ID：5170632
時間：2023-10-23 18:56:42
上傳者：紫衣夢3、公司各類通知的發(fā)布;
4、新員工入職培訓及其他培訓的組織與落實工作;
5、負責每月薪資的核算工作;
6、行政日常工作及企業(yè)文化建設;
7、上級交辦的其他工作。
xxxx年集團共招聘管理人員219人，截至xxxx年12月19日，留任的管理人員145人，離職74名，離職率33.79%。人員結(jié)構(gòu)和各單位錄用情況，詳見附表一、二。
xxxx年，各單位共招錄一線員工5200余人，截至xxxx年12月20日，一線員工離職3700余人。
xxxx年，集團人力資源部共經(jīng)手招聘費用53141元，其中現(xiàn)場招聘49561元，網(wǎng)絡招聘2000元，校園招聘1580元。另外，經(jīng)手的校企合作費用89400元，其中東吳獎學金87000元，揚州商校實習生管理費2400元。
1、制度建設。
為規(guī)范招聘工作流程，人力資源部今年著手對現(xiàn)有的《招聘管理制度》的修訂工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草擬工作，并經(jīng)過了集團人力資源部和公司領導的流轉(zhuǎn)和修改。根據(jù)領導要求，新草擬的《招聘管理制度》再進行一些補充后，將于12月底進入公司發(fā)文程序。
為規(guī)范公司實習生管理，人力資源部于今年8月份完成了《實習生管理辦法》的草擬和修改，并于9月份正式發(fā)文。辦法規(guī)定了是實習生的錄用標準，入職流程，日常管理的主體和考核措施，為各單位管理新招錄的實習生提供了制度保障。
2、實習生管理。
今年7月份，服務外包學院與我公司合作的東吳班第一屆33名學生進入頂崗實習階段。根據(jù)集團辦公會確立的分配原則，人力資源部妥善做好了這一批實習生的分配工作，并為實習生指定指導老師，完成實習生調(diào)配和特殊情況的處理工作。為加強對實習生的管理，公司下發(fā)了《實習生管理辦法》，根據(jù)辦法要求，實施了對實習生的月度考核工作。
3、開通學信網(wǎng)學歷查詢功能。
今年8月份，公司開通了學信網(wǎng)學歷查詢功能。開通后，2002年至今的?？萍耙陨蠈W歷均可以查詢真?zhèn)?。員工錄用背景調(diào)查中具備了剛性標準。
積極參加蘇大、經(jīng)貿(mào)學院、南鐵、蘇州科技學院等周邊院校的校園招聘活動。今年11月份，參加蘇州市人才市場承辦的“蘇州校園引才計劃”，走進山東大學、中國礦業(yè)大學、南京師范大學、南京郵電大學等985和211高校，招聘優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生。校園招聘現(xiàn)場氣氛熱烈，產(chǎn)生了良好的宣傳效果。通過各類校園招聘，共收集簡歷400余份，共錄用應屆畢業(yè)生40名。
5、校企合作新嘗試。
在校企合作方面，今年人力資源部做了新的嘗試。東吳物業(yè)定向班從xxxx年開始，在班級建立之初，公司人力資源部就介入其中，按照公司的標準，結(jié)合學生的意向，篩選更加合適的學生加入東吳班，使我們的定向培養(yǎng)更具有針對性和適用性。
在餐飲方面，我們嘗試與揚州商校建立“冠名班”合作模式，相關的費用也已經(jīng)集團領導審批同意。在與揚州商校多次接洽后，由于校方的政策限制，冠名班合作目前仍在協(xié)商之中。
6、一線招聘渠道的開拓。
今年的一線招聘工作，我們更注重與街道和社區(qū)結(jié)合，通過定期參加社區(qū)組織的一些再就業(yè)招聘會，及時招聘到更多、更穩(wěn)定的一線人員。通過長期合作，北寺塔社區(qū)和姑蘇區(qū)城北街道先后邀請我們申報他們的再就業(yè)援助基地，申報材料目前已經(jīng)提交到相關部門。成為援助基地后，不僅能更廣泛地參加這類再就業(yè)招聘會，更有可能獲得一些一線用工方面的政策優(yōu)惠。
1、招聘工作計劃性不強，且招聘計劃缺乏指導性。
今年的招聘工作，計劃性和前瞻性仍然不強，經(jīng)常出現(xiàn)緊急需求無法滿足的情況，招聘工作也時常陷入被動。另外，用人單位提供的招聘計劃缺乏指導性，實際招聘錄用的人數(shù)也不能嚴格按照計劃去執(zhí)行，隨意性較大。
明年我們怎么做。
針對這一問題，明年我們要嚴格按照公司制度規(guī)定，要求各單位于每月10日前，上報本月招聘計劃到人力資源部，人力資源部審核后報公司領導審批并備案。沒有在10日前提交計劃的部門，將不得參與本月組織的集團面試。
每月的招聘計劃，要在月末統(tǒng)計計劃的完成情況，以審查招聘工作的效率和計劃的指導性。對于計劃經(jīng)常缺乏指導性的單位，給予警示和督促。
2、對專業(yè)技術人才和管理人才招聘乏力。
隨著公司的發(fā)展，公司對于有豐富經(jīng)驗技術和管理人才的需求會日益迫切。就目前的招聘情況看，對這類人才的招聘顯得比較乏力。究其原因，一是這類人才本身比較稀缺；二是我們沒有找到足夠的渠道或關系網(wǎng)絡去發(fā)現(xiàn)和吸引這類人才。
