隨著(zhù)時(shí)間的流逝，我們應該時(shí)刻關(guān)注我們的工作情況，并及時(shí)進(jìn)行月工作總結。想要寫(xiě)一篇出色的月工作總結？不妨看看下面這些范文，或許能給你一些靈感。

建筑工程項目部黨建工作總結報告精選_

2x年對于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績(jì)。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績(jì)。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。x樓建筑面積8474m2，框剪結構，地上十一層，地下二層，于x開(kāi)工。工程在施工過(guò)程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來(lái)了多次返工，給施工帶來(lái)了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒(méi)有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來(lái)的五天一層，足以說(shuō)明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在x主體驗收時(shí)，順利通過(guò)并達到優(yōu)良工程標準。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導的一致好評。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進(jìn)行安全教育，對工地的設備定時(shí)進(jìn)行檢修，對施工現場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護。x4年被評為市級安全文明工地。做到了安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全面完善。x，建筑面積1601m2，框架結構，地上四層，于2x9月份開(kāi)工。由于該工程的工期相當緊，任務(wù)非常重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒(méi)有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗收時(shí)被評為優(yōu)良工程。工程現已完工，因甲方手續不全，遲遲未交工。所有這些成績(jì)的取得與分公司領(lǐng)導的支持與幫助是分不開(kāi)的。

x公司新的體系運行程序頒布實(shí)施。通過(guò)一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部?jì)炔恐g的管理都得到了很好的完善與協(xié)調。

一體化管理的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節，能夠更好的約我們的工作。一體化管理的實(shí)施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照，使我們的工作有據可察。一體化管理的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。

一體化管理的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節約了能源資源、保護了員工的健康，實(shí)現了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。

x年對于x集團來(lái)說(shuō)是非常具有挑戰性的一年。建筑市場(chǎng)不容我們樂(lè )觀(guān)，對天齊來(lái)說(shuō)有喜有憂(yōu)。這就要求我們天齊這個(gè)大家庭的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題。

我相信x在2x年會(huì )有更多的精品工程奉獻給社會(huì )，明天會(huì )更加美好。

伴隨著(zhù)第五項目部打入漁澤鎮，鴻源房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng )造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，在第五項目部堅強而有效的統一指揮下，在誠正監理全過(guò)程監督協(xié)調下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。

b-4#住宅樓項目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著(zhù)認真落實(shí)公司建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹(shù)立了安全第一，預防為主的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進(jìn)行。

匆匆走過(guò)20xx年上半年，現結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結，總結如下：

工程概況。

潞安澤盛苑北區b-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為cfg樁，筏板基礎。

二、完成工作情況。

1、生產(chǎn)技術(shù)方面。

20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng)，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調整，強干筏板基礎，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專(zhuān)項施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現場(chǎng)施工中，發(fā)現圖紙結施與建施不符的地方，通過(guò)圖紙會(huì )審或與設計院及時(shí)溝通，認真研究后，發(fā)放設計變更，然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更，安排專(zhuān)人負責記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊施工，變更內容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監理與設計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。施工項目部工作總結自20xx年3月初開(kāi)工以來(lái)，從墊層開(kāi)始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行。預計到10月下旬，主體封頂。

2、安全生產(chǎn)方面。

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長(cháng)具體抓，勞務(wù)隊負責人、各生產(chǎn)班組組長(cháng)分工負責實(shí)施，全面深入開(kāi)展現場(chǎng)項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

倉庫等場(chǎng)地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護措施。

項目部每月按時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導每月組織的施工現場(chǎng)檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時(shí)整改，確?，F場(chǎng)各項措施、現場(chǎng)的安全標志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案，及時(shí)做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規章制度執行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

3、文明施工方面。

現場(chǎng)文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執行，各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務(wù)，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執行，并由項目部人員直接監督完成。到目前為止，各施工區域已經(jīng)懸掛有機械操作規范、安全警示標志。項目部也會(huì )依據安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現象及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。

三、總結陳述。

項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想作為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在理論武裝、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作上下功夫，緊緊圍繞構建社會(huì )主義和諧社會(huì )、社會(huì )主義新農村建設的戰略部署，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面加強和改進(jìn)學(xué)習黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設，提高黨建工作的針對性和時(shí)效性，不斷增強黨支部的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，為全面提升工作質(zhì)量，構建和諧工作環(huán)境，努力尋找基層黨建工作新舉措，力爭黨建工作走前頭，進(jìn)一步提高了黨建工作整體水平，切實(shí)增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力，為我項目部圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)提供了堅強有力的組織保證和制度保證?，F將項目部20xx年黨建工作總結如下：

一、落實(shí)分局黨建工作相關(guān)要求，進(jìn)一步加強項目部黨建工作的建設項目部黨支部以創(chuàng )建學(xué)習型項目部為載體，引導黨員、特別是黨員領(lǐng)導人員樹(shù)立終身學(xué)習意識，不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平。

1、積極開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，評選項目部?jì)?yōu)秀員工，促進(jìn)項目部形成一種你追我趕的良好工作作風(fēng)，在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，項目部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內工作，同時(shí)還在業(yè)余時(shí)間，相互交流共同進(jìn)步，在項目部形成了一股良好的風(fēng)氣，營(yíng)造了一種和諧進(jìn)步的氛圍，為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。

2、貫徹分局黨建工作責任制，建立完善三重一大決策的制度，規范項。

目部經(jīng)營(yíng)管理。按照公司、分局黨委的規定要求，項目部物質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財務(wù)部都從各自實(shí)際出發(fā)，層層建立了集體決策三重一大制度，并細化落實(shí)措施，從而形成了從上到下全方位的三重一大集體決策的制度和機制保證體系。這些決策事項均在紀檢監察部門(mén)參與下按規定程序進(jìn)行決策，由專(zhuān)人負責記錄，并形成黨組會(huì )議紀要和辦公室會(huì )議紀要，并交回存檔。

3、創(chuàng )建四好班子和五好黨支部。為深化黨建團隊為理念，認真落實(shí)團中央《關(guān)于以黨組織開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為契機進(jìn)一步加強團的基層組織建設的通知》精神和重要企業(yè)團工委有關(guān)部署，深入貫徹落實(shí)集團公司黨委《關(guān)于深入開(kāi)展四強黨組織爭做四優(yōu)共產(chǎn)黨員活動(dòng)的指導意見(jiàn)》，項目部扎實(shí)推進(jìn)《集團團青工作事項行動(dòng)綱要》中強基行動(dòng)部署，根據集團公司團委《關(guān)于開(kāi)展四強四優(yōu)活動(dòng)的通知》精神，我項目部青年團突擊隊啟動(dòng)了爭創(chuàng )四強四好四優(yōu)活動(dòng)。

項目部一建立健全工作制度為抓手開(kāi)展爭創(chuàng )活動(dòng)。建立層級管控制度，要求各級團組織結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，突出四強四優(yōu)四好四佳的活動(dòng)特色，圍繞年度預算目標、重點(diǎn)工作剛和xx戰略規劃，分解目標，細化責任，用于擔當，評價(jià)激勵，做到一級保一級，層層抓落實(shí)，為公司新的創(chuàng )業(yè)征程開(kāi)展新局面。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項目部團支部以各青年團小組圍繞生產(chǎn)實(shí)際制定重點(diǎn)項目不斷的創(chuàng )新活動(dòng)的形式，開(kāi)展了創(chuàng )新低耗活動(dòng)，保順利保高產(chǎn)保質(zhì)量活動(dòng)，降焦比降礦耗降費用活動(dòng)，發(fā)揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用，有力的推動(dòng)了項目部的科學(xué)發(fā)展，取得了良好的效果。

二、加強黨風(fēng)廉政建設、反腐倡廉建設，進(jìn)一步促進(jìn)項目部效能監察建筑項目經(jīng)理工作總結1、加強黨風(fēng)廉政建設。制定黨風(fēng)廉政建設工作計劃，修訂和完善項目部各項管理制度，完善黨內民主生活會(huì )制度。項目部黨支部書(shū)記帶頭學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習中共中央頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，要求全體黨員干部深刻實(shí)施《廉政準則》的重要意義、全面把握《廉政準則》的主要內容,充分認識《廉政準則》的地位作用。同時(shí)要求認真學(xué)習宣傳、深刻領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，自覺(jué)約束自己的行為把握行為標準，各位黨員干部要結合自己的實(shí)際工作，嚴格自律，做廉潔從政的表率。加強廉潔文化宣傳，使之深入人心。在每次召開(kāi)的民主生活會(huì )中，黨員同志都能積極的提出批評和自我批評，針對自身存在的不足之處都能積極主動(dòng)的尋找解決的方案和改進(jìn)的措施。

2、加強反腐倡廉建設。切實(shí)改進(jìn)黨的作風(fēng)，著(zhù)力加強反腐倡廉建設。以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項工作，多干打基礎、利長(cháng)遠的事。加強調查研究，改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng)，精簡(jiǎn)會(huì )議和文件，反對形式主義、官僚主義，反對弄虛作假。倡導勤儉節約、勤儉辦一切事業(yè)，反對奢侈浪費。全黨同志特別是領(lǐng)導干部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面傳遞出新思想和新思路，主要有三個(gè)方面：第一，對反腐倡廉工作作了新的概括，并在黨的各項任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強調反腐倡廉建設，一是對廉政建設和反腐敗斗爭進(jìn)行了徹底的整合，使之成為一個(gè)整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項主要任務(wù)，即經(jīng)濟建設、文化建設和社會(huì )建設中，反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現于反腐倡廉建設是一項綜合性的任務(wù)，同時(shí)涉及到其他四項建設。

三、抓好項目文化建設，加強宣傳思想工作。

中國水電觀(guān)府壹號土石方場(chǎng)平及開(kāi)挖工程是金陽(yáng)分局近來(lái)的一個(gè)重要工程，該工程始于20xx年8月1日，施工工期為45日歷天，土石方開(kāi)挖量30余萬(wàn)方，可謂工程量大，工期緊，因此必須強化崗位職責，抓好各個(gè)環(huán)節，落實(shí)每一項制度，才能確保在規定的時(shí)間內完工。對此，我們就開(kāi)工至今項目部文化建設工作作如下總結：

(一)優(yōu)化項目形象，打造企業(yè)品牌。

中國水電觀(guān)府壹號土石方場(chǎng)平及開(kāi)挖工程自開(kāi)工以來(lái)，因為該工程地理位置的特殊性，一開(kāi)始就受到各界的關(guān)注，是項目部對外展示形象不可多得的一個(gè)窗口所以就把形象建設作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個(gè)方面：

一、科學(xué)合理規劃施工區域。我們在前期工地勘察時(shí)，就設計了施工區域平面布置圖，使整個(gè)工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，從而避免了施工現場(chǎng)最易發(fā)生的區域雜亂無(wú)章、混亂無(wú)序、相互干擾的現象。

二、強化視覺(jué)系統的整齊劃一。我們按照公司的相關(guān)要求，在工地大門(mén)口圍墻上懸掛了標準的五牌一圖，并在大門(mén)口處貼上中國水電的醒目標識，并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設置了注意安全作業(yè)的醒目標志，以確保施工作業(yè)人員在施工時(shí)能注意自身的生命安全，將安全事故減少到零。這樣的布置，即莊重又醒目，給人留下強烈的視覺(jué)效應，深刻的印象。

查，項目部領(lǐng)導兩天一查的制度，及時(shí)對班組下發(fā)安全隱患整改通知單，并要求班組在規定的時(shí)間內進(jìn)行整改，確保安全施工、文明施工。例如，當我們發(fā)現工地已經(jīng)陳舊的或破損的標識、欄、表后就及時(shí)進(jìn)行更換，使之常見(jiàn)常新。此外，為了使工地保持整潔衛生，我們安排專(zhuān)人每天對工地以及工地外運料車(chē)經(jīng)過(guò)的馬路以及工地周邊進(jìn)行清掃整理。因此，任何時(shí)候進(jìn)入工地，都會(huì )給人整齊清潔、井然有序的印象。

