ID：8826715
時(shí)間：2024-01-10 00:34:15
上傳者：ZS文王發(fā)言稿的撰寫(xiě)需要多次修改和完善，確保言之有物、條理清晰。以這些范文為參考，我們可以更好地理解發(fā)言稿的寫(xiě)作技巧，從而寫(xiě)出一篇更具影響力的發(fā)言稿。
自遠古以來(lái)，我們的祖先就開(kāi)始進(jìn)行災害治理，三皇五帝中的大禹就是杰出的治水專(zhuān)家。大禹有著(zhù)高超的技能，還有高尚的道德品質(zhì)，三過(guò)家門(mén)不入的故事人人皆知，非常值得我們學(xué)習。但是，也有因為治理災害不利被砍頭的事例，各朝各代都有案例，大禹的父親鯀就被舜王砍頭。因為它關(guān)系著(zhù)人民的生死安危!
如果我們認真的完成這項工程，我們將會(huì )為河兩岸的人民積下我們的陰德。否則，我們將是河兩岸人民歷史的罪人。作為這項工程的監理者，我們將認真履行《監理合同》，嚴格執行《。
施工合同。
》中的監理任務(wù)，讓業(yè)主放心。
我們的安全文明生產(chǎn)監理目標是：杜絕監理責任安全事故，嚴格執行《建設工程安全文明生產(chǎn)管理條例》、《關(guān)于落實(shí)建設工程安全生產(chǎn)監理責任的指導意見(jiàn)》等相關(guān)要求的安全文明生產(chǎn)法律法規。督促工程承包單位，杜絕重大安全事故，確保無(wú)管線(xiàn)事故，無(wú)火災事故，無(wú)觸電事故，做到施工人員零傷亡，并創(chuàng )建文明工地。
一個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量，是最核心的靈魂。我們監理的任務(wù)簡(jiǎn)單的說(shuō)：就是為建設發(fā)包人從施工建造人手中接過(guò)一個(gè)合格的工程產(chǎn)品。我們就是一道“防火墻”，合格的過(guò)，不合格的堅決擋住。
如果，我們的施工建造方是遵守國家法律法規規范并信守合同，那監理的工作就十分好做。我相信：我們的施工建造方應該能做到負責任，講信用!
我們監理的任務(wù)是督促施工建造人按照施工合同的約定時(shí)間如期交工。定期現場(chǎng)查看工程進(jìn)度情況，如果發(fā)現施工建造方在人力物力組織等方面出現問(wèn)題及時(shí)與施工建造方交并向建設方報告。另一方面，我們經(jīng)常地敦促施工建造方，組織好人力物力，科學(xué)管理工程，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證單位時(shí)間完成計劃工程的數量。否則在無(wú)建設方過(guò)錯下發(fā)生工期延誤，造成工期索賠問(wèn)題，以免建設方造成工期損失，以免施工建造方造成經(jīng)濟損失。
我們監理的任務(wù)是合理的控制變更和索賠。力爭結算不超過(guò)預算。設計變更監理是不好控制，但是工程變更是可以控制的，我們希望施工建造人要科學(xué)實(shí)際的編制好施工組織設計和施工方案，做工程要心中有數，胸有成竹。否則會(huì )帶來(lái)許多麻煩。因為在我們基建行業(yè)有一個(gè)規則，就是：一個(gè)具有一般能力工程師都能想到的施工技術(shù)方案設計被遺漏或者是部分遺漏，那么所造成的經(jīng)濟損失自負。如果出現特別情況只要工程發(fā)包人同意，我們監理還是要尊重工程發(fā)包人的意見(jiàn)。
信息管理其中最重要的一項功能就是給工程的施工建造過(guò)程留下書(shū)面依據，以備有事情時(shí)能清晰的反應出來(lái)相應的人和事。我們首先保證工程監理資料的清晰與完整。同時(shí)，我們還要督促施工建造方要有真實(shí)完整及時(shí)的工程施工資料。
工程的資料有著(zhù)一定時(shí)態(tài)性。比如：某分項工程報驗單，在工程開(kāi)始前，它是重要的工程交底內容之一;在施工中，它又是一把標尺;驗收交工后，它又是工程合格的證據。所以施工單位負責人一定要注意。
六、施工合同管理。
當發(fā)生監理規范規定的6.1.2條的五種特殊情況時(shí)，我們監理在做了充分的評估后，我們才能下發(fā)《工程暫停令》，問(wèn)題解決立即同意復工。其他，如工程變更、費用索賠等等情況，我們一定按照監理規范的程序和業(yè)主、承包人協(xié)商后，解決相應的問(wèn)題。
6.1.2條在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監理工程師可簽發(fā)工程暫停令：
1、建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;。
2、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;。
3、施工出現安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱患;。
4、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件;。
5、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理。
監理兩字，我們在客觀(guān)世界做的是“監”;在心里世界做的是“理”?！袄怼本褪抢斫庹{理的意思，具體的工作就是協(xié)調。只要出現兩個(gè)以上人在一起做事，就有可能出現思想上的不一致，就會(huì )有不同的分歧，這并不奇怪。這就需要協(xié)調一致，才能達到一個(gè)共同的目標。
在業(yè)主和承包商的協(xié)調上，在維護業(yè)主的權益下，也要考慮承包商合理的訴求，公平公正的處理發(fā)生的矛盾和事情。
監理雖然與施工是監理和被監理的關(guān)系，但是在不違背國家法律法規和施工合同的前提下，我們還是要相互學(xué)習，共同促進(jìn)。建造與監理是兩很近的行業(yè)，并且還有許多的交集。我希望我們在這個(gè)工地上能成為相互促進(jìn)正能量的好朋友!
下面我就檢查情況，結合公司實(shí)際，對我們的監理工作提幾點(diǎn)要求：
們學(xué)習，最主要的還是加強自學(xué)，學(xué)習相關(guān)的法律法規、施工技術(shù)、驗收規范、標準、文件等。昨天，市站王站長(cháng)就講到，到某一工地檢查，詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)監理員一些常用規范和專(zhuān)業(yè)知識，這個(gè)同志竟一時(shí)無(wú)從回答，最后王站責令該公司將其清退。我們公司在以后也將會(huì )采取各種不同方式對監理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能考核。還有就是要懂得使用各種檢測工具，而且要經(jīng)常使用，不能一年到頭鎖在抽屜里或放在家里，有些項目監理部的檢測儀器至今還是新的，未使用過(guò)，這在以后的監理工作中是不允許的，你的有些平行檢查數據就是要彩這些檢測工具的。這是對我們所有監理人員的第一點(diǎn)要求。
去年也是開(kāi)全體監理人員，曾總用三個(gè)詞概括了對我們監理人員的基本要求----勤學(xué)習、勤檢查、勤動(dòng)手（也就是勤寫(xiě)）?，F階段，我們的監理工作內容在原來(lái)的“三控兩管一協(xié)調”的基礎上又增加了一項安全監理工作，所以說(shuō)，我們監理的責任重大，擔子很重，但我們既然在這個(gè)崗位上，就有責任把這份工作做好（也就是說(shuō)責任心要強，人們有些同志在這方面還有待加強），我們就要辛苦一點(diǎn)，對工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)勤檢查，加強旁站、巡視檢查，要善于發(fā)現問(wèn)題和處理問(wèn)題。對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)要嚴格要求施工單位按圖紙、規范、文件檢查驗收，不合格的堅決不予簽證，也不得進(jìn)行下道工序的施工（這也就是說(shuō)工作要有原則性，發(fā)現問(wèn)題堅決不放過(guò)）。同時(shí)我們要加強施工質(zhì)量和安全的事前和事中控制，不能等問(wèn)題成為事實(shí)之后去處理，這也是監理的工作方法，等問(wèn)題成為事實(shí)之后再去處理，勢必造成返工損失，同時(shí)也會(huì )造成施工人員對監理產(chǎn)生對立情緒，如果長(cháng)此下去，就會(huì )很難開(kāi)展工作。當然對于有些項目不服從管理的，還是可以適當使用這種懲罰手段。事前和事中控制就是要求監理人員要多上工地，到作業(yè)層去檢查，及時(shí)對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行處理，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。
具體的檢查內容，對于安全方面在發(fā)給你們的岳建質(zhì)安監發(fā)（。
2007。
）23號文件上有詳細內容，質(zhì)量方面按規范要求項目檢查驗收（質(zhì)量通病防治應作為重點(diǎn)：如干磚上墻、砂漿飽滿(mǎn)度、配合比、馬牙槎設置、鋼筋焊接、梯板施工縫的設置、廚衛地面的防水反邊、屋面防水、陽(yáng)臺、窗臺、樓梯扶手的高度控制、樓板厚度、樓層標高、房間幾何尺寸等）。這里重點(diǎn)講一下對于問(wèn)題的處理措施和手段：對于出現的質(zhì)量、安全問(wèn)題，我們應及時(shí)下發(fā)監理通知單、對未按通知單進(jìn)行整改的下發(fā)暫停令、對既不整改又不停工的，我們應當及時(shí)向質(zhì)量、安全監督部門(mén)報告，請主管部門(mén)來(lái)進(jìn)行督辦，如果這些程序都走了，如果出了問(wèn)題，根據建市248號文件《關(guān)于落實(shí)建設工程安全生產(chǎn)監理責任的若干意見(jiàn)》（包括質(zhì)量方面同樣），我們可以不承擔任何法律責任。10月份的檢查，這將是一個(gè)重點(diǎn)內容，但是這一點(diǎn)我們還是做得相當好的。（建設單位未辦理施工許可，進(jìn)場(chǎng)7天后應報建設行政主管部門(mén)）。
我們的監理資料。
收集整理。
工作還做得不理想，還存在以下一些問(wèn)題：
1、監理。
日記。
中都有這三項；
4、月報不詳細，無(wú)監理通知、指令記錄，問(wèn)題處理及結論不詳盡；
一律，監理人員都簽了字）；
6、明確簽證責任人，不得代簽，其中特別強調五項非總監代表簽字的，不得代簽（專(zhuān)項檢查重點(diǎn)），簽證及時(shí)，不得補簽。
四、
（一）“三化”工作未整體推進(jìn)，監督規范化要求未落實(shí)。
好的項目現場(chǎng)質(zhì)量安全問(wèn)題嚴重。對專(zhuān)業(yè)分包單位資質(zhì)和人員資格的監管普遍薄弱，既未在監督記錄本上反映相關(guān)信息，也未錄入監管信息平臺；普遍對監理人員到崗履職和監理責任落實(shí)情況疏于監管，對不履職的監理企業(yè)、人員查處不到位。二是對安全生產(chǎn)投入落實(shí)不力。對建設單位不按規定足額撥付安全文明措施費、施工單位不按規定保證安全生產(chǎn)投入的行為把關(guān)不嚴。如在郴州、永州市抽查的大部分項目未按規定撥付安全文明措施費，監督人員未采取有效措施督促整改到位。三是項目標準化水平不高。從總體情況看，各地開(kāi)展施工現場(chǎng)達標驗收工作取得一定成效，評定的安全質(zhì)量標準化示范工地也起到較好的帶頭作用，長(cháng)沙、張家界地區的項目標準化水平較為均衡，但其他市州一般項目的重大危險源監管、安全防護、文明施工距離規范標準要求仍有較大差距。
2.對保證質(zhì)量安全的基礎條件核查不實(shí)。一是對施工現場(chǎng)使用合法圖紙核查不認真。如郴州龍騰廣場(chǎng)四期4#棟項目，現場(chǎng)使用的圖紙未加蓋施工圖審查機構專(zhuān)用章，且與加蓋施工圖審查機構專(zhuān)用章的圖紙不一致，監督人員未予發(fā)現并糾正，導致施工現場(chǎng)與審查合格的設計圖紙明顯不符，增加夾層施工面積近5000m2。二是對原材料進(jìn)場(chǎng)驗收見(jiàn)證取樣送檢情況檢查不實(shí)不細。各地普遍存在鋼筋材質(zhì)未進(jìn)行重量偏差檢測、水泥原材料送檢批次不滿(mǎn)足要求、商品砼進(jìn)行驗收資料不完善等問(wèn)題。三是對涉及結構安全的試塊留置送檢情況檢查不認真，施工現場(chǎng)不按規定留置、檢測同養和拆模試塊的問(wèn)題突出。
沒(méi)有按照規范要求進(jìn)行編制，審批程序走過(guò)場(chǎng)，現場(chǎng)搭設也存在嚴重安全隱患。懸挑腳手架受力在懸挑陽(yáng)臺上，未進(jìn)行設計復核。8#棟腳手架變成開(kāi)口架后沒(méi)有采取加固措施，架體連墻件采用柔性連墻方式，數量也嚴重偏少，架體變形嚴重。三是支模架搭設存在縱橫向水平桿、掃地桿設置不到位，立桿可調頂托超長(cháng)，支模架與外架混搭的安全隱患。一些地方對危險性較大工程。
專(zhuān)家。
論證制度執行不嚴，如高大支模系統專(zhuān)項。
方案。
未按規定進(jìn)行。
專(zhuān)家。
論證。四是建筑起重機械管理存在嚴重安全漏洞。各地普遍存在對起重機械安拆單位、人員資質(zhì)資格及專(zhuān)項。
方案。
核查不認真，對現場(chǎng)安拆卸作業(yè)人員持證上崗、人證相符檢查走過(guò)場(chǎng)，對設備是否符合安全條件檢查不到位的情況，加之部分設備檢測單位不認真履職，導致起重機械產(chǎn)權備案和使用登記制度流于形式。如婁底市先鋒實(shí)驗學(xué)校教學(xué)綜合樓項目物料提升機無(wú)上升限位裝置，斷繩保護和樓層?？垦b置也失效。
4.工程實(shí)體質(zhì)量控制不到位。從檢查的情況看，以往通報的一些質(zhì)量問(wèn)題仍不同程度存在，保障性安居工程質(zhì)量不容忽視。一是砌體結構組砌方式紊亂，斷磚上墻現象較多，通縫和構件偏位現象嚴重。二是砌體砂漿飽滿(mǎn)度不符合要求，外墻豎向灰縫透亮較多，臨時(shí)施工通道未留槎口也未留拉結筋。三是預制板安裝未留縫吊模灌縫處理，支座處未找平座漿。抽查的益陽(yáng)市湖南工具廠(chǎng)棚戶(hù)區改造保障性工程質(zhì)量問(wèn)題較為突出，株洲市、岳陽(yáng)縣、衡南縣等其他地區的保障性安居工程也不同程度存在類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。
建設單位：
監理單位：
一、監理的會(huì )議制度：
1．監理例會(huì )參加單位及人員：
監理部全體監理工程師；建設單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責人；分包單位負責人。
23．每次監理例會(huì )內容：
上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會(huì )議定事項的落實(shí)情況，
4（1）監理例會(huì )由總監或總監代表主持。
（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。
（3）各專(zhuān)業(yè)監理工程師就各自分管工作發(fā)言。
（4）總監代表總結。
（5）由監理單位整理會(huì )議紀要，會(huì )簽后于次日下發(fā)與會(huì )各方。
二、監理方介紹項目機構組成人員及分工內容。
三、總監代表的職責范圍及分工：
總監代表可按總監的授權行使總監的部分職責和權力。（以下內容除外：主持編寫(xiě)項目監理規劃，審批項目監理實(shí)施細則，簽發(fā)工程開(kāi)工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報驗單、工程開(kāi)工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報驗單，審核簽認竣工結算，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監理人員的調配、調換不稱(chēng)職的監理人員，安全責任，安全監理專(zhuān)題報告。）。
