ID：8678229
時(shí)間：2024-01-08 07:38:01
上傳者：筆硯領(lǐng)導講話(huà)稿是領(lǐng)導在重要會(huì )議或慶典活動(dòng)中展示自己才能和魅力的一種表現形式，引起聽(tīng)眾的共鳴和贊同?，F在請欣賞一篇別開(kāi)生面的領(lǐng)導講話(huà)稿，它展示了領(lǐng)導的智慧與胸懷，并向大家傳遞了一份重要的信息。
同志們：
府一系列工作部署，開(kāi)創(chuàng )集團轉型跨越嶄新局面的動(dòng)員大會(huì )。好就好在做了一個(gè)很好的工作報告。報告對的工作進(jìn)行了認真細致的總結，對““期間的發(fā)展戰略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進(jìn)行了客觀(guān)深入的分析，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報告體現了集團領(lǐng)導班子的集體智慧、集體意志,體現了對集團當前和今后一個(gè)時(shí)期一些重大問(wèn)題的準確把握。貫徹落實(shí)好這個(gè)報告，對集團轉型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績(jì)，吸取教訓，實(shí)事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門(mén)必須組織干部職工認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動(dòng)統一到集團公司的部署上來(lái)，統一到集團發(fā)展大局上來(lái)。
在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神凝心聚力、艱苦奮斗圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)主要經(jīng)濟指標實(shí)現“滿(mǎn)堂紅“。集團營(yíng)業(yè)收入1580億元成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)提前4年實(shí)現了我們原定““末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟轉型跨越發(fā)展的一大成果。一年來(lái)袁純清書(shū)記、王君省長(cháng)等省委省政府領(lǐng)導對集團公司的工作給予了極大的關(guān)注袁書(shū)記多次深入集團調研指導工作要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無(wú)霸“;金道銘副書(shū)記、李小鵬常務(wù)副省長(cháng)等領(lǐng)導以及國資委、國土廳等省直部門(mén)都對集團發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。
過(guò)去幾年，集團堅持立足地方經(jīng)濟這個(gè)“切入點(diǎn)“，積極履行國有大型企業(yè)的社會(huì )責任、政治責任，通過(guò)融入地方經(jīng)濟，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過(guò)嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過(guò)聚合各種要素資源，做實(shí)做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現與地方經(jīng)濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟工作會(huì )議強調：世界經(jīng)濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續的矛盾和問(wèn)題仍很突出。在全省經(jīng)濟工作會(huì )議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實(shí)施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點(diǎn)企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程，實(shí)現轉型跨越發(fā)展的必然選擇。
集團進(jìn)入了一個(gè)全面轉型的嶄新時(shí)期。關(guān)于的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹(shù)立集團核心價(jià)值觀(guān)、核心理念，我談四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業(yè)的風(fēng)險管控力。
一要調整以行政區劃為主的管理體制，實(shí)行“區域化公司+專(zhuān)業(yè)化管理“。區域公司是集團切入地方經(jīng)濟的關(guān)鍵節點(diǎn)和融入地方經(jīng)濟的重要紐帶。構建以市公司為運營(yíng)管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經(jīng)驗做出的一個(gè)重大戰略決策。實(shí)行“區域化公司+專(zhuān)業(yè)化管理“，就是要構建以市公司為運營(yíng)中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理為主線(xiàn)，以礦、廠(chǎng)(場(chǎng))、站標準化管理為重點(diǎn)的管理體制。各區域公司，一是要進(jìn)一步加強戰略研究，以集團整體戰略為依據，立足區域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點(diǎn)，明晰在集團戰略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區劃的界限，實(shí)施區域內機構、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區)公司的優(yōu)勢，實(shí)施市域一體化統籌、一體化布局、一體化運營(yíng)，推行專(zhuān)業(yè)化分工、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內部市場(chǎng)化管理機制，推行企業(yè)內部模擬市場(chǎng)運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長(cháng)治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng )新方面的好經(jīng)驗、好做法，開(kāi)展管理模式優(yōu)化的試點(diǎn)工作，加快構建“三化、兩線(xiàn)、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區域公司管控的信息平臺;建立由管理線(xiàn)、業(yè)務(wù)線(xiàn)構成的線(xiàn)狀管理架構;實(shí)現管理的制度化、流程化、標準化。
管理的重點(diǎn)，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
理水平。要進(jìn)一步實(shí)行對標管理，一方面要開(kāi)展內部對標，相互學(xué)習，相互提高;另一方面要開(kāi)展外部對標，和國內外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進(jìn)性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進(jìn)，做出示范，做出樣板。
二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)建設，增強企業(yè)的持續發(fā)展力。
一要強力推進(jìn)三個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎作用?，F代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團的基礎產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實(shí)了煤炭生產(chǎn)，就做實(shí)了集團的基礎，就穩住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統合理--簡(jiǎn)單化，裝備精良--現代化，管理嚴格--制度化，操作規范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點(diǎn)達標礦井建設好，把高效示范礦井運營(yíng)好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長(cháng)。
發(fā)揮煤炭物流、貿易經(jīng)銷(xiāo)的支撐作用。集團營(yíng)業(yè)收入的70%靠貿易經(jīng)銷(xiāo)，70%的人員從事貿易經(jīng)銷(xiāo)事業(yè)。真正實(shí)現“買(mǎi)進(jìn)--賣(mài)出“式的貿易經(jīng)銷(xiāo)，真正實(shí)現專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團公司轉型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰略領(lǐng)域。要認真領(lǐng)會(huì )貿易經(jīng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺?wù)“是貿易經(jīng)銷(xiāo)、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒(méi)有服務(wù)的意識，沒(méi)有服務(wù)的行為，沒(méi)有服務(wù)的體系和制度就沒(méi)有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務(wù)。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷(xiāo)的職能，盡快把采購做實(shí)，把“點(diǎn)對點(diǎn)“的物流配送做實(shí)，把銷(xiāo)售做實(shí)。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設物流服務(wù)節點(diǎn)，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷(xiāo)售于一體的物流供應鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營(yíng)、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現狀，改變多數非煤項目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀(guān)“的可研報告草草通過(guò)，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長(cháng)期虧損經(jīng)營(yíng)的局面，要確立“板塊化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過(guò)整合重組，歸并同類(lèi)產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理，真正實(shí)現多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規模、有引領(lǐng)，起到促進(jìn)集團轉型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實(shí)現重點(diǎn)項目建設落地、推進(jìn)。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結點(diǎn)，是集團三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進(jìn)年。今年，集團確立計劃項目154個(gè)，總投資300億元。其中，重點(diǎn)項目85個(gè)，總投資205億元。各單位、各部門(mén)都要圍繞重點(diǎn)項目落地、建設開(kāi)展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實(shí)現計劃目標。要把85個(gè)重點(diǎn)項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專(zhuān)項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每?jì)稍抡匍_(kāi)一次項目推進(jìn)匯報會(huì )或現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，要形成“圍著(zhù)項目轉、盯著(zhù)項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實(shí)處。
一要進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導班子建設。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執行力、落實(shí)力，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。目前，我們的少數領(lǐng)導干部存在著(zhù)精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過(guò)且過(guò)的現象;存在著(zhù)講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問(wèn)題;個(gè)別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧獨立不講協(xié)作、搞專(zhuān)斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒(méi)有威信、沒(méi)有凝聚力、更沒(méi)有戰斗力和執行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實(shí)事、謀發(fā)展。因此，必須加強領(lǐng)導班子建設。首先，要加強領(lǐng)導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學(xué)習，牢固樹(shù)立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實(shí)實(shí)做人。要樹(shù)立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進(jìn)集團轉型跨越發(fā)展，建設過(guò)硬的領(lǐng)導班子。其次，要加強民主集中制建設，規范議事規則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協(xié)作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個(gè)優(yōu)先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實(shí)把優(yōu)秀干部選派到轉型跨越發(fā)展的第一線(xiàn)，選派到有利于集團核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領(lǐng)導班子配備，按照集團三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面優(yōu)化班子的知識結構、年齡結構和專(zhuān)業(yè)結構，進(jìn)一步配齊、配好、配強各級領(lǐng)導班子。年齡上做到梯次配備，專(zhuān)業(yè)知識上做到類(lèi)型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進(jìn)一步加強干部隊伍建設?！奥肪€(xiàn)方針確定以后，干部就是決定的因素?！