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最新企業(yè)管理學(xué)論文(熱門(mén)17篇)

最新企業(yè)管理學(xué)論文(熱門(mén)17篇)

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時(shí)間:2024-01-03 01:00:07

上傳者:JQ文豪

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企業(yè)管理學(xué)論文

財務(wù)標準化,是指將公司財務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規范,在符合企業(yè)會(huì )計準則和企業(yè)會(huì )計制度的前提下,對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門(mén)設置、崗位分工及權限劃分進(jìn)行分析,本著(zhù)服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的,形成具有自身特點(diǎn)的標準財務(wù)管理系統。通過(guò)財務(wù)標準化,可以強化內部控制,優(yōu)化財務(wù)環(huán)境,理順財務(wù)流程,規范和細化財務(wù)手續,進(jìn)而提高管理效率,控制稅費支出。實(shí)行財務(wù)標準化,要求企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須以財務(wù)為中心,強調各部門(mén)和人員的崗位職責與財務(wù)流程設計,通過(guò)財務(wù)標準化,使各部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財務(wù)活動(dòng)有機的結合,使各級領(lǐng)導能夠清晰地了解本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財務(wù)流程,準確把握本部門(mén)的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節,做到心中有數,手續透明,職責明確,權利適當。財務(wù)標準化的目標是解決企業(yè)管理瓶頸問(wèn)題,既要提高管理效率,又要獲得管理效益。

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,特別是我國加入wto以后,我國企業(yè)得到空前的發(fā)展,上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團大量涌現。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現,在我國的.市場(chǎng)經(jīng)濟建設中占有重要地位,發(fā)揮了重要作用。然而,隨著(zhù)經(jīng)濟快速發(fā)展,經(jīng)濟業(yè)務(wù)越來(lái)越復雜多樣,企業(yè)內部管理手段、內部控制、財務(wù)標準化等方面,水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè),其內部控制措施不完善,企業(yè)領(lǐng)導的管理水平不高,財務(wù)制度也不健全,重生產(chǎn),重經(jīng)營(yíng),輕管理,輕法規的現象還比較普遍。

2.企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),輕管理。由于市場(chǎng)競爭的加劇,企業(yè)領(lǐng)導者把全部精力放在業(yè)務(wù)的開(kāi)展上,夯實(shí)老業(yè)務(wù),開(kāi)拓新市場(chǎng),無(wú)暇顧及企業(yè)內部管理制度建設,出現不同程度的管理混亂現象。管理混亂又反過(guò)來(lái)對業(yè)務(wù)的開(kāi)展和企業(yè)的發(fā)展造成負面影響,尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展,拓展業(yè)務(wù),擴大經(jīng)營(yíng)規模的情況下,經(jīng)常會(huì )出現管理瓶頸問(wèn)題。這時(shí),制度不全,流程不暢,人才缺乏,財務(wù)混亂等許多內部管理問(wèn)題都會(huì )凸現出來(lái),這些被認為可有可無(wú),管理者常常忽略的問(wèn)題往往會(huì )成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。

3.一些家族制企業(yè),老板成為企業(yè)的中樞,企業(yè)的大小事務(wù)全部是老板說(shuō)了算,老板每天處理很多事務(wù),卻難以把所有事情都處理好。因為太多的瑣事纏繞著(zhù)他,占據了他每天大部分時(shí)間和精力,一些重要的業(yè)務(wù)和關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大事,卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經(jīng)常出現會(huì )上一言堂,簽字一支筆,萬(wàn)事等一人的現象,雖然業(yè)務(wù)親自抓,支出親自批,財務(wù)親自管,但最終仍然抱怨事情太多,下屬太笨。由于要經(jīng)常處理在經(jīng)營(yíng)管理方面的許多突發(fā)問(wèn)題,使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常扮演救火者的角色。

4.為了最大限度地偷漏稅款,企業(yè)負責人想盡了辦法和手段,授意、指使、強令會(huì )計人員做假賬,提供虛假會(huì )計信息,隱匿或者故意銷(xiāo)毀應該保存的會(huì )計憑證、賬冊資料,為多列支出而湊票,為少列收入而盡量少開(kāi)票甚至不開(kāi)票,為多開(kāi)進(jìn)項抵扣發(fā)票打時(shí)間差,賬外設賬,偷梁換柱,關(guān)聯(lián)交易等。

以上問(wèn)題在中小企業(yè)中帶有普遍性,較為突出,是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素,是頑癥之所在。對于規模較小的企業(yè),由于業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單,收支不多,企業(yè)負責人有能力兼顧業(yè)務(wù)和管理。雖然沒(méi)有建立明文的財務(wù)管理制度,但其日常收支審批手續、業(yè)務(wù)開(kāi)展的流程很?chē)栏窈苊鞔_,能夠做到守法經(jīng)營(yíng),依法納稅,企業(yè)可以維持正常的運營(yíng)。對于普遍存在的偷稅漏稅的現象,國家財稅部門(mén)通過(guò)一系列的稅制改革與完善,一系列法律法規的出臺,也一定會(huì )有針對性地打擊不法分子,遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財,既是國家法律所不容,也不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展,可以說(shuō)是取一時(shí)之利,毀一世之名,是與法治社會(huì )、誠信社會(huì )的道德規范背道而馳的,也與市場(chǎng)經(jīng)濟所提倡的公平競爭,誠實(shí)信用相悖。雖然能夠贏(yíng)得短期小利,但也冒著(zhù)極大的稅務(wù)風(fēng)險和信譽(yù)風(fēng)險,影響的是企業(yè)長(cháng)遠大利,屬因小失大,得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會(huì )這樣做。

企業(yè)管理學(xué)論文

摘要:本文結合目前高等院校管理系(學(xué)院)具有代表性的專(zhuān)業(yè)設置——即電子商務(wù)、企業(yè)管理及財務(wù)(電算)會(huì )計專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況,就電子商務(wù)的發(fā)展對現實(shí)企業(yè)管理、財務(wù)(電算)會(huì )計專(zhuān)業(yè)內容所產(chǎn)生的影響,進(jìn)行了較為深入的分析與探討。

一、前言。

電子商務(wù)、企業(yè)(公司經(jīng)營(yíng))管理及財務(wù)(電算)會(huì )計等專(zhuān)業(yè)的設置,在當前我國高等院校管理系(學(xué)院)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)設置、組合模式中具有一定的代表性。而在當今網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的時(shí)代背景之下,各相關(guān)專(zhuān)業(yè)(僅以上述三個(gè)專(zhuān)業(yè)為例)之間必將建立起一種全新的內在聯(lián)系,反映在現實(shí)工作和教學(xué)過(guò)程當中的這種全新聯(lián)系關(guān)系的形成與建立,是以電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展為前提,進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò )信息平臺上予以重新定位的結果。三個(gè)專(zhuān)業(yè)之間所建立起來(lái)的這種聯(lián)系關(guān)系,同它們之間原有的聯(lián)系關(guān)系內容相比,已發(fā)生了質(zhì)的變化,即電子商務(wù)首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式,進(jìn)而使相應的會(huì )計核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務(wù)“一石”,激起了相關(guān)專(zhuān)業(yè)內容連鎖變更與升級的千層漣漪。因此,重新揭示、認識和把握三個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的內在聯(lián)系,自然成為現在及未來(lái)眾多企業(yè)管理者和廣大財會(huì )工作人員,為適應時(shí)代的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步而不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在;而在各類(lèi)大中專(zhuān)院校中從事經(jīng)濟管理學(xué)科一線(xiàn)教學(xué)的廣大教師更應理所當然地走在時(shí)代的前列。

二、電子商務(wù)的實(shí)踐與推廣,直接帶來(lái)了企業(yè)管理模式及其相應的會(huì )計理論與核算要求的變革,為網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的現實(shí)提供了前提條件。

首先,電子商務(wù)手段突破了企業(yè)間固有的界限,從而導致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實(shí)現了全球范圍內的企業(yè)資源動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面,它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式,以“零庫存”為目標的適時(shí)生產(chǎn)系統justintimeproductionsystem(jit)、以作業(yè)管理activity-basedmanagement(abm)為代表的公司(企業(yè))生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想與方法,將開(kāi)始廣泛應用,因為基于網(wǎng)絡(luò )基礎上的電子商務(wù),既提出了相關(guān)的要求,也提供了實(shí)施與實(shí)現的可能。作業(yè)管理與傳統的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開(kāi)的企業(yè)管理思想和方法有著(zhù)本質(zhì)的區別。傳統的生產(chǎn)方式是根據市場(chǎng)預測定生產(chǎn)計劃,根據計劃(包括產(chǎn)量、流程和周期)定庫存,因而所形成的原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問(wèn)題,必然成為資金周轉過(guò)程中難以避免的“梗阻”癥結,資金浪費與資金周轉困難這一對難題,由于對未來(lái)市場(chǎng)變化預測精確性的不可萬(wàn)無(wú)一失性,實(shí)際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”,成為企業(yè)管理實(shí)務(wù)運行過(guò)程中自身無(wú)法解決的“二難定理”。因為作業(yè)管理的關(guān)鍵或核心,就是在消除掉生產(chǎn)組織及結構層次化的前提下,剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節而實(shí)施的管理模式,因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫存,從純粹意義上講,就屬于非增值作業(yè),甚至是負增值作業(yè)。未來(lái)社會(huì )生產(chǎn)過(guò)程中,建立在計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)基礎上的、以“零庫存”為目標的適時(shí)(即時(shí))生產(chǎn)系統,為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng )造了條件,使作業(yè)管理成為可能和必然。

其次,在公司(企業(yè))生產(chǎn)與管理理念、管理模式產(chǎn)生變更的同時(shí),必然對公司(企業(yè))傳統的會(huì )計環(huán)境造成前所未有的;中擊。全新的會(huì )計理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出,或者說(shuō)是水到渠成。例如,就財務(wù)核算中的生產(chǎn)成本計算而言,制造成本計算法將由作業(yè)成本計算法取而代之;而歷史成本的計價(jià)原則亦將受到前所未有的挑戰,特別是數字時(shí)代的產(chǎn)品,如計算機軟件產(chǎn)品等,對傳統的資產(chǎn)(產(chǎn)品)價(jià)值的計量基礎一一歷史成本計價(jià)原則所提出的挑戰性更為明顯,如果按歷史成本計量計算機軟件等數字資產(chǎn),其會(huì )計信息的決策性、相關(guān)性乃至真實(shí)性,均:降大為降低。因為數字產(chǎn)品它是即時(shí)生產(chǎn)系統的產(chǎn)物,既有有形資產(chǎn)的特征,又具有無(wú)形資產(chǎn)的性質(zhì),其自身在知識經(jīng)濟時(shí)代所展示出來(lái)的人力資源會(huì )計特征特別突出與明顯。將計算機軟件企業(yè)與傳統制造企業(yè)進(jìn)行比較不難發(fā)現:軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限,且在會(huì )計上的賬面資產(chǎn)也很小。根本看不到有形的而且是大規模的生產(chǎn)車(chē)間、原材料消耗及產(chǎn)品,往往只是每人擁有一個(gè)工作間、一把椅子、幾臺電腦。但他們創(chuàng )造的價(jià)值卻難以用傳統的增長(cháng)模式去計算,因此,在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中,會(huì )計假設(包括主體、持續經(jīng)營(yíng)、分期、貨幣計量)、會(huì )計組織、成本計算方法等均面臨新的選擇。同時(shí),網(wǎng)絡(luò )信息經(jīng)濟的發(fā)展,;降使無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值中所占比重逐漸增加,并對企業(yè)實(shí)現其競爭優(yōu)勢發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的確認與計量:降成為未來(lái)社會(huì )經(jīng)濟的迫切需要資產(chǎn)的確認、計量為主體,以現實(shí)交易價(jià)格為核算基礎來(lái)構建內容框架的。因此,對無(wú)形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來(lái)進(jìn)行。但由于無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值往往缺乏現實(shí)的交易價(jià)格而無(wú)法有效、及時(shí)、合理地加以確認計量,只能采用獲取該無(wú)形資產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的成本來(lái)予以表示,這便導致無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)格將嚴重偏離其實(shí)際價(jià)值,導致企業(yè)的價(jià)值無(wú)法得到恰當的反映。如果企業(yè)會(huì )計制度不能有效地解決以人力資源為代表的無(wú)形資產(chǎn)的計價(jià)問(wèn)題,會(huì )計核算存在的必要性必將受到質(zhì)疑。

由此可見(jiàn),電子商務(wù)環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時(shí),也必然帶來(lái)會(huì )計理論與實(shí)務(wù)的變革。與此同時(shí),無(wú)紙化的商品交易活動(dòng),必然將會(huì )計全面帶入無(wú)紙化的電子數據交換時(shí)代。電子數據的可靠性、完整性及不可抵賴(lài)性,將成為未來(lái)會(huì )計核算準確與安全的基石,而無(wú)紙化交易本身,就是電子憑單傳遞加電子貨幣結算。電子貨幣的出現、網(wǎng)上銀行的誕生,最終:陣實(shí)現基于票據傳遞的會(huì )計結算到無(wú)紙化電子結算的徹底轉變。

三、電子商務(wù)的發(fā)展,同時(shí)將對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統及其電算化會(huì )計信息系統本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響,并最終導致網(wǎng)絡(luò )財務(wù)成為現實(shí)。

電子商務(wù)在改變公司(企業(yè))組織管理結構、業(yè)務(wù)流程及會(huì )計信息產(chǎn)生和存在形式的同時(shí),也將對當前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統及其電算化會(huì )計信息系統本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響。就公司(企業(yè))管理系統而言,dos+mis系統的應用(pos、mis指分別用于動(dòng)化管理的前臺與后臺系統),促進(jìn)了我國商業(yè)企業(yè)自動(dòng)化的實(shí)現。而pos、mis僅是商業(yè)內部管理的優(yōu)化方法,要創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益,還要從整個(gè)商業(yè)流通供應鏈來(lái)考慮,與生產(chǎn)、運輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統eos應運而生。而企業(yè)資源計劃erp系統,側成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統和制造資源計劃的軟件,它在企業(yè)中的應用徹底改變了企業(yè)管理的傳統模式,使管理效率的提高能與信息技術(shù)同步進(jìn)行。企業(yè)資源計劃erp是建立在信息技術(shù)基礎上,以系統化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行的管理平臺。erp系統集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現代企業(yè)的運行模式,反映時(shí)代對企業(yè)合理調配資源,最大化地創(chuàng )造社會(huì )財富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

erp對產(chǎn)品研發(fā)與設計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品采購、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、庫存、財務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理,并包括相應的模塊組成部分。erp是一整套企業(yè)管理的體系標準。它把企業(yè)的各個(gè)部門(mén)組成一個(gè)平滑的功能整體,其主要目標,是利用現代信息技術(shù)與管理方法,改革企業(yè)的管理模式與管理手段,以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競爭能力。實(shí)施erp系統,企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務(wù)應用(asp)模式,提高企業(yè)的運作效率,降低運作成本,擴大市場(chǎng)機會(huì ),直接將企業(yè)的運作模式轉化為電子商務(wù)模式;erp涵蓋btob和btoc的應用,因為它與企業(yè)電子商務(wù)門(mén)戶(hù)和btob市場(chǎng)緊密連接,從而使供應鏈更加完善。erp在電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中可以使得企業(yè)實(shí)現迅速改變經(jīng)營(yíng)管理的傳統模式的愿望,并帶來(lái)了新的企業(yè)管理思想。

與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò )對會(huì )計信息系統的影響而言,決不是像過(guò)去windows代替dos;c/s結構代替novell結構的純技術(shù)進(jìn)步,相同的道理,它所帶來(lái)的已不僅僅是技術(shù)平臺的升級,而是在工商企業(yè)管理、運行模式變更的基礎上,實(shí)現了會(huì )計信息系統結構自身質(zhì)的進(jìn)步與飛躍,其發(fā)展趨勢與方向在erp下已初具輪廓,即公司(企業(yè))管理操作系統與會(huì )計核算操作系統,在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中走向了逐步融合,原來(lái)會(huì )計信息系統中的各項業(yè)務(wù)核算模塊如工資核算、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)中的各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統中去。在電子商務(wù)環(huán)境下,它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節同步處理自身業(yè)務(wù)以外,同時(shí)還向會(huì )計財務(wù)報表系統提供電子業(yè)務(wù)數據。狹義的會(huì )計信息系統在電子商務(wù)環(huán)境下,就只剩下了會(huì )計財務(wù)報表系統這一基本模塊,廣義的會(huì )計信息系統則反過(guò)來(lái)包含了整個(gè)企業(yè)的內聯(lián)網(wǎng)系統,因為它們都是會(huì )計信息系統基本模型(會(huì )計財務(wù)報表系統)數據采集的范圍和對象。因此,在erp系統模式下,常規的會(huì )計與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等管理系統的界限已經(jīng)不存在了,它們的數據采集、業(yè)務(wù)處理相互支持、相互融合,形成了一個(gè)信息共享、有機結合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡(luò )財務(wù)成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人和公司(企業(yè))都可以訪(fǎng)問(wèn)貴公司的財務(wù)軟件系統,查閱相應獲知權的信息,使公司(企業(yè))財務(wù)會(huì )計真正變?yōu)榱艘环N服務(wù)行為,在更高的質(zhì)點(diǎn)上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點(diǎn)”,即作為生產(chǎn)的附屬品而存在,并為生產(chǎn)提供即時(shí)服務(wù),而不再以一個(gè)獨立的會(huì )計行業(yè)的面貌運行而獨立存在。單獨存在也許只是會(huì )計中介服務(wù)機構一一會(huì )計師事務(wù)所了。

總之,電子商務(wù)造就了現實(shí)工作中全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境及模式,進(jìn)而使企業(yè)相應的會(huì )計核算理論與方法的變革成為必然,并最終導致網(wǎng)絡(luò )財務(wù)這一理想現實(shí)的最終實(shí)現。相應地,為跟上和滿(mǎn)足時(shí)代進(jìn)步的步伐與要求,其所涉及到的有關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)內容、方法的改革亦勢在必行。

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企業(yè)管理學(xué)論文

內容提要:私營(yíng)經(jīng)濟的健康、可持續發(fā)展是當前社會(huì )關(guān)注的的熱點(diǎn)之一。論文以著(zhù)名的民營(yíng)企業(yè)蘇寧集團的成功,闡述只要正確運用政策、抓住機遇、科學(xué)管理,私營(yíng)企業(yè)一定會(huì )有光明前景,同時(shí)也必將為我國的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。論文旨在闡明在新時(shí)代里,人們要敢于直面挑戰,突破舊觀(guān)念,私營(yíng)企業(yè)也會(huì )大有作為。

關(guān)鍵詞:私營(yíng)企業(yè)持續發(fā)展。

引論。

聞名全國的蘇寧電器連鎖集團始創(chuàng )于1990年,歷經(jīng)十余年的艱辛、奮力拼搏,蘇寧現已發(fā)展成為年銷(xiāo)售規模80多億、上繳稅收過(guò)3億元、員工萬(wàn)余名、連鎖企業(yè)遍及全國24個(gè)省市地區的大型零售連鎖企業(yè)集團。先后獲得中國最具影響力十大企業(yè)之一、全國民營(yíng)企業(yè)10強、全國連鎖企業(yè)10強、中國商業(yè)企業(yè)名牌企業(yè)、江蘇省著(zhù)名服務(wù)商標等殊榮。

更可喜的是自1995年起,是蘇寧率先在中國家電流通領(lǐng)域嘗試連鎖經(jīng)營(yíng)的模式。在江蘇省內及北京、上海、廣州、重慶、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營(yíng)和特許形式建立了數百家連鎖店。自2000年蘇寧確立了以綜合電器升級,連鎖擴張提速為戰略的二次創(chuàng )業(yè)階段。2003年在南京山西路開(kāi)設18000平方米的專(zhuān)業(yè)自營(yíng)旗艦店堪稱(chēng)亞洲電器單體店之首,這意味著(zhù)蘇寧電器從空調專(zhuān)營(yíng)到綜合家電經(jīng)營(yíng),再到信息家電拓展的第三次騰飛。在經(jīng)營(yíng)品類(lèi)上,蘇寧在做大做強傳統家電的同時(shí),大力培育信息家電;在連鎖網(wǎng)絡(luò )建設上,蘇寧堅持以時(shí)間換空間、數量決定質(zhì)量,快速建設蘇寧在全國的連鎖網(wǎng)絡(luò )。如此種種,我們作為消費者的同時(shí),也見(jiàn)證了蘇寧從無(wú)到有,從小到大的成長(cháng)歷程。蘇寧集團從當初的“小個(gè)體”鑄就成今日的輝煌,它成功地昭示了我國私營(yíng)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。

一、政策的開(kāi)放,法律的完善是蘇寧形成的根本。

蘇寧的誕生,絕非偶然,它從一個(gè)側面顯示了我國經(jīng)濟發(fā)展的逐步完善。自1978年改革開(kāi)放以來(lái),我國經(jīng)濟中產(chǎn)生了兩個(gè)重大的變化:一是以社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟替代計劃經(jīng)濟,二是以公有制為主,多種經(jīng)濟共同發(fā)展替代單一公有制經(jīng)濟,二者密不可分的。私營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有逐步發(fā)展起來(lái),是中國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)重要標志,并成為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟重要組成部分。非公有制經(jīng)濟促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,同時(shí)對我國政治、社會(huì )、人文等已產(chǎn)生長(cháng)遠的影響。更據資料顯示,浙江、貴州、重慶等省、市的工商聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)由私營(yíng)企業(yè)主擔任。在剛剛閉幕的中共“十六”大上,至少有7位私營(yíng)企業(yè)主黨員的代表。十六大報告提出了我們進(jìn)一步的強調要毫不動(dòng)搖的發(fā)展私有制經(jīng)濟,而且提出了公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟是共同的發(fā)展,在社會(huì )主義現代化的建設之中,不要把兩者對立起來(lái)。據此,我們不難看出私營(yíng)企業(yè)在我國正穩步地、持續發(fā)展,同時(shí),關(guān)注私營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展理應成為我國經(jīng)濟生活的熱點(diǎn)和重點(diǎn),我國私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展道理可謂曲折,它折射了我國特有的歷史、文化、政治背景。50年代初期,個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟在我國城鄉生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中,占有相當重要的地位。建國初期,私營(yíng)經(jīng)濟工業(yè)產(chǎn)值約占全國工業(yè)總產(chǎn)值75%以上。

