一個(gè)良好的工作計劃表不僅可以提高工作效率，還可以讓我們更有計劃地提升自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。以下是一些成功人士使用過(guò)的工作計劃表樣本，我們可以從中學(xué)習借鑒他們的經(jīng)驗和方法。

項目工作計劃表

一、2011年度我項目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標如下：

3．質(zhì)量?jì)?yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng )合格工程。

二、抓好各項管理，實(shí)現奮斗目標。

西安市漢城湖（團結水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規范。為了實(shí)現明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標，項目部準備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1．做好成本控制工作。

到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后。

總結。

2．確保工程進(jìn)度。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。設立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。4．確保施工安全。

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)。

法”為主線(xiàn)，科學(xué)規范管理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專(zhuān)職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓。施工現場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛生設施堅持與主體“三同時(shí)”原則。

5．加強環(huán)境保護工作。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統計，定期總結分析。

我們深信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實(shí)現目標，再創(chuàng )輝煌！

附件：

一、指導思想：

2014年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良”的目標，以質(zhì)量管理體系運行為主線(xiàn)，以規范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過(guò)程監控。進(jìn)一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓。提高本部門(mén)員工的素質(zhì)、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。

二、工作目標：

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷；

5、嚴格按照程序對工程預付款進(jìn)行把關(guān)與審核；

三、

主要工作。

（一）、工程進(jìn)度控制。

各個(gè)施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執行。

1、根據施工單位的進(jìn)度計劃和目標總結出總工期時(shí)間表。2、監督和控制施工進(jìn)度計劃的執行，并搜集有關(guān)資料。3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。

4、負偏差時(shí)，應進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。

5、每周三下午4點(diǎn)監理例會(huì )時(shí)對進(jìn)度計劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結。

（二）工程進(jìn)度計劃。

項目部根據總公司的要求制定施工進(jìn)度計劃，嚴格按照計劃表施工。預計在2015年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

1、a區a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區b1、b2、b6、b7，c區c1、c2、c3、c4，d區d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墻保溫、門(mén)窗安裝）。

2、西大門(mén)與b3、b4、b5主體工程施工。3、區域內的架空車(chē)道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。

5、2月10日前完成消防設備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設備的聯(lián)動(dòng)及調試。

7、4月6日西大門(mén)與b3、b4、b5土建工程（外墻保溫、門(mén)窗安裝）。

8、4月6完成上各區屋面防水及落水管、車(chē)道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線(xiàn)條安裝。

7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程；

目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續有效的運行。

（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設。

為適應質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個(gè)方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規制度的學(xué)習，只有認真學(xué)習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實(shí)施自己的權利，實(shí)現質(zhì)量工作的規范化管理；二是要督促各施工隊管理規章制度的落實(shí)，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實(shí)情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項目部要嚴格實(shí)行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監控，對特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。

（五）成本控制。

工程項目部成本控制的依據是施工合同、協(xié)議書(shū)和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：

1、成本控制的目標。以合同造價(jià)確定成本控制目標，對計劃外的一切開(kāi)支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項成本。

2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。

3、控制工程預付款的動(dòng)態(tài)結算。4、嚴格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

工程項目部：2014年12月12日。

項目工作計劃表格

項目設計師周工作計劃表格

指導思想：

以***理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,以學(xué)習《綱要》,貫徹《綱要》為核心,進(jìn)一步落實(shí)《幼兒園工作規程》和《幼兒園管理條例》,依法治園,強化管理.

運用先進(jìn)的教育理念,開(kāi)展豐富多樣的幼兒教育活動(dòng),大力推動(dòng)幼兒素質(zhì)的全面發(fā)展,探索幼兒教育新路子.

狠抓教師隊伍建設,提高工作人員的政治思想,業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)本園保教質(zhì)量上一新臺階,促進(jìn)幼兒身心全面***的發(fā)展.

二,情況分析：

在上學(xué)期,本著(zhù)“以《幼兒園規程》為指導,以《幼兒園教育指導綱要》為理論依據;發(fā)揮鎮級示范園作用;進(jìn)一步提高教職工隊伍建設和骨干,特色教師的培養;繼續開(kāi)展早期閱讀的課題研究.

提高科研水平;開(kāi)展本園美術(shù)特色活動(dòng),努力創(chuàng )辦特色園,將美術(shù)特色滲透到每個(gè)孩子;加強衛生保健工作,針對不足,進(jìn)行整改;我們較好地完成了本學(xué)期的工作目標,并取得了一定的成績(jì).

雖然幼兒園各方面提高較快,但還存在不足,主要體現在：

1.隨著(zhù)人事制度的改革與落實(shí),園內學(xué)年考核細則及三年規劃需進(jìn)一步調整,以適應改革需要的要求.

2.新制度及工作程序的監督,指導,檢查力度不夠.

3.幼兒園與社區資源互利不夠,需進(jìn)一步探討與社區合作,服務(wù)于家長(cháng)的多種辦園形式.

4.早期閱讀課題,美術(shù)特色教育需進(jìn)一步深入研究與實(shí)踐等.

抓好保育后勤管理,保證幼兒的安全與身體健康.

6,密切家園聯(lián)系,做好家長(cháng)工作,使家長(cháng)放心,社會(huì )滿(mǎn)意.

7,加強師資隊伍的建設,鼓勵教師參加大專(zhuān)自學(xué)考試,提高教師大專(zhuān)普及率.以園本培訓為重點(diǎn),聯(lián)系實(shí)際,提供各種培訓活動(dòng).

二,工作目標：

1,根據上級教育,行政和主管單位的批示以積極開(kāi)拓的精神,結合本園實(shí)際,研究有利于幼教發(fā)展和本園管理的`思路,增強全體工作人員的危機感和緊迫感,從而自覺(jué),主動(dòng)地開(kāi)展工作使我園成為高質(zhì)量的市一級幼兒園.

