ID：9007400
時(shí)間：2024-01-12 09:33:17
上傳者：筆硯工作計劃書(shū)是在規定的時(shí)間內對工作內容和計劃進(jìn)行總結和概括的一種書(shū)面材料。在此，小編為大家整理了一些成功的工作計劃書(shū)范文，希望能夠為大家的工作提供一些借鑒和參考。
今年，我們將重點(diǎn)部署新工業(yè)園區投產(chǎn)期間的人員。
1、根據公司新的制度設置和人員配置，將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉移到工業(yè)園區工作，使技改項目投產(chǎn)后能夠安全、經(jīng)濟地運行。
2、根據公司各部門(mén)、各單位的人員崗位分配情況，做好調配工作。及時(shí)準確地下達人員調動(dòng)命令和指令，努力實(shí)現人力資源的最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理。
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除和勞動(dòng)合同檔案的管理工作。今年，我們將重點(diǎn)對194名勞動(dòng)合同于__年6月30日到期的員工進(jìn)行續簽。鑒于此次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，有必要進(jìn)一步操作新的管理辦法。建議對生產(chǎn)工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同，對部分人員采取不續簽合同的管理方式。
三、人員考核與評價(jià)。
為了進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力的評價(jià)，正確掌握每位員工的工作狀況，建立正常合理的公司人事評價(jià)體系，為員工的獎懲、晉升和調整提供客觀(guān)依據。根據公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人員考核制度，進(jìn)行人員考核評價(jià)。對不合格人員應給予在職試用、在職培訓或轉崗，以保證勞動(dòng)力的高效率和高質(zhì)量。
四、獎懲管理。
根據公司實(shí)際情況，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面做出突出成績(jì)和重大貢獻的，分別給予獎勵。因違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工;不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;員工不服從工作分配、調動(dòng)和指揮，或無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序的，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才，獲得一支技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)良的人才隊伍。計劃在__招收約10名本科生，其中熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7名，電氣專(zhuān)業(yè)2-3名，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3名。
五、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證書(shū)年度評審工作:。
隨著(zhù)對人力資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定得到了社會(huì )的普遍認可和重視。
1、做好__員工職稱(chēng)申報工作，重點(diǎn)做好初級和中級職稱(chēng)申報手續。
2、做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書(shū)的年審和辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)的要求，做好職業(yè)資格證書(shū)的年審工作，同時(shí)根據實(shí)際情況做好職業(yè)資格證書(shū)的申報和辦理工作。
六、其他人事管理工作:。
1、做好本季度員工勞保、勞保用品的發(fā)放和管理工作，及時(shí)補充員工勞保用品，修訂相關(guān)制度。
2、做好員工人事檔案的收集、整理和歸檔工作，確保檔案的完整性、完整性和保密性;。
1、計劃是提高工作效率的有效手段。
工作有兩種形式：
一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。
二、積極式的工作（防火式的工作。
：預見(jiàn)災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）。
寫(xiě)工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
2、計劃能力是各級干部管理水平的體現。
個(gè)人的發(fā)展要講長(cháng)遠的職業(yè)規劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計劃。因為企業(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數幾個(gè)領(lǐng)導人就把發(fā)現的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導精力這時(shí)也顯得有限。計劃的重要性就體現出來(lái)了。
記得當時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì )上問(wèn)大家：“有誰(shuí)了解就業(yè)部的工作”，現場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人回答。幾秒鐘后，才有位片區負責人舉起手來(lái)，然后又有一位部門(mén)負責人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著(zhù)又問(wèn)大家：“又有誰(shuí)了解咨詢(xún)部的工作”，這一次沒(méi)有人回答；接連再問(wèn)了幾個(gè)部門(mén)，還是沒(méi)有人回答?，F場(chǎng)陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會(huì )出現那么多的問(wèn)題。
這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話(huà)了：“為什么我們的工作會(huì )出現那么多問(wèn)題，為什么我們會(huì )抱怨其他部門(mén)，為什么我們對領(lǐng)導有意見(jiàn)………，停頓片刻”，“因為……我們的工作是無(wú)形的，誰(shuí)都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒(méi)有問(wèn)題嗎？顯然不可能。問(wèn)題是必然會(huì )發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無(wú)形為有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會(huì )的人，聽(tīng)了這番話(huà)沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的。
3、通過(guò)工作計劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅動(dòng)—系統驅動(dòng)）。
有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過(guò)工作計劃變個(gè)人驅動(dòng)的為系統驅動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(cháng)的必經(jīng)之路。
首先要申明一點(diǎn)：工作計劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計劃的內容遠比形式來(lái)的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時(shí)會(huì )議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話(huà)，主要是要做到寫(xiě)出工作計劃的四個(gè)要素。
(1)工作內容（做什么：what）。
(2)工作方法（怎么做：how）。
(3)工作分工（誰(shuí)來(lái)做：who）。
(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）。
缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì )走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計劃而寫(xiě)計劃，喪失寫(xiě)計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì )出現“沒(méi)什么必要寫(xiě)計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì )走入失敗。
工作計劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執行是執行人員的事情。出了問(wèn)題也是執行人員自身的水平問(wèn)題”。執行不力，或者無(wú)法執行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì )給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計劃的人的問(wèn)題。
首先，要調查實(shí)際情況，根據本部門(mén)結合企業(yè)現實(shí)情況，做出的計劃才會(huì )被很好執行。
其次，各部門(mén)每月的工作計劃應該拿到例會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì )涉及到其他部門(mén)，通過(guò)討論贏(yíng)得上級支持和同級其他部門(mén)的協(xié)作。
另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執行過(guò)程中，部門(mén)主管要經(jīng)常跟蹤檢查執行情況和進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續前進(jìn)。因為中層干部既是管理人員，同時(shí)還是一個(gè)執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現場(chǎng)。
最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領(lǐng)導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。
“即將跨入20__年，從年初開(kāi)始就要一著(zhù)不讓地抓好安全生產(chǎn)?！盻_月__日上午，江蘇省電力公司總經(jīng)理費圣英在公司20__年年終安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議上提出，要盡早抓好20__年安全生產(chǎn)工作。
會(huì )議對20__年安全工作進(jìn)行了分析總結，認為20__年公司系統堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入排查治理安全隱患，積極開(kāi)展抗災救災和奧運保電，頑強拼搏，奮勇?tīng)幭?，?jīng)受住了諸多困難和壓力的考驗，確保了安全生產(chǎn)持續穩定。全年實(shí)現了“八個(gè)不發(fā)生”安全工作目標，圓滿(mǎn)完成了北京奧運會(huì )等重要時(shí)期和電網(wǎng)迎峰度夏可靠供電任務(wù)。各項安全指標完成較好，安全生產(chǎn)形勢繼續好轉。
費圣英在聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)專(zhuān)題匯報后指出，新形勢下要進(jìn)一步建立大安全的概念，要把資金安全、信息安全都列入安全生產(chǎn)責任制的體系，尤其是當前許多同志對信息安全的重要性認識不足，要加強這方面的宣傳。
費圣英強調，20__年基本平穩度過(guò)，克服了諸多困難，完成了基建生產(chǎn)任務(wù)，保持了安全生產(chǎn)穩定局面，但也要清醒地認識到依然有不安全“苗頭”和不足之處。許多新的電網(wǎng)技術(shù)裝備投運不久，就有不同程度的.質(zhì)量問(wèn)題，這極有可能引發(fā)事故。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)和招投標中心要認真研究問(wèn)題，要求制造廠(chǎng)家實(shí)施改進(jìn)。設備質(zhì)量管理能否也參照汽車(chē)質(zhì)量管理的辦法，要求廠(chǎng)方實(shí)施“召回制”，仍不能改進(jìn)的就停止訂購，要促進(jìn)廠(chǎng)家處理好擴大產(chǎn)能與提高技術(shù)質(zhì)量的關(guān)系。同時(shí)，也有部分干部、職工安全責任意識不夠強烈，需要進(jìn)一步提高認識。
費圣英要求，20__年要腳踏實(shí)地地做好安全生產(chǎn)工作，從年初開(kāi)始就要一著(zhù)不讓地認真抓好。首先是繼續強網(wǎng)，加快電網(wǎng)建設，從源頭提高設備、技術(shù)可靠性，讓每一件設備、每一個(gè)工程項目在“誕生”之初就是健康的。監理部門(mén)要在這一方面發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，切實(shí)從設計、安裝、調試等各個(gè)階段都發(fā)揮職能作用，加強監管力度。二是加強教育培訓，提高員工隊伍的素質(zhì)，深入宣傳公司安全生產(chǎn)理念(人人想安全、人人能安全、人人做到安全)，要完善激勵機制，讓實(shí)現安全的單位和個(gè)人感到光榮，有問(wèn)題決不姑息遷就，嚴肅處理。三是狠抓責任制，落實(shí)“五全”管理程序。要認真研究對省公司及市、縣公司所屬基建單位管理范疇的定義，分類(lèi)管理和考核。四是元旦、春節將至，公司各單位都要周密部署，積極應對，確保節日期間的安全生產(chǎn)、安全供電。當前的形勢下，節日期間電網(wǎng)的供電負荷可能會(huì )出現極低的狀況，要認真研究對策，做好安全保障措施。各單位要認真科學(xué)地安排好節日期間的值班工作。擔負應急搶修搶險的隊伍要切實(shí)做到招之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝。
會(huì )議決定，20__年_月_日上午召開(kāi)公司20__年安全工作電視電話(huà)會(huì )議。江蘇公司黨委書(shū)記張晶、副總經(jīng)理馮軍、副總經(jīng)理黃衛國、副總經(jīng)理張建功、副總經(jīng)理單業(yè)才、副總經(jīng)理馬蘇龍、紀委書(shū)記王江亭、工會(huì )主席肖開(kāi)進(jìn)、總會(huì )計師丁勇和總助、副總師、首席審計師、首席法律顧問(wèn)以及有關(guān)部門(mén)負責人出席會(huì )議。部分公司領(lǐng)導在會(huì )上作了講話(huà)。公司安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調度通信中心、基建部、營(yíng)銷(xiāo)(農電)工作部在會(huì )上作了匯報發(fā)言。
工作計劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會(huì )涉及到工作計劃，比如學(xué)期工作計劃、學(xué)年工作計劃、活動(dòng)項目計劃等等。好的工作計劃可以指導我們更高效的去完成工作任務(wù)，這里就如何做好工作計劃談幾點(diǎn)自己的淺顯看法：
