工作計劃表作為一種整理思路的工具，可以幫助我們更好地理清工作的優(yōu)先級。以下是小編為大家整理的幾個(gè)實(shí)用的工作計劃表范例，供大家參考。希望能夠幫助大家更好地規劃和安排自己的工作時(shí)間。大家一起來(lái)看看吧。

年度人力資源工作計劃表集錦

(一)基于公司未來(lái)整體發(fā)展戰略，制定符合公司整體發(fā)展戰略的人力資源戰略規劃，20xx年戰略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車(chē)維修高級工類(lèi)、汽車(chē)銷(xiāo)售類(lèi)、汽車(chē)貿易管理類(lèi)的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備。

(二)積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個(gè)好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡(luò )，工作有章遵循。

(三)按照公司新組織構架完成公司各部門(mén)(分公司)的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，在xx年此工作已做，但還未審核。

(四)完善用人制度，推動(dòng)員工的正常流動(dòng)，規避員工的不正常流動(dòng)。正常的員工流動(dòng)會(huì )推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展；反過(guò)來(lái)，不正常的員工流動(dòng)又會(huì )阻礙企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)管理必須通過(guò)用人制度的改善來(lái)推動(dòng)企業(yè)員工的正常流動(dòng)。

(五)強化績(jì)效考核功能，建立和完善績(jì)效考核體系，量化考核指標，全面實(shí)施全員績(jì)效管理；績(jì)效考核20xx年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)建立完善運行績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的?？?jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(六)城鎮職工基本醫療保險政策有較大變動(dòng)，在不影響員工利益的基礎上變動(dòng)參保方式。

(七)招聘工作：開(kāi)拓招聘渠道，快速補充人員。以現場(chǎng)招聘、員工介紹、內部推薦、人才尋訪(fǎng)、網(wǎng)絡(luò )招聘為主要招聘渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期，及時(shí)補充各類(lèi)所需崗位人員。規范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強系統化、結構化意識。增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

(八)加強本部門(mén)自身建設。提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和法律知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。

(九)日常性和基礎性工作。

在新的一年里，人力資源部將嚴格根據公司的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)知識來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養。我們將積極貫徹“觀(guān)念決定行動(dòng)，思路決定出路”的理念，以公司大局觀(guān)為重，加強主動(dòng)學(xué)習、創(chuàng )新觀(guān)念方法，深挖潛力能力，面對困難問(wèn)題時(shí)，我們有條件時(shí)要上，沒(méi)有條件自己也要創(chuàng )造條件上。我們堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎工作的同時(shí)，向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn)，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作計劃和思路將在20xx年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展！

人力資源部門(mén)年度工作計劃表

1、xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后了多所高校的校園招聘會(huì )。在招聘現場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現場(chǎng)交流、精心篩選，并通過(guò)筆試、面試兩種形式相結合與百余名應聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續開(kāi)通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò )招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò )的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶(hù)籍落戶(hù)等相關(guān)手續，免去了外地員工的后顧之憂(yōu)。公司為員工辦理集體戶(hù)，這是一項為本公司員工提供的服務(wù)，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶(hù)口從公司集體戶(hù)中遷出。

2、人力資源部已經(jīng)開(kāi)始了xx年的員工招聘工作，已與xx名xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續加大員工的招聘工作力度，特別是在春節后，計劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì )，為公司招聘到合格的新員工。

3、積極的做好了人力資源的調配工作，在公司現有人力資源的情況下，根據現有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個(gè)項目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調整，通過(guò)合理調配基本滿(mǎn)足了工程項目對人員需求。但隨著(zhù)新員工的加入，仍存在著(zhù)許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動(dòng)合同。

1、社會(huì )保險、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項日常性工作，也屬于基礎性的工作，這項工作的執行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對此人力資源部抱著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度認真對待。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉入手續，為xx人辦理了勞動(dòng)合同續訂手續，為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規定的時(shí)間內為員工上繳社會(huì )保險費，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì )保險轉移、續接工作。為xx名新員工辦理了社會(huì )保障卡。

在此要強調一下，公司現為員工繳納有養老、醫療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規定員工應享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門(mén)報告事故情況，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。

2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調整方案，針對方案進(jìn)行了多次數據測算，最終在職代會(huì )予以討論并通過(guò)。

在xx年組織了4次機關(guān)績(jì)效考核，并依據考核結果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準確的核算、發(fā)放。

3、完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過(guò)了青島市勞動(dòng)和社會(huì )保障局對勞動(dòng)年檢。完成了、xx年度社會(huì )保險的投?；鶖档暮怂?、簽字、報送。

4、協(xié)助財務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對xx年勞保費用支出的檢查。

5、會(huì )同財務(wù)部為。

6、根據市建委、市人社局“關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導意見(jiàn)”的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊伍。

7、公司在8月開(kāi)始進(jìn)行指紋考勤。人力資源部會(huì )同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結果交公司領(lǐng)導審批后，按公司相關(guān)規章制度嚴格執行。

人力資源部在xx年度組織員工進(jìn)行多次內、外部培訓及考試報名工作，取得了多種資格證書(shū)。

在內部培訓中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養，來(lái)整體提高員工的綜合素養。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規章制度，切實(shí)提高制度執行能力，在春節過(guò)后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓，并在培訓結束后進(jìn)行了統一考試，通過(guò)培訓與考試，使員工對新的企業(yè)管理規章制度有了進(jìn)一步的認識，取得了良好培訓效果。

2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓，使得新員工在短時(shí)間內熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門(mén)的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì )人的身份轉變。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過(guò)程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴格把關(guān)。

人力資源年度工作計劃表字模板

xxxx年，我局按照全市人社工作的重大部署和縣委、縣政府三基地一新城經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和爭當三個(gè)典范等活動(dòng)為載體，深入推進(jìn)就業(yè)、社會(huì )保障、人才隊伍建設、人事制度改革、工資收入分配和勞動(dòng)關(guān)系調整等工作，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)，推動(dòng)全縣人社事業(yè)進(jìn)一步穩定發(fā)展。

（一）積極開(kāi)展三著(zhù)力一優(yōu)化就業(yè)服務(wù)提升行動(dòng)。通過(guò)深入實(shí)施三個(gè)一就業(yè)服務(wù)計劃、五區培訓、企業(yè)用工調查、落實(shí)促進(jìn)就業(yè)優(yōu)惠政策、搭建就業(yè)招聘平臺等組合式就業(yè)服務(wù)，著(zhù)力服務(wù)有機農業(yè)產(chǎn)業(yè)倍增、保障縣域企業(yè)用工、城鄉勞動(dòng)者自主創(chuàng )業(yè)，促進(jìn)基層公共就業(yè)服務(wù)更加優(yōu)化，推動(dòng)城鄉勞動(dòng)者、高校畢業(yè)生等群體實(shí)現更高質(zhì)量就業(yè)。截止目前，全縣城鎮新增就業(yè)xxxx人，完成全年目標xxxx人的xx%；失業(yè)人員再就業(yè)人數xxx人，完成全年目標xxx人的xx%，其中就業(yè)困難人員再就業(yè)人數xxx人，完成全年目標xxx人的xxx.x%。動(dòng)態(tài)消除零就業(yè)家庭。全縣登記失業(yè)率x.x%，控制在x%以?xún)?。農村富余勞動(dòng)力向非農產(chǎn)業(yè)轉移就業(yè)新增xxxx人，完成目標任務(wù)xxxx人的xx%，勞務(wù)收入xxxxxx.x萬(wàn)元，完成目標任務(wù)xxxxx萬(wàn)元的xx%。青年勞動(dòng)者技能培訓xxx人，完成目標任務(wù)xxx人的xxx.x%。建立高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習基地xx個(gè)，組織參加就業(yè)見(jiàn)習，兌現見(jiàn)習補貼xx.x萬(wàn)元，完成目標任務(wù)的xxx%。本地生源高校畢業(yè)生就業(yè)率達xx%；有就業(yè)意愿的困難家庭高校畢業(yè)生就業(yè)率達xxx%；促進(jìn)xx名高校畢業(yè)生實(shí)現創(chuàng )業(yè)，完成目標任務(wù)xx人的xxx%；對x名初次創(chuàng )業(yè)并吸納x名以上勞動(dòng)者就業(yè)的高校畢業(yè)生，一次性給予每人x萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)補貼。xxxx級藏區x+x免費教育計劃畢業(yè)生初次就業(yè)率達xxx%。理順公共就業(yè)服務(wù)和人才服務(wù)職能，進(jìn)一步整合內部職能和人力資源市場(chǎng)，推進(jìn)兩集中、兩提升，將內部重復交叉的職能向一個(gè)機構集中，將公共服務(wù)項目向人力資源市場(chǎng)集中，統一標識、標牌和網(wǎng)絡(luò )，清理和規范服務(wù)流程，著(zhù)力提升人力資源市場(chǎng)服務(wù)功能，著(zhù)力提升便民服務(wù)水平。

（二）創(chuàng )新開(kāi)展山區鄉鎮勞動(dòng)力轉移增收試驗示范工作。按照宣傳動(dòng)員-摸底調查-包戶(hù)幫扶-技能培訓-崗位推薦-后續服務(wù)的六步工作法，在xx鄉（山區鄉）探索開(kāi)展山區鄉鎮勞動(dòng)力轉移增收試驗示范工作。全年，開(kāi)展職業(yè)技能培訓x期，培訓xxx人；開(kāi)展農民實(shí)用技術(shù)培訓xx期，培訓xxxx余人次；組織專(zhuān)項招聘和崗位推薦會(huì )xx次；xx鄉有條件實(shí)現轉移的xxx余名農村勞動(dòng)力新增轉移xxx人，%，預計全鄉人均純收入將增長(cháng)xx%左右。

（三）認真落實(shí)各項就業(yè)扶持政策。主動(dòng)為持《就業(yè)失業(yè)登記證》的就業(yè)困難人員提供免費職介、培訓、社保補貼和崗位補貼、小額擔保貸款等公共就業(yè)服務(wù)，為xxx家次企業(yè)提供人力資源服務(wù)，開(kāi)展現場(chǎng)招聘會(huì )xx場(chǎng)，其中跨區域招聘會(huì )x場(chǎng)，提供就業(yè)崗位xxxx余個(gè)，達成意向性協(xié)議xxxx余人；職業(yè)培訓xxxx余人次，農民實(shí)用技術(shù)培訓萬(wàn)人次；為xxx人次就業(yè)困難人員發(fā)放靈活就業(yè)社保補貼x萬(wàn)元；為吸納就業(yè)困難人員的單位兌現社保補貼x萬(wàn)元、萬(wàn)元；萬(wàn)元，代繳醫療保險xx萬(wàn)元；兌現勞動(dòng)密集型小企業(yè)貸款xxx萬(wàn)元；發(fā)放小額擔保貸款xx萬(wàn)元；發(fā)放創(chuàng )業(yè)補貼x.x萬(wàn)元。

（一）社會(huì )保險擴面征繳穩步增長(cháng)。圍繞實(shí)現社會(huì )保障人人享有目標，狠抓社保擴面和基金征繳，城鎮職工、征地農民應保盡保，基金應收盡收。城鎮職工養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育五險參保人數達萬(wàn)人、萬(wàn)人、萬(wàn)人、萬(wàn)人、x.x萬(wàn)人，分別完成目標任務(wù)的xxx%、xxx%、xxx%、xxx%、xxx%，分別征繳基金xxxxx萬(wàn)元、xxxxx萬(wàn)元、xxxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元，完成目標任務(wù)的xxx%、xxx%、xxx%、xxx%、xxx%；城鄉居民養老保險參保人數達x萬(wàn)人，完成目標任務(wù)的xxx%，續繳x萬(wàn)人，完成目標任務(wù)的xxx.x%，征繳基金xxxxx萬(wàn)元，完成目標任務(wù)的xxx%，追繳社保欠費xx萬(wàn)元，成功執行全市首例社保欠費追繳強制執行案件。城鄉居民基本醫療保險參保人數達x萬(wàn)人，參保率達xx.x%，完成目標任務(wù)的xxx%。

