ID：8726923
時(shí)間：2024-01-08 19:29:30
上傳者：QJ墨客開(kāi)題報告需要系統整理和梳理研究文獻，深入分析研究現狀，從而為研究項目的設計和實(shí)施提供有力支撐。以下是小編為大家整理的一些開(kāi)題報告范文，供大家參考借鑒，一起來(lái)看看吧。
目前越來(lái)越多的企業(yè)己認識到供應鏈思想下高效的采購管理是企業(yè)降低成提高競爭力的一個(gè)重要手段，可以為企業(yè)的業(yè)績(jì)做出重大貢獻。雖然研究供應鏈思想下的采購管理文獻很多，但大多是針對大型企業(yè)或者跨國企業(yè)的。對于一個(gè)新建的小型企業(yè)，如何結合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和競爭能力，來(lái)加強企業(yè)采購管理，快速穩定公司供應渠道，降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)競爭力的文獻并不多見(jiàn)。
經(jīng)濟全球化帶來(lái)全球范圍競爭，技術(shù)發(fā)展日新月異使產(chǎn)品生命周期大大縮短，當前的企業(yè)正處于高度競爭且高速變化的環(huán)境之中。面對不斷涌現的后起之秀，一些領(lǐng)先企業(yè)面臨在傳統的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)域失去持續競爭優(yōu)勢的威脅；而競爭使行業(yè)平均利潤下降，一些普通企業(yè)更是面臨生存危機。為了在市場(chǎng)競爭中取得和保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須集中有限的內部資源，充分利用企業(yè)外部資源，全面提高企業(yè)的競爭能力。依靠銷(xiāo)售和生產(chǎn)環(huán)節樹(shù)立或維持持續競爭優(yōu)勢越來(lái)越困難，而多年來(lái)一直被忽視的采購領(lǐng)域尚有操作和發(fā)展空間。
采購管理理論在企業(yè)理論中屬于新興領(lǐng)域，至今僅有30余年的歷史。采購管理是國內外物資采購與供應領(lǐng)域一種比較先進(jìn)的工作程序，是一個(gè)復雜、嚴密、高效的系統工程。它是一種方法，一種程序，更是一種理念。它是企業(yè)透過(guò)嚴謹而系統的工作程序，在維持并改進(jìn)品質(zhì)、服務(wù)與技術(shù)之水平的同時(shí)，降低外購物資、物品與服務(wù)的總擁有成本。它把物資采購供應納入企業(yè)整體管理發(fā)展規劃來(lái)研究，它的核心是“價(jià)值、質(zhì)量、成本及供應商關(guān)系”。開(kāi)展采購管理，對提升企業(yè)物資采購與供應水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量具有重大意義。
2．主要研究?jì)热荩?/p>
企業(yè)在20世紀90年代以后，面臨的環(huán)境變得更為復雜，市場(chǎng)競爭日益激烈。為了在市場(chǎng)競爭中取得和保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須集中有限的內部資源，充分利用企業(yè)外部資源，全面提高企業(yè)的競爭能力。實(shí)施采購管理是企應對復雜應環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)提高管理水平的內在要求。采購管理對企業(yè)競爭力提升有著(zhù)重要的作用。在物資供應方面，實(shí)施采購管理，使企業(yè)比自己的競爭對手以更快捷有效、更低成本獲得外部更為恰當的資源，使企業(yè)在短的時(shí)間內推出符合顧客需要的產(chǎn)品，使企業(yè)具有更強的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭能力；實(shí)施采購管理應該做幾個(gè)方面的工作是：實(shí)施供應商管理，進(jìn)行供應商評審，對現有供應商進(jìn)行績(jì)效考評；企業(yè)還要根據對供應商業(yè)績(jì)審核，優(yōu)選出一批信譽(yù)好、生產(chǎn)能力強、產(chǎn)品質(zhì)量高、管理思想和企業(yè)相似的供應商，和它們締結管理同盟，結成管理伙伴關(guān)系；建立適合企業(yè)運作的信息系統，以處理來(lái)自于采購與供應職能部門(mén)以外的信息流入，產(chǎn)生為采購部門(mén)以外的其他職能部門(mén)和機構所需的信息流出，進(jìn)而提高采購.工作的效率和效果。企業(yè)采購職能的基本任務(wù)是獲取外部資源，因而，以管理為目標實(shí)施采購管理，對提升企業(yè)競爭力有著(zhù)重要作用。
3．論文提綱：
引言。
1、采購概念.作用.地位。
1.1采購的基本概念。
2、采購對物流成本的影響占物流成本的比重。
2.1采購對物流成本的影響。
2.2采購占物流成本的比重。
3、企業(yè)競爭力的含義影響因素。
4、采購管理對企業(yè)競爭力的影響（核心）。
4.1采購管理的實(shí)質(zhì)：滿(mǎn)足企業(yè)的需求。
4.2需求管理對企業(yè)的競爭力貢獻。
4.2.1需求管理對提高采購質(zhì)量的影響。
4.2.2需求管理對降低采購成本的影響。
4.2.3需求管理對提高企業(yè)響應速度的影響。
4.2.4需求管理對規避采購風(fēng)險的影響。
5、結束語(yǔ)。
4．研究方案及進(jìn)度安排，預期達到的目標；
第1-2周：選題、定題；查閱中英文資料；
第7周：修改論文初稿；
第8周：進(jìn)行畢業(yè)論文中期檢查，寫(xiě)出畢業(yè)論文中期總結；
第9-10周：完成并提交論文第二稿；
第11周：修改論文第二稿；
第12周：完成并提交論文第三稿；
第15周：完成相關(guān)論文答辯提綱，做好答辯準備；
第16周：論文答辯；裝訂論文。
5．主要參考文獻。
[6]馬士華，林勇．供應鏈管理（第2版）[m]．北京：機械工業(yè)出版社，20xx。
[8]楊浩．現代企業(yè)理論與運行[m]．上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，20xx。
[9]黃萊，吳建華.戰略物流成本管理精要[j].企業(yè)改革與管理，20xx，（8）。
[10]褚方鴻，劉敬.全球采購構筑海爾核心競爭力[j].物流技術(shù)與應用，20xx，（3）。
[11]陳建華.企業(yè)物流的采購管理模式淺談.煤炭經(jīng)濟研究[j]，20xx，(5)。
[12]金碚.經(jīng)濟學(xué)對競爭力的解釋[j].經(jīng)濟管理，20xx，(22)。
[13]姚俊玲.遼河石油勘探局物資采購管理模式的思考[j].石油知識，20xx，（4）。
[14]徐金發(fā)，盧蓉.戰略采購的過(guò)程模型及其作用模式[j].中國工業(yè)經(jīng)濟，20xx，（3）。
隨著(zhù)改革開(kāi)放和國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，無(wú)論是在最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的提供，還是上繳稅收以及提供就業(yè)崗位等方面都發(fā)揮了重要作用。根據工信部發(fā)布的新的中小企業(yè)劃型標準和第二次經(jīng)濟普查數據測算，目前全國各類(lèi)中小企業(yè)達4400萬(wàn)戶(hù)（含個(gè)體工商戶(hù)），占全國企業(yè)總數的98%以上，完成了全國50%的稅收，創(chuàng )造了60%的國內生產(chǎn)總值，提供了近80%的城鎮就業(yè)崗位。中國65%的發(fā)明專(zhuān)利，75%以上的技術(shù)創(chuàng )新，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)完成的，因此中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用。對于西部欠發(fā)達地區來(lái)說(shuō)，該地區中小企業(yè)尤其是制造企業(yè)不僅解決了大量的城市人口就業(yè)和農村剩余勞動(dòng)力轉移，也推進(jìn)了西部的城市化進(jìn)程。雖然該地區中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著(zhù)融資難、市場(chǎng)準入條件背刻、人才引進(jìn)等諸多不利條件，但是隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和國家工業(yè)轉型升級的推進(jìn)，西部地區處于重要的戰略機遇期。
從國際看，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生深刻變化，全球區域經(jīng)濟一體化深入推進(jìn)，生產(chǎn)要素在全球范圍內加快流動(dòng)和重組，一方面，這有利于中小企業(yè)借助全球性產(chǎn)業(yè)結構調整的良機，全方位的開(kāi)拓國際市場(chǎng)，擴大對外貿易，參與國際分工，全面提升內陸開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展和沿邊開(kāi)發(fā)開(kāi)放水平。另一方面我國中小企業(yè)的競爭態(tài)勢也從國內企業(yè)間的國內市場(chǎng)競爭轉變?yōu)榕c國外企業(yè)在世界經(jīng)濟的大舞臺上展開(kāi)更直接、更全面、更激烈的競爭。從國內看，《西部大開(kāi)發(fā)“十二五”規劃》中提到，要加快發(fā)展內陸開(kāi)放型經(jīng)濟，全面推進(jìn)西部地區對內對外開(kāi)放，加強綜合交通運輸通道建設，依托中心城市，開(kāi)展對外經(jīng)貿合作，開(kāi)拓國際市場(chǎng)等。另外還要推動(dòng)沿邊地區開(kāi)發(fā)開(kāi)放，要加大向西開(kāi)放力度，不斷拓展新的開(kāi)放領(lǐng)域，全面提升沿邊開(kāi)發(fā)開(kāi)放水平。
此外，國家《工業(yè)轉型升級規劃中指出，工業(yè)轉型升級要著(zhù)力優(yōu)化工業(yè)空間布局，引導產(chǎn)業(yè)集聚要考慮主體功能區和重大生產(chǎn)力規劃的要求。根據國家產(chǎn)業(yè)政策要求，綜合考慮區域消費市場(chǎng)、運輸半徑、資源稟賦、環(huán)境容量等因素，合理調整和優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局。主要依托能源和礦產(chǎn)資源的重大項目?jì)?yōu)先在中西部地區布局，同時(shí)要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)有序轉移，支持西部地區增強產(chǎn)業(yè)承接能力。另外還要按照新型工業(yè)化的要求，在國家審核公告的工業(yè)園區和國家重點(diǎn)規劃的產(chǎn)業(yè)集聚區內創(chuàng )建產(chǎn)業(yè)示范基地，同時(shí)也要提升對外開(kāi)放層次和水平。這些政策給該地區中小企業(yè)的成長(cháng)帶來(lái)了好的發(fā)展機遇，西部欠發(fā)達地區有資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢以及政策傾斜等有利條件，如何充分利用這些條件把握住機遇來(lái)不斷成長(cháng)壯大是擺在該地區中小企業(yè)面前的重要問(wèn)題。
本文通過(guò)總結和繼承國內外關(guān)于中小企業(yè)成長(cháng)的已有成果，結合該地區中小企業(yè)成長(cháng)的現狀來(lái)探討有哪些因素影響中小企業(yè)的成長(cháng)，以及這些企業(yè)有哪些成長(cháng)方式可以選擇，通過(guò)什么方法來(lái)選擇適合本企業(yè)的成長(cháng)方式，期望能夠對該地區其它中小企業(yè)的成長(cháng)提供借鑒。
隨著(zhù)西部地區戰略地位的不斷上升，西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)的發(fā)展也受到了更多的關(guān)注，這些企業(yè)將不斷活躍在國際和國內舞臺上，但同時(shí)這些企業(yè)也面臨著(zhù)一些發(fā)展的限制性因素，本文的主要研究目標在于探索西部欠發(fā)達地區的中小企業(yè)成長(cháng)的影響因素有哪些，可以通過(guò)哪些方式來(lái)成長(cháng)壯大，以及如何選擇適合本企業(yè)的成長(cháng)方式，以期能夠對西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)的成長(cháng)提供有利的借鑒。
本文的研究具有理論和實(shí)踐兩方面的意義。理論意義：目前關(guān)于西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)成長(cháng)方式的研究較少，關(guān)于西部地區的研究主要是宏觀(guān)上對西部中小企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題和對策的研究，關(guān)于中小企業(yè)成長(cháng)的研究主要是中小企業(yè)成長(cháng)理論、影響因素和企業(yè)成長(cháng)性評價(jià)三個(gè)方面，而關(guān)于成長(cháng)方式以及如何選擇適合自身的成長(cháng)方式的研究較少，本文的研究從理論上完善了這方面研究的空白。實(shí)踐意義：中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)重要作用，隨著(zhù)西部地區市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，更多的西部地區中小企業(yè)將活躍在國內和國際舞臺上，將本文研究成果運用于實(shí)踐，可以對西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)以后的成長(cháng)壯大有一定的參考和借鑒意義。
戰略聯(lián)盟最早是由美國dec公司總裁簡(jiǎn).霍蘭德和管理學(xué)家羅杰.奈格爾提出的。但目前的學(xué)者對戰略聯(lián)盟的概念還沒(méi)有達成一致的意見(jiàn)，他們從不同的角度出發(fā)進(jìn)行界定，主要有以下幾種觀(guān)點(diǎn)：
1、波特是從戰略管理的角度進(jìn)行界定的，他認為戰略聯(lián)盟是已經(jīng)超過(guò)了正常的市場(chǎng)關(guān)系但是又沒(méi)有達到合并的程度，于是企業(yè)間進(jìn)行的長(cháng)期聯(lián)合協(xié)議。具體的方式有技術(shù)許可生產(chǎn)、供應協(xié)定、營(yíng)銷(xiāo)協(xié)定和合資企業(yè)。
2、威廉姆森是從組織性質(zhì)的角度進(jìn)行界定的，他認為企業(yè)聯(lián)盟是介于市場(chǎng)交i易和各層組織之間的`中間邊際狀態(tài)組織，是一種對企業(yè)交易時(shí)契約不完備性的一種治理結構，是管理企業(yè)的一種特殊系統，是企業(yè)市場(chǎng)交易行為的一種補充。
3、蒂斯是從資源整合的角度進(jìn)行界定的，他認為戰略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補等目標而進(jìn)行的合作活動(dòng)，這種活動(dòng)是以承諾和信任為基礎的。具體來(lái)說(shuō)有以下幾種形式：排他性的購買(mǎi)協(xié)議、排他性的合作生產(chǎn)、技術(shù)成果的互換、b&d協(xié)議、合作協(xié)議及共同營(yíng)銷(xiāo)等。
總之，戰略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司，為了共同的戰略目標，通過(guò)各種協(xié)議而結成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔的松散型組織。聯(lián)盟實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)企業(yè)間的合作來(lái)實(shí)現優(yōu)勢資源的互補和風(fēng)險共擔，從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
馬歇爾從經(jīng)濟學(xué)角度來(lái)研究這種聚集經(jīng)濟并提出了產(chǎn)業(yè)區理論。產(chǎn)業(yè)區具有如下特點(diǎn)：由當地小企業(yè)組成，投資和生產(chǎn)決策高度本地化;上下游企業(yè)間有牢固的交易關(guān)系，這種關(guān)系是基于長(cháng)期的合約或承諾;員工屬于整個(gè)產(chǎn)業(yè)區，可以在企業(yè)之間頻發(fā)流動(dòng)，勞動(dòng)力市場(chǎng)比較靈活;產(chǎn)業(yè)氛圍和文化認同比較濃厚;專(zhuān)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )較為發(fā)達;金融機構會(huì )提供基于信任的堅初成本。邁克爾波特（michaelporter）重新審視了企業(yè)集群的形成機制和價(jià)值，他認為企業(yè)集群的核心內容是其競爭力的形成和競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，政府或非政府機構在集群發(fā)展過(guò)程中也起著(zhù)重要的作用，政府的政策對集群的形成、發(fā)展模式和發(fā)展周期都有重要的影響。北京大學(xué)教授王緝慈是國內企業(yè)集群研究領(lǐng)域中的一位比較有影響力的專(zhuān)家。她對企業(yè)集群的概括是大量專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）及相關(guān)支撐機構在一定地域范圍內的柔性聚集。石培哲對企業(yè)集群形成的因素和機制進(jìn)行了研究，他認為資源享賦是集聚形成的最初誘因;人力資源是集聚發(fā)展的推動(dòng)力量;交易成本的降低是集聚形成的市場(chǎng)決定因素;而創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的形成為集聚提供了根本的制度保障。
