心得體會(huì )不僅可以在工作和學(xué)習中進(jìn)行，也可以應用在生活的方方面面，幫助我們變得更加成熟和智慧。接下來(lái)，小編為大家分享一些感人肺腑的心得體會(huì )，讓我們一起感受他人的成長(cháng)和思考。

團隊建設管理心得體會(huì )

在現代社會(huì )中，團隊建設管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節。無(wú)論是在工作場(chǎng)所還是在社區組織，一個(gè)高效的團隊可以帶來(lái)巨大的成果和效益。然而，團隊建設并非一蹴而就的過(guò)程，需要良好的管理和有效的溝通。通過(guò)我的親身經(jīng)歷，我總結出一些重要的心得體會(huì )，愿與大家分享。

第二段：明確目標和角色分工。

在團隊建設過(guò)程中，首先要明確團隊的目標，并將其有效傳達給每個(gè)成員。團隊成員應清楚了解自己的角色和任務(wù)，并按照職責分工來(lái)共同推進(jìn)團隊目標的實(shí)現。同時(shí)，團隊領(lǐng)導者應根據團隊成員的能力和特長(cháng)合理安排工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。

第三段：建立信任和有效溝通。

團隊建設中最重要的一點(diǎn)是建立起成員之間的信任。只有相互信任，成員才能真誠地合作，摒棄個(gè)人利益，達到協(xié)同效應。為了建立信任，團隊成員應展現自己的專(zhuān)業(yè)知識和能力，確保團隊的目標能夠達成。另外，團隊成員之間要保持良好的溝通，即使面對沖突和分歧，也要通過(guò)理性的討論和妥善處理達成共識。

第四段：激勵團隊成員。

一個(gè)團隊的建設離不開(kāi)團隊成員的積極投入和激情。作為團隊領(lǐng)導者，首先要認識到激勵并不僅僅是物質(zhì)的獎勵，更包括激發(fā)成員的內在動(dòng)力。團隊領(lǐng)導者可以通過(guò)公正、公平的分配資源和機會(huì )來(lái)提供必要的物質(zhì)激勵，同時(shí)也要充分了解成員的需求和動(dòng)機，以激發(fā)他們的個(gè)人價(jià)值和成就感。激勵機制應注重團隊整體和個(gè)人利益的平衡，使成員既忠于團隊又能達到個(gè)人的自我實(shí)現。

第五段：持續學(xué)習和改進(jìn)。

團隊建設管理是一個(gè)不斷學(xué)習和改進(jìn)的過(guò)程。團隊成員應保持學(xué)習的態(tài)度，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能。定期組織培訓和知識分享會(huì )，為成員提供學(xué)習的機會(huì )和平臺。同時(shí)，團隊領(lǐng)導者要及時(shí)了解團隊成員的需求和問(wèn)題，盡力提供幫助和解決方案。通過(guò)持續學(xué)習和改進(jìn)，團隊能夠不斷適應環(huán)境的變化，提高工作效率和團隊績(jì)效。

第六段：結語(yǔ)。

團隊建設管理是一個(gè)綜合性的過(guò)程，需要領(lǐng)導者的正確引導和團隊成員的積極配合。通過(guò)明確目標和角色分工、建立信任和有效溝通、激勵團隊成員以及持續學(xué)習和改進(jìn)，團隊能夠取得突破性的進(jìn)展。作為一個(gè)團隊成員，我將繼續努力，不斷提高自己的管理能力，為團隊建設做出更大的貢獻。

建設管理心得體會(huì )

第一段：引言（150字）。

近年來(lái)，城市建設不斷推進(jìn)，建筑工程數量增加，對于建設管理的要求也越來(lái)越高。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展，建筑管理的難點(diǎn)與挑戰也在不斷加劇，如何有效地管理已成為建設管理人員必須面對的問(wèn)題。本文將探討建設管理的心得體會(huì )，希望能夠為管理人員提供有力的支持和指導。

第二段：了解施工，實(shí)事求是（250字）。

在進(jìn)行建設管理之前，管理人員必須了解所管理的施工項目，理解施工的具體過(guò)程和相關(guān)標準規范。只有對施工的具體細節有足夠的認識，才能夠實(shí)事求是地進(jìn)行管理工作。管理人員還需要根據工程實(shí)際，制定可行的施工計劃，明確任務(wù)的進(jìn)度和要求，從而確保工程按時(shí)按質(zhì)完工。

第三段：強化溝通，加強協(xié)作（250字）。

建設管理是一個(gè)團隊協(xié)作的過(guò)程，管理人員需要與各個(gè)職能部門(mén)、現場(chǎng)施工人員、相關(guān)機構等進(jìn)行緊密的溝通，確保各方的工作有機組合，達成工作目標。同時(shí)，管理人員還需將管理思路與現場(chǎng)實(shí)際相結合，實(shí)現組織協(xié)調和人員配合，從而提高施工效率，降低工程質(zhì)量風(fēng)險。

第四段：注重細節，持續改進(jìn)（300字）。

在管理過(guò)程中，細節決定成敗。建設管理人員需要從各個(gè)細節入手，如嚴格執行安全規范，落實(shí)現場(chǎng)環(huán)境、安全、質(zhì)量等各項管理措施，把控工程的每一個(gè)環(huán)節。同時(shí)，要注意持續改進(jìn)，勇于解決問(wèn)題和彌補短板，深入調查分析問(wèn)題原因，開(kāi)展經(jīng)驗交流和課程總結，將所學(xué)到的管理經(jīng)驗融入到實(shí)際工作中。

第五段：加強學(xué)習，提升管理水平（250字）。

建設管理是一個(gè)復雜而又包容的系統工程，需要管理人員具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗。因此，在日常工作中，管理人員需要加強學(xué)習，不斷深化專(zhuān)業(yè)知識，廣泛涉獵相關(guān)領(lǐng)域，通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，不斷完善自己的知識體系。只有從知識與實(shí)踐兩方面不斷進(jìn)行學(xué)習與提升，才能更好地勝任建設管理工作。

結語(yǔ)：

管理能力是一個(gè)人不斷成長(cháng)的過(guò)程，需要在實(shí)際工作中不斷總結經(jīng)驗，不斷提高管理技能。本文探討了建設管理的幾個(gè)方面，希望對建設管理人員提供幫助，促進(jìn)建設管理工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展與提高。

建設管理心得體會(huì )

作為一個(gè)建設工程管理的從業(yè)者，這個(gè)行業(yè)承擔了很大的責任，不僅僅是對建筑物本身的質(zhì)量要求，還要保證在施工過(guò)程中安全有效地完成工作。我的職責是管理和協(xié)調建筑項目中的各個(gè)方面，以確保項目能夠按時(shí)、按質(zhì)量完成。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了很多經(jīng)驗并獲得了一些有價(jià)值的心得體會(huì )，希望能在這篇文章中分享給大家。

第一段：深入了解現場(chǎng)狀況。

作為一名建設工程管理人員，我們需要仔細準備并深入了解項目的現場(chǎng)情況。我們需要對項目的整體情況，包括現有計劃、設計、資金和預算進(jìn)行評估。只有這樣，我們才能全面掌握項目的特點(diǎn)，并做出正確的決策。同時(shí)，從工程師的角度出發(fā)，我們也需要了解每個(gè)單獨的項目部分以及這些部分如何和其他部分相互作用，這樣我們才能夠評估工程的可行性和實(shí)際的工期時(shí)間表。

第二段：建立健全的溝通渠道。

在一個(gè)建設工程項目中，溝通是至關(guān)重要的。我們需要和所有涉及到項目的方面進(jìn)行良好的溝通，包括設計師、承包商、監理、政府監管機構等。當然，每個(gè)部門(mén)都有自己的工作重心和特點(diǎn)，因此建立好的溝通渠道尤其重要。通過(guò)建立這些渠道，我們可以及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，同時(shí)好的溝通也可以更好地進(jìn)行協(xié)調和管理，以確保項目的成功實(shí)現。

第三段：制定清晰的目標和計劃。

一個(gè)成功的建設工程項目并不是偶然而成的，它需要在規定的時(shí)間內按照設定的質(zhì)量流程進(jìn)行實(shí)現。因此，作為一個(gè)建設工程管理人員，我們需要制定清晰的目標和計劃。清晰的目標是必要的，因為它可以為整個(gè)項目提供一個(gè)明確的導向，在項目的各個(gè)階段為我們的決策提供幫助。同時(shí)，一個(gè)好的計劃是成功的關(guān)鍵，他可以為我們安排同事的任務(wù)和時(shí)間表提供參考，我們才能按照預期的時(shí)間表和質(zhì)量標準完成項目。

第四段：監測和控制項目。

當我們確定我們的建設工程目標和計劃之后，我們需要監測并控制相關(guān)的工作進(jìn)展，以確保項目順利完成。我們需要嚴格按照我們的計劃進(jìn)度表進(jìn)行記錄和監測，及時(shí)調整工作進(jìn)程，防止出現不良后果。此外，通過(guò)提供一些工具和系統，我們還可以控制和監測關(guān)鍵的工程環(huán)節，確保我們的工程符合所有法規和質(zhì)量標準，并保證所有工作是安全的。

第五段：團隊合作。

在一個(gè)建設工程項目中，團隊合作是至關(guān)重要的。隨著(zhù)一個(gè)建筑項目的復雜度不斷增加，我們需要的是一個(gè)高效的團隊，每個(gè)成員可以根據自己的知識和專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行貢獻。團隊合作可以幫助我們共同完成項目的各個(gè)階段。通過(guò)積極的團隊合作，我們可以更好地克服各種困難和問(wèn)題，并最終實(shí)現項目的成功。

結尾：

總之，建設工程管理是一個(gè)非常復雜的領(lǐng)域，需要我們具備很多技能和知識。在我過(guò)去的工作中，我積累了很多經(jīng)驗，并從錯誤中學(xué)習。我相信，采取正確的操作并且遵守正確的方式，可以確保項目按時(shí)完成并且達到高質(zhì)量標準。希望我的這些心得體會(huì )能夠幫助初入行業(yè)或正在學(xué)習的人們，更好地理解和掌握建設工程管理這個(gè)領(lǐng)域。

團隊建設管理心得體會(huì )

團隊建設管理是一項綜合性、復雜性極高的任務(wù)，它既關(guān)乎個(gè)人的能力和素質(zhì)，又涉及到團隊協(xié)作、溝通和決策等方面。而在長(cháng)時(shí)間的團隊建設管理中，我深深地認識到了團隊建設管理的重要性和解決問(wèn)題的關(guān)鍵。以下是我個(gè)人的一些心得體會(huì )。

首先，在團隊建設管理中，建立一個(gè)良好的溝通渠道非常重要。團隊成員之間的溝通不僅能促進(jìn)信息的傳遞和理解，還可以加強團隊成員間的互動(dòng)和默契。在團隊建設管理中，我十分注重與團隊成員之間的溝通，尤其是通過(guò)開(kāi)展團隊會(huì )議、工作報告等形式，及時(shí)了解每個(gè)人的工作進(jìn)展和問(wèn)題，及時(shí)解決可能存在的難題。這樣一來(lái)，團隊成員就能夠在溝通中發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提出合理的建議和意見(jiàn)，從而有效地解決問(wèn)題，推動(dòng)團隊的發(fā)展。

其次，在團隊建設管理中，合理的任務(wù)分配和協(xié)作是取得成功的關(guān)鍵。團隊中的每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(cháng)和優(yōu)勢，而只有合理地將任務(wù)分配給相應的成員，并通過(guò)協(xié)作的方式共同完成，才能夠實(shí)現團隊的最佳效益。在我的團隊建設管理中，我經(jīng)常明確每個(gè)人的責任和目標，并給予他們足夠的自由度，讓他們根據自己的能力和特長(cháng)來(lái)完成任務(wù)。同時(shí)，我鼓勵團隊成員之間的互助和互補，通過(guò)配合和協(xié)作，將個(gè)人的力量轉化為團隊的合力。這樣一來(lái)，團隊成員就能夠共同成長(cháng)，相互促進(jìn)，實(shí)現團隊目標，達到團隊的最佳效果。

再次，在團隊建設管理中，要培養團隊成員的主動(dòng)參與和積極性非常重要。一個(gè)團隊的成敗不僅僅取決于團隊管理者的能力和決策，更取決于團隊成員的積極參與和貢獻。在我的團隊建設管理中，我鼓勵團隊成員發(fā)揚自己的主動(dòng)性和創(chuàng )造力，充分發(fā)揮自己的能力和潛力。通過(guò)定期的團隊討論和互動(dòng)，我鼓勵團隊成員提出自己的建議和意見(jiàn)，充分尊重每個(gè)成員的權益和意見(jiàn)。同時(shí)，我也對團隊成員進(jìn)行獎勵和激勵，讓他們感受到自己的價(jià)值和重要性。這樣一來(lái)，團隊成員就會(huì )更加主動(dòng)地參與到團隊建設中，充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng )造力，為團隊的發(fā)展作出積極貢獻。

最后，在團隊建設管理中，團隊文化的培養至關(guān)重要。一個(gè)團隊的文化代表著(zhù)團隊的核心價(jià)值觀(guān)和行為準則，它是團隊發(fā)展和壯大的重要基石。在我的團隊建設管理中，我注重培養和傳承團隊的核心價(jià)值觀(guān)，強調團隊成員的道德品質(zhì)和職業(yè)操守。我通過(guò)定期的團隊活動(dòng)、培訓和交流，讓團隊成員感受到團隊的凝聚力和認同感。同時(shí)，我也注重激發(fā)團隊成員的團隊意識和歸屬感，讓他們能夠真正地將自己融入到團隊中，為團隊的發(fā)展全力以赴。這樣一來(lái)，團隊就能夠凝聚力量，共同克服挑戰，實(shí)現團隊的目標和理想。

總之，團隊建設管理不僅是一個(gè)技術(shù)活動(dòng)，更是一門(mén)藝術(shù)和科學(xué)，需要我們從組織、溝通、協(xié)作和激勵等方面進(jìn)行綜合性的思考和創(chuàng )新。通過(guò)我的團隊建設管理實(shí)踐，我深感團隊建設管理的重要性和解決問(wèn)題的關(guān)鍵。希望我的心得體會(huì )能夠對其他團隊建設管理者有所啟示和幫助，讓我們共同致力于團隊建設管理的最佳實(shí)踐，達到團隊的共同目標和成功！

項目建設管理心得體會(huì )

項目建設管理是一項復雜而又關(guān)鍵的工作，在一個(gè)項目的始終，有效地進(jìn)行管理和控制是至關(guān)重要的。通過(guò)對多個(gè)項目的實(shí)踐和反思，我總結了一些項目建設管理的心得體會(huì )，并將在本文中分享給大家。

首先，項目規劃是項目成功的關(guān)鍵。在項目的初期，進(jìn)行詳細的規劃將為后續的工作提供指導和依據。一個(gè)完善的項目規劃包括項目的目標、范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面。在編制項目規劃時(shí)，需要與團隊成員充分交流，了解各方對項目的期望和需求，并將其化為具體的計劃。同時(shí)，要識別風(fēng)險，并制定相應的應對方案，以確保項目的順利進(jìn)行。在規劃的過(guò)程中，團隊之間的合作和協(xié)作尤為重要，只有通過(guò)集思廣益，才能制定出周全、可行的規劃。

其次，項目團隊的有效管理是項目建設的核心。一個(gè)高效的項目團隊必須有一名合格的項目經(jīng)理來(lái)負責整個(gè)項目的運作。項目經(jīng)理需要管理好整個(gè)團隊，激發(fā)團隊成員的潛力，使其發(fā)揮最佳水平。在項目團隊中，合理分配資源是至關(guān)重要的，不僅要充分利用團隊成員的專(zhuān)業(yè)知識和技能，還要考慮到他們的工作負荷和時(shí)間安排，以確保項目進(jìn)度不會(huì )受到影響。此外，項目經(jīng)理還需要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調，確保團隊成員之間的信息流通暢通，協(xié)調各方的利益沖突，推動(dòng)項目順利進(jìn)行。

第三，風(fēng)險管理是項目建設中不可或缺的一環(huán)。項目的風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等等。風(fēng)險管理的關(guān)鍵在于及時(shí)識別和評估風(fēng)險，并制定相應的風(fēng)險應對策略?？梢圆扇〉牟呗园ㄒ幈?、減輕、轉移和接受風(fēng)險。在項目進(jìn)行的過(guò)程中，要不斷跟蹤和監控風(fēng)險的發(fā)展，及時(shí)采取相應的措施，確保項目的目標能夠順利實(shí)現。同時(shí)，還要建立完善的風(fēng)險管理機制，加強團隊成員對風(fēng)險管理的意識和能力的培養，提高項目的整體抵御能力。

第四，項目評估和控制是項目建設中必不可少的環(huán)節。項目評估的目的是評估項目的進(jìn)展和達成目標的程度，識別偏差和問(wèn)題，并進(jìn)行相應的調整。在項目的執行過(guò)程中，要定期進(jìn)行進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的評估，并和項目計劃進(jìn)行對比，找出偏差和問(wèn)題的原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調整。在評估和控制的過(guò)程中，要注重數據的收集和分析，以便更加準確地判斷項目的現狀和未來(lái)的走向。此外，還要充分利用現代管理工具和技術(shù)，提高評估和控制的效率和準確性。

最后，學(xué)習和總結是項目建設管理的重要環(huán)節。通過(guò)項目的實(shí)踐，團隊成員們可以積累寶貴的經(jīng)驗和教訓。在項目的結束時(shí)，及時(shí)進(jìn)行總結和反思，找出成功的原因和不足之處，并將其記錄下來(lái)，為今后的工作提供經(jīng)驗借鑒。此外，還可以與其他項目管理者進(jìn)行交流和分享心得體會(huì )，互相促進(jìn)，共同提高。不斷學(xué)習和總結，可以幫助我們發(fā)現問(wèn)題，優(yōu)化流程，提高工作的質(zhì)量和效率。

綜上所述，項目建設管理需要從項目規劃、團隊管理、風(fēng)險管理、評估和控制以及學(xué)習和總結等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮和處理。只有將這些環(huán)節有效地結合起來(lái)，并做到有機銜接，才能夠實(shí)現項目建設的目標和最終的成功。希望通過(guò)我的心得體會(huì )，能夠對大家在項目建設管理中有所啟發(fā)和幫助。

項目建設管理心得體會(huì )

第一段：引言（字數：150字）。

作為一個(gè)項目建設管理者，多年來(lái)我積累了不少心得體會(huì )。項目建設管理是一項復雜而困難的工作，需要統籌規劃、組織協(xié)調、控制執行等多個(gè)方面的能力。然而，通過(guò)不斷總結與實(shí)踐，我逐漸領(lǐng)悟到一些管理心得，這些心得使得我在項目建設中能夠更加高效地工作。在這篇文章中，將就關(guān)于項目建設管理心得體會(huì )進(jìn)行分享，以期能夠對其他項目建設管理者有所啟發(fā)與幫助。

第二段：重視前期工作（字數：250字）。

在項目建設中，前期工作顯得尤為重要。在項目立項之初，我們要充分考慮項目的可行性和可行性研究，制定詳細的項目計劃，確保項目目標的準確性和合理性。在項目進(jìn)行的過(guò)程中，需要充分調研、確定項目需求，合理規劃項目的資源，以提高項目的質(zhì)量與效率。同時(shí)，還需要有充分的前期準備，包括制定詳細的工作計劃、項目組織架構與任務(wù)分工、風(fēng)險管理等，以確保項目的順利進(jìn)行。

第三段：加強溝通與協(xié)作（字數：250字）。

項目建設管理過(guò)程中，溝通與協(xié)作是非常重要的環(huán)節。首先，各項目成員之間需要進(jìn)行良好的溝通，明確各自的工作職責與任務(wù)，并及時(shí)共享項目進(jìn)展情況，以便團隊成員了解項目的整體情況。此外，項目建設管理者還需要和其他相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調，包括項目發(fā)起人、客戶(hù)、供應商等，以確保項目目標的順利實(shí)現。協(xié)作也是項目成功的關(guān)鍵之一，通過(guò)有效的協(xié)作，可以提高項目團隊的效率與協(xié)作配合，實(shí)現項目目標。

第四段：建立有效的變更管理機制（字數：250字）。

在項目實(shí)施過(guò)程中，變更是難以避免的，而有效的變更管理機制可以幫助我們更好地應對變更。首先，需要對變更進(jìn)行評估，并及時(shí)將其納入到項目管理計劃中。其次，要建立明確的變更流程與標準，確保變更的合理性與可行性，并通過(guò)變更控制工具與技術(shù)對變更進(jìn)行追蹤與管理。最后，要及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通與討論，積極尋求變更的解決方案，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整與優(yōu)化。

第五段：持續改進(jìn)與總結（字數：300字）。

項目建設管理是一個(gè)不斷學(xué)習與改進(jìn)的過(guò)程。在項目結束后，我們需要進(jìn)行全面的總結與歸納，分析項目的成功與不足之處，并從中提煉出經(jīng)驗教訓。同時(shí)，也需要與項目團隊進(jìn)行充分的交流與反饋，以增強團隊的合作與學(xué)習能力。此外，要密切關(guān)注項目管理的新理論與新技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新與改進(jìn)自己的項目管理知識與能力。只有不斷改進(jìn)與提高，我們才能在項目建設管理中取得更好的成效。

總結：通過(guò)對項目建設管理的實(shí)踐與總結，我逐漸領(lǐng)悟到了前期工作的重要性、溝通與協(xié)作的必要性、變更管理的有效性，以及持續改進(jìn)與總結的重要性。這些心得體會(huì )對于提高項目的質(zhì)量與效率，推動(dòng)項目的發(fā)展具有重要的意義。希望能夠與更多項目建設管理者分享這些心得，共同進(jìn)步。

建設管理心得體會(huì )

管理是一個(gè)持續的過(guò)程，管理者需要不斷地優(yōu)化自己的管理方式，才能夠更好地服務(wù)團隊和客戶(hù)。對于建設行業(yè)的管理而言，管理者需要不斷學(xué)習、深入了解和積極應對市場(chǎng)變化，才能夠在行業(yè)中立于不敗之地。本文將探討建設行業(yè)管理者需要掌握的一些心得體會(huì )，旨在幫助他們更好地管理自己的團隊。

第二段：定位自己的管理角色。

首先，建設行業(yè)的管理者需要定位自己的管理角色。他們需要了解自己的強項和弱點(diǎn)，能夠客觀(guān)地認識自己在企業(yè)中的地位和職責。對于初次準備管理團隊的人而言，建議先梳理人員職責、制定管理計劃和明確工作目標，掌握好團隊的發(fā)展方向。與此同時(shí)，也需要重視與部門(mén)其他人員的協(xié)作，理解其崗位職責，加強溝通，協(xié)調各部門(mén)工作，確保整個(gè)項目團隊的正常工作運行。

第三段：重視人員培訓和團隊建設。

建設行業(yè)的管理者還需要重視人員培訓和團隊建設。培養團隊員工的技能和能力是成功的關(guān)鍵。管理者可以根據員工的性格和特點(diǎn)，制定不同的培訓計劃和方案，幫助他們提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強對業(yè)務(wù)流程的理解，提高對行業(yè)知識的掌握和運用。同時(shí)，管理者也要重視員工的日常激勵和工作環(huán)境的優(yōu)化，建立良好的企業(yè)文化和團隊合作機制，提升團隊凝聚力和執行力。

第四段：優(yōu)化項目管理過(guò)程。

良好的項目管理過(guò)程是建設行業(yè)管理者必須重視的一環(huán)。在項目實(shí)施過(guò)程中，管理者需要時(shí)刻關(guān)注施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，密切關(guān)注工程進(jìn)度和資金支出情況。管理者能夠制定細致的工程計劃，確保各項工程節點(diǎn)的順利進(jìn)行，加強工程資金的管理。同時(shí)，管理者也應該加強與客戶(hù)的溝通和協(xié)調，及時(shí)反饋?lái)椖窟M(jìn)展情況，解決項目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，增強工程的精準度和高效率。

第五段：結論。

建設行業(yè)的管理是一項高維度的工作，需要有全面和靈活的思維方式，加強學(xué)習和實(shí)踐，梳理職責和團隊，強化項目管理和培訓，建立企業(yè)文化和團隊合作機制，提升整體競爭實(shí)力。在全球一體化的背景下，建設行業(yè)管理者要增強自身的競爭力和管理水平，抓住行業(yè)的發(fā)展機遇，不斷突破自己，推動(dòng)企業(yè)和行業(yè)的可持續發(fā)展。

建筑建設管理心得體會(huì )

建筑建設管理是一項重要的工作，在建設過(guò)程中需要考慮到眾多的因素，要注意各方面的問(wèn)題，才能使工程完美無(wú)瑕。從工地現場(chǎng)管理、人員協(xié)作、材料管理、安全生產(chǎn)，到資金預算，每一個(gè)環(huán)節都需要精益求精。下面就讓我來(lái)分享一下我的建筑建設管理心得體會(huì )。

第一段：嚴格的工地現場(chǎng)管理。

任何一個(gè)建筑工地的成敗，都取決于其現場(chǎng)的管理水平?，F場(chǎng)管理除了規范施工流程，還需要對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的把控，確保每一個(gè)細節都符合規范，從而保證建筑質(zhì)量。因此，我深深認識到現場(chǎng)管理的重要性，從工地管理人員的配備，到領(lǐng)導的隨機檢查，都必須做到嚴格管理，才能真正做到打造一個(gè)質(zhì)量?jì)?yōu)良的建筑工地。

第二段：協(xié)作精神也是“技術(shù)”

建筑建設不是一個(gè)人的工作，而是一個(gè)集體的事業(yè)。一支優(yōu)秀的團隊的協(xié)助輔導是必不可少的。因此，我們必須養成團隊精神，加強內部交流，以更高的目標促使整個(gè)團隊協(xié)力推進(jìn)工程，不斷為工程注入新的質(zhì)量和活力。

