ID：5965098
時(shí)間：2023-11-04 11:41:22
上傳者：翰墨通過(guò)撰寫(xiě)述職報告，可以對自己的工作進(jìn)行客觀(guān)評估，發(fā)現問(wèn)題并加以改進(jìn)。小編為大家搜集了一些優(yōu)秀的述職報告范文，希望能為大家提供一些寫(xiě)作思路和參考。
本著(zhù)公開(kāi)公正自愿的原則，喬xx----------------------------等人為了共同的目的,-------賺錢(qián),所達成的合作協(xié)議,作為發(fā)起人喬xx做出如下闡述：
一、目的，為了賺錢(qián)。
二、方式，共同合作。
三、途徑，以大家所長(cháng)，共同努力達到更有效的結果。
四、結果、大家希望這一生過(guò)的值了。
根據以上幾點(diǎn)，引出以下方案：
一、為了賺錢(qián)，那么要有可行的項目，二、通過(guò)有效的方式，團隊合作和正確的經(jīng)營(yíng)方針。
三、尺有所長(cháng)，寸有所短，那么通過(guò)合作的途徑來(lái)把每個(gè)人的長(cháng)處合理配置，揚長(cháng)避短,四、結果，從每個(gè)個(gè)體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大。
更進(jìn)一步引出以下問(wèn)題：
一、項目是水果，是誰(shuí)提出來(lái)，并且影響或者以理說(shuō)服大家認識到水果行業(yè)？
三、又是誰(shuí)給大家創(chuàng )造了這樣一個(gè)有可能擺脫你自己目前局勢的機會(huì )呢？
四、是誰(shuí)給了大家信心，大家因為誰(shuí)聚集起來(lái)的,又是誰(shuí)給大家創(chuàng )造了實(shí)現自我價(jià)值的這個(gè)平臺的進(jìn)而得出以下結論，一、這個(gè)項目未必能達到大家賺錢(qián)的目的，但是是喬xx至少做到了給大家創(chuàng )造了這種可能。
今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺(jué)我有些能力，有的感覺(jué)我跟他差不多，但我想也是會(huì )有人感覺(jué)我遠遠不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無(wú)法左右，我是人就有所長(cháng)所短，如果大家贊同我的長(cháng)處是劉備的作用，那么大家就當好五虎上將和諸葛，如果大家認為我是劉邦的話(huà)，那么請大家做好運籌帷幄的蕭何，經(jīng)緯天地的張良，或者說(shuō)你做帶兵如神的韓信.。但是不要做魏延，我會(huì )殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅定立場(chǎng)，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒(méi)我威風(fēng)，但總比你當年在別人跨下時(shí)要威武1000倍。但如果你舉旗不定，我同樣會(huì )殺了你。
一、首先大家每個(gè)人都是找到我要加入一起共事的，我是影響了大家，但是我絕對沒(méi)有勉強任何一個(gè)人來(lái)加入，二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對我的信任，謝謝大家。
三、雖然說(shuō)沒(méi)有誰(shuí)服誰(shuí)這一說(shuō)，而是誰(shuí)正確誰(shuí)來(lái)服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服,更要心服，我承認這是需要做出來(lái)的，但是我是發(fā)起人，你既然加入，那就是認可，你不承認但事實(shí)就是我的能力你是相信的，可能你會(huì )說(shuō)你相信的是這個(gè)團隊，這個(gè)項目，那么我想請問(wèn)一下你，這個(gè)項目這個(gè)團隊是誰(shuí)發(fā)現建立的，這就是能力，你感覺(jué)你比我這方面牛逼，沒(méi)關(guān)系，你來(lái)!你感覺(jué)我不能做的好,那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無(wú)雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現。如果你感覺(jué)你是頭狼，你加入了，想要好的話(huà)，就好好的做好一個(gè)群狼的本職，如果要在我所帶領(lǐng)的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會(huì )咬死你的。與其帶著(zhù)一群都想當頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著(zhù)一群同心協(xié)力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類(lèi)人合作。
七、我在這期間也聽(tīng)到很多外界的聲音，說(shuō)你要搞好股東的關(guān)系啊，不要得罪他們啊，這樣對你以后股份決定有幫助啊，我開(kāi)始一想，有道理，但后來(lái)一想，有個(gè)毛道理，我搞好股東關(guān)系能帶來(lái)好的公司秩序嗎，能給大家掙到錢(qián)嗎，如果大家掙到了錢(qián)，我自己也整到了錢(qián)，[~課件]那么即便是最后沒(méi)有一個(gè)人站在我的立場(chǎng)或我這邊，我感覺(jué)也沒(méi)什么，我自己的目標達到了，我賺到錢(qián)了，不行我不再掙這個(gè)錢(qián)了還不行嗎，難道花錢(qián)不比掙錢(qián)爽啊。再者來(lái)說(shuō)即便大家都恨我，但是大家掙到錢(qián)了，那目的不就是掙錢(qián)嗎。說(shuō)那些虛的，媽的有鳥(niǎo)用啊。
八、說(shuō)實(shí)在的，這擔子你們哪個(gè)感覺(jué)自己能挑起來(lái)？說(shuō)真的你可以來(lái)挑，我把錢(qián)投進(jìn)來(lái)，我不做水果生意，我做別的。
九、今天說(shuō)這么多沒(méi)有鼓勵的話(huà)，沒(méi)有煽情的話(huà)，更加沒(méi)有客氣的話(huà)，但是我的心里話(huà)，十、雖然這件事事情已經(jīng)成型，,但是沒(méi)有絕對勝算的把握，,我寧愿不做，與其浪費時(shí)間，,我還不如從現在開(kāi)始重新規劃其它項目呢,.，正是因為想把事情做好，做大，我才這樣做。說(shuō)這么多結果只有兩個(gè)：第一、大家認為我擔不起來(lái)這個(gè)擔子，不以我為絕對領(lǐng)導者，為老大，那么我退出；第二、大家認為非我而不能有人挑起這個(gè)擔子，那么以后就不要對我有什么不服?；蛘邔ξ夜煞莘峙浼胺峙涔煞萦惺裁床粷M(mǎn)，那么我說(shuō)的話(huà)你聽(tīng)也得聽(tīng)不聽(tīng)也得聽(tīng)，并且合同上要寫(xiě)明我說(shuō)了絕對算。別說(shuō)大家加入了不服氣還是不服從,，我都不會(huì )擔任這個(gè)老大。那么我告訴大家,即便是現在夏哥、姚總加入進(jìn)來(lái)，甚至奧巴馬加入進(jìn)來(lái)，他們也得絕對聽(tīng)我的。要我帶領(lǐng)大家一起前行,我的底線(xiàn)是:：
公司經(jīng)全體股東一致同意,委任喬xx為董事長(cháng),行使公司全權管理權,那么對他的決策所有股東可以提出意見(jiàn),但不管結果如何必須無(wú)條件服從.我相信人定勝天，沒(méi)有什么是一定的，即便是我不做這行，我認為我是一頭狼，那我也不會(huì )變成羊的。
xxx（述職時(shí)限：2011年9月—12月）。
2011年9月，我就任xxxx銀行董事長(cháng)，在各級領(lǐng)導的指導下，認真履行職責，積極做好本職工作，較好地完成了自己負責的各項工作任務(wù)?，F將履行崗位職責情況報告如下。
一、忠于職守，認真負責。
（一）認清形勢，把握方向。村鎮銀行是新形勢下農村金融的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，截至2011年三季度末，全國共組建村鎮銀行超過(guò)450家，九臺農商行已發(fā)起設立13家。作為長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行首任董事長(cháng)，我充分體會(huì )到了緊迫感和危機感，必須要調動(dòng)一切積極因素，規劃設計好未來(lái)發(fā)展方向、階段、步驟與保障措施，把長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行做強、做精、做大，在長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。
（二）統一思想，堅定信心。就職后，在班子成員基本穩定，人員配置逐步完善的情況下，我把統一思想觀(guān)念，明確市場(chǎng)定位、發(fā)展戰略和目標作為首要問(wèn)題來(lái)抓。主持召開(kāi)班子會(huì )議，將班子成員思想統一到總行對村鎮銀行的愿景上，統一到總行的發(fā)展戰略和目標上，堅定發(fā)展信心，堅持宣傳與服務(wù)并舉，產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并重的指導思想，突出村鎮銀行機制體制的特點(diǎn)，開(kāi)好頭、起好步。
不利因素的影響，努力繼續推進(jìn)各項工作，各項業(yè)務(wù)指標完成情況良好。截止2011年12月31日，我行各項存款余額為50358萬(wàn)元，完成計劃112%；各項貸款余額7819萬(wàn)元，信貸資產(chǎn)五級分類(lèi)全部是正常類(lèi)貸款；完成中間業(yè)務(wù)收入14.01萬(wàn)元；實(shí)現撥備前利潤308.99萬(wàn)元，完成指標103%。為我行2012年的快速發(fā)展打下良好的基礎。
（四）加強內控,嚴把風(fēng)險。始終認真貫徹落實(shí)村鎮銀行管理部要求，堅持發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險防控并重。一是建立健全了本行的各項風(fēng)險管理和內部控制制度。根據相關(guān)文件要求建立了風(fēng)險評估規定的各項制度，初步構建全面風(fēng)險管理模式和完整獨立的風(fēng)險管理體系。二是加大力度開(kāi)展合規文化建設年活動(dòng)和“三項整治”工作，制定了相關(guān)實(shí)施方案，全面部署了各項工作目標、措施和要求，確保增強制度的有效性和執行力，規范員工從業(yè)行為，嚴控相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險、道德風(fēng)險和信貸風(fēng)險，努力實(shí)現依法、合規、穩健發(fā)展。三是加強案件防控能力，尤其對關(guān)鍵崗位進(jìn)行有效控制，防止盜取客戶(hù)資金、信貸詐騙等刑事案件，堅決遏制信息系統安全等重大責任性事件。年度內，我行未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件，無(wú)責任性事故和危害性事件，保持了和諧穩定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。
部繳存或補繳完畢。二是加強隊伍建設，逐步提升員工綜合素質(zhì)。首先，針對新員工較多的實(shí)際情況，制定了一系列幫助員工快速成長(cháng)的培訓計劃，有針對性的列出了培訓時(shí)間表，先后組織十余次業(yè)務(wù)技能考試，使員工增強了學(xué)習業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，培養了積極向上的意識，將理論學(xué)習與業(yè)務(wù)實(shí)踐有機結合，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，其次，采取實(shí)習生現場(chǎng)跟班、內部經(jīng)驗交流、輪流擔任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現有骨干員工的輔導和帶動(dòng)作用，迅速提高新員工業(yè)務(wù)水平和溝通能力。最后，完成各崗位員工配備工作。根據專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、勝任能力與性格特點(diǎn)落實(shí)了各人員的崗位，明確了各自崗位職責，努力做到“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)人才”，逐步實(shí)現人力資源管理從被動(dòng)適應業(yè)務(wù)到以業(yè)務(wù)為導向的轉型。
二、攻堅克難，精益求精。
我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著(zhù)石頭過(guò)河”階段，在這種情況下，我帶領(lǐng)全體員工始終堅持市場(chǎng)取向，遵循經(jīng)濟規律，迎難而上，嚴格管理，扎實(shí)工作，推動(dòng)各項工作平穩快速發(fā)展。
（一）以身作則，親力親為。身為公司董事長(cháng)，我首先模范遵守了公司各項操作規程和制度的規定，并且在各項業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，基本上都是親力親為，直接參與搞調查、作評審。一是對主要項目帶領(lǐng)員工去考察、論證和分析，教導員工正確科學(xué)開(kāi)展調查，注重培養訓練員工，有時(shí)還利用個(gè)人資源做些題外調查、特別調查，力爭做到調查客觀(guān)、全面、準確，所收集的信息能真實(shí)反映情況。二是允許和鼓勵所有員工參與業(yè)務(wù)評審，幫助和訓練員工分析業(yè)務(wù)的可行性，找出風(fēng)險點(diǎn)，拿出防范與化解風(fēng)險的措施，教育和訓練他們的思維方式、調查取證方法。三是在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，注重案例的分析、講解，與他們一起在“干”中學(xué)，在“學(xué)”中干。四是不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習。給別人一碗水，自己就必須有一桶水。上任以來(lái)，我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習，在繁忙的業(yè)務(wù)工作中，仍然始終堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷充電，通過(guò)學(xué)習，不斷拓寬知識領(lǐng)域，改善知識結構，增強理論指導解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
（二）穿針引線(xiàn)，搞好協(xié)調。我經(jīng)常向上級監管部門(mén)領(lǐng)導匯報工作，各級領(lǐng)導也對我行的發(fā)展十分關(guān)注和和關(guān)心，經(jīng)常對我行的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了科學(xué)指導，同時(shí)，我還注重傾聽(tīng)班子成員和職工的意見(jiàn)與建議，能較好地將宏觀(guān)政策向員工傳達，將“上情下傳”與“下情上達”有機結合，努力做好監管部門(mén)與股東、村鎮銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶。
（三）提煉內功，加強合作。一是把切實(shí)加強制度建設作為我行“提煉內功”的第一要務(wù)。借鑒總行成功經(jīng)驗與先進(jìn)做法，特別注重開(kāi)展建章建制工作，通過(guò)規范制度來(lái)規范公司運行、運轉與運作，切實(shí)做到以制度管人，以制度約束人，用制度規范日常行為，做到辦理每一事項都有制度可依，做到有章可循，依章辦事。從目前開(kāi)展的業(yè)務(wù)看，基本上處于安全無(wú)風(fēng)險或者風(fēng)險可控制狀態(tài)。二是加強銀保合作。在與擔保公司合作過(guò)程中，我們本著(zhù)“良性互動(dòng)、平等互利、共同發(fā)展”的原則，開(kāi)展實(shí)際有效工作。
三、查找不足，借鑒經(jīng)驗。
抓好操作規范、流程優(yōu)化等工作，突出“鏈條短、速度快”的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高服務(wù)能力和工作效率。二是對先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習還不夠及時(shí)，九臺農商行已投資籌建13家村鎮銀行，每家都有各自的優(yōu)勢，尚沒(méi)有及時(shí)吸收成功經(jīng)驗，缺乏深層次的研究，擬在近期加強與各兄弟村鎮銀行的溝通，進(jìn)行調研學(xué)習，吸取成功經(jīng)驗，彌補我行不足。