瓊斯（jones）在1971年提出了特定要素模型，他認為在兩部門(mén)經(jīng)濟中，勞動(dòng)作為流動(dòng)要素可以自由流動(dòng)，資本作為特定要素則不能自由轉移，其他假設不變的情況下，國際貿易會(huì )提高一國出口產(chǎn)品的相對價(jià)格，使得出口行業(yè)的特定要素所有者的實(shí)際收入上升，而進(jìn)口行業(yè)特定要素所有者的實(shí)際收入則下降。1985年，赫爾普曼和克魯格曼（helpmanandkrugman，1985）引入規模經(jīng)濟來(lái)分析比較優(yōu)勢，他們認為，在封閉經(jīng)濟條件下，一個(gè)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣性的數目比較少，而進(jìn)行自由貿易則會(huì )增加可供選的產(chǎn)品數量。戴維斯（davis，1996）認為，即使在規模報酬不變和完全競爭的市場(chǎng)條件下，技術(shù)上的差異也會(huì )引起同行業(yè)產(chǎn)品之間的貿易。彼原三代平（1955）認為經(jīng)過(guò)扶持后起國的幼稚產(chǎn)業(yè)的比較成本是可以轉化的，原來(lái)處于劣勢的產(chǎn)品就有可能轉化為優(yōu)勢產(chǎn)品，從而形成了動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢，構成了動(dòng)態(tài)比較費用論。
第一章是緒論。明確論文選題的背景、研究目的及意義，分析國內外關(guān)于中小企業(yè)成長(cháng)的相關(guān)研究現狀，并對目前的研究進(jìn)行文獻述評，最后提出本文的研究?jì)热?、思路和方法等?/p>
第二章是相關(guān)概念界定及理論綜述部分。闡述了中小企業(yè)的概念界定、劃分標準，以及企業(yè)成長(cháng)的含義，然后對戰略聯(lián)盟理論、產(chǎn)業(yè)集聚理論、比較優(yōu)勢理論和增長(cháng)極理論進(jìn)行了綜合整理和評述，作為本研究的基礎和分析工具。
第三章是西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)發(fā)展分析。這一部分首先分析了我國中小企業(yè)的發(fā)展現狀，然后分析了西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)的發(fā)展現狀和面臨的困境。
第四章是西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)成長(cháng)方式選擇分析。該部分首先分析了影響中小企業(yè)成長(cháng)方式選擇的因素以及適合該地區中小企業(yè)成長(cháng)的具體方式，然后介紹了層次分析法以及如何采用層次分析法來(lái)選擇適合企業(yè)自身的成長(cháng)方式。
第五章是案例研究。該部分選取了w公司作為案例來(lái)具體說(shuō)明如何結合企業(yè)成長(cháng)影響因素和成長(cháng)方式采用層次分析法來(lái)選擇適合企業(yè)自身的成長(cháng)方式。第六章是結論，介紹本文的研究結論及不足之處，并對進(jìn)一步的研究進(jìn)行展望。
致謝5—6。
摘要6—7。
abstract7。
1引言10—24。
1.1研究背景10—11。
1.2研究目標及意義11—12。
1.2.1研究目標11。
1.2.2研究意義11—12。
1.3相關(guān)文獻研究及述評12—22。
1.3.1國外研究現狀12—14。
1.3.2國內研究現狀14—22。
1.3.3文獻研究述評22。
1.4論文研究方案22—24。
1.4.1主要研究?jì)热?2。
1.4.2主要研究方法22—24。
2相關(guān)概念界定及理論綜述24—31。
2.1相關(guān)概念界定24—27。
2.1、1中小企業(yè)及劃分標準24—26。
2.1、2企業(yè)成長(cháng)26—27。
2.2相關(guān)理論綜述27—31。
2.2.2企業(yè)集群理論28—29。
2.2.3比較優(yōu)勢理論29—30。
2.2.4增長(cháng)極理論30—31。
3西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)發(fā)展分析31—40。
3.1我國中小企業(yè)發(fā)展現狀31—34。
3.2西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)發(fā)展現狀34—37。
3.3西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)發(fā)展困境37—40。
4西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)成長(cháng)方式選擇分析40—55。
4.1影響中小企業(yè)成長(cháng)的因素40—46。
4.1.1內部影響因素41—43。
4.1.2外部影響因素43—46。
4.2西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)成長(cháng)方式46—51。
4.2.1集群化成長(cháng)46—47。
4.2.2創(chuàng )新型成長(cháng)47—48。
4.2.3國際化成長(cháng)48—49。
4.2.4虛擬化成長(cháng)49。
4.2.5聯(lián)盟型成長(cháng)49—50。
4.2.6規?；砷L(cháng)50—51。
4.3基于ahp的西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)成長(cháng)方式選擇51—55。
4.3.1層次分析法51—54。
4.3.2西部欠發(fā)達地區中小企業(yè)層次分析決策模型54—55。
5案例分析55—64。
5.1公司介紹55—57。
5.2w公司成長(cháng)方式的選擇57—64。
6結論與展望64—66。
6.1主要結論64。
6.2未來(lái)研究展望64—66。
參考文獻66—69。
六、目前已經(jīng)閱讀的主要文獻。
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在國民經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，旅游酒店業(yè)扮演著(zhù)重要的角色，在國際國內均處于政策扶持行業(yè)。尤其近幾年隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，更是把旅游業(yè)列為國家戰略性重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。
我國酒店行業(yè)發(fā)展的起步較早，但xx年之前酒店行業(yè)的資本運作、連鎖發(fā)展卻非常緩慢。雖然近幾年酒店行業(yè)發(fā)展速度加快，但目前國內與國際酒店市場(chǎng)相比，酒店連鎖和集團化發(fā)展程度與國外相比較還具有相當的差距。國內酒店集團與國際級企業(yè)如洲際、雅高、希爾頓等相比，無(wú)論是資產(chǎn)規模還是收入水平都有較大的差距。根據美國《hotels》公布的xx年全球酒店管理集團排名，國內最大的飯店集團錦江國際集團列13位。錦江國際集團擁有酒店546家，客房數8.9萬(wàn)間。而排名第一的洲際酒店集團酒店擁有酒店4438家，客房數64.7萬(wàn)間[1]。
諾貝爾經(jīng)濟獎獲得者史蒂格勒說(shuō)過(guò)“縱觀(guān)世界上著(zhù)名的大企業(yè)、大公司，沒(méi)有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的，也沒(méi)有哪一家是單純依靠企業(yè)自身的利潤積累發(fā)展起來(lái)的”。
酒店行業(yè)作為一個(gè)資本密集型服務(wù)行業(yè)，國際上其資產(chǎn)并購交易頻繁，美國時(shí)間xx年7月3日，黑石集團宣布將出資260億美元現金收購全球酒店巨頭希爾頓酒店集團。260億美元的出價(jià)是世界上目前為止最大的酒店業(yè)并購，相當于希爾頓酒店每股出價(jià)47.50美元。xx年全球酒店不動(dòng)產(chǎn)交易進(jìn)入活躍期，1997至1998年酒店交易量達到了峰值，經(jīng)過(guò)1999年的低迷期后這一數值在xx又恢復到了相似水平。lightstone以80億美元購得extendedstayhotels;morganstanleyrealestate以24億美元購得ana酒店集團;morganstanley還決定以66億美元收購chlhotels&resorts希爾頓xx年初以8.33億歐元將scandichotels轉售給eqt;雅高xx年4月以13億美元銷(xiāo)售其在美國的品牌紅屋頂。
隨著(zhù)國內經(jīng)濟體制的完善和市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內企業(yè)的戰略性收購行為越來(lái)越多，不論是啤酒行業(yè)、家電零售行業(yè)、it行業(yè)還是鋼鐵、工程機械等行業(yè)，戰略性并購幾乎在所有的行業(yè)中頻繁發(fā)生。如燕京啤酒收購惠泉啤酒、國美電器收購永樂(lè )電器、聯(lián)想收購ibm的pc業(yè)務(wù)、寶山鋼鐵收購八一鋼鐵、中聯(lián)重科收購浦沅機械，這種產(chǎn)業(yè)大背景下的整合使我國上市公司發(fā)展進(jìn)入一個(gè)戰略性并購的時(shí)代。
國內酒店行業(yè)開(kāi)始借鑒國際酒店集團發(fā)展模式，競相通過(guò)酒店托管、酒店承包、特許經(jīng)營(yíng)等方式加快打造酒店集團，以取得品牌、規模網(wǎng)絡(luò )上的競爭優(yōu)勢。
而近幾年以來(lái)，隨著(zhù)國內經(jīng)濟快速發(fā)展、人民幣升值帶來(lái)的國內固定資產(chǎn)價(jià)值快速提升，以及企業(yè)融資渠道和資本運作手段的豐富資本運作意識的增強，使得以并購重組的方式進(jìn)行連鎖酒店擴張成為各大酒店集團謀求資產(chǎn)增值和主業(yè)發(fā)展的新戰略。
xx至xx年，我國證券市場(chǎng)成功完成上市公司股權分置改革，xx年，中國證監會(huì )正式發(fā)布《上市公司證券發(fā)行管理辦法》，對促進(jìn)上市公司創(chuàng )新資本運作，通過(guò)并購重組實(shí)現跨越式發(fā)展提供了有利的政策基礎。融資方式進(jìn)行了規定和豐富，如非公開(kāi)發(fā)行股票等，為上市公司并購重組、籌集資金提供了有效的渠道和實(shí)施途徑。
華天酒店作為一家在深交所上市的酒店類(lèi)代表性上市公司，xx年始，該企業(yè)進(jìn)行了新的發(fā)展戰略設計，以資產(chǎn)并購為主要途徑，進(jìn)行快速擴張。xx年7月26日華天酒店發(fā)布公告稱(chēng)以6000萬(wàn)元人民幣收購益陽(yáng)陽(yáng)光大廈，接下來(lái)在xx年9月19日，華天酒店又參與“中國銀行股份有限公司湖南省分行與香港詠亨有限公司兩債權人在湖南國際金融大廈有限公司的全部債權和100%的股權”競拍并中標，中標價(jià)格為2.3億元人民幣，由此獲得湖南國際金融大廈酒店資產(chǎn)。
xx年-xx年華天酒店又相繼通過(guò)資產(chǎn)并購發(fā)展了北京世紀華天大酒店、湖北武漢凱旋門(mén)華天大酒店、吉林長(cháng)春華天大酒店等高星級酒店，自有產(chǎn)權的高星級酒店家數由上市時(shí)的1家發(fā)展到6家。公司經(jīng)營(yíng)的高星級酒店和經(jīng)濟型酒店接近30家。目前，公司已經(jīng)在上海、大連等大城市進(jìn)行項目選點(diǎn)和調研，公司計劃沿著(zhù)這一發(fā)展模式進(jìn)行大邁步的發(fā)展。
xx年3月31日，在張家界召開(kāi)的全省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會(huì )議上，省政府也明確將湖南省旅游產(chǎn)業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè)的戰略目標。按照集團“xx”發(fā)展戰略規劃，到20xx年，華天集團要達到酒店過(guò)100家，資產(chǎn)過(guò)100億，收入過(guò)50億，力爭打造中國的香格里拉。華天酒店的資產(chǎn)并購發(fā)展成為實(shí)現這一目標的一條重要舉措。
1.1.2選題意義。
從原有的承包經(jīng)營(yíng)到“無(wú)風(fēng)險”托管，再到收購兼并的酒店連鎖發(fā)展模式，湖南華天大酒店股份有限公司于xx年度成功完成益陽(yáng)陽(yáng)光大廈及湖南國際金融大廈兩起重大并購，基本確立了酒店資產(chǎn)并購發(fā)展模式在公司主業(yè)發(fā)展戰略中的主導地位。公司制定了在近五年內每年新增自營(yíng)酒店3-5家，托管酒店10-15家的戰略發(fā)展計劃。
雖然通過(guò)并購手段能夠快速提升企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現跨越式發(fā)展，規避了托管資源難找、托管合作糾紛多等發(fā)展阻礙，但同時(shí)也面臨并購定價(jià)過(guò)高、市場(chǎng)情況判斷失誤、政策情況了解不透等風(fēng)險，以及大額資本支出的財務(wù)風(fēng)險、投資回收期漫長(cháng)、收購酒店后的運營(yíng)風(fēng)險等眾多其他眾多風(fēng)險。
自xx年以來(lái)華天酒店已經(jīng)先后完成了5家高星級酒店的資產(chǎn)收購，積累了一定的經(jīng)驗，但尚未進(jìn)行系統的理論與實(shí)際研究形成系統的資產(chǎn)并購策略，尤其是資產(chǎn)并購實(shí)施過(guò)程中的并購策略。為確保華天酒店通過(guò)并購手段進(jìn)行酒店連鎖發(fā)展這一戰略的實(shí)施過(guò)程中有效防范并購風(fēng)險，提升并購績(jì)效和公司價(jià)值，對目前公司正在擬進(jìn)行的新項目進(jìn)行系統分析和策略研究是有必要的。
在此基礎上，通過(guò)理論與實(shí)踐的結合，借鑒相關(guān)并購理論、并購方法和策略，通過(guò)對華天酒店的競爭環(huán)境研究和資產(chǎn)并購案例實(shí)證分析，為華天酒店資產(chǎn)并購提供決策建議，具有重要的實(shí)際意義。
1.3研究?jì)热菖c方法。
文章以“理論+案例”相結合的研究方法，以華天酒店擬實(shí)施的并購案例為核心研究?jì)热?。目標是通過(guò)研究提出推動(dòng)華天酒店資產(chǎn)并購發(fā)展的有效策略。論文研究主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，對華天酒店進(jìn)行內外部環(huán)境分析，公司戰略發(fā)展研究，深入了解企業(yè)進(jìn)行戰略性資產(chǎn)并購的動(dòng)機和背景。
第二，對擬并購項目的基本情況進(jìn)行介紹和分析第三，對華天酒店擬實(shí)施的并購案例的并購策略進(jìn)行研究和分析。
第四，對華天酒店實(shí)施資產(chǎn)并購的保障措施進(jìn)行闡述。
摘要：
蘭州石化公司作為中石油旗下一家大型綜合性石油煉化企業(yè)，承擔著(zhù)西北地區油氣和化工產(chǎn)品生產(chǎn)和中轉，而化工儲運廠(chǎng)是蘭州石化公司內部的廠(chǎng)級單位?；\廠(chǎng)以化工固體產(chǎn)品儲存周轉為基礎，倉儲是儲運企業(yè)不可缺少的部門(mén)，合理規劃倉儲空間，可以使庫存得到有效處理，同時(shí)也有利于成本比例優(yōu)化，降低物流成本，可見(jiàn)倉儲管理顯得異常重要。為進(jìn)一步做好現代化倉儲管理工作，應了解現代化倉儲管理發(fā)展趨勢，進(jìn)而提出合理應對策略。
關(guān)鍵詞：
現代化;倉儲管理;發(fā)展趨勢;應對策略。
所謂的倉儲管理就是管理倉庫和其中的貨物，倉儲已經(jīng)成為我國現代化物流中不可缺少的組成部分，不僅有利于產(chǎn)品資源整合，還可以調整供應需求量，降低物流企業(yè)成本，總之，倉儲管理是一項十分重要的工作。因此有必要研究現代化倉儲管理發(fā)展趨勢與應對策略。
1現代化倉儲管理的作用。
隨著(zhù)社會(huì )對石化化工產(chǎn)品需求的增多，物流企業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)。為做好物流工作，很多物流企業(yè)都將用最低成本為用戶(hù)提供最佳服務(wù)作為基本行為準則，要實(shí)現這一目標就要從倉儲管理開(kāi)始，這也是為物流企業(yè)在人們心目中樹(shù)立良好形象的有效措施。一般來(lái)講，現代化倉儲管理的作用主要有以下幾點(diǎn)：首先，良好的調節能力，在整個(gè)物流企業(yè)中，倉儲是不可缺少的一部分，在優(yōu)化生產(chǎn)與消費的同時(shí)，還可以調節運輸。其次，驗收作用，這一點(diǎn)主要體現在倉儲能夠為企業(yè)提供必要的驗貨場(chǎng)地與必要條件。再者，集散作用，倉儲管理可以將企業(yè)產(chǎn)品集中在一起，且按照客戶(hù)要求分門(mén)別類(lèi)的運輸到相應地點(diǎn)。最后，配送作用，在這一過(guò)程中需要是根據客戶(hù)實(shí)際需求，按照類(lèi)別打包與配送，直至用戶(hù)簽收。
2現代化倉儲管理發(fā)展趨勢。
2.1“零庫存”管理。
