以工作匯報為契機，我們可以及時(shí)發(fā)現并解決工作中存在的困難和問(wèn)題。閱讀下方的工作匯報范文時(shí)，請大家注意范文的結構和語(yǔ)言運用，以及思路的清晰和邏輯的嚴密。

領(lǐng)導調研匯報材料

（2014月6日16）。

大專(zhuān)以上學(xué)歷13人。分局轄1鎮（城關(guān)鎮）、1鄉（城川鄉）和1個(gè)街道辦事處的各類(lèi)企業(yè)423戶(hù)（其中集體企業(yè)101戶(hù)，私營(yíng)企業(yè)311戶(hù)），個(gè)體工商戶(hù)4288戶(hù)，農民專(zhuān)業(yè)合作社40戶(hù)。

一手抓監管執法，確保市場(chǎng)秩序穩定工作有序開(kāi)展。

資金數額達158萬(wàn)元，同比增長(cháng)118%，新開(kāi)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社4戶(hù)，變更4戶(hù)，新增注冊資本962萬(wàn)元，新增從業(yè)人員562人。

清”，經(jīng)手材料“一手清”。

再次加強網(wǎng)格巡查，定期回訪(fǎng)。今年，共受理申訴舉報28起，及時(shí)辦結反饋28件，為消費者挽回經(jīng)濟損失59萬(wàn)元。受理調處申訴舉報數是去年全年的三分之二，充分說(shuō)明消費者的維權意識和經(jīng)營(yíng)者的擔當意識得到明顯提升。

總案值11.69萬(wàn)元，罰沒(méi)款7.01萬(wàn)元。其中王孝帥有獎銷(xiāo)售電子產(chǎn)品欺詐消費者案、王小娟無(wú)進(jìn)貨票據銷(xiāo)售花粉案等大要案件和典型案件的成功查辦，既拓寬了執法領(lǐng)域，又震懾違法經(jīng)營(yíng)，維護了公平競爭市場(chǎng)秩序。

五、存在的困難和問(wèn)題。

1、人員少，任務(wù)重。分局監管一鄉一鎮，個(gè)體戶(hù)4159戶(hù)，企業(yè)332戶(hù)分別占全縣總數的46%，48%，監管量接近全局總量的一半，但只有工作人員14人，普遍年齡偏大，加之2人長(cháng)期請病假，1人長(cháng)期被縣局借用。因此，在監管中顧此失彼的情況時(shí)有出現，監管頻次跟力度很難到位。

2、經(jīng)費少，開(kāi)銷(xiāo)大。局里核定燃油費每月500元，辦公經(jīng)費。

電話(huà)費2640元；

兩輛車(chē)輛維護費4200元；

辦公費用15000元，但除了市場(chǎng)巡查外，還有非公黨建、消費糾紛調解、案件查辦等都需要大量的經(jīng)費支出。因此局里核定的經(jīng)費遠遠不夠。

使得我們的執法權威受到很大挑戰，無(wú)形中增加了執法成本。

其次要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化監管實(shí)現嚴管，由以前的網(wǎng)格化的綜合監管轉向科學(xué)、有效、針對性強的專(zhuān)業(yè)性監管。

向區委趙岳平書(shū)記及四大家領(lǐng)導的。

工作匯報。

中共采桑湖鎮委員會(huì )。

采桑湖鎮人民政府。

（2014年3月14日）。

尊敬的趙書(shū)記、各位領(lǐng)導：

陽(yáng)春三月，春雨綿綿。今天，我們采桑湖鎮很榮幸地迎來(lái)了區委趙書(shū)記率四大家領(lǐng)導一行來(lái)我鎮調研指導工作。首先，我代表采桑湖鎮黨委、政府向各位領(lǐng)導的光臨表示熱烈歡迎，對趙書(shū)記及各位領(lǐng)導對我鎮的親切關(guān)懷及大力支持表示衷心的感謝。下面，我從區委辦交辦的三個(gè)方面的工作向各位領(lǐng)導匯報，敬請批評指正。

一、落實(shí)區委經(jīng)濟、黨務(wù)工作會(huì )議情況。

2月25日，區委經(jīng)濟工作會(huì )議后，鎮黨委政府高度重視，絲毫不敢懈怠，3月1日，組織召開(kāi)全體機關(guān)黨員干部會(huì )議，認真學(xué)習和傳達了會(huì )議精神，特別是趙書(shū)記講話(huà)指示精神，并結合我鎮鎮域經(jīng)濟發(fā)展如何納入區委“推進(jìn)跨湖發(fā)展，加快四區建設”的大局中加以謀劃進(jìn)行了研討，制定了本鎮2014年經(jīng)濟工作總體思路和具體措施，認真籌劃了本鎮經(jīng)濟工作會(huì )議的召開(kāi)。

3月5日，我鎮召開(kāi)了2014年經(jīng)濟工作會(huì )議，將區委經(jīng)濟工作會(huì )議精神和我鎮2014年經(jīng)濟工作思路和具體措施傳達到村、到組、到農戶(hù)。

3月10日，區委黨務(wù)工作會(huì )議召開(kāi)。會(huì )后，我鎮黨委中心學(xué)習組于3月12日專(zhuān)題學(xué)習了趙書(shū)記和六位常委在區委黨務(wù)工作會(huì )議上的講話(huà)精神。我們根據自身實(shí)際，就全鎮黨務(wù)工作進(jìn)行了認真研究部署。要求黨委工作各線(xiàn)，按照區委黨務(wù)工作會(huì )議要求，結合全區工作要點(diǎn)，制定好全年全鎮黨務(wù)工作的具體任務(wù)和工作目標，并將全鎮黨務(wù)工作的規劃和思路由黨委行文一并下發(fā)。2014年我鎮黨務(wù)工作，將特別注重在干部隊伍建設、干部作風(fēng)建設、村級自治化水平等方面予以加強，注重制度管人，注重提高鎮村兩級干部網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政意識，凝聚關(guān)注群團力量，并根據區委安排，對有50至60年黨齡的無(wú)職特困黨員予以照顧，目前正在著(zhù)手進(jìn)行無(wú)職特困黨員的摸底調查。

少看縱比增了多少、多看橫比進(jìn)了幾位；

只為成功找辦法，不為失敗找理由。

我們班子研究定于3月19日召開(kāi)鎮二屆人大四次會(huì )議，在充分發(fā)揮鎮人大代表履職行權的基礎上，按照區委要求，搞好干部調整后的選舉工作，確保在區委、政府的領(lǐng)導下全鎮上下政通人和、心齊氣順、謀事創(chuàng )業(yè)。兩次會(huì )議及領(lǐng)導講話(huà)精神落實(shí)情況，我們已形成文字材料，按照上級要求匯報到區委、政府兩辦。

二、一季度具體工作情況。

（一）、農業(yè)農村。1、農業(yè)生產(chǎn)。大田翻耕、開(kāi)溝瀝水和棉花苗床準備工作正在進(jìn)行；

配合工商等執法部門(mén)清理整頓了農資市場(chǎng)，嚴格杜絕假劣農資；

積極籌備防汛，制定了2014年渡汛方案。

所負責人分組包片，進(jìn)村下組入戶(hù)，送去慰問(wèn)金和生活必須品，把黨組織的關(guān)懷和溫暖送到他們的心坎上。3、安全生產(chǎn)。做好安全生產(chǎn)和森林防火工作，通過(guò)廣泛宣傳、責任分解，節前專(zhuān)項進(jìn)行了分路口地段和幸福校的交通整治工作，設臵了減速帶和交通安全標志，確保人流車(chē)流驟增的202省道無(wú)重大交通事故發(fā)生，人民群眾渡過(guò)了一個(gè)安定祥和的春節。

（三）、計劃生育。我們緊咬保類(lèi)升位的目標。針對春節在外務(wù)工人員陸續返鄉情況，我們組織人員，一是做好未登記人員信息的登記和錄入，對信息不全或空白的人員進(jìn)行補錄和修正。并抓好返鄉人員的孕檢工作。二是利用流動(dòng)人口返鄉的機會(huì )，做好流動(dòng)人口違法生育對象的社會(huì )撫養費征收工作，依法依規將征收款按程序及時(shí)上解。三是開(kāi)展了一次“生育關(guān)懷”活動(dòng)，對計生協(xié)會(huì )進(jìn)行自我評估和自我完善。同時(shí)全面核對兩年內人口出生情況（08年1月-09年10月1日），做到“五網(wǎng)”核對無(wú)誤，帳帳、賬實(shí)相符，并開(kāi)始啟用新統計報表，為新一輪省檢做好準備。

漁場(chǎng)將列入東洞庭湖濕地公園項目，啟動(dòng)肖臺、煙墩、大橋商品糧基地建設項目，啟動(dòng)方臺、先鋒、大橋國土整理項目。

養老基金征繳完成212萬(wàn)元，力爭實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。

三、全年工作思路及具體目標。

好鎮政府辦公場(chǎng)地建設；

2、投資120萬(wàn)元新建采桑湖鎮農貿市場(chǎng)；

3、投資60萬(wàn)元完成集鎮中心街的延伸工程；

4、建成垃圾處理場(chǎng)地；

5、力爭啟動(dòng)肖臺小學(xué)遷至分路口規劃建設工程；

6、啟用采桑湖鎮政務(wù)便民服務(wù)中心；

7、完成華洪運河北岸大堤加固工程2014米；

8、完成肖臺村紅旗水庫整險工程；

9、完成鎮級主排溝渠清淤5000米；

10、完成采桑湖漁場(chǎng)道路安全隱患整治。

今天，利用領(lǐng)導調研這個(gè)難得的機會(huì )，這里提請區委、人大、政府、政協(xié)給予我鎮關(guān)心和支持的是：

1、采桑湖鎮地勢低洼，防汛任務(wù)極重，農田水利基礎設施極差，請求區委政府在基礎設施建設項目上給予支持。

2、按區委、政府要求建設好君山“西大門(mén)”的指示，請求區委政府在城鎮基礎設施建設上給予財力支持。

3、政府辦公樓建設是建好“西大門(mén)”和搞好小城鎮建設的核心內容?，F項目資金尚有較大缺口，懇請區委、政府給予財力支持伍拾萬(wàn)元。

4、結合層山安全區移民遷建工程在分路口設臵移民安臵點(diǎn)，希望區委、政府能在基礎設施建設上給予更大的政策支持。

2014年，我們堅信有區委、政府的堅強領(lǐng)導，有多部門(mén)對我鎮各項工作的關(guān)心和大力支持。在聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導，區委常委、組織部長(cháng)盧宗仁的具體指導和親切關(guān)心下，我鎮一定會(huì )在2014年取得成績(jì)的基礎上，百尺竿頭更上層樓，努力為君山區“西大門(mén)”建設添上亮麗的一筆，力爭2014年全區“四區”目標管理考核先進(jìn)單位。

謝謝大家！

迎接省總工會(huì )領(lǐng)導到公司調研工會(huì )。

工作開(kāi)展情況匯報材料。

——山東泰富實(shí)業(yè)集團有限公司工會(huì )委員會(huì )。

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

今天是一個(gè)吉祥、高興的日子，省總工會(huì )及市、區總工會(huì )的各位領(lǐng)導蒞臨公司檢查、指導工會(huì )工作。這是對我公司工會(huì )工作的信任、支持。借此，我代表集團公司對各位領(lǐng)導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

一、發(fā)揮?職代會(huì )?職能，維護職工合法權益，加強基層民主建設。

強化民主管理意識，實(shí)現職工當家作主。成立了以工會(huì )主席主要負責的公司?廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理監督委員會(huì )?。使職工成為企業(yè)的主人，建立了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和民主管理欄，設立了意見(jiàn)箱，定期召開(kāi)民主懇談會(huì )。征求職工對公司建設的意見(jiàn)和建議，并設立了?獻計獻策?獎。堅持了重大事項向職代會(huì )報告和提請審議制度，堅持源頭參與。在?職代會(huì )?閉會(huì )期間，企業(yè)需要臨時(shí)解決的重大問(wèn)題，都會(huì )及時(shí)召開(kāi)?職代會(huì )?聯(lián)席會(huì )認真研究處理，并向下一次職工代表大會(huì )報告，充分發(fā)揮?職代會(huì )?民主管理、民主監督、參政議政的作用。堅持職工代表巡視檢查制度，公司工會(huì )根據不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)組織職工代表進(jìn)行巡視檢查。對公司《勞動(dòng)法》、《婦女權益保障法》的執行情況、《集體合同》、《工資報酬》的履行情況，職工入保，職工福利，勞動(dòng)安全設施，職工食堂管理情況，職工文化生活開(kāi)展等多方面問(wèn)題，有針對性的進(jìn)行全面監督，發(fā)現問(wèn)題提交公司董事會(huì )研究解決。正確的把握了企業(yè)發(fā)展的方向，有效地維護了職工合法權益，體現職工當家做主的理念。以上工作的開(kāi)展，增強了公司的向心力、凝聚力、激發(fā)了職工的積極性，融合了干群關(guān)系。形成?企業(yè)靠職工發(fā)展、職工靠企業(yè)生存?的利益共存關(guān)系。民主監督、民主管理體現了企業(yè)職工當家做主的真正實(shí)施。

企業(yè)工會(huì )的一項重要工作就是教育、引導職工增強主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共命運，一起成長(cháng)，使企業(yè)員工以主人翁的責任感投身于企業(yè)發(fā)展中。工會(huì )每年先后組織了?技能比武?、?團隊精神培訓?、?崗位演講比賽?、?百日安全競賽?、?節能降耗?等多種活動(dòng)載體，錘煉了職工素質(zhì)，增強了職工對企業(yè)的凝聚力，逐步使企業(yè)形成了?尊重人、關(guān)心人、理解人、培養人、激發(fā)人、發(fā)展人?為主要內容的?經(jīng)營(yíng)人心?的企業(yè)文化。由于公司在管理上充分發(fā)揚民主、認真落實(shí)職代會(huì )的各項職權，積極吸納廣大職工的建議，使公司呈現出了團結協(xié)作，齊抓共管、爭先創(chuàng )優(yōu)的良好局面，推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展的步伐。公司由組建初的十幾名職工，?小作坊?管理，發(fā)展成為今天的集團公司，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都得到大的提高，企業(yè)的規模和職工的待遇得到了大幅度提升，這一切都歸結于有一名作風(fēng)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、永不言敗的企業(yè)老板和一支同甘共苦、努力拼搏的職工隊伍。公司在發(fā)展的歷程中，有企業(yè)工會(huì )組織不可磨滅的功績(jì)。

三、關(guān)心職工生活、建立和諧企業(yè)，努力把工會(huì )組織建成溫馨的職工之家。

工資每年都有大幅度的增長(cháng)，年增長(cháng)率達25%，并且做到了按月足額發(fā)放，從未出現拖欠職工工資的現象。工資實(shí)行集體協(xié)商制度，充分征求職工代表意見(jiàn)，做到合理、公正。天意運輸公司?；奋?chē)輛駕駛員，原工資只有3500元，職工意見(jiàn)很大，給運輸業(yè)務(wù)帶來(lái)了很大影響。自實(shí)行工資集體協(xié)商制度以來(lái)，公司在充分采納工會(huì )組織和職工意見(jiàn)后，把工資調整為?基本工資+績(jì)效工資?，調動(dòng)了車(chē)輛駕駛員的工作積極性和主動(dòng)性。因而運輸業(yè)務(wù)得到很大提高的同時(shí)，職工的工資待遇得到較大幅度的提高，每月工資均在6000元以上，有些職工的工資能達到7500元。公司其他部門(mén)的工資也得到了大的提高，穩定了職工隊伍。公司每年對家庭有困難的職工走訪(fǎng)慰問(wèn)，送去慰問(wèn)金和生活用品。每逢職工生日或家庭有住院的病人及職工結婚，公司均拿出500—1000元的現金慰問(wèn)。以上活動(dòng)的開(kāi)展，有效地化解了勞動(dòng)者和企業(yè)所有者之間的矛盾和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展與勞動(dòng)者短期利益之間的矛盾，增強了企業(yè)的向心力，推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展，使職工在公司感覺(jué)到家的溫暖。

四、活躍職工文化生活，努力探索企業(yè)文化建設的新途徑、新方法。

戶(hù)外拓展訓練等多種娛樂(lè )形式。每年都分期分批的組織職工外出觀(guān)光、旅游。通過(guò)一系列的活動(dòng)開(kāi)展，陶冶了職工情操，激發(fā)了職工的工作熱情和積極向上的精神，同時(shí)也培養了職工對公司的凝聚力、向心力，職工受益匪淺，得到了職工的高度評價(jià)。同時(shí)也更加堅定了廣大職工對公司各項工作的支持和企業(yè)主的信任。

回顧工會(huì )工作，我們體會(huì )到：一是各級領(lǐng)導的大力支持，二是企業(yè)主的無(wú)私奉獻，三是全體職工的積極參與理解，這些都是做好工會(huì )工作的關(guān)鍵所在。工作還有許多不盡人意之處，我們決心借省、市、區工會(huì )領(lǐng)導本次視察為契機，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，以新的思路、新的作風(fēng)、新的方法去迎接新的挑戰，努力開(kāi)創(chuàng )公司工會(huì )工作的新局面。

2014.3.27。

工作匯報。

中共***縣委***縣人民政府。

（***年***月***日）。

尊敬的***書(shū)記及各位領(lǐng)導：

短短半年時(shí)間，***書(shū)記三次親臨***檢查指導工作，充分體現了***書(shū)記及各位領(lǐng)導對***工作的重視，對***發(fā)展的關(guān)心，也是對我們的極大鞭策和鼓舞。在此，我謹代表中共***縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)以及96萬(wàn)人民，向***書(shū)記一行表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！下面，我就有關(guān)情況作一簡(jiǎn)要匯報。

一、上半年的主要工作及成效。

地方財政一般預算收入***萬(wàn)元，增長(cháng)***3.5%；

農民人均現金收入***元，增加***元。

（一）產(chǎn)業(yè)培育成效明顯。工業(yè)上，扎實(shí)推進(jìn)工業(yè)集中區建設，啟動(dòng)了***、***、***，實(shí)施了***、***等10項技改，招引建設了***、***等工業(yè)企業(yè)。龍崗氣田天然氣輸氣管道工程順利推進(jìn)，爭取天然氣凈化項目落戶(hù)***取得一定進(jìn)展。農業(yè)上，著(zhù)力建設***、***2個(gè)10萬(wàn)頭肉豬養殖場(chǎng)和***個(gè)***頭規模生豬養殖小區，連片新發(fā)展優(yōu)質(zhì)葡萄***畝，規模發(fā)展海椒“二荊條”1.5萬(wàn)畝、優(yōu)質(zhì)花椒8000畝、茶葉3000畝。

（二）基礎建設扎實(shí)推進(jìn)。加快推進(jìn)交通建設，積極配合做。

好達成鐵路復線(xiàn)建設征地拆遷工作，預計8月開(kāi)始鋪軌；

完成***個(gè)鄉鎮通鄉油路建設，啟動(dòng)建設村道公路***條***公里。

啟動(dòng)城鎮居民醫療保險試點(diǎn)，解決了新征地農民養老、醫療保險和村三職干部養老保險。全面落實(shí)惠民政策，積極開(kāi)展城鄉特困戶(hù)、殘疾人等社會(huì )弱勢群體救助行動(dòng)。加大安全隱患排查力度，集中開(kāi)展安全專(zhuān)項整治，積極推進(jìn)村（居）委會(huì )安全監管試點(diǎn)，強化安全生產(chǎn)執法檢查，杜絕了重特大安全事故發(fā)生。加強信訪(fǎng)穩定工作，狠抓重點(diǎn)信訪(fǎng)案件、重大矛盾糾紛排查調處，無(wú)重大集訪(fǎng)、越級訪(fǎng)事件發(fā)生。

（四）縣城整治初見(jiàn)成效。確立了“鞏固省衛成果、三年創(chuàng )建國衛”奮斗目標；

啟動(dòng)縣城南北兩河治理工程前期工作，實(shí)施新?tīng)I渠大道、新民路東段等城市建設重點(diǎn)工程，穩步推進(jìn)西干道、工業(yè)集中區等新區開(kāi)發(fā)。針對城市臟、亂、差等突出問(wèn)題，痛下決心，對癥施治，加強城市管理，狠抓環(huán)境整治，市容市貌明顯改觀(guān)。

修整治受損道路***公里、橋梁***座、水利設施***處、房屋***萬(wàn)平方米。同時(shí)，堅持一手抓抗震救災，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，做到“兩手抓、兩不誤”，全縣較快恢復了正常生產(chǎn)生活秩序。

2014年財政一般預算收入只有***萬(wàn)元，其中有一半以上是非稅收入。三是信訪(fǎng)穩定壓力大。舊城改造、企業(yè)改制、征地拆遷、軍轉人員等遺留問(wèn)題較多，維護穩定難度較大。我們將直面矛盾，沉著(zhù)應對，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，千方百計克服各種困難，奮力推進(jìn)***的各項工作。

二、下一步工作打算。

善人居環(huán)境。四是強化城市管理，提升城市形象。以創(chuàng )建國家級衛生縣城為目標，抓好城市凈化、綠化、亮化、美化工程，規劃建設精品小區，真正把***建設成川東北宜居宜業(yè)中等城市。

（二）抓產(chǎn)業(yè)培育加快發(fā)展。一是大力開(kāi)展招商引資。進(jìn)一步完善招商規劃，突出重點(diǎn)區域，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，廣辟渠道，精選項目，專(zhuān)業(yè)招商，真正把最優(yōu)的資源配置給最好的企業(yè)，力爭更多的項目落戶(hù)***。二是做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。大力推進(jìn)“工業(yè)強縣”，集中優(yōu)勢資源做強五四、順宇等現有骨干企業(yè)，壯大機械鑄造、農產(chǎn)品加工、紡織服裝、電器建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展特色農業(yè)，堅持龍頭帶動(dòng)，規模發(fā)展，做大做強通旺、潤豐等產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，采取以點(diǎn)連線(xiàn)、連線(xiàn)成片的辦法，推進(jìn)“多鄉一業(yè)”、“多村一品”，著(zhù)力建設農業(yè)產(chǎn)業(yè)化百里長(cháng)廊，努力實(shí)現資源優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢的轉變。大力建設和完善商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，突出發(fā)展商貿物流和旅游文化產(chǎn)業(yè)，打造南充東大門(mén)的商貿物流中心。三是扎實(shí)抓好基礎項目。積極協(xié)助抓好達成鐵路復線(xiàn)建設，跟蹤落實(shí)南充至梁平高速公路過(guò)境***，完成17個(gè)鄉鎮通鄉油路建設，著(zhù)力推進(jìn)區位劣勢向區位優(yōu)勢轉變。