(二)抓好新聞報道，擴大企業(yè)影響。

自觀(guān)府壹號土石方工程開(kāi)工以來(lái)，為了在規定的工期完成施工，項目部特別成立了觀(guān)府壹號青年突擊隊，大部分隊員為新分學(xué)生，目的在于提高項目部士氣，形成一種青春、朝氣、蓬勃的大好形勢。項目部領(lǐng)導班子不斷鼓勵新分學(xué)生對觀(guān)府壹號的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤性的報道，并且及時(shí)的將報道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁(yè)上。如：在測量時(shí)的送清涼活動(dòng)、觀(guān)府壹號正式開(kāi)工報道、酒博會(huì )停工后再戰一線(xiàn)的報道等，這些報道都圖文并茂且生動(dòng)形象的展現出我項目部在觀(guān)府壹號土石方開(kāi)挖中投入的各種努力和一系列的措施，及時(shí)的向分局和其他項目部傳達了該工程的進(jìn)展情況。當然，這些都和項目部領(lǐng)導班子的嚴密部署，項目部各項安全、文明、質(zhì)量措施的完善，項目部成員吃苦耐勞，勇于戰斗的頑強努力是分不開(kāi)的。

(三)營(yíng)造學(xué)習氣氛，培養專(zhuān)業(yè)性人才。

項目部根據分局指示，在20xx年8月18日召開(kāi)了關(guān)于新分學(xué)生簽訂師帶徒協(xié)議的會(huì )議。師帶徒活動(dòng)關(guān)鍵在于加強對我們新分學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識方面的培訓，讓我們能快速的在工作中成長(cháng)起來(lái)，對于自己的職業(yè)規劃存在一定的盲目性我們，項目部的這種師帶徒的形式剛好給我們在摸索前進(jìn)中指引了方向。

在分配中，本著(zhù)大家自愿選擇學(xué)習方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則，這次分配共有以下幾項學(xué)習方向的產(chǎn)生：經(jīng)營(yíng)、現場(chǎng)施工、測量、資料、安全，參加師帶徒的八名員工都在經(jīng)過(guò)項目部領(lǐng)導班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議。通過(guò)幾個(gè)月的專(zhuān)業(yè)學(xué)習，根據協(xié)議內容規定我們都進(jìn)行了考試，并且都考出了不錯的成績(jì)，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨，同時(shí)也增強了自己的信心，讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余。

四、完善黨務(wù)公開(kāi)制度，加強黨務(wù)公開(kāi)學(xué)習。

根據公司及分局關(guān)于黨務(wù)公開(kāi)的文件要求，項目部完善黨務(wù)公開(kāi)各項制度，為確保黨務(wù)公開(kāi)工作又好又快的開(kāi)展，進(jìn)行了以下幾方面的努力：(一)加強組織領(lǐng)導，確保黨務(wù)工作有序開(kāi)展。今年下半年項目部成立了黨支部，雖然時(shí)間短，但是在公司及分局的要求下，項目部成立了以項目經(jīng)理為主要負責人項目部領(lǐng)導班子為主要成員的黨務(wù)公開(kāi)小組，負責部署、組織和指導黨組織的黨務(wù)公開(kāi)工作，從而形成了自上而下的完整的組織領(lǐng)導體系和工作機制，有力的推動(dòng)了黨務(wù)工作有序的開(kāi)展。(二)加強監督指導，規范黨務(wù)公開(kāi)的內容和程序。項目部特別成立了黨務(wù)公開(kāi)監督小組，完善黨務(wù)公開(kāi)監督工作，仔細審查黨務(wù)公開(kāi)的內容是否合格，形式是否規范，及時(shí)的提出意見(jiàn)和建議，確保黨務(wù)公開(kāi)的準確性和完整性。

(三)健全制度建設，規范黨務(wù)管理。在開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)工作的過(guò)程中個(gè)，根據項目部的實(shí)際，積極探索建立完善的黨務(wù)公開(kāi)責任制、公開(kāi)內容集體討論決定制度、黨務(wù)公開(kāi)監督制度、意見(jiàn)收集反饋制度等制度建設，有力的推動(dòng)黨務(wù)公開(kāi)工作的制度化、規范化的開(kāi)展。

五、團委工作有序開(kāi)展，工會(huì )制度逐步健全。

項目部于20xx年8月24日成立了團支部，并選出團干部，確定干部責任制度，建立健全各項制度，各項工作有序開(kāi)展，針對性的制定一系列的措施和計劃。項目部團支部在觀(guān)府壹號土石方開(kāi)挖工程中起到了不可缺少的作用，正是由于他們不怕苦、不怕累，隨時(shí)都抗戰在土石方開(kāi)挖的第一線(xiàn)，才使得觀(guān)府壹號工程能順利進(jìn)行。

項目部工會(huì )主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會(huì )制度，成立工會(huì )領(lǐng)導小組，實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，隨時(shí)關(guān)注職工熱點(diǎn)問(wèn)題，收集職工意見(jiàn)和建議。根據分局文件要求，項目部下半年著(zhù)重完善工會(huì )相關(guān)制度，并且落實(shí)相關(guān)政策和狠抓細節，同時(shí)實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的制度，通過(guò)廠(chǎng)務(wù)民意測評的方式定期了解職工對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)以及工會(huì )工作的意見(jiàn)和建議，根據民意測評的結果，及時(shí)的提出整改的措施和方法，使得工會(huì )工作有序健康的開(kāi)展。(二)保質(zhì)保量的完成分局工會(huì )對項目部下發(fā)的任務(wù)，積極配合分局工會(huì )的工作，起到了分局工會(huì )和項目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項目部積極開(kāi)展各項學(xué)習、娛樂(lè )活動(dòng)，豐富項目部業(yè)余生活，提高項目部成員之間的協(xié)作能力，加強項目部成員之間的溝通，提高項目部職工的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)一系列學(xué)習形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高。

黨建工作存在的不足與改進(jìn)措施。

一、存在問(wèn)題：項目部黨支部成立時(shí)間較短，黨員人數較少，各項制度還不是特別完善，黨員主動(dòng)學(xué)習的積極性還不夠高，各項黨建工作開(kāi)展還不是特別完整，黨建宣傳力度還不夠強，項目部職工主動(dòng)入黨的意識還不夠強烈。

二、改進(jìn)措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。

1、以經(jīng)濟建設為中心進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍的思想政治、作風(fēng)建設和組織建設。完善各項工作制度，通過(guò)強化第一責任人建設加強黨建工作責任制，確保三會(huì )一課，黨風(fēng)廉政建設、民主評議、黨員教育。

2、繼續加強基層組織建設，不斷完善各項制度，加強宣傳力度，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，確保發(fā)展質(zhì)量。

3、加強黨風(fēng)廉政建設。按照xx在中紀委其次全會(huì )上的重要講話(huà)精神，結合項目部實(shí)際，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，引導黨員勵精圖治、埋頭苦干、大膽創(chuàng )新、狠抓各項工作的落實(shí)。認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導干部廉潔自律的有關(guān)規定，積極推廣廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、內部審計，加強法律監督和群眾監督;開(kāi)好黨員民主生活會(huì )，對照《黨章》進(jìn)一步查找自身不足，開(kāi)展黨內批評和自我批評，不斷警示每個(gè)黨員、領(lǐng)導干部廉政、勤政。增強黨員開(kāi)拓進(jìn)取，努力拼搏，積極干好本職工作的責任感。

4、工會(huì )、共青團工作：繼續充分發(fā)揮工會(huì )、共青團組織的橋梁紐帶作用，開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)，開(kāi)展群眾性創(chuàng )建活動(dòng)，爭創(chuàng )青年文明號，巾幗文明示范崗活動(dòng)，年底前準備搞2~3次文體活動(dòng)，充分調動(dòng)全休職工的工作積極性。

5、認真貫徹建委黨建工作安排，積極開(kāi)展各項工作，對工作中出現的新情況、新問(wèn)題及時(shí)與分局黨委進(jìn)行反饋，推動(dòng)黨建工作不斷取得新成效。

生活新期待，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，深化改革開(kāi)放，保障和改善民生，鞏固和擴大應對國際金融危機沖擊成果，促進(jìn)經(jīng)濟長(cháng)期平穩較快發(fā)展和社會(huì )和諧穩定，為全面建成小康社會(huì )打下具有決定性意義的基礎。

重點(diǎn)工作：

為實(shí)現三個(gè)代表重要思想，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問(wèn)題，切實(shí)達到提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項工作，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(cháng)效機制的要求，通過(guò)這些制度的建立和貫徹落實(shí)，使黨建工作，黨員的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)邁上一個(gè)新臺階，進(jìn)一步增強黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力，為構建和諧社區奠定堅實(shí)的基礎。

大力加強宣傳，鼓勵項目部職工積極入黨，發(fā)展新黨員，壯大項目部黨員隊伍，定時(shí)組織黨員培訓學(xué)習，制定培訓計劃，完善培訓制度，制訂創(chuàng )建工作計劃和目標。嚴格把好組織發(fā)展入口關(guān)，注重發(fā)揮黨員(預備黨員)先鋒模范作用，為培養新黨員做好充分的準備。

(三)推進(jìn)爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。

在黨員中深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)成果的重要舉措。項目部將組織爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，以創(chuàng )建綠色和諧、充滿(mǎn)生機活力、可持續發(fā)展為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

(四)加強組織建設，提升隊伍整體素質(zhì)。

工程建設項目部黨建工作總結報告

在城燃公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在公司各部門(mén)的支持配合下，安康項目部負責的“恒五”氣化項目及漢陰縣氣化項目，各項工作緊張有序進(jìn)行。按照陜西省制定2012年度的氣化陜西目標，恒五氣化作為安康市六縣氣化項目的氣源點(diǎn)，是氣化安康的必備條件。同時(shí)，也是今年陜西省政府考核的項目之一。為了完成恒五氣化項目通氣點(diǎn)火的任務(wù)，我項目部的每一位員工都盡職盡責，克服一切困難，努力做好項目中的每一項工作?，F將安康項目部2012年的工作情況匯報如下：

一、認清形勢，規范制度，力爭按時(shí)完成氣化任務(wù)。恒五氣化項目作為安康市氣化的氣源供應點(diǎn)，是完成省政府氣化安康任務(wù)的關(guān)鍵所在。恒五氣化項目的建設完成情況直接影響到省政府氣化安康目標的實(shí)現與否，我項目對恒五氣化項目中的每一個(gè)工作環(huán)節都不敢疏忽，盡職盡責努力做好每一項工作。安康項目部作為城燃公司新成立的一個(gè)分支，正所謂“工欲善其事，必先利其器”。安康項目部是一個(gè)團隊，項目部的每一項工作都是大家互相協(xié)助，互相幫助而完成的，要想將團隊的能力發(fā)揮至最優(yōu)化，除了團隊中的每一員團結互助，相互協(xié)作外必須建立一套合理有效且符合安康項目部特點(diǎn)的規章制度，以便每位員工按制度執行，更好的完成各項工作。為此我項目部建立起了一套項目部管理制度，于此同時(shí)我項目部也積極參與公司的制度匯編，為項目建成之后的運行打下了良好的基礎。

二、以安全施工為基礎，狠抓工程質(zhì)量進(jìn)度。

“恒五”氣化項目門(mén)站選址為恒口示范區大同鎮雙椿村（316國道北側），占地約40畝。主要建設恒口示范區內門(mén)站一座，含加氣站與cng加氣母站。門(mén)站設計供氣規模5232萬(wàn)方/年，加氣母站供氣設計規模為10萬(wàn)方/天；高壓輸氣管道2.1公里，日輸氣規模達55萬(wàn)方，中壓輸氣管道9.9公里，輸氣能力達1732萬(wàn)方/年。

經(jīng)過(guò)一年的努力，該項目從年初只有不到兩公里的天然氣管線(xiàn)至今完成的主要工程量如下：

2、門(mén)站土建部分，恒口門(mén)站土方回填28000方，完成總回填量的75%；場(chǎng)站西側擋土墻修筑完成198米，完成總工程量的99%；場(chǎng)站內排洪渠改建完成總量的75%；場(chǎng)站內各種設備基礎均已完成；輔助用房主體建設工程已經(jīng)完成。