所謂的“零庫存”管理并不是真正意義上的沒(méi)有庫存，而是一種相對說(shuō)法，也就是將庫存轉移出去，降低企業(yè)現有庫存量，實(shí)現運營(yíng)支出，進(jìn)而全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。對于現代企業(yè)的倉儲管理來(lái)說(shuō)，可以將“零庫存”管理分為兩種：一種是庫存貨物量管理，也就是將庫存量降到最低，控制在零或近似零;另一種是減少庫存量，降低勞動(dòng)損耗資金。其中后者主要是優(yōu)化與集中庫存，而不是刻意減少庫存量。
2.2整合化管理。
之所以要開(kāi)展現代化倉儲管理，其中心目的是為了做好資源整合，拉近客戶(hù)與企業(yè)之間的距離，這對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也有一定益處。一般而言，倉儲管理越合理，企業(yè)為倉儲管理所投入的資金就越少，企業(yè)經(jīng)濟效益也會(huì )因此提升。
2.3計算機網(wǎng)絡(luò )管理。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，倉儲管理也要注重計算機網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)的應用，如利用計算機設備識別貨物，確定產(chǎn)品定額，控制好產(chǎn)品出庫與入庫，同時(shí)也要處理好賬目結算，做到實(shí)時(shí)查詢(xún)，在接到需要運輸的產(chǎn)品應立即更新物流信息，快速出庫，對于單證與報表應采用自動(dòng)化形式，以便實(shí)現信息化管理。為實(shí)現物流管理更為高效，應在各個(gè)主要場(chǎng)所中構建信息網(wǎng)絡(luò )，將倉儲管理信息共享給需要人員，做好物流控制，進(jìn)而實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化建設。
3現代化倉儲管理應對策略。
現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的競爭異常激烈，各個(gè)物流企業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)，基本都實(shí)現了高效、快捷運營(yíng)，這也是促進(jìn)我國經(jīng)濟增長(cháng)的重要方式。對于現代物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉儲管理是不可缺少的部門(mén)，也是合作用戶(hù)最看重的部分，所以，現代化倉儲管理應本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想的理念，做好倉儲管理工作。
3.1強化基礎設施建設。
蘭州石化化工儲運廠(chǎng)要做好倉儲管理工作，應加強與體系內銷(xiāo)售部門(mén)的聯(lián)系，從自身實(shí)際出發(fā)，加強基礎設施建設，同時(shí)，吸納國外先進(jìn)經(jīng)驗，積極改進(jìn)原有舊倉庫，完善企業(yè)倉儲管理基礎設施。此外，做好倉儲管理網(wǎng)絡(luò )體系建設工作，保證所有運輸到企業(yè)的產(chǎn)品都能在第一時(shí)間入庫、儲存與出庫，以便獲得用戶(hù)對企業(yè)工作的認可。
3.2構建完善的競爭機制。
由于企業(yè)競爭較為激烈，很多物流企業(yè)也采用了不正當的競爭手段搶占市場(chǎng)，但這樣并不利于企業(yè)長(cháng)久發(fā)展，這就需要蘭州石化公司構建完善的競爭機制，用正當手段爭奪市場(chǎng)，確保所有工作都可以有序開(kāi)展。同時(shí)，國家相關(guān)部門(mén)也要聯(lián)系我國實(shí)際，修改與制定相關(guān)法律法規，為物流企業(yè)發(fā)展奠定法律基礎，減少不正當行為的出現。
3.3建立健全標準化倉儲體系。
為做好現代化倉儲管理工作，還應建立健全標準化倉儲體系，注重網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的融入，為資源整合奠定基礎。要求所有倉儲工作人員都要按照這一體系開(kāi)展工作。同時(shí)，還要構建完善的獎罰機制，對工作認真者進(jìn)行精神獎勵與物質(zhì)獎勵，對工作態(tài)度消極者嚴懲。此外，注重完善產(chǎn)業(yè)鏈的建設，提升倉儲運營(yíng)效益，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力。
3.4注重信息化技術(shù)的應用。
現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，現代化倉儲管理也要注重信息化技術(shù)的應用，建立健全公共信息平臺，注重信息網(wǎng)絡(luò )建設，以便將公共信息網(wǎng)絡(luò )與倉儲網(wǎng)絡(luò )的結合在一起，最終實(shí)現信息資源共享。隨著(zhù)信息技術(shù)的應用，倉儲管理能力也會(huì )明顯增強，不僅能夠強化倉庫使用率，還有利于庫存控制，讓企業(yè)倉儲管理始終處于健康運行狀態(tài)，這對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
4結語(yǔ)。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展，倉儲行業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展局面，但受市場(chǎng)經(jīng)濟體制影響，倉儲行業(yè)之間的競爭能力也明顯增強，因此，就需要現代化倉儲管理正確認識當下形式，注重信息技術(shù)與現代科技的應用，同時(shí)，做好倉儲管理人員培訓工作，提高他們的綜合素養，為高效、低成本倉儲管理奠定基礎。
參考文獻：
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20xx年5月27日，工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司司長(cháng)鄭昕在國務(wù)院新聞辦公室舉行的新聞發(fā)布會(huì )上表示，中小企業(yè)是中國數量最大、最具創(chuàng )新活力的企業(yè)群體，在促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)、推動(dòng)創(chuàng )新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面具有不可替代的作用。中小企業(yè)提供了50%以上的稅收，創(chuàng )造了60%以上的國內生產(chǎn)總值，完成了70%以上的發(fā)明專(zhuān)利，提供了80%以上的城鎮就業(yè)崗位，占企業(yè)總數的99%以上。
20xx年9月5日，apec中小企業(yè)部長(cháng)及代表們，相聚中國南京召開(kāi)了第21次apec中小企業(yè)部長(cháng)會(huì )議，圍繞“創(chuàng )新與可持續發(fā)展”的主題，針對增強中小企業(yè)的創(chuàng )新能力、改善中小企業(yè)創(chuàng )新的政策環(huán)境、推進(jìn)中小企業(yè)可持續發(fā)展進(jìn)行了深入討論。并發(fā)表了《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的南京宣言》和《第21次apec中小企業(yè)部長(cháng)會(huì )議部長(cháng)聯(lián)合聲明》。
績(jì)效管理作為中小企業(yè)完善自身管理體系、促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人績(jì)效提升、促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程規范化、保證企業(yè)戰略目標最終實(shí)現的重要組成部分，正越來(lái)越多的被中小企業(yè)重視和應用。同時(shí)，在全球經(jīng)濟危機的影響下，企業(yè)間的競爭已不僅僅局限于產(chǎn)品與服務(wù)上的競爭，在對人才方面的競爭也十分激烈?？?jì)效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對企業(yè)吸引人才、留住人才、人才晉升都具有相當重要的作用。
在此背景下，推動(dòng)中小企業(yè)績(jì)效管理的規范化、建立健全中小企業(yè)績(jì)效管理體系，有利于推動(dòng)我國中小企業(yè)的發(fā)展，有利于增加國民收入，有利于解決我國城鎮就業(yè)問(wèn)題，為我國實(shí)現全面的小康社會(huì )提供保證。
2.理論意義。
人力資源管理是企業(yè)現代化經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其目的是為了促使企業(yè)戰略目標更好的實(shí)現?？?jì)效管理作為人力資源管理的重要組成部分，承擔著(zhù)傳達企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、提升員工個(gè)人的綜合能力和企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力的重要責任。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭激烈程度的加劇，中小企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著(zhù)愈加巨大的挑戰。要在激烈的競爭環(huán)境中發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住機遇迎接挑戰，中小企業(yè)就應建立起科學(xué)有效的、符合我國國情且滿(mǎn)足中小企業(yè)自身發(fā)展的績(jì)效管理體系。本文從實(shí)踐出發(fā)，在績(jì)效管理理論基礎上，根據江蘇xx科技公司績(jì)效管理現狀，分析。
總結。
出其在績(jì)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的改進(jìn)建議。
3.實(shí)際意義。
通過(guò)對我國中小企業(yè)績(jì)效管理相關(guān)學(xué)術(shù)研究的查閱，結合吉瑞祥績(jì)效管理現狀，重點(diǎn)分析其績(jì)效管理中存在的問(wèn)題，并提出相應的解決方案，希望可以通過(guò)企業(yè)整改增強企業(yè)競爭力，使江蘇xx科技公司更進(jìn)一步的發(fā)展。因此，研究江蘇xx科技公司的績(jì)效管理問(wèn)題具有重要意義。
（二）國內外研究狀況。
1.國外研究現狀。
績(jì)效管理理論源于西方國家商業(yè)實(shí)踐，到了20世紀80年代，新管理主義思潮興起，績(jì)效管理體系經(jīng)歷了由企業(yè)績(jì)效為主到以員工績(jì)效為主再到綜合權衡企業(yè)與員工績(jì)效。目前，世界范圍內被廣泛談?wù)摵蛻玫目?jì)效管理的理論方法體系主要有四個(gè)，一是發(fā)展較早的關(guān)鍵績(jì)效指標（keyperformanceindicator,kpi）,二是二十世紀九十年代初被廣泛應用的平衡積分卡(balancescorecard,bsc)，三是最早被英特爾公司提出并加以實(shí)施運用的360度考評（360ratingmethod），四是二十世紀八十年代初提出標桿管理（benchmarking）。關(guān)鍵績(jì)效指標（keyperformanceindicator,kpi）,是通過(guò)對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數進(jìn)行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績(jì)效的一種目標式量化管理指標。平衡積分卡(balancescorecard,bsc)，是把組織的戰略和使命轉化為一套全方位的運作目標和績(jì)效指標，作為執行戰略和監控的工具，同時(shí)也是一種管理方法和有效地溝通工具。bsc的框架體系包括四個(gè)維度，即財務(wù)、客戶(hù)、內部流程、學(xué)習和成長(cháng)。標桿管理（benchmarking），是通一個(gè)通過(guò)衡量比較來(lái)提升企業(yè)競爭地位的過(guò)程，它強調的就是以卓越的公司作為學(xué)習對象，通過(guò)持續改善來(lái)強化本身的競爭優(yōu)勢。
20世紀80年代初，標桿管理法（benchmarking）運用于績(jì)效評估體系，被視為和企業(yè)再造、戰略聯(lián)盟并稱(chēng)為90年代三大管理方法之一。
1992年哈佛商學(xué)院的roberts.kaplan教授和復興國際戰略集團公司總裁davidp.norton共同提出了平衡積分卡（bsc），這種方法將傳統的財務(wù)指標和非財務(wù)指標相結合起來(lái)評價(jià)組織績(jì)效（ad1990）。目前，平衡記分卡已被普遍運用。
rogers)認為績(jì)效管理要實(shí)施成功必須獲得高層的支持，要把員工個(gè)人的績(jì)效目標與企業(yè)指標相聯(lián)系，選取合適的績(jì)效評估方法，保持溝通。否則績(jì)效管理就有可能失敗。
對于我國的中小企業(yè)，績(jì)效管理的理論方法引入我國的時(shí)間比較短，績(jì)效管理還是一種剛剛起步的管理思想，加之我國的中小企業(yè)具有自身明顯的特點(diǎn)，管理相對粗放，并沒(méi)有真正走上科學(xué)管理的路子。因此，我國對中小企業(yè)績(jì)效管理的研究已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)領(lǐng)域，受到研究者和實(shí)踐者的重視。
關(guān)于我國中小企業(yè)績(jì)效管理現狀的研究，王萌認為中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國當前經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。尤其是在全球經(jīng)濟一體化和我國產(chǎn)業(yè)結構不斷調整的今天，中小企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到了社會(huì )的發(fā)展?？v觀(guān)中小企業(yè)的發(fā)展，我國中小企業(yè)的績(jì)效管理水平偏低。
關(guān)于我國中小企業(yè)績(jì)效管理問(wèn)題的研究，薄玲梅認為我國中小企業(yè)績(jì)效管理存在的問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面：一是中小企業(yè)對績(jì)效管理的認識存在誤區，二是中小企業(yè)在績(jì)效管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題，三是中小企業(yè)績(jì)效管理體系存在的問(wèn)題。
關(guān)于我國中小企業(yè)績(jì)效管理對策的研究，孫航認為改善中小企業(yè)績(jì)效管理的對策有：一是做好基礎性工作，二是訂立績(jì)效計劃，三是落實(shí)績(jì)效計劃，四是施行績(jì)效考核，五是做好績(jì)效反饋。李艷認為改進(jìn)中小企業(yè)績(jì)效管理的對策有：一是加強績(jì)效管理的培訓，二是健全績(jì)效管理體系，三是完善績(jì)效溝通機制。
綜上所述，我國學(xué)者對績(jì)效管理在企業(yè)中的作用及績(jì)效考核常出現的問(wèn)題進(jìn)行了研究，對分析江蘇xx科技公司的績(jì)效管理起到了重要作用。
（三）本題的研究目標。
隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，中小型企業(yè)已成為促進(jìn)國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的一支重要力量。在經(jīng)濟全球化的信息時(shí)代下，日益激烈的競爭已越來(lái)越考驗著(zhù)現代管理者的管理能力。為了提高企業(yè)核心競爭力，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始了人才概念的轉換，把人才作為企業(yè)最重要的戰略資源，員工的績(jì)效管理已逐漸納入到人力資源的核心內容。本文通過(guò)對績(jì)效管理理論的研究，及績(jì)效考核方法的分析，對吉瑞祥績(jì)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出對應措施。
（四）內容創(chuàng )新。
目前，國內關(guān)于企業(yè)績(jì)效管理的研究較多，本人擬從企業(yè)實(shí)際執行的角度對江蘇xx科技公司在績(jì)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根源，提出符合企業(yè)實(shí)際情況的便于企業(yè)執行的對策和創(chuàng )新思路。
一、選題的背景與意義：
(一)課題研究來(lái)源。
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂日新月異，為了順應形勢的要求，我國開(kāi)始實(shí)行。當然，利用工程量清單編制招標控制價(jià)對招標方來(lái)說(shuō)也成為必經(jīng)的程序。
本次課題研究來(lái)源是一所在建的位于河南省夏邑縣的建筑名稱(chēng)辦公樓，地上六層，建筑高度為20.50米，框架結構，耐火等級為二級。設計要求依據《建設工程工程量清單計價(jià)規范gb50500-20xx》和《河南省建設工程工程量清單綜合單價(jià)(20xx)》，進(jìn)行清單項目綜合單價(jià)的組價(jià)，結合廣聯(lián)達軟件計價(jià)費用，對該工程項目招標控制價(jià)的編制。
(二)課題研究的目的。
