施工是建筑行業(yè)中必不可少的一項工作，它是將設計圖紙變成實(shí)實(shí)在在的建筑物的過(guò)程。以下是小編為大家整理的施工總結范文，希望能給大家在寫(xiě)作時(shí)提供一些啟示和創(chuàng )意。

工程項目管理制度

為了加強施工現場(chǎng)安全用電管理工作，保證現場(chǎng)施工現場(chǎng)用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)安全用電管理制度:。

1、建立臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。

2、建立技術(shù)交底制度。向專(zhuān)業(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續。

3、建立安全檢測制度。定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動(dòng)作參數等，以監視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)光、地點(diǎn)、設備、資料、技術(shù)措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。

5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時(shí)光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

7、健全安全用電職責制。對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實(shí)到人，并輔以必要的獎懲措施。

8、建立安全教育和培訓制度。定期對專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴禁無(wú)證上崗。

工程項目管理制度

1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存。由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的.持有人應對圖紙的修改，變更及時(shí)標識。

2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應及時(shí)撤出作廢/失效文件。

5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時(shí)，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門(mén)應將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理補領(lǐng)手續，在補領(lǐng)申請時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補發(fā)文件時(shí)應重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單，項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改。

a.當文件和資料需要更改時(shí)，應由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請表》，說(shuō)明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應重新會(huì )審。

b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應得到相應的授權書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料。

c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。

d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進(jìn)行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

e.文件更改后，文件更改部門(mén)應將更改內容審批件存檔備查。

f.文件更改應做好記錄和標識。

9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場(chǎng)合中撤出。

10、文件和資料的保管。

a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領(lǐng)導報告，批準后按二.5和二.6辦理。

b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

c.文件管理人在調離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制。

a.文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負責人批準，規定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。

b.需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。

工程項目管理制度

一、為加強公司工程項目合同管理，保障公司合法權益，預防合同糾紛，促進(jìn)本公司依法經(jīng)營(yíng)管理，根據《合同法》、《民法通則》等國家有關(guān)法律、法規、制定本制度。

二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。

三、合同的審批。

嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應在總經(jīng)辦、商務(wù)部、財務(wù)部、工程技術(shù)部等部門(mén)進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)審查后，送合同管理部門(mén)審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。

合同管理部門(mén)審查的重點(diǎn)是：對方當事人的主體資格和締約能力；合同條款內容的完備性、合法性；合同應履行的審查手續。董事長(cháng)監察、檢查對外簽訂的工程項目合同?！昂贤u審程序”另行規定。

四、合同的簽訂。

合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書(shū)面委托的本公司有關(guān)人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專(zhuān)用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權委托書(shū)》，并在授權范圍內簽訂合同。

五、合同的履行。

合同簽訂后，應全面履行合同。在合同履行中，如出現不能或者不能完全履行時(shí)，應采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規定的程序進(jìn)行。工程項目合同的履約率應達到95%以上（合同執行中如有問(wèn)題應征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應完成合同金額的比率。

六、合同文本及用章的規定。

本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統一合同文本，嚴禁使用不符合要求的合同書(shū)。

合同專(zhuān)用章由合同管理部門(mén)統一編號、發(fā)放。使用單位須專(zhuān)人保管，并在合同管理部門(mén)辦理備案手續。

七、合同歸檔。

建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進(jìn)行分類(lèi)、編號、登記，并裝訂成冊。

合同簽定完畢，合同承辦人要在三個(gè)工作日內及時(shí)將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結果、合同變更等與合同有關(guān)的資料），交給合同管理員進(jìn)行統一管理。

對已執行完畢的合同要注明“存檔”標記，并注明日期，按本公司檔案管理規定進(jìn)行歸檔。

建立健全合同臺帳。

建立合同檔案、臺帳借閱手續。

八、合同糾紛的解決。

工程項目合同發(fā)生糾紛，承辦人無(wú)法解決時(shí)，應及時(shí)向本單位領(lǐng)導匯報，單位領(lǐng)導依據有關(guān)法律規定與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機關(guān)申請調解或仲裁，或向人民法院起訴。

向仲裁機關(guān)或人民法院遞交的申請書(shū)、起訴書(shū)或答辯書(shū)等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長(cháng)審閱同意。

合同糾紛解決后，應將發(fā)生糾紛的原因、承擔的責任以及今后防范的具體措施寫(xiě)成書(shū)面報告存入檔案，對于關(guān)系重大的，通過(guò)各種方式在本公司內公告。

合同承辦人員必須經(jīng)過(guò)合同法和有關(guān)法律知識的培訓，掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識。合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風(fēng)，維護本公司的利益。

九、獎勵與懲罰。

本公司對在合同管理中成績(jì)顯著(zhù)和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟損失的部門(mén)和個(gè)人，給予表?yè)P或一定獎勵。

違反國家法律、法規和本規定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權謀私，損害本公司利益的，應視情節輕重，依據有關(guān)規定追究責任人的行政、經(jīng)濟責任；構成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究形式責任。

工程項目施工管理制度

10、各單位必須指定專(zhuān)人對自身區域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。

1、安全防護。

（1）所有施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽并系好安全帽帽帶；

（2）凡是超過(guò)2m（包括2m）的高空作業(yè)必須系好安全帶，使用安全帶必須高掛低用；

（4）未經(jīng)我司批準嚴禁隨意拆除各類(lèi)安全防護設施；

（6）樓層周邊、樓梯側邊、平臺或陽(yáng)臺邊、屋面周邊等每處臨邊必須設置符合要求的防護措施，防護應嚴密、牢固。

2、文明施工。

（1）分包單位施工責任區應保持整潔，做到現場(chǎng)垃圾隨做隨清，誰(shuí)做誰(shuí)清，工完場(chǎng)地清；

（4）施工現場(chǎng)材料、施工機具按要求放置在指定地點(diǎn)，并堆碼整齊；

（8）嚴禁各類(lèi)施工人員打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，情況嚴重的交由當地派出所處理。

用電設備、配電箱、電力線(xiàn)路的設置、安裝、使用、維護必須嚴格執行建設部jgj—46—20xx規范要求。分包單位必須配備專(zhuān)職電工，電工必須持證上崗，其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。

工程項目管理制度

1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存，工程項目資料管理制度。

由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時(shí)標識。

2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應及時(shí)撤出作廢/失效文件。

5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時(shí)，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門(mén)應將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理補領(lǐng)手續，在補領(lǐng)申請時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補發(fā)文件時(shí)應重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單

