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小企業(yè)管理論文

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，主導企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費群體，獲得高額回報，低成本低價(jià)格的產(chǎn)品可以滿(mǎn)足大眾的需求，獲得廣闊的市場(chǎng)空間，兩者都是當下企業(yè)的主要競爭模式，大企業(yè)可以通過(guò)詳細的市場(chǎng)細分來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，只要其市場(chǎng)定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業(yè)而言，無(wú)論是資金還是技術(shù)實(shí)力，都無(wú)法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據著(zhù)舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:。

(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力。

一個(gè)健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個(gè)方面著(zhù)手來(lái)全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個(gè)系統化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴格進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關(guān)，其對產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程也進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制和成本考核，即能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術(shù)實(shí)力方面無(wú)法與大企業(yè)競爭，所選擇的細分市場(chǎng)只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù)，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著(zhù)想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細分市場(chǎng)里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質(zhì)量和成本。一句話(huà)，控制了質(zhì)量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競爭還是與中小企業(yè)競爭，都可以取得很好的業(yè)績(jì)。

(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益。

完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過(guò)全面分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項因素，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保證產(chǎn)品質(zhì)量及性能的基礎上，去除產(chǎn)品的多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個(gè)最優(yōu)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價(jià)值的最大化。有了質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎上制定一個(gè)合理的最具競爭力的銷(xiāo)售價(jià)格，在細分市場(chǎng)中將更容易找到吸引消費者的“賣(mài)點(diǎn)”，將會(huì )形成相對穩定的客戶(hù)群，這些穩定的消費群體在適當的情勢下會(huì )為企業(yè)帶來(lái)更多的消費者，從而使企業(yè)的規模越來(lái)越大。這樣的例子不勝枚舉。

(三)完善內部管理，建立可持續的長(cháng)效機制。

中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中始終要常抓不懈的一項重要工作，其不僅決定著(zhù)中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中生存與否。一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系其實(shí)就是一個(gè)完善的內部控制制度，通過(guò)有效的控制生產(chǎn)過(guò)程中可能出現質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節，就能避免因監控不到位造成的質(zhì)量責任事故;一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系，更可以在較長(cháng)時(shí)期內監控產(chǎn)品的制造過(guò)程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達到質(zhì)量、效益的全面提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場(chǎng)空間，并為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供源源不斷的助力。

(一)缺乏質(zhì)量成本管理意識。

質(zhì)量成本管理是一個(gè)系統化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認識與配合，然而，中小企業(yè)由于規模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學(xué)歷、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務(wù)，至于這些任務(wù)或工作到底是什么或者要達成怎樣的目的就與自己無(wú)關(guān)了。其工作起來(lái)也往往各自為政，缺乏整體意識和團隊合作精神，干完了交差了就萬(wàn)事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無(wú)關(guān)，更不要說(shuō)按照質(zhì)量成本管理體系的要求，形成一個(gè)全面整體的質(zhì)量控制體系了。

(二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責任。

由于沒(méi)有一個(gè)完整的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量往往難以監控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過(guò)程)也不像大企業(yè)那樣嚴密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現象也比較普遍，當產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，往往也無(wú)法界定產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題的真正原因所在，生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節都可能是引起質(zhì)量責任的原因，分工不明確的最終結果就是一旦出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由于分工不夠明確導致了員工的相互推諉，質(zhì)量責任很難界定并追究。而這些問(wèn)題的產(chǎn)生也是因為沒(méi)有適當的質(zhì)量成本管理體系所造成的。

(三)產(chǎn)品質(zhì)量差，無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量的相對穩定。

中小企業(yè)的又一特點(diǎn)就是追求短期利益，這主要是因為中小企業(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線(xiàn)’行為比較嚴重，中小企業(yè)設備簡(jiǎn)單，往往轉型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長(cháng)效機制。這反過(guò)來(lái)也導致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩定，即使一時(shí)能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，往往也因為急功近利而忽視了后期產(chǎn)品質(zhì)量的控制，一味盲目的擴張，等質(zhì)量問(wèn)題出現了再糾正為時(shí)已晚。中小企業(yè)質(zhì)量不穩定的又一原因可以歸結為中小企業(yè)人員流動(dòng)性大，人員素質(zhì)較低，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩定，但仔細分析卻能夠發(fā)現，中小企業(yè)沒(méi)有一個(gè)能夠保證質(zhì)量穩定的長(cháng)效機制，才是導致這一現象的根本原因。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大特點(diǎn)就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過(guò)人的“看管”來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過(guò)一整套完善的制度來(lái)約束并激勵員工來(lái)提升質(zhì)量或服務(wù)。而人的力量是有限的，再認真負責的人也有疏忽大意的時(shí)候，更何況他們的監督對象可能是幾人甚至是幾十個(gè)人呢。人來(lái)監督的最大缺點(diǎn)就是有監督和沒(méi)監督時(shí)人的表現會(huì )不一致，每個(gè)人“憑良心”來(lái)做事，一旦監督不利或疏忽大意就會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量。這種家族式的管理模式最大的特點(diǎn)就是沒(méi)有一個(gè)有效的制度性保證來(lái)長(cháng)效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無(wú)論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競爭力。

質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，全面實(shí)施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長(cháng)效作用。

(一)將質(zhì)量成本管理制度化，建立全面的質(zhì)量控制體系。

中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對簡(jiǎn)單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時(shí)往往不重視生產(chǎn)過(guò)程的控制，認為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，失去了現有的市場(chǎng)，大不了轉型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀(guān)念。當下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，這些大企業(yè)當初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項日常工作來(lái)抓，恐怕也不會(huì )有今天的輝煌。建立全面的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎，只需要將生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行制度化的設計，將生產(chǎn)的每一步驟進(jìn)行標準化的設計即可，也不需要投入過(guò)多的人力物力。

(二)通過(guò)程序化的工作順序來(lái)進(jìn)行不同工序的質(zhì)量控制。

質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務(wù)，也就是通過(guò)對企業(yè)的工藝流程進(jìn)行全面的剖析，將生產(chǎn)過(guò)程細化到每一個(gè)具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進(jìn)而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進(jìn)的工作過(guò)程，如此一來(lái)，自然也就有了全面的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過(guò)這一過(guò)程的分析與實(shí)驗，不但可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是可以避免因對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程監控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責任及因工藝流程不細而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過(guò)這一過(guò)程，也可以將工作過(guò)程進(jìn)行重新細分，并設計成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過(guò)程，對每一工作過(guò)程的各環(huán)節也同樣進(jìn)行工序設計，力求將生產(chǎn)的每一個(gè)細節固定下來(lái)，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

(三)加強員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責任負責制。

要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進(jìn)行質(zhì)量責任控制，再健全的制度目的也只有一個(gè)，也就是讓員工在規范化的制度內生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)。制度化的設計能夠在出現質(zhì)量責任時(shí)，分清是哪個(gè)環(huán)節或人員出了問(wèn)題，以糾編或進(jìn)行相應的懲罰。加強員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責任負責制，就是要讓生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都在規定的條件及要求下進(jìn)行，每個(gè)工序對自己的工作質(zhì)量負責，對于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來(lái)的質(zhì)量不穩定情況，并讓每一個(gè)員工產(chǎn)生責任意識。

(四)獎勵與約束機制的并進(jìn)。

建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應的獎勵機制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問(wèn)題。要知道，培養一個(gè)成熟的員工所付出的代價(jià)往往大于在工資待遇方面給予其的補償。

工商企業(yè)管理學(xué)論文

近十年來(lái)，圍繞高職院校是否要開(kāi)展創(chuàng )新教育、如何開(kāi)展創(chuàng )新教育，還未形成統一的認識。即使部分學(xué)校進(jìn)行了有益的探索，但由于認識不到位、思路不清晰、教師和學(xué)生的積極性不高，成效并不明顯。因此，《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要（―）》中明確指出：“學(xué)生適應社會(huì )和就業(yè)創(chuàng )業(yè)能力不強，創(chuàng )新型、實(shí)用型、復合型人才緊缺?！?/p>

如何有效實(shí)施創(chuàng )新教育，核心在于人才培養方案的設計與實(shí)施。人才培養方案是人才培養目標、基本規格、培養過(guò)程和方法的總體設計，是教學(xué)資源配置、教學(xué)組織實(shí)施的基本教學(xué)文件，是保證人才培養質(zhì)量的基礎。加強創(chuàng )新教育，必須將創(chuàng )新教育納入人才培養方案的總體設計，優(yōu)化課程體系與教學(xué)內容，合理配置教學(xué)資源，保證創(chuàng )新教育取得實(shí)效。

1.校企共同制訂人才培養方案。創(chuàng )新教育不能脫離開(kāi)專(zhuān)業(yè)教育，實(shí)踐能力與創(chuàng )新能力的培養必須符合用人單位的需要，適應學(xué)生工作崗位的需求。因此，要加強對畢業(yè)生、用人單位的調研，及時(shí)掌握社會(huì )對專(zhuān)業(yè)人才培養的意見(jiàn)和建議，以此為依據，與行業(yè)企業(yè)的專(zhuān)家共同設計人才培養方案。特別要注意的是如何有效實(shí)施對行業(yè)企業(yè)的調研，一般要結合學(xué)校和專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)合理選擇樣本；對企業(yè)的調研要廣泛聽(tīng)取企業(yè)高層管理者、人力資源部門(mén)、畢業(yè)生及其所在崗位（部門(mén)）領(lǐng)導的意見(jiàn)。同時(shí)，要充分發(fā)揮專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì )和專(zhuān)業(yè)指導委員會(huì )的作用，認真聽(tīng)取科研院所、普通高校專(zhuān)家的意見(jiàn)，保證人才培養方案更好地符合技術(shù)發(fā)展和教育規律。

2.以erp技術(shù)為載體構建專(zhuān)業(yè)課程體系。目前，工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)普遍存在特色不明顯、缺乏技術(shù)支撐等問(wèn)題，導致人才培養不能很好地適應社會(huì )需求。erp（enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源計劃）是一個(gè)以管理會(huì )計為核心的信息系統，識別和規劃企業(yè)資源，從而獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款。erp通過(guò)運用最佳業(yè)務(wù)制度規范以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來(lái)提高企業(yè)利潤、市場(chǎng)需求和企業(yè)反應速度。根據調研，erp作為一種先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法，目前在長(cháng)三角地區大部分企業(yè)中得到普遍推廣應用，無(wú)錫機電類(lèi)企業(yè)中有超過(guò)40%的企業(yè)引入了erp系統（外資企業(yè)達60%以上）。因此，工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)可將erp系統的實(shí)施引入相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)中，以制造業(yè)業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)，以erp技術(shù)為手段，以實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力培養為重點(diǎn)，重構課程體系。如根據畢業(yè)生的主要就業(yè)崗位（工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理等），圍繞erp系統的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理、采購、庫存、會(huì )計和人力資源等模塊，可以開(kāi)發(fā)、實(shí)施erp生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、erp財務(wù)管理、erp供應鏈管理、人力資源管理等課程。

3.以文化素質(zhì)為重點(diǎn)推進(jìn)素質(zhì)教育?！罢\實(shí)守信，吃苦耐勞，善于溝通，懂技術(shù)，會(huì )管理”是工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的主要特征。要樹(shù)立“每門(mén)課都是職業(yè)素質(zhì)教育課，每位教師都是職業(yè)素質(zhì)教育教師”的教育理念，將專(zhuān)業(yè)的核心能力與職業(yè)素質(zhì)的培養貫穿于人才培養工作的始終。要充分重視文化素質(zhì)教育在提升修養、和諧身心、奠基幸福、促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)成才中的重要作用，在人才培養方案中規定學(xué)生需修滿(mǎn)一定學(xué)分的文化素質(zhì)教育學(xué)分方可畢業(yè)。

企業(yè)管理學(xué)論文

摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理目標分為基本目標、發(fā)展目標、最終目標，面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，本文初步提出了事業(yè)單位財務(wù)管理目標實(shí)現的途徑。

一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱(chēng)為非營(yíng)利組織，是指為了社會(huì )公益目的，擔負國家某一方面事業(yè)任務(wù)，由國家機關(guān)利用國有資產(chǎn)舉辦，以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式，向社會(huì )提供生產(chǎn)性或生活服務(wù)，不以營(yíng)利為目的的非物質(zhì)生產(chǎn)單位，主要從事教育、科技、文化、衛生等活動(dòng)的社會(huì )服務(wù)組織。事業(yè)單位有著(zhù)自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟目標的角度考慮的，是為了完成某一具體社會(huì )公益服務(wù)目的而存在，是使全社會(huì )財富增長(cháng)，而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒(méi)有獨立的經(jīng)濟利益，它們承擔著(zhù)保持社會(huì )穩定、經(jīng)濟安全、推行國家政策，以及向社會(huì )提供教育、醫療、文化等產(chǎn)品或服務(wù)，對于整體國民素質(zhì)的提高、綜合國力的增強、人類(lèi)文明的發(fā)展具有不可替代的作用。

國家對事業(yè)單位的考核，主要看賦予的事業(yè)計劃是否完成，撥入的各種款項是否按預算及規定的項目使用等。國家撥付資金的目的是通過(guò)事業(yè)單位創(chuàng )造社會(huì )效益，不要求創(chuàng )造多少經(jīng)濟效益，不需要投資回報。所以各事業(yè)單位都把工作重點(diǎn)放在年度任務(wù)的完成，忽略日常的財務(wù)管理，在預算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節缺乏有效管理，造成大量的資金浪費，資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現象滋生的良好土壤和國有資產(chǎn)流失的有效渠道。

二、事業(yè)單位的財務(wù)管理目標事業(yè)單位財務(wù)管理目標是指事業(yè)單位從事財務(wù)管理活動(dòng)所期望達到的目的，它決定著(zhù)事業(yè)單位財務(wù)管理的基本方向，同時(shí)也受制于事業(yè)單位目標。根據事業(yè)單位性質(zhì)、資金來(lái)源的特殊性等，將事業(yè)財務(wù)管理目標分為基礎目標、發(fā)展目標、最終目標。在評價(jià)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)成果時(shí)，不僅僅依據經(jīng)濟指標，而是事業(yè)單位績(jì)效最大化，即提高組織運行效率，使有限的資金發(fā)揮最大的社會(huì )效用。

1、基礎目標——保證國家資源物盡其用，保證事業(yè)單位基本運行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金，主要是來(lái)源于財政，事業(yè)單位財務(wù)管理的一個(gè)最基本目標，就是管好、用好財政資金，通過(guò)執行國家財經(jīng)紀律法規和會(huì )計規章制度，遵守會(huì )計職業(yè)道德和基礎操作規范，自覺(jué)接受?chē)液蜕鐣?huì )的財務(wù)審計和檢查，對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)控制和監督，確保國家資源在發(fā)揮其最大使用效益，同時(shí)，事業(yè)單位財務(wù)管理還應圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標，制定切實(shí)可行的管理措施和制度，實(shí)現單位社會(huì )管理和服務(wù)職能服務(wù)。

2、發(fā)展目標——積極籌資和投資，發(fā)展自身為滿(mǎn)足社會(huì )公眾需求，一要提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關(guān)鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應充分考慮自身立足和社會(huì )形勢的需要，努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎上，獲得資金流入，要適應市場(chǎng)經(jīng)濟需求，從過(guò)去單一的依靠財政撥款轉向社會(huì )和市場(chǎng)拓展資金來(lái)源，逐步實(shí)現從政府辦事業(yè)向社會(huì )辦事業(yè)轉化面對這種新的形勢。更重要的是主動(dòng)地向社會(huì )籌集資金，開(kāi)拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風(fēng)險和較少的籌資成本獲取較多的資金。

3、最終目標——實(shí)現績(jì)效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的，隨著(zhù)市場(chǎng)逐漸介入事業(yè)單位的運行，事業(yè)單位雖然做的是社會(huì )公益事業(yè)，事業(yè)單位要想正常行使自己的社會(huì )事業(yè)職能，必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會(huì )公益事業(yè)職能的同時(shí)，不應該回避經(jīng)濟效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內部經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，其財務(wù)管理不應再局限于預算資金收支的管理，而應采取以績(jì)效為導向的財務(wù)管理模式，圍繞績(jì)效最大化的目標開(kāi)展成本管理將事業(yè)單位所的繼續投入事業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)，實(shí)現事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)，進(jìn)而實(shí)現事業(yè)單位的績(jì)效最大化。

三、實(shí)現事業(yè)單位財務(wù)管理目標的措施面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，事業(yè)單位需要扭轉傳統的粗放型管理觀(guān)念，增強自身的財務(wù)管理水平。要嚴格按步驟進(jìn)行預算管理，有效提高事業(yè)單位預算編制的質(zhì)量，提高預算執行的可行性，改善預算執行脫離預算制定的現象。

通過(guò)對資產(chǎn)的實(shí)物管理措施的落實(shí)及核算方面的改進(jìn)，可保證財政資金的有效運用，遏制國有資產(chǎn)的流失現象。

1、確保資金支出在預先確定的領(lǐng)域，保證社會(huì )公益服務(wù)目的的實(shí)現。事業(yè)單位要嚴格制定國家投人事業(yè)經(jīng)費的專(zhuān)人專(zhuān)賬重點(diǎn)管理和使用的制度、辦法，把事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴格區分開(kāi)來(lái)，在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認和計量事業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)出和成本，分析成本的構成內容及存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取有效的措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務(wù)資源的使用效率，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績(jì)效。對于預算內資金，要嚴格按照國家規定編報預算，嚴肅財政撥款管理秩序，按財政規定的項目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費。事業(yè)單位預算外資金，全部納入財政預算統一管理。

2、加強監督，要制定一套嚴謹的內部財務(wù)管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財政資金，轉向多架道籌集資金有社會(huì )齊界的捐贈、教育投資、接受服務(wù)力的繳費、科研成果收入及向債權人籌集的資金，除積極主動(dòng)地爭一取政府對事業(yè)經(jīng)費的支持外，更重要的是主動(dòng)地向社會(huì )籌集資金，開(kāi)拓籌資新架道。同時(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物由固定資產(chǎn)管理部門(mén)負責管理，固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專(zhuān)人負責管理，加強固定資產(chǎn)的日常管理設計一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程，確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節和內容，在明確職責，知曉流程后，建立健全相應的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產(chǎn)折舊制度，完善固定資產(chǎn)核算制度，建立固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)核算制度，改進(jìn)固定資產(chǎn)會(huì )計處理方法。

3、加強收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過(guò)成本分析，預算監督等環(huán)節，提高項目資金的運作效率。嚴格按照國家規定編報預算，按進(jìn)度撥款和使用，嚴肅財政撥款管理秩序；投資的管理與事業(yè)單位內部的業(yè)務(wù)資金活動(dòng)嚴格區分，對事業(yè)單位內部各部門(mén)及內部成員之間的收人分配的進(jìn)行調節管理，引進(jìn)激勵的分配機制，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員隊伍的穩定和發(fā)展。對于一些事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收人，必須另設賬戶(hù)，獨立管理，支出要進(jìn)行專(zhuān)項審批。必須圍繞績(jì)效最大化的目標開(kāi)展成本管理，降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務(wù)資源的使用效率?？傊?，為實(shí)現事業(yè)單位的目標，事業(yè)單位財務(wù)管理要求：合理編制單位預算，科學(xué)配置資金，依法組織收入，加強經(jīng)濟核算，努力節約支出，提高資金使用效益；加強資金管理，防止國有資產(chǎn)流失，建立健全財務(wù)管理制度，對單位經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測、控制和監督，提高財政資金的使用效益，實(shí)現其事業(yè)發(fā)展目標。

