ID：8765055
時(shí)間：2024-01-09 09:20:26
上傳者：碧墨工作匯報是向上級領(lǐng)導匯報自己的工作進(jìn)展和成效的重要方式之一。在下面的范文中，我們可以看到一些優(yōu)秀的工作匯報寫(xiě)作技巧和表達方式，希望對大家有所幫助。
20xx年以來(lái)，我礦在集團公司黨政正確領(lǐng)導下，積極拓寬外出創(chuàng )業(yè)渠道，大力實(shí)施“走出去”發(fā)展戰略，創(chuàng )業(yè)發(fā)展工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。我們認為主要得益于以下三個(gè)方面。
在外出創(chuàng )業(yè)初期，由于受傳統計劃經(jīng)濟影響，廣大職工缺乏應有的憂(yōu)患意識和競爭意識 ，寧可拿生活費在家待崗，也不愿越某一步。甚至有少數職工即便是勉強的走出去了，不久又以各種借口跑了回來(lái)。為深層次的解決這一問(wèn)題，我們把先期走出去創(chuàng )業(yè)的部分同志邀上論壇，讓他們講述自己的創(chuàng )業(yè)故事，讓職工聽(tīng)聽(tīng)創(chuàng )業(yè)者的聲音，收到了較好的效果。我們又趁熱打鐵，分別開(kāi)設了“女創(chuàng )業(yè)者論壇”和“創(chuàng )業(yè)群體論壇”。同時(shí)，為推動(dòng)“創(chuàng )業(yè)者論 壇”向縱深發(fā)展，還在全礦范圍內開(kāi)展評選“好礦嫂”活動(dòng)，并請她們講述自己是如何承擔 起全部的家務(wù)，支持丈夫去創(chuàng )業(yè)的。一年多來(lái)，我礦共舉辦了３期“創(chuàng )業(yè)者論壇”，計１０ 余場(chǎng)次，受教育人數占全礦職工總數９０％以上。職工“走出去”創(chuàng )業(yè)的主動(dòng)性和積極性明 顯增強，主要表現為：
一是跑回來(lái)的創(chuàng )業(yè)者又跑回去了。陜西黃陵項目部，是我礦在外創(chuàng )立的第一個(gè)創(chuàng )業(yè)駐點(diǎn) ，首批創(chuàng )業(yè)隊伍到那后，很快就打開(kāi)了工作局面。但當第二批創(chuàng )業(yè)隊伍原綜安隊整建制調入時(shí)，職工思想很不穩定，近８０人的創(chuàng )業(yè)隊伍，正常上班的不到２０人。隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)者論壇的召開(kāi)后，職工的思想逐步發(fā)生了轉變，那些鬧事不上班的也回到了工作崗位，尤為值得一提的是，當初跑回來(lái)的４名職工又自覺(jué)回到了黃陵項目部上班，其中兩名職工還被評為礦“百 名創(chuàng )業(yè)先鋒”。
二是最不愿走出去的女職工走出去了。經(jīng)過(guò)幾期創(chuàng )業(yè)者論壇后，女工的`思想也發(fā)生巨大 的變化，在主業(yè)走出去創(chuàng )業(yè)的同時(shí)，女工們克服家庭困難，主動(dòng)跟隨創(chuàng )業(yè)隊伍來(lái)到創(chuàng )業(yè)一線(xiàn)，為創(chuàng )業(yè)者搞好后勤服務(wù)。目前，在三個(gè)創(chuàng )業(yè)點(diǎn)，都有我礦女職工開(kāi)設的食堂，她們除了服務(wù)于本礦的創(chuàng )業(yè)者外，還把服務(wù)的觸角延伸到當地其他創(chuàng )業(yè)隊伍。
三是職工由不愿走出去變?yōu)闋幹?zhù)走出去。白石崖項目部是我礦創(chuàng )業(yè)點(diǎn)中條件最艱苦的， 生活基礎設施特別簡(jiǎn)陋，創(chuàng )業(yè)初期叫誰(shuí)誰(shuí)不去。隨著(zhù)職工思想觀(guān)念的轉變，大家漸漸意識到：別人能吃的苦，咱也能吃，別人能干的活，咱也一樣能干好。20xx年８月份，某礦改擴建工程結束，正式投入生產(chǎn)后，需要增加技術(shù)工人，準備從我礦采煤三區抽調。當工區領(lǐng)導傳達完礦上的這一安排后，大家爭著(zhù)報名要到某礦去創(chuàng )業(yè)，工區只好從已報名的十幾個(gè)職工中，擇優(yōu)選送了９名技術(shù)工人到某礦。
在“走出去”創(chuàng )業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，我們選擇了靈活多樣的合作（經(jīng)營(yíng)）方式，以實(shí)現創(chuàng )業(yè)多元化，概括起來(lái)主要表現為以下三種方式。
１、技術(shù)輸出與勞務(wù)輸出相結合。憑借礦井雄厚的人和技術(shù)優(yōu)勢，向合作方輸出技術(shù)和 勞動(dòng)力資源，獲取勞務(wù)和技術(shù)服務(wù)費，我礦主要以陜西黃陵項目部和山東華豐項目部為代表。陜西黃陵項目部在２００３年勞務(wù)輸出７７人的基礎上，由于出色的工作，贏(yíng)得了甲方的信賴(lài)，20xx年初又進(jìn)駐一個(gè)由８０人組成的整建制的掘進(jìn)區隊。在比較復雜的外部環(huán)境下，實(shí)現外向收入１０００多萬(wàn)元，在渭北高原澆鑄了我礦外出創(chuàng )業(yè)的第一張王牌。山東華豐項目部主要是放頂煤綜采工藝，大傾角一次采全高技術(shù)性勞務(wù)輸出。５６名“技術(shù)尖兵” 憑著(zhù)過(guò)硬的本領(lǐng)和吃苦耐勞的奮斗精神，在不到一個(gè)月的時(shí)間內，完成了１００臺綜采支架的安裝任務(wù)，每天原煤產(chǎn)量保持在１８００噸，工作面成了華豐煤礦的樣板。
２、租賃經(jīng)營(yíng)。20xx年４月份，經(jīng)過(guò)６輪的艱苦談判，我礦與某煤礦簽訂了５年的租賃經(jīng)營(yíng)協(xié)議。該礦是一個(gè)年產(chǎn)不足１０萬(wàn)噸的小礦，由我方投資對其生產(chǎn)系統進(jìn)行改造，將達到年產(chǎn)３０萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。礦井改造后由我方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，依照協(xié)議按噸煤付給甲方租賃費。協(xié)議簽訂后，項目部全體干部職工立即進(jìn)駐，克服工作量大、交通不便、高原反應等不利因素的影響，高質(zhì)量、高速度的完成了地面設施建設和巷道改擴建工作，５月２６日，正式移交我方生產(chǎn)，礦井提前進(jìn)入了盈利性經(jīng)營(yíng)階段。到９月份礦井改擴建工作基本結束，原煤日產(chǎn)達到６００噸左右。
３、承包經(jīng)營(yíng)。20xx年５月份，本著(zhù)互利雙贏(yíng)的原則，經(jīng)過(guò)雙方洽談磋商，我礦與山東濟寧市某煤礦達成了承包經(jīng)營(yíng)的協(xié)議。該礦是一個(gè)設計年產(chǎn)９０萬(wàn)噸的新礦井，由我方輸入“正規化部隊”和優(yōu)良的管理對該礦的生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行承包。６月７日，第一批先頭部隊進(jìn)駐該礦，在不到１０天的時(shí)間內，接管了井下供電、通風(fēng)、提升等八大系統，完成了異地工作人員培訓，生活后勤等準備及對口人員關(guān)系協(xié)調等工作。６月１７日，點(diǎn)炮動(dòng)工，歷經(jīng)半年，創(chuàng )業(yè)隊伍擴大到４００人，分四個(gè)頭掘進(jìn)，其中８月份創(chuàng )造了月進(jìn)尺３４０米的好成績(jì)。到20xx年１１月底，外向創(chuàng )收已達７００余萬(wàn)元。
為解除創(chuàng )業(yè)者的后顧之憂(yōu)，黨建思想政治工作貼近創(chuàng )業(yè)者隊伍、貼近創(chuàng )業(yè)現場(chǎng)、貼近創(chuàng ) 業(yè)者家庭、貼近創(chuàng )業(yè)工作實(shí)際，共同構建“愛(ài)心大本營(yíng)”。
一是開(kāi)設“創(chuàng )業(yè)前沿政工在線(xiàn)”。將企業(yè)本部與創(chuàng )業(yè)點(diǎn)通過(guò)通訊設施、電傳等有線(xiàn)線(xiàn)路和無(wú)線(xiàn)線(xiàn)路以及人員的交往組成“互聯(lián)網(wǎng)”系統，實(shí)現企業(yè)本部與創(chuàng )業(yè)點(diǎn)上情下達，下情上 傳，保持信息暢通，雙向交流，創(chuàng )業(yè)延伸到哪里“互聯(lián)網(wǎng)”就建到哪里。
二是做好對創(chuàng )業(yè)者家庭的幫扶工作。一是建立健全幫扶工作制度。調整充實(shí)幫扶工作領(lǐng) 導小組。二是開(kāi)展親情慰問(wèn)活動(dòng)。三是組建農忙期間幫收小分隊，為外出創(chuàng )業(yè)職工家庭做好夏收夏種期間的幫扶工作。
三是發(fā)揮好正確的導向作用。向創(chuàng )業(yè)者做到三傾斜，一是榮譽(yù)上傾斜。開(kāi)展“百名創(chuàng )業(yè) 先鋒”、“十佳創(chuàng )業(yè)者”、“好礦嫂”評選活動(dòng)，讓創(chuàng )業(yè)者登光榮榜、上創(chuàng )業(yè)講臺，獎勵好礦嫂自行車(chē)。二是政策上傾斜。出臺鼓勵職工走出去創(chuàng )業(yè)相關(guān)政策，項目部與礦簽訂創(chuàng )業(yè)責任狀，全面完成礦創(chuàng )業(yè)計劃指標的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)頭人年人均收入可達８萬(wàn)元左右，走出去創(chuàng )業(yè)職工月人均收入達２６００元，比在礦職工收入高３０％。三是地位上傾斜。重用和提拔創(chuàng )業(yè)精英，原綜采一隊隊長(cháng)郁金才在創(chuàng )業(yè)期間被提升為礦生產(chǎn)副總。原總調主任某某帶隊在某某礦打響某品牌后，晉升為礦副總工程師。綜采一隊班長(cháng)某某創(chuàng )業(yè)回礦后被任命為副區長(cháng)。讓想創(chuàng )業(yè)、能創(chuàng )業(yè)、會(huì )創(chuàng )業(yè)的職工有面子、有票子、有位子，極大地激發(fā)了廣大干部職工“走出去”創(chuàng )業(yè)的激情。
x年以來(lái)，x公司保衛科在x市公安局、集團公司保衛處等上級主管部門(mén)及公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞確保礦區治安穩定、創(chuàng )建富美和-諧x這一主題，進(jìn)一步強化自身隊伍建設，完善公司內部治安防范體系，全力抓好消防、火工品管理工作，實(shí)現了全年無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大治安案件、無(wú)越級上訪(fǎng)事件、無(wú)重大災害事故的“四無(wú)”目標，消防、火工品、危險化學(xué)物品管理規范有序，為公司實(shí)現安全生產(chǎn)九周年創(chuàng )造了良好的治安環(huán)境。
一、加強思想教育，強化班子建設，提高保衛護衛隊伍自身素質(zhì).充分利用每周政zhi學(xué)習時(shí)間學(xué)習傳達上級文件及會(huì )議精神，不斷提高自身的使命感和責任感。
通過(guò)開(kāi)展全員素質(zhì)提升活動(dòng)，不斷加強思想政zhi、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識教育，使廣大保衛人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高，為搞好公司治安保衛工作打下堅實(shí)基礎。
為了進(jìn)一步提高隊員們應對各種突發(fā)事件的處理能力，在抓好日常軍事科目訓練的同時(shí)，于x、x月從護衛中隊抽調身體素質(zhì)好的x名護衛隊員分兩批到薛城wz部民兵訓練基地進(jìn)行隊列、倒功操、擒敵拳、警棍盾牌操和棍術(shù)等軍事項目的封閉集訓,在訓練員的細心指導下，每天刻苦訓練十余個(gè)小時(shí)，使自身的軍事技能得到大幅提高，并在集訓考核中取得了較好成績(jì)。
為加強班子建設，通過(guò)定期召開(kāi)班子民zhu生活會(huì )、班子會(huì )，認真開(kāi)展自我批評與相互批評，落實(shí)整改措施，使班子成員之間做到了大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在黨風(fēng)廉政建設方面，使班子成員牢固樹(shù)立了“廉潔自律無(wú)小事，小事不止出大事”的思想觀(guān)念，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權謀私，不斷增強班子的凝聚力。
二、加強信息采集，強化綜合治理，做好國家安全和綜合治理工作.為加強綜合治理和國家安全工作，同信訪(fǎng)辦聯(lián)合召開(kāi)公司信訪(fǎng)穩定和綜合治理工作會(huì )議，向各單位下發(fā)《關(guān)于調整充實(shí)基層治保委員會(huì )和基層調解組織的通知》，充實(shí)調解了綜治領(lǐng)導小組及基層治保、調解人員組成，并與x家基層單位簽訂了x年度治安保衛綜合治理承包責任書(shū)，調整充實(shí)情報信息員，重點(diǎn)加強“三情”信息收集工作，并及時(shí)收集與員工置換、山東省煤炭行業(yè)整合等相關(guān)的各類(lèi)穩定信息，加強對礦區不穩定因素的排查，對發(fā)現的苗頭性、傾向性的問(wèn)題，超前工作，加強防范。
嚴格執行國家安全（領(lǐng)導）小組例會(huì )制度，根據實(shí)際情況安排具體的工作部署，并及時(shí)學(xué)習業(yè)務(wù)工作新知識、研究國家安全工作的方法和策略。對本礦重點(diǎn)人員采取“六保一”包保監控措，并通過(guò)班車(chē)跟隨、家庭走訪(fǎng)、定期談話(huà)等多措并舉，特別是在節假日做好重點(diǎn)摸排，掌握重點(diǎn)人員思想動(dòng)態(tài)，確保不發(fā)生進(jìn)京、赴省事件。公司今年以來(lái)沒(méi)發(fā)現一起越級上訪(fǎng)案件，勞務(wù)輸入人員、赴x職工思想穩定，原已轉化了的“x功”練習者未出現反復現象，思想進(jìn)步，工作積極，表現良好。
為扎實(shí)做好防恐反恐工作，根據x字[x]x號文件《關(guān)于印發(fā)的通知》的有關(guān)要求，在公司反恐怖工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，細化防范措施，強化管理標準，重新對重點(diǎn)要害部位人員進(jìn)行登記，對熱電公司、主井、變電所等重點(diǎn)部位實(shí)行掛牌上崗管理，抓好了各項工作制度和措施的落實(shí)。
由護衛中隊組織特勤、民兵應急分隊訓練，有針對性的增加有關(guān)反恐方面知識技能的培訓和組織反恐應急演練，重點(diǎn)抓好了迅速集結、現場(chǎng)指揮、處置措施、人員分工與配合等方面的訓練，提高了隊伍的快速反應能力、指揮員的指揮協(xié)調能力和參戰人員的處置能力。
三、加大技防投入，嚴密防范措施，保障公司內部治安穩定。
x、積極響應上級提出的“科技強警、向科技要警力”的號召，不斷強化技防措施，成立了x公司x指揮中心，在公司內部要害部位安裝了紅外線(xiàn)視頻監控設施x處，以及ks-xc無(wú)線(xiàn)報警系統和周界防盜報警防護系統，并安排專(zhuān)人進(jìn)行x小時(shí)實(shí)時(shí)監控，通過(guò)充分利用視頻、聲、光、電等媒介報警，進(jìn)一步提高公司的治安保衛工作信息化程度，提高了自身的快速反應能力，增強公司內部治安防范和應對突發(fā)事件能力。
x、實(shí)施x小時(shí)不間斷巡邏，加大夜間巡邏和對熱電公司、物供中心等要害部位的巡查密度，重點(diǎn)加強對北墻、西墻等邊緣結合部的巡邏，做到車(chē)巡、徒步巡、警犬巡相結合，全年共巡查x余次，有效杜絕了各類(lèi)案件和火災事故的發(fā)生。
x、強化門(mén)衛崗點(diǎn)管理。加強崗點(diǎn)值勤紀律，堅持值班人員巡查報崗制度，嚴格執行職銜牌佩帶制度，員工憑職銜牌著(zhù)工裝進(jìn)礦。外來(lái)施工隊、臨時(shí)工一律佩發(fā)臨時(shí)入礦證，門(mén)衛加強監督檢查。對外來(lái)出入車(chē)輛嚴格登記，杜絕閉雜人員入礦。
四、加強人員培訓，嚴格檢查監督，保障消防安全和火工品管理有序。
x、每周組織一次火工品專(zhuān)項檢查，每周五公司組織井下安全大檢查，全年共進(jìn)行火工品專(zhuān)項檢查x余次，檢查更衣箱x余個(gè)。并安排人員加強井口檢身，防止井下物品流失。對涉爆物品從儲存、使用、銷(xiāo)毀閉合管理，確?；鸸て饭芾砉ぷ鞑怀鰡?wèn)題。
x、為進(jìn)一步加強公司內及各要害部位的消防安全管理，向公司各單位下發(fā)了《加強消防物品和消防設施管理的通知》，明確專(zhuān)人負責和相關(guān)管理規定，加強各單位的自我監管。建立消防要害部位檢查包保制度，劃分區域，明確責任，及時(shí)將查處的消防隱患通報給各單位及時(shí)整改，確保消防安全。為保障節日期間燃放鞭炮煙花時(shí)不發(fā)生安全責任事故，制定了《燃放鞭炮煙花保衛工作方案》《防滅火和應急疏散工作方案》，確保職工人身安全。
x、為進(jìn)一步提升公司涉爆物品管理水平，提高廣大涉爆人員的業(yè)務(wù)技能和工作責任心，舉行涉爆人員職業(yè)技能培訓x次，全體涉爆人員培訓考試合格后上崗工作，進(jìn)一步從人員上管理上提高公司的涉爆物品管理水平。
x、安排專(zhuān)人參加由x市公安局消防支隊組織的棗礦集團消防管理培訓班，學(xué)習如何進(jìn)一步加強對電廠(chǎng)、煤化工單位等重點(diǎn)要害部位的消防管理工作，不斷提升公司的消防管理工作水平。
x、舉行x公司開(kāi)展珍愛(ài)生命預防火災消防安全宣傳活動(dòng)和“x”消防宣傳日活動(dòng)，通過(guò)向公司廣大職工發(fā)放消防宣傳資料、在礦區、社區懸掛消防宣傳橫幅，展示消防安全知識事故案例排板、組織職工簽名，舉行火災逃生演習等形式，大力宣傳消防法規和消防知識，增強廣大職工的消防安全意識，提高廣大職工面對火災事故的應急處置及滅火自救能力。
x、每周五組織一次治安消防專(zhuān)項檢查，共進(jìn)行消防安全檢查x次，查處沙箱沙板結、沙袋損壞等消防問(wèn)題x條，查處滅火器壓力不足、應急燈不亮等消防隱患x條，迅速下發(fā)要害部位檢查整改通知書(shū)責令相關(guān)單位立刻整改，并將檢查整改情況及時(shí)上報集團公司保衛處消防科。
20xx年的工作已經(jīng)結束，回顧本年度的工作，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的*精神，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，個(gè)人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高?，F將本年度個(gè)人工作情況總結匯報如下：
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
我來(lái)到煤礦工作后，擔任礦行政秘書(shū)，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：
1、協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便。
2、做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門(mén)及個(gè)人。
3、協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習學(xué)校各類(lèi)財務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了學(xué)院年辦公用品、出差、接待、會(huì )議、教材、低值易耗等各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作?？剖业呢攧?wù)工作正進(jìn)一步完善規范，我會(huì )在新的一年再接再厲把工作做的更好。
