在一個(gè)月的工作中，我們可能會(huì )遇到挑戰、收獲成就，總結可以幫助我們更好地吸取經(jīng)驗教訓。下面是小編為大家搜集整理的一些關(guān)于月工作總結的參考范文，希望能給大家一些寫(xiě)作的啟發(fā)。

上半年工作總結及下半年計劃

轉眼之間，20__年已經(jīng)在忙碌的工作中悄然過(guò)半，在___村工作的又一個(gè)半年里，我堅持著(zhù)從始而終的決心，為民服務(wù)的熱情以及扎根___的信心，在區委、區政府、鄉鎮領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在村支兩委的共同努力和關(guān)心支持下，順利完成以下工作：

一、抓學(xué)習，強素質(zhì)、促提高。

長(cháng)期以來(lái)，我村把加強基層組織建設作為頭等大事來(lái)抓。

(一)加強班子隊伍黨風(fēng)廉政建設。自全區開(kāi)展嚴整辦酒風(fēng)開(kāi)始，以村支兩委自覺(jué)帶頭，以黨風(fēng)帶民風(fēng)，營(yíng)造文明和諧，健康向上的生活方式和社會(huì )風(fēng)尚，得到廣大群眾的積極支持和認可。

(二)加強黨員干部建設。每月村黨支部和廣大黨員通過(guò)黨員學(xué)習日開(kāi)展“向身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡，敢為人先的精神，今年我村開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)2次，觀(guān)看黨教片“信仰”一次。同時(shí)在村黨支部和廣大黨員中還推行了“首問(wèn)責任”、“辦事考核”、“遍訪(fǎng)農戶(hù)”等制度方便為群眾服務(wù)。建立和完善了干部崗位責任制、廉政建設制度、村務(wù)公開(kāi)制度、民主評議干部制度等，使村級管理進(jìn)一步規范。通過(guò)開(kāi)展黨員義務(wù)為園區除草、義務(wù)培管苗木、義務(wù)巡邏等活動(dòng)，密切黨員與黨組織和群眾的關(guān)系。

二、扎實(shí)工作，全面完成各項工作任務(wù)。

抓好民心工程，為民辦好事、重點(diǎn)抓好人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。

(一)水管的更換。由于去年冰凍致使我村80%的水管破裂，因此從解決村民日常生活著(zhù)手，對全村被凍裂的2千米水管進(jìn)行了全部更換，及時(shí)解決了村民用水的問(wèn)題。

(二)農村環(huán)境連片整治。從去年到目前為止，我村對全村90%的住戶(hù)進(jìn)行了整治，從根本上提高了村民的生活質(zhì)量，為今后的生態(tài)環(huán)境保護起到了良好的作用。

(三)生態(tài)園苗木栽種。為更大發(fā)揮生態(tài)園區經(jīng)濟效益，自今年年初在生態(tài)園區栽種近10畝金銀花苗和桂花樹(shù)，一方面既可以增加生態(tài)園觀(guān)賞亮點(diǎn)，另一方面又可以通過(guò)出售增加村集體經(jīng)濟收入。

(四)注重運用法制工作站化解基層矛盾。半年來(lái)，通過(guò)法制知識的宣傳以及村民自發(fā)的學(xué)習，成功的調解矛盾糾紛2起，有效地將矛盾化解到最底層。及時(shí)公開(kāi)了黨務(wù)和村務(wù)，計劃生育、農村養老保險等工作均已達到上級要求。認真落實(shí)好各項惠農惠牧政策的落實(shí)，拓寬農民增收致富渠道，全力改善民生，實(shí)現全村經(jīng)濟社會(huì )的和諧穩定發(fā)展。

(五)抓實(shí)公開(kāi)承諾。注重黨員承諾的針對性、客觀(guān)性和實(shí)際性，通過(guò)“亮身份、履承諾、重實(shí)踐”，積極幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步增強了黨員干部對村民的服務(wù)意識和責任意識，黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮出來(lái)今年我村還通過(guò)采取“三有兩評”群眾工作法，使日常為民服務(wù)工作更貼近村民生活，深入人心。

三、抓精神文明建設。

我村在抓好硬件設施建設的同時(shí)，狠抓文明創(chuàng )建，提升群眾素質(zhì)。

(一)廣泛教育村民。我們通過(guò)采取召開(kāi)村民大會(huì )、村民小組會(huì )議和辦專(zhuān)欄、發(fā)放宣傳資料等形式，把安生生產(chǎn)條例、法律法規、婦女維權、健康生活方式、家庭美德、環(huán)境保護等知識宣傳到各家各戶(hù)，通過(guò)“五好文明家庭”等活動(dòng)提高家庭成員對開(kāi)展各項活動(dòng)的認識，促使每個(gè)家庭在學(xué)法律、學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)營(yíng)、學(xué)文明等方面，使村民形成了健康、科學(xué)、文明的生活方式，鄰里之間能友好、和諧相處。

(三)啟動(dòng)了文化廣場(chǎng)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展廣場(chǎng)擺手舞，讓村民廣泛參與，即豐富了群眾文化生活水平，又提升群眾精神文明素質(zhì)，形成了良好的鄉風(fēng)。

四、工作心得。

在四年的村官生涯中，嘗過(guò)酸甜苦辣，也經(jīng)歷過(guò)喜怒哀樂(lè )，但是，隨著(zhù)時(shí)間的推移，工作的深入，你會(huì )發(fā)現你所經(jīng)歷的一切都是你青春歲月里最美好的記憶，現就將我的四年工作心得總結一下幾點(diǎn)：

(二)勤于學(xué)習，扎實(shí)工作，不斷提高做好基層工作的能力。學(xué)習貫穿了我們年輕人一生的工作和生活，因此，我認為不僅要努力學(xué)習反映時(shí)代進(jìn)步的現代經(jīng)濟、科技、管理、法律等方面的知識，還要努力學(xué)習社會(huì )知識、人際關(guān)系、處事方法，要注意在社會(huì )生活中仔細觀(guān)察和深入思考，盡快熟悉工作地方的風(fēng)土人情、禮儀習俗，這對大家的工作也是大有裨益的。

(三)勇于創(chuàng )新，扎根基層，樹(shù)立新時(shí)期大學(xué)生的良好形象在實(shí)際工作中，面對新形勢、新任務(wù)，我認為既要有創(chuàng )新的意識和創(chuàng )新的對策，也要有創(chuàng )新的工作方法，始終保持朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌和開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，推動(dòng)每項工作的開(kāi)展。

(四)要轉變作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾。密切聯(lián)系群眾是做好各項工作的基礎。在農村，如果沒(méi)有良好的品德和過(guò)硬的作風(fēng)，就不可能得到群眾的認可，因此，我認為要樹(shù)立扎根基層、敢于吃苦、甘于奉獻的精神，滿(mǎn)懷效力農村的真情、為民愛(ài)民的深情和干事創(chuàng )業(yè)的激情，義無(wú)反顧地投入到新農村建設事業(yè)中去。要從心理上走進(jìn)群眾，從感情上貼近群眾，在行動(dòng)上深入群眾，放下架子，撲下身子，多了解群眾所思所想，多為群眾謀利益、解難題。

上半年工作總結及下半年計劃

新的一年已經(jīng)到來(lái)，總結過(guò)去，展望未來(lái)，如何做好。

呢?下面是本站小編收集整理關(guān)于上。

及下半年計劃的資料，希望大家喜歡。

今年以來(lái)，全區旅游工作在區委、區政府的正確領(lǐng)導和省市旅游主管部門(mén)的指導下，緊緊圍繞“20xx中國歡樂(lè )健康游”和“20xx創(chuàng )意旅游年”主題，進(jìn)一步豐富和深化旅游內涵，以投入為綱，抓規劃、抓項目、抓促銷(xiāo)、抓管理，加快旅游目的地建設步伐，促進(jìn)旅游邁上新臺階。全區上半年預計完成旅游接待420萬(wàn)人次，旅游經(jīng)濟總收入43億元，實(shí)現旅游增加值19億元，同比分別增長(cháng)27%、34%、27%，基本上實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標。具體來(lái)說(shuō)主要是以下幾方面：

1、旅游規劃進(jìn)一步完善。在對我區近幾年旅游業(yè)發(fā)展進(jìn)行調研和分析總結的基礎上，完成了《旅游發(fā)展總體規劃(修編)(20xx—20xx)》初稿。同時(shí)啟動(dòng)了楊橋古村的旅游規劃。積極指導并參與全區各景區(點(diǎn))規劃工作，如泛淹城規劃建設、橫山橋“江南第一財”總體規劃、湖塘現代農業(yè)樂(lè )園項目策劃、環(huán)球動(dòng)漫嬉戲海、云中部落森林度假村、嬉戲谷皇冠大酒店、龍潭湖農業(yè)生態(tài)園、錦濤生態(tài)園等規劃工作。南田文化城、春秋淹城寶林寺、太湖灣圣沃爾夫小鎮等項目規劃設計也得到不斷完善和優(yōu)化。同時(shí)，積極向上爭取扶持引導資金，帶動(dòng)項目的發(fā)展。半年來(lái)，共為全區嬉戲谷、春秋樂(lè )園、楊橋古村和龍潭湖農業(yè)生態(tài)園等四個(gè)項目爭取省、市旅游專(zhuān)項扶持引導資金420萬(wàn)元，較有力地支持了區內旅游項目的建設。

2、旅游項目開(kāi)發(fā)進(jìn)一步加快。半年來(lái)，各板塊和旅游景區嚴格按照區委、區政府要求，嚴抓投入、精細管理、強力推進(jìn)，各旅游項目進(jìn)展順利。預計至6月底，全區旅游14個(gè)重點(diǎn)旅游項目，共完成投資近20億元，完成年度計劃43%?！?10”工程旅游重點(diǎn)項目中，淹城春秋樂(lè )園一期延伸工程及寶林文化園項目年度總投資4億元，預計上半年完成投資8800萬(wàn)元，完成年度計劃22%;環(huán)球動(dòng)漫嬉戲谷二期工程年度總投資2.5億元，目前規劃方案已確定，嬉戲谷皇冠酒店方案設計正在審批中，前期手續基本辦理到位，工程已全面啟動(dòng)，預計上半年完成投資4600萬(wàn)元，完成年度計劃18.4%;花博會(huì )項目年度總投資10億元，主展區正在緊鑼密鼓的建設中，預計上半年完成投資8.4億元，完成年度計劃84%;中國?環(huán)太湖藝術(shù)城年度總投資5億元，預計上半年完成投資1380萬(wàn)元;中華孝道園、嬉戲谷大劇院、僑裕香格里拉酒店、萬(wàn)澤國際酒店、德群大酒店全力沖刺開(kāi)業(yè)前的各項準備工作。玫瑰園、紫薇園、狀元訪(fǎng)古街、西太湖諾丁小鎮、觀(guān)光塔等一批在建工程正在按序時(shí)進(jìn)度加快推進(jìn)。

3、旅游宣傳促銷(xiāo)進(jìn)一步增強。成功舉辦了20xx“花都水城?浪漫”旅游節，共組織了旅游節開(kāi)幕式暨旅游專(zhuān)線(xiàn)車(chē)發(fā)車(chē)儀式、20xx“萬(wàn)澤杯”中國龍舟公開(kāi)賽、嬉戲谷世界cos日、嬉戲谷慈善健康跑等13項系列活動(dòng)。旅游節期間，投入近40萬(wàn)元在晚報、日報、電視臺等各級媒體進(jìn)行集中宣傳。同時(shí)及時(shí)更新、充實(shí)了旅游網(wǎng)、中紅網(wǎng)旅游專(zhuān)欄的宣傳內容。組織了淹城春秋樂(lè )園、環(huán)球動(dòng)漫嬉戲谷等主要景點(diǎn)景區參加了多次國內旅游交易會(huì )，制作了3000份《游》旅游指南，編輯出版了六期《花都》雜志。通過(guò)眾多宣傳促銷(xiāo)，旅游的知名度得到了明顯提升。

4、旅游行業(yè)管理進(jìn)一步規范。一是進(jìn)一步落實(shí)全區服務(wù)業(yè)發(fā)展政策。貫徹落實(shí)區委、區政府意見(jiàn)精神，擬定了《關(guān)于促進(jìn)全區旅游業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，對20xx年優(yōu)秀地接旅行社進(jìn)行了表彰獎勵;二是積極開(kāi)展創(chuàng )a評星及星級復核工作。啟動(dòng)藝林園森林酒店、錦海假日酒店的星級評定工作，對湟里金鼎、金色南都國際大酒店進(jìn)行了四星復核和現有掛牌星級飯店進(jìn)行了跟蹤服務(wù)及明查暗訪(fǎng)，并提出整改意見(jiàn)，促使企業(yè)進(jìn)一步規范工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極開(kāi)展平安景區創(chuàng )建活動(dòng)。鄒區燈具市場(chǎng)成功創(chuàng )建成2a景區，環(huán)球動(dòng)漫嬉戲谷完成4a景區的創(chuàng )建初評，對春秋樂(lè )園5a景區的創(chuàng )建工作進(jìn)行了專(zhuān)題的調研;三是強化旅游安全工作。堅持把規范市場(chǎng)秩序和行業(yè)安全工作放到重要位置。聯(lián)合區質(zhì)監、公安、消防、安監等部門(mén)，對全區旅游企業(yè)進(jìn)行了全面的安全梳理，督查整改了一批安全隱患，確保了全區旅游的安全。

5、旅游文明創(chuàng )建進(jìn)一步提升。按照上級要求，結合旅游工作實(shí)際，積極開(kāi)展各類(lèi)文明創(chuàng )建工作。將機關(guān)服務(wù)品牌、星級科室創(chuàng )建與黨員示范崗創(chuàng )建工作相結合，充分發(fā)揮“黨員示范崗”的輻射作用和示范效應，提出人人都是旅游形象的。

口號。

要求全體機關(guān)干部都能按照“黨員示范崗”的標準積極投身“三型”機關(guān)創(chuàng )建行動(dòng)。

半年來(lái)，全區旅游工作應該說(shuō)取得了一定的成效，但與區委、區政府提出的努力打造長(cháng)三角旅游目的地要求，與周邊兄弟城市旅游發(fā)展態(tài)勢相比，還存在一定的差距和不足。主要體現在以下幾個(gè)方面：

一是旅游發(fā)展資金嚴重不足。在當前大投入才有大產(chǎn)出的形勢下，我區的旅游發(fā)展資金明顯不足。重點(diǎn)旅游項目建設推進(jìn)速度不夠理想，項目建設資金后續得不到一定的保障，再加上引導資金和旅游人才培養專(zhuān)項資金的財政扶持尚未形成常態(tài)機制，旅游專(zhuān)項促銷(xiāo)經(jīng)費遠遠低于周邊縣區。

二是公共配套設施建設較為緩慢。旅游是關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)，旅游產(chǎn)品的熱銷(xiāo)會(huì )帶動(dòng)周邊地區及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同樣，旅游公建配套設施的建設也會(huì )直接影響到旅游產(chǎn)品的銷(xiāo)售。目前中心城區建設已有了一定的規模，但相關(guān)的購物、娛樂(lè )、旅店、公交等，特別是景點(diǎn)景區周邊的配套設施建設與整體的旅游發(fā)展仍有一定的差距，對形成旅游目的地建設有著(zhù)相當大的影響。如花博會(huì )目前正在如火如荼的建設中，如何能確?！坝啦宦淠弧痹诼糜喂δ艿脑O施建設中，必須有一個(gè)高起點(diǎn)的策劃和配套設施。

三是專(zhuān)業(yè)管理人才儲備較少。目前，我區旅游專(zhuān)業(yè)人才相對缺乏。真正能懂得旅游經(jīng)濟規律、掌握旅游專(zhuān)業(yè)知識、具備旅游經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)人才較少。旅游從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，一定程度上影響了部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，導致旅游企業(yè)的發(fā)展后勁不足。如三勤生態(tài)園就因缺乏管理人才，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生偏頗而最終轉手。

四是管理機制缺乏創(chuàng )新。近年來(lái)，旅游呈井噴式的發(fā)展狀態(tài)，旅游項目投資層出不窮，形勢倒逼著(zhù)發(fā)展。但因管理權限問(wèn)題，旅游主管部門(mén)與項目投資主體思想經(jīng)常不能得到有機統一，導致重復建設、資源得不到優(yōu)化配置現象時(shí)有發(fā)生。

1、提升規劃水平。旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，規劃是龍頭。產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)需求，是否具有強大的市場(chǎng)競爭力，規劃極其重要。下半年，全區旅游規劃工作主要圍繞三個(gè)層面展開(kāi)：一是進(jìn)一步完善《旅游發(fā)展總體規劃(修編)(20xx—20xx)》，全面梳理全區旅游資源，細分類(lèi)別，分清主次，提升全區整體性規劃水平;二是全面推進(jìn)以楊橋古村為核心的歷史文化資源，大力提升古鎮、古街、古村的規劃設計水平;三是重點(diǎn)啟動(dòng)花博園板塊的旅游規劃。圍繞“永不落幕”、“時(shí)尚、高檔、休閑”的定位，及時(shí)啟動(dòng)花博園項目旅游規劃，推進(jìn)后花博時(shí)代旅游促銷(xiāo)工作與花博園項目的無(wú)縫對接;四是進(jìn)一步完善環(huán)球動(dòng)漫嬉戲谷、皇冠假日酒店、江南第一財、湖塘現代農業(yè)樂(lè )園項目、春秋樂(lè )園主題酒店、中國?環(huán)太湖藝術(shù)城重點(diǎn)在建項目規劃，以市場(chǎng)為導向，以需求為目標，不斷充實(shí)新內容，拓展新思路，賦予新內涵，精雕細琢，保持旅游產(chǎn)品的唯一性、獨特性，增強市場(chǎng)競爭力;五是規劃建設好一批內容豐富、特點(diǎn)鮮明、做工精致的景點(diǎn)景區。

