房地產(chǎn)是指土地、建筑物及其附屬設施的產(chǎn)權和使用權的交易與管理。想要了解房地產(chǎn)市場(chǎng)的投資機會(huì )嗎？以下是小編為大家整理的市場(chǎng)報告和分析。

我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題及其解決對策論文

關(guān)于我國的房地產(chǎn)金融，仍然存在著(zhù)一些相關(guān)問(wèn)題，那我們應該采取什么政策呢，下面讓我們一起來(lái)看看這篇論文吧。

房地產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)資金密集型行業(yè)，對金融有很強的依賴(lài)性。與房地產(chǎn)相聯(lián)系的房地產(chǎn)金融是指在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設、經(jīng)營(yíng)、流通和消費過(guò)程中，通過(guò)貨幣流通和信用渠道所進(jìn)行的籌資、融資及相關(guān)金融服務(wù)的的總稱(chēng)。

摘要：房地產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)金融存在息息相關(guān)、相互影響，目前我國房地產(chǎn)業(yè)正處在轉型升級階段，正由以往的粗放型的經(jīng)營(yíng)模式逐步轉移到精細化管理模式。房地產(chǎn)金融是促進(jìn)我國房地產(chǎn)發(fā)展的重要支柱，因此同樣也隨著(zhù)房地產(chǎn)一起進(jìn)入改革創(chuàng )新之路。論文研究了我國房地產(chǎn)金融發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并為了解決我國房地產(chǎn)金融的發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了相關(guān)對策與建議。

關(guān)鍵詞：地產(chǎn)金融金融風(fēng)險金融體系。

一、房地產(chǎn)金融的特征。

(1)房地產(chǎn)金融政策缺乏戰略性、系統性。

我國房地產(chǎn)金融發(fā)展主要是因住房改革制度的需要?？傮w來(lái)說(shuō)，沒(méi)有具有長(cháng)遠、長(cháng)效的`機制和具有實(shí)際指導作用的戰略性目標，該這種僅相當于臨時(shí)的、短期的種應急救援措施。目前，我國尚未形成卓有成效的房地產(chǎn)金融監管政策，形成了一管就死、一放就亂的亂象現狀。

(2)風(fēng)險集中一級市場(chǎng)，二級市場(chǎng)發(fā)展緩慢。

在我國房地產(chǎn)金融一級市場(chǎng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及消費者主要依靠信貸資金。而對房地金融市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，目前，我國房地產(chǎn)金融行業(yè)體系只有銀行才有能力支撐起來(lái)，我國的房地產(chǎn)二級市場(chǎng)的規模暫時(shí)還未成形，導致了在我國房地產(chǎn)二級市場(chǎng)當中，銀行面臨著(zhù)住房抵押貸款在暫時(shí)無(wú)法拋售出去，使得銀行的金融風(fēng)險可控度不斷在降低。

我國政府對房地產(chǎn)金融市場(chǎng)當中的二級市場(chǎng)還在進(jìn)行摸索。12月15日，建設銀行發(fā)行了30.17億元外針對個(gè)人住房抵押貸款后，就暫沒(méi)有發(fā)現其他銀行發(fā)行類(lèi)似的新產(chǎn)品。因而二級市場(chǎng)的融資擔保嚴重缺乏有效機制，阻礙了房地產(chǎn)的融資渠道，二級市場(chǎng)中的資本的流動(dòng)性無(wú)法得到提高，加重了一級市場(chǎng)的風(fēng)險程度。

(3)尚未形成專(zhuān)業(yè)且獨立、有效的房地產(chǎn)金融服務(wù)支持體系。

目前我國有不少政府部門(mén)從不同角度上，各自的職能上對房地產(chǎn)進(jìn)行監管，如住房城鄉建設部、銀監局、保監局等。多部門(mén)的監管模式，其應變市場(chǎng)的能力滯后，監管體系效率十分低下。另外，我國房地產(chǎn)金融支持體系大部分是非專(zhuān)業(yè)性房地產(chǎn)金融機構，專(zhuān)業(yè)性住房金融機構和能對住房融資評級、擔保和保險等獨立機構嚴重缺乏。與美國、歐洲等成熟的房地產(chǎn)金融市場(chǎng)比較起來(lái)，我國房地產(chǎn)金融體系和組織結構體系還有很多地方不夠完善。

(1)堅持房地產(chǎn)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展方向。

實(shí)體經(jīng)濟是以生產(chǎn)或制造產(chǎn)品并直接服務(wù)于生產(chǎn)或生活的經(jīng)濟活動(dòng)。虛擬經(jīng)濟主要進(jìn)行資本運作，也就是我們平時(shí)說(shuō)的影子經(jīng)濟。我國房地產(chǎn)金融行業(yè)應借鑒歐債危機和美國次貸危機的教訓。始終要堅持以金融經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟發(fā)展的杠桿，落實(shí)依靠房地產(chǎn)發(fā)展帶動(dòng)其轉型升級，最終促進(jìn)房地產(chǎn)健康、持續發(fā)展。

(2)實(shí)行我國雙線(xiàn)并行的房地產(chǎn)政策。

建議政府執行雙線(xiàn)并行的房地產(chǎn)政策，困難戶(hù)、低收入群體的居住問(wèn)題主要通過(guò)政府部門(mén)的保障房進(jìn)行解決，而由市場(chǎng)經(jīng)濟來(lái)解決其他群體的住房問(wèn)題。對于中等收入的家庭，政府應調控商品市場(chǎng)的商品房來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，同時(shí)提高中產(chǎn)階級的家庭的支付能力。對于高等收入者，應由市場(chǎng)根據供需平衡關(guān)系進(jìn)行處理，政府可借助貨幣手段調節房地產(chǎn)市場(chǎng)供給平衡，逐步建立我國特色的商品房體系和保障性住房體系。

(3)改革房地產(chǎn)金融市場(chǎng)，創(chuàng )建多元化的融資渠道。

我國應逐步建立起全方位、多層次的房地產(chǎn)金融市場(chǎng)，加大直接和間接融資手段。使當前直接融資和間接融資之間結構的不合理現象得到徹底改變，促進(jìn)證券市場(chǎng)的快速發(fā)展。

當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)利用資本市場(chǎng)融資非常有限。主要是受到如下兩方面的影響：第一，企業(yè)由于自身實(shí)力達不到上市的條件，第二受到國家宏觀(guān)政策調控影響，監管部門(mén)嚴格限制房地產(chǎn)企業(yè)在資本市場(chǎng)融資。為促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)持續健康發(fā)展，可嘗試使用差別化政策措施，提高房地產(chǎn)融資資本比例。開(kāi)拓其他的新的融資渠道，可以探討引進(jìn)保險資金進(jìn)入房地產(chǎn)融資行列中。

(4)完善房地產(chǎn)金融法律體系和監管機制。

首先，應從立法的角度上加快法制建設的進(jìn)程，國家要對房地產(chǎn)融資從法律層面上進(jìn)行研究與探討，通過(guò)法律來(lái)確立房地產(chǎn)金融市場(chǎng)的功能和利益。其次，應形成分業(yè)監督管理的機制，形成具有實(shí)際效能的分業(yè)監督管理。各部門(mén)間政策的協(xié)調性應要加強，在辦事流程上無(wú)縫對接，在政策上避免出現矛盾的情況和法律上的空白。最后，加強風(fēng)險控制機制的建立。一是對房地產(chǎn)的資產(chǎn)證券化的逐步構建風(fēng)險預警系統。二是，加強對預警系統的風(fēng)險的監管力度。三是，加強信息不對稱(chēng)與道德風(fēng)險的監管。

參考文獻：

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房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文

摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，房地產(chǎn)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并且不斷壯大，已經(jīng)成為促進(jìn)國家經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，但在其發(fā)展的過(guò)程中也出現了一些弊端，產(chǎn)生了嚴重的影響。本文通過(guò)對當前國內房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了加強其經(jīng)濟管理的有效途徑，以期促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規模的不斷增大，房地產(chǎn)企業(yè)在一定程度上都建立了相應的經(jīng)濟管理制度，以期促進(jìn)自身的良好發(fā)展，但由于各種因素的制約，房地產(chǎn)企業(yè)建立的經(jīng)濟管理制度對于促進(jìn)自身的發(fā)展有較大的局限性，效果并不顯著(zhù)，所以，在當前的經(jīng)濟發(fā)展情況下，如何提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率，是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題。

1、內部管理環(huán)境混亂。

隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于發(fā)展過(guò)快而出現的各種弊端也顯現出來(lái)，在房地產(chǎn)企業(yè)的內部，管理較為松散，環(huán)境混亂，對于企業(yè)的管理理念、管理風(fēng)格等都沒(méi)有進(jìn)行有效的總結和探討，難以為企業(yè)員工樹(shù)立具有激勵意義的價(jià)值觀(guān)。此外，在企業(yè)進(jìn)行授權和分配權責方面，也缺乏有效性，管理層對于授權具有較強的隨意性，而且對于權責的劃分也不明確，導致企業(yè)員工在工作時(shí)容易出現混亂，而且難以將問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，從而對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生巨大的負面影響。內部管理環(huán)境是企業(yè)為員工樹(shù)立工作價(jià)值觀(guān)，激發(fā)員工積極性的有效環(huán)境，如果管理環(huán)境一片混亂，員工就很難充分的發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，也就難以為企業(yè)做出貢獻，這對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一項巨大的損失。

2、稽核監管不嚴。

在大多數的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對于稽核監督制度的建立都沒(méi)有引起足夠的重視，有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者甚至認為稽核部門(mén)不僅不能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟效益，還會(huì )因為占用人力資源而造成企業(yè)的發(fā)展成本增加，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，這種偏激的想法直接導致了企業(yè)稽核監管制度的建立得不到有效的貫徹實(shí)施。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的規模不斷擴大，越來(lái)越多的問(wèn)題暴露出來(lái)，企業(yè)由于沒(méi)有建立有效的稽核監管制度，導致企業(yè)的運作沒(méi)有受到良好的監督，也就致使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現了一些違反法律法規或者投機取巧的問(wèn)題，這些問(wèn)題對于企業(yè)的發(fā)展影響巨大，一旦違反法律法規，企業(yè)不僅要接受法律制裁，同時(shí)也會(huì )給企業(yè)的形象和信譽(yù)帶來(lái)巨大的損失，嚴重影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、企業(yè)內部審計制度不夠完善。

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最主要目的就是實(shí)現自身經(jīng)濟效益的最大化，無(wú)論是企業(yè)的資產(chǎn)、企業(yè)的財產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，都與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，只有實(shí)行有效的內部審計制度，才能夠實(shí)現對企業(yè)資產(chǎn)、財產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，才能夠有效降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以實(shí)現市場(chǎng)競爭力的提高。在當前的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的審計制度缺乏有效的貫徹執行，對于企業(yè)的資產(chǎn)、財產(chǎn)、成本的審計和監督都缺乏力度，這也就導致了企業(yè)的發(fā)展成本難以得到有效的控制，從而造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的上升，不利于經(jīng)濟效益的提高，也就難以促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高，在很大程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

1、建立良好的內部管理環(huán)境。

在加強房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理的時(shí)候，建立良好的內部管理環(huán)境是必不可少的，要想實(shí)現企業(yè)自身的快速發(fā)展，最重要的就是充分激發(fā)員工的工作積極性，使員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，從而有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、管理方式和管理風(fēng)格，以使員工更好的融入到企業(yè)的發(fā)展中，對于組織結構，企業(yè)要不斷的改進(jìn)和完善，以實(shí)現信息傳遞的有效性和決策下達的及時(shí)性，并實(shí)現對員工行為的有效規范。企業(yè)要明確授權和分配權責，使每一個(gè)員工都了解自己的使命和權力，以更好的發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，從而實(shí)現對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規模不斷增大，只有建立良好的內部管理環(huán)境，充分的調動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)各項管理制度的落實(shí)，才能夠真正的實(shí)現加強內部經(jīng)濟管理的目的。

2、加強企業(yè)的內部稽核監管。

市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展促進(jìn)了法律法規的不斷完善，對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展監督力度也不斷的提高，加強企業(yè)的內部稽核監管制度，已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段?；吮O管部門(mén)的主要職責就是對企業(yè)的運營(yíng)實(shí)行有效的監督，對于企業(yè)的風(fēng)險經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監管，對于企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及時(shí)的提出，以保證企業(yè)的正常發(fā)展，從而有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展形象和信譽(yù)的提高，使得企業(yè)可以提高自身的市場(chǎng)競爭力。因此，在當前的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)一定要重視對稽核監管制度的建立，以保證企業(yè)的運營(yíng)可以在其掌控之內，以減少與法律法規相沖突的經(jīng)營(yíng)方式，從而有效促進(jìn)企業(yè)的規范經(jīng)營(yíng)，以保證企業(yè)的正常、快速發(fā)展，并進(jìn)行有效的經(jīng)濟管理。

3、完善企業(yè)內部的審計制度。

完整、有效的審計制度對于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟發(fā)展有極大的促進(jìn)作用，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應當注意完善企業(yè)的內部審計制度，以保證充分的發(fā)揮審計制度的作用，以實(shí)現對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。首先，企業(yè)要保證審計部門(mén)的相對獨立性，使其直接對企業(yè)的董事會(huì )負責，以保證審計不受任何部門(mén)或個(gè)人的影響，從而確保審計結果的準確性和有效性，同時(shí)也充分發(fā)揮審計制度對企業(yè)資產(chǎn)、財產(chǎn)的保護作用，促進(jìn)企業(yè)向合法的良性方面發(fā)展。企業(yè)審計制度要不斷的進(jìn)行完善，以保證企業(yè)可以在不斷的發(fā)展過(guò)程中都能夠得到有效的監管和制約，從而保證企業(yè)的發(fā)展呈現良好態(tài)勢，以提高企業(yè)發(fā)展的信譽(yù)和形象。

1、促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，有力的促進(jìn)了國家經(jīng)濟的`快速發(fā)展，但是其發(fā)展過(guò)程中所存在的弊端也嚴重的影響到了國民經(jīng)濟的正常、健康發(fā)展。當前，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展隨著(zhù)政府宏觀(guān)調控的引導，正在逐步走向正軌，在這個(gè)過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以在發(fā)展中求完善，加強對自身的經(jīng)濟管理，以保證企業(yè)內部的管理有序，逐步的改善由于較快發(fā)展而出現的各種弊端，并進(jìn)行有效的創(chuàng )新，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展，同時(shí)也不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率。

2、有效促進(jìn)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。

近年來(lái)，經(jīng)濟發(fā)展較為迅猛的就是房地產(chǎn)企業(yè)，其在經(jīng)濟發(fā)展中的地位不斷升高，并不斷的發(fā)展壯大，已經(jīng)發(fā)展成為關(guān)系國計民生的重要力量，對于國家經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的影響，但是，其自身的畸形發(fā)展對于國民經(jīng)濟的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，對于人民生活水平的提高產(chǎn)生了不利的影響，因此，加強房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟管理，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展，對于國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高都具有重要的意義。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中一定要加強自身的經(jīng)濟管理，促進(jìn)自身的規范性發(fā)展，以保證企業(yè)在實(shí)現不斷促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，也可以有效促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展，為國家和人民帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

結束語(yǔ)：

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展對于國家經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)重要的影響，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展對于國家經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷的改進(jìn)和創(chuàng )新，加強自身的經(jīng)濟管理，保證經(jīng)濟發(fā)展的健康、快速，以有效的提高自身的市場(chǎng)競爭力，從而實(shí)現為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供更多的動(dòng)力，同時(shí)也促進(jìn)人民生活水平的提高。

參考文獻：

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我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題及其解決對策論文

對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展是各項運營(yíng)工作的基礎和前提，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展戰略中所必須重視的一部分內容。經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展，必須要構建一套科學(xué)的管理體系，全面地對于企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析，關(guān)注整體經(jīng)濟管理效率與效能的提高，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)效益。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)效益對于企業(yè)的生存有著(zhù)直接且關(guān)鍵的影響，并且是企業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力來(lái)源。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng )新，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實(shí)可靠的基礎。

對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作來(lái)說(shuō)，其管理工作的開(kāi)展目的是為了更好地提高資金使用的效率，確保資金的有效流轉，為企業(yè)提供科學(xué)的資金運轉控制策劃支持，降低內部資金費用，確保經(jīng)營(yíng)效益的提高，這是當代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展目標。對于企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理工作占據著(zhù)核心的地位，對于企業(yè)的生存發(fā)展的影響是不可忽視的。在經(jīng)濟管理中，要做好對于收支管理的有效控制，并且指派專(zhuān)人對于相關(guān)工作進(jìn)行審批，并確保審批工作的獨立性，確保企業(yè)的收支工作正規、可靠。在經(jīng)濟管理中，要提前做好相應的規劃工作，確保預算管理的準確性和科學(xué)性，并且結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，對于經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題進(jìn)行解決，提出可靠的預算管控策略，這也是經(jīng)濟管理工作開(kāi)展所必須的支持工作之一。在資金管理工作中，企業(yè)的管理者要做好相應的資金的配置工作，并且對經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效且全面的控制，確保資金使用率得到更好地保障，為企業(yè)提供可靠的資金來(lái)源，給予企業(yè)在市場(chǎng)競爭的過(guò)程提供全面的資金支持。在經(jīng)濟管理工作中，要對于經(jīng)濟管理方案進(jìn)行科學(xué)的調整，并結合企業(yè)發(fā)展需求，對于企業(yè)的決策提供相應的支持，并且配合做好相關(guān)經(jīng)濟預算。另外，對于經(jīng)濟管理工作來(lái)說(shuō)，成本的控制也是非常重要的。經(jīng)濟管理工作要結合企業(yè)內部的整體經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行全面分析，對于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力和生產(chǎn)效率，降低整體成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更好地成本控制支持。

1.轉變觀(guān)念構建良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)觀(guān)念創(chuàng )新，如果一直以較為保守、落后的管理思想開(kāi)展經(jīng)濟管理工作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就很有可能受到相應的影響。企業(yè)領(lǐng)導層需要率先轉變管理觀(guān)念，對經(jīng)濟管理這項工作的重要性以及緊迫性引起充分的重視，并在創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)使企業(yè)的集體意識以及創(chuàng )新意識能夠得到不斷的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展；其次，還能當能夠對企業(yè)文化觀(guān)念在經(jīng)濟管理這項工作中所具有的地位引起充分的重視，在企業(yè)中建立起具有活力、創(chuàng )新特征軟環(huán)境的同時(shí)幫助企業(yè)員工能夠在這種創(chuàng )新文化氛圍中獲得自身思維以及水平的不斷提升。同時(shí)，這種方式也能夠有效的增強企業(yè)內部凝聚力，為經(jīng)濟管理工作的長(cháng)期發(fā)展與創(chuàng )新提供有效地保障。

2.堅持以人為本。

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，起經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展主體是廣大員工，在管理工作開(kāi)展中，我們也要積極地融入人性化的管理理念，以人為本地展開(kāi)經(jīng)濟管理工作，給予廣大員工以良好強大的支持和關(guān)心，構建一個(gè)良好的人際關(guān)系，這樣可以更好地提高管理隊伍的凝聚力和歸屬感，讓整個(gè)員工隊伍的能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步地發(fā)揮，提高整體工作的積極性與創(chuàng )造性。

3.創(chuàng )新激勵機制。

對于經(jīng)濟管理工作來(lái)說(shuō)，相關(guān)工作的有效執行，也需要一套全面的激勵機制作為保障，這也是維持經(jīng)濟管理工作效能的一個(gè)必備基礎。在對于激勵機制改進(jìn)創(chuàng )新的過(guò)程中，要提高起科學(xué)性與合理性，更好地對當前時(shí)代發(fā)展需求進(jìn)行滿(mǎn)足。企業(yè)在對激勵機制創(chuàng )新改進(jìn)的過(guò)程中，要結合企業(yè)實(shí)際情況，引入企業(yè)的發(fā)展戰略規劃，站在當前經(jīng)營(yíng)管理工作需求基礎上進(jìn)行調整，為企業(yè)的全面發(fā)展提供可靠的隊伍保障。與此同時(shí)，科學(xué)的創(chuàng )新激勵機制，也可以更好地幫助企業(yè)內部實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展，讓員工自身的才智與激情的進(jìn)一步的發(fā)揮。激勵機制既可以幫助企業(yè)提高整體管理水平和效能，同事也能讓企業(yè)實(shí)現技術(shù)等多方面的有效創(chuàng )新，這對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和提高企業(yè)核心競爭能力來(lái)說(shuō)是必不可少的。企業(yè)要對于內部的決策和監督制度進(jìn)行改進(jìn)，讓廣大員工可以更好地進(jìn)行參與，提高員工的主人翁意識，讓員工真正從主人的位置上發(fā)揮自身的光和熱，為企業(yè)注入有效地發(fā)展推動(dòng)力。

4.提高知識儲備水平。

在新時(shí)期知識經(jīng)濟時(shí)代之下，企業(yè)在發(fā)展中必須要對于知識這種無(wú)形資產(chǎn)予以高度的重視，將其視為影響自身存亡的一個(gè)關(guān)鍵資源要素。企業(yè)任何工作的開(kāi)展，都需要與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng )新和變化，而知識儲備的保障，則是企業(yè)發(fā)展的重要源動(dòng)力來(lái)源。在企業(yè)當前經(jīng)濟管理發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)由于不重視自身的知識儲備，從而導致在激烈的競爭中逐漸被市場(chǎng)所淘汰。其偶也要關(guān)注知識資源的價(jià)值，不斷地提升知識儲備水平，加強人才培養和培訓，提高整體人才隊伍的綜合素質(zhì)和能力。企業(yè)也要積極推進(jìn)相關(guān)現代化發(fā)展建設，對于信息渠道進(jìn)行豐富和調整，鼓勵知識資源的共享和交換，打造高水平的經(jīng)濟管理隊伍，對于經(jīng)濟管理工作的價(jià)值進(jìn)行更好地發(fā)揮。

