在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

可口可樂(lè )、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業(yè)與公司，在每年為社會(huì )創(chuàng )造巨大價(jià)值的同時(shí)，這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現場(chǎng)的?管理生產(chǎn)現場(chǎng)有哪些有價(jià)值的工具和方法?生產(chǎn)現場(chǎng)管理的方法與工具，主流的有現場(chǎng)ojt、現場(chǎng)5s管理、現場(chǎng)目視管理、現場(chǎng)改善和現場(chǎng)問(wèn)題解決方法。

現場(chǎng)ojt

現場(chǎng)ojt(on-the-jobtraining)指的是現場(chǎng)指導?！皫熗街啤?、“導師制”都是現場(chǎng)指導的有效機制，其核心的技巧在于清楚地理解現場(chǎng)ojt的培訓職責，科學(xué)運用ojt的四個(gè)階段與七個(gè)步驟。

可口可樂(lè )與寶潔的工廠(chǎng)都非常重視現場(chǎng)ojt，新進(jìn)的員工將由一個(gè)師傅級的員工帶領(lǐng)，直到他熟練掌握本崗位的全部操作要領(lǐng)?，F場(chǎng)ojt是為了快速培養熟練員工，在此基礎上進(jìn)行崗位輪換，則可以造就多技能員工?！耙粚?zhuān)多能”的員工可以提高生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)管理的靈活性，這是每一個(gè)現場(chǎng)管理者所追求的一線(xiàn)員工管理目標。

現場(chǎng)5s管理

5s指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養，在5s里面最強調素養，所謂“始于素養，歸于素養”?，F場(chǎng)的.整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，尤其在生產(chǎn)的現場(chǎng)與辦公的現場(chǎng)，有各級干部在監督執行，總經(jīng)理通常不擔心做不好。難度最大的是素養的形成。

廣州本田汽車(chē)的工廠(chǎng)實(shí)施5s成效卓著(zhù)，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠(chǎng)的“兩張口”，一個(gè)是“入口”，一個(gè)是“出口”，即工廠(chǎng)的員工餐廳與洗手間，這兩個(gè)地方最能反映員工的素養。如果有機會(huì )到廣州本田工廠(chǎng)，你可以見(jiàn)到那里的員工餐廳明亮整潔，一塵不染，但沒(méi)有專(zhuān)職的清潔工。員工就餐前餐廳是什么樣，就餐結束后員工會(huì )自覺(jué)將它保持原樣，就餐中如有湯水、殘羹灑落，員工會(huì )立即清掃，保持清潔，所以員工就餐完畢離開(kāi)后，餐廳立即就重現之前的整潔狀態(tài)。洗手間也保持得十分清潔，甚至有些藝術(shù)的裝飾，可以說(shuō)不亞于五星級酒店的標準。

現場(chǎng)目視管理

現場(chǎng)目視管理追求的是“透明化”，也即工廠(chǎng)的管理狀態(tài)一目了然，隨時(shí)看得見(jiàn)，有問(wèn)題可以立即發(fā)現，有效果也可以立即展現。許多工廠(chǎng)都在實(shí)施各種管理系統，系統的作用究竟如何，最好的做法就是在現場(chǎng)反映出來(lái)，所以說(shuō)目視管理也是檢驗系統運行成果的一種有效方法。

廣州高露潔的工廠(chǎng)在目視管理方面的做法值得借鑒。在車(chē)間入口的走道邊是生產(chǎn)績(jì)效的展示櫥窗，采用透明玻璃管與不同顏色的填料表示績(jì)效水平。在生產(chǎn)線(xiàn)的適當位置懸掛電子顯示屏，隨時(shí)反映生產(chǎn)效率與異常狀況，而在經(jīng)理的辦公間也有顯示終端，方便對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)時(shí)監控。車(chē)間柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公司產(chǎn)品的電視或平面廣告，當然，這些“衣服”會(huì )定期更換，好像在隨時(shí)提醒員工要關(guān)注客戶(hù)需求的變化。

現場(chǎng)改善

現場(chǎng)改善最基本的做法是通過(guò)有效的流程分析，找出生產(chǎn)現場(chǎng)的損失與浪費，并努力將其衡量出來(lái);然后遵循pdca的管理循環(huán)，制定并實(shí)施改善方案，持續地追求現場(chǎng)價(jià)值的最大化。國外最經(jīng)典的案例是豐田汽車(chē)的工廠(chǎng)，在生產(chǎn)現場(chǎng)大力推行個(gè)別改善提案制度，實(shí)施現場(chǎng)改善，使得其制造過(guò)程的增值比高達30%，遠遠大于同業(yè)競爭對手。

現場(chǎng)問(wèn)題解決方法

現場(chǎng)問(wèn)題解決方法按照pd-ca的管理循環(huán)展開(kāi)，具體包括8個(gè)基本步驟，也有人將其歸納為現場(chǎng)問(wèn)題解決的8d法，這符合問(wèn)題解決的邏輯順序。8d法有利于群策群力，快速解決現場(chǎng)問(wèn)題。

福特汽車(chē)是全力推行8d法的領(lǐng)先企業(yè)，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過(guò)在現場(chǎng)推行這一方法，全面調動(dòng)了員工參與的積極性，提高了工廠(chǎng)的質(zhì)量水平，降低了生產(chǎn)成本，確保了準時(shí)交貨，并為客戶(hù)提供了更加全面周到的服務(wù)。

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于本公司全體工作人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。

3具體內容

3.1生產(chǎn)紀律

3.1.1衣著(zhù)清潔整齊，穿工服上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。

3.1.2上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當日不得出勤，并按曠工進(jìn)行處理。

3.1.3按時(shí)上下班（員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），上下班須排隊依次打卡。

3.1.4車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

3.1.5員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(cháng)或上級主管命令或工作安排。

3.1.6車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報公司處理。

3.1.7車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。

3.1.8員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)庫管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條理的擺放，不得隨意放置物品，并做好標識，不得混料。

3.1.9員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

3.1.10在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人承擔（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

3.1.11生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

3.1.12每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。

3.1.13車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西、聊天、聽(tīng)歌、睡覺(jué)等行為，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

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河北昂納汽車(chē)部件有限公司

無(wú)關(guān)的任何資料。

3.1.15工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗。

3.1.16工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，禁止拉幫結伙。

3.1.17作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

3.1.18嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。

3.1.19愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。

3.1.20車(chē)間人員如因特殊情況需要請假，應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開(kāi)。未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。

3.1.21晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報生產(chǎn)主管批準并送人事部門(mén)作考勤依據。

3.1.22設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。

3.1.23非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內劃分的特殊區域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊區域應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。

3.2 質(zhì)量管理 3.2.1必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2.2對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

3.2.3車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不轉序。

3.2.4認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。

3.2.5發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。

3.2.6當產(chǎn)品出現不良狀況時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。

3.2.7嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。 3.2.8加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。

3.3 工藝管理

3.3.1 嚴格貫徹執行工藝規程。

3.3.2 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況。

3.3.3 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.3.4 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

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3.3.5 嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

3.3.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.3.7 生產(chǎn)車(chē)間應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，做好各項記錄。

3.3.8 在用工裝應保持完好。

3.3.9 新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.3.10 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.4 設備管理

3.4.1 車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理

3.4.2 嚴格執行公司《設備管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3.4.4嚴格設備事故報告制度，出現故障及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，并停止操作。

3.4.5 堅持八字要求，即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。

“三好”：即管好、用好、保養好。

“四會(huì )”：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排出一般故障。

“五項紀律”：即遵守安全操作規程；經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油；遵守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

3.4.6 設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗(設備運行過(guò)程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告。

3.4.7 操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉。

3.4.8 保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.9 設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。

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a、量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)質(zhì)量部以便檢查、修理、鑒定。

b、禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

c、所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)質(zhì)量部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)質(zhì)量部檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。

3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)質(zhì)量部。

3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。

3.6.6 對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。

3.7 文明生產(chǎn)

3.7.1所有員工不得隨便在公司內亂丟垃圾、亂涂亂劃。

3.7.2各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃。

3.7.3員工有責任維護工作環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的零部件必須撿起。

3.7.4生產(chǎn)過(guò)程中要保證現場(chǎng)整潔，勤檢查、勤轉序、勤清理，不拖不積，穩拿輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。

3.7.5應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。

3.7.6生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車(chē)間，不得遺留到第二天才清理；現場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。

3.7.7室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

3.7.8車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應按區域按類(lèi)放置，做到清潔有序，合理使用工位器具。

3.7.9車(chē)間地面不得有積水、積油。

3.7.10車(chē)間內管路線(xiàn)路設置合理、安裝整齊，嚴禁跑 、冒、滴、漏。

3.7.11車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈、長(cháng)流水。

3.7.12堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

3.8 安全生產(chǎn)

3.8.1 嚴格執行各項安全操作規程。

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3.8.2 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。

3.8.3 貫徹“安全第一、預防為主”。

3.8.4 按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。

3.8.5 學(xué)徒工、實(shí)習生及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。

3.8.6班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗、電源，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.8.7正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。

3.8.8操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

3.8.9正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規程進(jìn)行操作 (作業(yè)指導書(shū)或是使用說(shuō)明書(shū))，非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

3.8.10 重點(diǎn)設備要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

3.8.11 消防器材要定置擺放,不得隨意挪作他用,確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯，保持清潔衛生 , 周?chē)坏糜姓系K物。

3.8.12 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙安全通行。

易燃、易爆、危險品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志。

3.8.13 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。

3.9其它規定

3.9.1廠(chǎng)區及生產(chǎn)車(chē)間內嚴禁吸煙。

3.9.2任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間。

3.9.3不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

3.9.4對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者， 不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

3.9.5員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

以上條款自公布日起執行。

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一、目的

為加強員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保證企業(yè)各項規章制度的順利執行，維護正常的工作秩序，特制定本規范，內容如下：

二、適用范圍

公司全體員工

三、考勤制度

公司實(shí)行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務(wù)必嚴格遵守。

1、 員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過(guò)時(shí)間打卡，均視為打卡無(wú)效）；

2、 主管負責監督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規醫院開(kāi)具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）、待工（主管當天實(shí)時(shí)記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權限為2天，超出2天及以上主管需報生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過(guò)2天，年累計不超過(guò)12天），超出部分按曠工處理。

3、 工作時(shí)間：

辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）

4、 曠工一天罰款60元，連續曠工三天視為自動(dòng)離職，不經(jīng)預告除名；

5、 待工三天必須報道，未報道的按曠工處理；

7、 未到下班時(shí)間，不允許在門(mén)口聚集，否則主管登記每次扣款10元；

8、 工廠(chǎng)實(shí)行統一作息時(shí)間制，個(gè)別工序工人加班需主管書(shū)面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠(chǎng)。

四、工作紀律

2、員工應無(wú)條件服從管理人員的工作安排、調動(dòng)及指揮，主動(dòng)積極高效完成工作任務(wù)；

3、員工應做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場(chǎng)地整潔，維護企業(yè)形象；

4、禁止廠(chǎng)外人員在車(chē)間內逗留、玩?；驗E動(dòng)生產(chǎn)設備，由此造成的事故自行承擔；

5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進(jìn)入廠(chǎng)區；

7、工作中做到仔細認真，堅決杜絕浪費現象的發(fā)生；

8、下班時(shí)應清理自己的工作臺面、清潔設備等。

9、不得私自攜帶公司任何物品出廠(chǎng)（除經(jīng)領(lǐng)導批準的特殊情況外），對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為，不論價(jià)值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導處理，視情節嚴重（無(wú)薪）開(kāi)除并處以經(jīng)濟賠償，或送公司機關(guān)處理。

10、員工必須遵守國家法律法規，不得打架斗毆辱罵他人，不得無(wú)理取鬧擾亂正常工作秩序。

1

長(cháng)春英利汽車(chē)工業(yè)有限公司日常管理規范

五、工資與福利

1、工資以人力資源代發(fā)形式結算，每月15日為工資結算及發(fā)放日。

2、公司免費為工人提供中、晚兩餐，夜班補助夜餐費8元。

5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（ 元\月）發(fā)放補貼；

六、獎罰制度

1、獎勵：獎勵制度分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。

企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵：

（1） 對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實(shí)施的，予以一次性獎勵；

（2） 提出重大技術(shù)革新， 為企業(yè)節約成本提高效率的，予以一次性獎勵；

勵；

（4） 在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵；

（5） 為企業(yè)取得重大社會(huì )榮譽(yù)的，予以一次性獎勵；

（6） 檢舉違規或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵；

（7） 品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現的，予以一次性獎勵；

2、 處罰：

（1） 廠(chǎng)區內嚴禁吸煙，違者發(fā)現一次罰款50元；

元；

元/次。

品，否則責任人處以30元罰款。

現一次處罰5元；

元罰款；

元；

元；

2

長(cháng)春英利汽車(chē)工業(yè)有限公司日常管理規范

違者罰款5-10元；

七、招聘與離職

1、招聘

公司根據年度生產(chǎn)任務(wù)，確定全廠(chǎng)組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序崗位人員；年滿(mǎn)18周歲有一定專(zhuān)業(yè)操作技能，經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫(xiě)《入職表》，交驗身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門(mén)負責人簽字同意后交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠(chǎng)手續，并予安排宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門(mén)報道后開(kāi)始工作。