（二）認真落實(shí)社保、醫?；菝裾?。億元，余萬(wàn)元，養老金按時(shí)發(fā)放率達xxx%。完成萬(wàn)名城鎮養老保險待遇領(lǐng)取人員養老金調待，人均月增加養老金xxx.x元。辦理職工養老保險待遇計發(fā)xxxx人次、城鄉居民養老保險待遇計發(fā)xxxx人次。核查驗證萬(wàn)人，核查驗證率達xx%以上。組織退休人員開(kāi)展老有所為、老有所樂(lè )主題文體活動(dòng)xx余場(chǎng)次，全縣老年文體隊伍達xx余支。為xxxx余名重度殘疾人辦理參保、繳費和養老金計發(fā)等業(yè)務(wù)。發(fā)放城鄉居?；A養老金補貼萬(wàn)人，合計xxx萬(wàn)元。辦理被征地農民參保xxxx人，做到符合參保條件人員應保盡保，待遇應享盡享。認真執行困難企業(yè)申請社保緩繳、降低生育保險和工傷保險費率等政策，調低職工養老保險繳費基數下限，減輕企業(yè)繳費負擔xxxx余萬(wàn)元?；踞t療、工傷、生育保險基金支付共xxxx萬(wàn)元（萬(wàn)人元，萬(wàn)元，生育保險基金支出xx萬(wàn)元）。

（三）加大社?；鸨O管力度。積極實(shí)施基本醫療保險付費總額控制，科學(xué)合理分配總控基金，進(jìn)一步控制醫?；鹬С隹焖僭鲩L(cháng)的勢頭。成立醫療保險稽核領(lǐng)導小組，現場(chǎng)巡查與重點(diǎn)稽查相結合，加強對定點(diǎn)醫療機構的巡查和考核工作。每月對醫療機構住院費用按比例進(jìn)行抽審，x月x日起實(shí)行智能審核，萬(wàn)元（萬(wàn)元，萬(wàn)元，扣保證金xx.x萬(wàn)元）。。同時(shí)，積極實(shí)施醫保醫師誠信管理辦法，建立定點(diǎn)醫療機構約談制度、第三方評審機制和社會(huì )監督員制度，進(jìn)一步強化醫療機構、社會(huì )大眾對醫?；鸬暮侠硎褂煤捅O管意識，保證醫?；鸢踩\行。

（一）成功創(chuàng )建省級勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣。進(jìn)一步健全勞動(dòng)保障制度落實(shí)、勞動(dòng)監察維權、勞動(dòng)關(guān)系調處三位一體工作機制，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定。擬定了詳細創(chuàng )建工作方案，組織人員對全縣創(chuàng )建工作的基本情況進(jìn)行摸底調查，深入鄉鎮和企業(yè)進(jìn)行督查指導，積極推進(jìn)創(chuàng )建工作。將人社政策梳理匯編成《人力資源社會(huì )保障政策xxx問(wèn)》和《農民權益維護手冊》，通過(guò)分片宣傳、日常巡查、勞動(dòng)保障x(chóng)xxxx宣傳周、走基層等各類(lèi)專(zhuān)項活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，印發(fā)宣傳資料x(chóng)萬(wàn)余份，加強輿論引導和政策普及。同時(shí)，深入開(kāi)展企業(yè)工資集體協(xié)商要約活動(dòng)，簽訂集體合同xxx份，其中區域性集體合同xx份，企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達xx.x%，xxxx年xx月，創(chuàng )建工作取得顯著(zhù)成效，受到省協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方四家領(lǐng)導高度評價(jià)，通過(guò)考評驗收并被授予省級勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣稱(chēng)號。

（二）依法開(kāi)展勞動(dòng)保障監察工作。會(huì )同縣總工會(huì )、縣工商聯(lián)等相關(guān)部門(mén)深入開(kāi)展農民工工資支付、清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序、國有企業(yè)工資內外收入監督檢查等專(zhuān)項檢查活動(dòng)，健全完善了監督檢查機制、主管部門(mén)責任機制、預警約談機制、民工工資突發(fā)事件應急機制、行政與司法對接的懲處機制，依法依規對違反勞動(dòng)法規的行為予以處罰糾正。檢查用人單位xxx余戶(hù)次，涉及勞動(dòng)者萬(wàn)余人次，督促補簽勞動(dòng)合同xxx份，補繳社會(huì )保險xxx人，涉及金額xx.x萬(wàn)元，對xx戶(hù)用人單位下達了責令改正通知書(shū)，對x戶(hù)嚴重違反勞動(dòng)保障法律法規的企業(yè)實(shí)施了行政處罰，對一起涉嫌觸犯刑法的案件成功移交司法機關(guān)處理。妥善處置由拖欠農民工工資所引發(fā)的突發(fā)事件x起，及時(shí)協(xié)調用人單位為xxx名農民工及時(shí)支付工資xxx萬(wàn)元，勞動(dòng)保障監察案件結案率xxx%，集體勞資糾紛及時(shí)妥善處置率達到xxx%。

（三）認真抓好勞動(dòng)爭議仲裁和工傷認定工作。深入開(kāi)展轉作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)活動(dòng)，與縣司法局共建法律援助工作站，助職工依法維權，加快調解仲裁服務(wù)向基層延伸，全縣xx%以上的事業(yè)單位及其主管部門(mén)建立勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解委員會(huì )，xx%以上規模企業(yè)建立勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )，努力將矛盾問(wèn)題解決在基層。全年立案受理勞動(dòng)爭議案件xx件，涉及勞動(dòng)者人數xxx人，涉案標的xxx萬(wàn)余元，其中調解結案xx件，裁決結案x件，時(shí)效內結案率xxx%，調解率xx%。。案外調解xx件，涉及勞動(dòng)者人數xx人，涉案標的x.x萬(wàn)余元。不予受理案件xx件。受理工傷認定申請xx件，辦理勞動(dòng)能力鑒定xx人，xx人鑒定有傷殘等級；辦理特殊工種提前退休xx人。

（一）進(jìn)一步加強公務(wù)員與事業(yè)人員管理。會(huì )同縣委組織部、縣紀委等部門(mén)開(kāi)展吃空餉在編不在崗和編外聘用人員專(zhuān)項清理，并及時(shí)進(jìn)行了整改，擬制了《中層干部輪崗交流的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步規范了干部管理。對xx個(gè)單位xxx名中層干部的任（聘）免工作進(jìn)行審核；完成xxxx年度公務(wù)員（參公人員）及事業(yè)人員年度考核工作，參考比例達xxx%。認真貫徹執行《事業(yè)單位人事管理條例》，深化事業(yè)單位聘用管理制度，指導xx個(gè)事業(yè)單位重新開(kāi)展崗位設置管理。為xxxx人次辦理正常晉升級別工資、級別工資檔次、崗位工資檔次和薪級工資審批手續。組織xx名藏區x+x學(xué)生參加公務(wù)員和事業(yè)人員定向招錄（聘）考試。

（二）人才引進(jìn)、培養和管理服務(wù)工作不斷深入。在縣人才辦指導下進(jìn)一步完善了人才激勵政策，制定了《蒲江縣高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才考評辦法》，進(jìn)一步擴大了激勵范圍，加強了人才激勵力度。通過(guò)公開(kāi)招錄（聘）、遴選、赴高校招募及組織企業(yè)參加省市招聘會(huì )等方式引進(jìn)各類(lèi)人才xxx人（其中公務(wù)員和參公人員：xx人、其他事業(yè)單位工作人員xx人（其中高素質(zhì)高層次人才xx名）、教師xx人、醫療衛生事業(yè)單位工作人員xx人。幫助x名企業(yè)引進(jìn)外地人才辦理入戶(hù)手續；辦理人事代理xxx人次。認真做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)政策宣傳和考評服務(wù)工作，組織xxx人參加職稱(chēng)考試考評，全年共有xxx人獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)職稱(chēng)，其中初級xx人，中級xx人，高級xx人。選派x名城區專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到基層服務(wù)；完成了x個(gè)鄉鎮農村實(shí)用人才抽樣調查統計工作，組織開(kāi)展農村實(shí)用人才初、中級職務(wù)申報工作，共有x人取得初級職稱(chēng)、xx人取得中級職稱(chēng)、x人取得高級職稱(chēng)；大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識更新工作，組織xxxx名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加公需科目網(wǎng)上培訓工作，分類(lèi)組織xxxx人參加各類(lèi)培訓。

積極推進(jìn)國家發(fā)改委支持建設的x+x基層就業(yè)社保服務(wù)中心項目，縣級服務(wù)中心已完成主體建設，按照集中、統一、便民的要求建設縣級人力資源市場(chǎng)、社保醫保服務(wù)大廳，明年將正式啟用，x個(gè)鄉鎮平臺建設也積極推進(jìn)。完成xx個(gè)基層就業(yè)和社會(huì )保障服務(wù)平臺建設（兩個(gè)平臺將結合村委會(huì )建設預計xxxx年完工），新招聘基層平臺社保經(jīng)辦人員xx人，基層平臺工作人員達到xx人。以青蒲對流為契機，與青羊區人社局在我縣xx鄉x村共同打造精品基層勞動(dòng)保障工作站，在我縣xx個(gè)農民集中居住區引進(jìn)青羊區人社局自主開(kāi)發(fā)的農民集中居住區管理系統，對住戶(hù)進(jìn)行全面的實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)一步強化xxxxx咨詢(xún)服務(wù)熱線(xiàn)建設，加強人員培訓和管理，為xxx人次提供電話(huà)政策咨詢(xún)服務(wù)，人工接聽(tīng)率達x%，接聽(tīng)滿(mǎn)意率達xxx%?；拘纬梢钥h級綜合平臺為中心，以鄉（鎮）、村（社區）為重點(diǎn)，城鎮居民步行xx分鐘，農村居民步行xx分鐘就能辦理人社業(yè)務(wù)的三級網(wǎng)絡(luò )xxxx服務(wù)圈。

針對重點(diǎn)群體和重點(diǎn)時(shí)期的工作要求，進(jìn)一步健全企業(yè)軍轉干部解困、信訪(fǎng)防控處理長(cháng)效工作機制，萬(wàn)元，發(fā)放春節慰問(wèn)金萬(wàn)元，企業(yè)軍轉干部總體保持穩定。

結合走基層和七進(jìn)七幫活動(dòng)，繼續開(kāi)展領(lǐng)導干部接訪(fǎng)下訪(fǎng)活動(dòng)，認真排查并積極化解各類(lèi)社會(huì )矛盾，建立視頻接訪(fǎng)系統，積極開(kāi)展局長(cháng)進(jìn)大廳活動(dòng)，接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)xxx件次，涉及xxx人次，及時(shí)處理率達xxx%，全年未發(fā)生越級訪(fǎng)和進(jìn)京、到省市鬧訪(fǎng)、惡性上訪(fǎng)事件。

（一）扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴格按照市人社局黨組和縣委的統一安排部署，在全局系統深入開(kāi)展群教活動(dòng)，狠抓四風(fēng)問(wèn)題整改落實(shí)，開(kāi)展了干部紀律作風(fēng)專(zhuān)項整治活動(dòng)、提升社會(huì )保障公共服務(wù)滿(mǎn)意度專(zhuān)項行動(dòng)、醫?；鸨O管專(zhuān)項行動(dòng)等十大人社行動(dòng)和系列服務(wù)民生活動(dòng)，局黨支部與壽安鎮隆盛村、五會(huì )村、犀羊村開(kāi)展結對幫扶，全局黨員干部與xx名群眾開(kāi)展結對幫扶；牽頭捐資xx萬(wàn)余元在xx鄉橋樓村設立教育扶貧基金，幫助聯(lián)系村困難學(xué)子完成學(xué)業(yè)；組建農業(yè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊伍xx支，成員達xxx人，開(kāi)展關(guān)愛(ài)空巢老人和留守兒童活動(dòng)x次、關(guān)愛(ài)老人兒童xxx余人次。同時(shí)深入開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)、愛(ài)我家園、文明勸導等系列活動(dòng)，全體干部職工的服務(wù)意識、奉獻意識得到進(jìn)一步強化，便民、利民、助民的工作能力得到進(jìn)一步增強。x市《蓉城先鋒》頻道和《x晚報》對我局優(yōu)化便民服務(wù)，打通服務(wù)群眾最后一公里的典型事例進(jìn)行宣傳報道，對我局便民、利民的工作措施予以肯定。