二、規范的組織機構,是蘇寧快速成長(cháng)的源泉。

蘇寧電器組織體系的設立原則是:專(zhuān)業(yè)化分工、標準化作業(yè)、模塊化架構、層級化管理。在內部管理中突出強調架構、職責與流程的建設。公司的組織架構伴隨經(jīng)營(yíng)發(fā)展不斷完善,現在已經(jīng)形成比較成熟的九大職能、三級管理體系。根據連鎖經(jīng)營(yíng)與管理特點(diǎn),蘇寧電器內部組織體系劃分為品牌營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務(wù)、行政后勤、人力資源、財務(wù)管理、信息系統九大專(zhuān)業(yè)職能領(lǐng)域,集團總部決策層-地區管理中心經(jīng)營(yíng)層-終端作業(yè)層三個(gè)管理層級,并且在全國連鎖網(wǎng)絡(luò )中實(shí)現的崗位設置與職能的統一化、標準化,所有的蘇寧子公司,都遵循相同的組織體系運作。蘇寧電器建立了齊全的各崗位作業(yè)流程與管理規范體系,匯編了《經(jīng)營(yíng)管理手冊》,作為整個(gè)連鎖體系運行的基本行為準則。

與此同時(shí),蘇寧電器采用服務(wù)定位、全程全員服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式。服務(wù)定位包括對供應商的服務(wù)、對分銷(xiāo)商的服務(wù)和對消費者服務(wù)三個(gè)方面,三者之間相互依賴(lài),相互促進(jìn)。服務(wù)于分銷(xiāo)商是為了發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò ),壯大規模,更好地服務(wù)于供應商;服務(wù)于供應商能獲取穩定的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)以及售后資源,更好地服務(wù)于分銷(xiāo)商和消費者;服務(wù)于消費者,樹(shù)立商業(yè)品牌,帶動(dòng)和培育供應商產(chǎn)品品牌。確定了供應商、分銷(xiāo)商、消費者三位一體的服務(wù)對象,蘇寧電器內部經(jīng)營(yíng)中貫徹售前、售中、售后全程服務(wù),決策者、管理者、經(jīng)營(yíng)者全程服務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,蘇寧電器注重互惠互利的廠(chǎng)商合作、平等尊重的廠(chǎng)商關(guān)系。在以利益為紐帶的前提下,注重滿(mǎn)足供應商的長(cháng)遠利益,為供應商培育品牌、提供生產(chǎn)啟動(dòng)資金,共同拓展和維護市場(chǎng)。聯(lián)合分銷(xiāo)商力量,形成統購分銷(xiāo),整合分散的渠道力量,為供應商提供規模采購訂單。蘇寧的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,倡導以?xún)r(jià)值戰取代價(jià)格戰。從品牌資源、服務(wù)開(kāi)發(fā)和價(jià)格組合上體現服務(wù)創(chuàng )新。通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)手段,體現個(gè)性化、差異化的價(jià)值競爭。通過(guò)品類(lèi)開(kāi)發(fā),開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)門(mén)類(lèi),新的經(jīng)營(yíng)品牌和新產(chǎn)品,帶給消費者更多的選擇。通過(guò)科學(xué)引導消費,了解顧客真實(shí)需求,讓顧客買(mǎi)到滿(mǎn)意的商品,通過(guò)全程監管的配送和售后服務(wù),滿(mǎn)足顧客個(gè)性化的需求,得到物超價(jià)值的服務(wù)。如此比較規范化的組織架構,促成了蘇寧由單一的電器公司向綜合型集團公司的良好過(guò)渡。

三、以人為本的管理戰略,是蘇寧做大做強的核心。

是我國私營(yíng)企業(yè)處于初始階段的顯著(zhù)特征。產(chǎn)權結構單一,股權分布集中,主要投資人占有絕大部分股份,絕大多數企業(yè)的所有權與經(jīng)營(yíng)權緊密結合,經(jīng)營(yíng)決策權高度集中統一于主要投資人手中。股東會(huì )、董事會(huì )和經(jīng)理辦公會(huì )議的人員,具有很大的重疊性。黨的基層組織、工會(huì )、職工代表大會(huì )等,一般不參與企業(yè)決策。截止到2002年6月底,境內a股市場(chǎng)上共有139家上市公司的第一大股東為私營(yíng)企業(yè),它們僅占同期境內a股上市公司總數的11.84%。

盡管如此,借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗及結合本國成功民營(yíng)企業(yè)的啟迪,蘇寧集團依托“以人為本”的科學(xué)、人性化管理,取得了成功。

(一)以人為本尊重員工主體意識。

(二)以人為本增強凝聚力。

隨著(zhù)蘇寧連鎖事業(yè)的發(fā)展,一批又一批社會(huì )人才加盟全國各地的蘇寧,成為蘇寧大家庭的一員。企業(yè)社會(huì )化、人才本地化已成為今天蘇寧的發(fā)展現實(shí)。蘇寧在企業(yè)發(fā)展規模成倍增長(cháng)的過(guò)程中,能保持穩健的擴張態(tài)勢,歸根結底是因為蘇寧有一支過(guò)硬的員工隊伍和領(lǐng)導團隊。蘇寧員工對企業(yè)的熱愛(ài),并不是來(lái)自企業(yè)的灌輸,也不是來(lái)自制度的約束,而是一批又一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。蘇寧的老員工在跟隨企業(yè)多年的發(fā)展中,隨著(zhù)企業(yè)的壯大而獲得個(gè)人利益和事業(yè)的發(fā)展,蘇寧員工的社會(huì )地位和家庭生活質(zhì)量隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而提升。成就與發(fā)展、尊重與榮譽(yù)、利益與保障是維系蘇寧員工對企業(yè)熱愛(ài)的紐帶,正是這種熱愛(ài)之情維系著(zhù)蘇寧由小到大、由大到強。

(三)以人為本唯賢是用。

各自的年度培訓計劃,指定專(zhuān)人負責本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓,并且在月度的工作考評和年終的部門(mén)評優(yōu)中都將人員的培養輸出作為重要的考評指標之一。

(四)以人為本構筑施展舞臺。

創(chuàng )業(yè)10多年的蘇寧實(shí)際上正處于企業(yè)發(fā)展的青年期,要想全面形成蘇寧的企業(yè)文化也許還不太成熟。但是,面對全國5000多名蘇寧員工的向往,面對社會(huì )輿論、行業(yè)公眾的關(guān)注,蘇寧提出一些蘇寧企業(yè)文化的'精髓和核心內涵,昭示于員工,公諸于社會(huì )。集團統一企業(yè)和全體員工的共同價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)是利益取向和利益分配的基礎。蘇寧在創(chuàng )業(yè)之初,企業(yè)的利益也就是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的利益,當蘇寧企業(yè)規模逐漸擴大,企業(yè)利益的實(shí)現與員工利益和社會(huì )效益滿(mǎn)足之間的關(guān)系的越來(lái)越密切。所以,今天的蘇寧早已把企業(yè)的利益與員工個(gè)人利益融為一體。蘇寧強調個(gè)人利益,但對個(gè)人利益、個(gè)人價(jià)值的理解和實(shí)現手段有企業(yè)的原則。蘇寧要生存,蘇寧的生存離不開(kāi)與社會(huì )的協(xié)調、與環(huán)境的共融,因此相對于企業(yè)利益而言,國家利益、社會(huì )利益高于一切。蘇寧要發(fā)展,要長(cháng)遠的可持續的發(fā)展,因此相對于個(gè)人利益而言,企業(yè)的利益大于一切。蘇寧的發(fā)展,離不開(kāi)員工的努力,蘇寧員工的辛勤勞動(dòng)是實(shí)現企業(yè)利益的現實(shí)力量,因此蘇寧員工是企業(yè)最寶貴的創(chuàng )造財富的財富,不斷地提高蘇寧員工的利益回報是我們辦企業(yè)的目的。每一個(gè)蘇寧人,不管職位高低、不管能力大小,都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團隊中發(fā)揮個(gè)人聰明才智的,每一個(gè)蘇寧員工都要理所應當地在優(yōu)先滿(mǎn)足企業(yè)根本利益前提下。

(五)以人為本采用科學(xué)激機制。

蘇寧電器建立有系統的評估考核制度體系。各崗位采取月度考核與年度考核相結合的方式,從工作職責、計劃、精神風(fēng)貌三方面對員工每月工作進(jìn)行全面考評。量化考核、個(gè)性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點(diǎn),各項考核制度與評估指標都采取評分方式。由于連鎖體系崗位設置比較繁多復雜,蘇寧電器還著(zhù)力突出個(gè)性化考核,針對不同崗位設置不同考核方案,制定了品牌營(yíng)銷(xiāo)崗位、職能部門(mén)崗位、連鎖店營(yíng)業(yè)員、配送中心、售后服務(wù)中心、客戶(hù)服務(wù)中心、工程業(yè)務(wù)崗位等系列化的制度。

結論。

十六大的召開(kāi),掀起了中國歷史的又一新篇章,這給中國的經(jīng)濟騰飛注入了催化劑。十六大強調了要保護私人財產(chǎn),這就是要鼓勵大家創(chuàng )業(yè),要去干一番事業(yè),要去創(chuàng )造財富。因為沒(méi)有私有財產(chǎn)就沒(méi)有私營(yíng)經(jīng)濟,沒(méi)有私營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展,就沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,公有制經(jīng)濟是不可能建立市場(chǎng)經(jīng)濟的。保護私有財產(chǎn)就要承認和保護合法的勞動(dòng)收入,同時(shí)對合法的非勞動(dòng)收入也要保護。十六大文件里強調勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理,按照他們的貢獻參與分配,顯然意義非同尋常,這對發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟非常重要。還有就是放寬民間資本進(jìn)入市場(chǎng)的領(lǐng)域,市場(chǎng)準入拓寬了,因為國家現在還有很多的領(lǐng)域不讓私人進(jìn)入的,這次十六大提出了除了一些有關(guān)國民經(jīng)濟命脈的產(chǎn)業(yè)都要開(kāi)發(fā),而且提出來(lái)在投融資方面,在稅收、在土地和外貿等領(lǐng)域里面,要和國有企業(yè)一樣實(shí)行平等待遇。這就是說(shuō)民營(yíng)經(jīng)濟將來(lái)會(huì )逐漸的擴大,除了某些國家需要壟斷的產(chǎn)業(yè)外都要開(kāi)發(fā)。這無(wú)疑為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了更多更好的機會(huì )。

概言之,十六大以后民營(yíng)經(jīng)濟會(huì )有非常大的發(fā)展,那么民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展以后我們建設全面小康的社會(huì )就有很好的保障,因為只有這樣才能把全國各個(gè)方面的力量調動(dòng)起來(lái)。

同時(shí),我們也欣喜地發(fā)現政府、社會(huì )體系正積極給予私營(yíng)企業(yè)有效的扶持氛圍,健康成長(cháng)的空間:

首先,整個(gè)社會(huì )的信用體系進(jìn)一步完善。民營(yíng)經(jīng)濟要得到發(fā)展,必須有資本的支持。一部分資本可以從企業(yè)家自己的積累中來(lái),但是大部分還是要靠資本市場(chǎng)的幫助。資本流動(dòng)的根本保證是良好的信用關(guān)系,是未來(lái)發(fā)展我國民營(yíng)經(jīng)濟的最最重要的條件。我們已看到政府正力爭增加金融業(yè)的透明度,加強政府對金融業(yè)的監管力度,建立個(gè)人和企業(yè)的信用記錄。同時(shí)要發(fā)展資本市場(chǎng),進(jìn)一步對民營(yíng)經(jīng)濟開(kāi)放股票市場(chǎng),發(fā)展信貸擔保事業(yè),發(fā)展租賃業(yè)等等。

年管理學(xué)企業(yè)管理論文

對于企業(yè)來(lái)說(shuō),傳統的粗放式管理已經(jīng)不能適應其發(fā)展,精細化管理作為一種新型的管理方法,是現代社會(huì )企業(yè)發(fā)展的有效途徑,能有效提高企業(yè)的競爭力,從而更好地適應市場(chǎng)的需求。文章探討了水泥電桿制造企業(yè)如何實(shí)行精細化管理,同時(shí)也分析了在運行精細化管理時(shí)所存在的問(wèn)題。

制造企業(yè);水泥電桿;精細化管理。

面對不斷變化且競爭劇烈的市場(chǎng)環(huán)境,水泥企業(yè)如何安家立命成了重要問(wèn)題。面對目前的機遇與挑戰,水泥電桿制造企業(yè)所需要的支撐力量是非常強大的。就目前而言,企業(yè)精細化管理是幫助企業(yè)應對機遇與挑戰、提高自身競爭力以及更好應對市場(chǎng)需求,從而促進(jìn)水泥企業(yè)的穩步性發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展,水泥行業(yè)也得到了一定程度上的發(fā)展與進(jìn)步,水泥電桿制造企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力也越來(lái)越激烈,水泥價(jià)格高位徘徊以及勞動(dòng)力成本上升等都是加劇企業(yè)間競爭力的重要原因,這就給水泥電桿制造企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力與挑戰。針對這樣的形勢,必須引進(jìn)新的企業(yè)管理方式,特別是加強企業(yè)的精細化管理,從而提高企業(yè)的競爭力,在一定程度上幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與壯大。

所謂精細化管理,指的是在管理上更加精細與完善,在社會(huì )分工與服務(wù)質(zhì)量精細化的前提下,以及常規管理的基礎上,在原有的基礎上進(jìn)一步升華現代企業(yè)管理文化與理念。企業(yè)精細化管理的主要目標是盡可能地降低管理所需資源,從而在一定程度上降低管理成本?,F代化生產(chǎn)主要是集約化與規?;?,而企業(yè)精細化管理是為適應這一生產(chǎn),通過(guò)實(shí)施管理責任制,將管理責任更加具體化與明確化,從而保證企業(yè)的戰略與規劃能夠更好地落實(shí)。水泥電桿企業(yè)實(shí)施精細化管理方式的意義重大,主要包括以下三個(gè)方面:

1.1精細化管理有利于企業(yè)改革創(chuàng )新制度。

就目前水泥電桿制造企業(yè)來(lái)說(shuō),精細化管理模式是其發(fā)展的必然途徑,在現代化信息與科學(xué)制度下,水泥企業(yè)要想在管理上有進(jìn)一步的提高,就應該最大化地發(fā)揮人力資源作用,保證水泥電桿制造企業(yè)的安全生產(chǎn)與進(jìn)步,從而提高企業(yè)的整體效益以及安全意識。過(guò)去的企業(yè)管理理念比較落后,這就在很大程度上阻礙了水泥企業(yè)的發(fā)展,不能很好地適應水泥企業(yè)的深化改革與創(chuàng )新。在當今激烈的市場(chǎng)競爭中,對企業(yè)的管理要求不斷提高,使得精細化管理成為了必然趨勢。精細化管理能有效地保障企業(yè)人才資源的合理利用,在體制創(chuàng )新時(shí)期,精細化各管理步驟,在創(chuàng )新技能與管理方法上做到精益求精,是資源合理分配的重要基礎,與此同時(shí),在企業(yè)意識與觀(guān)念不斷提升的基礎上,使得企業(yè)的創(chuàng )新力與凝聚力能得到很大程度上的提升。

1.2有效提升企業(yè)的執行力。

精細化管理在企業(yè)中的運用,能夠有效強化企業(yè)的管理方法,從而全面推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。精細化管理首先是規范企業(yè)的運作以及明確企業(yè)的管理目標,其次是對管理方式進(jìn)行細化與創(chuàng )新,最后保證了企業(yè)的每項管理方法都做到位,從而提高了水泥電桿制造企業(yè)的管理效益,保障了其整體的經(jīng)濟效益。因此,在水泥電桿制造企業(yè)的管理過(guò)程中,要積極強化其團隊協(xié)作能力,才能更好地提升其執行力。

1.3促進(jìn)企業(yè)的和諧穩定發(fā)展。

面對不斷改革與創(chuàng )新的企業(yè)管理,精細化管理模式不僅促進(jìn)了管理過(guò)程的精細化,也促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化。精細的管理方法與理念,不但提高了企業(yè)成員的價(jià)值管理協(xié)調能力,而且提升了其競爭力與凝聚力,促進(jìn)企業(yè)內部的發(fā)展與和諧。在管理方法與管理體制上的創(chuàng )新,能有效保證企業(yè)管理模式的先進(jìn)性,有利于企業(yè)更好地適應市場(chǎng)需求。通過(guò)精細化的企業(yè)管理模式,使得其整體效益得到最大程度的提高,促進(jìn)企業(yè)管理的和諧與發(fā)展,這也是水泥電桿制造企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的最根本保證。

2.1工作組織系統化。

企業(yè)的組織系統是否完善,對企業(yè)的工作目標的最大化實(shí)現有著(zhù)至關(guān)重要的作用。在以往的管理體制下,因為企業(yè)內部各自擁有本部門(mén)的狀況與管理信息,導致各業(yè)務(wù)管理部門(mén)之間有著(zhù)嚴重的職責交叉與信息不暢通的現象。通過(guò)設計科學(xué)合理的管理系統,使得工作組織更加系統化,從而實(shí)現精細化管理。

2.2工作目標清晰化與明確化。

實(shí)現企業(yè)精細化管理的前提就是清晰與明。

確的工作目標,明確管理目標不但可以提高企業(yè)的向心力與凝聚力,而且可以全面提高管理水平。另外,企業(yè)還比較審核工作目標的合理性與科學(xué)性,不僅要符合實(shí)際的工作需求,還要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

2.3管理資源使用最大化。

企業(yè)必需的管理資源在一定程度上還是有限的,其為了實(shí)現較好的效益,就必需盡可能地降低成本,使得管理資源使用最大化。首先是擁有一定質(zhì)與量的員工,這將會(huì )直接影響到企業(yè)工作的開(kāi)展與特定目標的實(shí)現;其次是擁有開(kāi)展工作所必需的各種信息資源,這將會(huì )直接影響企業(yè)的工作效率;最后是各類(lèi)經(jīng)費和資金的使用情況,因為各種資源歸根到底還是有限的,所以將各類(lèi)資源發(fā)揮最大效益是企業(yè)實(shí)施精細化管理必須重視的問(wèn)題。

3.1以人為本,實(shí)施人力資源精細化管理。

在所有企業(yè)中,人是企業(yè)存在與發(fā)展的重要基礎,管理強調以人為本是首要前提,現代企業(yè)文化的發(fā)展更是將以人為本作為主要條件。在水泥電桿制造企業(yè)中,人力資源管理應該將員工的安全管理作為基礎,不斷提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識,保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也要保證生產(chǎn)的安全。同時(shí),要定期地對員工進(jìn)行技術(shù)培訓與安全培訓,強化員工的技術(shù)水平與整體素質(zhì),完善考核體制,實(shí)行有效的獎懲制度,以人為本地進(jìn)行人力資源精細化管理,提高員工的積極性與創(chuàng )造性,有利于企業(yè)效益的提高以及員工自身素質(zhì)的提高。

3.2轉變觀(guān)念,實(shí)施財務(wù)精細化管理。

對于水泥電桿制造企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)成本是影響企業(yè)效益的重要因素,實(shí)施精細化管理的最終目的是保證生產(chǎn)安全,提高工作效率,降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以,必須改變傳統的觀(guān)念,將財務(wù)精細化管理具體化,強化企業(yè)員工的財務(wù)管理意識,使其能夠在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,保持良好的節約意識與觀(guān)念,有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

3.3實(shí)行6s管理模式。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來(lái),是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法,其作用不僅是能夠提升企業(yè)形象,整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶(hù),并且增強自信心;減少浪費:由于場(chǎng)地雜物亂放,致使其他東西無(wú)處堆放,這是一種空間的浪費;提高效率:擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,可以使個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業(yè);質(zhì)量保證:一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì )大大降低,提高產(chǎn)品品質(zhì);安全保障:通道保持暢通,員工養成認真負責的習慣,會(huì )使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少;提高設備壽命:對設備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養、維護,可以延長(cháng)設備的壽命;降低成本:做好6個(gè)s可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運,從而降低成本;交期準:生產(chǎn)制度規范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然,生產(chǎn)中的異?,F象明顯化,出現問(wèn)題可以及時(shí)調整作業(yè),以達到交期準確,這些對水泥企業(yè)都是非常有意義的。

總而言之,水泥電桿制造企業(yè)實(shí)行精細化管理,是其他管理理念上的進(jìn)一步升華,與目標管理以及全面預算管理等等是有緊密聯(lián)系的。企業(yè)的管理理念主要是為企業(yè)的效益服務(wù),因此在不斷創(chuàng )新的基礎上,以企業(yè)效益為首要目標。精細化管理是企業(yè)進(jìn)一步強化自身管理理念的重要方法,使得企業(yè)能夠更好地適應市場(chǎng)的變化與需求,抓住機遇與挑戰,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

[1]徐高金。戰略布局決定市場(chǎng)能力—冀東水泥發(fā)展。

的思考[j]。中國水泥,2010,(5)。

[2]鄭瑞宏,趙鵬飛,武洪明。試述水泥企業(yè)精細化管。

理[j]。中國建材,2010,(3)。

[3]田延平。水泥企業(yè)如何做好出廠(chǎng)水泥的質(zhì)量管理。

[j]。中國水泥,2009,(5)。

企業(yè)管理學(xué)論文

目前,越來(lái)越多的企業(yè)都實(shí)施了7s管理,這是為什么呢?7s培訓公司指出那是因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長(cháng)遠的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構成,在促進(jìn)企業(yè)文化的建設中發(fā)揮著(zhù)重要的作用,企業(yè)的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力,對外能樹(shù)立企業(yè)形象,提升企業(yè)品質(zhì),增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設既離不開(kāi)企業(yè)宣傳工作的支持與配合,更離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。

