ID：7947595
時(shí)間：2023-12-26 23:03:07
上傳者：紙韻通過(guò)這份述職報告，我將向上級匯報我在工作中遇到的挑戰和解決方案，為團隊的發(fā)展貢獻自己的力量。以下是一些精選的優(yōu)秀述職報告范文，歡迎大家參考并從中汲取靈感。
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
上午好！
過(guò)去的一年，對我而言，是十分特殊而又有好處的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護、支持下，以高度的職責感，恪守職責，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階。以下是我在20xx年個(gè)人工作總結報告：
1、建立健全各項規章制度，奠定會(huì )計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對職責、制度修舊補新，明確職責、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了用心的作用。針對七、八月差錯率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
2、加強監督檢查，做好會(huì )計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實(shí)行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì )計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式，及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3、以人為本，加強會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的規范化管理。
xx年內主要做了以下七點(diǎn)工作：
1、主動(dòng)、用心地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識；
3、堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。
4、成立了以骨干為主的結算小組；
5、用心地組織柜員上崗考試。
6、培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的習慣。
7、開(kāi)展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合潛力的培養，提高結算工作質(zhì)量和效率。
1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和《》等規定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期盼攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。
2、費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項管理，在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開(kāi)支費用總額為xx萬(wàn)元，較上年增加了xx萬(wàn)元，增幅為x%；實(shí)現收入xx萬(wàn)元，較上年增加xx萬(wàn)元，增幅為x%。從以上的數據可知，收入的增長(cháng)速度是費用增長(cháng)速度的2倍。在費用的管理上，根據下發(fā)的《xx》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用狀況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導掌握費用開(kāi)支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實(shí)際費用率為x%，節約費用5個(gè)百分點(diǎn)，費用總額沒(méi)有突破下達的年度費用控制指標。
我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強自身建設，增強駕馭工作潛力。一是加強學(xué)習，不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實(shí)際工作中，用心幫忙解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。三是加強團結合作，不搞個(gè)人主義。
1、挖掘人力資源，調動(dòng)一切用心因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn)，豐富培訓形式，加大培訓力度，個(gè)性是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。
2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開(kāi)支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策帶給依據。
3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監匯報工作。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了必須的成績(jì)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，應對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績(jì)永遠屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺階，做好20xx年個(gè)人工作計劃，爭取將各項工作開(kāi)展得更好。
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
xx年，是我國電力體制改革開(kāi)始實(shí)施，競爭格局初步形成的一年。我公司抓住“西電東送”戰略機遇，強化管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，艱苦奮進(jìn)，有所收獲。實(shí)驗分公司在xx年里，陽(yáng)城工程處于土建施工收尾階段，三季度永濟技改工程開(kāi)工，四季度漳三擴建工程開(kāi)工，王曲工程土方工程試驗回填，我們都做了相關(guān)的工作。項目工程進(jìn)度沒(méi)有因試驗工作而滯后。本人述職報告如下：
我作為實(shí)驗分公司的負責人，主要協(xié)調公司的現有試驗設備資源。
嚴格執行政策法規、規章制度。嚴格執行財務(wù)審批制度，嚴格執行“中層干部十不準”。沒(méi)有違規違紀行為，以一名黨員身份嚴格要求自己，服從公司領(lǐng)導的指揮，站在公司高度，考慮一些問(wèn)題，不怕勞累，為本專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵工序解決了一些問(wèn)題。督促各有關(guān)人員按時(shí)向公司各只能部門(mén)提供準確數據和報表。在工作中沒(méi)有違反政策法規、規章制度現象。
不斷加強理論學(xué)習，認真學(xué)習十六大精神，結合實(shí)際工作，干好本職工作，把握機遇，迎接挑戰。始終堅持黨的基本路線(xiàn)，能及時(shí)慣切執行黨和國家的各項方針、政策及上級和公司的部署。履行崗位職責，尊紀守法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)。大力宣傳國企改革的方向，維護穩定，維護公司的利益。
以一個(gè)共產(chǎn)黨員模范帶頭作用，嚴格要求自己，與職工上班時(shí)間是上下級關(guān)系，工作以外是朋友關(guān)系，關(guān)心職工的困難，在力所能及的范圍內，盡力解決職工的困難，能安排離家較近的就近安排，解決職工憂(yōu)患，也調動(dòng)職工積極性，提高了工作效率。自己與職工之間再生活等方面，沒(méi)有差距，同吃同住，不搞特殊化，始終同職工同甘共苦，始終保持密切聯(lián)系。
工作改革力度不夠大，有瞻前顧后思想，怕得罪人，不求有功，只求無(wú)過(guò)，創(chuàng )市場(chǎng)能力較差，這種思想不利于改革的發(fā)展，不利于開(kāi)拓創(chuàng )新。特別是在電力體制改革的今天，施工企業(yè)進(jìn)入機遇和競爭并存階級，這種思想是要不得的。
對父母、配偶、子女以及其他親屬在本單位工作情況的說(shuō)明。
父母均不在本單位，妻子以?xún)韧?，孩子在上學(xué)。
落實(shí)公司xx年工作計劃會(huì )議精神，用“三個(gè)代表”以十六大精神指導我們各項工作，轉變觀(guān)念，適應電力體制改革需要，增強憂(yōu)患意識，居安思危，倍加珍惜公司來(lái)自不易的成績(jì)，確保永濟工程、漳三工程、王曲工程土建實(shí)驗任務(wù)的完成和新開(kāi)項目試驗室的組建和承擔任務(wù)。對降低混凝土成本和提高混凝土表面工藝質(zhì)量，進(jìn)行摸索，總結經(jīng)驗。配合公司“三證合一”的認證，抓住有利時(shí)機，落實(shí)公司各項管理規章制度，建立完整的管理體系，大力私揚“同心、誠信、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，規范行為，把企業(yè)文化引向深入，同心同德，不斷提高自身素質(zhì)，為企業(yè)改革奠定基礎。
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
現在我代表財務(wù)科把市局財務(wù)科20xx年度工作情況，向各位領(lǐng)導、同志們匯報如下，請審閱。
20xx年度，市局財務(wù)科在局黨組的正確領(lǐng)導下，在省局財務(wù)裝備處的業(yè)務(wù)指導下，按照財務(wù)科工作職責及簽定的20xx年度工作目標責任書(shū)，認真履行崗位工作目標責任制，較好地完成了本科各項目標任務(wù)，具體工作體現在以下幾個(gè)方面：
一、按照省局要求，在20xx年初認真編報、匯總了20xx年度食品藥品監管系統財務(wù)決算和基本建設會(huì )計決算報表、布置并編制和匯總了國有資產(chǎn)信息統計報表及國有資產(chǎn)清查報表，編制20xx年度二上部門(mén)財務(wù)預算，下半年編制上報了20xx年我系統部門(mén)一上預算，在編制預算時(shí)，做到數字測算科學(xué)，編制理由充分，數據分配嚴謹，為有效地保障我市食品藥品監督系統經(jīng)費的開(kāi)支打好了基礎。
二、對市局及我市藥監系統國有資產(chǎn)加強監管，按照省財政廳的統一部署和省局的安排，3月份對我系統的國有資產(chǎn)清查工作進(jìn)行了安排布置，會(huì )上學(xué)習了省局及省財政廳關(guān)于全省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清車(chē)工作的文件，針對我系統各單位國有資產(chǎn)清查的具體工作進(jìn)行了詳細的調研摸底和安排，并成立了國有資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，加強對本單位的國有資產(chǎn)的管理，做到資產(chǎn)來(lái)源合法，監管有據，依法處置國有資產(chǎn)的增減，對滕州市局、市局機關(guān)待處理資產(chǎn)，及時(shí)評估上報省局，并按照會(huì )計制度規定處理帳務(wù)，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，保障了國有資產(chǎn)不流失。由于工作準備較充分，在8月21日省局進(jìn)行的資產(chǎn)上劃工作中，一次通過(guò)，完成了我市食品藥品監管系統的資產(chǎn)上劃工作。
三、加強了對市局及所屬單位藥品監督罰沒(méi)收入的管理，對罰沒(méi)收入統一管理，做到罰沒(méi)款及時(shí)上繳財政國庫，實(shí)行收支兩條線(xiàn)，做到不截留、不侵占，使全系統超額完成了年初制定的預算目標，保障了國家財產(chǎn)的安全和完整。
四、加強市局資金管理，按照財務(wù)制度有關(guān)規定，規范使用現金，上半年在財務(wù)收支中沒(méi)有出現違規違紀現象，并按照財政與銀行規定開(kāi)立銀行帳戶(hù)，嚴格按照銀行規定管理帳戶(hù)，加強資金管理。
五、對局機關(guān)的經(jīng)費開(kāi)支，嚴格把關(guān)，嚴格執行財務(wù)規章制度和市局20xx年制定的內部財務(wù)管理辦法，不擴大開(kāi)支范圍和標準，對在工作中發(fā)現的違規違紀現象，及時(shí)給予糾正，堵塞了費用開(kāi)支方面的漏洞，保障了市局經(jīng)費的合法開(kāi)支。
六、積極協(xié)調地方財政，爭取食品安全監管經(jīng)費，及時(shí)編報食品安全監管經(jīng)費預算，落實(shí)預算資金到位，保障了我市食品安全監管工作的開(kāi)展。
七、加強對所屬單位財務(wù)工作的監督檢查，今年3月，根據省局的要求，對全省系統財務(wù)工作進(jìn)行內部審計，我們及時(shí)傳達了省局精神，安排各單位財務(wù)人員，對本單位的財務(wù)工作進(jìn)行了一次自查，針對存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了整改并上報市局財務(wù)科，做好迎接省局審計的準備工作，在三月底的審計抽查中，市局機關(guān)和藥品檢驗所均沒(méi)有出現較大的違紀違規現象，受到了審計工作組的好評。
六月中旬，省財政廳對我市省直單位的20xx年度會(huì )計決算報表質(zhì)量進(jìn)行了為期一個(gè)半月的全面檢查，我局七個(gè)獨立核算單位全部在檢查之列，通過(guò)這次檢查，我們存在的問(wèn)題主要是超范圍、違規發(fā)放職工福利和補貼，個(gè)別單位基本建設資金和正常經(jīng)費混用，帳務(wù)處理不明晰等。針對每個(gè)單位存在的問(wèn)題，財政檢查小組都提出了整改建議。
