轉正工作總結是一個(gè)機會(huì )，可以反思自己在職場(chǎng)中的得失和成長(cháng)。讓我們一起來(lái)看看一些優(yōu)秀的轉正工作總結范文，為寫(xiě)作提供靈感和參考。

項目經(jīng)理轉正工作總結自我評價(jià)

下面是本站小編為大家帶來(lái)的項目經(jīng)理轉正申請的。

自我評價(jià)，相信對你會(huì )有幫助的。

本人自20xx年**月**日成為*部試用員工，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展了*項目的相關(guān)工作。轉眼間，兩個(gè)月即將過(guò)去?；厥走@兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。在工作中積累了一些寶貴的經(jīng)驗，從中也取得了一點(diǎn)收獲。也認識到了自己在工作中的一些不足。以下是自己對這兩個(gè)月來(lái)工作方面的感受總結：

一、學(xué)習階段：20xx年與*日——*月*日。

在這段時(shí)間里我通過(guò)新員工培訓，學(xué)習到了公司“”的企業(yè)文化，。在培訓課中我學(xué)到了很多知識，公司以“創(chuàng )新、信賴(lài)、伙伴”作為文化體系，為股東、客戶(hù)、員工負責。作為公司的新員工，能在這樣的公司工作感到非常榮幸。

在這段時(shí)間的學(xué)習過(guò)程中讓我深深感到團隊協(xié)作的重要性，只有團結協(xié)作才能將工作做的更好，才能為公司創(chuàng )造更大的利益。也讓我懂得了自己的工作職責和業(yè)務(wù)。

除了學(xué)習以上的知識外還對自己的相關(guān)工作有了更深地認識，由于現任的工作和以前的有些不同，所以剛開(kāi)始有點(diǎn)盲目，在部門(mén)領(lǐng)導和同事的幫助下，我漸漸適應了自己的崗位工作。學(xué)習并且熟悉了*項目的資料和設備安裝方案，初步掌握了軟件平臺和操作規程等。

二、成長(cháng)階段：20xx年**月**日——*月*日。

這段時(shí)間里主要是關(guān)于*項目相關(guān)的資料編制和整理。比如對于施工隊的管理辦法及要求、設備安裝技術(shù)規范、在施工中的安全注意事項、施工安全培訓資料以及主要項目流程和框架協(xié)議等。

在這過(guò)程中，我遇到不少問(wèn)題，剛開(kāi)始由于自己對數字工地項目不了解，編制相關(guān)資料時(shí)非常困難，在我們領(lǐng)導幫助下和同事支持下，我對不再陌生，讓我很快的步入了正常的工作狀態(tài)。

有很多資料我和搭檔有不同意見(jiàn)，但是經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的配合，兩個(gè)人對數字工地項目的工作態(tài)度和方向是一致的，相信我們在今后的工作中配合的更好。

在平臺軟件的安裝測試工作過(guò)程中，研發(fā)中心也費了不少心思，經(jīng)過(guò)兩周的安裝使用和測試，我終于能夠獨立完成軟件平臺的基本操作，這是我在*項目中的基本技術(shù)學(xué)習，讓我對自己的工作越來(lái)越有信心。

接下來(lái)時(shí)與施工隊的溝通，施工對我們也很重要，我們必須要對他們了解并且掌握施工單位基本的施工經(jīng)驗和人員管理情況。在與施工單位溝通的過(guò)程中，對于施工費用的預算這一塊還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題也是我要考慮的，作為項目經(jīng)理，如果在成本預算這一塊控制不當，最終會(huì )給公司造成很大的損失，造成的后果很?chē)乐?，自己的責任很大。所以，項目成本管控這一塊我還要詳細考慮，將可能存在的問(wèn)題納入計劃之內，把控好項目的成本預算。

在這段時(shí)間里我有很多不足和缺點(diǎn)，謝謝領(lǐng)導和同事們對我的幫助和理解。在今后的工作中我會(huì )努力提升自己的綜合能力，努力改正自己的不足之處。

三、下一步。

工作計劃。

下一步計劃主要準備數字工地開(kāi)工前的相關(guān)準備工作。

1、對施工單位施工人員施工前的施工安全、施工規范和管理辦法的培訓。

2、施工費用的預算、項目成本預算以及資金使用計劃等。

3、設備選型與訂購，材料的準備工作。

合同。

5、明確自己的。

崗位職責。

做好開(kāi)工前相關(guān)手續的辦理和簽訂。

6、建設的準備工作。

四、工作愿景。

1、希望成為公司的正式員工，為公司的發(fā)展貢獻自己全部的力量。

2、做一位合格、負責的項目經(jīng)理，盡最大努力做好自己本職工作，愿與公司共同發(fā)展共同進(jìn)步。

3、希望通過(guò)公司這個(gè)大舞臺，實(shí)現自我價(jià)值。

在此，我非常感謝領(lǐng)導給予我這個(gè)平臺及給予我的支持與教誨，也謝謝各位同事在工作中給予的幫助和指正。在以后的工作中，我會(huì )積極積累工作經(jīng)驗，克服不足，愛(ài)崗敬業(yè)，端正自己的工作態(tài)度，摸索實(shí)踐。通過(guò)多學(xué)、多實(shí)踐來(lái)提升自己各項技能，爭取做以為合格、負責的項目經(jīng)理。

進(jìn)入公司的三個(gè)月時(shí)光里，在引導和同事們的悉心關(guān)心和領(lǐng)導協(xié)助下，使我在較短的時(shí)光內適應了公司的工作環(huán)境，也熟習了公司的工作流程，現在基礎能完成各項分配到的工作;同時(shí)讓我充足感受到了引導們海納百川的胸襟，領(lǐng)會(huì )到了同事的團結向上，和氣的大家庭感到。這段時(shí)光是我人生中彌足可貴的閱歷，也給我留下了出色而美妙的回想。

在試用期期間，在和同事接觸的過(guò)程中使我的思想覺(jué)悟有了一定的提高，與在學(xué)校時(shí)相比跨入了一個(gè)新階段。在此過(guò)程中我感到了公司是個(gè)溫暖的大家庭，同事就如同自己的兄弟姐妹，我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。

但是試用期的時(shí)候，我有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化，容易導致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習中我會(huì )時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養，不斷提高自身工作能力，圓滿(mǎn)地完成工程部以及公司其他的各項任務(wù)。

由于原單位從事的是客戶(hù)服務(wù)工作，對行政工作有很多做得并完不完美，在此，我要特地感激公司引導和同事對我的入職指引和輔助，感激他們對我工作中呈現的失誤的提示和指正。在今后的工作中，我將揚長(cháng)避短，奮發(fā)工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不斷進(jìn)步充實(shí)自己，盼望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻不辜負公司引導對我的期望與栽培;實(shí)現自己的斗爭目的，體現自己的人生價(jià)值，我會(huì )用謙遜的態(tài)度和豐滿(mǎn)的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造出更多的價(jià)值。

多年大型項目建筑施工現場(chǎng)管理經(jīng)驗，負責工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規范及驗收規范;熟悉項目運作全程，掌握各工程技術(shù)要求。能有效組織、領(lǐng)導、協(xié)調總包和各分包單位各項工作，嚴格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標。愛(ài)崗敬業(yè)、以身作則具有較強的團隊協(xié)調管理能力。持有建筑專(zhuān)業(yè)中級職稱(chēng)(證件號xx0523761)并取得全國一級建造師資格證(證件號0127717)。熟練使用autocad、office系列辦公軟件。

本人知識面豐富，自我調節能力極佳，身體健康，能長(cháng)期保持良好的工作狀態(tài)。性格淡泊，生長(cháng)于軍人家庭，有極強的自律能力，具備團隊合作意識。工作態(tài)度認真負責，履行崗位職責力求完美。先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長(cháng)期從事施工總包方現場(chǎng)管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監理方的項目管理流程，對施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調等方面深有心得。于xx年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的項目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)，體現自己的人生價(jià)值。xx年參加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術(shù)工作主要是參與招投標，編寫(xiě)方案及交底，繪制現場(chǎng)施工圖，辦洽商，與監理、甲方打交道，作竣工圖等工作。xx年4月至今在一電子廠(chǎng)房建設中任現場(chǎng)土建工程師(甲方現場(chǎng)代表)。

本人已參加工作近二十年，長(cháng)年在建筑領(lǐng)域工作，從最初的維修、筑漏到監管高級裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經(jīng)歷廣泛，擔任過(guò)基建科科員、施工員、項目副經(jīng)理、項目主管、項目總監等職務(wù)。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。找seo工作就上才智尚招聘網(wǎng)找seo工作就上才智尚招聘網(wǎng)篇三：項目經(jīng)理工作總結工作總結我于20xx年5月份擔任建工裝飾公司項目經(jīng)理以來(lái)，到現在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著(zhù)一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來(lái)的一些總結：

一、加強學(xué)習，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)，我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現在已基本能適應工作的要求。

二、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jì)和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(cháng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著(zhù)公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏(yíng)得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶(hù)留下了深刻的印象。

項目經(jīng)理試用期轉正工作總結

尊敬的公司各級領(lǐng)導：

????你們好!