7月底前完成***平方米醫院危房維修加固。同時(shí)，抓緊抓好危橋、危路和危庫等損毀基礎設施整治修復。

（四）抓組織建設推動(dòng)發(fā)展。一是抓好班子隊伍建設。狠抓班子建設，凝聚班子力量，集中班子智慧，將縣級四大班子建設成“同心圖強、共謀發(fā)展”的戰斗集體。加強干部隊伍建設，抓好干部教育培訓，強化基層組織建設，深入推進(jìn)“三級聯(lián)創(chuàng )”、“三滿(mǎn)意”、“六制一法”等活動(dòng)，努力培育一支執行力強、敢打硬仗、能打勝仗的干部隊伍。二是創(chuàng )新機制抓落實(shí)。創(chuàng )新干部工作機制，建立重點(diǎn)工作縣級領(lǐng)導負責制，完善領(lǐng)導干部協(xié)調推進(jìn)工作機制。創(chuàng )新投融資機制，搭建投融資平臺。創(chuàng )新行政效能監管機制，強化目標考核機制。三是憑實(shí)績(jì)用干部。堅持以實(shí)干評價(jià)干部，以實(shí)績(jì)使用干部。用鋼鐵般的紀律管理干部，用慈母般的愛(ài)心關(guān)懷干部，真正讓敢創(chuàng )新、敢負責、敢碰硬的受重用，讓想干事、能干事、干成事的有舞臺，讓守攤子、空論道、不作為的無(wú)位置，著(zhù)力營(yíng)造一心謀事、舒心辦事、放心干事的良好氛圍，努力形成風(fēng)清氣正、同心圖強的良好局面。

三、懇請解決的幾個(gè)問(wèn)題。

（一）懇請解決我縣用地指標的問(wèn)題。今年上級下達給我縣。

的年用地計劃僅***畝，城市建設和工業(yè)用地嚴重不足。懇請市上協(xié)調追加我縣今年用地計劃***畝，并請求今后每年給予一定指標傾斜。

（二）懇請對我縣重點(diǎn)項目給予支持。一是請求協(xié)調解決交通重點(diǎn)項目。目前，省交通廳勘測設計院已完成南梁高速公路預可研方案，懇請市上進(jìn)一步幫助落實(shí)，協(xié)調盡快開(kāi)工建設。同時(shí)請求將省道204線(xiàn)改造納入全省干線(xiàn)公路建設補助計劃給予資金補助。二是懇請協(xié)調解決我縣南北兩河防洪治污工程項目。我縣縣城南北兩河防洪治污工程經(jīng)市發(fā)改委批準已申報省上立項，完成了項目可研、環(huán)評和初設，懇請幫助協(xié)調盡快通過(guò)評審。同時(shí)，請求市上在環(huán)保小流域治理、防洪堤建設、污水處理及配套管網(wǎng)建設等方面的項目和資金上給予重點(diǎn)傾斜支持。三是懇請幫助協(xié)調在***建設天然氣凈化項目。目前，龍崗氣田已在我縣布設勘探井8口、開(kāi)采井2口，從現有情況看，我縣境內天然氣儲量較大，具備建設凈化廠(chǎng)的基礎條件。懇請市上協(xié)調爭取該項目落戶(hù)***。

請給予我縣工業(yè)技改貼息支持。今年我縣啟動(dòng)工業(yè)重點(diǎn)技改項目***項，計劃投資***億元。懇請市上給予貼息支持。

(2014年7月23日)。

各位領(lǐng)導、同志們：

全年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，當前我們發(fā)展和穩定的任務(wù)十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機遇和挑戰并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮建設為抓手統籌城鄉發(fā)展、以園區建設為載體發(fā)展鎮域經(jīng)濟、以招商引資為支撐增強發(fā)展后勁，重點(diǎn)完成八個(gè)方面二十項工作任務(wù)。

一、園區建設（責任人：王晉東）。

1、萬(wàn)源工業(yè)小區。充分利用我鎮人力資源優(yōu)勢，在鎮政府以北、北陳路以西，建設占地面積約500畝的勞動(dòng)密集型園區。目前建成區面積200畝，入駐企業(yè)5家，下半年準備新建長(cháng)420米道路1條，新增200kva變配電設備及線(xiàn)路，年內建成區面積達到300畝。

2、石臺工業(yè)新區。借新北外環(huán)開(kāi)通的機遇，謀劃在石臺礦東西兩側建成1000畝的工業(yè)新區，實(shí)現與龍湖工業(yè)園的無(wú)縫對接。年底前完成新區規劃，調整建設用地面積200畝，置換建設用地面積100畝，入駐工業(yè)企業(yè)。

二、招商引資（責任人：王晉東）。

機制，鼓勵全民招商。

4、項目落實(shí)。實(shí)行一個(gè)項目一個(gè)工作組，全力創(chuàng )造良好的外部。

環(huán)境。對試劑級硫酸提純、創(chuàng )新威服飾兩個(gè)即將落地項目協(xié)助企業(yè)辦理各項證件報批手續，爭取盡快開(kāi)工建設。對狼毒素b原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項目定人定責跟蹤推進(jìn)，爭取早日簽約落地。

三、城鎮建設。

5、北陳南路。北陳南路長(cháng)1300米，紅線(xiàn)寬32米，占地75畝，

耕地46畝，魚(yú)塘29畝，涉及到搬遷戶(hù)21戶(hù)，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補償方案初步形成，已經(jīng)完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進(jìn)行施工圖設計，并協(xié)調石臺礦確定了液化氣站點(diǎn)及水房選址，待23日施工圖設計及概算完成后，及時(shí)聯(lián)系市區城投盡快落實(shí)bt模式。拆遷安置補償初步概算550萬(wàn)元，安置點(diǎn)基礎設施建設100萬(wàn)元。（責任人：陳曦）。

6、北陳中路。北陳中路長(cháng)2014米，紅線(xiàn)寬24米，初步規劃建。

成雙向4車(chē)道，兩側進(jìn)行綠化、亮化，工程初步概算1920萬(wàn)元。同時(shí)加大道路兩側舊城改造力度，我們已請市規劃設計院進(jìn)行城市規劃設計，下一步對兩側建筑按照統一建設標準、統一建筑風(fēng)格進(jìn)行改造，并積極協(xié)調石臺礦謀劃環(huán)湖公園建設。（責任人：陳曦）。

7、金石路。積極協(xié)調金石礦業(yè)加快長(cháng)1500米，寬15米的金。

石路建設進(jìn)度，確保年底路基形成。（責任人：黃化德）。

8、紫金城項目。完善一、二期工程配套設施，確保10底交付。

使用。三期住宅工程開(kāi)工，年底前完成1萬(wàn)平方米建設任務(wù)。

（責任人：孫進(jìn)）。

9、村莊搬遷。積極做好三個(gè)方面的工作：一是在確保工程質(zhì)量。

的前提下增加施工隊伍確保工程進(jìn)度；

二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；

三是從國土部門(mén)、淮礦集團和政策性資金三個(gè)方面爭取資金，減少搬遷資金缺口。（責任人：徐飛）。

10、廉租房建設。完成石臺礦北村、南村廉租房建設1.05萬(wàn)平。

方米建設任務(wù)。（責任人：陳曦）。

11、垃圾中轉站和公廁。加快農村清潔工程步伐，完善垃圾處。

理配套設施，建成垃圾垃圾中轉站和高標準公廁各一座。

（責任人：黃飛）。

四、農業(yè)工作。

12、結構調整和中低產(chǎn)田改造。加大結構調整力度在學(xué)田村新。

老紅旗湖1500畝中低產(chǎn)田改造任務(wù)。（責任人：張翠榮）。

五、防汛工作。

13、加大防汛工作力度，重點(diǎn)是龍河險工險段加固巡查，重要。

地段實(shí)行24小時(shí)專(zhuān)人值班，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處置，確保安全度汛。（責任人：張翠榮）。

六、財政稅收。

14、繼續加大協(xié)稅護稅力度，做到應收盡收，確保完成1080萬(wàn)。

元，力爭完成1200萬(wàn)元。（責任人：張勝利）。

七、社會(huì )事業(yè)。

15、計劃生育。高標準完成豆莊等剩余5個(gè)村的計生服務(wù)室規。

信息化人員，保障各類(lèi)信息平臺規范有序。（責任人：劉長(cháng)振）。

16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對擬置換土地進(jìn)。

行復墾整理，力爭通過(guò)省國土資源廳驗收，最大限度緩解企業(yè)用地需求。（責任人：陳曉磊）。

17、難點(diǎn)村治理。繼續做好學(xué)田村的難點(diǎn)村治理工作，從改善。

基礎設施、種養植業(yè)結構調整等多方面下功夫，確保年底完成難點(diǎn)村治理。

18、文明創(chuàng )建。

加強市容管理隊伍建設，建立長(cháng)效管理機制，

徹底改變臟、亂、差現象。（責任人：黃飛）。

19、開(kāi)放式村部。

進(jìn)一步完善村級服務(wù)用房配套設施建設，達。

力。（責任人：張勝利）。

八、穩定工作。

20、在村級全面推行“四議兩公開(kāi)”制度，增加工作透明度，

減少信訪(fǎng)隱患。在村組實(shí)行抵押金制度，月通報、季考核，嚴格兌。

現獎懲，努力實(shí)現小事不出組、大事不出村、疑難信訪(fǎng)不出鎮。針對目前的信訪(fǎng)問(wèn)題成立石臺、梧桐、童臺、劉莊四個(gè)穩定工作組，責任人分別為韓冰、陳曦、黃若飛、黃化德。

——存在的主要問(wèn)題。

在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著(zhù)不少問(wèn)題和困難，主要表現在三個(gè)方面：

一、用地指標緊張，企業(yè)落地難；

二、因項目落地地價(jià)補貼困難，制約項目落地；

三、信訪(fǎng)穩定形勢嚴峻，處理穩定問(wèn)題牽扯精力太大，影響了發(fā)展的速度；

四、工業(yè)新區土地規劃調整難；

在杜集區土地利用總體規劃調整中，石臺鎮承接了全區基本農田保護的主要任務(wù)，預留建設用地面積較少，制約了后期的發(fā)展。

五、北陳南路工程涉及到童臺村土地遺留問(wèn)題，該問(wèn)題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開(kāi)工建設。目前鎮、村正在積極協(xié)調處理該問(wèn)題，一旦問(wèn)題得到解決將全面啟動(dòng)工程建設，力爭11月10日建成通車(chē)。由于鎮級財力有限，即使多方籌措資金，安置補償資金缺口仍達到350萬(wàn)元。

六、北城中路改造工程由于線(xiàn)路長(cháng)、牽扯部門(mén)多、協(xié)調難度大，在鎮牽頭成立舊城改造指揮部的基礎上，請求區政府幫助我鎮加大對各單位的協(xié)調力度。

七、市容管理沒(méi)有執法權，對控制亂、堵現象只能口頭通知和。

派人看管，收效甚微，問(wèn)題得不到徹底解決。

當前石臺鎮正處于厚積薄發(fā)、快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加快發(fā)展既是使命所系，也是形勢所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機遇，準確找準定位，攻堅克難，頑強拼搏，力爭提前完成年初制訂的各項目標任務(wù)。

領(lǐng)導駐村工作匯報

領(lǐng)導工作匯報講話(huà)稿

向領(lǐng)導匯報工作范文

茲將一旬財經(jīng)要事報告如下：

一、各部門(mén)、各機關(guān)的高級干部對目前財政困難和解決辦法不甚了解。例如，開(kāi)的預算太大，在恢復經(jīng)濟和建設計劃中，不分先后和輕重緩急，什么都想干。軍隊干部則因前線(xiàn)生活常難保證而埋怨，說(shuō)“既很窮，為什么養九百多萬(wàn)人”。地方干部則說(shuō)“公糧稅收任務(wù)太重”。個(gè)別余糧省份的干部說(shuō)“公糧不宜調往大城市”，要求留在本省。所有這些，都有一面的道理，但從全局看來(lái)，是不可能的，也是不恰當的。他們不了解財經(jīng)狀況的重要原因，是我們未向他們作報告。

因此，我們擬采取“通氣”辦法，以后每旬、每半月或一月，發(fā)通報一次，報導財經(jīng)要聞，使軍隊和地方的領(lǐng)導人員知道財經(jīng)情況，以便交換意見(jiàn)，統一看法，共同克服困難。

二、自人民幣發(fā)行以來(lái)，到目前為止，共發(fā)四萬(wàn)一千億元。每月發(fā)行的新鈔票，依當時(shí)的物價(jià)計算，總值是二百一十四億斤小米。這四萬(wàn)一千億元鈔票，因為貶值，現在只值四十九億斤小米。即是說(shuō)，通貨貶值中，人民損失了一百六十五億斤小米，等于戰前銀洋八億二千五百萬(wàn)元。為時(shí)只有一年即損失這么多，是一個(gè)極大的數字。這是人民生活水平降低的一個(gè)具體材料。這樣下去，人民將很難支持。

三、去年夏秋冬，軍政人員大增，但是征糧未到時(shí)間，新解放區稅款又收得少而慢，加之自去年十二月全國財糧稅收統一后，到今年二月這三個(gè)月，因為要先保證下面開(kāi)支，才能將糧、稅統收上來(lái)，因而支出與發(fā)行更多。這樣做是必要的`，但只能限于這三個(gè)月，不能再延長(cháng)。否則，糧、稅都在省、縣之手，中央只出不進(jìn)，金融物價(jià)必然發(fā)生大亂。糧、稅由中央統收(地方稅劃歸地方一部分)，首先保證野戰軍的供給。至于中央和各大行政區的直屬部隊所需，省以下的地方經(jīng)費，即令遲發(fā)半月一月，也決不致餓死人。三月份實(shí)行糧、稅及財政基本統籌，在解放不久的地區，是有困難的但提早實(shí)行的困難小，為害??；如繼續不統一則困難大，為害大。

為此，各大行政區于我軍已經(jīng)到達的一切縣市，必須抽出人員于二月底以前建立國庫，以后逐日或三、五日將稅款解庫。人民銀行為建庫的主要負責機關(guān)。各庫附于分行或縣政府內，保證三月初以后稅款入庫。此事勢在必行，已列為二月十日財政會(huì )議的主題，各大行政區須立即準備。

四、現在問(wèn)題的中心是，多收稅少發(fā)鈔票，還是少收稅多發(fā)鈔票，路子只有這兩條。少收必得多發(fā)，想少發(fā)必得多收，不是多收便要多發(fā)，此外別無(wú)出路。有人要求少收，而又要物價(jià)穩，這辦不到，收稅和發(fā)鈔這兩者比較，在可能限度內，多收一點(diǎn)稅，比多發(fā)鈔票，為害較小。這樣做，工商業(yè)負擔雖稍重，但物價(jià)平穩，對正當的工商業(yè)有好處。

反之物價(jià)波動(dòng)大，任何人也不愿拿出錢(qián)去經(jīng)營(yíng)工業(yè)，資金都囤積在物資上，或放在家中不用，勞動(dòng)者也跟著(zhù)沒(méi)有活干了。這樣，勢必造成資金和勞動(dòng)力的浪費，使生產(chǎn)受到嚴重影響。有人說(shuō)，“溫和的”物價(jià)上漲，是可以刺激生產(chǎn)的，這種說(shuō)法我認為是不妥當的。物價(jià)的波動(dòng)，只能打擊生產(chǎn)，使經(jīng)濟停滯。這是后退的辦法。少發(fā)行多收稅，負擔是重了一些，但物價(jià)平穩，經(jīng)濟逐漸發(fā)展，則不失為一種前進(jìn)的辦法。

五、糧食、紗布是市場(chǎng)的主要物資，我掌握多少，即是控制市場(chǎng)力量之大小。游資突擊的重點(diǎn)，是滬京津三地，其突擊的物種是糧、布。游資是狡猾的，常常先攻或僅攻一地一物(例如此次上海之米)。今年華東、華北缺糧三十億斤，雖已規定各區調運，但應看到糧食危機比紗布更大。因此，滬京津須常有應付游資沖擊的糧布。為了應付春節后“紅盤(pán)”漲風(fēng)和由農產(chǎn)品交易落冷而來(lái)的市場(chǎng)籌碼剩余現象，必須對糧布兩項預有措施。

軍政所需單衣布不能一次撥出，兩套單衣只能分期縫制。目前京津存粗糧三億五千萬(wàn)斤(需要四億斤)，細糧一億余斤。上海存糧太少，不到一億斤。據華東財委一月二十六日電，在舊歷年前只能由蘇皖浙公糧中運到一億斤。華東是新區，公糧遲收，確有困難，但無(wú)論如何必須設法于舊歷年關(guān)前后，力爭上海糧食公司存米達到四億斤。來(lái)路有二：一是蘇皖浙的公糧，這是主力；二是東北、華中、西南撥華東的稻米。撥糧地區要不斷加工趕運，華東則應派人接運。

今后必須保證在秋糧上市前，上海、京津兩點(diǎn)除日常出售外，各常囤四億斤。其辦法：(甲)華東公糧只能用作口糧，不能隨便移作經(jīng)費開(kāi)支。(乙)由華東全年不斷用大力向華中、西南接運糧食。(丙)中貿部購外米四億斤濟滬。

六、公債京津已經(jīng)派到各業(yè)，上海、華中尚無(wú)報告。上海工商界似持觀(guān)望。依目前金融狀況看，除西南外，各大城市必須于二月十六日前將公債在各業(yè)各戶(hù)派完，爭取二月下旬將公債款收起一部分，三月基本收齊。這是某某同志起草的、以他和某某某同志的名義向黨中央的報告。有情況，有分析，不僅提出了問(wèn)題，而且提出解決辦法。

向領(lǐng)導匯報工作范文

1、過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

回顧過(guò)去的一年，現將工作總結如下：

2、20xx年在全體同仁的共同努力下，在領(lǐng)導的正確指揮下，我們收獲了豐收的一年，今天我的業(yè)績(jì)完成了指標，這和大家的努力分不開(kāi)，應為有了我們這個(gè)優(yōu)秀的團隊，大家相互幫助，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，給20xx年畫(huà)上了一個(gè)完美的句號。

3、光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。

新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的`機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

在20xx年，更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下：

4、在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。

回顧這一年的工作歷程，作為企業(yè)的一名員工，我深深感到xx企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，xx人之拼搏的精神。

5、20xx年在全體同仁的共同努力下，在領(lǐng)導的正確指揮下，我們收獲了豐收的一年，今天我的業(yè)績(jì)完成了指標，這和大家的努力分不開(kāi)，應為有了我們這個(gè)優(yōu)秀的團隊，大家相互幫助，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，給畫(huà)上了一個(gè)完美的句號。

向領(lǐng)導匯報工作范文

匯報工作應把握好以下五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什么目的。這是一個(gè)帶有根本性、方向性的問(wèn)題，也是要匯報的主題思想?？梢哉f(shuō)，這個(gè)問(wèn)題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無(wú)章，讓人聽(tīng)了半天不知道說(shuō)的是什么。在解決匯報目的上，主動(dòng)匯報問(wèn)題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時(shí)，就比較明確匯報意圖。被動(dòng)匯報時(shí)要多動(dòng)腦筋，一是要分析領(lǐng)導聽(tīng)匯報的目的，要把此次匯報放在一個(gè)較大的背景下進(jìn)行分析，比如：為什么在這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導要聽(tīng)匯報?要聽(tīng)的內容與當前中心工作的關(guān)系是什么?要聽(tīng)匯報的領(lǐng)導平時(shí)的習慣是什么?等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導聽(tīng)后得到肯定的評價(jià)，留下好的印象。

其二，抓住重點(diǎn)。根據匯報目的和領(lǐng)導的要求，選擇重點(diǎn)內容，并找準切入點(diǎn)。有的同志其實(shí)也非常重視匯報工作，總想抓住機會(huì )把所有工作都一股腦地倒出來(lái)，惟恐領(lǐng)導對自己或本單位了解得少，匯報時(shí)不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導，甚至適得其反。所謂重點(diǎn)沒(méi)有固定的規定，應該說(shuō)適應領(lǐng)導要求匯報的內容就是重點(diǎn)，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動(dòng)匯報為例，一般來(lái)說(shuō)，選擇重點(diǎn)要從三個(gè)方面考慮：一是領(lǐng)導最想聽(tīng)、最關(guān)心的東西，或者說(shuō)領(lǐng)導想強調的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導想說(shuō)的話(huà)你說(shuō)出來(lái)了。二是自己認為最能表現成績(jì)的事績(jì)，或者說(shuō)最出色的工作。三是有自己特點(diǎn)的東西。如果說(shuō)匯報的目的是“主線(xiàn)”，那么匯報的重點(diǎn)就是“主干”。

其三，不說(shuō)廢話(huà)。首先要根據匯報的要求和重點(diǎn)，事先進(jìn)行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時(shí)非特殊問(wèn)題無(wú)須過(guò)多解釋。特別是有時(shí)間限制時(shí)，更要嚴格把握，充分利用有效時(shí)間把該匯報的內容都說(shuō)出來(lái)。其次盡量做到每句話(huà)都有分量，繁簡(jiǎn)適度，表達得體，既不過(guò)時(shí)，也不浪費機會(huì )，讓人聽(tīng)后有一種新鮮感和透亮感。