4、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。
5、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。
6、認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水*有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為礦及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
以上就是本年度個(gè)人工作總結報告，不當之處還請上級領(lǐng)導批評指正。雖然較好的`完成了各項工作，但是仍然有許多需要改進(jìn)和提升的地方。在以后的工作中，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，不斷提升自己的工作能力、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。
在20xx年的工作中，我礦全體人員繼續發(fā)揚謙虛謹慎、努力拼搏精神，統一思想、團結一致，緊緊圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展工作。搶時(shí)間，抓組織，爭任務(wù)，努力完成20xx年各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標。具體狀況安排如下：
1、安全：全年安全生產(chǎn)死亡人數0人，杜絕重傷和重大設備事故率的發(fā)生；
2、原煤產(chǎn)量：我礦原煤產(chǎn)量計劃9萬(wàn)噸，其中回采煤7。35萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤1。65萬(wàn)噸。
3、掘進(jìn)進(jìn)尺：總進(jìn)尺3203米，其中準備巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。
4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米。
5、生產(chǎn)組織方面：
（1）采煤隊伍的組織：組建考察組結合當地政府部門(mén)到有關(guān)基層單位考察，并從幾個(gè)隊伍中考核挑選出一支技術(shù)過(guò)硬、適應性強的隊伍來(lái)承擔采煤任務(wù)；加強采煤工作面正規循環(huán)率，保證采面正常推進(jìn)。月末根據采面條件制定出產(chǎn)量計劃，核算月推進(jìn)計劃，對采面推進(jìn)度及回收率進(jìn)行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量任務(wù)。
（2）掘進(jìn)隊伍的組織：使用原先的掘進(jìn)隊伍，充實(shí)和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設備及工工藝，加強掘進(jìn)隊伍的管理與建設，正確引導、用心配合，力爭完成全年掘進(jìn)計劃任務(wù)（3203米）。
6、財務(wù)資金方面：明年就現有設備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬(wàn)元；要調動(dòng)一切力量保證安全生產(chǎn)投入，保證職工工資。安全生產(chǎn)材料計劃要嚴格審批制度，保證投入效果。
7、加強基礎資料管理工作。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編寫(xiě)、審核作業(yè)規程、補充安全技術(shù)措施，施工組織設計，為生產(chǎn)管理帶給可靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)編制作業(yè)規程和補充措施，正確指導現場(chǎng)施工。進(jìn)一步更新完善全礦各部門(mén)各種規章制度等資料。
9、質(zhì)量標準化方面：加強各采掘面及大巷的質(zhì)量標準化建立工作，確保年底到達省標一級礦井。
10、加強安全管理，尤其是加強探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過(guò)斷層的安全管理工作，力爭到達隱患整改合格率100%；安全隱患治理上完善管理制度，加強現場(chǎng)隱患排查，落實(shí)職責追究制度，加大獎罰力度。
11、做好《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》、《營(yíng)業(yè)執照》等證件的延期換證工作。五職礦長(cháng)的安全資格證也按時(shí)培訓和更換保證有效使用。
12、后勤保障工作按排專(zhuān)人負責，明年計劃用工人達200人左右，從吃、穿、住、行各方面要按200人計劃；各項工作都要明確質(zhì)量標準和責職，嚴格考核，落實(shí)到位。
13、完成公司及上級部門(mén)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。
各位領(lǐng)導：
根據山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導組【2009】63號文件的批復，以山西和順益德煤業(yè)有限公司(井田面積3.0096km2)為主體整合和順天貴煤業(yè)有限公司(井田面積0.6882km2)、和順榮華煤業(yè)有限公司(井田面積1.1888km2)。整合后井田面積4.8866km2。批準開(kāi)采3--15號煤層，本井田內可采煤層3#、15#，其中上組3#煤層已采空，現開(kāi)采15#煤層。井田走向長(cháng)度2.8km，傾斜寬度1.6km，井田內共保有資源/儲量30800kt，工業(yè)資源/儲量30531kt，設計資源/儲量29742kt，礦井可采儲量為21581kt?？傮w設計方案主斜井利用原天貴煤業(yè)主斜井，重新開(kāi)拓一副斜井，對原天貴的回風(fēng)斜井進(jìn)行擴支，作為改擴建后的總回風(fēng)斜井，礦井設計生產(chǎn)能力900kt/a，礦井服務(wù)年限為17.1年。
一、理順體制、機制健全各項制度。
資源整合后，我們積極著(zhù)手理順內部體制，按照市煤業(yè)公司文件精神設立了十六個(gè)職能科室，上級任命了六長(cháng)及支部書(shū)記，并修定完善了各職能部門(mén)的崗位責任制及責任追究制，修定了各項管理制度，達到了管理團隊健全，各項制度完善、職責明確，責任明確，將工作步入正軌。
二、多舉措、抓安全。
煤礦的重中之重就是安全，為此我公司對安全工作常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手。積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，并先后于6月15日我們進(jìn)行了職工安全知識競賽活動(dòng)，9月19日進(jìn)行突發(fā)事件安全技能比試。公司定期召開(kāi)安全例會(huì )，通過(guò)以上活動(dòng)宣傳了安全知識，使職工牢固樹(shù)立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，提高了全體職工在突發(fā)事件中的避險、自救、自護能力以及應急救援能力。
在開(kāi)展安全教育的同時(shí)我公司加大了安全隱患的排查力。
度，并逐項進(jìn)行整改。全年共排查隱患730條，已全部整改完畢。在排查中發(fā)現特別重大隱患有2條：第一、益德井南部采區有著(zhù)火跡象，我們對其及時(shí)進(jìn)行了整改，對南采區火區實(shí)施密閉，共打防火墻7道完成密閉墻56平方米。第二、天貴井10月9日晚9時(shí)許瓦斯員、安全員在監測中發(fā)現有co，當晚我公司組織安監、通風(fēng)、技術(shù)科有專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員，到井下對213回采工作面進(jìn)行檢查，發(fā)現co超標，現場(chǎng)顯現采空區浮煤有氧化自燃跡象。我們發(fā)現隱患后立即上報，市公司潘經(jīng)理連夜趕來(lái)召開(kāi)緊急會(huì )議，成立了隱患治理領(lǐng)導組，研究制定整改方案，對213回采工作面進(jìn)行密閉，由于我們措施得當整改及時(shí)，未造成任何不安全事故?？傊陔[患排查方面我們做到，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改，并取得明顯的效果。在隱患排查管控系統方面，我們健全了組織機構，建立了各項規章制度和實(shí)施細則：檔案資料齊全，落實(shí)到位。每月按照規定時(shí)間及時(shí)報送隱患排查及整改情況，建立了隱患排查長(cháng)效機制。
由于我們在安全方面管理嚴格，措施到位，公司實(shí)現了全年無(wú)事故，確保了正常安全生產(chǎn)和公司的和諧健康發(fā)展。
二、基建技改方面：
導組，一把手掛帥親自抓此項工作的落實(shí)，責成專(zhuān)人具體辦理落實(shí)。經(jīng)過(guò)我們多方面的努力，90萬(wàn)噸∕年采礦證已辦妥。地斟、地質(zhì)報告，初步設計方案，安全專(zhuān)篇、已下文批復，施工隊伍的招標已完成并進(jìn)駐如礦。開(kāi)工報告已批準。我公司已實(shí)質(zhì)性進(jìn)入基建施工階段。與此同時(shí)，我們與當地政府夠通，地面明槽超前施工?，F已完成。此項工作在資源整合的礦井中我公司是第一個(gè)取得批復的單位。
三、生產(chǎn)情況。
煤業(yè)公司于2010年4月17日給我公司下達了維護性推進(jìn)復工復產(chǎn)通知，我們接到復工復產(chǎn)通知后立即進(jìn)行復工復產(chǎn)的準備工作，首先理順各大系統。生產(chǎn)準備方面主要是做以下工作：
第一、回撤天貴203工作面懸移支架并開(kāi)掘了213回采工作面并安裝213工作面支架，實(shí)現了213工作面的初采。由于我們準備工作做的充分，且推動(dòng)速度較快，進(jìn)入7月份213工作面具備了生產(chǎn)條件，初采日產(chǎn)量達到1200噸，10天總產(chǎn)12463噸。7月17日縣安全監管屬地管理后，由于政策性原因，縣政府、縣煤炭管理部門(mén)對我公司下達了停產(chǎn)整改通知，只準進(jìn)行井下通風(fēng)、排水、測瓦斯、安全檢查等工作。致使公司未能進(jìn)行連續性生產(chǎn)。
了綜掘機掘進(jìn)。
第三、特別是在9月份，在執行上級指示關(guān)井益德井口設備回撤中我們打了一場(chǎng)漂亮攻堅戰。9月21日縣政府下達了最后關(guān)井時(shí)限指令后，公司召開(kāi)了關(guān)井設備回撤緊急會(huì )議，針對時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大的許多困難，我們決定打一場(chǎng)設備回撤攻堅戰。成立了設備回撤領(lǐng)導組，抽調精兵強將，由220人組成回撤隊伍，實(shí)行24小時(shí)三班制礦領(lǐng)導值班跟班制，并簽定了責任書(shū)，為確?；爻饭ぷ黜樌瓿?，我們一手抓安全，一手抓回撤，在高效回撤工作的同時(shí)，狠抓一個(gè)“嚴”字，在回撤過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)過(guò)九個(gè)晝夜拼搏奮戰，到9月30日止，共計投入人力1268人次，應回撤的設備全部進(jìn)行了回撤，既保證了國有資產(chǎn)不流失，又按時(shí)完成了縣政府下達的關(guān)井任務(wù)，在全晉中地區是全部撤出設備的礦井。
四、加強管理搞好階段性工作。
我公司對集團公司、市公司及煤業(yè)公司的各項重點(diǎn)活動(dòng)高度重視，加強各項活動(dòng)的過(guò)程管理，各項措施落實(shí)到位，其次，為了使企業(yè)合法定位我們完成了原益德公司年產(chǎn)30萬(wàn)噸安全生產(chǎn)許可證延期辦理工作。使益德公司30萬(wàn)噸/年礦井所有手續齊全、合法、有效。在開(kāi)展“一通三防”、機電、防治水，雨季“三防”等活動(dòng)中，我們做到了：有安排，有檢查，有落實(shí)，有反饋。組織嚴密，制度齊全，措施到位，檔案資料祥盡。
五、抓黨風(fēng)廉政建設、促進(jìn)轉變干部工作作風(fēng)我們在抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，高度重視機構、制度建設和黨風(fēng)廉政建設。我們先后組建了十六個(gè)職能科室，成立了安全生產(chǎn)、招投標、價(jià)格、考核、后勤管理五個(gè)管理委員會(huì )，出臺了公司領(lǐng)導重點(diǎn)工作責任分解表，細化了職責，明確了責任，做到了誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責，分工到人、責任到人。
1、在黨風(fēng)廉政建設工作中，我們首先完善了黨建各項制度，在黨內開(kāi)展爭優(yōu)創(chuàng )先活動(dòng)。在活動(dòng)中我們認真組織，成立了領(lǐng)導機構，制定了活動(dòng)方案。
2、組織全體干部認真學(xué)習袁純清書(shū)記講話(huà)，開(kāi)展解放思想大講座活動(dòng)，轉變黨員干部思想觀(guān)念和工作作風(fēng)，增加憂(yōu)患意識。
3、在黨風(fēng)方面召開(kāi)了全體職工進(jìn)一步整肅工作紀律活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)省紀委提出的“五不準”制度，嚴格執行集團“六條紀律”，層層簽定責任書(shū)。在活動(dòng)中，共處罰違章人員8人次，罰款5600元，開(kāi)除嚴懲違章人員2人，4、廣泛開(kāi)展愛(ài)崗，敬業(yè)教育，樹(shù)立主人翁意識，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，提高黨組織戰斗力和凝聚力。
五、認真落實(shí)縣政府提出的“三聯(lián)五幫”工作，我們現已安排了當地農民275人在公司就業(yè)。
六、全面落實(shí)安全目標責任制和綜治維穩工作我們堅持安全責任重于天細化制定了安全、目標、責任考核體系，全年共計培訓300多人次，培訓投入37萬(wàn)余無(wú)，培訓形式采取派出去請進(jìn)來(lái)相結合，集中培訓和個(gè)別培訓相結合的形式，對特殊崗位做到了不培訓不上崗，不持證不上崗。在綜治維穩工作方面，我們建立健全了綜治維穩工作機制，堅持“以人為本”理念，樹(shù)立科學(xué)穩定觀(guān)，在企業(yè)資金十分困難的情況下盡量從改善職工生活福利等環(huán)節入手，消除不穩定因素，以可持續穩定，保障公司的可持續發(fā)展。我們成立了綜治維穩領(lǐng)導組和由分管領(lǐng)導擔任主任的領(lǐng)導組辦公室。把社會(huì )治安綜合治理及穩定工作納入黨政聯(lián)席會(huì )議重要議事日程。定期開(kāi)展矛盾糾紛化解工作，及時(shí)發(fā)現及時(shí)調解處理。積極做好與周邊村及有關(guān)單位的關(guān)系，加強聯(lián)系，全力以赴為公司轉型發(fā)展，營(yíng)造良好寬松的內外部環(huán)境。第三部分：當前工作中存在的問(wèn)題（1）資金運行困難。（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏。
（3）同原天貴礦股比一直難以確定，致使董事會(huì )不能規范運行。
（4）是目前電力負荷不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。原天貴負荷1700kw，就滿(mǎn)足現在的維護性推進(jìn)工作都成問(wèn)題，離年產(chǎn)90萬(wàn)噸礦井設計能力相差太遠。
光榮而艱巨。
總體工作目標:全年完成基建投資9800萬(wàn)元其中礦建2200萬(wàn)元占工程一期、二期34%，土建3300萬(wàn)元占工程總量67%，設備購置、安裝2100萬(wàn)元占總量38%，完成工程概算總投資占40%。
1-3月份主要做了以下工作:(1)按照省、市公司要求，我們把盡快拿到開(kāi)工報告作為工作的重中之重來(lái)抓，責成專(zhuān)人，死盯硬守，通過(guò)努力于3月14日拿到開(kāi)工報告，在晉中我們是第一家，為今年90萬(wàn)噸基建技改開(kāi)工奠定了基礎。目前我們正同鄉村協(xié)商基建用地問(wèn)題。
（2）根據省集團公司基建部文件要求，我公司在康橋公司進(jìn)行了主副巷井工程招標，現華煤集團有限公司中標施工隊已進(jìn)入現場(chǎng)，目前斜井完成24.5米，主斜井等候洞現已開(kāi)工。
（3）對從業(yè)人員進(jìn)行全員培訓，聘請煤炭局管理局、安監局有關(guān)人員進(jìn)行了為期9天的培訓，參培人員、施工隊22人，公司173人。
（4）根據市公司工作會(huì )議簽定目標責任書(shū)中確定的指標，公司制定了崗位責任制，及嚴格職責追究制，用制度管理人，達到職責明確，獎懲嚴明。
總體工作思路是：細化目標責任，科學(xué)規范管理，民主。
決策議事，強化職責追究，狠抓質(zhì)量標準，守死安全紅線(xiàn)，凝心緊理實(shí)干，盡快達產(chǎn)達效。
根據上述指導思想，工作目標和總體思路，2011年要重點(diǎn)抓好以下十二個(gè)方面的工作：
一、狠抓責任落實(shí),進(jìn)一步提高隊伍執行力。
(1)、狠抓責任落實(shí)，確保有令必行是順利開(kāi)展各項工作的保證，建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強內部管理的迫切要求。堅持不懈的加強改進(jìn)責任的落實(shí)，必須要打造卓越執行力、發(fā)揮管理創(chuàng )造力,推動(dòng)解放生產(chǎn)力。
礦年度目標任務(wù)及每位職工的工作性質(zhì)，制定與責任制落實(shí)相掛鉤的崗位責任制考核實(shí)施辦法，每月考核一次，重獎績(jì)效優(yōu)、貢獻大的個(gè)人，制約績(jì)效差、質(zhì)量差、責任制落實(shí)差的個(gè)人，拉開(kāi)收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。我們還將建立“聽(tīng)證制度”，不定期抽選人員，對機關(guān)工作人員進(jìn)行民主評議，結果做為考核工資、獎金發(fā)放的依據之一，促使各部門(mén)提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的形象。
二、全面加強管理,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。
（1）、加強生產(chǎn)管理，明年我公司要圍繞各項任務(wù)，抓好水害預防，優(yōu)化巷道布置，做好監測監控，加強“一通三防”，抓好機電運輸，夯實(shí)安全基礎。
漏洞，減少各種浪費，進(jìn)一步完善材料包干考核辦法，把好材料購買(mǎi)、驗收、領(lǐng)用關(guān)，嚴格控制材料消耗，同時(shí)要抓好材料回收復用工作。五是減少非生產(chǎn)性支出,加強管理控制，加大對招待費、辦公費、電話(huà)費、差旅費和小車(chē)維修費支出的管理和監督力度，確保各種費用比去年有所下降。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據實(shí)際選用設備，嚴格執行避峰填谷節電措施，生活用電、用水要裝表計量,實(shí)行市場(chǎng)運作。六是結合實(shí)際工作，抓好井下重點(diǎn)，開(kāi)展節約創(chuàng )收,實(shí)現節支增效。
三、落實(shí)責任除隱患，確保井上下安全生產(chǎn)。
（１）對照規程找差距，對照標準找問(wèn)題，廣泛深入開(kāi)展安全生產(chǎn)自保、聯(lián)保，自查、互查，自糾、互糾活動(dòng)，切實(shí)做到“三不傷害”，結合生產(chǎn)實(shí)際提出管理辦法、落實(shí)防范措施；動(dòng)員廣大職工深入開(kāi)展“查隱患、抓整改、促落實(shí)”活動(dòng)，狠抓現場(chǎng)的安全管理，杜絕“三違”發(fā)生，把事故苗頭消滅在萌芽之中。