我到長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行工作4個(gè)多月了，時(shí)間不長(cháng)，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業(yè)深深感動(dòng)著(zhù)我。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力改正存在的缺點(diǎn)，不斷充實(shí)完善自己，更加創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，為九臺農商行及長(cháng)春南關(guān)惠民村鎮銀行健康快速發(fā)展貢獻自己的力量。
以上述職，請予評議。
二〇一二年一月二十日。
到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結構和xx年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長(cháng)審閱：
由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數量加上工人已超過(guò)800人。在現階段我們企業(yè)是在董事長(cháng)對原材料和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績(jì)的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來(lái)實(shí)現的。
從上至下各部門(mén)領(lǐng)導，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過(guò)渡階段，管理人員基本上沒(méi)有接受過(guò)管理培訓。董事長(cháng)是一個(gè)反應敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著(zhù)公司的發(fā)展，董事長(cháng)你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無(wú)力做。在工作目標或者工作任務(wù)的具體執行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節沒(méi)有建立。
基礎業(yè)務(wù)管理方面：基礎管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計劃只能實(shí)施一部分，沒(méi)有檢查，沒(méi)有考評（考評只是事后的好好先生，沒(méi)有任何意義，缺乏績(jì)效考核的配套獎懲措施），開(kāi)會(huì )解決問(wèn)題的效率不高，想到什么問(wèn)題的時(shí)候再開(kāi)，而且開(kāi)會(huì )后問(wèn)題沒(méi)有責任人，沒(méi)有解決時(shí)間，天馬行空，開(kāi)會(huì )效率極低）。九號車(chē)間都掛出：嚴禁大小便的'牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。
組織方面：管理人員和員工大多數安于現狀，沒(méi)有危機意識，企業(yè)過(guò)于人性化，制度執行難，因此工作氣氛感覺(jué)松散，感覺(jué)工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長(cháng)的指示下達下去，部門(mén)主管執行力不強。溝通不暢，責、權、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來(lái)看（現在看來(lái)已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應新鮮血液的進(jìn)入。，人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng )業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開(kāi)始出現享福心態(tài)。在公司中很多制度，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過(guò)，所謂的“潛規則”有代替企業(yè)規章制度的情況。
另外一個(gè)頭痛的問(wèn)題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出了什么問(wèn)題，總能找到解脫責任的理由。尤其是問(wèn)題涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)的時(shí)候，所有的部門(mén)主管都會(huì )不約而同地強調對方的責任，而不愿意多談或直接回避自己部門(mén)的責任。大多數時(shí)候是出于自己的利益和自尊，實(shí)在很無(wú)奈，最多的時(shí)候就是開(kāi)個(gè)會(huì )，各打五十大板。由于各分公司和各部門(mén)為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進(jìn)一步導致了信息的不對稱(chēng)，呈現無(wú)效率狀態(tài)，無(wú)形中就增加了公司的成本。
1、圍繞董事長(cháng)繼續做好日常工作和服務(wù)工作：
（1）、本辦公室內務(wù)衛生的打掃保養和董事長(cháng)在公司的食宿安排工作。
（2）、起草公司年度工作總結及董事長(cháng)講話(huà)稿、會(huì )議材料、負責公司重要會(huì )議的記錄及會(huì )議紀要的整理，負責董事長(cháng)簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。
（3）、協(xié)助辦公室主任做好公司來(lái)賓的接待工作、電話(huà)記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時(shí)交給董事長(cháng)處理。
（4）、掌握董事長(cháng)的日程安排，為董事長(cháng)接見(jiàn)訪(fǎng)客做好預約工作。
（5）、下達公司以及董事長(cháng)審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執行情況進(jìn)行跟進(jìn)；
（6）、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對公司各項規章制度、董事長(cháng)辦公室的會(huì )議紀要、工作紀律的執行情況進(jìn)行督辦，并落實(shí)，做到了事事有交代。
（7）、積極協(xié)助董事長(cháng)做好套期保值工作。
（8）、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快報、白銀行情分析表、財務(wù)日報表）整和好，全面掌握公司的動(dòng)態(tài)并上報董事長(cháng)，對出現的問(wèn)題和董事長(cháng)安排的工作基本上及時(shí)的提出了工作建議和處理方案，供董事長(cháng)決策。
（9）、根據董事長(cháng)的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。
（10）、完成董事長(cháng)或辦公室主任交辦的其他工作。
（11）、每周一提交上周工作總結和本周工作計劃。
2、本著(zhù)內強素質(zhì)，外樹(shù)形象的要求，積極學(xué)習適應公司股份制改革的需要：
1、積極提高個(gè)人素質(zhì)：爭取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證、找個(gè)女朋友。
2、努力學(xué)習一步煉鉛專(zhuān)業(yè)知識，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是xx年度學(xué)習的重點(diǎn)，同時(shí)金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員。
3、公司內部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習，這是立足公司和督辦董事長(cháng)指示的迫切需要，真本事還得去基層去學(xué)。為了更好地為公司服務(wù)，制定一個(gè)“下車(chē)間學(xué)習計劃”，也好學(xué)習下面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理層的反映。通過(guò)經(jīng)常到車(chē)間學(xué)習和調研，不僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個(gè)清晰的認識，而且對其產(chǎn)生的各個(gè)附加系統能夠如數家珍。
4、加強董事長(cháng)辦公室工作的計劃性，合理分工，建立目標感和計劃感，增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節，做好董事長(cháng)交辦事情的督察工作，配合審記監察部門(mén)做好董事長(cháng)交辦的事項。
5、結合九號車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)驗，努力對工藝流程、設備調試等關(guān)鍵環(huán)節經(jīng)驗的總結，并通過(guò)經(jīng)驗總結，完善生產(chǎn)過(guò)程的流程和作業(yè)學(xué)習書(shū)，督促其他部門(mén)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，加強各部門(mén)的溝通和協(xié)調，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為以后公司的大規模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。
6、公司股改上市，規范管理是必然，要改變企業(yè)現狀，首先從管理層改起。xx年一個(gè)重要任務(wù)是說(shuō)服高層管理人員，讓管理層人員先上一個(gè)臺階各部門(mén)在制定xx年工作計劃的時(shí)候，要制定學(xué)習計劃，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊。我相信通過(guò)循序漸進(jìn)，也許會(huì )得到好的效果，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門(mén)開(kāi)始做一些有效的調整，使整個(gè)的企業(yè)完全改變。
根據董事長(cháng)的指示，配合辦公室監管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來(lái)說(shuō)，離我本人的目標還差很遠，但是進(jìn)步還是很明顯。整體上的日常管理和長(cháng)期管理計劃沒(méi)有人能具體實(shí)施下去，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關(guān)系多，保安領(lǐng)頭人無(wú)法貫徹制定的管理制度的執行等等。xx年計劃努力以二個(gè)確保和一個(gè)促進(jìn)為主題。一確保無(wú)任何內盜、外盜、內外勾結盜使公司蒙受損失的出現，二確保公司出現什么事情，保安5分鐘內隨喊隨到的高速應急能力和通過(guò)新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實(shí)行促進(jìn)公司保安工作的有條不紊提高。
公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰需要董事長(cháng)你帶領(lǐng)我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長(cháng)指引下能多為董事長(cháng)和公司盡點(diǎn)綿薄之力。個(gè)人述職，不足之處，懇請董事長(cháng)批評、指正！
祝您工作順利，身體健康，家庭幸福美滿(mǎn)！
三、途徑，以大家所長(cháng)，共同努力達到更有效的結果。
四、結果、大家希望這一生過(guò)的值了。
根據以上幾點(diǎn)，引出以下方案：
一、為了賺錢(qián)，那么要有可行的項目，
二、通過(guò)有效的方式，團隊合作和正確的經(jīng)營(yíng)方針。
三、尺有所長(cháng)，寸有所短，那么通過(guò)合作的途徑來(lái)把每個(gè)人的長(cháng)處合理配置，揚長(cháng)避短，
四、結果，從每個(gè)個(gè)體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大，董事長(cháng)述職報告。
更進(jìn)一步引出以下問(wèn)題：
一、項目是水果，是誰(shuí)提出來(lái)，并且影響或者以理說(shuō)服大家認識到水果行業(yè)。
二、有效的方式，這個(gè)團隊是因誰(shuí)而組合起來(lái)的，水果店連鎖的基本構架是誰(shuí)規劃提出來(lái)的。
三、又是誰(shuí)給大家創(chuàng )造了這樣一個(gè)有可能擺脫你自己目前局勢的機會(huì )呢。
四、是誰(shuí)給了大家信心，大家因為誰(shuí)聚集起來(lái)的。
又是誰(shuí)給大家創(chuàng )造了實(shí)現自我價(jià)值的這個(gè)平臺的進(jìn)而得出以下結論：
一、這個(gè)項目未必能達到大家賺錢(qián)的目的，但是是喬__至少做到了給大家創(chuàng )造了這種可能。
二、可能大家每個(gè)人都是思想家，整天想著(zhù)去改變現狀，可是是喬__提出來(lái)一個(gè)合適并切實(shí)可行的項目，并且制定了雖然粗略，但是行至有效的.經(jīng)營(yíng)方案和整體構架。更重要的是他引導帶領(lǐng)大家在實(shí)施。
三、大家每個(gè)人都想創(chuàng )業(yè)，但是是喬__實(shí)現了大家的想法和夢(mèng)想。
今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺(jué)我有些能力，有的感覺(jué)我跟他差不多，但我想也是會(huì )有人感覺(jué)我遠遠不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無(wú)法左右，我是人就有所長(cháng)所短，如果大家贊同我的長(cháng)處是劉備的作用，那么大家就當好五虎上將和諸葛，如果大家認為我是劉邦的話(huà)，那么請大家做好運籌帷幄的蕭何，經(jīng)緯天地的張良，或者說(shuō)你做帶兵如神的韓信。。但是不要做魏延，我會(huì )殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅定立場(chǎng)，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒(méi)我威風(fēng)，但總比你當年在別人跨下時(shí)要威武1000倍。但如果你舉旗不定，我同樣會(huì )殺了你。
一、首先大家每個(gè)人都是找到我要加入一起共事的，我是影響了大家，但是我絕對沒(méi)有勉強任何一個(gè)人來(lái)加入。
二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對我的信任，謝謝大家。
三、雖然說(shuō)沒(méi)有誰(shuí)服誰(shuí)這一說(shuō)，而是誰(shuí)正確誰(shuí)來(lái)服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服，更要心服，我承認這是需要做出來(lái)的，但是我是發(fā)起人，你既然加入，那就是認可，你不承認但事實(shí)就是我的能力你是相信的，可能你會(huì )說(shuō)你相信的是這個(gè)團隊，這個(gè)項目，那么我想請問(wèn)一下你，這個(gè)項目這個(gè)團隊是誰(shuí)發(fā)現建立的，這就是能力，你感覺(jué)你比我這方面牛逼，沒(méi)關(guān)系，你來(lái)!你感覺(jué)我不能做的好，那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無(wú)雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現。如果你感覺(jué)你是頭狼，你加入了，想要好的話(huà)，就好好的做好一個(gè)群狼的本職，如果要在我所帶領(lǐng)的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會(huì )咬死你的。與其帶著(zhù)一群都想當頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著(zhù)一群同心協(xié)力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類(lèi)人合作。