1、要清晰的把工作分成幾大項，同時(shí)要合理安排好各項工作的時(shí)間，分清主次，講求工作效率。
例如在做學(xué)期工作計劃時(shí)，我們可以重點(diǎn)從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍，列出工作項；第二，結合之前的工作，找出每項工作的不足之處；第三，根據經(jīng)驗，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法，主要突出特色創(chuàng )新。而對于行政部門(mén)的活動(dòng)等工作的安排，可以提前制定出學(xué)期活動(dòng)（工作）項目計劃。2、找出工作的點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是該做什么，不該做什么，怎么做更好，其中創(chuàng )新是關(guān)鍵。
例如我們各部門(mén)經(jīng)常制定一些制度，各職能部門(mén)也經(jīng)常下發(fā)一些通知性文件，那么有一些制度文件經(jīng)過(guò)一學(xué)期甚至幾學(xué)期的使用是不是要在原有基礎上進(jìn)行修改完善，使之更合理。
有這樣一個(gè)故事：一匹戰馬因為丟了一個(gè)馬掌，而失去了一條馬腿，由于失去了一條馬腿，在戰場(chǎng)上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利，使一次重要的戰役失敗了，而正是由于這次戰役的失敗而丟掉了國家的主權?？梢钥闯黾毠澋牧α勘任覀兿胂蟮囊蟮亩?。粗糙的工作計劃不是一個(gè)完整的計劃，這樣的計劃即使做了，也不能起到很好的指導作用。所以，在做工作計劃時(shí)要認真思考，好的工作計劃應像目錄樹(shù)一樣，層次分明，環(huán)環(huán)相扣，是一個(gè)完整的體系。用完整的工作計劃去指導我們的工作，會(huì )達到省時(shí)、省力，事半功倍的效果。
第一個(gè)問(wèn)題：為什么要寫(xiě)工作計劃1、計劃是提高工作效率的有效手段。
工作有兩種形式：
1)、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。
2)、積極式的工作（防火式的工作：預見(jiàn)災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）。
個(gè)人的發(fā)展要講長(cháng)遠的職業(yè)規劃，對于較大的、內容繁多的項目管理機構而言，工作計劃顯得尤為重要。項目管理內容較多，管理層次也不少，要處理的各方面事務(wù)也較多，需要溝通、協(xié)調的事務(wù)也就較多，如果各部門(mén)都做好了工作計劃，那么事情就簡(jiǎn)單多了。計劃就是把無(wú)形的工作化為有形的工作。
3、通過(guò)工作計劃變被動(dòng)的做事變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅動(dòng)達到系統驅動(dòng)）。
有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過(guò)工作計劃變個(gè)人驅動(dòng)達到系統驅動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)、項目管理成長(cháng)的必經(jīng)之路。
首先要申明一點(diǎn)：工作計劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計劃的內容遠比形式來(lái)的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作計劃呢？我認為主要是要寫(xiě)出工作計劃的四個(gè)要素。
(1)工作內容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰(shuí)來(lái)做：who）(4)工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完：when）。
缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計劃就是不完整的、不可操作的、不可檢查的。最后就會(huì )走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計劃而寫(xiě)計劃，喪失寫(xiě)計劃的目的”。在項目上難免就會(huì )出現“沒(méi)什么必要寫(xiě)計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì )走入失敗。
工作計劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執行是執行人員的事情。出了問(wèn)題也是執行人員自身的水平問(wèn)題”。執行不力，或者無(wú)法執行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì )給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計劃的人的問(wèn)題。
首先，要調查、要結合本項目、當地的實(shí)際情況，根據本部門(mén)結合項目現實(shí)情況，做出的計劃才會(huì )被很好執行。
其次，每月、每旬、每周的工作計劃應該拿到例會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì )涉及到其他部門(mén)，通過(guò)討論贏(yíng)得上級支持和同級其他部門(mén)的協(xié)作。
另外，工作計劃應該是可以調整的，是動(dòng)態(tài)的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執行過(guò)程中，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執行情況和進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續前進(jìn)。因為我們是管理人員，同時(shí)還是一個(gè)執行人員。
最后，修訂后的工作計劃應該有項目領(lǐng)導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。計劃完成情況也是績(jì)效考核的一項重要指標。
計劃工作的重要性第一個(gè)問(wèn)題：為什么要寫(xiě)工作計劃1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：
1)、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2)、積極式的工作（防火式的工作：預見(jiàn)災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫(xiě)工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。
計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
劃顯得尤為重要。項目管理內容較多，管理層次也不少，要處理的各方面事務(wù)也較多，需要。
溝通、協(xié)調的事務(wù)也就較多，如果各部門(mén)都做好了工作計劃，那么事情就簡(jiǎn)單多了。計劃就。
是把無(wú)形的工作化為有形的工作。
主管或領(lǐng)導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通。
過(guò)工作計劃變個(gè)人驅動(dòng)達到系統驅動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)、項目管理成長(cháng)的必經(jīng)之路。
要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作計劃呢？我認為主要是要寫(xiě)出工作計劃的四個(gè)要素。工作計劃的四大要素：(1)工作內容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰(shuí)來(lái)做：who）。
(4)工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完：when）缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計劃就是不完整的、不可操作的、不可檢查的。
法執行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調查和。
了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì )給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正。
得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計劃的人的問(wèn)題。首先，要調查、要結合本項目、當地的實(shí)際情況，根據本部門(mén)結合項目現實(shí)情況，做出的計劃才會(huì )被很好執行。
過(guò)討論贏(yíng)得上級支持和同級其他部門(mén)的協(xié)作。另外，工作計劃應該是可以調整的，是動(dòng)態(tài)的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執行過(guò)程中，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執行情況和進(jìn)度。發(fā)現。
全面貫徹黨的十八大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不折不扣貫徹執行國家。
法律及總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng )新建功立業(yè)。
伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；推進(jìn)企業(yè)文化建設，工會(huì )組織要培育。
職工代表座談會(huì )，征求意見(jiàn)會(huì )，協(xié)調好勞動(dòng)關(guān)系。要及時(shí)傾聽(tīng)職工的心聲，及時(shí)了解職。
工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把職工的呼聲、愿望和要求及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)反映并盡快得。
到落實(shí)。及時(shí)發(fā)現工作中存在的不足，增強工作的針對性有的效性。為使公司工會(huì )工作再上。
員工的積極性，引導員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強責。
任感、使命感和危機感。激發(fā)職工的創(chuàng )造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現。
公司，努力開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展的新局面。
一、公司20**年的主要奮斗目標是：
1、安全生產(chǎn)：確?！鞍藗€(gè)不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生人身死亡和重傷。
安、線(xiàn)路26公里，35千伏變電容量4萬(wàn)千伏安。
資管理的相關(guān)規定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。
5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱(chēng)號；深入推進(jìn)創(chuàng )一流同業(yè)對標工。
作，實(shí)現公司綜合排名升檔進(jìn)位。
6、精神文明建設：繼續保持市文明行業(yè)稱(chēng)號；行風(fēng)測評位于縣條管單位前列；實(shí)現公司黨委提出的廉政目標；大力推進(jìn)內質(zhì)外形和企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè)。
二、為全面實(shí)現20**年度奮斗目標，我們要重點(diǎn)做好以下六方面工作：
格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)規章制度，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個(gè)體系”的作。
用，進(jìn)一步強化各級安全生產(chǎn)責任制的到位與落實(shí)。以防范大面積停電、重大人身事故為重。
點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)，排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴督查各類(lèi)違。
章行為。加強電網(wǎng)運行和設備管理，推行標準化作業(yè)，提高現場(chǎng)安全管理水平，堅決杜絕各。
類(lèi)違章和誤操作。加強電網(wǎng)設備缺陷管理，積極開(kāi)展專(zhuān)項整治，深入推進(jìn)高?？蛻?hù)安全隱患。
排查治理。加強專(zhuān)項安全監督，強化基建、農電、網(wǎng)絡(luò )信息等安全管理。大力開(kāi)展以“人人。
度夏基建、技改、檢修等工作，確保項目按期完成。加強需求側管理，完善供電應急預案，最大限度地保障居民生活、農業(yè)生產(chǎn)和重要客戶(hù)的正常用電。高度重視、全面做好奧運會(huì )期間電網(wǎng)安全保供電工作。
化（工業(yè)化）三新（新技術(shù)、新材料、新工藝）為主線(xiàn)的電網(wǎng)標準化建設。
（三）堅持集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理，防范和化解各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核任務(wù)，實(shí)現公司可持續發(fā)展。
深化預算和成本控制。深入開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資源利。
用的統籌協(xié)調作用，保證各項計劃可控、在控和能控。強化預算管理，把預算項目與業(yè)務(wù)項。
所得稅法，確保新舊制度執行的順利接軌。進(jìn)一步適應物資管理“四個(gè)集中”體系，適應上。
正確的判斷，認清差距，找準問(wèn)題，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法加以改進(jìn)提高。線(xiàn)損管理力度不得。
銷(xiāo)系統信息基礎管理，保證系統信息準確無(wú)誤。加強電力需求分析和預測，確保全縣電力供。
培訓，增強廣大員工的法律意識和責任意識。根據上級公司的統一部署，積極穩妥地推進(jìn)主。
分開(kāi)”。
重實(shí)效、得民心的服務(wù)措施，解決廣大電力客戶(hù)用電過(guò)程中的實(shí)際困難。深入貫徹落實(shí)“三。
個(gè)十條”，在電費、計量、承諾、調度、履約等方面堅持規范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅決杜絕“三指定”
行為。扎實(shí)開(kāi)展供電服務(wù)品質(zhì)評價(jià)工作，加強服務(wù)規范化管理。進(jìn)一步提高對高危及重要客。
戶(hù)的安全管理水平。主動(dòng)服務(wù)社會(huì )主義新農村建設，加強農村地區中、低壓電網(wǎng)建設，改善。
農村供電質(zhì)量。加強科學(xué)用電示范村建設，推進(jìn)農村居民生活電氣化。
