ID：4147312
時(shí)間：2023-10-03 21:53:31
上傳者：QJ墨客計劃是人們?yōu)榱藢?shí)現特定目標而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。計劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們怎樣才能寫(xiě)好一篇計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
河南創(chuàng )格科技有限公司 2015年1月4 簽發(fā)人：
（一）公司整體發(fā)展戰略
公司秉承高起點(diǎn)、高技術(shù)、高信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“三高一優(yōu)”的宗旨經(jīng)營(yíng)理念，恪守 “穩定才能發(fā)展，服務(wù)才能共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)持續實(shí)施以人為本、創(chuàng )新發(fā)展等戰 略，全面整合各類(lèi)資源，為客戶(hù)提供卓越的系統解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現從區域品牌到優(yōu)勢品牌的轉型，促進(jìn)企業(yè)可持續增長(cháng)。
公司通過(guò)持續強化研發(fā)創(chuàng )新和科學(xué)優(yōu)化項目管理兩大核心競爭力，結合系統集成行業(yè)的發(fā)展趨勢、緊緊抓住“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”、“節能減排”建設等外部機遇，穩步實(shí)施立足河南、服務(wù)全國的發(fā)展戰略，力爭在三年內成為在圖像監控、教育信息、智能建筑細分領(lǐng)域中 最優(yōu)秀的系統集成解決方案供應商之一。
在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，公司將在鞏固現有產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢的基礎上，逐步加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，致力于完善并加強公司在安防視頻監控系統、教育信息數字化系統及建筑智能化系統所在領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理、經(jīng)營(yíng)模式以及已有的客戶(hù)優(yōu)勢，不斷增強核心競爭力，將應用行業(yè)做深做透、市場(chǎng)地域做大做廣。
（二）主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
過(guò)去的幾年，公司通過(guò)參與企事業(yè)單位信息網(wǎng)絡(luò )建設、平安城市等項目建設，為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域、樹(shù)立企業(yè)品牌、積累項目資源起到了推進(jìn)作用。在此基礎上，為實(shí)現公司發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標，公司將堅持“區域擴張、行業(yè)拓展、服務(wù)延伸”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰略，鞏固行業(yè)領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。
3、在項目管理及客戶(hù)維護上，公司將完善和優(yōu)化項目管理信息化系統，形成項目管理完整的數據支撐及反饋系統，對公司的工程項目和產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)施精細化管理，使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客戶(hù)需求，增加客戶(hù)對公司的依存度。
（三）技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新計劃
公司將繼續加大技術(shù)研發(fā)、成果轉化、科技人才培養的投入，進(jìn)一步完善公司系統集成核心技術(shù)體系，做到提早規劃、高效研究、迅速使用，確保公司技術(shù)始終走在行業(yè)前列。公司將在現有專(zhuān)利和非專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢的基礎上，通過(guò)與相關(guān)科研院校、研究單位、行業(yè)用戶(hù)的技術(shù)合作，達到聯(lián)合開(kāi)發(fā)的戰略實(shí)施，以實(shí)現創(chuàng )新成果的快速轉化。
在未來(lái)三年，公司計劃將研發(fā)費用占營(yíng)業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平，改善研發(fā)人員工資薪酬待遇，提升研發(fā)設備條件，吸引高端 研發(fā)人才為公司服務(wù)。公司計劃利用部分資金建設技術(shù)中心，加強對物聯(lián)網(wǎng)分析技術(shù)、樓宇能效監測與控制技術(shù)、光傳輸平臺技術(shù)等相關(guān)前沿性技術(shù)的研究。公司將不斷提升自主創(chuàng )新能力。這將更有利于開(kāi)發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶(hù)需求為導向的系統解決方案，形成新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現公司未來(lái)的持續增長(cháng)。
（四）依托技術(shù)創(chuàng )新為發(fā)展動(dòng)力。
公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗，在發(fā)展的同時(shí)形成了具有自己特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng )新流程。公司擁有一個(gè)由系統集成行業(yè)方面的專(zhuān)家和高級技術(shù)人員組成的團隊，負責制定公司的技術(shù)創(chuàng )新路線(xiàn)、方針。未來(lái)幾年，公司將堅持目前的研發(fā)定位和投資方向，營(yíng)造重視研發(fā)的氛圍，優(yōu)化已有的研發(fā)隊伍，使持續創(chuàng )新成為公司發(fā)展的源動(dòng)力。
《公司發(fā)展規劃范文》簡(jiǎn)介：
企業(yè)文化是建設社會(huì )主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀(guān)體現，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開(kāi)發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來(lái)三年內將做好以下幾方面工作：