2,抓好師資隊伍的建設,以貫徹落實(shí)新《綱要》為核心,組織教師開(kāi)展各項教育活動(dòng),要求教師樹(shù)立“以人為本,以幼兒發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)”的新理念,努力探索園本課程的形成方法.

3,積極開(kāi)展早期閱讀科研活動(dòng),提高科研水平.

4,開(kāi)展本園美術(shù)特色活動(dòng),努力創(chuàng )辦特色園,提升辦園品牌.

家長(cháng)工作：

1,樹(shù)立大教育觀(guān),多渠道多形式開(kāi)展家長(cháng)工作,在更好服務(wù)于家長(cháng)的同時(shí)并提高家長(cháng)素質(zhì).

2,做好家訪(fǎng)工作.平時(shí)要求做好接送時(shí)或電話(huà)聯(lián)系時(shí)的訪(fǎng)談工作,并做好認真的記錄,保證全學(xué)期家訪(fǎng)率達100%.

3,依靠家長(cháng)委員會(huì ),家長(cháng)學(xué)校廣大的骨干家長(cháng),辦好家長(cháng)學(xué)校,采用集體與個(gè)別的形式,提高家長(cháng)素質(zhì).

4,各班的家長(cháng)園地定期更換內容.

第()周。

班級：小班。

本周工。

作重點(diǎn)。

1、主題名稱(chēng)：

2、主題目標：

生活常。

規目標。

1、開(kāi)開(kāi)心心上幼兒園。

2、要喝水拉尿知道跟老師說(shuō)。

3、吃飯前愿意洗手。

星期。

一

二

三

四

五

晨間活動(dòng)。

《過(guò)小橋》。

平衡游戲。

《螞蟻搬豆》。

鉆爬游戲。

《打大灰狼》。

投擲游戲。

《跳房子》連續跳躍游戲。

《上高山》。

攀登游戲。

教學(xué)活動(dòng)。

活動(dòng)一：

活動(dòng)二：

戶(hù)外活動(dòng)。

下午。

音樂(lè )律動(dòng)。

玩球游戲。

區域活動(dòng)。

科學(xué)區：

建構區：

閱讀區：

美工區：

表演區：

家長(cháng)配合。

項目工作計劃表

此項目開(kāi)發(fā)策劃書(shū)的編寫(xiě)主要是為了給開(kāi)發(fā)《學(xué)生成績(jì)管理系統》做主要的規劃和整合，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中起到引導作用，以及給使用者提供簡(jiǎn)要的說(shuō)明。

1.2背景。

隨著(zhù)計算機應用的日益普及和深化，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢。

本項目要開(kāi)發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生成績(jì)管理系統，實(shí)現一個(gè)將學(xué)生成績(jì)管理和服務(wù)功能結合起來(lái)的管理信息系統，既可以節省資源、又可以有效的存儲、更新、查詢(xún)信息、提高工作和服務(wù)效率。

開(kāi)發(fā)的系統要求界面友好，方便直觀(guān)。

既要方便校方對學(xué)生信息進(jìn)行添加、刪除、修改、查詢(xún)和統計等管理，又要方便學(xué)生等查詢(xún)。

軟件名稱(chēng):學(xué)生成績(jì)管理系統。

項目提出者:“學(xué)生成績(jì)管理系統”開(kāi)發(fā)小組。

開(kāi)發(fā)者:“學(xué)生成績(jì)管理系統”開(kāi)發(fā)小組，成員:郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關(guān)娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。

配置要求:sqlserver數據庫，c#等。

該軟件需與數據庫連接使用才能運行。

1.3定義。

文檔中采用的.專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義及縮略詞簡(jiǎn)要如下:。

microsoftvisualc#。

microsoftsqlserver2008。

microsoftvisualstudio2008,版本控制工具。

2.1工作內容。

《學(xué)生成績(jì)管理系統》針對的用戶(hù)是學(xué)校相關(guān)部門(mén)、學(xué)生。

相應的內容有:。

(1)主要的功能包括:。

1)學(xué)校管理:管理部門(mén)為每個(gè)學(xué)生建立信息表格，其中包括學(xué)生的，姓名、學(xué)號、院系、專(zhuān)業(yè)、成績(jì)以及老師的相關(guān)信息。