20xx年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，xxx支行以黨的十八大精神統領(lǐng)全局，以xxx行長(cháng)兩個(gè)翻番為核心目標，以xx銀行二次轉型為中心，認真貫徹市分行經(jīng)營(yíng)戰略決策，堅持效益、質(zhì)量、規模協(xié)調發(fā)展的方針，外拓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)，內抓能力建設和管理，促進(jìn)了xx縣支行各項業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。在日常工作中，能夠認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，履行節約、勤儉原則；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)指標，現我代表xx縣支行領(lǐng)導班子就一年來(lái)的履職情況報告如下，請評議。
20年，我行堅持以客戶(hù)為中心，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅力度，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況良好。
（一）收入完成情況。
截止11月底我支行共完成收入xxxx萬(wàn)元，完成市行下達的年收入目標的xx%，同比增幅xx%。個(gè)人業(yè)務(wù)完成收入xx萬(wàn)元，完成目標的87.14%，公司業(yè)務(wù)完成收入446.54萬(wàn)元，完成目標的59.53%，信貸業(yè)務(wù)完成收入xxx萬(wàn)元，完成目標89.48%。
預計20年xx支行可完成收入3345萬(wàn)元，欠產(chǎn)365萬(wàn)元。具體是：個(gè)人業(yè)務(wù)完成xx萬(wàn)元，欠25萬(wàn)元；公司業(yè)務(wù)完成xx萬(wàn)元，欠270萬(wàn)；信貸業(yè)務(wù)完成xxx萬(wàn)元，欠70萬(wàn)元。預計完成利潤1900萬(wàn)元，超計劃101萬(wàn)元。
（二）重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成情況。
1、儲蓄業(yè)務(wù)：截止12月1日，自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)儲蓄余額50603萬(wàn)元，較年初新增7651萬(wàn)元、增幅17.4%，較全縣大口徑平均增幅（11.3%）高6.1個(gè)百分點(diǎn)，較全市自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)平均增幅（17.1%）高0.3個(gè)百分點(diǎn)?；钇谡急容^年初（45.67%）下降6.79個(gè)百分點(diǎn)，高于全縣活期占比6.41個(gè)百分點(diǎn)，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個(gè)百分點(diǎn)。自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額占xx縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11％，較年初所占份額增長(cháng)1.08個(gè)百分點(diǎn)。
2、公司業(yè)務(wù)：截止12月1日，公司開(kāi)戶(hù)336戶(hù)，余額302萬(wàn)，較年初增長(cháng)-2456萬(wàn)元。百日大會(huì )戰增長(cháng)-2235萬(wàn)元。辦理**業(yè)務(wù)3筆，金額360萬(wàn)元；現金管理業(yè)務(wù)開(kāi)辦1戶(hù)，目前余額60余萬(wàn)元。
3、信貸業(yè)務(wù)：截止11月30日，貸款結余3150萬(wàn)元，其中小額貸款結余1萬(wàn)元，較年初下降2774萬(wàn)元。消費貸款結余1302萬(wàn)元，較年初增長(cháng)1295萬(wàn)元。個(gè)人商務(wù)貸款結余347萬(wàn)元，較年初增長(cháng)125萬(wàn)元。小企業(yè)貸款結余1562萬(wàn)元，較年初增長(cháng)861萬(wàn)元。
4、資產(chǎn)保全：截止11月30日，逾期貸款28筆，金額14萬(wàn)元，逾期率1.24%。不良貸款21筆，金額7.28萬(wàn)，不良率0.84%。預計12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬(wàn)元，方可完成市行下達的100萬(wàn)的目標計劃。
（一）全面加強內控建設，增強員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開(kāi)展了制度執行梳理、整改回頭看和層層簽訂案防責任書(shū)、定期召開(kāi)風(fēng)險管理分析會(huì )等活動(dòng)，進(jìn)一步加強了內控制度的教育，建立、健全了內控管理體制和工作機制，促使全行內控管理水平有一個(gè)新的提高。規范了網(wǎng)點(diǎn)在機具定位、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實(shí)防范了操作風(fēng)險。
（二）認真開(kāi)展自查自糾，抓好整改工作。上半年結合省行、市行及監管機構檢查指出的問(wèn)題，深入開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)；下半年以省行合規大討論活動(dòng)為契機，進(jìn)一步強化了自查整改的工作，并較好的使用了違規積分系統，對多次查出的問(wèn)題得不到整改落實(shí)的相關(guān)人員按積分管理辦法給予積分處罰，使全行合規經(jīng)營(yíng)的意識得到了提升。
（三）加強人員排查，嚴控道德風(fēng)險。長(cháng)期以來(lái)沙xx支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位（信貸員）人員的排查，發(fā)現苗頭，立即采取有效措施。我們采取的是各網(wǎng)點(diǎn)各部門(mén)每月對所轄人員8小時(shí)內外工作生活情況進(jìn)行摸底調查，支行再定期開(kāi)展集中排查，嚴禁出現違反八不準的情況。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的.人員一律調出信貸隊伍或解除勞動(dòng)合同。
（四）搞好資產(chǎn)保全工作。根據省行資產(chǎn)保全工作四達標要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項設備設施和專(zhuān)用車(chē)輛，扎扎實(shí)實(shí)做好了不良貸款的責任認定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內。
（五）做好安全保衛工作。按照誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，層層簽訂《社會(huì )治安綜合治理責任書(shū)》和《消防安全責任書(shū)》，明確職責、目標和獎懲。按照銀行業(yè)安全規范標準，積極開(kāi)展了安全評估自查自評，落實(shí)隱患整改，提高人防、物防、技防的能力，確保無(wú)案件和安全事故發(fā)生。
（一）對信貸客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。
（二）建立了專(zhuān)業(yè)的理財經(jīng)理隊伍，從網(wǎng)點(diǎn)選擇業(yè)務(wù)能力強，服務(wù)質(zhì)量高的人員擔任理財經(jīng)理，有效的拉攏和穩固大客戶(hù)。
（三）建立完善了綜合客戶(hù)經(jīng)理隊伍，將人脈關(guān)系好、營(yíng)銷(xiāo)能力強的員工推到綜合客戶(hù)經(jīng)理的`崗位上，制定適時(shí)的考核辦法，合理安排空閑時(shí)段的工作，調動(dòng)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。
（一）加強業(yè)務(wù)知識的培訓，從各業(yè)務(wù)條線(xiàn)抽調業(yè)務(wù)知識全面、表達能力較好的人員擔任授課老師，將各項業(yè)務(wù)知識系統全面的反復培訓，讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。
（二）加強營(yíng)銷(xiāo)能力的培訓，指定參加省行海師計劃學(xué)習的人員按照省行培訓內容，定期對全員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)能力的培訓，讓全體員工個(gè)個(gè)精營(yíng)銷(xiāo)。
（三）組織好員工崗位資格認證的學(xué)習，引導督促員工自覺(jué)參加崗位資格考試，提升崗位勝任能力。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認證考試，通過(guò)率為60%。
（四）引導員工注重合規制度的學(xué)習，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有獎勵，做得不好有處罰。
在積極促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力完成各項業(yè)務(wù)同時(shí)，全面開(kāi)展了企業(yè)文化建設各項工作。
（一）將學(xué)習列入各項工作之首，通過(guò)行務(wù)會(huì )、周例會(huì )等多種形式，組織全行員工認真學(xué)習上級行相關(guān)文件和制度辦法。
（二）開(kāi)展了干部職工談心活動(dòng)，加強了行領(lǐng)導與職工的溝通交流。通過(guò)與職工談心切實(shí)解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jì)優(yōu)的和諧局面。
（三）開(kāi)展各項工會(huì )活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動(dòng)，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng )造力轉化為推動(dòng)我支行發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。
回顧一年來(lái)的工作情況，xx縣支行領(lǐng)導班子盡管做到了盡心盡力盡職，但仍存在一些不足之處，具體表現在：
1、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習缺乏系統性、計劃性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習很不夠；
3、深入一線(xiàn)調研以及與員工直接談心的時(shí)間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。
在××年工作中，我認真履行“一崗雙責”，堅持以日常業(yè)務(wù)監督、內部審計監督、黨風(fēng)廉政監督為主線(xiàn)，對職責范圍內的責任制工作親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親自協(xié)調、親自督辦，各項工作穩步推進(jìn)，為城市信用社組建商業(yè)銀行打下了堅實(shí)基礎。
根據會(huì )議安排，下面我進(jìn)行述職述廉。請大家評議。
一、履行職責情況。
（一）強力推進(jìn)商業(yè)銀行籌建工作。
1.組織分工明確，工作扎實(shí)有效。一是完善了法人治理結構。通過(guò)實(shí)行公開(kāi)招聘和召開(kāi)股東大會(huì )、董事會(huì )提名選拔，對董事、監事進(jìn)行了改選，解決了總經(jīng)理和副總經(jīng)理缺職問(wèn)題。二是成立了以董事會(huì )為主體的××市商業(yè)銀行籌備工作組。下設四個(gè)工作小組，即綜合材料工作組、發(fā)起人材料工作組、清產(chǎn)核資和內控制度工作組、資產(chǎn)置換工作組。三是對內部制度規章進(jìn)行清理、補充、修訂，形成完善的制度體系，完成了前期的各項材料準備工作。四是召開(kāi)股東大會(huì )對組建城市商業(yè)銀行有關(guān)事項進(jìn)行了審議表決，審議并通過(guò)了清產(chǎn)核資、籌建方案、資產(chǎn)評估及股權優(yōu)化以及董事、監事?lián)Q選等23項關(guān)于籌建城市商業(yè)銀行的議案。
不得低于8%的監管要求。三是加大計提撥備力度，使撥備覆蓋率達119%，達到100%的監管要求。
(二)強化管理，防范各類(lèi)風(fēng)險。
一是全面推進(jìn)內部基礎管理工程。一方面通過(guò)做到“五抓”達到各項基礎管理上的“五個(gè)提高”：抓“文明服務(wù)示范單位”活動(dòng)，樹(shù)立服務(wù)典型，提高全員的服務(wù)意識；抓服務(wù)質(zhì)量的監督和考核，通過(guò)開(kāi)展明察暗訪(fǎng)活動(dòng)，提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的前臺服務(wù)水平；抓綜合柜員制試點(diǎn)工作，提高業(yè)務(wù)辦理效率；抓客戶(hù)經(jīng)理管理等多方面制度的修訂和完善，通過(guò)不間斷培訓，提高客戶(hù)經(jīng)理隊伍的整體素質(zhì)；抓內部控制、規范業(yè)務(wù)操作，提高稽核監督水平。此外，2008年還實(shí)施了干部交流、重要崗位輪崗、親屬回避等一系列人員管理措施，對15位中層干部實(shí)施了離任審計，對全社各部室、各辦事處實(shí)施了36次業(yè)務(wù)稽核，下發(fā)整改通知23份。
二是安防水平迅速提升。加強安全培訓教育，強化領(lǐng)導責任，重點(diǎn)加強了一線(xiàn)員工安全教育培訓，開(kāi)展警示教育活動(dòng)以及各類(lèi)應急演練，有效提高了全員的安防意識；加強保衛隊伍建設，提高安全防范技能，嚴格安全責任制落實(shí)，有效的杜絕了違規、違紀行為的發(fā)生；加強安全檢查力度，強化風(fēng)險排查，堅持每月普查、重大節日必查，時(shí)刻注意掌握各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全保衛工作動(dòng)態(tài)，整改隱患，堵塞漏洞，防患于未然；根據部分營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴建需要，及時(shí)調整或增加監控探頭和報警設施，對部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了防盜報警系的統的改造。
（三）實(shí)施品牌戰略，塑造良好形象。
著(zhù)力實(shí)施“誠信銀行、市民銀行”的雙品牌戰略，進(jìn)一步加大投入，改善服務(wù)質(zhì)量，城信品牌得到了有效凸顯。
個(gè)人稅務(wù)上繳系統，改造了代收水費新接口項目，完成財稅庫行系統項目開(kāi)發(fā)工作，均通過(guò)了人民銀行的驗收。同時(shí)，做好了支付系統、mis系統、辦公自動(dòng)化系統、征信系統、人民銀行數據大集中系統、反洗錢(qián)系統、銀監局1104工程系統的技術(shù)支持、日常維護以及系統備份工作，促使全社業(yè)務(wù)科技含量明顯提升。
二是網(wǎng)點(diǎn)建設快速推進(jìn)。按照建設精品網(wǎng)點(diǎn)的思路，重點(diǎn)對沙南、沙北辦事處進(jìn)行了網(wǎng)點(diǎn)改造，促使營(yíng)業(yè)環(huán)境得到了很大的改善，外部形象得到了很大的提高。同時(shí)，在沙南、中心、西城辦事處進(jìn)行了綜合柜員制推廣工作，增強了基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競爭力。
三是服務(wù)質(zhì)量明顯改善。一方面優(yōu)化了服務(wù)硬環(huán)境。各網(wǎng)點(diǎn)均設計制作了服務(wù)承諾標識牌、業(yè)務(wù)指南牌、首問(wèn)負責制公示牌等指示牌，設置了驗鈔機、填單臺、利率公告牌、客戶(hù)意見(jiàn)簿等一系列服務(wù)設施；另一方面優(yōu)化了服務(wù)軟環(huán)境。全年先后對基層員工開(kāi)展了普通話(huà)達標測試、計算機小鍵盤(pán)輸入比賽、點(diǎn)鈔技能競賽等業(yè)務(wù)技能比賽活動(dòng)；通過(guò)加強業(yè)務(wù)培訓、文明禮儀培訓，提高了員工隊伍素質(zhì)。
四是宣傳力度不斷加強。編發(fā)了《××城信》報12期，搭建了與社會(huì )各界的溝通橋梁。為進(jìn)一步加強輿論宣傳，與××電視臺、電臺協(xié)作攝制了8次專(zhuān)題報道，在××市區主要街道沿線(xiàn)制作了大型噴繪廣告，在各類(lèi)報刊發(fā)表42篇宣傳文章，其中多篇文章被中國城市金融網(wǎng)等知名網(wǎng)站轉載。協(xié)辦了2008年新年音樂(lè )會(huì )、春節文藝晚會(huì )、“平安之聲”晚會(huì )、主題教育歌詠大賽等活動(dòng)，收到了良好的宣傳效果。