（二）深入開(kāi)展爭當三個(gè)典范活動(dòng)。我局結合實(shí)際，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議分析研究爭當三個(gè)典范工作，并以爭創(chuàng )省級勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣、促進(jìn)山區鄉農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)增收、構建人社xxxx服務(wù)圈等活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)和對上爭取工作，取得了較好成效。對上爭取到兩個(gè)項目，一是x+x基層就業(yè)和社會(huì )保障服務(wù)設施項目，二是與青羊區人社局共建青蒲精品基層公共就業(yè)服務(wù)項目，共對上爭取資金xxx萬(wàn)元。

（三）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。按照建設廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效機關(guān)的要求，加強行政審批制度改革，精簡(jiǎn)和優(yōu)化工作流程，行政權力由xxx項減少為xx項，精簡(jiǎn)率達x%。深入開(kāi)展人社領(lǐng)域x個(gè)方面問(wèn)題的專(zhuān)項整治和庸懶散浮拖專(zhuān)項整治，加強作風(fēng)督查、組織干部讀廉政書(shū)、看廉政片、上廉政黨課、落實(shí)整改等方式，切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設。

工作計劃。

xxxx年我局緊緊圍繞縣委、縣政府三基地一新城發(fā)展戰略，繼續深入開(kāi)展爭當三個(gè)典范活動(dòng)，深化黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)成果及其運用，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路和工作方法，務(wù)實(shí)工作，為奮力推進(jìn)蒲江特色發(fā)展提供更高質(zhì)量的人力資源和社會(huì )保障支撐。

深入實(shí)施就業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰略，認真實(shí)施積極的就業(yè)創(chuàng )業(yè)促進(jìn)政策，推進(jìn)三著(zhù)力一優(yōu)化就業(yè)服務(wù)提升計劃，大力開(kāi)展就業(yè)培訓、就業(yè)指導、就業(yè)援助、就業(yè)扶持等公共就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)各重點(diǎn)群體擴大就業(yè)、農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)。積極推進(jìn)創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作，加大創(chuàng )業(yè)培訓力度，完善創(chuàng )業(yè)服務(wù)體系，穩步推進(jìn)小額擔保貸款工作，重點(diǎn)扶持大學(xué)生和返鄉農民工創(chuàng )業(yè)，形成政府激勵創(chuàng )業(yè)、社會(huì )支持創(chuàng )業(yè)、勞動(dòng)者勇于創(chuàng )業(yè)的新機制，營(yíng)造全民創(chuàng )業(yè)的良好社會(huì )氛圍。

二、加快社會(huì )保障體系建設，提升參保質(zhì)量和服務(wù)水平。

繼續抓好五大保險的擴面征繳和城鄉居民養老、醫療保險的參保、續保和基金征繳工作；加強社會(huì )保險基金監管，通過(guò)深入實(shí)施基本醫療保險住院醫療費總額控制、醫保醫師誠信管理制度、強化日常督查等舉措，確?；鸢踩\行。

三、鞏固發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護勞動(dòng)者合法權益。

鞏固省級勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣建設成果，強化勞動(dòng)保障監察、勞動(dòng)爭議調解仲裁、工傷認定、勞動(dòng)能力鑒定、特殊工種提前退休等工作，健全協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方機制和勞動(dòng)關(guān)系矛盾調處機制，加強對用人單位勞動(dòng)用工的指導和服務(wù)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的持續穩定和諧發(fā)展。

四、深化人事人才制度改革，形成富有活力的用人機制。

深入開(kāi)展公務(wù)員遴選、培訓、考核工作，加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，配合做好事業(yè)單位分類(lèi)改革工作；加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能人才隊伍建設，加緊構建梯次發(fā)展、結構合理專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能人才格局；配合縣人才辦做好高素質(zhì)高層次人才的培育和引進(jìn)工作；繼續實(shí)施高校畢業(yè)生服務(wù)基層項目；做好xxxx年高校畢業(yè)生接收、報到和五項實(shí)名制登記統計工作；完成人事檔案規范化整理工作；全面完成市局下達的軍轉干部安置任務(wù)。

五、加強黨風(fēng)廉政建設，進(jìn)一步提升行政效能。

深入推進(jìn)庸懶散浮拖專(zhuān)項治理，強力推進(jìn)行政審批制度改革，實(shí)施流程再造，優(yōu)化服務(wù)流程，下移服務(wù)事項。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設兩個(gè)責任，加強廉政風(fēng)險防控機制建設，推進(jìn)崗位廉政風(fēng)險防控信息化平臺建設，促進(jìn)權力亮化、顯化、制度化。進(jìn)一步鞏固群教活動(dòng)成果，健全完善機關(guān)工作規則、內部管理、廉政建設等各項管理制度，深入開(kāi)展爭當優(yōu)秀示范科室、群眾滿(mǎn)意窗口、黨員先鋒崗等系列創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，著(zhù)力打造學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、和諧型、廉潔型機關(guān)。

年度人力資源工作計劃表集錦

xx年年針對人力資源薄弱環(huán)節，人力資源部面臨管理全面升級，重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)工作是否能夠與公司發(fā)展目標匹配，支撐公司業(yè)務(wù)實(shí)現的而展開(kāi)，它不僅要求人力資源部在日常管理運行方面一如既往的夯實(shí)基礎，進(jìn)入更加規范化管理的階段，更關(guān)鍵的是相關(guān)模塊管理的基礎上，側重對職位體系梳理，員工能力提升，崗位績(jì)效考核和薪酬優(yōu)化設計上打造出自己的管理亮點(diǎn)，并以此結合引進(jìn)吸引專(zhuān)業(yè)與管理人才，打出公司的人員資源管理優(yōu)勢，實(shí)現公司整體目標。

1、健全完善各項制度。逐步實(shí)現人力資源規范化管理目前公司各項制度尚未健全，將根據公司的實(shí)際情況，明確組織架構，編制出相應的人力資源管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現公司人力資源規范化管理。

2、建立職位等級關(guān)聯(lián)體系。根據組織架構，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設置、部門(mén)劃分、工作接口、管理路線(xiàn)、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職位等級，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據。

3、重新修編崗位職責和崗位編制、根據公司組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責。依據確定各崗位工作職責，進(jìn)行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構所需要的人數，確定崗位編制，同時(shí)優(yōu)化盤(pán)活內部人員，避免人力資本的浪費。

4、制訂績(jì)效考核管理辦法。

廣泛征求公司各部門(mén)建議的基礎上，制訂出適合我公司管理現狀的“績(jì)效考核管理辦法”，作為內部運營(yíng)管理的一種重要手段來(lái)抓，通過(guò)考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績(jì)效為動(dòng)力激活內部活力。

5、補充完善薪酬管理制度。通過(guò)市場(chǎng)基本薪資水平，評估公司運營(yíng)效果。依據公司分配原則，結合公司明年預算方案和現推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過(guò)調整和修規使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現薪資結構的吸引優(yōu)勢。

6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企業(yè)內部培訓、培養、儲備優(yōu)秀管理人員的一項長(cháng)期人才培養計劃。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，從一線(xiàn)崗位開(kāi)始實(shí)習，通過(guò)各部門(mén)崗位培養，使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運作，從而將其逐步培養成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量；另一方面，建立公司內部后備人才隊伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營(yíng)管理中，形成人才梯隊資源庫。通過(guò)這兩方面“儲備”，使人才數量和結構能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展要求。在實(shí)施過(guò)程中，制定人員入池、培養、晉升、出池標準，打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培養體系，即職員—主管—經(jīng)理—總監—總經(jīng)理職業(yè)生涯規劃，并根據入池人員的特點(diǎn)和差距制定針對性的培養計劃和措施，建立公司人才干部培養和后備人才造血機制。

7、干部管理進(jìn)一步完善干部選拔培養機制，培養選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力，體現德才兼備、任人唯賢的原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與快速發(fā)展提供充足、合格的后備人才，同時(shí)建立公司干部管理辦法。輔助各部門(mén)通過(guò)考察、測試、面談等方式發(fā)現“關(guān)鍵的”部門(mén)需要的人才，將其整合并從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng )新工作團隊，從對其安排挑戰性實(shí)際工作的“鍛煉”和專(zhuān)用性技能的“培訓”兩條途徑提高工作團隊的整體技能水平，加大關(guān)鍵人才的正向激勵力度，增加此類(lèi)人員的工作動(dòng)力，同時(shí)以績(jì)效考核為依據，對“關(guān)鍵少數”成員群體和核心成員團隊實(shí)行末位淘汰制，不斷發(fā)現、引進(jìn)優(yōu)秀成員，維持組織人力資本活力，并進(jìn)而保持組織核心競爭力。

8、全面實(shí)施結構化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度專(zhuān)業(yè)度直接反應企業(yè)的正規化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻。摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。為增強人才的引進(jìn)的針對性和實(shí)效性，對公司各部門(mén)人才需求情況進(jìn)行全面的調查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著(zhù)“明確計劃，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的各類(lèi)人才，爭取招引進(jìn)來(lái)。讓新人“進(jìn)得來(lái)，留得住，得發(fā)展”。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現場(chǎng)招聘會(huì )、內部推薦、媒體廣告、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。一線(xiàn)工人著(zhù)重建立內部介紹渠道，保證人員滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

9、結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養。從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才充分利用內外資源，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育與技術(shù)提升培訓。加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到外部進(jìn)行對口崗位培訓，派遣優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國內相關(guān)企業(yè)學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。

10、績(jì)效管理：在公司戰略目標分解的基礎上，利用平衡計分卡制定公司目標形成戰略地圖，把戰略地圖利用關(guān)鍵指標分解至部門(mén)目標，利用關(guān)鍵指標和關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標，采用分層分類(lèi)的績(jì)效考核模式。

部門(mén)經(jīng)理簽訂年度業(yè)績(jì)責任書(shū)。人力資源部在年初根據公司xx年年度的經(jīng)營(yíng)計劃指標分解制定各部門(mén)經(jīng)理級以上人員業(yè)績(jì)責任書(shū)，經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)行了業(yè)績(jì)責任書(shū)的簽訂工作。同時(shí)人力資源部在平時(shí)的工作中加強對各考核指標相關(guān)信息跟蹤、收集和整理，為年終考核工作的順利實(shí)施提供依據和保證。

11、薪酬福利：人力資源部根據對公司現有薪資狀況的了解，盡快建立公司科學(xué)合理的寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級、薪資結構(基本薪資、績(jì)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調整標準等方案。根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區同行業(yè)薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交“公司薪資等級表”，報請相關(guān)部門(mén)負責人審議修改后，呈報公司相關(guān)領(lǐng)導審核通過(guò)。福利方面：計劃完善、細化設立的福利項目：滿(mǎn)勤獎、社會(huì )保險、每季度管理職員聚餐會(huì )、婚嫁禮金、年終(春節)禮金、十三薪等。激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升降和調薪、調級制度的建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

xx年年員工關(guān)系重點(diǎn)工作為：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作，規范企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭議和糾紛，落實(shí)企業(yè)各項人力資源政策等，協(xié)助各部門(mén)處理員工離職率高的問(wèn)題，做員工的知心人，主動(dòng)找各部門(mén)員工單獨溝通，員工訪(fǎng)談與座談會(huì )正常開(kāi)展，聽(tīng)取員工的心聲，解決員工的實(shí)際困難。同時(shí)對儲備干部和中高層管理人員進(jìn)行團隊拓展，開(kāi)展正式或非正式的跨部門(mén)溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應的考核評價(jià)機制，促進(jìn)員工關(guān)系的整體提升。

策劃并舉辦適當的業(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有能夠重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩定性。xx年年計劃主要以體育活動(dòng)、文娛活動(dòng)、技能活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類(lèi)型的體育運動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿(mǎn)足員工的精神需求，以達到穩定隊伍的目的。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。

1、建立、健全公司信息來(lái)源及對外發(fā)布流程和制度。

目前公司內部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現在的通訊員隊伍不是各部門(mén)的核心員工，無(wú)法獲知各部門(mén)的最新動(dòng)態(tài)，所以無(wú)法成為公司內部信息來(lái)源的主力。2018年年通過(guò)明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺，同時(shí)，通過(guò)對外宣傳，逐步樹(shù)立起較為專(zhuān)業(yè)的品牌形象。