5.提高經(jīng)濟管理工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的融合效果。

對于企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理工作的重要性是不言而喻的，其作用直接體現和影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的全部環(huán)節。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理工作中，要對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中對于資金方面的需求進(jìn)行明確，減少資金方面的壓力和影響，避免由于資金方面的問(wèn)題，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響。為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，經(jīng)濟管理工作要為企業(yè)提供可靠的資金支持，并且樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)濟管理意識，對于經(jīng)濟管理工作的重要意義進(jìn)行明確。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須要將經(jīng)濟管理工作進(jìn)行全面貫徹和落實(shí)，并且加強與企業(yè)內部相關(guān)部門(mén)之間的溝通練習，提高對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制效果，降低整體成本，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展可以活動(dòng)更高的效益保障。

6.對于企業(yè)發(fā)展戰略進(jìn)行創(chuàng )新。

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，起也要對于自身的發(fā)展戰略進(jìn)行不斷優(yōu)化，給予經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展指引正確的發(fā)展方向，在原有經(jīng)濟管理思路基礎上進(jìn)行不斷創(chuàng )新，這樣才能更好地適應新時(shí)期市場(chǎng)凈重的要求，提高自身核心競爭能力。企業(yè)要明確自身的經(jīng)營(yíng)目標，做好核心發(fā)展戰略的規劃和定位。企業(yè)也要對于所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行明確，做好對于自身風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢、經(jīng)營(yíng)劣勢等問(wèn)題的全面分析。結合發(fā)展戰略，企業(yè)也要做好內部管理結構的調整和創(chuàng )新，讓經(jīng)濟管理的效率得到更好地保障，提高管理流程的科學(xué)性。企業(yè)要明確資金流動(dòng)規律，對于市場(chǎng)行情進(jìn)行全面分析，并且結合價(jià)值波動(dòng)現象，對于投資方向進(jìn)行科學(xué)分析，結合價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行相應的調節，避免盲目投資，提高經(jīng)濟發(fā)展計劃的可行性。與此同時(shí)，企業(yè)自身也要建立風(fēng)險預警機制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的在于提高企業(yè)效益，因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟發(fā)展規劃時(shí)，要加強企業(yè)成本控制力度，不放過(guò)每一個(gè)投資細節，減少企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。另外，企業(yè)也需要不斷提升自身的環(huán)境適應能力，構建具備較強學(xué)習能力的經(jīng)濟管理組織，通過(guò)不斷地學(xué)習和創(chuàng )新，更好地實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效優(yōu)化。

四、結束語(yǔ)。

總而言之，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理工作的核心地位是不容撼動(dòng)的。企業(yè)自身必須要結合實(shí)際發(fā)展需求，構建一個(gè)科學(xué)的經(jīng)濟管理體系，對于企業(yè)內部的投資規劃、資金管理、成本控制等工作進(jìn)行全面地改進(jìn)，更好地實(shí)現對經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化，將經(jīng)濟管理工作的效能進(jìn)行最大化發(fā)揮，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

參考文獻：

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房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文

在目前我國大多數高校中，管理會(huì )計并沒(méi)有得到應有的重視。高校在擴大規模和提升層次、推進(jìn)管理機制創(chuàng )新方面出現了諸多問(wèn)題，使得資金不能得到有效的管理和利用，這對高校來(lái)講是非常不利的。在高校未來(lái)的發(fā)展中，只有不斷的深化和加強經(jīng)濟活動(dòng)的管理，根據自身發(fā)展的方向與特點(diǎn)，引入管理會(huì )計并使其發(fā)揮出應有的價(jià)值和優(yōu)勢，使高校財務(wù)工作更加高效、公平與透明，促進(jìn)高校飛速發(fā)展，為國家和社會(huì )源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)人才。

2、高校經(jīng)濟管理中應用管理會(huì )計的有效途徑。

管理會(huì )計是一門(mén)基于企業(yè)經(jīng)濟管理而產(chǎn)生的學(xué)科，對其經(jīng)濟活動(dòng)的管理具有不可或缺的作用。針對高校財務(wù)工作中存在的諸多問(wèn)題，只有加強經(jīng)濟活動(dòng)管理工作，才能提高高校的競爭力和綜合實(shí)力，促進(jìn)其更好更快的發(fā)展。下文就管理會(huì )計在高校經(jīng)濟管理中較好的應用提出幾點(diǎn)建議：

2.1轉變傳統觀(guān)念由于傳統的財務(wù)管理方法根深蒂固，使得我國高校對財務(wù)管理的意識較為薄弱，有些會(huì )計人員和領(lǐng)導對會(huì )計的認識僅限于算賬、報賬，認為管理是學(xué)校領(lǐng)導的事情，這種陳舊的觀(guān)念和思想對高校的發(fā)展是極其不利的。因此必須轉變傳統觀(guān)念，提高高校從業(yè)人員對管理會(huì )計的認識。首先必須增強高校主要領(lǐng)導人管理會(huì )計的意識，做好榜樣，充分的考慮到會(huì )計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用。其次提高會(huì )計人員的管理會(huì )計應用水平，使其充分認識到管理會(huì )計的重要性，有效的控制資金流動(dòng)，使資金能發(fā)揮出最大的利用價(jià)值，促進(jìn)高校持續發(fā)展。

2.2提高會(huì )計人員綜合素質(zhì)財務(wù)管理對會(huì )計人員本身就是一種考驗，在巨大金錢(qián)誘惑下能保持高度責任心和正義感是對一個(gè)會(huì )計人員綜合素質(zhì)最好的評價(jià)。人員的素質(zhì)標志著(zhù)企業(yè)的形象，只有提高員工的綜合素質(zhì)，才能使整個(gè)管理工作更加有序。在高校會(huì )計管理工作中，一些會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能并不強，在工作中難免會(huì )出現諸多問(wèn)題。為了防止會(huì )計人員在工作中出現較大的問(wèn)題，避免重大的經(jīng)濟損失，就必須提高會(huì )計人員的素質(zhì)。高?？梢圆欢ㄆ诮M織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓，和其他兄弟院校進(jìn)行交流學(xué)習。同時(shí)對員工的處事態(tài)度、職業(yè)道德修養進(jìn)行一定的提高，這樣才能使得管理會(huì )計更好的應用于高校經(jīng)濟管理中。

2.3完善內部控制高校的發(fā)展與企業(yè)一樣，需要對經(jīng)濟活動(dòng)和資金進(jìn)行有效的管理。因此學(xué)校相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導應該根據自身實(shí)際發(fā)展的特點(diǎn)，建立完善的內部控制管理制度，通過(guò)對資金使用流程、資金使用風(fēng)險、資金利用率等資金管理制度的控制，與學(xué)校年初的計劃相結合，強化資金預算控制，幫助學(xué)校領(lǐng)導人制定學(xué)校正確的發(fā)展決策，促進(jìn)學(xué)校更好的發(fā)展?？茖W(xué)的控制管理制度能讓學(xué)校資金有計劃、有組織的使用，使會(huì )計管理工作在學(xué)校的發(fā)展中起到最大的促進(jìn)作用。

2.4提高資金利用率為了高校能健康、可持續發(fā)展，高校在財務(wù)管理上一定要提高資金的利用率。當然，不僅要科學(xué)的管理現有的資金，還應該加速資金的周轉，盡可能最大程度的提高資金利用率?？梢院侠砝眯庞?，提前做好高校年度資金使用規劃，適當延長(cháng)支付期限，提高資金使用效率。

3、結束語(yǔ)。

總而言之，管理會(huì )計作為新興的財務(wù)管理學(xué)科，對提高高校經(jīng)濟管理水平，高效管理資金有著(zhù)重要的作用。盡管目前在高校推廣與運用中遇到了諸多問(wèn)題，但是只要高校能結合自身的發(fā)展情況，不斷探索，并采取相應的措施，提高高校會(huì )計人員和領(lǐng)導管理工作的意識，完善內部控制機制，提高資金使用效率，這不僅對高校的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，還有利于促進(jìn)整個(gè)社會(huì )和國家的發(fā)展。

作者：馮星單位：江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院。

我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題及其解決對策論文

企業(yè)的成本核算就是在特定時(shí)期內，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所使用的費用，并且根據性質(zhì)以及使用地點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)匯總與核算。對于企業(yè)內部的每種產(chǎn)品都進(jìn)行成本核算，不僅能夠為其后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的成本數據，同時(shí)，將其作為重要依據，對企業(yè)的成本執行情況進(jìn)行全面考核，進(jìn)而在成本方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟的水平進(jìn)行真實(shí)反映。由此可見(jiàn)，成本核算在企業(yè)的經(jīng)濟管理中發(fā)揮著(zhù)基礎性的作用，而對企業(yè)經(jīng)濟管理工作成本核算工作進(jìn)行有效控制更是十分重要。

在企業(yè)的財務(wù)核算工作中，成本核算作用十分重要，因為核算工作的準確性對于企業(yè)成本控制與管理工作的開(kāi)展具有一定程度的影響，特別是在當前激烈競爭的背景下，成本核算的重要作用也逐漸凸顯出來(lái)。因此，對企業(yè)的成本核算工作進(jìn)行合理控制，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而且還能夠提高企業(yè)的利益。

1．1是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)重要依據。

在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以后，需要對其進(jìn)行定價(jià)。若企業(yè)對產(chǎn)品定價(jià)相對較高，那么消費者就很難接受。但是，若企業(yè)對產(chǎn)品定價(jià)比較低，那么企業(yè)本身也會(huì )面臨經(jīng)濟損失的問(wèn)題。所以，在對產(chǎn)品定價(jià)的時(shí)候，企業(yè)本身也同樣需要考慮諸多因素，像產(chǎn)品成本或者目標利潤，以及消費者心理和產(chǎn)品自身競爭力等。但是，在上述因素當中，企業(yè)必然會(huì )首先對產(chǎn)品成本進(jìn)行考慮。而企業(yè)成本核算可以將產(chǎn)品成本通過(guò)數據的形式來(lái)反映，而后將數據信息向決策者提供。若企業(yè)成本核算的不準確，那么必然會(huì )對其決策產(chǎn)生不利的影響，最終出現嚴重后果。［1］因此，企業(yè)成本核算工作很重要，一定要精確，只有這樣才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1．2能夠提高企業(yè)管理水平。

如果企業(yè)成本核算水平得以提高，那么成本核算工作的開(kāi)展也會(huì )更順利，進(jìn)而為后期的成本分析工作奠定堅實(shí)的基礎，而企業(yè)的管理者也能夠更準確地了解成本管理的具體環(huán)節，并找出其中存在的問(wèn)題，提出具有針對性的解決措施，不斷提升企業(yè)的管理水平。

1．3對企業(yè)利潤影響較大。

企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)效益就是將利潤中的成本去除所得到的，通常，企業(yè)利潤很容易進(jìn)行核算，而且不會(huì )發(fā)生錯誤。但是，成本核算工作就相對復雜，具體表現在工作量巨大，并且流程十分煩瑣。另外，成本核算對于技術(shù)要求較高，必須要配備計算機設備。同時(shí)，在開(kāi)展成本核算工作的時(shí)候還存在諸多人為因素，所以，使得企業(yè)成本核算的操作十分復雜。根據以上闡述可以發(fā)現，企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中，成本核算的作用很重要，所以，企業(yè)一定要增強對成本核算工作的重視程度。同時(shí)，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，是離不開(kāi)成本核算的，所以，成本核算工作的綜合性特征十分明顯，同時(shí)與企業(yè)內部員工和部門(mén)之間存在緊密的聯(lián)系，難度也較大。因此，企業(yè)領(lǐng)導者一定要對成本核算工作予以重視，并且全面深入地認識到成本信息對于企業(yè)財務(wù)管理工作的重要作用。

2強化企業(yè)成本核算工作的具體措施。

2．1成本核算環(huán)境的有效優(yōu)化。

對企業(yè)成本核算工作的改革，需要全面優(yōu)化核算環(huán)境，具體可以表現在以下四點(diǎn)：第一，企業(yè)應該轉變觀(guān)念，增強成本意識，對傳統的政治經(jīng)濟學(xué)理念進(jìn)行轉變，并且將市場(chǎng)經(jīng)濟當作工作出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立全員意識；第二，重視企業(yè)內部財務(wù)管理工作作風(fēng)，對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，并且積極引進(jìn)全新的觀(guān)念與方法，不斷提高財務(wù)管理實(shí)效性；第三，提高企業(yè)財務(wù)工作人員自身素質(zhì)，確保其具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，并且熟悉掌握管理方面知識與計算機操作技能，擁有高尚職業(yè)道德，構建理想的成本核算環(huán)境；［2］第四，創(chuàng )立企業(yè)成本核算信息平臺，更好地為成本核算工作的開(kāi)展提供有價(jià)值的信息內容。

2．2建立成本核算管理體系。

要想將成本管理和成本核算在企業(yè)的經(jīng)濟管理過(guò)程中發(fā)揮作用，就需要構建成本核算管理體系，使得經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠有法可依。而企業(yè)的支出費用需要經(jīng)財務(wù)部門(mén)予以嚴格地審核，同時(shí)，積極地制定獎懲制度，不斷激發(fā)企業(yè)工作人員的成本管理積極性。在此基礎上，還應該開(kāi)展成本管理和核算工作，培養工作人員的意識，強化其自身的綜合素質(zhì)，使得成本管理逐漸轉變成激勵型，并且實(shí)現成本管理的全員化。通過(guò)工作人員的努力來(lái)節省成本并深入挖掘成本控制的潛力，不斷完善成本控制體系。

2．3嚴格規范成本核算內容和范圍。

因為企業(yè)的發(fā)展需要與市場(chǎng)經(jīng)濟相結合，只有這樣才能夠在競爭當中占據絕對性的優(yōu)勢。因此，要想保證企業(yè)成本核算工作的順利開(kāi)展就一定要與時(shí)俱進(jìn)，對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行真實(shí)反映，不斷推動(dòng)其進(jìn)一步的發(fā)展。第一，應該對人力資源進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)而獲取智力支持，而對人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)所花費的費用則被當作企業(yè)的成本進(jìn)行核算，這樣就能夠充分地體現出知識經(jīng)濟時(shí)代的作用。［3］第二，對企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行正確地核算，在形成無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程中，很容易產(chǎn)生費用與成本，但是，需要對其進(jìn)行客觀(guān)地區分，而需要攤銷(xiāo)的部分費用則應該利用管理費用的賬戶(hù)來(lái)開(kāi)展攤銷(xiāo)處理。如果需要計入成本中，則應該將其納入成本核算的范圍內。第三，企業(yè)應該承擔社會(huì )責任，重視社會(huì )環(huán)境成本支出，并且選擇成本最低的自然資源來(lái)當作開(kāi)采的對象，積極地開(kāi)發(fā)沒(méi)有污染的生產(chǎn)工藝和方法，更好地實(shí)現低碳經(jīng)濟目標。

2．4成本核算方法的合理選擇。

在企業(yè)的生產(chǎn)費用方面，完工的產(chǎn)品與月末產(chǎn)品分配方法很多，所以，成本核算方法的選擇一定要與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展狀況和產(chǎn)品的特點(diǎn)相結合，進(jìn)而不斷提升成本核算方法本身的實(shí)用性與科學(xué)性。若企業(yè)當月生產(chǎn)的產(chǎn)品數量不多，那么月末對產(chǎn)品成本進(jìn)行計算對于完工產(chǎn)品的影響就不大，可以不納入月末產(chǎn)品的成本當中。若企業(yè)月末生產(chǎn)的產(chǎn)品數量較大，并且變化的范圍較大，同時(shí)，材料費用所占比重也很大，那么，為了使程序更加簡(jiǎn)便，就可以在月末對產(chǎn)品成本材料項目進(jìn)行直接計算。

2．5注重信息溝通作用。

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，所涉及的成本核算工作量很大，而且所涉及的范圍也相對較廣，使用的方法十分復雜，其中有材料費用、人工費用以及中間費用等。［4］其中，大部分的成本核算數據由企業(yè)多個(gè)部門(mén)的努力來(lái)獲取，所以，傳統手工操作的方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當前的工作需要，并且存在較大的難度。因此，要想使得企業(yè)成本核算工作更加準確與及時(shí)，就應該引進(jìn)會(huì )計電算化方法，構建出健全的信息溝通體制，更好地為企業(yè)的成本核算工作開(kāi)展提供具有價(jià)值的信息內容，不斷提升成本核算工作的質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。

3結論。

綜上所述，在現代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，成本核算是重要的分支，這也是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中必須要采取的有效措施。因為成本核算在企業(yè)財務(wù)管理中的作用十分重要，所以，一定要對這一工作提高重視的程度。文章對成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要作用進(jìn)行了分析，并詳細地闡述了完善成本核算工作的具體措施，而主要的目的就是提高成本核算工作的質(zhì)量和效率，積極地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題及其解決對策論文

摘要近幾年，房地產(chǎn)經(jīng)濟已經(jīng)收到越來(lái)越多的重視，本文論述了房地產(chǎn)經(jīng)濟對國民經(jīng)濟的拉動(dòng)作用，從我國房地產(chǎn)經(jīng)濟存在的問(wèn)題出發(fā)，指出了應該發(fā)揮政府的經(jīng)濟職能和市場(chǎng)對資源的配置作用，共同促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

房地產(chǎn)經(jīng)濟管理問(wèn)題不僅是一個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題也是一個(gè)社會(huì )問(wèn)題，房地產(chǎn)業(yè)涉及面廣、關(guān)聯(lián)性強、帶動(dòng)性大，是改善人民物質(zhì)生活水平和增強國家經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。

然而現在房地產(chǎn)業(yè)繁榮表面的背后，也存在一些突出的問(wèn)題，而這些問(wèn)題已經(jīng)成為社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。

因為我國特殊的社會(huì )背景，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的種種問(wèn)題不僅是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟問(wèn)題，同時(shí)也承擔著(zhù)難以推卸的社會(huì )責任。

如何引導房地產(chǎn)業(yè)持續穩定健康的發(fā)展，是我們首先考慮直接關(guān)系國際民生的問(wèn)題。

近幾年，針對房地產(chǎn)市場(chǎng)中存在的各種問(wèn)題，我國房地產(chǎn)不斷加大宏觀(guān)經(jīng)濟管理力度，制定出許多政策，受關(guān)注程度比以往任何一個(gè)時(shí)期都高。

然而，從我國房地產(chǎn)市場(chǎng)運行的情況來(lái)看收效甚微，究其原因，即房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展中一些深層次的根本性問(wèn)題，仍未得到解決和糾正，房?jì)r(jià)仍然持續上漲得不到有效的抑制，甚至出現政府越管問(wèn)題越多的現象。

(一)機制不完善，管理流于形式。

在近幾年政府對房地產(chǎn)的管理可謂重拳出擊，政策短時(shí)間里密集推行。

但效果不佳，許多政策規定只流于形式，走走過(guò)場(chǎng)，執行不到位，甚至不乏失真、變形例子。

實(shí)施細則的制定頒布遠遠跟不上實(shí)施原則的制定頒布，我國相關(guān)經(jīng)濟管理的措施落實(shí)大。

部分采取自上而下的形式，中央政府與地方政府房地產(chǎn)兩級監督管理調控職責范圍未劃分清晰和明確的定位。

導致我國房地產(chǎn)行業(yè)政策的出臺都是中央與地方政府的非合作博弈。

目前我國房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于快速發(fā)展的過(guò)渡階段，房地產(chǎn)業(yè)高收益與低成本的特點(diǎn)使其成為地方經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和地方財政重要來(lái)源，也成為地方政府推高地價(jià)，拉高房?jì)r(jià)的原動(dòng)力。

公權力與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的合作極易導致內部交易，權錢(qián)交易，導致宏觀(guān)經(jīng)濟管理操作明顯存在失范現象，房地產(chǎn)市場(chǎng)中官商結合的鏈條若無(wú)真正打破。

加上在房地產(chǎn)市場(chǎng)中最為關(guān)鍵的金融、企業(yè)、土地、地方政府等多個(gè)環(huán)節上在日常運行中各自為政、協(xié)調不足、各自決策、決策間相互脫節也導致我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理流于形式。

(二)相關(guān)法律法規體系的不健全。

在我國，由于房地產(chǎn)正處于快速發(fā)展的初始階段，房地產(chǎn)相關(guān)法律法規的健全程度有待加強。

房地產(chǎn)市場(chǎng)管理應是一個(gè)從最初的開(kāi)發(fā)、建設、交易到后期管理的完整體系，但在我國目前還沒(méi)有形成一部覆蓋整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理法。

我國房地產(chǎn)市場(chǎng)法律法規的建設進(jìn)程明顯落后于當明我國房地產(chǎn)高速發(fā)展的需求，導致法律真空現象越來(lái)越多，其次我國目前主要還是依靠行政權威對房地產(chǎn)經(jīng)濟進(jìn)行管理。

缺乏法律的嚴肅性，穩定性和普遍適用性特點(diǎn)，即使在特定領(lǐng)域相關(guān)的法律法規已初步建立。

但與此相配套的條例，實(shí)施細則不完備造成房地產(chǎn)市場(chǎng)，特別是土地市場(chǎng)上政令不通，有法不依，執法不嚴，陷入惡性循環(huán)中。