1、通過(guò)對辦公樓的招標控制價(jià)的編制，掌握其編制方法及程序；進(jìn)一步提高識圖能力；掌握工程造價(jià)的構成；掌握《建設工程工程量清單計價(jià)規范gb50500-20xx》中清單項目的劃分及工程量計算規則；學(xué)會(huì )使用《河南省建設工程工程量清單綜合單價(jià)(20xx)》進(jìn)行組價(jià)；能發(fā)現招標控制價(jià)在編制過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，并能找出解決問(wèn)題的途徑及辦法。
2、通過(guò)畢業(yè)設計強化實(shí)際動(dòng)手能力，提高發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，為畢業(yè)后從事該項工作打下良好的基礎。
3、提高資料收集及整理的能力；加強與人溝通的能力；提高書(shū)寫(xiě)的能力；培養吃苦耐勞的精神。
(三)課題研究的意義。
1、招標控制價(jià)是招標人或招標人委托的造價(jià)咨詢(xún)機構編制的，依據招標圖紙、市場(chǎng)材料價(jià)格、當地的規費取費標準等，編制的該項目的工程最高限價(jià)。通過(guò)熟悉掌握招標控制價(jià)的編制方法和編制程序，才能更好的控制工程造價(jià)，并且在今后的工作中防止投標人圍價(jià)，給招標人造成損失。
2、通過(guò)辦公樓的招標控制價(jià)的編制的學(xué)習，進(jìn)一步掌握和鞏固所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識和，從而更好地將理論與實(shí)踐相結合，讓自己的綜合素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的提升。
3、獲得招標控制價(jià)的編制訓練的機會(huì )，培養自己獨立動(dòng)手、獨立工作、獨立思考和運用所學(xué)知識來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，尤其是實(shí)踐動(dòng)手能力。
4、通過(guò)辦公樓的招標控制價(jià)的編制的學(xué)習和研究，了解外國的先進(jìn)理論，并將之與本國的進(jìn)行對比，學(xué)習其精華。在此過(guò)程中，培養自己刻苦鉆研、勇于探索、實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
二、國內外研究現狀：
(一)國內研究現狀。
1、招標控制價(jià)的產(chǎn)生的背景：隨著(zhù)近年建設工程的迅速發(fā)展，為加強建筑工程計價(jià)活動(dòng)的監督管理，規范工程計價(jià)行為，維護建筑市場(chǎng)正常秩序，合理確定和有效控制工程造價(jià)，20xx年12月1日起實(shí)施的《建設工程工程量清單計價(jià)規范》(gb50500-20xx)規定：國有資金投資建設工程項目應實(shí)行工程量清單招標，并應當編制“招標控制價(jià)”。
2、建筑領(lǐng)域市場(chǎng)行為改革是在我國經(jīng)濟環(huán)境總體從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟改革的大形勢下進(jìn)行的。自云南布魯革水電站工程招標開(kāi)始，國內建筑市場(chǎng)才出現了招標這樣的市場(chǎng)行為。為了能夠為相互競爭的各施工單位提供一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的平臺，建設部于20xx頒布了第一版的《建設工程工程量清單計價(jià)規范》，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)幾年的檢驗，針對執行中存在的問(wèn)題，特別是清理拖欠工程款工作中普遍反映的在工程實(shí)施階段中有關(guān)工程價(jià)款調整、支付、結算等方面缺乏依據的問(wèn)題，又于20xx頒布了新一版的《建設工程工程量清單計價(jià)規范》。目前國內的應用現狀主要體現在以下幾個(gè)方面：
(1)工程量清單編制水平不高。
由于多年來(lái)建設工程粗預算、多簽證、下功夫結算的現實(shí)影響，往往認為后續還有結算把關(guān)，不能把問(wèn)題充分考慮在工程建設前期，為工程量清單計價(jià)留下隱患；受急于開(kāi)工心態(tài)的影響，在完成項目登記后，業(yè)主就要求在短時(shí)間內結束招投標工作，確定施工單位；國內工程往往又都是“三邊”工程，招標圖紙也相對粗糙并跟最終的施工圖紙存在較大差異。而若在短時(shí)間完成工程量清單的編制，勢必影響工程量清單及招標文件的編制質(zhì)量，大大降低了工程量清單的準確性。
(2)市場(chǎng)信息化程度不高。
推行工程量清單后，大部分的人工、材料、機械設備基礎價(jià)格將隨著(zhù)市場(chǎng)行情定價(jià)，建設各方主體由于受人力、經(jīng)費、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導計價(jià)活動(dòng)。施工單位屬于流動(dòng)企業(yè)，很多大型國有企業(yè)的施工范圍往往涵蓋了全國各地，在投標和施工過(guò)程中需要掌握大量的基價(jià)信息，但是目前國內也只有各省(市)、地區等地方的平均信息基價(jià)，而且與投標期也有一定的時(shí)間差，有的地區一個(gè)季度才出一期計價(jià)信息，對施工單位在投標報價(jià)活動(dòng)中的及時(shí)正確采納產(chǎn)生不利影響。比如在北京地鐵的投標活動(dòng)中往往當月的報價(jià)就只能最多采納上月的信息價(jià)。對于像當前物價(jià)特別不穩定時(shí)期對施工單位構成了一定的報價(jià)風(fēng)險。
(3)各施工單位沒(méi)有形成報價(jià)競爭機制下相應的企業(yè)管理能力。
在當前的清單計價(jià)模式下要求各施工企業(yè)要從投標報價(jià)、施工過(guò)程計量支付到最后的竣工結算都要有專(zhuān)業(yè)的工程預算人員全程參與、監控，還要求建立體現自己的業(yè)內競爭實(shí)力的企業(yè)內部報價(jià)和管理費用體系。實(shí)際情況是很多施工企業(yè)在投標報價(jià)時(shí)為了中標而投標。很多工程中標后也是直接分包了事，真正體現工程實(shí)際成本的東西都在一些基層小作業(yè)隊伍手中。很多施工企業(yè)由同一家施工單位同一地區施工的工程項目也會(huì )出現管理費用相差較大的情況，沒(méi)有體現出企業(yè)真正的管理水平，原因就在于企業(yè)成本的高低完全取決于選擇的分包商的報價(jià)的高低，真正體現管理水平的費用對成本的影響很小。
(二)國外研究現狀。
國外的工程造價(jià)估算是建立在價(jià)值工程基礎上的，在建筑合同文本中必須包括使用價(jià)值工程技術(shù)的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發(fā)，考慮采用價(jià)值工程技術(shù)，此時(shí)費用由承包商自身承擔；另一種情況是強制運用，在合同中規定承包商必須采用價(jià)值工程技術(shù)，至于費用一般由業(yè)主承擔。
美國計算工程成本的標準不是由政府部門(mén)組織編制的，也沒(méi)有統一的工程成本計價(jià)依據和標準。國家不頒布統一定額，而是由行業(yè)協(xié)會(huì )、企業(yè)或政府機構根據自身的具體情況制訂相應的標準。其計價(jià)定額、指標、費用標準等，一般由各大型工程咨詢(xún)公司指定。各地的咨詢(xún)機構根據本地區的特點(diǎn)，制定出單位面積的消耗量和基價(jià)，由此作為所管轄項目的成本估算標準。由于沒(méi)有標準統一的工料測量方法，因此在招標文件中就沒(méi)有工程量清單(boq)，每個(gè)投標商都要根據設計圖紙計算工程量，然后依據自己所掌握的有關(guān)勞務(wù)、材料、設備的價(jià)格以及確定的管理費和利潤來(lái)計算價(jià)格。承包商所掌握及采用的價(jià)格信息一般不向業(yè)主公開(kāi)，許多大型的承包商都有自己的成本估價(jià)系統，其公司內部也均設有專(zhuān)門(mén)負責成本控制的機構和人員，對成本管理工作非常重視。
三、課題研究?jì)热菁皠?chuàng )新。
(一)研究?jì)热荩?/p>
1、編制對象介紹：辦公樓工程屬于新建、競爭性項目，其中分無(wú)土建工程、裝飾工程等單位工程:。
(1)建設地點(diǎn)：
(2)建設單位：
(3)建筑工程性質(zhì)：辦公樓。
(4)本工程建筑基底面積920.01平方米，總建筑面積4926.07平方米。
(5)地上6層框架結構，建筑高度20.50米。
(6)建筑耐火等級：二級。
(7)本工程屋面防水層防水等級ii級，使用年限15年。
(8)合理使用年限50年。
2、工程造價(jià)文件的編制——施工圖預算、招標控制價(jià)(包括工程量清單、報價(jià))施工圖預算，主要是對其土建和裝飾工程工程量的計算。
3、招標控制價(jià)的編制方法和編制依據：依據《建設工程工程量清單計價(jià)規范gb50500-20xx》按照統一的表式計算所選定畢業(yè)設計題目的工程量；完成工程量清單編制；依據《建設工程工程量清單計價(jià)規范gb50500-20xx》和《河南省建設工程工程量清單綜合單價(jià)(20xx)》，計算組價(jià)工程量,上機組價(jià)，編制單項工程招標控制價(jià)。
4、應用的工程造價(jià)軟件主要是廣聯(lián)達軟件，在工程量計算完畢后，利用廣聯(lián)達軟件進(jìn)行工程量總價(jià)的確定。
(二)研究創(chuàng )新：
1、隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì )的進(jìn)步，《建設工程工程量清單計價(jià)規范》gb50500—20xx總結了《建設工程工程量清單計價(jià)規范》gb50500—20xx實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗，針對執行中存在的問(wèn)題，主要修訂了原規范正文中不盡合理、可操作性不強的條款及表格格式，特別增加了采用工程量清單計價(jià)如何編制工程量清單和招標控制價(jià)、投標報價(jià)、合同價(jià)款約定以及工程計量與價(jià)款支付、工程價(jià)款調整、索賠、竣工結算、工程計價(jià)爭議處理等內容，并增加了條文說(shuō)明。這對于以后招標控制價(jià)的編制更為科學(xué)合理，更具有創(chuàng )新性。
2、本次編制的辦公樓是一所在建的工程，通過(guò)對這種在建的、競爭性項目招標控制價(jià)的編制，這些理論與實(shí)踐相結合的過(guò)程是一種創(chuàng )新，更具有現實(shí)意義。
3、這次招標控制價(jià)選擇以辦公樓為編制對象，主要在于其設計風(fēng)格更具有獨特性和代表性，與之前所做的工程項目相比更具有創(chuàng )新性。
四、課題的研究方法：
1、清單計價(jià)法：
工程量清單計價(jià)法是建設工程招標投標中，按照國家統一的工程量清單計價(jià)規范，招標人委托具有資質(zhì)的中介機構編制反映工程實(shí)體消耗和措施消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，有投標人依據工程量清單，根據各種渠道所獲得的工程造價(jià)信息和經(jīng)驗數據，結合企業(yè)定額自主報價(jià)的計價(jià)方式。
2、理論與實(shí)踐相結合的方法：
辦公樓招標控制價(jià)的編制，是在學(xué)習和熟悉掌握工程造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識的基礎上進(jìn)行的，是理論與知識的結合。
3、市場(chǎng)調研法：
在辦公樓招標控制價(jià)的編制過(guò)程中，首先是在計價(jià)過(guò)程中，通過(guò)對市場(chǎng)現狀進(jìn)行詳盡的調查來(lái)獲取主材價(jià)格；其次，通過(guò)各種方式，對招標控制價(jià)的編制在實(shí)際工作中的作用和應用進(jìn)行了調研，對本次招標控制價(jià)的編制及其實(shí)際意義有了更多的認識和了解。
五、研究計劃及預期成果：
1、研究計劃。
第1周(4/22~4/25)：準備圖紙；明確畢業(yè)設計任務(wù)，收集完成畢業(yè)設計所需的相關(guān)資料；熟悉圖紙；計算建筑面積，基礎部分工程量。
第2周(4/28～5/2)：按清單計算規則計算土建部分清單工程量；描述清單項目特征并按定額計算規則計算土建部分定額工程量。
第3周(5/5～5/9)：按清單計算規則計算裝飾裝修部分清單工程量；描述清單項目特征并按定額計算規則計算裝飾裝修部分定額工程量。
第4周(5/12～5/16)：分析清單項目所對應的定額子目；套用定額、收集信息價(jià)和有關(guān)文件，計算工程造價(jià)。匯總整理過(guò)程資料，并撰寫(xiě)畢業(yè)設計總結。
第5周(5/19～5/23)：修改、裝訂成果文件，提交答辯小組，準備畢業(yè)答辯。
第6周(5/27～5/29)：進(jìn)行畢業(yè)答辯。
2、預期成果。
(1)目錄。
(2)工程量清單(按規范要求)。
(3)清單工程量計算手稿。
(4)招標控制價(jià)(包括封面、總說(shuō)明、單項工程招標控制價(jià)匯總表、單位工程招標控制價(jià)匯總表、分部分項工程量清單計價(jià)及綜合單價(jià)分析表、措施項目清單計價(jià)及綜合單價(jià)分析表、規費、稅金項目清單計價(jià)表)。
(5)組價(jià)工程量計算手稿。
(6)畢業(yè)設計總結。
摘要：高等教育是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。其管理工作是一項系統工程。要促進(jìn)優(yōu)勢學(xué)科和薄弱學(xué)科均衡發(fā)展;激勵政策要兼顧基礎學(xué)科和專(zhuān)業(yè)學(xué)科各自的特點(diǎn);堅持以教學(xué)為中心、科研和開(kāi)發(fā)為教學(xué)服務(wù)的理念;充分發(fā)揮不同層次教師工作的積極性;加強學(xué)生誠信和教師敬業(yè)的社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)教育，全面提升師生素養;學(xué)生要自強自立、尊師愛(ài)友、勤學(xué)好問(wèn)，有崇高的集體主義精神，積極支持班干部工作，遵章守紀。只有扎實(shí)做好這些環(huán)節的工作，才能促進(jìn)高等教育可持續地健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：高等教育;教育管理;問(wèn)題分析;對策研究。
一、問(wèn)題的提出。
教育是立國之本。高等教育是整體國民教育的重要支柱。高等教育管理水平的提高是其健康發(fā)展的切實(shí)保障。建國———特別是改革開(kāi)放以來(lái)，我國高等教育管理日趨成熟和完善。但也難免仍有偏頗之處，極端失衡之時(shí)，常發(fā)生對個(gè)人、集體乃至社會(huì )有負面影響的事件。這些問(wèn)題有涉及教師管理方面的，也有學(xué)生管理方面的，也有全局性的。比如，不能處理好優(yōu)勢學(xué)科與薄弱學(xué)科之間的關(guān)系，為迅速提高學(xué)校學(xué)術(shù)知名度，向優(yōu)勢學(xué)科制定一邊倒的激勵政策，致使薄弱學(xué)科的發(fā)展更是雪上加霜，舉步維艱，學(xué)科之間的發(fā)展嚴重失衡，繼而影響整個(gè)專(zhuān)業(yè)的健康和可持續發(fā)展，同時(shí)也影響薄弱學(xué)科教師工作的積極性;不能正確處理基礎學(xué)科與專(zhuān)業(yè)學(xué)科發(fā)展之間的關(guān)系，為了迅速提高科研經(jīng)費總量校際間的排名，激勵政策與科研經(jīng)費持有量掛鉤，間接地向專(zhuān)業(yè)學(xué)科傾斜，也嚴重影響了基礎學(xué)科教師工作的積極性;不能正確地處理好教師教學(xué)、科研和開(kāi)發(fā)工作之間的關(guān)系，由于教學(xué)工作與學(xué)校的知名度不能直接顯著(zhù)掛鉤，從而制定政策時(shí)輕教學(xué)重科研與開(kāi)發(fā)，致使有些教師在教學(xué)上投入精力不足，基本上是疲于應付，造成教學(xué)質(zhì)量明顯下滑，同時(shí)也影響認真從事教學(xué)工作教師的積極性;不能正確處理不同層次教師之間的關(guān)系，論資排輩，給年輕教師職稱(chēng)待遇等方面設置過(guò)多苛刻條件，或者只考慮近期科研成果對學(xué)校學(xué)術(shù)地位提升的貢獻，不考慮有較深資歷教師對學(xué)校貢獻的歷史沉淀，都會(huì )影響一部分教師工作的積極性;學(xué)生誠信和教師敬業(yè)素養存在不足，考風(fēng)不正，違反考紀的事件還不能完全杜絕，嚴重影響健康學(xué)風(fēng)教風(fēng)的樹(shù)立;個(gè)別學(xué)生生活習慣不良，不能正確處理和其他同學(xué)之間以及和老師之間的關(guān)系，極端惡性事件時(shí)有發(fā)生;一些學(xué)生還不能高度領(lǐng)悟學(xué)習的目的，造成學(xué)習態(tài)度不端正，積極性不高，成績(jì)不佳，對前途感覺(jué)渺茫;有些學(xué)生還不能正確處理好個(gè)人與集體的關(guān)系、普通學(xué)生和班干部之間的關(guān)系、缺乏對學(xué)校各項規章制度的敬畏，損人利己，急功近利，集體榮譽(yù)感淡漠，紀律渙散，不服從班干部管理甚至發(fā)生矛盾的事情時(shí)有發(fā)生等。把握好高等教育這些方面正確的辯證關(guān)系，有重要的現實(shí)意義。
二、針對所存在問(wèn)題應采取的對策。
(一)各個(gè)學(xué)科之間要均衡發(fā)展。