首先，感謝您們能給我機會(huì )xx物業(yè)管理公司工作成長(cháng)學(xué)習的機會(huì )。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過(guò)學(xué)習，我熟悉了公司項目的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導交代的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)及提出好的建議;項目方面不了解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領(lǐng)導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對這段期間的工作匯報如下：

一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化：

本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿(mǎn)腔熱情，積極進(jìn)取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯誤、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過(guò)努力逐一處理，充分調查研究，科學(xué)合理執行公司領(lǐng)導的交代的各種事宜;合理結合農民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規律的前提下，對本項目物管工作進(jìn)行了調整。

三、規范管理制度、提高項目執行能力：

接手xx項目后，逐個(gè)與部門(mén)員工交談，增進(jìn)了解，利用例會(huì )、臨時(shí)會(huì )議進(jìn)行培訓，包括物業(yè)管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現存在的問(wèn)題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：

1.裝修裝飾巡查制度;。

2.保安部周勤務(wù)執行制度;。

3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案;。

經(jīng)過(guò)初步的規化調整，每個(gè)員工確實(shí)做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經(jīng)?；?，有效提高員工專(zhuān)業(yè)服務(wù)知識與技能?，F在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶(hù)服務(wù)能力有較大進(jìn)步。經(jīng)過(guò)一過(guò)個(gè)多月的工作，雖然取得了一些成績(jì)，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決，現盡力逐個(gè)協(xié)調解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會(huì )更加進(jìn)步。

項目經(jīng)理轉正工作總結

轉正這個(gè)詞有時(shí)候指非正式員工轉變成正式員工。非正式員工即試用期員工，等試用期快結束時(shí)，如果期望繼續留在公司，它們就會(huì )忙于寫(xiě)述職報告。

本人于__年__月__日來(lái)到公司，擔任綜合部經(jīng)理一職，轉眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過(guò)去。在此，回顧并總結一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時(shí)的。三個(gè)月——說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結與其說(shuō)是一篇制式化的文章，不如說(shuō)是對過(guò)往三個(gè)月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話(huà)。

三個(gè)月以來(lái)，在領(lǐng)導和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長(cháng)足的進(jìn)步。領(lǐng)導質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念，給我帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇?，F將試用期的工作情況匯報如下：

一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內容是：

1、公司規章制度管理。

1)主持編制公司各項人事、行政管理規章制度，報上級領(lǐng)導審批;。

2)監督、檢查各項制度的執行情況，并適時(shí)地對制度進(jìn)行修正和完善;。

3)人力資源方面的員工招聘、薪資調查、員工檔案的建立與保管等制度的建設和實(shí)施。

2、行政辦公事務(wù)管理。

1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等;。

2)組織公司員工節日會(huì )餐、體育比賽項目等有益于團隊建設的`活動(dòng)。

3、行政后勤管理。

1)負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行;。

2)負責公司轄區內的公共秩序、環(huán)境衛生等管理;。

3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。

4、內外關(guān)系協(xié)調。

1)負責公司各部門(mén)的綜合協(xié)調;。

2)負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

二、工作中發(fā)現的問(wèn)題及建議。

1、企業(yè)愿景不夠清晰。

企業(yè)的愿景應該是有具體的規劃的，要達到一個(gè)什么樣的高度，分幾個(gè)階段，每個(gè)階段的目標是什么，要多長(cháng)時(shí)間完成。這些好比一個(gè)人的人生目標，沒(méi)有目標或是目標不清晰就沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來(lái)失去信心。

2、職能不夠明確。

決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執行。管理者錯位，想要做決斷;決策者錯位去做執行。作為決策者是要做決策——要什么樣的結果，達到什么樣的目的。具體的環(huán)節應該由管理者去做，決策者的價(jià)值體現在航行的方向和整體進(jìn)程的運籌帷幄上;作為管理者，只是負責代理別人去執行，真正的價(jià)值在執行力上。

3、崗位職責不夠明確。

崗位說(shuō)明猶如產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)，它規定了崗位工作范圍、工作權限、任職資格、應具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承擔什么樣的責任;有哪些需要與其他部門(mén)共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因為怕出錯而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯誤中才能成長(cháng)。領(lǐng)導賦予權力的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會(huì )出現政策性的失誤。

4、人才資源后續力量缺乏。

在這個(gè)人才高速流通的時(shí)代如何留住人才，崗位員工出現空缺是否有后備的力量及時(shí)補充。員工能留在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

5、缺乏激勵和績(jì)效機制。

任何事物總要經(jīng)歷從無(wú)到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來(lái)我們在制度的建設、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開(kāi)了前進(jìn)的腳步，在未來(lái)的日子里我們會(huì )越走越好的，相信__年開(kāi)始我們可以逐步實(shí)現批量生產(chǎn);__年我們會(huì )達到員工人數40—50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過(guò)去。企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。

三、個(gè)人體會(huì )。

必須要虛心請教，提高服務(wù)意識，言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導做到謙虛謹慎，尊重服從;對同事做到嚴于律己，寬以待人;做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問(wèn)題熱情、準確的解答，對于領(lǐng)導交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方。

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細節上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對會(huì )議時(shí)間、節奏的控制能力還需進(jìn)一步加強，改變以往會(huì )議模式中簡(jiǎn)短快速的方式。

3、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步了解補充。我將會(huì )在今后的工作中努力學(xué)習、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線(xiàn)的員工服務(wù)。

項目經(jīng)理轉正工作總結

項目經(jīng)理轉正工作總結

經(jīng)過(guò)初步的規化調整，每個(gè)員工確實(shí)做到責任到人、獎罰到人；做到培訓、考核經(jīng)?；?，有效提高員工專(zhuān)業(yè)服務(wù)知識與技能?，F在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶(hù)服務(wù)能力有較大進(jìn)步。經(jīng)過(guò)一過(guò)個(gè)多月的工作，雖然取得了一些成績(jì)，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決，現盡力逐個(gè)協(xié)調解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會(huì )更加進(jìn)步。

項目經(jīng)理轉正工作總結范文字

時(shí)光荏苒，自xxxx年8月我以項目經(jīng)理的崗位加入公司開(kāi)展工作以來(lái)，轉眼已經(jīng)三個(gè)月了，再回首，心中充滿(mǎn)感恩！這三個(gè)月我能夠以全新的姿態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，完全是依托于公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化、高瞻遠矚的戰略規劃和領(lǐng)導孜孜不倦的教誨。

公司建設伊始，從項目管控的視角來(lái)看是才剛啟程，但是我擁有了最好的起點(diǎn)和最好的平臺。全域成都醫聯(lián)工程項目既是我市衛生健康事業(yè)重大工程項目，需要確保順利推進(jìn)，又是我們公司成立的重大基石和依托。從項目經(jīng)理的角度講，沒(méi)有項目，就沒(méi)有項目經(jīng)理，我必須要配合公司領(lǐng)導，梳理項目關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，定時(shí)定點(diǎn)配合公司內部、配合集團、配合市衛健委、市發(fā)改委、網(wǎng)絡(luò )理政辦、天府產(chǎn)業(yè)研究院等外部部門(mén)，密切準備好近期項目可研報告和技術(shù)方案設計工作，梳理相關(guān)的產(chǎn)品體系和材料。

