在一段時(shí)間內對自己在技術(shù)工作上的成果和不足進(jìn)行回顧是非常重要的。技術(shù)工作總結是一種寶貴的經(jīng)驗總結和成果展示，以下是小編為你們精心準備的技術(shù)工作總結范文，希望對你們有所幫助。

技術(shù)部工作總結

20xx年是對于樂(lè )盈廣場(chǎng)項目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，在公司的領(lǐng)導和各部門(mén)大力支持下，技術(shù)部各項工作穩步推進(jìn)，逐項落實(shí)、基本上完成公司制定的工作計劃。具體完成情況如下：

1、在xx年5月底完成了指標調整論證評審，并在開(kāi)發(fā)部的配合下取得了正式批文。這項工作從20xx年年底到完成差不多歷時(shí)半年，技術(shù)部從最初的毫無(wú)頭緒，經(jīng)過(guò)多輪與專(zhuān)家的討論，逐步明確了以日照受限為主線(xiàn)的思路，并在設計院加班加點(diǎn)的配合下嘗試了幾十次的日照計算，最終精煉出論證文本。這項工作對于項目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一步，徹底解決了原本不可能的設計任務(wù)，也為項目爭取了商業(yè)利益的最大化。

2、在xx年9月底取得了規劃方案的評審意見(jiàn)，基本獲得了規劃與市政府對本方案的認可，保證了后期工作的順利開(kāi)展。由于地塊中現存菜場(chǎng)的原因，導致相關(guān)的手續不能辦理。該評審意見(jiàn)成為后期施工的唯一有力支撐。

3、在xx年11月中旬完成了1#樓的擴初設計及全案的方案深化。

4、在xx年12月底確定了裝飾、景觀(guān)、燈光、標識等設計的意向單位，并陸續簽訂了設計合同。

5、在xx年1月底完成了1#樓各專(zhuān)業(yè)的施工圖設計。為了配合項目盡快開(kāi)工的要求，在設計期間采取了按照工程節點(diǎn)分層出圖的方式，以最快的速度提供圖紙，基本滿(mǎn)足了現場(chǎng)施工的需求。在過(guò)程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見(jiàn)。

6、在xx年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀(guān)概念設計初次提報。

回顧xx年的工作成績(jì)，盡管總體上技術(shù)部工作符合公司的開(kāi)發(fā)要求，但在方案設計與總體進(jìn)度安排上還是存在一些反復和猶豫，為了避免重復出現這些問(wèn)題，技術(shù)部對15年工作做如下安排：

1、xx年3月底完成二期地下室全部施工圖設計。

2、xx年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設計。

3、xx年4月底完成2#樓地上施工圖設計。

4、xx年4月底完成售樓處周邊景觀(guān)及燈光施工圖設計。

5、xx年5月底完成3#樓地上施工圖設計。

6、xx年12月底完成全案裝飾、景觀(guān)、標識、燈光、幕墻施工圖設計。

7、xx年12月底前完成項目綠色建筑設計一星申報相關(guān)工作。

新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再勵，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成15年的工作目標而努力奮斗。

江西北奧技術(shù)部

二零xx年一月十七日

技術(shù)部工作總結

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默；喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送xx迎接xx到來(lái)之際，我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面：

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì )，我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn)，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習，從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成xx項目的圖紙設計工作。

3、跟進(jìn)和做好xx項目的建設工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統計工作。

8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

秉承我們公司的創(chuàng )新精神，我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現!我們把xx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開(kāi)發(fā)xx項目，在xx原來(lái)的基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把xx現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設計還通過(guò)了多次試驗，盡力使xx項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統控制理念，采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合x(chóng)x的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到xx項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。

今年四月份派送xx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送xx連續三次深入xx施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織xx等人到xx等現場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習、搜集數據和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。

今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。

我們堅信，在大家的團結努力下，xx公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌!

技術(shù)部工作總結

今年是創(chuàng )優(yōu)工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學(xué)樓工程”、“番禺中心醫院項目”、“廣州港南沙港區一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學(xué)樓、”“華農動(dòng)醫動(dòng)科樓”等。有今年參加評審的項目，也有列入目標管理的項目。

為繼續推進(jìn)一體化管理體系工作，作為公司貫標核心部門(mén)，在主管領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導指揮帶領(lǐng)下，在全體人員努力配合下，上半年按貫標計劃，對×××個(gè)項目部開(kāi)展了貫標活動(dòng)。在項目部貫標過(guò)程中，對有關(guān)人員進(jìn)行標準和體系文件的培訓、宣講，指導他們如何操作，并督促檢查存在的問(wèn)題和落實(shí)問(wèn)題的整改，同時(shí)對公司及項目部×××個(gè)部室進(jìn)行了×××余個(gè)條款全面的內部審核，并完成了管理評審、體系改進(jìn)等工作，為今年的監督檢查打下了良好基矗使今年環(huán)通認證中心在5月份對我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的第二次監督檢查順利通過(guò)，且未開(kāi)列不符合項，受到了專(zhuān)家檢查組的好評。

由于資金監管直接影響到項目部的資金使用，我們在首先保證安全生產(chǎn)、文明施工專(zhuān)項保證金和工人工資進(jìn)行專(zhuān)款專(zhuān)用的前提下，以求更便利地為項目部提供服務(wù)。雖然目前還未摸索到一條更加完善、規范、可行的資金監管之路。但是我們的原則是：第一：保證安全生產(chǎn)、文明施工專(zhuān)項保證金和工人工資進(jìn)行專(zhuān)款專(zhuān)用；第二：力求在項目資金監管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我們的監理員在資金監控上極具工作責任心，保證了資金監控管理到位，項目資金使用到位。

根據市建委[xx]635號文《關(guān)于推行建設工程平安卡制度的通知》，全市已全面推廣建設工程“平安卡”管理制度，這是規范建筑勞務(wù)用工秩序的重要舉措。為配合上級部門(mén)這一行動(dòng)，本部指定專(zhuān)人等負責辦理“平安卡”帳戶(hù)開(kāi)通、工人信息采集、培訓教育、制作發(fā)放等，目前總公司下屬廣州市內已辦理施工許可證的項目有×××個(gè)，全部成功申請開(kāi)通“系統”企業(yè)版和項目部版。并緊跟市建委的有關(guān)最新要求，有條不紊地進(jìn)行各項后續工作。

召開(kāi)施工會(huì )議，傳達有關(guān)精神。

為及時(shí)傳達建筑行業(yè)的有關(guān)規范、規定，增加總公司項目經(jīng)理的凝聚力，達到相互學(xué)習的目的，今年4月份，本部門(mén)具體策劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理會(huì )議。

技術(shù)部工作總結

總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的技術(shù)部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

20xx年是對于樂(lè )盈廣場(chǎng)項目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，在公司的領(lǐng)導和各部門(mén)大力支持下，技術(shù)部各項工作穩步推進(jìn)，逐項落實(shí)、基本上完成公司制定的工作計劃。具體完成情況如下：

1、在14年5月底完成了指標調整論證評審，并在開(kāi)發(fā)部的配合下取得了正式批文。這項工作從20xx年年底到完成差不多歷時(shí)半年，技術(shù)部從最初的毫無(wú)頭緒，經(jīng)過(guò)多輪與專(zhuān)家的討論，逐步明確了以日照受限為主線(xiàn)的思路，并在設計院加班加點(diǎn)的配合下嘗試了幾十次的日照計算，最終精煉出論證文本。這項工作對于項目來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一步，徹底解決了原本不可能的設計任務(wù)，也為項目爭取了商業(yè)利益的最大化。

2、在14年9月底取得了規劃方案的評審意見(jiàn)，基本獲得了規劃與市政府對本方案的認可，保證了后期工作的順利開(kāi)展。由于地塊中現存菜場(chǎng)的原因，導致相關(guān)的手續不能辦理。該評審意見(jiàn)成為后期施工的唯一有力支撐。

3、在14年11月中旬完成了1#樓的擴初設計及全案的方案深化。

4、在14年12月底確定了裝飾、景觀(guān)、燈光、標識等設計的意向單位，并陸續簽訂了設計合同。

5、在15年1月底完成了1#樓各專(zhuān)業(yè)的施工圖設計。為了配合項目盡快開(kāi)工的要求，在設計期間采取了按照工程節點(diǎn)分層出圖的方式，以最快的速度提供圖紙，基本滿(mǎn)足了現場(chǎng)施工的'需求。在過(guò)程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見(jiàn)。

6、在15年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀(guān)概念設計初次提報。

回顧14年的工作成績(jì)，盡管總體上技術(shù)部工作符合公司的開(kāi)發(fā)要求，但在方案設計與總體進(jìn)度安排上還是存在一些反復和猶豫，為了避免重復出現這些問(wèn)題，技術(shù)部對15年工作做如下安排：