4、門(mén)站工藝管道連接，各工藝管道已預制完成、安裝完成約95%；門(mén)站工藝區罩棚及加氣區罩棚正在建設之中。

5、客戶(hù)工程，客戶(hù)工程所需的工程材料均已準備齊全，開(kāi)發(fā)開(kāi)戶(hù)150戶(hù)，正在組織安裝。

2012年是陜西省事故多發(fā)年，安全作為項目建設的重中之重，確保施工質(zhì)量就為運營(yíng)安全提供了基礎保證，沒(méi)有了安全一切努力全都免談。在工程建設期間，面對重重困難，我項目部以“不當罪人、不留遺憾，建不朽工程”為己任。對我項目部的相關(guān)人員按職責分工，負責工程建設質(zhì)量管理、工程建設安全管理、工程建設設備管理等板塊。制定相關(guān)管理制度，明確各崗位工作人員的職責加強對施工現場(chǎng)的管理。同時(shí)，定期組織員工對相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習，考核以便能更好的管理現場(chǎng)工作，處理相關(guān)工程問(wèn)題。

對工程建設相關(guān)單位對施工單位建立健全安全操作規程和施工質(zhì)量管理檢查制度，不定期抽檢施工單位、檢測單位、監理單位作業(yè)人員的持證情況，杜絕無(wú)證上崗。要求施工單位加強技術(shù)培訓，對特種作業(yè)人員進(jìn)行持證考核上崗，如焊工、防腐工等，對于不符合工程建設質(zhì)量要求的部門(mén)給予罰款處罰。嚴格按照項目相關(guān)設計文件進(jìn)行施工，無(wú)設計院同意不得隨意改動(dòng)工程設計，確保工程建設符合行業(yè)規范要求，確保工程質(zhì)量。

每天班前講安全，講質(zhì)量，每位員工必須正確穿戴防護用品，否則將給與罰款處罰。施工前進(jìn)行工程作業(yè)技術(shù)交底和確定當天的安全風(fēng)險源，確保工程質(zhì)量及安全。施工現場(chǎng)警示帶拉設到位，并在多處放置警示標志，禁止工程無(wú)關(guān)人員靠近工程現場(chǎng)。班后對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡檢，檢查現場(chǎng)電源等危險源是否已經(jīng)妥善處理。

三、

經(jīng)驗與存在問(wèn)題。

1、一年來(lái)的實(shí)踐證明，確定合理工作思路，講求正確的工作方法，是做好全年工作的前提。

2、加強項目部凝聚力和向心力，是項目建設能夠出色完成的保障。

3、項目建設過(guò)程中外圍環(huán)境較為復雜，協(xié)調協(xié)調難度較大，嚴重影響項目建設的進(jìn)度。

4、項目部人員和車(chē)輛仍較為緊張，辦公設備不足。安康項目部在新的一年里將吸取2012年的經(jīng)驗教訓，充分發(fā)揮職工的工作潛力，兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的工作。為來(lái)年更優(yōu)秀的完成誠然公司下達的任務(wù)而努力！

項目部門(mén)工作總結報告

在四川xx項目中堅持完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意;在測量過(guò)程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作;對測量工負責。熟悉設計圖紙和施工圖紙，嚴格執行測量技術(shù)和操作流程;按照規定的測量精度進(jìn)行施測，確保精度和測量數據準確;施測后對測量成果進(jìn)行復核工作;做好測量記錄和定期對測量控制點(diǎn)測復查，確保測量數據正確;施測后對測量?jì)x進(jìn)行保養工作：定期對測量?jì)x進(jìn)行自檢自校;施工過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報;在本職測量工作中沒(méi)出現過(guò)較大失誤。在xx5標項目中暫代技術(shù)負責認真完成領(lǐng)導安排的工作，做到盡職盡責不怕辛苦;由于我平時(shí)認真學(xué)習各項施工技術(shù)，在世博園路改建鐵阜高速等項目中一直工作在施工隊第一線(xiàn)，對施工現場(chǎng)運作非常了解所以做起現場(chǎng)技術(shù)負責比較得心應手。在施工過(guò)程中認真履行規范要求嚴格細心發(fā)現并解決質(zhì)量問(wèn)題，工程質(zhì)量和進(jìn)度完成的比較順利。

1.加強理論學(xué)習，首先是從思想上重視。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我能夠加強對政治理論知識的學(xué)習，認真學(xué)習黨的章程，學(xué)習馬列主義、毛澤東思想鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，并思考“我如何在自己的崗位上實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想”?同時(shí)注重加強對世界時(shí)事政治的了解，通過(guò)學(xué)習，提高了自己的政治鑒別能力，在大是大非問(wèn)題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。

2.加強理論學(xué)習，其次是在行動(dòng)上落實(shí)。在工作中針對自己的本職工作，系統地進(jìn)行學(xué)習。

3.加強理論學(xué)習注重實(shí)踐，就是能夠掌握并能熟悉運用理論知識，幫助自己在復雜多變的社會(huì )現象中認識事物的本質(zhì)。

4.當然加強學(xué)習仍將是我今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學(xué)習，以適應社會(huì )發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。

嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領(lǐng)導匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內容無(wú)關(guān)的事情。

我在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導對我的期望和要求還有一些距離。同時(shí)，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴(lài)他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。

1.盡職盡責完成本職工作。要嚴格按照工程技術(shù)，提高工程質(zhì)量;做到認認真真測量、積極學(xué)習工程技術(shù)。

2.努力完成領(lǐng)導交代下來(lái)的各項任務(wù)，不會(huì )的學(xué)會(huì )為止，幫助領(lǐng)導排憂(yōu)解難。

1.加強工程測量的管理，提高工作效率，確保工程測量質(zhì)量，制定本工程測量辦法;

2.工程測量成果是各項工程設計、施工的依據后工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測量成果的準確性和及時(shí)性，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù)，并建立各種工作制度，嚴格按照國家工程測量規范和工要求的相應等級進(jìn)行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設備，執行有效的檢測程序，在滿(mǎn)足測量精度的基礎上積極為工程服務(wù)。

xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣?？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

項目部綜合辦公室工作總結報告

建筑工程項目部黨建工作總結報告精選_

2017年度，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，在公司各部門(mén)的幫助和指導下，項目部全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設中，通過(guò)全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計劃，順利推進(jìn)承建的各項工程任務(wù)。

在根據公司本年度施工總結及明年的初步工作安排計劃的通知要求，結合我項目部組織開(kāi)展xx工程的工作，做出2017年總結及對2018年工作思路作出安排。

在接到通知后，項目部組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門(mén)對項目部在工程開(kāi)展以后的工作進(jìn)行了總結；項目負責人對2017年工作思路向項目部各工序負責人商議意見(jiàn)后，做出了如下具體總結。

一、施工任務(wù)完成情況：

從2月份進(jìn)場(chǎng)至今本工程完成了總工程量的1/3以上，其中：會(huì )所已交付業(yè)主使用；1#、2#樓封頂；3#～11#也在春節前封頂；幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結構；37#～39#樓完成至地下室?jiàn)A層結構；30#、33#～36#、50#～55#完成至地下室柱墻鋼筋；12#、17#～19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成，部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成，1#樓磚砌體開(kāi)始砌筑。

二、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結工程合同竣工時(shí)間2019年12月30日，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結構及部分裝飾工程，按現在的施工進(jìn)度估計在2019年7月30日前完成我司承包范圍內工作，故能履行合同工期。

三、質(zhì)量控制總結。

通過(guò)實(shí)施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的質(zhì)量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強的施工組織設計和施工進(jìn)度計劃。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng )精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質(zhì)量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。制定高于國標的內控工藝質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于書(shū)面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著(zhù)的。

2、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認真進(jìn)行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見(jiàn)證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規范要求進(jìn)行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)項目負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實(shí)。

四、安全文明施工總結。

1、確保工地安全文明施工，工地周?chē)坑貌输摪鍑鷵?，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車(chē)道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車(chē)時(shí)塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2、健全安全生產(chǎn)監督網(wǎng)絡(luò )，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人，組織進(jìn)場(chǎng)人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現場(chǎng)做安全檢查。

施工現場(chǎng)臨時(shí)用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。

3、工地食堂嚴格按有關(guān)衛生標準執行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開(kāi)水器等設施，同時(shí)配備醫藥箱、單獨衛生間、淋浴室極大的滿(mǎn)足了職工生活的需要。

第二部分2018年工作安排。

1、施工質(zhì)量與目標。

在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。

2、安全目標。

杜絕在2018年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持2017年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。

第三部分總結。

總而言之，2017年是我們豐收的一年，通過(guò)公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，我們一定會(huì )再接再勵，爭取在2018年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

最后，愿我們xxxx公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！

建筑工程項目部黨建工作總結報告精選_

（xxxxxxxx項目部）。

光陰似箭，歲月如梭。轉眼間，xxx年即將過(guò)去，這一年中，項目部在集團公司以及工程公司的正確領(lǐng)導下，在工程公司各科室的密切配合下，項目全體人員樹(shù)立全局觀(guān)念，努力抓好項目部全方面的管理工作，齊心協(xié)力，團結一致。

本項目包含xxxxx住宅樓，xxxx商鋪，其中，xxxx樓建筑面積33772.12㎡，建筑總高度為104.7m，地上三十四層，地下二層（地下二層為儲藏及甲類(lèi)核6級人防地下室，地下一層為自行車(chē)庫）。建筑類(lèi)別一類(lèi)，抗震設防裂度為7度，地下部分耐火等級為一級、地下室防水等級為一級。地基基礎設計等級為甲級，基礎形式為樁筏聯(lián)合基礎。主體結構形式為剪力墻結構，剪力墻抗震等級為二級。建筑結構安全等級為二級。建筑物設計使用年限為50年。

今年一路走來(lái)，在項目部全體人員的共同努力下，克服了施工中的一切不利因素，積極完成了上級下達的各項施工任務(wù)和學(xué)習任務(wù)，為把今后的工作做得更好，現將項目部主要工作情況總結如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標完成情況。

xxxxxxxxxxxxxxxxx工程工期緊，質(zhì)量、現場(chǎng)文明施工以及標準化施工要求，各家交叉施工面大。自xxx年x月xx日至xxxx年xx月xx日主要完成了十層以上主體結構、外墻保溫、屋面工程、裝飾裝修工程等施工任務(wù)，共完成產(chǎn)值4447.09萬(wàn)元，累計完成產(chǎn)值7400.75萬(wàn)元。二、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理情況1、在技術(shù)方面：

針對技術(shù)工作的特點(diǎn)和難點(diǎn)制定相應規章制度，做到不以人管人，而是以制度來(lái)約束人，使每個(gè)技術(shù)人員明白各自的工作內容和應承擔的責任，增強自身的主動(dòng)性和責任心。

強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況后，根據施工需要編制了大量的施工方案、方案交底和技術(shù)交底用于指導施工。進(jìn)行流程化管理，針對不同的工藝、工序制定技術(shù)管理流程。如針對混凝土澆筑過(guò)程中存在的流程問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)與各口的溝通，編制了《混凝土澆筑審批流程》，并下發(fā)執行。針對施工工藝，施工現場(chǎng)制作工藝流程牌，并懸掛在現場(chǎng)顯著(zhù)位置。

積極申報企業(yè)級工法與甘肅省省級工法評審。針對施工過(guò)程中遇到的變形縫施工面狹小等問(wèn)題，我們積極組織技術(shù)人員進(jìn)行探索與改進(jìn)，形成了《xxxxxxxx施工工法》，此工法通過(guò)xxx集團企業(yè)工法評審，已申報省級工法，正在評審階段。2、在質(zhì)量方面：