實(shí)施7s管理,能很好地展現企業(yè)文化理念,創(chuàng )建舒適、安全的工作環(huán)境,提升企業(yè)的整體形象,在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業(yè)管理的要求。今年以來(lái),公司深入開(kāi)展7s管理活動(dòng),組織舉行一系列培訓、學(xué)習、宣貫,讓我們對7s管理的基本內涵有了更深刻的理解。

7s(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)管理方式,保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴明的工作紀律,同時(shí)也提高工作效率,減少浪費節約物料成本和時(shí)間成本。7s管理方式,正是企業(yè)文化的充分體現,是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的重要手段,是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng )一流企業(yè)”,使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。

實(shí)施7s管理,必須要有全體員工的激情參與,對照標準找差距,分析原因定措施,落實(shí)整改見(jiàn)成效,合理配置和使用資源,使生產(chǎn)、辦公區域達到整潔、實(shí)用、規范的要求,減少浪費,減少物品取放查找時(shí)間,提高工作效率。

我認為7s管理中的“素養”是整個(gè)7s活動(dòng)的核心和精髓,這與公司的管理規定、行為規范密不可分,與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高,7s各項活動(dòng)就不能開(kāi)展,就是開(kāi)展了也堅持不了。因此,我們應努力提高自身素養,規范自身行為,在平時(shí)的工作中,提高文明標準,增強團隊意識,養成按規定行事的良好工作習慣,做到“四懂、四會(huì )”,達到7s管理要求。

節約是對整個(gè)7s管理過(guò)程的補充和指導,我們應積極響應國家建設資源節約型社會(huì )的要求,在企業(yè)中秉持勤儉節約的原則,以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源,厲行節約,降本增效。

通過(guò)對7s管理的學(xué)習培訓,我對7s管理有了一個(gè)清晰、系統的認識,增強了開(kāi)展工作的信心,相信通過(guò)我們全體員工的努力,一定會(huì )達到現場(chǎng)整潔有序、工作高效順暢的活動(dòng)目標,促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階、上水平。

四懂:懂物資名稱(chēng)性能、懂保管保養知識、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程;

四會(huì ):會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除小故障。

文檔為doc格式。

企業(yè)管理學(xué)論文

論文摘要:本文結合目前高等院校管理系(學(xué)院)具有代表性的專(zhuān)業(yè)設置——即電子商務(wù)、企業(yè)管理及財務(wù)(電算)會(huì )計專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況,就電子商務(wù)的發(fā)展對現實(shí)企業(yè)管理、財務(wù)(電算)會(huì )計專(zhuān)業(yè)內容所產(chǎn)生的影響,進(jìn)行了較為深入的分析與探討。

一、前言。

電子商務(wù)、企業(yè)(公司經(jīng)營(yíng))管理及財務(wù)(電算)會(huì )計等專(zhuān)業(yè)的設置,在當前我國高等院校管理系(學(xué)院)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)設置、組合模式中具有一定的代表性。而在當今網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的時(shí)代背景之下,各相關(guān)專(zhuān)業(yè)(僅以上述三個(gè)專(zhuān)業(yè)為例)之間必將建立起一種全新的內在聯(lián)系,反映在現實(shí)工作和教學(xué)過(guò)程當中的這種全新聯(lián)系關(guān)系的形成與建立,是以電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展為前提,進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò )信息平臺上予以重新定位的結果。三個(gè)專(zhuān)業(yè)之間所建立起來(lái)的這種聯(lián)系關(guān)系,同它們之間原有的聯(lián)系關(guān)系內容相比,已發(fā)生了質(zhì)的變化,即電子商務(wù)首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式,進(jìn)而使相應的會(huì )計核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務(wù)“一石”,激起了相關(guān)專(zhuān)業(yè)內容連鎖變更與升級的千層漣漪。因此,重新揭示、認識和把握三個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的內在聯(lián)系,自然成為現在及未來(lái)眾多企業(yè)管理者和廣大財會(huì )工作人員,為適應時(shí)代的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步而不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在;而在各類(lèi)大中專(zhuān)院校中從事經(jīng)濟管理學(xué)科一線(xiàn)教學(xué)的廣大教師更應理所當然地走在時(shí)代的前列。

二、電子商務(wù)的實(shí)踐與推廣,直接帶來(lái)了企業(yè)管理模式及其相應的會(huì )計理論與核算要求的變革,為網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的現實(shí)提供了前提條件。

首先,電子商務(wù)手段突破了企業(yè)間固有的界限,從而導致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實(shí)現了全球范圍內的企業(yè)資源動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面,它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式,以“零庫存”為目標的適時(shí)生產(chǎn)系統justintimeproductionsystem(jit)、以作業(yè)管理activity-basedmanagement(abm)為代表的公司(企業(yè))生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想與方法,將開(kāi)始廣泛應用,因為基于網(wǎng)絡(luò )基礎上的電子商務(wù),既提出了相關(guān)的要求,也提供了實(shí)施與實(shí)現的可能。作業(yè)管理與傳統的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開(kāi)的企業(yè)管理思想和方法有著(zhù)本質(zhì)的區別。傳統的生產(chǎn)方式是根據市場(chǎng)預測定生產(chǎn)計劃,根據計劃(包括產(chǎn)量、流程和周期)定庫存,因而所形成的原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問(wèn)題,必然成為資金周轉過(guò)程中難以避免的“梗阻”癥結,資金浪費與資金周轉困難這一對難題,由于對未來(lái)市場(chǎng)變化預測精確性的不可萬(wàn)無(wú)一失性,實(shí)際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”,成為企業(yè)管理實(shí)務(wù)運行過(guò)程中自身無(wú)法解決的“二難定理”。因為作業(yè)管理的關(guān)鍵或核心,就是在消除掉生產(chǎn)組織及結構層次化的前提下,剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節而實(shí)施的管理模式,因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫存,從純粹意義上講,就屬于非增值作業(yè),甚至是負增值作業(yè)。未來(lái)社會(huì )生產(chǎn)過(guò)程中,建立在計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)基礎上的、以“零庫存”為目標的適時(shí)(即時(shí))生產(chǎn)系統,為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng )造了條件,使作業(yè)管理成為可能和必然。

其次,在公司(企業(yè))生產(chǎn)與管理理念、管理模式產(chǎn)生變更的同時(shí),必然對公司(企業(yè))傳統的會(huì )計環(huán)境造成前所未有的;中擊。全新的會(huì )計理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出,或者說(shuō)是水到渠成。例如,就財務(wù)核算中的生產(chǎn)成本計算而言,制造成本計算法將由作業(yè)成本計算法取而代之;而歷史成本的計價(jià)原則亦將受到前所未有的挑戰,特別是數字時(shí)代的產(chǎn)品,如計算機軟件產(chǎn)品等,對傳統的資產(chǎn)(產(chǎn)品)價(jià)值的計量基礎一一歷史成本計價(jià)原則所提出的挑戰性更為明顯,如果按歷史成本計量計算機軟件等數字資產(chǎn),其會(huì )計信息的決策性、相關(guān)性乃至真實(shí)性,均:降大為降低。因為數字產(chǎn)品它是即時(shí)生產(chǎn)系統的產(chǎn)物,既有有形資產(chǎn)的特征,又具有無(wú)形資產(chǎn)的性質(zhì),其自身在知識經(jīng)濟時(shí)代所展示出來(lái)的人力資源會(huì )計特征特別突出與明顯。將計算機軟件企業(yè)與傳統制造企業(yè)進(jìn)行比較不難發(fā)現:軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限,且在會(huì )計上的賬面資產(chǎn)也很小。根本看不到有形的而且是大規模的生產(chǎn)車(chē)間、原材料消耗及產(chǎn)品,往往只是每人擁有一個(gè)工作間、一把椅子、幾臺電腦。但他們創(chuàng )造的價(jià)值卻難以用傳統的增長(cháng)模式去計算,因此,在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中,會(huì )計假設(包括主體、持續經(jīng)營(yíng)、分期、貨幣計量)、會(huì )計組織、成本計算方法等均面臨新的選擇。同時(shí),網(wǎng)絡(luò )信息經(jīng)濟的發(fā)展,;降使無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值中所占比重逐漸增加,并對企業(yè)實(shí)現其競爭優(yōu)勢發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的確認與計量:降成為未來(lái)社會(huì )經(jīng)濟的迫切需要資產(chǎn)的確認、計量為主體,以現實(shí)交易價(jià)格為核算基礎來(lái)構建內容框架的。因此,對無(wú)形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來(lái)進(jìn)行。但由于無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值往往缺乏現實(shí)的交易價(jià)格而無(wú)法有效、及時(shí)、合理地加以確認計量,只能采用獲取該無(wú)形資產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的成本來(lái)予以表示,這便導致無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)格將嚴重偏離其實(shí)際價(jià)值,導致企業(yè)的價(jià)值無(wú)法得到恰當的反映。如果企業(yè)會(huì )計制度不能有效地解決以人力資源為代表的無(wú)形資產(chǎn)的計價(jià)問(wèn)題,會(huì )計核算存在的必要性必將受到質(zhì)疑。

由此可見(jiàn),電子商務(wù)環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時(shí),也必然帶來(lái)會(huì )計理論與實(shí)務(wù)的變革。與此同時(shí),無(wú)紙化的商品交易活動(dòng),必然將會(huì )計全面帶入無(wú)紙化的電子數據交換時(shí)代。電子數據的可靠性、完整性及不可抵賴(lài)性,將成為未來(lái)會(huì )計核算準確與安全的基石,而無(wú)紙化交易本身,就是電子憑單傳遞加電子貨幣結算。電子貨幣的出現、網(wǎng)上銀行的誕生,最終:陣實(shí)現基于票據傳遞的會(huì )計結算到無(wú)紙化電子結算的徹底轉變。

三、電子商務(wù)的發(fā)展,同時(shí)將對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統及其電算化會(huì )計信息系統本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響,并最終導致網(wǎng)絡(luò )財務(wù)成為現實(shí)。

電子商務(wù)在改變公司(企業(yè))組織管理結構、業(yè)務(wù)流程及會(huì )計信息產(chǎn)生和存在形式的同時(shí),也將對當前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統及其電算化會(huì )計信息系統本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響。就公司(企業(yè))管理系統而言,dos+mis系統的應用(pos、mis指分別用于動(dòng)化管理的前臺與后臺系統),促進(jìn)了我國商業(yè)企業(yè)自動(dòng)化的實(shí)現。而pos、mis僅是商業(yè)內部管理的優(yōu)化方法,要創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益,還要從整個(gè)商業(yè)流通供應鏈來(lái)考慮,與生產(chǎn)、運輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統eos應運而生。而企業(yè)資源計劃erp系統,側成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統和制造資源計劃的軟件,它在企業(yè)中的應用徹底改變了企業(yè)管理的傳統模式,使管理效率的提高能與信息技術(shù)同步進(jìn)行。企業(yè)資源計劃erp是建立在信息技術(shù)基礎上,以系統化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行的管理平臺。erp系統集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現代企業(yè)的運行模式,反映時(shí)代對企業(yè)合理調配資源,最大化地創(chuàng )造社會(huì )財富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

erp對產(chǎn)品研發(fā)與設計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品采購、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、庫存、財務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理,并包括相應的模塊組成部分。erp是一整套企業(yè)管理的體系標準。它把企業(yè)的各個(gè)部門(mén)組成一個(gè)平滑的功能整體,其主要目標,是利用現代信息技術(shù)與管理方法,改革企業(yè)的管理模式與管理手段,以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競爭能力。實(shí)施erp系統,企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務(wù)應用(asp)模式,提高企業(yè)的運作效率,降低運作成本,擴大市場(chǎng)機會(huì ),直接將企業(yè)的運作模式轉化為電子商務(wù)模式;erp涵蓋btob和btoc的應用,因為它與企業(yè)電子商務(wù)門(mén)戶(hù)和btob市場(chǎng)緊密連接,從而使供應鏈更加完善。erp在電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中可以使得企業(yè)實(shí)現迅速改變經(jīng)營(yíng)管理的傳統模式的愿望,并帶來(lái)了新的企業(yè)管理思想。

與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò )對會(huì )計信息系統的影響而言,決不是像過(guò)去windows代替dos;c/s結構代替novell結構的純技術(shù)進(jìn)步,相同的道理,它所帶來(lái)的已不僅僅是技術(shù)平臺的升級,而是在工商企業(yè)管理、運行模式變更的基礎上,實(shí)現了會(huì )計信息系統結構自身質(zhì)的進(jìn)步與飛躍,其發(fā)展趨勢與方向在erp下已初具輪廓,即公司(企業(yè))管理操作系統與會(huì )計核算操作系統,在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中走向了逐步融合,原來(lái)會(huì )計信息系統中的各項業(yè)務(wù)核算模塊如工資核算、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)中的各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統中去。在電子商務(wù)環(huán)境下,它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節同步處理自身業(yè)務(wù)以外,同時(shí)還向會(huì )計財務(wù)報表系統提供電子業(yè)務(wù)數據。狹義的會(huì )計信息系統在電子商務(wù)環(huán)境下,就只剩下了會(huì )計財務(wù)報表系統這一基本模塊,廣義的會(huì )計信息系統則反過(guò)來(lái)包含了整個(gè)企業(yè)的內聯(lián)網(wǎng)系統,因為它們都是會(huì )計信息系統基本模型(會(huì )計財務(wù)報表系統)數據采集的范圍和對象。因此,在erp系統模式下,常規的會(huì )計與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等管理系統的界限已經(jīng)不存在了,它們的數據采集、業(yè)務(wù)處理相互支持、相互融合,形成了一個(gè)信息共享、有機結合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡(luò )財務(wù)成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人和公司(企業(yè))都可以訪(fǎng)問(wèn)貴公司的財務(wù)軟件系統,查閱相應獲知權的信息,使公司(企業(yè))財務(wù)會(huì )計真正變?yōu)榱艘环N服務(wù)行為,在更高的質(zhì)點(diǎn)上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點(diǎn)”,即作為生產(chǎn)的附屬品而存在,并為生產(chǎn)提供即時(shí)服務(wù),而不再以一個(gè)獨立的會(huì )計行業(yè)的面貌運行而獨立存在。單獨存在也許只是會(huì )計中介服務(wù)機構一一會(huì )計師事務(wù)所了。

總之,電子商務(wù)造就了現實(shí)工作中全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境及模式,進(jìn)而使企業(yè)相應的會(huì )計核算理論與方法的變革成為必然,并最終導致網(wǎng)絡(luò )財務(wù)這一理想現實(shí)的最終實(shí)現。相應地,為跟上和滿(mǎn)足時(shí)代進(jìn)步的步伐與要求,其所涉及到的有關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)內容、方法的改革亦勢在必行。

企業(yè)管理學(xué)論文

摘要:事業(yè)單位財務(wù)管理目標分為基本目標、發(fā)展目標、最終目標,面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭,本文初步提出了事業(yè)單位財務(wù)管理目標實(shí)現的途徑。

一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱(chēng)為非營(yíng)利組織,是指為了社會(huì )公益目的,擔負國家某一方面事業(yè)任務(wù),由國家機關(guān)利用國有資產(chǎn)舉辦,以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式,向社會(huì )提供生產(chǎn)性或生活服務(wù),不以營(yíng)利為目的的非物質(zhì)生產(chǎn)單位,主要從事教育、科技、文化、衛生等活動(dòng)的社會(huì )服務(wù)組織。事業(yè)單位有著(zhù)自身的特殊性:組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟目標的角度考慮的,是為了完成某一具體社會(huì )公益服務(wù)目的而存在,是使全社會(huì )財富增長(cháng),而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒(méi)有獨立的經(jīng)濟利益,它們承擔著(zhù)保持社會(huì )穩定、經(jīng)濟安全、推行國家政策,以及向社會(huì )提供教育、醫療、文化等產(chǎn)品或服務(wù),對于整體國民素質(zhì)的提高、綜合國力的增強、人類(lèi)文明的發(fā)展具有不可替代的作用。

國家對事業(yè)單位的考核,主要看賦予的事業(yè)計劃是否完成,撥入的各種款項是否按預算及規定的項目使用等。國家撥付資金的目的是通過(guò)事業(yè)單位創(chuàng )造社會(huì )效益,不要求創(chuàng )造多少經(jīng)濟效益,不需要投資回報。所以各事業(yè)單位都把工作重點(diǎn)放在年度任務(wù)的完成,忽略日常的財務(wù)管理,在預算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節缺乏有效管理,造成大量的資金浪費,資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現象滋生的良好土壤和國有資產(chǎn)流失的有效渠道。

二、事業(yè)單位的財務(wù)管理目標事業(yè)單位財務(wù)管理目標是指事業(yè)單位從事財務(wù)管理活動(dòng)所期望達到的目的,它決定著(zhù)事業(yè)單位財務(wù)管理的基本方向,同時(shí)也受制于事業(yè)單位目標。根據事業(yè)單位性質(zhì)、資金來(lái)源的特殊性等,將事業(yè)財務(wù)管理目標分為基礎目標、發(fā)展目標、最終目標。在評價(jià)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)成果時(shí),不僅僅依據經(jīng)濟指標,而是事業(yè)單位績(jì)效最大化,即提高組織運行效率,使有限的資金發(fā)揮最大的社會(huì )效用。

1、基礎目標——保證國家資源物盡其用,保證事業(yè)單位基本運行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金,主要是來(lái)源于財政,事業(yè)單位財務(wù)管理的一個(gè)最基本目標,就是管好、用好財政資金,通過(guò)執行國家財經(jīng)紀律法規和會(huì )計規章制度,遵守會(huì )計職業(yè)道德和基礎操作規范,自覺(jué)接受?chē)液蜕鐣?huì )的財務(wù)審計和檢查,對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)控制和監督,確保國家資源在發(fā)揮其最大使用效益,同時(shí),事業(yè)單位財務(wù)管理還應圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標,制定切實(shí)可行的管理措施和制度,實(shí)現單位社會(huì )管理和服務(wù)職能服務(wù)。

2、發(fā)展目標——積極籌資和投資,發(fā)展自身為滿(mǎn)足社會(huì )公眾需求,一要提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平和能力,一要有充足的資金作為保障,這是關(guān)鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應充分考慮自身立足和社會(huì )形勢的需要,努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎上,獲得資金流入,要適應市場(chǎng)經(jīng)濟需求,從過(guò)去單一的依靠財政撥款轉向社會(huì )和市場(chǎng)拓展資金來(lái)源,逐步實(shí)現從政府辦事業(yè)向社會(huì )辦事業(yè)轉化面對這種新的形勢。更重要的是主動(dòng)地向社會(huì )籌集資金,開(kāi)拓籌資新架道,爭取以較低的籌資風(fēng)險和較少的籌資成本獲取較多的資金。

3、最終目標——實(shí)現績(jì)效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的,隨著(zhù)市場(chǎng)逐漸介入事業(yè)單位的運行,事業(yè)單位雖然做的是社會(huì )公益事業(yè),事業(yè)單位要想正常行使自己的社會(huì )事業(yè)職能,必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會(huì )公益事業(yè)職能的同時(shí),不應該回避經(jīng)濟效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內部經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,其財務(wù)管理不應再局限于預算資金收支的管理,而應采取以績(jì)效為導向的財務(wù)管理模式,圍繞績(jì)效最大化的目標開(kāi)展成本管理將事業(yè)單位所的繼續投入事業(yè)發(fā)展,形成良性循環(huán),實(shí)現事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng),進(jìn)而實(shí)現事業(yè)單位的績(jì)效最大化。

三、實(shí)現事業(yè)單位財務(wù)管理目標的措施面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭,事業(yè)單位需要扭轉傳統的粗放型管理觀(guān)念,增強自身的財務(wù)管理水平。要嚴格按步驟進(jìn)行預算管理,有效提高事業(yè)單位預算編制的質(zhì)量,提高預算執行的可行性,改善預算執行脫離預算制定的現象。

通過(guò)對資產(chǎn)的實(shí)物管理措施的落實(shí)及核算方面的改進(jìn),可保證財政資金的有效運用,遏制國有資產(chǎn)的流失現象。

1、確保資金支出在預先確定的領(lǐng)域,保證社會(huì )公益服務(wù)目的的實(shí)現。事業(yè)單位要嚴格制定國家投人事業(yè)經(jīng)費的專(zhuān)人專(zhuān)賬重點(diǎn)管理和使用的制度、辦法,把事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴格區分開(kāi)來(lái),在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認和計量事業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)出和成本,分析成本的構成內容及存在的問(wèn)題,以便及時(shí)采取有效的措施降低事業(yè)成本,提高事業(yè)單位財務(wù)資源的使用效率,以較低的事業(yè)成本,取得最大的事業(yè)績(jì)效。對于預算內資金,要嚴格按照國家規定編報預算,嚴肅財政撥款管理秩序,按財政規定的項目使用,不允許超支、透支和有任何形式浪費。事業(yè)單位預算外資金,全部納入財政預算統一管理。

2、加強監督,要制定一套嚴謹的內部財務(wù)管理制度,拓展資金渠道,防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財政資金,轉向多架道籌集資金有社會(huì )齊界的捐贈、教育投資、接受服務(wù)力的繳費、科研成果收入及向債權人籌集的資金,除積極主動(dòng)地爭一取政府對事業(yè)經(jīng)費的支持外,更重要的是主動(dòng)地向社會(huì )籌集資金,開(kāi)拓籌資新架道。同時(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物由固定資產(chǎn)管理部門(mén)負責管理,固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專(zhuān)人負責管理,加強固定資產(chǎn)的日常管理設計一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程,確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節和內容,在明確職責,知曉流程后,建立健全相應的管理制度,做到有章可循、照章辦事,建立固定資產(chǎn)折舊制度,完善固定資產(chǎn)核算制度,建立固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)核算制度,改進(jìn)固定資產(chǎn)會(huì )計處理方法。