（２）嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全面加強安全生產(chǎn)管理。一是分管領(lǐng)導、科室、區隊負責人要對本系統、本部門(mén)安全生產(chǎn)全面負責，牢記“安全無(wú)小事”，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，我的責任”理念、按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為決策層、管理層、執行層和操作層，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；二要牢記“進(jìn)入井下，只有紀律沒(méi)有自由”理念，牢記“四個(gè)就是事故”,不斷增強預防為主，超前防范意識；三要認真組織員工學(xué)習貫徹，國家、省委省政府、集團公司和我礦各類(lèi)安全規章、責任制度，提高遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性，增強員工自我保安意識;四要加強安全生產(chǎn)目標管理，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，每個(gè)員工要寫(xiě)出安全保證書(shū)，保證不違章，確保安全生產(chǎn)，層層抓落實(shí)，一級保一級，要深刻領(lǐng)會(huì )上級關(guān)于安全工作的重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，領(lǐng)導干部要以身做則落實(shí)好帶班制，進(jìn)一步增強做好安全工作的責任意識，五是繼續加強采掘工作面的安全質(zhì)量驗收工作，繼續開(kāi)展通風(fēng)、機電質(zhì)量標準化專(zhuān)項整治競賽活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，切實(shí)解決“落實(shí)不下去，嚴不起來(lái)”的問(wèn)題。
風(fēng)，重心下移，深入現場(chǎng)，加大重點(diǎn)采掘工作面、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)設備的安全監督檢查的力度，及時(shí)發(fā)現存在的安全隱患，并嚴格按照定措施、定時(shí)間、定責任人的“三定”原則，采取切實(shí)有效措施，進(jìn)行重點(diǎn)整治，職能科室對發(fā)現的安全隱患的整改必須本著(zhù)快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過(guò)班，較大隱患不過(guò)夜，重大隱患按實(shí)際情況盡量縮短整改時(shí)間，在整改的期間內必須制定和采取周密可行的安全防范措施，并嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，嚴肅查處各類(lèi)事故，嚴肅查處有關(guān)責任人。特別是對一些性質(zhì)嚴重的未遂事故，也要在認真查清事故發(fā)生原因的基礎上，對有關(guān)責任人員做出相應的處理。對隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導致發(fā)生事故的，要嚴肅追究有關(guān)人員的責任。帶班領(lǐng)導,職能科室、區隊，經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，現場(chǎng)施工單位，一定要時(shí)刻保持警惕性，嚴格執行安全技術(shù)規程，落實(shí)各項崗位責任，真抓實(shí)干，不辱使命。
四、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
道，改善工作條件，要進(jìn)一步加大井上下粉塵、煤塵治理力度，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，關(guān)心職工健康，要從日?！靶∈隆弊テ?，嚴格監督檢查；從“源頭”抓起，嚴格工程質(zhì)量驗收，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；從教育抓起，提高職工的質(zhì)量意識，能做到的事一定做好，不應該存在的質(zhì)量問(wèn)題堅決杜絕，從而給礦井實(shí)現安全生產(chǎn)創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。
五、強化教育培訓，進(jìn)一步提高隊伍素質(zhì)。
（1）、高度重視安全培訓，堅持“管理、裝備、培訓”并重,以培訓為重點(diǎn)認真落實(shí)“加強安全生產(chǎn)培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網(wǎng)絡(luò )，加大培訓力度，提高培訓質(zhì)量”的要求，開(kāi)展形式多樣的職工培訓教育，提高職工素質(zhì)。
（2）、全面加強培訓,造就合格人才，從加強《應知應會(huì )》和新《煤礦安全規程》的培訓、學(xué)習和考試如手，對新工人的培訓堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓，按照有關(guān)法律法規和教學(xué)大綱的規定，認真組織培訓，通過(guò)考試考核，嚴格執行持證上崗制度。根據井下一線(xiàn)職工流動(dòng)性大、安全素質(zhì)低的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好《煤礦職工安全手冊》的學(xué)習培訓工作。
驗教訓及時(shí)進(jìn)行總結，加強井下現場(chǎng)管理，著(zhù)眼長(cháng)遠，實(shí)現安全生產(chǎn)向四個(gè)方面轉變：即從被動(dòng)防范向加強源頭管理轉變、從集中整治向規范化管理轉變、從事后查處向強化基礎轉變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個(gè)腳印往好的方向邁進(jìn)。
六、加強水害預防，避免經(jīng)濟損失。
要加強探防水的研究，實(shí)施礦井水綜合利用，解決生活、生產(chǎn)用水實(shí)際困難，變水害為水利，要不斷總結經(jīng)驗，采取有效措施，我們要加強水害預防，加強現場(chǎng)探測，制定防范預案，深入現場(chǎng)管理，落實(shí)各項措施，從設計、施工著(zhù)手，防范未然，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現高產(chǎn)穩產(chǎn)。
七、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)管理水平上新臺階。
體，更要創(chuàng )新競賽的內容，最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，推動(dòng)礦井管理水平上新臺階。
八、堅持以人為本，加強黨的建設，實(shí)現跨越發(fā)展要創(chuàng )造爭先創(chuàng )優(yōu)、人盡其才的良好局面，必須在學(xué)習創(chuàng )新中廣納賢才、精心育才。要樹(shù)立正確的人才觀(guān)，按照胡錦濤總書(shū)記所講的四不唯即：不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯政績(jì)，不唯身份，堅持有能力，會(huì )干事，干成事就是人才，堅持工作出色就是人才，素質(zhì)合格，崗位合適，團隊精神人才觀(guān)，崇尚德才兼備，堅持內外結合，強化專(zhuān)業(yè)管理，廣泛招賢納士，補充人力資源，優(yōu)化人才結構，為我礦的發(fā)展奠定了良好的基礎。
根據我公司的實(shí)際情況，黨建工作務(wù)必結合礦情特點(diǎn)、形勢要求，與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展工作，切實(shí)把全礦職工的思想行動(dòng)統一到勤儉建礦、扎實(shí)工作、英勇善戰的高度上來(lái)，為我公司盡早復產(chǎn)提供有力的思想保證和組織保證。建立健全“兩比三爭”活動(dòng)，保證“六好區隊”、“五好支部”，文明單位創(chuàng )建工作的深入開(kāi)展。要切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設，紀檢監察部門(mén)要結合我礦發(fā)展的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好《廉政準則》和《廉政建設責任制》及效能監察工作的貫徹執行，使全礦干部作風(fēng)有一個(gè)根本性的轉變，努力營(yíng)造團結協(xié)調、勇創(chuàng )佳績(jì)的創(chuàng )業(yè)干事的良好氛圍。把效能監察工作和創(chuàng )建節約型企業(yè)有機的結合起來(lái)，變被動(dòng)監察為事前、事中的主動(dòng)監察，不斷拓展效能監察的內容和渠道，不但要對物資采購、煤炭銷(xiāo)售、工資獎金分配進(jìn)行監察，而且要逐步向安全生產(chǎn)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題延伸，消缺堵漏，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出積極的貢獻。要大力推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步加強思想政治工作，提高思想教育的針對性、預見(jiàn)性和實(shí)效性，建立思想政治工作信息員制度；同時(shí)要關(guān)心弱勢群體的權利和利益，努力幫助他們解決實(shí)際困難，維護礦區的安定和穩定。要進(jìn)一步完善黨、政、工、團齊抓共管安全工作的管理機制，繼續著(zhù)力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的核心保障作用。
九、推進(jìn)企業(yè)文化建設，加大改革力度，加快礦區發(fā)展步伐。
(1)、開(kāi)展以人為本的“四化”精細管理是大勢所趨，是全面推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。只有堅持不懈，大刀闊斧的進(jìn)行理念更新，才能保證有紀律、有秩序、有團結、有戰斗力。要凝聚企業(yè)昂揚向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀律觀(guān)念，適應市場(chǎng)的生存發(fā)展，必須堅持與時(shí)俱進(jìn)，全面推進(jìn)文化建設。
落實(shí)，重獎讓人心動(dòng)，重罰讓人心疼。要積極創(chuàng )造條件，營(yíng)造濃厚學(xué)習氛圍，按照“學(xué)習開(kāi)闊視野，技能提高素質(zhì)，學(xué)習精彩人生，”的學(xué)習觀(guān)，穩步打造學(xué)習型企業(yè)，培養學(xué)習型職工，全面加快“四化”建設步伐，保證企業(yè)的各項決策堅決貫徹落實(shí)；各部門(mén)要按照“您的滿(mǎn)意，我的追求”這一理念，樹(shù)立機關(guān)新形象，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。要深入開(kāi)展“面向基層，服務(wù)職工”活動(dòng)，穩定職工隊伍。
（２）、改革創(chuàng )新是企業(yè)管理的靈魂所在。2011年是我們推進(jìn)企業(yè)改革的一年，就是要將市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理引入企業(yè)，改革分配機制。用市場(chǎng)觀(guān)念規范運作，明確市場(chǎng)結算主體，減少管理層次，先搞試點(diǎn)，組建形成以專(zhuān)業(yè)公司為主的經(jīng)營(yíng)管理新格局。在市場(chǎng)結算中，每個(gè)單位、員工都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，都有量可計，倡樹(shù)“節約就是贏(yíng)利，人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤員”的經(jīng)營(yíng)理念，增強全礦干部職工強烈的事業(yè)心和責任感，進(jìn)而轉化為不斷創(chuàng )新的能力，提高節約意識、市場(chǎng)意識、競爭意識，人人自覺(jué)關(guān)心消耗，注重投入產(chǎn)出，時(shí)時(shí)精打細算，處處注意節約，從根本上改變過(guò)去那種各自為營(yíng)、推諉扯皮、吃大鍋飯的局面，營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)、不甘落后的意識氛圍，挖掘出企業(yè)內部蘊藏的巨大潛能，增加員工收入。
十、加強企地聯(lián)系，打造平安“和諧礦區”。
在區域經(jīng)濟中，地企雙方是經(jīng)濟發(fā)展的共同體，我們著(zhù)。
眼于發(fā)展的眼光來(lái)解決所面臨的各種問(wèn)題，結合地企關(guān)系實(shí)際，按照互惠互利、協(xié)商發(fā)展的方針，本著(zhù)真誠理解、相互支持的原則，遵循協(xié)商與對話(huà)的企地關(guān)系處理通用模式，維護企業(yè)尊嚴，捍衛企業(yè)榮譽(yù)，打造出和諧有序的外部環(huán)境。
我們將持續的深化“雙基”建設，傾力打造團隊執行力。讓安全植根于職工的心中、把質(zhì)量作為衡量工作好壞的標準、讓細節理念滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節，提供安全生產(chǎn)體系保障。在此基礎上，我們要進(jìn)一步健全安監隊伍自我約束機制、激勵機制和責任追究機制，推進(jìn)安全生產(chǎn)本質(zhì)化、制度化進(jìn)程。堅決用鐵的手段營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的執法環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、管理環(huán)境、干事環(huán)境。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負其責，盡其心，切實(shí)擔負起打造平安礦區的重任。
2011年，我公司要立足礦區改革發(fā)展實(shí)際，著(zhù)力推進(jìn)和諧礦區建設步伐。調動(dòng)一切積極因素，激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng )造力，搭建良好的環(huán)境平臺；必須堅持“公正公開(kāi)、務(wù)實(shí)高效”的原則，必須堅持“以人為本、”的原則，全面加強黨風(fēng)廉政、組織人事、工會(huì )女工、法制宣傳、企業(yè)文化、計劃生育、共青團和工農、信訪(fǎng)、武裝保衛、綜合治理等項工作，從影響經(jīng)濟發(fā)展的非經(jīng)濟因素入手，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實(shí)抓好精神文明建設，不斷提高統攬全局的能力，維護礦區安寧穩定。
放眼未來(lái)，我們任重道遠。當前，目標已明確，號角已吹響，企業(yè)已起航。讓我們在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞“抓住機遇謀發(fā)展，復產(chǎn)、試產(chǎn)早達產(chǎn)”的戰略目標，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)圖強，強化管理促發(fā)展，落實(shí)責任提效益，讓我們全礦上下更加緊密的團結起來(lái)，萬(wàn)眾一心、上下同力、改革創(chuàng )新、發(fā)展創(chuàng )業(yè)，續寫(xiě)益德煤業(yè)公司跨越發(fā)展的壯麗篇章，為創(chuàng )建明天卓越益德煤業(yè)效益而努力，構建和諧益德礦區做出我們新的、更大的貢獻！
祝愿大家：平安健康，工作順利，祝愿我們的益德，早日復產(chǎn)，早出效益。謝謝大家！
山西煤銷(xiāo)集團。
和順益德煤業(yè)有限公司。
工
作
匯
報
我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導下，按照《縣20xx年煤炭發(fā)展與安全工作意見(jiàn)》的要求，認真貫徹落實(shí)^v^、省、市、縣安全生產(chǎn)工作指示精神，牢固樹(shù)立以人為本、生命至上的安全發(fā)展理念，全面落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，強化安全監管，夯實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設，貫徹落實(shí)《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》，以煤礦瓦斯治理、水害防治、頂板管理等工作為監管重點(diǎn)，加強了煤礦隱患排查治理，全面落實(shí)了煤礦安全生產(chǎn)責任制，全縣煤礦安全基礎條件和安全管理水平得到了提高，上半年煤礦發(fā)生發(fā)生一起冒頂事故死亡一人，安全形勢總體平穩?，F將2014年上半年煤礦安全監管工作總結如下：
1、我局領(lǐng)導高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，把煤礦安全監管工作列為全局工作重中之重。堅持每周召開(kāi)一次煤礦安全監管工作調度會(huì )，每月召開(kāi)一次駐礦安監員例會(huì )，分析煤礦安全生產(chǎn)形勢，部署安全監管要點(diǎn)，制定針對性的安全監管措施，明確監管工作重點(diǎn)?！按汗潯?、“兩會(huì )”、“五一”、“端午節”等重點(diǎn)時(shí)段都召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究部署煤礦安全生產(chǎn)工作。
2、制定了《縣煤礦安全監督管理局20xx年煤礦安全監管工作計劃》，細化了安全生產(chǎn)工作目標，把工作目標、任務(wù)分解到各股室，使煤礦安全監管工作做到“工作早安排、責任早落實(shí)、措施早制定”。局領(lǐng)導、局監管干部、縣駐礦安監員、煤礦企業(yè)負責人層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)工作責任，把安全生產(chǎn)作為干部考核的重要內容，為保障全縣煤礦安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。
1、突出抓實(shí)瓦斯治理工作。
一是抓實(shí)了礦井通風(fēng)系統管理。要求各煤礦嚴格按照經(jīng)審定的20xx年度采掘方案，進(jìn)一步完善礦井通風(fēng)系統，建立專(zhuān)用回風(fēng)井和專(zhuān)用回風(fēng)巷，實(shí)現水平和采區分區通風(fēng)；同時(shí)加強通風(fēng)系統管理，保證礦井各區域、各工作面風(fēng)量足夠、分配合理。杜絕了無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)和不合理串聯(lián)通風(fēng)現象，堅決做到不超產(chǎn)、不超標、不超人組織生產(chǎn)。
二是抓實(shí)了瓦斯管理制度落實(shí)。在督促各煤礦企業(yè)完善瓦斯檢查、瓦斯排放、巷道貫通、石門(mén)揭煤、盲巷管理等制度的基礎上，加強了瓦斯報表“三對口”、“一通三防”重大安全隱患跟蹤排查治理、無(wú)計劃停風(fēng)停電等專(zhuān)項措施落實(shí)的監督檢查，確保瓦斯管理制度落實(shí)到位。
三是樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的理念，狠抓“超限”的處理，對發(fā)生瓦斯超限報警的煤礦，專(zhuān)門(mén)下達《通知書(shū)》，責成煤礦企業(yè)召開(kāi)事故分析會(huì )，予以嚴肅處理。