學(xué)校相應管理員定期或不定期的對學(xué)生和老師信息進(jìn)行入庫、修改、刪除、等信息管理以及注銷(xiāo)。

2)信息查詢(xún):可通過(guò)局域網(wǎng)或內網(wǎng)并根據權限依據學(xué)號、姓名等查詢(xún)學(xué)生成績(jì)。

(2)管理員實(shí)現的主要功能:。

1)查看用戶(hù)登陸情況。

2)對用戶(hù)信息的管理。

3)能夠對需要的統計結果提供打印輸出。

4)能夠提供一定的安全機制，提供數據信息授權訪(fǎng)問(wèn)，防止隨意刪改，同時(shí)提供信息備份的服務(wù)。

2.2主要參加人員。

2.3產(chǎn)品。

2.3.1程序。

學(xué)生成績(jì)管理系統，由c#編程語(yǔ)言編寫(xiě)而成。

配合sqlserver數據庫。

2.3.2文件。

1系統需求分析報告。

2系統功能說(shuō)明書(shū)。

3系統數據庫報告。

4系統內容設計報告。

5美工及界面報告。

6用戶(hù)手冊。

2.4驗收標準。

外觀(guān)新穎、漂亮，以及具備完善的功能。

3.1工作任務(wù)的分門(mén)與人員分工。

組長(cháng):郭明娟、陳秋男任務(wù):(1)系統總的開(kāi)發(fā)計劃書(shū)。

(2)組織小組討論，記錄討論內容，列出開(kāi)發(fā)計劃。

(3)項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的管理。

(4)團隊的組織和協(xié)調。

設計:郭明娟任務(wù):(1)參與小組討論。

(2)完成系統需求說(shuō)明書(shū)和系統設計說(shuō)明書(shū)。

開(kāi)發(fā):王彩霞、高靜任務(wù):(1)參與小組討論。

(2)根據設計完成編碼，并注釋。

美工及界面:關(guān)娜仁、王如意任務(wù):(1)界面的設計和美工。

(2)完成美工報告。

影音:趙鵬、王鳳舞任務(wù):(1)記錄小組成長(cháng)過(guò)程。

(2)完成影音文案作品。

3.2進(jìn)度。

3.3關(guān)鍵問(wèn)題。

編碼的成功以及與各個(gè)組員之間的配合，以及老師的指導。

4支持條件。

4.1計算機系統支持。

操作系統:windows7或xp版本。

項目設計師周工作計劃表格

一、我能按照公司及公司項目部的各項規章制度，按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司及公司項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

1、對內的工作情況。根據項目的情況及要求，每月的月底統計當月的實(shí)際工程項目管理情況并及時(shí)圓滿(mǎn)處理解決項目現場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。及時(shí)參加公司及公司項目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì )議，對項目部每月的現場(chǎng)管理情況作出分析報告，對于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行分析及管理，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現場(chǎng)管理日志，及時(shí)將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會(huì )議內容作到上傳下達，指定到位。

在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對工程設計管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調整，使該項目管理工作規范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

根據公司的規定并結合項目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現場(chǎng)進(jìn)行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實(shí)際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時(shí)向項目領(lǐng)導匯報)，在施工過(guò)程中，實(shí)行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為項目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數據，及時(shí)做好項目的設計管理及現場(chǎng)協(xié)調工作。并及時(shí)參加項目的相關(guān)會(huì )議，按公司的規章制度進(jìn)行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監理及材料供應商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時(shí)與監理核對工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問(wèn)題，及時(shí)的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

總之，在工程項目設計管理上及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對內對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會(huì )、隨時(shí)處理好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問(wèn)題的辦法，爭取為公司創(chuàng )造最大的利潤。

二、積極做好工程的設計管理工作。

做好了**大廈工程項目的設計管理、匯報及送審工作。

三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。

本人在工作中，吃苦耐勞，無(wú)怨無(wú)悔，以高度的責任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺(jué)悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會(huì )議;積極參加工程現場(chǎng)管理;積極參加工程設計管理。無(wú)論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的各項工作安排，認真執行首長(cháng)的命令;無(wú)論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無(wú)比的熱情和專(zhuān)業(yè)知識，加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地利用時(shí)間，圓滿(mǎn)完成了項目部的各項任務(wù)，同時(shí)又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度和改革，進(jìn)一步加強工作責任心和榮譽(yù)感。

自從我加入公司以來(lái)，發(fā)現公司的各項規章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽(yù)感的'感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則，及時(shí)做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

項目實(shí)施工作計劃

很多人計劃寫(xiě)得非常細致，也非常全面，但執行時(shí)并不理想。很重要一個(gè)原因是整個(gè)計劃是個(gè)人經(jīng)驗、心血的結晶，不是合作雙方溝通的產(chǎn)物。

按照絕大多數單位部門(mén)的管理章程，實(shí)施過(guò)程是不能沒(méi)有計劃的，很多時(shí)候項目經(jīng)理只是按照制度的要求寫(xiě)個(gè)計劃，然后照慣例發(fā)給用戶(hù)，至于實(shí)際上是否按照計劃做，都不去管它，全然不溝通，《如何編制項目實(shí)施計劃》。存在為計劃而計劃的情況，甚至有的項目經(jīng)理以為計劃只是用于讓用戶(hù)去感知軟件公司做事規范性。

有的用戶(hù)對計劃非常重視，項目經(jīng)理費盡心機把計劃寫(xiě)出來(lái)，然后提交給用戶(hù)審核。用戶(hù)同意就按計劃去做，不同意再去調整，直到用戶(hù)滿(mǎn)意為止。這也是一種形式的溝通，但這種形式的溝通也存在一個(gè)很?chē)乐氐膯?wèn)題，長(cháng)期這樣溝通下去，用戶(hù)會(huì )逐步變成一個(gè)計劃審核者，忘記了自己還是項目參與者的身份。如果可能的話(huà)，項目經(jīng)理還是應該請用戶(hù)一起合作編制工作計劃。

沒(méi)有和用戶(hù)充分溝通的計劃往往是一種獨輪車(chē)計劃，整個(gè)計劃不斷描述軟件公司在這個(gè)階段做什么工作，那個(gè)階段做什么工作，需要用戶(hù)干什么則沒(méi)有描述，好像我們是很樂(lè )于把用戶(hù)變成一種對立的監工身份。做計劃的時(shí)候要隨時(shí)考慮有沒(méi)有讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)，項目經(jīng)理要敢于讓他們參與項目，并且知道安排怎樣的工作給他們做。

計劃中沒(méi)有提及用戶(hù)的配合，有時(shí)候用戶(hù)還會(huì )覺(jué)得很奇怪：那讓我們在每個(gè)階段配合做什么工作呢?還要怎樣做呢?會(huì )不會(huì )達到質(zhì)量要求呢?出于這種擔心，用戶(hù)反而主動(dòng)讓軟件公司把計劃解說(shuō)清楚，這在實(shí)際實(shí)過(guò)程中實(shí)在是一件可笑的事情。計劃應能指導用戶(hù)如何配合實(shí)施，而不是一個(gè)對軟件公司進(jìn)度的單向約束。

項目周工作計劃表

工作計劃網(wǎng)發(fā)布項目周工作計劃表開(kāi)頭，更多項目周工作計劃表開(kāi)頭相關(guān)信息請訪(fǎng)問(wèn)工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