八、認真做好各單位執法裝備的預算的編制，及時(shí)和省局財務(wù)裝備處協(xié)調溝通，盡可能的爭取各單位目前急需的執法裝備，在六月份省局安排的全省食品藥品監管經(jīng)費和執法能力建設調研工作中，財務(wù)科對我系統的經(jīng)費情況，執法裝備情況作了認真細致的.調查摸底，實(shí)事求是地向省局匯報了我系統目前的經(jīng)費現狀和執法辦公裝備情況，提出了我們的要求和意見(jiàn)，為我們做好食品藥品監管執法工作，提供了保障。
九、積極落實(shí)我局機關(guān)及嶧城分局的辦公用房維修項目，由于資料準備充分，在省財政廳委托的投資評審中心專(zhuān)家評審中，使之順利地通過(guò)了專(zhuān)家的項目評審，維修項目資金目前59.5萬(wàn)元已經(jīng)落實(shí)到位，到目前為止，嶧城區分局的維修項目已經(jīng)改造完成，市局項目正在進(jìn)行中。
十、落實(shí)增資資金，多次向省局反饋因增資而影響經(jīng)費的情況，積極協(xié)調增資經(jīng)費，在人員工資批復下達后，保證了增資資金的及時(shí)到位，使之各單位在8月前能夠按時(shí)發(fā)放增資費用。并認真測算、調整市局機關(guān)各項津貼、補貼標準，保障職工切身利益。
十一、按照財務(wù)、會(huì )計制度規定，認真進(jìn)行會(huì )計核算，按時(shí)編報局機關(guān)月度、季度會(huì )計報表，匯總全市藥監系統會(huì )計報表，做到會(huì )計數字真實(shí)可靠，上報及時(shí)，真實(shí)反映我局系統財務(wù)收支狀況，為領(lǐng)導決策提供了有效地財務(wù)數據。
總之，財務(wù)科在20xx年較好地完成了科室業(yè)務(wù)目標，為市局整體工作盡了本科的責任，為全市食品藥品監管工作的開(kāi)展，在財務(wù)方面給予資金保障，并協(xié)助有關(guān)科室完成了大量工作。為我市食品藥品監督管理事業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
明年的工作打算：
一、繼續協(xié)調地方財政，爭取更好的落實(shí)食品安全監管經(jīng)費。
二、嚴格執行地方規范性工資津貼、補貼政策，爭取財政資金，做好各項經(jīng)費的測算、上繳工作。
三、做好20xx年部門(mén)二上預算的編報、分解工作。
四、做好以前年度的財務(wù)會(huì )計資料的整理。
五、為迎接20xx年審計部門(mén)對各單位財務(wù)收支情況的檢查，明年要加強市局機關(guān)及所屬單位的財務(wù)監管工作，規范財務(wù)行為，嚴肅財經(jīng)紀律，確保審計檢查圓滿(mǎn)通過(guò)。
六、繼續做好科室本職工作，繼續配合其他科室完成市局各項目標任務(wù)。
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
時(shí)光如箭，歲月如梭。一眨眼的功夫，我來(lái)到晶陽(yáng)這個(gè)大家庭已經(jīng)四個(gè)半月了。這期間，經(jīng)過(guò)公司的入職教育和車(chē)間的培訓以及同事的關(guān)懷，我已從一名懵懂的大學(xué)生真正的轉變?yōu)橐幻湴恋木ш?yáng)員工。下面就四個(gè)半月的工作做如下總結。
從進(jìn)晶陽(yáng)的第一天，“家園舞臺夢(mèng)”幾個(gè)大字就給我留下了深刻的印象，通過(guò)公司的入職教育及隨后在公司的工作生活，我明白了這幾個(gè)字的意義及這幾個(gè)字的作用。所以說(shuō)在思想上，我堅定了自己要融入晶陽(yáng)這個(gè)大家庭的信念。
作為一名剛入職的大學(xué)生學(xué)員，我深知自己目前最重要的任務(wù)是對操作規程的學(xué)習。從來(lái)到動(dòng)力的第二天我拿到操作規程起，我就決定要擺正自己的態(tài)度，認真學(xué)習，虛心請教，爭取早日成為一名的合格的員工。在師傅和班組的帶領(lǐng)下，我通過(guò)自身的學(xué)習和師傅的講解再加上現場(chǎng)的對照，已經(jīng)對水處理工藝有了很深的認識。
在車(chē)間工會(huì )工作方面，我首先拿為人民服務(wù)的態(tài)度來(lái)對待這項工作，事事吃苦在先，享福在后。每次的工會(huì )活動(dòng)，在工會(huì )主席和其他委員的帶領(lǐng)下，我們都會(huì )認真準備，積極參加。
雖然在短短的四個(gè)半月中自己取得了一些成績(jì)，但我更通過(guò)四個(gè)半月認識到了自己的不足：
（1）學(xué)習方面有時(shí)候比較懶惰，不是很主動(dòng)的去學(xué)習。
（2）工作上還不是很積極，方法上不夠創(chuàng )新。
針對以上倆點(diǎn)，我會(huì )認真反思，盡快改正，爭取早日全身心的投入到自己的本職工作中。
心動(dòng)不如行動(dòng)，請大家監督指正。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
我將來(lái)廠(chǎng)一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報，不對之處請予批評、指正。
以這樣說(shuō)，不論iso14000的環(huán)保認證工作的啟動(dòng)，還是基礎建設，都是根據廠(chǎng)長(cháng)的布置而開(kāi)展工作的。我僅起了一點(diǎn)穿針引線(xiàn)的作用，把相關(guān)同志們組織起來(lái)進(jìn)行討論，使方案盡可能優(yōu)化；造價(jià)盡可能降低；時(shí)間盡可能縮短；效益盡可能最大。堅決按民主、集中，幫忙不添亂，補臺不拆臺的要求盡職工作。
二、堅持黨委領(lǐng)導，積極參與中心組學(xué)習，加強自身廉政建設，按一個(gè)黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，具有較強的組織觀(guān)念和法制觀(guān)念，富有強烈的社會(huì )責任感和同情心；把黨和人民的利益放在首位。針對分管工作的特點(diǎn)，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，容易產(chǎn)生腐敗的問(wèn)題，按陽(yáng)光工程來(lái)操作，堅決執行公開(kāi)、公正、公平的招投標原則，一年來(lái)不論上百萬(wàn)的設備采購，還是幾千元的設備維修，都按合格分承包方評定，允許進(jìn)入投標后再公開(kāi)開(kāi)標，集體討論的程序推薦價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)、有業(yè)績(jì)的供應商，報廠(chǎng)長(cháng)批準。這樣既為廠(chǎng)節約了資金，也實(shí)現了黨風(fēng)廉政建設與生產(chǎn)管理工作的有機結合。
我的工作思路是：圍繞廠(chǎng)長(cháng)工作目標，堅持iso-9000標準，充分調動(dòng)員工的工作積極性，強化生產(chǎn)過(guò)程和現場(chǎng)管理；全員開(kāi)展節能降耗，確保按時(shí)按質(zhì)向用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；努力實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、勞動(dòng)效率穩步上升，重塑“產(chǎn)品形象。根據年初廠(chǎng)職代會(huì )廠(chǎng)長(cháng)的工作報告要求，我按如下措施組織生產(chǎn)：
1、制訂生產(chǎn)例會(huì )制度，除一般的生產(chǎn)碰頭外，一月一次的生產(chǎn)會(huì )議雷打不動(dòng)。會(huì )上各車(chē)間匯報生產(chǎn)任務(wù)執行情況，存在的問(wèn)題與需要協(xié)調的事宜，各相關(guān)部門(mén)針對自己分管的工作出謀劃策，在家廠(chǎng)領(lǐng)導需要強調的問(wèn)題，也在會(huì )上布置，最后形成會(huì )議紀要，由生產(chǎn)部負責督辦。執行這一制度以來(lái)，生產(chǎn)管理，越來(lái)越順，扯皮、推諉的事情日漸減少，生產(chǎn)計劃基本按時(shí)完成。
2、抓關(guān)鍵，帶一般，造出精品。今年先后多項任務(wù)，在工程加工前，先組織相關(guān)人員對先期加工的工程進(jìn)行總結，通過(guò)分析存在的問(wèn)題，報廠(chǎng)長(cháng)批準成立，以總工為首的三個(gè)攻關(guān)小組，對三項技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，先后獲得成功，為某某工程造出精品，起了不可估量的作用。在解決關(guān)鍵工藝的同時(shí)，對一般性工作則按iso9000要求且重點(diǎn)抓過(guò)程控制的嚴、細、實(shí)，不搞“水上飄”。
3、抓觀(guān)念轉變，激發(fā)員工的工作積極性。在廠(chǎng)長(cháng)的安排下，年初組織相關(guān)人員分兩次去兄弟單位；工程工地現場(chǎng)學(xué)習，找出我廠(chǎng)員工素質(zhì)和加工質(zhì)量與一流企業(yè)的差距，激發(fā)職工比學(xué)趕幫超的工作熱情，樹(shù)立不言其敗的斗志。實(shí)踐證明在兩次工程的加工中員工觀(guān)念的更新，起非常重要的作用。
4、日新日高，完善生產(chǎn)流程。物流管理是當今企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。一年來(lái)，先后三次對生產(chǎn)設備進(jìn)行局部調整，從而創(chuàng )造出歷史新高的工作業(yè)績(jì)，為參與市場(chǎng)競爭打下了堅實(shí)的基礎。
5、強化現場(chǎng)管理，以文明保安全，以文明促質(zhì)量。廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)過(guò)衛生搞不好，什么工作都抓不好。我幾乎每天到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流動(dòng)辦公，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)指出，按工完料清，通道暢通，文明整潔的要求，規范生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
6、努力學(xué)習，不斷提高，為適應社會(huì )對企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)要求，我用業(yè)余時(shí)間繼續參加ba的學(xué)習，其中：企業(yè)戰略、公司理財、生產(chǎn)運作管理等課程對我目前工作很有幫助，到年底，我將修完全部課程，明年完成論文答辯。
三、政治思想學(xué)習還應加強，中心組學(xué)習雖然時(shí)間保證了，但是很多學(xué)習內容，沒(méi)在頭腦中多思考，多體會(huì )，沒(méi)有形成能用通俗的方法，把黨的路線(xiàn)方針、政策，傳輸給員工。
總之，成績(jì)與過(guò)失都成為過(guò)去，只有發(fā)揚“不用揚鞭自?shī)^蹄”的精神，才對得起上級領(lǐng)導的關(guān)心和信任，才對得起全廠(chǎng)職工們的厚愛(ài)。我也誠懇地希望各位領(lǐng)導、全體同仁對我日后的工作更多支持、幫助和監督，沒(méi)有大家的支持，我將一事無(wú)成。
謝謝！
20xx年，我負責古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門(mén)密切配合下，基本進(jìn)展順利。
回顧古鎮項目部20xx年的工作，我作為古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年，古鎮項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴峻。天氣惡劣、工程場(chǎng)地復雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調，甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結工程現場(chǎng)中的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
現場(chǎng)的工程管理中，我不間斷地在工程現場(chǎng)巡視，對重點(diǎn)工程部位嚴格管理，積極落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控工程現場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標得以實(shí)現，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項班組進(jìn)場(chǎng)，解決班組在工程中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進(jìn)度。
現場(chǎng)工程管理中，明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目部管理人員在工程現場(chǎng)起到的主導作用。對工程班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽(tīng)指揮的工程班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立項目部的工程方面的威信。
現場(chǎng)工程管理中，準確找出工程中存在的毛病，把工程圖紙和國家規范靈活運用，使實(shí)際工程過(guò)程中基本符合理論要求，節約了工程成本。
對于項目部的實(shí)際困難，公司應該主動(dòng)協(xié)調解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。
