ID：8835159
時(shí)間：2024-01-10 06:59:09
上傳者：QJ墨客畢業(yè)論文是對學(xué)術(shù)能力和綜合素質(zhì)的考驗，也是對學(xué)生自主學(xué)習能力的鍛煉。我們選取了一些畢業(yè)論文的優(yōu)秀范文，在此分享給大家，希望能為大家提供一些寫(xiě)作思路和技巧。
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來(lái)，建筑企業(yè)若想在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地，就必須不斷增強自身的競爭力，提升工程管理的整體水平，以創(chuàng )新的管理模式來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，才能彌補自身的不足，同時(shí)，也能促進(jìn)我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
一、當前我國建筑工程管理現狀。
(一)管理體制較落后。
就目前的發(fā)展來(lái)看，我國大多數建筑企業(yè)在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業(yè)對于管理體制都沒(méi)有相關(guān)概念，對于管理工作的實(shí)施也大抵可有可無(wú)，如此，就導致了工程管理工作無(wú)法發(fā)揮應有的作用。一方面，企業(yè)為了能夠最大限度的減少資金成本，就沒(méi)有設定相應的工程管理部門(mén)，將其管理工作隨意分配到其他部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理，這就使得整個(gè)建筑工程的管理體系無(wú)法統一，各部門(mén)的分工沒(méi)有統一界限劃分，不能使建筑工程的各個(gè)環(huán)節都能夠有限的銜接起來(lái);另一方面，建筑企業(yè)甚至沒(méi)有合理的設置工程管理崗位，導致管理體系混亂，沒(méi)有形成全面、統一的體系。這樣一來(lái)，若是工程建設出現問(wèn)題，管理工作人員就無(wú)法及時(shí)的整理出方案進(jìn)行解決，致使施工及其工程進(jìn)度效率一落千丈。而工程管理工作沒(méi)有得到很好的落實(shí)，就會(huì )導致更多的施工企業(yè)愈發(fā)覺(jué)得管理體制毫無(wú)作用可言，這無(wú)疑使得管理體系的改革創(chuàng )新之路難上加難，致使落后的管理體制一直存在于我國各個(gè)企業(yè)當中。
(二)管理方式較陳舊。
最初的管理方式主要是以技術(shù)上的培養和人的經(jīng)驗累積為主，且忽略的理論知識的重要性。大多是建筑企業(yè)只關(guān)注對機器設備的更新?lián)Q代及其技術(shù)的應用，這就使得在施工建設上，大多是以技術(shù)熟練地施工人員為主，但是工程管理工作者卻相對甚少，這不僅造成人力分配上的不足，更使得本就寥寥無(wú)幾的管理人員的工作難度增大壓力也不斷增加，在此情形下也使得工程管理人員的水平要求不斷被提高。而傳統的管理方式直接的決定了在施工過(guò)程中，施工人員往往根據已有的經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行施工，這就導致一旦施工過(guò)程張中出現新的難題與挑戰，工程人員就只能在施工過(guò)程中解決，而無(wú)法脫離工程來(lái)進(jìn)行思考，使得工程的完工進(jìn)度嚴重的被拖延，原有的施工計劃也無(wú)法進(jìn)行，工程建筑的成本大大的增加。
(三)施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差。
當前的建筑企業(yè)施工人員，大多是以外來(lái)的農民工為主，人員的流動(dòng)性相對較大，且農民工本身建筑專(zhuān)業(yè)素養相對較差，知識層面廣闊度也有所缺乏，在接受新知識的能力上也先對較差。且工程管理學(xué)本就是一門(mén)相對復雜的學(xué)問(wèn)，不僅需要充足的理論知識儲備，還需要相應的實(shí)踐能力，而農民工大多是以純粹的勞動(dòng)力為主，在理論知識儲備能力上極為不足。除此之外，也由于建筑企業(yè)對于管理人員的認識不足，所以在招聘的時(shí)候往往不能夠引進(jìn)更為優(yōu)秀的人才。
(一)創(chuàng )新管理制度。
建筑企業(yè)應該根據自身的情況來(lái)進(jìn)行管理制度創(chuàng )新，并樹(shù)立科學(xué)的創(chuàng )新發(fā)展理念，不斷培養高素質(zhì)人才，在引進(jìn)高素質(zhì)管理人才的同時(shí)積極學(xué)習科學(xué)先進(jìn)的管理模式。除此之外，管理制度的創(chuàng )新還必須符合我國的可持續發(fā)展目標，不斷進(jìn)行自我完善，以符合市場(chǎng)準入原則，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)實(shí)施安全管理責任制。
當前，諸多建筑企業(yè)存在施工規模大，但管理工作卻相對較難的局面。所以，必須加強建筑企業(yè)的安全管理責任制的建設。不斷優(yōu)化管理結構，合理的分配管理人員的工作，明確劃分管理人員的工作負責目標任務(wù)，并實(shí)施相應的考核制度，通過(guò)對管理人員定期的績(jì)效評估，以此激發(fā)管理人員的工作責任心，才能真正的保障工程的質(zhì)量問(wèn)題。
(三)構建科學(xué)管理模式。
科學(xué)的管理模式對于建筑工程的安全質(zhì)量和提升施工效益起著(zhù)重要的作用。一方面，建筑企業(yè)應該將先進(jìn)的管理思想貫徹到建筑工程中，并不斷提升管理工作者的管理重視度;另一方面，在加強管理人員的創(chuàng )新思想時(shí)，還應該充分的結合建筑工程的實(shí)際發(fā)展狀況，了解當代建筑市場(chǎng)的實(shí)際需求，以科學(xué)的管理模式為根本，在此基礎上管理部門(mén)進(jìn)行宏觀(guān)調控，并嚴格監督整個(gè)工程的實(shí)施，以此提高整個(gè)工程建設的管理水平與施工效益。
(四)提高施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
建筑工程管理人員的素質(zhì)水平對于提升建筑工程的質(zhì)量安全發(fā)揮著(zhù)重要作用，所以，在選拔管理人員上就必須嚴格以待，以培養高素質(zhì)的管理人才為主，并加強對管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，從整體上提升管理人員的綜合素質(zhì)及其業(yè)務(wù)水平，此外，還應合理調用施工高技術(shù)人才，明確劃施工與管理人員的工作職責。才能真正的引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，確保工程的高質(zhì)量。
三、結束語(yǔ)。
在建筑工程的建設當中仍舊存在著(zhù)相對較多的問(wèn)題因素，比如原材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)、施工人員的整體素質(zhì)水平不高等問(wèn)題。所以，為了能夠更好地解決這一系列問(wèn)題，就有必要不斷加強工程管理工作，不斷增強建筑企業(yè)自身的競爭力，以全新的工程管理模式來(lái)提升自身的企業(yè)競爭實(shí)力，不斷完善其管理水平，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，才能使工程管理得到更好地發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟中占領(lǐng)一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質(zhì)量。
教學(xué)檢查工作是教學(xué)管理工作的重要內容，為使教學(xué)檢查工作制度化、規范化，根據學(xué)院教學(xué)管理規范的要求，特制訂建筑工程系教學(xué)檢查工作細則。
一、教學(xué)檢查的目的、形式及重點(diǎn)。
1、教學(xué)檢查是根據教學(xué)目標和教學(xué)原則，對教學(xué)工作開(kāi)展情況所采用的評價(jià)檢查手段。通過(guò)教學(xué)檢查，進(jìn)一步穩定教學(xué)秩序，保證教學(xué)計劃實(shí)施，達到教學(xué)預期效果。
2、教學(xué)檢查應貫串教學(xué)工作的全過(guò)程，分為經(jīng)常性檢查和階段性檢查兩種形式。并把經(jīng)常性檢查和階段性檢查緊密結合起來(lái)，有計劃地進(jìn)行。
3、經(jīng)常性檢查的重點(diǎn)是通過(guò)對各教學(xué)環(huán)節常規工作檢查，達到穩定教學(xué)秩序，保證教學(xué)計劃順利貫徹的目的。階段性檢查的重點(diǎn)是通過(guò)對教學(xué)計劃、教學(xué)大綱執行情況的檢查、考試考查成績(jì)質(zhì)量分析，達到實(shí)現教學(xué)預期效果的目的。
4、階段性檢查，每學(xué)期按時(shí)間分為期初、期中和期末檢查，以期中檢查為重點(diǎn)。
（1）期初檢查主要是檢查教學(xué)準備工作，其目的是保證新學(xué)期迅速地建立起穩定的教學(xué)秩序。
（2）期中檢查主要是檢查教學(xué)進(jìn)展情況，其目的是掌握教學(xué)目標執行情況，根據檢查結果肯定成績(jì)，并及時(shí)做好糾偏工作。
（3）期末檢查主要是檢查教學(xué)效果，其目的是根據教學(xué)目標完成情況，檢查一學(xué)期教學(xué)工作是否達到預期效果，并對下學(xué)期教學(xué)工作提出整改措施。
二、教學(xué)檢查工作的組織。
1、系負責對所屬教研室、實(shí)習場(chǎng)所教學(xué)工作開(kāi)展情況的檢查。
2、各教研室負責對室內每個(gè)教師教學(xué)工作情況的檢查。
三、各階段教學(xué)檢查的具體內容。
（一）期初檢查。
1、檢查教學(xué)準備工作落實(shí)情況。
（2）各教研室學(xué)期教研活動(dòng)工作計劃；
（3）課程知識測試的準備情況等。
2、教師二周備課余量和教案的'檢查工作（由教研室普查）。迅速建立良好的教學(xué)秩序。
（二）期中檢查。
期中檢查包括教學(xué)管理工作、教師授課情況、學(xué)生學(xué)習情況三方面。
1、檢查教學(xué)工作執行情況。
（1）各專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、授課計劃、教改計劃執行情況；
（2）各教研室活動(dòng)開(kāi)展情況；
（3）課堂教學(xué)、輔導、第二課堂、課外教學(xué)活動(dòng)等情況；
2、檢查教學(xué)教學(xué)質(zhì)量：
（1）通過(guò)組織廣泛聽(tīng)課，檢查教師課堂教學(xué)質(zhì)量（包括實(shí)驗、實(shí)習情況）；
（2）以系和教研室普查的方式檢查教師的教案、作業(yè)布置和批改、輔導等情況；
（3）召開(kāi)教師及各班學(xué)生座談會(huì )，檢查和了解教與學(xué)的情況，并聽(tīng)取學(xué)生對教學(xué)工作的意見(jiàn)。
（4）通過(guò)考試考查成績(jì)質(zhì)量分析，了解學(xué)生對所學(xué)知識的掌握情況；
（5）系匯總期中檢查綜合情況，提出分析意見(jiàn)，并向教務(wù)處匯報。
（三）期末檢查。
1、檢查教學(xué)工作完成情況。
（1）各專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、授課計劃、教改計劃完成情況。
（2）教研室工作手冊；
（3）系和教研室普查教師一學(xué)期教案；
（4）實(shí)驗、實(shí)習、設計、論文等實(shí)踐性環(huán)節教學(xué)工作情況；
（5）新學(xué)期準備工作。（包括制訂、修改實(shí)施性教學(xué)計劃和實(shí)施性教學(xué)大綱、教師配備、編寫(xiě)授課計劃、落實(shí)教材等）。
2、期末考試組織工作落實(shí)情況的檢查。
（1）復習迎考工作；
（2）各教研室的試卷命題工作；
（3）教研室組織考后閱卷、填寫(xiě)試卷分析表、任課教師填寫(xiě)成績(jì)匯總表等情況。
時(shí)間檢查內容方式備注。
期初課程的學(xué)期授課計劃和教案。系（部）檢查后上報檢查結果，教務(wù)處、督導室抽查、發(fā)布檢查結果、填報評價(jià)表。
期末試卷檢查、分析；
畢業(yè)論文質(zhì)量檢查教研室自查，上報自查結果；系（部）抽查。發(fā)布檢查結果。填報試卷分析表上報成績(jì)單。
全學(xué)期課堂教學(xué)狀況檢查按教學(xué)管理規范，系主任聽(tīng)課、教研室主任聽(tīng)課、教師相互聽(tīng)課。教學(xué)管理員課堂教學(xué)狀況檢查，進(jìn)行座談抽測教學(xué)效果。包括實(shí)踐性教學(xué)。
在預制構件廠(chǎng)的實(shí)習中，我認識到該廠(chǎng)主要承擔工業(yè)與民用建筑、道路、橋梁，公用設施等工程所需的各類(lèi)預應力及非預應力鋼筋混凝土構件及市政工程小型構件的生產(chǎn)任務(wù)。其中，了解最深的是預制梁的做法，使我對梁等構建有了深一步的認識。在實(shí)習期間，我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向實(shí)踐方面轉化，盡量做到理論與實(shí)踐相結合，從而，更深入的了解到僅僅在學(xué)校學(xué)習理論知識是不夠的，還要結合實(shí)踐，把理論知識運用到實(shí)踐中，通過(guò)實(shí)踐反過(guò)來(lái)掌握知識。
在xx市市政建材職業(yè)學(xué)校圖書(shū)館和實(shí)訓樓工程的參觀(guān)中，我又認識到一個(gè)施工工地現場(chǎng)要粘貼安全專(zhuān)項驗收制度：吊車(chē).施工外的電梯.物料提升機等大型機械安裝完畢自驗合格，報省.市特種設備檢驗所檢驗，取得準用證后，方可使用。施工臨時(shí)用電的搭設，按施工方案敷設完成后，報公司組織驗收。外腳手架搭設完成后，分階段組織驗收。中小型施工機具的驗收，機具進(jìn)場(chǎng)后，由項目部組織驗收，驗收合格后掛牌使用。.安全檢查制度和施工現場(chǎng)質(zhì)量制度等等。施工現場(chǎng)還要粘貼安全平面布置圖等等。為保證人員的安全，凡是進(jìn)入施工工地的人員必須戴安全帽，否則，一律不準進(jìn)入，違反規定者受到處罰。
此外，在xx建筑施工單位辦公室的參觀(guān)，我看到各類(lèi)施工現場(chǎng)管理圖.證和表，知道了施工要有余泥渣土排放證.施工許可證.白天.夜間施工許可證和材料進(jìn)退表.施工進(jìn)度計劃表.機械進(jìn)退場(chǎng)表.晴雨表.勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)表等表格。在觀(guān)看鋼筋的時(shí)候，我知道了它有一個(gè)材料標識，包括材料的名稱(chēng).規格和檢測情況。這就保證了鋼筋的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)過(guò)檢驗，防止鋼筋是不合格產(chǎn)品，同時(shí)也防止了施工工人在用的時(shí)候拿錯材料。在觀(guān)看施工工人建造地下室時(shí)，老師為我們講解了為什么地下室的四周?chē)鷫κ谴怪遍_(kāi)挖而不是斜線(xiàn)挖的，那是因為斜線(xiàn)開(kāi)挖，所占的面積比較大，此外，可能會(huì )影響隔壁建筑物的地基，從而影響建筑物的安全。
從工地實(shí)習回來(lái)后，廣聯(lián)達的xxxx經(jīng)理給我們開(kāi)了一個(gè)《工程造價(jià)的現狀及應用軟件介紹》的講座，讓我們了解了建筑行業(yè)的規模及發(fā)展，以及目前電算化的現狀分析。包括房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展，中國城鎮化建設進(jìn)程和規模，造價(jià)人才的結構變化分析……中國建筑市場(chǎng)將長(cháng)期穩定發(fā)展，建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)復合型的專(zhuān)業(yè)，在建筑行業(yè)具有很強的生命力，有著(zhù)廣闊的生存空間和發(fā)展前景，我們要學(xué)好自己的專(zhuān)業(yè)。
實(shí)習期間，我利用此次難得的機會(huì )，認真學(xué)習，了解各種專(zhuān)業(yè)知識在實(shí)際實(shí)踐中的應用，從而進(jìn)一步鞏固自己所學(xué)到的知識，為以后真正走上工作崗位打下基礎。