一、切實(shí)加強職業(yè)道德建設
從員工的思想工作入手，通過(guò)宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng )新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng )優(yōu)爭先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛(ài)崗精神，引導員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標相結合，培養員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構建有競爭力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，更應該以?xún)?yōu)秀的文化來(lái)提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來(lái)源于不斷的學(xué)習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進(jìn)行培訓，使員工專(zhuān)業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng )具有競爭力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設
堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實(shí)提高各項工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過(guò)機制的創(chuàng )新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤，沒(méi)有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng )造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(cháng)，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說(shuō)話(huà)才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規模，離不開(kāi)領(lǐng)導、同志、員工的努力。但是，隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著(zhù)極大的挑戰。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構想：
一、制訂戰略，明確目標，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及杭州市的中長(cháng)期宏觀(guān)經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現企業(yè)可持續健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長(cháng)遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰略規劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰略規劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標，突出重點(diǎn)。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長(cháng)速度仍會(huì )較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏(yíng)得了良好的發(fā)展機遇，但同時(shí)應看到建筑業(yè)受?chē)业暮暧^(guān)經(jīng)濟政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設想：
“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著(zhù)人們生活水平和審美觀(guān)念的提高，對周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準備在舟山購買(mǎi)23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內部管理實(shí)施方案。
（一）實(shí)施人才戰略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質(zhì)情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀(guān)念，大力加強人才的引進(jìn)和培養，在用好公司現http:///zhichang/有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強新來(lái)大學(xué)生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來(lái)源 1）制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰略，我們適時(shí)調整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專(zhuān)業(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，在長(cháng)沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì )上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。3）立足崗位，加強培養。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的，要創(chuàng )造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
2、人才管理 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng )造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。2）鼓勵學(xué)習，不斷提高。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習，考取適合公司發(fā)展的各種執業(yè)資格。為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(cháng)。
（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場(chǎng)變化 公