1、15年3月底完成二期地下室全部施工圖設計。

2、15年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設計。

3、15年4月底完成2#樓地上施工圖設計。

4、15年4月底完成售樓處周邊景觀(guān)及燈光施工圖設計。

5、15年5月底完成3#樓地上施工圖設計。

6、15年12月底完成全案裝飾、景觀(guān)、標識、燈光、幕墻施工圖設計。

7、15年12月底前完成項目綠色建筑設計一星申報相關(guān)工作。

新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再勵，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成15年的工作目標而努力奮斗。

二零一五年一月二十七日。

技術(shù)部工作總結

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們_公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默;喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送_迎接_到來(lái)之際，我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面：

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì )，我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn)，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習，從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及_項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成_項目的圖紙設計工作。

3、跟進(jìn)和做好_項目的建設工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統計工作。

8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。

秉承我們公司的創(chuàng )新精神，我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現!我們把_項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開(kāi)發(fā)_項目，在_原來(lái)的基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把_現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設計還通過(guò)了多次試驗，盡力使_項目在將來(lái)的.運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統控制理念，采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合_的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到_項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。

今年四月份派送_到_水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送_連續三次深入_施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織_等人到_等現場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習、搜集數據和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強;存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。

今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。

我們堅信，在大家的團結努力下，_公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌!

技術(shù)部工作展望

技術(shù)部工作總結

轉眼間“校園之聲廣播站”不知不覺(jué)又走過(guò)了一個(gè)春秋?；刈哌^(guò)的這一學(xué)期，廣播站在團委領(lǐng)導及指導老師的關(guān)懷指導下，以及在廣播站全體同學(xué)的共同努力下，我們也很好的完成了上級交給我們的各項任務(wù)指標。我們廣播站承擔著(zhù)全校的的廣播宣傳任務(wù)，在引導校園輿論、反映學(xué)生精神面貌、活躍和促進(jìn)校園文化、促進(jìn)校園精神文明建設方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。我們用高昂的熱情和實(shí)際行動(dòng)驗證了我們對校園廣播事業(yè)的責任心和事業(yè)心。大家在這里能夠互相學(xué)習，互相督促，使廣播站真正的成為進(jìn)步發(fā)展、健康成長(cháng)、施展才華的平臺。

廣播站走過(guò)了這一學(xué)期的忙碌而緊張的路程，我們付出了很多，與此同時(shí)我們收獲了也是很多。廣播站也我們一起成長(cháng)，我們盡最大的努力搜尋最有價(jià)值的資訊，我們技術(shù)部用最真情的服務(wù)回應最真切的期盼。

現在我已經(jīng)是大二的學(xué)生了，這也許是我最后一次在廣播站寫(xiě)工作總結了，回想自己剛剛加入技術(shù)部的心情還歷歷在目，是個(gè)偶然的機會(huì )讓我來(lái)到了這個(gè)部門(mén)，當時(shí)我還不知道這個(gè)部門(mén)的職責在哪里。只知道值班時(shí)配合播音員播音做好調放音就可以了呢，但是隨著(zhù)在廣播站里的長(cháng)時(shí)間的磨練，我漸漸的懂了許多，知道了我們的職責不止局限于調放音，還有很多，我們不能局限于部門(mén)內，而是要時(shí)刻為廣播站這個(gè)大家庭著(zhù)想，我們都是來(lái)自不同的學(xué)員、不同的專(zhuān)業(yè)、不通的地方，但是我們?yōu)榱斯餐哪繕藧?ài)好齊聚廣播站這里，就說(shuō)明我們有緣分，既然有緣分我問(wèn)就不能有部門(mén)之間的等級區分，在我們眼里我們就是一家人，雖然工作在不同的部門(mén)里，但是那是我們的職責，我們要想廣播站迅速的成長(cháng)起來(lái)就要團結合作，能者多勞，既然你能做的你就做，沒(méi)有部門(mén)局限。

廣播站的技術(shù)部一個(gè)不可缺少的部門(mén)，不是說(shuō)可有可無(wú)的，而是必須擁有的，技術(shù)部的技術(shù)是很復雜的，不是像表面的那么簡(jiǎn)單，多少次播音部的人向我問(wèn)一些技術(shù)軟件的使用方法，我用口述是說(shuō)不清的，說(shuō)完后他還是一腦糊涂，播音人員相對一些簡(jiǎn)單的操作是可以學(xué)會(huì )的，我相信只要用心的話(huà)誰(shuí)都可以學(xué)會(huì )，但是，像那些軟件不是說(shuō)一天兩天就可以學(xué)會(huì )的，一個(gè)軟件要想學(xué)會(huì )，達到熟練的程度，沒(méi)有一兩個(gè)月是不可能做到的。我在廣播站經(jīng)歷了2屆主持人大賽，可以這么說(shuō)，一屆比一屆好，這也說(shuō)明了我們廣播站在迅速的成長(cháng)，一個(gè)主持人大賽所需求的技術(shù)含量相當高，因為要制作ppt、vcr這些所耗用的時(shí)間就需要半個(gè)多月，一遍遍的測試，一遍遍的修改，為的就是在比賽當中不出錯，確保有更好的效果吸引所有學(xué)生、老師、領(lǐng)導的眼球，為的就是廣播站能通過(guò)這場(chǎng)比賽脫穎而出技術(shù)部的主要工作職責有：

1.負責節目制作，播出時(shí)的技術(shù)任務(wù)。

2.保障各機器設備的正常工作，做好各節目的過(guò)渡

3.有權參加廣播站的各項活動(dòng)，出席廣播站有關(guān)會(huì )議。

4.有權參加廣播站的工作討論，建議，批評和監督廣播活動(dòng)。

5.有遵守廣播站章程，執行廣播站決議，完成廣播站分配的各項任務(wù)的義務(wù)。

6.有維護廣播站榮譽(yù)，促進(jìn)廣播站發(fā)展的義務(wù)。

馬上就要換屆了，我不擔心技術(shù)部會(huì )沉迷下去，因為我有兩個(gè)很優(yōu)秀的部員，我們之間沒(méi)有什么部長(cháng)與部員的官腔，我們和平相處，做事相互商量，相互提意見(jiàn)，相互學(xué)習，他們各有所長(cháng)，一個(gè)善于交際，一個(gè)善于技術(shù)，我相信他們組合起來(lái)會(huì )更好的發(fā)揮技術(shù)職能，對于技術(shù)方面那么我部的王xx那是相當的厲害了，我不得不佩服他的認學(xué)的意志，他通過(guò)將近1年得時(shí)間把所有的軟件都融匯貫通了。再說(shuō)善于交際的熊xx，他工作也是很積極，平時(shí)沒(méi)事時(shí)總在播音間辦公室，他和其他部得任何成員都很熟，我相信像他這樣的人在以后工作中也會(huì )很容易的融入新的集體當中，而且他也很好學(xué)，工作積極。

廣播站成員在這段時(shí)光中收獲很多，大家能夠分工合作，各盡其能，充分體現了廣播站的凝聚力；大家還能夠集思廣益、努力創(chuàng )新，充分體現廣播站的創(chuàng )造力。大家還能夠想同學(xué)之所想，全心全意為大家服務(wù)，這也充分體現了廣播站的親切性。當然在不斷進(jìn)步中也存在著(zhù)諸多不足和需要改進(jìn)之處：

第一，健全補充站內制度，規范考核獎懲制度。有辦公部制作每星期的考核表，落實(shí)替班、請假等制度，具體實(shí)施辦法如下：例會(huì )請假者必須有請假條，統一假條紙張，一律用a4白紙，不準帶假。年終統計事假超過(guò)3次者取消評優(yōu)資格。無(wú)故不到者，一次考核減一分，累計兩次不到者記過(guò)一次，考核減3分并取消年終評優(yōu)資格;無(wú)故三次不到者視為自動(dòng)退站。有播音任務(wù)不備搞者，取消下一星期的播音資格，兩次不備搞著(zhù)視情況而定，給予處分或退站處理。獎勵政策，在原先的優(yōu)秀干部，優(yōu)秀編輯和先進(jìn)工作者得基礎上設立其他榮譽(yù)稱(chēng)號，并給予適當的獎品鼓勵。

第二，在人員組織方面，在新的血液注入其中時(shí)，我們要培養鍛煉新成員，鼓勵他們創(chuàng )造出符合自身特點(diǎn)的欄目，這樣一來(lái)廣播站就會(huì )又在不斷的創(chuàng )新中成長(cháng)。

