行政工作要求工作人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和技能，以確保工作的有效性和高效性。這些行政總結范文可以給我們提供一些具體的參考和啟示，幫助我們寫(xiě)一篇較為完美的總結。

行政助理工作計劃

1、負責部門(mén)公文流轉處理，負責書(shū)面文件存檔及保管。

2、負責部門(mén)辦公用品、低值易耗品的申購及發(fā)放管理。

3、負責部門(mén)綜合事務(wù)管理，包括快遞、郵件收發(fā)、文件用印、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)報銷(xiāo)等。

4、協(xié)助部門(mén)各類(lèi)后勤支持工作，包括會(huì )務(wù)接待、辦公設備管理和場(chǎng)地管理、新入職員工物品分發(fā)。

5、完成部門(mén)其他交辦任務(wù)。

行政助理工作計劃

轉眼間20xx半年已過(guò)去了，回顧這半年，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。

將這半年的學(xué)習、工作情況總結如下：

半年來(lái)，我堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。

行政專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。

日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

為了按時(shí)完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。

我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。

認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。

同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內務(wù)工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作：上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì )議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達。

3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車(chē)輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執照年檢和組織機構代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

行政助理工作計劃

回憶20xx年，作為公司的行政助理，一年來(lái)，正在公司各部分指導的關(guān)懷指點(diǎn)以及共事們的撐持協(xié)助下，我勤勞浮躁地實(shí)現了今年度的本職任務(wù)，也順遂實(shí)現了指導交辦的各項義務(wù)，本身正在各方面都有所晉升，但也有缺乏，需求未來(lái)不時(shí)進(jìn)修、不時(shí)積聚任務(wù)經(jīng)歷，使用所把握的常識補償本身還存正在的缺點(diǎn)?，F將這一年的進(jìn)修、任務(wù)狀況總結以下：

行政助理是屬于效勞性子的任務(wù)，且比擬冗雜。

1、天天我都要仔細做好各項效勞任務(wù)，以保證營(yíng)業(yè)部、單證部、船務(wù)部、財政部及計劃部分任務(wù)的一般展開(kāi)。

2、行政助理一樣平常的任務(wù)內收留比擬嚕蘇，需求仔細、慎重，且不克不及忽略粗心，更不克不及草率草率。

3、外行政部司理xx的指點(diǎn)下，樹(shù)立當日備忘錄。我將當天的任務(wù)參加到備忘錄里，一項一項的往實(shí)現，以避免呈現脫漏景象。

仔細做好本職任務(wù)以及一樣平常事件性任務(wù)，幫忙指導堅持杰出的任務(wù)次序以及任務(wù)情況，使各項檔案辦理日益正軌化、標準化。同時(shí)做好后勤效勞任務(wù)，讓指導以及共事們防止后顧之憂(yōu)，正在部分司理的間接指導下，主動(dòng)、自動(dòng)的做好本部分一樣平常外務(wù)任務(wù)。

1、一樣平常歡迎任務(wù)：接打德律風(fēng)時(shí)，運用文化言語(yǔ)，措辭和藹、熱忱，規矩地歡迎工場(chǎng)及外洋客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)職員，關(guān)于碰到相干成績(jì)來(lái)征詢(xún)或許請求協(xié)助的職員，我城市盡我所知賜與解答或者實(shí)時(shí)傳達相干指導賜與處理。

2、物質(zhì)辦理任務(wù)：訂定公司一樣平常辦專(zhuān)用品購進(jìn)以及領(lǐng)用表，做好物質(zhì)的領(lǐng)用辦理，依據部分領(lǐng)用狀況，停止領(lǐng)用注銷(xiāo)。

3、文件辦理任務(wù)：依據任務(wù)需求，隨時(shí)制造各種表格、文檔等，同時(shí)實(shí)現各部分交代打印、掃描、復印的文件等，對于公司所發(fā)放的告訴、文件做到實(shí)時(shí)上傳下達。

4、人事檔案辦理任務(wù)：將退職員工以及離任員工檔案停止分類(lèi)存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保管等。

5、雇用任務(wù)：查收郵件瀏覽簡(jiǎn)歷，預定布置招聘職員停止司理口試和總司理復試。

6、商務(wù)集會(huì )及展會(huì )路程布置任務(wù)：訂定出差方案表，預訂國際、國內機票以及旅店，確保出警察員的路程一般停止。

7、財政任務(wù)：辦專(zhuān)用品用度、快遞用度的查對及請求，機票、旅店用度的領(lǐng)取，確保實(shí)時(shí)領(lǐng)取相干協(xié)作公司的月結用度。

