在生產(chǎn)中，技術(shù)和科學(xué)的進(jìn)步起著(zhù)重要的推動(dòng)作用，它們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新產(chǎn)品和生產(chǎn)方式?，F在讓我們來(lái)看看一些領(lǐng)先行業(yè)的企業(yè)是如何進(jìn)行生產(chǎn)管理的，給我們帶來(lái)了哪些啟示。

生產(chǎn)部工作計劃

計劃實(shí)施：4月15日前初見(jiàn)成效，20日后依次執行（需要其他部門(mén)配合）。

目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計劃流程為：

1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶(hù)簽訂合同前，應了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長(cháng)占用生產(chǎn)時(shí)間。二是要了解目前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

2、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時(shí)間內，物料質(zhì)量符合客戶(hù)訂單要求。物料采購期間采購員要及時(shí)跟蹤、業(yè)務(wù)員應主動(dòng)了解，如采購周期超過(guò)預訂的計劃時(shí)間，意味將占用生產(chǎn)時(shí)間，占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期，采購人員應及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。

3、 物料入庫：倉管員應將物料入庫情況及時(shí)告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。

4、 物料質(zhì)量控制：物料準備入庫時(shí)，質(zhì)檢（現在是業(yè)務(wù)員檢驗）應對入庫物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗（應填寫(xiě)物料檢驗單作為依據），合格準予入庫，倉管應對主輔物料的入庫數量負責。

5、 訂單執行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門(mén)根據生產(chǎn)計劃單物料配置數量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計劃員每日統計各工序的生產(chǎn)數據。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時(shí)間內不能按時(shí)交貨的，應及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據此做出針對性的改進(jìn)措施。

6、 訂單執行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應對訂單執行情況進(jìn)行跟蹤，將情況及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計劃員對計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，將異常情況及時(shí)向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。

7、 數據統計：對每個(gè)訂單的投產(chǎn)數、領(lǐng)料數、損耗數、不合格數，當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進(jìn)行統計、分析，研究對策及提出改進(jìn)措施。

應注意事項：應倡導“我應該怎樣”而不是“你應該怎樣”；倡導“主動(dòng)溝通、

主動(dòng)工作”；避免別人主動(dòng)、我養成“他應該的”習慣。

二、 質(zhì)量管理

計劃實(shí)施： 4月20日前見(jiàn)成效。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的”，但缺乏必要的品質(zhì)監督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來(lái)說(shuō)也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專(zhuān)人專(zhuān)職才能做好，因為質(zhì)檢部是監督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中得到實(shí)現的機構。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。

1、 在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶(hù)、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的訂單，生產(chǎn)部應確保各工區主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。

2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓，加深員工質(zhì)量意識。

3、 推行質(zhì)量考核機制：對于講解、說(shuō)教不能達到質(zhì)量管理要求時(shí)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車(chē)間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規定》）。

三、 員工管理

計劃實(shí)施：5月份初見(jiàn)成效。

1、 對新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。

2、 員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng )造培訓機會(huì )，對好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng )造外培機會(huì )。對生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓、職業(yè)道德培訓、公司制度培訓。

3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。

四、 制度建設和推行

計劃實(shí)施：在六月份基本健全

1、 工作職責確定：實(shí)行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責，作為主要考

核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性。

2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過(guò)后，給予相關(guān)培訓，監督實(shí)施。

3、 為營(yíng)造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執行結果進(jìn)行獎罰。

五、 團隊建設

計劃實(shí)施：7月份初見(jiàn)成效

1、了解部門(mén)人員的各項情況，給予客觀(guān)公正的評價(jià)，創(chuàng )造提升的機會(huì )。

2、營(yíng)造公平、公正、和諧的工作氛圍。

3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。

4、良好的執行力是工作業(yè)績(jì)的具體體現，大膽創(chuàng )新，銳意進(jìn)取。

六、 計劃目標

1、 實(shí)現生產(chǎn)的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實(shí)現全面成本管理（生產(chǎn)物料實(shí)行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機制的健全帶動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工薪資也得到提升，從而全面實(shí)現年度生產(chǎn)目標。

2、 第四季度導入erp生產(chǎn)管理系統，實(shí)現全面數據化管理，帶動(dòng)整個(gè)公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。

