安全工作總結還可以激勵團隊成員，樹(shù)立安全意識，增強責任感，共同推動(dòng)安全工作的進(jìn)步。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和人們對生命安全的關(guān)注，安全工作總結逐漸成為各個(gè)單位和個(gè)人必須重視的一項工作。

公司安全生產(chǎn)月工作總結

工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。，本文是關(guān)于公司安全生產(chǎn)。

僅供大家參考。

為切實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，繼續深化“安全生產(chǎn)年”、“安康杯”的目標各項措施的落實(shí)，切實(shí)加強公司的安全生產(chǎn)管理工作，我公司根據集團指示精神,圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，以落實(shí)“安全生產(chǎn)年”各項措施為主線(xiàn)，緊密?chē)@“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求，大力開(kāi)展了以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

一、領(lǐng)導重視，組織措施到位。

為加強本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，安排公司活動(dòng)的有關(guān)事項，組織、協(xié)調、指導各部門(mén)對活動(dòng)的具體開(kāi)展。

組長(cháng)：

副組長(cháng)：

組員：

二、制定方案、周密安排。

今年的“安全生產(chǎn)月”公司領(lǐng)導高度重視，制訂了“安全生產(chǎn)月”

活動(dòng)方案。

及時(shí)部署安全工作消除安全隱患完善公司安全管理機制和相關(guān)制度落實(shí)層層責任制。5月26日公司主要領(lǐng)導帶領(lǐng)全體項目經(jīng)理到麒麟國資新城項目施工現場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習并召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )要求緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”的主題開(kāi)展此項活動(dòng)對活動(dòng)進(jìn)行認真組織使活動(dòng)開(kāi)展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。

三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動(dòng)期間，各項目部根據實(shí)際情況，組織全方位的人員培訓教育活動(dòng)，廣泛利用。

黑板報。

宣傳欄橫幅標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位工種作業(yè)人員，進(jìn)行專(zhuān)項培訓管理，提高專(zhuān)業(yè)技能，將各類(lèi)隱患事故降為零。截止到月底，三公司項目部利用多種形式(如學(xué)習安全常識讀本反三違教育出宣傳欄等)教育人數達1732人(次)，總計掛出安全橫幅76條新添安全標語(yǔ)316條。

四、組織全面大檢查，落實(shí)隱患整改。

各項目部進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導帶隊，組織主管部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，腳手架搭設、臨邊洞口防護、消防安全等方面，特別對夏季安全用電和食堂衛生進(jìn)行了針對性檢查。對職工宿舍用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線(xiàn)路是否整齊，職工食堂是否潔凈，操作是否規范等。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。

五、根據活動(dòng)實(shí)施方案的要求，開(kāi)展各項活動(dòng)。

根據實(shí)施方案的要求，各項目部還開(kāi)展了各項豐富多彩的活動(dòng)。軸承廠(chǎng)遷建工程增設了安全咨詢(xún)窗口;六合橋西苑工程配合六合建工系統開(kāi)展了全區安全日宣傳活動(dòng);麒麟項目部舉行了現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，接受各項目部的參觀(guān)，向兄弟項目介紹管理經(jīng)驗，實(shí)現共進(jìn)共取的好局面;公司領(lǐng)導還專(zhuān)程前往鎮江億兆軟件園工程，學(xué)習管理技術(shù)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，回來(lái)傳達給各項目部學(xué)習。

六、活動(dòng)成效。

通過(guò)本次活動(dòng)地開(kāi)展，在公司上下取到了良好的效果，提高了全體從業(yè)人員的安全意識，使我公司在安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺階，進(jìn)一步增強了安全管理人員的履職責任心，為今后更好地開(kāi)展安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機，經(jīng)常深入到一線(xiàn)，深入到各工地，努力抓好安全工作，達到以月促年，全年安全無(wú)事故的目標，為公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉夯實(shí)基礎。

公司安全生產(chǎn)工作總結

一年來(lái)，一分公司繼續以貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”總方針，以“安全生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競賽活動(dòng)為契機，以集團公司安全工作要求為準則，以國家安全生產(chǎn)法為依據，以文明生產(chǎn)為全線(xiàn)，健全和完善規章制度，堅持突出重點(diǎn)、強化管理，杜絕特大交通車(chē)輛事故，重大死亡事故，火災事故和爆炸事故的發(fā)生，為公司各項工作的穩步發(fā)展創(chuàng )造良好的安全施工環(huán)境。

一、加強領(lǐng)導，健全組織。

安全管理目標的實(shí)現，必須要有強有力的安全組織領(lǐng)導機構和嚴格的管理制度作保障。今年我公司為加強安全工作的領(lǐng)導，公司及時(shí)調整了部分安全領(lǐng)導小組成員，要求各部門(mén)負責人要為本部門(mén)的安全工作負總責，并要求配置好有很強責任心的安全員，具體負責各項安全制度的落實(shí)檢查，公司與各部門(mén)層層簽訂安全責任書(shū)，確保安全工作不留死角，做到橫到邊豎到底，真正落實(shí)到每個(gè)干部職工。

二、加強教育，組織學(xué)習。

人是安全生產(chǎn)的主要因素，要充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)作用，在安全生產(chǎn)上做到多種形式，多層次的宣傳教育活動(dòng)。

1、我們以《道路交通安全法》的頒布執行，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和交通“反三違月”競賽活動(dòng)為契機，大力宣傳“安全生產(chǎn)法”和“道路交通安全法”。四月份我們集體組織了全體機駕和有關(guān)人員進(jìn)行了新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”的學(xué)習，并每人發(fā)放了一本新的“道路交通安全法”和“安全生產(chǎn)法”，是他們心中有數，隨時(shí)可以學(xué)習和掌握有關(guān)法規,五月份根據集團公司下發(fā)的禁酒通知，公司及時(shí)下發(fā)通知，嚴格要求所有機駕人員和其他工作人員在任何工作時(shí)間內嚴禁飲酒或酒后開(kāi)車(chē)，如發(fā)現有違規人員將嚴肅處理，到目前為止沒(méi)有發(fā)現酒后開(kāi)車(chē)和工作時(shí)間內飲酒行為的發(fā)生。十一月公司還對各部門(mén)、工程隊下發(fā)了《道路交通安全法》vcd光盤(pán)使全體職工進(jìn)一步了解交通安全的緊迫和責任感。

2、對分管領(lǐng)導，安全干部，安全員，班組長(cháng)及機械操作手和危險作業(yè)工種人員進(jìn)行了必要的安全培訓并取得相應的上崗操作證，對新進(jìn)工人堅持三級教育，并做好換崗、復崗培訓。

3、六月份集團公司對我公司全體干部職工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”及交通“反三違月”競賽活動(dòng)的安全知識考試，公司全體干部職工積極參考，取得了平均得分在93分以上的好成績(jì)，另外我公司嚴衛利同志代表集團公司參加交通局的“安全知識競賽”并取得了第2?名的好成績(jì)。十一月公司一部分安全管理人員參加交通局組織的“119”消防知識講座，使大家得到了很好的消防教育和學(xué)到了很多消防知識，大大提高了消防意識和防火意識。

各項活動(dòng)的開(kāi)展，是全體干部職工大大增強了安全意識和法制意識，對安全管理起到了明顯的效果，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的穩定性，保證了全年我公司的各項工程施工任務(wù)順利開(kāi)展起到了積極作用。

三、強化制度，落實(shí)規章。

1、今年公司領(lǐng)導對安全工作進(jìn)一步落實(shí)了責任制十項規定，并修改了安全責任獎懲制度，明確安全措施和責任，各部門(mén)及安全領(lǐng)導負責人深入淺出，在預防上下功夫，在現場(chǎng)抓監控，開(kāi)展突擊檢查，跟蹤調查，對口檢查等三查活動(dòng)，狠抓“三違”，對違反者以嚴肅處理并處以100-1000元的罰款，對檢查出來(lái)的安全隱患和存在的問(wèn)題在全公司進(jìn)行通報，并要求限期整改，不及時(shí)整改的，對部門(mén)負責人處以100―20__元的罰款，從而大大地增強了干部職工的責任心和安全意識。

2、對重點(diǎn)部位的機械設備及薄弱環(huán)節加強檢查，針對季節和施工旺季特點(diǎn)制定了具體措施，進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)控，做好超前防范，對上級有關(guān)安全精神及時(shí)傳達和上報安全生產(chǎn)工作情況，并結合單位實(shí)際，認真貫徹落實(shí)，有效增強了安全性和針對性。

3、對機駕人員要求遵紀守法，按章辦事，嚴格落實(shí)誰(shuí)操作誰(shuí)負責，誰(shuí)使用誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修誰(shuí)負責的規定，進(jìn)行按專(zhuān)業(yè)要求規范作業(yè)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，采取相應措施，根據事故性質(zhì)和責任予以嚴肅處理，在嚴格要求和管理下，半年來(lái)我公司沒(méi)有出現重大安全事故，為工程建設順利開(kāi)展典定了基礎。

四、存在問(wèn)題。

1、一些部門(mén)一些人員對安全生產(chǎn)麻痹思想較重，沒(méi)有真正認識到安全工作的重要性，個(gè)別部門(mén)管理不到位，安全意識較缺乏，沒(méi)有按規定要求進(jìn)行各種安全教育和學(xué)習，沒(méi)有具體人員來(lái)管安全，一味追求施工進(jìn)度，是下半年連續發(fā)生三起事故主要原因。

2、各種大大小小的車(chē)輛碰撞事故時(shí)有發(fā)生，個(gè)別人安全觀(guān)念非常淡薄，思想上沒(méi)有真正重視，是造成事故的主要原因。

為加強以后的安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，我們要把“以人為本，安全第一”的宗旨落到實(shí)處，以事后管理轉為事前管理，嚴格以安全責任獎懲制度、年終考核制、日常黃牌警告制等辦法來(lái)加強安全管理，全體人員尤其是生產(chǎn)干部和管理人員要及時(shí)學(xué)習新知識，摸索新規律，針對新情況、新課題，制定新規定，全面推行一分公司安全科學(xué)管理辦法，確保安全管理步步到位，抓有成效，將一切事故降到最低程度，為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造一個(gè)良好的安全施工氛圍，把我公司的安全生產(chǎn)工作再推上一個(gè)新臺階。

公司安全生產(chǎn)月工作總結

根據市局、縣安委會(huì )關(guān)于開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的文件精神，我局緊密結合安全生產(chǎn)標準化建設、“打非治違”、“道路運輸平安年”、“水上交通綜合整治”等活動(dòng)重點(diǎn)，結合工作實(shí)際，加強組織領(lǐng)導，夯實(shí)執法基礎，在交通運輸行業(yè)內認真開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生?，F將活動(dòng)情況總結如下：

我局緊緊圍繞“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，及時(shí)成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并印發(fā)了《xx縣交通運輸系統“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》，進(jìn)一步加強了組織與領(lǐng)導，明確了各單位的工作職責。5月22日，我局召集全系統安全管理人員召開(kāi)了第二季度安全生產(chǎn)例會(huì )暨“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員部署會(huì )議，會(huì )上分管領(lǐng)導制訂了具體的活動(dòng)方案，主要領(lǐng)導進(jìn)一步提出了工作要求，做到早動(dòng)員、早部署、早安排，有效推動(dòng)了全系統安全生產(chǎn)工作。

（一）積極參與“宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)，各執法單位利用音像制品、圖片展板、宣傳資料向廣大市民宣傳了相關(guān)的法律法規和安全常識，為民眾提供了與生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的交通安全和法治咨詢(xún)服務(wù)?；顒?dòng)現場(chǎng)共發(fā)放宣傳資料1500余份，取得了良好的宣傳效果。