通過(guò)這次實(shí)習，我認識到實(shí)習是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,也打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶?shí)習過(guò)程中，我深深的感覺(jué)到自己所學(xué)知識的膚淺和在實(shí)際運用中的專(zhuān)業(yè)知識的匱乏，這幾天短暫而又充實(shí)的實(shí)習，我認為對我走向社會(huì )起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對將來(lái)走上工作崗位也有著(zhù)很大幫助。生活中認真的貫徹，好的經(jīng)驗也要在實(shí)際生活中不斷培養。這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來(lái)自導工地管理員和老師的教導，這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實(shí)習也讓我深刻了解到，對于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì )的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我師”，我們可以向他們學(xué)習很多知識、道理。希望有更多的機會(huì )去不同的地方實(shí)習，增長(cháng)見(jiàn)識，豐富經(jīng)驗。
2.建筑設計實(shí)習日記。
4.古建筑實(shí)習日記。
8.建筑裝飾實(shí)習日記2017。
9.建筑裝飾實(shí)習日記。
10.建筑學(xué)實(shí)習日記2017。
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摘要：房屋建筑施工與人們的日常生活息息相關(guān)，但近年來(lái)越來(lái)越多的建筑墻體開(kāi)裂、質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)嚴重影響百姓的住房安全和生活質(zhì)量，因此加強房屋建筑施工管理就顯得尤為重要。本文通過(guò)對房屋建筑施工技術(shù)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)措施進(jìn)行討論。
關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工技術(shù);施工質(zhì)量;。
引言。
一、房屋建筑施工技術(shù)的重要性。
隨著(zhù)國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國城市化進(jìn)程不斷加快，各種建筑工程猶如雨后春筍一般紛紛涌現出來(lái)，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，作為基礎設施的重要組成成分，房屋建筑工程在建筑工程中所占據的比重越來(lái)越大。房屋建筑工程關(guān)系著(zhù)人們生產(chǎn)生活的環(huán)境及安全，并對社會(huì )穩定及國計民生有著(zhù)直接的影響，同時(shí)也是一個(gè)城市現代化建設的體現，因此其施工質(zhì)量的重要性不言而喻。在房屋建筑工程施工中必然會(huì )運用到各種施工技術(shù)，這些施工技術(shù)決定著(zhù)房屋建筑工程的施工質(zhì)量，也直接影響著(zhù)房屋建筑工程的整體水平，如果施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，就不能對房屋建筑工程的施工質(zhì)量作保障，達不到房屋建筑工程使用性能的要求，甚至還會(huì )給房屋建筑工程埋下安全隱患，直接威脅著(zhù)人們的生命財產(chǎn)安全。作為房屋建筑施工企業(yè)，必須對施工技術(shù)提起足夠的重視，嚴格要求施工人員的技術(shù)操作，如此才能充分保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量和使用性能，才能保證施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，才能促進(jìn)國民經(jīng)濟的長(cháng)遠發(fā)展。
二、在房屋建筑施工技術(shù)中存在的問(wèn)題與解決方法。
在現實(shí)房屋建筑施工中，仍然存在，不僅影響建筑的質(zhì)量，也嚴重影響人民的財產(chǎn)安全。我國房屋建筑行業(yè)主要存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
1、房屋建筑施工中的安全隱患問(wèn)題。
在現實(shí)生活中，安全隱患問(wèn)題普遍存在各個(gè)行業(yè)，當然房屋建筑施工工程也不例外，施工過(guò)程中不同的問(wèn)題都能導致安全事故的發(fā)生，這讓人們十分擔憂(yōu)。房屋建筑施工過(guò)程中出現安全隱患問(wèn)題大多數都是施工企業(yè)沒(méi)有完善的管理制度，導致施工現場(chǎng)混亂，施工人員也沒(méi)有安全意識，且不具備良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，導致在施工過(guò)程中操作的不規范，這些都可能導致房屋建筑施工工程出現安全隱患的問(wèn)題。
2、施工技術(shù)管理問(wèn)題。
在房屋建筑施工過(guò)程中，無(wú)論是建設單位還是施工單位往往總客觀(guān)地重視施工技術(shù)水平，而忽視施工企業(yè)的經(jīng)濟管理與組織管理。然而，在現實(shí)生活中房建施工企業(yè)普遍存在施工技術(shù)水平低，導致施工過(guò)程中的操作不規范性，影響工程的質(zhì)量，容易造成安全事故的發(fā)生。
3、施工過(guò)程中造成的環(huán)境污染問(wèn)題。
在房屋建筑施工中，由于施工設備操作聲音過(guò)大，容易引起噪音污染，施工材料如水泥等可能造成灰塵污染，這些問(wèn)題都嚴重影響著(zhù)城市環(huán)境污染，影響施工附近居民的正常生活秩序。
4、解決方法。
房屋建筑施工企業(yè)針對房屋建筑施工技術(shù)中存在的問(wèn)題，結合工程實(shí)際情況，提出有效的解決對策，主要有三個(gè)方面：一是無(wú)論是建設單位還是施工單位都要對建筑材料進(jìn)行嚴格把關(guān)，不可為了利益偷工減料，導致工程質(zhì)量存在安全隱患問(wèn)題。二是施工單位加強施工安全監督管理工作，嚴格要求施工作業(yè)人員按照施工操作規范進(jìn)行施工，多用一些真正懂施工技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，并給他們提供相應的技術(shù)指導，有利于提高工程質(zhì)量與性能。三是施工單位結合工程的實(shí)際情況，配上先進(jìn)的施工技術(shù)，合理地進(jìn)行房屋建筑施工，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，滿(mǎn)足人們的需求。
三、施工過(guò)程管理、控制的方法。
1、關(guān)注施工人員的職業(yè)素質(zhì)。
不管是哪一行業(yè)，哪一工作類(lèi)型要完美的完成活動(dòng)內容對工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求都很高?？墒?，一些施工單位，房地產(chǎn)企業(yè)，為了提高經(jīng)濟效益，就對與施工人員的素質(zhì)不聞不問(wèn)雇傭一些廉價(jià)的勞動(dòng)力，同時(shí)工程技術(shù)人員也不能夠擔負起自己的重任不加強監督管理，結果只能是建造出一些做工粗糙質(zhì)量不達標安全沒(méi)保障的房屋。有句名言說(shuō)的好：磨刀不誤砍柴工。就是說(shuō)工人是建筑施工的主要力量，只有工人的素質(zhì)提高了才能保質(zhì)保量高效快速的完成任務(wù)結束工期。
2、選擇符合標準的原材料。
原材料是整個(gè)建筑設施的基礎是施工團隊施工的物質(zhì)條件不合格的物質(zhì)材料，只能是不合格的建筑成果。所以工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)對于選用的建筑原材料要認真甄選，為以后的工作打好基礎開(kāi)好頭。
3、最優(yōu)施工方式。
所謂最優(yōu)施工方式，就是所有方案、所有工藝都是經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員認真思考嚴格篩選最后確定的最佳方式。這些方案施工方式會(huì )更加貼近實(shí)際更加的節省成本更加的節約工時(shí)操作會(huì )更加簡(jiǎn)單便捷。按常理說(shuō)采用先進(jìn)的工藝，能帶來(lái)更高的生產(chǎn)效率和更好地產(chǎn)品質(zhì)量但是這樣也是企業(yè)要追加更多的投資，收益并不一定是最高。所以在施工過(guò)程中選用哪一種工藝運用哪一種方法技術(shù)都要技術(shù)人員根據所屬企業(yè)的規模大小、綜合實(shí)力、運營(yíng)狀況等進(jìn)行最佳組合確定對公司最有利的方式。
4、環(huán)境保護問(wèn)題。
隨著(zhù)環(huán)境污染環(huán)境破壞情況的加劇，環(huán)保問(wèn)題慢慢的占據了人們視野成為大眾關(guān)注的熱點(diǎn)。環(huán)境的保護，經(jīng)濟的發(fā)展社會(huì )的建設被人們視為同等重要的大事。在房屋建筑過(guò)程中設計環(huán)境保護的方面越來(lái)越多加果施工單位不能良好的操作運行忽略掉了環(huán)境保護對于施工時(shí)間也不加以控制就可能造成噪聲污染土壤污染大氣污染水源污染等一系列的問(wèn)題。
1、加強施工技術(shù)創(chuàng )新人才培養。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是技術(shù)創(chuàng )新的第一生產(chǎn)力。所以施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競爭中得以發(fā)展，提高工程質(zhì)量與性能，必需培養施工技術(shù)人員的創(chuàng )新思維。房屋建筑施工企業(yè)加大對施工技術(shù)人員的培養，提高施工技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能，豐富施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識，將施工技術(shù)與實(shí)際環(huán)境相結合，合理選用施工技術(shù)。此外，加強施工企業(yè)對施工技術(shù)人員的培養，還可以為施工企業(yè)培養優(yōu)秀的創(chuàng )新人才，提高房建施工企業(yè)在施工技術(shù)中的創(chuàng )新能力，對提高房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益有一定的幫助，還可以對增強房屋建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，讓企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于不敗之地。
2、施工技術(shù)的創(chuàng )新。
房屋建筑施工工程是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求發(fā)展的，因此在房屋建筑施工中，施工技術(shù)的創(chuàng )新也要隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展。施工技術(shù)的創(chuàng )新包括技術(shù)水平、觀(guān)念、管理等。無(wú)論是施工技術(shù)的創(chuàng )新還是管理，都要結合施工工程的實(shí)際情況，選擇合理的施工技術(shù)與管理模式，適應市場(chǎng)的發(fā)展需求與施工技術(shù)發(fā)展趨勢。
3、建立完善的獎懲制度。
建立完善的獎懲制度，有利于提高施工人員工作的積極性，提高工程質(zhì)量。所以房建施工企業(yè)應結合自身情況，建立完善的獎懲制度是十分必要的。完善的獎懲制度能為企業(yè)的施工技術(shù)人員提供創(chuàng )新動(dòng)力。
結束語(yǔ)。
綜上所述，房屋建筑工程在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據重要的地位，同時(shí)關(guān)系著(zhù)社會(huì )的穩定和人們的生命財產(chǎn)安全，這對房屋建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此，房屋建筑施工企業(yè)對此要提起足夠的重視，以提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量為主要目的，積極采取有效措施優(yōu)化并完善施工技術(shù)，從而促進(jìn)我國建筑事業(yè)的繁榮。
參考文獻。
摘要：
建筑工程造價(jià)問(wèn)題一直是各建筑單位關(guān)心的熱點(diǎn)話(huà)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設法對工程的成本進(jìn)行有效合理的控制。本文主要介紹了在建筑項目全過(guò)程中對于工程造價(jià)的控制措施，為今后的建筑工程造價(jià)控制提供了相關(guān)的參考經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：
合理確定工程造價(jià)歸根結底是工程造價(jià)管理的范疇，是經(jīng)濟與技術(shù)統一的管理過(guò)程。搞好施工組織設計是工程造價(jià)的一項重要內容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計劃安排、機械設備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設成本，所有這些都可以通過(guò)施工組織設計得以實(shí)現。
2.1成本管理意識不強，政府干預過(guò)多市場(chǎng)。
現行材料價(jià)格隨市場(chǎng)的波動(dòng)而波動(dòng)，市場(chǎng)起主要的調節作用，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，國家對材料市場(chǎng)價(jià)格的監管，已經(jīng)由計劃經(jīng)濟時(shí)期的政府控制，轉為市場(chǎng)調節，由于市場(chǎng)具有盲目性和滯后性完全依靠市場(chǎng)不能實(shí)現資源的合理配置。因此這就要求政府在關(guān)系國民經(jīng)濟發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調整上發(fā)揮政府在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的杠桿作用。但是由于受計劃經(jīng)濟的影響，一些地方的市場(chǎng)觀(guān)念淡薄，當地政府沿用老套的方法，過(guò)多采取行政手段進(jìn)行干預，嚴重阻礙工程造價(jià)的真實(shí)性和有效性。
2.2成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依據。
在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預算和成本核算結合起來(lái)，管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。另外由于沒(méi)有分階段分項目成本控制，沒(méi)有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結算時(shí)才知道項目虧損。如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(目標成本)十分關(guān)鍵。建筑工程項目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區別在于它的目標成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個(gè)工程項目，隨著(zhù)這個(gè)工程的完工而結束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，在項目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規章制度，具體由誰(shuí)去做，怎樣做，做到什么程度都沒(méi)有提及，都是一些空洞的理論性規定，根本無(wú)法執行。這樣的目標成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因為各工程項目之間沒(méi)有可比性，結果到下一個(gè)工程項目照樣如此，使目標成本永遠停留在目標上。