新型企業(yè)建設，從長(cháng)遠來(lái)看，要通過(guò)提高隊伍素質(zhì)，增強科技創(chuàng )新能力，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)綜合素質(zhì)的提升。
加大科技創(chuàng )新工作力度，推進(jìn)創(chuàng )新型企業(yè)建設。一是認真落實(shí)好上級關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )新型企。
業(yè)建設指導意見(jiàn)，實(shí)施好創(chuàng )新型企業(yè)建設工作方案，建立有利于創(chuàng )新的內在機制。二是加強。
線(xiàn)傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。認真進(jìn)行培訓需求分析，合理制訂教育培訓計劃，提高培。
訓的針對性和實(shí)效性。做好農電工培訓鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定計劃。
營(yíng)造高效的風(fēng)氣。通過(guò)加強溝通力、強化執行力、增加適應力、提升主動(dòng)力，進(jìn)一步提高規。
范化、精細化管理水平。公司年度工作計劃（三）。
神，并通過(guò)支部“三會(huì )一課”、室務(wù)會(huì )等形式，特別加強員工思想政治教育，進(jìn)一步提高。
了全體員工的政治理論水平。加強黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想防線(xiàn)，全年杜絕了任何路風(fēng)。
不良反映。加強對骨干分子的培養教育，先后有名同志考察合格轉為正式黨員，名同志被吸。
部培訓1人次、應用寫(xiě)作培訓人次、檔案管理人次，計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能。
力水平，隊伍整體素質(zhì)有較大提高。同時(shí)，優(yōu)化隊伍結構，調整秘書(shū)人次，更新了血液，秘。
書(shū)隊伍更加年輕化。事實(shí)證明，我們現在的這支隊伍，較之前年，思想更成熟，經(jīng)驗更豐富，能力更全面，都能在分管的工作上獨擋一面，分扛一面旗。
調作用，協(xié)調溝通相關(guān)部門(mén)，積極出謀獻策，科學(xué)制定措施，抓好督促落實(shí)。如：針對下半。
年度工作計劃2014年科室工作計劃功能科。
2013年，一個(gè)豐收的年度即將結束，又一個(gè)嶄新的年度即將來(lái)臨。過(guò)去的一年，我們的工作圓滿(mǎn)順利；新的一年，我們斗志昂揚。在新的一年里，我科全體人員一定以更加飽滿(mǎn)的熱情，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰，爭取做出更加優(yōu)異的成績(jì)。
年底工作雖忙但不能忘了一件大事，就是盤(pán)點(diǎn)好今年的收獲，計劃好來(lái)年的工作。如何做好今年的工作總結和來(lái)年的計劃，就顯得十分重要。做好總結計劃應注意以下幾點(diǎn)：
一是要在總結成績(jì)的同時(shí)“盤(pán)點(diǎn)”問(wèn)題。實(shí)事求是是搞好年終總結的重要原則，我們在寫(xiě)總結時(shí)，既要對取得的成績(jì)充分肯定，但也不能對成績(jì)過(guò)分夸大或任意拔高，更不可用成績(jì)來(lái)掩蓋問(wèn)題。只有找出“問(wèn)題”，才能改進(jìn)工作，取得進(jìn)步。
二是要在總結經(jīng)驗教訓的基礎上“盤(pán)點(diǎn)”工作規律。搞年終工作總結的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規律性的東西。規律性的東西，不是那些表面現象的羅列和枯燥條文的拼湊，而是通過(guò)對以往工作經(jīng)驗的全面分析、研究和概括，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗、教訓和工作方法來(lái)，以指導來(lái)年工作。
三是要在尋找工作規律的基礎上“盤(pán)點(diǎn)”來(lái)年工作思路。我們工作中普遍存在著(zhù)重工作計劃輕落實(shí)的現象，究其原因是計劃制定的科學(xué)性、可操作性不夠，要克服這一現象，更好的實(shí)施工作計劃，就要在認真總結今年工作規律的基礎上，明確來(lái)年的工作任務(wù)、工作步驟和工作措施等，把“做什么”、“怎么做”、“由誰(shuí)做”、“做到什么程度”、“什么時(shí)候完成”等落到實(shí)處，以增強工作的主動(dòng)性。
年終總結既體現著(zhù)工作作風(fēng)，又是不可或缺的工作方法。在總結工作時(shí)，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，通過(guò)認真細致的“盤(pán)點(diǎn)”，既要總結好成功經(jīng)驗，又要分析透徹失誤教訓，還要理清以后的工作思路，坦率務(wù)實(shí)，才能更好地凝聚人心，做好下一步工作。
____年2月4日參加集團公司年度工作會(huì )議后認真組織本公司全體人員傳達學(xué)習會(huì )議精神及開(kāi)展年度工作會(huì )議大學(xué)習、大討論、大貫徹、大落實(shí)活動(dòng)并結合____年工作計劃部署了今年的工作任務(wù)?，F將情況匯報如下：
一、食鹽經(jīng)營(yíng)工作保鋼性、找彈性、夯基礎、求結構、增效益、增收入。
保鋼性：確保全年食鹽購銷(xiāo)存計劃完成。
找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷(xiāo)量，力爭實(shí)現150噸銷(xiāo)售。
夯基礎：
1、圍繞客戶(hù)經(jīng)理責任制建設、做好兩種經(jīng)營(yíng)模式運行、兩種激勵分配機制、定區域、定計劃、定責任、定獎懲，夯實(shí)食鹽非鹽的客戶(hù)經(jīng)理制，實(shí)現責任主體明確。
2、夯實(shí)食鹽配送體系建設，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設，完善服務(wù)功能，提升食鹽配送能力和服務(wù)水平。
3、優(yōu)化食鹽銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；結合集團公司要求，運用食鹽零售許可證管理，繼續布局新的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
4、充分利用現有配送資源，優(yōu)化配送車(chē)輛的配置使用管理，繼續做好自行食鹽配送，實(shí)現對經(jīng)營(yíng)客戶(hù)、學(xué)校、廠(chǎng)礦食堂的自行配送。
求結構。
利用減鹽行動(dòng)載體，加大市場(chǎng)宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，拓展新品種鹽市場(chǎng)，力爭新品種鹽銷(xiāo)售占小包裝鹽銷(xiāo)售計劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷(xiāo)售計劃的20%。
增效益：通過(guò)實(shí)現食鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結構目標，保證企業(yè)效益目標完成。
增收入；做好職工年度增收預算，在保證企業(yè)效益目標實(shí)現的基礎上，力爭職工工資水平有所提高。
二、非鹽經(jīng)營(yíng)要在現有基礎上增種類(lèi)、保增長(cháng)、夯基礎、活機制、求效益、增收入。
增種類(lèi)；以“天創(chuàng )公司”為平臺，建立和完善產(chǎn)品導入退出制度，加大導入銷(xiāo)量大適銷(xiāo)對路產(chǎn)品。
保增長(cháng)：在上年銷(xiāo)售收入基礎上、通過(guò)優(yōu)種類(lèi)、增種類(lèi)，實(shí)現老種類(lèi)的增量，新種類(lèi)上量，力爭完成銷(xiāo)售目標。
夯基礎：
1、做好渠道網(wǎng)絡(luò )培育，建立網(wǎng)絡(luò )培育管理體系；突出發(fā)展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴大人脈團購等四大渠道網(wǎng)絡(luò )。
2、加強非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理，一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立以“天創(chuàng )公司”為平臺加上合理銷(xiāo)售費用的產(chǎn)品價(jià)格管理制度。二是規范非鹽經(jīng)營(yíng)行為，做好區域控制，加大檢查處罰違規行為。
3、加強非鹽經(jīng)營(yíng)考核考評，突出產(chǎn)品種類(lèi)銷(xiāo)售收入、網(wǎng)絡(luò )培育、規范經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險控制考核，調活非鹽激勵分配機制，突出結構、遞度、時(shí)效、重獎激勵。
活機制：運用新的非鹽經(jīng)營(yíng)平臺（天創(chuàng )貿易有限公司）優(yōu)化專(zhuān)業(yè)非鹽經(jīng)營(yíng)公司管理，探討與市場(chǎng)對接的非鹽經(jīng)營(yíng)管理機制，提升市場(chǎng)競爭能力，實(shí)現企業(yè)品牌、銷(xiāo)售渠道升值。
求效益：做大銷(xiāo)售規?；A上做大高毛利產(chǎn)品銷(xiāo)售。追求合理的經(jīng)營(yíng)利潤。
增收入：通過(guò)做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售，在完成企業(yè)效益基礎上，實(shí)現職工增收。
三、鹽政工作要居安思危，保穩定、抓重點(diǎn)、優(yōu)服務(wù)保穩定：加強優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理，規范經(jīng)營(yíng)秩序，保證食鹽市場(chǎng)穩定。
抓重點(diǎn)：
1、抓好重點(diǎn)區域鹽政工作，突出加工季節、廠(chǎng)礦、單位食堂、邊界市場(chǎng)、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場(chǎng)管理。
2、抓好工業(yè)鹽疏導報關(guān)工作，保證工業(yè)鹽疏導安全有序。
優(yōu)服務(wù)：
鹽政管理部門(mén)和鹽政執法人員要切實(shí)轉變思想觀(guān)念,創(chuàng )新管理方式,做到鹽政稽查與服務(wù)并重。
五、綜合治理工作要在保穩定中促發(fā)展。
六、黨群工作要在思想保證中創(chuàng )文化、促民主、促和諧、辦實(shí)事。
1、計劃是提高工作效率的有效手段。
工作有兩種形式：
1)、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。
2)、積極式的工作（防火式的工作：預見(jiàn)災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）。
寫(xiě)工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
2、計劃能力是各級管理人員水平的體現。
個(gè)人的發(fā)展要講長(cháng)遠的職業(yè)規劃，對于較大的、內容繁多的項目管理機構而言，工作計劃顯得尤為重要。項目管理內容較多，管理層次也不少，要處理的各方面事務(wù)也較多，需要溝通、協(xié)調的事務(wù)也就較多，如果各部門(mén)都做好了工作計劃，那么事情就簡(jiǎn)單多了。計劃就是把無(wú)形的工作化為有形的工作。
3、通過(guò)工作計劃變被動(dòng)的做事變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅動(dòng)達到系統驅動(dòng)）。
有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過(guò)工作計劃變個(gè)人驅動(dòng)達到系統驅動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)、項目管理成長(cháng)的必經(jīng)之路。
第二問(wèn)：怎樣寫(xiě)好工作計劃。
首先要申明一點(diǎn)：工作計劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計劃的內容遠比形式來(lái)的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作計劃呢？我認為主要是要寫(xiě)出工作計劃的四個(gè)要素。
(1)工作內容（做什么：what）。
(2)工作方法（怎么做：how）。
(3)工作分工（誰(shuí)來(lái)做：who）。
(4)工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完：when）。
缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計劃就是不完整的、不可操作的、不可檢查的。最后就會(huì )走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計劃而寫(xiě)計劃，喪失寫(xiě)計劃的目的”。在項目上難免就會(huì )出現“沒(méi)什么必要寫(xiě)計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì )走入失敗。
第三問(wèn)：如何保證工作計劃得到執行。
工作計劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執行是執行人員的事情。出了問(wèn)題也是執行人員自身的水平問(wèn)題”。執行不力，或者無(wú)法執行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì )給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計劃的人的問(wèn)題。
首先，要調查、要結合本項目、當地的實(shí)際情況，根據本部門(mén)結合項目現實(shí)情況，做出的計劃才會(huì )被很好執行。
其次，每月、每旬、每周的工作計劃應該拿到例會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其。
一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其。
二、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì )涉及到其他部門(mén)，通過(guò)討論贏(yíng)得上級支持和同級其他部門(mén)的協(xié)作。
另外，工作計劃應該是可以調整的，是動(dòng)態(tài)的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執行過(guò)程中，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執行情況和進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續前進(jìn)。因為我們是管理人員，同時(shí)還是一個(gè)執行人員。
最后，修訂后的工作計劃應該有項目領(lǐng)導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。計劃完成情況也是績(jì)效考核的一項重要指標。
數據冗余和信息過(guò)量帶來(lái)的決策困境，對外財務(wù)報告無(wú)法針對經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行反思，所以需要經(jīng)營(yíng)分析報告提煉出有效的信息和針對具體問(wèn)題的分析，輔助管理者進(jìn)行正確的決策。
一、什么是經(jīng)營(yíng)分析報告?
