ID：8390875
時(shí)間：2024-01-04 23:53:08
上傳者：GZ才子月工作總結是一個(gè)對自己工作表現負責、對自己提出更高要求的機會(huì )。以下是小編為大家收集的一些月工作總結范文，希望能給大家在寫(xiě)總結時(shí)提供一些寫(xiě)作思路和技巧。
尊敬的各位領(lǐng)導、與會(huì )同仁：
大家好!
碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結大會(huì )。我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下，20xx我們一定會(huì )蒸蒸日上的。值此辭舊迎新之際，我在此就生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)單總結：
20xx年，我們根據市場(chǎng)需求，合理安排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，使每位員工目標任務(wù)明確，有序生產(chǎn);合理調整生產(chǎn)場(chǎng)地布局，提高了現場(chǎng)物件的流轉率。一定程度上改變了各車(chē)間、崗位各自為政、工作目標明確的狀況，基本上按要求完成了下達的生產(chǎn)任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導的認可。
20xx年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。20xx年，完成鑄造件1600t，數車(chē)加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品。
20xx年的生產(chǎn)管理中，我們以公司組織實(shí)施iso/ts16949質(zhì)量管理體系為契機，在各車(chē)間科室全面實(shí)施了嚴格的管理制度，建立了設備工裝臺帳并專(zhuān)人負責管理。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，并做好設備保養維護記錄。通過(guò)以上各項措施，有效控制了人為因素造成的設備故障，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩定。
我們深知“人”是所有工作中最基本、最核心的要素。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作?！皼](méi)有規矩不成方圓”的道理大家都明白，因此我們在以人為本的前提下，嚴格落實(shí)公司各項規章制度：
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，講評工作質(zhì)量，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理人員堅持與一線(xiàn)員工打成一片，了解員工對公司管理、生產(chǎn)計劃、等方面的意見(jiàn)或建議，交流工作經(jīng)驗和溝通思想，增強團隊意識，取得了很好的效果。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全意識教育，加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序的檢查，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。為保證生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，以6s現場(chǎng)檢查要求進(jìn)行全面的整頓和維護，達到了較好的效果。
20xx年我們雖然取得了一定的成績(jì)，為今后的各項工作打下了堅實(shí)的基礎，但是我們清醒的認識到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以克服解決：
1、部分員工思想懈怠，工作的積極生和主動(dòng)性不夠，紀律觀(guān)念淡薄，直接影響其他員工的工作情緒。
2、由于人員流動(dòng)性較大，部分員工在技術(shù)能力方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、規章制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的修訂完善;另一方面，執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，有待加強管理工作。
4、由于生產(chǎn)現場(chǎng)的管理力度不夠，20xx年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷。4起較大的設備故障。
(一)以16949質(zhì)量管理體系為牽引，貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實(shí)現無(wú)事故生產(chǎn)，無(wú)重大生產(chǎn)設備故障。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為指導思想，以車(chē)間管理為基礎，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面。
(二)有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益。
1、制定《生產(chǎn)分析表》、《車(chē)間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來(lái)反映工作產(chǎn)能。
2、通過(guò)《無(wú)作業(yè)工時(shí)成本統計表》來(lái)反映工資費用成本。
3、通過(guò)《廢品統計表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標。
4、《設備使用情況分析表》來(lái)反映設備利用率指標。
(三)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證。
1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、強化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢。
(四)強化管理，四個(gè)進(jìn)一步。
1、進(jìn)一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀(guān)念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。認真履行崗位職責，制定相應的崗位考核標準，優(yōu)勝劣汰。完善工資考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。
4、進(jìn)一步加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng )造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿(mǎn)的工作熱情，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!謝謝大家!