第三段：強化材料管理，確保工程質(zhì)量。

材料的質(zhì)量對建筑質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的影響。如果材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，工程質(zhì)量也必然存在問(wèn)題。因此，我們要從根本上把好材料每一道質(zhì)量關(guān)，強化對材料的選擇、進(jìn)場(chǎng)檢驗等方面的管理，追求品質(zhì)卓越的道路。

第四段：注重安全生產(chǎn)，人人有責。

建筑建設所面臨的安全生產(chǎn)問(wèn)題也不容忽視。建筑工地危險因素較多，尤其是在高空作業(yè)、機械化施工等方面，很容易發(fā)生意外。因此，我們必須從一點(diǎn)一滴的小事開(kāi)始抓起，不斷強化安全意識，注重普及現代安全管理的相關(guān)規定和條例，從而預防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第五段：科學(xué)預算是成敗的制勝因素。

建筑建設中，資金預算的重要性也不能否認。任何建筑項目都需要資金支持，資金的投入是否得當將直接關(guān)乎工程質(zhì)量和工程的進(jìn)展。因此，我們需要從項目的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行分析，將資金預算前期調研、中期監督、后期實(shí)踐結合起來(lái)，做得能安排切實(shí)可行的資金使用計劃。

總之，建筑建設管理需要考慮多種因素，其中必須保持對細節的把控和精益求精的態(tài)度。只有在全面把控每一個(gè)細節的基礎上，才能讓工程建設得到最完美的展現。希望我的經(jīng)驗能夠為其他同行提供借鑒和幫助。

建筑建設管理心得體會(huì )

建筑建設管理是一個(gè)相當復雜的過(guò)程，涉及到各個(gè)層面的規劃、設計、施工和運營(yíng)。在這個(gè)過(guò)程中，建筑建設管理者需要持續地學(xué)習和提升自己的管理能力，以保證項目的高效完成和質(zhì)量保證。在本文中，我將分享我在建筑建設管理中所獲得的心得體會(huì )，希望對同行有所幫助。

1.多溝通，確保信息同步。

在建筑建設管理中，最重要的一點(diǎn)就是要多溝通。建筑項目涉及到的各項工程非常多，如果各個(gè)部分之間信息不同步，就會(huì )引發(fā)許多問(wèn)題。因此，建筑建設管理者需要加強溝通，在保持溝通順暢的前提下，盡量讓各個(gè)部分在整個(gè)工程中處于同一步伐。

為了確保信息的同步和協(xié)調，我們會(huì )經(jīng)常進(jìn)行團隊會(huì )議，以確保各個(gè)部門(mén)的進(jìn)展都得到充分的監控和跟蹤。我們也會(huì )建立獨立的溝通系統，這樣我們可以隨時(shí)查看和更新進(jìn)度表，并及時(shí)了解情況進(jìn)展。

2.精細管理，確保質(zhì)量。

建筑建設過(guò)程中的變化和未知因素非常多，因此建筑建設管理者需要具備高度的敏銳性和適應性。在緊密監控過(guò)程中，我們做了很多工作，比如逐個(gè)檢驗各個(gè)環(huán)節的協(xié)調性，修改施工計劃，及時(shí)處理問(wèn)題，確保建筑項目的質(zhì)量。

關(guān)于精細化的管理，我們需要確保報告的準確性和及時(shí)性。我和我的團隊，會(huì )定期收集各種數據和情況，將這些數據分析并存檔。這些數據對我們管理建筑的決策非常重要，同時(shí)也是我們確定后續規劃、預算、設計等環(huán)節的重要依據。

3.發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。

在建筑建設管理中，難免會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，而我們的管理工作，就是要在發(fā)現問(wèn)題后，盡快解決問(wèn)題。但是，僅僅是解決問(wèn)題是不夠的，更重要的是要分析問(wèn)題的根源，探究義務(wù)主體的責任。我們花費大量的時(shí)間和精力來(lái)確定問(wèn)題源頭，并采取具體的措施，確保問(wèn)題不再發(fā)生。

4.積極搜尋并應用新技術(shù)。

建筑建設管理者需要不斷地學(xué)習新技術(shù)和新思想，以保持更新，并不斷進(jìn)步。在這個(gè)領(lǐng)域，我們需要關(guān)注新的技術(shù)，并根據其應用領(lǐng)域和適宜程度評估其實(shí)用性?，F在，許多技術(shù)正在引領(lǐng)建筑建設，比如虛擬現實(shí)技術(shù)和人工智能等，我們需要靈活運用這些技術(shù)，并在我們的建筑項目中應用它們。

5.與時(shí)俱進(jìn)，走在前列。

最后一個(gè)心得體會(huì )和新技術(shù)相關(guān)，建筑建設管理者需要學(xué)習新建筑材料和建筑技術(shù)，以保證建筑管理在未來(lái)得以持續發(fā)展。我們需要保持對新技術(shù)、材料和方法的學(xué)習和關(guān)注，并及時(shí)將其應用到我們的工作中。只有一直與時(shí)俱進(jìn)，我們才能夠在建筑建設這個(gè)領(lǐng)域處于前列。

總之，建筑建設管理非常重要，它涉及到建筑項目的每一步，需要很多的努力和精力來(lái)完成。然而，我們要記住，這種漫長(cháng)又復雜的過(guò)程，不是單憑一人完成的，而是一個(gè)有團隊協(xié)力配合的過(guò)程。只有在這種情況下，我們才能越來(lái)越好地管理建筑項目，創(chuàng )造更好的建筑。

項目建設管理心得體會(huì )

在我參與的項目建設管理過(guò)程中，我積累了不少寶貴的心得體會(huì )。項目建設管理是一項復雜而又具有挑戰性的工作，需要項目經(jīng)理有出色的組織能力、溝通能力和危機處理能力。下面我將結合自己的經(jīng)驗，總結出幾個(gè)重要的要點(diǎn)，希望能對項目管理者有所幫助。

首先，制定明確的項目目標和計劃是項目成功的基礎。在項目啟動(dòng)之前，項目經(jīng)理需要和項目團隊一起明確項目目標，并制定詳細的項目計劃。目標需要具體、可衡量，并且能夠與項目的關(guān)鍵績(jì)效指標相對應。項目計劃需要包括項目的時(shí)間安排、資源分配和風(fēng)險控制等方面的內容。只有明確了目標和計劃，項目團隊才能有明確的方向和目標，才能有效地進(jìn)行工作。

其次，項目管理中的溝通無(wú)處不在。項目中涉及到各種各樣的利益相關(guān)者，如項目團隊成員、上級領(lǐng)導、合作伙伴等等。項目經(jīng)理需要與這些人進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，確保各方理解項目的目標和計劃，并能夠積極合作。同時(shí)，項目經(jīng)理還需要善于傾聽(tīng)和反饋，及時(shí)獲取各方的意見(jiàn)和反饋，從而及時(shí)做出調整和決策。

第三，風(fēng)險管理是項目建設管理中的重要環(huán)節。項目中常常會(huì )遇到各種各樣的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等等。項目經(jīng)理需要對這些風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)、全面的分析，并采取相應的措施進(jìn)行規避或應對。在項目實(shí)施的過(guò)程中，項目經(jīng)理還需要不斷地監控和評估項目的風(fēng)險，及時(shí)采取應對措施，防止風(fēng)險對項目的影響。

第四，團隊管理是項目成功的關(guān)鍵。在項目中，項目經(jīng)理需要帶領(lǐng)一支高效、協(xié)作的團隊，共同完成項目的目標。項目經(jīng)理需要激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力，并建立良好的團隊氛圍。同時(shí)，項目經(jīng)理還需要合理分配任務(wù)，明確團隊成員的職責和權責，確保每個(gè)人能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢才能，使整個(gè)團隊高效運轉。

最后，項目經(jīng)理需要具備不斷學(xué)習和提升自己的能力的意識。項目管理是一個(gè)不斷學(xué)習和改進(jìn)的過(guò)程。項目經(jīng)理需要不斷關(guān)注項目管理的最新理論和方法，學(xué)習項目管理的先進(jìn)經(jīng)驗，提高自己的知識和能力。同時(shí)，項目經(jīng)理還需要反思項目中的問(wèn)題和不足，總結經(jīng)驗教訓，為以后的項目積累經(jīng)驗。

綜上所述，項目建設管理是一項需要綜合能力的工作。項目經(jīng)理需要不僅具備組織能力、溝通能力和危機處理能力等硬實(shí)力，還需要具備團隊管理能力、學(xué)習能力等軟實(shí)力。只有在不斷的實(shí)踐中掌握和運用這些技能，才能夠在項目建設管理中做得更好。希望這些心得體會(huì )可以對正在從事或者即將從事項目建設管理的人員有所幫助。

團隊建設管理心得體會(huì )

團隊建設是一項關(guān)乎組織成功的重要任務(wù)，而團隊建設的核心是管理。在我參與的團隊建設中，我深刻體會(huì )到了管理對于團隊的重要性。以下是我在團隊建設管理過(guò)程中的一些心得體會(huì )。

第一，清晰的目標是管理的關(guān)鍵。作為一個(gè)團隊領(lǐng)導者，我深知團隊只有有清晰的目標才能保持團隊成員的共同方向。因此，我在團隊建設的早期階段便致力于確立明確的目標。通過(guò)與團隊成員的溝通和討論，我們明確了團隊的使命、愿景以及長(cháng)期和短期目標。這使得團隊成員們能夠更好地理解團隊的意義和目標，從而凝聚共識，形成強大的合力。

第二，積極鼓勵溝通和合作。在團隊建設中，有效的溝通和合作是團隊成員之間建立信任和默契的基礎。為此，我經(jīng)常組織團隊成員進(jìn)行交流和協(xié)作。我鼓勵每個(gè)成員發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，并以開(kāi)放的態(tài)度傾聽(tīng)每個(gè)人的想法。當成員們面臨問(wèn)題時(shí)，我也促請他們相互合作，共同尋找解決辦法。這種積極鼓勵溝通和合作的環(huán)境幫助我們建立了良好的團隊氛圍，提高了我們的工作效率。

第三，明確分工和責任。團隊建設不能只依賴(lài)于簡(jiǎn)單的任務(wù)分配，更需要明確每個(gè)成員的工作職責和責任。我相信每個(gè)人都有自己的專(zhuān)長(cháng)和潛力，因此在分工時(shí)，我會(huì )根據每個(gè)成員的特長(cháng)和興趣來(lái)合理分配任務(wù)。同時(shí)，我也會(huì )明確每個(gè)成員的責任，確保每個(gè)人都知道自己在團隊中的角色和職責。這種明確的分工和責任分配不僅使團隊成員有明確的工作目標，還提高了團隊整體的工作效率和質(zhì)量。

第四，培養團隊成員的能力和士氣。在團隊建設管理過(guò)程中，我注重培養團隊成員的能力和士氣。我會(huì )鼓勵成員們參加相關(guān)的培訓和學(xué)習，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和技能。同時(shí)，我也會(huì )定期組織團隊成員進(jìn)行反思和總結，分享彼此的經(jīng)驗和教訓，以提升整體團隊的學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。此外，我還會(huì )經(jīng)常給予團隊成員以肯定和鼓勵，激勵他們在工作中持續努力，保持積極的工作態(tài)度和高昂的士氣。

第五，建立有效的反饋機制。團隊建設管理中的反饋是非常重要的一環(huán)。我認為只有及時(shí)給予團隊成員有效的反饋，才能幫助他們進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作和表現。因此，我會(huì )定期與每個(gè)成員進(jìn)行溝通，并提供針對性的具體反饋和建議。同時(shí)，我也會(huì )聽(tīng)取團隊成員的反饋和意見(jiàn)，以便更好地改進(jìn)團隊的工作方式和管理方法。通過(guò)建立有效的反饋機制，我發(fā)現團隊成員的工作表現和滿(mǎn)意度都得到了顯著(zhù)提升。

總結起來(lái)，團隊建設管理是一項需要不斷學(xué)習和實(shí)踐的任務(wù)。通過(guò)明確目標、鼓勵溝通和合作、明確分工和責任、培養成員能力和士氣以及建立有效的反饋機制，我在團隊建設管理中積累了一些心得體會(huì )。我深信，只有不斷總結經(jīng)驗和改進(jìn)方法，才能取得更好的團隊建設管理效果，實(shí)現團隊的成功和成長(cháng)。

建筑建設管理心得體會(huì )

建筑建設是一個(gè)復雜的過(guò)程，需要進(jìn)行全方位的設計、建造、監管和管理。在這個(gè)過(guò)程中，建筑建設管理的重要性不言而喻。為了讓建筑建設管理工作更加有效和高效，筆者在實(shí)踐中總結了一些管理心得和體會(huì )，本文將對此進(jìn)行闡述。

建筑建設管理是建筑過(guò)程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節。它不僅可以有效地規劃和監督建筑過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的進(jìn)程，還可以及時(shí)地解決和處理可能出現的問(wèn)題。此外，建筑建設管理還可以與設計和施工團隊溝通，確保設計和施工的質(zhì)量。

第二段：著(zhù)重從項目管理的角度論述。

項目管理是建筑建設管理的重要組成部分。在項目管理中，我們需要做好資源配置、進(jìn)程控制、質(zhì)量檢查和風(fēng)險控制等方面的工作。為了確保項目管理順利進(jìn)行，我們需要建立完善的管理體系，制定更加明確的工作計劃和預算，并確保每項工作都得到有效執行。

第三段：強調監管的重要性。

監管是建筑建設管理的重要組成部分之一。在監管中，我們需要對施工隊的工作進(jìn)行監測，確保工程進(jìn)程、安全、施工質(zhì)量等方面得到有效的控制。此外，我們還需要對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和環(huán)境保護，以確保建筑建設工作符合相關(guān)法律法規和標準。

第四段：建議加強與設計和施工團隊的溝通。

與設計和施工團隊的溝通是建筑建設管理中非常重要的一部分。首先，我們需要加強與設計團隊的溝通，以便及時(shí)解決設計方案中的問(wèn)題，確保設計的質(zhì)量和適用性。其次，我們還需要加強與施工團隊的溝通，及時(shí)掌握施工進(jìn)展情況以及各種工作安排，確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

建筑建設管理對于一個(gè)建筑工程的順利完成和項目的成功擁有不可替代的作用，我們不能低估它的重要性。在建筑建設管理工作中，我們需要注重項目管理、監管和與設計和施工團隊的溝通，確保工程進(jìn)程、質(zhì)量、安全以及環(huán)境保護等方面得到了有效的控制。只有這樣，我們才能真正提高建筑建設管理的效率和質(zhì)量，達到我們預期的目標。

全市城市建設管理工作情況

同志們：

今天這個(gè)會(huì )議，既是對鹽城和大豐兩級黨代會(huì )精神的一次貫徹落實(shí)會(huì )，也是對加快推進(jìn)大豐港建設的一次動(dòng)員部署會(huì )。區黨委、管委會(huì )對這次會(huì )議十分重視，會(huì )前專(zhuān)題做了研究和討論。剛才，倪主席就推進(jìn)大豐港重點(diǎn)工程建設作了動(dòng)員報告，講得非常具體，我完全贊同。會(huì )上，4位同志分別就碼頭二期工程建設、一類(lèi)口岸建設、重大項目建設、招商引資等作了表態(tài)發(fā)言。希望大家按照會(huì )議的部署和要求，按照表態(tài)發(fā)言的承諾，認真抓好落實(shí)?，F在，我再強調三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、強勢發(fā)動(dòng)，把全體干部職工的興奮點(diǎn)聚焦到大豐港重點(diǎn)工程建設上來(lái)。

加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，是我們搶抓機遇，謀求大豐港加快建設和發(fā)展的重大舉措和重要部署，它標志著(zhù)新一輪推進(jìn)大豐港加快建設的熱潮已經(jīng)全面掀起。全體干部職工一定要視推進(jìn)重點(diǎn)工程建設為己任，真正把心思和精力傾注到重點(diǎn)工程建設上來(lái)，進(jìn)一步解放思想，凝心聚力，真抓實(shí)干，努力形成加快推進(jìn)大豐港建設的強大合力。

1、要充分認識到，加快大豐港建設是實(shí)現大豐經(jīng)濟跨越發(fā)展的戰略工程。鹽城市委書(shū)記趙鵬同志在鹽城市第五次黨代會(huì )參加大豐代表團討論時(shí)，深刻指出，沿海興則大豐興。大豐是沿海開(kāi)發(fā)的主戰場(chǎng)、先導區，要在鹽城沿海開(kāi)發(fā)上進(jìn)一步走在全市的前列?？梢灾v，大豐未來(lái)發(fā)展最大的希望、最大的潛力、最大的支撐在沿海、在港口。當前，大豐港建設正面臨著(zhù)十分難得的歷史機遇。省委、省政府和鹽城市委、市政府高度重視沿海開(kāi)發(fā)，大力推進(jìn)沿海產(chǎn)業(yè)帶建設，各級領(lǐng)導前所未有地關(guān)心和支持大豐港建設，我們的一期工程順利建成通航，一類(lèi)口岸正式獲得國務(wù)院批準。這一切，為大豐港的發(fā)展提供了良好的基礎和平臺。但是，機遇稍縱即逝，抓機遇就是抓時(shí)間差。我們一定要牢牢把握大豐港建設面臨的各種機遇，全力加快大豐港建設，爭當沿海開(kāi)發(fā)的排頭兵，使之成為大豐經(jīng)濟跨越發(fā)展、率先發(fā)展的新引擎和新發(fā)動(dòng)機。

2、要充分認識到，推進(jìn)重點(diǎn)工程建設是加快大豐港建設的重中之重。與先進(jìn)地區相比，大豐港起步較晚，在發(fā)展水平和競爭實(shí)力上都有差距。要想在未來(lái)競爭中立于不敗之地，要想迅速成為江蘇沿海開(kāi)發(fā)的排頭兵，我們就必須超常規地推進(jìn)大豐港加快建設和發(fā)展，實(shí)現后來(lái)居上。而當前的重中之重，就是要集中精力推進(jìn)碼頭二期工程建設、一類(lèi)口岸建設、重大項目建設等三大重點(diǎn)工程建設。加快推進(jìn)碼頭二期工程建設，可以更加有效地發(fā)揮港口的集聚能力，迅速增強吸引力和競爭力，形成加快發(fā)展的新平臺。加快推進(jìn)一類(lèi)口岸建設，可以更加有效地發(fā)揮港口的輻射能力，迅速提高開(kāi)放度，形成對外開(kāi)放的新高地。加快推進(jìn)重大項目建設，可以更加有效地發(fā)揮港口的承載能力，迅速做大做強臨港工業(yè)，形成跨越發(fā)展的新增長(cháng)極?？梢?jiàn)，這三大重點(diǎn)工程是事關(guān)加快大豐港建設的關(guān)鍵，必須抓緊抓實(shí)。我們一定要全力以赴，攻堅克難，以三大重點(diǎn)工程的全面突破來(lái)推進(jìn)大豐港建設的新突破、新跨越。

3、要充分認識到，全區廣大干部職工在推進(jìn)重點(diǎn)工程建設中都責無(wú)旁貸。推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，是區黨委、管委會(huì )作出的一項重要部署，每個(gè)干部職工都要在推進(jìn)重點(diǎn)工程建設中找準自己的位置，作出積極的貢獻。當前，特別要注意克服三種錯誤思想，以良好的精神狀態(tài)推進(jìn)重點(diǎn)工程建設。一是要克服“與己無(wú)關(guān)”的思想。破除那種“認為抓重點(diǎn)工程建設是領(lǐng)導干部的事情，與普通干部職工沒(méi)有關(guān)系”的錯誤認識，牢固確立“推進(jìn)重點(diǎn)工程建設人人有責”的全局意識，主動(dòng)積極地投身到重點(diǎn)工程建設中去。二是要克服“不思進(jìn)取”的思想。破除那種“思路等領(lǐng)導出、工作要領(lǐng)導推、難題靠領(lǐng)導解”的錯誤認識，牢固確立“負重奮進(jìn)、奮發(fā)有為、干事創(chuàng )業(yè)”的拼搏意識，以飽滿(mǎn)的熱情、充沛的活力投身到重點(diǎn)工程建設中去。三是要克服“貪圖享受”的思想。破除那種“比待遇、比享受”的錯誤思想，牢固確立“干事光榮，干成事有功”的奉獻意識，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，把思想和精力放在干事創(chuàng )業(yè)上，多謀事，多干事，在推進(jìn)重大工程建設的過(guò)程中比貢獻、比實(shí)績(jì)?？傊?，全區每個(gè)干部職工都要以重點(diǎn)工程建設為中心，一切服從于重點(diǎn)工程建設，一切服務(wù)于重點(diǎn)工程建設，真正把興奮點(diǎn)聚焦到重點(diǎn)工程建設上。

二、強力推進(jìn)，全力以赴打一場(chǎng)大豐港重點(diǎn)工程建設的攻堅戰。

剛才，倪主席已經(jīng)對如何推進(jìn)重點(diǎn)工程建設作了具體部署，希望大家按照要求和部署，真正把各項措施推進(jìn)到位。在推進(jìn)過(guò)程中，必須始終強化“三種意識”。

1、要強化任務(wù)意識，爭分奪秒推進(jìn)重點(diǎn)工程建設。加快推進(jìn)大豐港重點(diǎn)工程建設，是當前擺在全區干部職工面前的頭等大事。三大重點(diǎn)工程建設的任務(wù)要求是：一類(lèi)口岸建設要確保年底前完成聯(lián)檢單位基本建設，明年3月份裝修基本結束，7月前正式開(kāi)放;碼頭二期工程要確保10月下旬開(kāi)工建設，20xx年基本建成;重大項目建設首先要確保完成全市項目建設招商引資百日競賽的目標任務(wù)，以后每年吸引一批10億元、50億元乃至100億元以上的大項目落戶(hù)港區，“”期間，完成固定資產(chǎn)投資360億元。完成這些任務(wù)，時(shí)間十分緊迫。全區上下一定要牢固確立時(shí)不我待的緊迫感，迅速行動(dòng)起來(lái)，從頭抓緊，倒排時(shí)序，爭分奪秒，大干快上，一著(zhù)不讓推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，確保按時(shí)序進(jìn)度完成各項建設任務(wù)。

2、要強化創(chuàng )新意識，拓寬思路推進(jìn)重點(diǎn)工程建設。思路決定出路，思路一變天地寬。推進(jìn)大豐港重點(diǎn)工程建設，必然會(huì )遇到許多新情況、新問(wèn)題。特別是國家宏觀(guān)調控政策的進(jìn)一步緊縮、土地使用權限的逐步上收、工程建設資金的渠道不暢等問(wèn)題，都沒(méi)有現成的經(jīng)驗可循，都不能靠過(guò)去的辦法解決。面對新情況、新問(wèn)題，我們必須創(chuàng )新思維，開(kāi)拓思路，以新的眼光、新的視野尋找新的辦法、謀求新的出路。比如，加快重點(diǎn)工程建設需要巨大的資金，資金從哪里來(lái)?我們既要積極爭取省市和國家有關(guān)部門(mén)的政策和資金支持，也要大膽走市場(chǎng)化的道路，合理開(kāi)發(fā)和整合區內資源，搞好招商引資和銀行融資，真正“用足國家的錢(qián)、用活銀行的錢(qián)、用好客商的錢(qián)”。其他各項工作都要打破常規，跳出思維定勢，走開(kāi)放式、市場(chǎng)化運作之路。只要我們不勇于創(chuàng )新，墨守陳規，就一定能找到推進(jìn)重點(diǎn)工程建設的新路子。

3、要強化拼搏意識，攻堅克難推進(jìn)重點(diǎn)工程建設。推進(jìn)大豐港重點(diǎn)工程建設，將會(huì )面對重重困難，比如各類(lèi)手續批文的爭取、二期工程的施工、重大項目的落戶(hù)，都不可能是一帆風(fēng)順。能不能攻堅克難，是對我們工作能力和水平的重要考驗。這里，我要特別表?yè)P張錦生同志。張錦生同志不怕困難、不計個(gè)人得失、不顧別人冷眼冷語(yǔ)，前前后后到省有關(guān)部門(mén)和國家16個(gè)部委、56個(gè)分支機構跑了無(wú)數趟，最終為大豐港爭取到了一類(lèi)口岸的批文，這種精神值得我們港區每個(gè)人學(xué)習。我相信，只要大家都能像張錦生一樣，在一類(lèi)口岸建設、碼頭二期工程建設和重大項目建設中，發(fā)揚“臉大皮厚”的精神，樹(shù)立不達目標決不罷休的決心，做到為了推進(jìn)重點(diǎn)工程建設想盡千方百計、忍受千辛萬(wàn)苦，我們就一定能夠戰勝任何困難，取得重點(diǎn)工程建設的最后勝利。

三、強化領(lǐng)導，把大豐港重點(diǎn)工程建設的保證夯實(shí)再夯實(shí)。

“謀事在人，成事也在人”。能否順利推進(jìn)大豐港重點(diǎn)工程建設，關(guān)鍵靠加強領(lǐng)導。

1、強化領(lǐng)導，就是要堅持領(lǐng)導帶頭抓重點(diǎn)工程建設。為加強對重點(diǎn)工程建設的領(lǐng)導，區黨委、管委會(huì )專(zhuān)門(mén)成立了大豐港重點(diǎn)工程建設指揮部，指揮部下設辦公室和三個(gè)領(lǐng)導小組。我和倪主席、夏主任分別兼任三個(gè)領(lǐng)導小組組長(cháng)。這充分表明了區黨委、管委會(huì )對重點(diǎn)工程建設的高度重視和堅強領(lǐng)導。從現在起，指揮部的全體人員就要按照職責分工，入神入位，扎實(shí)工作。各個(gè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導要靠前指導，定期專(zhuān)題研究會(huì )辦，親自協(xié)調處理工程建設中遇到的困難和問(wèn)題。要落實(shí)“四個(gè)一”推進(jìn)機制，即一個(gè)工程、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底，確保重點(diǎn)工程建設有組織、有計劃、有步驟，有條不紊，有序推進(jìn)。

