策劃書(shū)的核心是明確活動(dòng)或項目的目標，并制定詳細的計劃和時(shí)間表。每個(gè)策劃書(shū)都有其獨特之處，我們需要根據實(shí)際情況進(jìn)行靈活調整和創(chuàng )新。

產(chǎn)品策劃書(shū)

：指旅游產(chǎn)品從旅游生產(chǎn)企業(yè)向旅游消費者轉移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的一切取得所有權或協(xié)助所有權轉移的中介組織和一個(gè)人。

1、渠道的選擇直接制約和其它基本策略。

2、渠道決策需要其他企業(yè)的密切合作與協(xié)作。

3、在分銷(xiāo)渠道中，與商品服務(wù)使用權轉移直接或間接相關(guān)的，還有一系列流通輔助形式。

直接銷(xiāo)售渠道：是旅行社直接將產(chǎn)品銷(xiāo)售給旅游者，期間沒(méi)有任何中間環(huán)節的介入。(途徑:門(mén)市部直接銷(xiāo)售和互聯(lián)網(wǎng)直接銷(xiāo)售)。

間接銷(xiāo)售渠道:是旅行社通過(guò)一個(gè)或多個(gè)中間環(huán)節（批發(fā)商，零售商，代理商）將產(chǎn)品銷(xiāo)售給最終消費者。

四、適用旅游中間商的作用將旅游產(chǎn)品更有效的提供給目標市場(chǎng)。通過(guò)中間商給旅游企業(yè)帶來(lái)的利益超過(guò)了企業(yè)憑借自己的力量獲得的利益：關(guān)系經(jīng)驗專(zhuān)長(cháng)經(jīng)驗規模使供需平衡。

1、目標市場(chǎng)的距離。

2、目標市場(chǎng)集中程度。

3、旅行社自身條件。

4、旅行社的產(chǎn)品。

5、旅行社發(fā)展的外部壞境。

旅游者轉移過(guò)程中經(jīng)過(guò)中間層次的多少，一般地講，在條件允許的情況下，短渠道優(yōu)于長(cháng)渠道。

2、銷(xiāo)售渠道寬度策略:一般指旅游產(chǎn)品的樹(shù)目和分布廣度，其中包括自設網(wǎng)點(diǎn)、也包括代銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。另外，也指直接經(jīng)銷(xiāo)和直接代銷(xiāo)某企業(yè)旅游產(chǎn)品的中間商的數量。

紅色資源得天獨厚，迄今仍保存完好的革命遺址、，其中有海龍囤、婁山關(guān)、等遺址，被列為全國重點(diǎn)文物保護單位，這為紅色旅游發(fā)展提供了堅實(shí)的景觀(guān)資源基礎。()它們既給游客一種莊重樸素的民俗情趣，更讓游客形成一種永恒的傳統感受和精神緬懷，其中綠色旅游資源也十分豐富，貴州赤水植被和景觀(guān)資源豐富的生態(tài)名山，自然景觀(guān)類(lèi)型多樣，內容齊全。區內層巒迭翠、林海蒼茫、碧流飛瀑、幽潭流深、空氣清新，令人心曠神怡。主要自然景觀(guān)類(lèi)型有峰巒、山石、瀑布、竹海、氣象、丹霞。融雄、險、秀、幽、奇于一體，是理想的旅游避暑勝地。這些紅色旅游資源又大多與綠色旅游資源、歷史文化旅游資源有機融合，相映生輝，可共同開(kāi)發(fā)，優(yōu)勢互補，拓寬市場(chǎng)，更好地滿(mǎn)足廣大旅游者的多種需要，使的紅色旅游增添了無(wú)窮的魅力，為紅色旅游的可持續發(fā)展提供了保障。

所開(kāi)發(fā)的旅游產(chǎn)品只能以傳統的觀(guān)光產(chǎn)品為主，對游客的吸引力有限，自身產(chǎn)品吸引力有限的不足，即使可供游客參觀(guān)游覽的產(chǎn)品，其展示技術(shù)、手段與國際先進(jìn)水平相比，存在著(zhù)較大的差距，不能通過(guò)生動(dòng)、形象的展示方式深刻地表現出歷史的原貌和深厚的紅色革命底蘊。紅色旅游產(chǎn)業(yè)結構還不盡合理，表現在旅游要素發(fā)展的不協(xié)調，旅游互補性項目較缺乏，游客選擇性旅游休閑不多，較為強烈的旅游消費需求得不到有效滿(mǎn)足，如購物、娛樂(lè )等，井岡山缺乏有自己特色的旅游商品，與全國多數景區大同小異，另外游客白天游景點(diǎn)，晚上可看、可玩的地方卻很少。

隨著(zhù)紅色旅游的蓬勃發(fā)展，地方對發(fā)展紅色旅游都給予了高度重視和大力支持。貴州把遵義作為“新型旅游城市”的建設發(fā)展目標，并準備打造“紅色旅游”品牌；國家“中部戰略的實(shí)施，也將為紅色旅游帶來(lái)新的發(fā)展機遇。另外，隨著(zhù)黨團組織和社會(huì )先進(jìn)團體的發(fā)展，越來(lái)越多的人們要接受傳統教育，這些都為紅色旅游的進(jìn)一步發(fā)展提供了新的契機。加紅色旅游，對于塑造，具有很大的推進(jìn)作用，這是對紅色旅游市場(chǎng)的拓展和延伸，也是紅色旅游的存在和發(fā)展的重要社會(huì )基礎，客觀(guān)上為紅色旅游的發(fā)展帶來(lái)了極好的機遇。

新的旅游產(chǎn)品的出現以及消費者自身需求傾向的改變，就會(huì )出現旅游者將目光投向其他旅游產(chǎn)品，紅色旅游的功能較為單一，因而，要加強紅色旅游與生態(tài)、休閑、歷史文化旅游等方面的聯(lián)合開(kāi)發(fā)、加大市場(chǎng)促銷(xiāo)宣傳力度等，使紅色旅游產(chǎn)品不斷更新，擴大產(chǎn)品的知名度，吸引更多的旅游者，要開(kāi)發(fā)紅色旅游資源，除了其本身的資源優(yōu)勢外，人才是關(guān)鍵。不論采取什么樣的手段、實(shí)施什么樣的方案，歸根結底都要靠人去把握、操作。因此，必須充分認識人才隊伍建設對資源開(kāi)發(fā)所產(chǎn)生的重大作用和深遠影響，然而目前貴州旅游人才緊缺，尤其缺少戰略性旅游策劃人才，嚴重制約著(zhù)紅色旅游的深遠發(fā)展。

由于本旅行社才成立，受到了人力、財力、物力的限制，所以在旅行社經(jīng)營(yíng)未成熟期內，會(huì )選擇直接銷(xiāo)售渠道;隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，旅行社從各個(gè)條件都以成熟后，會(huì )不斷的擴大銷(xiāo)售渠道市場(chǎng)空間，所以會(huì )選擇間接銷(xiāo)售渠道。因此，間接銷(xiāo)售渠道會(huì )更近一步進(jìn)入更大市場(chǎng)，加快旅行社發(fā)展。

1、處理旅游投訴：旅游過(guò)程中，免不了會(huì )因為各種主觀(guān)因素招致游客的投訴。投訴問(wèn)題可能正是旅行社服務(wù)的薄弱環(huán)節，旅行社應充分重視這些投訴，妥善處理。面對投訴，旅行社的明智選擇應是把處理旅客投訴的機會(huì )變成一個(gè)改善工作的機會(huì )，變成一個(gè)宣傳自己的機會(huì )。

2、好的回饋處理：對于在此次旅游行程感到比較滿(mǎn)意的游客，我們應該給予他們感謝，在節日時(shí)寄送明信片，感謝他們對本旅行社的支持，信任。

產(chǎn)品策劃書(shū)

為了答謝新老顧客，音樂(lè )手科摩機在丹東騫馬開(kāi)辦“科摩時(shí)尚好手機，春季送禮更實(shí)用”促銷(xiāo)活動(dòng)，借此機會(huì )提升經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)員和導購員對科摩品牌的信心和激情，并通過(guò)促銷(xiāo)員和零售終端形象的徹底改變，全速提升科摩品牌形象，最大限度地刺激消費者參與活動(dòng)的熱情，實(shí)現銷(xiāo)量、利潤和企業(yè)形象的同步增長(cháng)。

20xx年04月10日（時(shí)間應定在當地趕集日）。

科摩時(shí)尚好手機，春季送禮更實(shí)用。

購機滿(mǎn)600元以上送品牌襯衣一套。

購機在500元以下送精美手表一塊。

游街口號：買(mǎi)手機，到哪里？

關(guān)彥通訊，等著(zhù)你。

科摩時(shí)尚好手機，春季送禮更實(shí)用。

游車(chē)口號：親愛(ài)的顧客朋友們你們好，關(guān)彥通訊聯(lián)合科摩廠(chǎng)家為回饋廣大用戶(hù)，特舉行家電下鄉活動(dòng)，活動(dòng)期間只要您購買(mǎi)科摩手機一部，同時(shí)還有精美禮品贈送。

關(guān)彥通訊。

經(jīng)費大約在1200元左右，其中包括不可循環(huán)利用的物料和店員獎勵費用等（物料獎品等預算在后面表格內）。

（一）前期準備：

1．選點(diǎn)及店內政策：在活動(dòng)前2周前要進(jìn)行選點(diǎn)，選點(diǎn)前要對當地通訊市場(chǎng)做精確的市場(chǎng)調研，調研內容包括當地的主要消費人群、比較重視的品牌、比較關(guān)注手機的外觀(guān)還是功能還是價(jià)位等同時(shí)還要了解周?chē)貐^近期內是否搞過(guò)類(lèi)似活動(dòng)，被調查店本月是否搞過(guò)活動(dòng)，什么活動(dòng)，本月店總多少，我家產(chǎn)品占多少，平常店內主推產(chǎn)品等，還有當地是否有工地或廠(chǎng)子，哪天發(fā)工資，或者什么節日，趕集習俗等。然后根據調研結果進(jìn)行策劃方案和活動(dòng)前對店員的培訓。在選點(diǎn)的同時(shí)一定要與經(jīng)銷(xiāo)商談好活動(dòng)的程度，盡量爭取到包場(chǎng)和禮品承擔，整個(gè)活動(dòng)費用的承擔等。

2、前期宣傳：第一，至少提前一周在地方電視臺打電視廣告宣傳（因情況而定）。

第二，提前三天進(jìn)行游車(chē)并發(fā)放宣傳單頁(yè)，要求到各村各點(diǎn)（要對游車(chē)進(jìn)行裝飾，并且放上擴音器對活動(dòng)內容的講解與宣傳并在各村人員密集地發(fā)放傳單，此項由業(yè)務(wù)和當地經(jīng)銷(xiāo)商共同完成）。第三，如果當地有趕集習俗，要在活動(dòng)日期的前一個(gè)集市日進(jìn)行發(fā)放傳單和游街宣傳。