2.3法制不健全，對造價(jià)中介組織管理力度不夠。
近年來(lái)從事工程造價(jià)咨詢(xún)、標底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，目前我國在對建筑工程造價(jià)的管理上，已經(jīng)出臺了相關(guān)的法律、法規和條款，對建筑行業(yè)的工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行規范。某些中介組織不按規定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔的咨詢(xún)服務(wù)不負經(jīng)濟責任，也沒(méi)有完善的賠償制度和回避制度。特別是標底編制中，錯算、漏算時(shí)有發(fā)生，影響了招投標工作的順利進(jìn)行。
3.1改進(jìn)和完善現行的設計方案招標辦法。
在方案評選時(shí)要求設計者提供方案設計概算，明確概算控制經(jīng)濟指標，將技術(shù)指標與經(jīng)濟指標有機地結合起來(lái)，將經(jīng)濟指標的權重適當提高，改變過(guò)去只重技術(shù)指標，忽視經(jīng)濟指標的評標辦法。進(jìn)行投資控制并非一味地減少投資，通過(guò)優(yōu)化設計方案來(lái)控制投資是一個(gè)綜合性問(wèn)題，既要鼓勵采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴大和超出。不能片面強調節約投資，好的設計方案不僅應該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比。
3.2合理控制招標階段的工程造價(jià)。
實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標底編制質(zhì)量，把工程標底控制在合理造價(jià)的下限。業(yè)主可根據工程的規模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程造價(jià)。所以在招投標過(guò)程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現市場(chǎng)經(jīng)濟的公平競爭，根據工程規模、技術(shù)要求，認真挑選施工單位。
3.3施工階段的造價(jià)控制。
建設單位、設計單位和施工單位在開(kāi)工前認真審核設計圖紙，嚴格遵守設計規范，把可能在施工中出現的問(wèn)題，在圖紙會(huì )審階段進(jìn)行解決，避免在施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。為了確保工程簽證的客觀(guān)、準確，首先，強調辦理工程簽證的及時(shí)性。其次，對簽證的描述要求客觀(guān)、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。
施工圖以外的現場(chǎng)簽證，必須寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應根據合同規定及時(shí)處理，審核應嚴格執行國家定額及有關(guān)規定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強預見(jiàn)性，盡量減少簽證發(fā)生?？⒐Q算的主要目的就是促進(jìn)建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關(guān)。
4結語(yǔ)。
工程造價(jià)管理的目標是指按照經(jīng)濟規律的要求，根據社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。其任務(wù)是加強工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，強化工程項目造價(jià)的約束機制，維護有關(guān)各方面的經(jīng)濟效益，規范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀(guān)效益和宏觀(guān)效益。
文檔為doc格式。
摘要：建筑工程是與人們生活息息相關(guān)的系統工程，而技術(shù)管理是項目管理中的一項重要管理內容，它包括為完成項目的目標而進(jìn)行技術(shù)路線(xiàn)策劃、選擇、監督及改進(jìn)的全過(guò)程。在當今激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，為確保工程質(zhì)量和現場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，加強項目技術(shù)管理顯得更為重要。
關(guān)鍵詞：工程項目;技術(shù)管理;加強管理。
引言：現代化的建設也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會(huì )的發(fā)展中占有越來(lái)越重要的地位。與此同時(shí)，建筑業(yè)也面臨著(zhù)更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術(shù)的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。
一、工程管理中技術(shù)管理的重要性。
建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟增長(cháng)的主力軍。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠在合同規定期限內按質(zhì)按量按時(shí)將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。為確保這一目標的實(shí)現，項目部門(mén)必須將項目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實(shí)施過(guò)程中的綜合項目技術(shù)管理中。
二、建筑施工現場(chǎng)技術(shù)管理遵循的原則。
1、標準化。
建筑工程現場(chǎng)施工管理基本要求為標準化與規范化。事實(shí)上，我們在施工現場(chǎng)堅持統一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現場(chǎng)施工管理順利的進(jìn)行下去，以便提高整個(gè)施工質(zhì)量與效率。
2、科學(xué)、合理性。
關(guān)于建筑施工現場(chǎng)管理工作，要始終堅持科學(xué)、合理性原則，盡量將建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，使其滿(mǎn)足現代社會(huì )發(fā)展的各項需求。除此之外，確?，F場(chǎng)設置的合理性與科學(xué)性，合理利用有限的資源，通過(guò)運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內在潛能。
3、經(jīng)濟效益性。
在建筑施工過(guò)程中，現場(chǎng)施工若只考慮到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進(jìn)度觀(guān)念與生產(chǎn)觀(guān)念，因此，我們必須強化建筑現場(chǎng)管理又要充分考慮到成本以及市場(chǎng)運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門(mén)，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開(kāi)銷(xiāo)。與此同時(shí)，更要降低成本消耗、不斷開(kāi)闊建筑市場(chǎng)。
三、加強建筑施工技術(shù)管理。
1、建立健全質(zhì)量管理制度。
質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場(chǎng)競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責，確定工程質(zhì)量目標;將目標分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監測。
施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監控是相輔相成的系統過(guò)程。兩套質(zhì)檢機制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過(guò)程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動(dòng)著(zhù)施工質(zhì)量控制過(guò)程的展開(kāi)和最終實(shí)現工程項目的質(zhì)量總目標。
2、做好施工圖紙審核。
技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節就是要理解設計意圖和施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位進(jìn)行圖紙核實(shí)。施工單位和監理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規劃施工進(jìn)程以及對未來(lái)過(guò)程中出現的未知因素等可及時(shí)納入控制管理范疇。
3、明確技術(shù)管理職責，提高技術(shù)管理水平。
安全乃頭等大事，容不得半點(diǎn)馬虎。建筑工程項目部門(mén)的每一位施工員都肩負著(zhù)重大使命。建筑企業(yè)應建立健全技術(shù)責任制度，將技術(shù)管理的責任細分到個(gè)人，讓員工樹(shù)立責任心。
除此之外，通過(guò)組織技術(shù)管理員學(xué)習施工現行規范以及驗收規范，明確各項目分部分項施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時(shí)，各項目分部管理人員還應該學(xué)習先進(jìn)的管理辦法經(jīng)驗，組織技術(shù)培訓、技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識。提高對問(wèn)題的預見(jiàn)性，保證施工質(zhì)量。
建筑工程技術(shù)文件是保證工程開(kāi)始，施工，交工系列環(huán)節的指導性文件，是工程質(zhì)量的保證書(shū)之一，它還是建設單位未來(lái)改建、維修、管理的依據，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過(guò)程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過(guò)以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規范管理人員執業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據資料管理制度流程填寫(xiě)各自施工過(guò)程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時(shí)收集，確保施工資料的與工程進(jìn)度同步。二是明確工程資料標準化填寫(xiě)。依據《建設工程文件歸檔整理規范》及地方建設工程資料管理規范，對施工資料的編輯、整理、收集等進(jìn)行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控，以便合理并動(dòng)態(tài)調整各個(gè)計劃，讓風(fēng)險管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。
結束語(yǔ)：
建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過(guò)程，在工程項目實(shí)施中呈現極其重要的地位，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質(zhì)量，開(kāi)展經(jīng)常性質(zhì)量知識的教育和培訓，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)和水平，科學(xué)的合理的組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規范，以達到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目的。
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建筑工程技術(shù)管理是利用科學(xué)的管理方法，提高建筑施工技術(shù)水平并滿(mǎn)足施工中各項指標順利完成，其中包含了施工單位對國家政策、行業(yè)執行標準以及施工規范制度等內容的貫徹執行，明確地劃分了各部門(mén)的.任務(wù)和技術(shù)指標。
在現代建筑企業(yè)中，質(zhì)量是維系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈，是獲取經(jīng)濟收益的依據。通過(guò)建筑工程施工技術(shù)管理，可以實(shí)現施工方案的優(yōu)化、建筑材料的科學(xué)配置以及施工效率的大幅度提升;企業(yè)管理者通過(guò)制定相應的技術(shù)標準，來(lái)提高自己的管理水平，保質(zhì)保量按時(shí)完成企業(yè)制定的建設目標，將人力、財力、物力的作用發(fā)揮到極限;它包括兩個(gè)不同的維度考量。
首先，從建筑企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，建筑工程技術(shù)是在一定約束條件下進(jìn)行的。建筑企業(yè)通過(guò)與業(yè)主簽訂合同，在約定的工期、質(zhì)量、材料、工藝等條件下展開(kāi)施工，這一過(guò)程中包括的管理要素很多，如項目合同管理、項目材料管理、項目設備管理等，最終獲取的建筑項目成果也可以看作是建筑工程技術(shù)的運用體現。
其次，從內容方面來(lái)看，工程技術(shù)的本質(zhì)是管理，管理的內容是一切有利于工程項目實(shí)現的要素。在施工前就需要展開(kāi)相應的收集和調查工作，進(jìn)而實(shí)現施工技術(shù)中相關(guān)資料的編制，所需要的技術(shù)細節是分解到不同的施工階段中的。
建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的綜合性體系，截至目前應用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標準也是不同的。但這些應用大多體現在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對整體或階段性的一種協(xié)作，并沒(méi)有認真對施工技術(shù)的方案進(jìn)行研究。
技術(shù)管理的針對性很強，主要針對工程技術(shù)材料、項目?jì)炔亢诵募夹g(shù)等為落腳點(diǎn)，而這些內容大部分情況下都是保密內容，并不能與施工建設行為保持同步，這就嚴重影響了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量保障。
從現實(shí)角度考慮，當前大多數建筑企業(yè)都具有了技術(shù)管理的意識，但缺乏技術(shù)管理的落實(shí)，問(wèn)題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術(shù)人員缺乏相應的管理權限，從程序上行不通。