在全域成都醫聯(lián)工程項目正式啟動(dòng)招標前，我還重點(diǎn)擔任兩大任務(wù)，第一大任務(wù)是醫共體公共服務(wù)平臺899.5萬(wàn)的項目投資立項，完成立項全流程。包括七件套方案：項目的可行性研究方案、財務(wù)前評表、建設技術(shù)方案、專(zhuān)家論證、法律意見(jiàn)書(shū)、相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導請示報告、立項上會(huì )申請表。

第二大任務(wù)是落實(shí)公司需要有自我造血能力的要求，幫助市場(chǎng)和銷(xiāo)售線(xiàn)梳理今年銷(xiāo)售利潤目標對應的項目任務(wù)，分解指標，承擔部分關(guān)鍵項目的售前支持。同時(shí)圍繞業(yè)務(wù)線(xiàn)需求展開(kāi)產(chǎn)品支撐和培訓支撐。

兩大任務(wù)中，既有抽象的工作內容，又有具體的成果產(chǎn)出和推進(jìn)，過(guò)程中既有時(shí)間緊任務(wù)重的壓力又有各部門(mén)審議溝通環(huán)節的困難，還有對自身能力和知識儲備不斷拓寬的要求，每一步困難的產(chǎn)生，都有領(lǐng)導及時(shí)的指正和幫助，確保順利進(jìn)入下一步環(huán)節。

印象深刻，899.5萬(wàn)醫共體公共服務(wù)平臺的立項是我司第一個(gè)重大項目立項，涉及到公司內各部門(mén)的協(xié)同工作，還需要與大數據公司投資部、財務(wù)部、醫投公司董事、技術(shù)專(zhuān)家、法務(wù)專(zhuān)家等各部門(mén)展開(kāi)交流應答和方案優(yōu)化。整個(gè)過(guò)程從更全面的視角突破了我原有項目經(jīng)理只管項目交付的瓶頸，讓我學(xué)習到需要用財務(wù)指標、市場(chǎng)風(fēng)險、投資利潤、建設運營(yíng)、綜合審計、技術(shù)實(shí)現等多維度綜合全盤(pán)衡量一個(gè)項目的成敗和優(yōu)先級任務(wù)。項目立項的落地不僅能確保研發(fā)人員的前期投入有項目歸口，同時(shí)也幫助我為參與醫聯(lián)工程項目做好知識儲備和經(jīng)驗鋪墊。

在市場(chǎng)支撐層面，我主導了關(guān)鍵重點(diǎn)項目的支撐。首先是醫共體平臺建設方案標準化、產(chǎn)品模塊和功能清單、商務(wù)套餐設計、客戶(hù)交流演示ppt全套；其次支持了汶川縣人民醫院醫共體全托管項目、青白江區人民醫院和什邡市人民醫院醫共體項目的現場(chǎng)演示、交流、答辯工作。此外有簡(jiǎn)陽(yáng)市人民醫院災備項目參數支持、德陽(yáng)腫瘤醫院互聯(lián)網(wǎng)醫院平臺建設技術(shù)方案和ppt支持、三區三州鄉村醫生遠程培訓能力提升工程建設方案支持、綿陽(yáng)市梓潼縣區域醫療云平臺建設方案支持等工作。

除上述兩大重點(diǎn)負責的任務(wù)外，我還參展了xxxx中國醫院信息網(wǎng)絡(luò )大會(huì )、chima會(huì )議，配合了公司產(chǎn)品手冊的設計、公司及產(chǎn)品體系標準化ppt制作。針對大健康體系各個(gè)專(zhuān)題應用、全域成都醫聯(lián)工程項目涉及的子產(chǎn)品進(jìn)行了梳理，形成產(chǎn)品體系、供應商、交付能力儲備知識庫。

借此機會(huì )，我想感激公司提供了我這樣大氣磅礴積極向上的工作平臺和環(huán)境，感激我有這樣兢兢業(yè)業(yè)平易近人的領(lǐng)導，感謝我遇見(jiàn)團結高效積極創(chuàng )新的團隊。這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多感悟了很多，看到公司迅速的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，迫切希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。我希望珍惜這次機會(huì )，為公司的發(fā)展竭盡全力。

在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。

項目經(jīng)理轉正工作總結

首先，感謝您們能給我機會(huì )物業(yè)管理公司工作成長(cháng)學(xué)習的機會(huì )。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過(guò)學(xué)習，我熟悉了公司項目的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導交代的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)及提出好的建議;項目方面不了解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領(lǐng)導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對這段期間的工作匯報如下：

it項目經(jīng)理轉正工作總結

員工在轉正的時(shí)候都會(huì )寫(xiě)上轉正工作總結，it項目經(jīng)理也不例外。下面小編就和大家分享it項目經(jīng)理轉正工作總結，來(lái)欣賞一下吧。

本人從事it行業(yè)基本分為四個(gè)階段，第一個(gè)階段是學(xué)習階段，第二個(gè)階段是實(shí)踐階段，第三個(gè)階段是管理階段，第四個(gè)階段是形成管理體系的階段。時(shí)光如流水，一晃，從事it行業(yè)已經(jīng)有20xx年，回想這些年自己走過(guò)的路，不禁感慨萬(wàn)千。借這個(gè)機會(huì )對過(guò)去的工作進(jìn)行總結，也與同仁們進(jìn)行交流。

記得20xx年的時(shí)候，我正在學(xué)校讀研究生，那是it業(yè)正火的時(shí)候。當時(shí)我的研究生導師跟中國石化合作開(kāi)發(fā)加油站管理系統，我有幸參與到這個(gè)項目的開(kāi)發(fā)中。當時(shí)很興奮，一是可以學(xué)習計算機知識，二是能夠真正的參與到真正的it行業(yè)中。因此我工作非常努力，每天工作到很晚，甚至周末也不休息，全心全意地參與到這個(gè)項目中。我的工作是開(kāi)發(fā)項目中兩個(gè)核心的工作，油品的庫存管理和ic卡信息管理，這個(gè)項目周期很長(cháng)，差不多花了兩年的時(shí)間，期間改版了兩次，最后終于成功上線(xiàn)?，F在回想起來(lái)，當時(shí)我基本上沒(méi)有項目管理的概念，連需求分析、系統設計、集成測試、上線(xiàn)試運行這些概念都不了解，以為項目就是客戶(hù)提出需求，把功能實(shí)現就行了，也沒(méi)有考慮系統的可維護性和穩定性，以及升級的需要，因此走了很多彎路。通過(guò)這個(gè)項目，我最大的收獲就是有了實(shí)際的項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，對如何開(kāi)發(fā)一個(gè)it項目有了實(shí)際的了解，但是基本上還是個(gè)菜鳥(niǎo)，項目管理的理論還沒(méi)有形成，甚至沒(méi)有這種意識。

20xx年研究生畢業(yè)后，我進(jìn)入了深圳一家it公司，參與基金公司投資交易系統的開(kāi)發(fā)工作，該項目的特點(diǎn)是需求方比較多，需要跟基金公司的五個(gè)核心部門(mén)進(jìn)行需求的收集整理，現在我們知道干系人管理的重要性，但在當時(shí)，我還沒(méi)有這種概念，就是感覺(jué)用戶(hù)的需求很難整理，因為用戶(hù)是從使用方的角度來(lái)提出問(wèn)題，而我是從計算機系統的角度上考慮問(wèn)題，將用戶(hù)的需求轉換為系統實(shí)現則非常復雜，甚至一些特殊原因造成各部門(mén)提出的需求不統一甚至是相互沖突的。因為沒(méi)有項目管理的理論經(jīng)驗，不知道如何進(jìn)行干系人管理，我常常感覺(jué)很苦惱，覺(jué)得用戶(hù)的需求不合理，經(jīng)常跟用戶(hù)造成沖突。經(jīng)過(guò)多方努力，該系統終于開(kāi)發(fā)完畢，但因為系統非常復雜，而且對業(yè)務(wù)影響極大，因此該系統采用并行使用的方式進(jìn)行試運行，經(jīng)過(guò)試運行發(fā)現了系統設計上及功能上的缺陷，經(jīng)過(guò)二次升級，系統終于上線(xiàn)成功。經(jīng)過(guò)這個(gè)項目，我意識到了干系人對于項目成功的重要性，對項目管理也有了整體的概念，開(kāi)始形成自己對項目管理的一些經(jīng)驗。

