ID：8534622
時(shí)間：2024-01-06 11:40:12
上傳者：紙韻月工作總結要注重事實(shí)和數據，而不僅僅是主觀(guān)的感受和評價(jià)。在下面的范文中，我們可以看到一些優(yōu)秀的月工作總結，不妨借鑒其中的經(jīng)驗和方法。
本學(xué)期，我們中班在幼兒園的領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、防患未然的原則，通過(guò)安全教育，增強孩子的安全意識和自己防護能力，切實(shí)保障孩子和教師自身安全，維護本班級正常的教育教學(xué)秩序。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強對安全教育工作的落實(shí)，我們班把安全工作列入重要議事日程，人人說(shuō)安全，人人查安全，人人做安全，人人防安全。
要確保安全，根本在于提高安全意識、責任心，提高孩子的自己防范和自護自救能力，抓好日常生活中的安全教育，這是班級活動(dòng)開(kāi)展的基礎。我們以安全教育為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對孩子開(kāi)展安全教育，特別是抓好戶(hù)外活動(dòng)和室內孩子零散活動(dòng)時(shí)等的安全教育。
開(kāi)展常規檢查。每天每周，都把安全做為重點(diǎn)，活動(dòng)前進(jìn)行全面的安全檢查。同時(shí)，積極配合園里安全員進(jìn)行檢查。并對電線(xiàn)和一些易燃物品進(jìn)行防火安全檢查。
1、一些桌椅易磕傷幼兒，以后加強幼兒對公共財物的愛(ài)護。
2、室外活動(dòng)時(shí)幼兒太零散，加強幼兒的常規，并引導幼兒正確的進(jìn)行游戲。
3、入廁、盥洗時(shí)幼兒太分散，應保證有教師看護，特別是一個(gè)人在班時(shí)，時(shí)刻提高責任心。
今后，我們班將進(jìn)一步重視安全工作，每一點(diǎn)，每一滴都落到實(shí)處，及時(shí)解決日常生活和工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高自身的安全意識和責任心，使安全事故減少到最低。
甲方：
乙方：
二、雙方的權利和義務(wù)。
甲方的權利和義務(wù)。
1、遵守《^v^安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規程》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全。
2、保證安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。
3、對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設備時(shí)，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓。
5、在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上，設置明顯的安全警示標志。
6、教育和督促從業(yè)人員嚴格執行本單位的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程;并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。
7、為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監督、教育從業(yè)人員按照使用規則佩戴、使用。
8、安全生產(chǎn)中涌現的優(yōu)秀車(chē)間或優(yōu)秀個(gè)人，公司將給予適當的獎勵;發(fā)現重大安全隱患者，公司予以特別嘉獎。
不知不覺(jué)一年的實(shí)習期已滿(mǎn)，這一年來(lái)，在礦、科領(lǐng)導的指導、關(guān)懷和幫助下我學(xué)到了很多知識，包括井下各專(zhuān)業(yè)的實(shí)際運作流程，也包括做人該有的禮儀、道德和紀律。還認識了許多朋友、領(lǐng)導和同事。作為安監處一名技術(shù)員，我時(shí)刻不忘自己的職責，遵紀守法、勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標，認真做好自己的本職工作。
作為技術(shù)員，我很明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來(lái)，在礦、科領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，我很快地進(jìn)入了角色。
一方面我快速地了解掌握了辦公室的各種規章制度和臺賬記錄。安監處是一個(gè)綜合性比較強的處室，涉及范圍比較廣。在這一年中我學(xué)到了不少，如在干部作風(fēng)建設方面，我礦干部充分起帶頭作用，每個(gè)月嚴實(shí)跟班，從未間斷，并且有“礦領(lǐng)導交接班記錄本”與“礦領(lǐng)導交接班任務(wù)書(shū)”等記錄，對干部嚴格考核，而且“礦領(lǐng)導交接班任務(wù)書(shū)”更詳細的記錄了領(lǐng)導深入現場(chǎng)的質(zhì)量通報，我負責對各種記錄本的更新、監督以及歸檔。在手指口述方面，我們技術(shù)員負責制度的建設、各隊組和各科室手指口述內容的編排，以及平時(shí)的抽查、考核、匯總。我礦職工手指口述，在我們安監處的監督考核下，由去年的背誦階段到今年前半年的手指加口述階段，再到現在的現場(chǎng)主動(dòng)應用，真真切切的減少了“三違”，為每一名職工的家庭做出了自己的貢獻。在班組建設方面，我積極配合領(lǐng)導，每旬去各隊組抽查各種制度臺賬，以及考核班組長(cháng)的“三違”次數和所轄范圍內的隱患條數，對全礦班組長(cháng)進(jìn)行排名、考核。在重大隱患排查治理方面，我礦嚴格實(shí)行“五級五步”掛牌督辦管理，作為安監處技術(shù)員，我在平時(shí)工作中，熟悉掌握每一條重大隱患，并配合領(lǐng)導對每一條重大隱患進(jìn)行跟蹤落實(shí)，及時(shí)掌握每一條重大隱患的進(jìn)展情況，查看其有沒(méi)有按照工期倒排計劃表進(jìn)行治理。還有每月配合安全小分隊活動(dòng)，進(jìn)行礦井安全隱患排查，有時(shí)進(jìn)行“零點(diǎn)行動(dòng)”去排隱患、抓“三違”。
另一方面，我每月給自己制定入井計劃，并每旬參加安全質(zhì)量標準化檢查，先后多次學(xué)習了各種采煤及掘進(jìn)工作面的作業(yè)規程，熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過(guò)對各類(lèi)針對性強的安全措施的學(xué)習，熟悉掌握了在特定作業(yè)過(guò)程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節。作為技術(shù)員，我知道我的一舉一動(dòng)都會(huì )直接或間接地影響到身邊同志的工作激情，所以在平時(shí)工作中，我從不遲到、早退，不違反勞動(dòng)紀律，而且對任何安全隱患、死角他都不放過(guò)。尤其是在雙柳這個(gè)高瓦斯礦井。在實(shí)踐中我不怕苦，不怕累，不斷地學(xué)習安全知識，一心向著(zhù)領(lǐng)導學(xué)習。我們安監處的領(lǐng)導都是安全戰線(xiàn)上的“黑包公”，他們不分晝夜，忘卻所有，一心想著(zhù)安全，真真切切實(shí)是我學(xué)習的榜樣。
清楚的認識。但為了能夠真正到現場(chǎng)到工作面、作業(yè)頭去學(xué)習，我堅持每月下井15班以上，與科室領(lǐng)導們一同下井去檢查監督。通過(guò)他們在檢查中對現場(chǎng)人員的詢(xún)問(wèn)、指導及不安隱患的填寫(xiě)，讓我知道了很多現場(chǎng)管理規范、薄弱需要重點(diǎn)監護的環(huán)節，如工作面超前支護規定的單雙抬棚打設要求，機頭機尾端著(zhù)特殊支護方法，工作面、上下端頭、超前支護單體液壓支柱的壓力監測，老塘懸頂管理措施（強制放頂、切頂柱、叢柱、木垛等）。
在平凡的崗位上，我度過(guò)了不平凡的一年，一年來(lái)我嚴謹求實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，全面的完成各項工作任務(wù)。在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長(cháng)，可能遇到各種各樣的困難，不過(guò)我相信在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會(huì )迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領(lǐng)導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。
孟志強。
2、安監處獎金分配方案?????????????????4。
3、安監員交接班制度??????????????????6。
4、信息站管理制度???????????????????7。
5、采掘安監員管理制度?????????????????8。
6、機電通風(fēng)安監員管理制度???????????????9。
7、安監班長(cháng)獎罰制度??????????????????10。
8、安監人員淘汰制度??????????????????11。
9、安監處獎罰制度???????????????????13。
10、安監員井下匯報程序?????????????????16。
一、安監處安監員行為規范。
1、安監員必須熟知本崗位責任制、作業(yè)現場(chǎng)技術(shù)及管理規定和安全行為規范，掌握相關(guān)的法律法規。
2、乘坐指定班次的通勤車(chē)上下班，嚴禁遲到早退。自覺(jué)排隊，不準擁擠、打鬧、搶占座位。
3、公共場(chǎng)所內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物和破壞一切公共設施。禁煙場(chǎng)所嚴禁吸煙。作業(yè)（辦公）地點(diǎn)物品擺放整齊，不亂丟亂放。
4、待人接物和藹可親，使用文明用語(yǔ)，注重儀表，著(zhù)裝整齊。
5、考勤后立即離開(kāi)考勤室，不得逗留，不準考勤后不上崗或私自離礦、假考勤。
6、按時(shí)參加班前班后會(huì )議，接受工作任務(wù)。認真學(xué)習本崗位有關(guān)的規章制度及規程措施等；認證聽(tīng)取當日安全注意事項。
7、安監員必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，上崗前穿戴好專(zhuān)用的勞動(dòng)保護用品。
8、嚴格遵守入井規定，嚴禁攜帶煙草、點(diǎn)火物品和易燃易爆物品；嚴禁穿化纖衣服；嚴禁酒后入井。入井前佩戴好自救器、礦燈、安全帽、便攜式瓦斯報警儀及安全資格證書(shū)，打入井卡后，按時(shí)入井。
9、上下罐要排隊，嚴禁私自拉罐簾，動(dòng)罐信號發(fā)出后，嚴禁出入罐，罐內嚴禁擁擠打鬧，攜帶的物品和身體任何部位不準露出罐外。
10、嚴格遵守井下乘坐人車(chē)及架空人車(chē)制度。
11、井下行走要走人行道，不得在大巷鐵道中間行走，經(jīng)過(guò)彎道、岔口時(shí)要注意瞭望，有車(chē)輛通過(guò)時(shí)要注意躲避，待車(chē)輛通過(guò)后，方可繼續前行。通過(guò)風(fēng)門(mén)時(shí)要隨手關(guān)閉。
12、需要跨越皮帶、溜子等要走行人過(guò)橋，嚴禁在皮帶桿、刮板溜子等機械設備上行走。
13、嚴禁扒蹬礦車(chē)、機車(chē)、皮帶等非乘人機械設備，嚴禁擅自進(jìn)入禁止入內區域。
14、井上下任何地點(diǎn)嚴禁躺臥、睡覺(jué)、亂串崗位和擅自離崗。
15、嚴禁吃拿卡要，嚴禁以罰代管，嚴禁弄虛作假。
16、強化本崗位責任落實(shí)和現場(chǎng)措施落實(shí)，抓好現場(chǎng)安全管理和安全確認工作，嚴格落實(shí)隱患排查和整改制度，堅決制止違章行為，做到身邊無(wú)三違。
17、依據規程措施和有關(guān)規定要求監督檢查行走線(xiàn)路和現場(chǎng)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，做好每小班的質(zhì)量評估。嚴格落實(shí)走動(dòng)式管理規定。
18、愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立服務(wù)意識，具備必須的職業(yè)道德和個(gè)人品德修養，嚴禁做有損安監處形象的行為。
19、嚴格執行交接班制度，在規定崗位地點(diǎn)交接班。20、做好材料損壞浪費管理工作。
21、遵守礦各項規章制度，做好崗位要求的其他工作。
22、違反安監處及礦有關(guān)規定的嚴肅處理、給予處罰。
二、安監處獎金分配方案。
一、副科級以上及一般干部。
1、出勤、請銷(xiāo)假及各類(lèi)獎金分配等管理辦法按礦有關(guān)規定和文件執行。
二、得獎基本條件。
1、出勤要求：小月出勤26天，大月27天具有得獎資格，否則基礎獎半獎。
2、出勤工數沒(méi)達到24天，取消各種獎金。
三、安監員獎金構成1、采掘現場(chǎng)（工作面）安監員獎金構成：基礎獎；保勤獎；工程質(zhì)量考核獎；安全考核獎；超額獎；崗位獎（行走路線(xiàn)）。
2、其他崗位安監員獎金構成：基礎獎；保勤獎；安全考核獎；超額獎；崗位獎（行走路線(xiàn)）。
3、基礎獎標準（按工種分）。采掘安監員，基本獎400分/人月；機電通風(fēng)安監員，基本獎320分/人月；井口信息站人員，基本獎320分/人月。
4、基礎獎條件。每月必須出勤26天（小月）（大月27天，即每月允許休4天），否則，不得獎。
5、保勤獎。全月出滿(mǎn)勤的加300分；休1天扣100分，休2天扣200分，休3天（含3天）以上的，取消保勤獎。
6、工程質(zhì)量考核獎。采掘現場(chǎng)（工作面）安監員所管轄的施工地點(diǎn)月安全質(zhì)量標準化平均得分高于96分（不含）以上的，加100分；低于96分（不含）的，扣100分，得分96的，不獎不罰。
4現2次“三違”取消此獎；當月本人所行走的區域內發(fā)生一次安全事故的扣除200分。
8、超額獎（計件獎）。安監員質(zhì)量罰款加上2倍的“三違”罰款之和記為計分額，按每10元計分額折算成工分為1分，所得出的工分記作超額獎。
9、崗位獎（行走路線(xiàn)）。1）采掘現場(chǎng)（工作面）安監員，以順槽長(cháng)度計分，即：500米以?xún)龋ê?00米）的，計10分/天；500米至1000米（含1000米）的，計15分/天；1000米以上的，計20分/天。2）機電通風(fēng)（進(jìn)入工作面的）安監員得分按采掘現場(chǎng)（工作面）安監員80%的標準依次計算得分。3）井下外圍安監員（不進(jìn)入工作面的）計8分/天。4)井口常白班內勤10分/天，外勤及涉爆9分/天，班長(cháng)比本班內勤多加100分/月；夜班內勤7分/天，涉爆6分/天，班長(cháng)比本班內勤多加50分/月。
三、安監員交接班制度。
1、不分施工地點(diǎn)：（1）所負責的工作面發(fā)生較大安全隱患（事故），要提前通知信息站，在隱患地點(diǎn)附近10米內現場(chǎng)交接班；（2）若交接班時(shí)間已到，但所負責小絞車(chē)運輸監護任務(wù)尚未結束時(shí)，要提前通知信息站，在運輸現場(chǎng)（監護地點(diǎn)）交接班。
2、采煤工作面交接班地點(diǎn)：運輸順槽或回風(fēng)順槽（以距離副井底較近的為準）與集中皮帶道或輔助軌道運輸巷（以距離工作面較近的為準）的岔口處。
3、掘進(jìn)（使用局部通風(fēng)機通風(fēng)）工作面：該面局部通風(fēng)機附近20米內（可以直接看到風(fēng)機和聽(tīng)到風(fēng)機運行聲音）的距離副井底較近的地點(diǎn)。
4、巷道維修（不設局部通風(fēng)機通風(fēng)的）工作面：（1）負責多頭作業(yè)的，以距離副井底較近的維修頭交接班。（2）負責單頭作業(yè)的，以當班該面實(shí)際作業(yè)地點(diǎn)交接班。（3）同時(shí)負責掘進(jìn)（或采煤）維修面的，按掘進(jìn)（或采煤）面管理。
5、當班負責押運火工品的安監員，火工品返退到火藥庫登記結束后，向信息站匯報，由班長(cháng)直接安排工作。
6、需要監護小絞車(chē)運行時(shí)，運輸結束10分鐘內，必須返回所負責的采煤（掘、維）工作面；若運輸工作結束的時(shí)間距允許離開(kāi)現場(chǎng)的時(shí)間不足30分鐘，且距所負責的工作面距離在800以上的，可以直接到交班地點(diǎn)等待交接班；否則必須返回工作面進(jìn)行全面安全檢查，按上述規定交接班。
7、機電、通風(fēng)安監員，乙班配合信息站維護乘罐秩序，人員由分管處長(cháng)安排，早上7時(shí)（允許誤差5分鐘）到達井口，一人負責副上一層，一人副下；待維護完乘罐秩序后在升井。
8、極特殊情況，由班長(cháng)提出建議，第一副處長(cháng)臨時(shí)確定。
四、信息站管理制度。
1、不得遲到、早退或不按規定時(shí)間交接班，違者每次罰款20元。
2、休工必須請假，并提前1天寫(xiě)好請假條，經(jīng)班長(cháng)、站長(cháng)、常務(wù)處長(cháng)批準簽字后，方可生效。
3、嚴禁脫崗，如有特殊情況（吃飯、上廁所等）必須和班長(cháng)請假（班長(cháng)指定專(zhuān)人盯崗），臨時(shí)請假超過(guò)30分鐘，罰款20元，超過(guò)一小時(shí)罰款50元，未經(jīng)允許私自離礦的取消當班工、分，罰款200元，由礦有關(guān)部門(mén)查處的，按礦有關(guān)規定執行。
4、班中睡覺(jué)或在崗位躺臥，如發(fā)現或有人舉報，一經(jīng)核實(shí)，一次罰款50元，二次罰款100元，三次清除安監處。
5、內勤人員對本班匯報的問(wèn)題必須及時(shí)處理，并做好記錄，隱患問(wèn)題匯報、處理不及時(shí)及有誤報、漏報、假報、隱瞞不報的，罰款100元，造成嚴重后果的，嚴肅處理。
6、內勤人員對升入井記錄要準確（時(shí)間誤差不超過(guò)5分鐘），弄虛作假的，一經(jīng)核實(shí)每人次罰款100元。
7、各班要維持好本班入井秩序，如發(fā)現入井秩序混亂不制止，對外勤和班長(cháng)每人罰款50元。
8、如果有違反上述規定情況，班長(cháng)不制止不匯報并且隱瞞，除對相關(guān)人員處罰外，班長(cháng)連帶處罰50元。
9、不服從上級領(lǐng)導管理或安排工作拒不執行的，清除信息站，每月累計違反本規定上述條款3次以上的，清除信息站。
10、本規定未盡事宜根據實(shí)際情況酌情處理。
五、采掘安監員管理制度。
一、公司領(lǐng)導查出安監員“三違”等問(wèn)題，每次罰款3000元，礦領(lǐng)導查出安監員“三違”等問(wèn)題，每次罰款1000元，情節嚴重的開(kāi)除安監處。
二、處內查出以下問(wèn)題的處理是：
1、本班重點(diǎn)工作盯防部署不利，或安排不細或失誤，每次罰款100~500元情節嚴重的一次扣半獎，二次取消獎金。
2、安監員未經(jīng)批準提前升井，按脫崗處理扣半獎。
3、安監員不在規定崗位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段現場(chǎng)監護，擅自離開(kāi)責任區域范圍，不及時(shí)進(jìn)入工作現場(chǎng)一次扣半獎，二次取消獎金。
4、安監員崗位睡覺(jué)、沒(méi)有進(jìn)入工作現場(chǎng)、不在現場(chǎng)交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次扣半獎，二次取消獎金。
5、向層區隊索要罰款指標的，一經(jīng)核實(shí)，清除安監處。
6、發(fā)生“吃、拿、卡、要”行為，一經(jīng)核實(shí)，清除安監處。
7、安監班長(cháng)，發(fā)生上述問(wèn)題加重處罰。
8、其它未盡事宜參照上述條款執行。
六、機電通風(fēng)安監員管理制度。
1、當班不得遲到（早6：30前到處），否則罰款50元，有事請假早升井者，半小時(shí)內扣除當天工分一半，1小時(shí)內扣除當天工分，1小時(shí)以上者按休工處理，機電班升井時(shí)集體升井，由張鐵山向主管領(lǐng)導匯報后，方可升井，（主管領(lǐng)導做記錄）上班私自不入井者、無(wú)故早退者，開(kāi)除機電班。
2、早上到處后，負責處里衛生（機電處長(cháng)、會(huì )議室等），由張鐵山分工（如張鐵山休息，由高俊偉負責），衛生一次不合格罰責任人20元、罰負責人10元。
3、張鐵山負責向信息站詢(xún)問(wèn)當日機電方面發(fā)生的問(wèn)題，并負責落實(shí)整改，同時(shí)向主管副處長(cháng)匯報結果，否則罰款20元，如出現安全問(wèn)題視情節按處規定處理。7點(diǎn)前，沒(méi)有被安排工作的人員必須參加處早會(huì )（下卡等工作人員要及時(shí)返回參加早會(huì )），無(wú)故不參加早會(huì )每次罰款50元。