年管理學(xué)企業(yè)管理論文

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統的粗放式管理已經(jīng)不能適應其發(fā)展，精細化管理作為一種新型的管理方法，是現代社會(huì )企業(yè)發(fā)展的有效途徑，能有效提高企業(yè)的競爭力，從而更好地適應市場(chǎng)的需求。文章探討了水泥電桿制造企業(yè)如何實(shí)行精細化管理，同時(shí)也分析了在運行精細化管理時(shí)所存在的問(wèn)題。

制造企業(yè)；水泥電桿；精細化管理。

面對不斷變化且競爭劇烈的市場(chǎng)環(huán)境，水泥企業(yè)如何安家立命成了重要問(wèn)題。面對目前的機遇與挑戰，水泥電桿制造企業(yè)所需要的支撐力量是非常強大的。就目前而言，企業(yè)精細化管理是幫助企業(yè)應對機遇與挑戰、提高自身競爭力以及更好應對市場(chǎng)需求，從而促進(jìn)水泥企業(yè)的穩步性發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，水泥行業(yè)也得到了一定程度上的發(fā)展與進(jìn)步，水泥電桿制造企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力也越來(lái)越激烈，水泥價(jià)格高位徘徊以及勞動(dòng)力成本上升等都是加劇企業(yè)間競爭力的重要原因，這就給水泥電桿制造企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力與挑戰。針對這樣的形勢，必須引進(jìn)新的企業(yè)管理方式，特別是加強企業(yè)的精細化管理，從而提高企業(yè)的競爭力，在一定程度上幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與壯大。

所謂精細化管理，指的是在管理上更加精細與完善，在社會(huì )分工與服務(wù)質(zhì)量精細化的前提下，以及常規管理的基礎上，在原有的基礎上進(jìn)一步升華現代企業(yè)管理文化與理念。企業(yè)精細化管理的主要目標是盡可能地降低管理所需資源，從而在一定程度上降低管理成本?，F代化生產(chǎn)主要是集約化與規?；?，而企業(yè)精細化管理是為適應這一生產(chǎn)，通過(guò)實(shí)施管理責任制，將管理責任更加具體化與明確化，從而保證企業(yè)的戰略與規劃能夠更好地落實(shí)。水泥電桿企業(yè)實(shí)施精細化管理方式的意義重大，主要包括以下三個(gè)方面：

1.1精細化管理有利于企業(yè)改革創(chuàng )新制度。

就目前水泥電桿制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，精細化管理模式是其發(fā)展的必然途徑，在現代化信息與科學(xué)制度下，水泥企業(yè)要想在管理上有進(jìn)一步的提高，就應該最大化地發(fā)揮人力資源作用，保證水泥電桿制造企業(yè)的安全生產(chǎn)與進(jìn)步，從而提高企業(yè)的整體效益以及安全意識。過(guò)去的企業(yè)管理理念比較落后，這就在很大程度上阻礙了水泥企業(yè)的發(fā)展，不能很好地適應水泥企業(yè)的深化改革與創(chuàng )新。在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，對企業(yè)的管理要求不斷提高，使得精細化管理成為了必然趨勢。精細化管理能有效地保障企業(yè)人才資源的合理利用，在體制創(chuàng )新時(shí)期，精細化各管理步驟，在創(chuàng )新技能與管理方法上做到精益求精，是資源合理分配的重要基礎，與此同時(shí)，在企業(yè)意識與觀(guān)念不斷提升的基礎上，使得企業(yè)的創(chuàng )新力與凝聚力能得到很大程度上的提升。

1.2有效提升企業(yè)的執行力。

精細化管理在企業(yè)中的運用，能夠有效強化企業(yè)的管理方法，從而全面推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。精細化管理首先是規范企業(yè)的運作以及明確企業(yè)的管理目標，其次是對管理方式進(jìn)行細化與創(chuàng )新，最后保證了企業(yè)的每項管理方法都做到位，從而提高了水泥電桿制造企業(yè)的管理效益，保障了其整體的經(jīng)濟效益。因此，在水泥電桿制造企業(yè)的管理過(guò)程中，要積極強化其團隊協(xié)作能力，才能更好地提升其執行力。

1.3促進(jìn)企業(yè)的和諧穩定發(fā)展。

面對不斷改革與創(chuàng )新的企業(yè)管理，精細化管理模式不僅促進(jìn)了管理過(guò)程的精細化，也促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化。精細的管理方法與理念，不但提高了企業(yè)成員的價(jià)值管理協(xié)調能力，而且提升了其競爭力與凝聚力，促進(jìn)企業(yè)內部的發(fā)展與和諧。在管理方法與管理體制上的創(chuàng )新，能有效保證企業(yè)管理模式的先進(jìn)性，有利于企業(yè)更好地適應市場(chǎng)需求。通過(guò)精細化的企業(yè)管理模式，使得其整體效益得到最大程度的提高，促進(jìn)企業(yè)管理的和諧與發(fā)展，這也是水泥電桿制造企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的最根本保證。

2.1工作組織系統化。

企業(yè)的組織系統是否完善，對企業(yè)的工作目標的最大化實(shí)現有著(zhù)至關(guān)重要的作用。在以往的管理體制下，因為企業(yè)內部各自擁有本部門(mén)的狀況與管理信息，導致各業(yè)務(wù)管理部門(mén)之間有著(zhù)嚴重的職責交叉與信息不暢通的現象。通過(guò)設計科學(xué)合理的管理系統，使得工作組織更加系統化，從而實(shí)現精細化管理。

2.2工作目標清晰化與明確化。

實(shí)現企業(yè)精細化管理的前提就是清晰與明。

確的工作目標，明確管理目標不但可以提高企業(yè)的向心力與凝聚力，而且可以全面提高管理水平。另外，企業(yè)還比較審核工作目標的合理性與科學(xué)性，不僅要符合實(shí)際的工作需求，還要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

2.3管理資源使用最大化。

企業(yè)必需的管理資源在一定程度上還是有限的，其為了實(shí)現較好的效益，就必需盡可能地降低成本，使得管理資源使用最大化。首先是擁有一定質(zhì)與量的員工，這將會(huì )直接影響到企業(yè)工作的開(kāi)展與特定目標的實(shí)現；其次是擁有開(kāi)展工作所必需的各種信息資源，這將會(huì )直接影響企業(yè)的工作效率；最后是各類(lèi)經(jīng)費和資金的使用情況，因為各種資源歸根到底還是有限的，所以將各類(lèi)資源發(fā)揮最大效益是企業(yè)實(shí)施精細化管理必須重視的問(wèn)題。

3.1以人為本，實(shí)施人力資源精細化管理。

在所有企業(yè)中，人是企業(yè)存在與發(fā)展的重要基礎，管理強調以人為本是首要前提，現代企業(yè)文化的發(fā)展更是將以人為本作為主要條件。在水泥電桿制造企業(yè)中，人力資源管理應該將員工的安全管理作為基礎，不斷提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也要保證生產(chǎn)的安全。同時(shí)，要定期地對員工進(jìn)行技術(shù)培訓與安全培訓，強化員工的技術(shù)水平與整體素質(zhì)，完善考核體制，實(shí)行有效的獎懲制度，以人為本地進(jìn)行人力資源精細化管理，提高員工的積極性與創(chuàng )造性，有利于企業(yè)效益的提高以及員工自身素質(zhì)的提高。

3.2轉變觀(guān)念，實(shí)施財務(wù)精細化管理。

對于水泥電桿制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本是影響企業(yè)效益的重要因素，實(shí)施精細化管理的最終目的是保證生產(chǎn)安全，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以，必須改變傳統的觀(guān)念，將財務(wù)精細化管理具體化，強化企業(yè)員工的財務(wù)管理意識，使其能夠在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，保持良好的節約意識與觀(guān)念，有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

3.3實(shí)行6s管理模式。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用不僅是能夠提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶(hù)，并且增強自信心；減少浪費：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費；提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)；質(zhì)量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì )大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)；安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會(huì )使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少；提高設備壽命：對設備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養、維護，可以延長(cháng)設備的壽命；降低成本：做好6個(gè)s可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運，從而降低成本；交期準：生產(chǎn)制度規范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F象明顯化，出現問(wèn)題可以及時(shí)調整作業(yè)，以達到交期準確，這些對水泥企業(yè)都是非常有意義的。

總而言之，水泥電桿制造企業(yè)實(shí)行精細化管理，是其他管理理念上的進(jìn)一步升華，與目標管理以及全面預算管理等等是有緊密聯(lián)系的。企業(yè)的管理理念主要是為企業(yè)的效益服務(wù)，因此在不斷創(chuàng )新的基礎上，以企業(yè)效益為首要目標。精細化管理是企業(yè)進(jìn)一步強化自身管理理念的重要方法，使得企業(yè)能夠更好地適應市場(chǎng)的變化與需求，抓住機遇與挑戰，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

[1]徐高金。戰略布局決定市場(chǎng)能力—冀東水泥發(fā)展。

的思考[j]。中國水泥，2010，（5）。

[2]鄭瑞宏，趙鵬飛，武洪明。試述水泥企業(yè)精細化管。

理[j]。中國建材，2010，（3）。

[3]田延平。水泥企業(yè)如何做好出廠(chǎng)水泥的質(zhì)量管理。

[j]。中國水泥，2009，（5）。

企業(yè)管理學(xué)論文

論文摘要：本文結合目前高等院校管理系（學(xué)院）具有代表性的專(zhuān)業(yè)設置——即電子商務(wù)、企業(yè)管理及財務(wù)（電算）會(huì )計專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況，就電子商務(wù)的發(fā)展對現實(shí)企業(yè)管理、財務(wù)（電算）會(huì )計專(zhuān)業(yè)內容所產(chǎn)生的影響，進(jìn)行了較為深入的分析與探討。

一、前言。

電子商務(wù)、企業(yè)（公司經(jīng)營(yíng)）管理及財務(wù)（電算）會(huì )計等專(zhuān)業(yè)的設置，在當前我國高等院校管理系（學(xué)院）的相關(guān)專(zhuān)業(yè)設置、組合模式中具有一定的代表性。而在當今網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的時(shí)代背景之下，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)（僅以上述三個(gè)專(zhuān)業(yè)為例）之間必將建立起一種全新的內在聯(lián)系，反映在現實(shí)工作和教學(xué)過(guò)程當中的這種全新聯(lián)系關(guān)系的形成與建立，是以電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展為前提，進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò )信息平臺上予以重新定位的結果。三個(gè)專(zhuān)業(yè)之間所建立起來(lái)的這種聯(lián)系關(guān)系，同它們之間原有的聯(lián)系關(guān)系內容相比，已發(fā)生了質(zhì)的變化，即電子商務(wù)首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式，進(jìn)而使相應的會(huì )計核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務(wù)“一石”，激起了相關(guān)專(zhuān)業(yè)內容連鎖變更與升級的千層漣漪。因此，重新揭示、認識和把握三個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的內在聯(lián)系，自然成為現在及未來(lái)眾多企業(yè)管理者和廣大財會(huì )工作人員，為適應時(shí)代的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步而不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在；而在各類(lèi)大中專(zhuān)院校中從事經(jīng)濟管理學(xué)科一線(xiàn)教學(xué)的廣大教師更應理所當然地走在時(shí)代的前列。

二、電子商務(wù)的實(shí)踐與推廣，直接帶來(lái)了企業(yè)管理模式及其相應的會(huì )計理論與核算要求的變革，為網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的現實(shí)提供了前提條件。

首先，電子商務(wù)手段突破了企業(yè)間固有的界限，從而導致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實(shí)現了全球范圍內的企業(yè)資源動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面，它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式，以“零庫存”為目標的適時(shí)生產(chǎn)系統justintimeproductionsystem（jit）、以作業(yè)管理activity-basedmanagement（abm）為代表的公司（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想與方法，將開(kāi)始廣泛應用，因為基于網(wǎng)絡(luò )基礎上的電子商務(wù)，既提出了相關(guān)的要求，也提供了實(shí)施與實(shí)現的可能。作業(yè)管理與傳統的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開(kāi)的企業(yè)管理思想和方法有著(zhù)本質(zhì)的區別。傳統的生產(chǎn)方式是根據市場(chǎng)預測定生產(chǎn)計劃，根據計劃（包括產(chǎn)量、流程和周期）定庫存，因而所形成的原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問(wèn)題，必然成為資金周轉過(guò)程中難以避免的“梗阻”癥結，資金浪費與資金周轉困難這一對難題，由于對未來(lái)市場(chǎng)變化預測精確性的不可萬(wàn)無(wú)一失性，實(shí)際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”，成為企業(yè)管理實(shí)務(wù)運行過(guò)程中自身無(wú)法解決的“二難定理”。因為作業(yè)管理的關(guān)鍵或核心，就是在消除掉生產(chǎn)組織及結構層次化的前提下，剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節而實(shí)施的管理模式，因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫存，從純粹意義上講，就屬于非增值作業(yè)，甚至是負增值作業(yè)。未來(lái)社會(huì )生產(chǎn)過(guò)程中，建立在計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)基礎上的、以“零庫存”為目標的適時(shí)（即時(shí)）生產(chǎn)系統，為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng )造了條件，使作業(yè)管理成為可能和必然。

其次，在公司（企業(yè)）生產(chǎn)與管理理念、管理模式產(chǎn)生變更的同時(shí)，必然對公司（企業(yè)）傳統的會(huì )計環(huán)境造成前所未有的；中擊。全新的會(huì )計理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出，或者說(shuō)是水到渠成。例如，就財務(wù)核算中的生產(chǎn)成本計算而言，制造成本計算法將由作業(yè)成本計算法取而代之；而歷史成本的計價(jià)原則亦將受到前所未有的挑戰，特別是數字時(shí)代的產(chǎn)品，如計算機軟件產(chǎn)品等，對傳統的資產(chǎn)（產(chǎn)品）價(jià)值的計量基礎一一歷史成本計價(jià)原則所提出的挑戰性更為明顯，如果按歷史成本計量計算機軟件等數字資產(chǎn)，其會(huì )計信息的決策性、相關(guān)性乃至真實(shí)性，均：降大為降低。因為數字產(chǎn)品它是即時(shí)生產(chǎn)系統的產(chǎn)物，既有有形資產(chǎn)的特征，又具有無(wú)形資產(chǎn)的性質(zhì)，其自身在知識經(jīng)濟時(shí)代所展示出來(lái)的人力資源會(huì )計特征特別突出與明顯。將計算機軟件企業(yè)與傳統制造企業(yè)進(jìn)行比較不難發(fā)現：軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限，且在會(huì )計上的賬面資產(chǎn)也很小。根本看不到有形的而且是大規模的生產(chǎn)車(chē)間、原材料消耗及產(chǎn)品，往往只是每人擁有一個(gè)工作間、一把椅子、幾臺電腦。但他們創(chuàng )造的價(jià)值卻難以用傳統的增長(cháng)模式去計算，因此，在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中，會(huì )計假設（包括主體、持續經(jīng)營(yíng)、分期、貨幣計量）、會(huì )計組織、成本計算方法等均面臨新的選擇。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )信息經(jīng)濟的發(fā)展，；降使無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值中所占比重逐漸增加，并對企業(yè)實(shí)現其競爭優(yōu)勢發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的確認與計量：降成為未來(lái)社會(huì )經(jīng)濟的迫切需要資產(chǎn)的確認、計量為主體，以現實(shí)交易價(jià)格為核算基礎來(lái)構建內容框架的。因此，對無(wú)形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來(lái)進(jìn)行。但由于無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值往往缺乏現實(shí)的交易價(jià)格而無(wú)法有效、及時(shí)、合理地加以確認計量，只能采用獲取該無(wú)形資產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的成本來(lái)予以表示，這便導致無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)格將嚴重偏離其實(shí)際價(jià)值，導致企業(yè)的價(jià)值無(wú)法得到恰當的反映。如果企業(yè)會(huì )計制度不能有效地解決以人力資源為代表的無(wú)形資產(chǎn)的計價(jià)問(wèn)題，會(huì )計核算存在的必要性必將受到質(zhì)疑。

由此可見(jiàn)，電子商務(wù)環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時(shí)，也必然帶來(lái)會(huì )計理論與實(shí)務(wù)的變革。與此同時(shí)，無(wú)紙化的商品交易活動(dòng)，必然將會(huì )計全面帶入無(wú)紙化的電子數據交換時(shí)代。電子數據的可靠性、完整性及不可抵賴(lài)性，將成為未來(lái)會(huì )計核算準確與安全的基石，而無(wú)紙化交易本身，就是電子憑單傳遞加電子貨幣結算。電子貨幣的出現、網(wǎng)上銀行的誕生，最終：陣實(shí)現基于票據傳遞的會(huì )計結算到無(wú)紙化電子結算的徹底轉變。

三、電子商務(wù)的發(fā)展，同時(shí)將對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統及其電算化會(huì )計信息系統本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響，并最終導致網(wǎng)絡(luò )財務(wù)成為現實(shí)。

電子商務(wù)在改變公司（企業(yè)）組織管理結構、業(yè)務(wù)流程及會(huì )計信息產(chǎn)生和存在形式的同時(shí)，也將對當前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統及其電算化會(huì )計信息系統本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響。就公司（企業(yè)）管理系統而言，dos+mis系統的應用（pos、mis指分別用于動(dòng)化管理的前臺與后臺系統），促進(jìn)了我國商業(yè)企業(yè)自動(dòng)化的實(shí)現。而pos、mis僅是商業(yè)內部管理的優(yōu)化方法，要創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，還要從整個(gè)商業(yè)流通供應鏈來(lái)考慮，與生產(chǎn)、運輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統eos應運而生。而企業(yè)資源計劃erp系統，側成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統和制造資源計劃的軟件，它在企業(yè)中的應用徹底改變了企業(yè)管理的傳統模式，使管理效率的提高能與信息技術(shù)同步進(jìn)行。企業(yè)資源計劃erp是建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行的管理平臺。erp系統集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng )造社會(huì )財富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

erp對產(chǎn)品研發(fā)與設計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品采購、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、庫存、財務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應的模塊組成部分。erp是一整套企業(yè)管理的體系標準。它把企業(yè)的各個(gè)部門(mén)組成一個(gè)平滑的功能整體，其主要目標，是利用現代信息技術(shù)與管理方法，改革企業(yè)的管理模式與管理手段，以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競爭能力。實(shí)施erp系統，企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務(wù)應用（asp）模式，提高企業(yè)的運作效率，降低運作成本，擴大市場(chǎng)機會(huì )，直接將企業(yè)的運作模式轉化為電子商務(wù)模式；erp涵蓋btob和btoc的應用，因為它與企業(yè)電子商務(wù)門(mén)戶(hù)和btob市場(chǎng)緊密連接，從而使供應鏈更加完善。erp在電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中可以使得企業(yè)實(shí)現迅速改變經(jīng)營(yíng)管理的傳統模式的愿望，并帶來(lái)了新的企業(yè)管理思想。