四、監理單位、建設單位、施工單位的關(guān)系：
1．監理與建設單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監理規范規定：監理單位必須維護建設單位的合法權益。
2．監理單位與施工單位的關(guān)系是監理與被監理的關(guān)系（無(wú)合同關(guān)系）。監理規范規定：監理單位在維護建設單位的合法權益時(shí)，不損害承建單位的合法權益。
3．監理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。
五、監理的責任：
工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。
2．程序責任。
（1）工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
（2）每道工序必須達標，不達標不能進(jìn)行下道工序的施工。
（3）竣工工程必須達到使用功能和設計要求。
（4）強制條文的執行責任（包括危險性較大工程的強制性規定和建筑材料使用的強制性規定等）。
3．崗位責任。對監理單位負責；不論是施工單位還是監理單位，都要對工程項目實(shí)行終身責任制，出現工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調動(dòng)或退休而中止追究責任。
4．合同責任。監理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及投資進(jìn)行控制，對工程進(jìn)行隱檢、見(jiàn)證、旁站、巡視等。
六、監理內容及監理程序：
監理工作的依據是：工程建設文件，有關(guān)的法律、法規、規章和標準規范，監理委托合同，建設工程合同。
監理的工作內容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調建設單位和承包單位的關(guān)系。
1．投資控制原則：
（1）進(jìn)行工程計量。監理工程師將按設計圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格的工程量不予計量。
（2）簽發(fā)付款證書(shū)。承包單位統計經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行現場(chǎng)計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定；總監理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報建設單位。
（3）與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。在總監理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。
（4）處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據。
（5）審核竣工結算。專(zhuān)業(yè)監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書(shū)。
2．進(jìn)度控制原則：
（1）按施工合同規定的工期目標控制工程進(jìn)度。
（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。
（3）應用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。
3．進(jìn)度控制方法：
（1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度計劃，審查工程總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。
（2）審查承包單位編制月進(jìn)度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。
（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調，專(zhuān)業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。
（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。
（5）由駐地監理人員現場(chǎng)跟蹤檢查建設工程的實(shí)際進(jìn)展情況。
（6）由監理工程師定期組織現場(chǎng)施工負責人召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，獲得建設工程實(shí)際進(jìn)展情況，了解施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題。
（7）建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，及時(shí)協(xié)調、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。
（8）計劃實(shí)施中，監理對承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。
4．質(zhì)量控制原則：
（1）監理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性文件，尤其是強制標準的規定，對工程項目的施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監督、控制和檢查，監督承包單位全面實(shí)現施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。
（2）質(zhì)量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。
5．質(zhì)量控制方法：
（1）對施工組織設計的審核。在施工單位進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統籌施工全過(guò)程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人審核批準后，提交監理單位審核。要求施工單位在編寫(xiě)施工組織設計時(shí)，根據自身的實(shí)際情況和現場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行編寫(xiě)，并在施工中嚴格執行，如有變動(dòng)應取得項目監理的核準。對技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫(xiě)專(zhuān)項施工方案，并報有關(guān)部門(mén)審批。
（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。
（3）嚴格分包單位資質(zhì)審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監理單位審查。未經(jīng)監理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現場(chǎng)施工。如發(fā)現分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實(shí)的情況，或實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現分包單位不具備承擔分包工程能力時(shí)，監理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執行。
（4）嚴格要求承包單位執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。
（5）建筑材料、構配件和設備必須具備出廠(chǎng)合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應具備復試合格證明書(shū)，監理可隨時(shí)進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規定執行監理見(jiàn)證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現場(chǎng)。
（6）建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。
1）監理工程師在施工現場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計劃地巡視，針對工程實(shí)際情況，明確施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時(shí)發(fā)現并糾正不符合設計文件及施工驗收規范的質(zhì)量問(wèn)題。
2）監督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。
3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監理工程師，監理工程師對報驗資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專(zhuān)職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應隨同監理工程師一起到場(chǎng)進(jìn)行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監理工程師簽認的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序。
（7）以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。
7．對工程資料的管理：
施工單位要在每周監理例會(huì )前一天將周進(jìn)度計劃報監理單位；月進(jìn)度計劃和月工、
料、機動(dòng)態(tài)表要在每月的25日前上報監理單位；報表和工程資料管理要規范，內容要準確，上報要及時(shí)，上報要與施工進(jìn)度一致，填報日期要真實(shí)，不得隨意填寫(xiě)或涂改填報日期。
8．對安全工作的要求：
（1）安全工作是各項工作的重中之重，無(wú)論如何強調都不過(guò)分，并應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時(shí)上報，并應及時(shí)啟動(dòng)應急預案采取應對措施。
（2）本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。
（3）施工單位編寫(xiě)的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應急預案的內容。
（4）施工單位必須在安全防護、臨時(shí)用電、起重機械、樁基工程、深基坑開(kāi)挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專(zhuān)項施工方案，并報監理單位。
（5）對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開(kāi)挖等必須編制專(zhuān)項施工方案，并組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進(jìn)行檢測，并形成記錄。
（6）對危險性較大的工程在施工前必須根據安全專(zhuān)項施工方案的內容對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。
（7）施工現場(chǎng)要成立安全領(lǐng)導小組。安全領(lǐng)導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監理部總監理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。
（8）安全領(lǐng)導小組負責明確專(zhuān)（兼）職安全員的工作職責范圍。
（9）施工現場(chǎng)勞務(wù)人員每50人必須設1名專(zhuān)職安全員，施工現場(chǎng)每個(gè)勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設一名專(zhuān)職安全員。班組長(cháng)必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設1名兼職安全員。專(zhuān)（兼）職安全員必須切實(shí)負起責任對不安全隱患應及時(shí)處理、及時(shí)匯報。
（10）施工單位要每周進(jìn)行一次施工現場(chǎng)的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時(shí)用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監理單位。
（11）項目監理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對性的安全專(zhuān)項檢查，每月不少于一次。
（12）施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓，未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的不得進(jìn)場(chǎng)施工。
（13）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監理單位審查。
（14）要做好施工現場(chǎng)防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場(chǎng)車(chē)輛清洗、垃圾定點(diǎn)存放等工作。
最后，監理公司要求“某某工程項目”監理部認真、全面地履行監理合同的約定，尊重建設單位的意見(jiàn)，嚴格執行國家的有關(guān)規范、標準，遵守國家的法律、法規和監理人員守則，與建設單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時(shí)圓滿(mǎn)完成“某某工程項目”，交給建設單位一個(gè)完美的答卷。謝謝！
同志們：