明年我們怎么做。
針對這一問題，明年我們準備從兩方面著手：一是要進一步加大招聘力度，通過外部招聘獲取人才。借助自身和公司的關系網(wǎng)絡，整合集團的各類渠道，去發(fā)掘行業(yè)中這類人才的準確信息，并盡其所能地將其吸引進入公司。必要時，可以請專業(yè)獵頭公司幫助獵取。
另一方面，要實施專業(yè)人才內(nèi)部培養(yǎng)計劃，通過內(nèi)部培養(yǎng)儲備人才。通過建立人才儲備基地，采取集團補貼培養(yǎng)費用的方式，鼓勵用人單位多培養(yǎng)和輸出人才。目前方案正在草擬和討論中。
3、集團面試候選人質(zhì)量總體不高。
對于面試候選人篩選方面，我們今年也做了一些工作，比如更加慎重篩選應聘簡歷，增加一輪人力資源部初試，但是面試候選人質(zhì)量總體仍然不高，有時迫于用人壓力，也不得不錄用一部分素質(zhì)一般的候選人。
明年我們怎么做。
針對這一問題，明年我們要更多地深入招聘現(xiàn)場，更多地通過面對面的交流，來確認適用于公司的候選人。繼續(xù)堅持我們先初試、再復試的面試方式。另外，要更加合理組織安排面試時間，縮短優(yōu)秀候選人的等待時間，確保投遞簡歷的時效性。
4、招聘組織網(wǎng)絡建設有待加強。
用人單位由于人員流動或工作內(nèi)容調(diào)整，負責招聘條線的對接人員也會經(jīng)常變換，這就給招聘組織的建設帶來一定困難。尤其是今年下半年，有些單位找不到負責招聘對接的人，有些單位有兩三名，甚至三名以上的人員來對接。這樣很難保持信息的暢通和制度執(zhí)行的一貫性。
明年我們怎么做。
明年我們要進一步加強招聘組織網(wǎng)絡建設。要求各用人單位指定一名招聘條線對接人員，負責本單位計劃上報、現(xiàn)場展位預訂、招聘進度追蹤等工作。對接人員建議是相對穩(wěn)定的辦公室人員，如內(nèi)勤、工資員、報賬員等崗位。至于具體的現(xiàn)場招聘人員，可以由對接人員針對招聘崗位的特征，安排適當?shù)娜藛T參加。
5、對于一線招聘指導力度不夠。
對于一線招聘，我們?nèi)砸蝗缂韧刈鲆恍﹨f(xié)助性工作，如預訂人才市場、發(fā)布網(wǎng)絡招聘信息、及時共享信息等。但總體上對一線招聘指導力度不夠，一些缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)場招聘人員也難以及時招聘到足夠的一線人員。
明年我們怎么做。
針對這一問題，明年我們準備從兩方面來改善：
二是定期組織一線招聘人員交流經(jīng)驗，通過招聘工作會議的形式，邀請長期從事一線招聘的老員工們，來交流經(jīng)驗，分享心得，推動各單位一線人員的招聘水平提升。
6、人崗匹配工作存在一定問題。
問題表現(xiàn)在兩個方面：
一是公司的崗位序列不明確，部分單位存在隨意設崗的現(xiàn)象。為了工作上的一時方便，沒有遵守公司定崗定編的文件要求，隨意設崗，臨時設崗，因人設崗。
二是崗位要求比較寬泛，也缺乏一些剛性標準。實際招聘工作中只要覺得綜合素質(zhì)不錯，就可以錄用，而沒有深層次地結(jié)合崗位實際情況來做出決策。
明年我們怎么做。
一要嚴格按照公司五定文件，來審核各單位報送的招聘計劃，對于不在五定文件規(guī)定范圍內(nèi)的崗位名稱，一律不予招聘。
二要做具體的崗位分析工作，進一步明確各類崗位的任職資格和要求，盡量加入一些剛性標準，比如年齡、學歷、經(jīng)驗等等。逐步建立起公司管理崗位的勝任力模型，以此來加強招聘工作的導向性，把更加合適的人放在合適的崗位上。
7、對新錄用大學生追蹤跟進不夠。
新錄用的大學生入職后，我們對他們的追蹤跟進做得不夠，不了解他們的任職狀況，主管評價和思想動態(tài)。一方面不利于對他們的工作作出評價和考核，而且不利于新近大學生的穩(wěn)定和產(chǎn)生歸屬感。
明年我們怎么做。
對于剛進入工作崗位的大學生，要通過電話或面談的方式，定期對他們的工作情況進行了解，征詢他們工作中存在的問題、困難和意見建議，并給予必要的反饋。通過這種溝通，增進雙方了解，增加新員工的團隊歸屬感。
對于一年內(nèi)離職的新員工，我們準備組織離職面談，了解他們離職的主要原因和他們對于公司的`一些看法和觀感，盡可能地挽留優(yōu)秀的大學生在公司留任。做好相應的面談提綱和記錄。通過多次的離職面談，可以為招聘工作和公司人員管理帶來有益的借鑒和幫助。
3、組織與實施現(xiàn)場員工校園招聘和日常社會招聘;
4、現(xiàn)場人力外包政策制定，及對外部供應商的導入、管理等;
5、技能人才校企合作，訂單班組建及運營;
5、管理并更新招聘相關數(shù)據(jù)。
3、負責收集整理日常招聘所需信息和人力市場動態(tài)，拓展新渠道。
4、負責獨立招聘各新進項目新員工，監(jiān)督員工流動率，發(fā)現(xiàn)潛在問題，加以解決；
5、組織、安排面試，并進行人力資源初試；
6、負責入離職管理、各類合同管理；
7、完成上級安排的其它工作。
在部長領導下，負責公司人力資源培訓與教育工作。