20xx年，因公司轉型，我進(jìn)入到一家地產(chǎn)公司，參與地產(chǎn)項目的管理工作。因為有幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗，又成功開(kāi)發(fā)過(guò)項目，我開(kāi)始獨立負責項目的開(kāi)發(fā)與管理。當時(shí)我帶領(lǐng)6個(gè)新人進(jìn)行系統的開(kāi)發(fā)與管理工作，從需求的分析、系統設計、詳細設計、系統開(kāi)發(fā)、系統測試、上線(xiàn)試運行到系統上線(xiàn)，對各個(gè)階段進(jìn)行管理，成功地開(kāi)發(fā)了幾個(gè)大的項目，對于項目的掌控能力和項目管理的實(shí)際經(jīng)驗也愈加成熟。但隨著(zhù)項目管理經(jīng)驗的豐富，我發(fā)現自己進(jìn)入了瓶頸，因為缺少整體的項目管理理論的支持，項目管理經(jīng)驗無(wú)法獲得更大的提升，我只是經(jīng)驗越來(lái)越豐富，而沒(méi)有真正的形成自己一套行之有效的項目管理方法。

終于，在20xx年，我了解到pmp在中國的發(fā)展，感覺(jué)到自己終于找到了方向，即從理論上充實(shí)自己。我參加了pmp培訓班，在學(xué)習的過(guò)程中，我感覺(jué)自己找到了一盞明燈，多年來(lái)的困惑終于找到了答案。五大過(guò)程組，九大知識領(lǐng)域，這些理論讓我感覺(jué)耳目一新，pmp從總體上對項目管理理論進(jìn)行了解釋?zhuān)刮业难劢缬辛舜蟮奶岣?。我明白了什么是真正的項目管理，以前自己是在黑暗中摸索，現在終于找到了前進(jìn)的方向。我覺(jué)得學(xué)習pmp最大的收獲就是有了完整的理論基礎，而不是只靠經(jīng)驗。須知經(jīng)驗只是基于過(guò)去的項目經(jīng)歷得來(lái)的，并不能解決所有的問(wèn)題，以前是知其然而不知其所以然，而有了pmp的理論基礎才是知其所以然，以后不管遇到什么樣的問(wèn)題，都可以通過(guò)pmp的理論基礎來(lái)解決問(wèn)題。

對于項目管理，只靠自己的努力是不夠的，還要善于總結，善于學(xué)習，一定要有pmp的項目管理理論作為指導，才能少走彎路，早日成功?；叵胱约旱捻椖抗芾斫?jīng)歷，幾多汗水，幾多收獲，酸甜苦辣，萬(wàn)般滋味在心頭。不管怎樣，十多年間，我從一個(gè)什么都不知道的小菜鳥(niǎo)，成長(cháng)為今天的項目總監，回想自己走過(guò)的路，項目管理理論的確很重要。謹以此文對我走過(guò)的項目管理之路作為總結，也希望各位同行早日成功。

時(shí)間飛逝，轉眼將至年關(guān)。在這一年的忙碌工作中，我對自己的工作也有了更深刻的認識和了解，我深刻感受到自己成長(cháng)了，也成熟了，我收獲了很多，當然需要學(xué)習的更多。在此，我對本年度個(gè)人的工作進(jìn)行總結如下：

1.公司的發(fā)展離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò )，在近一年中，公司廠(chǎng)區急速擴建，從b廠(chǎng)區一樓的smt到二樓的組裝測試線(xiàn)，本人有幸參與本次網(wǎng)絡(luò )的規劃與實(shí)施，由于工程的緊急和生產(chǎn)的擴張，實(shí)施的時(shí)候為了趕上生產(chǎn)的進(jìn)度在某些方面難免考慮不周全，還有待進(jìn)一步的整改。

2.因公司駐外辦公地點(diǎn)的增加，要求能夠進(jìn)入公司的局域網(wǎng)中進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，本人針對公司原有的軟件vpn進(jìn)行了調試，確定該軟件能正常安全的使用，可以方便在外移動(dòng)辦公人員的及時(shí)訪(fǎng)問(wèn)公司網(wǎng)絡(luò )。

3.公司電腦新舊更替頻繁，在這一年里，公司新增電腦數百臺，在大家的通力合作下完成了數百臺電腦的安裝與調試，確保公司生產(chǎn)正常增長(cháng)，公司目前一共近20xx臺電腦，由于機器較多，日常出現故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統故障，網(wǎng)絡(luò )故障，軟件故障等，很多機器由于長(cháng)期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò )故障，線(xiàn)路問(wèn)題等。其他軟件問(wèn)題主要包括郵箱的使用，erp和辦公軟件等。雖然說(shuō)故障原因不會(huì )超過(guò)軟硬件兩種，但往往在處理的過(guò)程中發(fā)現新的問(wèn)題。

4.目前網(wǎng)絡(luò )計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)現病毒的機器及時(shí)的進(jìn)行處理。一年來(lái)，針對部分特需要求的電腦，甚至有數次手動(dòng)更新殺毒軟件。

5.近年來(lái)，公司的網(wǎng)絡(luò )變動(dòng)頻繁，很多以前的網(wǎng)線(xiàn)都缺少標識，每次都給網(wǎng)絡(luò )的變動(dòng)帶來(lái)極大的困難。在多次的網(wǎng)絡(luò )變更中，更多的時(shí)間都是在找線(xiàn)中消耗，讓方案無(wú)法在預期的時(shí)間內完成。在第一次對smt網(wǎng)絡(luò )變更中，對此有深刻的體會(huì )，原本預計半個(gè)小時(shí)的工作最后還是拖了近兩個(gè)小時(shí)才完成，出現該種情況正是因為本人對公司網(wǎng)絡(luò )的復雜性缺少認識，在沒(méi)有標記的情況下實(shí)施方案，結果花費更多時(shí)間去確認網(wǎng)線(xiàn)的去向。為了解決上述問(wèn)題，確保自己對網(wǎng)絡(luò )能了如指掌，通過(guò)在各個(gè)車(chē)間的實(shí)地考察，終于理清了線(xiàn)序，并對網(wǎng)線(xiàn)和部分機柜進(jìn)行了編號，同時(shí)制定示意圖，方便大家更直觀(guān)的理解。

6.應公司領(lǐng)導要求，公司需要讓部分員工能夠使用飛信功能，方便大家進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。目前公司的網(wǎng)絡(luò )現狀是：除了部門(mén)經(jīng)理和有特需需求的同事具有上網(wǎng)權限外，其他人員均被控制上網(wǎng)權限。要實(shí)現飛信功能又不能開(kāi)通上網(wǎng)權限，因此必須針對飛信開(kāi)通訪(fǎng)問(wèn)權限。通過(guò)抓取數據流確定飛信ip，但在開(kāi)通該ip后出現了更讓人費解的問(wèn)題。在同樣的權限下，部分同事的飛信無(wú)法使用，而另外一部分的卻可以。前后經(jīng)歷近半個(gè)月的時(shí)間，最終發(fā)現是因為飛信在登錄的時(shí)候需要到認證服務(wù)器認證，當把認證服務(wù)器ip也開(kāi)通后就解決了上述問(wèn)題。

近一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認識到自己的不足之處：

1.因為簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復出現重復解決，可能到位不及時(shí)。

2.自己的思路還很窄對現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。

3.有時(shí)出現問(wèn)題我并不知道而領(lǐng)導先知。其實(shí)從咱們公司的結構來(lái)看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。

總結了過(guò)去，方能展望未來(lái)!最后說(shuō)說(shuō)明年的。

工作計劃。

辭舊迎新在總結本年度工作的同時(shí)針對自己不足之處我對明年工作也提出了初步設想：

1.在繼續完善公司網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。

2.對公司所有網(wǎng)絡(luò )設備進(jìn)行全面的評估，并針對目前的網(wǎng)絡(luò )現狀提出改善方案。

3.領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

程序員，三個(gè)月的試用期轉眼就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的關(guān)懷、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為影響力在線(xiàn)的一員而驚喜萬(wàn)分。

這段時(shí)間，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：

一、通過(guò)理論學(xué)習和日常工作積累經(jīng)驗我的各方面有了很大的進(jìn)步。

剛到公司不久，方面的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)和廣告平臺開(kāi)發(fā)和維護，剛開(kāi)始的時(shí)候對我來(lái)說(shuō)確實(shí)壓力很大，因為各方面都還不熟悉，而且與之前的公司相比，節奏也有點(diǎn)快，不過(guò)我慢慢的習慣了環(huán)境，和同事相處的比較融洽，領(lǐng)導對我也比較關(guān)心，在公司里工作就像是在一個(gè)幸福的大家庭里一樣，我很快喜歡上了這里。