2、加快項目建設。以項目建設為抓手，快速推進(jìn)全區各景點(diǎn)景區的建設步伐。一是抓好“510”工程建設。全力推進(jìn)花博園場(chǎng)館建設，確保全年完成投資10億元，完成主展區道路、橋梁及相應配套管線(xiàn);主、副場(chǎng)館主體封頂，副場(chǎng)館基本結束，主展區土方造型完成及河道開(kāi)挖完成，相應景觀(guān)完成70%。淹城春秋樂(lè )園一期延伸工程及寶林文化園項目確保年內完成投資4億元，要完成淹城春秋樂(lè )園一期延伸、諸子百家綠化工程;嬉戲谷二期要確保年內完成投資2.5億元，嬉戲谷創(chuàng )建成為國家4a級旅游區;中國?環(huán)太湖藝術(shù)城、江南第一財、淹城大馬戲確保年內開(kāi)工。二是抓好年內開(kāi)園竣工項目的推進(jìn)。嚴格按照暨定時(shí)間，倒排計劃，高質(zhì)量快速度推進(jìn)中華孝道園、溪湖小鎮香格里拉、萬(wàn)澤瑪麗蒂姆國際酒店、嬉戲大劇場(chǎng)、三河口德群大酒店工程，確保年內正式竣工營(yíng)業(yè);三是全面推進(jìn)西太湖婚慶基地諾丁小鎮、紫薇園、藝林園、西太湖觀(guān)光塔等項目建設，打造特色精品工程。同時(shí)，積極開(kāi)展基層調研，整理一批20xx年、20xx年潛在開(kāi)工項目，供領(lǐng)導研究決策。

3、優(yōu)化資源配置。再度審視旅游現狀，著(zhù)眼發(fā)展，整合區內旅游資源，優(yōu)化配置。一是協(xié)調景點(diǎn)景區橫向聯(lián)系，以大帶小，促進(jìn)大小景區共同發(fā)展，實(shí)現旅游對外經(jīng)營(yíng)“一個(gè)聲音、一張名片”;二是整合景點(diǎn)景區宣傳促銷(xiāo)渠道，以主管部門(mén)為核心，形成整體宣傳、集體促銷(xiāo)的新格局;三是提升旅游品質(zhì)，齊心協(xié)力打造智慧旅游、數字旅游體系;四是強化旅游統計工作，進(jìn)一步提高旅游統計水平;五是進(jìn)一步研究旅游專(zhuān)項扶持資金等相關(guān)政策，最大程度發(fā)揮好資金、政策的引導作用。

4、推進(jìn)要素配套。積極推進(jìn)旅游要素配套，造氛圍、聚人氣，以?xún)?yōu)良的旅游環(huán)境促進(jìn)行業(yè)的整體發(fā)展。要拓展思路，對上努力爭取各項扶持資金，研究科學(xué)合理的使用方法，推進(jìn)旅游要素配套建設。要加大招商力度，引進(jìn)名優(yōu)產(chǎn)品，建設好新城上街、又一城、新天地不夜城、茂業(yè)百貨、購物中心、天祿商務(wù)廣場(chǎng)等旅游購物場(chǎng)所;要協(xié)調公交資源，組合旅游線(xiàn)路，加快景點(diǎn)景區間線(xiàn)路建設，改善通達條件，方便游客出行。積極做好花博會(huì )配套工程，全面提升全區旅游指示牌品質(zhì)，統一格式、規范表述、精確引導，展示旅游形象;要提升接待水平，彰顯地方特色，引導民間資本建設經(jīng)濟型酒店、青年旅館、家庭旅館，改善食宿條件，滿(mǎn)足不同消費層次游客的需求;要加快娛樂(lè )設施建設，豐富娛樂(lè )內容，改善旅游環(huán)境，延長(cháng)城市作息時(shí)間，促進(jìn)旅游目的地建設。

5、強化宣傳促銷(xiāo)。一是要圍繞目標市場(chǎng)，合理制定宣傳促銷(xiāo)計劃，提高旅游宣傳促銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)性、針對性和有效性。要加大旅游專(zhuān)營(yíng)線(xiàn)路運作的研究，提升專(zhuān)營(yíng)線(xiàn)路的效益。下半年，計劃組織全區景點(diǎn)景區赴外省做2-3次集中宣傳促銷(xiāo)，同時(shí)，圍繞花博會(huì )倒計時(shí)一周年，組織景點(diǎn)景區和兄弟單位開(kāi)展中秋節慶系列活動(dòng);二是要加大促銷(xiāo)投入，進(jìn)行多形式、多方法、多渠道宣傳促銷(xiāo)。要精心編制“旅游”宣傳片，努力把最美旅游展現出來(lái)。要整合景點(diǎn)景區資源，融于大格局，借勢促銷(xiāo)，整體促銷(xiāo)。三是要精心培育地接市場(chǎng)，引導景點(diǎn)景區與旅行社開(kāi)展深度合作，互惠互利、合作共贏(yíng);四是要區域互動(dòng)促銷(xiāo)，與周邊城市建立互惠合作關(guān)系，實(shí)現資源共享、客源分享。

6、加強行業(yè)管理。加強旅游行業(yè)質(zhì)量管理，大力開(kāi)展誠信旅游創(chuàng )建活動(dòng)，提升旅游整體形象。一是加大創(chuàng )建力度。扎實(shí)推進(jìn)藝林園和部分鄉村旅游點(diǎn)的創(chuàng )a提升工作，假日酒店、喜來(lái)登力爭年內完成星級初評，藝林園森林酒店、錦海假日酒店完成星級評定。春秋樂(lè )園、嬉戲谷確保創(chuàng )建成平安景區。強化對淹城旅游區、太湖灣度假區的年度考核工作，幫助提升，促進(jìn)發(fā)展;二是堅持部門(mén)聯(lián)動(dòng)工作機制，維護旅游市場(chǎng)公平公正競爭秩序，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境;三是建立和完善各級人才引進(jìn)、培養機制，引導校企合作、加大對外交流，為旅游業(yè)加快發(fā)展提供有力的人才支撐。

7、強化隊伍建設。加強內部管理，提升工作能力，塑造旅游部門(mén)新形象。一是要端正態(tài)度、整頓作風(fēng)，強化機關(guān)全體人員服務(wù)基層的能力，提高旅游部門(mén)在年度“三型”機關(guān)評比中的排位，綜合名次要比上年度有明顯上升;二是要推進(jìn)干部隊伍建設，引進(jìn)人才，完成中層干部競聘工作;三是強化部門(mén)職能，加強對基層旅游經(jīng)營(yíng)單位的管理，樹(shù)立主管部門(mén)威信;四是啟動(dòng)執法大隊和旅游集散中心建設，努力做大做強;五是加強調查研究能力，按時(shí)保質(zhì)完成至少2-3個(gè)調研課題。

在過(guò)去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說(shuō)都成為歷史?，F在接到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個(gè)人。

具體做法是：多跑多聽(tīng)多總結，多思多悟多解決，勤動(dòng)腦，勤拜訪(fǎng)，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強的業(yè)務(wù)員。

一，市場(chǎng)swot分析。

(1)，優(yōu)勢：企業(yè)規模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

(2)，劣勢：產(chǎn)品正在導入期，各方面還不成熟，客戶(hù)不穩定，條件有限(沒(méi)有自己的物流配送)。

總之老品牌占山為王，市場(chǎng)，客戶(hù)穩定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無(wú)煙戰場(chǎng)上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。

二，產(chǎn)品需求分析。

1，童車(chē)制造業(yè)：主要是：兒童車(chē)兒童床類(lèi)。

2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。

3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類(lèi)家具。

4，體育健身業(yè)：主要是：?jiǎn)坞p杠腳踏車(chē)等。

5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，學(xué)生床等。

6，造船業(yè)等等。

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上半年工作總結及下半年計劃

同事們，大家好，下面我將xx年上半年工作情況向各位匯報如下：

半年即將過(guò)去，新的挑戰又在眼前，深思回顧這半年來(lái)的工作，即有成績(jì)，又有不足，現做以下總結。

成績(jì)：工作認真負責，無(wú)論在超市哪一個(gè)崗位上，都能得以應手。在收銀臺上，嚴格按照收銀臺應知應會(huì )，收銀員的工作流程完成，收銀員不但要收好錢(qián)，還要熟知所有商品的價(jià)格，陳列位置，整箱包裝數量，既要保障貨款的安全，出口的工作安全，還要做好促銷(xiāo)工作。促銷(xiāo)工作不是多說(shuō)一句話(huà)的事，還要揣摩顧客的心理，看他需要什么，目光經(jīng)過(guò)哪里等等。理貨時(shí)，做到貨物擺放整齊、充足，購物通道暢通無(wú)雜物，區域衛生干凈整潔。學(xué)習企業(yè)文化，把六大管理經(jīng)營(yíng)目標，八大服務(wù)理念運用到日常工作中去，始終想著(zhù)：我們代表著(zhù)企業(yè)形像，珍惜尊重每一位顧客，踐行“3米”見(jiàn)微笑，心里時(shí)刻想著(zhù)顧客就是我們的衣食父母，我們要弘揚正能、發(fā)揮才能、創(chuàng )收節能、保障效能。

不足：業(yè)務(wù)知識掌握的不夠扎實(shí)，隨著(zhù)商品種類(lèi)的增多，特別是特產(chǎn)超市、餐吧等，有許多產(chǎn)品的價(jià)格、克數、整箱數和保質(zhì)期等等，不能做到對答如流，香煙價(jià)格調整之后，也做不到一口清。不懂得服務(wù)創(chuàng )新，墨守成規，對自己沒(méi)有太大的信心，不愿意接受新生事物，工作中遇到煩惱和突發(fā)事件，不能及時(shí)、很好地調整情緒。平時(shí)與領(lǐng)導和同事之間溝通不及時(shí)。

今后的工作打算:。

加大業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，利用一切業(yè)余時(shí)間，爭取在最短的時(shí)間內把業(yè)務(wù)知識掌握全，如每月學(xué)習掌握30個(gè)商品的價(jià)格、克數和保質(zhì)期等。始終牢記企業(yè)文化于心，營(yíng)銷(xiāo)技巧要多向同事們學(xué)習，調整好個(gè)人心態(tài)，真正把每一位顧客都當成親人看待。

科室不足：

由于超市人手緊張，餐吧人員在制作上沒(méi)有經(jīng)過(guò)規范培訓，就忽忽上崗制作，干起工作來(lái)就有點(diǎn)手恾腳亂，想信以后隨著(zhù)現場(chǎng)制作技能的提高，會(huì )做的越來(lái)越好。

上半年工作總結及下半年計劃

如下：

1,以開(kāi)發(fā)客戶(hù)為主，調研客戶(hù)信息為輔，兩者結合，共同開(kāi)拓鋼管市常。

2,對老客戶(hù)和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪(fǎng)，多和客戶(hù)溝通，穩定與客戶(hù)的關(guān)系。對于重點(diǎn)客戶(hù)作重點(diǎn)對待。

3,在擁有老客戶(hù)的同時(shí)，對開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，找出潛在的客戶(hù)。

4,加強業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，在和客戶(hù)交流時(shí)，多聽(tīng)少說(shuō)，準確掌握客戶(hù)對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。

5,多了解客戶(hù)信息，對于重點(diǎn)客戶(hù)建立檔案，對于潛在客戶(hù)要多跟近。

6,掌握客戶(hù)類(lèi)型，采用不同的銷(xiāo)售模式，完善自己和創(chuàng )新意志相結合，分層總結。

四，對自己工作要求如下：

1,做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

2,見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作。

3,對所有的客戶(hù)工作態(tài)度要端正，給客戶(hù)一個(gè)好的印象，為公司樹(shù)立形象。

4,客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶(hù)讓他們感到我們公司溫暖。買(mǎi)者省心，用者放心。

5,要有健康的體魄，樂(lè )觀(guān)的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。

6,要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多交流，多探討。才能不斷增強業(yè)務(wù)的技能和水準。

7,到十一月份，要有兩至三個(gè)穩定的客戶(hù)。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。

8,十月份是個(gè)非常嚴峻的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛開(kāi)始，市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，對市場(chǎng)中的客戶(hù)還不太了解。希望爭取拿到一至二個(gè)定單。

五.在以后的銷(xiāo)售工作中采用：“重點(diǎn)式”和“深度式”銷(xiāo)售相結合。采用“顧問(wèn)式”銷(xiāo)售和“電話(huà)式”銷(xiāo)售相結合。

半年來(lái)，辦公室在公司領(lǐng)導的直接指揮下，在各部門(mén)的幫助和支持下，做好統籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門(mén)，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。特別是在上傳下達、為領(lǐng)導提供決策依據、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績(jì)，各項工作都在有序地進(jìn)行中?，F就半年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結：

一、加強管理，完善各項管理制度，充分調動(dòng)人員積極性。

為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過(guò)去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動(dòng)人員的工作積極性。最近，公司對工資進(jìn)行了改革，實(shí)行崗位工資+績(jì)效工資。明確了每個(gè)人的。

崗位職責。

工作任務(wù)做到分工明確責任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)從整體利益出發(fā)互相支持互相幫助。大大增加了員工的責任意識充分調動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性有效促進(jìn)了公司的長(cháng)遠發(fā)展。

二、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。

做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習與工作有關(guān)的知識，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

三、做好辦公室日常管理工作。

1人事檔案管理，記錄在廠(chǎng)員工的詳細情況，做好新員工的入廠(chǎng)手續及工作情況。

2辦公室對各類(lèi)文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類(lèi)存放，條理清楚，便于查閱;。

5制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統計，賬目清楚，一月一結。

6考勤、售飯情況。公司實(shí)行考勤、售飯一卡通系統，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數據，每個(gè)月的考勤情況、售飯明細便一目了然。大大減少了工作時(shí)間，同時(shí)也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機、考勤機來(lái)吃飯、上班。提高了工作效率，體現了公司的規范化管理。

7進(jìn)一步加強車(chē)輛安全管理，做好車(chē)輛的調配、使用以及維護，及時(shí)做好車(chē)輛駕駛員的年度審驗工作。司機責任心強、從未發(fā)生任何安全責任事故。

8辦公室走廊衛生干凈、整潔，為大家營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。

四、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，定期檢查。

上半年，公司始終把安全工作作為重中之重，切實(shí)抓緊抓好。進(jìn)一步加強重大活動(dòng)的安全工作，嚴格安全工作責任制，嚴格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患，重點(diǎn)抓制度和組織落實(shí)、檢查值班情況、抓員工安全培訓;及時(shí)增設安全設施，做好安全工作;在公司廠(chǎng)區顯要位置設立多個(gè)警示牌，增加了員工安全防范意識。對存在的安全隱患及時(shí)排查限期整改，取得很好的效果，并通過(guò)了安全評估小組的檢查。

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上半年工作總結及下半年計劃

_年上半年，我店全體工作人員團結一致，遵照《藥品經(jīng)營(yíng)管理規范》的規定，從各方面嚴格遵守，達到了總店的規定要求，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，完成了初步的銷(xiāo)售任務(wù)。當然，在日常工作中，也存在非常大的差距和不足，對照本店的實(shí)際情況，在此，把半年來(lái)我店工作實(shí)施情況總結如下：

在經(jīng)營(yíng)方面。在崗人員統一著(zhù)裝，佩帶上崗證，從業(yè)人員都有合格的健康證明和教育培訓檔案。。營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、倉儲條件與設施設備滿(mǎn)足藥品經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量要求。各項制度、臺帳資料等內容符合gsp要求。

在提高業(yè)務(wù)水平方面，咱們根據本店自身實(shí)際情況，定期組織內部培訓，提高營(yíng)業(yè)員的專(zhuān)業(yè)知識和合理推薦藥品的技巧，提高營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。把一些顧客反饋回來(lái)療效較好的藥品隨時(shí)記下來(lái)并加以總結，把這些資源共享，讓每個(gè)顧客買(mǎi)到放心的藥品。

同時(shí)保證足夠的貨源和藥品供應。對于顧客急需的店內暫時(shí)沒(méi)有的藥品咱們可以幫他從總店訂購，方便了他們的及時(shí)用藥。同時(shí)咱們做到微笑服務(wù)，真心的微笑換來(lái)客戶(hù)的滿(mǎn)意，是對咱們工作的肯定，對企業(yè)的好感，為公司贏(yíng)來(lái)更多的效益。在上半年里，在咱們公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，各部門(mén)通力協(xié)作，通過(guò)全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了某某x下達的銷(xiāo)售任務(wù)。咱們的員工能在業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習醫藥相關(guān)知識，結合工作時(shí)間對鄭配藥，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。