剛才孫玉峰總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過(guò)程中的主要程序以及各方的.聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，衛東同志就開(kāi)工條件和階段性目標做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監代表和駐地監理，同時(shí)明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題，建管處有關(guān)科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監理例會(huì )，明確了各方職責，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì )議，就是要在分析當前工程建設地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標，統一思想，廣泛發(fā)動(dòng)，凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng )新工作，打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是河北省建設沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰略，實(shí)現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設工程。項目前期，郭庚茂省長(cháng)、付志方常務(wù)副省長(cháng)、張和副省長(cháng)親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng )下了沿海高速公路滄州段當年工可立項、當年開(kāi)工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來(lái)說(shuō)，是挑戰和機遇，更是風(fēng)險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標準，通過(guò)精細化管理，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng )新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標方針。
質(zhì)量管理總體目標：國內一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng )新，創(chuàng )魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創(chuàng )新，質(zhì)量至上，加快建設，節資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng )優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標。
總工期目標控制：確保三年內：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機電交通安全設施、服務(wù)區等配套工程同步完成，實(shí)現提前通車(chē)。
關(guān)鍵階段目標控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋20xx年6月份完成；大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線(xiàn)開(kāi)工；年內完成投資3億元。春節前完成征地拆遷、試驗室臨時(shí)資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預制場(chǎng)及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開(kāi)工條件。
目標的實(shí)現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng )新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，河北省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過(guò)程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實(shí)力的甲級監理或一級施工企業(yè)，有著(zhù)良好的業(yè)績(jì)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現自我價(jià)值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績(jì)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著(zhù)眼當前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開(kāi)局。
自合同預談判后各監理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設、工地實(shí)驗室建設，積極協(xié)調人員、機械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準備，同時(shí)有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉鎮聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數隊伍有著(zhù)高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì )議的召開(kāi)意味著(zhù)拆遷、工程建設拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線(xiàn)、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機械不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節假日工作制，全員盯現場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰告捷，本周內施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線(xiàn)，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監辦要馬上開(kāi)展人員、設備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理日報制，周調度、月聯(lián)查會(huì )議制度，推行問(wèn)題督辦和消號制度。
這篇工地例會(huì )發(fā)言是本站小編特地為大家整理的，希望對大家有所幫助!
本人在甲方工作。
1、甲方作為施工工地的主導者，組織各方進(jìn)入工地密切協(xié)作展開(kāi)施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認識，介紹各公司，各技術(shù)人員，施工單位啦，監理啦，勞務(wù)公司啦等等，有必要的話(huà)可以拿出。
合同。
明確一下各方的工作內容和責任。
2、接著(zhù)可以提一些甲方這方面(你的領(lǐng)導們)對這個(gè)工程的宏觀(guān)方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現場(chǎng)管理要求啦之類(lèi)的。
3、制定一些本工程的例行規矩，如每周幾開(kāi)現場(chǎng)會(huì )處理現場(chǎng)問(wèn)題，周幾組織內部安全檢查等等的，當然先開(kāi)個(gè)頭就行了，日后可以根據需要再完善。
4、甲方主要負責協(xié)調現場(chǎng)，供應材料和處理工地外圍，把自己分內的工作先給各單位交個(gè)底，現場(chǎng)外圍哪些問(wèn)題解決了，哪些還沒(méi)有，遇到哪些問(wèn)題可以直接跟甲方溝通等等。
基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個(gè)頭，把各個(gè)方面都說(shuō)到就可以了，各方面內就不用細說(shuō)了，日后完善即可。
祝你成功!
同志們：
剛才孫x總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，x同志就開(kāi)工條件和階段性目標做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監代表和駐地監理，同時(shí)明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監理例會(huì )，明確了各方職責，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì )議，就是要在分析當前工程建設地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng )新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰略，實(shí)現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設工程。項目前期，郭庚茂省長(cháng)、付志方常務(wù)副省長(cháng)、張和副省長(cháng)親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng )下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開(kāi)工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來(lái)說(shuō)，是挑戰和機遇，更是風(fēng)險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標準，通過(guò)精細化管理，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng )新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標方針。
質(zhì)量管理總體目標：國內一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng )新，創(chuàng )魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創(chuàng )新，質(zhì)量至上，加快建設，節資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng )優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標。
總工期目標控制：確保三年內：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設施、服務(wù)區等配套工程同步完成，實(shí)現提前通車(chē)。
關(guān)鍵階段目標控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋20xx年6月份完成;大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線(xiàn)開(kāi)工;年內完成投資3億元。春節前完成征地拆遷、試驗室臨時(shí)資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預制場(chǎng)及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開(kāi)工條件。
目標的實(shí)現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng )新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過(guò)程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實(shí)力的甲級監理或一級施工企業(yè)，有著(zhù)良好的業(yè)績(jì)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現自我價(jià)值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績(jì)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著(zhù)眼當前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開(kāi)局。
自合同預談判后各監理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設、工地實(shí)驗室建設，積極協(xié)調人員、機械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準備，同時(shí)有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉鎮聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數隊伍有著(zhù)高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì )議的召開(kāi)意味著(zhù)拆遷、工程建設拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線(xiàn)、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機械不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節假日工作制，全員盯現場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰告捷，本周內施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線(xiàn)，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監辦要馬上開(kāi)展人員、設備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理日報制，周調度、月聯(lián)查會(huì )議制度，推行問(wèn)題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓和現場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標是工程能否實(shí)現全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。
三、凝聚合力、細化過(guò)程，重點(diǎn)實(shí)現五項管理工作。
(一)以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿(mǎn)足合同要求。
這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當地黨委、政府、鄉鎮村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調能力是否滿(mǎn)足工程施工和建設的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續不斷地教育廣大干部職工，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)”、“質(zhì)量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個(gè)到位。
一是抓管理到位。要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會(huì )監理、業(yè)主檢查、政府監督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實(shí)，管細管?chē)馈?/p>