項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改

a、當文件和資料需要更改時(shí)，應由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請表》，說(shuō)明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應重新會(huì )審。

b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應得到相應的授權書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。

c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。

d、文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的`指令，直接在文件的相應處進(jìn)行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

e、文件更改后，文件更改部門(mén)應將更改內容審批件存檔備查。

f、文件更改應做好記錄和標識。

9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場(chǎng)合中撤出。

10、文件和資料的保管

a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領(lǐng)導報告，批準后按二、5和二、6辦理。

b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

c、文件管理人在調離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制

a、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負責人批準，規定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。

b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。

12、記錄

文件和資料發(fā)放登記表

文件和資料收到登記表

文件和資料更改申請表

文件和資料更改通知單

文件和資料復印審批表

文件和資料存檔（移交）記錄

文件和資料補領(lǐng)審批表

有效文件控制清單

文件和資料借閱申請單

工程項目施工管理制度

1、認真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規定的規程，貫徹執行各級安全生產(chǎn)崗位責任制。安全組成員由項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)長(cháng)等組成。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質(zhì)的專(zhuān)職安全員負具體管理責任。

2、項目部安全組實(shí)行定期安全例會(huì )制度。每月必須召開(kāi)2-4次安全例會(huì )，例會(huì )主要內容有：

1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問(wèn)題；

2)、通報上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況；

3)、布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施；

3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項工程施工方案時(shí)其中必須編制安全技術(shù)措施且應進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對性強的原則。

4、項目經(jīng)理部每月組織一次專(zhuān)業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專(zhuān)業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過(guò)程中隨時(shí)對安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。專(zhuān)業(yè)施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點(diǎn)項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過(guò)程控制，隱患整改率為100%。

5、對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過(guò)簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強對其進(jìn)行監督檢查等管理活動(dòng)的開(kāi)展：

1)、其施工方案、安全預測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查；

2)、不定時(shí)地到施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并嚴格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。

8、落實(shí)安全管理聯(lián)?；ケＶ仆ぢ?lián)保，同班聯(lián)保?；ハ啾O督，互相保護。并報各班組長(cháng)負責按規定要求將班組人員結成一對對聯(lián)?；ケψ?，安全人審批存檔。

9、實(shí)行旁站制和日清制只要施工現場(chǎng)還有人，就必須有安全管理人員在場(chǎng)監護。安全管理人員應是第一個(gè)到達施工現場(chǎng)、最后一個(gè)離開(kāi)施工現場(chǎng)的人。當日事當日畢，施工現場(chǎng)每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關(guān)法規文件執行，進(jìn)行主要責任、相關(guān)責任追究相關(guān)部門(mén)予以經(jīng)濟行政或刑事處罰。

10、落實(shí)項目經(jīng)理部安全組職責：

1）、認真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生、環(huán)境保護的政策、法規、制度標準。

2）、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規劃、目標和具體方案。

3）、依據施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。

4）、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。

5）、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專(zhuān)業(yè)檢查，督促施工單位開(kāi)展好日常巡查及隱患整改。

6）、每月組織一次安全宣傳教育活動(dòng)。

7）、做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊安全教育活動(dòng)記錄安全例會(huì )記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護現場(chǎng)并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的調查、分析，組織落實(shí)整改措施。

11、落實(shí)項目部經(jīng)理安全職責：

1）、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。

2）、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專(zhuān)、兼職安全員，并指導、支持其開(kāi)展管理工作。

3）、負責組織對腳手架、安全網(wǎng)的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業(yè)，編制專(zhuān)項安全措施方案，并組織實(shí)施。

4）、定期組織安全會(huì )議和安全教育活動(dòng)。

5）、協(xié)調工程進(jìn)度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。

6）、組織抓好現場(chǎng)文明施工。

7）、參加安全定期檢查并落實(shí)隱患整改。

8）、協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好事故調查，組織落實(shí)整改措施。

9）、負責督促作業(yè)人員正確使用勞動(dòng)保護用品。

12、項目部安全員職責。

1）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，對施工安全具體負責。

2）、每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進(jìn)行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業(yè)的實(shí)施情況，發(fā)現問(wèn)題，立即督促整改。

3）、參與安全技術(shù)交底工作。

4）、發(fā)現危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然后報告項目經(jīng)理。

5）、協(xié)調各作業(yè)體在設置安全設施或交叉作業(yè)時(shí)的矛盾。

6）、負責督促隱患整改和進(jìn)行違章考核。

7）、做好有關(guān)安全會(huì )議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。

13、項目部施工技術(shù)員的安全職責。

1）、負責編制符合安全技術(shù)規范要求的施工作業(yè)方案，從施工技術(shù)上保證安全施工。

2）、負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設作業(yè)編制專(zhuān)項安全措施方案，并組織驗收。

3）、負責對施工作業(yè)單位進(jìn)行開(kāi)工前的安全技術(shù)交底。

4）、根據施工現場(chǎng)進(jìn)度和環(huán)境變化，隨時(shí)增補專(zhuān)項安全技術(shù)措施和進(jìn)行補充交底。

14、項目經(jīng)理部作業(yè)長(cháng)安全管理職責。

1）、對本作業(yè)區內的安全管理負全面責任。

2）、負責對作業(yè)區內的施工人員進(jìn)行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底。

3）、負責按作業(yè)方案組織搭設和拆除腳手架、安全網(wǎng)、用電線(xiàn)路和裝置及其他安全設施，并參與檢查驗收。

4）、負責指派安全監督崗對危險作業(yè)實(shí)行全過(guò)程監控。

5）、具體負責落實(shí)施基礎坑邊的安全防護措施。

6）、負責工區內的現場(chǎng)文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統合理布置臨時(shí)用電線(xiàn)路及時(shí)清理和外運建筑垃圾負責管理施工區域出入口，車(chē)輛沖洗等7）、負責督促作業(yè)人員搞好個(gè)體勞動(dòng)保護，制止違章指揮和違章作業(yè)。對雙違人員有權予以教育、考核直至停工。

15、安全監督崗安全職責。

1）、對所有監護區域施工安全負具體責任。

2）、負責檢查、督促本區域作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。

3）、在本作業(yè)區域內，負責地面安全監護，設置警戒區，嚴防落物傷害。

4）、在腳手架搭設、拆除時(shí)，負責全過(guò)程監護。

5）、配合作業(yè)長(cháng)，檢查、監督臨邊防護、漏電保護，架設安全網(wǎng)，設置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實(shí)。

6）、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權越級上報安全部門(mén)。在發(fā)現有危及人身安全的情況時(shí)，有權命令作業(yè)人員從危險區域內撤出。

7）、堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。

工程項目管理制度

項目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，要把質(zhì)量講評放在例會(huì )的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì )議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì )時(shí)逐項檢查執行情況。對執行好的施工隊可進(jìn)行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現差的包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。