公司應該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來(lái)的發(fā)展儲備力量。
公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使工程中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節約工程成本，提高工程效益。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認真學(xué)習國家規范，掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代與公司的'發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
我作為xx負責人，主要負責帶領(lǐng)組員對公司各種機械設備進(jìn)行維修及維護的工作，任職以來(lái)，在公司領(lǐng)導和各級同事的大力支持下，我始終堅持以提高專(zhuān)業(yè)能力為目標，堅持勤奮學(xué)習，認真履行職責，帶領(lǐng)組員圓滿(mǎn)完成了每一項機修工作?，F將自己的履職情況作以匯報。
(一)堅持勤學(xué)習、多思考，不斷提高自身理論素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。擔任機電組負責人以來(lái)，經(jīng)過(guò)多次的工作實(shí)踐，面對更復雜更疑難的實(shí)際問(wèn)題，我深感自己的能力應該跟上新形勢的發(fā)展，有待進(jìn)一步提高，為此，我一直堅持把專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)及動(dòng)手能力作為一基本工作來(lái)抓。堅持學(xué)以致用，結合理論知識和工作實(shí)際，對日常工作有很大幫助。
(二)帶領(lǐng)組員，抓好供水設備的維修保養等日常管理工作。對主要供水設備進(jìn)行日常維修保養，保證水泵、攪拌機、加氯機、加藥泵等重要設備的正常運行，使供水系統可以不間斷正常運行。在此基礎上，做好日常巡檢記錄和維修保養記錄，保證所有問(wèn)題都記錄在案，有據可查，形成良好的工作習慣。并積極配合程控部門(mén)做好相關(guān)設備故障排查，以及其他部門(mén)的零星維修工作。
（三）重視安全生產(chǎn)，排除安全隱患。供水系統的安全運行，在安全生產(chǎn)方面起著(zhù)重要的作用，所以加強供水設備的管理有著(zhù)重大的意義。由于部分維修人員對設備的機構、性能了解不足，有時(shí)會(huì )產(chǎn)生一些操作問(wèn)題或安全隱患，對此，就必須加強供水設備的排查、加強供水設備的監管力度，定期檢查和隱患排查，遵照管理制度和操作規程，排除不必要的設備故障發(fā)生，確認供水設備的安全正常運行。
（四）注重改進(jìn)作風(fēng)，不斷增強團隊工作效率。堅持以“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”勉勵自己，切實(shí)抓好工作落實(shí)。作為負責人，我很注重做好組內人員的思想工作，并及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平，還經(jīng)常對組內人員的工作進(jìn)行具體細致的業(yè)務(wù)指導，積極組織和協(xié)調組內人員完成領(lǐng)導交付的各項任務(wù)，保證各項工作的高效完成，由此形成良好的工作氛圍。
回顧自己任職以來(lái)的職責履行情況，我認為自己較好地完成了領(lǐng)導交付及部門(mén)協(xié)調的各項工作任務(wù)。同時(shí)，也在實(shí)際工作中存在不少問(wèn)題，與一名優(yōu)秀的機電組負責人還存在著(zhù)一定差距：
(一)學(xué)習不夠刻苦，學(xué)習自覺(jué)性不強。由于平時(shí)忙于設備維修保養的本職工作，靜下心來(lái)學(xué)習理論、思考問(wèn)題的時(shí)間少。個(gè)人感覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)技能還不夠扎實(shí)不夠精，與實(shí)際工作還有待進(jìn)行更緊密結合。
(二)作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作細致度有待提高。雖然任職多年，已對各種設備的運行與維護有了足夠的了解，但是對日常工作的反思和相關(guān)記錄的細致程度還有待進(jìn)一步提高，對組內人員的工作管理也有待進(jìn)一步加強。
（三）對自身要求不夠嚴格。在從公司建設全局和長(cháng)遠發(fā)展方面認識事物、解決問(wèn)題的方面做得不夠。在管理工作中有遷就思想，討論事務(wù)性工作居多，從整體全局出發(fā)思考問(wèn)題少。
基于以上存在問(wèn)題，在下一步的工作中，我將從加強理論學(xué)習，努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；加強責任意識，切實(shí)提高工作效率；加強業(yè)務(wù)指導，不斷提高工作質(zhì)量，這三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)改造。以上報告，請各位領(lǐng)導和同事予以批評指正。
20xx年是電信固話(huà)市場(chǎng)持續疲軟、競爭日趨激烈、存量流失加劇、業(yè)務(wù)發(fā)展極為艱難的一年，在市公司的正確領(lǐng)導下，本人與領(lǐng)導班子成員一道帶領(lǐng)全體員工，團結拼搏，埋頭苦干，努力完成上級下達的各項任務(wù)。下面我就一年來(lái)的工作報告如下：
（一）、緊扣量收指標，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。一年來(lái)，緊緊圍繞業(yè)務(wù)收入這個(gè)中心，我帶領(lǐng)全體員工在做好全力以赴激增量，有效競爭保存量的同時(shí)，實(shí)施和深化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)渠道建設，不斷增強企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)水平和能力，推動(dòng)了主要業(yè)務(wù)的發(fā)展。20xx年共完成電信業(yè)務(wù)收入2610萬(wàn)元，為年計劃95.96，比上年增加177萬(wàn)元，增長(cháng)7.27；發(fā)展電話(huà)主線(xiàn)4514戶(hù)，小靈通1322戶(hù)，全縣電話(huà)用戶(hù)總量到達56910戶(hù)(含小靈通)，其中：城市用戶(hù)11672戶(hù)，鄉村電話(huà)40023戶(hù)，小靈通5215戶(hù)；主線(xiàn)普及率達14.23線(xiàn)/百人，高出20xx年0.56個(gè)百分點(diǎn)。數據通信呈現遞增的良好態(tài)勢，全年發(fā)展寬帶用戶(hù)953戶(hù)，比上年499戶(hù)，增加454戶(hù)，增長(cháng)74.55，寬帶期末用戶(hù)總數達1830戶(hù)；發(fā)展來(lái)電顯示7047戶(hù)，來(lái)電顯示期末用戶(hù)達19364戶(hù)，全縣來(lái)電顯示滲透率達37.46。
（二）、緊貼客戶(hù)，細分市場(chǎng)，突出重點(diǎn)，多渠道實(shí)施精確營(yíng)銷(xiāo)。面對激烈的電信市場(chǎng)競爭，我和公司一班人從競爭市場(chǎng)份額的戰略高度細分市場(chǎng)，找準目標，認真打好全員營(yíng)銷(xiāo)、渠道營(yíng)銷(xiāo)，組合營(yíng)銷(xiāo)三張牌，利用各種營(yíng)銷(xiāo)渠道，適時(shí)推出靈活有效的營(yíng)銷(xiāo)舉措，為業(yè)務(wù)發(fā)展拓“寬”了新的思路。其具體做法如下：
一是著(zhù)重抓好寬帶“一號業(yè)務(wù)”發(fā)展，充分利用和挖掘網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢的潛力，大力拓展縣域寬帶市場(chǎng)。一是針對不同區域、不同目標用戶(hù)群，發(fā)揮電信業(yè)務(wù)的綜合優(yōu)勢，為其提供個(gè)性化服務(wù)，滿(mǎn)足不同層面客戶(hù)的需求，如針對酒店，利用衡山迎賓山莊申報“三星級”酒店契機推介酒店寬帶商業(yè)合作模式，一次簽訂35個(gè)酒店房間寬帶端口服務(wù)三年包年協(xié)議；針對大商客戶(hù)推出企業(yè)上網(wǎng)套餐組合；針對公眾客戶(hù)開(kāi)展寬帶捆綁小靈通套餐銷(xiāo)售，在發(fā)展寬帶用戶(hù)的同時(shí)，成功地發(fā)展小靈通用戶(hù)352戶(hù)；采用代理商買(mǎi)斷包銷(xiāo)的方式拓“寬”寬帶營(yíng)銷(xiāo)渠道，去年一次通過(guò)電腦代理商買(mǎi)斷包銷(xiāo)寬帶業(yè)務(wù)達40戶(hù)，為寬帶多渠道營(yíng)銷(xiāo)積累了一定的經(jīng)驗。二是有效整合人力資源，培養電信營(yíng)銷(xiāo)拳頭。一方面從市場(chǎng)、運維、渠道等部門(mén)抽調員工組建大商公客寬帶業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)虛擬團隊，實(shí)行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)等一系列服務(wù)。三是因勢利導搞好寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展，充分利用省政府今年七月一日首批縣市政務(wù)辦公自動(dòng)化試點(diǎn)的大好時(shí)機，摸清了全縣政府單位上網(wǎng)現狀，主動(dòng)帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員向縣委、縣政府領(lǐng)導作單位寬帶上網(wǎng)專(zhuān)題匯報，積極宣講電信網(wǎng)絡(luò )和服務(wù)優(yōu)勢，成功地發(fā)展單位上網(wǎng)36戶(hù)，尤其經(jīng)過(guò)長(cháng)達3個(gè)月洽談和努力，終于成功地與衡山縣教育局簽訂了為期兩年全縣“校校通”寬帶上網(wǎng)協(xié)議，首期開(kāi)通縣教育局機關(guān)、直屬中學(xué)及全縣18個(gè)鄉鎮中學(xué)及中心完小共59個(gè)點(diǎn)，年創(chuàng )收11.25萬(wàn)元。我分公司全年寬帶業(yè)務(wù)收入完成178萬(wàn)元，比上年增加30余萬(wàn)元，收入所占比重由上年6.45上升到6.54。
二是打造“集團通”品牌，有效拓展小靈通用戶(hù)群，激活增量。面對一、二季度小靈通發(fā)展的被動(dòng)局面，會(huì )同市場(chǎng)一班人仔細找準產(chǎn)品定位，認真分析消費需求，采用客戶(hù)單位擔保、預存話(huà)費、住宅電話(huà)小靈通捆綁營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)展“集團通”小靈通用戶(hù)262戶(hù)，現費創(chuàng )收11.94萬(wàn)元，尤其是衡山汽車(chē)制造有限公司在原辦公電話(huà)本地話(huà)費月均消費6000元的基礎上，采用電話(huà)增量包干方式，為該公司中層干部一次辦理“集團通”小靈通用戶(hù)70戶(hù)，月增收20xx多元。
三是突出抓好“公話(huà)超市”業(yè)務(wù)，開(kāi)拓學(xué)校、網(wǎng)吧、集鎮等流動(dòng)市場(chǎng)。認真組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員及時(shí)掌握用戶(hù)消費動(dòng)態(tài)，調整經(jīng)營(yíng)策略采用網(wǎng)吧話(huà)吧、學(xué)校話(huà)吧、集鎮商店話(huà)吧等三種發(fā)展模式，大力發(fā)展公話(huà)超市業(yè)務(wù)，累計發(fā)展ip公話(huà)115戶(hù)，期末用戶(hù)241戶(hù)，月均收入達2.5萬(wàn)元，與上年月均1.3萬(wàn)元相比，每月增加公話(huà)收入1.2萬(wàn)元，有效地拓展了流動(dòng)公話(huà)市場(chǎng)，真正起到了企業(yè)增效、用戶(hù)得利、業(yè)主增收共贏(yíng)的效果。
四是鎖定縣城商業(yè)門(mén)店成片開(kāi)發(fā)，挖掘“商務(wù)電話(huà)”市場(chǎng)潛力。為有效地應對門(mén)店電話(huà)市場(chǎng)競爭挖掘門(mén)店固話(huà)潛在存量，培育和開(kāi)發(fā)我縣門(mén)面電話(huà)市場(chǎng)，組織市場(chǎng)部及時(shí)修改惠民電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)政策，全新包裝推出門(mén)店“商務(wù)通”電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)方案，通過(guò)分渠道包片營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展門(mén)店電話(huà)65戶(hù)，有效地拓展了城市電話(huà)發(fā)展空間。