8、快遞任務(wù)：做好國際國內寄件注銷(xiāo)以及簽收遞交任務(wù)，活期上dhl、aramex網(wǎng)站跟蹤查問(wèn)客戶(hù)簽收狀況，如發(fā)明有沒(méi)有一般的快件，實(shí)時(shí)反響到對于外營(yíng)業(yè)職員以及相干指導。

9、幫忙任務(wù)：幫忙部分司理做好公司季度及年度勾當的構造以及布置任務(wù)，和搞好公司企業(yè)文明的宣揚勾當。

1、進(jìn)修正軌化的文檔辦理、標準的公牘寫(xiě)作、靈敏的歡迎本領(lǐng)、大眾干系中的禮節抽象等。

2、進(jìn)修根本的外貿常識、國內快遞的運費核算及本錢(qián)把持、根本的收集保護及電腦方面常識、復印機以及打印機的調養及培修。

3、英文軟件及進(jìn)修辦法的供給，還時(shí)辰提示我增強英文的進(jìn)修及錘煉等。

4、photoshop的精確運用及公司存檔文件的復雜封面計劃。

5、進(jìn)修echo正在任務(wù)中有層次處置工作的辦法。

行政助理關(guān)于我來(lái)講是公司付與我的一個(gè)新的應戰和一定，正在20xx年我將積極進(jìn)步任務(wù)程度，順應新情勢下任務(wù)的需求，正在不時(shí)進(jìn)修的進(jìn)程中改動(dòng)任務(wù)辦法取長(cháng)補短，浮躁任務(wù)，力圖把此后的行政任務(wù)做患上更好。20xx年我將以一個(gè)簇新的相貌投進(jìn)到此后的任務(wù)中，同時(shí)也但愿能以及公司一同生長(cháng)，配合提高！

行政助理工作計劃

身處于行政助理這個(gè)崗位的自己始終秉承著(zhù)努力拼搏的工作作風(fēng)，事實(shí)上通過(guò)以往的工作經(jīng)驗讓我明白只有從一始終才是做好行政工作的關(guān)鍵，尤其是接下來(lái)的第四季度想要做好行政工作便更應該加強對自己的要求，在想到這里以后打算先制定一個(gè)比較現實(shí)的工作目標并展開(kāi)相應的計劃，通過(guò)這份第四季度的行政工作計劃一定可以對將來(lái)的自己有所提升。

首先為了在工作中有始有終必須要有一個(gè)可以為之奮斗的目標才行，況且以助理的身份來(lái)說(shuō)若是僅僅滿(mǎn)足于現在可能很難有著(zhù)長(cháng)遠的發(fā)展，即便同為行政助理也能夠發(fā)現志向的不同將決定自己未來(lái)的發(fā)展將會(huì )是怎樣，所以說(shuō)除了協(xié)助好行政主管做好相應的管理工作以外還應該要想辦法提升自己才行，現階段比較可行的辦法就是通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗的積累來(lái)不斷進(jìn)行升華才能有所進(jìn)步，關(guān)于這一點(diǎn)需要強化現有的工作能力使得現有的工作能夠從容處理才能夠進(jìn)行下一步的計劃，關(guān)于管理經(jīng)驗的缺失需要對一些可以找到的案例進(jìn)行分析才行，要在網(wǎng)絡(luò )上面多找一些素材進(jìn)行參考才能發(fā)現自己在行政工作中的不足之處。

其次為了做好行政部普通職員的相關(guān)工作安排需要考慮到諸多的因素才行，畢竟作為行政部門(mén)的協(xié)助管理者的一員必須懂得交流與學(xué)習的重要性才能夠營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，有些時(shí)候需要注意到公司的整體環(huán)境之中是否有著(zhù)需要更改的地方并通過(guò)請示以后再去實(shí)施，關(guān)于這一點(diǎn)我會(huì )像以往一般做到一絲不茍才能夠保證讓其他員工對自己的工作有所滿(mǎn)意，最為重要的還是行事作風(fēng)以及相關(guān)的經(jīng)費需要做到讓領(lǐng)導對其方案同意才能夠逐步實(shí)施下去。

最后我應該要通過(guò)對以往工作中的分析來(lái)找出自身的不足并加以改善，當前能夠找出的問(wèn)題便是自己在具體的實(shí)施過(guò)程中容易產(chǎn)生懈怠的想法，而這種紙上談兵的問(wèn)題似乎在以往的行政過(guò)程中經(jīng)常觸犯才令我不得不開(kāi)始注意，而且在這么久的工作之中我也能夠感受到自己做事有些脫離原本制定好的計劃，也就是說(shuō)雖然我每次制定行政工作計劃的時(shí)候總是恨不得將全部的因素都考慮進(jìn)去，但是事后的具體工作過(guò)程之中卻很少將規劃好的步驟全部落實(shí)下去。