由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主持，參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導及技術(shù)負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

項目經(jīng)理部技術(shù)負責人要認真地聽(tīng)取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，并和與會(huì )者共同商討解決問(wèn)題所應采取的措施，會(huì )后予以貫徹執行。每次會(huì )議都要作好例會(huì )紀要，并分發(fā)與會(huì )者，作為下周例會(huì )檢查執行情況的依據。

每月底由項目技術(shù)負責人組織分承包方行政及技術(shù)負責人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負責人，再由項目技術(shù)負責人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導和各部門(mén)。對需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì )逐項檢查是否徹底整改。

八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫院工程項目部。

1、質(zhì)量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；

2、質(zhì)量檢查應采取自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接班檢查相結合形式進(jìn)行；

3、質(zhì)量檢查的主要內容：

5)、有關(guān)專(zhuān)項檢查：根據施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應采取特定的專(zhuān)項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。

6)、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標高、軸線(xiàn)、灰線(xiàn)、大樣等，必須由施工員會(huì )同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復查后要有文字會(huì )簽，列入技術(shù)資料檔案。構件、門(mén)窗的外行、尺寸、型號和試驗數據是否齊全、正確、必須由技術(shù)負責人會(huì )同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復查后作好記錄會(huì )簽，列入技術(shù)資料檔案。

7)、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時(shí)，必須按計劃規定的規格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門(mén)窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應按指定地點(diǎn)、分規格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格或無(wú)質(zhì)量合格證，無(wú)試驗報告的原料、成品、半成品。

8)、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時(shí)進(jìn)行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時(shí)完整、試驗數據準確有效，對于工程（產(chǎn)品）應設計的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規定和要求。

4、各級各項檢查必須按標準要求進(jìn)行，并做好書(shū)面記錄，及時(shí)提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時(shí)根據質(zhì)量評分，作出獎罰。

工程項目管理制度

為保證項目進(jìn)場(chǎng)材料性能、技術(shù)標準和產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規范和圖紙要求，堅持施工質(zhì)量從源頭抓起，嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料和封樣產(chǎn)品不一致、假冒偽劣、低品質(zhì)等材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，保證項目所有材料設備的品質(zhì)，制定本制度。

定義。

1、定廠(chǎng)定價(jià)：甲方認質(zhì)認價(jià)并確定品牌、供應商，由乙方或甲方按指定的品牌和供應商進(jìn)行采購。

2、認質(zhì)認價(jià)：甲方確定質(zhì)量等級及限定價(jià)格，由乙方自行采購。

成本部組織并參與樣品評審；

材料進(jìn)場(chǎng)后，承包單位應及時(shí)報驗監理和甲方，甲方項目部應劉存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。

材料進(jìn)場(chǎng)后，認質(zhì)認價(jià)材料應及時(shí)報驗監理和甲方，驗收合格后，甲方項目部應留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。

1、項目工地現場(chǎng)必須設置材料樣板室，設計部和成本部簽字確認的材料樣板，在材料樣板室內分類(lèi)擺放并進(jìn)行登記，作為材料進(jìn)場(chǎng)驗收和質(zhì)量驗收的依據。（封樣材料由甲方項目部資料員統一管理）。

2、材料樣板室的建立及管理標準：

a、樣板室：原則上設立獨立的材料樣板室。

b、設計封板：設計責任人在樣品表面簽字封樣。

c、臺賬建立：各類(lèi)材料分冊建立；

項目工程部安排專(zhuān)人負責做好材料樣板的臺賬管理，并實(shí)行責任簽收制度；

臺賬內容包括材料樣板名稱(chēng)、規格型號、品牌（生產(chǎn)廠(chǎng)家)、簽收時(shí)間、編號、應用工程名稱(chēng)及部位、使用期限等欄目。

d、分類(lèi)擺放:按土建、裝飾、水、電、暖等專(zhuān)業(yè)分類(lèi)布置擱架，規整擺放。

e、樣板室不易（宜）存放的大件或貴重樣板(如門(mén)扇、大型設備等），其實(shí)物圖片及相關(guān)資料必須由項目設計師的簽名確認作為貨品進(jìn)場(chǎng)驗收的參照物。

f、施工單位（包括獨立分包單位)也自行考慮設置存放中標材料、半成品和設備樣板的房間，便于貨物進(jìn)場(chǎng)的參照自檢。

g、中標材料發(fā)生變更時(shí)，其封樣（本）應由項目及時(shí)更換。

h、中標材料樣板原則上不外借，如確需外借必須征得甲方負責人書(shū)面同意，外借中標樣板必須按時(shí)歸還銷(xiāo)賬。

工程項目管理制度

一、項目經(jīng)理部設專(zhuān)職試驗人員，配備先進(jìn)的試驗設備，負責施工全過(guò)程的試驗及檢驗工作。

二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產(chǎn)品性能試驗單。

三、對砂、石等粗細骨科、工程用水等進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)試驗、合污量化驗、水樣分析，確認達到標準時(shí)，才能投入使用。

四、配合現場(chǎng)混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時(shí)提供施工配合比和工藝參數，進(jìn)行取樣試驗分析，掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)指導和控制各工序質(zhì)量。

五、各級試驗人員及時(shí)做好各種試驗資料的分析整理工作，接受監理工程師的檢查和指導，并隨時(shí)為監理工程師提供進(jìn)行復查試驗的各種便利條件。

一、定期召開(kāi)質(zhì)量教育教育專(zhuān)題會(huì )議，提高現場(chǎng)管理人員和基層工作人員的質(zhì)量意識，進(jìn)一步建立完善工程質(zhì)量保證體系，加強“工程質(zhì)量第一”的思想。

二、每周進(jìn)行一次現場(chǎng)質(zhì)量工作總結，就存在問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決問(wèn)題。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。

四、將工程質(zhì)量抓到實(shí)、落到位，定期對質(zhì)量教育的內容進(jìn)行考核、再教育，徹底消滅理論上的錯誤，正確指導施工。

工程項目管理制度

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量職責重于泰山，為了國家和用戶(hù)高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并構成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:。

1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責制，強化管理，職責到人。

2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。

4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。

5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，透過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀(guān)檢驗3理化檢驗4天無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

6、實(shí)施工序質(zhì)量監控，透過(guò)對工序活動(dòng)條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過(guò)程標準)兩個(gè)方面監控，透過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。

7、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。

8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。

9、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標準，透過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)三中形式用心主。動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，總結經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

工程項目施工管理制度

1、會(huì )議時(shí)間和參加人員：工地現場(chǎng)例會(huì )一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現場(chǎng)項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現場(chǎng)管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。