司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，已很難適應市場(chǎng)的變化，根據建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內的機構設置要進(jìn)行必要的調整和加強，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”，和市場(chǎng)接軌。
2、擬設立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過(guò)以上機構調整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
1、根據杭州市蕭山區建設局（xx）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專(zhuān)業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠(chǎng)”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時(shí)調整現有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng )精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
企業(yè)文化是建設社會(huì )主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀(guān)體現，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開(kāi)發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來(lái)三年內將做好以下幾方面工作：
一、切實(shí)加強職業(yè)道德建設
從員工的思想工作入手，通過(guò)宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng )新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng )優(yōu)爭先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛(ài)崗精神，引導員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標相結合，培養員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構建有競爭力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，更應該以?xún)?yōu)秀的文化來(lái)提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來(lái)源于不斷的學(xué)習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進(jìn)行培訓，使員工專(zhuān)業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng )具有競爭力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設
堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實(shí)提高各項工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過(guò)機制的創(chuàng )新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤，沒(méi)有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng )造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(cháng)，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說(shuō)話(huà)才有份量。貴州國惠民生農業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規模，離不開(kāi)領(lǐng)導、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對貴州國惠民生農業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構想：
一、制訂戰略，明確目標，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及貴陽(yáng)市的中長(cháng)期宏觀(guān)經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現企業(yè)可持續健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長(cháng)遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰略規劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長(cháng)速度仍會(huì )較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏(yíng)得了良好的發(fā)展機遇，但同時(shí)應看到農產(chǎn)品市場(chǎng)管理還不盡規范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略上對改變舊農貿市場(chǎng)臟亂差、發(fā)展電商、建設基地、連鎖經(jīng)營(yíng)打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設想：
1、建設我們公司的生產(chǎn)基地，實(shí)現真正意義上的無(wú)公害食品。
2、開(kāi)展電商模式，讓我們公司的商戶(hù)不再是以前舊的營(yíng)銷(xiāo)模式，讓我公司商戶(hù)的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池，讓產(chǎn)品走出貴陽(yáng)、貴州甚至是全國。
3、連鎖經(jīng)營(yíng)模式，讓我們公司的實(shí)體店遍布全貴陽(yáng)甚至全國。
三、基于公司戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內部管理實(shí)施方案。
（一）實(shí)施人才戰略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質(zhì)情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀(guān)念，大力加強人才的引進(jìn)和培養，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強新來(lái)大學(xué)生的培養力度，做好人才儲備。