咨詢(xún)項目總體計劃以咨詢(xún)合同為依據進(jìn)行制定，計劃應明確咨詢(xún)項目各階段的名稱(chēng)、工作起止時(shí)間、工作內容、預期目標等，也就是咨詢(xún)項目總體工作計劃。

咨詢(xún)項目階段計劃具體對應于咨詢(xún)項目的具體階段。應明確各階段工作內容、各階段任務(wù)分解與詳細任務(wù)描述、各任務(wù)起止時(shí)間等。

咨詢(xún)項目周工作計劃根據階段計劃的實(shí)際執行進(jìn)度而制定，內容包括：工作任務(wù)、任務(wù)目標與預期效果、詳細時(shí)間與地點(diǎn)以及注意事項等。

年度項目實(shí)施工作計劃表

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發(fā)展;根據總公司20__年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養一批具有專(zhuān)業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。

1、一級培訓:公司大政方針、發(fā)展戰略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部。

2、二級培訓:各部門(mén)管理人員及各班組長(cháng)以上培訓，主要內容是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規程;負責人為部門(mén)主管、車(chē)間主任。

3、三級培訓:各車(chē)間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、消防知識和操作規程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識、作業(yè)指導書(shū)等，負責人是各車(chē)間班組的負責人。利用每天的班前會(huì )班后會(huì )，反復學(xué)習本崗位職責的工藝流程和安全操作規程。

4、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內容是四個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。

5、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規程，新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責和操作規程的培訓，第一個(gè)月內在車(chē)間實(shí)際培訓不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會(huì )，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jì)納入試用期轉正的考核評定中。對于平時(shí)補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓。

6、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿易等)專(zhuān)業(yè)知識的培訓由部門(mén)負責人組織統計，根據實(shí)際內容要求結合工作實(shí)際運行中出現的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識進(jìn)行系統培訓，進(jìn)行探討交流，教會(huì )下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價(jià)和考核;要保證培訓工作落實(shí)到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學(xué)習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。

公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓需求及計劃，培訓年度于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時(shí)間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導。

培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。公司內部培訓以本公司相關(guān)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、____教育集團等。

##結束

項目工作計劃表

項目實(shí)施工作計劃

為完成市xx年農村衛生廁所普及率達到85%的規劃目標要求，xx年度完成農村改廁任務(wù)1000座，確保到xx年完成農村改廁規劃目標。

根據年度農村改廁任務(wù)，本著(zhù)整體推進(jìn)、全面覆蓋、區域完成的原則，將農村改廁任務(wù)指標分配到各鄉鎮項目村，落實(shí)到戶(hù)，積極鼓勵各村、戶(hù)廁所建設。

戶(hù)廁建設地下廁具選擇雙甕漏斗式及完整下水道水沖式2種類(lèi)型。要求采用符合具有北方防凍型廁具，采取公開(kāi)招標方式購進(jìn)廁具。

按照省愛(ài)衛委、省財政廳、省衛計委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好我省農村改廁工作的通知》要求，xx年省級財政采取“以獎代補”撥付改廁資金。市財政按照工作實(shí)際需要拔付改廁建設資金?？h財政以補貼的方式撥付改廁資金。資金的籌措以縣政府投入為主，另外采取改廁農戶(hù)“誰(shuí)參與、誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”原則籌集資金。積極爭取動(dòng)員社會(huì )各界、社會(huì )團體開(kāi)展農村改廁募捐等多種形式。

xx年5月上旬至11月下旬。

（一）組織領(lǐng)導。

縣愛(ài)衛辦負責全縣農村改廁項目技術(shù)指導、咨詢(xún)、培訓工作，開(kāi)展項目考核驗收，各相關(guān)鄉鎮負責本轄區農村改廁項目工作，協(xié)調本地有關(guān)部門(mén)共同參與農村改廁，組織開(kāi)展農村改廁實(shí)施工作。

（二）項目培訓。

縣愛(ài)衛辦負責全縣農村改廁培訓工作。采取集中和現場(chǎng)等不同形式進(jìn)行。培訓對象包括項目施工單位、各鄉鎮助理等相關(guān)人員。培訓內容符合實(shí)際，符合擬采用的戶(hù)廁類(lèi)型，便于施工操作，體現適用適行，注重培訓的實(shí)效性。

（三）施工建設。

國家農村改廁項目是重大的公共衛生項目，各鄉鎮政府要按照《xx年省農村改廁項目技術(shù)方案》要求，嚴格實(shí)施工程技術(shù)管理，保證改廁工程質(zhì)量。

（四）督導檢查。

縣愛(ài)衛辦要落實(shí)改廁監督檢查制度，組織開(kāi)展農村改廁現場(chǎng)督導檢查工作。有計劃地督促改廁工作落實(shí)，現場(chǎng)進(jìn)行改廁工作技術(shù)指導，做好檢查記錄，落實(shí)工作責任，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患要進(jìn)行通報并限期整改。

（五）項目驗收。

農村改廁項目工作實(shí)行省、市、縣三級驗收工作制度?？h愛(ài)衛辦負責組織各鄉鎮驗收考核，確保驗收率100%。驗收內容主要包括項目組織管理、資金使用、現場(chǎng)施工、改廁質(zhì)量、指標完成、檢查督導記錄、檔案管理等。驗收完成后要形成考核驗收報告，報告中至少應有項目計劃（方案）、項目工作總結、督導檢查記錄，完成年度改廁統計報表及改廁花名冊。

（一）檔案管理。

各鄉鎮改廁工作要建立檔案制度，實(shí)施檔案管理。內容應包括組織機構與管理、技術(shù)培訓、健康教育、改廁計劃、年度計劃、改廁實(shí)施方案、檢查督導記錄、工作總結、竣工報告或驗收報告等。