當原汁原味的經(jīng)營(yíng)大餐被財務(wù)人員盛在精美的盤(pán)子里呈現在管理者面前的時(shí)候，他們會(huì )不知道從何下手，繁冗的數據和龐大的信息量令決策者們手足無(wú)措。都說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況都體現在了財務(wù)人員的“盛餐”里，可管理者就是食不果腹，舉棋不定。
經(jīng)營(yíng)分析報告是企業(yè)為滿(mǎn)足董事會(huì )、管理層及員工的決策與控制需要編制的反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和管理狀況的信息文件。它是由財務(wù)人員、部門(mén)人員或經(jīng)理編制，直接上報上一級領(lǐng)導的總結分析性報告。經(jīng)營(yíng)分析報告是一種內部報告的形式，是對外財務(wù)報表的基礎與補充，綜合反映了企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的情況。
經(jīng)營(yíng)分析報告以一種更靈活、更詳盡的方式為企業(yè)內部管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的反饋信息。管理者可以便捷地結合所需求的分析報告，對某一特定階段或是特定項目進(jìn)行全面深入的了解，最有效率的做出前段時(shí)間的工作總結和下期工作的計劃。
二、經(jīng)營(yíng)分析報告的分析方法。
經(jīng)營(yíng)分析報告一般分為綜合分析報告和專(zhuān)項分析報告：綜合分析報告是以部門(mén)或者小組為單位，對所有的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)進(jìn)行綜合性的分析并報告;而專(zhuān)項性分析報告是以某一核算項目為主體進(jìn)行的分析報告，例如公司上半年度成本分析報告、去年a產(chǎn)品銷(xiāo)售分析報告等。
以寶鋼公司為例，龐大的公司數據量會(huì )讓企業(yè)管理決策層無(wú)法高效的評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況并很可能影響決策的準確性，財務(wù)人員從財務(wù)、技術(shù)、宏觀(guān)經(jīng)濟和市場(chǎng)幾個(gè)角度對三年來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數據進(jìn)行整合分析，在保證經(jīng)營(yíng)數據完整性的前提下，使報告使用者更清晰的獲取他們想要的信息。
一般而言，財務(wù)數據分析是經(jīng)營(yíng)分析報告的重要內容，也是企業(yè)管理者最關(guān)注的部分。財務(wù)分析一般分為償債能力分析、經(jīng)營(yíng)能力分析和獲利能力分析。經(jīng)營(yíng)分析報告通過(guò)從各個(gè)能力分析指標進(jìn)行深入，進(jìn)行橫向和縱向的對比，顯示出企業(yè)存在的優(yōu)勢和問(wèn)題。報告使用者的困境在于，只注重了數據間的比較，而忽視了發(fā)展趨勢下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面出面的問(wèn)題。
寶鋼在其年度經(jīng)營(yíng)報告中分企業(yè)進(jìn)行年度間的應收賬款周轉率、存貨周轉率和總資產(chǎn)周轉率的跨年度比較，同行業(yè)周轉次數較低，而從數據背后得出結論的是：企業(yè)資產(chǎn)管理工作的效率不高，并影響到了寶鋼集團的資產(chǎn)流動(dòng)性和短期償債能力，而同時(shí)存貨占用的資金較多又影響了企業(yè)的獲利能力。
寶鋼同樣從銷(xiāo)售利潤率、權益報酬率和總資產(chǎn)報酬率方面分析了企業(yè)的盈利能力，選取了兩家行業(yè)內競爭者，從最近三個(gè)年度分析指標存在的差異，并試圖找到其處于行業(yè)內領(lǐng)先水平的核心競爭力和自身縱向年度內盈利能力下降的原因。
三、經(jīng)營(yíng)分析報告有助于管理者制定決策。
無(wú)論何種經(jīng)營(yíng)分析報告，解決的都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問(wèn)題。
(一)靈活反饋企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)成果。
經(jīng)營(yíng)分析報告屬于企業(yè)對內報表，它的性質(zhì)決定了它相對于對外報表更具靈活性。對外財務(wù)報表一般有固定的編制周期，因為外部報表使用者對報表的要求，所以外部報告的資料和數據的全面性延長(cháng)了它的編制和報告周期，而經(jīng)營(yíng)分析報告正好為企業(yè)內部管理層彌補了對外報表這一缺陷，它具有更為靈活的使用范圍，尤其是在報告不屬于完整月份或者年度的項目上，更體現了它們的這一優(yōu)勢。
(二)分析結果有助于管理層做出判斷。
經(jīng)營(yíng)分析報告以?xún)炔啃枨鬄槌霭l(fā)點(diǎn)，選擇性進(jìn)行分析報告，對特定的報告主體，以相對“經(jīng)濟”的篇幅呈現給企業(yè)的需求者詳盡的報告內容。報告使用者可以通過(guò)數據趨勢的變化結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對趨勢的形成原因進(jìn)行分析，以在下一步的.經(jīng)營(yíng)決策中達到擴大發(fā)展優(yōu)勢或者扭虧為盈的效果。
從寶鋼集團的分析報告中我們發(fā)現，雖然寶鋼盈利能力處于行業(yè)內領(lǐng)先水平，但可以看出企業(yè)的資產(chǎn)周轉率是比較低的，所以在一定程度上造成了企業(yè)獲利能力在三年間的遞減。而資金周轉率低我們可以猜測是企業(yè)沒(méi)有注重信用管理，對應收賬款和存貨的管理疏忽帶來(lái)的。這時(shí)，管理層會(huì )在今后的工作中注重對存貨和銷(xiāo)售的管理，充分利用現有資源而控制對新增資產(chǎn)，提高已有固定資產(chǎn)的使用效率，同時(shí)可以考慮將多余的資產(chǎn)進(jìn)行出租或是投資。
在具體報告內容方面，編報者可根據企業(yè)內部管理需要進(jìn)行報告分析，例如本期銷(xiāo)售額完成情況、發(fā)生成本費用、預算執行情況等的分析，向管理者反饋最想知道的內容，針對性更強。
四、經(jīng)營(yíng)分析報告的發(fā)展趨勢。
現代化的企業(yè)需要的是綜合性的管理人才，但廣里有專(zhuān)，應現代經(jīng)濟對企業(yè)管理者決策職能的要求，筆者認為經(jīng)營(yíng)分析報告的內容應更細分更具體，類(lèi)型向專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)分析報告的趨勢上發(fā)展。而在內容呈現方式上面，更多的采用非單純的數字羅列形式，利用比較、圖形展示和指標分析說(shuō)明幫助報告使用者在短時(shí)間內對企業(yè)前期的經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)的工作預期有整體上的框架。
從報告的兩端來(lái)看，編報者應抓住報告使用者的需求點(diǎn)，分析過(guò)程中突出主要問(wèn)題，用非財的管理者更易理解的方式和手段將分析報告呈現出來(lái);報告的使用者應透過(guò)數據看管理，運用有效的分析方法對報告有更明確更深入的解讀，打通財務(wù)困境。
經(jīng)營(yíng)分析報告呈現給使用者的基本是一個(gè)成品，使用者可以直接采用報告中數據的分析結論進(jìn)行決策。它將枯燥，看似好像沒(méi)有相關(guān)性關(guān)系的數字通過(guò)對比、分析，整合在了一起，增強了報告的可理解性，使報告的受益人群更廣。企業(yè)管理者看經(jīng)營(yíng)分析報告，就像通過(guò)一面放大鏡觀(guān)察企業(yè)的運營(yíng)情況，實(shí)用性更強，而且一份報告，省去了大多數報告需求者對經(jīng)營(yíng)數據繁瑣的搜集、整理和總結分析等過(guò)程，節約了部門(mén)工作時(shí)間，提高了效率。
經(jīng)營(yíng)分析報告作為財務(wù)報告的一種內部需求的需求表現，越來(lái)越受到內部管理者的關(guān)注。經(jīng)營(yíng)分析報告通過(guò)編報者這一角色構架了企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與管理者間的橋梁，清晰有效的向需求人反饋了所需信息。
春節期間要圍繞營(yíng)造“歡樂(lè )、祥和、喜慶、平安、節儉、和諧”的節日氣氛，重點(diǎn)做好以下九項工作：
1.要突出抓好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)責任重于泰山，要保證全市人民度過(guò)一個(gè)平安祥和的春節，就必須確保安全生產(chǎn)，市里有關(guān)部門(mén)在春節期間要進(jìn)一步強化煤礦企業(yè)的安全檢查，強化非煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查，強化危險化學(xué)品的安全監管理，強化特種設備安全檢查，強化煙花爆竹的安全管理，強化道路交通安全管理，強化公眾聚集場(chǎng)所的安全防范，強化公共安全監管工作。
2.要全力抓好信訪(fǎng)穩定工作。市信訪(fǎng)部門(mén)要把問(wèn)題排查到位，責任落實(shí)到位、工作完成到位、問(wèn)題解決到位、防范措施到位，確保春節期間的社會(huì )穩定。