2、 辭職

員工如需離職，需提前15天向所屬部門(mén)主管提交書(shū)面申請，部門(mén)主管根據實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示。

3、 解聘

員工有下列（1-3）嚴重聲違章、違紀、違法行為時(shí)可及時(shí)辭退，有下列（4-5）時(shí)，需要提前通知結清工資：

（3） 參加兩次罷工者；

（4） 有意浪費公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；

（5） 生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時(shí)工作安排、經(jīng)領(lǐng)導協(xié)調仍不能正常工作的；

為了進(jìn)一步強化管理，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公司各項工作 ，據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，我公司制定了以上十六條基本的規章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規章制度，熱忱工作，為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。

八．本辦法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。

九 本辦法自頒布之日起實(shí)施。

3

為了加強公司規范化管理，增強員工的安全意識及組織紀律性。保證生產(chǎn)高效、安全、有序的進(jìn)行，特制訂生產(chǎn)車(chē)間管理制度如下：

一、服從安排

1、全體員工需自覺(jué)遵守勞動(dòng)工紀律，嚴格執行公司各項規章制度，尊敬領(lǐng)導，服從分配，認真積極做好本職違規者視情節輕重給予處罰，性質(zhì)惡劣者將予以除名。

2、嚴格按公司規定的作息時(shí)間準時(shí)上下班。不遲到不早退，三次以上者視曠工，曠工看情節嚴重給與處罰，當月礦工三次以上或一年內累計礦工10天者，予以除名。如有特殊情況者需提前經(jīng)領(lǐng)導同意簽字。

二、安全生產(chǎn)

1、嚴格按照安全操作規程，質(zhì)量標準進(jìn)行操作，嚴禁違規作業(yè)及設備超負荷作業(yè)，不得擅自生產(chǎn)工藝。否則造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作者自行承當。

3、愛(ài)護公物及個(gè)人使用的工具，以防其損壞。丟失或惡意損壞者應照價(jià)賠償。如發(fā)現員工蓄意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（無(wú)論-公物或他人財產(chǎn)），將依照失物價(jià)兩倍賠償并開(kāi)除，或送公安機關(guān)處理。

1、公司的車(chē)間及庫房乃重要部門(mén)，公司員工非工作需要不得隨意進(jìn)入。

2、生產(chǎn)過(guò)程中，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的員工嚴禁進(jìn)入車(chē)間及庫房。

3、非本公司人員不得隨意進(jìn)入車(chē)間。如果因業(yè)務(wù)需要，與本單位有業(yè)務(wù)往來(lái)的其它單

位人員要求進(jìn)入車(chē)間時(shí)，車(chē)間工作人員應預先向上級領(lǐng)導匯報，經(jīng)批準后，在車(chē)間工作人員的陪同下方可進(jìn)入。

4、公司的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)量、庫存、原材料等重要信息均屬商業(yè)機密，公司員工必須嚴格保守，不得外泄。對于泄露公司商業(yè)機密造成公司重大損失者，公司有權追究其法律責任。

二、 衛生：

1員工在公司內應注意儀表，著(zhù)裝應干凈、整潔；進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，員工必須穿著(zhù)公司統一配發(fā)的工作服。

2、員工應注意維護公司車(chē)間、庫房及院落的衛生并及時(shí)整理、清掃，保持環(huán)境整潔，做好設備保養和維修工作。

目的

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，確保車(chē)間正常運作，特制定本管理制度。

適用范圍

本規定適用于公司全體員工。

職責

總經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員負責監督本制度的執行。

1、進(jìn)入凈化車(chē)間工作時(shí)按要求穿戴好潔凈服、帽、潔凈鞋 , 進(jìn)出車(chē)間里的每個(gè)房間必須立即隨手關(guān)門(mén)，違者獲警告一次。潔凈工作服不得穿出車(chē)間, 違者每人每次罰款10元，并獲警告一次，當月警告達三次及以上者，除每人每次罰款10元外，另罰款每人每次50元。

2、車(chē)間員工如遇原材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕使用,并及時(shí)報生產(chǎn)負責人，如繼續生產(chǎn)造成損失，則追究相關(guān)人員責任。

3、員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須按照質(zhì)量標準、工藝規程、作業(yè)指導書(shū)操作，在未經(jīng)許可的情況下不得擅自提高或降低標準, 違者每人每次處以10元罰款并警告一次，情節嚴重的或給公司造成損失的處以20-100元罰款并警告一次。在操作的同時(shí)并作好記錄，發(fā)現生產(chǎn)記錄未及時(shí)填寫(xiě)、填錯、涂改不簽名、填寫(xiě)不規范的每空罰5元，并處以警告一次，當月警告達三次及以上者，除每空罰5元外，另罰款50元。

4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中不得隨意接聽(tīng)電話(huà)，如確實(shí)有緊急事情可到緩沖間接聽(tīng)，時(shí)間不得超過(guò)5分鐘，上班時(shí)間內不得長(cháng)時(shí)間（10分鐘以上）接聽(tīng)或撥打與工作無(wú)關(guān)之電話(huà)，違者獲警告一次,當月警告累積達兩次及以上的每次罰款20元。因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級批準，必要時(shí)安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開(kāi)，違者獲警告一次。

5、崗位操作員應正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規程進(jìn)行，不得授權不懂該設備操作之人使用，非相關(guān)人員在不懂操作情況下嚴禁亂動(dòng)設備，非相關(guān)人員即使懂操作也需經(jīng)該設備負責人授權，設備在使用完后必須拔插斷電，以防發(fā)生意外事故，違者罰款10-50元。

6、加強一般生產(chǎn)區衛生管理，衛生檢查不合格者，該區域包干人員每人每次罰款10元，警告一次，當月警告達三次及以上者，除罰款每人每次10元外，另罰款每人每次50元。

7、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔，不準在車(chē)間亂扔雜物,亂丟雜物者每人每次罰款5元。操作人員下班前對容器具、分裝管及包干區要全面清潔，不得有遺漏,檢查發(fā)現有清潔不干凈或遺漏的，相關(guān)人員罰款10元，獲警告一次，當月警告達三次及以上者，除各罰款10元外，另各罰款50元。

8、車(chē)間生產(chǎn)結束或工具使用完后，物品均應歸位，違者口頭提醒一次，當月提醒累計達三次者罰款10元，并警告一次。垃圾桶內廢棄物不論多少均應及時(shí)運出車(chē)間,不得過(guò)夜，未及時(shí)運出車(chē)間的，一旦發(fā)現每人每次處以10元罰款。

9、不得在車(chē)間工作時(shí)與車(chē)間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或累計三次者予以解雇 。

10、禁止在車(chē)間內奔跑打鬧，不得隨意坐在地上或工作臺面上，禁止在分裝間聊和工作無(wú)關(guān)的事、嘻戲打鬧,違者每人每次處以5元罰款。

11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款并獲警告一次，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司辦公室處理。

12、人員違反制度當月罰款達200元以上，車(chē)間負責人按其金額的25％處罰。

13、管理人員如有違反本制度的，一律在原有基礎上罰款兩倍。

14、員工如在當月內獲警告數達五次的，另罰款50元。當月內獲警告數達十次的，公司可將其留用察看一月，察看期內再犯的，公司有權立即開(kāi)除。

備注：1、公司管理人員不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題有權立即處理。

2、車(chē)間管-理-員可以立即處理其權限范圍內的事件。

本制度自 年 月 日開(kāi)始執行。以往的生產(chǎn)車(chē)間管理制度同時(shí)廢止。

簽發(fā)人：

年 月 日

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高勞動(dòng)效率特制訂本管理制度；本制度適應于生產(chǎn)車(chē)間全體員工。

第一章 生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀律

1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按產(chǎn)品規格生產(chǎn)，勤儉節約，杜絕浪費。

2、廠(chǎng)區及生產(chǎn)車(chē)間內嚴禁吸煙。

3、愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、按照要求穿工作服上班，衣著(zhù)清潔整齊。

6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假；并開(kāi)出門(mén)證。

7、保持車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當產(chǎn)品出現不良時(shí)應立即停工并上報，查找原因解決后方可繼續生產(chǎn)。

二、操作規程

1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴禁動(dòng)生產(chǎn)設備。

2、嚴格按照設備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償。

4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

5、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須嚴格按訂單要求生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 牢記“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”。

2、嚴把原材料采購進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細小環(huán)節，要求包裝良好，碼垛擺放整潔、整齊。

4、認真執行檢查制度、操作人員必須對自己的產(chǎn)品做到自檢，合格后方能轉入下道工序。下道工序對上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的有權拒絕接受。

5、嚴格劃分“三品”（合格區、返修區、廢品區）隔離區，標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

１

6、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、做到精確、精準無(wú)誤。

7、裝車(chē)前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱(chēng)，數量、包裝情況)，做到單貨相符。

8、文明裝車(chē)，輕堆、輕碼，合理、整齊；嚴禁產(chǎn)品碰傷，撞傷。

四、安全生產(chǎn)

1、貫徹"安全第一、預防為主。"全員參與的安全生產(chǎn)方針。

2、嚴格執行各項安全操作規程，防止出現安全生產(chǎn)事故。

3、注意機械的操作，小心搬運、防止壓傷、劃傷、撞傷。

4、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。

5、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志。

6、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，擺、堆放整齊。

7、上班注意節約用水用電，停工、下班隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

8、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì )，不定期進(jìn)行整改，清除隱患。

五、設備管理與維修

1、大宗設備應有專(zhuān)人負責。

2、所有設備應定期保養，每日檢查，保持裝置、操控系統安全可靠。

3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。

4、車(chē)間設備應有專(zhuān)人管理，制定設備維修和保養計劃，并做好記錄。

5、做到“三好”；“四會(huì )”?！叭谩奔矗汗芎?、用好、保養好；“四會(huì )”即：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。

6、操作人員離崗要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉。

六、生產(chǎn)秩序管理

1、員工必須必須著(zhù)工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶按規定要求的防護用品。

2、提前把物料備到生產(chǎn)線(xiàn)，并嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響生產(chǎn)。

3、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

4、車(chē)間員工與組長(cháng)、車(chē)間主任互相協(xié)作，相互配合。

5、不得在酒后上班鬧-事和影響工作。

6、車(chē)間內嚴禁吸煙。

２

7、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)管理人員同意方可離開(kāi)。

8、下班前必需整理清潔好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，工作地面。

9、工作時(shí)間不允許亂離崗，串崗，嬉笑打鬧。

10、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序主動(dòng)加班，直到完成；不得影響交貨期。

11、生產(chǎn)當中不得吃零食、睡覺(jué)，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

12、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試，不得擅自開(kāi)動(dòng)。

13、夜班下班各車(chē)間負責人負責關(guān)好門(mén)窗，鎖住車(chē)間大門(mén)。

第二章 員工管理

一、早會(huì )制度

1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。

2、各組長(cháng)每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì )、員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)主管或組長(cháng)的講話(huà)。

3、各組長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品質(zhì)量要求等；時(shí)間應控制在15分鐘。

二、請假制度

1、員工有特殊事情必須請假的，應提前用書(shū)面形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。

2、員工每月請假不得超過(guò)兩次，每天請假人數以不影響生產(chǎn)工作為主。

3、員工請假核準權限：（1）一天以?xún)扔山M長(cháng)批準; 兩天以?xún)扔芍鞴芘鷾? (3)超過(guò)兩天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準; (4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

三、清潔衛生制度

1、員工要保持崗位的整潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；

4、定期對設備進(jìn)行清潔、保養維護工作，填寫(xiě)設備保養維護記錄、關(guān)鍵設備要進(jìn)行設備日點(diǎn)檢。

5、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃，。

四、其他規定

1、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有排外和省籍觀(guān)念或行為區分。

2、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)批準并作考勤依據。

3、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依考勤管理辦法處理。

4、工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員如無(wú)工作需要不得離開(kāi)崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(cháng)或主管請示。

5、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間劃分的特殊區域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

6、任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在工作線(xiàn)上，違者依員工獎懲制度處理。

7、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

8、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。

9、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。

10、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

11、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

12、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

13、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報公司處理。

14、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。

15、修理員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。

16、員工在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具。

17、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工作環(huán)境的衛生整潔，生產(chǎn)配件須以明確的標識區分放置。

18、下班時(shí)應清理自己的工作區域。當日工作人員將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若因此發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車(chē)間主管的責任。