其四，靈活把握。有時(shí)在匯報當中領(lǐng)導會(huì )提出一些要求，比如匯報內容的增減、對一些問(wèn)題的關(guān)注程度、匯報時(shí)限的變化等。遇有這類(lèi)情況時(shí)就要調整匯報思路，這也是應變能力的考驗。其對策有二：一是如沒(méi)有排列順序，要注意搶占“最佳點(diǎn)”，即選擇最好時(shí)機匯報。一般來(lái)說(shuō)，先說(shuō)比后說(shuō)強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時(shí)間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時(shí)，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點(diǎn)、最精煉的語(yǔ)言，把最重要的問(wèn)題匯報好，在被動(dòng)中求主動(dòng)，處理得好也能收到事半功倍之效。

其五，實(shí)事求是。向領(lǐng)導匯報工作，無(wú)論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著(zhù)認真負責的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實(shí)清楚的基礎之上，決不能憑主觀(guān)想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導。這既是個(gè)職業(yè)道德問(wèn)題，也是個(gè)人格問(wèn)題。

范文：

我鄉是一個(gè)以畜牧業(yè)為主的少數民族鄉，幅員面積73萬(wàn)畝，現有耕地7.8萬(wàn)畝，草原12.4萬(wàn)畝，林地8.3萬(wàn)畝，水面和葦塘34萬(wàn)畝。共轄9個(gè)行政村，34個(gè)自然屯，總戶(hù)數3972戶(hù)，總人口15066人，有農戶(hù)3876戶(hù)，農業(yè)人口14763人，分別占總戶(hù)數和總人口的97.5%和98%;有少數民族戶(hù)986戶(hù)，4143人，分別占總戶(hù)數和總人口的24.8%、27.5%。全鄉現有奶牛存欄18796頭，是大慶市“萬(wàn)頭奶牛鄉”。

幾年來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于加強社會(huì )治安綜合治理和社會(huì )治安防范工作意見(jiàn)，堅持“打防結合，預防為主”的方針，以安全創(chuàng )建為載體，以群防群治為重點(diǎn)，狠抓社會(huì )治安綜合治理措施的落實(shí)，取得了初步成果。今年1—8月份，全鄉共發(fā)生刑事案件6起，破獲13起(其中隱案7起);由于經(jīng)濟發(fā)展、“兩免一補”政策落實(shí)和資源發(fā)包到戶(hù)等因素的影響，經(jīng)濟、資源糾紛增多，治安案件發(fā)生84起。但全鄉無(wú)民轉刑案件，無(wú)重大交通、火災事故，群眾滿(mǎn)意率達95%以上。我們的主要做法是：

一、以創(chuàng )建“平安克爾臺”為載體入手，建立社會(huì )治安綜合治理工作長(cháng)效機制。

一是納入日程，擺上重位。年初召開(kāi)鄉綜合治理委員會(huì )議，傳達了市委、市政府、市綜治委關(guān)于加強社會(huì )治安綜合治理和社會(huì )治安防范工作意見(jiàn)“兩個(gè)”文件精神，統一思想，形成共識。年初以來(lái)，按照縣委、縣政府創(chuàng )建“平安杜爾伯特”的部署，我們結合鄉情實(shí)際，繼續深入開(kāi)展了“平安克爾臺”創(chuàng )建活動(dòng)。自去年“平安克爾臺”創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，鄉黨委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究“平安克爾臺”創(chuàng )建工作，出臺了實(shí)施方案，成立了以黨委書(shū)記、鄉長(cháng)為組長(cháng)、有關(guān)部門(mén)負責同志為成員的創(chuàng )建領(lǐng)導小組和辦公室，抽調專(zhuān)人抓創(chuàng )建工作。各村也都相應成立了創(chuàng )建小組。鄉創(chuàng )建領(lǐng)導小組先后召開(kāi)8次會(huì )議，就宣傳發(fā)動(dòng)群眾、分片包干、落實(shí)責任、落實(shí)防范措施、創(chuàng )建經(jīng)費保障等問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究，并做出了具體決定。二是廣泛宣傳，大造聲勢。為了宣傳動(dòng)員全鄉村民積極參與創(chuàng )建，我們采取了“集中宣傳造影響、重點(diǎn)宣傳找對象、入戶(hù)宣傳有印象”的辦法，擴大綜治及創(chuàng )建工作的影響。在集中宣傳上，通過(guò)召開(kāi)村民大會(huì )、利用有線(xiàn)廣播等方式進(jìn)行了集中宣傳，反復宣講社會(huì )治安綜合治理和創(chuàng )建“平安克爾臺”的方案、要求、目的和意義;通過(guò)張貼標語(yǔ)、出墻報、掛橫幅等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。在鄉村的主要街路、集貿市場(chǎng)、學(xué)校、單位門(mén)前懸掛橫幅20多條，寫(xiě)墻標50多條，大造創(chuàng )安聲勢，使全鄉百姓和過(guò)往人員都了解創(chuàng )建，參與創(chuàng )建，提高了防范意識。在重點(diǎn)宣傳上，分別召開(kāi)了治安聯(lián)防員、養殖大戶(hù)、民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體業(yè)戶(hù)、農用車(chē)主會(huì )議，講綜治、創(chuàng )建意義，講防范知識，提高了宣傳的針對性。在入戶(hù)宣傳上，印發(fā)了有創(chuàng )建目標、任務(wù)、措施的宣傳單3000多份，發(fā)放到每個(gè)農戶(hù)家中，使創(chuàng )建工作和創(chuàng )建知識家喻戶(hù)曉，人人皆知。還組織村干部、聯(lián)防員、治安員、調解員經(jīng)常深入到農戶(hù)家中，利用各種機會(huì )反復講，使社會(huì )治安綜合治理和創(chuàng )建“平安克爾臺”工作深入人心。三是分片包干，落實(shí)責任。我們把社會(huì )治安綜合治理和創(chuàng )建任務(wù)分為11大項：來(lái)信來(lái)訪(fǎng)、民事調解、社會(huì )治安、依法治村、安全防火、普法教育、防范邪教、處置各種突發(fā)事件、了解社情民意、掌握弱勢群體情況、掌握本轄區內重點(diǎn)人和事等。為了確保各項責任落實(shí)到位，實(shí)行領(lǐng)導包干、責任到人。實(shí)行黨委書(shū)記包全鄉穩定、鄉長(cháng)包防范措施落實(shí)、人大主席包民事調解、武裝部長(cháng)包民兵突擊連、婦聯(lián)主任包平安家庭、團委書(shū)記包未成年人教育、綜治辦主任包重點(diǎn)整治、村干部包屯的治安聯(lián)防承包責任制，促進(jìn)了工作措施的落實(shí)。鄉黨委書(shū)記、鄉長(cháng)、人大主席、綜治辦主任等鄉領(lǐng)導分別承包9個(gè)村的創(chuàng )安達標任務(wù)，他們與各村簽訂了創(chuàng )建工作責任書(shū)，并納入村級年度工作目標考核范圍。鄉社會(huì )治安綜合治理工作匯報提綱。鄉綜治辦對每名領(lǐng)導創(chuàng )安工作實(shí)績(jì)建立了考評紀實(shí)檔案，年終兌現獎懲。形成了鄉、村、屯干部人人有目標、人人有責任、人人有行動(dòng)，共同抓創(chuàng )建的良好局面。

二、從抓各項措施落實(shí)入手，健全完善社會(huì )治安綜合治理防控體系。

乘之機，采取了多種防盜措施。各村屯都做到了家有墻，院有門(mén)，倉有鈴，大牲畜和機動(dòng)車(chē)有鏈有鎖。。今年元月的一天深夜，有3人開(kāi)車(chē)到后五代屯周佳勤家，把兩頭奶牛裝上車(chē)想偷走，被聯(lián)防隊員發(fā)現。開(kāi)車(chē)逃跑時(shí)，被村民用木頭設置的路障檔住，將其當場(chǎng)抓獲。我們在全鄉推廣奶牛舍飼，舍門(mén)上鎖加固，養牛大戶(hù)安裝電視監控器和斷線(xiàn)報警器的作法。3月10日，有人潛入官爾屯村關(guān)來(lái)奇家中，準備將四輪車(chē)偷走，在正在向外推的過(guò)程中，報警器響了，將竊賊嚇跑。目前，全鄉安裝斷線(xiàn)報警器210個(gè)，電視監控器37套，收到明顯效果。我們還加強了報警體系建設，實(shí)現了鄉有報警站、村有報警點(diǎn)、屯有報警電話(huà)，農戶(hù)報警電話(huà)安裝率達70%以上，10頭以上規模養牛戶(hù)電話(huà)安裝率達95%，做到了一旦有警情，迅速聯(lián)絡(luò )，快速出警。4月20日，有2名外地人趁大部分村民忙于春耕時(shí)進(jìn)村偷大鵝，被村民發(fā)現，立即打報警電話(huà)，村聯(lián)防隊員及時(shí)趕到，將兩人抓獲。五是減少火災損失上想辦法。由于我鄉部分村屯距離縣城較遠，一旦發(fā)生火災，很難控制。為解決這一問(wèn)題，我們因地制宜，將農用四輪車(chē)改裝成簡(jiǎn)易消防車(chē)，能夠及時(shí)控制火情。今年5月15日晚，前伍代村東新屯農民劉國文，夜間喂牛時(shí)，發(fā)現吳福山家柴草垛著(zhù)火，便立即用報警電話(huà)通知屯消防員，他們立即趕到，利用自制消防車(chē)，將火撲滅，避免了一場(chǎng)火災事故的發(fā)生。全鄉34輛簡(jiǎn)易消防車(chē)分布在9個(gè)村，年初以來(lái)，共撲滅火災4起，預防火災8起，沒(méi)有發(fā)生大的火災事故。六是著(zhù)重治理校園周邊環(huán)境。全鄉有中小學(xué)11所，多年來(lái)我們始終把學(xué)校及周邊治安環(huán)境治理作為全鄉“民心工程”進(jìn)行部署，確定了“學(xué)生安心、家長(cháng)放心、社會(huì )滿(mǎn)意”的總體目標。綜治辦組織協(xié)調派出所、司法所、共青團與各學(xué)校開(kāi)展共建活動(dòng)。年初以來(lái)共開(kāi)展法制、消防教育45次。先后采取集中行動(dòng)取締學(xué)校周邊非法經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)15處，取締學(xué)校周邊200米內游戲室和網(wǎng)吧3處。七是多方籌措，加大投入力度。搞好社會(huì )治安綜合治理工作，有必要的經(jīng)費保障，各項措施才能落到實(shí)處。為此，我們采取“三個(gè)一點(diǎn)”的辦法，為社會(huì )治安綜合治理工作多方籌措資金，提供保障。一是投一點(diǎn)。按照市、縣關(guān)于加強綜合治理工作的文件要求，我們把綜治辦工作經(jīng)費和防范經(jīng)費納入鄉財政預算。年初以來(lái)，鄉村兩級共投入4多萬(wàn)元，用于保安員開(kāi)資、服裝裝備，基礎建設，宣傳等工作，滿(mǎn)足了工作需要。二是省一點(diǎn)。我們想方設法壓縮開(kāi)支，投入4萬(wàn)元用于維修派出所的辦公用房，改善辦公環(huán)境。三是籌一點(diǎn)。協(xié)調包扶及友好單位，籌集部分資金，用于治安防范。年初以來(lái)，通過(guò)采取“三個(gè)一點(diǎn)”的辦法共籌集資金6萬(wàn)元，為社會(huì )治安綜合治理工作提供了有力保障。

三、從抓法制和道德建設入手，推動(dòng)社會(huì )治安綜合治理工作邁上新臺階。

社會(huì )治安綜合治理工作是一項系統工程，工作難度大，須調動(dòng)各方面力量，共同參與，齊抓共管。一是發(fā)揮黨支部、村委會(huì )的職能作用，超前化解矛盾。我們健全完善了村級組織建設制度37項，在農村推進(jìn)村民自治，實(shí)行民主選舉、民主議事、民主管理、民主監督，深入開(kāi)展普法教育，全面落實(shí)“兩公開(kāi)”制度，增強工作透明度。明確要求各村嚴格履行黨支部議事會(huì )和村民代表會(huì )議制度。村級在資源發(fā)包和重大事項決策上必須請包村領(lǐng)導列席會(huì )議，各種合同的起草必須由經(jīng)管中心和司法所把關(guān)，以此避免矛盾糾紛的發(fā)生。同時(shí)建立了社會(huì )治安綜合治理信息員例會(huì )制，定期排查全鄉苗頭性矛盾糾紛，維護農村社會(huì )政治穩定。二是發(fā)揮司法所職能作用，推進(jìn)依法治鄉。組建了普法宣傳員，輔導員，報告員，“三員”隊伍157人。到目前，共舉辦面向“三員”、鄉村干部的專(zhuān)題法制輔導培訓班三期，培訓532人次;法律服務(wù)所工作人員共為9個(gè)村，6個(gè)私營(yíng)企業(yè)擔當法律顧問(wèn)，共為顧問(wèn)單位修改完善合同67份;法律服務(wù)所共訴訟代理案件8起，現已結案7起，當事人都很滿(mǎn)意;非訴訟代理152件，結案89件;以來(lái)，全鄉共有釋解人員14名。釋解人佟寶權在鄉司法所長(cháng)佟占文的傾力說(shuō)教、幫扶下，現飼養奶牛8頭，年收入三萬(wàn)元以上。經(jīng)司法所工作人員的努力，14名釋解人員中有5人外出務(wù)工經(jīng)商，其余9人均有承包地，從事著(zhù)農牧漁業(yè)生產(chǎn)，收入穩定，無(wú)一重新犯罪。三是發(fā)揮婦聯(lián)、共青團等群團組織的引導作用。鄉婦聯(lián)在婦女中開(kāi)展了“五無(wú)家庭”創(chuàng )建活動(dòng)，提高了婦女參與創(chuàng )建工作的積極性。鄉團委在未成年人群中開(kāi)展了理想、道德和法制教育，大力倡導“愛(ài)國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規范，組織他們在服務(wù)社會(huì )、服務(wù)人民的實(shí)踐中逐漸養成良好的道德習慣，提高思想道德素質(zhì)和法制觀(guān)念。四是發(fā)揮“改環(huán)境、塑形象、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)的推動(dòng)作用。按照縣委“改、塑、樹(shù)”活動(dòng)方案要求，我們以提高公民法律、道德素質(zhì)為目標，以規范、教育、監督為主要手段，堅持“厚德重法、德法并舉、民主自治、修身理家”，按照家庭教育經(jīng)?；?、經(jīng)濟交往契約化、日常行為規范化、庭院建設整潔化的標準，認真開(kāi)展了“百面紅旗”選樹(shù)、“誠信”建設、“超星級文明戶(hù)”評選等系列活動(dòng)，努力實(shí)現群眾自我教育、自我管理、自我約束和自我發(fā)展。在社會(huì )治安綜合治理工作方面，經(jīng)過(guò)選樹(shù)和培養，樹(shù)立了煙屯村踏踏實(shí)實(shí)工作的治保主任馬家祥，敢于負責、不懼危險的第二聯(lián)防組組長(cháng)徐振軍兩個(gè)典型。

雖然我鄉社會(huì )治安綜合治理工作取得了一些成績(jì)，但與上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距。我們將繼續加大投入力度，狠抓物防、技防、人防三項工作，不斷提高社會(huì )治安綜合治理工作水平。

5.落實(shí)兩個(gè)責任工作匯報。

6.工作情況匯報。

7.巡視工作匯報報告怎么寫(xiě)。

8.從嚴治黨工作情況匯報。

醫院領(lǐng)導工作匯報

一年來(lái)，在衛計局和鎮黨政領(lǐng)導以及同事們的大力支持下，我較好地履行了支部書(shū)記和院長(cháng)的崗位職責?，F將一年來(lái)的德、能、勤、績(jì)、廉情況報告如下：

一、堅定信念，提高政治素養;--中心一個(gè)“德”字。

我始終堅持堅定的政治信念，在思想上和行動(dòng)上始終與大政方針政策保持高度一致，時(shí)刻把政治素養放在立世安身的第一位，牢固樹(shù)立奉獻勝于享樂(lè )的人生觀(guān)、事業(yè)重于生活的價(jià)值觀(guān)、黨性高于一切的自律觀(guān)、服務(wù)先于個(gè)人的公職觀(guān)、整體大于局部的大局觀(guān)，自覺(jué)做到忠于職守，敬業(yè)奉獻，勇于進(jìn)取，奮發(fā)有為。

二、加強學(xué)習，提高履職能力----中心一個(gè)“能”字。

加強學(xué)習既是事業(yè)要求，又是工作所迫，我始終堅持“非學(xué)無(wú)以立德、非學(xué)無(wú)以增智、非學(xué)無(wú)以廣才”的指導思想，除參加上級組織的學(xué)習培訓外，在繁忙的工作之余，減少應酬，擠時(shí)間學(xué)習，做到工作和學(xué)習兩不誤、兩促進(jìn)。既全面學(xué)習黨章黨規，又系統學(xué)習講話(huà)，還認真學(xué)習加快推進(jìn)衛生發(fā)展的相關(guān)政策，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設支部書(shū)記的主體責任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政能力。

三、忠于職守，推進(jìn)事業(yè)發(fā)展----中心一個(gè)“勤”字。

一年來(lái)，我以?xún)冬F當初承諾(做到三個(gè)心：讓領(lǐng)導放心、讓職工安心、讓服務(wù)對象舒心;兩個(gè)意：讓自己活得有意義，讓職工過(guò)得有意義)，和干好本職工作為己任，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、克己奉公，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，咬定發(fā)展不放松，埋頭實(shí)干，扎實(shí)工作。

(一)加強調研，理清思路。明確了20xx年發(fā)展計劃，修訂了績(jì)效管理方案，確保醫院發(fā)展有章可循，不迷失方向。

(二)加強團結，聚力發(fā)展。緊密團結院支部、行政一班人，充分發(fā)揮院領(lǐng)導班子整體功能作用，充分調動(dòng)干部職工尤其是中層骨干的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，集中精力抓大事、想大事、謀發(fā)展、促跨越。一是爭取項目強基礎，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設強隊伍，增強醫院發(fā)展后勁;三是醫療管理強質(zhì)量，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色，努力提升服務(wù)能力;五是執行政策強落實(shí)，實(shí)現醫療業(yè)務(wù)新突破;六是建章立制強管理，提高管理服務(wù)水平;七是廉政建設正行風(fēng)，樹(shù)立務(wù)實(shí)清廉形象;八是文化建設強群團，凝心聚力加快發(fā)展。

(三)加強協(xié)調，創(chuàng )優(yōu)環(huán)境。積極爭取上級領(lǐng)導的重視，經(jīng)常向上級相關(guān)部門(mén)匯報工作，努力協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，營(yíng)造醫院寬松的發(fā)展環(huán)境。

(四)建章立制，逗硬獎懲。建立了一套較為完善的醫院管理制度和績(jì)效經(jīng)營(yíng)方案，形成了靠制度管人，靠制度管事，制度面前人人平等。

四、勵精圖治，工作成績(jì)斐然----中心一個(gè)“績(jì)”字。

經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的不懈努力，醫院行政管理已成體系，醫院面貌煥然一新，醫院運行機制靈活有效，績(jì)效管理杠桿作用突出，資金爭取長(cháng)效機制基本建立，醫院發(fā)展外環(huán)境持續改進(jìn)，醫療業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，今年業(yè)務(wù)收入1078萬(wàn)元，是三年前180萬(wàn)元的6倍，是前三年業(yè)務(wù)收入的總和，平均每年實(shí)現了翻番，發(fā)展速度前所未有、發(fā)展成效前所未有、發(fā)展面貌前所未有、各級公認和社會(huì )滿(mǎn)意程度前所未有，這些成績(jì)看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、拿得出、叫得響、有回報、可持續。在班子述職中已有敘述，這里不再重復。

五、勤政廉潔，自覺(jué)履行職責----中心一個(gè)“廉”字。

我常常告誡自己，必須時(shí)刻注意“自重、自省、自警、自勵”，自覺(jué)履行黨風(fēng)廉政建設的主體責任，過(guò)好”三關(guān)”。一是過(guò)好權力關(guān)。我始終正確看待和行使手中的權力，從不敢放松對自己的約束，在用人上，以干成之事評判干事之人，以德才兼備群眾公認作為選賢任能的唯一標準，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親;在公務(wù)活動(dòng)中，勤政奉公，不假公濟私;在理財時(shí)，帶頭嚴格執行各項財經(jīng)制度，不私帳公報;在職業(yè)道德方面，帶頭恪盡職守，抵制行業(yè)不正之風(fēng)。二是過(guò)好金錢(qián)關(guān)。作為院長(cháng)，直接參與經(jīng)濟活動(dòng)機會(huì )多，我總是確立正確的價(jià)值取向，警惕拜金主義的影響，自覺(jué)做到不見(jiàn)利忘義，不見(jiàn)利忘紀，在基礎建設上成立了基建領(lǐng)導小組，在藥品上成立了藥事委員會(huì )，在物資上成立了采購辦，在醫院內審小組的基礎上，又聘請了金信會(huì )計師事務(wù)所，建立第三方監管機制，對醫院各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監察，一年來(lái)除拒收一切好處費而外，拒收未果的通過(guò)紀檢書(shū)記退回8。4萬(wàn)元。三是過(guò)好苦樂(lè )關(guān)。醫院事多面大工作繁重，但我沒(méi)有絲毫退縮，一心撲在工作上，雖然感覺(jué)辛苦，但我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的信任，群眾的期盼，總是以苦為榮，竭盡全力。

一年以來(lái)，盡管我在工作上取得了一些成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足。一是時(shí)有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人，不是機器，對個(gè)別壞人和壞事因外界的干預未能?chē)栏衤鋵?shí)制度已深?lèi)和唇^，時(shí)有怨言，甚至想放棄;二是生性耿直，沉浮淺，有話(huà)直說(shuō)，不轉彎磨角，容易傷害領(lǐng)導和同事間的感情;三是管理制度和管理規范執行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫院服務(wù)感到不方便、不放心、不滿(mǎn)意的問(wèn)題仍然比較突出。對于我身上存在的其他缺點(diǎn)和問(wèn)題，還需要在與同事們的進(jìn)一步交流中發(fā)現和改進(jìn)，需要在座的領(lǐng)導和同事們給予中肯的批評?？傊?，在今后工作中，我愿和大家一起在開(kāi)拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中奮進(jìn)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守，奮發(fā)有為，以前所未有的工作熱情，和大家一起團結奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢，投入到醫院建設發(fā)展之中，開(kāi)創(chuàng )醫院發(fā)展新局面。