第三，欄目方面，要有事先的預見(jiàn)性，辦公部提前制作重大節目榜，提醒新聞編輯及時(shí)寫(xiě)好相關(guān)稿件，在重大節目期間，要緊而不亂的做好宣傳工作。在面對突發(fā)事件時(shí)，要在團委領(lǐng)導的指示下進(jìn)行播音。配合學(xué)校穩定大家的情緒，提高同學(xué)的安全意識，并做到跟蹤報道即時(shí)播報。

廣播站本學(xué)期在播音員和我們技術(shù)人員的'努力配合下，給每檔節目都添加了版頭，使我門(mén)得節目更加豐富，也更嬌專(zhuān)業(yè)化。雖然還存在一些不足，但眺望過(guò)去走過(guò)的路，廣播站全體成員有信心克服一切困難，全心全意打造廣播站未來(lái)一片輝煌的明天！

技術(shù)部工作總結

*年技術(shù)部在臺領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，確保了我臺廣播全年的安全、優(yōu)質(zhì)播出，實(shí)現了各項技術(shù)指標均達到上級規定的要求，圓滿(mǎn)地完成了各種設備安裝調試、網(wǎng)絡(luò )系統升級改造、以及設備維護和值機等各項工作任務(wù)?，F將一年技術(shù)工作總結如下：

1、完成了傳媒大樓廣播電視發(fā)射鐵塔安裝對外招、投標工作。

2、堅持每周發(fā)射機房衛生清理制度，定時(shí)對機房?jì)冗M(jìn)行打掃清理，對主要設備進(jìn)行擦拭除塵，確保發(fā)射機房?jì)雀蓛粽麧?，根據設備維護維修制度，每周五對直、錄播間電腦設備進(jìn)行維護保養、病毒庫升級。

3、熟悉掌握廣播節目信號源及設備線(xiàn)路,做到“常抓不懈,有備無(wú)患”，確保了廣播的安全優(yōu)質(zhì)播出，圓滿(mǎn)完成了今年的“十一國慶”、“七城會(huì )”等重要保證期及敏感日期間的安全播出工作，取得了較好的成績(jì)。

4、為了提高節目的信號質(zhì)量，堅持每周五設備夜間停播后的檢修工作，對發(fā)射機機房設備進(jìn)行反復調試，信號質(zhì)量得到提高。

5、技術(shù)人員每天對機房進(jìn)行全面檢查，隨時(shí)監聽(tīng)、監看調頻信號，保證了機房不離人，隨時(shí)處理故障和消除故障隱患，輪流當班對當天的發(fā)射機運作參數進(jìn)行跟蹤記錄，將設備播出中的運行情況如實(shí)的反映出來(lái)，有效阻止了可能導致播出事故的發(fā)生。

技術(shù)部工作總結

xx年剛剛過(guò)去的這一個(gè)半年，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構調整和資料調整，送走不少老同事，也迎來(lái)許多新同事。盡管工作中難免伴隨著(zhù)不足和缺憾，但總體而言，我感覺(jué)技術(shù)部的工作相對以往還是有許多明顯的提高和提升。

提高和值得稱(chēng)道之處：

首先，我們技術(shù)部5位同事，xxxx以及新加入的xx，在工作熱情、進(jìn)取性和主動(dòng)性上的表現還是應當值得稱(chēng)道，除了極個(gè)別的情景，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和提高，做出自我的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切，我認為，我們技術(shù)部在總體戰斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過(guò)去有了很大的提高。盡管我們這個(gè)部門(mén)多數人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的職責感和上進(jìn)心，也在努力提高著(zhù)自我的專(zhuān)業(yè)素養和綜合本事。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個(gè)隊伍更具活力和干勁!

其次，在技術(shù)部資料的新聞性、深刻性、繼承性和呈現效果上，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的提高。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原則的基礎上，技術(shù)部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞客戶(hù)需求做深資料的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合x(chóng)x、xx、xx等大客戶(hù)需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪(fǎng)，無(wú)論在收益拉動(dòng)還是資料呈現上都取得了良好的發(fā)展。無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域，也開(kāi)始了芯片、終端等系列創(chuàng )新選題的嘗試。it支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶(hù)需求展開(kāi)策劃和撰文。綠色、安全、測試、線(xiàn)纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶(hù)需求，做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深資料的質(zhì)量。而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展開(kāi)視頻通信、統一通信選題的策劃和執行，目前看呈現效果和資料質(zhì)量也值得稱(chēng)道。

第三，我們技術(shù)部目前構成了一個(gè)良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時(shí)準備供給幫忙。半年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現過(guò)因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折。再比如，應對新同事的工作指導(如文章策劃、方向、寫(xiě)法、新聞性把握等)或客戶(hù)資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最終，我感覺(jué)我們技術(shù)部的專(zhuān)業(yè)本事、媒體素養和綜合水平半年來(lái)也有了顯著(zhù)的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個(gè)成為專(zhuān)家型”，我認為大家都在努力向這個(gè)目標靠近，并且越來(lái)越近?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與xx電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的相比，我們的許多還稍顯青澀，可是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習熱忱。同時(shí)，與多數媒體相比，我們的在專(zhuān)業(yè)性和新聞性上也具有相當的競爭力，這從的新聞發(fā)布會(huì )、和客戶(hù)服務(wù)表現上能夠得到反饋?？墒?，學(xué)海無(wú)涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習，才能永遠跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì )的發(fā)展形勢。

不足和尚待完善之處：

人無(wú)完人，部門(mén)也如此。我們在取得提高和發(fā)展的同時(shí)，也表現出不少問(wèn)題。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時(shí)要樹(shù)立好改過(guò)自新的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補償和革新工作。

首先，最大的問(wèn)題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門(mén)主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢(qián)，這種方式從長(cháng)遠看難以為繼，也很難保證質(zhì)量。同時(shí)，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門(mén)以及個(gè)人的懶惰心理，得過(guò)且過(guò)，并且造成極壞的影響和傳染。所以，下一步我們將深刻認識到這個(gè)問(wèn)題的嚴重性。從部門(mén)的要求，從個(gè)人的思想意識上，要求和引導每位同事，保證好每周的流程。

其次，在部門(mén)及個(gè)人的學(xué)習上，我們缺乏必要的組織標準和機制創(chuàng )新，從而很難從長(cháng)效上對每個(gè)人構成專(zhuān)業(yè)本事和媒體素養帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面，很難深入到如此具體的部門(mén)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)學(xué)習上，下一步，我認為我們技術(shù)部有必要組織內部的學(xué)習和交流機制，在現有體系的基礎上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂(lè )，并且構成較高的自信心和較強的凝聚力。

當然，問(wèn)題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來(lái)，站在部門(mén)立場(chǎng)、周刊立場(chǎng)、公司立場(chǎng)和客戶(hù)立場(chǎng)上，想問(wèn)題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。

技術(shù)部工作總結

技術(shù)部工作總結

20pc年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的關(guān)心和指導下，轉變思想，更新觀(guān)念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應有的貢獻?，F將20pc年的工作情況匯報如下：

一、各分(子)公司20pc年生產(chǎn)完成情況。

1、化工分公司。

1-10月份，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿15.15萬(wàn)噸，完成調整后年度計劃的78.91%，同比增加8.34萬(wàn)噸，增幅122.47%;生產(chǎn)樹(shù)脂5.67萬(wàn)噸，完成調整后年度計劃的73.64%，同比增加8600噸，增幅17.88%。

2、熱電公司。

1-10月份，熱電公司累計發(fā)電47498.85萬(wàn)kwh，完成調整后年度計劃的82.46%，同比增加20795.09萬(wàn)kwh，增幅77.87%;累計供應蒸汽29.68萬(wàn)噸，同比增加7.54萬(wàn)噸，增幅34.07%。

3、選煤分公司。

1-10月份，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬(wàn)噸，完成年度計劃的81.01%，同比增加9.97萬(wàn)噸;精煤回收率72.73%，同比升高8.75個(gè)百分點(diǎn)。

4、碼頭分公司。

1-10月份，運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬(wàn)噸，完成年度計劃的89.78%，同比增加1.44萬(wàn)噸。

5、華盛化工公司。

1-10月份，華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸，完成年度計劃的70.91%，同比增加1364.53噸。

二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。

1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部根據公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情及時(shí)與各分(子)公司溝通，認真編制每月的生產(chǎn)計劃，并形成文件下發(fā)到各分(子)公司。

2、加大生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現場(chǎng)管理上，狠抓安全管理和違章違紀現場(chǎng)管理，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全糾察活動(dòng)，同時(shí)定期和不定期對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對違章違紀的責任人進(jìn)行處罰，對查出的問(wèn)題要求各單位限期整改并進(jìn)行復查驗收，取得了良好效果。

3、針對各分(子)公司無(wú)法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術(shù)部根據實(shí)際情況積極組織、協(xié)調外協(xié)人員進(jìn)行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn)。