2、會(huì )議紀律：為了提高會(huì )議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì )人員不得無(wú)辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì )；保持會(huì )場(chǎng)肅靜。會(huì )議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì )議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì )。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(cháng)乏味。保證會(huì )議取得實(shí)效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jì)有現場(chǎng)項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進(jìn)行設計變更；

3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責任盡可能通過(guò)專(zhuān)業(yè)溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。

4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工隊伍，并監督落實(shí)施工。

工程項目施工管理制度

為加強項目各級施工人員責任心，有效執行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現。

1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現場(chǎng)交底工作，有必要時(shí)還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)示范或過(guò)程指導。

2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書(shū)?，F場(chǎng)施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。

3、各工長(cháng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。

4、現場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術(shù)復核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題，下一道工序的施工人員(主要指工長(cháng))有義務(wù)指出要求整改，并有權拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(cháng)和質(zhì)檢員應加強協(xié)作，搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。

5、每一個(gè)分項工程施工完畢后，主管工長(cháng)應及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當月十五日前送交監理組，以便監理組能按時(shí)填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時(shí)向公司匯報工程質(zhì)量情況。

6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，監理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單，由相關(guān)責任人簽收后認真按時(shí)完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實(shí)存在爭議的問(wèn)題，工長(cháng)應在簽收整改通知后注明，由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成，有困難要及時(shí)提出，不得在延誤后找理由推脫責任。

7、各班組在施工過(guò)程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。

8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。

9、需經(jīng)配置在現場(chǎng)加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。

10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動(dòng)，同時(shí)采取獎優(yōu)罰劣措施。

11、項目將在施工過(guò)程中根據生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會(huì )，針對不同階段可能出現的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現。

12、結合工程實(shí)際施工情況成立qc活動(dòng)小組，開(kāi)展qc攻關(guān)活動(dòng)，有效地解決施工中出現地各種質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量。

13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，鼓勵創(chuàng )優(yōu)。

1、分部、子分部、分項工程開(kāi)始施工，而相關(guān)工長(cháng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關(guān)工長(cháng)罰款50元/次。工長(cháng)交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。

2、分部分項工程完成以后，未及時(shí)填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責任人罰款50元/次。

3、工長(cháng)拒簽監理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。

4、接到通知后不積極組織整改的對工長(cháng)罰款50元/次，班組不積極完成工長(cháng)的整改安排，工長(cháng)有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長(cháng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。

5、質(zhì)檢員和工長(cháng)要共同加強施工過(guò)程監督，工長(cháng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長(cháng)要經(jīng)過(guò)自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上，對報驗工長(cháng)罰款50元/次；多處存在較嚴重的問(wèn)題則加倍處罰。

6、下道工序有權對上道工序進(jìn)行監督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現質(zhì)量問(wèn)題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長(cháng)和施工班組)。

7、不注意進(jìn)行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情節輕重處以200元以上的處罰。

8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動(dòng)，對現場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長(cháng)和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵20xx元，主管工長(cháng)和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。

10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規定執行》。

工程項目管理制度

隨著(zhù)進(jìn)入世界貿易組織，全球經(jīng)濟一體化的趨勢日益明顯，如何規范化建筑工程項目管理制度引起了我國建筑業(yè)的思考。一直以來(lái)，我國建筑行業(yè)對建筑工程的管理并不是很規范，那么建筑工程項目管理制度是什么？現在，找法網(wǎng)小編就來(lái)為大家解答疑惑。

建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱(chēng)運營(yíng)階段，或稱(chēng)運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開(kāi)始，調查研究、編寫(xiě)和報批項目建議書(shū)、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

1．確定項目實(shí)施的組織；

2．確定和落實(shí)建設地點(diǎn)；

3．確定建設任務(wù)和建設原則；

4．確定和落實(shí)項目建設的資金；

5．確定建設項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標等。

在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規，并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí)，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規。同時(shí)，各個(gè)地區政府也應積極出臺相關(guān)政策，強化專(zhuān)業(yè)工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規范化、科學(xué)化。

2、提高員工的綜合素質(zhì)。

建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開(kāi)展繼續教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應當做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開(kāi)始施工之前，工程的項目部負責人應當及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。

3、完善進(jìn)度協(xié)調工作。

也就是說(shuō)要對所有參與工程建設的單位或團體進(jìn)行協(xié)調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調與搭接，無(wú)論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個(gè)項目工程內部的施工關(guān)系的協(xié)調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。

4、對原材料的質(zhì)量控制。

對建筑材料的質(zhì)量控制應采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數量。

5、完善招投標辦法。

各建設主管部門(mén)應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開(kāi)工、施工及竣工驗收全過(guò)程嚴格實(shí)行監督管理，依法維護建筑施工企業(yè)的利益。

6、重視建筑工程的核算。

建立科學(xué)的核算管理體系；參與項目的全過(guò)程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng )新，形成系統嚴密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

7、重視現場(chǎng)簽證。

在按照合同條款支付時(shí)應該防止過(guò)早、過(guò)量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類(lèi)簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫(xiě)清楚材料名稱(chēng)、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無(wú)回收或代用等詳細情況。

8、加強安全管理。

在施工場(chǎng)地應加強對操作人員的安全宣傳，確?，F場(chǎng)的作業(yè)程序穩定，嚴格按照安全規范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。監督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)操作規程，完善安全保障體系。

工程項目管理制度

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現場(chǎng)標準化管理，做到安全生產(chǎn)，禮貌施工，特制定本條例:

1、進(jìn)入施工現場(chǎng)務(wù)必戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長(cháng)管理人員加倍罰款。

2、進(jìn)入施工現場(chǎng)禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5-50元。

4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見(jiàn)一次違章處以20-200元的罰款；造成傷害事故的.職責均由違章者本人負責。

8、未經(jīng)項目負責人的同意，施工現場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款20元/次。

9、在施工現場(chǎng)、宿舍區設置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50―300元罰款，并賠償所有損失。

10、團結工友，關(guān)心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見(jiàn)一齊打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的職責有班組長(cháng)和當事職責人承擔，并與肇事者解除合同，將其開(kāi)除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關(guān)處理。

12、職工安全罰款次數和金額累計最多的班組，班組長(cháng)將受到管理不力處罰，罰款為500―10000元。

13、班組長(cháng)上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現場(chǎng)拍照取證，按項目部各項管理規章制度開(kāi)具罰款通知單，交財務(wù)科實(shí)施，在當月施工隊進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。