一直以來(lái)，技術(shù)人員和管理人員在建筑企業(yè)內部都是相對分離的，這種二元化的人才機制會(huì )嚴重影響技術(shù)的應用和革新。原因在于，技術(shù)的管理需要相對應的環(huán)境和權力，而主觀(guān)工程技術(shù)管理的人員，大多只是對技術(shù)本身進(jìn)行“管理”，缺乏對整體的把控和運用。
此外，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規劃”的錯誤思想，這也是導致建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗欠缺的原因。每一個(gè)工程項目結束之后，都應該有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行經(jīng)驗總結，將建設過(guò)程中出現的問(wèn)題原因找到，并制定相應的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規避，這也是收集經(jīng)驗的主要渠道。
建筑工程技術(shù)管理不能等同于“技術(shù)”加“管理”，它本身是一個(gè)獨立的概念，需要相應的人員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行維護和執行。很顯然在此類(lèi)人才方面，我國是十分欠缺的，大多數監理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業(yè)內部的一些施工經(jīng)理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。
同時(shí)，人才的匱乏還表現在綜合能力方面。建筑工程技術(shù)管理的運用中，存在多種知識的相互配合，從設計藍圖到工程放樣，再到原材料調配進(jìn)場(chǎng)，等等，這一系列的過(guò)程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮。本質(zhì)上說(shuō)，建筑工程技術(shù)管理人員應具備獨立技術(shù)人員的能力之和。
要建立完善的建筑工程施工技術(shù)制度，才能夠實(shí)現建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術(shù)相關(guān)法律和法規的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構建管理體系的前提條件，可以通過(guò)職業(yè)道德培訓和專(zhuān)業(yè)能力提升的方式實(shí)現。
建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對某一項工程建設所消耗的資金總和，在當前建筑市場(chǎng)競爭激烈的情況下，企業(yè)要維系自身的經(jīng)濟利益，就必須加強對成本的控制，減少不必要的支出。
成本控制越科學(xué)，對建筑工程技術(shù)的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術(shù)優(yōu)勢來(lái)彌補省略資金的不足。在執行過(guò)程中，可以將整個(gè)工程進(jìn)行細分，將相同的內容重新歸納總結，進(jìn)行整體性運作，有效節省資金和勞動(dòng)力，提高企業(yè)利潤。例如，針對工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經(jīng)過(guò)計算，整體性進(jìn)行施工和補充。
3.3加強建筑材料控制措施。
建筑材料是整個(gè)建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點(diǎn)，需要單獨進(jìn)行考慮。不同階段的施工材料在采購、運輸和庫存方面特點(diǎn)也不同，應該盡量選擇價(jià)格經(jīng)濟、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求，必然會(huì )影響最終的建筑質(zhì)量。
工程施工技術(shù)管理是對建筑材料的指南，它可以指導材料的種類(lèi)、規格甚至品牌，在同樣價(jià)格區間有利分辨何種材料更符合需要。
建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效地控制建筑項目成本，同時(shí)還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能，在目前建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。在進(jìn)行工程技術(shù)管理工作過(guò)程中，必須要提前做好各項準備工作，預計各項內容的控制難點(diǎn)，實(shí)現與后期施工過(guò)程的一一對應。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統籌規劃;隨著(zhù)我國建筑行業(yè)及市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展也會(huì )越來(lái)越完善，通過(guò)創(chuàng )新實(shí)踐，必然在未來(lái)發(fā)揮巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng )新途徑。
建筑工程管理是個(gè)大的系統工程，在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時(shí)首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實(shí)現。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據工程特點(diǎn)，結合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機械設備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機械類(lèi)型和性能參數。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實(shí)各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經(jīng)常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實(shí)現建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進(jìn)行層層分解，并根據每個(gè)分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監管的重點(diǎn)。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋，實(shí)現分層次分步驟的完成各個(gè)分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監督機制。監督機制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監督機制不完善。各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯(lián)合監督機制，把監督機制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項目的切實(shí)有效的控制。
3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現在重點(diǎn)推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。
4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專(zhuān)業(yè)知識和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學(xué)習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識。這樣才能真正實(shí)現建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡(luò )，認真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進(jìn)度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對會(huì )受到不可回避的影響。
3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會(huì )導致無(wú)法購買(mǎi)原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng )新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(cháng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng )新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng )新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀(guān)、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng )新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng )新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過(guò)程，它是一個(gè)系統工程，同工程建設的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設的各個(gè)階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
大多數施工人員缺乏規范的技術(shù)標準，安全管理理念淡薄，這使得很多問(wèn)題層層嵌套，公路工程安全管理的難度很大;其次，建筑行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，很多高素養的青年人不愿意向這個(gè)領(lǐng)域涉足和邁進(jìn)，很多具有專(zhuān)業(yè)知識水平的技術(shù)人員也會(huì )對工程活動(dòng)存在偏見(jiàn)性，加大了整個(gè)工程的危險系數;最后，我國的很多管理水平對于工程風(fēng)險的專(zhuān)業(yè)手段欠缺，很多風(fēng)險明顯存在，卻由于施工人員和管理人員的素質(zhì)差異得不到解決。
1.2我國的法律制度不健全。
我國目前出臺了一系列關(guān)于工程項目風(fēng)險及其解決方案的法律法規，但是仍欠缺實(shí)際性能較強的法律，在建筑領(lǐng)域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規范性的推薦并不是強制的執行，因為很多監護施工項目是由政府來(lái)承擔的，風(fēng)險成本也是政府進(jìn)行控制的，所以很多資金沒(méi)有得到充分營(yíng)運，使得我國建筑領(lǐng)域的風(fēng)險管理難度再一次加大。
1.3建筑工程施工過(guò)程的現場(chǎng)監理存在漏洞。
建筑工程施工過(guò)程的現場(chǎng)監理不到位也是風(fēng)險加大的重要原因。國內監護施工現場(chǎng)雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監理人員去對全過(guò)程進(jìn)行監督指導，以便對一些施工過(guò)程的重大失誤及時(shí)發(fā)現，減少不必要的施工成本的浪費，可是很多建筑施工場(chǎng)地沒(méi)有重視監理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯誤，有的雖安排了監理人員，卻沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現施工過(guò)程的問(wèn)題，不能自發(fā)的研究和分析所出現問(wèn)題的對策，或者缺乏立體化的監理過(guò)程，使得一些監理在一些環(huán)節存在斷層，監理的效果自然大打折扣，這也使得施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。
2、提高工程項目的施工風(fēng)險管理的有效途徑。
當今我國的施工現狀使得很多施工工程沒(méi)有取得預想的效果，很多工程長(cháng)期受困于這些因素而沒(méi)有較好的業(yè)績(jì)，隨著(zhù)很多新的問(wèn)題的不斷的涌現和新情況的出現，我們有必要積極探索可能改進(jìn)的措施。通過(guò)對問(wèn)題的延伸，我們可以對施工項目過(guò)程的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制和管理，下面是提高工程項目的施工風(fēng)險管理的工作要點(diǎn)。
2.1加強合同風(fēng)險管理。
建筑施工是一個(gè)極其復雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，可以毫不夸張的說(shuō)，建筑施工橫跨了自然、社會(huì )、經(jīng)濟、法律、道德、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域，必須通過(guò)法律條文予以規范，更要通過(guò)合同等書(shū)面形式作為先行官來(lái)控制可能出現的風(fēng)險，在實(shí)際的操作中，運用法律手段來(lái)維護各方的權益，通過(guò)法律的硬性規定來(lái)約束諸多行為，重視法律在解決相關(guān)問(wèn)題的強大作用，以防不利情況出現時(shí)束手無(wú)策。要針對建筑施工合同中常見(jiàn)的問(wèn)題，在企業(yè)中建立有效的合同管理機構和部門(mén)，在合同管理的各個(gè)環(huán)節中，要適時(shí)地進(jìn)行補充修改，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入法制化軌道。隨著(zhù)電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我們已經(jīng)不能阻止網(wǎng)絡(luò )這樣重要的服務(wù)工具，建筑施工企業(yè)需要建立健全法律風(fēng)險控制工作的有關(guān)網(wǎng)絡(luò )制度，如法律顧問(wèn)工作制度、崗位權責制度、決策制度、請示報告制度、風(fēng)險評估制度、專(zhuān)業(yè)工作制度、報表制度、檔案制度、獎懲制度等，使各項工作有章可循，始終處于受控狀態(tài)。明確控制法律風(fēng)險內容及其方法。
2.2提高整體施工隊伍的風(fēng)險管理意識。
應該果斷加強建筑施工企業(yè)和施工人員的風(fēng)險意識和法律觀(guān)念。在實(shí)踐中，我們的建筑施工企業(yè)要加強對風(fēng)險管理知識的了解。在對施工技術(shù)和財務(wù)管理等進(jìn)行了解的同時(shí)，要重視對公司的領(lǐng)導或者中層干部的培訓，積極引進(jìn)風(fēng)險管理方面的人才，在公司重大的工程項目和經(jīng)濟活動(dòng)中要主動(dòng)向相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士和權威機構咨詢(xún)，邀請專(zhuān)業(yè)的施工人才介入，而不是被動(dòng)的等待出現問(wèn)題了才請風(fēng)險管理來(lái)彌補。那樣對降低企業(yè)的風(fēng)險很不利，也有損于增加公司的經(jīng)營(yíng)效益。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況，我希望業(yè)界人士積極呼吁，不要再走那些浪費金錢(qián)的來(lái)路了，要聘請風(fēng)險管理的顧問(wèn)在公司內部展開(kāi)培訓。同時(shí)，如今的經(jīng)濟高速發(fā)展，我們要與時(shí)俱進(jìn)切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會(huì )中，要積極構筑合同和法律管理的組織制度網(wǎng)絡(luò )，提高大家的風(fēng)險意識。
3、結語(yǔ)。