一號機的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準備工作沒(méi)有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進(jìn)行了大規模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠(chǎng)家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復核尺寸，并將到廠(chǎng)的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存，確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號機備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)。
進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機組以連續并網(wǎng)運行11天半創(chuàng )造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時(shí)的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現問(wèn)題的概率明顯增多，解決機組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。
1、按時(shí)保質(zhì)地完成了本學(xué)期的音樂(lè )教學(xué)任務(wù)。
2、在教學(xué)中激發(fā)和培育了學(xué)生的音樂(lè )學(xué)習興趣。
3、課堂上開(kāi)發(fā)了學(xué)生對音樂(lè )的感知力，體驗了音樂(lè )的美感。
4、學(xué)生能自然的、有表情的唱歌，樂(lè )于參加其他音樂(lè )表現和即興制造活動(dòng)。
5、通過(guò)“拍拍敲敲”、“聽(tīng)聽(tīng)想想”、“唱一唱”等練習，提高學(xué)生的樂(lè )感和節奏感。
6、通過(guò)律動(dòng)訓練培育學(xué)生的樂(lè )感和節奏感。
學(xué)生力量培育策略及成效。
1、在教學(xué)中，常常運用范唱方式于音樂(lè )一書(shū)形象感染學(xué)生啟發(fā)學(xué)生的藝術(shù)形象思維，使他們做到有感情地唱歌，通過(guò)藝術(shù)形象的感染來(lái)完場(chǎng)學(xué)生的思想教育。學(xué)生在全面的學(xué)習音樂(lè )的同時(shí)也被音樂(lè )課的獨特魅力所吸引。
2、在唱歌教學(xué)中，一方面引導學(xué)生唱要有良好的演唱姿態(tài)、正確的呼吸、精確的發(fā)音、清楚的咬字吐詞，另一方面是逐步要求學(xué)生做到自然音色圓潤，不斷提高唱歌的一書(shū)技巧。
3、在教唱一首新歌時(shí)，為了使學(xué)生能到達學(xué)會(huì )全歌，先聽(tīng)錄音范唱，作為一次示范，然后利用電子琴教唱歌曲旋律，然后了解歌詞大意，培育學(xué)生以后自學(xué)的力量。
4、在合唱團的人員選拔時(shí)，三年級有三名學(xué)生破格被錄用。
所帶教學(xué)班級在各類(lèi)教學(xué)競賽、評比狀況。
自我反思教學(xué)工作存在的缺乏。
我所帶三年級孩子各班有各班的特點(diǎn)，每班得的音樂(lè )力量各不一樣，但是孩子們各個(gè)都很聰慧好學(xué)，我所教授的學(xué)問(wèn)三分之二的學(xué)生都能夠理解與把握。工作中存在的缺乏是與孩子們的溝通少，在班級治理中方法陳舊，在這方面我要在討論一下，好的治理方法，才能收到好的教學(xué)成效嗎。
下學(xué)期工作設想或建議。
1、指導學(xué)生學(xué)習正確的坐姿、唱姿，以及合理的發(fā)聲練習曲；
2、注意學(xué)生的音樂(lè )綜合技能、技巧、學(xué)問(wèn)訓練，指導學(xué)生有感情地唱歌；
3、在教學(xué)中指導學(xué)生了解歌曲的心情，并能用正確的心情來(lái)演唱不同的歌曲。
4、每節唱歌課給學(xué)生三分之一的時(shí)間練習，教師正確處理、引導；
6、通過(guò)律動(dòng)以及集體舞的訓練，培育學(xué)生的節奏感和樂(lè )感，加強學(xué)生的全面素養；
7、在綜合課、唱歌課、觀(guān)賞課、器樂(lè )課、歌舞唱游課中滲透德育，深化教育改革；
8、利用多媒體開(kāi)展教育活動(dòng)，使學(xué)生參加耳、眼感官，提高學(xué)生的學(xué)習興趣，豐富課堂生活，開(kāi)拓音樂(lè )視野。
1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的`轉變。
在工作中發(fā)揚工作主動(dòng)性，積極尋求創(chuàng )新，為公司的物料數據在精細化程度上作出自己的奉獻，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作力量，為公司以后的更好進(jìn)展供應良好的基層數據，以便在領(lǐng)導下答工作決策之前供應依據。
2、積極肯干，不怕苦累。
證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內的進(jìn)展與各個(gè)班組間的溝通，現在已能在領(lǐng)導及其他同事的指導下進(jìn)展簡(jiǎn)潔的分析、調整工作狀態(tài)。團結同事、虛心請教，營(yíng)造和諧工作氣氛。無(wú)論在何時(shí)，都能與同事們和諧相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氣氛，工作起來(lái)也會(huì )更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了肯定的成績(jì)和收獲，也得到了領(lǐng)導和同事們的確定，想一想，心中甚感欣慰;但是，究竟自己年紀輕，又是剛剛來(lái)到新的公司工作，缺乏工作閱歷，也暴露出了很多缺點(diǎn)和缺乏，比方：考慮問(wèn)題不夠全面;有時(shí)候不留意講究工作方法;在一些工作細節上不夠細心，這些都有待在以后的工作中加以克制，對此，我布滿(mǎn)信念，信任自己以后肯定會(huì )做得更好!