19、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物料及公共垃圾須清理到指定位置，由各組人員共同運出車(chē)間；廢紙箱、桶等要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

20、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，以偷竊論處將予以處罰并扣發(fā)當月工資或辭退。

21、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者， 不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款賠償或送公安機關(guān)處理。

22、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

本制度經(jīng)董事長(cháng)、總經(jīng)理簽字蓋章后生效。

xxx有限公司

二零一零年八月十六號

為了給車(chē)間員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車(chē)間全體員工。

一、整理

車(chē)間整理：

1.車(chē)間5s管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責5s的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結合車(chē)間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。

2.上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道（有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3.設備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存倉庫。

5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包

根植企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步

專(zhuān)注生產(chǎn)管理主線(xiàn)，提升生產(chǎn)管理水平

括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、整頓

車(chē)間整頓：

1.設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車(chē)間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。

3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

5.管理看板應保持整潔。

6.車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規定處理）

三、清掃

車(chē)間清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放。

4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

5.車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5s意識。

五、素養

根植企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步

專(zhuān)注生產(chǎn)管理主線(xiàn)，提升生產(chǎn)管理水平

公司所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《車(chē)間5s管理制度》等有關(guān)規定。

1.5s活動(dòng)每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神。

3.時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

車(chē)間現場(chǎng)管理制度

1目的

規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。

3內容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。

3.1.2對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

3.1.3認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。

3.1.4車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

3.2工藝管理

根植企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步

專(zhuān)注生產(chǎn)管理主線(xiàn)，提升生產(chǎn)管理水平

3.2.1嚴格貫徹執行工藝規程。

3.2.2對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況。

3.2.3嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.2.4對原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5嚴格執行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。

3.2.9合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。

3.3.2勤檢查、勤轉移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數量相符。

3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。

3.3.5安全通道內不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現場(chǎng)清潔衛生。

3.4設備管理

3.4.1車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。

3.4.2嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

3.4.3做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3.4.4設備點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。

3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作,做到證機相符。

3.4.6嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。

3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。

三好：管好、用好、保養好。

四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8設備運行中,觀(guān)察設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。

3.4.9操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車(chē)運轉。

3.4.10保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6計量管理

3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。

量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。

3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)部。

3.6.5各單位應按需要合理配備計量器具。

3.6.6對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。

3.7能源管理

3.7.1積極履行節能職責，認真考核。

3.7.2開(kāi)展能源消耗統計核算工作。

3.7.3認真執行公司下達的能源消耗定額。

3.7.4隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行。

3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

3.8勞動(dòng)紀律

3.8.1車(chē)間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。

3.8.2車(chē)間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。

3.8.3嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

3.8.4經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5積極參加技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6認真填寫(xiě)各項記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。

3.9文明生產(chǎn)

3.9.1車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫(xiě)。

3.9.2應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規格、生產(chǎn)數量、合格數量、報廢數、班組成員等。

3.9.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

3.9.4車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5車(chē)間內管路/線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6車(chē)間內管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。

3.9.7車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水，長(cháng)風(fēng)扇。

3.9.9堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

3.10安全生產(chǎn)

3.10.1嚴格執行各項安全操作規程。

3.10.2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。

3.10.3貫徹“安全第一、預防為主”。

3.10.4按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。

3.10.5特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。

3.10.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě)，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.10.8非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

3.10.9重點(diǎn)設備(如數控中心)，要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

3.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

3.10.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。

3.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。

4獎懲

4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠(chǎng)公示。對于全月綜合評分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報。

4.4對于車(chē)間現場(chǎng)管理的獎懲金，在連同當月月底統一發(fā)放。

整理:

將車(chē)間現場(chǎng)內需要和不需要的東西分類(lèi)，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。

目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 內容：

1. 車(chē)間內廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或從現場(chǎng)清除。

2. 班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修，在班組內存放不得超過(guò)二天，避免與合格品混淆。

3. 用戶(hù)返回的產(chǎn)品應及時(shí)處理，如暫時(shí)無(wú)時(shí)間處理，應存放在臨時(shí)庫，不得堆放在生產(chǎn)現場(chǎng)。

4. 外來(lái)產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除，貨品堆放整齊。工作現場(chǎng)不能堆放過(guò)多（帶包裝）外購產(chǎn)品。

5. 合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時(shí)入庫，不得在班組存放超過(guò)一天。

6. 報廢的'工夾具、量具、機器設備撤離現場(chǎng)存放到指定的地點(diǎn)。

7. 領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過(guò)二天用量的部件材料，車(chē)間內不允許存放不需要的材料、部件。

8. 工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時(shí)清理到衛生間。

9. 窗臺、設備、工作臺、周轉箱內個(gè)人生活用品（食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛生用品、書(shū)報、衣物、鞋）清離現場(chǎng)。

整頓:

對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。 目的：

工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間

內容:

1. 車(chē)間繪制現場(chǎng)《定置圖管理圖》。

2. 車(chē)間對各類(lèi)設備，工裝，器具進(jìn)行分類(lèi)編號。

3. 廢品、廢料應存放于指定廢品區、廢料區地點(diǎn)。

4. 不合格品、待檢品、返修品要與合格品區分開(kāi)，周轉箱內有清晰明顯標識。

5. 周轉箱應放在貨架上或周轉車(chē)上，設備上不得放置周轉箱、零件。

6. 操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內，必須有明顯的標識（交檢單，轉序卡），注明品名，數量，操作者，生產(chǎn)日期。

7. 搬運周轉工具（吊車(chē)、拖車(chē)、升降車(chē)、周轉車(chē)）應存放于指定地點(diǎn)，不得占用通道。

8. 工具（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉箱、周轉車(chē)、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時(shí)放回到原位。

9. 部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

10. 員工的凳子不得隨意亂放，下班時(shí)凳子全部靠齊機腳。

清掃:

將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾，無(wú)灰塵的整潔狀態(tài) 目的：

消除贓污，保持職場(chǎng)內干凈、明亮

內容：

1. 車(chē)間建立班《車(chē)間組清掃責任區》，落實(shí)到班組內具體責任人。

2. 地面、設備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾。

3. 掉落地面的部件、邊角料及時(shí)處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。

4. 不在本班組責任區內工作時(shí)，工作結束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。

5. 維修人員在維修完設備后，協(xié)助操作者清理現場(chǎng)，并收好自已的工具。

6. 各班組對在車(chē)間內周轉的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起。

7. 下班時(shí)，員工垃圾桶全部清理干凈。

清潔:

將整理、整頓、清掃的做法制度化、規范化，并定期檢查進(jìn)行考核。 目的：

整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。 實(shí)施要領(lǐng)：

1. 各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡(jiǎn)單的日整理活動(dòng)。

2. 各班組每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)。

3. 各班組每月27日下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。 4. 車(chē)間每日依據《班組5s考核表》對各班組責任區進(jìn)行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jì)的依據之一。

5. 車(chē)間每月1日對上月各班組5s實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結，公布各班組本月5s考核結果。

6. 車(chē)間依據《車(chē)間勞動(dòng)管理制度》對5s活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應的處罰。

素養:

提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。 目的：

養成良好習慣，提升人格修養

內容：

1. 每日堅持5s活動(dòng)，達到預期效果

2. 對各班組人員進(jìn)行公司和部門(mén)的各種規章制度的學(xué)習、培訓。 3. 嚴格遵守公司各項管理規章制度。

4. 遵守車(chē)間內部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、設備管理、工位器具管理、周轉搬運管理、工資管理等。 5. 工作時(shí)間穿著(zhù)工作服，注意自身的形象。

6. 現場(chǎng)嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

7. 愛(ài)護公共環(huán)境，衛生間馬桶，手盆，水池用后自覺(jué)沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。 8. 每年對車(chē)間班組人員進(jìn)行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵?？己说膬热葜饕莻€(gè)人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績(jì)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作）四個(gè)方面。

附表：

班組5s考核表

車(chē)間5s管理制度（二）

為了給車(chē)間員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車(chē)間全體員工。

一、整理

車(chē)間整理：

1. 車(chē)間5s管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責5s的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結合車(chē)間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。

2. 上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道（有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3. 設備保持清潔，材料堆放整齊。

4. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存倉庫。

5. 工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、整頓

車(chē)間整頓：

1. 設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2. 工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車(chē)間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。

3. 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4. 所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

5. 管理看板應保持整潔。

6. 車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規定處理）

三、清掃

車(chē)間清掃：

1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。

2. 作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

3. 窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放。

4. 設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

5. 車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5s意識。

五、素養

公司所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《車(chē)間5s管理制度》等有關(guān)規定。

1. 5s活動(dòng)每日堅持且效果明顯。

2. 遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神。

3. 時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

車(chē)間現場(chǎng)管理制度

1目的

規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2 范圍

森源公司生產(chǎn)制造部。

3 內容

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。

3.1.2 對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

3.1.3 認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。

3.1.4 車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴格貫徹執行工藝規程。

3.2.2 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況。

3.2.3 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴格執行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。

3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。

3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。

3.3.3 做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數量相符。

3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。

3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現場(chǎng)清潔衛生。

3.4 設備管理

3.4.1 車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。

3.4.2 嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3.4.4 設備點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。

3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。

3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。

三好：管好、用好、保養好。

四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設備運行中 , 觀(guān)察設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車(chē)運轉。

3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設備應保持操作控制系統 , 安全裝置齊全可靠。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。

量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。

3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)部。

3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。

3.6.6 對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節能職責，認真考核。

3.7.2 開(kāi)展能源消耗統計核算工作。

3.7.3 認真執行公司下達的能源消耗定額。

3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行。

3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

3.8 勞動(dòng)紀律

3.8.1 車(chē)間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。

3.8.2 車(chē)間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。

3.8.3 嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

3.8.4 經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6 認真填寫(xiě)各項記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫(xiě)。

3.9.2 應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規格、生產(chǎn)數量、合格數量、報廢數、班組成員等。

3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

3.9.4 車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車(chē)間內管路/線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 車(chē)間內管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。

3.9.7 車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水，長(cháng)風(fēng)扇。

3.9.9 堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴格執行各項安全操作規程。

3.10.2 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”。

3.10.4 按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě)，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

3.10.9 重點(diǎn)設備(如數控中心)，要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(

器材、藥品)，有效期限標志明顯。

3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。

3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。

4 獎懲

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠(chǎng)公示。對于全月綜合評分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報。

4.4 對于車(chē)間現場(chǎng)管理的獎懲金，在連同當月月底統一發(fā)放。

執行：本規定自下發(fā)之日起即執行。

第1條 為規范車(chē)間的現場(chǎng)管理工作，營(yíng)造良好的車(chē)間工作氛圍，保證工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行，特制定本制度。

第2條 本制度適用于工廠(chǎng)各生產(chǎn)車(chē)間及其所屬員工。

第2章 員工現場(chǎng)紀律

第3條 員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴格按照工廠(chǎng)規定進(jìn)行刷卡操作。

第4條 員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，戴工作帽，正確佩帶員工證。

第5條 員工因特殊情況需請假，應嚴格按照工廠(chǎng)請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方能離開(kāi)。

第6條 禁止將個(gè)人衣物、餐具等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置。

第7條 生產(chǎn)現場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴禁其他人員品嘗食品加工原料及成品。

第8條 未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。

第9條 員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線(xiàn)內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。

第10條 嚴禁將消防器材挪作他用，特殊情況須報消防安全小組批準。

第11條 員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。

第12條 提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。

第13條 現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

第14條 現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

第15條 現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃東西、吸煙、看小說(shuō)及報刊等。

第16條 員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕服上級主管命令或工作分配。

第17條 現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害工廠(chǎng)利益、破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切丑惡現象。

第18條 現場(chǎng)人員必須妥善保養自己的更-衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更-衣室的行為。

第19條 員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。

第20條 提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣浪費現象。

第21條 生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

第22條 上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)間。

第23條 嚴禁私自撕毀工廠(chǎng)公布的各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。

第24條 嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧-事。

第3章 車(chē)間衛生

第25條 現場(chǎng)衛生。

1．現場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓。保持地面無(wú)積水、污物和油污。

2．保持現場(chǎng)排水溝暢通、墻壁潔凈、無(wú)衛生死角。

3．必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、地面及其他生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛生。

4．現場(chǎng)門(mén)窗、樓梯通道、桌凳、現場(chǎng)目視牌等保持干凈。

5．定期對現場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。

6．設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。

7．設備應做定期清潔，防塵罩、安全罩禁止敞開(kāi)，機器底部物應定期清理。

8．衛生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用時(shí)需擺放在指定位置。

9．生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的原物料應及時(shí)清理整頓。

10．生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。

11．嚴禁未獲批準，使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。

12．保持各種半成品周轉箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。

13．生產(chǎn)現場(chǎng)過(guò)程中落入地面的半成品應及時(shí)清理到專(zhuān)門(mén)收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。