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實(shí)現集團““宏偉藍圖，干部隊伍的執行力、落實(shí)力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問(wèn)題十分突出，對工作沒(méi)有激情，對事業(yè)沒(méi)有熱情，對群眾沒(méi)有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現自己的價(jià)值;面對困難和挑戰，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問(wèn)題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此，要自覺(jué)學(xué)習、善于學(xué)習、不斷學(xué)習，提升自己研究經(jīng)濟運行規律，把握工作大局，發(fā)現、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復雜局面，解決疑難、棘手問(wèn)題，破解工作難題，掌握工作主動(dòng)的能力。各級干部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協(xié)調一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門(mén)利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長(cháng)遠利益為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬(wàn)緒、紛繁復雜的工作任務(wù)，要樹(shù)立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實(shí)責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業(yè)管理負責，對轉型發(fā)展負責;必須養成堅決按規矩辦事、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風(fēng)紀律建設。良好的作風(fēng)紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執行力、落實(shí)力的重要保障。集團絕大多數干部的作風(fēng)紀律是好的。但也不能否認，在個(gè)別地方、個(gè)別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作不踏實(shí)，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時(shí)有發(fā)生。個(gè)別人的歪風(fēng)邪氣不剎，集團的良好風(fēng)氣就不可能長(cháng)久，核心競爭力的培育就是一句空話(huà)。為此，我們必須下大力氣，深入開(kāi)展“正風(fēng)肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動(dòng)。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系，形成廉政建設長(cháng)效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標和干部選任等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的監督管控。找準容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見(jiàn)于未發(fā)，構建起拒腐防變的堅實(shí)防線(xiàn)。要抓好效能監察，將煤礦項目、工程建設項目等企業(yè)重大事項、重點(diǎn)工作列入效能監察范圍，實(shí)施全過(guò)程監督檢查。要進(jìn)一步強化各級機關(guān)部門(mén)的作風(fēng)紀律建設，嚴格執行“五個(gè)不準“，狠剎“三股歪風(fēng)“，通過(guò)正風(fēng)肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀律建設的長(cháng)效機制。
四、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強文化建設，增強企業(yè)的創(chuàng )新力。
一要實(shí)施人才強企戰略。創(chuàng )新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng )新的第一動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng )新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經(jīng)成為集團轉型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務(wù)之急。我們必須大力實(shí)施人才強企戰略，全面開(kāi)展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹(shù)立“人人都是人才“的正確人才觀(guān)，充分認識到人才問(wèn)題關(guān)鍵是使用，必須采取切實(shí)措施，創(chuàng )造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長(cháng)，人盡其才，才盡其用。二是必須樹(shù)立“短期靠引進(jìn)，中期靠培訓，長(cháng)期靠培養“的理念，重點(diǎn)引進(jìn)集團三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專(zhuān)家型人才，經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等高技能人才，通過(guò)引進(jìn)一個(gè)人才，帶出一個(gè)團隊，推動(dòng)一個(gè)項目，促進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)“增長(cháng)點(diǎn)“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進(jìn)，動(dòng)不動(dòng)就招人。要把重點(diǎn)放在人才的培訓、培養上，通過(guò)人才的培訓、培養，建立良好的人才成長(cháng)環(huán)境，實(shí)現人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng )新問(wèn)題首先是一個(gè)解放思想的問(wèn)題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng )新力。當前，省委省政府有關(guān)部門(mén)高度關(guān)注集團的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗區的機遇，積極爭取省政府和相關(guān)部門(mén)的大力支持，推進(jìn)集團創(chuàng )新力和核心競爭力有一個(gè)大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權集團組建專(zhuān)業(yè)化礦區災害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設和集團上市等事關(guān)集團發(fā)展大計的重點(diǎn)工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點(diǎn)加快長(cháng)治黎源文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的建設，把園區建設成集團文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng )新力賴(lài)以生長(cháng)的土壤。必須加強企業(yè)文化建設，努力實(shí)現企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰略的統一。要確立“以人為本、服務(wù)社會(huì )“的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，構建“安全為天“的安全文化，用文化來(lái)營(yíng)造環(huán)境、約束行為，實(shí)現企業(yè)的本質(zhì)安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)，大力開(kāi)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長(cháng)效機制，重點(diǎn)抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，的目標、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續發(fā)揮敢想敢干，奮勇?tīng)幭鹊木?，發(fā)揚成就，再創(chuàng )佳績(jì)，以更加優(yōu)異的成績(jì)迎接黨的xx大勝利召開(kāi)!
謝謝大家!
全體運動(dòng)員、裁判員、各位同志同志們：
今天，我們迎來(lái)了20__本公司秋季運動(dòng)會(huì )，在這里我要向公司職工致上最深刻的慰問(wèn)，向奮戰在公司勞動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)上和各個(gè)部門(mén)的員工致以崇高的敬意!同時(shí)我為公司舉行的秋季運動(dòng)會(huì )表示最熱烈的祝賀!向精心組織這次運動(dòng)會(huì )的公司員工表示最誠摯的感謝!希望公司全體干部員工珍惜當前的良好形勢，充分發(fā)揮自己的潛能和工作熱情，把體育精神融合到日常工作中去，為實(shí)現公司發(fā)展目標貢獻自己的青春和活力。
講公正的運動(dòng)會(huì )。希望參賽運動(dòng)員大力發(fā)揚體育精神，頑強拼搏，爭創(chuàng )佳績(jì)，爭取競賽成績(jì)和精神文明雙豐收，為推進(jìn)我公司的體育事業(yè)發(fā)展進(jìn)而促進(jìn)各項事業(yè)共同發(fā)展做出積極的貢獻。最后，祝運動(dòng)員取得好成績(jì)，祝比賽圓滿(mǎn)成功。謝謝大家!
主持人。
人生如賽場(chǎng)，路途似跑道。
在這秋高氣爽的季節里，在這遠離喧囂的地方，我們迎來(lái)了本公司20__年的秋季運動(dòng)會(huì )。
你們的汗水將會(huì )灑在運動(dòng)場(chǎng)上，澆灌著(zhù)成功的花朵開(kāi)放，我向刻苦訓練，積極備戰的所有參賽運動(dòng)員表示親切的問(wèn)候!在此，我希望全體運動(dòng)員發(fā)揚“更快.更高.更強”和“團結.友誼.進(jìn)步”的奧林匹克精神，全體運動(dòng)員奮勇拼搏，賽出競技水平，賽出道德風(fēng)尚，賽出個(gè)性風(fēng)采，賽出團結和友誼，這里，是我們拋開(kāi)工作壓力，放飛心靈，展示自我的舞臺，在運動(dòng)場(chǎng)上努力地奔跑!在同事們的歡呼聲中，盡情地展現自己。期待這次運動(dòng)會(huì )將創(chuàng )造新跨越的好成績(jì)!
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家好！
這天是20xx年總結表彰大會(huì )，是一個(gè)快樂(lè )的日子。十分感謝各位領(lǐng)導和來(lái)賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順?lè )康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限職責公司向在座的各位拜個(gè)年！敬祝各位新年好！在20xx年身體健康、萬(wàn)事順利！
首先我回顧20xx年我公司的重大事件：
1、我公司于20xx年7月與鹿城鎮政府簽訂了新車(chē)站三角地片區“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議。
2、20xx年9月啟動(dòng)項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時(shí)間。整個(gè)拆遷工作過(guò)程中做到了零投訴、零上訪(fǎng)。
3、我們以20天的時(shí)間快速建設了楚雄檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開(kāi)業(yè)。
4、施工已進(jìn)入地基開(kāi)挖。
5、20xx年2月5日，透過(guò)政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開(kāi)發(fā)權。
好處深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順—財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。
這一切成績(jì)的取得都離不開(kāi)鹿城鎮黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：
1、真情招商：
在20xx年7月，我來(lái)到楚雄，接洽鹿城鎮領(lǐng)導，介入三角地舊城改造項目后，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開(kāi)展而擔憂(yōu)，關(guān)鍵時(shí)刻是市領(lǐng)導親自出面開(kāi)會(huì )協(xié)調、是鎮領(lǐng)導深夜帶病和我溝通工作的每個(gè)步驟，讓我樹(shù)立了信心，在舊城改造中很多形勢、狀況都不明確，這時(shí)信心和決心大過(guò)黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻微薄之力。
2、準備工作充分：
我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時(shí)了5個(gè)月，這與鹿城鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導和大力支持分不開(kāi)，更與工作組的辛勤勞動(dòng)和科學(xué)嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了超多的評估、入戶(hù)調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過(guò)程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作十分扎實(shí)、準確。
3、組織嚴密、領(lǐng)導有方：
在鹿城鎮黨委政府全力支持下，安排了四個(gè)工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶(hù)，開(kāi)展拆遷動(dòng)員工作，各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜；向書(shū)記多次開(kāi)會(huì )解決拆遷方案的相關(guān)難點(diǎn)，鹿城鎮習鎮長(cháng)多次親臨拆遷工作現場(chǎng)指導工作，根據每個(gè)階段又及時(shí)開(kāi)會(huì )布置；鹿城鎮王副鎮長(cháng)為了做被拆遷戶(hù)的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹(shù)芷鄉找被拆遷戶(hù)鎮長(cháng)助理王寶華同志在此期間放下無(wú)數休息時(shí)間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。
4、制度創(chuàng )新：
鹿城鎮黨委、政府不僅僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價(jià)值原則、超收益原則的工作原則；還創(chuàng )新建立了“包保到戶(hù)”制度，全體拆遷工作組的成員都主動(dòng)遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮、社區、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車(chē)站三角地舊城改造項目的順利拆遷。
在我公司年會(huì )之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮黨委政府對我們企業(yè)的大力幫忙和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關(guān)工作，以用心參與舊城改造的實(shí)際行動(dòng)回報社會(huì )。
就我公司的發(fā)展戰略等狀況借詞機會(huì )向各位領(lǐng)導來(lái)賓具體介紹以下幾點(diǎn)：
1、“扎根楚雄、建立品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)”為公司戰略。