負責編寫公司人力資源培訓教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預算計劃，在領導批準后組織實施。
指導各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓教育計劃，并協(xié)助其實施。
負責組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進行考核。
負責合理安排培訓資源，對公司培訓師進行合理分工，并適時聘用外部培訓講師。檢查講師培訓質(zhì)量和教學效果。
組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓教材和資料。
負責教育儀器設備的保養(yǎng)、維修，以及審查新器材的選型、采購。
安排和管理外派培訓員工，審核公司員工業(yè)余學習費用報銷申請。
負責收集國內(nèi)外企業(yè)培訓信息資料，追蹤其動態(tài)，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓政策效果，提出改進咨詢意見。
完成人事部長臨時交辦的其他任務。
在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。
新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃：
一、實際招商開發(fā)操作方面
1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。
3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況
4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。
二、公司人力資源管理方面
1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司2012年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
第一條 目的
為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機制，特制定本制度。
第二條 原則
堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。
第三條 歸口管理
一般員工的招聘工作由公司人力資源部負責，干部的內(nèi)部競聘工作由公司思想政治部負責。
第四條 適用范圍
本制度適用于公司總部及軍、民品事業(yè)部員工的招聘管理（董事、監(jiān)事、黨、工、團系統(tǒng)管理人員不在本制度范圍內(nèi)）。
第二章 招聘組織管理
第五條 招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評估。用人部門提出人員需求，人力資源部或思想政治部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門進行甄選錄用，最后對招聘工作進行評估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六條 除董事、監(jiān)事及黨、工、團系統(tǒng)管理人員外，人力資源部負責公司一般員工的招聘組織，思想政治部負責公司干部的招聘組織、人力資源部協(xié) 助。
第七條 人力資源部或思想政治部在招聘前負責組織有關專家和用人部門根據(jù)崗位職責和崗位要求進行測評內(nèi)容的設計。
第八條 一般管理崗位的招聘由公司人力資源部或思想政治部組織，用人部門部長和人力資源管理負責人組織測試及初試，本單位負責人（高層管理人員）進行復試，公司主管領導審批。
第九條 事業(yè)部副部長以上崗位的招聘由公司總經(jīng)理負責測試，黨政聯(lián)系會負責審批。
第十條 對公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級專業(yè)人員進行招聘測試時，思想政治部部應組建初試、復試測評小組。
（一） 測評小組的組建原則：知識互補、能力互補、氣質(zhì)互補、年齡互補、性別互補。
（二） 測評小組的培訓：所有測評小組成員在測評開始前應參加人力資源部組織的測評培訓，培訓內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方式、測評過程及其控制、測評結(jié)果的處理等。
第三章 招聘計劃
第十一條 人力資源需求預測
（一） 各部門人力資源需求預測與審核：公司總部及事業(yè)部各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標編制年度計劃時，應同時制訂本部門年度人員需求預測，內(nèi)容包括實現(xiàn)本部門年度目標所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源部負責對各部門的人員需求預測進行審核。