做到依法經(jīng)營(yíng)。營(yíng)業(yè)時(shí)間內保證有經(jīng)許可的藥學(xué)人員在崗。同時(shí)做好藥品的購進(jìn)驗收記錄，出具的銷(xiāo)售憑證符合相關(guān)要求。3按規定分類(lèi)儲存陳列藥品，定期養護并做好養護記錄。4處方藥與非處方藥按規定銷(xiāo)售，規范合理調配處方藥，已明確規定醫生處方銷(xiāo)售的藥品，一律憑處方銷(xiāo)售，并經(jīng)過(guò)駐店藥師審核簽字，保存處方備查。同時(shí)設立非處方藥品專(zhuān)柜，貼有明顯的區域標識。

做到誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1藥品廣告與咨詢(xún)服務(wù)方面：遵照執行《藥品廣告安全審查辦法》等規定，不發(fā)布任何未經(jīng)許可審批的各種藥品廣告。2在藥品銷(xiāo)售中藥師及營(yíng)業(yè)員正確的介紹藥品的功能、主治、禁忌及注意事項，并提供咨詢(xún)服務(wù)。不夸大藥品療效，不以非藥品按藥品向顧客介紹和推薦。服務(wù)態(tài)度熱情，文明用語(yǔ)，禮貌待客，服務(wù)承諾與便民措施切合實(shí)際并有效開(kāi)展盒落實(shí)。3藥品明碼標價(jià)，不采取欺騙手段促銷(xiāo)高價(jià)或者高利潤的藥品。

保證環(huán)境秩序優(yōu)良。店堂整潔明亮，沒(méi)有與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的物品堆放，沒(méi)有閑雜人員長(cháng)時(shí)間逗留。沒(méi)有未經(jīng)許可的坐堂醫生開(kāi)展診療服務(wù)。4沒(méi)有張貼和散發(fā)未審批的藥械等產(chǎn)品廣告和宣傳畫(huà)冊。

上半年工作總結及下半年計劃

6月30日____公司開(kāi)業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)管理方面。

〈1〉保證生產(chǎn)正?；?。

從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種.種原因，機器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續續，生產(chǎn)并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車(chē)間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

〈2〉設備盡快完善到位。

由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車(chē)間里現有的設備仍有“未吃飽、開(kāi)足”的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車(chē)間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現有的設備，并大力引進(jìn)新設備，增產(chǎn)、增效。

二、內部管理方面。

〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。

降本節支這也是企業(yè)增效的一種手段，____公司剛剛創(chuàng )建，各項經(jīng)費開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著(zhù)手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開(kāi)展降本節支的專(zhuān)項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)。

強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng )建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

完善各項制度，明確工作職責范圍。

“無(wú)規矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開(kāi)制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進(jìn)、不斷完善。

〈3〉加強員工培訓。

1.思想上的交流。

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò )公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂(yōu)解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2.操作培訓。

目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠(chǎng)仍很陌生，大多數是“門(mén)外漢”。員工人數雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進(jìn)員工的培養，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

三、拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)、加強資本運行。

1、____目前銷(xiāo)售形勢看好，但仍不容太樂(lè )觀(guān)，因為產(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷(xiāo)售的量，拓展更廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷(xiāo)售質(zhì)量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現呆賬、死賬。

2、加強企業(yè)資本運作。

目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變?？礈适袌?chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對原材料(軋輥、導衛)的儲備要求又相當高。備品備件資金達20__萬(wàn)元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

上半年工作總結及下半年計劃

上半年工作總結及下半年計劃

上半年，縣檔案局緊緊圍繞縣委和縣政府中心工作及新時(shí)期檔案工作目標，克服人員少的困難，盡職盡責，艱難奮進(jìn)，較好地完成了工作任務(wù)?，F將上半年的工作總結和下半年工作計劃如下：

(一)積極做好檔案業(yè)務(wù)指導服務(wù)。一是下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年度文件材料歸檔工作的通知》文件，對各類(lèi)檔案整理歸檔提出了要求。通過(guò)上門(mén)指導、網(wǎng)上交流等方式，對全縣各單位的20xx年度的文書(shū)檔案整理歸檔進(jìn)行重點(diǎn)指導，至目前，全縣已有50%單位完成文書(shū)檔案的歸檔整理。二是指導縣招標辦、工傷站等業(yè)務(wù)檔案歸檔。三是指導服務(wù)全縣的中心工作，跟蹤指導全縣的精準扶貧檔案管理。

(二)抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作。根據市局今年安排的工作任務(wù)，將“美麗鄉村”檔案建檔任務(wù)列入我縣檔案工作的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，及時(shí)下達了工作任務(wù)通知到各鄉鎮，明確了20個(gè)村的建檔任務(wù)，并經(jīng)常到各鄉鎮及村進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，加強檔案員業(yè)務(wù)學(xué)習培訓。至目前各村正在改善檔案室管理條件，抓好檔案材料的整理歸檔。

(三)啟動(dòng)檔案館信息化工作。檔案館信息化工作列入今年的工作重點(diǎn)，提請縣委常委會(huì )議研究。4月19日縣委常委會(huì )議同意開(kāi)展檔案館信息化，同意安排檔案館規范化管理和信息掃描工作經(jīng)費，由縣政府核撥。今年主要任務(wù)是把縣政府的文書(shū)檔案和抗日戰爭檔案資料進(jìn)行全文掃描錄入，計劃錄入50萬(wàn)頁(yè)。目前，主要是落實(shí)工作經(jīng)費和辦理政府采購手續。

(四)抓好檔案業(yè)務(wù)培訓。一是5月8日在全縣辦公室業(yè)務(wù)培訓會(huì )上，舉辦檔案業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓班，由分管業(yè)務(wù)副局長(cháng)講課，講授了檔案歸檔基本知識及存在的問(wèn)題，解讀新《歸檔文件整理規則》，并對今年的檔案工作進(jìn)行布置。全縣各鄉鎮和機關(guān)檔案員及分管領(lǐng)導300余人參加培訓?？h兩辦對表現突出的6名檔案工作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了單項表彰通報。二是5月24日選派局分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導參加為期三天的全省檔案業(yè)務(wù)骨干培訓班。三是全體干部職工經(jīng)常性開(kāi)展檔案業(yè)務(wù)知識學(xué)習討論，業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步的更新與提高。

(五)舉辦“6·9”國際檔案日宣傳活動(dòng)。6月9日在全縣開(kāi)展了“檔案我們共同的記憶”主題宣傳活動(dòng)?；顒?dòng)共出動(dòng)宣傳車(chē)10輛，懸掛宣傳橫幅20條、懸掛宣傳掛圖80張，展覽宣傳檔案利用實(shí)例、歷史檔案、家庭檔案宣傳畫(huà)冊展板25塊，發(fā)放宣傳資料20xx余份、發(fā)放《檔案時(shí)空》雜志200份，接受群眾咨詢(xún)180余人次，發(fā)送宣傳短信2萬(wàn)條，開(kāi)展了“寶葫蘆”杯檔案法律法規知識競賽，發(fā)放競賽試卷20xx份，宣傳活動(dòng)達到預期效果。

(六)抓好檔案查閱利用及編研。一是認真落實(shí)免費查檔，簡(jiǎn)化查檔手續。半年來(lái)共熱情接待社會(huì )各界檔案利用者350人次，查閱檔案480卷，出具山林權證、生育審批、知青下鄉、工作參考等檔案證明230份，為查檔者解決了大量的實(shí)際問(wèn)題，產(chǎn)生了不可估量的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。二是做好《抗日戰爭檔案資料匯編》第一冊編纂工作，縣財政解決前期工作經(jīng)費4萬(wàn)元，聘請一名老同志對館藏的抗日檔案進(jìn)行初步篩選，共選出優(yōu)撫、后援、捐贈、征兵主題材料673頁(yè)，復印件送市局進(jìn)行了初審，目前正在進(jìn)行第二輪的材料審查。

(七)加強檔案的安全管理。認真落實(shí)檔案館安全管理措施，按照“九防”要求，給庫房投放了防蟲(chóng)防霉藥，每月對檔案庫房進(jìn)行了一次衛生大清掃，高溫高濕季節每天及時(shí)進(jìn)行除濕降溫，建立和完善各種統計臺帳，完善各項規章制度，有力保障檔案館及檔案安全。加強防汛期間安全管理，及時(shí)轉發(fā)省檔案局《關(guān)于加強汛期檔案安全保管工作的緊急通知》至各鄉鎮及各單位，在今年的“6·25”“7·1”洪災中檔案沒(méi)有受到損失。

(八)貫徹落實(shí)扶貧攻艱任務(wù)。一是結對幫扶，精準慰問(wèn)走訪(fǎng)。6 月 17日，我局全體干部職工到紅巖鎮下匡村進(jìn)行結對幫扶走訪(fǎng)，每個(gè)干部職工結對幫扶到戶(hù)，挨家挨戶(hù)，上門(mén)走訪(fǎng)調查，逐一摸透家庭基本情況與致貧原因，精準提供幫扶政策，對癥尋找脫貧路徑，共走訪(fǎng)貧困戶(hù)15戶(hù)。二是精準識貧，復核扶貧數據。6月30日，我局全體干部在紅巖鎮陽(yáng)樓村，對精準識貧上報數據進(jìn)行上門(mén)上戶(hù)復核，共復核貧困戶(hù)95戶(hù)。

(九)黨建及其他日常工作。一是認真貫徹落實(shí)縣里禁賭限牌專(zhuān)項整治，全體干部職工簽訂禁賭限牌承諾書(shū)，抓好干部作風(fēng);積極參加縣委辦系統的“四治四提”專(zhuān)項整治活動(dòng)，及時(shí)上報“周清月結”，提升工作執行力，改進(jìn)工作作風(fēng);按標準及時(shí)繳納黨費，做好黨費收繳排查清理工作;對黨員的基本信息進(jìn)行采集。二是梳理規范1項行政許可事項和保留2項公共服務(wù)事項，完成了領(lǐng)導干部持有有效證件清理及登記備案人員因私事出國(境)信息查詢(xún)表。三是完成了全縣17個(gè)鄉鎮和22個(gè)機關(guān)單位的檔案事業(yè)統計年報。四是加強政務(wù)公開(kāi)，及時(shí)更新政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站單位信息及動(dòng)態(tài)12條。五是完成綜治、創(chuàng )衛等各項日常工作。

上半年基本完成既定任務(wù)，但還存在人員空缺、經(jīng)費困難等問(wèn)題，這些問(wèn)題有望在下半年解決，爭取完成全年工作任務(wù)。

1.開(kāi)展檔案執法檢查。7月份對部分重點(diǎn)整改單位檔案工作進(jìn)行執法檢查，督促整改落實(shí)。

2.開(kāi)展檔案工作年檢年審。堅持檔案工作年檢年審制度，于8-9月份開(kāi)展檔案工作年檢年審，嚴格年檢年審標準要求，年檢年審結果在全縣通報。

3.繼續加強檔案業(yè)務(wù)指導。一是按照國家檔案局8號令的要求和新的整檔規則要求，繼續指導全縣各鄉鎮和機關(guān)單位完成20xx年度文書(shū)檔案整理歸檔。二是繼續指導各單位檔案室規范化管理，指導鄉鎮及“美麗鄉村”檔案建檔。

4.做好檔案資料查閱利用。改進(jìn)工作作風(fēng)，熱情接待每一位查檔者，免費為查檔利用者解決實(shí)際問(wèn)題。

5.開(kāi)展檔案信息化。完成館藏縣政府和抗日戰爭檔案50萬(wàn)頁(yè)的全文掃描錄入。

6.編纂完成《抗日戰爭檔案資料匯編》，并出版。

7.落實(shí)結對幫扶工作。繼續落實(shí)好聯(lián)系點(diǎn)的結對幫扶工作，為貧困戶(hù)及村里解決實(shí)際問(wèn)題。

8.完成黨建、綜治、創(chuàng )衛等工作任務(wù)，配合完成其他中心工作任務(wù)。

上半年工作總結及下半年計劃

20__年，我局以黨的精神為指針，深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞各項目標任務(wù)，開(kāi)展了一系列實(shí)際工作，進(jìn)一步推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)提檔升級，全縣科技進(jìn)步步伐加快。

一、市對縣考核指標完成情況：

(一)高新技術(shù)企業(yè)新認定數量1個(gè)，銷(xiāo)售額度與規上工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售額比值25.6%。

1、調查了解，摸清家底。

組織人員下到各鄉鎮，在各鄉鎮科委及有關(guān)人員的協(xié)助下，對全縣工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了排查摸底，對屬于高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)域和擁有專(zhuān)利的企業(yè)進(jìn)行了深入了解，做到心中有數。

2、積極開(kāi)展對高新技術(shù)企業(yè)的培育工作。

積極引進(jìn)，開(kāi)發(fā)科技資源，推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展以科技創(chuàng )新為核心的研發(fā)工作，以專(zhuān)利補助、項目引導、專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、校企業(yè)合作、科技項目對接等方式，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的開(kāi)展。以研發(fā)中心的建設和提檔升級為契機，使企業(yè)的科技創(chuàng )新和研發(fā)活動(dòng)常態(tài)化、正規化。促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)的研究、申請、保護及產(chǎn)業(yè)化工作，提升企業(yè)以自主知識產(chǎn)權為核心的競爭實(shí)力。目前，已初步確定了專(zhuān)利申請的補助方案，科技項目的計劃安排正在進(jìn)行中。截止到20__年，已在我縣水塔、紫林、三高等企業(yè)建成了省級工程技術(shù)中心，研發(fā)工作已走上了正常渠道。

3、積極開(kāi)展針對企業(yè)認定高新技術(shù)工作的指導、服務(wù)、培訓工作。

根據調研摸底了解的情況，今年我們首先組織了擁有專(zhuān)利技術(shù)的企業(yè)，__醋業(yè)、__能源等企業(yè)開(kāi)展了高新技術(shù)企業(yè)認定的咨詢(xún)和培訓工作，使企業(yè)初步掌握了認定高新技術(shù)企業(yè)的要求和條件，并組織專(zhuān)業(yè)服務(wù)單位開(kāi)展了對企業(yè)的專(zhuān)項服務(wù)工作，現申報材料正在準備之中。并制定了相關(guān)的獎勵，資助辦法，對認定的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行獎補。

4、關(guān)于認定工作的目標任務(wù)：

(1)高新技術(shù)企業(yè)認定需要近三年內通過(guò)自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，或通過(guò)5年以上的獨占許可方式，對其主要產(chǎn)品的核心技術(shù)擁有自主知識產(chǎn)權，研發(fā)投入達到3——6%;并屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域才可以認定。我縣符合該條件的企業(yè)較少，所以要完成該目標任務(wù)困難較大，我局積極深入企業(yè)調查摸底，并著(zhù)手進(jìn)行培育高新技術(shù)企業(yè)的工作，但今年要認定困難大。

(2)__縣以煤焦為主導產(chǎn)業(yè)，其工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售額中，傳統的煤、焦、化等產(chǎn)業(yè)占絕對優(yōu)勢，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基本為空白，要達到25.6%的占比是極其困難的。

(二)有效發(fā)明專(zhuān)利擁有量22件。

針對有效發(fā)明專(zhuān)利的要求和條件，我們重點(diǎn)做了如下幾方面的工作：

1、制定方案，摸清底數。

根據目標責任的要求，我們積極制定了工作方案，就摸底調查，建檔立資料做了準備工作。準備將全縣申請的每一件發(fā)明專(zhuān)利都管起來(lái)，做到發(fā)明人，專(zhuān)利權，專(zhuān)利時(shí)效情況的準確掌握。

2、調整專(zhuān)利補助辦法。

根據目標責任要求，調整了專(zhuān)利補助資助辦法，現草稿已經(jīng)起草完畢，待批準后即可執行。重點(diǎn)調整了由對專(zhuān)利技術(shù)的全面資助轉變?yōu)閷Πl(fā)明專(zhuān)利的重點(diǎn)資助。針對性更強，資助力度更大，對促進(jìn)全縣發(fā)明專(zhuān)利的申請、保有將會(huì )發(fā)揮更積極的作用。

3、積極推進(jìn)專(zhuān)利的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

只有將技術(shù)轉化為產(chǎn)品，才能使技術(shù)創(chuàng )新真正發(fā)揮實(shí)效;只有將發(fā)明專(zhuān)利轉化為專(zhuān)利產(chǎn)品，才能使以自主知識產(chǎn)權為核心的專(zhuān)利技術(shù)為企業(yè)的競爭增強實(shí)力，也才能使發(fā)明專(zhuān)利真正成為有效發(fā)明專(zhuān)利。今年我縣擬安排專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項，立項支持專(zhuān)利產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，這個(gè)專(zhuān)項的開(kāi)展，對專(zhuān)利技術(shù)的轉化，專(zhuān)利技術(shù)的保有可發(fā)揮積極的引導和促進(jìn)作用。

由于發(fā)明專(zhuān)利特有的申請條件制約，申請即困難較大，且發(fā)明專(zhuān)利申請從發(fā)出初審合格通知書(shū)起進(jìn)入公布階段，要等到申請日起滿(mǎn)18個(gè)月才進(jìn)入公開(kāi)準備程序。此項任務(wù)完成有困難。