（二）多措并舉，注重宣教實(shí)效。各單位根據實(shí)際，因地制宜開(kāi)展了豐富多樣的安全教育活動(dòng)。6月15日，運管部門(mén)繼續組織各企業(yè)負責人及安全管理人員進(jìn)行了封閉式安全培訓，并邀請了浙江省運管局方文理副局長(cháng)為其授課指導，大大提高安全管理人員安全責任意識和管理水平；23日組織華通公司全體駕駛員進(jìn)行了安全生產(chǎn)集中宣誓活動(dòng)；25日在xx玖運物流有限公司對駕駛員進(jìn)行了面對面講課交流。公路管理部門(mén)通過(guò)以“取締馬路市場(chǎng)，確保安全暢通”為主題，利用“六邊三化三美在行動(dòng)”宣傳車(chē)上路巡回宣傳；充分利用公路局、養護公司及公路沿線(xiàn)電子顯示屏、情報板和路政巡查車(chē)電子顯示屏等開(kāi)展24小時(shí)滾動(dòng)宣傳，營(yíng)造人人關(guān)注安全的社會(huì )氛圍。各工程建設指揮部靈活生動(dòng)運用流動(dòng)宣傳車(chē)、高音廣播、手機短信、宣傳標語(yǔ)、黑板報、宣傳手冊、安全宣誓及簽名活動(dòng)等手段進(jìn)行安全教育培訓?；顒?dòng)期間共發(fā)放宣傳資料2300余份，懸掛標語(yǔ)（橫幅）50余條，發(fā)放短信500余條，張貼宣傳畫(huà)200余張，出黑板報7期，出動(dòng)宣傳車(chē)166臺時(shí)，培訓職工450余人。

（三）組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動(dòng)。及時(shí)通報當前安全生產(chǎn)形勢，對行業(yè)典型事故和身邊事故案例進(jìn)行剖析，教育和引導全體干部職工學(xué)習安全知識，增強干部職工預知風(fēng)險的意識，提高預知風(fēng)險的能力，參學(xué)率達到100%。

（四）充分發(fā)揮新聞媒體的`宣傳作用。通過(guò)電視、廣播、報紙、微博等媒介播放道路運政、公路路政管理宣傳片、宣傳口號，連續播放一個(gè)月，使得各項管理工作深入人心。同時(shí)，公路管理部門(mén)通過(guò)媒體訪(fǎng)談、群眾問(wèn)答等方式就群眾關(guān)心的公路管理問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)，安全月期間共被錄用稿件近百篇，其中省級4篇、市級41篇、縣級45篇。

按照上級統一部署，我局結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的契機，深入開(kāi)展“打非治違”、“隱患排查治理”、“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”等活動(dòng)，明確責任，狠抓落實(shí)。運管局督促全縣危運車(chē)輛在xx縣凱運機動(dòng)車(chē)維修公司進(jìn)行了一次集中隱患排查，對排查出的隱患及時(shí)落實(shí)整改。6月上旬，公路路政會(huì )同縣市場(chǎng)監督、交警等部門(mén)，積極協(xié)助三仁、大柘、xx等沿線(xiàn)鄉鎮開(kāi)展“茶青交易馬路市場(chǎng)”專(zhuān)項治理活動(dòng)。上路張貼聯(lián)合通告、發(fā)放宣傳單近千份，努力提高沿線(xiàn)群眾的安全意識，糾正違章占道停車(chē)，清理占道交易攤點(diǎn)近百處，勸導茶農、茶商進(jìn)場(chǎng)交易，堅決取締“茶青交易馬路市場(chǎng)”。

為進(jìn)一步增強處置各類(lèi)突發(fā)事故的組織協(xié)調能力和應急救援實(shí)戰能力，活動(dòng)期間，運管部門(mén)在金礦汽車(chē)修理廠(chǎng)組織開(kāi)展了全縣維修行業(yè)消防安全應急演練、縣連直線(xiàn)公路改建工程項目部組織開(kāi)展了應急救援演練，各參演單位人員紀律嚴明、反應迅速、配合密切，搶險和救援現場(chǎng)逼真，順利完成各項演練內容，達到了預期的效果，既增強了參演人員的安全意識，提升了其協(xié)調反應水平，又檢驗了應急預案的實(shí)用性、可行性和可靠性，同時(shí)為今后同類(lèi)事故的救援提供了實(shí)戰經(jīng)驗。

活動(dòng)期間，我縣面臨多次強烈暴雨天氣，雨量較為集中，為確保主汛期和“安全生產(chǎn)月”期間的生產(chǎn)安全，各單位切實(shí)加強領(lǐng)導，認真落實(shí)了“三防”工作，根據省、市、縣各級政府及主管部門(mén)的防汛工作通知精神，嚴格執行24小時(shí)值班制度，并加強了汛期檢查和隱患排查工作，有險情及時(shí)上報和處理，及時(shí)做好數據的收集和統計，確保了安全信息的暢通、防汛工作的有序和安全。

安全工作只有逗號，沒(méi)有句號，我們利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)契機，進(jìn)一步強化了安全管理人員的責任感、緊迫感，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)目標任務(wù)，進(jìn)一步完善了安全管理機制，落實(shí)了安全防范措施，為下一步安全生產(chǎn)工作目標的開(kāi)展提供了良好的環(huán)境，為交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續平穩提供了有效保障。

公司安全生產(chǎn)工作總結

為確保此次活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，子公司成立了由xxxx任組長(cháng)、各副總經(jīng)理任副組長(cháng)、各部門(mén)/單位負責人為成員的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，加強對此項活動(dòng)的組織和領(lǐng)導。面對子公司當前的安全形勢，進(jìn)一步從思想上、政治上認識安全生產(chǎn)的重要性，做到警鐘長(cháng)鳴，提高安全防范意識，切實(shí)保障了子公司全體員工的生命財產(chǎn)安全，確保萬(wàn)無(wú)一失。

針對子公司當前安全管理工作實(shí)際情況，實(shí)行統一管理，分級負責的原則，重點(diǎn)做好子公司消防、用電、社會(huì )安全等安全防范工作。根據公司有關(guān)文件精神，結合單位子公司實(shí)際工作情況，制定了《子公司安全生產(chǎn)集中整治工作方案》，方案對此次活動(dòng)進(jìn)行了詳細的安排部署，提出了具體要求，對工作任務(wù)進(jìn)行了責任劃分，做到任務(wù)到崗、責任到人，確保子公司安全生產(chǎn)集中整治工作得到有效落實(shí)。

根據子公司集中整治活動(dòng)實(shí)施方案，采取多種形式，加大力度對安全生產(chǎn)法律法規、公司和子公司hsse規章制度等的宣傳，在全子公司范圍內形成良好安全氛圍。

（一）針對子公司當前實(shí)際生產(chǎn)情況，子公司加大安全檢查力度，由各屬地主要領(lǐng)導多次帶隊對塔什干辦公點(diǎn)、布哈拉卡干基地和卡拉庫利項目現場(chǎng)等進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)對鍋爐房、油罐區等高危區域和營(yíng)地的消防安全、用電安全、安保等進(jìn)行詳細的安全檢查，確?！皺M向到邊、縱向到底”不漏死角。本次檢查共查出安全問(wèn)題9項，已全部整改完成，未查出安全隱患。主要問(wèn)題如下：

1、卡干基地和卡拉庫利項目人離開(kāi)后未關(guān)閉食堂內的電暖氣，存在用電安全隱患。

2、卡干基地內垃圾未及時(shí)清理。

3、卡干基地夜間值班保安未按照規定時(shí)間內巡邏。

4、卡拉庫利項目現場(chǎng)烏方食堂內的滅火器未及時(shí)檢查。

5、卡拉庫利項目個(gè)別值班人員違反規定私自駕車(chē)前往。

6、機運隊員工噴漆時(shí)未佩戴口罩等防護工具。

7、機運隊修車(chē)地溝缺少防護、修車(chē)時(shí)車(chē)輛輪胎未進(jìn)一步固定。

8、機運隊區域的污油池防護不當。

9、機運隊區域電纜、工具未及時(shí)整理。

（二）針對以上安全問(wèn)題，子公司下發(fā)問(wèn)題整改通知單，要求責任單位、責任人按要求、按時(shí)完成整改，并對整改情況進(jìn)行驗收，確保問(wèn)題得到有效整改。同時(shí)要求各辦公點(diǎn)加強管理，自查自糾，“舉一反三”，做好預防工作，防止安全問(wèn)題連續發(fā)生，杜絕發(fā)生安全事故。

（三）在春節期間，子公司上下認真組織，強化管理，把安全工作進(jìn)一步抓實(shí)、抓好。首先，節日期間安排專(zhuān)人專(zhuān)職負責，定期對子公司范圍內可能出現安全隱患的重點(diǎn)部位進(jìn)行密切監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；其次是實(shí)行24小時(shí)值班制度，保持聯(lián)系暢通，確保了子公司節日期間的安全。

將認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項部署，進(jìn)一步做好隱患排查整改工作，認真落實(shí)隱患整改、治理工作的各項措施。繼續深入采取切實(shí)有效措施，加大宣傳教育力度，提高子公司全員安全生產(chǎn)意識。繼續強化安全管理基礎工作，認真修改完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，加強安全生產(chǎn)臺帳、檔案信息和總結匯報工作。不斷提高子公司安全管理水平，全面保證安全生產(chǎn)，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

公司安全生產(chǎn)工作總結

20xx年，xxxx在上級部門(mén)和總公司的正確領(lǐng)導下，全體干部、員工認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，繼續深化安全生產(chǎn)年“三項行動(dòng)”和“三項建設”，認真實(shí)施安全生產(chǎn)管理，堅持對員工、從業(yè)人員法制安全警示教育，狠抓制度落實(shí)，不斷完善安全生產(chǎn)規章制度，努力查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，及時(shí)消除事故隱患。為保障人民生命財產(chǎn)安全，構建和諧社會(huì )，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟持續發(fā)展，做了大量扎實(shí)有效的工作，順利完成了20xx年度安全生產(chǎn)責任目標。

分公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，并結合工作實(shí)際，把“春節”、“潑水節”、“五一”、“六月安全月”、“十一”等節假日的安全運輸工作作為提高社會(huì )公共服務(wù)能力，服務(wù)群眾，展現行業(yè)風(fēng)貌的重要工作來(lái)抓。為確保旅客運輸安全，公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)、副經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責安全生產(chǎn)監督管理工作。年初，按照總公司工作部署，規劃工作方案，制定應急預案。與部門(mén)和班組層層簽訂了《安全生產(chǎn)管理責任書(shū)》，同時(shí)又與所屬客車(chē)駕駛員簽訂了《20xx年各節假日行車(chē)安全保證書(shū)》。明確了工作責任和工作任務(wù)，精心做好節日旅客安全運輸準備工作。節前，精心組織人員排查車(chē)輛隱患，做好車(chē)輛維護工作，使車(chē)輛以良好的技術(shù)狀況投入營(yíng)運，同時(shí)，加強各部門(mén)員工培訓教育，做好應急演練，從而形成了上下聯(lián)動(dòng)，監管有力，反應靈敏的工作機制。

各節日期間，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組多次帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員到客運站檢查指導工作，加強與行管部門(mén)的工作溝通，形成了齊抓共管的工作局面，保證了各節假日運輸安全的順利完成。