二、解決措施。

(一)制定長(cháng)期發(fā)展規劃，指導短期實(shí)踐。

我國正處于體制改革不斷深入的關(guān)鍵時(shí)期。

要深刻認識到房地產(chǎn)行業(yè)的可持續性發(fā)展對于解決普通民眾的居住條件和提高生活品質(zhì)的重大作用及其在促進(jìn)我國經(jīng)濟增長(cháng)和經(jīng)濟轉型的獨特地位。

在把握住我國仍處于社會(huì )主義初級階段的基本國情的前提下，明確房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的總體思路。

在追求短期效應的同時(shí)更應確立長(cháng)期發(fā)展目標。

以滿(mǎn)足我國日益增長(cháng)的城鄉居民的實(shí)際居住需求和城鎮化建設的需要，以促進(jìn)和保障我國社會(huì )及國民經(jīng)濟的穩定和諧良性發(fā)展。

在對我國房地產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展狀況做充分實(shí)調研工作的基礎上，出臺房地產(chǎn)業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展規劃，這才是確保房地產(chǎn)業(yè)長(cháng)期健康穩定發(fā)展的有效途徑。

(二)建立健全管理機制。

保障管理工作切實(shí)落實(shí)到位當前我國房地產(chǎn)市場(chǎng)存在的許多問(wèn)題。

有著(zhù)深層次的原因，單純依靠簡(jiǎn)單的行政命令調控難以有效解決。

改革房地產(chǎn)管理體制是解決當前我國房地產(chǎn)市場(chǎng)不良局面的有效途徑。

要正確認識政府經(jīng)濟管理職能在市場(chǎng)經(jīng)濟中所能起到的作用，調整政府部門(mén)的管理職能，正視市場(chǎng)失靈的存在，但必須在充分發(fā)揮市場(chǎng)自身調節功能的基礎上，根據市場(chǎng)的變化進(jìn)行適度的干預，最終建立起有利于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合理，有效的運行管理機制。

為促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟的可持續發(fā)展，創(chuàng )造良好的法制和社會(huì )環(huán)境。

理順中央與地方在房地產(chǎn)管理的關(guān)系，明確責任主體，確立雙方的職責范圍，并做好監督工作。

特別是地方政府要本著(zhù)可持續發(fā)展的理念，認真把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)和建設和諧社會(huì )的精髓，在房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟管理價(jià)值取向上要與中央保持高度的一致。

從本地房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜采取差異化的調控措施。

避免一刀切的做法產(chǎn)生負面影響。

同時(shí)對財稅體制進(jìn)行索性改革，遏制土地財政，降低地方財政收入，對于房地產(chǎn)業(yè)的依賴(lài)。

(三)完善相關(guān)法律法規體系。

當前實(shí)現我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的正常運行，需逐步建立和完善我國房地產(chǎn)法律法規。

建立起具有中國特色的完整房地產(chǎn)法律體系。

實(shí)現房地產(chǎn)市場(chǎng)運行的規范化和房地產(chǎn)經(jīng)濟管理行為的合理法和合法化。

首先，應以法律來(lái)有效制約政府的經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮，避免政府過(guò)多的行政干預對房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序造成負面影響。

同時(shí)以法律切實(shí)保障我國房地產(chǎn)綜合全方位的多層次的宏觀(guān)調控體系的建立和實(shí)施，繼續完善《土地管理法》《建筑法》《城市房地產(chǎn)管理法》盡快出臺各相關(guān)的實(shí)施細則，促成《房地產(chǎn)法》的出臺，將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理、交易管理、中介服務(wù)管理、及相關(guān)的后期服務(wù)管理等各個(gè)方面完全納入法律規范體系。

提高我國房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)規范政策的層次性，穩定性和嚴肅性。

結束語(yǔ)：房地產(chǎn)經(jīng)濟能有效推進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展，對房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展現狀及其未來(lái)走勢進(jìn)行思考，可有效促進(jìn)我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的健康可持續發(fā)展。

參考文獻：

[1]王顏，李瑩.對房地產(chǎn)經(jīng)濟的思考.商業(yè)經(jīng)濟.(7).

摘要:隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟不斷發(fā)展和經(jīng)濟改革的不斷深入,房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟中的地位飛速提高,并以其強大的生命力和依附能力不斷發(fā)展壯大,現在已成為關(guān)系國計民生的重要力量。

然而在其發(fā)展過(guò)程中,也存在不少問(wèn)題亟需解決,本文就國內房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的方向提出幾點(diǎn)想法和觀(guān)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)經(jīng)濟管理;內部經(jīng)濟管理;外部經(jīng)濟管理;未來(lái)走向。

農村經(jīng)濟管理論文

摘要：農村經(jīng)濟管理是推動(dòng)農村經(jīng)濟持續穩定發(fā)展的一項重要工作。

要想做好農村經(jīng)濟管理工作，就必須以各項法律為依據，對農村資金、資產(chǎn)和資源進(jìn)行管理，以提高農民經(jīng)濟收入、增強農業(yè)聯(lián)合效益，從而使農村經(jīng)濟管理工作趨于經(jīng)?；?、法制化和規范化發(fā)展。

文章就農村經(jīng)濟管理工作主要任務(wù)進(jìn)行分析，提出有效地措施，以供參考。

黨的十六大召開(kāi)后，農村經(jīng)濟管理工作受到國家高度重視，并對其提出了更高的要求。

新形勢下，要求農村經(jīng)濟管理要嚴格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農村經(jīng)濟管理方法、方式和途徑，實(shí)現在農村集體資產(chǎn)財務(wù)管理、農村土地承包管理和農民負擔監督管理方面的重大突破，以推進(jìn)農村經(jīng)濟的迅速發(fā)展。

1.1貫徹和落實(shí)減負惠農政策。

減輕農民經(jīng)濟負擔，是農村經(jīng)濟管理工作的首要任務(wù)。

構建和完善農民負擔監督管理機制，以免出現農民負擔反彈[1]。

做好農民負擔信訪(fǎng)、農民負擔監測和籌費籌勞管理工作，深入貫徹和落實(shí)責任追究、農民負擔案件查處和農民負擔監督檢查制度。

對委托村級組織收費及向村級組織攤派收費問(wèn)題實(shí)施重點(diǎn)治理，包括農稅收、中小學(xué)義務(wù)教育收費、農村訂閱報刊等。

建立滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求的監督管理機制，對農村財務(wù)實(shí)施民主管理，加強審計職能。

對農村財務(wù)管理模式進(jìn)行整改，實(shí)施農村會(huì )計委托代理管理機制，做好電算化試點(diǎn)工作，重點(diǎn)強調集體資產(chǎn)管理，以保證資源要素合理開(kāi)發(fā)與流動(dòng)及集體財產(chǎn)安全。

加強農村財會(huì )隊伍建設，嚴格貫徹和落實(shí)持證上崗制度。

另外，注重農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類(lèi)的經(jīng)濟發(fā)展，根據地區優(yōu)勢，建立產(chǎn)業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增強農民收入。

將農民承包土地的各項權利進(jìn)行落實(shí)，做好農村土地承包經(jīng)營(yíng)權的確權頒證工作，把國家制定的農村土地承包管理政策積極落實(shí)。

進(jìn)行土地資源管理時(shí)，深化土地承包合同管理。

依據資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導農村土地承包經(jīng)營(yíng)權的流轉。

總結土地資源管理的典型經(jīng)驗，以更好地解決土地流轉過(guò)程中出現的`新問(wèn)題和新情況，切實(shí)搞好土地承包經(jīng)營(yíng)權的流轉工作，實(shí)現其健康發(fā)展，從而維護農民利益[2]。

1.4加強農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系建設。

定期培訓農業(yè)經(jīng)濟管理工作者的業(yè)務(wù)知識水平，提高他們的開(kāi)拓創(chuàng )新能力、寫(xiě)作能力、調研分析能力、團隊協(xié)調能力及依法行政能力等，完善各項制度，從本質(zhì)上提高他們的意識和觀(guān)念。

通過(guò)對農業(yè)社會(huì )化的服務(wù)機制、組織形式、管理制度進(jìn)行積極探索，組建穩定機構隊伍，促進(jìn)農業(yè)社會(huì )化服務(wù)水平的提升。

黨的農村政策落實(shí)的重要表現是加強農村經(jīng)濟管理工作。

它不僅能夠解決現階段農村矛盾，還可增加農民收入，提高農民生產(chǎn)積極性，實(shí)現農村經(jīng)濟的迅速發(fā)展。

相關(guān)農業(yè)部門(mén)要因其對農村經(jīng)濟管理工作的重視，認真指導和領(lǐng)導農村經(jīng)濟管理工作。

積極獲得當地政府、黨委的支持和重視，確保農村經(jīng)濟管理工作正常開(kāi)展。

2.2注重培訓，提升農經(jīng)人員整體素質(zhì)。

在農村經(jīng)濟改革不斷深入的背景下，對農經(jīng)人員的整體素質(zhì)要求越來(lái)越高，農經(jīng)人員要不斷學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)。

通過(guò)定期開(kāi)展培訓，構建一支業(yè)務(wù)水平、政治素養高、責任心強的農經(jīng)工作團隊。

2.3建設農經(jīng)隊伍及機構。

根據當地實(shí)際情況，構建相應的農經(jīng)工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農經(jīng)隊伍的穩定。

鄉鎮農經(jīng)隊伍中要格外注意，應對各個(gè)人員進(jìn)行合理定編定崗。

使專(zhuān)人負責和承擔各項鄉鎮農村經(jīng)濟管理工作，確保其承擔執法與監督和行政管理職能，通過(guò)采取相關(guān)措施，強化、改善農村經(jīng)濟管理工作手段。

2.4推進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織建設。

依據地方政府制定的與農業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關(guān)的指示精神，結合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農產(chǎn)品生產(chǎn)基地的規劃建設，力爭國家支持，同時(shí)以水果，蔬菜，牛、羊肉等農業(yè)龍頭經(jīng)濟產(chǎn)品作為中心，調查關(guān)于農產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢與劣勢，尋找更好的項目，做好項目的扶持工作，建立專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織試點(diǎn)，并對其進(jìn)行牢牢把控。

2.5完善規章制度，提升執法水平。

根據依法治國方針，制定農經(jīng)管理工作制度。

各區應制定農經(jīng)執法責任制執法崗位，明晰崗位的執法責任。

結合分工情況，嚴格履行自身的執法職責。

其次是構建工作規章制度。

制定與農村資產(chǎn)管理、減輕農民負擔及農村土地資源管理有關(guān)的執法措施及管理制度，使農村經(jīng)濟管理工作更加規范化、秩序化，從而使國家每項政策得以貫徹實(shí)施。

最后構建快速準確的辦案制度及信息反饋制度。

參照農村經(jīng)濟管理工作中與農村相關(guān)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)向當地政府、黨委匯報，積極制定相關(guān)措施，解決農民實(shí)際問(wèn)題[3]。

參考文獻。

[1]溫玉榮.淺談如何加強農村經(jīng)濟管理.魅力中國，，(9)：17。

我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題及其解決對策論文

房地產(chǎn)經(jīng)紀管理，意思是在一定數量的商品房?jì)?，對這些商品房所支出的費用，進(jìn)而管理這些費用，并以成本項目對這些費用進(jìn)行分類(lèi)和分配。對這些費用進(jìn)行管理分類(lèi)的目的就是對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的所用的成本和房地產(chǎn)項目投入所用的總成本進(jìn)行有效的管理。房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理中有許多問(wèn)題，沒(méi)有頒布相關(guān)的扶持政策、管理的目標不確定、管理機制也不完善等，將房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行妥善解決，才是房地產(chǎn)行業(yè)所要關(guān)注的重要話(huà)題。

1.對于我國的房地產(chǎn)行業(yè)，我國頒布了一些關(guān)于房地產(chǎn)宏觀(guān)調控的政策，也對房地產(chǎn)行業(yè)的管理控制進(jìn)行了加強，然而這些房地產(chǎn)宏觀(guān)調控的政策卻沒(méi)有起到實(shí)際的作用，這些政策完全解決不了房地產(chǎn)行業(yè)中問(wèn)題，卻一定程度上提高了商品房的房?jì)r(jià)。

2.我國的房?jì)r(jià)持續不斷的上漲。我國物價(jià)水平的持續上升，帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)所需的建材以及土地等資源成本的提高，這就造成了我國房地產(chǎn)行業(yè)商品房的房?jì)r(jià)持續上漲。

3.從當前的發(fā)展形勢來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)在未來(lái)幾年還是有很好的發(fā)展前景的。而在經(jīng)濟危機后，國家已經(jīng)意識到推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的不合理的發(fā)展模式，以投資、出口的形式來(lái)擴大內需，而我國同時(shí)出臺了一些促進(jìn)消費的政策，使商品房的房?jì)r(jià)進(jìn)一步提升。

而我國在今后的推動(dòng)城鎮化發(fā)展的進(jìn)程時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)一定會(huì )快速發(fā)展，房?jì)r(jià)也會(huì )逐漸穩定上升。

擁有一個(gè)完善的房地產(chǎn)管理機制，才會(huì )使房地產(chǎn)市場(chǎng)更加規范，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。即使我國頒布了關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)濟管理方面的政策，然而這些政策卻沒(méi)有實(shí)際的效果，缺少一個(gè)完善的市場(chǎng)監督機制來(lái)保證這些政策能夠貫徹落實(shí)。隨著(zhù)我國商品房房?jì)r(jià)的不斷上漲，許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都發(fā)現其中的商機，因此對房地產(chǎn)行業(yè)的投資不斷加大。另外，我國依然有很多購房投機者，它們進(jìn)一步拉高了房產(chǎn)價(jià)格，且價(jià)格已經(jīng)產(chǎn)出了消費者的購買(mǎi)能力。這些購房投機者沒(méi)有嚴格按照我國頒布的相關(guān)房地產(chǎn)的政策，使得這些政策無(wú)法正常落實(shí)，政策成為了一種形式，在沒(méi)有完善的管理機制下，我國房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟管理必然會(huì )存在一些漏洞。

2.管理目標不確定，沒(méi)有長(cháng)期的政策。

我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的相關(guān)政策中，并沒(méi)有連續的政策扶持，從而使目標的管理不確定。通常情況下，我國將遏制房地產(chǎn)的市場(chǎng)需求來(lái)當做市場(chǎng)管理的目標。而現在，我國對于房地長(cháng)試產(chǎn)出現的問(wèn)題還不能從本質(zhì)認知，因此，在這些政策頒布后并沒(méi)有針對性，對房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理也就起不到實(shí)際作用。而國家頒布的一些長(cháng)期政策與短期政策存在一些矛盾，使房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的效果降低很多。房地產(chǎn)相關(guān)的政策由于其沒(méi)有連續性，使得房地產(chǎn)經(jīng)濟的秩序得不到規范，一些購房投機者趁虛而入，嚴重制約了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。比如房產(chǎn)稅的稅收政策以及經(jīng)濟適用房政策等政策的落實(shí)時(shí)，都表明了我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理沒(méi)有一個(gè)連續的政策，管理目標也不準確。

3.缺少完善的法律法規體系。

與國內房地產(chǎn)行業(yè)相比，國外房地產(chǎn)行業(yè)擁有一套比較完善的法律法規體系，促使房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟管理政策可以有效貫徹落實(shí)。然而，我國的房地產(chǎn)行業(yè)的'發(fā)展并不成熟，沒(méi)有制定一套完善的法律法規來(lái)對房產(chǎn)經(jīng)濟管理進(jìn)行規范化。房地產(chǎn)經(jīng)濟管理在房地產(chǎn)行業(yè)中，貫穿了整個(gè)房地產(chǎn)的建設、開(kāi)發(fā)、交易以及后期管理等各個(gè)時(shí)期，我國還沒(méi)有相關(guān)的法律法規貫穿于房地產(chǎn)行業(yè)的各個(gè)階段。另外，我國頒布的相關(guān)法律法規，并不能順應房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度，從而架空了這些法律法規。

1.建立完整的管理機制。

對于我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)混亂的狀況，可以建立健全房地產(chǎn)行業(yè)的管理機制進(jìn)行規范。建立完整的管理機制，政府要要發(fā)揮出應有的作用，汲取國外先進(jìn)的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的經(jīng)驗，然后國家制定一個(gè)完善合理的制度。

2.建立連續的房地產(chǎn)政策。

我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展還不成熟，只有制定連續的房地產(chǎn)政策，才能促使房地產(chǎn)行業(yè)的有序進(jìn)行，以防房地產(chǎn)行業(yè)出現混亂，保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。另外，還要制定長(cháng)遠的計劃，明確房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的目標，爭取引導居民住房消費。

五、總結。

由于房地產(chǎn)經(jīng)濟管理是一個(gè)比較繁雜的項目，要想把房地產(chǎn)經(jīng)濟管理做好，就要制定完善的管理機制，確定管理目標，制定連續的房地產(chǎn)政策以及要有完善的法律法規體系，只有這樣才能使我國的房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行規范，避免投機者鉆空子，故意抬高房?jì)r(jià)，保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[2]張嵩.我國房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競爭策略研究[j].中國商界（下半月），，（02）.

房地產(chǎn)經(jīng)濟管理論文

實(shí)踐性課程主要是獲得直接的經(jīng)驗知識，訓練職業(yè)技能，形成實(shí)際工作能力，養成適應工作環(huán)境的職業(yè)態(tài)度等，是高職院校教育中非常重要的一部分。目前，雖然高職院校建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)中實(shí)踐教學(xué)的重要性已經(jīng)得到普遍的認同，一些院校在實(shí)踐教學(xué)方面的探索也取得了一定的成果。但是許多院校在教學(xué)觀(guān)念上只是把實(shí)踐教學(xué)當成理論教學(xué)的完善過(guò)程或輔助手段，對實(shí)踐教學(xué)環(huán)節缺乏有效的評價(jià)體系，實(shí)踐教學(xué)的成績(jì)常常附屬在理論教學(xué)成績(jì)上，實(shí)踐教學(xué)難以真正達到預期的效果和目的。校企合作共建教學(xué)單位少等問(wèn)題，使高職院校建筑經(jīng)濟管理教育脫離生產(chǎn)實(shí)際和就業(yè)需要，無(wú)法滿(mǎn)足新的辦學(xué)理念的需求，直接導致畢業(yè)生有效就業(yè)率偏低。

2.高職院校強化建筑經(jīng)濟管理學(xué)生職業(yè)能力培養的途徑。

2.1確立以職業(yè)能力培養為核心的高職院校建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)培養目標。

對現階段的職業(yè)教育教學(xué)模式的改革已成為當前我國高職院校教育改革面臨的核心任務(wù)。近年來(lái)，結合我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展的特點(diǎn)，積極探索建立符合我國國情的、職課程體系和課程模式，強化建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的培養，初步形成了符合當地建筑行業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才培養模式。我們認為，必須以國家頒布的建筑行業(yè)標準為依據，企業(yè)需求為準繩，繼續優(yōu)化專(zhuān)業(yè)教學(xué)內容、課程體系改革為重點(diǎn)。

2.2構建建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)能力體系結構。

職業(yè)能力是指職業(yè)角色從事一定社會(huì )崗位工作所需的個(gè)體能力，它由知識儲備、理解能力和操作技能諸要素構成，并作為一個(gè)有機整體綜合地發(fā)揮作用。()培養目標的確立，決定了建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的內容，應著(zhù)重體現在學(xué)生具體工作能力。高職院校建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)的培養方面，應具備的職業(yè)能力結構表現在以下兩個(gè)方面：

2.2.1基礎素質(zhì)能力。

是職業(yè)能力結構的基礎，不僅包含職業(yè)道德、職業(yè)素養和心理素質(zhì)等公共基礎素質(zhì)方面的內容，而且還需要大量的土建、金融、管理相關(guān)行業(yè)方面的知識內容。并合理的把知識結構與學(xué)生的個(gè)性發(fā)展有機地結合起來(lái)，增強學(xué)生日后專(zhuān)業(yè)發(fā)展的后勁。金融、土建、管理是建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)知識能力結構的核心。

2.2.2專(zhuān)業(yè)拓展能力。

主要包括學(xué)生個(gè)性化發(fā)展的職業(yè)培訓、各類(lèi)與學(xué)生自身愛(ài)好和就業(yè)前景相關(guān)的經(jīng)濟類(lèi)、管理類(lèi)、外語(yǔ)類(lèi)選修課和社會(huì )實(shí)踐等方面的內容，體現知識結構的開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性，是建筑經(jīng)濟管理能力結構的延伸，能夠進(jìn)一步拓展學(xué)生創(chuàng )新思維的廣度和深度。

3.改革課堂教學(xué)模式建立實(shí)踐教學(xué)體系。

《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》中強調，“加強職要業(yè)院校學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)技能的培養”大力推行工學(xué)結合、“校企合作的培養模式”.因此必須根據行業(yè)發(fā)展趨勢、社會(huì )對崗位要求和培養目標，建立校內校外實(shí)訓基地，通過(guò)模擬實(shí)訓、社會(huì )調研等途徑，強化對基礎素質(zhì)能力、專(zhuān)業(yè)知識技能和專(zhuān)業(yè)拓展能力的訓練，使學(xué)生較好地掌握專(zhuān)業(yè)的必備技能。