（二）信息報送。

嚴格執行農村改廁月報制度。各鄉鎮從9月份開(kāi)始，每月月底前上報改廁進(jìn)度；所提交的報表要求內容完整，邏輯正確，數據準確，對新（改）建的戶(hù)廁要建立戶(hù)廁電子戶(hù)籍制度，對已建成的戶(hù)廁要核對整理，其信息要納入戶(hù)廁電子戶(hù)籍，建立完善戶(hù)廁電子戶(hù)籍，動(dòng)態(tài)掌握農村戶(hù)廁分布情況。并完成改廁項目村統計表填寫(xiě)（同時(shí)準備excel電子文檔），待省、市愛(ài)衛辦組織驗收時(shí)提供備查。

（三）宣傳教育。

縣愛(ài)衛辦要充分利用新聞媒體、宣傳板、宣傳單等宣傳形式，加強農村改廁的衛生知識和惠民政策宣傳，提高廣大農民群眾自我防病和主動(dòng)接受改廁的意識，逐步養成健康生活方式，提高生活質(zhì)量和文明素質(zhì)，正確使用無(wú)害化衛生廁所。

項目設計師周工作計劃表格

本周工作項數（項）。

已完成（項）。

未完成（項）。

完成率（%）。

6

5

83%。

本周任務(wù)完成情況說(shuō)明

序號。

工作內容。

完成程度。

未完成原因。

1

編制我行金庫突發(fā)事件預案。

完成。

2

調整或重新修訂部門(mén)及網(wǎng)點(diǎn)負責人績(jì)效管理辦法。

未完成。

考核項目確定需時(shí)間細推敲。

3

對6月份市管縣檢查存在問(wèn)題進(jìn)行整改并總結上報。

完成。

4

業(yè)務(wù)稽核差錯整改回復情況督辦。

完成。

5

月初各類(lèi)會(huì )計報表、數據制作。

完成。

6

公司業(yè)務(wù)低效賬戶(hù)清理相關(guān)工作。

完成。

7

8

9

10。

11。

12。

本周亮點(diǎn)。

無(wú)

本周差距。

無(wú)

分管行長(cháng)。

審核意見(jiàn)。

行長(cháng)。

審核意見(jiàn)部門(mén)蓋章：

填報部門(mén)負責人：填報日期：

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項目設計師周工作計劃表格

完成日常任務(wù)安排,包括水杯圖案設計、t恤衫圖案設計、水晶照片設計、同學(xué)錄設計、紀念冊設計等工作。

平面設計師任職要求:。

1.有獨立完成整個(gè)設計的工作能力。

2.熟悉各類(lèi)平面設計用軟件，了解使用辦公軟件。

3.邏輯思維清晰,做事認真、細致,表達能力強。具備良好的工作習慣。

4.具備團隊合作精神,有很強的上進(jìn)心態(tài),能承受工作帶來(lái)的較大壓力。

5.對色彩把握敏銳,具有把握不同風(fēng)格頁(yè)面的能力。

6.有良好的處事心態(tài),對企業(yè)有一定的忠誠度。

1、設計師負責完成公司對外設計任務(wù);。

2、設計資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對外泄露;。

3、設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);。

4、設計師在業(yè)余時(shí)間應注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習和提高;。

5、設計師應在公司和客戶(hù)要求指定的時(shí)間內完成設計任務(wù);。

6、設計師負責任保管業(yè)客戶(hù)技術(shù)資料;。

7、設計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的文件。

三.設計師接待客戶(hù)流程與話(huà)術(shù)表達指導：

1.說(shuō)：您好，我是設計師***，很高興為你服務(wù)，請坐吧。

2.設計師拿出自己(或店里)的作品給客戶(hù)看。

3.索要客戶(hù)照片材料，請求客戶(hù)大體描述自己的設計本意。

說(shuō)：您能描述一下您的設計用途嗎?我們一起研究一下。

咨詢(xún)項目周工作計劃表咨詢(xún)項目組

咨詢(xún)項目總體計劃以咨詢(xún)合同為依據進(jìn)行制定，計劃應明確咨詢(xún)項目各階段的名稱(chēng)、工作起止時(shí)間、工作內容、預期目標等，也就是咨詢(xún)項目總體工作計劃。

咨詢(xún)項目階段計劃具體對應于咨詢(xún)項目的具體階段。應明確各階段工作內容、各階段任務(wù)分解與詳細任務(wù)描述、各任務(wù)起止時(shí)間等。

咨詢(xún)項目周工作計劃根據階段計劃的實(shí)際執行進(jìn)度而制定，內容包括：工作任務(wù)、任務(wù)目標與預期效果、詳細時(shí)間與地點(diǎn)以及注意事項等。

商場(chǎng)項目工作計劃表

(1)全年出租率98%，收繳率98%。

(2)全年銷(xiāo)售額3億元，租金收入萬(wàn)元。

(3)全年共引進(jìn)品牌18個(gè)，其中進(jìn)口類(lèi)品牌0個(gè)，a+類(lèi)品牌3個(gè)，a類(lèi)品牌5個(gè)，a-類(lèi)品牌2個(gè)，b類(lèi)品牌3個(gè)。品牌優(yōu)化率5%。

2、企劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

(1)全年組織活動(dòng)：大型促銷(xiāo)4次(、五一、周年慶、國慶)，團購活動(dòng)10次，小區活動(dòng)24次，其他節點(diǎn)活動(dòng)40次節、建材節等)。

(2)全年不出現負面報道。

二、準確商場(chǎng)定位，開(kāi)展特色營(yíng)銷(xiāo)。

三、穩定經(jīng)營(yíng)秩序、增強經(jīng)營(yíng)信心。

開(kāi)業(yè)至今，因為開(kāi)業(yè)時(shí)間短、遠離市區商圈、交通不便、商戶(hù)產(chǎn)品線(xiàn)不對路，營(yíng)銷(xiāo)手段單一，營(yíng)業(yè)員技能差，市場(chǎng)適應期短等等原因導致部分商戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況較差，持續經(jīng)營(yíng)信心不足，出現退租苗頭，商場(chǎng)將繼續推行“商戶(hù)座談會(huì )”“商戶(hù)代表監督員”“定點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”“幫扶營(yíng)銷(xiāo)”等能保證與商戶(hù)充分溝通的有效辦法，在企劃、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、培訓等方面給予商戶(hù)充分的幫助，穩定商戶(hù)信心，維護品牌形象。