14．車(chē)間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

15．超出時(shí)間效期的公告、通告、標語(yǔ)應及時(shí)清理。

16．崗位員工因工作需要接觸料液時(shí)，必須戴手套或雙手消毒。

第26條 個(gè)人衛生。

1．員工上崗前必須取得健康證。

2 ．員工保持良好的個(gè)人衛生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3．員工進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)雙手必須清洗消毒。

4．現場(chǎng)嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5．員工工作期間嚴禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙抓頭等不合食品工廠(chǎng)衛生規范的行為，在生產(chǎn)現場(chǎng)打噴涕須背對生產(chǎn)線(xiàn)，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6．員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

7．員工使用衛生間嚴禁穿著(zhù)水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛生間。

8．員工必須按工廠(chǎng)要求規范著(zhù)裝，防止作業(yè)時(shí)汗液、臟物污染半成品。

9．嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

10．工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈。

11．現場(chǎng)應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺(jué)配合遵守。

第4章 現場(chǎng)安全

第27條 現場(chǎng)應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

第28條 員工必須時(shí)刻謹記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全、設備安全，對于安全規定必須無(wú)條件服從。

第29條 員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按操作規程作業(yè)。

第30條 崗位員工應定期對設備進(jìn)行保養與維護，減少事故隱患，發(fā)現設備異常應立即上報維修。

第31條 保養、維修設備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設備開(kāi)關(guān)。

第32條 員工在操作設備時(shí)需集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊急情況，禁止在車(chē)間現場(chǎng)跑動(dòng)。

第33條 員工需熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散路線(xiàn)。

第34條 非本崗位員工不得操作其他工序的設備。

第35條 注意蒸汽管道，閥門(mén)及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。

第36條 現場(chǎng)開(kāi)水等高溫液體使用時(shí)注意防止燙傷。

第37條 給設備、管道消毒時(shí)，注意防止化學(xué)用品濺到皮膚衣服或其他易被腐蝕的設備上。

第38條 員工需熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機停電，妥善處理，及時(shí)上報。

第39條 工作時(shí)員工應時(shí)刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。

第40條 車(chē)間現場(chǎng)地面應時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。

第41條 現場(chǎng)嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。

第42條 嚴禁將生產(chǎn)器具未按規定挪為他用。

第43條 消防栓1米以?xún)炔坏脭[放任何東西。且消防通道、安全通道需時(shí)刻保持暢通。

第5章 附 則

第44條 本制度由生產(chǎn)部解釋、補充，經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。

第45條 本制度自 年 月 日起執行。

1目的

規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2 范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。

3 內容

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。

3.1.2 對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

3.1.3 認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。

3.1.4 車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴格貫徹執行工藝規程。

3.2.2 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況。

3.2.3 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴格執行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。

3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。

3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。

3.3.3 做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數量相符。

3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。

3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現場(chǎng)清潔衛生。

3.4 設備管理

3.4.1 車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。

3.4.2 嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3.4.4 設備點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。

3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。

3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。

三好：管好、用好、保養好。

四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設備運行中 , 觀(guān)察設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車(chē)運轉。

3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設備應保持操作控制系統 , 安全裝置齊全可靠。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。

量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。

3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)部。

3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。

3.6.6 對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節能職責，認真考核。

3.7.2 開(kāi)展能源消耗統計核算工作。

3.7.3 認真執行公司下達的能源消耗定額。

3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行。

3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

3.8 勞動(dòng)紀律

3.8.1 車(chē)間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。

3.8.2 車(chē)間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。

3.8.3 嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

3.8.4 經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6 認真填寫(xiě)各項記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫(xiě)。

3.9.2 應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規格、生產(chǎn)數量、合格數量、報廢數、班組成員等。

3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

3.9.4 車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車(chē)間內管路/線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 車(chē)間內管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。

3.9.7 車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水，長(cháng)風(fēng)扇。

3.9.9 堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴格執行各項安全操作規程。

3.10.2 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”。

3.10.4 按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě)，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

3.10.9 重點(diǎn)設備(如數控中心)，要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。

3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。

4 獎懲

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠(chǎng)公示。對于全月綜合評分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報。

4.4 對于車(chē)間現場(chǎng)管理的獎懲金，在連同當月月底統一發(fā)放。

執行：本規定自下發(fā)之日起即執行。

一、 流程

生產(chǎn)指令單 查庫存成品，不足領(lǐng)料 生產(chǎn) 入庫 交單、總結（所有產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程必須全程品質(zhì)控制）

二、 目的與適用范圍

確保生產(chǎn)現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產(chǎn)；

適用于生產(chǎn)現場(chǎng)所有管理、操作人員。

三、 職責

4、員工必須根據當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹(shù)產(chǎn)品質(zhì)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

四、 工作程序

1、嚴格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜。

a、各項制造過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。

b、嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進(jìn)行生產(chǎn)。

c、生產(chǎn)過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應予以適當控制。

d、操作人員上崗前應進(jìn)行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

e、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，并根據點(diǎn)檢計劃進(jìn)行檢查、保養，確保遵守使用規定。

2、工作現場(chǎng)之整理整頓

a、定置管理

c) 工件定置：根據生產(chǎn)流程，確定零部件存放區域，狀態(tài)標識和流程圖；

d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

b、定置管理實(shí)施要求

b) 分類(lèi)必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范；

c）按區域定置：認真分析繪制生產(chǎn)現場(chǎng)定置區域，生產(chǎn)現場(chǎng)所有物品按區越標明位置，分類(lèi)存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

d）個(gè)人衣物、礦泉水、可樂(lè )等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應放在拉長(cháng)（或班組長(cháng)）指定的區域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內。

c、整理整頓要求

c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d)清潔：每個(gè)員工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。

e)素養：上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場(chǎng)所嚴禁抽煙；每個(gè)員工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、生產(chǎn)現場(chǎng)工作紀律

a、 必須配戴廠(chǎng)牌；

e、 禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。

4、 生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理

a、操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，操作規程教育，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

b、生產(chǎn)現場(chǎng)油、電、機械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區，必須按照過(guò)國家有關(guān)消防安全法規的規定，配備安全防范設施。

c、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

d、 生產(chǎn)現場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故，一定要及時(shí)報告相關(guān)負責人，要采取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。

e、下班后要注意檢查各車(chē)間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時(shí)關(guān)好。

五、 工作任務(wù)

1、根據生產(chǎn)指令單，結合交期與實(shí)際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進(jìn)行。

2、做到當天的工作任務(wù)當天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補救措施。

3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六、 獎勵與處罰

1、獎勵

生產(chǎn)部將對本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作全年總結一次，總結的基礎上，由生產(chǎn)部負責人根據員工和班組平時(shí)的績(jì)效考核，評選出生產(chǎn)部門(mén)先進(jìn)，報批后給與物質(zhì)和精神上的獎勵。

2、處罰

a、對于不遵守上述規定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節嚴重的或屢教不改的員工給與100元以上的罰款。

b、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開(kāi)除（或辭退）的處分。

深圳市宇浩源包裝制品有限公司

1目的

規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2 范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。

3 內容

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。

3.1.2 對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

3.1.3 認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。

3.1.4 車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴格貫徹執行工藝規程。

3.2.2 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況。

3.2.3 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴格執行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。

3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。

3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。

3.3.3 做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數量相符。

3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。

3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現場(chǎng)清潔衛生。

3.4 設備管理

3.4.1 車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。

3.4.2 嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3.4.4 設備點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。

3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。

3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。 三好：管好、用好、保養好。

四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設備運行中 , 觀(guān)察設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車(chē)運轉。

3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設備應保持操作控制系統 , 安全裝置齊全可靠。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。

量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。

3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)部。

3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。

3.6.6 對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節能職責，認真考核。

3.7.2 開(kāi)展能源消耗統計核算工作。

3.7.3 認真執行公司下達的能源消耗定額。

3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行。

3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

3.8 勞動(dòng)紀律

3.8.1 車(chē)間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。

3.8.2 車(chē)間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。

3.8.3 嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

3.8.4 經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6 認真填寫(xiě)各項記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫(xiě)。

3.9.2 應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規格、生產(chǎn)數量、合格數量、報廢數、班組成員等。

3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

3.9.4 車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車(chē)間內管路/線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 車(chē)間內管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。

3.9.7 車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水，長(cháng)風(fēng)扇。

3.9.9 堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴格執行各項安全操作規程。

3.10.2 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”。

3.10.4 按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě)，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

3.10.9 重點(diǎn)設備(如數控中心)，要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。

3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。

4 獎懲

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠(chǎng)公示。對于全月綜合評分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續三月獲獎的，獎金翻反。

4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報。

4.4 對于車(chē)間現場(chǎng)管理的獎懲金，在連同當月月底統一發(fā)放。

執行：本規定自下發(fā)之日起即執行。

1. 上班時(shí)間一般為：數控組實(shí)行輪休制，兩班倒，上班時(shí)間白班9：00－19：30，夜班19：30－6：00；；長(cháng)白班員工正常上班時(shí)間9：00－17：30， 必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進(jìn)行打卡操作。違規者處以20—50圓罰款。

2. 員工上班時(shí)間不得隨意離崗、竄崗；不得嬉鬧聊天，偷閑怠工；因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方能離開(kāi)。違規者處以20—50圓罰款。

3. 未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。違規者處以20—50圓罰款。嚴禁將公司財物私自帶出，違規者將以勸退。

4. 員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線(xiàn)內，違規者處以20—50圓罰款

5. 現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報刊，利用手機閑聊等。中夜班加餐后將用餐后的物品打掃干凈。違規者處以20—50圓罰款。

6. 公用計算機只可用于處理文檔、數據、設計，禁止利用計算機進(jìn)行娛樂(lè )活動(dòng)。違規者處以20—50圓罰款。

8. 必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛生。違規者處以20—50圓罰款。

9. 員工在操作設備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，非本崗位員工不得操作專(zhuān)用設備。違規者處以20—50圓罰款。

10. 崗位員工應定期對設備進(jìn)行保養與維護，減少事故隱患，發(fā)現設備異常應立即上報維修。違規者處以20—50圓罰款。

一、總則： 第一條 為加強公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者

在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據國家《安全生產(chǎn)法》 和有關(guān)勞動(dòng)保護的法令、法規等有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況制訂本規定。

第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治

全工作。 第六條 安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：公司行政第一把手是本單位安全

其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛生技術(shù)運用的準確性和有 效性。 第八條 各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作。

按照安全生產(chǎn)責任制規定，履行安全生產(chǎn)管理職責。 第九條 公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)職責：

1、協(xié)助領(lǐng)導貫徹執行勞動(dòng)保護-法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。 2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執行。 3、制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進(jìn)行監 督檢查。 4、 組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。 經(jīng)常深入現場(chǎng)指導生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護工作。 有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導研究處理。 5、總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)的宣傳 教育和專(zhuān)業(yè)培訓。 6、參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及運轉 工作，對不符合安全規定的設施提出整改意見(jiàn)或停止使用。 7、參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告。協(xié) 助有關(guān)部門(mén)提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)施。 8、根據有關(guān)規定，制定本公司的勞動(dòng)防護用品、保健食品發(fā)放標準，并 監督執行。 9、組織有關(guān)部門(mén)研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監督執行。

須到保衛科辦理 《出入許可證》 需明火作業(yè)者還須到安全環(huán)保部填寫(xiě)公司 ； 《危 險作業(yè)申請表》 ，辦理相關(guān)手續后方可施工。

五、通訊線(xiàn)路 第二十五條 通訊線(xiàn)路的設計、施工和維護，應符合郵電部安全技術(shù)規

各車(chē)間、部門(mén)必須教育職工正確使用和佩帶防護用品，不懂得防護用品的用 途和性能的，不能上崗操作。

第三十一條

努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工

1、認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，執行公司和上 級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規，落實(shí)部門(mén)領(lǐng)導負責制，加強安全生產(chǎn)管理； 2、安全生產(chǎn)機構健全，人員措施落實(shí)，能有效開(kāi)展工作； 3、嚴格執行各項安全生產(chǎn)規章制度，開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)， 不斷增強職工的安全意識和自我保護能力； 4、按公司規定開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極 改善勞動(dòng)條件。 5、連續三年以上無(wú)責任性職工死亡和重傷事故，重大設備事故，交通事 故逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績(jì)顯著(zhù)。

1. 目的：規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2. 范圍：公司生產(chǎn)車(chē)間

3. 內容：

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》中關(guān)于“各級各類(lèi)人員的質(zhì)量職責”的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。

3.1.2 對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

3.1.3 認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。

3.1.4 車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì) 品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉序。

3.1.5 嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴格貫徹執行工藝規程。

3.2.2 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況 .