3.1對課堂教學(xué)模式和教學(xué)內容進(jìn)行改革，增強實(shí)踐教學(xué)的針對性和實(shí)用性。

在實(shí)踐教學(xué)中注重單一課程和綜合實(shí)訓的結合，將傳授知識與培養能力有機地統一起來(lái)，增強教學(xué)的針對性和實(shí)用性，使學(xué)生在漸進(jìn)的實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中提升自己的職業(yè)能力。在教學(xué)手段和方法方面，重點(diǎn)實(shí)行案例教學(xué)、情景教學(xué)和任務(wù)導向教學(xué)，加強師生間的交流與互動(dòng)，讓學(xué)生在運用知識的過(guò)程中獲得能力的提升。積極組織學(xué)生參加相關(guān)職業(yè)能力大賽，通過(guò)比賽調動(dòng)學(xué)生積極性、能動(dòng)性感受競爭壓力。通過(guò)比賽認識到自身度不足，提高相關(guān)能力水平。同時(shí)緊跟市場(chǎng)規律，開(kāi)拓眼界避免閉門(mén)造車(chē)。

3.2加強校企合作教育制度建立校中廠(chǎng)、廠(chǎng)中校的實(shí)訓基地，完成學(xué)生知識能力的轉化。

一方面，建立各類(lèi)建筑經(jīng)濟管理實(shí)訓室，對學(xué)生進(jìn)行辦公自動(dòng)化實(shí)訓、施工模擬實(shí)訓、財務(wù)記賬實(shí)訓、綜合實(shí)訓等實(shí)際操作訓練，在仿真的實(shí)訓環(huán)境中，使學(xué)生實(shí)踐能力得到強化和提高。以校內實(shí)訓情景模擬、實(shí)際崗位體驗等方式，強化實(shí)踐教學(xué)，使學(xué)生真正了解社會(huì )的實(shí)際情況，把所學(xué)的知識運用于實(shí)踐中，提高學(xué)生的實(shí)際工作能力。

4.加強“雙師型”師資隊伍建設，提高教師整體素質(zhì)。

建設一支有效的“雙師型”高素質(zhì)師資隊伍是提高教學(xué)水平和質(zhì)量的保證。要適應以能力為主線(xiàn)的職業(yè)教育理念，培養出合格的建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)人員，師資隊伍的建設可從以下幾個(gè)方面入手：

4.1采取積極措施解決教師自身的職業(yè)素養問(wèn)題。

要引導教師積極參加相關(guān)職業(yè)技術(shù)培訓，獲取專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格證書(shū)。爭取定期選派相關(guān)教師參加企業(yè)培訓，邀請資深商專(zhuān)家進(jìn)行講座，及時(shí)了解用人單位對崗位的要求，不斷提升教師的實(shí)踐水平。

4.2完善建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)教師隊伍的人員結構。

采用“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方法，不斷引進(jìn)既有實(shí)踐能力，又有較高理論水平的高素質(zhì)人才來(lái)充實(shí)師資隊伍。

4.3促使教師走出校門(mén)承擔企業(yè)相應的工作，鍛煉自身的實(shí)踐能力。

可以有計劃地安排教師到企事業(yè)單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)實(shí)踐和考察，參與實(shí)踐，熟悉職業(yè)環(huán)境。鼓勵教師到管理服務(wù)一線(xiàn)去尋找課題、參與企業(yè)決策、政府咨詢(xún)等，用其理論服務(wù)于社會(huì )，并在實(shí)踐中獲取最新的市場(chǎng)信息，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗。

作者：高凱單位：黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理論文

今年以來(lái),我國的房地產(chǎn)業(yè)似乎正在進(jìn)入一個(gè)新的“冰河時(shí)期”,在經(jīng)濟下行壓力和一些市場(chǎng)因素的影響下,很多城市的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始面臨全面倒閉的風(fēng)險。根據國家統計局最新發(fā)布的9月份70個(gè)大中城市住宅銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)情況來(lái)看,我國的整體商品房?jì)r(jià)格已連續5個(gè)月下跌,該月70個(gè)城市房?jì)r(jià)環(huán)比無(wú)一上漲,其中58個(gè)城市甚至出現同比下滑。

考慮到這一整體環(huán)境,有業(yè)內專(zhuān)家指出,當前我國房地產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著(zhù)一個(gè)全面轉型的重要機遇,以過(guò)去粗獷型模式來(lái)開(kāi)發(fā)利用土地推動(dòng)房產(chǎn)建設的時(shí)代已然一去不復返,因為無(wú)論從政策層面還是從市場(chǎng)層面考慮,原有的發(fā)展模式將不再具有生存空間。因此能否尋找到一條全新的發(fā)展路徑是當前我國房地產(chǎn)行業(yè)順利跨過(guò)危機的重要任務(wù)。

個(gè)人認為,未來(lái)我國的房地產(chǎn)行業(yè)應該沿著(zhù)一條更加注重科技化、人性化、復合化和可延展化的智慧化道路繼續前行,房地產(chǎn)企業(yè)將變得更加注重模式分享,并且更加善于通過(guò)不斷的`自我組織機制調整來(lái)進(jìn)一步提升其對于未來(lái)行業(yè)市場(chǎng)方向的敏感度和駕馭能力。我感覺(jué),只有做到這些,才真正有可能朝著(zhù)一個(gè)“智慧化”的方向發(fā)展,打造“智慧化地產(chǎn)”。

所謂“科技化”,我的理解是,更加注重通過(guò)引入全新科技理念和先進(jìn)技術(shù)手段來(lái)革命性地提高地產(chǎn)和房產(chǎn)使用價(jià)值,進(jìn)而促使其商品價(jià)值的更大提升。當然,在這一過(guò)程中,我們必須有效避免“炒概念”或“為概念主義”,否則一切努力都將是自欺欺人,與真正所謂的“科技化”發(fā)展方向完全背道而馳,而結果也只有可能以泡沫的爆破而告終。

所謂“人性化”,我認為未來(lái)的房產(chǎn)發(fā)展將更加注重居民的個(gè)人感受,結合互聯(lián)網(wǎng)思維,自下而上地推動(dòng)居民真正自發(fā)參與到社區和周邊設施的使用和商業(yè)化經(jīng)營(yíng)中。

所謂“復合化”,就是要通過(guò)系統性的平臺化思維,來(lái)推動(dòng)社區及周邊配套服務(wù)設施的整體建設和綜合運營(yíng)服務(wù)。不要搞“信息孤島”和孤立的“樣板間”工程。

最后我強調的所謂“可延展化”,實(shí)際也是在強調房產(chǎn)商品的“可持續發(fā)展”,不要搞點(diǎn)什么都是最終全盤(pán)推到重建,成本高、風(fēng)險大。還是應該多鼓勵在現有建設和運營(yíng)的基礎上,進(jìn)一步深挖和滿(mǎn)足居民的多樣化需求,同時(shí)追求項目商業(yè)空間的極致化拓展。這也是符合當前我國“新型城鎮化”的整體戰略思想和“信息惠民”的房地產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展方向的。

我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題及其解決對策論文

所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理就是相關(guān)的管理工作者通過(guò)對企業(yè)所涉及的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行一些列的規劃、組織、協(xié)調等工作以實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟工作目標。企業(yè)經(jīng)濟管理的目的就是通過(guò)經(jīng)濟管理人員對經(jīng)濟活動(dòng)的管理最終使企業(yè)的經(jīng)濟效益增加，最終為企業(yè)爭取最大的利潤。企業(yè)經(jīng)濟管理人員通過(guò)制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟方案，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程中的費用得到最優(yōu)化，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理規范化的重要意義。

隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷轉型和升級，經(jīng)濟在社會(huì )上起到越來(lái)越重要的作用。經(jīng)濟管理對于一個(gè)企業(yè)的管理也起著(zhù)至關(guān)重要的作用。伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟競爭形勢的日益嚴峻，企業(yè)正在面臨著(zhù)成本增加、人力成本增加等一系列問(wèn)題。只有不斷的使企業(yè)經(jīng)濟管理規范化才能解決這一系列的問(wèn)題，只有使企業(yè)的經(jīng)濟管理不斷的規范化才會(huì )使得企業(yè)的利潤得到最大化，才會(huì )使企業(yè)不斷健康的發(fā)展，才能使企業(yè)更加適應社會(huì )的不斷變化。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式。

(一)傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式因為社會(huì )的相關(guān)產(chǎn)品非常的少，所以在這種情況下只需要企業(yè)生產(chǎn)就行，不需要考慮社會(huì )的實(shí)際需求。傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式有以下幾個(gè)特點(diǎn):1、管理還是相對封閉的，企業(yè)對于一些主要的問(wèn)題沒(méi)有決定權。2、管理一般都是簡(jiǎn)單的完成上級交代的任務(wù)，企業(yè)的資金也是由國家進(jìn)行調撥的，企業(yè)最后所得的利潤最后也上繳給國家，虧損的經(jīng)濟也有國家進(jìn)行調撥，根本就不看重企業(yè)的經(jīng)濟效益。3、企業(yè)與市場(chǎng)脫節，不必去社會(huì )進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調查。這種傳統的經(jīng)濟管理模式根本不能滿(mǎn)足社會(huì )的發(fā)展，也不符合企業(yè)自身發(fā)展的要求，只有對這種經(jīng)濟管理模式進(jìn)行改革創(chuàng )新才會(huì )使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

(二)現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。隨著(zhù)我國的經(jīng)濟形勢的不斷進(jìn)步和發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟也在發(fā)生著(zhù)天翻地覆的變化，在這種變化中，企業(yè)為了適應社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟管理模式也由傳統的經(jīng)濟管理模式向現代經(jīng)濟管理模式發(fā)展?，F代企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，它更加重視活動(dòng)的外在因素，通過(guò)以經(jīng)營(yíng)為中心進(jìn)行相關(guān)的決策管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，保證企業(yè)健康、快速的發(fā)展。它有以下幾個(gè)特點(diǎn):1、它的范圍變得更廣泛了，已經(jīng)不單單局限于生產(chǎn)活動(dòng)范圍內。2、企業(yè)管理開(kāi)始以經(jīng)營(yíng)為中心，以企業(yè)的經(jīng)濟效益為重中之重。3、經(jīng)營(yíng)的理念已經(jīng)滲透到企業(yè)的經(jīng)濟管理當中，企業(yè)更加注重可持續發(fā)展。

雖然我國的企業(yè)經(jīng)濟管理模式隨著(zhù)社會(huì )的不斷變化也在不斷的改變，但是仍然存在的一些主要的問(wèn)題需要解決。

(一)企業(yè)的組織機構不健全。雖然經(jīng)濟效益是一個(gè)企業(yè)追求的目標，但是許多企業(yè)一味的注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而沒(méi)有對企業(yè)本身的組織機構進(jìn)行完善，這樣就會(huì )使得企業(yè)的經(jīng)濟管理效率很低，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的不斷變化和發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。

(二)經(jīng)濟管理制度還不完善。許多的企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，制定了許多的經(jīng)濟管理制度，但是許多的制度都是挪用別人的，并沒(méi)有在企業(yè)自身的發(fā)展中不斷的完善和健全，這樣就沒(méi)有給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)好處。再加上一些制度在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)中也沒(méi)有認真的去執行，最終使得制度只是一種形式，沒(méi)有實(shí)際的意義，給企業(yè)的經(jīng)濟管理的工作帶來(lái)不利影響。

(三)管理模式落后。管理模式雖然已經(jīng)不是傳統的經(jīng)濟管理模式，但是仍然受到傳統的經(jīng)濟管理模式的影響，經(jīng)濟管理非常的粗放，管理的效率以及管理的質(zhì)量都不高，企業(yè)還是注重生產(chǎn)的環(huán)節，沒(méi)有企業(yè)品牌意識。更沒(méi)有對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)的跟蹤調查以及市場(chǎng)宣傳，最終導致企業(yè)的經(jīng)濟效益不高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(四)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理人才。人才是一個(gè)企業(yè)的靈魂，所以人才對于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是非常重要的，也是必不可少的。但是一些企業(yè)沒(méi)有意識到或者意識到這一點(diǎn)，而不愿意花費資金引入專(zhuān)業(yè)的人才，造成企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才缺少。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才就無(wú)法完成一些難度大的工作，還有就是企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的制度來(lái)激勵員工的積極性，這樣就會(huì )使得員工的工作效率不高，這樣使得更多的人才流失，最終阻礙企業(yè)的長(cháng)遠的發(fā)展。

五、如何實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理模式規范化。

(一)完善經(jīng)濟管理組織機構并建立健全相關(guān)的制度。企業(yè)應該根據企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展的需要，建立并建設經(jīng)濟管理組織機構，通過(guò)組織機構使得企業(yè)的各級別之間能夠快速有效的進(jìn)行溝通。還有就是通過(guò)組織機構各部門(mén)之間的合作，最終保證經(jīng)濟管理工作的順利進(jìn)行。還有就是建立健全相關(guān)的制度，使得企業(yè)在做各項工作時(shí)都有據可依，使得管理更加有說(shuō)服力。

(二)建立有效的考核體系。建立健全有效的企業(yè)考核體系，這樣使得企業(yè)各級都能積極的進(jìn)行工作，對于表現優(yōu)秀的員工應該進(jìn)行相應的獎勵。對于一些違反企業(yè)管理制度的員工進(jìn)行一定的懲罰，這樣就會(huì )使得員工更加積極主動(dòng)的進(jìn)行工作，提高了工作效率。也使得一些不好的事件發(fā)生率得到降低，企業(yè)呈現蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。

(三)制定全面的經(jīng)濟目標。通過(guò)制定合理全面的企業(yè)經(jīng)濟目標，不但使得企業(yè)的發(fā)展有了方向，也使得企業(yè)在日常的活動(dòng)中有了方向，有了依據。通過(guò)對企業(yè)發(fā)展的各個(gè)過(guò)程中進(jìn)行驗證，保證規劃的合理性和目標的可行性，最終保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(四)科學(xué)的評定企業(yè)的經(jīng)濟管理。企業(yè)的管理者通過(guò)對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進(jìn)行評定，這樣使得經(jīng)濟管理的合理性、有效性。通過(guò)評定也會(huì )發(fā)現管理過(guò)程中可能出現的一些問(wèn)題，及時(shí)的發(fā)現并避免，最終避免一些不利因素的出現影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。

(五)提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養。人才是企業(yè)的核心，所以企業(yè)要充分意識到這一點(diǎn)。企業(yè)應該加大對專(zhuān)業(yè)人才的培養和引進(jìn)，提高企業(yè)工作人員的職業(yè)素養和工作能力，這樣會(huì )促進(jìn)企業(yè)的快速、健康的發(fā)展。還有企業(yè)應該建立激勵員工的制度，這樣就會(huì )減少企業(yè)人才的大量流失，保證企業(yè)的人才，最終保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

六、結語(yǔ)。

企業(yè)要想得到最大化的利潤，企業(yè)就必須要改變管理的理念和模式，建立健全相關(guān)的制度，就必須根據企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟管理的規范化，在規范化的管理模式得到最大的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)快速。健康的發(fā)展。

我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題及其解決對策論文

在當前的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境下，為了能夠更好地適應當前我國國民社會(huì )經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的趨勢，就必須要不斷對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理體制進(jìn)行改革，才能更好適應當前日益變化的市場(chǎng)競爭。但是，隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的改革深入，我們也可以看到我國房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟管理還是存在一些漏洞，為此，本文筆者就從我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的現狀出發(fā)，并提出了如何進(jìn)一步改善我國國內房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的幾條措施，提出了對我國房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟管理項目的建議和思考。希望能夠更好地促進(jìn)我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理。

前言。

在當前我國房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟管理中，要對房地產(chǎn)進(jìn)行有效管理，這就必須要能夠我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)深入了解背后的原因，才能更好地預防房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟管理的各種弊病。這不僅僅對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的穩定具有重要的意義，而且，更為重要的是能夠促進(jìn)我國社會(huì )的進(jìn)步和健康運行?，F階段來(lái)看，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)體制方面存在欠缺，有一些令人擔憂(yōu)的地方，為此，筆者就從這些問(wèn)題著(zhù)手，希望能夠給我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理者有一些可取之處。

1、1房地產(chǎn)管理層面上的欠缺。

一方面，我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理在某種程度上都建立一系列的管理機制，并且在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理還是具有一定的章程可以遵循。但是，對我國房地產(chǎn)企業(yè)單位的經(jīng)濟管理觀(guān)念上還是存在一定的差距，所以會(huì )在一定程度上影響著(zhù)我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理。例如，很多房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)隨意性比較大，并且在管理監督上缺乏動(dòng)力，經(jīng)常會(huì )造成房地產(chǎn)企業(yè)管理上的混亂。另外，在房地產(chǎn)會(huì )計基礎工作環(huán)節上比較薄弱，常常會(huì )導致房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì )計信息的混亂，同時(shí)，在房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中的內部監督?jīng)]有落實(shí)，企業(yè)董事會(huì )監督力度不夠，監督管理人員的法律意識比較薄弱，有法不依，執法不嚴，這些都會(huì )給我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理造成影響。甚至還會(huì )出現違法犯罪的行為出現。從另外一個(gè)角度上看，我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層次素質(zhì)上還是不夠高，在人力資源管理機制上也不夠健全，進(jìn)而在整體上影響我國房地產(chǎn)的管理。

在我國房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟管理中，為了能夠加強企業(yè)管理，我們通常的做法就是進(jìn)行統一核算，在管理層面上進(jìn)行分工合作，對于一些獎懲制度上進(jìn)行細化，這樣的管理雖然可以在某種程度上有利于企業(yè)進(jìn)行統一管理和監督，但是我們也應該要能夠看到其中的弊病。其中主要是體現在以下幾個(gè)方面；就是導致項目開(kāi)發(fā)責任和權利以及利益等方面嚴重脫節。這樣就顯然不利于房地產(chǎn)市場(chǎng)人員積極性的調動(dòng)，如果是僅僅依靠企業(yè)內部高層的努力，這顯然無(wú)法達到相應的效果。同樣的，這種做法可能會(huì )存在著(zhù)不具體的業(yè)績(jì)衡量指標，進(jìn)而導致房地產(chǎn)公司項目部門(mén)之間進(jìn)行無(wú)節制的競爭，對公司的運營(yíng)發(fā)展顯然是不利的。

2、1進(jìn)一步建設科學(xué)的內部管理環(huán)境。

要想努力改進(jìn)我國房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟管理無(wú)序的局面，這就必須要能夠不斷完善和加強房地產(chǎn)企業(yè)的內部管理，如果有需要，這就必須要能夠不斷加強房地產(chǎn)內部管理環(huán)境的優(yōu)化建設，這就包括經(jīng)營(yíng)方式和風(fēng)格以及管理理念等方面的一些方法，并且在房地產(chǎn)的內部管理上建立一套有效的管理機制，進(jìn)而更好地確保我國房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的有效落實(shí)。

2、2努力加強對我國房地產(chǎn)企業(yè)內部之間的牽制。

在我國房地產(chǎn)市場(chǎng)管理中，為了能夠更好地在企業(yè)內部管理中形成體系化，房地產(chǎn)企業(yè)就可以采用一些輪換制度，并能夠切實(shí)根據自身企業(yè)在不同崗位中對房地產(chǎn)市場(chǎng)的了解程度做出適當的調整，規定員工在每一個(gè)崗位之間進(jìn)行輪換，而對于一些比較次要的崗位可以選擇少輪換，這樣對我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理崗位中給予積極肯定。

2、3不斷加強對我國房地產(chǎn)企業(yè)的考核制度創(chuàng )新。

在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)管理部門(mén)稽核管理觀(guān)念上認識不足，在觀(guān)念層面上認為稽核部門(mén)不能夠創(chuàng )造良好的利益，并且還占用一些人事上的編制，所以，就誤以為要能加大對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理，這樣就對稽查制度沒(méi)有進(jìn)行充分重視。試想一下，如果企業(yè)內部沒(méi)有稽核制度，那么，在管理措施上也就不能進(jìn)行嚴格執行。

2、4房地產(chǎn)企業(yè)內部審計制度亟需加強。

為了能夠更好發(fā)揮房地產(chǎn)內部管理，這就必須要能夠不斷發(fā)揮房地產(chǎn)內部審計作用，還要能夠確保審計機構在房地產(chǎn)企業(yè)中的獨立性，或者是可以直接設立相應的部門(mén)，這樣就能夠在管理上具有一定的決策權。有效發(fā)揮好企業(yè)內部審計作用，監督和管理企業(yè)資產(chǎn)、財產(chǎn)安全朝著(zhù)更加合理的方向發(fā)展，進(jìn)而能夠保障企業(yè)在管理制度上得到嚴格執行。

3、1正確地對公司投資項目資金進(jìn)行核算。

在項目實(shí)施階段之前，房地產(chǎn)企業(yè)就必須要對項目實(shí)施的可行性進(jìn)行充分研究，如果有必要，可以進(jìn)行實(shí)地考察研究，在公司項目的執行人員選擇上可以由項目經(jīng)理部門(mén)進(jìn)行核實(shí)，并能夠獲得批復的可行性研究報告。同時(shí)，還要能夠通過(guò)工程人員的初步核算之后，提出項目資金流量表，進(jìn)而取得公司的認可，在確定之后，可以確定定下指標的合理性，之后就能夠作為實(shí)施項目經(jīng)濟管理的依據得到進(jìn)一步執行。

3、2嚴格控制房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本，并能夠確定相應的費用支出額度。

在房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理中，最為重要的就是正確核算并控制項目支出成本，這是當前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵性因素。在某個(gè)項目確定下來(lái)之后，可以開(kāi)發(fā)相應的成本控制，進(jìn)而能夠實(shí)現房地產(chǎn)企業(yè)效益的增長(cháng)。但是，我們也可以知道，正常的開(kāi)支是比較容易控制，而業(yè)務(wù)費用的開(kāi)銷(xiāo)是比較大的，報賬標準卻是難以掌握的，控制的難度也比較大。