1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰略，我們適時(shí)調整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，為我公司技術(shù)負責人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。（1）立足崗位，加強培養。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的，要創(chuàng )造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
2、人才管理（1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng )造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。（2）鼓勵學(xué)習，不斷提高。隨著(zhù)農貿市場(chǎng)各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習，為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲備。（3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有崗位。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(cháng)。
（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場(chǎng)變化 公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，已很難適應市場(chǎng)的變化，根據農副產(chǎn)品的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內的機構設置要進(jìn)行必要的調整和加強，突出經(jīng)營(yíng)和招商在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設想是：
1、擬設立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財務(wù)部、后勤部、招商部、行政部。
3、在有條件的地區設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在商城當中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內外先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式、規劃。
（三）建章立制，實(shí)行公司規范化管理 公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。
隨著(zhù)國際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟體轉移的大趨勢，21世紀的中國憑借其廣闊的市場(chǎng)、龐大的消費群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢，已成為名副其實(shí)的“汽車(chē)世界”，中國也因此完全融入世界經(jīng)濟體系，成為世界經(jīng)濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店正是在這一背景下，為適應世界潮流而組建的大型企業(yè)，著(zhù)力打造國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標。
二連浩特市(簡(jiǎn)稱(chēng)二連)位于內蒙古自治區正北部，位于208國道起點(diǎn)和集二線(xiàn)終點(diǎn)，與蒙古國扎門(mén)烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區面積4015平方公里，建城區面積18平方公里，現有人口10萬(wàn)人，其中戶(hù)籍人口2.4萬(wàn)人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準的首批十三個(gè)沿邊開(kāi)放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場(chǎng)，與蒙古國邊境線(xiàn)長(cháng)67.88公里。是我國向北開(kāi)放的最前沿;是內蒙古自治區乃至我國重要的進(jìn)出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱(chēng)為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿易、加工貿易和服務(wù)貿易奠定了良好的基礎。
可以預見(jiàn)，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車(chē)會(huì )逐漸走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)、走進(jìn)普通老百姓的家里，我們的目標一定能順利得以實(shí)現，為二連浩特市的經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展做出我們的貢獻。
目錄
一、主營(yíng)產(chǎn)品介紹及市場(chǎng)規模與潛力
二、產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢
三、國際化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )
四、良好的地方關(guān)系與社會(huì )資源
一、管理體系與管理機制
一、睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店首期建設投資與未來(lái)建設投資情況
二、未來(lái)投資資金用途
一、產(chǎn)品、產(chǎn)量、成本、利潤空間分析
二、未來(lái)三年靜態(tài)資金流量分析
三、風(fēng)險控制
公司名稱(chēng)：睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店(二連)
成立時(shí)間：20xx年9月25日
注冊資本：3000萬(wàn)元人民幣
注冊地點(diǎn)：內蒙古二連浩特市工業(yè)區
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)
法人代表：張志臣
本公司地處內蒙古二連浩特市工業(yè)區，二連浩特市(簡(jiǎn)稱(chēng)二連)位于內蒙古自治區正北部，位于208國道起點(diǎn)和集二線(xiàn)終點(diǎn)，與蒙古國扎門(mén)烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，地理條件得天獨厚，交通運輸方便快捷，擁有占地面積達500畝的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)園。