2、強化領(lǐng)導，就是要堅持嚴明紀律抓重點(diǎn)工程建設。嚴明的紀律，是我們加快重點(diǎn)工程建設的重要保證。嚴明紀律，關(guān)鍵是嚴格執行各項制度。根據港區和大豐港重點(diǎn)工程建設的實(shí)際情況，在這里，我要強調幾個(gè)方面的制度。一是扎口管理制度。按照市委、市政府的要求，江蘇省大豐海洋經(jīng)濟綜合開(kāi)發(fā)區和大豐港經(jīng)濟區兩塊牌子、一套班子，實(shí)行黨委領(lǐng)導下的行政負責制。區黨委和管委會(huì )已經(jīng)建立了黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )議等制度。今后凡是涉及人事、財務(wù)、會(huì )議、宣傳、協(xié)調等，由區黨委或管委會(huì )統一扎口管理。凡是重大決策、重大事項、重大問(wèn)題，都必須經(jīng)過(guò)黨委會(huì )或黨政聯(lián)席會(huì )議研究決定，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的作用，以民主決策保證科學(xué)決策，以科學(xué)決策促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。二是招投標制度。嚴格招投標制度，既是工作規范化的要求，也是關(guān)心愛(ài)護同志的需要。今后，凡是港區有關(guān)的工程建設、政府采購等，都要嚴格按照程序，執行招投標或者公開(kāi)競標制度及審計制度，實(shí)行“陽(yáng)光操作”，杜絕一切“人情工程”。禁止機關(guān)人員與工程隊有任何吃請等往來(lái)，誰(shuí)違背誰(shuí)將受到相應的處罰，這要作為一條明確的政治紀律。三是財務(wù)制度。目前，港區的財力還比較薄弱，我們要把有限的財力用在發(fā)展上。將來(lái)即使港區發(fā)展好了，我們也要厲行節約。今后，凡是財務(wù)收支，都要嚴格執行財務(wù)制度，特別是土地定價(jià)低于3萬(wàn)元/畝和大額資金的進(jìn)出，要提交黨政聯(lián)席會(huì )議討論決定。沒(méi)有按照財務(wù)制度執行，形成的經(jīng)濟責任將由責任人承擔。四是人事制度。大豐港建設需要各種人才，關(guān)于人才的培養、引進(jìn)，我們將制定具體的計劃。今后，部門(mén)和單位如果需要進(jìn)人，要根據人才培養計劃、根據工作實(shí)際需要，由部門(mén)和單位提出申請，提交港區黨委會(huì )研究決定。除此之外，任何部門(mén)和單位一律不得擅自進(jìn)人、借人，包括港區內部人員崗位流動(dòng)。有關(guān)人員的提拔、交流、晉級、晉職、獎懲等，也要提交港區黨委會(huì )研究決定，并按有關(guān)程序實(shí)施。希望全區上下要嚴格執行制度要求，特別是港區領(lǐng)導班子和各部門(mén)、各單位的負責同志，要帶頭執行好這些制度，真正從思想上和行動(dòng)上做好表率，為推進(jìn)重點(diǎn)工程建設創(chuàng )造良好的環(huán)境。

3、強化領(lǐng)導，就是要堅持強勢督查抓重點(diǎn)工程建設。督查考核是推進(jìn)重點(diǎn)工程建設的有效手段。在督查考核上，重點(diǎn)要抓好三點(diǎn)。一是要抓好定期匯報。今后，每個(gè)月，大豐港重點(diǎn)工程建設指揮部要召開(kāi)一次情況匯報會(huì )，專(zhuān)題聽(tīng)取重點(diǎn)工程建設各個(gè)領(lǐng)導小組的階段性工作匯報，現場(chǎng)會(huì )辦解決重點(diǎn)工程建設中遇到的困難問(wèn)題。各領(lǐng)導小組每半個(gè)月要組織領(lǐng)導小組成員單位聽(tīng)取一次工作情況匯報，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，研究確定下一階段的推進(jìn)措施。二是要抓好定期通報。大豐港重點(diǎn)工程建設指揮部辦公室每個(gè)月都要將當月重點(diǎn)工程建設的推進(jìn)情況、時(shí)序進(jìn)度，以書(shū)面形式向指揮部下設的各個(gè)領(lǐng)導小組和全區各部門(mén)、各單位進(jìn)行通報。同時(shí)，指揮部辦公室還要開(kāi)展不定期的督查，就督查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)報指揮部負責同志，并向被督查單位進(jìn)行反饋，責令其抓緊整改，對整改不到位的要公開(kāi)通報。指揮部下設三個(gè)領(lǐng)導小組的成員單位也要及時(shí)向分管領(lǐng)導通報有關(guān)情況。三是要抓好考核獎懲。按照分工和所確定的重點(diǎn)工程建設階段目標，根據重點(diǎn)工程建設的質(zhì)量和效果，在年中和年末，分別進(jìn)行考核，嚴格兌現獎懲，絕不打和牌。對工程不能按時(shí)序進(jìn)度完成的，將給予相應懲誡，對造成重大影響的，將采取經(jīng)濟、行政乃至組織措施。從而通過(guò)嚴格的督查考核倒逼措施，逼出干勁，逼出實(shí)績(jì)，努力在全區營(yíng)造一個(gè)真抓實(shí)干、進(jìn)位爭先的濃烈氛圍。

同志們，加快推進(jìn)大豐港建設，勇當沿海開(kāi)發(fā)排頭兵，是黨和人民賦予我們的重大使命和歷史責任。我們一定要以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹落實(shí)鹽城市第五次黨代會(huì )和大豐市第十次黨代會(huì )精神，解放思想，搶抓機遇，團結拼搏，真抓實(shí)干，加快推進(jìn)大豐港重點(diǎn)工程建設，把大豐港建成大豐經(jīng)濟跨越發(fā)展的最強增長(cháng)極，為大豐“率先建成全面小康社會(huì )，爭當蘇北第一縣(市)”作出新的更大的貢獻!

城市建設管理調研報告

三月天中，春潮涌動(dòng)，處處洋溢勃勃生機。按照市委、市政府安排，3月3日~4日，市委副書(shū)記、市長(cháng)武國定率領(lǐng)各縣區政府主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和市直有關(guān)部門(mén)負責同志，深入8個(gè)縣對縣城建設與管理進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，并于5日召開(kāi)全市城市建設管理工作會(huì )議。武國定強調，要抓住難得歷史機遇，加快推進(jìn)美麗城市建設。市委副書(shū)記賈英豪，市委常委、常務(wù)副市長(cháng)陳星，市人大常委會(huì )副主任張麗彩，副市長(cháng)王明威，市政協(xié)副主席謝鳳鳴及市政府黨組成員黃衛華等參加觀(guān)摩活動(dòng)并出席會(huì )議。

此次觀(guān)摩是自去年以來(lái)市委、市政府為強力推進(jìn)城市建設管理工作而組織的第二次觀(guān)摩活動(dòng)。兩天來(lái)，觀(guān)摩團先后深入8個(gè)縣城主要街道、廣場(chǎng)、公園、市場(chǎng)、特色商業(yè)街區以及項目工地，實(shí)地察看城市面貌、項目建設，認真聽(tīng)取工作匯報，詳細了解縣城規劃建設情況。一路走來(lái)，大家邊看邊議，認真感受各縣一年來(lái)發(fā)生的巨變。大家紛紛認為，各地你追我趕、競相發(fā)展的城市建設良好態(tài)勢，令人振奮，達到了相互借鑒、交流、學(xué)習的目的，堅定了發(fā)展信心，表示要以這次觀(guān)摩活動(dòng)為新的契機，努力把縣城建設推上新的臺階。

在隨后召開(kāi)的全市城市建設管理工作會(huì )議上，武國定作了重要講話(huà)，對下一步加強城市規劃建設管理工作提出了明確要求。武國定指出，兩天來(lái)的觀(guān)摩給大家留下了深刻印象，突出表現在縣城建設全面提速、縣城面貌發(fā)生很大變化、縣城規劃建設和管理水平有了明顯提升、縣城的亮點(diǎn)越來(lái)越多、縣城功能越來(lái)越完善等方面。通過(guò)觀(guān)摩，大家深切地感到，只要保持住這種良好的發(fā)展勢頭，持之以恒地大干3~5年，全市縣城在新一輪城鎮化進(jìn)程中一定會(huì )跟上全省、全國發(fā)展的步伐;在未來(lái)的'城鎮布局中，一定會(huì )有幾個(gè)縣城發(fā)展成為50萬(wàn)人口以上的中等城市。在肯定成績(jì)的同時(shí)，還應看到在城市建設發(fā)展中仍然存在著(zhù)縣城之間發(fā)展差距逐步拉大、有些地方發(fā)展思路不清、步子不大、項目不多、理念落后、城市建管水平低等問(wèn)題，希望大家以此次觀(guān)摩活動(dòng)為契機，取長(cháng)補短，理清思路，堅定信心，加快發(fā)展。

武國定強調，城市建設管理水平?jīng)Q定著(zhù)城市未來(lái)的區域競爭力。在新一輪的城鎮化進(jìn)程中，我市能否跟上全省、全國發(fā)展的步伐，城市建設是否美麗宜居，是否具有承載力、帶動(dòng)力和吸引力，取決于城市建設和管理者的認識、見(jiàn)識和膽識，取決于城市建設和管理者的眼界、品位和素養，也取決于于城市建設和管理者的能力、魄力和毅力。當前，我市正處于城鎮化的快速推進(jìn)期，市、縣都處于新一輪城鎮規劃的全面實(shí)施期，我市城鎮化率還比較低，發(fā)展潛力很大，希望大家增強機遇意識，切實(shí)擔負起歷史賦予的使命和責任，銳意進(jìn)取，勇于擔當，努力把我們的城市規劃好、建設好、管理好。

武國定就下步做好全市城市建設規劃管理工作提出了明確要求。一要有大思路。要從“三化”協(xié)調發(fā)展的大背景來(lái)認識城市建設，從改善民生的高度重視城市建設，從提高區域競爭力的大視野審視城市建設，從穩增長(cháng)的角度看待城市建設，強力推進(jìn)城市規劃建設管理工作。二要有大規劃。規劃是城市建設的引領(lǐng)和龍頭，大家要在規劃上舍得投入，為打造一流城市打下堅實(shí)基礎。要進(jìn)一步完善城市規劃體系，堅持以人為本，突出城市文化，體現城市特色，規劃有魅力、有個(gè)性、有品位的城市。三要有大投入。城市建設資金需求量大，融資是關(guān)鍵。要切實(shí)管理好土地市場(chǎng)，確保土地一級市場(chǎng)牢牢控制在政府手中，不斷創(chuàng )新融資渠道，通過(guò)設立城市建設子基金、采用ppp模式、發(fā)行城市債券等途徑，千方百計爭取和募集建設資金，加快支持城市建設。四要有大建設。要樹(shù)立大建設的理念，克服零打碎敲、小打小鬧的做法。要努力拉大城市框架，夯實(shí)大基礎，完善大功能，開(kāi)發(fā)大片區。五要有大管理。要樹(shù)立系統管理理念，健全管理網(wǎng)絡(luò )，采取綜合措施，推行綜合執法，整合資源，形成合力，推動(dòng)城市管理工作走向規范化、制度化、精細化、科學(xué)化。六要有大產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)是城市發(fā)展的基礎和核心競爭力。要切實(shí)抓好產(chǎn)業(yè)集聚區建設，加快商務(wù)中心區和特色商業(yè)區建設，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，實(shí)現以產(chǎn)興城、產(chǎn)城互動(dòng)。

武國定強調，各級各部門(mén)要切實(shí)加強對城市建設管理工作的領(lǐng)導，學(xué)習、研究城市發(fā)展理論、知識、政策和法規，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，取長(cháng)補短，努力成為城市發(fā)展工作行家里手;要重視支持城市發(fā)展工作，積極營(yíng)造良好的環(huán)境;要深化改革，勇于破解城市發(fā)展難題;要完善考評辦法，堅持一年一觀(guān)摩評比，堅決兌現獎懲，調動(dòng)方方面面抓城市發(fā)展的積極性。一年之計在于春。希望全市各級各部門(mén)早著(zhù)手、早行動(dòng)，打好城市發(fā)展主動(dòng)仗，力爭通過(guò)努力，向全市人民交上一份更加滿(mǎn)意的答卷，力爭通過(guò)三至五年的努力，使我們的城市更加美麗。

市委副書(shū)記賈英豪主持會(huì )議并就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出明確要求。副市長(cháng)王明威對去年城市規劃建設工作進(jìn)行了總結，對今年城市規劃建設工作進(jìn)行了部署。

會(huì )上，對獲得20xx年縣城建設管理工作先進(jìn)縣的泌陽(yáng)縣、平輿縣和上蔡縣進(jìn)行了表彰，并對高萬(wàn)象等6名同志記功表彰;各縣區政府向市政府遞交了2015年保障性安居工程目標責任書(shū)。

全市城市建設管理工作情況

各單位黨委(總支)要高度重視黨建工作，加強和改進(jìn)黨建工作，要切實(shí)加強黨的思想、組織、作風(fēng)建設，創(chuàng )建“學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、廉潔型”單位。下半年各有關(guān)院(社)將召開(kāi)黨員大會(huì )，進(jìn)行黨委的改選。我們要努力建設一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風(fēng)正，講奉獻、勇于開(kāi)拓創(chuàng )新的高素質(zhì)黨員隊伍。要認真搞好支部的學(xué)習教育，開(kāi)展好支部的活動(dòng)，堅持和嚴格黨組織生活制度，認真開(kāi)展民主評議黨員工作。鞏固先進(jìn)性教育成果，建立和完善長(cháng)效機制，不斷增強黨組織的凝聚力、戰斗力和生命力，塑造出“勤政創(chuàng )新，務(wù)實(shí)高效”的新形象，把我局各級黨組織建設成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，建設成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、推動(dòng)測繪事業(yè)全面進(jìn)步的帶頭人，使支部成為堅強的戰斗堡壘。

加強黨員隊伍建設，更好地發(fā)揮先鋒模范作用。

當前要把學(xué)習貫徹黨章和社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育作為重點(diǎn)。深刻認識“學(xué)習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”活動(dòng)以及牢固樹(shù)立“八榮八恥”社會(huì )主義榮辱觀(guān)的重大意義，把學(xué)習貫徹黨章落實(shí)到黨的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設和紀律建設、制度建設、鞏固和擴大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果之中;要把社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育與鞏固擴大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果和學(xué)習貫徹黨章活動(dòng)結合起來(lái)，引導廣大黨員堅持黨的宗旨，增強黨的觀(guān)念，發(fā)揚優(yōu)良傳統，牢記“八榮八恥”，不斷提高思想道德素質(zhì)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。真正成為勤奮學(xué)習、善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng )新的模范。永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

四、要將先進(jìn)性落實(shí)到工作中、實(shí)踐在崗位上。

今年我們的任務(wù)很重，在這里我只重點(diǎn)講幾項：國家測繪局下達了包括1:5萬(wàn)圖更新、1：5萬(wàn)西部空白區測圖、國家測繪基準現代化建設試點(diǎn)、數字區域地理空間框架建設示范工程、基礎地理信息系統網(wǎng)絡(luò )運行與維護系統、華東華中區域大地水準面精化等6個(gè)大項目、共4003萬(wàn)元的任務(wù)，我們要精心組織，嚴格管理，確保完成國家基礎測繪任務(wù)，確保項目順利開(kāi)展。

我省基礎測繪“”規劃已確定，我們本著(zhù)“急用先行、

突出重點(diǎn)、量力而行、分步實(shí)施”的原則，今年計劃安排2300萬(wàn)元，在成都、宜賓、自貢、綿陽(yáng)、劍閣等全省經(jīng)濟發(fā)展重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區和適度開(kāi)發(fā)區開(kāi)展航空攝影6萬(wàn)余平方公里，計劃在全省重點(diǎn)建設項目分布密集的成都經(jīng)濟區、川南經(jīng)濟區、川東北經(jīng)濟區開(kāi)展1：1萬(wàn)地形數據庫更新600余幅，完成更新區域基礎控制網(wǎng)的升級與改造。加強對市(州)基礎測繪規劃編制的指導以及與省級基礎測繪規劃的統籌銜接，抓好“數字德陽(yáng)”地理空間基礎框架建設試點(diǎn)工作。

今年要認真搞好《xx省測繪管理條例》的宣傳實(shí)施。配合省人大開(kāi)展貫徹《條例》的執法調研;加大市、縣級測繪機構、人員、職責、經(jīng)費落實(shí)工作的力度;加強配套的法規體系建設，做好《xx省測繪成果管理實(shí)施辦法》的修訂和《xx省房產(chǎn)測繪實(shí)施細則》的制定工作，開(kāi)展《xx省基礎測繪管理辦法》的立法調研工作。

我們還要在學(xué)習外省測繪管理的先進(jìn)經(jīng)驗，努力推進(jìn)測繪成果社會(huì )化應用方面取得進(jìn)展。要著(zhù)手與城建、國土、旅游、交通、水利等部門(mén)開(kāi)展成果共建共享工作，要加強與經(jīng)濟建設部門(mén)、尤其是掌握相關(guān)地理信息數據部門(mén)之間的聯(lián)系和合作，加強重要地理信息數據審核發(fā)布的管理;抓好測繪成果目錄和基礎測繪成果副本的匯交，編纂我省測繪成果目錄，爭取在年內向社會(huì )公布一批“十五”期間完成的我省測繪成果目錄。

我們要響應黨中央、國務(wù)院的號召，根據國家測繪局、省委省政府的工作部署，積極參與新農村建設，運用我們的測繪技術(shù)為農村、為農民做點(diǎn)實(shí)事。

可以說(shuō)，測繪局改革發(fā)展進(jìn)入了攻堅期，形勢很好，鼓舞人心，同時(shí)任務(wù)繁重、困難不少。希望我們的黨員同志緊跟黨組織，牢記宗旨，自覺(jué)踐行先進(jìn)性，把誓言變?yōu)樾袆?dòng)，落實(shí)到工作中、實(shí)踐在崗位上，圓滿(mǎn)實(shí)現局黨組的工作部署。

同志們，“共產(chǎn)黨員”這幾個(gè)字是莊嚴而神圣的，我們要認識到這幾個(gè)字的份量，時(shí)刻嚴格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，奮力拼搏，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，為黨旗增輝，為人民造福，做無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于事業(yè)、無(wú)愧于人民的共產(chǎn)黨人，為測繪局的美好明天，為共產(chǎn)主義事業(yè)的美好明天而努力奮斗。

全市城市建設管理工作情況

今天縣上專(zhuān)門(mén)召開(kāi)工業(yè)領(lǐng)導組擴大會(huì )議，目的是貫徹落實(shí)瀘州市工業(yè)領(lǐng)導組擴大會(huì )議精神，分析我縣前期工業(yè)經(jīng)濟運行情況，研究今后進(jìn)一步加快全縣工業(yè)發(fā)展的措施和辦法。剛才，克剛副縣長(cháng)通報了今年前期工業(yè)經(jīng)濟運行情況，分析了存在的問(wèn)題，安排部署了下一階段的工業(yè)工作;三戶(hù)企業(yè)就今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展規劃以及如何加快自身發(fā)展步伐作了很好的發(fā)言;最后，趙書(shū)記還將作重要講話(huà)。下面，我講三點(diǎn)具體意見(jiàn)：

一、認清形勢，找準差距，堅定不移地發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟。

1、深刻領(lǐng)會(huì )精神。三月下旬，省委、省政府在經(jīng)過(guò)認真、周密的籌備后，召開(kāi)了全省工業(yè)強省工作會(huì )議。這次會(huì )議被認為是“強力實(shí)施‘工業(yè)強省’戰略的一次總動(dòng)員和總部署”，會(huì )議向全省發(fā)出了做大做強四川工業(yè)的總號令，要求各地要以“高度的責任感、強烈的憂(yōu)患意識和不懈的進(jìn)取精神，毫不動(dòng)搖地走工業(yè)強省的道路”，把工業(yè)強省戰略提高到了前所未有的高度，并及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于實(shí)施工業(yè)強省戰略的決定》以及相關(guān)部門(mén)的配套文件。會(huì )后，瀘州市委、市政府領(lǐng)導在帶頭深入重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調研的基礎上，于4月13日召開(kāi)了全市工業(yè)領(lǐng)導組擴大會(huì )議。會(huì )上，市委徐波書(shū)記和市政府朱以莊市長(cháng)分別作了重要講話(huà)，傳達貫徹了全省工業(yè)強省工作會(huì )議精神;重點(diǎn)總結了瀘州與其他市州在發(fā)展工業(yè)中存在的發(fā)展理念、發(fā)展速度、體制機制、創(chuàng )新能力等方面的差距;深入分析產(chǎn)生差距的根源，對全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提出了新的更高的要求;強調了全市上下要充分認識推進(jìn)“工業(yè)強市”的重大意義，始終保持清醒的頭腦，深刻檢討自己，認真查找存在的問(wèn)題，制定出通過(guò)努力可以達到的超常規發(fā)展目標，自我加壓，負重自強，奮起直追，不斷超越、趕超先進(jìn)，奮力推進(jìn)瀘州工業(yè)發(fā)展新跨越。省、市工業(yè)會(huì )議是再次解放思想，更新理念，開(kāi)拓創(chuàng )新的會(huì )議，對全省全市的工業(yè)發(fā)展既有新要求，又是新起點(diǎn)。相關(guān)會(huì )議材料已印發(fā)，大家要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )精神，結合各自實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。

2、找準發(fā)展差距?？v向看，我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展取得了一定成績(jì)，橫向比，我們與周邊縣區尤其是發(fā)達地區相比還存在巨大差距?？陀^(guān)上我縣地處偏遠，路、水、電等基礎設施落后，工業(yè)結構單一，總量不大，規模以上工業(yè)企業(yè)過(guò)少等問(wèn)題較為突出;主觀(guān)上發(fā)展意識不強，思想解放不夠，工作主動(dòng)性、積極性差，攻堅克難、破解難題的辦法不多不新，措施落實(shí)不到位，指導、服務(wù)不夠，企業(yè)自身發(fā)展意識不強、安于現狀等問(wèn)題表現十分明顯。我縣雖然有資源優(yōu)勢，但區位、人才方面存在劣勢，軟環(huán)境還不夠好。工業(yè)發(fā)展既有“硬”環(huán)境上的差距，又有“軟”環(huán)境方面的約束，最根本的還是觀(guān)念、思路、辦法上的差距較大。尤其對大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)的發(fā)展還有很多不適應的地方，如不奮起直追，這種差距還將進(jìn)一步拉大。面對差距和不足，我們必須正視現實(shí)，深入查找和分析存在問(wèn)題的原因，切實(shí)加以改進(jìn)，尤其是要再次解放思想，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，抓住發(fā)展機遇，迎頭趕上發(fā)展潮流。

3、堅定發(fā)展的信心和決心。工業(yè)是我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展的突破口，是工業(yè)持續增長(cháng)的主要動(dòng)力和希望所在?？h委、縣政府審時(shí)度勢，制定了實(shí)施工業(yè)強縣的戰略。全縣上下必須高度統一思想認識，堅定發(fā)展工業(yè)的信心和決心。在外資西進(jìn)、東資西移和省市強力推進(jìn)工業(yè)發(fā)展的大好發(fā)展時(shí)機，我們必須深刻認識到不發(fā)展要落后，發(fā)展慢了也要落后，錯過(guò)這一輪發(fā)展的好機遇，我們與外界的差距將拉得更大的嚴峻現實(shí)，堅決克服等、靠、要思想，以高度的歷史責任感、強烈的憂(yōu)患意識和不懈的進(jìn)取精神，搶抓機遇，自我加壓、負重前進(jìn)、奮起直追，堅定不移地推進(jìn)我縣工業(yè)強縣戰略的實(shí)施，努力實(shí)現古藺工業(yè)經(jīng)濟快速健康發(fā)展。

二、更新理念，突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)工業(yè)強縣戰略的實(shí)施。

加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，一定要根據我縣實(shí)際，用好用夠政策，充分發(fā)揮我縣能源、旅游等資源比較優(yōu)勢，完善工業(yè)發(fā)展規劃，加大上爭外引力度，突出工業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，精心組織安排，全力推進(jìn)工業(yè)強縣戰略的實(shí)施。

1、更新發(fā)展理念。首先要牢固樹(shù)立發(fā)展理念。要始終抓住第一要務(wù)，適應新的要求?？h級各部門(mén)、各鄉鎮、企業(yè)要加快轉變觀(guān)念開(kāi)放思路，更新理念，采取有效的措施、辦法和手段，確保工業(yè)經(jīng)濟穩定增長(cháng)，取得實(shí)際成效。其次要不斷增強競爭意識。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，區域之間、行業(yè)之間、企業(yè)之間的競爭將日益加劇。而我縣尤其是企業(yè)中還存在安于現狀、自我滿(mǎn)足的思想，自我發(fā)展的要求不迫切，內在動(dòng)力不足，政府與企業(yè)間的互動(dòng)也存在差距。加快我縣工業(yè)發(fā)展，必須努力圍繞做大、做強、做優(yōu)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，不斷擴大工業(yè)經(jīng)濟總量，提高質(zhì)量，提升“硬”和“軟”兩個(gè)方面的實(shí)力下功夫。三是在比較效益方面要有新的突破。要轉變觀(guān)念，在工業(yè)發(fā)展中要算大帳、長(cháng)帳、活帳，同時(shí)又要算細帳，要有綜合比較效益觀(guān)，要樹(shù)立現代企業(yè)理念，加強企業(yè)自身財務(wù)成本核算，強化企業(yè)內部管理，加大整合力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建立起穩定的贏(yíng)利模式。