15、對在項目工程施工全過(guò)程中，遵章守法表現突出，且沒(méi)有被處罰過(guò)或是被處罰次數和金額較少的班組和個(gè)人，在工程竣工結算時(shí)項目部將給予必須的獎勵。

工程項目管理制度

一、現場(chǎng)新設食堂必須辦理縣(區)級以上衛生部門(mén)所頒發(fā)的衛生許可證。

二、食堂工作人員必須持有縣(區)級以上防疫部門(mén)所頒發(fā)的健康證。

三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衛生,統一身著(zhù)工作服、工作帽,食堂內禁止住人。

四、食堂內灶臺、案臺必須貼面磚,操作時(shí)生熟案必須分設并有標識,職工食品加工必須使用清潔燃料。

五、食堂內應加裝排風(fēng)設施,保持室內通風(fēng),并應設置紗門(mén)、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施;門(mén)扇下端應設置不低于30厘米的鐵皮包裝,下門(mén)縫不大于1厘米,防止老鼠進(jìn)入或啃咬。

六、食堂內食品物品必須分類(lèi)上架存放并有標識,食堂內不得兼做宿舍。

七、必須保持食堂內外衛生,生活垃圾及時(shí)入池,泔水桶加蓋,并保持干凈衛生。

工程項目管理制度

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:。

1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責制，構成網(wǎng)絡(luò )管理。

2、認真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。

3、進(jìn)入施工現場(chǎng)務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，現場(chǎng)明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

4、進(jìn)入施工現場(chǎng)要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業(yè)。

5、施工現場(chǎng)嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

6、作業(yè)中嚴格執行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場(chǎng)臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護措施。

7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。

8、現場(chǎng)使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專(zhuān)人管理，維修設備務(wù)必拉閘、斷電。

9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務(wù)必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統一指揮。

10、施工現場(chǎng)的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。

為了加強施工現場(chǎng)消防保衛工作，預防火災和各類(lèi)案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執行好中華人民共和國消防法和中華人民共和國治安管理處罰條例，把消防保衛工作落到實(shí)處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)消防保衛管理制度:。

1、施工現場(chǎng)建立健全消防，保衛組織結構，義務(wù)消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。

2、現場(chǎng)設警衛室，配備足夠的護場(chǎng)巡邏警衛力量，并做好值班記錄。

3、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動(dòng)用明火，現場(chǎng)有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。

4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續，油漆、稀料等按規定分開(kāi)存放，并有專(zhuān)人負責管理。

5、重點(diǎn)部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過(guò)三日的使用量，操作地點(diǎn)的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點(diǎn)。

6、施工現場(chǎng)配足滅火器及設施，專(zhuān)人保管，定期維修保養，持續靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無(wú)阻。

7、施工現場(chǎng)嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線(xiàn)等違章用點(diǎn)行為。

9、外部施工隊伍(新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的)及外來(lái)人員入場(chǎng)，需進(jìn)行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目施工現場(chǎng)消防保衛管理實(shí)施細則、施工現場(chǎng)獎罰條例、生活區管理制度有關(guān)條款處理。

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量職責重于泰山，為了國家和用戶(hù)高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并構成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:。

1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責制，強化管理，職責到人。

2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。

4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。

5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，透過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀(guān)檢驗3理化檢驗4天無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

6、實(shí)施工序質(zhì)量監控，透過(guò)對工序活動(dòng)條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過(guò)程標準)兩個(gè)方面監控，透過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。

7、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。

8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。

9、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標準，透過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)三中形式用心主。動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，總結經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

為了認真徹落實(shí)國家環(huán)境保護法，做好現場(chǎng)的環(huán)境保護工作，特制定施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理制度如下:。

1、執行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規和標準，建立環(huán)境保護自我保證體系。

2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時(shí)，務(wù)必搭設封閉或臨時(shí)專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時(shí)防止遺撒飛揚。

4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產(chǎn)生揚塵的季節，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時(shí)，應撒水降塵，減少揚塵污染。

5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時(shí)修復。

6、進(jìn)行現場(chǎng)攪拌作業(yè)的，務(wù)必在攪拌機前臺及運輸車(chē)清洗處設置沉淀池并及時(shí)清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線(xiàn)。污水嚴禁流出施工區域。

7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業(yè)時(shí)光降低噪音污染。

8、晚22、00至6、00禁止進(jìn)行超過(guò)國家燥聲限值的作業(yè)。

9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

10、現場(chǎng)存放的油料務(wù)必對庫房進(jìn)行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

為了加強施工現場(chǎng)安全用電管理工作，保證現場(chǎng)施工現場(chǎng)用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)安全用電管理制度:。

1、建立臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。

2、建立技術(shù)交底制度。向專(zhuān)業(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續。

3、建立安全檢測制度。定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動(dòng)作參數等，以監視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)光、地點(diǎn)、設備、資料、技術(shù)措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。

5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時(shí)光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

7、健全安全用電職責制。對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實(shí)到人，并輔以必要的獎懲措施。

8、建立安全教育和培訓制度。定期對專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴禁無(wú)證上崗。

為了進(jìn)一步加強兩個(gè)禮貌建設，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，健全工地治安綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內的生活納入正常軌道，特制定此制度:。

1、每個(gè)職工務(wù)必熱愛(ài)自我所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，圓滿(mǎn)完成上級下達的各項施工任務(wù)。

2、職工之間，班組之間要互敬互愛(ài)，團結友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則。解決不了時(shí)，要及時(shí)報請班組長(cháng)或上級領(lǐng)導協(xié)調解決，嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要分清動(dòng)手先后，是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情處以50-300元的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長(cháng)進(jìn)行經(jīng)濟處罰，情節惡劣者，移交公安機關(guān)處理。

6、施工現場(chǎng)和生活區的任何臨時(shí)用電，務(wù)必有電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線(xiàn)及私裝燈頭或插座，如特殊狀況需臨時(shí)裝用，須經(jīng)工程部批準后，由工程部派人安裝，違者，視情處當事人罰款20-200元，如出現任何問(wèn)題，一切后果都由當事人自負。

9、每個(gè)職工都要愛(ài)護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價(jià)值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送交公安部門(mén)處理并逐出工地。

12、本工地全體人員，應為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如與工地外社會(huì )上的流浪人員里應外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節嚴重者，移交公安機關(guān)處理。

13、本工地職工無(wú)論是在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會(huì )上違法亂紀，兄弟單位或司法部門(mén)查至本工地，除一切后果由當事人承擔外，本工地也要視情按本工地的有關(guān)規定作相應的處罰。

14、全體參施人員都有職責做好工程的成品保護工作，如破壞已粉刷好的內墻、踏步、地墻、門(mén)窗及玻璃、已安裝好的設備、各種管線(xiàn)及其它成品，一經(jīng)查實(shí)，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視狀況罰款50-200元，情節嚴重者送公安機關(guān)處理。