2、突出抓實(shí)“雨季三防”和防治水工作。
按照防治水工作“有機構、有隊伍、有措施、有落實(shí)”的總體要求，督促各煤礦成立了防治水領(lǐng)導機構，建立了探放水隊伍，配備了專(zhuān)職探放水人員，購置了合格的探放水設備，制定了礦井中長(cháng)期防治水規劃和年度防治水計劃，編制了探放水設計，在水文地質(zhì)圖、井上下對照圖、采掘工程平面圖上標注了“三線(xiàn)”，進(jìn)一步完善了防治水措施。加強了“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則和“防、堵、疏、排、截”綜合防治水措施落實(shí)的監督檢查，對惡劣天氣實(shí)行預警，實(shí)行暴雨雷電時(shí)期“停電撤人”的措施，有效防止了水患事故的發(fā)生。
3、突出抓實(shí)頂板管理工作。
針對我縣煤礦頂板事故多發(fā)的現實(shí)情況，我們在推行“采煤方法改革、支護改革”的前提下，今年強力推廣金屬單體支柱和金屬前探梁支護，要求所有礦井至少要配備兩組金屬單體支柱和兩組金屬前探梁并投入正常使用，新開(kāi)掘的主要巷道一律淘汰木支護，為全縣煤礦頂板管理工作形勢全面好轉提供了強有力的技術(shù)保障，頂板事故得到了有效控制。
4、突出抓實(shí)火災防治工作。
為了從源頭上防止火災發(fā)生，責成各煤礦對廢棄的巷道和采空區及時(shí)密閉，保證密閉施工質(zhì)量，加強co的檢測監控工作，及時(shí)發(fā)現和處理火災隱患。對發(fā)生過(guò)煤層自燃的礦井，督促煤礦嚴格按照火區管理的有關(guān)規定制定火區管理方案和防滅火預案，做到管理到位，措施落實(shí)到位，有效防止了火災事故的發(fā)生。
5、突出抓實(shí)機電運輸管理工作。
進(jìn)一步加強了機電設備檢查，重點(diǎn)檢查防失爆、三大保護（過(guò)流保護、接地保護、漏電保護）。對一坡三檔、提升設備后備保護、備用電源能否正常開(kāi)啟，能否滿(mǎn)足通風(fēng)、排水、提升要求進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，對不符合要求的，責令煤礦立即整改，有效防止了機電運輸事故的發(fā)生。
6、突出抓實(shí)職業(yè)危害防治工作。
要求煤礦制定職業(yè)危害防治措施，定期向職工發(fā)放勞保用品，定期進(jìn)行健康檢查，完善職工健康檔案；井下采掘工作面必須進(jìn)行灑水降塵；各揚塵點(diǎn)必須安裝噴霧灑水裝置并保證正常使用；按照規定對井下主要作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行定期測塵。使煤礦職業(yè)危害防治各項工作措施落到實(shí)處，有效消除了職業(yè)危害事故的隱患。
7、突出抓實(shí)了礦井安全避險“六大系統”建設完善工作。
根據國家、省、市等文件精神的要求，我局認真組織開(kāi)展礦井“礦井監測監控系統”、“礦井人員定位系統”、“井下緊急避險系統”、“礦井壓風(fēng)自救系統”、“礦井供水施救系統”和“礦井通訊聯(lián)絡(luò )系統”等安全避險“六大系統”的建設完善工作，提高了礦井安全保障能力。
我局采取包片監管、監管人員聯(lián)系礦井、駐礦監管、分組檢查、交叉檢查、突擊檢查等多種監管檢查方式，確保監管工作落到實(shí)處、隱患排查整改工作落實(shí)到位。
1、包片監管。
為了更好地落實(shí)全縣煤礦監管責任，我局以職能股室“分片包干”的方式，把全縣煤礦的日常監管工作任務(wù)分解到各股室，要求各股室按照《監管工作計劃》主動(dòng)做好日常監管工作。
2、監管人員聯(lián)系礦井。
為了更好地掌握全縣煤礦日常安全生產(chǎn)工作情況，及時(shí)幫助煤礦企業(yè)解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題，我局要求每個(gè)監管人員都要落實(shí)兩個(gè)煤礦企業(yè)，保持日常聯(lián)系，做好日常服務(wù)工作。
3、分組檢查。
為了保持全縣煤礦巡查頻率，我局按照“包片監管”的劃定范圍，分成兩個(gè)監管組對全縣煤礦進(jìn)行巡回檢查，使每個(gè)煤礦每月至少保持檢查兩次以上，有效地促進(jìn)了各煤礦企業(yè)做好日常安全生產(chǎn)管理，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。
4、交叉檢查。
考慮到監管人員的專(zhuān)業(yè)不同，為提高監管工作效率，加大監管執法工作力度，我局每個(gè)季度都會(huì )組織一次安全生產(chǎn)交叉大檢查。使全縣煤礦監管執法工作做到“一個(gè)標準，一把尺子”，有效地推動(dòng)了“打非治違”工作開(kāi)展，保障了煤礦安全生產(chǎn)。
5、突擊檢查。
為督促煤礦企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，切實(shí)把防止煤礦安全事故的各項措施落到實(shí)處，我局打破常規檢查模式，利用清晨、夜間等非正常時(shí)間，不定期地開(kāi)展突擊檢查。促使煤礦企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員時(shí)刻不忘抓安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“警鐘長(cháng)鳴”，使全縣煤礦安全生產(chǎn)管理工作水平得到全面提升。
6、組織專(zhuān)項檢查。
根據各個(gè)時(shí)段安全生產(chǎn)工作的不同特點(diǎn)，我局有所側重地組織開(kāi)展了多次專(zhuān)項檢查。
7、加強重點(diǎn)時(shí)段煤礦安全監管。
在“春節”、“兩會(huì )”、“五一”、“端午節”等敏感重點(diǎn)時(shí)段，我局成立了針對性的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導機構，進(jìn)一步明確了監管責任，強化了工作措施。
1、上半年年我局監管人員共檢查煤礦109多礦次，查出隱患614多條，基本整改到位。同時(shí)加強了對煤礦隱患的督促整改，要求煤礦成立了隱患排查專(zhuān)職隊伍，建立了隱患治理臺帳，并對各級檢查部門(mén)查出的隱患進(jìn)行了掛牌管理，制定了隱患掛牌、登記、整改、銷(xiāo)號制度，形成了嚴密的隱患排查治理體系。對違法違規組織生產(chǎn)和存在重大安全生產(chǎn)隱患不及時(shí)整改的煤礦，按照“鐵心硬手抓整治”的原則，加大了對煤礦的處罰力度。
2、認真組織開(kāi)展了“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)。根據省、市、縣《關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》等文件要求，結合我縣鄉鎮煤礦的實(shí)際，我局制定了《縣開(kāi)展煤炭行業(yè)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，認真部署了我縣煤炭行業(yè)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，對煤礦“打非治違”工作進(jìn)行了部署，扎實(shí)開(kāi)展了相關(guān)工作，取得了明顯成效。
3、按照縣安全生產(chǎn)委員會(huì )《關(guān)于開(kāi)展2014年全縣“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》（信安字〔2014〕12號）文件的統一部署，我局積極組織開(kāi)展了2014年全縣煤礦“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)，取得了較好成效。
4、扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。按照省市縣相關(guān)文件、會(huì )議精神，進(jìn)一步加強全縣煤礦安全生產(chǎn)工作，我局多次組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究布置安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展了全縣煤礦安全生產(chǎn)隱患大排查、安全隱患專(zhuān)項整治行動(dòng)，取得了顯著(zhù)成效。
通過(guò)加大檢查力度和監管執法力度，促進(jìn)煤礦企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責任，煤礦安全生產(chǎn)水平有了明顯的提高。
1、在安全監管工作中，我們引導全體監管人員正確認識監管與服務(wù)的關(guān)系，樹(shù)立監管就是服務(wù)，服務(wù)就是發(fā)展的理念，積極為煤礦企業(yè)提供政策、技術(shù)、信息、市場(chǎng)、人才、培訓等方面的幫助和支持，無(wú)償為煤礦企業(yè)服務(wù)，主動(dòng)幫助煤礦解決了一系列困難。
2、積極指導煤礦企業(yè)按照《煤礦安全規程》及上級行業(yè)部門(mén)要求編制20xx年度采掘方案。對各礦上報的采掘方案仔細審查，對不符合要求的方案內容予以指正，并指導煤礦修改。
3、幫助煤礦企業(yè)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設及六大系統建設。為了淘汰和改革落后的巷道支護方式，積極推行“金屬單體支柱和金屬前探梁支護”安全先進(jìn)的支護方法，提高頂板管理技術(shù)水平。
嚴格要求煤礦按規定提足、用好安全技措費用，用于完善“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等煤礦重大生產(chǎn)系統的技術(shù)改造和設備更新，做到足額提取、專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)款專(zhuān)用。
制定了縣煤礦重大事故應急預案和水害事故應急救援預案，每起事故均嚴格執行了事故報告制度，并按“四不放過(guò)”原則督促煤礦企業(yè)落實(shí)防范措施。錦發(fā)煤礦“3·22”事故后，我局立即督促全縣各煤礦企業(yè)按照事故調查報告相關(guān)內容認真落實(shí)整改，完善措施，舉一反三，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。一是加強技術(shù)管理，每個(gè)采掘工作面開(kāi)工前必須編制作業(yè)規程，制定安全技術(shù)措施，組織現場(chǎng)作業(yè)人員學(xué)習并考試合格后方可開(kāi)工，施工過(guò)程中要定期組織分析，對作業(yè)規程、安全技術(shù)措施進(jìn)行修改、補充，增強針對性和可操作性；二是認真開(kāi)展了隱患排查治理工作，切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責任，完善企業(yè)安全管理，規范企業(yè)隱患排查工作，及時(shí)消除各類(lèi)隱患；三是督促企業(yè)抓好職工培訓，煤礦要制定培訓計劃，并按計劃認真組織培訓考核，要充分發(fā)揮老工人的“傳、幫、帶”作用，保證工人具備必要的安全知識，熟知規章制度和操作規程；四是在監管工作中突出瓦斯治理、水害防治、頂板管理這個(gè)重點(diǎn)，嚴格按《規程》要求，督促企業(yè)落實(shí)各項安全措施，有效防止各類(lèi)事故發(fā)生。
一方面，我局嚴格按照省、市二、三級培訓要求，積極組織礦長(cháng)、副礦長(cháng)、技術(shù)負責人和特殊工種人員參加培訓工作，取得資格證書(shū)，做到持證上崗，上半年，組織送培訓人員230多人次；另一方面我局加大了煤礦企業(yè)本級培訓工作檢查力度，要求企業(yè)組織從業(yè)人員實(shí)行全員脫產(chǎn)培訓，提高了培訓效果，增強了廣大職工的安全意識，提高了安全防范技能。
按照國家安監總局《工作場(chǎng)所職業(yè)衛生監督管理規定》（總局令第47號）文件要求，我們把組織職工健康進(jìn)行檢查、建立職工健康檔案列為煤礦恢復生產(chǎn)的必備條件。在監管過(guò)程中，要求煤礦制定職業(yè)危害防治措施，定期向職工發(fā)放勞保用品，定期進(jìn)行健康檢查，建立健康檔案。井下各揚塵點(diǎn)必須安裝噴霧灑水裝置并保證正常使用，定期請市礦山救護隊進(jìn)行井下測塵等。
尊敬的各位領(lǐng)導，朋友們大家好！
在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，我礦本著(zhù)從嚴從細管理的原則，自今年開(kāi)工以來(lái)，安全生產(chǎn)情況基本良好，無(wú)發(fā)生任何工傷事故，這和全礦職工的齊抓共管，共同努力是分不開(kāi)的。
回顧過(guò)去的三個(gè)多月，五、六月份屬生產(chǎn)月，七月份由于我礦首采工作面回采完畢，工作面進(jìn)行了一個(gè)月的搬遷，目前，新工作面的安全生產(chǎn)條件已經(jīng)形成。怎樣搞好新工作面的安全生產(chǎn)，怎樣安全的度過(guò)第三季度，怎樣實(shí)現全年“管理零失誤，安全零事故”的奮斗目標，已成為我礦安全生產(chǎn)管理的主要任務(wù)。
今年以來(lái)，我礦吸取去年的經(jīng)驗教訓，克服安全管理上的麻痹思想，加大了安全管理力度，特別是加強了井下現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)過(guò)程中的違章行為采取了警告、罰款、強制等措施，使全礦逐步形成了“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍。特別是在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，全礦進(jìn)行了一次全面的隱患排查治理工作，將許多隱患消滅在萌芽狀態(tài)，活動(dòng)的進(jìn)行推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)工作的全面開(kāi)展。上級領(lǐng)導十分重視我礦的安全生產(chǎn)工作，對國家煤礦安全監察局北疆分局、××縣煤炭工業(yè)管理局對我礦每次檢查提出的問(wèn)題，我礦都認真對待，積極整改，在重大問(wèn)題上絕不含糊、推諉，例如，我礦投資四萬(wàn)元，修復了發(fā)電機組，為礦井提供了備用電源，解決了長(cháng)期威脅我礦安全的一大隱患。
七月份，我礦對工作面進(jìn)行了搬遷，搬遷期間對液壓板、柱腿、單體支柱和刮板機進(jìn)行了一次全面的維修和更換，由于計劃合理，安排得當，措施得力，所以，提前3天安全、順利地完成了工作面的搬遷和安裝任務(wù)。
現在已進(jìn)入八月份，安全管理依然時(shí)刻不得放松，作為領(lǐng)導，我們知道肩上的壓力有多大，安全形勢賦予的使命有多重。在這個(gè)中國煤炭銷(xiāo)售價(jià)格最低的地區，煤礦投資大、效益低，安全管理上容不得半點(diǎn)的馬虎和絲毫的懈怠。
如此低廉的煤炭?jì)r(jià)格，煤礦利潤從何而來(lái)？安全管理是惟一的空間。這就要求我們，必須徹底扭轉“重生產(chǎn)，輕安全”的麻痹思想，礦領(lǐng)導必須以身作則，堅持實(shí)行領(lǐng)導井下帶班作業(yè)制度，加強職工的安全教育培訓，全面提高廣大干部和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立健全各項管理制度，狠抓各項制度的落實(shí)。按照煤礦《三大規程》的要求，發(fā)現隱患及時(shí)處理，才能真正杜絕事故的發(fā)生。
回顧過(guò)去，與其他兄弟單位相比，我礦成績(jì)甚微，更無(wú)經(jīng)驗可談，我們的領(lǐng)導水平和管理能力還有很大差距。在今后的實(shí)踐中，我們將集中大家的智慧，不斷學(xué)習其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，認真貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，虛心學(xué)習，扎實(shí)工作，不斷進(jìn)取，努力提高業(yè)務(wù)技能，為實(shí)現我礦全年“管理零失誤，安全零事故”的安全目標而努力工作。
我的匯報完畢。
謝謝大家！
20xx年9月，我作為綜掘二隊實(shí)習技術(shù)員開(kāi)始參加隊組技術(shù)管理工作；xx年3月，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)習生活，我逐漸掌握了大部分一線(xiàn)掘進(jìn)隊組生產(chǎn)、機電技術(shù)知識，并正式成為綜掘二隊技術(shù)員。隨著(zhù)技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高，我已經(jīng)能夠獨立完成大部分規程措施的編撰，同時(shí)很好地實(shí)現了井下現場(chǎng)與技術(shù)工作的良好結合，為后期技術(shù)水平再上新臺階奠定了良好的基礎。
20xx年上半年，協(xié)助主管技術(shù)員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業(yè)規程的編制，獨立完成相關(guān)巷道絞車(chē)硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò )橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設備安裝回收等各項安全技術(shù)措施的編寫(xiě)和學(xué)習培訓工作，達到技術(shù)結合現場(chǎng)、指導現場(chǎng)的目的。
與隊組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀(guān)測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實(shí)現了現場(chǎng)無(wú)瓦斯、頂板、水患事故。完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業(yè)過(guò)程、操作過(guò)程、安全技術(shù)措施的學(xué)習培訓工作。進(jìn)一步完善技術(shù)資料和培訓資料管理。加強思想政治理論和新版安全質(zhì)量標準化知識學(xué)習。
1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。xx年上半年，我隊施工項目復雜，各項工程施工難度大、要求高，技術(shù)管理工作面臨嚴峻挑戰。為了實(shí)現技術(shù)工作與隊組日常安全生產(chǎn)工作同步進(jìn)行，規程措施在井下現場(chǎng)的良好落地，使技術(shù)管理工作更加良好地指導現場(chǎng)作業(yè)，本人經(jīng)常深入井下一線(xiàn)觀(guān)察現場(chǎng)作業(yè)條件，記錄工作面周?chē)锏涝O施、設備、地質(zhì)條件，使技術(shù)工作能夠更加貼近現場(chǎng)、還原現場(chǎng)，更具現實(shí)指導意義。
2、加強業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習，提高工作水平。針對自身崗位和井下現場(chǎng)工藝流程和技術(shù)管理復雜性，日常工作中我特別注重理論知識的學(xué)習。作為一名技術(shù)人員，就應該始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好技術(shù)員本職工作，翻閱了大量有關(guān)機電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識，認真鉆研學(xué)習工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問(wèn)”的好的學(xué)習方法，從本質(zhì)上解決問(wèn)題，并找到問(wèn)題的根源，解決問(wèn)題的原理方法加以鞏固學(xué)習。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò )資源，下載大量的專(zhuān)業(yè)文獻資料，遇到難題主動(dòng)向老師傅們請教，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿(mǎn)足工作需要。