當今建筑行業(yè)面臨嚴峻的市場(chǎng)競爭的大背景下，很多傳統的施工方法已經(jīng)不能趕上建筑施工風(fēng)險管理的步伐，我們要在施工的主戰場(chǎng)不斷與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng )新，堅定不移的堅持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng )新來(lái)打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個(gè)層次。必須肯定風(fēng)險管理研究的作用，才能在實(shí)際的工程施工日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。
航道維護管理的制度保障。
貴州省赤水河航道管理局局長(cháng)廖壽平認為，進(jìn)一步深化航道維護日常工作管理重要性的認識，對今天的赤水河航道管理局來(lái)說(shuō)，具有更加重要的現實(shí)意義。
多年來(lái)，很多赤水河航道職工都有這樣的誤解，認為赤水河航道管理局的工作重點(diǎn)是航道基礎設施建設而非航道日常維護管理工作。
交通運輸部開(kāi)始在全國航道養護管理工作中實(shí)施的《航道養護管理規定》，為改變這樣的認知提供了制度基礎。
《航道養護管理規定》正式實(shí)施是實(shí)現航道維護管理工作進(jìn)入科學(xué)化、規范化、制度化的標志，為加強和規范航道養護工作質(zhì)量和服務(wù)，為船舶提供安全的航行條件意義十分重大。
在赤水河航道維護管理工作中實(shí)施這項管理規定，將為保障赤水河航道暢通提供制度保障。
為全面落實(shí)交通運輸部《航道養護管理規定》，貴州省赤水河航道管理局結合赤水河航道維護管理工作實(shí)際，出臺了《赤水河航道維護管理規章制度》。
赤水河航道特別是由國家實(shí)施的赤水河航運建設工程全部完工后，赤水河呈現了前所未有的運輸繁忙景象，貴州、四川兩省800多艘運輸船舶，年完成煤炭、化肥、竹木、沙石等運輸量已達到500多萬(wàn)噸，為區域經(jīng)濟發(fā)展和構建區域和諧交通運輸事業(yè)以及社會(huì )主義新農村建設發(fā)揮了巨大作用。
初，貴州省赤水河航道管理局召開(kāi)了局黨政領(lǐng)導及機關(guān)全體干部職工，各航道站站長(cháng)、信號臺臺長(cháng)參加的赤水河航道維護管理規章制度宣貫大會(huì )。
宣貫大會(huì )明確要求在20赤水河航道維護管理工作中，赤水河航道段所屬各航道管理所及有關(guān)基層部門(mén)一定要按照規范制度要求開(kāi)展工作，把各項措施落實(shí)到位。
強調作為赤水河航道的管理和維護單位，必須把工作重心轉移到加強赤水河航道養護和管理工作上來(lái)，切實(shí)擔當起保護和管理赤水河航道的神圣職責，加大赤水河航道保護力度。
按照國家航道等級標準，在赤水河航道的維護管理中，必須做到勤檢查、勤觀(guān)察、勤掃測，隨時(shí)掌握航道灘險變化情況，一旦出現航道淤積立即采取措施進(jìn)行導航和疏通。
在航道助航工作中，按照“航標規范”要求設置航道各種助航標志，常年保持標位準確，顏色鮮明醒目，發(fā)生移位及時(shí)恢復。
各信號臺職工要堅守信號指揮崗位，努力提高和改善信號指揮服務(wù)質(zhì)量，保持信號顏色鮮明醒目，施掛信號及時(shí)準確，杜絕早、遲、錯、漏掛信號的情況發(fā)生，確保航道暢通。
航道行政執法部門(mén)必須做好航道行政執法管理工作，堅決貫徹執行國務(wù)院、貴州省政府、貴州省交通運輸廳頒布的航道管理法規，切實(shí)履行航道管理職能，依法維護赤水河航道的合法地位和權利，讓赤水河航道充分發(fā)揮促進(jìn)區域社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。
制度改變習慣。
貴州省赤水河航道管理局赤水航道段先市航道管理所所長(cháng)劉道均這位兼職船長(cháng)，在航道維護管理崗位上工作了30多年，對所轄航道情況非常熟悉，哪座灘、哪處航標最容易發(fā)生異動(dòng)，他都了如指掌。
有時(shí)候一場(chǎng)大雨之后，不到現場(chǎng)，他就能知道航道及航標設置的變化情況，到現場(chǎng)之后恢復好航標后即可。
但是從年起實(shí)行航道維護管理規章制度后，他的工作有了明顯的變化，以前在每次航道維護工作后只要把船靠岸停好后，做好常規安全檢查工作就可以下班了;現在他還必須填寫(xiě)好《航道工作日記》，對航標異動(dòng)情況、航道改槽、通航橋孔改變、航道疏浚、航標浮具、礙航物等情況進(jìn)行登記，讓工作更加規范有序。
對于航道行政執法大隊隊長(cháng)許真源來(lái)說(shuō)，在每月至少兩次的全河段航道行政執法過(guò)程中，必須對每次工作的時(shí)間、執法活動(dòng)情況等記錄好，是否有新的挖沙采石點(diǎn)，是否有向航道內傾倒泥沙、石塊和廢棄物等，是否有破壞航道及航道設施行為，每個(gè)細節必須落實(shí)到所屬工作部門(mén)、基層執法單位、執法崗位和執法人員，按照法定的權限和程序，促使行政執法活動(dòng)逐步實(shí)現制度化、規范化。
航道基礎條件的維護管理歷來(lái)是航道日常維護管理的重要工作，赤水河航道是典型的山區河流，部分灘段(點(diǎn))航道均會(huì )隨著(zhù)上游雨量大小每年都在發(fā)生變化，不同程度地影響船舶正常航行。
2013年以來(lái)，航道管理所即嚴格按照《赤水河航道維護管理規章制度》有關(guān)規定內容，在每次洪水過(guò)后根據沿河各運輸企業(yè)、個(gè)體運輸專(zhuān)業(yè)戶(hù)、海事和航務(wù)等部門(mén)的綜合反映，對航道情況進(jìn)行了全面調查，在調查的基礎上，對反映較大的險灘組織實(shí)施維護性管理。
2013年7月，航道管理部門(mén)就充分抓住赤水河出現的枯水時(shí)段，對礙航的赤水河元厚段燕溪子灘實(shí)施了搶修，對航道內的沙石進(jìn)行清除，岸坡進(jìn)行了清理，消除了船舶航行安全隱患，各種船舶能順利自航上灘，得到了河系運輸企業(yè)和個(gè)體業(yè)主的一致好評。
擁抱規范化管理。
赤水河歷來(lái)是黔北、川南通江達海的重要水運通道，航運歷史悠久。
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，赤水河沿岸各地經(jīng)濟得到了極大發(fā)展，赤水河航道已遠遠不能適應和滿(mǎn)足地方經(jīng)濟發(fā)展的需要。
至20間，在交通運輸部和貴州省委省政府的支持下，貴州水運人實(shí)施了上溯至建國以來(lái)貴州省投資規模最大的也是較為系統的一項水運建設工程——赤水河(岔角—合江)航運建設工程。
該工程重點(diǎn)整治了中、下游65座主要灘險，使岔角至狗獅子81km中游航道由七級航道提升為六級，狗獅子至合江78km下游航道由六級提升為五級航道。
赤水河航道管理局在航道維護中對工作高度重視，在航道養護生產(chǎn)、航標設置、信號指揮等工作中，沒(méi)有發(fā)生任何因航標設置和信號指揮而造成的大小安全事故，創(chuàng )造了赤水河系建立航標站、信號臺36年無(wú)事故的優(yōu)良成績(jì)，確保了赤水河每年500多萬(wàn)噸貨物的安全輸出。
此后，該航道榮獲“全國文明樣板航道”稱(chēng)號。
如何在管理層面，更好地發(fā)揮好這條航道助力地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的作用，是赤水河航道管理者一直思考的課題。
廖壽平說(shuō)，保障航道暢通是航道維護管理工作的基本要求。
航道工作就是要堅持以人為本，為水運提供良好的通航條件，不斷滿(mǎn)足經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展對水運的要求，只有通過(guò)科學(xué)規范的維護管理工作，不斷提高航道養護工作質(zhì)量和水平，才能更好地服務(wù)水運，促進(jìn)水運事業(yè)又好又快發(fā)展。
《赤水河航道維護管理規章制度》全面實(shí)施，從制度上規范了航道維護管理工作，可以達到保障赤水河航道長(cháng)途的目的，面對全新的工作要求，全局只有認真實(shí)施好每一項工作，才能促進(jìn)赤水河航道事業(yè)再上一個(gè)新臺階。
船舶標準化，為珠江航運企業(yè)注入強心劑【2】。
為加強全國內河船型標準化工作，加快水運結構調整，促進(jìn)沿江沿河經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)發(fā)展，交通運輸部、財政部和十五省、兩市一區聯(lián)合制定了《“十二五”期推進(jìn)全國內河船型標準化工作實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》)，并將于10月1日實(shí)施。
為配合《方案》的實(shí)施，引導珠江干線(xiàn)下游貨運船舶按標準建造，交通運輸部珠江航務(wù)管理局組織修訂的《珠江干線(xiàn)下游貨運船舶船型主尺度系列(送審稿)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)稿》)已報部審查。
目前珠江水系航行的船舶種類(lèi)繁多，技術(shù)水平參差不齊，即使是同樣噸位的船舶，其平面尺度也相差很大，這大大增加了行業(yè)管理難度，制約了航道通過(guò)能力的發(fā)揮。
航運市場(chǎng)低迷、國際油價(jià)高居、人工成本上升，也使不少珠江航運企業(yè)陷入舉步維艱的困境。
《方案》的發(fā)布，將大大促進(jìn)珠江水系運力結構的調整，引導珠江干線(xiàn)建造標準和示范船型，提高航道、碼頭等基礎設施利用率，總體提升航運的經(jīng)濟性、安全性、節能型和環(huán)保性，幫助航運企業(yè)走出低迷。
淘汰舊船開(kāi)源節流。
根據7月底及8月中旬，珠航局珠江干線(xiàn)下游現有船舶簡(jiǎn)統選優(yōu)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況調研顯示，珠江下游各船舶運輸企業(yè)出現從之前幾年普遍盈利的狀況，到現在的只有少數大型船舶運輸企業(yè)，貨源穩定的企業(yè)基本能生存，在維持微利或保持平衡，其余的一些小企業(yè)有的虧本經(jīng)營(yíng)，有的甚至沒(méi)有貨源無(wú)法經(jīng)營(yíng)。
“由于航運市場(chǎng)低迷、國際油價(jià)高居、人工成本上升，運輸成本加大;市場(chǎng)運力過(guò)剩，特別是臨近省區船舶競爭，市場(chǎng)運價(jià)較難提升。
一些其他行業(yè)的大型貨源企業(yè)也開(kāi)始投資內河航運業(yè)，加劇了航運市場(chǎng)的競爭。
”珠航局信息處處長(cháng)林立新告訴記者，目前比較穩定的船舶種類(lèi)是港澳線(xiàn)集裝箱船和一些有砂石貨源的自卸砂船，主要原因是房地產(chǎn)、高速公路和珠江口大型橋梁工程的建設的支撐。
內河的集裝箱船和干散貨船、油船除個(gè)別航線(xiàn)外都在虧本經(jīng)營(yíng)的邊沿。
[論文網(wǎng)]。
水運企業(yè)在現不利的大環(huán)境下，紛紛自行加強內部管理，以達到節流開(kāi)源。
中山港航集團等企業(yè)通過(guò)更新運力、淘汰小型和老舊船舶、采用岸電等節能減排措施取得了一定經(jīng)濟效益。
新標準船經(jīng)濟實(shí)用。
《珠江干線(xiàn)貨運船舶船型主尺度系列》(jt/t559-)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《04標準》)頒布距今已近9年。
近9年來(lái)，珠江干線(xiàn)通航條件得到較大改善，西江航運干線(xiàn)貴港以下噸級航道主體工程完工、珠江三角洲已形成“三縱三橫三線(xiàn)”三級及以上航道為骨干，四級航道為基礎的高等級航道網(wǎng)，并構成與北江、東江等其他重要航道干支相通的高標準的珠江水系內河航道體系。
在此基礎上船舶呈大型化和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展趨勢。
新的形勢下，《04標準》已不能完全適應現在的實(shí)際情況，為此，珠航局組織了修訂的申報并得到交通運輸部的批準。
《04標準》的修訂，根據《內河通航標準》，充分考慮相鄰等級航道船舶的'通達性，船型主尺度的確定綜合考慮船舶技術(shù)經(jīng)濟性能，盡可能與現有優(yōu)秀船型結合起來(lái)，提高船型研究的經(jīng)濟性和實(shí)用性。
船舶主尺度覆蓋珠江干線(xiàn)下游水網(wǎng)地區主流船型，重點(diǎn)解決船舶有序大型化所涉及的技術(shù)問(wèn)題，以標準化、大型化帶動(dòng)船舶的系列化和專(zhuān)業(yè)化。
還在滿(mǎn)足需要的前提下，盡可能減少各噸級下船舶主尺度系列和噸位檔次，促進(jìn)船舶標準化水平的提高。
月及2012月，交通運輸部分別發(fā)布的《西江航運干線(xiàn)過(guò)閘船舶標準船型主尺度系列》以及《珠江水系“三線(xiàn)”過(guò)閘船舶標準船型主尺度系列》，為強制性執行標準。
而西江航運干線(xiàn)下游，為覆蓋范圍，因此修訂后的《04標準》還將與上述兩個(gè)標準相協(xié)調;并適當參照了長(cháng)江水系某些船型的標準。
拆解、改造老舊船國家補貼。
據調研，珠三角老舊船舶中，十五年船齡的船艘數約占所有船舶總數的一半，總噸約占3/10。
目前一些水運企業(yè)普遍存在前的老舊船舶，這些船舶噸位小，載貨量小，沒(méi)有競爭優(yōu)勢，有的甚至是虧本經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)內部也有淘汰舊船和建造新船的計劃，但由于航運市場(chǎng)和政策的因素，比較謹慎。
現在，珠江航運企業(yè)迎來(lái)了船舶更新?lián)Q代的大好時(shí)機。
根據《方案》，為實(shí)現1月1日起全面禁止300總噸以下運輸船舶通過(guò)西江干線(xiàn)船閘的目標，自2013年10月1日至12月31日，對于船舶總噸位在300總噸以下、船齡在30年(含)之內符合條件的過(guò)閘小噸位船舶，按規定進(jìn)行拆解后給予政府補貼。
自2013年10月1日至2012月31日期間，對珠江干線(xiàn)“一橫一網(wǎng)三線(xiàn)”范圍內符合條件的單殼化學(xué)品船和600載重噸以上的單殼油船按規定進(jìn)行拆解或改造，符合條件的船舶加裝生活污水處理或收集裝置，船齡在15年以上30年(含)之內的貨船和船齡在10年以上25年(含)之內的客船按規定進(jìn)行拆解的，給予政府補貼。
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工工作復雜工序繁多、管理方面特殊等特點(diǎn)，導致了施工中難度加大。本文分析了建筑施工管理中的問(wèn)題并給出了相應改善措施。
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來(lái)支持并實(shí)施。
2、隨著(zhù)建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設備、新工藝等涌現出來(lái)，再加上越來(lái)越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度，才能滿(mǎn)足現代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
1、安全生產(chǎn)觀(guān)念不強,責任事故頻發(fā)。
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。
1.2人的不安全行為。
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進(jìn)入危險場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進(jìn)行培訓、對現場(chǎng)工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。
2、勞動(dòng)力投入眾多，難以實(shí)現有效控制。
建筑行業(yè)作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現場(chǎng)施工時(shí)往往投入較多勞動(dòng)力，難以對每名施工人員實(shí)現有效控制。在工程實(shí)踐中，個(gè)別施工人員違規操作造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，物料的投入一般較多，難以實(shí)現全面控制。同時(shí)，施工過(guò)程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后。