3.要全力做好社會(huì )治安工作。要嚴厲打擊各種犯罪行為，遏制其它違法犯罪活動(dòng)。
4.要認真做好各項扶貧幫困工作。市各有關(guān)部門(mén)要把幫助困難群眾過(guò)好春節作為工作重點(diǎn)，從解決群眾最關(guān)心最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題入手，把救濟資金及社會(huì )捐助款物在春節前足額落實(shí)發(fā)放到戶(hù)。
5.要全面做好走訪(fǎng)慰問(wèn)工作。通過(guò)走訪(fǎng)慰問(wèn)進(jìn)一步凝聚人心，旺盛人氣，形成發(fā)展我市的強大合力。
6.要安排好群眾的物質(zhì)文化生活。各相關(guān)部門(mén)要保障貨源供應，保證產(chǎn)品質(zhì)量，要豐富群眾文化生活，要凈化文化市場(chǎng)，營(yíng)造一個(gè)清新、健康的節日文化氛圍。
7.要保證節日期間供水、供電、供氣、供熱工作。春節期間居民用水、用電、用氣、用熱量集中，各部門(mén)要提前做好準備工作，對設施管網(wǎng)進(jìn)行全面巡查排查，消除事故隱患，嚴格執行事故報告制度，建立快速反映機制，確保居民節日期間水電氣熱供應充足。
8.要搞好城市美化、亮化和城市管理。春節期間除保證城市環(huán)境衛生外，城管部門(mén)以雪為令，搞好街路的清雪工作，確保道路暢通。
9.要認真抓好黨風(fēng)廉正建設。各級黨政機關(guān)和領(lǐng)導干部要帶頭執行中央、省及長(cháng)春市有關(guān)加強黨風(fēng)廉正建設的各項規定。增強廉潔自律意識，嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔自律的有關(guān)規定，堅決禁止各種奢侈浪費行為，堅決執行“十不準”的要求。
以培養孩子學(xué)的個(gè)人責任感為主題，借六一兒童節開(kāi)展活動(dòng)，鼓勵孩子讀書(shū)的好習慣！
“心與心的交流，愛(ài)與愛(ài)的分享”————讓讀書(shū)成為完善人生的一種責任！
會(huì )交流、會(huì )分享、會(huì )關(guān)愛(ài)是對他人負責任的感性表現，現在孩子大都是獨生子女，和他人分享東西的能力比較薄弱。本次愛(ài)心流動(dòng)書(shū)的交流活動(dòng)目的有三個(gè)，一是讓隊員們在活動(dòng)中和他人分享自己喜愛(ài)的書(shū)籍，學(xué)會(huì )分享、學(xué)會(huì )交流；二是引導隊員好讀書(shū)、會(huì )讀書(shū)、讀好書(shū)，在接下來(lái)的假日里把讀書(shū)當作是休閑的內容，營(yíng)造“書(shū)香暑假”；三是為了把學(xué)校閱讀量工程推向一個(gè)新的階段。
1、啟動(dòng)儀式：年6月1日上午8：30—11：30。
2、活動(dòng)時(shí)間：年月1日——月30日。
交換愛(ài)心流動(dòng)書(shū)，暑假閱讀愛(ài)心書(shū)。
籌備階段：
1、制作“愛(ài)心流動(dòng)書(shū)卡”
2、制作“讀書(shū)心得卡”
3、各班安排2—6名愛(ài)心志愿者（管理書(shū)）。
4、營(yíng)造氛圍：a各班準備“小柜臺”、黑板等背景。
b插彩旗。
c橫幅。
活動(dòng)階段：
（一）啟動(dòng)儀式過(guò)程：
1、表彰個(gè)人、集體，新隊員入隊，穿插藝術(shù)節亮點(diǎn)節目及章捷、任杰經(jīng)驗介紹。
2、各班設攤，自主交換（設在教室）。
3、激發(fā)學(xué)生暑期看書(shū)。
4、指導學(xué)生寫(xiě)好讀書(shū)心得（可選擇）。
a介紹一個(gè)名人讀書(shū)故事。
b介紹一個(gè)讀書(shū)格言。
c介紹自己的讀書(shū)經(jīng)驗、心得、收獲。
d介紹自己喜歡的一本書(shū)。
5、紅領(lǐng)巾理事會(huì )成立臨時(shí)工作小組。
6、廣播插入優(yōu)秀片段朗誦。
7、制訂個(gè)人：“愛(ài)心閱讀小天使”評比細則。（班級推薦若干：借出書(shū)、自己認真讀書(shū)，有讀書(shū)成果）。
（二）讀書(shū)階段。
利用回校日，以中隊為單位進(jìn)行階段性小結和指導，掌握隊員閱讀情況。
（三）評比總結階段：
1、9月1日開(kāi)學(xué)典禮頒獎、展示讀書(shū)成果（五個(gè)年級各一名代表）。
2、各班結合整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中隊員情況評選出各班若干名“愛(ài)心閱讀小天使”。（8月31日）。
評比項目：
個(gè)人：“愛(ài)心閱讀小天使”
配合學(xué)校深入開(kāi)展閱讀量工程。
總負責人…。
愛(ài)心流動(dòng)書(shū)卡、讀書(shū)心得卡設計……已完成。
小柜臺、場(chǎng)地布置、愛(ài)心志愿者安排、組織隊員參加…………班主任。
彩旗（插、收）5月31日前插，當天下班前收………、、、（下雨不插）。
表彰活動(dòng)安排、
新隊員入隊…。
安排、組織展示藝術(shù)節亮點(diǎn)節目、
催場(chǎng)、大隊干部2人。
廣播室音樂(lè )、優(yōu)美片斷…………、小播音員。
愛(ài)心志愿者培訓（5月29日）………………。
有針對性地培養一名隊員準備開(kāi)學(xué)典禮時(shí)匯報…………各年級組長(cháng)牽頭。
小記者（拍照、報道）…。
音響設備（月1日8：15）…、、
小橫幅打印張貼（內容同活動(dòng)主題，月31日）…………。
指導學(xué)生寫(xiě)好讀書(shū)心得（月31日前）各班語(yǔ)文教師。
活動(dòng)延伸工作………………。
1、教室場(chǎng)地布置時(shí)在黑板上書(shū)寫(xiě)一句有關(guān)讀書(shū)的名言，黑板加以美化。
2、活動(dòng)前各中隊的準備好人均一本愛(ài)心流動(dòng)書(shū)（自愿），并做好“愛(ài)心交換書(shū)卡”粘貼于自己的書(shū)上。（30日前，可按照模版也可改變樣式）。
3、愛(ài)心流動(dòng)書(shū)的交流范圍考慮到隊員的閱讀水平，以年級為單位進(jìn)行流動(dòng)。
4、流動(dòng)書(shū)要求是內容健康，適合青少年閱讀的書(shū)籍（不包括雜志，可以是已經(jīng)閱讀過(guò)的舊書(shū)、閑置的書(shū)籍），煩請各班班主任老師督促。
5、愛(ài)心流動(dòng)書(shū)開(kāi)學(xué)后由隊員自行歸還，年級也可自主安排交換。六年級的愛(ài)心書(shū)作為畢業(yè)前的友情禮物，不再歸還。
6、讀書(shū)心得的內容根據年段不同可自主選擇一種或幾種，也可有其他的展示形式。開(kāi)學(xué)初各中隊上交2—5份有質(zhì)量的心得卡。（心得卡有規定的內容，但格式大小、紙質(zhì)等不定，由隊員自行準備）。
節目展示的隊員自備磁帶等。
技術(shù)部署失敗的原因有很多，從缺少計劃到預算不足，但其中有一個(gè)原因卻為人所忽視，那就是錯誤的商業(yè)流程定義。每家公司都期望能從技術(shù)部署中帶來(lái)高效的自動(dòng)化，但如果事先缺乏仔細的評估，那么你的商業(yè)流程很可能就會(huì )成為制約瓶頸。
盤(pán)點(diǎn)現有流程。
雖然任務(wù)和流程自動(dòng)化能為公司節省時(shí)間和資金，但要實(shí)現這一目標的第一步是充分理解哪些流程需要被自動(dòng)化。遺憾的是，很少有企業(yè)對自己的核心商業(yè)流程保存了書(shū)面資料。正確定義的商業(yè)流程能為技術(shù)部署減少阻力，更重要的是，它能讓你更深入地了解整個(gè)工作流程的始末。
評估每個(gè)流程。
在建立了商業(yè)流程之后，下一步就是去了解由誰(shuí)負責每一個(gè)步驟?信息傳遞的路徑?為什么你的公司要采取這些流程?如果流程無(wú)法對商業(yè)目標或改善商業(yè)績(jì)效提供有效支持，那么就應當及時(shí)修正或移除。
因此，如果你的最高目標是改善商業(yè)績(jì)效，那么檢驗每一個(gè)流程就至關(guān)重要。
管理變更。
如果你的crm解決方案無(wú)法簡(jiǎn)單、高效地管理并自動(dòng)化一個(gè)優(yōu)秀的商業(yè)流程，那么你就要進(jìn)行一些自定義變更。crm實(shí)施團隊必須懂得控制變更要求的優(yōu)先等級，并指定擁有最后決定權的人員。這是防止項目散亂，成本超支，以及部署進(jìn)度被拖延的最佳方法。
管理變更評估的團隊要負責測量需求，識別哪些變更能提供真正的商業(yè)回報。該團隊必須建立統一規則，防止將時(shí)間和資金投入到不必要的變更上。讓團隊去拒絕某些變更要求是一件困難，但又必須要做的事。另外，任何細微的變更，也有可能影響到部署中的任務(wù)關(guān)鍵元素。
化整為零。
階段性部署是一種務(wù)實(shí)的方法。與其坐等每一個(gè)變更要求被解決，企業(yè)不如去挑出那些可以被暫緩的任務(wù)，優(yōu)先解決關(guān)鍵變更要求，同時(shí)也能讓用戶(hù)逐步熟悉系統，簡(jiǎn)化未來(lái)的用戶(hù)過(guò)渡。階段性部署可以被拆分成每?jì)芍芑蛩闹転橐粋€(gè)階段，以細水長(cháng)流的方式把技術(shù)部署對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中斷減少到最低。
相對于流程管理，選擇正確的技術(shù)伙伴也同樣重要。經(jīng)驗豐富的外部廠(chǎng)商能在重要商業(yè)流程判斷上助你一臂之力，提供最佳實(shí)踐的指導建議。因此，成功的crm技術(shù)部署是由選擇正確的伙伴廠(chǎng)商，加上正確定義、調整并自動(dòng)化商業(yè)流程所相輔相成。