2、企業(yè)文化傳播載體運營(yíng)常規化。

企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)的有xx報、企業(yè)qq、宣傳欄，xx年年，在逐步搭建公司內部信息來(lái)源渠道后，保證微信、報紙、宣傳欄、企業(yè)qq、電子顯示屏、公司網(wǎng)站的常規運營(yíng)。

3、塑造標桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡。

樹(shù)立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過(guò)采訪(fǎng)、收集優(yōu)秀員工的成長(cháng)故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹(shù)立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的故事，進(jìn)行內部傳播。

4、企業(yè)文化活動(dòng)豐富化。

公司目前內部活動(dòng)基本為零，2018年年逐步增加員工活動(dòng)，開(kāi)展員工娛樂(lè )活動(dòng)和員工技能大比武等技能活動(dòng)，通過(guò)組織不同類(lèi)型的活動(dòng)，活躍內部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。

5、企業(yè)文化環(huán)境建設。

參與辦公環(huán)境的設計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時(shí)對空白墻面進(jìn)行策劃和設計，并進(jìn)行不定期更新，達到展示公司典型項目和內部文化的目的。

6、建立、建設企業(yè)文化素材庫。

完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時(shí)間，收集、整理公司重要活動(dòng)、會(huì )議的影像資料。

根據公司實(shí)際情況和成本內控管理要求、效益狀況和市場(chǎng)工資情況，制定合理的工資標準定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結構及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結果掛鉤?？茖W(xué)制定人工成本預算，對公司人工成本現有存量，未來(lái)增量進(jìn)行合理預算，對公司已經(jīng)確定的預算嚴格執行。通過(guò)預算執行情況的內部比較和整個(gè)電池行業(yè)的外部比較的結合，診斷公司人工成本的增長(cháng)是否低于效益的增長(cháng)，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學(xué)的人工成本的預警和評價(jià)機制。通過(guò)統計分析，實(shí)時(shí)把握人工成本使用動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整人工成本策略，建立定期人工成本數據分析機制，為公司經(jīng)營(yíng)提供決策依據。

1、完成部門(mén)人員配備：根據公司整體規劃和人力資源各項工作開(kāi)展情況，xx年年度人力資源部將在合適時(shí)間段提請公司將人力資源部門(mén)各崗位人員配備完善，以利于明確分工，細化與提升工作標準與質(zhì)量、效率。

2、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人員檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jì)情況、培訓情況、獎懲情況、培養發(fā)展方向等各項指標。

3、提升本部門(mén)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平。人力資源部在安排各部門(mén)培訓的同時(shí)，應著(zhù)力對部門(mén)人員的素質(zhì)提升，加強部門(mén)的培訓、管理和工作指導職責。

4、實(shí)施部門(mén)目標責任制和項目制管理。人力資源部xx年年將部門(mén)年度目標分解到部門(mén)每個(gè)職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實(shí)和結果反饋，及時(shí)調整工作目標，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標的完成。

人力資源年度工作計劃

2)建立內部人才引進(jìn)的激勵措施。

3)根據市場(chǎng)拓展責任，20xx年1月編制完成人員招聘計劃實(shí)施，通過(guò)招聘會(huì )，網(wǎng)上招聘，員工推薦等途徑對缺崗人員實(shí)施部分招聘。積極鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才進(jìn)入公司，每月將各門(mén)店/區域向公司推薦人才的情況予以公布。

4)完成20xx年應屆生招聘工作，6月中旬前往**農業(yè)學(xué)校、**農業(yè)學(xué)校等**院校就關(guān)于畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議簽署，進(jìn)入公司實(shí)習安排。

5)加強門(mén)店的招聘，及時(shí)將招聘信息反饋給予公司人力資源部存檔備案。

6)截止6月份實(shí)施員工招聘計劃為：30人。年度計劃：80人。

7)**：10人，**：5人，**，5人，**：10人。

2.考評管理:。

1)建立考核評議相關(guān)工作的程序，并配合實(shí)施監督、檢查、考核。

2)加強考核評議結果的溝通，5月底前建立員工考核評議溝通程序。

3)員工滿(mǎn)意度調查，相應措施的落實(shí)。

3.薪酬管理。

對現執行的薪酬制度的實(shí)施情況進(jìn)行調查，并提出完善方案。

4.培訓管理。

1)進(jìn)一步改良員工崗前培訓體系，加強培訓成效率。

2)建立起員工內部崗位提升培訓框架。

3)安排好區域階段的輪崗培訓，關(guān)注員工的職業(yè)生涯規...

人力資源年度工作計劃表字模板

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展200x年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

注意事項：

1、人力資源工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。

3、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。

完善公司組織架構。

公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。

6、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。

1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì )研究特批以外，人力資源部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

第一責任人：人力資源部經(jīng)理。

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理。

2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì )最終裁定。

確定需請董事會(huì )確定。

人力資源年度工作計劃表

針對員工適應能力、創(chuàng )新能力、改進(jìn)能力薄弱的現象，結合公司“”總體發(fā)展戰略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)渑嘤?，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

二、編制原則。

(一)戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

(二)面向全員，突出重點(diǎn)。

(三)集中管理，統籌安排，責任明確。

(四)盤(pán)活資源，注重實(shí)效。

三、培訓的主要任務(wù)。

(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養。

1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個(gè)工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養公司級技術(shù)能手名。同時(shí)根據國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才“”培養工程。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現場(chǎng)跟班培訓，學(xué)習、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

(二)充分利用內外資源，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育與技術(shù)提升培訓。

1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開(kāi)辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培訓班。

2、結合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計劃聘請內外專(zhuān)家講授“”知識，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座次;結合現場(chǎng)工藝與設備，從設備廠(chǎng)家聘請專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)培訓，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國內相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。

(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類(lèi)管理人員的培訓。

1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門(mén)的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。

人力資源年度工作計劃

今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著(zhù)"多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作"的指導思想，發(fā)揚慧康人"精誠團結，求真務(wù)實(shí)"的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展的工作?，F制定工作計劃如下：

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。

2、根據公司發(fā)展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。(此為工作設想，根據公司實(shí)際情況而定)。

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲備機制及長(cháng)期招聘渠道。

2、計劃與國內重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(cháng)期供應關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國內知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。

4、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關(guān)表單。

5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。

6、建立招聘檔案。

1、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機3制。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請深圳市專(zhuān)業(yè)培訓機構(如管理顧問(wèn)公司)為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓。培訓內容根據實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調、領(lǐng)導藝術(shù)等。

1、協(xié)助主任制定績(jì)效考核管理辦法，為績(jì)效考核工作的具體實(shí)施提供依據。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jì)效考核標準。

3、繼續做好績(jì)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。

1、退休。

(1)在實(shí)際應用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據。

2、辭職。

(1)在實(shí)際應用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。

(3)具體執行工作。

(一)車(chē)輛管理。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

(二)公章管理。

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄。

(三)會(huì )議安排。

協(xié)助主任安排會(huì )議議程及相關(guān)準備工作。

(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則：

1、按時(shí)收取郵件;。

2、妥當處理郵件;。

3、慎重對待重要郵件。

(六)部門(mén)預算。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。

(七)宿舍管理。

1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進(jìn)行衛生安排，確保宿舍干凈舒適。

(一)證照的申辦、年審。

(二)政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

(三)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。

四、其他臨時(shí)交辦事項。

四點(diǎn)原則：

(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長(cháng)、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會(huì )主任)。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

(四)其他領(lǐng)導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。

人力資源年度工作計劃表

人力資源管理越來(lái)越受到中國企業(yè)的重視，但是相對于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和企業(yè)如雨后春筍般的增長(cháng)，人力資源管理者的素質(zhì)卻并沒(méi)有得到質(zhì)的提升，下面是本站小編收集整理關(guān)于人力資源。

的資料，希望大家喜歡。

根據二十多天對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來(lái)的工作中，將按照此計劃來(lái)開(kāi)展工作。

一、人事工作。

1.招聘、入職、建檔。

招聘在“精”：現在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次(專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩定性的人才。

入職在“細”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養新進(jìn)員工對公司的認同感。規定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓。

入職培訓：工作要及時(shí)、注重細節、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔(新進(jìn)普工)。

在職培訓:注重技能和實(shí)用性，培訓員工所需要的知識和技能。

安全培訓：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓檔案和進(jìn)行培訓跟蹤。

管理培訓：部門(mén)主管，組長(cháng)、管理培訓，提高管理水平。

3.考勤。

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步規范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執行性和滿(mǎn)意度，力爭做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執行的過(guò)程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

(3)通過(guò)培訓、開(kāi)會(huì )等形式強化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。

4.薪酬。

(1)規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調薪、獎罰、績(jì)效獎金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度。

(3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。

5.社保、工傷。

社會(huì )保險的購買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

6.人事資料。

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動(dòng)情況及時(shí)準確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。

7.積極推動(dòng)文化建設，拉近公司同員工之間的距離。

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來(lái)，提高制度的可執行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作。

1.宿舍。

(1)完善生活配套設施，定期檢查衛生，推行衛生獎罰結合，促進(jìn)員工提高衛生意識;。

(2)多進(jìn)行員工生活滿(mǎn)意度調查，了解員工居住條件和心態(tài);。

(3)定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生;。

(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活;。

2.食堂。

(1)定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，督促食堂提高伙食質(zhì)量;。

(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食;。

3.保安。

(1)保安工作對全廠(chǎng)財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進(jìn)行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

(2)規范出入廠(chǎng)制度，公司員工休息時(shí)間出入廠(chǎng)須帶廠(chǎng)牌、帶物品出廠(chǎng)須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠(chǎng)必須登記。

4.晨會(huì )制度。

晨會(huì )可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì )及時(shí)傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。

(1)每月開(kāi)一次全廠(chǎng)員工大會(huì )，參加部門(mén)可根據公司情況而定。

近期工作重點(diǎn)：

一、人員招聘。

根據各部門(mén)人員需求人數和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。

二、安全方面。

1.防火。

排除火災隱患，對公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區域的管理如吸香煙區、化工區等，不定時(shí)的檢查。

2.防盜。

人力資源年度工作計劃表

針對員工適應能力、創(chuàng )新能力、改進(jìn)能力薄弱的現象，結合公司xxx總體發(fā)展戰略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)渑嘤?，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

(一)戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

(二)面向全員，突出重點(diǎn)。

(三)集中管理，統籌安排，責任明確。

(四)盤(pán)活資源，注重實(shí)效。

(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養。

1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個(gè)工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養公司級技術(shù)能手名。同時(shí)根據國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才培養工程。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現場(chǎng)跟班培訓，學(xué)習、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

(二)充分利用內外資源，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育與技術(shù)提升培訓。

1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開(kāi)辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培訓班。

2、結合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計劃聘請內外專(zhuān)家講授知識，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座次;結合現場(chǎng)工藝與設備，從設備廠(chǎng)家聘請專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)培訓，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國內相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。

(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類(lèi)管理人員的培訓。

1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門(mén)的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續以《企業(yè)班組長(cháng)培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓;通用管理能力與專(zhuān)業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購、營(yíng)銷(xiāo)系統人員培訓。

(四)分層次繼續開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知識和技能的適應性與提高性培訓。

1、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續分層次開(kāi)展2000余人的內審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學(xué)習、網(wǎng)上學(xué)習相結合的方式，舉辦法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

2、為規范設備管理，減少設備事故，外聘專(zhuān)家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長(cháng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規范化點(diǎn)檢定修培訓班;采取自主辦班，開(kāi)展以tpm設備管理知識及簡(jiǎn)單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。

3、配合公司持續改進(jìn)工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用戶(hù)培訓。

(五)為公司十一五新上技改項目做好人員儲備培訓，根據項目規劃提前開(kāi)始培養大高爐爐長(cháng)、工長(cháng)、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(cháng)等關(guān)鍵崗位人員。

(一)加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營(yíng)造全員學(xué)習氛圍。

公司將通過(guò)電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到培訓開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力、培訓是生產(chǎn)的第一道工序，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺(jué)站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業(yè)的戰略高度重視員工的學(xué)習和成長(cháng);同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出需要學(xué)習的氛圍，促使員工真正認識到適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務(wù)，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習的主動(dòng)性。