總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門(mén)，身處其中，本人能夠做到識大局、顧大體，積極學(xué)習，工作主動(dòng)，不計較個(gè)人得失，圓滿(mǎn)完成各項交辦事項。細節改良有些不到位，有不少事情需要提示著(zhù)才能做到，對數據變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)悟上還沒(méi)能完全吃透;今后將連續發(fā)揮自身對數據的特長(cháng)，仔細改正存在的缺點(diǎn)，加強學(xué)習，多虛心求教，多動(dòng)腦思索，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做奉獻，不辜負領(lǐng)導和同事們的期望。
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部根據任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì )議及值班長(cháng)會(huì )議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設備及廠(chǎng)區處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時(shí)間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺機組將以嶄新的外觀(guān)進(jìn)入2005年。
4、加強員工的崗位學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在xxxx年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習順利通過(guò)安規考試及現場(chǎng)考問(wèn)。
《電機公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的分工職責及工作流程，為公司精益生產(chǎn)理念的導入和扎實(shí)穩步的推進(jìn)提供了強有力的組織保障。
第一、高度重視，組織得力。
隨著(zhù)總公司精益推進(jìn)計劃的出臺，電機公司便成立了以總經(jīng)理掛帥，副總和各部長(cháng)為組員的領(lǐng)導小組，負責公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項和資源配置的決策。下屬的精益推進(jìn)辦公室負責公司具體精益目標的制定、過(guò)程監控和跨部門(mén)的溝通合作。旗下七大精益生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)工作組負責本系統內精益工作的宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施和整理反饋。將精益生產(chǎn)進(jìn)行化整為零，各盡所長(cháng)，均衡發(fā)展的管理。
第二、制度保障，思路清晰。
結合總公司精益生產(chǎn)總體規劃和工作計劃，電機公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》和《創(chuàng )意提案活動(dòng)管理辦法》，公司精益辦公室據此每月定期向各專(zhuān)業(yè)組下達月度工作任務(wù)、時(shí)間節點(diǎn)，并由各專(zhuān)業(yè)組反饋具體的執行計劃、實(shí)施情況；月底再由精益辦公室統一組織檢查、考評。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據、連續貫通。
第三、試點(diǎn)先行，點(diǎn)面結合。
經(jīng)調研公司決定總裝、定裝、換向器為三大班組現場(chǎng)管理示范點(diǎn)；電樞線(xiàn)圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線(xiàn)。試點(diǎn)目標是：物料配送做到“三定”，定時(shí)、定置、定量；設備、工裝、器具行跡管理做到可視化；工序內容做到規范操作，標準作業(yè)。通過(guò)亮點(diǎn)效應，打造持續改善、持之以恒的精益氛圍，帶動(dòng)公司整體管理水平的提升。
2xx年公司在“學(xué)習、創(chuàng )新、團結、負責”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，確保安全、穩定、連續供氣。從公司建立以來(lái)，克服重重困難，通過(guò)不斷學(xué)習、總結和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統、完善、科學(xué)、規范的管理模式，公司投入運行以來(lái)，每年都以較快的速度發(fā)展，沒(méi)有發(fā)生重大安全責任事故。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會(huì )領(lǐng)導作匯報。
在加強安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò )的作用，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn)，這樣既贏(yíng)得了寶貴時(shí)間，又保證了搶修力量。同時(shí)，我們還針對重點(diǎn)部位、大型節假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無(wú)患。并每年請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們燃氣行業(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開(kāi)放以來(lái)，在總結我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預防為主”的方針，以***為核心的第三代中央領(lǐng)導集體對安全生產(chǎn)做過(guò)一系列重要批示，在黨的十六大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內容寫(xiě)入這份綱領(lǐng)性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng )造一個(gè)健康、安全、穩定、***的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個(gè)新思路、新要求和新目標，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強我們的安全工作。進(jìn)入新世紀，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》，自2002年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設的重要里程碑?！皩?shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標和要求。
因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中，我們主要采取了以下措施：
一是制定學(xué)習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學(xué)習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓，培訓面達90%以上，同時(shí)，把安全學(xué)習培訓和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無(wú)事故活動(dòng)緊密的結合起來(lái)，使廣大職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的法律意識。