開(kāi)發(fā)有限職責公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著(zhù)重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。我們注重公司長(cháng)期經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車(chē)庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰略，我們才能放下短期利益，讓利于民，把超多的利潤、利益讓給被拆遷戶(hù)，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬(wàn)的資金。目前，我公司正在實(shí)施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實(shí)施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。
2、快速的建立了一支強有力專(zhuān)業(yè)的工作團隊。
以公司的發(fā)展戰略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細致化的管理，制度化的培訓，涌現出一批為公司，為部門(mén)，為團隊做出優(yōu)秀貢獻的優(yōu)秀人材。如這天表彰的歐亞?wèn)|，武發(fā)益，王麗華等。
3、“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城改造的開(kāi)發(fā)模式。
充分認識到拆遷中，被拆遷戶(hù)和我們開(kāi)發(fā)商是共贏(yíng)關(guān)系，共同去市場(chǎng)中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分思考到被拆遷居民的過(guò)渡安置補償及今后長(cháng)遠的生活保障及利益，因此在實(shí)施中，被拆遷戶(hù)都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中厚的，人民群眾十分感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷。
4、信任、職責為工作動(dòng)力，快樂(lè )開(kāi)心為工作狀態(tài)，高效快捷為工作原則的兆順文化，是我們成功的保障。
公司團隊內部員工來(lái)自四面八方，聚集在一齊后，迅速建立了一個(gè)信任，坦誠的工作環(huán)境。
我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來(lái)，基本上都放下了節假日和休息天，每一天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng )造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時(shí)又投資魯班閣項目的建設中，創(chuàng )造了“兆順速度”。
兆順?lè )康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限職責公司是楚雄城市綜合體的，同時(shí)也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來(lái)，共創(chuàng )奇跡。
同學(xué)們、同志們：
大家上午好！
今天市委、市政府在這里隆重舉辦大學(xué)生就業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，為即將畢業(yè)的大學(xué)生提供一次擇業(yè)供需見(jiàn)面的機會(huì )，此舉充分體現了黨和政府對大學(xué)生的關(guān)懷和厚愛(ài)，充分證明了黨和政府對大學(xué)生就業(yè)工作的重視和關(guān)注。借此機會(huì )，我代表中共咸寧市委、咸寧市人民政府對這場(chǎng)專(zhuān)題招聘會(huì )表示熱烈的祝賀，對親臨現場(chǎng)應聘的大學(xué)生表示親切的問(wèn)好，對蒞臨現場(chǎng)招聘的企業(yè)表示衷心的感謝。
再過(guò)一、二十天同學(xué)們就要離開(kāi)母校奔赴祖國各地，這段時(shí)間對于還沒(méi)有簽約的學(xué)子來(lái)說(shuō)是尋找就業(yè)崗位的關(guān)鍵時(shí)期。受?chē)H金融危機的影響，今年高校畢業(yè)生就業(yè)形勢比較嚴峻，黨中央、國務(wù)院十分重視大學(xué)生就業(yè)工作，把大學(xué)生就業(yè)擺在整個(gè)就業(yè)工作的首位，決定6月份為“大學(xué)生就業(yè)服務(wù)月” 。市委、市政府積極響應黨中央、國務(wù)院號召，迅速行動(dòng)，通過(guò)征集崗位、網(wǎng)絡(luò )發(fā)布、專(zhuān)場(chǎng)招聘、誠信中介、免費服務(wù)、鼓勵培訓、扶持創(chuàng )業(yè)、提供見(jiàn)習、法律援助等形式和手段，廣泛開(kāi)展高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)活動(dòng)，今天這場(chǎng)大型招聘會(huì )就是貫徹落實(shí)“大學(xué)生就業(yè)服務(wù)月”的具體行動(dòng)。進(jìn)入今天招聘現場(chǎng)的企業(yè)和用人單位有73余家，可供選擇的崗位有2388多個(gè)。這73多家企業(yè)和用人單位都是我市骨干企業(yè)和明星企業(yè)，實(shí)力雄厚，市場(chǎng)行情好，發(fā)展潛力大，是行業(yè)的佼佼者和利稅大戶(hù)；騰出的2388多個(gè)崗位也不是一般性的簡(jiǎn)單性的操作崗位，而是技術(shù)含量高、專(zhuān)業(yè)知識強、發(fā)展空間大的崗位，富有挑戰性和創(chuàng )造力，與大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識和文化水平相匹配，適合大學(xué)生對職業(yè)的要求，希望今天到場(chǎng)的同學(xué)們珍惜機會(huì )，把握機遇，找到稱(chēng)心如意的崗位。
國家培養一個(gè)大學(xué)生不容易，高校畢業(yè)生是我國寶貴的人力資源，讓大學(xué)生充分就業(yè)不僅是黨和政府的要求，還是經(jīng)濟發(fā)展的需要。市委、市政府很想留住每一位莘莘學(xué)子，咸寧這片熱土需要大量有志、有識、有為之士來(lái)創(chuàng )業(yè)，來(lái)發(fā)展，來(lái)大展宏圖，然而崗位有限，職位有限，地方消化能力有限，不能滿(mǎn)足大多數同學(xué)的要求，敬請同學(xué)們理解和見(jiàn)諒。機會(huì )還有，這次不行還有下次，企業(yè)不行還有機關(guān)，留不住“人”也得留住“名”。眼前的困難正是吸納和儲備人才的最佳時(shí)機，大家的大名已列入我市人才儲備庫中，只要形勢稍有好轉，只要有新的崗位騰出，我們就會(huì )向同學(xué)們發(fā)出邀請，希望大家一如既往地關(guān)注咸寧、熱愛(ài)咸寧、支持咸寧，應聘咸寧的企業(yè)，報考咸寧的公務(wù)員。
咸寧是你們的第二故鄉，這里留下你們青春的足跡和放飛的夢(mèng)想，無(wú)論你們飛得多高還是走得多遠，請你們把咸寧裝在心上，心系咸寧，牽掛咸寧，?；丶铱纯?，幫故鄉出謀劃策，幫故鄉招商引資，幫故鄉走出湖北走出全國走向世界。
海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。 祝同學(xué)們在未來(lái)的歲月里xx春風(fēng)得意馬蹄疾；事業(yè)有成步步高。祝這場(chǎng)專(zhuān)題招聘會(huì )圓滿(mǎn)成功。
謝謝大家！
同志們，集團工作會(huì )議開(kāi)得很好。好就好在這次會(huì )議是在集團實(shí)現“xx“順利開(kāi)局，有望在全省率先進(jìn)入世界500強，轉型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的情況下召開(kāi)的一次大會(huì )。好就好在這次會(huì )議既是一次總結成就、鼓舞士氣的大會(huì )，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實(shí)任務(wù)的大會(huì )，更是一次落實(shí)省委省政府一系列工作部署，開(kāi)創(chuàng )集團轉型跨越嶄新局面的動(dòng)員大會(huì )。好就好在做了一個(gè)很好的工作報告。報告對的工作進(jìn)行了認真細致的總結，對“xx“期間的發(fā)展戰略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進(jìn)行了客觀(guān)深入的分析，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報告體現了集團領(lǐng)導班子的集體智慧、集體意志,體現了對集團當前和今后一個(gè)時(shí)期一些重大問(wèn)題的準確把握。貫徹落實(shí)好這個(gè)報告，對集團轉型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績(jì)，吸取教訓，實(shí)事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門(mén)必須組織干部職工認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動(dòng)統一到集團公司的部署上來(lái)，統一到集團發(fā)展大局上來(lái)。
在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神凝心聚力、艱苦奮斗圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)主要經(jīng)濟指標實(shí)現“滿(mǎn)堂紅“。集團營(yíng)業(yè)收入1580億元成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)提前4年實(shí)現了我們原定“xx“末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟轉型跨越發(fā)展的一大成果。一年來(lái)袁純清書(shū)記、王君省長(cháng)等省委省政府領(lǐng)導對集團公司的工作給予了極大的關(guān)注袁書(shū)記多次深入集團調研指導工作要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無(wú)霸“;副書(shū)記、李小鵬常務(wù)副省長(cháng)等領(lǐng)導以及國資委、國土廳等省直部門(mén)都對集團發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。
過(guò)去幾年，集團堅持立足地方經(jīng)濟這個(gè)“切入點(diǎn)“，積極履行國有大型企業(yè)的社會(huì )責任、政治責任，通過(guò)融入地方經(jīng)濟，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過(guò)嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過(guò)聚合各種要素資源，做實(shí)做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現與地方經(jīng)濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟工作會(huì )議強調：世界經(jīng)濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續的矛盾和問(wèn)題仍很突出。在全省經(jīng)濟工作會(huì )議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實(shí)施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點(diǎn)企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程，實(shí)現轉型跨越發(fā)展的必然選擇。
一要調整以行政區劃為主的管理體制，實(shí)行“區域化公司+專(zhuān)業(yè)化管理“。區域公司是集團切入地方經(jīng)濟的關(guān)鍵節點(diǎn)和融入地方經(jīng)濟的重要紐帶。構建以市公司為運營(yíng)管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經(jīng)驗做出的一個(gè)重大戰略決策。實(shí)行“區域化公司+專(zhuān)業(yè)化管理“，就是要構建以市公司為運營(yíng)中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理為主線(xiàn)，以礦、廠(chǎng)(場(chǎng))、站標準化管理為重點(diǎn)的管理體制。各區域公司，一是要進(jìn)一步加強戰略研究，以集團整體戰略為依據，立足區域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點(diǎn)，明晰在集團戰略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區劃的界限，實(shí)施區域內機構、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區)公司的優(yōu)勢，實(shí)施市域一體化統籌、一體化布局、一體化運營(yíng)，推行專(zhuān)業(yè)化分工、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內部市場(chǎng)化管理機制，推行企業(yè)內部模擬市場(chǎng)運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長(cháng)治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng )新方面的好經(jīng)驗、好做法，開(kāi)展管理模式優(yōu)化的試點(diǎn)工作，加快構建“三化、兩線(xiàn)、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區域公司管控的信息平臺;建立由管理線(xiàn)、業(yè)務(wù)線(xiàn)構成的線(xiàn)狀管理架構;實(shí)現管理的制度化、流程化、標準化。
二要實(shí)施全面計劃管理、全面預算管理和全面質(zhì)量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎，是實(shí)現企業(yè)戰略目標的子目標、子計劃，是確保規范化管理的前提。預算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理的第一道門(mén)檻，更是項目運作的必備環(huán)節和基礎。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟的基礎，是企業(yè)管理的必修課，沒(méi)有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒(méi)有品牌、沒(méi)有信譽(yù)的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)管理的重點(diǎn)，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
三要進(jìn)一步強化標準化、精細化管理。實(shí)行標準化、精細化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內先進(jìn)企業(yè)差距的一個(gè)重要手段，也是改善集團管理工作的一個(gè)重要途徑。要進(jìn)一步加強領(lǐng)導決策程序的標準化、生產(chǎn)指揮的標準化、現場(chǎng)管理的標準化、崗位操作的標準化，通過(guò)優(yōu)化、完善管理標準，提升管理水平。要進(jìn)一步實(shí)行對標管理，一方面要開(kāi)展內部對標，相互學(xué)習，相互提高;另一方面要開(kāi)展外部對標，和國內外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進(jìn)性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進(jìn)，做出示范，做出樣板。
一要強力推進(jìn)三個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎作用?，F代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團的基礎產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實(shí)了煤炭生產(chǎn)，就做實(shí)了集團的基礎，就穩住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統合理--簡(jiǎn)單化，裝備精良--現代化，管理嚴格--制度化，操作規范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點(diǎn)達標礦井建設好，把高效示范礦井運營(yíng)好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長(cháng)。
