工作計劃范文是一種對工作計劃進(jìn)行總結和概括的書(shū)面材料，它能夠幫助我們更好地規劃和安排工作內容。以下是小編為大家精心挑選的一些實(shí)用工作計劃范文，值得一讀。

酒店周工作計劃表

10、工作時(shí)要嚴格，認真按操作程序進(jìn)行，嚴禁違章操作。

pa分部保潔員工作職責及工作程序。

1、7：00準時(shí)到指定區域整理儀表，打卡簽到上班；

2、接受當日工作任務(wù)，巡查所屬區域按先急后緩順序進(jìn)行；

3、9：30前必須將所屬區域衛生要做細一遍；

4、10：30前必須多次對大堂重點(diǎn)區域的檢查并及時(shí)跟進(jìn)；

5、11：00前對當廳的區域衛生要按標準程序清潔并及時(shí)被充客用易耗品；

6、客人就餐前要多次巡查大堂，公共區域衛生狀況；

7、遇宴會(huì )會(huì )議要服從加班并提供相應的客衛服務(wù)；

8、13：00后檢查上述區域衛生狀況。

2---。

6、不準將酒店物品帶出酒店，一經(jīng)發(fā)現扣發(fā)當月工資后開(kāi)除；

7、主動(dòng)幫助客人、同事，相互協(xié)助，相互關(guān)心，做文明禮貌之人；

8、做好本職工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，盡量避免影響和損失；

2、接受當日工作任務(wù)，巡查所屬區域按先急后緩順序進(jìn)行；

6、客人就餐前要多次巡查大堂，公共區域衛生狀況；

7、遇宴會(huì )會(huì )議要服從加班并提供相。

4---袋是否滿(mǎn)了。

二、清掃衛生間；

1.先把男女衛生間地面以上（如墻壁、門(mén)窗等）清洗、擦完。

2.換掉男女衛生間內垃圾袋。

3.用掃把先把衛生間掃一遍，再用水管沖洗。

4.清掃衛生間外走廊垃圾（如煙頭、紙皮等），而后再將丟煙頭的桶換了。注意：衛生。

間內不能倒大件物品和固體物品，以免衛生間堵住，（如煙頭、布條、紙皮等）。

三、

清掃車(chē)間；

1.將車(chē)間過(guò)道清掃。

2.車(chē)間飲水區水桶水倒掉，地面上的水掃干。

擦布清潔兩次或以上。

6---潔，工作和巡查時(shí)也。

可監督車(chē)間員工有無(wú)亂丟和不愛(ài)撫清潔衛生的不道德現象（如有發(fā)現可以當場(chǎng)指正批評或向。

2012年pa部工作總結及明年工作計劃2012年工作總結。

中的不足，推動(dòng)明年工作再上一個(gè)臺階，不說(shuō)是做到最好，但向做得更好的方向努力，年終。

總結如下：

1、保潔員儀容儀表培訓；

2、確保酒店無(wú)有害生物（四害）；

3、做好酒店地面大理石養護及病變處理；

打造成為衛生環(huán)境優(yōu)良的星級酒店。后勤保障中心pa部。

2014。

下達的各項目標，使酒店的業(yè)績(jì)更上一層樓。

一、整體工作思路：

10---。

保質(zhì)保量的完成后勤保障工作！

三、2014年工作措施及方法：

合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的流失。

2）、做事的態(tài)度：

我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著(zhù)名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定。

12---并實(shí)施；

e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記。

錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故。

糾偏措施等）；

方面降低生產(chǎn)成本和提高酒店經(jīng)營(yíng)效率；

g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；

h、做好質(zhì)量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；

子刷，然后沖洗。

星期五、電梯間及電梯口清潔保養；注意使用百潔布、毛巾和鋼油。電梯道沿要用鏟刀。

和刷子把垃圾和灰塵清潔干凈。

16----。

酒店周工作計劃表

一、本周工作總結：

1、完成了酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營(yíng)責任狀，制定好了客房二次消費品獎勵提成計劃；

10、繼續跟進(jìn)了各部門(mén)的工作流程及服務(wù)技能的培訓，來(lái)提升酒店的整體服務(wù)水平；

6、聯(lián)系周邊小區和花園，找一間二房一廳承租，給鑫圣公司鐘宏居??；

周工作計劃表

姓名：部門(mén)：領(lǐng)導簽字：

本周大事。

時(shí)間。

拜訪(fǎng)對象。

聯(lián)系方式。

達成目標。

備注說(shuō)明。

周一。

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周二。

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周三。

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周四。

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周五。

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周六。

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周日。

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財務(wù)指。

標計劃。

類(lèi)別。

客戶(hù)訂單。

產(chǎn)品/數量/金額。

備注。

簽訂單。

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應收賬款。

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費用控制。

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周工作計劃表格

3、根據老板的意見(jiàn)和建議，結合公司現狀，以實(shí)際改善為主制定工作計劃書(shū);。

4、協(xié)調各部門(mén)工作，最重要是緊盯目標抓落實(shí)，實(shí)行目標管理，以周計劃為主;。

6、力主抓幾項短期效益的工作以樹(shù)立，尤其是在大集團公司。

7、以部門(mén)經(jīng)理為主，避免越權。

附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責。

1、參與制定公司發(fā)展戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃;。

2、主持制定、調整年度銷(xiāo)售工作計劃及總預算并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃;。

3、按工作程序做好與銷(xiāo)售、企劃、售后服務(wù)、財務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系;。

6、監督公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)管理制度的執行情況;。

7、監督公司市場(chǎng)策劃與促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的執行與落實(shí);。

8、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì )議，保證整體運作效率的改善;。

9、監督商場(chǎng)貨品管理、現場(chǎng)裝飾管理、導購員培訓的工作執行情況;。

10、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。

酒店周工作計劃表

堅持以服務(wù)經(jīng)驗管理核心，進(jìn)一步建立健全機制，完善內涵，豐富表現形式，不斷完善員工內部娛樂(lè )設施，充分發(fā)揮員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性、創(chuàng )新求變、與時(shí)俱進(jìn)、達到“統一思想、活躍生活、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)”的目的。

〖經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟目標〗〖經(jīng)營(yíng)計劃〗。

一、穩定寶輪市場(chǎng)高檔客源市場(chǎng)打造尊貴身份和地位象征的本地市場(chǎng)品牌；

三、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)宴會(huì )市場(chǎng)---全面鋪開(kāi)宴會(huì )銷(xiāo)售，根據年份特點(diǎn)，（尤為富麗東方大盤(pán)明年交付使用）重點(diǎn)為婚宴、生日、滿(mǎn)月、喬遷。四、積極挖掘旅游及會(huì )議市場(chǎng)，建立與旅行社、劍閣、昭化同行的聯(lián)系。

〖市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)〗。

四、周邊旅游及會(huì )議市場(chǎng)?！紶I(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)管理措施〗。

一、全面推行客戶(hù)量化管理標準：

1、按照客戶(hù)消費對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)行不同的營(yíng)銷(xiāo)方式接待不同的客戶(hù)；

2、客戶(hù)拜訪(fǎng)及客戶(hù)維護管理制度；3、建立和推行客戶(hù)拜訪(fǎng)制度。二、定期市場(chǎng)分析。

1、建立有效的市場(chǎng)調查渠道，快捷，及時(shí)，準確地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與同行的基本經(jīng)營(yíng)情況；

2、確定市場(chǎng)調研計劃，明確調研重點(diǎn)，并認真貫徹實(shí)施，每月向總經(jīng)辦提交書(shū)面市場(chǎng)調查報告，對市場(chǎng)情況，客源結構，市場(chǎng)契機及下階段營(yíng)銷(xiāo)計劃進(jìn)行分析說(shuō)明，為酒店經(jīng)營(yíng)決策提供依據；3、每日市場(chǎng)調查制度，要求每日書(shū)面報告前日本地同行經(jīng)營(yíng)情況；4、每周客戶(hù)拜訪(fǎng)情況匯總報告，書(shū)面報總經(jīng)辦。