18、要保護樓內的清潔衛生，嚴禁在樓內隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽(tīng)勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴加懲處。

22、臨時(shí)來(lái)本工地探親訪(fǎng)友人員未經(jīng)門(mén)衛許可，私自進(jìn)入的被訪(fǎng)人應及時(shí)把來(lái)訪(fǎng)人帶到門(mén)衛登記，辦好手續后再進(jìn)入，否則一經(jīng)查實(shí)，視情處被訪(fǎng)人罰款20-50元，或視情處理。

23、家屬及未成年兒童，原則上不予進(jìn)場(chǎng)，特殊狀況要求進(jìn)場(chǎng)者，務(wù)必由法定監護人上報安全監護書(shū)或保證書(shū)，經(jīng)工程項目負責人批準后，方可進(jìn)入本工地。否則視情處罰或責令其退場(chǎng)。

24、班組長(cháng)應模范貫徹執行各項規章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，用心支持，主動(dòng)配合項目部的各項工作。

25、班組長(cháng)要努力履行自我的職責，在職工中個(gè)性是新入場(chǎng)職工中及時(shí)傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。

26、各班組長(cháng)務(wù)必按公安部下達的社會(huì )治安綜合治理的要求，管好自我的人，辦好自我的事，及時(shí)安全圓滿(mǎn)地完成項目部下達的各項施工指標及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規定給予經(jīng)濟處罰。

27、班組長(cháng)如觸犯本工地的有關(guān)規章制度，除按有關(guān)規定處罰外，再視認識態(tài)度好壞，另處罰款30-100元，情節嚴重，造成重大后果者，呈報司法機關(guān)，追究其刑事職責。

29、全體人員都要養成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項目部要按其功績(jì)大小，給予相應的經(jīng)濟獎勵和精神獎勵。

30、獎勵細則:。

(2)抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價(jià)值的20%，不足30元的以30元計發(fā)。

(3)抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價(jià)值的50%(以新品計價(jià))，不足20元的以20元計發(fā)。

(4)抓獲破壞工程成品(如已砌好的主體，已粉刷好的內外墻，已做好的地坪，已裝好的門(mén)窗玻璃等)者，獎勵100元或視情獎勵。

(5)對在項目工程施工全過(guò)程中，遵章守法表現突出的班組和個(gè)人，在工程竣工時(shí)項目部將給予必須的獎勵。

安全管理獎罰條例。

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現場(chǎng)標準化管理，做到安全生產(chǎn)，禮貌施工，特制定本條例:。

1、進(jìn)入施工現場(chǎng)務(wù)必戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長(cháng)管理人員加倍罰款。

2、進(jìn)入施工現場(chǎng)禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5-50元。

4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見(jiàn)一次違章處以20-200元的罰款；造成傷害事故的職責均由違章者本人負責。

8、未經(jīng)項目負責人的同意，施工現場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款20元/次。

9、在施工現場(chǎng)、宿舍區設置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

10、團結工友，關(guān)心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見(jiàn)一齊打架、斗毆事件罰班組元；造成傷害他人的職責有班組長(cháng)和當事職責人承擔，并與肇事者解除合同，將其開(kāi)除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關(guān)處理。

12、職工安全罰款次數和金額累計最多的班組，班組長(cháng)將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

13、班組長(cháng)上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現場(chǎng)拍照取證，按項目部各項管理規章制度開(kāi)具罰款通知單，交財務(wù)科實(shí)施，在當月施工隊進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。

15、對在項目工程施工全過(guò)程中，遵章守法表現突出，且沒(méi)有被處罰過(guò)或是被處罰次數和金額較少的班組和個(gè)人，在工程竣工結算時(shí)項目部將給予必須的獎勵。

質(zhì)量管理獎罰條例。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

一、工程技術(shù)負責人，質(zhì)量員應向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的職責；班組長(cháng)接到交底，應及時(shí)按交底資料向每位職工進(jìn)行崗前教育，并做好記錄。

二、每位職工操作務(wù)必嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質(zhì)量驗收規范操作，每一天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗收，發(fā)現不貼合要求的現象按以下條例進(jìn)行罰款。

1、砼澆搗需指定專(zhuān)人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10-500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個(gè)人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10-500元。

2、有炸?，F象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20-500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不貼合標準罰款5元/處。

3、鋼筋取料加工出現尺寸不貼合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不貼合要求每處罰款5元，綁扎接頭不貼合要求每處罰款5元，綁扎不貼合要求每處罰款15元，焊接接頭不貼合要求每處罰款5元，彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

4、砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不貼合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規范指標。落地灰清掃不干凈，否則見(jiàn)一例罰20元，量大加罰。

5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不貼合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽(yáng)角要垂直，踢腳線(xiàn)平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。

6、每一天檢查合格率應到達90%以上，達不到90%者，對班組長(cháng)進(jìn)行處罰。

7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發(fā)現一次罰100元。

三、質(zhì)量員要求返工重做的項目，班組務(wù)必返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個(gè)人承擔。

四、罰款處理由質(zhì)量員現場(chǎng)拍照取證開(kāi)具罰單，交財務(wù)科實(shí)施，從班組當月進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。

五、對在項目各分項分部工程施工全過(guò)程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)良的班組和表現突出的個(gè)人，在工程竣工結算時(shí)項目部將給予必須的工程質(zhì)量專(zhuān)項獎勵。

工程項目管理制度

1.開(kāi)工后,甲方擬在基地上提供1座630kva配電站供應電力,位置在現場(chǎng)建筑(詳見(jiàn)現場(chǎng)已建配電間)。由乙方在配電室接表、接出符合安全要求的供電電纜至施工現場(chǎng)。

2.乙方應有防備市政臨時(shí)斷電措施,現場(chǎng)配備備用發(fā)電機,在臨時(shí)斷電時(shí)能夠提供施工電力,費用乙方在投標報價(jià)中已經(jīng)充分考慮。

3.甲方提供一個(gè)供水口,具體位置在南端附近,施工單位自行安裝水表接出管線(xiàn)至現場(chǎng)供應施工用水。

(以上1、3條根據各個(gè)項目部實(shí)際情況調整)

4.每月水電費支付方式:

4.1.乙方單獨接水、電表具。

4.2.每月甲方按實(shí)際抄表總數統一付款給供電局。

4.3.乙方每月20日將水電讀數抄報甲方,并請監理和甲方工程師簽字確認,每月在月進(jìn)度款中由甲方扣除此費用。

4.4.總表具與乙方表具的讀數差值應由乙方承擔。

5.水電費結算方式:乙方按照自來(lái)水公司施工用水和供電局施工用電收費標準支付甲方水電費用,直接從工程進(jìn)度款中扣除,然后由甲方代交至相關(guān)部門(mén)。