分公司始終把安全教育學(xué)習，作為一項長(cháng)效機制來(lái)抓。為切實(shí)增強員工和客運車(chē)輛駕駛員安全意識，開(kāi)展了多渠道，多種形成的安全動(dòng)員和宣傳教育活動(dòng)。在春運、潑水節、五一、安全月、十一等主要節日期間，在車(chē)站主要通道口懸掛了橫幅，宣傳標語(yǔ)，安全宣傳畫(huà)等50余幅，發(fā)放宣傳資料20xx余份，另外利用廣播、宣傳欄、電視、事故案例分析、網(wǎng)絡(luò )等多媒體向社會(huì )廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規和政策。出版宣傳欄12期，播放安全警示教育片400多場(chǎng)次。通過(guò)開(kāi)展持續有效的宣傳教育活動(dòng)，全員的安全意識得到了有效提高。全年共組織客運車(chē)輛駕駛員安全學(xué)習44次，事故案例分析10次，使3400人次受到了教育，正確認識到了安全生產(chǎn)工作的重要性，使廣大員工提高了工作積極性和工作水平。以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”知識競賽活動(dòng)為契機，緊緊圍繞“安全責任、重在落實(shí)”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題。在轄區內廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)?；顒?dòng)要求：一是為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效落實(shí)，由分公司領(lǐng)導牽頭，成立了“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”知識競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，堅持上下齊抓共管，充分發(fā)揮每位員工的作用，建立了監督、檢查制度，制定了相適應的責罰措施，同時(shí)明確責任，嚴格管理，讓廣大員工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，形成安全無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好工作氛圍。二是組織員工參加安全生產(chǎn)“全員簽題活動(dòng)”和“安康杯”知識競賽搶答活動(dòng)，在搶答賽中取得了第三名。三是組織員工觀(guān)看安全事故警示教育片。同時(shí)組織開(kāi)展以“抓班組，提高管理水平，重教育，推進(jìn)安全文化”的安康杯競賽活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了分公司客運站場(chǎng)，班組安全文化建設。四是開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，落實(shí)隱患整改。注重消除各類(lèi)事故隱患上狠下功夫，組織人員認真進(jìn)行檢查，對發(fā)現問(wèn)題定人、定時(shí)定措施及時(shí)地進(jìn)行整改。五是為做好道路交通事故應急預案演練的各項工作，推動(dòng)分公司系統應急預案演練工作的開(kāi)展，進(jìn)一步強化分公司安全管理，提高交通事故防控和突發(fā)事故應變能力，學(xué)會(huì )道路交通事故應急處置工作，分公司組織了一次交通運輸應急預案處置演練?？h交通局、運政所等單位領(lǐng)導共計23人參加了演練。

通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動(dòng)，增強了廣大員工和客運車(chē)輛駕駛員的責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，取得了預期效果。我們將以本次活動(dòng)為契機，加強安全生產(chǎn)管理力度，達到以安全促生產(chǎn)，保證各項任務(wù)順利完成。

今年以來(lái)，經(jīng)損指標與去年相比，呈上升趨勢，使得一度平穩的安全形勢再次趨于緊張，在嚴峻的安全生產(chǎn)形勢下，分公司及時(shí)采取了應對措施。一是下發(fā)告誡書(shū)至每位客運車(chē)輛駕駛員，使駕駛員從中吸取教訓，確保行車(chē)安全。二是為確保雨季運輸安全，分公司定人落實(shí)對各條道路通行情況進(jìn)行實(shí)地考察，將考察情況在安全學(xué)習活動(dòng)中作宣傳通報。對塌方較嚴重的鄉村道路停駛營(yíng)運，待路狀況恢復后開(kāi)班。三是針對部份客運車(chē)輛駕駛員行車(chē)安全意識淡薄，文化水平低，職業(yè)道德差等一些實(shí)際問(wèn)題。利用晚上時(shí)間，分管領(lǐng)導率領(lǐng)安全管理人員深入到勐遮、勐啊、打洛等地進(jìn)行安全教育學(xué)習，采取播放vcd碟片、電視、投影等方法把分公司內部發(fā)生的事故和省外發(fā)生的重特大典型事故案例，作為宣傳材料傳達至客運車(chē)輛駕駛員隊伍中，使他們從中吸取教訓，增強防范意識。四是分批組織召開(kāi)駕駛員家屬座談會(huì )，簽訂駕駛員家屬責任書(shū)等方式方法。使家屬在思想上深刻認識到行車(chē)安全的重要性，要求家屬積極配合公司做好駕駛員行車(chē)安全工作，切實(shí)履行好自己應盡義務(wù)，共同把安全行車(chē)工作做好。五是注重源頭宣傳，落實(shí)公安部關(guān)于開(kāi)展“三超一疲勞”大整治的通知精神，分公司按照通知要求，把通知精神傳達至每位運車(chē)輛駕駛員，在車(chē)站內掛橫幅2幅，車(chē)內張貼安全告知306，四不承諾346份，展宣傳欄一版，并張貼監督電話(huà)，通過(guò)開(kāi)展此次活動(dòng)，在站內營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。

分公司切實(shí)把安全生產(chǎn)檢查作為實(shí)施安全管理的重要手段來(lái)抓，全年安全生產(chǎn)檢查17次，路檢路22次，出人123人次，查出隱患10起，整改10起。結合云南省公路運輸管理局文件云運安監[20xx]81號關(guān)于集中開(kāi)展道路客運隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)的工作要求和三部委《關(guān)于進(jìn)一步深化和拓展道路客運隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（安監總局一[20xx]97號）文件精神。以及《云南省公路運輸管理局交通運輸部關(guān)于開(kāi)展臥鋪客車(chē)隱患集中整治工作的實(shí)施意見(jiàn)》的通知。分公司重新對客運車(chē)輛駕駛員資質(zhì)，車(chē)輛維護情況、隨車(chē)安全設施設備，gps、dvr車(chē)載設備及使用，駕駛員交通違法違規情況等認真地進(jìn)行了排查、清理、整改。排查整改工作要求“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，以主體責任的落實(shí)為重點(diǎn)，具體工作為：集中排查疏理了分公司員工安全教育培訓等制度的組織體系，培訓責任落實(shí)，事故查處等方面存在的“軟”隱患，完善了員工安全操作規程等技術(shù)設備安全管理制度；開(kāi)展了客運車(chē)輛油路、電路、安全門(mén)、安全錘、滅火器，以及長(cháng)途客車(chē)方向系、制動(dòng)系、傳動(dòng)系、鋪位設置是否存在非法改裝等專(zhuān)項大檢查活動(dòng)，專(zhuān)項行動(dòng)由分公司牽頭，安全辦、車(chē)隊、例保檢查室等部門(mén)配合，對346輛客運車(chē)輛進(jìn)行了督促檢查。在檢查中，查出四輛長(cháng)途車(chē)臥鋪客車(chē)床位多一個(gè)，dvr監控設備損壞6臺，gps設備故障2臺，車(chē)輛滅火器失效6只，均定人、定車(chē)及時(shí)地進(jìn)行了整改，消除了潛在隱患。另外根據昆曼運輸有限責任公司文件西昆曼運[20xx]74號，關(guān)于推行道路客運安全告知制度的通知要求。加大員工和客運車(chē)輛駕駛員宣傳力度，落實(shí)了臥鋪客車(chē)凌晨2時(shí)至5時(shí)停車(chē)休息制度。同時(shí)對13輛長(cháng)途臥鋪客車(chē)刻制了dvr旅客乘車(chē)安全宣傳光盤(pán)。

2、做好車(chē)輛技術(shù)狀況監管，確保行車(chē)安全。

近幾年以來(lái)，由于農村客運車(chē)輛不斷增多，大多數駕駛員文化水平和素質(zhì)相對較低，經(jīng)營(yíng)部份鄉村道路上的客運車(chē)輛沒(méi)有客運站點(diǎn)，給我們管理上帶來(lái)了一定難度。但我們始終把安全這根弦繃緊，采取易接受的管理方法，深入到鄉村道路上，不定時(shí)地進(jìn)行抽查，檢查客運車(chē)輛駕駛員資質(zhì)、例保情況，二級維護作業(yè)情況等。同時(shí)加大對長(cháng)途客車(chē)二級維護的監管，嚴格執行“三單、一證、一合同”規程，建立健全車(chē)輛二級維護臺帳。對車(chē)輛二級維護的管理，是由車(chē)隊、修理廠(chǎng)、安全辦三部門(mén)聯(lián)合監管。首先由車(chē)隊做出當月二級維護計劃表，修理廠(chǎng)在具體對客運車(chē)輛進(jìn)行二級維護作業(yè)，然后在由安全辦對當月二級維護車(chē)輛逐一進(jìn)行核實(shí)，保證不漏檢一臺客運車(chē)輛。另外，客運車(chē)輛都按照運管部門(mén)要求24小時(shí)做一次例保檢查，從而使客運車(chē)輛技術(shù)狀況得到了有效監督，避免了機械事故的發(fā)生。

3、嚴格按照“四不放過(guò)”的處理原則，依法嚴肅查處事故。

分公司部份客運車(chē)輛駕駛員行車(chē)安全意識淡薄，疲勞駕駛、追尾事故、超速等違法行為時(shí)而發(fā)生。為有效遏制此類(lèi)事故的再次發(fā)生，對部份違法違規駕駛員作出了相應處理。全年共處罰事故駕駛員9人次。

20xx年8月3日，孫和坤駕駛云k09290號車(chē)，9時(shí)由勐海向昆明方向行駛，10時(shí)59分行至214線(xiàn)回弄山遂道350米處時(shí)與云k43071號貨車(chē)發(fā)生追尾事故，造成遂道及兩車(chē)嚴重受損，多名乘客輕微傷的全責道路交通事故。事故發(fā)生后，分公司及時(shí)召開(kāi)了事故分析會(huì )，查抓存在問(wèn)題，通過(guò)認真研究分析，其根本原因是超速行駛，操作不擔所致。為此，分公司安全領(lǐng)導小組對事故駕駛員作出了黃牌警告一次，處罰20xx元，下車(chē)學(xué)習一個(gè)月的處理。

4、認真貫徹執行總公司關(guān)于啟用安全責任合同書(shū)的通知精神，落實(shí)各項管理制度。

為認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，維護國家和人民生命財產(chǎn)不受侵害及損失，明確雙方（駕駛從業(yè)人員和運輸企業(yè)）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全責任和規范安全行為。分公司在冊駕駛員446人，均重新簽訂了安全責任合同書(shū)，并按照規定收取安全履約保證金。

5、強化源頭監管，落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度。

分公司認真吸取往年事故經(jīng)驗教訓，根據節日特點(diǎn)和季節變化情況，做到早布置、早安排、認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)年“三項行動(dòng)”和“三項建設”。嚴格按照運管部門(mén)“三關(guān)一監督”的管理要求，落實(shí)客運站“三不進(jìn)站、五不出站”的檢查程序，對客運車(chē)輛駕駛員和經(jīng)營(yíng)車(chē)輛實(shí)行計算機“一卡通”監管?？瓦\站每月組織員工召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，認真研究本部門(mén)安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題，安排布置各崗位工作?？瓦\站設置專(zhuān)人嚴格加強“三品”查堵工作，杜絕危險品進(jìn)站上車(chē)情況發(fā)生。全年共查出危險品9件，都按要求記錄、存放處理。

嚴格加強gps的動(dòng)態(tài)管理，對安裝gps的138輛客運車(chē)輛實(shí)施不間斷監控，每天形成工作日志，重新對每臺車(chē)進(jìn)行審查，是否在線(xiàn)，作好記錄，分析查抓存在原因。同時(shí)，加強與總公司技術(shù)資源部和安全管理部的工作溝通。通過(guò)檢查、協(xié)調溝通，gps在線(xiàn)率達95%以上。有效遏制了超速、串線(xiàn)經(jīng)營(yíng)等違法、違規行為。另外，分公司修理廠(chǎng)嚴格執行國家有關(guān)客運車(chē)輛行業(yè)維修標準，對所屬分公司客運車(chē)輛進(jìn)行維修，從源頭上加強了維修質(zhì)量關(guān)，落實(shí)進(jìn)出廠(chǎng)檢驗制度，保證車(chē)輛不帶病出廠(chǎng)，做到誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責的原則，全年未發(fā)生過(guò)維修質(zhì)量事故，修理工未發(fā)生工傷事故，保證了客運車(chē)輛運輸安全。交通賓館嚴格按照賓館管理制度，落實(shí)入住旅客的登記，加強防火防盜工作的巡查，全年未發(fā)生過(guò)盜竊事故和服務(wù)質(zhì)量投訴。