與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )對會(huì )計信息系統的影響而言，決不是像過(guò)去windows代替dos；c／s結構代替novell結構的純技術(shù)進(jìn)步，相同的道理，它所帶來(lái)的已不僅僅是技術(shù)平臺的升級，而是在工商企業(yè)管理、運行模式變更的基礎上，實(shí)現了會(huì )計信息系統結構自身質(zhì)的進(jìn)步與飛躍，其發(fā)展趨勢與方向在erp下已初具輪廓，即公司（企業(yè)）管理操作系統與會(huì )計核算操作系統，在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中走向了逐步融合，原來(lái)會(huì )計信息系統中的各項業(yè)務(wù)核算模塊如工資核算、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)中的各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統中去。在電子商務(wù)環(huán)境下，它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節同步處理自身業(yè)務(wù)以外，同時(shí)還向會(huì )計財務(wù)報表系統提供電子業(yè)務(wù)數據。狹義的會(huì )計信息系統在電子商務(wù)環(huán)境下，就只剩下了會(huì )計財務(wù)報表系統這一基本模塊，廣義的會(huì )計信息系統則反過(guò)來(lái)包含了整個(gè)企業(yè)的內聯(lián)網(wǎng)系統，因為它們都是會(huì )計信息系統基本模型（會(huì )計財務(wù)報表系統）數據采集的范圍和對象。因此，在erp系統模式下，常規的會(huì )計與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等管理系統的界限已經(jīng)不存在了，它們的數據采集、業(yè)務(wù)處理相互支持、相互融合，形成了一個(gè)信息共享、有機結合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡(luò )財務(wù)成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人和公司（企業(yè)）都可以訪(fǎng)問(wèn)貴公司的財務(wù)軟件系統，查閱相應獲知權的信息，使公司（企業(yè)）財務(wù)會(huì )計真正變?yōu)榱艘环N服務(wù)行為，在更高的質(zhì)點(diǎn)上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點(diǎn)”，即作為生產(chǎn)的附屬品而存在，并為生產(chǎn)提供即時(shí)服務(wù)，而不再以一個(gè)獨立的會(huì )計行業(yè)的面貌運行而獨立存在。單獨存在也許只是會(huì )計中介服務(wù)機構一一會(huì )計師事務(wù)所了。

總之，電子商務(wù)造就了現實(shí)工作中全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境及模式，進(jìn)而使企業(yè)相應的會(huì )計核算理論與方法的變革成為必然，并最終導致網(wǎng)絡(luò )財務(wù)這一理想現實(shí)的最終實(shí)現。相應地，為跟上和滿(mǎn)足時(shí)代進(jìn)步的步伐與要求，其所涉及到的有關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)內容、方法的改革亦勢在必行。

企業(yè)管理學(xué)論文

目前，越來(lái)越多的企業(yè)都實(shí)施了7s管理，這是為什么呢？7s培訓公司指出那是因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長(cháng)遠的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構成，在促進(jìn)企業(yè)文化的建設中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設既離不開(kāi)企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。

實(shí)施7s管理，能很好地展現企業(yè)文化理念，創(chuàng )建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業(yè)管理的要求。今年以來(lái)，公司深入開(kāi)展7s管理活動(dòng)，組織舉行一系列培訓、學(xué)習、宣貫，讓我們對7s管理的基本內涵有了更深刻的理解。

7s（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時(shí)也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時(shí)間成本。7s管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng )一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。

實(shí)施7s管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見(jiàn)成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區域達到整潔、實(shí)用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率。

我認為7s管理中的“素養”是整個(gè)7s活動(dòng)的核心和精髓，這與公司的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，7s各項活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，做到“四懂、四會(huì )”，達到7s管理要求。

節約是對整個(gè)7s管理過(guò)程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會(huì )的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節約，降本增效。

通過(guò)對7s管理的學(xué)習培訓，我對7s管理有了一個(gè)清晰、系統的認識，增強了開(kāi)展工作的信心，相信通過(guò)我們全體員工的努力，一定會(huì )達到現場(chǎng)整潔有序、工作高效順暢的活動(dòng)目標，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階、上水平。

四懂：懂物資名稱(chēng)性能、懂保管保養知識、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程；

四會(huì )：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除小故障。

文檔為doc格式。

企業(yè)管理學(xué)論文

摘要：本文結合目前高等院校管理系（學(xué)院）具有代表性的專(zhuān)業(yè)設置——即電子商務(wù)、企業(yè)管理及財務(wù)（電算）會(huì )計專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況，就電子商務(wù)的發(fā)展對現實(shí)企業(yè)管理、財務(wù)（電算）會(huì )計專(zhuān)業(yè)內容所產(chǎn)生的影響，進(jìn)行了較為深入的分析與探討。

一、前言。

電子商務(wù)、企業(yè)（公司經(jīng)營(yíng)）管理及財務(wù)（電算）會(huì )計等專(zhuān)業(yè)的設置，在當前我國高等院校管理系（學(xué)院）的相關(guān)專(zhuān)業(yè)設置、組合模式中具有一定的代表性。而在當今網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的時(shí)代背景之下，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)（僅以上述三個(gè)專(zhuān)業(yè)為例）之間必將建立起一種全新的內在聯(lián)系，反映在現實(shí)工作和教學(xué)過(guò)程當中的這種全新聯(lián)系關(guān)系的形成與建立，是以電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展為前提，進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò )信息平臺上予以重新定位的結果。三個(gè)專(zhuān)業(yè)之間所建立起來(lái)的這種聯(lián)系關(guān)系，同它們之間原有的聯(lián)系關(guān)系內容相比，已發(fā)生了質(zhì)的變化，即電子商務(wù)首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式，進(jìn)而使相應的會(huì )計核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務(wù)“一石”，激起了相關(guān)專(zhuān)業(yè)內容連鎖變更與升級的千層漣漪。因此，重新揭示、認識和把握三個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的內在聯(lián)系，自然成為現在及未來(lái)眾多企業(yè)管理者和廣大財會(huì )工作人員，為適應時(shí)代的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步而不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在；而在各類(lèi)大中專(zhuān)院校中從事經(jīng)濟管理學(xué)科一線(xiàn)教學(xué)的廣大教師更應理所當然地走在時(shí)代的前列。

二、電子商務(wù)的實(shí)踐與推廣，直接帶來(lái)了企業(yè)管理模式及其相應的會(huì )計理論與核算要求的變革，為網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的現實(shí)提供了前提條件。

首先，電子商務(wù)手段突破了企業(yè)間固有的界限，從而導致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實(shí)現了全球范圍內的企業(yè)資源動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面，它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式，以“零庫存”為目標的適時(shí)生產(chǎn)系統justintimeproductionsystem（jit）、以作業(yè)管理activity-basedmanagement（abm）為代表的公司（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想與方法，將開(kāi)始廣泛應用，因為基于網(wǎng)絡(luò )基礎上的電子商務(wù)，既提出了相關(guān)的要求，也提供了實(shí)施與實(shí)現的可能。作業(yè)管理與傳統的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開(kāi)的企業(yè)管理思想和方法有著(zhù)本質(zhì)的區別。傳統的生產(chǎn)方式是根據市場(chǎng)預測定生產(chǎn)計劃，根據計劃（包括產(chǎn)量、流程和周期）定庫存，因而所形成的原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問(wèn)題，必然成為資金周轉過(guò)程中難以避免的“梗阻”癥結，資金浪費與資金周轉困難這一對難題，由于對未來(lái)市場(chǎng)變化預測精確性的不可萬(wàn)無(wú)一失性，實(shí)際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”，成為企業(yè)管理實(shí)務(wù)運行過(guò)程中自身無(wú)法解決的“二難定理”。因為作業(yè)管理的關(guān)鍵或核心，就是在消除掉生產(chǎn)組織及結構層次化的前提下，剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節而實(shí)施的管理模式，因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫存，從純粹意義上講，就屬于非增值作業(yè)，甚至是負增值作業(yè)。未來(lái)社會(huì )生產(chǎn)過(guò)程中，建立在計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)基礎上的、以“零庫存”為目標的適時(shí)（即時(shí)）生產(chǎn)系統，為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng )造了條件，使作業(yè)管理成為可能和必然。

其次，在公司（企業(yè)）生產(chǎn)與管理理念、管理模式產(chǎn)生變更的同時(shí)，必然對公司（企業(yè)）傳統的會(huì )計環(huán)境造成前所未有的；中擊。全新的會(huì )計理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出，或者說(shuō)是水到渠成。例如，就財務(wù)核算中的生產(chǎn)成本計算而言，制造成本計算法將由作業(yè)成本計算法取而代之；而歷史成本的計價(jià)原則亦將受到前所未有的挑戰，特別是數字時(shí)代的產(chǎn)品，如計算機軟件產(chǎn)品等，對傳統的資產(chǎn)（產(chǎn)品）價(jià)值的計量基礎一一歷史成本計價(jià)原則所提出的挑戰性更為明顯，如果按歷史成本計量計算機軟件等數字資產(chǎn)，其會(huì )計信息的決策性、相關(guān)性乃至真實(shí)性，均：降大為降低。因為數字產(chǎn)品它是即時(shí)生產(chǎn)系統的產(chǎn)物，既有有形資產(chǎn)的特征，又具有無(wú)形資產(chǎn)的性質(zhì)，其自身在知識經(jīng)濟時(shí)代所展示出來(lái)的人力資源會(huì )計特征特別突出與明顯。將計算機軟件企業(yè)與傳統制造企業(yè)進(jìn)行比較不難發(fā)現：軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限，且在會(huì )計上的賬面資產(chǎn)也很小。根本看不到有形的而且是大規模的生產(chǎn)車(chē)間、原材料消耗及產(chǎn)品，往往只是每人擁有一個(gè)工作間、一把椅子、幾臺電腦。但他們創(chuàng )造的價(jià)值卻難以用傳統的增長(cháng)模式去計算，因此，在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中，會(huì )計假設（包括主體、持續經(jīng)營(yíng)、分期、貨幣計量）、會(huì )計組織、成本計算方法等均面臨新的選擇。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )信息經(jīng)濟的發(fā)展，；降使無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值中所占比重逐漸增加，并對企業(yè)實(shí)現其競爭優(yōu)勢發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的確認與計量：降成為未來(lái)社會(huì )經(jīng)濟的迫切需要資產(chǎn)的確認、計量為主體，以現實(shí)交易價(jià)格為核算基礎來(lái)構建內容框架的。因此，對無(wú)形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來(lái)進(jìn)行。但由于無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值往往缺乏現實(shí)的交易價(jià)格而無(wú)法有效、及時(shí)、合理地加以確認計量，只能采用獲取該無(wú)形資產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的成本來(lái)予以表示，這便導致無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)格將嚴重偏離其實(shí)際價(jià)值，導致企業(yè)的價(jià)值無(wú)法得到恰當的反映。如果企業(yè)會(huì )計制度不能有效地解決以人力資源為代表的無(wú)形資產(chǎn)的計價(jià)問(wèn)題，會(huì )計核算存在的必要性必將受到質(zhì)疑。

由此可見(jiàn)，電子商務(wù)環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時(shí)，也必然帶來(lái)會(huì )計理論與實(shí)務(wù)的變革。與此同時(shí)，無(wú)紙化的商品交易活動(dòng)，必然將會(huì )計全面帶入無(wú)紙化的電子數據交換時(shí)代。電子數據的可靠性、完整性及不可抵賴(lài)性，將成為未來(lái)會(huì )計核算準確與安全的基石，而無(wú)紙化交易本身，就是電子憑單傳遞加電子貨幣結算。電子貨幣的出現、網(wǎng)上銀行的誕生，最終：陣實(shí)現基于票據傳遞的會(huì )計結算到無(wú)紙化電子結算的徹底轉變。

三、電子商務(wù)的發(fā)展，同時(shí)將對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統及其電算化會(huì )計信息系統本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響，并最終導致網(wǎng)絡(luò )財務(wù)成為現實(shí)。

電子商務(wù)在改變公司（企業(yè)）組織管理結構、業(yè)務(wù)流程及會(huì )計信息產(chǎn)生和存在形式的同時(shí)，也將對當前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統及其電算化會(huì )計信息系統本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響。就公司（企業(yè)）管理系統而言，dos+mis系統的應用（pos、mis指分別用于動(dòng)化管理的前臺與后臺系統），促進(jìn)了我國商業(yè)企業(yè)自動(dòng)化的實(shí)現。而pos、mis僅是商業(yè)內部管理的優(yōu)化方法，要創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，還要從整個(gè)商業(yè)流通供應鏈來(lái)考慮，與生產(chǎn)、運輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統eos應運而生。而企業(yè)資源計劃erp系統，側成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統和制造資源計劃的軟件，它在企業(yè)中的應用徹底改變了企業(yè)管理的傳統模式，使管理效率的提高能與信息技術(shù)同步進(jìn)行。企業(yè)資源計劃erp是建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行的管理平臺。erp系統集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng )造社會(huì )財富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

erp對產(chǎn)品研發(fā)與設計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品采購、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、庫存、財務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應的模塊組成部分。erp是一整套企業(yè)管理的體系標準。它把企業(yè)的各個(gè)部門(mén)組成一個(gè)平滑的功能整體，其主要目標，是利用現代信息技術(shù)與管理方法，改革企業(yè)的管理模式與管理手段，以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競爭能力。實(shí)施erp系統，企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務(wù)應用（asp）模式，提高企業(yè)的運作效率，降低運作成本，擴大市場(chǎng)機會(huì )，直接將企業(yè)的運作模式轉化為電子商務(wù)模式；erp涵蓋btob和btoc的應用，因為它與企業(yè)電子商務(wù)門(mén)戶(hù)和btob市場(chǎng)緊密連接，從而使供應鏈更加完善。erp在電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中可以使得企業(yè)實(shí)現迅速改變經(jīng)營(yíng)管理的傳統模式的愿望，并帶來(lái)了新的企業(yè)管理思想。

與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )對會(huì )計信息系統的影響而言，決不是像過(guò)去windows代替dos；c／s結構代替novell結構的純技術(shù)進(jìn)步，相同的道理，它所帶來(lái)的已不僅僅是技術(shù)平臺的升級，而是在工商企業(yè)管理、運行模式變更的基礎上，實(shí)現了會(huì )計信息系統結構自身質(zhì)的進(jìn)步與飛躍，其發(fā)展趨勢與方向在erp下已初具輪廓，即公司（企業(yè)）管理操作系統與會(huì )計核算操作系統，在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中走向了逐步融合，原來(lái)會(huì )計信息系統中的各項業(yè)務(wù)核算模塊如工資核算、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)中的各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統中去。在電子商務(wù)環(huán)境下，它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節同步處理自身業(yè)務(wù)以外，同時(shí)還向會(huì )計財務(wù)報表系統提供電子業(yè)務(wù)數據。狹義的會(huì )計信息系統在電子商務(wù)環(huán)境下，就只剩下了會(huì )計財務(wù)報表系統這一基本模塊，廣義的會(huì )計信息系統則反過(guò)來(lái)包含了整個(gè)企業(yè)的內聯(lián)網(wǎng)系統，因為它們都是會(huì )計信息系統基本模型（會(huì )計財務(wù)報表系統）數據采集的范圍和對象。因此，在erp系統模式下，常規的會(huì )計與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等管理系統的界限已經(jīng)不存在了，它們的數據采集、業(yè)務(wù)處理相互支持、相互融合，形成了一個(gè)信息共享、有機結合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡(luò )財務(wù)成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人和公司（企業(yè)）都可以訪(fǎng)問(wèn)貴公司的財務(wù)軟件系統，查閱相應獲知權的信息，使公司（企業(yè)）財務(wù)會(huì )計真正變?yōu)榱艘环N服務(wù)行為，在更高的質(zhì)點(diǎn)上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點(diǎn)”，即作為生產(chǎn)的附屬品而存在，并為生產(chǎn)提供即時(shí)服務(wù)，而不再以一個(gè)獨立的會(huì )計行業(yè)的面貌運行而獨立存在。單獨存在也許只是會(huì )計中介服務(wù)機構一一會(huì )計師事務(wù)所了。

總之，電子商務(wù)造就了現實(shí)工作中全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境及模式，進(jìn)而使企業(yè)相應的會(huì )計核算理論與方法的變革成為必然，并最終導致網(wǎng)絡(luò )財務(wù)這一理想現實(shí)的最終實(shí)現。相應地，為跟上和滿(mǎn)足時(shí)代進(jìn)步的步伐與要求，其所涉及到的有關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)內容、方法的改革亦勢在必行。

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中小企業(yè)管理學(xué)論文中小企業(yè)管理學(xué)和管理學(xué)原理

摘要：

本文簡(jiǎn)要介紹了汽車(chē)檔案管理中存在的一些問(wèn)題，檔案內容過(guò)于繁雜、汽車(chē)檔案管理模式不統一、以及缺乏必備的技術(shù)支持等。針對這些問(wèn)題，分析企業(yè)管理學(xué)視域下的汽車(chē)檔案管理的相關(guān)改進(jìn)，基于企業(yè)管理學(xué)視域下汽車(chē)檔案管理的趨勢以及計算機技術(shù)在汽車(chē)檔案管理中的應用。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)管理；汽車(chē)檔案；管理汽車(chē)檔案管理，是在企業(yè)計劃經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)對于汽車(chē)運輸業(yè)的技術(shù)管理，從而確保汽車(chē)運輸運力，能夠安全有效、低耗的完成運輸任務(wù)。在改革開(kāi)放后，隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟體制的建立，汽車(chē)管理技術(shù)也越發(fā)被重視。企業(yè)使用計算機對汽車(chē)運輸管理，能夠實(shí)現對運輸市場(chǎng)的宏觀(guān)調控，同時(shí)能夠監督運輸行業(yè)有序的發(fā)展，從而保證運輸安全。企業(yè)加強汽車(chē)檔案管理還有助于運輸市場(chǎng)的穩定，對于提高全行業(yè)的運輸效率以及經(jīng)濟效益有著(zhù)重要意義。

一、汽車(chē)檔案管理存在的問(wèn)題。

自從1990年交通部頒發(fā)了13號令后，省交通局便制定了很多配套文件。這些文件在一定程度上使得在道路運輸行業(yè)中，車(chē)輛技術(shù)管理工作有序運作，汽車(chē)技術(shù)檔案管理等基礎工作也在逐漸完善中。但在汽車(chē)檔案管理中，仍然存在一些問(wèn)題。第一，檔案內容過(guò)于繁雜。汽車(chē)檔案管理涉及多個(gè)方面，需要面面俱到，這就使得汽車(chē)檔案由于填寫(xiě)不當或填寫(xiě)不便讓地方車(chē)輛技術(shù)檔案過(guò)于形式化。第二，汽車(chē)檔案管理模式不統一。在我國各省各市中，地方交通管理部門(mén)一般只負責個(gè)體或者部分運輸企業(yè)的車(chē)輛技術(shù)檔案的填寫(xiě)以及管理?；诖?，政府很難掌握整個(gè)汽車(chē)運輸行業(yè)的車(chē)輛管理情況，也就無(wú)法對企業(yè)汽車(chē)檔案管理提供相關(guān)資料。第三，缺乏必備的技術(shù)支持。在經(jīng)濟快速發(fā)展的如今，企業(yè)間的競爭加劇。汽車(chē)企業(yè)在開(kāi)展信息化、技術(shù)管理工作中，存在的企業(yè)信息化觀(guān)念相對薄弱，企業(yè)資金緊張等問(wèn)題，因而，對于汽車(chē)檔案管理較為忽略，缺乏必備的技術(shù)支持。

（一）企業(yè)管理學(xué)視域下汽車(chē)檔案管理的趨勢在企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域下，汽車(chē)檔案管理越發(fā)科學(xué)化、有序化、有效化，而計算機技術(shù)的應用在汽車(chē)檔案管理中起著(zhù)巨大的作用。計算機技術(shù)不僅使汽車(chē)數據統計速度更快更準確，同時(shí)能夠詳細地反映車(chē)輛各項指標的實(shí)際情況，同時(shí)將企業(yè)管理下，運輸管理部門(mén)、各汽車(chē)保修廠(chǎng)、輸運業(yè)戶(hù)相結合。在一定程度上，能夠對檔案中的各項數據和內容進(jìn)行相關(guān)的統計和分析。汽車(chē)檔案管理是一個(gè)復雜、涉及面廣、工作量大的過(guò)程，合理利用計算機技術(shù)，可以節省管理部門(mén)的勞動(dòng)力、物力等資源的消耗，同時(shí)能夠使得管理更加科學(xué)化。且計算機技術(shù)的使用，能夠幫助企業(yè)更好地掌握車(chē)輛的運行情況，是進(jìn)行再生產(chǎn)的一個(gè)必要條件。企業(yè)可以根據數據的統計，編制有序的車(chē)輛運行情況分析表，使得汽車(chē)運輸業(yè)戶(hù)能夠知道自己車(chē)輛的所處情況。它也是運輸管理部門(mén)進(jìn)行規章制度等相關(guān)計劃制度建立的一個(gè)重要依據，能夠幫助企業(yè)評價(jià)車(chē)輛的保修質(zhì)量。而且，能夠有助于不同地區之間的管理交流，從而加強對車(chē)輛技術(shù)管理的監督?；诖?，計算機技術(shù)對于汽車(chē)檔案管理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不可缺少的管理技術(shù)。企業(yè)在進(jìn)行汽車(chē)檔案管理時(shí)，需要合理的利用計算機技術(shù)，它不僅能夠使我國的運輸行業(yè)管理更加科學(xué)化、現代化，也能夠使我國交通運輸行業(yè)更加健康的發(fā)展。