二、情人節營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、春節團圓宴2月份。

三、壽宴、滿(mǎn)月酒、喬遷、婚宴專(zhuān)題策劃及推廣，經(jīng)營(yíng)部門(mén)主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)3--4月份。

四、端午節、兒童節自助大餐5--6月份。

控制，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等方面著(zhù)力打造“情滿(mǎn)飛鹿，舒適家園”這一品牌戰略，開(kāi)展工作，以顧客就是家人的心態(tài)做好各方面工作，開(kāi)創(chuàng )我店餐飲新的局面，大體工作如下：一、培訓與學(xué)習2016年將對培訓方向進(jìn)行調整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業(yè)學(xué)習相關(guān)信息，引導員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、餐飲專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習，在餐飲部掀起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的熱潮，對培訓中變現優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，培養知識型管理人才，為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把旗艦店打造成為一支學(xué)習型的團隊。

2016年的我店培訓主要課程是：把2016年的部分課程進(jìn)行調整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實(shí)效性。主要優(yōu)化課程為：【酒店從業(yè)人員的推銷(xiāo)方法與服務(wù)技能】【企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件】【餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務(wù)技能】【食品安全法律法規】【消防安全知識培訓】【員工心態(tài)訓練】【創(chuàng )新服務(wù)與細節服務(wù)】【如何顧客滿(mǎn)意】【執行力】【高效溝通技巧】【酒店管理基礎知識】【餐飲服務(wù)意識】，【酒店營(yíng)銷(xiāo)知識】【酒水飲料煙的價(jià)格與認知】等，其中【創(chuàng )新服務(wù)】將作為年度主要課程進(jìn)行專(zhuān)題培訓，并將把日常管理工作與所學(xué)內容緊密結合，全面推動(dòng)部門(mén)管理。

培訓的目的是為了提高工作效率，使管理更加規范有效。前期由管理人員進(jìn)行培訓，后期由店內優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓，鼓勵員工展示自我，給員工們一個(gè)發(fā)展的平臺，給予優(yōu)秀員工的工作進(jìn)行肯定，從而留住優(yōu)秀員工。

1、編寫(xiě)操作規程，提升服務(wù)質(zhì)量。

現場(chǎng)監督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配(百分之八十的時(shí)間在管理現場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做管理總結)，并直接參與現場(chǎng)服務(wù)，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示，對典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，并分析問(wèn)題根源，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞。

3、定期召開(kāi)服務(wù)專(zhuān)題會(huì )議，探討服務(wù)中存在的問(wèn)題。

酒店競爭日趨激烈，競爭集中在服務(wù)創(chuàng )新。談起創(chuàng )新，很有必要，也很重要，但做起來(lái)難度卻不小的難度。別人做不到，我們能做到的，這就是細節。

賓客的需求分為顯性需求和隱性需求。顯性需求比較好識別，酒店基本能夠采取措施給予滿(mǎn)足。而隱性需求因不好識別，容易被酒店疏忽，甚至連賓客自己也沒(méi)有意識到酒店能提供這些服務(wù)，這就是創(chuàng )新服務(wù)。

賓客沒(méi)想到的，我們都能為賓客想到、做到了；賓客認為我們做不到的，我們卻為賓客做到了；賓客認為我們做得很好了，我們要做的更好。這就會(huì )感動(dòng)一批賓客，塑造一批忠誠賓客、這就是感動(dòng)服務(wù)。

三、成本控制開(kāi)源節流。

1.加強店里水、電、氣的管理，要加強宣傳、教育，將“提倡節約、反對浪費、開(kāi)源節流”的觀(guān)念深入員工心中，增強員工的節約意識。同時(shí)更要加強這方面的管理。在水、電及空調的使用方面，我們將根據實(shí)際情況限時(shí)開(kāi)放，并加強督促與檢查，杜絕“長(cháng)流水、長(cháng)明燈、長(cháng)開(kāi)空調”的現象，并嚴令禁止公物私用的情況發(fā)生。2.加強店內辦公用品、一次性消耗物品及勞保用品的管理，我們將參照以往的有關(guān)標準規定，并根據實(shí)際情況，重新梳理，制定部門(mén)的辦公用品、一次性消耗物品及勞保用品的領(lǐng)用年限與數量標準，并完善領(lǐng)用手續，做好帳目。要求按規定發(fā)放，做到帳實(shí)相符，日清月結，控制沒(méi)必要的消耗，并對倉庫物品進(jìn)行妥善保管，防止變質(zhì)受損。

四、安全環(huán)境衛生。

1.美化旗艦店店環(huán)境，營(yíng)造“溫馨家園”。嚴格衛生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛生管理力度，除了繼續堅持周月10日，20日，30日的衛生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期的檢查，并且嚴格按照標準，決不走過(guò)場(chǎng)，決不流于形式，將檢查結果進(jìn)行通報，并制定獎罰制度，實(shí)行獎罰兌現，以增強員工的責任感，調動(dòng)員工的積極性，使旗艦店衛生工作躍上一個(gè)新臺階。

2.宿舍的管理歷來(lái)是一個(gè)薄弱環(huán)節，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個(gè)真正的“舒適家園”。為此，一是要有一個(gè)整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區域衛生，并在每個(gè)寢室設立寢室長(cháng)，負責安排督促寢室人員打掃衛生，要求室內清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛生狀況進(jìn)行檢查，將檢查情況進(jìn)行通報。

3.要加強寢室的安全管理，時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)出宿舍，實(shí)行對外來(lái)人員的詢(xún)問(wèn)與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)安全。

4.要變管理型為服務(wù)型：管理員要轉變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來(lái)自四面八方，初出家門(mén)的年青人，他們大多年齡小，社會(huì )經(jīng)驗不足，因此，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心他們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關(guān)愛(ài)，使他們感受到家庭般的溫暖。

五、隊伍建設。

相關(guān)市場(chǎng)調查表明，30%以上第二次光臨的顧客是對酒店服務(wù)價(jià)值的認同，也即對優(yōu)秀員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認同。因此，酒店要獲得經(jīng)濟效益，就要有一支優(yōu)秀的員工隊伍。酒店管理者在發(fā)現、培養、選拔人才的同時(shí)，更多的應當考慮如何留住優(yōu)秀人才。沒(méi)有優(yōu)秀的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的客人；而沒(méi)有滿(mǎn)意的客人，就談不上有滿(mǎn)意的企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，我們將改變競爭機制，變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，形成“管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，工資能高能低，機構能設能撤”的靈活氛圍。

制定一套科學(xué)合理的考核評價(jià)體系，采取末位淘汰制，給予員工壓力與動(dòng)力，給予他們一個(gè)舞臺一個(gè)晉升空間，對于團隊內最優(yōu)秀的百分之二十（超過(guò)工作要求）的人進(jìn)行升職與加薪，讓中間百分之七十（勝任工作）的人學(xué)習與培訓，想方設法讓他們晉升到百分之二十的人中去，對于末位的百分之十（不能勝任工作）的人，辭退或轉崗。

為了更好的打造“情滿(mǎn)飛鹿，舒適家園”這一品牌戰略，開(kāi)創(chuàng )我店的餐飲新局面，新氣象，在新的一年中我店具體工作如下:。

1.做好日常店里管理工作，上級發(fā)布的任務(wù)及時(shí)完成，及時(shí)向下傳達上級的會(huì )議精神與任務(wù)安排。

2.每月底清點(diǎn)店里的所有物品，需要補充的物品及時(shí)報備，各崗位需要的物品在下月初及時(shí)下發(fā)。

3.對于各類(lèi)一次性消耗物品消耗進(jìn)行歸檔，嚴格控制成本消耗，每月都將進(jìn)行統計并算出消耗率，控制沒(méi)必要的消耗。

4.加大力度推銷(xiāo)特色菜品以及火鍋鍋底的同時(shí)，加強推銷(xiāo)會(huì )員卡的力度，保障公司的客源，并且不斷做好服務(wù)留住老顧客，發(fā)展新客源。