4、積極參與各分(子)公司的技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究，對鍋爐車(chē)間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長(cháng)了三個(gè)多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

5、認真做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標考核工作。在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同，進(jìn)行了分類(lèi)細化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數，并按一、二進(jìn)行分開(kāi)考核，分開(kāi)管理，進(jìn)一步完善了工藝指標的考核工作。

6、配合化工分公司二期建設工程安裝工作，及時(shí)協(xié)調處理各個(gè)外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設計院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設工程的安裝進(jìn)度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設能夠在公司要求的時(shí)間范圍內順利完工。

7、積極配合二期項目調試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后15萬(wàn)噸/年燒堿項目試車(chē)調試工作，深入生產(chǎn)現場(chǎng)，查找生產(chǎn)工藝及設備存在的問(wèn)題，保證了二期后15萬(wàn)噸/年燒堿項目的順利試車(chē)。并編制了化工二期項目后15萬(wàn)噸/年燒堿裝置試車(chē)方案。二期30萬(wàn)噸/年燒堿項目試車(chē)后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調試現場(chǎng)，落實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標，和現場(chǎng)操作工人積極探討、解決調試中發(fā)生的各種問(wèn)題，大大的縮短了調試生產(chǎn)周期。

8、配合考核辦，嚴格執行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝技術(shù)指標、消耗定額指標及事故開(kāi)停車(chē)標準。每月嚴格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開(kāi)停車(chē)考核。

并對每月消耗偏差較大的指標及時(shí)根據實(shí)際運行情況進(jìn)行摸底調查、調整，保證了考核的公平公正。并于每個(gè)月的25日，與考核辦、財務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統計盤(pán)庫工作，根據盤(pán)庫原材料數量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數據準確可靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。

9、積極做好金威煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期準備工作，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前的各項準備工作?，F已將我公司化工分公司1項發(fā)明專(zhuān)利、5項實(shí)用新型專(zhuān)利和熱電公司1項發(fā)明專(zhuān)利、3項實(shí)用新型專(zhuān)利上報至縣科技局及濟南信達專(zhuān)科事務(wù)所，等待審批。

目前國家知識產(chǎn)權局已經(jīng)受理了我公司1項發(fā)明專(zhuān)利和4項實(shí)用新型專(zhuān)利。8月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的書(shū)編寫(xiě)報送縣、市科技局審批。8月份完成縣級科技成果項目5項。9月12日在金威煤電公司二樓會(huì )議室成功舉行了濟寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個(gè)項目的科技成果會(huì )，與會(huì )專(zhuān)家一致認為金威煤電兩項評審項目分別居國際先進(jìn)水平和國內領(lǐng)先水平。

三、編制春節期間和四月份檢修計劃并組織檢修工作。

為消除安全隱患，夯實(shí)安全運行基礎，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，確保二期項目順利試車(chē)，根據公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際情況及二期項目進(jìn)展情況多次召開(kāi)檢修研討會(huì )編制了春節檢修計劃和4.6二期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進(jìn)度并參與檢修，對完工項目進(jìn)行了嚴查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現了預期目標。目前為配合化工二期30萬(wàn)噸/年聚氯乙酸順利開(kāi)車(chē)，生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制20pc年12月份二期pvc接口改造、二期供電遷移及檢修計劃。

四、積極參與二期項目建設，確保二期項目正常建設。

1、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水。

2、針對已完工的二期建設項目，我部與相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行聯(lián)合驗收，對驗收出現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設質(zhì)量。

五、加強學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展工作、積極參加各項培訓。

生產(chǎn)技術(shù)部積極響應公司開(kāi)展加強學(xué)習的精神，每月制定本部門(mén)本月學(xué)習計劃，并上報公司領(lǐng)導審批，審批后定期由部門(mén)主管組織全部門(mén)人員進(jìn)行學(xué)習相關(guān)知識，并在每月最后一個(gè)星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習。通過(guò)學(xué)習不僅增長(cháng)了知識，提高了素質(zhì)，而且加強了勞動(dòng)紀律。

除了公司定期學(xué)習外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資格證書(shū)，如初級工程書(shū)等。另外我部還積極參加上級主管部門(mén)組織的`各項專(zhuān)業(yè)培訓，如能耗定額限額培訓、工業(yè)品價(jià)格培訓、工業(yè)統計年報培訓等，通過(guò)培訓我們不僅拓寬了視野，還增長(cháng)了專(zhuān)業(yè)知識，提高的員工素質(zhì)。

六、加強統計管理工作。

在統計工作上，我部根據各分(子)公司提供的生產(chǎn)報表及時(shí)編制公司年、月、日生產(chǎn)統計報表，并上報公司相關(guān)領(lǐng)導，按時(shí)完成與上級相關(guān)部門(mén)的匯報工作;認真做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，我部統計人員定期對各分(子)公司的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查，確保了統計核算的規范化和統計數據的及時(shí)性、正確性。

回顧這一年，我部在公司正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，明年我們決心克服困難、積極創(chuàng )新，為順利實(shí)現全年生產(chǎn)目標而努力工作。

20xx年的工作重點(diǎn)：

1、繼續加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和強化內部管理，協(xié)同相關(guān)部門(mén)及各(分)子公司對員工進(jìn)行安全、操作規范等培訓，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

2、積極配合化工二期30萬(wàn)噸/年pvc項目及100萬(wàn)噸/年水泥項目進(jìn)行開(kāi)車(chē)前生產(chǎn)組織、安全檢查工作，確保30萬(wàn)噸/年pvc及100萬(wàn)噸/年水泥項目順利開(kāi)車(chē)。

3、根據公司二期項目陸續投入運行的實(shí)際情況，及時(shí)調整各項運行指標的考核工作，加強指標的考核力度。

4、我部將一如既往配合安全監察部、設備動(dòng)力部等部門(mén)做好日常安全生產(chǎn)、設備檢查工作，特別是在“雨季四防”、“冬季四防”期間做好安全檢查工作，杜絕重大設備、人身傷亡事故，確保公司安全生產(chǎn)。

5、為進(jìn)一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實(shí)力，我部將協(xié)助相關(guān)部門(mén)及各分(子)公司繼續抓好“節能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項活動(dòng)開(kāi)展的有效扎實(shí)。

技術(shù)部工作總結

春去秋來(lái)，寒暑更替。轉眼之間，忙碌而又碩果累累的20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭?；厥准磳⒊蔀檫^(guò)去的20xx年，在公司董事會(huì )的指引下，我們川東鑄石公司技術(shù)部一班人在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團結一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新。我部門(mén)以堅持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān)，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀(guān)的要求，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設?？朔松a(chǎn)任務(wù)重、新建xxx生產(chǎn)線(xiàn)安裝調式等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰中尋機遇，在公司的重大項目建設上實(shí)現了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績(jì)，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

即將成為過(guò)去的20xx年，是我們xxx公司發(fā)展史上具有開(kāi)創(chuàng )性意義的一年。在過(guò)去的一年里，公司面臨著(zhù)搶抓機遇加快實(shí)施10000噸xxx節能技改工程建設，給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。一年來(lái)，我們緊緊圍繞中心工作，從強化內部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點(diǎn)工程項目建設為核心，以科技項目申報為著(zhù)力點(diǎn)，在強化開(kāi)拓能力和創(chuàng )新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。

一年來(lái)，我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)：

在公司領(lǐng)導的支持下以及各部門(mén)的大力協(xié)助中，技術(shù)部通過(guò)自身努力，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個(gè)人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。正逐步鞏固起一支強有力的技術(shù)隊伍。本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。全年完成生產(chǎn)xxx7354.391噸，為年計劃6000噸的122.5%，與去年同期的7556.1噸比下降2.7%。（其中xxx5501.23噸，xxx147.57噸,完成年計劃的122.8%，鑄石管444.299噸，完成年計劃的98.7%，xxx698噸，完成年計劃的93%，xxx235.722噸，完成年計劃的118%）；全年生產(chǎn)xxx1965.68噸，為年計劃噸的164%，與去年同期的1776噸比上升11%。xxx成品率達到75.8%與去的71.9%比上升3.9個(gè)百分點(diǎn)。10000噸xxx節能生產(chǎn)線(xiàn)異地擴能技改工程按照公司要求基本完成；已進(jìn)入生產(chǎn)調試階段，研制開(kāi)發(fā)的xxx獲得xxx市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎；在耐磨部位同時(shí)又耐酸堿的情況下，采用xxx及xxx搗固圓錐體和管道，取得成功，得到用戶(hù)好評。

對各項成本指標進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，公司將成本指標分解到車(chē)間，車(chē)間再分解到班組，班組再分解到個(gè)人，讓員工都參與到成本管理中去，建立了成本目標管理，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表，嚴格考核。