2、加大上爭外引力度。有關(guān)領(lǐng)導多次一針見(jiàn)血地指出我縣在上爭外引方面存在的問(wèn)題，通過(guò)深刻反思，我們也明顯感到我縣上爭外引力度不夠，辦法不多，效果不佳?？h級各部門(mén)、各鄉鎮一定要有危機感和責任感，要強化“上爭外引”意識。根據我縣實(shí)際，依托礦區資源開(kāi)發(fā)，充分運用好國定貧困縣的特殊優(yōu)勢，要有明確的目的性，突出重點(diǎn)，以縣上確定的22個(gè)重點(diǎn)建設項目和76個(gè)上爭外引項目為基礎，扎實(shí)做好項目前期工作，高度重視項目包裝，增強針對性和實(shí)效性，進(jìn)行換位思考。要落實(shí)“上爭外引”工作責任，建立目標考核和激勵約束機制，實(shí)行“定項目、定人員、定目標”的一對一跟蹤落實(shí)和每月推進(jìn)制度，嚴格按照縣上即將出臺的績(jì)效目標考核辦法，逗硬兌現獎懲，確保此項工作今年有大的突破，務(wù)求取得新的成效。同時(shí)，要在項目落實(shí)上狠下功夫，爭取到的項目，必須認真組織實(shí)施好。引進(jìn)項目資金后，要及時(shí)跟蹤服務(wù)，幫助其順利發(fā)展，與投資者建立合作關(guān)系，形成戰略伙伴，真正實(shí)現以商招商的目的。

3、突出抓好發(fā)展重點(diǎn)。要以企業(yè)發(fā)展為載體，按照“做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，壯大骨干企業(yè)，帶動(dòng)全面發(fā)展”的要求。努力促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和縣域經(jīng)濟的共同發(fā)展。一是突出抓好以新建技改為主的重點(diǎn)項目建設，在擴大增量上狠下功夫。當前要以“三礦”、郎酒、仙潭、小煤礦技改和其它企業(yè)的新增投入等為重點(diǎn)，抓緊實(shí)施，確保完成，形成新的增長(cháng)。二是在載體建設、產(chǎn)業(yè)集聚和鏈條延伸上要有新的突破。永樂(lè )煤炭綜合利用基地、赤水河古藺港區建設抓緊起步，要有實(shí)際進(jìn)展和成效;酒業(yè)、煤業(yè)、農產(chǎn)品加工等要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增強帶動(dòng)作用。相關(guān)企業(yè)要跟上發(fā)展的步伐。三是在企業(yè)擴張和技術(shù)創(chuàng )新要有新舉措?？h級相關(guān)部門(mén)、鄉鎮要對企業(yè)尤其是規模以上企業(yè)逐個(gè)幫助，讓企業(yè)在產(chǎn)品結構升級、技術(shù)改造和創(chuàng )新方面有所作為，積極應對挑戰，增強持續發(fā)展的能力。

三、強化措施，統籌協(xié)調，優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

1、加強工業(yè)發(fā)展的組織領(lǐng)導。要切實(shí)加強對工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)導，落實(shí)發(fā)展的目標責任?？h工業(yè)經(jīng)濟工作領(lǐng)導組要進(jìn)一步加強對工業(yè)的協(xié)調指導，定期或不定期召開(kāi)工業(yè)經(jīng)濟運行分析會(huì )議，研究工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的各種重大事宜。建立發(fā)展工業(yè)目標責任制，各鄉鎮和縣級各部門(mén)從現在起，必須把發(fā)展工業(yè)作為重中之重的大事擺上頭等議事日程。各鄉鎮和縣級各相關(guān)部門(mén)黨政一把手是工業(yè)發(fā)展的第一責任人。年終要按照目標責任制和績(jì)效目標考核辦法進(jìn)行認真考核，嚴格獎懲，逗硬兌現。完善扶持企業(yè)責任制。有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)負責人要深入企業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調解決，限時(shí)辦結。工業(yè)經(jīng)濟主管部門(mén)要加強對工業(yè)發(fā)展中全局性、戰略性、前瞻性、深層次問(wèn)題的調查研究，抓好對工業(yè)經(jīng)濟運行過(guò)程特別是重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監測預警?？h委、縣政府督查督辦室要加大對政策執行情況的督查、督辦力度，并予以及時(shí)通報，對政策不落實(shí)，或落實(shí)不到位的，執行力不夠的，將予以嚴肅處理。

2、突破工業(yè)發(fā)展瓶頸制約。一是突破基礎設施的瓶頸制約。要整合政府、企業(yè)、社會(huì )各方力量，多渠道、多形式籌措資金，加快我縣路、水、電、通訊等基礎設施建設，認真解決好工業(yè)用地、環(huán)保等問(wèn)題，為工業(yè)企業(yè)發(fā)展提供便利。二是突破人力資源不足的“軟”制約。我縣客觀(guān)上存在技術(shù)人才少、人力資源不足的問(wèn)題，隨著(zhù)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，用工本地化矛盾將日漸突出，尤其在煤炭資源開(kāi)發(fā)中一線(xiàn)技術(shù)人員和礦工將嚴重不足，在引進(jìn)人才的同時(shí)，必須加強培訓，將政府培訓、學(xué)校培訓、企業(yè)自身培訓相結合，形成聯(lián)合培訓機制，基本實(shí)現勞動(dòng)用工“本地化”，努力解決好人力資源不足問(wèn)題。三是突破風(fēng)險防范的“顯性”制約。隨著(zhù)我縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是煤炭資源的大規模開(kāi)發(fā)，安全生產(chǎn)壓力加大，引發(fā)地質(zhì)災害，損壞公共設施，造成環(huán)境污染，以及由此而產(chǎn)生的不穩定因素已日漸顯露。當前要認真汲取興文、敘永兩縣煤礦安全事故的教訓，加強煤礦安全尤其是瓦斯的監測和治理，組織專(zhuān)項檢查，嚴防死守，確保安全。切實(shí)加強環(huán)境保護，超前防范地質(zhì)災害，加大環(huán)境監測和執法力度，加強污染治理，探索標本兼治的長(cháng)效機制，突破風(fēng)險制約。

3、健全工業(yè)發(fā)展的制度機制?？h級各部門(mén)、各鄉鎮一定要把發(fā)展工業(yè)作為經(jīng)濟工作的重點(diǎn)，切實(shí)加強對工業(yè)工作的領(lǐng)導，落實(shí)縣、鄉及部門(mén)領(lǐng)導抓工業(yè)的機制和措施，要在全縣上下形成抓工業(yè)的長(cháng)效機制，完善縣級領(lǐng)導和縣級部門(mén)對口聯(lián)系企業(yè)制度，通過(guò)到聯(lián)系企業(yè)調研和召開(kāi)政企聯(lián)席會(huì )議等形式加強聯(lián)系和溝通，定期或不定期到工業(yè)企業(yè)集中區域和轄區內工業(yè)企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)辦公，及時(shí)研究和解決工業(yè)發(fā)展中出現的重大問(wèn)題。

4、營(yíng)造工業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。良好的環(huán)境是最大的比較優(yōu)勢，是最強的吸引因素，是最好的支持動(dòng)力。各鄉鎮、縣級有關(guān)部門(mén)要增強服務(wù)意識，改進(jìn)對企業(yè)的服務(wù)態(tài)度，主動(dòng)為企業(yè)搞好服務(wù)，主動(dòng)為企業(yè)排憂(yōu)解難，主動(dòng)為企業(yè)辦實(shí)事，切實(shí)幫助解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展中的突出問(wèn)題，為全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供主動(dòng)、及時(shí)、簡(jiǎn)便的服務(wù)，形成低成本、高質(zhì)量、終身制的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要強化運行保障。加強電力、運輸、原材料供應等生產(chǎn)要素的監測、分析、調節工作，及時(shí)了解掌握支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)優(yōu)勢企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的困難和問(wèn)題，并積極協(xié)調解決，協(xié)助企業(yè)處理好供需矛盾，努力保障全縣工業(yè)的健康運行?？h經(jīng)商局要加強煤、電、油等的協(xié)調和調度，保障工業(yè)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要大力創(chuàng )造良好的金融環(huán)境，高度重視中小企業(yè)融資擔保體系建設，搭建銀企溝通交流的平臺，加強溝通和協(xié)調，密切政企、銀企關(guān)系，積極爭取金融部門(mén)的信貸支持，促進(jìn)銀企合作，推動(dòng)銀企“雙贏(yíng)”。要從制度建設著(zhù)手，加大對經(jīng)濟綜合部門(mén)和行政執法部門(mén)的監督力度，對企業(yè)亂攤派、亂收費、亂檢查、亂罰沒(méi)的，發(fā)現一起，堅決查處一起。協(xié)調企業(yè)的周邊環(huán)境。加強社會(huì )治安綜合治理，深入開(kāi)展平安創(chuàng )建活動(dòng)，真正造就平安和諧的鎮、村、社，使企業(yè)特別是外來(lái)企業(yè)有一個(gè)留得住、能發(fā)展的良好環(huán)境。

同志們，全省、全市已經(jīng)發(fā)出了加快工業(yè)發(fā)展的總號令，新一輪工業(yè)發(fā)展的浪潮已經(jīng)來(lái)臨，機不可失，時(shí)不可待，我們必須增強緊迫感和危機感，以只爭朝夕的態(tài)度，以銳意進(jìn)取的精神，搶抓機遇，真抓實(shí)干，奮起直追，強力推進(jìn)“工業(yè)強縣”戰略的實(shí)施，努力開(kāi)創(chuàng )我縣工業(yè)發(fā)展的新局面。

城市建設管理會(huì )議講話(huà)

隨著(zhù)我國社會(huì )以及經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國城市建設的步伐也在日益加快,這也在一定程度上加大了城市建設管理工作的壓力。下面就是本站小編給大家整理的城市建設管理會(huì )議講話(huà)講話(huà)，僅供參考。

同志們：

這次會(huì )議是區委、區政府決定召開(kāi)的。主要目的是回顧總結過(guò)去一年的工作，安排部署今年的城市建設管理工作任務(wù)，動(dòng)員全區上下積極行動(dòng)起來(lái)，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加旺盛的斗志、更加創(chuàng )新的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮力攻堅，強勢突破，全力推進(jìn)新型城市建設。下面，就如何做好城市建設管理工作，講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、肯定成績(jì)，正視差距，切實(shí)增強做好城市建設管理工作的責任感和緊迫感。

過(guò)去的一年，在市委、市政府的大力支持下，在區委的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心指導下，緊緊圍繞城市建設管理中心工作，努力克服資金、拆遷等瓶頸問(wèn)題，開(kāi)拓創(chuàng )新，埋頭苦干，我區城市建設管理的各項工作都取得了較好成績(jì)。一是規劃體系日趨完備。中心城區、奢嶺鎮和雙營(yíng)鄉的總規及控規已編制完成，山河、太平、鹿鄉和齊家等四個(gè)鄉鎮(街)的總規已通過(guò)市政府審批;村莊規劃、空間發(fā)展戰略規劃等其它各層級規劃編制工作正在積極推進(jìn)。二是承載能力不斷提升。投資1.6億元，對山河路、甲一路等9條市政道路進(jìn)行了改(擴)建，完成了嵩山路南段、區醫院路網(wǎng)等7條新建道路的基礎工程。改造供水、供氣、供熱管網(wǎng)22公里。城市綜合承載能力進(jìn)一步提升。三是住房保障持續加強。改造暖房子45萬(wàn)平方米、農村危房660戶(hù)，建設廉租房469套，較大程度改善了城鄉困難群眾的住房條件。同時(shí)，全力加快了區醫院a區、沿河北區等棚改續建工程建設步伐，新建住宅26.4萬(wàn)平方米。四是城市環(huán)境較大改觀(guān)。以市容環(huán)境綜合整治為載體，重點(diǎn)對南出口、嶺下商圈和春陽(yáng)、宏苑等老舊散小區實(shí)施了改造，市容環(huán)境有較大改善。全面加大環(huán)境保護力度，綠化美化濱河路、泰富嘉園等街路小區7萬(wàn)平方米，石溪河城區段實(shí)現截流蓄水，城市功能和宜居環(huán)境保持了同步提升。五是征地拆遷積極推進(jìn)。以城北新區為試點(diǎn)，積極推進(jìn)了農村集體土地征收制度改革試點(diǎn)，完成農用地轉用和土地征收面積232公頃，滿(mǎn)足了年度項目建設用地需求。應該說(shuō)，**年，我區的城市建設管理工作取得了較好成績(jì)，這些成績(jì)的取得主要得益于各級領(lǐng)導的高度重視，得益于建口系統的不懈努力，得益于各相關(guān)部門(mén)的積極配合。在此，我代表區委、區政府，向在過(guò)去工作中，對**城市建設管理做出突出貢獻的廣大干部職工以及各界人士表示衷心的感謝!

二、明確任務(wù)，加快節奏，統籌推進(jìn)城市建設管理各項工作。

今年是我區加快實(shí)施“三城一區、幸?！睉鹇猿星皢⒑蟮年P(guān)鍵之年。如何創(chuàng )造性地做好城市建設管理工作，對于全面提高基礎設施承載力，提升城市整體形象至關(guān)重要。按照區委、區政府的總體部署，今年我區城市建設管理工作總的要求是：認真貫徹落實(shí)《國家新型城鎮化規劃》要求和全市城市建設管理大會(huì )、區委四屆五次全會(huì )、區四屆人大四次會(huì )議精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以新型城市建設為目標，突出城市建設、城市管理和征地拆遷三項重點(diǎn)內容，加快城市建設與管理轉型，努力實(shí)現城市建設、管理水平的同步提高。主要任務(wù)是：投資7.25億元，實(shí)施乙一路、鐵東路北段等9項道路新建工程，完成嵩山路南段、區醫院路網(wǎng)等5項道路續建工程;投資4.3億元，改造棚戶(hù)區20萬(wàn)平方米、暖房子10萬(wàn)平方米、農村危房500戶(hù);投資3700萬(wàn)元，新增綠化面積14萬(wàn)平方米;投資4400萬(wàn)元，新建水源井30眼，鋪設供水管道22公里;投資7431萬(wàn)元，改造二次供水管網(wǎng)26萬(wàn)米;征(供)地500公頃以上。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

局，這是城市建設必須放在首要位置來(lái)抓的大事。作為長(cháng)春市的副中心、長(cháng)吉一體化的重要節點(diǎn)，一定要立足長(cháng)春大視野，并注重結合實(shí)際，科學(xué)搞好城市規劃。一要加快規劃編制。要立足科學(xué)發(fā)展和長(cháng)遠發(fā)展，加快推進(jìn)各類(lèi)規劃編制和報批工作，已經(jīng)編制完成的，要抓緊報批;正在編制的，要抓緊推進(jìn);計劃編制的，要抓緊運作。今年的重點(diǎn)是在完成各項規劃成果報批的同時(shí)，做好空間發(fā)展戰略規劃以及綜合交通、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等專(zhuān)項規劃的編制工作。同時(shí)，也要加快中心城區總體城市設計和農村集體經(jīng)營(yíng)性建設用地利用等課題研究，為城鄉建設提供科學(xué)指導。各鄉鎮(街)的規劃編制工作也要全方位加大力度，特別是要在年內全面完成村莊規劃編制工作，盡快使我們的規劃體系覆蓋城鄉、科學(xué)完整。二要加強規劃管理。要進(jìn)一步加強城鄉規劃監督管理，注重發(fā)揮區規劃委員會(huì )和規劃分院的作用，嚴格規劃審批及審批后的監督檢查。同時(shí)，要全面加大巡查力度，嚴厲打擊各類(lèi)違法建設行為，切實(shí)維護規劃的嚴肅性和權威性。這里我特殊強調一下，規劃一旦頒布實(shí)施后，就具備了法律效力，我們必須嚴格按照規劃執行。特別是落項目時(shí)，一定要按規劃執行，決不能讓項目牽著(zhù)規劃走。三要強化土地管理。各鄉鎮(街)和國土部門(mén)要嚴格按照國家及省市的要求部署，認真履行耕地保護職責，依法嚴肅查處各類(lèi)違法占地、開(kāi)礦行為，確保耕地總量動(dòng)態(tài)平衡。國土部門(mén)要嚴格執行建設用地出讓制度，確保土地出讓金應收盡收。特別是要全面強化閑置土地清查，對圈而不建、占而不用的土地要堅決依法收回。同時(shí)，要用足、用活土地收儲資金，積極做好重點(diǎn)地段、重點(diǎn)區域的土地經(jīng)營(yíng)工作，提高資金使用效率。

(二)強力推進(jìn)重點(diǎn)工程，不斷提高綜合承載能力。今年我區城市建設工程多、任務(wù)重，是大投資、大建設、大改造之年，但受時(shí)間、資金、征地拆遷以及天氣等因素影響，要全面完成年度建設任務(wù)應該說(shuō)是異常艱難。對此，建口部門(mén)要有一個(gè)清醒的認識，全力以赴往前搶?zhuān)瑺幏謯Z秒抓施工，確保城建重點(diǎn)工程全面向前推進(jìn)。一要加大市政設施建設力度。市政基礎設施建設是城市建設的重中之重，不僅是城市的窗口和臉面，更是城市運行發(fā)展的基本保證，必須抓實(shí)、抓好。對于今年重點(diǎn)工程建設的總體要求主要就是兩句話(huà)：第一句話(huà)是續建工程要加快進(jìn)度，住建部門(mén)要加強對施工單位的協(xié)調和督促，嵩山路南段、區醫院路網(wǎng)、鐵東路北段(橋南)、學(xué)府路等續建工程要抓緊施工，盡早交付使用;第二句話(huà)是新建工程要加快推進(jìn)，市建委已同意將鐵東路北段(橋北)、濱河路北段、乙一路、物流中心配套工程、南出口改造、丙四十七路、東北師大人文學(xué)院養老基地配套工程、動(dòng)漫學(xué)院外圍配套工程、站前廣場(chǎng)等9個(gè)新建項目列入計劃，我們要繼續加強對接，抓緊辦理前期手續，具備開(kāi)工條件就要馬上開(kāi)工，不能開(kāi)工的也要完成征地拆遷。此外，長(cháng)雙快速通道也是今年的建設重點(diǎn)，目前已形成初步設計方案，住建等部門(mén)要進(jìn)一步加大溝通協(xié)調力度，積極爭取市里相關(guān)部門(mén)支持，全力做好可研、立項等前期工作，爭取盡早開(kāi)工建設。二要加大保障性安居工程建設力度。要牢牢抓住國家政策性機遇，統籌推進(jìn)城市棚戶(hù)區特別是“夾陷”棚戶(hù)區的改造、暖房子改造和保障房建設。一方面，要加快北山路西地塊、沿河北區等棚戶(hù)區改造步伐，抓好2萬(wàn)平方米廉租房續建和500戶(hù)農村危房改造工程，讓廣大翹首以盼的困難家庭早日搬進(jìn)新居。三要加大公用設施建設力度。水電氣熱與群眾日常生活密切相關(guān)，歷來(lái)關(guān)注度較高。要緊密結合群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，從群眾最關(guān)注的問(wèn)題著(zhù)手，抓好水電氣熱等公用事業(yè)發(fā)展，切實(shí)提升公用服務(wù)保障能力。在供水方面，要盡快啟動(dòng)實(shí)施齊家地下水源開(kāi)發(fā)工程，抓好中心城區供水管網(wǎng)新建改造工程，盡快解決城區供水不足、質(zhì)量不高問(wèn)題。這項工作我在前面講了，今年我們要在齊家新建水源井30眼，并鋪設供水管網(wǎng)22公里至城區，以解決城區供水不足、質(zhì)量不高的問(wèn)題。對此，住建部門(mén)要抓緊運作實(shí)施。要全力做好供電供熱供氣能力建設，切實(shí)滿(mǎn)足企業(yè)和居民生產(chǎn)生活需要。

(三)全力抓好征地拆遷，切實(shí)滿(mǎn)足項目建設需要。近年來(lái)我們在征地拆遷上做了一些努力，基本保證了項目建設和城市重點(diǎn)工程的實(shí)施。但實(shí)事求是的講，我們的征地拆遷還存在很多問(wèn)題，主要表現是進(jìn)度不快，我區的很多項目就是因為征地拆遷不到位而無(wú)法落地。今年全區計劃開(kāi)工超億元項目50個(gè)以上，要保證這些項目順利實(shí)施，征地拆遷工作必須做在前、必須做得快、必須做到位。重點(diǎn)要做好三個(gè)方面：一是健全征拆機制。今年總的想法是舉全區之力推進(jìn)征地拆遷工作。區級層面就是借鑒外地經(jīng)驗和做法，實(shí)行區級領(lǐng)導包保，高位統籌征地拆遷工作，在領(lǐng)導力量上予以加強。區里組建的土地房屋征收工作辦公室，要切實(shí)發(fā)揮作用，做好征地拆遷的指導協(xié)調、組織推進(jìn)等工作，要加大對主要街路、商圈、出城口、城鄉結合部的巡查頻次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向規劃、土地部門(mén)報告，確保違法建設得到及時(shí)處置。各鄉鎮(街)和開(kāi)發(fā)區要整合土地、鄉建、林業(yè)等執法力量，組建綜合執法隊伍，加強日常監管和動(dòng)態(tài)巡查，對違法建設行為露頭就打，保持高壓態(tài)勢，確保不出現新的違法建筑。二是落實(shí)征拆任務(wù)。根據項目建設需要，今年全區確定的征(供)地任務(wù)是500公頃以上，區里已經(jīng)把征地拆遷任務(wù)分解落實(shí)到各鄉鎮(街)、開(kāi)發(fā)區，并作為績(jì)效考核的重要指標。各鄉鎮(街)和兩個(gè)開(kāi)發(fā)區，要對各自承擔的拆遷任務(wù)進(jìn)行層層細化和分解，把任務(wù)落到實(shí)處。要圍繞重點(diǎn)項目建設和征地拆遷工作，劃分具體征拆地塊，實(shí)行責任包干，每個(gè)地塊都要指派領(lǐng)導包保和專(zhuān)人具體負責，明確時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)度，充分發(fā)揮條塊優(yōu)勢和責任主體作用，強力推進(jìn)征拆工作。三是強化征拆措施。具體要做到二個(gè)結合：第一，要把征地拆遷與群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)結合起來(lái)。各鄉鎮(街)和開(kāi)發(fā)區要搞好動(dòng)員，制定周密的征收和補償方案，安排專(zhuān)人走家串戶(hù)，要把道理講在前，把疏導工作做在前，把各項保障措施落實(shí)在前，把道理給群眾講透、把政策給群眾講清，最大限度爭取群眾的理解和支持。第二，要把拆違和拆遷結合起來(lái)，違法建設是阻礙拆遷工作的重要原因，要以拆違促拆遷，集中力量打好拆違攻堅戰，促進(jìn)拆遷工作順利實(shí)施。對于棚戶(hù)區的拆遷，我提一點(diǎn)要求，已開(kāi)發(fā)的區域內未拆遷的房屋，開(kāi)發(fā)企業(yè)要限期整理;新開(kāi)發(fā)的地塊，必須在所有片區拆完后方可開(kāi)工建設。

(四)全面加大整治力度，著(zhù)力提升城市管理水平。加強城市管理，是改善城市環(huán)境的有效手段。特別是今年抓好城市管理工作也是當前貼近群眾、服務(wù)群眾，開(kāi)展好群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的必要內容。我們要堅持疏堵結合，以精細的理念和扎實(shí)的舉措把城市管理抓實(shí)、抓細、抓出成效。一要突出抓好市容環(huán)境?，F在看，市容環(huán)境管理職責不是很清晰，相關(guān)部門(mén)存在推諉扯皮現象。下步，我們要進(jìn)一步明確各部門(mén)的職責，并把集中整治和日常管理有機結合起來(lái)，盡快形成健全完善的城市管理長(cháng)效機制。市容環(huán)境綜合整治辦公室要常態(tài)化組織開(kāi)展好市容環(huán)境綜合整治工作，充分發(fā)揮綜合協(xié)調、監督指導作用，在建立常態(tài)化體制機制上多下功夫，在提高精細化水平上多想辦法，特別是要把市容整治的重點(diǎn)放在治本上來(lái)，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。云山辦事處和市容環(huán)衛等部門(mén)要組織好《門(mén)前三包工作實(shí)施方案》的落實(shí)工作，把市容和環(huán)境衛生管理責任全面落實(shí)到位，徹底消除死角死面，把精細化管理覆蓋到城市的每個(gè)角落。市容、住建等部門(mén)要切實(shí)加強監督和管理，對未備案、未經(jīng)審批擅自挖掘道路、占壓管線(xiàn)、占用人行步道等行為要堅決查處。要認真落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強住宅區物業(yè)管理工作的指導意見(jiàn)》，加強對開(kāi)發(fā)商和物業(yè)企業(yè)交接環(huán)節的監管，從源頭上遏制房屋質(zhì)量不合格等開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題。推行政府職能部門(mén)執法進(jìn)小區，解決物業(yè)企業(yè)對小區內違法違規行為沒(méi)有執法權、管理不對位的問(wèn)題。加強對物業(yè)企業(yè)準入、退出的監管，提高服務(wù)質(zhì)量。落實(shí)住宅區綜合管理責任，建立“老舊散棄”住宅區長(cháng)效物業(yè)管理機制。同時(shí)，要加快城市應急指揮中心監控平臺建設，在城區主要路段、主要路口、居民小區等重要位置，都要安裝監控探頭，盡快實(shí)現交通、教育、城管、治安的綜合管理。此外，要積極推進(jìn)城市管理向農村延伸，抓好城鎮的市容環(huán)境整治工作，逐步提升農村環(huán)境衛生管理水平。二要突出抓好綠化美化。要按照“增綠量，鑄精品”的思路，建一處、綠一處、美一處，見(jiàn)縫插綠、見(jiàn)空補綠、立體織綠，不斷增加園林綠地、增加開(kāi)敞空間。今年要重點(diǎn)做好山河路、萬(wàn)合豪庭等“三路、兩地、九區”綠化美化工程，加快推進(jìn)石溪河兩岸景觀(guān)帶建設，新增綠化面積14萬(wàn)平方米。同時(shí)，要進(jìn)一步強化街路、綠地精品建設，高標準完成**大街、泰山路精品樣板街路打造任務(wù)，通過(guò)幾年的努力，盡快形成風(fēng)格獨特、品位高雅的綠化美化風(fēng)格。三要突出抓好交通秩序。目前城區交通秩序比較混亂，并且隨著(zhù)汽車(chē)總量的增加，交通壓力和管理難度越來(lái)越大，整治交通秩序勢在必行。交通、交警等相關(guān)部門(mén)要重點(diǎn)加強對客、貨運輸市場(chǎng)的監督檢查，切實(shí)加大對出租車(chē)和公交車(chē)的監管力度，嚴厲打擊非法營(yíng)運行為，確保全區交通運輸形勢安全穩定。要突出做好嶺上、嶺下商圈等商業(yè)區周邊的交通秩序管理，有效解決交通擁堵現象，營(yíng)造暢通有序的交通環(huán)境。特別是要快速推進(jìn)綜合物流園區運輸服務(wù)中心建設，爭取盡早投入使用，盡快解決大型車(chē)輛無(wú)序停放、影響交通問(wèn)題。四是突出抓好環(huán)境保護。目前全國上下對環(huán)境污染特別是霧霾天氣高度關(guān)注，在今年政府。