5.每月都將及時(shí)的分享管理例會(huì )的心得與公司文件，學(xué)習會(huì )議內容，保證上級的命令與任務(wù)能及時(shí)傳達到基層員工中。

6.加大力度做好每月三次的衛生大檢查，并且在平時(shí)時(shí)刻不得松懈，店里內部時(shí)刻檢查衛生情況，對于不好的及時(shí)整改，好的進(jìn)行獎勵！7.每月都將進(jìn)行員工培訓，學(xué)習，分享工作中學(xué)習到的知識與心得，讓員工在快樂(lè )中成長(cháng)。

8.時(shí)刻緊記七大項，并且時(shí)刻做好七大項要求的每一項，對于違反七大項的員工進(jìn)行處罰并責令其改正，并運用到日常工作中，做好細節服務(wù)。

第一季度（一月份-三月份）。

1.在春節來(lái)臨之際加大力度推銷(xiāo)羊肉、羊雜鍋底的同時(shí)，加強推銷(xiāo)會(huì )員卡的力度，保障公司的客源，并且不斷做好服務(wù)留住老顧客，發(fā)展新客源。2.酒席聯(lián)系與制定年夜飯的推銷(xiāo)方案，年初酒席居多，我店將發(fā)展各自人脈聯(lián)系酒席到我店，增加公司效益，并且在新年來(lái)臨之前制定好年夜飯的推銷(xiāo)方案。3.節日問(wèn)候：

二月份將對酒店在冊并留有聯(lián)系方式的各顧客進(jìn)行短信問(wèn)候新年快樂(lè )，對于個(gè)別特別重要的客人進(jìn)行電話(huà)問(wèn)候，并可以適當的送點(diǎn)小禮物表示酒店對其的心意;并且及時(shí)的對本店員工的父母打電話(huà)表達酒店對其的新年祝福，了解家庭情況，以及員工我們部分了解不到的思想走向，從而能更好的管理員工。

每次培訓，每堂課前由員工對上次培訓的知識做回顧，并且分享各自的學(xué)習感悟。

為迎接二月份的上客高峰期，讓服務(wù)員有熟練的服務(wù)技能以及推銷(xiāo)方法，從而達到更大的利潤，一月份培訓【酒店從業(yè)人員的推銷(xiāo)方法與服務(wù)技能】，在業(yè)余時(shí)間對員工進(jìn)行培訓，并且在培訓結束后要求員工做出培訓總結與心得，并運用在工作中，預計兩個(gè)課時(shí)。

由于二月份乃員工辭職的高峰期，為避免流逝過(guò)多的優(yōu)秀員工，我店預計將在二月份業(yè)余時(shí)間學(xué)習【企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件】，從而希望能夠留住部分優(yōu)秀員工，預計兩個(gè)課時(shí)。

三月份是過(guò)渡期，老員工的離開(kāi)與新員工的進(jìn)入的過(guò)渡期，所以三月份將培訓【餐飲從業(yè)人員的基本禮儀與服務(wù)技能】，讓老員工穩固，新員工學(xué)習，可由老員工培訓，預計兩個(gè)課時(shí)。

三月份組織全店人員學(xué)習【食品安全法律法規】、由管理人員培訓，預計兩個(gè)課時(shí)。

5.策劃3月16號的“情系貧困山區留守兒童、全飛鹿統一行動(dòng)”的義務(wù)活動(dòng)，從而宣傳我們的公司。6.人員安排：

傳菜生帶夜保共計5人，服務(wù)員12人，保潔1人，收銀1人，管理人員三名。

第二季度（四月份-六月份）。

1.推銷(xiāo)公司特色菜品以及火鍋鍋底，并且推銷(xiāo)會(huì )員卡，不斷創(chuàng )新服務(wù)，發(fā)展新客源。2.節日問(wèn)候：

五月份將對酒店在冊并留有聯(lián)系方式的已婚女性顧客進(jìn)行短信問(wèn)候母親節快樂(lè )，對于個(gè)別特別重要的客人進(jìn)行電話(huà)問(wèn)候;并且及時(shí)的對本店員工的母親打電話(huà)表達酒店對其的關(guān)心以及節日的問(wèn)候。

六月份將對酒店在冊并留有聯(lián)系方式的已婚男性顧客進(jìn)行短信問(wèn)候父親節快樂(lè )，對于個(gè)別特別重要的客人進(jìn)行電話(huà)問(wèn)候;并且及時(shí)的對本店員工的父親打電話(huà)表達酒店對其的關(guān)心以及節日的問(wèn)候。

每次培訓，每堂課前由員工對上次培訓的知識做回顧，并且分享各自的學(xué)習感悟。

四月份組織全員參與【消防安全知識培訓】，讓員工時(shí)刻不忘防火，確保員工的人身安全以及酒店資產(chǎn)不受損害，由管理人員培訓，預計兩個(gè)課時(shí)。

并在四月下旬學(xué)習【員工心態(tài)訓練】，讓員工能及時(shí)調整自身心態(tài)，不免給工作帶來(lái)負面影響，加強員工自身的涵養，有管理人員培訓，預計兩個(gè)課時(shí)。

五月份組織全員參與【創(chuàng )新服務(wù)與細節服務(wù)】，由管理人員組織，預計四個(gè)課時(shí)。

六月份組織學(xué)習【如何顧客滿(mǎn)意】，顧客的滿(mǎn)意就是對我們的工作的肯定，管理人員組織，預計兩個(gè)課時(shí)。六月份組織全店人員學(xué)習【食品安全法律法規】、由管理人員培訓，預計兩個(gè)課時(shí)。5.人員安排：

傳菜生帶夜保共計3人，服務(wù)員8人，保潔1人，收銀1人，管理人員三名。

第三季度（七月份-九月份）。

1.推銷(xiāo)公司特色菜品以及火鍋鍋底，并且推銷(xiāo)會(huì )員卡，不斷創(chuàng )新服務(wù)，發(fā)展新客源。2.節日問(wèn)候：

每次培訓，每堂課前由員工對上次培訓的知識做回顧，并且分享各自的學(xué)習感悟。七月份組織學(xué)習【執行力】，使員共從根本上認識到“好的制度，要有好的執行力”，并結合各餐廳執行力不夠的具體表現以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對執行力的貫徹，以案例分析的形式進(jìn)行剖析，使員工認識到“沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力”的重要道理，由管理負責，預計四個(gè)課時(shí)。

八月份組織學(xué)習【高效溝通技巧】，一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，首先需要擁有熟練的銷(xiāo)售技巧，由管理人員負責，預計4個(gè)課時(shí)、九月份學(xué)習【酒店管理基礎知識】，給員工學(xué)習的機會(huì )，不斷豐富自身知識，從而才能在企業(yè)更進(jìn)一步，管理人員負責，預計兩個(gè)課時(shí)。

九月份組織全店人員學(xué)習【食品安全法律法規】、由管理人員培訓，預計兩個(gè)課時(shí)。4.人員安排：

傳菜生帶夜保共計3人，服務(wù)員8人，保潔1人，收銀1人，管理人員三名。

第四季度（十月份-十二月份）。

1加大力度推銷(xiāo)羊肉、羊雜鍋底的同時(shí)，加強推銷(xiāo)會(huì )員卡的力度，保障公司的客源，并且不斷做好服務(wù)留住老顧客，發(fā)展新客源。

2.酒席聯(lián)系，年底酒席居多，我店將發(fā)展各自人脈聯(lián)系酒席到我店，增加公司效益。3.節日問(wèn)候：

每次培訓，每堂課前由員工對上次培訓的知識做回顧，并且分享各自的學(xué)習感悟。

十月份學(xué)習【餐飲服務(wù)意識】，作為酒店服務(wù)人員，必須懂得最基本的服務(wù)意識，由管理人員負責，預計兩個(gè)個(gè)課時(shí)。