為加大轄區內安全保衛和消防工作的監管力度，切實(shí)做好防火、防盜、防破壞等安全預防措施。對各部門(mén)電源線(xiàn)、電燈、滅火器等用電和消防設施進(jìn)行全面檢查，建立防火巡查記錄臺帳。由分公司貨運站專(zhuān)門(mén)負責對站場(chǎng)范圍內車(chē)輛和旅客的安保管理工作，重視夜間值班巡查，防止人為蓄意破壞和打毆鬧事。

為加強分公司消防安全工作，消除火災隱患，有效預防和減少火災事故發(fā)生，根據消防責任書(shū)的要求，層層落實(shí)各項消防安全管理制度，提高員工在發(fā)生火災時(shí)的自防自救能力，保護公司財產(chǎn)、員工和旅客人身安全，由分公司領(lǐng)導牽頭，安全辦組織開(kāi)展了一次比較全面的消防知識培訓。培訓內容，滅火器、消防栓使用方法，逃生及自救等方法，42人參加了培訓。

通過(guò)加強對員工消防知識培訓，提高了員工的防火意識，對火災危害性有了進(jìn)一步的了解，進(jìn)一步完善了重大火災事故應急救援預案和快速反應機制，使員工在緊急情況下采取相應的應急措施，提高了應急預案實(shí)施應用效果。全年在分公司轄區內未發(fā)生火災事故和盜竊事故。

為最大限度化解分公司的運輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，分公司始終堅定不移地把交通安全統籌工作作為安全管理的一項重要工程來(lái)抓，遵循“以人為本、和諧穩定、安全發(fā)展”的原則和“安全保統籌、統籌促安全”的交通安全統籌工作宗旨。認真宣傳和貫徹落實(shí)《云南省交通運輸廳關(guān)于印發(fā)云南省交通安全統籌中心機動(dòng)車(chē)輛統籌條款的通知》，按照新條款部署的各項工作要求，把宣傳新《條款》作為當前安全統籌工作的一項重要任務(wù)來(lái)抓，將新《條款》的內容及時(shí)地傳達到統戶(hù)，大力宣傳新《條款》的優(yōu)越性、可行性、實(shí)效性，從思想上、認識上、行動(dòng)上為新《條款》的實(shí)施作好輿論鋪墊。向參加交通統籌的廣大參統者提供熱情，及時(shí)、周到、方便的服務(wù)。分公司參加統籌、交強險車(chē)輛349輛，目前分公司強制投統項目為，第三者責任險和座位險，第三者責任險均投統了100萬(wàn)元，長(cháng)途臥鋪客車(chē)座位險投統了16萬(wàn)元/座，縣際客車(chē)座位險投統了11萬(wàn)元/座，農村客運車(chē)輛座位險投統了10萬(wàn)元/座，出租車(chē)座位險投統了21萬(wàn)元/座。

20xx年分公司的交通安全統籌工作，在總公司統籌分理處的大力支持和幫助指導下，分公司領(lǐng)導的高度重視下，安全管理人員努力工作，加大安全統籌的宣傳力度，使經(jīng)營(yíng)者充分了解和支持統籌工作，今年統費收入190萬(wàn)元，統籌率達100%，理賠了38萬(wàn)元，全面實(shí)現了20xx年度安全統籌工作目標，安全統籌工作質(zhì)量得到大幅提高，進(jìn)一步夯實(shí)了公司抵抗運輸生產(chǎn)風(fēng)險能力，為安全生產(chǎn)管理提供了資金保障。

分公司統籌車(chē)輛349輛，共發(fā)生道路交通事故18起，消案4起，全責10起，主責2起，次責2起，死亡3人，（全責1起，主責1起，次責1起，）傷4人，估經(jīng)損61萬(wàn)元。百車(chē)事故率：4次/百車(chē)，百車(chē)死亡率：0、5人/百車(chē)，百車(chē)受傷率：1人/百車(chē)，百車(chē)經(jīng)損率：17萬(wàn)元/百車(chē)。員工因公千人死亡率為零；員工因公千人重傷率為零；工業(yè)生產(chǎn)重大事故為零。

公司安全生產(chǎn)工作總結

今年來(lái)，我辦在縣安委會(huì )和上級部門(mén)的領(lǐng)導下，堅持安全發(fā)展理念，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責任，以“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”為主題，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，依法依規治理糾正違規違章行為專(zhuān)項行動(dòng)，不斷解決施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，有效地促進(jìn)了我縣安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。

我辦黨政領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，常年都將其擺上重要議事日程進(jìn)行研究部署、制定目標、明確重點(diǎn)、細化實(shí)施。年初，按照職責分工調整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及其組成人員，建立了分管領(lǐng)導ab角制度，堅持黨政同責，一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，全員“一崗雙責”制，在原有基礎上健全了安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)機構及職能，明確了安全生產(chǎn)職能機構工作職責，制定了安全生產(chǎn)和應急管理工作要點(diǎn)，把安全生產(chǎn)責任層層分解落實(shí)。及時(shí)召開(kāi)每季度的安全生產(chǎn)工作例會(huì )，部署下達全縣安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，明確本行業(yè)安全生產(chǎn)的指導思想、工作目標任務(wù)和重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。

我辦主要領(lǐng)導至各個(gè)崗位人員，都承擔起各自的崗位安全管理職責，落實(shí)“一崗雙責”制度，既對分管的業(yè)務(wù)工作負責，又對分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)工作負責。按照隱患排查重點(diǎn)和“三個(gè)百分百”的要求，認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，重點(diǎn)對施工現場(chǎng)以及近年來(lái)事故多發(fā)、易發(fā)的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行排查治理，對隱患及時(shí)進(jìn)行整治。我們采取日常檢查與專(zhuān)項督查相結合的方式，加大對安全生產(chǎn)工作的檢查力度，特別在春節、“五一”、端午、汛期等重點(diǎn)時(shí)段，組織各單位對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查和督查，并對檢查、督查出的重大隱患和發(fā)展的重大問(wèn)題進(jìn)行掛牌督辦，限期整改。

公司根據今年建設項目多、散的特點(diǎn)，充分采用宣傳掛圖、橫幅、標語(yǔ)等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)知識，提高公司職工、施工現場(chǎng)人員安全意識、使其能自覺(jué)遵守安全規章制度并履行自身安全生產(chǎn)責任，形成了“安全生產(chǎn)，人人有責”、“堅守安全紅線(xiàn)，擔當安全責任”的安全生產(chǎn)良好氛圍。我公司在建的易地扶貧搬遷、安置點(diǎn)建設項目、防洪堤二期等項目在人員流動(dòng)較大的區域擺放《20xx年安全生產(chǎn)月主體宣傳招貼掛圖》20余幅、張貼安全宣傳標語(yǔ)200余條、懸掛安全宣傳橫幅40余幅等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題和安全生產(chǎn)知識，提高從業(yè)安全意識。

安全月期間，公司積極組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓,通過(guò)下載國家安監總局宣教中心app關(guān)注相關(guān)內容、參與安全知識競賽，以多種方式普及安全知識，提高全員安全素質(zhì)。6月中旬組織全體職工在防洪堤二期項目部進(jìn)行火災滅火、傷員急救安全知識培訓，通過(guò)互動(dòng)體驗增強人員責任意識，提高其應對突發(fā)事件的避險、逃生能力，為進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)基礎。

以安全生產(chǎn)月為契機，按照貼近實(shí)戰、注重實(shí)效的原則，積極開(kāi)展應急預案演練，提高了企業(yè)科學(xué)施救和應急處置能力。公司于6月中旬聯(lián)合防洪堤二期施工方開(kāi)展了一次消防應急和人員急救演練，從演練策劃、前期準備、組織實(shí)施到模擬演練都嚴格按照實(shí)戰標準開(kāi)展，取得了預期效果，進(jìn)一步增強員工安全防范意識和應急處置能力，鍛煉了公司應對突發(fā)事件的快速反應能力、應急救援能力以及協(xié)同作戰能力。

為進(jìn)一步減少施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患，在7月下旬公司聯(lián)合安監、住建、監理等單位對在建的農村綜合服務(wù)平臺、易地扶貧搬遷、防洪堤二期等項目開(kāi)展了施工現場(chǎng)全面隱患排查工作，共計排查安全隱患177項，對發(fā)現隱患要求監理單位督促施工單位定人、定時(shí)、定措施堅決整改，實(shí)現了隱患整改閉環(huán)。

今年來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我公司所轄業(yè)務(wù)沒(méi)有發(fā)生安全事故。我們要一如既往地抓好安全工作，繼續保持安全監管的高壓態(tài)勢，全力遏制重特大安全責任事故，最大限度地減少一般生產(chǎn)安全事故。我們將在上級相關(guān)部門(mén)的指導下，繼續狠抓安全監管工作，持續深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作，繼續保持我縣安全生產(chǎn)形勢的平安穩定發(fā)展。

公司安全生產(chǎn)工作總結

根據相關(guān)部門(mén)文件精神及公司的安排，我客運公司根據安全生產(chǎn)狀況評估辦法，對20xx年度的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行自我評估，現將自評情況總結匯報如下：

公司接到上級文件后，積極組織全部管理人員傳達貫徹上級文件精神，并對安全生產(chǎn)狀況自評工作進(jìn)行了統一布置和安排，成立了安全生產(chǎn)評估工作領(lǐng)導小組。公司經(jīng)理xx擔任領(lǐng)導小組組長(cháng)，統一負責和領(lǐng)導整個(gè)評估工作；安全副經(jīng)理、調運副經(jīng)理和站務(wù)副經(jīng)理為副組長(cháng)；安檢、調運、警務(wù)、稽查、辦公室等部門(mén)的負責人為小組成員。公司20xx年以來(lái)的安全生產(chǎn)狀況自評內容如下：

20xx年以來(lái)，公司對安全生產(chǎn)各部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)責任進(jìn)行了進(jìn)一步細化和完善，制訂了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責共20個(gè)，人人崗位職責明確，發(fā)生安全事故時(shí)實(shí)行層層追究制度。

公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確了職責權限范圍，分工明確。對安全生產(chǎn)的重要崗位，如車(chē)輛安全檢查、車(chē)輛出站查驗、三危物品檢查和gps監控，均配備了專(zhuān)人管理。充實(shí)了警務(wù)和稽查人員，加強了對車(chē)站綜合治安和班線(xiàn)營(yíng)運秩序的管理力度。

制訂完善了《客運公司安全生產(chǎn)管理辦法》，《安全生產(chǎn)監督檢查制度》，《突發(fā)事件、道路交通事故應急處置預案》和《消防安全管理辦法》。今年又重新制訂了《重大隱患整改制度》、《車(chē)輛安全技術(shù)例行檢查制度》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全生產(chǎn)培訓教育制度》、《安全生產(chǎn)獎罰制度》、《安全生產(chǎn)值班制度》、《安全生產(chǎn)會(huì )議制度》、《駕駛員聘任考核審查制度》和《長(cháng)線(xiàn)夜班車(chē)管理制度》等。公司安全領(lǐng)導小組每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面檢查，對檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正；對存在的重大隱患，下達限令整改通知，強制性進(jìn)行整改，以確保安全生產(chǎn)責任落到實(shí)處。

一年多來(lái)，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度。在重大節日和安全生產(chǎn)宣傳月、宣傳周以及上級部門(mén)開(kāi)展的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作中，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳。積極組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習，管理人員每周召開(kāi)學(xué)習，駕乘人員和站務(wù)人員每月召開(kāi)學(xué)習會(huì )議，特別是在重大節日進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。舉辦安全生產(chǎn)培訓班，僅20xx年上半年，針對安檢員、出站查驗員、gps監控人員和三品檢查人員舉辦了三期專(zhuān)題培訓班。