(參考營(yíng)業(yè)執照上的描述)
主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)值規模(金額：萬(wàn)元)：(表格略)
公司現有員工6人，其中管理人員6人，管理人員中，大專(zhuān)及以上文化程度的有6人，占員工總數100%。
公司實(shí)行在總經(jīng)理負責制，并按照現代企業(yè)集團管理規范的要求，實(shí)行所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的經(jīng)營(yíng)管理體制，努力創(chuàng )建務(wù)實(shí)、高效、靈活的組織管理體系。公司目前的組織架構如下：(略)
根據公司的總體發(fā)展目標，為把睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店真正打造成國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺，共享國際產(chǎn)業(yè)分工與轉移的豐碩成果，實(shí)現公司跳躍式發(fā)展，為此，我們制定和實(shí)施了一系列企業(yè)發(fā)展戰略。
1、實(shí)施以市場(chǎng)為導的國際產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟戰略
根據市場(chǎng)和客戶(hù)的需要規劃產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在充分利用現有國際貿易經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò )的基礎上，不斷穩固和發(fā)展等產(chǎn)銷(xiāo)戰略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用跨國公司龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )與跨國貿易經(jīng)驗，不斷拓寬產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道，提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，我們還將利用未來(lái)研發(fā)生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品拓展國內市場(chǎng)，并以足夠的人力、物力關(guān)注國內市場(chǎng)的發(fā)展，但近期仍以蒙古市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)為主，兼顧其他市場(chǎng)的有效拓展;遠期將實(shí)施國際、國內并舉的市場(chǎng)政策，爭取更大的發(fā)展空間。
2、實(shí)施不斷創(chuàng )新的產(chǎn)品研發(fā)戰略
隨著(zhù)國際化生產(chǎn)加工規模的日益擴大，傳統加工產(chǎn)業(yè)的獲利空間在不斷萎縮，因此，不斷研究開(kāi)發(fā)高科技和高附加值的新產(chǎn)品，采用新工藝、新技術(shù)、新材料無(wú)疑將成為我們未來(lái)發(fā)展的重要支柱。
3、實(shí)施企業(yè)核心競爭力戰略
企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，是企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢的集中表現，是企業(yè)健康和持續發(fā)展的根本保證。我們著(zhù)力營(yíng)造的核心競爭力將具體表現在：
核心產(chǎn)品：通過(guò)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)加工體系的建立和實(shí)施，形成產(chǎn)量、質(zhì)量、性能、技術(shù)含量、成本在同行業(yè)競爭者中難以匹敵的產(chǎn)品。
核心技術(shù)：通過(guò)不斷改進(jìn)和完善專(zhuān)業(yè)化、規?；a(chǎn)加工體系，形成高水平的生產(chǎn)加工工藝與高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量保障技術(shù)，再配合以不斷提升的產(chǎn)品創(chuàng )新與改進(jìn)能力，打造其他競爭者難以仿效的潛在優(yōu)勢。
核心文化：形成以人性為依歸，以文化為載體，以?xún)?yōu)化管理為目標的企業(yè)核心價(jià)值體系，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力與員工的團隊意識;追求企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益相統一的責任型企業(yè)，提高企業(yè)的知名度和社會(huì )美譽(yù)度。
4、實(shí)施有效的人才戰略
人是企業(yè)最關(guān)鍵、最活躍的因素，是企業(yè)競爭力的創(chuàng )造者和維護者。富有朝氣和創(chuàng )造性的人力資源是發(fā)揮其他資源最大效用的基礎，也是最大限度利用其他資源的有效途徑，實(shí)施有效的人才戰略是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本保證。因此，我們將實(shí)施“以人為本”的完善的人才使用、管理、激勵機制與措施，讓更多、更好的人才愿意來(lái)、留得住，與企業(yè)共同成長(cháng)。
預計經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店會(huì )逐步走上規?；a(chǎn)的軌道，產(chǎn)品產(chǎn)量與規模逐年提升。
一、主營(yíng)產(chǎn)品介紹及市場(chǎng)規模與潛力
1、小型轎車(chē)：(分析圖略)
小型轎車(chē)市場(chǎng)由于我國國情的特殊性，人民消費水平還不是很高，小型轎車(chē)由于價(jià)格低等因素，在中國快速實(shí)現市場(chǎng)化，不久將成為中國的國民車(chē)。
2、商務(wù)用車(chē)：(分析圖略)
國內首款酷越車(chē)奇瑞v5在深圳面世以來(lái)，引爆媒體對酷越車(chē)以及酷越生活的瘋狂追捧后，奇瑞汽車(chē)近日宣布，作為“飛躍07”全年戰略中產(chǎn)品系列的重要一環(huán)，奇瑞v5 2.4l舒適版上市。加上即將浮出水面的奇瑞v5 2.0l手動(dòng)版，奇瑞汽車(chē)旗下v5系列2.4l自動(dòng)和2.0l手動(dòng)兩大主力陣營(yíng)互相呼應，羽翼漸豐，正式引領(lǐng)“時(shí)尚全能商務(wù)轎車(chē)”市場(chǎng)新潮。
3、高級轎車(chē)：(分析圖略)
我國是發(fā)展中國家，受能源和環(huán)保等條件的制約，中高級轎車(chē)不會(huì )也不應該成為私人消費的主流。20xx年，國產(chǎn)中高級轎車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量已經(jīng)出現負增長(cháng)，說(shuō)明這一市場(chǎng)空間有限，不能不引起廠(chǎng)家商家的警醒。