（四）加強企業(yè)文化建設，增強職工凝聚力。
在緊抓經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，著(zhù)力維護員工的根本利益，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設，以文化的力量凝聚人心。
一是扎實(shí)開(kāi)展主題教育。按照市委統一安排組織開(kāi)展“解放思想、改革創(chuàng )新、開(kāi)放開(kāi)明”主題教育，廣泛征求意見(jiàn)、深入查擺突出問(wèn)題和積極認真的整改。同時(shí)，緊扣主題教育主題，開(kāi)展了“我為組建商業(yè)銀行做貢獻”的競賽活動(dòng)。針對個(gè)別同志工作中存在的責任心不強、大局意識不強、奉獻意識不強等問(wèn)題，圍繞“少一些埋怨，多一些實(shí)干；少一些安逸，多一些苦干；少一些索取，多一些奉獻”開(kāi)展大討論。通過(guò)討論提升“四個(gè)意識”，樹(shù)立“三個(gè)理念”，增強“兩個(gè)觀(guān)念”，形成“一個(gè)氛圍”，促進(jìn)城市信用社穩健發(fā)展。提升“四個(gè)意識”，即提升大局意識、服務(wù)意識、責任意識、敬業(yè)意識。樹(shù)立“三個(gè)理念”，即樹(shù)立技能理念、創(chuàng )新理念、節儉理念。增強“兩個(gè)觀(guān)念”，即增強集體觀(guān)念、紀律觀(guān)念。形成“一個(gè)氛圍”，即形成干事創(chuàng )業(yè)的氛圍。并在全社大力推行“八個(gè)提倡、八個(gè)反對”，即提倡學(xué)習型集體，反對碌碌無(wú)為；提倡大局觀(guān)念，反對相互拆臺；提倡“跟我來(lái)”，反對“給我上”；提倡敢于負責，反對推諉扯皮；提倡按規矩辦事，反對自由主義；提倡權為職工所用，反對以權謀私；提倡不事張揚，反對夸夸其談；提倡練內功、重實(shí)效，反對說(shuō)功大于做功。在11月25日，邀請××監獄5名服刑人員“現場(chǎng)說(shuō)法”，對全社職工進(jìn)行了警示教育。
二是提升員工素質(zhì)。一方面加強業(yè)務(wù)培訓。全年共舉辦11期微機應用、系統操作等綜合知識培訓班；6期客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)知識培訓班；13期信貸管理、會(huì )計管理、支付結算、各種新業(yè)務(wù)等專(zhuān)業(yè)性培訓班。并邀請上海的銀行業(yè)專(zhuān)家、教授進(jìn)行為期一個(gè)月的風(fēng)險管理、新會(huì )計準則、個(gè)人金融與理財講座。另一方面加強機構負責人的管理。與全社各部辦負責人簽訂目標考核責任書(shū)，并建立了管理臺賬，嚴格實(shí)施考評，充分強化激勵約束機制。
主體教育活動(dòng)群眾歌詠大賽，獲得銀獎和組織獎；在××市第一屆運動(dòng)會(huì )，榮獲４個(gè)獎項。組織黨員繳納特殊黨費；組織員工舉行抗震救災捐款儀式，共為汶川災區捐款48350元；響應市慈善總會(huì )號召扶貧濟困一日捐共捐款11640元。
二、勤政廉政情況。
積極參加中心組政治理論學(xué)習，深入學(xué)習黨的十七大精神、胡錦濤同志在中紀委第二次全會(huì )講話(huà)精神、徐光春同志在八屆省紀委三次全會(huì )講話(huà)精神、省市銀監局紀檢監察工作會(huì )議精神，進(jìn)一步加深了對黨風(fēng)廉政建設工作重要性的認識。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，帶頭遵守廉潔自律各項規定，在嚴格要求自己同時(shí)，我還對班子成員的廉政職責作了明確分解，實(shí)行廉政建設目標管理。工作中我做到踏踏實(shí)實(shí)做事、兢兢業(yè)業(yè)工作。進(jìn)一步提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧的能力和水平，提高依法行政、依法辦事的能力和水平，把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為思考問(wèn)題和開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。積極配合黨委的工作，切實(shí)加強對黨風(fēng)廉政建設工作的領(lǐng)導，層層簽訂責任書(shū)，定期檢查、指導廉政建設及目標落實(shí)情況，加強對黨風(fēng)廉政建責任制的考核。
三、
執行紀律情況。
作為單位黨風(fēng)廉政建設第一責任人，我嚴格遵守廉潔自律各項規定，把“耐得住寂寞、守得住清貧、抗得住誘惑、頂得住歪風(fēng)、管得住小節”作為座右銘，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，堅持做到自重、自省、自警、自勵和慎權、慎獨、慎微、慎欲，帶頭貫徹執行領(lǐng)導干部廉潔自律的有關(guān)規定，不僅管住自己，而且管住子女、配偶和身邊工作人員。嚴以律己，不以權謀私，嚴格遵守各項黨紀政紀和黨風(fēng)廉政建設責任制各項規定，能夠正確行使手中的權利，不越權辦事，不干涉其他班子成員正確行使職權。
富有親和力、責任心、事業(yè)心和凝聚力，求真務(wù)實(shí)，富有奉獻精神和大局意識，從而營(yíng)造出和諧、團結、民主的良好氛圍。在職責范圍內未發(fā)生違紀、違法案件。
四、接受監督情況。
在工作中，我始終堅持民主集中制原則，凡“三重一大”問(wèn)題堅持集體研究，做到民主決策、科學(xué)決策，自覺(jué)接受各方面的監督，體現了廣大員工的愿望和要求。強化民主管理，積極推行社務(wù)公開(kāi)，增加權力運作的透明度。按照兩個(gè)《條例》的要求，健全監督制約機制，帶頭反對和抵制各種不正之風(fēng)，辦事公開(kāi)透明，程序合法規范，嚴格執行重大事項報告、收入申報等制度，自覺(jué)接受組織和職工監督。對家庭成員及身邊工作人員嚴格要求，家庭成員和身邊工作人員都能遵紀守法，沒(méi)有發(fā)現或發(fā)生違反黨風(fēng)廉政建設制度的行為和事項。
以上匯報，不當之處，請批評指正。
同志們:。
20__年,在集團公司黨委、紀委的正確領(lǐng)導下,我始終堅持以_論和“____”重要思想為指導,認真學(xué)習貫徹黨的__大會(huì )議精神和中紀委三次全會(huì )精神，自覺(jué)遵守執行“四大紀律”、“八項要求”和“三個(gè)不得”以及總公司、集團公司關(guān)于廉潔自律的各項規定,嚴格要求自己,努力工作、勤奮求實(shí),思想和認識上有了一個(gè)巨大的飛躍,工作上也取得了一些成績(jì),杜絕了違_、政紀和上級有關(guān)規定的任何不良行為,現將在黨風(fēng)廉政建設方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議。
一、認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制,作到“五個(gè)親自”。
作為公司主管領(lǐng)導,我深刻的領(lǐng)會(huì )到了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設是至關(guān)重要的,因為黨風(fēng)廉政責任制的落實(shí)與否將直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣,風(fēng)正一帆順。尤其是公司當前正處于經(jīng)濟效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動(dòng)較大的關(guān)鍵時(shí)刻,如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制將是我公司新一屆領(lǐng)導班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰勝歪風(fēng)邪氣,走出困境,重現光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導,我積極配合黨委書(shū)記和董事長(cháng)兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)工作。為了從組織上作到一級抓一級，形成各負其責的工作局面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導班子成員、公司機關(guān)各部室領(lǐng)導、各分公司、項目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設包保責任書(shū);在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議和基層黨委書(shū)記座談會(huì )上,認真聽(tīng)取了各分公司﹑項目部黨政主管關(guān)于基層黨風(fēng)廉政建設工作的匯報以及就公司下一步在黨風(fēng)廉政建設工作上的合理性建議和意見(jiàn)。對職工群眾來(lái)信反映的有關(guān)問(wèn)題都親自批閱，對“重、難”點(diǎn)案件親自組織安排查處工作。
二、加大了“三項”執法監察力度，全面貫徹落實(shí)中紀委提出的“五項規定”。
自擔任公司主管以來(lái)，我非常重視“三項招標”工作,要求公司紀檢部門(mén)必須加大“三項”執法監察工作力度，全面貫徹落實(shí)中紀委提出的“五項規定”。對公司新上項目全部實(shí)行了上場(chǎng)評審制度,親自主持召開(kāi)了“京開(kāi)項目”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客專(zhuān)”、“察得高速公路”等5個(gè)項目的上場(chǎng)評審工作。親自布置有關(guān)部門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規范項目管理嚴格執行三項招標制度的緊急通知》文件。并就集團公司“關(guān)于開(kāi)展驗工計價(jià)撥款，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務(wù)管理專(zhuān)項治理的實(shí)施意見(jiàn)”，督促各項目工點(diǎn)積極開(kāi)展自查自糾工作，通過(guò)找問(wèn)題尋根源進(jìn)行了2次大的工作作風(fēng)整頓，公司所屬項目共辭退了20余名無(wú)證上崗的外聘人員;二是把中紀委提出的“五項規定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當中進(jìn)行了大力宣傳。
三、嚴格遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的五條要求。
我本人無(wú)論是在擔任公司副職領(lǐng)導還是主管領(lǐng)導,都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的五條要求,嚴格遵守“四大紀律”、“八項要求”、“三個(gè)不得”。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的_做任何損公肥私的事。在日常生活當中作到嚴格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴格要求,堅決按照“四十個(gè)不準”辦事,對違反原則的一律加以糾正、教導,情節嚴重的堅決予以處罰。
四、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的榜樣。
“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設這個(gè)龍頭，才能建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。作為黨委委員、公司主管，我深知領(lǐng)導干部在廉政建設中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結合，嚴以律己，以身作則，切實(shí)履行好建設公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個(gè)方面:一是認真學(xué)習、貫徹、執行好上級規定，加強自我警示，為自己構筑拒腐防變防線(xiàn);二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設的規章制度，要求別人做到的，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現象作斗爭;四w是帶頭接受黨和人民群眾的監督，增加工作透明度;本人也堅決做到嚴于律己，從不搞行賄和受賄;五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求，嚴禁家屬和身邊工作人員打著(zhù)自己的旗號謀取不正當利益;沒(méi)有借用_自己辦私事的行為;沒(méi)有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不計較個(gè)人名利得失，吃苦在前，享受在后。
五、今后努力的方向。
一年來(lái)，按照上級的部署和黨委的分工，我在黨風(fēng)廉政建設方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但對照上級的要求還有一定的差距。黨風(fēng)廉政建設是一項根本性、基礎性、全局性、長(cháng)期性的工作，在今后黨風(fēng)廉政建設和反_作中，我將始終把領(lǐng)導干部的權力和責任統一起來(lái)，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門(mén)的責任主體作用，充分發(fā)揮紀檢監察部門(mén)的監督檢查主體作用，努力建立有效的領(lǐng)導體制和工作機制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反_作各項任務(wù)的全面落實(shí)。在今后的工作生活中，我會(huì )進(jìn)一步增強做好黨風(fēng)廉政建設工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設各項任務(wù)的落實(shí)，不斷取得黨風(fēng)廉政建設的新成效，爭取使公司的黨風(fēng)廉政建設再上新的臺階。
以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請同志們批評指正，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。
一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結會(huì )議上確定來(lái)年的工作指導思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力，增強管理效能，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng )建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字（增星、增收、增效），把握一個(gè)“細”字（細分、細致、細微），堅持一個(gè)“力”字（核心力、親合力、向心力）。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，以嚴格管理為手段，以增創(chuàng )效益為目的，全面落實(shí)目標責任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過(guò)明確定位，合理定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩定發(fā)展。
隨著(zhù)近年來(lái)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，我們對酒店硬件設施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財的問(wèn)題，從xx年開(kāi)始，組織酒店營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展對周邊區域和相鄰同行業(yè)的市場(chǎng)調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷(xiāo)售人員上門(mén)與客戶(hù)進(jìn)行面對面銷(xiāo)售，并加強對銷(xiāo)售人員的激勵措施，激發(fā)了銷(xiāo)售人員的工作積極性。通過(guò)以上措施，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售定位的陣痛加上營(yíng)銷(xiāo)手段的加強，近幾年銷(xiāo)售勢頭逐步提升，長(cháng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年平均住房率從xx年的xx%調整至平均住房率xx%，平均房?jì)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務(wù)散客比例達到xx%，團隊及會(huì )議客人比例達到xx%。酒店抓住近幾年xx會(huì )展業(yè)快速發(fā)展，會(huì )務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開(kāi)房率都提高到了一個(gè)新的高度。