（二）計算機技術(shù)在汽車(chē)檔案管理中的應用。

1、計算機技術(shù)在汽車(chē)檔案管理資料獲取過(guò)程中的應用。計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在近年來(lái)，發(fā)展比較迅速，是一項集計算機技術(shù)以及通信技術(shù)為一體的全新技術(shù)。計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的意義不止是將世界各地的信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行聯(lián)系，更是對某些行業(yè)有著(zhù)不可替代的促進(jìn)作用，是創(chuàng )造靈感的來(lái)源。比如說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)到汽車(chē)管理方面的相應技術(shù)資料，有目的、系統性的將網(wǎng)絡(luò )資料進(jìn)行收集，分類(lèi)歸檔到汽車(chē)管理檔案中。且互聯(lián)網(wǎng)不僅有著(zhù)許多世界著(zhù)名汽車(chē)公司的各類(lèi)車(chē)型資料、站點(diǎn)等，也有著(zhù)許多汽車(chē)檢測維修、咨詢(xún)，售后服務(wù)等網(wǎng)址。這都有利于企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡(luò )資源對汽車(chē)檔案進(jìn)行相關(guān)的記錄，使得資料更加全面和完整。

2、計算機技術(shù)在汽車(chē)檔案資料管理中的應用。數據庫技術(shù)在計算機技術(shù)中發(fā)展得較為快速和成熟，在很多領(lǐng)域中發(fā)揮了不可替代的重要作用。比如說(shuō)對汽車(chē)檔案的保存、查詢(xún)輸出以及整理歸類(lèi)等的管理中。數據庫技術(shù)不僅能夠使數據庫中的數據按照企業(yè)要求進(jìn)行相應的排序和統計，同時(shí)也能夠使數據進(jìn)行連接、關(guān)聯(lián)、存儲、規則等相關(guān)集合。數據庫技術(shù)在汽車(chē)檔案資料管理中，能讓庫存數據發(fā)揮其最大的效益，使得數據與檔案想結合，進(jìn)一步完善檔案資料的獲取和分類(lèi)儲存。

3、計算機技術(shù)在汽車(chē)檔案日常管理工作中的應用。計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在檔案管理中的應用，也是社會(huì )經(jīng)濟建設對檔案管理工作的一個(gè)客觀(guān)要求。合理運用計算機技術(shù)進(jìn)行汽車(chē)檔案管理，可以及時(shí)、準確以及系統的獲得汽車(chē)信息，從而提高企業(yè)管理的工作效率和工作質(zhì)量。在汽車(chē)檔案日常管理中，企業(yè)需要建立一個(gè)滿(mǎn)足檔案管理需要的一個(gè)基本數據庫，這個(gè)數據庫包括了各種汽車(chē)資料的目錄、資料的接受目錄等等。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)局域網(wǎng)的建立，能夠實(shí)現汽車(chē)檔案信息資源共享，從而將一些重要的資料進(jìn)行相應的備份。這些計算機技術(shù)的應用，能夠使檔案的管理不再局限于紙質(zhì)文件管理備份，在一定程度上不止有助于加快企業(yè)汽車(chē)檔案管理效率，也能夠使檔案管理更加安全化。

參考文獻：

小企業(yè)管理論文

1.完善管理會(huì )計的專(zhuān)門(mén)研究機構。為了擴大管理會(huì )計的影響，應該完善管理會(huì )計的專(zhuān)門(mén)研究機構。專(zhuān)業(yè)組織不僅推動(dòng)了管理會(huì )計在中小企業(yè)中的迅速應用與發(fā)展，還提高了管理會(huì )計師的社會(huì )地位如美國的注冊管理會(huì )計師協(xié)會(huì )。我國也應該根據實(shí)際情況創(chuàng )建適合自己國情發(fā)展管理會(huì )計師協(xié)會(huì )，加強管理會(huì )計理論和方法研究。通過(guò)這種方式，可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會(huì )計人員，以促使管理會(huì )計在中小企業(yè)中得到廣泛的應用與較高層次的發(fā)展，另一方面對管理會(huì )計師的工作也會(huì )形成影響，管理會(huì )計師的社會(huì )地位會(huì )得到很大提高，人們也會(huì )更加認可管理會(huì )計這項工作，讓人們更加關(guān)注管理會(huì )計。

2.加強理論與實(shí)際的結合。理論聯(lián)系實(shí)際并不是一句話(huà)那么簡(jiǎn)單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎上才有可能達到對管理會(huì )計的靈活運行，并且對管理會(huì )計的運用要做到具體環(huán)境具體分析進(jìn)而具體應用。要根據中小企業(yè)自身情況來(lái)確定在中小企業(yè)實(shí)際情況中，管理會(huì )計的具體理論知識的應用。管理者的經(jīng)驗和管理會(huì )計的運用是有比較大的關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計的應用與管理會(huì )計者的經(jīng)驗是呈正相關(guān)關(guān)系的，管理者的經(jīng)驗越豐富，理論聯(lián)系實(shí)際越緊密。

3.健全管理會(huì )計準則。健全管理會(huì )計準則對中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應用管理會(huì )計也至關(guān)重要。例如，制定適合我國國情的《管理會(huì )計基本準則》，完善管理會(huì )計的標準，形成一整套管理會(huì )計體系?？傮w而言，管理會(huì )計在我國的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒(méi)有形成一個(gè)管理會(huì )計規范的公認準則。管理制度和會(huì )計準則是基于管理會(huì )計實(shí)踐標準，管理會(huì )計在中小企業(yè)管理中的有效應用，在健全管理會(huì )計準則方面，可以有效借鑒國外發(fā)達國家在管理會(huì )計制定方面所總結的相關(guān)經(jīng)驗，制定出符合我國中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)需要的管理會(huì )計準則。

4.大力開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件。在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，中小企業(yè)的管理者應充分認識到管理會(huì )計軟件應用設計的重要性，管理會(huì )計軟件在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的及時(shí)有效地運用，可以在很大程度上對解決一些相對來(lái)說(shuō)比較棘手的問(wèn)題更加簡(jiǎn)便，可以節約一些資源的利用。從根本上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般為管理會(huì )計的應用對象，大力開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中使用管理會(huì )計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點(diǎn)，比如：計算操作失誤所造成的數據錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業(yè)中運行管理會(huì )計軟件，可以提高數據的運行，可以更好更快的完成管理會(huì )計的工作。

1.培養中小企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識。中小企業(yè)主要領(lǐng)導人要具備管理會(huì )計意識，若這些領(lǐng)導人不具備這些意識，他們很可能不會(huì )想到會(huì )計人員在管理會(huì )計中的作用，這樣會(huì )計人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展一些意識方面的教育，達到對管理會(huì )計的充分認識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會(huì )計應用意識比較高的管理會(huì )計人員，對中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的，可以使中小企業(yè)更好地實(shí)現自身價(jià)值。若一個(gè)中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會(huì )計意識，那么他們所制定的內部企業(yè)管理制度通常會(huì )有利于管理會(huì )計在企業(yè)中的開(kāi)展和運行，這樣的管理制度對企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強中小企業(yè)領(lǐng)導者對管理會(huì )計的認識，提高他們對管理會(huì )計的意識?；诖?，我們可以對中小企業(yè)領(lǐng)導、會(huì )計人員進(jìn)行一些培訓工作，以此來(lái)提高他們自身的必要素質(zhì)。管理當局去一些培訓，學(xué)習一些經(jīng)驗和理論知識來(lái)闡述企業(yè)，也可以通過(guò)個(gè)人的經(jīng)驗總結出來(lái)的經(jīng)驗，但第一手的經(jīng)驗，付出更多，但短期內不會(huì )有結果。

2.1營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個(gè)企業(yè)要想使管理會(huì )計在自己的經(jīng)營(yíng)管理中有效實(shí)施，就必須要由一個(gè)優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會(huì )計的運用程度依賴(lài)于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說(shuō)來(lái)，為了使管理會(huì )計實(shí)現更好的發(fā)展，就要有管理會(huì )計自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套，只有在適合自己發(fā)展的條件下，管理會(huì )計才可以發(fā)揮的更好，因此，營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境對管理會(huì )計的應用是很有必要的。對企業(yè)而言，營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個(gè)方面采取措施，一方面，營(yíng)造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境，必須加快對中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制的轉化，促進(jìn)現代化中小企業(yè)制度的建立。一方面，管理會(huì )計在中小企業(yè)中的運行情況與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的聯(lián)系也是比較密切的，但是現在我們國家的中小企業(yè)管理會(huì )計水平還不是很純熟，還應進(jìn)一步強化我國中小企業(yè)的管理會(huì )計水平。同時(shí)，管理會(huì )計活動(dòng)不僅在中小企業(yè)的內部存在，而且還進(jìn)一步加強內部和外部的鏈接，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，提高決策的科學(xué)性，這樣可以在最后實(shí)現中小企業(yè)的目標。

2.2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中，不斷根據自身條件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關(guān)的底蘊。一個(gè)企業(yè)的文化對管理會(huì )計的實(shí)施也是有益的。一個(gè)企業(yè)的文化是多方面的，涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價(jià)值觀(guān)念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機制等。嚴格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結合使用，可以成為企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。

3.構建中小企業(yè)內部學(xué)習型管理會(huì )計。內部學(xué)習組織通常表現在兩個(gè)方面上：一個(gè)就是將經(jīng)營(yíng)問(wèn)題表面化，讓每一位員工通過(guò)一定的學(xué)習后，都可以查出問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題以便進(jìn)行及時(shí)有效的處理；再一個(gè)就是培養員工的危機意識、擴大員工的關(guān)注范圍以及讓他們學(xué)會(huì )從全局出發(fā)，合理安排自己的事務(wù)。將學(xué)習進(jìn)行一個(gè)制度化的管理，目的就是始終對延展能力進(jìn)行學(xué)習。該系統包括兩個(gè)要素，一個(gè)是將學(xué)習內容進(jìn)行標準化和規?；幚?，一個(gè)是不斷提高學(xué)習的標準，在橫向展開(kāi)的過(guò)程中學(xué)習。就是將一理念告知員工，讓大家集體學(xué)習，不斷擴充理念，讓理念更加豐富。學(xué)習的過(guò)程就是一個(gè)發(fā)現的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們可以發(fā)現自己不如別人的地方，通過(guò)修正自己的缺點(diǎn)，學(xué)習他們的長(cháng)處，以使自己更加的.完善，對自己的工作也更加的有利。通過(guò)大家之間的一個(gè)相互學(xué)習，強化自己的學(xué)習意識。在學(xué)習中不斷改善標準，使得學(xué)習標準在動(dòng)態(tài)中發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，實(shí)現一個(gè)長(cháng)期動(dòng)態(tài)的發(fā)展。

4.建立完善的管理機制。中小企業(yè)一般來(lái)說(shuō)規模并不是很大，但是作為一個(gè)企業(yè)，也要有屬于自己的完善的管理會(huì )計制度。完善的管理會(huì )計制度應當要指出各個(gè)部門(mén)的任務(wù)，各個(gè)部門(mén)的職責，分工明確可以提高運營(yíng)的效率，更好地經(jīng)營(yíng)管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習，從它們成功的案例中吸取經(jīng)驗教訓，得到一些適合自己企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì )計理論知識。

企業(yè)管理學(xué)論文

財務(wù)標準化，是指將公司財務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規范，在符合企業(yè)會(huì )計準則和企業(yè)會(huì )計制度的前提下，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門(mén)設置、崗位分工及權限劃分進(jìn)行分析，本著(zhù)服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點(diǎn)的標準財務(wù)管理系統。通過(guò)財務(wù)標準化，可以強化內部控制，優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，理順財務(wù)流程，規范和細化財務(wù)手續，進(jìn)而提高管理效率，控制稅費支出。實(shí)行財務(wù)標準化，要求企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須以財務(wù)為中心，強調各部門(mén)和人員的崗位職責與財務(wù)流程設計，通過(guò)財務(wù)標準化，使各部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財務(wù)活動(dòng)有機的結合，使各級領(lǐng)導能夠清晰地了解本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財務(wù)流程，準確把握本部門(mén)的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節，做到心中有數，手續透明，職責明確，權利適當。財務(wù)標準化的目標是解決企業(yè)管理瓶頸問(wèn)題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是我國加入wto以后，我國企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團大量涌現。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現，在我國的.市場(chǎng)經(jīng)濟建設中占有重要地位，發(fā)揮了重要作用。然而，隨著(zhù)經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟業(yè)務(wù)越來(lái)越復雜多樣，企業(yè)內部管理手段、內部控制、財務(wù)標準化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè)，其內部控制措施不完善，企業(yè)領(lǐng)導的管理水平不高，財務(wù)制度也不健全，重生產(chǎn)，重經(jīng)營(yíng)，輕管理，輕法規的現象還比較普遍。

2.企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕管理。由于市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)領(lǐng)導者把全部精力放在業(yè)務(wù)的開(kāi)展上，夯實(shí)老業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，無(wú)暇顧及企業(yè)內部管理制度建設，出現不同程度的管理混亂現象。管理混亂又反過(guò)來(lái)對業(yè)務(wù)的開(kāi)展和企業(yè)的發(fā)展造成負面影響，尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營(yíng)規模的情況下，經(jīng)常會(huì )出現管理瓶頸問(wèn)題。這時(shí)，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財務(wù)混亂等許多內部管理問(wèn)題都會(huì )凸現出來(lái)，這些被認為可有可無(wú)，管理者常常忽略的問(wèn)題往往會(huì )成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。

3.一些家族制企業(yè)，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務(wù)全部是老板說(shuō)了算，老板每天處理很多事務(wù)，卻難以把所有事情都處理好。因為太多的瑣事纏繞著(zhù)他，占據了他每天大部分時(shí)間和精力，一些重要的業(yè)務(wù)和關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經(jīng)常出現會(huì )上一言堂，簽字一支筆，萬(wàn)事等一人的現象，雖然業(yè)務(wù)親自抓，支出親自批，財務(wù)親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由于要經(jīng)常處理在經(jīng)營(yíng)管理方面的許多突發(fā)問(wèn)題，使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常扮演救火者的角色。

4.為了最大限度地偷漏稅款，企業(yè)負責人想盡了辦法和手段，授意、指使、強令會(huì )計人員做假賬，提供虛假會(huì )計信息，隱匿或者故意銷(xiāo)毀應該保存的會(huì )計憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開(kāi)票甚至不開(kāi)票，為多開(kāi)進(jìn)項抵扣發(fā)票打時(shí)間差，賬外設賬，偷梁換柱，關(guān)聯(lián)交易等。

以上問(wèn)題在中小企業(yè)中帶有普遍性，較為突出，是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，是頑癥之所在。對于規模較小的企業(yè)，由于業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，收支不多，企業(yè)負責人有能力兼顧業(yè)務(wù)和管理。雖然沒(méi)有建立明文的財務(wù)管理制度，但其日常收支審批手續、業(yè)務(wù)開(kāi)展的流程很?chē)栏窈苊鞔_，能夠做到守法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，企業(yè)可以維持正常的運營(yíng)。對于普遍存在的偷稅漏稅的現象，國家財稅部門(mén)通過(guò)一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規的出臺，也一定會(huì )有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財，既是國家法律所不容，也不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，可以說(shuō)是取一時(shí)之利，毀一世之名，是與法治社會(huì )、誠信社會(huì )的道德規范背道而馳的，也與市場(chǎng)經(jīng)濟所提倡的公平競爭，誠實(shí)信用相悖。雖然能夠贏(yíng)得短期小利，但也冒著(zhù)極大的稅務(wù)風(fēng)險和信譽(yù)風(fēng)險，影響的是企業(yè)長(cháng)遠大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會(huì )這樣做。

工商企業(yè)管理學(xué)結

企業(yè)管理論文

論文論文摘要：到目前為止，現代企業(yè)管理的重點(diǎn)有企業(yè)效率、企業(yè)利潤、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現代企業(yè)管理應該以“可持續成長(cháng)”為重點(diǎn)，因為企業(yè)的可持續成長(cháng)已經(jīng)成為現代企業(yè)所追求的核心目標。應該說(shuō)，可持續成長(cháng)目標的出現，與現代企業(yè)的進(jìn)化發(fā)展階段有著(zhù)密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標。本文在此基本認識之上，闡述可持續成長(cháng)的概念，并對持續成長(cháng)的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對企業(yè)可持續成長(cháng)的重要性以及企業(yè)成長(cháng)的管理等主要方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵字詞：發(fā)展、可持續成長(cháng)、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團隊系統。

一、引言。

企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長(cháng)歷史而展開(kāi)的。在企業(yè)的不同成長(cháng)階段，都有與其相適應的核心目標和管理重點(diǎn)。那么，現代企業(yè)的核心目標及其相應的管理重點(diǎn)是什么呢?從現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向來(lái)看，以企業(yè)利潤最大化為核心目標的傳統企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，未來(lái)能在市場(chǎng)上站住腳的必然是以可持續成長(cháng)為最高目標和最高追求的現代企業(yè)。因此，現代企業(yè)管理的重點(diǎn)必然是“可持續成長(cháng)”。隨著(zhù)世界經(jīng)濟結構的逐步調整，企業(yè)將站在新的平臺上發(fā)展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應時(shí)代潮流，雖然世界經(jīng)濟結構調整給我們帶來(lái)了嚴峻的挑戰，但是也提供了巨大的機遇。因此，在未來(lái)的企業(yè)競爭中，誰(shuí)率先調整了企業(yè)結構，適應了企業(yè)“可持續成長(cháng)”的管理體系，誰(shuí)就能在競爭中立于不敗之地。

從經(jīng)濟學(xué)角度講，經(jīng)營(yíng)者的利益主要存在于企業(yè)的持續成長(cháng)之中，經(jīng)營(yíng)者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅使機制看，可能再沒(méi)有比經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見(jiàn)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)者階層的首要追求或者說(shuō)他們的夢(mèng)，就是企業(yè)的可持續成長(cháng)了。

(一)發(fā)展的含義。

理解企業(yè)的可持續成長(cháng)必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個(gè)由有著(zhù)共同目標的利益群體組成的有機體，因而可以用相當于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來(lái)表現企業(yè)的存續狀態(tài)。一般認為，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴大，即經(jīng)營(yíng)資源單純量的增加，表現為資產(chǎn)的增殖、銷(xiāo)售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng )新，指經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化、結構的重構、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng )新能力的增強、對環(huán)境適應能力的增強等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強”、“更新”。對于企業(yè)可持續發(fā)展來(lái)講，“質(zhì)”的變革或創(chuàng )新可以說(shuō)是最為核心的內容。量的擴張只是成長(cháng)的結果，可持續強調的是成長(cháng)的過(guò)程。只有保證了一個(gè)良好的成長(cháng)過(guò)程，才能有不斷的成長(cháng)結果。