工作報告。

中提出“要像對貧困宣戰一樣，堅決向污染宣戰”。我們也要積極行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展“藍天、碧水、安靜、清潔”四大工程，重點(diǎn)加強對煙塵、噪聲和污水的專(zhuān)項治理，全面加大對重點(diǎn)排污企業(yè)監測監管力度。河道的污水排放點(diǎn)由水利、住建等部門(mén)負責排查，逐一進(jìn)行登記，并研究解決辦法，把污水引入排污主管道。要全力做好文開(kāi)區污水處理廠(chǎng)續建和齊家、山河污水處理廠(chǎng)新建工程，工業(yè)廢水處理率和固體廢棄物處理率都要達到100%。特別是要積極研究防治霧霾的措施辦法，凈化空氣環(huán)境。同時(shí)，要結合新農村建設，加強村屯環(huán)境整治，高標準完成4個(gè)省級生態(tài)村創(chuàng )建任務(wù)，全力保持農村青山綠水原貌。

(五)堅持城鄉一體發(fā)展，積極推進(jìn)小城鎮建設。xx屆三中全會(huì )和中央城鎮化工作會(huì )議，明確要求推進(jìn)城鄉一體發(fā)展。我們在做好中心城區建設發(fā)展的同時(shí)，也要特別注重小城鎮建設，加快形成以城帶鄉、以鄉促城、城鄉互動(dòng)、一體發(fā)展的格局。具體要把握好兩個(gè)方面：一方面，要加快小城鎮基礎設施建設。各鄉鎮(街)、開(kāi)發(fā)區要自覺(jué)在國家和省市的大戰略、大布局中找準定位，按照長(cháng)春市關(guān)于生產(chǎn)力布局優(yōu)化調整的指導意見(jiàn)，以小城鎮“五個(gè)一”建設工程為載體，抓好重點(diǎn)基礎設施建設，不斷提升城鎮的集聚、輻射和帶動(dòng)能力。要抓緊編制出臺小城鎮發(fā)展規劃，增強規劃在小城鎮建設中的引領(lǐng)作用。要快速推進(jìn)山河、鹿鄉、土頂街區道路改造以及奢新北線(xiàn)二期、經(jīng)開(kāi)區路網(wǎng)建設工程，爭取盡快投入使用。同時(shí)，要突出抓好奢嶺老街棚戶(hù)區改造項目，全力推進(jìn)奢嶺省級新型城鎮化示范鎮建設，爭取盡快進(jìn)入全國重點(diǎn)鎮行列。另一方面，要推進(jìn)小城鎮產(chǎn)城融合發(fā)展。在今年的全區經(jīng)濟工作會(huì )議上我也講過(guò)，我們的小城鎮必須有產(chǎn)業(yè)作支撐。要堅持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為小城鎮發(fā)展的基礎，把小城鎮作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體，按照“以城帶產(chǎn)、以產(chǎn)促城、產(chǎn)城融合發(fā)展”的要求，突出抓好開(kāi)發(fā)區和工業(yè)集中區建設，切實(shí)提升城鎮承接產(chǎn)業(yè)轉移和吸納就業(yè)能力，堅決防止“空心化”。今年，重點(diǎn)加大鹿鄉、齊家等重點(diǎn)鎮產(chǎn)業(yè)培育力度，其他鄉鎮(街)也要圍繞各自資源稟賦和特色產(chǎn)業(yè)，盡快培育一個(gè)支撐小城鎮發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)，為小城鎮持續健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。這里還要特殊強調的是，城鎮化不是“去農村化”，而是要帶動(dòng)新農村建設，尤其是要抓好農村環(huán)境綜合整治，努力保住農村的碧水藍天，打造有傳承有記憶、田園牧歌般的美麗鄉村。

三、加強領(lǐng)導，強化措施，確保城市建設管理各項任務(wù)全面完成。

今年的城市建設、管理和征地拆遷任務(wù)繁重、壓力巨大，各鄉鎮(街)、各部門(mén)要以決戰的勇氣、必勝的信心，加強組織領(lǐng)導，加大工作力度，確保各項工作快速推進(jìn)、取得實(shí)效。

(一)要加強領(lǐng)導、落實(shí)責任。各鄉鎮(街)、各部門(mén)，特別是建口部門(mén)要按照“分線(xiàn)管理、分口落實(shí)、屬地負責”的原則，組織和帶領(lǐng)本系統、本單位的干部職工，把所承擔的各項任務(wù)抓緊落實(shí)到位，把每一項任務(wù)、每一個(gè)工程、每一項工作都明確到分管領(lǐng)導，細化到包保人員，形成人人有責任、層層有壓力、環(huán)環(huán)有人管的工作格局。各單位主要負責人要親力親為，深入一線(xiàn)，靠前指揮，確保組織領(lǐng)導到位，工作力度到位。

(二)要統籌兼顧、整體推進(jìn)。城市建設管理點(diǎn)多面廣，涉及方方面面，每一項工作都關(guān)系廣大群眾的切身利益。我們在突出抓好征地拆遷和重點(diǎn)工程建設的同時(shí)，也要統籌推進(jìn)其他各項工作。比如在建設上，既要做好中心城區的建設，又要考慮到城鎮的建設，既要抓好關(guān)系城市長(cháng)遠發(fā)展的路橋等重點(diǎn)工程建設，又要做好涉及群眾生產(chǎn)生活的水電氣熱等民生工程建設;在城市管理上，既要注重美化“大場(chǎng)面”，抓好主要街路、重點(diǎn)部位的日常管理，又要整治小街小巷，清除衛生死角。這一點(diǎn)希望大家認真把握好、研究好。

(三)要廣泛宣傳、營(yíng)造氛圍。做好城市建設管理工作，必須把宣傳引導工作貫穿始終。我們要以多種方式的宣傳報道，提高廣大市民對城市建設管理工作重大意義的認識，特別要加大對拆遷、拆違等法律法規的宣傳力度，最大限度地贏(yíng)得群眾的理解和支持。要通過(guò)開(kāi)展城市建設系列報道、典型報道，全方位、多角度展示城市建設管理取得的工作成果，激發(fā)廣大群眾共建美好家園的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，對一些破壞公共設施和衛生環(huán)境的丑惡行為，要堅決予以曝光，真正起到警示作用。

(四)要強化監督、跟蹤問(wèn)效。要切實(shí)加大對城市建設管理工作的督促檢查力度，區督查(績(jì)效)辦要深入施工現場(chǎng)，開(kāi)展經(jīng)常性的督促檢查，掌握第一手情況，及時(shí)向區委區政府報告進(jìn)展情況，對推進(jìn)緩慢、落實(shí)不力、推諉扯皮等現象要在全區進(jìn)行通報。住建、交通、安監等部門(mén)要切實(shí)強化安全監管，堅決杜絕建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故。建口各相關(guān)部門(mén)和單位，要加大資金監管力度，科學(xué)、規范、合理使用好每一筆資金，真正使我們的城建工作經(jīng)得起國家政策法規的檢驗、審計的檢驗、時(shí)間的檢驗。區監察、審計、財政等部門(mén)要對建設資金使用、工程“招投標”、征地拆遷補償等工作實(shí)行有效監督，確保不出問(wèn)題。

同志們，把城市建設管理得更加美好，是時(shí)代賦予我們的重要使命，更是全區廣大人民的熱切期盼。區委、區政府希望全區上下，特別是建設管理戰線(xiàn)的廣大干部職工，要繼續發(fā)揚不畏困難、敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍精神，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)，合力攻堅，戮力拼搏，全面完成今年的各項任務(wù)，為加快建設新型城市、幸福作出新的更大貢獻!

同志們：

這次會(huì )議的主要任務(wù)是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì )、省委九屆八次全會(huì )和市委一屆十一次全會(huì )精神，按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的要求，圍繞建設繁榮富裕秀美文明新xx的目標，面向未來(lái)、著(zhù)眼發(fā)展，系統設計、全面推進(jìn)，加強我市城市建設管理各項工作，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )更快更好發(fā)展。

一、認清形勢，提高認識，把加強城市建設管理放到更加重要的戰略位置。

撤地設市以來(lái)，我市城市建設管理取得了明顯成效，初步形成以城市為中心促進(jìn)區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的基本格局，為實(shí)現經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展和社會(huì )全面進(jìn)步作出了積極貢獻。一是城市規劃工作上了一個(gè)臺階。按照先規劃、后建設的方針，先后編制完成了《xx市城市總體規劃》、《xx市城市近期建設規劃》、《xx市古城歷史街區保護規劃》、《xx市城市道路網(wǎng)規劃》、《西秀新區控制性詳細規劃》、《雙陽(yáng)新城控制性詳細規劃》等。20xx年，市級詳規覆蓋率達到了90以上。依法建設管理城市明確了思路和戰略方向。二是城市基礎設施不斷完善。市區道路骨架網(wǎng)初步形成，城鎮供水排水、公共交通、文化、教育、體育、衛生、醫療、環(huán)保等基礎設施得到改善，城鎮的服務(wù)功能普遍增強。三是城鎮建設成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。各具特色的城鎮產(chǎn)業(yè)開(kāi)始形成，中心城區、縣城和重點(diǎn)建制鎮成為區域經(jīng)濟的生產(chǎn)聚集地。四是城鎮人居環(huán)境明顯改善。20xx年至20xx年，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)完成投資年均增幅34.82，房屋竣工面積年均增幅8.27。城鎮人均道路面積、住房建筑面積、公共綠地面積、用水普及率進(jìn)一步提高。五是城鎮建設管理體制改革不斷深化。撤地設市后新成立了規劃管理局、城市管理局、房產(chǎn)管理局;制定了《xx市城市規劃管理辦法》、《xx市建設管理辦法》、《xx市城市市容和環(huán)境衛生暫行管理辦法》、《xx市環(huán)境噪聲污染管理規定》等一系列政策措施，為依法建設管理城市提供了政策、法規依據。六是城鎮綜合整治工作深入推進(jìn)，市民的文明意識不斷提高。城區、城郊結合部、公路沿線(xiàn)、各類(lèi)道路、學(xué)校、景區的“臟亂差”綜合整治取得階段性成效，污水、垃圾處理設施建設逐步展開(kāi)，城鄉綠化工作進(jìn)一步加強。前不久，xx被中國城市網(wǎng)評為xx省惟一的“公眾最向往的城市”。

充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地看到，我市城市建設管理與實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的歷史性跨越的要求相比，與廣大人民群眾加快建設秀美文明新城鎮的愿望相比，差距還很大，面臨著(zhù)許多亟待解決的問(wèn)題，主要是：城鎮化水平低，城鎮規模普遍較小，輻射帶動(dòng)能力弱;城鎮建設管理特別是規劃人才匱乏，規劃編制工作還有待加強;城市道路交通大框架尚未形成，污水、垃圾處理、市政公用設施等建設滯后;城市建設融資渠道狹窄，多元投資機制尚未形成;城市建設和改造力度不大，新的建設統籌平臺尚未形成;城市建筑設計風(fēng)格單一，特色不足;居民小區數量少、質(zhì)量低，低收入群體的基本住房供給嚴重不足;公益性建筑和公共活動(dòng)場(chǎng)所太少;城市建設管理系統作風(fēng)、效率和水平有待改進(jìn)提高等。對這些問(wèn)題，我們必須迅速采取有力的措施，盡快改善。

加強城市建設管理工作，對促進(jìn)xx經(jīng)濟社會(huì )更快更好地發(fā)展具有重大意義。一是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現。城市是人類(lèi)社會(huì )文明和進(jìn)步發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。城市建設管理直接為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造基礎性條件，直接為人民群眾服務(wù)。城市建設管理的好壞，同改善投資環(huán)境、擴大招商引資和對外開(kāi)放、增強城市輻射帶動(dòng)能力、促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，緊密相關(guān);同先進(jìn)文化的建設，培養人民群眾的文明意識、文明行為和美好情操，緊密相關(guān);同改善人民群眾的生產(chǎn)生活條件，滿(mǎn)足廣大人民群眾日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需要，緊密相關(guān)。二是全面建設小康社會(huì )的必然要求。城市發(fā)展是區域經(jīng)濟發(fā)展的重要增長(cháng)極。加快經(jīng)濟發(fā)展，增加經(jīng)濟總量，必須改善和提高城市環(huán)境、人居環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、交通環(huán)境、社會(huì )環(huán)境質(zhì)量，改善和提高市民群眾生存條件和生活質(zhì)量，增強城市組織現代大生產(chǎn)的能力、核心競爭力、輻射帶動(dòng)力。加強城市建設管理是加快城鎮化進(jìn)程、統籌城鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，加快小康社會(huì )建設進(jìn)程的重要工作。三是實(shí)現“黔中崛起”，加快建設繁榮富裕秀美文明新xx的必然選擇。實(shí)現xx經(jīng)濟社會(huì )更快更好發(fā)展，必須全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，統籌城鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，更好地實(shí)現工業(yè)反哺農業(yè)、城市支持農村，更好地改善發(fā)展環(huán)境、投資環(huán)境，樹(shù)立良好的對外開(kāi)放形象，為加快新xx建設提供新的有力支撐。需要強調的是，城市化進(jìn)程是不斷推進(jìn)和競爭發(fā)展的，哪里的城市建設管理搞得好，哪里的人才吸引力、生產(chǎn)集聚力就強。城市建設管理無(wú)功即過(guò)，小進(jìn)亦退。我們必須進(jìn)一步增強工作的責任感、緊迫感、使命感，提高認識，統一思想，把進(jìn)一步加強城市建設管理放到更加重要的戰略位置，用好規劃成果，改進(jìn)工作措施，在“十五”工作的基礎上，從今年開(kāi)始、從現在開(kāi)始，大力推動(dòng)我市城市建設管理實(shí)現跨越式發(fā)展。

二、理清思路，加強統籌，提高我市城市建設管理的總體把握和系統設計水平。

城市的優(yōu)先發(fā)展、加快發(fā)展是一個(gè)規律。其意義不僅僅在于城市本身的發(fā)展，而且是帶動(dòng)整個(gè)區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要基礎。我市國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十一個(gè)五年規劃，確定在“”期間初步形成繁榮富裕秀美文明新xx的基本框架。其中一個(gè)重要的綜合性指標，就是到20xx年全市生產(chǎn)總值要突破200億元。圍繞這個(gè)目標，“”期間生產(chǎn)總值年均增長(cháng)必須達到13以上，全社會(huì )固定資產(chǎn)投資年均增長(cháng)必須達到18以上。當前和今后很長(cháng)一段時(shí)期內，我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展仍將屬于投資拉動(dòng)型，城市建設改造以及管理經(jīng)營(yíng)是實(shí)現投資拉動(dòng)的重要組成部分，在增加投資、增加生產(chǎn)總量中具有舉足輕重的地位。

當前，加快我市城市建設管理面臨良好的機遇。中央繼續實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略和新階段扶貧開(kāi)發(fā)戰略，省委、省政府把xx確定為xx省優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)旅游區，以及政銀合作支持力度的不斷加大、建立xx城市經(jīng)濟圈共識的形成、泛珠三角經(jīng)濟協(xié)作的逐步加強等，為我市的城市建設管理工作提供了有力的政策保障、良好的物質(zhì)基礎。各級各有關(guān)部門(mén)要抓住機遇，用好機遇，與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展，把加快城鎮化進(jìn)程、加強城市建設管理切實(shí)抓在手上。要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，加強統一規劃和系統設計，堅持走統籌城鄉發(fā)展的道路，立足于城鄉和區域協(xié)調發(fā)展、持續發(fā)展，合理利用和切實(shí)保護好城鄉自然資源和歷史人文資源，科學(xué)合理地確定城市空間結構、產(chǎn)業(yè)布局、功能區劃以及城市發(fā)展規模、建設速度。要進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，打破城市建設管理常規發(fā)展思路、一般工作格局，下大力氣提升城市品位、樹(shù)立城市形象、擴大城市規模、繁榮城市經(jīng)濟，通過(guò)2-3年的努力，創(chuàng )建中國優(yōu)秀旅游城市、全國歷史文化名城，開(kāi)創(chuàng )城市建設管理工作新局面，實(shí)現我市城市建設管理的跨越式發(fā)展，帶動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )更快更好發(fā)展。在“”期末，力爭創(chuàng )建中國最佳旅游城市、全國文明城市，建成西部地區環(huán)境一流的專(zhuān)業(yè)旅游城市、生態(tài)人居城市。

——首先把中心城市做大、做強、做優(yōu)。堅持走進(jìn)xx，走進(jìn)自然、走進(jìn)歷史、走進(jìn)文化，走進(jìn)現代化城市，傾力打造“若飛故里、瀑布之都”、“西部之秀、屯堡之鄉”等城市品牌。一是要做大?，F有城市規模和質(zhì)量嚴重制約了生產(chǎn)力集聚和輻射帶動(dòng)作用的發(fā)揮。要以建設100萬(wàn)人口的大城市為目標，修訂城市建設總體規劃，完善城市功能，切實(shí)加大城市基礎設施建設、社會(huì )各項事業(yè)發(fā)展、戶(hù)籍制度改革等工作的力度。二是要做強。要以旅游服務(wù)、新型工業(yè)、會(huì )議會(huì )展、度假休閑、金融商貿、物流運輸等產(chǎn)業(yè)為支撐，促進(jìn)城市經(jīng)濟持續快速發(fā)展?！啊逼谀?，中心城市人口要達到50萬(wàn)。三是要做優(yōu)。要依托豐富的歷史文化資源和獨特的喀斯特地貌景觀(guān)，突出旅游興城、生態(tài)建城、文化立城，不僅求大、也要求佳，做到城在綠中、山中、歷史文化中，人在畫(huà)中、景中、和諧社會(huì )中，創(chuàng )造良好的人居環(huán)境和創(chuàng )業(yè)環(huán)境，把xx建設成為特色突出、現代化程度高的重要旅游中心城市和xx西部經(jīng)濟文化中心。

——加快全市城鎮化進(jìn)程。用新的方式編制、修訂縣城和部分基礎條件好、發(fā)展潛力大的建制鎮建設規劃，引導農村各類(lèi)企業(yè)合理集聚，完善農村市場(chǎng)體系，發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和社會(huì )化服務(wù)，著(zhù)力發(fā)揮規模效益和集聚效益，建設成為有一定規模、規劃合理、功能健全、環(huán)境優(yōu)美，具有較強輻射帶動(dòng)能力的一定區域的經(jīng)濟文化中心。區位較好、基礎較好的縣城、建制鎮力爭發(fā)展為中小城市。堅持資源決定城鎮發(fā)展的原則，抓緊編制完善縣區城鎮體系規劃，認真組織實(shí)施。加強小城鎮規劃的編制和調整完善工作，提高規劃設計水平。結合各地實(shí)際，認真做好重點(diǎn)地段的景觀(guān)設計和重要建筑的設計，力求體現民族風(fēng)格和地方特色。

——加快全市產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。產(chǎn)業(yè)是立城之本、興市之基，是城市發(fā)展的推進(jìn)器。產(chǎn)業(yè)化與城鎮化是互為依托的。在城鎮產(chǎn)業(yè)的布局上，既要積極發(fā)展資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，又要大力發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。特別是要優(yōu)先發(fā)展技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)。要積極引導鄉鎮企業(yè)向工業(yè)園區集中，充分利用城鎮基礎設施，減少重復投資，防止資源浪費，降低生產(chǎn)成本。要把優(yōu)化城市功能布局與調整產(chǎn)業(yè)結構、提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)結合起來(lái)，發(fā)展現代流通、旅游、服務(wù)業(yè)和城郊生態(tài)農業(yè)、觀(guān)光農業(yè)等多種產(chǎn)業(yè)。通過(guò)優(yōu)美的城市環(huán)境和完善的基礎設施來(lái)吸引投資、發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

——加快推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設。要以城市建設的理念和組織工業(yè)的辦法抓農業(yè)農村工作。要搞好鄉鎮、村寨規劃建設，改善農民居住條件，改變鄉村面貌，提高生活質(zhì)量，做到“環(huán)境生態(tài)化、生活城市化”。隨著(zhù)一系列促進(jìn)農民收入增長(cháng)政策措施的落實(shí)，農民收入有了較快增長(cháng)，農民自發(fā)新建、翻建住房的數量在顯著(zhù)增加，必須抓住這一時(shí)機，結合“鄉風(fēng)文明、村容整潔”的要求，按照節約用地、保護耕地的原則，明確城鎮、村寨空間布局，加強對農民建房的規劃引導與控制，分期分批搞好現有村寨的整治，配套完善相應設施，引導農民相對集中建房。嚴禁在責任地上隨意建房。要搞好對農民建房的技術(shù)服務(wù)，組織力量設計符合農民生產(chǎn)生活要求、體現當地農村傳統文化與風(fēng)貌的建筑，保證農民房屋的安全與質(zhì)量，組織開(kāi)發(fā)和推廣適用于農村的供水、沼氣、垃圾和污水處理等技術(shù)與產(chǎn)品。

三、提升品位，樹(shù)立形象，把我市城市建設管理提高到新的水平。

要以更高的標準、更高的質(zhì)量、更高的效率，在全市范圍展開(kāi)新一輪城市建設改造，強化城市管理和經(jīng)營(yíng)。中心城區在加強城市建設管理中要邁大步、走前列、作表率，不斷探索新辦法、新思路，多出經(jīng)驗、多出精品。

(一)發(fā)揮調控功能，切實(shí)加強城鄉規劃指導工作。

要進(jìn)一步樹(shù)立統籌規劃理念，完善規劃編制體系。改革城市和鄉村分離的規劃體系，構建城鄉一體的規劃新體系。在加快城市規劃編制的同時(shí)，更加重視村鎮規劃的編制和實(shí)施。要加強區域規劃和區域重大基礎設施布局規劃，指導和調控城鄉區域協(xié)調發(fā)展。協(xié)調處理好城市與農村、城市近期建設和遠期發(fā)展、城市拓展和資源保護等問(wèn)題。抓好市區與郊區基礎設施和城鄉公共服務(wù)設施的統籌規劃。各級建設部門(mén)要加強與國土資源管理部門(mén)、黨建扶貧單位的聯(lián)系和合作，充分發(fā)揮各部門(mén)在村鎮建設中的作用，增強村鎮建設力量。

要強化規劃調控功能，提高規劃的編制、管理水平。規劃既是政府配置社會(huì )經(jīng)濟資源的重要手段，也是政府加強宏觀(guān)調控、體現公共政策、維護公共利益的主要職能，具有綜合性、戰略性、統籌性、公益性、前瞻性、強制性。這幾年，市縣兩級在科學(xué)規劃上下了很多功夫，要用好已有的規劃編制成果指導好城市建設改造和管理經(jīng)營(yíng)工作。城市、城鎮建設不得超出總體規劃確定的規劃區和用地范圍，新建項目必須符合近期建設規劃，要堅決按照控制性詳細規劃進(jìn)行土地招標、拍賣(mài)和掛牌上市。

要創(chuàng )新規劃管理體制，依法加強規劃管理工作。進(jìn)一步加強政府的規劃管理職能，理順規劃管理體制，建立和完善村鎮規劃建設管理機構，將規劃建設管理范圍向村鎮全面延伸和覆蓋，實(shí)行城鄉一體化管理。調整規劃管理手段，通過(guò)綜合運用法律、經(jīng)濟和行政手段，實(shí)現由單純的規劃審批式管理轉變?yōu)榫C合性的規劃實(shí)施管理。要調整規劃管理內容，把保護資源與環(huán)境放在規劃管理的突出位置，作為規劃的強制性?xún)热荨?/p>

“三分規劃、七分管理”，“三分管理、七分宣傳”，要認真抓好規劃的公示和宣傳工作，讓群眾全面了解規劃、主動(dòng)宣傳規劃、自覺(jué)遵守規劃，避免盲目和被動(dòng)，最大限度減少違規行為的發(fā)生。必要的局部、細部規劃調整，必須廣泛征求意見(jiàn)，嚴格審批程序。

(二)提升形象品位，全面加強城市建設改造工作。

要充分發(fā)揮基礎設施建設引領(lǐng)城市發(fā)展的關(guān)鍵性、先導性作用，鞏固和提升區域中心城市的地位。通過(guò)新一輪城市建設改造，調整建設結構，增強綜合效益，提高城市建設改造的效率、質(zhì)量、形象和品位，進(jìn)一步把xx打造成為“公眾最向往的城市”。主要是加強“一個(gè)重點(diǎn)”，突出“兩個(gè)特色”。