二是抓現場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現場(chǎng)有層次，工序有銜接。監理要盯住現場(chǎng)，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現場(chǎng)，對施工及時(shí)給以指導;項目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理?，F場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問(wèn)題就減少了。
三是抓人員設備到位。萬(wàn)事離不開(kāi)人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現不了;施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì )誤事誤工干著(zhù)急。只有精心組織合理調配人員設備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。
五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標準操作、數據準確。
六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結合;專(zhuān)項檢查與綜合檢查相結合;處內檢查與省廳檢查相結合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報。要繼續落實(shí)獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì )得到很好的控制，質(zhì)量管理目標就能得到實(shí)現。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度。
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現，得力于施工組織設計的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，要章法得力紀律嚴明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調，爭分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學(xué)調度合理安排。
(四)協(xié)調一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境。
項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當地政府和修路指揮部，各合同段都配備了地方協(xié)調人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì )議的確定的土底費價(jià)格撥付：3公里以?xún)鹊?.5元以?xún)龋?至5公里的5元以?xún)龋?至10公里的4.5元以?xún)龋?0公里以上的3元以?xún)取?/p>
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規定組織施工，認真學(xué)習并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場(chǎng)管理，規范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設過(guò)程中，要以標準化、規范化施工為統領(lǐng)，各分項工程、復雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導書(shū)標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料嘗預制廠(chǎng)標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟葘?shí)外美”。
四、以人為本，廉潔高效，“樹(shù)交通新風(fēng)，建陽(yáng)光高速”
加強交通系統廉政和反腐-敗工作，是當前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計和紀檢監察進(jìn)駐制度。規范計量支付、變更設計、資金撥付程序。各級監理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發(fā)生，要在嚴格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動(dòng)，確保路暢人廉。在項目建設過(guò)程中，我們要繼續堅持“修三年路，樹(shù)百年人”的廉政目標，發(fā)揚開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jì)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團結友愛(ài)、奮力爭先”成為新的高速公路建設新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設大干序幕即將拉開(kāi)，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完成高速公路建設的各項工作任務(wù)，為建設和實(shí)現交通強市的戰略目標做出新的貢獻。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
徐家營(yíng)街道辦事處關(guān)心下一代工作，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在區關(guān)工委的指導幫助下，轄區相關(guān)部門(mén)密切配合，大力支持，“五老”人員熱心參與，緊緊圍繞中心工作，結合街道、社區實(shí)際，主動(dòng)作為，突出重點(diǎn)，努力創(chuàng )新，有力地推動(dòng)了辦事處關(guān)工委各項工作全面開(kāi)展，取得了良好的成效。
近年來(lái)辦事處黨工委高度重視轄區關(guān)工委工作，并列入重要議事日程。由黨工委書(shū)記負總責，副書(shū)記主抓，并在區關(guān)工委的協(xié)調下選配一名原二炮部隊退役軍官為執行主任。各社區關(guān)工委主任由社區黨總支副書(shū)記擔任，執行主任全部由“五老”人員擔任。辦事處黨工委定期召開(kāi)相關(guān)工作會(huì )議，研究工作方向，規范了各項工作制度，劃撥專(zhuān)項經(jīng)費，配備了多種辦公設備，確保關(guān)工委工作順利開(kāi)展。
辦事處黨工委長(cháng)期與轄區北企集團退休辦保持聯(lián)系，了解轄區老同志的情況，黨工委班子成員親自上門(mén)走訪(fǎng)轄區“五老”人員，根據轄區退休老教師、老黨員、老干部等老同志的興趣和特點(diǎn)，動(dòng)員他們積極加入到關(guān)心下一代工作中來(lái)，使“五老”隊伍不斷發(fā)展壯大。為更好的開(kāi)展工作，先后設立了社區幫教小組、“學(xué)校放假，社區開(kāi)學(xué)”領(lǐng)導小組、“道德銀行”活動(dòng)領(lǐng)導小組，“四點(diǎn)半校外教育”領(lǐng)導小組和法制教育、愛(ài)國教育、家庭教育報告團，讓老同志們老有所為、老有所樂(lè )、老來(lái)生活有價(jià)值，晚年情懷更有意義。
根據各社區網(wǎng)格化管理的現實(shí)，結合關(guān)工委工作的實(shí)際情況，我們以網(wǎng)格和樓棟為單位，建立了由“五老”人員為樓棟長(cháng)的關(guān)心下一代工作小組，全面了解、掌握各網(wǎng)格和樓棟的老同志以及未成年人情況，不斷擴大關(guān)心下一代工作網(wǎng)絡(luò )覆蓋面。目前，轄區關(guān)工委“五老”隊伍骨干已發(fā)展到100多人，其中“五老”樓棟長(cháng)56人。為了提升“五老”骨干的工作能力，辦事處黨工委積極支持關(guān)工委，堅持每季度組織召開(kāi)“五老”人員會(huì )議，并以會(huì )代訓，全面學(xué)習關(guān)工委系統知識，掌握關(guān)工委工作特點(diǎn)，交流工作經(jīng)驗和體會(huì )，了解在工作中遇到的各種情況，及時(shí)向辦事處黨工委一把手匯報，布置社區關(guān)工委各項工作。對工作上有困難或有情緒的人員從正面引導、創(chuàng )造工作上的成功機會(huì )、積極協(xié)調社區配合關(guān)工委工作，讓“五老”同志們感到有干勁、有溫暖，充調動(dòng)了“五老”人員的積極性，促使他們多為青少年辦實(shí)事，做好事，解難事，開(kāi)展各項活動(dòng)。
我辦事處的豐潤路社區關(guān)工委，積極探索關(guān)心下一代工作的新路子，于x年開(kāi)辦的公益性“四點(diǎn)半校外教育”，以“五老”骨干為管理主體、以河科大學(xué)生為“志愿者”，以社區人員為輔助，每天學(xué)生下午放學(xué)后，來(lái)到社區為孩子們提供的學(xué)習空間讀書(shū)學(xué)習、活動(dòng)，深受家長(cháng)、學(xué)生的喜愛(ài)，這項活動(dòng)不僅成為了“民心工程”，而且也是提升社區服務(wù)水平的“亮點(diǎn)工程”，更是社區假期教育工作的延伸。做為特色便民服務(wù)品牌，辦事處黨工委領(lǐng)導高度重視、并給予了大力的支持，河科大青年志愿者們常年如一日利用課余時(shí)間來(lái)到“四點(diǎn)半校外教育”輔導同學(xué)們的作業(yè)，開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)等。x年，根據家長(cháng)對孩子安全管理的需要和加強校外教育規范化管理，辦事處投資3500元安裝了網(wǎng)絡(luò )監控系統,提高了“四點(diǎn)半校外教育”的安全管理水平。x年，澗西區關(guān)工委在社區召開(kāi)了“四點(diǎn)半校外教育”工作現場(chǎng)會(huì )，對我們開(kāi)展工作起到了很大的促進(jìn)作用。洛陽(yáng)日報、晚報、光明網(wǎng)等新聞媒體給予報道后，引起了社會(huì )關(guān)注。x年洛陽(yáng)電視臺專(zhuān)題報道，引起強烈反響。x年，豐潤路社區被上級正式掛牌為“全國社區學(xué)雷鋒志愿服務(wù)聯(lián)絡(luò )工作示范站”，“大學(xué)生校外實(shí)踐基地”、河南省“家庭教育示范社區”。x年2月9日，全國婦聯(lián)領(lǐng)導范繼英蒞臨豐潤路社區進(jìn)行調研、給予高度評價(jià)。8月，澗西區委書(shū)記王自文蒞臨指導工作，對“四點(diǎn)半校外教育”工作寄予厚望。
1、大力開(kāi)展創(chuàng )建“三無(wú)兩有一關(guān)愛(ài)”關(guān)心下一代先進(jìn)。
示范社區活動(dòng)。辦事處“五老”人員與志愿者共同組建的綜合教育報告團定期對青少年開(kāi)展教育活動(dòng)?！拔謇稀比藛T經(jīng)常帶領(lǐng)轄區兒童，到轄區孤寡、空巢老人家中走訪(fǎng)，讓青少年學(xué)會(huì )如何敬老愛(ài)老。x年10月23日重陽(yáng)節，圍繞著(zhù)“送福送壽送平安”活動(dòng)，組織36名兒童為轄區82名80歲以上老人送上了飽含孝心和愛(ài)心的長(cháng)壽面，在轄區營(yíng)造了尊老敬老的良好氛圍。
2、抓好未成年人“道德銀行”存儲活動(dòng)。
按照區關(guān)工委的安排，辦事處關(guān)工委在未成年人中開(kāi)展了“道德銀行”存儲活動(dòng)，以做好事積累為方法，培養和踐行社會(huì )主義思想道德觀(guān)念的養成，同時(shí)也進(jìn)一步推動(dòng)了轄區兒童“學(xué)雷鋒，心向黨，講品德，見(jiàn)行動(dòng)，爭當美德少年”活動(dòng)的開(kāi)展。x年11月10日，豐潤路社區“四點(diǎn)半校外教育”的同學(xué)們在志愿者的帶領(lǐng)下到洛陽(yáng)市兒童福利院，為那里的兒童送上了價(jià)值500余元的愛(ài)心和溫暖。
3、認真開(kāi)展“中華魂”主題教育活動(dòng)。幾年來(lái)辦事處關(guān)工委認真組織各社區開(kāi)展了“中華魂”主題教育讀書(shū)活動(dòng)。成立了主題教育讀書(shū)活動(dòng)組委會(huì )，抓好“中華魂”主題教育購書(shū)工作，組織轄區兒童開(kāi)展“中華魂”主題教育讀書(shū)演講競賽活動(dòng)，x年5月20日社區攜手51中學(xué)共同開(kāi)展了“國學(xué)經(jīng)典誦讀”大型展演活動(dòng)，營(yíng)造了書(shū)香滿(mǎn)社區的良好氛圍，副市長(cháng)楊萍在觀(guān)看完展演活動(dòng)后給予了高度評價(jià)，中國文明網(wǎng)、新華網(wǎng)等媒體給予了報道。
4、“學(xué)校放假、社區開(kāi)學(xué)”活動(dòng)。辦事處關(guān)工委利用節假日組織“五老”人員對青少年進(jìn)行革命傳統教育、愛(ài)國主義教育及法律法規知識培訓等思想道德教育活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展多項文體活動(dòng)，豐富孩子們的假期生活。x年底，豐潤路社區志愿者帶領(lǐng)轄區兒童在寒假期間參加了全國首屆社區網(wǎng)絡(luò )春晚活動(dòng)，在全國進(jìn)行展播。依托青少年特長(cháng)班輔導教學(xué)，由志愿者書(shū)法家李一浩老師親自執教的北方社區的書(shū)法班，舉辦多期，參加人員從一年級到初高中均有，孩子多達300余人，許多孩子現在寫(xiě)出的書(shū)法作品已初見(jiàn)成效。
x年7月25日，由中央文明辦、社區志愿服務(wù)全國聯(lián)絡(luò )站、市文明辦主辦，區委宣傳部、區文明辦承辦的“我繡紅旗喜迎十八大，志愿服務(wù)溫暖千萬(wàn)家”全國接力活動(dòng)在我轄區廣場(chǎng)舉行，志愿者與轄區兒童在活動(dòng)現場(chǎng)繡黨旗頌黨恩，豐潤路社區兒童李明宇同學(xué)將畫(huà)在石頭上的黨旗送給了社區志愿服務(wù)全國聯(lián)絡(luò )總站領(lǐng)導，受到了在場(chǎng)各級領(lǐng)導的贊揚。
x年圍繞著(zhù)創(chuàng )建“五好”關(guān)工委工作，辦事處關(guān)工委高度重視，明確了創(chuàng )建“五好”關(guān)工委標準，按照班子建設好、骨干隊伍作用好、制度健全執行好、積極探索創(chuàng )新好、活動(dòng)經(jīng)常效果好的標準，狠抓落實(shí)、狠抓規范、各社區積極開(kāi)展了創(chuàng )建工作，進(jìn)一步推動(dòng)了關(guān)工委各項工作。
x年豐潤路社區先后榮獲了市級“五好關(guān)工委”、“未成年人思想道德建設先進(jìn)單位”、“三無(wú)兩有一關(guān)愛(ài)”示范單位等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。北方社區榮獲了“三無(wú)兩有一關(guān)愛(ài)”先進(jìn)單位榮譽(yù)。
成績(jì)已成為過(guò)去，面向未來(lái)關(guān)心下一代工作，我們充滿(mǎn)信心。徐家營(yíng)辦事處關(guān)工委將在辦事處黨工委的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，圍繞中心，服務(wù)大局，主動(dòng)作為，創(chuàng )新工作，真抓實(shí)干，努力創(chuàng )建學(xué)習型、創(chuàng )新型關(guān)工委，為培養中國特色社會(huì )主義事業(yè)合格建設者和可靠接班人，為澗西區發(fā)展做出新的貢獻!