3、認真貫徹落實(shí)煤礦法律法規知識，強化煤礦典型事故案例的學(xué)習，特別是對一般“三違”和嚴重“三違”的學(xué)習。結合本單位實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)目標層層分解到每個(gè)班組，每個(gè)崗位的每個(gè)工種，做到現場(chǎng)施工流程化、精細化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學(xué)品、特殊設備等方面進(jìn)行了自檢旬檢活動(dòng)。強化規程和安全技術(shù)措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預知、一措施、一學(xué)習、一落實(shí)”，確保規程措施的現場(chǎng)兌現。加強職工培訓工作，不斷提高職工素質(zhì)。做到技術(shù)學(xué)習采用正規培訓與日常培訓相結合的培訓方法，不斷強化職工學(xué)習意識。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高，有力的推動(dòng)了現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要是現場(chǎng)生產(chǎn)工藝和設備工作原理只知其一，不知其二，沒(méi)有做到了如指掌；創(chuàng )新意識不夠；對外協(xié)調能力需要進(jìn)一步加強。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點(diǎn)：
一、努力學(xué)習，勤下現場(chǎng)，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻。
二、勇于創(chuàng )新，多學(xué)習，多汲取科技知識，并將其靈活地運用到井下生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)等各個(gè)系統中。
三、放下思想包袱，多于員工溝通，增強協(xié)調能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。
最后，感謝各級領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)長(cháng)期以來(lái)對我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。二〇一四年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作，服務(wù)隊組安全生產(chǎn)。
2、在打超前鉆孔的實(shí)踐過(guò)程中，從20xx年至今，不斷總結創(chuàng )新，從未間斷、從源頭上扼制了瓦斯的威脅，專(zhuān)業(yè)隊伍的工作職責是，常年堅持打探眼預抽瓦斯確保抽放系統功能發(fā)揮。
2、值班人員下井每次都認真檢查抽放管路，確保管路不漏氣體；
3、煤礦設探眼班20人組成，打探眼抽放瓦斯，掘進(jìn)頭實(shí)行打超前鉆孔，提前卸壓。
5、鉆孔預抽，打鉆穿煤層、邊采邊抽、邊掘邊抽，在采空區抽放瓦斯，將采空區全部封閉，以防采空區漏風(fēng)，在回風(fēng)巷道內的密閉處插管進(jìn)行抽放。
6、掘進(jìn)巷道交替作業(yè)，布置鉆孔，鉆孔數量不得少于9個(gè)，鉆孔深度不能少于30米，做到打30米、保20米、掘10米、堅持先抽后采，不抽不采，抽采不達標準不進(jìn)行采掘活動(dòng)，將抽采計劃納入礦井年度生產(chǎn)計劃，實(shí)現統一下達、統一管理、統一考核，采區和采煤工作面生產(chǎn)能力與計劃開(kāi)采煤層的瓦斯抽采能力達標煤量等匹配。
五是強化裝備投入，每年安全投入按10元1噸煤，瓦斯治理費按30元一噸煤提取，按照礦井開(kāi)采煤層瓦斯涌出量及采掘作業(yè)風(fēng)量的需求，礦井通風(fēng)及局部設備選型寧大忽小，去年投資31.多萬(wàn)元完成雙回路供電重新安裝2×110kw對旋式主扇，改造通風(fēng)系統，有效風(fēng)量達到2500多立方，確保了井下采掘作業(yè)點(diǎn)及回風(fēng)巷道內瓦斯不超過(guò)《煤礦安全規程》規定的原則，并及時(shí)調測分配風(fēng)量，控制各地點(diǎn)風(fēng)速，確保礦井安全生產(chǎn)。20xx年8月份完成任務(wù)井下高壓下井配電室，全長(cháng)50米、寬3.2米，高壓配電硐室u型鋼掛網(wǎng)錨噴，低壓硐室工字鋼支護，水泥地板?？偼顿Y20萬(wàn)元，20xx年10月底已投入瓦斯專(zhuān)項治理資金投入280萬(wàn)元，高壓下井預計投入資金200萬(wàn)元，安全質(zhì)量標準化“雙百工程”總投入480萬(wàn)元。
（三）、綜合治理、確保煤礦安全生產(chǎn)。
一是完善各項制度，健全機制抓落實(shí)，針對工作中的新情況、新問(wèn)題找出制度上的漏洞，不段改進(jìn)完善，建立職責分明，更加完善和科學(xué)的制度體系，使各方面工作有章可行。先后制定了瓦斯檢查抽放管理，安全監控系統管理，礦井災害管理，探放水作業(yè)現場(chǎng)管理及爆破作業(yè)，礦井工程質(zhì)量報告驗收管理，安全生產(chǎn)隱患排查治理各項制度及措施，開(kāi)展礦井通風(fēng)質(zhì)量標準化活動(dòng)，礦井通風(fēng)瓦斯管理實(shí)行掛牌負責制，規范管理，礦井已安裝瓦斯傳感器15個(gè)，配置報警儀60多臺光學(xué)瓦檢儀18臺，瓦斯檢查實(shí)行點(diǎn)及巡回檢查，人機雙檢嚴格落實(shí)瓦斯檢查“三對口、三簽字”管理。對有關(guān)人員加強監督檢查和績(jì)效考核，使管理人員盡職盡責做好各項工作。
重點(diǎn)負責制、技術(shù)副礦長(cháng)主要負責安全生產(chǎn)布置，昨夜規程編制、測量、貫通、工程審批簽字，生產(chǎn)副礦長(cháng)負責工作面監督檢查布置等，對隱患排查工作做到制度化、規范化、煤礦每10天組織一次自檢自查，根據檢查出的隱患及上級部門(mén)檢查出的隱患由值班當班負責人召集有關(guān)人員緊急會(huì )議，通報隱患，認真分析原因，安排整改措施，明確整改責任人員及完成時(shí)間，建立和完善安全生產(chǎn)隱患排查報告制度及治理責任制度，建立臺帳、規范隱患排查治理程序，定期組織人員對井下作業(yè)地點(diǎn)存在隱患進(jìn)行排查，對查處的隱患進(jìn)行填表登記，包括檢查時(shí)間、檢查人員、整改時(shí)限、整改責任人、整改結束驗收人。瓦斯日報每班必須由礦長(cháng)簽字，對監控系統值班人員堅持24小時(shí)值班，確保監督控系統不間斷運行，回采工作面采區回風(fēng)巷，總回風(fēng)巷等地點(diǎn)按要求設置瓦斯傳感器，并按規定每7天進(jìn)行調校一次，并且有專(zhuān)人負責記錄，礦井消防水池（防塵水池）降塵管路鋪設到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)及硐室，隨著(zhù)采掘延伸不斷完善瓦斯抽放系統及抽放管路設置。
三是強化三條線(xiàn)建設，礦井從井口到采掘作業(yè)點(diǎn)，提升運輸、轉載點(diǎn)、裝載點(diǎn)、回風(fēng)巷、風(fēng)井等有煤塵巷道內安裝了防塵水磨，設置了防塵噴霧灑水裝置，及時(shí)有效的降塵除塵，在井下按要求設置避難硐室，安設了壓風(fēng)自救系統，從地面各辦公室、調度室、主扇值班室、監控室、絞車(chē)房、井口值班室等井下各采掘作業(yè)點(diǎn)、硐室、水倉等均安裝了礦區程控電話(huà)交換系統，及時(shí)有效地促進(jìn)了礦井的信息化管理水平，提升了煤礦從領(lǐng)導到管理人員及特員的工作效率及隱患排查治理整改的及時(shí)性和有效性。
三、建設標準化礦井、加大安全投入、強化科學(xué)管理。
一是建設期間嚴格按照設計施工及安全專(zhuān)篇要求，完成井巷工程5420米，其中開(kāi)拓巷道4300米，（錨噴2500）米，準備巷道1120米、完成工作量4000余萬(wàn)元，按照初步礦井設計要求，在井田中部開(kāi)掘了一對主副斜井，貫通老井，最終形成一套生產(chǎn)系統，安裝了kj78監控系統和無(wú)線(xiàn)手機報警系統、井下人員定位系統、瓦斯抽放系統、和污水處理系統，井下采用候車(chē)、紅外線(xiàn)防自動(dòng)跑車(chē)裝置、皮帶運輸、單體液壓支柱工作面等先進(jìn)設備，礦井改擴建已全部完成，購置安裝設施設備20xx余臺件，累計投入資金8700余萬(wàn)元。20xx年12月完成了安全設施設備、投產(chǎn)竣工驗收。
二是按照《煤礦規程》及采掘作業(yè)規程標準要求，嚴格通風(fēng)設施建設質(zhì)量，從改擴建開(kāi)始到投產(chǎn)試運行過(guò)程中，在風(fēng)門(mén)安裝密閉墻、風(fēng)橋建設、調節風(fēng)筒、局扇開(kāi)關(guān)等方面，夠嚴格標準化建設。礦井主要巷道斷面在5.7平方米以上，高度2.2米以上，支護采用工字鋼、錨噴、翻拱。
四、發(fā)展高科技項目，節能環(huán)保是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展必然趨勢。
我礦已建設瓦斯抽放站2臺，抽放量為53立方米／min，建設中嚴格堅持環(huán)境保護的三同時(shí)制度，認真落實(shí)各項污染防治措施，確保污染的排放，施工中加強環(huán)境管理，20xx年已建設污水處理系統，通過(guò)市環(huán)保部門(mén)驗收合格，煤礦的生產(chǎn)廢水生活污水全部并入煤礦污水處理系統處理后，回收用于礦區綠化，及灑水降塵不外排。
我礦在發(fā)展中始終注重地面建設的規?；?，社會(huì )化，對礦區交通道路，辦公區域、職工職工住宿、工業(yè)園區，做到合理布局，規范有序，建設文明礦區。地面建設與環(huán)境保護同步規劃、同步發(fā)展、同步經(jīng)營(yíng)，把發(fā)展定位、發(fā)展速度、發(fā)展布局等問(wèn)題放在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，注重企業(yè)的延伸和擴展，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)區域經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展。
五、支持新農村建設。
1、大力支持新農村建設，20xx年硬化水泥路面從村子下路口到村子背后公路，村子中橫路由東至西，村子各分路保持路面寬5至6米，路基用石料充填厚度30公分以上，水泥硬化2公里。
2、村子至煤礦柏油路面2公里，路旁綠化，安裝路燈共投資68萬(wàn)元，幾年來(lái)煤礦先后捐資教育事業(yè)、新農村建設、幫扶貧困等捐資291.7萬(wàn)元，受到各級部門(mén)的表彰。
幾年來(lái)xx煤礦在董事長(cháng)同志xxx的帶領(lǐng)下，團結一班人，始終堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、面對經(jīng)濟社會(huì )的新形勢、煤炭企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)、堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng )新、結構調整、和諧礦區的全面發(fā)展，確保了企業(yè)實(shí)現了安全生產(chǎn)。
煤礦連續6年被區委、區政府、曲靖市委、市政府、東山鎮黨委、政府和市、區、煤炭部門(mén)評為先進(jìn)單位、礦長(cháng)被評為先進(jìn)個(gè)人，從20xx年以來(lái)連續被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )和中國能源協(xié)會(huì )評為全國優(yōu)秀中小型煤礦，20xx年被評為云南省每天系統勞動(dòng)模范，企業(yè)從20xx年至20xx年多年被曲靖市委、市政府、麒麟區委、區政府評為先進(jìn)企業(yè)。
在各級政府的領(lǐng)導下，在行業(yè)部門(mén)的幫助指導下，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)、強化安全管理，抓好各項工作的落實(shí)，促進(jìn)煤礦安全健康發(fā)展。
各位領(lǐng)導：
今天，國家局安全質(zhì)量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就公司的安全質(zhì)量標準化工作，向各位領(lǐng)導作一匯報：
集團公司自1986年以來(lái)一直堅持開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈。20xx年是我們深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化的一年，20xx年我們定位為安全質(zhì)量標準化年，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)，開(kāi)創(chuàng )公司安全質(zhì)量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來(lái)我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：
我們形成了這樣一個(gè)共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話(huà)。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰略意識。而要搞好安全質(zhì)量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領(lǐng)導、完善制度等方面對開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績(jì)掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導班子工作業(yè)績(jì)的重要依據。并且安全質(zhì)量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開(kāi)標準化工作會(huì )議，對標準化工作進(jìn)行總結、安排、考核；各礦每月召開(kāi)標準化例會(huì )，研究總結上月工作，分析問(wèn)題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩步發(fā)展。
其次，加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導。完善了集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組，按照主要領(lǐng)導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經(jīng)理，下到區隊長(cháng)的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時(shí)明確各級部門(mén)的責任，規定各級安監部門(mén)是綜合檢查和考核的主管部門(mén)，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)負責考核、檢查、指導本專(zhuān)業(yè)的標準化工作。從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標準化制度體系。搞好質(zhì)量標準化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴密的制度和對制度嚴格的落實(shí)，規范人的行為，促進(jìn)物的規范管理，達到現場(chǎng)環(huán)境協(xié)調有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標準化的一項基礎工作來(lái)對待。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結合實(shí)際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《集團公司安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全綜合業(yè)務(wù)質(zhì)量標準及考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)的實(shí)施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個(gè)專(zhuān)業(yè)的實(shí)施細則，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質(zhì)量標準化考核獎懲數額，對前5名礦井分別獎勵15萬(wàn)元、10萬(wàn)元、8萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元；通風(fēng)專(zhuān)業(yè)單項獎勵第一名，獎勵1萬(wàn)元。落標（指未完成規劃目標的單位）的礦井罰款10萬(wàn)元。對作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時(shí)的業(yè)務(wù)部門(mén)給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責任不落實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行處罰。為提高各單位開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作的積極性，我們實(shí)行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬(wàn)元。
我們以實(shí)現全員、全方位、全過(guò)程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過(guò)質(zhì)量標準化使現場(chǎng)安全管理水平得到提高。
一是明確責任，規范現場(chǎng)操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場(chǎng)管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場(chǎng)操作，通過(guò)人的規范操作，實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。深入實(shí)施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過(guò)程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實(shí)現精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。
我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎工作。對照標準，制定實(shí)施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實(shí)現安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實(shí)開(kāi)展基礎工作達標轉變。
一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類(lèi)基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關(guān)規定加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。