3、加強收支管理和控制,提高資金使用效益,要通過(guò)成本分析,預算監督等環(huán)節,提高項目資金的運作效率。嚴格按照國家規定編報預算,按進(jìn)度撥款和使用,嚴肅財政撥款管理秩序;投資的管理與事業(yè)單位內部的業(yè)務(wù)資金活動(dòng)嚴格區分,對事業(yè)單位內部各部門(mén)及內部成員之間的收人分配的進(jìn)行調節管理,引進(jìn)激勵的分配機制,促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員隊伍的穩定和發(fā)展。對于一些事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收人,必須另設賬戶(hù),獨立管理,支出要進(jìn)行專(zhuān)項審批。必須圍繞績(jì)效最大化的目標開(kāi)展成本管理,降低事業(yè)成本,提高事業(yè)單位財務(wù)資源的使用效率??傊?,為實(shí)現事業(yè)單位的目標,事業(yè)單位財務(wù)管理要求:合理編制單位預算,科學(xué)配置資金,依法組織收入,加強經(jīng)濟核算,努力節約支出,提高資金使用效益;加強資金管理,防止國有資產(chǎn)流失,建立健全財務(wù)管理制度,對單位經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測、控制和監督,提高財政資金的使用效益,實(shí)現其事業(yè)發(fā)展目標。

小企業(yè)管理論文

1.完善管理會(huì )計的專(zhuān)門(mén)研究機構。為了擴大管理會(huì )計的影響,應該完善管理會(huì )計的專(zhuān)門(mén)研究機構。專(zhuān)業(yè)組織不僅推動(dòng)了管理會(huì )計在中小企業(yè)中的迅速應用與發(fā)展,還提高了管理會(huì )計師的社會(huì )地位如美國的注冊管理會(huì )計師協(xié)會(huì )。我國也應該根據實(shí)際情況創(chuàng )建適合自己國情發(fā)展管理會(huì )計師協(xié)會(huì ),加強管理會(huì )計理論和方法研究。通過(guò)這種方式,可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會(huì )計人員,以促使管理會(huì )計在中小企業(yè)中得到廣泛的應用與較高層次的發(fā)展,另一方面對管理會(huì )計師的工作也會(huì )形成影響,管理會(huì )計師的社會(huì )地位會(huì )得到很大提高,人們也會(huì )更加認可管理會(huì )計這項工作,讓人們更加關(guān)注管理會(huì )計。

2.加強理論與實(shí)際的結合。理論聯(lián)系實(shí)際并不是一句話(huà)那么簡(jiǎn)單,它首先必須要擁有理論知識,并且對理論知識的理解是全面而又深層次的,在此基礎上才有可能達到對管理會(huì )計的靈活運行,并且對管理會(huì )計的運用要做到具體環(huán)境具體分析進(jìn)而具體應用。要根據中小企業(yè)自身情況來(lái)確定在中小企業(yè)實(shí)際情況中,管理會(huì )計的具體理論知識的應用。管理者的經(jīng)驗和管理會(huì )計的運用是有比較大的關(guān)系,一般來(lái)說(shuō),管理會(huì )計的應用與管理會(huì )計者的經(jīng)驗是呈正相關(guān)關(guān)系的,管理者的經(jīng)驗越豐富,理論聯(lián)系實(shí)際越緊密。

3.健全管理會(huì )計準則。健全管理會(huì )計準則對中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應用管理會(huì )計也至關(guān)重要。例如,制定適合我國國情的《管理會(huì )計基本準則》,完善管理會(huì )計的標準,形成一整套管理會(huì )計體系??傮w而言,管理會(huì )計在我國的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本,就是沒(méi)有形成一個(gè)管理會(huì )計規范的公認準則。管理制度和會(huì )計準則是基于管理會(huì )計實(shí)踐標準,管理會(huì )計在中小企業(yè)管理中的有效應用,在健全管理會(huì )計準則方面,可以有效借鑒國外發(fā)達國家在管理會(huì )計制定方面所總結的相關(guān)經(jīng)驗,制定出符合我國中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)需要的管理會(huì )計準則。

4.大力開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件。在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,中小企業(yè)的管理者應充分認識到管理會(huì )計軟件應用設計的重要性,管理會(huì )計軟件在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的及時(shí)有效地運用,可以在很大程度上對解決一些相對來(lái)說(shuō)比較棘手的問(wèn)題更加簡(jiǎn)便,可以節約一些資源的利用。從根本上來(lái)說(shuō),中小企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般為管理會(huì )計的應用對象,大力開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件,在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中使用管理會(huì )計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點(diǎn),比如:計算操作失誤所造成的數據錯誤,也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性,另外在中小企業(yè)中運行管理會(huì )計軟件,可以提高數據的運行,可以更好更快的完成管理會(huì )計的工作。

1.培養中小企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識。中小企業(yè)主要領(lǐng)導人要具備管理會(huì )計意識,若這些領(lǐng)導人不具備這些意識,他們很可能不會(huì )想到會(huì )計人員在管理會(huì )計中的作用,這樣會(huì )計人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展一些意識方面的教育,達到對管理會(huì )計的充分認識是很有必要,也是很重要的一件事情。管理會(huì )計應用意識比較高的管理會(huì )計人員,對中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的,可以使中小企業(yè)更好地實(shí)現自身價(jià)值。若一個(gè)中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會(huì )計意識,那么他們所制定的內部企業(yè)管理制度通常會(huì )有利于管理會(huì )計在企業(yè)中的開(kāi)展和運行,這樣的管理制度對企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強中小企業(yè)領(lǐng)導者對管理會(huì )計的認識,提高他們對管理會(huì )計的意識?;诖?,我們可以對中小企業(yè)領(lǐng)導、會(huì )計人員進(jìn)行一些培訓工作,以此來(lái)提高他們自身的必要素質(zhì)。管理當局去一些培訓,學(xué)習一些經(jīng)驗和理論知識來(lái)闡述企業(yè),也可以通過(guò)個(gè)人的經(jīng)驗總結出來(lái)的經(jīng)驗,但第一手的經(jīng)驗,付出更多,但短期內不會(huì )有結果。

2.1營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個(gè)企業(yè)要想使管理會(huì )計在自己的經(jīng)營(yíng)管理中有效實(shí)施,就必須要由一個(gè)優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會(huì )計的運用程度依賴(lài)于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說(shuō)來(lái),為了使管理會(huì )計實(shí)現更好的發(fā)展,就要有管理會(huì )計自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套,只有在適合自己發(fā)展的條件下,管理會(huì )計才可以發(fā)揮的更好,因此,營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境對管理會(huì )計的應用是很有必要的。對企業(yè)而言,營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個(gè)方面采取措施,一方面,營(yíng)造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境,必須加快對中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制的轉化,促進(jìn)現代化中小企業(yè)制度的建立。一方面,管理會(huì )計在中小企業(yè)中的運行情況與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的聯(lián)系也是比較密切的,但是現在我們國家的中小企業(yè)管理會(huì )計水平還不是很純熟,還應進(jìn)一步強化我國中小企業(yè)的管理會(huì )計水平。同時(shí),管理會(huì )計活動(dòng)不僅在中小企業(yè)的內部存在,而且還進(jìn)一步加強內部和外部的鏈接,及時(shí)獲取市場(chǎng)信息,提高決策的科學(xué)性,這樣可以在最后實(shí)現中小企業(yè)的目標。

2.2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中,不斷根據自身條件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關(guān)的底蘊。一個(gè)企業(yè)的文化對管理會(huì )計的實(shí)施也是有益的。一個(gè)企業(yè)的文化是多方面的,涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價(jià)值觀(guān)念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機制等。嚴格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法,獎勵和處罰相結合使用,可以成為企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。

3.構建中小企業(yè)內部學(xué)習型管理會(huì )計。內部學(xué)習組織通常表現在兩個(gè)方面上:一個(gè)就是將經(jīng)營(yíng)問(wèn)題表面化,讓每一位員工通過(guò)一定的學(xué)習后,都可以查出問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題以便進(jìn)行及時(shí)有效的處理;再一個(gè)就是培養員工的危機意識、擴大員工的關(guān)注范圍以及讓他們學(xué)會(huì )從全局出發(fā),合理安排自己的事務(wù)。將學(xué)習進(jìn)行一個(gè)制度化的管理,目的就是始終對延展能力進(jìn)行學(xué)習。該系統包括兩個(gè)要素,一個(gè)是將學(xué)習內容進(jìn)行標準化和規?;幚?,一個(gè)是不斷提高學(xué)習的標準,在橫向展開(kāi)的過(guò)程中學(xué)習。就是將一理念告知員工,讓大家集體學(xué)習,不斷擴充理念,讓理念更加豐富。學(xué)習的過(guò)程就是一個(gè)發(fā)現的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,我們可以發(fā)現自己不如別人的地方,通過(guò)修正自己的缺點(diǎn),學(xué)習他們的長(cháng)處,以使自己更加的.完善,對自己的工作也更加的有利。通過(guò)大家之間的一個(gè)相互學(xué)習,強化自己的學(xué)習意識。在學(xué)習中不斷改善標準,使得學(xué)習標準在動(dòng)態(tài)中發(fā)展,在發(fā)展中得到完善,實(shí)現一個(gè)長(cháng)期動(dòng)態(tài)的發(fā)展。

4.建立完善的管理機制。中小企業(yè)一般來(lái)說(shuō)規模并不是很大,但是作為一個(gè)企業(yè),也要有屬于自己的完善的管理會(huì )計制度。完善的管理會(huì )計制度應當要指出各個(gè)部門(mén)的任務(wù),各個(gè)部門(mén)的職責,分工明確可以提高運營(yíng)的效率,更好地經(jīng)營(yíng)管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度,可以向成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習,從它們成功的案例中吸取經(jīng)驗教訓,得到一些適合自己企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì )計理論知識。

企業(yè)管理論文

1.對標管理的定義。對標管理也稱(chēng)為標桿管理,其并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。首先企業(yè)需要確定標桿的企業(yè),然后參考其成功的經(jīng)驗,同時(shí)對照標桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距,最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強措施,最終達到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結果。再具體可以表現為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競爭力最強的企業(yè)的管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)流程等方面,通過(guò)與自身企業(yè)進(jìn)行比較,樹(shù)立一個(gè)具體的學(xué)習與競爭目標,具體采用收集資料、學(xué)習借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規范化界定,幫助自身企業(yè)達到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對標管理主要是通過(guò)實(shí)踐來(lái)達到最終目的,但是其本身具有十分強大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果,主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實(shí)踐性較強的,因此不管當下的時(shí)代怎么變化,對標管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的.管理方式之一。

2.對標管理的類(lèi)型與內涵。對標管理的類(lèi)型可以按照比較范圍劃分為四種:內部對標、競爭對手對標、行業(yè)外部對標、類(lèi)屬或程序對標。企業(yè)想要利用對標管理發(fā)揮出其最大的作用,前提就是需要對自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀(guān)的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強的企業(yè)進(jìn)行細致的比較。這樣一來(lái)就能夠充分發(fā)現自身的優(yōu)勢與劣勢,進(jìn)行具有針對性的加強,企業(yè)通過(guò)各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強提升自身的核心競爭力,努力向標桿企業(yè)靠攏。由于當下時(shí)代的要求,企業(yè)管理層人員對對標管理越來(lái)越重視,不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著(zhù)對標管理工作,具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一,確定目標。第二,比較目標。第三,確定標桿。第四,最后評價(jià)與總結。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行,才能夠保證管理的順利進(jìn)行。

將對標管理放在國際化的視野當中,部分跨國企業(yè)進(jìn)入到我國之后可以發(fā)現其在國內的發(fā)展更加趨向于我國的市場(chǎng)。出現這個(gè)局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場(chǎng)的需求,另一方面是同樣需要實(shí)現經(jīng)濟效益。因此,跨國企業(yè)在進(jìn)入我國市場(chǎng)之后,會(huì )采取一種聘用當地人才、采用當地原材料、符合當地特色的營(yíng)銷(xiāo)方式,進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo),最終逐漸發(fā)展成為開(kāi)發(fā)、科研、運營(yíng)、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式,再結合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當的改變。將國際對標引進(jìn)我國當中,并不是完全照搬過(guò)來(lái),而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系,在這個(gè)體系當中首先需要做的就是將我國的傳統文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合,緊接著(zhù)從小范圍的區域環(huán)境,到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對標理念進(jìn)入其中關(guān)系著(zhù)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展,因此企業(yè)需要從戰略視野對其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此,企業(yè)在進(jìn)行國際對標的期間為了能夠真正實(shí)現其可持續發(fā)展的目標就需要遵循以下幾項原則。

1.充分結合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國際對標期間,不能打亂了自身的定位,也就是說(shuō)企業(yè)需要在國際對標的過(guò)程中充分保持理性,不能因為看到標桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗、經(jīng)營(yíng)策略照搬過(guò)來(lái),而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標準不同,因此在實(shí)際的對標過(guò)程中需要做出適當的改變。例如,我國企業(yè)想要引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)設備時(shí),在美國其適用的電壓是110v,而我國的標準電壓是220v,國情的不同導致了這個(gè)差異化現象的發(fā)生,因此我國不能完全按照國際上的先進(jìn)技術(shù),在盡心對標的過(guò)程中需要充分的結合企業(yè)自身情況,避免出現盲目性。

2.擴大對先進(jìn)管理思想的吸收利用。當一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國際性質(zhì)的標桿企業(yè)時(shí),該標桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗,肯定是結合了各種十分重要的管理思想與理念,因此企業(yè)想要向著(zhù)標桿企業(yè)發(fā)展,不能夠僅停留在表面,而是應該深入到其內部當中進(jìn)行研究與學(xué)習。同時(shí)還是需要吸收國際中各種先進(jìn)的管理思想,擴大前瞻性目光面積。在經(jīng)營(yíng)方面,應該將視野放在國際層面,全面化構建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營(yíng)體系。參考國際的大型企業(yè),我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱,隨著(zhù)整個(gè)全球一體化理念的不斷深入,我國企業(yè)不僅面臨著(zhù)更好的挑戰,同時(shí)也帶來(lái)了更多的機遇。因此我國企業(yè)應該參與到國際合作與競爭當中,不斷擴大國外的業(yè)務(wù)市場(chǎng),提高在全球市場(chǎng)的份額與經(jīng)濟效益。

3.充分認識自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國際標桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國際標準進(jìn)行,同時(shí)需要結合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對技術(shù)方面的創(chuàng )新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競爭力,因此企業(yè)想要與標桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線(xiàn)上,就需要加大對技術(shù)的創(chuàng )新。由于是站在全球視野的角度考慮,所以可以充分利用全球科技資源,加緊推快企業(yè)的國際化進(jìn)程,通過(guò)與國際科技進(jìn)行深度融合,實(shí)現國際技術(shù)并購。在技術(shù)方面,注重加強技術(shù)的集成與創(chuàng )新,在不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開(kāi)發(fā),組成專(zhuān)業(yè)的科研研發(fā)小組,將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升,結合以往的實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā),保證企業(yè)能夠配備一套專(zhuān)業(yè)的技術(shù),達到增強企業(yè)核心競爭力的作用。

4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計劃。企業(yè)在進(jìn)行國際對標項目時(shí),最初的模仿可能會(huì )帶給企業(yè)一定的市場(chǎng)份額與經(jīng)濟效益,但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計劃,模仿只是對對標管理的表面理解,深入理解就能夠發(fā)現只有進(jìn)行創(chuàng )新才是企業(yè)獲得長(cháng)久利益、穩定立足于市場(chǎng)的根本途徑。企業(yè)應該從國內與國外兩個(gè)市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn),在思想上樹(shù)立全球化的理念,目標設置為提高市場(chǎng)競爭力,根據原有的發(fā)展計劃結合企業(yè)發(fā)展,從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮,特別是在國際市場(chǎng)當中,由于各個(gè)方面都是出于起步階段,此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟、政治、資源等多個(gè)方面的因素,將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當中去。

5.客觀(guān)理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標桿企業(yè)取得了成功時(shí),企業(yè)此時(shí)應該穩住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業(yè)所運用的管理標準是其已經(jīng)處于一個(gè)穩定發(fā)展階段使用的標準,而我國企業(yè)之所有會(huì )運用對標管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中遇到了瓶頸,兩者之間的發(fā)展處于不同的階段,發(fā)展階段的不同,其發(fā)展的計劃與戰略意圖也不同,所采取的管理標準也不同,因此企業(yè)在進(jìn)行對標管理時(shí)要充分保持理性與客觀(guān)。企業(yè)在評價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績(jì)進(jìn)行比較,而是應該將目光放在企業(yè)外部當中,建立一套完善的科學(xué)的評價(jià)體系,在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。

6.同時(shí)密切關(guān)注國際新形勢??梢园l(fā)現,對標管理是一個(gè)一直處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)當中,特別的國際對標,整個(gè)國際形勢的不穩定會(huì )導致對標管理也發(fā)生改變。當企業(yè)確定了一個(gè)標桿之后,這個(gè)標桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對標管理時(shí),是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對標管理時(shí),需要對該階段的工作進(jìn)行客觀(guān)的審視,在需要的情況下對目標進(jìn)行轉變,同時(shí)再結合自身發(fā)展的情況,密切注視國際形勢,保證企業(yè)的發(fā)展穩定。

綜上所述,企業(yè)在管理國際對標期間,需要充分保持理性與客觀(guān),必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問(wèn)題,充分保證對標工作的正確性與科學(xué)性,只有這樣企業(yè)才能夠在國內市場(chǎng)中保持穩定,同時(shí)又能夠在國際市場(chǎng)中占據一定的份額,真正做到提高企業(yè)核心競爭力,實(shí)現可持續發(fā)展的目標。

作者:周峰王斌于海濤趙猛楊鵬單位:國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司。

企業(yè)管理論文

論文論文摘要:到目前為止,現代企業(yè)管理的重點(diǎn)有企業(yè)效率、企業(yè)利潤、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天,現代企業(yè)管理應該以“可持續成長(cháng)”為重點(diǎn),因為企業(yè)的可持續成長(cháng)已經(jīng)成為現代企業(yè)所追求的核心目標。應該說(shuō),可持續成長(cháng)目標的出現,與現代企業(yè)的進(jìn)化發(fā)展階段有著(zhù)密切聯(lián)系,因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標。本文在此基本認識之上,闡述可持續成長(cháng)的概念,并對持續成長(cháng)的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對企業(yè)可持續成長(cháng)的重要性以及企業(yè)成長(cháng)的管理等主要方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵字詞:發(fā)展、可持續成長(cháng)、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團隊系統。

一、引言。

企業(yè)管理的發(fā)展歷史,基本是伴隨企業(yè)的成長(cháng)歷史而展開(kāi)的。在企業(yè)的不同成長(cháng)階段,都有與其相適應的核心目標和管理重點(diǎn)。那么,現代企業(yè)的核心目標及其相應的管理重點(diǎn)是什么呢?從現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向來(lái)看,以企業(yè)利潤最大化為核心目標的傳統企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺,未來(lái)能在市場(chǎng)上站住腳的必然是以可持續成長(cháng)為最高目標和最高追求的現代企業(yè)。因此,現代企業(yè)管理的重點(diǎn)必然是“可持續成長(cháng)”。隨著(zhù)世界經(jīng)濟結構的逐步調整,企業(yè)將站在新的平臺上發(fā)展,這就要求企業(yè)具有新的眼光,順應時(shí)代潮流,雖然世界經(jīng)濟結構調整給我們帶來(lái)了嚴峻的挑戰,但是也提供了巨大的機遇。因此,在未來(lái)的企業(yè)競爭中,誰(shuí)率先調整了企業(yè)結構,適應了企業(yè)“可持續成長(cháng)”的管理體系,誰(shuí)就能在競爭中立于不敗之地。

從經(jīng)濟學(xué)角度講,經(jīng)營(yíng)者的利益主要存在于企業(yè)的持續成長(cháng)之中,經(jīng)營(yíng)者一旦失去了企業(yè),就失去了他們的一切,所以,從利益驅使機制看,可能再沒(méi)有比經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見(jiàn),這個(gè)經(jīng)營(yíng)者階層的首要追求或者說(shuō)他們的夢(mèng),就是企業(yè)的可持續成長(cháng)了。

(一)發(fā)展的含義。

理解企業(yè)的可持續成長(cháng)必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個(gè)由有著(zhù)共同目標的利益群體組成的有機體,因而可以用相當于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來(lái)表現企業(yè)的存續狀態(tài)。一般認為,企業(yè)發(fā)展包括兩層含義:一是“量”的擴大,即經(jīng)營(yíng)資源單純量的增加,表現為資產(chǎn)的增殖、銷(xiāo)售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng )新,指經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化、結構的重構、支配主體的革新等等,如企業(yè)創(chuàng )新能力的增強、對環(huán)境適應能力的增強等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現為企業(yè)變得“更大”,而且更重要的是變得“更強”、“更新”。對于企業(yè)可持續發(fā)展來(lái)講,“質(zhì)”的變革或創(chuàng )新可以說(shuō)是最為核心的內容。量的擴張只是成長(cháng)的結果,可持續強調的是成長(cháng)的過(guò)程。只有保證了一個(gè)良好的成長(cháng)過(guò)程,才能有不斷的成長(cháng)結果。

(二)可持續成長(cháng)的含義。

張很快,幾年內就成了知名企業(yè),但很快又由于戰略失誤或運氣不佳銷(xiāo)聲匿跡了,我們有時(shí)候把他們比做“高臺跳水運動(dòng)員”型企業(yè),三步兩步爬上去,一個(gè)下子就掉了下來(lái),屬于超速成長(cháng)但短命的企業(yè)。我們說(shuō)這樣的企業(yè)是有成長(cháng)而沒(méi)有持續。很顯然,我們要在此定義的企業(yè)可持續成長(cháng)不是上述這兩種企業(yè)。