二是加強安全管理制度建設，建立一套系統、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來(lái)，根據公司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項管理規定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規定，并組織廣大職工認真學(xué)習。由于我們建立了一套規范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺(jué)性。
三是抓落實(shí)，對公司下達的安全文件精神，首先組織學(xué)習并及時(shí)傳達到班組，做到學(xué)習傳達落實(shí)。每月定期召開(kāi)安全例會(huì )，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會(huì )制度落實(shí)，對生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節假日重點(diǎn)檢查相結合，做到監督檢查落實(shí)。對生產(chǎn)中存在的各類(lèi)問(wèn)題隱患做到督促整改落實(shí)。
《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現。愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀，珍惜生命，從我做起。每條規章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。近年來(lái)，隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現出良好的發(fā)展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時(shí)有發(fā)生，重大責任事故也就成了人們當前一個(gè)日益沉重的話(huà)題，究其原因主要是相關(guān)責任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠。認真貫徹十六大精神，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，著(zhù)腳建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，依法強化監察，讓“安全第一”的觀(guān)念深深植根于每個(gè)職工的心中，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權利和義務(wù)，都學(xué)會(huì )利用法律賦予的權利來(lái)保護自己的人身安全，都有責任履行法律規定的義務(wù)來(lái)保障安全生產(chǎn)。只有這樣，才能人人事事保安全。
20__年，認真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規和縣委縣政府安全工作指示，堅持“旅游發(fā)展，安全第一”思想，執行“安全防范、綜合治理”方針，加大安全檢查專(zhuān)項整治力度，全縣旅游安全形勢保持良好勢頭?，F將工作情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。
按照與縣政府簽訂的安全生產(chǎn)目標要求，我局加強組織管理，細化責任目標，為旅游安全生產(chǎn)工作奠定強大基礎。
(一)組建安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。
旅游發(fā)展，安全第一。為加強對旅游安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，我局建立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由局長(cháng)任組長(cháng)，副局長(cháng)任副組長(cháng)，一名工作人員專(zhuān)門(mén)負責旅游安全工作;實(shí)行安全工作例會(huì )制度，統籌協(xié)調，全面指導旅游企業(yè)單位的安全工作，保證全縣旅游安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
(二)落實(shí)旅游安全生產(chǎn)責任制。
安全生產(chǎn)離不開(kāi)責任制度的有效落實(shí)。為此，年初局長(cháng)代表旅游局與全縣18家旅游企業(yè)單位簽訂20__年度旅游安全生產(chǎn)責任書(shū)，突出旅游企業(yè)單位一把手的安全主體責任;同時(shí)要求各企業(yè)單位與工作人員簽訂崗位安全書(shū)，具體細化安全責任，切實(shí)加強安全監管，有效遏制安全事故發(fā)生。
(三)完善旅游安全生產(chǎn)各項制度。
按照縣政府及安委會(huì )要求，我局積極建立完善各項安全生產(chǎn)制度。
一是建立健全“安全自查、隱患自改、責任自負、接受監督”的安全管理機制;。
二是落實(shí)重大隱患排查和重大活動(dòng)備案制度;。
三是建立旅游安全考核與獎懲機制;。
四是嚴格執行節假日等非常時(shí)期工作人員值班和領(lǐng)導帶班制度。
二、積極宣傳，營(yíng)造氛圍。
加強旅游安全宣傳和教育，是做好旅游安全工作的保證。我局主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
(一)統一全局安全生產(chǎn)責任意識。
根據旅游行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，我局緊緊抓住“安全”這一主題，把其作為構建和諧社會(huì )，提升旅游形象的重要抓手。遵照省市旅游局和縣委縣政府要求，多次組織召開(kāi)各類(lèi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確落實(shí)重大節假日旅游安全生產(chǎn)任務(wù)，增強各級從業(yè)人員的旅游安全責任意識。
(二)加大旅游安全教育培訓力度。
結合旅游敏感性和綜合性強的特點(diǎn)，我局積極協(xié)調市旅游局與相關(guān)旅游院校，推薦旅游企業(yè)單位派人外出學(xué)習，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓。同時(shí)，要求各旅游企業(yè)單位制定本單位安全生產(chǎn)宣教和培訓計劃，嚴格督促落實(shí)人員、經(jīng)費，確保安全教育與技能培訓落到實(shí)處。
(三)多種手段加強旅游安全宣傳。
一是利用報紙、網(wǎng)站等進(jìn)行旅游安全宣傳;。
三是召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)門(mén)會(huì )議，落實(shí)旅游安全宣傳、刊物征訂、安全知識培訓等任務(wù)。
四是發(fā)揮旅游企業(yè)單位直接服務(wù)游客作用，增強游客安全意識。
三、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。
結合全縣安全生產(chǎn)大局，我局精心組織，扎實(shí)推進(jìn)各項旅游安全工作，確保實(shí)現全年旅游安全無(wú)事故的.目標。
(一)精心組織各項安全生產(chǎn)工作。
針對各級領(lǐng)導、部門(mén)要求，我局及時(shí)落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)責任，力求工作取得實(shí)效。