認真學(xué)習政治理論，教育法規，全面貫徹教育方針，確立全面實(shí)施素質(zhì)教育和促進(jìn)全體學(xué)生全面發(fā)展的意識。提高思辯能力，激發(fā)工作熱情，外樹(shù)形象，內修涵養，腳踏實(shí)地完成教學(xué)任務(wù)，使我校的體育工作更一層樓。
1、貫徹落實(shí)教學(xué)常規，重點(diǎn)抓好“五認真”的落實(shí)。認真備課，認真上課，認真布置作業(yè)，認真輔導和組織課外體育活動(dòng)，認真考核。同時(shí)抓好課前準備和課后教學(xué)活動(dòng)中的常規落實(shí)工作。把認真備課和認真上課作為常規的關(guān)鍵，不斷改進(jìn)教學(xué)工作。
2、加強集體備課，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢。同一備課組的教師要做到：統一教材，統一教學(xué)目標，統一教學(xué)進(jìn)度，統一要求，統一考核。備課組是最直接最重要的組織教學(xué)實(shí)施的基層組織，必須充分發(fā)揮它在教學(xué)實(shí)踐中的組織作用，優(yōu)化課堂教學(xué)環(huán)節，提高課堂效益。
1、群體工作是學(xué)校體育工作的主體，課間操已成為學(xué)校的風(fēng)景點(diǎn)，因此，要在原來(lái)的基礎上發(fā)展。做到全校上下齊管，體育組實(shí)干的格局。
（1）制定課間操評比制度和評比細則，有體育教師隨機抽查，并把成績(jì)列入班級評優(yōu)條例。
（2）嚴格執行課間操進(jìn)退場(chǎng)的管理，體育教師利用課堂進(jìn)一步提高課間操的質(zhì)量。
2、合理安排課外體育活動(dòng)。分管領(lǐng)導、值周教師、班主任、體育組分管群體的教師要全力以赴組織開(kāi)展課外體育活動(dòng)。
3、制定課外體育活動(dòng)須知、課外體育活動(dòng)安全制度，合理安排課外體育活動(dòng)輪轉表和活動(dòng)場(chǎng)地。要求班主任到班組織和管理，群體教師巡回輔導。
4、采用班主任簽到和班級活動(dòng)人數統計工作，并把統計數據列入班主任、班級評優(yōu)條例。
1、進(jìn)一步加強對訓練體制、運動(dòng)員管理條例及招生辦法等方面的科學(xué)化管理。注意籃球梯隊之間的銜接，取長(cháng)補短。在趙老師的指導下，在短期內使訓練走上軌道。
2、根據籃球傳統學(xué)校的要求制定各年級的籃球教材比重。
3、校運會(huì )、課外體育活動(dòng)上要提高籃球競賽和活動(dòng)的質(zhì)量，以利全面提高全校學(xué)生的籃球水平。
1、教研組是落實(shí)教學(xué)常規、實(shí)施素質(zhì)教學(xué)、深化教學(xué)改革、大面積提高教學(xué)質(zhì)量的基層單位。充分認識建設好教研組意義的重要性。
2、抓好隊伍建設，樹(shù)立良好風(fēng)氣，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。倡導以誠相待的優(yōu)良風(fēng)氣，互相尊重，互相學(xué)習，揚人之長(cháng)，去己之短，團結協(xié)助，共同進(jìn)步。
3、抓好青年教師的培養。充分發(fā)揮群體優(yōu)勢，通過(guò)傳、幫、帶的渠道，幫助青年教師提高教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。
1、總負責：
2、群體組：組長(cháng)：
成員：
3、運動(dòng)隊：籃球教練：、
田經(jīng)教練：
4、高三體育考生訓練：高三（1~5，12）班體育考生教練：
高三（6~11）班體育考生教練：
1、市中小學(xué)田經(jīng)比賽十月上旬。
2、市高中組中學(xué)生廣播操比賽十二月下旬。
3、省中學(xué)校運會(huì )十二月中旬。
4、省中學(xué)冬季長(cháng)跑比賽十二月下旬。
5、各年級的體育校型競賽。
要求：
1、田經(jīng)隊必須從速組隊，抓緊訓練，了解兄弟學(xué)校的實(shí)力，爭取較優(yōu)的成績(jì)。
2、體育教師利用課堂、課外體育活動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行廣播操輔導和訓練，提高廣播操質(zhì)量，保持比賽的領(lǐng)先優(yōu)勢。
3、根據校長(cháng)室布置，及早下發(fā)規程，全面動(dòng)員、落實(shí)到位，保證校運會(huì )、冬季長(cháng)跑比賽的順利進(jìn)行。
4、各備課組長(cháng)及時(shí)制定好小型比賽規程，突出籃球項目，搞好各項競賽活動(dòng)。
以創(chuàng )建“ 省教育現代化市”為中心工作，認真貫徹落實(shí)學(xué)校工作意見(jiàn)，進(jìn)一步強化目標管理，樹(shù)立管理保障的.觀(guān)念，提高管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)教育技術(shù)的硬件基礎，同時(shí)，注重實(shí)效，積極挖掘現有教育技術(shù)裝備的潛力，全面提升我校教育技術(shù)的管理水平、應用水平和綜合效益。
1、圍繞創(chuàng )建“ 省教育現代化市”這一中心，完善現代設施，提高教育技術(shù)裝備的水平
(1)充分認識創(chuàng )建“ 省教育現代化市”的重要意義，正確把握創(chuàng )建“ 省教育現代化市”的指標，認真做好臺帳記錄，同時(shí)，對過(guò)去二年的臺帳記錄進(jìn)行全面的檢查，做好整理和完善工作，確保高標準、高質(zhì)量、高水平通過(guò)涉及教育技術(shù)的各項指標。
(2)加強對高二和高三年級教室多媒體設備的維護，確保教室的現代化實(shí)施正常運轉，為全面提升教學(xué)質(zhì)量打下扎實(shí)的硬件基礎。
(3)進(jìn)一步加強對學(xué)校廣播系統和校園閉路電視系統的維護，同時(shí)，完善科技樓二個(gè)多媒體教室的設備，為高一新課程改革做好設備保障。
(4)根據《 省中學(xué)理科教學(xué)儀器設備配備目錄(試行)》標準，對照現行教材的新增或調整實(shí)驗，增補好教育儀器設備，確保演示實(shí)驗和學(xué)生分組實(shí)驗的開(kāi)設率均為100%;學(xué)生分組實(shí)驗儀器按一人一組配備，切實(shí)提高學(xué)生的實(shí)踐能力。
2、進(jìn)一步加強教育技術(shù)的應用，全面提升應用層次，拓展應用范圍，優(yōu)化應用環(huán)境
(1)提升教育技術(shù)應用的層次。加強信息技術(shù)與課程的整合力度，逐步從現有的自發(fā)的、分散的應用實(shí)踐向有目的、有意識的整合實(shí)踐轉化。
(2)拓展教育技術(shù)應用范圍。努力推動(dòng)教育技術(shù)在學(xué)生的科技活動(dòng)、學(xué)校的校本課程建設以及學(xué)校的校園文化建設中的應用。
(3)優(yōu)化教育技術(shù)應用環(huán)境。多渠道加強信息技術(shù)與課程整合的培訓力度，增加信息技術(shù)與課程整合骨干教師的數量，同時(shí)，逐步形成學(xué)校學(xué)科教學(xué)的素材庫、教學(xué)軟件庫、教師自制、校際交流的課件庫、教師的優(yōu)秀教案庫。
3、進(jìn)一步加強內部管理，全面促進(jìn)教育技術(shù)工作的開(kāi)展
(1)加強學(xué)習，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，工作中做到開(kāi)拓創(chuàng )新、積極主動(dòng)、踏實(shí)有效、相互配合和服務(wù)教學(xué)。
(2)通過(guò)學(xué)習提高教技人員的理論水平和管理能力。管理好校園網(wǎng)、廣播電視系統和教室的終端顯示。注意網(wǎng)絡(luò )安全，確保先進(jìn)實(shí)施高效運行。
(3)加強對學(xué)校實(shí)驗室的管理力度，重點(diǎn)抓“軟件”建設，切實(shí)做好實(shí)驗教學(xué)的過(guò)程管理。
(4)加強音像資料、實(shí)驗儀器及用品催交制度。
4、人員安排
負責教技處工作。
管理物理實(shí)驗室
管理化學(xué)實(shí)驗室
管理生物實(shí)驗室
管理廣播電視系統、音像資料、班級終端設備
管理科技樓一、二樓多媒體教室，并協(xié)助馬斌教師的工作
管理網(wǎng)絡(luò )教室，負責網(wǎng)絡(luò )技術(shù)工作
管理網(wǎng)絡(luò )教室，
管理網(wǎng)絡(luò )教室，做好網(wǎng)絡(luò )管理工作，協(xié)助辦公室建好校園網(wǎng)
5、工作安排
九月份：
1、高二和高三年級普通教室多媒體設備的維護
2、高一、高二年級電教科代表培訓
3、網(wǎng)絡(luò )教室、班級終端設備、廣播電視系統的質(zhì)量驗收
4、高二教師使用顯示終端的培訓
5、完善科技樓二個(gè)多媒體教室的設備
6、檢查過(guò)去二年的臺帳記錄
7、增補好實(shí)驗室教育儀器設備
十月份：
1、整理、完善過(guò)去二年的臺帳記錄
2、音像資料的整理歸類(lèi)
3、修訂、完善各室的規章制度和崗位制度
4、協(xié)助教務(wù)處做好公開(kāi)教學(xué)的準備工作
十一月份：
1、 做好公開(kāi)教學(xué)相關(guān)資料收集、整理工作
2、 檢查本學(xué)期的臺帳記錄
十二月份：
1、 各專(zhuān)用教室和電教設備的歸檔工作
2、 完善本學(xué)期的臺帳記錄
一月份：
1、班級終端設備的寒假保管、音像資料和實(shí)驗儀器的催交
2、處室學(xué)期總結