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家上午好！
今天是個(gè)好日子，在這喜慶的日子里，我們迎來(lái)了山東xxx設備制造有限公司廠(chǎng)房工程開(kāi)工。在此，我謹代表山東xxxx項目管理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀！向為該工程實(shí)施而付出辛勤勞動(dòng)的各位，各參建和社會(huì )各界朋友表示最崇高的敬意！“百年大計，質(zhì)量第一”，建設工程質(zhì)量是關(guān)系到社會(huì )的穩定﹑經(jīng)濟的發(fā)展和生命財產(chǎn)安全的大事。對建設工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證達到預期的目標，是我們公司進(jìn)行工程監理的首要任務(wù)，在此，我謹向大家保證：我公司將嚴格按照國家規范﹑標準和合同要求，嚴格履行合同賦予我們的監理職責，本著(zhù)“嚴格監理，熱情服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”的監理工作原則，緊緊圍繞工程建設的任務(wù)和目標，嚴格按圖紙和規范要求，抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，做好安全管理、合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調工作。確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成。
在工作中將繼續發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，對工程進(jìn)行全過(guò)程，全天候，全方位的監理：對重點(diǎn)部位，隱蔽工程旁站監理，加強監督。對每一道工序、每一項工藝、每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行嚴格的把關(guān)，事前有計劃，事中有監督，事后有總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
我們將恪守職業(yè)道德，“致力于以不斷提升自我，給予同力客戶(hù)高品質(zhì)服務(wù)及整體解決方案”的同力使命，以建設一流工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)，高質(zhì)量，高速度，高效益地實(shí)踐監理為己任，回報業(yè)主對我們的信任和支持，絕不辜負社會(huì )各界朋友對的期望和重托。
我們相信，在業(yè)主和各主管部門(mén)的領(lǐng)導下，在施工單位和社會(huì )各界朋友的大力支持下，通過(guò)大家的共同努力，會(huì )把山東xxx設備制造有限公司廠(chǎng)房工程創(chuàng )建為高質(zhì)量的精品工程。最后祝各位領(lǐng)導與來(lái)賓身體健康，吉祥如意！謝謝大家！
2、已完成土建施工圖會(huì )審。
3、施工報建手續正在辦理，質(zhì)監、安監還未介入;工程總施工組織設計正在完善。
三、下階段工作要求及安排。
1、本工程4月6日如期開(kāi)工，希望各單位加強溝通、協(xié)調，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。
2、工程周例會(huì )召開(kāi)時(shí)間，定為每周星期一下午3時(shí)。
3、施工單位要逐步安排項目管理人員到位，機械設備、原材料要盡快安排進(jìn)場(chǎng)。
4、工程報建手續要抓緊時(shí)間進(jìn)行，以免影響材料送檢見(jiàn)證卡的辦理。
5、施工單位要主動(dòng)協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)報建手續。
紀要整理：
xx建材工程項目監理部。
20xx年4月4日。
老師們、同學(xué)們：
大家早上好!
學(xué)生社團活動(dòng)是面向全校學(xué)生開(kāi)設的跨專(zhuān)業(yè)的課程實(shí)踐，它在豐富同學(xué)們的課余生活、繁榮校園文化、促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)形成等方面已經(jīng)表現出強大的影響力。除了滿(mǎn)足學(xué)生的學(xué)習興趣外,更重要的是引導學(xué)生廣泛涉獵不同的學(xué)科領(lǐng)域,拓寬知識面,學(xué)習不同學(xué)科的思想和方法,增強綜合素質(zhì)與能力。20xx年社團聯(lián)合會(huì )將在團委的指導下按照《共青團寶雞文理學(xué)院委員會(huì )20xx年工作要點(diǎn)》的要求，努力完成各項工作任務(wù)。
一、社團聯(lián)合會(huì )簡(jiǎn)介。
寶雞文理學(xué)院社團聯(lián)合會(huì )成立于20xx年，是在校團委的領(lǐng)導下，面向全校學(xué)生社團的管理與服務(wù)機構，簡(jiǎn)稱(chēng)“社聯(lián)”。社團代表大會(huì )是其最高權力機關(guān)，主席團和直屬團支部及下屬各部門(mén)（組織與策劃部、財務(wù)與評議部、、宣傳與網(wǎng)絡(luò )部、通訊部、文秘部）是其日常工作執行機構。
社聯(lián)以“我的社團我的家，我驕傲我是社團人”為口號；本著(zhù)“服務(wù)、協(xié)調、監督、管理”的宗旨；堅持“團結、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的工作理念，致力于聯(lián)合社團力量，共同建設“聯(lián)合、開(kāi)放、活力、創(chuàng )新”的寶雞文理學(xué)院校園文化。在校團委的正確領(lǐng)導下，我校的社團活動(dòng)活動(dòng)日益豐富，活動(dòng)形式多種多樣。
二、社團活動(dòng)概況。
目前，我校注冊登記的校級社團有理論學(xué)習、社會(huì )服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、文學(xué)藝術(shù)、體育鍛煉五大類(lèi)校級學(xué)生社團54個(gè)，注冊會(huì )員達5000余人，社團活動(dòng)已經(jīng)成為學(xué)生活動(dòng)的主要形式。在全校各級領(lǐng)導和老師的關(guān)心指導下，現已舉辦了公益型社團文化周、大型模擬招聘會(huì )、設計大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術(shù)交流大賽、書(shū)畫(huà)展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團活動(dòng)，極大地豐富了同學(xué)們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進(jìn)社團間良性競爭，全面提高學(xué)生社團的發(fā)展，進(jìn)行了星級社團及“明星社團”評比。在學(xué)校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導下，我校社聯(lián)的力量日益強大，呈現出了欣欣向榮的景象。
三、本學(xué)期特色工作。
本學(xué)期的工作將在汲取上學(xué)期工作中的成果和經(jīng)驗的基礎上，堅持執行社團管理章程，完善和優(yōu)化部門(mén)配置，大力擴展社團、社聯(lián)的宣傳力度。特色活動(dòng)是完成職場(chǎng)競聘會(huì )、社團文化節，重點(diǎn)是培養下屆學(xué)生干部，為社團、社聯(lián)的長(cháng)期發(fā)展做準備。
在新學(xué)期的到來(lái)之際，為了讓社團更好的繼承與創(chuàng )新，讓社聯(lián)更好的服務(wù)與提升！為此我們制定出的新學(xué)期計劃如下：
第一、日?；顒?dòng)計劃。
1、每月定期召開(kāi)社團負責人會(huì )議，可以分類(lèi)分形式召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)了解社團最新動(dòng)態(tài)，調整好各社團活動(dòng)時(shí)間、內容、解決社團發(fā)展中遇到的問(wèn)題。
2、了解社團動(dòng)態(tài)、維護會(huì )員權益。社聯(lián)干部，要深入社團中去，定期參加社團例會(huì )，了解社團所需，探明社團發(fā)展狀況，避免社團中出現損害會(huì )員權益現象。
3、做好日常資料收發(fā)登記，開(kāi)展完一個(gè)活動(dòng)后及時(shí)整理好所涉及資料并存檔。
4、堅持做好社團考核與評比工作，選出年度明星社團。同時(shí)積極配合完成團委老師安排的各項工作任務(wù)。
5、利用好網(wǎng)絡(luò )宣傳平臺宣傳我校社團工作，加大我校社團在全校師生中的影響力。
7、關(guān)于消費者權益保護日、清明節，勞動(dòng)節，五四青年節，端午節等重大節日的紀念宣傳活動(dòng)。
第二、特色活動(dòng)安排。
1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學(xué)院第四屆“贏(yíng)在文理”職場(chǎng)競聘會(huì )。
2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學(xué)院社團風(fēng)景線(xiàn)活動(dòng)。
第三、落實(shí)社團招新及社聯(lián)換屆活動(dòng)。
5月下旬，開(kāi)展社團、社聯(lián)換屆工作。新一屆會(huì )長(cháng)的選拔通過(guò)以老會(huì )長(cháng)推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開(kāi)、公正、公平的參與演講競選。社團聯(lián)合會(huì )內部骨干換屆也將以此為契機，選拔社團優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團干部進(jìn)入社聯(lián)擔任工作骨干。社聯(lián)優(yōu)秀干事參與協(xié)會(huì )干部競選。社團、社聯(lián)的新任干部受團委監督。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家好！
今天，我們在喜迎“第四屆三門(mén)中國青蟹節”到來(lái)之際，在三門(mén)這塊美麗富饒的土地上隆重舉行“74省道南延三門(mén)毛張至椒江二橋三門(mén)段工程”開(kāi)工儀式，我謹代表浙江公路水運工程監理有限公司向今天出席開(kāi)工儀式的各位領(lǐng)導和各界同仁致以崇高的敬意！
本公司自1993年成立以來(lái)，始終秉承艱苦創(chuàng )業(yè)、銳意進(jìn)取、內練素質(zhì)、外樹(shù)形象的經(jīng)營(yíng)理念，走科學(xué)發(fā)展之路，創(chuàng )誠信監理企業(yè)，已在全國交通監理行業(yè)中樹(shù)立起“浙江公路水運”監理品牌，并連續二次獲得全國交通建設“優(yōu)秀監理企業(yè)”稱(chēng)號！
本工程是臺州市交通規劃“三縱三橫三港四線(xiàn)五連六航道”中重要的一線(xiàn)，是三門(mén)縣交通史上投資規模最大的一個(gè)民心工程，它的建成對于縮短縣城東南部城鎮與臺州椒江市區的距離、溝通浦壩港南北兩岸具有十分重要意義。本項目作為省重點(diǎn)工程，省市縣各級領(lǐng)導給予了高度重視，社會(huì )各界密切關(guān)注，項目前期工作也得到了精心組織。我公司有幸承擔本項目工程監理任務(wù)，有機會(huì )服務(wù)于三門(mén)人民，我們深感榮幸，但同時(shí)也感到壓力之大，責任之重。
百計搶進(jìn)度，三是萬(wàn)無(wú)一失保安全，四是合情合法控費用，五是誠信務(wù)實(shí)重合同，六是精誠合作強協(xié)調，七是清正廉潔樹(shù)形象。
在74省道南延三門(mén)毛張至椒江二橋三門(mén)段工程建設過(guò)程中，我們全體監理人員將堅定信心，真抓實(shí)干，攻堅克難，按照交通行業(yè)主管部門(mén)和指揮部的要求，全力做好各項監理工作，以實(shí)際行動(dòng)向三門(mén)人民交上一份滿(mǎn)意的答卷！
最后預祝項目建設取得圓滿(mǎn)成功！祝各位領(lǐng)導身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
大家好！
今天，很榮幸我們能成為本項目的監理單位，請允許我代表簡(jiǎn)陽(yáng)市昌達建設監理有限公司對各位領(lǐng)導、同仁對我們的信任表示由衷的感謝，在此我向各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓承諾我們將按照以下幾點(diǎn)做好監理工作：
1、 認真履行合同，嚴格按照合同要求做好監理工作。在監理工作中我們將嚴格執行“嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的監理方針，認真貫徹執行國家和地方有關(guān)方針政策、法律、法規，做到依法監理。
2、 制定詳細工作計劃，明確崗位職責，抓好工程質(zhì)量、科學(xué)合理掌握好工程進(jìn)度、嚴格控制工程費用，通過(guò)現場(chǎng)旁站、工地巡視、工地會(huì )議、現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議等手段來(lái)加強對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用的協(xié)調管理。