二、產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢
1、節能環(huán)保：(分析圖略)
(主要描述產(chǎn)品有多少種規格型號、性能或功能、用途及與其他同類(lèi)產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點(diǎn))
2、舒適安全：
(主要描述產(chǎn)品有多少種規格型號、性能或功能、用途及與其他同類(lèi)產(chǎn)品相比的的優(yōu)勢和特點(diǎn))
三、國際化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )
多年來(lái)，利用國際跨國公司強大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )與品牌優(yōu)勢，建立起了遍布歐美、澳洲、東南亞、中東等30多個(gè)國家和地區的國際貿易網(wǎng)絡(luò )，為我公司產(chǎn)品迅速走向市場(chǎng)，不斷拓展國際市場(chǎng)空間，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率奠定了牢固的基礎。目前，公司正開(kāi)始與數家國外大型跨國公司接洽，開(kāi)展意向性合資合作談判或建立緊密的戰略聯(lián)盟關(guān)系，為我們拓展更廣闊的市場(chǎng)空間提供了良好的機會(huì )。
四、良好的地方關(guān)系與社會(huì )資源
通過(guò)良好的營(yíng)運實(shí)踐不僅使我們與廣大供應商、出口貿易商建立了誠信互惠、相互理解與支持的魚(yú)水關(guān)系，而且還贏(yíng)得了海關(guān)、商檢、稅務(wù)、銀行以及各級地方政府的廣泛支持和信任，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象和信譽(yù)，為今后的發(fā)展營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。
未來(lái)隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，將吸收更多的人員加盟公司。同時(shí)，我們積極響應中山市政府的號召，自覺(jué)承擔社會(huì )責任，積極參與各項公益活動(dòng)，受到各級政府的好評。
公司成立以來(lái)，我們在睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店的總體規劃設計、配套工程建設和首期工業(yè)廠(chǎng)房建設、生產(chǎn)加工設備、辦公設備購置等方面的投入已超過(guò)40萬(wàn)元，初步形成了現代化的、完整的汽車(chē)銷(xiāo)售體系。
一、管理體系與管理機制
1、我們嚴格按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，建立起完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制體系，制定和實(shí)施統一的質(zhì)量檢驗標準、技術(shù)標準和檢測手段，使產(chǎn)品質(zhì)量的保障與控制更加容易和有效，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定與提高。我公司代理產(chǎn)品正式通過(guò)iso9001體系認證，所有產(chǎn)品均獲得ul、tuv等標志認證。
2、建立了統一的資源配置與管理機制，對下屬企業(yè)進(jìn)行統一和規范化管理，實(shí)行統一的企業(yè)vi形象和企業(yè)文化，統一的用工與管理制度，統一的薪酬與福利制度，統一的社區服務(wù)體系等，強化了企業(yè)的凝聚力和向心力，管理效率不斷提高。
3、建立了統一的人事管理機構和產(chǎn)品研發(fā)機構，根據崗位的需要對外招聘管理人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)工人，并根據每個(gè)崗位的特點(diǎn)選擇最合適的人員;制定和實(shí)施嚴格的綜合考核方案，實(shí)行崗位輪換制和末位淘汰制，充分運用各種激勵機制強化員工管理。同時(shí)，我們還與多所大學(xué)建立了直接關(guān)系，每年定向招生、定向培養和儲備相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展增強后勁。
4、建立了統一的財務(wù)核算機構，通過(guò)財務(wù)結算中心加強產(chǎn)品成本核算機制，提高產(chǎn)品成本核算的準確性和及時(shí)性，并實(shí)行統一對外融資，統一支付各種款項，統一清收各種貨款的制度，根據客戶(hù)訂單、資金規模、生產(chǎn)能力等基本條件下達年度、季度和月度資金使用計劃，并隨時(shí)進(jìn)行調控，對閑余資金進(jìn)行有效運營(yíng)增值，最大限度減少資金占用，加快資金周轉，不斷提高資金的使用效益，確保資本運營(yíng)的良性循環(huán)。
5、建立了統一的物流采購機構，統一對外采購，統一對外付款，將原來(lái)的零售采購變?yōu)榕l(fā)采購，對國際市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)較大的鋼材等主要原材料采用期貨、招標、集團采購等方式進(jìn)行，努力降低采購成本，確保每一個(gè)產(chǎn)品以最小的成本獲得最大的效益。
6、建立了統一稽核、監察機構和制度，由公司董事會(huì )和監事會(huì )對各副總裁、職能部門(mén)和生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行稽核、監察，加強內部管理，用制度去制約每一個(gè)人，避免道德風(fēng)險和內部腐敗現象的發(fā)生。
7、建立了統一、高效、快捷、適時(shí)、靈敏的資訊數據處理系統，為產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、成本控制、采購供應、資金運作，以及人財物的管理提供完全、適時(shí)、準確的數據和信息，并通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的數據采集、錄入、控制、管理等軟件和規范運作，為企業(yè)的科學(xué)高效、快捷準確的決策和管理提供依據，以適應瞬息萬(wàn)變的信息化時(shí)代的要求，避免重大的管理和決策失誤。
根據公司著(zhù)力打造現代化、國際化加工產(chǎn)業(yè)平臺的發(fā)展目標，睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店的建設與發(fā)展是我們全部發(fā)展規劃中的首要目標。