我到公司不久，第一個(gè)項目是x公司網(wǎng)站，做這個(gè)項目的時(shí)候我遇到了幾個(gè)問(wèn)題，我在以前公司做的時(shí)候沒(méi)有在這么短的時(shí)候完成一個(gè)項目的，在效率上提高了我的能力。做這個(gè)項目的時(shí)候我也遇到了許多以前沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題，我請教同事和朋友，還有借助網(wǎng)絡(luò )一一解決了難題。

之后，我將b2b廣告招商平臺進(jìn)行了改版，開(kāi)發(fā)了智能建站廣告平臺以及以后網(wǎng)站的維護工作。

接下來(lái)，我又做了一個(gè)比較棘手的項目——在線(xiàn)咨詢(xún)系統。為什么說(shuō)棘手呢，因為我以前沒(méi)有做過(guò)這方面的項目，而且我問(wèn)遍了所有認識的朋友，搜遍了網(wǎng)絡(luò )也沒(méi)有找到如何解決的方法，之后我翻書(shū)籍，接著(zhù)搜索網(wǎng)絡(luò )。功夫不負有心人，終于我找到一個(gè)聊天室的小例子，但是功能差的太遠，于是我把這個(gè)示例一點(diǎn)點(diǎn)的研究，從一點(diǎn)也不懂到后來(lái)慢慢看懂，從對ajax技術(shù)一無(wú)所知到基本熟練運用。接下來(lái)我就開(kāi)始自己開(kāi)發(fā)，到最后終于把它開(kāi)發(fā)了出來(lái)，雖然不是很完美，功能不是很強大，但是它是我辛苦的勞動(dòng)結晶，我相信以后會(huì )把它開(kāi)發(fā)的更強大，更完美。

二、明確崗位職能，認識個(gè)人技術(shù)能力不足。

經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的工作，雖然完成了一些項目的開(kāi)發(fā)，我的技能也提高了很多，但是感覺(jué)我的技術(shù)還有待提高，所以我會(huì )在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術(shù)和各種不足，努力使自己成為一名稱(chēng)職的職員。

三、提出自己努力計劃。

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種技術(shù)知識，并用于指導實(shí)踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

4、努力提高自己的日常交際能力。

時(shí)光流轉間，我已到公司工作三個(gè)多月。非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給予我體現自我、提高自我的機會(huì )。這三個(gè)多月的試用期工作經(jīng)歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會(huì )后最大幅度的提高。

在此，在對試用期的工作情況及。

心得體會(huì )。

做一匯報后，我想借此機會(huì )，正式向公司領(lǐng)導提出轉正請求。希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、工作能力和表現，以正式員工的要求做一個(gè)全面考慮，能否轉正，期盼回復。我會(huì )以炙熱的工作熱情繼續投入到今后的工作當中，以自己踏實(shí)努力的工作，報公司知遇之恩!

項目經(jīng)理試用期轉正工作總結

項目經(jīng)理轉正的工作總結

作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現場(chǎng)的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jì)?，F對這試用期幾個(gè)月以來(lái)的工作總結如下：

項目，是為了創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在工程項目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場(chǎng)條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項目的特點(diǎn)，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線(xiàn)貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰線(xiàn)長(cháng)、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節省一些非關(guān)鍵費用開(kāi)支。

項目計劃控制分為時(shí)間計劃和成本計劃。時(shí)間計劃就是按照整體工程量找出節點(diǎn)項目，定出節點(diǎn)工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。

作為項目經(jīng)理，理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的作用。所以，我要求項目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規定的框架內進(jìn)行。工程質(zhì)量標準更要在規范值內進(jìn)行施工，從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為種種原因出現問(wèn)題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。通過(guò)誠實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現，為公司贏(yíng)得市場(chǎng)的.認可，獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

項目經(jīng)理轉正工作總結

在即將過(guò)去的__年之際，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的遺憾，當然伴隨著(zhù)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來(lái)美好的前景。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng )造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車(chē)間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續堅持自己一貫的^v^實(shí)事求是、嚴于律己^v^的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。

下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

一、具體工作：

1、全年共生產(chǎn)制造__臺左右;。

2、生產(chǎn)制造__臺;。

3、生產(chǎn)制造全液壓掛車(chē)__臺;。

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品__臺。

二、日常工作。

1、車(chē)間5s管理考核制度;。

2、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作;。

3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓;。

4、員工技能方面的培訓(完成首次員工技能比武大賽);。

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題;。

6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;。

7、技術(shù)資料的存檔、工作;。

8、完成各級領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。

以上工作的順利完成，感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會(huì )參觀(guān)其他一些大公司、學(xué)習先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓;同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開(kāi)高素質(zhì)的員工，即使有著(zhù)精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起(例如現場(chǎng)的衛生不僅僅是監督，更重要的是保持，商家來(lái)現場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì )服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益)這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻!

項目經(jīng)理轉正工作總結

尊敬的公司各級領(lǐng)導：你們好！

首先，感謝您們能給我機會(huì )xx物業(yè)管理公司工作成長(cháng)學(xué)習的機會(huì )。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過(guò)學(xué)習，我熟悉了公司項目的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導交代的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)及提出好的建議;項目方面不了解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領(lǐng)導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對這段期間的工作匯報如下：

一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿(mǎn)腔熱情，積極進(jìn)取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯誤、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過(guò)努力逐一處理，充分調查研究，科學(xué)合理執行公司領(lǐng)導的交代的各種事宜；合理結合農民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規律的前提下，對本項目物管工作進(jìn)行了調整。

三、規范管理制度、提高項目執行能力：

接手xx項目后，逐個(gè)與部門(mén)員工交談，增進(jìn)了解，利用例會(huì )、臨時(shí)會(huì )議進(jìn)行培訓，包括物業(yè)管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現存在的問(wèn)題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：

1．裝修裝飾巡查制度；

2．保安部周勤務(wù)執行制度;。

3．保潔勤務(wù)工作流程分配方案；

經(jīng)過(guò)初步的規化調整，每個(gè)員工確實(shí)做到責任到人、獎罰到人；做到培訓、考核經(jīng)?；?，有效提高員工專(zhuān)業(yè)服務(wù)知識與技能?，F在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶(hù)服務(wù)能力有較大進(jìn)步。經(jīng)過(guò)一過(guò)個(gè)多月的工作，雖然取得了一些成績(jì)，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決，現盡力逐個(gè)協(xié)調解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會(huì )更加進(jìn)步。

為了方便大家使用本文檔，特贈送以下技巧。

項目經(jīng)理轉正申請

xxx:。

我到xx公司主要負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來(lái)，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一年里雖然存在著(zhù)這樣或者那樣的問(wèn)題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手：

首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；勤儉節約，節省開(kāi)支、避免浪費，工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開(kāi)支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車(chē)輛開(kāi)支要節儉等問(wèn)題。

其次也是最重要的部分—培養意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng )造意識的培養。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得用戶(hù)的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì )被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì )被社會(huì )淘汰。近幾年，耗材市場(chǎng)競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì )地位和社會(huì )形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊伍的企業(yè)才會(huì )有進(jìn)步、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。

銷(xiāo)售部利潤主要有：計算機銷(xiāo)售；電腦耗材；打印機耗材；打字復??；計算機校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對家庭用戶(hù)加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競爭、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標，xx萬(wàn)元，純利潤xx萬(wàn)元。其中：打字復印xx萬(wàn)元，校xx萬(wàn)元，計算機xx萬(wàn)元，電腦耗材及配件xx萬(wàn)元，其他：xx萬(wàn)元，人員工資xx萬(wàn)元。

客服部利潤主要七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會(huì )員制。20xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實(shí)創(chuàng )潤邦打印機連鎖維修站，所以說(shuō)今年主要目標是客戶(hù)服務(wù)部的統一化、規范化、標準化，實(shí)現自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。