二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造各類(lèi)基礎設施，嚴把基礎設施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。
三是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問(wèn)題，我們對各類(lèi)記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，裝幀規范，統一歸口，全部建檔管理。
我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。
一是建精品，創(chuàng )品牌，標準化工作整體推進(jìn)。我們強化安全質(zhì)量標準化工作精品意識，大力開(kāi)展品牌創(chuàng )建活動(dòng)，集中人力、物力對薄弱環(huán)節進(jìn)行高標準整治，做到薄弱環(huán)節有突破，優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng )新。從管線(xiàn)吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設安全質(zhì)量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤(pán)區”、“精品礦井”，建設“標準工程”、“放心工程”，去年以來(lái)共創(chuàng )建采煤、掘進(jìn)、運輸等專(zhuān)業(yè)品牌示范點(diǎn)69個(gè)。我們根據各個(gè)時(shí)期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區適時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)推廣會(huì )。去年，我們在××礦召開(kāi)了現場(chǎng)會(huì )，認真總結、積極推廣××礦的安全質(zhì)量標準化先進(jìn)經(jīng)驗，掀起了全公司安全質(zhì)量標準化建設的高潮。今年我們在××礦召開(kāi)了標準化后進(jìn)現場(chǎng)會(huì )，針對不足積極整改。通過(guò)學(xué)習先進(jìn)、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標準化工作局面。如××礦強化基礎管理，積極培育亮點(diǎn)工程，改善整體面貌，安全質(zhì)量標準化水平一躍進(jìn)入前五名?！痢恋V實(shí)施標準化動(dòng)態(tài)達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專(zhuān)項補貼工資，推動(dòng)了安全質(zhì)量標準化工作的扎實(shí)開(kāi)展?！痢恋V在創(chuàng )新安全質(zhì)量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質(zhì)量標準化工作上大膽創(chuàng )新，勇于探索，在提高本礦安全質(zhì)量標準化水平的同時(shí)，也帶動(dòng)了集團公司安全質(zhì)量標準化工作的深入開(kāi)展。
二是抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質(zhì)。我們堅持“以人為本”的原則，突出專(zhuān)業(yè)培訓，突出崗位達標，組織開(kāi)展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術(shù)培訓中心為核心，以高級技工學(xué)校、××職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，以各二級單位培訓部門(mén)為基本培訓單位的安全培訓網(wǎng)絡(luò )，“現代化設施、教材、教師隊伍”三項建設得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進(jìn)行安全培訓，我們對區隊長(cháng)、班組長(cháng)、主要安全工種、主要技術(shù)工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術(shù)培訓。區隊通過(guò)班前學(xué)習、安全活動(dòng)等形式，針對現場(chǎng)的實(shí)際組織職工學(xué)習安全質(zhì)量標準化知識。通過(guò)技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開(kāi)展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。04年共培訓員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業(yè)人員5305人，安全從業(yè)人員素質(zhì)得到普遍提高。堅持請進(jìn)來(lái)、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進(jìn)單位學(xué)習觀(guān)摩，結合實(shí)際積極推廣應用。
三是抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。按照七臺河會(huì )議精神，我們修定了標準化工作的規劃目標，將工作的重點(diǎn)轉向了“一通三防”動(dòng)態(tài)達標，把提高“一通三防”基礎設施質(zhì)量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質(zhì)量標準化工作有機結合起來(lái)，推動(dòng)了標準化工作整體提高。
先進(jìn)的技術(shù)和設備，是提高安全質(zhì)量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標準化基礎設施。20xx年共計投入資金5722萬(wàn)元，用于改善采掘機運通各系統狀況，完善安全設施、設備，購進(jìn)安全儀器儀表等，有力地促進(jìn)了標準化建設的創(chuàng )新和發(fā)展。
在“一通三防”方面，投入20xx萬(wàn)元對高瓦斯礦井瓦斯監測系統全部更新升級，并投入321萬(wàn)元建立了瓦斯移動(dòng)抽放系統。推廣使用了168套局扇自動(dòng)切換裝置。采用瓦斯抽排風(fēng)機、風(fēng)障、排瓦斯尾巷等方式對19個(gè)工作面的上隅角瓦斯進(jìn)行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤(pán)區等11處火區進(jìn)行了重點(diǎn)治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區自燃發(fā)火。完善防塵管路及設施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業(yè)環(huán)境。
在采掘方面，近三年來(lái)，我們累計投入7億元用于更新采掘設備。引進(jìn)了大采高、低位放頂等十多項綜采新工藝。04年，引進(jìn)了世界先進(jìn)水平的薄煤層開(kāi)采刨煤機1套，綜采支架連續記錄觀(guān)察儀16套。繼續推廣使用錨桿錨索聯(lián)合支護技術(shù)，全年為掘進(jìn)隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應用錨索8.2萬(wàn)套，加強了壓力集中區域和大斷面巷道的頂板管理。
在機電方面，以完善機電設備各類(lèi)保護為重點(diǎn)，上齊上全了盤(pán)區皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實(shí)現了瓦斯超限全電壓自動(dòng)斷電。消滅了超長(cháng)距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。
在運輸方面，加強了大巷、盤(pán)區運輸的標準化管理，斜井安裝了國內先進(jìn)的傳感式防跑車(chē)裝置67套。在××礦引進(jìn)試用了無(wú)極繩連續牽引車(chē)，在××等7個(gè)礦推廣使用了泄漏通訊系統，進(jìn)一步提高了運輸裝備水平。
在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區域實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內先進(jìn)的瞬變電磁法、激發(fā)極化法等物探新技術(shù)對小窯采空區積水進(jìn)行了探測，礦井防治水工作創(chuàng )出了連續19年百萬(wàn)噸死亡率為零的好成績(jì)。
我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實(shí)行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現一人死亡事故，季度礦井落標；年度安全考核指標超控，礦井落標?！耙煌ㄈ馈眴雾椔錁?，則礦井落標。
二是把對安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過(guò)簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)》和《安全遵章守紀協(xié)議書(shū)》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實(shí)到各崗位。對安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全工作落實(shí)不力的單位和責任人在安全例會(huì )上進(jìn)行通報批評。
三是把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤?！栋踩劻P辦法》、《安全風(fēng)險個(gè)人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺(jué)性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標準化工作。
各位領(lǐng)導、同志們，雖然我們在安全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定以這次檢查為動(dòng)力，努力發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )××煤礦集團安全質(zhì)量標準化新局面。
希望各位領(lǐng)導和同志們留下寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家！
20xx年9月7日吉林協(xié)合電力工程有限公司宿州埇橋符離風(fēng)電場(chǎng)工程水土保持工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導，大家好！在這炎熱的夏季，我謹代表宿州埇橋符離風(fēng)電項目各參建單位向水利局的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家表示熱烈的歡迎和誠摯的敬意。
宿州埇橋符離風(fēng)電場(chǎng)工程位于安徽省宿州市埇橋區境內，工程由風(fēng)電機組及箱變區、升壓站區、集電線(xiàn)路區、場(chǎng)內道路區及施工場(chǎng)地區等組成。本期容量為48mw，風(fēng)電場(chǎng)安裝24臺單機容量為20xxkw的風(fēng)電機組，并新建1座升壓站，本風(fēng)電場(chǎng)以35kv集電線(xiàn)路接入該站。
風(fēng)機機組：共計24基?，F完成基礎6基，箱變4基。
升壓站區：升壓站土建工作除室外綠化工作基本完成，電氣正在安裝。
集電線(xiàn)路：共計56基，現完成基礎13基。
場(chǎng)內道路：共計20km，現完成18km。
1、設計優(yōu)化。
（1）風(fēng)機機組原設計占地面積為單臺風(fēng)機基礎為承臺底部平面為半徑r=9.5m的圓，永久用地面積為：s=9.52π=283.53m2；單臺箱變基礎平面上呈4m×5m的矩形，永久用地面積為：s=4×5=20m2；24臺風(fēng)機及箱變永久性用地為24×（283.53+20）=7285m2?，F優(yōu)化為單臺風(fēng)機基礎為承臺底部平面為半徑r=9.5m的圓，永久用地面積為：s=9.52π=283.53m2；單臺箱變基礎房子風(fēng)機基礎回填圖上；節省占地面積480m2；共計占地面積為7285m2。
（2）升壓站區原設計占地面積15207m2，圍墻內占地14715m2，圍通過(guò)優(yōu)化設計現占地9000m2，圍墻內占地7000m2。
（3）集電線(xiàn)路原設計38km，占地2856m2。通過(guò)優(yōu)化設計現共計16km，占地1120m2。
（4）場(chǎng)內道路原設計29.455km，通過(guò)優(yōu)化設計現共計20km。
2、施工階段。
（1）建立健全水土環(huán)境保持措施，認真落實(shí)水土保持“三同時(shí)”制度。
（2）及時(shí)做好取、棄土場(chǎng)防護工作，避免雨季造成水土流失污染環(huán)境。
（3）施工中避免破壞非施工作業(yè)面內植被。
（4）對施工便道及時(shí)進(jìn)行維護，做到雨天不泥濘、晴天不揚塵。
(5)升壓站場(chǎng)平施工中，合理優(yōu)化土方平衡，先砌擋土墻，減少水土流失。
（6）山上新修道路，有意識修成內低外高，有意識的排水，減少雨水的沖刷，使水土流失污染環(huán)境。
（7）油料、炸藥等施工材料每次施工使用時(shí)均為加油站和爆破公司直接運進(jìn)，工地未設置存放場(chǎng)地。
（8）辦公及生活區，實(shí)際設置數量為4處，其中2處為租用民房，一處升壓站圍墻內自建的活動(dòng)板房為辦公區，一處在圍墻外自建的活動(dòng)板房，沒(méi)有水土流失現象；做好生活區的環(huán)境整治，生活垃圾集中處理，生活污水未經(jīng)處理未肆意排放。
（9）臨時(shí)便道修建情況：臨時(shí)便道在施工區域均在路基范圍內設置，施工區域外直接使用原有村路和地方道路，沒(méi)有造成流失現象。
1、本項目部將定期對全體員工和參見(jiàn)人員進(jìn)行環(huán)境保護和水土保持教育，增強環(huán)保、水保意識，確保我標段環(huán)境保護和水土保持工作再上新臺階。
2、將環(huán)保、水保工作貫穿于施工的全過(guò)程，加強對施工現場(chǎng)環(huán)保工作的巡查力度，切實(shí)做好環(huán)保、水保防范工作。
3、組織全體管理和技術(shù)人員學(xué)習環(huán)保、水保知識，提高環(huán)保、水保業(yè)務(wù)素質(zhì)，杜絕在施工期間破壞環(huán)境和水流失情況的發(fā)生。
吉林協(xié)合電力工程有限公司宿州埇橋符離風(fēng)電場(chǎng)20xx年8月6日昌寧縣城至耈街（四季利河）二級公路改建工程第l5合同段水土保持匯報材料江西際洲建設工程集團有限公司昌耈公路第l5標項目經(jīng)理部20xx年4月25日我單位承建的昌耈二級公路第5合同段位于昌寧縣耈街鄉境內，全長(cháng)22.425公里。
本合同段主要工程量有路基挖土石方67萬(wàn)立方米，利用土石填方14萬(wàn)立方米，棄方53萬(wàn)立方米，砌體工程有路基防護9.87萬(wàn)立方米，路基排水3.81萬(wàn)立方米，中小橋二座，涵洞58道等其他工程。
工程于目前已經(jīng)全部完成并已交驗，對水土保持情況匯報如下：
1、建立健全水土環(huán)境保護措施；
4、植物措施實(shí)施情況：本項目由指揮部另請專(zhuān)業(yè)隊伍施工；
6、臨時(shí)占地整治情況。
1、水土壞保措施自評90分；
2、棄土場(chǎng)壞保情況自評88分；
3、石料開(kāi)采情況自評93分；
4、植物措施實(shí)施情況（由專(zhuān)業(yè)隊伍施工，目前還未施工）；
5、施工場(chǎng)地情況自評90分；
6、臨時(shí)占地情況自評85分；該分項工程總評分89.2分。
1、工程措施費：實(shí)際投資370萬(wàn)元，其中20xx年第二季度投資100萬(wàn)元，第三季度投資150萬(wàn)元，第四季度投資90萬(wàn)元，20xx年第一季度投資30萬(wàn)元。
2、植物措施費：（業(yè)主選專(zhuān)業(yè)隊伍，目前還未施工）。
1、水土保持投資情況：項目部由項目副經(jīng)理專(zhuān)項負責，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，制定計劃、方案、措施、繪制施工現場(chǎng)平面圖、資金投入，報指揮部審批后實(shí)施，每次計量款下拔后按計劃留用。
1、臨時(shí)道路：k81+470左側，長(cháng)度390米，該便道主要是為了路基左側棄土場(chǎng)攔砂壩施工而修建的，便道邊坡按主線(xiàn)路基坡比施工，沒(méi)有造成水土流失等情況。資金投入0.96萬(wàn)元。
2、本工程為改建工程，且原為三級公路，為了正常車(chē)輛交通，采用敞開(kāi)式（一邊施工，一邊維護交通）方法施工，故其他沒(méi)有修建較大的.臨時(shí)便道。
1、工程實(shí)際完成砌石情況。
（1）上邊坡?lián)跬翂τ?9120m3。
（2）下邊坡?lián)跬翂τ?3100m3。
（3）排水砌體。
作，長(cháng)期以來(lái)，××礦黨政始終堅持結合企業(yè)發(fā)展和職工隊伍的實(shí)際狀況把思想政治工作開(kāi)展到全礦各個(gè)角落，不留任何死角。自1996年以來(lái)，每年都開(kāi)展具有針對性的專(zhuān)項思想教育活動(dòng)，堅持召開(kāi)職工思想政治工作研討會(huì )。每年都根據實(shí)際情況確定思想政治工作研討的主題，先后開(kāi)展了企業(yè)文化、“三力”工程、“講、增、樹(shù)”活動(dòng)以及“效益在我心中，管理在我手中”、“依法治企與以德治企”、“堅持競爭力標準”、“改革與創(chuàng )新”和“安全文化建設”，盡管思想政治工作的方式方法在不斷變化，研討的主題和內容也在不斷變化，可是研討目的卻始終沒(méi)有變，只有一個(gè)，那就是通過(guò)這些具體細致、生動(dòng)獨特的思想政治工作，不斷提高廣大職工的思想道德素質(zhì)和政治理論素質(zhì)及其與實(shí)踐相結合的能力，更好地××礦的發(fā)展多做貢獻。實(shí)踐證明，正是由于這些獨具特色的專(zhuān)項思想教育和專(zhuān)題研討活動(dòng)，為××礦的思想政治工作賦于了鮮明的特色，形成了××礦獨具特色的企業(yè)文化，原創(chuàng )：http:///也促進(jìn)了××礦這些來(lái)產(chǎn)量、利潤年年上臺階奠定了堅實(shí)的思想政治基礎，起到了重要的思想保障作用。近年來(lái)，××礦先后被授予“全國文明煤礦”、“全國依法生產(chǎn)先進(jìn)煤礦”“全國煤炭系統科技進(jìn)步雙十佳礦井”、“煤炭安全質(zhì)量標準化國標一級礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、注重思想教育，增強職工思想先進(jìn)性。
近幾年來(lái)，我礦黨政首先是自覺(jué)用“三個(gè)代表”重要思想統攬班子建設。每年的民主生活會(huì )以查找問(wèn)題和解決問(wèn)題為重點(diǎn)，黨組成員帶頭認真查擺問(wèn)題，深刻自我剖析。通過(guò)開(kāi)展批評與自我批評，達到了分清是非、統一思想、解決問(wèn)題、增進(jìn)團結的目的，提高了廉潔自律的自覺(jué)性。在工作生活中，班子成員做到注重理論學(xué)習，在提高修養上作表率；不斷統一思想，在團結協(xié)作上作表率；自覺(jué)身體力行，在轉變作風(fēng)上作表率；堅持從嚴要求，在廉潔自律上作表率；不斷增強落實(shí)“三個(gè)代表”的能力，使班子的思想、作風(fēng)、組織建設等方面都得到了加強，使班子在職工中享有較高的威信。