3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽(yù)感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個(gè)部門(mén)及有關(guān)人員的大力配合。

生產(chǎn)部工作計劃

為了實(shí)現公司20xx的各項發(fā)展目標，進(jìn)行目標分解到各個(gè)部門(mén)，特制定本部門(mén)的全年工作目標。

二、 目標范圍

生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)境（現場(chǎng)）目標、人員目標、節能目標、模具開(kāi)發(fā)目標共7大目標計劃。

三、 7大目標

四、目標的措施方法

1、產(chǎn)量目標的措施方法

措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬(wàn)片）

措施2：重新制定產(chǎn)量與績(jì)效工資，來(lái)維護產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數量/入庫數量），100元/萬(wàn)片獎懲。

措施3：溝通供銷(xiāo)部，保證訂單量的充足。

措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，對應責任人進(jìn)行措施改進(jìn)獎懲。

2、安全生產(chǎn)目標的措施方法

措施1：實(shí)行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。

措施2：根據檢查表檢查違反操作規程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執行制度公示。

措施3：對發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析，針對分析的原因進(jìn)行改進(jìn)。 措施4：每月制定培訓計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓。 措施5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。

措施6：完善部分未有操作規程的設備或新進(jìn)設備，對新進(jìn)設備進(jìn)行安全操作培訓上崗。

3、產(chǎn)品質(zhì)量目標的措施方法

措施1：每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛生檢查項目，進(jìn)行考核。 措施2：建立衛生責任區的規劃和訂制，進(jìn)行績(jì)效考核。 措施3：環(huán)境目標每月進(jìn)行pk，制定獎懲措施。

措施1：企管部或人力資源招聘滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，21人/線(xiàn)*8條，30人/維修，8人/開(kāi)平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標準）

措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時(shí)補充。 措施3：制定人員流失的績(jì)效考核，50元/人。

措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃，進(jìn)行pk并制定獎懲辦法。 措施2：每月至少發(fā)現1項節約成本措施或建議。

措施1：新模具開(kāi)發(fā)制定量，每月6-10個(gè)新型號，超出的新開(kāi)模具啟動(dòng)外協(xié)加工。

措施2：制定舊模具的改進(jìn)計劃表，進(jìn)行模具改進(jìn)和完善。

1、制定明確的工資標準或公示工資，促進(jìn)工作積極性。

2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。 3、管理人員的每月的改進(jìn)措施和改進(jìn)結果公示，獎懲激勵。

生產(chǎn)部工作計劃

新年伊始，為配合公司的發(fā)展規劃，方便各項工作的'順利展開(kāi)，制定此工作計劃：

由于工作崗位的調整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習來(lái)充實(shí)、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的運轉情況，了解各個(gè)流水線(xiàn)的具體工作內容，然后深入到各個(gè)人中，學(xué)習了解各項工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續工作的開(kāi)展打下基礎。

結合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據。

貫徹執行各項規章制度，充分發(fā)揮班組長(cháng)的管理作用，加強現場(chǎng)管理，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓。

2）培養員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義。

3）定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，限度的減少潛在的危險因素。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

實(shí)現無(wú)大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作。

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)。

3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5、組織重要崗位和負責人定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

1、節約人員成本：積極響應廠(chǎng)部號召，個(gè)別員工實(shí)行績(jì)效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、合理使用資源：積極響應社會(huì )號召，提倡節約，反對浪費，節約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會(huì )、晨會(huì )中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節約意識。

1、人員培訓：定期對員工進(jìn)行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2、各崗位人員績(jì)效考核：完善本部門(mén)績(jì)效考核制度，以及各崗位人員的績(jì)效考核標準，實(shí)現績(jì)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、減少人員流失：配合廠(chǎng)部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠(chǎng)建設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準備。

生產(chǎn)部工作計劃

即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的'市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著(zhù)更多的挑戰。在行業(yè)市場(chǎng)持續疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。

“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀(guān)點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區、以及倉庫的現場(chǎng)定臵和目視化管理。具體方式為：

1.通過(guò)培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；

2.爭取高層領(lǐng)導支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；

3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查，對于存在的問(wèn)題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表?yè)P。

2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；

3.部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門(mén)間應本著(zhù)既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調會(huì )，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內耗。