為了避免自己的工作計劃成為一紙空文還是應該要加強平時(shí)工作中的素質(zhì)修養才行，因為不管怎么說(shuō)這都涉及到作為一名行政助理最為基本的職業(yè)道德操守，如果以后還是出現這樣的問(wèn)題將會(huì )使得原本制定好的工作計劃失去存在的意義。

行政助理工作計劃

行政助理工作計劃

我是人力行政部xx，這是我未來(lái)一個(gè)月工作計劃，具體內容如下：

一、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛生安排，確保辦公環(huán)境整潔。

二、辦公用品管理。

1、辦公用品及禮品的采購、領(lǐng)用、監督與成本控制。

2、公司的資產(chǎn)統計及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費，做好勤檢節約的實(shí)務(wù)工作。

3、準確、詳細登記每月產(chǎn)生的費用。

三、會(huì )議與活動(dòng)。

1、做好會(huì )議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì )人員郵箱。

2、協(xié)助組織公司舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，如員工旅游等。

四、招聘及其它事務(wù)。

1、協(xié)助hr招聘，收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息。

2、匯總各地考勤，及時(shí)進(jìn)行組織結構的更新。

3、對新入職的員工在通過(guò)考核后辦理工卡對外事務(wù)：

（1）來(lái)訪(fǎng)人員的接待。

（2）證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回。

（3）社保及居住證的辦理六、其他臨時(shí)事項協(xié)調財務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù)。

（4）協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規章制度，并負責監督、執行與追蹤。

4、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。以上是本月的工作計劃，還有很多不完善的地方，我會(huì )慢慢改進(jìn)。

目前為止，許多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時(shí)這些瑣事。這對我來(lái)說(shuō)不僅僅是個(gè)挑戰，更是一次歷練，為公司更好發(fā)展的同時(shí)對自己也是一個(gè)提升。雖然入職只有一個(gè)多月，但感觸頗多，下面我發(fā)表下入職以來(lái)的個(gè)人的一些感受：

1、公司里沒(méi)有員入職培訓，新員工進(jìn)公司后連最基本的公司制度都不知道，很多時(shí)候工作配合起來(lái)就有一定的困難。管理、技能方面的培訓，不僅是針對技術(shù)人員，同時(shí)其他崗位的都應該適時(shí)的培訓，學(xué)習吸收新的知識，以提高各人員的工作效率及辦事解決問(wèn)題的能力。

2、公司沒(méi)有資產(chǎn)統計，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚。

3、除了辦公室人員，平時(shí)大家很難有機會(huì )一起交流！所以適時(shí)的舉辦一些公司活動(dòng)是很有必要的！公司每次的活動(dòng)及一些大小事，都有必要采集相應的影像資料，記錄公司發(fā)展的歷史。

4、福利上，為發(fā)福利而發(fā)福利，從沒(méi)有考慮過(guò)員工的需求和實(shí)行性，過(guò)于個(gè)人主義。我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的：同樣是發(fā)月餅，人家卻把月餅寄到了員工的家里，送給了他的父母，并送一份對員工表?yè)P及對其父母感恩的話(huà)，我想這樣的效果遠遠超過(guò)于通知員工到你辦公室領(lǐng)月餅？所以很多時(shí)候我們可以更全面的考慮這些，不僅對員工是一種關(guān)懷，對公司也有更好的影響。

5、崗位職責不明確，很多制度不完善，工作沒(méi)有激情等。

以上純屬個(gè)人看法，如有不對之處，請多多指教！

行政助理工作計劃

時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的行政助理工作計劃，希望能夠幫助到大家。

本人在20xx年完成了店總交待的相關(guān)任務(wù)，在20xx年我將一如既往地按照店總的工作要求進(jìn)一步改善自身不足之處，在20xx年的工作基礎上發(fā)揚沸騰人的“認真、快、堅守承諾、一個(gè)目標保證完成任務(wù)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展20xx年的工作，現制定工作計劃如下：

1、建立店內員工檔案。

做全店員工人員檔案，以備查找，并注明電話(huà)以備有事方便聯(lián)系。

2、培養員工。

培養一名店助，爭取在一個(gè)月內能夠獨立運作。

3、人員及招聘。

針對店內人員流失較大，協(xié)助店總及店內管理人員做好人員流失控制方案。并對新來(lái)員工特殊照顧。及時(shí)關(guān)注收集各大知名招聘網(wǎng)站的相關(guān)信息，協(xié)助各部門(mén)做好年后招聘工作，對外對內進(jìn)行招聘。