發(fā)揮煤炭物流、貿易經(jīng)銷(xiāo)的支撐作用。集團營(yíng)業(yè)收入的70%靠貿易經(jīng)銷(xiāo)，70%的人員從事貿易經(jīng)銷(xiāo)事業(yè)。真正實(shí)現“買(mǎi)進(jìn)--賣(mài)出“式的貿易經(jīng)銷(xiāo)，真正實(shí)現專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團公司轉型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰略領(lǐng)域。要認真領(lǐng)會(huì )貿易經(jīng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力?！胺?wù)“是貿易經(jīng)銷(xiāo)、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒(méi)有服務(wù)的意識，沒(méi)有服務(wù)的行為，沒(méi)有服務(wù)的體系和制度就沒(méi)有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務(wù)。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷(xiāo)的職能，盡快把采購做實(shí)，把“點(diǎn)對點(diǎn)“的物流配送做實(shí)，把銷(xiāo)售做實(shí)。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設物流服務(wù)節點(diǎn)，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷(xiāo)售于一體的物流供應鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營(yíng)、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現狀，改變多數非煤項目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀(guān)“的可研報告草草通過(guò)，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長(cháng)期虧損經(jīng)營(yíng)的局面，要確立“板塊化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過(guò)整合重組，歸并同類(lèi)產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理，真正實(shí)現多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規模、有引領(lǐng)，起到促進(jìn)集團轉型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實(shí)現重點(diǎn)項目建設落地、推進(jìn)。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結點(diǎn)，是集團三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進(jìn)年。今年，集團確立計劃項目154個(gè)，總投資300億元。其中，重點(diǎn)項目85個(gè)，總投資205億元。各單位、各部門(mén)都要圍繞重點(diǎn)項目落地、建設開(kāi)展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實(shí)現計劃目標。要把85個(gè)重點(diǎn)項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專(zhuān)項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每?jì)稍抡匍_(kāi)一次項目推進(jìn)匯報會(huì )或現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，要形成“圍著(zhù)項目轉、盯著(zhù)項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實(shí)處。
一要進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導班子建設。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執行力、落實(shí)力，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。目前，我們的少數領(lǐng)導干部存在著(zhù)精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過(guò)且過(guò)的現象;存在著(zhù)講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問(wèn)題;個(gè)別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧的獨立不講協(xié)作、搞專(zhuān)斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒(méi)有威信、沒(méi)有凝聚力、更沒(méi)有戰斗力和執行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實(shí)事、謀發(fā)展。因此，必須加強領(lǐng)導班子建設。首先，要加強領(lǐng)導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學(xué)習，牢固樹(shù)立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實(shí)實(shí)做人。要樹(shù)立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進(jìn)集團轉型跨越發(fā)展，建設過(guò)硬的領(lǐng)導班子。其次，要加強民主集中制建設，規范議事規則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協(xié)作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個(gè)優(yōu)先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實(shí)把優(yōu)秀干部選派到轉型跨越發(fā)展的第一線(xiàn)，選派到有利于集團核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領(lǐng)導班子配備，按照集團三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面優(yōu)化班子的知識結構、年齡結構和專(zhuān)業(yè)結構，進(jìn)一步配齊、配好、配強各級領(lǐng)導班子。年齡上做到梯次配備，專(zhuān)業(yè)知識上做到類(lèi)型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進(jìn)一步加強干部隊伍建設?！奥肪€(xiàn)方針確定以后，干部就是決定的因素?！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實(shí)現集團“xx“宏偉藍圖，干部隊伍的執行力、落實(shí)力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問(wèn)題十分突出，對工作沒(méi)有激情，對事業(yè)沒(méi)有熱情，對群眾沒(méi)有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現自己的價(jià)值;面對困難和挑戰，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問(wèn)題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此，要自覺(jué)學(xué)習、善于學(xué)習、不斷學(xué)習，提升自己研究經(jīng)濟運行規律，把握工作大局，發(fā)現、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復雜局面，解決疑難、棘手問(wèn)題，破解工作難題，掌握工作主動(dòng)的能力。各級干部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協(xié)調一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門(mén)利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長(cháng)遠利益為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬(wàn)緒、紛繁復雜的工作任務(wù)，要樹(shù)立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實(shí)責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業(yè)管理負責，對轉型發(fā)展負責;必須養成堅決按規矩辦事、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風(fēng)紀律建設。良好的作風(fēng)紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執行力、落實(shí)力的重要保障。集團絕大多數干部的作風(fēng)紀律是好的。但也不能否認，在個(gè)別地方、個(gè)別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作不踏實(shí)，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時(shí)有發(fā)生。個(gè)別人的歪風(fēng)邪氣不剎，集團的良好風(fēng)氣就不可能長(cháng)久，核心競爭力的培育就是一句空話(huà)。為此，我們必須下大力氣，深入開(kāi)展“正風(fēng)肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動(dòng)。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系，形成廉政建設長(cháng)效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標和干部選任等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的監督管控。找準容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見(jiàn)于未發(fā)，構建起拒腐防變的堅實(shí)防線(xiàn)。要抓好效能監察，將煤礦項目、工程建設項目等企業(yè)重大事項、重點(diǎn)工作列入效能監察范圍，實(shí)施全過(guò)程監督檢查。要進(jìn)一步強化各級機關(guān)部門(mén)的作風(fēng)紀律建設，嚴格執行“五個(gè)不準“，狠剎“三股歪風(fēng)“，通過(guò)正風(fēng)肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀律建設的長(cháng)效機制。
一要實(shí)施人才強企戰略。創(chuàng )新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng )新的第一動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng )新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經(jīng)成為集團轉型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務(wù)之急。我們必須大力實(shí)施人才強企戰略，全面開(kāi)展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹(shù)立“人人都是人才“的正確人才觀(guān)，充分認識到人才問(wèn)題關(guān)鍵是使用，必須采取切實(shí)措施，創(chuàng )造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長(cháng)，人盡其才，才盡其用。二是必須樹(shù)立“短期靠引進(jìn)，中期靠培訓，長(cháng)期靠培養“的理念，重點(diǎn)引進(jìn)集團三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專(zhuān)家型人才，經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等高技能人才，通過(guò)引進(jìn)一個(gè)人才，帶出一個(gè)團隊，推動(dòng)一個(gè)項目，促進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)“增長(cháng)點(diǎn)“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進(jìn)，動(dòng)不動(dòng)就招人。要把重點(diǎn)放在人才的培訓、培養上，通過(guò)人才的培訓、培養，建立良好的人才成長(cháng)環(huán)境，實(shí)現人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng )新問(wèn)題首先是一個(gè)解放思想的問(wèn)題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng )新力。當前，省委省政府有關(guān)部門(mén)高度關(guān)注集團的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗區的機遇，積極爭取省政府和相關(guān)部門(mén)的大力支持，推進(jìn)集團創(chuàng )新力和核心競爭力有一個(gè)大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權集團組建專(zhuān)業(yè)化礦區災害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設和集團上市等事關(guān)集團發(fā)展大計的重點(diǎn)工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點(diǎn)加快長(cháng)治黎源文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的建設，把園區建設成集團文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng )新力賴(lài)以生長(cháng)的土壤。必須加強企業(yè)文化建設，努力實(shí)現企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰略的統一。要確立“以人為本、服務(wù)社會(huì )“的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，構建“安全為天“的安全文化，用文化來(lái)營(yíng)造環(huán)境、約束行為，實(shí)現企業(yè)的本質(zhì)安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)，大力開(kāi)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長(cháng)效機制，重點(diǎn)抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，的目標、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續發(fā)揮敢想敢干，奮勇?tīng)幭鹊木?，發(fā)揚成就，再創(chuàng )佳績(jì)，以更加優(yōu)異的成績(jì)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)!謝謝大家!