二、重點(diǎn)工作完成情況：

組織全縣企業(yè)與科研院所及高校開(kāi)展人才、項目對接。

1、中科院合作項目情況。

我局領(lǐng)導及相關(guān)工作人員多次深入企業(yè)、鄉鎮，推薦、介紹中科院相關(guān)項目給鄉鎮及有關(guān)企業(yè)、投資單位，印發(fā)了中科院項目簡(jiǎn)介、為企業(yè)提供科技項目情況，為我縣企業(yè)投資提供有益的借鑒，并且收集了多項企業(yè)技術(shù)需求進(jìn)行了收整理、匯總、篩選，提出我縣的科技項目需求情況，與中科院進(jìn)行了對接，組織我縣對科技項目有意向的法人代表、投資人與相關(guān)項目負責人進(jìn)行見(jiàn)面洽談、進(jìn)行深入考察，就項目的合作進(jìn)行更深入的工作。太原市精誠鎂合金科技有限公司、太原市中振精密鑄造有限公司、太原__神州泵業(yè)有限公司、山西省__葡萄酒有限公司、__縣西堡粟海種植專(zhuān)業(yè)合作社、山西邁迪制藥有限公司、太原迪新藥業(yè)有限公司、太原市康瑞寶獸藥制造有限公司等9家企業(yè)分別就各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的項目與中科院進(jìn)行了洽談。

經(jīng)過(guò)洽談，太原市精誠鎂合金科技有限公司就“熱管式鎂合金led散熱器燈罩”與中科院北京分院簽訂了技術(shù)合作意向書(shū)。該技術(shù)采用高導熱介質(zhì)熱管循環(huán)技術(shù)解決led燈罩散熱的技術(shù)問(wèn)題。該技術(shù)在鎂合金燈罩設計及制造方面有較大的技術(shù)創(chuàng )新，可望解決圍繞led燈罩散熱慢、升溫高、對led壽命影響大的技術(shù)問(wèn)題。該技術(shù)的解決，對該產(chǎn)品的使用及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有明顯的技術(shù)支撐作用。

目前，太原市精誠鎂合金科技有限公司與中科院北京分院已經(jīng)合作完成了高導熱介質(zhì)熱管設計制造，將高導熱介質(zhì)管鑄入led燈罩中，已經(jīng)完成了樣品試制，中科院正在分別對傳統鎂合金燈罩、鑄入高導熱合金管鎂合金燈罩的散熱情況進(jìn)行測試分析。

2、“百校百企”科技合作與項目對接情況。

我局深入企業(yè)調研征集科技需求，并且從市科技局向各大高校征集到的科技成果中篩選出了符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的重點(diǎn)科技成果為我縣企業(yè)進(jìn)行了推薦，組織企業(yè)分赴各高校進(jìn)行了考察和技術(shù)交流、對接洽談，其中山西紫林醋業(yè)股份有限公司與高校達成了初步合作意向。

我局組織開(kāi)展科技合作與項目對接活動(dòng)，山西紫林醋業(yè)股份有限公司與西安電子科技大學(xué)就生活飲品細菌含量電子快速檢測儀項目簽訂了正式的合作開(kāi)發(fā)協(xié)議;太原市精誠鎂合金科技有限公司、太原市金茂盛磁業(yè)有限公司、山西新能源鎂業(yè)有限公司也分別與山東大學(xué)、吉林大學(xué)等高校就相關(guān)成果項目達成了初步的合作意向。

下半年，我局將立足實(shí)際，直面困難，盡最大努力，開(kāi)展積極有效的工作。

一、提高認識，正確應對困難和困局。

高新技術(shù)企業(yè)的認定，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值以及有效發(fā)明專(zhuān)利的擁有量這項指標是一個(gè)地區科技工作實(shí)力和科技資源的體現。其實(shí)質(zhì)是對開(kāi)展科技創(chuàng )新，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工作的結果考量，是一項極其艱巨長(cháng)遠的工作，也是一個(gè)地區發(fā)展實(shí)力的最終體現。一個(gè)國家、一個(gè)地區經(jīng)濟競爭實(shí)力強不強，經(jīng)濟發(fā)展有沒(méi)有能力，有沒(méi)有競爭力，歸根結底是要看其科技創(chuàng )新的持續能力，而其標志就是擁有有效發(fā)明專(zhuān)利有多少，高新技術(shù)企業(yè)有多少，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在工業(yè)增加值中的比例如何。

要實(shí)現以上指標，其關(guān)鍵是：一要得到財政的科技投入，二要促進(jìn)企業(yè)的研發(fā)投入的穩步排進(jìn)，三要積極吸收社會(huì )科技資金的投入，特別是科技風(fēng)險投資的到位。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)既是高收益產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，用常規的投資方式是不可能發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的。

二、加大對企業(yè)科技創(chuàng )新的引導，促進(jìn)企業(yè)成為研發(fā)投入的主體。

以財政科技投入為指導，通過(guò)獎勵、資助以及幫助企業(yè)申報上級科技資金等方式，加強企業(yè)研發(fā)科技的建設，形成人才、資金、項目相配套的體系，使企業(yè)成為研發(fā)主體，專(zhuān)利申請主體，發(fā)明專(zhuān)利擁有的主體，專(zhuān)利產(chǎn)品研發(fā)的主體，大力營(yíng)造高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)形成和發(fā)展的環(huán)境。

三、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)與高校和科研單位的合作，使合作常態(tài)化，經(jīng)?；?。

1、組織各鄉鎮召開(kāi)會(huì )議，通報工作情況，并下發(fā)有關(guān)科技成果的資料，安排布置相關(guān)工作。

2、組織人員深入各鄉鎮對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行深入動(dòng)員，開(kāi)展工作。

3、設立專(zhuān)項支持，資助企業(yè)與科研單位、大專(zhuān)院校的合作，促進(jìn)高?？蒲袉挝粚萍既瞬?，科技項目等科技資源流向我縣，為我縣注入強大的科技實(shí)力。

4、對已簽約的企業(yè)重點(diǎn)跟蹤，就項目進(jìn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調服務(wù)。

5、收集和整理企業(yè)所需求的技術(shù)項目，集中與有關(guān)科研院校進(jìn)行聯(lián)系，為企業(yè)與科研院校搭建技術(shù)合作平臺。

6、對確定落地的項目，給予重點(diǎn)扶持與支持。

上半年工作總結及下半年的計劃

1、把天職工作時(shí)時(shí)銘記頭腦，搞好防汛保安。今年我市對防汛工作早行動(dòng)，早安排，早布置，具體抓好五項落實(shí)。

一是安全檢查落實(shí)。在汛前，按照分級負責的原則，市水利局、市防汛辦重點(diǎn)對29座市管大中小型水庫防洪工程進(jìn)行了檢查，并對鄉鎮管的重點(diǎn)小型水庫進(jìn)行抽查，各鎮、辦事處、管理區對所轄小型水利工程進(jìn)行了全面檢查。檢查結果由檢查負責人、技術(shù)負責人、水庫管理負責人、水庫技術(shù)負責人四人共同簽字，確保不漏工程，不漏部位，不留死角，對存在的問(wèn)題登記造冊，建檔立卡備案。

同時(shí)，會(huì )同各地及水庫管理單位研究了解決處理方案，對能及時(shí)處理的問(wèn)題汛前已經(jīng)作了處理，對不能及時(shí)處理的問(wèn)題或一時(shí)難以處理的問(wèn)題，制定了臨時(shí)度汛措施。特別是對在建的沙河水庫除險加固二期工程和石梯水庫除險工程，市主要領(lǐng)導親自檢查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金使用情況，并強調在搞好施工安全的同時(shí)，抓好防汛安全，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。

二是防洪宣傳落實(shí)。我市利用3月22日“世界水日”活動(dòng)宣傳《防洪法》，在市區主要繁華街道懸掛宣傳橫幅，水利局領(lǐng)導班子成員齊上陣宣傳防洪法，在水利局門(mén)口豎立宣傳展板，設立“《防洪法》宣傳咨詢(xún)臺”，熱情地為市民宣傳咨詢(xún)《防洪法》知識，向過(guò)往行人發(fā)放宣傳材料。組織宣傳車(chē)在市區及各鎮、辦事處進(jìn)行宣傳。

市水利局所屬30多個(gè)工程管理單位分別在集鎮、居民點(diǎn)、主要交通要道及工程顯目位置刷寫(xiě)宣傳口號，各新聞媒體開(kāi)辟專(zhuān)欄進(jìn)行階段性宣傳報道，為全市搞好防汛抗災工作營(yíng)造了輿論氛圍。

5月20日我市召開(kāi)了全市防汛工作會(huì )議，傳達貫徹了省、襄樊市防汛工作會(huì )議精神，并結合我市實(shí)際，安排部署了防汛工作。

三是防汛指揮機構和五項防汛責任人落實(shí)。我市下文明確了268座大中小型水庫的安全監督責任人、行政責任人、防汛指揮長(cháng)、技術(shù)負責人和水庫崗位責任人，并明確職責。同時(shí)在市新聞媒體上進(jìn)行公示，自覺(jué)接受社會(huì )監督，增強每個(gè)責任人的責任感和緊迫感。

四是通訊設施建設和物資儲備及搶險隊伍落實(shí)。儲備編織袋4.08萬(wàn)條、麻袋1萬(wàn)條、鍬鎬1500把、鐵絲5噸，另有手電筒、馬燈、電線(xiàn)、發(fā)電機、救生衣、救生圈若干，集中專(zhuān)庫管理，由市防汛指揮部統一調配，以備搶險急需。市管防洪工程已就近按民兵編制組建了一、二、三線(xiàn)防汛搶險勞力5.5萬(wàn)人，做到汛期防洪搶險召之即來(lái)，來(lái)之能戰。要求鄉鎮管的小型水庫做到通訊暢通，配備必要的防汛物資和搶險勞力，最大限度保護好水利防洪工程和人民生命財產(chǎn)的安全。

五是防汛預案落實(shí)。我市下達了全市水庫控制運用指標，制定了汛期安全調度規程和防汛預案，要求嚴格執行，規范操作，不出紕漏。對有白蟻危害的水庫，要求管理單位加強防范。堅持以防為主、防治結合、因地制宜、綜合治理，按照春防、夏殺、秋查、冬挖的原則進(jìn)行長(cháng)年防治。

全市共打引誘樁6500多根，灑藥700多公斤，挖白蟻12窩，使白蟻危害得到了有效遏制。特別是對在建的沙河、石梯水庫除險加固工程，我們專(zhuān)門(mén)制定了施工期度汛預案，組織專(zhuān)家反復論證完善，主動(dòng)接受上級業(yè)務(wù)部門(mén)的審核檢查，6月16日省委、省政府檢查組對我市防汛工作給予了充分肯定。

2、把宗旨意識緊緊牢記心間，搞好抗旱供水。

我們一是注意蓄水保水、科學(xué)調水，搶修泵站機電設備和灌溉設施，疏通渠道，扎實(shí)準備供水前期工作。

二是結合我市實(shí)際，和物價(jià)局制訂了農業(yè)水價(jià)改革辦法，5月中旬報市委、市政府審批后執行，兼顧了供用水雙方利益，規范了農業(yè)供水秩序。

三是貫徹水是商品原則，改革農業(yè)供水辦法，倡導農業(yè)供水市場(chǎng)化、多元化、制度化，全系統農業(yè)供水在符合水價(jià)政策的前提下普遍實(shí)行了承包經(jīng)營(yíng)制，增強了經(jīng)營(yíng)者的責任意識，提高了灌溉保證率。

四是組織協(xié)調資金150萬(wàn)元，用于解決大崗坡、石臺寺兩大泵站維修和電費開(kāi)支，確保兩大泵站正常運行。

3、把項目建設牢牢攥在手心，改善基礎設施。我們儲備的吉河水庫、大崗坡泵站、華陽(yáng)河水庫灌區續建配套及節水改造項目，東郊、竹林、伍河、張洼、石頭河水庫除險項目，飲水安全和糧食安全項目都已進(jìn)入國家、省計劃籠子，將陸續批復實(shí)施。全市面上農建工程基本完成，完成土石方350萬(wàn)方，清淤渠道652公里，小水庫加固15座，堰塘清淤整修955口，維修泵站245座，可新增蓄水500萬(wàn)方，擴大改善灌溉面積3萬(wàn)畝。特別是水利排灌總站，在興隆、王城水利死角建泵站12座 591千瓦，抗旱面積2.4萬(wàn)畝，使3千畝撂荒地變成了良田。

4、把群眾的疾苦時(shí)刻掛在心上，致力飲水安全。

一是投入資金20萬(wàn)元，調集140余人，歷經(jīng)三個(gè)多月深入農村普查，編制完成了《xxx農村飲水現狀調查報告》，為解決我市農村飲水安全問(wèn)題奠定了堅實(shí)的基礎。

二是結合水利行業(yè)特點(diǎn)著(zhù)力進(jìn)行水污染防治，按照《水污染防治法》的規定，依法劃定飲用水源保護區，禁止保護區內的排污工廠(chǎng)和企業(yè)設置排污口;在飲用水源區豎立標志牌，禁止排污、游泳等污染水體行為;犧牲水庫漁業(yè)效益，不在飲水水源投放化肥，確保水質(zhì)衛生。

三是投入資金40萬(wàn)元，正式實(shí)施清潭河流域水土治理工程。四是在已完成農村飲水解困工程投資592萬(wàn)元，解困19928人的基礎上，再加措施，跑部進(jìn)廳，積極向上爭取更多飲水安全項目資金，爭取短時(shí)間內解決我市農村居民飲水問(wèn)題，為構建人水和諧的新水利而不懈努力。

5、把經(jīng)濟發(fā)展、依法行政、先進(jìn)性教育等工作貫穿始終，促進(jìn)文明建設。

一是大力發(fā)展水產(chǎn)業(yè)和城鎮供水。對大水面的承包經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行進(jìn)一步的規范，加強了監管和協(xié)調服務(wù)。上半年邢川和大黃河水庫水產(chǎn)養殖進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)承包，效益接近翻番，并且5年承包款一次性交清，規避了風(fēng)險。目前全系統已回收水產(chǎn)承包款168.8萬(wàn)元(只計當年)，占年計劃的62.4%。全系統城鎮供水265萬(wàn)方，占年計劃的57%，供水收入145萬(wàn)元，在水利經(jīng)濟中占有重要位置。

二是加大水利執法力度。從4月5日至4月12日組成了兩個(gè)執法檢查督辦專(zhuān)班，分棗南、棗北兩片對全市水庫泵站的灌溉設施、河道、水土保持、防汛通訊、水文觀(guān)測等工程設施進(jìn)行了檢查。共查處水保案件3起，擅自修建水工程1處(已自動(dòng)拆除)，清理河道內亂倒垃圾50噸，處理渠道內栽樹(shù)1300多株，修建公路占用水庫渠道予以恢復水利設施案1處。協(xié)助襄樊市局調查處理平林村民在鶯河一庫非法修建的魚(yú)池。加強取水許可管理，共計審核取水戶(hù)37個(gè)，審核水量875萬(wàn)方，換發(fā)取水許可證12份。

三是開(kāi)展先進(jìn)性教育，促進(jìn)各項工作進(jìn)步。局黨組領(lǐng)導帶頭學(xué)習、評議、整改，參加“雙聯(lián)雙促”和“心連心”幫扶活動(dòng)，全系統黨員素質(zhì)得到了空前提高，為人民服務(wù)的宗旨觀(guān)念進(jìn)一步加強。在先進(jìn)性活動(dòng)期間，水利系統各級黨組織立足本職，結合實(shí)際，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作。

上半年，我局在財務(wù)審計、計劃生育、工青婦、老干部管理、機關(guān)建設、信訪(fǎng)穩定、反腐倡廉等方面也都取得了一定的成績(jì)，實(shí)現了預定目標，為全面完成本年度“三個(gè)文明”建設總體目標奠定了良好的基礎。

1、水利經(jīng)濟雖然穩中有升，但升幅緩慢，有些單位起色不大，特別是大中型泵站受氣候、灌區種植習慣等因素影響，抗旱供水成本高，運轉困難。

2、受經(jīng)濟環(huán)境、有關(guān)政策等因素影響，水利執法難度大。

3、水利建設配套資金難以到位，影響工程竣工和效益發(fā)揮。

1、全力以赴搞好防汛抗旱工作。大力宣傳水價(jià)政策，協(xié)調解決農業(yè)灌溉中的突出矛盾和問(wèn)題，維護正常供水秩序，積極為工農業(yè)供水搞好服務(wù)，強化工程管理，確保全市安全度汛。

2、繼續爭資金、上項目。高標準、高質(zhì)量完成沙河二期、石梯水庫除險加固項目，做好迎接驗收準備。集中全力實(shí)施邢川、姚棚、馬鞍山水庫除險加固工程和清潭河小流域治理工程。同時(shí)進(jìn)一步加大爭資上項力度，力爭吉河水庫灌區續建配套與節水改造項目批復實(shí)施，再儲備申報一批項目。

3、抓好水產(chǎn)養殖和綜合經(jīng)營(yíng)工作，完成全年捕撈任務(wù)和各項經(jīng)濟指標，不斷壯大水利經(jīng)濟。

4、規范執法，依法行政。加大農業(yè)水費、防汛費、水資源費、水?！皟少M”征收力度，加強水政、漁政隊伍建設，加大水行政執法力度，積極為水利經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。

5、抓好全市農田水利基本建設計劃實(shí)施，擬定全市農建方案，完成小型水庫除險加固任務(wù)和今冬農建工作。

6、結合黨員先進(jìn)性教育，增強服務(wù)意識，切實(shí)為民服務(wù)。同時(shí)，加大水利改革力度，加強精神文明建設，因地制宜，拓寬門(mén)路，大力發(fā)展水利經(jīng)濟，為建設和諧棗陽(yáng)做出貢獻。