給企業(yè)可持續成長(cháng)下一個(gè)確切的定義是件很困難的事,產(chǎn)品不同、行業(yè)不同,可持續成長(cháng)的含義會(huì )有相當大的區別。排除某些特例,我們可以對可企業(yè)的持續成長(cháng)作如下定義:可持續成長(cháng)是指企業(yè)在一個(gè)較長(cháng)的時(shí)期內由小變大、由弱變強的不斷變革的過(guò)程。

從這個(gè)定義我們可以總結出企業(yè)“可持續成長(cháng)”的三個(gè)特性:(1)持續性。較長(cháng)的時(shí)期是企業(yè)的持續性指標,可以用超過(guò)業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長(cháng)性。由小變大、由弱變強是企業(yè)的成長(cháng)性指標,可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)績(jì)與組織革新?tīng)顩r作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續成長(cháng)的狀態(tài)性指標,由于不斷變革過(guò)程的存在,我們就不否認企業(yè)可能在一段時(shí)期出現的成長(cháng)道路的曲折,比如暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下降和組織機能弱化,這種現象在可持續成長(cháng)企業(yè)看來(lái)是正常的,甚至是為了實(shí)現可持續發(fā)展這一根本目標所必須的`。

(三)可持續成長(cháng)企業(yè)的含義。

可持續成長(cháng)企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內在機制的企業(yè)。這種內在機制至少包括兩個(gè)基本點(diǎn):一是以持續成長(cháng)為企業(yè)行為最高目標或核心價(jià)值觀(guān),二是以認同這一目標和價(jià)值觀(guān)的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨立性的經(jīng)營(yíng)者)及其接班人為經(jīng)營(yíng)主體。具有了這種機制,并且一段時(shí)期內又具有了可持續發(fā)展的持續性、成長(cháng)性和變革性的結果,我們就說(shuō)它們屬于可持續成長(cháng)企業(yè)。

(四)注重可持續成長(cháng)的原因。

三、可持續成長(cháng)的可能性。

人造系統的特性使企業(yè)具有持續成長(cháng)的可能。

企業(yè)具有人造系統的特性,是法人而不是自然人,這是企業(yè)能夠實(shí)現可持續成長(cháng)的客觀(guān)條件。企業(yè)是一個(gè)人造系統,它有著(zhù)其自身的特性。(1)企業(yè)內部系統是可以改造的。它可以根據目的,根據企業(yè)內外環(huán)境的變化,進(jìn)行適應性的改造。比如適應我國經(jīng)濟體制由傳統計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的轉型,企業(yè)可以通過(guò)調整組織結構、強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和研發(fā)能力增強適應性,還可以通過(guò)制度創(chuàng )新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺。(2)企業(yè)的生命力取決于整個(gè)系統對外部環(huán)境的適應性,只要企業(yè)系統能依據環(huán)境條件的變化及時(shí)而有效地變革和改造,企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話(huà)說(shuō),一個(gè)企業(yè)可以死亡,但不是必然死亡。

(二)從實(shí)踐上講。

世界上持續優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長(cháng)盛不衰、持續成長(cháng)的優(yōu)秀企業(yè),都是通過(guò)適應環(huán)境的變化,及時(shí)有效地變革企業(yè)系統的結構,達到適者生存的結果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學(xué)習特性的組織,這種組織能在生存過(guò)程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識資源,不斷地再造系統來(lái)保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如:《企業(yè)不敗》一書(shū)中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運通、福特、hp、強生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級著(zhù)名公司。人們對這些公司持續優(yōu)秀的評價(jià)不只是來(lái)自其業(yè)績(jì),更多的是來(lái)自其形象:(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見(jiàn)地的企業(yè)界人士的普遍贊譽(yù);(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領(lǐng)導人等。

四、企業(yè)可持續成長(cháng)的途徑。

(一)延長(cháng)企業(yè)壽命。

企業(yè)家們關(guān)心。

的是,在或長(cháng)或短的壽命周期之內自己應該做些什么?企業(yè)應該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟與管理學(xué)理論中最普遍的假設之一,其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術(shù)、或某種事業(yè),都有一個(gè)從產(chǎn)生到消亡的周期,如同人的壽命一樣,在其誕生之后,一般要經(jīng)過(guò)培育期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期,技術(shù)有技術(shù)的壽命周期,事業(yè)有事業(yè)的壽命周期,很自然,如果某個(gè)企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn),或僅僅依靠某種技術(shù),或執意堅守某個(gè)特定事業(yè)領(lǐng)域的話(huà),這個(gè)企業(yè)必然會(huì )與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線(xiàn)。也就是說(shuō)在一定的條件下,企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當然是每一個(gè)具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結局,追求可持續成長(cháng)的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約,希望獲得更長(cháng)更好的效益。

延長(cháng)企業(yè)壽命可通過(guò)如下手段得以實(shí)現:(1)企業(yè)可以通過(guò)不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續成長(cháng)。(2)企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)的不斷革新,突破某一技術(shù)的壽命周期而持續成長(cháng)。(3)企業(yè)還可以通過(guò)事業(yè)的追求或轉換,跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續成長(cháng)。

(4)企業(yè)還可以通過(guò)制度的創(chuàng )新,不斷為企業(yè)的可持續成長(cháng)構建新的制度平臺,為企業(yè)注入活力,使企業(yè)保持精神上的年輕。

與可以枯竭的物質(zhì)資源不同,生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續成長(cháng)的支柱。世界上著(zhù)名的長(cháng)壽公司有一個(gè)共同特征,就是他們都有一套堅持不懈的核心價(jià)值觀(guān),有一種崇拜式的企業(yè)文化,有一種有意識地灌輸核心價(jià)值觀(guān)的行為。(1)文化影響市場(chǎng)選擇。對一個(gè)國家文化的理解,將影響跨國經(jīng)營(yíng)戰略中對市場(chǎng)領(lǐng)域的選擇。例如,研究表明,日本、韓國、中國臺灣三個(gè)高背景文化市場(chǎng)的“模仿傾向系數”都大于美國。他們新產(chǎn)品引進(jìn)比較晚,但普及速度都比美國快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù)。在決定向國外市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),必須考慮文化差異。例如,中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案,在日本卻表示祭典之意。(3)、根據文化差異選擇進(jìn)入新市場(chǎng)的方法。在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí),必須充分考慮國際間的文化差異,從而決定進(jìn)入市場(chǎng)的方法,這是決定方案取舍的關(guān)鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內在動(dòng)力??鐕镜淖庸颈椴际澜绺鞯?,在一個(gè)員工眾多、民族不同、價(jià)值觀(guān)不同的復雜和權力分散的環(huán)境中,管理的首要決竅是,明確自己的企業(yè)文化。如:ibm意味著(zhù)服務(wù),有了企業(yè)文化作為內在動(dòng)力,在公司面臨困境時(shí),公司仍能繼續存在,并保持旺盛的生命力。

美文化的優(yōu)點(diǎn)為導向,結合公司的發(fā)展特點(diǎn),創(chuàng )造其獨特的企業(yè)文化,員工以這種文化為準則,自覺(jué)地規范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動(dòng)力。在這種文化模式下,企業(yè)文化的創(chuàng )新和貫徹就顯得尤為重要。

文化不是萬(wàn)能的,沒(méi)有文化的企業(yè)也可以成長(cháng),但沒(méi)有文化的企業(yè)難以實(shí)現可持續成長(cháng)。因為,沒(méi)有文化的企業(yè)就沒(méi)有了靈魂,就沒(méi)有了指引企業(yè)長(cháng)期發(fā)展路燈,因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動(dòng)力。生生不息的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種精神文明,可持續成長(cháng)的企業(yè)重視將精神文明轉化為物質(zhì)文明,以物質(zhì)文明鞏固精神文明的機制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步,員工的財富得到多么豐富的積累,企業(yè)依然不會(huì )失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。

(三)合理運用人才。

企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng )意和豐富資源,但沒(méi)有適合的人員實(shí)施管理,最終難免失敗。要想使企業(yè)持續地發(fā)展,企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現代企業(yè)發(fā)展趨勢看,企業(yè)應當打破常規,創(chuàng )造性招聘人才,發(fā)掘人才,不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。

(1)全新角色、更多的互動(dòng)——多層團隊系統。

多層團隊系統是一種新的用人理念,它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個(gè)企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動(dòng)團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責,相應的,針對每個(gè)團隊建有不同的評估標準。多層團隊系統的設置遵循一條指導原則:企業(yè)架構的設計應確保企業(yè)的各個(gè)部門(mén)對全局都能心知肚明,并為企業(yè)的整體目標各盡其力。三個(gè)不同層面的團隊在管理上各司其職,分別偏重于高層管理,策略及流程控制,以及具體行動(dòng)的貫徹執行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標,細化成企業(yè)競爭中至為關(guān)鍵的業(yè)績(jì)差距,并最終付諸行動(dòng),以在短期內彌補業(yè)績(jì)差距。這種團隊快捷高效,如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。

推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個(gè)重要途徑,利用“員工發(fā)展計劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟鼓勵,促使他們不斷來(lái)為企業(yè)工作,使企業(yè)成為他們最理想的工作單位,而企業(yè)也因此招募到理想的人員。

作為企業(yè)要深知員工重視什么,就能吸引和留住員工。就整體而言,薪金、福利計劃及獎勵綜合起來(lái)反映了企業(yè)對員工的重視程度,而且企業(yè)制定這些政策時(shí)必須確保妥善,杜絕后患。要保持一個(gè)健康、生機勃勃的企業(yè)文化,傾聽(tīng)員工的心聲不可或缺。因此,企業(yè)的另一項革新是全方位網(wǎng)絡(luò )化工作總結與反饋機制。這一系統利用一系列的方式對員工進(jìn)行全方位的持續評估。如此做法創(chuàng )造了一種持續不斷的對話(huà),而周密的組織結構又確保了對各種信息進(jìn)行搜集、整理和分析。接著(zhù),在這種合作模式中,企業(yè)管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反應。

(4)努力留住人才。

予員工優(yōu)厚的薪金待遇,有時(shí)還要發(fā)揮些創(chuàng )造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節。關(guān)注員工生活的各個(gè)方面是一個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題,決定了企業(yè)的成敗興衰。

五、結語(yǔ)。

無(wú)論從理論上還是實(shí)踐,社會(huì )效益還是經(jīng)濟效益上看,進(jìn)入二十一世紀的企業(yè)將在激烈的競爭中發(fā)現可持續成長(cháng)才是企業(yè)的生存之道,過(guò)去的種種傳統做法將會(huì )隨著(zhù)這個(gè)全新理念的到來(lái)而煙消云散,迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀元。

工商企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文選題

摘要:隨著(zhù)改革開(kāi)放的逐漸深入,我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善,在市場(chǎng)發(fā)展中,企業(yè)也逐漸面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的競爭。在此環(huán)境下,為了使綜合競爭力得到提高,保證企業(yè)平穩、有序、長(cháng)久和健康發(fā)展,需要企業(yè)不斷的完善自身建設和科學(xué)管理水平。因此,做好企業(yè)工商管理工作,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要內容。本文根據企業(yè)工商管理工作的實(shí)際情況,重點(diǎn)分析了在工作中存在的主要問(wèn)題,并提出了完善措施,僅供參考。

工商管理在現代企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用,對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有指導性意義,是企業(yè)運營(yíng)內部協(xié)調和控制的依據,是企業(yè)運營(yíng)的組織和計劃的主導。通過(guò)工商管理能夠使企業(yè)規范化,能夠更好的適應時(shí)代的發(fā)展。但是,目前我國企業(yè)的工商管理制度尚不完善,與其他國家相比,還存在著(zhù)一定的差距,在實(shí)際應用中還存在著(zhù)諸多的問(wèn)題,制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,必須進(jìn)一步加強對工商管理方面的探索與研究,不斷完善工商管理模式,提高工商管理的工作效率。

企業(yè)工商管理主要指的是用現代化管理學(xué)的思想、技術(shù)和方法進(jìn)行管理,使企業(yè)管理工作得到有效保護。工商管理作為一門(mén)綜合性管理學(xué)科,其包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定、企業(yè)綜合性研究、管理思想等等,是企業(yè)管理人員的必修課。企業(yè)管理人員利用所學(xué)到的相關(guān)知識及管理方法,通過(guò)管理經(jīng)濟的形式開(kāi)展工作,其工作內容有戰略管理、資源管理、運作管理、項目管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理等等。通過(guò)系統的分析管理數據,可以準確分析出企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,確保企業(yè)能夠在正確的發(fā)展軌道上前進(jìn)。

現代企業(yè)管理缺少系統的理論知識及管理經(jīng)驗,致使企業(yè)內部管理制度不完善,造成無(wú)法制定出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規劃及戰略方針。目前很多企業(yè)高層管理者缺乏專(zhuān)業(yè)的工商管理知識與想法,很多企業(yè)發(fā)展模式大同小異,沒(méi)有自己獨特的管理方法,只會(huì )模仿一些成功企業(yè)的管理方法和管理模式。隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷發(fā)展與變化,而單純的模仿不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展,逐漸成為企業(yè)發(fā)展的負擔。

2.2工商管理的體制還不夠健全。

當前的工商管理體制是按照行政區劃來(lái)進(jìn)行管理的,因此,在企業(yè)管理中普遍存在權責界定不夠清晰的現象。而造成權責不清晰的原因,主要是不規范不合理的職權界定。這不僅削弱了工商管理的力度,影響工作的正常推進(jìn),嚴重制約企業(yè)的順利發(fā)展。建立健全工商管理體制,是加快社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟新體制建立的重要舉措。

隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展,經(jīng)濟體制的轉變和工商管理的思想普及對企業(yè)的管理方式具有新的挑戰。企業(yè)的生存之本是獲得高額的經(jīng)濟效益。然而,如果企業(yè)只追求利潤,而不關(guān)注自身價(jià)值的所在,對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是非常不利的。企業(yè)應該轉變現有思想,在企業(yè)經(jīng)濟效益提高的同時(shí),還要承擔起相應的社會(huì )責任。但是,目前很多企業(yè)價(jià)值觀(guān)沒(méi)有明確的定位,無(wú)法按照既定的章程去指導員工的工作,不關(guān)注企業(yè)文化的宣傳。

2.4缺乏品牌意識。

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入,國家開(kāi)始減少對企業(yè)的約束,地域限制也不再成為企業(yè)發(fā)展的障礙,企業(yè)應該對環(huán)境和實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析,適時(shí)地調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式及產(chǎn)品結構,促使企業(yè)朝著(zhù)品牌化的方向發(fā)展。但是,很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,缺乏品牌意識,對品牌與維權沒(méi)有正確的理解與認識,因此,企業(yè)難以實(shí)現可持續發(fā)展。

在企業(yè)管理過(guò)程中,要進(jìn)行不斷的實(shí)踐與探索,將管理經(jīng)驗與理論知識相結合,提高管理的專(zhuān)業(yè)性。同時(shí),將管理經(jīng)驗應用于企業(yè)管理中,并總結出自身的管理特點(diǎn),使企業(yè)文化建設得到進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)特色文化建設可以強化企業(yè)的責任意識,利于企業(yè)全局觀(guān)念的樹(shù)立,增強企業(yè)內部員工的凝聚力,是企業(yè)快速發(fā)展的重要保障,必須對此予以高度重視。

管理制度實(shí)現綜合化與規范化,明確劃分各部門(mén)的管理職能,提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效率,讓企業(yè)的內部管理工作有法可依、有理可循。根據企業(yè)實(shí)際管理的情況為基礎,有效制定和完善工商管理規章制度,通過(guò)規范的管理制度全面提升員工的積極性。以企業(yè)穩步發(fā)展和提升員工利益為目的的理念,來(lái)貫穿企業(yè)發(fā)展的目標,保證員工的有效配合制度。

3.3加強對管理人才培養。

人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要條件,應根據企業(yè)自身的情況注重人才的培養,管理人才可以幫助企業(yè)正常運行、規劃、營(yíng)銷(xiāo)和管理,可以及時(shí)準確的分析出企業(yè)目前存在問(wèn)題,并提出有效的解決方法和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景分析。因此,企業(yè)應制定工商管理人才培養計劃,培養一批精良的資質(zhì)隊伍,進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)向全面發(fā)展。

3.4促進(jìn)企業(yè)向國際化發(fā)展。

國內商品市場(chǎng)日趨飽和,競爭激烈,在全球化進(jìn)程不斷發(fā)展的今天,開(kāi)拓世界市場(chǎng)是中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我國企業(yè)工商管理要實(shí)現國際化,首先創(chuàng )建屬于具有我國企業(yè)特色的企業(yè)文化,并且要有廣闊的國際意識和理念來(lái)實(shí)行企業(yè)管理與實(shí)踐,在國際市場(chǎng)的競爭中推動(dòng)我國企業(yè)的迅速發(fā)展。

3.5加強企業(yè)的誠信觀(guān)念。

企業(yè)的價(jià)值體現不但要體現在經(jīng)營(yíng)效益方面,更應該注重企業(yè)誠信,通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)形象企業(yè)才能順利經(jīng)營(yíng)發(fā)展。這實(shí)際上就是要求企業(yè)在取得經(jīng)營(yíng)利潤的同時(shí)還要擔負起一定的社會(huì )責任,在宣傳企業(yè)文化的過(guò)程的同時(shí),也充分體現出企業(yè)的價(jià)值。良好的企業(yè)形象才能夠構建符合現代化條件的市場(chǎng)經(jīng)濟體制,并不斷向著(zhù)可持續的方向發(fā)展,從而營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟環(huán)境,使社會(huì )主義精神文明在企業(yè)工商管理中得到弘揚和發(fā)展。

4結論。

工商管理是企業(yè)發(fā)展的基礎,企業(yè)要想在當今社會(huì )經(jīng)濟體系中取得長(cháng)足發(fā)展,首先加強工商管理的研究力度,提高工商管理水平,制定科學(xué)完善的管理體制,培養專(zhuān)業(yè)的工商管理人才。同時(shí)對企業(yè)內部的組織結構進(jìn)行調整,加強企業(yè)文化,樹(shù)立企業(yè)形象,才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的革新和發(fā)展,跟上世界市場(chǎng)經(jīng)濟的步伐。

企業(yè)管理的論文

在管理學(xué)中壓力的產(chǎn)生大致上可以分為三個(gè)方面:一是個(gè)人原因(性格、工作能力、家庭條件等),二是組織因素(員工的角色不清晰、崗位任務(wù)的過(guò)輕或者是過(guò)重、規章制度的嚴厲等),三是環(huán)境因素(社會(huì )、政治、經(jīng)濟等)。在過(guò)近幾年來(lái)最大的壓力是:失業(yè)的壓力。

1.1壓力的產(chǎn)生。

管理學(xué)中將壓力分為個(gè)人、組織、環(huán)境三個(gè)方面,它們本身并不會(huì )造成壓力,而是因為這些因素的存在,導致員工在崗位和職能上沒(méi)有安全感。逐漸的,員工會(huì )不斷的追求歸屬感、安全感,以及自我實(shí)現的需要感。因此,壓力便慢慢的產(chǎn)生了。壓力的大小可以以需要滿(mǎn)足的程度來(lái)定的,而需要滿(mǎn)足的難易程度也就成了克服壓力的主要成本。因而,員工個(gè)人做能承受的壓力的大小可以用克服壓力的成本來(lái)進(jìn)行衡量;過(guò)成本高,所能承受的壓力就比較小,反之,亦然??墒菫槭裁从械膯T工在面對壓力的時(shí)候能從容冷靜的面對,而有的員工卻顯得那么的焦躁、不安、拒絕合作,甚至退化、冷漠?可能的因素是:不同的員工所克服壓力的成本是不相同的,但是當夜里在克服之后組織中所收到的壓力卻是相同的,因此,凈收益存在了非常大的差異。當成本較高時(shí),凈收益較少,有的時(shí)候甚至為負數,自然而然就缺乏了克服壓力的動(dòng)力,因此,在遭遇壓力的時(shí)候,通常是以消極的心態(tài)去面對壓力。

1.2提出解決壓力的措施。

管理學(xué)中,給員工的豐厚的回報是鼓勵員工去戰勝壓力的最佳措施。員工所追求的歸屬感、安全感,以及自我實(shí)現的需要感不僅僅是薪酬,還包括上級領(lǐng)導或者是同事之間的肯定、職位的晉升和穩定、人際關(guān)系的和諧、工作滿(mǎn)意度的增加、獎勵等。因此,給員工可行、可信的承諾才是最重要的。

1.3對管理學(xué)中減壓措施進(jìn)行解讀。

我們不能否認,管理學(xué)中的減壓方式是比較完善的,也取得了一定的成效。但是,卻存在了一定的迷惑:為什么還是有那么多的人覺(jué)得工作的壓力越來(lái)越大?為什么管理學(xué)中提出的這些道理卻不能得到預期的效果呢?難道這些觀(guān)念還不能深入人心嗎?還是其他的原因呢?是管理者沒(méi)真正的體會(huì )到?還是什么呢?首先,壓力既有消極的一面也有積極的一面,若超過(guò)了員工的承受力,壓力只會(huì )給組織和員工本人帶來(lái)消極的負面影響。因而想要準確的把握這個(gè)度是相當的困難的。其次,不同的員工對壓力的承受度是不相同的,即使是一樣的組織政策,但是在不同的員工身上會(huì )產(chǎn)生不同的效果。然而組織是不可能根據每位員工的承受力去制定相關(guān)的管理制度。最后,一個(gè)企業(yè)中,員工數目較多,產(chǎn)生的壓力的因素也較多,每當員工表現出有壓力的時(shí)候,想要確定他的壓力來(lái)源是非常吃力的一件事情。因此,就算管理學(xué)中減壓體系是很好的措施,但是該措施實(shí)施的成本過(guò)高,往往不能得到預期的效果。