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本，現在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現大量分包干的現象，由于各個(gè)單位都有著(zhù)復雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會(huì )造成在工程上存在著(zhù)一些人為問(wèn)題的復雜性。
4、人員素質(zhì)底下。
4.1有些項目經(jīng)理學(xué)歷不高，缺少系統培訓，他們多單靠工作經(jīng)驗管理項目，管理粗放。
4.2有些項目經(jīng)理的人選通過(guò)不正當渠道決定，而非其真才實(shí)學(xué)，出現了項目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗不足等問(wèn)題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無(wú)序，責任人不明確。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求購買(mǎi)原材料，欺瞞業(yè)主或監理。
5.2進(jìn)場(chǎng)的材料沒(méi)有或未按規定檢驗，不合格材料被用于現場(chǎng)施工。
5.3儲存材料時(shí)疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠遠低于要求。
5.4不按規定使用材料，或偷工減料，導致工程質(zhì)量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實(shí)體實(shí)際性能與設計不符。
6、進(jìn)度管理的缺陷。
建筑工程規模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長(cháng)等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來(lái)大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。
1、施工前充分準備。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規程。施工單位在施工前必須要組織專(zhuān)家進(jìn)行圖紙會(huì )審，在充分熟悉設計要求及細節的前提下，明確對工程質(zhì)量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過(guò)程中的進(jìn)度等要求，對于施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵環(huán)節，一定要做到心中有數。最后要對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個(gè)工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現場(chǎng)勘查工作。通過(guò)這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實(shí)施管理，做好本職工作。
2、加強安全管理。
2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產(chǎn)責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jì)考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績(jì)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動(dòng)。
2.2對現場(chǎng)危險源進(jìn)行識別與控制。準確及時(shí)地對危險源進(jìn)行識別和控制是一項事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見(jiàn)的危險源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現場(chǎng)作業(yè)區內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動(dòng)態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。
3、建立完善責任制度。
完善責任制度，落實(shí)責任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書(shū);制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規范化、程序化;組建項目部后要對項目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓和交底;建立溝通協(xié)調制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問(wèn)題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的隱患。
4、培養技術(shù)工人隊伍組件高素質(zhì)團隊。
4.1建筑施工企業(yè)培養一批自己的技術(shù)熟練的工人隊伍，特別是在技術(shù)性強的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎。
4.2技術(shù)管理理念深入工人隊伍內心，技術(shù)穩定發(fā)展有利于提高施工效率。
4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統，因此，提高項目管理團隊的整體素質(zhì)十分重要。
4.4項目經(jīng)理在項目管理中的作用極大，對其進(jìn)行實(shí)行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。
4.5嚴格開(kāi)展項目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的人擔任項目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴格控制建筑原材料。
原材料的質(zhì)量管理師項目施工質(zhì)量管理的基本要求?？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察。設置樣品，嚴格按樣品進(jìn)貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實(shí)可靠性，對某些重要部位進(jìn)行抽查，有問(wèn)題及時(shí)處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿(mǎn)足相關(guān)技術(shù)規范、標準的要求，說(shuō)服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。
6、推行項目管理責任制。
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著(zhù)項目管理的效果與成敗。
建筑工程的施工管理工作并不是一項簡(jiǎn)單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開(kāi)展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著(zhù)建筑科學(xué)專(zhuān)業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過(guò)不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。
[1]劉小平.建筑工程項目管理[m].北京：高等教育出版.20xx(7).
[2]馬純杰.建筑工程項目管理[m].杭州：浙江大學(xué)出版社.20xx(7).
摘要：現今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制，多少的忽略了對工程成本進(jìn)行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進(jìn)度。
由于現今社會(huì )經(jīng)濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過(guò)程中也伴隨著(zhù)諸多的問(wèn)題出現。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過(guò)程中不但要重視對工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監督，還要對工程的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨之在社會(huì )上建立良好的企業(yè)道德，樹(shù)立企業(yè)的威信，以便于能夠長(cháng)期穩定的立足于同領(lǐng)域的競爭中。因此，制定一套符合相應工程的、具有實(shí)際意義的、科學(xué)的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。
所謂的施工成本其實(shí)就是在整個(gè)的建筑施工的過(guò)程中，對于人工、材料、機械和設備的實(shí)際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過(guò)程中所投入的實(shí)際資金，還體現了再實(shí)際的施工中根據相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節約程度和人工與設備相互結合后的實(shí)際工作效率，同時(shí)還體現了在施工過(guò)程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現施工建筑企業(yè)的一項經(jīng)營(yíng)理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個(gè)全面性的指標。
在實(shí)際的施工過(guò)程中通過(guò)施工成本的實(shí)際操作，能夠提前的控制施工中出現的超支現象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對工程進(jìn)行有效的成本控制，通過(guò)實(shí)際的前期計劃和組織現場(chǎng)的管理加以對成本的目標進(jìn)行控制，從而最大幅度的降低在實(shí)際施工中所用到的成本輸出以至于實(shí)現利潤、質(zhì)量雙贏(yíng)的良好效果。
項目成本管理控制，是展現企業(yè)的綜合實(shí)力的一項重要指標，在實(shí)際的管理控制的過(guò)程中很多企業(yè)都會(huì )出現一些問(wèn)題：
首先，在認識上對成本控制有著(zhù)錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會(huì )導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟利益，就要從施工工作的前期設計開(kāi)始到施工的結束的整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行施工成本的合理控制，同時(shí)施工企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟利益。
然后，在施工過(guò)程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經(jīng)理來(lái)負責。通常情況下，在項目施工前都會(huì )建立施工的領(lǐng)導班組，但是領(lǐng)導班組的具體責任制度沒(méi)有落實(shí)到人頭上，導致施工成本控制出現斷層的現象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問(wèn)題的出現，會(huì )影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。這都是由于領(lǐng)導層對工程的成本控制不夠重視導致的。
第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實(shí)的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開(kāi)展不順利。
第四，在施工過(guò)程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過(guò)程中，由于企業(yè)對施工過(guò)程缺乏有效的管理，沒(méi)能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。
2.1加強成本控制管理體系。
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門(mén)的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人應該領(lǐng)導項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問(wèn)題并及時(shí)總結經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績(jì)效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實(shí)施獎罰。
2.2明確工程成本控制的內容進(jìn)行成本控制。
但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
施工項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標，開(kāi)展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進(jìn)行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場(chǎng)價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項目的各項成本測算出來(lái)后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺(jué)地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。
對于施工項目的成本控制來(lái)說(shuō)，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現今社會(huì )逐漸的走向市場(chǎng)經(jīng)濟化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價(jià)格的合理，而成本則是控制價(jià)格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場(chǎng)中占有穩定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
摘要：現階段，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，我國的建筑工程的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步。尤其是對綠色建筑的關(guān)注，在注重環(huán)保的今天，綠色建筑的興起既是機遇也是挑戰。由于人們注重建筑對健康的影響，因此將綠色環(huán)保與城市建設相結合的效果顯著(zhù)，獲得了人們的青睞。但是綠色建筑還處于探索階段，其工程管理方面還不成熟，因此在綠色建筑上依然存在些許問(wèn)題，所以本文根據綠色建筑工程的環(huán)保問(wèn)題，分析了我國推進(jìn)綠色建筑工程管理的關(guān)鍵問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;綠色建筑工程;管理分析。
1引言。