第四，活動(dòng)前一天在店附近組織人員在密集地進(jìn)行發(fā)放單頁(yè)、宣傳、講解。

3、禮品準備：

豆油（5l）xx桶…………50元/桶。

大米（10kg）xx袋…………50元/袋。

大包裝洗衣粉xx袋…………15元/袋。

小袋洗衣粉xx袋…………1元/袋。

4、物料準備。

（二）活動(dòng)當日：

1、流程及人員安排。

2、對店員及當地業(yè)務(wù)的要求：

要求業(yè)務(wù)爭取包場(chǎng)，同時(shí)要得到經(jīng)銷(xiāo)商的全面配合，店員主推同時(shí)對第一個(gè)賣(mài)出機器的店員獎勵50元對當天賣(mài)出最多的店員獎勵100元。（以店主意見(jiàn)為主）。

3、游戲環(huán)節：飛鏢扎氣球游戲。

游戲道具：1米*2米木板一個(gè)，氣球若干，飛鏢3個(gè)游戲規則：

1、活動(dòng)當天所以人都可以免費參加游戲。

2、參加活動(dòng)的人員站在3米以外的地方進(jìn)行飛飛鏢每人每次3只飛鏢獎品：

活動(dòng)結束后要對活動(dòng)進(jìn)行總結，在活動(dòng)中有什么優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，下次如何去做才能做的更好。

問(wèn)當天的銷(xiāo)售情況（詳見(jiàn)下面報表），和主要銷(xiāo)售機型，暢銷(xiāo)機型就用來(lái)做下次活動(dòng)的主推機型（根據主要銷(xiāo)售量和機型做出曲線(xiàn)圖來(lái)分析），同時(shí)也有利于下次活動(dòng)的舉辦和策劃。也能清楚了解到這個(gè)市場(chǎng)的復活程度，以便下次我們激活力度的掌握。

產(chǎn)品策劃書(shū)

在健康做主的當今社會(huì )，茶飲料的特性符合了社會(huì )發(fā)展的需求。所以，清淡口味的茶飲料在各大城市銷(xiāo)售較好。傳統茶飲料、保健茶飲料、“藥”味茶飲料都憑著(zhù)各自的優(yōu)勢贏(yíng)得了一定的市場(chǎng)占有率。其中，不少茶飲料都極力宣揚低糖（無(wú)糖）低脂、清熱降火的保健作用。在熱銷(xiāo)品牌中，老牌茶飲料顯示出了強大的品牌號召力，傳統茶飲料仍以康師傅綠茶、統一茶里王等幾大主流品牌為代表.

康師傅茶飲料因其品牌形象塑造較成功，加之在情感宣傳上注意與消費者的溝通，符合年輕人追求時(shí)尚健康生活的心理，所以該品牌在整個(gè)茶飲料市場(chǎng)中占據了主要地位。與此同時(shí)，該品牌也面臨著(zhù)挑戰：一方面，來(lái)自各種不同品牌的茶飲料的競爭；另一方面，由于飲料行業(yè)不斷推出新理念，而使得新品種層出不窮。這么多的跟進(jìn)者、響應者迫使飲料行業(yè)的同質(zhì)化時(shí)代來(lái)臨，同時(shí)直接導致了飲料市場(chǎng)競爭的日趨激烈。當配方不再是秘密，口味不再是難題，包裝不存在大差距，價(jià)格拉不開(kāi)層次的時(shí)候，飲料市場(chǎng)的競爭已經(jīng)轉移到促銷(xiāo)這塊天地。而在促銷(xiāo)的背后，則隱藏著(zhù)品牌競爭。

短期目標：通過(guò)康師傅茶飲料在夏季的宣傳推廣，戶(hù)內戶(hù)外的推介促銷(xiāo)，加上適當的媒體宣傳組合，展現追求時(shí)尚健康創(chuàng )新的理念，體現中國傳統茶文化，崇尚個(gè)性。擴大目標消費群體，在現有市場(chǎng)成熟的基礎上，求新求異，拓展市場(chǎng)，增加康師傅品牌的知名度和美譽(yù)度，鞏固市場(chǎng)地位。

長(cháng)期目標：以品牌形象帶動(dòng)產(chǎn)品宣傳，突顯系列產(chǎn)品特性，提高促購度，逐漸步入國際市場(chǎng)。

1、按購買(mǎi)者的年齡細分：

調查顯示，茶飲料的重度消費者以15－34歲的年輕人為主，占總消費人群的68％。年輕的一代思想開(kāi)放，追求健康、時(shí)尚的高品質(zhì)生活，因而符合潮流、天然健康的茶飲料迎合了其要求。

2、按購買(mǎi)行為因素細分：

茶飲料的消費主體與碳酸飲料和包裝水的主要消費群差異不大。而通過(guò)對消費者購買(mǎi)行為和購買(mǎi)場(chǎng)景的分析，我們可以看出，人們購買(mǎi)茶飲料大多數是因為茶飲料比一般的碳酸飲料和果汁更解渴，而口味卻沒(méi)有水的單調，因而受到歡迎；而另一方面，不少消費者也在家里喝茶飲料，把它作為碳酸飲料的替代品，因為人們較關(guān)注茶飲料的天然、健康及其保健功能?？梢?jiàn)，茶飲料的口味和功能，是消費者最關(guān)心的茶飲料的品質(zhì)，也是我們應該捉住的賣(mài)點(diǎn)。

康師傅在渠道選擇上還是要以便利店、連鎖超市、大型百貨商場(chǎng)、街邊小店等地方為主要的終端銷(xiāo)售地點(diǎn)。

1、優(yōu)勢分析。

隨著(zhù)綠色消費的進(jìn)一步發(fā)展，有機茶的市場(chǎng)潛力大有可挖。求純茶飲料回歸自然、逼近真實(shí)的境界，隨著(zhù)消費者健康意識的增強，對于飲料的選擇也不會(huì )僅僅停留在解渴的基本要求上。茶飲料市場(chǎng)也將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，即從健康的概念開(kāi)始著(zhù)陸，提高茶飲料中茶的真正含量?？祹煾凳沁M(jìn)入茶飲料行業(yè)國內最早的企業(yè)其領(lǐng)袖地位已經(jīng)造成茶飲料在包裝、口味等方面先入為主的效果，并成為隨后進(jìn)入茶飲料行業(yè)競爭者遵照的“標準”，這一“標準”正逐漸成為行業(yè)的天然壁壘。

2、劣勢分析。

作為茶飲料行業(yè)的老大，康師傅也并非完美。08年8月爆發(fā)的康師傅水源問(wèn)題凸顯了康師傅在管理等方面的問(wèn)題。其茶飲料主打種類(lèi)也集中在康師傅冰紅茶、康師師傅冰綠茶、康師傅茉莉花茶這三個(gè)種類(lèi)上。與現在市面上正在興起的烏龍茶、原葉茶等相比產(chǎn)品種類(lèi)顯得有些單一，在面臨今后各品牌茶飲料的激烈競爭中可能會(huì )逐漸失去自己的優(yōu)勢。另外按國家最近出臺的法律法規，茶飲料行業(yè)的競爭格局會(huì )有一定的變化，究竟會(huì )發(fā)生怎樣的變化現在還是個(gè)未知數，康師傅應該做好這方面的準備。

3、機會(huì )分析。

碳酸飲料的下滑在全球范圍內已經(jīng)是不爭的事實(shí)，盡管在像中國這樣的新興市場(chǎng)仍有增幅，但增幅明顯趨緩，不斷推陳出新的越來(lái)越符合時(shí)代發(fā)展脈搏的健康飲品的出現，正在不斷沖擊碳酸飲料的市場(chǎng)份額。近年來(lái)，軟飲料市場(chǎng)結構發(fā)生了明顯的變化，原來(lái)備受推崇的碳酸飲料逐漸“退燒”，而以茶飲料為代表的無(wú)糖飲品迅速崛起，成為新的飲料市場(chǎng)主力軍。

4、威脅分析。

茶飲料在全國的火熱場(chǎng)面也吸引了各大飲料企業(yè)紛紛加入茶飲料的市場(chǎng)中來(lái)。以碳酸飲料發(fā)家的“兩樂(lè )”也隨著(zhù)市場(chǎng)的需求轉身茶飲料市場(chǎng)，可見(jiàn)，茶飲料市場(chǎng)也吸引了碳酸飲料巨頭的涌入。

隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展人們收入的提高，顧客對健康的要求也越來(lái)越高，因而近年果汁飲料和茶飲料發(fā)展迅速起來(lái)，果汁的快速發(fā)展對茶飲料來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的威脅。

1、競爭者定位：出品康師傅茶飲料的廣州頂新食品有限公司企劃部張家春處長(cháng)認為，細分市場(chǎng)是茶飲料進(jìn)入成熟期必然的結果，并不是某個(gè)廠(chǎng)家發(fā)明的，只是新進(jìn)入的廠(chǎng)家會(huì )顯得迫切一點(diǎn)?？祹煾?、統一都是定位在潮流、大眾這樣的大平臺并且已占有絕對優(yōu)勢，如果后進(jìn)品牌還這樣定位的話(huà)，成功的希望就很小，所以切割市場(chǎng)的進(jìn)入方式成了必須。因而，我們應該選擇集中化市場(chǎng)策略，從細分市場(chǎng)上取勝。

2、競爭者優(yōu)勢：

1）康師傅的領(lǐng)袖地位已經(jīng)造成茶飲料在包裝、口味等方面先入為主的效果，并成為隨后進(jìn)入茶飲料行業(yè)競爭者遵照的“標準”，這一“標準”正逐漸成為行業(yè)的天然壁壘。

2）康師傅等主要茶飲料企業(yè)的廣告投放力度較大，并開(kāi)展一系列的“親民”活動(dòng)，給新進(jìn)入者造成了一定的市場(chǎng)壁壘。

3）競爭者的日漸成熟的銷(xiāo)售渠道（如康師傅“通路為贏(yíng)”的渠道策略和統一的“人海戰術(shù)”）也給進(jìn)入者帶來(lái)較大壓力。

可見(jiàn)，要想從茶飲料市場(chǎng)這塊蛋糕上切下一塊，對于一般的競爭者來(lái)說(shuō)并不是一件容易的事情。但可口可樂(lè )等公司憑借自己的優(yōu)勢，完全有實(shí)力在廣告促銷(xiāo)和鋪貨渠道上戰勝上述競爭者，關(guān)鍵是他們如何緊扣目標市場(chǎng)的需求，來(lái)設計他們的產(chǎn)品。

3.產(chǎn)品同質(zhì)性：

目前市場(chǎng)上主要茶飲料產(chǎn)品的口味大多集中在綠茶、紅茶、烏龍茶等傳統品種上，產(chǎn)品同質(zhì)性較高，消費者很難區分產(chǎn)品品質(zhì)上的差異。而我們通過(guò)升華茶的功能來(lái)創(chuàng )造產(chǎn)品差異化。

4.市場(chǎng)同質(zhì)性：

不同年齡階段的消費者購買(mǎi)茶飲料的需求和購買(mǎi)動(dòng)機不一樣，市場(chǎng)差異化較大。所以，我們應該實(shí)行集中性營(yíng)銷(xiāo)戰略，體貼目標市場(chǎng)的需求，在口味和功能方面進(jìn)行突破，這也是我們進(jìn)攻市場(chǎng)取勝的關(guān)鍵。18－29歲的重度消費者是追求時(shí)尚、健康、休閑的一群，也是生活壓力比較大、渴望得到休息的一群，尤其主要注重于茶的口味，以及茶健康美容的功效。因而建議康師傅公司以清淡的口味為主，還原茶的純正品味。