工作內容，通常都有規律可循，按照輕重緩急、合理安排、逐一完成。按照大石頭的原理，提前計劃好一周的工作安排，先完成最緊急、最重要的事，像鵝卵石、細沙一樣的次緊急、一次重要的工作可適當的見(jiàn)縫插針或適當延后。
以本人為例，每周會(huì )對所有常規工作根據緊急程度先作計劃和部署、再根據周計劃的框架對每天的工作進(jìn)行先后排序，同時(shí)留有適當的空間，處理突發(fā)性、但緊急的事件，如此來(lái)保證在不耽誤常規工作的情況下、及時(shí)地處理好臨時(shí)新增的緊急工作。
合理安排自己的工作內容，不僅工作的量能夠在規定的時(shí)間節點(diǎn)完成，更多的是為了保證工作的效率、效率所產(chǎn)生的價(jià)值、以及從工作中自我能力的提升和是否因為工作完成得出色而獲得的自豪感，這對往后的工作也是奠定了心情指數、信心指數的基礎，而這兩點(diǎn)恰恰也是對工作能夠更好完成起了直接和正面的影響。
以月為單位，月末會(huì )對當月的工作完成情況進(jìn)行總結、及對下個(gè)月的工作進(jìn)行大致規劃。10月份的工作重點(diǎn)，除教務(wù)自身工作以外，主要是班主任團隊的業(yè)務(wù)培訓和工作效率的整體提升，包括：
1）如何讓新班主任更快地找到感覺(jué)、調動(dòng)起工作主動(dòng)性和短期內有所提升；
2）根據班主任現狀，現有人員中是否有人更加適合其它崗位、是否需要招募更加適合。
的人員進(jìn)行填充；
3）班主任的對自身角色的理解和服務(wù)意識正確引導；
4）積極、嚴謹的工作氛圍的營(yíng)造；
5）工作態(tài)度的轉變，尤其惰性較嚴重人員的加強督促；
6）結合實(shí)際工作、針對每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行問(wèn)題匯總，實(shí)施班主任業(yè)務(wù)培訓；
7）加強溝通與反饋，包括與內部、其他部門(mén)及學(xué)員、家長(cháng)，及如何做到及時(shí)、有效；以年為單位，可能對于班主任團隊來(lái)說(shuō)，工作重點(diǎn)仍然是團隊力量的不斷建設。態(tài)度可以扭轉、方法可以培訓、習慣可以培養，總之是需要花較多的心思和時(shí)間，而針對這一系列的構想，也是需要做出一個(gè)工作計劃。
1）人員的頻繁變動(dòng)，使每個(gè)成員相互之間的工作習慣始終處于磨合期，對團隊的工作。
效率來(lái)說(shuō)具有很大的殺傷力，除非實(shí)在不能勝任，否則針對較弱的成員還是多以引導為主；
2）在班主任內部營(yíng)造學(xué)習氛圍，包括通過(guò)文字性的學(xué)習、成功案例分享等，來(lái)提高專(zhuān)。
業(yè)度、從而獲得更高的滿(mǎn)意度；
3）針對每個(gè)階段發(fā)生事件的不同、每位班主任所遇問(wèn)題的不同等等，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)溝。
通會(huì )或進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓；
4）加強與本部門(mén)、cc、老師的經(jīng)驗交流，多提問(wèn)、多學(xué)習，提高溝通技巧；
5）老生續費問(wèn)題，如何將日常維護當作是續費的最好鋪墊、并且與cc的續費合作如。
何完善配合度和提高續費成功率。
工作計劃只是給未來(lái)工作設定的一個(gè)大體框架，當然還是需要每個(gè)月、每一周、每一天的合理安排和具體實(shí)施，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快地提高個(gè)人的工作能力，以及發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。
masuka。
2010/9/26。
1、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，提高管理水平，由于xx年我轄將計劃新設立46個(gè)分社，重要憑證和的管理更顯重要，特別是對主社、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統一管理方面，除要求進(jìn)行實(shí)地檢查外，還要求信用社內勤主任每月必須對主社、分社及儲蓄所的重要空白憑證進(jìn)行（）一次全面檢查，信用社每月必須指定專(zhuān)人對所轄辦公網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證進(jìn)行一次檢查，對檢查情況還要如實(shí)填寫(xiě)檢查登記薄和工作情況表，今年財務(wù)科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階。
2、加強信用社往來(lái)帳管理，做好金融安全防范工作近年來(lái)，越來(lái)越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結算資金的往來(lái)過(guò)程中，對銀行間在途資金的管理顯的越來(lái)越重要。鑒于此情況，為了防患于未然，今年我們財務(wù)科將在往年的基礎上進(jìn)一步加強往來(lái)帳管理，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無(wú)事故。在往來(lái)賬務(wù)管理上，我們財務(wù)科將一方面及時(shí)印發(fā)關(guān)于加強信用社行社往來(lái)管理方面的相關(guān)文件；另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負責對行社往來(lái)帳的勾對工作，對社內及銀企對帳也明確了對帳單的打印及收回時(shí)間；三是為確保這項制度的貫徹落實(shí)，xx年，財務(wù)科繼續要求信用社在每月15日前收回對賬單，每月全面對行社、行內對帳單進(jìn)行認真勾對，并對對帳情況做好記錄，責權分明；同時(shí)加強銀企對帳，要求信用社一季度必須進(jìn)行一次全面對帳，下月按賬號排列順序裝訂入檔，確保銀企間業(yè)務(wù)往來(lái)安全無(wú)事故。
3、科學(xué)核定信用社財務(wù)費用信用社費用指標及各項財務(wù)經(jīng)營(yíng)指標核定是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標計劃的完成。今年，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會(huì )要求，認真測定、科學(xué)核算各項財務(wù)費用指標。為此，我們財務(wù)科將著(zhù)重從三方面入手：
（1）以年終決算報表數字為基礎，認真分析上年財務(wù)數據，合理核定當年各單位費用支出。
（2）組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營(yíng)情況預測，并結合有關(guān)金融政策和本年工作需要，認真編制xx年度財務(wù)收支計劃，特別是對營(yíng)業(yè)費用支出，要對每項支出寫(xiě)出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準后，按計劃執行。
4、搞好信用社財務(wù)常規檢查工作為確保信用社每筆費用支出的合法、合規，執行好全年費用核定限額，防止信用社各種超費用、繞費用開(kāi)支現象。今年，我們財務(wù)科將加大對財務(wù)開(kāi)支的檢查力度。一方面財務(wù)科將開(kāi)展常規費用開(kāi)支檢查，另一方面進(jìn)行不定期的檢查，并還將在xx年試行把信用社數據盤(pán)和原始憑證抽到聯(lián)社進(jìn)行異地非現場(chǎng)檢查，最終目的就是要讓信用社的每筆費用開(kāi)支合法、合規，以此逐步增強聯(lián)社對信用社費用開(kāi)支的現場(chǎng)和非現場(chǎng)監管力度，為xx年全面完成各項財務(wù)指標打下基礎礎。
以創(chuàng )建“省教育現代化市”為中心工作，認真貫徹落實(shí)學(xué)校工作意見(jiàn)，進(jìn)一步強化目標管理，樹(shù)立管理保障的觀(guān)念，提高管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)教育技術(shù)的硬件基礎，同時(shí)，注重實(shí)效，積極挖掘現有教育技術(shù)裝備的潛力，全面提升我校教育技術(shù)的管理水平、應用水平和綜合效益。
1、圍繞創(chuàng )建“省教育現代化市”這一中心，完善現代設施，提高教育技術(shù)裝備的水平。
(1)充分認識創(chuàng )建“省教育現代化市”的重要意義，正確把握創(chuàng )建“省教育現代化市”的指標，認真做好臺帳記錄，同時(shí)，對過(guò)去二年的臺帳記錄進(jìn)行全面的檢查，做好整理和完善工作，確保高標準、高質(zhì)量、高水平通過(guò)涉及教育技術(shù)的各項指標。
(2)加強對高二和高三年級教室多媒體設備的維護，確保教室的現代化實(shí)施正常運轉，為全面提升教學(xué)質(zhì)量打下扎實(shí)的硬件基礎。
(3)進(jìn)一步加強對學(xué)校廣播系統和校園閉路電視系統的維護，同時(shí)，完善科技樓二個(gè)多媒體教室的`設備，為高一新課程改革做好設備保障。
(4)根據《省中學(xué)理科教學(xué)儀器設備配備目錄(試行)》標準，對照現行教材的新增或調整實(shí)驗，增補好教育儀器設備，確保演示實(shí)驗和學(xué)生分組實(shí)驗的開(kāi)設率均為100%;學(xué)生分組實(shí)驗儀器按一人一組配備，切實(shí)提高學(xué)生的實(shí)踐能力。