1、加大節假日等非常時(shí)期旅游安全檢查力度?！拔逡弧?、“十一”等節假日期間，我局均召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，研究部署全縣旅游安全生產(chǎn)工作。另外，“打非治違”、“大排查、大治理”、“第二個(gè)旅游市場(chǎng)檢查周”期間，我局均出動(dòng)人員對旅游企業(yè)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。
2、積極參加安委會(huì )各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)。根據安委會(huì )統一安排，我局積極落實(shí)旅游行業(yè)打非治違，參加安全人員培訓，督導旅游企業(yè)單位進(jìn)行隱患排查治理，及時(shí)報送安全生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)并取得較好效果。在此基礎上，還把旅游安全整治與落實(shí)安全生產(chǎn)保障制度、建立長(cháng)效機制有機結合起來(lái)。
(二)有效完成年度安全生產(chǎn)目標。
今年以來(lái)，我局積極開(kāi)展相關(guān)安全生產(chǎn)工作，具體情況為：
(1)會(huì )議：局長(cháng)每月均主持召開(kāi)安全工作例會(huì );。
(5)應急救援：全縣各旅游企業(yè)單位均制定有安全生產(chǎn)應急救援預案;。
(6)安全教育培訓：累計培訓單位負責人19人，安全管理員30多人次。從目前來(lái)看，20__年度我局安全工作效果明顯，全縣旅游安全生產(chǎn)形勢良好，全年沒(méi)有發(fā)生旅游安全事故，圓滿(mǎn)實(shí)現了我局安全生產(chǎn)目標。
四、面對問(wèn)題，立足長(cháng)遠。
旅游安全生產(chǎn)工作牽涉面廣，敏感性強;但安全生產(chǎn)工作責任重于泰山，需要時(shí)刻關(guān)注，未雨綢繆。
(一)存在的問(wèn)題。
1、旅行社方面：旅游車(chē)輛多依賴(lài)的車(chē)船公司，不利于我局進(jìn)行安全監管;部分旅行社存在虛假宣傳，旅行社門(mén)市部存在違規操作團隊現象，嚴重干擾旅游市場(chǎng)秩序;旅行社對導游缺乏有效監管;旅行社檔案管理還不是很完善。
2、星級飯店方面：部分酒店的設施設備保養和質(zhì)量監督不足;酒店從業(yè)人員流動(dòng)性大，新進(jìn)人員安全意識淡薄;部分酒店安全培訓與演練不到位;食品衛生環(huán)節問(wèn)題較多。
3、旅游景區方面：一些旅游景區內部安全標識標牌嚴重不足;有些景區的值班人員監管不力，安全意識淡薄;景區消防、重點(diǎn)區域(特別是水面)監管還存在較多安全隱患。
(二)下一步打算。
下一步，我局將加大工作力度，堅決反對“重旅游、輕安全”思想，不斷強化安全意識，消除安全隱患，督促各旅游企業(yè)單位加強安全生產(chǎn)管理，加大從業(yè)人員安全教育培訓。
四是加強景區重點(diǎn)區域和安全設施設備的檢查管理力度，完善消防設施設備的使用和管理制度。
光陰如梭，2016年即將過(guò)去，2017年即將來(lái)臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；仡櫼酝哌^(guò)的艱難歷程，成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年對我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始。在2017年，更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下：
做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來(lái)了很大的壓力和挑戰，同時(shí)也是我們工作的不足。
1、處理當班的日常事務(wù)，負責當班各項指標達成;。
3、根據上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。
5、每小時(shí)巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況，及時(shí)對策不達成現象;。
8、負責組織設備點(diǎn)檢、保養以及設備5s的推行;。
9、負責本班的效提升，監控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善;。
10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;。
11、建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄。
12、每天檢討當天工作及未完成事項。
13、做好交接班記錄。
1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線(xiàn)插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過(guò)程中及時(shí)反饋問(wèn)題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng )造更多的利益可尋。
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件。
2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。
3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設備內部參數的認證。
3、進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。
1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
五：保障人員流失鞏固團隊建設。
1、對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
2、日常負責對機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其設備日常生產(chǎn)需要的正常運行。
3、每月對于定點(diǎn)培訓，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設備故障，抓牢生產(chǎn)中的細節，與上同下協(xié)調工作事宜。
回顧今年來(lái)的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，2016年感謝公司領(lǐng)導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來(lái)，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（五政發(fā)〔20xx〕18號）的文件精神，我處制訂了《××區××街道辦事處開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，認真落實(shí)我處的安全生產(chǎn)工作，有效防治各類(lèi)生產(chǎn)安全事故?，F將20xx年安全生產(chǎn)工作總結如下：
建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全生產(chǎn)工作制度。根據《××區20xx安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》各項要求，結合我處實(shí)際，制定《××街道辦事處20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》。并實(shí)行目標管理和考核。建立安全生產(chǎn)責任制和目標管理考核制度。