(二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系。

1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度，規范管理，提高培訓開(kāi)發(fā)的效率。

2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著(zhù)的項目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時(shí)提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

(三)對內整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)優(yōu)勢，提高自主培訓開(kāi)發(fā)的能力;對外加強合作交流，實(shí)現培訓資源互補，滿(mǎn)足高層次培訓需求。

1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓中心在通用專(zhuān)業(yè)(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿(mǎn)足員工基礎技能訓練的需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位(部門(mén))在現場(chǎng)技術(shù)、現場(chǎng)操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)(工種)現場(chǎng)技術(shù)、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實(shí)用性。

3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門(mén))界限，充分利用現有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習、交流與培訓，實(shí)現培訓資源共享。

4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會(huì )資源，同時(shí)加強與等兄弟單位的相互合作，實(shí)現優(yōu)勢互補。

(四)進(jìn)一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開(kāi)發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。

1、聘請專(zhuān)家來(lái)公司對內部培訓師(特別是兼職教師)、考評員、培訓管理員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質(zhì)。

2、組織公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開(kāi)發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿(mǎn)足培訓需要。

3、發(fā)揮培訓中心專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長(cháng)，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務(wù)指導。

(五)加強過(guò)程管理和監控，確保培訓質(zhì)量。

在培訓項目實(shí)施過(guò)程中，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓準備、培訓實(shí)施、考核評估等三個(gè)環(huán)節，一方面督促培訓責任單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學(xué)員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式，從學(xué)員反應、學(xué)習成績(jì)、用人單位評價(jià)等方面測定培訓滿(mǎn)意度。

(一)公司所有主要培訓(含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等)均納入本計劃(具體培訓項目見(jiàn)附表)，其他臨時(shí)性培訓按計劃外培訓管理。

(二)涉及黨建工作、工會(huì )工作的有關(guān)培訓項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學(xué)習、班組學(xué)習列入范疇。

(三)每個(gè)培訓項目開(kāi)班前，必須提前一周按規定申報實(shí)施方案，經(jīng)人力資源部審核批準后實(shí)施。

(四)本計劃由人力資源部負責解釋。

年度人力資源工作計劃表集錦

根據公司發(fā)展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達的各項任務(wù)，特制定本計劃。

*年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創(chuàng )新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，按照公司制定的*年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績(jì)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞xx文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構。

*年人力資源部將根據公司xx規劃和*年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結構狀況來(lái)合理設置，并根據總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設立，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎。

2、根據組織架構設置編制各部門(mén)崗位職責制和崗位目標職責書(shū)。

*年公司將對各部門(mén)各崗位編制部門(mén)職責制和崗位目標職責書(shū)，來(lái)明確和細化崗位職責和目標任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責和工作資料，并根據實(shí)際狀況編制部門(mén)目標職責狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線(xiàn)員工的職責心和緊迫感，年終將根據目標職責狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責制將公布上墻，理解各部門(mén)的監督和公司內部考核。

3、根據公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作。

*年是公司的發(fā)展之年，規范之年，人力資源部將根據總部發(fā)展規劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。透過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認真細致的考察每個(gè)應聘人員的調查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓和跟蹤考核工作。

*年人力資源部將對每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓，著(zhù)重加強課長(cháng)一級管理人員的培訓，全面提高課長(cháng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進(jìn)行全面系統的對員工進(jìn)行針對性的培訓，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀(guān)學(xué)習，透過(guò)此種參觀(guān)學(xué)習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，透過(guò)學(xué)習，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績(jì)效考核機制，激發(fā)員工的用心性。

人力資源部將根據公司全年工作目標制定績(jì)效考核標準和實(shí)施辦法，完善績(jì)效考核流程和資料，并根據各店實(shí)際狀況將績(jì)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店。

績(jì)效考核流程：

考核總結----兌現績(jì)效考核結果。

績(jì)效考核主要是透過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和職責感，打破平均主義，切實(shí)體現“按勞分配”的原則，真正實(shí)現“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線(xiàn)員工的工資都充分拉開(kāi)距離。

6、制訂。

人力資源規劃，培養和儲備優(yōu)秀管理人才。

人力資源部將根據公司發(fā)展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，*年人力資源部將重點(diǎn)加強課長(cháng)和店長(cháng)的招聘和儲備，透過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對有管理潛力和營(yíng)運潛力的人才將大力的吸收，對現有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。

人力資源年度工作計劃

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門(mén)人力配置合理化;。

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養員工的'主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。

6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

10、完成領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作等。

1、招聘：xxxxx元。

b、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡xxxx元/年;。

2、辦公用品：xx元。

a、檔案袋400個(gè)，xx元/個(gè)，即xx元;。

b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè)，x元/個(gè)，即xx元;。

c、打印紙4件，xx元/件，即xx元;。

d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：xx元;。

3、交通費：xx元x元/月，xx元/年(用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)。

人力資源年度工作計劃

對各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強業(yè)務(wù)水平，理人員，實(shí)現企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現的相結合。此外，的崗位適應后，仍然不能較好地適應工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們提供培訓。

1、加強公司管理人員的培訓，完善知識結構，增強綜合。

2、增強科技研發(fā)、

3、不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平。

4、使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進(jìn)入崗位角色，適應工作群體和規范，形成積極的'態(tài)度。

1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò )，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。

3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。20xx經(jīng)營(yíng)管理培訓累計時(shí)間不少于4天；8工培訓累計時(shí)間不少于12天。

此次培訓主要針對我公司的各部門(mén)主管。

1、組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座。

2、行輪訓，重點(diǎn)提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。

3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織部門(mén)主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習參觀(guān)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗。

（二）業(yè)務(wù)骨干培訓。

1、由各內師大經(jīng)濟學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，培養管理咨詢(xún)和溝通能力，提高業(yè)務(wù)水平。

2、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀(guān)學(xué)習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報培訓中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。

（三）新招員工培訓。

1、增強業(yè)務(wù)水平和熟練程度，請老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。

2、措施及要求。

（一）公司領(lǐng)導高度重視劃，樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念。

（二）一是加強和高等院校（主要是內蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設置培訓實(shí)習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據公司內部自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專(zhuān)（兼）職培訓師隊伍建設，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

（三）確保培訓經(jīng)費投入的落實(shí)。

（四）確保培訓效果的真實(shí)有效。一是建立監督制度。對員工和管理者培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的部門(mén)予以通報批評；二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。

為更好地完成下一年度的工作計劃，同時(shí)，對各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓，備用管理人員，實(shí)現企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現的相結合。此外，一段時(shí)間的崗位適應后，給他們提供培訓。

人力資源年度工作計劃

建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從日?？荚u到離職,人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取對事不對人的原則,希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點(diǎn)是。

1、勞動(dòng)合同簽訂,續簽、終止及時(shí)性;。

2、員工轉正及時(shí)性;。

3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數、原因等);。

4、檔案管理完整性等描述。

人力資源年度工作計劃

1、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門(mén)人力配置合理化；

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。

6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人；

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

10、完成領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作等。

二、經(jīng)費計劃：（合計：17970元）。

1、招聘：16200元。

b、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡1200元/年；

2、辦公用品：810元。

a、檔案袋400個(gè)，0.5元/個(gè)，即200元；

b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè)，8元/個(gè)，即80元；

c、打印紙4件，120元/件，即480元；

d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元；

3、交通費：960元80元/月，960元/年（用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等）。

一、人力資源管理體系建設的總體目標：

1、保證公司戰略目標的實(shí)現；

2、持續提升公司員工人均產(chǎn)出效益；

3、建立為公司形成價(jià)值創(chuàng )造的人才激勵機制。

二、人力資源管理體系建設與公司的戰略目標之間的關(guān)系：

綜合未來(lái)3～5年公司發(fā)展戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設采取“整體把握、分項實(shí)施、一步到位”的發(fā)展模式。

（一）、公司戰略目標：

1、發(fā)展目標：在“十四五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團。

2、成長(cháng)規模：20__年上繳國家利稅1億元，20__年1。2億元，20__年1。5億元，20__年2億元。

3、業(yè)務(wù)模式：以精品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開(kāi)發(fā)管理來(lái)滿(mǎn)足廣大客戶(hù)的需求。

（二）、人力資源管理體系建設與公司戰略目標之間的關(guān)系：

1、以人力資源管理體系建設保證公司戰略目標的實(shí)現，并促進(jìn)公司文化建設；

2、通過(guò)培訓持續提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續發(fā)展提供梯級人才儲備；

3、通過(guò)有效的激勵機制來(lái)促進(jìn)員工的高績(jì)效，增強公司自身改革和創(chuàng )新的動(dòng)力。

4、形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續性。

三、建立以績(jì)效為導向的薪酬體系。

用績(jì)效考核與薪酬結合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績(jì)效決定薪資水準，績(jì)效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng )造價(jià)值，并形成為公司創(chuàng )造價(jià)值、分享價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵的同時(shí)，不斷提高精神激勵的水平，通過(guò)制造一定的差別，保證公司對員工持續激勵。

通過(guò)建立以績(jì)效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競爭力。公司目標是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經(jīng)營(yíng)目標而言，要的是利潤；對管理者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jì)；對員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現。而這一切的基礎都取決于公司的戰略目標的實(shí)現。因此，公司對員工關(guān)鍵績(jì)效的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核權重的選擇將直接體現公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過(guò)對員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績(jì)效等多方面對員工進(jìn)行量化考核，規范月度的基礎考核指標，加強考核計劃與過(guò)程的控制，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長(cháng)的重要激勵制度。

四、結合公司戰略目標的培訓體系建設。

在當前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但追求個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現是每位員工的終極工作目標！因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的基礎和員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過(guò)組織培訓，公司不僅給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，也是公司挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求，實(shí)現公司戰略目標的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著(zhù)強大文化凝聚力的組織，并滿(mǎn)足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓體系建設目標。通過(guò)制定《員工培訓管理制度》，收集各部門(mén)的培訓需求及公司為實(shí)現戰略目標所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓計劃，從基礎的入職培訓、管理技能培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實(shí)施來(lái)滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要。

五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度。

本年度主要工作之一是繼續優(yōu)化健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《勞動(dòng)合同管理規定》、《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核制度》、《員工培訓管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績(jì)效考核到日常管理，從入職到離職等過(guò)程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規定的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細節來(lái)感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計。

根據董事長(cháng)對安徽公司“兩個(gè)認識、三個(gè)制訂、四個(gè)統一”的指示精神，20__年公司面臨著(zhù)重要的發(fā)展機遇，在人力資源管理方面，人力資源部全體員工將積極主動(dòng)地按照集團經(jīng)營(yíng)目標和實(shí)現提供人力資源保障，結合安徽公司人力資源現狀，制訂安徽公司20__年度人力資源計劃。從自我出發(fā)認識企業(yè)、認識自己，在集團和公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，統一思想、統一認識、統一指揮、統一行動(dòng)，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)項目及各部門(mén)正常工作的運行，發(fā)揮團隊效應，使員工的素質(zhì)得到有效的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的人力資源基礎。

（二）20__年，安徽公司人力資源整體目標是：

1、傳承、弘揚企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、發(fā)展人。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統感染人、改造人。

2、優(yōu)化崗位與職責，依據崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機構精簡(jiǎn)高效，實(shí)現人力資源的最佳和合理配置。

4、加大內部人才開(kāi)發(fā)力度，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng )造、提供、搭建可持續發(fā)展的空間和平臺，充分調動(dòng)員工的積極性，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。

5、完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)、公平、合理的薪酬制度；

6、完善有效的績(jì)效考核和激勵機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系；集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理，既保障員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。

8、充分引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、利用人力資源，為公司20__年發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現提供人力資源保障。

9、公司生產(chǎn)、發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)保障等人力資源的招聘與配置。

（三）、崗位設置與配備計劃。

依據公司20__年發(fā)展目標，堅持“優(yōu)化結構、規范合理、精簡(jiǎn)高效、因事設崗、按崗設職”的原則，結合崗位說(shuō)明書(shū)內容，認真細致地對每個(gè)崗位進(jìn)行分析，滿(mǎn)負荷設崗，充分開(kāi)發(fā)人力資源潛力，提高工作（生產(chǎn)）效率，實(shí)現“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。據此制訂公司20__年崗位設置和配備計劃。