十一月份學(xué)習【酒店營(yíng)銷(xiāo)知識】，服務(wù)也是銷(xiāo)售，推銷(xiāo)自己，推銷(xiāo)菜品，酒水都是一種銷(xiāo)售，所以員工需要進(jìn)行學(xué)習，管理人員負責，預計兩個(gè)課時(shí)、十二月份學(xué)習【酒水飲料煙的價(jià)格與認知】，作為一個(gè)服務(wù)銷(xiāo)售人員，不僅要知道價(jià)格，還需要知道它們最基本的知識，由管理人員負責，預計兩個(gè)個(gè)課時(shí)。

十月份組織全員參與【消防安全知識培訓】，讓員工時(shí)刻不忘防火，確保員工的人身安全以及酒店資產(chǎn)不受損害，由管理人員培訓，預計兩個(gè)課時(shí)。

十二月份組織全店人員學(xué)習【食品安全法律法規】、由管理人員培訓，預計兩個(gè)課時(shí)。

傳菜生帶夜保共計5人，服務(wù)員12人，保潔1人，收銀1人，管理人員三名。

以上是2016年旗艦店年度工作計劃。希望得到領(lǐng)導和各部的指導及配合，我們將齊心協(xié)力工作，希望能使飛鹿成為博采眾家之長(cháng)，餐飲服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)頭人，讓飛鹿的明天更加美好。

飛鹿旗艦店。

楊志云。

2015.10.15。

2013年我們面臨著(zhù)重重困難，外部市場(chǎng)的激烈競爭，內部設施設備的陳舊老化，都使我們的經(jīng)營(yíng)受到很大的影響，但是我們酒店上下一心，同舟共濟，克服重重困難，圓滿(mǎn)完成了2013年的各項任務(wù)目標，并實(shí)同了公司的順利改制，真正成為名符其實(shí)的股份制企業(yè)。2014年新的挑戰，新的機遇，新的征程。

面對市場(chǎng)的變革，2014年的工作思路是：

在近兩年的餐飲市場(chǎng)發(fā)展中，我們都體會(huì )到餐飲已不再是單一的用餐、住宿，圍繞餐飲市場(chǎng)的人文環(huán)境、多元化發(fā)展已成為餐飲行業(yè)的必然所需。因此，經(jīng)董事會(huì )研究對酒店進(jìn)行全面的更新改造。1、2014年，我們將展現在**人民面前一個(gè)嶄新的面貌，首先將前廳門(mén)口、大堂、二樓餐廳、三樓舞廳進(jìn)行裝修，目前正在施工中，春節前部分工程將竣工正式投入運營(yíng)，改造后的餐廳設大禹文化餐廳、零點(diǎn)餐廳、中小型會(huì )議室、婚宴大廳，可接待不同檔次的宴會(huì )，大大提升了酒店檔次。

獲，但是我們的硬件設施因為陳舊落后仍需更新改造，所以春節后還將對三樓的多功能廳、酒店的外部環(huán)境進(jìn)行更新改造。裝修后的三樓將會(huì )成為全新的主題婚宴大廳和大型會(huì )議接待大廳，除此以外我們將設專(zhuān)門(mén)的新娘房、新娘化妝室、慶典專(zhuān)用舞臺，大大提升了**婚宴接待的品牌。

3、為緊跟市場(chǎng)步伐，創(chuàng )造餐飲業(yè)的亮點(diǎn)，春節前客房將增上液晶電視和電腦，餐飲服務(wù)增上智能點(diǎn)菜系統，提高現代化的服務(wù)設施設備，規范服務(wù)。同時(shí)，我們明珠酒店將多方拓展，成立自己的有機蔬菜種植基地、養殖基地，以吃、住、行、購、游、娛為一體的多方經(jīng)營(yíng)。真正成為**餐飲行業(yè)的新亮點(diǎn)，樹(shù)立***大酒店的新品牌。

二、嚴格內部管理，提高工作效率，確保一流的管理。

2013年10月1日我們**大酒店改制成功，這意味著(zhù)我們的****大酒店有限公司步入新的起點(diǎn)，從整體環(huán)境到細節管理都要有新的發(fā)展。

首先要完善各項規章制度，提高執行力。依然堅持“紅火爐”的原則，誰(shuí)觸犯、誰(shuí)受罰。工作要有布置、有落實(shí)、有檢查。完善修訂各項規章制度，并以文件形式下發(fā)，管理人員要學(xué)深學(xué)透，并深刻領(lǐng)會(huì )執地。

二是規范崗位職責和工作標準。各部門(mén)以此為自檢自查的內容，公開(kāi)授受監督，加大部門(mén)負責人的責任感，并要求管理人員加強走動(dòng)式管理，深入基層，常轉、?？丛谧邉?dòng)中發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)解決問(wèn)題，不拖、不等、不靠，要形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，以此推進(jìn)規范化的服務(wù)水平。三是提高全員節約意識，減少成本浪費，確保經(jīng)濟效益。動(dòng)力部要加大對設備設施的維護保養，要勤于檢查，要做設備設施的“護士”而不做“醫生”，要將故障消除在萌芽狀態(tài)，最大限度的延長(cháng)設備設施的使用壽命。節約能源、降低損耗，降低酒店運營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)利潤。管理人員要有主動(dòng)性、帶動(dòng)性，從自身做起，加強管理、落實(shí)各項節能降耗制度，樹(shù)立全員的節能意識，貫穿始終。

四是財務(wù)部做好資金運作，合理調度資金。其次做好人力成本、原料成本及能源消耗的各項財務(wù)分析，建立完善的二次利用物品臺帳，對可重復利用的原材物料均要入庫并妥善保管、以備后用。

五是注重新觀(guān)念、新機制的注入。管理人員要致力于新觀(guān)念、新機制，從根本上改變以往的工作方式和思維理念。發(fā)揮自身的優(yōu)勢、勤奮和身先士卒的表率作用，逐漸形成和建立新的文化和現代企業(yè)的觀(guān)念，提高工作效率，增創(chuàng )企業(yè)收入。

三、規范服務(wù)，創(chuàng )新明珠品牌，展現一流的服務(wù)。

激烈的市場(chǎng)競爭，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，為我們的餐飲行業(yè)提出了更高的要求，尤其是在服務(wù)上不能再默守陳規，要緊跟市場(chǎng)發(fā)展，提高工作效率，我們只有走在前面，搶占商機，才能引領(lǐng)**市場(chǎng)。

1、拓展經(jīng)營(yíng)思路、開(kāi)辟客源市場(chǎng)。做為酒店行業(yè)應該對市場(chǎng)的變化有敏銳的應變能力、風(fēng)險意識、創(chuàng )新管理的思維，運用激勵機制調動(dòng)各方面的積極因素。抓住市場(chǎng)變化的弱點(diǎn)，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，提高經(jīng)濟效益。

2、真誠待客，移情服務(wù)，以人性化、個(gè)性化的服務(wù)感動(dòng)客人。在日常工作中要實(shí)行感動(dòng)式案例的紀錄、分析，充分引導、調動(dòng)員工的工作激情，要善于發(fā)現捕捉客人細微的需求，進(jìn)而滿(mǎn)足客人的需要。對感動(dòng)式案例要做相應的獎勵，從根本上調動(dòng)員工工作積極性，全面提升規范化、細致化、人性化服務(wù)的整體水平。

3、對菜品的研究要出亮點(diǎn)、出絕招，向精細化和養生保健方向發(fā)展。要求每周必須推出新菜，推行寓意菜的研究和開(kāi)發(fā)。要求廚房管理人員要站在客人和市場(chǎng)變化的角度，開(kāi)拓思路，轉換觀(guān)念，加強學(xué)習，創(chuàng )新思維，切實(shí)提高整體菜品質(zhì)量。