加強了營(yíng)運車(chē)輛及駕駛員的檔案管理，實(shí)行一車(chē)一檔、一人一檔。對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的車(chē)輛及人員，詳細記錄入檔。同時(shí)為確保車(chē)輛安全技術(shù)性能，加快了車(chē)輛更新?lián)Q代速度。xxxxxx客運公司所屬范圍百分之九十以上的營(yíng)運車(chē)輛，都是近三年內更新的高檔奢華新型車(chē)輛。嚴格執行落實(shí)班線(xiàn)營(yíng)運車(chē)輛等級審驗制度，不符合要求的降低班線(xiàn)營(yíng)運資格等級，并取消營(yíng)運資格。為加強車(chē)輛安全行車(chē)，對長(cháng)途、夜班車(chē)嚴格按規定配備了雙班駕駛員。嚴禁疲勞駕駛，駕駛職工作時(shí)間也嚴格控制在規定工作小時(shí)數之內。對旅游包車(chē)進(jìn)行嚴格控制，嚴禁車(chē)主及駕駛員擅自包車(chē)旅游，一經(jīng)發(fā)現，對車(chē)輛進(jìn)行停班，并對車(chē)主及駕駛員進(jìn)行經(jīng)濟處罰，停班整頓學(xué)習。

為加強車(chē)輛安全管理，對全部營(yíng)運車(chē)輛統一安裝gps衛星定位監控系統，并設置gps監控平臺，由專(zhuān)人值班進(jìn)行監控。20xx年投入大量資金，在候車(chē)大廳新購安裝了三危物品檢測儀一臺，由專(zhuān)人進(jìn)行操作檢查。在保險方面，對全部營(yíng)運車(chē)輛全部按照上級要求參與各類(lèi)保險，設專(zhuān)人負責車(chē)輛保險投保工作，并在保險到期時(shí)提前進(jìn)行繼保。

20xx年成立了安全事故救援處置領(lǐng)導小組。車(chē)輛途中發(fā)肇事故，由駕駛員或車(chē)主立刻向公司安全領(lǐng)導小組報案。損失較小的.一般事故，由駕駛員或車(chē)主幫忙當地交警部門(mén)處置，并向公司報告事故發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、人員受傷和經(jīng)濟損失情況，然后由安全負責人記錄在案，向全體職工公布事故情況。對重特大交通事故，由公司接到報案后，及時(shí)組織人員趕赴事故現場(chǎng)進(jìn)行處置。對人員傷亡損失嚴重的，立刻啟動(dòng)突發(fā)事件應急處置預案，迅速組織人力、物力進(jìn)行緊急搶救救援，同時(shí)由領(lǐng)導小組組織人員到醫院進(jìn)行救護，處置事故善后工作。事后組織全體職工、駕駛員及營(yíng)運車(chē)主，召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì )，查找原因，汲取經(jīng)驗教導，對事故責任人追究責任并按規定進(jìn)行處罰。堅持四不放過(guò)原則，即事故原因未查清不放過(guò)，事故責任人未處置不放過(guò)，未召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì )議不放過(guò)，達不到教育職工目的及整改要求不放過(guò)。

突發(fā)事件應急處置預案，成立了突發(fā)事件應急救援搶險處置預案領(lǐng)導小組，并成立了相應的應急救援隊伍和救援搶險車(chē)輛，一旦發(fā)生重特大突發(fā)事件，立刻啟動(dòng)應急搶險預案。進(jìn)行了1次突發(fā)事件應急預案現場(chǎng)演練，提升了應急救援隊伍的應急救援水平和本領(lǐng)。

以上是客運公司20xx年度安全生產(chǎn)評估狀況自評工作總結。望上級組織及領(lǐng)導對公司安全生產(chǎn)狀況評估中存在的問(wèn)題進(jìn)行批評指導，我們將在以后的安全生產(chǎn)工作中進(jìn)一步改善、完善。

公司安全生產(chǎn)的工作總結

我公司接到安全處21號文件后高度重視、迅速行動(dòng)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行安排檢查情況，對檢查工作做出詳細安排，由公司主管安全副經(jīng)理牽頭，安全科及各職能科室相互配合參與的兩節前的安全生產(chǎn)檢查工作，現將自查情況匯報如下：

一、切實(shí)做好防范工作、強化制度管理。

我公司涉及的防護主要有防火、防凍和防滑，防火涉及加油站和油庫，期間我們對以上兩個(gè)區域的滅火器全部進(jìn)行檢查，確保30余個(gè)滅火器在有效期內，并對加油站電力線(xiàn)路進(jìn)行檢修，消除不安全隱患；防凍主要是指遇到降雪后道路的凍結，為防止此類(lèi)情況發(fā)生，我們先后領(lǐng)取防凍工業(yè)鹽10余噸，在遇到降雪后各隊將對公司生產(chǎn)區域主要路段進(jìn)行布撒，防止因路面凍結威脅行車(chē)、行人安全；防滑方面主要是遇冰雪天氣外出車(chē)輛的防滑用具，我公司庫房專(zhuān)門(mén)預備防滑鏈條20余付，一旦需要可以立即進(jìn)行安裝。

在制度方面我公司在今年已完成31項安全體系文件修訂工作，徹底完善起重設備安全操作規程和維修車(chē)間電動(dòng)葫蘆檢查檢修制度，對班組安全建設和檢查情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，有效地督促和促進(jìn)基層安全工作上臺階，基層各單位安全檢查記錄、臺帳符合管理要求。

二、檢查監督常態(tài)化。

由于公司工作性質(zhì)特殊，單位作業(yè)面多，工作區域廣的特點(diǎn)，安全監督檢查工作要實(shí)行連續性、常態(tài)化，為保證安全監督工作確實(shí)到位，我們制定領(lǐng)導帶班制度，副科級以上管理人員全體參與帶班、值班，要求周一至周五晚7點(diǎn)30到第二天早7點(diǎn)30，周六周日全天24小時(shí)值班，同時(shí)要求各運輸單位每周兩次安全檢查，每月月初要對本月檢查情況計劃進(jìn)行上報，安全職能部門(mén)對運輸隊采取經(jīng)常性督促和檢查，促進(jìn)各單位檢查工作到位，在操作規程的檢查中，我們重點(diǎn)對維修車(chē)間進(jìn)行抽查，對電工、焊工、修理工進(jìn)行隨機抽查，操作規程“三會(huì )”率達100%。

三、危險源點(diǎn)專(zhuān)項監控應急預案不斷修正。

我公司對加油站、油庫和高壓變壓器等危險源點(diǎn)實(shí)行責任到人，建立詳實(shí)的檢查臺賬，定期進(jìn)行檢查，對預知預控方面，我們更是要求各單位根據自己作業(yè)的特性，對運輸過(guò)程、作業(yè)過(guò)程可能出現或者可能預見(jiàn)的危險情況進(jìn)行一一的排查，把存在的隱患在班前會(huì )和安全活動(dòng)中反復強調，針對千斤不落掛斷空中管網(wǎng)線(xiàn)路的情況，我們專(zhuān)門(mén)安裝千斤報警器、所有車(chē)輛安裝轉彎報警器和倒車(chē)報警器，為紅渣車(chē)、紅坯車(chē)油箱安裝隔熱層等等，以提高高危作業(yè)的安全可靠性。

為保證遇突發(fā)事件后及時(shí)、有效的進(jìn)行處理，把危害降低到最低，我們還專(zhuān)門(mén)制定安全生產(chǎn)事故應急預案、油庫加油站防火應急預案和惡劣天氣應急預案，特別是降雪后的防滑、防凍工作全局聯(lián)動(dòng)，有效地防止道路安全威脅運輸車(chē)輛和行人。

四、全員培訓扎實(shí)到位。

我公司今年所有401名職工和119名勞務(wù)工全部參加安全培訓并進(jìn)行考試，全部合格后方可上崗，對轉崗、新進(jìn)勞務(wù)工我們全部進(jìn)行三級培訓，培訓合格后方可上崗，我們還要求新上崗的職工前三個(gè)月不進(jìn)行獨立操作，操作時(shí)要有老職工進(jìn)行監護。所有作業(yè)人員（包括勞務(wù)工）的勞保防護用品配置齊全。

五、隱患整改不斷進(jìn)行和完善。

在隱患排查中，我們把檢查出的車(chē)輛燈光不全、馬槽破損、千斤報警器和轉向報警器不響做為重點(diǎn)整治項目，同時(shí)對每個(gè)作業(yè)區域、路線(xiàn)的不同繪制運輸路線(xiàn)、隱患點(diǎn)示意圖，讓大家對作業(yè)中的隱患點(diǎn)一目了然，預防措施心中有數；針對倉儲料場(chǎng)、舊區燒結等部位存在的管線(xiàn)過(guò)低、過(guò)多的實(shí)際情況，我們自行制作限高架8個(gè)，防止由于誤動(dòng)作造成碰掛事故，并多次向有關(guān)部門(mén)反映運輸路線(xiàn)上存在的安全隱患，協(xié)助兄弟單位及時(shí)處理不安全因素，為運輸工作創(chuàng )造一個(gè)良好的運輸環(huán)境。

六、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施。

在專(zhuān)項檢查中我們還發(fā)現存在不足之處，主要體現在：

1、全員安全生產(chǎn)意識仍有待于進(jìn)一步提高。

2、基層單位現場(chǎng)監督不到位。

3、個(gè)別職工的習慣性違章和不安全行為仍有發(fā)生。

4、車(chē)輛安全設施不符合要求，由于設備老化，很多車(chē)輛超期服役，部分車(chē)輛使用年限達，為保證運輸作業(yè)的安全，我們要求在運輸過(guò)程中限制車(chē)速、減少裝載量等措施，確保行車(chē)安全。

5、人員短缺、駕駛員年齡偏大造成作業(yè)時(shí)間超長(cháng)，人員疲勞駕駛，為此我們合理調配車(chē)輛作業(yè)順序，科學(xué)安排車(chē)輛運力，根據工作任務(wù)的松緊，及時(shí)安排駕駛員進(jìn)行輪休，有效保證工作任務(wù)的完成。

6、安全文化建設仍需不斷加強和提高。

改進(jìn)措施：

1、嚴格落實(shí)安全制度，不斷強化責任意識，形成“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，個(gè)個(gè)肩上有擔子”的安全責任體系，做到一級包一級、一級保一級、一級對一級負責。

2、嚴格落實(shí)安全防范責任措施，確保安全運行。

3、廣泛宣傳、強化培訓，增強安全生產(chǎn)意識。在今后我公司將進(jìn)一步加強安全管理，有效杜絕不符合規定的操作和行為，讓廣大干部職工樹(shù)立“安全就是效益”的理念，做到“六個(gè)到位”，組織領(lǐng)導到位、制度措施到位、思想認識到位、宣傳教育到位、安全監管到位、經(jīng)費投入保障到位，為長(cháng)鋼公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航，取得經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)雙豐收。

二xxx年x月x日。

公司安全生產(chǎn)的工作總結

公司領(lǐng)導班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，并強調圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)。年初公司與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點(diǎn)部門(mén)加大考核力度。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的基礎。

重點(diǎn)落實(shí)《xx自來(lái)水公司關(guān)于規范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門(mén)衛管理的通知》等文件要求，組織認真學(xué)習了《xx自來(lái)水突發(fā)公共衛生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰時(shí)供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來(lái)人員登記制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進(jìn)入廠(chǎng)區，進(jìn)入廠(chǎng)區人員要安排專(zhuān)人全程陪同，確保生產(chǎn)區域的安全。

上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計500余人(次)參加，組織預案應急演練12次。通過(guò)宣傳櫥窗、xx水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專(zhuān)題知識講座、應急預案演練、觀(guān)看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會(huì )、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營(yíng)造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。

組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改。各部門(mén)按20xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開(kāi)展各項工作，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開(kāi)公司各生產(chǎn)部門(mén)安全員工作聯(lián)絡(luò )會(huì )議，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