領(lǐng)導工作匯報講話(huà)稿舉

尊敬的各位領(lǐng)導老師和與會(huì )的各位學(xué)生組織主席、負責人：

下午好!我是來(lái)自日語(yǔ)081班的姚之琪，目前任外語(yǔ)系學(xué)生會(huì )主席一職。以下由我向各位領(lǐng)導老師匯報外語(yǔ)系20xx年下半學(xué)期活動(dòng)總結：

本學(xué)期在院各級領(lǐng)導老師和系主任與系書(shū)記的指導下，外語(yǔ)系團總支在團總支書(shū)記周旭老師的帶領(lǐng)下開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng)。在工作方法上，團總支學(xué)生會(huì )首次提出“家”的管理理念，不采用以往命令式的活動(dòng)布置，而以部門(mén)為單位，各部門(mén)根據學(xué)期總計劃主動(dòng)承辦并組織各項活動(dòng)。在工作中，我們倡導自我總結與自我批評，從而收獲并豐富各項活動(dòng)經(jīng)驗，在今后活動(dòng)中揚長(cháng)避短，鍛煉并提高自我綜合能力;在生活中，每一位學(xué)生干事堅持融入到每個(gè)同學(xué)學(xué)習生活中去，切實(shí)為每一位同學(xué)們解決問(wèn)題，關(guān)心同學(xué)，讓每一位團總支成員在這個(gè)大集體中體驗家的感覺(jué)，從而暢所欲言，創(chuàng )新發(fā)展。

在20xx年下半學(xué)期，我們本著(zhù)“寧少而求精”的方針，嚴格完善并制定了系會(huì )議制度、人事制度、工作制度、賞罰制度等相關(guān)制度，在吸收10級新血液的同時(shí)也在08、09級老成員開(kāi)展述職競聘等考核活動(dòng)，力求將每位成員發(fā)展成為獨當一面的新時(shí)代大學(xué)生領(lǐng)導干部，以提高團總支學(xué)生會(huì )的綜合素質(zhì)。

在活動(dòng)方面，在院、系各級領(lǐng)導老師的支持下，我們深化系高偉蘭書(shū)記提出的“走出去，引進(jìn)來(lái)”學(xué)習工作路線(xiàn)，時(shí)刻本著(zhù)“理論聯(lián)系實(shí)際”積極主張有想法見(jiàn)策劃，然后付諸努力實(shí)踐的宗旨的工作態(tài)度，積組織極參與并配合團委開(kāi)展系列豐富多彩的大學(xué)生活動(dòng)，并在各項活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jì)?？鬃釉?，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。我們在每次工作前后都應當認真的思考，想怎樣把這次活動(dòng)辦好，也要想怎樣讓以后的工作做的更好。本學(xué)期我們成功舉辦了迎新晚會(huì )，外語(yǔ)言文化節，韓國飲食文化節等多項傳統特色活動(dòng)，均在院系內取得不錯口碑。此外，我們高度重視“走出去”系列精品活動(dòng)，先后與“明孝陵博物館”、“真善美敬老院”、“明心益智培訓中心”、“康力斯福壽院”、“梅山敬老院”、“南京義工網(wǎng)”、等多個(gè)社會(huì )青年服務(wù)組織合作，開(kāi)展系列豐富多彩的活動(dòng)。

時(shí)光轉瞬即逝，不知不覺(jué)一個(gè)學(xué)期又將過(guò)去，在這一年的工作中，我們遇到過(guò)挫折，有過(guò)彷徨有過(guò)迷茫，也有過(guò)成功有過(guò)欣喜。在我們彷徨迷茫的時(shí)候是我院系黨委團委的領(lǐng)導老師給我們了有效建議，大力的支持，當我們做的優(yōu)秀的時(shí)候，也是領(lǐng)導老師們給了我們鼓勵的贊揚，并提醒我們不要驕傲。并且我們也必須感謝我系各級輔導員老師，在各項年級工作活動(dòng)中，他們給了我們大力的支持，給了我們很多建議和意見(jiàn)，讓我們少走彎路并且不斷地進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí)我系各級的學(xué)生干部在各項活動(dòng)中積極配合，我們通力合作，及時(shí)對自身管理調整，才更便利的使各項工作有條有序的開(kāi)展，良好地完成了各項任務(wù)，并取得優(yōu)異成績(jì)。在此，我僅向各位辛勤的臺前幕后工作的學(xué)生干部與同學(xué)們表示最衷心的感謝。

如古語(yǔ)所說(shuō)：金無(wú)足赤，人無(wú)完人。我們并不奢望我們的學(xué)生會(huì )能夠瞬間完美。當然我們也看到自身工作中的缺點(diǎn)與不足。我們會(huì )更加努力，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，虛心接受，反復求證，從而改進(jìn)各項缺點(diǎn)與不足。我們會(huì )繼續深化改革，做好年度工作計劃，繼續完善學(xué)生會(huì )的各項制度。包括會(huì )議制度、人事制度、工作制度、賞罰制度等相關(guān)制度，以便每一位成員在自己的崗位上各司其職。同時(shí)不斷加強對委員工作能力的培養，加強各級之間在工作上的交流，加強各級對各自部門(mén)工作組織策劃的參與，做好學(xué)生會(huì )工工作計劃。相信在我們外語(yǔ)系每一個(gè)同學(xué)的努力下，會(huì )將我們的學(xué)生會(huì )建設的更加美好。

以上是我系團總支本學(xué)期的工作總結。最后，我僅代表本系學(xué)生會(huì )全體成員，祝愿大家能夠接下來(lái)的工作活動(dòng)中取得更優(yōu)異的成績(jì)!謝謝大家!

領(lǐng)導匯報

下午好！首先感謝xx書(shū)記把開(kāi)發(fā)區確定為黨代會(huì )前黨政領(lǐng)導深入基層調研的第一站。這是對開(kāi)發(fā)區的關(guān)注和重視。體現了縣委對開(kāi)發(fā)區未來(lái)發(fā)展寄予的厚愛(ài)。當然，感激之際、興奮之際，我們更感受到作為全縣經(jīng)濟發(fā)展的主陣地、突破xx的主力軍的使命所在、責任所在。我們將會(huì )以此次活動(dòng)為契機，以xx書(shū)記的要求為動(dòng)力，思想再解放、作風(fēng)再務(wù)實(shí)、力度再加大、速度再放快，勇挑支撐xx快速發(fā)展的重任。下面，我從四個(gè)方面向xx書(shū)記一行簡(jiǎn)要匯報：

一、發(fā)展概況：

xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區前身為原xx鎮民營(yíng)科技工業(yè)園，9月份起步建設，4月份被徐州市人民政府批準為市級經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，批準四至范圍為：東起小濉河，西至白塘河；南起徐沙河，北至徐寧一級公路。

20至，開(kāi)發(fā)區總體規劃面積為xx平方公里，其中起步區建設面積為3平方公里，規劃區域內僅有10余家小型企業(yè)。當時(shí)的開(kāi)發(fā)區屬xx鎮轄域，完全沒(méi)有自身的行政管轄范圍，開(kāi)發(fā)區機構形同虛設，無(wú)法發(fā)揮其應有的功能。

4月份，經(jīng)過(guò)縣委、縣政府和多方共同努力，開(kāi)發(fā)區順利通過(guò)國家審核，被江蘇省人民政府批準為省級經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，核準范圍為東起江陰路（現蘇源路）、西至104國道；南起徐沙河、北至規劃北環(huán)路。核準通過(guò)的面積為6平方公里。

207月份，縣委、縣政府在省批6平方公里的基礎上，明確界定了開(kāi)發(fā)區行政管轄范圍，界定面積為28.9平方公里，下轄6個(gè)社區（村），并審核和確定了開(kāi)發(fā)區內設機構和人員編制，同時(shí)在政策和資金等方面給予放權與傾斜。至此，開(kāi)發(fā)區才真正進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的運行和建設發(fā)展階段。

五年來(lái)，特別是以來(lái)，縣委、縣政府高度重視開(kāi)發(fā)區的建設與發(fā)展，提出舉全縣之力支持開(kāi)發(fā)區，勒緊褲腰帶建設開(kāi)發(fā)區，在干部配備、人才引進(jìn)、審批權限下放、資金配套、財政體制確定等方面進(jìn)一步給予支持和傾斜，使開(kāi)發(fā)區迅速進(jìn)入健康、和諧、快速發(fā)展軌道。

目前，開(kāi)發(fā)區區劃面積已擴展到37.9平方公里，其中核心區面積xx平方公里。區內各類(lèi)企業(yè)已達200余家，其中規模以上企業(yè)42家，已逐步形成白色家電和皮革皮具等產(chǎn)業(yè)為主的工業(yè)格局。

五年來(lái)，開(kāi)發(fā)區基礎環(huán)境不斷完善，項目承載力不斷增強。累計投入近xx億元，先后完成前進(jìn)路、光明路、幸福路、永興路、安康路、沿河路等近20條道路建設；建設橋梁15座；鋪設各類(lèi)管網(wǎng)38.2公里；綠化面積約xx萬(wàn)平方米；架設專(zhuān)供線(xiàn)路7千米；建成工業(yè)標準廠(chǎng)房約50萬(wàn)平方米；建設安置小區6個(gè)建筑面積約50萬(wàn)平方米；完成白塘河的拓寬疏浚及兩岸景觀(guān)配套工程建設，新增整理建設用地近3000畝；xx平方公里核心區基本達到“七通一平”。

五年來(lái)，開(kāi)發(fā)區招商引資和項目建設凸顯成效。xx、xx、xx皮業(yè)、臺灣xx、xx鞋業(yè)、污水處理廠(chǎng)等一批重大建設項目已竣工投產(chǎn)；海鯊鞋業(yè)、九旭藥業(yè)、文松彩印、奇力機械、xx鞋業(yè)、美國xx、xx鞋材市場(chǎng)、邦尼生物、盛元皮革、4s國際汽車(chē)集聚區、耀利商務(wù)會(huì )展中心等一批新上項目紛紛落戶(hù)建設。產(chǎn)業(yè)特色日趨明顯，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化。白色家電產(chǎn)業(yè)園和皮革制品集聚區，先后被省、市批準為特色產(chǎn)業(yè)園重點(diǎn)扶持、重點(diǎn)投入、重點(diǎn)建設。度，xx開(kāi)發(fā)區被中國皮革協(xié)會(huì )評為“全國皮革皮具產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地”，并榮獲全縣科學(xué)發(fā)展綜合考核和招商引資工作一等獎。今年1-5月份，新簽訂合同項目10個(gè)，合同引資額58.1億元，提前超額完成了全年目標任務(wù)。

五年來(lái)，開(kāi)發(fā)區社會(huì )事業(yè)協(xié)調發(fā)展，各項民生工作有聲有色、卓有成效。年度，經(jīng)過(guò)艱辛努力，開(kāi)發(fā)區由全市信訪(fǎng)重點(diǎn)監管單位一躍成為全縣先進(jìn)單位，此外，政法工作、計劃生育等工作步入了全縣先進(jìn)行列。

這些成績(jì)的取得，歸功于縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導，歸功于縣委、縣政府致力營(yíng)造的良好外部環(huán)境，歸功于縣委、縣政府推動(dòng)的干部嚴管與民風(fēng)建設。

二、存在問(wèn)題：

回顧開(kāi)發(fā)區發(fā)展的歷程，充滿(mǎn)著(zhù)艱辛與坎坷，更充滿(mǎn)著(zhù)喜悅和希望。在開(kāi)發(fā)區創(chuàng )業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還存在一些不盡如意的地方和一些有待改進(jìn)方面，還有很大的努力空間，重點(diǎn)表現在以下幾個(gè)方面：

一是土地供給嚴重不足。前，開(kāi)發(fā)區建設預留地僅為xx畝，而近期招引的項目，僅xx和xx兩個(gè)項目所需用地就突破2300畝，此外還有海鯊、九旭藥業(yè)、文松彩印、奇力機械等等，土地指標遠遠滿(mǎn)足不了發(fā)展需求。按照縣委縣政府拉鏈工作法和軍令狀要求，老104國道拆遷帶來(lái)的巨大資金壓力，按拆遷成本90萬(wàn)/畝，如全部掛牌將損失20萬(wàn)/畝。

二是資金壓力逐年加大。目前工程建設、園區建設以及商業(yè)貸款所形成的2010年以前的歷史債務(wù)已超過(guò)6個(gè)億，而且以每年xx00萬(wàn)遞增（包括行息、利息、土地動(dòng)態(tài)增長(cháng)租金等等），加之國家宏觀(guān)政策緊縮，所有商業(yè)銀行停貸，致使政府性的融資平臺形同虛設，另外開(kāi)發(fā)區新上企業(yè)雖然也上繳一部分稅收，但鑒于招商政策規定，5年內形成的地方財力予以獎返，開(kāi)發(fā)區只見(jiàn)數字而不見(jiàn)財力。這樣一來(lái)，開(kāi)發(fā)區既要還債，又要投入基礎建設；既要配套大項目，又要完成上級專(zhuān)項工程建設（如拆遷和安置小區建設等）。資金供用矛盾日益尖銳。

三是內生動(dòng)力嚴重不足。開(kāi)發(fā)區自成立以來(lái)，按照徐委發(fā)46號和徐編辦169號文件規定，xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區應核編公務(wù)員20人、事業(yè)人員5人，這些只是按照6平方公里的行政管轄對應的'核編，而現實(shí)已拓展到近xx平方公里。因編制體制問(wèn)題，造成人才結構性短缺、適應性（專(zhuān)業(yè)性）人才匱乏。開(kāi)發(fā)區干部流動(dòng)性不強，政府招聘的雇員，遲遲未有解決編制，沒(méi)有穩定感和安全感，員工跳槽現象嚴重。

三、下一步打算：

我們將緊緊圍繞圍繞縣委、縣政府“建設滿(mǎn)意xx”，“爭創(chuàng )國家級開(kāi)發(fā)區”，圍繞“蘇北領(lǐng)先、蘇中同步、全省進(jìn)位”的奮斗目標，積極培育壯大“兩大”主導產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展高科技、高投入、高附加值、低污染的品牌制造業(yè)和裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展總部經(jīng)濟，優(yōu)先發(fā)展科技孵化區，優(yōu)先發(fā)展現代服務(wù)業(yè)，不斷提升開(kāi)發(fā)區核心競爭力，塑造開(kāi)發(fā)區品牌，全力將開(kāi)發(fā)區建成一個(gè)在全國有影響、全省有位次、蘇北做標桿的經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展示范區。

第一、進(jìn)一步打造一支求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、充滿(mǎn)活力、具有較強執行力的干部隊伍。第二、圍繞發(fā)展確立體制和機制，追求有力、有利、有效。第三、科學(xué)規劃開(kāi)發(fā)區的建設，實(shí)現合理和諧，第四是始終保持開(kāi)發(fā)區的社會(huì )穩定，依法行政、規矩辦事，帶著(zhù)責任、感情、政策走下去了解群眾所需，為基層群眾解決實(shí)際困難，強化信息搜集，小事不出村、大事不出區。第五是營(yíng)造有利于群眾生產(chǎn)生活、有利于企業(yè)發(fā)展的綜合環(huán)境（酒店式+保姆式）。第六是著(zhù)力發(fā)展品牌制造業(yè)、先進(jìn)裝備制造業(yè)、兩大主導產(chǎn)業(yè)以及與之相配套的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、綜合物流、總部經(jīng)濟、商務(wù)會(huì )展、投資咨詢(xún)、科技孵化、貸款擔保、金融保險、高端會(huì )所等現代服務(wù)業(yè)態(tài)。七是引導并扶持重點(diǎn)企業(yè)技改升級、提升核心競爭力、強化品牌創(chuàng )建，增強自主研發(fā)能力，嘗試對優(yōu)勢企業(yè)包裝上市。

第一、進(jìn)一步強化招商引資和項目建設。

一是堅持圍繞白色家電和皮革皮具兩大主導產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)區域招商。深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和發(fā)展趨勢，重點(diǎn)瞄準世界500強、國內200強、行業(yè)50強。將招商重點(diǎn)，放在廣東、深圳、福建、浙江、香港、上海，實(shí)施精細化、精準化招商。同時(shí)，不斷加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規劃編制和上下游企業(yè)的招引與培育，加粗延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施圍繞目標編制規劃、圍繞規劃上項目、依托產(chǎn)業(yè)找企業(yè)、集聚企業(yè)壯產(chǎn)業(yè)。二是堅持圍繞外資項目和高投入、高科技、高附加值、節能環(huán)保項目招商，力求在外資利用和出口創(chuàng )匯等方面實(shí)現新突破。三是堅持圍繞總部經(jīng)濟招商，力求在電子商務(wù)、商貿物流和現代服務(wù)業(yè)方面有新突破。堅持圍繞現有老企業(yè)招商，做好企業(yè)嫁接、聯(lián)帶、包裝和技改轉型升級工作，引導品牌創(chuàng )建，不斷提升老企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和發(fā)展力。四是注重做好服務(wù)外包項目引進(jìn)工作。

第二、進(jìn)一步加快推進(jìn)基礎設施建設。目前，開(kāi)發(fā)區行政區劃面積已調整到37.9平方公里。按照“園區建設，規劃先行”的原則要求，我們將在原規劃基礎上，在符合縣城總體規劃前提下，不惜重金，聘請東南大學(xué)等國內一流資質(zhì)部門(mén)、專(zhuān)家落實(shí)好開(kāi)發(fā)區總體規劃和各功能區控制性詳細規劃編制工作，以實(shí)現開(kāi)發(fā)區的科學(xué)發(fā)展和可持續發(fā)展。加快推進(jìn)104國道兩側的拆遷改造、白塘河景觀(guān)帶和商務(wù)會(huì )所、總部經(jīng)濟大樓、xx、西盛園、污水處理廠(chǎng)、西關(guān)小鎮、老年護理院、救助安置房等重點(diǎn)城建工程和民生工程建設，不斷完善基礎配套功能、提升園區檔次、全力打造外部新形象，努力為招商引資和項目落地建設提供優(yōu)勢平臺。

第三、多措并舉，有效破解項目用地緊張難題。一是在開(kāi)發(fā)區的核心區拆遷騰出土地，用于建設技術(shù)密集型的二產(chǎn)項目或商貿物流項目；二是開(kāi)發(fā)區的邊緣區拆遷舊村落，建設新農村，復耕整理土地，申請土地指標；三是對投入大、貢獻大、有市場(chǎng)的項目，組織進(jìn)行包裝，爭取省級審批，獲取“點(diǎn)供”土地指標；四是對投入少、貢獻小、技術(shù)含量低、資源消耗大的企業(yè)，或技改升級、實(shí)施再造，或搬遷出區、騰籠換鳥(niǎo)；五是與投資公司合作，整理灘涂地或拆遷村莊整理土地，以此置換出用于開(kāi)發(fā)區建設的土地指標。

第四、創(chuàng )新融資模式，有效解決建設資金不足難題。

一是成立符合融資政策的，諸如農業(yè)開(kāi)發(fā)公司等性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)公司，籌措資金；二是與企業(yè)合作，由開(kāi)發(fā)區提供融資擔保，借殼融資；三是以略高于商業(yè)銀行的利率向企業(yè)或者社會(huì )拆借資金；四是拆遷整理土地出讓換取資金；五是由開(kāi)發(fā)區的新城開(kāi)發(fā)公司開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)賺取資金；六是對重大基礎設施建設采取bot方式，緩解資金壓力；七是組織進(jìn)行清欠和工程質(zhì)量索賠，擠出資金；八是本著(zhù)“只求所在、不求所有”的宗旨，盤(pán)活存量資產(chǎn)，兌換資金；九是按照經(jīng)營(yíng)城市的理念，做優(yōu)環(huán)境，“炒”熱土地，升值增資；十是采取靈活的方式方法做好資金“時(shí)間差”的文章。同時(shí)探索走一條xx書(shū)記一貫倡導的經(jīng)營(yíng)之路，不花錢(qián)也辦事、少花錢(qián)多辦事、花別人的錢(qián)辦自己的事。

第五、通過(guò)體制和機制創(chuàng )新，有效解決人才短缺問(wèn)題。

按照“以市場(chǎng)化的運作手段激活內生動(dòng)力、以嚴格的考核激活內生動(dòng)力、以創(chuàng )新的方法激活內生動(dòng)力”的改革思路，不斷完善開(kāi)發(fā)區運行機制，淡化身份，打破公務(wù)員、事業(yè)人員身份界限，真正讓有才華的人獻出全部的智慧、有力氣的人撒下辛勤的汗水、混日子的人讓出工作崗位，通過(guò)管理機制改革，進(jìn)一步增強開(kāi)發(fā)區全體干部職工干事創(chuàng )業(yè)激情。

第六、著(zhù)力規范行政行為，強化內外監督，體現公正與透明。依靠紀檢、檢察院派派駐開(kāi)發(fā)區檢察室、工程領(lǐng)導組和工程審計領(lǐng)導組全方位、全過(guò)程的開(kāi)展工作。在工程建設的招投標環(huán)節、拆遷的各種補償和相應的安置工作中，嚴格按法律程序進(jìn)行，及時(shí)公示，確?！肮_(kāi)、公平、公正”。

四、建議與意見(jiàn)。

一、建議縣委、縣政府要進(jìn)一步加大對開(kāi)發(fā)區的扶持與支持力度，舉全縣之力發(fā)展開(kāi)發(fā)區、支持開(kāi)發(fā)區，在體制機制上加大加快創(chuàng )新，給予開(kāi)發(fā)區更大更廣更靈活機制和更多審批權限。在干部提拔、人才招引、財政配套、基礎設施規劃、土地指標分配等方面給予更大傾斜。

二、建議將xx書(shū)記此次現場(chǎng)辦公會(huì )議精神以文件形式下發(fā)，以便開(kāi)發(fā)區和各有關(guān)部門(mén)更好落實(shí)。