3、考勤。

協(xié)助店內管理層做好店內考勤工作，每日統計前一日員工未打卡無(wú)影像現象，并及時(shí)提醒員工上下班打卡，每周做好統計并給員工張貼公示。做好員工存班情況的登記，每月及時(shí)提醒員工，嚴格按照公司考勤制度去執行。協(xié)助人力資源部做好每?jì)商烊藛T統計工作。

5、員工離職。

做好員工離職的登記手續，并清點(diǎn)員工退回的工服等是否完好無(wú)損，及時(shí)與人力資源部進(jìn)行該員工已離職的相關(guān)工作。

1、協(xié)助店總及人力資源部做好績(jì)效考核的相關(guān)工作。

2、協(xié)助店總做好在全店員工推行新的績(jì)效考核標準。

3、繼續做好績(jì)效考核的相關(guān)工作（如日、旬、月匯總等）。

1、協(xié)助公司人員每次檢查宿舍。

2、協(xié)助宿舍長(cháng)做好每日夜不歸宿統計。

3、協(xié)助店總、前廳經(jīng)理、廚師長(cháng)做好每周抽查宿舍。

4、協(xié)助公司人員做好每周上報宿舍人員住宿天數。

5、做好每月交納宿舍水電費情況的事詳細登記工作。

6、做好每月交納宿舍網(wǎng)費。

1、每天11：00前給相關(guān)人員發(fā)前一日工作日報及菜品預估。

2、每周協(xié)助店長(cháng)做好運營(yíng)會(huì )報表。

3、每月協(xié)助店長(cháng)做好月總結數據工作。

對公司下發(fā)的文件及時(shí)存檔，并進(jìn)行公示，讓每一位員工更加清楚公司的規章制度，

1、按時(shí)收取郵件并及時(shí)傳達新的信息。

2、妥當處理郵件。

3、慎重對待重要郵件。

根據每日實(shí)際情況在完成本職工作后協(xié)助其它部門(mén)完成臨時(shí)性的工作，做好店內與公司的銜接工作，把公司新的制度有效及時(shí)的傳達給每一位管理層。建立自己的客戶(hù)檔案，逢節假日給自己客戶(hù)發(fā)祝福信息等。

協(xié)助店內管理層、店總、及公司領(lǐng)導交待的其他事項。

行政助理工作計劃

于4月30日前完成廠(chǎng)20xx年上半年房產(chǎn)稅的申報工作。

2、殘疾人就業(yè)保障金的申報。

5月31日前完成殘疾人就業(yè)保障金的申報工作。

3、營(yíng)業(yè)執照的年審（每年6月份前完成年審工作）。

協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行資料準備及完成相關(guān)工作。

4、20xx年下半年房產(chǎn)稅的申報。

于xx月31日前完成廠(chǎng)20xx年下半年房產(chǎn)稅的申報工作。

5、組織機構代碼證的年審。

于xx月31日前完成組織機構代碼證的年審工作。

6、及時(shí)準確地完成每月員工社保、醫保、個(gè)稅等申報工作。

1、及時(shí)準確地完成每日、月、季、年報表的統計工作及報送各主管部門(mén)要求的各類(lèi)報表。

2、加強并落實(shí)考勤制度。

3、各類(lèi)辦公用品、器具與設備的采購和保管。

4、內部資料的分類(lèi)保管存檔工作。

5、協(xié)助副廠(chǎng)長(cháng)布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)工作的執行情況。

6、負責對會(huì )議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)。

7、負責公司的行政管理和日常事務(wù)，落實(shí)公司規章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。

8、沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。

領(lǐng)導交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，培養自己主動(dòng)學(xué)習的意識和習慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，用知識來(lái)武裝自己、提高自己。

行政助理工作計劃

一、網(wǎng)站、微博seo優(yōu)化?？萍际堑谝簧a(chǎn)力?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了現代社會(huì )不可或缺的.重要組成部分?；ヂ?lián)網(wǎng)在世界范圍內迅速普及，隨著(zhù)上網(wǎng)人數的迅速增加，互聯(lián)網(wǎng)正在深刻地改變著(zhù)生活，影響著(zhù)世界。網(wǎng)絡(luò )推廣目的就是產(chǎn)品的推廣和品牌的維護、宣傳。推廣是想讓更多的人了解、知道我們的產(chǎn)品，我們的品牌。掌握seo優(yōu)化技術(shù)，能夠提高我們推廣內容被搜索引擎抓取的概率，進(jìn)而提高了我們的工作效率，降低了我們的工作量，減少了我們的工作成本。xx年我將豐富學(xué)院網(wǎng)站內容，及時(shí)更新信息，加大微博推廣力度。