五是推行組合營(yíng)銷(xiāo)，借節造勢培育市場(chǎng)。利用元旦、春節、“五一”、國慶等節假日，組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力量根據固話(huà)、寬帶、小靈通等主打電信業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)及發(fā)展態(tài)勢，適時(shí)策劃推出系列主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)啟動(dòng)電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)。20xx年以來(lái)，由于普及率較高、資源配置不足等因素，我縣固話(huà)放號步伐一度放緩。為進(jìn)一步啟動(dòng)固話(huà)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，堅持“早受理、早竣工、早受益”的發(fā)展方針，對機線(xiàn)工程已竣工或正在實(shí)施的地段，采取成片發(fā)展思路，力爭將用戶(hù)一次性發(fā)展到位，縮短資金回收期；對機線(xiàn)空余較多而發(fā)展空間較大的'區域在提高實(shí)裝率上下功夫。
六是適應企業(yè)轉型，開(kāi)辟增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)，培育新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。針對今年公司剛性收入拉動(dòng)較慢，就及時(shí)布置將彩鈴、農家樂(lè )、生活百事通、一鍵通來(lái)電顯示業(yè)務(wù)作為今年增值業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口和切入點(diǎn)，在農村推出新裝電話(huà)主線(xiàn)、捆綁一年的農家樂(lè )、27個(gè)月的一鍵通來(lái)電顯示業(yè)務(wù)的組合套餐；在縣城推出新裝住宅電話(huà)捆綁生活百事通及一鍵通來(lái)電顯示業(yè)務(wù)的組合套餐和集團通捆綁彩鈴業(yè)務(wù)；累計捆綁發(fā)展農家樂(lè )業(yè)務(wù)1083戶(hù)，生活百事通133戶(hù)，彩鈴業(yè)務(wù)262戶(hù)。
（三）、緊抓“勞動(dòng)競賽”主線(xiàn)，以競賽促發(fā)展。20xx年，先后組織開(kāi)展了“電信送真情，金禮賀新春”、“攜手電信之旅，世界觸手可及”、“拓展杯”百日沖刺和“拼搏杯”有效用戶(hù)拓展第一階段勞動(dòng)競賽等四次全員業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在三季度組織開(kāi)展了“拓展杯”百日沖刺業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在8月和9月兩個(gè)月完成小靈通723戶(hù)，主線(xiàn)630戶(hù)，寬帶124戶(hù)，小靈通是前7個(gè)月業(yè)務(wù)發(fā)展總和的1.48倍，通過(guò)全分公司員工共同努力，完成業(yè)務(wù)收入2016.9萬(wàn)元，全面完成了競賽目標。
（四）、緊把渠道建設關(guān)鍵，優(yōu)化考核，激發(fā)活力，提高渠道運作效力。一是組織人員摸清渠道有效資源，整理渠道基礎數據，規范各渠道日常營(yíng)銷(xiāo)運作；二是嚴格落實(shí)收入服務(wù)責任制，加強渠道人員的綜合性考評，將欠費、業(yè)務(wù)流失率、業(yè)務(wù)發(fā)展、基礎工作、客戶(hù)滿(mǎn)意率、工作差錯率、收入完成率、針對性營(yíng)銷(xiāo)效果等指標和薪酬緊密掛鉤考核，通過(guò)有效的獎懲辦法，真正提高了渠道人員工作積極性，為分客戶(hù)預算執行工作提供了有效的保障；三是重點(diǎn)加強城市公眾客戶(hù)渠道建設。為了適應市場(chǎng)競爭，調整過(guò)去城市公眾渠道“營(yíng)維合一”的運作模式，向社會(huì )公開(kāi)招聘6個(gè)社區營(yíng)銷(xiāo)員，充實(shí)渠道力量，采用“11”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式；四是推進(jìn)農村統包，理順權責，規范管理，落實(shí)指標。
（五）、緊“盯”服務(wù)熱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，集中管控。認真落實(shí)“首問(wèn)負責制”，完善客戶(hù)投訴處理流程，全面推行三級客戶(hù)回訪(fǎng)機制；在回訪(fǎng)中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保了服務(wù)質(zhì)量穩中有升。
（六）、緊跟市場(chǎng)，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，強化工程建設和維護支撐。我們緊緊圍繞市場(chǎng)為中心，將工程建設和運維支撐工作服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。全年完成線(xiàn)路工程34個(gè)，設備工程6個(gè)，共完成工程投資額830萬(wàn)元，其中：線(xiàn)路工程投資570萬(wàn)之、設備投資260萬(wàn)元；新增管道17.809孔公里，主干6562.24線(xiàn)對公里，配線(xiàn)12775.78線(xiàn)對公里，中繼光纜198蕊公里，接入光纜338.64蕊公里；縣城所有電信寬帶網(wǎng)吧都進(jìn)行光纖接入改造；并新建九觀(guān)橋、三座橋和水泥廠(chǎng)三個(gè)模塊局；新增交換機用戶(hù)線(xiàn)2880線(xiàn)，數字中繼360線(xiàn)；擴容交換機用戶(hù)端口2576線(xiàn)，數字中繼240線(xiàn)；擴容aosl寬帶用戶(hù)端口1440線(xiàn)，期末電話(huà)交換機已裝容量65180門(mén)，寬帶用戶(hù)端口2984個(gè)；擴容小靈通基站2個(gè)，小靈通基站期末數達129個(gè)；有效的工程投入，進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò )資源，為市場(chǎng)拓展奠定了堅實(shí)的基礎。在搞好建設的同時(shí)，努力加強網(wǎng)絡(luò )維護和機線(xiàn)整治工作，全年未發(fā)生一起忙時(shí)通信全阻障礙及一起超時(shí)網(wǎng)絡(luò )障礙，網(wǎng)絡(luò )維護為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)支撐起良好的發(fā)展平臺。
（七）、緊縮成本開(kāi)支，倡導勤儉節約，推動(dòng)后勤改革，創(chuàng )建市級文明單位。一年來(lái)，我和公司其他領(lǐng)導一道，倡導勤儉節約，壓縮成本費用開(kāi)支，將支出用到營(yíng)銷(xiāo)和運維的刀刃上，針對一直困繞企業(yè)的家屬樓用電管理混亂問(wèn)題，下定決心分表到戶(hù)，集中管理，就此一項企業(yè)每年要節約電費1萬(wàn)余元；通過(guò)全體員工齊抓共管，分公司被評為市三星級文明單位。
（七）、強化勤廉意識，堅持廉潔自律。通過(guò)積極參加公司黨組學(xué)習、黨員民主生活會(huì )和“保持黨員先進(jìn)性教育”等專(zhuān)題教育活動(dòng)，努力提高自己的政治理論水平；走上領(lǐng)導崗位以來(lái)，我始終以“清正廉明”四個(gè)字嚴格要求自己，從不利用手中權力為自己謀取個(gè)人私利，始終做到不義之財決不伸手，不該拿的堅決不拿，堅持光明正大、公私分明。廉潔自律，我注意從點(diǎn)滴小事做起，真正做到“自重、自省、自警、自勵”。
回顧一年多來(lái)的工作，取得成績(jì)，離不開(kāi)同志們的大力支持，在此表示由衷的感謝，同時(shí)我也清醒的認識到自己還存在著(zhù)一些不足之處。如對政治理論、電信專(zhuān)業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理等知識的學(xué)習和實(shí)踐還要加強，對基層的工作還要進(jìn)一步深入，工作方式方法還有待進(jìn)一步細化和完善，保存量工作還未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，渠道建設需進(jìn)一步深化，業(yè)務(wù)拓展的思路還要進(jìn)一步解放等等；我將在今后的工作中充分予以重視并切實(shí)加以解決，為企業(yè)的發(fā)展做出自己更大的努力。
如上述職請各位領(lǐng)導和同志們評議，并提寶貴意見(jiàn)。
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
上午好！
20xx年，是我在財務(wù)科工作的第一年，這一年，是豐富多彩的一年。
分配到財務(wù)科之后，最開(kāi)始什么也不懂，什么也不會(huì )，于是我從頭開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)起，不懂的就虛心向別人請教。我心里有一條給自己規定的要求：三人行必有我師，要千方百計的把自己不會(huì )的學(xué)會(huì )。根據財務(wù)科的工作安排，我先后在門(mén)診收費處，住院部工作，作為新入職的我，開(kāi)始不知道如何與同事相處，在工作中，同事們的關(guān)心與指導，讓我很快融入了財務(wù)科，在各級領(lǐng)導和同事的幫助和指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
在工作中我嚴格執行財務(wù)紀律，堅持按會(huì )計法和醫院的各項規章制度約束自己和處理一切業(yè)務(wù)，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中，在窗口工作時(shí)，對病人提出的問(wèn)題進(jìn)行耐心解答，時(shí)刻注意文明辦公、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立好窗口形象。始終以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，遇到不會(huì )的不懂的就多問(wèn)、多實(shí)踐，虛心向同事們學(xué)習，總結方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結同事，加強協(xié)作，能很快適應新的工作崗位。
在工作的同時(shí)，我還不斷加強學(xué)習，及時(shí)了解最新的財經(jīng)法規政策，利用業(yè)余時(shí)間，加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，并把所學(xué)的知識運用到實(shí)際工作中去，真正做到學(xué)以致用。
20xx年，讓我學(xué)到了如何與同事協(xié)作，真正領(lǐng)會(huì )了團隊合作的涵義，讓我知道了做任何事情都要細心，而且要有耐心，只要用心去做的事情就一定可以做好，讓我明白了只要有付出就有回報，任何事情都是一份耕耘一份收獲。
20xx年悄然而至，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，醫院的發(fā)展對我們每位職工提出了更高的要求，我明白，只有不斷學(xué)習不斷進(jìn)步，才能更好地完成領(lǐng)導交辦的工作，我決心在今后的工作中，嚴于律已，勤奮學(xué)習，在本職崗位上做出更大的貢獻。
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
20xx年，工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作用心主動(dòng)，群眾榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的主操作，他們默默無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，19年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
安全管理方面。
四班全體員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。透過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。
四型班組建立方面。
四班用心響應永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以建立為契機提高班組管理水平上臺階。在建立活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員用心自愿參與到建立之中，用好的推薦，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為建立工作添勁增力?！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
另外，在四型班組建立活動(dòng)中，四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。19年四班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲建立班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
20xx/20xx榨季即將來(lái)臨，為全面搞好20xx/20xx榨季生產(chǎn)各項工作，完成好各項經(jīng)濟技術(shù)指標，我們從8月10日開(kāi)始，花了整整四個(gè)月的時(shí)間，投入資金615.78萬(wàn)元（截止12月20日），大小技改項目20多個(gè)，搞設備檢修和技術(shù)改造。
經(jīng)過(guò)車(chē)間和班組自檢自查驗收和廠(chǎng)里組織全面驗收，大部分車(chē)間都能按照設備檢修規程標準和要求，完成該年度的設備檢修工作，各車(chē)間在基礎管理上都有了新的認識，在設備檢修方法上有了較大轉變，在設備檢修質(zhì)量上有了很大提高。