各位領(lǐng)導，同志們，我們堅信在以xx書(shū)記為班長(cháng)的縣委縣政府的堅強領(lǐng)導下，在各有關(guān)部門(mén)的鼎力支持下，我們有信心有決心也有能力，通過(guò)三年左右努力，使開(kāi)發(fā)區在全省第一方隊中能有一席之地，主體指標爭取具備國家級開(kāi)發(fā)區條件要求，產(chǎn)業(yè)將更加富有活力和特色，真正成為全縣經(jīng)濟發(fā)展的引擎和助推器。

謝謝大家！

領(lǐng)導匯報材料

向領(lǐng)導匯報

3.最后建議你，如果不是緊要的事情，不是非你不可的事情最好不要請假，這也是我在這幾年的職場(chǎng)生涯中的一點(diǎn)體會(huì )。向領(lǐng)導請假難不難，歸根到底看你平時(shí)的工作表現好不好，以及跟領(lǐng)導的溝通順不順暢，有正當的理由向領(lǐng)導請假，一般是不太為難的。譬如老婆生孩子、自己要住院、孩子得重并長(cháng)輩去世……諸如此類(lèi)的請假緣由，領(lǐng)導想不批準也吃不消。

為難的是一些彈性相對較大的病假、事假，可準，可不準，就比較讓人頭疼了。譬如家里下水道堵了，要等著(zhù)人來(lái)通;準備請年休假出去玩，偏偏那段時(shí)間單位事務(wù)最多;車(chē)子被擦被撞了，要去修;得了慢性病，需要定期復查……這些事情說(shuō)重要吧，當然重要，但有些不是非本人不可的，有些是不急于一時(shí)的，即使領(lǐng)導不批準，也沒(méi)辦法，最多背后抱怨領(lǐng)導不通人情。

此外，還有些請假理由，是不好意思說(shuō)出口的。比如在外面賺外快;睡覺(jué)睡過(guò)頭了;想跳槽找其他單位面試;心情不好想去逛個(gè)街……不能以這些為理由，只好想盡辦法編個(gè)其他的借口，此時(shí)最怕的就是穿幫。

其實(shí)，請假難不難，歸根到底，看你平時(shí)的工作表現好不好，以及跟領(lǐng)導平時(shí)的溝通順不順暢。

領(lǐng)導是單位制度的有效執行和監督者，只要是符合相關(guān)制度規定的，一般不會(huì )不批準，

而且，大部分的領(lǐng)導都是比較通情達理的，因為作為管理者，適當的通融是有利于對員工進(jìn)行更好地管理的。否則，一刀切的管理模式，反而容易使得制度僵化，整個(gè)團隊也會(huì )變得死氣沉沉。

一般情況下，作為員工，如果要請假的話(huà)，最好誠摯地向領(lǐng)導解釋請假的原因，一定要有實(shí)質(zhì)性的理由。同時(shí)也盡量避開(kāi)單位、部門(mén)特別是你本人工作的繁忙時(shí)段，或者能夠提前把該做的事務(wù)完成，要么就跟其他同事說(shuō)好屆時(shí)幫你處理一些相關(guān)事務(wù)。假會(huì )不會(huì )準，其實(shí)拿你請假的理由跟當時(shí)的工作狀況作個(gè)比照就應該能明白個(gè)大概了。工作越緊張的時(shí)候，只有很重要的事情，才有可能得到準假。而工作比較閑適的時(shí)候，只要你好好跟領(lǐng)導溝通，坦言緣由，基本上也都能準假。若有出游、回老家等安排，最好提早向領(lǐng)導提出，讓領(lǐng)導可以綜合全面地安排工作。

需要注意的是，有些人怕領(lǐng)導不準假，就編一些理由。也許當時(shí)是瞞騙過(guò)去了，也得到了你想要的結果。但從長(cháng)期來(lái)看，這是個(gè)很危險的行為。不要把領(lǐng)導看成傻瓜，而且紙包不住火，一旦穿幫，不僅你的誠信度會(huì )打折扣，而且以后即使你真的有要事請假時(shí)，也往往會(huì )被懷疑。

另外，不要因為請假容易而請得太頻繁。如果確實(shí)是比較要緊的事，比如家里裝修需要盯一下、孩子備考中考或高考的沖刺期、定期需要去醫院復查病情之類(lèi)的事情，也應該隨時(shí)向領(lǐng)導報告一下進(jìn)展，讓領(lǐng)導心中有個(gè)了解。如果是一般的小事情，就不要經(jīng)常請假，也許領(lǐng)導準你假只是想看看你的自覺(jué)性如何，給你一個(gè)自省的機會(huì )。如果不好好把握，也許某一天突然被炒還丈二和尚摸不著(zhù)頭腦呢。

附：

請假條。

本人于____年____月____日的預產(chǎn)期，經(jīng)醫生建議，定于xx-xx年____月____日提前待產(chǎn)，特從xx-xx年____月____日開(kāi)始請假，期限為_(kāi)____天，請領(lǐng)導予批準，謝謝!

申請人:_______________。

____年____月____日。

文檔為doc格式。

領(lǐng)導匯報

同志們：

今天把大家請來(lái)，讓大家對20**年元-五月的工會(huì )工作完成情況和對照年初下達的工作任務(wù)有針對性的進(jìn)行匯報，然后大家共同聽(tīng)，互通情況，根據各自的工作優(yōu)點(diǎn)、特色，取長(cháng)補短，互相學(xué)習，共同進(jìn)步。剛才，各位主席做了詳細、認真的匯報，汪主席也對我區工會(huì )前一段工作進(jìn)行了總結，對下一步工會(huì )工作的開(kāi)展進(jìn)行了具體的安排，講了很多很明確的、可操作的意見(jiàn)，我完全同意，希望大家按照汪主席所說(shuō)的工作意見(jiàn)，認真查找差距，分析原因，制訂措施，把工作真正抓細抓實(shí)，抓出名堂。我個(gè)人認為，總的來(lái)講，今年以來(lái)工會(huì )各項工作有一定的進(jìn)展，在某些方面也有一定的成效，但離全年的工作目標還有很大的差距，我們的工作到底搞得好不好，有沒(méi)有成效，還要等市總工會(huì )檢查驗收，評議打分。下面我講三方面的意見(jiàn)：

一、目前現狀。

根據我來(lái)工會(huì )這段時(shí)間了解情況看，特別今天聽(tīng)了各位詳細的匯報，我有三方面的感受：一是各位主席工作能力比較強。我們在座的各位主席，在任工會(huì )主席以前，基本上都是過(guò)去在單位上有資歷、有威望、有能力的的，不管各位如何來(lái)看待我們工會(huì )主席的這個(gè)位置，但各位搞我們工會(huì )這個(gè)都很努力，各位都是有基層工作經(jīng)驗、有較強的領(lǐng)導能力，是自愿來(lái)鐵山區總工會(huì )工作，就我們工會(huì )工作還都搞得比較樂(lè )意，這是一個(gè)感覺(jué)。二是能夠認真地去完成我們年初下達各項工作任務(wù)。第三個(gè)感受就是，各個(gè)聯(lián)合會(huì )的工作完成的有特點(diǎn)、有特色。盡管目前還不平衡，相互之間比有差距。

考慮到下一步的工作如何開(kāi)展，以及對我們整體工會(huì )工作的評價(jià)和總結，我想談幾個(gè)方面的意見(jiàn)(也是我來(lái)工會(huì )工作的體會(huì ))：通過(guò)去年尤其是今年這四個(gè)多月的時(shí)間來(lái)看，我們區總工會(huì )、區域性(行業(yè)性)工會(huì )聯(lián)合會(huì )以及我們的企業(yè)工會(huì )，綜合起來(lái)講，工會(huì )工作的現狀堪憂(yōu)。盡管我們全年工作任務(wù)到年終都可以完成了，而且有些方面也很有特色、很有特點(diǎn)，但是從全年工作考慮，我們總是上半年松，下半年緊，有些工作是臨時(shí)抱佛腳。不是忙在平時(shí)，而是忙在臨時(shí)。就各位在匯報過(guò)程中，之所以說(shuō)有些擔憂(yōu)的地方，就說(shuō)明我們現在存在著(zhù)困難和問(wèn)題，我們應該正視，確實(shí)不能說(shuō)我們的工作和業(yè)務(wù)一切都很好，有的涉及的面可能多一點(diǎn)，有的可能涉及到某一個(gè)方面，有的可能涉及到某一個(gè)環(huán)節，令我們不滿(mǎn)意的地方確實(shí)存在。

歸納起來(lái)，工會(huì )工作主要存在以下七個(gè)方面的問(wèn)題：

一是組織網(wǎng)絡(luò )建設不健全的問(wèn)題。工作上有斷檔斷線(xiàn)現象，網(wǎng)絡(luò )環(huán)節連不起來(lái)。反映在各個(gè)方面：區總工會(huì )有，聯(lián)合會(huì )有，企業(yè)工會(huì )也有。比如說(shuō)為了加強大家相互之間的聯(lián)系，區總工會(huì )的年輕同志雷成、陸雪呀，能否在我們全區工會(huì )系統建一個(gè)qq群呀，當然這需要大家都會(huì )這方面的電腦操作。還有每年的困難救助對象是有變化的，要登記到網(wǎng)上共享，這些都是網(wǎng)絡(luò )建設。還有工會(huì )組織方面，建會(huì )本來(lái)很難，但是放棄一個(gè)很容易，之前比較健全的基層工會(huì )組織網(wǎng)絡(luò )有的斷檔了，舉個(gè)例子，相繁肥業(yè)有限公司，工會(huì )組織原屬喻家山區域聯(lián)合會(huì )，調整后應該屬于銅鼓路區域聯(lián)合會(huì )，可現在是誰(shuí)都不管，我不知道當初潘漢洲主席和周建斌主席交接沒(méi)有，那么這就給我一個(gè)信號，我們的工會(huì )主席建會(huì )意識怎么樣，同志們哪，我們既要建會(huì )，也要保會(huì )呀。只要企業(yè)在鐵山，我們就要開(kāi)展工會(huì )工作。今年以來(lái)全總提出推行“兩個(gè)普遍”，其中一個(gè)普遍就是普遍依法建立工會(huì )機構組織。這里重點(diǎn)強調是新型經(jīng)濟組織、民營(yíng)企業(yè)要求建立工會(huì )組織。

第二個(gè)問(wèn)題是區總工會(huì )人員正規編制少。這是通病，各地都一樣，區總工會(huì )正式編制2個(gè)，少的可憐，我和汪主席，小劉、小潘到現在還沒(méi)有進(jìn)編，大部制改革沒(méi)有給區總工會(huì )增加編制人員和工作經(jīng)費。下陸區這次大部制改革增加了一個(gè)副主席，比我們強。各區也一樣，一個(gè)工會(huì )機構就那么2-3個(gè)編制，主席和副主席配上，具體工作人員就更少了，導致有事沒(méi)人干。工會(huì )工作涉及面比較廣，工作量大，開(kāi)展勞動(dòng)競賽、創(chuàng )建和諧企業(yè)、實(shí)施廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、新建工會(huì )組織、勞動(dòng)爭議調解、各類(lèi)合同簽訂、困難職工幫扶、職工權益保護、工資集體協(xié)商等等，有事沒(méi)充足的人手干的問(wèn)題在我們上下級工會(huì )系統都存在。如果每件事都能安排一個(gè)人負責做，那多好呀。人多當然好辦事，但是如果我們每個(gè)人都能夠真正發(fā)揮作用，人盡其職，人盡其才，我們的工作同樣搞得好，再說(shuō)，大家也可以掂量掂量，我們的工作量真的很大，工作任務(wù)真的很重嗎?不是。這一點(diǎn)黃主席應該有體會(huì )，是不是，黃主席?如果時(shí)間允許的話(huà)，我們都還可以做一份兼職。事實(shí)上，有的工作人多了反而不好辦事，舉“5.18職工依法維權日”活動(dòng)準備的分工工作的例子。

第三個(gè)問(wèn)題是宣傳工作不到位。體現到社會(huì )上，領(lǐng)導層，真正了解工會(huì )工作的人不是很多，多數人說(shuō)不清楚我們工會(huì )到底是干什么工作的。一些企業(yè)黨政領(lǐng)導缺乏統籌兼顧、全面發(fā)展的思想觀(guān)念，把企業(yè)建立職工維權機制、維護職工合法權益與營(yíng)造良好投資環(huán)境、發(fā)展地方經(jīng)濟對立起來(lái)，片面地認為在企業(yè)建立工會(huì )、職代會(huì )、平等協(xié)商和集體合同制度，是給企業(yè)添麻煩，影響投資環(huán)境，對企業(yè)拒絕建立職工維權機制放任自流甚至人為設置障礙，致使企業(yè)不斷發(fā)生侵權事件，勞資矛盾尖銳化。其次是有關(guān)行政部門(mén)對企業(yè)職代會(huì )、平等協(xié)商集體合同、勞動(dòng)合同、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、安全生產(chǎn)等職工維權機制缺乏定期有效的監督檢查，對機制不健全的企業(yè)沒(méi)有及時(shí)依法采取相應的警告和處罰措施。有些領(lǐng)導曾經(jīng)涉及過(guò)工會(huì )工作，也知道一小部分，大部分不知道，而且對工會(huì )工作的了解還有點(diǎn)跑偏，我們對自己的宣傳上局限很大。我在宣傳部門(mén)待的時(shí)間很長(cháng)，我來(lái)工會(huì )之前，只對工會(huì )工作了解一小部分。

第四個(gè)問(wèn)題是工作上無(wú)創(chuàng )新。體現出來(lái)的是按部就班、照抄照轉、上傳下達。聽(tīng)了各位的匯報，我們在某些方面的工作還有些創(chuàng )新，但是在一些大的工作思路上還有欠缺，特別是隨著(zhù)國家體制的變化，我們工會(huì )工作應有所改變。

第五個(gè)問(wèn)題就是我們工作人員的思想保守，無(wú)思路、無(wú)激情。年齡問(wèn)題、知識結構問(wèn)題、資歷老久問(wèn)題、工作的責任感問(wèn)題、工會(huì )經(jīng)費制約等問(wèn)題，方方面面的問(wèn)題讓我感覺(jué)到我們工會(huì )工作人員的激情不高、思路不明。我和汪主席都有這種感覺(jué)，感覺(jué)大家工作熱情不夠，不能給人一種熱辣辣的感覺(jué)，就像淡水一樣。在工會(huì )系統反映出來(lái)的工作人員拘泥在機械式的工作狀態(tài)當中，干部團結氛圍很好，大家處于不吵不鬧、不給不要、不叫不到、不拖不拉，安分守己，按時(shí)上下班，布置什么工作完成什么，就處于這種狀態(tài)。

第六個(gè)問(wèn)題就是工作節奏慢，底子不清。維權、維穩，這是歷史以來(lái)黨賦予工會(huì )最高的職能，再加上改革以來(lái)新形勢給我們帶來(lái)的新任務(wù)，總感到工作節奏很慢，方方面面感覺(jué)底子不清，我們有時(shí)候匯報工作不是很清楚，處于這種地位就是對上說(shuō)不上去，對下說(shuō)不進(jìn)去，弄不好就處于左右受困。

第七個(gè)問(wèn)題就是我們陣地小、設施缺、經(jīng)費少，制約因素多。當然主要還是經(jīng)費問(wèn)題，現實(shí)擺在我們面前的問(wèn)題有這么些。

以上就是我們工會(huì )工作的現狀。

二、原因何在。

一個(gè)是體制原因。工會(huì )工作的性質(zhì)決定了工會(huì )是群眾團體，也就決定了我們社會(huì )團體的職能，工會(huì )工作涉及的面廣，不是單純的業(yè)務(wù)部門(mén)，社會(huì )性工作使我們主要以協(xié)調為主、以服務(wù)為主、以群眾性為主。全總主席王兆國5月7-10日在江蘇考察調研時(shí)，就強調了工會(huì )的社會(huì )性，要求工會(huì )、婦聯(lián)、共青團等群團組織要共擔創(chuàng )新社會(huì )管理的時(shí)代使命，勞動(dòng)關(guān)系是社會(huì )關(guān)系中最基本的關(guān)系，加強和創(chuàng )新社會(huì )管理，必須推動(dòng)企業(yè)履行社會(huì )責任，大力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。我們必須在黨委、政府的統一領(lǐng)導下開(kāi)展工作，我們手中沒(méi)有人、財、物的職能;區、縣群團組織開(kāi)展工作要比職權部門(mén)難度大的多，我們工會(huì )的干部來(lái)工會(huì )工作之前，有些是在比較重要的職權部門(mén)干過(guò)，包括我、汪主席、羅主席、鄭主席我們這些從黨委、政府的核心部門(mén)出來(lái)的人，在有職有權的部門(mén)里開(kāi)展工作要容易的多。但真正能鍛煉人的往往是你沒(méi)有任何手段，無(wú)職無(wú)權的時(shí)候。真正在職權部門(mén)工作的干部能力不一定就強，有時(shí)候把部門(mén)賦予的職能一半都沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，反而有些群團組織的干部個(gè)人能力卻很強，我們工會(huì )的干部從心理上都有“陰影”。

第二個(gè)原因就是我們工會(huì )干部的不流動(dòng)性造成的。長(cháng)期在一個(gè)工作崗位上工作，導致工作沒(méi)有激情、沒(méi)有上進(jìn)心。

第三個(gè)原因就是政策性造成的，比如機構問(wèn)題、編制問(wèn)題、經(jīng)費問(wèn)題，這不是領(lǐng)導一個(gè)人定的事，也不是我們干部的能力問(wèn)題。為什么在90年代以前的工會(huì )機構比較健全，90年代以后就不行了，主要是企業(yè)改革、改制，大部分國有企業(yè)通過(guò)撤、轉、并、移，工會(huì )組織也隨之發(fā)生了變化，而我們工會(huì )工作又沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，造成了工會(huì )組織網(wǎng)絡(luò )不健全，工會(huì )工作出現空當，斷線(xiàn)斷層。

第四個(gè)就是我們自身方面的原因。爭取不夠。我們自身的爭取和努力也確實(shí)有不夠的地方，主動(dòng)爭取領(lǐng)導支持不夠，主動(dòng)爭取社會(huì )有關(guān)方面的支持不夠，主動(dòng)爭取上下支持不夠。通過(guò)匯報，有些同志爭取的力度大些，多做些工作，爭取力度小些的，可能工作就會(huì )誤事。上個(gè)月底，區總工會(huì )就向區政協(xié)第33次主席會(huì )通報了我區職工維權情況，并適時(shí)向政協(xié)提出建議，建議政協(xié)從政治資源、政策資源、社會(huì )資源等方面更多地賦予工會(huì )資源手段，為工會(huì )工作營(yíng)造和諧大環(huán)境。宣傳不夠。干我們這行工作，我想就要把自己宣傳到位，不管別人怎么對待我們，首先要自己把位置擺正，我們之所以在全區非公企業(yè)中廣泛開(kāi)展“工會(huì )組織亮牌子示職責、工會(huì )干部亮身份許承諾”活動(dòng)，也就是“雙亮”活動(dòng)，就是要把工會(huì )組織對職工的凝聚力、向心力、感召力顯現出來(lái)，就要把工會(huì )主席對職工的知心人、貼心人、娘家人的作用發(fā)揮出來(lái)。作風(fēng)不實(shí)?，F在有這樣一種現象：交通便捷了，到基層去的反而少了;通訊發(fā)達了，與群眾的溝通反而難了;干部的文化水平提高了，做群眾工作的能力反而下降了。我們的各級工會(huì )干部干部確實(shí)整天在忙，但有些干部，往上面跑的多，往下面跑的少;往效益好的企業(yè)跑的多，往困難企業(yè)跑的少;往支持工會(huì )工作、工會(huì )工作基礎好的企業(yè)跑的多，往工會(huì )工作基礎差、甚至沒(méi)有建立工會(huì )組織的企業(yè)跑的少。我們要多往基層跑，多往企業(yè)跑，特別要多往困難企業(yè)跑，多往工會(huì )工作薄弱的企業(yè)跑，多往矛盾突出的企業(yè)跑，多往迫切需要解決問(wèn)題的企業(yè)跑。職工把我們有的工會(huì )干部下基層下企業(yè)比作“鴨子”現象，下了水而沉不下去，頭是下去了，尾巴卻一直浮在水上。有的同志還真是這樣，到了企業(yè)轉一轉，隔著(zhù)窗戶(hù)看一看，回到區總談一談，“下水漂一圈”就回來(lái)了。還有一種是“鸕鶿”現象，有一種抓魚(yú)的水鳥(niǎo)叫鸕鶿，這種水鳥(niǎo)專(zhuān)門(mén)沉到水底去抓活魚(yú)，越是深水越能抓到大魚(yú)。我們要向“鸕鶿”學(xué)習，沉到基層去，沉到企業(yè)去。怎樣才算沉下去了呢?我想起碼要做到，研究企業(yè)問(wèn)題要進(jìn)廠(chǎng)，研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題要下車(chē)間，研究職工生活問(wèn)題要入戶(hù)，研究農民工問(wèn)題要上工地到班組。從我們這次開(kāi)展的“進(jìn)、訪(fǎng)、解”活動(dòng)中就可以看出五個(gè)工作隊的工作力度不一致，也就造成工作的效果也不一樣。調查表、統計表、調查總結都可以說(shuō)明這一點(diǎn)。我們所做的工作都是有關(guān)聯(lián)的、有目的的。摸清職工的需求，是為了給職工幫扶中心提供數據、提供信息。作風(fēng)實(shí)說(shuō)到底就是抓落實(shí)，基層的同志說(shuō)得好：“落到實(shí)處才算事，落到實(shí)處才算本事?！边@里我想借用一下省委書(shū)記李鴻忠在年初與全省農村干部談心時(shí)說(shuō)的一句話(huà)，抓落實(shí)“需要堅定信心，需要飽含深情，需要提振精神，需要撲下身子”。有了這種對工會(huì )工作的堅定信念，有了對職工的深厚感情，有了對工會(huì )工作的滿(mǎn)腔熱情，有了扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，我們何愁工會(huì )工作搞不好。