制定了全年降耗減廢計劃，對噸鑄石成品原料消耗、焦耗、煤耗、廢料再利用及跑、冒、滴、漏等進(jìn)行改善和整治，開(kāi)展經(jīng)濟運行分析，對產(chǎn)品實(shí)行初檢、中檢及出廠(chǎng)檢驗，原燃材料實(shí)行進(jìn)廠(chǎng)分批檢驗，做到不合格原燃材料不準進(jìn)入使用現場(chǎng)。實(shí)行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每月對庫存數字和實(shí)物進(jìn)行抽驗核對。

技術(shù)部嚴格按照iso9001：20xx質(zhì)量管理體系運作，其符合率達到95以上%。各車(chē)間達標，無(wú)不合格項目。技術(shù)部不斷加強崗位練兵，加強產(chǎn)品設計、工藝管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、化學(xué)物理測試人員考核培訓，做到既練內功又對車(chē)間操作人員培訓。達到生產(chǎn)缺陷有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”，信息能夠反饋到技術(shù)部或公司主管領(lǐng)導處，并能及時(shí)得到處理。全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量事故發(fā)生。

不斷深入過(guò)程質(zhì)量管理，依靠數據了解現象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在質(zhì)量控制的基礎上，堅持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

把安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與，不斷創(chuàng )新安全教育藝術(shù)。

在抓好設備和創(chuàng )新工作的同時(shí)，進(jìn)一步深入開(kāi)展安全知識教育，強化安全生產(chǎn)意識，提高標準，從安全生產(chǎn)防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行提高效率入手，有計劃有針對性的開(kāi)展設備檢修保養，并在全廠(chǎng)范圍內張貼更換安全條幅，安全旗、安全標識等，時(shí)刻警告全體生產(chǎn)人員安全防范意識，防止意外事故發(fā)生。

圍繞目標抓管理，創(chuàng )新思維抓設備，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)，人本管理抓細節，以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護檢修為基礎，以節能降耗為突破口，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，切實(shí)做到設備管理的四個(gè)完好，兩個(gè)確保，即設備完好率95％，維修計劃完好率100％，工藝指標合格率100％，檢查結果整改率100％；確保設備安全正常運行、確保設備設施現場(chǎng)衛生始終處于受控狀態(tài)。

按照公司統一組織參加iso9001：20xx標準培訓和崗位練兵，同時(shí)在10000噸鑄石異地擴能技改工程建設上實(shí)施多能工訓練，基本達到預期目標，已適應了新線(xiàn)生產(chǎn)的需要。

為了營(yíng)造學(xué)習的氛圍，技術(shù)部建立了學(xué)習角，不斷購買(mǎi)科技書(shū)刊，讓員工業(yè)余時(shí)間翻閱。培訓電腦知識，從網(wǎng)上吸取有益能量。圍繞精益求精創(chuàng )建的含蓋內容，建立健全技術(shù)部各項管理制度，形成制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過(guò)內容。

推行部門(mén)負責制，用團隊的智慧進(jìn)行部門(mén)管理。經(jīng)常進(jìn)行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見(jiàn)，技術(shù)部堅持每月至少一次的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)分析總結會(huì )議制度，讓大家為生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理想辦法出點(diǎn)子。提高技術(shù)部的工作和服務(wù)水平。在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、學(xué)習型組織建設等方面不斷創(chuàng )新、改善。

在準時(shí)化生產(chǎn)方面，技術(shù)部力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現象，使信息掌控變得更準確。在細節行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的.馬虎行為。

與市、縣科技局反復接觸，確定將公司實(shí)施的予熔型液態(tài)空心顆粒保護渣申報市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，并取得了成功。在與省、市、縣科技主管部門(mén)的交往過(guò)程中，公司掌握了更多項目申報的科目和途徑。在此基礎上，公司及時(shí)調整以往被動(dòng)的項目申報思路，創(chuàng )造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò )資源等優(yōu)勢，積極尋求項目申報科目和申報渠道。

年初，公司的萬(wàn)噸xxx異地擴能技改工程上馬，該項目被四川省科技廳正式批準為省級重點(diǎn)科技項目。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效提高。以此為契機，公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞鑄石系列化項目，以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則。提出了有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上的項目申報指導思想。

公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門(mén)聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，積極查詢(xún)資料，多方調查研究，公司的鑄石窯爐節能環(huán)保技改工程項目申報資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專(zhuān)家組的認可，被省科技廳批準為四川省重大科技攻關(guān)項目，在我們的精心組織和周密安排下，該項目順利通過(guò)了省科技廳專(zhuān)家組的考察，獲得了較高的贊譽(yù)。

在項目申報的同時(shí)，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與中國建筑西北設計研究院陳壽聚、鐘程平教授聯(lián)系，獲得了鑄石窯爐改造的第一手材料，查明我國鑄石采用輥道式結晶窯結晶、隧道式退火窯退火，燃料采用天然氣的新工藝。同時(shí)，公司領(lǐng)導層及技術(shù)人員通過(guò)全國鑄石企業(yè)的考察，結合我們企業(yè)的實(shí)際，與山東蓬萊華安鑄管有限公司合作，引進(jìn)井式熔爐用天然氣做燃料熔化鑄石這一先進(jìn)設備，在此基礎上，通過(guò)與陳壽聚、鐘程平教授以及山東蓬萊華安鑄管有限公司技術(shù)人員反復協(xié)商與溝通，研制了適宜于我公司鑄石生產(chǎn)工藝，并試制了鑄石生產(chǎn)設備，使公司鑄石生產(chǎn)直接進(jìn)入了工業(yè)化調試階段。由于是采用的單一玄武巖，加之這種玄武巖結晶范圍太寬，退火窯在退火過(guò)程中出現老化現象，致使產(chǎn)品結晶顆粒粗大，成啞巴、炸裂，強度達不到要求，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。還有待進(jìn)一步實(shí)驗解決。一年來(lái)，通過(guò)項目申報，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持，更為重要的是，隨著(zhù)項目申報的進(jìn)行，公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。

一年來(lái)，通過(guò)全體員工的努力，取得了較為滿(mǎn)意的成績(jì)，但也還存在許多的不足。如成本控制還不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?；質(zhì)量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；人員操作技能未能實(shí)現一專(zhuān)多能，全面發(fā)展，xx年計劃培養3名設備維修、保養操作人員；宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專(zhuān)人管理；技術(shù)部的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開(kāi)展批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。

新的一年就要開(kāi)始了，在新的一年里，技術(shù)部將面臨鑄石新線(xiàn)的正常生產(chǎn)試驗，各項管理制度的完善、操作規程的建立。通過(guò)鑄石新線(xiàn)產(chǎn)品認證和新線(xiàn)成果申報等重點(diǎn)工作任務(wù)。我們肩上的責任更重，我們面臨的困難也將更多。

在新的一年里，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個(gè)人和組織適應性為主要目標，充分挖掘技術(shù)部全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們將要做好以下幾項工作：

每一個(gè)操作細節和操作步驟的規范；通過(guò)強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施績(jì)效管理，極大地調動(dòng)起公司員工的工作熱情，促進(jìn)員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動(dòng)公司核心競爭力的提高.

根據公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)按照部門(mén)的職能進(jìn)行了分解，并將指標與任務(wù)按照具體的崗位職責進(jìn)行再分解。在指標制定的過(guò)程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標衡量，用數據說(shuō)話(huà)。真正做到了人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)身上有指標。在考核中，我們不問(wèn)過(guò)程條件，不講主觀(guān)客觀(guān)，只看指標與任務(wù)的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到一個(gè)標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調動(dòng)起全體員工的工作熱情。

通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現，使公司員工的工作熱情得到充分發(fā)揮，部門(mén)的責任目標均落到實(shí)處，有力地保障公司全年各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

首先，是要進(jìn)一步按照現代企業(yè)制度的要求，結合iso9001：20xx質(zhì)量管理體系全面建立和完善公司的各項管理規章制度。通過(guò)崗位責任制的有效實(shí)施，確保內部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進(jìn)一步加大內部管理工作中的監督檢查和管理反饋力度，采取多種機動(dòng)靈活的管理監督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實(shí)效。同時(shí)，要積極引入競爭機制、激勵機制和約束機制，真正將生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備的管理工作納入科學(xué)化、規范化、標準化的軌道上來(lái)。

其次，是要根據企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強對公技術(shù)部員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作。要在20xx年實(shí)施員工教育培訓的基礎上，充分利用各種有效的教育培訓方式，在員工隊伍中開(kāi)展系統的規章制度、質(zhì)量管理知識和崗位技能等方面的教育培訓工作。要認真貫徹公司提出的以人為本的管理理念，通過(guò)行之有效的教育培訓方式和切合實(shí)際的教育培訓內容，真正將公司的各項管理知識和各專(zhuān)業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸到員工的心目當中，變成員工自覺(jué)的行為規范和行為標準。

轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇并存，困難與希望同在。面對新線(xiàn)能否正常運行和保持公司事業(yè)穩步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強化內部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！

20xx年x月x日

技術(shù)部工作總結

又一個(gè)學(xué)期快過(guò)去，就如“黃河之水天上來(lái)，奔騰到海不復回”那樣來(lái)得壯觀(guān)去得也豪邁！每一段時(shí)間都有它特別的東西通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事而留存下來(lái)！許許多多的時(shí)間片段是構成時(shí)間長(cháng)河的水滴！

在技術(shù)部的每一天我都會(huì )像珍惜每一滴水那樣讓這條長(cháng)河越變越寬闊！下面是我在這學(xué)期在技術(shù)部的工作總結：

這學(xué)期技術(shù)部的最重要的事情我認為是技術(shù)部換屆選舉！

英子師姐當選部長(cháng)之后對這件尤為重視！換屆結果是部門(mén)留下四個(gè)副部，六人參選，三人棄權！當天我們還向三位退任部長(cháng)副部師兄贈送禮物以表達我們的感謝！換屆后雖然有些同事要離開(kāi)技術(shù)部，但是我們還是一個(gè)整體，曾經(jīng)一起為技術(shù)部的榮譽(yù)而努力奮斗過(guò)！留在技術(shù)部的也會(huì )為技術(shù)部的發(fā)展和壯大而且繼續奮斗！

深感男丁少對部門(mén)開(kāi)展工作的困難，這學(xué)期我部門(mén)為我學(xué)院男女排訓練送水頻率較多，這粗重活應該是男丁的事，如果由女丁來(lái)干這活那感覺(jué)怪怪的！

所以我建議我部門(mén)在這方面有所改進(jìn)！

部門(mén)各同事都能做好本職工作，在各項活動(dòng)中他們的優(yōu)秀表現都讓我在他們身上學(xué)到了許多東西！

與我學(xué)院其他部門(mén)的溝通互聯(lián)方面有所不足，但是我部門(mén)能很好的與其他部門(mén)一起為學(xué)院活動(dòng)而一起工作，把活動(dòng)搞好！但平時(shí)一起工作的時(shí)間很有限，因此我部門(mén)應與其他部門(mén)加強溝通與了解！

我部門(mén)主管學(xué)院音響設備，在那次四院聯(lián)歡晚會(huì )上彩排的'事宜上發(fā)揮了我部門(mén)應有的作用！我部門(mén)在熟練掌握音響技術(shù)的基礎上應不斷進(jìn)取，爭取更好的表現！

在幾天前搞的歡送畢業(yè)生晚會(huì )上我部門(mén)制作的ppt很好地展現了大四師兄的風(fēng)彩，留下了美好的回憶作為技術(shù)部，我部在各項活動(dòng)的作用已經(jīng)越來(lái)越重要，我們也要以提高電腦技術(shù)以更好的為學(xué)院服務(wù)為宗旨，不斷提高技術(shù)！

這學(xué)期以來(lái)深深感到只有為我部門(mén)多貢獻力量才能為部門(mén)的發(fā)展有好處！所以最后是我個(gè)人的總結：作為技術(shù)部的一員我不懂技術(shù)，這點(diǎn)我真的很慚愧很多次想為部門(mén)做事而心有余而力不足！無(wú)論是我部門(mén)設計學(xué)生會(huì )工作證還是為歡送畢業(yè)生晚會(huì )的ppt，我都幫不上忙！深感愧疚！因此我要不斷學(xué)習技術(shù)要為技術(shù)部作用我應有的貢獻！同時(shí)我要明確責任，承擔責任，做好每一件事！

技術(shù)部工作總結

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導、各位同事：

大家下午好！

下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門(mén)在201的工作予以總結，請予審議：時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著(zhù)圣誕歡快的節日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回望和總結，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀(guān)燈1629盞、室內燈6354盞），光源成品59586只。為達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，立馬滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

本人今年1—x月負責品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠(chǎng)各環(huán)節質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗數據，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，立馬向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在%以上。雖負責的工作角色進(jìn)行了轉換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現成品交驗合格率逐年遞增。%的目標。

3、機器設備管理方面。

在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到%，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照is9000設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。

4、人員管理方面。

本部門(mén)各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查立馬消除各車(chē)間存在x個(gè)單位的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面。

1）員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子），而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的'盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3）缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面。

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面。

范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

1、請盡快完善現有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和立馬性。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件（如bm、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等）是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過(guò)程必須遵循的標準和依據，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節利于工作！

2、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來(lái)，形成一個(gè)嚴密的質(zhì)控體系！

3、隨著(zhù)公司銷(xiāo)售量增長(cháng)、對用戶(hù)提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應，建議設置專(zhuān)門(mén)的售后“服務(wù)部”，由專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶(hù)使用效果和要求的調查和處理出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。

4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。

面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)配合，團結協(xié)作，克服存在x個(gè)單位的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！最后：祝在座的領(lǐng)導和同事們身體健康！元旦快樂(lè )！合家幸福！謝謝大家??！

技術(shù)部工作總結

20xx年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩步、持續發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門(mén)的內部管理，在這些工作中既取得了成績(jì)，也看到了不足，現就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報。

東泰公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)37項，其中41%實(shí)現了批量生產(chǎn)，16%客戶(hù)考證中，xx%待考證，xx%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項目中，國際客戶(hù)占78%，國內客戶(hù)占16%。

國際客戶(hù)包括alstom、西門(mén)子、印度bhel、福伊特水電、奧地利andritz水電、上海有創(chuàng )電氣等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線(xiàn)板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶(hù)主要是哈電和上汽，項目包括門(mén)型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個(gè)部門(mén)有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā)，需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā)，需要二車(chē)間協(xié)助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是創(chuàng )新，二是國外客戶(hù)，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的.生產(chǎn)計劃，但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統的、規模經(jīng)濟時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉變?yōu)楝F代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會(huì )提升自己、挑戰自己。

材料、測試規程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結果反應出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵端加工時(shí)開(kāi)裂，alstom內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

1.在產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應急開(kāi)發(fā)，造成不能按照流程執行?！懂a(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》執行不嚴謹，沒(méi)有嚴格按照體系要求條款來(lái)規范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。

2.與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒(méi)有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆，導致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類(lèi)似于這種狀況的問(wèn)題還很多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。

1.進(jìn)行市場(chǎng)調研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶(hù)的合作與溝通，進(jìn)一步加強對客戶(hù)產(chǎn)品的了解，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2.根據公司的戰略和目標，盡快實(shí)現alstom轉、定子打包和打入國際市場(chǎng)。

3.纏繞樹(shù)脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5.完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理工作，規范《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》的執行。

6.精細化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作，努力實(shí)現標準規范作業(yè)。

20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來(lái)要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛(ài)，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗！

技工部。

20xx年xx月xx日。

技術(shù)部工作總結

跨越了一個(gè)個(gè)緊張、忙碌而又充實(shí)的日子，二八的腳步漸行漸遠，我們終于迎來(lái)了嶄新的九年。在過(guò)去的一年中有努力也有松懈，有收獲也有遺憾，這個(gè)過(guò)程讓我對工作、對學(xué)習、對職業(yè)都有了更深入和具體總結。

一月份公司組建后，在人員不足的情況下開(kāi)始項目的前期籌劃工作。公司人員沒(méi)有具體分工，公司領(lǐng)導和員工秉承各盡所能、全心全力為公司發(fā)展、為項目運作的原則，為辦理開(kāi)發(fā)前期的手續做出了最大努力，為項目初步方案的敲定付出了辛勤的勞動(dòng)。這期間我主要承擔了文員、技術(shù)員的工作。負責公司內部的文字處理工作，制作、完善公司運作所需的各類(lèi)表格，收集整理各類(lèi)技術(shù)規范、法律法規、管理辦法等，并協(xié)助公司領(lǐng)導辦理各類(lèi)開(kāi)發(fā)手續。熟悉了整個(gè)開(kāi)發(fā)流程。首次接觸、了解了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期工作的紛繁龐雜與瑣碎，并且深切的體會(huì )到前期工作的重要性。與此同時(shí)參與規劃方案、戶(hù)型設計的研討，對方案反復推敲，提出小區整體規劃、戶(hù)型方案意見(jiàn)與建議。根據公司需要對小區規劃方案及戶(hù)型進(jìn)行縱向分析與配比統計。隨著(zhù)設計的深入逐步參與到結構優(yōu)化、設備設計、豎向設計等多個(gè)知識盲區，并在自己能力范圍內全力配合設計需要，為設計提供第一手基礎數據，同時(shí)拓展了知識面，提升了自身的綜合能力。這一階段的工作使我獲得了最為寶貴的經(jīng)驗，它促使我從全局的角度縱向考慮問(wèn)題，思想、視覺(jué)不僅僅停留在單純的工程技術(shù)層面，而是見(jiàn)習了管理者的工作方式和方法，從中獲益。