這說(shuō)明我們的員工對待設備檢修工作是認真負責的、高度重視的。同時(shí)，在學(xué)習和借鑒別人的管理經(jīng)驗，能夠運用和自我完善，使得我們設備檢修質(zhì)量進(jìn)了一大步，要看到在我們進(jìn)步的同時(shí)，別人也在大步向前。為此，我們應當“認清形勢、統一思想、抓住機遇，加快發(fā)展”，牢牢把握時(shí)代發(fā)展的主題，努力開(kāi)創(chuàng )弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來(lái)。借此我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
一、認清形勢、統一思想、勵精圖治、加快發(fā)展。
糖業(yè)整合一年來(lái)，大家都應該看到，英茂公司在各項工作開(kāi)展和運轉上是正常的，回報社會(huì )也是積極和主動(dòng)的，是負責任的。一年多來(lái)，通過(guò)引入新的管理理念、管理體制和運行機制，“嫁接”業(yè)務(wù)，加強內部管理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做誠信企業(yè)，通過(guò)公司上上下下員工的共同努力，實(shí)現了糖業(yè)整合的初級效益。正確看待長(cháng)遠發(fā)展工農雙方效益、政府利益，不拖欠蔗農蔗款和政府稅費，確保員工收入，至少說(shuō)蔗農是滿(mǎn)意的，政府也是滿(mǎn)意的，社會(huì )也是公認的，英茂也是誠信員工的。當然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長(cháng)起來(lái)的。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會(huì )是要經(jīng)風(fēng)雨，見(jiàn)世面，在社會(huì )熏陶中走向成熟，長(cháng)足發(fā)展的，更需要大家的呵護，辛勤耕耘，默默奉獻和努力拼搏，共同鑄造英茂糖業(yè)。
當前，我們發(fā)展中又遇到新的問(wèn)題，關(guān)乎規模提升的大問(wèn)題，關(guān)乎我們員工的吃飯問(wèn)題，關(guān)乎我廠(chǎng)生存與發(fā)展的問(wèn)題，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問(wèn)題。仿佛又回到糖價(jià)好，沒(méi)有甘蔗，而不得不引起我們在坐的，特別是我們農務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視。
剛剛過(guò)去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠(chǎng)奮斗三十多年來(lái)，入榨甘蔗量突破50萬(wàn)噸的歷史最高記錄，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個(gè)發(fā)展基礎。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應該要認真思考的實(shí)際問(wèn)題。弄璋糖廠(chǎng)建廠(chǎng)三十多年了，培養和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專(zhuān)家，向外輸送各方面的技術(shù)人才、管理干部。
為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展，為地方農民的增收、財政增稅、企業(yè)發(fā)展、社會(huì )就業(yè)、民族團結、邊疆繁榮和社會(huì )穩定，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要，關(guān)乎到盈江農民與全國人民一道步入小康社會(huì )的關(guān)鍵所在。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么？市場(chǎng)經(jīng)濟是殘酷的，競爭是有輸贏(yíng)的或是要被淘汰的。如果是這樣，到不如我們先掘起，突出重圍，敢為天下先。
來(lái)弄璋工作半年了，半年來(lái)和大家朝夕相處，見(jiàn)面如初，感觸和感受到弄璋糖廠(chǎng)的兄弟、姐妹們都是好樣的、好處的、可信賴(lài)的，也是會(huì )干事，也是能干事的，工作起來(lái)也是很踏實(shí)的。專(zhuān)業(yè)技術(shù)強、業(yè)務(wù)熟，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠(chǎng)有你們是當之無(wú)愧的，是值得自豪的。大家都應該為弄璋糖廠(chǎng)輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力、添磚加瓦，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的、藏在內心世界的毫無(wú)保留的貢獻出來(lái)，奉獻給公司，公司也會(huì )永遠記住你們的。
目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn)，如何去完成和實(shí)現已確定的目標和任務(wù)；另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國內、國際食糖價(jià)格很有利于我們的發(fā)展，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機遇，創(chuàng )造自身條件，迎接新一輪的挑戰。
（一）國際食糖形勢。
我國加入世界貿易組織已三年了，三年來(lái)國際食糖價(jià)格有起有落。新的制糖期我們面臨著(zhù)全國食糖銷(xiāo)量增長(cháng)，國際食糖價(jià)格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問(wèn)題，據folicht雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評估，其預計新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1.48億噸，消費量為1.455億噸，全球明年生產(chǎn)、消費大體平衡。
（二）國內食糖產(chǎn)銷(xiāo)形勢。
1、生產(chǎn)形勢。
2、產(chǎn)銷(xiāo)形勢。
20xx/20xx年制糖期銷(xiāo)售年度全國食糖市場(chǎng)可供量1354.5萬(wàn)噸，其中：國產(chǎn)糖1050萬(wàn)噸，國儲糖110萬(wàn)噸原糖，進(jìn)口配額糖194.5萬(wàn)噸（其中：非國有單位配額58.3萬(wàn)噸，國有單位配額136.2萬(wàn)噸），以上可供糖量中：
（1）國儲糖110萬(wàn)噸加上20xx年古巴進(jìn)口40萬(wàn)噸共150萬(wàn)噸不放儲；
（2）國有單位配額。
糖136.2萬(wàn)噸中有古巴糖40萬(wàn)噸進(jìn)入國家儲備，尚有96.2萬(wàn)噸是否進(jìn)口，國家可以調控。因此，20xx/20xx年制糖期進(jìn)入國內市場(chǎng)的最低銷(xiāo)量為1050+58.3=1108.3萬(wàn)噸（數據來(lái)源中國糖協(xié)）。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料（甘蔗）輔料、煤、電、油、運漲價(jià)，噸糖成本將增加300元左右。國家食糖價(jià)格的調控目標價(jià)位不低于2800元/噸（產(chǎn)區價(jià)）。
（三）德宏英茂公司。
據我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個(gè)單元甘蔗估產(chǎn)數是2166649噸，入榨數1985000噸（其中：估產(chǎn)數瑞麗461563噸，景罕864479噸，弄璋444521噸，平原264481噸，盞西131605噸；入榨數瑞麗42萬(wàn)噸，景罕80萬(wàn)噸，弄璋40萬(wàn)噸，平原24.5萬(wàn)噸，盞西12.5萬(wàn)噸）。
與上年州公司入榨234萬(wàn)噸，減少35.5萬(wàn)噸，減幅15%。而我們弄璋糖廠(chǎng)由去年入榨52.8萬(wàn)噸甘蔗減到40萬(wàn)噸，減少12.8萬(wàn)噸，減幅24.2%，白糖產(chǎn)量按計劃產(chǎn)糖率11.9%計算，不到5萬(wàn)噸，對我們農務(wù)上是個(gè)壓力，同樣對生產(chǎn)上也是個(gè)壓力，對完成經(jīng)濟指標將會(huì )影響很大。我們要有打硬仗的思想準備，要有設備檢修過(guò)硬的基礎和保證，對我們各項工作是一個(gè)全面的檢驗，對員工的思想是一個(gè)考驗。
我是s248武陵源插旗峪至分水嶺公路工程a3標項目經(jīng)理xxx。受xxxx集團公司委托，以我為插分公路a3標項目安全生產(chǎn)的第一責任人。
現根據《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)主體責任規定》和《張家界市交通運輸局關(guān)于開(kāi)展交通運輸企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)述職工作的通知》的要求，結合本項目安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，作如下安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。
自20xx年8月來(lái)到插分公路a3標項目部，以我為安全生產(chǎn)第一責任人以來(lái)，始終對安全生產(chǎn)高度重視，安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為項目經(jīng)理，我的認識是：“生產(chǎn)再忙，安全不忘”，“安全就是企業(yè)的生命線(xiàn)，安全就是效益”。
下面我就將如何開(kāi)展本項目安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，成立了以我為組長(cháng)的“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任領(lǐng)導小組”，明確項目部各部門(mén)（崗位）的安全管理職責和權限，讓“帶著(zhù)責任來(lái)上班，扛著(zhù)緊迫去工作，捧著(zhù)安全來(lái)交卷”成為項目部員工的特色風(fēng)采。
本項目創(chuàng )立“五個(gè)以”制度，即：以“安全操作規程為準繩”，規范操作，杜絕違章；以“法規和安全制度為依據”，指導監督、檢查工作；以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質(zhì)和技能；以“安全生產(chǎn)為第一要務(wù)”督促各項工作落實(shí)，以“安全教育和經(jīng)濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實(shí)用性。牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，發(fā)展必須安全”的意識。擔任本項目負責人以來(lái)，共計查處各類(lèi)事故隱患15項，整改15項，整改率為100%。
本項目任命xxx（交安b(12)g0xxx）為項目技術(shù)負責人，xxx（鄂交安c（18）g00xxx）為項目安全生產(chǎn)負責人，分別負責技術(shù)及安全生產(chǎn)工作。
此兩位同志專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬、責任心強，能勝任本項目安全、技術(shù)管理工作。
在日常工作中，做到了先培訓后上崗，告知本崗位的主要職責、潛在風(fēng)險、安全技術(shù)操作規程和安全注意事項等。電工、電焊工、架子工、起重工等必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全教育和操作技能培訓，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，上崗前需經(jīng)項目部安全管理部門(mén)再培訓。
班前會(huì )必講安全，通過(guò)日常的嚴格灌輸和管理，使項目部員工講安全、重安全的意識大大提高。
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。
項目部建立穩定的安全生產(chǎn)投入資金渠道，保證新增、改善、更新安全生產(chǎn)設施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，加強安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓，搶險救災等均有可靠的資金來(lái)源。
使項目部夯實(shí)了安全基礎，確保了安全生產(chǎn)。
強化日常管理，把管理細化，本項目安全生產(chǎn)檢查由我帶隊，實(shí)行定期、不定期檢查相結合的模式，避免了檢查的盲區。檢查過(guò)程中，我和安全部、工程部人員一起檢查，效果較好，對各種違章現象也能及時(shí)糾正，對需要安全投入及進(jìn)行隱患整改的也可以及時(shí)拍板。
本項目主要以《安全生產(chǎn)月報》的形式向公司、監理單位、業(yè)主單位于每月24號匯報當月安全生產(chǎn)情況及下月安全生產(chǎn)計劃。匯報主要內容有當月安全生產(chǎn)情況、存在問(wèn)題及隱患整改情況、安全教育及技術(shù)交底情況、內業(yè)資料的整理情況、安全費用的提取及使用情況等。
擔任項目經(jīng)理以來(lái)，組織制定了《防高空墜落應急預案》、《森林防火應急預案》、《防隧道塌方及觸電應急預案》、《防山體滑坡應急預案》、《防洪防汛應急預案》等。
并對相應的應急預案成立了應急救援小組及配備應急救援物質(zhì)，組織進(jìn)行了應急救援演練。確保發(fā)生突發(fā)事件能快速處理、有序進(jìn)行，防止因應急行動(dòng)組織不力或現場(chǎng)救援工作的無(wú)序、混亂而延誤事故的應急救援。