4、入井前，參加完井口維持秩序工作后，必須第一時(shí)間入井，檢查自己包片區域，發(fā)現隱患問(wèn)題積極組織處理，落實(shí)問(wèn)題要準確，本著(zhù)現場(chǎng)能處理的當場(chǎng)監督處理，當時(shí)處理不了的，落實(shí)現場(chǎng)負責人整改，并且要有復查結果；當班處理不了的，次日下白卡，進(jìn)行整改，否則每次罰款50-200元；如果自己包片區域有安全隱患未及時(shí)發(fā)現，或發(fā)現后處理不利，未造成后果的，罰款50-200元；造成后果的，按處規定處理。
5、行走記錄必須認真填寫(xiě)，行走時(shí)要按規定路線(xiàn)行走，特殊情況未走完全程，向主管副處長(cháng)說(shuō)明，否則每次罰款200元，嚴重者開(kāi)除機電班；綜采工作面（行走路線(xiàn)：回順—工作面—運順）；掘進(jìn)工作面必須進(jìn)入掘進(jìn)施工現場(chǎng)。
6、下午升井，14點(diǎn)－14點(diǎn)30分內到達副下維持秩序，必須保證升井人員有序升井，如特殊情況時(shí)間延后，待升井人員數量少于30人方可升井，否則每次罰款50-100元。
7、請假休工必須寫(xiě)請假條，經(jīng)主管副處長(cháng)和常務(wù)副處長(cháng)簽字后，方可生效，否則按曠職處理，每次罰款200元。
8、每月出現被罰款達3次，開(kāi)除機電班，交處里另行安排。
9、其它未盡事宜，按處規定執行。
七、安監班長(cháng)獎罰制度。
1、班長(cháng)查出安監員違章，進(jìn)行罰款處理的，按照罰款額100元加50分，計分。
2、公司（上級部門(mén)）及處領(lǐng)導檢查，查出的問(wèn)題，有罰款額的，以200元為基數扣班長(cháng)50分，有問(wèn)題但沒(méi)有罰款的，視情節比照（相應罰款：指基層單位）處理。
3、安監員所負責區域內發(fā)生事故的，一次（視情節輕重）扣50~200分。
4、安監員積極主動(dòng)排除安全隱患的，除給安監員加分外，還給本班班長(cháng)加相應分值。
八、安監人員淘汰制度。
為進(jìn)一步落實(shí)公司、礦有關(guān)安全生產(chǎn)監督檢查的規定，適應礦井安全發(fā)展的需要，不斷提高安監隊伍整體素質(zhì)和安全監察水平，提高安全檢查人員的事業(yè)心和責任心，充分運用激勵機制，調動(dòng)安監人員的監督檢查積極性，履行好安全監察的職責，切實(shí)發(fā)揮安全監察作用，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定《紅陽(yáng)三礦安監人員淘汰制度》。
有下列行為者，將參照該制度予以淘汰：
一、半年之內，累計出現3次黃牌者，予以淘汰以下情況出現掛黃牌警告。
1、脫崗、不在現場(chǎng)交接班的，予以?huà)禳S牌處理。
2、當班發(fā)生各類(lèi)事故及安全隱患，必須立即匯報信息站，遲到、誤報、漏報、假報、不報掛黃牌。
3、不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經(jīng)批準擅自離礦者掛黃牌。
4、當班走動(dòng)范圍沒(méi)有達到要求，“走動(dòng)記錄”上沒(méi)有如實(shí)反映，弄虛作假，蒙混過(guò)關(guān)，檢查的地點(diǎn)出現a、b類(lèi)安全隱患的，一經(jīng)核實(shí)，掛黃牌。
5、安監員崗位睡覺(jué)，身邊“三違”不制止或制止不利掛黃牌。
6、“三違”處罰過(guò)程失當，沒(méi)有當面核實(shí)，或不是親眼所見(jiàn)違章經(jīng)過(guò)，沒(méi)有向違章人說(shuō)明違章危害及違章要素，沒(méi)有當面糾正其行為，沒(méi)有當面通知處罰，受罰人不服，核實(shí)中確認安監員有責任的掛黃牌。
7、處內（公司）夜班抽查（或礦領(lǐng)導）查出安監員“三違”行為，進(jìn)行淘汰。
8、安監員不在規定崗位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段現場(chǎng)監護，擅自離開(kāi)責任區域范圍，不及時(shí)進(jìn)入工作現場(chǎng)(不按規定路線(xiàn)行走)掛黃牌。
9、責任心不強，崗位現場(chǎng)安全狀況、安全設施檢查不到位，存在漏洞的，掛黃牌處理。
二、向基層區隊索要罰款指標的，一經(jīng)核實(shí)，予以淘汰。
該項問(wèn)題事關(guān)重大，一旦發(fā)現或接到舉報，安排副處長(cháng)以上人員進(jìn)行調查，核實(shí)清楚，事實(shí)確鑿，追究索要指標安檢人員的責任，并予以淘汰。
三、有“吃拿卡要”行為，一經(jīng)核實(shí)，予以淘汰。
1、安監人員必須正確使用手中的監督檢查權利，如果利用權力謀取個(gè)人私利，“吃拿卡要”，給基層單位以及個(gè)人制造難題者，一經(jīng)核實(shí)，不但追究安監人員責任，追回索要物品或錢(qián)財，同時(shí)進(jìn)行處罰，予以淘汰。
2、巧立名目借機斂財（婚喪嫁娶除外）的，清除安監處。
3、不服從領(lǐng)導指揮、分配的，影響惡劣，清除安監處。
4、違反上級及礦有關(guān)規定，對出造成影響的，予以淘汰。
四、季度內如果三次考試不合格者，予以淘汰。
1、安監員實(shí)行強制培訓考試制度，每旬閉卷考試一次。
2、有培訓中心負責培訓并組織考試，由題庫中抽題對安監員進(jìn)行考試，卷子進(jìn)入安全檔案存檔。
3、如季度內累計3次考試不及格，補考也沒(méi)有通過(guò)，予以淘汰。
九、安監處獎罰制度。
1、遲到（開(kāi)會(huì )時(shí)間由班長(cháng)規定），罰款20元，早退（安監員以不在現場(chǎng)交接班論處）一次罰款100元，并掛黃牌。
2、考試。當月出現一次補考（必須閉卷），取消嘉獎資格，沒(méi)有特殊情況（未經(jīng)批準或非工作需要）二次補考罰款50元，三次罰款100元；考試作弊（按不及格處理），并罰款50元。旬考試90分以上（不含90分），一次加30分；75分以下（不含70分）一次扣30分。
3、個(gè)人第一時(shí)間發(fā)現安全隱患，隱患內容詳實(shí)，匯報實(shí)際清楚，處理正確得當，a類(lèi)隱患獎50分，b類(lèi)隱患獎30分。
6、安監員發(fā)現其他安監員違章違紀（如早走，不交班等），一經(jīng)核實(shí)，視情節給舉報者現金獎勵并給予保密。
8、班長(cháng)本身違章違紀（發(fā)現問(wèn)題不匯報、不處理等），比照安監員加倍處罰。
9、各班組不及時(shí)考勤，對考核人處以每人次20元罰款?？己巳藛T（或自己）私自畫(huà)工（未出勤卻畫(huà)工）的，一人次（日）對責任人罰款200元，同時(shí)依照礦文件處理。
10、曠職。休工必須提前請假，并寫(xiě)請假條（班長(cháng)有權給假1天，2。
13天及以上請示常務(wù)副處長(cháng)），休班不請假或未經(jīng)允許仍然休班即為曠職，月內第一天曠職罰款50元，第二天罰款100元，第三天當月半獎，第四天以上停止工作取消全月獎、認識檢討態(tài)度較好者、交保證金500元方可上崗，多次曠工或上花班依照礦文件規定處理（曠工天數按月累加計算）。
11、地面人員脫崗：當班工作時(shí)間內不在崗位，一次罰款50元；二次罰款100元；并視為當日未出勤。
12、當班發(fā)生各類(lèi)事故及安全隱患，必須立即匯報信息站，遲報、誤報、漏報、假報、不報、一次罰款100元（并掛黃牌）。
13、不上班摁考勤指紋，班中喝酒、未經(jīng)批準擅自離礦者，一次罰款200元，同時(shí)依照礦文件處理。
14、當班走動(dòng)范圍沒(méi)有達到要求，但“走動(dòng)記錄”上卻沒(méi)有如實(shí)反映（也就是弄虛作假，蒙混過(guò)關(guān)），一經(jīng)核實(shí)，罰款100元；未到達（檢查）的地點(diǎn)出現a、b類(lèi)安全隱患的，罰款200元（并掛黃牌）。
15、安監員經(jīng)批準提前升井（超過(guò)10分鐘交罰金10元，超過(guò)20分鐘取消當日工分）超過(guò)30分鐘，視為當日未出勤。
16、安監員不在規定崗位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段現場(chǎng)監護，擅自離開(kāi)責任區域范圍，不及時(shí)進(jìn)入工作現場(chǎng)(不按規定路線(xiàn)行走)一次罰款100元（并掛黃牌）。
17、安監員崗位睡覺(jué)、沒(méi)有進(jìn)入工作現場(chǎng)、不在現場(chǎng)交接班、身邊“三違”不制止或制止不利，一次罰款200元，并掛黃牌。
14亂造），罰款單由罰款人交款，并加罰50元。
19、“三違”處罰過(guò)程失當，沒(méi)有當面核實(shí)（或不是親眼所見(jiàn)違章經(jīng)過(guò)），沒(méi)有向違章人說(shuō)明違章危害及違章要素，沒(méi)有當面糾正其行為（一罰了之，放任所為），沒(méi)有當面通知處罰，指標作廢，罰款單由安監員交付，安監員個(gè)人當月罰款有3人次以上受罰人不服，在核實(shí)中確認安監員有責任的，并掛黃牌。
20、采掘現場(chǎng)（工作面）安監員管轄區域月安全質(zhì)量標準化得分低于96分的扣該安監員200分；連續兩個(gè)月安全質(zhì)量標準化得分低于96分的扣該安監員400分；連續三個(gè)月安全質(zhì)量標準化得分低于96分的扣該安監員600分；連續四個(gè)月安全質(zhì)量標準化得分低于96分的停止工作誡警談話(huà)辦班學(xué)習一周，復崗后依舊如此清除安監處。
21、處內人員受到各種處罰，必須按時(shí)（處罰通知2日內）上交罰款，否則，停止工作辦班學(xué)習。
22、嚴重違章、屢教不改、沒(méi)有責任心和敬業(yè)精神等行為，班長(cháng)帶領(lǐng)培訓學(xué)習。
23、未盡事宜，參照上述條款，視情節輕重而定給予處罰。
十、安監員井下匯報程序。
報告：領(lǐng)導好。
我是安監員xxx，我在xxx工作面(或施工地點(diǎn))現場(chǎng)監護。
1、通過(guò)檢查，工作面(或施工地點(diǎn))幫頂支護完好、有效。
2、通風(fēng)設施：瓦檢員檢查完好。
3、機、運設備：電鉗工檢查完好。
4、個(gè)人行為：沒(méi)有違章人員。
已確認安全，匯報完畢；歡迎領(lǐng)導檢查指導。
說(shuō)明：
1、現場(chǎng)跟班隊長(cháng)、班長(cháng)先匯報，然后安監員匯報，瓦檢員最后匯報。
2、作業(yè)現場(chǎng)如有隱患問(wèn)題要說(shuō)清，并要有安排落實(shí)整改，要說(shuō)詳細具體；沒(méi)有隱患一切正?？砂瓷鲜龀绦騾R報。
元月份以來(lái)，以?xún)杉壒炯暗V安全工作會(huì )議精神為指導，認真落實(shí)礦下發(fā)《關(guān)于加強安監隊伍建設實(shí)施方案》，從基礎切入，進(jìn)一步理順安全管理體制，整章建制，完善標準，規范程序，強化培訓，努力提高安監隊伍整體素質(zhì)，隊伍基礎建設進(jìn)展有序，基本步入了正規化、程序化和制度化管理軌道，起到了安全監管作用，杜絕了安全事故發(fā)生，取得了良好的效果。
一、強化基礎管理，構筑隊伍建設基礎，進(jìn)一步提高隊伍整體素質(zhì)。
1、認真落實(shí)礦安全會(huì )議精神，組織全隊對省廳、兩級公司及礦關(guān)于“十五嚴格、十五嚴禁”進(jìn)行貫徹學(xué)習，并建立了學(xué)習記錄，認真領(lǐng)會(huì )文件精神實(shí)質(zhì)內涵，嚴格遵守“雙十五條”規定。
2、規范業(yè)務(wù)基礎管理，對班前、班后、周一及周三各種會(huì )議進(jìn)行了規范，分別制定了會(huì )議議程，并納入班組自主考核范疇，實(shí)現制度化、規范化和程序化管理。
學(xué)習氛圍，成為了展示員工業(yè)務(wù)本領(lǐng)的平臺，收到了良好的效果。
4、豐富和完善安全監察員市場(chǎng)化考核機制，結合礦下發(fā)安全考核補充規定，重點(diǎn)對隱患、“三違”市場(chǎng)化商品超市管理辦法進(jìn)行了修訂完善，進(jìn)一步體現了個(gè)人查隱患、“三違”與個(gè)人工資收入直接掛鉤原則，促進(jìn)現場(chǎng)安全監督檢查工作質(zhì)量提高。
5、規范隱患排查日常管理。一是認真召開(kāi)隱患排查會(huì )，就查處傾向性問(wèn)題進(jìn)行分析，制定措施，杜絕消除現場(chǎng)同類(lèi)型隱患及“三違”發(fā)生；二是對隱患排查、篩選、三定、復查等閉合管理進(jìn)行規范，縮短隱患“三定”處理時(shí)間，提高隱患發(fā)現和整改時(shí)效性，確保隱患排查工作到位。
6、規范安全員現場(chǎng)工作流程。從現場(chǎng)檢查、發(fā)現問(wèn)題、查明原因、追究分析、現場(chǎng)幫教、及時(shí)反饋等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范，促進(jìn)安全員工作質(zhì)量提高。
7、匯編安全檢查員手指口述內容，本著(zhù)簡(jiǎn)單、實(shí)用的原則，更側重檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、安全提示等環(huán)節運用，大聲喊出來(lái)，并監督引導隊組落實(shí)此項工作。
8、利用周一、周三貫徹學(xué)習礦“五個(gè)一”、安全包保及培訓到現場(chǎng)等文件精神，使每名職工清楚這項工作目的及意義，同時(shí)建立健全各類(lèi)記錄臺賬，認真開(kāi)展此項工作，確保取得效果。
9、針對一采區探巷綜掘機作業(yè)，組織全隊貫徹學(xué)習綜掘機操作規程及管理規定，并匯編綜掘機使用及管理監察指南，確保綜掘機管理到位。
10、組織開(kāi)展事故案例教育，重點(diǎn)對李雅莊礦綜掘機傷人事。
故、干河礦頂板事故、屯蘭礦瓦斯爆炸事故案例，以及近期蒲縣頂板等事故進(jìn)行學(xué)習，重溫事故原因及措施，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。
11、深入開(kāi)展誠信教育，圍繞全隊“十條誠信”原則，重點(diǎn)在班后會(huì )對違反誠信原則情況進(jìn)行點(diǎn)評、事例分析，結合現場(chǎng)履職情況，重點(diǎn)查原因、查思想、查方法，同時(shí)嚴格星級考核，強化安全誠信意識，用誠信原則約束和規范個(gè)人工作履職和檢查行為，促進(jìn)員工工作水平提高。
二、下步工作安排。
（一）圍繞井下重點(diǎn)工程，突出現場(chǎng)監管重點(diǎn)，強化監督檢查，確?，F場(chǎng)安全。
1、突出三條下山“一通三防”、防治水、頂板及斜坡運輸等重點(diǎn)管理，嚴格安全監督檢查，落實(shí)安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。
一是強化三條下山頂板管理，尤其是軌道下山、一采區探巷大循環(huán)掘進(jìn)方式，嚴格敲幫問(wèn)頂制度，杜絕超控頂作業(yè)，同時(shí)密切關(guān)注頂板圍巖變化情況，督促隊組及時(shí)調整循環(huán)進(jìn)度，保證支護強度，確保頂板安全。
二是強化一采區探巷綜掘機管理，重點(diǎn)監督綜掘機使用、維護及檢修等制度落實(shí)情況，強化“三人連鎖”等基本制度習慣養成，杜絕交叉作業(yè)現象發(fā)生，保持安全環(huán)境動(dòng)態(tài)達標，嚴防綜掘機傷人事故發(fā)生。
三是強化運輸安全管理，重點(diǎn)是副斜井、運輸下山皮帶安全管理，嚴格執行封閉式管理制度，同時(shí)監督檢查各隊日常檢修制度落實(shí)情況，保證皮帶保護、接頭完好，嚴防皮帶斷帶事故發(fā)生。
四是強化“一通三防”安全管理，重點(diǎn)檢查工作面瓦斯、防塵。
及防火管理，尤其是一采區探巷防塵、油脂管理，同時(shí)吸取二月份回風(fēng)下山停電停風(fēng)事故教訓，嚴格停風(fēng)撤人、瓦斯排放等程序，確?，F場(chǎng)安全。
五是強化防治水安全管理，重點(diǎn)監督有掘必探制度落實(shí)情況，尤其是回風(fēng)下山探放水作業(yè)；其次是各面排水系統達標情況，做到“三泵雙管路、專(zhuān)線(xiàn)電源”到位，確?，F場(chǎng)防治水措施執行到位。
2、圍繞主斜井強力皮帶安裝工程，督促主管科室及時(shí)制定主斜井安全管理措施，協(xié)調好運輸作業(yè)、安裝施工兩者安全關(guān)系，重點(diǎn)監督皮帶上架、大件運輸等關(guān)鍵環(huán)節，并精心安排有豐富經(jīng)驗的安全員，對現場(chǎng)措施執行情況進(jìn)行全過(guò)程監督，保持良好的作業(yè)秩序，確保主斜井安裝工程安全施工。
3、抓好一采區探巷、回風(fēng)及軌道下山工作面皮帶機安裝期間安全管理，強化過(guò)程監管、驗收把關(guān)，確保皮帶安全設施到位。
4、重點(diǎn)監督檢查春檢工作，貫徹學(xué)習春檢工作措施，并監督檢查10kv變電所檢修、各種開(kāi)關(guān)整定、地面526及543巡線(xiàn)等安全，確保安全作業(yè)。
5、強化非正常作業(yè)安全管理，對主井大件運輸、停送電、大型檢修、清倉、放煤庫等常見(jiàn)非正常作業(yè)，規范作業(yè)程序，嚴格做到“工作票辦理、制定措施、現場(chǎng)跟班、安全監護”，防范零打碎敲事故發(fā)生。
1、抓好安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，結合本月特點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習開(kāi)4。
拓巷道各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化標準，精心編排培訓內容，利用周一、周三及班前會(huì )時(shí)間，按照“講解標準—對標檢查—班前提問(wèn)—現場(chǎng)抽考—考試檢驗”的程序，使安全員掌握基本專(zhuān)業(yè)標準，力求培訓重實(shí)效、見(jiàn)效果。
2、認真開(kāi)展準軍事化培訓，強化安全員紀律和責任意識，并結合手指口述工作，強化現場(chǎng)運用，推進(jìn)安全員手指口述現場(chǎng)落實(shí)。
3、結合日常培訓工作，認真做好隊干包保培訓工作，熟悉掌握包保人員學(xué)習、工作及生活情況，解決存在問(wèn)題，幫助其提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
4、由安全處長(cháng)、安全科長(cháng)參加周一、周三及班前會(huì )，開(kāi)展現場(chǎng)指導檢查，指出問(wèn)題，改進(jìn)工作，促進(jìn)提高。
5、認真落實(shí)技術(shù)工作會(huì )上黃總提出的要求，抓好技術(shù)員學(xué)習，重點(diǎn)是開(kāi)拓工作面作業(yè)規程、安全措施等基礎技術(shù)規范，熟悉掌握井下開(kāi)拓工藝、工序及操作環(huán)節，建立學(xué)習筆記、備課等，形成長(cháng)效機制。通過(guò)階段性學(xué)習，深入井下研究安全難題、工藝及工序等問(wèn)題，從工藝、工序等全方面抓安全，提高技術(shù)員工作質(zhì)量。
（三）扎實(shí)開(kāi)展星級誠信、三力建設，規范考核程序，側重現場(chǎng)履職、業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面考核，并組織召開(kāi)安全誠信討論會(huì )，樹(shù)立五星級安全員榜樣，并對發(fā)生的典型事例進(jìn)行剖析，引導職工堅定誠信信念，自覺(jué)做到遵章守紀，更好地落實(shí)各項工作。
違”分析，開(kāi)展安全評價(jià)，提供指導性意見(jiàn)，幫助隊組不斷提高現場(chǎng)管理水平。
（五）全面落實(shí)霍煤電安字（2012）76號《關(guān)于開(kāi)展煤礦安全集中整治專(zhuān)項行動(dòng)的通知》精神，一方面由安全處牽頭，各專(zhuān)業(yè)系統、科室負責人參加，認真組織開(kāi)展安全自查，并將自查結果按照集團公司要求，由安全科每月5、15、25日前匯總上報；另一方面做好迎接忻州市、集團公司安全集中整治專(zhuān)項行動(dòng)組檢查準備工作。
（六）隊伍建設其他方面工作。
1、制定出勤及獎勵政策。
2、編排安全員輪休表。
3、規范信息站隱患排查臺賬，并更換信息站各類(lèi)牌板。
4、修訂完善培訓考核辦法。
5、匯編安全監察指南。
2011年11月28日。
~~煤業(yè)公司安監處2011年。
今年以來(lái)，按照年初公司2011安全工作1號文件精神要求，根據礦安全生產(chǎn)實(shí)際情況，年初，我處制定了2011年工作思路和目標。在強化安全監督的基礎上，全面提高職工隊伍建設、在礦井復工的準備工作中取得了一些成績(jì)?，F將全年工作情況總結如下：
一、認真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，統一思想，明確工作思路。