能夠完成的利潤指標，利潤xx萬(wàn)元。

工程部利潤主要計算機絡(luò )工程；無(wú)線(xiàn)絡(luò )工程。由于本地絡(luò )實(shí)施基本建成，無(wú)線(xiàn)絡(luò )一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)的利潤點(diǎn)，便于計算機絡(luò )工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng )造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標也是利潤的增長(cháng)點(diǎn)—無(wú)線(xiàn)，和一部分的上費預計利潤在xx萬(wàn)元；單機多用戶(hù)系統、集團電話(huà)、售飯系統這部分的利潤xx萬(wàn)元；多功能電子教室、多媒體會(huì )議室xx萬(wàn)元；其余絡(luò )工程部分xx萬(wàn)元；新業(yè)務(wù)部分xx萬(wàn)元；電腦部分xx萬(wàn)元，人員工資xx—xx萬(wàn)元，能夠完成的利潤指標，利潤xx萬(wàn)元。

在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。

對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶(hù)服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。

2、盡量創(chuàng )造出一些固定收入群體，如計算機維修會(huì )員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦xx變成我們長(cháng)期客戶(hù)。

3、對大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng)，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執行。

4、服務(wù)、維修也能創(chuàng )造利潤。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng )造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場(chǎng)、打印機維修市場(chǎng)等。

不斷為員工提供或創(chuàng )造學(xué)習和培訓的機會(huì )，內部互相學(xué)習，互相提高，努力把xx公司建成平谷地_計算機的機構。

職工培訓工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過(guò)培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力。樹(shù)立學(xué)習風(fēng)氣，不懂得要問(wèn)，不會(huì )的要學(xué)。

培訓內容：

一、愛(ài)崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來(lái)，了解企業(yè)的光榮傳統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。

二、崗位職責：學(xué)習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規范。

三、崗位技能：學(xué)習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓方式：

1、公司內部定期不定期安排員工培訓。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓活動(dòng)。

3、培訓目標：為員工在崗成才創(chuàng )造條件，為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個(gè)團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個(gè)部門(mén)、每位員工，崗位明確，責任到人，個(gè)人獎金與部門(mén)效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應該既有壓力又要有信心，沒(méi)有信心就不會(huì )成功，沒(méi)有壓力就不會(huì )使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。

同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習就會(huì )落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹(shù)立時(shí)間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話(huà)就是要“與時(shí)俱進(jìn)”。

公司各個(gè)部門(mén)應互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實(shí)現本次大會(huì )制定的121萬(wàn)利潤指標。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和xx30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：

1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理。

其工作職責就是開(kāi)拓市場(chǎng)和xx公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)、顧全大_，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xx形象的事情。

2、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把xx建成在平谷地規模、品種、有性的it企業(yè)而努力。

以上是我的述職報告，我會(huì )努力配合各個(gè)部門(mén)制定的利潤指標，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進(jìn)行監督。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

項目經(jīng)理工作總結

206年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理，后擔任寶武公路項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(cháng)的過(guò)程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。

一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任，給我機會(huì )到企業(yè)的第一線(xiàn)鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現場(chǎng)的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jì)?，F對這一年的工作總結如下：

一、把握項目本質(zhì)的措施。

項目，是為了創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。項目經(jīng)理工作總結為此，在工程項目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場(chǎng)條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項目的特點(diǎn)，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線(xiàn)貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰線(xiàn)長(cháng)、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節省一些非關(guān)鍵費用開(kāi)支。

二、項目計劃控制。

項目計劃控制分為時(shí)間計劃和成本計劃。時(shí)間計劃就是按照整體工程量。

找出節點(diǎn)項目，定出節點(diǎn)工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。

三、

公司管理規章制度、行業(yè)規范標準的執行。

作為項目經(jīng)理，理解執行力對一個(gè)團隊管理來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的作用。所以，我要求項目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴格執行公司的管理制度和行業(yè)規范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規定的框架內進(jìn)行。工程質(zhì)量標準更要在規范值內進(jìn)行施工，從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，全國統一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節還是因為種種原因出現問(wèn)題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

四、項目整體控制的應變。

項目整體控制的應變應市項目經(jīng)。

理每天的都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿(mǎn)意的效果是最重要的。通過(guò)誠實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現，為公司贏(yíng)得市場(chǎng)的認可，獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，2016年轉瞬即逝，新年的鐘聲就要敲響。即將過(guò)去的一年是我工作生涯中最難忘的時(shí)段，因為今年我榮幸地加入了沈陽(yáng)綠建物業(yè)公司，成為了這個(gè)大家庭中的一員。

雖說(shuō)才短短的三個(gè)多月的時(shí)間，我為我的崗位工作努力工作著(zhù)，渴望用我的付出為綠建的偉大事業(yè)貢獻一份力量。

我的崗位是泊岸華庭項目管理處物業(yè)經(jīng)理，身為一名新項目的新入職的物業(yè)經(jīng)理，我一切從零開(kāi)始，全力建設項目管理處的各項基礎工作。

第一部分人力資源方面。

一、組織招聘，開(kāi)展入職培訓。項目的起步是從我和秩序維護部長(cháng)李櫻林同項目開(kāi)發(fā)商相識開(kāi)始的，這里除了一間辦公室外，沒(méi)有任何的人和物。我們二人通過(guò)對項目自然情況的了解，擬定了項目人員配備方案，報請公司申批后開(kāi)始人員的招聘面試工作。通過(guò)近二十天的努力，終于迎來(lái)了我們項目的第一批員工。自此我們項目管理處持續開(kāi)始了入職培訓工作。主要的培訓內容是企業(yè)介紹、企業(yè)文化宣傳、職業(yè)道德教育、崗位職能說(shuō)明、崗位技能培養等等。

二、根據項目的實(shí)際情況和全公司人力資源需求進(jìn)行人員的儲備。項目因。

開(kāi)發(fā)商原因遲遲未交付使用，導致我們的人員配備一直沒(méi)有能夠按設計好的編制足額配備，所以根據崗位實(shí)際工作需要及公司人力資源需求，充足地配備了客服人員和保安人員，用以滿(mǎn)足對其它兄弟項目的這兩類(lèi)人員的支持。保安人員大力支持了凱興花園的國檢、新園區開(kāi)盤(pán)，昊辰苑的評市優(yōu)，城北老街坊保安崗位人員的補充，摩爾公館保安和客服人員的補充等等。

項目經(jīng)理轉正申請

尊敬的領(lǐng)導：

我叫xxx，于20xx年x月x日進(jìn)入公司，根據公司的需要，目前擔任項目經(jīng)理一職，負責項目銷(xiāo)售工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，能完成領(lǐng)導交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和睦，配合部門(mén)領(lǐng)導完成各項工作;積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。我自20xx年7月工作以來(lái)，一直從事銷(xiāo)售工作，因此，我對公司這個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內熟悉了公司以及相關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。

在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的`差錯和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

在公司的領(lǐng)導下，我會(huì )更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，團結同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì )做好工作，成為btw優(yōu)秀的一份子，不辜負領(lǐng)導對我的期望。

公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會(huì )，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。

申請人：xxx。

20xx年x月x日。

項目經(jīng)理工作總結

尊敬的各位公司領(lǐng)導：

你們好！

時(shí)光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，xx年很快步入了尾聲，轉眼之間，我們公司成立至今已有xx年有余，業(yè)績(jì)進(jìn)入了平穩發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩固市場(chǎng)，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺(jué)我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù)?；仡櫩偨Y：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績(jì)，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意?，F總結失敗教訓，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會(huì )出現第二次，將一切不良問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀(guān)，在上半年中，有個(gè)別單項完成過(guò)程中不為樂(lè )觀(guān)，總結得出以下幾點(diǎn)！

管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應注意的細節問(wèn)題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏，有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！

裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好！施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術(shù)，聚眾之長(cháng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(cháng)，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶(hù)應做到有求必應，鞏固老客戶(hù)，增強聲譽(yù)?？蛻?hù)的需求就是我們的追求！

關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠望公司領(lǐng)導及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬(wàn)分感謝！

項目經(jīng)理轉正申請

尊敬的公司領(lǐng)導：

我于xxxx年xx月xx日入職到xxxx公司，已經(jīng)工作兩個(gè)月，按照公司人事制度的`規定，提前一個(gè)月提交轉正申請書(shū)，現將我入職兩個(gè)月以來(lái)的工作總結如下：