其次，狠抓領(lǐng)導干部的思想教育。一是堅持政治理論學(xué)習日制度，建立政治集中學(xué)習和自學(xué)相結合制度，每月第一個(gè)和第三個(gè)的星期四下午為集中學(xué)習時(shí)間，每次不少于2小時(shí)。重點(diǎn)學(xué)習黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì )精神和企業(yè)文化建設、時(shí)事政治。二是堅持用先進(jìn)、正確的理論和思想道德占領(lǐng)職工的思想陣地，認真抓好黨建系列活動(dòng)、“一二三”系列思想教育、“三干”教育、“三轉變”、“六新”教育、“三種作風(fēng)”教育、“三公精神”、“六做”和黨員先進(jìn)性教育等教育活動(dòng)，成立了教育活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案，采取多種措施方法，做到周密部署、緊扣主題，注重效果，認真抓好方案落實(shí)、責任落實(shí)、督查落實(shí)，較好地完成了學(xué)習任務(wù)，受到了上級的好評。2005年下半年，我礦先進(jìn)性教育活動(dòng)工作得到了公司先進(jìn)性領(lǐng)導小組和市委督查組的肯定。三是組織職工開(kāi)展學(xué)習貫徹《細節決定成敗》、《你為誰(shuí)工作》和《社會(huì )主義榮辱觀(guān)》、《學(xué)習黨章》活動(dòng)，全面落實(shí)公司的各項要求。四是認真組織學(xué)習公司領(lǐng)導講話(huà)，開(kāi)展十要十不要學(xué)習活動(dòng)，規范對干部職工的管理。通過(guò)一系列不間斷的政治教育，使干部職工在思想上擺正對工作的態(tài)度，在行動(dòng)上自覺(jué)服務(wù)群眾，在作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)，努力工作。
二、搭建平臺，較好地發(fā)揮思想政治工作激勵人的作用。
“萬(wàn)事以人為本”，為了改變部分干部中存在的得過(guò)且過(guò)，甘居中游、滿(mǎn)足現狀的思想意識、礦黨委在日常工作中十分注重對干部思想的正確引導。近年來(lái)，除了堅持了召開(kāi)書(shū)記例會(huì )、干部大會(huì )和理論學(xué)習，用科學(xué)的理論武裝全體干部的頭腦，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，使干部在思想上與黨中央保持一致，同時(shí)組織全礦干部收看《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性新報告》等vcd資料，同時(shí)邀請了太原市委黨校黨建研究室的鄭培君教授為全礦黨員講解了《中國共產(chǎn)黨黨章》，邀請古交市檢察院反貪局局長(cháng)岑國忠開(kāi)設了預防職務(wù)犯罪專(zhuān)題講座，都收到了良好的效果。在春節和元宵節，礦還給每位副科以上干部發(fā)了廉政短信，并給每位干部發(fā)了廉政警言，懸掛在辦公室的墻上，以增強拒腐防變廉政意識。
奮戰，2000余人次的搶險，一條200米長(cháng)、3米多寬的臨時(shí)水道修筑完成，在長(cháng)200米，40米寬的河床上鋪墊兩層近9萬(wàn)個(gè)草袋的紅膠土，鋪墊塑料網(wǎng)7500余平方米，金屬網(wǎng)3000余平方米，覆蓋紅膠土8000余平方米并進(jìn)行了碾壓，整個(gè)防滲層達到了1米以上。至8月20日晚，塌陷區河床得到了根本治理，河水通過(guò)小煤礦采空區威脅我礦的問(wèn)題基本得到了解決，抗洪搶險戰役取得了階段性勝利，體現了××礦廣大干部職工良好的精神風(fēng)貌。同時(shí)礦黨委還大張旗鼓地表彰、獎勵在各自崗位上取得成績(jì)爭取榮譽(yù)的同志。通過(guò)宣傳學(xué)習榜樣的事跡，不斷地激發(fā)職工們的榮譽(yù)感、上進(jìn)心和創(chuàng )造力，激活人的主觀(guān)能動(dòng)性，涌現出一大批先進(jìn)模范個(gè)人和先進(jìn)集體，通過(guò)抓好對先進(jìn)典型事跡的學(xué)習發(fā)揮榜樣的力量作用，為全礦營(yíng)造了一個(gè)奮發(fā)向上、開(kāi)拓進(jìn)取的良好氛圍。2005年成功舉辦了推進(jìn)企業(yè)文化建設“感動(dòng)××”候選人物先進(jìn)事跡報告會(huì )，將一批扎根基層、默默奉獻，具有影響力的代表人物推到前臺，成為全礦廣大職工學(xué)習的榜樣，產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響。
三、完善各項制度，建立思想政治進(jìn)行教育長(cháng)效機制。
1、建立“以人為本”的互動(dòng)機制。思想政治工作的基石是“以人為本”。我們要求從黨組成員到一般干部，都要充分樹(shù)立“人本思想”，并通過(guò)制定相關(guān)規章制度，努力在全礦干部職工的思想中構建“以人為本”的互動(dòng)機制。領(lǐng)導干部從自身做起，率先垂范，主動(dòng)開(kāi)門(mén)納諫。既要尊重人、信任人，又要善于培養人、塑造人；既要關(guān)心人、幫助人，又要積極理解人、支持人；既要激勵人、鼓舞人，又要嚴格管理人、規范人。職工也應從自我做起，尊重領(lǐng)導，服從分配，顧全大局，團結同志，以誠待人，主動(dòng)向領(lǐng)導反映自己的想法和建議，在領(lǐng)導和職工、職工和職工之間，形成思想互動(dòng)，達到感情上的交流和溝通。這樣不僅拉近了黨組成員與職工之間的距離，而且進(jìn)一步增強全礦職工的向心力、凝聚力和戰斗力。
4、建立思想波動(dòng)時(shí)的談心機制。針對容易產(chǎn)生心理波動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，建立領(lǐng)導“談心”工作機制，適時(shí)地加強“談心教育”，做到個(gè)別談心和集體教育相結合，積極開(kāi)展四個(gè)環(huán)節必談，即與人發(fā)生矛盾必談心，情緒低落必談心，遇到困難必談心，崗位變換必談心。在談心方法上，講究誠心、原創(chuàng )：http:///交心、細心和知心。通過(guò)廣泛的談心活動(dòng)，隨時(shí)掌握存在的困難和問(wèn)題，進(jìn)而對癥下藥。通過(guò)談心機制，確保了職工心氣順暢，工作順利。
5、建立以從嚴治企為核心、績(jì)效考核為主要內容的隊伍管理機制。從職工工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)、思想等方面，制定和完善了“千分制考核辦法”，下發(fā)給各區（科）作為日常行為準則。
四、積極推進(jìn)人事制度改革，有效激發(fā)了隊伍活力。
為增強我礦的生機和活力，拓寬選人用人渠道，促進(jìn)德才兼備、實(shí)績(jì)突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，2004年，對工會(huì )女工部部長(cháng)一職進(jìn)行了競爭上崗人事改革活動(dòng)。2005年、2006年，又對部分隊級干部進(jìn)行了選拔，任用了數名女干部。通過(guò)競爭上崗，我礦中層干部的年齡結構、能力搭配得到了優(yōu)化，為我礦注入了新的活力，極大地調動(dòng)了干部和職工的積極性和主動(dòng)性，效果明顯。
通過(guò)以上工作，進(jìn)一步提高了我礦干部職工的思想政治素質(zhì)和理論素養，使管理走上了科學(xué)化、規范化的軌道。但仍存在部分思想政治工作開(kāi)展不全面、創(chuàng )建文明行業(yè)工作與公司的要求有一定差距、創(chuàng )造性開(kāi)展工作不夠等問(wèn)題。今后，我們繼續緊緊抓住思想政治建設這一隊伍建設的永恒主題，進(jìn)一步振奮精神，真抓實(shí)干，不斷提高干部職工的思想政治素質(zhì)，建立一支讓黨和人民滿(mǎn)意的隊伍，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力工作，將我礦各項工作不斷推向前進(jìn)。
（一）技術(shù)工作：
以技術(shù)創(chuàng )新為手段，以地質(zhì)預報為基礎，通過(guò)精采細采提高資源回收，穩步推動(dòng)產(chǎn)量提升，實(shí)現高產(chǎn)高效。
1、抓好資源回收工作：在1#、2#煤資源緊張的情況下，我們背著(zhù)精挖細采的原則，對十采區的邊角煤進(jìn)行回收，先開(kāi)采了1-1014，現準備1-1018面的開(kāi)采，預計回收煤炭25萬(wàn)噸，同時(shí)對十采區右翼1#煤剝蝕區，考慮布置集中巷開(kāi)采1.4m左右的2#煤，使十采區圈定的儲量達到129萬(wàn)噸，能力按25萬(wàn)/年計算，保證十采區今后服務(wù)年限達到5年。
2、努力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步工作：20xx年12月份召開(kāi)了“雙創(chuàng )”表彰會(huì )，會(huì )議出臺了“礦井兩創(chuàng )工作章程”和“20xx年兩創(chuàng )工作計劃”。技術(shù)項目立項并簽訂責任狀18項，預計年底完成11項，另7項因計劃資金問(wèn)題被取消，同時(shí)對月度小改小革工作，實(shí)行計劃管理，逐月下達計劃并考核兌現，截止十一月份已實(shí)現22項，獎勵2.4萬(wàn)元。
3、20xx年6月份370水平皮帶巷、軌道巷先后揭露煤層后，收集到1#、2#煤合并層的厚度增加，最厚達5.5m，經(jīng)出外咨詢(xún)北京煤科院，考查相關(guān)生產(chǎn)單位，認為適合輕型放頂煤支架開(kāi)采，打報告請示集團公司后，已確定立項，目前370的開(kāi)拓工程及技術(shù)工作在積極準備，確保20xx年8月份投產(chǎn)。
另經(jīng)對我礦平峒三采區10#、11#煤儲存狀況分析，在10-306面煤厚已增加到2.5m，一次采留0.3m底煤，分層采采高太低，11#煤厚為2.2~3.0m，10#儲量210萬(wàn)噸，11#儲量590萬(wàn)噸。經(jīng)礦分析研究，建議在10-307試驗推廣輕型綜采支架。
4、做好防治水工作，對小窯采空區、含水層構造處都堅持了“有疑必探，先探后掘”的原則，全年先后12次對十采區皮帶巷、軌道巷、1-1015掘進(jìn)面過(guò)小窯時(shí)施工鉆探88個(gè)孔，鉆探進(jìn)尺3853m，探放小窯水900m3，確保了掘進(jìn)時(shí)安全生產(chǎn)。
5、搞好地質(zhì)預測預報工作，370水平在過(guò)f28斷層之前，我們結合過(guò)f24斷層的資料，采用鉆探方式，對f28斷層要素進(jìn)行了分析，核實(shí)了在過(guò)f28斷層時(shí)不會(huì )受水的威脅，決定不再采取高壓注漿，施工期間安全通過(guò)了f28斷層，使工期提前了20天，節約注漿費用26萬(wàn)元。
存在的問(wèn)題：370水平的1#、2#煤層處于靜水位以下，屬待壓開(kāi)采的煤層，在遇到大于5m以上斷層或無(wú)炭柱時(shí)，有突水的危險，還需進(jìn)一步研究開(kāi)采時(shí)的防水措施。
（二）一通三防的主要工作：
1、按照集團公司安全工作會(huì )議精神，全年緊扣“雙建雙達”工作，抓好通防隊伍建設，首先補充了“通風(fēng)專(zhuān)業(yè)旬檢月驗辦法”、“通防工作雙建雙達實(shí)施辦法”、“通防設施施工質(zhì)量驗收考核辦法”，經(jīng)嚴格執行制度考核，確保了全年施工的135道通風(fēng)設施，安裝的13973m防塵管路，736個(gè)隔爆水袋，5000m大巷刷白，14000m風(fēng)筒延長(cháng)達到標準，同時(shí)對受損的設施進(jìn)行返修，永久閉墻36道，永久風(fēng)門(mén)89道，經(jīng)集團公司檢查合格率達97。
嚴格旬檢月驗工作，提高檢查質(zhì)量，每次由分管領(lǐng)導帶隊，統一行動(dòng)，現場(chǎng)通報隱患，現場(chǎng)打分，1-11月共組織了58次，年終實(shí)現兩個(gè)井口通風(fēng)質(zhì)量標準化達部級的目標。
2、抓好五項整頓工作，三季度圍繞集團公司五項整頓活動(dòng)，對放炮安全管理進(jìn)行了整頓，放炮人員集中管理，全部落實(shí)上崗證，做到持證上崗，制定了火工品運送、領(lǐng)交的規定和放炮操作標準，編制印刷了放炮員應知應會(huì )手冊，從隊伍齊裝滿(mǎn)員到素質(zhì)培訓、現場(chǎng)動(dòng)態(tài)操作和考核等方面加強管理，季末通過(guò)了集團公司驗收。
3、開(kāi)展專(zhuān)項治理，努力落實(shí)補欠工作：
(1)為了真正落實(shí)煤體注水工作，4月份礦成立了14人鉆探注水組，職責為煤體注水和探測構造雙重職責，投入了煤層注水鉆機，1-11月份先后對10-304、1-1014、11-303、1-1015等八個(gè)工作面進(jìn)行了煤體注水，注水工作走向正規。
(2)堅持瓦斯斷電儀的使用，在去年的基礎上，全年做到井下采掘開(kāi)及準備工作面全部實(shí)現瓦斯電閉鎖。
(3)雙風(fēng)機雙電源自動(dòng)切換的補欠，目前雙風(fēng)機與自切換裝備有14套，實(shí)現雙電源的只在二面，配齊雙電源還差七個(gè)面，預計12月底完成。
(4)推行使用濕式煤電鉆，經(jīng)多次改造，由內供水改為外供水，并解決系統漏水問(wèn)題，目前已全部正常使用。
4、通防技術(shù)創(chuàng )新工作全年完成五項：
(1)四采區通風(fēng)系統優(yōu)化，通過(guò)做注漿擋水墻一道、永久密閉7道，實(shí)現了通風(fēng)系統調整，節約排水費21萬(wàn)/年，主扇節電14萬(wàn)/年。
(2)機組全部實(shí)現外噴霧及泵機聯(lián)鎖，外供水。
壓力達《煤礦安全規程》要求。
(3)掘進(jìn)面的放炮自動(dòng)噴霧、皮帶轉載點(diǎn)電磁閥自動(dòng)噴霧全面應用，效果好。
(4)采用智能式通風(fēng)監測儀完成了兩井通風(fēng)阻力測定工作。
(5)完成瓦斯等級鑒定工作。
(6)年底安裝投用瓦斯監控系統。
5、有害氣體管理：
針對一采區co曾經(jīng)出現異常的狀況，三年來(lái)從不間斷，每天實(shí)行監測。11月份出現異常后，發(fā)現及時(shí)，并采用了有效措施，安全地進(jìn)行了封堵，共噴巷道228m，閉墻9道45m，用料170m3，用時(shí)10天。
6、安措完成情況：
通防安措全年安排12項，完成11項，主要是9#風(fēng)井主扇更換未完，12月中旬到貨，明年安裝。成本補貼工程：455總回返修計劃620m，11月末完473m，年底完517m，由于隊伍突擊370工程，影響少完103m。
存在的問(wèn)題：通風(fēng)系統的改造工程，455總回今年遺留103m未完，轉20xx年返修。
平峒回風(fēng)巷865m，斷面小，通風(fēng)阻力大，風(fēng)速超限，需返修。
二、20xx年工作安排。
(一)技術(shù)工作：
技術(shù)工作指導思想：“通過(guò)優(yōu)化設計，精挖細采，提高回收率，依靠裝備升級，科學(xué)管理，實(shí)現高產(chǎn)高效”，做好以下主要工作。
1、以推廣輕綜、輕放為主，搞好技術(shù)創(chuàng )新工作。
在平峒10-307工作面推廣輕型綜采，在370水平首采面應用輕型放頂煤支架，推廣期間要做好地質(zhì)預測預報，防治水措施制定及落實(shí)工作，科學(xué)編制采面作業(yè)規程等。
2、十采區設計修改：
對十采右翼1#煤剝蝕區之下的2#煤拿出開(kāi)采設計，該區2#煤厚平均1.4m，可布置四個(gè)面，圈定儲量36萬(wàn)噸，使十采剩余圈定儲量保有量達139萬(wàn)噸，可采5年，需準備進(jìn)尺1800m。
3、完成525水平靜水位下下組煤開(kāi)采初步設計。
下組煤層（10#、11#）以520米靜水位為準，靜水位下10#煤地質(zhì)儲量為5191.0萬(wàn)噸，11#煤地質(zhì)儲量為8163.3萬(wàn)噸，合計為13354.3萬(wàn)噸。
開(kāi)采靜水位下10#、11#煤層存在的主要問(wèn)題為水患問(wèn)題。20xx年11月由***礦和西安煤科院水文所共同對開(kāi)采靜水位下10#、11#煤層的可行性進(jìn)行了分析研究，研究范圍確定的`開(kāi)采下限為400米水平，面積為3.7平方公里，10#、11#煤層地質(zhì)儲量為2126.5萬(wàn)噸，可采儲量為922.6萬(wàn)噸。經(jīng)分析認為影響開(kāi)采靜水位下10#、11#煤層的主要原因為頂板k2灰巖含水層水和底板奧灰含水層水，預計正常涌水量為1500m3／h。因此在開(kāi)采前需要從下面兩個(gè)方面開(kāi)展工作。
(1)水文地質(zhì)勘探試驗。委托西安煤科院進(jìn)行。通過(guò)試驗，進(jìn)一步查清水文地質(zhì)條件，掌握地下水的疏降深度和程度，掌握k2灰巖與奧灰含水層的水力聯(lián)系程度，確定k2灰巖和奧灰含水層的正常涌水量和最大突水量，分析和確定簡(jiǎn)單區和復雜區，為設計和開(kāi)采提供地質(zhì)依據。預計水文地質(zhì)勘探試驗工期需14個(gè)月，預計費用為106萬(wàn)元。
(2)靜水位下10#、11#煤層開(kāi)采前的初步設計，委托北京開(kāi)采所進(jìn)行，工期1個(gè)月，費用預計15萬(wàn)元。
4、加強資源管理，提高煤炭回收率。
造成***礦井煤炭資源丟失、回收率低的重要原因為小煤窯的破壞、斷層陷落柱發(fā)育及邊角煤，提高煤炭回收率從以下幾個(gè)方面入手：
(1)加強對小煤窯的監督管理，杜絕無(wú)證小窯胡采亂挖，控制有證煤窯不能越界開(kāi)采，以十采區后部和下組煤三采區為重點(diǎn)來(lái)管理，減少儲量丟失。
(2)采用正規開(kāi)采與非正規開(kāi)采相結合的方式，加大對邊角煤的開(kāi)采力度，最大限度提高儲量回收率。
(3)采用先進(jìn)的物探手段，查明地質(zhì)構造隱伏情況，提高地質(zhì)預報準確率，為巷道設計和工作面布置提供可靠的地質(zhì)依據。
(4)優(yōu)化設計，合理布置，精采細采，提高儲量利用率。
(5)推行裝備升級，實(shí)現一次采全高，在三采區上綜采，370水平上低位輕綜放頂煤技術(shù)，減少儲量損失。
(6)積極與科研單位聯(lián)系，分析研究近距離煤層開(kāi)采的可行性。
(7)研究大傾角煤層開(kāi)采技術(shù)，提高煤炭資源回收率。目前十采區后部和370水平中下部煤層傾角大于15度的儲量分別為85萬(wàn)噸和180萬(wàn)噸，所以在推行大傾角煤層開(kāi)采技術(shù)勢在必行。
礦井防治水工作是***礦井20xx年乃至后期開(kāi)采的一項重要工作，尤以370水平為重點(diǎn)。370水平以特有的地質(zhì)環(huán)境，加之有四條大型斷層的存在，形成水文地質(zhì)條件復雜的現狀，造成水患的幾率很大，因此要在疏、排、堵方面采取聯(lián)合措施，防止發(fā)生突水事故。
(1)做好水文地質(zhì)分析工作，及時(shí)進(jìn)行水情水害預報，有針對性地采措施，防止發(fā)生突水事故。
(2)對2#煤層頂板k8砂巖含水層水采取疏放措施，減少回采和施工過(guò)程中的涌水量。由于370水平大型斷層的存在，使得k8砂巖含水層與下部灰巖含水層對接或接近，水源補給充足，對巷道的施工和回采帶來(lái)很大威脅，所以在巷道施工過(guò)程中和工作面回采前，有計劃地對頂板k8砂巖水進(jìn)行疏放。
(3)完善排水設施，提高礦井抗災能力。在370水平2#煤層底板所承受的水壓為11-31kg/cm2，煤層至k4灰巖含水層距離為40m左右，加之斷層陷落柱的發(fā)育，所以煤層底板的隔水強度大大降低。在工作面回采后，由于受采動(dòng)的影響，加上含水層本身的原始導升帶，有可能在隔水層變薄帶和構造破碎帶發(fā)生底板突水事故，因此必須完善礦井排水系統，加大排水力度，提高礦井的抗災能力。確保礦井的安全生產(chǎn)。
(4)采取留設防水煤柱和預注漿的措施防止突水事故的發(fā)生。
對370水平邊界f33斷層和四采區進(jìn)行留設防水煤柱，嚴禁開(kāi)采煤柱，對封孔不良的鉆孔進(jìn)行重新封孔。
在巷道施工過(guò)程中，采用物探和鉆探手段，查明構造的導水情況，提前進(jìn)行預注漿，防止發(fā)生滯后突水。
6、技術(shù)隊伍建設：
技術(shù)專(zhuān)業(yè)隊伍的穩定是礦井生產(chǎn)技術(shù)水平的基礎，隨著(zhù)礦井技術(shù)裝備的不斷提升，技術(shù)人員的素質(zhì)提高將成為20xx年乃至長(cháng)期的技術(shù)管理的中心工作，20xx年我們要推行“考核嚴格、公平、公開(kāi)”的技術(shù)人員考評制度，采用多種培訓方式，真正提高技術(shù)人員的素質(zhì)。