四、加大培訓力度，提高全員素質(zhì)，打造一流的員工隊伍有一流的員工，才有一流的企業(yè)。一流的員工要有高素質(zhì)，高素質(zhì)的員工在執行力方面有積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。在執行、貫徹的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節、每個(gè)程序，力求每個(gè)細節的完美；同時(shí)有良好的做事習慣，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規和作業(yè)靈魂；在自己從事的工作中善于發(fā)現問(wèn)題，善于思考分析問(wèn)題，善于解決問(wèn)題。因此我們要加大培訓力度，提高人員素質(zhì)，大力倡導學(xué)習之風(fēng)，不斷提高接受新知識的能力，全面提高創(chuàng )新發(fā)展的潛力。

1、加大員工培訓力度：積極推行部門(mén)培訓和酒店集中培訓相結合、“走出去、請進(jìn)來(lái)”、在崗培訓和崗前培訓相結合的培訓模式。既要對新入店員工進(jìn)行崗前培訓，也要對員工進(jìn)行全員在崗培訓，各部門(mén)要充分利用班前會(huì )、調度會(huì )進(jìn)行形式多樣的、寓教于樂(lè )的培訓，同時(shí)針對每一名員工制定出詳實(shí)的培訓方案和培養目標，將外派學(xué)習和參觀(guān)以及參加內部培訓等形式，融入到對員工的激勵機制之中，激發(fā)員工的學(xué)習熱情，調動(dòng)員工的工作激情。

項學(xué)習、競賽、比武、技能pk提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，從而提升員工的個(gè)人素質(zhì)。轉變員工的觀(guān)念，提高員工的責任意識、憂(yōu)患意識與創(chuàng )新意識，無(wú)論是管理人員還是員工都要意識到“店興我榮、店衰我恥”的真理，樹(shù)立與企業(yè)同呼吸共命運的思想，敢于負責、敢于擔當，要勇于追求大作為、努力開(kāi)拓新天地，最終實(shí)現酒店和個(gè)人的同步發(fā)展。

五、打造完善的企業(yè)文化，確保一流的員工福利待遇。

員工的心企業(yè)的根，2014年制定詳實(shí)的員工福利待遇制度，舉辦形式多樣的文體活動(dòng)，讓每一位員工都有充分展示自己和提高鍛煉的機會(huì )，培養員工善于表達的能力。加大宿舍管理，切實(shí)改善、提高員工的食宿條件。樹(shù)立后方為前方服務(wù)，管理人員要有為員工辦實(shí)事的意識和動(dòng)力。各項制度及獎懲上墻上欄，好人好事、違紀處罰，酒店動(dòng)態(tài)等全部在質(zhì)檢專(zhuān)欄上公示，設立意見(jiàn)箱和合理化建議獎，充分體現全員治店，民主治家的管理模式，提高向心力和凝聚力，為酒店的發(fā)展提供動(dòng)力源泉。

六、安全工作重中之重，常抓不懈。

1、提高認識、加強培訓。本著(zhù)“安全無(wú)小事”、“一百減一等于零”和“預防為主”的指導思想。安全工作要放在首位，各部門(mén)充分利用班前班后會(huì )等各種方式對員工進(jìn)行安全教育，讓每位員工都認識到安全的重要性,并提高安全意識,確保安全工作不出任何問(wèn)題。

周工作計劃表格

每周工作計劃表格

周工作計劃表格

[收藏]周工作計劃表

1、本月將開(kāi)展的主題活動(dòng)是"快樂(lè )的我"，并開(kāi)展系列活動(dòng)："朋友見(jiàn)面真高興"、"能干的我"、"快樂(lè )城堡"、"陪伴我成長(cháng)的家人"豐富本主題的內容。

2、注重清晨的開(kāi)窗通風(fēng)，以及清潔、消毒工作，并按時(shí)填寫(xiě)消毒記錄、晨午檢記錄。

3、認真做好幼兒排查工作，并能客觀(guān)填寫(xiě)當日排查記錄；做好交接班工作及記錄，及時(shí)將活動(dòng)內容上傳群空間。

4、認真制定每日計劃并嚴格執行，嚴格按計劃要求組織一日活動(dòng)，注重動(dòng)靜交替。

5、認真做好主班、配班、保育工作，保證工作程序的正常進(jìn)行。

6、加強安全、常規訓練，教育幼兒遵守集體規則。

7、注重對每位幼兒生活自理能力的培養，對每位幼兒進(jìn)行生活照顧。

（二）環(huán)境創(chuàng )設。

1、根據幼兒年齡特點(diǎn)，逐步創(chuàng )設中班幼兒環(huán)境。

2、及時(shí)根據主題教育活動(dòng)內容及安全教育及時(shí)更換與美化主題墻飾及環(huán)境。并逐步豐富幼兒區角內的材料。

（三）安全工作。

1、認真做好晨檢工作，對每位到園的幼兒檢查手，口，仔細查看有無(wú)紅疹，皰疹，發(fā)燒等異?，F象，做到一看、二摸、三問(wèn)、四查。帶班時(shí)，緊跟幼兒，觀(guān)察幼兒。戶(hù)外活動(dòng)時(shí)，檢查幼兒著(zhù)裝、鞋帶，杜絕不安全因素。

2、活動(dòng)前后及時(shí)清點(diǎn)幼兒人數，并做好交接班工作。

3、觀(guān)察幼兒精神面貌，活動(dòng)反映，情緒變化，若有異常，及時(shí)處理。關(guān)注幼兒入廁、洗手安全。

（四）家長(cháng)工作。

繼續利用班級飛信，班級博客，qq群及家長(cháng)接待日、電話(huà)聯(lián)系等方式，加強與家長(cháng)的溝通與交流。取得家長(cháng)對班級教育情況的關(guān)注、理解和支持。

（五）個(gè)別教育。

1、對于新來(lái)的兩位小朋友，教師引導孩子逐漸融入到集體中。

2、關(guān)注個(gè)別年齡較小的幼兒，給予鼓勵和引導。

一周工作計劃表

下周工作計劃表

本人職責工作范圍：文件收發(fā)、存檔，制作安全信息簡(jiǎn)報，安全信息收發(fā)，各項工資獎金核算，勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放等日常工作?，F將20xx年x月x日至20xx年x月x日的。

工作總結。

及下周。

匯報如下：

1、制作完成并發(fā)送了第四期《安全信息簡(jiǎn)報》。不足之處：資料匱乏，需進(jìn)一步加強資料并注意各類(lèi)安全信息的收集。例如：安全培訓信息，來(lái)自基層聯(lián)隊的安全文化宣傳反饋等。

2、信息收發(fā)記錄進(jìn)一步完善。

3、9月份群眾勞保的領(lǐng)取發(fā)放、并為安監員每人申請發(fā)放鋼卷尺一把。

4、逐步了解并修改“綜合日報”。

5、完善安全幸運抽獎人員明細，加入9月份中獎人員信息。

書(shū)筆記與摘抄。透過(guò)不斷學(xué)習積累，確保程度了解煤礦安全文化知識。

2、由于對領(lǐng)導安排工作的拖沓，造成工作效率低下的惡*循環(huán)。從此刻開(kāi)始，養成自己“今日事今日畢”的良好習慣，努力提高自己工作效率，改變自己被動(dòng)工作現狀。將自己每日工作按重要程度、急緩速度做有計劃有目標的安排，以便充分利用工作時(shí)間，將工作有序完成。

3、完成安全信息的獎罰通報，并落實(shí)。

4、完成安全風(fēng)險抵押金的本金收繳、上半年返還等獎金表，并落實(shí)。

5、將自己收集制作的漫畫(huà)材料，整理出煤礦事故案例展。

篇二。

周末收場(chǎng)，跟這邊的新朋友度過(guò)的周末還不錯。

明天下周，下周需要完成新的企圖：

1.針對工作中的每個(gè)環(huán)節用學(xué)長(cháng)的下定義法再次做了解，運用到工作的每個(gè)環(huán)節。

2.記載學(xué)習面向對象的思想，與面向歷程做對照。

3.軟件中各個(gè)功效處做一一了解（聯(lián)合現場(chǎng)吧），同時(shí)看看布置怎樣樣。

注意：對二熱軋的每個(gè)問(wèn)題，每個(gè)事物要上心了解，溝通必然要勤，但必然要有自己的思想，同時(shí)，不要緊張，心態(tài)必然要維持好，還有，身材方面要多加注意，中午吃完飯后自己布置休息，別想太多，休息好了才干有更好的工作！