公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議后，我處于3月18日召開(kāi)全體員工會(huì )議，全面傳達學(xué)習公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，結合礦安全生產(chǎn)形勢，通過(guò)學(xué)習討論，使全體員工認清了安全生產(chǎn)形勢，明確了今年工作的目標和重點(diǎn)，堅定了搞好礦安全監督工作的決心和信心。一致認為：大會(huì )關(guān)于《樹(shù)立安全理念筑牢安全防線(xiàn)，為實(shí)現2011年安全工作目標而努力》的工作報告，對2011年的工作部署具有很強的前瞻性和指導性，為我們搞好今年的煤礦安全監察工作指明了方向。我處全體員工決心把公司工作會(huì )議精神貫穿于全年的工作中去，繼續開(kāi)拓思路、創(chuàng )新辦法、完善手段，以鐵的手腕、過(guò)硬的措施和扎實(shí)的作風(fēng)，強化現場(chǎng)監督力度，努力完成公司下達的各項工作指標。
部門(mén)發(fā)生安全事故嚴加考核。
加強基礎建設工作。
今年，是我處成立的第一年，一切都要從頭做起，年初我處先后完成了安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)管理制度，各工種操作規程，災害預防與處理計劃，安全生產(chǎn)事故應急救援預案及24種牌板、表單等基礎性資料，初步形成了較為齊全的內部管理機制，確保在安全監督過(guò)程中具有操作性、有章可循，逐步形成了規范協(xié)調、權責分明、運行高效的體系。
二、安全監督檢查工作開(kāi)展情況。
今年以來(lái)，我礦工業(yè)廣場(chǎng)全面開(kāi)工建設，包括副斜井井口土方挖掘，原辦公區、員工宿舍房屋拆除，原2#煤主斜井井口封閉，礦區溝內涵洞施工，回風(fēng)立井護壩、筒倉基礎開(kāi)挖、辦公樓護坡等工程，為加強安全監督力度，我們堅持“關(guān)口前移”和“現場(chǎng)監督”的辦法，處領(lǐng)導經(jīng)常到施工現場(chǎng)檢查安全施工狀況。為及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，我們堅持開(kāi)展每旬安全質(zhì)量大檢查；檢查活動(dòng)覆蓋井上、下各場(chǎng)所，消滅了檢查的死角，礦共組織開(kāi)展以查隱患、堵漏洞、反“三違”為主的安全大檢查27次，共查出隱患512條，對查出的隱患全部進(jìn)行了三定落實(shí)。通過(guò)自查、自改活動(dòng)，加大了現場(chǎng)安全隱患的整改力度，加強了現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，實(shí)現了全礦安全生產(chǎn)。
情況，對查出的問(wèn)題及時(shí)“三定”整改，確保了春節、“五一”、“十一”等節假日期間的礦井安全過(guò)渡。
為切實(shí)做好今年的雨季“三防”工作，最大限度地預防事故，確保礦井和職工生命的安全，雨季來(lái)臨之前，組織對工業(yè)廣場(chǎng)井口附近及煤場(chǎng)、變電站、辦公樓、家屬區等地的防洪、防災、防雷電設施進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，對查出的隱患逐條逐項進(jìn)行整改。雨季期間，我們堅持每月的正常檢查和雨后檢查相結合，及時(shí)排查和處理隱患，保證了今年雷雨季節的安全。
三、認真開(kāi)展安全培訓工作，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)水平。
由于我處組建時(shí)間短，人員來(lái)自不同崗位，業(yè)務(wù)水平參差不齊，所以，我處將員工安全培訓工作放到了一切工作的首位，從2月份開(kāi)始，先后派出全部員工參加了煤礦安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓，目前，已有10人取得特種作業(yè)資格證，7人取得安全管理人員資格證。在平時(shí)，我們堅持組織安全知識學(xué)習，給員工配發(fā)圖書(shū)107本，每月進(jìn)行考試，考試成績(jì)全部及格。通過(guò)加強培訓教育，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，為下一步安監工作奠定了基礎。
四、認真開(kāi)展“三不違“活動(dòng)，促進(jìn)員工規范操作。
三月份開(kāi)始，我們積極響應公司“三不違“活動(dòng)，從安全教育到實(shí)際操作，堅持遵章作業(yè)，按章操作，做到不安全不作業(yè)，真正樹(shù)立“安全第一”思想，避免事故的發(fā)生，從活動(dòng)中提高了從業(yè)人員操作技能。
五、組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全警句、格言征集活動(dòng)。
今年6月，是我國安全生產(chǎn)月，按照公司和礦上的安排，由安監處牽頭，組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，具體活動(dòng)內容包括：懸掛“深入開(kāi)展安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“安全責任、重在落實(shí)”的主題橫幅，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，制作了2塊宣傳牌板，參加了~~鎮政府舉辦的活動(dòng)宣傳展覽。在礦辦公樓前組織了安全咨詢(xún)活動(dòng)，張掛安全生產(chǎn)掛圖46幅，向職工解答安全知識100多條；組織了安全宣傳光盤(pán)播放，進(jìn)行了安全簽名活動(dòng)，參加82人。組織了安全征文活動(dòng)，共收到征文10篇，合理化建議45條，進(jìn)行了礦內篩選評比。6月30日，礦組織代表隊參加了公司組織的第二屆“安康杯”安全知識競賽，我礦派出得力的選手，取得了第二名的優(yōu)異成績(jì)。
11月份，參加了公司組織的安全警句、格言征集活動(dòng)，共搜集警句、格言140條上報公司。
六、配合相關(guān)部門(mén)，認真做好礦井復工整頓工作。
礦井復工整頓，是我礦今年工作的重點(diǎn)，安監處按礦領(lǐng)導的安排部署，配合相關(guān)部門(mén)積極努力，具體做了一下工作：
急救援演習活動(dòng)等等。8月15日通過(guò)了~~市組織的驗收，現已上報太原市煤炭局申請驗收。
七、認真做好“安全準入”工作。
根據集團公司“安全準入“基本條件的規定要求和~~公司的安排，我們認真組織力量編寫(xiě)和整理相關(guān)資料，逐條對照標準進(jìn)行認真整改，通過(guò)礦領(lǐng)導的全力支持和相關(guān)部門(mén)的配合，我礦的”安全準入“十月份通過(guò)了公司的初審后上報集團，十一月份通過(guò)集團公司的驗收。
八、開(kāi)展了“手指口述“工作法培訓。
根據公司的安排部署，我礦開(kāi)展了“手指口述“工作法的學(xué)習培訓活動(dòng)，下發(fā)了”手指口述“工作法培訓教材，拷貝了光盤(pán)，進(jìn)行播放錄像教育，并派出5名員工到公司進(jìn)行集中強化訓練，以便帶動(dòng)下一步復工后帶動(dòng)此項工作的全面開(kāi)展。
今年以來(lái)，我處雖然做了一些工作，取得了一點(diǎn)成效，但與公司要求還有很大差距，安全監督工作還有不到位之處。在今后的工作中，我們將認真總結經(jīng)驗，找出不足，強化安全監督管理，為完成既定的安全目標而努力奮斗！
~~煤業(yè)公司安監處。
2011年11月28日。
自從我擔任駐礦安監處長(cháng)以來(lái)，堅持黨的安全方針，樹(shù)立^v^以人為本，安全第一，生命至上^v^的安全理念。努力做好我礦的安全監察工作，今年以來(lái)我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類(lèi)以上事故?，F將一年來(lái)履行職責情況作個(gè)人述職報告：
年初我們開(kāi)展了新規程學(xué)習活動(dòng)，做到全員學(xué)習，全員考試，全員合格。阜新事故后，我們認真傳達貫徹落實(shí)上級各項指示精神，開(kāi)展了形式多樣的安全教育活動(dòng)。3月2日，開(kāi)展了^v^吸取教訓，狠反三違，珍愛(ài)生命，安全至上^v^簽名宣誓活動(dòng)，編寫(xiě)了安全誓詞每天宣誓一次，職工受教育面達到100%。5月10日開(kāi)展了^v^學(xué)安全知識、做遵章礦工^v^千人答題活動(dòng)，增強了職工的安全意識。
我礦制定了《領(lǐng)導干部現場(chǎng)安全管理目標考核制度》《領(lǐng)導干部入井匯報制度》，強化現場(chǎng)管理，從嚴制度執行，作到礦級領(lǐng)導每月入井15次以上，區隊領(lǐng)導達到20次以上。對不能執行各項制度的按規定給予相應的處罰，直至撤職。礦對區隊進(jìn)行分片包干，建立分片責任制，制定了激勵政策，對區隊的安全生產(chǎn)進(jìn)行包保。
我們重新成立了職工培訓中心。配齊了專(zhuān)兼職教師。確定了以采掘工種，崗位操作規程，安全質(zhì)量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規程》等7個(gè)方面的培訓重點(diǎn)，并把培訓考試結果與干部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進(jìn)行了一次安全培訓。
為讓職工了解自救器的使用，我們還制作了自救器的使用專(zhuān)題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。
質(zhì)量標準化是安全工作的基矗。
我們制定了質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強干部、職工的標準化意識和干標準活，做標準人的`自覺(jué)性，夯實(shí)安全工作的基礎。
工作中的著(zhù)不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監管方式與當前的安全形勢有不適應的地方，還有待于創(chuàng )新，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，需進(jìn)一步加強，服務(wù)基層意識還不夠濃厚，需進(jìn)一步改善等。
時(shí)間飛逝，一年的時(shí)間不知不覺(jué)的就這樣從身邊流淌而過(guò)了，一年來(lái)，我親身感受了各位領(lǐng)導的人格魅力、領(lǐng)導風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。在一年里，我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
1、愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責。
我是四月份來(lái)到xxx煤礦工作，先后擔任機電隊員工和安監科科員，協(xié)助科長(cháng)和安全礦長(cháng)做好各項工作。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了安監科各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：
二、存在的主要問(wèn)題：
缺乏工作經(jīng)驗，獨立工作能力不足；
2、在學(xué)習中還不夠積極主動(dòng)，認識還沒(méi)有到位；
3、對辦公室工作情況缺乏認識，對安監科科員工作情況估計不足；
4、自我約束能力不強；
5、專(zhuān)業(yè)技能不夠豐富，還有待加強學(xué)習。
總而言之，總結4月至12月以來(lái)的工作，自己盡了心，努了力，流了汗。不管這次述職能否通過(guò)，我將一如既往地做事，一如既往地為人，也希望領(lǐng)導和同志們一如既往地待我、幫助我。
三、20xx年工作計劃：
1、加強自身專(zhuān)業(yè)知識的完善，提高了工作素質(zhì)。俗話(huà)說(shuō)：“三人行，必有我師”，在新的一年里，我講繼續向礦各位領(lǐng)導及師兄虛心討教各項專(zhuān)業(yè)知識，完善自我，使自己能夠更加順利、完美的完成各項工作成為我礦的尖兵。
2、加強了解煤礦法律法規，提高了政治素質(zhì)。話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩不成方圓”，在新的一年里，我將加強各類(lèi)有關(guān)煤礦法律法規的學(xué)習，并將其運用到我的工作當中，進(jìn)一步加強落實(shí)我礦的各類(lèi)規章制度建設，使我礦在政治上與^v^保持一致不動(dòng)搖。
3、是提高了工作素質(zhì)，能夠圍繞我礦經(jīng)濟效益這個(gè)中心，處理各方面的關(guān)系，善于把各方面的力量團結在一起，有效的開(kāi)展工作。
4、是提高了心理素質(zhì)，使我真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩重而又大膽的處理各種復雜事物，保持旺盛工作的精力和斗志。
5、提高辦公室人員的辦公素質(zhì)。一人強不是強，在新的一年里，我將在我個(gè)人工作業(yè)務(wù)提高的同時(shí)積極的去幫助科室人員一同提高，營(yíng)造一個(gè)擁有團結向上、艱苦奮斗的良好精神風(fēng)貌、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬的團體。
最后愿各位領(lǐng)導、同事健康、快樂(lè )。
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
2012年上半年，我班在礦上的正確領(lǐng)導下，在科室領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和支持下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理“的安全方針，認真組織學(xué)習集團公司、義隆煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì )議文件精神、強化班組安全業(yè)務(wù)培訓，不斷提升班組隊伍素質(zhì)。加強班組內部管理，嚴肅勞動(dòng)紀律，強化安全“從我做起，從身邊做起，開(kāi)展從我自身無(wú)違章，在我身邊為違章”的活動(dòng)。加強現場(chǎng)管理、安全質(zhì)量檢查班，主要擔負地面、井下的安全質(zhì)量的日檢、巡查、關(guān)鍵環(huán)節的把關(guān)和控制，現場(chǎng)檢查出安全隱患，責令現場(chǎng)糾正，并及時(shí)向上級匯報質(zhì)量做到上尺上線(xiàn)，對質(zhì)量不合格，堅決推倒重來(lái)，在我班和各方力量的共同努力下，全年實(shí)現了安全無(wú)事故，質(zhì)量消滅了不合格工程，回顧上半年，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：
一、強化班組安全業(yè)務(wù)培訓。
我們一是嚴格按照礦統一制定的全年培訓計劃進(jìn)行培訓，二是、根據具體任務(wù)進(jìn)展情況和特點(diǎn)進(jìn)行培訓，充分利用學(xué)習日，班前會(huì )等形式，進(jìn)行安全法規、規程、措施的學(xué)習和貫徹，經(jīng)常以提問(wèn)的形式，讓每個(gè)人牢記在心，應用實(shí)際工作中，把“每日一題，每周一講，每月一考”作為制度長(cháng)期堅持。針對分來(lái)的新員工實(shí)踐經(jīng)驗缺乏的情況下，班組及時(shí)指定老工人以師帶徒形式，并給師傅提出嚴格要求，定期對員工進(jìn)行考試，使新員工很快進(jìn)入角色，為我班整體素質(zhì)提高起到了積極作用。
二、強化現場(chǎng)管理。
我們班的主要任務(wù)就是對各施工點(diǎn)的安全質(zhì)量進(jìn)行監督和現場(chǎng)把關(guān)，對班組成員精心組織，本著(zhù)新老搭配，強弱搭配，合理分班，對施工點(diǎn)進(jìn)行全程監控，跟班人員對支護材料、工程質(zhì)量、現場(chǎng)隱患做到了一絲不茍，嚴格按照措施規范、大膽管理，如安檢員李朝選在檢查工字鋼支護時(shí)，發(fā)現焊口不實(shí)現象，他一方面立即匯報給有關(guān)領(lǐng)導，現場(chǎng)給予停止作業(yè)，直到隱患消除，才同意復工。由于本班成員都能在工作中盡職盡責，確保了我礦安全質(zhì)量的穩步協(xié)調發(fā)展。
三、今后努力的方向：
我班雖然在2012年上半年工作中取得了一些成績(jì)，但與兄弟單位的優(yōu)秀班組相比較，我們深知還有很大差距，我們決心在學(xué)習公司其他班組先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，認真對照，查找我們的不足，學(xué)習他們優(yōu)秀的經(jīng)驗和方法，為把我班建設成為神火義隆煤礦安監隊伍的生力軍和主力軍而努力，為神火義隆煤礦安全生產(chǎn)而做出我班應有的貢獻。
神火義隆安檢科。
2012年6月30日。
一年來(lái)，在礦、科、隊領(lǐng)導的指導、關(guān)懷和幫助下我學(xué)到了很多知識，包括井下各專(zhuān)業(yè)的實(shí)際運作流程，也包括做人該有的禮儀、道德和紀律。還認識了許多朋友、領(lǐng)導和同事。作為安監處二隊一名技術(shù)員，我時(shí)刻不忘自己的職責，遵紀守法、勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標，認真做好自己的本職工作。
作為技術(shù)員，我很明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來(lái)，在礦、科領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，我很快地進(jìn)入了角色。
一方面我快速地了解掌握了辦公室的各種規章制度和臺賬記錄。監察二隊是一個(gè)綜合性比較強的隊組，涉及范圍比較廣。在這一年中我學(xué)到了不少，如在干部作風(fēng)建設方面，我隊干部充分起帶頭作用，每個(gè)月嚴實(shí)跟班；對隊干部嚴格考核；我負責對各種記錄本的更新、監督以及歸檔，規程措施的貫徹和每日一題、每周一課、干部上講臺培訓到現場(chǎng)內容的培訓，以及平時(shí)的抽查、考核、匯總。在班組建設方面，我積極配合領(lǐng)導，每旬去各隊組抽查各種制度臺賬以及考核班組長(cháng)的“三違”次數和所轄范圍內的隱患條數，在重大隱患排查治理方面，我隊嚴格實(shí)行每旬隱患排查，每日隱患匯總，督辦管理，作為安監二隊技術(shù)員，我在平時(shí)工作中，熟悉掌握每一條重大隱患，并配合領(lǐng)導對每一條重大隱患進(jìn)行跟蹤落實(shí)，及時(shí)掌握每一條重大隱患的進(jìn)展情況，查看其有沒(méi)有按照工期倒排計劃表進(jìn)行治理。還有每月配合安全小分隊活動(dòng)，進(jìn)行礦井安全隱患排查，有時(shí)進(jìn)行“零點(diǎn)行動(dòng)”去排隱患、抓“三違”。另一方面，我每月給自己制定入井計劃，并每旬參加安全質(zhì)量標準化檢查，先后多次學(xué)習了各種采煤及掘進(jìn)工作面的作業(yè)規程，熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過(guò)對各類(lèi)針對性強的安全措施的學(xué)習，熟悉掌握了在特定作業(yè)過(guò)程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節。
作為技術(shù)員，我知道我的一舉一動(dòng)都會(huì )直接或間接地影響到身邊同志的工作激情，所以在平時(shí)工作中，我從不遲到、早退，不違反勞動(dòng)紀律，而且對任何安全隱患、死角他都不放過(guò)。尤其是在沙曲礦這個(gè)高瓦斯礦井。在實(shí)踐中我不怕苦，不怕累，不斷地學(xué)習安全知識，一心向著(zhù)領(lǐng)導學(xué)習。我們安監處的領(lǐng)導都是安全戰線(xiàn)上的“黑包公”，他們不分晝夜，忘卻所有，一心想著(zhù)安全，真真切切是我學(xué)習的榜樣。當然，煤礦“三大規程”之一的《煤礦安全規程》，作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的準繩，是我必須努力學(xué)習的，它為今后工作的開(kāi)展提供強有力的依據。作為煤礦安全的一名工作人員，沒(méi)有豐富的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，何談管理。
通過(guò)在地面經(jīng)常翻閱我礦各工作面巷道布置圖、通風(fēng)系統圖、采掘工程平面圖，避災路線(xiàn)圖等圖紙，讓我對井下整個(gè)生產(chǎn)布局有了一個(gè)更清楚的認識。但為了能夠真正到現場(chǎng)到工作面、作業(yè)頭去學(xué)習，我堅持每月下井15天以上，與科室領(lǐng)導們一同下井去檢查監督。通過(guò)他們在檢查中對現場(chǎng)人員的詢(xún)問(wèn)、指導及不安全隱患的填寫(xiě)，讓我知道了很多現場(chǎng)管理規范、薄弱需要重點(diǎn)監護的環(huán)節，如14301綜采工作面超前支護規定要求，機頭機尾端端頭特殊支護方法，工作面、上下端頭、超前支護單體液壓支柱的壓力監測，老頂懸頂管理措施（強制放頂、切頂柱、叢柱、木垛等）。