我處于2月20日召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對20xx年安全生產(chǎn)工作表現突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰。20xx年我處與社區居委會(huì )和公共戶(hù)單位簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，再由各社區居委會(huì )分別與轄區各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、村民小組簽訂責任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任。全年共與各單位簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)60份。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)負責制，強化企業(yè)法人的安全生產(chǎn)第一責任人責任，使安全生產(chǎn)管理從以行政推動(dòng)為主的方式，逐步轉變?yōu)槠髽I(yè)自主負責的行為。
辦事處根據各科室的工作職責，由經(jīng)濟科便民服務(wù)中心、各社區居委會(huì )負責對非煤礦山、建筑工地、?；穯挝?、特種設備、煙花爆竹、食品安全、旅游安全進(jìn)行檢查，由城建科負責對轄區道路交通安全進(jìn)行檢查，由綜治辦負責對“三合一”、“多合一”消防重點(diǎn)單位、公共聚集場(chǎng)所、學(xué)校進(jìn)行消防安全檢查，各社區居委會(huì )負責配合辦事處開(kāi)展對轄區內道路交通安全、消防安全、安全生產(chǎn)、食品安全的檢查和宣傳工作，并負責轄區各經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展單位安全生產(chǎn)自檢自查和抽查工作。截止2月19日，本次檢查共出動(dòng)辦事處、社區居委會(huì )、村民小組干部、工作人員、護村隊員及派出所民警125人次，車(chē)輛45起，檢查了121家經(jīng)營(yíng)單位，確保了春節前未發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
配合區安監局對經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售煙花爆竹的14家經(jīng)營(yíng)戶(hù)單位進(jìn)行了日常監管，確保平安不出現銷(xiāo)售三無(wú)產(chǎn)品和無(wú)證經(jīng)營(yíng)現象。
今年，我處安監站多次對轄區9家非煤礦山和炸藥庫開(kāi)展專(zhuān)項檢查，對作業(yè)現場(chǎng)存在的不規范操作作出當場(chǎng)整改要求。
7月8日，由區工商局、區衛生監督局、××派出所、辦事處兩?？?、經(jīng)濟服務(wù)科組成聯(lián)合檢查組，對辦事處轄區內的非煤礦山進(jìn)行了聯(lián)合檢查，檢查主要針對石場(chǎng)是否存在非法使用童工，是否為小工購買(mǎi)保險及從業(yè)人員人數登記。
7月23日辦事處經(jīng)濟科安監站配合區安監局領(lǐng)導、質(zhì)監××分局、市公安局、區環(huán)保局聯(lián)合檢查組對辦事處轄區重點(diǎn)防范單位：玉案山炸藥庫進(jìn)行了安全大檢查。檢查組對炸藥庫的出進(jìn)臺帳、報警設施、監控區域和監控室設備、炸藥倉庫、雷管倉庫、消防設施、人員管理及持證情況進(jìn)行了認真細致的檢查。對檢查中存在的事故隱患，檢查組領(lǐng)導提出了10條整改意見(jiàn)，特別指出內部管理人員制度要落實(shí)；炸藥倉庫必須雙人雙鎖；對出庫物品的流向要有詳細的臺帳；監控室必須要24小時(shí)值班制度。
為進(jìn)一步加強督促檢查的力度，推動(dòng)辦事處轄區單位各項安全檢查工作的落實(shí)情況，辦事處經(jīng)濟科再次對轄區?；?、非煤礦山、生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了安全督查及復查，此次共檢查各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位230家，查出消防安全和安全生產(chǎn)隱患23起，對存在的安全隱患已限期整改和現場(chǎng)整改，及時(shí)消除了安全隱患。并督促各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位徹底排查隱患和問(wèn)題，做到排查不留死角、整治不留后患，督促企業(yè)把各項安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。
結合轄區實(shí)際從20xx年1月份開(kāi)始，辦事處經(jīng)濟科安監站組織各社區居委會(huì )不間斷地對公共戶(hù)單位及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)認真做好自檢自查及安全生產(chǎn)大檢查的工作，由經(jīng)濟科安監站、便民服務(wù)中心配合××區質(zhì)監局對轄區危險化學(xué)品企業(yè)、公共戶(hù)單位及非煤礦山的起重設備、特種設備、儀表、計量器進(jìn)行了建檔登記檢查工作及配合區衛生監督管理局組織協(xié)調開(kāi)展“七小”行業(yè)食品安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，整頓和規范食品衛生環(huán)境，杜絕食品安全事故發(fā)生。
根據××區安全生產(chǎn)委員會(huì )《××區20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的文件精神，制定××安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，并于5月30日召開(kāi)辦事處安全生產(chǎn)月動(dòng)員會(huì )議，安排部署20xx年安全生產(chǎn)月各項活動(dòng)。今年安全生產(chǎn)月共完成以下工作：
2、在眠山社區、海。
源社區、××社區等處懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅，對轄區居民群眾開(kāi)展宣傳教育；
7、6月27日，組織全處5家社區居委會(huì )主任和安全專(zhuān)干參加區安監局舉辦的安全生產(chǎn)培訓，增強基層安監隊伍的理論水平。
8、安全生產(chǎn)月活動(dòng)設置展板、咨詢(xún)臺27個(gè)，發(fā)放宣傳材料1500份，參加咨詢(xún)日活動(dòng)人數30人，參加競賽隊伍8個(gè)，參加競賽人數32人，觀(guān)看知識競賽的人數350人，開(kāi)展安全生產(chǎn)應急救援演練演習4場(chǎng)次，開(kāi)展演習的行業(yè)占高危行業(yè)的比例為19，參加演習人數60人，觀(guān)摩演習人數180人，派出執法檢查4組次，派出執法檢查14人次，檢查單位32家，組織開(kāi)展學(xué)校安全教育活動(dòng)的學(xué)校2個(gè)、師生人數190人，貼安全招貼畫(huà)20張，黑板報13塊，懸掛宣傳標語(yǔ)條幅25塊，報刊出版安全生產(chǎn)月專(zhuān)欄期數1，開(kāi)展層層承諾活動(dòng)的企業(yè)數23家，參加層層承諾活動(dòng)的人數4500人，安全月期間生產(chǎn)意外事故死亡1人。
20xx年，召開(kāi)2次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，向各社區居委會(huì )和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位傳達上級安全生產(chǎn)工作計劃，通報市區安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作安排布置和安全生產(chǎn)宣傳教育要求。召開(kāi)10次安全生產(chǎn)例會(huì )。督促各生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展職工三級教育工作。在每個(gè)月的安全生產(chǎn)檢查工作中，辦事處和社區一方面重點(diǎn)對安全隱患進(jìn)行檢查并責令企業(yè)整改，另一方面也積極向企業(yè)宣傳安全生產(chǎn)法律法規和相關(guān)知識。