（二） 公司年度需求預測：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、
員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素，對各部門人力資源需求預測進行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預測。
（三） 臨時人力資源需求：各部門對于未列入年度預測的人員需求，由部門部長填寫《臨時招聘申請表》，說明未列入年度預測的原因，經(jīng)人力資源部審核，報公司辦公會討論，總經(jīng)理審核，董事會審批，人力資源部組織實施。
第十二條 招聘計劃
（一） 人力資源部/思想政治部負責根據(jù)需求和供給預測制訂年度招聘計劃和具體行動計劃，招聘計劃應包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘渠道和方式、招聘測試內(nèi)容和實施部門、招聘結(jié)束時間和新員工到位時間、以及招聘預算，招聘預算具體包括：招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。
（二） 公司總部及各事業(yè)部招聘計劃由總經(jīng)理審核，董事會審批。招聘計劃報公司人力資源部備案。
（三） 公司副總工程師以上、財務負責人、董秘等高層管理人員的任命以及人員的進入與離開必須經(jīng)過董事會審批通過后執(zhí)行。
第四章 人員招聘
第十三條 招聘的來源與方法
（一） 為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時根據(jù)崗位特點、人才需求數(shù)量、新員工到位時間和招聘費用等因素綜合考慮。
（二） 在尊重用人部門、應聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
1. 1. 內(nèi)部招聘對象的主要來源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用（下崗人員）等。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本組織個別員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過競聘選拔）等。
2. 2. 公司總部及各事業(yè)部管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人單位申請，公司人力資源部/思想政治部審核后認為可行，可對空缺崗位進行競聘，具體詳見《競聘管理辦法》。
3. 3. 內(nèi)部招聘管理
公司總部及各事業(yè)部在內(nèi)部進行招聘，由人力資源部/思想政治部負責組織；公司人力資源部/思想政治部根據(jù)招聘崗位要求，對公司人員供給狀況進行評估，認為可行，可在整個公司內(nèi)部進行招聘。
（三） 公司將在內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時進行外部招聘。
1. 1. 外部招聘渠道主要有以下幾種形式：
（1） 員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
（2） 媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
（3） 招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘。
（4） 校園招聘：每年春季，公司將招聘信息及時發(fā)往有關學校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。
（5） 委托獵頭公司招聘：公司和事業(yè)部高級管理和技術崗位可委托獵頭公司招聘。
2. 2. 外部招聘管理：公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理總部和事業(yè)部的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關單位或部門的.聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。
第十四條 招聘信息的發(fā)布
不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對象的來源與范圍不同；同時受新員工到位時間和招聘預算的限制，招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍不同。
（一） 招聘廣告
1. 1. 招聘廣告的設計原則：廣告要吸引潛在應聘者的注意，培養(yǎng)潛在應聘者對崗位的興趣，使?jié)撛趹刚邔杖睄徫划a(chǎn)生欲望，并馬上采取行動，招聘廣告應與公司整體形象一致。