根據公司的總體規劃設計，未來(lái)整個(gè)睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店總占地面積500畝，即333,333平方米，建筑占地134,180平方米，容積率為0.59，綠化率為35%，園區總建筑面積為220000平方米，其中標準工業(yè)廠(chǎng)房18棟，共130000平方米，總裝廠(chǎng)房2棟共16,128平方米，員工宿舍及生活配套設施55,360平方米，員工餐廳7,000平方米，綜合辦公樓和研發(fā)中心15,000平方米，總投資達到約4.9億元人民幣。
一、睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店首期建設投資與未來(lái)建設投資情況(表格略)
二、未來(lái)投資資金用途
3、進(jìn)一步加強市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設及售后服務(wù)體系建設;
5、開(kāi)展招標及現金支付采購，大力降低直接材料采購成本。
有關(guān)合資合作、戰略投資的具體方式與細節另行制定或商討。
綜上所述，我們的強勢主要表現在：
1、擁有高技術(shù)人才，凝聚和培養了一支強有力的制造業(yè)管理團隊;
2、擁有完備和成熟的汽車(chē)制造商的技術(shù)支持，為汽車(chē)銷(xiāo)售事業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎;
弱勢則主要是企業(yè)剛剛起步、沒(méi)有成熟的管理經(jīng)驗，依賴(lài)性強，容易受到國際貿易保護主義和客戶(hù)流失的制約和影響。
但在全球化不斷發(fā)展和國際加工產(chǎn)業(yè)大規模轉移的今天，我們的機會(huì )總是大于挑戰，而且與我們建立了產(chǎn)銷(xiāo)戰略聯(lián)盟關(guān)系的客戶(hù)，都是當今世界級的大型跨國公司，具有經(jīng)濟實(shí)力強、訂單穩定、業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn)。同時(shí)，作為世界經(jīng)濟主要推動(dòng)力量的美國，近年來(lái)一直處于穩定增長(cháng)時(shí)期，消費能力和水平不斷提高，加上烤爐等耐用消費品因轉移到中國生產(chǎn)，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格大幅度降低后，購買(mǎi)群體和市場(chǎng)規模不斷擴大，逐步走入中低收入家庭，這無(wú)疑為我們創(chuàng )造了更大的商機和廣闊的市場(chǎng)空間。從下述圖表中更可清楚看出相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景：(分析圖略)
近年來(lái)，隨著(zhù)國內加工產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，具有一定生產(chǎn)加工能力的企業(yè)不斷涌現，但基本上以中小企業(yè)為主，具有和我們同樣規模的企業(yè)卻并不多?？鐕倦m然不可能把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，但也不可能找很多企業(yè)來(lái)分散加工一個(gè)訂單，這不符合跨國公司的效益、成本原則。由于臨近蒙古他們的訂單大、交貨期短等因素，決定了他們只能選擇規模大、品質(zhì)保證能力強、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行合作。
一、主營(yíng)產(chǎn)品成本、利潤空間分析：(金額：人民幣)(表格略)
說(shuō)明：根據產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規模、貨物成本、銷(xiāo)售常規費用、管理費用及國家與地方稅收法規、標準、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，并參考現行同類(lèi)產(chǎn)品訂單價(jià)格等因素估算產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本、銷(xiāo)售收入與贏(yíng)利空間。
二、未來(lái)五年靜態(tài)資金流量分析：(萬(wàn)元人民幣)(表格略)
說(shuō)明：根據公司未來(lái)發(fā)展所需融資額度、借款償還期限、計劃流動(dòng)資金使用情況、銀行存貸利率變化情況與現行政策等估算未來(lái)靜態(tài)資金流量。
三、風(fēng)險控制
在風(fēng)險控制方面，我們認為，任何投資都存在風(fēng)險，關(guān)鍵是對產(chǎn)生風(fēng)險的各種因素是否處于可控制的范圍，從我國目前的政局和我公司所處的地理位置、社會(huì )環(huán)境分析，在一定時(shí)間內尚不會(huì )有較大的政治風(fēng)險和政策風(fēng)險，也不會(huì )出現較大的自然災害風(fēng)險和戰爭風(fēng)險。相反，目前我國整體政治經(jīng)濟環(huán)境是有史以來(lái)最好的時(shí)期，整個(gè)社會(huì )處于和諧向上的階段，特別是近年來(lái)，國家和廣東省放寬了融資渠道，加大力度扶持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，使我們在睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店的建設資金的籌措上得到了有力的保障。
其次，我們的所有產(chǎn)品都由國外大型跨國公司直接下單生產(chǎn)，信用證結算，一般情況下不會(huì )產(chǎn)生產(chǎn)品積壓而造成不可遇見(jiàn)的損失，這對于確保資金流的正常有效運營(yíng)起到了非常關(guān)鍵的作用。
產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)渠道的多元化，使我們完全規避了依賴(lài)單一產(chǎn)品、單一客戶(hù)可能產(chǎn)生的季節性與客戶(hù)流失的風(fēng)險，大大增強了我們的市場(chǎng)適應和反映能力。借助與國際大型跨國公司建立產(chǎn)銷(xiāo)戰略聯(lián)盟關(guān)系，充分利用和發(fā)揮跨國公司擁有全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )與品牌的強大優(yōu)勢，避免了我們自己去打拼市場(chǎng)投入大、見(jiàn)效慢，甚至有可能完全失敗的風(fēng)險。
借助與國外產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)研發(fā)機構的緊密合作，不僅使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品緊跟世界市場(chǎng)的需要，而且用最少的投入獲得產(chǎn)品的研發(fā)成果，完全避免了自我研發(fā)所帶來(lái)的高投入與高風(fēng)險。
可以相信，在公司全體股東、職員的共同努力下，在所有合作伙伴、戰略投資者、金融機構和各級政府部門(mén)的大力支持配合下，睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店將如雄鷹展翅，鵬程萬(wàn)里，創(chuàng )造輝煌的未來(lái)!