1、重點(diǎn)加強供水生產(chǎn)環(huán)節的安全生產(chǎn)。做好日常設備維護保養工作，對故障設備及時(shí)修復并根據公司20xx年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在98.5%以上。出廠(chǎng)水各項水質(zhì)指標均達到現代化水廠(chǎng)要求，合格率100%。

2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了xx水廠(chǎng)安保系統整改方案，廠(chǎng)區增加了三個(gè)視頻監控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統，加氯間安裝了防盜門(mén)窗和ck報警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀(guān)察池，更換了中控室監控主機，實(shí)現了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監控，通過(guò)整改使廠(chǎng)區安保系統設置更加合理完善。

公司安全生產(chǎn)的工作總結

公司領(lǐng)導樹(shù)立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營(yíng)理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，堅持“預防為主、安全第一”的原則，樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識，把安全防范貫穿于經(jīng)濟工作的始終，保證安全組織化，形成“一級對一級負責、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的安全管理機制，工作中堅持關(guān)口前移，重心下移，狠抓安全的基礎性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級網(wǎng)絡(luò )化管理。

1、公司成立了以經(jīng)理和書(shū)記為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各部門(mén)對應成立了安全生產(chǎn)管理組織，按照上級“一崗雙責”的要求，每一級的行政領(lǐng)導，都對本部門(mén)的安全負責，從而形成了“安全生產(chǎn)、齊抓共管”的局面。

2、建立安全生產(chǎn)的管理和應急體系，為確保安全生產(chǎn)“五同步”，公司還成立了以主管生產(chǎn)運行的副經(jīng)理牽頭的安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責日常安全生產(chǎn)的安排、檢查的落實(shí)，與之相配套建立了安全應急體系；以主管工程副經(jīng)理為組長(cháng)的搶險組；以主管材料的總工和工會(huì )主席為組長(cháng)的后勤保障組，增強應對突發(fā)事故及搶險的能力。

公司堅持專(zhuān)項檢查與日常管理相結合，從建章立制入手，通過(guò)人員情況、設備的性能、工作性質(zhì)等因素，切合實(shí)際制定安全預案，使安全工作融匯于工作的每個(gè)環(huán)節中。

1、嚴格安全生產(chǎn)例會(huì )制度，每月公司至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，并有詳細記錄，堅持每周一召開(kāi)安全生產(chǎn)調度例會(huì )，各科室每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，各站每天班前召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，分析解決生產(chǎn)中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議15次。

2、公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安全教育培訓和安全投入的力度。

（1）每月進(jìn)行一次安全法律、法規的培訓與考試；

（5）把安全目標考核納入經(jīng)濟考核之中，實(shí)行安全一票否決制。我們的口號是100-1=0，強調安全與以人為本，安全與效益的辯證關(guān)系，建立責任追究和責任監督機制，保證各項整改工作的落實(shí)。

嚴格遵守安全生產(chǎn)和“五同時(shí)”的原則，即在謀劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)謀劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。嚴格安全工作責任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預防為主”的方針，層層抓落實(shí)，防患于未然，對責任不落實(shí)，發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故的要堅持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、責任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。管網(wǎng)所每周五召開(kāi)工作例會(huì )，把每天的工作情況、安全情況做以匯報和總結，及時(shí)制定措施解決問(wèn)題，做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運行；工程科每周定期總結施工中遇到的各種不符合規范要求的工程，做到現場(chǎng)、事后、工程完畢三結合，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，不留任何隱患。

為進(jìn)一步提升科學(xué)化管理和安全管理水平，公司投巨資對管網(wǎng)建立起了自動(dòng)化監控體系，對管網(wǎng)建立起自動(dòng)化監控體系，實(shí)施24小時(shí)監控，搭建了對管網(wǎng)管線(xiàn)科學(xué)管理的平臺，對管網(wǎng)的安全運行起到了舉足輕重的作用。今年又上了10個(gè)監測點(diǎn)，使公司管網(wǎng)監測點(diǎn)達到21個(gè)，對管網(wǎng)進(jìn)行全方位的監控，大大提高了管網(wǎng)的安全管理和科學(xué)管理水平。

公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，各科、室、站每天進(jìn)行安全自查，公司安委會(huì )每月組織工會(huì )、工程、保衛、辦公室、管網(wǎng)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結果以書(shū)面形式呈報，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實(shí)。

檢查出問(wèn)題及整改的部位：

1、春光園站內照明燈拉盒開(kāi)關(guān)護蓋損壞；

2、彭東新村站內機房照明控制刀閘護殼破損；

3、中站內照明燈拉盒開(kāi)關(guān)護蓋損壞；

4、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素；

6、人民一街路口施工挖出汽網(wǎng)管線(xiàn)約3米，保溫層脫落；

7、彭東新村熱力站安全操作規程沒(méi)有上墻；

8、彭東新村鄰街窗戶(hù)玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時(shí)有落下傷人的危險；

9、春光西區熱力交換站配電室無(wú)滅火器；

10、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤(pán)接地不好；

11、首站電纜溝進(jìn)水，易引起電纜放炮；

另有兩項專(zhuān)項整治：

（2）滏陽(yáng)路汽網(wǎng)管線(xiàn)砌井。為了保障滏陽(yáng)路下汽網(wǎng)的補償器的運行安全，公司決定把有補償器處砌成井，已備檢修，特專(zhuān)項整治砌井28個(gè)，并加有井蓋，從而確保管網(wǎng)的運行安全。

通過(guò)安全檢查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)消除隱患，為我們的管網(wǎng)安全運行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎。

20xx年公司組織了經(jīng)常性的學(xué)習、培訓、考試，組織全體職工學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，公司每月組織一次安全知識學(xué)習或考試，學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關(guān)安全知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，以及法律、法規知識，并組織了考試，對新工人和季節工進(jìn)行崗前教育、培訓，學(xué)習海爾的先進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)理念，提高我們的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平，增強了我們的安全和法律意識，并組織了演講，全年組織學(xué)習培訓82課時(shí)，考試6次，組織演講2次，寫(xiě)心得體會(huì )2次。

公司充分利用節假日時(shí)間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳，每月組織了不少于2次安全法律知識，宣傳供熱和安全用熱常識等，積極參加區、局組織的各種宣傳活動(dòng)，使廣大群眾深刻了解安全法規和供熱知識，提高人民群眾的安全防范意識。

明年我公司在20xx年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗基礎上，繼續加大對安全工作宣傳、學(xué)習、投入、培訓。

1、公司定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。堅持每周一安全例會(huì )，各科室每周開(kāi)一次安全調度會(huì )，總結經(jīng)驗，吸取教訓，制定措施。

2、公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門(mén)每周組織一次安全自查，做到不走過(guò)場(chǎng)，要縱到底、橫到邊，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

3、進(jìn)一步完善、補充、修訂安全生產(chǎn)預案等規章制度，定期組織人員對預案的學(xué)習和演練。加強管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛工作，做好安全用電及特種設備安全防護和操作，做好防火、防盜、防汛工作。加大安全防護投入，保障人身和財產(chǎn)安全。

4、搞好宣傳。公司每月（停熱期間）組織至少兩次以上安全、供熱宣傳活動(dòng)，宣傳《安全生產(chǎn)法》和供熱安全等法律、法規。公司組織經(jīng)常性的學(xué)習、培訓和考核，加大學(xué)習力度，學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《交通道路法》和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并進(jìn)行考試，不合格者不得上崗，嚴格操作規范，對有特殊工種要求的進(jìn)行嚴格的培訓。提高職工的理論水平和安全意識。

牢固樹(shù)立“預防為主、安全第一”的思想，警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處。

公司年安全生產(chǎn)工作總結

公司安全生產(chǎn)的工作總結

水庫管理處在xx年內認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，堅持例會(huì )與督查相結合，強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，在安全生產(chǎn)方面取得了較好成績(jì)，在降雨量與xx年持平的情況下，發(fā)電量且次于歷史最高水平，同比多發(fā)電1170千瓦。全年發(fā)電5892萬(wàn)度，不變產(chǎn)值465.5萬(wàn)元，全年安全運行無(wú)事故，創(chuàng )造連續安全運行3592天，我們主要得益于以下幾個(gè)方面。

為全面提高職工安全意識，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強職工安全觀(guān)念和自我約束能力，今年來(lái)我們多層面、多角度地強化了安全生產(chǎn)宣傳教育，唱響了安全生產(chǎn)的主旋律.

一是管理處匯編刊印了《水庫管理處規章制度匯編》，下發(fā)職工，并結合《安全生產(chǎn)法》，組織對照學(xué)習。我們利用黑板報、宣傳欄等形式進(jìn)行“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”宣傳，在生產(chǎn)一線(xiàn)，用小黑板、現場(chǎng)講解的形式，為職工解答技術(shù)疑難，根據不同運行工況，講解技術(shù)要點(diǎn)及注意事項。根據不同季節所易發(fā)的安全事故，打印成冊，分發(fā)到職工。組織職工認真學(xué)習《安全操作規程》，并進(jìn)行安規達標考試，合格率達100％，通過(guò)這些活動(dòng)，極大提高了職工的安全意識和意識，營(yíng)造起一種“人人關(guān)注安全，事事確保安全”的氛圍。

二是巧抓技術(shù)培訓。我們根據發(fā)電廠(chǎng)利用自有的技術(shù)和力量安裝5#發(fā)電機組的契機，組織安裝人員對運行人員分批、分時(shí)段進(jìn)行了從結構、原理、元器件等現場(chǎng)詳細的講解，由于有實(shí)物對照，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。為五號機在豐水期搶發(fā)電發(fā)揮了重要的作用。三是堅持特種作業(yè)人員持證上崗，持證率達100%，我們還安派吊裝作業(yè)人員外出學(xué)習培訓，他們?yōu)榘l(fā)電機安裝中發(fā)揮了重要作用。

針對我處職工外出乘車(chē)現狀，教育職工盡量少乘坐“三無(wú)”車(chē)輛，對長(cháng)期在我處營(yíng)運的車(chē)輛進(jìn)行“三證”的查驗，有力的保證了干部、職工出行安全，杜絕了安全事故的發(fā)生。

今年來(lái)，我們針對9。18事故活生生的教材，進(jìn)一步擺正了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，把安全工作重點(diǎn)放在夯實(shí)基礎上，一是針對安全領(lǐng)導小組成員因工作調動(dòng)，及時(shí)調整了由管理處主任為安全生產(chǎn)第一責任人，副主任為組長(cháng)，并由人事、工會(huì )、保衛、生技、發(fā)電廠(chǎng)等科室負責人為成員的安全領(lǐng)導小組。加強了安全檢查力度，我們還完善了安全生產(chǎn)檢查責任追究制，按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”的原則，嚴格落實(shí)安全檢查人員的責任。二是各科室負責人為本科室安全第一責任人，副職為安全員的責任體系，特別對發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位，責任還明確到班組，在全處范圍內形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的責任體系，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。三是加強日常監管，杜絕事故發(fā)生。我們對重點(diǎn)部位明確安全員，對發(fā)現的事故做到即發(fā)即報，同時(shí)，建立事故隱患臺帳，使安全隱患底子清、任務(wù)清、責任清。我們還堅持安全例會(huì )制，落實(shí)班組日查，車(chē)間周查制。根據不同季節，進(jìn)行各種專(zhuān)項安全檢查，防止季發(fā)性安全事故的發(fā)生。

安全事故無(wú)小事，安全就是效益。加強了對隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來(lái)對待，只要查出設備隱患，立即采取措施進(jìn)行整改，做到發(fā)現一處整改一處。盡管今年來(lái)基礎建設投入大，資金運轉困難，一切為安全生產(chǎn)讓路。一年來(lái)，對于３＃發(fā)電機組進(jìn)行了大修，對防汛備用電源及回路進(jìn)行了專(zhuān)項整改，對防汛電源采用了多路備用，增強了可操作性和供電的可靠性。對蝶閥老大難問(wèn)題，采取定期操作、防止銹死。對水阻保護定期調試。同時(shí)增加廠(chǎng)供電量，發(fā)展廠(chǎng)供負荷，降低同時(shí)甩負荷的可能性，消除了因甩負荷造成對水工建筑物和機電設備的破壞。全年排除了多起難度大、技術(shù)性強的安全隱患，確保了水庫與電廠(chǎng)的安全運行。