3、 加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理，全面落實(shí)以人為本的安全生產(chǎn)基本理念和人與自然和諧的環(huán)境保護基本理念。我們將高度重視安全工作，督促施工單位編制好各項安全預案及重點(diǎn)工程的專(zhuān)項安全方案，加強安全巡查力度，消除施工中的安全隱患，落實(shí)各項安全技術(shù)措施，杜絕和減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生。加強對施工環(huán)境和生活環(huán)境保護情況的檢查，對存在的問(wèn)題限期整改，確保不發(fā)生環(huán)境污染。
4、 增強服務(wù)意識，為施工提供便捷、高效的監理服務(wù)，杜絕因監理服務(wù)不到位而造成工程拖延等損失，及時(shí)認真審查施工單位提交的中間計量資料，準確簽發(fā)支付證書(shū)。
5、 加強廉政建設，做到廉政自律。我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)交通部《關(guān)于在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見(jiàn)》以及有關(guān)廉政建設的規定，奉公守法，恪守職業(yè)道德。并與所有監理人員簽訂《監理廉政建設責任書(shū)》，認真履行、相互監督，維護公司的良好形象。
同志們、朋友們，我們相信，在各級領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在社會(huì )各界朋友的大力支持下，通過(guò)我們共同努力，一定會(huì )將本項目建成優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的精品工程。在此新春佳節到來(lái)之際，我謹代表簡(jiǎn)陽(yáng)市昌達建設監理有限公司祝各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓工作順利、身體健康、合家歡樂(lè )。謝謝大家！
聲明會(huì )議流程：
1、業(yè)主、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的主要組織機構、人員及其分工。
2、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權。
3、建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況。
4、承包單位介紹施工準備情況。
5、業(yè)主對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求。
6、總監介紹監理規劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問(wèn)題。
7、請業(yè)主就監理及施工單位提出要求。
8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會(huì )的主要人員召開(kāi)工地例會(huì )周期地點(diǎn)及主要議題。
一、對監理及施工單位的意見(jiàn)和要求，具體內容如下：
1、要求開(kāi)工前對進(jìn)場(chǎng)設備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量?jì)x器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場(chǎng)施工設備、儀器應與施工技術(shù)需要合理匹配。
2、工地管理人員要求到崗到位。開(kāi)工前應報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實(shí)到人。尤其專(zhuān)職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
3、對進(jìn)場(chǎng)所有施工原材料的現場(chǎng)抽樣試驗必須經(jīng)施工、監理、或業(yè)主共同見(jiàn)證，其試驗結果方能有效。
4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
5、施工準備工作應充分。開(kāi)工前應提交開(kāi)工申請報告，經(jīng)監理審查批準報業(yè)主同意后才能開(kāi)工。資料的時(shí)間問(wèn)題請施工單位按規范要求填報。
6、施工組織設計經(jīng)監理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。
7、設計變更必須通過(guò)設計單位和建設單位。施工組織設計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：
（1）、嚴格按圖施工；
（2）、嚴格按施工規范施工；
（3）、嚴格按施工組織設計施工。
9、（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報送。
施工月報及工程款預付申請。內容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計劃與實(shí)際完成情況，施工中存在的問(wèn)題及解決方法，需要業(yè)主和監理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。
10、建立工地例會(huì )制度，由監理現場(chǎng)辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據需要邀請設計和相關(guān)單位參加。會(huì )議內容主要是提出存在問(wèn)題，協(xié)商解決辦法。
11、監理人員對工程質(zhì)量監理實(shí)行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無(wú)條件配合監理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。
12、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監理人員的管理和監督，做好配合工作。
河南明倫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
同志們：
剛才孫x總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，x同志就開(kāi)工條件和階段性目標做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監代表和駐地監理，同時(shí)明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監理例會(huì )，明確了各方職責，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì )議，就是要在分析當前工程建設地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng )新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰略，實(shí)現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是省、市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設工程。項目前期，郭庚茂省長(cháng)、付志方常務(wù)副省長(cháng)、張和副省長(cháng)親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng )下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開(kāi)工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區一流的.形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來(lái)說(shuō)，是挑戰和機遇，更是風(fēng)險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標準，通過(guò)精細化管理，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng )新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標方針。
質(zhì)量管理總體目標：國內一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng )新，創(chuàng )魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創(chuàng )新，質(zhì)量至上，加快建設，節資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng )優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標。
總工期目標控制：確保三年內：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工；力爭機電交通安全設施、服務(wù)區等配套工程同步完成，實(shí)現提前通車(chē)。
關(guān)鍵階段目標控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預壓土，11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋206月份完成；大橋、特大橋年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在2010年7月以前，確保8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線(xiàn)開(kāi)工；年內完成投資3億元。春節前完成征地拆遷、試驗室臨時(shí)資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預制場(chǎng)及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開(kāi)工條件。
目標的實(shí)現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng )新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過(guò)程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實(shí)力的甲級監理或一級施工企業(yè)，有著(zhù)良好的業(yè)績(jì)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現自我價(jià)值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績(jì)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著(zhù)眼當前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開(kāi)局。
自合同預談判后各監理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設、工地實(shí)驗室建設，積極協(xié)調人員、機械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準備，同時(shí)有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉鎮聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數隊伍有著(zhù)高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì )議的召開(kāi)意味著(zhù)拆遷、工程建設拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線(xiàn)、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機械不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節假日工作制，全員盯現場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰告捷，本周內施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線(xiàn)，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監辦要馬上開(kāi)展人員、設備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理日報制，周調度、月聯(lián)查會(huì )議制度，推行問(wèn)題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓和現場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標是工程能否實(shí)現全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。
三、凝聚合力、細化過(guò)程，重點(diǎn)實(shí)現五項管理工作。
（一）以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿(mǎn)足合同要求。
這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當地黨委、政府、鄉鎮村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調能力是否滿(mǎn)足工程施工和建設的需要。
（二）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。
老師們、同學(xué)們：
大家早上好!