2. 2. 招聘廣告的責任人：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司形象宣傳部門負責制作。
3. 3. 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。
（二） 信息發(fā)布范圍：由招聘對象的范圍決定。
（三） 信息發(fā)布時間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。
（四） 招聘對象的層次性：招聘對象是處在社會的某個層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點，向特定的人員發(fā)布招聘信息。
第十五條 應聘者提出申請
（一） 應聘者向人力資源部提出應聘申請可以采用三種方式：一是通過信函提出申請；二是直接填寫應聘申請表；三是通過電子郵件提出申請。
（二） 應聘者需向人力資源部提供以下個人資料：
1. 1. 應聘申請表（函），且注明應聘崗位；
3. 3. 各種學歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復印件）；
4. 4. 身份證（復印件）。
第五章 人員選拔
第十六條 個人資料收集
人力資源部/思想政治部負責從各種招聘渠道收集應聘者個人信息資料。
第十七條 資料審查
用人單位根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應聘者個人資料進行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關崗位的部門，對符合要求的資料送交用人部門進行審核，審核認可的應聘者由人力資源部/思想政治部負責通知初試。
第十八條 初試
初試負責人/測評小組根據(jù)事先設計的內(nèi)容對應聘者進行測試，作好初試記錄，初試負責人綜合小組意見，在《應聘人員初試測評表》意見欄中填寫評語和意見。初試合格者，給予“同意復試”意見，進入復試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應聘者被淘汰。
第十九條 復試
復試負責人/測評小組根據(jù)事先設計的測評內(nèi)容對應聘者進行復試，作好復試記錄。復試負責人綜合小組意見在《應聘人員復試測評表》意見欄填寫評語及意見。復試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。
第二十條 審批
有關責任人綜合考慮各方面因素，進行審批。同意聘用的應聘者由人力資源部負責通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測試。
第二十一條 報到
同意聘用的應聘者應在規(guī)定時間內(nèi)來公司報到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準。如在通知規(guī)定時間內(nèi)不能報到又未申請延期者，人力資源部可取消其錄用資格。
對于內(nèi)部招聘的員工，批準錄用后應在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)到新部門報到。內(nèi)部應聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長短可視具體情況確定。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。
第二十二條 體檢
同意聘用的外部應聘者報到后應在公司指定的醫(yī)院參加指定項目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。
6.具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)操守；
7.具備良好的組織、溝通能力和良好的團隊精神；
8.能夠承受較大工作壓力；
工作職責：
1.編制并實施財務預、決算；
2.制定并實施各項財務管理制度及工作流程，制定財務管理制度、工作計劃及實施；
3.實施內(nèi)部財務核算及分析；
4.與企業(yè)各職能部門協(xié)調(diào)進行財務管理工作；
5.執(zhí)行財務作業(yè)規(guī)范，隨時向公司匯報財務運行狀況，并提出合理化建議；
6.進行財務籌劃、開展資產(chǎn)清查工作；
7.根據(jù)公司財務規(guī)定對供應商結(jié)款進行審核等；
8.辦理發(fā)票認證、購買、各種審批、申報等；
9.負責審核會計憑證；
10.領導交辦的其他工作事項。
4、辦公用品采購、公文起草、檔案管理、會議安排、接待等行政事務;
5、對接園區(qū)保潔、物業(yè)水電煤管理;
6、考勤統(tǒng)計、人員入轉(zhuǎn)調(diào)離手續(xù)、居住證，落戶辦理;
7、完成上級領導安排的工作任務。
6、 尋找合適的目標公司,對潛在的候選人群體進行有針對性地招聘。
1、 統(tǒng)招本科學歷,重點大學為佳,工科或管理相關專業(yè)都可;