1.與騰訊公司合作。

借助騰訊的大規模用戶(hù)群體進(jìn)行推廣，進(jìn)行“揭蓋有獎”活動(dòng)，每購買(mǎi)一瓶康師傅旗下的茶飲料，打開(kāi)瓶蓋均可以看到瓶蓋內的激光編碼，登康師傅與錄騰訊指定的網(wǎng)站可以?xún)稉Q一定的騰訊虛擬積分，憑借積分可以換取騰訊旗下相關(guān)服務(wù)的虛擬產(chǎn)品。

這樣可以吸引廣大年輕群體與網(wǎng)絡(luò )群體購買(mǎi)，擴大銷(xiāo)售。

2.在校園內進(jìn)行活動(dòng)。

周末在校園內進(jìn)行康師傅茶飲料文化活動(dòng)，進(jìn)行文藝活動(dòng)，有獎問(wèn)答，中間還可以加入比賽促銷(xiāo)，折價(jià)促銷(xiāo)，廣告合作等。

產(chǎn)品投放針對校園超市和校園便利店。針對媒體組合：以電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )媒體為主，目的是提高產(chǎn)品在大學(xué)校園的知名度和消費者認知度。排期應以持續型為主。同時(shí)也可以在校園網(wǎng)上投放廣告，以吸引年輕的學(xué)生群體。

通過(guò)一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，可以有效地拓展產(chǎn)品市場(chǎng)。通過(guò)大量投放廣告提高品牌形象與知名度，增強了產(chǎn)品的附加值。使得康師傅品牌知名度進(jìn)一步提升，加強品牌認知和刺激需求，提高促購度。年強消費者是茶飲料市場(chǎng)的消費主體，我們通過(guò)一系列的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)使康引師傅茶飲料能夠起跟隨、追崇、效仿，進(jìn)而促進(jìn)購買(mǎi)力較大規模的銷(xiāo)售實(shí)現。

產(chǎn)品策劃書(shū)

1、產(chǎn)品簡(jiǎn)介（主要功能、性能）。

2、產(chǎn)品特色（對比市場(chǎng)已有產(chǎn)品）。

4、生命周期、如和何延續。

1、現有產(chǎn)品分析（包括競爭對手）。

2、目標消費群分析。

3、潛在消費群分析。

1、產(chǎn)品在目標市場(chǎng)上的`地位。

3、產(chǎn)品在競爭策略中的優(yōu)劣勢。

（也可從價(jià)格、功能、外形、包裝、渠道等方面描述）。

（分階段闡述推廣步驟）。

1、產(chǎn)品資費（成本、售價(jià)、利潤）。

2、產(chǎn)品用戶(hù)群數量。

3、產(chǎn)品潛在用戶(hù)數量。

4、每年產(chǎn)品收益。

（列表進(jìn)行闡述）。

（包括產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、產(chǎn)品策劃、技術(shù)人員、測試人員、質(zhì)量檢驗人員、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員等）。

產(chǎn)品策劃書(shū)

一、市場(chǎng)管理。

1、市場(chǎng)定位：經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，分析顧客群體，按地區、消費目的、消費水平、消費習慣進(jìn)行分類(lèi)，從而確定產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的方向。

2、市場(chǎng)分析：

（1）市場(chǎng)劃分：一是區域劃分，二是某一檔次產(chǎn)品的劃分，分別預測市場(chǎng)占有率；

（2）目標劃分：即目標區域和目標占有率。

（3）目標市場(chǎng)劃分策略，即實(shí)現市場(chǎng)目標和占有率目標所采取的戰略戰術(shù)。

（4）市場(chǎng)真摯據市場(chǎng)調查，明確顧客群體之后，要對顧客的消費需求作定量和定性分析。

3、行業(yè)分析：

（1）明確行業(yè)現狀，特別是主要競爭對手情況（包括競爭對手的人才、創(chuàng )新能力、質(zhì)量與服務(wù)、價(jià)格、戰略戰術(shù)和市場(chǎng)拓展等）。

（2）明確競爭和購買(mǎi)類(lèi)型。主要在哪些層面上展開(kāi)競爭，從消費對象和產(chǎn)品性能分析購買(mǎi)類(lèi)型，如群體、個(gè)體、季節、交際、投資、配套等。

二、產(chǎn)品成本和價(jià)格定位。

1、產(chǎn)品成本：一是產(chǎn)品成本構成及價(jià)值；二是如何通過(guò)材料采購、生產(chǎn)、管理來(lái)降低生產(chǎn)成本。

2、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格定位（包括定位價(jià)格和定位策略，靜態(tài)價(jià)格定位和動(dòng)態(tài)價(jià)格定位等）。

三、

銷(xiāo)售策略。

1、銷(xiāo)售模式；

常規模式和網(wǎng)絡(luò )模式。

2、銷(xiāo)售政策；

在競爭激烈的市場(chǎng)中，各廠(chǎng)家從產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格進(jìn)行大量的宣傳。本公司在戰略計劃中，售后服務(wù)和質(zhì)量的廣告宣傳需較為到位，并有一定的獨特個(gè)性。本著(zhù)良心做人的原則，不欺不瞞。

3、銷(xiāo)售措施；

為長(cháng)期穩固占領(lǐng)市場(chǎng)，建議加強“企業(yè)形象力”的促銷(xiāo)效果，利用公關(guān)廣告的“在商不言商”的軟性廣告效應，提升商品廣告的直接硬性廣告的灌輸力度。

4、促銷(xiāo)手段；

階梯漸升價(jià)格銷(xiāo)售是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中價(jià)格策略的一種。主要針對銷(xiāo)售淡季實(shí)施，以期報轉銷(xiāo)售頹勢。階梯漸升價(jià)格策略本身促銷(xiāo)力較理想。與單純的降價(jià)相比，不降低消費者對商品的信任度。因為是逐步提價(jià)，這也提示消費者從速購買(mǎi)。使淡季銷(xiāo)售量提高，與相對旺季默契接吻。舉例說(shuō)，格力空調在冬季銷(xiāo)售中便采用這種策略使空調一度熱銷(xiāo)。

5、銷(xiāo)售廣告；

《xxxx報》l/4版（企業(yè)形象廣告）5次（間隔10天）；

《xxxx報》通欄（銷(xiāo)售廣告）8次（間隔7天）；

其它地市晚報、廣播電視報配合刊出。

廣告語(yǔ)：制氧機使高原更美麗。

6、售后服務(wù)體系。

收集消費者的意見(jiàn)并改進(jìn)。

一、計劃概要。

1、年度銷(xiāo)售目標600萬(wàn)元；

2、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)；

3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度；

二、營(yíng)銷(xiāo)狀況。

空調自控產(chǎn)品屬于中央空調等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀(guān)。隨著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷；2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；3、湖南納入西部開(kāi)發(fā)、將增加各種基礎工程的建設；4、長(cháng)株潭的融城；5、郴州、岳陽(yáng)、常德等大量興建工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區；6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調自控產(chǎn)品特別是高檔空調自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展潛力很大。

營(yíng)銷(xiāo)方式總體來(lái)說(shuō)，空調自控產(chǎn)品銷(xiāo)售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目?jì)煞N渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現出多元發(fā)展局面。

從各企業(yè)的銷(xiāo)售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷(xiāo)商的模式，國內空調自控產(chǎn)品企業(yè)**年都加大力度進(jìn)行全國營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的部署和傳統渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門(mén)的公關(guān)合作。對于進(jìn)入時(shí)間相對較晚的空調自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對較短，而又急于快速打開(kāi)市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷(xiāo)制的渠道模式。為了快速對市場(chǎng)進(jìn)行反應，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機會(huì )，只要采用比較得當的市場(chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。目前上海正一在湖南空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷(xiāo)售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致；并要找出我公司的弱項并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現最大的價(jià)值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識滲透到與客戶(hù)交流的每個(gè)環(huán)節中，注重售前售中售后回訪(fǎng)等各項服務(wù)。

三、營(yíng)銷(xiāo)目標。

2、擠身一流的空調自控產(chǎn)品供應商；成為快速成長(cháng)的成功品牌；

3、以空調自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調產(chǎn)品的銷(xiāo)售和發(fā)展。

4、市場(chǎng)銷(xiāo)售近期目標：在很短的時(shí)間內使營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)快速成長(cháng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內知名品牌，取代省內同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。

5、致力于發(fā)展分銷(xiāo)市場(chǎng)，到**年底發(fā)展到50家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作伙伴；

6、無(wú)論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；

四、營(yíng)銷(xiāo)策略。

如果空調自控產(chǎn)品要快速增長(cháng)，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰略。隨著(zhù)湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規模的不斷擴大，空調自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來(lái)說(shuō)是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰略我們可以采取的具體戰術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷(xiāo)商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：

戰略核心型市場(chǎng)---長(cháng)沙，株洲，湘潭，岳陽(yáng)。

重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)----郴州，常德，張家界，懷化。

培育型市場(chǎng)-----婁底，衡陽(yáng)，邵陽(yáng)。

1、目標市場(chǎng)：

遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額的提高。

用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷(xiāo)售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。大小互動(dòng)：以空調自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶動(dòng)閥門(mén)及其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售，以閥門(mén)及其他產(chǎn)品的項目促進(jìn)空調自控產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

3、價(jià)格策略：

高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤空間為原則；制訂較現實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開(kāi)報價(jià)，市場(chǎng)銷(xiāo)售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷(xiāo)體系。嚴格控制價(jià)格體系，確保一級分銷(xiāo)商，二級分銷(xiāo)商，項目工程商，最終用戶(hù)之間的價(jià)格距離級利潤空間。為了適應市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

（1）分銷(xiāo)合作伙伴分為二類(lèi)：一是分銷(xiāo)客戶(hù)，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶(hù)，是我們的基礎客戶(hù)。

（2）渠道的建立模式：a、采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷(xiāo)售預測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議；b、采取尋找重要客戶(hù)的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷(xiāo)商手中，然后我們的銷(xiāo)售和市場(chǎng)支持跟上；c、在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當地的一個(gè)潛在客戶(hù)而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)；d、草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷(xiāo)商和原廠(chǎng)商的矛盾，我們乘機進(jìn)入市場(chǎng)；e、在當地的區域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。

（3）市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(cháng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(cháng)時(shí)間的培養。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷(xiāo)上，另外，負責大客戶(hù)的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭在三個(gè)月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷(xiāo)商樹(shù)立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷(xiāo)定額。

5、人員策略：

營(yíng)銷(xiāo)團隊的基本理念：a、開(kāi)放心胸；b、戰勝自我；c、專(zhuān)業(yè)精神；

（1）業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。

（2）內部人員的報告制度和銷(xiāo)售獎勵制度。

（3）以專(zhuān)業(yè)的精神來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷(xiāo)售的是一個(gè)解決方案。

（4）編制銷(xiāo)售手冊；其中包括代理的游戲規則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。

五、營(yíng)銷(xiāo)方案。

1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰略；

2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；

3、培養一批好客戶(hù)，建立良好的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)；

4、建設一支好的營(yíng)銷(xiāo)團隊；

5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運作模式；

6、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣(mài)點(diǎn)。

10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經(jīng)銷(xiāo)商，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級市設二個(gè)一級經(jīng)銷(xiāo)商，并把營(yíng)銷(xiāo)觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級市場(chǎng)，改變目前湖南其他空調自控產(chǎn)品品牌在地級市場(chǎng)長(cháng)期以來(lái)的游擊戰方式，采用陣地戰，建立與經(jīng)銷(xiāo)商長(cháng)期利益關(guān)系的品牌化運作模式，對每個(gè)地區市場(chǎng)都精耕細作，穩扎穩打。