近年來(lái)，盡管上級主管部門(mén)沒(méi)有明確下達工作任務(wù)和指標，本著(zhù)對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，每年我們都會(huì )以一定的增長(cháng)幅度下達全年任務(wù)。從董事會(huì )下達到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標責任書(shū)，再將經(jīng)營(yíng)指標分解到各個(gè)部門(mén)，將部門(mén)業(yè)績(jì)同考核指標緊密掛鉤。通過(guò)每周工作例會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、董事擴大會(huì )議，以及上半年及全年總結大會(huì )，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
各位同事：
從我xxxx年x月份來(lái)到這片熱土到今年因為崗位調整回到xx已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深，這里承載著(zhù)我們一個(gè)團隊的責任、奮斗、成長(cháng)、戰績(jì)，更承載著(zhù)我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)！四年來(lái)，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng )業(yè)，實(shí)現了各個(gè)階段的各項目標。四年來(lái)，我們深入研究，優(yōu)化部署，著(zhù)力推進(jìn)區域勘探開(kāi)發(fā)一體化，油藏評價(jià)取得突破成果。四年來(lái)，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì )神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行；四年來(lái)，我們精細管理，強化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來(lái)，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產(chǎn)與油區礦權。四年來(lái)，我們警鐘長(cháng)鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩局面。四年來(lái)，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來(lái)，我們堅持雙贏(yíng)，團結一心，營(yíng)造了良好的內外部工作環(huán)境。特別是四年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過(guò)程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開(kāi)發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛(ài)團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無(wú)悔選擇！在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導以及公司各部門(mén)領(lǐng)導對我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻表示深深的敬意！
現將我四年來(lái)的工作述職如下，請審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議！
(一)產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位xxxx年組建成立以來(lái)，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動(dòng)，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(cháng)為集團超低滲透油田開(kāi)發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸，發(fā)現了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬(wàn)噸，新鉆井265口，配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅實(shí)的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。xxxx年以來(lái)，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤(pán)，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏(yíng)得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩步推進(jìn)，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來(lái)激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng )建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個(gè)井區的數字化配套建設，建成了集團第一個(gè)數字化油田；根據不同區塊、不同層系、不同類(lèi)型儲層的特點(diǎn)，大膽開(kāi)展儲層改造工藝創(chuàng )新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開(kāi)發(fā)的新路子；推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩步邁入現代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開(kāi)發(fā)，打造數字化綠色生態(tài)油田—油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹(shù)立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。xxxx年以來(lái)，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續優(yōu)化指揮系統、產(chǎn)量監控系統和生產(chǎn)支撐系統，大力實(shí)施“老井穩產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務(wù)、緊縮的操作成本、復雜的油區治安環(huán)境和日益突出的老油田穩產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開(kāi)發(fā)良性全線(xiàn)飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續完善油田開(kāi)發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術(shù)力量和現場(chǎng)管理，提高注、采、輸系統效率，實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)持續穩定。
(六)效益業(yè)績(jì)目標全面實(shí)現。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬(wàn)噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬(wàn)元，嚴格控制在計劃范圍之內。在作業(yè)區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實(shí)現了效益開(kāi)發(fā)的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個(gè)精細化工作小組，與機關(guān)組室負責人簽訂重點(diǎn)目標責任書(shū)，步步靠實(shí)管理措施，逐級落實(shí)任務(wù)職責，促進(jìn)以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績(jì)目標的順利實(shí)現。
(八)打造了xxxx形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標一致、苦樂(lè )與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了xx油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級榮譽(yù)，10人榮獲長(cháng)慶油田隴東油區勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續四年榮獲“慶陽(yáng)市油區治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧模范油區創(chuàng )建先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽(yù)，樹(shù)立了良好內外部形象。
(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設不動(dòng)搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務(wù)，始終做到“工作上分、目標上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會(huì )、月分析、年總結”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負責，層層簽訂責任書(shū)，嚴格檢查考核，逐級落實(shí)責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執行力全面提升。
(三)抓地質(zhì)研究，確保開(kāi)發(fā)效果。堅持“整體部署、分類(lèi)實(shí)施、持續研究、及時(shí)調整”的原則，針對各油藏開(kāi)發(fā)現狀，加大研究力度，堅持“五個(gè)對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區域，確保了產(chǎn)建效果；全面實(shí)施“139”穩產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系”的長(cháng)效機制，確保了油田長(cháng)期穩產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強”：加強區域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險；切實(shí)加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)行預測，及時(shí)指導鉆機調整；切實(shí)加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開(kāi)發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高認識水平；積極開(kāi)展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。
(五)抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜；在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jì)掙薪酬”的分配思路；在井區層面，積極引導基層單位進(jìn)行月度自檢；在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運作的大班組管理模式；在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(cháng)以及崗位操作明星評選活動(dòng)。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?，創(chuàng )新“自己學(xué)、教著(zhù)學(xué)、現場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓學(xué)、單位組織學(xué)”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來(lái)，單位一大批干部員工茁壯成長(cháng)，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(cháng)實(shí)集團骨干技術(shù)管理人才。
(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標，注重員工、注重管理、注重細節，實(shí)現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。切實(shí)加強財務(wù)管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現低成本管理的要求；加強資金管理。按照“開(kāi)支有依據、審批按程序、花銷(xiāo)有制度”的原則，做到“不該花的錢(qián)一分錢(qián)不花，不該銷(xiāo)的錢(qián)一分錢(qián)不銷(xiāo)，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。
(八)抓和諧穩定，營(yíng)造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當地群眾參與油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導任組長(cháng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調領(lǐng)導小組，從用地審批、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著(zhù)力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊伍的凝聚力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。
各位領(lǐng)導、各位代表：在我在xx擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團公司開(kāi)發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jì)，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng )新型、和諧型長(cháng)實(shí)做出積極貢獻！
報告人：xxx。
時(shí)間：xxxx年xx月x日。
不平凡的xx年即將過(guò)去，在這年末歲初的時(shí)候，我們懷著(zhù)十分愉悅的心情，盤(pán)點(diǎn)著(zhù)xx連鎖有限責任公司一年來(lái)的收獲。我作為公司的董事長(cháng)、法人代表，也在認真地總結個(gè)人一年來(lái)的學(xué)習和工作，在xx局的正確領(lǐng)導下，我本著(zhù)以服務(wù)農家店為根本，堅持樹(shù)誠信、樹(shù)形象、求創(chuàng )新、謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步加強內部管理，不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，感受到在上級領(lǐng)導的幫助、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng )新思路而留下的思索?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績(jì)，也有不足。歸納為以下幾個(gè)方面，向組織和同志們作一匯報。