(二)可持續成長(cháng)的含義。

張很快，幾年內就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰略失誤或運氣不佳銷(xiāo)聲匿跡了，我們有時(shí)候把他們比做“高臺跳水運動(dòng)員”型企業(yè)，三步兩步爬上去，一個(gè)下子就掉了下來(lái)，屬于超速成長(cháng)但短命的企業(yè)。我們說(shuō)這樣的企業(yè)是有成長(cháng)而沒(méi)有持續。很顯然，我們要在此定義的企業(yè)可持續成長(cháng)不是上述這兩種企業(yè)。

給企業(yè)可持續成長(cháng)下一個(gè)確切的定義是件很困難的事，產(chǎn)品不同、行業(yè)不同，可持續成長(cháng)的含義會(huì )有相當大的區別。排除某些特例，我們可以對可企業(yè)的持續成長(cháng)作如下定義：可持續成長(cháng)是指企業(yè)在一個(gè)較長(cháng)的時(shí)期內由小變大、由弱變強的不斷變革的過(guò)程。

從這個(gè)定義我們可以總結出企業(yè)“可持續成長(cháng)”的三個(gè)特性：(1)持續性。較長(cháng)的時(shí)期是企業(yè)的持續性指標，可以用超過(guò)業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長(cháng)性。由小變大、由弱變強是企業(yè)的成長(cháng)性指標，可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)績(jì)與組織革新?tīng)顩r作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續成長(cháng)的狀態(tài)性指標，由于不斷變革過(guò)程的存在，我們就不否認企業(yè)可能在一段時(shí)期出現的成長(cháng)道路的曲折，比如暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下降和組織機能弱化，這種現象在可持續成長(cháng)企業(yè)看來(lái)是正常的，甚至是為了實(shí)現可持續發(fā)展這一根本目標所必須的`。

(三)可持續成長(cháng)企業(yè)的含義。

可持續成長(cháng)企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內在機制的企業(yè)。這種內在機制至少包括兩個(gè)基本點(diǎn)：一是以持續成長(cháng)為企業(yè)行為最高目標或核心價(jià)值觀(guān)，二是以認同這一目標和價(jià)值觀(guān)的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨立性的經(jīng)營(yíng)者)及其接班人為經(jīng)營(yíng)主體。具有了這種機制，并且一段時(shí)期內又具有了可持續發(fā)展的持續性、成長(cháng)性和變革性的結果，我們就說(shuō)它們屬于可持續成長(cháng)企業(yè)。

(四)注重可持續成長(cháng)的原因。

三、可持續成長(cháng)的可能性。

人造系統的特性使企業(yè)具有持續成長(cháng)的可能。

企業(yè)具有人造系統的特性，是法人而不是自然人，這是企業(yè)能夠實(shí)現可持續成長(cháng)的客觀(guān)條件。企業(yè)是一個(gè)人造系統，它有著(zhù)其自身的特性。(1)企業(yè)內部系統是可以改造的。它可以根據目的，根據企業(yè)內外環(huán)境的變化，進(jìn)行適應性的改造。比如適應我國經(jīng)濟體制由傳統計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的轉型，企業(yè)可以通過(guò)調整組織結構、強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和研發(fā)能力增強適應性，還可以通過(guò)制度創(chuàng )新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺。(2)企業(yè)的生命力取決于整個(gè)系統對外部環(huán)境的適應性，只要企業(yè)系統能依據環(huán)境條件的變化及時(shí)而有效地變革和改造，企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話(huà)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)可以死亡，但不是必然死亡。

(二)從實(shí)踐上講。

世界上持續優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長(cháng)盛不衰、持續成長(cháng)的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過(guò)適應環(huán)境的變化，及時(shí)有效地變革企業(yè)系統的結構，達到適者生存的結果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學(xué)習特性的組織，這種組織能在生存過(guò)程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識資源，不斷地再造系統來(lái)保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如：《企業(yè)不敗》一書(shū)中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運通、福特、hp、強生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級著(zhù)名公司。人們對這些公司持續優(yōu)秀的評價(jià)不只是來(lái)自其業(yè)績(jì)，更多的是來(lái)自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見(jiàn)地的企業(yè)界人士的普遍贊譽(yù);(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領(lǐng)導人等。

四、企業(yè)可持續成長(cháng)的途徑。

(一)延長(cháng)企業(yè)壽命。

企業(yè)家們關(guān)心。

的是，在或長(cháng)或短的壽命周期之內自己應該做些什么?企業(yè)應該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟與管理學(xué)理論中最普遍的假設之一，其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術(shù)、或某種事業(yè)，都有一個(gè)從產(chǎn)生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過(guò)培育期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期，技術(shù)有技術(shù)的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個(gè)企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，或僅僅依靠某種技術(shù)，或執意堅守某個(gè)特定事業(yè)領(lǐng)域的話(huà)，這個(gè)企業(yè)必然會(huì )與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線(xiàn)。也就是說(shuō)在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當然是每一個(gè)具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結局，追求可持續成長(cháng)的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約，希望獲得更長(cháng)更好的效益。

延長(cháng)企業(yè)壽命可通過(guò)如下手段得以實(shí)現：(1)企業(yè)可以通過(guò)不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續成長(cháng)。(2)企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)的不斷革新，突破某一技術(shù)的壽命周期而持續成長(cháng)。(3)企業(yè)還可以通過(guò)事業(yè)的追求或轉換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續成長(cháng)。

(4)企業(yè)還可以通過(guò)制度的創(chuàng )新，不斷為企業(yè)的可持續成長(cháng)構建新的制度平臺，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持精神上的年輕。

與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續成長(cháng)的支柱。世界上著(zhù)名的長(cháng)壽公司有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價(jià)值觀(guān)，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識地灌輸核心價(jià)值觀(guān)的行為。(1)文化影響市場(chǎng)選擇。對一個(gè)國家文化的理解，將影響跨國經(jīng)營(yíng)戰略中對市場(chǎng)領(lǐng)域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國臺灣三個(gè)高背景文化市場(chǎng)的“模仿傾向系數”都大于美國。他們新產(chǎn)品引進(jìn)比較晚，但普及速度都比美國快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù)。在決定向國外市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。(3)、根據文化差異選擇進(jìn)入新市場(chǎng)的方法。在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進(jìn)入市場(chǎng)的方法，這是決定方案取舍的關(guān)鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內在動(dòng)力?？鐕镜淖庸颈椴际澜绺鞯?，在一個(gè)員工眾多、民族不同、價(jià)值觀(guān)不同的復雜和權力分散的環(huán)境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業(yè)文化。如：ibm意味著(zhù)服務(wù)，有了企業(yè)文化作為內在動(dòng)力，在公司面臨困境時(shí)，公司仍能繼續存在，并保持旺盛的生命力。

美文化的優(yōu)點(diǎn)為導向，結合公司的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng )造其獨特的企業(yè)文化，員工以這種文化為準則，自覺(jué)地規范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動(dòng)力。在這種文化模式下，企業(yè)文化的創(chuàng )新和貫徹就顯得尤為重要。

文化不是萬(wàn)能的，沒(méi)有文化的企業(yè)也可以成長(cháng)，但沒(méi)有文化的企業(yè)難以實(shí)現可持續成長(cháng)。因為，沒(méi)有文化的企業(yè)就沒(méi)有了靈魂，就沒(méi)有了指引企業(yè)長(cháng)期發(fā)展路燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動(dòng)力。生生不息的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種精神文明，可持續成長(cháng)的企業(yè)重視將精神文明轉化為物質(zhì)文明，以物質(zhì)文明鞏固精神文明的機制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步，員工的財富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會(huì )失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。

(三)合理運用人才。

企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng )意和豐富資源，但沒(méi)有適合的人員實(shí)施管理，最終難免失敗。要想使企業(yè)持續地發(fā)展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現代企業(yè)發(fā)展趨勢看，企業(yè)應當打破常規，創(chuàng )造性招聘人才，發(fā)掘人才，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。

(1)全新角色、更多的互動(dòng)——多層團隊系統。

多層團隊系統是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個(gè)企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動(dòng)團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個(gè)團隊建有不同的評估標準。多層團隊系統的設置遵循一條指導原則：企業(yè)架構的設計應確保企業(yè)的各個(gè)部門(mén)對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標各盡其力。三個(gè)不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動(dòng)的貫徹執行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標，細化成企業(yè)競爭中至為關(guān)鍵的業(yè)績(jì)差距，并最終付諸行動(dòng)，以在短期內彌補業(yè)績(jì)差距。這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。

推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個(gè)重要途徑，利用“員工發(fā)展計劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟鼓勵，促使他們不斷來(lái)為企業(yè)工作，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。

作為企業(yè)要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利計劃及獎勵綜合起來(lái)反映了企業(yè)對員工的重視程度，而且企業(yè)制定這些政策時(shí)必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個(gè)健康、生機勃勃的企業(yè)文化，傾聽(tīng)員工的心聲不可或缺。因此，企業(yè)的另一項革新是全方位網(wǎng)絡(luò )化工作總結與反饋機制。這一系統利用一系列的方式對員工進(jìn)行全方位的持續評估。如此做法創(chuàng )造了一種持續不斷的對話(huà)，而周密的組織結構又確保了對各種信息進(jìn)行搜集、整理和分析。接著(zhù)，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反應。

(4)努力留住人才。

予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時(shí)還要發(fā)揮些創(chuàng )造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節。關(guān)注員工生活的各個(gè)方面是一個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題，決定了企業(yè)的成敗興衰。

五、結語(yǔ)。

無(wú)論從理論上還是實(shí)踐，社會(huì )效益還是經(jīng)濟效益上看，進(jìn)入二十一世紀的企業(yè)將在激烈的競爭中發(fā)現可持續成長(cháng)才是企業(yè)的生存之道，過(guò)去的種種傳統做法將會(huì )隨著(zhù)這個(gè)全新理念的到來(lái)而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀元。

企業(yè)管理的論文

（一）有利于企業(yè)降低成本。

企業(yè)管理的內容十分豐富和復雜，其中對于財務(wù)會(huì )計的管理，有助于企業(yè)降低自己的運營(yíng)成本，因為企業(yè)財務(wù)會(huì )計系統細化到了其他部門(mén)的每一個(gè)細分的方面，甚至在很多業(yè)務(wù)中財務(wù)會(huì )計占據著(zhù)主導地位，很多業(yè)務(wù)部分的分析都是用財務(wù)數據來(lái)表述的，并且其直接從成本及未來(lái)的效率角度來(lái)決定這項業(yè)務(wù)的成功與否。財務(wù)會(huì )計可以直接用數字的標準來(lái)衡量企業(yè)中某一項業(yè)務(wù)的具體指標，通過(guò)這種數字化的考核標準來(lái)確定業(yè)務(wù)的具體指標，企業(yè)可以根據這個(gè)具體指標為依據，有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)管理者應不對財務(wù)會(huì )計部門(mén)提供的數據進(jìn)行分析，不斷加強對產(chǎn)品的成本管控，努力降低各項指標，如：從工資方面加強管理，嚴格考勤制度，減少員工加班，特別是節假日加班，在產(chǎn)品人工費方面減少成本。加強生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)知識的培訓，減少殘值率和報廢率，增加產(chǎn)量，達到效率最大化。

企業(yè)管理中任何一個(gè)小的模塊，都在企業(yè)的運營(yíng)中扮演著(zhù)不同的功能和角色，因此，企業(yè)管理對提高企業(yè)整體的管理效率做著(zhù)自身應有的貢獻。企業(yè)財務(wù)部門(mén)作為企業(yè)當中與其他各個(gè)部門(mén)接觸和融合默契最高的部門(mén)，在企業(yè)當中也決定著(zhù)企業(yè)其他部門(mén)的各相關(guān)人員工作進(jìn)展的效率（如通過(guò)一系列的數據分析與數據統計來(lái)分析和判斷各個(gè)部分的工作業(yè)績(jì)等），其整體的運營(yíng)效果也會(huì )直接決定著(zhù)企業(yè)的管理效果，企業(yè)管理效果的好壞，是可以直接用企業(yè)財務(wù)報告來(lái)表述的。，通過(guò)提高企業(yè)會(huì )計管理的效率，可以為企業(yè)的管理提供有效的數據支撐，同時(shí)為企業(yè)的管理提供正確有效的意見(jiàn)和建議，因此通過(guò)加強企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理效率來(lái)直接影響著(zhù)企業(yè)管理效率有提升。

企業(yè)都是以利潤最大化為最終的經(jīng)營(yíng)目標，因此最終企業(yè)所有的相關(guān)措施都是以實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標為自己的指導方向，尤其是在企業(yè)管理中能夠以量化的標準來(lái)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的財務(wù)會(huì )計管理系統，是對企業(yè)的管理尤為重要的。任何企業(yè)當中對于財務(wù)會(huì )計的重視程度，都是不言而喻的，其對于修正企業(yè)其他部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，都是有很高的借鑒和決定意義的。對于財務(wù)會(huì )計的相關(guān)調研和研究都是有很多的參考依據的，同時(shí)對于企業(yè)財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中重要性的執行上來(lái)說(shuō)，目前很多企業(yè)也注意到了企業(yè)財務(wù)會(huì )計的重要性，因此，在今后的企業(yè)財務(wù)會(huì )計中，對于企業(yè)整體的管理效益而言都是有很大的提高的。有一點(diǎn)必須得說(shuō)明企業(yè)所追求的利潤最大化，并不是一味的去追求企業(yè)眼前的利潤，而是要根據企業(yè)目前的形式和實(shí)際狀況，必須考慮企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，再根據企業(yè)的財務(wù)數據來(lái)制訂與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標有關(guān)的政策。

（一）會(huì )計人員綜合素質(zhì)不高。

企業(yè)財務(wù)人員不僅要對于自身的工作負責，同時(shí)還應該積極了解企業(yè)其他部門(mén)的相關(guān)信息以及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程才能更好的勝任自身的工作。目前有很多企業(yè)當中的財務(wù)人員對于自身的業(yè)務(wù)知識較為熟悉，但是對于企業(yè)其他方面的信息掌握的不是很全面，認為這是其他部門(mén)的事情，和自己沒(méi)有關(guān)系，這對于企業(yè)員工的發(fā)展和糾正問(wèn)題是不利的，同時(shí)這也不利于使財務(wù)會(huì )計人員如何利用財務(wù)數據對該項任務(wù)提出自己的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議。造成這一問(wèn)題的原因是多方面的，包括企業(yè)機構不健全、會(huì )計崗位設計不完善、會(huì )計設備配置不齊全等，特別是一些企業(yè)在招聘財務(wù)人員時(shí)，并不是廣泛的向社會(huì )招募優(yōu)秀的人才，而是出于成本和關(guān)系的考慮，選擇任用專(zhuān)業(yè)知識不強的人員。因此，企業(yè)的財務(wù)人員在日常的工作中不僅只局限于學(xué)習自身的、與財務(wù)和稅務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，還應努力接觸與學(xué)習一些與自己工作相關(guān)的知識；在日常的工作中，應該經(jīng)常到公司下屬部門(mén)或者下屬車(chē)間參觀(guān)，了解企業(yè)產(chǎn)品的組成工藝以及其它與產(chǎn)品有關(guān)的知識。

（二）披露信息不夠，認識不足。

目前，我國很多企業(yè)在財務(wù)會(huì )計的管理當中，對于財務(wù)會(huì )計工作流程、操作程序的重視度不足，甚至有個(gè)別企業(yè)只要求財務(wù)部門(mén)完成財務(wù)報表的報送工作，對于財務(wù)會(huì )計工作的具體要求并沒(méi)有任何明確的指示，對于個(gè)別任務(wù)，甚至會(huì )要求財務(wù)人員編制虛假的財務(wù)報表以達到自己完成任務(wù)的目的。對于一個(gè)企業(yè)而言，掌握了真正的財務(wù)數據，才能夠對企業(yè)目前所處的現狀有個(gè)良好的認知與把控，進(jìn)而對于今后做出的一些決定提供真實(shí)的參考，如果在這些財務(wù)會(huì )計數據上存在著(zhù)虛假情況，那么對于企業(yè)未來(lái)的相關(guān)抉擇自然也就沒(méi)有了根據，甚至會(huì )誤導企業(yè)的決策。導致這種問(wèn)題的原因主要是因為公司對于子公司或者分公司的任務(wù)考核標準不科學(xué)，同時(shí)企業(yè)管理人員對于自身的定位沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的認識，為了實(shí)現自身利益的最大化，而選擇編制紕漏不足的財務(wù)信息。因此，財務(wù)人員必須編制一系列完整的財務(wù)數據，以供企業(yè)管理人員使用。企業(yè)管理者對企業(yè)真實(shí)的財務(wù)數據要有了個(gè)全面的了解，通過(guò)一系列的數據的分析，只有這樣才能了解整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，只有在了解了企業(yè)的真實(shí)情況后，才能制定有效的方針政策，為企業(yè)的發(fā)展指定方向。在企業(yè)管理者方面，也必須要有一個(gè)系統和科學(xué)的認識，不能根據企業(yè)一時(shí)的利益，而指使財務(wù)人員編制一些有紕漏的財務(wù)信息。

（一）更新財務(wù)管理理念。

企業(yè)管理者應該改變自身的管理理念，提升管理者對于財務(wù)會(huì )計管理的重視程度，要樹(shù)立財務(wù)會(huì )計管理的全新思維和角度，以便更好為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)的管理者應善于利用財務(wù)信息為自己的決策做出參考，使決策理念更加遵循財務(wù)信息的規律，更加能夠基于企業(yè)的真實(shí)信息而做出。為使財務(wù)會(huì )計轉變自身的角色，就要求財務(wù)會(huì )計由之前提供簡(jiǎn)單的財務(wù)信息轉變?yōu)闉槠髽I(yè)提供更為高級的財務(wù)參考，要求及時(shí)準確的提供企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)需要企業(yè)建立一整套適合自身特點(diǎn)和發(fā)展戰略的財務(wù)數據，才能夠隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷變化而改變自身的定位。企業(yè)管理者只有改變自身的管理理念，提高升管理者對財務(wù)會(huì )計管理的重視，掌握和分析更多本行業(yè)以及本企業(yè)的財務(wù)參考數據，才能更準確的分析企業(yè)在本行業(yè)的所處的位置，為企業(yè)更準確的制定企業(yè)的定位，把控市場(chǎng)方向，才能更好的適應市場(chǎng)，走在市場(chǎng)前端。只有這樣，才能為企業(yè)賺取更多的利潤，同時(shí)，取得企業(yè)大好和更快的發(fā)展。

（二）加強財務(wù)會(huì )計隊伍建設。

在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的最終目標是實(shí)現企業(yè)的盈利，依據的手段是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的營(yíng)銷(xiāo)策略而依托的資源，其最為寶貴的是人力資源。企業(yè)當中所有的措施落實(shí)到位都是依靠企業(yè)內部的員工來(lái)實(shí)現，因此，財務(wù)會(huì )計應該不僅僅從節約成本的角度出發(fā)，而更應該以實(shí)現企業(yè)長(cháng)期發(fā)展為目標，靈活的運用企業(yè)資金促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。在提高企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員綜合素質(zhì)方面，首先應該保證整個(gè)財務(wù)人員的穩定性，任何企業(yè)的整改措施和提升都必須依托在整個(gè)隊伍的穩定上，同時(shí)還應該加強財務(wù)會(huì )計人員的學(xué)習，使之不斷的增強自身的專(zhuān)業(yè)技能，比如不定期的舉辦內部財務(wù)培訓和會(huì )計繼續教育以及鼓勵員工利用業(yè)用時(shí)間進(jìn)行會(huì )計學(xué)習的提升、會(huì )計職稱(chēng)考試和一些與財務(wù)、稅務(wù)有關(guān)方面的執業(yè)考試來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的提高，其次還應該加強隊伍的職業(yè)素養，財務(wù)會(huì )計人員自身職業(yè)素養提高了，才能為提高工作效率和掌握企業(yè)各方面與財務(wù)有關(guān)的內部管理和為企業(yè)的發(fā)展提供有效的建議與意見(jiàn)，因此提升企業(yè)員工的職業(yè)素養是非常必要的。