一旦發(fā)生安全事故，及時(shí)、如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報告，能夠及時(shí)組織搶救，最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故的擴大。也是作為項目經(jīng)理的的最基本職責。
各位領(lǐng)導，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中堅決落實(shí)《湖南省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)主體責任規定》，將安全生產(chǎn)方針貫徹于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程，預防生產(chǎn)安全事故，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。
最后，歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我們插分公路a3標段對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們、企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表：
大家上午好！
按照市局和分局“窗口”部門(mén)向監管服務(wù)對象代表述職述廉工作實(shí)施方案的通知要求，現就今年我本人和企業(yè)股的各項工作，向大家述職述廉，請大家評議。
下面，就我股的工作情況和我一年來(lái)的職責履行情況，廉潔自律，政務(wù)公開(kāi)，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展情況以及在工作中存在的問(wèn)題等具體工作述職如下：
企業(yè)股負責**轄區各類(lèi)企業(yè)法人、農民專(zhuān)業(yè)合作社、個(gè)人獨資、合伙企業(yè)的設立、變更、年檢、注銷(xiāo)、吊銷(xiāo)登記，查處違反企業(yè)登記管理法律、法規的行為。截止20xx年10月底，**轄區實(shí)有各類(lèi)市場(chǎng)主體182戶(hù)（其中：私營(yíng)企業(yè)及分支機構154戶(hù)、內資企業(yè)20戶(hù)、農民專(zhuān)業(yè)合作社7戶(hù)、集團1戶(hù)）。今年新注冊企業(yè)23戶(hù)，注冊資本22310萬(wàn)元，通過(guò)20xx年度年檢的企業(yè)154戶(hù)，年檢率為88.5%。
在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門(mén)的聲譽(yù)、單位的形象緊密聯(lián)系在一起，工作中嚴格按照“監管與服務(wù)相統一、監管與發(fā)展相統一、監管與維權相統一，監管與執法相統一”的要求，從大局出發(fā)，文明服務(wù)，禮貌待人，依法辦事。對前來(lái)辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到，解答問(wèn)題耐心細致。
近年來(lái)，我們不斷完善登記窗口制度建設，建立了對工作人員辦事效率等標準化管理機制，并積極推行“四公開(kāi)一承諾”為重點(diǎn)的政務(wù)公示制、社會(huì )服務(wù)承諾制和限時(shí)辦理制，公開(kāi)辦事程序、政策依據、監管標準和收費項目及結果，將各項執法工作全面置于企業(yè)的監督之下。企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設有分局配置的電子屏觸摸儀，各項政務(wù)分工，企業(yè)股人員職責，企業(yè)登記注冊流程圖，行政性收費一覽表，投訴舉報制度，企業(yè)登記服務(wù)承諾制度，自治區工商局、呼市工商局促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的“28條意見(jiàn)”和“25條意見(jiàn)”等全部上墻公示。通過(guò)這一系列的政務(wù)公開(kāi)既方便群眾辦事，又方便群眾監督，促進(jìn)了企業(yè)股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高。
（一）積極開(kāi)展招商引資工作，加大項目支持力度，在園區管委會(huì )招商局的配合下，創(chuàng )新服務(wù)招商引資的方式，不斷提高服務(wù)招商引資的效率。不折不扣地貫徹落實(shí)自治區工商局“28條意見(jiàn)”，呼市工商局“25條意見(jiàn)”，以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的意見(jiàn)》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的意見(jiàn)》中有關(guān)登記方面的政策措施，簡(jiǎn)化程序，減少環(huán)節，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，優(yōu)化投資環(huán)境，為呼和浩特**投資開(kāi)發(fā)有限公司、內蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司、內蒙古大牧場(chǎng)食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂(lè )（內蒙古）有限公司等**開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)招商引資企業(yè)提供快速準入，全程跟蹤服務(wù)。對呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內蒙古牧源農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè)，因暫時(shí)性困難其余注冊資本未能按期到位，允許其延資。
（二）繼續強化“窗口”單位內部督查和行風(fēng)義務(wù)監督員的外部明查暗訪(fǎng)，對發(fā)現不按鼓勵扶持優(yōu)惠政策辦事，不文明辦事，無(wú)理拖延辦事的，嚴格依規依紀嚴肅處理。
（三）充分發(fā)揮個(gè)私協(xié)會(huì )作用，主動(dòng)落實(shí)就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠措施，鼓勵高校畢業(yè)生，復轉軍人進(jìn)行自主創(chuàng )業(yè)。今年5月29日，組織轄區25戶(hù)規模以上企業(yè)參加了由呼市工商局、呼市個(gè)私協(xié)會(huì )舉辦的人才招聘洽談會(huì )，此次洽談會(huì )共接待咨詢(xún)134人次，幫助企業(yè)達成用工意向57人次。
一是落實(shí)各項禁令，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設深入開(kāi)展。工作中，我們嚴格落實(shí)黨紀條規和國家工商總局、自治區工商局頒布的“六項禁令”“八項禁令”，堅持依法行政，秉公辦事。近年來(lái)，在我們干部中從未發(fā)生過(guò)吃拿卡要、粗暴執法等不廉潔行為。
二是進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，完善領(lǐng)導機制和工作機制，加強廉政教育，做好廉政制度建設，加強廉政文化建設，強化廉政意識，筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)，在辦公場(chǎng)所按照市局紀檢監督察室的要求，設置廉政文化標語(yǔ)警示，我本人與分局簽定了《黨風(fēng)廉政建設責任制責任狀》，確保反腐倡廉工作落到實(shí)處。堅決糾正有法不依，執法不嚴，有令不行，有禁不止的現象，實(shí)現了公開(kāi)、公平、公正、廉潔行政，高效準入的工作機制。
過(guò)去的工作中，我們雖然付出了艱苦努力，取得了一定成績(jì)，但我們也清醒地認識到自身仍然存在許多不足和問(wèn)題：一缺乏創(chuàng )新意識，特別是在具體工作中仍沿用舊的思維方式，沒(méi)有前瞻性，工作方法尚需不斷改進(jìn)；二是服務(wù)意識、責任意識仍需不斷增強；三、照后服務(wù)等方面沒(méi)有及時(shí)跟上。今后，我一定要努力加強學(xué)習，提高認識，進(jìn)一步增強大局意識、整體意識、責任意識和創(chuàng )新意識，不斷解放思想、轉變觀(guān)念、在分局的領(lǐng)導下，在同志們幫助下開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為加快轄區經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。
以上匯報，請各位領(lǐng)導和代表評議，不妥之處，懇請大家歡迎多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )向一貫關(guān)心、支持和幫助我們工作的各位領(lǐng)導、各位代表表示最誠摯的謝意。
謝謝大家！
20xx年就已經(jīng)過(guò)去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導對我的支持和培養，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間過(guò)得真快，我進(jìn)公司時(shí)間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說(shuō)，現在正是是公司拓展市嘗持續發(fā)展的起步，這幾個(gè)月我是看著(zhù)公司逐漸的成長(cháng)壯大，我在公司與各部門(mén)領(lǐng)導身上學(xué)到了很多獨特的管理方法和管理經(jīng)驗，你們的方法和經(jīng)驗也是我今后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，我現將本年度工作總結如下：
（一）、在思想上，能跟隨公司的節奏，學(xué)習各項規章制度，按照領(lǐng)導的指示要求，積極完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作認真主動(dòng)，勇挑重擔，經(jīng)過(guò)這三個(gè)多月的不懈努力，現已能基本上獨立承擔本職崗位工作，實(shí)事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
（二）、在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時(shí)處理影響阻礙施工進(jìn)展的各項工作，為施工順利進(jìn)展提供了便利。經(jīng)常組織施工隊開(kāi)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的形勢分析會(huì )議，在施工現場(chǎng)檢查時(shí)，經(jīng)常提醒安全問(wèn)題，及時(shí)排除安全隱患，在這兩個(gè)工程里，未出現過(guò)一起安全事故。
（三）、隨著(zhù)崗位的調整，自己負責赤水市的農網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來(lái)，及時(shí)開(kāi)展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開(kāi)工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開(kāi)工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過(guò)各種關(guān)系，半夜在路邊守著(zhù)等電桿，把電桿及時(shí)送到施工現常我們的人員管理、計劃組織、施工進(jìn)展都在其他幾個(gè)兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農網(wǎng)升級改造會(huì )議中得到市領(lǐng)導的好評！
（四）、在學(xué)習上，有了進(jìn)一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽(tīng)從領(lǐng)導的教導，學(xué)習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經(jīng)?？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書(shū)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基矗。
（一）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平有待提高；
（二）、缺乏經(jīng)驗，處理事情比較客觀(guān)；
（三）、平時(shí)用于業(yè)務(wù)上的費用沒(méi)有控制的足夠好；
(四)、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽。
在以后的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進(jìn)方案，采集自己的不足，爭取獲得更好的成績(jì)。
隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導與培養下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。
各位領(lǐng)導、各位代表、各位委員：
大家好！
我是xxxx供電公司總經(jīng)理xx，我公司隸屬于xx省電力公司，下轄貴溪、城區兩個(gè)分公司，受xx省電力公司委托管理月湖區、貴溪市、余江縣三個(gè)農電供電有限責任公司，擔負著(zhù)整個(gè)xx地區工農業(yè)生產(chǎn)、城鄉居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路xx段、浙贛電氣化鐵路xx段的供電任務(wù)，是xx省重要的供電企業(yè)之一。