如何來(lái)進(jìn)一步解決開(kāi)發(fā)成本控制，這就成為當前房地產(chǎn)企業(yè)人員亟需面臨的問(wèn)題。這就必須要能夠進(jìn)一步增強成本核算人員的責任感，盡量降低企業(yè)的'項目支出，并制定出一系列的政策來(lái)嚴格控制漏洞。通過(guò)查缺補漏來(lái)彌補各種管理上的不足。另外還可以采用費用合理包干的辦法，降低房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理費用。

3、3房地產(chǎn)企業(yè)管理將政府和市場(chǎng)兩者進(jìn)行綜合考慮。

在當前我國房地產(chǎn)企業(yè)管理過(guò)程中，我們要能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者認識到政府和市場(chǎng)的作用，一般來(lái)說(shuō)，政府和市場(chǎng)在房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟中具有重要的影響力。我們在房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理中，為了能夠進(jìn)一步增強房地產(chǎn)的經(jīng)濟管理能力，必須要不斷提高房地產(chǎn)市場(chǎng)自身的調節作用。與此同時(shí)，還要能夠與國家政策相適應，加強與我國國家政策相適應。這樣才能有利于我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康穩定運行。如果讓市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調節，在某種方面比我國國家行政手段的宏觀(guān)調整更加有效。所以，不斷加強我國房地產(chǎn)市場(chǎng)自身的調節作用，這將會(huì )房地產(chǎn)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的必然性趨勢。而國家只是對我國房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行局部微調，只有中央政府和地方政府政策有效結合，才能穩步推進(jìn)我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩步運行。

4、結語(yǔ)。

從我國目前國內的房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展趨勢看，為了能夠推動(dòng)我國房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟的穩步運行，這就必須要能夠時(shí)刻加強對我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理，尤其是要對房地產(chǎn)企業(yè)自身的內部管理。這樣才能整體促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。為此，本文筆者認為，只有建設科學(xué)的內部管理環(huán)境，努力加強對我國房地產(chǎn)企業(yè)內部之間的牽制，形成更加有效的房地產(chǎn)企業(yè)內部管理機制。在另外一方面，我們還應該要加強房地產(chǎn)企業(yè)內部審計制度創(chuàng )新，對公司投資項目資金進(jìn)行科學(xué)核算，嚴格控制房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本，并能夠確定相應的費用支出額度，從根本上遏制各種違法犯罪行為，才能更好地推動(dòng)我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟穩定運行。從整體上提升我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的活力，讓房地產(chǎn)經(jīng)濟更好地促進(jìn)我國整個(gè)社會(huì )的進(jìn)步。

宏觀(guān)經(jīng)濟管理論文

：本文結合多年從事經(jīng)濟管理工作的經(jīng)驗，簡(jiǎn)單分析在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境之下，每一個(gè)且有與項目在發(fā)展與進(jìn)步過(guò)程中都無(wú)法離開(kāi)的經(jīng)濟管理工作，并簡(jiǎn)單分析企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中宏觀(guān)經(jīng)濟管理的重要性。

（一）調整市場(chǎng)失靈的現象。市場(chǎng)失靈的體現方式非常多，例如市場(chǎng)無(wú)法提供公共產(chǎn)品或服務(wù)；市場(chǎng)無(wú)法自發(fā)的消除壟斷現象；市場(chǎng)混亂無(wú)法展現公正的收益分配與合理競爭；市場(chǎng)無(wú)法有效的處理外部非經(jīng)濟因素；市場(chǎng)調整本身存在一定的滯后性以及盲目性，無(wú)法達到想要的調整目的[1]。上述的這一些市場(chǎng)失靈現象，都需要借助政府的宏觀(guān)調控政策來(lái)進(jìn)行處理或解決。對于我國大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，近些年許多新技術(shù)、新設備不斷的推廣和應用，企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)利潤不斷增加。（二）實(shí)現社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的基本需求。我國當前仍然處于新舊體制的轉軌時(shí)期，市場(chǎng)本身的體系并不是非常完善，市場(chǎng)的調節也并不是非常的完善，市場(chǎng)在運行過(guò)程中仍然會(huì )遭受非市場(chǎng)內因素的不正常干擾，導致市場(chǎng)的正常秩序無(wú)法有效維持，這也就提出了需要宏觀(guān)經(jīng)濟的管理方式來(lái)保障經(jīng)濟的持續、穩定以及平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，我國的經(jīng)濟需要在短時(shí)間內縮短與其他發(fā)達國家的差距，這一發(fā)展目標也需要借助國家的宏觀(guān)經(jīng)濟管理方式進(jìn)行推動(dòng)，發(fā)展與鞏固我國的國有經(jīng)濟主導性地位，并逐漸促使社會(huì )團體成員可以走向富裕的道路，促使政府的宏觀(guān)調控政策更加有力。

在我國的宏觀(guān)經(jīng)濟管理中，最大的特征便是以投資驅動(dòng)的方向為主，以工業(yè)主導型為方式，投資當中的政府占比相對比較大。政府的主導性投融資、行政干預的作用較為突出。這一現象與國外一些發(fā)達國家存在明顯的差異，以美國為例，美國是采取宏觀(guān)經(jīng)濟的方式推動(dòng)消費，以服務(wù)行業(yè)為主導，投資的方式以私人方式為主。與此同時(shí)，因為我國的發(fā)展時(shí)間相對發(fā)達國家而言存在明顯的差異，所以我國的制度演進(jìn)速度相對較快，西方國家的許多制度體系已經(jīng)相對較為成熟，基本定型。但是，相比之下，我國在金融、法制、人力資源、技術(shù)、投資、制度等多個(gè)方面仍然有著(zhù)較為突出的發(fā)展空間，這一些發(fā)展都需要在宏觀(guān)經(jīng)濟的調控政策之下進(jìn)行，所以我國和西方國家的差異仍然較為突出，但是這一差異正處于縮小階段。西方的統一性制度框架體系之下，是通過(guò)長(cháng)期的發(fā)展，并形成了一個(gè)較為統一的市場(chǎng)環(huán)境，但是對于我國而言，因為我國地域跨度較大，南北、東西、城鄉等方面的地域因素差異較為突出，所以這一種經(jīng)濟環(huán)境仍然存在偏向性、動(dòng)態(tài)性以及不確定性，在我國實(shí)行宏觀(guān)經(jīng)濟分析的過(guò)程中，仍然存在著(zhù)不對比模型的應用條件，許多的靜態(tài)宏觀(guān)經(jīng)濟分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不廣泛性很難規避。方法論方面相對較為尷尬，這也促使無(wú)法直接應用宏觀(guān)經(jīng)濟的數據，也不能根據之前的經(jīng)濟過(guò)熱經(jīng)驗對宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)行分析，導致無(wú)法構建一個(gè)共同的研究目標點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)。

首先，宏觀(guān)經(jīng)濟要求企業(yè)構建完善的監督管理體系。企業(yè)的社會(huì )責任不僅是體現在道德角度上，同時(shí)在法制角度上也有充分體現。想要促使企業(yè)自覺(jué)的承擔社會(huì )相關(guān)責任，政府必須從監督、管理的角度著(zhù)手，構建完善的政府監督管理體系，同時(shí)督促社會(huì )中各類(lèi)型企業(yè)主動(dòng)履行自身所需要承擔的責任義務(wù)，并在經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中適當的考慮社會(huì )穩定性，從而達到經(jīng)濟效益與社會(huì )效益平衡性發(fā)展。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，政府對于市場(chǎng)的干預會(huì )逐漸減少，同時(shí)企業(yè)的主動(dòng)性參與積極性會(huì )主動(dòng)提升，這樣的現象必然會(huì )出現市場(chǎng)失控的問(wèn)題。對此，政府還需要在適當的環(huán)境與前提條件之下，對市場(chǎng)失控的問(wèn)題進(jìn)行針對性的判斷與分析，并借助有效措施。其次，宏觀(guān)經(jīng)濟要求企業(yè)強化信息的披露。信息披露制度不僅是財務(wù)報表中的一項工作，同時(shí)也是保持社會(huì )穩定，保障投資合理性的關(guān)鍵，展現企業(yè)是否履行社會(huì )責任的一種直接體現。信息披露制度本質(zhì)上是借助報表的方式為政府、行業(yè)、社會(huì )提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，其初衷在于讓企業(yè)行為因公示而被約束，促使企業(yè)可以主動(dòng)履行好自身的責任義務(wù)。

綜上所述，在社會(huì )主義之下的市場(chǎng)經(jīng)濟提示之下，宏觀(guān)經(jīng)濟管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏觀(guān)經(jīng)濟管理措施，才可以有效的約束企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟持續、穩定發(fā)展，不僅可以有效的控制市場(chǎng)中失靈的校正，實(shí)現對市場(chǎng)缺陷的調節、彌補性作用，同時(shí)還能夠有效的突出市場(chǎng)創(chuàng )造以及維護的作用，更好的展現在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟之下的經(jīng)濟發(fā)展的健康、持續、穩定性，推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展更加順暢。

經(jīng)濟管理綜合論文

建筑施工的成本是建筑企業(yè)對建筑過(guò)程進(jìn)行具體分析后的經(jīng)濟支出預算。資金建設可以有效地控制建設施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進(jìn)行，是完善建筑經(jīng)濟管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設備、建筑材料、施工人員的工資結算，還包括建筑過(guò)程中具有不確定因素的流動(dòng)資金等。這些因素使建筑行業(yè)的成本支出巨大，特別是在現代社會(huì )對高層建筑的需求量越來(lái)越大的局勢下，這無(wú)疑又大幅度增加了建設行業(yè)的成本支出?？茖W(xué)合理的資金建設體制可以增強建筑施工的成本管理，減少行業(yè)的預算開(kāi)支，有利于行業(yè)建設可持續發(fā)展。

資金建設還可以完善建筑經(jīng)濟管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前對所有的施工環(huán)節進(jìn)行檢查，將施工項目與預期的建設投資資金進(jìn)行核算，全面控制施工建設過(guò)程中的經(jīng)濟支出。建筑企業(yè)應該高度重視資金建設工作，因為科學(xué)合理的資金建設體系，不僅可以保障建設施工的成本管理和控制力度，還可以有效地促進(jìn)建筑經(jīng)濟管理工作。建筑過(guò)程中的每一個(gè)施工環(huán)節對施工成本都能產(chǎn)生影響，施工成本的控制可以從施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的成本以及施工的功能四方面著(zhù)手，制定出科學(xué)合理的資金建設管理體系，完善建筑經(jīng)濟管理工作的同時(shí)使建筑企業(yè)獲得最大的利潤。

2、完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的方法。

完善建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理工作的首要任務(wù)是發(fā)揮企業(yè)資金建設的實(shí)效性。在資金管理工作中，企業(yè)建設者必須對建筑工地的建設環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，為建筑經(jīng)濟管理提供切實(shí)可行的現實(shí)依據。因此，企業(yè)建設者越來(lái)越重視提高和完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性的方法。

2.1提高員工成本控制意識。

提高員工成本控制意識是完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設實(shí)效性最有效的方法之一。在建筑企業(yè)中經(jīng)常會(huì )出現各種經(jīng)濟建設問(wèn)題，使員工意識到成本控制的重要性。面對這種情況，企業(yè)建設者應該使職工認識到企業(yè)成本控制和風(fēng)險管理意識的'重要性與科學(xué)性，可以對建筑施工者進(jìn)行與資金建設相關(guān)的培訓，在培訓中增強員工對成本控制和風(fēng)險管理的意識。

2.2制定科學(xué)合理的建設施工方案。

建筑經(jīng)濟管理工作順利進(jìn)行的前提需要建筑管理者制定科學(xué)合理的施工方案。在建筑施工的過(guò)程中經(jīng)常出現各種突發(fā)事故，這是建筑經(jīng)濟管理的又一大難題，為了解決這種問(wèn)題，建筑企業(yè)就應該制定出科學(xué)合理的建筑施工方案，例如，建筑材料的選擇、施工人員的數量、各建設部門(mén)的施工成本預算、面對突發(fā)事件的應對措施等，都應該規劃在施工方案之類(lèi)，這不僅有利于減少突發(fā)事故對施工成本產(chǎn)生的影響、促進(jìn)建設施工的順利進(jìn)行，對完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設也有很大的推動(dòng)作用。

2.3加強成本管理工作。

成本管理是經(jīng)濟建設管理的重要組成部分。在建筑施工中，每個(gè)項目的經(jīng)濟開(kāi)銷(xiāo)都與成本預算相關(guān)，做好建筑施工中的成本管理工作不僅需要建筑企業(yè)制定相關(guān)管理規定，還需要建筑施工者的大力配合。另外，建筑施工環(huán)境的選擇以及建筑施工使用的建材對建筑成本都會(huì )產(chǎn)生影響，所以，加強建筑經(jīng)濟成本控制工作是建筑企業(yè)完善建筑經(jīng)濟管理的關(guān)鍵。

3、結束語(yǔ)。

建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中生存下去，就必須高度關(guān)注建筑企業(yè)資金建設管理工作，在認清我國現代社會(huì )資金建設管理現狀的同時(shí)，提高和完善建筑經(jīng)濟管理中資金建設的實(shí)效性，從而保障建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。

經(jīng)濟管理綜合論文

可持續的綠色經(jīng)濟意味著(zhù)將會(huì )使用更多的可再生能源，更廣泛應用木竹材于建筑和各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)的中；在全球的尺度下，木材和木炭已經(jīng)成為最主要的可再生能源。如果能貫徹實(shí)施可持續森林經(jīng)營(yíng)的原則，并加重林產(chǎn)品及生態(tài)系服務(wù)的比重，全球經(jīng)濟會(huì )更加綠色環(huán)保。經(jīng)濟越綠色環(huán)保，化石燃料的使用就越少，就會(huì )將更多的木質(zhì)材料作為能源；通過(guò)更新造林來(lái)替代被採伐利用的樹(shù)木，大氣中二氧化碳的凈增量將會(huì )降低。為滿(mǎn)足對食物、飼料、纖維制品、燃料和木材日益增加的需求，必須優(yōu)化能源利用、有效進(jìn)行地貌復育、在適當的土地上實(shí)施集約型種植、創(chuàng )新型混農林業(yè)行動(dòng)，并在地貌層級上，協(xié)調各項保育與可持續經(jīng)營(yíng)措施?？萍荚醋匀诵?，任何科技研究最終目的都在改善人類(lèi)福祉、確保人類(lèi)可持續發(fā)展。我國林業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展潛力無(wú)窮，創(chuàng )新技術(shù)不斷激發(fā)出未來(lái)的產(chǎn)業(yè)遠景，我們不希望這些創(chuàng )意與研發(fā)成果被偏執的理念及偏頗的政策打壓，喪失其為民服務(wù)的機會(huì )。期盼在兼顧可持續性、社會(huì )性及經(jīng)濟性的前提下，林業(yè)政策可以隨科技進(jìn)展而適時(shí)調整，創(chuàng )造最大的產(chǎn)業(yè)利基。

本文謹就國內外的林業(yè)發(fā)展背景，提供未來(lái)我國林業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化的建議如下。

2.1建立產(chǎn)業(yè)化導向的研發(fā)策略規劃。

每年度科技計劃至少應有70%屬于產(chǎn)業(yè)化研究計劃，以終端市場(chǎng)需求為導向進(jìn)行研究。研究機構應能確認問(wèn)題因子、描述現況與未來(lái)理想狀況間的差異、預擬解決方案（包括資源面及科技面）、分析可行性，并具體描述科技計劃的目標效益。有完整的科技計劃事前評估程序，對計劃執行目標及階段性管考、調整，都能有正面效益。2.2階段性目標導向的研究投入林業(yè)多半屬于長(cháng)期延續性工作，研發(fā)產(chǎn)出也同樣需歷經(jīng)較農業(yè)更長(cháng)期的投入；因此，階段性具體目標的制定極為重要。以目前最迫切的森林可持續經(jīng)營(yíng)體系為例，可持續性的準則與指標確定、認驗證制度的建立、友善環(huán)境的作業(yè)技術(shù)等，均是現階段必須聚焦的研發(fā)項目。其他重要課題，也應確立可行的階段性研究目標，推動(dòng)務(wù)實(shí)的研究計劃限期達成。

2.3產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合思維。

林業(yè)是涉及生物資源、人類(lèi)生計與自然環(huán)境的復雜產(chǎn)業(yè)，在研究如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，必須考量可持續環(huán)境、有效生產(chǎn)及照顧林業(yè)社群。從原料生產(chǎn)、加值制造、異業(yè)結盟、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品生命周期及回收再利用等階段，均需同時(shí)考量生產(chǎn)者與消費者的權益平衡，并帶動(dòng)林業(yè)社區與周邊產(chǎn)業(yè)同時(shí)發(fā)展。

2.4加強產(chǎn)業(yè)的政策論述與經(jīng)濟影響評估。

我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)停滯超過(guò)，其成因主要來(lái)自對山地開(kāi)發(fā)的疑慮未消，以及對林業(yè)產(chǎn)業(yè)的狹隘定義。以國有林場(chǎng)物資處理規章對林產(chǎn)品的定義而言，林產(chǎn)品分為兩種，主產(chǎn)品指生立、枯損、倒伏的竹木及余留的根株、殘材；副產(chǎn)品則指樹(shù)皮、樹(shù)脂、種實(shí)、落枝、樹(shù)葉、灌藤、竹筍、草類(lèi)、菌類(lèi)及其他主產(chǎn)品以外的林產(chǎn)品。即使林業(yè)政策局限于環(huán)保壓力而嚴格限制伐木，事實(shí)上仍有許多可再生的生物材料值得發(fā)展產(chǎn)業(yè)。此外，森林生態(tài)系的服務(wù)功能若能賦予市場(chǎng)價(jià)值，也是值得投資的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在科技研發(fā)成果的基礎上，應進(jìn)一步檢討產(chǎn)業(yè)政策，具體量化其經(jīng)濟面的影響，以避免因政策的偏頗而喪失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機。

3.小結。

總體而言，我國的林業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展過(guò)程中仍然存在著(zhù)很多的問(wèn)題，對出現的問(wèn)題進(jìn)行解決才能更好的促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟得到更好的發(fā)展。對存在的問(wèn)題進(jìn)行更好的分析，才能更好的找到解決的措施，同時(shí)也能更好的促進(jìn)林業(yè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，國家的政策對其發(fā)展有很大的阻礙，因此，要想促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟得到長(cháng)久的發(fā)展，對出現的問(wèn)題要進(jìn)行更好的解決，就必須從科技創(chuàng )新層面采取有力的措施。當前，全球金融危機引發(fā)全球經(jīng)濟大調整、大變革，這也是新一輪以科技創(chuàng )新為先導的產(chǎn)業(yè)升級的重要時(shí)期。新形勢下我國林業(yè)科技創(chuàng )新領(lǐng)域有維護國土生態(tài)安全、應對全球氣候變化、保障木材安全、發(fā)展林業(yè)生物質(zhì)能源、發(fā)展木本糧油、改善民生、林業(yè)機械化與信息化、現代林業(yè)發(fā)展的理論和政策等八大熱點(diǎn)。

工程經(jīng)濟管理論文工程經(jīng)濟管理論文選題

摘要：本文主要是分析了當前建筑工程在經(jīng)濟管理方面造成風(fēng)險的問(wèn)題，然后針對其風(fēng)險提出了相關(guān)的解決策略。

1.1招投標方面引起的風(fēng)險。

在建設單位進(jìn)行招投標時(shí)，一些建設單位不合理壓價(jià)競標，更甚者進(jìn)行政府行政干預，這樣一來(lái)，招投標過(guò)程就失去了公平競爭的原則性。

還有建筑行業(yè)的招投標制，雖然強調是在國家的批準概預算內進(jìn)行確定標底，其實(shí)是國家定價(jià)，法定定額的滯后，脫離了實(shí)際的建筑市場(chǎng)情況，定額在進(jìn)行測算時(shí)只考慮靜態(tài)因素，忽視了動(dòng)態(tài)因素，致使國家定額與實(shí)際費用差距較大。

有的建筑單位有具體規定而不執行、故意壓價(jià)競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現象還很普遍，許多的房屋建設項目質(zhì)量差、工期長(cháng)、經(jīng)濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構私下串通一氣，故意抬高工程總造價(jià)，用以獲取經(jīng)濟利益，造成了惡劣的市場(chǎng)影響。

工程定額按照主編部門(mén)、管理權限可以分為全國性的、地區性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執行，市政工程由政府進(jìn)行投資，政府對此頒發(fā)執行了市政定額。

市政定額和省定額分別由不同部門(mén)頒發(fā)執行，不同部門(mén)就會(huì )產(chǎn)生不同的要求和執行力度，執行過(guò)程經(jīng)常會(huì )因此發(fā)生問(wèn)題，定額單位不能進(jìn)行執行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。

施工單位考慮到自身的經(jīng)濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過(guò)承擔較少的工作范圍就可以獲得經(jīng)濟效益。

這就會(huì )造成工作范圍的漏洞，使協(xié)調管理變得復雜化。

管理過(guò)程不健全，施工人員和管理人員素質(zhì)不一，還會(huì )影響工作的協(xié)調性，不能完成目標進(jìn)度，給工程帶來(lái)誤工的管理風(fēng)險。

1.3人們意識觀(guān)念落后。

人們在進(jìn)行建筑工程建設時(shí)，通常只注重工程經(jīng)濟管理的施工階段，忽視了工程經(jīng)濟管理的控制階段，只對施工圖審核、結算工程款項、細算賬方面進(jìn)行管理，這樣一來(lái)，雖然也會(huì )降低工程項目資金上的投資，但實(shí)際效果不大，為工程的資金使用帶來(lái)了風(fēng)險。