學(xué)科發(fā)展不平衡的原因可能是多種多樣的。有客觀(guān)原因，如實(shí)驗室規模和硬件設備條件差異、部門(mén)隸屬關(guān)系不同、地理位置優(yōu)劣等。也有主觀(guān)原因，如歷史沉淀是否厚重、人員結構是否合理等。對于優(yōu)勢學(xué)科，做到有所謂，給予特別的激勵政策，錦上添花，使其在國內甚或在國際上名列前茅，由此提高學(xué)校的知名度，繼而帶來(lái)物質(zhì)和聲譽(yù)上的豐厚回報，進(jìn)入良性循環(huán)。這樣做無(wú)可厚非。但是，高等學(xué)校最終是要以培養高質(zhì)量的專(zhuān)門(mén)人才為目標。對每一個(gè)專(zhuān)業(yè)都有一個(gè)自身所要求的完整的知識體系。這些知識體系需要若干個(gè)學(xué)科來(lái)支撐，缺一不可，不可偏頗。任何一個(gè)學(xué)科實(shí)力的缺陷都會(huì )影響培養的整體質(zhì)量水平。所以，對于相對薄弱的學(xué)科同樣需要加大力度進(jìn)行扶持，做到雪中送炭，這是保障乃至提高高等教育質(zhì)量必須采取的手段。否則，由于畢業(yè)生質(zhì)量的下降，學(xué)校聲譽(yù)勢必會(huì )受到拖累，優(yōu)勢學(xué)科所帶來(lái)的亮點(diǎn)也難免會(huì )曇花一現，不可能做到可持續科學(xué)穩定發(fā)展。
(二)基礎學(xué)科與專(zhuān)業(yè)學(xué)科區別對待。
科學(xué)發(fā)展有其自身規律?？茖W(xué)發(fā)展的源動(dòng)力是社會(huì )實(shí)際需要。專(zhuān)業(yè)學(xué)科與社會(huì )實(shí)際結合緊密，源動(dòng)力的敏感性最強。社會(huì )實(shí)際需要一旦出現，直接催生的就是相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的成果，當然也伴隨著(zhù)與之相稱(chēng)的豐厚回報。專(zhuān)業(yè)基礎學(xué)科為專(zhuān)業(yè)學(xué)科提供理論保障，隨著(zhù)社會(huì )需求相應科學(xué)問(wèn)題的深入，會(huì )逐漸觸及，其價(jià)值也會(huì )逐漸顯現出來(lái)?；A學(xué)科為專(zhuān)業(yè)基礎學(xué)科提供全面的理論支撐。其受社會(huì )實(shí)際需求的影響最不敏感，滯后程度最大。但是，最終所涉及到的基礎學(xué)科科學(xué)問(wèn)題，也是最根本的、影響最深遠的，所帶來(lái)的是社會(huì )實(shí)際深層次的全面進(jìn)步。根據這樣的科學(xué)規律，對專(zhuān)業(yè)學(xué)科、專(zhuān)業(yè)基礎學(xué)科和基礎學(xué)科政策上應區別對待。否則，會(huì )起到拔苗助長(cháng)、殺雞取卵的負面效果。專(zhuān)業(yè)學(xué)科出成果的周期最短，專(zhuān)業(yè)基礎學(xué)科次之，基礎學(xué)科最長(cháng)。對專(zhuān)業(yè)學(xué)科可以要求其緊跟社會(huì )發(fā)展實(shí)際需求，快出成果，快出效益。對基礎學(xué)科要耐得住寂寞，允許其做一些短期內無(wú)顯著(zhù)成果的前期扎實(shí)工作。對于專(zhuān)業(yè)基礎學(xué)科的情形介于兩者之間，一方面鼓勵其對社會(huì )實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行升華，創(chuàng )造更大的效益;另一方面對所涉及的科學(xué)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的凝練，尋求更深更廣更扎實(shí)的知識儲備。
(三)明確教師教學(xué)工作的中心地位。
高等學(xué)校教師承擔著(zhù)教學(xué)、科研和開(kāi)發(fā)等各類(lèi)職責。要正確把握這些職責之間的辯證關(guān)系。高校教師應該以教學(xué)為中心，科研是為了保證理論水平的不斷提高，開(kāi)發(fā)是為了應用實(shí)踐能力的不斷加強。不可顛倒?？蒲性核闹行墓ぷ鞑攀强蒲?，生產(chǎn)實(shí)體的中心工作才是開(kāi)發(fā)。如果把主要精力放在科研和開(kāi)發(fā)上，勢必會(huì )削弱教學(xué)工作精力的投入，影響教學(xué)質(zhì)量。高等學(xué)校各項政策的出臺都不應該動(dòng)搖和削弱教學(xué)的中心地位。
(四)充分發(fā)掘教師潛力做到各盡其能。
改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)國家對人才培養力度的逐漸加大，高校高層次教師也不斷得到補充，現階段基本形成了老中青相結合的局面。老教師具有教學(xué)經(jīng)驗豐富，對問(wèn)題洞察力敏銳、分析能力強等特點(diǎn)。年輕教師掌握計算機、外語(yǔ)等工具扎實(shí)，接受新事物能力強。應充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢。無(wú)論是在教學(xué)工作中，還是在科研和開(kāi)發(fā)工作中，構成一個(gè)有機的相互協(xié)調的集體。老教師為年輕教師傳授各方面的經(jīng)驗，指引科學(xué)研究的方向;年輕教師為老教師提供先進(jìn)的計算、交流的工具和新思維，共同促進(jìn)團隊和學(xué)科的進(jìn)步和發(fā)展?？蒲蟹矫婕畎渭馊瞬庞砍龅耐瑫r(shí)，也要給予普通教師經(jīng)費等方面的基本保障。如前所述，科研是為教學(xué)服務(wù)的?？蒲械哪康氖菫榱颂岣呓處煹睦碚撍?，使教師把握該學(xué)科科學(xué)理論的前沿。只有高等教育所有參與的教師整體水平得以提高，才能促進(jìn)高等學(xué)校整體教育質(zhì)量的全面提升。
(五)加強學(xué)生誠信教育嚴肅考風(fēng)考紀。
(六)學(xué)生要養成良好生活習慣和建立正確人際關(guān)系。
學(xué)生入學(xué)后要盡快適應大學(xué)生活。其年齡基本上也都在十八歲以上，屬于成年人，是公民，有選舉權、被選舉權以及其它憲法賦予的權利。就不可能像中學(xué)以前的生活，都被家長(cháng)和老師包辦。要開(kāi)始對自己的一言一行負責。無(wú)論做什么，都要先會(huì )做人。首先要做一個(gè)機體健康的人?！懊刻爝\動(dòng)一小時(shí)，健康工作五十年，幸福生活一輩子!”———這個(gè)口號應該響應。生命在于運動(dòng)。還要保持充足的睡眠、合理的飲食等良好的生活習慣。繼而要做一個(gè)品德高尚的人。比如孝敬父母、尊敬師長(cháng)等。遇事要學(xué)會(huì )“零匯報”，不要“無(wú)匯報”。開(kāi)學(xué)回到了學(xué)校，要主動(dòng)給父母報聲平安。老師給布置的任務(wù)，要有始有終。無(wú)論結果如何都要有個(gè)回音。這樣老師才能及時(shí)了解動(dòng)態(tài)，以便更好地把握進(jìn)程或對計劃做出靈活的調整。老師和家長(cháng)對學(xué)生教育的目標是高度一致的。學(xué)生有不清楚的地方，在家聽(tīng)父母的，在學(xué)校就應該聽(tīng)老師的。老師固然也有錯的時(shí)候，但應該都是善意的。既然老師閱歷比學(xué)生豐富，雖然不能保證每次決定都是完全正確的，但對的概率總應該比學(xué)生一無(wú)所知隨機選擇對的概率高。要懂得最基本的禮儀。比如接、打電話(huà)等。給父母、老師打電話(huà)，要先告知對方自己是誰(shuí)。接聽(tīng)父母、老師的電話(huà)，應該最后掛斷。善待同學(xué)和室友。能在一起學(xué)習生活是一種緣分，要互助互愛(ài)。
(七)學(xué)生要明確學(xué)習目的端正學(xué)習態(tài)度。
(八)學(xué)生要有集體榮譽(yù)感遵章守紀。
從原始社會(huì )一個(gè)人斗不過(guò)一頭野獸，需要兩個(gè)人合力開(kāi)始，就有了協(xié)作。這兩個(gè)人，也就構成了一個(gè)最小的集體。班級集體也必然是內部所有同學(xué)的有機結合。任何一個(gè)有活力的集體都有相應的行為準則。班級政策的制定屬于規劃中的最優(yōu)化問(wèn)題。最優(yōu)化決策有相應的約束條件和目標函數。班級的政策是在整個(gè)班級內實(shí)施的，并且目標是要使整個(gè)班集體的利益最大化。如果把目標函數設定為個(gè)人的利益最大化，則每個(gè)人得出的決策過(guò)程會(huì )各不相同，也肯定都不會(huì )與班級利益最大化的決策過(guò)程完全吻合。個(gè)人的利益最大化相應的就是每個(gè)人或多或少都會(huì )有的自私的一面。要明白這個(gè)道理。之后，就要有犧牲小“我”顧全大“我”的思想準備。全體同學(xué)都是生活在這個(gè)班集體里，如果不能通過(guò)每位同學(xué)的努力，使所在班集體的利益實(shí)現盡可能的最大化，整體上班集體里每位同學(xué)的利益也會(huì )更遠地偏離自己利益的最大化。班集體政策的制定、執行和監督必須有相應的主體。有班集體必然要有班干部。有民主必然要有集中。某項政策出臺之前要充分醞釀?dòng)懻?、發(fā)揚民主，但最終制定和執行必然要有集中。為了抑制每個(gè)人自私的一面，政策的執行必須要有有效的監督機制。當然，學(xué)生管理能力鍛煉也是整體素質(zhì)提高的一個(gè)重要方面，政策制定、執行和監督等過(guò)程的參與要有盡可能大的廣泛性。甚至，鍛煉是首要的，榮譽(yù)是其次的。如果最終班干部是競爭上崗，獲任班干部要對其他參與者有感激之情，因為有了后者才更大程度地調動(dòng)了前者積極性，激發(fā)了其聰明才智。其他參與者也要對獲任班干部表示祝賀，承認現實(shí)，把這個(gè)過(guò)程作為一個(gè)歷史事件翻過(guò)?；仡櫦韧?，如果之后走向社會(huì )從事管理工作，在學(xué)校里班干部這項具體榮譽(yù)與最終所能達到職位的高低并不完全成正比。所以，對此盡可平靜面對、坦然處之。學(xué)校各項政策制定之后就要切實(shí)地執行。至于可能存在的漏洞以及必要的動(dòng)態(tài)變化，則有待不斷完善和修訂。但在某個(gè)階段，就像游戲規則，既然是一個(gè)參與者就要嚴格遵守。如在足球比賽里，你可以選擇犯規去延緩或徹底瓦解對方的進(jìn)攻，但對接下來(lái)裁判給予你的黃牌甚至是紅牌也要欣然接受。無(wú)論是在學(xué)習上還是在生活上，揚每個(gè)人有利于班集體的善，抑每個(gè)人有損于班集體的惡，這是必然的。制定和執行政策的個(gè)體利益與班集體利益不可能完全一致。為了避免制定和執行政策的個(gè)體，由于一己私利可能給班集體利益造成的損害，就要對政策制定和執行過(guò)程進(jìn)行嚴格的監督。監督權屬于班集體，屬于班集體的每個(gè)人。班集體是其每位成員的班集體。只有當班集體利益取得了最大化，才能整體上實(shí)現班集體中每位成員的利益最大化。班集體的每位成員都應該為班集體利益的最大化而努力。
三、結束語(yǔ)。
高等學(xué)校優(yōu)勢學(xué)科與薄弱學(xué)科必須均衡發(fā)展，做到點(diǎn)面結合，既做到錦上添花又要雪中送炭，既突出高度又寬厚基礎;根據基礎學(xué)科和專(zhuān)業(yè)學(xué)科各自的特點(diǎn)，制定相應的激勵政策，促進(jìn)各學(xué)科全面發(fā)展，避免顧此失彼的局面;教師要以教學(xué)為中心，樹(shù)立科研和開(kāi)發(fā)為教學(xué)服務(wù)的理念，保障教學(xué)工作可持續發(fā)展;各個(gè)層次教師要優(yōu)勢互補，制定政策要不同特點(diǎn)兼顧，充分發(fā)揮每位教師工作的積極性，使他們構成一個(gè)有機的充滿(mǎn)活力的集體;加強學(xué)生誠信教師敬業(yè)的社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)教育，樹(shù)立積極向上的學(xué)風(fēng)教風(fēng)，創(chuàng )建健康校園氛圍;學(xué)生要養成良好的生活習慣，尊師愛(ài)友，和睦相處，要認識到學(xué)知識、學(xué)獲取知識的能力、全面提高素質(zhì)的漸次學(xué)習目的，做到勤學(xué)好問(wèn)，要樹(shù)立集體主義理念，自身利益與集體利益緊密結合，凡事顧全大局，無(wú)私奉獻，要積極關(guān)心和參與班集體活動(dòng)，無(wú)條件支持班干部工作，對學(xué)校各項規章制度有敬畏感，做到有令必行，違紀必究。只有處理好這些方面的辯證關(guān)系，才能使高等教育管理有序地可持續發(fā)展，教育水平再上一個(gè)更高的臺階。
參考文獻。
[1]李占松.我國本科教學(xué)存在的問(wèn)題及對策研究[j].中國電力教育，2014(32)：23+39.
是指開(kāi)題者對科研課題的一種文字說(shuō)明材料，下面是小編搜集整理的物流管理論文開(kāi)題報告，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的到來(lái)和市場(chǎng)競爭的加劇，制造企業(yè)面臨新的機遇和挑戰，世界發(fā)達國家的制造業(yè)企業(yè)不斷向勞動(dòng)力成本低的發(fā)展中國家轉移，而中國則以其豐富的物質(zhì)資源和低廉的人力成本，逐漸成為世界制造業(yè)的中心，贏(yíng)得了“世界工廠(chǎng)”的美譽(yù)，“中國制造”風(fēng)靡全球。隨著(zhù)市場(chǎng)需求的迅速擴大，國內各企業(yè)紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產(chǎn)模式向“大規模生產(chǎn)”模式靠攏，市場(chǎng)競爭的日益激烈也使企業(yè)在傳統的“開(kāi)源節流”措施之外，必須把成本的全面降低作為系統性的工程加以深入挖掘，樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念和成本管理體系，以發(fā)展的觀(guān)念去研究成本管理方式，用戰略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng )新成本管理方式，以適應新形勢下市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，其重要性不言而喻。
我國傳統降低成本的途徑，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，從內容上看局限于制造成本，從時(shí)效上看局限于事中和事后成本控制。使管理者忽視了以全局的高度來(lái)審視企業(yè)成本，而真正的控制點(diǎn)是整個(gè)經(jīng)濟過(guò)程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純控制自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉向與戰略成本共同管理控制。
在降低成本途徑方面，必須實(shí)行以?xún)r(jià)值鏈分析為主要內容的戰略成本管理模式，把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節，進(jìn)行逐一的分析，使產(chǎn)品的成本效益最大化。盡管我國許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式，而大部分企業(yè)把成本降低的著(zhù)力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產(chǎn)品設計對產(chǎn)品成本的影響，因而必須從控制整個(gè)價(jià)值鏈的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
1.企業(yè)物流成本概述。
1.1企業(yè)物流成本的定義。
1.2企業(yè)物流成本構成與計算。
1.2.1企業(yè)物流總成本構成。
1.2.2企業(yè)物流成本的計算。
2.中國企業(yè)物流現狀的認識與分析。
2.1我國企業(yè)物流的發(fā)展遠遠落后于社會(huì )物流的發(fā)展，而且整體水平不高.
一、論文題目：烏魯木齊市物流發(fā)展規劃研究。
二、課題研究意義：物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理理念，在全球范圍內，已經(jīng)被認為是降低物資消耗，提高勞動(dòng)效率的“第三利潤源泉流”.通過(guò)對物流的發(fā)展規劃研究，對降低流通成本，提高收入有重要意義。
三、本文研究的內容：本。
畢業(yè)論文。
以烏魯木齊市物流狀況出發(fā)，對物流的利弊進(jìn)行闡述，從專(zhuān)業(yè)的知識角度，著(zhù)重研究，并對其提出自己的觀(guān)點(diǎn)。
1、烏魯木齊市物流概述：描述本市物流的背景，概述其發(fā)展現狀以及特征。
3、烏魯木齊市物流現狀和存在問(wèn)題。與國內較發(fā)達地區相比，烏魯木齊相當數量的物流企業(yè)沒(méi)有現代物流的觀(guān)念,對物流業(yè)的認識還僅僅局限在運輸、倉儲、搬運等范疇大部分企業(yè)都未使用高新物流技術(shù)，未能按照現代物流理念對內部資源進(jìn)行整合和重組。烏魯木齊的總體物流成本和全國較發(fā)達地區相比較高。
4、烏魯木齊物流發(fā)展的建議及對策。通過(guò)高度重視，加快發(fā)展，規范市場(chǎng)競爭環(huán)境，加強綜合物流規劃與基礎設施建設，繼續大力發(fā)展交通事業(yè)，統籌規劃，協(xié)調發(fā)展物流。
201x年5月21日---5月23日：在指導教師指導下選擇題目，初步確定論文寫(xiě)作方向。
201x年5月24日---201x年6月1日：確定論文題目和研究方案;撰寫(xiě)開(kāi)題報告。
201x年6月12日：提交開(kāi)題報告。
201x年6月15日---6月30日：撰寫(xiě)論文初稿。
1、《管理學(xué)》第七版，斯蒂芬·p·羅賓斯。
3、《管理運籌學(xué)(第2版)》，韓伯棠主編，高教版。
4、赫希曼，《經(jīng)濟發(fā)展戰略》，北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，1991。
5、馮之浚，《區域經(jīng)濟發(fā)展戰略研究》，北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2019。
7、徐文靜，《物流戰略規劃與模式》，北京：機械工業(yè)出版社，2019區域物流發(fā)展規劃研究.