綠色建筑工程管理是我國建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢，基于全局角度來(lái)看，具有良好的機遇和未來(lái)。由于綠色建筑工程與普通的建筑工程相比有自身的特殊性，使得綠色建筑工程管理工作與普通的建筑工程管理工作有所不同。需要對其進(jìn)行針對性的解決，需要健全相關(guān)法律法規，優(yōu)化相關(guān)評估系統，加強政府監督作用，同時(shí)還應當積極培養綠色建筑施工方面的技術(shù)人才，為壯大綠色建筑工程儲備人才隊伍做好準備，這樣才能夠真正有效提升綠色建筑工程管理水平。
2.1缺乏綠色建筑的理念認識。
在實(shí)際的工程建設當中，綠色建筑有認識說(shuō)和過(guò)程說(shuō)兩種觀(guān)點(diǎn)，但是由于對綠色建筑的理念認識不夠全面，一旦出發(fā)點(diǎn)不同，就會(huì )導致了認識說(shuō)和過(guò)程說(shuō)兩種觀(guān)點(diǎn)存在很大的分歧，從而使得人們缺乏綠色建筑的正確理念。比如：政府作為為民服務(wù)職能部門(mén)，希望建筑工程中采用更多的綠色環(huán)保理念，提倡為人們提供舒適、安全以及環(huán)保的居住環(huán)境。而開(kāi)發(fā)商追求的是自身利益最大化，則盡可能的選用價(jià)格低，利潤大的施工材料。一個(gè)以安全環(huán)保為主，一個(gè)以盈利為目的，出發(fā)點(diǎn)不同則會(huì )出現一定的分歧。再加之政府并沒(méi)有切實(shí)履行自身的監管職能，又對綠色建筑缺乏專(zhuān)業(yè)知識和正確認知，便導致了大部分建設單位對綠色建筑材料沒(méi)有足夠的重視。
2.2綠色建筑工程管理水平不高。
就目前情況來(lái)看，我國的建筑工程管理水平有待提高，在施工企業(yè)的管理過(guò)程中，普遍存在的都是傳統型管理人才，并不具備綠色建筑工程管理才能，傳統型管理人才并不適合管理綠色建筑工程。在綠色建筑工程管理中，缺乏專(zhuān)業(yè)的綠色建筑管理人才，會(huì )在一定程度上阻礙綠色建筑的管理工作水平的提升，由于綠色建筑施工人員較少，并且傳統型施工人員對綠色建筑工程的了解也不全面，更對綠色建筑的管理理念、施工技術(shù)、以及施工要求十分陌生。在綠色建筑實(shí)際施工的過(guò)程當中，施工人員頻繁出現違規作業(yè)等現象，嚴重使綠色建筑不能按照預期的要求完工。
3綠色建筑工程管理問(wèn)題改善對策。
3.1優(yōu)化相關(guān)評估系統。
綠色建筑工程管理市場(chǎng)準入的前提就是要滿(mǎn)足相關(guān)的評價(jià)體系，要對相關(guān)的評價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，對綠色建筑企業(yè)進(jìn)行嚴格的把關(guān)和審核，從而能夠更好地、更有效地規避質(zhì)量水平相對較低的綠色建筑企業(yè)混入到綠色建筑工程項目中來(lái)。其次，要積極構建當前綠色建筑工程發(fā)展所需要的評價(jià)體系，之所以這樣做，是因為我國的綠色建筑起步相對較晚，整體的實(shí)施過(guò)程依舊處于起步和摸索的階段，所以要積極構建評價(jià)體系，使得評價(jià)體系能夠真正做到簡(jiǎn)單易懂、通俗實(shí)用。最后，應當對評價(jià)系統進(jìn)行有效的監督。由于綠色建筑工程具有較強的系統性，不管是在施工設計之前，還是在綠色建筑竣工之后，都能夠有所體現。因此，應當在綠色建筑工程施工的過(guò)程中加強監督管理，對綠色施工設計以及相關(guān)的實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細的分析，對之后的綠色建筑施工進(jìn)行改善以及調整，同時(shí)還應當為將來(lái)的綠色建筑施工提供經(jīng)驗與借鑒。此外，還應當積極培養綠色建筑工程管理方面的人才隊伍。首先，為了積極地調動(dòng)綠色建筑施工工作人員的熱情和工作積極性，應當明確相關(guān)的獎勵機制和考核機制，加強對職工職業(yè)道德以及素養等方面的培訓，使職工能夠有較強的責任心以及正確的價(jià)值觀(guān)。其次，綠色建筑企業(yè)應當積極引入高素質(zhì)人才，為壯大綠色建筑工程儲備人才隊伍做好準備。
3.2人工費的分析與控制。
當前建筑施工中，應根據選擇的技術(shù)方案，對成本計劃進(jìn)行嚴格的把控和核算，主要有控制生產(chǎn)和資料費、人工消耗和現場(chǎng)管理費等內容。建筑施工費用通常占工程成本的20%左右，因此，適當調度勞動(dòng)力，防止由于管理不便引發(fā)窩工情況，提高勞動(dòng)效率，使其占用率降到最低標準，是降低工程成本的有效策略之一。
3.3引進(jìn)或者培養綠色建筑工程管理專(zhuān)業(yè)人才。
引進(jìn)或者培養綠色建筑工程管理專(zhuān)業(yè)人才尤為重要，結合綠色建筑工程管理的實(shí)際需求，通過(guò)高校引進(jìn)或者社會(huì )招聘的方式尋找人才，同時(shí)，對于引進(jìn)的施工人才和管理人才要對其專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行評價(jià)，選擇符合綠色建筑工程需求的人才組成管理團隊和技術(shù)團隊，從根源上解決綠色建筑工程中缺乏專(zhuān)業(yè)人才的現象。首先，對于人才的引進(jìn)要制定一套科學(xué)合理的培訓計劃，對綠色建筑知識進(jìn)行定期培訓，尤其是管理人員、監理人員以及技術(shù)人員要加強培訓，并定期選送管理人員和技術(shù)人員去外學(xué)習進(jìn)修，吸收先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)而可以更好的為我國綠色建筑工程服務(wù)。其次，將培訓的結果和工作績(jì)效相結合，建立一套科學(xué)合理的激勵機制，實(shí)施崗位技術(shù)等級工資，并且要嚴格保證進(jìn)場(chǎng)的人員都具有相關(guān)上崗證書(shū)。最后，加強綠色建筑工程管理人員綠色環(huán)保意識的同時(shí)，也要提升綠色建筑的管理能力，培養一支復合型的綠色建筑人才團隊，進(jìn)而可以為綠色建筑管理的發(fā)展提供一定的幫助。
4結語(yǔ)。
總之，綠色施工管理是實(shí)現綠色施工的關(guān)鍵手段，通過(guò)實(shí)行綠色施工管理，培養建筑企業(yè)的綠色施工理念，將這一理念應用到建筑施工過(guò)程中，保證建筑施工能夠達到綠色施工的要求，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。為建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )打下一定的基礎。綠色施工需要包括施工單位、建筑企業(yè)以及政府在內的社會(huì )各界的共同參與，保障綠色施工管理模式的全面推廣與施行。
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摘要：建設工程是一些龐大的工程，在工程建設過(guò)程中如何確保整個(gè)工程項目的質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)是整個(gè)工程建設成敗的最重要的因素?；诖?，本文著(zhù)重從建設工程的起步階段、建設工程施工中以及驗收等三個(gè)階段分析了如何進(jìn)行建設工程的質(zhì)量控制，以便可以提供有價(jià)值的參考。
建設工程質(zhì)量是指工程項目建成后滿(mǎn)足業(yè)主需求、符合相關(guān)的國家有關(guān)法律、法規和對工程項目技術(shù)標準的規定，并且符合建設合同中規定的各項要求等，這是確保建設工程科學(xué)進(jìn)行的重要內容。建設工程質(zhì)量控制是指對建設工程質(zhì)量所進(jìn)行的一系列的管理，它是一個(gè)系統的控制過(guò)程，在建設工程的起初規劃、工程勘察、設計、建設、施工等各個(gè)環(huán)節所進(jìn)行的一系列的管控過(guò)程，它是確保建設工程質(zhì)量的最重要的必備手段，對于減少浪費，克服不必要的潛在風(fēng)險具有重要意義。因此，對建設工程進(jìn)行質(zhì)量控制是勢在必行的。
建設工程起步階段主要包括工程勘察和設計兩個(gè)主要階段，起步是基礎，是確保工程建設質(zhì)量的最重要的階段之一。
1.2工程設計必須完備。建設工程的設計也是確保整個(gè)工程建設項目質(zhì)量的重要階段之一，作為工程建設項目的起始階段，方案的設計直接決定了工程的整體質(zhì)量。工程設計的治質(zhì)量高低直接影響著(zhù)整個(gè)工程項目的使用價(jià)值和使用期限以及功能用途等。工程設計必須完備，需要事先考慮所有可能發(fā)生的.因素，把風(fēng)險降低到最低限度。首先，工程方案的設計必須符合勘察所得出的地質(zhì)要求，建設所采用的施工技術(shù)是否與總體目標相吻合;其次，施工圖的設計必須準確，需要事先設計幾種不同的方案，從中選擇最佳的設計方案來(lái)執行，以便降低方案潛在的風(fēng)險;最好，需要把握質(zhì)量關(guān)，方案的設計與選擇必須與整個(gè)工程建設項目的整體規劃相一致，必須符合事先預設的質(zhì)量要求和標準。
2.1工程建設項目施工一般是由承包的企業(yè)來(lái)進(jìn)行的，因此，對施工企業(yè)的帥選和監控是最重要的。在施工企業(yè)選擇上，必須堅持“信義為先，質(zhì)量為本”的標準，必須在公平公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境中來(lái)競標獲選。施工企業(yè)必須嚴格執行合同中的各種規定，嚴把質(zhì)量關(guān)，在施工進(jìn)程中必須進(jìn)行全面質(zhì)量控制，對施工材料的選擇、使用，施工方法和建筑實(shí)體必須進(jìn)行不間斷地檢查，對施工過(guò)程中出現的違規、違制、嚴重影響工程質(zhì)量的行為堅決制止，對不聽(tīng)勸阻的行為必須責令其停工整頓，如遇到事故必須及時(shí)上報，深入分析事故原因，制定解決的方案。
2.2施工過(guò)程中要進(jìn)行質(zhì)量檢查。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓并具有資格證，在每道工序完成后要進(jìn)行質(zhì)量評估，并及時(shí)可以完成工序交接工作。對質(zhì)量預控要做好管理對策，按照設計方案和施工計劃進(jìn)行施工，嚴格遵守技術(shù)操作規程，做好各施工環(huán)節的監督和檢查，嚴格執行技術(shù)交底制、技術(shù)復核制、施工隊的自檢互檢及隱蔽工程驗收制度，檢查施工班組的施工質(zhì)量，做好施工環(huán)節的指導和監督。[2]嚴格把握各種材料和施工設備的質(zhì)量關(guān)，對施工材料批次進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行質(zhì)量監控，確保每批材料都可以得到質(zhì)量上的保障。施工方式方法必須按照提前設計好的步驟和程序來(lái)安排，不能隨意變更，以確保施工過(guò)程中的工程質(zhì)量。
建設工程施工最好階段是對整個(gè)工程的驗收，驗收是對整個(gè)工程項目所進(jìn)行的一次整體評估，看是否符合預設的質(zhì)量要求。
3.1工程驗收必須按照國家法律法規規定的整體步驟和程序來(lái)進(jìn)行，需要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對原材料進(jìn)行逐步檢測，看其是否存在問(wèn)題;是否是按起先設計好的施工要求來(lái)完成整個(gè)工程項目的;尤其是對那些隱蔽的工程部分進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的深入細致的檢測檢查，確保工程質(zhì)量;對施工過(guò)程中的各項記錄進(jìn)行檢查，并與實(shí)體工程檢測結果進(jìn)行對比，看是否存在問(wèn)題，以確保整個(gè)項目工程的質(zhì)量。
3.2竣工驗收階段的質(zhì)量控制，在這一階段主要是對整個(gè)工程項目的整體評估。主要包括準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，進(jìn)行內部質(zhì)量評定，并配合好外部監理人員和主管部門(mén)對工程質(zhì)量進(jìn)行的的日常監督和檢查工作。
面對當今日益激烈的市場(chǎng)競爭和顧客對質(zhì)量需要意識的提高，建筑工程的質(zhì)量已經(jīng)成為占領(lǐng)市場(chǎng)最有力的武器。因此，在建設工程中進(jìn)行質(zhì)量控制是必不可少的，是確?！百|(zhì)量第一，效益第二”的最佳選擇方式，在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中確保質(zhì)量取勝是最有效的競爭方式。
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1)創(chuàng )新是時(shí)代的要求。
創(chuàng )新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng )新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng )新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng )新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì )上站穩腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng )新是現代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng )新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng )新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來(lái)較高的經(jīng)濟效益，使建筑工程項目順利的開(kāi)展，由此可見(jiàn)，想要建立現代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng )新。
3)創(chuàng )新是管理科學(xué)的要求。
創(chuàng )新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿(mǎn)足現實(shí)的需要下發(fā)展起來(lái)的，管理科學(xué)能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
[摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專(zhuān)業(yè)的科學(xué)理論指導，同時(shí)施工人員依照科學(xué)指導協(xié)同展開(kāi)工作。本文首先從三個(gè)方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著(zhù)分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。
1.1技術(shù)管理反應整體管理水平。
施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著(zhù)該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，因為一個(gè)企業(yè)若想長(cháng)盛不衰，就須要打造現代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著(zhù)提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現長(cháng)足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類(lèi)型種類(lèi)繁多，并且不同規模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì )嚴重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術(shù)、工序搭結環(huán)節多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當中，不僅要加強技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實(shí)現預期的質(zhì)量標準，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設目標。