1.優(yōu)化裝配和接線(xiàn)的外觀(guān)工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

1.制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來(lái)控制費用支出。

2.同時(shí)加強對生產(chǎn)設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車(chē)間負責人、質(zhì)檢負責人每月進(jìn)行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門(mén)將儀器和設備的維護和保養落實(shí)到人、責任到人。過(guò)去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。

3.庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項錯誤問(wèn)題根據質(zhì)檢的統計整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì )上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時(shí)標準，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時(shí)工資水平做參考，結合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。

6.制定定額類(lèi)物料（銅排、銅線(xiàn)）節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。

7.對在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進(jìn)行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車(chē)間個(gè)人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面。

通過(guò)學(xué)習管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(cháng)為己用；再就是結合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實(shí)際工作當中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng )造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負責人（尤其是車(chē)間）共同學(xué)習管理知識，共同學(xué)習的過(guò)程就是統一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動(dòng)一個(gè)團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中出現的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì )商議解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。

5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統工作的規范、有序開(kāi)展；

2.依據訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現生產(chǎn)管理目標。

3.通過(guò)對各生產(chǎn)環(huán)節的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。

4.主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調度會(huì )議，通報并協(xié)調解決生產(chǎn)環(huán)節異常狀況。

6.負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

7.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.負責所生產(chǎn)區域的現場(chǎng)管理工作，做到現場(chǎng)清潔衛生、擺放整齊。

9.負責建立健全生產(chǎn)系統內部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。

生產(chǎn)部月度工作計劃

2報廢率3.5%;。

3一次合格率92%;。

4計劃完成率90%;。

4產(chǎn)能達到行業(yè)標準;。

二管理活動(dòng)。

2深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統培訓組長(cháng)熟練運用這些管理工具;。

3導入績(jì)效考評管理體制，使員工的`收入同工作績(jì)效在很大程度上掛鉤。

4改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉型;。

5建立小組早/晚會(huì )機制;建立生產(chǎn)部周例會(huì )機制;。

6強化工藝的監察職能;。

7規范設備保養;。

9成立品管圈，設立專(zhuān)項進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，

10將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三管理排期。

1組織機構調整1---3月。

2兩班制規劃1---3月。

3組長(cháng)系統管理培訓1---6月。

4導入績(jì)效考評3—-6月。

5建立小組早/晚會(huì )機制2---4月。

生產(chǎn)部月度工作計劃

生產(chǎn)部工作計劃

生產(chǎn)部工作計劃

時(shí)光匆匆而過(guò)，還有一個(gè)月xxxx即將結束，xxxx年生產(chǎn)部在各個(gè)部門(mén)的配合下，基本上完成了工作計劃。雖然說(shuō)有一些成績(jì)，但也有許多不足。在xxxx年我將繼續努力工作，務(wù)必完成公司給我提出的各項考核目標，并做以下幾點(diǎn)計劃。

1、綜合這一年來(lái)在產(chǎn)品質(zhì)量上出現的問(wèn)題，生產(chǎn)部有不可推卸的責任，主要是我把關(guān)不夠嚴格和生產(chǎn)人員操作不當，還有就是品質(zhì)部在生產(chǎn)過(guò)程中和原材料在來(lái)貨后沒(méi)有仔細檢查，導致一些不合格產(chǎn)品出現返工和物料規格偏差大而增加公司不必要的勞動(dòng)力成本，因此在xxxx年我將加強現場(chǎng)管理，多和品質(zhì)部溝通使產(chǎn)品一次性合格率達到95%以上，報廢率控制在3%以下。

2、規范目前所用的管理方法，使生產(chǎn)管理制度更加完善。并對生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識，生產(chǎn)操作，產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行培訓。堅持每天早上對生產(chǎn)人員召開(kāi)早會(huì )，并遵守公司的'各項規章制度以及流程，積極配合各部門(mén)的工作。

生產(chǎn)部工作計劃

經(jīng)過(guò)15天時(shí)間對生產(chǎn)部工作的熟悉和了解，發(fā)現了生產(chǎn)部應當繼續傳承的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，同時(shí)也發(fā)現了一些存在的問(wèn)題和不足。根據生產(chǎn)部現有的實(shí)際狀況，制定了生產(chǎn)部后續工作計劃及重點(diǎn)。