對重點(diǎn)單位重點(diǎn)管理，重點(diǎn)時(shí)期重點(diǎn)管理，支站委的分工上就突出了重點(diǎn)，對發(fā)電廠(chǎng)，明確了兩名班子成員主抓，不定期對運行紀律和巡視情況進(jìn)行督查。在高水位期運行期，采取對各班發(fā)電量實(shí)施全日監控，根據發(fā)電量實(shí)施獎勵，同時(shí)對超指標運行的實(shí)施懲罰，確保機組滿(mǎn)發(fā)多供。對不同的水頭采取不同的供電方式，確保高水頭運行，提高水能的利用率。在高水頭運行期間，采取了廠(chǎng)部負責人、檢修班班長(cháng)和技術(shù)熟練的檢修人員根班運行的措施，確保了電廠(chǎng)與水庫的安全運行，創(chuàng )造了月發(fā)電量和年發(fā)電量的歷史新高。

對于防汛工作和除險加固工程，除了分管領(lǐng)導抓外，主頭親自抓。

安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展，使其它工作也順利進(jìn)行。除險加固工程進(jìn)展迅速，年內順利完成了大壩灌漿工程，站區各項建設均在緊鑼密鼓的進(jìn)行，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工，站區環(huán)境建設上了一個(gè)新的臺階。

公司安全生產(chǎn)的工作總結

公司成立了由總經(jīng)理xxx任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)，xxx副總、xxx副總為副組長(cháng)的公司安全領(lǐng)導小組，成員由各部、中心經(jīng)理組成，具體負責公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作，做到責任到人，措施到位。

抓責任制的落實(shí)，公司與各部、中心經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將安全生產(chǎn)責任制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實(shí)，形成一級抓一級、一級對一級負責，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。要求各部、中心把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。實(shí)行安全事故行政責任追究制。我們把安全生產(chǎn)工作列入責任制考核范圍。要求各部門(mén)、中心具體負責，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，對由于發(fā)生重大事故而處理不當的，追究責任。在全體員工的共同努力下，一年來(lái)，由于領(lǐng)導到位，責任落實(shí)，措施得力，沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。公司把安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化、標準化，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個(gè)結合”：一是檢查與整改隱患相結合；二是檢查與責任追究相結合；三是檢查與建立長(cháng)效機制相結合。

抓企業(yè)安全工作，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)與安全雙贏(yíng)。安全是企業(yè)生存發(fā)展的保障，關(guān)系到國家、集體財產(chǎn)和人民生命安全。通過(guò)不斷進(jìn)行檢查督促、嚴格處理存在的安全隱患，做到隱患不排除堅決不過(guò)。做到了安全生產(chǎn)設備設施合格、齊全，電線(xiàn)線(xiàn)路整齊、過(guò)關(guān)，安全通道暢通無(wú)阻，人員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)合格。做到安全第一，生產(chǎn)第一，使企業(yè)在安全穩定中取得的發(fā)展。

建立健全規章制度，是加強企業(yè)基礎治理，尤其是安全生產(chǎn)治理的重要環(huán)節。

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”，規章制度是企業(yè)治理的重要依據。為了使安全治理工作能適應生產(chǎn)快速發(fā)展的需要，公司致力于制度的完善工作。首先，公司根據實(shí)際情況，先后制定了《xxxxx有限公司消防安全管理規定》、《xxxxxxx有限公司汽車(chē)駕駛員管理規范》等一系列的安全制度及應急預案，并根據需求及時(shí)對規章制度進(jìn)行修訂。

按職能、職責的要求來(lái)規范員工行為，凡事做到有章可循，有據可查，獎罰分明，為理順安全治理工作打下了良好的基礎。建立健全《車(chē)輛使用管理辦法》、《車(chē)輛派車(chē)單制度》及《車(chē)輛維護保養管理辦法》加強了車(chē)輛治理。公司在以“第一把手為安全生產(chǎn)第一責任人”的前提下，思想匯報專(zhuān)題又建立了安全生產(chǎn)三級負責制。即公司綜合部主要負責有關(guān)安全生產(chǎn)內容的審批，安全管理員負責對安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查；各部、中心經(jīng)理負責本部門(mén)的安全生產(chǎn)措施的落實(shí)和監督檢查。以此來(lái)加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，確保公司安全無(wú)事故。建立消防安全檢查制度，每月不定期對公司內的消防器材、消防通道、自動(dòng)消防設施、倉庫易燃易爆物品的存放以及用火用電的設備等逐一進(jìn)行檢查將各種不安全因素及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，確保消防安全的萬(wàn)無(wú)一失。

做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此，我把對員工的安全生產(chǎn)及相關(guān)安全知識教育作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來(lái)抓。一年來(lái)，公司及各部、中心組織了多期的安全生產(chǎn)培訓，從思想上提高員工的安全意識并提高了他們應對緊急情況的技能。公司開(kāi)展了多種多樣，切實(shí)有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，如采用集中進(jìn)行野外救護培訓、消防培訓等，全員參實(shí)地滅火演練，通過(guò)廣泛深入的宣傳活動(dòng)，有效調動(dòng)全體員工參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，使“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”深入人心，有效地提高了全體員工安全意識。

精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。各部、中心積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)。

公司在xx公司的大力支持下，安裝了各類(lèi)安防及消防設備。消防方面：在辦公樓安裝了先進(jìn)的消防自動(dòng)報警系統，安防方面：在辦公樓都裝有視頻及紅外監控系統，利用科技提高了我們在安防和消防的管理水平。

積極宣傳職業(yè)勞動(dòng)保護的有關(guān)法律法規，堅持規定要求貫徹落實(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護用品。加強對勞動(dòng)保護設施的檢查維修，發(fā)現問(wèn)題和隱患及時(shí)整改。重視對車(chē)輛駕駛員的保護，同時(shí)配齊配全各種工具和安全操作裝備。

1．xxxxxxxxxx消防器材配備不足。

2．點(diǎn)多面廣，人員分散，安全生產(chǎn)培訓難度大。

3、車(chē)輛方面有：舊車(chē)較多。

4、由于工作任務(wù)重對安全生產(chǎn)的培訓及各類(lèi)預案的演練開(kāi)展的較少。

（一）明確主要目標任務(wù)堅決杜絕安全事故，繼續實(shí)現“安全無(wú)事故”年。

（二）抓好以下工作。

1、繼續抓好安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)各項要求，結合公司的實(shí)際，完善現有的公司安全生產(chǎn)制度、體系。

3、深入各xxx站、倉庫、施工作業(yè)點(diǎn)搞好安全檢查工作。積極配合上級搞好重點(diǎn)檢查。對檢查出的問(wèn)題抓好整改落實(shí)。對易出現安全隱患苗頭的部位，如倉庫、xxx現場(chǎng)、xxxx站點(diǎn)等，要加強監管。深入調查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題。主動(dòng)與安監局，消防部門(mén)聯(lián)系，培訓員工，多方檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以消除隱患，杜絕事故。

4、做好防火工作，尤其是今冬明春干燥氣候的防火工作，落實(shí)“預防。

公司安全生產(chǎn)工作總結

今年年初，我們召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，在全面總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了股室的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責任通過(guò)責任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規，提高職工安全意識，全面落實(shí)安全工作會(huì )議上提出的工作目標。將安全生產(chǎn)管理責任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識。

結合單位實(shí)際，在充分討論的基礎上，對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規范和安全生產(chǎn)應急預案進(jìn)行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實(shí)，明確安全責任，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我們組織全體職工認真學(xué)習安全生產(chǎn)法規，除了召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì )議外，安全工作逢會(huì )必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)。通過(guò)學(xué)習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實(shí)際情況開(kāi)展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動(dòng)應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。每次高危作業(yè)，單位領(lǐng)導都親臨作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全指導。為防止失盜現象發(fā)生，我們對輸水管道、閥門(mén)進(jìn)行了掩埋，對電力設施進(jìn)行了焊接加固，對部分燈具進(jìn)行了加固改造。

做好節前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全運行基?！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對景區的提灌設施、配電設備、管道線(xiàn)路、游船游艇進(jìn)行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關(guān)單位和施工企業(yè)堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各類(lèi)旅游公共信息圖形符號和景區導游示意圖15塊，各類(lèi)警示、公益廣告牌15塊。在壩坡、水面、汀步、碼頭、拱橋、工地等安全隱患地段設立警示標語(yǔ)，提醒游人注意安全。在旅游高峰期，我們成立了由領(lǐng)導帶隊的景區管理巡查隊，二十四小時(shí)值班巡邏，竭誠為游人提供安全有序的游覽環(huán)境和人性化旅游服務(wù)。

今年三月份和七月份，我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書(shū)。選派得力人員積極參加市縣安監局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓班。通過(guò)培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。

由于金鼎湖景區占地面積大，設施設備多，管理人員少，盡管單位想了許多辦法，采取了許多得力措施，但安全隱患依然存在。我們將在明確安全責任，加強安全管理，完善制度，抓好落實(shí)上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

公司安全生產(chǎn)的工作總結

按總公司規定，我公司成立了安全委員會(huì )，由13人組成，設置專(zhuān)職安全員1名，部門(mén)兼職安全員3名，崗位兼職安全員7人，并上報總公司安全部。我公司安全機構健全，建立了安全管理網(wǎng)絡(luò )，每月至少召開(kāi)一次安全會(huì )議，研究布置安全工作，安全工作黨政記錄分開(kāi)，且脈絡(luò )清晰，有布置、有檢查、有落實(shí)，工作到位。

建立健全安全管理制度，明確了公司各級安全責任人，簽訂了各部門(mén)安全管理目標責任書(shū)，并建立健全了相應的安全生產(chǎn)責任制，我公司認真開(kāi)展總公司下達的各種節日前、季節性及日常性的安全檢查，隱患整改及時(shí)，有臺帳可查。管網(wǎng)設施有專(zhuān)人每日進(jìn)行巡查，部長(cháng)定期檢查，對隱患堅決不放過(guò)，1-10月共發(fā)現隱患74起，及時(shí)整改率100%，及時(shí)上報率100%，從而確保76座氣化站和管網(wǎng)的安全運行以及儲備站抽、灌、貯、運、銷(xiāo)的安全運行，同時(shí)還加強了施工現場(chǎng)安全、文明施工管理工作，改善了施工環(huán)境，提高了工程質(zhì)量，我公司建立了安全獎懲制度，每月進(jìn)行考評，有獎?dòng)辛P，例如在今年9月25日防汛指揮部氣化站切換周期變短，氣化站管理人員謝正明發(fā)現后及時(shí)向公司報告，公司領(lǐng)導非常重視，連夜派人進(jìn)行測壓檢漏，后發(fā)現登高引入管因散水下沉被拉斷，當即進(jìn)行搶修，在最短的時(shí)間內恢復正常供氣，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，扼制了一場(chǎng)重大事故的發(fā)生，根據安全獎懲制度，公司領(lǐng)導對相關(guān)人員給予了最高獎勵；而在今年的8月1日，由于儲備站的電機被盜，公司也按照獎懲條例按被盜設備價(jià)值的10%對相關(guān)人員進(jìn)行了處罰。公司建立、健全崗位安全操作規程，各部門(mén)能?chē)栏駡绦胁⑸蠅Α?/p>

公司專(zhuān)職安全員積極參加業(yè)務(wù)培訓，堅持每周參加安全部組織的安全例會(huì )，并及時(shí)傳達和落實(shí)會(huì )議精神，組織職工進(jìn)行安全技能培訓，認真學(xué)習安全管理制度，崗位操作規程及法律、法規。安全管理人員工作責任心強，具有敬業(yè)精神，敢于大膽管理，使安全管理工作做得扎扎實(shí)實(shí)，成效顯著(zhù)。今年1-11月辦理登高作業(yè)證2次，向總公司安全部報稿11篇，舉辦安全黑板報1次（期）。