尊敬的王副總經(jīng)理、張書(shū)記、同志們、鄉親們：
今天，我們在這里隆重舉行河北華裕公司為十里鋪村捐贈雞苗儀式，在此，我謹代表縣委、縣政府以及受益養殖戶(hù)向一直關(guān)心支持并積極參與基層建設年活動(dòng)的河北華裕公司以及社會(huì )各界人士表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!
剛才，書(shū)記、王副總經(jīng)理分別作了講話(huà)，從這些發(fā)自肺腑、感人至深的發(fā)言中，我們深深感到，基層建設年活動(dòng)已得到了全社會(huì )的高度重視、廣泛共識和積極響應，取得了良好的社會(huì )效應。
河北華裕公司長(cháng)期以來(lái)憑借著(zhù)‘誠實(shí)守信、自強不息、勇于創(chuàng )新’的企業(yè)精神，目前，已發(fā)展成為國內蛋種雞行業(yè)知名品牌，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。今天又積極參與基層建設年活動(dòng)，為十里鋪村的養殖戶(hù)捐贈雞苗，支持農村經(jīng)濟發(fā)展，體現了高度負責的社會(huì )責任感，在此，讓我對河北華裕公司的善行，再次表示感謝!
全縣基層建設年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，取得了明顯成效，半年來(lái)，各級干部駐村工作，各部門(mén)齊抓共管，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，受到了人民群眾的歡迎和擁護。十里鋪村駐村工作組就是一個(gè)很好的例子。工作組在省直工委副書(shū)記、工作組組長(cháng)張利平的帶領(lǐng)下，從年初活動(dòng)一開(kāi)始就一頭扎進(jìn)村里搞調研、察民情，從建黨員之家和農家書(shū)屋入手，制定了月月有活動(dòng)、件件抓落實(shí)的工作目標，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展幫扶工作，先后給村里通了水、修了路，并將群眾的脫貧致富時(shí)刻放在心上，為了幫助群眾尋找發(fā)展致富路，他們經(jīng)過(guò)多方考察、同群眾座談，確定了扶持現有養殖戶(hù)上規模、上檔次，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，形成以養殖為重點(diǎn)的致富路子。在此，讓我代表十里鋪村以及全縣的廣大群眾對以省直工委駐十里鋪村工作組和其他為所駐村付出了心血和努力的各級工作組表示衷心的感謝和誠摯的慰問(wèn)。
在此，我們也要清醒的認識到，在具體工作中，全縣還存在以十件實(shí)事為主要內容的幫扶項目發(fā)展不平衡等問(wèn)題，在下一步工作中必須下大力氣，強化措施，著(zhù)力把好質(zhì)量、保證進(jìn)度，確保不折不扣的按時(shí)完成，把十件實(shí)事落到實(shí)處。
最后，預祝捐贈儀式圓滿(mǎn)成功，祝河北華裕公司不斷創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，為社會(huì )做出更大貢獻，祝十里鋪村的養殖致富路子越走越寬!
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導，各兄弟單位，各位求職人員：
大家好！
我們來(lái)自金橋教育集團的成員單位xx金橋中專(zhuān)、金橋培訓學(xué)校，首先，請允許我代表學(xué)校全體師生，感謝各級政府部門(mén)為我們創(chuàng )造了這個(gè)互相認識的機會(huì )，搭建了一條用工單位和應聘者的橋梁，我相信這次盛會(huì )一定能進(jìn)一步加深我們之間的了解和信任，促進(jìn)雙方的共同發(fā)展。
金橋教育集團現在已有在校生5000余名，教職員工近500人，也就是說(shuō)為豐潤區提供了近500人的就業(yè)崗位，并培養了大批的優(yōu)秀教師。施教于金橋集團，已是大學(xué)畢業(yè)生的渴求，工作于金橋學(xué)校，已成求職應聘者的希望。
我們金橋中專(zhuān)、金橋職業(yè)技能培訓學(xué)校始建于20xx年。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我校已經(jīng)達到了在籍生人數1100人的規模，成為唐山市矚目的民辦中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校。
我?，F在開(kāi)設九個(gè)專(zhuān)業(yè)，主打專(zhuān)業(yè)是機電和幼兒教育。幾年來(lái)，我校廣開(kāi)就業(yè)門(mén)路，20xx年，我們安置了48名學(xué)生進(jìn)入動(dòng)車(chē)城的核心企業(yè)xx唐山軌道客車(chē)有限責任公司工作，現在他們中的10幾人已經(jīng)拿到了4000元的高薪，最低的也在2500元以上；今年，我們又安置了八名學(xué)生進(jìn)入了唐車(chē)的子公司xx唐山華達總公司，安置了11名學(xué)生進(jìn)入了首鋼曹妃甸基地，成為企業(yè)的正式員工；我校20xx屆、20xx屆的幼兒教育專(zhuān)業(yè)學(xué)生已經(jīng)全部就業(yè)，他們業(yè)務(wù)水平高、愛(ài)崗敬業(yè)，得到了各個(gè)用人單位的一致好評。另外，我們也有一部分學(xué)生進(jìn)入了首都機場(chǎng)、北京鐵路局工作。今年春季開(kāi)始，我們積極謀劃新的專(zhuān)業(yè)，繼續和北京大學(xué)軟件基地聯(lián)辦動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)、和北京中教國際聯(lián)辦空港專(zhuān)業(yè)、和北京商鯤教育集團聯(lián)辦鐵路客服專(zhuān)業(yè)，和南廠(chǎng)技校聯(lián)辦高級技工專(zhuān)業(yè)等，這些舉措提升了學(xué)校檔次，拓寬了就業(yè)渠道。
在全體師生的努力下，學(xué)校的辦學(xué)成績(jì)得到了社會(huì )各界和主管部門(mén)的認可，20xx年我校被評為唐山市民辦教育先進(jìn)單位、唐山市職校教學(xué)成績(jì)先進(jìn)校。20xx年我們被唐山市教育局評為“先進(jìn)辦學(xué)單位”，被區教育局評為“依法誠信辦學(xué)學(xué)?！?。
我們的培訓學(xué)校是經(jīng)就業(yè)服務(wù)局批準的再就業(yè)工程、陽(yáng)光工程培訓基地，年培訓能力500人。幾年來(lái)，我們?yōu)榻鹂吐〕?、唐山軌道客?chē)有限責任公司、唐山市勞動(dòng)局派遣公司、天柱鋼鐵有限公司培訓了營(yíng)銷(xiāo)員、電工、焊工、鉗工等千余人，保障了企業(yè)的正常發(fā)展。
青年朋友們，正值五四青年節之際，招聘會(huì )更體現了區領(lǐng)導對我們的親切關(guān)懷。我們希望有識之士加盟金橋，學(xué)校將為你們搭建一個(gè)事業(yè)發(fā)展的平臺，為你插上騰飛的翅膀！
最后，祝我區第x屆青年大型專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )圓滿(mǎn)成功，祝各位領(lǐng)導和所有參會(huì )人員工作愉快，身體健康！謝謝大家！
各位親愛(ài)的員工朋友們:
大家好!
20xx年的中秋佳節即將到來(lái)，今晚，我們全體管理人員和員工以及各位貴賓歡聚一堂，在這里隆重舉辦迎中秋聯(lián)歡晚會(huì )，值此佳節到來(lái)之際，我代表公司向出席今晚晚會(huì )的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，各位同仁及您的家屬致以節日的問(wèn)候!祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，中秋佳節愉快!
中秋又是"秋收節"，春播夏種的谷物到了秋天就該收獲了，自古以來(lái)，人們便在這個(gè)季節飲酒舞蹈，喜氣洋洋地慶祝豐收。過(guò)去的一年里，公司得到了新的發(fā)展，新的成績(jì)。成績(jì)伴著(zhù)艱辛，汗水浸透著(zhù)希望。成績(jì)的取得歸根到底是各級管理人員和廣大員工共同努力的結果;借此機會(huì )，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向所有關(guān)心和幫助過(guò)我們的其它客戶(hù)，供應商及其它關(guān)聯(lián)單位和個(gè)人表示衷心的感謝!向全體員工道一聲：“你們辛苦了，感謝你們!
中秋節過(guò)后，新的任務(wù)仍在期待著(zhù)我們，我們又將投入新的戰斗。各位同仁，讓我們鼓足干勁，為全面達成 年的全年目標而努力奮斗吧!
最后，再一次祝各位來(lái)賓，各位同仁中秋佳節快樂(lè )!讓我們共同度過(guò)今晚這個(gè)難忘的中秋之夜吧!