在施工過(guò)程中，項目部管理人員積極上現場(chǎng)去發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決。從在施工現場(chǎng)工作面進(jìn)行技術(shù)指導，施工方案、技術(shù)交底的編制、質(zhì)量要求、工作面的布置，以及施工資料的填寫(xiě)，都按照“飛天獎”的高標準高要求處理。整個(gè)小區，包括我們施工的xxxxx住宅樓正在申報xxxxx年度“優(yōu)質(zhì)工程獎”。根據業(yè)主開(kāi)展安全“百日推進(jìn)”活動(dòng)通知的要求，我項目部在今年8月份開(kāi)展了以“保安全、重質(zhì)量”為主題的安全百日行活動(dòng)，并取得了良好的效果?；顒?dòng)過(guò)程中所發(fā)現的質(zhì)量和安全問(wèn)題整改率達到100%，合格率達到95%以上。

對于公司新分配來(lái)的大學(xué)生，召開(kāi)導師帶徒會(huì )議，分別給每一個(gè)新學(xué)生安排一名導師，專(zhuān)人帶徒，每月對導師帶徒情況進(jìn)行跟蹤，收集反饋信息，及時(shí)進(jìn)行調整，使導師與徒弟能夠更好的互動(dòng)，促進(jìn)共同進(jìn)步。

四、存在的不足和需要改進(jìn)的地方。

1、項目管理中現場(chǎng)的執行力不強，存在執行不到位的情況，后續施工，必須加強管理的執行力，使管理落到實(shí)處。

2、質(zhì)量管理意識有待進(jìn)一步提高，施工過(guò)程中預控性措施個(gè)別不到位，針對性不強，需要強化質(zhì)量意識，增加預控，使質(zhì)量管理再上一個(gè)臺階。

1、積極申報《xxxxxxxxxxx施工工法》甘肅省省級工法評審；2、項目部要將iso9000標準貫穿于施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，廣泛開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，加強監督指導，優(yōu)化施工組織，技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量責任制，落實(shí)各項質(zhì)量制度，管好施工隊伍，提高操作技藝，強化檢驗和試驗，落實(shí)成品保護制度，提高建材采購質(zhì)量等方面來(lái)提高施工質(zhì)量。

3、貫徹執行公司制定的安全健康、環(huán)境管理體系標準，做好安全健康、環(huán)境保護工作。施工過(guò)程中減少施工噪音、粉塵、廢氣、廢物，運輸遺灑給環(huán)境造成的污染，處理好擾民和民擾問(wèn)題，維護好公司的形象。

4、精打細算，努力提高成本控制能力，持續不懈地抓好成本管理工作，健全各類(lèi)核算臺帳，做好量、本、剩分析，加強加大建筑成本管理。

5、加大安全管理工作力度，項目部要更進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強安全產(chǎn)生的基礎工作，注重安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，把安全生產(chǎn)擺在日常工作的首位。

6、積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，關(guān)心職工生活，解決職工實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)文化娛樂(lè )活動(dòng)。7、完成收尾工作和竣工驗收工作。

地鐵項目部工作總結報告

自2017年年初以來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，我項目部以精細化管理為主題，結合項目生產(chǎn)建設工作實(shí)際開(kāi)展黨務(wù)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在黨建、施工管理、職工隊伍穩定等方面都取得了一定的工作成績(jì)，提高服務(wù)質(zhì)量。深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動(dòng)。繼續以深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，夯實(shí)基礎，創(chuàng )新形式，擴大覆蓋，扎實(shí)推進(jìn)黨組織建設科學(xué)化、規范化進(jìn)程，實(shí)現公司經(jīng)濟大發(fā)展提供堅強的組織保證。

一、黨支部基本情況：

我項目部黨支部現有黨員5人，入黨積極分子2人，下設2個(gè)黨小組。目前，已有5人向黨支部上交了入黨申請書(shū)，為黨輸送新鮮血液提供了保障。

二、圍繞項目精細化管理積極開(kāi)展自身工作、加強黨員隊伍建設。

1、2017年以來(lái)，我項目部把“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動(dòng)作為黨建工作龍頭任務(wù)，緊密結合實(shí)際，緊扣“學(xué)”的內容、“做”的標準、“改”的要求，充分發(fā)揮項目部領(lǐng)導干部表率作用，以黨支部為基本單位、以“三會(huì )一課”等黨的組織生活為基本形式、以黨員教育管理制度為基本依托，組織指導項目部黨員真學(xué)實(shí)做、解決問(wèn)題、發(fā)揮作用。

2、自年初以來(lái)，我支部堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體工作中，注重人文關(guān)懷，對職工在工作、生活中遇到的問(wèn)題和困難，我們積極主動(dòng)地給予真誠的關(guān)心和幫助，充分發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、克服消極因素、調動(dòng)積極因素的作用，確保了精細化管理、科研、開(kāi)發(fā)、改革等各項工作的順利進(jìn)行。

3、自2017年以來(lái)，我支部不斷抓政治教育和經(jīng)常性思想政治工作，不斷激發(fā)員工的事業(yè)心和責任感。通過(guò)開(kāi)展一系列談心交心、溝通交流、批評表?yè)P、目標管理等有效手段，不斷提高員工的大局觀(guān)念，特別是在我項目部開(kāi)展的精細化管理中，項目部全體干部職工積極努力學(xué)習，營(yíng)造出了一種團結協(xié)作、蓬勃向上、求實(shí)創(chuàng )新、無(wú)私奉獻的良好氛圍。

4、自2017年以來(lái)，我支部為加強組織建設，我支部建立起了聯(lián)系人制度，既增強支部黨員的聯(lián)系溝通，又對入黨積極分子進(jìn)行正確引導，開(kāi)展談心活動(dòng)，做到“一幫一，一帶一”，幫助他們擺正思想、站穩立場(chǎng)、堅定信心，還安排支部黨員與工作能力強、有入黨愿望的普通干部密切接觸，關(guān)心、了解他們的思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活狀況，傾聽(tīng)他們的心聲，積極幫助他們進(jìn)步;有針對性的培養教育，緊密抓好其思想工作。

項目部黨支部在項目領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，積極科學(xué)的參與項目的籌建工作，在工作中起到模范作用，黨支部堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量工作中的模范帶頭作用，經(jīng)常開(kāi)展思想政治工作，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng )造性，贏(yíng)得了職工群眾的信任和擁護，密切了黨群、干群關(guān)系，保持了職工隊伍的整體穩定。

三、細心關(guān)懷，有力組織，營(yíng)造了溫馨、健康的業(yè)余生活氛圍。

職工最佳的工作狀態(tài)少不了后勤工作的保障。在充分認識到后勤工作重要性的基礎上，黨支部努力使項目部的生活像個(gè)大家庭一樣溫暖、舒適。租賃民房3家;在標準的浴室內安裝了即熱式沐浴器，給職工宿舍安裝空調，統一生活用具和用品，統一配置飲水壺、資料柜、辦公桌等辦公用品，讓廣大職工逐漸在項目部找到家的歸屬感。

項目經(jīng)理、支部書(shū)記和項目部職工吃住同行，能第一時(shí)間了解到大家的生活情況，并及時(shí)給予改善和調整。努力改善職工生活，提高伙食品味，開(kāi)展“專(zhuān)業(yè)知識競賽活動(dòng)”、“文化體育競賽活動(dòng)”等來(lái)穩定職工隊伍，提高職工隊伍在生活和工作上的積極性。

四、健全機構、強化管理為抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高效的施工提供了有力保障。

1、為進(jìn)一步搞好項目部的各項工作，項目部黨支部緊緊圍繞公司黨委的工作部署，積極開(kāi)展項目精細化管理，促進(jìn)施工項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成;同時(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動(dòng)，以《廉潔自律準則》為標尺，以《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》為戒尺，提高了項目部全員的素質(zhì)能力，從而也促進(jìn)了項目管理水平的整體提升與完善。

2、為進(jìn)一步搞好項目部的各項工作，黨支部設置了黨建工作園地，調整充實(shí)了支部領(lǐng)導小組，完善了項目部安全生產(chǎn)等各項細則。堅持把落實(shí)黨管安全責任作為一項重要工作。強化對支部成員的管理，讓黨員在項目部各項生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用。黨支部積極響應“全員安全教育”主題活動(dòng)，從各個(gè)方面對安全知識進(jìn)行了規范，并在施工現場(chǎng)做好各種安全標語(yǔ)的宣傳工作，如樹(shù)立“精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全”等文字的安全警示旗等。上半年在支部的有力組織下，項目部的安全管理工作贏(yíng)得了業(yè)主、監理的一致好評。

3、為進(jìn)一步搞好項目部的各項工作，在項目班子隊伍建設上，我支部突出了管理和教育職能，把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)道德貫穿于黨支部的日常管理中，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建文明工地、項目部業(yè)余活動(dòng)競賽等，通過(guò)這些活動(dòng)增強了項目全員的文化底蘊，提升了項目隊伍的素質(zhì)品位。

五、抓黨風(fēng)廉政建設，加強黨員管理。

2017年，黨支部按照上級黨委文件的要求，黨支部帶頭，認真組織學(xué)習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，有效地推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設，其表現為：一、學(xué)習黨風(fēng)廉政和反腐倡廉建設成績(jì)突出，舉行專(zhuān)題學(xué)習座談會(huì )。認真分析、研究黨風(fēng)廉政建設的工作計劃和措施，我項目部定期召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )，對黨員執行黨員廉政建設和反腐敗工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查落實(shí)。二、加強教育，全體黨員干部都參加《黨章》及反腐倡廉的試卷問(wèn)答。組織黨員認真學(xué)習黨風(fēng)建設的理論和黨風(fēng)建設法規。三是黨支部對部分職工進(jìn)行了思想、作風(fēng)和品德教育。從根源上保證了黨員的先進(jìn)性。樹(shù)立良好工作形象。一年來(lái)，在項目部全體黨員中未出現任何違紀違法案件，也未發(fā)現違反倡廉自律規定的人和事。

六、工作中存在的不足和建議。

一年來(lái)，盡管項目部黨支部做了大量的工作，取得了一定的成績(jì);但仍存在著(zhù)很多不足，主要表現：一是項目部的后勤保障工作還需要進(jìn)一步加強。二是黨建工作仍需要進(jìn)一步加強。三是職工隊伍的整體素質(zhì)構成所限，業(yè)余技術(shù)能力還需要下大氣力予以提高。這些都有待于我們在今后的工作中協(xié)助行政領(lǐng)導不斷的克服和改進(jìn)。

七、展望下年，項目部黨支部根據公司黨委的安排，結合項目部實(shí)際情況，制定了工作重點(diǎn)：

1、繼續抓好黨組織的建設。黨支部將按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的總體要求，加強黨支部的執行能力、決策能力、協(xié)調能力、管理能力的建設，努力把干部隊伍建設成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團隊。

2、積極推進(jìn)項目部文化建設。黨組織要不斷拓寬精神文化建設和思想政治工作的領(lǐng)地，有效發(fā)揮員工的作用，弘揚主旋律、溝通思想、交流工作;努力實(shí)現管理人性化，促進(jìn)思想道德建設、職業(yè)道德建設和職業(yè)紀律建設工作的蓬勃發(fā)展。

3、抓好支部成員和黨員的學(xué)習。黨支部要深入地抓好學(xué)習型黨支部、學(xué)習型黨小組、知識型職工的鞏固提高工作，為公司可持續發(fā)展培養骨干。

4、深入開(kāi)展民主管理和黨務(wù)公開(kāi)工作。發(fā)動(dòng)職工群眾積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。項目部黨政領(lǐng)導要關(guān)心職工生活，保障職工權益，努力把職工的根本利益維護好、發(fā)展好。同時(shí)，著(zhù)力發(fā)揮團員青年在經(jīng)營(yíng)工作中的生力軍作用，積極開(kāi)展“學(xué)知識、長(cháng)才干，爭做崗位技術(shù)能手”活動(dòng)，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺。