2、進(jìn)一步加強教育技術(shù)的應用，全面提升應用層次，拓展應用范圍，優(yōu)化應用環(huán)境。
(1)提升教育技術(shù)應用的層次。加強信息技術(shù)與課程的整合力度，逐步從現有的自發(fā)的、分散的應用實(shí)踐向有目的、有意識的整合實(shí)踐轉化。
(2)拓展教育技術(shù)應用范圍。努力推動(dòng)教育技術(shù)在學(xué)生的科技活動(dòng)、學(xué)校的校本課程建設以及學(xué)校的校園文化建設中的應用。
(3)優(yōu)化教育技術(shù)應用環(huán)境。多渠道加強信息技術(shù)與課程整合的培訓力度，增加信息技術(shù)與課程整合骨干教師的數量，同時(shí)，逐步形成學(xué)校學(xué)科教學(xué)的素材庫、教學(xué)軟件庫、教師自制、校際交流的課件庫、教師的優(yōu)秀教案庫。
3、進(jìn)一步加強內部管理，全面促進(jìn)教育技術(shù)工作的開(kāi)展。
(1)加強學(xué)習，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，工作中做到開(kāi)拓創(chuàng )新、積極主動(dòng)、踏實(shí)有效、相互配合和服務(wù)教學(xué)。
(2)通過(guò)學(xué)習提高教技人員的理論水平和管理能力。管理好校園網(wǎng)、廣播電視系統和教室的終端顯示。注意網(wǎng)絡(luò )安全，確保先進(jìn)實(shí)施高效運行。
(3)加強對學(xué)校實(shí)驗室的管理力度，重點(diǎn)抓“軟件”建設，切實(shí)做好實(shí)驗教學(xué)的過(guò)程管理。
(4)加強音像資料、實(shí)驗儀器及用品催交制度。
4、人員安排。
負責教技處工作。
管理物理實(shí)驗室。
管理化學(xué)實(shí)驗室。
管理生物實(shí)驗室。
管理廣播電視系統、音像資料、班級終端設備。
管理科技樓一、二樓多媒體教室，并協(xié)助馬斌教師的工作。
管理網(wǎng)絡(luò )教室，負責網(wǎng)絡(luò )技術(shù)工作。
管理網(wǎng)絡(luò )教室，
管理網(wǎng)絡(luò )教室，做好網(wǎng)絡(luò )管理工作，協(xié)助辦公室建好校園網(wǎng)。
1、高二和高三年級普通教室多媒體設備的維護。
2、高一、高二年級電教科代表培訓。
3、網(wǎng)絡(luò )教室、班級終端設備、廣播電視系統的質(zhì)量驗收。
4、高二教師使用顯示終端的培訓。
5、完善科技樓二個(gè)多媒體教室的設備。
6、檢查過(guò)去二年的臺帳記錄。
7、增補好實(shí)驗室教育儀器設備。
1、整理、完善過(guò)去二年的臺帳記錄。
2、音像資料的整理歸類(lèi)。
3、修訂、完善各室的規章制度和崗位制度。
4、協(xié)助教務(wù)處做好公開(kāi)教學(xué)的準備工作。
1、做好公開(kāi)教學(xué)相關(guān)資料收集、整理工作。
2、檢查本學(xué)期的臺帳記錄。
1、各專(zhuān)用教室和電教設備的歸檔工作。
2、完善本學(xué)期的臺帳記錄。
1、班級終端設備的寒假保管、音像資料和實(shí)驗儀器的催交。
2、處室學(xué)期總結。
1、教室場(chǎng)地布置時(shí)在黑板上書(shū)寫(xiě)一句有關(guān)讀書(shū)的名言，黑板加以美化。
2、活動(dòng)前各中隊的準備好人均一本愛(ài)心流動(dòng)書(shū)(自愿)，并做好“愛(ài)心交換書(shū)卡”粘貼于自己的書(shū)上。(30日前，可按照模版也可改變樣式)。
3、愛(ài)心流動(dòng)書(shū)的交流范圍考慮到隊員的閱讀水平，以年級為單位進(jìn)行流動(dòng)。
4、流動(dòng)書(shū)要求是內容健康，適合青少年閱讀的書(shū)籍(不包括雜志，可以是已經(jīng)閱讀過(guò)的舊書(shū)、閑置的書(shū)籍)，煩請各班班主任老師督促。
5、愛(ài)心流動(dòng)書(shū)開(kāi)學(xué)后由隊員自行歸還，年級也可自主安排交換。六年級的愛(ài)心書(shū)作為畢業(yè)前的友情禮物，不再歸還。
6、讀書(shū)心得的內容根據年段不同可自主選擇一種或幾種，也可有其他的展示形式。開(kāi)學(xué)初各中隊上交2-5份有質(zhì)量的心得卡。(心得卡有規定的內容，但格式大小、紙質(zhì)等不定，由隊員自行準備)。
節目展示的隊員自備磁帶等。
________年2月4日參加集團公司年度工作會(huì )議后認真組織本公司全體人員傳達學(xué)習會(huì )議精神及開(kāi)展年度工作會(huì )議大學(xué)習、大討論、大貫徹、大落實(shí)活動(dòng)并結合________年工作計劃部署了今年的工作任務(wù)?，F將情況匯報如下：
保鋼性：確保全年食鹽購銷(xiāo)存計劃完成。
找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷(xiāo)量，力爭實(shí)現150噸銷(xiāo)售。
夯基礎：
1、圍繞客戶(hù)經(jīng)理責任制建設、做好兩種經(jīng)營(yíng)模式運行、兩種激勵分配機制、定區域、定計劃、定責任、定獎懲，夯實(shí)食鹽非鹽的客戶(hù)經(jīng)理制，實(shí)現責任主體明確。
2、夯實(shí)食鹽配送體系建設，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設，完善服務(wù)功能，提升食鹽配送能力和服務(wù)水平。
3、優(yōu)化食鹽銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；結合集團公司要求，運用食鹽零售許可證管理，繼續布局新的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
4、充分利用現有配送資源，優(yōu)化配送車(chē)輛的配置使用管理，繼續做好自行食鹽配送，實(shí)現對經(jīng)營(yíng)客戶(hù)、學(xué)校、廠(chǎng)礦食堂的自行配送。
求結構。
利用減鹽行動(dòng)載體，加大市場(chǎng)宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，拓展新品種鹽市場(chǎng)，力爭新品種鹽銷(xiāo)售占小包裝鹽銷(xiāo)售計劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷(xiāo)售計劃的20%。
增效益：通過(guò)實(shí)現食鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結構目標，保證企業(yè)效益目標完成。
增收入；做好職工年度增收預算，在保證企業(yè)效益目標實(shí)現的.基礎上，力爭職工工資水平有所提高。
增種類(lèi)；以“天創(chuàng )公司”為平臺，建立和完善產(chǎn)品導入退出制度，加大導入銷(xiāo)量大適銷(xiāo)對路產(chǎn)品。
保增長(cháng)：在上年銷(xiāo)售收入基礎上、通過(guò)優(yōu)種類(lèi)、增種類(lèi)，實(shí)現老種類(lèi)的增量，新種類(lèi)上量，力爭完成銷(xiāo)售目標。
夯基礎：
1、做好渠道網(wǎng)絡(luò )培育，建立網(wǎng)絡(luò )培育管理體系；突出發(fā)展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴大人脈團購等四大渠道網(wǎng)絡(luò )。
2、加強非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理，一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立以“天創(chuàng )公司”為平臺加上合理銷(xiāo)售費用的產(chǎn)品價(jià)格管理制度。二是規范非鹽經(jīng)營(yíng)行為，做好區域控制，加大檢查處罰違規行為。
3、加強非鹽經(jīng)營(yíng)考核考評，突出產(chǎn)品種類(lèi)銷(xiāo)售收入、網(wǎng)絡(luò )培育、規范經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險控制考核，調活非鹽激勵分配機制，突出結構、遞度、時(shí)效、重獎激勵。
活機制：運用新的非鹽經(jīng)營(yíng)平臺（天創(chuàng )貿易有限公司）優(yōu)化專(zhuān)業(yè)非鹽經(jīng)營(yíng)公司管理，探討與市場(chǎng)對接的非鹽經(jīng)營(yíng)管理機制，提升市場(chǎng)競爭能力，實(shí)現企業(yè)品牌、銷(xiāo)售渠道升值。
求效益：做大銷(xiāo)售規?；A上做大高毛利產(chǎn)品銷(xiāo)售。追求合理的經(jīng)營(yíng)利潤。
增收入：通過(guò)做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售，在完成企業(yè)效益基礎上，實(shí)現職工增收。
抓重點(diǎn)：
1、抓好重點(diǎn)區域鹽政工作，突出加工季節、廠(chǎng)礦、單位食堂、邊界市場(chǎng)、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場(chǎng)管理。
2、抓好工業(yè)鹽疏導報關(guān)工作，保證工業(yè)鹽疏導安全有序。
優(yōu)服務(wù)：
鹽政管理部門(mén)和鹽政執法人員要切實(shí)轉變思想觀(guān)念,創(chuàng )新管理方式,做到鹽政稽查與服務(wù)并重。