篇三。

1、處理年終會(huì )計日常工作；

2、完成個(gè)人年終總結的撰寫(xiě)；

3、繼續收集財務(wù)分析報告的素材；

4、整理全年會(huì )計憑證及重要會(huì )計資料；

5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。

1、重點(diǎn)做好20xx年年終扎賬、結轉和20xx年的新賬建賬工作；

2、力爭寫(xiě)出20xx年財務(wù)分析報告初稿；

3、繼續整理20xx年會(huì )計檔案資料；

4、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。

篇四。

1、于12月x日，對東礦項目建設一期工程化合浸出是否采用連續浸出工藝。

進(jìn)行編制方案報告上報項目建設指揮部。

2、于12月x日，對東礦項目指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳。

中板試驗進(jìn)行最后的總結，寫(xiě)出總結報告與推薦上報項目建設指揮部，同時(shí)對東方礦業(yè)項目建設一期工程是否上中板生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行初步分析與推薦。

3、于12月x日，根據項目指揮部決議，工藝組對東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸。

電解金屬錳中試生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行初步設計方案及初步資金投入概算報告，上報項建設指揮部。

4、按照項目部計劃，配合湖南化工醫藥設計院對項目建設一期工程各車(chē)間土。

建施工圖的設計出圖，要求設計院按計劃出圖。湖南化工醫藥設計院于12月x日對凈化車(chē)間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍圖蓋章。

5、工藝組人員繼續到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行三班跟蹤，

了解各崗位操作工藝指標及操作狀況，對每一天進(jìn)行總結，并于12月x日全部拆回項目部辦公。

6、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設計院對一期工程開(kāi)關(guān)站設計圖地。

形標高布置進(jìn)行對接及確定施工方案，以便地質(zhì)勘探單位進(jìn)場(chǎng)施工。

7、于12月x日，在項目建設指揮部會(huì )議室與中國環(huán)科院潘博士、朱博士一。

行專(zhuān)家對湖南東方礦業(yè)一期工程項目建設工藝方案進(jìn)行討論，并對工藝中是否采用濃密機設備進(jìn)行初步了解和學(xué)習。

1、按項目建設指揮部辦公室要求，于12月x日前完成項目部工藝組20xx年。

的工作總結。

2、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產(chǎn)所有工藝進(jìn)行全面總。

結，對生產(chǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論。

3、與湖南化工醫藥設計院對接，要求設計院按項目計劃出各車(chē)間施工圖紙。

4、與項目部土建組配合，爭對于電解車(chē)間的施工隊進(jìn)場(chǎng)作了準備工作。

5、繼續與項目指揮部設備組、電器組配合，討論一期工程建設中的設備及電。

器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善。

6、認真核實(shí)設計院已出的電解車(chē)間工藝條件圖，并對需微調的地方進(jìn)行全面。

核實(shí)調整，在確保工藝的前提下減少土建費用的投入。

7、及時(shí)完成項目指揮部臨時(shí)下達的其他工作任務(wù)。

個(gè)人周工作計劃表

一、編寫(xiě)的目的：

1、理清下周工作思路，明確下周工作目標；2、是提高工作效率的有效手段。

寫(xiě)周工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。計劃能力是各級管理人員管理水平的體現。

“我們的工作為什么會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，為什么會(huì )抱怨其他部門(mén)，為什么對領(lǐng)導會(huì )有意見(jiàn)???，“因為??我們的工作是無(wú)形的，誰(shuí)都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，上級主管也不知道，這樣能把工作做好嗎？顯然不可能。問(wèn)題必然會(huì )發(fā)生。所以我們需要把我們的工作‘化無(wú)形為有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。通過(guò)周工作計劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)地做事。有了計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。

二、工作有兩種形式：

1、消極式的工作（救火式的工作：錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2、積極式的工作（防火式的工作：預見(jiàn)可能發(fā)生的錯誤，提前計劃、預防，做好“修路”工作，消除錯誤）。

首先要申明一點(diǎn)：工作計劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計劃的內容遠比形式重要。應該拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。寫(xiě)好個(gè)人周計劃的四大要素：

時(shí)間：年月日~年月日部門(mén)：填表人：

備注1：xxxx保留對內容進(jìn)行修改的權利.備注2:此為xxxx重要管理文件,版權所有,禁止復印、泄露。

[收藏]周工作計劃表

1、我行一直提倡的“首問(wèn)責任制、“滿(mǎn)時(shí)點(diǎn)服務(wù)、“站立服務(wù)、“三聲服務(wù)我們將繼續執行，并做到每個(gè)員工能耐心對待每個(gè)顧客，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

2、隨著(zhù)金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶(hù)對銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現在我行的服務(wù)品種上，除了繼續做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒(méi)款、bsp航空代理等代理結算外，更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。

3、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶(hù)多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

4、主動(dòng)加強與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶(hù)服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統，但因為各種各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。

5、繼續做好電話(huà)銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)推廣使用網(wǎng)上銀。

行業(yè)務(wù)。

1、督促科技部門(mén)對我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統的要求實(shí)行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執行的鋼性，提高約束力。

2、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結算風(fēng)險的手段。

3、規范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會(huì )計日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現隱患，減少差錯杜絕結算事故。

4、切實(shí)履行對分理處的業(yè)務(wù)指導與檢查。

5、進(jìn)一步強化重要環(huán)節和重要崗位的內控外防，著(zhù)重加強帳戶(hù)管理和上門(mén)服務(wù)。

一周工作計劃表

2、協(xié)助組織公司舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，如員工旅游等。

1、協(xié)助hr招聘，收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的`人才信息；

2、匯總各地考勤，及時(shí)進(jìn)行組織結構的更新；

3、對新入職的員工在通過(guò)考核后辦理工卡；

1、來(lái)訪(fǎng)人員的接待。

2、證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回。

3、社保及居住證的辦理六、其他臨時(shí)事項協(xié)調財務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù)；

4、協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規章制度，并負責監督、執行與追蹤；

周工作計劃表格圖

每周工作計劃表格

會(huì )計周工作計劃表

根據延慶縣教育委員會(huì )財務(wù)科20xx年的工作計劃，結合我校的具體情況，嚴格執行財務(wù)法律、法規，加強財產(chǎn)管理，勤儉節約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標準，為學(xué)校的教育。

教學(xué)。

提供良好的物質(zhì)保障，財務(wù)部周工作計劃。后勤全體人員本著(zhù)求實(shí)、創(chuàng )新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

二、認真抓好常規工作：財務(wù)工作：

1、根據延慶縣財政局、延慶縣教委關(guān)于下達的20xx年預算標準的通知，準確做好學(xué)校年度預算和收支計劃，并嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數據，確保實(shí)現三個(gè)增長(cháng)。

2、加強過(guò)程管理，及時(shí)統計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向校長(cháng)匯報，為領(lǐng)導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監督。

3、支持財會(huì )人員的繼續培訓工作，提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。

4、協(xié)同教導處搞好助學(xué)金、減免教科書(shū)費的工作。

5、要求會(huì )計、出納人員嚴格執行財務(wù)制度，遵守崗位職責，按時(shí)上報各種資料。

6、做好職工公費醫療工作，按時(shí)發(fā)放門(mén)診費。設施設備的管理及使用：

1、執行延慶縣教育局資產(chǎn)報損管理辦法，加強資產(chǎn)總量管理，完善各專(zhuān)室借閱、使用制度規則，提高現有儀器設備的利用率，實(shí)驗開(kāi)出率。