產(chǎn)品策劃書(shū)

（一）。

主體思想：

1、提高市場(chǎng)占有率。

3、樹(shù)立規模、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)的良好形象。

操作思路：

一、確定銷(xiāo)售目標。

1、市場(chǎng)分析：目標客戶(hù)集中的行業(yè)與區域。

市場(chǎng)總體容量。

競品活動(dòng)情況。

客戶(hù)采購方式。

敵我優(yōu)勢劣勢。

2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢？主打產(chǎn)品以及其所應對的行業(yè)。

規模、品牌、專(zhuān)業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉。

我們的機會(huì )在哪里？

年度盈利目標？

通過(guò)市場(chǎng)分析，找出市場(chǎng)機會(huì )，提煉自身優(yōu)勢，確定銷(xiāo)售目標。

年度目標，季度目標，月度目標。

主打產(chǎn)品的比例，利潤目標，市場(chǎng)占有率的提升目標等。

二、制定銷(xiāo)售計劃。

1、確定目標市場(chǎng)：

以行業(yè)銷(xiāo)售為主（利潤和穩定市場(chǎng)）；渠道銷(xiāo)售為輔（提高知名度，擴大市場(chǎng)占有率）。

行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠(chǎng)等有一定采購規模的目標客戶(hù)。

渠道銷(xiāo)售指：區縣級的加盟或者代理商。

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路：

a行業(yè)銷(xiāo)售：

首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品（指市場(chǎng)控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠(chǎng)家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品），確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶(hù)，整合各種資源進(jìn)行銷(xiāo)售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開(kāi)市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統性的開(kāi)發(fā)行業(yè)客戶(hù)。

b渠道銷(xiāo)售。

主要針對區縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì )關(guān)系，有發(fā)展潛力的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行盈利模式的引導。

開(kāi)始可以針對不同經(jīng)銷(xiāo)商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類(lèi)，可以在一個(gè)地區發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。

待市場(chǎng)發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。

c根據情況加以行業(yè)和會(huì )議等營(yíng)銷(xiāo)手段。

3、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)加大對市場(chǎng)的調研力度，以便及時(shí)的對銷(xiāo)售目標和計劃的調整。

三、籌備銷(xiāo)售資源。

1、團隊組成：

a銷(xiāo)售內勤：

b業(yè)務(wù)員（大客戶(hù)型+渠道型）。

c技術(shù)商務(wù)支持。

2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績(jì)提成+獎金+福利。

3、制定銷(xiāo)售制度和流程。

4、編寫(xiě)培訓計劃和內容。

四、銷(xiāo)售經(jīng)理前期工作。

1、熟悉公司的組織架構，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程。

2、了解公司目前的市嘗銷(xiāo)售情況。

3、了解公司現有銷(xiāo)售團隊情況。

4、制定銷(xiāo)售目標，計劃。

5、制定業(yè)務(wù)流程。

6、制定考核，管理，獎懲制度。

7、管理和培訓銷(xiāo)售團隊。

8、考察市場(chǎng)情況。

9、維護開(kāi)發(fā)大客戶(hù)。

10、協(xié)調公司各部門(mén)，整合銷(xiāo)售資源。

（二）。

廣告媒體是進(jìn)行廣告活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)手段。廣告媒體策劃，就是對廣告媒體的恰當選擇。廣告媒體的種類(lèi)很多，有報紙、雜志、電視、廣播、錄像、影碟、絡(luò )等。廣告媒介不同，其廣告效果亦不同，在制定廣告媒介時(shí)，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1.廣告媒介的收費高與低；2.廣告媒介的影響層和影響力；3.廣告媒介的發(fā)布時(shí)機和效率；4.各種媒體的配合；5.商品的特殊性和銷(xiāo)售范圍；6.宣傳對象。

臺灣“可口可樂(lè )”廣告策劃對廣告媒介進(jìn)行了詳盡的分析，對所選擇的媒介在“理由”上進(jìn)行了詳盡的陳述，現轉錄如下，在策劃媒介時(shí)可作重要參考。

廣告種類(lèi)之選擇。

在地區方面，根據客戶(hù)之意見(jiàn)，以臺灣北部為主，中部及南部為次。

在種類(lèi)方面，我們根據兩項原則作為取舍標準。

第一、要能為“可口可樂(lè )”找到推銷(xiāo)之對象。

第二、能最有效地表達“可口可樂(lè )”之廣告特色及主題。

根據上述兩項原則，我們建議，“可口可樂(lè )”之推銷(xiāo)廣告應綜合利用以下四類(lèi)方式：

（一）電影：臺北市首輪西片或國語(yǔ)片電影院。

（二）電視：臺灣電視公司。

（三）電臺：選擇“臺北中廣電臺”及“正聲”兩電臺。

（四）報刊：選擇中文報三家，英文報兩家及兩份暢銷(xiāo)雜志。

第一類(lèi)電影廣告。

以臺北市首輪電影院為“可口可樂(lè )”廣告之主干。理由為：

·首輪電影院能吸收我們所需要之對象。

·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”，將“可口可樂(lè )”廣告片中之美麗色彩，活潑形象，動(dòng)聽(tīng)樂(lè )曲，以及廣告主題，完全表出來(lái)。

故此類(lèi)廣告，非但能為“可口可樂(lè )”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員，而且綜合發(fā)揮“視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)”之美感，直接、有效地將我們之廣告目的，傳達于觀(guān)眾，并使留有深刻印象。

第二類(lèi)電視廣告。

電視與電影性質(zhì)相同，而且擁有電視之家庭，必然屬于上階層，正是我宣傳之對象。

惟臺灣只有一家商業(yè)電視公司，既不能舉辦特約節目，且其廣告時(shí)間早已排滿(mǎn)，我們能利用者不多，故電視只能作為電影之輔助。

第三類(lèi)電臺廣告。

此類(lèi)廣告優(yōu)點(diǎn)，在于能利用音響，以樂(lè )曲形式，加深聽(tīng)眾對“可口可樂(lè )”廣告主題之印象，并使易于記憶。

我們選擇“臺北中廣”及“正聲”兩電臺，因其聽(tīng)眾較多。

第四類(lèi)報刊廣告。

以上電影、電視、電臺為“可口可樂(lè )”廣告主要方式。此外，在上市時(shí)期，再以報紙及雜志作輔助宣傳，且“可口可樂(lè )”在臺灣上市，亦屬有價(jià)值之新聞。

我們?yōu)槭雇鈬鴥S民及能說(shuō)英語(yǔ)之中國人士（上等收入階層）得知“可口可樂(lè )”經(jīng)已上市，選擇英文報兩份：一為中國郵報（chinapost），每日發(fā)行額3，000份。二為中國日報（chinanews），每日發(fā)行額8，000份。

在中文報方面，共選三份：一為中央日報，（發(fā)行額115，000份）二為聯(lián)合報（發(fā)行額高達200，000份），三為征信新聞（發(fā)行額130，000份），此三份日報，均在全省發(fā)行，故臺灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告，且其擁有之讀者，大都為上等或中等收入階層。（包括商界、自由職業(yè)者、學(xué)生以及公務(wù)員等）。

此外，我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點(diǎn)，以增強報刊廣告之效果。

因此我們選用最暢銷(xiāo)之兩種雜志，即讀者文摘中文版（發(fā)行額71，000份）及臺灣電視周刊，使“可口可樂(lè )”之廣告，能進(jìn)入上等收入之家庭。

同時(shí)，雜志之閱讀時(shí)間較報紙為長(cháng)，輾轉閱讀之人數亦較多。

各類(lèi)廣告分配。

（一）電影方面，于開(kāi)始之五月至九月，所有十二家臺北首輪電影院，均放映一分鐘廣告片。

（二）電臺方面，我們建議在正聲電臺，由五月份起至九月份止，每日為青少年舉辦流行歌曲特約節目一小時(shí)。由此特約節目，可得四分鐘廣告時(shí)間，如善為利用，可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚為可觀(guān)，且定價(jià)亦合理。

至于臺北中廣公司，其收費較“正聲”電臺為貴。故在中廣，只用插播，由五月至九月，每日插播三十秒廣告十次。

（三）電視方面，由于廣告太擠，只能在開(kāi)始之五月，及七八兩旺月，每星期三天，每日“插播”乙級時(shí)段三十秒廣告，三次。

（四）報刊方面，我們所選定之五份中英文報，每報刊登半頁(yè)廣告一次，四分之一頁(yè)廣告五次。其分配為：在開(kāi)始這星期各刊半頁(yè)廣告一次，以后連續三個(gè)星期，每星期刊四分之一廣告一次，六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復每星期刊四分之一頁(yè)廣告一次。

至于雜志方面，我們建議讀者文摘在七八兩個(gè)月刊登四色全頁(yè)廣告。

臺灣電視周刊則由五月份起至九月，均每?jì)尚瞧诳莾缮?yè)廣告一次。

總括而言，我們之廣告份量，極為充足。在開(kāi)始之五月及七八旺月，廣告量尤為集中。

各類(lèi)廣告觀(guān)眾數目。

我們推算：電影觀(guān)眾約有64萬(wàn)人。

電視觀(guān)眾約有575000人。

電臺聽(tīng)眾約有53xx人。

報刊讀者約有557000萬(wàn)人。

推算之方法如下：

影院觀(guān)眾數目。

我們之推算，乃以每一電影院每十天換片一次為根據。

在此十天內之觀(guān)眾，重看者極少，故十天期內之觀(guān)眾，即為電影觀(guān)眾之總數。

電視觀(guān)眾數目。

臺灣電視機估計總數111，000架。

臺灣北部。

電視機約有82，276架。

每一電視機。

觀(guān)眾平均數7人。

因此臺灣北部之電視機觀(guān)眾為：575，932人。

電臺聽(tīng)眾數目。

地區臺灣北部收音機架數。

臺北市392，573。

臺北縣19，045。

陽(yáng)明山管理局9，005。

桃園縣65，000。

基隆縣47，225。

總計532，856。

由于缺乏每架收音機之收聽(tīng)人數資料，我們假定最少為一人。在“可口可樂(lè )”插播廣告之五個(gè)月內。所有收聽(tīng)電臺之聽(tīng)眾，必會(huì )收聽(tīng)“中廣”、“正聲”，不論是同時(shí)收聽(tīng)或輪流收聽(tīng)，因此聽(tīng)眾之最低數目，應與臺灣北部所擁有之收音機架數相同，亦即532，865人。

報刊讀者數目。

我們雖缺乏報刊讀者人數之統計總數，但以最保守之估計，每份讀者為一人，則讀者之總數，應為557，000人。

（三）。

一、市場(chǎng)分析：

在我校發(fā)行的有關(guān)英語(yǔ)學(xué)習的報紙和雜志有21世紀報、英語(yǔ)周報、英語(yǔ)輔導報、瘋狂英語(yǔ)等七種，競爭異常激烈，目前我又了解到學(xué)習報的英語(yǔ)版正在大量進(jìn)入我校市場(chǎng)。據了解他們的銷(xiāo)售模式只是單純的在大學(xué)校園宿舍進(jìn)行推銷(xiāo)，但覆蓋面不廣，往往是各據一方。但后期報紙或雜志的發(fā)送成了最大的問(wèn)題，往往出現發(fā)送報紙或雜志不及時(shí)，或報紙積壓的問(wèn)題，沒(méi)有給學(xué)生留下好的印象。這對于剛進(jìn)入我校市場(chǎng)的新東方英語(yǔ)是一個(gè)不錯的有利條件。