（三）完善財務(wù)會(huì )計管理機制。

企業(yè)內部所有的相關(guān)問(wèn)題都是由于企業(yè)管理人員出于滿(mǎn)足自身的利益需求，而這種需求往往是違反企業(yè)規定的，這也說(shuō)明企業(yè)內部的管理機制是存在問(wèn)題的。因此要避免企業(yè)財務(wù)會(huì )計中出現相關(guān)的問(wèn)題，就需要完善企業(yè)財務(wù)會(huì )計的管理機制，讓財務(wù)部門(mén)員工的績(jì)效與待遇相一致，并且做到責任分工明確、同工同酬、獎罰分明，才能夠保證企業(yè)財務(wù)會(huì )計員工以一個(gè)正確的態(tài)度面對財務(wù)部門(mén)的日常工作。借助這種完善的財務(wù)會(huì )計管理機制，使企業(yè)員工的自身利益和公司的整體利益相結合，因此為了能夠實(shí)現這種雙贏(yíng)，讓員工能夠不遺余力的奉獻出自己一份的力量。

財務(wù)會(huì )計工作作為企業(yè)管理中一項舉足輕重的業(yè)務(wù)，在企業(yè)未來(lái)發(fā)展以及當下業(yè)務(wù)開(kāi)展上都有很強的影響力，一個(gè)企業(yè)的財務(wù)數據直接反應著(zhù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現狀，并構成企業(yè)制定下一步發(fā)展戰略的基礎和依據，企業(yè)財務(wù)部門(mén)只有合理的安排資金，更好的控制企業(yè)的成本，通過(guò)制作會(huì )計憑證，編制一系列的財務(wù)報表來(lái)反映企業(yè)的資金使用情況和結余情況。這樣就可以為企業(yè)決策者制定目標提供更好的信息以及接受公眾的監督。目前企業(yè)財務(wù)會(huì )計系統還存在一些亟待解決的問(wèn)題，如人員素質(zhì)不強及財務(wù)信息披露不夠等，需要引起企業(yè)管理者的重視和注意，在未來(lái)企業(yè)財務(wù)會(huì )計工作開(kāi)展的過(guò)程中要注重加強財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，改善企業(yè)的內部管理機制，同時(shí)提升企業(yè)管理者對于財務(wù)會(huì )計的重視度，只有在這種情況下，才能使財務(wù)會(huì )計工作真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)管理學(xué)心得體會(huì )

古今成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者、必經(jīng)三種境界、后人歸之為：“知、行、得”、用它來(lái)描述項目管理應是、在管理中突出項目管理的重要性、在學(xué)習中獲取智慧、在生活和工作中把握客觀(guān)的規律、明確做人做事的基本原則。做事多靠能、做人多靠德。而做事容易做人難、職位越高、做人越比做事重要、因為他大多是通過(guò)做人來(lái)做事的。因此一個(gè)管理者、特別是一個(gè)領(lǐng)導者、“德”比“能”更重要。以專(zhuān)業(yè)技能和人格魅力來(lái)領(lǐng)導、重視思想工作和人文關(guān)懷、這樣才能服眾、下屬才能心甘情愿、自覺(jué)主動(dòng)地做事。以此認識、我們清楚在項目中要相信團隊合作才可能把項目做到最好。

溝通的目的就是讓別人了解你的想法、因為每個(gè)人考慮問(wèn)題的時(shí)候總會(huì )有各種各樣的偏差、我們只有通過(guò)很好的溝通來(lái)綜合所有人的好的想法、才能減少走彎路、才能讓事情進(jìn)行的更順利。而分工則是使各組按照每人的工作量來(lái)評估績(jì)效、均勻地分配任務(wù)得以實(shí)現的關(guān)鍵。在項目組中各成員都明確了任務(wù)后、需要大家單獨工作同時(shí)去配合其他人。組員相互之間互相協(xié)作、不僅可以提高各個(gè)任務(wù)進(jìn)行的速度、也利于對項目中別的模塊的了解。這樣既節省了大量的時(shí)間、也能通過(guò)討論和幫助、減少錯誤的可能性。項目管理的人員、處理和調配資源的能力是必須擁有的、如何通過(guò)溝通與協(xié)調為項目組贏(yíng)得組織的支持和理解、有時(shí)關(guān)系著(zhù)項目的成敗。不同的項目接踵而至、孰重孰輕、孰急孰緩、風(fēng)險如何、所需多少、項目管理者必須心中有數、手中有賬、只有對項目的基本情況了熟于心、管理者才能妥善處理過(guò)程中的問(wèn)題、做出適宜的決策、使項目繼續實(shí)施下去。項目經(jīng)理的監督是必不可少的。一個(gè)團隊中、難免有人會(huì )偷懶或拖延、或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想、項目經(jīng)理就要對這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過(guò)監督了解項目的進(jìn)展、質(zhì)量、問(wèn)題等并及時(shí)的調整資源利用情況、以保證項目的成功。管理是一門(mén)平衡的藝術(shù)、它考驗的是管理者綜合的素質(zhì)和能力、看他是否可以在困境中處變不驚、靈活應對、能否因地制宜、因人而異的制定策略和計劃、又是否意志堅定、使計劃得到真正的貫徹實(shí)施、而不因他人詬病、半途而廢。項目經(jīng)理的工作涉及范圍廣、不可能事必躬親、因此懂得借勢和用人的領(lǐng)導才能更出色的完成工作。要學(xué)會(huì )創(chuàng )造一種氛圍為項目推進(jìn)減少阻礙、爭取他人的認可和支持、用人用在關(guān)鍵處、取他人之長(cháng)、彌補自己知識或精力上的不足、以便抽出時(shí)間做更有價(jià)值的事情。

定義項目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項活動(dòng)的合理工期估算、制定項目完整的進(jìn)度計劃、資源共享分配、監控項目進(jìn)度、計劃對項目的成功是格外重要的、只有進(jìn)行詳細的計劃、才能做到合理地安排項目時(shí)間、保證按時(shí)完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率、組員才會(huì )有緊迫感、主動(dòng)要求自己抓緊時(shí)間完成當天的任務(wù)。同樣的道理、擁有詳細而完整的計劃、才能確保項目成本不超過(guò)已批準的預算、甚至有所節約。如此來(lái)看、計劃對于項目的意義在于一方面有助于保證項目的實(shí)施進(jìn)度、在項目實(shí)施過(guò)程中把握工作的優(yōu)先級、另一方面實(shí)現高效而節約的完成項目。

綜上所述、項目的成功由各方面因素影響、我們在項目管理學(xué)習和應用中、應努力做到：

1、項目管理過(guò)程中靈活應對變化。

2、計劃不要事無(wú)巨細面面俱到。

3、與時(shí)俱進(jìn)、改善項目管理過(guò)程、不斷提高項目管理實(shí)踐。

4、保持團隊工作的緊迫感。

5、團隊經(jīng)常進(jìn)行開(kāi)放式的溝通、妥善協(xié)調和處理項目交付物和項目活動(dòng)內容。

6、注重風(fēng)險預測、評估和管理。

7、把握好時(shí)間、預算和質(zhì)量3要素。

一家企業(yè)的企業(yè)文化對其項目成功率具有巨大的影響。企業(yè)文化在員工實(shí)施項目、選用方法時(shí)起到了定位作用。很多企業(yè)都擁有很好的項目管理方法、員工在進(jìn)行項目時(shí)通常都會(huì )遵循這些方法。如果企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級的項目管理方法、使整個(gè)項目小組都了解如何制定和執行工作計劃、并且能夠利用標準化的方法來(lái)有效地對風(fēng)險、變化范圍和各項問(wèn)題進(jìn)行控制、那么企業(yè)在項目管理方面不斷取得成功的可能性就更大些。因此、除去項目管理本身應注意的問(wèn)題、建立良好的公司背景文化對項目管理來(lái)說(shuō)也是尤為重要的。

企業(yè)管理的論文

在管理學(xué)中壓力的產(chǎn)生大致上可以分為三個(gè)方面：一是個(gè)人原因（性格、工作能力、家庭條件等），二是組織因素（員工的角色不清晰、崗位任務(wù)的過(guò)輕或者是過(guò)重、規章制度的嚴厲等），三是環(huán)境因素（社會(huì )、政治、經(jīng)濟等）。在過(guò)近幾年來(lái)最大的壓力是：失業(yè)的壓力。

1.1壓力的產(chǎn)生。

管理學(xué)中將壓力分為個(gè)人、組織、環(huán)境三個(gè)方面，它們本身并不會(huì )造成壓力，而是因為這些因素的存在，導致員工在崗位和職能上沒(méi)有安全感。逐漸的，員工會(huì )不斷的追求歸屬感、安全感，以及自我實(shí)現的需要感。因此，壓力便慢慢的產(chǎn)生了。壓力的大小可以以需要滿(mǎn)足的程度來(lái)定的，而需要滿(mǎn)足的難易程度也就成了克服壓力的主要成本。因而，員工個(gè)人做能承受的壓力的大小可以用克服壓力的成本來(lái)進(jìn)行衡量；過(guò)成本高，所能承受的壓力就比較小，反之，亦然?？墒菫槭裁从械膯T工在面對壓力的時(shí)候能從容冷靜的面對，而有的員工卻顯得那么的焦躁、不安、拒絕合作，甚至退化、冷漠？可能的因素是：不同的員工所克服壓力的成本是不相同的，但是當夜里在克服之后組織中所收到的壓力卻是相同的，因此，凈收益存在了非常大的差異。當成本較高時(shí)，凈收益較少，有的時(shí)候甚至為負數，自然而然就缺乏了克服壓力的動(dòng)力，因此，在遭遇壓力的時(shí)候，通常是以消極的心態(tài)去面對壓力。

1.2提出解決壓力的措施。

管理學(xué)中，給員工的豐厚的回報是鼓勵員工去戰勝壓力的最佳措施。員工所追求的歸屬感、安全感，以及自我實(shí)現的需要感不僅僅是薪酬，還包括上級領(lǐng)導或者是同事之間的肯定、職位的晉升和穩定、人際關(guān)系的和諧、工作滿(mǎn)意度的增加、獎勵等。因此，給員工可行、可信的承諾才是最重要的。

1.3對管理學(xué)中減壓措施進(jìn)行解讀。

我們不能否認，管理學(xué)中的減壓方式是比較完善的，也取得了一定的成效。但是，卻存在了一定的迷惑：為什么還是有那么多的人覺(jué)得工作的壓力越來(lái)越大？為什么管理學(xué)中提出的這些道理卻不能得到預期的效果呢？難道這些觀(guān)念還不能深入人心嗎？還是其他的原因呢？是管理者沒(méi)真正的體會(huì )到？還是什么呢？首先，壓力既有消極的一面也有積極的一面，若超過(guò)了員工的承受力，壓力只會(huì )給組織和員工本人帶來(lái)消極的負面影響。因而想要準確的把握這個(gè)度是相當的困難的。其次，不同的員工對壓力的承受度是不相同的，即使是一樣的組織政策，但是在不同的員工身上會(huì )產(chǎn)生不同的效果。然而組織是不可能根據每位員工的承受力去制定相關(guān)的管理制度。最后，一個(gè)企業(yè)中，員工數目較多，產(chǎn)生的壓力的因素也較多，每當員工表現出有壓力的時(shí)候，想要確定他的壓力來(lái)源是非常吃力的一件事情。因此，就算管理學(xué)中減壓體系是很好的措施，但是該措施實(shí)施的成本過(guò)高，往往不能得到預期的效果。

2.1員工們的壓力來(lái)至各方面。

2.1.1工作的環(huán)境和條件對員工的壓力。

工作的環(huán)境、條件、任務(wù)、轉換、安全、新技術(shù)的使用等都是直接影響工作人員的壓力的因素。環(huán)境和條件主要是指工作地方的空氣質(zhì)量、噪音程度、勞動(dòng)的工具、照明的程度等，通常情況，環(huán)境較為差、任務(wù)較重、危險性大、變動(dòng)較大等的工作會(huì )給員工造成較大的工作壓力。

2.1.2角色在組織中的確定。

員工在組織活動(dòng)中，對角色的模糊是引發(fā)工作壓力的重要因素。當員工們對工作的范圍、目標、職責以及上級和同事之間的信任、期望程度缺乏的清楚的認定時(shí)，員工的角色就變得模糊不清。每當員工受到上級的指令，并且指令相抵觸的時(shí)候，員工們就會(huì )無(wú)所適從，從而產(chǎn)生角色的沖突。

2.1.3工作效率與人及關(guān)系相通。

工作生涯里，成功與否是與員工所擁有的權利和影響力是直接聯(lián)系在一起的，然而同恰當的人建立穩定的關(guān)系是非常重要的。與此同時(shí)，員工在工作中與同事之間關(guān)系的好與壞，直接影響著(zhù)工作的效能。尤其注意，員工與上級、領(lǐng)導、同事、下屬之間形成良好的關(guān)系，對工作上的緊張的情緒會(huì )有所幫助，從而降低壓力，增加積極的上進(jìn)心，使工作餓效率提升。

2.1.4開(kāi)辦相關(guān)的教育培訓。

設立一套正確合理的考核、晉升等方面的制度，為員工的職業(yè)生涯鋪好發(fā)展的道路。每當員工們受到挫折的時(shí)候，往往會(huì )變現為對工作的劇烈不滿(mǎn)，從而缺乏對工作的積極性和活力，變得消極暗沉，甚至還會(huì )做出更加冒險的行為。

2.2面的如此的壓力，找出相應的解決措施。

要化解員工們的壓力，使員工們在以往的被動(dòng)工作變得積極主動(dòng)的工作，提升自己的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )節奏的加快，競爭的強烈化，企業(yè)工資率的上升，對員工壓力的解除，以及如何利用好員工的每一分鐘顯得尤為的重要，也是每一個(gè)企業(yè)中的管理者必須要深思的問(wèn)題。員工克服壓力的成本與員工本人的個(gè)體差異之間存在較大的影響，組織是不能越俎代庖的?？朔毫Φ氖找嬷饕侵傅膯T工在戰勝壓力之后所能在組織中得到的相應回報，這就包括：上級領(lǐng)導的表?yè)P、同事之間的肯定、職位的晉升和穩定、對工作的熱情度和積極性增加、人與人之間的關(guān)系變得和諧、薪酬或者是獎勵等。然而，這些獎勵、肯定都是組織可以通過(guò)改善和完善企業(yè)的管理做到的。上面通過(guò)管理學(xué)的角度進(jìn)行分析講述，想要通過(guò)各種措施管理員工并幫助員工緩解壓力所實(shí)施的成本是比較高的，并且還不能達到預期的效果。因而，要徹底的幫助員工減壓主要的還是要給員工豐厚的回報獎勵，從而激發(fā)員工去對抗、戰勝所有的壓力。

總而言之，在企業(yè)中，對員工的管理要運用科學(xué)的管理方式，才能將企業(yè)管理好，才能使員工在工作崗位上更好的運用理論并進(jìn)行實(shí)踐。只有管理好員工，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)管理的論文

摘要：倉儲管理是倉儲企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程。高效合理的倉儲管理可以幫助企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品的整合，調節供應和需求，降低庫存成本，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并可以實(shí)現對物源的有效控制和管理。

為及時(shí)結清每筆業(yè)務(wù)和貨物流動(dòng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)用料以及貨物的安全性，企業(yè)要花費大量的人力、物力和時(shí)間來(lái)做數據的記錄和統計工作。特別地，對于管業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能通過(guò)優(yōu)化管材的調撥來(lái)減少廢料的產(chǎn)生，那將會(huì )產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。倉儲合理化就是用最經(jīng)濟的辦法實(shí)現倉儲的功能，進(jìn)行倉儲合理化設計是物流行業(yè)中刻不容緩的事情。

1.倉庫數量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門(mén)為了滿(mǎn)足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。

顯擁擠了，直接導致產(chǎn)品的裝卸效率降低，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則，當產(chǎn)品堆放不合理還可以導致產(chǎn)品的脫落、碰撞以及破損。

3、貨位管理混亂。倉庫里的產(chǎn)品品種繁多，但是每種產(chǎn)品的存儲并沒(méi)有嚴格按照同一品種、同一規格、同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品存放在不同的貨位，因此倉庫里產(chǎn)品的存放位置顯得混亂，哪里有貨位，就把產(chǎn)品存放在哪里，不管產(chǎn)品的品種，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出。

4、很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機械化的認識不足。一些大型企業(yè)的現代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著(zhù)我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

5、倉庫存在安全隱患，嚴重影響了作業(yè)人員的安全。由于倉庫一些裝卸工人對卸下來(lái)的產(chǎn)品隨意堆放，對產(chǎn)品的貨性關(guān)注一般，隨意堆放的產(chǎn)品存在一定的安全隱患，如堆得太高的產(chǎn)品在再次搬運時(shí)上面的產(chǎn)品可能會(huì )隨時(shí)掉下來(lái)砸傷人或砸壞產(chǎn)品，而其隨意堆放的產(chǎn)品易成為搬運其它貨物的障礙。在用叉車(chē)對產(chǎn)品進(jìn)行搬運時(shí)，尤其是經(jīng)常作業(yè)的區域，有撞壞其他產(chǎn)品的現象，有時(shí)也會(huì )撞傷人。而且由于人為原因，裝卸工人往往沒(méi)有做到先進(jìn)先出的原則，人員責任意識淡薄，隨意堆放的產(chǎn)品嚴重影響作業(yè)效率，也影響人員的安全。

6、對人才的培訓不夠重視。自動(dòng)化機械化的倉儲設備的使用需要一批具有很強的專(zhuān)業(yè)知識：掌握現代的管理技術(shù)，熟悉設施設備，辦事能力強還要具有一定的財務(wù)管理能力。由于不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作人員缺乏，使現有裝備發(fā)揮不出應有的作用。在新建設備的時(shí)候沒(méi)有考慮后續的維護和開(kāi)發(fā)，限制設備的使用，自動(dòng)化水平的提高。當設備出現問(wèn)題的時(shí)候，需要外部維修人員來(lái)修理，這樣反而會(huì )增加管理費用。

劃分、歸類(lèi)，然后再對每個(gè)區域的產(chǎn)品按品種、生產(chǎn)日期分類(lèi)存儲，這樣產(chǎn)品擺放整理，也能夠保證先進(jìn)先出。根據各個(gè)品種產(chǎn)品平均每天的需求量，給倉庫里的產(chǎn)品分區分類(lèi)存儲。需求量大的相應的庫存也要多，其所需的貨位也要多，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲存空間。

2、提高倉儲管理人員的素質(zhì)，降低安全隱患。倉儲管理是把倉庫內的人、財、物等各種要素合理地組織起來(lái)，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務(wù)，同時(shí)也要賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業(yè)效率。

3、引進(jìn)相應的配套設備，提高倉庫的利用程度。配套的設施設備不僅可以減少貨物的丟失的情況，還可以加快貨物的流通，貨架的使用則可以充分利用倉庫的垂直空間，增加倉庫的存儲量。

4、采用有效的儲存定位系統。儲存定位的含義是被儲物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時(shí)間，節約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。

5、加強相關(guān)人員的培訓。實(shí)現倉儲現代化的關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù)，而發(fā)展科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵在于人。在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)愈來(lái)愈進(jìn)步，機器設備的數量和品種也越來(lái)越多，人在操縱現代化生產(chǎn)設備中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂專(zhuān)業(yè)知識，并掌握現代化管理方法和手段的高素質(zhì)的管理人才。