1.4材料機械采購帶來(lái)的風(fēng)險。

現在一些施工單位項目經(jīng)理還存在這樣一種現象，就是在施工時(shí)搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面，搞工程的項目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進(jìn)度方面，搞材料的項目經(jīng)理只管材料的采購，這樣看起來(lái)好像分工很明確，職責也很清晰，但工程的整個(gè)經(jīng)濟管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng )造，只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟的方案施工，必然加大工程投資，帶來(lái)企業(yè)單位的經(jīng)濟損失;只管材料的只想保證材料的質(zhì)量，選用高價(jià)優(yōu)質(zhì)材料也會(huì )造成工程投資增加，帶來(lái)企業(yè)單位的經(jīng)濟損失。

1.5工程質(zhì)量帶來(lái)的經(jīng)濟風(fēng)險。

工程的質(zhì)量可以引起工程經(jīng)濟上的風(fēng)險。

工程的質(zhì)量成本指為了整個(gè)項目的質(zhì)量合格而花費的所有經(jīng)濟費用。

它分為四大類(lèi)，內部、外部故障成本、質(zhì)量預防費用以及質(zhì)量檢驗費用等等。

內部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。

保證一定的`質(zhì)量就需要經(jīng)濟資本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓工程經(jīng)濟。

2.1提高投標水平。

投標的報價(jià)水平是工程經(jīng)濟管理的重要環(huán)節，首先需要對工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應的質(zhì)量標準進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設計。

然后結合自身的管理水平對工程的成本進(jìn)行測算。

最后做出合理報價(jià)，既要體現出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，也要考慮到項目風(fēng)險。

在工程項目實(shí)施招標時(shí)，根據規定的招標要求進(jìn)行施工招標。

對于施工技術(shù)方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進(jìn)行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實(shí)際現場(chǎng)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審核。

加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監督力度，施工時(shí)發(fā)現的施工圖紙問(wèn)題由設計單位及時(shí)有效地進(jìn)行解決，不能因為圖紙和現場(chǎng)操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的經(jīng)濟損失。

2.2材料設備控制方面。

所有的施工單位根據自身具有的特點(diǎn)，采購相應的材料，結合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場(chǎng)信息、做到三家比貨，價(jià)廉物美。

同時(shí)根據時(shí)間價(jià)值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無(wú)形資產(chǎn)流失。

收發(fā)時(shí)嚴格按照規章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場(chǎng)地。

大堆料制度管理是工程項目的重要部分，當前對大堆料采取成品核實(shí)發(fā)料，發(fā)現問(wèn)題時(shí)要進(jìn)行及時(shí)糾正。

投標中的機器設備同施工現場(chǎng)的機器設備不同，一個(gè)施工單位要根據現場(chǎng)施工機器設備算出實(shí)際投入機器設備數量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。

2.3嚴格按照合同管理。

工程項目的具體實(shí)施中，需要通過(guò)合同來(lái)明確雙方的責任和權力。

項目合同從簽訂到終止的過(guò)程中，要根據既定的程序嚴格執行，還要建立相關(guān)的檔案記錄。

在采購或租賃時(shí)可以采用招標競價(jià)的方式擇優(yōu)選擇。

在索賠方面，對于施工的實(shí)際情況和合同產(chǎn)生的差異，需要收集資料請監理簽認。

要保證收集資料的完整性、客觀(guān)性，通過(guò)撰寫(xiě)索賠報告，向業(yè)主提出索賠。

2.4加強進(jìn)度控制方面。

建筑工程的進(jìn)度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。

進(jìn)度劃分要有預見(jiàn)性，考慮到相關(guān)因素對施工的影響。

按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計劃。

要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計劃之中。

按照計劃進(jìn)度協(xié)調好相關(guān)工作人員、機器設備以及使用材料，確?？偰繕说膶?shí)現。

分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。

2.5質(zhì)量控制方面。

防止質(zhì)量不達標帶來(lái)的工程經(jīng)濟風(fēng)險，首先要知道工程質(zhì)量的總目標，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗收標準，使工程質(zhì)量可以達到質(zhì)量總目標的要求。

從材料方面嚴把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時(shí)都要符合國家的規范標準要求，嚴格驗收，確保建筑在主體結構方面的質(zhì)量安全性。

主體結構質(zhì)量對整體的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，每個(gè)工作人員的安全都系于此，必須在主體結構方面保證質(zhì)量。

然后處理好細節問(wèn)題，做到有特色，有創(chuàng )新。

關(guān)鍵部位質(zhì)量要注重人們不經(jīng)常關(guān)注的地方容易引起質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，這就是檢查的重點(diǎn)對象。

結語(yǔ)。

總之，當代社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，離不開(kāi)建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經(jīng)濟管理出現的風(fēng)險問(wèn)題，是完成工程項目的前提。

工程經(jīng)濟管理所包含的內容很多，它需要多個(gè)部門(mén)、人員之間相互協(xié)助，密切配合的完成，它從開(kāi)始到結束，中間的每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)階段都不能馬虎。

通過(guò)工程項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險控制，可以使工程單位達到長(cháng)期發(fā)展，不斷壯大的目的。

參考文獻：

[1]張群偉，淺談工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及防范措施，四川建材2011，(04).

[2]尉向榮，工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及對策探析，建筑設計管理，2012，(08).

經(jīng)濟管理綜合論文

引導教學(xué)中常用的幾種教學(xué)方法，應用各種有效的教學(xué)方法，能夠對學(xué)生的創(chuàng )新能力、社會(huì )責任感、人際交往能力、推理能力等進(jìn)行有效的培養。

2、行為引導模式的實(shí)際應用。

在經(jīng)濟管理類(lèi)人才培養中，由于專(zhuān)業(yè)課程的理論性非常強，艱澀的理論對于學(xué)生來(lái)說(shuō)不容易理解，教學(xué)也缺少實(shí)際應用，對相關(guān)理論知識無(wú)法在實(shí)踐中進(jìn)行理解，造成學(xué)生很難掌握知識。如果教師只是簡(jiǎn)單地采用板書(shū)、口頭表述、身體語(yǔ)言等進(jìn)行方法，那么對于學(xué)生的學(xué)習積極性很難調動(dòng)起來(lái)，學(xué)生往往也會(huì )對學(xué)習缺乏興趣。因此，將行為引導模式引入到人才培養過(guò)程中，將學(xué)生作為課堂的主體，教師對學(xué)生的學(xué)習進(jìn)行組織與引導，讓學(xué)生在教學(xué)中發(fā)揮自己的主動(dòng)性與積極性，進(jìn)行自我學(xué)習，這樣不但能達到較好的效果，學(xué)生的綜合應用能力也會(huì )不斷地得到提高。本文主要針對案例教學(xué)法、模擬教學(xué)法及實(shí)驗法等幾種行為引導教學(xué)方法在經(jīng)濟管理人才培養中的應用進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與介紹。

2.1案例教學(xué)法。

2.1案例教學(xué)法。

2.1.1案例教學(xué)法介紹。

所謂案例教學(xué)法，其本質(zhì)不是為了傳授最終的真理，只是通過(guò)一個(gè)具體的案例，讓學(xué)生進(jìn)行思考與討論，目的是將學(xué)生的創(chuàng )造潛能引發(fā)出來(lái)。案例教學(xué)法的使用，甚至不是為了得到正確答案而應用的，注重的是得出答案的思考過(guò)程，追求的是一定有答案，但未必有標準答案，是讓學(xué)生通過(guò)思考與討論，得到最佳答案的境界。本文以《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》4ps理論教學(xué)中采用的松下空調本土化營(yíng)銷(xiāo)策略這一案例進(jìn)行研究與分析。

2.1.2問(wèn)題提出。

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》中，4ps理論是重要的內容，但是對于剛接觸該學(xué)科的學(xué)生來(lái)說(shuō)，對這一理論進(jìn)行理解時(shí)，難度是比較大的，所謂4ps指的就是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)四個(gè)環(huán)節，為了能夠讓學(xué)生對這幾個(gè)環(huán)節之間的整體聯(lián)系進(jìn)行把握，選擇松下空調本土化營(yíng)銷(xiāo)策略為例進(jìn)行研究。采用案例教學(xué)法時(shí)，其中存在的主要問(wèn)題有：教師要先對該案例進(jìn)行設計，做好充分的準備工作；在教學(xué)中教師要注重對學(xué)生進(jìn)行引導；鼓勵學(xué)生發(fā)表自己的看法，并認真聆聽(tīng)其它同學(xué)的看法；讓學(xué)生陳述自己的觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候采用限時(shí)陳述方法，超時(shí)就要下臺；在整個(gè)課堂教學(xué)中，教師將學(xué)生的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行整合，得到最終的結果。這些問(wèn)題是采用案例教學(xué)法所需要把握的問(wèn)題，也是案例教學(xué)法能否成功的關(guān)鍵。

2.1.3綜合思考，提出思路。

教師提出該案例以后，首先引導學(xué)生對該案例中涉及到的4ps理論進(jìn)行分階段、分步驟的探討與討論，可以分為以下幾個(gè)步驟：（1）教師首先對松下空調本土化營(yíng)銷(xiāo)策略這一案例的相關(guān)背景進(jìn)行介紹，讓學(xué)生在介紹的過(guò)程中獲取更多的信息。（2）案例介紹完以后，提出應該解決的問(wèn)題以及教學(xué)任務(wù)。（3）讓學(xué)生根據提出的問(wèn)題闡述自己的觀(guān)點(diǎn)，由于受課時(shí)的限制，不能做到讓每一個(gè)學(xué)生都闡述自己觀(guān)點(diǎn)，因此在這一環(huán)節中，教師要適時(shí)地指導具有不同觀(guān)點(diǎn)的學(xué)生上臺闡述，學(xué)生如果觀(guān)點(diǎn)相同可以不上臺闡述。（4）等學(xué)生闡述完自己的觀(guān)點(diǎn)以后，讓學(xué)生分組討論，或者采用辯論的方法對觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行選擇。（5）與實(shí)際情況相結合，學(xué)生之間通過(guò)對觀(guān)點(diǎn)的比對以后，通常得到的結果是大多數人都認可的結果。（6）教師對學(xué)生所得的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行總結與點(diǎn)評。在這幾個(gè)步驟中，案例介紹與提出問(wèn)題都屬于準備階段，一般在課前完成，并且要求學(xué)生在課余時(shí)間收集松下企業(yè)的相關(guān)資料，為課堂教學(xué)做準備。

2.1.4教師總結。

在得到了本節課教學(xué)任務(wù)以后，教學(xué)的效果也就實(shí)現了，此時(shí)教師應該趁熱打鐵，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中4ps的理論進(jìn)行總結，這一階段，由于學(xué)生已經(jīng)從案例、分析、思考、討論、辯論等環(huán)節對這一理論有了足夠的接觸，此時(shí)教師在對該理論進(jìn)行總結的時(shí)候，學(xué)生就不會(huì )感覺(jué)到陌生，也不會(huì )覺(jué)得艱澀難懂，思維上也能夠與教師的思路結合在一起，實(shí)現了教學(xué)的效果。由此可見(jiàn)，采用在經(jīng)濟管理教學(xué)中，采用案例教學(xué)法的效果是非常明顯的，能夠有效的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，提高學(xué)生的學(xué)習積極性，為完成教學(xué)任務(wù)奠定了基礎。

2.2模擬教學(xué)法。

以教學(xué)環(huán)境、教學(xué)手段作為目標導向的行為引導教學(xué)方法稱(chēng)為模擬教學(xué)法，可以分為模擬情境教學(xué)與模擬設備教學(xué)兩種類(lèi)型，本文主要針對模擬情境教學(xué)進(jìn)行討論。眾所周知，經(jīng)濟管理教材中基本都是以繁瑣的文字敘述為主，如果在教學(xué)中，教師只是對教材按部就班，那么教學(xué)的效果是難以實(shí)現的。但是，在實(shí)際教學(xué)中采用模擬情境教學(xué)，教學(xué)的效果就很容易能夠體現出來(lái)，有效地促進(jìn)了學(xué)生對知識的掌握。在運用過(guò)程中，通常與角色扮演法結合使用。例如，在對《推銷(xiāo)理論與技巧》一文進(jìn)行講解時(shí)，根據不同的推銷(xiāo)環(huán)境與產(chǎn)品類(lèi)別，組織學(xué)生在課堂進(jìn)行模擬推銷(xiāo)，并且讓學(xué)生扮演不同的角色，有的是推銷(xiāo)人員、有的是消費者、有的是群眾。由推銷(xiāo)人員與消費者進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售模擬，由群眾對推銷(xiāo)員的技巧進(jìn)行評價(jià)，然后由消費者對銷(xiāo)售過(guò)程中顧客的心理活動(dòng)進(jìn)行闡述，并且讓扮演推銷(xiāo)員的學(xué)生闡述在銷(xiāo)售過(guò)程中是如何去揣摩消費者的心理變化。教師最后根據學(xué)生在模擬銷(xiāo)售中的表現以及心得結合課本中的理論知識進(jìn)行總結。再如，講授《商務(wù)談判》課程時(shí)，可以組織學(xué)生對商務(wù)談判的模式進(jìn)行模擬；講授《商務(wù)禮儀》時(shí)，可以讓學(xué)生表演不同商業(yè)場(chǎng)合的禮儀等。通過(guò)這些模擬教學(xué)，學(xué)生能夠更好地掌握課本的知識，同時(shí)也能夠極大地提高學(xué)生的學(xué)習興趣，使其知識面得到拓寬，教學(xué)的目的也能夠達到。

2.3試驗法。

在物理課與化學(xué)課中，試驗法是非常常見(jiàn)的，但是在經(jīng)濟管理類(lèi)課程教學(xué)中，對這種方法的巧妙運用，也能夠收到理想的效果。例如，在對品牌價(jià)值進(jìn)行講解時(shí)，為了能夠讓學(xué)生對品牌價(jià)值有一個(gè)直觀(guān)的了解并加深認識，可以采用試驗法進(jìn)行教學(xué)。喝可樂(lè )試驗，首先，拿出提前準備好的三大瓶可樂(lè )，分別用1、2、3進(jìn)行標注，只告訴學(xué)生是可樂(lè )，但不告訴學(xué)生是什么牌子，然后請15位學(xué)生上臺試喝三種可樂(lè )，喝完后讓學(xué)生對最喜歡的一個(gè)進(jìn)行投票，結果顯示，三種可樂(lè )的得票率基本持平。該輪試驗結束后，教師宣布1號瓶為非?？蓸?lè )、2號瓶為百事可樂(lè )、3號瓶為可口可樂(lè )。再讓這15位學(xué)生上臺試喝，結果出現了與第一輪較大的差異。第三輪試驗，告訴學(xué)生三個(gè)瓶子其實(shí)并不是可樂(lè )，而是采用紅糖調制的紅糖水，然后讓這15位學(xué)生繼續試喝，所有的學(xué)生都表示沒(méi)有味道、不好喝。至此，試驗完成，回歸課本，先讓學(xué)生進(jìn)行思考，為了相同的東西，在知道其品牌與不知道其品牌下，結果會(huì )相差如此之大，然后將品牌價(jià)值與效應、品牌的重要性等內容引入課堂。通過(guò)這一試驗，教師基本不需要做過(guò)多的解釋?zhuān)瑢W(xué)生根據試驗結果已經(jīng)對這一內容有了新的認識，也使得課堂教學(xué)的目標得以實(shí)現。

3、結論。

行為引導模式的實(shí)際應用中，具體的方法有很多，本文只是針對案例教學(xué)法、模擬情境教學(xué)法與試驗法這三種行為引導型教學(xué)方法進(jìn)行分析。在教學(xué)中，教師要注重對學(xué)生的引導，不該講的不講，學(xué)生會(huì )的不講，學(xué)生能解決的不講，只要做到這一原則，才能更好的運用行為引導型教學(xué)方法，行為引導型教學(xué)方法對教師提高了要求，要求教師必須要精心安排教學(xué)中的每一個(gè)環(huán)節，對所教授的內容要全面的把握，有效的促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提升。當然，行為引導型教學(xué)方法也并非是萬(wàn)能的，需要對實(shí)際教學(xué)內容具體進(jìn)行分析以后，才能決定該教學(xué)方法是否合適，在實(shí)際應用中，要具體問(wèn)題具體分析。

作者：?jiǎn)倘鹬型鯇幚罹S剛李冰單位：佳木斯大學(xué)。

經(jīng)濟管理綜合論文

中國在進(jìn)行經(jīng)濟建設的早期，就已經(jīng)明顯感受到舊有的行政體制對于經(jīng)濟發(fā)展的重大約束，因此，在構建社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的初期，就已經(jīng)樹(shù)立了行政體制機構改革經(jīng)濟改革思路。這一次行政體制的機構的改革，主要是圍繞政府的簡(jiǎn)政放權問(wèn)題展開(kāi)的。因為過(guò)去在計劃經(jīng)濟體制當中，一切的社會(huì )資源都是要由政府進(jìn)行調整、控制以及分配的，而且在行政機關(guān)的設置上，多次出現一些在職能上存在重疊設置的狀況，行政職能范圍有很多行政機關(guān)都出現了交叉。因此，中國各級政府在相關(guān)的中央主管機關(guān)的同意下，開(kāi)展了大刀闊斧的改革，重點(diǎn)是對于存在行政職能重疊的行政機關(guān)進(jìn)行改革，經(jīng)過(guò)一系列的行政機關(guān)體制改革，原先中國政府所具備的多個(gè)行政專(zhuān)門(mén)主管局，改革整合剩下了三分之一，群眾性組織機構也更為精簡(jiǎn)。中國在進(jìn)行簡(jiǎn)政放權的同時(shí)，對于專(zhuān)業(yè)性的經(jīng)濟管理行政機關(guān)進(jìn)行適當地裁撤，將這一類(lèi)型的管理部門(mén)依據社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，轉化成為新的公司企業(yè)，這里就包含了城市建設系統、航運運輸系統、物資供應系統、旅游事業(yè)等，這些數十家企業(yè)所具備的經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)際上都是從原先行政機關(guān)的行政管理職能當中進(jìn)行抽離的，也就是對中國原先的部分行政管理機關(guān)進(jìn)行了政企分離。這樣的布局調整之下，中國的政府職能得到了非常深刻的結構性?xún)?yōu)化，中國的行政機關(guān)對于經(jīng)濟的管理從微觀(guān)管理轉入到宏觀(guān)的調整與控制當中。經(jīng)過(guò)這樣的改革理念的構建之后，基本上對于政府的政務(wù)精簡(jiǎn)問(wèn)題，以及相關(guān)的政企分離問(wèn)題進(jìn)行了解決，對于企業(yè)公司的自主權力予以擴大，從而讓企業(yè)和公司參與到社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟當中的熱情進(jìn)行了極大的調動(dòng)。

（二）宏觀(guān)調控理念：國家進(jìn)行經(jīng)濟管理的核心。

濟發(fā)展有著(zhù)重要的推動(dòng)作用，但是中國對于經(jīng)濟事業(yè)的行政機關(guān)體制的設置非常明顯，不能夠真正適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，所以我國政府決要真正樹(shù)立宏觀(guān)調控這一項職能，并且以宏觀(guān)調控的經(jīng)濟管理理念作為一項核心理念。行政管理機關(guān)的經(jīng)濟管理理念革新，重點(diǎn)是對于行政機關(guān)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的宏觀(guān)調控理念的強化，核心是對于宏觀(guān)調控的機制進(jìn)行完善，然后同時(shí)對于行政機關(guān)的信息咨詢(xún)部門(mén)以及相關(guān)的決策部門(mén)進(jìn)行強化。中國在這一方面具體是在自身已有的行政管理體系當中構建新的一批宏觀(guān)調控機關(guān)。這樣對于中國政府原先的機構的調整，也就是將中國政府原先的計劃經(jīng)濟機關(guān)轉化成為一個(gè)宏觀(guān)調控機關(guān)，更好地為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟服務(wù)。同時(shí)，中國政府也形成了一個(gè)宏觀(guān)調控的政策咨詢(xún)機關(guān)，然后更好地為中國政府的市場(chǎng)經(jīng)濟的改革提供相關(guān)的咨詢(xún)作用，這種體制上的改革能夠強化行政機關(guān)在實(shí)行社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展的規劃，以及對于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的相關(guān)信息的及時(shí)掌握，從而形成民主化以及科學(xué)化的經(jīng)濟決策。

二、國家經(jīng)濟管理方式的多層次格局變動(dòng)。

（一）職能轉移：對企業(yè)的行政主管類(lèi)的部門(mén)進(jìn)行裁撤。

在20世紀的90年代初期，中國政府開(kāi)展了行政機構改革，隨后這些年間，對于相關(guān)的行政管理機能進(jìn)行相對應的調整。這些方面的調整包含了對于政府與企業(yè)之間的行政管理被管理關(guān)系的切離，對于國有企業(yè)的資產(chǎn)管理特別設置了國有資產(chǎn)的管理委員部門(mén)，明確了政府在相關(guān)資產(chǎn)管理行為當中所扮演的角色，對于私人企業(yè)的資產(chǎn)不再進(jìn)行微觀(guān)控制。而對于中國社會(huì )之中的部分社會(huì )中介組織的發(fā)展進(jìn)行支持，對于社會(huì )當中的自我管理的機制進(jìn)行完善。一部分屬于社會(huì )性以及群眾、公益慈善類(lèi)的事業(yè)，從行政機關(guān)的相關(guān)職能當中進(jìn)行抽離，發(fā)揮出相關(guān)的行業(yè)聯(lián)盟以及律師事務(wù)所等社會(huì )中介類(lèi)組織在企業(yè)和行政機關(guān)之間的聯(lián)系作用。這種職能的開(kāi)放很大程度促進(jìn)了行政機關(guān)的自身的精簡(jiǎn)運轉，從而更好地打破計劃經(jīng)濟時(shí)代所遺留的約束，更好地實(shí)踐了政企之間的分離，促進(jìn)宏觀(guān)調控。