四、優(yōu)化品牌。

做好品牌儲備，各類(lèi)后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個(gè)，尤其注重考察經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)意識和能力。全年實(shí)現品牌調整面積10000平米。

五、著(zhù)力強化行政管理。

持續招聘，做好人才儲備，全年儲備輸出一套商場(chǎng)管理團隊，主管級人員6名重點(diǎn)在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強各部門(mén)和各崗位的績(jì)效考核，推行月績(jì)效考核制，合理安排崗位設置，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工，年開(kāi)展提升團隊整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊伍，每月組織學(xué)習、培訓16小時(shí)，每月開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì )1次，強化團隊執行力。重視黨工團工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強企業(yè)凝聚力。

項目設計師周工作計劃表格

20xx年—20xx學(xué)年第一學(xué)期第周(20xx年月日—月日)。

日期

工作安排。

責任人。

完成情況。

備注。

周一。

周二。

周三。

周四。

周五。

報送人：部門(mén)領(lǐng)導(簽字)：分管院領(lǐng)導(簽字)：

填表說(shuō)明：

1、上報時(shí)間：每周五下午17:00前報送下周工作計劃表給分管院領(lǐng)導審閱簽字，隔周的.周一上午11:40前報送填報核實(shí)“完成情況”欄的上周工作計劃表。

3、特別說(shuō)明：涉及財務(wù)及相關(guān)費用的工作應在備注欄填上財務(wù)預算。

兩學(xué)一做實(shí)施工作計劃表

關(guān)于在全體黨員中開(kāi)展“學(xué)黨章黨規、學(xué)系列講話(huà)，做合格黨員”學(xué)習教育方案。

為推動(dòng)全面從嚴治黨向基層延伸，鞏固拓展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育成果，進(jìn)一步解決黨員隊伍在思想、組織、作風(fēng)、紀律等方面存在的問(wèn)題，保持發(fā)展黨的先進(jìn)性和純潔性，黨中央決定，20xx年在全體黨員中開(kāi)展“學(xué)黨章黨規、學(xué)系列講話(huà)，做合格黨員”學(xué)習教育(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育)?，F提出如下方案。

開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，是落實(shí)黨章關(guān)于加強黨員教育管理要求、面向全體黨員深化黨內教育的重要實(shí)踐，是推動(dòng)黨內教育從“關(guān)鍵少數”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措，是加強黨的思想政治建設的重要部署?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習教育不是一次活動(dòng)，要突出正常教育，區分層次，有針對性地解決問(wèn)題，用心用力，抓細抓實(shí)，真正把黨的思想政治建設抓在日常、嚴在經(jīng)常。

開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，基礎在學(xué)，關(guān)鍵在做。要把黨的思想建設放在首位，以尊崇黨章、遵守黨規為基本要求，進(jìn)一步堅定理想信念，提高黨性覺(jué)悟;進(jìn)一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定正確政治方向;進(jìn)一步樹(shù)立清風(fēng)正氣，嚴守政治紀律政治規矩;進(jìn)一步強化宗旨觀(guān)念，勇于擔當作為，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習和社會(huì )生活中起先鋒模范作用，為黨在思想上政治上行動(dòng)上的團結統一夯實(shí)基礎，為協(xié)調推進(jìn)“四個(gè)全面”戰略布局、貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念提供堅強組織保證。

著(zhù)力解決一些黨員黨的意識淡化的問(wèn)題，主要是看齊意識不強，不守政治紀律政治規矩，在黨不言黨、不愛(ài)黨、不護黨、不為黨，組織紀律散漫，不按規定參加黨的組織生活，不按時(shí)交納黨費，不完成黨組織分配的任務(wù)，不按黨的組織原則辦事等;著(zhù)力解決一些黨員宗旨觀(guān)念淡薄的問(wèn)題，主要是利己主義嚴重，漠視群眾疾苦、與民爭利、執法不公、吃拿卡要、假公濟私、損害群眾利益，在人民群眾生命財產(chǎn)安全受到威脅時(shí)臨危退縮等;著(zhù)力解決一些黨員精神不振的問(wèn)題，主要是工作消極懈怠，不作為、不會(huì )為、不善為，逃避責任，不起先鋒模范作用等;著(zhù)力解決一些黨員道德行為不端的問(wèn)題，主要是違反社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，不注意個(gè)人品德，貪圖享受、奢侈浪費等。

開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，要堅持正面教育為主，用科學(xué)理論武裝頭腦;堅持學(xué)用結合，知行合一;堅持問(wèn)題導向，注重實(shí)效;堅持領(lǐng)導帶頭，以上率下;堅持從實(shí)際出發(fā)，分類(lèi)指導。要以黨支部為基本單位，以落實(shí)黨員教育管理制度為基本依托，針對領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導班子和黨員干部、普通黨員的不同情況作出安排。要給基層黨組織結合實(shí)際開(kāi)展學(xué)習教育留出空間，發(fā)揮黨支部自我凈化、自我提高的主動(dòng)性，防止大而化之，力戒形式主義。

1、學(xué)黨章黨規。著(zhù)眼明確基本標準、樹(shù)立行為規范，逐條逐句通讀黨章，全面理解黨的綱領(lǐng)，牢記入黨誓詞，牢記黨的宗旨，牢記黨員義務(wù)和權利，引導黨員尊崇黨章、遵守黨章、維護黨章，堅定理想信念，對黨絕對忠誠。