(1)采用“走出去，請進(jìn)來(lái)”的辦法，對全礦技術(shù)人員進(jìn)行培訓，年初由生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室編制年度培訓計劃及考核辦法，并由生產(chǎn)科認真落實(shí)，組織部分專(zhuān)業(yè)人員外出參觀(guān)培訓，了解目前煤炭行業(yè)新技術(shù)推廣及應用情況，結合實(shí)際成立技術(shù)攻關(guān)小組，聘請科研院所專(zhuān)家現場(chǎng)指導，構建技術(shù)培訓平臺，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)。
(2)掌握技術(shù)人員的思想動(dòng)態(tài)，召開(kāi)各種形式的座談會(huì )，集思廣義，充分調動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的作用，確保技術(shù)隊伍穩定。
(3)規范技術(shù)管理，明確考核標準，由生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室制定相應的專(zhuān)業(yè)人員考核標準，嚴格考核兌現，公示考核結果，采用工資獎勵和精神鼓勵的辦法，形成濃厚的學(xué)習氛圍。
(4)年終評比，獎勵技術(shù)攻關(guān)帶頭人，為企業(yè)今后的發(fā)展提供技術(shù)人才，真正通過(guò)公開(kāi)評比，公平競爭，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。
(二)一通三防工作：
1、重點(diǎn)抓好瓦斯監測監控：
(1)制定嚴格的使用管理規定和監督處罰制度，保證監控系統正常運行使用，發(fā)揮作用。
(2)在通風(fēng)隊下設瓦斯監控專(zhuān)業(yè)組，并配備相應的高素質(zhì)的安裝、調試、維修、值機人員和工程技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)安全監測和通風(fēng)技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓，職得合格證后方可獨立工作，實(shí)現職業(yè)化管理安全監測人員的調動(dòng)必須先經(jīng)總工程師同意。
(3)實(shí)行人機共管瓦斯，瓦斯監測人員不僅對系統的運行情況進(jìn)行檢查與維修，保證系統正常，尤其對系統反映不到的地點(diǎn)更要做好監測與收集。調度值機人員要對人、機的數據進(jìn)行分析，找出問(wèn)題，并按最大值進(jìn)行管理，采取措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。
2、防治平峒下組煤co：
(1)平峒下組煤co異常涌出分析原因是由于周邊小窯破壞造成漏風(fēng)引起，所以首先應加大對周邊小窯治理力度，遏制小窯與井下工作面或采空區貫通現象的發(fā)生。
(2)對發(fā)生過(guò)co異常涌出的地點(diǎn)和主要風(fēng)流，要加強日常檢測。
(3)編制co異常涌出的防治預案，確保迅速安全處置，保證礦井安全。
尊敬的各位領(lǐng)導：
現將我礦安全生產(chǎn)工作做如下匯報，不妥之處敬請各位領(lǐng)導批評指正。
xx煤礦是隸屬于xx縣xx鄉的鄉鎮集體煤礦，位于xx縣xx鄉xx村境內，周邊無(wú)相鄰礦井。礦井開(kāi)采范圍：開(kāi)采下限為-200m,井田面積約0.18k?o，主要開(kāi)采a、b兩組煤。按照20xx年資源核查報告計算，現有煤炭?jì)α?3.42萬(wàn)噸，礦井核定生產(chǎn)能力為年產(chǎn)6萬(wàn)噸，現有1個(gè)主提升立井，1個(gè)輔助提升斜井和1個(gè)回風(fēng)立井。目前主要進(jìn)行-120m水平以上b組煤開(kāi)采，a組煤正在補充勘探之中。
多年來(lái)，我礦在上級部門(mén)的關(guān)懷指導下，始終堅持“安全第一，以人為本”的辦礦理念，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，強化現場(chǎng)安全管理，加強安全教育培訓，加大安全投入，大力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設，認真開(kāi)展隱患排查治理，嚴厲打擊“三違”現象，不斷淘汰落后的設備、工藝，自20xx年以來(lái)始終保持安全生產(chǎn)，連續多年被上級部門(mén)評為三級安全質(zhì)量標準化礦井。
1、制定工作目標。
年初礦長(cháng)組織礦領(lǐng)導班子召開(kāi)了礦務(wù)會(huì )，進(jìn)一步學(xué)習了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、省經(jīng)信委《關(guān)于進(jìn)一步加強地方煤礦安全基礎管理和深化煤礦整頓關(guān)閉工作的意見(jiàn)》和《淮南市預防小煤礦生產(chǎn)安全事故規定》，認真總結了過(guò)去一年的安全生產(chǎn)工作，明確了“以保障職工生命財產(chǎn)安全為根本，以落實(shí)責任廣泛深入推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化工作為基礎，以強化隱患排查治理完善應急預案為重點(diǎn)，以不斷健全和完善規章制度加大安全投入為保證，在安全前提下，爭取完成全年生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現20xx年安全生產(chǎn)年。
2、健全機構明確責任。
按照省經(jīng)信委[20xx]174號文件《關(guān)于進(jìn)一步加強地方煤礦安全基礎管理和深化煤礦整頓關(guān)閉工作的意見(jiàn)》的規定，對礦井安全管理、“一通三防”、生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸等管理機構進(jìn)行了人員調整和充實(shí)，成立了地測防治水機構，組建了專(zhuān)職探放水隊伍，配備了2臺探放水鉆機。從礦長(cháng)到工人層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。
3、完善規章制度強化現場(chǎng)管理。
為了適應新形勢下安全生產(chǎn)工作的需要，礦上組織人員對《安全責任狀》、《崗位責任制》《各工種操作規程》、《安全生產(chǎn)獎懲條例》等規章制度進(jìn)行了修改和補充，增加了《水害防治崗位責任制》、《防治水預測預報制度》、《水害防治技術(shù)管理制度》、《水害隱患排查治理制度》等一批新的規章制度。
4、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設。
安全質(zhì)量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基石。一直以來(lái)我礦始終把安全質(zhì)量標準化工作作為安全基礎工作來(lái)抓，“質(zhì)量達標準，安全上水平”是我礦安全生產(chǎn)各項工作評優(yōu)爭先的基本條件。以礦長(cháng)為組長(cháng)的達標工作領(lǐng)導小組，每月月底對照新的《安徽省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實(shí)施細則》分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核、評審和打分，專(zhuān)業(yè)總分達80分以上者，對該專(zhuān)業(yè)所有人員進(jìn)行獎勵，專(zhuān)業(yè)總分低于70分者，對該專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行處罰，有力的促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作的全面推進(jìn)。
5、加快安全避險“六大系統”建設。
為了認真落實(shí)國家安全監管總局、省經(jīng)信委和市、縣各級主管部門(mén)關(guān)于安全避險“六大系統”建設的文件要求，我礦目前已建成了監測監控系統、壓風(fēng)自救系統、供水施救系統、通訊聯(lián)絡(luò )系統和人員定位系統。緊急避險系統計劃在20xx年底建成。
6、加強隱患排查治理。
加強隱患排查治理是煤礦保障安全生產(chǎn)的重要手段。今年以來(lái)淮南煤礦安全監察分局分別于1月13日和5月11日對我礦進(jìn)行了2次現場(chǎng)安全監察，共提出了14條問(wèn)題和隱患；淮南市煤炭管局于3月31日對我礦進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，提出了9條問(wèn)題和隱患；鳳臺縣安監局對我礦進(jìn)行了3次安全檢查，共提出19條問(wèn)題和隱患；鳳臺縣中小企業(yè)發(fā)展局每月對我礦進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，一至七月份共檢查提出65條問(wèn)題和隱患。針對上級部門(mén)檢查提出的問(wèn)題和隱患，礦上及時(shí)召開(kāi)了礦長(cháng)安全辦公會(huì )，針對檢查筆錄提出的問(wèn)題和隱患，逐條研究整治方案，制定整改措施，明確整改責任人，限定整改時(shí)間，確定資金投入進(jìn)行整改。
除此以外，我礦每周五由礦長(cháng)組織開(kāi)展一次安全自查，每季度由礦長(cháng)組織進(jìn)行一次重大隱患排查，查出的問(wèn)題和隱患，全部在礦長(cháng)安全辦公會(huì )上，以“五定”的形式落實(shí)整改。
7、健全應急機制提升礦防災能力。
在礦井防災應急方面，我礦編制了《20xx年度災害預防與處理計劃》、《礦井災害事故應急救援預案》、《防治水應急預案》和《20xx年度防汛工作計劃》，開(kāi)展了反風(fēng)演習、聯(lián)合排水實(shí)驗，提升罐籠脫鉤實(shí)驗，在鳳臺縣中小企業(yè)局的現場(chǎng)監督下，開(kāi)展了強降雨期間井下撤人演練。在雨季到來(lái)之前，由技術(shù)部門(mén)牽頭，對井田及周邊可能積水、塌陷和有裂隙的地表進(jìn)行了檢查，對井上、下排水溝和井下水倉進(jìn)行了清理，對井上下排水泵進(jìn)行了全面檢修。
8、淘汰落后的工藝和設備。
今年以來(lái)，我礦在開(kāi)采方面認真落實(shí)《安徽省小型煤礦急傾斜煤層安全開(kāi)采技術(shù)管理暫行規定》，淘汰了傳統落后的開(kāi)采工藝。
在機電設備方面，我礦根據國家公布的第三批機電設備淘目錄，淘汰了jtk系列主提升絞車(chē)，新購進(jìn)的jtp系列主提升絞車(chē)已經(jīng)安全調試完畢，于20xx年8月2日通過(guò)安徽煤礦礦用安全產(chǎn)品檢驗中心檢驗合格。
9、加強安全教育培訓提高職工隊伍素質(zhì)。
在安全教育培訓方面，我礦年初根據工作需要制定了《安全教育培訓計劃》并且嚴格按計劃安排人員到省、市安全培訓中心參加培訓和復訓，除此以外，礦上還自編了《金誠煤礦安全教育培訓教材》和《礦井防治水知識培訓》利用班前、班后會(huì )和定期集中學(xué)習的方式對職工進(jìn)行安全知識和業(yè)保安能培訓，在“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，礦上開(kāi)展了安全知識競賽和班前安全知識有獎問(wèn)答。通過(guò)不同形式的教育培訓，職工對安全工作重要性的認識和自我防范意識有顯著(zhù)提高。
煤礦安全工作關(guān)系到職工生命安全和社會(huì )穩定，xx煤礦是xx縣境內唯一一所地方煤礦，一直受到市、縣、鄉各級領(lǐng)導的關(guān)注，今年1月12日和3月26日，xx縣常務(wù)副縣長(cháng)xxx、人大副主任xxx分別帶領(lǐng)縣委縣政府有關(guān)部門(mén)負責同志和縣人大工作組前來(lái)我礦進(jìn)行現場(chǎng)調研，對我礦安全生產(chǎn)工作做了很重要指示。
各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，xx煤礦干部職工備受鼓舞，在安全工作上，我礦嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規，進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)文件精神，加大隱患排查整改力度，完善災害應急救援預案，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，保持企業(yè)安全穩定地向前發(fā)展。
在煤礦安全生產(chǎn)這條只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的征途上，雖然我礦付出了很大努力，但與領(lǐng)導的要求還有很大差距，工作中的不足之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。
金誠煤礦全體圓工，熱烈歡迎市、縣各級領(lǐng)導蒞臨我礦視察指導！
謝謝！
根據《中華人民共和國煤炭法》、《煤炭經(jīng)營(yíng)監管辦法》（國家發(fā)展改革委25號令）及《云南省工業(yè)和信息化委關(guān)于開(kāi)展20xx年煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)煤炭經(jīng)營(yíng)資格條件依法經(jīng)營(yíng)狀況全面檢查及煤炭經(jīng)營(yíng)資格證帶起延期審查的通知》（云工信煤行〔20xx〕66號）要求，結合我廠(chǎng)煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，現就開(kāi)展20xx年度煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)煤炭經(jīng)營(yíng)資格條件依法經(jīng)營(yíng)狀況全面檢查及煤炭經(jīng)營(yíng)資格證到期延續審查（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為，全面檢查和延期審查）自檢自查報告如下：
我公司成立于20xx年11月29日，注冊資金200萬(wàn)元，法定代表人：陳舉鑫，企業(yè)性質(zhì)：有限責任公司，于20xx年9月7日依法取得煤炭經(jīng)營(yíng)資格證，編號：20533222011057，各種證照齊全，合法有效?，F有員工35人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員8人。固定資產(chǎn)687.69萬(wàn)元，流動(dòng)資金865萬(wàn)元。
全年銷(xiāo)售煤炭2.8萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入2369.76萬(wàn)元。
我公司的煤炭主要來(lái)源于縣內、華坪和寧蒗的部分煤礦，購進(jìn)原煤。經(jīng)加工洗選后，銷(xiāo)售給滇西水泥廠(chǎng)、華新水泥廠(chǎng)和下關(guān)煙廠(chǎng)等用戶(hù)，運輸方式全部采用公路運輸。
我公司的儲煤場(chǎng)地位于永勝縣永北鎮南華居委會(huì )魚(yú)河小組塘，屬租賃，面積為2535m，已辦理了環(huán)境影響評價(jià)及審批手續，永勝縣環(huán)保局已出具同意設立儲煤場(chǎng)地的證明，環(huán)保設2施有噴灑降塵、圍墻、沉淀池，永勝縣環(huán)境保護已出具環(huán)保合格證明。
我公司的煤炭計量設施為80噸電子汽車(chē)衡，屬自有，專(zhuān)業(yè)計量人員2人。煤炭質(zhì)檢屬租賃，主要設備有電子天平和電阻爐溫度控制器等，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員2人。
在從事煤炭活動(dòng)中，做到合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，20xx年度共上繳稅費319.2萬(wàn)元。
公司重合同、守信譽(yù)，嚴把煤炭產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，無(wú)摻假，以次充好等行為。嚴格執行《煤炭經(jīng)營(yíng)監管辦法》的有關(guān)規定，自覺(jué)做到有關(guān)部門(mén)的監督管理，合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，從未受到工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、環(huán)保部門(mén)的處罰，無(wú)處罰情況。
區安委會(huì )：
為認真貫徹區委、區政府近期召開(kāi)的安全工作會(huì )議精神，切實(shí)抓好當前煤礦安全生產(chǎn)工作，我辦召開(kāi)了安全檢查專(zhuān)題會(huì )議，成立了以單位主要負責人為組長(cháng)的安全檢查組，主任帶煤炭線(xiàn)負責xxx，副主任帶地礦線(xiàn)負責xx，從7月26日至7月30日，組織開(kāi)展了全區煤炭行業(yè)第四次安全生產(chǎn)大檢查，此次檢查共查出各類(lèi)事故隱患39條，其中通風(fēng)系統12條、機電設備8條、現場(chǎng)管理13條、防塵防治水方面6條，下達限期整改6份和停產(chǎn)整改通知書(shū)3份，明確了整改時(shí)間、措施和責任，要求各鎮、管委會(huì )安全辦督促整改落實(shí)。通過(guò)檢查，煤礦安全意識得到提高，安全條件進(jìn)一步改善，事故隱患得到及時(shí)消除。但是通過(guò)此次檢查,仍然發(fā)現存在一些不容忽視的問(wèn)題和事故隱患，具體表現在以下幾個(gè)方面：
：xx煤礦暗斜井通風(fēng)系統未完善，通風(fēng)線(xiàn)路布局不合理，工作面有串聯(lián)通風(fēng)現象；xx煤礦井下局扇風(fēng)機位置安裝不合理，送風(fēng)不到位，微風(fēng)作業(yè)；xx煤礦一工區整個(gè)風(fēng)量不足，不能同時(shí)滿(mǎn)足兩個(gè)檔頭作業(yè)，二工區存在串聯(lián)通風(fēng)；大部煤礦違規使用尼龍風(fēng)筒；多數礦井防塵措施未完善，未配置灑水降塵設施，其中xx煤礦煤塵較重，17刨巷溜煤斗與進(jìn)風(fēng)口未分開(kāi)，致使工作面環(huán)境極差；瓦斯檢查制度和“一炮三檢”制度普遍執行不嚴格，存在空班漏檢現象，井下廢棄巷道未及時(shí)打好永久性密閉等。
通過(guò)檢查發(fā)現所有煤礦均未對水文地質(zhì)情況進(jìn)行詳細調查，沒(méi)有繪制水文地質(zhì)圖，防探水措施不完善，探放水設備配置不齊全，未嚴格執行“有疑必探，先探后掘”的防探水原則，其中最為嚴重的是xxx煤礦未吸取去年血的教育，進(jìn)入隔離防水煤柱內進(jìn)行采掘活動(dòng)，留下重大事故隱患，我辦就該情況立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，下達了停產(chǎn)通知單，責令撤出井下現場(chǎng)作業(yè)人員，消除事故隱患。
xx、xx、xx、xx等四家煤礦井下瓦斯斷電儀使用不規范，瓦斯探頭位置安放不到位，對瓦斯起不到監測監控的作用；南風(fēng)煤礦井下電器還存在失爆現象；部分煤礦“一坡三檔”設置不齊全，鋼絲繩無(wú)強檢記錄等。
井下現場(chǎng)管理不嚴，xx、xx煤礦84#、85#未使用專(zhuān)用運輸箱，亂丟亂放，放炮不使用水炮泥；大部分煤礦井下無(wú)瓦斯牌板記錄，xx、xx煤礦局部巷道存在空棚空幫，斷梁折柱現象。
各煤礦安全管理制度未建全、不規范，落實(shí)不夠。在技術(shù)管理方面，礦井“四圖”未及時(shí)填圖、上報，作業(yè)規程新布置的技改工程未及時(shí)報批等。
總之，安全工作責任重于泰山，我們應引起高度重視，以逐步建立煤礦安全長(cháng)效機制為工作重點(diǎn)，督促煤礦建立、健全安全生產(chǎn)責任制，及時(shí)整改，消除隱患，從根本上確保全區煤礦安全生產(chǎn)不出任何事故。
二oxx年八月二日。