8、《應用統計學(xué)(第二版)》，作者：耿修林，謝兆茹編著(zhù)，出版社：科學(xué)出版社。
10、《管理信息系統(第5版)》，作者：薛華成主編，出版社：清華大學(xué)出版社。
11、《物流競爭-后勤與供應鏈管理》作者：馬丁?？死锼雇懈?英)著(zhù)，馬越譯。出版社：北京出版社。
12、《西方經(jīng)濟學(xué)》(宏觀(guān)、微觀(guān))，高鴻業(yè)、高文忻中國人民大學(xué)出版社。
13、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原理》，作者：(美)科特勒，(美)阿姆斯特朗(armp,g.)著(zhù)，郭國慶等譯，出版社：清華大學(xué)出版社。
14、《生產(chǎn)與運作管理(第二版)》，作者：陳榮秋，馬士華主編，出版社：高等教育。
(一)選題依據。
長(cháng)期以來(lái)，我國對國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收支沒(méi)有單獨編制預算和管理，而是與經(jīng)常性預算收支混在一起，混收、混支、混管，這種做法無(wú)法體現出政府作為社會(huì )管理者與國有資產(chǎn)所有者兩種職能及其兩類(lèi)收支活動(dòng)的運作特征。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步確立，以及政府兩種職能的逐漸分離，如何盡快建立國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算，以單獨反映國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況，確保國有資產(chǎn)保值增值和再投資的有計劃進(jìn)行，已成為迫切需要解決的問(wèn)題。
(二)選題意義。
通過(guò)國有資本經(jīng)營(yíng)預算的探討，有助于在預算制度方面將政府作為國有資本所有者所擁有的權力與作為行政管理者所擁有的行政權力相分離，實(shí)現國家對國有資產(chǎn)的管理從計劃、行政管理為主向市場(chǎng)化運作的產(chǎn)權運營(yíng)為主的轉變。
二、國內研究現狀及發(fā)展趨勢(含文獻綜述)。
(一)國內研究現狀及發(fā)展趨勢。
從近年來(lái)國有經(jīng)濟發(fā)展狀況看，隨著(zhù)國有企業(yè)改革的深化，國有企業(yè)發(fā)展已逐步走出低谷，整體實(shí)力逐年增強，盈利能力不斷提高，為國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中發(fā)揮主導作用奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。學(xué)者李松森將我國國有資產(chǎn)的基本狀況概括為：國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占主導地位，國有企業(yè)控制著(zhù)國民經(jīng)濟命脈，國有經(jīng)濟的發(fā)展為整個(gè)國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了基礎。但現行國有資產(chǎn)管理體制仍然存在一些問(wèn)題。學(xué)者耿建新認為新型國有資產(chǎn)管理體制存在多級委托代理與監管主體和客體一體化的問(wèn)題，因而，沒(méi)有相應的.約束機制，國有資本多級委托代理鏈的運行就不會(huì )有效。學(xué)者王宏利認為長(cháng)期以來(lái)國有資本經(jīng)營(yíng)預算只是作為公共預算的一部分與公共預算混在一起，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化發(fā)展，單一的政府預算形式所產(chǎn)生的問(wèn)題越來(lái)越多。學(xué)者吳樹(shù)暢認為財政資金表現為一收一支，平衡使用。追求社會(huì )效益;國有資本金表現為周轉循環(huán)，保值增值，追求經(jīng)濟效益。將兩種性質(zhì)不同的資金納入統一的管理框架下，勢必影響各自功能的發(fā)揮。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，政府“社會(huì )管理者”與“國有資產(chǎn)所有者”這兩種職能逐漸分離，迫切要求建立一種有效的管理體系――國有資本經(jīng)營(yíng)預算管理體系，以單獨反映國有資本經(jīng)營(yíng)收支活動(dòng)狀況，確保國有資本保值增值和再投入計劃的有效進(jìn)行。學(xué)者楊華指出必須盡快建立起國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度，以規范國家作為資產(chǎn)所有者代表與國有獨資企業(yè)、國資參股企業(yè)、國資控股企業(yè)之間的收益分配和再投資關(guān)系，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟條件下國有經(jīng)濟的發(fā)展。學(xué)者李丹指出國有資本經(jīng)營(yíng)預算是國有資產(chǎn)所有者履行所有者職能，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的重要政策工具。國有資本經(jīng)營(yíng)預算是指國有資產(chǎn)監督管理機構依據政府授權，以國有資產(chǎn)出資人身份依法取得國有資本經(jīng)營(yíng)收入、安排國有資本經(jīng)營(yíng)支出的專(zhuān)門(mén)預算的制度，是國家預算的有機組成部分。學(xué)者李燕認為國有資本經(jīng)營(yíng)預算是指反映政府出資人以資本所有者身份取得的收入和用于資本性支出的預算，即是對政府在一個(gè)財政年度內經(jīng)營(yíng)性國有資本收支活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值管理和分配的工具。學(xué)者劉永澤認為國有資本預算以國有資本的宏觀(guān)運營(yíng)為目標，反映國家作為資產(chǎn)所有者代表與國有企業(yè)之間的收益分配和再投資關(guān)系。
建立國有資本經(jīng)營(yíng)預算的重要性得到多數學(xué)者的認同。但是，在構建一個(gè)什么樣的國有資本經(jīng)營(yíng)預算體系問(wèn)題上仍然存在爭議。主要是預算編制主體存在分歧。一種觀(guān)點(diǎn)認為國資委作為國有資產(chǎn)的所有者和出資人代表，是整個(gè)國有資本經(jīng)營(yíng)預算的決策者，擁有國有資產(chǎn)的'所有者代表權、監督管理權、收益分配權和資產(chǎn)處置權，應成為國有資本經(jīng)營(yíng)預算的編制主體。學(xué)者李曉丹認為國資委是國有資本預算的一級編制主體，國有資產(chǎn)運營(yíng)機構是國有資本經(jīng)營(yíng)預算的二級編制主體。學(xué)者吳炳貴認為國有資本經(jīng)營(yíng)預算應由國資委獨立編制，和財政部門(mén)編制的公共預算一樣，每年由國務(wù)院審批，并向全國人大匯報，表決通過(guò)，二者匯總，構成國家的`統一預算體系。另一種觀(guān)點(diǎn)認為編制國家預算是財政部門(mén)的職責，國有資本經(jīng)營(yíng)預算是國家預算的重要組成部分，由財政部門(mén)繼續充當包括國有資本經(jīng)營(yíng)預算在內的整個(gè)國家預算的編制主體。學(xué)者吳祥云認為，國有資本經(jīng)營(yíng)預算的編制主體應是財政部門(mén)。另外，學(xué)者文宗瑜、劉俊華等認為國有資本經(jīng)營(yíng)預算的編制應遵循多部門(mén)共同參與的原則。由財政部門(mén)和國資委共同完成預算編制。各抒己見(jiàn)，觀(guān)點(diǎn)不一很正常。但是，要完善國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度首先要給國有資本經(jīng)營(yíng)預算定位，明確編制主體、編制范圍、編制內容和監督機制。
三、本課題研究?jì)热荨?/p>
摘要。
abstract。
前言。
第一章國有資本經(jīng)營(yíng)預算概述。
1.1國有資本經(jīng)營(yíng)預算概念。
1.2國有資本經(jīng)營(yíng)預算的內容。
1.2.1國有資本經(jīng)營(yíng)預算收入。
1.2.2國有資本經(jīng)營(yíng)預算支出。
1.3國有資本實(shí)行經(jīng)營(yíng)預算的意義。
第二章國有資本經(jīng)營(yíng)預算發(fā)展歷程。
2.11993年之前：建設性預算。
2.21993～：國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算。
2.3―：國有資本金預算。
2.420國資委成立之后：國有資本經(jīng)營(yíng)預算。
第三章國有資本經(jīng)營(yíng)預算的性質(zhì)。
3.1國有資本經(jīng)營(yíng)預算“附屬說(shuō)”
3.2國有資本經(jīng)營(yíng)預算“獨立說(shuō)”
3.3本文觀(guān)點(diǎn)―既獨立又有一定聯(lián)系的新型預算制度。
第四章國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度的主要構架。
4.1國有資本經(jīng)營(yíng)預算的編制主體。
4.2國有資本經(jīng)營(yíng)預算的編制原則。
4.3國有資本經(jīng)營(yíng)預算的編制內容。
4.4國有資本經(jīng)營(yíng)預算的監管機制。
第五章完善國有資本經(jīng)營(yíng)預算的建議。
5.1國有資本經(jīng)營(yíng)預算相關(guān)法律法規的建設。
5.2制訂和完善國有資本經(jīng)營(yíng)預算會(huì )計制度。
5.3建立和加強立法機關(guān)預算、審計職能機構建設。
5.4加強預算收支執行監督。
四、本課題研究方案。
1、研究過(guò)程及方法：本課題通過(guò)查閱文獻資料、研究、總結等幾個(gè)環(huán)節，積極總結企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的理論研究成果，探索研防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效對策。本課題研究總體分為三個(gè)階段：
(3)修改總結：在擬定好提綱和各論點(diǎn)之后，將提綱和各論點(diǎn)展開(kāi)闡述，并修改完善，做好總結。
2、研究成果及呈現方式：通過(guò)撰寫(xiě)論文的方式來(lái)闡述對該課題的理解和研究成效。
五、研究目標、主要特色及工作進(jìn)度。
(一)研究目標。
期望通過(guò)對此課題以上的研究方案，能夠達到以下最終目標：
1、通過(guò)本課題的研究，了解國有資本經(jīng)營(yíng)預算的發(fā)展歷程。
2、通過(guò)本課題的研究，明確了國有資本經(jīng)營(yíng)預算的性質(zhì)，厘清了國有資本經(jīng)營(yíng)預算與財政預算關(guān)系，構建了國有資本經(jīng)營(yíng)預算的框架。
3、通過(guò)本課題的研究，提出了國有資本經(jīng)營(yíng)預算合理建議。
(二)主要特色。
我們通過(guò)合理定位國有資本經(jīng)營(yíng)預算，分析從管?chē)匈Y產(chǎn)到管?chē)匈Y本的制度，強調提高國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據質(zhì)量，構建新型的國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度這幾個(gè)方面。對在研究國有資本經(jīng)營(yíng)預算定位問(wèn)題上，在研究完善國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度構思上，在研究國有資本經(jīng)營(yíng)預算信息質(zhì)量上等方面提出創(chuàng )新。
(三)工作進(jìn)度：
從20xx年10月25日――20xx年5月20日完成畢業(yè)論文。
具體時(shí)間安排如下：
20xx年10月25日――10月30日：與論文指導老師見(jiàn)面，確定論文題目。20xx年11月1日――12月15日：查找資料，撰寫(xiě)并根據導師建議修改完成論文大綱。
20xx年12月16日――20xx年1月15日：繼續收集資料，撰寫(xiě)并根據導師建議修改完成論文開(kāi)題報告。
20xx年1月16日――4月10日：完成論文初稿交給指導老師批閱。
20xx年4月11――5月10日：根據導師建議多次修改論文并完成最終稿，20xx年5月11――5月30日：翻譯相關(guān)論文資料，并準備論文答辯ppt。
六、參考文獻。
[1]李世聰《關(guān)于國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度若干問(wèn)題的探討》，載《會(huì )計之友》第17期。
[2]李燕：《論建立我國國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度》，載《中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》第2期。
[3]吳樹(shù)暢：《國有資本經(jīng)營(yíng)預算初探》，載《國有資產(chǎn)管理》年第8期。
[4]吳祥云：《建立國有資本經(jīng)營(yíng)預算的若干思考》，載《當代財經(jīng)》第4期。
[5]國資委“建立國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度研究”課題組：《論國有資本經(jīng)營(yíng)預算監管體系的構建》，載《經(jīng)濟研究參考》第54期。
[6]鄧子基：《論國有資本經(jīng)營(yíng)預算》，載《產(chǎn)權導刊》20第1期。
[7]吳炳貴：《關(guān)于獨立編制國有資本經(jīng)營(yíng)預算之我見(jiàn)》，載《國有資產(chǎn)管理》20第10期。
[8]李燕：《論建立我國國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度》，載《中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》20第2期。
[9]陳懷海：《國有資本經(jīng)營(yíng)預算：國有企業(yè)產(chǎn)權改革的財政制度約束》，載《當代經(jīng)濟研究》年第5期。
[10]文宗瑜等：《國有資本預算編制和審批》，載《國有資產(chǎn)管理》2005年第8期。
我國加入wto后，許多國外大的投資商進(jìn)入中國來(lái)強占我國巨大的投資市場(chǎng)，與此同時(shí)我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經(jīng)營(yíng)項目，入世意味著(zhù)必須按照國際公認的游戲規則來(lái)行事，這就需要我們要將過(guò)去和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調整。
項目質(zhì)量與項目費用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續發(fā)展構成了項目的主要目標，因此，項目質(zhì)量也就成為了判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項目質(zhì)量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內容之一。優(yōu)質(zhì)的項目或服務(wù)無(wú)論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會(huì )都具有戰略性意義。
長(cháng)期以來(lái)我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著(zhù)國家的發(fā)展和城鎮化進(jìn)程的加快那種傳統的管理模式越來(lái)越顯得捉襟見(jiàn)肘，而項目質(zhì)量是一個(gè)項目成敗的關(guān)鍵，當然，項目質(zhì)量管理也就成為了現在工程項目管理的重點(diǎn)。加強對項目質(zhì)量管理的研究和應用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持，還具有現實(shí)的重要意義。
應用原理和理論依據。
在工程項目施工企業(yè)管理的過(guò)程中，一項非常重要的事情就是項目質(zhì)量管理與控制。通過(guò)本課題的研究，其目的在于進(jìn)一步強化我國建設工程項目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國建設工程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟水準不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個(gè)很大的提升，雖然我國項目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步，但是基于工程建設的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗階段、統計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此，通過(guò)對本課題的研究學(xué)習，以說(shuō)明我國在建筑工程中進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理的必要性。同時(shí)，進(jìn)一步強化我國建設工程項目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國建設工程的更快發(fā)展。
方案論證分析。
本論文先通過(guò)搜集資料法搜集有關(guān)項目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來(lái)闡述項目質(zhì)量管理，然后通過(guò)理論與案例相結合的方法來(lái)說(shuō)明項目質(zhì)量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質(zhì)量管理一般分為四個(gè)部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。這四個(gè)部分構成了項目質(zhì)量管理的主要內容。