工程項目管理制度

第一條為適應建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的需要，進(jìn)一步加強水利工程建設的行業(yè)管理，使水利工程建設項目管理逐步走上法制化、規范化的道路，保證水利工程建設的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據國家有關(guān)政策法規，結合水利水電行業(yè)特點(diǎn)，制定本規定。

第二條本管理規定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型（包括新建、續建、改建、加固、修復）工程建設項目，小型水利工程建設項目能夠參加執行。

第三條水利工程建設項目管理實(shí)行統一管理、分級管理和目標管理。逐步建立水利部、流域機構和地方水行政主管部門(mén)以及建設項目法人分級、分層次管理的管理體系。

第四條水利工程建設項目管理要嚴格按建設程序進(jìn)行，實(shí)行全過(guò)程的管理、監督、服務(wù)。

第五條水利工程建設要推行項目法人職責制、招標投標制和建設監理制。用心推行項目管理。

第六條水利部是國務(wù)院水行政主管部門(mén)，對全國水利工程建設實(shí)行宏觀(guān)管理。水利部建設司是水利部主管水利建設的綜合管理部門(mén)，在水利工程建設項目管理方法，其主要管理職責是：

1、貫徹執行國家的方針政策，研究制訂水利工程建設的政策法規，并組織實(shí)施；

3、組織和協(xié)調部屬重點(diǎn)水利工程的建設；

4、用心推行水利建設管理體制的改革，培育有完善水利建設市場(chǎng)；

5、指導或參與省屬重點(diǎn)大中型工程、中央參與投資的地方大中型工程建設的項目管理。

2、流域機構按照國家投資政策，透過(guò)多渠道籌集資金，逐步建立流域水利建設投資主體，從而實(shí)現國家對流域水利建設項目的管理。

第八條?。ㄗ灾螀^、直轄市）水利（水電）廳（局）是本地區的水行政主管部門(mén)，負責本地區水利工程建設的行業(yè)管理。

1、負責本地區以地方投資為主的大中型水利工程建設項目的組織建設和管理；

2、支持本地區的國家和部屬重點(diǎn)水利工程建設，用心為工程創(chuàng )造良好的建設環(huán)境。

第九條水利工程項目法人對建設項目的立項、籌資、建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、還本付息以及資產(chǎn)保值增殖的全過(guò)程負責，并承擔投資風(fēng)險。代表項目法人對建設項目進(jìn)行管理的建設單位是項目建設的直接組織者和實(shí)施者。負責按項目的建設規模、投資總額、建設工期、工程質(zhì)量，實(shí)行項目建設的全過(guò)程管理，對國家或投資各方負責。

第三章建設程序。

第十條水利是國民經(jīng)濟的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)。水利工程建設要嚴格按建設程序進(jìn)行。水利工程建設程序一般分為：項目推薦書(shū)、可行性研究報告、初步設計、施工準備（包括招標設計）、建設實(shí)施、生產(chǎn)準備、竣工驗收、后評價(jià)等階段。

第十一條建設前期根據國家總體規劃以及流域綜合規劃，開(kāi)展前期工作，包括提出項目推薦書(shū)、可行性研究報告和初步設計（或擴大初步設計）。

第十二條建設項目初步設計文件已批準，項目投資來(lái)源基本落實(shí)，能夠進(jìn)行主體工程招標設計和組織招標工作以及現場(chǎng)施工準備。

第十三條項目法人或建設單位向主管部門(mén)提出主體工程開(kāi)工申請報告，按審批權限，經(jīng)批準后，方能正式開(kāi)工。

主體工程開(kāi)工，務(wù)必具備以下條件：

1、前期工程各階段文件已按規定批準，施工詳圖設計能夠滿(mǎn)足初期主體工程施工需要；

2、建設項目已列入國家年度計劃，年度建設資金已落實(shí)；

3、主體工程招標已經(jīng)決標，工程承包合同已經(jīng)簽訂，并得到主管部門(mén)同意；

4、現場(chǎng)施工準備和征地移民等建設外部條件能夠滿(mǎn)足主體工程開(kāi)工需要。

第十四條項目建設單位要按批準的建設文件，充分發(fā)揮管理的主導作用，協(xié)調設計、監理、施工以及地方等各方面的關(guān)系，實(shí)行目標管理。建設單位與設計、監理、工程承包單位是合同關(guān)系，各方面應嚴格履行合同。

1、項目建設單位要建立嚴格的現場(chǎng)協(xié)調或調度制度。及時(shí)研究解決設計、施工的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。從整體效益出發(fā)，認真履行合同，用心處理好工程建設各方的關(guān)系，為施工創(chuàng )造良好的外部條件。

2、監理單位受項目建設單位委托，按合同規定在現場(chǎng)從事組織、管理、協(xié)調、監督工作。同時(shí)，監理單位要站在獨立公正的立場(chǎng)上，協(xié)調建設單位與設計、施工等單位之間的關(guān)系。

3、設計單位應按合同及時(shí)帶給施工詳圖，并確保設計質(zhì)量。按工程規模，派出設計代表組進(jìn)駐施工現場(chǎng)解決施工中出現的設計問(wèn)題。

施工詳圖經(jīng)監理單位審核后交施工單位施工。設計單位對不涉及重大設計原則問(wèn)題的合理意見(jiàn)應當采納并修改設計。若有分歧意見(jiàn)，由建設單位決定。如涉及初步設計重大變更問(wèn)題，應由原初步設計批準部門(mén)審定。

4、施工企業(yè)要切實(shí)加強管理，認真履行簽定的承包合同。在施工過(guò)程中，要將所編制的施工計劃、技術(shù)措施及組織管理狀況報項目建設單位。

第十五條工程驗收要嚴格按國家和水利部頒布的驗收規程進(jìn)行。

1、工程階段驗收：

階段驗收是工程竣工驗收的基礎和重要資料，凡能獨立發(fā)揮作用的單項工程均應進(jìn)行階段驗收，如：截流（包括分期導流）、下閘蓄水、機組起動(dòng)、通水等是重要的階段驗收。

2、工程竣工驗收：

（1）工程基本竣工時(shí)，項目建設單位應按驗收規程要求組織監理、設計、施工等單位提出有關(guān)報告，并按規定將施工過(guò)程中的有關(guān)資料、文件、圖紙造冊歸檔。