二、加強溝通，密切各部門(mén)工作關(guān)系，起到一個(gè)上傳下達的中間協(xié)調作用。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，把握住方向，同時(shí)將自己和其他部門(mén)的觀(guān)點(diǎn)很好的傳達給上級。與其他部門(mén)溝通主要是執行上級的決定以及收集整理部門(mén)各項信息。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調各部門(mén)工作時(shí)，我的工作原則是務(wù)必真誠、謙虛。

四、做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續。

五、完成公司領(lǐng)導交代的其他日常工作，認真做好領(lǐng)導的助手。

行政助理工作目標和計劃

本人在20__年度，完成了公司相關(guān)工作任務(wù)。20__年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的"指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展20__年度的工作?，F制定工作計劃如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規劃工作機制。

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。

2、根據公司發(fā)展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。（此為工作設想，根據公司實(shí)際情況而定）。

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等）的儲備機制及長(cháng)期招聘渠道。

2、計劃與國內重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(cháng)期供應關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、job88等）的人才信息。

4、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓：

1、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請深圳市專(zhuān)業(yè)培訓機構（如管理顧問(wèn)公司）為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓。培訓內容根據實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調、領(lǐng)導藝術(shù)等。

（四）績(jì)效考核：

1、協(xié)助主任制定績(jì)效考核管理辦法，為績(jì)效考核工作的具體實(shí)施提供依據。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jì)效考核標準。

3、繼續做好績(jì)效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。

（五）勞動(dòng)關(guān)系管理。

1、退休。

（1）在實(shí)際應用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據。

2、辭職。

（1）在實(shí)際應用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。

（3）具體執行工作。

二、行政事務(wù)。

（一）車(chē)輛管理。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

（二）公章管理。

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

（三）會(huì )議安排。

協(xié)助主任安排會(huì )議議程及相關(guān)準備工作。

（四）公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

（五）公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1、按時(shí)收取郵件；

2、妥當處理郵件；

3、慎重對待重要郵件。

（六）部門(mén)預算。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。

（七）宿舍管理。

1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進(jìn)行衛生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對外事務(wù)：

（一）證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準備及提交工作。

（二）政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

（三）與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。

四、其他臨時(shí)交辦事項。

（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長(cháng)、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會(huì )主任）。

（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

（四）其他領(lǐng)導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。

行政助理工作計劃

工作計劃網(wǎng)發(fā)布行政助理2019年工作計劃范本，更多行政助理2019年工作計劃范本相關(guān)信息請訪(fǎng)問(wèn)工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《行政助理2019年工作計劃范本》的文章，供大家學(xué)習參考！

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現了更快的效益增長(cháng)，而且成功地實(shí)現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò )管理。

1.建立直接領(lǐng)導關(guān)系。

市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。

2.構架新型組織機構。

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

4.強化人員素質(zhì)培訓。

春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。

5.加大人員考核力度。

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個(gè)為單位)、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場(chǎng)調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

二、品牌推廣。

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的.市場(chǎng)基礎。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

三、客戶(hù)接待。

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻?hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，準確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多，市場(chǎng)部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內部管理。

1、嚴格執行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。

2、進(jìn)一步嚴格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。4、一切從公司大局出發(fā)，強調營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統整體戰斗力，為完成xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標做好質(zhì)的服務(wù)工作。

行政助理工作計劃

在上級領(lǐng)導的正確指導下，在過(guò)去一段時(shí)間工作的基礎上，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)?，F在，對新的工作做下規劃，具體的情況如下：

（一）建立人力資源規劃工作機制。

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。

2、根據公司發(fā)展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。（此為工作設想，根據公司實(shí)際情況而定）。

（二）招聘與配置。

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等）的儲備機制及長(cháng)期招聘渠道。

2、計劃與國內重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(cháng)期供應關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、job88等）的人才信息。

4、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓。

1、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請深圳市專(zhuān)業(yè)培訓機構（如管理顧問(wèn)公司）為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓。培訓內容根據實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調、領(lǐng)導藝術(shù)等。

（四）績(jì)效考核。

1、協(xié)助主任制定績(jì)效考核管理辦法，為績(jì)效考核工作的具體實(shí)施提供依據。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jì)效考核標準。

3、繼續做好績(jì)效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。

（五）勞動(dòng)關(guān)系管理。

1、退休。

（1）在實(shí)際應用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據。

2、辭職。

（1）在實(shí)際應用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。

（3）具體執行工作。

（一）車(chē)輛管理。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

（二）公章管理。

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

（三）會(huì )議安排。

協(xié)助主任安排會(huì )議議程及相關(guān)準備工作。

（四）公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

（五）公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則。

1、按時(shí)收取郵件；

2、妥當處理郵件；

3、慎重對待重要郵件。

（六）部門(mén)預算。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。

（七）宿舍管理。

1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進(jìn)行衛生安排，確保宿舍干凈舒適。

（一）證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準備及提交工作。

（二）政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

（三）與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。

四點(diǎn)原則。

（一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

（二）董事長(cháng)、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會(huì )主任）。

（三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

（四）其他領(lǐng)導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。

行政助理工作計劃

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一、人力資源：

(一)建立人力資源規劃工作機制。

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。

2、根據公司發(fā)展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。(此為工作設想，根據公司實(shí)際情況而定)。