選題特色和預期成果。
1、質(zhì)量管理策劃。
質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標并規定必要的運行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現項目質(zhì)量目標。
2、質(zhì)量控制。
項目質(zhì)量控制是通過(guò)認真規劃，不斷進(jìn)行觀(guān)測檢查，以及采取必要的糾正措施，來(lái)鑒定或維持預期的項目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統。它是為實(shí)現項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。
3、質(zhì)量保證。
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分，致力于質(zhì)量要求得到滿(mǎn)足的信任。
4、質(zhì)量改進(jìn)。
質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力。
工作進(jìn)度計劃。
20xx.12.24~20xx.01.01接受任務(wù)，熟悉基本資料。
20xx.01.16~20xx.03.01查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿。
參考文獻。
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[2]叢培經(jīng)，工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，
[3]王祖和，工程質(zhì)量持續改進(jìn)改進(jìn)系統研究，同濟大學(xué)與管理學(xué)院，
[4]邱蔻華，沈建明，楊?lèi)?ài)華，現代項目管理導論，機械工業(yè)出版社，2003。
[5]李慧民，工程項目管理案例分析，中國建筑工業(yè)出版社，
[6]王祖和，吳守榮，質(zhì)量控制，煤炭工業(yè)出版社，1993。
[7]白思俊，現代項目管理，機械工業(yè)出版社，2003。
[8]田元福，建設工程項目管理，清華大學(xué)出版社，
[9]毛鶴琴，張遠林，施工項目質(zhì)量與安全管理，建筑工業(yè)出版社。
一、選題的目的、意義和國內外研究現狀。
1.目的、意義。
目的：阿榮旗財政局屬呼倫貝爾轄區的行政事業(yè)，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和財政的不斷深化，其收支項目的內容也呈現出多元化的發(fā)展趨勢，以收付實(shí)現制為基礎的傳統的行政事業(yè)單位會(huì )計制度在實(shí)際的應用過(guò)程中還存在著(zhù)一定的弊端，因此，國家繼財政部為國有企業(yè)適應經(jīng)濟體制而改革會(huì )計制度后在20xx年1月1日實(shí)施了新《事業(yè)單位會(huì )計準則》。而會(huì )計制度的改革集中體現在表上，新制度一定程度上解決了報表結構不合理的問(wèn)題。所以就要來(lái)研究新會(huì )計制度的實(shí)施對阿榮旗財報的影響。
意義：對財務(wù)報表的深入研究有利于國家經(jīng)濟管理部門(mén)了解國民經(jīng)濟的運行狀況。通過(guò)對各單位提供的財務(wù)報表資料進(jìn)行匯總和分析，了解和掌握各行業(yè)、各地區的經(jīng)濟發(fā)展情況，以便宏觀(guān)調控經(jīng)濟運行，優(yōu)化資源配置，保證國民經(jīng)濟穩定持續發(fā)展。
2.研究現狀。
國內現狀：實(shí)施了新會(huì )計制度規定后，報表具體包括資產(chǎn)負債表、收入支出（費用）表、財政補助收支情況表等報表，加入了顯示單位獲得的財政補助的收入支出情況的《財政補助收入支出表》，將附表具體化，使會(huì )計報告體系更加全面，更加完善，滿(mǎn)足了財務(wù)預算和財務(wù)管理等多方面的需求。
國外現狀：日本政府會(huì )計改革始于1988年，改革時(shí)間跨度大，截止20xx年共經(jīng)歷十一次重大變革。逐步擴大政府財務(wù)報表的范圍。表的編制，。特別是財務(wù)四成為判斷財政健全化的主要依據。其中，資產(chǎn)負債表，反映政府資產(chǎn)、負債和凈資產(chǎn)等；行政成本核算表，也稱(chēng)政府運營(yíng)表，反映政府在特定時(shí)期內的運營(yíng)業(yè)績(jì)；資金收支核算表，也稱(chēng)現金流量表，反映特定時(shí)間內政府的'現金收入、現金支出和現金結余信息；純資產(chǎn)變動(dòng)核算表，也稱(chēng)凈負債變動(dòng)表，反映政府扣除金融資產(chǎn)后的債務(wù)凈額。
二、研究方案及預期結果（此部分為重點(diǎn)闡述內容，不少于1000字）。
（設計方案或論文主要研究?jì)热?、主要解決的問(wèn)題、理論、方法、技術(shù)路線(xiàn)等）。
1.設計方案或論文主要研究?jì)热荨?/p>
我國于20xx年1月1日開(kāi)始正式實(shí)施新《事業(yè)單位會(huì )計制度》，新的會(huì )計制度與原有的會(huì )計制度相比，進(jìn)行了較大修訂，并系統地改進(jìn)了財務(wù)報表體系，更加適應了財政改革的需要。，論文主要提出改進(jìn)會(huì )計制度前出現的主要問(wèn)題及出現問(wèn)題的原因，表現形式及其危害，并介紹新會(huì )計制度下所做出的改進(jìn)措施以及未來(lái)的發(fā)展方向和經(jīng)驗，新的財務(wù)報表體系在執行的過(guò)程中依然存在的問(wèn)題，并結合日本的改革，在介紹日本政府會(huì )計制度改革背景、改革歷程的基礎上，就本單位會(huì )計改革的方向與路徑提出相應政策建議。
2.主要解決的問(wèn)題、理論、方法、技術(shù)路線(xiàn)。
主要解決的問(wèn)題：從報表內容上來(lái)看，報表的核算科目粗略，核算項目單一，基本不能反映事業(yè)單位的財務(wù)狀況。單位的財務(wù)報表并沒(méi)有全面反映單位的財務(wù)狀況，對于單位財務(wù)活動(dòng)的業(yè)績(jì)缺乏指示，對于單位財務(wù)活動(dòng)問(wèn)題和風(fēng)險缺乏預測及預防目前單位資產(chǎn)負債表項目列示不科學(xué)之處在于收入類(lèi)和支出類(lèi)項目在資產(chǎn)負債表和收入支出表中重復列示，造成資產(chǎn)負債表的編制繁瑣而混亂。而且這樣還會(huì )造成資產(chǎn)總額、負債和基金總額虛增的假象。
方法、技術(shù)路線(xiàn)：查看大量書(shū)籍搜索相關(guān)資料，確定寫(xiě)作方向。通過(guò)圖書(shū)館圖書(shū)文獻、網(wǎng)站論壇、相關(guān)報刊雜志以及與相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師展開(kāi)交流搜集資料。匯總資料，將搜集到的所有資料串聯(lián)總結，對相關(guān)重要問(wèn)題進(jìn)行系統的分析。結合所學(xué)專(zhuān)業(yè)課程，對論文進(jìn)行補充完善，使其更具有特色。
3.預期結果。
這些改進(jìn)一方面使該單位的財務(wù)報表體系與會(huì )計慣例更為協(xié)調，增強了科學(xué)性；另一方面，也兼顧了該單位的實(shí)際情況，使該單位的財務(wù)報表體系更為完整、有用，使其能更好地滿(mǎn)足財務(wù)管理、預算管理等多方面的信息需求。新時(shí)期下的單位財務(wù)報表體系的建立應當嚴格貫徹落實(shí)相關(guān)政策，遵循國家所頒布的有關(guān)法律法規，不斷完善財務(wù)報表體系，確保財務(wù)報表體系的完整性，使其能夠客觀(guān)地展現出該單位的財務(wù)狀況，為該單位領(lǐng)導者提供重要的決策依據，從而推動(dòng)該單位的可持續發(fā)展，提高該單位的社會(huì )效益。
三、論文提綱。
1.摘要關(guān)鍵字。
2.什么是行政事業(yè)單位會(huì )計財務(wù)報表。
3.財務(wù)報表改革的必要性。
4.現行的會(huì )計制度下財務(wù)報表存在哪些弊端與問(wèn)題。
5.新制度在哪些方面做出了改進(jìn)（淺談?wù)w，具體談財報方面）取得的成效。
6.外國經(jīng)驗：日本在改革方面的做法。
7.對接下來(lái)改革的建議（結合日本）。
8.總結。
四、進(jìn)度安排。
畢業(yè)論文工作進(jìn)度安排：
第1周第6周：畢業(yè)實(shí)習，收集資料，撰寫(xiě)實(shí)習報告。
第7周：撰寫(xiě)開(kāi)題報告，進(jìn)行開(kāi)題答辯。
第8周第16周：學(xué)生經(jīng)指導教師審核后自行安排，但要注意每個(gè)階段不要超過(guò)3周。
第17周：整理設計資料，打印輸出，提交設計資料。
第18周：準備答辯，論文評閱。
第19周：畢業(yè)設計答辯。
五、主要參考文獻。
[1]晉曉琴聶翠萍淺談新《事業(yè)單位會(huì )計制度》之資產(chǎn)負債表20xx年第九期財會(huì )研究。
[3]張曉杰我國行政事業(yè)單位會(huì )計改革及國外經(jīng)驗借鑒。
[4]楊華肖鵬日本政府會(huì )計制度改革的經(jīng)驗與啟。
[5]蘇同和事業(yè)單位財務(wù)報表編制問(wèn)題淺析。
[6]黃詠梅新舊事業(yè)單位會(huì )計制度的差異及其銜接探討。
[7]李富娜、行政事業(yè)單位會(huì )計制度改革與發(fā)展思考。
[8]石英事業(yè)單位財務(wù)報表分存在問(wèn)題及新思路研究。
[9]李云萍論事業(yè)單位財務(wù)報表存在的問(wèn)題及對策。
[10]莫豫玲淺析新事業(yè)單位會(huì )計制度改革內容的變化和創(chuàng )新。
[11]高軍事業(yè)單位會(huì )計報表存在的問(wèn)題及對策行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)20xx（14）。
[12]范蕊事業(yè)單位財務(wù)報表存在的弊端與對策探究。
傳統采購的重點(diǎn)放在如何和供應商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程的供應商的價(jià)格比較，通過(guò)供應商的多頭競爭，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。傳統的采購模式的主要缺點(diǎn)表現在如下幾個(gè)方面。
1.傳統采購過(guò)程是典型的非信息對稱(chēng)博奕過(guò)程。
選擇供應商在傳統的采購活動(dòng)中是一個(gè)首要的任務(wù)。在采購過(guò)程中，采購一方為了能夠從多個(gè)競爭性的供應商中選擇一個(gè)最佳的供應商，往往會(huì )保留私有信息，而供應商也在和其他的供應商競爭中隱瞞自己的信息。這樣，采購、供應雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，這就是非信息對稱(chēng)的博奕過(guò)程。
2.驗收檢查是采購部門(mén)的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制難度大。
采購一方很難參與供應商的生產(chǎn)組織過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)，相互的工作是不透明的。因此需要通過(guò)各種有關(guān)標準如國際標準、國家標準等，進(jìn)行檢查驗收。缺乏合作的質(zhì)量控制會(huì )導致采購部門(mén)對采購物品質(zhì)量控制的難度增加。
3.供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作。
由于缺乏合作與協(xié)調，采購過(guò)程中各種抱怨和扯皮的事情比較多，很多時(shí)間消耗在解決日常問(wèn)題上，沒(méi)有更多的時(shí)間用來(lái)做長(cháng)期預測與計劃工作，供應與需求之間這種缺乏合作的氣氛增加了許多運作中的不確定性。
4.響應用戶(hù)需求能力遲鈍。
由于供應與采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時(shí)的信息反饋，在市場(chǎng)需求發(fā)生變化的情況下，采購一方也不能改變供應一方已有的訂貨合同，因此采購一方在需求減少時(shí)庫存增加，需求增加時(shí)，出現供不應求。重新訂貨需要增加談判過(guò)程，因此供需之間對用戶(hù)需求的響應沒(méi)有同步進(jìn)行，缺乏應付需求變化的能力。
二.課題的提出意義。
理正確的采購能夠使供應鏈系統能夠實(shí)現無(wú)縫連接，并提高同一供應鏈上企業(yè)的同步化運作效率。
三.本系統的功能及特點(diǎn)。
采購定單的規劃及鎖定。
請購單的輸入、審核，及轉采購定單。
采購訂單的發(fā)放與跟催。
請購作業(yè)的控制。
達到適時(shí)、適量、適質(zhì)的采購功能。
采購訂單價(jià)之有效掌握。
可產(chǎn)銷(xiāo)排程或物料需求規劃之采購需求，而運行采購作業(yè)，以確保剛好和及時(shí)。
選題的背景、意義及研究現狀：
1、選題的背景與意義：
進(jìn)入21世紀,人才成為企業(yè)最重要的資源。相對于土地對農業(yè)經(jīng)濟，資本對工業(yè)經(jīng)濟，人力資源在知識經(jīng)濟時(shí)代將起著(zhù)決定性作用。企業(yè)的競爭說(shuō)到底是員工素質(zhì)的競爭，能否招聘并選拔出合適的員工是一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵。員工的招聘與選拔在人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作中也是一項重要的基礎性工作，它對于企業(yè)人力資源的合理形成、管理及開(kāi)發(fā)具有至關(guān)重要的`作用?？鐕咀鳛榻?jīng)濟全球化的產(chǎn)物，在實(shí)施全球化戰略中，已將人才上升為企業(yè)的“第一要務(wù)”，并不斷創(chuàng )新人才選拔機制。因此要重視人才選拔，建立健全的人才選拔機制是跨國公司生存與發(fā)展所必需的。
2、研究現狀：
目前，國內外并沒(méi)有形成系統的人才選拔機制研究理論，只是在人力資源管理研究中做了零星的研究和總結。針對人才選拔的內涵與方法，國外學(xué)者進(jìn)行了自己的研究和補充。美國著(zhù)名心理學(xué)家麥克利蘭于1973年提出了一個(gè)著(zhù)名的“素質(zhì)冰山模型”，被用來(lái)作為人才選拔標準;英國心理學(xué)家瑞文于1938年設計出一陣難過(guò)非文字智力測試--瑞文標準推理測試和韋克斯勒設計的韋克斯勒智力量表，被用來(lái)作為測試選拔者能力的工具。美國伊利諾伊州立大學(xué)人格及能力測試研究所的卡特爾教授編制出“卡特爾16pf”,即卡特爾16種個(gè)性因素問(wèn)卷，也被廣泛用于人員的選拔與評定中。美國著(zhù)名職業(yè)指導專(zhuān)家霍蘭德曾提出一種世界上頗有影響的職業(yè)指導理論，他認為人的個(gè)性都可以劃分為與職業(yè)相應的類(lèi)型，分別是：實(shí)際型、研究型、藝術(shù)型、社會(huì )型、事業(yè)型和傳統型。麥克利蘭提出三種需求(成就需求、權力需求、親和需求)理論，在人才選拔中，對應聘者的動(dòng)機傾向進(jìn)行測試。這些研究和方法都被企業(yè)廣泛用于人才選拔機制中，為選拔優(yōu)秀人才作出很大貢獻。
研究?jì)热?、研究方法與思路：
一、研究?jì)热荨?/p>
本文共分為四部分：第一部分就跨國公司人才選拔機制的內涵及特點(diǎn)和內容進(jìn)行論述;第二部分主要闡述西門(mén)子公司的人才選拔機制，主要論述的是西門(mén)子公司的概況及其人才選拔的實(shí)施;第三部分著(zhù)重闡述了西門(mén)子公司的人才選拔機制在實(shí)施過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題;第四部分主要是針對其在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題提出對策和建議。
二、研究方法與思路。
本文堅持以馬克思辯證唯物主義和歷史唯物主義理論為指導，綜合運用歸納演繹法、歷史文獻法、舉例法、綜合分析法等研究方法，對跨國公司的人才選拔機制進(jìn)行系統研究，同時(shí)針對西門(mén)子公司在人才選拔過(guò)程中存在的問(wèn)題提出相應對策。
主要創(chuàng )新點(diǎn)：
總體安排和計劃進(jìn)度(包括階段性工作內容及完成時(shí)間)：
預計從20xx年9月11日到20xx年5月25號，共9個(gè)月完成論文，具體時(shí)間如下：
20xx年9月25日——10月12日：學(xué)生選題、遴選導師、接受任務(wù);。
10月13日——10月27日：查閱文獻、撰寫(xiě)論文提綱，完成開(kāi)題;。
10月28日——11月11日：學(xué)生完成論文初稿，指導教師批閱;。
11月12日——11月25日：學(xué)生完成論文二稿，指導教師批閱;。
11月26日——12月10日：學(xué)生完成論文三稿，指導教師指導;。
12月10日——12月31日：定稿、打印;。
20xx年4月18日——5月10日：指導教師、評閱教師審閱論文并評分;。
5月11日——5月17日：畢業(yè)論文答辯;。
5月18日——5月25日：材料整理、匯總、登載、歸檔、總結。
準備情況(查閱文獻資料及調研情況、實(shí)驗儀器設備準備情況等)：
[1]西門(mén)子、博達.西門(mén)子自傳[m].民主與建設出版社，.
[2]王洪浩.獵頭[m].南方日報出版社，.
[3]韋力武.西門(mén)子風(fēng)云[m].北京大學(xué)出版社，.
[4]鄭大奇.世界500強本土化人力資源管理實(shí)戰范例[m].企業(yè)管理出版社，2007.
[5]高勇強.跨國公司管理[m].清華大學(xué)出版社，.
[6]楊國安，戴華，牛培華.人才制高點(diǎn)[m].商務(wù)印書(shū)館出版，2010.
[7]李爾華，崔建格.跨國公司經(jīng)營(yíng)與管理[m].清華大學(xué)出版社，.