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
踏著(zhù)明媚的春光，和著(zhù)舞動(dòng)的旋律，我們迎來(lái)了全世界勞動(dòng)者的盛大節日——“五一”國際勞動(dòng)節。在此，公司領(lǐng)導向為公司的發(fā)展，辛勤努力工作的全體干部員工致以節日的問(wèn)候！向節日期間堅守在工作崗位上的同志們表示親切的慰問(wèn)！祝愿大家身體健康、生活幸福、工作順利、節日愉快！
我們自我加壓，逆境圖強，趕超一流，掀起了對標挖潛、降本增效高潮，打勝了扭虧增盈攻堅戰，實(shí)現了各項技術(shù)指標的全面進(jìn)步、企業(yè)管理的超越和綜合競爭力的提升。
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，凝聚了所有職工的辛勤汗水和無(wú)私奉獻，凝聚了各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)部門(mén)同志們的智慧和創(chuàng )造力。
特別是我們在生產(chǎn)一線(xiàn)的同志們，一馬當先，艱苦奮斗、忘我工作，用實(shí)際行動(dòng)為事業(yè)做出了重大的貢獻。
五月是生產(chǎn)的黃金季節，公司系統檢修安全順利完成，整個(gè)生產(chǎn)鏈條具備了創(chuàng )高產(chǎn)的條件。全公司上下要鼓足干勁，力爭上游，迅速掀起大干的熱潮，用高產(chǎn)低耗為紅五月增添更多的亮麗。
五月是充滿(mǎn)生機與活力的季節，五月的活力在于創(chuàng )造。對標挖潛的力量源泉就在于廣大職工的創(chuàng )造力的發(fā)揮，群策群力，降低生產(chǎn)成本，降低管理費用，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提高企業(yè)綜合效益；以突出安全生產(chǎn)、突出節能減排、突出增收節支為重點(diǎn)，集中力量和智慧，破解影響降本增效的難題；從我做起，從現在做起，從一點(diǎn)一滴做起，真正以主人翁的責任感來(lái)對待企業(yè)的一分一物一事，愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企如家。
五月的精神是勞動(dòng)神圣、勞動(dòng)光榮。勞動(dòng)改變世界，勞動(dòng)使興華不斷的發(fā)展壯大。我們要在全公司大力弘揚崇尚勞動(dòng)、崇尚知識、崇尚創(chuàng )造的新風(fēng)尚，讓全體職工自覺(jué)、自發(fā)地講學(xué)習、講團結、講文明、講責任、講紀律、講安全，踐行“熱愛(ài)興華、奉獻興華”信念，在勞動(dòng)中品味奉獻最偉大、勞動(dòng)最光榮的真理。
各位領(lǐng)導各位來(lái)賓，女士們先生們，朋友們：
今天是一個(gè)值得紀念的喜慶日子，我們在這里隆重慶祝xx—開(kāi)業(yè)，值此開(kāi)業(yè)慶典之際，請允許我對遠道而來(lái)專(zhuān)程參加我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，各界朋友表示熱烈歡迎，企業(yè)開(kāi)業(yè)致辭。
謹此，我向所有曾經(jīng)關(guān)心支持過(guò)我們的各界朋友表示衷心的謝意。
最后祝開(kāi)業(yè)大吉，祝開(kāi)業(yè)慶典圓滿(mǎn)成功。
各位新員工：
大家好!
我代表總經(jīng)理xx女士熱烈歡迎你們門(mén)加入xx公司，我們有幸共同參與xx公司未來(lái)的發(fā)展，用一句現實(shí)最流行的說(shuō)法是“緣分”，俗話(huà)說(shuō)“百年修來(lái)同船渡，千年修來(lái)共枕眠”，在此衷心祝愿各位新員工工作順利，生活愉快!
xx過(guò)去的每一點(diǎn)成就，都有賴(lài)于xx全體員工的共同努力。xx的明天的每一個(gè)進(jìn)步，從這天開(kāi)始，都與各位新員工的努力密切相關(guān)。從此刻起，你們們就是北京xx房地產(chǎn)經(jīng)濟有限公司中的一個(gè)成員，公司因為有各位的.加盟而驕傲，大家也會(huì )因為在xx工作的經(jīng)歷而自豪。
我們從事的是房地產(chǎn)中介服務(wù)，她是應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境而產(chǎn)生，更是因百姓的需求是而日益壯大，能夠幫忙別人是一項快樂(lè )的事情，常言說(shuō)：送人玫瑰，手有余香!更何況我們的服務(wù)是有償，大家在服務(wù)中為公司獲得利益，同時(shí)也在賺取個(gè)人工資的組成部分。大家不要因為服務(wù)行業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)而自卑，圣人孔夫子說(shuō)過(guò)：“富而可求也，雖執鞭之士，吾亦為之，如不可求，則從吾所好?！?/p>
發(fā)揮你們們的聰明才智，踏踏實(shí)實(shí)的工作，一份耕耘必然有一份收獲，公司歡迎員工參加公司管理，員工提出合理化推薦對公司發(fā)展有利只要推薦被采納，公司將會(huì )予以獎勵!期望大家盡快融入公司的大家庭中，盡快適應工作需要，祝愿大家早日成功!
各位代表、同志們大家好！
受集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記。
是全司職工凝心聚力、勤奮盡責、無(wú)私奉獻的結果。在總結成績(jì)的同時(shí)，xx總在報告中對面臨的經(jīng)濟形勢進(jìn)行了認真分析研判，指出了公司在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境所面臨的問(wèn)題和不足，據此提出了工作的總體思路、主要工作目標和所要做好的重點(diǎn)工作，符合集團公司x屆職工代表大會(huì )第四x次會(huì )議上x(chóng)x總所做行政工作報告的精神。是承上啟下的又一重要一年，對于我們認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神、努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀(guān)新局面具有重大現實(shí)意義和深遠歷史意義。對于我們能否在鞏固所取得成績(jì)基礎上再上個(gè)新臺階，實(shí)現公司發(fā)展新的飛躍具有非常重要的意義。為此，我想借此機會(huì )結合x(chóng)x公司的工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
公司面臨的困難，工作報告已作了歸納。困難和機遇是矛盾的，但用辯證的觀(guān)點(diǎn)來(lái)審視，兩者又是對立統一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問(wèn)題，困難同樣會(huì )轉變?yōu)闄C遇。因此，我們要按照李董在職代會(huì )上所作的工作部署和要求，主動(dòng)出擊，努力尋求解決問(wèn)題和困難的方法、途徑，把公司在改革發(fā)展中的不利因素轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司快速前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)努力用好房建一級質(zhì)資，改觀(guān)房屋建筑工程項目管理技術(shù)人員嚴重不足的現狀，要通過(guò)內育外引很好的解決人才緊缺的瓶頸問(wèn)題。
的逐步建立和完善，增強企業(yè)競爭力的根本競爭是人才的競爭，人才競爭是企業(yè)間競爭中最為本質(zhì)的內容，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。人力資源是企業(yè)的第一寶貴資源。做好人才引進(jìn)和儲備工作，事關(guān)企業(yè)核心競爭力的提升，事關(guān)公司可持續發(fā)展，是一項具有重大戰略意義的系統工程。我們要立足現實(shí)抓落實(shí)，著(zhù)眼長(cháng)遠規劃?！叭瞬排d企”戰略是一個(gè)長(cháng)期的重要課題，要提上議事日程，要有具體的措施和資金投入。希望xx公司能根據自身的特點(diǎn)創(chuàng )出一條適合本企業(yè)的人才強企之路，為此提升企業(yè)的發(fā)展后勁。
xx公司的發(fā)展速度將超過(guò)以往任何時(shí)期，公司每邁向新的一年同時(shí)也對公司提出更新和更高的要求，在這種形勢下，精誠團結，強化管理，提升執行力就顯得尤為重要。第一要加強領(lǐng)導班子建設。要認真落實(shí)李董對領(lǐng)導班子建設提出的具體要求，要把班子成員的思想和行動(dòng)統一到黨的十八大精神上來(lái)，不斷提高用辯證唯物主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、研究和解決問(wèn)題的能力。要強化實(shí)踐鍛煉，以昂揚向上的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷增強凝聚力、提升戰斗力。第二要加強內部管理，全力以赴地處理好職責范圍內的一切問(wèn)題。不斷增強自覺(jué)履職的意識，凡是職責范圍內的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，要做到政令暢通，令行禁止。第三，要從嚴治企，從細節入手抓管理。每位干部員工都要著(zhù)眼細節，嚴格標準，一絲不茍地做好每個(gè)環(huán)節的每項工作。要樹(shù)立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細琢，確保每個(gè)環(huán)節都不出任何紕漏，努力創(chuàng )出精品。
同志們，我想只要公司上下齊心協(xié)力，在公司班子的正確帶領(lǐng)下，以深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神為動(dòng)力，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面，我們的目標就一定能夠實(shí)現！借此機會(huì )，請允許我謹以個(gè)人名義向各位代表及家人拜個(gè)早年，祝大家蛇年快樂(lè )，幸福安康！
謝謝大家。
尊敬的各位領(lǐng)導、三臺子鎮中小學(xué)的師生們：
大家上午好!
又是一年芳草綠，春風(fēng)十里杏花香，伴隨著(zhù)雄壯的鼓樂(lè )，在這暖人的季節，今天，我們歡聚在三臺子鎮九年義務(wù)教育學(xué)校校園內，此刻鼓樂(lè )齊鳴，彩旗飄揚，人聲鼎沸，我們在此共同隆重舉辦20__年三臺子鎮中小學(xué)春季運動(dòng)大會(huì )。在此請允許我向參加開(kāi)幕式的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎!向全體運動(dòng)員和裁判員、大會(huì )工作人員表示親切的問(wèn)候!
接下來(lái)我要介紹參加運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕式的領(lǐng)導，在主席臺就座的領(lǐng)導有：。讓我們用掌聲對他們的到來(lái)表示熱烈的歡迎!我相信，此次運動(dòng)大會(huì )在組委會(huì )的精心安排下，全體運動(dòng)員一定會(huì )賽出水平，賽出風(fēng)格;全體裁判員一定會(huì )嚴守規程，公正執法;全體工作人員一定會(huì )忠于職守，熱情服務(wù)。希望大家發(fā)揚頑強拼搏精神和良好的體育道德風(fēng)尚，取得運動(dòng)成績(jì)和精神文明雙豐收，為推進(jìn)我鎮體育事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。生命在于運動(dòng)，運動(dòng)賦予我們強健的體魄、堅韌的斗志，昂揚的熱情。
親愛(ài)的各位領(lǐng)導，全鎮的師生們，現在，我宣布：凌海市三臺子鎮20__年中小學(xué)春季運動(dòng)大會(huì )開(kāi)幕式現在開(kāi)始!