1、插頭課現有干部共8人。主管1人，副主管1人，組長(cháng)3人，技術(shù)員2人，物料員1人。成型組16人白班技術(shù)員：車(chē)興孟，夜班技術(shù)員：寧毓彪，焊錫組21人組長(cháng)：胡海枝，組裝測試工檢組10人組長(cháng)：陳南，返修組31人組長(cháng)：梁廷華。

2、每周一早上由生產(chǎn)經(jīng)理召開(kāi)全體員工大會(huì )，主要宣導和要求車(chē)間紀律、5s、產(chǎn)能、品質(zhì)等問(wèn)題逐步改善相關(guān)問(wèn)題。（計劃下周一開(kāi)始實(shí)施）。

3、每周一下午3點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)部例行周會(huì )，由各部門(mén)主管及生產(chǎn)全體干部參加，檢討生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題及未及時(shí)解決的異常同時(shí)計劃安排本周工作。（計劃下周一開(kāi)始實(shí)施）。

4、插頭課后續人員配置計劃取消副主管職位，計劃將現有副主管調配為工程部工程師，主要負責新模具試模，模具的維護與保養，成型機技術(shù)輔導，標準工時(shí)的制定，生產(chǎn)工藝的改善。（計劃9月份完成）。

5、計劃新增一名生產(chǎn)組長(cháng)替代現有能力欠缺之組長(cháng)。同時(shí)為后續流水線(xiàn)作業(yè)及生產(chǎn)hdmi等產(chǎn)品做準備。（計劃2周內完成）。

6、紅色線(xiàn)計劃將現有pcs不良返修完畢后，成立連接線(xiàn)生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)，采用流水線(xiàn)方式管理，避免生產(chǎn)周轉過(guò)程中造成的不良及不能及時(shí)發(fā)現異常等問(wèn)題，為以后生產(chǎn)其他類(lèi)型的連接線(xiàn)打好基礎，專(zhuān)線(xiàn)計劃有新組長(cháng)負責。（紅色線(xiàn)不良返修完畢即實(shí)施）。

7、焊錫工位計劃導入自動(dòng)焊機，以更好提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。（計劃下周開(kāi)始導入）。

8、現有定量計時(shí)及超產(chǎn)獎勵的方式繼續保留傳承，以更好提升員工的工作積極性。（已在執行）。

9、每日下午4點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)檢討會(huì )議，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，pmc及全體生產(chǎn)干部參加。重點(diǎn)檢討昨天生產(chǎn)達成率及品質(zhì)異常，追蹤檢討當日生產(chǎn)進(jìn)度及問(wèn)題，計劃明天生產(chǎn)計劃。（計劃下周開(kāi)始實(shí)施）。

10、制定作業(yè)人員培訓計劃并逐步實(shí)施，提升作業(yè)人員技能及品質(zhì)。（計劃9月份開(kāi)始實(shí)施）。

1、根據標準工時(shí)及業(yè)務(wù)需求合理制定生產(chǎn)計劃滿(mǎn)足出貨需求。（已在執行）。

2、控制材料需求及庫存，計劃導入填寫(xiě)物料請購單時(shí)應附相關(guān)數據和單據如請購物料的'現有庫存數量以及訂單需求數量，以避免多買(mǎi)料造成庫存積壓和呆料增加庫存金額，少買(mǎi)料造成產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)影響出貨。（計劃9月份實(shí)施）。

3、計劃制作每日及每周生產(chǎn)效率達成表，于每日下午4點(diǎn)檢討效率達成情況。（計劃下周實(shí)施）。

4、計劃由pmc每周統計生產(chǎn)報廢物料數量及報廢率，于每周一生產(chǎn)部周會(huì )進(jìn)行檢討，生產(chǎn)主管應給出相應改善對策。（計劃9月份實(shí)施）。

1、工程課現有人員4人，主管1人工程師2人制樣員1人。

2、計劃從插頭課調入工程師1人，主要負責模具試模、工時(shí)制定、生產(chǎn)工藝改善等工作。（計劃9月份實(shí)施）。

3、每周六上午10點(diǎn)會(huì )同業(yè)務(wù)、采購檢討新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，如樣品交期延誤、模具延誤、材料延誤等。（計劃下周開(kāi)始實(shí)施）。