一、努力學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導水平和業(yè)務(wù)能力。
企業(yè)是社會(huì )的細胞。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習，經(jīng)常掌握黨的路線(xiàn)方針、法規政策。一年來(lái)，我努力學(xué)習鄧小平理論和“xxxx”重要思想，學(xué)習黨的xx屆三中全會(huì )精神、中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，學(xué)習省、市、縣的相關(guān)政策規定，并且認真地記寫(xiě)學(xué)習筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。其次是努力學(xué)習與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律法規，如《合同法》、《勞動(dòng)法》和新頒布的《勞動(dòng)合同法》。第三就是學(xué)習與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現代物流模式等。
學(xué)習方法，一是從書(shū)本上學(xué)，讀原著(zhù)，全面領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內行學(xué)習，帶著(zhù)企業(yè)存在的問(wèn)題向其他領(lǐng)導和同志們請教，通過(guò)探討、交流的方式，達到解決問(wèn)題、提高業(yè)務(wù)知識的目的。三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習，共同學(xué)習，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門(mén)舉辦的培訓會(huì )，今年在縣內，我公司參與舉辦的培訓會(huì )一次，省、市主管部門(mén)組織外出參加培訓會(huì )兩次。通過(guò)多種形式的學(xué)習，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識，提高了水平，增強了能力。(生產(chǎn)礦長(cháng)述職報告)。
二、竭盡全力，抓緊落實(shí)“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”
國家商務(wù)部實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”，目的是解決農民消費“不安全、不實(shí)惠、不方便”的問(wèn)題，把現代流通理念引入農村，拉動(dòng)內需，為社會(huì )主義新農村建設做貢獻。我公司作為實(shí)施企業(yè)之一，借此良機，發(fā)展壯大自己，可以說(shuō)是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來(lái)安排。
一是積極建設物流配送部。年初，分別在*縣、xx縣、xx區3個(gè)縣區各投資建設配送部一個(gè)，就近為外縣區加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務(wù)。二是組織精兵強將，領(lǐng)導班子成員帶隊，在外縣區工作的同志，長(cháng)駐當地配送部，分組劃片，深入村組開(kāi)展工作。三是按照省、市商務(wù)主管部門(mén)的規定和要求，舍得投入人力物力，做扎實(shí)細致的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規范。四是安排專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)，巡回檢查指導，提出合理的意見(jiàn)和建議，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類(lèi)陳列，擺放整齊。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農家店店長(cháng)培訓會(huì )，宣傳政策，加強溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營(yíng)意識。今年我公司共發(fā)展加盟店xx*多戶(hù)，其中上半年經(jīng)省、市驗收合格xx*戶(hù)，得到國家扶持資金xx*萬(wàn)元。下半年上報待批xx*戶(hù)，據分析，將會(huì )比上半年驗收合格的戶(hù)數更多。尤其是得知xx商貿有限公司放棄“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”實(shí)施資格后，我積極與其聯(lián)系，將他們的實(shí)施區域接了過(guò)來(lái)，直接增加了xx戶(hù)加盟店，同時(shí)為明年擴大了xx區和xx區的實(shí)施區域。xx戶(hù)加盟店可得到扶持資金xx萬(wàn)元，明年在這兩個(gè)區域得到的實(shí)惠將更多。
三、加強物流配送，提供周到服務(wù)。
物流配送是實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”的關(guān)鍵環(huán)節，隨著(zhù)我公司實(shí)施區域不斷擴大，加盟店的發(fā)展戶(hù)數連續增加，直營(yíng)超市一個(gè)接一個(gè)地建成開(kāi)業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長(cháng)，必須采取措施予以加強。一是增添了*輛新車(chē)，招聘了xx名司機和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強。二是劃分片區，詳細制定配送路線(xiàn)，實(shí)行電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)，按訪(fǎng)銷(xiāo)計劃送貨，提高配送效率。三是加強財務(wù)管理，*名會(huì )計分單位負責結算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據傳遞程序，實(shí)現了會(huì )計電算化，迅速準確地完成購進(jìn)銷(xiāo)出結算。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導加盟店的工作。五是認識到位，明確規定，凡是我公司配送的商品，實(shí)行當地市場(chǎng)最低價(jià)，切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。
四、謀求發(fā)展，新建鄉村直營(yíng)超市。
從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過(guò)程中受制于人的弊端，選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，建設一批直營(yíng)超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個(gè)良好的基礎，是我公司投資建設鄉村直營(yíng)超市的根本出發(fā)點(diǎn)，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了xx戶(hù)鄉村直營(yíng)超市，取得比較理想的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，這一做法得到國家、省、市、縣商務(wù)主管部門(mén)領(lǐng)導的充分肯定。今年從年初起，我公司就開(kāi)始繼續實(shí)施這一計劃，全年新建村級直營(yíng)超市xx戶(hù)，另外還在xx區和*縣發(fā)展改造了5戶(hù)村級直營(yíng)超市。一是選擇人氣較旺的鄉村，在具體地點(diǎn)上又必須做到位于繁華街區。村級超市還比較容易做到，鄉級超市就比較困難了。我們迎難而上，主動(dòng)爭取，加強協(xié)調，密切關(guān)系，還是做到了這一要求，已經(jīng)開(kāi)業(yè)的6個(gè)鄉級超市全都在繁華街區。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結構的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。三是建成一個(gè)，開(kāi)業(yè)一個(gè)，盡快發(fā)揮資金效益。今年已經(jīng)開(kāi)業(yè)的直營(yíng)超市經(jīng)營(yíng)情況都比較好，我公司今年實(shí)現的利潤主要來(lái)自這些鄉村直營(yíng)超市。
五、民主決策，發(fā)揮集體智慧。
我公司領(lǐng)導班子有*名成員，職數較多，要使這樣一個(gè)大班子能夠齊心協(xié)力，團結共事，凡事民主決策，吸收各方意見(jiàn)，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個(gè)方面。我作為班長(cháng)，對此有清醒地認識。凡涉及到項目選點(diǎn)、開(kāi)發(fā)投資、項目建設、財務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調整、重要工作安排等等事項，均提交領(lǐng)導會(huì )研究決定，一時(shí)吃不準、定不了的事情，根據同志們提出的疑問(wèn)，再做考察調研，反復上會(huì )研究，直到統一認識，作出最終決定。重大事項的決定，還請部門(mén)負責人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，力求決策正確。
同時(shí)，加強與省、市、縣主管上級的聯(lián)系，自覺(jué)請示匯報，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受指導，爭取支持，獲得幫助。正是因為管理民主，決策透明，才使得領(lǐng)導班子團結，部門(mén)關(guān)系協(xié)調，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內部創(chuàng )造了和諧發(fā)展的良好氛圍。
六、廉潔勤政，一心撲在工作上。
在黨風(fēng)廉政建設責任制工作和廉潔自律方面，我時(shí)刻牢記中紀委針對企業(yè)領(lǐng)導干部規定的“四大紀律，八項要求”，用“xxxx”作為自己的行為準則，不貪不拿，不謀私利。今年，我公司縣城新區的配送中心展銷(xiāo)廳項目開(kāi)工建設，按照規定，堅決實(shí)行公開(kāi)招標，并與*檢察院聯(lián)合成立了“預防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導小組”，制定了6套相關(guān)制度。公司成立了基建領(lǐng)導小組，由書(shū)記掛帥，具體負責基建工程，我不參與其中，用規范的組織和嚴格的制度管理，杜絕各方面的“跑、冒、滴、漏”。
天天配送，日日開(kāi)門(mén)，這是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的常規，為此，我公司很少統一休息過(guò)星期天、節假日。今年受命代管縣xx公司以來(lái)，擔子更重，任務(wù)更加艱巨，一年四季，忙忙碌碌。作為主要領(lǐng)導，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說(shuō)一心撲在工作上。
在關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難方面，我們一是積極繳納養老保險金，全年無(wú)拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門(mén)店和柜臺。三是全力安排下崗職工到直營(yíng)超市和配送中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫療保險。六是適當提高員工的工資待遇。七是嚴肅處理違反勞動(dòng)紀律的個(gè)別職工，教育大家，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。全年沒(méi)有發(fā)生一起職工上訪(fǎng)事件。
七、抗震救災，確保商品正常供應。
5月12日，汶川發(fā)生8。0級特大地震，我。
__年是本人到__公司任職的第三年,這一年公司外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復雜多變,行情整體回落;公司內部經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了較大調整,創(chuàng )新發(fā)展面臨諸多挑戰,在股東單位的指導支持和公司全體員工的共同努力下,較好地完成了全年工作任務(wù),公司的管理經(jīng)營(yíng)也創(chuàng )出新的業(yè)績(jì)。但公司今年的一個(gè)重要的目標還是沒(méi)有完成,買(mǎi)殼上市的工作繼續受阻,因為福建省今年繼續凍結鉛鋅礦權的變更和延續,造成公司并購浩澤礦權的協(xié)議不能在年內履行,協(xié)議轉讓的礦權未能變更到__公司,有關(guān)上市的一系列的資本運作也因此無(wú)法按計劃向前推進(jìn)。作為_(kāi)_公司的董事長(cháng),并分工主抓上市工作,對今年的這項主要工作的進(jìn)度沒(méi)有能按時(shí)完成感到有很大的壓力,惟有耐心堅持,苦修內功,積極等待政策變化的機遇。
回顧一年來(lái)的工作,從態(tài)度上說(shuō)自己還是盡職的,但工作成效上自己覺(jué)得離自己期望的目標還是有差距的。對照自己的工作崗位職責,基本能做到的有以下幾點(diǎn)。
一、除了參加局里組織的各種會(huì )議學(xué)習,平時(shí)自己也能結合工作實(shí)際學(xué)習思考黨在新時(shí)期的理論和政策。對當前形勢下的黨的方針路線(xiàn)和政策能理解領(lǐng)會(huì )并在本職工作中自覺(jué)地與其保持一致。
二、在企業(yè)董事長(cháng)的崗位上能認真履行職責,處理好班子成員之間的關(guān)系,對人對事出于公心,自覺(jué)遵循民主集中制的原則,集思廣益,科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習,取長(cháng)補短。在堅持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團結。
三、對局領(lǐng)導提倡的打造學(xué)習型企業(yè)或團隊的理念能主動(dòng)去實(shí)踐,一方面自己注意根據工作的需要補充學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識,另一方面在企業(yè)內部鼓勵支持或組織督促員工學(xué)習業(yè)務(wù),提高工作技能。今年公司在利用期貨市場(chǎng)套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng )新給予了支持和幫助。
四、珍惜__公司并購重組,買(mǎi)上市這個(gè)機會(huì ),克服長(cháng)時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來(lái)的困難,盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標,推進(jìn)公司的并購,尋找公司的戰略合作者,選擇公司上市的路徑,制定和落實(shí)具體的工作方案,在資本市場(chǎng)運作中邊實(shí)踐邊學(xué)習。
五、基本能夠嚴格要求自己,淡泊名利,涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規定辦,遵紀守法。處理企業(yè)內外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是,公平公正。
存在的主要問(wèn)題:。
1.工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性還不夠。上市工作受阻主要因為政策方面的原因,要克服這方面的困難,需要花更多的精力研究政策,特別是與掌握政策的職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系,多方面地創(chuàng )造有利于問(wèn)題解決的條件,這些地方還需要改進(jìn)。
2.市場(chǎng)的調研工作有待加強。與公司資本運作工作相關(guān)的信息,如上市最新的政策變化,上市公司的重組動(dòng)向,投行律師等中介服務(wù)的規范,礦權市場(chǎng)的最新行情等,對資本運作的思路和效率有重要作用,這方面有不足。
3.公司制度建設還要上臺階。__公司通過(guò)改制,建立了股份公司的制度框架,但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,法人治理結構等方面離規范要求還存在不少差距,有待公司今后不斷改進(jìn)完善。