二、推銷(xiāo)對象分析：

推銷(xiāo)對象：西安理工大學(xué)**級本科新生。

對象總人數：預計本科新生在5000人左右。

對象需求分析：

（1）對于剛踏入象牙塔里的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們心中早已經(jīng)有了自己的英語(yǔ)學(xué)習目標，考過(guò)英語(yǔ)四六級，然后像更高的目標奮斗。

（2）在我校，由于新生進(jìn)校十天左右會(huì )有一個(gè)英語(yǔ)分班測試，對于遠離考試幾個(gè)月的學(xué)生來(lái)說(shuō)會(huì )比較重視此次考試。然而事先不知情的他們很少有人會(huì )帶上以前的課本或者資料，因此這也是新東方英語(yǔ)推銷(xiāo)的有利切入點(diǎn)。

（3）現在英語(yǔ)四六級的試題改革，對當代大學(xué)生英語(yǔ)水平有了更高的要求。提高英語(yǔ)成績(jì)的有效方法也是最基礎的方法就是擴大詞匯量。尋找一份有效地能幫助自己擴大詞匯量并提高自己英語(yǔ)整體能力的資料是許多剛進(jìn)校的學(xué)生想知道的，同時(shí)考過(guò)英語(yǔ)四級也成了學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)的目標。

三、推銷(xiāo)市場(chǎng)實(shí)地與人員：

（1）推銷(xiāo)市場(chǎng)實(shí)地分析：西安理工大學(xué)地域廣闊，宿舍分布較為集中。

（2）推銷(xiāo)人員：為了進(jìn)行較好的市場(chǎng)宣傳與推銷(xiāo)，推銷(xiāo)人員應遍布學(xué)校新生各個(gè)宿舍區，這樣才能做到有利的宣傳與推銷(xiāo)，在第一時(shí)間搶占校內較多市場(chǎng)，同時(shí)為以后報紙的配送提供了更多的方便。同時(shí)考慮到男生進(jìn)入女生宿舍不方便，推銷(xiāo)人員應有一定的男女比例，通過(guò)這些建立有利的地理優(yōu)勢！

（3）鑒于對市場(chǎng)實(shí)地的分析，估計總共需要40人左右的推銷(xiāo)員分布在校園各個(gè)新生宿舍進(jìn)行宣傳與推銷(xiāo)，至于后期發(fā)送雜志大概需要5人。

四、宣傳與推銷(xiāo)：

宣傳主題：讀新東方英語(yǔ)，做未來(lái)的主人！

推銷(xiāo)宗旨：誠實(shí)守信，服務(wù)至上，讓顧客滿(mǎn)意！

前期準備：

（1）人員招募：考慮到前期推銷(xiāo)的艱難性，我將招募比較有責任心的、想做的并且想執著(zhù)地干下去的同學(xué)和朋友，特別是以前有過(guò)推銷(xiāo)經(jīng)驗的同學(xué)和朋友優(yōu)先。同時(shí)也要考慮到人員地域的分布和性別比列，將招募的人員分為5個(gè)小團隊，其中一個(gè)小團隊為女生，并選擇能力較強的人為隊長(cháng)。

（2）人員培訓及經(jīng)驗交流：作為推銷(xiāo)團隊，就應該有團隊精神，同心協(xié)力將推銷(xiāo)的事情做好。團隊精神的培養需要團隊成員更多的相處和彼此的了解。為了獲得更好的推銷(xiāo)成果，掌握一定的推銷(xiāo)技巧是不可少的。雖然個(gè)人的智慧或者經(jīng)驗是有限的，但積水成河，聚沙成塔，團結的力量是無(wú)窮無(wú)盡的，要求我們能夠廣泛的汲取經(jīng)驗并互相交流。除此之外，更要努力學(xué)習理論知識，多學(xué)習有關(guān)推銷(xiāo)的技巧。

五、推銷(xiāo)準備工作：

（1）提前兩天到校，制定推銷(xiāo)詳細規劃步驟。

（2）協(xié)調組織成員，鼓舞士氣！

六、宣傳推銷(xiāo)階段：

（1）定點(diǎn)宣傳：新生入學(xué)階段，在宿舍的主要路口設接待點(diǎn)。為新生及其家長(cháng)提供免費飲水并制作相應的宣傳版進(jìn)行平面宣傳。同時(shí)如果條件允許可以適量地提供免費報紙。

（2）宣傳與推銷(xiāo)：新生入學(xué)的時(shí)段到新生宿舍進(jìn)行宣傳推銷(xiāo)。

（3）抓住老鄉會(huì )的時(shí)機，幫忙新生了解大學(xué)生活及英語(yǔ)學(xué)習，為新生對大學(xué)的諸多困惑進(jìn)行解答，同時(shí)對英語(yǔ)的重要性和學(xué)習方法進(jìn)行講解，借助推銷(xiāo)我們的報紙。

七、營(yíng)銷(xiāo)策略：重在抓住推銷(xiāo)對象的心理。

（1）首先要給人一種親切的感覺(jué)，自我介紹很重要，帶上學(xué)生證是必須的，作為學(xué)長(cháng)或學(xué)姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴(lài)的?？梢砸詫W(xué)長(cháng)或學(xué)姐的身份向他們介紹學(xué)校情況，像交朋友一般。

（2）推銷(xiāo)時(shí)要帶上一份樣品，言談應盡量言簡(jiǎn)意賅，切入推銷(xiāo)主題時(shí)不能表現得太商業(yè)化，這會(huì )使得新生們顯得反感。

（3）如果能順利的推銷(xiāo)出一份雜志，一定要開(kāi)正規的訂閱發(fā)票，最好該雜志專(zhuān)用的。還要留下校園主管的聯(lián)系方式，如有任何報紙發(fā)送方面的問(wèn)題可以向校園主管反映。同時(shí)推銷(xiāo)人員還要主動(dòng)留下自己的聯(lián)系方式，主動(dòng)提出什么問(wèn)題都可以找我們學(xué)長(cháng)或學(xué)姐。即使在某個(gè)宿舍沒(méi)能推銷(xiāo)成功，同樣要以學(xué)長(cháng)或學(xué)姐的身份留下聯(lián)系電話(huà)，一來(lái)可以留給新生回頭機會(huì )，二來(lái)可以向他或她的室友進(jìn)行宣傳，為以后征訂的人留下途徑。

八、營(yíng)銷(xiāo)計劃進(jìn)行階段。

每天從各隊長(cháng)處收集整理最新征訂情況。每天開(kāi)隊長(cháng)會(huì )，共同解決推銷(xiāo)中遇到的問(wèn)題。每天開(kāi)組內會(huì )，鼓舞團隊，齊心協(xié)力！

九、后期雜志的發(fā)送：

（1）基于對于市場(chǎng)實(shí)地的分析，后期發(fā)送雜志同樣做到方便快捷。對每期的雜志進(jìn)行及時(shí)地發(fā)送，給新生以滿(mǎn)意的服務(wù)和印象，同時(shí)這也是占據市場(chǎng)和擴大市場(chǎng)的有效途徑。

（2）為了避免錯發(fā)、漏發(fā)等問(wèn)題，需要制作相應的表格將雜志發(fā)送員所負責的學(xué)生信息進(jìn)行匯總，每發(fā)一份雜志在表上做好相應記錄，使發(fā)送工作有條不紊進(jìn)行，避免出現問(wèn)題而引起客戶(hù)的不滿(mǎn)！

十、售后調研。

對每位訂購客戶(hù)進(jìn)行問(wèn)卷調查，提出雜志的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，有利于報紙的改進(jìn)和發(fā)展。

產(chǎn)品策劃書(shū)

二．市場(chǎng)分析。

1.市場(chǎng)上現有產(chǎn)品分析。

2.目標消費群分析。

3.潛在目標消費群。

5.用戶(hù)操作習慣分析。

四．市場(chǎng)推廣。

1.階段一2.階段二3.階段三4.階段四。

五．效益估算。

3.產(chǎn)品潛在用戶(hù)數量。

4.每月產(chǎn)品收益。

2.用戶(hù)屬性。

3.體系介紹。

4.用戶(hù)等級。

5.主要功能介紹。

7.產(chǎn)品流程提交8.產(chǎn)品工單9.技術(shù)開(kāi)發(fā)10.內部測試。

八.產(chǎn)品人員列表和職責。

1.產(chǎn)品經(jīng)理（項目經(jīng)理）2.產(chǎn)品策劃3.編輯人員4.技術(shù)人員。

5.測試人員。

根據個(gè)人經(jīng)驗。

總結。

出以下內容結構以供參考。

一份完整的產(chǎn)品策劃方案應包含的內容：

1、引言。

描述導致產(chǎn)品創(chuàng )意產(chǎn)生的用戶(hù)需求、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)前景等概述性文字。

關(guān)于產(chǎn)品的簡(jiǎn)單介紹，包括內容、功能、特點(diǎn)、與同類(lèi)產(chǎn)品的比較等。

3、實(shí)現原理。

產(chǎn)品內容的分塊詳細介紹已經(jīng)實(shí)現的方式及原理。

4、業(yè)務(wù)流程。

供技術(shù)實(shí)現的產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程圖、應對內容（語(yǔ)音業(yè)務(wù)中的應對語(yǔ)音、短信業(yè)務(wù)中的應對短信、wap及kjava業(yè)務(wù)的用戶(hù)操作反饋信息等）、業(yè)務(wù)菜單（wap、kjava)等。

5、制作要求。

對于產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現過(guò)程中應達到的相應指標細節。

6、產(chǎn)品包裝市場(chǎng)推廣建議。

產(chǎn)品的資費模式建議、用戶(hù)操作流程、獎品設置、合作方式建議（涉及到合作方的產(chǎn)品）、市場(chǎng)推廣方式建議、產(chǎn)品推廣的后續服務(wù)內容建議等。

7、效益預測。

效益預測的相關(guān)基礎數據及原理、投入分析、收益分析、效益預測等。

8、結束語(yǔ)。

廢話(huà)幾句，讓人覺(jué)得有個(gè)結尾。

產(chǎn)品策劃書(shū)

武漢市稀樂(lè )緣企業(yè)有限公司。

華中師范大學(xué)武漢傳媒學(xué)院。

彰顯老年人產(chǎn)品牌，打響“關(guān)愛(ài)老年人健康，享樂(lè )幸福生活”產(chǎn)品品牌，努力提升“稀樂(lè )緣品牌”的權威性和知名度，為提高老年人被關(guān)愛(ài)程度應有的貢獻。