在平凡的崗位上，我度過(guò)了不平凡的一年，一年來(lái)我嚴謹求實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，全面的完成各項工作任務(wù)。在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長(cháng)，可能遇到各種各樣的困難，不過(guò)我相信在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會(huì )迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領(lǐng)導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。
張海良沙曲礦安監。
處安監二隊2014年8月23日。
回顧20xx年培訓工作，我們馬營(yíng)煤礦培訓辦公室持之以恒貫徹落實(shí)公司建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓工作中不斷的積累經(jīng)驗，查找不足?，F將一年來(lái)的工作總結如下：
20xx年共舉辦內部培訓21次。其中，質(zhì)量管理意識培訓占46%，專(zhuān)業(yè)技能培訓占50%，規章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計112學(xué)時(shí)，參訓人員300余人次。外培30余次，主要為辦證培訓。
內訓課程主要集中為以下幾類(lèi)：
1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規范、管理制度；
2、重點(diǎn)培訓：災害預防與處理、專(zhuān)業(yè)技能e。
3、新員工崗前培訓。
4、職工全員上崗再培訓。
外培主要包括以下幾類(lèi)：
2、安全資格證c類(lèi)培訓：參訓人員為采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)班組長(cháng)；
3、特殊工種培訓：有爆破工、安全檢查工、監測工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機司機、綜掘機司機。
4、《職業(yè)資格證書(shū)》培訓：從業(yè)人員。
二、培訓工作分析。
（一）取得的成績(jì)：
1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓內容、培訓質(zhì)量、培訓次數及接受訓練的人員數量等各方面，都有了較大的增長(cháng)。
2、建立制度性培訓體系。以往，我礦培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展十分困難。今年培訓辦公室在總結了以往培訓經(jīng)驗的基礎上，依據公司有關(guān)培訓精神，投入大量精力，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點(diǎn)加強了培訓需求分析和培訓內容的針對性，在多次征求各科室意見(jiàn)后，全面提升我礦培訓工作的制度化管理。
3、20xx年我單位積極組織參與公司和上級管理部門(mén)組織的各項培訓活動(dòng)，基本達到了對本礦井各類(lèi)特種作業(yè)人員所要求的配備數量。
4、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式。之前的培訓都只是教師講，學(xué)員被動(dòng)的去聽(tīng)，培訓效果不很理想，根據這一情況，我礦積極探索培訓方式，先后采用影像教學(xué)、現場(chǎng)培訓、安全知識問(wèn)答、重大事故案例分析等多種形式，調動(dòng)學(xué)員的積極性，提高了教學(xué)質(zhì)量。
（二）存在的問(wèn)題和不足。
1、宣傳力度不足，培訓的重要性沒(méi)有深入人心，部分員工對培訓工作不理解，認為培訓占用了他的私人時(shí)間，不配合公司培訓，上課講話(huà)、開(kāi)小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現象時(shí)有發(fā)生。
2、培訓形式在20xx年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實(shí)際操作上。
3、原則性不強。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在20xx年中所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱(chēng)職的內訓師隊伍。
6、培訓條件差，無(wú)專(zhuān)用培訓教室，培訓設施及培訓教材短缺，培訓資金配備不足都是制約提升培訓質(zhì)量的重要因素。
1、加強宣傳，加大培訓力度。
加強培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性深入人心，使員工認識到培訓是公司給予員工的最大福利。加大培訓力度，深化培訓工作，更科學(xué)、更合理的安排下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓課程。
2、改進(jìn)培訓理念，加大培訓力度。
挖掘有技術(shù)的工人聘為培訓教師，注重實(shí)踐操作，增加實(shí)際操作的培訓比例，使理論與實(shí)踐結合，提升培訓效果。
3、加大管理力度，增強處罰威懾力。
在明確培訓考勤管理的前提下，對違規員工的違規行當天給予確認，次日即給予扣除考核成績(jì)。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對于中途退場(chǎng)員工，實(shí)行不定期開(kāi)展會(huì )后點(diǎn)名工作，嚴厲打擊投機取巧者。
4、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富培訓資源。為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )，豐富培訓內容。
5、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊。
在公司內部深挖潛力，鼓勵擁有專(zhuān)業(yè)技能的員工成為兼職講量師，增加培訓內容的多樣性，首先大大節約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)習思想。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
6、我礦新辦公區正在籌建中，培訓教室、培訓設施在20xx年將能夠配齊。
我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
20xx年，立足采掘主戰場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)，提升、運輸環(huán)節復雜等困難，優(yōu)化設計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實(shí)現了原煤高產(chǎn)穩產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79、7945萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達計劃70萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開(kāi)拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節。發(fā)揮安全生產(chǎn)調度室的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng )新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現場(chǎng)管理，規范作業(yè)行為。
六是做到現場(chǎng)把關(guān)。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現場(chǎng)指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控。
20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率0、28，較上年同期的0、29下降3、4%。查出“三違”157人次，萬(wàn)噸“三違”率1、97，較上年同期的2、48下降20、6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng )建礦以來(lái)最長(cháng)安全生產(chǎn)周期。
一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議45次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議17次，安全例會(huì )705次。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專(zhuān)項檢查15次，機電專(zhuān)項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門(mén)和李元安監站檢查21次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達93%。
四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類(lèi)三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動(dòng)預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，連續兩三個(gè)晝夜堅守崗位，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長(cháng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊長(cháng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動(dòng)。按專(zhuān)業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類(lèi)培訓班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。
六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。針對120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學(xué)習培訓60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。
強化內部管理是公司20xx年兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng )新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時(shí)發(fā)現，及時(shí)申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過(guò)程變成總結經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習、比先進(jìn)、比貢獻，提高工作自覺(jué)性，調動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。
二是保證會(huì )議效果。認真做好各類(lèi)會(huì )議的準備工作，會(huì )前，及早議定會(huì )議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認真落實(shí)議題報審，有效提高了會(huì )議效率。并抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作，對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。
三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5s管理。5s管理是現代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專(zhuān)門(mén)研究。四月份參觀(guān)公司焦化廠(chǎng)之后，開(kāi)始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開(kāi)展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹(shù)立了榜樣。
五是加強辦公自動(dòng)化建設。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng )造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò )已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車(chē)，實(shí)行統一調度，有效節約了用車(chē)成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?？记诠ぷ?，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類(lèi)應急事件及時(shí)處理。機要工作，牢固樹(shù)立機要無(wú)小事觀(guān)念，強化保密意識，做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯。檔案工作，進(jìn)行了整理規范，實(shí)現突破性進(jìn)展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車(chē)卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
今年以來(lái)，我礦在安全管理上認真貫徹落實(shí)兩級公司安全會(huì )議精神，繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理行動(dòng)、安全思想教育大討論活動(dòng)的安排意見(jiàn)、關(guān)于企業(yè)兼并重組整合方案的批復以及太原煤氣化集團公司關(guān)于貫徹落實(shí)省人民政府關(guān)于切實(shí)加強當前煤礦安全生產(chǎn)若干規定的實(shí)施意見(jiàn)的通知”等工作，堅持直面培訓，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現了安全生產(chǎn)，未發(fā)生一起事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到提高，安全生產(chǎn)保持了穩定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡(jiǎn)要總結。一、安全基本情況：
安全績(jì)效：未發(fā)生一起輕傷以上事故，實(shí)現安全生產(chǎn);。
安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查次，共查隱患條，未有一條重大隱患。
1、職工培訓情況：六大特殊工種一級培訓計劃名，實(shí)際參培訓名，完成計劃的%;礦新工人培訓計劃人，實(shí)際參培人，完成計劃的%。
2、地面安全管理情況：礦根據集團公司號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(*004)*4號文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導組及專(zhuān)業(yè)治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進(jìn)行了處理。
3、干部下井情況：月份礦級應下井次，實(shí)下井次;科級應下井次，實(shí)下井次;隊級應下井次，實(shí)下井次，全部達到規定要求。
抓三違情況：月份共抓三違人次，其中嚴重三違人次，處罰元。二、安全工作主要做法：
就安全工作而言，有三方面的特點(diǎn)：一是良好的安全績(jì)效得到保持;二是現場(chǎng)質(zhì)量標準化得到明顯改善，內涵水平有了大的提高;三是。這既是安全工作的特點(diǎn)，也是今年以來(lái)樹(shù)立的目標，為此，礦在認真分析總結xx年得失的同時(shí)，以?xún)杉壒镜陌踩珪?huì )議精神為指導，深入研究，確立了xx年的安全工作思路，安全工作基本做法體現出為“四個(gè)抓”，即：抓基礎、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。具體做法：
*、抓基礎。制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監督檢查體系。
*0xx年初，我礦把貫徹集團公司安全會(huì )議精神作為頭等大事來(lái)抓，組織礦、科、隊三級管理人員學(xué)習、討論，并根據我礦的實(shí)際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監督檢查體系，重點(diǎn)做了以下五個(gè)方面的工作：一是建立了礦對部室、部室對隊的安全質(zhì)量績(jì)效考核制度，二是在集團公司安全檢查中得到了肯定。
三是在安全監督檢查上，一方面繼續堅持驗收制度，堅持現場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴肅追究處理，重點(diǎn)是管理責任的追究，(*—**月份共追究36人次，罰款7*30元)，做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現。另一方面堅持以礦領(lǐng)導牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊活動(dòng)制度，盯住了邊遠區、薄弱區的安全管理。
五是努力營(yíng)造以“安全第一”為靈魂的礦區文化氛圍。今年以來(lái)，配合政工宣傳部門(mén)，組織了“安全漫畫(huà)展”、“安全知識競賽”等安全活動(dòng);遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。
*、抓關(guān)鍵。加強節日期間的安全管理工作。針對中秋、國慶等大節日，根據工作實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于百日安全活動(dòng)的通知》等文件，對節日期間的安全工作做了詳細的部署和安排，一是重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現場(chǎng)，現場(chǎng)重點(diǎn)點(diǎn)面。二是加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強化安全監督，實(shí)施了動(dòng)態(tài)檢查及安監處跟蹤復查隱患整改的安全監督兩條線(xiàn)，節日期間，礦活動(dòng)共次，查出隱患條，查出各種“三違”人次，現場(chǎng)盯住處理隱患條;安監處共查出隱患條，罰款元，確保了節日期間的安全生產(chǎn)。
3、抓大事。抓環(huán)節補套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。
4、抓重點(diǎn)。積極組織，嚴格把關(guān)，緊盯安全重點(diǎn)工作。一是完成了“災害預防及應急處理預案”的編制工作。通過(guò)總結我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓，結合當前階段的客觀(guān)實(shí)際，積極組織生產(chǎn)、調度、地測、機電、通風(fēng)、安全、供應等部門(mén)，先后經(jīng)過(guò)四次會(huì )審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。
有深入職工心中，現場(chǎng)沒(méi)有推行，效果沒(méi)有體現出來(lái);四是職工隊伍穩定與職工素質(zhì)的提高沒(méi)有突破;五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽?jì)的同時(shí)，決不能忽視了問(wèn)題的存在，必須認真分析總結，尋找突破口，找準切入點(diǎn)。
三、*0xx年安全工作打算：
基本思路：根據xx年的工作總結(范文)與分析，xx年安全工作的初步打算是：做到四個(gè)堅持、五個(gè)必須，實(shí)現一穩一升一提高。