4、制作樣品時(shí)書(shū)寫(xiě)樣品制作報告，將制作樣品時(shí)的難點(diǎn)及重點(diǎn)記錄下來(lái)并改善，以便后續生產(chǎn)參考。（計劃9月份實(shí)施）。

5、制定合理的標準工時(shí)，以便pmc制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)制定每個(gè)工位的產(chǎn)量。（計劃9月份實(shí)施）。

生產(chǎn)部工作計劃

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩定產(chǎn)質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開(kāi)展，對20xx年工作做以下計劃：

安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)車(chē)間參觀(guān)，須專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。

要穩定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動(dòng)紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長(cháng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項工作順利進(jìn)行。

為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。

由于茶葉市場(chǎng)競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車(chē)間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節能減排工作。

質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng )造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據生產(chǎn)數據調整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調整，努力提高產(chǎn)合格率。

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。

由于物資數量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導致供求在時(shí)間和空間上出現不平衡。為了穩定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，必須準備一定數量的庫存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預防措施，我們會(huì )將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì )把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的.一切任務(wù)。

生產(chǎn)部工作計劃

為控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開(kāi)展，對20xx年工作做以下計劃：

安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)車(chē)間參觀(guān)，須專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。

要穩定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動(dòng)紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長(cháng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項工作順利進(jìn)行。

為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。

由于茶葉市場(chǎng)競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車(chē)間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節能減排工作。

質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng )造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據生產(chǎn)數據調整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調整，努力提高產(chǎn)合格率。

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。

由于物資數量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導致供求在時(shí)間和空間上出現不平衡。為了穩定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，必須準備一定數量的庫存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預防措施，我們會(huì )將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì )把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

生產(chǎn)計劃部計劃員的競聘書(shū)范文。

生產(chǎn)部工作計劃

為了實(shí)現公司20xx的各項發(fā)展目標，進(jìn)行目標分解到各個(gè)部門(mén)，特制定本部門(mén)的全年工作目標。

二、目標范圍。

生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)境（現場(chǎng)）目標、人員目標、節能目標、模具開(kāi)發(fā)目標共7大目標計劃。

三、7大目標。

四、目標的措施方法。

1、產(chǎn)量目標的措施方法。

措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬(wàn)片）。

措施2：重新制定產(chǎn)量與績(jì)效工資，來(lái)維護產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數量/入庫數量），100元/萬(wàn)片獎懲。

措施3：溝通供銷(xiāo)部，保證訂單量的充足。

措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，對應責任人進(jìn)行措施改進(jìn)獎懲。

2、安全生產(chǎn)目標的措施方法。

措施1：實(shí)行安全獎懲制度，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。

措施2：根據檢查表檢查違反操作規程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執行制度公示。

措施3：對發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析，針對分析的原因進(jìn)行改進(jìn)。措施4：每月制定培訓計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓。措施5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。

措施6：完善部分未有操作規程的設備或新進(jìn)設備，對新進(jìn)設備進(jìn)行安全操作培訓上崗。

3、產(chǎn)品質(zhì)量目標的措施方法。

措施1：每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛生檢查項目，進(jìn)行考核。措施2：建立衛生責任區的規劃和訂制，進(jìn)行績(jì)效考核。措施3：環(huán)境目標每月進(jìn)行pk，制定獎懲措施。

措施1：企管部或人力資源招聘滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，21人/線(xiàn)*8條，30人/維修，8人/開(kāi)平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標準）。

措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時(shí)補充。措施3：制定人員流失的績(jì)效考核，50元/人。

措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃，進(jìn)行pk并制定獎懲辦法。措施2：每月至少發(fā)現1項節約成本措施或建議。

措施1：新模具開(kāi)發(fā)制定量，每月6-10個(gè)新型號，超出的新開(kāi)模具啟動(dòng)外協(xié)加工。

措施2：制定舊模具的改進(jìn)計劃表，進(jìn)行模具改進(jìn)和完善。

1、制定明確的工資標準或公示工資，促進(jìn)工作積極性。

2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。3、管理人員的每月的改進(jìn)措施和改進(jìn)結果公示，獎懲激勵。

零部件生產(chǎn)專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷模板。

生產(chǎn)部工作計劃

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。

全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。