學(xué)生社團活動(dòng)是面向全校學(xué)生開(kāi)設的跨專(zhuān)業(yè)的課程實(shí)踐，它在豐富同學(xué)們的課余生活、繁榮校園文化、促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)形成等方面已經(jīng)表現出強大的影響力。除了滿(mǎn)足學(xué)生的學(xué)習興趣外,更重要的是引導學(xué)生廣泛涉獵不同的學(xué)科領(lǐng)域,拓寬知識面,學(xué)習不同學(xué)科的思想和方法,增強綜合素質(zhì)與能力。20xx年社團聯(lián)合會(huì )將在團委的指導下按照《共青團寶雞文理學(xué)院委員會(huì )20xx年工作要點(diǎn)》的要求，努力完成各項工作任務(wù)。
一、社團聯(lián)合會(huì )簡(jiǎn)介。
寶雞文理學(xué)院社團聯(lián)合會(huì )成立于20xx年，是在校團委的領(lǐng)導下，面向全校學(xué)生社團的管理與服務(wù)機構，簡(jiǎn)稱(chēng)“社聯(lián)”。社團代表大會(huì )是其最高權力機關(guān)，主席團和直屬團支部及下屬各部門(mén)（組織與策劃部、財務(wù)與評議部、、宣傳與網(wǎng)絡(luò )部、通訊部、文秘部）是其日常工作執行機構。
社聯(lián)以“我的社團我的家，我驕傲我是社團人”為口號；本著(zhù)“服務(wù)、協(xié)調、監督、管理”的宗旨；堅持“團結、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的工作理念，致力于聯(lián)合社團力量，共同建設“聯(lián)合、開(kāi)放、活力、創(chuàng )新”的寶雞文理學(xué)院校園文化。在校團委的正確領(lǐng)導下，我校的社團活動(dòng)活動(dòng)日益豐富，活動(dòng)形式多種多樣。
二、社團活動(dòng)概況。
目前，我校注冊登記的校級社團有理論學(xué)習、社會(huì )服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、文學(xué)藝術(shù)、體育鍛煉五大類(lèi)校級學(xué)生社團54個(gè)，注冊會(huì )員達5000余人，社團活動(dòng)已經(jīng)成為學(xué)生活動(dòng)的主要形式。在全校各級領(lǐng)導和老師的關(guān)心指導下，現已舉辦了公益型社團文化周、大型模擬招聘會(huì )、設計大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術(shù)交流大賽、書(shū)畫(huà)展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團活動(dòng)，極大地豐富了同學(xué)們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進(jìn)社團間良性競爭，全面提高學(xué)生社團的發(fā)展，進(jìn)行了星級社團及“明星社團”評比。在學(xué)校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導下，我校社聯(lián)的力量日益強大，呈現出了欣欣向榮的景象。
三、本學(xué)期特色工作。
本學(xué)期的工作將在汲取上學(xué)期工作中的成果和經(jīng)驗的基礎上，堅持執行社團管理章程，完善和優(yōu)化部門(mén)配置，大力擴展社團、社聯(lián)的宣傳力度。特色活動(dòng)是完成職場(chǎng)競聘會(huì )、社團文化節，重點(diǎn)是培養下屆學(xué)生干部，為社團、社聯(lián)的長(cháng)期發(fā)展做準備。
在新學(xué)期的到來(lái)之際，為了讓社團更好的繼承與創(chuàng )新，讓社聯(lián)更好的服務(wù)與提升！為此我們制定出的新學(xué)期計劃如下：
第一、日?；顒?dòng)計劃。
1、每月定期召開(kāi)社團負責人會(huì )議，可以分類(lèi)分形式召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)了解社團最新動(dòng)態(tài)，調整好各社團活動(dòng)時(shí)間、內容、解決社團發(fā)展中遇到的問(wèn)題。
2、了解社團動(dòng)態(tài)、維護會(huì )員權益。社聯(lián)干部，要深入社團中去，定期參加社團例會(huì )，了解社團所需，探明社團發(fā)展狀況，避免社團中出現損害會(huì )員權益現象。
3、做好日常資料收發(fā)登記，開(kāi)展完一個(gè)活動(dòng)后及時(shí)整理好所涉及資料并存檔。
4、堅持做好社團考核與評比工作，選出年度明星社團。同時(shí)積極配合完成團委老師安排的各項工作任務(wù)。
5、利用好網(wǎng)絡(luò )宣傳平臺宣傳我校社團工作，加大我校社團在全校師生中的影響力。
7、關(guān)于消費者權益保護日、清明節，勞動(dòng)節，五四青年節，端午節等重大節日的紀念宣傳活動(dòng)。
第二、特色活動(dòng)安排。
1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學(xué)院第四屆“贏(yíng)在文理”職場(chǎng)競聘會(huì )。
2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學(xué)院社團風(fēng)景線(xiàn)活動(dòng)。
第三、落實(shí)社團招新及社聯(lián)換屆活動(dòng)。
5月下旬，開(kāi)展社團、社聯(lián)換屆工作。新一屆會(huì )長(cháng)的選拔通過(guò)以老會(huì )長(cháng)推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開(kāi)、公正、公平的參與演講競選。社團聯(lián)合會(huì )內部骨干換屆也將以此為契機，選拔社團優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團干部進(jìn)入社聯(lián)擔任工作骨干。社聯(lián)優(yōu)秀干事參與協(xié)會(huì )干部競選。社團、社聯(lián)的新任干部受團委監督。
文檔為doc格式。
1、推銷(xiāo)前的準備、計劃工作，決不可疏忽輕視，有備而來(lái)才能勝券在握。準備好樣品，目錄書(shū)、筆和筆記本等。見(jiàn)客戶(hù)之前先想想開(kāi)場(chǎng)白、要問(wèn)的問(wèn)題、該說(shuō)的話(huà)、以及可能的回答。平時(shí)對與公司產(chǎn)品有關(guān)的資料、說(shuō)明書(shū)、廣告等，均必須努力研討、熟記，同時(shí)要收集競爭對手的廣告、宣傳資料、說(shuō)明書(shū)等，加以研究、分析，以便做到“知己知彼”，如此才能真正知己知彼.
2、準時(shí)赴約——遲到意味著(zhù)：“我不尊重你的時(shí)間”。遲到是沒(méi)有任何借口的，假使無(wú)法避免遲到的發(fā)生，你必須在約定時(shí)間之前打通電話(huà)過(guò)去道歉，我相信提前出門(mén)是避免遲到的唯一方法。
3、服裝不能造就完人，但是初次見(jiàn)面給的人印象，90%產(chǎn)生于服裝。禮節、儀表、談吐、舉止是人與人相處的好壞印象的來(lái)源，銷(xiāo)售代表必須多在這方面下功夫。我不喜歡我的業(yè)務(wù)員穿著(zhù)紅色綠色的t襯衣等去見(jiàn)我的客戶(hù)。我起碼要求是襯衣。還有公文包一定是皮的。
4、我們不可能與拜訪(fǎng)的每一位客戶(hù)達成交易，他應當努力去拜訪(fǎng)更多的客戶(hù)來(lái)提高成交的百分比。在拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，我們應當信奉的一個(gè)原則是“即使跌倒也要抓一把沙”。意思是，銷(xiāo)售代表不能空手而歸，即使你拜訪(fǎng)的哪個(gè)暫時(shí)沒(méi)有需求，不能成交。也要想辦法讓他幫你介紹一位新客戶(hù)。
老師們、同學(xué)們：
大家早上好!
學(xué)生社團活動(dòng)是面向全校學(xué)生開(kāi)設的跨專(zhuān)業(yè)的課程實(shí)踐，它在豐富同學(xué)們的課余生活、繁榮校園文化、促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)形成等方面已經(jīng)表現出強大的影響力。除了滿(mǎn)足學(xué)生的學(xué)習興趣外,更重要的是引導學(xué)生廣泛涉獵不同的學(xué)科領(lǐng)域,拓寬知識面,學(xué)習不同學(xué)科的思想和方法,增強綜合素質(zhì)與能力。20xx年社團聯(lián)合會(huì )將在團委的指導下按照《共青團寶雞文理學(xué)院委員會(huì )20xx年工作要點(diǎn)》的要求，努力完成各項工作任務(wù)。
一、社團聯(lián)合會(huì )簡(jiǎn)介。
寶雞文理學(xué)院社團聯(lián)合會(huì )成立于20xx年，是在校團委的領(lǐng)導下，面向全校學(xué)生社團的管理與服務(wù)機構，簡(jiǎn)稱(chēng)“社聯(lián)”。社團代表大會(huì )是其最高權力機關(guān)，主席團和直屬團支部及下屬各部門(mén)（組織與策劃部、財務(wù)與評議部、、宣傳與網(wǎng)絡(luò )部、通訊部、文秘部）是其日常工作執行機構。
社聯(lián)以“我的社團我的家，我驕傲我是社團人”為口號；本著(zhù)“服務(wù)、協(xié)調、監督、管理”的宗旨；堅持“團結、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的工作理念，致力于聯(lián)合社團力量，共同建設“聯(lián)合、開(kāi)放、活力、創(chuàng )新”的寶雞文理學(xué)院校園文化。在校團委的正確領(lǐng)導下，我校的社團活動(dòng)活動(dòng)日益豐富，活動(dòng)形式多種多樣。
二、社團活動(dòng)概況。
目前，我校注冊登記的校級社團有理論學(xué)習、社會(huì )服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、文學(xué)藝術(shù)、體育鍛煉五大類(lèi)校級學(xué)生社團54個(gè)，注冊會(huì )員達5000余人，社團活動(dòng)已經(jīng)成為學(xué)生活動(dòng)的主要形式。在全校各級領(lǐng)導和老師的關(guān)心指導下，現已舉辦了公益型社團文化周、大型模擬招聘會(huì )、設計大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術(shù)交流大賽、書(shū)畫(huà)展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團活動(dòng)，極大地豐富了同學(xué)們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進(jìn)社團間良性競爭，全面提高學(xué)生社團的發(fā)展，進(jìn)行了星級社團及“明星社團”評比。在學(xué)校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導下，我校社聯(lián)的力量日益強大，呈現出了欣欣向榮的景象。
三、本學(xué)期特色工作。
本學(xué)期的工作將在汲取上學(xué)期工作中的成果和經(jīng)驗的基礎上，堅持執行社團管理章程，完善和優(yōu)化部門(mén)配置，大力擴展社團、社聯(lián)的宣傳力度。特色活動(dòng)是完成職場(chǎng)競聘會(huì )、社團文化節，重點(diǎn)是培養下屆學(xué)生干部，為社團、社聯(lián)的長(cháng)期發(fā)展做準備。
在新學(xué)期的到來(lái)之際，為了讓社團更好的繼承與創(chuàng )新，讓社聯(lián)更好的服務(wù)與提升！為此我們制定出的新學(xué)期計劃如下：
第一、日?；顒?dòng)計劃。
1、每月定期召開(kāi)社團負責人會(huì )議，可以分類(lèi)分形式召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)了解社團最新動(dòng)態(tài)，調整好各社團活動(dòng)時(shí)間、內容、解決社團發(fā)展中遇到的問(wèn)題。
2、了解社團動(dòng)態(tài)、維護會(huì )員權益。社聯(lián)干部，要深入社團中去，定期參加社團例會(huì )，了解社團所需，探明社團發(fā)展狀況，避免社團中出現損害會(huì )員權益現象。
3、做好日常資料收發(fā)登記，開(kāi)展完一個(gè)活動(dòng)后及時(shí)整理好所涉及資料并存檔。
4、堅持做好社團考核與評比工作，選出年度明星社團。同時(shí)積極配合完成團委老師安排的各項工作任務(wù)。
5、利用好網(wǎng)絡(luò )宣傳平臺宣傳我校社團工作，加大我校社團在全校師生中的影響力。
7、關(guān)于消費者權益保護日、清明節，勞動(dòng)節，五四青年節，端午節等重大節日的紀念宣傳活動(dòng)。
第二、特色活動(dòng)安排。
1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學(xué)院第四屆“贏(yíng)在文理”職場(chǎng)競聘會(huì )。
2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學(xué)院社團風(fēng)景線(xiàn)活動(dòng)。
第三、落實(shí)社團招新及社聯(lián)換屆活動(dòng)。
5月下旬，開(kāi)展社團、社聯(lián)換屆工作。新一屆會(huì )長(cháng)的選拔通過(guò)以老會(huì )長(cháng)推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開(kāi)、公正、公平的參與演講競選。社團聯(lián)合會(huì )內部骨干換屆也將以此為契機，選拔社團優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團干部進(jìn)入社聯(lián)擔任工作骨干。社聯(lián)優(yōu)秀干事參與協(xié)會(huì )干部競選。社團、社聯(lián)的新任干部受團委監督。
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1、甲方作為施工工地的主導者，組織各方進(jìn)入工地密切協(xié)作展開(kāi)施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認識，介紹各公司，各技術(shù)人員，施工單位啦，監理啦，勞務(wù)公司啦等等，有必要的話(huà)可以拿出合同，明確一下各方的工作內容和責任。
2、接著(zhù)可以提一些甲方這方面(你的領(lǐng)導們)對這個(gè)工程的宏觀(guān)方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現場(chǎng)管理要求啦之類(lèi)的。
3、制定一些本工程的例行規矩，如每周幾開(kāi)現場(chǎng)會(huì )處理現場(chǎng)問(wèn)題，周幾組織內部安全檢查等等的，當然先開(kāi)個(gè)頭就行了，日后可以根據需要再完善。
4、甲方主要負責協(xié)調現場(chǎng)，供應材料和處理工地外圍，把自己分內的工作先給各單位交個(gè)底，現場(chǎng)外圍哪些問(wèn)題解決了，哪些還沒(méi)有，遇到哪些問(wèn)題可以直接跟甲方溝通等等。
基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個(gè)頭，把各個(gè)方面都說(shuō)到就可以了，各方面內就不用細說(shuō)了，日后完善即可。
祝你成功!