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲備機制及長(cháng)期招聘渠道。

2、計劃與國內重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(cháng)期供應關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。

4、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓：

1、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請深圳市專(zhuān)業(yè)培訓機構(如管理顧問(wèn)公司)為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓。培訓內容根據實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調、領(lǐng)導藝術(shù)等。

(四)績(jì)效考核：

1、協(xié)助主任制定績(jì)效考核管理辦法，為績(jì)效考核工作的具體實(shí)施提供依據。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jì)效考核標準。

3、繼續做好績(jì)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動(dòng)關(guān)系管理。

1、退休。

(1)在實(shí)際應用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據。

2、辭職。

(1)在實(shí)際應用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。

(3)具體執行工作。

二、行政事務(wù)。

(一)車(chē)輛管理。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

(二)公章管理。

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

(三)會(huì )議安排。

協(xié)助主任安排會(huì )議議程及相關(guān)準備工作。

(四)公司大型活動(dòng)的'組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1、按時(shí)收取郵件;。

2、妥當處理郵件;。

3、慎重對待重要郵件。

(六)部門(mén)預算。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。

(七)宿舍管理。

1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進(jìn)行衛生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對外事務(wù)：

(一)證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準備及提交工作。

(二)政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

(三)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。

四、其他臨時(shí)交辦事項。

四點(diǎn)原則：

(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長(cháng)、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會(huì )主任)。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

(四)其他領(lǐng)導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。

行政助理工作計劃

1、對照公司制度做好人員出差的審核與報銷(xiāo)管理。

2、負責子分公司考勤、辦公用品、禮品、工具、工服等各類(lèi)物品的申購，定期做好公司固定資產(chǎn)管理。

4、負責子分公司日常行政費用控制;辦公場(chǎng)所房租、水電、宿舍、快遞、車(chē)輛管理等，配合總部做好行政事務(wù)的落實(shí)提出合理改善意見(jiàn)。

行政助理工作計劃

在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，本人在20××年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照廠(chǎng)領(lǐng)導的工作布署，在去年的工作基礎上，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚亞新“文明、和諧、創(chuàng )新、進(jìn)取”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展20××年度的工作?，F制定工作計劃如下：

1、20××年上半年房產(chǎn)稅的申報。

于4月30日前完成廠(chǎng)20××年上半年房產(chǎn)稅的申報工作。

2、殘疾人就業(yè)保障金的申報。

5月31日前完成殘疾人就業(yè)保障金的申報工作。

3、營(yíng)業(yè)執照的年審（每年6月份前完成年審工作）。

協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行資料準備及完成相關(guān)工作。

4、20××年下半年房產(chǎn)稅的申報。

于10月31日前完成廠(chǎng)20××年下半年房產(chǎn)稅的申報工作。

5、組織機構代碼證的年審。

于10月31日前完成組織機構代碼證的年審工作。

6、及時(shí)準確地完成每月員工社保、醫保、個(gè)稅等申報工作。

1、及時(shí)準確地完成每日、月、季、年報表的統計工作及報送各主管部門(mén)要求的各類(lèi)報表。

2、加強并落實(shí)考勤制度。

3、各類(lèi)辦公用品、器具與設備的采購和保管。

4、內部資料的分類(lèi)保管存檔工作。

5、協(xié)助副廠(chǎng)長(cháng)布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)工作的執行情況。

6、負責對會(huì )議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)。

7、負責公司的行政管理和日常事務(wù)，落實(shí)公司規章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。

8、沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。

領(lǐng)導交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

在20××年的工作中，自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，培養自己主動(dòng)學(xué)習的意識和習慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，用知識來(lái)武裝自己、提高自己。

行政助理工作計劃

1、負責人員招聘、面試、培訓、勞動(dòng)關(guān)系、人員轉正與溝通激勵，做好與總部人事及時(shí)對接，人事檔案相關(guān)材料存檔并傳送總部備案等工作。