2、 3年招聘工作經(jīng)驗,有1年以上管理經(jīng)驗,it/電子行業(yè)經(jīng)驗為佳;
3、 對招聘工作有自己獨特的理解,不僅限于常見理論;
4、 了解it/電子行業(yè)的人才特點,理解該行業(yè)各層次人才的發(fā)展需求與心理特點;
5、 熱愛人力資源工作,對招聘選撥模塊有工作熱情,也愿意向其它模塊發(fā)展;
6、 思維能力強、善于分析問題、性格外向、能夠快速與人建立聯(lián)系;
7、 結(jié)果導向、抗壓性好、學習能力強、主動性好、能適當加班。
7、完成上級交辦的其他工作。
1、大專學歷,有招聘或人事相關工作經(jīng)驗;
2、人力資源專業(yè)優(yōu)先考慮,優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生亦可;
3、熱愛招聘工作,溝通能力強,有上進心,熟培訓和其他相關基礎人事工作 崗位職責:
7、完成上級交辦的`其他工作。
1、大專學歷,有招聘或人事相關工作經(jīng)驗;
2、人力資源專業(yè)優(yōu)先考慮,優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生亦可;
3、熱愛招聘工作,溝通能力強,有上進心,熟培訓和其他相關基礎人事工作
職責：
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計劃，完善公司招聘流程和招聘相關制度;。
2、拓展和優(yōu)化招聘渠道，保證招聘渠道與公司需求的匹配度，確保招聘任務完成;。
3、開發(fā)優(yōu)質(zhì)的校招資源，獨立進行校園招聘工作;。
4、隨時關注新員工的思想動態(tài)，員工關系的維護，進行離職面談;。
5、完成領導交代的其他事項。
崗位要求：
1、能進行崗位分析，會人才畫像的編寫;。
2、了解半導體及光伏行業(yè)的人才分布;。
3、能進行人才報告的撰寫及照片數(shù)據(jù)分析;。
4、熟練運用結(jié)構(gòu)化面試及行為面試法;。
5、有制造業(yè)獵頭經(jīng)驗或有光伏及半導體行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先。
職責：
1、修改人事管理制度、流程，并負責執(zhí)行;。
2、推進績效、培訓、薪酬、勞動關系等工作，并提出建議;。
3、完成各崗位招聘工作(涉及生產(chǎn)崗位、非上海區(qū)域部分崗位);。
4、管理員工檔案庫，儲備人才，定期維護整理;。
5、負責考勤、社保、員工活動組織等日常工作。
任職要求：
1、35歲以下，大專及以上學歷，管理專業(yè)或持人力資源相關證書;。
2、熟練使用相關辦公軟件(excel、ppt)，具備基本的網(wǎng)絡知識;。
3、3年以上人事管理經(jīng)驗，有電商企業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;。
4、熱情開朗，積極踏實，責任心強，具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力。
職責：
2、完善公司的招聘流程和招聘體系，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率;。
3、熟悉利用各種招聘渠道，拓展新的招聘渠道，滿足公司的人才需求;。
4、充分了解和掌握各崗位人員編制情況，在編人員情況，缺編情況;。
5、執(zhí)行人才的招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;。
6、建立和維護人才庫，對公司崗位職責庫定期梳理和完善;。
7、負責新員工入職培訓和日常培訓工作。
8、負責公司員工關系模塊。
任職要求：
1、全日制大學本科及以上學歷;。
2、人力資源、工商管理、自動化、計算機等相關專業(yè);。
3、5年以上人力資源招聘模塊相關工作經(jīng)驗，熟悉各種招聘渠道、招聘流程及面試方法;。
4、性格開朗，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作意識，以結(jié)果導向，抗壓能力強;。
職責：
1、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，制定有效的招聘計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;。
2、負責招聘團隊的管理，統(tǒng)籌招聘及面試的全流程;。
3、負責招聘渠道的拓展與維護，確保招聘任務的達成;。
4、與各個項目保持良好溝通與交流，協(xié)助項目降低員工流失率。
任職要求：
1、大專及以上學歷，人力資源管理或相關專業(yè);。
2、有2年以上招聘實務經(jīng)驗，有批量招聘管理經(jīng)驗者優(yōu)先;。
3、邏輯思維能力強，以目標為導向工作，執(zhí)行力強;。
4、有較強的抗壓能力。
職責。