3.2.3 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 在用工裝應保持完好。

3.2.9 生產(chǎn)部門(mén)應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，做好各項記錄。

3.2.10 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。

3.3.2 及時(shí)運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩拿輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。

3.3.3 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。

3.3.4 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。

3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周?chē)坏糜姓系K物 .

3.4 設備管理

3.4.1 車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理

3.4.2 嚴格執行《浙江翔龍電力器材有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3.4.4 設備臺帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。

3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .

3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導 .

3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。

三好即：管好、用好、保養好。

四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排出一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過(guò)程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車(chē)運轉 .

3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設備應保持操作控制系統 , 安全裝置齊全可靠 .

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。

a 量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

b 禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

c 所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)品質(zhì)科的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。

3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)品質(zhì)科。

3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。

3.6.6 對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節能職責，認真考核。

3.7.2 開(kāi)展能源消耗統計核算工作。

3.7.3 認真執行公司下達的能源消耗定額。

3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行。

3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

3.8 勞動(dòng)紀律 (同綜合部下達的管理制度)

3.8.1 車(chē)間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。

3.8.2 車(chē)間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。

3.8.3 嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

3.8.4 經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6 認真填寫(xiě)各項記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規定填寫(xiě)。

3.9.2 應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。

3.9.3 室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

3.9.4 車(chē)間地面不得有積水、積油。

3.9.5 車(chē)間內管路線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 車(chē)間內管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。

3.9.7 車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水。

3.9.9 堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

3.9.10 邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴格執行各項安全操作規程。

3.10.2 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”

3.10.4 按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工、實(shí)習生及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě)，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備

3.10.9 重點(diǎn)設備（如發(fā)電機），要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。

3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。

4、獎懲：

4.1 生產(chǎn)科每周最少2次不定時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比。

4.2生產(chǎn)科每天上下班對各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠(chǎng)公示。對于全月綜合評分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續三月獲獎的，獎金http:// 載.點(diǎn)網(wǎng).整理翻倍。

4.3 對于全月評分不足60分的，每底于60分一分，罰款2元，并全廠(chǎng)通報。

4.4 對于車(chē)間現場(chǎng)管理的獎懲金，在連同當月的工資一并發(fā)放。

5、執行：本規定自下發(fā)之日起第三天后執行。

編制： 審核： 批準：

一、勞動(dòng)紀律：

1、員工必須遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，違反者按《違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀處罰條例》處理。

2、員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照車(chē)間輪班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5-20元，早退一次20元，礦工一次罰款50元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩、聊天、擅離崗者罰款10元。

3、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠(chǎng)，有事離崗必須向組長(cháng)或車(chē)間主任請示，得到批準后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20元。

4、上班時(shí)間不得帶小孩進(jìn)廠(chǎng)區，不得在車(chē)間用手機發(fā)短信、打游戲、吃零食、發(fā)現一次罰款20元。

50元。

8、服從指揮，聽(tīng)從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，不得頂著(zhù)不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節嚴重者將建議公司給予行政處罰直至開(kāi)除。

二、現場(chǎng)管理制度

1、保持現場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng )造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

2、積極參與“5s”管理活動(dòng)，保持車(chē)間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。

3、操作者對在制品必須輕拿輕放，嚴禁野蠻操作，嚴禁扔甩產(chǎn)品，由于人為操作不當造成產(chǎn)品磕碰傷，發(fā)現一次罰款5-50元。

4、現場(chǎng)在制品，原則上要求是“不落地加工”，掉在地上的工件應馬上撿起，地上發(fā)現掉落工件，對當事人實(shí)施5元/件罰款（機床范圍內由當班操作者承擔，公共區域由對應搬運者承擔）。

5、下班時(shí)每位員工必須按照“數控機床保養內容”進(jìn)行清掃與保養機床，。

6、愛(ài)護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。

7、下班打掃衛生后，輔助工具應放在指定區域（掃帚、桶、抹布統一放在車(chē)間回用品庫房）、工作臺擺放端正，并保持現場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現違規放置者，將處以20元的罰款。

8、要求車(chē)間設備衛生以班為單位每天清掃、清潔；車(chē)間每周六安排

以班組為單位對各自班組所有設備和個(gè)人工具箱大掃除，不參加大掃除者按曠工上報公司。

9、工裝（各類(lèi)夾具、拉刀、法蘭盤(pán)）更換后及時(shí)歸還車(chē)間庫房；當班產(chǎn)品完工后，檢具（樣齒、打標座、塞規、環(huán)規等）及時(shí)歸還車(chē)間庫房，不得長(cháng)時(shí)間擺放現場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現擺放超過(guò)2小時(shí)將對當事人處10元罰款。

三、生產(chǎn)工藝管理制度

1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業(yè)。

2、嚴格按照圖紙加工，每班生產(chǎn)的首件產(chǎn)品必須送檢并經(jīng)檢驗員確認簽字后方可連續生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現批量報廢罰款50元，并根據損失情況進(jìn)行賠償。每班產(chǎn)品的加工情況必須如實(shí)填寫(xiě)到流轉卡上，不填寫(xiě)或亂填工藝卡加工數量者，工資不予核算，如造成車(chē)間損失將由當事人承擔。

3、員工在未經(jīng)工段長(cháng)或主任的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經(jīng)發(fā)現，將處以50~100元的罰款。

4、機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現擅自更改程序或參數的，發(fā)現一次處罰40元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據公司有關(guān)規定從嚴處罰500-1000元。

5、機床啟動(dòng)按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開(kāi)操作，機床電器柜、鐵屑擋板嚴禁打開(kāi)或取下，一經(jīng)發(fā)現處當事人10元罰款。

6、設備日常點(diǎn)檢工作按要求執行，設備運行如有異常及時(shí)反映給維

修人員和工段長(cháng)，嚴禁設備帶病作業(yè)。

7、機床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的照價(jià)賠償。

8、量具、百分表到期及時(shí)送檢，逾期不送檢將重處。 四、安全生產(chǎn)制度

1. 現場(chǎng)生產(chǎn)員工應該嚴格按照生產(chǎn)操作規程進(jìn)行操作。

2.車(chē)間禁止酒后上崗，生病員工（需出具醫院相關(guān)證明）不得安排上崗，以避免安全事故的發(fā)生。

3.員工嚴禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長(cháng)發(fā)應盤(pán)于頭頂，否則自己承擔后果。

4.車(chē)間不得安排員工帶病工作或超負荷工作，否則追究相關(guān)責任人責任。

5.在開(kāi)機工作前，要對機器進(jìn)行檢查，確認無(wú)異常后可以開(kāi)機，空機運轉確認無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。

6.在工作中發(fā)現機器異常時(shí)，應該停機檢查或請專(zhuān)業(yè)維護人員進(jìn)行修理，嚴禁擅自進(jìn)行修理工作。

7.下班前應該關(guān)閉機械、切斷電源，將工作區域清理后才能離開(kāi)現場(chǎng)，不設備得空崗運轉。

8.對電器線(xiàn)路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現有電路電線(xiàn)裸露.損壞要及時(shí)反映，安排專(zhuān)職電工修理。

五、獎懲制度

1、獎勵制度

a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、突擊緊急生產(chǎn)任務(wù)并超額完成者

2、懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰10元

d、違反機加工車(chē)間管理規定的相關(guān)制度者

本規定從宣布之日起生效！以上獎懲制度均實(shí)行現金制，罰款獎勵請相關(guān)人員在通報公布后7天內在車(chē)間辦公室領(lǐng)取，獎懲情況以后每月公布一次。

眾友公司第三車(chē)間

一、 總則：

為了規范機加工車(chē)間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規定，以供機加工車(chē)間按本制度執行。

二、 范圍：

適應于機加工車(chē)間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規范。

三、 管理要求：

1. 培養和營(yíng)造車(chē)間全體員工的團隊精神，做到“三個(gè)統一”即：觀(guān)念統一、行動(dòng)統一、操作統一。

四、 崗位作業(yè)要求：

開(kāi)機前：

a) 每班都必須檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑； b) 開(kāi)機前，非操作人員離開(kāi)操作區，并把雜物清理干凈。 操作時(shí)：

a) 機床開(kāi)動(dòng)后，由操作工進(jìn)行操作，其他人不得觸碰機床所有的開(kāi)關(guān)。 b) 發(fā)現機床有異常聲音和機構失靈，應立即關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查。 c) 操作時(shí)應時(shí)常自檢：認真審圖、關(guān)注產(chǎn)品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面傷痕等。

d) 認真填寫(xiě)工作日志，負責地將本班情況交接給下一班，產(chǎn)品翻身或者下車(chē)之前本班應認真對照圖紙在確認沒(méi)有遺漏加工內容的情況下由當事人簽字后進(jìn)行后續加工。

操作后：

各機床負責將所加工產(chǎn)品毛刺去除，機器和周?chē)謇砀蓛?，工裝夾具擺放整齊。

五、 環(huán)境衛生與秩序：

1. 所屬員工有義務(wù)和責任，保持車(chē)間內的環(huán)境衛生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。

2. 機器保養與整理：

a) 每天保持工作范圍清潔、干凈無(wú)雜物。

b) 下班前每班預留15分鐘必須整理工作范圍，地面進(jìn)行清掃、清潔，并確保死角無(wú)臟物，保持整齊。

c) 每周五下午15:00利用一個(gè)小時(shí)時(shí)間對機床進(jìn)行保養：工作臺t型槽的清理、機床表面擦拭保護、可見(jiàn)導軌面的正確潤滑保持導軌面光亮、清潔并擦拭防銹油.

3. 車(chē)管人員負責本辦公室的清理、清掃工作。

4. 嚴禁到處游煙，亂扔煙蒂。

六、 生產(chǎn)過(guò)程管控：

1. 生產(chǎn)任務(wù)：操作工按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規定時(shí)間內有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù), 如完成不了，應即時(shí)向上級主管匯報，保證各班次正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。

2. 安全生產(chǎn)：每日上班時(shí)工作人員不得離開(kāi)機臺并嚴密監視機器操作情況，在下班時(shí)，關(guān)掉車(chē)間內所有電源，嚴禁在無(wú)人狀態(tài)下機器仍在運轉。

3. 節省與節約：?jiǎn)T工對所需的材料的數量必須進(jìn)行驗點(diǎn)，保證其數量無(wú)誤，按實(shí)際情況領(lǐng)取刀具及其他耗材在倉庫做好進(jìn)出庫記錄并根據刀具使用情況分類(lèi)以充分利用。

4. 品質(zhì)保證:產(chǎn)品加工完成后檢驗部門(mén)應按照圖紙進(jìn)行全尺寸全檢驗，發(fā)現不良應開(kāi)出產(chǎn)品不良報告，交由當事人認真填寫(xiě)，不得互相推諉責任。

七、 車(chē)間紀律：

1. 所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車(chē)間的規章制度。

2. 員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如生產(chǎn)需要加班的，則臨時(shí)通知，有事需請假的，要向管理人員說(shuō)明事由，并寫(xiě)請假條，經(jīng)批準后方可進(jìn)行。

3. 員工上班要文明、禮貌，要有團隊合作精神。

4. 上班時(shí)，管理人員應對每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。

5. 負責保管倉庫鑰匙的人員要有責任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入倉庫。

6. 工作期間不宜接聽(tīng)私人電話(huà)、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時(shí)間不準接聽(tīng)私人電話(huà)，如已接聽(tīng)的則要和來(lái)電話(huà)者說(shuō)明自已正在上班而不能影響工作，此過(guò)程不得超過(guò)5分鐘；如果有人經(jīng)常接聽(tīng)私人電話(huà)，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機。在此特別強調，接聽(tīng)電話(huà)前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當事人負全責。

7. 在生產(chǎn)時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用發(fā)放的儀器、設備。不得亂用非本崗位的設備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時(shí)應上交，否則以違規論處。

8. 員工在操作過(guò)程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。

9. 所有員工必須按照操作規程作業(yè)，如有違反者，視情節輕重予以處罰。

10. 操作工必須接受主管的檢查，監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，配合檢驗人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節輕重予以處罰。

11. 上班注意節約用水、用電，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。

12. 上下班隨時(shí)留意，崗位有無(wú)偷盜現象，對車(chē)間內偷盜者立即開(kāi)除。并追究其刑事責任。

13. 員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。 14 員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據實(shí)用價(jià)值予以獎勵獎金。

15. 車(chē)間所有員工都應嚴格遵守以上規章制度，每月底管理人員將綜合實(shí)際情況對每位員工做出評價(jià)并對表現良好的員工做出獎勵。

東準機械制造有限公司

按照公司的相關(guān)規定和要求及對生產(chǎn)現場(chǎng)的管理要求，為保證車(chē)間的安全生產(chǎn)，保持車(chē)間內生產(chǎn)現場(chǎng)整齊、整潔、有序。為車(chē)間全體員工營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，根據車(chē)間具體情況，特制定本規定。