根據會(huì )議安排，我就公司以來(lái)的工作情況述職如下。
公司始終全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把加強黨的建設和隊伍建設工作放在首位，著(zhù)力構建“干事、干凈”的廉潔文化，增強執行力和防腐拒變能力。
（一）加強組織建設，提升服務(wù)能力。
結合公司實(shí)際情況，公司制定了“四強”黨組織考評標準，推進(jìn)創(chuàng )評工作，提升基層黨組織服務(wù)中心工作的能力。積極推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設，加強和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習方式；開(kāi)展黨內“讀書(shū)月”活動(dòng)，黨員每年至少讀1本書(shū)，領(lǐng)導干部至少讀2本書(shū)。建立并落實(shí)基層黨支部學(xué)習會(huì )制度、黨員年度述學(xué)制度。
（二）加強隊伍建設，增強工作活力。
公司開(kāi)展爭做“四優(yōu)”（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)）共產(chǎn)黨員活動(dòng)。開(kāi)展了“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動(dòng)，關(guān)注、解決員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不斷增強黨員的黨性觀(guān)念、責任意識、表率意識與服務(wù)意識。嚴格黨員發(fā)展工作，加強思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書(shū)記、組織委員業(yè)務(wù)培訓班，提高黨務(wù)工作者的黨性修養和業(yè)務(wù)水平。
（三）加強黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設。
公司堅持教育、制度、監督并重的原則，積極推進(jìn)廉潔文化建設和警示教育活動(dòng)，圍繞廉政文化“進(jìn)班組到員工”的“入腦入心”工程，積極開(kāi)展廉政文化建設“六個(gè)一”活動(dòng)。嚴格檢查執行“三重一大”制度的情況，增強依法治企意識，扎實(shí)開(kāi)展“工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理”活動(dòng)。，公司全年未發(fā)生一起腐敗違法犯罪案件。
公司共完成售電量21。46億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)5。24%，完成年計劃的105。22%；完成線(xiàn)損率4。39%，同比下降0。09個(gè)百分點(diǎn)；綜合電壓合格率99。364%，供電可靠率99。807%；實(shí)現稅收3518萬(wàn)元。截止12月31日，連續安全運行2633天，實(shí)現年度四個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。公司榮獲華中電網(wǎng)公司授予的“安全生產(chǎn)十佳單位”稱(chēng)號，榮獲省電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
（一）在電網(wǎng)建設工作方面。
公司積極響應市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰略，為xx市超常發(fā)展提供堅強有力的電力支撐：完成220千伏銅城變3號主變擴建、貴電i期“上大壓小”配套出線(xiàn)改造、110千伏銅冶線(xiàn)改建、貴溪冶煉廠(chǎng)周邊線(xiàn)路遷移等工程。xx500千伏開(kāi)關(guān)站高抗工程、20xx年省運會(huì )城網(wǎng)中低壓建設改造工程正穩步推進(jìn)；220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項輸變電工程初步設計、三通一平等前期工作正有序進(jìn)行。
（二）在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面。
公司以“機關(guān)效能年”活動(dòng)為契機，大力開(kāi)展“滿(mǎn)意工程—誠信行動(dòng)”和“迎祖國60華誕，展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有效提升。一是推廣pos機代收電費業(yè)務(wù)；開(kāi)發(fā)95598熱線(xiàn)ivr自動(dòng)語(yǔ)音系統，全年座席人工受理數位居全省第四，接通率位居全省第二；開(kāi)通短信服務(wù)平臺，注冊用戶(hù)達2。4萬(wàn)余戶(hù)，發(fā)送短信4萬(wàn)余條。二是精心組織開(kāi)展客戶(hù)“三個(gè)一”體驗和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)社區”等系列活動(dòng)，全面提升公司的良好企業(yè)形象。三是以“機關(guān)效能年”活動(dòng)為抓手，提升服務(wù)水平。公司制定了相應的活動(dòng)方案，聘請行風(fēng)監督員組織明察暗訪(fǎng)，不定期對基層單位的服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作紀律等方面情況進(jìn)行檢查。在xx市“機關(guān)效能年”活動(dòng)評比中，我公司獲得公共服務(wù)行業(yè)第一名的.好成績(jì)。
（三）在新農村建設工作方面。
公司加強了主網(wǎng)和農網(wǎng)工作銜接，將農電納入公司“一體化”格局，統一管理、協(xié)調發(fā)展。一是確保農電系統的穩定，積極穩妥地處理好龍虎山供電體制改革問(wèn)題。二是強化農電安全生產(chǎn)管理，按照與主網(wǎng)“同一尺度”的要求，提高農電安全管理標準，全面開(kāi)展農村電網(wǎng)安全隱患排查治理。三是加強農村電網(wǎng)建設，完成農網(wǎng)“xx”規劃編制，全面完成第一、二、三批農網(wǎng)完善化工程及擴大內需工程，共完成投資3300萬(wàn)元。四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度，將“兩率”目標管理推進(jìn)到站、所一級。五是規范縣公司停電檢修管理，推行綜合停電檢修，有效提高農村電網(wǎng)供電可靠率。20xx年，我公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在各級政府部門(mén)的幫助下，緊緊依靠社會(huì )各界的力量，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞“建好網(wǎng)、供好電、收好費、服好務(wù)”的企業(yè)定位，以服務(wù)為核心價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步提高xx地區電網(wǎng)發(fā)展水平和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供堅強穩定的電力保障。
述職人：
20xx年x月x日。
各位領(lǐng)導、各位代表：
下面，我就近一年來(lái)的思想政治建設、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設等方面的情況進(jìn)行述職，請審議。
一年來(lái)，我能夠在公司正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來(lái)要求自己，認真履行工作職責，積極調動(dòng)分管一路的同志們開(kāi)展工作，恪盡職守，不計個(gè)人名利得失，積極創(chuàng )新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。
一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力。
思想政治建設是領(lǐng)導班子和干部建設的根本問(wèn)題，決定著(zhù)干部政治觀(guān)點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來(lái)，我能夠結合實(shí)際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學(xué)習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì )精神，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力提高運用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策，在實(shí)踐中，認真踐行“三個(gè)代表”重要思想，想問(wèn)題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，廉潔自律，嚴格約束自己。
三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。
二、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的完成好本職工作。
近年來(lái)，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認真研究我廠(chǎng)的思想政治工作目標和思路，確立和實(shí)施了“圍繞一個(gè)中心、實(shí)現兩個(gè)轉變、開(kāi)展五項活動(dòng)、實(shí)現五個(gè)突破、促進(jìn)八個(gè)明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹(shù)立前大新形象，擴大前大的影響力。
一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀(guān)念的實(shí)際，廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，先后開(kāi)展了“改革發(fā)展穩定”、“形勢、目標和責任”、“四個(gè)不一樣”、“講成果話(huà)發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬(wàn)”等為主要內容的大討論或主題教育活動(dòng)。
二是以形象宣傳和樹(shù)立為重點(diǎn)，開(kāi)展了新聞宣傳工作。近年來(lái)，先后在《中國石油報》、《__日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每?jì)商炀陀幸黄从成a(chǎn)經(jīng)營(yíng)科技等方面的新聞發(fā)表，及時(shí)反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。
三是深入開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，以“創(chuàng )建文明單位、創(chuàng )建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，__廠(chǎng)被省委省政府評為精神文明建設先進(jìn)單位。
四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規范化、實(shí)效化。結合前大改革發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長(cháng)、先進(jìn)人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò )體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
(二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰斗力和凝聚力。
一是進(jìn)一步規本資料權屬文秘寫(xiě)作網(wǎng)查看更多文秘寫(xiě)作網(wǎng)資料范了基層黨建基礎工作，統一了各種黨務(wù)活動(dòng)紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監督檢查黨務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況，保證活動(dòng)質(zhì)量和效果。
二是繼續開(kāi)展黨員形象群眾評活動(dòng)，并把黨員立功競賽活動(dòng)完成情況作為群眾量化打分的內容，使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動(dòng)力，使黨員的作用得到了顯現，保持了黨員先進(jìn)性，真正形成了一個(gè)黨員一面旗幟的局面。
三是規范落實(shí)了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，重新規定了聯(lián)系方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節，重點(diǎn)抓好機關(guān)支部黨員學(xué)習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動(dòng)的落實(shí)情況，把機關(guān)支部建設達標列為機關(guān)總支業(yè)績(jì)指標，實(shí)行月考核月兌現。