這就是存在問(wèn)題的原因。

三、路在何方。

存在這些困難，我們應該怎么對待，該怎么走好自己腳下的路，只能靠我們自己。工會(huì )工作不是包羅萬(wàn)象，也就是能點(diǎn)到的那么幾項。平時(shí)工作做得主動(dòng)扎實(shí)，用心思考，經(jīng)驗就多一些;相反，推一下滾一下，工作被動(dòng)應付，匯報起來(lái)就空一些?？偟闹v，我們工會(huì )系統要互相學(xué)習，共同進(jìn)步。

下面談?wù)勏乱徊降墓ぷ魉悸?、要點(diǎn)：

第一，要轉變觀(guān)念、打破常規、創(chuàng )新思路。歷史賦予工會(huì )最大的使命----維權。維護誰(shuí)的權利，維護廣大職工的權益。過(guò)去計劃經(jīng)濟時(shí)代，職工都是固定工資，在維護職工這方面的權益就容易?，F在政策體制轉變，國有企業(yè)改制迅速，新型的經(jīng)濟體制出現，給我們的工作帶來(lái)了困難，我們如何維權?怎么維權?這就要求我們要學(xué)會(huì )上看“天氣”，下接“地氣”，學(xué)會(huì )和企業(yè)老板打交道，學(xué)會(huì )和企業(yè)職工打交道。上看“天氣”就是要認真領(lǐng)會(huì )上面的政策，做到胸有成竹，方能送政策、解矛盾;下接“地氣”就是要認真掌握底下企業(yè)的經(jīng)濟運營(yíng)情況和職工的思想動(dòng)態(tài)，做到心中有數，交朋友、摸情況，做實(shí)事、辦好事。要擺正維權和維穩的關(guān)系，工會(huì )不能一味的講維權，老板有老板的維權想法，職工有職工的維權思路，勞動(dòng)部門(mén)有勞動(dòng)部門(mén)的維權政策，工會(huì )有工會(huì )維權的方式。在維護職工、企業(yè)穩定的前提下，把維權和維穩有機的結合起來(lái)，既要讓老板愿意，又要叫職工滿(mǎn)意，既要協(xié)商又要依法，既要維權又要維穩。我們工會(huì )維權，一切都要從實(shí)際出發(fā)，老板的意見(jiàn)要考慮，職工的動(dòng)態(tài)和職工的反映我們要清楚。在維權的事情上我們要一分為二看待，要搞清楚維權和維穩的關(guān)系。我們工會(huì )干部要懂企業(yè)、了解企業(yè)，我們要準確掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)和信息，比如開(kāi)展工資集體協(xié)商，我們先要考慮可能性、可行性，再考慮可操作性、程序性，不能只固守在協(xié)商工資的問(wèn)題上，我們對政策和協(xié)商的內容要了解的透徹，“上下通氣不咳嗽”，視野要開(kāi)闊。

第二，要轉變救助工作觀(guān)念。在這個(gè)方面我們的觀(guān)念、思路也要轉變，不能單純的以救助、救濟為主，這只僅僅是一個(gè)方面，工會(huì )的職能是維護職工的合法權益，我們不能只關(guān)注下崗職工、困難職工，我們關(guān)注的是所有職工。我們幫助的重點(diǎn)是職工就業(yè)、技能培訓等，沒(méi)有就業(yè)的我們培訓你就業(yè)，就了業(yè)的我們就進(jìn)入企業(yè)幫助你提高技術(shù)，效益好的企業(yè)，工會(huì )幫助培訓職工提高技能，保證職工不下崗，少下崗，遲下崗;經(jīng)濟效益不太好的企業(yè)，我們采取多種培訓的方式，免費幫助你培訓職工。所以，20**年我們應該在就業(yè)與再就業(yè)培訓上下大功夫。

在職工救助問(wèn)題上，我的意見(jiàn)是：援助中心應該把有就業(yè)愿望和有勞動(dòng)能力的人列為重點(diǎn)救助對象。我們有些下崗職工、賦閑在家的職工身體比較健康，也有能力，有志氣，那么通過(guò)幫助三千五千，實(shí)現二次就業(yè)再上崗。對于長(cháng)期臥床不起的大病、重病人，我們最多也只能給500元，市總也頂多是1000元，靠咱這點(diǎn)錢(qián)你能幫扶起來(lái)?我的意見(jiàn)是：把這種大病對象列入民政部門(mén)，不用沾在工會(huì )身上，工會(huì )不是慈善機構，工會(huì )是為暫時(shí)確實(shí)遇到困難的職工提供臨時(shí)的救助。工會(huì )就那么點(diǎn)經(jīng)費，工會(huì )不是承擔長(cháng)期救助的，無(wú)望救助的。就像我年前和汪主席一起去看的原部隊水泥廠(chǎng)的一位職工，腰壞了，雙腳不能行走，手術(shù)費是十幾二十萬(wàn)，妻子沒(méi)工作，就靠做早點(diǎn)維持一家人的生活，工會(huì )救助能解決問(wèn)題嗎?這樣的對象我們就盡快協(xié)調民政部門(mén)常年救濟，享受低保，保證他們的溫飽問(wèn)題，如果有一年不給救助，就可能會(huì )來(lái)上訪(fǎng)。所以，工會(huì )在救助對象的選擇上，要轉變觀(guān)念。我們不管社區居民的救助，我們只管在職職工，這一點(diǎn)要搞清楚，這兩年我們有些聯(lián)合會(huì )摸上來(lái)的救助對象很多超越了我們的救助范圍。應該逐步減少工會(huì )救助對象，把工會(huì )救助和就業(yè)結合起來(lái)，對于缺少就業(yè)培訓經(jīng)費和書(shū)籍的，我們就應該救助，工會(huì )的救助不能僅僅局限于米面油，應該拓展救助面、改變救助方式和救助思路。

第三，要轉變勞動(dòng)競賽工作觀(guān)念。我認為勞動(dòng)競賽是鞏固和提高勞動(dòng)就業(yè)的一種平臺和手段，通過(guò)我們工會(huì )牽頭協(xié)調服務(wù)，在企業(yè)或者同行業(yè)或者跨行業(yè)里，我們舉行不同類(lèi)型的勞動(dòng)競賽，這是調動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng )造一種良好氛圍，同時(shí)，企業(yè)內部開(kāi)展文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)，讓大家在企業(yè)里邊工作心情舒暢，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的良好環(huán)境。所以說(shuō)勞動(dòng)競賽也是我們工會(huì )一項主要的活動(dòng)，是引導就業(yè)、鞏固就業(yè)、提高就業(yè)的一種方式，應作為我們工會(huì )的重點(diǎn)工作來(lái)抓。但是，不要一味的把一些文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)搞的太頻繁，不要讓它代替、沖淡我們工會(huì )主要工作。在競賽的活動(dòng)上我們應該形式多樣。

第四，要轉變工資集體協(xié)商工作觀(guān)念。工資集體協(xié)商其實(shí)是一個(gè)老話(huà)題了，由來(lái)已久，只是不同的階段協(xié)商的重點(diǎn)不同。過(guò)去我們工資集體協(xié)商的重點(diǎn)是要求業(yè)主不欠工資、不拖工資。隨著(zhù)近年來(lái)區委區政府把項目建設和招商引資放在工作的重中之重，經(jīng)濟建設迅猛發(fā)展，一批新建企業(yè)如雨后春筍，一批老企業(yè)也得到了長(cháng)足的發(fā)展。那么我們現在工資集體協(xié)商的重點(diǎn)是要研究全面推進(jìn)工資集體協(xié)商制度、提高職工工資收入問(wèn)題，要求和業(yè)主商議建立一個(gè)正常的職工工資增長(cháng)機制。當出現本企業(yè)利潤增長(cháng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高、政府發(fā)布的工資指導線(xiàn)提高、城鎮居民消費價(jià)格指數增長(cháng)等情形之一時(shí)，就應該通過(guò)工資集體協(xié)商，合理提高職工的工資水平;只要企業(yè)工資總額有增加、工資水平有提高的，凡提供正常勞動(dòng)的普通職工工資都應當得到增長(cháng)，使企業(yè)發(fā)展的成果、工資集體協(xié)商的成果更多地惠及普通職工群眾。這也是黨的十七屆五中全會(huì )關(guān)注民生的精神所在。工資集體協(xié)商，大家不能單純理解為就是為職工漲工資，我的理解應該至少有三種情形。一是漲，就是剛才所說(shuō)的企業(yè)發(fā)展了、效益好了，企業(yè)建立正常的職工工資增長(cháng)機制;二是穩，企業(yè)平穩發(fā)展，保本維持經(jīng)營(yíng)，建立正常的職工工資保障機制;三是降，企業(yè)遇到困難，甚至停工停產(chǎn)，負債經(jīng)營(yíng)，比如金融危機的時(shí)候，很多企業(yè)在開(kāi)展工資集體協(xié)商的時(shí)候，就考慮給職工降工資，只要工作做得好，職工就能夠理解、支持。所以我們要摸清情況搞清楚企業(yè)的底細、業(yè)主的想法、職工的要求，18日我和羅主席就這個(gè)問(wèn)題討論了很長(cháng)時(shí)間，我們認為，把這些工作做好了，開(kāi)展職工工資集體協(xié)商也不是沒(méi)有可能。

第五，要樹(shù)立企業(yè)和職工互利雙贏(yíng)的觀(guān)念。向業(yè)主宣傳工會(huì )法，多灌輸一些工會(huì )方面的知識，讓業(yè)主真正認識到職工是財富的創(chuàng )造者，是企業(yè)的主人，沒(méi)有職工就沒(méi)有企業(yè)。同時(shí)反過(guò)來(lái)，我們也要喚起職工的維權意識，引導職工參與企業(yè)的民主管理，愛(ài)崗敬業(yè)，企業(yè)不發(fā)展，沒(méi)有好的效益，職工就拿不到工資，沒(méi)有企業(yè)也就沒(méi)有職工。工會(huì )干部一定要處理好這個(gè)關(guān)系，是互利雙贏(yíng)的關(guān)系。既要和職工交朋友，更要和業(yè)主交朋友。關(guān)心職工，維護權益要有老板支持才能進(jìn)行，沒(méi)有了老板沒(méi)有了企業(yè)還談什么維權?所以我們要想方設法地幫助企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，而不是給企業(yè)幫倒忙，添麻煩，讓業(yè)主看到我們的誠意，看到我們的作用，從而接受我們，支持我們。

第六，要強化工會(huì )工作的創(chuàng )新觀(guān)念。鐵山工會(huì )歷來(lái)是創(chuàng )新的工會(huì )，可以說(shuō)是“全市排前列，全省有地位，全國有一定的影響”。從職業(yè)化工會(huì )干部到工會(huì )聯(lián)合會(huì )再到工會(huì )經(jīng)費委托管理，都是創(chuàng )新的過(guò)程，而且是有關(guān)聯(lián)的，都是在工作當中不斷出現新問(wèn)題，又不斷想辦法解決問(wèn)題。我們要繼續發(fā)揚這種“遇山開(kāi)道、遇河架橋”的不怕困難、勇于創(chuàng )新的精神，把我們鐵山的工會(huì )工作繼續搞好，把我們鐵山工會(huì )的創(chuàng )新旗幟繼續舉好。

第七，要加強工會(huì )經(jīng)費和工會(huì )資產(chǎn)的管理。這是大家共同關(guān)注的問(wèn)題，有錢(qián)好辦事。但我們搞工作不能光是為了有錢(qián)花，花錢(qián)也要花在推動(dòng)工會(huì )工作上，花在職工身上，而不是為了滿(mǎn)足我們抽煙、喝茶、請客、出去旅游，我們之所以搞這個(gè)經(jīng)費委托管理，是為了保證我們聯(lián)合會(huì )的正常辦公。這種搞法是我們鐵山的一個(gè)創(chuàng )新，是逼出來(lái)的辦法，上無(wú)政策依據來(lái)佐證，下又要企業(yè)理解支持，是踩著(zhù)紅線(xiàn)走。舉富豪、佳寶、發(fā)達、鑫峰等事例。所以大家要想辦法，化解這個(gè)新出現的難題，完善工會(huì )經(jīng)費委托管理機制。要擴大工會(huì )經(jīng)費的征繳面，協(xié)調國稅、市總財務(wù)部、企業(yè)三方的關(guān)系，逐步入軌、到位。商貿行業(yè)的一些企業(yè)的工會(huì )經(jīng)費征繳也可以探討讓國稅以單管稅的形式征收。要使工會(huì )資產(chǎn)保值、增值，區總工會(huì )要做好各基層工會(huì )的資產(chǎn)登記工作，這個(gè)事情小劉要登記好，同時(shí)要每年查核好。

第八，要認真抓好工會(huì )各項工作的督辦考核。今天大家都簽了全年工作目標責任書(shū)，考核工作既要重視年終的驗收，也要考慮平時(shí)的考核積累，兩者結合起來(lái)，重過(guò)程更重結果，重業(yè)務(wù)更重素質(zhì)。舉例談干部的管理、干部的作風(fēng)。工會(huì )干部“三從四得”：組織安排要服從、企情民意要順從、發(fā)展步調要跟從;基本情況要記得、上級意圖要懂得、工作辛苦要忍得、領(lǐng)導批評要受得。

總之，“工會(huì )主席沒(méi)有槍?zhuān)瑳](méi)有炮，只有沖鋒號”。所以我希望在座的各位主席要調整心態(tài)，練好四個(gè)素質(zhì)，那就是耐得住煩、受得了氣、抗得住壓和玩得出花樣的基本素質(zhì);要順乎民意，扮演四種角色，那就是扮演好職工合法權益的維護人、職工參與管理的代言人、職工噓寒問(wèn)暖的知心人、行業(yè)管理的內行人四個(gè)角色;要與時(shí)俱進(jìn)，增強四種意識，那就是增強大局意識、創(chuàng )新意識、調查研究意識、團隊意識。大家都知道工會(huì )主席難當，工會(huì )工作不容易。但是，只要我們認識到“黨組織為了密切聯(lián)系職工群眾，需要有人從事工會(huì )工作;企業(yè)為了協(xié)調干群關(guān)系，穩定隊伍，調動(dòng)職工積極性，需要有人從事工會(huì )工作;職工群眾為了維護自己的合法權益，需要推選干部從事工會(huì )工作?！蹦俏覀兙蜁?huì )無(wú)怨無(wú)悔地去當工會(huì )主席。只要我們都把“當好基層工會(huì )主席，服務(wù)廣大職工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的理念掛在心上，練好四個(gè)素質(zhì)、扮演好“四個(gè)角色”、增強“四種意識”，那么各位工會(huì )主席一定會(huì )當得有滋有味，工會(huì )工作也一定會(huì )干得有聲有色。

最后衷心的祝福大家睡覺(jué)睡得甜、吃飯吃得香、工作搞得好、業(yè)主歡迎你、職工把你夸，年底到我這里還有獎金發(fā)!

謝謝大家!

領(lǐng)導匯報

尊敬的各位領(lǐng)導、部隊教官、敬愛(ài)的老師、同學(xué)們：

大家好！

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。

經(jīng)過(guò)十天艱苦的軍訓，我校新生的精神面貌煥然一新，意志品質(zhì)、身體素質(zhì)得意錘煉和提高；軍人的紀律、過(guò)硬的軍事素質(zhì)、盡職盡責的工作作風(fēng)，為全校師生作出了表率。在此請允許我代表第一高中的全體師生向全體教官表示衷心的感謝與崇高的敬意！

這次軍訓，教官們以無(wú)私的精神、嚴明的紀律、規范的訓練和嚴格的要求投入軍訓工作，為高質(zhì)量地完成軍訓任務(wù)提供了有力的保障。德育處和年級組對軍訓高度重視，積極配合，周到服務(wù)，在計劃的制定、人員的安排、設備設施準備等方面很及時(shí)、很到位。全體班主任能很好地認識軍訓的重要意義，抓住契機，有針對性地對新同學(xué)開(kāi)展思想品德教育和紀律規范教育，全體班主任始終與同學(xué)們在一起，進(jìn)行全程管理和服務(wù)，令人欽佩。軍訓期間，天氣時(shí)而細雨朦朦，時(shí)而悶熱，這不但沒(méi)有動(dòng)搖同學(xué)們的決心和斗志，反而激發(fā)了同學(xué)們以更加高昂的熱情和良好的精神狀態(tài)、頑強的意志堅持訓練，保證了軍訓任務(wù)的順利完成。從剛才的會(huì )操表演中，我們都深深地感覺(jué)到：高一的新同學(xué)都是好樣的，都是值得表?yè)P的。短短十天的軍訓，就使同學(xué)們的紀律性、集體觀(guān)念和吃苦精神得到了極大的提高?？吹酵瑢W(xué)們整齊的步伐，標準的動(dòng)作，昂揚的斗志，飽滿(mǎn)的精神，我們可以毫無(wú)愧色地說(shuō)：“這次軍訓雖然時(shí)間很短，但收獲很大?！彼粌H使同學(xué)們增強了體質(zhì)，學(xué)到許多軍事知識和技能，而且增強了愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)軍的意識，強化了國防觀(guān)念和報效祖國的責任感，培養了集體主義的思想和艱苦奮斗、吃苦耐勞、團結友愛(ài)的精神。這充分說(shuō)明軍訓是非常必要的，是其它任何活動(dòng)所無(wú)法代替的。

同學(xué)們，在今后的學(xué)習中，我們要時(shí)刻以軍人為榜樣，強健我們的體魄，磨練我們的意志，提高我們的素質(zhì)，培養我們吃苦耐勞的精神，提高我們生活的自理能力。希望這次軍訓，給同學(xué)們高中三年的生活、學(xué)習，產(chǎn)生積極的影響，形成良好的學(xué)風(fēng)。希望通過(guò)軍訓，增強集體觀(guān)念，提高班級凝聚力。軍訓是苦的，收獲是甜的。不管做什么事情，沒(méi)有艱苦的過(guò)程，又哪能有甘甜的結果呢？苦是甜的根，甜是苦的果，讓我們?yōu)閷?lái)甘甜的果實(shí)而努力拼搏吧！

同學(xué)們，自軍訓之日起，你們就已經(jīng)成為一高的學(xué)生，你們的到來(lái)將給我們一高這個(gè)大家庭帶來(lái)新的生機，新的活力，新的希望和新的發(fā)展。你們會(huì )因為走進(jìn)一高而自豪，一高也因擁有你們而驕傲。最后，再一次衷心的感謝在座的各位領(lǐng)導、部隊官兵和奮斗在教育第一線(xiàn)的各位老師。

謝謝大家！

文檔為doc格式。

領(lǐng)導匯報

我們這次來(lái)的任務(wù)很單一，就是按照川協(xié)發(fā)〔20**〕18號文件要求，對甘孜州干部駐村幫扶工作開(kāi)展督查暨年度考核。下面，代表省“市(州)干部駐村幫扶工作督查考核”第六組講三點(diǎn)意見(jiàn)，供你們參考。

一、督查考核工作基本情況。

(一)5號工作情況。全天，我們在康定市開(kāi)展工作。在州直機關(guān)工委領(lǐng)導陪同下，我們到康定市呷巴鄉俄達門(mén)巴一村、二村開(kāi)展督查考核。在一村召開(kāi)村民代表、村干部、駐村干部座談會(huì )，聽(tīng)取了他們的意見(jiàn)。走訪(fǎng)俄達門(mén)巴二村曲吉(女)、德清貢布兩個(gè)貧困戶(hù)，了解了他們對精準扶貧、干部駐村幫扶的情況。查閱呷巴鄉干部駐村幫扶檔案資料，與該鄉10位“第一書(shū)記”見(jiàn)面，并作了簡(jiǎn)要交流。走訪(fǎng)呷巴鄉塔拉村貧困戶(hù)牛麥老人一家。晚上，看閱《康定市干部駐村幫扶工作匯報》材料。

(二)6號工作情況。上午，在州直機關(guān)工委查閱該州干部駐村幫扶檔案資料，并進(jìn)行簡(jiǎn)要交談。下午，在丹巴縣委組織部查閱該縣干部駐村幫扶檔案資料，并進(jìn)行簡(jiǎn)要交談。晚上，看閱《丹巴縣駐村幫扶工作匯報》材料。

(三)7號工作情況。走訪(fǎng)丹巴縣委陳天康書(shū)記幫扶戶(hù)半扇門(mén)鄉臘月山村貧困戶(hù)毛中秀一家，查看幫扶物品，聽(tīng)取對幫扶工作的意見(jiàn)。在半扇門(mén)鄉臘月山村召開(kāi)村民代表、村干部、駐村干部座談會(huì )，同時(shí)，阿娘溝村、臘月山三村第一書(shū)記也參加座談會(huì )，并介紹幫扶工作情況。在岳扎鄉中納頂村召開(kāi)村民代表、村干部、駐村干部座談會(huì )。晚上，與州直工委王興麗副書(shū)記和州扶貧移民局的陳立平科長(cháng)交換三天來(lái)的督查考核情況。

(四)8號工作情況。今天上午，參加州干部駐村幫扶工作匯報會(huì )，剛才聽(tīng)取了州里夏秘書(shū)長(cháng)關(guān)于干部駐村幫扶工作情況匯報。之所以這樣稍為細一些介紹我們這幾天的工作情況，目的是想說(shuō)明，我下面要交換的第二意見(jiàn)，是有實(shí)實(shí)在在的基礎的。

二、甘孜州干部駐村幫扶特點(diǎn)。

通過(guò)三天聽(tīng)、看、談、問(wèn)、議，總的來(lái)說(shuō)，甘孜州干部駐村幫扶工作用一個(gè)字概括，就是“實(shí)”，即是實(shí)實(shí)在在。從州縣到鄉村，干部駐村幫扶工作理念實(shí)、領(lǐng)導實(shí)、組織實(shí)、制度實(shí)、責任實(shí)、監管實(shí)、措施實(shí)、效果實(shí)。實(shí)，這充分體現了“一分部署，九分落實(shí)”和“腳踏實(shí)地、實(shí)干苦干，求真知、說(shuō)真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效”的精神和要求;實(shí)，這切合當地州情、縣情、鄉情、村情、社情、民情，讓貧困村、貧困戶(hù)大有獲得感;實(shí)，這是甘孜州干部駐村幫扶工作的鮮明特點(diǎn)、經(jīng)驗所在，對全省干部駐村幫扶具有普遍意義。