2.1員工們的壓力來(lái)至各方面。

2.1.1工作的環(huán)境和條件對員工的壓力。

工作的環(huán)境、條件、任務(wù)、轉換、安全、新技術(shù)的使用等都是直接影響工作人員的壓力的因素。環(huán)境和條件主要是指工作地方的空氣質(zhì)量、噪音程度、勞動(dòng)的工具、照明的程度等,通常情況,環(huán)境較為差、任務(wù)較重、危險性大、變動(dòng)較大等的工作會(huì )給員工造成較大的工作壓力。

2.1.2角色在組織中的確定。

員工在組織活動(dòng)中,對角色的模糊是引發(fā)工作壓力的重要因素。當員工們對工作的范圍、目標、職責以及上級和同事之間的信任、期望程度缺乏的清楚的認定時(shí),員工的角色就變得模糊不清。每當員工受到上級的指令,并且指令相抵觸的時(shí)候,員工們就會(huì )無(wú)所適從,從而產(chǎn)生角色的沖突。

2.1.3工作效率與人及關(guān)系相通。

工作生涯里,成功與否是與員工所擁有的權利和影響力是直接聯(lián)系在一起的,然而同恰當的人建立穩定的關(guān)系是非常重要的。與此同時(shí),員工在工作中與同事之間關(guān)系的好與壞,直接影響著(zhù)工作的效能。尤其注意,員工與上級、領(lǐng)導、同事、下屬之間形成良好的關(guān)系,對工作上的緊張的情緒會(huì )有所幫助,從而降低壓力,增加積極的上進(jìn)心,使工作餓效率提升。

2.1.4開(kāi)辦相關(guān)的教育培訓。

設立一套正確合理的考核、晉升等方面的制度,為員工的職業(yè)生涯鋪好發(fā)展的道路。每當員工們受到挫折的時(shí)候,往往會(huì )變現為對工作的劇烈不滿(mǎn),從而缺乏對工作的積極性和活力,變得消極暗沉,甚至還會(huì )做出更加冒險的行為。

2.2面的如此的壓力,找出相應的解決措施。

要化解員工們的壓力,使員工們在以往的被動(dòng)工作變得積極主動(dòng)的工作,提升自己的工作效率,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )節奏的加快,競爭的強烈化,企業(yè)工資率的上升,對員工壓力的解除,以及如何利用好員工的每一分鐘顯得尤為的重要,也是每一個(gè)企業(yè)中的管理者必須要深思的問(wèn)題。員工克服壓力的成本與員工本人的個(gè)體差異之間存在較大的影響,組織是不能越俎代庖的??朔毫Φ氖找嬷饕侵傅膯T工在戰勝壓力之后所能在組織中得到的相應回報,這就包括:上級領(lǐng)導的表?yè)P、同事之間的肯定、職位的晉升和穩定、對工作的熱情度和積極性增加、人與人之間的關(guān)系變得和諧、薪酬或者是獎勵等。然而,這些獎勵、肯定都是組織可以通過(guò)改善和完善企業(yè)的管理做到的。上面通過(guò)管理學(xué)的角度進(jìn)行分析講述,想要通過(guò)各種措施管理員工并幫助員工緩解壓力所實(shí)施的成本是比較高的,并且還不能達到預期的效果。因而,要徹底的幫助員工減壓主要的還是要給員工豐厚的回報獎勵,從而激發(fā)員工去對抗、戰勝所有的壓力。

總而言之,在企業(yè)中,對員工的管理要運用科學(xué)的管理方式,才能將企業(yè)管理好,才能使員工在工作崗位上更好的運用理論并進(jìn)行實(shí)踐。只有管理好員工,才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

是企業(yè)管理學(xué)

大家是不是很好奇什么是。

文章。

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現代化的工商企業(yè)一般規模較大,管理的內容廣泛,管理的層次繁多,生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品相當復雜,勞動(dòng)分工日益精細,生產(chǎn)的社會(huì )化程度越來(lái)越高,市場(chǎng)的需求千變萬(wàn)化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅涉及政治、經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)和。

文化。

各個(gè)領(lǐng)域,而且還涉及到部門(mén)之間、地區之間、企業(yè)之間以及國家、企業(yè)和個(gè)人之間一系列的經(jīng)濟關(guān)系。要管好這樣的企業(yè),就必須以管理科學(xué)理論作為指導和以實(shí)踐。

經(jīng)驗。

作為借鑒,需要遵循一定的原理、原則,運用一定的職能形式、管理。

方法。

和手段,需要建立一定的管理制度作為保證等等。企業(yè)管理學(xué)就是適應管理發(fā)展的要求,從管理實(shí)踐中形成的一門(mén)學(xué)科。它是由一系列的管理原理、管理職能、管理形式、管理方法和管理制度所組成,并用以指導人們從事管理活動(dòng)的科學(xué)。它是一門(mén)以企業(yè)管理為研究對象的學(xué)科,是研究企業(yè)管理的客觀(guān)規律的科學(xué)。

企業(yè)管理學(xué)是一門(mén)應用性、綜合性的邊緣科學(xué)。也就是說(shuō),它不是基礎理論科學(xué),而是為了指導管理實(shí)踐的應用科學(xué);它也不是只限于某一領(lǐng)域、某一學(xué)科,而是涉及生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑三大領(lǐng)域,綜合運用經(jīng)濟科學(xué)、自然科學(xué)以及社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)等社會(huì )科學(xué)的成果而形成的多學(xué)科交叉的邊緣性學(xué)科。

1.傳統管理階段。

傳統管理階段從18世紀末到20世紀初,經(jīng)歷了一百多年。在18世紀80年代的產(chǎn)業(yè)革命后,資本主義各國開(kāi)始了工業(yè)化進(jìn)程,工廠(chǎng)的大機器生產(chǎn)開(kāi)始逐漸代替手工作坊生產(chǎn)。馬克思說(shuō)過(guò):“有共同的勞動(dòng)就有了管理?!眰鹘y管理階段的特點(diǎn)如下:。

沒(méi)有完全擺脫小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,管理人員憑個(gè)人經(jīng)驗的判斷進(jìn)行管理,工人憑自己經(jīng)驗的技能進(jìn)行操作。

管理人員和工人的培養采用師傅帶徒弟的辦法,通過(guò)傳授個(gè)人經(jīng)驗,使其不斷積累相關(guān)知識,企業(yè)沒(méi)有科學(xué)和健全的管理。

規章制度。

以定性知識從事管理,缺乏定量化的科學(xué)技術(shù)對管理的支持。

處于工業(yè)化的初級階段,生產(chǎn)與管理之間還沒(méi)有產(chǎn)生強大的互動(dòng)作用。

2.科學(xué)管理階段。

科學(xué)管理階段從20世紀初到40年代,大約經(jīng)歷了半個(gè)世紀。本世紀初,隨著(zhù)資本主義從自由競爭階段向壟斷階段的過(guò)渡,企業(yè)規模不斷擴大,‘生產(chǎn)技術(shù)更加復雜,迫切需要實(shí)施更高水平的企業(yè)管理。對于這種需求,“科學(xué)管理”理論的代表人物、美國的泰羅發(fā)明和制定了用于企業(yè)基層管理的操作規程、定額、工具標準化、計件工資制度等理論和方法,大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率并降低了生產(chǎn)成本。列寧曾評價(jià)泰羅的管理是“資本家剝削工人的最巧妙的殘酷手段,又是一系列的豐富的科學(xué)成果?!蓖粫r(shí)期,法國的法約爾于1916年發(fā)表了其代表作《工業(yè)管理和一般管理》,書(shū)中。

總結。

提煉的用于高層管理的“經(jīng)營(yíng)六職能”、“管理五要素”、“管理十四條原則”極大地豐富了科學(xué)管理理論,至今仍有重大現實(shí)意義。這一時(shí)期,美國的甘特發(fā)明了至今仍在廣泛使用的編制計劃的橫條圖,它形象地表示出生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排及其完成情況;美國的資本家福特更是在自己的汽車(chē)廠(chǎng)中創(chuàng )造出適應于大批量生產(chǎn)規模的流水作業(yè)法,這一科學(xué)的方法是提高生產(chǎn)效率的革命性的進(jìn)步,它實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程組織中連續性、比例性和均衡性的高度統一,從而使福特t型車(chē)成為全球第一種批量生產(chǎn)的、真正走人家庭的著(zhù)名轎車(chē)。流水生產(chǎn)組織至今仍廣泛流行于制造業(yè)之中并產(chǎn)生出巨大的經(jīng)濟效益,成為了工業(yè)化進(jìn)程的重要標志之一。

將積累的管理經(jīng)驗加以系統化和標準化。

運用科學(xué)的方法和手段來(lái)研究和解決企業(yè)內部生產(chǎn)管理的問(wèn)題,并顯著(zhù)提高了生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益。

定性知識與定量技術(shù)相結合,極大地提高了管理工作的質(zhì)量。

發(fā)明了一批科學(xué)的管理理論和方法,奠定了企業(yè)管理學(xué)的理論基礎。

3.現代管理階段。

現代管理階段從20世紀40年代至今。第二次世界大戰以后,隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)、生產(chǎn)力的飛躍發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)水平的空前提高、國際化經(jīng)營(yíng)的戰略轉移以及信息技術(shù)的日新月異,企業(yè)面臨著(zhù)復雜多變的內部和外部環(huán)境,競爭空前激烈。因此,企業(yè)管理必須從管理思想、內容、組織、方法和手段等方面進(jìn)行變革才能適應時(shí)代發(fā)展的要求。對此,現代管理以經(jīng)營(yíng)戰略為重點(diǎn),突出人際關(guān)系學(xué)在管理中的重要作用,將管理科學(xué)與行為科學(xué)相結合,將自然科學(xué)與社會(huì )科學(xué)相結合,達到了定量研究與定性分析的高度統一。

現代管理學(xué)由管理科學(xué)和行為科學(xué)組成。管理科學(xué)是科學(xué)管理的發(fā)展,它采用現代先進(jìn)的科學(xué)理論和方法(如運籌學(xué)、經(jīng)濟控制論、系統分析等等),以數理科學(xué)來(lái)研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,通過(guò)對企業(yè)整體系統資源的有效利用來(lái)達到提高生產(chǎn)力、實(shí)現企業(yè)整體利益最大的目標;行為科學(xué)由人際關(guān)系理論發(fā)展而來(lái),它認為人是經(jīng)營(yíng)管理的決定性因素,通過(guò)研究企業(yè)中人的行為動(dòng)機及其規律性,分析各種因素對人的行為的影響(其基礎理論有《需要層次論》、《雙因素理論》等),從而理順企業(yè)內部的人際關(guān)系,以人為中心進(jìn)行管理,激勵人的主動(dòng)性和創(chuàng )造力,把個(gè)人的目標同企業(yè)的目標統一起來(lái),保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。

?

注重關(guān)系到企業(yè)生死存亡的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的研究和管理。

實(shí)行生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)多角化。

不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和進(jìn)行技術(shù)改造以保持產(chǎn)品活力和競爭力。

廣泛采用自然科學(xué)和技術(shù)的最新成就以提高管理的現代化水平。

重視行為科學(xué)的研究和應用;突出人力資源的管理。

1949年10月1日新中國成立,一個(gè)偉大的新中國在千瘡百孔的廢墟上建立起來(lái),沒(méi)多久就經(jīng)歷了殘酷的抗美援朝戰爭的洗禮,當時(shí)百廢待興,困難重重,但在偉大、光榮、正確的中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下,全國人民奮發(fā)圖強以前所未有的巨大激情努力工作,經(jīng)過(guò)三年艱苦的恢復時(shí)期,經(jīng)濟上取得了初步成績(jì)。1953年開(kāi)始轟轟烈烈的第一個(gè)五年計劃建設時(shí)期,在蘇聯(lián)大力幫助下,一大批國有大工業(yè)企業(yè)像雨后春筍般建立起來(lái),急需大批各式各樣的建設人才,原有根據地的兵工廠(chǎng)和少得可憐的手工業(yè)作坊的管理制度和方法遠遠不能適應現代化工業(yè)的需要。當時(shí),歐美等資本主義國家對剛剛誕生的新中國實(shí)行嚴厲的經(jīng)濟封鎖,唯一的辦法就是一邊倒,向蘇聯(lián)學(xué)習,因此,將蘇聯(lián)發(fā)展現代化工業(yè)的經(jīng)驗和國有企業(yè)的管理制度和方法全盤(pán)照搬過(guò)來(lái),本人54年上大學(xué)讀的專(zhuān)業(yè)是采礦工業(yè)經(jīng)濟與組織專(zhuān)業(yè),所用的教材大部分是翻譯蘇聯(lián)的教科書(shū),如“煤炭工業(yè)生產(chǎn)組織與計劃”,強調該課程是社會(huì )主義政治經(jīng)濟學(xué)下屬一門(mén)具體經(jīng)濟學(xué),是具有鮮明的黨性,階級性和戰斗性,必須執行黨和政府一系列方針政策,為工人階級服務(wù),為社會(huì )主義建設服務(wù),是按照社會(huì )主義經(jīng)濟規律,主要從企業(yè)的范圍內研究企業(yè)科學(xué)管理、生產(chǎn)組織與計劃的方法,當時(shí)強調企業(yè)管理是屬于上層建筑范疇,它取決于公有制的經(jīng)濟基礎,并最終為經(jīng)濟基礎服務(wù)。

在企業(yè)領(lǐng)導制度上,開(kāi)始時(shí)完全按照蘇聯(lián)的廠(chǎng)長(cháng)負責制(一長(cháng)制)來(lái)進(jìn)行管理,企業(yè)管理大小事務(wù)均由廠(chǎng)長(cháng)決策,同時(shí)建立健全了適應現代化大生產(chǎn)要求的一套科學(xué)管理制度和方法,它對于克服當時(shí)生產(chǎn)管理混亂,無(wú)人負責的現象起到了較好的作用。但在具體執行中,有些人不加分析地照抄照搬,片面強調現代化大生產(chǎn)要求,集中統一指揮,單純強調行政命令和用行政辦法管理經(jīng)濟,出現了削弱黨委領(lǐng)導和民主管理的現象。因此在1956年黨的八大會(huì )議上,決定在企業(yè)中實(shí)行黨委領(lǐng)導下的廠(chǎng)長(cháng)負責制,也就是黨的集體領(lǐng)導和個(gè)人負責相結合的制度,凡是重大問(wèn)題都應當經(jīng)過(guò)集體討論和共同決定,凡是日常工作應當由專(zhuān)人分工負責,企業(yè)黨委領(lǐng)導也應遵循:“大權獨攬,小權分散,黨委決定,各方去辦,辦也有決,不離原則,工作檢查,黨委有責”的領(lǐng)導原則。1957年黨的八屆三中全會(huì )又決定在企業(yè)執行黨委領(lǐng)導下的職工代表大會(huì )制。

50年代企業(yè)的各項管理工作中基本上是按照蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟的模式進(jìn)行管理,但在具體的生產(chǎn)管理,勞動(dòng)管理,成本管理中則是按照歐美資本主義國家20世紀初實(shí)行的科學(xué)管理理論和方法來(lái)進(jìn)行管理,比如工作日寫(xiě)實(shí),測時(shí)的時(shí)間研究,工作研究,勞動(dòng)定額的制定,工資報酬的發(fā)放基本上是按照泰羅制、福特制來(lái)進(jìn)行。

(二)20世紀60~70年代,企業(yè)管理學(xué)得到一定發(fā)展,到““””時(shí)期,企業(yè)管理學(xué)遭受到毀滅性的破壞。

60年代初期我國經(jīng)過(guò)第一、第二個(gè)五年計劃的大規模經(jīng)濟建設,國民經(jīng)濟取得了較快地發(fā)展,但由于領(lǐng)導者的“左”傾、冒進(jìn)、急于求成的思潮泛濫,特別是大躍進(jìn),人民公社的提出,直到1966年開(kāi)展的““””的十年浩劫,嚴重挫傷了廣大人民群眾的積極性,對生產(chǎn)力造成嚴重破壞。

在60年代前半期,在解放思想、破除迷信的指導下,企業(yè)管理學(xué)在這期間最有影響的是中央號召在企業(yè)管理中貫徹“鞍鋼憲法”,實(shí)行“兩參一改三結合”(即干部參加勞動(dòng),工人參加管理,改革企業(yè)不合理規章制度,實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導干部,技術(shù)人員,工人相互結合共同研究,解決生產(chǎn)技術(shù)和管理工作),倡導“工業(yè)學(xué)大慶”和樹(shù)立“鐵人精神”,所有這一切,目的是試圖探索一條中國實(shí)現現代化的道路,在此階段,中國企業(yè)管理學(xué)得到了一定的發(fā)展??上н@些可貴的探索,在長(cháng)達10年的““””運動(dòng)中遭到毀滅性的破壞、喪失殆盡。

70年代后期,黨中央一舉粉碎“_”,撥亂反正,徹底清算極“左”路線(xiàn)的干擾破壞,徹底否定“以階級斗爭為綱”的錯誤理論和實(shí)踐,作出把黨和國家的工作中心轉到經(jīng)濟建設的正確軌道,實(shí)行全方位的改革開(kāi)放的路線(xiàn),中國企業(yè)管理學(xué)真正進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段,由原來(lái)將企業(yè)管理學(xué)的性質(zhì)定為黨性,階級性和戰斗性改變?yōu)槠髽I(yè)管理兩重性,企業(yè)管理既有同生產(chǎn)力,社會(huì )化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性,又有同生產(chǎn)關(guān)系,社會(huì )制度相聯(lián)系的社會(huì )屬性。

1979年9月由中南礦冶學(xué)院(現為中南大學(xué))發(fā)起聯(lián)合冶金部所屬四個(gè)院校合編一本“冶金工業(yè)企業(yè)管理”(試用稿),在書(shū)中明確提出企業(yè)管理是一門(mén)邊緣科學(xué),它研究的對象包括生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑三個(gè)方面,而突出的是合理組織生產(chǎn)力問(wèn)題,力求生產(chǎn)效率高,經(jīng)濟效果好。是對冶金企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監督和調節。

全國高校工業(yè)企業(yè)管理研究會(huì )組織十四個(gè)綜合性大學(xué)和。

財經(jīng)。

院校的教師,在1980的5月出版的、為企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科生編寫(xiě)高校試用教材“工業(yè)企業(yè)管理(上下冊)”,在書(shū)中提出“企業(yè)管理的性質(zhì)是二重的”,“社會(huì )主義企業(yè)管理學(xué)的研究對象是企業(yè)管理的客觀(guān)規律性,即如何按照客觀(guān)規律的要求來(lái)合理組織生產(chǎn)力,不斷地完善生產(chǎn)關(guān)系,適時(shí)調整上層建筑,以適應和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展?!碑敃r(shí)在企業(yè)中實(shí)行的基本制度是黨委領(lǐng)導下的廠(chǎng)長(cháng)負責制、黨委領(lǐng)導下的職工代表大會(huì )制,以及建立以廠(chǎng)長(cháng)為首的一整套生產(chǎn)指揮系統,也就是黨委集體領(lǐng)導,廠(chǎng)長(cháng)行政指揮,職工民主管理等制度。

綜上所述,70年代末企業(yè)管理學(xué)雖然仍然遵循馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)的范疇進(jìn)行研究,但已突破原有的框框,由只重視它的階級性,黨性而開(kāi)始重點(diǎn)研究合理組織生產(chǎn)力,提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益問(wèn)題。

(三)20世紀80年代,企業(yè)管理學(xué)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

中國進(jìn)入80年代以來(lái),隨著(zhù)思想大解放的蓬勃開(kāi)展,全面改革開(kāi)放的方針政策正確實(shí)施,開(kāi)辦經(jīng)濟特區,企業(yè)管理學(xué)的春天真正來(lái)臨。在此期間大量翻譯引進(jìn)西方國家經(jīng)濟管理著(zhù)作,如西方經(jīng)濟學(xué),科學(xué)管理,現代化管理的經(jīng)典著(zhù)作,企業(yè)管理學(xué)的各種理論學(xué)派或國外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗等。

國內各個(gè)著(zhù)名大學(xué)編寫(xiě)出各種版本的企業(yè)管理學(xué)教材,由于當時(shí)我國企業(yè)絕大多數還是以公有制為基礎的國有企業(yè)或集體制企業(yè),故教材中繼續強調企業(yè)管理的二重性。如1983年12月中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系編寫(xiě)的“工業(yè)企業(yè)管理綱要”中提出我們必須把現代化大生產(chǎn)和生產(chǎn)資料社會(huì )主義公有制對管理的要求,以及我國國情和黨的優(yōu)良傳統密切結合起來(lái),走自己的道路,創(chuàng )建具有中國特色的社會(huì )主義企業(yè)管理學(xué)。還提出“由于企業(yè)管理學(xué)是研究和解決生產(chǎn)力,生產(chǎn)關(guān)系,上層建筑等方面的問(wèn)題,因而它是一門(mén)橫跨社會(huì )科學(xué)和自然科學(xué)的邊緣科學(xué)”,“企業(yè)管理不僅是一門(mén)科學(xué),而且還是一種藝術(shù)”。

由于黨中央對國有工業(yè)企業(yè)的高度重視,從1979年底開(kāi)始大力培訓廠(chǎng)礦長(cháng)等企業(yè)高層領(lǐng)導干部,各重點(diǎn)學(xué)校管理工程系辦了許多屆廠(chǎng)礦長(cháng)短訓班,全國企業(yè)領(lǐng)導干部統考班,三總師短訓班等,在全國掀起了一個(gè)學(xué)習企業(yè)管理學(xué)的熱潮,當時(shí)強調將西方管理理論與中國國有企業(yè)幾十年管理經(jīng)驗相結合,取得了比較好的效果對企業(yè)管理的發(fā)展起了一個(gè)很大的促進(jìn)作用。