人力資源部還將從本部門(mén)人員的態(tài)度、責任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導人才、銷(xiāo)售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長(cháng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；根據“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jì)有賴(lài)于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。

人力資源部工作計劃表

縱觀(guān)全年公司部署和規劃，特制定工作計劃如下：

一、日常工作。

1、人才引進(jìn)，為企業(yè)配置人才。根據年度營(yíng)銷(xiāo)規劃，公司的組織機構也進(jìn)行了相應調整，并在后續不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自己的職責動(dòng)向。

2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來(lái)，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進(jìn)工作。根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進(jìn)行后續跟進(jìn)，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規章制度等。

3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據國家勞動(dòng)合同法，結合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在工作中我們也會(huì )秉承嚴謹專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。

4、人員轉正、考核、離職、調整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料，對新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對工作進(jìn)行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規，在其基礎上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩定團隊力量，提高銷(xiāo)量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時(shí)做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。

二、如何更好的開(kāi)展工作。

1、工作分析及崗位職責的修訂。根據公司度營(yíng)銷(xiāo)規劃，人事行政部結合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門(mén)進(jìn)行溝通；調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰。

3、培訓與開(kāi)發(fā)。培訓作為團隊建設中的重點(diǎn)工作，員工培訓列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓進(jìn)一步完善，建立系統性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門(mén)培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開(kāi)展前的細則工作。

4、績(jì)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過(guò)一年的考核執行情況，也并不太理想，結合實(shí)際情況對于20xx年的考核體系的建立做如下規劃：終端團隊考核機制的進(jìn)一步完善，建立銷(xiāo)售考核制度、職能部門(mén)的考核制度：在終端團隊及銷(xiāo)售人員考核機制建立起來(lái)的情況下，可開(kāi)展職能部門(mén)的考核機制，具體時(shí)間根據前兩項工作的開(kāi)展情況而定。

對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計劃的補充及完善。也祝愿公司在新的一年里能夠越來(lái)越好！

人力資源年度工作計劃

xx年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創(chuàng )新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，按照公司制定的xx年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績(jì)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。xx年人力資源部將緊緊圍繞“xx1號”文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務(wù)，具體工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構:。

xx年人力資源部將根據公司“二五”規劃和xx年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實(shí)際情況和人員結構狀況來(lái)合理設置，并根據總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設立，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎。

2、根據組織架構設置編制各部門(mén)崗位責任制和崗位目標責任書(shū):。

xx年公司將對各部門(mén)各崗位編制部門(mén)責任制和崗位目標責任書(shū)，來(lái)明確和細化崗位職責和目標任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責和工作內容，并根據實(shí)際情況編制部門(mén)目標責任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線(xiàn)員工的責任心和緊迫感，年終將根據目標責任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責任制將公布上墻，接受各部門(mén)的監督和公司內部考核。

3、根據公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作:。

年是公司的發(fā)展之年，規范之年，人力資源部將根據總部發(fā)展規劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認真細致的考察每個(gè)應聘人員的調查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓和跟蹤考核工作:。

xx年人力資源部將對每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓和跟蹤考核工作。xx年我們將根據員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓，著(zhù)重加強課長(cháng)一級管理人員的培訓，全面提高課長(cháng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進(jìn)行全面系統的對員工進(jìn)行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)此種參觀(guān)學(xué)習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過(guò)學(xué)習，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績(jì)效考核機制，激發(fā)員工的積極性:。

人力資源部將根據公司全年工作目標制定績(jì)效考核標準和實(shí)施辦法，完善績(jì)效考核流程和內容，并根據各店實(shí)際情況將績(jì)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店。

績(jì)效考核流程：建立績(jì)效考核體系----分解考核指標---落實(shí)績(jì)效考核實(shí)施情況-----編制工資報表-----年終績(jì)效.

考核總結----兌現績(jì)效考核結果.

績(jì)效考核主要是通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和責任感，打破平均主義，切實(shí)體現“按勞分配”的原則，真正實(shí)現“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線(xiàn)員工的工資都充分拉開(kāi)距離。

6、制訂:。

人力資源規劃，培養和儲備優(yōu)秀管理人才;人力資源部將根據公司發(fā)展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，xx年人力資源部將重點(diǎn)加強課長(cháng)和店長(cháng)的招聘和儲備，通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對有管理能力和營(yíng)運能力的人才將大力的吸收，對現有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。

人力資源年度工作計劃

根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

完善公司組織架構。

公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。

3、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。

1、組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì )研究特批以外，人力資源部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

第一責任人：人力資源部經(jīng)理。

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理。

2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì )最終裁定。

人力資源年度工作計劃

為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執行性，人力資源部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。

一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等。

建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。

二、勞動(dòng)合同管理。

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點(diǎn)是。

1、勞動(dòng)合同簽訂，續簽、終止及時(shí)性;。

2、員工轉正及時(shí)性;。

3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數、原因等);。

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評價(jià)的收集。

為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，每月收集個(gè)門(mén)店人事評價(jià)表，對每個(gè)人進(jìn)行考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

年度人力資源工作計劃

組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善?；诜€定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。

1、xx年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查；

3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。

1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。

3、 組織架構的.設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎。

2、 組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導最終裁定。

人力資源年度工作計劃

xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司搬遷至＊＊工業(yè)區以后、公司成立營(yíng)銷(xiāo)二部以后的現實(shí)情況，基于公司在調整組織架構和完善各部門(mén)職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項工作。（人才需求數據各部門(mén)尚未提供）

人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。人力資源部要按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過(guò)程中，人力資源部將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對人事招聘與配置工作會(huì )做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。

二、具體實(shí)施方案：

1、計劃采取的招聘方式：以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，兼顧網(wǎng)絡(luò )、報刊、獵頭、推薦等。其中現場(chǎng)招聘主要考慮：＊＊地區（含＊＊、＊＊）人才市場(chǎng)、＊＊人才市場(chǎng)。必要時(shí)可以考慮廣州、南京等。還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì )，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見(jiàn)面會(huì )等；網(wǎng)絡(luò )招聘主要以本地＊＊人才網(wǎng)、＊＊人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專(zhuān)業(yè)媒體和有針對性媒體如中國服飾報、服裝時(shí)報、廈門(mén)日報、南方都市報等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。

2、具體招聘時(shí)間安排：

1—3月份，根據公司需求參加5至8場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )；

根據實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類(lèi)招聘會(huì )。

長(cháng)期保持＊＊人才網(wǎng)、＊＊人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以?xún)淇赡苄枰娜瞬?。海峽人才網(wǎng)及其他收費網(wǎng)站，屆時(shí)根據需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息。

報刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。

3、為規范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規定》。請公司領(lǐng)導審批后下發(fā)各部門(mén)。

4、計劃發(fā)生招聘費用：1萬(wàn)2千元。

三、實(shí)施目標注意事項：

1、招聘前應做好準備工作：與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理（人事專(zhuān)員）

五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：

1、各部門(mén)應在xx年目標制定時(shí)將xx年本部門(mén)人力需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。

2、行政部應根據公司xx年人力需求預測數量做好后勤保障的準備。

人力資源年度工作計劃

2009年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按2010人力資源部的整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，以09年工作情況為基礎，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，全面開(kāi)展2010的工作?，F制定工作計劃如下：

公司2010年的整體發(fā)展目標是：

a、華盛的發(fā)展目標：是以銷(xiāo)售4400針車(chē)為主，以低價(jià)高質(zhì)沖擊市場(chǎng)份額，提高公司品牌知名度，以推動(dòng)其他高利潤機型的銷(xiāo)售創(chuàng )造利潤。其中終端客戶(hù)占整個(gè)公司銷(xiāo)售額的70%，同行客戶(hù)占整個(gè)公司銷(xiāo)售額的30%。

b、智富公司的發(fā)展目標：是100%外省代理商的開(kāi)發(fā)；研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車(chē)為主，以技術(shù)力量領(lǐng)先競爭對手；祥華廠(chǎng)和裝配車(chē)間擴大生產(chǎn)規模，提高生產(chǎn)能力，以配合公司的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

c、建立科學(xué)、合理、固定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系（包括財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、物料管理、信息管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理），提高企業(yè)的核心競爭力。

人力資源部針對公司2010年的發(fā)展戰略目標，計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展2010年的工作。

1、組織架構與各部門(mén)編制的健全、完善。確立和明確各職能部門(mén)與各崗位的責權與義務(wù)，做到科學(xué)適用，三年內不做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既定的框架內有效、健康運行。

2、完成各部門(mén)崗位工作分析，為招聘、培訓、薪酬和工作績(jì)效提供依據。

3、完成日常的招聘配置工作，為銷(xiāo)售、生產(chǎn)和公司的正常運作提供保障。

4、員工的培訓開(kāi)發(fā)體系建立，為公司的未來(lái)戰略發(fā)展提供各類(lèi)各級人才，建立高素質(zhì)的人才梯隊。

5、員工關(guān)系管理，通過(guò)增加員工福利、內部激勵、信息溝通平臺、員工職業(yè)生涯規劃等管理手段，培養員工士氣和奉獻精神，提高公司工作氛圍和企業(yè)凝聚力。

6、提供良好的后勤保障服務(wù)，員工住宿、伙食改善與員工娛樂(lè )活動(dòng)的開(kāi)展，更好的提高員工的工作熱情。說(shuō)明事項：

1.人力資源是一個(gè)長(cháng)期、系統的工程，不可能一蹶而就，不可能追求速度而疲于應付，以致計劃的實(shí)施沒(méi)有實(shí)質(zhì)效果。

2.人力資源部是公司發(fā)展的基礎，只有人力資源的選人、用人、育人、留人的工作做好，公司整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展才會(huì )順暢。人力資源部工作計劃每一部分都涉及到各部門(mén)的溝通與配合，望公司高層領(lǐng)導和各部門(mén)負責人給予大力支持和配合，這也是人力資源工作計劃成功的關(guān)鍵。

3.由于人力資源工作是長(cháng)期系統的工程，此工作計劃只是初步計劃，具體實(shí)施還需根據公司實(shí)際運營(yíng)情況和高層領(lǐng)導的裁決。

2010年工作目標之一：完善公司組織架構與部門(mén)編制。

目標概述：公司的組織架構建設決定著(zhù)公司的發(fā)展方向與目標，而目前公司的組織結構還不完備，各部門(mén)的職能沒(méi)有得到發(fā)揮，工作流程不明確。簽于此，人力資源2010年的工作首先需要解決公司組織架構的修訂與部門(mén)編制的完善，確保內部建設與公司發(fā)展相協(xié)調。

實(shí)施方案：

行方案，做到與未來(lái)發(fā)展趨勢相符的科學(xué)、合理、簡(jiǎn)潔、實(shí)用的組織框架。

2.2010年2月份對各部門(mén)進(jìn)行調查，梳理各部門(mén)編制與實(shí)際崗位的差異，崗位工作職責、工作內容是否有空缺、重疊，做好每個(gè)崗位的工作分析。

架構和各部門(mén)崗位設置草案，召開(kāi)意見(jiàn)征求會(huì )議進(jìn)行論證并報總經(jīng)理進(jìn)行修改。

作流程等改造工作，人力資源部匯總編寫(xiě)成冊。

目標實(shí)施說(shuō)明事項：

部門(mén)崗位設計意義重大，組織架構太過(guò)簡(jiǎn)化，可能導致職責不清，工作繁重，部門(mén)負責人應付大量的日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展；組織架構層次太過(guò)繁多，會(huì )導致管理成本不斷增加，工作流程增多，產(chǎn)生相互推諉和扯皮的情況，影響公司的運作效率。

織架構是可操作性和實(shí)用性的，并且短期內，各部門(mén)的人員招募與配置是以編制為準的，任何超出編制的招聘活動(dòng)都必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。

各部門(mén)的支持與配合：

1.公司總經(jīng)理對未來(lái)發(fā)展戰略目標的制定與發(fā)展方向的確定，以及對組織架構與編制的指導意見(jiàn)。

論。

3.新組織架構草案出臺后，需請各部門(mén)進(jìn)行審閱、評估，通過(guò)總經(jīng)理審核通過(guò)后，各部門(mén)需配合人力資源部完成各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。