上半年工作總結及下半年計劃

一、認真做好x年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況、債權債務(wù)、資本結構，為x年度的績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)責任目標考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數據信息。財務(wù)部將根據公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數據。

二、多方協(xié)調及調整，科學(xué)編制x年財務(wù)經(jīng)營(yíng)預算。圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標，制定和下達年度財務(wù)預算，持續推進(jìn)全面預算管理工作。

三、認真做好常規性財務(wù)工作。財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時(shí)為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合，滿(mǎn)足了各部門(mén)對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執行，深化了財務(wù)基礎工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復核，按時(shí)編制報送財務(wù)報表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。

五、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)公司穩健經(jīng)營(yíng)。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽(tīng)取對方意見(jiàn)和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報，及時(shí)足額交納各項稅款。

六、積極做好匯算清繳工作。在規定的時(shí)間內向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數據。

七、有效開(kāi)展成本核算，加強了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監督管理。對收入、成本、費用作專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，提供各種數據給領(lǐng)導參考決策，當好領(lǐng)導的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。

八、加強應收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，控制好費用，有效控制應收賬款的增長(cháng)。

九、完善財務(wù)部各工作崗位職責。要求各崗位會(huì )計人員根據本崗位的職責要求，進(jìn)行年度工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出計劃。這樣，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。

鑒于工作中存在的問(wèn)題，在下半年工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

一、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)。

隨著(zhù)公司的發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯現，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務(wù)制度規定，經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門(mén)的財務(wù)檢查。

二、不斷學(xué)習，以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識隨著(zhù)各項財務(wù)、稅務(wù)的新規定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時(shí)針對專(zhuān)業(yè)知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等，財務(wù)部應多加培訓，進(jìn)行學(xué)習、討論，爭取使企業(yè)利潤化。將公司財務(wù)人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問(wèn)題的能力。

三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按計劃對公司x年財務(wù)工作進(jìn)行審計，針對敏感問(wèn)題我部門(mén)先進(jìn)行自查自改，確保提供的數據合理化，統一口徑，提升會(huì )計信息報告精細度，保證審計工作的順利進(jìn)行。

四、完成x年預算初稿編制工作。根據集團歷年要求，在10、11月份會(huì )進(jìn)行下一年度的預算初稿編制工作，根據公司的運行方式，結合生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)對公司的各項費用認真調研和測算做好初稿的編制工作。

最后，財務(wù)部的工作并非獨立的，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現做出更大的貢獻！

計劃生育上半年工作總結和下半年計劃

20xx年我社區圍繞街黨工委、計生辦下發(fā)的人口與計劃生育工作要點(diǎn)開(kāi)展各項工作，在迎奧運創(chuàng )和諧之年，我社區做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，抓住機遇，圍繞穩定低生育水平及《決定》做好計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。從中掌握工作思路和技巧，提高辦事效率，結合轄區實(shí)際情況，利用轄區資源，下面，我將計劃生育20xx年上半年工作總結如下：

一、轄區基本情況。

認真學(xué)習計劃生育微機管理系統，掌握一定技能，按時(shí)做好月報表、季報表，并與微機數據相符，截止5月底我轄區共有2241戶(hù)、6337人，有育齡婦女1385人，流動(dòng)育齡婦女38人，新生嬰兒26人。

二、為育齡群眾辦實(shí)事。

1、20xx年1月7日我向陽(yáng)樓街計生辦舉辦救助困難母親啟動(dòng)儀式，我社區困難婦女郭萍、崔文玲受到救助。春節前為把政府溫暖送到困難育齡婦女家中，為陳玲、陶玉英、華玉子、王叔仙、楊慧臣、李佩琴等送去現金、大米、食用油等，合計人民幣1200余元。

2、對轄區內26名新生兒家庭及時(shí)入戶(hù)訪(fǎng)視服務(wù)，宣傳優(yōu)生優(yōu)育知識和新生兒護理常識，并送去避孕藥具及宣傳材料。

3、經(jīng)常深入到育齡婦女中，宣傳生殖健康知識，了解她們的生產(chǎn)、生活、生育等情況，發(fā)現她們有各種心理障礙及時(shí)溝通解決并進(jìn)行心理調適。半年來(lái)為重點(diǎn)人員送藥具136盒。為提高婦女身體健康，3月26日組織12名婦女進(jìn)行免費生殖健康查體，5月28日組織14名婦女參加了優(yōu)惠價(jià)格婦科查體，提高了婦女自我保健意識，做到有病早發(fā)現早治療。

結合轄區情況，今年協(xié)會(huì )項目定為：關(guān)愛(ài)流動(dòng)人口，共創(chuàng )和諧社區。圍繞此內容開(kāi)展以下活動(dòng)：

1、20xx年1月30日，我社區舉辦迎新春聯(lián)歡會(huì )，有43人參加，豐富了居民及流動(dòng)人口的文化生活，提高了他們的文化生活品位。

2、20xx年2月1日，為加強社區青少年的思想道德教育，社區對假期學(xué)生進(jìn)行法制安全教育講座，有58名學(xué)生參加，教育學(xué)生如何做一名合格的社會(huì )主義接班人，及出行安全，不進(jìn)網(wǎng)吧，拒絕毒品，遵紀守法，過(guò)一個(gè)健康快樂(lè )的假期。

3、20xx年2月19日，社區為寒假學(xué)生舉辦迎奧運、講文明、樹(shù)新風(fēng)趣味運動(dòng)比賽，有65名學(xué)生參加踢毽、跳繩、釣魚(yú)、投沙袋等活動(dòng)，學(xué)生興致高昂，各自發(fā)揮特長(cháng)，團結友愛(ài)，將活動(dòng)推向高潮。

4、20xx年2月21日，我們邀請社區內因南方冰雪災害滯留在津過(guò)年的流動(dòng)人口12人，請他們一起品嘗天津元宵，感受津城元宵佳節，讓外來(lái)人口感到大雪無(wú)情人有情，雖然在異土他鄉時(shí)刻有關(guān)愛(ài)他們的天津人，使外來(lái)人口感受到真情和溫暖。

5、20xx年3月5日，我社區在國際三八婦女節到來(lái)之際，組織社區婦女21人參觀(guān)天津元明清天妃宮遺址博物館，通過(guò)參觀(guān)使大家對我們中國古老的文明歷史發(fā)展有更深刻的認識，婦女從中更加熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)家鄉。

6、20xx年3月28日，組織社區居民開(kāi)展喜迎奧運，文明禮儀英語(yǔ)培訓班，由社區劉老師給居民講怎樣學(xué)習外語(yǔ)，見(jiàn)到外賓如何打招呼，及簡(jiǎn)單日常用語(yǔ)，大家認真聽(tīng)講，體現社區文明和諧的氛圍。

上半年工作總結下半年工作計劃

201x年上半年，在總行的正確領(lǐng)導與大力支持下，在監管部門(mén)的科學(xué)指導下，……分行認真貫徹總行年度工作會(huì )議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經(jīng)營(yíng)策略、目標任務(wù)和工作重點(diǎn)，認清形勢，堅定信心，銳意進(jìn)取，狠抓落實(shí)，各項工作穩步推進(jìn)，主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展，內部管理體系逐步完善，管理能力不斷增強，企業(yè)文化建設和團隊建設逐步加快，實(shí)現了“開(kāi)好門(mén)、起好步”的預定目標。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況。

截止6月末，分行本外幣各項存款余額為18.24億元，其中單位存款17.65億元，儲蓄存款0.56億元，保證金存款0.03億元。吸收同業(yè)存款余額13.5億元。存款折算成分行開(kāi)業(yè)后實(shí)際日均14.21億元，其中公司條線(xiàn)實(shí)際日均存款12.44億元，小企業(yè)條線(xiàn)實(shí)際日均存款1.45億元，零售條線(xiàn)實(shí)際日均存款0.32億元。

截止6月末，分行各項貸款余額7.08億元，其中公司貸款6.75億元，小企業(yè)貸款0.294億元，零售貸款0.0378億元，銀行承兌匯票余額3億元。

上半年分行累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1690.04萬(wàn)元，其中利息收入1671萬(wàn)元，手續費收入19.04萬(wàn)元;累計發(fā)生營(yíng)業(yè)支出20xx萬(wàn)元，其中利息支出666.37萬(wàn)元，手續費支出3.89萬(wàn)元，業(yè)務(wù)及管理費637.94萬(wàn)元，累計折舊支出1.11萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加11.51萬(wàn)元，提取貸款一般準備708.18萬(wàn)元;上半年營(yíng)業(yè)利潤為-338.96萬(wàn)元。

二、主要工作開(kāi)展情況。

(一)圓滿(mǎn)完成了分行開(kāi)業(yè)前后的相關(guān)工作。

經(jīng)過(guò)緊張籌備，于201x年獲得監管部門(mén)開(kāi)業(yè)的批復，在較短時(shí)間完成了工商、稅務(wù)登記，實(shí)現與人行金融網(wǎng)和銀監局監管信息系統的對接，于4月1日對外試營(yíng)業(yè)，4月16日舉行了開(kāi)業(yè)慶典。開(kāi)業(yè)慶典體現了莊重、喜慶、節儉、緊湊的原則，參加慶典的領(lǐng)導和嘉賓近300人，活動(dòng)安排樸實(shí)節約、輕松有序，慶典現場(chǎng)氣氛活躍，受到了社會(huì )的好評，是分行在……社會(huì )各界面前的第一次精彩亮相。開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，體現了招商銀行對社會(huì )和客戶(hù)的尊重和關(guān)愛(ài)，展現了招商銀行親和、樸實(shí)的企業(yè)文化。

為確保分行開(kāi)業(yè)安全運營(yíng)，按照總行有關(guān)要求和分行實(shí)際情況，科學(xué)設置分行各部門(mén)與崗位，合理界定部門(mén)和。

崗位職責。

部門(mén)、崗位做到相互配合、相互監督不相容崗位嚴格分離按照內控制度要求理順各項業(yè)務(wù)處理環(huán)節初步建立各項業(yè)務(wù)管理體系。在總行各項。

規章制度。

的基礎上，初步建立起分行的各項管理辦法、實(shí)施細則和操作規程，基本滿(mǎn)足開(kāi)業(yè)初期內控管理和業(yè)務(wù)管理要求。

(二)確立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標和工作重點(diǎn)。

根據總行及各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)年度工作會(huì )議精神，結合當前宏觀(guān)經(jīng)濟金融形勢和……地區的經(jīng)濟特點(diǎn)，明確提出201x年分行總體工作思路：建立并完善全員營(yíng)銷(xiāo)管理機制，全力推進(jìn)交叉銷(xiāo)售，以負債業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為主，推動(dòng)各項營(yíng)銷(xiāo)工作;努力轉變發(fā)展方式，以中間業(yè)務(wù)為突破口，逐步實(shí)現從單純依靠存、貸款增長(cháng)向中間業(yè)務(wù)增長(cháng)的轉變;結合地方經(jīng)濟特點(diǎn)，加大國際業(yè)務(wù)拓展力度，實(shí)現本外幣業(yè)務(wù)同步發(fā)展;堅持以支持中小企業(yè)發(fā)展為主的市場(chǎng)定位，建立遞進(jìn)式營(yíng)銷(xiāo)模式，以點(diǎn)帶面，逐步建立……分行真正的客戶(hù)群體，夯實(shí)基礎，傳承優(yōu)勢，努力打造經(jīng)營(yíng)特色，實(shí)現各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

根據總行下達分行的經(jīng)營(yíng)目標，結合……地區同業(yè)競爭態(tài)勢，分行領(lǐng)導班子經(jīng)過(guò)多次醞釀，制定了分行全年業(yè)務(wù)發(fā)展目標，適時(shí)引導，全面發(fā)動(dòng)，并將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，指導全行各項業(yè)務(wù)的有序開(kāi)展。

(三)逐步建立和完善業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)機制。

一是推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)。分行明確提出，全員營(yíng)銷(xiāo)是必選的營(yíng)銷(xiāo)策略，不僅是建行初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是拓展市場(chǎng)空間、搶占市場(chǎng)份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵導向，在全年業(yè)務(wù)考核辦法中，制定了全員營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，明確了全員營(yíng)銷(xiāo)考核機制，確保全員營(yíng)銷(xiāo)機制的深化與落實(shí)。分行通過(guò)各種會(huì )議宣講全員營(yíng)銷(xiāo)的理念，領(lǐng)導班子不僅深入營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)解決營(yíng)銷(xiāo)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，還身體力行，親自參與客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作。

二是開(kāi)展交叉銷(xiāo)售。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，分行以“經(jīng)營(yíng)客戶(hù)”為中心，實(shí)現信息資源共享，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益化，適時(shí)采取正向激勵機制，引導營(yíng)銷(xiāo)人員樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)客戶(hù)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，改變單向營(yíng)銷(xiāo)意識，深度挖掘客戶(hù)全方位金融需求，挖掘客戶(hù)上下游資源，初步形成了公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)交叉銷(xiāo)售的良好局面。

三是樹(shù)立負債業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為主的思想。分行堅持負債業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)先行的理念，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎，以負債業(yè)務(wù)帶動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，任何業(yè)務(wù)的開(kāi)展首先要考慮存款業(yè)務(wù)的拓展，對只貸不存的業(yè)務(wù)原則上放棄，同時(shí)努力爭取企業(yè)的派生存款，堅決杜絕人為增加存款的現象。

(四)穩步推進(jìn)各項業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營(yíng)規模。

在明確分行各業(yè)務(wù)條線(xiàn)目標任務(wù)的基礎上，分行著(zhù)力強化目標任務(wù)的推進(jìn)工作，通過(guò)各種專(zhuān)題會(huì )議、條線(xiàn)月度工作會(huì )議和周例會(huì )等形式，研究具體營(yíng)銷(xiāo)措施，跟進(jìn)目標任務(wù)，落實(shí)序時(shí)進(jìn)度。

寧電器、蘇寧環(huán)球、雨潤食品和南一農等大型民營(yíng)企業(yè);既有江寧建設、江寧交通、江寧科學(xué)園、江北新城、河西國資等政府平臺公司，也有維維股份、江淮動(dòng)力、南鋼股份等上市公司;各地在寧商會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )、重點(diǎn)區域市場(chǎng)的中小企業(yè)客戶(hù)群也得到不斷擴展。

二是公司授信業(yè)務(wù)穩步開(kāi)展，信貸投放逐步加快。分行定期研究篩選授信項目，指導、督促客戶(hù)經(jīng)理做好項目調查工作，授信業(yè)務(wù)流程不斷完善，逐步提高項目調查、審查、審批和放款等環(huán)節的效率。資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩健開(kāi)展，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿流通企業(yè)，也有基礎設施企業(yè)、政府融資平臺，同時(shí)還儲備一些備選項目。

三是小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)有步驟開(kāi)展。開(kāi)業(yè)后，分行堅持中小企業(yè)市場(chǎng)定位，在認真研究我行現有產(chǎn)品特色的基礎上，以各地在寧商會(huì )、行業(yè)協(xié)會(huì )、重點(diǎn)市場(chǎng)為突破口，通過(guò)商會(huì )、協(xié)會(huì )、擔保公司等各種資源，大力發(fā)展小企業(yè)業(yè)務(wù)，小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)品牌逐步形成，負債業(yè)務(wù)初顯成效。零售業(yè)務(wù)以渠道拓展、社區營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)，積極開(kāi)展零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)。

四是同業(yè)合作初顯成效。分行把握shibor利率上漲預期，累計吸收同業(yè)存款13.5億元，為支持總行資金流動(dòng)性做出貢獻;開(kāi)業(yè)初期，已商談確定商業(yè)票據轉貼現額度10億元，滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化的融資需求，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為分行突破信貸規模限制開(kāi)拓渠道，同時(shí)增加分行的轉貼現利差收入。

五是國際業(yè)務(wù)開(kāi)始啟動(dòng)。上半年，在總行的支持下，分行在較短時(shí)間內完成了國際業(yè)務(wù)各項準備工作，6月下旬獲監管部門(mén)批準，正式開(kāi)辦所有外匯項下的業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)分行領(lǐng)導的積極組織和帶頭營(yíng)銷(xiāo)。

(五)初步構建風(fēng)險與內控管理體系。

一是搭建風(fēng)險與內控管理體系。建行伊始，分行即成立了內控與風(fēng)險管理委員會(huì )、信貸評審委員會(huì )、經(jīng)營(yíng)預算管理委員會(huì )、資產(chǎn)負債管理委員會(huì )、反洗錢(qián)工作領(lǐng)導小組等風(fēng)險管理、合規管理領(lǐng)導機構，在全行信貸審查審批、合規制度建設、重大風(fēng)險管理事項上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導決策作用。同時(shí)建立了操作風(fēng)險管理體系，加強對操作風(fēng)險的管理。風(fēng)險管理與合規部負責分行操作風(fēng)險管理牽頭工作，業(yè)務(wù)運營(yíng)管理部負責放款環(huán)節操作管理和臨柜操作風(fēng)險管理，各管理部門(mén)負責各職能范圍內的條線(xiàn)操作風(fēng)險管理。

二是加強制度建設和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原則，結合總行規章制度梳理建設工作，加快規章制度建設進(jìn)度，對各業(yè)務(wù)條線(xiàn)管理及操作流程進(jìn)行梳理，分行層面共制定規章制度31篇。通過(guò)制度建設推動(dòng)流程操作合規管理，在分行成立初期逐漸形成了良好的合規氛圍。