5、在政治思想工作中，黨支部要經(jīng)常組織黨員和入黨積極分子學(xué)習黨的知識，深入開(kāi)展保持黨的純潔性教育和全面開(kāi)展崗位示范活動(dòng)。從各自崗位特點(diǎn)出發(fā)，積極開(kāi)展“愛(ài)我企業(yè)、團結奉獻、干事創(chuàng )業(yè)、共創(chuàng )輝煌”的崗位示范活動(dòng)。通過(guò)以上學(xué)習活動(dòng)不斷增強黨員同志們的政治意識、危機意識、責任意識，不斷增強自我凈化、自我完善、自我提高。

6、緊緊圍繞黨的十九大會(huì )議內容，結合項目實(shí)際，組織全體職工學(xué)習會(huì )議精神、內容。

結語(yǔ)：我項目部黨支部將繼續積極協(xié)調黨群關(guān)系，化解矛盾，和諧工作，與支部成員精誠團結，不斷加強黨的建設、職工隊伍的建設、企業(yè)文化的建設和精神文明的建設，不斷加強和改進(jìn)思想政治工作，與全體黨員、干部、群眾同舟共濟，以嶄新的精神風(fēng)貌投身項目精細化管理中，為公司大發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍而努力，為壯大企業(yè)做出更大的貢獻。

【黨委黨建范文】二。

一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在全體教師的共同努力下，我校緊緊圍繞著(zhù)“辦人民滿(mǎn)意的黃金教育”這一宗旨，實(shí)現著(zhù)“追求黃金夢(mèng)想，創(chuàng )辦黃金樂(lè )園，打造黃金課堂”的辦學(xué)目標。依法行政，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。

一、抓黨建、強意識。

(一)抓學(xué)習，強認識。

本年度里，我校堅持黨建工作統領(lǐng)一切。學(xué)校支部、行政定期(每周三)或不定期的組織全體黨員干部認真學(xué)習了《黨的十九大報告精神》、《中華人民共和國憲法》、《關(guān)于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》和《新時(shí)代中小學(xué)教師職業(yè)行為十項準則》等，通過(guò)學(xué)習查找問(wèn)題，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，認真開(kāi)展自查自糾，帶頭走鄉竄戶(hù)幫扶貧困戶(hù)，真誠關(guān)愛(ài)、傾情資助、熱情幫扶，譜寫(xiě)了一曲曲人生大愛(ài)的樂(lè )章。要求全體黨員同志按照“六好”優(yōu)秀黨員(即：政治素質(zhì)好，完成任務(wù)好，業(yè)務(wù)技術(shù)好，道德品質(zhì)好，聯(lián)系群眾好，遵紀守法好)的標準嚴格要求自己。要求全體教師嚴格按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》嚴格要求自己，嚴以律己，率先垂范。

(二)抓班子，強堡壘。

本年度，我校領(lǐng)導班子認真開(kāi)展了“三四五六”活動(dòng)(即三帶頭-帶頭學(xué)習、帶頭遵紀守法、帶頭創(chuàng )造性完成工作;四項建設--團結、勤政、廉潔、高效;五勤--耳勤、眼勤、手勤、腦勤、腿勤;落實(shí)六個(gè)一—上好一門(mén)課，分管一個(gè)年級，指導好一個(gè)教研組，聽(tīng)足一定的課，搞好一次調研，撰寫(xiě)一篇調研報告或論文)。讓全體領(lǐng)導成為教師的一面鏡子、一面旗幟。我作為學(xué)校支部、行政主要負責人，緊密團結和依靠其他幾位行政把黃金小學(xué)的工作都搞得有條不紊，有聲有色。我忠于職守，勤于政務(wù)，模范守紀“三做到”(即做到少出差，不出差;無(wú)事不上街，老老實(shí)實(shí)在校守好攤;做到帶頭深入教學(xué)第一線(xiàn)，今年春秋兩季皆上六年級兩個(gè)班的《品德與社會(huì )》課，蹲點(diǎn)六年級)。一年來(lái)共聽(tīng)課八十余節，并認真參加了各年級教研活動(dòng)的說(shuō)課、聽(tīng)課、評課活動(dòng)，細心指導年輕教師和新老師;做到自覺(jué)遵守黨紀國法和八項規定，自覺(jué)接受黨組織的監督，嚴于律己，率先垂范，為人師表。依法辦事，廉潔奉公，樹(shù)立了“三觀(guān)”、過(guò)好了五“關(guān)”，真正做到：堂堂正正為人，扎扎實(shí)實(shí)干事，清清白白服務(wù)。

(三)抓隊伍，樹(shù)形象。

一年來(lái)，不僅加強教職員工的政治理論學(xué)習，還不斷加強教師的業(yè)務(wù)學(xué)習和指導。要求廣大教職員工要堅定政治方向，自覺(jué)愛(ài)國守紀，潛心教書(shū)育人，關(guān)心愛(ài)護學(xué)生，規范從教行為，以習總書(shū)記提出的“做四好教師”標準嚴格要求自己，嚴以律己，率先垂范。

二、抓德育、強活力。

實(shí)施素質(zhì)教育，既是學(xué)校工作的基本點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的所在。我校一直堅持以德育為首。

(一)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)。

1、堅持每周一的升旗儀式。精心準備升旗儀式，利用國旗下講話(huà)、校會(huì )、班隊、隊會(huì )等活動(dòng)等對學(xué)生進(jìn)行文明禮貌、行為習慣等教育。

2、開(kāi)展了豐富多彩的學(xué)生課外活動(dòng)，如古詩(shī)文誦讀比賽、唱校歌比賽、六一兒童節慶?；顒?dòng)、元旦師生藝術(shù)節等，讓學(xué)生得到了展示的平臺，從中既得到了快樂(lè )又學(xué)到了知識。參加縣“騰飛吧!祖國”中華魂讀書(shū)活動(dòng)，張力老師獲演講二等獎，黃麗娟老師獲三等獎，師生征文和演講稿有二十余人均獲一二三等獎。

3、堅持文明班級、文明寢室、文明教室等評比，繼續開(kāi)展了“流動(dòng)紅旗”評比活動(dòng)。給學(xué)生創(chuàng )造一種積極向上的氛圍，讓學(xué)生自己管理自己。

4、注重常規教育，抓學(xué)生行為習慣養成教育。以《小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規范》為標準，在全校范圍內開(kāi)展爭做“五星”評選活動(dòng)。

(二)發(fā)揮“家長(cháng)學(xué)?！钡穆毮?。

由于時(shí)代不同，部分家長(cháng)的知識和思想觀(guān)念有些落后，往往只有良好的愿望，但效果未必好，為了孩子的健康成長(cháng)。學(xué)校要求各位教師加強與學(xué)生父母或監護人進(jìn)行交流與溝通;采取家訪(fǎng)、電話(huà)訪(fǎng)談等形式，了解家長(cháng)的需求，及時(shí)掌握好學(xué)生的學(xué)習動(dòng)態(tài)。把家長(cháng)請進(jìn)來(lái)，進(jìn)行經(jīng)驗交流，不斷探索新方法、新措施，提高對學(xué)生的教育管理水平。我們將對“家?！惫ぷ鬟M(jìn)行不斷的探索、研究，努力做好。

三、抓課改、強質(zhì)量。

教學(xué)工作始終堅持以教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以教學(xué)常規管理為切入點(diǎn)，強化本年度的教學(xué)工作。

(一)規范教學(xué)秩序、強化教學(xué)常規管理。

學(xué)校嚴格執行教學(xué)“六認真”，教師做到認真備課、認真上課、認真布置批改作業(yè)，認真輔導學(xué)生，教導處做到認真檢查、認真考核評價(jià)，強化教學(xué)過(guò)程每個(gè)環(huán)節的實(shí)效。除堅持每月進(jìn)行一次教學(xué)常規檢查并及時(shí)通報檢查結果外，平時(shí)學(xué)校教導處還對教師授課情況進(jìn)行不定期的抽查。

1、教導處將常規教學(xué)檢查融入到平常的教學(xué)過(guò)程之中，采取了分學(xué)科進(jìn)行指導，將檢查結果及時(shí)反饋給校長(cháng)和任課教師，分管教學(xué)的領(lǐng)導負責提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷完善和提高教學(xué)水平。

2、嚴抓教學(xué)計劃的制定和落實(shí)，加大了聽(tīng)課、查課的力度，要求學(xué)校行政每期聽(tīng)課不得少于40節，其他老師不得少于20節。對教學(xué)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)處理并做好記載，根據教學(xué)常規考核細則有針對性地提出改進(jìn)措施。

3、認真組織了期中和期末教學(xué)質(zhì)量檢測活動(dòng)，并結合日常教學(xué)工作不定期檢查教師的備課、聽(tīng)課、業(yè)務(wù)學(xué)習及作業(yè)批改等情況并及時(shí)記載，作為年終教師績(jì)效考核的依據之一。同時(shí)也要求各位教師平時(shí)要重視基礎訓練，如：作業(yè)分層次，抓好錯題過(guò)關(guān)，作業(yè)布置有針對性、講究實(shí)效，做到精而少，輔導及時(shí)、針對性強。特別要重視個(gè)別輔導，充分體現面向全體學(xué)生，為了每一個(gè)學(xué)生的宗旨。一背汗水一背收獲，在本期期末檢測中：張桂香、周蕊穎、張燕、周定奎、雷清淋等老師獲語(yǔ)文教學(xué)第一名，冉龍梅、楊春蓉、袁伯偉、雷秀蓉、戚海燕等老師獲數學(xué)教學(xué)第一名。

(二)抓好教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，提高教師素質(zhì)。

1、繼續開(kāi)展傳、幫、帶教研活動(dòng)。學(xué)校本學(xué)期根據忠縣教委及教科所的要求，集中安排了一周時(shí)間認真開(kāi)展教師大練兵大比武活動(dòng)，通過(guò)聽(tīng)課、評課，反饋教學(xué)情況，使教師比較迅速地成長(cháng)起來(lái)。

2、發(fā)揮骨干教師、教學(xué)能手的示范和引領(lǐng)作用，積極參加“競賽活動(dòng)”。學(xué)校教導處組織了語(yǔ)文數學(xué)老師參加外出聽(tīng)課、講課、評課活動(dòng)。此外，學(xué)校還開(kāi)展了一系列教研活動(dòng)，促使教師學(xué)習課改精神和理念，積極鉆研新教材，在組織的黃金、三匯片區大練兵大比武活動(dòng)講課比賽中我校的張燕、張力、張桂香、黃麗娟四位老師獲第一名，張力、張桂香2人獲縣講課賽一等獎，張燕、黃麗娟2人獲縣講課賽二等獎的好成績(jì)。黎曉蓉、王翠蓉、戚海燕、周蕊穎獲二等獎。她們?yōu)樾幑馓聿?，值得喝?