1、發(fā)布會(huì )時(shí)間：20xx年6月5日上午9時(shí)。

2、發(fā)布會(huì )地點(diǎn)：3205教室。

石王磊。

吳涵今、詹純。

陳洪友老師、稀樂(lè )緣相關(guān)人員、12級采編企業(yè)方向人同學(xué)。

1、主持人宣布發(fā)布會(huì )開(kāi)始。

2、發(fā)布人就發(fā)布會(huì )的意義、目的、主題、內容等以及稀樂(lè )緣品牌和產(chǎn)品進(jìn)行介紹。

3、現場(chǎng)同學(xué)提問(wèn)，發(fā)布人回答。

4、新聞發(fā)布會(huì )結束，由陳洪友老師點(diǎn)評。

1、鮮花。

2、會(huì )場(chǎng)背景：懸掛橫幅“稀樂(lè )緣品牌暨產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì )”懸掛展示“稀樂(lè )緣品牌暨產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì )”宣傳海報。

3、設備：投影屏幕，以便觀(guān)看影像資料。

確定方案、明確分工、落實(shí)責任、確定會(huì )場(chǎng)、召開(kāi)會(huì )議。

1、講話(huà)稿。

2、發(fā)布稿。

3、介紹材料。

執筆人：黎杉。

產(chǎn)品策劃書(shū)

市場(chǎng)分析是對市場(chǎng)規模，位置，性質(zhì)，特點(diǎn)，市場(chǎng)容量及吸引范圍等調查資料所進(jìn)行的經(jīng)濟分析。

1、宏觀(guān)環(huán)境分析

宏觀(guān)環(huán)境是指那些給企業(yè)造成的威脅和外部因素。

湖南在中部地區經(jīng)濟快速崛起，人口越來(lái)越多，湖南市場(chǎng)的發(fā)展潛力不斷上漲；20xx年12月發(fā)布的《飲料通則》對飲料的安全起到了很大程度的保障。21世紀人們追求健康綠色環(huán)保的生活，最主要是在飲食方面的要求。自然的產(chǎn)品人人喜愛(ài)?！拔暹B”礦物質(zhì)水正是人們追求的綠色產(chǎn)品。

2、行業(yè)分析

中國的礦泉水行業(yè)當前，呈現出中低檔偏多，高檔水稀缺：隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，礦泉水行業(yè)向高品質(zhì)水的發(fā)展的前景不斷提升，市場(chǎng)廣闊。具有很大的商機。五連礦泉水通過(guò)對自身內外環(huán)境的分析，選擇優(yōu)越上市戰略是十分必要的，十分有利的。

3、消費者分析

量元素和礦物質(zhì)的優(yōu)質(zhì)飲料，符合大眾的需求；湖南人口味重，對礦泉水的需求高，且容易接受五連礦泉水的“清爽”的口感。

五連礦泉水產(chǎn)品有如下特點(diǎn)：

1、世界三大冷泉之一；

2、天然含氣，在非碳酸型飲料非常罕見(jiàn)；

3、口感很獨特，乍喝辛辣清爽，喝上了就會(huì )上癮；

4、包裝特殊，中國礦泉水中不多見(jiàn)的玻璃瓶裝，外形像一顆水珠；

5、營(yíng)養價(jià)值高，在當地被譽(yù)為“神泉”，可治多種疾病

包裝和市場(chǎng)零售價(jià)：

330ml---5.5元

238ml---4.0元

200ml---3.2元

在新產(chǎn)品推廣時(shí)，要著(zhù)重將產(chǎn)品幾個(gè)特點(diǎn)突出來(lái)，在廣大消費者中樹(shù)立品牌，從而擴大市場(chǎng)。

1、優(yōu)勢

“五連”礦泉水從自身特征出發(fā)，它本身含有豐富的微量元素和礦物質(zhì)，營(yíng)養價(jià)值高，可治多種疾病，而且天然含氣，包裝十分新穎，容易使廣大消費者能夠接受。

2、劣勢

五連礦泉水口感的特殊不易讓廣大消費者第一時(shí)間較難接受，它之前是在東北地區發(fā)展，在湖南地區消費者對該產(chǎn)品缺乏了解，給該產(chǎn)品在宣傳和樹(shù)立品牌這方面帶來(lái)了很大的阻礙。

3、機會(huì )

隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們消費觀(guān)念的改變及人們接受新事物能力增強，給五連新產(chǎn)品帶來(lái)前所未有的機遇，“五連”可以在這樣的背景下擴大宣傳，提高產(chǎn)品知名度，搶占市場(chǎng)先機。

4，威脅

在同行飲料中，怡寶、哇哈哈、康師傅、等礦泉水品牌在湖南地區根深蒂固。五連自身難以成名，在飲料行業(yè)，其他飲料可以代替礦泉水，這嚴重威脅到“五連”的開(kāi)發(fā)與上市。

“五連”礦泉水的獨特口感和特殊的包裝能夠吸引先帶到年輕人，因此我們把產(chǎn)品定位在16—25歲容易接受新事物年輕人群體中；其次，產(chǎn)品營(yíng)養價(jià)值高，價(jià)格中等，適合現在商務(wù)人員，因此我們還可以把產(chǎn)品定位在這些人群中。

我們此次的推廣目標要把“五連”礦泉水在湖南市場(chǎng)開(kāi)拓新的天地，樹(shù)立品牌，搶占市場(chǎng)，是企業(yè)獲取更大的利潤。

我們可以通過(guò)廣告宣傳，公關(guān)活動(dòng)宣傳以及促銷(xiāo)手段對產(chǎn)品進(jìn)行推廣。

1、廣告媒體宣傳

在湖南衛視等電臺進(jìn)行動(dòng)態(tài)廣告宣傳；在報紙、雜志上刊登廣告；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播，在各地公交車(chē)或路口廣告牌投放宣傳廣告標語(yǔ)。

廣告語(yǔ)；我喝五連水，越喝越有味！

2、公關(guān)活動(dòng)宣傳

邀請湖南省內各大報社及電視臺記者，召開(kāi)新產(chǎn)品推介會(huì )；對社會(huì )公益活動(dòng)贊助，樹(shù)立品牌形象。

3、促銷(xiāo)

在湖南內各大超市，進(jìn)行買(mǎi)一贈以的促銷(xiāo)活動(dòng)，購買(mǎi)本產(chǎn)品達到一定量，就可以參與抽獎活動(dòng)。

廣告媒體預算：

廣告策劃：4000元

電視臺廣告投放：5000元

報刊雜志投放：3000元

互聯(lián)網(wǎng)廣告維護：5000元

公關(guān)費用預算：

場(chǎng)地租賃及布置：4000元

公益贊助：1萬(wàn)元

其他：3000元

促銷(xiāo)活動(dòng)費用：

產(chǎn)品消費耗用：20xx元

活動(dòng)宣傳：5000元

合計：41000元

通過(guò)此次活動(dòng)推廣，我們可以把“五連”這個(gè)品牌打出去，讓廣大消費者知道“五連”這個(gè)品牌，可以做到，當人們提到礦泉水，就聯(lián)想到這個(gè)新穎獨特的礦泉水。使五連在湖南礦泉水行業(yè)占有一席之地，從而為以后的市場(chǎng)提供先決條件。

產(chǎn)品策劃書(shū)

商場(chǎng)如戰場(chǎng)，銷(xiāo)售也需要講究策略。在和客戶(hù)銷(xiāo)售時(shí)，銷(xiāo)售人員只有熟練的掌握了各種銷(xiāo)售技巧，才能對成功穩操勝券。

1.銷(xiāo)售員： 聽(tīng)說(shuō)貴公司準備采購一批新車(chē)，我正是為這事與您聯(lián)系并向您請教(停頓，等待客戶(hù)的回應)。

技巧：凡是向客戶(hù)了解有關(guān)情況時(shí)，都要以一種禮貌的態(tài)度，用“請教”、“指教”這樣一些客套用語(yǔ)，表明你的高素質(zhì)。

客戶(hù)：沒(méi)錯，我們是有這個(gè)考慮，但目前還沒(méi)定。既然今天你打電話(huà)來(lái)，那么就介紹一下你的汽車(chē)吧!

說(shuō)明：當客戶(hù)愿意與你接觸時(shí)，一般會(huì )在電話(huà)中提出介紹產(chǎn)品的要求，這是一種習慣性的思維。同時(shí)，在沒(méi)有完全接納你的情況下，在你介紹的過(guò)程中可以隨時(shí)拒絕你。

2.銷(xiāo)售員：感謝初次接觸您對我的認可。汽車(chē)采購是一件大事，需要考慮的因素很多，相信你們更關(guān)注如何避免購車(chē)中的風(fēng)險吧。

技巧：一般情況下，很多銷(xiāo)售人員會(huì )以客戶(hù)沒(méi)有時(shí)間聽(tīng)介紹為借口，尋找直接見(jiàn)面，如“我相信您也很忙，不一定有時(shí)間聽(tīng)我介紹”或“我的介紹需要很長(cháng)時(shí)間，會(huì )影響您的工作”等，但當他們提出這樣的理由時(shí)，很容易被客戶(hù)的“沒(méi)有問(wèn)題，我現在有時(shí)間”、“沒(méi)關(guān)系，你就在電話(huà)中介紹吧”而導致失敗。因為對于客戶(hù)而言，如果答應見(jiàn)面，意味著(zhù)花的時(shí)間可能會(huì )更多。此時(shí)，最佳的方式就是自己提出一個(gè)問(wèn)題，尋求客戶(hù)的認同。只要客戶(hù)認同，那么約定上門(mén)見(jiàn)面的機會(huì )就會(huì )出現，可能性就會(huì )增加。

客戶(hù)：那當然，誰(shuí)都希望以最省的投資買(mǎi)到性?xún)r(jià)比更好的汽車(chē)。

說(shuō)明：客戶(hù)的回答證實(shí)了你的猜測，也引起了客戶(hù)對“購買(mǎi)風(fēng)險”問(wèn)題的關(guān)注，此時(shí)會(huì )增強他們與你見(jiàn)面的欲望。

3.銷(xiāo)售員：既然如此，我想我們更應該安排一個(gè)時(shí)間見(jiàn)一個(gè)面，這樣才會(huì )有機會(huì )把與你們公司相類(lèi)似的一些客戶(hù)是如何避免汽車(chē)采購中的風(fēng)險情況向您作一個(gè)匯報，以供你們參考。

技巧：此時(shí)，要乘勝追擊，主動(dòng)提出見(jiàn)面要求。同時(shí)，要注意溝通內容中要有該客戶(hù)的競爭對手或同業(yè)對如何避免采購風(fēng)險的問(wèn)題暗示，再次強化他們的好奇與深入了解的愿望。只有這樣，才會(huì )讓他們肯見(jiàn)一個(gè)陌生的推銷(xiāo)員。

客戶(hù)：既然如此，那就預定在周二下午3:00吧!

說(shuō)明：客戶(hù)主動(dòng)提出見(jiàn)面時(shí)間，這正是此次電話(huà)預約要達到的目標。

4.銷(xiāo)售員：今天是周五，那下周一3:00的時(shí)間我再打一個(gè)電話(huà)與您確認一下，應該沒(méi)有問(wèn)題吧!

技巧：如果客戶(hù)給出的時(shí)間不在第二天，那么應該在拜訪(fǎng)前的一天提醒客戶(hù)。此時(shí)，應征詢(xún)客戶(hù)的意見(jiàn)，給自己留下再次打電話(huà)的機會(huì )。要不然，當你興高采烈地到了客戶(hù)辦公室時(shí)，或許他們已經(jīng)把這件事情忘記的一干二凈，演了一個(gè)“空城計”。凡是老道的銷(xiāo)售人員都吃過(guò)這樣的虧，主要原因是這件事對于你重要，對于你客戶(hù)而言他們并不一定認同最重要。

客戶(hù)：沒(méi)有問(wèn)題!