三是注重風(fēng)險全流程管理。在貸前調查與申報、獨立授信審查、獨立授信審批、放款審查與見(jiàn)證等環(huán)節，加強信用風(fēng)險與操作風(fēng)險的有效識別、管理和控制，確保我行信貸資產(chǎn)安全。

(六)加強基礎管理工作，提高合規意識。

進(jìn)行培訓，探討當前的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，學(xué)習監管政策和產(chǎn)業(yè)政策，努力做到授信業(yè)務(wù)流程的規范統一。根據安防工作需要，還邀請消防專(zhuān)家到分行講解消防知識，傳授消防工作經(jīng)驗，進(jìn)一步提高員工安防意識。開(kāi)好戶(hù)”的工作目標，不斷擴大分行基礎客戶(hù)群體，擴大分行金融服務(wù)的領(lǐng)域和服務(wù)范圍。貫徹前臺為客戶(hù)服務(wù)、中后臺為前臺服務(wù)、一切為發(fā)展服務(wù)的指導方針，在……市場(chǎng)樹(shù)立良好的服務(wù)形象。

2、加大純存款營(yíng)銷(xiāo)力度。繼續引進(jìn)各類(lèi)人才，進(jìn)一步提高關(guān)系型客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)純存款的工作積極性和主動(dòng)性，完善營(yíng)銷(xiāo)措施，擴大吸存渠道，在激勵機制和費用配置方面，不斷跟蹤了解同業(yè)水平，提供具有市場(chǎng)競爭力的營(yíng)銷(xiāo)支持;充分利用現有各類(lèi)支付結算平臺，提高服務(wù)水平，加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)絡(luò )，減少客戶(hù)轉移存款的現象發(fā)生。

3、通過(guò)資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)帶動(dòng)負債業(yè)務(wù)。逐步實(shí)現信貸資源向生產(chǎn)流通型企業(yè)傾斜，不斷優(yōu)化存款結構，減少派生存款中單筆大額存款、定期存款、保證金存款占比，加大企業(yè)收入匯入、信用卡收單等經(jīng)營(yíng)現金流入，增加結算存款沉淀，提高派生存款穩定性。

4、有針對性的開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)計劃。推進(jìn)總行實(shí)施進(jìn)度，結合本地市場(chǎng)具體情況，制定實(shí)施細則，努力爭取吸收上市公司、擬上市公司一般性存款和募集資金，爭取城郊結合部集體經(jīng)濟資金和拆遷資金的歸集。繼續開(kāi)展代發(fā)工資勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)增加代理業(yè)務(wù)品種，提高個(gè)人存款穩定性。

5、繼續加強交叉銷(xiāo)售。對分行信貸支持的征地拆遷項目，公司業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)主動(dòng)配合，有針對性地提出服務(wù)方案，提高儲蓄存款留存率。加大外幣資金的吸收力度，實(shí)現本外幣業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。繼續加強小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)渠道建設，打開(kāi)小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)局面，拓展新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

(二)提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益水平，提升全行公司業(yè)務(wù)盈利能力。

1、優(yōu)化信貸結構，強化授信準入和方案營(yíng)銷(xiāo)。下半年授信業(yè)務(wù)將重點(diǎn)拓展中小型、生產(chǎn)型企業(yè)客戶(hù)，與客戶(hù)建立全面合作關(guān)系，努力爭取成為主;對于優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)仍堅持通過(guò)適度介入，帶動(dòng)負債業(yè)務(wù)和上下游中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo);控制政府融資平臺信貸規模，適當選擇實(shí)力雄厚、綜合回報高的平臺融資，介入合法合規、資金來(lái)源和運用明晰、滿(mǎn)足監管要求的新增項目;對所有申請的公司業(yè)務(wù)授信項目，嚴格實(shí)行信貸準入制度，建立業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)與授信審批部門(mén)溝通合作機制，協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理完善授信方案，在風(fēng)險可控的前提下?tīng)幦±婊?/p>

2、推動(dòng)項目進(jìn)度。建立公司業(yè)務(wù)工作分析例會(huì )制度，包括周例會(huì )、月例會(huì )與季例會(huì )制度，周例會(huì )由各公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的負責人召集，月例會(huì )和季例會(huì )由風(fēng)險總監、分管行長(cháng)、風(fēng)險部門(mén)負責人、審批人、審查人、公司業(yè)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)人員共同參加，審議各業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)工作匯報和。

對擬授信客戶(hù)進(jìn)行初步篩選。公司業(yè)務(wù)管理部門(mén)根據會(huì )議確定的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)和項目工作進(jìn)度進(jìn)行推動(dòng)和監測對于超3000萬(wàn)元授信申請分行業(yè)務(wù)管理部門(mén)派員全程參與項目調查和申報。

3、強調綜合收益，對客戶(hù)進(jìn)行全方位營(yíng)銷(xiāo)。針對每個(gè)客戶(hù)制定差別化營(yíng)銷(xiāo)授信方案，綜合考量包括對小企業(yè)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)的推動(dòng)效力，綜合分析派生存款、利息收入、國際結算和中間業(yè)務(wù)收入等多個(gè)收益來(lái)源，選擇對全行業(yè)務(wù)發(fā)展最有利的營(yíng)銷(xiāo)方向，杜絕團隊、個(gè)人為了個(gè)別指標的完成而放棄對全行而言更高的收益的做法。

(三)加大創(chuàng )新力度，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)方式的轉變。

定位，圍繞“專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心”建設小企業(yè)品牌，著(zhù)力創(chuàng )新小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、考核和風(fēng)險控制機制。一是建立小企業(yè)專(zhuān)營(yíng)機制，從業(yè)績(jì)和風(fēng)險等方面建立區別于大中型公司業(yè)務(wù)的考核激勵機制，調動(dòng)小企業(yè)從業(yè)人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性;二是建立小企業(yè)風(fēng)險管理體系，優(yōu)化小企業(yè)信貸審批流程;優(yōu)化小企業(yè)內部管理流程，在小企業(yè)機制內建立“流程銀行”，以標準化、流程化操作控制小企業(yè)風(fēng)險;三是拓展小企業(yè)渠道建設，提高小企業(yè)品牌市場(chǎng)影響力。

2、加快國際業(yè)務(wù)拓展，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。努力擴大國際結算業(yè)務(wù)客戶(hù)群體和結算量，提高業(yè)內知名度和認同度;加大外幣存款吸收力度，增加可用外幣敞口，加快本外幣聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，根據市場(chǎng)對人民幣的升值預期和客戶(hù)的需求，盡早推出人民幣質(zhì)押外幣貸款配套遠期結售匯業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，直接創(chuàng )造收入并間接推動(dòng)人民幣負債業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、積極爭取籌備資金市場(chǎng)業(yè)務(wù)、票據業(yè)務(wù)，轉變收益來(lái)源單純依靠存貸利差的狀況。不斷加大同業(yè)資金業(yè)務(wù)的規模并提升操作水平，爭取以較低的利率吸收同業(yè)存款，在取得總行授權的基礎上對同業(yè)資金進(jìn)行本地化操作，提高資金的利用率和收益。大力開(kāi)展各項票據業(yè)務(wù)，通過(guò)保證金開(kāi)票、承兌保付等帶動(dòng)負債業(yè)務(wù);通過(guò)票據貼現、商票保貼、票據轉讓等調節信貸規模和額度;根據票據市場(chǎng)利率變動(dòng)趨勢持有或轉出票據，賺取利差收入;針對小型銀行機構票據貼現利率相對較高的市場(chǎng)行情，對……地區實(shí)力較強的農村信用社進(jìn)行同業(yè)授信，取得票據貼現額度，提高貼現利息收入。

(四)進(jìn)一步完善風(fēng)險管理體系建設。

1、下半年分行將在公司業(yè)務(wù)條線(xiàn)推行風(fēng)險經(jīng)理制度，強化貸款“三查”制度落實(shí)，尤其是提高貸款調查的質(zhì)量;嚴格評級管理，制定分行評級檢查考核辦法，進(jìn)一步規范和約束內部評級工作，提高評級質(zhì)量;制訂并實(shí)行“授信客戶(hù)準入制度”和“授信業(yè)務(wù)前期調查制度”，提高評級和授信申報質(zhì)量和效率。

2、做好風(fēng)險預警工作，加強貸后檢查。分行除對授信業(yè)務(wù)總體資產(chǎn)質(zhì)量情況、風(fēng)險分類(lèi)情況、資產(chǎn)質(zhì)量的遷徙變化等進(jìn)行監控外，還將根據宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、當地區域經(jīng)濟特點(diǎn)和本行經(jīng)營(yíng)范圍，提示和發(fā)布本行需要重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)風(fēng)險狀況。同時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)按時(shí)、保質(zhì)完成貸后檢查工作，制定貸后管理考核辦法，不定期組織實(shí)施專(zhuān)項或全面信貸檢查，風(fēng)險管理部門(mén)參與貸后實(shí)地檢查，并對業(yè)務(wù)部門(mén)的貸后管理工作進(jìn)行考核考評。

(五)加強基礎管理工作，切實(shí)防范各類(lèi)風(fēng)險。

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，重點(diǎn)提升柜面人員、客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)技能。結合“內控與案防制度執行年活動(dòng)”及總行相關(guān)業(yè)務(wù)條線(xiàn)上崗考試，加大培訓力度與深度;加強學(xué)習型組織的建設工作,在全行組織開(kāi)展“業(yè)務(wù)知識學(xué)習月”活動(dòng)，全面提升全行管理能力、服務(wù)質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)技能。

2、梳理、完善、細化各項規章制度和操作流程。根據總行出臺的《制度管理辦法》和總行正在進(jìn)行內控制度建設和流程設計項目，三季度，組織分行條線(xiàn)管理部門(mén)業(yè)務(wù)骨干，對分行內控管理制度進(jìn)行一次全面梳理細化，爭取在三季度末建立一套較為完整的分行內控管理制度體系。

(六)加強黨群工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

以黨工團組織的建設和完善為機遇，加強黨群工作。結合總行“四性、四強、四優(yōu)”要求抓好黨建工作，在分行基層黨組織和黨員中深入開(kāi)展“創(chuàng )優(yōu)爭先”活動(dòng)，進(jìn)一步增強全行黨員的自覺(jué)性、堅定性，努力提高黨員黨性修養，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰斗力。發(fā)揮群團組織作用，積極組織開(kāi)展好各項群團工作，使黨群組織成為團結、帶領(lǐng)、教育員工同心同德完成全年工作任務(wù)的堅強堡壘。

農銀村鎮銀行為履行把村鎮銀行打造成為具有農字特色、機制靈活、競爭力強、可持續發(fā)展的農村精品銀行的承諾，村鎮銀行充分發(fā)揮地處農村鄉鎮、直面農民的優(yōu)勢，抓住國家服務(wù)三農、擴大內需、提振經(jīng)濟的機遇，不遺余力服務(wù)三農。一年來(lái)，全行總資產(chǎn)5868萬(wàn)元，各項存款3804萬(wàn)元，各項貸款4150萬(wàn)-元，賬面利潤85萬(wàn)元，貸款收息率和到期貸款收回率均達到100%，圓滿(mǎn)實(shí)現了存貸雙增、質(zhì)量提升、保本微利、安全經(jīng)營(yíng)的目標。

一是找準定位，全力打造村鎮銀行是農民自己的銀行形象。為踐行貼近農民需求，貼身服務(wù)農民、立足城鄉，面向市場(chǎng)，服務(wù)三農的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )建伊始，除采用傳統的宣傳單、報紙、電視等宣傳模式外，該行員工還利用休息時(shí)間走村串戶(hù)，深入村委會(huì )、村民小組和種養加大戶(hù)，宣傳村鎮銀行貼心為農民服務(wù)，是農民自己銀行的服務(wù)宗旨，并通過(guò)舉辦銀農、銀企聯(lián)誼會(huì )，積極參加當地人行組織的產(chǎn)品推介會(huì )等形式，讓廣大客戶(hù)了解和認同村鎮銀行。

二是積極創(chuàng )新，全力探索服務(wù)三農新途徑。針對農戶(hù)擔保方式單一、抵押物缺失的現狀，積極創(chuàng )新?lián)７绞?，加強與村委會(huì )和農戶(hù)聯(lián)動(dòng)，通過(guò)村委會(huì )了解農戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借力控制信貸風(fēng)險。對沒(méi)有有效資產(chǎn)可抵押的農戶(hù)，采取三高(高職、高薪、高知)人員擔保的方式放貸，三高人員可擔保貸款5萬(wàn)元。是養殖大市，對于要發(fā)展生產(chǎn)，又不能提供有效抵押擔保的農戶(hù)，該行與武漢通威擔保公司合作發(fā)放擔保貸款。同時(shí)，該行還創(chuàng )新開(kāi)辦動(dòng)產(chǎn)抵押、林權抵押和農機具抵押貸款，有效緩解了農民貸款難、擔保難問(wèn)題。

三是貼心服務(wù)，全力打造農民滿(mǎn)意的銀行。在服務(wù)上突出靈活、優(yōu)質(zhì)、高效，積極向當地農戶(hù)、村委會(huì )、鎮直部門(mén)、中小企業(yè)等客戶(hù)提供存款、貸款、結算三大類(lèi)金融業(yè)務(wù)。在服務(wù)時(shí)間上突出活字，堅持節假日不休，延長(cháng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，上門(mén)辦理業(yè)務(wù)，為及時(shí)滿(mǎn)足農戶(hù)需求，有時(shí)還晚上開(kāi)辦業(yè)務(wù)。在服務(wù)效率上體現快字，處處為農戶(hù)著(zhù)想，在風(fēng)險可控和操作合規的前提下，只要是能一次操作完成的業(yè)務(wù)，決不讓農戶(hù)跑第二次。由于制度適應性強、管理鏈條短、審批環(huán)節少，辦貸時(shí)間大大縮短，5天之內甚至最快1天就可將貸款發(fā)放到農戶(hù)手中，深受廣大農戶(hù)好評。在金融產(chǎn)品上突出新字，針對農村、農民和涉農小企業(yè)，開(kāi)發(fā)出方便、靈活的金融產(chǎn)品，形成自身獨有特色，不斷拓寬三農服務(wù)領(lǐng)域。一年來(lái)，采取自助反復可循環(huán)貸款方式，向107戶(hù)涉農小企業(yè)和農戶(hù)發(fā)放貸款2100萬(wàn)元;采取村委會(huì )推薦，以農村土地經(jīng)營(yíng)權抵押方式，向13戶(hù)農戶(hù)發(fā)放貸款60萬(wàn)元;采取在職公務(wù)員擔保、擔保公司擔保、多戶(hù)聯(lián)保等多種方式，向78戶(hù)農戶(hù)發(fā)放貸款580萬(wàn)元，滿(mǎn)足農戶(hù)生產(chǎn)小額資金需求。為做實(shí)服務(wù)，該行還在全轄同業(yè)率先免費推出短信通業(yè)務(wù)，客戶(hù)首次到村鎮銀行咨詢(xún)或辦理業(yè)務(wù)時(shí)，記下客戶(hù)的服務(wù)需求和聯(lián)系方式，并以短信形式通知客戶(hù)什么時(shí)間前來(lái)辦理業(yè)務(wù)比較方便，并提醒客戶(hù)辦理所需業(yè)務(wù)應準備哪些要件，需要經(jīng)過(guò)什么程序，有效避免了客戶(hù)由于業(yè)務(wù)不熟悉造成的不必要的往返奔波，極大地方便了客戶(hù)。目前，該行的客戶(hù)既有當地農戶(hù)、村民委員會(huì )、鎮直各部門(mén)、種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)、養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)、運輸專(zhuān)業(yè)戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)，還有一批涉農中小企業(yè)，成為農戶(hù)放心滿(mǎn)意的農民自己的銀行。一年來(lái)，該行服務(wù)涉農企業(yè)58家，鄉鎮居民和農戶(hù)等客戶(hù)近1160戶(hù)，一大批農戶(hù)通過(guò)貸款支持實(shí)現了增產(chǎn)增收。

四是強化內控，全力防控風(fēng)險。在大力拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，該行充分發(fā)揮自身獨特的股權結構、管理體制等優(yōu)勢，結合鄉鎮實(shí)際，借鑒農行服務(wù)三農的成熟做法，健全完善了存款、貸款和風(fēng)險管理等制度體系，積極探索構建適應三農特點(diǎn)的風(fēng)險防范體系。在對客戶(hù)采用簡(jiǎn)易評級授信的基礎上，總結出一看二摸三查四訪(fǎng)五網(wǎng)的五字調查法，實(shí)地查看客戶(hù)基本情況，全方位了解客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，掌握客戶(hù)誠信記錄，訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)周邊人群，了解客戶(hù)有無(wú)不良嗜好，調查客戶(hù)提供的信息是否真實(shí)，從而有效保證了貸款質(zhì)量。

一年來(lái)，湖北農銀村鎮銀行通過(guò)創(chuàng )新金融產(chǎn)品、簡(jiǎn)化服務(wù)流程、延伸服務(wù)觸角，全心全意服務(wù)三農，不但贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的信賴(lài)和支持，也得到了包括各級政府、新聞媒體在內的社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)。中央和省、市級20多家媒體先后報道了該行服務(wù)三農、積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展的成功做法。湖北農銀村鎮銀行成立一年來(lái)的成功試點(diǎn)，為全國農村金融體制改革積累了經(jīng)驗，為村鎮銀行如何更好地立足縣域、服務(wù)三農提供了可貴的借鑒。