(三)嚴格執行“減負”規定，向課堂教學(xué)要效益。

學(xué)校要求每位教師要樹(shù)立“向四十分鐘要質(zhì)量意識”，充分利用好課堂教學(xué)平臺和教育資源，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。要求任課教師結合學(xué)科特點(diǎn)，提升自己的專(zhuān)長(cháng)，為全面提高教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮應有的作用。同時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法和學(xué)習方式，引導學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習，注重培養學(xué)生的學(xué)習能力、獨立思考能力、創(chuàng )新能力和實(shí)踐能力，發(fā)展了學(xué)生的個(gè)性特長(cháng)。

四、抓安全、強民生。

學(xué)校安全直接關(guān)系到廣大師生的生命安全，關(guān)系到社會(huì )和諧穩定。學(xué)校后勤部門(mén)本著(zhù)服務(wù)于教育教學(xué)工作的原則，努力創(chuàng )造優(yōu)美舒適的校園環(huán)境，為教育教學(xué)提供安全保障，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。

(一)堅持常規工作不放松，確保教育教學(xué)的正常進(jìn)行。

1、在開(kāi)學(xué)初及時(shí)發(fā)放了辦公用品;檢修了樓梯道和各教室照明設施;維修了學(xué)生損壞窗戶(hù)玻璃;做好了新學(xué)期的各項準備工作。

2、對各功能室、各班級的財產(chǎn)和物品進(jìn)行核查并登記入冊，落實(shí)固定資產(chǎn)的管理工作。上學(xué)期在教委領(lǐng)導的重視下我校新添置了幾十套鋼木課桌，使學(xué)生的學(xué)習條件得到了很大的改善。

3、對學(xué)生損壞的課桌椅、門(mén)、鎖、窗、水電也及時(shí)進(jìn)行了維修。

(二)強化安全意識，緊抓安全工作不放松。

1、開(kāi)學(xué)初，向每位學(xué)生家長(cháng)都發(fā)放了《致家長(cháng)的一封信》，并要求在回執上簽字。學(xué)校也與教職工、特別是班主任老師簽訂了安全目標責任書(shū)。

2、進(jìn)一步完善了各項安全制度和應急預案，加大了安全宣傳力度，認真落實(shí)了安全課進(jìn)課堂，每期都組織了不少于兩次的小學(xué)生安全知識競賽和學(xué)生緊急疏散演練，使學(xué)生的安全意識得到了很大的提高。

3、安全分管領(lǐng)導和安全專(zhuān)干每月進(jìn)行了安全排查，平時(shí)也不定期對學(xué)校房屋及電線(xiàn)線(xiàn)路電器進(jìn)行安全檢查，并將檢查記錄進(jìn)行匯總，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改維修。對學(xué)校教學(xué)設施、體育設施等也不定期進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。

4、加強學(xué)校內保工作，嚴格執行學(xué)校各項管理制度，把教師輪值制度落到實(shí)處，認真履行職責，嚴禁閑雜人等進(jìn)入校園，確保校園安全。

5、積極參加上級組織的各種活動(dòng)。禁毒書(shū)畫(huà)比賽獲縣二等獎3人次，三等獎5人次。禁毒知識競賽獲團體三等獎。

五、抓常規、強管理。

常規管理是學(xué)校有序發(fā)展的基石，良好常規管理是一個(gè)學(xué)校成長(cháng)的階梯。

(一)抓學(xué)生在校一日常規。

我校根據《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》，擬定了《黃金小學(xué)學(xué)生在校一日常規》，讓學(xué)生在學(xué)校的一言一行，一舉一動(dòng)有所規范，有所戒律。

(二)抓課堂教學(xué)常規。

我校擬定了《教育教學(xué)管理意見(jiàn)》，要求每位教師，每節課必須準備充分，持教案上課，嚴禁無(wú)教案上課。備課要求做到“十備”，上課要求做到“十個(gè)一”，作業(yè)批改要求“一規范兩控制三禁止”，輔導差生要做到“四定”。

(三)抓教研常規。

我校還擬定了《教改教研制度》，嚴格堅持“四五六”科研課改思路。即四級教研制度：縣級教研、片區教研、校級教研、年級組教研;五項科研課題：即一項校本科研課題，一項縣級科研課題，一項市級科研課題，一項縣級科研成果，一項校級科研成果;六項科研工作要求：每個(gè)人每期一堂示范課，每個(gè)人每期一片高質(zhì)量的科研論文，每人每期一件高標準的課件，每人每期一本自學(xué)筆記，每人每期一片優(yōu)秀教學(xué)設計，每人每期一項校級科研小課題。

(四)抓質(zhì)量意識常規。

我校充分利用績(jì)效工資制度，把績(jì)效工資發(fā)放方案用足、用好、用到位，真正起到了調動(dòng)教師積極性的作用。因此我校堅持“四考核”即：過(guò)程督導考核、半期質(zhì)量考核、期末質(zhì)量考核、教研教改考核。讓質(zhì)量意識在教師評職晉級、評優(yōu)選摸、年度考核、績(jì)效工資都與其掛鉤。

(五)抓學(xué)校精細實(shí)的常規工作。

在學(xué)校常規工作中，要求各分管，各負責，各擔當的工作，要做到業(yè)務(wù)要精(精到有思想、精到特色、精到無(wú)人比擬)，工作要細(細到無(wú)處不在，細到無(wú)時(shí)不有，細到不能挑刺)，業(yè)績(jì)要實(shí)(實(shí)在看得到，實(shí)在有成效，實(shí)在有影響)。

常言道：金無(wú)足赤、人無(wú)完人?；仡櫼粚W(xué)年來(lái)的工作，雖取得一些成績(jì)，但在離領(lǐng)導的要求還有一定距離，冷靜地反思：我們在學(xué)生思想、行為習慣養成上還應不斷加強教育督促;教育觀(guān)念、教學(xué)方式方法、工作能力、管理水平和師德等方面還需要我們去不斷自我認識、自我提高。另外，農村學(xué)校如同貧困的家庭一樣，同樣擺脫不了貧窮。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，所需要的開(kāi)支，學(xué)校這個(gè)大家庭也負擔不起，經(jīng)費不足，大大制約了很多工作的開(kāi)展和質(zhì)量，學(xué)校也是心有余而力不足。對學(xué)校的廚房設備改造、改善教師住宿條件、功能室配備都迫在眉睫。

在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強自身建設，緊抓機遇，上下一心，迎難而上，努力提高管理水平，建立健全各項管理制度，加強學(xué)校日常管理，力爭學(xué)校的教育教學(xué)各項工作再上新臺階。

【黨委黨建范文】三。

20xx年以來(lái)，在xx街道的精心指導下，我社區以現代遠程教育站點(diǎn)為抓手，進(jìn)一步助推基層黨建工作，加強社區精神文明建設，緊緊按照黨員教育培訓工作的要求開(kāi)展工作，到目前為止，xx社區遠程教育站點(diǎn)共開(kāi)展各種學(xué)習培訓16次，參加人數達1000余人次，現在將我社區黨總支20xx年遠程教育工作開(kāi)展情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導，完善服務(wù)。

為了能使設備正常運行，xx社區按上級相關(guān)文件精神及要求，成立了以社區黨委書(shū)記為組長(cháng)的遠程教育工作領(lǐng)導小組，制定了各種措施，把開(kāi)展遠程教育活動(dòng)列入社區黨建日常工作當中，確保遠程教育工作的正常開(kāi)展，同時(shí)，利用遠程教育設備，隨時(shí)為社區居民開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。

二、做好設施維護，確保收看正常。

為使社區遠程教育工作順利展開(kāi)，xx社區遠教管理員做到定期從共產(chǎn)黨員網(wǎng)、江蘇先鋒網(wǎng)等遠程教育學(xué)習站點(diǎn)對新的課件內容進(jìn)行按時(shí)下載，定期檢查電腦、投影儀等播放設施，對并對下載的內容進(jìn)行整理，選擇播放質(zhì)量好的，內容適合社區黨員及居民群眾需求的，做好播放內容的記錄、上報工作，做到設施運作正常，播放記錄完整。

三、注重實(shí)效，持續發(fā)展搞好站點(diǎn)建設。

我社區切實(shí)抓好學(xué)用工作的組織，將遠教站點(diǎn)真正建成服務(wù)社區建設、提升黨建水平的重要平臺。通過(guò)根據上級遠教工作總體規劃要求，結合實(shí)際，制定科學(xué)的教學(xué)計劃，并堅持按計劃行事。對學(xué)習內容、時(shí)間安排和學(xué)習方法等做出明確規定，堅持按計劃開(kāi)展學(xué)習;利用學(xué)習空閑，為大家轉播播放內容健康向上的電影，調動(dòng)廣大黨員干部群眾學(xué)用工作的積極性。一方面，及時(shí)組織黨員收看與生活、工作內容有關(guān)的教育課件，讓黨員干部看到遠教帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處和作用，另一方面是針對不同對象學(xué)習不同內容，拓展和延伸遠教站點(diǎn)的教育服務(wù)功能，滿(mǎn)足廣大黨員干部群眾學(xué)習需求。

四、密切配合做好其他相關(guān)的工作。

在做好遠程教育的培訓工作的同時(shí)，xx社區遠教站點(diǎn)充分遠程教育資源，在全年各類(lèi)的節日中，做好宣傳教育工作，同時(shí)，結合固定學(xué)習日、兩學(xué)一做、社情民意日等，為廣大的黨員和群眾提供學(xué)習和教育的良好陣地，真正起到了服務(wù)群眾、為民服務(wù)的作用。

回顧一年的工作，雖然取得一定的成績(jì)，完成了預定的主要工作目標，但仍然存在一些不足：一是學(xué)用方面做得還不夠，還有待于加強;二是遠教活動(dòng)經(jīng)費不足，社區負擔重，妨礙遠教工作快速發(fā)展，導致學(xué)用工作整體難推動(dòng)，等等這些，都有待我們在今后的工作中認真加以改進(jìn)和解決。

【黨委黨建范文】四。

20xx年以來(lái)，縣開(kāi)發(fā)局宣傳思想文化工作高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟，深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九精神，著(zhù)力激發(fā)內生動(dòng)力，為我局提供堅強思想保證和強大精神力量。中心組共組織學(xué)習12次，組織理論研討2次，班子成員學(xué)以致用，撰寫(xiě)了理論研討文章。

一、日常學(xué)習工作常抓不懈。

1、是確定為黨委中心組學(xué)習日。2、按步驟、按計劃，做好人員的培訓和教育。3、加強領(lǐng)導干部理論研討，使班子在建設學(xué)習型黨組織中發(fā)揮好“三個(gè)作用”、做好“三個(gè)表率”、達到“三個(gè)加強”。即：發(fā)揮帶頭學(xué)習的作用、輔導學(xué)習的作用、實(shí)踐學(xué)習的作用。做好提高認識的表率、勤學(xué)善思的表率、學(xué)以致用的表率;加強自身理論學(xué)習、加強理論聯(lián)系實(shí)際、加強總結反饋。4、制定了領(lǐng)導干部自學(xué)制度。領(lǐng)導干部自學(xué)實(shí)行量化制度，要求每位班子每周自學(xué)時(shí)間不少于6小時(shí)。使全體黨員干部牢固樹(shù)立了黨組織全員學(xué)習、黨員終身學(xué)習的理念，增強了學(xué)習力、創(chuàng )新力和戰斗力。5、舉辦領(lǐng)導干部大講堂。通過(guò)邀請參加專(zhuān)家教授為廣大干部職工提升品格修為、學(xué)習十九大報告等方面授課，從而提高領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。6、今年繼續在在全局范圍內開(kāi)展黨的知識、廉政教育、法律法規、業(yè)務(wù)知識等內容的考試，截止上半年，全體工作人員已完成了考核，通過(guò)教育考試增強了廣大干部職工的思想水平、文化修養和業(yè)務(wù)水平。

二、宣傳工作有聲有色，圍繞中心抓強化。

我局的宣傳思想文化工作，緊緊圍繞黨組這個(gè)核心，抓住業(yè)務(wù)工作和宣傳思想文化兩個(gè)工作中心，全方位，多角度，深層次地報道了開(kāi)發(fā)系統的新人、新事、新風(fēng)尚。一是抓目標考核。為強化宣傳工作的組織領(lǐng)導，做到有目標、有責任、有獎懲、有考核，今年，我局調整了宣傳思想工作和精神文明建設考核項目，采用百分制考核的形式，激發(fā)局工作熱情。二是抓好了中心工作和重點(diǎn)工程建設的宣傳，為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工程鼓勁造勢，及時(shí)在新聞媒體通報工作進(jìn)展，以確保高質(zhì)量完成建設任務(wù)。三是大力宣傳了開(kāi)發(fā)系統的成就和人物典型，樹(shù)立了良好建設行業(yè)形象。宣傳在開(kāi)發(fā)工作中涌現出的先進(jìn)典型;四是抓好了對外宣傳和對內宣傳，向全社會(huì )廣泛宣傳開(kāi)發(fā)工程。積極參加縣委宣傳部“解放思想大討論”演講活動(dòng)。廣泛開(kāi)展融思想性、知識性、趣味性于一體的群眾所喜聞樂(lè )見(jiàn)的健康活動(dòng)，使各單位形成了良好的思想、政治氣氛和環(huán)境。文明城市創(chuàng )建工作，著(zhù)眼于提高思想道德素質(zhì)，移風(fēng)易俗、倡導文明。通過(guò)文明創(chuàng )建，進(jìn)一步拓寬了領(lǐng)域，豐富了內容，提高了文明程度，創(chuàng )造了有利于轉變職能、開(kāi)展工作、改進(jìn)作風(fēng)的文化氛圍。積極開(kāi)展了各類(lèi)志愿活動(dòng)。按照上級要求，在結對社區、龍蝦節共組織活動(dòng)3次。