（二）撤離微觀(guān)板塊：資產(chǎn)管理職能和行政管理職能的分離。

中國在進(jìn)行經(jīng)濟的建設過(guò)程當中，從日常的管理基礎夯實(shí)，轉入到對于經(jīng)濟效益以及生產(chǎn)效益的引導管理上來(lái)。中國政府在20世紀80年代中期逐漸決定對政府的管理層級進(jìn)行有秩序地精簡(jiǎn)，從而對政府的管理效率以及相關(guān)的監督管理職能進(jìn)行更好的完善，重點(diǎn)在于突出中國各級政府的咨詢(xún)以及決策作用。在具體的鋪開(kāi)上，中國政府重點(diǎn)設立了領(lǐng)導小組，然后強化重點(diǎn)的工作領(lǐng)導。中國政府的行政機關(guān)在各個(gè)重點(diǎn)的領(lǐng)域，逐漸引入了相關(guān)的咨詢(xún)以及協(xié)調機構，然后對相關(guān)的重大問(wèn)題予以咨詢(xún)，并且進(jìn)行協(xié)調。中國政府設立了相關(guān)的部門(mén)和企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，并且在政府的辦公廳之中設立了經(jīng)濟協(xié)作辦公室，這樣的制度對于中國政府職能上的優(yōu)化是有著(zhù)非常重要的輔助性意義。而伴隨著(zhù)這一系列的改革，中國政府的職能漸漸從微觀(guān)經(jīng)濟領(lǐng)域當中撤離出來(lái)。中國政府在20世紀80年代開(kāi)始的行政機構改革，這一個(gè)項目的機構改革重點(diǎn)在于調整中國政府的建設口和經(jīng)濟口。首先是對于工業(yè)辦公室等相關(guān)的經(jīng)濟類(lèi)行政管理部門(mén)改革成為經(jīng)濟發(fā)展局，經(jīng)濟發(fā)展局能夠對整個(gè)中國引入外資、中國大陸內的各項工業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行統一的宏觀(guān)調控。并且對于基礎類(lèi)型的建設進(jìn)行進(jìn)一步的細化，統一由中國的建設主管部門(mén)進(jìn)行歸口式的管理，隨后再對相關(guān)的物價(jià)管理技能合并歸口到工商行政管理體系之中，對于相關(guān)的國有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調管理，成立了中國投資管理咨詢(xún)機構。這樣的歸口式的管理，能夠更好地促進(jìn)單位的機能合并，從而讓政府的資產(chǎn)管理職能和相關(guān)的行政管理職能實(shí)現真正意義上的分離，從而形成了國有資產(chǎn)的新型管理體制，協(xié)助中國行政機關(guān)撤離微觀(guān)經(jīng)濟領(lǐng)域。

（三）全面推行“大部制”改革，提升行政機關(guān)的統籌能力。

中國政府在近五年內重點(diǎn)是放在了“大部制”的改革上。這一點(diǎn)是要求全國各個(gè)地方政府也是同步進(jìn)行。中國政府牽頭的大部制改革基礎與其它國家的精簡(jiǎn)方式是不同的，中國相對較多的地區在進(jìn)行大部制改革之前所具備的行政機關(guān)體制是有著(zhù)比較明顯的區別，冗余的行政機關(guān)部門(mén)也相對比較多，而西方國家在進(jìn)行精簡(jiǎn)機構改革之前，實(shí)際上已經(jīng)形成了相對屬于簡(jiǎn)政放權類(lèi)型的行政機關(guān)綜合架構。所以，中國政府的大部制改革實(shí)際上是對于之前的行政機關(guān)改革成果進(jìn)行進(jìn)一步的推進(jìn)。中國在開(kāi)展大部制改革的過(guò)程的當中，更多地需要打破了原有行政機關(guān)的架構，根據行政機關(guān)所具備的監督權、執法權以及決策權進(jìn)行協(xié)調和相互制約，這樣可以保持各個(gè)行政機關(guān)架構之間的職能明確，從而進(jìn)一步完善行政機關(guān)的運轉體制。

三、國家經(jīng)濟管理從管理走向服務(wù)：中國的國家經(jīng)濟管理發(fā)展之未來(lái)方向。

上文聯(lián)系了具備典型意義的中國的行政機關(guān)經(jīng)濟管理理念以及方式的轉變，對于中國的國家經(jīng)濟管理理念以及管理方式的轉變進(jìn)行了細致地梳理和分析。實(shí)際上，中國政府的經(jīng)濟管理體制的改革，是走在了世界諸多政權的前列的。不過(guò)，即使是中國這一類(lèi)已經(jīng)走在了社會(huì )前列的地區，其自身對于國家的經(jīng)濟管理發(fā)展仍然是處在于管理階段，中國大部分的行政機關(guān)這種計劃經(jīng)濟的管理特征仍然是沒(méi)有完全革去，處在于后計劃經(jīng)濟時(shí)代當中。各級政府行政管理機關(guān)對于經(jīng)濟的日常干預仍然是非常多的，在許多的領(lǐng)域當中仍然存在，特別是相關(guān)的審核批準制度，這些就限制了當前市場(chǎng)經(jīng)濟當中企業(yè)的更大作為。所以，對于中國的國家經(jīng)濟管理發(fā)展未來(lái)方向，要進(jìn)行更細致的思考和探究。

（一）大行業(yè)的系統管理：強化政府的宏觀(guān)調控能力。

在進(jìn)入到21世紀之后，中國政府已經(jīng)很好地構建起相關(guān)的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的初步管理結構。這種結構雖然已經(jīng)初步形成，但是對于始終處在于動(dòng)態(tài)之中的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟而言，仍然還是要更好地轉化政府的行政職能。中國市經(jīng)濟特區在21世紀的初期，透過(guò)大行業(yè)管理調整，逐漸把握好和理順政府行政機關(guān)的行政職能，并且對于相關(guān)的行政機關(guān)存在職能交叉問(wèn)題進(jìn)行調節。在行政機關(guān)的機構調整當中，把運輸部門(mén)和港務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行合并，形成了交通局，從而實(shí)現了交通一體化的系統管理。并且合并了中國市在建立經(jīng)濟特區之后的三個(gè)保稅區，形成了一個(gè)統一的綜合行政管理機構，完善了中國市經(jīng)濟特區原來(lái)就具備的大行業(yè)的系統體制。而且中國經(jīng)濟特區還構建了一個(gè)信息化的辦公室，這個(gè)主管信息化的行政機關(guān)能夠更好地引導信息化產(chǎn)業(yè)往正確的方向發(fā)展，更好實(shí)現了政府在新型產(chǎn)業(yè)板塊的宏觀(guān)調控職能。這種大產(chǎn)業(yè)、系統化、多層次的管理格局，能夠更好地促進(jìn)中國市各級行政機關(guān)對于經(jīng)濟發(fā)展的宏觀(guān)調控能力，并且能夠更好地為中國經(jīng)濟特區當中的企業(yè)提供更為便捷的一站式服務(wù)，政府的服務(wù)職能被大大地增強了。

（二）職能優(yōu)化：更進(jìn)一步理順政府之間的職能范圍，強化政府的服務(wù)職能。

咨詢(xún)和服務(wù)。

三、結語(yǔ)。

綜上所述，對于中國的行政機關(guān)而言，要抓住自身對于國家經(jīng)濟管理發(fā)展的職能，特別是在國家經(jīng)濟管理發(fā)展上要進(jìn)一步趨向于改革，一方面是要抓緊對于行政審批項目的梳理，對于行政審核批準的程序進(jìn)行簡(jiǎn)化以及規范，從而讓行政機關(guān)從微觀(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟行為當中抽離出來(lái)，不再進(jìn)行過(guò)度的干預。此外，另一個(gè)方面就是政府各級行政機關(guān)，應該進(jìn)一步對相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì )的作用進(jìn)行強化，重視行業(yè)的組織和協(xié)會(huì )在市場(chǎng)的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程當中的重要作用，從而讓政府在國家經(jīng)濟管理體制當中從管理職能逐漸過(guò)渡到以行政服務(wù)類(lèi)為主體。所以，明確行政審批以及社會(huì )組織的扶持和發(fā)展，是國家經(jīng)濟管理未來(lái)理念和實(shí)踐的最終走向，而這種走向對于中國進(jìn)一步活化社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，從而促進(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟可持續健康發(fā)展而言，有著(zhù)非常重要的效率性和規范性，行政服務(wù)的理念和實(shí)踐，也必然會(huì )對國家的經(jīng)濟發(fā)展提供著(zhù)更為良好的保障。

與經(jīng)濟管理的論文

1.無(wú)法適應新時(shí)代所帶來(lái)的新變化。首先，農村在不斷發(fā)展的同時(shí)也出現了很多新情況和新問(wèn)題，村官在新形勢下難以及時(shí)制定出解決新問(wèn)題的有效措施，工作方法和思路等都相對滯后。農民的素質(zhì)和知識水平都在不斷提高，但村官卻不積極趕超，習慣用傳統的舊觀(guān)念、舊眼光看人看事，用舊方法解決新問(wèn)題，凡事都不夠上進(jìn)，缺乏創(chuàng )新，在自己無(wú)法適應新形勢、解決新問(wèn)題時(shí)還將責任推給廣大村民，埋怨村民多事，難管理等。其次，有些村官自身存在的問(wèn)題就比較大，典型的是知識水平和管理素養低，對于新形勢下如何引導村民致富毫無(wú)頭緒，每天無(wú)所事事，空占著(zhù)官位，面對大家一系列的要求無(wú)計可施，沒(méi)有管理和帶頭的能力，受到村民排斥，無(wú)法真正融入群眾之中。最后，法律意識薄弱，對于新形勢下群眾所提出的要求難以接受，隨著(zhù)法律知識的迅速普及，農民越來(lái)越懂得法律的可靠性并善加運用，這就導致了村官口中出現刁民一詞，從而加劇了與群眾之間的矛盾，沖突和爭執都成了家常便飯。

2.思想觀(guān)念陳舊、缺乏與時(shí)俱進(jìn)精神。村官普遍存在著(zhù)滿(mǎn)足于現狀或者與周?chē)逑啾扔X(jué)得本村還是很有優(yōu)勢等這類(lèi)思想，從而不積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，阻礙了農村和農民的發(fā)展。另外，村官不會(huì )利用親民近民優(yōu)勢，只有當村民遇到問(wèn)題來(lái)找時(shí)才匆忙尋求對策，而不是走進(jìn)家家戶(hù)戶(hù)開(kāi)展調查，看看是否存在問(wèn)題、存在什么樣的問(wèn)題等。不懂得用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。遇事只求解決燃眉之急卻不顧后期遺留病害，致使眼前問(wèn)題得到了解決但過(guò)不久又很快被同一塊石頭絆倒，不僅降低了工作效率還加重了業(yè)務(wù)量。

二、加強村官素質(zhì)的策略。

1.加快轉變村官管理觀(guān)念。首先，村官必須剔除傳統以經(jīng)驗為依據辦事的思想，認識到從實(shí)際出發(fā)對建設社會(huì )主義新農村的重要意義。用科學(xué)知識和致富本領(lǐng)武裝自己，適應新形勢，針對新形勢的要求制定出管理好農村的新策略，適應新變化下的新要求。其次，加強創(chuàng )新能力，在日常的工作中要積極探索，勇敢實(shí)踐，擺脫舊觀(guān)念的束縛，以創(chuàng )新求發(fā)展，使創(chuàng )新理念成為推動(dòng)農村發(fā)展的中樞力量，幫助農民致富，實(shí)現共同富裕。最后，要有正確的服務(wù)觀(guān)念，擺正官民之間的關(guān)系，認識到二者之間不是上級與下級的關(guān)系，而是服務(wù)者與被服務(wù)者的關(guān)系，從村民的管理者逐漸向村民的服務(wù)者角色轉變，以為人民服務(wù)為指導思想，將上級任務(wù)轉變?yōu)榉?wù)村民的良策，并積極踐行。

3.競爭促進(jìn)村民管理機構優(yōu)化。建立公開(kāi)、公正的用人選舉渠道，明確任職標準和要求，建立競爭的用人選舉機制，優(yōu)勝劣汰。對有功于村民發(fā)展的干部的表現及時(shí)表彰，對行為失范、不負責任、對村里無(wú)所貢獻的干部嚴格批評或者任免，設立一個(gè)靈活多變的用人機制。

4.加強監督，增強對村官服務(wù)意識和服務(wù)能力的培養。在村里實(shí)行管理集團內部監督和外部村民監督的雙重監督機制，及時(shí)召開(kāi)村民大會(huì )，收集村民問(wèn)題并征集意見(jiàn)共同商議解決。要求適應時(shí)代要求，公開(kāi)村務(wù)，保證村民了解村官管理動(dòng)態(tài)；將服務(wù)群眾，親近大眾的觀(guān)念作為工作的中心，走進(jìn)各家各戶(hù)，為民排憂(yōu)解難，及時(shí)了解民意，拉近官民距離。

三、結語(yǔ)。

總之，只有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，認識到村官素質(zhì)建設的重要性，才能加快社會(huì )主義新農村建設的步伐，從根本上解決廣大農民問(wèn)題，建立一個(gè)和諧的官民關(guān)系，實(shí)現共同富裕。

作者：萬(wàn)翠萍單位：青島市城陽(yáng)區流亭街道辦事處。

經(jīng)濟管理綜合論文

信息系統是理信息系統是以計算機網(wǎng)絡(luò )為基礎的自動(dòng)化數據處理系統，其內容指的是為生產(chǎn)的管理提供有效的信息使其發(fā)揮管理的職能，充分的進(jìn)行管理活動(dòng)。因此，為了使得經(jīng)濟管理更加高效，我們必須要建立相應完善的經(jīng)濟管理信息系統，而且，經(jīng)濟管理信息系統還應該和其他系統相互獨立，同時(shí)又具有一定的可靠性和完整性，能高效地服務(wù)于企業(yè)。然而，我們面臨的現狀是大部分企業(yè)要么沒(méi)有獨立的經(jīng)濟管理信息系統，要么信息系統不夠完善，即其可靠性、經(jīng)濟性以及完整性無(wú)法達到，因此建立完善的網(wǎng)絡(luò )系統平臺迫在眉睫。

（一）高效利用信息。

信息的利用是指有意識的運用已知的信息去解決管理中的具體的問(wèn)題的過(guò)程。為了更好的利用信息解決企業(yè)日常管理中的問(wèn)題，企業(yè)不僅要善于捕捉信息，捕捉更多、更新的信息，讓自己處在行業(yè)的最前沿，還應從企業(yè)高層出發(fā)，重視信息并學(xué)會(huì )如何高效地利用信息。而高效利用信息的前提則是能保證信息被正確地傳遞到正確地人手中并被正確地使用，這就需要企業(yè)從上到下，各個(gè)環(huán)節，各個(gè)部門(mén)相互配合，相互支持。此外，企業(yè)還應有預測信息價(jià)值的能力。信息是變化著(zhù)的，一些信息雖然目前沒(méi)有用，但也許在不久的將來(lái)就會(huì )派上用場(chǎng)，也有一些信息現在雖然炙手可熱，但隨著(zhù)時(shí)間的流逝也可能變得一文不值，所有這些都要求企業(yè)能用發(fā)展的眼光客觀(guān)地看待信息的價(jià)值。

（二）完善信息網(wǎng)絡(luò )系統。

的信息，還應該按計劃、及時(shí)、準確并系統地處理各類(lèi)信息。因為，對不同信息的整理只有具有計劃性才能做到統籌兼顧，重點(diǎn)突出。時(shí)效性是信息的一大特點(diǎn)，因此企業(yè)只有具備強烈的時(shí)間觀(guān)念，以最快的速度捕捉信息并合理使用才能使之立于不敗之地。但是，信息的搜集也不能太盲目，信息的種類(lèi)紛繁復雜，企業(yè)必須根據自身發(fā)展的需要，有針對性地搜集資料，從而推進(jìn)自己的發(fā)展。最后，信息的積累不是一朝一夕就能完成的，它是一個(gè)長(cháng)期積累的過(guò)程，因此企業(yè)必須保障信息的系統性，即企業(yè)不能隨便中斷，必須保持系統的完整連貫。

（三）發(fā)展計算機制造業(yè)，搭建網(wǎng)絡(luò )平臺。

網(wǎng)絡(luò )信息是基于計算機發(fā)展起來(lái)的，由于我國的計算機行業(yè)屬于新興行業(yè)，它的發(fā)展還不夠迅速。計算機的使用率也不夠高，網(wǎng)絡(luò )覆蓋率以及網(wǎng)絡(luò )的承載力也不夠，因此我們要扶持電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)計算機的使用率，提升互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播，確保信息的使用率得到提升，使經(jīng)濟管理能夠依據確實(shí)可靠的信息制定正確的方針，促使各行各業(yè)的發(fā)展。

三、結束語(yǔ)。

在社會(huì )主義經(jīng)濟中，我們需要不斷改進(jìn)對信息的記錄、整理、傳遞、存貯、加工、處理、使用，并在擴大信息的數量、提高信息的質(zhì)量的同時(shí)，加強對信息流的組織和管理。從而通過(guò)對信息和經(jīng)濟管理的探討，可以發(fā)現信息在宏觀(guān)經(jīng)濟管理中具有重要作用，為充分發(fā)揮信息在經(jīng)濟管理中的作用提供了契機。

經(jīng)濟管理綜合論文

第一，協(xié)調經(jīng)營(yíng)管理。財務(wù)預算編制，實(shí)際上是根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各項數據進(jìn)行的，而作為各項數據的實(shí)際掌控者，企業(yè)員工可以全員參與到企業(yè)預算編制的全過(guò)程，確保了預算編制的合理性，同時(shí)也可以協(xié)調各部門(mén)之間的相互關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

第二，強化財務(wù)控制。根據財務(wù)預算。

的相關(guān)數據，可以對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行考核和審查，確保預算與實(shí)際相符合，不僅可以對預算進(jìn)行合理控制，還可以對各部門(mén)的業(yè)績(jì)情況進(jìn)行審核分析，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決，從而加強對于企業(yè)的財務(wù)控制，降低財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強財務(wù)預算管理，對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，是十分重要的，也是非常必要的。

二、當前國企財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題。

但是，從目前的發(fā)展情況看，由于國企改制剛剛過(guò)去，大部分國有企業(yè)對市場(chǎng)在資源配置方面的支配性作用缺乏認識，對預算管理的重要性認識不足，包括中石化在內的大量國企在實(shí)行財務(wù)預算的管理的過(guò)程中，存在著(zhù)一些不足和問(wèn)題，主要表現在：

（一）缺乏全面預算管理意識。

全面預算管理作為對現代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。但在預算編制過(guò)程中，企業(yè)往往僅針對各種財務(wù)資源來(lái)考量，沒(méi)有將市場(chǎng)信息、人力資源等非財務(wù)資源納入預算編制中，導致預算不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際需要。同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展預算管理時(shí)，沒(méi)有對管理模式進(jìn)行及時(shí)更新，導致管理效果相對較差。

（二）預算管理重編制，輕執行。

企業(yè)在預算管理過(guò)程中，往往對預算的編制過(guò)程非常重視，但對預算執行缺乏重視，對預算外事項未進(jìn)行必要的管控。在預算執行過(guò)程中一般忽視了事前、事中控制，預算執行的反饋機制也有待強化，導致預算執行情況分析流于形式，甚至部分企業(yè)根本未建立起預算執行情況分析機制。

（三）預算的約束力不強，未建立嚴格的預算考核機制。

企業(yè)未建立科學(xué)的預算考評體系，沒(méi)有實(shí)行“嚴考核、硬兌現”,導致預算失去其應有的強制約束力。年終未對企業(yè)各部門(mén)預算執行情況進(jìn)行考評，未能真正體現科學(xué)、客觀(guān)、公正，預算的激勵和約束作用喪失。

三、強化財務(wù)預算管理的有效措施。

（一）強化財務(wù)預算管理意識。

對于企業(yè)管理人員而言，要結合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)轉變思想，提升自身的素質(zhì)，強化決策能力和決策水平，充分認識到財務(wù)預算管理的重要性，加強對于財務(wù)管理人員的培訓工作，確保財務(wù)預算管理的順利展開(kāi)。同時(shí)，在企業(yè)內部對財務(wù)預算管理的重要性和必要性進(jìn)行充分宣傳，使得每一個(gè)員工對于財務(wù)預算管理都有一個(gè)清晰而明確的認識，并且積極參與到財務(wù)預算管理中去，保證財務(wù)預算管理工作的有效性和全面性。

（二）完善財務(wù)預算管理機制。

在完成財務(wù)預算編制后，需要良好的管理機制，以確保預算編制可以得到充分落實(shí)。一個(gè)完善的財務(wù)預算管理機制，不僅需要確保全面性，將所有與預算相關(guān)的活動(dòng)，統統納入管理機制中，還需要對預算的編制和執行過(guò)程進(jìn)行全面監督管理，利用現代財務(wù)信息管理手段，確保預算編制的順利執行。