技術(shù)管理工作的主要職責是促使技術(shù)工作有效開(kāi)展，科學(xué)地組織每項技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規律要求來(lái)進(jìn)行，實(shí)現正確規范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預見(jiàn)性，及早處理潛在問(wèn)題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場(chǎng)競爭力。
1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
日趨激烈的市場(chǎng)競爭，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟效益。在施工當中難免會(huì )出現技術(shù)問(wèn)題，有效的技術(shù)管理可以部門(mén)間的推諉、迅速找到問(wèn)題出現的原由，增強了企業(yè)解決問(wèn)題的效率。當發(fā)生因為供應商或外委施工問(wèn)題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問(wèn)題原由，通過(guò)對合同管理中技術(shù)問(wèn)題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
科學(xué)的技術(shù)管理不單是對施工過(guò)程中對影響施工質(zhì)量的參數進(jìn)行控制，更多的是對施工過(guò)程中的技術(shù)管理。通過(guò)對人員技術(shù)技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術(shù)水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
1.3技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量。
通過(guò)施工技術(shù)管理，強化工程測景，放線(xiàn)工作。強化施工過(guò)程中材料的監控，強化施工技術(shù)問(wèn)題解決能力、強化施工技術(shù)參數控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監督監控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過(guò)程中?？茖W(xué)的技術(shù)管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎保障。結合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應當大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話(huà)題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理。才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2.1認真貫徹各項技術(shù)管理制度。
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì )審制度;編制施工組織設計與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質(zhì)盛檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2.2不斷加強對技術(shù)工作的管理。
技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據國家和上級主管部門(mén)頒發(fā)的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項目的總結評比，達到肯定成績(jì)，以利再戰的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性?，F在有峰企業(yè)不往前人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對現有人才的培訓、學(xué)習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺階。
建筑工程技術(shù)管理是一項貫穿于整個(gè)工程的，需要企業(yè)長(cháng)期堅持的工作，其對于企業(yè)的生存發(fā)展有著(zhù)重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災施對企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實(shí)施有著(zhù)重要的促進(jìn)作用。施工企業(yè)必須充分認識到技術(shù)管理工作的重要性，通過(guò)技術(shù)管理體系的建立、人才的培養為工程質(zhì)量控制打下堅實(shí)的基礎，為企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化打下堅實(shí)的基礎。
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編寫(xiě)算例使用建設部最新出臺的《混凝土結構設計規范》gb50010-,該規范與原混凝土結構設計規范gbj10-89相比，新增內容約占15%，有重大修訂的內容約占35%，保持和基本保持原規范內容的部分約占50%，規范全面總結了原規范發(fā)布實(shí)施以來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，借鑒了國外先進(jìn)標準技術(shù)。
建筑中，結構是為建筑物提供安全可靠、經(jīng)久耐用、節能節材、滿(mǎn)足建筑功能的一個(gè)重要組成部分，它與建筑材料、制品、施工的工業(yè)化水平密切相關(guān)，對發(fā)展新技術(shù)。新材料，提高機械化、自動(dòng)化水平有著(zhù)重要的促進(jìn)作用。
由于結構計算牽扯的數學(xué)公式較多，并且所涉及的規范和標準很零碎。并且計算量非常之大，近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展，城市人口集中、用地緊張以及商業(yè)競爭的激烈化，更加劇了房屋設計的復雜性，許多多高層建筑不斷的被建造。這些建筑無(wú)論從時(shí)間上還是從勞動(dòng)量上，都客觀(guān)的需要計算機程序的輔助設計。這樣，結構軟件開(kāi)發(fā)就顯得尤為重要。
在不同類(lèi)型的結構設計中有些內容是一樣的，做框架結構設計時(shí)關(guān)鍵是要減少漏項、減少差錯，計算機也是如此的。
建筑結構設計統一標準(gbj68-84)該標準是為了合理地統一各類(lèi)材料的建筑結構設計的基本原則，是制定工業(yè)與民用建筑結構荷載規范、鋼結構、薄壁型鋼結構、混凝土結構、砌體結構、木結構等設計規范以及地基基礎和建筑抗震等設計規范應遵守的準則。
結構，以及組成結構的構件和基礎;適用于結構的使用階段，以及結構構件的制作、運輸與安裝等施工階段。本標準引進(jìn)了現代結構可靠性設計理論，采用以概率理論為基礎的極限狀態(tài)設計方法分析確定，即將各種影響結構可靠性的因素都視為隨機變量，使設計的概念和方法都建立在統計數學(xué)的基礎上，并以主要根據統計分析確定的失效概率來(lái)度量結構的可靠性，屬于“概率設計法”，這是設計思想上的重要演進(jìn)。這也是當代國際上工程結構設計方法發(fā)展的總趨勢，而我國在設計規范(或標準)中采用概率極限狀態(tài)設計法是迄今為止采用最廣泛的國家。
摘要：現今建筑中的綠色理念得到廣泛關(guān)注，其意義與價(jià)值已經(jīng)獲得了社會(huì )肯定，然而綠色建筑特別對于綠色建筑項目管理來(lái)說(shuō)還是具有不少問(wèn)題的。依靠針對現今我國綠色建筑項目管理的問(wèn)題分析，提出了強化我國綠色建筑項目管理工作的措施方法，期望可以提供一定的借鑒參考。
關(guān)鍵詞：綠色工程;施工;建筑項目;施工管理;分析。
1前言。
綠色建筑稱(chēng)作生態(tài)建筑，指的是依靠能源的有效利用，建設健康、高效以及環(huán)保的空間環(huán)境，并且空間要具備環(huán)境空間和諧、空間人居和諧的特點(diǎn)。建筑施工主要是把建設工程的設計意圖實(shí)際落實(shí)的一個(gè)過(guò)程，其中建筑施工的一系列工序會(huì )對建設工程的整體質(zhì)量造成影響。所以，加強建設工程施工管理工作具有重要意義。綠色建筑屬于建筑中的特殊形式，自然綠色建筑施工的管理要求就會(huì )更高。本文作者重點(diǎn)介紹建筑施工管理與綠色建筑施工管理的有關(guān)事項。
2在建筑項目施工中實(shí)行綠色施工管理的重要性。
針對現今實(shí)情分析，我國的社會(huì )主義經(jīng)濟體系處于持續建設發(fā)展階段，而其中各種缺陷問(wèn)題正不斷改進(jìn)，過(guò)去建筑項目施工管理是較為粗獷的，可以用臟、亂、差來(lái)形容建筑項目施工管理的特征。并且項目施工過(guò)程當中資源耗損常常會(huì )高于預算，在環(huán)境方面造成較為嚴重的負面影響。所以要優(yōu)化建筑項目的施工現狀，一定要實(shí)施科學(xué)化管理，增強施工設備的信息化、機械化與工業(yè)化程度，強化施工污染物與廢物的排放控制，減少施工當中的資源耗損，確保各參與方都可以樹(shù)立環(huán)境保護意識。
3綠色建筑項目施工管理運用分析。
3.1施工現場(chǎng)的環(huán)境保護技術(shù)要點(diǎn)。
建筑施工的整個(gè)過(guò)程是施工現場(chǎng)中的關(guān)鍵污染源，其防治需要從下列幾方面來(lái)把控：
（1）泥漿污染的控制。泥漿污染主要存在于土方工程與基礎工程中。泥漿污染的防治主要是利用人工方式來(lái)固結泥漿，以及利用具體的技術(shù)來(lái)處理泥漿污染。
（2）揚塵污染的控制。揚塵屬于施工污染物中最為重要的，其原因為揚塵量很大，影響范圍很廣，爆發(fā)揚塵的時(shí)間一般是干旱以及大風(fēng)季節。必須對揚塵的形成與來(lái)源展開(kāi)系統地分析，其中比較有效的防控方法包含設置圍擋，現場(chǎng)道路的硬化處理，淋水處理，清潔燃料的選用。
（3）光污染的控制。要盡可能降低電氣焊發(fā)出的亮光，比較有效的控制方法是通過(guò)裝設圍護來(lái)防治光污染。
（4）噪音污染的控制。噪音污染主要來(lái)自一些運輸車(chē)與建筑設備，特點(diǎn)是位置不固定，時(shí)間比較集中。比較有效的控制方法包含加強環(huán)保宣傳力度，加強夜間作業(yè)的監督，選擇低噪聲設施。
3.2節水和水資源利用的技術(shù)要點(diǎn)。
（1）施工中采用先進(jìn)的節水施工工藝。（2）現場(chǎng)攪拌用水、養護用水應采取有效的節水措施，嚴禁無(wú)措施澆水養護混凝土?，F場(chǎng)機具、設備、車(chē)輛沖洗用水必須設立循環(huán)用水裝置。（3）項目臨時(shí)用水應使用節水型產(chǎn)品，對生活用水與工程用水確定用水定額指標，并分別計量管理。（4）現場(chǎng)機具、設備、車(chē)輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優(yōu)先采用非傳統水源，盡量不使用市政自來(lái)水。力爭施工中非傳統水源和循環(huán)水的再利用量大于30%。（5）保護地下水環(huán)境。采用隔水性能好的邊坡支護技術(shù)。
3.3節能與能源利用的技術(shù)要點(diǎn)。
簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是減少在使用中不必要的消耗.使用轉換率更高的設備，例如：（1）燒同樣多的煤，爐子的效率就比直接在地上點(diǎn)火要高.因為爐子讓熱量集中釋放了，而火堆是將熱量釋放到四面八方，都浪費了，效率低。（2）用同樣多的電，在同樣亮度的情況下，節能燈的照明時(shí)間要比普通燈泡長(cháng)幾十倍。（3）使用可再生能源或綠色能源，比如風(fēng)能、太陽(yáng)能、潮汐能，而盡量減少煤炭或者石油的消耗。（4）從人類(lèi)的習慣和行為上，避免不必要的能源使用。比如身邊小事，就是隨手關(guān)燈.再大一點(diǎn)，就是讓城市里的探照燈不隨意往天上亂照，減少耗電。
3.4節材與材料資源利用的技術(shù)要點(diǎn)。
（1）圖紙會(huì )審時(shí)，應審核節材與材料資源利用的相關(guān)內容。（2）優(yōu)化安裝工程的預留、預埋、管線(xiàn)路徑等方案。優(yōu)化鋼板、鋼筋和鋼構件下料方案。（3）推廣使用預拌混凝土和商品砂漿。推廣使用高強鋼筋和高性能混凝土。推廣鋼筋專(zhuān)業(yè)化加工和配送。（4）采用“三維建?！薄肮S(chǎng)化預制、模塊化安裝”等先進(jìn)施工技術(shù)，精密設計、建造，提高材料利用率。
3.5節地與施工用地保護的技術(shù)要點(diǎn)。
綠色施工中，節地與施工用地保護的技術(shù)要點(diǎn)有：（1）臨時(shí)設施的占地面積應按用地指標所需的最低面積設計。要求平面布置合理、緊湊，在滿(mǎn)足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時(shí)設施占地面積有效利用率大于90%。（2）應對深基坑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開(kāi)挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動(dòng)，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。（3）紅線(xiàn)外臨時(shí)占地應盡量使用荒地、廢地，少占用農田和耕地。利用和保護施工用地范圍內原有的綠色植被。（4）施工總平面布置應做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構筑物、道路、管線(xiàn)為施工服務(wù)。（5）施工現場(chǎng)道路按照永久道路和臨時(shí)道路相結合的原則布置。施工現場(chǎng)內形成環(huán)形通路，減少道路占用土地。
3.6技術(shù)管理要點(diǎn)。
在建筑項目施工現場(chǎng)要安裝雨水收集系統。對于施工現場(chǎng)裝置要及時(shí)更新，不斷優(yōu)化改進(jìn)收集系統。通常南水手段是要在項目現場(chǎng)排水溝中進(jìn)行，借助地下排水管，確保雨水都有效收集至收集池之中，然后借助水泵把所收集到的雨水都輸送至高位水箱當中，借助雨水收集系統增強水循環(huán)利用效率。施工現場(chǎng)之中大部分屬于一次性能源耗損。其中綠色清潔型能源設備是比較少的。引進(jìn)綠色節能裝置與技術(shù)手段能夠有效增強綠色能源利用效率，其優(yōu)勢是非常大的。綠色施工應當重視選擇適當的負荷與功率。加強對節能燈與太陽(yáng)能裝置的應用，合理使用電能。
3.7加強創(chuàng )新管理創(chuàng )新工作。
人才是第一生產(chǎn)力，建筑施工單位的發(fā)展壯大要靠人才，人才是創(chuàng )新的基礎。當前激烈的市場(chǎng)競爭也是人才的競爭。建筑施工單位不僅要引進(jìn)一些高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，更應知人善用，合理利用人才優(yōu)勢，提高建筑施工管理的專(zhuān)業(yè)性，促進(jìn)建筑施工管理的有效實(shí)施。根據自身的發(fā)展需求建立一支高素質(zhì)的人才隊伍并能夠根據工程建設的需要選擇一些專(zhuān)業(yè)人士，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)管理全方面的發(fā)展。在實(shí)際的工作過(guò)程中，施工人員應該不斷的提高自身的專(zhuān)業(yè)知識，理清專(zhuān)業(yè)知識結構，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。
的氛圍，讓施工人員在一種有利氛圍中受到感染和教育，使管理工作得到良好的開(kāi)展。建筑企業(yè)在管理時(shí)應運用好先進(jìn)技術(shù)，這樣管理效率便得到了提高，施工管理降低了工作量。在建筑施工過(guò)程中，應當加強施工的管理，這樣便能使得建筑工程質(zhì)量得到提高。
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