進(jìn)行大會(huì )第一項：進(jìn)行升旗儀式!請全體起立，升中華人民共和國國旗，奏中華人民共和國國歌!請坐!
進(jìn)行大會(huì )第二項：請裁判員、教練員、運動(dòng)員入場(chǎng)!檢閱正式開(kāi)始。
(各校主持人解說(shuō))。
接下來(lái)進(jìn)行第三項：請三臺子鎮黨委書(shū)記馬榮華致本屆運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕詞，大家歡迎。
下面進(jìn)行第四項：請運動(dòng)員代表宣誓。
下面進(jìn)行第五項：請裁判員代表宣誓;。
現在我宣布20__年三臺子鎮中小學(xué)體育運動(dòng)大會(huì )比賽正式開(kāi)始。
最后，讓我們衷心祝愿本屆運動(dòng)會(huì )取得圓滿(mǎn)成功!
親愛(ài)的各位同事：
大家好!
伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，歷史的車(chē)輪駛入了x年!新年伊始的x天長(cháng)假，帶給我們難得的放松，帶來(lái)親人的團聚，也帶去我們送給親朋好友的真摯祝福，令人沉醉、令人回味。
在度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè )、祥和的春節假期后，我們再次回到工作崗位，請盡快收心歸位吧!我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開(kāi)好頭、起好步!回首，我們確實(shí)有太多的不容易，有太多的'難忘，也可以自豪地說(shuō)：我們較好地完成了全年各項工作。成績(jì)代表著(zhù)過(guò)去，努力才能創(chuàng )造未來(lái)，我們要把成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準要求自己。
我們送走了不平凡的，來(lái)之不易的成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去。一年之計在于春，現在最重要的是做好新年的各項工作，努力完成今年各項目標任務(wù)，推動(dòng)中心工作再上臺階。
展望，機遇與挑戰并存。今天，省、市兩級相繼召開(kāi)“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )，部署開(kāi)展“工作落實(shí)年”活動(dòng)，落實(shí)好各項中心工作要求更高、難度更大、任務(wù)更重。以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，就必須在工作中摒棄不出十五就是年的思維，盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到今年的工作目標任務(wù)上來(lái)。
空談?wù)`事、實(shí)干興邦。我們要以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的過(guò)硬作風(fēng)，以理性的思考，敏捷的行動(dòng)，開(kāi)始新年的工作。豬年已經(jīng)來(lái)到，我們更要發(fā)揮兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的精神，腳踏實(shí)地，忠實(shí)履行崗位職責，以更大的熱情向前沖相信我們是最好的，我們是最棒的，那我們一定能成功，更上一層樓!新的一年，讓我們牢記xxxxxx新年賀詞，繼續做奮斗路上的追夢(mèng)人!緊緊圍繞打造“活力xx”，建設“xx小鎮”兩大中心目標，擔當作為、狠抓落實(shí)，實(shí)現我們“xx人”的美好愿望。
女士們、先生們，朋友們：
大家好!
一元復始迎新歲，萬(wàn)象更新展崢嶸。新年的鐘聲即將敲響，輝煌而難忘的----年漸惜離去，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的----年。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我在此向我的家人，向我的同事以及一直以來(lái)關(guān)心鼓勵我的親朋好友們致以誠摯的問(wèn)候和良好的祝愿!向辛勤工作的員工們表示親切的慰問(wèn)!
即將過(guò)去的----年，是負重前行、充滿(mǎn)挑戰的一年。一年來(lái)，在家人的堅定支持下，在各位朋友的大力幫助下。我以一顆積極向上的心，面對嚴峻挑戰和嚴重困難，變壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇，全力做好自己的各項工作。確保自己的設備正常穩定工作，取得工地的一致好評，同時(shí)自己也有微薄的效益。在新的一年里，我將用盡全力，全心投入，爭取在業(yè)務(wù)上，設備上邁上新的臺階。
即將過(guò)去的----年，也是租賃行業(yè)極為艱難的一年。所有同仁朋友心連心，手牽手，相互支持，銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，都取得較好成績(jì)，在充滿(mǎn)期待的----，我希望我們能以如既往，共同開(kāi)創(chuàng )新的更大的美好新局面。
回首過(guò)去，我為取得的成績(jì)而歡欣鼓舞;展望未來(lái)，我更加堅定了必勝的信心。新的一年里，我將好好做人，踏實(shí)做事，為自己美好的未來(lái)而努力奮斗。
最后，衷心祝愿大家新年快樂(lè )，闔家幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!
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尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
新年伊始，萬(wàn)象更新，又一個(gè)生機勃發(fā)的春天向我們走來(lái)。憑借著(zhù)大家的熱心、愛(ài)護和培育，走到今天，我們的集團已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表----向大家表示衷心的感謝。感謝在各個(gè)工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長(cháng)期以來(lái)關(guān)心支持----事業(yè)的各級政府領(lǐng)導、廣大投資者和社會(huì )各界友好人士，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、大展宏圖!
過(guò)去的一年，是艱苦創(chuàng )業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年。經(jīng)過(guò)一年多的運作和百余名員工的不懈努力，目前我們的房地產(chǎn)事業(yè)蒸蒸日上，鑫樂(lè )匯項目進(jìn)展順利;20--年3月，璽誠物業(yè)伴隨房地產(chǎn)的發(fā)展應運而生，成為集團發(fā)展征途中又一支生力軍。20--年1月，鑫樂(lè )匯大酒店也正式開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)至今，穩中求進(jìn)。好事不斷，喜事連連，我堅信集團的明天會(huì )更好。
“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20--年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿(mǎn)懷?！敖鸶觇F馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程”，我深信在未?lái)的征程中，我們必將所向披靡，滿(mǎn)載而歸。20--年的----驚喜無(wú)數，20--年的----必將無(wú)數驚喜。未來(lái)的燕郊屬于----，我們必將在燕郊開(kāi)拓出一條具有----特色的成功創(chuàng )業(yè)之路!
最后，請允許我再一次祝愿到場(chǎng)的各位新春愉快、幸福安康，祝愿----蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
各位同仁：
大家上午好!時(shí)隔一年之久，今天，我們又齊聚一堂，共謀發(fā)展，內心激動(dòng)非常，感動(dòng)萬(wàn)分!在此，我謹代表__集團和即將在_市成立的__生物科技有限責任公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意!感謝你們在過(guò)去的一年里，為公司的發(fā)展不遺余力，出謀劃策?？芍^批星戴月，勞苦功高!公司能有今天的發(fā)展，與你們的努力是分不開(kāi)的!同時(shí)，特別感謝大家對我的幫助和關(guān)心!
__集團__營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心自去年成立以來(lái)，至今也一年有余，在過(guò)去的一年里，我們并肩作戰，同歡苦，共榮辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收獲和快樂(lè )!最為寶貴的收獲是培養了一批公司骨干人員，匯集了一大批你們這樣的銷(xiāo)售精英和營(yíng)銷(xiāo)高手!看到你們，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的未來(lái)，有你們在，我堅信!有任何的困難我們都可以克服，有任何市場(chǎng)我們都可以做好!公司的明天將充滿(mǎn)無(wú)限希望!
過(guò)去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當初來(lái)到__，我可以說(shuō)是一無(wú)所有，只有一名員工，幾千塊錢(qián)。有的只是堅信自己會(huì )成功的信念，以及一往如前的大無(wú)畏的勇氣。市場(chǎng)一片空白，營(yíng)銷(xiāo)模式一片陌生，很茫然、很無(wú)助。一切都是從零開(kāi)始。我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，我和在__市，為了找到一個(gè)客戶(hù)，徒步走了5個(gè)多小時(shí)，從上午走到下午，沒(méi)有喝一口水，沒(méi)有吃一口飯，結果那個(gè)客戶(hù)還一盒藥都沒(méi)有定。短短兩個(gè)月，我走遍了幾乎__市所有的客戶(hù)!終于把市場(chǎng)打開(kāi)了，用我們的汗水和誠信，建立了良好的口碑，才進(jìn)入了良性循環(huán)，才有了后來(lái)的長(cháng)壽市場(chǎng)、忠縣市場(chǎng)。才有了我們現在坐在一起的.所有同事?；叵胪?，感慨頗多，為了公司的發(fā)展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，現在有的同事沒(méi)有在公司上班了，但我依然懷念他們!依然感謝他們!
過(guò)去的一年中，我們有過(guò)太多的失敗，也有過(guò)很多的成功?？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)。我們需要的不是沉醉于過(guò)去的些許收獲，更不是懊惱于過(guò)去的點(diǎn)滴不足。我們需要的是認真總結，深刻反思!共同創(chuàng )造更加輝煌的明天!
下面，我將我們過(guò)去一年以來(lái)公司所存在的一些問(wèn)題簡(jiǎn)單作一下總結，希望大家共勉!