隨著(zhù)地勘與拆遷工作的順利完成，與設計的聯(lián)系更加緊密，催促、監督設計進(jìn)度，力保圖紙準時(shí)到位。同時(shí)各類(lèi)規費的繳納均已提上日程，與行政職能部門(mén)的接觸日趨頻繁，眾多申報表所需大量基礎數據的收集、整理與均衡工作越來(lái)越繁重。這一過(guò)程更多的是一種工作方法的學(xué)習，是一種工作方式的適應。把前一階段的對開(kāi)發(fā)流程的紙上談兵轉變?yōu)閷?shí)際的操作演練與觀(guān)摩學(xué)習，更加深刻的體會(huì )到公司領(lǐng)導與管理者對整個(gè)公司所作的巨大的`無(wú)形的付出與努力。也激勵著(zhù)我更為努力、積極的工作、學(xué)習。

從7月26號工程奠基儀式后，工程部的工作的重心逐漸轉移到施工現場(chǎng)，我在做好資料員的同時(shí)，開(kāi)始進(jìn)入施工現場(chǎng)，學(xué)習施工管理。在資料管理方面：階段性的整理前期設計文件；理順、歸檔前期開(kāi)發(fā)手續所涉及的部分資料；準備施工過(guò)程中所需各類(lèi)表格?，F場(chǎng)管理上：最初階段由于工程部人員不足及自身工作經(jīng)驗等多方面的主客觀(guān)因素，沒(méi)有對人員進(jìn)行明確的分工，在處理好資料的同時(shí)，我盡力參與到現場(chǎng)施工的各道工序中，隨同事、監理人員一起在現場(chǎng)巡視，積極主動(dòng)學(xué)習，增強業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)能力。接手b—1樓后，在領(lǐng)導的關(guān)心與支持支持下，在同事們的鼓勵與協(xié)助下，我利用平時(shí)積累的理論知識和前一段時(shí)間的現場(chǎng)學(xué)習成果與經(jīng)驗，對b—1樓進(jìn)行嚴格管理，做到以理服人。與監理人員一起及時(shí)各施工工序進(jìn)行驗收、復查，在保證質(zhì)量的前提下，配合施工單位，提高工作效率。通過(guò)監理對現場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面進(jìn)行有效管理，以期做到領(lǐng)導放心，自己安心。由于公司人員調整，我的工作做了相應的變動(dòng)：不再負責資料及b—1樓土建，接手a—1樓及即將開(kāi)工的a—2樓的土建及安裝。調崗后我邊熟悉圖紙，邊結合施工現場(chǎng)情況，查找質(zhì)量問(wèn)題。對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導回報并請示處理意見(jiàn)，做到不放過(guò)一個(gè)質(zhì)量弱點(diǎn)，不錯過(guò)一個(gè)學(xué)習機會(huì )。同時(shí)，廣泛涉獵各類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，攝取多方面的知識，充實(shí)理論知識，夯實(shí)實(shí)戰技能。

但是這一年中也有很多的遺憾與不足：對生疏的或者不專(zhuān)業(yè)的工作范圍不能堅持深入的學(xué)習與鉆研，滿(mǎn)足于淺薄而表面的小小成績(jì)，對于現場(chǎng)管理不是很有魄力，管理技巧欠缺；工作中不能始終堅持努力前行的心態(tài)與飽滿(mǎn)的工作熱情，時(shí)常有松懈與放棄，也經(jīng)常會(huì )產(chǎn)生厭煩和急躁情緒，影響工作及工作中和同事的關(guān)系……。我要盡力避免和戒除這些弊病，以求在09年的工作和學(xué)習中取得更大的突破，為公司的發(fā)展和項目的運作貢獻更多的力量，取得公司和個(gè)人的雙贏(yíng)！

技術(shù)部工作總結

20xx年信息技術(shù)部在中心的領(lǐng)導下，始終把服務(wù)各保險公司、各部門(mén)，確保網(wǎng)絡(luò )及設備的正常運行放在首位，認真負責、積極工作?，F將信息技術(shù)部20xx年的工作總結如下：

1、20xx年2月在青州服務(wù)站安裝叫號機系統。為創(chuàng )造良好的工作秩序同時(shí)配合青州車(chē)管所爭創(chuàng )一流車(chē)管所，決定在青州車(chē)管所使用叫號機。因為新車(chē)的業(yè)務(wù)流程不能在一個(gè)窗口一站式完成，所以在叫號機安裝方式上進(jìn)行了大量的前期溝通。最終選擇了使用叫號機和呼叫軟件同時(shí)工作的方式解決了業(yè)務(wù)流程上的不利因素?，F青州車(chē)管所辦公秩序有了明顯的改善。

2、中心機房網(wǎng)絡(luò )設備的更換。20xx年3月19日，將機房的中心網(wǎng)絡(luò )設備更換為瑞斯康達opcom3500e，將機房原來(lái)舊設備上的線(xiàn)路整合到新設備上，這樣既節省了空間,機房的線(xiàn)路看起來(lái)井井有條，又降低了因為設備和線(xiàn)路問(wèn)題造成的網(wǎng)絡(luò )故障，同時(shí)方便了及時(shí)排除故障。

3、中心互聯(lián)網(wǎng)出單保險公司的上網(wǎng)管理。20xx1年4月1日將機房的寬帶路由器飛魚(yú)星ve960更換為飛魚(yú)星ve1220，新版的路由器不僅在穩定性，耐用性上優(yōu)于舊版，而且還增加了限制用戶(hù)上網(wǎng)的功能。實(shí)現了對中心員工上網(wǎng)行為的限制，加強了中心對網(wǎng)絡(luò )的控制能力。

4、出單流程的改造。20xx年4月中旬，在中心系統增加了掃描槍上傳出單的功能，同時(shí)在中心系統新增了投保單管理等模塊。先后在奎文、廣濰、青州、壽光四個(gè)服務(wù)站首先進(jìn)行試點(diǎn)，安裝了合格證掃描槍和二代身份證掃描儀，取代了原來(lái)使用的.掃描儀。使用后臺員工的出單速度大大提高，降低了出錯率，并且減少了客戶(hù)在柜臺的等待時(shí)間。

5、20xx年6月根據需求完成了系統自動(dòng)生成保單功能的添加，使系統由單一導入變?yōu)楝F在的導入和生成兩種方式，提高了效率，系統的可用性也進(jìn)一步提升。

6、亞飛和冠宇服務(wù)站的設立。根據新車(chē)發(fā)展的需要在諸城亞飛4s店和濰坊冠宇4s店設立服務(wù)站，服務(wù)站的設立有助于方便客戶(hù)就近投保，同時(shí)緩解當地其他服務(wù)站的出單壓力。

7、中心前臺改服務(wù)站模式的設計與實(shí)施。為解決中心前臺人員富余、工作量不均衡的問(wèn)題,與業(yè)管部一起做好中心前臺改服務(wù)站模式的工作。為了做到更改后不出任何問(wèn)題做了大量的前期工作，將更改后的各公司出單人員位置做了詳細的示意圖。為確保更改后如果出現問(wèn)題能迅速恢復原狀，將各公司原來(lái)的線(xiàn)路全部做了標記并保留，對于變更的出單位置全部重新布置了線(xiàn)路。確保更換后前臺能順暢出單。

8、做好工行pos機的更換工作。為確保工行pos機與新車(chē)系統的接口程序正常運行，多次與pos機生產(chǎn)廠(chǎng)家、程序開(kāi)發(fā)商一起對接口程序進(jìn)行測試。工行的pos機已于12月份在11個(gè)服務(wù)站進(jìn)行使用，使用中一切正常。已經(jīng)完全可以替代原先使用的農行pos機。

1、部門(mén)內部管理日志記錄不夠完整。由于新車(chē)系統在打印保單方面出現的重大事故，暴露出在日常工作中一些管理性的工作日志缺失及溝通不暢，會(huì )導致嚴重后果的發(fā)生。針對發(fā)現的問(wèn)題立即進(jìn)行了相應的整改，建全了《信息系統維護日志》和《個(gè)人工作日志》以加強日常工作管理。同時(shí)加強部門(mén)內部以及部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，對于工作中涉及到其他部門(mén)的問(wèn)題及時(shí)通知相應部門(mén)。