（三）合理編制財務(wù)預算方案。

要想確保財務(wù)預算管理的有效進(jìn)行，一個(gè)科學(xué)合理的預算方案是必不可少的，不僅可以對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的財政支出情況進(jìn)行嚴格界定，對支出定額進(jìn)行準確核定，確保資金分配的公正合理，而且可以通過(guò)對項目資金的分類(lèi)和審核，強化項目預算編制的前瞻性和準確性，從而實(shí)現項目預算管理與企業(yè)發(fā)展規劃的緊密結合。

（四）健全財務(wù)預算考評制度。

企業(yè)應該結合自身的實(shí)際情況，建立健全財務(wù)管理考核體系，并對其進(jìn)行不斷完善，確保財務(wù)預算管理工作的效果。就目前來(lái)看，傳統的考評體系過(guò)于簡(jiǎn)單，在指標和方法上，無(wú)法充分反映出相關(guān)人員的工作業(yè)績(jì)，影響工作人員的積極性和工作熱情。因此，需要對建立更加科學(xué)合理的考評制度，結合工作績(jì)效，對財務(wù)預算管理工作進(jìn)行考核和評價(jià)，并制定出相應的獎懲制度，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)財務(wù)預算管理人員的工作積極性，從而切實(shí)保證財務(wù)預算管理工作的順利進(jìn)行。

四、結語(yǔ)。

總而言之，對于當前市場(chǎng)經(jīng)濟背景下的國有企業(yè)而言，面臨著(zhù)巨大的發(fā)展機遇，但是同時(shí)也存在著(zhù)來(lái)自各個(gè)方面的挑戰。結合國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，在經(jīng)濟管理中，實(shí)行財務(wù)預算管理，是十分必要的，不僅能夠提升企業(yè)的整體實(shí)力，還可以有效方法企業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的持續健康發(fā)展，需要相關(guān)管理人員的重視。

經(jīng)濟管理綜合論文

現代信用社的經(jīng)濟管理工作都是為實(shí)現信用社利潤服務(wù)的，整個(gè)經(jīng)濟管理滲透到信用社運行的每一環(huán)節，因此信用社管理具有很強的綜合性。信用社只需要通過(guò)制定良好的經(jīng)濟管理方案，就可以實(shí)現對整個(gè)信用社的管理和規劃，快速提高信用社的經(jīng)濟效益。

信用社作為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，必然具有一般市場(chǎng)主體的特征，即盈利性。因此，要先實(shí)現信用社利潤的最大化，必須對信用社各方面的管理體制進(jìn)行優(yōu)化升級，這有利于最大化的實(shí)現信用社的經(jīng)濟效益，為信用社積累豐富的資金和經(jīng)驗。另外有效的信用社經(jīng)濟管理是提升我國金融機構經(jīng)濟管理水平的重要組成部分，為我國建立健全的金融管理體制做貢獻。同時(shí)，健全信用社經(jīng)濟管理也是我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的要求。

隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制在我國的建立和發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理理念得到了一定的認識和發(fā)展。但是由于我國信用社的獨特性，使得信用社管理層對現代化的經(jīng)濟管理體制缺乏足夠的認識和規劃，因此在信用社經(jīng)濟管理方面還存在相應的落后觀(guān)念，比如實(shí)行一刀切的管理方式，缺乏對具體問(wèn)題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實(shí)權，在信用社的重要問(wèn)題上傾向于一個(gè)人做主，對問(wèn)題缺少調查和討論。因此在信用社經(jīng)濟管理觀(guān)念上，存在著(zhù)傳統的觀(guān)念理念，即使對信用社進(jìn)行了經(jīng)濟管理，但是這種落后的管理觀(guān)念很顯然是不適應目前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理方式的。另外雖然目前有些信用社對現代經(jīng)濟管理理念有所認識，但是缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗，沒(méi)有真正將這些先進(jìn)的理念運用到實(shí)際管理中去。

雖然目前大多數信用社能意識到經(jīng)濟管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發(fā)展的管理制度，在一定程度上促進(jìn)了信用社經(jīng)濟管理的有效開(kāi)展。但是當前信用社經(jīng)濟管理制度不完善，存在一定問(wèn)題是不容忽視的。信用社經(jīng)濟管理制度不健全，在具體制定信用經(jīng)濟管理制度的同時(shí)單方面借鑒優(yōu)秀的經(jīng)濟管理理念，并沒(méi)有對信用社經(jīng)濟管理的特點(diǎn)進(jìn)行歸納總結，因此制定的經(jīng)濟管理制度并不適合信用社的發(fā)展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發(fā)展的。另外信用社由于其特殊的企業(yè)性質(zhì)，在制定經(jīng)濟管理體制時(shí)沒(méi)有充分考慮到為居民服務(wù)的特點(diǎn)，而將企業(yè)目標簡(jiǎn)單的定位為追求經(jīng)營(yíng)利潤。還有的經(jīng)濟管理制度不能很好的隨著(zhù)信用社的發(fā)展進(jìn)行調整，因此對信用社正常發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.3信用社內部控制體系不健全。

所以?xún)炔靠刂企w系是指對信用社內部各種經(jīng)濟活動(dòng)的有效調節，以此來(lái)保證信用社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。在當前信用社的內部控制體系下，有些內部控制問(wèn)題還沒(méi)有得到有效解決。有人認為信用社內部控制就是對信用社的會(huì )計控制，這顯然不是全面的信用社內部控制體系的內涵，這往往會(huì )導致片面的管理目標和管理方式，同時(shí)使其他方面的經(jīng)濟管理流于形式，并不能真正對信用社的經(jīng)濟管理產(chǎn)生有效作用。同時(shí)信用社內部控制體系還缺乏相應的內部控制組織制度和管理制度，這同樣導致現代信用社內部控制管理體系不到位，從而對信用經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響。

由于我國信用社多在我國經(jīng)濟不發(fā)達的農村，因此在人才引進(jìn)方面沒(méi)有很強的優(yōu)勢；再加上經(jīng)濟管理在我國發(fā)展較晚，我國關(guān)于經(jīng)濟管理的人才較少，所以導致我國信用社經(jīng)濟管理人才極度缺乏。我國信用社還缺乏對經(jīng)濟管理人才的培養，沒(méi)有建立健全的人才培養計劃，很多員工在經(jīng)濟管理方面的不到發(fā)展和提升。同時(shí)由于我國本身對人才的重視程度不如國外，使得很多人才選擇出國發(fā)展，導致國內人才流失嚴重，這同樣導致我國信用社經(jīng)濟管理水平的不到提高。信用社作為我國的國有企業(yè)，在經(jīng)濟管理方面的問(wèn)題與大多數國有企業(yè)有相似之處，存在一系列問(wèn)題。但是由于筆者知識面有限，在這里就不多加陳述了。

3、新時(shí)期創(chuàng )新信用社經(jīng)濟管理方法與手段。

要想進(jìn)行信用社經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新首先應該加強關(guān)于信用社經(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新。首先，信用社的經(jīng)濟管理理念應該是符合并適應當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢的，在當前經(jīng)濟全球化的趨勢下，信用社要想保持自身的競爭力必須適應時(shí)代潮流的發(fā)展，從國際經(jīng)濟環(huán)境中充分考慮并不斷更新信用社的經(jīng)濟管理理念。其次，信用社在進(jìn)行經(jīng)濟管理的過(guò)程中要充分重視以人為本的原則，通過(guò)合理的經(jīng)濟管理理念挖掘員工的工作潛力，促進(jìn)信用社人與人的共同發(fā)展。再次，良好的經(jīng)濟管理理念要與信用社整體的發(fā)展戰略一致，應該以信用社的經(jīng)濟發(fā)展戰略為基礎，形成符合信用社發(fā)展的經(jīng)濟管理理念。最后，信用社經(jīng)濟管理應該包括應有的風(fēng)險意識，健康合理的經(jīng)濟管理理念應充分考慮到信用社有可能面臨的經(jīng)濟風(fēng)險，因此必要的風(fēng)險防范意識是不可避免的。

信用社經(jīng)濟管理制度是信用社進(jìn)行經(jīng)濟管理的依據，對信用社經(jīng)濟管理制度進(jìn)行創(chuàng )新，就是要在信用社目前的經(jīng)濟制度存在的問(wèn)題及未來(lái)可能面臨的經(jīng)濟管理問(wèn)題進(jìn)行解決和預防。信用社進(jìn)行經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新要堅持自主經(jīng)營(yíng)和實(shí)現自我發(fā)展，在實(shí)現信用社發(fā)展的基礎上對信用社經(jīng)濟管理制度進(jìn)行創(chuàng )新研究，形成有利于信用社經(jīng)濟管理的有效機制。另外信用社在進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新時(shí)要充分引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟管理制度，并結合信用社的實(shí)際情況進(jìn)行改革創(chuàng )新；對創(chuàng )新改革中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的研究解決積累改革創(chuàng )新的經(jīng)驗，轉變?yōu)閷π庞媒?jīng)濟體制創(chuàng )新的有利經(jīng)驗總結。

3.3信用社內部控制創(chuàng )新。

的創(chuàng )新，提高信用社內部控制的實(shí)效性，使信用社的經(jīng)濟管理堅持正確的道路，促進(jìn)信用社的不斷發(fā)展和創(chuàng )新。

所謂關(guān)于信用社組織結構的創(chuàng )新在這里主要是進(jìn)行信用社管理人才的引進(jìn)和培訓。這是保證信用社經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要前提，因為信用社的經(jīng)濟管理主要是通過(guò)人才來(lái)實(shí)現的，因此進(jìn)行人才培養和引進(jìn)是必須的。另外創(chuàng )新經(jīng)濟管理體制要求當前信用社管理層改變一人當權的局面，注重結合信用社各成員的意見(jiàn)和建議，共同決定信用社的發(fā)展方向。

4、結語(yǔ)。

總而言之，新時(shí)期要強化對信用社經(jīng)濟管理體制的創(chuàng )新改革，要不斷適應當前經(jīng)濟的發(fā)展要求。作為我國農村最基礎的金融管理機構，農村信用社在經(jīng)濟管理方面肯定會(huì )面臨更多挑戰。但是只要信用社集中力量進(jìn)行經(jīng)濟管理方法和手段的創(chuàng )新，一定會(huì )使信用社在當前經(jīng)濟體中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

與經(jīng)濟管理的論文

農村合作經(jīng)濟組織已成為當前農村新型生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是組織廣大分散的農戶(hù)進(jìn)入市場(chǎng)的重要載體。根據我縣目前農村經(jīng)營(yíng)體制的狀況，要積極發(fā)展“公司加農戶(hù)、專(zhuān)業(yè)合作社、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )”等農村新型合作經(jīng)濟組織，本著(zhù)先發(fā)展、后規范，邊發(fā)展、邊規范的原則，強化引導和扶持，多元化發(fā)展，典型推動(dòng)，積極探索出適應農村生產(chǎn)力發(fā)展水平的新路子，推進(jìn)全縣農村合作經(jīng)濟組織健康發(fā)展。

二、要堅持走標準化、品牌化發(fā)展道路。

濰坊的農業(yè)不僅規模大、有特色，而且農業(yè)標準化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化程度很高。標準化是農產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，規?；求w現農業(yè)優(yōu)勢的先決條件，產(chǎn)業(yè)化是農業(yè)提檔升級的紐帶。我們就是要堅定不移地抓農業(yè)標準化體系建設，用產(chǎn)品質(zhì)量和品牌闖市場(chǎng)、謀發(fā)展，提高競爭力。堅定不移抓規?；a(chǎn)，形成規模、形成特色、形成優(yōu)勢；堅定不移抓產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，大力發(fā)展合作經(jīng)濟組織，提高組織化程度，促進(jìn)農村經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

三、要大力開(kāi)展招商引資，不斷發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。

我們就是要把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級，加快農村工業(yè)化進(jìn)程的重中之重，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化有機結合，配套推進(jìn)，使當地農業(yè)農村經(jīng)濟快速發(fā)展。

四、要優(yōu)化農業(yè)結構。

堅持以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化農業(yè)結構，大力發(fā)展名特優(yōu)新產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)對農產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、多樣化和層次化的需求。重點(diǎn)圍繞國家和省優(yōu)勢農產(chǎn)品區域布局規劃，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，本著(zhù)因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、相對集中、規模經(jīng)營(yíng)、提高品質(zhì)的原則，發(fā)展壯大一批特色產(chǎn)業(yè)，走“一村一品、一鎮一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，大力發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機食品生產(chǎn)，積極開(kāi)展無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品和有機食品認證工作，不斷提高農產(chǎn)品效益。四、要強化科技支撐。完善農技推廣體系，大力扶持和發(fā)展社會(huì )化農技推廣組織，鼓勵有條件的農業(yè)龍頭企業(yè)、農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、農民專(zhuān)業(yè)合作社、種子種苗公司和其它中介服務(wù)機構興辦農技推廣組織，開(kāi)展各類(lèi)農技推廣服務(wù)活動(dòng)。把農民素質(zhì)教育和專(zhuān)項技能培訓作為農村工作的重點(diǎn)，發(fā)揮“陽(yáng)光工程”等平臺的作用，切實(shí)加大培訓力度。同時(shí)，要抓好農村基層干部的培訓，抓好“三項工程”,努力培養一支發(fā)展現代農業(yè)的“領(lǐng)頭羊”隊伍。五、要培養新型專(zhuān)業(yè)化農民。在政府的支持和引導下，通過(guò)基礎教育、職業(yè)教育、繼續教育等形式，培養有技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的“知識化”農民。要引導農民融入市場(chǎng)，把農民組織起來(lái)，組建各種形式的專(zhuān)業(yè)合作社，培養農業(yè)經(jīng)紀人，塑造“組織化”農民。

五、大力實(shí)施農民收入倍增計劃，促進(jìn)農民收入快速增長(cháng)。

穩定增加第一產(chǎn)業(yè)收入，充分挖掘農業(yè)內部增收潛力，突出發(fā)展現代種業(yè)、草食畜牧業(yè)、設施農業(yè)，進(jìn)一步拓展農業(yè)功能。明顯增加二三產(chǎn)業(yè)收入，加快發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，完善生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節的利益分配機制，讓農民從價(jià)格上升、產(chǎn)品增值中得到更多實(shí)惠。加快發(fā)展鄉村服務(wù)業(yè)，使更多農民通過(guò)農村服務(wù)業(yè)實(shí)現就業(yè)和增收?？焖僭黾庸べY性收入。組織開(kāi)展多層次、多形式的農民技能培訓，提高農民轉移就業(yè)能力，促進(jìn)勞務(wù)輸轉由體力型向技能型、自發(fā)型向組織型、短期型向長(cháng)期型轉變。實(shí)施農民創(chuàng )業(yè)就業(yè)培訓計劃，扶持農民創(chuàng )辦小微企業(yè)，促進(jìn)農民就地就近創(chuàng )業(yè)。持續增加轉移性收入。緊緊抓住國家惠農補貼持續增長(cháng)的有利時(shí)機，抓好糧食直補、良種補貼、農機具購置補貼、農資綜合補貼、草原補獎等惠農政策的落實(shí)，實(shí)現補貼增收。探索增加財產(chǎn)性收入。推動(dòng)提高農民在土地增值中的分配比例，進(jìn)一步擴大集體收益分配，積極引導農民理性投資和融資，實(shí)現資產(chǎn)增收。

作者：趙喜梅單位：黑龍江省林口縣朱家鎮政府經(jīng)管站。

與經(jīng)濟管理的論文

(一)數字媒體。伴隨媒體經(jīng)濟的快速發(fā)展，數字媒體已經(jīng)進(jìn)入全球化的管理模式，但是，在數字媒體發(fā)展過(guò)程中，雖然在不斷引進(jìn)國外管理理念，但是，仍舊存在很多問(wèn)題。例如，沒(méi)有建立健全人才管理機制，媒體技術(shù)與媒體藝術(shù)不能有機地結合在一起，缺少專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)性人才等等。然而，伴隨科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，數字媒體將會(huì )在眾多媒體經(jīng)濟中脫穎而出，因此，人們應充分認識到數字媒體發(fā)展的重要性，以不斷加快數字媒體的發(fā)展進(jìn)程。

(二)經(jīng)濟報紙。在媒體經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟報紙發(fā)揮重要作用，長(cháng)期以來(lái)，在經(jīng)濟報紙服務(wù)于讀者過(guò)程中，雖然已經(jīng)能夠滿(mǎn)足讀者不斷變化發(fā)展的需要，但是，仍舊存在很多問(wèn)題，不能夠為讀者提供滿(mǎn)意的服務(wù)。例如，記者在選題過(guò)程中，不能依據外部市場(chǎng)環(huán)境變化報道人們最關(guān)心的問(wèn)題，只是憑借自己的主觀(guān)經(jīng)驗，并且報道的內容視角狹窄，信息量較少等等，此外，在經(jīng)濟類(lèi)報紙中，娛樂(lè )新聞?wù)紦谋戎刂饾u增多，導致經(jīng)濟類(lèi)內容的報道相對較少。

(一)數字媒體。

1．重視科技?，F階段，在數字媒體發(fā)展過(guò)程中，雖然我國也在不斷完善科學(xué)技術(shù)，但是，與發(fā)達國家相比，仍舊存在較大差距，因此，這就要求在數字媒體發(fā)展過(guò)程中，應重視科技創(chuàng )新，加大科技投入力度，以不斷加快數字媒體的發(fā)展進(jìn)程。

2．注重培養人才。伴隨數字媒體的快速發(fā)展，大部分高等院校都已經(jīng)開(kāi)設了相關(guān)專(zhuān)業(yè)，并且學(xué)校也在不斷擴大招生規模，因此，我們可以看出，數字媒體專(zhuān)業(yè)的形成，能夠與時(shí)代發(fā)展相適應?，F階段，企業(yè)對動(dòng)畫(huà)人才的需求逐漸增多，進(jìn)而出現了很多培訓機構，雖然培訓市場(chǎng)的發(fā)展空間在不斷擴大，但是，調查顯示，數字媒體專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，不能達到企業(yè)發(fā)展的要求。因此，對于此種現象，在數字媒體專(zhuān)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應不斷擴展數字媒體的服務(wù)范圍，并且在服務(wù)過(guò)程中，應逐漸加入創(chuàng )新元素，進(jìn)而建立、健全我國數字媒體服務(wù)體系，以使數字媒體在市場(chǎng)競爭中占據有利地位。

(二)經(jīng)濟報紙。

1．服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，大部分報社已經(jīng)認識到報紙的社會(huì )地位逐漸降低，因此，基于此種情況，為使經(jīng)濟報紙能夠受到讀者的喜愛(ài)，應使報紙服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，以確保經(jīng)濟報紙的可持續發(fā)展。這就要求報社應當做到以下幾個(gè)方面:首先，應為企業(yè)創(chuàng )建自由競爭以及輿論環(huán)境，以維護企業(yè)的經(jīng)濟收益為準，通過(guò)經(jīng)濟報紙的宣傳，政府以及社會(huì )會(huì )對企業(yè)有正確的認知，以不斷加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。此外，企業(yè)也能夠認識到自身在社會(huì )中的地位，以及時(shí)發(fā)現存在的`問(wèn)題，并且找到解決對策，進(jìn)而使企業(yè)獲得經(jīng)濟收益與社會(huì )效益。其次，經(jīng)濟報紙應為企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)新聞報道，向國家和政府反映企業(yè)存在困境，融資難、用地難等現狀，進(jìn)而加大宣傳力度，反映民營(yíng)企業(yè)的呼聲。

2．報道社會(huì )最關(guān)心的問(wèn)題。在經(jīng)濟報紙發(fā)展過(guò)程中，應始終堅持以滿(mǎn)足人們需求為主，因此，在報道經(jīng)濟新聞過(guò)程中，在選擇報紙內容方面，應實(shí)現內容的通俗化、大眾化，以逐漸擴大讀者群體，進(jìn)而滿(mǎn)足大眾需求，為大眾提供滿(mǎn)意的服務(wù)，以不斷加快經(jīng)濟報紙的發(fā)展進(jìn)程。3．轉變會(huì )議報道理念。在報道會(huì )議內容時(shí)，大部分讀者會(huì )反感，讀者認為報道的會(huì )議內容較多，并且枯燥乏味，導致這種現象的主要原因是:記者在參加會(huì )議過(guò)程中，沒(méi)有關(guān)注人民群眾關(guān)心的問(wèn)題，在進(jìn)行會(huì )議報道時(shí)，沒(méi)有表達人民群眾內心的呼聲。因此，這就要求記者應轉變服務(wù)理念，在報道會(huì )議內容過(guò)程中，應熟悉和了解人民群眾關(guān)心的問(wèn)題，以充分體現報道內容的人文性，逐漸擴大讀者群體，進(jìn)而為報社獲取更多的經(jīng)濟收益。

三、結論。

綜上所述，通過(guò)分析完善媒體經(jīng)濟管理服務(wù)功能的對策，我們能夠看出，在數字媒體以及經(jīng)濟報紙發(fā)展過(guò)程中，雖然已經(jīng)取得了一些成效，但是仍舊存在很多問(wèn)題，不能為人們提供優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的服務(wù)。因此，這就要求在媒體經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，應始終堅持以滿(mǎn)足人民群眾利益為主，報道人民群眾最關(guān)心的問(wèn)題，以不斷擴大讀者群體，建立完善的服務(wù)體系，以為報社獲取更多的經(jīng)濟收益。此外，要想經(jīng)濟報紙快速發(fā)展，就應與企業(yè)有機地結合在一起，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，以使企業(yè)明確自身地位，改進(jìn)和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而使媒體經(jīng)濟管理的服務(wù)性功能得到最大程度的發(fā)揮。