說(shuō)明：獲得了客戶(hù)的認可與承諾。

5.銷(xiāo)售員：那就這樣說(shuō)定了，謝謝您!再見(jiàn)!

技巧：結束時(shí)必須對客戶(hù)表示感謝。

【成功法則】當客戶(hù)提出介紹汽車(chē)產(chǎn)品的要求時(shí)，只能說(shuō)明他們還在選擇階段并未最終確定品牌、車(chē)型及供應商，此時(shí)你只有讓客戶(hù)給你機會(huì )面談才可能有進(jìn)一步銷(xiāo)售機會(huì )。記住，一次面談的機會(huì )勝過(guò)多次電話(huà)中的產(chǎn)品介紹。

產(chǎn)品策劃書(shū)

自**年**月**日起至**年**月**日止，為期3個(gè)月。

把握購物高—潮，舉辦“超級市場(chǎng)接力大搬家”，促銷(xiāo)**公司產(chǎn)品，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商出清，提高公司營(yíng)業(yè)目標。

（一）把握圣誕、元旦以及結婚蜜月期的購物潮，吸引消費者對“接力大搬家”活動(dòng)的興趣，引導選購**產(chǎn)品，以達到促銷(xiāo)效果。

（一）以預備購買(mǎi)家電之消費者為對象，以f14產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，引導購買(mǎi)**公司家電，并利用“接力大搬家”活動(dòng)，鼓舞刺激消費者把握時(shí)機，即時(shí)購買(mǎi)。

（二）訴求重點(diǎn)：

1。性能訴求：

真正！

**家電！

2。s。p。訴求：

趕上年貨接力大搬家！

（一）為配合年度公司“**家電”國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，宣傳媒體之運用，逐漸重視跨文化色彩，地方性報紙、電臺媒體、選擇，亦依據收視階層分析加以考慮。

（二）以**公司產(chǎn)品的優(yōu)異性能為主要誘因，接力大搬家s。p?；顒?dòng)為助銷(xiāo)手段，遵循此項原則，對報紙廣告表現之主客地位要予以重視。

（三）tv廣告，為贏(yíng)得國際消費者，促銷(xiāo)欣賞角度并重，擬針對接力大搬家活動(dòng)，提供一次30分鐘實(shí)搬、試搬家錄現場(chǎng)節目，同時(shí)擷取拍攝15″廣告用cf一支，作為電視插播，爭取雅俗共賞，引起消費者的強烈需求。

（四）pop：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。

為配合國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，并增加此次活動(dòng)之促銷(xiāo)效果，擬會(huì )同公司及分公司營(yíng)業(yè)單位，共同協(xié)辦“年末促銷(xiāo)活動(dòng)分區說(shuō)明會(huì )”，將本活動(dòng)之意義、內容及對經(jīng)銷(xiāo)商之實(shí)際助益做現場(chǎng)講解，以獲求充分協(xié)助。

（一）活動(dòng)預定進(jìn)度表。

注：“接力大搬家”日期定于圣誕前后，理由有二：

1。圣誕前后正是購貨高—潮期，應予把握。

2。圣誕前后，是目標市場(chǎng)顧客非常忙碌的時(shí)刻;交通必然擁擠，交通問(wèn)題不易妥善處理。

（二）活動(dòng)地區。

在**國a、b、c三地，各擇具備超級市場(chǎng)之大百貨公司舉行。

（三）活動(dòng)獎額。

1?！敖恿Υ蟀峒摇毙疫\獎額。

（1）a地200名，b地150名，c地150名，如下表：

表5—4“接力大搬家”幸運獎地域分布。

區別次別。

a地b地c地。

首次抽獎100名70名。

二次抽獎100名80名。

合計200名150名。

（2）以戶(hù)為單位，每戶(hù)限時(shí)相同，均為10分鐘。

（3）每戶(hù)10分鐘，以接力方式進(jìn)行。

2?！安虏驴础被顒?dòng)獎額。

（1）完全猜對者一名，與搬最高額者同額獎品，同時(shí)猜中者，均分。

（2）附獎5位，最接近搬最高額者，每名贈**品牌一套，超抽簽決定。

智能策劃書(shū)

光陰似箭，日月如梭，轉眼間便到了20xx年。城市發(fā)生了翻天覆地的變化?，F在的新型城市――智能城市實(shí)在太神奇了！你們已經(jīng)迫不及待想要了解它啦？先別著(zhù)急，我這個(gè)小市長(cháng)馬上為你們逐一介紹。

首先值得一提的是最近上市的、備受市民追捧的智能手環(huán)手機。只要戴上這種新型手機，它就會(huì )識別你身上的所有東西。如果小偷有任何嘗試偷竊的企圖，手機就會(huì )立刻報警。假若你的手機丟失了，內置的'gps定位系統就會(huì )告知丟失的位置，幫助你找回手機。不僅如此，在你無(wú)聊的時(shí)候，人工智能助理還能陪你聊聊天。你肯定認為這樣的手機很耗電吧，其實(shí)不然，它不僅省電，而且能通過(guò)太陽(yáng)能給自己充電，方便極了！

不得不談的還有我們城市最新研發(fā)的智能汽車(chē)。這種汽車(chē)是漂浮在空中的，而且四邊和底盤(pán)都是由厚厚的橡膠構成，能夠自動(dòng)行駛和剎車(chē)，徹底避免因為駕駛造成的車(chē)禍問(wèn)題。它還可以通過(guò)車(chē)內控制臺上的手勢識別系統實(shí)現乘客的自動(dòng)按摩、整理因為乘坐導致衣服上的褶皺等等。新型汽車(chē)還有防盜功能，只要有異常的闖入和移動(dòng)車(chē)輛的行為，汽車(chē)就會(huì )立刻報警并將嫌疑人的個(gè)人信息實(shí)時(shí)傳輸給警方。

最有趣的就是智能房屋啦。家里的窗簾會(huì )根據時(shí)間和陽(yáng)光的照射強度自動(dòng)調整開(kāi)度，并且通過(guò)空氣調節設備自動(dòng)調節室內的溫度。電視機也十分神奇，只要通過(guò)語(yǔ)音指令告訴電視機你想看的節目，它就會(huì )自動(dòng)播放了。我最喜歡的就是家里的食品傳送機，只要告訴它想吃什么，美味就直接送到面前啦！

這座美麗、清潔、神奇的智能城市正在不斷發(fā)展。我和我的市民們將會(huì )共同努力，讓城市生活更加美好。

文檔為doc格式。

智能車(chē)載產(chǎn)品廣告語(yǔ)

1、車(chē)載駕安寶，電子提“醒”人。

2、智載安全，行車(chē)好幫手。

3、用智能把握生命——駕安寶。

4、駕安寶，高科技保駕護行。

5、保駕護航，平安是好。

6、測試疲勞，頭頭是道——駕安寶。

7、頭戴智能駕安寶，一有疲勞就提醒。

9、安全隨行，車(chē)載智能。

10、駕駛安全有“寶”障——駕安寶。

11、駕安寶，有了她，好回家。

12、智能提護，安全駕乘。

13、智由隨行，一路安全。

14、駕于清醒、安于預警、寶于新穎。

15、智在平安，悅無(wú)止境。

16、智能跟蹤，寶你平安。

17、行在路上，由我掌控。

18、智能車(chē)載，還你安全健康行。

19、科技車(chē)載，安全出行。

20、佩戴駕安寶，行車(chē)隱患少。

21、檢測駕駛疲勞，預警事故風(fēng)險。

22、駕安寶——給您安全感的精神伴侶。

23、智能新時(shí)代，平安任我行。

24、司機保鏢，一戴天驕。

25、智在危險提醒，好在平安一生。

26、智能提醒，安全暢行。

27、關(guān)愛(ài)一人，幸福一家，駕安寶。

28、智能駕馭，安全隨行。

29、龍昌駕安寶，時(shí)刻平安行。

30、誰(shuí)時(shí)都會(huì )關(guān)心你。龍昌駕安保，天天好。

31、車(chē)載駕安保，順風(fēng)順路無(wú)煩惱。龍昌駕安保，保你一身好。

32、拒絕疲勞，寶駕護航——駕安寶。

33、龍昌，拒絕疲勞駕駛。

34、疲勞早知道，平安最重要——駕安寶。

35、駕安寶，真是寶。

36、科技頭腦覺(jué)醒，疲勞駕駛無(wú)影。

37、提醒疲勞駕駛，智享平安出行。

38、裝上駕安寶，安全狀態(tài)好。

39、駕安寶，時(shí)刻清醒，一路暢行。

40、困乏預警駕安寶，清醒開(kāi)車(chē)芯作保。

41、警鐘及時(shí)敲，佩戴安全寶。

42、智能隨行，科技起程——智能車(chē)載駕安寶。

43、龍昌駕安寶，智能駕車(chē)行。

44、清醒駕駛，才能平安。

45、車(chē)載智能品高端，疲勞喚醒保安全。

46、智能駕安寶，安全有依靠。

47、駕安寶，它好全都好。

48、龍昌疲勞駕駛的`管家婆。

50、舒適更愛(ài)戴，清醒駕平安。

51、智能駕安寶，開(kāi)車(chē)不疲勞。

52、安全出行金管家，保駕護航芯生活。

53、人工智能，安全出行。

54、車(chē)載安全保障，品質(zhì)一路平安。

55、疲勞行車(chē)預警示，智能車(chē)載駕安寶。

56、愛(ài)戴駕安寶，平安天下跑。

57、戴智慧出行，寶一路暢行。

58、科技讓駕駛精力更集中。

59、安全出行大于天，車(chē)載科技戴平安。

60、駕駛更安全，戴戴有靈性——智能車(chē)載駕安寶。

61、關(guān)愛(ài)你的車(chē)，更關(guān)愛(ài)你自己。

62、品質(zhì)隨行，安全隨心。

63、平安出行，龍昌車(chē)載伴您。

產(chǎn)品策劃書(shū)

20xx年xx月xx日（應提前三天安排布展工作）。

1，大會(huì )分析：

專(zhuān)業(yè)性；

品牌性；

權威性；

國際性；

2，參展商構成：

3，與會(huì )者分析：

a，競爭對手：aa、aa等。

（競爭對手參展的主題，參展的規模，內容，以及目的。針對競爭對手，進(jìn)行參展策劃調整。）。

b，媒體；

c，世界各地渠道商；

d，其他單位及人員；

1.渠道拓展；

a，現有渠道分析：

基于aa的渠道要求重新建立，目前公司aaaa家代理商也就意味著(zhù)不包括在內。借全國各地渠道商匯集于此的機會(huì )，開(kāi)拓aa渠道銷(xiāo)售，進(jìn)行全國范圍內渠道的建立和產(chǎn)品推廣。

渠道特點(diǎn)：

2）與會(huì )者基本上屬于aa行業(yè)，具備很高的行業(yè)性，招商對象十分明確；

2.公司品牌宣傳；

可以通過(guò)aa大會(huì )很好的傳達這一品牌新形象。

3.終端客戶(hù)拓展；

終端客戶(hù)的拓展是一個(gè)參展的一個(gè)小收獲，現場(chǎng)進(jìn)行演示。

4.新產(chǎn)品（aa）推向市場(chǎng)的造勢和推廣；

此次大會(huì )，眾多公司不遺余力的推出新產(chǎn)品以吸引投資商或者渠道商，進(jìn)而開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，通過(guò)此次大會(huì )，可以很好的將產(chǎn)品品牌進(jìn)行市場(chǎng)推廣，為以后的渠道拓展預熱。