2、定期對各專(zhuān)室設備使用、管理等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)記錄和處理。

4、加強財產(chǎn)管理，新購物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。確實(shí)抓好修繕工作，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行。

1、落實(shí)教育大會(huì )要求，加強農村基礎教育工作，解決紅寺學(xué)校粉刷教室、辦公室和改善門(mén)窗的工作;解決大營(yíng)滿(mǎn)族小學(xué)27間教室漏雨問(wèn)題，滿(mǎn)足教育教學(xué)需要。需投入18.3萬(wàn)元。

2、中心校沒(méi)有主席臺，體育設備存放在教室，操場(chǎng)不平，影響學(xué)生上操和室外活動(dòng)，需增加設施和進(jìn)行休整，以便更好地開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)。中心校建主席臺一個(gè)，房屋4間;規劃操場(chǎng)560平方米;北墻裂縫，重建90米。需投入30萬(wàn)元。

3、配備新鍋爐，建3間鍋爐房。需投入15萬(wàn)元。教育信息化建設：

1、協(xié)同教導處加強培訓教師隊伍，以信息化帶動(dòng)教育現代化。2、管好現有設備，保證設備正常運轉。

3、根據延慶縣財政局金財網(wǎng)的建設實(shí)施，認真做好配合工作，確保金財網(wǎng)的順利實(shí)施和使用。學(xué)校食堂工作：

1、食堂管理員和炊事員，從購買(mǎi)、食品與菜搭配、食品存放、衛生等嚴格按要求做，解決好教職工午飯問(wèn)題，嚴防食物中毒。

2、完善食堂的設施配備，購買(mǎi)蒸飯車(chē)、消毒柜、冰箱。落實(shí)安全工作，嚴防事故的發(fā)生：

1、要求司機注意行車(chē)安全，提高防患意識，隨時(shí)注意車(chē)況，及時(shí)保養維修，定期進(jìn)行車(chē)輛檢查，積極參加學(xué)習，做好記錄，結合上級要求和學(xué)校具體活動(dòng)定期對有本的教師進(jìn)行安全教育并記錄。

2、每學(xué)期在開(kāi)學(xué)前對學(xué)校建筑、鍋爐、電線(xiàn)、專(zhuān)室進(jìn)行全面安全檢查，把發(fā)現的隱患及時(shí)上報校長(cháng)和教委。

3、做好學(xué)校的防汛工作，成立以校長(cháng)為首的領(lǐng)導小組，安排防汛值班人員和成立搶險隊伍，并在汛期前進(jìn)行大檢查，做到有備無(wú)患。

4、做好假期的值班安排工作，以防學(xué)校被盜。

5、與后勤人員簽訂安全責任書(shū)，使之后勤人員人人參與安全管理。做好學(xué)校的綠化美化工作，使學(xué)校變的越來(lái)越美好。

1、作好對花草樹(shù)木進(jìn)行全面修剪，澆返青水等工作。2、對不利于花草生長(cháng)的花池土壤進(jìn)行換土、實(shí)施底肥。3、對死的月季花、龍爪槐、爬山虎進(jìn)行補種。4、協(xié)同德育主任抓好環(huán)境衛生工作。

三、

抓住重點(diǎn)力求創(chuàng )新：

1、抓好隊伍建設，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開(kāi)展提供可靠保障，積極參加計財科組織的后勤主任和保管員的培訓。

2、結合新的辦學(xué)標準，發(fā)揮管理系統的使用提高后勤管理水平。

3、定期主動(dòng)召開(kāi)教職工會(huì )議，虛心聽(tīng)取建議，提高后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。3、完成各項臨時(shí)性和計劃外工作。

附送：

總結。

每月月末和月初是會(huì )計最為忙碌、最為重要的時(shí)間，一個(gè)月的工作結果都要在這幾天進(jìn)行歸集、編制報表和納稅申報。越是忙亂的時(shí)候，越容易出現差錯，因此會(huì )計應將每月的工作進(jìn)行歸類(lèi)，區分輕重緩急，不要盲目的工作?，F以增值稅一般納稅人為例，列舉每月會(huì )計應該注意的工作重點(diǎn)：

一、增值稅稅額計算。

積極核對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，盡快填開(kāi)銷(xiāo)項發(fā)票，確定當月銷(xiāo)項稅額。

銷(xiāo)售是企業(yè)日常工作的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。銷(xiāo)售發(fā)票是財務(wù)記賬，確定業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑據，因此企業(yè)在發(fā)生銷(xiāo)售業(yè)務(wù)時(shí)應盡快給對方開(kāi)具發(fā)票，確定當月銷(xiāo)售情況。

一個(gè)業(yè)務(wù)從合同簽定，到公司發(fā)貨、對方驗收確認、發(fā)票填開(kāi)是有一段時(shí)間的，這段時(shí)間又因為客戶(hù)的大孝業(yè)務(wù)往來(lái)的頻率、各公司驗收程序的不同存在差異。有時(shí)銷(xiāo)售企業(yè)甚至不能自主確定開(kāi)票時(shí)間，只能根據客戶(hù)的需要進(jìn)行開(kāi)票，與稅法規定的開(kāi)票要求不符。

做為企業(yè)的財務(wù)人員，特別是負責稅務(wù)工作的人員，必須對企業(yè)日常銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的處理相當明確，熟悉主要客戶(hù)的開(kāi)票要求，能夠在滿(mǎn)足客戶(hù)要求的同時(shí)，又不耽誤本公司正常的工作處理。為了很好的協(xié)調雙方的工作，會(huì )計人員應當在每月20號左右就開(kāi)始核實(shí)當月開(kāi)票稅額，將應該開(kāi)具發(fā)票的業(yè)務(wù)盡早完成，通常企業(yè)在每月結束前3天就會(huì )停止填開(kāi)發(fā)票。因此企業(yè)若是需要對方給其開(kāi)具發(fā)票應盡快聯(lián)系，不要拖到月底再同對方交涉。

認真核對當月進(jìn)項發(fā)票，保證發(fā)票及時(shí)認證，確定當月進(jìn)項稅額。

通常商品要比發(fā)票提前到達企業(yè)，企業(yè)在收好貨物的同時(shí)還應確認發(fā)票的開(kāi)具情況，在規定時(shí)間未收到發(fā)票時(shí)應與對方聯(lián)系，索要發(fā)票。

:進(jìn)項發(fā)票只有通過(guò)稅務(wù)機關(guān)認證審核通過(guò)之后，方能進(jìn)行抵扣稅額。目前專(zhuān)用發(fā)票認證一般是通過(guò)網(wǎng)上遠程認證系統自行認證，未在單位自行認證的應去稅務(wù)機關(guān)或中介機構代理認證。因此企業(yè)會(huì )計應在規定時(shí)間及時(shí)辦理認證，確定當月進(jìn)項稅額。

一個(gè)企業(yè)每月進(jìn)項發(fā)票較多時(shí)，通常不會(huì )在一個(gè)月全部認證，而是有選擇的認證部分發(fā)票。發(fā)票認證時(shí)主要考慮三個(gè)因素：

稅務(wù)機關(guān)的稅負標準是指全年企業(yè)完成的稅務(wù)要求，企業(yè)個(gè)別月份繳納稅金金額低于或高于稅負標準都是正常的。但是個(gè)別企業(yè)負責人在處理時(shí)往往比較認真，通過(guò)多種途徑將每月增值稅的繳納金額都控制在稅負標準線(xiàn)上，這樣處理是沒(méi)必要的。

二、計提地稅稅金。

按照稅法要求，企業(yè)在計算繳納增值稅的同時(shí)，還應計提繳納部分地稅稅金，主要包括城市維護建設稅和教育費附加，多數地區已開(kāi)始計提地方教育費附加。企業(yè)應在月末計提，月初申報繳納，取得完稅憑證沖銷(xiāo)計提金額。