1、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展，設置相應的崗位編制，撰寫崗位說明書。
2、全面負責公司招聘工作，把控人才甄選標準，按要求完成招聘任務。
3、制定培訓計劃及組織開展定期培訓工作。
4、完善公司績效考核方案。
5、完善公司薪酬體系建設。
6、配合人事行政經(jīng)理監(jiān)督制度的落地執(zhí)行。
7、組織開展公司團建活動。
8、人事行政經(jīng)理交辦的其他事項。
崗位要求。
1、大專及以上學歷，人力資源專業(yè)優(yōu)先。
2、具有3年以上的招聘經(jīng)驗，對人才甄選把控較高。
3、具備現(xiàn)代人力資源思維。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
戶籍：廣東-韶關年齡：28。
現(xiàn)所在地：廣東-佛山身高：168cm。
希望地區(qū)：廣東-廣州、廣東-佛山、廣東-東莞。
希望崗位：行政/人事類-人事經(jīng)理/主管。
尋求職位：招聘、行政人事主管、行政經(jīng)理。
教育經(jīng)歷。
-09～-07中南林業(yè)科技大學人力資源管理大專。
培訓經(jīng)歷。
**公司(-09～-01)。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔任職位：招聘主管崗位類別：招聘經(jīng)理/主管。
工作描述：1、負責公司組織架構(gòu)和定編配置管理，進行工作分析，組織編制崗位說明書;。
2、根據(jù)公司發(fā)展及用人需求制定招聘計劃，開拓、維護招聘渠道，組織實施招聘計劃;。
4、組織實施公司內(nèi)部競聘，完善內(nèi)部競聘流程;。
5、策劃實施校園招聘活動，完成公司年度應屆畢業(yè)生招聘儲備;。
7、協(xié)助上級核查各單位人員定編配置情況，提出人員優(yōu)化方案;。
8、組織新員工入職培訓及考核，跟進新員工試用期工作情況;。
9、指導各下屬分公司開展招聘活動，審查招聘到位率與合格率。
本人xxx月xx日入職xxx，主要從事招聘相關工作，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下：
1、就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級。
（1）目前招聘渠道以網(wǎng)絡招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關成本。
（2）培養(yǎng)老員工關愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應，同時也能穩(wěn)定新人。
2、主要招聘成果（略）。
3、獵頭招聘渠道拓展（略）。
（一）招聘計劃的制定及渠道管理。
1、根據(jù)各部門年度工作目標及業(yè)務增長的用人需求，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統(tǒng)計匯總。
2、結(jié)合往年招聘淡旺季實際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應的招聘政策。
（二）招聘過程管理。
1、提高招聘選拔專業(yè)度。建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進行結(jié)構(gòu)化面試。
2、管理及技術人員的招聘及管理。
2）細化招聘渠道：根據(jù)20xx年度管理人員崗位的需求情況，制定相對應的招聘計劃，把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。實施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。
3）招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結(jié)。
4）人才庫建設：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫（制作成電子表形式）作為招聘人才備用。
2、進行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進行重新梳理；
3、建立流動人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備；
5、完善招聘體系，建全招聘計劃及招聘評估分析機制；
6、定期進行人才盤點，了解人才動向及發(fā)展趨勢評估，以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準備。
進入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領導提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。