四個(gè)堅持：
堅持現行安全績(jì)效考核體系，進(jìn)一步細化標準，在考核效能發(fā)揮上尋找突破;。
堅持職工直面培訓制度，進(jìn)一步細化直面培訓實(shí)施細則，實(shí)行礦、科、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結對子聯(lián)責到人的培訓辦法。
五個(gè)必須：
必須在重大隱患排查上推行礦辦公會(huì )議制度，做到報告及時(shí)，研究處理及時(shí)。一穩一升一提高一穩即安全生產(chǎn)形勢平穩;一升即質(zhì)量標準化水平上升;一提高即職工素質(zhì)穩步提高。
今年以來(lái)，我們按照《特別規定》有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查整改工作，要求煤礦必須每月排查一次安全隱患，并向地方監管部門(mén)和煤監機構報告備案，并提出對煤礦自查發(fā)現一般安全隱患且正在整改，或重大安全隱患實(shí)施停產(chǎn)整改的，煤監機構可不予處罰，以此調動(dòng)煤礦企業(yè)自覺(jué)排查、自覺(jué)整改隱患的積極性。對發(fā)現威脅嚴重、治理難度較大的重大安全隱患，及時(shí)提請省安委會(huì )在省級媒體公告和督辦，督促整改。1-6月，共查出煤礦重大安全隱患18個(gè)。已完成整改153個(gè)，整改率80.95%。提請省安委會(huì )公告了xx市xx煤礦水患、xx市礦區火災隱患、xx煤礦的通風(fēng)系統等重大安全隱患10項，截止目前，公告隱患已完成整改6項，其余隱患正在治理過(guò)程中。xx市xx煤礦水患8月底前完成物探;xx市礦區煤層燃燒隱患輸水管道鋪設即將完工，10月前完成明火撲滅;xx煤礦的通風(fēng)系統改造正在整治之中，已投入資金118萬(wàn)元;xx市xx煤業(yè)集團公司豎井罐道已經(jīng)完成設計和準備工作。
(六)抓安全培訓，提高整體素質(zhì)。
xx煤礦安全賦存條件差。安全基礎薄弱，一些管理部門(mén)和煤礦企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，針對這種情況，我們及時(shí)轉變觀(guān)念，一方面，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，堅持“在監察中體現服務(wù)，在服務(wù)中推進(jìn)工作”的工作理念，充分利用地方監管部門(mén)召開(kāi)例會(huì )的機會(huì )，以會(huì )代訓，向煤礦業(yè)主、礦長(cháng)傳達國家局和省委、省政府有關(guān)精神，宣傳煤礦安全法律法規和行業(yè)標準，根據季節特點(diǎn)提出工作重點(diǎn)和具備要求，督促煤礦抓好落實(shí);另一方面，組建了省礦山安全培訓中心，向省財政申請專(zhuān)項資金xx萬(wàn)元，用于基層縣、鄉長(cháng)和煤礦安全監管人員培訓;開(kāi)辦煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓班，脫產(chǎn)培訓1年半。按照“三級培訓”的要求，開(kāi)展了煤礦礦長(cháng)、業(yè)主、特種作業(yè)人員、瓦斯監控系統操作人員和礦山救護隊員煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等煤礦安全培訓。1-6月份，共培訓各類(lèi)人員18783人。
自20xx年開(kāi)年以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導和精心部署下，我隊認真貫徹落實(shí)煤電集團公司及礦各類(lèi)促進(jìn)礦區安全高效生產(chǎn)的會(huì )議及文件精神，全隊干部職工一致認為要以創(chuàng )建安全高效礦井為目標。這也要求我們必須從基層抓起，從現場(chǎng)管理抓起，從細小問(wèn)題整治抓起，從職工安全培訓教育和規范操作抓起，加強區隊組織領(lǐng)導，從提高思想認識，提高安全質(zhì)量標準化基礎入手，從嚴、從細要求?？朔碗s的生產(chǎn)條件等諸多制約因素，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面，就我隊20xx年第一季度的工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、工作完成情況（一）安全管理情況。
我隊在第一季度圓滿(mǎn)完成了無(wú)輕傷以上人身事故；無(wú)嚴重非傷亡事故的安全目標。
（二）主要工作情況。
我隊在第一季度主要工作情況如下：1月份計劃掘進(jìn)120米，實(shí)際掘進(jìn)107.1米，實(shí)收150.4米（包括16209-1工作面集中運輸巷52米，運輸聯(lián)巷11.6米，回風(fēng)順槽28.5米，進(jìn)風(fēng)順槽15米的掘進(jìn)工作。以及七采區進(jìn)風(fēng)上山的維修工作。）；2月份計劃掘進(jìn)300米，實(shí)際掘進(jìn)159.5米，實(shí)收214.5米（包括16209-1工作面進(jìn)風(fēng)順槽40.5米、回風(fēng)順槽109米的掘進(jìn)工作。）；3月份計劃掘進(jìn)360米，實(shí)際掘進(jìn)286米，實(shí)收339.5米（包括16209-1工作面進(jìn)風(fēng)順槽126.7米、回風(fēng)順槽130.3米的掘進(jìn)工作。）。
根據第一季度的生產(chǎn)情況，可以將工作面的制約因素總結為以下幾個(gè)方面：
1、16209-1工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運輸巷、運輸聯(lián)巷以及部分工作面進(jìn)、回風(fēng)順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內，所以掘進(jìn)方式采用炮采，每班掘進(jìn)一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進(jìn)速度。
2、16209-1工作面回風(fēng)順槽在掘進(jìn)期間由于受到采動(dòng)的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進(jìn)進(jìn)度。
3、在第一季度的正常生產(chǎn)工作中，我隊職工出勤不穩定，在很大程度上影響正常的掘進(jìn)工作，使工程進(jìn)度發(fā)展緩慢。
三、后三個(gè)季度生產(chǎn)奮斗目標。
（一）安全工作。
安全方面繼續以礦開(kāi)展的各類(lèi)安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進(jìn)行認真的反思和改正，樹(shù)立安全確認，正規操作，保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理，狠抓工作落實(shí)，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實(shí)現個(gè)人、班組、區隊本年度的安全生產(chǎn)目標。
2、加強對我隊使用設備的檢修及維護工作，減少因設備因素對正常生產(chǎn)工作的影響；
3、加強我隊的管理工作，切實(shí)培養精細化管理理念，提高我隊施工工程的工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，確保我隊生產(chǎn)目標的完成。
4、加強職工的安全技能培訓，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領(lǐng)和崗位操作標準；確保職工真正懂標準、會(huì )操作，上標準崗，干標準活，有效促進(jìn)全隊的安全生產(chǎn)。
6、加強瓦斯防治管理，主要是加強職工培訓教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊伍素質(zhì)，突破安全生產(chǎn)無(wú)輕傷，無(wú)事故的安全奮斗目標。
（三）其他方面。
1、加強制度建設，實(shí)現規范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。
2、強化責任落實(shí)，大力開(kāi)展執行能力建設。
3、堅持正規循環(huán)作業(yè)，結合工作實(shí)際，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著(zhù)力提高生產(chǎn)工效。
總之，在后三個(gè)季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續發(fā)揚先進(jìn)經(jīng)驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務(wù)。
在即將過(guò)去的20xx年里，xx隊全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續發(fā)揚xx隊的優(yōu)良傳統，在20xx年巖巷掘進(jìn)以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實(shí)現了年初提出的奮斗目標。xx隊全體職工團結一致，20xx年以來(lái)，我們細化管理、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、綜合治理、狠抓落實(shí)、降低成本、確保成效，從而為我隊安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好環(huán)境?；仡?0xx年以來(lái)，我們主要做了以下工作。
一年來(lái)，我們堅持以管理提升為目的，安全生產(chǎn)為目標。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標和五優(yōu)礦井的工作思想，加強學(xué)習、提高質(zhì)量、狠抓落實(shí)、加強現場(chǎng)管理提高了隊領(lǐng)導班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了戰斗力。在學(xué)習上堅持每天班前會(huì )思想動(dòng)員和每次的逢四學(xué)習，認真貫徹我礦有關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)有關(guān)知識，認真組織廣大職工深入學(xué)習“一號文”和“二十條紅線(xiàn)”，通過(guò)三個(gè)階段的認真學(xué)習和總結，每位職工都寫(xiě)了心得體會(huì )，明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關(guān)文件精神，從而提高了全體職工的責任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時(shí)，堅持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習，提高了全體職工的政治思想覺(jué)悟，為我礦實(shí)現安全生產(chǎn)的奮斗目標打下了堅實(shí)基礎。
xx隊始終把認真學(xué)習集團公司及我礦的路線(xiàn)方針政策，使職工及時(shí)了解掌握集團公司及礦井經(jīng)濟發(fā)展和安全會(huì )議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了xx隊安全管理規章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，在這一年當中xx隊隊領(lǐng)導不斷總結，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經(jīng)濟管理安全生產(chǎn)的獎懲機制，從而使我隊的管理形成制度化、精細化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度或獎或罰，職工一目了然，充分調動(dòng)了廣大職工的工作積極性，增強了職工的責任感；在生產(chǎn)中，從工程質(zhì)量上下功夫，發(fā)現隱患及時(shí)匯報及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓好隊班子的同時(shí)，認真召開(kāi)隊領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團結一致，作風(fēng)民主，對人員任免重大問(wèn)題和有關(guān)重大事項和決策必須召開(kāi)班子會(huì )議集體討論決定，每季度召開(kāi)隊黨、政、工、團聯(lián)系會(huì )議，分析職工思想工作方法，隊里存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)及需要對領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題，給安全防線(xiàn)筑牢了第二道安全防線(xiàn)。
xx隊在日常工作中認真抓成本管理，首先加強材料管理，做到在工程施工當中節約每一個(gè)螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時(shí)用不到的及時(shí)回收，需要時(shí)再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時(shí)通報處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個(gè)螺絲入手狠抓材料浪費，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務(wù)公開(kāi)，每月認真執行“三表”上墻，即工資表、結算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。
中秋期間組織送溫暖活動(dòng)，給困難職工家庭送去了慰問(wèn)品，讓每戶(hù)困難家庭能過(guò)一個(gè)歡快的中秋，讓他們感受到組織對他們的關(guān)心，感覺(jué)到大家庭般溫暖。xx隊還開(kāi)展了聯(lián)系困難戶(hù)“一幫一”活動(dòng)，密切了黨群關(guān)系，加深了黨群情意，一年來(lái)看望慰問(wèn)傷病員2次，xx隊工會(huì )堅持組織職工開(kāi)展互助、互濟活動(dòng)，為困難職工解除了后顧之憂(yōu)。這些成績(jì)的取得是隊領(lǐng)導工作務(wù)實(shí)、關(guān)心職工、愛(ài)護職工、努力為職工辦實(shí)事、辦好事的具體表現。
由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來(lái)我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標。要實(shí)現安全生產(chǎn)奮斗目標，只有從理論上加強學(xué)習，提高每位職工的思想認識，每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺(jué)地執行安全生產(chǎn)方針政策和礦規礦紀，在實(shí)際生產(chǎn)生活中用自己的實(shí)際行動(dòng)認真自覺(jué)遵守紀律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無(wú)重大安全事故。每月認真組織全體職工按時(shí)參加安全生產(chǎn)培訓及學(xué)習，參培率達80%以上，極大的豐富了崗位業(yè)務(wù)知識。xx隊在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，制定了青安崗員及群監員上崗制度，每人負責一個(gè)小組，大膽管理，發(fā)現隱患及時(shí)匯報及時(shí)處理，做到身邊無(wú)違章、無(wú)事故，每天下班后匯報安全生產(chǎn)情況，同時(shí)為提高匯報質(zhì)量，每月統計匯報次數，規定達20天以上給予10元/天的津貼，匯報不到數罰5元/天，從而提高了職工的責任感，確保了安全生產(chǎn)；在思想教育工作上，只要發(fā)現“三違”現象，除了安監科的學(xué)習外隊領(lǐng)導還進(jìn)行幫助教育和批評，對嚴重違紀人員給予罰款處理，處罰后對一定時(shí)間內不再違章的給予罰款返還。
在即將過(guò)去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了一定的成績(jì)，在新的一年里我們將繼續努力，爭取取得更好的成績(jì)。
xx煤礦領(lǐng)導認真貫徹執行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度，從長(cháng)遠利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，無(wú)論是工程建設時(shí)期還是現在的生產(chǎn)時(shí)期，都不忘抓好環(huán)保管理工作。
20xx年以來(lái)，我礦環(huán)境保護工作在縣委、縣政府、縣環(huán)保局的領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細致的工作，我礦綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事故?，F就一些具體工作總結如下：
我礦投產(chǎn)以來(lái)，十分關(guān)注環(huán)保達標情況，嚴格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》、《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界噪聲標準》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》、《大氣污染物綜合排放標準》和《鍋爐大氣污染物排放標準》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危險廢物轉移聯(lián)單管理辦法》等政策法規進(jìn)行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理。
20xx年，遵照環(huán)保部門(mén)下達的環(huán)境保護工作目標任務(wù)，結合我礦實(shí)際，下達了礦屬各部門(mén)年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。根據要求，在進(jìn)一步明確保護工作由所屬各部門(mén)、礦長(cháng)負責制的基礎上，又充實(shí)了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區內的環(huán)保各項工作。
組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議；并在礦內部做了大力宣傳。在全礦上下?tīng)I造了保護環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時(shí)我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開(kāi)展了環(huán)境宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語(yǔ)等。我礦花費大量人力物力對礦區內90%以上空場(chǎng)地都進(jìn)行了綠化，今后還要在礦區內進(jìn)一步規劃綠化和環(huán)境升級保護。
我礦積極邀請了環(huán)保部門(mén)和環(huán)境資源管理咨詢(xún)公司組織人員對我礦進(jìn)行了現場(chǎng)環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制效果評價(jià)等工作。強化了現場(chǎng)檢查力度，增強了我礦員工的環(huán)境保護意識，優(yōu)化了我們的生活環(huán)境。同時(shí)配合環(huán)保部門(mén)，加強我礦各類(lèi)噪聲源、粉塵源以及污水處理的管理。
為全面降低我礦污染物排放數量和生產(chǎn)成本。根據礦委會(huì )部署，對煤炭生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的矸石集中短期存放，定期賣(mài)給道路建設等施工單位，變廢為寶。我礦建有污水處理站一座，24小時(shí)不間斷運行，將生產(chǎn)生活污水處理后用于儲煤場(chǎng)的曬水降塵、職工澡堂用水，使水循環(huán)利用率達到較高水平。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我礦成立之處，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng )建“節能型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng )建“清潔工廠(chǎng)”，創(chuàng )建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng )建“國家環(huán)境有好企業(yè)”。我們將總結過(guò)去的成果，學(xué)習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(cháng)抓不懈，創(chuàng )造明天的環(huán)保企業(yè)。