半年來(lái)，我司在省市公司的正確領(lǐng)導下、在武岡市委、市政府的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，嚴格按照公司年初工作指導思想，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以“精益管理年活動(dòng)”為目標，以改革創(chuàng )新和“三嚴三實(shí)”及“轉、守、強”專(zhuān)題教育活動(dòng)為行動(dòng)指南，努力調動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極性，全司各項工作進(jìn)展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實(shí)現年度工作目標奠定了堅實(shí)的基礎。

——一精益管理再現高潮，創(chuàng )建意識進(jìn)一步加強。按照市局“精益管理年活動(dòng)”要求，我們始終把創(chuàng )建一流供電企業(yè)作為促進(jìn)各項工作進(jìn)步的龍頭來(lái)抓，圍繞“一流的設備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標，健全領(lǐng)導機構，制定。

活動(dòng)方案。

廣造聲勢深入動(dòng)員全方位分解精益管理責任指標層層簽訂責任狀增強創(chuàng )一流工作的責任感和緊迫感通過(guò)突出工作重點(diǎn)落實(shí)工作責任開(kāi)展自查整改采取符合實(shí)際的工作計劃和保證措施確保了“精益管理年活動(dòng)”各項創(chuàng )建目標和指標的順利實(shí)現。

——安全生產(chǎn)局面日趨穩定。上半年，全司安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個(gè)重要環(huán)節，加強“三種人”培訓，通過(guò)層層落實(shí)安全責任制，開(kāi)展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監督機制，營(yíng)造出濃郁的安全氛圍。

——主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成良好。上半年，面對日益復雜的內外部用電環(huán)境，我公司嚴抓嚴管，經(jīng)濟技術(shù)指標超預定目標。1—5月累計完成購電量20614.04萬(wàn)kwh，同比上升21.42%，完成年度指標41.36%、進(jìn)度的98.69%;累計完成售電量19410.62萬(wàn)kwh，同比上升22.52%，完成年度指標43.75%、進(jìn)度104.79%;應收電費14390.4470萬(wàn)元，實(shí)收14123.467萬(wàn)元，電費回收率98.14%，除龍江、龍坪兩煤礦欠費266.98萬(wàn)元外，其余電費100%收回;售電均價(jià)完成741.37元/千千瓦時(shí)，同比上年757.29元/千千瓦時(shí)降低15.92元/千千瓦時(shí),對比年度指標750.74元/千千瓦時(shí)下降9.37元/千千瓦時(shí)。其主要原因是楊柳、司馬沖兩供電所的并入及今年一些煤礦、五小三高企業(yè)被政策性關(guān)停所致;1—5月累計全口徑綜合線(xiàn)損5.84%，同比下降0.84%，對比年度指標(12.00%)下降6.16%。

——電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展有條不紊。電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是“精益管理年活動(dòng)”的重要內容，根據省市電力公司的統一要求和部署，公司領(lǐng)導親自帶領(lǐng)員工上街宣傳供電服務(wù)承諾，回答用戶(hù)反映的用電問(wèn)題，在社會(huì )上造成了良好的宣傳氛圍，樹(shù)立了良好的國企形象。與此同時(shí)，我們還積極響應市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議提案及時(shí)調查并予以答復，今年，我司收到的提議案只有兩件，均已正式回復了代表。

——各項基礎管理工作不斷加強。精益管理活動(dòng)的深入開(kāi)展，為公司全面提高基礎管理水平提供了良好的條件，內部審計工作在搞好財務(wù)收支審計的基礎上，有效地開(kāi)展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟效益。上半年，沒(méi)有各類(lèi)刑事治安案件發(fā)生，火災事故繼續保持零的記錄。

——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場(chǎng)經(jīng)濟規律，從調整生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，承接簽訂高低壓業(yè)擴安裝項目合同63份，合同金額1701萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)各收入達944余萬(wàn)元，其中已竣工投運高壓業(yè)擴收入22個(gè)，收入847萬(wàn)元;低壓戶(hù)表安裝48萬(wàn)元,零星維修工程收人49萬(wàn)元;1-6月份累計生產(chǎn)產(chǎn)值達1879萬(wàn)元，預計全年實(shí)現收入2400余萬(wàn)元。

——黨建工作。文明建設進(jìn)一步深化，半年來(lái)，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員、干部職工認真搞好“轉、守、強”與“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，著(zhù)力打造企業(yè)精品文化，積極開(kāi)展思想政治工作，使職工的思想覺(jué)悟不斷提高，責任心不斷加強，服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全司精神文明建設的有序開(kāi)展。

——電力體制改革穩步推進(jìn)。根據省公司的統一部署，我公司于5月初正式啟動(dòng)直管上劃，武岡市委市政府成立了專(zhuān)門(mén)工作組，統籌電力體制改革的各項工作，人員安置等歷史遺留問(wèn)題正按有關(guān)程序進(jìn)行處置，7月底，直管上劃改革有望取得新突破。著(zhù)手籌備生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)基地的選址，相關(guān)工作正在運作之中，年底有望破土動(dòng)工。

——堅持“安全第一，預防為主”的方針，加大反習慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個(gè)方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩定。一是落實(shí)安全制度，強化安全責任。在工作實(shí)踐中，我們完善了領(lǐng)導包片、部室包點(diǎn)和黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責任制。年初，公司都與各部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，實(shí)行安全風(fēng)險抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們把實(shí)施“兩措”貫穿于安全工作的全過(guò)程，增強了全員的安全意識。進(jìn)行安規考試，使參考率和合格率都達到100%。二是強化安全措施，實(shí)現現場(chǎng)管理，年初，我們制發(fā)了“安全技術(shù)措施計劃”和“反事故技術(shù)措施計劃”，要求各部門(mén)認真學(xué)習計劃，并要求完成率要達到100%。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認真對照計劃進(jìn)行限期自查整改，同時(shí)按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進(jìn)行了報廢和更換補充。狠抓施工現場(chǎng)的管理，嚴格按照制定施工方案，落實(shí)安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實(shí)到每個(gè)施工現場(chǎng)，保證了現場(chǎng)施工的安全。三是宣傳、監察、查處三管齊下，加大反習慣性違章力度。半年來(lái)，我們在全司系統內采取查苗頭、抓典型、相互制約的監督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班組、施工現場(chǎng)檢查安全措施和制度執行情況，及時(shí)查處有習慣性違章的人和事，有效地促進(jìn)了全司的安全生產(chǎn)。

——深入開(kāi)展“精益管理年活動(dòng)”，努力開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)管理新局面。在全司系統內大力開(kāi)展“精益管理年活動(dòng)”，各單位、各部門(mén)對照活動(dòng)實(shí)施細則的標準，認真將必備條件和考核內容逐項分解，責任到人。我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設備管理等方面的工作，通過(guò)每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )和用電工作例會(huì )，聽(tīng)取供電營(yíng)業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對活動(dòng)工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)題研究和工作安排，對難點(diǎn)和重點(diǎn)，安排局領(lǐng)導牽頭，負責部室全力配合，到基層進(jìn)行督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng )一流工作要求。

——精心組織網(wǎng)改施工，整體推進(jìn)農電體制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司201x年兩個(gè)批次980萬(wàn)的電網(wǎng)改造工作任務(wù)，爭取了201x年4000萬(wàn)電網(wǎng)建設資金共計53個(gè)網(wǎng)建工程項目的落地，實(shí)現了201x年第一批兩個(gè)批次工程12個(gè)單項工程的全面開(kāi)工，公司電網(wǎng)建設工作正以十足馬力向前奮進(jìn)，為全面加強地方電力建設和進(jìn)一步服務(wù)好公司主業(yè)工作打下了扎實(shí)基礎。

——加大增供擴銷(xiāo)、電費回收力度。突出做好抄表質(zhì)量管控，營(yíng)銷(xiāo)部用電檢查班每月4-9日對抄表質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對查出的問(wèn)題進(jìn)行處罰。1-5月，共出示考核通報17個(gè)，處罰205人次，共計處罰金額26756元。制定《武岡電力有限責任公司201x年抄表質(zhì)量專(zhuān)項整治方案》，加強對抄表質(zhì)量的管控，嚴厲懲治抄核收領(lǐng)域的違紀違規行為。強化臺區線(xiàn)損管理。制定《武岡電力有限責任公司201x年高損臺區專(zhuān)項整治。

工作方案。

》，強化臺區線(xiàn)損分析整治。按月開(kāi)展高(負)損臺區跟班稽查，及時(shí)進(jìn)行情況分析、通報、處理，狠抓臺區線(xiàn)損數據的真實(shí)性，杜絕因管理原因產(chǎn)生高損臺區。精簡(jiǎn)規范業(yè)擴報裝，進(jìn)一步簡(jiǎn)化業(yè)擴手續，優(yōu)化辦電流程，完善服務(wù)機制，堅持“一口對外，便捷高效、三不指定，辦事公開(kāi)”的原則。供電方案答復期限兌現率100%。業(yè)擴報裝無(wú)超時(shí)限現象，客戶(hù)接電時(shí)限兌現率100%。

——合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點(diǎn)抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進(jìn)行分解下達，并設立臺帳，每月進(jìn)行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時(shí)，加大財務(wù)審計監督的力度，減少了資金開(kāi)支上的損失和浪費。

——強化黨建、精神文明建設。上半年，我們公司緊緊圍繞省公司黨組“三抓一樹(shù)”的決策部署，貫徹市公司黨委“112233”的工作思路和要求，堅持黨建“融入中心、服務(wù)發(fā)展”思路，積極應對新形勢、新任務(wù)、新要求，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”及“轉作風(fēng)、守法規、強責任”教育實(shí)踐活動(dòng)，全面加強“三型”黨組織建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設，提升了黨組織的政治引領(lǐng)力、組織戰斗力、改革創(chuàng )新力、凝聚保障力，為公司健康、穩定、快速發(fā)展提供了強有力的政治保證。精益管理，黨建工作務(wù)實(shí)高效。聚焦“四風(fēng)”，扎實(shí)開(kāi)展主題教育活動(dòng)?！叭龂廊龑?shí)”和“轉、守、強”主題教育活動(dòng)做實(shí)規定動(dòng)作，做優(yōu)自選動(dòng)作，做好宣傳工作。強基固本，廉政責任制落實(shí)有力;同頻同振，工青婦工作有聲有色。

20xx年上半年，我司各項工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但也存在一些不容回避的困難和問(wèn)題。

1、部分人員思想觀(guān)念滯后于改革發(fā)展和社會(huì )變革形勢。改革意識，市場(chǎng)觀(guān)念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習慣于大鍋飯的陳規陋習。

2、我們機關(guān)和有些部門(mén)工作程序還沒(méi)有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進(jìn)取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題嚴重。

3、管理工作中存在薄弱環(huán)節，有的技術(shù)指標還不穩定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營(yíng)管理上，不平衡用電的問(wèn)題比較嚴重，偷漏電問(wèn)題屢禁不止，赧水公司并入后電費回收難度進(jìn)一步加大。

4、電網(wǎng)建設仍不能滿(mǎn)足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結構不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問(wèn)題，農電體制改革步調不一致。農網(wǎng)改造任務(wù)重，矛盾大，時(shí)間緊，困難多。

6公司直管上劃舉步維艱，人員安置等歷史遺留問(wèn)題成了公司電力體制改革的“絆腳石”。

四、下半年的工作重點(diǎn)及采取的措施。

一、進(jìn)一步扎實(shí)地開(kāi)展“精益管理年活動(dòng)”，下半年，我們將針對“精益管理年活動(dòng)”工作實(shí)際，在進(jìn)一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節能與技術(shù)進(jìn)步等6個(gè)方面工作成果的同時(shí)，重點(diǎn)穩固安全生產(chǎn)、線(xiàn)損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等5項量化否決性指標。進(jìn)一步完善各項規章制度和各級、各環(huán)節的責任制度，健全技術(shù)，管理和工作等三大標準體系建設。

二、進(jìn)一步完善和增強安全生產(chǎn)體系，不斷強化安全生產(chǎn)基礎。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進(jìn)一步深化對“安全第一、預防為主”的認識，正確認識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上，狠抓安全責任制的落實(shí)，對各級、各類(lèi)人員、各崗位的安全責任進(jìn)一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負責的安全管理體系，繼續狠抓反習慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴肅查處各類(lèi)違章的人和事，進(jìn)一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓“兩措”計劃落實(shí)，抓好現場(chǎng)管理，加強電力設施的保護，不斷提高設備完好率和可靠性，堅持宣傳、監察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實(shí)到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。

三、堅持發(fā)展、穩定的基本方針，積極穩妥推進(jìn)改革。下半年，我們將舉全司之力實(shí)現直管上劃，努力完成電力體制改革，為公司發(fā)展爭取更大空間。大力抓好農管理體制的改革，規范農村供用電管理，把“三公開(kāi)”、“四到戶(hù)”、“五統一”等行之有效的管理方式制度化，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動(dòng)納入績(jì)效考核范圍，運用促進(jìn)發(fā)展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革。

四、深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)和“雙百計”工程。對用戶(hù)投訴和反映的問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)堅決曝光，嚴厲查處，決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節，切實(shí)采取改進(jìn)措施。

五、加大電費的回收力度。電費回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關(guān)部門(mén)的支持和理解，嚴格執行有關(guān)規定，運用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節、審時(shí)度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結零。

六、持續強化財務(wù)管理工作，要從全面計劃性管理的要求出發(fā)，進(jìn)一步加強資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費，小型基建、科室費用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴格按資金程序辦事，加強財務(wù)審計監督，加大資金、資產(chǎn)的監督力度。

七、持之以恒地開(kāi)展“三嚴三實(shí)”與“轉、守、強”專(zhuān)題教育活動(dòng)，全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設。堅持以同志“四個(gè)全面”重要論述為指針，切實(shí)加強干部職工的思想政治工作和精神文明建設，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節，充分發(fā)揮工會(huì )、共青團等群團組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng )建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。要進(jìn)一步關(guān)心職工生活，大力開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，引導職工參與健康向上的文體娛樂(lè )活動(dòng)。全面實(shí)施“司務(wù)公開(kāi)”，提高企業(yè)決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，共同探討企業(yè)管理新的機制與體制。

同志們，下半年，我們要深入落實(shí)省市公司年中工作會(huì )議精神，客觀(guān)總結上半年取得的成績(jì)與存在的不足，分析當前形勢，明確目標任務(wù)，周密部署下半年的工作，揚長(cháng)避短，攻堅破難，為實(shí)現全年目標任務(wù)而努力奮斗。為武岡經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。

上半年工作計劃及下半年工作總結

1、貫徹落實(shí)差別化電價(jià)、懲罰性電價(jià)政策。落實(shí)省物價(jià)局、經(jīng)信委《關(guān)于對部分超耗能企業(yè)和使用淘汰類(lèi)設備企業(yè)實(shí)施差別電價(jià)的通知》，停止對xx有限公司征收差別化電價(jià)，繼續對xx有限公司實(shí)行差別化電價(jià)，上半年共征收xx度，加征xx元。同時(shí)，降低企業(yè)用能成本，于今年xx月xx日、xx月xx日兩次降低一般工商業(yè)和其它用電類(lèi)別的電價(jià)水平，分、分。

2、加快推進(jìn)民用氣價(jià)格改革。為減輕用戶(hù)負擔，把過(guò)高的配氣價(jià)格降下來(lái)，xx月份，我局按照省物價(jià)局管道燃氣配氣價(jià)格管理辦法，對居民用氣價(jià)格成本進(jìn)行監審，并發(fā)布“天然氣價(jià)格改革聽(tīng)證會(huì )”公告，廣泛聽(tīng)取社會(huì )各方面意見(jiàn)。下面，我們將結合成本監審情況，擬定初步價(jià)格調整方案，召開(kāi)價(jià)格聽(tīng)證會(huì )，預計x月底將完成我區居民配氣價(jià)格核定。

3、核定天然氣分布式能源供熱價(jià)格。為進(jìn)一步推進(jìn)“煤改氣”工作的深入實(shí)施，保障x(chóng)x經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區內工業(yè)企業(yè)集中供熱需求，我局經(jīng)過(guò)調研，并結合鄰近縣（市）類(lèi)似供熱項目銷(xiāo)售價(jià)格水平，xx有限公司在xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區天然氣分布式能源項目集中供熱（熱力）最高結算價(jià)格為xx元/噸，由雙方合同約定收取。

4、落實(shí)污水處理費標準及差別化價(jià)格政策。在前期成本監審的基礎上，年初我局調整了城區非居民污水處理費標準，元/元/噸，實(shí)現與xx主城區并軌。同時(shí)，在全區范圍內實(shí)行差別化污水處理費政策，按環(huán)評信用等級分檔收費，被評為“紅色”等級企業(yè)加收元/立方米，被評為“黑色”等級企業(yè)加收元/立方米。根據環(huán)保部門(mén)xx年度環(huán)評信用等級評定結果，全區將有xx家企業(yè)加征污水處理費。