[8]宋高峰.跨國公司在中國人才本土化的初探[j].黑龍江對外經(jīng)貿，(2)。
[9]李永發(fā).在華跨國公司本土化生存的九大策略[j].經(jīng)濟與管理，2007(8)。
[10]楊洪華.以人為本管理，求“才”富無(wú)憂(yōu)[j].人力資源，(8)。
[11]商周.創(chuàng )造吸引人的公司文化[j].人力資源報，(3)。
1.選題的意義與目的。
人力資源是各行各業(yè)不可或缺的重要性資源，尤其是在服務(wù)行業(yè)，人力資源占據了主導地位。在小型餐飲企業(yè)中，人力資源管理對其發(fā)展起著(zhù)重要的作用，正確的對人力資源進(jìn)行規劃和管理，是小型餐飲企業(yè)向大中型餐飲企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
基于以上情況，本論文以小型餐飲企業(yè)人力資源管理的研究為題，以清遠碧桂園“故鄉菜館”為例，目的在于提出小型餐飲企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出可行性的人力資源管理建議，希望能對小型餐飲企業(yè)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。
2.文獻綜述。
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，學(xué)者們對餐飲企業(yè)人力資源管理的理論研究也逐漸增加，形成了較為完備較為先進(jìn)的人力資源管理體系。部分學(xué)者對餐飲企業(yè)人力資源的現狀、存在的問(wèn)題和對策進(jìn)行了研究：
(1)馬卓亞在“餐飲企業(yè)人力資源管理分析與對策研究”中主要在員工培訓和薪酬管理方面說(shuō)明了我國餐飲企業(yè)人力資源管理的現狀，他主張完善培訓機制和薪酬管理來(lái)減少員工流失率，推動(dòng)餐飲企業(yè)的發(fā)展。
(2)龍承春在“餐飲企業(yè)人力資源可持續發(fā)展的制約因素與對策分析”中主要從餐飲企業(yè)人力資源的`整體素質(zhì)、能力建設、流動(dòng)性和管理技術(shù)這幾個(gè)方面說(shuō)明餐飲企業(yè)人力資源發(fā)展的制約因素，并提出了一系列有針對性的解決措施。
(3)陳婷婷在“餐飲企業(yè)一線(xiàn)服務(wù)人員流失的原因及對策分析”中主要提出了餐飲企業(yè)一線(xiàn)服務(wù)人員對餐飲企業(yè)發(fā)展的重要性，并歸納出餐飲企業(yè)一線(xiàn)服務(wù)人員流失的原因和解決措施。
(4)蘇志平在“我國民營(yíng)餐飲企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究”中則把我國民營(yíng)餐飲企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題慨括為五個(gè)方面的問(wèn)題，主要偏向于人員管理機制、人員培訓和薪酬管理，并針對這些問(wèn)題提出了一系列可行的解決措施。
根據以上學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)，并結合清遠碧桂園“故鄉菜館”人力資源管理的現狀，我總結了小型餐飲企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題有：1、管理者自身責任意識不夠，無(wú)法給員工樹(shù)立良好的榜樣;2、員工年齡兩極分化嚴重;3、員工流失率較高;4、員工之間缺乏凝聚力和向心力;5、員工學(xué)歷普遍較低,缺乏服務(wù)意識;6、薪酬制度不合理。
在對策方面，以上各文獻都提出了比較具體的解決方案，但是都沒(méi)有太大的針對性，只是在大體上說(shuō)了一下整體解決方向而已，經(jīng)營(yíng)者實(shí)際操作的話(huà)會(huì )有一定的難度。本論文則結合了清遠碧桂園的具體問(wèn)題，提出了以下的解決方案：1、建立適用于管理者的監督考核機制;2、招聘時(shí)對員工年齡進(jìn)行篩選;3、完善員工升遷機制，減少員工流失率;4、營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感;5、完善員工培訓機制，提高員工服務(wù)意識;6、改善薪酬管理制度。
另外，我認為小型餐飲企業(yè)人力資源的管理是一個(gè)理論與實(shí)際相結合的問(wèn)題，不能盲目地照搬個(gè)別小型餐飲企業(yè)的成功經(jīng)驗，應結合本企業(yè)的具體實(shí)際來(lái)制定相關(guān)的人力資源管理措施。
3.研究現狀。
“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德·德魯克在其著(zhù)作《管理的實(shí)踐》提出并加以明確界定。20世紀80年代以來(lái)，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進(jìn)入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。改革開(kāi)放以后，人力資源開(kāi)發(fā)理論研究在我國形成熱潮。學(xué)者們將人力資源理論與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結合，形成成了一系列比較實(shí)用的人力資源管理體系，近年來(lái)，部分學(xué)者更是對餐飲企業(yè)人力資源管理理論進(jìn)行了研究，提出了一系列可行的餐飲企業(yè)人力資源管理理論，為我國餐飲企業(yè)的發(fā)展提供了對策和理論依據。
到目前為止，大多數文章都是針對大型餐飲企業(yè)或中小型餐飲企業(yè)的人力資源管理提出問(wèn)題和對策，針對小型、甚至是微型餐飲企業(yè)的人力資源管理的研究則相對較少，所以從整體上來(lái)看，這一方面的研究還是有不足的地方的。
4.創(chuàng )新思路。
本論文以單個(gè)小型餐飲企業(yè)為研究對象，在分析小型餐飲企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題時(shí)，更直接更有效地針對實(shí)際存在的問(wèn)題提出具體可行的解決方案，突破了傳統大范圍、大方向的對整個(gè)餐飲業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題提出解決策略的方法，希望能讓小型餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更容易看懂、實(shí)施起來(lái)也更加的方便快捷，為小型餐飲企業(yè)的發(fā)展壯大指出一條明路。
5.論文提綱。
第一部分：緒論。
(一)研究背景。
(二)研究的目的與意義。
第二部分：小型餐飲企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和作用。
(一)小型餐飲企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)。
(二)小型餐飲企業(yè)人力資源管理的作用。
第三部分：清遠碧桂園“故鄉菜館”人力資源管理的現狀。
(一)人員結構。
(二)人員來(lái)源。
(三)員工流失率。
(四)員工薪酬福利。
第四部分：清遠碧桂園“故鄉菜館”人力資源管理存在的問(wèn)題。
(一)管理者自身責任意識不夠，無(wú)法給員工樹(shù)立良好的榜樣。
(二)員工年齡兩極分化比較嚴重。
(三)員工流失率、流動(dòng)性較大。
(四)員工缺乏凝聚力和向心力。
(五)員工學(xué)歷普遍較低,缺乏服務(wù)意識。
(六)人員激勵機制不完善。
第五部分：清遠碧桂園“故鄉菜館”人力資源管理的解決方案。
(一)建立適用于管理者的監督考核機制。
(二)有針對性的選拔員工。
(三)完善薪酬制度和實(shí)行人性化管理，降低員工流失率。
(四)營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。
(五)完善員工培訓機制，提高員工服務(wù)意識。
(六)完善激勵機制。
6.進(jìn)度安排。
2)20xx年3月1—20xx年3月17日根據筆記和總結寫(xiě)開(kāi)題報告。
3)20xx年3月20—20xx年4月10日初步起稿，完成初稿。
4)20xx年4月11日—20xx年4月25日論文修改。
5)20xx年5月10日前定稿。
6)20xx年5月20日前答辯完畢。
7.參考文獻。
[9]李德勛.論中小企業(yè)人力資源管理現狀與對策[j].人力資源管理，2013.
論文語(yǔ)種：中文。
您的研究方向：行政管理。
是否有數據處理要求：否。
您的國家：南京。
您的學(xué)校背景：普通大學(xué)。
要求字數：40000左右。
論文用途：碩士畢業(yè)論文masterdegree。
是否需要盲審(博士或碩士生有這個(gè)需要)：否。
補充要求和說(shuō)明：
2.要開(kāi)題報告，有附件樣本。7.不在職，不是博士生導師。
【選題背景】。
1952年10月30日，毛主席視察黃河，在聽(tīng)取黃河水利委員會(huì )主任王化云關(guān)于引江濟黃設想的匯報后說(shuō)：“南方水多，北方水少，如有可能，借點(diǎn)水來(lái)也是可以的”。這是我國第一次提出了南水北調的宏偉設想。也是在這一年的8月到12月，為解決黃河流域水資源不足的問(wèn)題，黃河水利委員會(huì )進(jìn)行了黃河源查勘，研究了通天河色吾曲——黃河多曲的引水線(xiàn)路。這是研究從長(cháng)江上游引水濟黃的開(kāi)始。自此，宏偉壯觀(guān)、影響深遠、意義重大的南水北調工程正式進(jìn)行國家工作規劃之中。1972年華北大旱后，水電部組織進(jìn)行研究，二十多年來(lái)由南水北調規劃辦公室牽頭，淮河水利委員會(huì )、海河水利委員會(huì )、水利部天津勘測設計院與有關(guān)省市、部門(mén)協(xié)作做了大量勘測、設計、科研工作。1976年提出《南水北調近期工程規劃報告》，上報國務(wù)院，并進(jìn)行初審。1983年3月國務(wù)院批準了水電部上報的《南水北調東線(xiàn)第一期工程可行性研究報告》。1993年9月水利部會(huì )同有關(guān)省市共同審查并通過(guò)《南水北調東線(xiàn)工程修訂規劃報告》和《南水北調東線(xiàn)第一期工程可行性研究修訂報告》。這標志著(zhù)南水北調工作正式進(jìn)行實(shí)施階段。
南水北調工程是黨中央、國務(wù)院實(shí)施的一項功在當代、澤被后世、彪炳千秋的宏偉工程，是從國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的戰略高度決策興建的具有公益性質(zhì)的特大型基礎設施，中央政府是工程的投資主體。工程分東、中、西三條路線(xiàn)，分別擔負著(zhù)不同的送水任務(wù)。按照國務(wù)院批準的南水北調工程總體規劃，先期實(shí)施的東、中期一期工程已開(kāi)工建設，其主體工程需要永久占地約90萬(wàn)畝，搬遷人口約40萬(wàn)人，安置被征地農民近60萬(wàn)，涉及北京、天津、河北、山東、江蘇、河南、湖北7個(gè)省(市)、25個(gè)大中城市、150多個(gè)縣(市、區)、近3000個(gè)行政村(居委會(huì ))，征地移民補償投資約合530億元。
南水北調工程移民人數共有55萬(wàn)人，其中包括南水北調工程中線(xiàn)、東線(xiàn)干線(xiàn)移民和中線(xiàn)丹江口水庫加高工程庫區移民。僅江蘇泗洪泵站，作為南水北調東線(xiàn)干線(xiàn)工程重要節點(diǎn)，就需移民15.63萬(wàn)人。這些移民中，將有10萬(wàn)人在江蘇省內安置，其余人員將分別安置在江蘇省南水北調東線(xiàn)工程沿線(xiàn)受益的幾個(gè)市縣。
鑒于南水北調征地移民工作的艱巨性，我們必須看到，這項工作有著(zhù)不同于一般水利工程的復雜性：既有水庫淹沒(méi)土地，又有渠線(xiàn)工程占壓土地;既有永久性占地，也有施工臨時(shí)用地;既有農村被征地農民和移民安置，也有城市郊區的拆遷;既有搬遷人口，也有因征地而受影響的人口;不同類(lèi)型的單元工程征地和安置情況不同。
這就要求在涉及征地移民切身利益問(wèn)題時(shí)，不能只是一味地追求征地移民“移得出”，而且更為重要的是，要保證征地移民“穩得住”，即遷移出來(lái)的移民在移入地能夠安穩地生存下去，并能夠得到良好的發(fā)展，至少不會(huì )比原來(lái)居住地的收益差。這是最為基本的。因此，這就關(guān)系到征地移民的可持續發(fā)展問(wèn)題。
正是因為考慮到征地移民的可持續發(fā)展問(wèn)題，為了保障征地移民安置工作的順利進(jìn)行，國家先后出臺了國調委l號文件《南水北調工程建設征地補償和移民安置辦法》和國務(wù)院以471號令修訂頒布的.《大中型水利水電工程建設征地補償和移民安置條例》，明確了各級政府部門(mén)的責任，提高了征地補償，在移民過(guò)程中強調公眾參與，并加強了后期扶持措施，但是相關(guān)的政策在實(shí)施過(guò)程中仍然存在著(zhù)諸多問(wèn)題，無(wú)論是安置措施保障覆蓋的廣度還是深度上都與實(shí)際需要存在很大的差距，不能滿(mǎn)足移民搬遷過(guò)程中的現實(shí)需要。而且，更為重要的是，這些移出的移民如何在新的環(huán)境下實(shí)現可持續發(fā)展，更應該著(zhù)重關(guān)注。因此，本選題以此為切入點(diǎn)，來(lái)探討南水北調征地移民可持續發(fā)展問(wèn)題，以期對順利實(shí)施南水北調工程和解決征地移民問(wèn)題有所助益。
【研究現狀】。
1、國外研究現狀。
2、國內研究現狀。
【研究意義】。
【寫(xiě)作的重點(diǎn)和難點(diǎn)】。
【創(chuàng )新之處】。
【研究方法】。
【寫(xiě)作計劃】。
【論文提綱】。
本課題的提綱如下：
【參考文獻】。
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[10]俞路著(zhù).新時(shí)期中國國內移民分布研究[m].上海：上海三聯(lián)出版社,2008.
一、選題依據(擬開(kāi)展研究項目的研究目的、意義)。
研究意義：向報表的使用者提供有關(guān)的財務(wù)信息，從而為他們的決策提供依據。但是財務(wù)報表是通過(guò)一系列的數據資料來(lái)全面地、概括地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況。對報表的使用者來(lái)說(shuō)，這些數據是原始的、初步的，還不能直接為決策服務(wù)。因此，報表的使用者應根據自己的需要，使用專(zhuān)門(mén)的方法，對財務(wù)報表提供的數據資料進(jìn)一步加工、整理，從中取得必要的有用的信息，從而為決策提供正確的依據。
二、文獻綜述內容(在充分收集研究主題相關(guān)資料的基礎上，分析國內外研究現狀，提出問(wèn)題，找到研究主題的切入點(diǎn)）。
財務(wù)報表能夠全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況，但是單純從財務(wù)報表上的數據還不能直接或全面說(shuō)明企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將企業(yè)的財務(wù)指標與有關(guān)的數據進(jìn)行比較才能說(shuō)明企業(yè)財務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財務(wù)報表分析。
張玉華認為通過(guò)財務(wù)報表分析，可以準確理解財務(wù)報表數據本身的含義，使財務(wù)報表使用者獲得對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量的準確認識，為其進(jìn)行決策及進(jìn)一步分析奠定基礎。但是，目前財務(wù)報表分析的方法仍然處于發(fā)展階段，并且受到一些發(fā)展因素的影響，作為財務(wù)人員，一方面應該利用好目前的方法做好財務(wù)報表分析工作;另一方面還應不斷探索財務(wù)報表分析的更好方法，使之不斷進(jìn)步和完善。
涂強認為財務(wù)報表分析的目的是為有關(guān)各方提供可以用來(lái)做決策的信息。具體說(shuō)，使用財務(wù)報表的主體有三類(lèi)：(l)公司的經(jīng)營(yíng)管理人員。他們通過(guò)分析財務(wù)報表判斷公司的現狀及可能存在的問(wèn)題，以便進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)而促進(jìn)公司價(jià)值最大化目標的實(shí)現。(2)公司的現有投資者及潛在投資者。投資者十分關(guān)心公司的財務(wù)狀況、盈利能力，他們通過(guò)對財務(wù)報表所傳遞的信息進(jìn)行分析、加工得出反映公司發(fā)展趨勢、競爭能力等方面的信息，計算投資收益率、評價(jià)風(fēng)險，比較本公司和其他公司的風(fēng)險和收益，決定自己的投資策略。(3)公司的債權人。債權人關(guān)心自己的債權能否收回，通過(guò)密切觀(guān)察公司有關(guān)財務(wù)情況、分析財務(wù)報表，得出對公司短期償債能力和長(cháng)期償債能力的判斷，以決定是否需要追加抵押和擔保，是否提前收回債權等。
王丹丹認為，我國企業(yè)財務(wù)分析存在的問(wèn)題主要表現在以下幾點(diǎn)：1、企業(yè)管理當局對企業(yè)財務(wù)分析的認識存在問(wèn)題;2、財務(wù)分析中存在比較嚴重的技術(shù)問(wèn)題;3、財務(wù)分析的結果在實(shí)際運用中存在問(wèn)題4、財務(wù)分析人員素質(zhì)不高等。
國內專(zhuān)家認為解決公司財務(wù)報表存在的問(wèn)題，企業(yè)應提高對財務(wù)分析重要性的認識;建立科學(xué)的財務(wù)分析制度;加強企業(yè)內部控制;提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)分析人員應深入實(shí)際調查研究;合理選擇與運用財務(wù)分析指標;進(jìn)一步提高財務(wù)報告信息披露的時(shí)效性;充分利用現金流量信息，注重現金流動(dòng)負債比。公司還要充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，采取各項有力措施，減少資金占用，加速資金周轉，在能維持公司正常進(jìn)貨周轉等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下，實(shí)現公司效益最大化。
通過(guò)調查分析和對國內外文獻資料的學(xué)習，我認為影響公司財務(wù)報表的原因有：企業(yè)管理當局對企業(yè)財務(wù)報表分析的認識存在問(wèn)題;財務(wù)分析中存在比較嚴重的技術(shù)問(wèn)題;財務(wù)分析人員素質(zhì)不高等。其中，企業(yè)管理當局對企業(yè)財務(wù)報表分析的認識不足是主要原因。只有建立健全的企業(yè)內部控制制度和財務(wù)管理制度，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，避免因財務(wù)報表出現問(wèn)題而給企業(yè)帶來(lái)不良影響。
三、研究方案(主要研究?jì)热?、目標，研究方法、進(jìn)度)。
主要研究?jì)热荩汗矩攧?wù)報表分析;公司財務(wù)狀況;公司財務(wù)報表存在的問(wèn)題及其有效的解決對策。
研究目標：找出目前公司財務(wù)報表中存在的問(wèn)題，提出最佳解訣方案，建立完善。
的資金管理機制并貫徹落實(shí)達到最佳效果。
研究方法：查閱資料，實(shí)地調查詢(xún)問(wèn)，親身實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際。
進(jìn)度：20xx年12月20xx年01月,查閱資料完成開(kāi)題報告、文獻綜述、提綱和調查提綱。
20xx年02月05月，實(shí)地調查、親身實(shí)踐。
四、進(jìn)程計劃(各研究環(huán)節的時(shí)間安排、實(shí)施進(jìn)度、完成程度)。
20xx年11月20xx年12月，確定論文題目，搜集相關(guān)的資料，了解基本情況，撰寫(xiě)文獻綜述、開(kāi)題報告。
20xx年12月20日-20xx年01月寫(xiě)出詳細的提綱和調查提綱，聯(lián)系實(shí)習單位，做好實(shí)習準備工作。
20xx年03月-20xx年05月，深入實(shí)習點(diǎn)，進(jìn)行調查研究，搜集相關(guān)的數據、文字資料，在導師的指導下進(jìn)行論文的初稿工作。
20xx年5月25日6月12日，返校后，在導師指導下進(jìn)入畢業(yè)論文修改階段，經(jīng)導師審核定稿，做好答辯準備工作。
20xx年6月18日，論文答辯。
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