1、當班人員當班時(shí)，所操作設備及屬于自己的料箱、工具柜與周?chē)嗯R設備、工具之間（含安全通道）的中線(xiàn)到墻壁的范圍為自己的屬地，當班人員即屬地主管，對其屬地內現場(chǎng)的整齊、整潔及人員和設備的安全負完全責任。

2、當車(chē)間以外的本單位人員進(jìn)入各自的屬地時(shí)，應在對其進(jìn)行安全提示后方可允許其進(jìn)入，外單位人員未經(jīng)車(chē)間允許一律拒絕進(jìn)入。

3、工作時(shí)必須按規定正確穿戴勞保用品和胸卡，違者給予20元/次的處罰。

4、個(gè)人的交通工具一律不得進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)，違者給予10元/次的處罰。

5、任何人員未經(jīng)車(chē)間允許嚴禁私拉亂接電源，違者給予20元/次的處罰。

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6、不準隨地吐痰，亂扔紙屑，煙頭等廢棄物，對屬地內的鋁屑、油污及雜物應隨時(shí)清理，不得積留。違者給予20元/次的處罰。

7、數控車(chē)工組員工刮毛刺區域統一在工作臺上進(jìn)行，刮毛刺時(shí)所產(chǎn)生的鋁屑應及時(shí)清理。違者給予10元/次的處罰。

8、盛放線(xiàn)架用的塑料盒不用時(shí)應統一放置在工具柜或料箱內，不得在工作現場(chǎng)隨意堆放。違者給予10元/次的處罰。

9、廢品應扔進(jìn)鋁屑箱內，不得與待檢品混放，或隨處亂扔。違者給予20元/次的處罰。

10、除各自料箱內和送料機的料架可放置棒料外，其它任何地方均不得放置棒料。棒料嚴禁豎立放置。加工時(shí)退下的廢料，應及時(shí)收回各自的料箱內，不得隨意丟棄，以待統一調換。違者給予20元/次的處罰。

11、相關(guān)的工具、刀具、配件等用完后應統一放置在工具柜內，不得在屬地內隨意擺放，違者給予10元/次的處罰。

12、工具柜和料箱用完后應隨手將門(mén)（蓋）關(guān)閉好。違者給予5元/次的處罰。

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13、手推車(chē)用完后應統一按南北向放置在指定位置。違者給予10元/次的處罰。

14、加油和加冷卻液的專(zhuān)用手提桶，用完后應統一放置在儲油桶或儲液桶下的鐵盤(pán)內，不得隨意擺放。違者給予10元/次的處罰。

15、用過(guò)的棉紗不得隨意丟棄，應及時(shí)扔進(jìn)垃圾桶內。正在使用的棉紗應折疊整齊統一掛在車(chē)床的門(mén)把手或送料機料架最高端橫梁右側，下垂長(cháng)度不得超過(guò)20cm。違者給予10元/次的處罰。

16、清理鋁屑專(zhuān)用鐵鉤不用時(shí)的放置：短鉤應平直的放在車(chē)床右則不影響操作的地方或掛于指定位置；長(cháng)鉤應掛于車(chē)床側面指定位置。違者給予10元/次的處罰。

18、不得竄崗、睡崗、脫崗，打電腦游戲及在操作現場(chǎng)撥打手機，違者給予20元/次的處罰。

19、休息室由屬地主管安排人員輪流值日打掃衛生，并對當天的室內衛生狀況負責，有權糾正破壞室內環(huán)境衛生的行為。違者給予10元/次的處罰。

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20、對以上規定，車(chē)間將不定期隨時(shí)進(jìn)行檢查。凡違反本規定者從當月工資、獎金中兌現處罰，并與本季hse績(jì)效考核掛鉤。所罰款項每季作為獎勵，由未違反本規定者平分，按季在車(chē)間通報。

本規定適用于車(chē)間全體人員，由車(chē)間辦公室負責解釋?zhuān)孕贾掌饒绦小?/p>

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機械加工車(chē)間 二o一o年八月

企業(yè)的現場(chǎng)管理是綜合性較強的管理，對實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

一、質(zhì)量管理

1、各車(chē)間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。

2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

3、認真執行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)要做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預防措施不制定不放過(guò)。（三檢：自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶(hù)的原則）

4、各車(chē)間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5、各車(chē)間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

二、工藝管理

1、嚴格貫徹執行工藝規程。

2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓。

3、對材料進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

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4、嚴格執行標準，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改。

5、生產(chǎn)線(xiàn)工裝應保持完好。

6、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、各車(chē)間物料或產(chǎn)品應按區域、按類(lèi)放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

2、工具箱內各種物品要擺放整齊。

3、各車(chē)間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。

4、加強各車(chē)間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。

5、安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。

6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛生。

四、設備管理

1、各車(chē)間的設備應指定專(zhuān)人管理。

2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養。

3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

4、設備管理要做到“三好”“四會(huì )”三好即：管好、用好、保養好。四會(huì )即：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。

五、生產(chǎn)車(chē)間管理

1、嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

2、經(jīng)常不定期開(kāi)展車(chē)間內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

3、大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到并提高各個(gè)崗位的技能要求。

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4、各車(chē)間區域內應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。

5、車(chē)間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。

6、堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，物料不按規定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

7、邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)存放。

8、認真考核，須秉持公平、公正之原則。

六、安全生產(chǎn)管理

1、嚴格執行各項安全操作規程。

2、規定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴禁串崗；每個(gè)員工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

4、經(jīng)常開(kāi)展安全教育，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。

5、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

6、發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報

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為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

一、質(zhì)量管理

1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、車(chē)間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。

3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原 因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

4、認真執行“四檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)要做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預防措施不制定不放過(guò)。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶(hù)的原則）

5、車(chē)間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

6、車(chē)間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

二、工藝管理

1、嚴格貫徹執行工藝規程。

2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓。

4、嚴格執行標準，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改。

5、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、車(chē)間物料或產(chǎn)品應按區域、按類(lèi)放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

2、工具箱內各種物品要擺放整齊。

3、車(chē)間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。

4、加強車(chē)間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。

5、安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。

6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛生。

四、設備管理

1、車(chē)間的設備應指定專(zhuān)人管理。

2、堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養。

3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

4、設備管理要做到“三好”“四會(huì )”三好即：管好、用好、保養好。四會(huì )即：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。

5、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。

五、生產(chǎn)車(chē)間管理

1、嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

2、車(chē)間主任在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃。

3、經(jīng)常不定期開(kāi)展車(chē)間內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

4、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。

5、車(chē)間區域內應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。

6、車(chē)間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。

7、堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，物料不按規定擺放好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

8、余料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)存放。

9、認真考核，須秉持公平、公正之原則。

六、安全生產(chǎn)管理

1、嚴格執行各項安全操作規程。

2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說(shuō)笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。每個(gè)員工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，新安裝的各種 設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。

4、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

5、經(jīng)常開(kāi)展安全教育，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。

6、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

7、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；驗E動(dòng)設備，由此而造成的事故自行承擔。

8、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。

9、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

10、發(fā)生事故及時(shí)上報。

11、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

12、 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理。

13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

14、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

15、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司廠(chǎng)部處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

為了更好地進(jìn)行車(chē)間管理，創(chuàng )造一個(gè)良好的

如有補充或更改將會(huì )另行通知說(shuō)明。

一 日常行為及安全

1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規定打卡。

2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。

3、車(chē)間內不得吸煙，如有吸煙需到指定地點(diǎn)。

4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。

5、上班時(shí)不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。

6、液壓叉車(chē)使用完畢后應擺放到指定位置。

7、下班時(shí)必須切斷設備電源。

8、工作途中因事離開(kāi)設備時(shí)必須關(guān)閉設備電源。

9、工作中需臨時(shí)調動(dòng)，必須服從車(chē)間線(xiàn)長(cháng)及主管安排。

二 衛生與設備

1、開(kāi)動(dòng)機器前必須給設備滑動(dòng)、滾動(dòng)部件和模具加油。

2、使用周轉車(chē)時(shí)要注意擺放的位置，推車(chē)時(shí)注意不能從側面推。

3、下班前（包括加班）必須將機臺附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。

4、每天各線(xiàn)必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。

5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。

6、設備負責人對于每天生產(chǎn)運作的設備保養有監督職責。

三 質(zhì)量

1、車(chē)間技術(shù)員調試模具和設備時(shí)對首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測、確認，并置于工作臺旁用于參考。

2、車(chē)間技術(shù)員和生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)對于操作員工的安全操作及動(dòng)作要領(lǐng)有指導的職責。

3、操作工在操作機臺時(shí)需遵守安全操作規則。

4、在操作過(guò)程中產(chǎn)生不良制品時(shí)不可與成品混合，需獨立擺放。

5、產(chǎn)成品在裝箱時(shí)必須確保數量的準確性。

6、每天生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良品必須如實(shí)上報車(chē)間統計員，便于統計入庫。

7.產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標簽，注明產(chǎn)品名稱(chēng)，圖號，以及數量。

以上為鈑金車(chē)間管理制度，一經(jīng)發(fā)現將對當事人進(jìn)行懲處，線(xiàn)長(cháng)負連帶責任。

以上制度從2012-5-14執行。

一、目的

為了加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，明確崗位職責，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。

二、適用范圍

鈑金車(chē)間員工

三、崗位及職責

1車(chē)間生產(chǎn)主任

車(chē)間生產(chǎn)主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導，負責車(chē)間生產(chǎn)工作；對主管機型的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、工裝工具的'管理、產(chǎn)品交付的全過(guò)程負責；督促、檢查各崗位履行在生產(chǎn)中的職責和協(xié)作關(guān)系；解決生產(chǎn)中發(fā)生的阻礙生產(chǎn)運行的各類(lèi)問(wèn)題。組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。

2調度計劃室主任

調度計劃室主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導，組織全室計劃員做好各機型生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時(shí)計劃的編制與下達工作，負責各類(lèi)計劃完成情況的統計匯總、檢查、考核及計劃調整工作；帶領(lǐng)全室調度員認真貫徹執行、組織落實(shí)各機型的生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時(shí)計劃，負責對各機型各類(lèi)計劃執行的檢查與指導。負責調度計劃室的日常管理。

3各工段班組長(cháng)

生產(chǎn)工段長(cháng)隸屬于車(chē)間生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導，確保在安全生產(chǎn)的前提下完成下達的生產(chǎn)計劃及質(zhì)量目標、督促本工段人員認真做好交接-班工作及設備保養、生產(chǎn)現場(chǎng)衛生。負責對每天生產(chǎn)計劃完成的統計和報表。做好與本工段人員的思想溝通工作,營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

4調度員

調度員業(yè)務(wù)上隸屬于主管機型的生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導， 5計劃員

6鈑金工

7搬運工

8立體庫管-理-員

四、管理流程

每個(gè)人按自己的職責分工，認知負責自己的工作，承擔起應負的責任，確保車(chē)間生產(chǎn)運轉順利，保質(zhì)保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。詳見(jiàn)業(yè)務(wù)流程圖。

編制：

審核：

批準：

20 年 月 日 發(fā)布 20

日期：日期：日期：2015年4月24日 年 月 日 實(shí)施

企業(yè)的現場(chǎng)管理是綜合性較強的管理，對實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

一、質(zhì)量管理

1、各車(chē)間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。

2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

3、認真執行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收（三檢：自檢、互檢、巡檢）。遵循質(zhì)量“三不”原則：不接收不良品、不制造不良品、不轉交不良品。

4、各車(chē)間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

二、工藝管理

1、嚴格貫徹執行工藝流程單上的工藝規程。

2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓。

3、對材料進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

4、嚴格執行標準，如需修改或變更，應填寫(xiě)持續改善提議表，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后，經(jīng)總經(jīng)理批準方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改。

5、生產(chǎn)線(xiàn)工裝應保持完好。

6、合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、各工位的物料、小車(chē)、貨架應按區域、按類(lèi)放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物和私人物品。

2、工具箱內各種物品要分類(lèi)放置并擺放整齊。

3、各工位要制定5s檢查表，明確每個(gè)人的5s職責，并按照規定的要求執行。

4、安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。

5、消防器材定置擺放，不得隨意挪動(dòng)，并保持其清潔衛生。

四、設備管理

1、各工位的設備應指定專(zhuān)人管理。

2、堅持做到對設備的自主維護保養和定期保養。

3、推行設備綜合效率oee指標，記錄設備的各項時(shí)間損失。

4、對造成嚴重的時(shí)間損失應當進(jìn)行分析原因、計劃實(shí)施、實(shí)施改善、檢驗效果、持續改善等活動(dòng)。

5、做好設備的管理工作。對設備的故障和維修應當詳細記錄、分析并做好維修預防保養，同時(shí)做好設備備件的管理。

五、生產(chǎn)現場(chǎng)管理

1、明確生產(chǎn)各工位人員的職責和責任歸屬。

2、生產(chǎn)現場(chǎng)要實(shí)施5s和目視化等精益生產(chǎn)活動(dòng)，并制定周期進(jìn)行檢查。將生產(chǎn)現場(chǎng)不需要的物品移除，安排地點(diǎn)存放并妥善后續處理。將生產(chǎn)現場(chǎng)按照區域劃線(xiàn)分類(lèi)，物品的擺放實(shí)施“三定”原則（定位、定量、定容）。保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔、有序并形成制度化、標準化的管理體系。對員工實(shí)行5s等精益理念的培訓，提高員工素養和改善意識，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。精益生產(chǎn)活動(dòng)由生產(chǎn)經(jīng)理安排制定人員主要負責實(shí)施和檢查。