可以提高倉儲管理水平，創(chuàng )造商品倉儲的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”;還可以提高公司的物流服務(wù)水平，充分調動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

工商企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文選題

摘要：

本文主要就工商管理的內容必要性，對工商管理進(jìn)行了系統的概述，在此基礎上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點(diǎn)建議，希望能夠為工商管理職能的充分發(fā)揮有所幫助。

關(guān)鍵詞：

工商管理，主要是根據管理學(xué)及經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論，探究如何用現代化的管理方法對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策，它是管理學(xué)重要的分支之一，有比較強的應用性?，F如今，為了適應現代社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，工商管理職能部門(mén)一定要掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理運籌學(xué)、人力資源管理學(xué)、微觀(guān)和宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計和財務(wù)管理學(xué)、質(zhì)量和運營(yíng)管理、戰略管理、管理信息系統、經(jīng)濟學(xué)等專(zhuān)業(yè)性的知識，并且懂得綜合運用這些知識來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。

隨著(zhù)不斷深化的經(jīng)濟體制改革及日益復雜的企業(yè)組織結構，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現在政府對市場(chǎng)的監督以及行政執法中，也表現在社會(huì )管理體系的組織及監管中。尤其是在我國加入世界貿易組織后，世界經(jīng)濟與國內經(jīng)濟交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對促進(jìn)市場(chǎng)的持續、穩定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立及改革開(kāi)放的深入發(fā)展，工商管理部門(mén)的任務(wù)必然加重，就目前來(lái)看，現在的工商管理體制難以適應新時(shí)期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時(shí)期實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應新形勢的要求，提高工商管理部門(mén)管理的水平都是及其必要的`。

(一)職能調整的整體對策。

讓工商行政管理本來(lái)的單一由外部對市場(chǎng)運轉監管掌控的職能要點(diǎn)與分工系統，改為一面堅持必有的監督壓力一面聯(lián)系中國市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)步對市場(chǎng)監督所涉及的走向需求從全能改為專(zhuān)職、從監督改為服務(wù)、從治標改為治本、從單一監管改為引領(lǐng)正規的有機化的職能形式。

(二)整合職能的思想。

在顧慮中國社會(huì )快速改變中各區域進(jìn)步不均衡情況下各區域進(jìn)步過(guò)程中，所面對的通常狀況和特別問(wèn)題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監管機構的職能責任，把自身總的職能確定和實(shí)際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。

(三)整合職能的構思。

經(jīng)過(guò)相應的過(guò)渡方式把隨形勢改變而實(shí)現歷史任命的原本職能職責減弱。選擇對應方法把要加強但還是分散形態(tài)的同類(lèi)職能職責實(shí)行整合交給不同的部門(mén)統一管理。構建新部門(mén)實(shí)行帶有進(jìn)步前景，同時(shí)把已具有資源條件但卻沒(méi)有全面展現效果的職能職責。

(一)工商管理的體制還不夠健全。

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責任也越來(lái)越大，不僅僅需要管理好市場(chǎng)經(jīng)濟的活動(dòng)，同時(shí)還要對社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)行調控以及監督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經(jīng)濟時(shí)代的管理體制，也即是以行政區域劃分進(jìn)行管理，這造成各個(gè)管理部門(mén)的各自為政，給工商管理帶來(lái)較大的困擾。

全球化時(shí)代的來(lái)臨使得市場(chǎng)經(jīng)濟的融合加速，這也造成了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的復雜，工商管理面對日益復雜的經(jīng)濟形式，以及錯綜復雜的社會(huì )關(guān)系，在執法方面有些力不從心，難以做到真正強有力的執法，從而給社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來(lái)了隱患。

工商管理部門(mén)是我國行政機關(guān)中較為重要的部門(mén)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟管理體系和社會(huì )管理體系的直接管理部門(mén)，由于涉及的事物眾多，使得內部控制出現了問(wèn)題，主要表現在內部資源的利用效率低，部門(mén)內部的監督體系不夠健全，出現知法犯法的情況，給市場(chǎng)經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來(lái)不良影響。

五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能。

(一)積極轉變觀(guān)念。

思想觀(guān)念對于具體行為有指導作用，具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀(guān)念是完成好相關(guān)工作的重要基礎。工商管理工作必須樹(shù)立科學(xué)正確的觀(guān)念，很多舊有工作思想和觀(guān)念都要不斷的革新，一切工作的基礎和出發(fā)點(diǎn)都要結合現代的實(shí)際情況，充分考慮經(jīng)濟全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統觀(guān)念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進(jìn)工商管理工作的開(kāi)展。

(二)發(fā)揮監督與管理職能。

強化市場(chǎng)準入資格的審核。市場(chǎng)主體是否具有合格的資質(zhì)，是否符合準入條件，關(guān)乎市場(chǎng)環(huán)境的穩定和安全，關(guān)系到多方利益。對于規范市場(chǎng)，穩定經(jīng)濟發(fā)展，促進(jìn)健康市場(chǎng)環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強協(xié)作，加大管理力度，規范市場(chǎng)秩序，鼓勵市場(chǎng)主體合法經(jīng)營(yíng)，打擊違法行為是工商管理工作的重點(diǎn)。

(三)調整內部職能機構，明確職能關(guān)系。

工商管理職能部門(mén)管理分散，職能交叉，分頭執法的現象時(shí)有發(fā)生，削弱了監管的執法力度。所以，工商管理部門(mén)要依據履行市場(chǎng)監管職能的要求，對所有工商管理職能進(jìn)行明確的劃分：劃分行政監督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內部的職能，防止出現重疊執法的不良局面，以加強工商管理的執法力度。

(四)建立信譽(yù)管理機制。

在現階段的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，有著(zhù)其自主的經(jīng)濟發(fā)展規律，如果沒(méi)有完善的法律管理制度，很難建立一個(gè)良好的信譽(yù)環(huán)境。只有建立良好的信譽(yù)管理機制才能使社會(huì )整體的經(jīng)濟環(huán)境有著(zhù)一個(gè)良好的狀態(tài)。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟中應該合理的對社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)行劃分，從而維護市場(chǎng)經(jīng)濟的秩序。

(五)正確的管理意識。

在對于企業(yè)的改革上，要有著(zhù)緊跟社會(huì )步伐的新思想和意識。在對于市場(chǎng)和自身管理上有著(zhù)一個(gè)科學(xué)，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實(shí)際上效果并不突出，對于一些企業(yè)之中存在的問(wèn)題也沒(méi)有有效的進(jìn)行解決。所以需要我們改變傳統的管理意識，緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐，改善社會(huì )的整體經(jīng)濟水平。

綜上所述，我國的工商管理部門(mén)作為我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序引導市場(chǎng)經(jīng)濟健康的發(fā)展的職能部門(mén)，在全球化時(shí)代來(lái)臨的新時(shí)期，工商管理部門(mén)應該立足實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設的同時(shí)，應該努力的去提高工商管理的執法效率，以及研究探索工商管理中的各個(gè)職能，為我國社會(huì )經(jīng)濟的穩定發(fā)展提高保障。

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工商企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文選題

摘要：隨著(zhù)十三五的開(kāi)展，我國經(jīng)濟處于飛速發(fā)展階段，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，就必須要提高自身的管理水平，因此，強化企業(yè)工商管理培訓，對于提升企業(yè)整體管理水平有著(zhù)非常重要的作用和意義。本文分析了強化企業(yè)工商管理培訓的重要性，闡述了企業(yè)工商管理培訓的目的，針對企業(yè)在工程管理培訓過(guò)程中碰到的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究分析，結合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望對企業(yè)的工商管理培訓起到一定的幫助和參考，強化企業(yè)工商管理培訓，提升企業(yè)整體管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理培訓；企業(yè)整體管理水平；強化；提升。

隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，現階段企業(yè)逐漸將發(fā)展目標從提升經(jīng)濟效益方面進(jìn)行轉變，現如今更多的是關(guān)注企業(yè)的整體管理水平，保證企業(yè)可以穩定、持續性發(fā)展，這種理念的轉變也一定程度上體現了企業(yè)內部管的規?；?。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，想要提高自身的實(shí)際管理水平，首先要做的就是提高內部管理人員的綜合素養，打造一支專(zhuān)業(yè)化的管理團隊，想要實(shí)現這一目標，需要企業(yè)建立起一套科學(xué)合理的培訓體系。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈化，現代企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，必須要強化企業(yè)工商管理培訓工作，提升企業(yè)整體管理水平。

企業(yè)工商管理培訓，指的是企業(yè)管理人員學(xué)習補充法律、金融以及商務(wù)方面的知識技能，增強管理人員的實(shí)際管理水平，保證企業(yè)工商管理人員在工作中能夠實(shí)現對這些知識技能的高效應用，方便各項經(jīng)濟管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)想要提高自身市場(chǎng)競爭能力，必須要將提升企業(yè)管理水平放在首要位置，通過(guò)這種方式，對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展有著(zhù)非常重要的影響和意義。企業(yè)提升管理水平的最主要方式就是強化企業(yè)管理培訓工作，強化企業(yè)管理培訓工作中的重點(diǎn)就是強化企業(yè)的工商管理培訓。強化企業(yè)工商管理培訓，首先，可以提高企業(yè)管理人員的綜合素養，現階段我國企業(yè)管理人員普遍存在學(xué)歷較低現象，在企業(yè)管理過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)的知識技能，導致企業(yè)內部管理工作存在一定的問(wèn)題，比如說(shuō)結構缺乏合理性、管理過(guò)于分散等。借助企業(yè)工商管理培訓，能夠提高企業(yè)管理人員在管理方面的知識素養，增強實(shí)際的管理方式技巧，實(shí)現對企業(yè)管理水平的整體性提升，方便企業(yè)內部管理工作可以合理、高效的進(jìn)行。其次，通過(guò)強化企業(yè)工商管理培訓，能夠提高企業(yè)的競爭力，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，現階段經(jīng)濟全球化趨勢越來(lái)越明顯，我國企業(yè)的發(fā)展形勢非常嚴峻，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，就必須要通過(guò)加強工程管理培訓的方式，增強企業(yè)管理人員的綜合素養，對經(jīng)濟發(fā)展的脈絡(luò )有詳細的了解和掌握，當企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現問(wèn)題和不足時(shí)，可以及時(shí)選擇有效的解決措施，將問(wèn)題的影響降到最低，幫助企業(yè)更好的實(shí)現可持續發(fā)展目標。再次，借助工商管理培訓能夠幫助企業(yè)更好的適應市場(chǎng)變化形勢，自從加入wto之后，我國企業(yè)受到經(jīng)濟全球化影響不斷加大，企業(yè)的生存和發(fā)揮已經(jīng)逐漸與世界經(jīng)濟市場(chǎng)融合在一起，國內同行業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，受到市場(chǎng)空間、資金、技術(shù)等方面的限制，使得現代企業(yè)所處的國際環(huán)境形勢來(lái)越復雜化，在這種情況下，現代企業(yè)必須要有高素質(zhì)的管理隊伍、先進(jìn)的管理模式、科學(xué)的管理理念，通過(guò)工商管理培訓能夠更快速的實(shí)現這方面的目標，可以提高現代企業(yè)管理水平，轉變企業(yè)的管理模式以及管理理念，幫助企業(yè)更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)節的變化。最后，借助工商管理培訓可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新和改革，當前處于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟模式下，現代企業(yè)必須摒棄之前粗放式的管理模式和管理理念，與行業(yè)轉型和升級的趨勢有效的結合在一起，不斷優(yōu)化改善自身的經(jīng)營(yíng)結構，做好企業(yè)的工商管理培訓工作，企業(yè)管理人員可以學(xué)習到先進(jìn)的方法、概念以及理論，在學(xué)習的過(guò)程中得到啟發(fā)，對現有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行反思、改善，使其向著(zhù)科學(xué)化、有效化的方向去發(fā)展。

企業(yè)的市場(chǎng)競爭力與企業(yè)內部環(huán)境有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，從現階段主流的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念方面分析，企業(yè)工商管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著(zhù)重要的作用和意義。但是實(shí)際上，當前我國多數企業(yè)在現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念方面的認識嚴重不足，僅局限于之前的產(chǎn)品決定市場(chǎng)模式，正因此，企業(yè)對于工商管理缺乏足夠的重視，導致企業(yè)的工商管理難以適應市場(chǎng)變化。1.工商管理理念與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念理念屬于對事物正確認知的前提，在我國，理念只存在于各個(gè)學(xué)科的書(shū)本上，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中缺乏有效的應用，實(shí)用性嚴重不足，進(jìn)而導致缺乏足夠的重視，人們往往將學(xué)習的重點(diǎn)放在工商管理本身的內容方面。這種現象的產(chǎn)生并不是偶然的，與我國的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，受到經(jīng)濟發(fā)展方面的需求，直接進(jìn)行市場(chǎng)需求的供應，這種模式下肯定會(huì )導致經(jīng)濟的發(fā)展受到一定的局限。在現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念中，對于工商管理理念的重要性有清楚地表達，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的正確性在實(shí)踐中得到了肯定。因此，企業(yè)工商管理培訓過(guò)程中如果在工商管理理念方面沒(méi)有清楚正確的認識，那么企業(yè)工商管理培訓就僅僅是進(jìn)行相關(guān)知識技能的培訓，對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規劃無(wú)法起到很好的幫助。2.對工商管理培訓的縱橫分析從橫向考慮，工商管理培訓主要是為了滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。工商管理人員在我國企業(yè)中往往有專(zhuān)門(mén)的職位，比如說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、流程管理等，其工作內容往往與企業(yè)的內部運行有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，這種情況下，難以將企業(yè)工商管理的真正價(jià)值以及最大效益發(fā)揮出來(lái)，在了解了很多企業(yè)之后發(fā)現，企業(yè)的工商管理并不是在工商管理理念上建立的。因此，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行相應的轉變，如果工商管理培訓過(guò)于形式化，那么不僅會(huì )增加企業(yè)的成本和負擔，同時(shí)工商管理工作還難以實(shí)現預期的目的。從縱向進(jìn)行考慮，工商管理理念需要建立在企業(yè)的發(fā)展規劃上，同時(shí)和企業(yè)的內部機制有效的結合在一起，根據企業(yè)發(fā)展需求以及運營(yíng)需求，對現有的工商管理組織進(jìn)行調整和完善。3.工商管理培訓的重點(diǎn)和要點(diǎn)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，需要將培訓的重點(diǎn)放在工商管理理念上，保證受訓人員對工商管理理念有清楚全面的認識。在實(shí)際的工作過(guò)程中，對于工商管理理念有正確認識的管理人員，具有更強的創(chuàng )造能力，同時(shí)實(shí)際綜合水平也較高，能夠實(shí)現對企業(yè)發(fā)展和目標規劃的有效促進(jìn)。工商管理培訓需要保證培訓的結果滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，保證受訓管理人員有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的技能和素養。4.對管理人員的要求在工商管理培訓之后，企業(yè)管理人員需要掌握以下幾個(gè)方面的能力：第一，對于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)以及企業(yè)現代管理方面的知識原理有全面的理解和掌握；第二，能夠實(shí)現對工商管理理論的當前發(fā)展前沿以及未來(lái)發(fā)展趨勢的分析；第三，掌握企業(yè)管理基本流程；第四，學(xué)會(huì )資料查詢(xún)以及文獻檢索能力，有著(zhù)卓越的實(shí)際工作能力以及科學(xué)探索能力；第五，人際溝通以及語(yǔ)言表達能力要有顯著(zhù)的提高，對于企業(yè)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題可以進(jìn)行分析，提出一些看法建議；第六，對我國企業(yè)基本方針政策以及法律法規、國際管理標準有全面的了解和掌握。

三、企業(yè)在工程管理培訓過(guò)程中碰到的問(wèn)題。

1.企業(yè)缺乏對工商管理工作的重視現階段企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，大多選擇流水作業(yè)的方式來(lái)進(jìn)行，更趨于形式化，導致實(shí)際的工商管理培訓工作難以得到有效落實(shí)。就企業(yè)自身而言，由于缺乏對工商管理培訓的重視，工商管理培訓系統在企業(yè)內部沒(méi)有得到有效落實(shí)，尤其在中小企業(yè)，工商管理意識更加薄弱。很多企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)更多的放在經(jīng)濟效益上，在工商管理方面的培訓投入力度嚴重不足，為了減少企業(yè)的經(jīng)濟花費，為企業(yè)其他方面的工作留出足夠的時(shí)間，許多企業(yè)直接放棄在工商管理方面的培訓，或者僅僅開(kāi)展次數較少的培訓，在培訓管理體系方面缺乏規范化，導致企業(yè)工商管理培訓往往受到財力、人力、物力等多方面因素限制，工商管理培訓活動(dòng)難以高效、正常進(jìn)行，實(shí)際培訓工作難以起到理想的培訓效果，多數企業(yè)員工工商管理培訓的機會(huì )更是嚴重缺乏。2.工商管理培訓師資力量差現階段，企業(yè)工商管理培訓處于起步階段，對于企業(yè)工商管理培訓的重要性認識嚴重缺乏，到時(shí)實(shí)際的管理體系缺乏規?；约跋到y化，產(chǎn)生這種現象的原因是企業(yè)內部缺乏足夠的師資力量。與企業(yè)培訓相比，企業(yè)工商管理培訓特點(diǎn)較為突出，就培訓講師而言，需要有極高的專(zhuān)業(yè)素養，不僅要保證培訓講師有足夠的學(xué)歷條件，同時(shí)培訓講師還必須要有專(zhuān)業(yè)的理論知識積累，有著(zhù)豐富的企業(yè)工商管理水平。部分企業(yè)為了降低在工商管理培訓方面的花費，選擇的培訓講師往往由企業(yè)員工臨時(shí)擔任，或者選擇的培訓的講師能力無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)工商管理培訓方面的需求，導致實(shí)際的培訓工作難以達到理想的培訓效果，企業(yè)的管理人員由于得不到專(zhuān)業(yè)的理論指導，導致自身的綜合素養難以得到提升，最終企業(yè)的管理水平無(wú)法得到有效的改善和提高。3.工商管理培訓模式較為單一企業(yè)在工商管理培訓意識方面的宣傳力度較差，很多企業(yè)的管理模式還較為落后，停留在傳統管理模式上，導致參加培訓的企業(yè)管理人員缺乏對工商管理培訓工作的重視，在培訓過(guò)程中學(xué)習態(tài)度不積極，只是為了完成企業(yè)的培訓任務(wù)，或者得到相關(guān)的培訓證書(shū)?，F代企業(yè)需要對傳統的管理模式進(jìn)行轉變，對現有的管理內容進(jìn)行創(chuàng )新，增強培訓人言培訓的積極主動(dòng)性。在平時(shí)的管理工作中還需要加強工商管理方面的實(shí)戰演練，為管理人員積累大量的培訓經(jīng)驗，增強管理人員對管理問(wèn)題的實(shí)際解決水平和解決效率。，另外，企業(yè)還需要加強在工商管理培訓考核方面的制度，之前的考核更多的是以筆試的方式進(jìn)行，這種考核方式只能實(shí)現對管理人員理論知識方面的考核，工商管理培訓工作更多的是為了培訓管理人員的實(shí)際應用能力，因此，這種傳統的培訓考核方式很難取得理想的考核效果。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，需要將其與傳統的培訓模式加以區分，不能依照傳統的考核模式來(lái)檢驗工商管理培訓的培訓效果，在這種情況下，管理人員難以將自身的綜合素養充分的發(fā)揮出來(lái)，最終導致培訓失去原有的工作和意義。