2、負責公司各項制度流程的'執行，進(jìn)取踐行企業(yè)文化在子分公司落地。

3、協(xié)助經(jīng)理做好人員的各類(lèi)培訓、監督，對照人員績(jì)效考核做人員溝通激勵。

4、對照區域編制表做好人員通訊錄、區域信息對應、資料保全等管理工作。

文檔為doc格式。

行政助理工作計劃

1.加強學(xué)習，統一思想，提高認識。我園將組織全體教職工通過(guò)學(xué)習充分認識規范辦學(xué)行為的重要性和必要性。學(xué)習宣傳：通過(guò)組織學(xué)習有關(guān)文件精神，使全體教職工明確《幼兒園工作規程》內容;排查對照：對照《規程》內容，排查存在問(wèn)題，摸清原因，加強整改。

2.明晰目標，建章立制，強化落實(shí)。完善各項制度，規范辦學(xué)行為，尤其是從規范招生收費等熱點(diǎn)問(wèn)題，做到制度在先，規范在先，保證幼兒園在依法辦學(xué)的軌道上全面、健康、持續發(fā)展。加強師資隊伍建設，規范教師管理。加強教師的職業(yè)道德，提高教師的業(yè)務(wù)水平，建立新型的師生關(guān)系。一切工作都以提升教師、發(fā)展幼兒園為目的，樹(shù)立幼兒園的良好形象。

3.加強領(lǐng)導，明確責任，強化監督。期初組織教職工重溫各崗位工作職責，明確責任范圍和具體責任人，落實(shí)具體工作責任。定期開(kāi)展“教師測評”“家長(cháng)測評”等民主評議活動(dòng)，并根據評議意見(jiàn)，整改到位。期初進(jìn)一步完善園務(wù)公開(kāi)制度，推行園務(wù)公開(kāi)，增強辦園的'透明度。

1.從嚴格制度落實(shí)入手。制定幼兒園安全工作計劃。嚴格落實(shí)“一崗雙責”認真落實(shí)《學(xué)校安全生產(chǎn)責任落實(shí)測評體系細則》，完善幼兒園安全機構網(wǎng)絡(luò )圖，各項管理制度上墻，明確責任人，層層簽訂安全責任書(shū)，做到有計劃，有總結，有反饋。

2.從安全隱患排查入手。每周召開(kāi)行政例會(huì )，根據當前社會(huì )治安形式，要求幼兒園安全領(lǐng)導小組成員定期進(jìn)行全園安全隱患排查，杜絕一切安全事故發(fā)生。

3.從幼兒安全接送入手。每月召開(kāi)全體教職工安全工作會(huì )議，重溫《幼兒園安全工作制度》，對幼兒在園一日活動(dòng)中的組織環(huán)節及幼兒接送時(shí)的安全工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，特別對幼兒園門(mén)衛保安工作提出要求：把好入園第一關(guān)，嚴格執行接送卡制度，防止不法分子進(jìn)入幼兒園。

4.從家園多方聯(lián)系入手。通過(guò)多渠道的家園聯(lián)系，實(shí)現安全無(wú)縫對接。通過(guò)教師和家長(cháng)面對面的交流、發(fā)布園務(wù)通、微信平臺、電話(huà)聯(lián)系等方式督促家長(cháng)持卡接送幼兒，1人1卡，排隊刷卡，做到無(wú)卡不得入園，爭取家長(cháng)的支持、理解和配合，共建和諧家園。

1.學(xué)習交流。組織全園教師繼續學(xué)習《3—6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》的內容，做好學(xué)習筆記，寫(xiě)好心得體會(huì )。對教師通過(guò)試卷測試的形式進(jìn)行掌握《指南》精神的考核，促進(jìn)教師自覺(jué)貫徹《指南》精神，提升科學(xué)保教能力。

2.觀(guān)摩研討。利用周四教研日、聽(tīng)評課活動(dòng)，在幼兒園內開(kāi)展觀(guān)摩研討活動(dòng)，相互學(xué)習并探討在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。從科學(xué)、健康、語(yǔ)言、藝術(shù)、社會(huì )五大領(lǐng)域探索實(shí)施促進(jìn)幼兒學(xué)習與發(fā)展的途徑與方法。繼續開(kāi)展幼兒園三大游戲觀(guān)摩研討活動(dòng)，鞏固區域活動(dòng)成績(jì),提高區域活動(dòng)水平。

3.宣傳教育。圍繞本學(xué)期學(xué)前教育宣傳月主題，開(kāi)展致家長(cháng)一封信、利用微信平臺發(fā)短信、園務(wù)通、向家長(cháng)發(fā)放宣傳資料等，讓家長(cháng)學(xué)習《指南》，了解3-6歲幼兒學(xué)習與發(fā)展的基本規律和特點(diǎn)，建立對幼兒發(fā)展的合理期望，普及科學(xué)育兒知識，提高家長(cháng)科學(xué)育兒水平。

行政助理工作計劃

工作計劃網(wǎng)發(fā)布行政助理工作計劃2019，更多行政助理工作計劃2019相關(guān)信息請訪(fǎng)問(wèn)工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《行政助理工作計劃2019》文章，供大家學(xué)習參考！