（三）按照重大事故應急預案要求，配合企業(yè)開(kāi)展演練。
20xx年，根據區安監局要求，加強了安監站制度建設并要求各社區居委會(huì )對安全生產(chǎn)工作制度化。對照《安全生產(chǎn)事故應急預案》進(jìn)行演練，6月20日辦事處領(lǐng)導、便民服務(wù)中心主任、經(jīng)濟科科長(cháng)、經(jīng)濟科安監站工作人員及各社區安全生產(chǎn)專(zhuān)干參加了鑫寶油品公司主辦的危險化學(xué)品安全生產(chǎn)管理知識講座和實(shí)戰消防演練。
（一）提高認識切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。
以黨的十七大，十七屆四中全會(huì )精神和學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作當作“人命關(guān)天”的大事來(lái)抓，從講政治、保穩定、促發(fā)展的高度來(lái)認識安全生產(chǎn)工作，要有緊迫感、危機感和責任感，進(jìn)一步明確責任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
（二）認真抓好安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)工作。
各社區居委會(huì )、轄區各單位要結合每年與辦事處簽訂的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，一級抓一級，把責任層層落實(shí)，逐級抓好落實(shí)，嚴格考核獎懲，把責任制的各項要求真正落實(shí)到基層單位和具體責任人。
（三）進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)培訓教育和宣傳工作。
繼續堅持開(kāi)展三級教育、全員職工培訓、廠(chǎng)（礦）長(cháng)、經(jīng)理的安全資格培訓，特種行業(yè)人員的培訓等方法，加強轉崗、復崗、輪崗的職工進(jìn)行安全知識更新培訓教育，對外來(lái)務(wù)工人員，農民工和臨時(shí)工，必須先培訓后上崗，對廠(chǎng)（礦）長(cháng)、經(jīng)理的安全生產(chǎn)培訓擴大到企業(yè)管理層的每一個(gè)人。
（四）進(jìn)一步組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。
結合我處安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節，對?；菲髽I(yè)、非煤礦山企業(yè)、在建項目等，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)大檢查的針對性和有效性；以單位自查為主，政府職能部門(mén)重點(diǎn)搞好督促檢查；堅持大檢查和隱患整改結合起來(lái)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
（五）狠抓薄弱環(huán)節，重大危險源的監控和重大安全隱患整改，繼續抓好重點(diǎn)行業(yè)，重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)工作，要加強經(jīng)常性的監督檢查，確保落實(shí)安全生產(chǎn)的各項制度和措施。要增加安全生產(chǎn)投入，改善作業(yè)條件和完善安全設施。
（六）嚴肅事故的查處工作，加大監督、檢查力度。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時(shí)向區安監局匯報，并匯同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展事故調查處理。
通過(guò)落實(shí)各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，我們清醒地認識到，必須牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念，進(jìn)一步增強抓安全生產(chǎn)的責任感和緊迫感，以對黨和人民高度負責的精神，克服麻痹思想、松懈情緒、僥幸心理，建立好安全生產(chǎn)生產(chǎn)長(cháng)效機制，采取有效措施，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作。
20_年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從9月份開(kāi)始至今，訂單的急速上升，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì )議、生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(cháng)的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面。
部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的處罰和批評警告。
20**年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹代表生產(chǎn)部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量。
二、產(chǎn)品質(zhì)量。
三、設備模具管理。
在這二0**年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理。
五、安全生產(chǎn)。
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
二、人員管理。
三、設備、模具管理。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制。
由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過(guò)程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒(méi)有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。實(shí)行責任制，要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過(guò)程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會(huì )成為一句空話(huà)。
五、安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議：
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
目前客戶(hù)對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我……[此處自行補充]......達到客戶(hù)免檢產(chǎn)品的標準要求。
第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，……[此處自行補充]。
面對即將到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力.