要加強基礎設施重點(diǎn)建設改造。調整城市建設結構，堅持把改善人居環(huán)境、完善城市基礎設施功能、增強城市可持續發(fā)展能力的市政公用基礎設施作為建設的重點(diǎn)。雙管齊下，加強舊城改造和新城區建設，完善舊城配套設施，加快新城區建成進(jìn)度。加快國有企業(yè)、集體企業(yè)改革改制進(jìn)程和“城中村”、“城郊村”調整改造步伐，整合土地資源，充分開(kāi)發(fā)城區現有可用空間。積極引導軍工企業(yè)生活區向環(huán)境、質(zhì)量更好的城區集中。繼續加強城市主次干道建設，完善路網(wǎng)結構，加強交通配套設施建設。加快市區黃果樹(shù)大街、東西大街、二環(huán)路建設進(jìn)度，規劃建設三環(huán)路;打通市域南北向通道，完善交通網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現縱向橫向道路通達，消除中心城市擴展障礙，大力拓展城市發(fā)展空間。整合資源，組建市公交總公司，優(yōu)先發(fā)展城市公共交通，加快發(fā)展大巴公交車(chē)，有序發(fā)展小型出租車(chē)，限期取消市內中巴公交車(chē)，向城郊、景區、城鎮延伸公交營(yíng)運線(xiàn)路，擴大輻射覆蓋面，切實(shí)改善城市交通環(huán)境。加強市域邊界、入城處和城市沿街道路景觀(guān)設計。改造提升公交和長(cháng)途汽車(chē)站、火車(chē)站、機場(chǎng)等公共服務(wù)窗口單位設施和功能。加快城市會(huì )展中心、演藝中心、青少年活動(dòng)中心、老年活動(dòng)中心、體育場(chǎng)館、博物館、公園等的規劃建設，完善城市重要設施。抓緊編制、實(shí)施污水、垃圾處理等環(huán)境保護建設項目，盡快實(shí)現中心城市和縣城建成投用滿(mǎn)足要求的生活垃圾無(wú)害化處理和污水集中處理設施。

要突出專(zhuān)業(yè)旅游城市特色。規劃、設計、施工、監理、竣工驗收等各環(huán)節，都要嚴把城市房屋建筑和市政基礎設施的質(zhì)量安全關(guān)、藝術(shù)審美觀(guān)，提高建筑物和構筑物的美譽(yù)度。xx是xx開(kāi)發(fā)、開(kāi)放最早的地區之一，城市建設既要注重保護歷史文化資源，傳承優(yōu)秀黔中文化、民族文化和城市文脈，又要鼓勵百花齊放、異彩紛呈、各展所長(cháng)，造型別致、功能齊全、色彩多樣，形成既富于xx特色又兼收并蓄、博采眾長(cháng)的城市風(fēng)格。實(shí)施塔山公園二期治理工程，進(jìn)一步保護和突出文峰塔歷史城市地標。加強城市重點(diǎn)建設項目管理，提高設計水平和施工質(zhì)量，建設成為精品工程、名牌工程。要加強城市水體、濕地保護和開(kāi)發(fā)，培育城市靈氣之源。加快實(shí)施虹山湖生態(tài)建設工程，增加入湖水量，進(jìn)一步改善貫城河生態(tài)環(huán)境、水體質(zhì)量;加強各類(lèi)湖泊、水庫生態(tài)、水體保護和利用。加快歷史文化街區恢復性建設、重點(diǎn)文物修復和王若飛故居陳列館、停車(chē)場(chǎng)建設。實(shí)施貫城河兩岸深度規劃開(kāi)發(fā)，突出歷史文化風(fēng)貌，完善配套設施，建設連結歷史文化街區、王若飛故居、xx府文廟、xx武廟的xx旅游商品街，形成游客重要集散地。嚴格限制房地產(chǎn)市場(chǎng)零星割據和破壞性建設，提高準入條件，鼓勵引進(jìn)有實(shí)力的大企業(yè)進(jìn)行整體設計、連片開(kāi)發(fā)。

要突出生態(tài)人居城市特色。以加強生態(tài)保護、植樹(shù)造林、園林綠化為切入點(diǎn)，大力營(yíng)造良好的城市人居環(huán)境，建設環(huán)境友好型、資源節約型城市。以開(kāi)展“整臟治亂”工作為契機，推進(jìn)貴黃公路“綠色通道”建設，加強城市綠化、美化、凈化、亮化工作。城市綠化要堅持因地制宜、物種多樣、成片成線(xiàn)、易于管養、降低成本、群眾接受，遵循自然規律、經(jīng)濟規律，在加強“綠線(xiàn)”管理、提高覆蓋率、增強觀(guān)賞性上下功夫。加強景區、街區、廣場(chǎng)、機關(guān)、小區、企業(yè)、學(xué)校、庭院綠化建設，宜樹(shù)則樹(shù)、宜花則花、宜草則草、宜藤則藤，土栽、盆栽、無(wú)土栽培相結合，專(zhuān)業(yè)綠化與群眾綠化相結合，分類(lèi)指導，立體綠化。加強城區及城市周邊山頭、坡地的封山育林、植樹(shù)造林，堅持不懈地抓好造福子孫后代的市區環(huán)城林帶建設工作。搞好建筑物與山頭、濕地、河流等自然形態(tài)的整體設計，促進(jìn)人與自然、城市與自然的貼近與和諧。城市建筑要形成錯落有致，適當發(fā)展一批大型特色建筑，一般建筑應以中低層為主，高、中、低結合，保持城市整體協(xié)調。要有計劃地推進(jìn)城市、城鎮現有建筑屋頂“平改坡”工程，今后對民居原則上不再審批平頂建筑，并積極引導鄉村發(fā)展坡屋頂、歇山式建筑。強化重要建筑單體設計審查，實(shí)行設計方案招投標，樹(shù)立創(chuàng )優(yōu)和精品意識。建設資源節約型城市，按照“低消耗、低污染、高產(chǎn)出”的循環(huán)經(jīng)濟理念，發(fā)展城市產(chǎn)業(yè)和城市基礎設施，避免資源浪費和環(huán)境污染;按照減量化、再利用的原則，搞好資源的綜合利用。鼓勵推廣運用新技術(shù)、新工藝、新結構、新材料，尤其是有特色的地方建筑材料。加強城市地下管線(xiàn)的規劃、建設、管理，遵循統一規劃、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設的原則，對給水、中水、雨水、污水、燃氣、熱力、電力、電信、路燈、廣播電視管線(xiàn)及其附屬設施實(shí)行入地敷設，最大限度減少道路重復開(kāi)挖。與電力開(kāi)發(fā)、煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結合，認真規劃實(shí)施城市清潔能源工程。推廣綠色建筑施工方式，降低施工噪音，減少建筑垃圾。統一生活垃圾分類(lèi)方法和標識，推進(jìn)城市垃圾分類(lèi)收集、處理工作。

(三)加強綜合執法，大力提高城市管理水平。

城市管理綜合執法是提高城市管理法制化水平的新型、有效行政執法模式。要堅持整體目標和階段工作推進(jìn)相結合，有計劃、分步驟、有重點(diǎn)、分階段，積極穩妥地推進(jìn)城市管理領(lǐng)域相對集中行政處罰權工作的開(kāi)展。一要進(jìn)一步理順城市管理執法體制。合理完善執法機構設置，區分行政審批權和執法權，從體制上形成行政處罰職能相對集中、執法機構相對獨立、權力主體相互制約的格局。二要建立長(cháng)效管理機制。要把加強城市管理與提高市民素質(zhì)結合起來(lái)，以科學(xué)的城市管理促進(jìn)市民綜合素質(zhì)的不斷提高，以高素質(zhì)的市民來(lái)推動(dòng)城市管理工作的不斷進(jìn)步，建立疏堵結合、以疏為主，教育懲戒結合、以教育為主的長(cháng)效管理機制。要寓人性化于管理之中，寓親和力于服務(wù)之中，變“以管為本”為“以人為本”。三要構建保障體系。要妥善處理好加強城市管理與維護群眾合法權益的關(guān)系，嚴格落實(shí)拆遷計劃和拆遷補償標準，保障被拆遷人的利益;加強住房公積金管理，維護公積金繳交者的利益;加強供電、供氣和供水安全管理，維護城市公共安全;加強公交客運市場(chǎng)和出租車(chē)市場(chǎng)管理，既要加快發(fā)展，又要避免出現重大的矛盾沖突。四要建立有效的技術(shù)支撐。按照建設數字化城市的發(fā)展方向，堅持城市管理執法手段的現代化、科技化，建立城市綜合管理信息系統，加快城市管理信息化進(jìn)程，提高城市管理的透明度、有效性和快速反應的能力，實(shí)現城市管理由粗放型向集約型轉變。

(四)創(chuàng )新體制機制，積極探索城市經(jīng)營(yíng)新路。

要加強對城市土地資源的宏觀(guān)調控，在經(jīng)營(yíng)城市土地上取得明顯實(shí)效。政府控制土地一級市場(chǎng)，實(shí)行統一規劃、統一征用、統一儲備、統一開(kāi)發(fā)、統一管理。完善土地使用權招標、拍賣(mài)制度，實(shí)現國有土地資產(chǎn)價(jià)值最大化。放開(kāi)二級市場(chǎng)，激活房地產(chǎn)市場(chǎng)，實(shí)現土地經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化。要結合企業(yè)改革改制最大限度加強城區土地收儲。在全面清理的基礎上，對惡意屯積土地、炒賣(mài)土地、抬高房?jì)r(jià)等違法違章行為，要采取有力措施依法依紀嚴肅處置。對城市規劃范圍內影響自然景觀(guān)的非綠化荒山、非宜林石山開(kāi)展普查和統一整治，集中采石采砂，限期平整后由政府收儲。

建立城市建設多元化投融資體制，為加大城市建設改造提供有力的保證。創(chuàng )新城市建設改造運作方式，加快組建xx市城市建設投資公司，牽頭開(kāi)展連片成規模改造建設，實(shí)行投資、建設和管理“三分離”的體制，構建新的投融資平臺。要進(jìn)一步開(kāi)放城鎮基礎設施、市政公用行業(yè)市場(chǎng)，堅持“誰(shuí)投資、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔風(fēng)險”的原則，推進(jìn)基礎設施建設與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。以建立現代企業(yè)制度為方向，組建一體化經(jīng)營(yíng)的城市供水公司、污水處理公司、城市公交客運公司、大型汽車(chē)站管理公司。對出租車(chē)營(yíng)運權、公交線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)權、道路橋梁冠名權、城鎮公共空間廣告經(jīng)營(yíng)權等無(wú)形資產(chǎn)應采用拍賣(mài)、招標等方式，實(shí)行有償使用。

(五)堅持為民務(wù)實(shí)，城市建設管理成果由人民群眾共享。

要讓人民群眾在加強城市建設管理中得到更多實(shí)惠。加大對困難群體和弱勢群體所需基礎設施的投入，切實(shí)解決拆遷改造戶(hù)、低收入人群、進(jìn)城務(wù)工人員在住房、教育、醫療等方面的困難。采取綜合配套措施，降低房地產(chǎn)業(yè)成本，合理分配開(kāi)發(fā)利潤，調整住房供應結構，增加普通商品房、經(jīng)濟適用房和廉租房的供應量;加強市場(chǎng)監管，嚴肅查處違法違規開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售行為，推行預(銷(xiāo))售房屋的即時(shí)。

合同。

備案和實(shí)名制購房，真正讓廣大干部群眾買(mǎi)得起房、住得起房、換得起房。舊城改造要實(shí)行先安置、后拆遷。加快城市背街小巷改造，加強道路無(wú)障礙、集貿市場(chǎng)、公共廁所、警務(wù)崗亭、問(wèn)事咨詢(xún)、社區居委會(huì )用房等設施建設，提供更多便民為民服務(wù)。積極穩妥地推進(jìn)市政公用事業(yè)價(jià)格改革，健全價(jià)格聽(tīng)證制度，既要以?xún)r(jià)格手段促進(jìn)資源節約，又要考慮企業(yè)和居民的承受能力。綜合運用法律、經(jīng)濟、行政等手段，從源頭上防止拖欠工程款和農民工工資問(wèn)題的發(fā)生。

(六)抓緊當前工作，以城市建設管理新貌迎接瀑布節、全省旅發(fā)會(huì )來(lái)賓。

繼我市20xx年、20xx年成功舉辦兩屆黃果樹(shù)瀑布節之后，20xx中國?xx黃果樹(shù)瀑布節開(kāi)幕式、首屆xx旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì )定于今年9月中旬在我市舉行。這是省委、省政府在“”新時(shí)期把xx建設成為旅游大省，把旅游業(yè)培育成為新的支柱產(chǎn)業(yè)的一項重要舉措，是加快xx旅游業(yè)發(fā)展和全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的又一次重大機遇。城市建設管理工作一定要抓緊、抓緊、再抓緊，市、縣區各項建設重點(diǎn)工程特別是黃果樹(shù)新城建設有關(guān)項目要全力推進(jìn)，創(chuàng )造“xx速度”，確保辦節辦會(huì )需要。要加強“臟亂差”綜合整治，營(yíng)造優(yōu)美整潔的城市環(huán)境和隆重熱烈的節日氣氛。通過(guò)全社會(huì )動(dòng)員，倒計時(shí)開(kāi)展工作，向會(huì )議來(lái)賓、中外游客、外來(lái)投資者展示xx城市建設管理新面貌，進(jìn)一步樹(shù)立xx良好對外開(kāi)放形象。

四、加強領(lǐng)導，開(kāi)拓創(chuàng )新，為實(shí)現我市城市建設管理的跨越式發(fā)展提供堅強保證。

一是要解放思想，更新觀(guān)念?！安桓母锞蜎](méi)有思路，不開(kāi)放就沒(méi)有出路”。我市城市建設管理工作，要徹底從不合時(shí)宜的舊觀(guān)念束縛中解放出來(lái)，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，堅持不爭論、不折騰，把創(chuàng )新思路、創(chuàng )新體制、創(chuàng )新機制貫穿于城市建設管理的各個(gè)方面，推動(dòng)我市城市建設管理邁上新臺階。要自加壓力，高起點(diǎn)、寬眼光、大手筆、重實(shí)效，切實(shí)增強在較短時(shí)期內推動(dòng)我市城市建設管理實(shí)現跨越式發(fā)展的信心和決心，確保每季度都有新變化，每年有大變化，“”期間形成大的跨越。

二是要全面推進(jìn)，狠抓落實(shí)。大力推進(jìn)城鎮化和城鄉一體化進(jìn)程，實(shí)現城市、農村經(jīng)濟的共同繁榮。要把進(jìn)一步轉變政府職能，理順部門(mén)之間的職責分工，作為提高執行力的一項重要任務(wù)來(lái)抓，深刻認識和正確把握加強城市建設管理的內在要求和運行特點(diǎn)，增強按法律法規、市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事的意識和能力，增強運用經(jīng)濟、法律、宣傳等綜合手段推進(jìn)城市建設管理的能力。通過(guò)體制機制創(chuàng )新加強行政能力建設，發(fā)揮好、引導好職能部門(mén)的作用，更好地履行職責，形成推動(dòng)新一輪城市建設改造和加強城市管理、經(jīng)營(yíng)的工作合力。

三是要發(fā)動(dòng)群眾，全民參與。要落實(shí)“人民城市人民建”、“人民城市人民管”的方針，發(fā)動(dòng)人民群眾積極參與、全面參與，形成城市建設管理的強大推動(dòng)力。在加強城市建設管理的進(jìn)程中，要堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)，堅持以人為本，調動(dòng)群眾支持城市建設管理的積極性。城鎮建設項目的安排要突出為民辦實(shí)事、求實(shí)效，盡心盡力把涉及群眾利益的事情辦實(shí)辦好。所有建設項目都要實(shí)行公示牌制度，把名稱(chēng)、業(yè)主、建設單位、監理單位、工期、外觀(guān)圖等重要信息公開(kāi)披露，接受群眾監督。要妥善處理好加快城市建設與維護群眾利益的關(guān)系，相信群眾、依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾，增強做群眾工作的本領(lǐng)，理順群眾情緒，解決實(shí)際困難，爭取更大支持。

四是要造就一支過(guò)硬的城市建設管理隊伍。城市建設管理系統的干部職工特別是黨員領(lǐng)導干部，要牢固樹(shù)立執政為民的思想，保持同人民群眾的密切聯(lián)系，弘揚求真務(wù)實(shí)精神，全心全意為人民服務(wù)。要全面貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》，牢固樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)，加強黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設，深入開(kāi)展反腐倡廉思想教育，切實(shí)糾正個(gè)別地方和部門(mén)存在的行業(yè)不正之風(fēng)。堅持既要勤政又要廉政，全面推行“陽(yáng)光操作”，做到政務(wù)公開(kāi)、辦事公開(kāi)，各項工作經(jīng)得起歷史的檢驗、人民群眾的檢驗。要堅持廉者、能者上，貪者、庸者下。提倡敬業(yè)奉獻、為民務(wù)實(shí)，強化績(jì)效考核、責任追究、群眾評議，不斷提高城市建設管理系統干部職工隊伍政治思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

五是要大力提高城市建設的監管水平。完善建設項目公開(kāi)招拍掛制度，改進(jìn)標書(shū)設計，大幅度增加評標委員數量，改進(jìn)競標門(mén)檻設置方法。對施工企業(yè)實(shí)行“紅名單”和“黑名單”制度，支持誠信守法企業(yè)在xx更好地發(fā)揮作用，禁止失信違法企業(yè)進(jìn)入xx建筑市場(chǎng)。嚴肅查處違法違紀行為，典型案例要公開(kāi)曝光。

同志們，打造xx城市品牌，任務(wù)光榮而艱巨。讓我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“人一之我十之，人十之我百之”的精神，堅定信心，團結拼搏，奮發(fā)有為，努力開(kāi)創(chuàng )我市城市建設管理各項工作跨越式發(fā)展的新局面，為實(shí)現“黔中崛起”和全面建設小康社會(huì )的宏偉目標而努力奮斗!

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城市建設管理會(huì )議講話(huà)

同志們：

今天這次大會(huì )，是在年底各項工作非常緊張的情況下召開(kāi)的一次重要會(huì )議，充分表明區委、區政府對城建社會(huì )管理工作的重視。會(huì )議主要任務(wù)是全面總結回顧城建社會(huì )管理工作，研究部署明年重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全區上下進(jìn)一步統一思想，振奮精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，全力推動(dòng)我區城建社會(huì )事業(yè)實(shí)現新突破。借此機會(huì )，我主要講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、肯定成績(jì)，認清形勢，進(jìn)一步堅定加快城建社會(huì )事業(yè)發(fā)展的決心和信心。

是紅崗城建投資最大、建設項目最多的一年，是拓展工作思路、積極穩妥地進(jìn)行各種嘗試的一年，同時(shí)也是有效解決民生問(wèn)題、開(kāi)創(chuàng )社會(huì )管理新局面的一年。綜觀(guān)全年城市建設、社會(huì )管理工作，出現了三個(gè)向好變化：

一是觀(guān)念變新，辦法變多。圍繞“建設中國石油之都、生態(tài)工業(yè)新區”的戰略構想，堅持政府與企業(yè)共建、建設與優(yōu)化并舉、經(jīng)濟發(fā)展與社會(huì )事業(yè)并重、自力更生與巧借外力并行，進(jìn)一步解放思想，努力踐行為民承諾，在資金政策爭取、政企攜手拆違、城建大項目和民生節點(diǎn)型項目建設等方面做了許多突破性和開(kāi)創(chuàng )性的工作，有效解決了礦區環(huán)境綜合整治、勞動(dòng)就業(yè)、低保救助、雙擁優(yōu)撫等一批城建社會(huì )事業(yè)類(lèi)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

二是品位變高，功能變全。按照“滿(mǎn)足需要、輻射周邊、增強吸引”目標，突出強化社會(huì )公共服務(wù)功能，高標準實(shí)施中心城區大排水、天然氣入戶(hù)、居民小區改造等重點(diǎn)項目，高起點(diǎn)策劃慶南新城醫療衛生中心、紅崗區供熱中心、鐵人中學(xué)紅崗校區等功能帶動(dòng)型項目，完成薩大路二廠(chǎng)至四廠(chǎng)段、西干線(xiàn)、杏二路改擴建、大廣高速紅崗段等道路基礎設施項目，加強生態(tài)環(huán)保建設，城市綠化、亮化、美化、保潔水平實(shí)現新提升，城市承載力和綜合競爭力顯著(zhù)增強，人居環(huán)境進(jìn)一步改善。

三是體制變順，秩序變好。通過(guò)深入實(shí)施強街擴權改革，進(jìn)一步捋順了行業(yè)管理和板塊屬地管理的關(guān)系，延伸了社會(huì )管理觸角，強化了基層管理職能。政企共同全面推行城市管理“門(mén)前四包”責任制、信訪(fǎng)督導、案件包保責任制等配套機制，政府的社會(huì )管理職能得到最大發(fā)揮，營(yíng)造了和諧的城市管理、社會(huì )管理秩序，安全穩定形勢進(jìn)一步鞏固，各項改革創(chuàng )新舉措得到了紅崗百姓的認可。此外，計生、檔案、老齡、物價(jià)、人防、武裝、殘疾人、民族宗教、僑務(wù)外事等工作，也都取得了新成績(jì)。

回顧一年來(lái)的發(fā)展歷程，我們由衷地感覺(jué)到，以上成績(jì)的取得，得益于區委的精心策劃和正確領(lǐng)導，得益于國有大企業(yè)、駐區單位的真情奉獻和鼎力支持，得益于全區廣大干部職工的頑強拼博和無(wú)私奉獻。在此，我代表區委、區政府，向在座的各位，并通過(guò)你們向全區廣大干部職工和所有關(guān)心支持紅崗發(fā)展的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

取得的成績(jì)令人欣喜，面臨的困難和問(wèn)題不容忽視。紅崗與自己相比進(jìn)步很快，但與發(fā)達縣區相比、與紅崗百姓的要求相比，面臨的壓力還很大。主要是城市基礎設施配套不足，新城建設還需各方大力支持;社會(huì )事業(yè)基本投入仍顯不足，公共服務(wù)水平有待提升。把握大勢、分析來(lái)勢，我們應該感受到一種壓力。紅崗的發(fā)展現實(shí)要求我們一定要站在全市的高度和新區建設的角度，進(jìn)一步解放思想，堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上，不斷推動(dòng)紅崗城建社會(huì )事業(yè)實(shí)現新跨越。

二、突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，進(jìn)一步推進(jìn)城建社會(huì )事業(yè)又好又快發(fā)展。

近年來(lái)，我們多方籌集資金，不斷加大基礎設施建設力度和民生事業(yè)投入，城市功能不斷完善，發(fā)展平臺進(jìn)一步優(yōu)化。今年，伴隨天然氣入戶(hù)、中心城區大排水、薩大路改造等城市基礎功能型項目的相繼實(shí)施，基本拉開(kāi)了城市發(fā)展框架，為城建社會(huì )事業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎，紅崗已經(jīng)步入了蓬勃發(fā)展的快車(chē)道。明年區里的城建社會(huì )事業(yè)類(lèi)重點(diǎn)項目比往年多，規模也比往年大，市里對慶南新城的持續強勢投入也必將陸續為紅崗帶來(lái)大工程、大項目，帶動(dòng)紅崗城市的大開(kāi)發(fā)、大建設。在一定意義上講，如果明年我們把紅崗交通車(chē)站改造開(kāi)發(fā)成大型商業(yè)區，再把慶南新城醫療衛生中心、鐵人中學(xué)紅崗校區、紅崗區供熱中心、新城路網(wǎng)等一批大項目做成了，紅崗的城建社會(huì )事業(yè)就將步入歷史發(fā)展的新階段，紅崗的生態(tài)工業(yè)新區建設也將邁上新臺階。做好這些工作，有賴(lài)于全區上下的不懈奮斗，有賴(lài)于在座各位的辛勤與努力，有賴(lài)于政企共駐共建。在實(shí)際工作中，我們要著(zhù)力做好以下七項工作：

一是堅持高點(diǎn)定位，在加強規劃實(shí)施上下功夫。今年，市政府為我區編制了分區性總體規劃，我們要以此為基礎，加快完善城鄉規劃體系，使紅崗的規劃更加符合生態(tài)工業(yè)新區建設要求。規劃理念要體現前瞻性。規劃目光要長(cháng)，設計理念要新，設計品位要高。要跳出紅崗規劃紅崗，站在全市、全省乃至全國的高度，尋找參照系。要研究和分析紅崗發(fā)展的各種要素，講究空間合理布局，注重功能完善和規劃時(shí)序，哪個(gè)建設在前，哪個(gè)建設在后，要科學(xué)合理安排。規劃編制要體現系統性。在推進(jìn)紅崗城市總體規劃修編的同時(shí)，要切實(shí)搞好分區規劃、控詳規劃以及道路交通、管網(wǎng)配套、環(huán)衛設施等專(zhuān)項規劃，處理、協(xié)調好經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃、城市總體規劃、土地利用規劃及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各類(lèi)規劃的關(guān)系，切實(shí)提高規劃的系統性和覆蓋率，更好地發(fā)揮規劃指導作用。規劃執行要體現權威性。要加強規劃監察，轄區內所有新建工程均需報區規劃部門(mén)審批備案。對未經(jīng)規劃部門(mén)審批的建設項目，國土部門(mén)一律不得辦理土地手續。領(lǐng)導干部要做執行規劃的表率，講規劃不講關(guān)系，講原則不搞變通，對違反建設規劃、擅自更改建設方案或建設用途、影響規劃布局的項目，要嚴格追究責任，切實(shí)維護規劃的嚴肅性和權威性。在拆違工作上，必須嚴格按程序依法辦事。