轉眼間我來(lái)到煤礦快一年了，在這段時(shí)間里，我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫忙下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
1、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，透過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍用心學(xué)習政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心，用心主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，并虛心向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作潛力，在具體的工作中構成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
在這近一年時(shí)間里，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，用心圓滿(mǎn)的完成了本職工作。
2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為礦及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
總結近一年的工作，盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為豐匯煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
一季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節，做好第一季度的煤礦安全監管和安全生產(chǎn)應急管理工作，對完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)和“十一五”安全生產(chǎn)規劃目標，實(shí)現年度生產(chǎn)安全事故控制目標具有關(guān)鍵性的作用，中國大學(xué)網(wǎng)之工作總結煤礦一季度安全工作總結。按照市人民政府、省安全監管局（xx煤監局）對煤礦安全監管和安全生產(chǎn)應急管理工作的總體要求及第一季度有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排，在局黨組的統一領(lǐng)導下和分管領(lǐng)導的具體領(lǐng)導下，較好地完成了第一季度煤礦安全監管和安全生產(chǎn)應急管理及其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現將第一季度工作情況小結如下：
（一）認真總結了上年度的工作。對度煤礦安全監管和安全生產(chǎn)應急總結工作進(jìn)行了客觀(guān)公正的總結評價(jià)，肯定了成績(jì)，總結了經(jīng)驗，正視了題。按時(shí)向市人民政府、省安全監管局（xx煤監局）、市安委辦及局辦上報了《度煤礦安全監管工作總結》、《度煤礦瓦斯治理與綜合利用工作總結》、《度安全生產(chǎn)應急管理工作總結》、《度安全生產(chǎn)事故應急救援工作評價(jià)》等有關(guān)上年度工作情況的材料，為省政府正確考評我市的安全生產(chǎn)工作情況提供了相關(guān)材料。
（二）細化分解了本年度主要工作目標。制發(fā)了度煤礦安全監管與安全生產(chǎn)應急管理相關(guān)工作意見(jiàn)，細化分解了度煤礦技改建設工程達到工期要求75對、煤礦安全質(zhì)量標準化建設達標30對、大礦幫扶小礦4對、瓦斯治理示縣（市）1個(gè)、瓦斯治理示礦井4對、瓦斯抽采量8000萬(wàn)m3、瓦斯利用3600萬(wàn)m3、關(guān)閉煤礦10等年度煤礦安全監管主要工作目標，及時(shí)將這些主要工作分解落實(shí)到縣、區（市）、到鄉鎮（區）、到煤礦企業(yè)。
（三）積極參加了安全生產(chǎn)考評與督查工作。按照市人民政府、市安委辦及本局的統一安排，抽人參加了對縣、區（市）人民政府及安全監管局度安全生產(chǎn)目標管理情況的考評工作，對縣、區（市）人民政府第一季度安全生產(chǎn)工作的督查，督促檢查了48對礦井，向煤礦企業(yè)下發(fā)整改指令書(shū)48份（含交由縣安全監管局下發(fā)的書(shū)），責令整改隱患和題250余條，組織實(shí)施了煤礦節后復工復產(chǎn)安全驗收督查工作等，按期完成了考評督查工作任務(wù)并上報了相關(guān)情況。
（四）組織實(shí)施了煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作。根據省人民政府及省安全監管局（xx煤監局）對煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作的要求，擬草并報市人民政府審定印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[]1號）、組織舉辦了全市煤礦安全質(zhì)量標準化建設培訓班，聘請六枝工礦集團公司、林東礦務(wù)集團公司、省煤礦設計院等單位的5名專(zhuān)講解煤礦安全質(zhì)量標準化標準，縣、區（市）安全監管局、鄉鎮安監站（辦）。
分管的煤礦安全監管人員和—度煤礦安全質(zhì)量標準化建設達標礦井負責人共174人參加了為期3天的培訓學(xué)習，對列入省級質(zhì)量標準化示建設礦井進(jìn)行復查考核，為推進(jìn)該項工作的開(kāi)展奠定了一定的基礎。
（五）組織實(shí)施了煤礦節后復工復產(chǎn)安全驗收工作詳見(jiàn)度煤礦節后復工復產(chǎn)安全驗收工作總結。
（六）超任務(wù)完成了關(guān)閉煤礦名單上報工作。按照我市“十一五”后三年（—）關(guān)閉煤礦工作目標，我市應上報審查公告關(guān)閉煤礦10，實(shí)際上報關(guān)閉煤礦18，超計劃任務(wù)8。其中xx縣超任務(wù)完成5、習水縣、仁懷市和余慶縣各1。
（八）協(xié)調落實(shí)了大礦幫扶小礦工作。按照省人民政府及省安全監管局（xx煤監局）的安排，由六枝工礦集團公司下屬的四煤礦對口幫扶我市習水縣水地溝煤礦、仁懷市陶洪煤礦、xx縣遵金煤礦、桐梓縣仙巖煤礦。為了落實(shí)大礦幫帶（扶）小礦工作，及時(shí)成立組織領(lǐng)導機構，召開(kāi)了幫（扶）雙方負責人和縣、區（市）安全監管局分管領(lǐng)導參加的協(xié)調會(huì )，明確了大礦幫扶小煤礦年內達到二級安全質(zhì)量標準化礦井等工作目標、督促雙方鑒定幫扶協(xié)議。目前，六枝馬臨公司幫扶習水縣水地溝煤礦、六枝工礦集團四角田煤礦幫扶仁懷市陶洪煤礦正在按協(xié)議開(kāi)展工作。
（九）積極推進(jìn)“兩個(gè)保險”工作的開(kāi)展。為貫徹落實(shí)市人民政府關(guān)于部分高危行業(yè)開(kāi)展工傷保險和商業(yè)補充保險“兩個(gè)保險”的工作意見(jiàn)，建立了“兩個(gè)保險”聯(lián)席會(huì )議制度，與人力資源社會(huì )保障部門(mén)、人壽保險公司聯(lián)合制發(fā)了實(shí)施意見(jiàn)，召開(kāi)了聯(lián)席會(huì )、形成了推進(jìn)“兩個(gè)保險”工作的會(huì )議紀要，并組織有關(guān)人員到仁懷市、習水縣等地開(kāi)展調研檢查，推動(dòng)了“兩個(gè)保險”的實(shí)施。
（十）繼續深化了煤礦安全專(zhuān)項治理工作。對跨年度才能完成的煤礦瓦斯治理與抽采利。
用規劃、煤礦瓦斯專(zhuān)項整治、煤礦頂板專(zhuān)項治理等工作，認真按照規劃，實(shí)施方案的要求、督促各縣、區（市）按時(shí)間進(jìn)度開(kāi)展專(zhuān)項整治，煤礦瓦斯抽采利用規劃項目有望在第二季度提前實(shí)現，瓦斯治理和頂板管理基本完成了組織領(lǐng)導、方案制定、宣傳動(dòng)員、隱患排查及整改方案制定等階段工作，已進(jìn)入實(shí)施整治階段，有望按時(shí)通過(guò)省級組織的抽查驗收。
（十一）應急管理工作正常開(kāi)展。在認真安排并督促做好元旦、春節及各級人大、政協(xié)“兩會(huì )”等重要時(shí)段的安全防和應急值守工作的同時(shí)，完成了《關(guān)于加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設的意見(jiàn)》并送有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，按時(shí)上報了《xx市十二五應急救援隊伍建設規劃建議》、《xx省十二五應急體系建設規劃資料》，完成xx市應急救援大隊三級升二級資質(zhì)的.申報材料準備，組織應急救援大隊完成每季每礦一次的預防性安全檢查工作。
第一季度共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故8起，死亡9人，同比事故次數下降38%，死亡人數下降47%；其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分別下降67%和67%、頂板事故5起死亡5人，同比分別下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分別下降33%和33%。
一是煤礦企業(yè)管理人員不穩定，煤礦安全管理工作缺乏連續性。對上年安排布置的瓦斯治理，頂板管理等專(zhuān)項整改工作存在斷檔、脫節現象，新任企業(yè)管理人員對礦井安全生產(chǎn)工作基礎資料，災害情況等情況不掌握，影響企業(yè)安全管理工作的正常開(kāi)展，企業(yè)安全管理責任落實(shí)較差。
二是縣、鄉兩級煤礦安全監管技術(shù)力量嚴重不足，檢查識別和指導治理煤礦安全隱患的能力水平低，煤礦安全監管責任難以落實(shí)，導致節后復工復產(chǎn)驗收礦井仍存在較多的隱患。
三是由于春節前后的停產(chǎn)停工等因素，煤礦瓦斯抽采利用指標進(jìn)度落后時(shí)間進(jìn)度，一季度僅仁懷市蒲竹井煤礦堅持了瓦斯抽采利用。
第二季度工作的總體思路，抓監督檢查、促進(jìn)主要工作目標和“兩個(gè)主體”責任的落實(shí)；抓專(zhuān)項治理，促進(jìn)隱患排查治理和安全條件的提高；抓“雨季三防”提前做好防災減災措施，確保煤礦雨季安全；抓專(zhuān)項安全培訓，促進(jìn)各項煤礦安全工作的有序開(kāi)展。
2009年是集團公司全面實(shí)施本質(zhì)安全管理，加快推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設的攻堅之年。為此，我礦以開(kāi)展“本質(zhì)安全管理體系實(shí)施年”活動(dòng)為主線(xiàn)，以“創(chuàng )新管理、安全發(fā)展、向零進(jìn)軍、再攀高峰”為指導思想，以“四化、五型、大神東”建設為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全質(zhì)量標準化建設、員工培訓教育、崗位危險源辨、班組建設等工作，不斷推進(jìn)五型企業(yè)建設，優(yōu)質(zhì)、高效的完成了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作目標。
一、主要指標完成情況。
截止12月10日，我礦完成原煤1237萬(wàn)噸，商品煤1170萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺29389米。責任成本，全年計劃21.15元/噸，1—11月累計完成16.92元/噸，比計劃節余4.23元/噸，節余幅度20%，全年預計完成18.9元/噸，比計劃節余2.25元/噸。完全成本，全年計劃89.37元/噸，1—11月累計完成81.45元/噸，比計劃節余9.72元/噸，節余幅度8.8%，全年預計完成83.78元/噸，比計劃節余5.59元/噸。雙增雙節完成，全年計劃節支1671萬(wàn)元，1—11月份節支1446萬(wàn)元，超均衡計劃53.5萬(wàn)元，全年預計節支1750萬(wàn)元。煤質(zhì)指標為水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，發(fā)熱量5700大卡，比計劃指標5660，超40大卡。
二、主要工作亮點(diǎn)。
2009年，按照“一深化、二提升、三建設、四強化”的工作思路，即深化本質(zhì)安全管理體系運行，覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位。提升全員安全意識，提升安全工作執行力。加強隊伍建設、班組建設、應急救援體系建設。強化重點(diǎn)單位管理，強化重點(diǎn)工程管理，強化生產(chǎn)現場(chǎng)管理，強化新員工及重點(diǎn)崗位管理。通過(guò)全體員工的努力，各項工作亮點(diǎn)紛呈：
1、優(yōu)化采掘接續和工作面設計，在2220。
5、2220。
6、22。
216、22。
217、2240。
1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，減少矸石地面排放量。預計節約排矸費40萬(wàn)元、生產(chǎn)用車(chē)費168萬(wàn)元。
2、優(yōu)化巷道施工工藝，利用連采機施工機頭硐室和巖石上山。分別是12上101機頭硐室、12103機頭硐室、12西翼主運大巷機頭硐室、22216機頭硐室、22217機頭硐室、22401機頭硐室及12上輔運上山和12上回風(fēng)上山，預計節約費用268.5萬(wàn)元。
3、通過(guò)嚴格的動(dòng)態(tài)達標考核，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是現場(chǎng)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)、以及標識標志均取得了好的成績(jì)，目前綜連采面工程質(zhì)量、“五圖一表”管理、連采面的標識標志和材料碼放等項目在全公司44個(gè)亮點(diǎn)工程中推廣和認可。
綜合管理系統取得的成績(jì)給予了肯定，現已在全公司基層單位推廣應用。
5、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導的好評和重視，以精細化管理體系為基礎的“班組核算”工作，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重復領(lǐng)料、考核機制不健全，無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現場(chǎng)材料浪費嚴重等現象。二經(jīng)營(yíng)效果顯著(zhù)，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤(pán)活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存，實(shí)現資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉材料庫存由6100萬(wàn)元降低到3900萬(wàn)元，降低了36.06%。班組核算初期各區隊庫存材料達350多萬(wàn)元，現庫存僅為100萬(wàn)元。班組核算實(shí)現了企業(yè)成本降低、效益提升，也在企業(yè)節支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續發(fā)展的新路子。
6、全年實(shí)現生產(chǎn)管理“四零”目標，即：三機零斷鏈、動(dòng)力電纜零漏電、零鐵器進(jìn)入系統和運輸機零竄動(dòng)。其中三機零斷鏈紀錄達3669萬(wàn)噸，創(chuàng )神東之最。
7、元月份，礦連采二隊掘進(jìn)進(jìn)尺2703.2米，比計劃1800米超903.2米，刷新了該隊去年保持的月進(jìn)尺2030米紀錄。在12煤頂底板狀況差、支護困難、循環(huán)進(jìn)度小、錨索支護密集、水大的條件下，連采二隊使用連采機在工作面掘水倉，把水集中起來(lái)再排，收到了很好的效果，通過(guò)精心組織，創(chuàng )造了回撤通道月掘進(jìn)928米、單巷月掘進(jìn)826米的好成績(jì)。
3、4、5月份(04面與05面并采)連續三個(gè)月均超歷史紀錄（原紀錄2007年6月1076115噸），綜采隊五月份生產(chǎn)原煤120.69萬(wàn)噸，創(chuàng )全礦歷史最高紀錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史最高紀錄（原紀錄2007年3月份123萬(wàn)噸）。
9、8月份建成了自動(dòng)化燈房，通過(guò)智能系統實(shí)現對礦燈的使用進(jìn)行管理，員工自助交領(lǐng)燈，提高了交領(lǐng)燈效率，避免了入井、升井高峰期間員工排隊、擁擠交領(lǐng)燈的現象，實(shí)現了超市化管理，極大地提高了精細化、信息化管理水平。
10、10月份，礦里對洗衣房實(shí)施洗衣信息化管理系統，開(kāi)始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工、勞務(wù)工和外委隊員工），洗衣方便快捷，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井，極大地提升了企業(yè)形象，體現了以人為本的理念，是幸福礦工工程的具體體現。
三、
安全管理。
我們再次敲響了警鐘，使我們更加深刻的認識到，安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何的疏忽都可能造成無(wú)法彌補的損失。今年，我礦主要抓了以下安全工作：
1、礦里及時(shí)將兩級公司有關(guān)安全工作的重點(diǎn)內容印刷成小冊子，下發(fā)到各區隊和外委隊，便于員工隨時(shí)隨地學(xué)習。在每旬的檢查中，把學(xué)習和落實(shí)情況作為一項檢查內容。還在2月26日對全體員工學(xué)習兩級公司安全會(huì )議精神情況進(jìn)行了考試，考試成績(jì)直接與當月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng )水平動(dòng)員大會(huì )之后，我礦抓早動(dòng)快，于1月15日召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作大會(huì )，會(huì )上礦長(cháng)與各區隊隊長(cháng)簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，以行政和經(jīng)濟手段，提高安全生產(chǎn)執行力。
2、下發(fā)了《關(guān)于加強2009年安全工作的決定》1號文件，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標，出臺十項措施。
3、按照集團公司對深入開(kāi)展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的要求，礦里通過(guò)組織員工代表、勞務(wù)工代表、管理人員進(jìn)行座談，提高員工對安全發(fā)展的理解，使管理人員進(jìn)一步增強“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績(jì)”的意識。
故管理作為績(jì)效進(jìn)行單獨考核，既本質(zhì)安全過(guò)程考核占工資總額的20%，事故（績(jì)效）考核占工資總額的30%。
5、在風(fēng)險管理方面，注重隱患排查，注重現場(chǎng)管理，各隊每月及時(shí)上報隱患排查情況，機關(guān)跟班人員對重點(diǎn)區域進(jìn)行重點(diǎn)盯防，堅決不留死角，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)解決處理；在生產(chǎn)過(guò)程中各隊及時(shí)上報新識別出來(lái)的危險源，礦要求各隊按照季度進(jìn)行上報新增危險源，礦本質(zhì)安全管理委員會(huì )組織進(jìn)行討論評價(jià)、確認后貫徹學(xué)習。