1983年5月,冶金工業(yè)出版社正式出版了由中南礦冶學(xué)院管理工程系編寫(xiě)的高校教學(xué)用書(shū)“冶金工業(yè)企業(yè)管理”,書(shū)中提出本書(shū)是以提高經(jīng)濟效益為中心,結合我國企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗,較系統地闡述企業(yè)管理的基本理論和基本知識,并根據經(jīng)濟管理體制改革的要求和發(fā)展趨勢,適當吸收國外某些企業(yè)管理方面的科學(xué)方法,力求反映適合我國國情的現代企業(yè)管理理論。教材中企業(yè)管理內容系統主要包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等具體管理職能,一般包括計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、設備管理、物資管理、環(huán)保管理、成本。

財務(wù)管理。

等八大管理。

1990年3月中南工業(yè)大學(xué)管理工程系教師編寫(xiě)的、由中南工業(yè)大學(xué)出版社正式出版了《冶金工業(yè)企業(yè)管理》教材,它是在“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線(xiàn)指導下,以提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,結合我國40年企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗,較全面系統地闡述了企業(yè)管理的基本理論和基本知識,并根據經(jīng)濟管理體制改革的要求和發(fā)展趨勢,盡可能反映國內外行之有效的科學(xué)管理技術(shù)和管理方法,力求闡明具有中國特色的社會(huì )主義現代管理理論。

(四)20世紀90年代,企業(yè)管理學(xué)在理論上和實(shí)踐上取得重大突破。

進(jìn)入90年代后,隨著(zhù)我國國有企業(yè)體制改革到了攻堅的關(guān)鍵階段,特別是鄧小平1992年視察南方重要講話(huà),對社會(huì )主義本質(zhì)作出了科學(xué)的、精辟的、創(chuàng )造性的概括。指出“社會(huì )主義本質(zhì)是解放生產(chǎn)力,發(fā)展生產(chǎn)力,消滅剝削,消除兩極分化,最終達到共同富?!?,“計劃與市場(chǎng)不是判斷資本主義與社會(huì )主義的本質(zhì)區別”,按照“三個(gè)有利于”標準來(lái)判斷改革開(kāi)放的政策,“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,黨的14屆三中全會(huì )決定建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制,進(jìn)行股份制試點(diǎn),明確規定要建立“產(chǎn)權清晰,權責明確,政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度。

為此,中南工業(yè)大學(xué)工商管理系教師于1995年6月正式出版了《現代工業(yè)企業(yè)管理》一書(shū),拋棄了過(guò)去教材務(wù)虛的部分,開(kāi)門(mén)見(jiàn)山提出“企業(yè)是當今世界經(jīng)濟大戰的前線(xiàn)部隊,每一個(gè)國家在這場(chǎng)世界經(jīng)濟大戰中的成功與失敗,在極大程度上是決定于處在前線(xiàn)作戰的企業(yè)的實(shí)力和活力”,今日的企業(yè)管理學(xué),已不僅僅是企業(yè)家的事,而是政府、產(chǎn)業(yè)部門(mén),專(zhuān)家學(xué)者共謀之大業(yè)?,F代企業(yè)管理是以企業(yè)為主體全社會(huì )的經(jīng)營(yíng)管理,沒(méi)有這樣的大企業(yè)觀(guān),企業(yè)是無(wú)法搞好的。

單靠企業(yè)本身的力量,怎么能進(jìn)入國際市場(chǎng)與強手競爭呢?用“企業(yè)中心論”和“大企業(yè)觀(guān)”作指導思想,是許多新興國家的企業(yè)出奇制勝獲得成功的“法寶”。

書(shū)中還提出“要廣泛采用現代自然科學(xué),技術(shù)科學(xué)新成果和現代管理手段,促進(jìn)企業(yè)管理的效率提高”。

當時(shí)在企業(yè)管理學(xué)的研究上遵循“以我為主,博采眾長(cháng),融合提煉,自成一家”,既要洋為中用認真研究和吸收西方國家合乎科學(xué)的企業(yè)管理理論和西方國家優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗,又要古為今用,積極挖掘中國古代非常豐富治國,治軍,治商的管理理論和成功的典范,目的是創(chuàng )建具有中國特色的社會(huì )主義企業(yè)管理學(xué)。

綜上所述,新中國成立到20世紀末的50年間,中國企業(yè)管理學(xué)基本上走過(guò)三個(gè)不同階段。第一階段:50年代到70年代中,將企業(yè)管理學(xué)當成馬列主義政治經(jīng)濟學(xué)一樣,具有明顯黨性,階級性和戰斗性;第二階段:70年代中到80代年末,企業(yè)管理學(xué)的二重性,在管理的自然屬性方面,社會(huì )主義企業(yè)與資本主義企業(yè)沒(méi)有區別。在管理的社會(huì )屬性方面,社會(huì )主義企業(yè)和資本主義企業(yè)有根本不同,企業(yè)管理學(xué)處于轉型過(guò)程中;第三階段:90年代以后,為了在我國建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制,廣泛吸收歐美國家的西方經(jīng)濟學(xué)理論和現代化管理理論和管理技術(shù),根據“管理也是生產(chǎn)力”“管理出效益”的原則,中國的企業(yè)除了在管理哲學(xué)與。

企業(yè)文化。

方面有些不同外,基本上都是按西方國家現代化管理的理論和方法來(lái)進(jìn)行管理。經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放,中國的經(jīng)濟創(chuàng )造了輝煌的成績(jì),中國企業(yè)管理學(xué)得到了很快的發(fā)展。

????????辦公室部門(mén)工作職責。

6)做好公司訪(fǎng)客的引導、接待及食宿安排等事項辦理工作;。

7)對公司的各種印鑒印章進(jìn)行保管及規范化使用登記,并負責公司證照的年審及辦理工作。

銷(xiāo)售部門(mén)工作職責。

5)編制部門(mén)管理制度,規范化部門(mén)管理工作;。

6)收集客戶(hù)的反饋意見(jiàn),不斷完善與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)工作;。

生產(chǎn)部門(mén)工作職責。

1)根據公司的發(fā)展戰略、制定的銷(xiāo)售目標,做好生產(chǎn)計劃安排完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù);。

6)保障生產(chǎn)時(shí)的清潔衛生工作,協(xié)助做好其他生產(chǎn)工作任務(wù)。

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

管理學(xué)的發(fā)展趨勢。

8.

9.

管理學(xué)企業(yè)成功案例。

10.

大學(xué)生學(xué)習管理學(xué)的心得體會(huì )。

企業(yè)管理學(xué)習心得

一、培訓內容豐富,拓寬了視野這次培訓的內容選材寬泛,基本涵蓋了終端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新,分析起問(wèn)題讓人豁然開(kāi)朗,可操作性強。以前對終端的工作都不是很了解,例如人員管理、賣(mài)場(chǎng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、售后管理、貨品管理等都是沒(méi)有科學(xué)的管理方法,甚至可以說(shuō)有點(diǎn)陌生。經(jīng)過(guò)這次培訓使了解很多關(guān)于這些管理的方法。

二、心態(tài)的調整,明確了工作方向這次的培訓和以往的培訓都不同,首先就是先調整了每一個(gè)學(xué)員的心態(tài),在沒(méi)有參加本次培訓前,覺(jué)得自己的心態(tài)在終端有點(diǎn)操之過(guò)急,我記得在這次培訓中的一個(gè)看似非常簡(jiǎn)單的游戲讓感受最深,我們的女隊長(cháng)為了整個(gè)團隊做了100個(gè)俯臥撐,她是因為我們犯錯而受處罰。從這件事理會(huì )到,在我們平時(shí)的工作中,有多少次是因為我們犯的錯要別人來(lái)買(mǎi)單。我以后的工作方向就是多從培訓和店務(wù)管理上突破,因為我明白作為一名督導,不僅僅是代表自己個(gè)人的形象,更重要是代表一個(gè)公司的形象和實(shí)力。以前我對于督導的工作定們不明確,現在我可以清楚的明白了督導不只是要幫助加盟商做銷(xiāo)售,那樣的話(huà)只是一名高級的營(yíng)業(yè)員做的工作。在以后的工作中還要加強個(gè)人的溝通能力和執行力。

三、“三欣會(huì )”讓我學(xué)會(huì )團隊管理這次實(shí)訓也讓我深刻了解到,不管在工作中還是在生活中要和領(lǐng)導,同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人,要明白做人的道理,如何與人相處是現代社會(huì )的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題。對于自己這樣的剛進(jìn)入社會(huì )的人來(lái)說(shuō),需要學(xué)習的東西很多,他們就是最好的老師,正所謂“三人行,必有我師”,我們可以向他們學(xué)習很多知識、道理。

突然想起魯迅先生的一句話(huà):這里本來(lái)沒(méi)有路,只是走的.人多了,也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出來(lái)的,每個(gè)人一生總要去很多陌生的地方,然后熟悉,而接著(zhù)又要啟程去另一個(gè)陌生的地方。

通過(guò)“三欣會(huì )”,讓我學(xué)會(huì )如何去欣賞同事、自己的團隊和欣賞自己。管理團隊也是一樣的,要學(xué)會(huì )去認同別人和欣賞別人,這樣的話(huà)整個(gè)團隊才會(huì )更好的凝結在一起。

在這里我還學(xué)到了愛(ài)的鼓勵和跟蹤檢查,培訓到最后一首歌曲《感恩的心》,是的我們每一個(gè)人都要有一顆感恩的心,對親人、對同事、對公司、對社會(huì ),只有這樣才會(huì )感到自己永遠是最幸福的啊!通過(guò)這次訓練學(xué)習,使我明白了一個(gè)道理,生命的挑戰不是為了得到多少的獎杯,而是為了戰勝自我,超越自我,展示人生的風(fēng)彩,最后感謝公司給了我這樣的機會(huì ),我將會(huì )在以后的工作中更加努力。

企業(yè)管理學(xué)習心得總結分享五通過(guò)這次張總對我們關(guān)于企業(yè)制度管理的集中學(xué)習,本人經(jīng)過(guò)自我理解和同事們在會(huì )上積極的討論,讓我對公司的制度有了更深的認識,意識到遵守公司規章制度的重要性,也使我反醒到自己平時(shí)工作中對于制度方面做不不全面的地方,通過(guò)這次的培訓讓我的對規章制度的意識得到加強,達到了學(xué)習的預期目的。

下面是我對這次教育活動(dòng)的體會(huì ):

自開(kāi)展制度學(xué)習以來(lái),我能從思想上高度重視,會(huì )上認真聽(tīng)取并做好筆記。通過(guò)學(xué)習,使我認識到加強規章制度的執行,是自己與公司快速成長(cháng)的保證,了解到嚴格執行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過(guò)學(xué)習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己,把學(xué)習規章制度深入到自己的工作中,從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴格按照各項規規章制度履行自己的崗位職責。

通過(guò)這次學(xué)習,對照所學(xué)的制度,意識到自己在平時(shí)的學(xué)習和工作中主要存在以下不足:一是對公司各項規章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細致,平時(shí)不是很重視。二是每次做完工作,不善于總結工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗。三是對工作中不善于自我創(chuàng )新,不進(jìn)行深入的研究。四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調節,導致有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問(wèn)題,在以后的工作將采取如下改進(jìn)措施:一是平時(shí)應加強對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規章制度的學(xué)習,熟悉和掌握規定要求,不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項能力。

從而提高自己的工作效率,并在工作中要嚴格按照各項規章制度要求,做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時(shí)應多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見(jiàn)。四是對于自己的工作態(tài)度方面,應加強自我調節,在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。

企業(yè)管理的論文

(一)有利于企業(yè)降低成本。

企業(yè)管理的內容十分豐富和復雜,其中對于財務(wù)會(huì )計的管理,有助于企業(yè)降低自己的運營(yíng)成本,因為企業(yè)財務(wù)會(huì )計系統細化到了其他部門(mén)的每一個(gè)細分的方面,甚至在很多業(yè)務(wù)中財務(wù)會(huì )計占據著(zhù)主導地位,很多業(yè)務(wù)部分的分析都是用財務(wù)數據來(lái)表述的,并且其直接從成本及未來(lái)的效率角度來(lái)決定這項業(yè)務(wù)的成功與否。財務(wù)會(huì )計可以直接用數字的標準來(lái)衡量企業(yè)中某一項業(yè)務(wù)的具體指標,通過(guò)這種數字化的考核標準來(lái)確定業(yè)務(wù)的具體指標,企業(yè)可以根據這個(gè)具體指標為依據,有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)管理者應不對財務(wù)會(huì )計部門(mén)提供的數據進(jìn)行分析,不斷加強對產(chǎn)品的成本管控,努力降低各項指標,如:從工資方面加強管理,嚴格考勤制度,減少員工加班,特別是節假日加班,在產(chǎn)品人工費方面減少成本。加強生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)知識的培訓,減少殘值率和報廢率,增加產(chǎn)量,達到效率最大化。

企業(yè)管理中任何一個(gè)小的模塊,都在企業(yè)的運營(yíng)中扮演著(zhù)不同的功能和角色,因此,企業(yè)管理對提高企業(yè)整體的管理效率做著(zhù)自身應有的貢獻。企業(yè)財務(wù)部門(mén)作為企業(yè)當中與其他各個(gè)部門(mén)接觸和融合默契最高的部門(mén),在企業(yè)當中也決定著(zhù)企業(yè)其他部門(mén)的各相關(guān)人員工作進(jìn)展的效率(如通過(guò)一系列的數據分析與數據統計來(lái)分析和判斷各個(gè)部分的工作業(yè)績(jì)等),其整體的運營(yíng)效果也會(huì )直接決定著(zhù)企業(yè)的管理效果,企業(yè)管理效果的好壞,是可以直接用企業(yè)財務(wù)報告來(lái)表述的。,通過(guò)提高企業(yè)會(huì )計管理的效率,可以為企業(yè)的管理提供有效的數據支撐,同時(shí)為企業(yè)的管理提供正確有效的意見(jiàn)和建議,因此通過(guò)加強企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理效率來(lái)直接影響著(zhù)企業(yè)管理效率有提升。

企業(yè)都是以利潤最大化為最終的經(jīng)營(yíng)目標,因此最終企業(yè)所有的相關(guān)措施都是以實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標為自己的指導方向,尤其是在企業(yè)管理中能夠以量化的標準來(lái)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的財務(wù)會(huì )計管理系統,是對企業(yè)的管理尤為重要的。任何企業(yè)當中對于財務(wù)會(huì )計的重視程度,都是不言而喻的,其對于修正企業(yè)其他部門(mén)的業(yè)務(wù)流程,都是有很高的借鑒和決定意義的。對于財務(wù)會(huì )計的相關(guān)調研和研究都是有很多的參考依據的,同時(shí)對于企業(yè)財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中重要性的執行上來(lái)說(shuō),目前很多企業(yè)也注意到了企業(yè)財務(wù)會(huì )計的重要性,因此,在今后的企業(yè)財務(wù)會(huì )計中,對于企業(yè)整體的管理效益而言都是有很大的提高的。有一點(diǎn)必須得說(shuō)明企業(yè)所追求的利潤最大化,并不是一味的去追求企業(yè)眼前的利潤,而是要根據企業(yè)目前的形式和實(shí)際狀況,必須考慮企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展,再根據企業(yè)的財務(wù)數據來(lái)制訂與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標有關(guān)的政策。

(一)會(huì )計人員綜合素質(zhì)不高。

企業(yè)財務(wù)人員不僅要對于自身的工作負責,同時(shí)還應該積極了解企業(yè)其他部門(mén)的相關(guān)信息以及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程才能更好的勝任自身的工作。目前有很多企業(yè)當中的財務(wù)人員對于自身的業(yè)務(wù)知識較為熟悉,但是對于企業(yè)其他方面的信息掌握的不是很全面,認為這是其他部門(mén)的事情,和自己沒(méi)有關(guān)系,這對于企業(yè)員工的發(fā)展和糾正問(wèn)題是不利的,同時(shí)這也不利于使財務(wù)會(huì )計人員如何利用財務(wù)數據對該項任務(wù)提出自己的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議。造成這一問(wèn)題的原因是多方面的,包括企業(yè)機構不健全、會(huì )計崗位設計不完善、會(huì )計設備配置不齊全等,特別是一些企業(yè)在招聘財務(wù)人員時(shí),并不是廣泛的向社會(huì )招募優(yōu)秀的人才,而是出于成本和關(guān)系的考慮,選擇任用專(zhuān)業(yè)知識不強的人員。因此,企業(yè)的財務(wù)人員在日常的工作中不僅只局限于學(xué)習自身的、與財務(wù)和稅務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識,還應努力接觸與學(xué)習一些與自己工作相關(guān)的知識;在日常的工作中,應該經(jīng)常到公司下屬部門(mén)或者下屬車(chē)間參觀(guān),了解企業(yè)產(chǎn)品的組成工藝以及其它與產(chǎn)品有關(guān)的知識。

(二)披露信息不夠,認識不足。

目前,我國很多企業(yè)在財務(wù)會(huì )計的管理當中,對于財務(wù)會(huì )計工作流程、操作程序的重視度不足,甚至有個(gè)別企業(yè)只要求財務(wù)部門(mén)完成財務(wù)報表的報送工作,對于財務(wù)會(huì )計工作的具體要求并沒(méi)有任何明確的指示,對于個(gè)別任務(wù),甚至會(huì )要求財務(wù)人員編制虛假的財務(wù)報表以達到自己完成任務(wù)的目的。對于一個(gè)企業(yè)而言,掌握了真正的財務(wù)數據,才能夠對企業(yè)目前所處的現狀有個(gè)良好的認知與把控,進(jìn)而對于今后做出的一些決定提供真實(shí)的參考,如果在這些財務(wù)會(huì )計數據上存在著(zhù)虛假情況,那么對于企業(yè)未來(lái)的相關(guān)抉擇自然也就沒(méi)有了根據,甚至會(huì )誤導企業(yè)的決策。導致這種問(wèn)題的原因主要是因為公司對于子公司或者分公司的任務(wù)考核標準不科學(xué),同時(shí)企業(yè)管理人員對于自身的定位沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的認識,為了實(shí)現自身利益的最大化,而選擇編制紕漏不足的財務(wù)信息。因此,財務(wù)人員必須編制一系列完整的財務(wù)數據,以供企業(yè)管理人員使用。企業(yè)管理者對企業(yè)真實(shí)的財務(wù)數據要有了個(gè)全面的了解,通過(guò)一系列的數據的分析,只有這樣才能了解整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,只有在了解了企業(yè)的真實(shí)情況后,才能制定有效的方針政策,為企業(yè)的發(fā)展指定方向。在企業(yè)管理者方面,也必須要有一個(gè)系統和科學(xué)的認識,不能根據企業(yè)一時(shí)的利益,而指使財務(wù)人員編制一些有紕漏的財務(wù)信息。

(一)更新財務(wù)管理理念。

企業(yè)管理者應該改變自身的管理理念,提升管理者對于財務(wù)會(huì )計管理的重視程度,要樹(shù)立財務(wù)會(huì )計管理的全新思維和角度,以便更好為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)的管理者應善于利用財務(wù)信息為自己的決策做出參考,使決策理念更加遵循財務(wù)信息的規律,更加能夠基于企業(yè)的真實(shí)信息而做出。為使財務(wù)會(huì )計轉變自身的角色,就要求財務(wù)會(huì )計由之前提供簡(jiǎn)單的財務(wù)信息轉變?yōu)闉槠髽I(yè)提供更為高級的財務(wù)參考,要求及時(shí)準確的提供企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況,同時(shí)需要企業(yè)建立一整套適合自身特點(diǎn)和發(fā)展戰略的財務(wù)數據,才能夠隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷變化而改變自身的定位。企業(yè)管理者只有改變自身的管理理念,提高升管理者對財務(wù)會(huì )計管理的重視,掌握和分析更多本行業(yè)以及本企業(yè)的財務(wù)參考數據,才能更準確的分析企業(yè)在本行業(yè)的所處的位置,為企業(yè)更準確的制定企業(yè)的定位,把控市場(chǎng)方向,才能更好的適應市場(chǎng),走在市場(chǎng)前端。只有這樣,才能為企業(yè)賺取更多的利潤,同時(shí),取得企業(yè)大好和更快的發(fā)展。

(二)加強財務(wù)會(huì )計隊伍建設。

在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,企業(yè)的最終目標是實(shí)現企業(yè)的盈利,依據的手段是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的營(yíng)銷(xiāo)策略而依托的資源,其最為寶貴的是人力資源。企業(yè)當中所有的措施落實(shí)到位都是依靠企業(yè)內部的員工來(lái)實(shí)現,因此,財務(wù)會(huì )計應該不僅僅從節約成本的角度出發(fā),而更應該以實(shí)現企業(yè)長(cháng)期發(fā)展為目標,靈活的運用企業(yè)資金促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。在提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員綜合素質(zhì)方面,首先應該保證整個(gè)財務(wù)人員的穩定性,任何企業(yè)的整改措施和提升都必須依托在整個(gè)隊伍的穩定上,同時(shí)還應該加強財務(wù)會(huì )計人員的學(xué)習,使之不斷的增強自身的專(zhuān)業(yè)技能,比如不定期的舉辦內部財務(wù)培訓和會(huì )計繼續教育以及鼓勵員工利用業(yè)用時(shí)間進(jìn)行會(huì )計學(xué)習的提升、會(huì )計職稱(chēng)考試和一些與財務(wù)、稅務(wù)有關(guān)方面的執業(yè)考試來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的提高,其次還應該加強隊伍的職業(yè)素養,財務(wù)會(huì )計人員自身職業(yè)素養提高了,才能為提高工作效率和掌握企業(yè)各方面與財務(wù)有關(guān)的內部管理和為企業(yè)的發(fā)展提供有效的建議與意見(jiàn),因此提升企業(yè)員工的職業(yè)素養是非常必要的。