2、人員的知識積累不足，還需時(shí)時(shí)加強學(xué)習。由于新車(chē)大廳的運作模式?jīng)Q定在日常工作中遇到的一些技術(shù)上的問(wèn)題往往沒(méi)有上級機構或其他部門(mén)來(lái)協(xié)助解決，這就需要我們自己要時(shí)時(shí)加強學(xué)習，將先進(jìn)的技術(shù)和手段運用到我們工作實(shí)際中來(lái)，為新車(chē)大廳的發(fā)展提供技術(shù)保障。

3、工作主動(dòng)性還需進(jìn)一步加強。工作主動(dòng)性差會(huì )導致工作積極性不強，工作標準要求不高的現象，在今后的工作中會(huì )注重工作主動(dòng)性的培養，將“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞薄?/p>

1、在中心機房增加備用核心交換機，提高整個(gè)廣域網(wǎng)絡(luò )設備的硬件安全級別，使由于核心交換機硬件故障造成的網(wǎng)絡(luò )中斷機率大大減少。同時(shí)考核增加網(wǎng)絡(luò )硬件防火墻，確保中心服務(wù)器不受到外部用戶(hù)的攻擊及非法訪(fǎng)問(wèn)。

2、購置服務(wù)器一臺做為中心數據庫服務(wù)器的備用，減少因為中心服務(wù)器硬件故障造成系統停機的風(fēng)險。

3、將新車(chē)系統服務(wù)器由32位操作系統更換為64位操作系統。64位操作系統將支持更大的內存空間管理功能以及更快的系統處理速度。

4、與其他部門(mén)加強協(xié)調溝通，滿(mǎn)足各部門(mén)在新車(chē)系統操作方面的合理需求。用技術(shù)手段提升各部門(mén)的管理能力及水平。

5、調整、優(yōu)化中心系統操作流程提高業(yè)務(wù)流轉效率和速度。查找業(yè)務(wù)流轉過(guò)程中不順暢的流程和環(huán)節，加以改進(jìn)以提高整體業(yè)務(wù)流轉速度，確保再出現業(yè)務(wù)高峰時(shí)能輕松應對，杜絕出現長(cháng)時(shí)間壓?jiǎn)维F象。

6、探索用新技術(shù)為新車(chē)保險的發(fā)展提供新動(dòng)力。

技術(shù)部工作總結

20xx年信息技術(shù)部在中心的領(lǐng)導下，始終把服務(wù)各保險公司、各部門(mén)，確保網(wǎng)絡(luò )及設備的正常運行放在首位，認真負責、積極工作?，F將信息技術(shù)部20xx年的工作總結如下：

20xx年2月在青州服務(wù)站安裝叫號機系統。為創(chuàng )造良好的工作秩序同時(shí)配合青州車(chē)管所爭創(chuàng )一流車(chē)管所，決定在青州車(chē)管所使用叫號機。因為新車(chē)的業(yè)務(wù)流程不能在一個(gè)窗口一站式完成，所以在叫號機安裝方式上進(jìn)行了大量的前期溝通。最終選擇了使用叫號機和呼叫軟件同時(shí)工作的方式解決了業(yè)務(wù)流程上的不利因素?，F青州車(chē)管所辦公秩序有了明顯的改善。

中心機房網(wǎng)絡(luò )設備的更換。20xx年3月19日，將機房的中心網(wǎng)絡(luò )設備更換為瑞斯康達opcom3500e，將機房原來(lái)舊設備上的線(xiàn)路整合到新設備上，這樣既節省了空間,機房的線(xiàn)路看起來(lái)井井有條，又降低了因為設備和線(xiàn)路問(wèn)題造成的網(wǎng)絡(luò )故障，同時(shí)方便了及時(shí)排除故障。

中心互聯(lián)網(wǎng)出單保險公司的上網(wǎng)管理。20011年4月1日將機房的寬帶路由器飛魚(yú)星ve960更換為飛魚(yú)星ve1220，新版的路由器不僅在穩定性，耐用性上優(yōu)于舊版，而且還增加了限制用戶(hù)上網(wǎng)的功能。實(shí)現了對中心員工上網(wǎng)行為的限制，加強了中心對網(wǎng)絡(luò )的控制能力。

出單流程的改造。20xx年4月中旬，在中心系統增加了掃描槍上傳出單的功能，同時(shí)在中心系統新增了投保單管理等模塊。先后在奎文、廣濰、青州、壽光四個(gè)服務(wù)站首先進(jìn)行試點(diǎn)，安裝了合格證掃描槍和二代身份證掃描儀，取代了原來(lái)使用的掃描儀。使用后臺員工的出單速度大大提高，降低了出錯率，并且減少了客戶(hù)在柜臺的等待時(shí)間。

20xx年6月根據需求完成了系統自動(dòng)生成保單功能的添加，使系統由單一導入變?yōu)楝F在的導入和生成兩種方式，提高了效率，系統的.可用性也進(jìn)一步提升。

亞飛和冠宇服務(wù)站的設立。根據新車(chē)發(fā)展的需要在諸城亞飛4s店和濰坊冠宇4s店設立服務(wù)站，服務(wù)站的設立有助于方便客戶(hù)就近投保，同時(shí)緩解當地其他服務(wù)站的出單壓力。

中心前臺改服務(wù)站模式的設計與實(shí)施。為解決中心前臺人員富余、工作量不均衡的問(wèn)題,與業(yè)管部一起做好中心前臺改服務(wù)站模式的工作。為了做到更改后不出任何問(wèn)題做了大量的前期工作，將更改后的各公司出單人員位置做了詳細的示意圖。為確保更改后如果出現問(wèn)題能迅速恢復原狀，將各公司原來(lái)的線(xiàn)路全部做了標記并保留，對于變更的出單位置全部重新布置了線(xiàn)路。確保更換后前臺能順暢出單。

做好工行pos機的更換工作。為確保工行pos機與新車(chē)系統的接口程序正常運行，多次與pos機生產(chǎn)廠(chǎng)家、程序開(kāi)發(fā)商一起對接口程序進(jìn)行測試。工行的pos機已于12月份在11個(gè)服務(wù)站進(jìn)行使用，使用中一切正常。已經(jīng)完全可以替代原先使用的農行pos機。

部門(mén)內部管理日志記錄不夠完整。由于新車(chē)系統在打印保單方面出現的重大事故，暴露出在日常工作中一些管理性的工作日志缺失及溝通不暢，會(huì )導致嚴重后果的發(fā)生。針對發(fā)現的問(wèn)題立即進(jìn)行了相應的整改，建全了《信息系統維護日志》和《個(gè)人工作日志》以加強日常工作管理。同時(shí)加強部門(mén)內部以及部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，對于工作中涉及到其他部門(mén)的問(wèn)題及時(shí)通知相應部門(mén)。

人員的知識積累不足，還需時(shí)時(shí)加強學(xué)習。由于新車(chē)大廳的運作模式?jīng)Q定在日常工作中遇到的一些技術(shù)上的問(wèn)題往往沒(méi)有上級機構或其他部門(mén)來(lái)協(xié)助解決，這就需要我們自己要時(shí)時(shí)加強學(xué)習，將先進(jìn)的技術(shù)和手段運用到我們工作實(shí)際中來(lái)，為新車(chē)大廳的發(fā)展提供技術(shù)保障。

工作主動(dòng)性還需進(jìn)一步加強。工作主動(dòng)性差會(huì )導致工作積極性不強，工作標準要求不高的現象，在今后的工作中會(huì )注重工作主動(dòng)性的培養，將“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞薄?/p>

在中心機房增加備用核心交換機，提高整個(gè)廣域網(wǎng)絡(luò )設備的硬件安全級別，使由于核心交換機硬件故障造成的網(wǎng)絡(luò )中斷機率大大減少。

同時(shí)考核增加網(wǎng)絡(luò )硬件防火墻，確保中心服務(wù)器不受到外部用戶(hù)的攻擊及非法訪(fǎng)問(wèn)。

購置服務(wù)器一臺作為中心數據庫服務(wù)器的備用，減少因為中心服務(wù)器硬件故障造成系統停機的風(fēng)險。

將新車(chē)系統服務(wù)器由32位操作系統更換為64位操作系統。64位操作系統將支持更大的內存空間管理功能以及更快的系統處理速度。

與其他部門(mén)加強協(xié)調溝通，滿(mǎn)足各部門(mén)在新車(chē)系統操作方面的合理需求。用技術(shù)手段提升各部門(mén)的管理能力及水平調整、優(yōu)化中心系統操作流程提高業(yè)務(wù)流轉效率和速度。查找業(yè)務(wù)流轉過(guò)程中不順暢的流程和環(huán)節，加以改進(jìn)以提高整體業(yè)務(wù)流轉速度，確保再出現業(yè)務(wù)高峰時(shí)能輕松應對，杜絕出現長(cháng)時(shí)間壓?jiǎn)维F象。

探索用新技術(shù)為新車(chē)保險的發(fā)展提供新動(dòng)力。