3、開(kāi)展多技能工的培訓，對操作人員的技能要嚴格把關(guān)。

4、對在職員工推行合理的績(jì)效指標考核，改善工作方式，提高工作效率。

5、各個(gè)劃線(xiàn)區域的物品擺放必須要按照規定嚴格執行。每個(gè)劃線(xiàn)區域都要貼上地標，且標識明確、清晰可見(jiàn)。如果有損壞或者辨識不清，需要及時(shí)上報。

6、車(chē)間內使用工具、量具、模具等均應按規定擺放，使用后放回原位，做到整齊有序。不得隨意放置。

7、每天下班要做到清掃設備，打掃地面，工具、量具歸位。

8、廢料、熔渣、余料、垃圾、化學(xué)物品等需要分類(lèi)放到指定地點(diǎn)存放并有序管理。

六、安全管理

1、嚴格執行各項安全操作規程。

2、規定每個(gè)操作人員工作任務(wù)和職責，未經(jīng)過(guò)相關(guān)工藝和操作培訓的員工嚴禁參與操作；每個(gè)員工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、操作人員要正確使用安全設備（工作服、安全帽、安全鞋等），確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

4、經(jīng)常開(kāi)展安全教育及培訓，不定期進(jìn)行認真整改，清除隱患。

5、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

6、發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。

為共同創(chuàng )建良好的工作環(huán)境，使生產(chǎn)過(guò)程整潔、順暢、安全，公司就車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境管理作出以下規定。

一． 車(chē)間現場(chǎng)衛生管理

1早上提前十分鐘到車(chē)間，對各加工機位劃分范圍內的地面、工具箱、工具架進(jìn)行清掃、清理。做到地面無(wú)雜物、垃圾、油漬。

2下班前十分鐘，對一天使用的工具、量具進(jìn)行整理，將機位范圍內的鐵銷(xiāo)、沫清掃、收集后送到指定位置，對機床進(jìn)行例行清理擦拭。

3公共區域按照衛生區劃分及時(shí)進(jìn)行清理。

二． 工件擺放細則

1毛坯在入庫后整齊的擺放在指定的毛坯專(zhuān)用區域。要做到擺放整齊牢固，易清點(diǎn)、易轉運、不掉落。

2在制件在工序間周轉需放在指定的與地面隔離的專(zhuān)用區域的托架上，盡量做到加工面不相互碰撞摩擦。

3成品件分別放入待檢，待出庫區域，加工面涂油處理后整齊擺放，油漆面避免接觸，以防粘連。

三． 機位現場(chǎng)管理

1機床設備做到工作臺、軌道等工件接觸位置及時(shí)清理。 設備漆面部位、儀表、數顯數控部位及時(shí)擦拭，避免油漬、潤滑液等腐蝕污染。

2工具箱、刀具架等定期整理。除水杯、洗滌用品外不準擺放與工作無(wú)關(guān)物品。道具、量具、圖紙等物品要按規格整齊擺放。做到工具箱、刀具架無(wú)灰塵、污漬。

四．每月的最后一天下班前半小時(shí)進(jìn)行集中衛生掃除，月初一號由公司相關(guān)管理人員進(jìn)行檢查考核，并對現場(chǎng)環(huán)境及機位個(gè)人衛生環(huán)境作出考核結果，視情況進(jìn)行相應獎懲。

按照公司的相關(guān)規定和要求及對生產(chǎn)現場(chǎng)的管理要求，為保證車(chē)間的安全生產(chǎn)，保持車(chē)間內生產(chǎn)現場(chǎng)整齊、整潔、有序。為車(chē)間全體員工營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，根據車(chē)間具體情況，特制定本規定。

1、當班人員當班時(shí)，所操作設備及屬于自己的料箱、工具柜與周?chē)嗯R設備、工具之間（含安全通道）的中線(xiàn)到墻壁的范圍為自己的屬地，當班人員即屬地主管，對其屬地內現場(chǎng)的整齊、整潔及人員和設備的安全負完全責任。

2、當車(chē)間以外的本單位人員進(jìn)入各自的屬地時(shí)，應在對其進(jìn)行安全提示后方可允許其進(jìn)入，外單位人員未經(jīng)車(chē)間允許一律拒絕進(jìn)入。

3、工作時(shí)必須按規定正確穿戴勞保用品和胸卡，違者給予20元/次的處罰。

4、個(gè)人的交通工具一律不得進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)，違者給予10元/次的處罰。

5、任何人員未經(jīng)車(chē)間允許嚴禁私拉亂接電源，違者給予20元/次的處罰。

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6、不準隨地吐痰，亂扔紙屑，煙頭等廢棄物，對屬地內的鋁屑、油污及雜物應隨時(shí)清理，不得積留。違者給予20元/次的處罰。

7、數控車(chē)工組員工刮毛刺區域統一在工作臺上進(jìn)行，刮毛刺時(shí)所產(chǎn)生的鋁屑應及時(shí)清理。違者給予10元/次的處罰。

8、盛放線(xiàn)架用的塑料盒不用時(shí)應統一放置在工具柜或料箱內，不得在工作現場(chǎng)隨意堆放。違者給予10元/次的處罰。

9、廢品應扔進(jìn)鋁屑箱內，不得與待檢品混放，或隨處亂扔。違者給予20元/次的處罰。

10、除各自料箱內和送料機的料架可放置棒料外，其它任何地方均不得放置棒料。棒料嚴禁豎立放置。加工時(shí)退下的廢料，應及時(shí)收回各自的料箱內，不得隨意丟棄，以待統一調換。違者給予20元/次的處罰。

11、相關(guān)的工具、刀具、配件等用完后應統一放置在工具柜內，不得在屬地內隨意擺放，違者給予10元/次的處罰。

12、工具柜和料箱用完后應隨手將門(mén)（蓋）關(guān)閉好。違者給予5元/次的處罰。

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13、手推車(chē)用完后應統一按南北向放置在指定位置。違者給予10元/次的處罰。

14、加油和加冷卻液的專(zhuān)用手提桶，用完后應統一放置在儲油桶或儲液桶下的鐵盤(pán)內，不得隨意擺放。違者給予10元/次的處罰。

15、用過(guò)的棉紗不得隨意丟棄，應及時(shí)扔進(jìn)垃圾桶內。正在使用的棉紗應折疊整齊統一掛在車(chē)床的門(mén)把手或送料機料架最高端橫梁右側，下垂長(cháng)度不得超過(guò)20cm。違者給予10元/次的處罰。

16、清理鋁屑專(zhuān)用鐵鉤不用時(shí)的放置：短鉤應平直的放在車(chē)床右則不影響操作的地方或掛于指定位置；長(cháng)鉤應掛于車(chē)床側面指定位置。違者給予10元/次的處罰。

18、不得竄崗、睡崗、脫崗，打電腦游戲及在操作現場(chǎng)撥打手機，違者給予20元/次的處罰。

19、休息室由屬地主管安排人員輪流值日打掃衛生，并對當天的室內衛生狀況負責，有權糾正破壞室內環(huán)境衛生的行為。違者給予10元/次的處罰。

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20、對以上規定，車(chē)間將不定期隨時(shí)進(jìn)行檢查。凡違反本規定者從當月工資、獎金中兌現處罰，并與本季hse績(jì)效考核掛鉤。所罰款項每季作為獎勵，由未違反本規定者平分，按季在車(chē)間通報。

本規定適用于車(chē)間全體人員，由車(chē)間辦公室負責解釋?zhuān)孕贾掌饒绦小?/p>

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機械加工車(chē)間 二o一o年八月

1.0目的

2.1遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準遲到、早退、礦工；

2.2上班應著(zhù)裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠(chǎng)牌，嚴禁穿拖鞋著(zhù)背心、短褲上班；

2.4工作時(shí)間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。

2.5工作時(shí)間嚴禁-看書(shū)、看報、做與工作無(wú)關(guān)的事；

2.6車(chē)間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物；

2.7嚴禁在車(chē)間內吵鬧、打架斗毆；

2.8服從工作調動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；

2.9嚴格按照作業(yè)指導書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內容；

2.10嚴格按照“6s”之要求，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序；

2.11各工位應各負其責，保證本工序之操作優(yōu)質(zhì)、高效，并為前工序把關(guān)；

2.13愛(ài)護車(chē)間財產(chǎn)，節約生產(chǎn)物料，愛(ài)惜生產(chǎn)工具、設備；

2.14管理人員應提前10分鐘上班，調配好物料、工具并安排當日生產(chǎn)任務(wù)；

2.15管理人員應以身作則，帶頭遵守各項規章制度；

2.16嚴格遵守公司的其他各項管理制度。

3.0獎懲制度

為保證“規章制度”的有效執行，提高員工參與管理的意識，遵從懲劣獎優(yōu)的原則，真正做到公開(kāi)、公平、公正，特制定此制度。

3.1獎勵

3.1.1能服從工作安排，積極配合管理人員的工作，月評獎勵2~5分；

3.1.2工作效率高，質(zhì)量意識強，且能輔導其他員工提升工作效率及質(zhì)量著(zhù)，月評獎勵2~5分，成績(jì)突出者可給予晉升。

3.1.3出謀劃策，對車(chē)間管理有良好建議被采納實(shí)施，證明有效者獎勵1~5分；

3.1.6大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規亂紀，被查證屬實(shí)者，獎勵1~3分；

3.1.7維護“6s”及貫徹車(chē)間各項制度的實(shí)施執行有突出表現者，月評獎勵2分；

3.1.8當月無(wú)遲到、早退、請假出滿(mǎn)勤者，獎勵2分；

3.1.9其他方面有杰出表現者，視具體情況給予加獎1~2分。

3.2懲罰

3.3.2曠工一天扣罰10分，連續曠工3天或1個(gè)月累計曠工3天，按自動(dòng)離職處理；

3.2.3工作效率低，質(zhì)量意識差，做事沒(méi)有積極性，作風(fēng)散漫者，月評扣罰2~5分；

3.2.4因個(gè)人工作失誤造成質(zhì)量事故者，扣罰責任人1~5分；

清除，第二次起扣罰1分/次；

3.2.7不服從上級調動(dòng)安排扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經(jīng)協(xié)調無(wú)效者開(kāi)除；

3.2.8下班后沒(méi)有整理好本崗位范圍內的工具、物料或作業(yè)臺者，每次扣罰1分；

3.2.10不經(jīng)車(chē)間管理人員同意，私自調換崗位者，扣罰1分/次；

3.2.11工作崗位機械設備及工具等出現故障，不及時(shí)上報處理者，扣罰2分。

3.2.12故意損壞公物（工具、設備等），按價(jià)賠償，并扣罰5分，嚴重者即時(shí)開(kāi)除。

3.2.13私自更改操作規程，沒(méi)有影響生產(chǎn)或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產(chǎn)或造成事故者，承擔事故責任并扣罰5分。

3.2.14下班后沒(méi)有關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗者，扣罰相關(guān)責任人2分/次；

3.2.15未能按時(shí)提交相關(guān)報表，扣罰1分/次；

3.2.16盜竊公司或他人財物者即時(shí)開(kāi)除并移交司法機關(guān)處理；

3.2.18在公司范圍內打架斗毆者開(kāi)除；

3.2.19有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。

4.0以上制度與公司相關(guān)制度同時(shí)執行。

5.0員工違紀，管理人員監督不力者應負連帶責任，管理人員違紀加倍處罰。 6.0以上制度從2015年4月1日起實(shí)施。

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1 目的

確保裝配車(chē)間現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產(chǎn)；

適用范圍

適用于裝配車(chē)間所有管-理-員、裝配工。

2 職責

2.1 生產(chǎn)部負責制訂本管理規定，責成裝配車(chē)間嚴格貫徹執行本規定；

2.2生產(chǎn)部每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現場(chǎng)管理的監督檢查、定期考核；

3 工作程序

3.1 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調動(dòng) 。

3.1.1 各項產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料，人員， 工裝設備，監控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

3.1.2 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預防批量質(zhì)量事故。

良，要及時(shí)向車(chē)間主任反映，否則出現批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。

3.1.3 生產(chǎn)加工過(guò)程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應予以適當控制。