三、抓牢主責主線(xiàn)，意識形態(tài)責任全面落實(shí)。

1.層層落實(shí)意識形態(tài)責任。狠抓意識形態(tài)工作責任制落實(shí)，黨組書(shū)記履行意識形態(tài)工作第一責任人責任，帶頭抓意識形態(tài)工作,班子成員將意識形態(tài)工作作為民主生活會(huì )和述職報告的重要內容。各基層黨支部充分發(fā)揮抓意識形態(tài)工作的主體核心作用，將意識狀態(tài)工作作為抓好黨建工作的第一要務(wù)，通過(guò)層層傳導責任壓力,推動(dòng)意識形態(tài)工作責任落實(shí)落細。2.加強意識形態(tài)專(zhuān)題學(xué)習。將中央和省、市、縣委有關(guān)意識形態(tài)工作的工作安排和會(huì )議精神納入局理論學(xué)習中心組專(zhuān)題學(xué)習內容，及時(shí)傳達學(xué)習,對意識形態(tài)工作定期進(jìn)行安排部署。宣傳貫徹黨中央和上級黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署及指示精神，不斷提升工作能力和水平。

四、抓實(shí)理論武裝，干群政治定力顯著(zhù)增強。

1.抓中心組學(xué)習。擬訂了《20xx年盱眙縣開(kāi)發(fā)局黨組中心組理論學(xué)習計劃》。目前，圍繞“習近平十九屆中央紀委二次全會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)”“深入貫徹黨的十九大精神，全面推進(jìn)鄉村振興戰略”“習近平談治國理政”等內容開(kāi)展了9次集中學(xué)習。

2.持續開(kāi)展基層宣講。自3月份開(kāi)始，赴4個(gè)行政村、企業(yè)、下屬單位宣講十九大精神，開(kāi)展宣講10場(chǎng)，受眾群眾累計達到近千人，讓廣大群眾了解十九大，讀懂十九大精神。

五、圍繞中心，注重引導，促進(jìn)輿論引導工作。

宣傳隊伍建設完善。建立鎮新聞宣傳聯(lián)絡(luò )人制度，成立信息報送小組，并制定了信息考核制度，每月上交一篇高質(zhì)量信息稿件。

新聞外宣成績(jì)顯著(zhù)。黨建工作、扶貧工作、志愿者服務(wù)情況、設施農業(yè)建設、文明城市創(chuàng )建、意識形態(tài)工作等重大工作進(jìn)行專(zhuān)題報道，進(jìn)一步擴大我局的影響力。規范黨員領(lǐng)導干部的上網(wǎng)行為。為加強網(wǎng)評隊伍建設，切實(shí)提高網(wǎng)上與論引導力、營(yíng)造良好網(wǎng)上輿論氛圍。按照上級要求，充實(shí)網(wǎng)評員隊伍，1名核心網(wǎng)評評員，2名基層網(wǎng)評員每天輿情監控，確保網(wǎng)絡(luò )秩序穩定，及時(shí)打擊處理網(wǎng)絡(luò )有害信息。

六、抓細文明創(chuàng )建，全民素質(zhì)有力提升。

1.持續開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)踐行活動(dòng)。營(yíng)造了濃厚的社會(huì )主義核心價(jià)值體系建設氛圍。為全面宣傳和培育社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，提升公民道德文化素養和文明程度，大力推進(jìn)社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)建設，設置宣傳牌，制作懸掛內容豐富、形式多樣的主題宣傳圖板，通過(guò)群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)、通俗易懂的方式把社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)融入到群眾生活之中，營(yíng)造、培育和踐行了社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的濃厚氛圍。2、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，推動(dòng)精神文明建設。今年，培養和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為出發(fā)點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精神文明建設工作，使精神文明工作更上一層臺階，提升了工作人員的精神風(fēng)貌。開(kāi)設“道德講堂”宣傳好人好事，結合今年志愿者活動(dòng)繼續扎實(shí)開(kāi)展評選活動(dòng)，一系列工作的宣傳，使得工作人員的道德品質(zhì)進(jìn)一步提高。

七、圓滿(mǎn)完成志愿者網(wǎng)上注冊工作。

1、為進(jìn)一步推動(dòng)我局志愿服務(wù)制度化、規范化、信息化建設，提升文明程度，按照上級文件精神，扎實(shí)開(kāi)展志愿者網(wǎng)上注冊登記工作。到目前為止，局機關(guān)干部已實(shí)現全員注冊，圓滿(mǎn)完成了志愿者網(wǎng)上注冊工作。

2、志愿者服務(wù)接地氣。為豐富志愿服務(wù)活動(dòng)，大力弘揚“奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”志愿服務(wù)精神，進(jìn)一步創(chuàng )新志愿服務(wù)活動(dòng)載體，有效推進(jìn)志愿服務(wù)活動(dòng)常態(tài)化，今年上半年，龍蝦節指揮交通志愿服務(wù)，幫扶慰問(wèn)、文明城市創(chuàng )建等志愿活動(dòng)。

【黨委黨建范文】五。

20xx年上半年，局黨委在廳直機關(guān)黨委的正確領(lǐng)導下，按照年初印發(fā)的《省交通工程監管局20xx年黨建工作要點(diǎn)》要求，圍繞我局中心工作，以全面從嚴治黨為抓手，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，現將有關(guān)工作匯報如下：

一、提升黨員干部政治理論素養。

(一)加強理論學(xué)習。充分發(fā)揮局黨委中心組龍頭帶動(dòng)作用，重點(diǎn)聚焦習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、習總書(shū)記對交通運輸工作作出的系列重要部署，每月開(kāi)展黨委理論中心組專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，強化政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。充分激發(fā)全體黨員理論學(xué)習熱情，圍繞中央、浙江省委和交通運輸系統重要會(huì )議精神，每月制定學(xué)習計劃，設立“固定學(xué)習日”，完善黨員活動(dòng)室，采取“組織導學(xué)、專(zhuān)家講學(xué)、集體研學(xué)、業(yè)余自學(xué)”等多種形式開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習活動(dòng)，在提升廣大黨員理論素養的同時(shí)，加強了黨組織的凝聚力和戰斗力。

(二)豐富學(xué)習載體。開(kāi)展“兩學(xué)一做”、“三嚴三實(shí)”等各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，使黨性教育入腦入心，使教育成果見(jiàn)行見(jiàn)效。組織全省質(zhì)監行業(yè)政治理論學(xué)習會(huì )、支部書(shū)記上微型黨課、全體黨員撰寫(xiě)學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想體會(huì )等活動(dòng)讓支部書(shū)記領(lǐng)學(xué)，黨員互學(xué)，深化了對全體黨員加強黨紀、黨規、黨章、黨史、黨性教育，同時(shí)引導廣大黨員和各基層組織在“深學(xué)”、“實(shí)做”上下工夫，將學(xué)習教育活動(dòng)融入實(shí)際業(yè)務(wù)工作中，以學(xué)習教育之力推動(dòng)交通質(zhì)監業(yè)務(wù)提升之功。

(三)強化成效督導。黨委每季度督查黨支部每月學(xué)習計劃落實(shí)情況及黨支部工作記事簿記錄情況，對存在的問(wèn)題及時(shí)報局黨委會(huì )審議并通報。開(kāi)展了上半年支部黨員學(xué)習教育工作總結，對存在的短板及時(shí)落實(shí)整改，對整改結果開(kāi)展復查。通過(guò)加強對學(xué)習教育工作的監督考核力度，優(yōu)化了學(xué)風(fēng)建設，提高了學(xué)習教育實(shí)效。

二、發(fā)揮基層組織戰斗堡壘作用。

(一)規范組織建設。黨員是黨組織的細胞，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，嚴格把好入黨關(guān)、教育關(guān)、日常管理關(guān)。對全體黨員的黨團檔案開(kāi)展查缺補漏工作并補齊資料，各支部按照發(fā)展黨員計劃發(fā)展入黨積極分子，壯大黨員干部隊伍。落實(shí)黨費收繳制度，確保上繳黨費按期到戶(hù)。

(二)突出組織優(yōu)勢。加強組織領(lǐng)導，嚴格落實(shí)黨的組織生活制度，規范黨員學(xué)習管理。各支部年初制定年度黨建目標計劃，每月制定學(xué)習計劃，組織開(kāi)展“三會(huì )一課”，在每周“支部學(xué)習日”集中學(xué)習黨章黨情和中央省委省廳重要會(huì )議及文件精神。同時(shí)，對各支部黨內政治生活情況進(jìn)行跟蹤檢查，嚴格學(xué)習教育痕跡化管理，做好黨支部工作記事簿記錄工作，使組織生活凝心聚力。

(三)激發(fā)組織活力。為構建“自愿共享、優(yōu)勢互補、相互促進(jìn)、共同提高”的黨建促業(yè)務(wù)、黨建促發(fā)展的工作新格局，7月份與國家鐵路局工程質(zhì)量監督中心在建黨97周年之際開(kāi)展共建聯(lián)學(xué)活動(dòng)，使業(yè)務(wù)工作和黨建工作互促互進(jìn)，推動(dòng)了地方鐵路城際軌道建設工程質(zhì)量安全的新成效、新發(fā)展。

(四)深化群團關(guān)系。以共青團和工會(huì )活動(dòng)為載體，積極辦好工會(huì )“合格職工之家”、職工書(shū)屋，成功舉辦“三八”節交流、省交通質(zhì)監系統第十屆職工運動(dòng)會(huì )、美麗杭州手機隨手拍攝影等活動(dòng)，維護全體職工的合法權益，創(chuàng )造溫馨和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮工會(huì )、共青團組織在黨和群眾之間的橋梁和紐帶作用，促進(jìn)了工作效率的提升，增強了全體職工的“主人翁”意識。

三、提升黨建工作的規范化水平。

(一)推進(jìn)支部制度規范化。根據局《20xx年黨建工作要點(diǎn)》文件要求，落實(shí)主體責任制，任務(wù)分解到各黨支部，堅持局黨委抓支部、支部抓落實(shí)的工作格局，嚴格執行支部書(shū)記“一崗雙責”制度，形成下級對上級負責、一級抓一級黨建工作合力。落實(shí)黨員固定活動(dòng)日、民主生活會(huì )、民主評議黨員、談心談話(huà)等制度，強化領(lǐng)導干部“雙重組織生活”制度，切實(shí)把從嚴要求落實(shí)到支部“最后一公里”，增強組織生活儀式感和時(shí)效性。

(二)推進(jìn)組織活動(dòng)規范化。根據省直機關(guān)工委全面推行黨支部主題黨日活動(dòng)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度工作要求，局黨委編撰了《黨支部主題黨日活動(dòng)口袋手冊》，進(jìn)一步明確黨日活動(dòng)的意義、活動(dòng)方式、活動(dòng)要求、工作流程，促進(jìn)黨支部活動(dòng)陣地標準化規范化。根據局黨委黨建工作要求，各支部每月召開(kāi)支委會(huì )落實(shí)工作任務(wù)和學(xué)習要求，圍繞“兩學(xué)一做”深入學(xué)習黨章、黨規，貫徹中央、省委和省廳重大決策部署，通過(guò)明確任務(wù)，落實(shí)責任，細化任務(wù)時(shí)間節點(diǎn)，實(shí)行“一月一提示，一季一督查、半年一匯報”制度，把學(xué)習、工作抓緊抓好，抓出成效，通過(guò)學(xué)習型黨組織的成果轉化推動(dòng)本職工作。