6、認真貫徹落實(shí)公司2009年1號文件精神，對全礦各工種、各崗位存在的危險源進(jìn)行了再識別、再評價(jià)，充分體現全員參予，通過(guò)識別共增加了98條危險源。目前我礦風(fēng)險管理手冊中有269項風(fēng)險任務(wù)，其中重大風(fēng)險任務(wù)47項、中等風(fēng)險任務(wù)166項、一般風(fēng)險任務(wù)55項、低風(fēng)險任務(wù)1項。共有危險源2112條，其中人員方面的危險源有1728個(gè)、機器設備方面的危險源有185個(gè)、環(huán)境方面的危險源有112個(gè)、管理方面的危險源有87個(gè)。同時(shí)礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片，保證人手一份(包括外委隊人員)，便于員工熟練掌握。
7、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，明確了組織機構、活動(dòng)主題、活動(dòng)目標、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)安排、獎懲等內容。還邀請員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)簽字活動(dòng)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)家喻戶(hù)曉。6月20日，哈拉溝煤礦召開(kāi)了“百日安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上，學(xué)習了兩級公司“百日安全”活動(dòng)，部署了礦里的“百日安全”活動(dòng)。
8、堅持每旬召開(kāi)安全例會(huì )，對前一階段的工作進(jìn)行總結，部署下一階段的安全工作，及時(shí)解決工作當中存在的問(wèn)題，使安全工作有序進(jìn)行，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。
9、開(kāi)展了“無(wú)不安全行為人員搖獎活動(dòng)”，分正式工、勞務(wù)工及外委隊人員兩次搖獎，極大地促進(jìn)了外委施工隊人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習本質(zhì)安全管理知識。
生產(chǎn)、一通三防、機電設備等方面的檢查考核力度，實(shí)現了外委施工現場(chǎng)標準化動(dòng)態(tài)達標。
11、對公司三個(gè)季度檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，一季度49條，二季度31條，三季度32條，其中6條礦內整改不了，已上報公司解決。
五、質(zhì)量管理。
1、煤質(zhì)管理。
（1）根據年初確定的煤質(zhì)保證措施，每月落實(shí)到位，確保每月完成公司下達的煤質(zhì)考核指標。
（2）對特殊地質(zhì)構造，進(jìn)行了跟蹤寫(xiě)實(shí)，及時(shí)反饋，同時(shí)制訂了對應的措施，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實(shí)等。
（3）煤質(zhì)指標出現波動(dòng)時(shí)，及時(shí)采樣化驗，查找原因，對于05面初采和1-2上煤的掘進(jìn)，共采臨時(shí)樣15個(gè)；并根據生產(chǎn)接續，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。
（4）取消了班中餐中使用的礦泉水，在井上下設置了熱水器，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康，又消除了因礦泉水瓶進(jìn)入系統影響煤質(zhì)的因素，還保證了文明生產(chǎn)；同時(shí)，對班中餐中使用的一次性飯盒進(jìn)行了回收，從而從源頭減少了雜物進(jìn)入系統的可能性。
（5）統一和規范了井下所有轉載點(diǎn)、作業(yè)地點(diǎn)、就餐地點(diǎn)的雜物箱。
（6）對頂板有淋水的巷道，制作了傘形漏斗，將水引到巷道兩邊進(jìn)行抽排。
（7）對1-2上煤掘進(jìn)中有錨索跟進(jìn)的地方，設置了扇形水桶和水箱，用來(lái)收集打錨索時(shí)排出的水，從而解決了巷道小面積積水的問(wèn)題。
2、生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理。
（1）22216主輔運順槽掘進(jìn)、22216切眼旺采工作面回采過(guò)程中，存在與周邊的小窯采空區貫通的危險，嚴重影響連采掘進(jìn)進(jìn)度，連采隊通過(guò)采取隊內用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結合、邊掘邊探等措施，在保證安全的前提下，最大限度地提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平。
（2）優(yōu)化支護參數，自6月份開(kāi)始，連采隊使用的樹(shù)脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型，每根樹(shù)脂節約1元（淮南樹(shù)脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根），預計全年節約成本12萬(wàn)元。
（3）在22204綜采工作面回采時(shí)，遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足，一氧化碳濃度超限的問(wèn)題，利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決，將工作面原來(lái)的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形，原回風(fēng)巷改為進(jìn)風(fēng)巷，22205運順、22206回順及22204運順進(jìn)風(fēng)，22205回順集中回風(fēng)，解決回風(fēng)隅角超限的問(wèn)題效果很明顯。
（4）通過(guò)優(yōu)化巷道布置，提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8萬(wàn)噸。
（5）規范巷道墊路管理。自4月份開(kāi)始，綜采運順及連采。
掘進(jìn)工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過(guò)路面100mm），預計全年節省石子量4000m3,節約成本22萬(wàn)元。
六、機電設備管理。
1、堅持均衡生產(chǎn)，嚴格執行預防性檢修制度,加大設備維護和檢修，全礦設備故障率0.35％，完成了公司下達的指標，主運系統實(shí)現零故障，杜絕了重大機電事故的發(fā)生。
2、加強主運系統鐵器管理，通過(guò)規范轉載點(diǎn)漏煤斗標準化加工、安裝完善皮帶保護裝置，09年主運系統實(shí)現零撕帶。
3、綜采隊強化工程質(zhì)量，狠抓規范化操作，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產(chǎn)原煤3500萬(wàn)噸未發(fā)生運輸機斷鏈事故，創(chuàng )公司最高記錄。
4、積極落實(shí)各項機電業(yè)務(wù)保安措施，加大機電隱患和欠賬的整改力度，對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴格落實(shí)。通過(guò)完善電氣保護、膠帶機保護，設備入井試驗和安全防護，應用供電系統設計計算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統等措施，有效保證礦井各系統的可靠運行。
5、緊緊圍繞公司規范操作年這一安全主題，推行精細化管理，人機和諧的設備管理理念。各隊組織檢修人員通過(guò)編寫(xiě)設備標準檢修工單，對檢修工藝進(jìn)行合理優(yōu)化，總結經(jīng)驗互相學(xué)習，對設備大型部件的更換和日常檢修，形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程，全礦共計編寫(xiě)設備標準檢修工單250余項，有效指導設備檢修，保證了檢修的質(zhì)量與效率，降低事故的發(fā)生。
6、強化機電現場(chǎng)管理，提高安全質(zhì)量標準化水平。09年通過(guò)開(kāi)展機房硐室、膠帶機道達標，臨時(shí)變電硐室、水倉和電纜管線(xiàn)吊掛的專(zhuān)項現場(chǎng)整治工作，規范了安全標識設置，完善了安全設施。對井下巷道4kw水泵水窩進(jìn)行統一改造，主要水倉設置統一柵欄門(mén)、擋墻，安裝手動(dòng)行走吊掛裝置，規范自動(dòng)排水泵的設置標準，礦井主要巷道全部實(shí)現自動(dòng)排水；主排水泵房及變電所、2＃變電所、膠輪車(chē)庫和礦燈房通過(guò)公司甲級驗收，質(zhì)量標準化實(shí)現動(dòng)態(tài)達標。
7、將大型周轉材料全部納入班組組核算軟件系統，對全礦大型周轉材料進(jìn)行了全面實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并錄入到系統進(jìn)行管理，對使用和回收進(jìn)行考核。將區隊回收件統一管理，規范了庫房管理，提高周轉材料的使用率，降低了設備和材料使用成本。同時(shí)開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，堅持能修不報廢、有舊不領(lǐng)新的理念，為礦上節約了大量的材料費用。
8、順利完成09年度各項基建、專(zhuān)項工程建設，累計完成投資2565.7萬(wàn)元。建成新主通風(fēng)機和35kv變電所、井下3＃變電所、1－2煤盤(pán)區變電所等供電設施為1－2煤開(kāi)拓提供了保障；對井下、地面供排水系統進(jìn)行了優(yōu)化改造，建成井下加壓泵房、2#主排水泵房、房采區排水泵房、1－2煤排水泵房，實(shí)現井下生產(chǎn)用水全部復用，減少了污水排放，提高了礦井的防災抗災能力。
七、經(jīng)營(yíng)管理及“雙增雙節”工作。
1、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導的好評和重視，班組核算為基礎的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升，徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重復領(lǐng)料、考核機制不健全，無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現場(chǎng)材料浪費嚴重等現象。
2、經(jīng)營(yíng)效果顯著(zhù)，生產(chǎn)成本大幅降低。通過(guò)以班組核算為基礎的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重復領(lǐng)料、考核機制不健全，無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現場(chǎng)材料浪費嚴重等現象。二經(jīng)營(yíng)效果顯著(zhù)，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤(pán)活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存，實(shí)現資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉材料庫存由6100萬(wàn)元降低到3900萬(wàn)元，降低了36.06%。班組核算初期各區隊庫存材料達350多萬(wàn)元，現庫存僅為100萬(wàn)元。2008年6月份以后，哈拉溝煤礦幾乎沒(méi)有領(lǐng)取或加工過(guò)風(fēng)筒、水泵、電纜鉤、水溝篦子、水管支架、膠管等；全年外委加工件較2007年降低42.8萬(wàn)元；大型材料比年初計劃節約0.56元/噸，節約金額644萬(wàn)元，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計劃節約0.77元/噸，節約金額239萬(wàn)元，比2008年同期降低88％。三是有力地推動(dòng)了修舊利廢，增收節支效果明顯。傳統意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實(shí)，從機制上、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車(chē)輛輪胎、風(fēng)門(mén)、柵欄、過(guò)橋維修復用、等措施降低費用達70余萬(wàn)元，同時(shí)上交廢舊油脂6400升。
3、深入開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，教育員工充分了解金融危機對。
企業(yè)發(fā)展的影響，正確認識企業(yè)存在的挑戰和機遇，增強危機意識和憂(yōu)患意識，樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想。
1、出臺“規范化黨支部”建設考核標準，加強基層黨支部建設。我礦現在有八個(gè)黨支部，111名黨員，黨員人數占全礦員工的三分之一，基層黨支部建設顯得尤為重要。為此，礦黨委重新修訂了關(guān)于開(kāi)展《規范化黨支部創(chuàng )建活動(dòng)》的通知，出臺了“規范化黨支部”建設標準，全面加強黨的建設，改進(jìn)黨支部工作，著(zhù)力解決黨員員工中存在的問(wèn)題。通過(guò)規范化黨支部建設工作，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護航。
2、嚴把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，保證黨員質(zhì)量。今年，新發(fā)展黨員13名，預備黨員轉正10名。通過(guò)加強對黨員的管理，使全體黨員遵章守紀，盡職盡責，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標準化等實(shí)際工作中，起到帶頭作用，做到黨員身邊無(wú)“三違”，使黨員成為生產(chǎn)一線(xiàn)的模范。
3、黨建帶團建，開(kāi)展豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，為青年辦實(shí)事，辦好事。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國慶相聚神東”青年聯(lián)誼會(huì )，公司5個(gè)單位的149人參加了活動(dòng)。為青年朋友搭建相識、相知的平臺。
公緊張和員工無(wú)活動(dòng)場(chǎng)所問(wèn)題；安排生產(chǎn)骨干外出旅游、療養、考查，拓寬生產(chǎn)骨干的視野；認真落實(shí)帶薪休假制度；擴建了員工浴池、燈房，解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。
九、加強企業(yè)文化建設，塑造現代化礦井新形象。
1、加強企業(yè)文化宣傳建設，突出企業(yè)文化建設與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項工作有機融合。利用礦里的廣播、櫥窗、網(wǎng)站，積極宣傳企業(yè)文化知識，宣傳先進(jìn)的管理理念和創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。今年，全年在礦內網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條，在省部級媒體發(fā)稿9篇，神東通訊、公司情況通報發(fā)稿20篇，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇，神東煤炭報發(fā)稿30篇，神東自辦電視節目發(fā)稿40條，其中科技論文5篇，有力的促進(jìn)了企業(yè)文化建設。
2、建設和諧文化，培育文明風(fēng)尚。建立完善員工行為規范，培養員工良好道德風(fēng)尚。
3、后勤服務(wù)的好壞，直接影響著(zhù)員工的安全生產(chǎn)，讓員工高興的工作，愉快的下班，成了礦里又一項重點(diǎn)工作。為此，礦里建立了全體員工生日檔案，在每名員工過(guò)生日的當天，由礦工會(huì )為其送去精美的紀念品，使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質(zhì)量，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線(xiàn)，體驗班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況，及時(shí)反饋給生活服務(wù)部進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)不斷地改進(jìn)，班中餐質(zhì)量有了明顯的改善，保障了一線(xiàn)員工的體能和安全生產(chǎn)。
體系知識、危險源辨識知識、班組建設知識，利用聲、像、畫(huà)的藝術(shù)效果，增強員工對礦井安全知識的學(xué)習。礦里把這些凝聚著(zhù)全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長(cháng)廊”，安裝在區隊辦公樓的走廊內，隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行安全教育。在區隊會(huì )議室內統一配備了視頻系統，便于員工學(xué)習。
第二部分2010年工作安排。
一、2010年工作思路。
2010年是神華集團“制度落實(shí)年”，這充分說(shuō)明了兩級公司領(lǐng)導很抓落實(shí)，下大力氣提高執行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓，以創(chuàng )建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導思想，教育員工牢固樹(shù)立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念，深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的內涵，狠抓安全制度的落實(shí)，不斷提升管理人員的執行力，深入開(kāi)展實(shí)施本質(zhì)安全型礦井的各項活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，增強危險源辨識能力，提高對工作現場(chǎng)的風(fēng)險評估水平。
二、2010年安全管理主要措施：
1、堅持“安全第一預防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)實(shí)際中一定要做到不安全不生產(chǎn)，隱患沒(méi)有排除不生產(chǎn)，保護措施沒(méi)有按要求實(shí)施不生產(chǎn)，職工的勞動(dòng)保護沒(méi)有佩帶不準參與生產(chǎn)。
2、在“一通三防”工作中，堅持“先抽后采以風(fēng)定產(chǎn)監測監。
控”十二字方針。瓦斯管理必須堅持好“四到位”（監測監控、機載探頭、人工檢測、零星人員和班長(cháng)電鉗工入井攜帶瓦斯便攜儀），通風(fēng)系統不完善不生產(chǎn)，有害氣體超限的區域不得生產(chǎn)，并按事故進(jìn)行追查、處理。
3、綜、連采面堅持正規循環(huán)作業(yè)，杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè)，及時(shí)維護好巷道兩幫，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標。切實(shí)作好地質(zhì)預測預報，確保掘進(jìn)有計劃貫通，遇地質(zhì)構造帶平穩過(guò)度。
4、強化培訓和安全教育，堅持新工人上崗前培訓不少于72小時(shí)，考試合格，簽定師徒協(xié)議，并有老工人帶領(lǐng)滿(mǎn)3個(gè)月后，經(jīng)考試合格后方可獨立上崗；第二季度進(jìn)行一次為期一周的全員安全資格培訓。
5、堅持隊領(lǐng)導跟班在工作面，安檢員巡查工作地點(diǎn)兩邊，礦領(lǐng)導帶班入井等制度，切實(shí)抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
6、實(shí)施本質(zhì)安全管理體系結構工資制度，占工資總額不低于30%；嚴格安全績(jì)效逐月考核兌現制度。
7、強化外委施工隊伍管理，切實(shí)把好外委施工隊伍的入井關(guān)，措施的審批關(guān)，人員的培訓關(guān)，現場(chǎng)的監督關(guān)，做到自入礦后把外委隊伍當成礦內隊伍、把人員當成礦里的員工來(lái)管理，項目經(jīng)理離礦嚴格執行請假制度。
8、強化班組建設，在全礦推行班組長(cháng)兼管安全員制度。在全礦每個(gè)班組設置安全員，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導；安全員除干好本崗位工作外，要協(xié)助班長(cháng)抓好本班的安全制度學(xué)習、危險源辨識、排查現場(chǎng)的事故隱患，幫助工友在現場(chǎng)進(jìn)行危險源的辨識工作。