一年來(lái)，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開(kāi)展各種活動(dòng)，共開(kāi)展各種黨員突擊會(huì )戰5次，平整井場(chǎng)11個(gè)，挖管線(xiàn)溝300延長(cháng)米。五是強化基層黨組織的戰斗堡壘作用。在抓好黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，下發(fā)了支部書(shū)記《七必到、六必抓、五必訪(fǎng)、四必問(wèn)制度》和《支部書(shū)記授權制度》，解決了支部書(shū)記“抓什么、怎么抓”的問(wèn)題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個(gè)支部一座堡壘。
(三)加強黨風(fēng)廉政建設，促進(jìn)前大健康發(fā)展。
一是采取印發(fā)《鏡鑒》報、組織黨員干部觀(guān)看《王懷忠的兩面人生》電視教育片等多種形式開(kāi)展廉政教育，促進(jìn)了黨員干部奉公守法，廉潔自律;二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監督為重點(diǎn)，促進(jìn)管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠(chǎng)內管桿泵等物資報廢監督抽查70多次;三是落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，廠(chǎng)領(lǐng)導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風(fēng)廉政責任書(shū)。
(四)積極探索并推動(dòng)富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng )建工作。
本著(zhù)在繼承的基礎上創(chuàng )新，在學(xué)習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠(chǎng)、站隊、班組三級企業(yè)文化建設網(wǎng)絡(luò )。一是以倡導“愛(ài)國、創(chuàng )業(yè)、求實(shí)、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng )新、業(yè)績(jì)、和諧、安全”的核心理念為著(zhù)眼點(diǎn)，結合我廠(chǎng)特點(diǎn)，剛性灌輸我廠(chǎng)管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠(chǎng)精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，進(jìn)而形成全員統一的價(jià)值取向和行為習慣。
二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規范員工日常行為，通過(guò)“十大板塊”檢查，公開(kāi)曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設進(jìn)程。三是以人為本開(kāi)展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過(guò)生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動(dòng)，營(yíng)造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我是研發(fā)中心化驗室的xx。我在今年十一月份進(jìn)入該部門(mén)工作，擔任化驗員一職，還是個(gè)不折不扣的新人。雖然進(jìn)入該部門(mén)的時(shí)間較短，但是在整個(gè)人的思想和工作上卻是收獲頗豐。
首先在思想方面，對于我們剛出入社會(huì )的畢業(yè)生要面對的就是角色轉型。在學(xué)校，面對的是單純的學(xué)業(yè)課程，扮演的是一個(gè)被動(dòng)學(xué)習大于主動(dòng)學(xué)習的角色；出入社會(huì )，要面對的不僅是單純的理論知識，更多的是要將理論結合實(shí)際事物并加之實(shí)踐和接觸形形色色的社會(huì )交際關(guān)系網(wǎng)，要扮演的是一個(gè)主動(dòng)、活躍、踏實(shí)肯干的新人角色。在進(jìn)單位的一個(gè)多月里，科室里面的前輩們對于我這個(gè)職場(chǎng)新人給我很大的鼓勵和幫助，和同事關(guān)系相處融洽。領(lǐng)導也給予了我想當大程度的幫助和極大的寬容。這對于剛剛步入社會(huì )的我來(lái)說(shuō)有著(zhù)莫大的意義，對此我也十分感激和慶幸。
在工作方面，同樣這一個(gè)多月我也有了長(cháng)久的進(jìn)步和發(fā)展。古語(yǔ)云，在其位，謀其政。身處化驗員這樣的技術(shù)崗位，一定要有扎實(shí)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎知識和開(kāi)拓技術(shù)創(chuàng )新的思維觀(guān)念。入職的一個(gè)月期間，從起初的公司各項基本管理制度培訓、化驗理論知識接觸、實(shí)驗設備儀器操作與維護再到后期硫酸的學(xué)習，對極板中的氧化鉛，二氧化鉛，鐵，游離鉛，硫酸鉛，鉛粉的氧化度以及酒精含量和氫氧化鈉等測定的學(xué)習，我對化驗員這一崗位有了進(jìn)一步的了解，通過(guò)每天的實(shí)驗以及前輩的教導我對自己每日的工作有了進(jìn)一步的熟練。我相信通過(guò)每天的工作我定會(huì )扎實(shí)固井相關(guān)專(zhuān)業(yè)的理論知識以及將理論運用到實(shí)際生產(chǎn)中去。
雖然我才到公司一個(gè)多月，但是我深深的熱愛(ài)我所工作的崗位，同事我也珍惜我們科室這個(gè)溫暖和諧，積極向上的大家庭。在述職報告最后提出轉正申請，希望領(lǐng)導能夠給予我這個(gè)剛踏入社會(huì )的年輕人機會(huì )，相信并看到我的實(shí)力和虔誠，讓我正式成為化驗室的一員。
感恩是一個(gè)永恒的主題。來(lái)到公司這個(gè)大家庭，是公司把我們這一堆爛泥慢慢扶上墻去的，誠摯的感謝公司領(lǐng)導對我這個(gè)員工的栽培和殷切關(guān)愛(ài)，再次獻上我對公司以及領(lǐng)導同事的深深謝意，預祝我們這個(gè)大家庭的明天會(huì )更好。
xx縣安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室：
今年以來(lái)，我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，認真貫徹上級相關(guān)部門(mén)對于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，按照建設和諧社會(huì )的要求，圍繞安全生產(chǎn)年各項工作部署，落實(shí)責任，強化監管，嚴防重特大事故發(fā)生，具體工作如下：
目前我縣共有特種設備使用單位32戶(hù)企業(yè)，各類(lèi)特種設備共計鍋爐19臺，壓力管道1792.24m，壓力容器46臺，起重機械14臺，電梯8臺，廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛13臺。今年上半年我局積極組織執法人員認真對全縣在用的鍋爐、壓力容器、氣瓶、電梯、起重機械開(kāi)展了安全監察工作。今年以來(lái)我縣未發(fā)生特種設備安全生產(chǎn)事故。
1、我局按照縣人民政府及州質(zhì)量技術(shù)監督局有關(guān)特種設備安全監察工作的文件要求，對全縣在用的特種設備進(jìn)行了安全巡查及隱患排查治理工作，并現場(chǎng)做了檢查記錄，檢查特種設備50多臺(次)，發(fā)現隱患10項，已現場(chǎng)下達整改監察指令書(shū)，督促企業(yè)進(jìn)行整改，目前企業(yè)均已在要求的整改期限內積極進(jìn)行了整改。
2、我局派出人員配合州質(zhì)監局技術(shù)檢測中心工作人員對xx縣境內的在用鍋爐進(jìn)行了定期檢驗，共檢驗鍋爐15臺。
3、組織執法人員對xx縣新老城區的在用電梯進(jìn)行了檢查，對未按時(shí)進(jìn)行定期檢驗的企業(yè)下達了監察指令書(shū)，企業(yè)均已在要求的整改期限內積極進(jìn)行了整改。
部分企業(yè)負責人只注重眼前利益，對特種設備安全認識不夠。主要表現在：一是不重視。存在僥幸心理，認為自己是小企業(yè)、使用的是小設備，一直來(lái)都很安全，不會(huì )發(fā)生事故。二是不投入。部分企業(yè)把安全當成本，舍不得投入，不主動(dòng)申報登記，不主動(dòng)申報檢驗，不主動(dòng)申報培訓。三是不整改。對安全監察中發(fā)現的問(wèn)題、隱患，個(gè)別企業(yè)只強調生產(chǎn)忙、經(jīng)濟困難，不愿花時(shí)間、精力去整改。
今后，我局將按照xx縣安全生產(chǎn)目標管理的有關(guān)文件要求，通過(guò)特種設備日常巡查、定檢、重大隱患掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改制度及隱患登記、整改和銷(xiāo)號的.隱患全過(guò)程監管等工作制度的落實(shí)，進(jìn)一步完善特種設備安全監察機制。通過(guò)完善機制，切實(shí)提高特種設備安全監管工作的有效性，確保我縣特種設備的安全運行。
企業(yè)負責人述職報告本人有幸擔任xx公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來(lái)也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規以及總公司的財務(wù)制度來(lái)執行，以高度的責任心和進(jìn)取心對待本職工作，現就本人學(xué)習和工作等情況做出如下匯報：
要做好財務(wù)經(jīng)理的工作，必定要有正確的政治思想。這一年，面對新的形勢、新的任務(wù)，我結合工作的實(shí)際情況，在思想上與領(lǐng)導保持了一致，堅定了理想信念，樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立了全心全意為大局服務(wù)的思想。
在工作上我除了學(xué)習政治理論外，也能把握實(shí)質(zhì)、抓住精髓，重點(diǎn)學(xué)習了有關(guān)財務(wù)分析、預算分析、審核簽字、稅收檢查、以及內部控制的知識，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運用到實(shí)際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)學(xué)習，我熟悉和掌握了相關(guān)知識與技能，并能堅持學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習與本職工作結合起來(lái)，從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平，做到了與時(shí)俱進(jìn)。
作為財務(wù)經(jīng)理，我始終堅持“落實(shí)工作，狠抓重點(diǎn)”的理念，以“精益求精，一絲不茍”的原則，以扎實(shí)認真的工作作風(fēng)和勇于創(chuàng )新的'工作態(tài)度，時(shí)刻牢記了自己的職責，找準了自己的定位，做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。在工作中能按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作，較好地履行了職責。
1、以分析工作為主體。財務(wù)分析工作是財務(wù)人員每季度的必需工作之一。隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的不斷發(fā)展，財務(wù)分析的側重點(diǎn)也有所改變。在工作中，我根據實(shí)際情況，不斷轉變觀(guān)念，從多角度進(jìn)行分析，用“收入、成本、期間費用、市場(chǎng)狀況、銷(xiāo)氣類(lèi)型、用戶(hù)類(lèi)型”作為基礎，進(jìn)行全面分析。同時(shí)，也認真貫徹落實(shí)制度，細心測算，從而保證了每月的預測數與實(shí)際數誤差在5%以?xún)?，較好地完成該項工作。
2、以財務(wù)管理為重點(diǎn)。在工作中，我做好了預決算以及管理工作，同時(shí)，按照公司“保證生產(chǎn)、安全支出，壓縮非生產(chǎn)性支出”和“效益優(yōu)先、成本之上”原則，嚴格執行了預算管理，并以“事前有預算，事中有監督，事后有分析”的全面預算管理體系，不斷提高預算管理的精細化水平，做好了本職工作。同時(shí)，我們也細化了財務(wù)審核簽字流程。并按照xx公司的內控精神與《xx公司管理制度》等，將內控與各項工作相結合，每月終結都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善財務(wù)管理體系。
3、以溝通協(xié)調為方法。財務(wù)工作每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。我及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，公司資金流量一直很大，現金流量巨大而繁瑣，本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)差錯。公司的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中我盡心盡力，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。
回顧過(guò)去的工作，我深入挖掘在思想觀(guān)念、工作定位、工作方式方法等方面存在著(zhù)問(wèn)題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮；三是管理工作仍有待加強，創(chuàng )新性與靈活性沒(méi)有統一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。