(一)理念實(shí)。思想是先導。從州縣所發(fā)文件、領(lǐng)導講話(huà)、簡(jiǎn)報材料，到和我們一起督查考核的州直機關(guān)工委王興麗副書(shū)記、丹巴縣陳天康書(shū)記、康定市楊樹(shù)義副書(shū)記、所見(jiàn)鄉村干部特別是“第一書(shū)記”，對精準扶貧、駐村幫扶認識、理念，都非常實(shí)在。陳天康和我們的交談就比較好地體現了這一點(diǎn)，他說(shuō)：“第一書(shū)記”、駐村幫扶，對鞏固黨的執政地位、政權基礎，對脫貧攻堅、全面小康，對干部成長(cháng)、培養人才，都具有重要意義。

(二)領(lǐng)導實(shí)。領(lǐng)導是關(guān)鍵。從州委主要領(lǐng)導到縣(市)領(lǐng)導，對干部駐村幫扶高度重視、加強領(lǐng)導、率先垂范。明確12名省直部門(mén)一把手領(lǐng)導和54個(gè)省直部門(mén)(單位)聯(lián)系指導19個(gè)貧困村、43名州級領(lǐng)導聯(lián)系指導43個(gè)貧困村、87名州直部門(mén)主要領(lǐng)導和87個(gè)州直部門(mén)聯(lián)系幫扶213個(gè)貧困村。各縣(市)領(lǐng)導、縣(市)和鄉(鎮)機關(guān)聯(lián)系幫扶1085個(gè)貧困村，確保每個(gè)貧困村脫貧攻堅有人抓。省、州、縣(市)領(lǐng)導還分別聯(lián)系2—6個(gè)貧困戶(hù)，對其脫貧任務(wù)一抓到底。

(三)組織實(shí)。組織是保障。成立由州委組織部長(cháng)任組長(cháng)、15個(gè)單位主要負責同志任副組長(cháng)或成員的“甘孜州干部駐村幫扶工作協(xié)調小組”。在州直機關(guān)工委設立協(xié)調小組辦公室，抽調專(zhuān)職工作人員，具體負責推動(dòng)干部駐村幫扶工作落地落實(shí)。各縣(市)也組建了干部駐村幫扶領(lǐng)導小組及所屬辦公室。做到州、縣(市)都有機構、有人員、有經(jīng)費、有場(chǎng)地、有手段的“五有”，構建層層抓落實(shí)工作格局，確保干部駐村幫扶工作有力、有序推進(jìn)。

(四)制度實(shí)。制度是根本。州里制發(fā)了《關(guān)于認真貫徹落實(shí)州委十屆六次全會(huì )精神為打贏(yíng)扶貧開(kāi)發(fā)攻堅戰提供堅強組織保證的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于深化群眾工作全覆蓋開(kāi)展州級領(lǐng)導同志及州級部門(mén)聯(lián)系指導貧困村精準扶貧工作的通知》《建檔立卡貧困村“第一書(shū)記”管理辦法(試行)》《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮“第一書(shū)記”作用的通知》《駐村工作專(zhuān)項小組工作規則》《深化干部駐村幫扶工作的通知》《干部駐村幫扶工作考核辦法》《第一書(shū)記召回機制》等系列文件。

(五)責任實(shí)。責任是擔當。對駐村幫扶工作，甘孜州做到從上到下主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、職能部門(mén)全力抓、其他部門(mén)協(xié)同抓的網(wǎng)格化責任架構。建立干部駐村幫扶工作會(huì )商機制、省州縣工作動(dòng)態(tài)互通機制。簽訂貧困村“第一書(shū)記”年度工作目標責任書(shū)，層層壓實(shí)工作責任;推行“干部任職、單位結對”制度，明確選派單位與任職單位掛鉤結對，將掛鉤幫扶工作與部門(mén)單位年終考核“捆綁”，將其責任“壓實(shí)”，基本做到一事一主體、一主體一責任人。

(六)監管實(shí)。監管是手段。由州委組織部牽頭組織開(kāi)展干部駐村專(zhuān)項督查，先后深入18縣，采取聽(tīng)匯報、查資料、調考勤、訪(fǎng)群眾、看實(shí)效等方式對駐村幫扶進(jìn)展情況進(jìn)行專(zhuān)項督查。通過(guò)督查，對開(kāi)展工作滯后的2名鄉黨委書(shū)記、1名鄉人大主席就地免職;對1名鄉黨委書(shū)記黨紀立案調查;對未按規定要求到村開(kāi)展工作、到崗履職情況較差的56名“第一書(shū)記”，扣除其相應的補助并作通報批評，收到良好的警示教育作用。

(七)舉措實(shí)。舉措是工具。一是人員實(shí)。按照省委要求，落實(shí)了“五個(gè)一”：貧困村都有一個(gè)縣級以上領(lǐng)導聯(lián)系、有一個(gè)部門(mén)幫扶、有一個(gè)“第一書(shū)記”、有一個(gè)幫扶工作組、有一個(gè)農牧業(yè)技術(shù)推廣員。

二是選派實(shí)。州、縣從實(shí)際出發(fā)，有的村采取“第一書(shū)記”和工作組長(cháng)“一肩挑”方式;有的則由鄉(鎮)派出“第一書(shū)記”和駐村工作組，1名鄉(鎮)領(lǐng)導班子成員、1名包村干部、1名大學(xué)生村官或“三支一扶”志愿者為成員。

三是宣傳實(shí)。形成州、縣(市)、鄉(鎮)、村四級聯(lián)動(dòng)宣講機制，激發(fā)干部群眾依靠自身努力擺脫貧困的信心。通過(guò)建立qq群、微信群等方式，廣泛宣傳先進(jìn)典型和特色亮點(diǎn)做法，上報下發(fā)簡(jiǎn)報28期，省上采用5期。

四是培訓實(shí)。州、縣采用聘請專(zhuān)家、舉辦專(zhuān)題培訓班等多種形式，對“第一書(shū)記”和駐村干部開(kāi)展政策業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓。在培訓方式上，丹巴還采用選出工作出色和后進(jìn)的駐村干部在會(huì )上交流等方式，提高培訓針對性、實(shí)用性。

五是保障實(shí)。明確給予“第一書(shū)記”一定的生活和交通補助及工作補助，各派出單位為“第一書(shū)記”購買(mǎi)人身意外傷害險，全面落實(shí)對“第一書(shū)記”關(guān)心關(guān)愛(ài)，全力確?！暗谝粫?shū)記”下得去、呆得住、干得好。

(八)效果實(shí)。效果是歸宿。一是駐村實(shí)。全州統籌選派1360名“第一書(shū)記”，精準做到“經(jīng)濟部門(mén)駐窮村、黨群部門(mén)駐弱村、政法部門(mén)駐亂村、業(yè)務(wù)部門(mén)駐產(chǎn)業(yè)村”。我們所抽查的村，“第一書(shū)記”和駐村干部都在村里，沒(méi)見(jiàn)到“掛名”“走讀”的。

二是情況實(shí)?！暗谝粫?shū)記”和工作組做到吃透村情、社情、戶(hù)情、人情。我們所到的村，“第一書(shū)記”和駐村干部普遍走訪(fǎng)完所在村的貧困戶(hù)和貧困居民。有的“第一書(shū)記”還把貧困戶(hù)地圖畫(huà)在工作日志本上。

三是精準實(shí)。全州各級認真吸取首次扶貧對象識別的教訓，認真開(kāi)展扶貧對象精準識別“回頭看”工作抓得實(shí)。我們所到的中納頂村退出4戶(hù)，新入圍3戶(hù)，進(jìn)行了公告公示，群眾認可，村民對我們說(shuō)，沒(méi)有“漏網(wǎng)”的。

四是日志實(shí)。駐村工作隊“第一書(shū)記”和工作隊員都有工作日志，我們抽查的省委統戰部和省國土資源廳派出的4人在康定市俄達門(mén)巴一村、丹巴縣半扇門(mén)鄉3個(gè)貧困村任“第一書(shū)記”的工作日志，都記得實(shí)在。

五是辦事實(shí)?！暗谝粫?shū)記”、駐村干部、掛村聯(lián)系領(lǐng)導為貧困村發(fā)展定思路、定方向、解難題、辦實(shí)事;幫扶單位、幫扶責任人，積極幫助改善村內路、水、電等生產(chǎn)生活條件，一件件民生實(shí)事落地。

六是支持實(shí)。受扶村的“村兩委”、派員單位實(shí)，都實(shí)打實(shí)地支持“第一書(shū)記”、駐村干部工作，“第一書(shū)記”、駐村干部與村“兩委”關(guān)系和諧。

七是感受實(shí)。我們所到的村和走訪(fǎng)的貧困戶(hù)，對“第一書(shū)記”、駐村干部、結對幫扶人的工作都較為滿(mǎn)意，有較好的獲得感。

三、對干部駐村幫扶工作的建議。

毋庸置疑，甘孜州干部駐村幫扶工作成效明顯，特點(diǎn)突出，但是，由于區域環(huán)境、民族文化等特殊因素，幫扶工作存在幫扶難度大、幫扶手段弱、政策支撐缺、駐村挑戰多，以及省州所派干部懂藏語(yǔ)的少、財政專(zhuān)項資金到位遲緩、群眾期望值過(guò)高、省州派駐干部補貼有差距等問(wèn)題。開(kāi)展干部駐村幫扶是中央和省委的重大決策部署，是脫貧攻堅、全面小康的內在需要，為進(jìn)一步推進(jìn)全省干部駐村幫扶工作，談幾點(diǎn)體會(huì )和建議，與大家共勉。

(一)加強理論武裝。精準扶貧是“十三五”時(shí)期我國扶貧開(kāi)發(fā)的國家戰略。最近，再次強調：“扶貧開(kāi)發(fā)成敗系于精準，要找準‘窮根’、明確靶向，量身定做、對癥下藥，真正扶到點(diǎn)上、扶到根上。脫貧摘帽要堅持成熟一個(gè)摘一個(gè)，既防止不思進(jìn)取、等靠要，又防止揠苗助長(cháng)、圖虛名?！本珳史鲐毦哂懈叨葟碗s性，也是一項精細化要求比較高的工作。因此，各地應幫助駐村“第一書(shū)記”、駐村工作隊員“深入領(lǐng)會(huì )關(guān)于新時(shí)期扶貧開(kāi)發(fā)的重要戰略思想”，全面領(lǐng)會(huì )、準確把握這一戰略思想的為民情懷、精準扶貧、求真務(wù)實(shí)的靈魂和精髓。關(guān)于新時(shí)期扶貧開(kāi)發(fā)的重要戰略思想的內涵十分豐富，是打贏(yíng)脫貧攻堅戰的思想武器和行動(dòng)指南，是扶貧開(kāi)發(fā)工作之“魂”。各級干部特別是“第一書(shū)記”、駐村干部，當務(wù)之急是要“吸魂入腦”。只有認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )其中蘊含的馬克思主義立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法，堅持不懈地運用關(guān)于新時(shí)期扶貧開(kāi)發(fā)的重要戰略思想武裝頭腦，才能更好地指導實(shí)踐、推動(dòng)工作，奪取駐村幫扶、脫貧攻堅的勝利。

(二)強化責任擔當。駐村扶貧是一項艱辛的工作，“第一書(shū)記”、駐村干部承擔著(zhù)精準扶貧、脫貧攻堅的重任，要以最近提出的“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當”的“四鐵”干部標準要求自己;按照關(guān)于“努力改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)、干部生活作風(fēng)，使黨的作風(fēng)全面好起來(lái)”的新要求約束自己。面對復雜的精準扶貧、繁重的脫貧攻堅形勢任務(wù)，自覺(jué)避免思想貧困、作風(fēng)貧困、能力貧困和理念功利化、工作軍事化、管理工廠(chǎng)化的傾向，勇于擔當，把駐村幫扶工作做得更好更實(shí)。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導一切的，農村黨支部是黨在農村的最基層的組織，是本村各種組織和各項工作的領(lǐng)導核心，是團結帶領(lǐng)廣大黨員和群眾建設有中國特色社會(huì )主義新農村的戰斗堡壘。所以，“第一書(shū)記”責任重大，更要強化擔當精神，切實(shí)推進(jìn)脫貧攻堅工作。

(三)提高幫扶質(zhì)量。精準扶貧是指針對不同貧困區域環(huán)境、不同貧困農戶(hù)狀況，運用科學(xué)有效程序對扶貧對象實(shí)施精確識別、精確幫扶、精確管理的治貧方式?！暗谝粫?shū)記”、駐村工作組承擔著(zhù)精準扶貧的重任，自去年省委十屆六次全會(huì )后，省、市、縣、鄉共選派駐村干部33847人，組建11501個(gè)駐村工作組，安排第一書(shū)記11501名，動(dòng)員組織13646個(gè)幫扶部門(mén)(單位)。駐村幫扶取得了階段性工作成果，目前要在鞏固提升現有成果的基礎上，把重點(diǎn)放在真抓實(shí)干提高幫扶質(zhì)量上，推動(dòng)駐村幫扶、脫貧攻堅向縱深邁進(jìn)。一要提高思想質(zhì)量，扎牢精準扶貧理念，執守良心底線(xiàn)，從當地實(shí)際出發(fā)，辦好貧困村、貧困戶(hù)急需辦的事。二要提高“執行”質(zhì)量，就是要鉆研扶貧政策、熟悉現行農村政策，增強執行政策的能力，維護好群眾利益。三要提高工作質(zhì)量，特別是要提高執行“六個(gè)精準”和“五個(gè)一批”的能力，幫助村里、幫助窮人理清發(fā)展思路、多辦實(shí)事，促進(jìn)脫貧致富、實(shí)現按期“脫貧摘帽”。四要提高清廉質(zhì)量，就是要嚴格遵守群眾紀律，不得向村里、基層亂伸手;中央已提出開(kāi)展“集中整治和查處扶貧領(lǐng)域的職務(wù)犯罪”活動(dòng)，“第一書(shū)記”要有擔當精神，配合開(kāi)展好這一活動(dòng)。

醫院領(lǐng)導工作匯報

20xx年以來(lái)，縣衛生局社會(huì )管理綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣綜治委的支持指導下，按照省、市、縣關(guān)于加強和創(chuàng )新社會(huì )管理綜合治理工作的決策部署和構建和諧穩定社會(huì )的總體要求，深入開(kāi)展“平安單位”、“平安醫院”創(chuàng )建活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，現對本年度綜治工作報告如下：

一、認真落實(shí)工作責任，做到機構健全、職責明確。

1、高度重視，責任到人。為切實(shí)抓好綜治工作，我們成立了局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)任副組長(cháng)，縣直醫療衛生單位負責人為成員的社會(huì )管理綜合治理領(lǐng)導小組，明確工作人員，做到層層有人抓，有人管。將社會(huì )管理綜合治理工作納入重要議事日程，堅持局長(cháng)親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其他領(lǐng)導齊抓共管，定期或不定期召開(kāi)綜合治理主題會(huì )議，研究解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)縣綜治委、城關(guān)鎮綜治辦提出的有關(guān)社會(huì )管理綜合治理、平安建設等要求和意見(jiàn)。

2、系統抓，抓系統。堅持貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“屬地管理”的工作原則，進(jìn)一步明確責任，落實(shí)目標責任制。年初，將縣直醫療衛生單位綜合治理工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署，與縣直各醫療衛生單位簽訂了《鄖縣衛生系統20xx年度社會(huì )管理綜合治理目標責任書(shū)》，將任務(wù)層層分解，每季度安排專(zhuān)班對各單位工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導，年底與業(yè)務(wù)工作同檢查、同考核，確保綜合治理各司其職，責任明確，常抓不懈。

二、進(jìn)一步加強各項措施，確保一方平安。

1、加強內部治安防范，人防、物防、技防措施到位。

今年我們對硬件建設采取了四項措施予以加強。一是加強門(mén)衛管理。充實(shí)了門(mén)衛力量，嚴格實(shí)行出入登記制;二是劃分車(chē)棚區域。對車(chē)輛實(shí)行內外分放，并安裝照明設施，杜絕了盜竊現象發(fā)生;三是配備防盜設施。我們在辦公樓道的各出入口和一樓辦公室的窗戶(hù)上安裝了防盜門(mén)窗，并在樓道和主要辦公室安裝了電子監控，加強了安全監控;四是強化室內防范。我們對所有辦公室窗戶(hù)的鎖扣進(jìn)行了更換加固，對所有辦公桌的鎖具進(jìn)行了修理更新，對所有辦公室門(mén)鎖進(jìn)行了維修，做到防患于未然。以上四項措施，使安全防范硬件設施得到了充分保證。同時(shí)我們要求縣直各醫療衛生單位財務(wù)室、微機室等重點(diǎn)部位安裝防盜門(mén)、防盜網(wǎng)和電子監控網(wǎng)，提高了系統內綜合治理技防工作水平，有效防范了安全事件的發(fā)生，為衛生系統發(fā)展營(yíng)造了良好的氛圍。

2、堅持耐心做好矛盾糾紛排查工作，防患于未然。為認真貫徹信訪(fǎng)條例，積極穩妥地化解各種矛盾糾紛，我局成立了信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組和辦公室，制定了信訪(fǎng)工作責任制，實(shí)行領(lǐng)導帶班信訪(fǎng)接待日制，7名領(lǐng)導班子成員輪流帶班接訪(fǎng)，在局機關(guān)大廳醒目處擺放了領(lǐng)導接訪(fǎng)公示牌，方便了來(lái)訪(fǎng)群眾。本著(zhù)“熱心接待，耐心解說(shuō)，細心關(guān)照，真心為民”的態(tài)度，及時(shí)化解矛盾，將信訪(fǎng)問(wèn)題解決在本單位、本系統，將不穩定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

3、堅持開(kāi)展法制教育工作。為提高廣大黨員、干部、職工的防范意識，按照社會(huì )管理綜合治理目標責任書(shū)要求，結合自身業(yè)務(wù)實(shí)際與“六五”普法的要求，進(jìn)一步加大宣傳教育力度。各醫療衛生單位充分利用各種會(huì )議，采取集中與分散等多種形式的學(xué)習、培訓，20xx年衛生系統內部專(zhuān)業(yè)法規培訓學(xué)習人次，召開(kāi)綜合治理會(huì )議12場(chǎng)次，舉辦專(zhuān)欄12期。

三、充分發(fā)揮作用，落實(shí)各項綜治目標。

充分發(fā)揮綜合治理作用，落實(shí)各項綜治目標，我局遵守“屬地管理”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，發(fā)揮衛生部門(mén)職能作用，積極參與社會(huì )管理綜合治理，與各有關(guān)單位密切配合，齊抓共管。一是積極完成縣綜治委及社區安排布置的各項工作，做到認真及時(shí)，不打折扣;二是認真履行綜治職責，堅決執行責任失職追究制度，確保單位內部穩定、有序;三是堅持定期對各醫療衛生單位單位的各項安全措施進(jìn)行自查，不定期抽查制度，及時(shí)發(fā)現、排查安全隱患。

四、嚴格執行各項工作制度，做到工作規范化、制度化。

總結。

三是嚴格執行情況報告制度，落實(shí)了“屬地管理”制度全年都能做到及時(shí)向縣綜治辦、社區報送有關(guān)材料，對一些不穩定因素和可能的安全隱患及時(shí)向上級部門(mén)反映，并著(zhù)力解決。

五、發(fā)揮職能，認真抓好聯(lián)系點(diǎn)的綜治工作。

根據縣綜治委會(huì )議精神和工作督導意見(jiàn)，衛生局工作隊先后4次在分管領(lǐng)導帶隊下，對綜治聯(lián)系點(diǎn)胡家營(yíng)鎮土地溝村進(jìn)行督導檢查，通過(guò)聽(tīng)取匯報、開(kāi)座談會(huì )、實(shí)地察看等形式深入了解該村綜治管理工作開(kāi)展情況，針對該村存在的問(wèn)題提出了具體方案和解決措施，并積極為該村農業(yè)項目建設幫扶資金1萬(wàn)元。

六、以綜治工作為抓手、推動(dòng)各項業(yè)務(wù)工作上水平。

一年以來(lái)，按照縣委、縣政府及市衛生局的部署，衛生系統深入開(kāi)展了“平安單位”、“平安醫院”等創(chuàng )建活動(dòng)，通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，各醫療衛生單位以解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，以增強職工隊伍素質(zhì)、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)為目標，堅持糾建并舉，綜合治理方針，全縣衛生系統醫務(wù)人員的醫療服務(wù)行為進(jìn)一步得到規范和提高。

通過(guò)扎實(shí)有效的工作，綜合治理工作取得了初步成效，主要表現在“五無(wú)”。一是關(guān)系和諧無(wú)矛盾。實(shí)現了衛生部門(mén)與兄弟部門(mén)、衛生局內部股室以及人與人之間和諧相處，沒(méi)有發(fā)生任何沖突事件;二是人心安定無(wú)上訪(fǎng)。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、民主生活會(huì )、互相批評等形式，大家都能推心置腹，及時(shí)解決了存在的問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生一起上訪(fǎng)事件;三是文明做人無(wú)賭毒。通過(guò)形式多樣的安全文明創(chuàng )建活動(dòng)，使衛生系統干部職工感受到單位的溫暖，不僅提升了凝聚力，而且使大家身心得到健康發(fā)展，沒(méi)有發(fā)生黃賭毒現象;四是政治安定。衛生系統上下表現出團結一致，政令暢通的大好局面;五是遵紀守法無(wú)違規。系統內工作人員都嚴格依法辦事、依法行醫，自覺(jué)遵守法律法規，沒(méi)有一位同志有違規違法行為發(fā)生。

一年來(lái)，在縣綜治委正確的領(lǐng)導下，衛生局在社會(huì )管理綜合治理工作方面，做出了一定的成績(jì)，取得了較好的效果。在今后的工作中，我們將在縣委、縣政府和縣綜治委的正確領(lǐng)導和支持幫助下，繼續發(fā)揚成績(jì)，加強領(lǐng)導，強化措施，克服薄弱環(huán)節，把綜合治理各項工作任務(wù)落到實(shí)處，努力使全縣衛生系統社會(huì )管理綜合治理工作水平再上新臺階。

領(lǐng)導匯報

各位校長(cháng)，園長(cháng)：下午好!