同志們：
剛才孫x總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，x同志就開(kāi)工條件和階段性目標做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監代表和駐地監理，同時(shí)明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監理例會(huì )，明確了各方職責，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì )議，就是要在分析當前工程建設地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng )新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰略，實(shí)現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設工程。項目前期，郭庚茂省長(cháng)、付志方常務(wù)副省長(cháng)、張和副省長(cháng)親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng )下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開(kāi)工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來(lái)說(shuō)，是挑戰和機遇，更是風(fēng)險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標準，通過(guò)精細化管理，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng )新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標方針。
質(zhì)量管理總體目標：國內一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng )新，創(chuàng )魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創(chuàng )新，質(zhì)量至上，加快建設，節資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng )優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標。
總工期目標控制：確保三年內：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設施、服務(wù)區等配套工程同步完成，實(shí)現提前通車(chē)。
關(guān)鍵階段目標控制：11月確保50%以上的路基上預壓土，11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋206月份完成;大橋、特大橋年8月份完成主體工程，2010年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在2010年7月以前，確保8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線(xiàn)開(kāi)工;年內完成投資3億元。春節前完成征地拆遷、試驗室臨時(shí)資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預制場(chǎng)及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開(kāi)工條件。
目標的實(shí)現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng )新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過(guò)程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實(shí)力的甲級監理或一級施工企業(yè)，有著(zhù)良好的業(yè)績(jì)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現自我價(jià)值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績(jì)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著(zhù)眼當前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開(kāi)局。
自合同預談判后各監理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設、工地實(shí)驗室建設，積極協(xié)調人員、機械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準備，同時(shí)有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉鎮聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數隊伍有著(zhù)高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì )議的召開(kāi)意味著(zhù)拆遷、工程建設拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線(xiàn)、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機械不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節假日工作制，全員盯現場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰告捷，本周內施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線(xiàn)，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監辦要馬上開(kāi)展人員、設備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理日報制，周調度、月聯(lián)查會(huì )議制度，推行問(wèn)題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓和現場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標是工程能否實(shí)現全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。
三、凝聚合力、細化過(guò)程，重點(diǎn)實(shí)現五項管理工作。
(一)以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿(mǎn)足合同要求。
這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當地黨委、政府、鄉鎮村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調能力是否滿(mǎn)足工程施工和建設的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續不斷地教育廣大干部職工，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)”、“質(zhì)量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個(gè)到位。
一是抓管理到位。要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會(huì )監理、業(yè)主檢查、政府監督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實(shí)，管細管?chē)馈?/p>
二是抓現場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現場(chǎng)有層次，工序有銜接。監理要盯住現場(chǎng)，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現場(chǎng)，對施工及時(shí)給以指導;項目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理?，F場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問(wèn)題就減少了。
三是抓人員設備到位。萬(wàn)事離不開(kāi)人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現不了;施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì )誤事誤工干著(zhù)急。只有精心組織合理調配人員設備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。
五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標準操作、數據準確。
六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結合;專(zhuān)項檢查與綜合檢查相結合;處內檢查與省廳檢查相結合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報。要繼續落實(shí)獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì )得到很好的控制，質(zhì)量管理目標就能得到實(shí)現。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度。
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現，得力于施工組織設計的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，要章法得力紀律嚴明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調，爭分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學(xué)調度合理安排。
(四)協(xié)調一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境。
項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當地政府和修路指揮部，各合同段都配備了地方協(xié)調人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì )議的確定的土底費價(jià)格撥付：3公里以?xún)鹊?.5元以?xún)龋?至5公里的5元以?xún)龋?至10公里的4.5元以?xún)龋?0公里以上的3元以?xún)取?/p>
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規定組織施工，認真學(xué)習并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場(chǎng)管理，規范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設過(guò)程中，要以標準化、規范化施工為統領(lǐng)，各分項工程、復雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導書(shū)標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料嘗預制廠(chǎng)標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟葘?shí)外美”。
四、以人為本，廉潔高效，“樹(shù)交通新風(fēng)，建陽(yáng)光高速”
加強交通系統廉政和反腐-敗工作，是當前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計和紀檢監察進(jìn)駐制度。規范計量支付、變更設計、資金撥付程序。各級監理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發(fā)生，要在嚴格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動(dòng)，確保路暢人廉。在項目建設過(guò)程中，我們要繼續堅持“修三年路，樹(shù)百年人”的廉政目標，發(fā)揚開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jì)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團結友愛(ài)、奮力爭先”成為新的高速公路建設新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設大干序幕即將拉開(kāi)，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完成高速公路建設的各項工作任務(wù)，為建設和實(shí)現交通強市的戰略目標做出新的貢獻。
同志們：
剛才孫x總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，xxx就開(kāi)工條件和階段性目標做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監代表和駐地監理，同時(shí)明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題，建管處有關(guān)科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監理例會(huì )，明確了各方職責，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì )議，就是要在分析當前工程建設地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標，統一思想，廣泛發(fā)動(dòng)，凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng )新工作，打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
沿海高速公路是x省建設沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰略，實(shí)現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設工程。項目前期，郭庚茂省長(cháng)、付志方常務(wù)副省長(cháng)、張和副省長(cháng)親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng )下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開(kāi)工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來(lái)說(shuō)，是挑戰和機遇，更是風(fēng)險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標準，通過(guò)精細化管理，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng )新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標方針
質(zhì)量管理總體目標：國內一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng )新，創(chuàng )魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創(chuàng )新，質(zhì)量至上，加快建設，節資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng )優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標
總工期目標控制：確保三年內：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機電交通安全設施、服務(wù)區等配套工程同步完成，實(shí)現提前通車(chē)。
關(guān)鍵階段目標控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋20xx年6月份完成；大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線(xiàn)開(kāi)工；年內完成投資3億元。春節前完成征地拆遷、試驗室臨時(shí)資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預制場(chǎng)及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開(kāi)工條件。
目標的實(shí)現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng )新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過(guò)程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實(shí)力的甲級監理或一級施工企業(yè)，有著(zhù)良好的業(yè)績(jì)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現自我價(jià)值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績(jì)是豐碑，干不好則是恥辱柱。
自合同預談判后各監理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設、工地實(shí)驗室建設，積極協(xié)調人員、機械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準備，同時(shí)有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉鎮聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數隊伍有著(zhù)高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動(dòng)員會(huì )議的召開(kāi)意味著(zhù)拆遷、工程建設拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線(xiàn)、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機械不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。
為確保階段目標，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節假日工作制，全員盯現場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰告捷，本周內施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線(xiàn)，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監辦要馬上開(kāi)展人員、設備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理日報制，周調度、月聯(lián)查會(huì )議制度，推行問(wèn)題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓和現場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標是工程能否實(shí)現全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。
（一）以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿(mǎn)足合同要求
這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當地黨委、政府、鄉鎮村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調能力是否滿(mǎn)足工程施工和建設的需要。
（二）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續不斷地教育廣大干部職工，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)”、“質(zhì)量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個(gè)到位。
一是抓管理到位。要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會(huì )監理、業(yè)主檢查、政府監督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實(shí)，管細管?chē)馈?/p>
二是抓現場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現場(chǎng)有層次，工序有銜接。監理要盯住現場(chǎng)，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現場(chǎng)，對施工及時(shí)給以指導；項目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理?，F場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問(wèn)題就減少了。
三是抓人員設備到位。萬(wàn)事離不開(kāi)人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現不了；施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì )誤事誤工干著(zhù)急。只有精心組織合理調配人員設備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。
四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。
在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重質(zhì)量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標準操作、數據準確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結合；專(zhuān)項檢查與綜合檢查相結合；處內檢查與省廳檢查相結合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報。要繼續落實(shí)獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì )得到很好的控制，質(zhì)量管理目標就能得到實(shí)現。
（三）以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現，得力于施工組織設計的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，要章法得力紀律嚴明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調，爭分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學(xué)調度合理安排。
（四）協(xié)調一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當地政府和修路指揮部，各合同段都配備了地方協(xié)調人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì )議的確定的土底費價(jià)格撥付：3公里以?xún)鹊?.5元以?xún)龋?至5公里的5元以?xún)龋?至10公里的4.5元以?xún)龋?0公里以上的3元以?xún)取?/p>
（五）抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規定組織施工，認真學(xué)習并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場(chǎng)管理，規范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設過(guò)程中，要以標準化、規范化施工為統領(lǐng)，各分項工程、復雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導書(shū)標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料嘗預制廠(chǎng)標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟葘?shí)外美”。
加強交通系統廉政和反腐敗工作，是當前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計和紀檢監察進(jìn)駐制度。規范計量支付、變更設計、資金撥付程序。各級監理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發(fā)生，要在嚴格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動(dòng)，確保路暢人廉。在項目建設過(guò)程中，我們要繼續堅持“修三年路，樹(shù)百年人”的廉政目標，發(fā)揚開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jì)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團結友愛(ài)、奮力爭先”成為新的高速公路建設新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設大干序幕即將拉開(kāi)，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完成高速公路建設的各項工作任務(wù)，為建設和實(shí)現交通強市的戰略目標做出新的貢獻。