2010年工作目標之二:各職位工作分析。

目標概述：職位分析是企業(yè)進(jìn)行組織架構、定崗、定編和薪酬分配的依據，通過(guò)職位分析，可以得出每個(gè)職位的任職資格、工作內容、工作量、上下游工作流程，從而使公司的各部門(mén)工作分配、工作銜接、工作流程設計更加精準；也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓提供依據。

實(shí)施方案：

1.人力資源部在2010年2月份做出工作分析的具體方法和操作工具如（訪(fǎng)談法、問(wèn)卷調查法、觀(guān)察法等）2.運用以上分析方法有針對性的去收集以下信息：

1）、了解崗位工作目的，理清崗位工作活動(dòng)的目的與部門(mén)職責、組織職責之間的關(guān)系；

3）、詳細了解工作程序上的具體行為表現；

6）、找出工作重點(diǎn)，了解工作活動(dòng)中的障礙和困難；

通過(guò)后形成職位說(shuō)明書(shū)，作為人力資源部戰略規劃的基礎資料。

目標實(shí)施說(shuō)明事項：

1.工作分析形成的資料是人力資源戰略性文件，是組織架構、定編定崗、招聘配置、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理的依據，資料力盡翔實(shí)、準確，各部門(mén)一定需盡力配合，與人力資源保持良好的溝通協(xié)作。

同各部門(mén)以新組織架構標準為基礎進(jìn)行撰寫(xiě)，避免人力資源部重復工作。

各部門(mén)的支持和配合：

1.工作分析需要收集大量職位信息，要對各個(gè)崗位做訪(fǎng)談，各部門(mén)還需填寫(xiě)調查問(wèn)卷。

2.工作分析形成的草案需要各部門(mén)進(jìn)行分析討論，并要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核通過(guò)。

2010年目標工作之三：招聘配置。

目標工作概述：人力資源部需要完成的招聘配置目標是基于公司新組織架構上正常運作外，公司在2010年在擴大生產(chǎn)規模與銷(xiāo)售隊伍的基礎上進(jìn)行的人才招聘和配置活動(dòng)，人力資源部將嚴格按照公司的實(shí)際需求進(jìn)行招聘和配置工作。（各部門(mén)2010年的人員需求計劃未提供）。

實(shí)施方案：

招聘為主，以現場(chǎng)招聘為輔招聘管理、文職、技術(shù)類(lèi)；以工業(yè)區流動(dòng)人員和公司門(mén)口廣告招聘、員工推薦介紹進(jìn)行一線(xiàn)操作工人的招聘途徑；另外與各種技術(shù)職業(yè)學(xué)校和培訓中心建立良好的合作關(guān)系，作為人才儲備政策。

績(jì)效。對個(gè)人能力提升較快能勝任管理職位的員工，公司進(jìn)行培訓后可晉升到高一級職位。

管理規定》，經(jīng)高層領(lǐng)導審核通過(guò)后下發(fā)各部門(mén)。

目標實(shí)施說(shuō)明事項：

1.招聘前與各用人單位做好溝通，以職位分析為基礎建立各職位“素質(zhì)勝任能力模型”與測評工具，以便招聘的人才符合公司的用人標準。

2.協(xié)助各用人單位做好面試安排，培訓各用人單位招聘面試技巧與方法，提高招聘效率。

各部門(mén)的支持和配合：

1.在元月份10號前制定2010年各階段的人員需求計劃方案交人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。

2.接受人力資源的招聘面試技巧培訓與職位素質(zhì)勝任力模型建設。

2010年目標工作之四：?jiǎn)T工培訓開(kāi)發(fā)。

涯規劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓。通過(guò)這四個(gè)層面的員工培訓開(kāi)發(fā)，以提高公司的整體人才結構構成，提高公司的核心競爭力。

實(shí)施方案：

1.2009年12月底對各部門(mén)進(jìn)行2010培訓需求調查，各部門(mén)的工作目標與員工實(shí)際工作能力有針對性的制定每個(gè)部門(mén)的培訓需求計劃，人力資源部根據收集的培訓信息進(jìn)行培訓時(shí)間安排。

2.培訓種類(lèi)分為：入職培訓、核心能力培訓（公司要求的核心素質(zhì)能力）、崗位技能培訓、管理素質(zhì)培訓。

作技能培訓；購買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)軟件、書(shū)籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書(shū)、工作總結等方式）等。如生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)崗位采用“師徒關(guān)系”式培訓方式，基層主管的績(jì)效目標應包括員工個(gè)人技能提升能力，“徒弟”技能考核不合格者，“師傅”沒(méi)有加薪、晉升機會(huì )。

4.計劃培訓內容：以營(yíng)銷(xiāo)管理、客服服務(wù)、銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)技能、生產(chǎn)管理、員工激勵、有效溝通、工作標準與流程、人力資源管理、服務(wù)心態(tài)與情緒控制等課程。

5.人力資源部培訓管理根據實(shí)際情況制訂《公司員工培訓管理制度》，按照制度執行。

目標實(shí)施說(shuō)明事項：

顧問(wèn)公司的培訓課程，結合公司的實(shí)際情況，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓課題信息。

2.培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓總結和內容傳達宣傳，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績(jì)效觀(guān)察。其結果存入員工個(gè)人培訓檔案，作為員工績(jì)效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

3.對于公司出資外派培訓的項目，人力資源部應擬定好相應的培訓服務(wù)期協(xié)議。

提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復參加培訓，而其他部門(mén)卻無(wú)機會(huì )參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需求為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

各部門(mén)的支持和配合：

1.各部門(mén)在2010元月前完成各部門(mén)培訓需求計劃，交人力資源部匯總制定公司培訓需求計劃。

2.鑒于各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門(mén)均應挑選一名內部培訓講師。

2010年工作目標之五：?jiǎn)T工關(guān)系管理。

目標概述：?jiǎn)T工關(guān)系是企業(yè)與員工、部門(mén)主管與員工、員工與員工之間的關(guān)系。建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)良員工、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對企業(yè)的忠誠度、提升工作士氣、提升公司績(jì)效，從而降低員工離職率，降低公司在招聘、培訓、員工福利等方面的運營(yíng)成本。員工關(guān)系管理實(shí)際是從企業(yè)的員工福利、信息溝通平臺、員工激勵、員工職業(yè)生涯規劃等手段進(jìn)行。

實(shí)施方案：

1.增加員工福利。員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一，員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。

2.員工激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門(mén)設立團隊精神獎；對生產(chǎn)或技術(shù)員工可設立技能獎項。

3.信息平臺建設。加強主管與員工的雙向溝通能力，建立員工幫助計劃，解決員工工作、生活和心理問(wèn)題，在公司內部形成互幫互助的良好氛圍。建議每月人力資源部召開(kāi)一次員工座談會(huì )，針對公司的管理制度、后勤保障、伙食、住宿以及福利等進(jìn)行投訴建議，以便人力資源部和公司管理提出改善。

目標實(shí)施說(shuō)明事項：

1.員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的執行程度直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長(cháng)期發(fā)展方向。人力資源部應站在公司長(cháng)遠利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵工作。

各部門(mén)的支持與配合：

1.因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司最終裁定。

合共同做好。

目標工作之六：良好的后勤保障服務(wù)。

目標概述：

總務(wù)后勤管理是公司有序規范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標準化、規范化的良好狀態(tài)。

實(shí)施方案：

1、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

2、嚴格執行公司各項規章制度，比如考勤、用工以及宿舍的管理等等。

3、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理，以及環(huán)境衛生管理。

4、繼續把防火、防毒、防盜等安全保衛工作放在首位。

5、更進(jìn)一步改善職工生活，增加公司的娛樂(lè )設施，豐富員工的業(yè)余生活。

6、加強后勤人員的素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水準。

7、控制成本，節約開(kāi)支。

目標實(shí)施說(shuō)明事項：

1、對保安-考核計其工作時(shí)間和職責范圍的履行程度。

2、對清潔工-環(huán)境保持度及確定相應清掃標準和定期清理時(shí)間。

3、對宿舍-制定相應的管理條例(如安全用電,水,煤氣等行為準則,生活垃圾處理規范等等落實(shí)到人,可以由保安進(jìn)行定期巡檢，管理員維護相應秩序，定期核查）。各部門(mén)的支持與配合：

總務(wù)后勤工作對一個(gè)正在成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。所以希望公司全體員工都能?chē)栏駡绦泄镜母黜椧幷轮贫?，努力為公司做出貢獻！

年度人力資源工作計劃

2009年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按2010年度人力資源部的整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，以09年工作情況為基礎，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，全面開(kāi)展2010年度的工作?，F制定工作計劃如下：

公司2010年的整體發(fā)展目標是：

a、華盛的發(fā)展目標：是以銷(xiāo)售4400針車(chē)為主，以低價(jià)高質(zhì)沖擊市場(chǎng)份額，提高公司品牌知名度，以推動(dòng)其他高利潤機型的銷(xiāo)售創(chuàng )造利潤。其中終端客戶(hù)占整個(gè)公司銷(xiāo)售額的70%，同行客戶(hù)占整個(gè)公司銷(xiāo)售額的30%。b、智富公司的發(fā)展目標：是100%外省代理商的開(kāi)發(fā)；研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車(chē)為主，以技術(shù)力量領(lǐng)先競爭對手；祥華廠(chǎng)和裝配車(chē)間擴大生產(chǎn)規模，提高生產(chǎn)能力，以配合公司的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

c、建立科學(xué)、合理、固定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系（包括財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、物料管理、信息管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理），提高企業(yè)的核心競爭力。

人力資源部針對公司2010年的發(fā)展戰略目標，計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展2010年的工作。

1、組織架構與各部門(mén)編制的健全、完善。確立和明確各職能部門(mén)與各崗位的責權與義務(wù)，做到科學(xué)適用，三年內不做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既定的框架內有效、健康運行。

2、完成各部門(mén)崗位工作分析，為招聘、培訓、薪酬和工作績(jì)效提供依據。

3、完成日常的招聘配置工作，為銷(xiāo)售、生產(chǎn)和公司的正常運作提供保障。

4、員工的培訓開(kāi)發(fā)體系建立，為公司的未來(lái)戰略發(fā)展提供各類(lèi)各級人才，建立高素質(zhì)的人才梯隊。

5、員工關(guān)系管理，通過(guò)增加員工福利、內部激勵、信息溝通平臺、員工職業(yè)生涯規劃等管理手段，培養員工士氣和奉獻精神，提高公司工作氛圍和企業(yè)凝聚力。

6、提供良好的后勤保障服務(wù)，員工住宿、伙食改善與員工娛樂(lè )活動(dòng)的開(kāi)展，更好的提高員工的工作熱情。

說(shuō)明事項：

1.人力資源是一個(gè)長(cháng)期、系統的工程，不可能一蹶而就，不可能追求速度而疲于應付，以致計劃的實(shí)施沒(méi)有實(shí)質(zhì)效果。

2.人力資源部是公司發(fā)展的基礎，只有人力資源的選人、用人、育人、留人的工作做好，公司整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展才會(huì )順暢。人力資源部工作計劃每一部分都涉及到各部門(mén)的溝通與配合，望公司高層領(lǐng)導和各部門(mén)負責人給予大力支持和配合，這也是人力資源工作計劃成功的關(guān)鍵。

3.由于人力資源工作是長(cháng)期系統的工程，此工作計劃只是初步計劃，具體實(shí)施還需根據公司實(shí)際運營(yíng)情況和高層領(lǐng)導的裁決。

2010年工作目標之一：完善公司組織架構與部門(mén)編制。

目標概述：公司的組織架構建設決定著(zhù)公司的發(fā)展方向與目標，而目前公司的組織結構還不完備，各部門(mén)的職能沒(méi)有得到發(fā)揮，工作流程不明確。簽于此，人力資源2010年的工作首先需要解決公司組織架構的修訂與部門(mén)編制的完善，確保內部建設與公司發(fā)展相協(xié)調。

實(shí)施方案：

1.在2010年1月份召開(kāi)公司未來(lái)3到5年的戰略發(fā)展目標，討論實(shí)現目標的組織架構、部門(mén)設置、崗位設置的可行方案，做到與未來(lái)發(fā)展趨勢相符的科學(xué)、合理、簡(jiǎn)潔、實(shí)用的組織框架。