今年是我辦師德建設年，剛才王老師作了簡(jiǎn)要的總結，兩個(gè)學(xué)校分別就當前存在的問(wèn)題、學(xué)校開(kāi)展師德建設活動(dòng)的做法及今后師德建設的思想作了匯報，幾個(gè)校長(cháng)也交流了各自的做法與困惑，我聽(tīng)了深感感動(dòng)，看到了一階段來(lái)，我街道學(xué)校師德建設取得了一些成效：一是廣大教師的師德素養有了新的提升。二是師德建設的途徑有了新的拓展。三是教育教學(xué)工作有了新的進(jìn)展?！皫煹陆ㄔO年”活動(dòng)，推進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)工作。德育工作不斷創(chuàng )新，校本教研課題實(shí)驗扎實(shí)推進(jìn)，學(xué)校常規管理突顯精致，辦學(xué)特色不斷深化，優(yōu)質(zhì)教育逐步形成，標準化建設積極創(chuàng )建，教育現代化工程整體推進(jìn)。

當前我街道教師隊伍中確實(shí)存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題，但與社會(huì )與家長(cháng)的期望和要求還有差距。在少數教師中，依然存在教育觀(guān)念落后、敬業(yè)意識淡薄等現象，依然存在體罰學(xué)生和有償家教等讓人不滿(mǎn)意、影響教師形象的行為，我們必須正視這些問(wèn)題，采取切實(shí)有效措施解決這些問(wèn)題。因此學(xué)校必須要把師德師風(fēng)建設作為系統性工程、永久性工程牢牢抓在手里，常抓不懈，常抓常新。

下面我就今后學(xué)校師德建設提幾點(diǎn)建議與意見(jiàn)：

1、注重排查，抓好整改。在今后工作中，要認真分析，注重排查：一查思想作風(fēng)是否過(guò)硬，二查從教行為是否規范。三查教師形象是否良好，四查執行紀律是否嚴明。要針對師德建設存在的突出問(wèn)題加大查處力度，對開(kāi)展有償補課、推銷(xiāo)或變相推銷(xiāo)資料、巧立名目收費等違反教師職業(yè)道德的，體罰和變相體罰學(xué)生、以教謀私等敗壞教師隊伍聲譽(yù)的，要從嚴處理;對品行不良，嚴重違紀違法者，要依法清除教師隊伍。同一單位凡有教師兩人次(含)以上被舉報查實(shí)的，要追究校長(cháng)領(lǐng)導管理責任，使師德建設的各項措施和制度落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的效果。要進(jìn)一步引導教師對照各種有關(guān)師德建設的規章制度，積極開(kāi)展“開(kāi)門(mén)評師”、“開(kāi)門(mén)評教”活動(dòng)，通過(guò)自評、互評等方式，認真查找自身存在的問(wèn)題，扎實(shí)抓好整改;要進(jìn)一步完善學(xué)生、家長(cháng)、社會(huì )評教制度，讓社會(huì )見(jiàn)證、監督我們的教師做好整改工作;要充分利用家長(cháng)學(xué)校的作用，建立學(xué)校、家庭、社會(huì )“三位一體”的師德監督網(wǎng)絡(luò )，聘請學(xué)校師德監督員等，把師德置于群眾和社會(huì )輿論的監督之下?？傊?，要讓“師德建設年”活動(dòng)提升了廣大教師的政治素質(zhì)和師德素養，增強了廣大教師服務(wù)社會(huì )、服務(wù)家長(cháng)、服務(wù)學(xué)生的自覺(jué)性。

2、落實(shí)責任，強化管理。各校園要站在講政治、講紀律、講執行力的高度，切實(shí)負起責任，抓好落實(shí)，抓出成效。形成由學(xué)校主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，教師密切配合的工作格局，營(yíng)造上下聯(lián)動(dòng)、師生互動(dòng)、社會(huì )參與的工作氛圍。在狠抓落實(shí)上采取措施，制定出切實(shí)可行的實(shí)施細則，做到時(shí)間安排、教育內容、考核方式、活動(dòng)效果四落實(shí)。良好的師德形象既要靠教育，又要靠制度的約束。強化管理，建立相關(guān)制度。一要各校要建立師德建設的評估、考核、獎懲制度和監督機制，將師德建設評估與教育教學(xué)質(zhì)量相結合、與年度考核相結合、與職稱(chēng)評聘相結合。二要努力探索師德師風(fēng)建設的新途徑、新方法，將師德師風(fēng)建設工作不斷推向新的境界。師德建設有著(zhù)很強的時(shí)代性和針對性，“師德建設年”活動(dòng)不僅沿襲了“理論學(xué)習”、“樹(shù)立典型”、“自查自糾”、“落實(shí)整改”等傳統的措施，還要通過(guò)“教學(xué)開(kāi)放日”、“師德建設大家談”等開(kāi)門(mén)評議活動(dòng)，顯現師德師風(fēng)建設的開(kāi)放性;通過(guò)“反思我們的教育行為”、“愛(ài)生月、敬師周”等活動(dòng)搭建教師、學(xué)生和社會(huì )交流的平臺，顯現師德師風(fēng)建設的滲透性;通過(guò)“師德論壇”、“征集師德銘言和師德建設案例”等活動(dòng)，顯現師德師風(fēng)建設的理論性。同時(shí)加強合同教師隊伍的管理。3、突出重點(diǎn)，促進(jìn)提升。要把師德建設的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)體現在全面提升教育教學(xué)質(zhì)量上。我們要以學(xué)生的學(xué)業(yè)水平和行為習慣來(lái)檢驗教師的師德建設水平，使師德建設成為推進(jìn)教育教學(xué)工作的一支重要力量。要在進(jìn)一步解放思想、推進(jìn)為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展上下功夫，在著(zhù)力提高教師的政治素質(zhì)、樹(shù)立正確的教師職業(yè)理想上下功夫，在全面實(shí)施素質(zhì)教育、提高教育質(zhì)量上下功夫。積極開(kāi)展“加強師德修養，做美麗教師”主題教育，主要圍繞“我們應以怎樣的心態(tài)行走在教育的路上;我們應以怎樣的形象站立在學(xué)生心中;我們應以怎樣的素養從事我們的職業(yè);我們應以怎樣的眼光看待我們的學(xué)生;我們應以怎樣的行動(dòng)體現我們的價(jià)值;我們應以怎樣的標準衡量教育的質(zhì)量”等6個(gè)方面展開(kāi)大討論，教育全體教職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)觀(guān)、學(xué)生觀(guān)和質(zhì)量觀(guān)。

讓教師忠于黨和人民的教育事業(yè)，具有高度的社會(huì )責任感，敬業(yè)愛(ài)崗，熱愛(ài)學(xué)生，為人師表，求真務(wù)實(shí)，不斷創(chuàng )新，為我學(xué)校發(fā)展做出努力。

老師們、同志們，加強師德建設，是一項長(cháng)期而又艱巨的任務(wù)，是我們義不容辭的責任，讓我們抓住“師德建設年”的大好機遇，以“求實(shí)、立新、文化力”為主題，探索師德建設思路，創(chuàng )新師德建設載體，引導教師樹(shù)立崇高理想，礪練業(yè)務(wù)能力，踐行職業(yè)規范，提升師德素養,打造一支能拼會(huì )干、求實(shí)創(chuàng )新的優(yōu)秀教師團隊。為我青陽(yáng)教育事業(yè)健康、協(xié)調、可持續發(fā)展提供堅強的智力支撐和人才保障。

領(lǐng)導匯報材料

向領(lǐng)導匯報

找領(lǐng)導匯報工作也要注意技巧。在匯報的內容方面要匯報領(lǐng)導所關(guān)心的工作。領(lǐng)導的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細，統統匯報，也有邀功之嫌。比如一個(gè)負責行政的，對完成的車(chē)輛派用等匯報也沒(méi)多少價(jià)值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專(zhuān)車(chē)去執行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報的必要了。匯報工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導對你的方案的批準，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們去找領(lǐng)導匯報工作時(shí)要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導批準你的主張，這是匯報的最標準版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠了。匯報要注意合適的時(shí)機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì )定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺(jué)。一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導對他最及時(shí)的指導，更快地成長(cháng)，也因為在匯報工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。怎樣匯報工作匯報工作是向上級領(lǐng)導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績(jì)、工作能力和水平的重要機會(huì )。匯報得好，領(lǐng)導自然就會(huì )滿(mǎn)意，就會(huì )對你或你單位的工作給予肯定，或對你提出的問(wèn)題引起應有的重視，進(jìn)而使你能夠從中受到鼓舞，增強進(jìn)一步做好工作、戰勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門(mén)藝術(shù)，在這方面，筆者沒(méi)有太深的研究，只是有一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗和體會(huì )，愿與大家交流一下。匯報工作可分為“主動(dòng)匯報”和“被動(dòng)匯報”。主動(dòng)匯報，就是匯報方根據需要主動(dòng)向領(lǐng)導匯報工作，這種匯報的內容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒(méi)實(shí)施之前向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，以求得領(lǐng)導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問(wèn)題，需要向領(lǐng)導反映情況，以求得領(lǐng)導的指點(diǎn)和幫助。被動(dòng)匯報，就是領(lǐng)導要聽(tīng)你的匯報，匯報者完全按照領(lǐng)導的要求進(jìn)行匯報，包括匯報內容、匯報方式、匯報時(shí)間等，都必須“被動(dòng)”地服從領(lǐng)導。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時(shí)間內某一方面或幾個(gè)方面工作的'開(kāi)展情況。匯報者作為檢查、督導、驗收、調查者匯報被檢查、督導、驗收、調查對象的工作開(kāi)展情況或某一事物的來(lái)龍去脈。無(wú)論是主動(dòng)匯報還是被動(dòng)匯報，都應把握好以下五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什么目的。這是一個(gè)帶有根本性、方向性的問(wèn)題，也是要匯報的主題思想?？梢哉f(shuō)，這個(gè)問(wèn)題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無(wú)章，讓人聽(tīng)了半天不知道說(shuō)的是什么。在解決匯報目的上，主動(dòng)匯報問(wèn)題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時(shí)，就比較明確匯報意圖。被動(dòng)匯報時(shí)要多動(dòng)腦筋，一是要分析領(lǐng)導聽(tīng)匯報的目的，要把此次匯報放在一個(gè)較大的背景下進(jìn)行分析，比如：為什么在這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導要聽(tīng)匯報？要聽(tīng)的內容與當前中心工作的關(guān)系是什么？要聽(tīng)匯報的領(lǐng)導平時(shí)的習慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導聽(tīng)后得到肯定的評價(jià)，留下好的印象。其二，抓住重點(diǎn)。根據匯報目的和領(lǐng)導的要求，選擇重點(diǎn)內容，并找準切入點(diǎn)。有的同志其實(shí)也非常重視匯報工作，總想抓住機會(huì )把所有工作都一股腦地倒出來(lái)，惟恐領(lǐng)導對自己或本單位了解得少，匯報時(shí)不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導，甚至適得其反。所謂重點(diǎn)沒(méi)有固定的規定，應該說(shuō)適應領(lǐng)導要求匯報的內容就是重點(diǎn)，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動(dòng)匯報為例，一般來(lái)說(shuō)，選擇重點(diǎn)要從三個(gè)方面考慮：一是領(lǐng)導最想聽(tīng)、最關(guān)心的東西，或者說(shuō)領(lǐng)導想強調的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導想說(shuō)的話(huà)你說(shuō)出來(lái)了。二是自己認為最能表現成績(jì)的事績(jì)，或者說(shuō)最出色的工作。三是有自己特點(diǎn)的東西。如果說(shuō)匯報的目的是“主線(xiàn)”，那么匯報的重點(diǎn)就是“主干”。其三，不說(shuō)廢話(huà)。首先要根據匯報的要求和重點(diǎn)，事先進(jìn)行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時(shí)非特殊問(wèn)題無(wú)須過(guò)多解釋。特別是有時(shí)間限制時(shí)，更要嚴格把握，充分利用有效時(shí)間把該匯報的內容都說(shuō)出來(lái)。其次盡量做到每句話(huà)都有分量，繁簡(jiǎn)適度，表達得體，既不過(guò)時(shí)，也不浪費機會(huì )，讓人聽(tīng)后有一種新鮮感和透亮感。其四，靈活把握。有時(shí)在匯報當中領(lǐng)導會(huì )提出一些要求，比如匯報內容的增減、對一些問(wèn)題的關(guān)注程度、匯報時(shí)限的變化等。遇有這類(lèi)情況時(shí)就要調整匯報思路，這也是應變能力的考驗。其對策有二：一是如沒(méi)有排列順序，要注意搶占“最佳點(diǎn)”，即選擇最好時(shí)機匯報。一般來(lái)說(shuō)，先說(shuō)比后說(shuō)強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時(shí)間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時(shí)，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點(diǎn)、最精煉的語(yǔ)言，把最重要的問(wèn)題匯報好，在被動(dòng)中求主動(dòng)，處理得好也能收到事半功倍之效。其五，實(shí)事求是。向領(lǐng)導匯報工作，無(wú)論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著(zhù)認真負責的態(tài)度和實(shí)事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實(shí)清楚的基礎之上，決不能憑主觀(guān)想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導。這既是個(gè)職業(yè)道德問(wèn)題，也是個(gè)人格問(wèn)題你是如何匯報工作的？匯報工作時(shí)也不是從工作過(guò)程按順序地說(shuō)到結果，最好能先講結果。因為老板每天的工作很多，你應為他節省時(shí)間。如果你先講出一大堆理由來(lái)，等老板不耐煩地擺擺手說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)兒，你再把結論說(shuō)出來(lái)，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會(huì )認為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當工作失敗時(shí)，先說(shuō)工作失敗了，然后再說(shuō)明失敗的原因，這樣老板才不會(huì )把失敗的責任全推到你頭上。因為老板首先想知道的是事情的結果，至于失敗的原因可在結論說(shuō)出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說(shuō)與后說(shuō)，給老板的印象會(huì )截然不同。在匯報的內容方面要匯報領(lǐng)導所關(guān)心的工作。領(lǐng)導的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細，統統匯報，也有邀功之嫌。匯報工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導對你的方案的批準，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。匯報要注意合適的時(shí)機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì )定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺(jué)。一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導對他最及時(shí)的指導，更快地成長(cháng)，也因為在匯報工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。下屬們應該學(xué)會(huì )勤于向上司匯報工作，尤其是：1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報；2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報；3）預料工作會(huì )拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開(kāi)事業(yè)之門(mén)。如何匯報工作與聽(tīng)取匯報下級向上級匯報工作時(shí)的禮儀要求有：遵守時(shí)間，不可失約。應樹(shù)立極強的恪守時(shí)間的觀(guān)念，不要過(guò)早抵達，使上級準備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級等候過(guò)久。輕輕敲門(mén)，經(jīng)允許后才能進(jìn)門(mén)。不可大大咧咧，破門(mén)穿堂，即使門(mén)開(kāi)著(zhù)，也要用適當的方式告訴上級有人來(lái)了，以便上級及時(shí)調整體態(tài)、心理。匯報時(shí)，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。注意上級辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時(shí)應打開(kāi)煙盒彈出幾支，遞向上級由他自取。匯報內容要實(shí)事求是，匯報口音要吐字清晰，語(yǔ)調、聲音大小恰當。有喜報喜，有憂(yōu)報憂(yōu)，語(yǔ)言精煉，條理清楚，不可“察言觀(guān)色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實(shí)真相。工作時(shí)如果上級不注意禮儀時(shí)，不可沖動(dòng)，仍然要堅持以禮相待，也可以以身示范來(lái)暗示上級糾正錯誤，或者直言相陳，但得注意言辭的藝術(shù)性。匯報結束后，上級如果談興猶在，不可有不耐煩的體態(tài)語(yǔ)產(chǎn)生，應等到由上級表示結束時(shí)才可以告辭。告辭時(shí)，要整理好自己的材料、衣著(zhù)與茶具、座椅，當領(lǐng)導送別時(shí)要主動(dòng)說(shuō)“謝謝”或“請留步”。上級在聽(tīng)取下級的工作匯報時(shí)的禮儀要求有：應守時(shí)。如果已約定時(shí)間，應準時(shí)等候，如有可能可稍提前一點(diǎn)時(shí)間，并做好記載要點(diǎn)的準備以及其他準備。應及時(shí)招呼匯報者進(jìn)門(mén)入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽(tīng)。當下級匯報時(shí)，可與之目光交流，配之以點(diǎn)頭等表示自己認真傾聽(tīng)的體態(tài)動(dòng)作。對匯報中不甚清楚的問(wèn)題可及時(shí)提出來(lái)，要求匯報者重復、解釋?zhuān)部梢赃m當提問(wèn)，但要注意所提的問(wèn)題不至于打消對方匯報的興致。不要隨意批評、拍板，要先思而后言。聽(tīng)取匯報時(shí)不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級結束匯報時(shí)可以通過(guò)合適的體態(tài)語(yǔ)或委婉的語(yǔ)氣告訴對方，不能粗暴打斷。如果已到了吃飯時(shí)候，可挽留下級吃便飯。當下級告辭時(shí)，應站起來(lái)相送。如果聯(lián)系不多的下級來(lái)匯報時(shí)，還應送至門(mén)口，并親切道別。你是如何匯報工作的？匯報工作時(shí)也不是從工作過(guò)程按順序地說(shuō)到結果，最好能先講結果。因為老板每天的工作很多，你應為他節省時(shí)間。如果你先講出一大堆理由來(lái)，等老板不耐煩地擺擺手說(shuō)“簡(jiǎn)單點(diǎn)兒”，你再把結論說(shuō)出來(lái)，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會(huì )認為“這人太另羅。

領(lǐng)導思想匯報

巴爾扎克說(shuō)過(guò)，一個(gè)能思想的人，才真是一個(gè)力量無(wú)邊的人。同樣，一個(gè)有思想的引領(lǐng)者，才是一個(gè)成功的引領(lǐng)者。

對于思想的定義，百度百科這樣解釋?zhuān)核季S活動(dòng)的結果，屬于理性認識。一般也稱(chēng)“觀(guān)念”。人們的社會(huì )存在，決定人們的思想。一切根據和符合于客觀(guān)事實(shí)的思想是正確的思想，它對客觀(guān)事物的發(fā)展起促進(jìn)作用。

一個(gè)組織的領(lǐng)導者，就像是一艘航船的掌舵者，把握著(zhù)組織決策的方向，對決策的最終結局承擔責任。所以，領(lǐng)導者在組織中采取怎樣的引領(lǐng)模式就顯得尤為重要。

人類(lèi)是有情感、有思想的動(dòng)物，這就要求組織的領(lǐng)導者學(xué)會(huì )讓思想引領(lǐng)組織的發(fā)展。對于學(xué)生會(huì )這樣組織，其領(lǐng)導者也要學(xué)會(huì )讓思想來(lái)引領(lǐng)學(xué)生會(huì )成員的發(fā)展。

做到讓思想引領(lǐng)，領(lǐng)導者自身必須具備一定的學(xué)識與較高的思想修養?！邦I(lǐng)導者的組織能力和境界高度是其領(lǐng)導力的核心，其心胸和氣度往往比業(yè)務(wù)本領(lǐng)還重要?！彼?，作為一個(gè)組織的管理者要把提高自身的思想境界和學(xué)識作為自己的首要任務(wù)。

說(shuō)過(guò)，“創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力?！蓖瑯?，創(chuàng )新對于學(xué)生會(huì )這樣一個(gè)組織而言也顯得尤為重要?！皠?chuàng )先爭優(yōu)”一直是我們辦事指導思想，我們這里所堅持的“創(chuàng )先”，就是要做前人之未做，即創(chuàng )新。一個(gè)組織，只有不斷創(chuàng )新，才能永葆活力。這就要求領(lǐng)導者能夠不斷引領(lǐng)學(xué)生會(huì )各部部長(cháng)的創(chuàng )新意識，給予他們充分的自主權與發(fā)言權，鼓勵大膽想象，要求每次活動(dòng)都要有所改革與創(chuàng )新。此外，還要各部發(fā)揮干事的作用，讓年輕一代的思想為學(xué)生會(huì )工作不斷注入新鮮的血液。

然而，僅有創(chuàng )意是遠遠不夠的，一切可以轉化為實(shí)際行動(dòng)的想法才能稱(chēng)之為好的想法，否則，一切只是空談。所以，領(lǐng)導者要善于引領(lǐng)組織成員的求實(shí)意識，要鼓勵學(xué)生會(huì )成員把自己對于活動(dòng)的創(chuàng )意轉化成策劃，進(jìn)而付諸實(shí)踐。

此外，團隊協(xié)作意識也是領(lǐng)導者思想引領(lǐng)的重要方面。我們提倡的團隊協(xié)作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來(lái)，同心協(xié)力，取長(cháng)補短，群策群力，能夠是學(xué)生會(huì )工作順利進(jìn)行。所以，在舉辦院校級活動(dòng)時(shí)，要善于引領(lǐng)各部團結協(xié)作，提高工作效率，進(jìn)而增強團隊的凝聚力。

一個(gè)良好的團隊往往是一個(gè)善于溝通的團隊，作為團隊的領(lǐng)導者，應該具備良好的溝通能力，善于與各部部部長(cháng)溝通，及時(shí)了解他們的想法及反饋的信息，以便對團隊不斷做出改進(jìn)，提高團隊的工作績(jì)效。

愛(ài)默生說(shuō)，“思想是會(huì )享用它的人的財產(chǎn)?！弊屗枷胍I(lǐng)，無(wú)疑是領(lǐng)導者必修的一門(mén)課程。學(xué)會(huì )讓思想引領(lǐng)，才能創(chuàng )造出一個(gè)高績(jì)效的團隊!