我自xxxx年畢業(yè)以來(lái)一直在xxxx等工作，但是學(xué)校與企業(yè)的運作差別較大，企業(yè)節奏快、任務(wù)重、目標明確、業(yè)績(jì)?yōu)橹?。選擇在公司工作首先在思想上做出了重大轉變，個(gè)人想在公司里進(jìn)行歷練，30而立的重要年齡段上做出職業(yè)生涯的轉變和挑戰。在xxxx，特別感謝xxxx的知遇之恩，給了我在這里工作的機會(huì )，在xxxx身上我看到了一個(gè)充滿(mǎn)自信、魅力十足、理念先進(jìn)的成功女性的典范，從xxxx身上學(xué)到了很多東西，女性的價(jià)值體現和自我提升對家庭、孩子的言傳身教等等，收獲頗多。xxxx的寬容和指導讓我感動(dòng)，人力資源的工作沒(méi)有做到位，或者處理過(guò)于簡(jiǎn)單，xxxx的不斷質(zhì)疑讓我尋找最佳解決方案，使我有了進(jìn)步，積累了很多經(jīng)驗。

試用期的兩個(gè)月主要是熟悉公司環(huán)境，做好本職工作。通過(guò)兩個(gè)月的`工作時(shí)間，我已經(jīng)全面熟悉和掌控了綜合管理部的全部工作，行政、人事、團隊建設，第一個(gè)月行政工作按部就班，人事招聘目標只完成50%，第二個(gè)月招聘正在進(jìn)行。通過(guò)9月底的9月工作總結、10月工作計劃和季度工作安排討論會(huì )議，xxxx和各部門(mén)負責人給我們部門(mén)提出了很多寶貴意見(jiàn)和建議，部門(mén)根據這些建議不斷提升工作，做好后臺為銷(xiāo)售部門(mén)做好服務(wù)，為公司的發(fā)展做好鋪墊。

作為人力資源部經(jīng)理，要以身作則，努力完成工作，一方面依靠團隊，了解團隊成員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，將工作做一個(gè)合理分配，給下屬自我提升、獨立完成一項任務(wù)的機會(huì )，另一方面除了要埋頭拉車(chē)還要抬頭看路，在工作中不斷總結和思考，提升工作質(zhì)量，用“心和腦”去工作，而非單純用“手和腳去”工作。將每天的工作進(jìn)行合理的計劃，做好時(shí)間管理、項目管理。將工作進(jìn)行分類(lèi)，有些工作當成一個(gè)“項目”來(lái)進(jìn)行。

行政工作上，要把公司當成“家”，自己就是“管家”，看到辦公區、辦公室等辦公用品擺放、線(xiàn)路等，主動(dòng)收拾、做好服務(wù)。人事工作上，要多進(jìn)行員工溝通與關(guān)懷，如新員工入職溝通、試用期溝通、轉正溝通，了解員工家庭情況，以“大姐姐”身份采用非正式談話(huà)的方式，了解員工的思想狀況與異動(dòng)情況，一是拉近了員工與人力資源部的距離，二是讓員工感受到公司的關(guān)懷與人性化管理，增強員工的歸屬感和認同感，與xxxx一起共同成長(cháng)與發(fā)展。

總之，非常榮幸加入xxxx這個(gè)大家庭，在這里結識了、xxxx和各位同事，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉折點(diǎn)，我會(huì )珍惜這個(gè)工作機會(huì )，不斷學(xué)習與進(jìn)步，以xxxx集團的價(jià)值觀(guān)為指導，共同完成xxxx的夢(mèng)想。

申請人：xxx。

20xx年x月x日。

項目經(jīng)理轉正申請

尊敬的領(lǐng)導：

你們好,我于20xx年1月27號成為了銀行的客戶(hù)經(jīng)理試用期3個(gè)月?，F已經(jīng)滿(mǎn)試用期3個(gè)月了。

3個(gè)多月的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助和關(guān)懷，我已完全融入到了這個(gè)大家庭中。在實(shí)習期中的鍛煉對銀行的業(yè)務(wù)方面的知識及市場(chǎng)有了一定的了解。但是還是有很多知識還是需要不斷學(xué)習吸收。我行是新入xxx開(kāi)拓市場(chǎng)，現需要我們大家一致齊心開(kāi)展業(yè)務(wù)。

作是一種需要綜合知識，綜合技能和責任心很強的工作，作為一名客戶(hù)經(jīng)理，要有會(huì )計基礎，經(jīng)濟頭腦，準確的判斷把握客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，要有政策敏感性，對國家的金融銀行政策有清楚的認識，能從中判斷哪些企業(yè)行業(yè)是高危行業(yè)，有高風(fēng)險性，哪些是前景行業(yè)，有良好的可投資性，同時(shí)還要有較高的情商，良好的交流表達能力，可以與客戶(hù)之間達成良好的溝通。雖然在之前沒(méi)有相關(guān)的信貸經(jīng)驗，但是在旁邊有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗及有放款成功的同事，可以向他們多多學(xué)習。在5月和6月正是行內大練兵和業(yè)務(wù)開(kāi)拓的關(guān)鍵時(shí)期，更加需要學(xué)習和請教。

在工作、學(xué)習過(guò)程中，我深深體會(huì )到，xx農商行是一個(gè)團結奮斗的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。所以我必須更加深入提高個(gè)人綜合素質(zhì)，用理論知識武裝自己的頭腦，指導實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。

這段時(shí)間里，我雖然在工作與學(xué)習上每天都有了新的`進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著(zhù)很大差距，且與系統內的領(lǐng)導和同志們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠;因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀(guān)地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的口才交際能力、應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己。

現在，試用期已結束，所以我提出轉正申請：懇請領(lǐng)導給予我成為廠(chǎng)正式員工的寶貴機會(huì )，我也將珍惜這來(lái)之不易的繼續工作，也將態(tài)度謙虛、熱情飽滿(mǎn)地把工作做的更好。

申請人：xxx。

20xx年x月x日。

項目經(jīng)理工作總結

我于xxxx年xx月份擔任xx裝飾公司項目經(jīng)理以來(lái)，到現在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著(zhù)一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對xxxx年做工程以來(lái)的一些總結：

作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)，我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現在已基本能適應工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jì)和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(cháng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著(zhù)公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏(yíng)得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶(hù)留下了深刻的印象。

沒(méi)有規矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細致的調查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現問(wèn)題就及時(shí)招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺(jué)遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過(guò)的，毫無(wú)經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類(lèi)人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報的，經(jīng)過(guò)項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿(mǎn)足當時(shí)施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會(huì )遇到更多的問(wèn)題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候迎刃而解。

作為一個(gè)現代的工程人，我們會(huì )戒驕戒躁，踏實(shí)穩健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場(chǎng)中立于不敗之地。

項目經(jīng)理轉正申請

xxx:。

自來(lái)到公司始，我從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導和同事的熱情相助，也得到了大多數業(yè)主的諒解與支持。作為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，那是我成長(cháng)過(guò)程中一段極為寶貴的財富。在此感謝公司各位領(lǐng)導和各位同事們。

20xx年xx月13日xxx主管離職，承蒙領(lǐng)導們厚愛(ài)，我接任客服部主管一職。剛上任時(shí)，我自信心不足，覺(jué)得年齡尚小，經(jīng)驗不足，能力有限不足以擔當重任，對領(lǐng)導的重托深感愧意。但在客觀(guān)上，我對小區房屋的基本情況，每家業(yè)主的基本情況都是非常熟悉的，客服部各種手續的辦理及服務(wù)工作的流程也掌握的相當熟練。壓力的承受能力，良好的心態(tài)調節能力也經(jīng)過(guò)了考驗，因此，在此基礎上，我會(huì )更加積極主動(dòng)的學(xué)習工作，并不斷提高自身的.業(yè)務(wù)素質(zhì)及領(lǐng)導能力，爭取早日轉正。

我自xx月14日任物業(yè)客服部主管短短一個(gè)多月時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，努力工作，較好地完成各項工作任務(wù)?，F作述職如下:。

在剛入職時(shí)，作為一名普通的客服管理員，我努力學(xué)習物業(yè)管理知識，做好基礎本職工作，認清自己崗位職責，勇于解決較難處理的事情，在較短的時(shí)間內適應本崗位工作。入職后第七個(gè)月開(kāi)始擔任客服部主管，在此崗位工作的1個(gè)月中，抓好本部門(mén)的各項工作，提高客服部整體服務(wù)意識，對各項工作進(jìn)行合理安排、管理，提高了工作的實(shí)效性，具體包括:。