__年要認真總結過(guò)去的經(jīng)驗,檢討存在的不足,在以下幾方面多作努力。
1.堅持學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),加深對新形勢下黨的路線(xiàn)方針政策的理解,聯(lián)系單位實(shí)際,明確工作方向。
2.做好本職工作,把握好公司發(fā)展的機遇和方向,特別是做好__公司礦權延續和和重組上市工作,團結依靠公司全體員工共同開(kāi)拓創(chuàng )新。
3.結合__公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,調整創(chuàng )新公司的業(yè)務(wù)模式,在__公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。
4.發(fā)揮董事會(huì )在公司法人治理結構中的作用,在中介機構幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設,在努力實(shí)現上市目標的同時(shí),切實(shí)提高企業(yè)規范化管理水平。
遵照組織的安排，我于x年10月任發(fā)展投資有限責任公司董事長(cháng)?，F就任職期間的經(jīng)濟責任述職如下：
任投資有限責任公司董事長(cháng)一年多以來(lái)，我不僅解熟悉了公司工作，而且深深地愛(ài)上了這份工作,盡管這個(gè)過(guò)程十分艱難曲折，充滿(mǎn)了酸甜苦辣。自全面主持公司各項工作以來(lái)，我繼續按照“”的經(jīng)濟發(fā)展戰略，并在實(shí)際工作中不斷探索發(fā)展創(chuàng )新思路，立足公司實(shí)際情況，從經(jīng)濟建設入手，高起點(diǎn)規劃、高標準建設園區，大搞開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，全力推進(jìn)工業(yè)新城建設。兢兢業(yè)業(yè)做好公司各項工作，取得了一定的成績(jì)。
一年多以來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導下，在市財政局、審計局的監督支持下，在公司班子成員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了x年工作，取得了的偉大勝利，建成投產(chǎn)了“”基地，成功創(chuàng )建成為x市，高標準、高質(zhì)量實(shí)施了園區基礎設施和配套設施建設工程。
(一)推進(jìn)了園區發(fā)展。
(二)招商引資工作成績(jì)喜人。
(三)心系群眾，為拆遷安置戶(hù)。
作為一名共產(chǎn)黨員，我始終恪守“實(shí)實(shí)在在干事，清清白白做人，堂堂正正做官，全心全意為民”的人生信條。在本職工作崗位上勤奮學(xué)習，向高標準看齊，努力工作，竭誠奉獻，勇于創(chuàng )新，躬身實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在實(shí)際生活中我嚴格要求自己，向低標準看齊，吃苦在前，享受在后，遵紀守法，清正廉潔，嚴于律已，率先垂范。我對做“官”是這樣理解的：做“官”不是什么榮譽(yù)，更不是什么權勢，而是牢記黨的宗旨，為人民辦好事辦實(shí)事，群眾滿(mǎn)意，是我最大的心愿。黨和人民給我這份權力，一方面是對我能力和人格的信任，另一方面是我干事業(yè)的職責，而決不是賜給我一份特殊公民的待遇。權力用錯了地方，就辜負了黨和人民的信任，最終也必將導致個(gè)人的身敗名裂!只有甘當公仆，艱苦奮斗，無(wú)私奉獻，廉潔奉公，心中始終裝著(zhù)公司的興衰和群眾的冷暖，多為群眾辦點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事情，關(guān)心干部職工，造福百姓，才算得上一名真正的共產(chǎn)黨員。
我的住房情況：現居住市，系個(gè)人購買(mǎi)(單位安排)，用車(chē)情況：現使用公務(wù)車(chē)(川)嚴格遵守國家干部公務(wù)用車(chē)車(chē)編規定及相關(guān)政策。
大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿(mǎn)走過(guò)了20xx年，不知不覺(jué)即將進(jìn)入20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導們對全體員工一年以來(lái)的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過(guò)去一年里，大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng )造價(jià)值，責任成就未來(lái)，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進(jìn)一步擴大了公司規模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時(shí)團隊的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實(shí)的基礎，所取得的每一個(gè)可喜的成績(jì)，離不開(kāi)公司全體工作人員的共同努力，同時(shí)也證明了我們這支工作團隊是一個(gè)有凝聚力，執行力，且勇于創(chuàng )新，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。
愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng )造我們的輝煌，實(shí)現我們的的五年計劃，讓我們的表現優(yōu)異的老師有房有車(chē)，讓我們資深老師至少有房子有家。
二呢，祝大家新年快樂(lè )、身體健康。
三呢，祝今天的大會(huì )圓滿(mǎn)成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩得盡興、笑得開(kāi)懷。
集團公司：
20__年，我在集團公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標計劃任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真執行集團公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。下面，根據集團公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團公司報告如下，如有不當，請批評指正：
一、學(xué)習理論，提高政治思想覺(jué)悟。
今年來(lái)，特別是擔任集團公司領(lǐng)導以來(lái)，我認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，學(xué)習黨章，學(xué)習xx大和xx屆三中、四中全會(huì )精神，學(xué)習黨風(fēng)廉政建設的各項規定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺(jué)悟，在思想上與集團公司保持一致,堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從集團公司的工作安排，緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
二、學(xué)習文化，提高業(yè)務(wù)工作水平。
我是一個(gè)喜歡學(xué)習的人，總覺(jué)得人的一生是學(xué)習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習黨的理論知識外，重點(diǎn)是學(xué)習集團公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟知識、社會(huì )管理知識、科技知識、法律知識等現代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運用到實(shí)際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)執政、民主執政、依法執政的水平打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)學(xué)習，我熟悉和掌握了集團公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強大局觀(guān)，能較好地結合實(shí)際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jì)。
三、開(kāi)拓創(chuàng )新，努力完成各項工作任務(wù)。
今年以來(lái)，我按照集團公司的工作方針與目標任務(wù)要求，以經(jīng)濟效益為中心，加強開(kāi)拓外部市場(chǎng)和內部管理，面對保指標增長(cháng)與宏觀(guān)經(jīng)濟整體放緩矛盾、煤炭產(chǎn)能增加與運輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場(chǎng)化改革與電力制約矛盾所帶來(lái)的不利市場(chǎng)局面，齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運行質(zhì)量，鞏固了市場(chǎng)基礎，為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎。
1、公司經(jīng)營(yíng)基本情況。
截止20__年12月，總銷(xiāo)量：鐵路運量完成___萬(wàn)噸，共____車(chē)，與08年相比減少__%;銷(xiāo)售收入__億元，與08年相比減少__%;利潤總額____萬(wàn)元，與08年相比減少__%;調運量___萬(wàn)噸;重點(diǎn)合同兌現率__%;全年無(wú)任何安全責任事故;獲得榆陽(yáng)區“納稅百萬(wàn)元企業(yè)”、運銷(xiāo)集團“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽(yù)。
2、分析市場(chǎng)形勢，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。
20__年，受全球金融危機和國內經(jīng)濟增速減緩影響，煤炭市場(chǎng)低迷，局部地區供大于求;受鐵路部門(mén)以運量和經(jīng)濟效益并重轉變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊?，導致公司煤炭銷(xiāo)售難度增加，鐵路運量與計劃進(jìn)度有一定差距，九、十、十一三個(gè)月的發(fā)運量屢創(chuàng )新低，使公司完成全年效益指標受到很大影響。面對嚴峻形勢，我們冷靜分析，理清思路，積極應對，認真分析自身優(yōu)劣勢、競爭對手的策略和客戶(hù)的需求變化，堅持以市場(chǎng)為導向，合理市場(chǎng)布局，制定了積極穩妥的銷(xiāo)售策略，及時(shí)調整客戶(hù)結構，強化質(zhì)量管理，堅持誠信經(jīng)營(yíng)，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴格控制成本，緊緊圍繞“增效”開(kāi)展工作，逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟中實(shí)現企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。
3、順應鐵路形勢，突破運輸瓶頸，多渠道提高運量。
面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀(guān)現實(shí)，我帶領(lǐng)公司領(lǐng)導層積極應對，多方面采取措施，進(jìn)一步加強與鐵路部門(mén)聯(lián)系溝通，了解鐵路運力配置信息，科學(xué)安排鐵路運輸計劃，努力協(xié)調鐵路運輸計劃審批、兌現工作，保證了我公司計劃及時(shí)獲批和兌現率。同時(shí)，我還與客戶(hù)積極溝通，根據鐵路流向，安排報請車(chē);在社會(huì )資源方面，部分客戶(hù)在運力兌現上有自己的優(yōu)勢，我充分發(fā)揮這些客戶(hù)的資源，彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，爭取條多渠道提高公司發(fā)運量，順利完成外運任務(wù)。
4、提升服務(wù)意識，建立靈活務(wù)實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)策略。
在煤炭營(yíng)銷(xiāo)全面市場(chǎng)化的形勢下，20__年，我以現代營(yíng)銷(xiāo)理念為指導，以產(chǎn)品為前提，以市場(chǎng)為導向，以用戶(hù)為歸宿，建立以品牌為支撐、質(zhì)量為基礎、信譽(yù)為保障、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為平臺的營(yíng)銷(xiāo)體系，不斷完善服務(wù)內容，提高服務(wù)水平，通過(guò)研究用戶(hù)，重視客戶(hù)資源，重視客戶(hù)意見(jiàn)，盡限度地滿(mǎn)足用戶(hù)需求，強化售前、售中、售后服務(wù)，保證合同兌現，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過(guò)較高的客戶(hù)滿(mǎn)意度和客戶(hù)保持率，與幾家大客戶(hù)保持長(cháng)期穩定的供求關(guān)系。同時(shí)，切實(shí)抓好煤炭質(zhì)量、煤炭?jì)r(jià)格管理，促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展。
5、樹(shù)立安全意識，加強發(fā)運安全保障工作，
為保證發(fā)運安全，我認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強安全意識教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規程》，落實(shí)安全責任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責任書(shū)》和《裝車(chē)安全考核標準》，做到時(shí)時(shí)講安全，天天查安全，確保了發(fā)運工作安全有序，不出任何安全事故。
6、加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。
20__年，財務(wù)管理全面實(shí)現電算化，通過(guò)抓費用預算控制，形成“集中財務(wù)，分級控制，全面預算、責任會(huì )計”的財務(wù)管理體系;通過(guò)加強費用考核工作，堅持“算、控、降”的三字原則;通過(guò)與榆林地區稅務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調，共為公司節約稅款630多萬(wàn)元;這些工作的有效開(kāi)展，使公司財務(wù)管理邁上了新的水平。
7、實(shí)施績(jì)效考核，提高工作效率。
為提高員工工作效率，提升業(yè)務(wù)和工作技能，加強各部門(mén)內部合作與協(xié)助，增加員工凝聚力，為聘用、獎懲、職位變動(dòng)提供重要參考依據，保證公司各項工作目標按計劃完成，對《績(jì)效考核辦法》進(jìn)行重新修訂，做到堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持客觀(guān)公正、實(shí)事求是、效益優(yōu)先、績(jì)效掛鉤原則，按照“日常管理標準化，考核管理精細化”的要求，提高公司科學(xué)管理水平。
8、推進(jìn)企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。
以人才興企為目的，以強化管理為依托，以制度建設為內容，堅持以人為本，著(zhù)眼于內提素質(zhì)、外塑形象，適應煤炭運銷(xiāo)市場(chǎng)競爭需要，我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。通過(guò)義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)和開(kāi)展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團結拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌。
以上成績(jì)的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結底是集團公司的正確領(lǐng)導，是集團公司對我的信任與支持。在此，我表示衷心的感謝。
四、加強黨風(fēng)廉政建設，做到廉潔自律。