制定了安全技術(shù)措施經(jīng)費使用規定。對安技措施立項專(zhuān)款專(zhuān)用。為確保儲備站、各氣化站及其管網(wǎng)的安全運行，確保運瓶車(chē)輛的安全運行，我公司在資金較困難的情況下，堅持“安全第一”的方針，投入16萬(wàn)余元對設備進(jìn)行更換、維修和保養。對儲備站壓縮機檢修3次，對百步亭壓縮機檢修4次，由于對安全工作的重視，今年對百步亭小區下沉的164根登高管開(kāi)挖整改，并且已對26座氣化站進(jìn)行復壓，對埋地管、架空管、立管測漏，情況均為正常，還有50座氣化站正逐步按計劃進(jìn)行復壓檢查。今年我公司對51只鋼瓶重新進(jìn)行了檢驗，確保了鋼瓶的安全使用率。由于重視安全預防措施，今年1-10月各重點(diǎn)部位未發(fā)生安全責任事故。

液化氣公司制定了要害部位安全保衛、交接班制度，成立了治安、防火領(lǐng)導機構，開(kāi)展防火治安檢查，做到了制度上墻，貴重物品的保管人員與保衛部簽訂了責任書(shū)，公司與部門(mén)及各崗位簽訂了治安防火責任書(shū)，確保了重點(diǎn)部位的安全運行。

今年初，公司制定了治安、防火年度工作計劃，儲備站、氣化站及運瓶車(chē)上消防器材配置到位，并在失效期前及時(shí)更換，建立了消防器材臺帳，1-10月更換失效到期的消防器材303具，并于6月3日、7日組織員工在保衛部和劉經(jīng)理的指導下，進(jìn)行儲罐底部注水堵漏、演練和消防器材滅火演練及消防水帶連接的操作，組織消防考試，強化了員工的消防安全意識，每月消防工作納入安委會(huì )會(huì )議議程，工作有布置、有檢查、有落實(shí)。。

針對冬季燃氣用戶(hù)易發(fā)安全事故，我公司在元旦、春節前夕及冬供期間組織員工進(jìn)戶(hù)進(jìn)行安全檢查，發(fā)放安全宣傳單。同時(shí)還組織員工在小區利用橫幅、廣播、宣傳版畫(huà)、安全宣傳單等形式，向廣大燃氣用戶(hù)宣傳安全用氣知識，發(fā)放安全宣傳單二萬(wàn)多份，受到廣大用戶(hù)的好評。

在今年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我公司認真組織職工進(jìn)行傳達、學(xué)習、動(dòng)員和布置，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )5場(chǎng)，制作宣傳橫幅3條，張貼各種宣傳畫(huà)18張，張貼宣傳標語(yǔ)90條，辦黑板報3板，投安全征文3篇。同時(shí)還認真組織職工參加了總公司舉辦的安全知識筆試、演講等各種活動(dòng)，其中征文演講獲一等獎，板報獲二等獎，另外由公司安全部遴選出我公司的安全征文一篇稿件選送到集團公司進(jìn)行評比并獲得一等獎?！鞍偃瞻踩珶o(wú)事故”競賽活動(dòng)也積極按時(shí)開(kāi)展，做到有傳達、有動(dòng)員、有布置、有檢查，于5月至6月組織員工69人認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》后進(jìn)行考試并組織職工觀(guān)看安全電視錄相全面提高職工的安全法制意識和安全防范意識。今年11月，我們還組織開(kāi)展了“燃氣安全月活動(dòng)”及“119消防日活動(dòng)”，對全公司的安全部位進(jìn)行了排查。

我公司制定了安全生產(chǎn)指標，將安全生產(chǎn)指標落實(shí)到每位員工，雖然我公司站點(diǎn)點(diǎn)多面廣，外聘人員流動(dòng)性大，但我們堅持履行安全職責，以高度的責任感去完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。作為總公司的一個(gè)窗口服務(wù)單位，我公司對外服務(wù)熱情、解決問(wèn)題及時(shí)。施工現場(chǎng)始終保持文明施工，并按規定穿戴勞動(dòng)防護用品進(jìn)入施工區施工。運行后嚴格執行巡查制度、灶前壓力抽查制度。戶(hù)內安檢率100%，車(chē)輛安全運行率100%，無(wú)交通責任事故。

我公司成立了工會(huì )安全監督機構，對儲備站、氣化站的設備、衛生及安全運行，施工現場(chǎng)的文明施工及規章制度的執行進(jìn)行檢查考核，杜絕了事故的發(fā)生。為改善職工操作和工作條件下，公司投入了大量資金為辦公室及儲備站、氣化站配置了空調和防爆風(fēng)扇，購置了冬季采暖及夏季防暑降溫物資，并為每位員工辦理意外傷害保險，例如今夏儲備站防爆空調不能正常使用，公司一方面組織防爆空調的維修配件，一方面為儲備站工作人員購置冰凍飲料防暑降溫，公司還決定對儲備站工作人員提高降溫費用，確保了安全生產(chǎn)，保障了職工利益。真正起到了工會(huì )監督作用。

由于液化氣公司外聘人員占70%，人員流動(dòng)性大，給安全教育帶來(lái)較大難度，但液化氣公司安委會(huì )堅持認真貫徹執行三級安全教育制度，100%外聘人員上崗前均進(jìn)行了三級安全教育，新工人調入、轉崗工及崗位人員均進(jìn)行了三級安全教育，并建立了三級安全教育臺帳。液化氣公司建立了特種作業(yè)人員培訓檔案，今年1名焊工，20名液化氣運行操作人員進(jìn)行了特種作業(yè)證復審培訓，特種作業(yè)人員均持證上崗。

公司安全生產(chǎn)的工作總結

安全工作能否真正抓實(shí)、抓好，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。xxxx公司經(jīng)理班子對安全工作極為重視，把安全當作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來(lái)抓，正確擺正安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系，在全面落實(shí)宏泰公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標的同時(shí)，克服人手少、任務(wù)重、經(jīng)費緊張等困難，緊緊抓住安全工作不放松，嚴格落實(shí)各項安全管理制度，真正做到了安全工作與經(jīng)營(yíng)及其他工作同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)檢查。

為統一安全工作領(lǐng)導，加大安全檢查力度，促進(jìn)各項安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，各部室的負責人員為成員的安全領(lǐng)導小組及加油站督察組，全面負責油庫及加油站的安全檢查工作。安全領(lǐng)導小組每月組織一次全面檢查，督察組每周組織加油站安全檢查，各部門(mén)及加油站負責人每天進(jìn)行日檢查，針對檢查的情況和存在的問(wèn)題及時(shí)整改并記錄在案，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有復查，使各項安全工作層層有人管，事事有人抓，環(huán)環(huán)相扣，不出空檔，不留死角，及時(shí)消除各種安全隱患，保證了全年油庫、加油站的儲運、接卸、銷(xiāo)售、施工等各項工作的順利開(kāi)展。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強化了對職工的安全教育與培訓的力度。4月份，油庫、加油站全體員工集中接受了xxxx公司開(kāi)展的安全教育講座，并以觀(guān)看電教片的形式，學(xué)習了油庫、加油站安全操作規程、油庫爆炸案例分析等安全知識，使大家了解油品收發(fā)、接卸、輸轉過(guò)程中的安全事項和操作要領(lǐng)，掌握油庫、加油站各種突發(fā)事件的處理方法及消防器材的使用。5月份我們專(zhuān)門(mén)抽出警消隊的兩名同志到濟南參加了為期一個(gè)月的消防培訓，并且油庫各部門(mén)及加油站負責人和其他員工也輪流參加了消防、安監等部門(mén)舉辦的各類(lèi)安全培訓班。通過(guò)上述安全教育與培訓的不斷深入、普及，大大提高了全員的消防意識和消防技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，從根本上保證了油庫及加油站的安全運營(yíng)。

沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此我們花費了大量的精力按照宏泰公司要求的標準建立健全了各部門(mén)的安全制度和各類(lèi)消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保油庫的安全運營(yíng)。建章立制，重在落實(shí)，在日常工作中我們特別注重各項制度的落實(shí)情況：查思想，看員工對安全教育和對安全工作重視程度；查設備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查交接班，看傳遞、登記手續是否完備；查訓練，看操作是否熟練、迅速。由于我們的安全基礎工作扎實(shí)有效，在歷次省、市、縣及上級公司組織的安全檢查中獲得好評。

我公司油庫由于運營(yíng)時(shí)間較長(cháng)，部分油罐及其他基礎設施已到老化、維修期，經(jīng)上級公司批準，今年我們對庫區油罐及其他設施、設備進(jìn)行了維修、更新。由于施工場(chǎng)所在油罐區，嚴格的安全監管是保證各項施工保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。為此，公司領(lǐng)導與倉儲、警消部門(mén)制訂了詳細安全監管計劃并與施工方簽訂了施工安全協(xié)議書(shū)，對施工人員實(shí)行全程監管，各項工序嚴格按我們預定的流程分階段、按步驟、科學(xué)施工，保證了安全施工不誤經(jīng)營(yíng)。此外，我們下大力氣對油庫安全設施、設備進(jìn)行了改造更新：改造了油罐全天候呼吸閥；對發(fā)油亭鶴管進(jìn)行了加高改造，解決了噴濺式發(fā)油帶來(lái)的安全隱患；安裝了5臺靜電接地報警儀，使發(fā)油區的安全設施更趨完善、合理；對庫區各處的消防拴、消防泵、滅火器進(jìn)行了維修保養，購買(mǎi)了2噸消防泡沫液及其他消防器材；更換了油罐、發(fā)油亭、鐵路棧橋等作業(yè)場(chǎng)所16處達不到標準的靜電接地裝置并對庫區閥門(mén)重新安裝了靜電跨接線(xiàn)；更換了輕油泵房防爆照明燈及防爆電機電纜；安裝配電室開(kāi)關(guān)柜木框絕緣層等。通過(guò)對油庫設施、設備的更新、維護，及時(shí)消除了各種安全隱患，為油庫全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故提供了堅實(shí)的物質(zhì)保障。

要部位的夜間保衛力量，并與當地公安派出所加強聯(lián)系。通過(guò)上述各項安全專(zhuān)項工作的開(kāi)展，及時(shí)地消除了各種安全隱患，極大地提高了我們應對各種突發(fā)事件的能力，確保了加油站與油庫的正常、安全經(jīng)營(yíng)。

“養兵千日，用兵一時(shí)”，我們不僅平時(shí)加強安全教育和消防訓練，而且還按照xxxx公司的要求進(jìn)行了春、秋季兩次消防實(shí)戰演練。公司經(jīng)理班子對消防演練極為重視，事前做了周密部署，并且按照消防預案和專(zhuān)業(yè)分工劃分了滅火組、警衛組、后勤組、通訊組，分別由各部門(mén)負責同志擔任組長(cháng)，明確了各組人員的責任和崗位，以期達到消防演練的預期目標。通過(guò)兩次消防演練，檢驗了油庫的各種消防設施，鍛煉了消防隊伍，增強了我們應對各類(lèi)安全及突發(fā)事件的信心和能力。

總之，在過(guò)去的一年里我們在安全方面作了大量的工作，保證了分公司各項經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展，取得了一定的成效，但安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在20xx的工作中我們要進(jìn)一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力。第二要加大安全檢查力度，將各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第三狠抓安全制度落實(shí)，杜絕“三違”現象。第四提高警消隊伍訓練水平。第五做好春、秋季消防演練。通過(guò)上述措施的逐步實(shí)施，爭取在新的一年里，xxxxx分公司的安全工作能夠取得新進(jìn)展，再上新臺階。