1.提高對企業(yè)工商管理培訓的重視度為了強化企業(yè)工商管理培訓，需要建立專(zhuān)業(yè)性的培訓管理結構，增強企業(yè)管理人員的工商管理培訓意識。首先，企業(yè)可以在日常工作活動(dòng)中經(jīng)常開(kāi)展關(guān)于工商管理方面的活動(dòng)，增強企業(yè)工作人員的積極主動(dòng)性，加大對工商管理培訓工作重要性的宣傳，幫助企業(yè)正確看待工商管理培新。只有企業(yè)領(lǐng)導提高對工商管理培訓工作的重視度，能夠使企業(yè)員工在工商管理培訓工作中有足夠的重視，保證之后的工商管理培訓工作有足夠的積極主動(dòng)性。其次，企業(yè)需要提高加強在工商管理培訓方面的培訓力度，對現有的工商管理培訓環(huán)境進(jìn)行適當的改善，建立專(zhuān)門(mén)的培訓基地，制定相應的激勵措施，增強工作人員培訓的積極主動(dòng)性。企業(yè)要提高對管理人員工商管理培訓意識培養的重視度，增強企業(yè)員工工商管理培訓的責任意識，在日常管理工作中將自身的潛能充分的挖掘出來(lái)，提高自身綜合素養，最終提高企業(yè)的實(shí)際管理能力。2.加強工商管理培訓的師資水平企業(yè)工商管理培訓的質(zhì)量直接影響到企業(yè)管理水平的改善和提升，同時(shí)也一定程度上影響企業(yè)整體管理水平。因此，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，必須要對工商管理培訓的師資方面內容有足夠的重視。完善的師資團隊建設，必須要配備科學(xué)合理的師資系統，嚴格選擇工商管理培訓方面的老師，建立工商管理培訓師資認證體系，從管理水平、思想道德、專(zhuān)業(yè)素養等多個(gè)方面對現有的工商管理培訓老師進(jìn)行考核，只有保證老師的各項考核內容合格之后，才可以為員工開(kāi)展相應的工商管理培訓工作。另外，企業(yè)還需要對工商管理培訓老師進(jìn)行定期的培訓，保證其一直有先進(jìn)的教學(xué)方式，能夠與時(shí)代的發(fā)展有效結合在一起，制定出新穎、高效的管理教學(xué)方案。企業(yè)在教師招聘渠道方面還需要適當的擴寬，選擇多種培訓方式，吸引更多的在培訓方面的人才專(zhuān)家。企業(yè)管理人員還需要加強與其他企業(yè)管理人員之間的交流溝通，提高在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗積累，增強自身的綜合素養，提高實(shí)際管理水平。3.對現有的工商管理培訓模式進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)工商管理培訓有著(zhù)復雜性的特點(diǎn)，在培訓過(guò)程中有著(zhù)非常繁重的任務(wù)。就企業(yè)而言，工商管理培訓工作的有效進(jìn)行存在較大的難度，工商管理培訓工作挑戰性非常大。只有不斷優(yōu)化工商管理培訓，才能使企業(yè)的整體管理水平獲得顯著(zhù)的提升。在進(jìn)行企業(yè)工商管理培訓內容方面的改革，工商管理培訓與企業(yè)其他方面的培訓相比，存在較大的難度，因此，企業(yè)需要對工商管理培訓內容進(jìn)行適當的創(chuàng )新。培訓老師可以選擇多媒體、網(wǎng)絡(luò )等多種技術(shù)手段，對現有的教學(xué)內容進(jìn)行豐富，在實(shí)際的培訓過(guò)程中要提高理論和實(shí)踐方面的有效結合。另外，還需要建立和健全企業(yè)工商管理培訓的相應考核制度，保證考核標準的合理性和有效性，做好培訓人員的考核工作，增強管理人員接受培訓的積極主動(dòng)性。對現有的考核內容進(jìn)行完善，使得考核方式向著(zhù)多元化的方向去發(fā)展，端正管理人員的工作態(tài)度，對考核的意義有正確的理解，保證考核人員的能夠達到理想的培訓效果，增強其管理水平，將管理人員向著(zhù)全面化的方向去發(fā)展，更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。4.對現有的課堂教學(xué)內容以及培訓方式進(jìn)行完善企業(yè)工商管理培訓工作有著(zhù)高層次、高質(zhì)量、復雜性高等方面的特點(diǎn)。企業(yè)工商管理培訓人員在進(jìn)行課堂教學(xué)培訓時(shí)，需要與自身實(shí)際情況有效的結合在一起，對現有的培訓方式進(jìn)行改善，使得傳統的培訓方式向著(zhù)多元化的方向去發(fā)展，保證課堂教學(xué)的多方位以及多渠道性。在實(shí)際的工商管理培訓中，可以通過(guò)職業(yè)發(fā)展規劃、案例、專(zhuān)家講座等多種方式來(lái)天宮企業(yè)管理人員對于工商管理培訓的認知度。比如職業(yè)發(fā)展規劃，可以制定十年、二十年的發(fā)展目標，如未來(lái)十年的職位、薪資、對企業(yè)的貢獻度等。講師在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，可以借助松下公司企業(yè)的相關(guān)的發(fā)展規劃，早在1950年，企業(yè)就已經(jīng)將發(fā)展規劃做到22，講師通過(guò)這方面的案例，能夠更好的引導員工對企業(yè)管理有清楚地認識和了解，保證企業(yè)穩定、健康的發(fā)展。5.企業(yè)領(lǐng)導以身作則為了保證工商管理培訓更有效的展開(kāi)，企業(yè)領(lǐng)導需要以身作則，提高對工商管理培訓的重視度，通過(guò)這種方式，可以很大程度上提高企業(yè)員工對工商管理培訓有重新的認識。在實(shí)際的工商管理培訓過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導需要充分發(fā)揮出自身模范帶頭作用，積極參與到培訓工作中，也可以將工商管理培訓融入到企業(yè)的文化建設中，企業(yè)范圍內形成良好的文化氛圍，感受到企業(yè)領(lǐng)導對工商管理培訓的重視度。在完成工商管理培訓之后，企業(yè)領(lǐng)導還可以組織員工進(jìn)行培訓經(jīng)驗總結，彼此之間進(jìn)行交流學(xué)習，鼓勵員工對企業(yè)在管理方面存在的優(yōu)點(diǎn)和不足積極發(fā)表自己的看法建議，提高企業(yè)的管理效率和管理水平。6.做好整個(gè)培訓周期的規劃和調整首先，在培訓前需要做好前期準備工作，培訓的講師需要得到企業(yè)高層的認可，獲得企業(yè)高層的全力支持，只有這樣，才能保證之后的培訓可以實(shí)現理想的培訓效果。在培訓前，培訓人員需要對培訓內容以及培訓方式有清晰的了解和掌握，在培訓內容方面，需要對培訓資料進(jìn)行全面整理，借鑒其他企業(yè)的培訓經(jīng)驗和以往的培訓經(jīng)驗，詳細的備案培訓的內容以及重點(diǎn)。還需要做好培訓內容的改善和優(yōu)化工作，保證培訓內容與現階段市場(chǎng)實(shí)際情況以及需求相一致，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，在培訓過(guò)程以及培訓后考察方面，目前企業(yè)對于培訓過(guò)程以及培訓考核缺乏足夠的重視，往往再完成考核之后沒(méi)有對成果進(jìn)行考核。實(shí)際上，工商管理培訓的考核主要是對培訓工作有詳細的了解和掌握，因為工商管理培訓的對象是企業(yè)的管理人員，并非企業(yè)單個(gè)員工，因此，工商管理培訓考核是十分必要的。最后，在工商管理培訓人員方面，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才的支撐，工商管理方面的人才對于企業(yè)的發(fā)展規劃有著(zhù)非常重要的意義，高素質(zhì)工商管理人才不僅是企業(yè)發(fā)展的命脈，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的基礎。工商管理培訓的一項主要任務(wù)就是為企業(yè)之后的發(fā)展打基礎，雖然現階段企業(yè)有著(zhù)足夠的人才資源儲備，但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還是離不開(kāi)高素質(zhì)工商管理人才的支撐，需要提高對高素質(zhì)人才的重視度。

五、結束語(yǔ)。

現階段雖然企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠得到健康、穩定的發(fā)展，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中還存在較多的問(wèn)題，對于企業(yè)的可持續發(fā)展帶來(lái)很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要加強企業(yè)工商管理培訓，提升企業(yè)整體管理水平。首先，提高對企業(yè)工商管理培訓的重視度，其次，加強工商管理培訓的師資水平，再次，對現有的工商管理培訓模式進(jìn)行優(yōu)化，在實(shí)際的培訓過(guò)程中，還需要對對現有的課堂教學(xué)內容以及培訓方式進(jìn)行完善，企業(yè)領(lǐng)導需要以身作則，做好對整個(gè)培訓周期的規劃和調整，保證企業(yè)工商管理培訓能夠達到理想的培訓目標，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

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企業(yè)管理學(xué)心得體會(huì )

經(jīng)過(guò)幾周的企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗活動(dòng)、我們班六個(gè)小組完成了五個(gè)年度的企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗。我所在的旗速騎汽車(chē)有限責任公司最終以350的成績(jì)結束本次實(shí)驗。通過(guò)幾周的實(shí)驗、在熟悉基本企業(yè)操作模式的同時(shí)、也從本小組以及其他小組的匯報結果中獲得一些經(jīng)驗教訓以及心得體會(huì )。

1、注意明確分工、各個(gè)成員協(xié)調合作。在本小組中、雖然各個(gè)成員都有相應的部門(mén)所屬、但在實(shí)際模擬操作中并不是按照各人所在職位執行任務(wù)、而是各人均計算成本、這樣雖然能夠提高成本計算的正確率、但是同時(shí)也容易忽略一些細節問(wèn)題、比如標書(shū)的購買(mǎi)問(wèn)題和研發(fā)周期問(wèn)題。所以在實(shí)際操作中、不僅要注重合作、更要注重各部門(mén)的作用、比如銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售費用的核算、研發(fā)部門(mén)進(jìn)行研發(fā)費用的核算和研發(fā)周期的控制、生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行機器設備的購買(mǎi)或租用、生產(chǎn)產(chǎn)能的計算、人力資源部門(mén)進(jìn)行管理人員和銷(xiāo)售人員的數量控制。最后各部門(mén)進(jìn)行匯總討論得出最終成本價(jià)和競標價(jià)、使得結果準確并且全面。

2、做好市場(chǎng)研究、明確前提標準。這是進(jìn)行標書(shū)購買(mǎi)以及競爭客戶(hù)的前提基礎、從各小組的匯報結果看、很多小組包括本小組在第一年度并不明白非價(jià)格客戶(hù)的含義、但是在投標時(shí)卻選擇了非價(jià)格客戶(hù)、結果導致企業(yè)資金流失、影響企業(yè)后期操作。另外、產(chǎn)品p2研發(fā)和安裝各需要一年、而本小組卻誤認為研發(fā)安裝共需一年、導致第三年p2無(wú)法生產(chǎn)、競標失敗、浪費資金、所以在競標前做好市場(chǎng)研究、明確前提標準很重要。

3、明確企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況以及其他企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方法。所謂知己知彼、方能百戰不殆。在競標前、要考慮企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況、比如產(chǎn)能、到中后期、許多小組出現產(chǎn)能不足的情況、原因就是未明確企業(yè)本身的生產(chǎn)能力、這樣不僅會(huì )導致競標失敗、而且會(huì )導致原材料浪費、機器設備空閑、資金浪費。另外、了解其他企業(yè)的基本模式也能幫助自身權衡利弊、客觀(guān)定價(jià)、比如千里馬企業(yè)堅持價(jià)格戰、這就使我們在定價(jià)時(shí)考慮更多。

1、穩當經(jīng)營(yíng)、適當冒險。在幾次投標中均出現擁有最多數量產(chǎn)品的客戶(hù)卻無(wú)企業(yè)投標的情況、導致失去很多機會(huì )、所以穩當經(jīng)營(yíng)固然重要、但是適當冒險也是很好的抓住機會(huì )的方法。

2、價(jià)格是贏(yíng)得客戶(hù)的重要手段。很多小組的低價(jià)戰略在實(shí)驗中取得豐碩成果、雖然鞏固經(jīng)營(yíng)的方法很多、但是不可否認、低價(jià)仍然是重要手段之一。

在企業(yè)模擬沙盤(pán)實(shí)驗系統使我們對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有了初步了解、對自身有了更客觀(guān)的評價(jià)、加強了同學(xué)之間的團結合作意識。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題、比如各企業(yè)之間除了價(jià)格差異外、汽車(chē)質(zhì)量、公司信譽(yù)、客戶(hù)情況均無(wú)差異、這與實(shí)際中情況不符。所以在模擬實(shí)驗的基礎上、我們仍要結合實(shí)際情況、調整方法、隨機應變、才能使公司的經(jīng)營(yíng)更有成效。

企業(yè)管理的論文

管理會(huì )計體系是建立在科學(xué)管理理論不斷發(fā)展與完善的基礎之上的。20世紀初，伴隨著(zhù)科學(xué)管理理論的提出，尤其是在企業(yè)大規模進(jìn)行實(shí)踐后，極大提升了整個(gè)社會(huì )的生產(chǎn)效率。為了幫助企業(yè)更好地適應曰趨激烈的市場(chǎng)競爭并不斷挖掘其生產(chǎn)潛力，量本利分析法、標準成本法、差異分析法等科學(xué)管理分析手段都逐步被引用到會(huì )計工作中來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐發(fā)展，逐步形成了管理會(huì )計體系。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，管理會(huì )計在理論和具體操作中逐步系統化，也漸漸從會(huì )計整體中分離出來(lái)，成為同財務(wù)會(huì )計并駕齊驅的會(huì )計分支，在協(xié)助管理層完成戰略決策、制定合理經(jīng)營(yíng)目標、搭建完善績(jì)效考核等方面都起著(zhù)重要的推動(dòng)作用。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善、有效的管理會(huì )計體系應當包括全面預算管理系統、會(huì )計信息系統、業(yè)績(jì)評價(jià)系統等等子系統，因此，管理會(huì )計體系會(huì )受到來(lái)自外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內部治理情況等各類(lèi)因素的共同影響。構建科學(xué)有效的管理會(huì )計體系，不僅能夠為企業(yè)提供更加豐富、準確的信息用以完成經(jīng)營(yíng)管理決策，同時(shí)能夠在管理會(huì )計各類(lèi)分析方法的基礎上，完成對經(jīng)營(yíng)數據的評估，找到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的良好辦法。

在企業(yè)管理會(huì )計體系建設的初期，必須針對管理會(huì )計所涉及的崗位進(jìn)行科學(xué)設置，將人才培養模式同企業(yè)的實(shí)際需求相結合。管理會(huì )計人員的工作重點(diǎn)仍然應該放在合計核算環(huán)節，并且會(huì )直接受到企業(yè)生命周期理論的影響，唯有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況趨于穩定之后才有轉換未管理會(huì )計的基礎。也就是說(shuō)如果企業(yè)不具備豐富的在核算會(huì )計中積累的經(jīng)驗，就直接過(guò)渡到管理會(huì )計工作是相當困難的。鑒于此，企業(yè)在推行管理會(huì )計建設的過(guò)程中，需要首先從企業(yè)總體上進(jìn)行規劃、布局，需要將崗位設置、管理會(huì )計人才引進(jìn)、培養等環(huán)節相互結合，并在充分分析企業(yè)實(shí)際情況的基礎上，對崗位設置進(jìn)行科學(xué)設計?？陀^(guān)來(lái)看，目前管理會(huì )計人才的培養模式依然是通過(guò)高效為社會(huì )輸送相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，然后去到企業(yè)首先進(jìn)行基本的會(huì )計核算方面的實(shí)踐，通過(guò)企業(yè)的慢慢培養和自身經(jīng)驗的積累，逐步向管理會(huì )計人才的目標靠近?？梢哉f(shuō)，這樣的人才培養模式需要較長(cháng)的時(shí)間和成本，未來(lái)企業(yè)和社會(huì )相關(guān)部門(mén)應該共同思考有關(guān)于管理會(huì )計人才培養如何更好與企業(yè)需求相結合的問(wèn)題。

對企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jì)效考核體系的構建是一項十分復雜的工作，涉及到各部門(mén)、員工的實(shí)際利益，因此，大多數企業(yè)的構建績(jì)效考核體系方面還有很長(cháng)一段路要走，客觀(guān)上也制約了管理會(huì )計體系的建設和推進(jìn)工作。唯有在科學(xué)設置崗位，完成人員配備之后，才能逐步形成一個(gè)以明確目標為導向的績(jì)效考核評價(jià)體系，管理會(huì )計體系才能更加充分地發(fā)揮出效用。在傳統的管理理念之中，企業(yè)員工往往認為績(jì)效考核工作只是人事部門(mén)的內部工作，跟財務(wù)部門(mén)關(guān)系不大，其實(shí)，這一認識是十分偏激的。財務(wù)部門(mén)匯集了企業(yè)多方面的信息，能夠直觀(guān)體現出企業(yè)績(jì)效管理體系的運行狀況，鑒于此，建立以財務(wù)為基礎的績(jì)效管理體系，更好地推動(dòng)管理會(huì )計體系的建設和發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng )造更客觀(guān)的價(jià)值，是十分需要財務(wù)人員的積極參與的。

隨著(zhù)科技發(fā)展的步步深化，企業(yè)的信息化程度受到越來(lái)越高的重視，如果還像過(guò)去那樣依靠傳統的人工進(jìn)行會(huì )計核算和內部控制，將不利于企業(yè)管理效率和效益的提升，很難在激烈的市場(chǎng)競爭中保持市場(chǎng)份額?？梢哉f(shuō)，強化信息化建設，在此基礎上充分發(fā)揮管理會(huì )計的各項職能作用，將成為實(shí)現企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的重要手段。從歷史沿革來(lái)看，管理會(huì )計的發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)不同的歷史階段，主要包括手工記賬管理、辦公軟件找excel記賬管理、簡(jiǎn)單總賬軟件管理、財務(wù)一體化管理等等。面對未來(lái)新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)可以將重心放在財務(wù)與業(yè)務(wù)的體系化會(huì )計管理模式之上，客觀(guān)來(lái)看，這也是企業(yè)在發(fā)展到一定水平之后，為實(shí)現全面信息化建設所必須經(jīng)歷的必然階段。在企業(yè)實(shí)現髙水平信息化建設的實(shí)踐中，需要一支專(zhuān)業(yè)水平扎實(shí)的財務(wù)人員隊伍，并且對于管理會(huì )計人才的需求也將與日倶增，并在其知識結構方面也將提出新的要求?？梢哉f(shuō)，合理、規范推進(jìn)企業(yè)信息化建設，需要在人才培養、內部控制建設、企業(yè)發(fā)展戰略等各個(gè)方面進(jìn)行多方位的考慮。

綜上所述，完善管理會(huì )計體系建設是提高我國企業(yè)管理水平、培育市場(chǎng)競爭力的重要途徑，具有深遠的現實(shí)意義和歷史意義。然而，我們必須客觀(guān)看到，完善管理會(huì )計體系的建設是一項綜合性、實(shí)踐性都很強的工作，同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面都有著(zhù)直接或者間接的關(guān)系，需要企業(yè)管理層給予充分的關(guān)注和支持，也需要整個(gè)會(huì )計理論界、實(shí)務(wù)界的共同推進(jìn)。與此同時(shí)，由于管理會(huì )計體系在我國的發(fā)展時(shí)間還較短，我國企業(yè)還可以嘗試借鑒西方經(jīng)濟發(fā)達國家的先進(jìn)經(jīng)驗，力爭早日實(shí)現自身管理會(huì )計的突破與創(chuàng )新。