努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟_氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時(shí)，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20__年，我公司執行廉潔自律情況良好，沒(méi)有發(fā)生違紀違規現象。
五、存在的不足問(wèn)題。
1、學(xué)習有所欠缺。我雖然重視學(xué)習，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過(guò)學(xué)習指導實(shí)踐不夠。
2、工作創(chuàng )新不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng )新不夠，創(chuàng )新意識不強。
3、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時(shí)了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。
六、今后的努力方向。
一要勤奮學(xué)習，提高思想認識。作為一名領(lǐng)導干部，我要認真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實(shí)做好各項工作。
二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問(wèn)題，要從理論學(xué)習、業(yè)務(wù)知識培訓上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認真工作，努力把工作做完做好。
三要工作創(chuàng )新，完成各項任務(wù)。我要多學(xué)習別人的先進(jìn)經(jīng)驗與成功做法，用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，真抓實(shí)干，完成新時(shí)期各項任務(wù)，作出自己的貢獻。
述職人：
20__年__月__日。
從我xxxx年x月份來(lái)到這片熱土到今年因為崗位調整回到xx已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深，這里承載著(zhù)我們一個(gè)團隊的責任、奮斗、成長(cháng)、戰績(jì)，更承載著(zhù)我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)！四年來(lái)，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng )業(yè)，實(shí)現了各個(gè)階段的各項目標。四年來(lái)，我們深入研究，優(yōu)化部署，著(zhù)力推進(jìn)區域勘探開(kāi)發(fā)一體化，油藏評價(jià)取得突破成果。四年來(lái)，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì )神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行；四年來(lái)，我們精細管理，強化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來(lái)，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產(chǎn)與油區礦權。四年來(lái)，我們警鐘長(cháng)鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩局面。四年來(lái)，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來(lái)，我們堅持雙贏(yíng)，團結一心，營(yíng)造了良好的內外部工作環(huán)境。特別是四年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過(guò)程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開(kāi)發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛(ài)團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無(wú)悔選擇！在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導以及公司各部門(mén)領(lǐng)導對我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻表示深深的敬意！
現將我四年來(lái)的工作述職如下，請審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議！
（一）產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位xxxx年組建成立以來(lái)，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動(dòng)，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(cháng)為集團超低滲透油田開(kāi)發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸，發(fā)現了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396萬(wàn)噸，新鉆井265口，配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅實(shí)的資源基礎。
（二）礦權保護拓展卓有成效。xxxx年以來(lái)，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤(pán)，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏(yíng)得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗區面積9平方公里礦權為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩步推進(jìn)，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來(lái)激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29平方公里，將礦權面積從66平方公里擴大到96平方公里，拓展了集團的續發(fā)展空間。
（三）示范油田創(chuàng )建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個(gè)井區的數字化配套建設，建成了集團第一個(gè)數字化油田；根據不同區塊、不同層系、不同類(lèi)型儲層的特點(diǎn)，大膽開(kāi)展儲層改造工藝創(chuàng )新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開(kāi)發(fā)的新路子；推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩步邁入現代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開(kāi)發(fā)，打造數字化綠色生態(tài)油田—油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹(shù)立了典范。
（四）原油生產(chǎn)年年超計劃完成。xxxx年以來(lái)，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續優(yōu)化指揮系統、產(chǎn)量監控系統和生產(chǎn)支撐系統，大力實(shí)施“老井穩產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務(wù)、緊縮的操作成本、復雜的油區治安環(huán)境和日益突出的老油田穩產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
（五）油田開(kāi)發(fā)良性全線(xiàn)飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續完善油田開(kāi)發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術(shù)力量和現場(chǎng)管理，提高注、采、輸系統效率，實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)持續穩定。
（六）效益業(yè)績(jì)目標全面實(shí)現。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬(wàn)噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬(wàn)元，嚴格控制在計劃范圍之內。在作業(yè)區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實(shí)現了效益開(kāi)發(fā)的目標。
（七）精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個(gè)精細化工作小組，與機關(guān)組室負責人簽訂重點(diǎn)目標責任書(shū)，步步靠實(shí)管理措施，逐級落實(shí)任務(wù)職責，促進(jìn)以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績(jì)目標的順利實(shí)現。
（八）打造了xxxx形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標一致、苦樂(lè )與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了xx油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級榮譽(yù)，10人榮獲長(cháng)慶油田隴東油區勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續四年榮獲“慶陽(yáng)市油區治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧模范油區創(chuàng )建先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽(yù)，樹(shù)立了良好內外部形象。
（一）抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設不動(dòng)搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務(wù)，始終做到“工作上分、目標上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
（二）抓整章建制，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會(huì )、月分析、年總結”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負責，層層簽訂責任書(shū)，嚴格檢查考核，逐級落實(shí)責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執行力全面提升。
（三）抓地質(zhì)研究，確保開(kāi)發(fā)效果。堅持“整體部署、分類(lèi)實(shí)施、持續研究、及時(shí)調整”的原則，針對各油藏開(kāi)發(fā)現狀，加大研究力度，堅持“五個(gè)對比”（巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比），追求油層穩、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區域，確保了產(chǎn)建效果；全面實(shí)施“139”穩產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系”的長(cháng)效機制，確保了油田長(cháng)期穩產(chǎn)上產(chǎn)。
（四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強”：加強區域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險；切實(shí)加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)行預測，及時(shí)指導鉆機調整；切實(shí)加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開(kāi)發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高認識水平；積極開(kāi)展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。
（五）抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜；在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jì)掙薪酬”的分配思路；在井區層面，積極引導基層單位進(jìn)行月度自檢；在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運作的大班組管理模式；在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(cháng)以及崗位操作明星評選活動(dòng)。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?，創(chuàng )新“自己學(xué)、教著(zhù)學(xué)、現場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓學(xué)、單位組織學(xué)”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來(lái)，單位一大批干部員工茁壯成長(cháng)，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(cháng)實(shí)集團骨干技術(shù)管理人才。
（六）抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標，注重員工、注重管理、注重細節，實(shí)現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
（七）抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。切實(shí)加強財務(wù)管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現低成本管理的要求；加強資金管理。按照“開(kāi)支有依據、審批按程序、花銷(xiāo)有制度”的原則，做到“不該花的錢(qián)一分錢(qián)不花，不該銷(xiāo)的錢(qián)一分錢(qián)不銷(xiāo)，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。
（八）抓和諧穩定，營(yíng)造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當地群眾參與油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導任組長(cháng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調領(lǐng)導小組，從用地審批、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著(zhù)力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊伍的凝聚力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。
各位領(lǐng)導、各位代表：在我在xx擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團公司開(kāi)發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jì)，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng )新型、和諧型長(cháng)實(shí)做出積極貢獻！