一、人力資源：

(一)建立人力資源規劃工作機制。

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。

2、根據公司發(fā)展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。(此為工作設想，根據公司實(shí)際情況而定)。

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲備機制及長(cháng)期招聘渠道。

2、計劃與國內重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(cháng)期供應關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。

4、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓：

1、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請深圳市專(zhuān)業(yè)培訓機構(如管理顧問(wèn)公司)為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓。培訓內容根據實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調、領(lǐng)導藝術(shù)等。

(四)績(jì)效考核：

1、協(xié)助主任制定績(jì)效考核管理辦法，為績(jì)效考核工作的具體實(shí)施提供依據。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的.績(jì)效考核標準。

3、繼續做好績(jì)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動(dòng)關(guān)系管理。

1、退休。

(1)在實(shí)際應用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據。

2、辭職。

(1)在實(shí)際應用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。

(3)具體執行工作。

二、行政事務(wù)。

(一)車(chē)輛管理。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

(二)公章管理。

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

(三)會(huì )議安排。

協(xié)助主任安排會(huì )議議程及相關(guān)準備工作。

(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1、按時(shí)收取郵件;。

2、妥當處理郵件;。

3、慎重對待重要郵件。

(六)部門(mén)預算。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。

行政助理工作計劃

20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的半年，我在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。下半年年，我將按上半年度行政部的整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，以上半年年工作情況為基礎，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著(zhù)主人翁精神全面開(kāi)展下半年的工作?，F制定工作計劃如下：

一、完善公司組織架構。

二、協(xié)助領(lǐng)導做好人力資源招聘與配置。

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。

1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計算，各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jì)核定設計各部門(mén)人員定員數，保證公司員工的穩定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習人員儲備；二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。

（1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求。

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門(mén)要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

（2）及時(shí)地信息溝通。

用人部門(mén)將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門(mén)主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門(mén)面試者合理分批處理，提高招聘效率。

（3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：

a、網(wǎng)絡(luò )招聘：這是網(wǎng)絡(luò )日益普及的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢(xún)，費用相對比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動(dòng)、輪崗。

c、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核。

對崗位的基礎工作內容細分后，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時(shí)的做出月考核計劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門(mén)培訓制度及計劃。

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養人才的責任。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門(mén)培訓活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。

五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀(guān)念和行為準則，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì )喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

六、充分發(fā)揮工作職能。

要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系；使各部門(mén)員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門(mén)員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護。

七、公司制度的落實(shí)執行及督察工作。

公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒(méi)有行政部門(mén)的監督和檢察制度的功效可能會(huì )大打折扣。所以，我們最需要的對公司規章制度的貫徹執行和維護。如何做到制度的剛性執行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。

八、公司項目資料的信息化管理。

為了保證在公司運行體系中投資部門(mén)使用的項目文件的方便。

1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規定》做好詳細的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢(xún)。

3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類(lèi)別區分要有基礎認識。

九、辦公資源的有效控制。

更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

行政助理工作計劃

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在主任的帶領(lǐng)下，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展的工作?，F制定工作計劃如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規劃工作機制。

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。

2、根據公司發(fā)展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。(此為工作設想，根據公司實(shí)際情況而定)。

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲備機制及長(cháng)期招聘渠道。

2、計劃與國內重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(cháng)期供應關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。

4、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓：

1、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的'員工培訓機制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請深圳市專(zhuān)業(yè)培訓機構(如管理顧問(wèn)公司)為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓。培訓內容根據實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調、領(lǐng)導藝術(shù)等。

(四)績(jì)效考核：

1、協(xié)助主任制定績(jì)效考核管理辦法，為績(jì)效考核工作的具體實(shí)施提供依據。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jì)效考核標準。

3、繼續做好績(jì)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動(dòng)關(guān)系管理。

1、退休。

(1)在實(shí)際應用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據。

2、辭職。

(1)在實(shí)際應用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。

(3)具體執行工作。

二、行政事務(wù)。

(一)車(chē)輛管理。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

(二)公章管理。

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

(三)會(huì )議安排。

協(xié)助主任安排會(huì )議議程及相關(guān)準備工作。

(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1、按時(shí)收取郵件;。

2、妥當處理郵件;。

3、慎重對待重要郵件。

(六)部門(mén)預算。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。

(七)宿舍管理。

1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進(jìn)行衛生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對外事務(wù)：

(一)證照的申辦、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準備及提交工作。

(二)政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

(三)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。

四、其他臨時(shí)交辦事項。

四點(diǎn)原則：

(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長(cháng)、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會(huì )主任)。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

(四)其他領(lǐng)導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。