2、學(xué)系列講話(huà)。著(zhù)眼加強理論武裝、統一思想行動(dòng)，認真學(xué)習關(guān)于改革發(fā)展穩定、內政外交國防、治黨治國治軍的重要思想，認真學(xué)習黨中央治國理政新理念新思想新戰略，引導黨員深入領(lǐng)會(huì )系列重要講話(huà)的豐富內涵和核心要義，深入領(lǐng)會(huì )貫穿其中的馬克思主義立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法。

踐行黨的宗旨，保持公仆情懷，牢記共產(chǎn)黨員永遠是勞動(dòng)人民的普通一員，密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù);加強黨性鍛煉和道德修養，心存敬畏、手握戒尺，廉潔從政、從嚴治家，筑牢拒腐防變的防線(xiàn);始終保持干事創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的精氣神，平常時(shí)候看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去，在“十三五”規劃開(kāi)局起步、決勝全面建成小康社會(huì )、實(shí)現第一個(gè)百年奮斗目標中奮發(fā)有為、建功立業(yè)。

1、圍繞專(zhuān)題學(xué)習討論。把個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習結合起來(lái)，明確自學(xué)要求，引導黨員搞好自學(xué)。黨支部每季度召開(kāi)一次全體黨員會(huì )議，每次圍繞一個(gè)專(zhuān)題組織討論。學(xué)習討論要緊密結合現實(shí)，聯(lián)系個(gè)人思想工作生活實(shí)際，看自己在新任務(wù)新考驗面前，能否堅守共產(chǎn)黨人信仰信念宗旨，能否正確處理公與私、義與利、個(gè)人與組織、個(gè)人與群眾的關(guān)系，能否努力追求高尚道德、帶頭踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)、保持積極健康生活方式，能否自覺(jué)做到黨規黨紀面前知敬畏守規矩，能否保持良好精神狀態(tài)、積極為黨的事業(yè)擔當作為。通過(guò)學(xué)習討論，真正提高認識，找到差距，明確努力方向。

2、創(chuàng )新方式講黨課。講黨課一般在黨支部范圍內進(jìn)行。黨支部要結合專(zhuān)題學(xué)習討論，對黨課內容、時(shí)間和方式等作出安排。黨員領(lǐng)導干部要在所在黨支部講黨課，到農村、社區、企業(yè)、學(xué)校等基層單位黨支部講黨課。組織黨校教師、講師團成員、先進(jìn)模范到基層一線(xiàn)黨支部講黨課。要鼓勵和指導基層黨組織書(shū)記、普通黨員聯(lián)系實(shí)際講黨課。注重運用身邊事例、現身說(shuō)法，強化互動(dòng)交流、答疑釋惑，增強黨課的吸引力和感染力?！捌咭弧鼻昂?，黨支部要結合開(kāi)展紀念建黨xx周年活動(dòng)，集中安排一次黨課。

3、召開(kāi)黨支部專(zhuān)題組織生活會(huì )。年底前，黨支部召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì )。支部班子及其成員對照職能職責，進(jìn)行黨性分析，查擺在思想、組織、作風(fēng)、紀律等方面存在的問(wèn)題。要面向黨員和群眾廣泛征求意見(jiàn)，嚴肅認真開(kāi)展批評和自我批評，針對突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節提出整改措施。組織全體黨員對支部班子的工作、作風(fēng)等進(jìn)行評議。黨小組可參照黨支部要求，召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì )。

4、開(kāi)展民主評議黨員。以黨支部為單位召開(kāi)全體黨員會(huì )議，組織黨員開(kāi)展民主評議。對照黨員標準，按照個(gè)人自評、黨員互評、民主測評、組織評定的程序，對黨員進(jìn)行評議。黨員人數較多的黨支部，個(gè)人自評和黨員互評可分黨小組進(jìn)行。

結合民主評議，支部班子成員要與每名黨員談心談話(huà)。黨支部綜合民主評議情況和黨員日常表現，確定評議等次，對優(yōu)秀黨員予以表?yè)P;對有不合格表現的黨員，按照黨章和黨內有關(guān)規定，區別不同情況，穩妥慎重給予組織處置。

在國有企業(yè)和非公有制企業(yè)、社會(huì )組織，重點(diǎn)落實(shí)黨員示范崗和黨員責任區制度;在窗口單位和服務(wù)行業(yè)，重點(diǎn)落實(shí)黨員掛牌上崗、亮明身份制度;在機關(guān)事業(yè)單位，促進(jìn)黨員模范履行崗位職責，落實(shí)黨員到社區報到、直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度;在學(xué)校，重點(diǎn)要求黨員增強黨的意識，自覺(jué)愛(ài)黨護黨為黨，敬業(yè)修德，奉獻社會(huì )。在紀念建黨95周年活動(dòng)中，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)基層黨組織。

6、領(lǐng)導機關(guān)領(lǐng)導干部作表率。黨員領(lǐng)導干部要在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育中走在前面、深學(xué)一層，嚴格執行雙重組織生活制度，以普通黨員身份參加所在支部的組織生活，與黨員一起學(xué)習討論、一起查擺解決問(wèn)題、一起接受教育、一起參加黨員民主評議。

要召開(kāi)黨委(黨組)會(huì )，專(zhuān)題學(xué)習黨章黨規;要以黨委(黨組)中心組等形式組織集中研討，深化學(xué)習效果。年度民主生活會(huì )要以“兩學(xué)一做”為主題，領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部把自己擺進(jìn)去，查找存在的問(wèn)題。

1、層層落實(shí)責任。各級黨委(黨組)要把開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育作為一項重大政治任務(wù)，盡好責、抓到位、見(jiàn)實(shí)效。省(自治區、直轄市)和部門(mén)(系統)黨委(黨組)要結合實(shí)際作出部署安排，加強具體指導?？h級黨委要發(fā)揮關(guān)鍵作用，制定具體實(shí)施方案，保障工作力量，加強督促指導把關(guān)。