(1)示范及引導部門(mén)員工做好客服日常接待工作，為業(yè)主提供規范化服務(wù);。

(2)現場(chǎng)指導辦理房屋二次裝修申請手續、落戶(hù)手續、臨時(shí)出入證等工作;。

(4)發(fā)布各類(lèi)書(shū)面通知20多份，短信通知968條，通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡，并積極配合通知內容做好相應的解釋工作。

(5)建立健全區域各種資料，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總;。

(7)協(xié)調與物業(yè)公司秩序部、工程部為業(yè)主提供快速優(yōu)質(zhì)服務(wù);業(yè)主送水送電等物管服務(wù)無(wú)一拖延推卸。業(yè)主提出的保潔、秩序問(wèn)題，也做到了快速到達現場(chǎng)，并即時(shí)解決。

任職期間，在xxx主管的優(yōu)秀管理基礎上，我在短時(shí)間內使本部門(mén)的各項工作繼續保持了有序管理，使物業(yè)公司的客戶(hù)服務(wù)工作正常運轉，并較好完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

作為積極上進(jìn)的年輕人，勇于承擔責任，服從領(lǐng)導各項工作安排，以"做好基礎工作，提高服務(wù)水平，最終達到物業(yè)費的收取"為總體工作思路，認真履行客服主管職責，努力做好本職工作。

(1)、督導服務(wù)管理工作的落實(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，不斷提高服務(wù)管理水平;。

(3)、制作并按時(shí)上報部門(mén)員工的考勤表;。

(4)、整理裝修垃圾結算清單;。

(5)、xx地下室。

申請人：xxx。

20xx年x月x日。

項目經(jīng)理工作總結

xxxx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，個(gè)性是在公司和各部門(mén)的大力支持下，透過(guò)我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿(mǎn)地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現就xxxx年度的工作向各位領(lǐng)導匯報如下。

我是于xxxx年2月初調來(lái)x項目部工作的，當時(shí)正值春節期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領(lǐng)項目部;一是對設備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習和培訓。3月初召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì )，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬(wàn)水精神，并對xxxx年度的工作做了安排。

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。

實(shí)現效益約120余萬(wàn)元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，xxxx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。

項目經(jīng)理轉正申請

xxx:。

時(shí)光荏苒，歲月匆匆，如今的工作已經(jīng)漸漸進(jìn)入狀態(tài)，處理事情也變得得心應手了，我很慶幸在入職競選中能夠得到領(lǐng)導們的賞識順利地進(jìn)入保障房公司工作，這段試用期是讓我值得珍惜、留戀的一段經(jīng)歷。兩個(gè)月的試用期下來(lái)，自己努力了，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒(méi)有涉獵的東西，我想保障房公司不僅是一個(gè)展示工作水平的平臺，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，在這里我想對公司領(lǐng)導們表示最真摯的感謝。

在公司領(lǐng)導、部門(mén)劉經(jīng)理的帶領(lǐng)和支持下，我做好本職工作，把工作想在前，做在前，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司布置的多方面的任務(wù)。為了加強對施工、監理單位的管理，我總結了過(guò)去的各種管理經(jīng)驗并結合公司的管理模式，突出制度管理，嚴格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責，完善了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，使各項工作井然有序。

在樁基施工過(guò)程中，本人憑借4年多來(lái)的施工現場(chǎng)管理經(jīng)驗和刻苦鉆研，展現了較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。

在質(zhì)量控制方面，通過(guò)對圖紙的研讀，對《建筑地基基礎設計規范》（gb50007-20xx）、《建筑樁基技術(shù)規范》（jgj94-20xx）、《鉆孔灌注樁》（20xx浙g23）等規范、圖集的查閱與學(xué)習，并結合以往的施工管理經(jīng)驗，明確了樁基施工質(zhì)量控制的幾大要點(diǎn)：樁位、樁身垂直度、入巖深度、鋼筋籠籠長(cháng)及制作質(zhì)量、二次清孔沉渣厚度以及混凝土澆搗等，其中混凝土的充盈系數是控制的關(guān)鍵，它決定了成樁的質(zhì)量。在原材料的控制上，也是嚴格把關(guān)，鋼筋進(jìn)場(chǎng)前必須檢查合格證與質(zhì)保單，并要求各爐批號與鋼筋標牌對應起來(lái)，驗收合格方可進(jìn)入施工場(chǎng)地；混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)對于含泥量、坍落度等也嚴格把關(guān)根樁一組試塊。在施工、監理單位的配合工作，以及部門(mén)劉經(jīng)理、主管黃學(xué)治同志的帶領(lǐng)下，樁基施工兩個(gè)月以來(lái)無(wú)一次質(zhì)量事故，較好地完成了公司領(lǐng)導交付的任務(wù)。

在安全控制方面，在樁基施工階段主要是臨時(shí)用電安全以及現場(chǎng)施工坑洞的填補和泥漿池的圍擋等。在現場(chǎng)施工管理中，積極響應公司安全生產(chǎn)的號召，現場(chǎng)張貼好安全施工警示標牌和宣傳語(yǔ)，并督促施工、監理單位加強對生產(chǎn)安全知識的學(xué)習。對于臨時(shí)用電安全，要求施工單位規范用電設施后方可允許施工，施工單位每周對于各級配電箱自檢一次并做好檢查記錄，監理單位每次例會(huì )前全面檢查一次并做好日常安全用電巡查工作，雨季施工加強巡查力度并要求施工單位做好防雨措施。對于現場(chǎng)施工完成后的樁洞以及三軸施工留下的溝槽，做到及時(shí)填補。對于泥漿池做好密目式圍擋，并及時(shí)做好槽罐車(chē)外運工作。在施工中嚴格把握安全第一，預防為主，綜合治理的方針，對于施工安全做好嚴防死守。

在進(jìn)度、成本控制方面，進(jìn)度計劃細化到周報，成本資金計劃控制到月報。進(jìn)度計劃和資金計劃是息息相關(guān)的，合理調節好才能使甲乙雙方都滿(mǎn)意。介于臨平新城房地產(chǎn)市場(chǎng)的低谷時(shí)期，良熟三期項目的正常開(kāi)工是相當不容易的，也是各方領(lǐng)導們努力的結果，其中的資金緊張是可想而知的，在此，處理好進(jìn)度與資金的關(guān)系的重要性，尤為突出。我們良熟三期d區塊積極響應公司領(lǐng)導的精神，做好施工進(jìn)度的收放工作。在進(jìn)度控制中，每周一做好上周完成情況與上上周上報的進(jìn)度計劃情況進(jìn)行對比糾偏，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取相應措施。在成本控制中，嚴格把關(guān)上報的工程量并積極配合審計單位和公司經(jīng)核部的.工作。

工作上我認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，踏實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，協(xié)助項目主管成功地完成各項工作。

在保障房公司上班的日子里，我漸漸喜歡上了這個(gè)地方，喜歡上了這份工作，想在這里慢慢成長(cháng)成材，成為一名合格的正式員工。兩個(gè)月的學(xué)習與工作，讓我成長(cháng)了很多，今后我會(huì )繼續努力，一如既往地保持著(zhù)優(yōu)良的作風(fēng)，不斷地完善自己，作出一番成績(jì)，為余杭的保障房建設把關(guān)，使居者有其安心滿(mǎn)意的居所。四年的大學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，再加上四年多的現場(chǎng)實(shí)踐施工管理經(jīng)驗，我想，我一定能勝任這個(gè)崗位的工作，不會(huì )讓領(lǐng)導們失望的。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，嚴格把握實(shí)事求是的精神，勇于接受自我的缺點(diǎn)，敢于向自我發(fā)起挑戰，以昂揚的斗志努力開(kāi)展工作。不怕資歷淺，只怕沒(méi)有刻苦鉆研的毅力。

在最后，我要特別感謝公司領(lǐng)導的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助。在今后的工作中，我將盡自己的所能為公司作出貢獻，為公司創(chuàng )造更多的財富，同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步?！熬诱哂衅湮荨?，不光是我們保障房公司的公司精神，也是我追求自我價(jià)值實(shí)現的一個(gè)目標。

申請人：xxx。

20xx年x月x日。