1、加強商品住房?jì)r(jià)格管理。貫徹落實(shí)國家、省、市房地產(chǎn)調控政策，走訪(fǎng)了相關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，完善價(jià)格備案程序、建立備案價(jià)格公示制度、實(shí)行開(kāi)發(fā)企業(yè)約談機制，引進(jìn)第三方成本審核制度等舉措，上半年共備案xx批次、萬(wàn)平方米商品房。特別是對政府關(guān)心、社會(huì )關(guān)注的金奧中心的房?jì)r(jià)備案，做到堅持程序，主動(dòng)向市局、區政府匯報，合理引導備案價(jià)格，對化解購房戶(hù)集訪(fǎng)起到了積極作用。有效控制本區普通商品房?jì)r(jià)格的過(guò)度上漲，維護房地產(chǎn)市場(chǎng)健康運行。

2、鞏固清費降本減負成果。在公布目錄清單的基礎上，根據國家和省收費政策變動(dòng)情況，適時(shí)動(dòng)態(tài)發(fā)布相關(guān)信息。要求各執收單位一律以《收費目錄》為準，推行收費目錄清單制度，提高收費政策透明度。同時(shí)，對xx年以來(lái)取消、停征、標準降低等收費政策落實(shí)情況，開(kāi)展了涉企收費重點(diǎn)檢查和處理工作，大力整治越權立項、無(wú)證收費、超標準收費、轉移收費、搭車(chē)收費和只收費不服務(wù)等現象。

3、助推地方經(jīng)濟發(fā)展。為優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提升服務(wù)效能，今年我局圍繞區委“爭要素、解難題、促發(fā)展”中心工作，優(yōu)化服務(wù)企業(yè)創(chuàng )新舉措，實(shí)行涉企收費“三公開(kāi)”制度，即所有目錄清單在xx網(wǎng)站、收費場(chǎng)所、政務(wù)服務(wù)平臺進(jìn)行公開(kāi)。會(huì )同財政部門(mén)建立“平臺”+“目錄”雙重管控措施，對省定收費項目在浮動(dòng)幅度內執行最低收費標準，并在每月xx日前將機關(guān)工作進(jìn)展情況上報區委辦公室。

4、完善平價(jià)商店長(cháng)效管理機制。鞏固xx年“平價(jià)商店規范年”和xx年提檔升級工作成果，將平價(jià)商店日常的運營(yíng)管理和質(zhì)量提升放在首位，在強化了對平價(jià)商店運行監管的同時(shí)，突出檔案資料的歸檔建設，做到工作件件留痕跡。在上半年省平價(jià)店工作檢查中，受到好評。

1、深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)“一張網(wǎng)”。大力推行政務(wù)服務(wù)事項“一張網(wǎng)”運行，認真梳理行政審批事項，對長(cháng)期不用的權力進(jìn)行清理，最新確認了xx項權力，并全部納入“一張網(wǎng)”，做到政務(wù)服務(wù)事項責任全部落實(shí)到人，部門(mén)全部參與配合“應上盡上、全程在線(xiàn)”，提高了便民服務(wù)效率。

2、開(kāi)展市場(chǎng)價(jià)格調研活動(dòng)。由局領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)處室人員，深入光大水務(wù)及天雨、邵伯、宜陵等污水處理廠(chǎng)進(jìn)行調研，通過(guò)聽(tīng)取匯報、組織座談、實(shí)地察看等形式，了解一線(xiàn)情況、征求意見(jiàn)建議，為調整污水處理費收費標準夯實(shí)基礎。密切關(guān)注糧食生產(chǎn)及市場(chǎng)價(jià)格運行情況，主動(dòng)開(kāi)展夏糧生產(chǎn)情況、價(jià)格趨勢預測專(zhuān)題調研，并形成專(zhuān)題調研材料報市局，為省制定糧食托市收購價(jià)格政策提供依據。深入了解我區殯葬服務(wù)收費的現狀和墓地地基本情況，并就殯葬服務(wù)收費和公墓價(jià)格管理中存在的問(wèn)題及成因，與殯葬服務(wù)單位管理人員進(jìn)行了交流探討，同時(shí)認真收集關(guān)于加強殯葬服務(wù)及殯葬服務(wù)收費管理的一些好的意見(jiàn)和建議，及時(shí)形成調研報告。

上半年工作計劃及下半年工作總結

今年上半年我社區在南澳街道黨工委，街道辦及有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞各個(gè)時(shí)期黨的政策方針任務(wù)和要求，以農村城市化進(jìn)程，加快建設的步伐，以“基層基礎建設年”和“城市管理年”為契機，全面推動(dòng)社區各項建設發(fā)展和工作任務(wù)；以馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南，結合社區實(shí)際情況，扎扎實(shí)實(shí)地工作，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)。

一、加強班子建設

加強今年社區工作重點(diǎn)及“六抓六促”，堅持以“六抓六促”的要求，抓好班子建設，使工作落到實(shí)處。抓班子建設促工作落實(shí)；抓黨員教育，促干部隊伍建設；抓制度建設，促黨群、干群關(guān)系密切；抓機遇，促經(jīng)濟發(fā)展邁開(kāi)新步伐；抓經(jīng)濟建設，促社區各項事業(yè)全面進(jìn)步；抓綜合整治促精神文明建設實(shí)現新跨越。領(lǐng)導班子整體素質(zhì)高低直接影響黨的基層組織工作的開(kāi)展，社區以“六抓六促”為工作目標，加強對領(lǐng)導班子的學(xué)習培訓，開(kāi)源不斷提高領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)，把班子建設成思想要同心，目標要同向，行動(dòng)要同步，事業(yè)要同干的領(lǐng)導集體。為此，我們相信在今后的日子里，加強樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。使廣大居民、黨員、干部認識到一個(gè)貧窮落后的漁村需要富強起來(lái)，必須有一個(gè)作風(fēng)正派、民主、和諧團結、大膽創(chuàng )新開(kāi)拓的領(lǐng)導班子，才能帶領(lǐng)我們走向共同富裕道路。

二、創(chuàng )建良好“精神文明”建設

（一）、在“三個(gè)精神文明”建設方面，南澳街道歷年來(lái)對文娛活動(dòng)比較重視，舉辦的各項民間活動(dòng)都有聲有色，活躍精神文明建設，體現了南澳街道發(fā)揚精神文明及文娛活動(dòng)發(fā)展歷程成績(jì)是顯著(zhù)的。我南漁社區成立了迎親隊、龍舟隊、草龍隊和業(yè)余文藝隊，稱(chēng)為南漁四支文娛活動(dòng)隊。每逢上級部門(mén)及南澳街道組織大型表演活動(dòng)，都踴躍參加，尤其是迎親隊，參加元宵民間藝術(shù)大巡游、海上嘉年華大巡游演出和一些市、區舉辦的大型活動(dòng)，都受到有關(guān)部門(mén)的一致好評；龍舟隊在今年的海上嘉年華活動(dòng)中，有15支龍舟隊伍中參加比賽，我南漁社區龍舟隊獲得“第二名”的好名次。成績(jì)的突出，體現了龍舟隊實(shí)力可嘉，豐富了文藝活動(dòng)。南漁社區與南澳街道邊防站建立了“共建公約”，維護好漁民及青年的警民關(guān)系，漁水一家親，創(chuàng )建和諧的社會(huì )環(huán)境。經(jīng)常組織交流友誼活動(dòng)，從而拉近警民關(guān)系。豐富廣大群眾的精神文明建設，帶動(dòng)居民積極參與，提高居民精神文明建設的素質(zhì)；通過(guò)開(kāi)展各種各樣有益文體活動(dòng)，并引導廣大青年做到“四有”新人，不參與“黃、賭、毒、黑”的活動(dòng)。同時(shí)，南漁社區關(guān)心下一代組織被區評為優(yōu)秀關(guān)公委組織稱(chēng)號。抓苗頭好環(huán)境衛生方面，積極響應區委、區政府的號召，結合南澳街道創(chuàng )文明城市要求，努力完成創(chuàng )建工作，促進(jìn)“三個(gè)文明”建設。

（二）、在鞏固“三個(gè)代表”重視思想基礎上，大力加強社會(huì )治安管理工作，抓好綜合治理、調整和布置小區管理和治安聯(lián)防隊，制定治安隊制度，安排治安員在本轄區范圍內24小時(shí)巡邏。半年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生什么突發(fā)事件，做到防范于未然，嚴把關(guān)好治安工作，為我社區創(chuàng )建良好治安環(huán)境，抓好環(huán)境衛生，積極響應區委、區政府的號召，結合南澳街道創(chuàng )建文明城市的要求，努力完成創(chuàng )建工作，促進(jìn)“三個(gè)文明”建設。

三、抓好民政各項工作

在實(shí)施殯葬改革以來(lái)，兩委干部組織全體黨員干部及居民嚴格執行殯葬改革制度。廣泛宣傳教育活動(dòng)，做到責任到位，明確殯葬改革重要意義和深遠影響，落實(shí)責任制，使每年火化率為100%，實(shí)行無(wú)墳化的社區。成立殘疾人協(xié)會(huì )辦公室，設立一名殘疾專(zhuān)職人員辦公，每月工資區民政撥款支助，體現了黨對弱勢群體的關(guān)懷，解決他們的就業(yè)難、工作難、生活難，從而有效保障殘疾人的權益，體現了政府的關(guān)懷。完善社區社保保障制度，加強管理，做到繳納社保金準時(shí)上繳，落實(shí)完成，從而有效保障養老金發(fā)放，保護居民的利益，促進(jìn)固本強基建設。

四、在民主監管方面

健全了黨的組織管理制度，實(shí)行民主監督制度，加強財務(wù)管理，保證財務(wù)的規范化。根據本社區實(shí)際情況制訂完善的規章制度和社區里的各項民主議事制度，居務(wù)公開(kāi)堅持做到每月、每季度更新，財務(wù)具體事務(wù)。實(shí)行民主監督、理財監督，社區各項制度、重大事項、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)讓居民看得清楚、看得明白，增加透明度，接受社區居民監督管理。

五、抓好計劃生育工作

計劃生育是我國的基本國策之一，計生工作任務(wù)重而繁瑣，積極抓好計生工作是我們應有的責任。按照上級各個(gè)階段計生工作部署，認真貫徹落實(shí)省計劃生育新條例，把這項工作列入重要議事日程，常抓不懈，專(zhuān)人負責管理跟蹤，做到不瞞登不漏登、責任到位、投入到位、措施到位，半年來(lái)，順利完成上級下達的任務(wù)指標。

六、抓好環(huán)境保護

把環(huán)境保護作為生產(chǎn)力，圍繞南漁的發(fā)展定位和產(chǎn)業(yè)導向，加大環(huán)境保護力度。廣泛開(kāi)展環(huán)境宣傳，強化社區廣大干部群眾的環(huán)保意識。我們以自己的實(shí)際行動(dòng),從最簡(jiǎn)單易行的節電、節水做起。環(huán)境的污染和破壞，治理起來(lái)得費很大力氣。為此，社區領(lǐng)導干部及黨員以身作則，從身邊做起，從小事做起。只要大家都能為保護環(huán)境做一些有益的事，相信我們明天的環(huán)境會(huì )更美好。

七、抓“清無(wú)”工作

根據街道統一部署，全面開(kāi)展“清理無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為”活動(dòng)，由工商、公安、衛生、環(huán)保等職能部門(mén)組成聯(lián)合執法隊，堅持查處疏導相結合，大力整頓，取得了階段性成果。

八、深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。

開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì )精神，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照立黨為公、執政為民的要求，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，緊密聯(lián)系改革發(fā)展穩定工作實(shí)際和黨員隊伍建設現狀，以學(xué)習實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內容，引導廣大黨員學(xué)習貫徹黨章，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀(guān)念，發(fā)揚優(yōu)良傳統，認真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)影響本地區本部門(mén)本單位改革發(fā)展穩定、涉及群眾切身利益的實(shí)際問(wèn)題的解決，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力，為實(shí)現全面建設小康社會(huì )的宏偉目標提供堅強的政治保證和組織保證。

九、全面開(kāi)展“八榮八恥”教育

本社區結合實(shí)際，運用多種形

式，加強“八榮八恥”社會(huì )主義榮辱觀(guān)學(xué)習教育。主要采用專(zhuān)題學(xué)習、集體討論、召開(kāi)座談會(huì )、寫(xiě)體會(huì )文章和開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)等形式進(jìn)行。把社會(huì )主義榮辱觀(guān)學(xué)習教育與學(xué)習貫徹黨章、鞏固深化先進(jìn)性教育活動(dòng)有機結合起來(lái)；與樹(shù)立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)有機結合起來(lái)；與加強社區精神文明建設有機結合起來(lái)；與加強社區黨風(fēng)廉政建設有機結合起來(lái)；與加強青年干部培養教育有機結合起來(lái)。使“八榮八恥”家喻戶(hù)曉，人人皆知，要把開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)宣傳教育作為一項重要的工作，抓緊抓好。

十、選準發(fā)展經(jīng)濟路子，積極發(fā)展集體經(jīng)濟

我社區是一個(gè)純漁業(yè)村，除居民住宅用地外，沒(méi)有多余的土地，無(wú)法有土地發(fā)展集體經(jīng)濟。因地制宜，根據這種特殊情況，社區干部班子成員反復研究，分析吸取近年海上養殖業(yè)受赤潮及其它環(huán)境污染影響失敗經(jīng)驗，靈活調整社區居委發(fā)展經(jīng)濟思路。以經(jīng)濟建設發(fā)展中心為首要任務(wù)，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。

（一）加強出租樓房管理：把南澳街29間舊樓房、天虹酒店物業(yè)及南漁社區的七棟房屋，逐步完善管理，調整內外結構，增加集體經(jīng)濟收入，保持房屋物業(yè)出租收入的平穩上升態(tài)勢。尤其是農村城市化為發(fā)展機遇，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，將全面協(xié)調，真抓實(shí)干，我社區今年有意向將舊街29間房屋改造，經(jīng)兩委班子干部及居民代表大會(huì )通過(guò)，對此，我社區進(jìn)一步搶抓機遇，加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把舊城改造納入今年發(fā)展目標。

（二）我社區為大力發(fā)展陸上養殖業(yè)，因地制宜，轉變發(fā)展模式，在土地轉制的政策下，沒(méi)有土地如何發(fā)展，擺在眼前路子是艱難的，所以，我社區對養殖場(chǎng)進(jìn)行嚴加管理，增創(chuàng )效益，在技術(shù)員悉心的管理下，上半年自己場(chǎng)地孵化九孔鱷魚(yú)苗，取得了很好的成績(jì)，培育有一百多萬(wàn)苗，目前生長(cháng)良好，為我社區孵化鮑苗項目打下了良好的基礎，也為今后發(fā)展養殖孵化鮑苗提供發(fā)展空間。

在過(guò)去半年來(lái)，社區干部都堅持“以人為本”，把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都落在居民的切身利益上來(lái)，不斷提高群眾的物質(zhì)生活和精神生活水平中，在基層基礎建設和各項經(jīng)濟工作都取得了一定成績(jì)，但還仍然存在不少問(wèn)題和不足之處，表現在：一是社區經(jīng)濟發(fā)展緩慢。我社區是一個(gè)純漁業(yè)村，除房屋出租與養殖場(chǎng)外沒(méi)有其它的經(jīng)濟來(lái)源，導致集體經(jīng)濟落后，居民生活水平、生活質(zhì)量不高。二是對居民生活、生產(chǎn)工作做到不夠深入，日后要緊密聯(lián)系居民，解決實(shí)際困難；三是領(lǐng)導班子不夠和諧團結，缺乏大膽創(chuàng )新，經(jīng)濟發(fā)展思路不夠廣，要集思廣益，要做到團結務(wù)實(shí)，才能提升經(jīng)濟實(shí)力；四是社區建設及青少年“文明思想”觀(guān)念和素質(zhì)欠佳，還有待加強提高；五是班子成員要求真務(wù)實(shí)，按街道精神“抓機遇，謀發(fā)展，嚴管理，富百姓”指導去做，才能有效保證經(jīng)濟可持續發(fā)展，整體意識還不夠強；六是社會(huì )綜合治安問(wèn)題仍不容樂(lè )觀(guān)，有待加強管理；上述問(wèn)題值得我們深思和反省，要加以落實(shí)認真解決。

主要抓好幾方面的工作：一是按街道“短、平、快”發(fā)展項目，組建一家海產(chǎn)品副食品加工場(chǎng)，增加集體經(jīng)濟收入。二是進(jìn)一步加強班子建，不斷提高社區干部素質(zhì)。三是根據上級下達的重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)人群的百日行動(dòng)，成立領(lǐng)導小組，對社區重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)人群進(jìn)行全面摸底，并登記造冊。四是整治行動(dòng)與“凈暢寧”工程、治安、清無(wú)及計生相結合，嚴把衛生、計生、治安關(guān)，對衛生條件差的地點(diǎn)及住所，對任何可疑人員嚴加整治。五是成立婦女讀書(shū)班，提高社區整體婦女素質(zhì)，從而促進(jìn)經(jīng)濟進(jìn)步。

在新的時(shí)期，農村推進(jìn)城市化，面對新形勢發(fā)展任務(wù)重，領(lǐng)導班子攜手共創(chuàng )和諧社區，奮發(fā)向前，帶領(lǐng)社區廣大黨員、干部、群眾緊緊圍繞以鄧小平理論及全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想為指導中心。在南澳街道黨工委、街道辦及上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，共同努力，同心同德，發(fā)揚艱苦奮斗開(kāi)拓精神，抓住機遇，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新發(fā)展思想為目標，大力發(fā)展集體經(jīng)濟，為實(shí)現我社區居委發(fā)展藍圖而努力奮斗。