公司的收獲與成功：
一、在過(guò)去的一年中，公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上從無(wú)到有，從滯銷(xiāo)到暢銷(xiāo)。知名度、美譽(yù)度不斷攀升。截止到6月30日，我們三個(gè)市場(chǎng)，共實(shí)現銷(xiāo)售回款160多萬(wàn)元?？蛻?hù)九千多家，其中，建立穩定供銷(xiāo)關(guān)系的近三千家。產(chǎn)品也有原來(lái)的16種增加到現在的20幾種，并且以后還會(huì )逐漸增加!我們充分看到了市場(chǎng)的潛力，也看到了__集團和我們的發(fā)展。
二、在過(guò)去的一年中，公司員工隊伍從最初的一個(gè)人，發(fā)展到今天的幾十人，員工隊伍不斷成長(cháng)，銷(xiāo)售額更是節節攀升。涌現出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創(chuàng )造一個(gè)好的平臺，一個(gè)快樂(lè )和諧的工作環(huán)境。
三、在過(guò)去的一年中，營(yíng)銷(xiāo)模式從陌生到熟悉，從不了解到應用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng )新了很多營(yíng)銷(xiāo)模式，__年十月十日中秋感恩活動(dòng)更是創(chuàng )下墊江之最、__之最。每每回憶至此，就不禁感到非常自豪，因為我們有一個(gè)團結的團隊，創(chuàng )新的團隊，這也正是我們公司最為寶貴的財富。
四、現在的我們，更是得到了__集團總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫助，公司總部不但給了我們300萬(wàn)的信用擔保，還給了我們更多的市場(chǎng)。我們有蓉藥集團這樣一個(gè)好的平臺，有總部大力的扶持，是沒(méi)有理由做不好的。
過(guò)去的輝煌都也成為過(guò)去，人的眼睛是長(cháng)在前面的，不是長(cháng)在后面，現在的我們，最應該做的是做好以后的工作。保證我們曾經(jīng)犯過(guò)的錯誤不在出現第二次，有鑒與此，我跟大家開(kāi)誠布公的總結總結我們過(guò)去的一年來(lái)所犯的錯誤，也許，這些錯誤在大多數人看來(lái)都是情有可原，難以避免。也有人說(shuō)責任不在員工，在領(lǐng)導。是的，我也很認同這種說(shuō)法，過(guò)去的所有錯誤，責任的確不在員工，也不在經(jīng)理，而在于我自己，如果我不出差，不擔擱這段時(shí)間，所有的錯誤是不是都可以避免呢?所以，今天把這些過(guò)去的失誤指出來(lái)，并不是要追究哪一個(gè)人的責任，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯誤不能再出現了，絕對不允許出現。
最后，預祝我們的公司在新的一年里，更上一層樓，再創(chuàng )佳績(jì)!謝謝大家。
親愛(ài)的各位同事：
大家好！
x月xx日是我們公司新年上班的第一天，首先請允許我代表公司及個(gè)人，向每位員工和你們的家人拜個(gè)晚年并致以新年的祝福，向全體員工在過(guò)去的一年里給予的積極合作與支持表示衷心的感謝！祝大家在新的一年里身體健康，心想事成，希望你們一如既往的支持公司的各項工作！
新春放假期間，為了保障公司的財產(chǎn)安全，部分同事仍然堅守崗位，在這里我代表公司向你們說(shuō)聲辛苦了，正因為有你們的無(wú)私奉獻，才能保證公司平平安安過(guò)個(gè)好年。謝謝你們！
在度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè )、祥和的春節假期后，我們再次回到工作崗位，要盡快收心，生活要愉快，工作要認真。xxx年我們從豐收的喜悅中走過(guò)，xx年我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年各項工作開(kāi)好頭、起好步！一年之計在于春，去年的收獲已經(jīng)遠去，藍圖正在繪就。就在昨天，或許是前天，今天早上。你們告別妻兒老小，抱著(zhù)讓生活過(guò)得更加美好的愿望，再次匯入到xx的大家庭。謝謝你們相信xx，相信我。我同樣感到了我身上的任重而道遠。xx這個(gè)大家庭建設的美好宏偉取決于我，取決于你，更取決于我們的團結一致，齊步邁進(jìn)。
xx年是我們xx至關(guān)重要的一年，也將是我們實(shí)現自身飛躍的輝煌時(shí)刻。各位同事，我們任重而道遠，神圣而榮譽(yù)。劈風(fēng)斬浪，昂頭向前。我相信，xx在各位同仁的共同努力下，xx年將是xx與我們自身充滿(mǎn)喜悅與滿(mǎn)載收獲的一年。
諸君共同努力，謝謝大家！
同志們：
大家新年好!
今天召開(kāi)20××年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理與黨建管理評審會(huì )暨業(yè)務(wù)培訓的時(shí)間選得很合適，意義也很重要，原因在于：
一是剛剛辭別了20××年，迎來(lái)了新的一年;
三是公司管理體系的認證已經(jīng)進(jìn)入了倒計時(shí)階段，為此，我們在這里除了可以對20××年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理與黨建管理進(jìn)行總結和評議外，更重要的是我們可以針對之前內審發(fā)現的存在問(wèn)題和不合格項作進(jìn)一步的分析并由綜合行政辦公室提出整改的指導意見(jiàn)，使各單位、部門(mén)可以在認證的前期及時(shí)制定并落實(shí)整改措施和按規定操作，促使公司順利通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理體系與黨建管理體系的認證審核。在這里我簡(jiǎn)單對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標工作的推進(jìn)情況作介紹。
公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，即“三合一”管理體系，其認證貫標工作從去年5月份開(kāi)始以來(lái)，已對公司全體中層管理人員和內審員進(jìn)行了培訓，經(jīng)過(guò)考核，總共有76位同志獲得了內審員的資格證書(shū)，使貫標工作在去年下半年有序地開(kāi)展起來(lái)。在這半年時(shí)間里，公司首先完成了管理方針的征選和管理目標的制定，明確了管理體系運行和實(shí)施的指導思想和目標;其次完成了《管理手冊》、《程序文件匯編》和各單位、部門(mén)《工作手冊》三級文件的編寫(xiě)，其中包括了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理體系的各級文件;第三，通過(guò)實(shí)施和運行，管理體系在各單位、部門(mén)的推進(jìn)得到了不斷深化，員工的質(zhì)量、環(huán)保和安全意識得到了增強;最后，在去年年底順利完成了管理體系的第一次內審工作，各單位、部門(mén)對這次內審中發(fā)現的不合格項也進(jìn)行了整改并在昨天由內審小組進(jìn)行了驗證。
管理體系的認證貫標工作能夠按照計劃進(jìn)度順利開(kāi)展，離不開(kāi)我們全體員工的支持和配合，這也證明我們的貫標工作做得很到位，員工的意識和對管理體系的理解在不斷增強，這是好事，但我們不能因此而滿(mǎn)足，還要在日后的工作中注重實(shí)效，通過(guò)管理體系實(shí)施促使公司各方面經(jīng)營(yíng)得到持續改進(jìn)的目的，在這里我結合“三合一”管理體系的運作，對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理體系的實(shí)施提三點(diǎn)要求：
一、公司全體員工要充分認識實(shí)施管理體系認證的必要性，明確體系運行的方針和目標，各單位、部門(mén)要加大宣傳發(fā)動(dòng)的力度，通過(guò)規范和貫徹公司的相關(guān)管理制度與工作流程，保證廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理工作的正常開(kāi)展，構建和諧民主的企業(yè)管理氛圍，讓廣大員工及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，以主人翁的身份投入到工作當中，積極為企業(yè)出謀獻策，更好地解決企業(yè)面臨的各方面問(wèn)題。
二、嚴格按照文件的要求落實(shí)相關(guān)工作，做到文件怎么寫(xiě)，你就怎么做，這是實(shí)施管理體系的最基本要求。對于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理，公司編寫(xiě)了《管理手冊》和《工作手冊》，還有相關(guān)的程序文件，目的就是為了讓各單位、部門(mén)能夠以統一的標準和流程實(shí)施廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理體系。早前，這些手冊已經(jīng)印發(fā)給各單位，請在座的單位和部門(mén)結合剛才行政黨務(wù)辦公室的培訓，再次組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習和貫徹，加深員工對管理體系實(shí)施要求的認識和理解，針對做得不足的地方，及時(shí)整改和完善。
三、 總結實(shí)施情況，查找存在不足，結合內審發(fā)現的問(wèn)題，狠抓整改。各單位、部門(mén)要對管理體系實(shí)施運行情況進(jìn)行階段性的總結，將內審中發(fā)現的問(wèn)題擺在整改的首位，狠抓落實(shí)，通過(guò)與其他單位的比較，查找自身的不足，在日后的經(jīng)營(yíng)中采取相應的糾正和預防措施，消除不合格服務(wù)和產(chǎn)品的產(chǎn)生。本月中、下旬是貫標認證時(shí)間，作為服務(wù)性行業(yè)一定要確保安全服務(wù)質(zhì)量，今天參加會(huì )議的職工代表要全力支持公司，并通過(guò)你們向廣大職工做好宣傳，樹(shù)立良好的公司形象。
同志們，剛剛結束的公司黨委擴大會(huì )議提出了今年公司的工作思路是“創(chuàng )新管理、科學(xué)發(fā)展、和諧穩定、服務(wù)亞運”，在新的一年當中，公司是機遇和挑戰并存，因此，我們要以建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理和黨建管理體系，用國際化和標準化的管理規范，不斷深化企業(yè)的改革，創(chuàng )新管理和經(jīng)營(yíng)模式，在增創(chuàng )營(yíng)收的同時(shí)不斷提升企業(yè)公交服務(wù)的檔次，為迎接今年的亞運會(huì )做好充分的準備。