基層黨委要對所轄黨支部進(jìn)行全覆蓋、全過(guò)程的現場(chǎng)指導，幫助黨支部制定學(xué)習教育計劃，派員參加黨支部各項活動(dòng)。各級黨組織書(shū)記要承擔起主體責任，不僅要管好干部、帶好班子，還要管好黨員、帶好隊伍，層層傳導壓力，從嚴從實(shí)抓好學(xué)習教育。

2、強化組織保障。加大整頓軟弱渙散基層黨組織工作力度，配齊配強班子特別是帶頭人，健全工作制度，確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習教育有人抓、有人管。開(kāi)展黨員組織關(guān)系集中排查，摸清“口袋”黨員、長(cháng)期與黨組織失去聯(lián)系黨員情況，理順黨員組織關(guān)系，努力使每名黨員都納入黨組織有效管理，參加學(xué)習教育。要對基層黨組織書(shū)記、組織委員、組織員等黨務(wù)骨干普遍進(jìn)行培訓，幫助他們掌握工作方法，明確工作要求。

3、注重分類(lèi)指導?？h(市、區)黨委和企業(yè)、學(xué)校等基層黨委要根據不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同單位特點(diǎn)，對學(xué)習教育的內容安排、組織方式等提出具體要求。對非公有制企業(yè)和社會(huì )組織，可因企制宜、因崗制宜，靈活安排;對黨員人數少、黨員流動(dòng)性強的黨組織，可依托區域化黨員服務(wù)中心，利用開(kāi)放式組織生活等方式，組織黨員參加學(xué)習教育。

對流動(dòng)黨員，流入地、流出地黨組織要加強協(xié)調配合，按照流入地為主的原則，把流動(dòng)黨員編入一個(gè)支部，就近就便參加學(xué)習教育。對離退休干部職工黨員及年老體弱黨員，既要體現從嚴要求，又要考慮實(shí)際情況，以適當方式組織他們參加學(xué)習教育。

4、發(fā)揮媒體作用。針對黨員多樣化學(xué)習需求，充分利用共產(chǎn)黨員網(wǎng)、手機報、電視欄目、微信易信和遠程教育平臺等，開(kāi)發(fā)制作形象直觀(guān)、豐富多樣的學(xué)習資源，及時(shí)推送學(xué)習內容。引導黨員利用網(wǎng)絡(luò )自主學(xué)習、互動(dòng)交流，擴大學(xué)習教育覆蓋面。注重運用各類(lèi)媒體，宣傳“兩學(xué)一做”學(xué)習教育的做法和成效，加強輿論引導，營(yíng)造良好氛圍。

項目工作計劃表

包括國內外現狀、知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規模和市場(chǎng)前景。

二、國內外市場(chǎng)分析。

包括國際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(cháng)趨勢、國際市場(chǎng)的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國內市場(chǎng)需求規模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)占有率。

三、項目主要開(kāi)發(fā)和建設內容。

包括項目的主要科技攻關(guān)內容、項目目標及開(kāi)發(fā)任務(wù)。

四、項目實(shí)施的技術(shù)方案。

包括項目的技術(shù)路線(xiàn)、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng )新點(diǎn);產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內外同類(lèi)產(chǎn)品的比較;項目承擔單位在實(shí)施本項目的優(yōu)勢。

五、項目實(shí)施的現有基礎。

包括項目承擔單位注冊地點(diǎn)、股權結構、資產(chǎn)和負債情況、員工構成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況;對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng )新的后續開(kāi)發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項目組織機構和人員安排。

包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實(shí)施地點(diǎn);項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開(kāi)發(fā)的人員安排。

包括項目階段考核指標(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專(zhuān)利尤其是發(fā)明專(zhuān)利和國外專(zhuān)利情況)及時(shí)間節點(diǎn)安排;項目的驗收指標。

八、項目資金需求及來(lái)源。

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專(zhuān)項資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等)、投資使用計劃。

九、項目經(jīng)濟和社會(huì )效益分析。

包括項目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入和利稅估算;財務(wù)內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現值等指標的動(dòng)態(tài)財務(wù)分析;社會(huì )效益分析。

十、項目風(fēng)險分析及應對措施。

包括項目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險分析及應對措施。

十一、其它需要說(shuō)明的事項。

十二、有關(guān)附件。

1、項目承擔單位工商登記營(yíng)業(yè)執照(復印件);。

2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專(zhuān)利證書(shū)、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(shū)(復印件)，

4、項目銀行貸款承諾書(shū)、自有資金證明材料(原件);。

5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環(huán)保意見(jiàn)(復印件);。

6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

項目統籌工作計劃表

20xx年差不多已經(jīng)過(guò)去2個(gè)多月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過(guò)去的不足，總結過(guò)去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實(shí)際基礎上，特制定以下工作計劃：

一、提高與人勾通能力。

在項目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到甲方、監理、多個(gè)項目施工的負責人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少。

二、提高項目施工的管理規范。

1、規范文檔模板。

對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的.

在去年，我所負責的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監理、各個(gè)項目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情.

這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì )把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。

2、嚴格管理施工。

我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個(gè)分項結合的一個(gè)項目，包括裝修、監控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內裝修施工能力。

裝修在機房建設中是一個(gè)費時(shí)費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。

四、提高工程預算定額報價(jià)的能力。

在很多政府工程報價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預算定額來(lái)報價(jià)，里面的格式與傳統報價(jià)存在很大區別，非常復雜，這也是我以后長(cháng)期學(xué)習的目標。

五、提高項目方案報價(jià)和畫(huà)圖的能力。

一個(gè)項目的實(shí)施，好的`方案決定著(zhù)項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著(zhù)項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習的重點(diǎn)。

這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養良好的學(xué)習習慣，為創(chuàng )建公司的美好明天而努力。

項目工作計劃表格