20____年，在公司工會(huì )和車(chē)間支部的領(lǐng)導下，圍繞公司的中心工作，切實(shí)履行“維護、參與、教育、建設”的職責，以及新廠(chǎng)房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統一服從安排，自主開(kāi)展活動(dòng)，生產(chǎn)與生活有機結合，較好地完成了公司工會(huì )布置的各項工作任務(wù)，下面將檢封分工會(huì )一年來(lái)的工作總結如下：
一、開(kāi)展好勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)。
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì )針對車(chē)間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭創(chuàng )產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動(dòng)。
針對檢封部門(mén)大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準確無(wú)誤。形成了季有爭創(chuàng )“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng )“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競賽格局，使車(chē)間的崗位練兵、勞動(dòng)競賽工作開(kāi)展的有聲有色。
2月份，分工會(huì )在大張工序開(kāi)展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競賽的開(kāi)展，激發(fā)了一線(xiàn)工人的生產(chǎn)熱情。為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數數比賽、大張技能崗位練兵。
為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會(huì )根據車(chē)間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，7月12日組織了清分機崗位練兵;針對裁切個(gè)別高級工調試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級工崗位練兵;8月19日又組織了數扎技能比賽。
與此同時(shí)，分工會(huì )還積極配合廠(chǎng)工會(huì )做好全廠(chǎng)。先后在車(chē)間組織開(kāi)展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責任意識，取得了較好的效果。
二、積極協(xié)助支部做好部門(mén)的思想政治工作及宣傳板報工作。
____年檢封分工會(huì )共出板報5期，利用黑板報、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò )等宣傳工具及時(shí)地報導了黨和國家的方針、政策;報道了我廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標和生產(chǎn)形勢以及勞動(dòng)競賽的情況、經(jīng)營(yíng)目標和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車(chē)間職工的生產(chǎn)熱情，為推動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車(chē)間分工會(huì )還積極參與車(chē)間的民—主管理，每年職代會(huì )召開(kāi)之前組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民—主評議中層干部及班組長(cháng)考評工作。為加強班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開(kāi)職代會(huì )之前，還積極組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠(chǎng)提案委員會(huì )。
三、豐富職工的文化生活，增強職工的.體質(zhì)。
分工會(huì )積極配合、組織、策劃、參與公司工會(huì )組織的一系列文體活動(dòng)：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會(huì )上，我車(chē)間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，當好職工的貼心人。
服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，當好職工的貼心人。每逢車(chē)間物品發(fā)放時(shí)，分工會(huì )總是不計個(gè)人報酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著(zhù)，與此同時(shí)積極配合公司工會(huì )，做好職工商品房的團購摸底、登記、修改房型、收預付款等工作。
在做好職工商品房團購貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權登記、新股認購、紅利簽收工作中，分工會(huì )做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
我們認為，“工作沒(méi)有，只有更好”。憑著(zhù)對工會(huì )工作的摯愛(ài)，不圖名，不圖利，盡自己的義務(wù)，分工會(huì )的同志以認真負責的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績(jì)，其滿(mǎn)腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導及廣大職工的認可。
在新的一年中，我們會(huì )不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，認真履行好工會(huì )的各項社會(huì )職能，充分發(fā)揮工會(huì )的作用，創(chuàng )新工會(huì )工作，建設和—諧南鈔，爭取把檢封分工會(huì )的工作做得更好!
??20-年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實(shí)際，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jì)?，F將20-年工作情況具體總結如下：
??一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
??20-年，我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成-x臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
??二、全年采取的主要工作措施。
??(一)加強思想教育，提高員工凝聚力。
??20-年，我切實(shí)加強對員工的思想工作，開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育，培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
??(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
??設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導，利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
??(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
??我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
??開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
??通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
??(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
??20-年，我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
??一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
??二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
??三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
??四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
??(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
??20-年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
??三、存在的不足問(wèn)題。
??20-年，我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀(guān)念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
??四、20-年工作計劃。
??(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
??20-年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節，落實(shí)整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
??(二)加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)。
??我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
??(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。
??我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
??(四)加強管理，繼續做好降本增效工作。
??我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針，節約水電，愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
??20-年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jì)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
大家好!
碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結大會(huì )。我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下，20xx我們一定會(huì )蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的`信任和這一年來(lái)所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
在認真聽(tīng)取和領(lǐng)會(huì )羅總的工作報告同時(shí)，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司發(fā)展的美好前景放飛了夢(mèng)想，激發(fā)了對未來(lái)的期待。生產(chǎn)部門(mén)將在新的一年里，認真貫徹執行公司的總體方針，強化自身素質(zhì)，實(shí)現人生價(jià)值。
有幸成為xx科技有限公司這個(gè)優(yōu)秀團隊一員而自豪，并為團隊的目標作出不懈努力的同時(shí)，時(shí)間卻悄悄流逝，我們即將迎來(lái)新的一年。
一、計劃與產(chǎn)能。
1、關(guān)于計劃。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級領(lǐng)導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量。
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、技術(shù)、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
二、設備管理。
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，并做好設備保養維護記錄。通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。
三、人員管理。
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。
四、生產(chǎn)管理。
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門(mén)永遠向我們所有的員工敞開(kāi)，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn)，只要有利于我們的工作，不論多難聽(tīng)的話(huà)我們都能聽(tīng);我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統一了，我們的行動(dòng)統一了。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理。
制定了生產(chǎn)部各項規章制度和各崗位作業(yè)指導書(shū)以及操作規程。
生產(chǎn)部門(mén)人員相對較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著(zhù)組織觀(guān)念淡薄，不能?chē)栏褚笞约?，相對的?dòng)手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動(dòng)紀律考核辦法》等規章制度，并組織員工學(xué)習，增強了員工組織觀(guān)念。
20xx年，生產(chǎn)部加強了現場(chǎng)管理，強化了各項措施，有效改善了生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題。
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，為今后的各項工作打下了堅實(shí)的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面:20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。
2020年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，為今后的各項工作打下了堅實(shí)的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面:2020年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。