9、黨政工團齊抓共管，共筑安全生產(chǎn)的防線(xiàn)。充分發(fā)揮群眾的監督和協(xié)管作用，開(kāi)展好黨員、團員身邊無(wú)事故，群安員身邊無(wú)“三違”；工會(huì )要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會(huì )的強大作用，使其真正成為安全生產(chǎn)的強大堡壘和堅強后盾。
10、實(shí)施責任追究制度。對發(fā)生重傷以上的事故，要嚴格按照四不放過(guò)的原則進(jìn)行追查，并對相關(guān)的責任人員進(jìn)行責任追究，追究當時(shí)操作人按照規程的執行是否到位，現場(chǎng)管理人員措施是否落實(shí)到位，現場(chǎng)監督是否到位，管理干部措施是否貫徹到位，措施制定和審批的依據是否充足。
三、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作。
2010年，哈拉溝礦將圍繞公司下達的各項任務(wù)，結合本礦生產(chǎn)情況，在2009年的基礎之上，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作，具體安排如下：
1、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬(wàn)噸的奮斗目標，合理安排采掘繼續計劃，保證采掘工作面在巷道施工設計、礦務(wù)工程準備等方面提前考慮，保證正常生產(chǎn)接續。
2、加強22205面與22217面并采，22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)加強頂板、通風(fēng)管理，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn)。
查制度、頂幫隱患辨識、現場(chǎng)支護措施等落實(shí)情況的監督檢查力度。
4、繼續加強綜連采工作面動(dòng)態(tài)達標檢查和考核力度，努力推廣公司44個(gè)標準化亮點(diǎn)工程，提高質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標管理水平。
5、繼續加強外委工程管理，尤其是現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化水平，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料碼放、一通三防、機電設備等方面從嚴管理、從細管理，保證外委工程管理到位。
6、總結12煤頂板規律，優(yōu)化巷道支護參數，合理制定施工工藝，加強現場(chǎng)監督檢查力度，堅決杜絕頂板事故發(fā)生。
7、優(yōu)化工程設計，減少炮掘巷道工程量，盡可能用連采機一次施工機頭硐室、巷道頂幫網(wǎng)等；合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失，努力提高資源回收率。
8、努力挖潛各項措施，提高綜、連采單產(chǎn)單進(jìn)水平，實(shí)現均衡生產(chǎn)。
9、加強工程技術(shù)人員的培訓和培養工作，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
10、繼續開(kāi)展科技創(chuàng )新，推廣“五小成果”，通過(guò)各項措施，實(shí)現節支降耗的目標，為提高效益做出更大貢獻。
11、2010年計劃實(shí)現利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程，計劃每年可節省運輸費用431萬(wàn)元。
12、加強4盤(pán)區掘進(jìn)工作面遇小窯、老空等貫通的預防和處理措施，嚴格執行“有疑必探、先探后掘”的措施，確保掘進(jìn)安全。
四、2010年機電管理工作安排。
1、2010年機電工作目標：
--全礦設備故障停機率0.35%；杜絕較大及以上機電運輸事故。--機電設備綜合完好率大于95%，設備帶修率小于3%，機電事故率小于1%。
--綜采工作面實(shí)現零斷鏈、主運輸系統實(shí)現零撕帶。--主運輸系統實(shí)現無(wú)人值守作業(yè)。
--固定的機電硐室及機道全部達到公司甲級水平。
2、2010年工作重點(diǎn)。
（2）每日停機檢修4小時(shí)，嚴格落實(shí)包機制度，做到每臺設備每班有人管，有人查，有人維護，檢修時(shí)管理人員及時(shí)跟蹤到現場(chǎng)，加強對發(fā)現設備隱患人員的獎勵制度的落實(shí)，做到人人管機電，人人規范操作。
（3）繼續加強運輸系統的“防撕帶，防斷帶”和鐵器管理工作，做好帶面的日常檢查工作。堅持做好膠帶機保護試驗工作，各項保護要能可靠動(dòng)作。
（4）繼續對運輸機等重載設備加強維護意識，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續得以保持。
（5）夯實(shí)機電基礎管理，強化機電設備安全管理。加強員工的培訓工作，要制訂詳細的培訓學(xué)習計劃并落到實(shí)處，把機電專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習與規程的貫徹執行到位，把規范化操作落實(shí)到每一位操作人員，提高操作技能，保證設備檢修質(zhì)量和效率，為設備正常運行提供可靠保障。
（6）完善機電各項管理制度，建立考核激勵機制，加大設備隱患排查力度，業(yè)務(wù)管理部門(mén)要堅持每月旬檢和每周兩次動(dòng)態(tài)檢查，對發(fā)現的隱患及時(shí)通知整改并跟蹤整改情況，對各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設備隱患和工資掛鉤，保證設備正常運行提高完好率。
（7）繼續做好設備入井完好檢查和電氣試驗工作，從源頭杜絕不完好設備入井，做好供電系統整定計算，開(kāi)展供電設計計算的培訓和應用軟件的使用工作，做到整定合理、動(dòng)作可靠，防止電氣火災和觸電事故發(fā)生。做好電氣設備接地保護的設置安裝工作。
（8）繼續強化機電標準化管理，開(kāi)展機電硐室標準化達標工作，通過(guò)制定詳細的實(shí)施標準和考核辦法，嚴格監督考核，10年實(shí)現主要機電硐室全部達到甲級水平。
（9）開(kāi)展好修舊利廢，提高周轉材料利用。一是加強新建機修車(chē)間的管理，延用及完善現有車(chē)間核算辦法，在承擔礦內零星加工件的基礎上，堅持維修各類(lèi)開(kāi)關(guān)、開(kāi)關(guān)的入井功能試驗和升井驗收試驗工作，增加維修1米膠帶機的能力，減少維修成本。
二是利用好班組核算系統的周轉材料管理和回收材料軟件的使。
用，嚴格入庫驗收，根據材料狀態(tài)做好分類(lèi)和修舊工作，提高周轉材料的使用。加大回收材料的考核，減少浪費，提高節約意識，達到節支降耗。
三是規范設備維修和材料加工的工作流程，降低維修加工成本。（9）為公司實(shí)現2億噸的目標實(shí)現、加快重點(diǎn)工程的實(shí)施和準備工作。
一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝，屆時(shí)需要保證好06順槽膠帶機的安裝，同時(shí)做好17面和05面并采的準備，要提前落實(shí)好礦務(wù)工程安排、設備配套、安裝材料的各項準備工作，為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證。
三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運改造工作，搞好分裝分運的自動(dòng)化控制工作。
四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作。
3、完成2010年工作存在的主要問(wèn)題。
1、2010年集團下達計劃1350萬(wàn)噸產(chǎn)量，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，計劃安排2月—4月，22205面與22217面并采；7－11月，22216面與22402面并采。因此，在配采期間，需要公司統一協(xié)調整建制配采隊。
2、2010年，礦計劃安排4安3撤（其中1月一安、3月一安、5。
月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤），上半年安撤相對集中，對礦井輔助運輸管理帶來(lái)一定困難。需要公司統一協(xié)調生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作。
3、四盤(pán)區地面為哈拉溝水源地，西溝的涌水量為98m3/h，回采后將破壞水源地，需要進(jìn)一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度，確定是否需要提前探放水。同時(shí)，四盤(pán)區回采垮落后，上部松散層含水將全部泄入井下，為不影響鄰近工作面回采，22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區，另一種方法可通過(guò)直通式鉆孔外排到地面。
4、12煤東翼開(kāi)拓系統需盡快確定，否則影響12煤接續。
5、目前，上倉膠帶機安裝傾角為16度，在上煤量大時(shí)或有水煤時(shí)，皮帶灑煤嚴重，特別在綜采面并采或末采時(shí)影響較大，對礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。
在即將過(guò)去的20xx年里，xx隊全體職工的共同努力和用心奮斗，繼續發(fā)揚xx隊的優(yōu)良傳統，在20xx年巖巷掘進(jìn)以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實(shí)現了年初提出的奮斗目標。xx隊全體職工團結一致，20xx年以來(lái)，我們細化管理、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、綜合治理、狠抓落實(shí)、降低成本、確保成效，從而為我隊安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好環(huán)境?；仡?0xx年以來(lái)，我們主要做了以下工作。
一年來(lái)，我們堅持以管理提升為目的，安全生產(chǎn)為目標。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標和五優(yōu)礦井的工作思想，加強學(xué)習、提高質(zhì)量、狠抓落實(shí)、加強現場(chǎng)管理提高了隊領(lǐng)導班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了戰斗力。在學(xué)習上堅持每一天班前會(huì )思想動(dòng)員和每次的逢四學(xué)習，認真貫徹我礦有關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)有關(guān)知識，認真組織廣大職工深入學(xué)習“一號文”和“二十條紅線(xiàn)”，透過(guò)三個(gè)階段的認真學(xué)習和總結，每位職工都寫(xiě)了心得體會(huì )，明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關(guān)文件精神，從而提高了全體職工的職責感和使命感。在抓好政治思想教育的同時(shí)，堅持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習，提高了全體職工的政治思想覺(jué)悟，為我礦實(shí)現安全生產(chǎn)的奮斗目標打下了堅實(shí)基礎。
xx隊始終把認真學(xué)習集團公司及我礦的路線(xiàn)方針政策，使職工及時(shí)了解掌握集團公司及礦井經(jīng)濟發(fā)展和安全會(huì )議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了xx隊安全管理規章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，在這一年當中xx隊隊領(lǐng)導不斷總結，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經(jīng)濟管理安全生產(chǎn)的獎懲機制，從而使我隊的管理構成制度化、精細化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度或獎或罰，職工一目了然，充分調動(dòng)了廣大職工的工作用心性，增強了職工的職責感；在生產(chǎn)中，從工程質(zhì)量上下功夫，發(fā)現隱患及時(shí)匯報及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓好隊班子的同時(shí)，認真召開(kāi)隊領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團結一致，作風(fēng)民主，對人員任免重大問(wèn)題和有關(guān)重大事項和決策務(wù)必召開(kāi)班子會(huì )議群眾討論決定，每季度召開(kāi)隊黨、政、工、團聯(lián)系會(huì )議，分析職工思想工作方法，隊里存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)及需要對領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題，給安全防線(xiàn)筑牢了第二道安全防線(xiàn)。
xx隊在日常工作中認真抓成本管理，首先加強材料管理，做到在工程施工當中節約每一個(gè)螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時(shí)用不到的及時(shí)回收，需要時(shí)再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時(shí)通報處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個(gè)螺絲入手狠抓材料浪費，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務(wù)公開(kāi)，每月認真執行“三表”上墻，即工資表、結算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。
隊領(lǐng)導在加強管理的同時(shí)，處處為職工著(zhù)想。中秋期間組織送溫暖活動(dòng)，給困難職工家庭送去了慰問(wèn)品，讓每戶(hù)困難家庭能過(guò)一個(gè)歡快的中秋，讓他們感受到組織對他們的關(guān)心，感覺(jué)到大家庭般溫暖。xx隊還開(kāi)展了聯(lián)系困難戶(hù)“一幫一”活動(dòng)，密切了黨群關(guān)系，加深了黨群情意，一年來(lái)看望慰問(wèn)傷病員2次，xx隊工會(huì )堅持組織職工開(kāi)展互助、互濟活動(dòng)，為困難職工解除了后顧之憂(yōu)。這些成績(jì)的取得是隊領(lǐng)導工作務(wù)實(shí)、關(guān)心職工、愛(ài)護職工、努力為職工辦實(shí)事、辦好事的具體表現。
由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來(lái)我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標。要實(shí)現安全生產(chǎn)奮斗目標，只有從理論上加強學(xué)習，提高每位職工的思想認識，每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺(jué)地執行安全生產(chǎn)方針政策和礦規礦紀，在實(shí)際生產(chǎn)生活中用自己的實(shí)際行動(dòng)認真自覺(jué)遵守紀律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無(wú)重大安全事故。每月認真組織全體職工按時(shí)參加安全生產(chǎn)培訓及學(xué)習，參培率達80%以上，極大的豐富了崗位業(yè)務(wù)知識。xx隊在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，制定了青安崗員及群監員上崗制度，每人負責一個(gè)小組，大膽管理，發(fā)現隱患及時(shí)匯報及時(shí)處理，做到身邊無(wú)違章、無(wú)事故，每一天下班后匯報安全生產(chǎn)狀況，同時(shí)為提高匯報質(zhì)量，每月統計匯報次數，規定達20天以上給予10元/天的津貼，匯報不到數罰5元/天，從而提高了職工的職責感，確保了安全生產(chǎn)；在思想教育工作上，只要發(fā)現“三違”現象，除了安監科的學(xué)習外隊領(lǐng)導還進(jìn)行幫忙教育和批評，對嚴重違紀人員給予罰款處理，處罰后對必須時(shí)間內不再違章的給予罰款返還。
在即將過(guò)去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了必須的成績(jì)，在新的一年里我們將繼續努力，爭取取得更好的成績(jì)。
我叫xx，出生于xx年x月x日，20xx年7月畢業(yè)于山西煤炭管理干部學(xué)院。20xx年4月至今在蒲縣曹村煤礦機電科工作。在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我認真鉆研業(yè)務(wù)，始終以高標準嚴格要求自己，踏實(shí)工作，為領(lǐng)導當好助手，現就任職來(lái)的工作做以下報告，有不妥之處敬請領(lǐng)導批評指導。
進(jìn)入到曹村煤礦工作后，礦井建設進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，在此期間先后負責、參與井下中央變電所、主扇風(fēng)機、井下水泵房、井筒照明、場(chǎng)地照明、井下供水施救系統、井下壓風(fēng)自救系統、主運輸系統等多項設備安裝改造工程。
作為一名機電技術(shù)人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚艱苦奮斗精神，干一行、愛(ài)一行、鉆一行，在工作學(xué)習中，以“勤”“實(shí)”“嚴”要求自己，積極為所在科室出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名技術(shù)人員的職責。
20xx年4月?lián)尾艽迕旱V機電技術(shù)員，隨著(zhù)礦井開(kāi)展治理標準化達標治理與供電運輸安全專(zhuān)項整治工作的建設，我科從降低機電設備事故著(zhù)手，堅持“上標準崗，干標準活”原則，從而推動(dòng)全隊安全工作進(jìn)一步加強，做為機電技術(shù)員，分管技術(shù)工作，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作。
根據要求，建立健全了機電科的各項管理制度及各工種操作規程，并進(jìn)行了整理，并按規定進(jìn)行審批。利用班前會(huì )時(shí)間組織人員學(xué)習了各項管理制度和各工種操作規程。
在現場(chǎng)管理方面，制定了的包機制度，進(jìn)行了設備包機，每臺設備都懸掛了“曹村煤礦設備包機制管理牌”，每條電纜懸掛“電纜標志牌”，達到了每臺設備、每條電纜都有負責維護人員，切實(shí)做到了人人有責任，臺臺設備有人管。并對包機內容進(jìn)行了規定，現場(chǎng)進(jìn)行檢查，不合格者重新進(jìn)行整改，同時(shí)對井下設備進(jìn)行了嚴格的檢查，并懸掛了“完好牌”，對下井設備、五小電器等都進(jìn)行了下井檢驗，對合格的粘貼了“入井合格證”。
每月月底對設備進(jìn)行停產(chǎn)停電檢修，減少了設備故障對生產(chǎn)系統的影響，提高了設備運轉率，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時(shí)降低設備事故率。
按照質(zhì)量標準化和機電設備管理的要求，對每臺運轉的電氣設備進(jìn)行整定保護，根據礦機電部下達的各臺設備的整定值，對我隊所轄的電氣設備進(jìn)行了保護整定，井下的供電系統安全運行，設備事故率大大降低。
井下中央變電所、思想匯報專(zhuān)題水泵房作為礦井的窗口，我礦力爭將井下中央變電所、水泵房打造成一個(gè)標準化硐室。首先，我對井下中央變電所、水泵房?jì)人须娎|、設備按照標準化機電硐室的要求進(jìn)行懸掛、布置，其次要求每班對硐室內設備進(jìn)行打掃，文明衛生達到標準化要求，另外對井下中央變電所和水泵房的制度牌板和記錄薄進(jìn)行了完善補充，達到標準化硐室的要求。
在利用業(yè)余時(shí)間，我認真學(xué)習煤礦安全規程、設備防爆標準、電工技能手冊等資料，不斷提高自己的理論水平。
經(jīng)過(guò)一年多的努力工作，我在基礎理論有了一定的提高，在實(shí)際工作中有了豐富的經(jīng)驗。