3.1.4 裝配工上崗前應進(jìn)行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分 。

3.1.5各種工裝設備及工具應經(jīng)常檢查、保養，確保遵守使用規定。

3.2 工作現場(chǎng)之整理、整頓

3.2.1 定置管理

a) 人員定置：規定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴禁串崗；

b) 工件定置：根據生產(chǎn)流程，確定零部件存放區域，狀態(tài)標識；零部件絕對不能掉在地上。

c) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

d) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

3.2.2 定置管理實(shí)施要求

b) 分類(lèi)必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范；

c）按區越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現場(chǎng)定置區越，生產(chǎn)現場(chǎng)所有物品按區越標明位置，分類(lèi)存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整頓要求

b) 整頓：在整理的基礎上，把生產(chǎn)現場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；

c）清掃：裝配工作臺面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d) 清潔：每個(gè)裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。

e) 素養：自覺(jué)遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時(shí)間八不準》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個(gè)裝配工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。

3.3 裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品盒子內（紅色），一組

延返工/返修時(shí)間。

3.4.車(chē)間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。 本規章制度自公布之日起執行！

如有違反者按照 《裝配工考核及獎懲暫行條例》進(jìn)行處罰

車(chē)間主任日常管理工作

車(chē)間主任日常管理工作

上班前早會(huì )：

a. 講公司的規章制度或公司需要推行的活動(dòng)

b. 講今、明兩天產(chǎn)品要求裝配的進(jìn)度，需要那一些裝配工盡快趕上進(jìn)度的，并在看板上寫(xiě)出來(lái)！

c. 就產(chǎn)品裝配質(zhì)量進(jìn)行改善的需要強調的主題。

上班中的巡查、走動(dòng)管理 ：

1. 確認今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排進(jìn)行裝配？

2. 確認裝配工的裝配方法是否合乎操作標準？發(fā)現裝配不好的，及時(shí)進(jìn)行糾正。

3. 嚴格要求工作紀律，確認現場(chǎng)“5s”工作是否做好。對違反工作紀律和違反“5s”的員工進(jìn)行記錄。

4. 多到現場(chǎng)了解裝配工就質(zhì)量問(wèn)題與物料問(wèn)題，針對員工提出的問(wèn)題（物料差或多）或零部件質(zhì)量異常等問(wèn)題，要與品質(zhì)部或倉庫做好溝通，及時(shí)處理現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題。

5. 產(chǎn)品交期比較急時(shí)，要合理分配裝配工在第一時(shí)間內完成，并做好與檢驗室的溝通工作，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

下班前總結：

1. 今天工作安排是否有遺漏的地方？并隨時(shí)記下來(lái)，在第二天的工作安排上要特別注意。

2. 《生產(chǎn)日報表》的統計與填寫(xiě)，評價(jià)與估計生產(chǎn)進(jìn)度是否能保證產(chǎn)品的交期， 并分析原因，必要時(shí)想生產(chǎn)部提出解決的辦法。

3.車(chē)間清潔衛生的安排，包括門(mén)、窗、燈等的管理。

車(chē) 間 主 任 工 作 職 責

1. 根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，組織、分配、協(xié)調車(chē)間檢驗員完成日常檢驗工作任務(wù)；

7. 負責控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本；

10. 積極配合公司新產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)和試制工作；發(fā)揚協(xié)作風(fēng)格，搞好車(chē)間與倉庫之間的橫向協(xié)調關(guān)系。

車(chē)間主任工作權限

1. 有權對違反操作規程及工藝紀律，不服從安排調動(dòng)的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見(jiàn)；

2. 有權對出現批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的的權利；

3. 根據生產(chǎn)計劃和結合車(chē)間生產(chǎn)情況有批準裝配工休息的權利或加班的權

倉 庫 管 理 員 工 作 職 責

一、負責公司外協(xié)件外購件的入庫管理工作

1. 供方來(lái)料時(shí)，倉庫管-理-員根據供方單據核對實(shí)物和《合格證》、數量、規格型號，確保正確無(wú)誤。

2. 倉庫管-理-員確認后開(kāi)出《送檢單》通知品質(zhì)部對外協(xié)、外購件進(jìn)行檢驗，合格后簽發(fā)“入庫憑單”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》 ，做到帳、物、卡一致。

二、負責倉庫物料儲存管理工作

4.倉庫所有部件的標志必須清楚；對物料的檢索要及時(shí)、快、準確。

三、負責倉庫物料發(fā)放及半成品回收管理工作

1.根據生產(chǎn)計劃簽發(fā)隨工單和物料/半成品，要遵守“先進(jìn)先出”的原則；并要求領(lǐng)料人在核對所領(lǐng)物料及數量正確無(wú)誤后，在“隨工單”上簽收作實(shí)。

2.半成品在回收后在隨工單上記錄實(shí)際生產(chǎn)數量并回收隨工單上交財務(wù)部，要核對發(fā)出的零部件及原材料與回收的半成品數量+不合格數量要一致。

四、負責倉庫日常統計、周統計，月末、年度盤(pán)點(diǎn)工作

3.負責做好月末盤(pán)點(diǎn)工作，于次月5日之前做好報表交生產(chǎn)部；

4.負責做好年底盤(pán)點(diǎn)工作，配合財務(wù)抽點(diǎn)工作。

五、積極配合其他部門(mén)不合格品的處理工作

時(shí)；

組裝車(chē)間管理制度

目的：為規范公司產(chǎn)品的制作，確保能按期保質(zhì)保量為客戶(hù)提供貨物，結合公司實(shí)際流程編制本流程。

范圍：本制度適用于本公司組裝車(chē)間

權限與職責

權限：

1.受總經(jīng)理授權，具有生產(chǎn)現場(chǎng)有關(guān)人員、設備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調度調整權力。

2.有對違規違紀員工按公司規定作出處罰決定的權力。

3.有向總經(jīng)理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。

職責：

1.確保生產(chǎn)部訂單生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.參與產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保車(chē)間質(zhì)量目標的達成。

3.貫徹落實(shí)公司人事、設備、安全、質(zhì)量等各項規章制度。

4.根據訂單合理安排車(chē)間人員進(jìn)行物料、輔助材料的領(lǐng)取。

5.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓工作。

6.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向總經(jīng)理報告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。

7.做好員工技術(shù)考核、績(jì)效考核和考勤工作

8.完成領(lǐng)導交辦工作

日常管理

工作程序：

1. 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《組裝計劃單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無(wú)條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調動(dòng) 。

1.1 各項產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料，人員， 工裝設備，監控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

1.2 批量產(chǎn)品制做時(shí)，都必須提前做好樣品試配工作，做到提前預防批量質(zhì)量事故。

1.3 裝配工嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)現零部件不良，要及時(shí)向班組長(cháng)反映，否則出現批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。

1.4 生產(chǎn)加工過(guò)程中，各工序產(chǎn)量，存量，進(jìn)度，物料，人力等均應予以適當控制。

1.5 裝配工上崗前應進(jìn)行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區分 。

1.6 每道工序完成后，按技術(shù)要求，必須進(jìn)行自檢，合格后方可轉入下一道工序，下一道工序做到互檢，重要工序班組長(cháng)要最終檢驗。

1.7 各種工裝設備及工具應經(jīng)常檢查、保養，確保遵守使用規定。

工作現場(chǎng)管理：

1 定置管理

1.1 人員定置：規定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴禁串崗；

1.2工件定置：根據生產(chǎn)流程，確定零部件存放區域，狀態(tài)標識；零部件絕對不能掉在地上。

1.3 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

1.4工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

2 定置管理實(shí)施要求

2.2 分類(lèi)必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范；

2.3按區越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現場(chǎng)定置區越，生產(chǎn)現場(chǎng)所有物品按區越標明位置，分類(lèi)存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

3 整理整頓要求

3.2 整頓：在整理的基礎上，把生產(chǎn)現場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；

3.3清掃：裝配工作臺面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜

物。

3.4清潔：每個(gè)裝配工上崗，儀容整潔大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)談天說(shuō)笑，大聲喧嘩。

3.5 素養：自覺(jué)遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗；每個(gè)裝配工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質(zhì)。

工作考核評定定標準之處罰標準：

1.工作期間必須服從上司的工作指令、安排及調動(dòng)，不得以任何借口和理由在工作場(chǎng)所

6.上班時(shí)工作服、必須穿戴整齊，不按規定穿戴者每次負激勵考核50元/次；

10.工具車(chē)上必需保持干凈、整齊，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西不得放在工具車(chē)上和

11.生產(chǎn)操作時(shí)要互檢上工位的工序，完成自己的工序后并做好自檢，因個(gè)人工作失職造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患者扣30——100/次。

1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡進(jìn)、出車(chē)間。

2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，戴工作帽，穿工作鞋。

3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開(kāi)。

4、禁止將個(gè)人手機、衣物、餐具、茶葉等個(gè)人用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，飲用水杯放在指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。

6、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線(xiàn)內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。

7、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報消防委員會(huì )批準。

8、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、等物品，不得化妝。

9、車(chē)間員工手機必須指定位置放置，禁止帶進(jìn)車(chē)間現場(chǎng)（公司指定人員允許帶手機到現場(chǎng)）。

10、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。

11、現場(chǎng)各車(chē)間應做好人員定崗工作，上午、下午個(gè)人離崗各不得超過(guò)10分鐘，超過(guò)離崗時(shí)間必須在加班小時(shí)中扣回，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

12、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報刊等。

13、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

14、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現象。

15、現場(chǎng)人員必須妥善保養自己的'更-衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更-衣室管理行為。

16、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，

嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。

17、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。

18、上班中途進(jìn)出車(chē)間，必須正確刷卡進(jìn)出。

19、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。

20、嚴禁在車(chē)間現場(chǎng)聚集聊天、散布謠言、打架、聚眾鬧-事。

制定： 審核： 批準：

一、 目的

為了規范包裝車(chē)間成品、半成品進(jìn)出倉流程，使包裝車(chē)間現場(chǎng)管理工作規范化，確保流通順暢，更好地服務(wù)于生產(chǎn)、銷(xiāo)售，特制訂本規定。

二、適用范圍

裝配部包裝車(chē)間現場(chǎng)管理。

三、現場(chǎng)管理規定

殊工種證。

2、 除本車(chē)間人員外，其他人員未經(jīng)允許的，一律不得隨便進(jìn)入本車(chē)間現場(chǎng)（現場(chǎng)品管員除外）。

3、 若因工作需要需進(jìn)入車(chē)間的工作人員，先到車(chē)間登記處憑廠(chǎng)牌填寫(xiě)登記表。（注明進(jìn)入車(chē)間時(shí)間并寫(xiě)明原因）

4、 由車(chē)間指定人員發(fā)放包裝車(chē)間臨時(shí)出入證，配戴好臨時(shí)出入證方可進(jìn)入。

5、 離開(kāi)車(chē)間現場(chǎng)主動(dòng)交回車(chē)間臨時(shí)出入證，不得丟失。

門(mén)借用成品，必須有部門(mén)領(lǐng)導簽名并注明用途、歸還日期才可以借用。

產(chǎn)品及生產(chǎn)現場(chǎng)管理記錄等拍照。

8、 嚴禁進(jìn)入本車(chē)間的人員攜帶任何火源、火種，確保生產(chǎn)安全。

9、 與本車(chē)間工作無(wú)關(guān)或未經(jīng)允許的其它人員私自進(jìn)入車(chē)間，本車(chē)間人員有權制止。情節嚴重者匯報上級處理。

四、車(chē)間管理規定

1、 車(chē)間組長(cháng)每日對車(chē)間作定時(shí)巡查，確保車(chē)間運作正常，工作環(huán)境整潔，運輸通道和消防通道暢通，及時(shí)對出現的非正?，F象做出反應和處理。

2、 嚴格做好車(chē)間5s工作，保持車(chē)間整潔衛生，確保產(chǎn)品及包裝干凈、無(wú)污損。

3、 上班時(shí)間禁止做與工作無(wú)關(guān)事情，當天工作當天完成,如確有未完成工作需及時(shí)反饋匯報。

4、 物料、成品、半成品必須分區分類(lèi)擺放，并標識清楚。物料員注意物料安全，防止因物料倒塌、磨擦、碰撞等引起的質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。

5、 杜絕人員踩壓貨物或用液壓手動(dòng)叉車(chē)載人。

6、 每日下班前值班員負責關(guān)好門(mén)窗、燈、電源開(kāi)關(guān)，方可下班，班長(cháng)負責檢查所有窗、燈、門(mén)是否關(guān)鎖好，一經(jīng)發(fā)現下班無(wú)關(guān)窗、無(wú)關(guān)燈或無(wú)鎖門(mén)追究值班員及班長(cháng)責任。

7、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權和修改權歸裝配部辦公室。

裝配部

二零零七年十月十一日

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