這些計提的稅金屬于企業(yè)費用，因此企業(yè)在估算當月利潤時(shí)，也應考慮這些數據。

三、其他稅種計算及繳納。

正常月份，企業(yè)只需考慮計算增值稅及計提的地稅稅金，但個(gè)別月份如季度、年末結束應計算繳納所得稅;根據稅務(wù)機關(guān)要求按季度或半年繳納印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等。

所得稅一般是按季預繳，年終匯算清繳。會(huì )計在季度結束月份進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)應全面考慮該季度各月份的經(jīng)營(yíng)情況，在做賬之前估算該季度應繳納所得稅金額，不足之處及時(shí)調整。

所得稅征收和計算方法較多，會(huì )計應根據企業(yè)所得稅的征收方式，處理企業(yè)的收入與費用單據的比例。所得稅也應在季度結束月份計提，次月納稅申報取得完稅憑證后沖減計提金額。

按季度或半年繳納的稅種處理。

特殊稅種單獨處理。

有些稅種如車(chē)輛購置稅、車(chē)船稅、契稅、土地增值稅，平時(shí)一般不會(huì )遇到，因此也不要特別在意，只要在實(shí)際發(fā)生時(shí)，確定繳納和申報方法認真處理即可。

四、做賬資料準備現金、銀行存款明細核對。

貨幣資金是企業(yè)最容易出現問(wèn)題的資產(chǎn)，因此企業(yè)每月都應認真核對每筆款項的進(jìn)出記錄。月底打出銀行對賬單同企業(yè)銀行明細賬認真核對往來(lái)，對存在出入的地方及時(shí)處理，確保銀行賬務(wù)明確。

在工作實(shí)務(wù)中，多數企業(yè)的銀行賬務(wù)都存在出入，不能與實(shí)際業(yè)務(wù)相吻合，有時(shí)因為處理不當導致月底銀行賬面余額出現負數，所以每月結賬前的銀行核對是很必要的，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。2歸集當月所有費用單據和費用項目，確定賬面有足夠現金能夠支付，防止賬面現金余額出現負數。

業(yè)務(wù)往來(lái)核對。

將本月入賬進(jìn)項和銷(xiāo)項發(fā)票仔細核對，確定每張發(fā)票的結算方式，是現金結算的索要收據證明，是銀行結算的應取得對應的銀行結算憑據，是往來(lái)掛賬的按號入座認真入賬。

存貨成本核算。

面庫存出現負數或成本變動(dòng)浮動(dòng)太大，影響當期利潤。根據當月銷(xiāo)售情況，及時(shí)收集存貨出入庫單據，計算產(chǎn)品成本或銷(xiāo)售成本，估算當月利潤。

五、編制憑證。

同一企業(yè)日常業(yè)務(wù)內容比較固定，所以憑證編制內容變化不大，會(huì )計只要按照固定模式逐一編制憑證即可。企業(yè)通常業(yè)務(wù)憑證類(lèi)別有以下幾類(lèi)：

完稅憑證。

將當月填開(kāi)和取得發(fā)票分類(lèi)入賬，按照發(fā)票的性質(zhì)分別通過(guò)存貨、現金、銀行存款、往來(lái)賬戶(hù)、應交稅費以及費用科目進(jìn)行核算。將全部專(zhuān)用發(fā)票入賬后，查看進(jìn)項稅額和銷(xiāo)項稅額明細賬的金額合計，是否與當月防偽稅控開(kāi)票系統統計的金額以及網(wǎng)上認證返回的認證金額是否一致，然后計算當月繳納稅金金額。

費用類(lèi)發(fā)票處理。

做好內部單據報銷(xiāo)制度，規定報銷(xiāo)時(shí)間，及時(shí)收集公司員工手中的費用單據，將其歸類(lèi)入賬。認真查看費用單據是否合法，未取得合法憑據的費用是無(wú)法得到稅務(wù)機關(guān)的認可的。平時(shí)還應做好費用入賬金額控制，對類(lèi)似招待費、廣告費等存在抵扣限額規定的費用科目，應及時(shí)核對發(fā)生金額，對超過(guò)抵扣標準的費用應減少其入賬金額。

成本計算及入賬處理。

對生產(chǎn)性企業(yè)，應做好內部單據傳遞規定，將公司發(fā)生的所有與生產(chǎn)有關(guān)的內部單據及時(shí)有效的傳遞到財務(wù)手中，進(jìn)行成本核算，確保成本計算的準確。及時(shí)編制制造費用歸集、分配憑證;生產(chǎn)成本歸集、分配憑證;產(chǎn)品入庫憑證以及銷(xiāo)售成本結轉憑證。

做好費用計提及攤銷(xiāo)。

做好每月固定發(fā)生的計提業(yè)務(wù)，如固定資產(chǎn)計提折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、水電費計提、工資計提以及以工資為基數計提的福利費、教育經(jīng)費、工會(huì )經(jīng)費等，做到不漏提也不多提;對存在需要攤銷(xiāo)的費用如開(kāi)辦費、材料成本差異等每月攤銷(xiāo)的費用，及時(shí)做好攤銷(xiāo)分配憑證。

歸集損益類(lèi)科目，結轉本年利潤。

將所有單據入賬后應認真歸集當月?lián)p益類(lèi)科目發(fā)生金額，將其分類(lèi)轉入本年利潤科目，查看當月利潤實(shí)現情況。

六、納稅申報。

前面所做的工作基本是為納稅申報準備的，因為企業(yè)只有進(jìn)行了納稅申報，稅務(wù)機關(guān)才能對企業(yè)進(jìn)行稅款征收，而傳統意義上的會(huì )計報表只是記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的報表，不是稅務(wù)機關(guān)征收稅款的依據，企業(yè)應根據申報的不同稅種填制和申報對應的納稅申報表。

企業(yè)應根據自身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)確定納稅稅種，并根據當地稅務(wù)機關(guān)要求的申報方式按時(shí)進(jìn)行申報。納稅申報成功后應及時(shí)打印完稅憑證，取得完稅憑證后，一個(gè)月的會(huì )計工作才算結束。

和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

一、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算。

財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會(huì )計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

理的基礎上，按照《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類(lèi)別代碼，并在此基礎上，完成了新中*固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中*財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統，正式運行新中*，結束了長(cháng)達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時(shí)運行的局面。目前新中*軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。

三、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴格控制成本費用。

根據金能財務(wù)部對有關(guān)考核指標進(jìn)行了分解，下發(fā)了201x年財務(wù)計劃和可控費用指標。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用，實(shí)行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執行情況，于公司常務(wù)會(huì )上通報，針對每一季度電話(huà)費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他財務(wù)部根據公司差旅費的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規本站團公司工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準，制定了《集團工作人員差旅費開(kāi)支規定》。為提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《集團會(huì )計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高了會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周五次的交流會(huì )，解決上周工作中出現的問(wèn)題，布置下周的主要工作，逐步規范各項會(huì )計行為，使會(huì )計工作的各個(gè)環(huán)節按一定的會(huì )計規則、程序有效地運行和控制。

*六、制定財務(wù)部各工作崗位職責，并進(jìn)行自我評定。

為明確財務(wù)部會(huì )計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會(huì )計人員崗位職責，同時(shí)要求各崗位會(huì )計人員根據本崗位的職責要求，進(jìn)行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫(xiě)出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。

七、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)。

為了規范財務(wù)行為，配合各級主管部門(mén)的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的財務(wù)自查活動(dòng)，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì )計人員的職業(yè)技能。

201x年，為實(shí)現本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：

1、做好201x年的經(jīng)濟活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配團總部進(jìn)行收入、成本、費用的專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。

2、為更好地加強資金管理，統一調配，根據集團總部結算中心的工作計劃安排，做好本公司結算中心的統收統支和結算軟件的培訓與安裝工作。

3、繼續制定和完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如會(huì )計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會(huì )計人員崗位考評辦法等。

4、集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內推行全面預算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。

5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與金能集團總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

6、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合會(huì )計人員考評辦法，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

每周工作計劃表