2.2010年2月份對各部門(mén)進(jìn)行調查，梳理各部門(mén)編制與實(shí)際崗位的差異，崗位工作職責、工作內容是否有空缺、重疊，做好每個(gè)崗位的工作分析。

3.2010年3月份根據調查結果和工作分析，人力資源部重新梳理組織架構與各部門(mén)崗位設置，做出公司整體組織架構和各部門(mén)崗位設置草案，召開(kāi)意見(jiàn)征求會(huì )議進(jìn)行論證并報總經(jīng)理進(jìn)行修改。

4.2010年4月底前各部門(mén)配合人力資源部根據新的組織架構、崗位設置、人員編制,對各崗位編制職位說(shuō)明書(shū)、工作流程等改造工作，人力資源部匯總編寫(xiě)成冊。

目標實(shí)施說(shuō)明事項：

1.組織架構決定與公司的長(cháng)遠戰略發(fā)展的方向與需要，決定公司是否能高效運作，快速反應。所以，組織架構與部門(mén)崗位設計意義重大，組織架構太過(guò)簡(jiǎn)化，可能導致職責不清，工作繁重，部門(mén)負責人應付大量的日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展；組織架構層次太過(guò)繁多，會(huì )導致管理成本不斷增加，工作流程增多，產(chǎn)生相互推諉和扯皮的情況，影響公司的運作效率。

2.組織架構和崗位設置是公司正常運營(yíng)的基礎，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位必須通過(guò)嚴格的設計、討論，確定下來(lái)的組織架構是可操作性和實(shí)用性的，并且短期內，各部門(mén)的人員招募與配置是以編制為準的，任何超出編制的招聘活動(dòng)都必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。

各部門(mén)的支持與配合：

1.公司總經(jīng)理對未來(lái)發(fā)展戰略目標的制定與發(fā)展方向的確定，以及對組織架構與編制的指導意見(jiàn)。

2.各部門(mén)配合人力資源部對現有組織架構與崗位編制合理性與未來(lái)公司發(fā)展趨勢下組織架構與崗位設置的調查討論。

3.新組織架構草案出臺后，需請各部門(mén)進(jìn)行審閱、評估，通過(guò)總經(jīng)理審核通過(guò)后，各部門(mén)需配合人力資源部完成各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。

2010年工作目標之二:各職位工作分析。

目標概述：職位分析是企業(yè)進(jìn)行組織架構、定崗、定編和薪酬分配的依據，通過(guò)職位分析，可以得出每個(gè)職位的任職資格、工作內容、工作量、上下游工作流程，從而使公司的各部門(mén)工作分配、工作銜接、工作流程設計更加精準；也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓提供依據。

實(shí)施方案：

1.人力資源部在2010年2月份做出工作分析的具體方法和操作工具如（訪(fǎng)談法、問(wèn)卷調查法、觀(guān)察法等）2.運用以上分析方法有針對性的去收集以下信息：

1）、了解崗位工作目的，理清崗位工作活動(dòng)的目的與部門(mén)職責、組織職責之間的關(guān)系；

3.在2010年3月份將收集的工作分析信息匯總并形成各職位分析草案，送呈各部門(mén)分析討論、總經(jīng)辦審閱，審閱通過(guò)后形成職位說(shuō)明書(shū)，作為人力資源部戰略規劃的基礎資料。

目標實(shí)施說(shuō)明事項：

1.工作分析形成的資料是人力資源戰略性文件，是組織架構、定編定崗、招聘配置、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理的依據，資料力盡翔實(shí)、準確，各部門(mén)一定需盡力配合，與人力資源保持良好的溝通協(xié)作。

2.工作分析一定是在新組織架構和崗位編制中實(shí)際應用的，可能實(shí)際的現有職位職責有差異，人力資源部必須協(xié)同各部門(mén)以新組織架構標準為基礎進(jìn)行撰寫(xiě)，避免人力資源部重復工作。

各部門(mén)的支持和配合：

1.工作分析需要收集大量職位信息，要對各個(gè)崗位做訪(fǎng)談，各部門(mén)還需填寫(xiě)調查問(wèn)卷。2.工作分析形成的草案需要各部門(mén)進(jìn)行分析討論，并要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核通過(guò)。

2010年目標工作之三：招聘配置。

目標工作概述：人力資源部需要完成的招聘配置目標是基于公司新組織架構上正常運作外，公司在2010年在擴大生產(chǎn)規模與銷(xiāo)售隊伍的基礎上進(jìn)行的人才招聘和配置活動(dòng)，人力資源部將嚴格按照公司的實(shí)際需求進(jìn)行招聘和配置工作。（各部門(mén)2010年的人員需求計劃未提供）。

實(shí)施方案：

1.由于明年公司在生產(chǎn)規模與銷(xiāo)售目標的提高，人才需求計劃大大增加，人力資源部計劃擴大招聘途徑。以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，以現場(chǎng)招聘為輔招聘管理、文職、技術(shù)類(lèi)；以工業(yè)區流動(dòng)人員和公司門(mén)口廣告招聘、員工推薦介紹進(jìn)行一線(xiàn)操作工人的招聘途徑；另外與各種技術(shù)職業(yè)學(xué)校和培訓中心建立良好的合作關(guān)系，作為人才儲備政策。2.由于組織架構的調整，以工作分析結果為依據，對人崗不匹配的情況進(jìn)行轉崗或調動(dòng)，以提高個(gè)人績(jì)效和部門(mén)績(jì)效。對個(gè)人能力提升較快能勝任管理職位的員工，公司進(jìn)行培訓后可晉升到高一級職位。

3.為了規范人力資源的招聘與配置工作，人力資源部1月份底完成制訂《人事招聘管理規定》和《人事/薪資異動(dòng)管理規定》，經(jīng)高層領(lǐng)導審核通過(guò)后下發(fā)各部門(mén)。

目標實(shí)施說(shuō)明事項：

1.招聘前與各用人單位做好溝通，以職位分析為基礎建立各職位“素質(zhì)勝任能力模型”與測評工具，以便招聘的人才符合公司的用人標準。

2.協(xié)助各用人單位做好面試安排，培訓各用人單位招聘面試技巧與方法，提高招聘效率。

各部門(mén)的支持和配合：

1.在元月份10號前制定2010年各階段的人員需求計劃方案交人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。2.接受人力資源的招聘面試技巧培訓與職位素質(zhì)勝任力模型建設。

2010年目標工作之四：?jiǎn)T工培訓開(kāi)發(fā)。

目標工作概述：?jiǎn)T工培訓與開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，從滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的角度講，企業(yè)培訓大致有四個(gè)方面的目的：長(cháng)期目的，即滿(mǎn)足企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)對人力資源的需要而采取的培訓活動(dòng)；年度目的，是為了滿(mǎn)足企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)對人力資源需要而采取的培訓活動(dòng)；再次是職位目的，是為了滿(mǎn)足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓活動(dòng)；最后是個(gè)人目的，是為了滿(mǎn)足員工達成其職業(yè)生涯規劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓。通過(guò)這四個(gè)層面的員工培訓開(kāi)發(fā)，以提高公司的整體人才結構構成，提高公司的核心競爭力。

實(shí)施方案：

1.2009年12月底對各部門(mén)進(jìn)行2010年度培訓需求調查，各部門(mén)的年度工作目標與員工實(shí)際工作能力有針對性的制定每個(gè)部門(mén)的年度培訓需求計劃，人力資源部根據收集的培訓信息進(jìn)行培訓時(shí)間安排。

2.培訓種類(lèi)分為：入職培訓、核心能力培訓（公司要求的核心素質(zhì)能力）、崗位技能培訓、管理素質(zhì)培訓。3.采用培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學(xué)習；選拔一批內部講師進(jìn)行內部管理和工作技能培訓；購買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)軟件、書(shū)籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書(shū)、工作總結等方式）等。如生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)崗位采用“師徒關(guān)系”式培訓方式，基層主管的績(jì)效目標應包括員工個(gè)人技能提升能力，“徒弟”技能考核不合格者，“師傅”沒(méi)有加薪、晉升機會(huì )。4.計劃培訓內容：以營(yíng)銷(xiāo)管理、客服服務(wù)、銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)技能、生產(chǎn)管理、員工激勵、有效溝通、工作標準與流程、人力資源管理、服務(wù)心態(tài)與情緒控制等課程。

5.人力資源部培訓管理根據實(shí)際情況制訂《公司員工培訓管理制度》，按照制度執行。

目標實(shí)施說(shuō)明事項：

1.人力資源部平時(shí)注意培訓課程的研究開(kāi)發(fā)，注重培養內部培訓講師的培訓能力；搜集國內有名培訓機構或咨詢(xún)顧問(wèn)公司的培訓課程，結合公司的實(shí)際情況，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓課題信息。

2.培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓總結和內容傳達宣傳，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績(jì)效觀(guān)察。其結果存入員工個(gè)人培訓檔案，作為員工績(jì)效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

3.對于公司出資外派培訓的項目，人力資源部應擬定好相應的培訓服務(wù)期協(xié)議。

4.人力資源部在安排培訓時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復參加培訓，而其他部門(mén)卻無(wú)機會(huì )參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需求為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

各部門(mén)的支持和配合：

1.各部門(mén)在2010元月前完成各部門(mén)年度培訓需求計劃，交人力資源部匯總制定公司年度培訓需求計劃。2.鑒于各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門(mén)均應挑選一名內部培訓講師。

2010年工作目標之五：?jiǎn)T工關(guān)系管理。

目標概述：?jiǎn)T工關(guān)系是企業(yè)與員工、部門(mén)主管與員工、員工與員工之間的關(guān)系。建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)良員工、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對企業(yè)的忠誠度、提升工作士氣、提升公司績(jì)效，從而降低員工離職率，降低公司在招聘、培訓、員工福利等方面的運營(yíng)成本。員工關(guān)系管理實(shí)際是從企業(yè)的員工福利、信息溝通平臺、員工激勵、員工職業(yè)生涯規劃等手段進(jìn)行。

實(shí)施方案：

1.增加員工福利。員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一，員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。

2.員工激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎；對生產(chǎn)或技術(shù)員工可設立技能獎項。3.信息平臺建設。加強主管與員工的雙向溝通能力，建立員工幫助計劃，解決員工工作、生活和心理問(wèn)題，在公司內部形成互幫互助的良好氛圍。建議每月人力資源部召開(kāi)一次員工座談會(huì )，針對公司的管理制度、后勤保障、伙食、住宿以及福利等進(jìn)行投訴建議，以便人力資源部和公司管理提出改善。

目標實(shí)施說(shuō)明事項：

1.員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的執行程度直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長(cháng)期發(fā)展方向。人力資源部應站在公司長(cháng)遠利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵工作。

各部門(mén)的支持與配合：

1.因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司最終裁定。人力資源部有建議的權利和義務(wù)。

2.各部門(mén)主管同樣肩負本部門(mén)員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。

目標工作之六：良好的后勤保障服務(wù)。

目標概述：

總務(wù)后勤管理是公司有序規范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標準化、規范化的良好狀態(tài)。

實(shí)施方案：

1、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

2、嚴格執行公司各項規章制度，比如考勤、用工以及宿舍的管理等等。

3、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理，以及環(huán)境衛生管理。

4、繼續把防火、防毒、防盜等安全保衛工作放在首位。

5、更進(jìn)一步改善職工生活，增加公司的娛樂(lè )設施，豐富員工的業(yè)余生活。

6、加強后勤人員的素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水準。

7、控制成本，節約開(kāi)支。

目標實(shí)施說(shuō)明事項：

1、對保安-考核計其工作時(shí)間和職責范圍的履行程度。

2、對清潔工-環(huán)境保持度及確定相應清掃標準和定期清理時(shí)間。

3、對宿舍-制定相應的管理條例(如安全用電,水,煤氣等行為準則,生活垃圾處理規范等等落實(shí)到人,可以由保安進(jìn)行定期巡檢，管理員維護相應秩序，定期核查）。

各部門(mén)的支持與配合：

總務(wù)后勤工作對一個(gè)正在成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。所以希望公司全體員工都能?chē)栏駡绦泄镜母黜椧幷轮贫?，努力為公司做出貢獻！