二是堅持質(zhì)量第一，在提高建設檔次上求突破。工程質(zhì)量怎么抓都不過(guò)分，一定要高標準、嚴要求，努力打造經(jīng)得起時(shí)間檢驗、經(jīng)得起群眾評說(shuō)的優(yōu)質(zhì)工程，能讓老百姓受益得實(shí)惠的惠民工程，具有明顯經(jīng)濟和社會(huì )效益的高效工程。要牢固樹(shù)立精品意識。無(wú)論是基礎設施建設項目，還是招商項目都必須精心設計，精雕細琢，做到既豐富多彩又和諧統一，充分釋放紅崗“鐵人故鄉”、“石油之都”的獨特魅力。明年重點(diǎn)建設項目一定要選擇一流的人員設計，采用一流的隊伍施工，做到干一項工程，留下一個(gè)亮點(diǎn)，增加一個(gè)精品。要嚴格工程質(zhì)量管理。把質(zhì)量管理作為建設工程的頭等大事來(lái)抓，堅決杜絕質(zhì)量不合格工程。建設部門(mén)要加強業(yè)務(wù)指導和調度檢查，確保工程質(zhì)量、施工安全。要加大配套建設力度。城市建設，路網(wǎng)先行。在推進(jìn)重點(diǎn)工程建設的同時(shí)，要逐步搞好道路、供氣、供水、排污等配套設施建設。要堅持先地下后地上、先修路后建設的思路，積極爭得慶南新城管委會(huì )支持，啟動(dòng)新城路網(wǎng)建設，進(jìn)一步拉開(kāi)紅崗城市發(fā)展框架，為各項建設提供基礎和依托。

三是堅持建管并舉，在強化城市管理上出實(shí)招。城市三分在建設，七分在管理。只有堅持建管并重、建管同步，才能實(shí)現紅崗城市綜合環(huán)境效益、社會(huì )效益的和諧統一。要理順城市管理機制。捋順行業(yè)部門(mén)、街道、社區關(guān)系，明確各自職責，逐步完善“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò )”的長(cháng)效化城市管理機制。各街道要密切干群關(guān)系，切實(shí)承擔起發(fā)展街域經(jīng)濟、強化社會(huì )管理的屬地責任，充分發(fā)揮城市管理的主體作用。要加大社區建設力度，不斷拓展社區服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量。城管、工商、運管等職能部門(mén)要加強支持配合，按照行業(yè)分工，主動(dòng)參與城市管理聯(lián)合執法和綜合整治。要抬高城市管理標準。從解決城區環(huán)境中存在的“臟、亂、差”等突出問(wèn)題入手，加大城市管理力度，務(wù)必做到違章行為及時(shí)處理、街頭垃圾及時(shí)清除、環(huán)境面貌不斷改觀(guān)。各部門(mén)尤其是駐區企事業(yè)單位，要高度重視綠化工作，嚴格按照城市綠化方案的要求抓好落實(shí)，保質(zhì)保量完成綠化建設任務(wù)。這不單是省、市、區三級政府的行政要求，更是國家規定的一項法定義務(wù)，容不得推諉扯皮，消極怠工，區里將繼續把各單位綠化任務(wù)完成情況納入行風(fēng)評議。要推進(jìn)城市管理改革。按照事業(yè)單位企業(yè)化管理方向，推進(jìn)區物業(yè)公司、衛生管理站等公共服務(wù)事業(yè)單位改革，加快市政養護、環(huán)衛作業(yè)和物業(yè)管理的市場(chǎng)化進(jìn)程，增加經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位管理收益，提高城市保潔和物業(yè)管理水平。相關(guān)部門(mén)要盡快制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，力爭明年取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

四是堅持以人為本，在維護社會(huì )和諧上見(jiàn)成效。社會(huì )事業(yè)牽著(zhù)民生，連著(zhù)大局。在發(fā)展紅崗經(jīng)濟的同時(shí)，必須高度重視發(fā)展社會(huì )事業(yè)，采取切實(shí)有力的措施，把涉及紅崗百姓切身利益的事情辦好辦實(shí)，促進(jìn)社會(huì )和諧穩定。要主動(dòng)思考。從紅崗百姓最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題入手，統籌謀劃社會(huì )事業(yè)發(fā)展，讓紅崗百姓過(guò)上更加幸福的生活。在慶南新城醫療衛生中心、鐵人中學(xué)紅崗校區、紅崗區供熱中心、新城路網(wǎng)等項目上，要堅持按照服務(wù)人口、半徑等科學(xué)的資源配置標準，結合紅崗人流、資金流和社會(huì )結構等發(fā)展變化趨勢，充分尊重人民群眾意愿，研究適合紅崗實(shí)際需要的建設規模、標準、結構和布局，確保項目一旦建成就能立刻發(fā)揮效益。要高度關(guān)注弱勢群體生活，進(jìn)一步擴大龍華慈善基金幫扶范圍，著(zhù)力解決城鄉低保、雙擁優(yōu)撫、社會(huì )救助救濟、殘疾人扶助等社會(huì )保障問(wèn)題。要主動(dòng)融入。充分利用和把握好慶南新城建設等發(fā)展機遇，從滿(mǎn)足人民群眾文化教育、醫療衛生、勞動(dòng)就業(yè)等基本需求入手，主動(dòng)融入到大慶資源型城市戰略轉型的發(fā)展大局中去，融入到紅崗生態(tài)工業(yè)新區建設的發(fā)展大局中去，進(jìn)一步提升公共服務(wù)能力，著(zhù)力改善和保障民生，實(shí)現借勢發(fā)展、主動(dòng)發(fā)展和乘勢發(fā)展。要進(jìn)一步弘揚大慶精神、鐵人精神，繼承發(fā)展具有紅崗自身特色的鐵人文化、石油文化，倡導文明禮貌、健康向上的社會(huì )新風(fēng)尚。要著(zhù)力抓好信訪(fǎng)穩定、社會(huì )治安、安全生產(chǎn)三條保障線(xiàn)，不斷提升紅崗百姓安全指數、放心指數，鞏固安定祥和的社會(huì )環(huán)境，全力保障各項社會(huì )事業(yè)協(xié)調健康發(fā)展。要主動(dòng)出擊。承擔城建社會(huì )事業(yè)管理職能的各部門(mén)、各單位，要站在“關(guān)注民生時(shí)態(tài)、創(chuàng )造社會(huì )福祉”的高度，主動(dòng)作為，以城市環(huán)境十項整治為突破口，全面加強集貿市場(chǎng)、礦區環(huán)境、建筑工地及食品安全、衛生安全、生產(chǎn)安全、交通安全等各領(lǐng)域管理，重點(diǎn)開(kāi)展以機關(guān)、學(xué)校、企業(yè)食堂公共衛生為重點(diǎn)的一系列專(zhuān)項整治活動(dòng)，進(jìn)一步提升社會(huì )管理水平，努力為紅崗百姓提供整潔、舒適、和諧、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。

五是堅持發(fā)展共謀，在政企共駐共建上挖潛力。紅崗的事業(yè)是紅崗區25萬(wàn)人民共同的事業(yè)，紅崗的發(fā)展關(guān)系著(zhù)世世代代生活在紅崗這片熱土上的子孫后代的安康福祉。工作在這里的每一個(gè)單位、生活在這里的每一個(gè)人，對紅崗的發(fā)展與繁榮都擔負著(zhù)義不容辭的責任和義務(wù)。讓紅崗百姓都過(guò)上更加幸福的生活，是我們共同的期盼和愿望。要想實(shí)現這個(gè)愿望，就必須牢牢把握政企共駐共建這個(gè)紅崗發(fā)展的第一生產(chǎn)力，堅持發(fā)展共謀、責任共擔、城鄉共建、事業(yè)共促、穩定共抓，共同把紅崗的事業(yè)干好。要堅持政企共同謀劃。進(jìn)一步發(fā)揚政企共駐共建的優(yōu)良傳統，進(jìn)一步鞏固政企共駐共建的大好局面，進(jìn)一步發(fā)揮政企共駐共建的強大優(yōu)勢，在事關(guān)紅崗長(cháng)遠發(fā)展的重大問(wèn)題上，要規劃一起定、政策一起爭、城市一起管、社會(huì )事業(yè)一起建、安全穩定一起抓，實(shí)現政企優(yōu)勢互補，促進(jìn)政企共同繁榮。要堅持政企共同合作。深入研究政企合作議事機制，尊重大企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權，充分發(fā)揮國有大企業(yè)在資金、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，在城市建設、科教文衛等方面廣泛開(kāi)展共駐共建活動(dòng)，在更高的標準上、更深的層次上、更廣的視角上探索城市建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展問(wèn)題。尤其在綠化、亮化、美化、凈化等工作上，政企結合要上新水平，把紅崗建設得更美。要堅持政企共同發(fā)展。嚴厲打擊盜搶油田物資、占壓油田管線(xiàn)、影響企業(yè)生產(chǎn)安全等違法行為，幫助企業(yè)下崗職工再就業(yè)，消除企業(yè)后顧之憂(yōu)，為企業(yè)產(chǎn)能建設創(chuàng )造良好的外部條件。同時(shí)，大企業(yè)在基礎設施建設上也要符合慶南新城和紅崗區總體規劃要求，堅決杜絕違規建設。

六是堅持市場(chǎng)導向，在保障資金投入上做文章。要更新發(fā)展理念，用足國家的錢(qián)、用活銀行的錢(qián)、用好市場(chǎng)的錢(qián)，全力保障城建社會(huì )事業(yè)資金需求。要加大城市經(jīng)營(yíng)力度。加強城市存量資產(chǎn)、增量資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的市場(chǎng)化運作，做好冠名權、使用權、廣告權等資源的出讓?zhuān){社會(huì )資金，實(shí)現以城養城。要轉變單純靠政府投入的觀(guān)念，探索通過(guò)財政補貼、特許經(jīng)營(yíng)、貸款貼息、政策優(yōu)惠等措施增加有效投入，充實(shí)建設資金。要進(jìn)一步加大土地收儲力度，為城市開(kāi)發(fā)、項目擺布提供充足空間。要充分發(fā)揮融資平臺作用。財政等相關(guān)部門(mén)要抓緊做好城建投資公司、工商業(yè)擔保公司籌建工作，盡快制定資本運作的原則性方案。要進(jìn)一步加強與金融機構的溝通銜接，把信貸放大與扶大扶強紅崗城區經(jīng)濟、城市建設結合起來(lái)，提升融資能力，壯大融資規模，為各項建設提供充足的資金保障。要積極對上爭取支持。加強與上級職能部門(mén)溝通交流，勇于對上爭取走出去，敢于把上級部門(mén)請進(jìn)來(lái)，以融洽的上下關(guān)系為紅崗爭資金、爭項目、創(chuàng )環(huán)境。各行業(yè)部門(mén)要充分放大國家、省市擴大內需的政策效應，在發(fā)展形勢、政策變化、資金流向、環(huán)境建設等方面認真研究，力爭有更多的項目列入上級計劃盤(pán)子。要提高資金使用效能。建設資金是老百姓的血汗錢(qián)，每一分錢(qián)都要用得合理、花的值得。財政、審計、監察等部門(mén)在項目單位申報施工方案、資金預算評審時(shí)要嚴格把關(guān)，強化建設資金的審查監管，防止項目超冒既定資金計劃。特別是在工程款上，要堅持合理調劑資金撥付，最大限度提高資金使用效益。

七是堅持改革創(chuàng )新,在提高行政效能上添活力。全面加強政府自身建設，通過(guò)管理創(chuàng )新，不斷提高政府領(lǐng)導發(fā)展、管理社會(huì )的能力。要在改革創(chuàng )新中體現作為。以制度創(chuàng )新為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項改革，用發(fā)展的思路、改革的辦法解決紅崗發(fā)展中面臨的矛盾和問(wèn)題。要深化強街擴權和矩陣式管理綜合配套改革，全面總結擴權和矩陣式管理經(jīng)驗，進(jìn)一步理順矩陣、行業(yè)主管部門(mén)與板塊的權責關(guān)系，完善團隊式辦公、系統化操作、開(kāi)放式服務(wù)機制，不斷提高政府管理社會(huì )能力。要在依法行政中體現責任。堅持科學(xué)施政，健全重大事項專(zhuān)家咨詢(xún)制度，聘請知名專(zhuān)家學(xué)者組建政府智囊團隊，擴大政府外腦，提升理政水平。要堅持依法行政、為民執政，對重大工程、產(chǎn)權交易、政府采購等重點(diǎn)領(lǐng)域，要嚴格監管措施，嚴查違紀行為，不斷優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。政府公務(wù)員尤其是各板塊執法人員，要加強法律、政策學(xué)習，加強對新領(lǐng)域、新課題的研究探索，著(zhù)力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和依法行政能力。要在加強管理中體現效能。進(jìn)一步加強財政預算管理，堅持圍繞項目定預算，完善四級聯(lián)審等財政審批制度，加強公務(wù)用車(chē)、后勤保障等管理工作，確保財政資金運行成本最低化、使用效益最大化，努力打造節約型政府。要加強政府工作紀律管理，政府各部門(mén)必須嚴格遵守各項工作制度，以一流的作風(fēng)、一流的效率、一流的形象保障政府工作得到有效落實(shí)。

三、強化責任，完善措施，全力保障各項工作抓實(shí)落靠。

明年的城建和社會(huì )管理類(lèi)項目數量多、時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，各有關(guān)部門(mén)和單位必須高度重視，扎實(shí)工作，確保圓滿(mǎn)完成各項建設任務(wù)。

一要加強領(lǐng)導，形成合力。各分管領(lǐng)導和部門(mén)一把手，要帶頭解放思想，統一認識，以身作則，真正做到在思想上、行動(dòng)上與區委、區政府的決策部署保持一致，做到想事一條心，干事一股勁。對于紅崗交通車(chē)站改造開(kāi)發(fā)、慶南新城醫療衛生中心、鐵人中學(xué)紅崗校區等重點(diǎn)建設項目，要實(shí)行指揮部負責制，工作由專(zhuān)人負責，建設、衛生、教育等行業(yè)部門(mén)要扣緊進(jìn)度，提前謀劃，主動(dòng)開(kāi)展工作，接受任務(wù)不講條件，遇到困難少講客觀(guān);國土、經(jīng)濟計劃等部門(mén)要大力關(guān)注，通力協(xié)作，主動(dòng)提供工作支持，做到意見(jiàn)常溝通、工作常協(xié)調、環(huán)節常理順。二要明確責任，強勢推進(jìn)。明年城市建設和社會(huì )管理的重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)明確，各分管領(lǐng)導、責任部門(mén)要以寢食難安、如履薄冰的緊迫意識，時(shí)不我待、快馬加鞭的趕超意識，不達目標決不罷休的責任意識，嚴格按照項目化運作要求，咬住工作目標，明確工作任務(wù)，充分發(fā)揮職能，集中精力，全速推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。在具體工作安排上，責任要落實(shí)到人頭、落實(shí)到項目、落實(shí)到時(shí)限，一級抓一級，一級對一級負責，確保全面出色地完成各項工作任務(wù)。

三要加快節奏，提高效率。凡事?lián)寱r(shí)間，爭速度，講效率，做到“抓早、抓緊、抓實(shí)”。要加快項目前期手續辦理。經(jīng)濟計劃、建設等部門(mén)要本著(zhù)“急事急辦、特事特辦、難事巧辦”的原則，加大對上協(xié)調力度，協(xié)同各項目責任單位抓緊辦理各項工程前期手續，爭取項目早開(kāi)工、早竣工。要合理安排項目工期。各有關(guān)部門(mén)、項目責任單位要實(shí)行臺帳式管理，制定詳細的進(jìn)度表，確保建設工期。

四要以人為本，改善民生。發(fā)展可以讓老百姓開(kāi)心，保障可以讓老百姓安心，穩定可以讓老百姓放心。要把紅崗百姓的利益放在第一位，把更多的財力、精力投放到服務(wù)百姓、心系百姓、為百姓排憂(yōu)解難上來(lái)，完成好教育、醫療、環(huán)境衛生、社會(huì )穩定等方面的大事實(shí)事，真正讓紅崗百姓享受到更多的發(fā)展成果。要站在講政治、講大局的高度，慎重妥善處理油田打井占地、建設征地、拆遷等涉及百姓切身利益的問(wèn)題，嚴格按照法律辦事，全力維護群眾利益。要加大便民服務(wù)力度，完善行政服務(wù)中心功能，暢通為民辦事渠道，切實(shí)為群眾解決更多實(shí)際問(wèn)題，讓紅崗人有更大的認同感，更強的歸屬感，全心全意投入生態(tài)工業(yè)新區建設。

同志們，城建社會(huì )管理工作任務(wù)艱巨，責任重大。讓我們在區委的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞全區中心工作，以更加堅定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作，全力推動(dòng)城建社會(huì )事業(yè)實(shí)現新突破，為紅崗生態(tài)工業(yè)新區建設做出新的更大的貢獻!

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城市建設管理工作會(huì )議講話(huà)

同志們：

一、肯定成績(jì)，客觀(guān)求實(shí)，認真總結回顧20xx年城市建設管理工作。

20xx年，經(jīng)過(guò)全市上下的共同努力，我市的城市建設管理工作取得了可喜的成果，城市功能進(jìn)一步增強，城市品位大幅提升，初步形成了以城市為中心促進(jìn)區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的基本格局，為實(shí)現我市的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )全面進(jìn)步作出了積極貢獻。

(一)以改善居民居住條件為目標，全力實(shí)施棚戶(hù)區改造工程。*是一座歷史古城，棚戶(hù)區內平房密度大，房屋基礎設施較差，居民存在著(zhù)出行難、排水難、取暖難、入廁難等問(wèn)題，居住條件和居住環(huán)境亟待改善。幾年來(lái)，市委、市政府提出了經(jīng)營(yíng)城市的發(fā)展理念，采取政府主導、市場(chǎng)運作的方式，有計劃、有步驟地推進(jìn)了城市開(kāi)發(fā)改造，為實(shí)施棚戶(hù)區改造奠定了基礎，積累了寶貴經(jīng)驗。20xx年，按照省委、省政府的工作部署，我們把棚戶(hù)區改造列為全市的50件實(shí)事之一，作為一項德政工程和民心工程牢牢抓在手上。由于領(lǐng)導重視、思路明確、政策優(yōu)惠、部門(mén)參與、群眾配合，整個(gè)工程進(jìn)展順利，圓滿(mǎn)完成了階段性工作任務(wù)。共完成拆遷1918戶(hù)，拆遷12萬(wàn)平方米，新開(kāi)工建設樓房52棟28.6萬(wàn)平方米，回遷安置1670戶(hù)，實(shí)現了當年拆遷、當年建設、當年回遷，創(chuàng )造了我市棚戶(hù)區改造的“五個(gè)之最”，這就是動(dòng)遷量最大，建設速度最快，建設標準最高，建筑質(zhì)量最好，回遷居民最滿(mǎn)意。20xx年，我市榮獲吉林省棚戶(hù)區改造先進(jìn)市榮譽(yù)稱(chēng)號。

(二)以完善和提高城市功能為主，加大了城市基礎設施建設力度。幾年來(lái)，我市改革開(kāi)放、經(jīng)濟建設和社會(huì )各項事業(yè)取得了長(cháng)足的發(fā)展。與此同時(shí)，城市建設事業(yè)更是取得了令人矚目的成就，城市面貌日新月異，投資環(huán)境大為改觀(guān)，城市基礎設施不斷完善，綜合服務(wù)功能明顯增強。但是，按照提高城市綜合承載力和居民生活舒適方便的目標要求，還存在著(zhù)一定的差距。為此，20xx年我們把城市基礎設施建設的重點(diǎn)放在了城市道路、排水、排污等項工作上，嚴密組織，精心運作，取得了較好的工作成果，得到了群眾的支持和認可。20xx年投資修建了興隆西路、宏聲西路，鋪裝瀝青混凝土路面7100平方米，鋪設排水管線(xiàn)1900延長(cháng)米;組織全市力量鋪裝巷道100條、6萬(wàn)平方米;籌資維修和翻建公廁8座，新增設果皮箱20個(gè);高標準、高質(zhì)量完成了工業(yè)集中區道路、排水等續建工程建設，修建道路2.4萬(wàn)平方米，鋪設地下排水管道1900延長(cháng)米;改造排污溝渠400延長(cháng)米。

(三)以鞏固和發(fā)展園林城市為目標，加強了城市綠化美化建設。一年來(lái)，我們把加強生態(tài)保護、植樹(shù)造林、園林綠化作為工作的切入點(diǎn)，突出生態(tài)人居城市特色，大力營(yíng)造良好的城市人居環(huán)境。本著(zhù)因地制宜、物種多樣、成片成線(xiàn)、易于營(yíng)養、群眾接受的原則，對市區的10條主要街路、17條次干道、4個(gè)出口、12個(gè)廣場(chǎng)及工業(yè)集中區實(shí)施了綠化美化工程建設，共植樹(shù)51萬(wàn)株，栽花30萬(wàn)株，鋪種草坪7100平方米，既提高了綠化美化檔次，又提升了城市品位。

(四)凝聚和調動(dòng)廣大群眾的智慧和力量，積極參與城市建設。20xx年，我們在城市建設上，高度重視人民群眾的主體作用，堅持“人民城市人民建、人民城市人民管”的方針，廣泛動(dòng)員人民群眾積極參與城市建設管理，形成了城市建設管理的強大推動(dòng)力。同時(shí)，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)，調動(dòng)和引導群眾支持城市建設管理工作的積極性，在全市確定的50件實(shí)事中，我們安排了8項城市建設任務(wù)，落實(shí)到了市級領(lǐng)導和責任部門(mén)，各部門(mén)、各單位都相應地承擔了建設任務(wù)，并明確了建設標準和完成時(shí)限。在實(shí)際工作中，無(wú)論是哪一項工作，都需要各部門(mén)自行籌資完成，盡管困難較大，但是各相關(guān)部門(mén)都不講條件，不打折扣，如期保質(zhì)保量地完成了建設任務(wù)，這突出體現了*人民熱愛(ài)家鄉、建設家鄉的良好風(fēng)尚。

(五)整合城市資源，運營(yíng)城市資本，走以城興城之路。城市是重要的資源和財富，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，城市建設也必須按照市場(chǎng)的法則來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題。這一城市發(fā)展理念告訴我們，搞好城市經(jīng)營(yíng)，把城市作為大的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)運營(yíng)，走以城養城、以城建城、以城興城的城市建設市場(chǎng)化的路子，是建設和發(fā)展城市的又一個(gè)較為有效的途徑。為此，20xx年我們通過(guò)政府引導，市場(chǎng)運作，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)等方式，對城市的自然資本，再生資本進(jìn)行了全方位運營(yíng)，特別是加強了對城市土地資源的宏觀(guān)調控，實(shí)現統一規劃、統一征用、統一儲備、統一開(kāi)發(fā)、統一管理，進(jìn)一步完善了土地使用權招標制度，實(shí)現國有土地資產(chǎn)價(jià)值最大化，在經(jīng)營(yíng)城市土地上取得了明顯實(shí)效，較好地解決了城市建設資金不足的問(wèn)題。

(六)堅持建管并重，提升了城市文明衛生水平。在鞏固省級衛生城市成果的基礎上，堅持整體目標和階段工作推進(jìn)相結合，有計劃、分步驟、有重點(diǎn)、分階段，積極穩妥地推進(jìn)城市管理工作。進(jìn)一步理順城市管理執法體制，合理完善執法機構設置，建立了長(cháng)效管理機制，寓人性化于管理之中，寓親和力于服務(wù)之中，營(yíng)造了適宜創(chuàng )業(yè)發(fā)展和生活居住的城市環(huán)境。嚴格落實(shí)“門(mén)前三包”責任，重點(diǎn)清理了店外經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)行為。加大了市區非法廣告清除力度，嚴肅查處違章建筑行為，統一和規范燈箱牌匾，加大了清掃、清運力度，使我市的市容市貌整潔衛生。

20xx年城市建設管理工作取得的巨大成績(jì)，是全市上下團結一心、合力建設的結果，也是全市各部門(mén)密切配合、通力協(xié)作的結果，凝聚了全體干部群眾的心血和汗水。在此，我代表市委、市政府，對在城市建設管理中做出貢獻的部門(mén)和單位，表示衷心的感謝!向受到表彰的標兵單位、先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和誠摯的謝意!