5，對市場(chǎng)的信息動(dòng)態(tài)、國家政策、市場(chǎng)需求的深度把握。

aa行業(yè)大盛會(huì )，信息匯集之處，不僅可以收集很多競爭對手信息，更能了解到市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，通過(guò)與各地域不同的渠道商交流，能了解全國各地不同的市場(chǎng)需求。

展前：

a,展臺準備：

1，參展主題的確定；

2，展位的確定；

3，展位的布置；

包括：物料準備；展臺總體設計（不僅要恢弘大氣，更要體現新穎和創(chuàng )意）；

b,代理商邀請及策略：

1，由渠道人員提前通過(guò)發(fā)送邀請函的方法約好意向代理商參加展會(huì )，

2，準備一些可以一分為二的禮品，把其中之一在展前先隨邀請函寄給代理商，讓他們必須到展位上才能湊成完整的一份禮品。

3，制作印有公司標志和名稱(chēng)的掛繩于現場(chǎng)免費派發(fā)給參觀(guān)者，由于這些掛繩通常都制作精美，所以大部分參觀(guān)者得到這些掛繩后都很樂(lè )意換在自己的入場(chǎng)證上，參觀(guān)者佩帶著(zhù)這些醒目的掛繩在場(chǎng)內走動(dòng)，等于許多流動(dòng)的廣告牌在免費為我們公司作宣傳。

4，代理商參會(huì )可以參加抽獎獲得數碼攝像機和手機等獎品。

展中：

產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)：

a，促銷(xiāo)政策的實(shí)施，當場(chǎng)簽訂代理合作的代理商給予一定的優(yōu)惠（待確定）。

b，當場(chǎng)簽訂的代理商可以按條件獲得mp3,攝像機，數碼相機等贈品；媒體報道：

2，公司網(wǎng)站進(jìn)行同步報道；

3,深圳、北京等媒體報道；

4，網(wǎng)站各大論壇/bbs/博客的宣傳；

5，其他活動(dòng)策劃。

展后：

1，代理商的追蹤跟進(jìn)。

2，這時(shí)的宣傳主要是針對展會(huì )所洽談的代理商的跟蹤追訪(fǎng)，把在展會(huì )上的火熱場(chǎng)面刻成光盤(pán)，進(jìn)行形象整合，再包裝。

3，網(wǎng)站的后續報道；

參展物料：

1、宣傳資料：

a、代理商邀請函；

b、公司簡(jiǎn)介；

c、公司廣告服；

e、海報；

f、贈品；

2、洽談資料：

a、名片。

4、服務(wù)資料：

a、客戶(hù)資料統計表。

b、嘉賓簽到簿。

c、名片夾：一是放置本公司工作人員的名片，另外是放置嘉賓名片。效果預測：

1，aa的渠道將首次開(kāi)拓，產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，渠道框架的初步構成；

2，公司新名稱(chēng)借此平臺得到很好的宣傳，公司新形象的推廣。

3，aa品牌得到初步的建立和推廣，在一個(gè)高的平臺提高了品牌的美譽(yù)度。

4，部分終端客戶(hù)的簽單；獲得第一步的客戶(hù)使用資料，為以后市場(chǎng)推廣提供第一手資料。

1，參展費用。

2、展示廳的搭建費。

3、宣傳物品的制作費用。

4、相關(guān)禮品的準備。

5、媒體費用。

6、參展人員的住宿飲食費用．。

1、展示期間關(guān)注筆記本擺放和演示，防止被人偷竊。

2、關(guān)注被邀請代理商的行蹤，何時(shí)到達并及時(shí)接待。

3、在展會(huì )期間，參展工作人員不能在現場(chǎng)吃東西，要體現出一個(gè)國際品牌的水準要求來(lái)，保持展廳干凈整潔。

4、每天閉館后要及時(shí)開(kāi)總結會(huì )，總結一天的工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，整理代理意向書(shū)，重要的大客戶(hù)盡量當天晚上就約見(jiàn)。

5、參展工作人員衣著(zhù)要統一，體現出公司的良好的精神面貌，和國際品牌的操作要求。

6、去aa前列出物品清單，來(lái)去依照物品清單整理東西，防止遺漏。

產(chǎn)品策劃

研究、開(kāi)發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現代企業(yè)制度條件下，項目計劃書(shū)的.作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀(guān)概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過(guò)制訂項目計劃書(shū)，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說(shuō)服董事會(huì )，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內容應包括：

2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?

3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

4.公司將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么?

5.誰(shuí)會(huì )使用本產(chǎn)品，為什么?

6.研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?

7.本產(chǎn)品的生命周期預測，有無(wú)升級、改良或創(chuàng )新的準備計劃?

1.市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給公司帶來(lái)所期望的利益?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

2.細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。

3.推出一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本公司打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。

4.產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、預計的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預測。

5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。

1.如何設計或改良生產(chǎn)線(xiàn)，如何制造或組裝產(chǎn)品?

2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?公司擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?

3.生產(chǎn)和設備的成本是多少?

4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規模生產(chǎn)時(shí)的穩定性和可靠性。

5.生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。

6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

1.組織結構設計。

2.崗位職責說(shuō)明。

3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。

3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。

著(zhù)眼于一項新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)公司不可能參考現有市場(chǎng)的數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預測所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(cháng)速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷(xiāo)給決策者和投資者。

1.商業(yè)計劃書(shū)的條件假設。

2.預計的資產(chǎn)負債表。

3.預計的損益表。

4.現金收支分析。

5.資金的來(lái)源和使用。

智能策劃書(shū)

今天老師檢查作業(yè)時(shí)，又有幾個(gè)小朋友沒(méi)完成作業(yè)。問(wèn)其原因，原來(lái)只顧著(zhù)完電腦游戲，忘了完成家庭作業(yè)。如果長(cháng)此下去，成績(jì)肯定要退步的，我真為他們著(zhù)急啊。

我想發(fā)明一種智能化的電腦。如果同學(xué)們想玩電腦游戲時(shí)，電腦里面會(huì )出現一位叔叔，他會(huì )語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)：“小朋友，請你先完成作業(yè)，好嗎？”然后，10秒種后，將自動(dòng)關(guān)閉，你怎么打也打不開(kāi)。如果你做完了作業(yè)后去玩電腦游戲，只允許玩40分鐘，超過(guò)時(shí)間后電腦又將自動(dòng)關(guān)閉。在玩電腦的`過(guò)程中，如果你的姿勢不正確，電腦就會(huì )提醒你：“請坐正，離桌子一拳?！边@句話(huà)還會(huì )重復出現5次，如果你還是不聽(tīng)他的勸告，電腦又將自動(dòng)關(guān)閉。你看這種電腦神奇吧？可是現在世界上還沒(méi)有，不過(guò)只要認真讀書(shū)，好好學(xué)習，長(cháng)大了我相信一定能發(fā)明出來(lái)的，你們就等著(zhù)瞧吧！

智能策劃書(shū)

在2027年，科技很發(fā)達。那時(shí)我已經(jīng)24歲了，成了發(fā)明家。我發(fā)明了智能跑步機。我給你們講講吧：

那時(shí)候，在寒冷的雪地里，我正一步又一步地走向我的研究室，腦海里漂浮了一個(gè)智能跑步機，我在研究室里一直做著(zhù)這個(gè)跑步機，過(guò)了3小時(shí)左右，我終于把這個(gè)跑步機研究好了。

這個(gè)跑步機上有很多按鈕，你站上去后，它自動(dòng)跑起來(lái)。當你跑累了的時(shí)候，就按一下紅色的按鈕，跑步機就會(huì )隨著(zhù)你的速度加快減慢；當你想喝飲料或想吃零食的時(shí)候，你按一下黃色的按鈕，再說(shuō)出你想吃（或喝）的東西，它就會(huì )自動(dòng)把你剛才說(shuō)的東西送到你嘴里；當你覺(jué)得這個(gè)地方太吵了，就按一下綠色的按鈕，跑步機的四周就會(huì )出現隱身隔音墻；當你覺(jué)得這個(gè)場(chǎng)景不好，就按一下橙色的按鈕，周?chē)膱?chǎng)景就會(huì )變到你想要的場(chǎng)景；當你想出去散散步的時(shí)候，就按一下銀色的按鈕，跑步機的底部的會(huì )出現小輪子，它會(huì )帶你去散步。

你看，我發(fā)明的跑步機智不智能呢？

三年級:顧耀輝。

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產(chǎn)品策劃書(shū)

2。目標消費群分析

3。潛在目標消費群

4。產(chǎn)品資費分析

5。用戶(hù)操作習慣分析

三． 產(chǎn)品定位

四．市場(chǎng)推廣

1。階段一2。階段二3。階段三4。階段四

五．效益估算

1。產(chǎn)品資費

2。產(chǎn)品用戶(hù)群數量

3。產(chǎn)品潛在用戶(hù)數量

4。每月產(chǎn)品收益

六．產(chǎn)品內容介紹

1。產(chǎn)品規則

2。用戶(hù)屬性

3。體系介紹

4。用戶(hù)等級

5。主要功能介紹

七。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度

7。產(chǎn)品流程提交 8。產(chǎn)品工單9。 技術(shù)開(kāi)發(fā)10。內部測試

八。產(chǎn)品人員列表和職責

1。產(chǎn)品經(jīng)理（項目經(jīng)理） 2。產(chǎn)品策劃3。編輯人員 4。技術(shù)人員 5。測試人員

wap版本

一份完整的產(chǎn)品策劃方案應包含的內容：

1、引言

描述導致產(chǎn)品創(chuàng )意產(chǎn)生的用戶(hù)需求、市場(chǎng)需求、市場(chǎng)前景等概述性文字。

2、產(chǎn)品簡(jiǎn)介

關(guān)于產(chǎn)品的簡(jiǎn)單介紹，包括內容、功能、特點(diǎn)、與同類(lèi)產(chǎn)品的比較等。

3、實(shí)現原理

產(chǎn)品內容的分塊詳細介紹已經(jīng)實(shí)現的方式及原理。

4、業(yè)務(wù)流程

供技術(shù)實(shí)現的產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程圖、應對內容（語(yǔ)音業(yè)務(wù)中的應對語(yǔ)音、短信業(yè)務(wù)中的應對短信、wap及kjava業(yè)務(wù)的用戶(hù)操作反饋信息等）、業(yè)務(wù)菜單（wap、kjava）等。

5、制作要求

對于產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現過(guò)程中應達到的相應指標細節。

6、產(chǎn)品包裝市場(chǎng)推廣建議

產(chǎn)品的資費模式建議、用戶(hù)操作流程、獎品設置、合作方式建議（涉及到合作方的產(chǎn)品）、市場(chǎng)推廣方式建議、產(chǎn)品推廣的后續服務(wù)內容建議等。

7、效益預測

效益預測的相關(guān)基礎數據及原理、投入分析、收益分析、效益預測等。

8、結束語(yǔ)

產(chǎn)品策劃書(shū)