（2）在正式竣工驗收之前，應根據工程規模由主管部門(mén)或由主管部門(mén)委托項目建設單位組織初步驗收，對初驗查出的問(wèn)題應在正式驗收前解決。

（3）質(zhì)量監督機構要對工程質(zhì)量提出評價(jià)意見(jiàn)。

（4）根據初驗狀況和項目建設單位的申請驗收報告，決定竣工驗收有關(guān)事宜。

國家重點(diǎn)水利建設項目由國家計委會(huì )同水利部主持驗收。

部屬重點(diǎn)水利建設項目由水利部主持驗收。部屬其它水利建設項目由流域機構主持驗收。水利部進(jìn)行指導。

中央參與投資的地方重點(diǎn)水利建設項目由?。ㄗ灾螀^、直轄市）政府會(huì )同水利部或流域機構主持驗收。

地方水利建設項目由地方水利主管部門(mén)主持驗收。其中，大型建設項目驗收，水利部或流域機構派員參加：重要中型建設項目驗收，流域機構派員參加。

第四章實(shí)行“三項制度”改革。

第十六條對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的水利工程建設項目要用心推行項目法人職責制；其它類(lèi)型的項目應用心創(chuàng )造條件，逐步實(shí)行項目法人職責制。

1、工程建設現場(chǎng)的管理可由項目法人直接負責，也可由項目法人組建或委托一個(gè)組織具體負責。負責現場(chǎng)建設管理的機構履行建設單位職能。

2、組建建設單位由項目主管部門(mén)或投資各方負責；

建設單位需具備下列條件：

（1）具有相對獨立的組織形式。內部機構設置，人員配備能滿(mǎn)足工程建設的需要；

（2）經(jīng)濟上獨立核算或分級核算；

（3）主要行政和技術(shù)、經(jīng)濟負責人是專(zhuān)職人員，并持續相對穩定。

第十七條凡貼合本規定第二條要求的大中型水利建設項目都要實(shí)行招標投標制：

1、水利建設項目施工招標投標工作按國家有關(guān)規定或國際采購導則進(jìn)行，并根據工程的規模，投資方式以及工程特點(diǎn)，決定招標方式。

2、主體工程施工招標應具備的必要條件：

（1）項目的初步設計已經(jīng)批準，項目建設已列入計劃，投資基本落實(shí)；

（2）項目建設單位已經(jīng)組建，并具備應有的建設管理潛力；

（3）招標文件已經(jīng)編制完成，施工招標申請書(shū)已經(jīng)批準；

（4）施工準備工作已滿(mǎn)足主體工程開(kāi)工的要求。

3、水利建設項目招標工作，由項目建設單位具體組織實(shí)施。招標管理按第二章明確的分級管理原則和管理范圍，劃分如下：

（3）地方大中型水利建設項目的招標工作，由地方水行政主管部門(mén)負責管理。

第十八條水利工程建設，要全面推行建設監理制。

1、水利部主管部門(mén)全國水利工程的建設監理工作。

2、水利工程建設監理單位的選取，應采取招標投標的方式確定。

3、要加強對建設監理單位的管理，監理工程師務(wù)必持證上崗，監理單位務(wù)必持證營(yíng)業(yè)。

第十九條水利施工企業(yè)要用心推行項目管理。項目管理是施工企業(yè)走向市場(chǎng)，深化內部改革，轉換經(jīng)營(yíng)機制，提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。

1、施工企業(yè)要按項目管理的原則和要求組織施工，在組織結構上，實(shí)行項目經(jīng)理負責制；在經(jīng)營(yíng)管理上，建立以經(jīng)濟效益為目標的項目獨立核算管理體制；在生產(chǎn)要素配置上，實(shí)行優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理；在施工管理上，實(shí)行目標管理。

2、項目經(jīng)理是項目實(shí)施過(guò)程中的最高組織者和職責者。項目經(jīng)理務(wù)必按國家有關(guān)規定，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓、持證上崗。

第二十條水利建設項目要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，建立健全質(zhì)量管理體系。

3、施工單位在施工中要推行全面質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量保證體系，嚴格執行國家行業(yè)技術(shù)標準和水利部施工質(zhì)量管理規定、質(zhì)量評定標準。

4、發(fā)生施工質(zhì)量事故，務(wù)必認真嚴肅處理。嚴重質(zhì)量事故，應由建設單位（或監理單位）組織有關(guān)各方聯(lián)合分析處理，并及時(shí)向主管部門(mén)報告。

第二十一條水利工程建設務(wù)必貫徹“安全第一，預防為主”的方針。項目主管單位要加強檢查、監督；項目建設單位要加強安全宣傳和教育工作，督促參加工程建設的各有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)。所有的工程合同都要有安全管理條款，所有的工作計劃都要有安全生產(chǎn)措施。

第二十二條要加強水利工程建設的信息交流管理工作。

1、用心利用和發(fā)揮中國水利學(xué)會(huì )水利建設管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )等學(xué)術(shù)團體作用，組織學(xué)術(shù)活動(dòng)，開(kāi)展調查研究，推動(dòng)管理體制改革和科技進(jìn)步，加強水利建設隊伍聯(lián)絡(luò )和管理。

（1）項目建設單位定期向主管部門(mén)報送工程項目的建設狀況。其中：重點(diǎn)工程狀況應在水利部月生產(chǎn)協(xié)調會(huì )5天前報告工程完成狀況，包括完成實(shí)物工作量，關(guān)鍵進(jìn)度、投資到位狀況和存在的主要問(wèn)題，月報和年報按有關(guān)統計報表規定及時(shí)報送，年報資料應增加建設管理狀況總結。

（2）部屬大中型水利工程建設狀況，由項目建設單位定期向流域機構和水利部直接報告；地方大型水利工程建設狀況，項目建設單位在報地方水行政主管部門(mén)的同時(shí)抄報水利部；各流域機構和水利（水電）廳（局）應將所屬水利工程建設概況，工程進(jìn)度和建設管理經(jīng)驗總結，于每年年終向水利部報告一次。

第六章附則。

第二十三條本規定由水利部負責解釋。

第二十四條本規定自公布之日起試行。

工程項目管理制度

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:。

1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責制，構成網(wǎng)絡(luò )管理。

2、認真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。

3、進(jìn)入施工現場(chǎng)務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，現場(chǎng)明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

4、進(jìn)入施工現場(chǎng)要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業(yè)。

5、施工現場(chǎng)嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

6、作業(yè)中嚴格執行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場(chǎng)臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護措施。

7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。

8、現場(chǎng)使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專(zhuān)人管理，維修設備務(wù)必拉閘、斷電。

9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務(wù)必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統一指揮。

10、施工現場(chǎng)的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。