二、明確任務(wù)，創(chuàng )新思路，全力做好20xx年城市建設管理各項工作。

20xx年是貫徹落實(shí)xx大精神的第一年，也是我市城市建設管理工作承上啟下，健康發(fā)展關(guān)鍵的一年，做好今年的工作，意義十分重大。元旦前，市里先后召開(kāi)了市委十三屆二次全會(huì )和第xx屆人民代表大會(huì )第二次會(huì )議，對城市建設管理工作進(jìn)行了安排部署，并提出了具體要求。因此，我們要以創(chuàng )建國家級園林城和衛生城為目標，進(jìn)一步加大城市建設投入，完善城市基礎設施，建設城市新區，擴大城市規模，全面提升城市建設管理水平，努力實(shí)現“”規劃確定的各項城市建設和管理目標。

根據我市實(shí)際，20xx年我市城市建設管理的總體思路是：以黨的xx大精神為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以基礎設施建設為前提，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐，以提升城市形象為核心，科學(xué)規劃，合理布局，注重建設，強化管理，充分發(fā)揮城市的輻射功能，把我市建設成為一個(gè)生產(chǎn)布局合理、綜合服務(wù)功能齊全、市容市貌獨具特色的繁榮、文明、開(kāi)放、整潔、優(yōu)美的現代化區域中心城市。

(一)要樹(shù)立城市建設的龍頭意識，實(shí)現城市建設對區域經(jīng)濟增長(cháng)的強力拉動(dòng)。城市建設是經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的必然要求和強大動(dòng)力。城市建設水平的提高，可拉動(dòng)高于其幾倍的經(jīng)濟增長(cháng)。從我市的實(shí)際情況來(lái)看，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的發(fā)展，全市的經(jīng)濟實(shí)力顯著(zhù)增強，城市功能日益完善，投資環(huán)境明顯改善，全市人民盼發(fā)展、求富強的共同愿望與日俱增，帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇，使我市已具備了從量的積累向質(zhì)的飛躍的條件，實(shí)現跨越式發(fā)展已蓄勢待發(fā)。

(二)要樹(shù)立城市建設超前意識，不斷提高城市建設層次和水平。城市規劃是城市建設的龍頭，要建設好城市，搞好城市規劃至關(guān)重要。有一個(gè)科學(xué)的規劃，城市的發(fā)展就會(huì )快一些、好一些，就會(huì )少走彎路，節約投資，造福子孫。否則，盲目建設，就會(huì )貽害無(wú)窮。因此，在城市建設上，我們要以城市化發(fā)展綱要為指導，注重規劃的系統性和協(xié)調性，不僅城鎮體系規劃、城市總體規劃、城市詳細規劃和專(zhuān)業(yè)規劃這四個(gè)層次的規劃要互相銜接，而且要與國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃、土地利用總體規劃和重大基礎設施布局規劃等相銜接，做到立足長(cháng)遠，面向未來(lái)，實(shí)現城市規劃的現代化、科學(xué)化，從而促進(jìn)經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境協(xié)調發(fā)展。

(三)要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市的意識，實(shí)現城市建設的良性健康發(fā)展。多年來(lái)，制約我市城市建設的最大因素就是資金緊張問(wèn)題，隨著(zhù)近幾年城市建設的快速發(fā)展，解決這一瓶頸問(wèn)題已迫在眉睫。因此，我們要用市場(chǎng)經(jīng)濟的眼光認識城市，增強經(jīng)營(yíng)城市意識，對城市資源進(jìn)行聚集、重組和運營(yíng)，最大限度的盤(pán)活存量，優(yōu)化增量。堅持走城市建設市場(chǎng)化、資金籌措多元化、資源利用商品化的路子，廣開(kāi)籌資、融資渠道。同時(shí)，著(zhù)力引入綜合開(kāi)發(fā)新理念，在大力盤(pán)活土地資產(chǎn)上做文章，通過(guò)政府預征行為，對土地市場(chǎng)實(shí)行一級壟斷，通過(guò)重新規劃和競賣(mài)土地，獲得收益地租，將級差地租投入到市政建設中，美化城市，完善功能，促進(jìn)城市土地增值，循環(huán)往復，循序漸進(jìn)，不斷積累，滾動(dòng)發(fā)展。

(四)要樹(shù)立城市建設精品意識，提高城市內涵和品位。城市建設要充分體現時(shí)代氣息和地域特色，突出城市主色調，反映城市的文化內涵，要重現城市整體形象設計，注重自然美、真實(shí)美、協(xié)調美、內在美，對每個(gè)建筑都要進(jìn)行精心設計、精心建設，形成與我市的歷史、文化、經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境相襯的建筑風(fēng)格和城市風(fēng)貌。要樹(shù)立精品意識，引入新的設計理念和機制，組織力量進(jìn)行大規模的城市設計。要實(shí)行設計招標，好中選優(yōu)，增強設計的科學(xué)性、文化性、藝術(shù)性。要加強對建設項目設計把關(guān)，高標準、嚴要求，防止造成“遺憾工程”，影響城市整體形象。

(五)要樹(shù)立城市管理意識，提高城市環(huán)境質(zhì)量。隨著(zhù)城市建設步伐的加快，對城市管理工作的要求也越來(lái)越高。城市建設和管理是全社會(huì )的共同責任和義務(wù)，必須齊抓共管，全民參與。我們要始終堅持建管并重，依法治城的原則，繼續從改善衛生、美化市容、整頓秩序入手，對城市環(huán)境進(jìn)行綜合治理。重點(diǎn)抓好城市建筑和生活垃圾清理，搞好街路、巷道、居民區保潔，加快各類(lèi)市場(chǎng)衛生管理和“門(mén)前三包”、攤位“三包”管理，確保達到衛生標準,為爭創(chuàng )國家級衛生城市奠定堅實(shí)基礎。要整頓馬路市場(chǎng)，交通秩序和社會(huì )治安，創(chuàng )造規范有序的城市環(huán)境。要建立健全城市管理目標責任制和轄區責任制，創(chuàng )新管理手段，形成全方位，全過(guò)程管理。各部門(mén)、各單位、學(xué)校、街道、社區、居民委都要搞好宣傳教育，齊心協(xié)力繼續打好城市管理戰役。同時(shí)，還要采取多種措施，教育市民嚴格遵守《市民守則》和《市民日常行為規范》，爭做文明市民，進(jìn)一步提高城市的文明衛生水平，鞏固我市的省級衛生城市成果。城市管理行政執法局要充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，全力抓好監督管理，依法嚴管重罰。在廣泛宣傳的基礎上，對破壞市容市貌行為要堅決查處，公開(kāi)曝光，要強化執法監督，社會(huì )監督，新聞監督，推進(jìn)我市城市管理水平的進(jìn)一步提高。

具體來(lái)講，就是今年我市的城市建設要突出抓好八項工作。一是道路建設工程。投資修建清泉街部分路段，罩面維修光明街和廣昌路;動(dòng)員社會(huì )力量，對環(huán)路內未硬化的巷道進(jìn)行鋪裝硬化，同時(shí)對已破損的人行道進(jìn)行維修。二是經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區基礎設施建設工程。進(jìn)一步完善經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區內供電、供熱、通訊、排污等基礎設施建設。三是路燈安裝工程。安裝經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和光明街路燈。四是綠化美化工程。重點(diǎn)搞好經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、市區街路、廣場(chǎng)、出口、小區、庭院綠化美化。五是垃圾處理場(chǎng)和公廁工程。投資建設垃圾處理場(chǎng)，新建、翻建公廁。六是市區清淤、排水工程。維修完善一號、二號泵站，清掏市區內排水收水井和排污管道。七是污水處理廠(chǎng)建設工程。積極爭取資金，啟動(dòng)實(shí)施日處理污水能力1.5萬(wàn)噸的污水處理廠(chǎng)建設。八是棚戶(hù)區改造和廉租房建設工程。繼續做好棚戶(hù)區改造工作。同時(shí)，積極向上爭取資金，啟動(dòng)廉租房建設，改善居民居住條件。

三、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，為實(shí)現我市城市建設管理的跨越式發(fā)展提供堅強保證。

要全面完成20xx年的城市建設管理任務(wù)，我們必須加強組織領(lǐng)導，全面夯實(shí)責任，確保高標準、高質(zhì)量完成各項任務(wù)。重點(diǎn)做到四個(gè)到位：

一是落實(shí)責任，領(lǐng)導要到位。今年的重點(diǎn)城市建設項目都已列入市政府重點(diǎn)工作計劃，承擔任務(wù)的市級領(lǐng)導、責任部門(mén)和具體責任人都要進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，統籌安排，周密部署，集中精力抓好落實(shí)，保質(zhì)保量完成各自承擔的工作任務(wù)。各部門(mén)、各單位要把城市建設管理工作納入重要日程，對所承擔的任務(wù)要進(jìn)行層層落實(shí)，要實(shí)行分級負責制，逐級簽訂責任書(shū)，做到工作分解到位、責任落實(shí)到位、措施保障到位、任務(wù)完成到位。市委和政府的兩個(gè)督查室要跟蹤督查，對各項工程進(jìn)展情況定期調度，及時(shí)通報，表?yè)P先進(jìn)，督促后進(jìn)，確保各項工作落到實(shí)處。

二是營(yíng)造氛圍，宣傳要到位。抓好城市管理工作，需要社會(huì )各界和廣大群眾的理解和支持。新聞單位要加大宣傳力度，大力宣傳城市建設管理工作的重大意義，宣傳城市建設政策法規，宣傳城市建設管理中涌現出的先進(jìn)典型，全方位、多側面、多層次地營(yíng)造聲勢，使廣大干部群眾思想上得到升華，觀(guān)念上得到更新，認識上得到統一，形成有利于加快城市建設的強大輿論聲勢和濃厚的輿論氛圍。

三是發(fā)動(dòng)群眾，全民參與要到位。人民城市人民建，人民城市人民管。要充分調動(dòng)全民參與城市建設管理的積極性和創(chuàng )造性，讓群眾自覺(jué)地關(guān)心支持參與城市建設管理，形成全社會(huì )齊抓共管的良好局面。各部門(mén)、各單位要堅持走群眾路線(xiàn)，把組織群眾、發(fā)動(dòng)群眾作為城市建設的關(guān)鍵環(huán)節，宣傳政策，做細工作，激發(fā)和調動(dòng)廣大群眾參與城市建設的積極性。各職能部門(mén)要切實(shí)轉變作風(fēng)，加強引導，深入細致地做好工作。對涉及群眾切身利益的重點(diǎn)工作，要向群眾解釋清楚，講明道理，最大限度地爭取群眾的理解和支持，真正做到化解分歧，達成共識，使建設*、美化家園成為廣大群眾的自覺(jué)行動(dòng)，集聚全市之力，掀起城市建設加快發(fā)展的熱潮。

四是加強管理，隊伍建設要到位。擁有一支精干、高效、務(wù)實(shí)、干事、創(chuàng )新的建設管理隊伍，是我們做好工作的重要保證。我們的城市建設管理工作，已經(jīng)步入一個(gè)新的發(fā)展階段，面臨新形勢、新任務(wù)，如何打造一支與之相適應的建設管理隊伍，迫切需要我們思考、研究和解決。要按照精通業(yè)務(wù)技能、善做群眾工作、熱情周到服務(wù)的要求，在業(yè)務(wù)能力和思想作風(fēng)方面，對隊伍建設常抓不懈。要按照現代城市建設和管理要求，抓好系統內部學(xué)習與對外交流，切實(shí)加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政管理執法人員的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高城市規劃設計、園林綠化、市政維護、工程質(zhì)監、綜合執法等方面的技術(shù)和管理能力。加強思想作風(fēng)建設，抓好行風(fēng)建設和愛(ài)崗敬業(yè)教育，樹(shù)立德政意識、勤政意識和服務(wù)意識，做到業(yè)務(wù)精干、服務(wù)熱情、管理嚴格、執法文明，為城市發(fā)展提供強有力保證。

同志們，今年我市的城市建設管理目標已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。全市上下一定要堅定信心，團結拼博，搶抓機遇，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng )城市建設管理工作新局面，為實(shí)現全市經(jīng)濟和社會(huì )又好又快發(fā)展而努力奮斗!

城市建設管理宣傳標語(yǔ)

愛(ài)護城市環(huán)境，共建美好家園。

把潔凈獻給他人，讓文明伴隨自己。

擦亮窗口樹(shù)形象，人民滿(mǎn)意在城管。

誠管金堂，城載幸福。

誠管一座城，心暖千萬(wàn)人。

城管·金堂，幸?！す蚕?。

城管呵護千萬(wàn)家，真情服務(wù)你我他。

城管沒(méi)有旁觀(guān)者，你我都是踐行人。

城管使金堂更美麗，真情使服務(wù)更貼心。

城管相隨，人和城美。

城美，家美，生活美。

城市“資”源大家管，同享“陽(yáng)”光新家園。

城市管理，重在參與，貴在有您。

城市管理大舞臺，有您有我更精彩。

城市管理個(gè)個(gè)參與，美好環(huán)境人人受益。

城市管理每一點(diǎn)，幸福金堂每一天。

城市管理民為本，幸福金堂福滿(mǎn)城。

城市管理民為本，幸福金堂和為貴。

城市管理齊努力，美好環(huán)境共受益。

城市管理人人參與，美好環(huán)境家家受益。

城市管理人人參與，幸福金堂家家受益。

城市管理人人盡力，美好環(huán)境個(gè)個(gè)受益。

城市管理手牽手，幸福金堂心連心。

城市管理系萬(wàn)家，管理城市靠大家。

城市管理一起來(lái)，幸福金堂更精彩。

城市管理有你有我，幸福金堂共建共享。

城市連著(zhù)你我他，清潔衛生靠大家。

城市美如畫(huà)，維護靠大家。

城市為我，我為城市。

城事同心，城管同行。

城載溫馨家園，管理服務(wù)民生。

全市城市建設管理工作情況

同志們：

今天，我們在這里召開(kāi)公交集團20xx年創(chuàng )建全國文明城市動(dòng)員大會(huì )。主要目的是：傳達貫徹全市20xx年創(chuàng )建全國文明城市動(dòng)員會(huì )精神，進(jìn)一步動(dòng)員全體公交干部職工緊盯創(chuàng )建目標，振奮精神，凝聚力量，鼓足干勁，再加措施，以“開(kāi)局就是決戰，起步就要沖刺”的狀態(tài)，全面打響新年度創(chuàng )文攻堅戰，為奪取我市全國文明城市桂冠貢獻公交力量。剛才，仁甫同志傳達了全市文明城市創(chuàng )建動(dòng)員會(huì )精神，與會(huì )同志學(xué)習了創(chuàng )文相關(guān)文件。下面，我就20xx年公交創(chuàng )建全國文明城市工作，講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、肯定成績(jì)，堅定信心，公交創(chuàng )文工作有為有次。

20xx年，廣大公交干部職工牢記市委市政府重托，心懷全市創(chuàng )文大局，心系公交創(chuàng )文情懷，著(zhù)力提升服務(wù)、強化安全、完善設施、維護車(chē)況、美化環(huán)境、保潔保暢、提升素質(zhì)、合力創(chuàng )建，付出了辛勞和汗水，收獲了贊許和殊榮，在全市創(chuàng )文活動(dòng)中，樹(shù)立了公交靚麗形象，展現了公交獨特風(fēng)彩，重鑄了公交全新標桿，贏(yíng)得了全市普遍喝彩!

(一)助推服務(wù)提檔升級，樹(shù)立了公交新形象。集團黨委始終把創(chuàng )優(yōu)服務(wù)作為創(chuàng )文工作的首要任務(wù)，全力提升服務(wù)水平。在創(chuàng )文工作中，公交好人好事層出不窮，競相涌現：57路駕駛員鄭化兵斑馬線(xiàn)禮讓行人，行人鞠躬致謝;3路駕駛員包明波暖心熊抱老人上下車(chē)，受到老人連續三鞠躬，59路駕駛員金善華愛(ài)心救助孕婦轉危為安……等92名優(yōu)秀職工的感人事跡先后被國家、省、市級媒體報道，傳遞了公交正能量，展現了公交新風(fēng)彩，市民滿(mǎn)意率達95%，樹(shù)立了公交良好社會(huì )形象。

(二)設施維護提質(zhì)提效，展示了公交新面貌。實(shí)現了衛生保潔全域覆蓋。定期組織干部職工對車(chē)輛、場(chǎng)站、站廊、生產(chǎn)區、生活區等場(chǎng)所進(jìn)行衛生大掃除，實(shí)現公交車(chē)班次趟清趟掃，確保了車(chē)容車(chē)貌干凈整潔，為全體市民營(yíng)造了干凈、衛生、舒適的乘車(chē)環(huán)境，呈現了公交新風(fēng)貌。

(三)真情勸導弘揚文明，彰顯了公交新作為。400余名公交志愿者涌躍參與文明勸導服務(wù)，通過(guò)“3·5學(xué)雷鋒日”和“5·4青年節”等主題活動(dòng)，制止亂丟垃圾、亂貼亂畫(huà)、等不文明行為800余件次，勸阻攜帶寵物上車(chē)31起，站點(diǎn)吸煙120余人次;勸導糾正亂穿馬路300余人次，受到社會(huì )各界的一致好評。

(四)公益宣傳全域覆蓋，傳播了公交好聲音。忠實(shí)履行市創(chuàng )文辦在公交車(chē)上播報、張貼創(chuàng )文公益廣告的硬性要求，400余臺公交車(chē)載電視全天循環(huán)播發(fā)“講文明樹(shù)新風(fēng)”公益廣告。在1200余臺公交車(chē)上更新了文明乘車(chē)提示語(yǔ)，安裝了《共創(chuàng )文明城市共建美好家園致全體市人民的一封公開(kāi)信》。全年刊發(fā)創(chuàng )建宣傳報道34篇，電視宣傳報道20余次，進(jìn)一步提升了公交美譽(yù)度和社會(huì )影響力。

(五)攻堅克難敢打硬仗，錘煉了公交新作風(fēng)。全體公交人充分發(fā)揮不怕吃苦、迎難而上、敢打硬仗的作風(fēng)，紀律作風(fēng)得到全面加強。管理人員以上率下，戰冰雪、早探路，無(wú)數市民為之點(diǎn)贊;斗酷暑、防暴燃、保安全，市委市政府給予充分肯定。廣大一線(xiàn)職工全過(guò)程參與，后勤管理人員定期組織上線(xiàn)打掃站廊衛生、開(kāi)展乘車(chē)體驗等錘煉了公交新作風(fēng)，保障了各項創(chuàng )文工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

20xx年4月、8月、12月在市直20個(gè)單位鞏固國家衛生城市成果月度考核中3次排名第一，5月、7月兩次排名第二，創(chuàng )文測評成績(jì)屢次名列前茅，受到市委市政府、市創(chuàng )文辦等上級部門(mén)的充分肯定，展示了公交嶄新風(fēng)貌。特別是在省測、國測當中，公交各點(diǎn)位、各級管理人員嚴守陣地，實(shí)現了不丟分、得滿(mǎn)分的初步目標。

雖然上年度創(chuàng )文工作取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足與短板，主要為：一是少數領(lǐng)導思想上還不夠重視，對創(chuàng )文工作不上心、不用心;二是創(chuàng )建力度不平衡，存在迎檢緊、平時(shí)松等時(shí)緊時(shí)松的問(wèn)題，常態(tài)化創(chuàng )建機制還有待固化;三是創(chuàng )文工作周期長(cháng)、標準高、壓力大，個(gè)別職工存在著(zhù)厭戰、疲勞的苗頭和傾向;四是硬件設施的管理還存在缺位，體制還不夠完善，制度還需要健全;少數單位及部門(mén)間還存在職責不清晰、銜接不順暢、整改不到位的問(wèn)題，如：個(gè)別聯(lián)絡(luò )員對創(chuàng )建標準理解不透徹，車(chē)載電視故障率高，修復整改慢，公交電子站牌故障發(fā)現不及時(shí)等等;五是還存在各自為陣、各自為戰的情況，沒(méi)有形成合力;六是監管巡查和自查自糾工作還存在疏漏，仍然存在被第三方通報、扣分等問(wèn)題;七是監督考核問(wèn)責還存在動(dòng)真碰硬不夠等。這些問(wèn)題，還需要在新年度的創(chuàng )文工作著(zhù)力整改完善。

二、爭先進(jìn)位，竟進(jìn)提質(zhì)，公交創(chuàng )文工作再上新臺階。

(一)強基固本，切實(shí)增強創(chuàng )文工作的針對性。要緊緊圍繞公交創(chuàng )文規定的兩大類(lèi)11個(gè)創(chuàng )建項目，對標對表，精準實(shí)施，精準發(fā)力。一是抓好文明服務(wù)，打牢優(yōu)質(zhì)服務(wù)之基。要加強引導教育，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，扮靚公交隊伍，最大限度減少乘客投訴、媒體曝光等損害公交形象和聲譽(yù)的現象發(fā)生，全力打造“責任公交、誠信公交、平安公交、幸福公交”新品牌。二是抓好車(chē)容車(chē)貌，打牢乘車(chē)環(huán)境之基。要著(zhù)力亮化、優(yōu)化、美化乘車(chē)環(huán)境，確保車(chē)輛內外無(wú)臟、亂、差現象;要及時(shí)維護車(chē)輛設施，確保公交車(chē)形象美觀(guān)、整潔、大方，車(chē)輛衛生檢查達標率達100%。三是抓好營(yíng)運秩序，打牢便捷出行之基。要規范營(yíng)運，文明行車(chē)。杜絕車(chē)輛闖紅燈、壓越雙黃線(xiàn)、亂停亂放、隨意調頭、爭道搶行等違規行車(chē)現象。要科學(xué)調度，合理排班，滿(mǎn)足市民乘車(chē)需求。四是抓好安全管理，打牢平安出行之基。堅持安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，狠抓職工安全教育培訓等源頭管理;強化安全隱患排查及整治，重點(diǎn)預防純電動(dòng)公交車(chē)暴燃、行車(chē)安全、防暴恐等安全事件發(fā)生，著(zhù)力增強突發(fā)事故應急處置能力，全力打造平安公交。

(二)對標對表，切實(shí)增強創(chuàng )文工作的精準性。一是圍繞短板問(wèn)題抓整改。堅持問(wèn)題導向，聚焦短板抓整改。目前，針對保潔盲區、站廊野廣告、老舊車(chē)輛的車(chē)容車(chē)貌等問(wèn)題，要逐一建立問(wèn)題清單、責任清單、時(shí)限清單，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展整改，建立臺帳，并限時(shí)限人逐項解決，清零銷(xiāo)號;場(chǎng)站物業(yè)公司要配合廣告中心對集團所屬站廊保潔維護工作重新部署，制定措施，確保站廊設施完好，干凈整潔。二是注重巡查督辦抓考核。要運用自查自糾、互評互查、常態(tài)巡查、聯(lián)合檢查等多種方式，形成層層負責、層層督辦、層層檢查的督辦檢查機制。安?；榇箨犚?lián)合各營(yíng)運單位單位及車(chē)城通公司，對禮讓公交車(chē)的行為、文明乘客和違規使用乘車(chē)卡的情況建立公交誠信紅黑榜，并加快推進(jìn)公交誠信“紅黑榜”建設。三是強化示范引領(lǐng)抓帶動(dòng)。要大力培樹(shù)先進(jìn)典型，充分發(fā)揮創(chuàng )文先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)輻射作用，形成趕超進(jìn)位的良好氛圍。要狠抓載體創(chuàng )建活動(dòng)，開(kāi)展好“日行一善·載德前行”、“學(xué)雷鋒”“青年志愿服務(wù)活動(dòng)”“公交讓座日活動(dòng)”等文明載體活動(dòng)，讓城市公交成為引領(lǐng)全市文明的亮麗風(fēng)景。

(三)要結合實(shí)際，切實(shí)增強創(chuàng )文工作的實(shí)效性。一要與提升服務(wù)水平緊密結合起來(lái)。要結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，把創(chuàng )文工作與提升公交優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平緊密結合起來(lái)，以創(chuàng )文工作促進(jìn)公交為民服務(wù)水平的提升，做到相互促進(jìn)、相互提高。二要與氛圍宣傳緊密結合起來(lái)，要抓好宣傳，營(yíng)造氛圍。要層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，形成全員參與的濃厚氛圍。要積極加強宣傳報道工作，充分利用報紙、電臺、電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體，多形式、多渠道開(kāi)展宣傳，尤其是要注重典型人物、典型事跡宣傳報導工作，努力營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的創(chuàng )建活動(dòng)氛圍。三要與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展緊密結合起來(lái)。要牢固樹(shù)立“抓創(chuàng )建、促發(fā)展”的理念，切實(shí)把創(chuàng )文工作與安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效結合起來(lái)，“三位一體”平衡推進(jìn)，以創(chuàng )文工作促進(jìn)公交事業(yè)持續快速健康發(fā)展。

三、振奮精神，乘勢而上，續寫(xiě)公交創(chuàng )文工作新篇章。

一是要強化組織領(lǐng)導。要統一思想，加強領(lǐng)導，周密部署，健全機制，各單位主要責任人要大員上陣、親自?huà)鞄?，要牢固?shù)立全公司上下“一盤(pán)棋”思想，形成上下貫通、整體聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰、合力推進(jìn)的工作格局，為推動(dòng)創(chuàng )文工作提供堅強組織領(lǐng)導保障。

二是要注重工作實(shí)效。要講究創(chuàng )建實(shí)效，建立健全學(xué)習培訓教育、績(jì)效管理、信息公開(kāi)、投訴處置、監督評議、責任追究等工作機制，堅持明察與暗訪(fǎng)相結合、定期檢查與隨機抽查相結合，開(kāi)展經(jīng)常性的督查，以督查檢查保障創(chuàng )文工作的實(shí)效。

三是要構建長(cháng)效機制。要通過(guò)創(chuàng )文實(shí)踐，不斷總結經(jīng)驗和作法，摸索一套行之有效的辦法，研究和制定長(cháng)效治本之策，建立一套崗位責任制、考核評價(jià)機制、監督管理機制、獎懲激勵機制等制度，促進(jìn)創(chuàng )文工作常態(tài)化、規范化、制度化，推進(jìn)構建長(cháng)效工作機制。

四是要抓好作風(fēng)建設。紀律作風(fēng)建設是創(chuàng )文工作成敗的關(guān)鍵因素。無(wú)論任何工作都要靠嚴明的紀律、優(yōu)良的作風(fēng)去推動(dòng)、去落實(shí)。尤其是領(lǐng)導干部要多深入一線(xiàn)、多深入基層、多深入群眾，及時(shí)分析、研究和解決創(chuàng )文工作存在的矛盾和問(wèn)題。要雷厲風(fēng)行，實(shí)干實(shí)為，善作善成，為創(chuàng )文工作提供優(yōu)良作風(fēng)保障。

同志們，20xx年全市創(chuàng )建全國文明城市的號角已經(jīng)吹響。全公司上下要立即行動(dòng)起來(lái)，以起跑的狀態(tài)、奔跑的姿態(tài)、沖刺的常態(tài)，全面進(jìn)入臨戰工作狀態(tài)，繼續發(fā)揚爭創(chuàng )一流的進(jìn)取精神，發(fā)揚創(chuàng )先爭優(yōu)的拼搏精神，發(fā)揚為民服務(wù)的奉獻精神，向市委政府及全市人民交上一份滿(mǎn)意的公交答卷!以?xún)?yōu)異成績(jì)向新中國成立70周年和建市50周年獻禮!

謝謝大家!