(三)完善財務(wù)會(huì )計管理機制。

企業(yè)內部所有的相關(guān)問(wèn)題都是由于企業(yè)管理人員出于滿(mǎn)足自身的利益需求,而這種需求往往是違反企業(yè)規定的,這也說(shuō)明企業(yè)內部的管理機制是存在問(wèn)題的。因此要避免企業(yè)財務(wù)會(huì )計中出現相關(guān)的問(wèn)題,就需要完善企業(yè)財務(wù)會(huì )計的管理機制,讓財務(wù)部門(mén)員工的績(jì)效與待遇相一致,并且做到責任分工明確、同工同酬、獎罰分明,才能夠保證企業(yè)財務(wù)會(huì )計員工以一個(gè)正確的態(tài)度面對財務(wù)部門(mén)的日常工作。借助這種完善的財務(wù)會(huì )計管理機制,使企業(yè)員工的自身利益和公司的整體利益相結合,因此為了能夠實(shí)現這種雙贏(yíng),讓員工能夠不遺余力的奉獻出自己一份的力量。

財務(wù)會(huì )計工作作為企業(yè)管理中一項舉足輕重的業(yè)務(wù),在企業(yè)未來(lái)發(fā)展以及當下業(yè)務(wù)開(kāi)展上都有很強的影響力,一個(gè)企業(yè)的財務(wù)數據直接反應著(zhù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現狀,并構成企業(yè)制定下一步發(fā)展戰略的基礎和依據,企業(yè)財務(wù)部門(mén)只有合理的安排資金,更好的控制企業(yè)的成本,通過(guò)制作會(huì )計憑證,編制一系列的財務(wù)報表來(lái)反映企業(yè)的資金使用情況和結余情況。這樣就可以為企業(yè)決策者制定目標提供更好的信息以及接受公眾的監督。目前企業(yè)財務(wù)會(huì )計系統還存在一些亟待解決的問(wèn)題,如人員素質(zhì)不強及財務(wù)信息披露不夠等,需要引起企業(yè)管理者的重視和注意,在未來(lái)企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作開(kāi)展的過(guò)程中要注重加強財務(wù)人員的綜合素質(zhì),改善企業(yè)的內部管理機制,同時(shí)提升企業(yè)管理者對于財務(wù)會(huì )計的重視度,只有在這種情況下,才能使財務(wù)會(huì )計工作真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

工商企業(yè)管理學(xué)結

為提高各級經(jīng)營(yíng)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能,培養其創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)和現代管理意識,使其在工作中進(jìn)一步更新觀(guān)念、理清思路,公司舉辦了為期33天的工商管理培訓班。我有幸參加了培訓,學(xué)習了現代企業(yè)制度、企業(yè)戰略管理、管理經(jīng)濟學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)、財務(wù)報表分析、公司理財、國際商務(wù)與wto基本規則、人力資源開(kāi)發(fā)、組織行為學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟法律制度十門(mén)課程和余弦管理、高績(jì)效的中層管理兩個(gè)專(zhuān)題講座,初步了解了工商管理的主要知識。

一個(gè)月的培訓,課程多、時(shí)間緊,研討和交流的機會(huì )很少,但是通過(guò)培訓,拓寬了知識面,提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面:一方面是對自我的認識,認識到自身的不足,需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識、管理知識和職業(yè)素養;另一方面是對企業(yè)管理的認識,以前主要停留在本職工作和本部門(mén)管理的認識。

通過(guò)學(xué)習對管理的認識上升了一個(gè)層次,現在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化,還有更新的提法知本經(jīng)濟時(shí)代,因此學(xué)習無(wú)論對于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要,而且非常迫切,企業(yè)和個(gè)人必須在不斷學(xué)習的過(guò)程中重塑自我,提升自我,更新觀(guān)念,不斷創(chuàng )新,增強競爭能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習型的組織,只有不斷學(xué)習,對企業(yè)所有員工進(jìn)行管理培訓,全面普及管理知識,一部分人通過(guò)培訓掌握最前沿的知識、技能和管理方法,才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案,只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應這個(gè)“唯一不變的是變化”的社會(huì ),抓住機遇,迎接挑戰。下面結合公司實(shí)際簡(jiǎn)單談?wù)勛约簩ζ髽I(yè)管理的一些認識:

企業(yè)要持續穩定的發(fā)展,必須提高自己的核心競爭能力,核心競爭能力是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。我個(gè)人認為目前執行能力是我們企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機會(huì )”與“內部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展,以戰略為主,我們的企業(yè)戰略核心內容是“鞏固天然堿,發(fā)展天然氣,進(jìn)入高科技?!?/p>

戰略制定好后,主要是在管理上貫徹執行,當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)支持經(jīng)營(yíng)的決定,因而戰術(shù)性的意味較大,企業(yè)的管理有執行和決策兩部分,工作不外乎就是想和做,想是決策,而做就是執行。象客戶(hù)訂單的承接、采購、驗收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動(dòng)都是執行過(guò)程,“執行管理”就是我們對各項交易做記錄、分析應用,并設法提升其效益的活動(dòng),因此,執行的對象也就是一般所說(shuō)的企業(yè)職能。我們現在不是沒(méi)有決策,沒(méi)有制度,而是決策、制度不能很好的貫徹執行,各企業(yè)、企業(yè)各職能部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮其應有職能,而且制度在落實(shí)過(guò)程中隨著(zhù)層面的增加偏離程度越遠。制度不能很好貫徹,管理有很多不規范行為,考核制度滯后,不能完全監控企業(yè)的行為,更不能達到事前稽核的功能是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。

借助信息化手段可以提高執行能力,可能達到執行的規范與快速。目前伊化的信息化已經(jīng)付諸實(shí)施,進(jìn)入調研選型階段,erp的核心能力在整合,被整合的對象就是企業(yè)的各職能,執行職能整合的效益很大,企業(yè)需要它的協(xié)助來(lái)使交易和數據管理都上軌道,提高執行速度,降低信息處理的成本,大幅度提升競爭力,之后,可以再藉erp來(lái)提升決策管理的能力。其實(shí)在大多數的情況下,企業(yè)管理不是“好不好”的問(wèn)題,而是“能不能”的考慮。在執行方面,是可以直接尋求erp的協(xié)助的,只要把數據整理清楚,把單據內容正確地錄入,erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。若學(xué)習了足夠正確的觀(guān)念,erp還可將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理,因而強化了事前稽核的功能。

但是 erp的實(shí)施是一項系統工程,有一個(gè)總體規劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程,我們不能坐著(zhù)等erp項目上馬來(lái)規范管理,加強執行能力,利用現有資源——伊化信息網(wǎng)站架構可以提高我們的工作效率,從以下幾方面提高公司的執行能力:

一、網(wǎng)絡(luò )為領(lǐng)導者提供管理工具

通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行有針對性、有目的的交流是高層與員工保持良好溝通的重要方式。在網(wǎng)上可以不分地域時(shí)間即使是出差也能與公司、員工保持溝通和聯(lián)絡(luò ),進(jìn)行思考甚至進(jìn)行決策;可以遠程批復員工的請示、報銷(xiāo)、預算申請等,不會(huì )因為出差在外而對公司的有效運作、各項項目的進(jìn)展而有所耽擱;在任何只要有電話(huà)線(xiàn)的地方上網(wǎng),進(jìn)入公司的信息網(wǎng)絡(luò ),可以看到最新的銷(xiāo)售狀況、財務(wù)支出等,從而對下屬發(fā)布指令,保持對全局的了解和控制。伊化是一個(gè)地域跨度較大的集團,公司高層經(jīng)常在不同城市、不同企業(yè)奔波,利用信息化進(jìn)行管理,就不會(huì )因為領(lǐng)導出差而影響或耽誤企業(yè)內部的正常運作。

二、網(wǎng)上的上傳下達

管理者了解和理解公司的政策、發(fā)生的事件以及公司業(yè)績(jì)、人事變化、產(chǎn)品策略等等是一項日常且必需的工作。利用電子郵件、網(wǎng)上辦公室或網(wǎng)上會(huì )議可以進(jìn)行快捷地溝通。當公司有重大的策略調整和重要事件發(fā)生時(shí),在網(wǎng)上,所有與此事有關(guān)的人員,不論其職務(wù)高低,大家都可以充分地發(fā)表自己的意見(jiàn),即使是沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面的人,也相互知道他人的觀(guān)點(diǎn),如果有其它原因不能出席會(huì )議,也可以事先或事后以電子的方式將自己的觀(guān)點(diǎn)和決定通知大家,這樣使得決策的程序簡(jiǎn)化而速度加快,避免了繁多的會(huì )議和不間斷的請示匯報,也避免了因會(huì )議規模對人員的限制,使得不分級別的人可以自由地不受高層的影響,真實(shí)地發(fā)表自己的意見(jiàn),員工也可以通過(guò)這種方式參與溝通、提出合理化建議并參與決策,縮短了上傳下達的溝通時(shí)間,減少了溝通的偏離程度。

三、進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷(xiāo)售

實(shí)施電子商務(wù)的基礎是企業(yè)管理流程、供應鏈流程、銷(xiāo)售流程的`電子化??蛻?hù)在銷(xiāo)售系統下單訂貨,系統將訂貨信息進(jìn)行整理,然后發(fā)給生產(chǎn)工廠(chǎng),工廠(chǎng)接到新的訂單按照網(wǎng)上訂單進(jìn)行加工;銷(xiāo)售機構按期把銷(xiāo)售狀況登錄到銷(xiāo)售系統,公司可以及時(shí)、方便地在線(xiàn)了解相關(guān)的銷(xiāo)售、訂貨狀況,這些數據可以供不同權力管理人員進(jìn)行查詢(xún),對整個(gè)銷(xiāo)售狀況了如指掌。同時(shí)銷(xiāo)售人員或代理商也可以查詢(xún)相關(guān)銷(xiāo)售數據,進(jìn)行比較,了解差距,做出改進(jìn)。

從管理上來(lái)講,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對公司業(yè)績(jì)進(jìn)行管理是最有效的一種方法,網(wǎng)上的文件易于保存,不易偽造,格式規范,直觀(guān)性強,而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò ),我們非常容易發(fā)現銷(xiāo)售環(huán)節中的問(wèn)題出在哪里,這樣我們就容易作出科學(xué)的決策,分別管理人員的責任,找到技術(shù)或者程序上的解決方案,提前作好準備或改變某種格局的安排,提高銷(xiāo)售水平。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售還能最大限度地克服一些商業(yè)中的****行為,讓一切過(guò)去在傳統業(yè)務(wù)中容易出現的問(wèn)題一目了然,所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的參與者可以看到銷(xiāo)售全過(guò)程,同時(shí),也能激勵員工的上進(jìn)心,產(chǎn)生于無(wú)聲處見(jiàn)力量的效果。這也正是解決我公司長(cháng)期以來(lái)形成的產(chǎn)品銷(xiāo)售不規范行為的主要途徑。

四、利用網(wǎng)絡(luò )管理公司一切事務(wù)

根據不同的權限由不同的人在網(wǎng)上簽署大量的單據。以采購為例,所有的采購,無(wú)論是貨品還是服務(wù)的采購,每人都必須到網(wǎng)上填寫(xiě)采購單,系統將填好的采購單按照預先的設置發(fā)給填寫(xiě)人的經(jīng)理,經(jīng)理批復后,將自動(dòng)轉到財務(wù)處,由財務(wù)人員根據公司的制度來(lái)處理上述財務(wù)事宜。這就使得過(guò)去十分復雜的財務(wù)程序變得簡(jiǎn)單,而且杜絕了原材料采購的黑幕交易;工資的發(fā)放和定股票期權等事宜也可以在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行,每個(gè)員工上公司信息網(wǎng),找到自己的財務(wù)戶(hù)口,就可以隨時(shí)了解自己的工資狀況,核對自己的財務(wù)狀況;在公司信息網(wǎng)上設立常規和專(zhuān)業(yè)化培訓項目,使得公司的培訓打破時(shí)空和地域的限制,不管是出差、旅行還是下屬成員企業(yè)員工都可以自行訪(fǎng)問(wèn),按計劃進(jìn)行自我培訓和完善,使想提高自身素質(zhì)的人參與培訓,同時(shí)為公司節約大量的培訓費用。培訓項目可由信息資源部和各職能部室尤其是人力資源部合作,按計劃適時(shí)推出一些培訓項目,可以確定培訓時(shí)間,為了檢驗培訓效果,也可以在培訓完成后進(jìn)行網(wǎng)上考試,對成績(jì)優(yōu)秀的員工可以進(jìn)行適當的獎勵,以增加網(wǎng)上培訓的吸引力。還可以在網(wǎng)上開(kāi)展新加入公司的畢業(yè)生入廠(chǎng)教育,使大學(xué)生較快了解企業(yè)、熟悉企業(yè),進(jìn)入工作狀態(tài)。

目前我正在開(kāi)設網(wǎng)上工商管理培訓欄目,欄目?jì)热葜饕菫橄胩岣咦陨韺?zhuān)業(yè)水平、管理水平和職業(yè)素養的人提供一個(gè)網(wǎng)上學(xué)習的平臺;公司經(jīng)常有各種形式的學(xué)習培訓,學(xué)習完成后直接在網(wǎng)上提交學(xué)結、匯報,供大家了解、學(xué)習,還可以相互交流,人力資源部直接在網(wǎng)上打印存檔;各學(xué)科領(lǐng)域新理論、新觀(guān)念還有員工對公司的一些好的管理思想,定期推出到“觀(guān)點(diǎn)碰撞”,廣大員工結合公司實(shí)際進(jìn)行討論,隨著(zhù)時(shí)間的推移可能會(huì )形成企業(yè)獨特的管理文化。

可以說(shuō),今天的社會(huì )有兩個(gè)網(wǎng),一個(gè)是社會(huì )這張大網(wǎng),一個(gè)是技術(shù)虛擬的互聯(lián)網(wǎng),我們通過(guò)虛擬的網(wǎng)絡(luò )來(lái)管理真實(shí)的社會(huì ),這是一個(gè)公司在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的必由之路,伊化即將開(kāi)始用虛擬的網(wǎng)來(lái)完善和提升企業(yè)管理,作為公司的一員,期待著(zhù)公司通過(guò)信息化走出困境,走向規范運作、管理科學(xué)、高效發(fā)展的具有綜合競爭能力的現代化工企業(yè)。

經(jīng)過(guò)二年半工商管理專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,提高學(xué)習工作管理能力,用業(yè)余時(shí)間學(xué)習緊張有序,邊學(xué)習邊工作,學(xué)好專(zhuān)業(yè),擴大知識面,汲取知識,不斷鍛煉自己工作能力,從而適應社會(huì )發(fā)展需要和要求。我系統地學(xué)習了工商管理專(zhuān)業(yè)理論及相關(guān)知識,具有了較強的理論素養,并在實(shí)踐過(guò)程中將理論與實(shí)際結合,具有一定的理論聯(lián)系實(shí)際能力。為了進(jìn)一步完善知識結構,拓寬知識面,我認真學(xué)習本專(zhuān)業(yè)開(kāi)設課程,努力提高專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐操作技巧,力求理論知識的縱深化。通曉英語(yǔ),已通過(guò)國家四級英語(yǔ)考試,曾參加過(guò)英語(yǔ)口語(yǔ)培訓。在學(xué)校期間主要學(xué)習了,《財務(wù)管理》,《組織行為學(xué)》,《管理學(xué)》,《質(zhì)量管理》,《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》,《人力資源管理》,《商務(wù)談判及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》等專(zhuān)業(yè)課程。同時(shí)在老師的指點(diǎn)下,在知識的熏陶中,在實(shí)踐的砥礪上,成為了一名品學(xué)兼優(yōu)的本科大學(xué)生。

通過(guò)對專(zhuān)業(yè)知識的系統學(xué)習,首先具備了扎實(shí)的理論-功底和較強的實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力。知識面廣,適應工作實(shí)踐能力較強。二是實(shí)踐能力,工作實(shí)踐,企業(yè)管理,商務(wù)會(huì )計等。學(xué)習與社會(huì )實(shí)踐聯(lián)系有較強的協(xié)調、工作組織能力提高。三是專(zhuān)業(yè)訓練及模擬,管理工作流程改造計劃,現實(shí)工作問(wèn)題處理。二年半工商管理學(xué)習基礎課,努力完成學(xué)業(yè),取得好的成績(jì)。通過(guò)學(xué)習在今后實(shí)際工作之中,遇到問(wèn)題能急時(shí)針對性的處理,由此鍛煉自己獨立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力。未來(lái)的我將以實(shí)際行動(dòng)去證明自己的能力,考驗自己的意志,接受一切新的挑戰。

作為新世紀的年青人要不斷努力學(xué)習進(jìn)步,才能適應社會(huì )的發(fā)展要求。當今社會(huì )改革迅速,對人才的要求也越來(lái)越高,社會(huì )是在不斷變化、發(fā)展的,這一前提要求我們每個(gè)人必須用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。在今后的學(xué)習、生活、工作中,不斷提高自己的思想認識,不斷完善自己,敢干創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn)。

企業(yè)管理的論文

摘要:倉儲管理是倉儲企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程。高效合理的倉儲管理可以幫助企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品的整合,調節供應和需求,降低庫存成本,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,并可以實(shí)現對物源的有效控制和管理。

為及時(shí)結清每筆業(yè)務(wù)和貨物流動(dòng)情況,保證企業(yè)生產(chǎn)用料以及貨物的安全性,企業(yè)要花費大量的人力、物力和時(shí)間來(lái)做數據的記錄和統計工作。特別地,對于管業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),如果能通過(guò)優(yōu)化管材的調撥來(lái)減少廢料的產(chǎn)生,那將會(huì )產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。倉儲合理化就是用最經(jīng)濟的辦法實(shí)現倉儲的功能,進(jìn)行倉儲合理化設計是物流行業(yè)中刻不容緩的事情。

1.倉庫數量大,但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門(mén)為了滿(mǎn)足各自的需要,紛紛建立自己的倉庫,導致倉庫數量眾多,他們都在經(jīng)濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫,以至于倉儲布局極不合理,造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。

顯擁擠了,直接導致產(chǎn)品的裝卸效率降低,不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則,當產(chǎn)品堆放不合理還可以導致產(chǎn)品的脫落、碰撞以及破損。

3、貨位管理混亂。倉庫里的產(chǎn)品品種繁多,但是每種產(chǎn)品的存儲并沒(méi)有嚴格按照同一品種、同一規格、同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品存放在不同的貨位,因此倉庫里產(chǎn)品的存放位置顯得混亂,哪里有貨位,就把產(chǎn)品存放在哪里,不管產(chǎn)品的品種,不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出。

4、很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機械化的認識不足。一些大型企業(yè)的現代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設備,包括各種先進(jìn)的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài),嚴重地影響著(zhù)我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

5、倉庫存在安全隱患,嚴重影響了作業(yè)人員的安全。由于倉庫一些裝卸工人對卸下來(lái)的產(chǎn)品隨意堆放,對產(chǎn)品的貨性關(guān)注一般,隨意堆放的產(chǎn)品存在一定的安全隱患,如堆得太高的產(chǎn)品在再次搬運時(shí)上面的產(chǎn)品可能會(huì )隨時(shí)掉下來(lái)砸傷人或砸壞產(chǎn)品,而其隨意堆放的產(chǎn)品易成為搬運其它貨物的障礙。在用叉車(chē)對產(chǎn)品進(jìn)行搬運時(shí),尤其是經(jīng)常作業(yè)的區域,有撞壞其他產(chǎn)品的現象,有時(shí)也會(huì )撞傷人。而且由于人為原因,裝卸工人往往沒(méi)有做到先進(jìn)先出的原則,人員責任意識淡薄,隨意堆放的產(chǎn)品嚴重影響作業(yè)效率,也影響人員的安全。

6、對人才的培訓不夠重視。自動(dòng)化機械化的倉儲設備的使用需要一批具有很強的專(zhuān)業(yè)知識:掌握現代的管理技術(shù),熟悉設施設備,辦事能力強還要具有一定的財務(wù)管理能力。由于不注重機械操作人員和維修人員的培訓,操作人員缺乏,使現有裝備發(fā)揮不出應有的作用。在新建設備的時(shí)候沒(méi)有考慮后續的維護和開(kāi)發(fā),限制設備的使用,自動(dòng)化水平的提高。當設備出現問(wèn)題的時(shí)候,需要外部維修人員來(lái)修理,這樣反而會(huì )增加管理費用。

劃分、歸類(lèi),然后再對每個(gè)區域的產(chǎn)品按品種、生產(chǎn)日期分類(lèi)存儲,這樣產(chǎn)品擺放整理,也能夠保證先進(jìn)先出。根據各個(gè)品種產(chǎn)品平均每天的需求量,給倉庫里的產(chǎn)品分區分類(lèi)存儲。需求量大的相應的庫存也要多,其所需的貨位也要多,需求量小的其貨位就小,這樣可以充分有效利用儲存空間。

2、提高倉儲管理人員的素質(zhì),降低安全隱患。倉儲管理是把倉庫內的人、財、物等各種要素合理地組織起來(lái),使之能夠正常地運轉,達到既定的管理目標,這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務(wù),同時(shí)也要賦予倉管人員一定的管理權力。因此,要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制,明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求,這樣,才能做到合理分工,各司其職,責任清楚,職權明確,不斷地改善倉儲管理,提高倉庫的作業(yè)效率。

3、引進(jìn)相應的配套設備,提高倉庫的利用程度。配套的設施設備不僅可以減少貨物的丟失的情況,還可以加快貨物的流通,貨架的使用則可以充分利用倉庫的垂直空間,增加倉庫的存儲量。

4、采用有效的儲存定位系統。儲存定位的含義是被儲物位置的確定。如果定位系統有效,能大大節約尋找、存放、取出的時(shí)間,節約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng),而且能防止差錯,便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。

5、加強相關(guān)人員的培訓。實(shí)現倉儲現代化的關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù),而發(fā)展科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵在于人。在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天,科學(xué)技術(shù)愈來(lái)愈進(jìn)步,機器設備的數量和品種也越來(lái)越多,人在操縱現代化生產(chǎn)設備中的作用也就越大,要求有一大批既懂管理,又懂專(zhuān)業(yè)知識,并掌握現代化管理方法和手段的高素質(zhì)的管理人才。

可以提高倉儲管理水平,創(chuàng )造商品倉儲的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”;還可以提高公司的物流服務(wù)水平,充分調動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

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