(三)推進(jìn)成果轉化規范化。以活動(dòng)為載體，強化制度執行和成果轉化，在開(kāi)展活動(dòng)中落實(shí)黨建制度，在狠抓制度執行力的過(guò)程中，抓好黨建活動(dòng)，服務(wù)基層發(fā)展。以開(kāi)展大學(xué)習大調研大抓落實(shí)活動(dòng)為契機，各支部真正學(xué)進(jìn)去、沉下去，提高政治站位，注重工作實(shí)效，組織“不忘初心牢記使命”主題教育，開(kāi)展“向習近平總書(shū)記看齊”專(zhuān)題黨課活動(dòng)，全體黨員干部撰寫(xiě)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、推進(jìn)“最多跑一次”改革等專(zhuān)題學(xué)習體會(huì )61篇，撰寫(xiě)率達100%。

四、加強黨員干部隊伍廉政建設。

(一)落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制。年初對黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作作總體部署，制定了黨風(fēng)廉政建設責任分工，具體責任落實(shí)到各支部及各業(yè)務(wù)處室，明確處室主要負責人為廉政建設第一責任人，由局領(lǐng)導班子與各處室負責人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設約談提醒書(shū)》，要求處室負責人對部門(mén)違規違紀責任作出書(shū)面承諾。同時(shí)，與各市質(zhì)監站(局)簽訂年度工作目標責任書(shū)，將廉政建設和反腐倡廉列入年度目標考核的重要內容，形成各部門(mén)各司其職，各地各盡其職的工作格局。

(二)深化廉政風(fēng)險防控機制。完善權力運行監督，將“簡(jiǎn)政放權”落到實(shí)處。全面梳理權力清單，簡(jiǎn)政放權、重心下移，省級質(zhì)監機構僅保留權力事項14項(含行政處罰6類(lèi))，精簡(jiǎn)率達到58.3%，大大降低了企業(yè)辦理事項的工作負擔。同時(shí)，在細化梳理工作的基礎上，印發(fā)了《浙江省交通建設工程監督管理局廉政風(fēng)險防控手冊》，對各處室公務(wù)工作的具體流程和廉政風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了再一次梳理完善。

(三)強化日常監督管理。落實(shí)日常紀律抽查通報制度，將日常紀律抽查通報作為職工年終績(jì)效考核依據。上半年，由6個(gè)處室牽頭進(jìn)行24次明查暗訪(fǎng)，著(zhù)力從源頭上遏制“四風(fēng)”問(wèn)題，大力提振干部精氣神。規范經(jīng)費和公務(wù)接待、公務(wù)用車(chē)、辦公用房管理，嚴格執行差旅費、培訓費、因公出國培訓考察費等使用標準，抓好員工作息用餐管理，將防微杜漸的日常管理做在紀律處分的前面。在元旦、春節和端午等重要時(shí)間節點(diǎn)向全體黨員干部下發(fā)廉政警示通知，加大對黨章黨規黨紀執行情況的督查力度。

20xx年下半年黨建工作計劃：

一、進(jìn)一步督促黨員日常學(xué)習管理。

以八八戰略實(shí)施15周年為抓手，以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為核心，以“不忘初心、牢記使命”為主題，制定支部學(xué)習教育計劃，尤其是學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，做到真正領(lǐng)會(huì )思想實(shí)質(zhì)。明確學(xué)習內容、時(shí)間安排、學(xué)習方式，以“三會(huì )一課”、“固定學(xué)習日”為依托，在集中學(xué)習黨章、研學(xué)黨規黨情、落實(shí)組織生活、開(kāi)展民主議事、實(shí)行民主公開(kāi)等規定動(dòng)作的基礎上，開(kāi)展領(lǐng)導講形勢、專(zhuān)家講理論、先進(jìn)講事跡、黨員講體會(huì )等活動(dòng)，努力實(shí)現理論學(xué)習與業(yè)務(wù)工作雙促進(jìn)。

二、進(jìn)一步推進(jìn)支部規范化建設。

堅持一切工作到支部的鮮明導向，強化支部書(shū)記“一崗雙責”，按照“領(lǐng)導班子強、組織生活嚴、基礎工作實(shí)、黨員隊伍優(yōu)、作用發(fā)揮好、群眾評價(jià)高”的標準，深化星級評定，組織開(kāi)展“先鋒支部”創(chuàng )建活動(dòng)。嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”等基本制度，制定《黨支部工作手冊》，促進(jìn)基層組織“工作規范化、活動(dòng)制度化、陣地標準化、服務(wù)常態(tài)化”。在黨委下發(fā)的黨建工作通知中明確當月支部黨建工作重點(diǎn)和工作要求，推進(jìn)黨建各項工作落實(shí)到位。

三、進(jìn)一步深化支部走基層工作。

根據“大學(xué)習、大調研、大抓落實(shí)”的要求，大興調查研究之風(fēng)，落實(shí)支部走基層工作。各黨支部根據制定的走基層結對幫扶方案，積極開(kāi)展形式多樣的結對共建活動(dòng)，完成蘭溪青珠山村結對幫扶項目調研工作。通過(guò)上門(mén)走訪(fǎng)、共同研討，了解扶貧村低收入農戶(hù)現狀，在政策咨詢(xún)、資源共享、搭建平臺等方面，主動(dòng)幫扶困難群眾和困難黨員，提升他們的自我發(fā)展能力;黨員領(lǐng)導干部要帶頭深入基層幫扶聯(lián)系點(diǎn)、黨建聯(lián)系點(diǎn)、工程項目聯(lián)系點(diǎn)調研指導工作;加強在職黨員進(jìn)社區日常管理，組織黨員開(kāi)展各類(lèi)志愿服務(wù)活動(dòng)，不斷提升黨員志愿服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、精準化水平;赴交通建設工程現場(chǎng)高溫慰問(wèn)一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人等，讓一線(xiàn)工人體會(huì )黨的溫暖。通過(guò)各項幫扶和慰問(wèn)工作，著(zhù)力發(fā)揮黨支部在建設美麗鄉村、幫扶脫貧攻堅、服務(wù)基層一線(xiàn)中的引導作用。

項目部工作總結

x工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開(kāi)工建設，計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于20xx年11月26日開(kāi)工建設，計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過(guò)項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jì)，年度完成總投資約150萬(wàn)元?，F將開(kāi)工以來(lái)的工作總結如下：

開(kāi)工以來(lái)，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規定要求，組建了xxx工程項目部，積極完善各項規章制度，落實(shí)工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項目部根據施工總進(jìn)度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專(zhuān)人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強監督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時(shí)督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項目部安排專(zhuān)職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強施工現場(chǎng)管理

在施工過(guò)程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規范的規定，認真落實(shí)項目部管理崗位責任制，加強對施工現場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設；3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進(jìn)行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專(zhuān)人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修維護，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開(kāi)展前，我們均能夠認真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線(xiàn)，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂(yōu)，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現場(chǎng)的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達39人次。同時(shí)，根據施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線(xiàn)。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項施工方案》、《模板支架專(zhuān)項施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓，全部執證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現場(chǎng)安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語(yǔ)，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的控制。

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強對施工過(guò)程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進(jìn)行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進(jìn)度控制計劃，在實(shí)施中加強監督檢查和管理，通過(guò)對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實(shí)際，及時(shí)對計劃調整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專(zhuān)人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫(xiě)好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。

2、現場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。

1、及時(shí)調整施工進(jìn)度。

20xx年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時(shí)研究調整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據施工現場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。

3、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點(diǎn)，認真做好施工現場(chǎng)的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創(chuàng )建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進(jìn)場(chǎng)計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

5、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

6、抓好農民工工資發(fā)放管理工作。

要及時(shí)理順承包人與農民工之間的關(guān)系，督促工程負責人及時(shí)、足額發(fā)放農民工工資，切實(shí)維護公司的良好形象。

項目工程部年終工作總結范文工程項目部年終工作總結報告

馬鞍山至蕪湖高速公路起點(diǎn)k0+073.935接馬鞍山市東環(huán)路，終點(diǎn)k53+370接蕪湖至銅陵高速公路，路線(xiàn)全長(cháng)53.370公里。

馬鞍山至蕪湖高速公路為平原微丘區高速公路，設計車(chē)速120公里/小時(shí)，荷載等級：

汽車(chē)-超20級，掛車(chē)-120。路基設計寬度28.00米，路面寬度23.5米。

路面結構層上面層采用4cm厚ak-13a抗滑表層，中面層采用6cm厚ac-20i密級配瀝青混凝土，下面層采用6cm厚ac-25i密級配瀝青混凝土。其中上面層和中面層采用sbs改性瀝青。收費站采用鋼筋混凝土路面。

本標段由北京城建道橋有限公司承建。合同簽訂日期xx年2月12日，合同總價(jià)7371.84萬(wàn)元，合同工期18個(gè)月，于xx年4月9日簽發(fā)開(kāi)工令。

二、監理駐點(diǎn)情況。

駐地辦定崗監理人員12名，四名專(zhuān)業(yè)工程師分別負責道路、測量、合同計量和試驗監理工作，各專(zhuān)業(yè)分工明確，責任到人。駐地辦食宿及辦公試驗設備齊全，各種規章制度齊全，工程圖表上墻有序，這一切為監理工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。

三、工程進(jìn)度概況。

本年度計劃完成全部路面底基層及基層的工程量，計劃工作量3184.44萬(wàn)元截止目前完成2391.6萬(wàn)元，占計劃的75%，占合同價(jià)36%。具體情況見(jiàn)下表。

工程名稱(chēng)。

單位。

年度計劃。

截止11月底。

累計完成。

完成占計劃。

百分比。

水泥穩定碎石底基層厚200mm。

m2。

644232。

644232。

100%。

水泥穩定碎石下基層厚180mm。

m2。

532295。

235754。

44.29%。

水泥穩定碎石上基層厚180mm。

m2。

532295。

229555。

43.13%。

水泥穩定碎石下基層厚150mm。

m2。

64286。

46082。

71.68%。

水泥穩定碎石上基層厚150mm。

m2。

64286。

45372。

70.58%。

水泥穩定碎石基層厚200mm。

m2。

3742。

2122。

56.71%。

工程質(zhì)量控制是施工階段監理的工作重點(diǎn)，在施工監理過(guò)程中，我監理人員能認真落實(shí)項目辦、總監辦的各項規定，同時(shí)嚴格搞好施工前指導，施工中控制以及施工后檢查的一系列監理工作。

由于路面工程的施工要求一次成型，事前監理就顯得尤為重要。在施工前，監理組都組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著(zhù)重強調施工過(guò)程中的重點(diǎn)合關(guān)鍵工序，嚴格要求承包人按照開(kāi)工報告的要求逐條落實(shí)，然后進(jìn)行試驗段鋪筑，收集數據認真總結以便指導后續的規模施工。

在施工過(guò)程中，監理組通過(guò)加強巡視、旁站、測量、試驗等手段對路面工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監理。

(一)、巡視。監理組長(cháng)及各專(zhuān)業(yè)工程師對正在施工的工程項目每天進(jìn)行巡視，掌握工程動(dòng)態(tài)，做好記錄。對承包人不符合規范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現象進(jìn)行口頭或書(shū)面指令進(jìn)行糾正，限期整改落實(shí)。

(二)、旁站。在施工過(guò)程中通過(guò)旁站監理做好以下工作：

1、檢查施工現場(chǎng)材料、設備、人員是否齊備;。

2、各種集料級配、施工配合比是否與施工配合比通知單一致;。

3、施工方法、操作工藝是否與相應的規模和試驗段總結一致;。

4、是否按照圖紙要求的寬度、線(xiàn)型、厚度、壓實(shí)度等進(jìn)行施工;。

5、每道工序完工后進(jìn)行簽認;。

6、監督承包人質(zhì)量檢查、試驗取樣，各種測定及現場(chǎng)的記錄是否規范真實(shí)。

項目工程部年終工作總結范文工程項目部年終工作總結報告

20**年是一個(gè)新的開(kāi)始，這一年顯的一切都是新的，第一次春節沒(méi)有回家過(guò)年;第一次在北方到處是飛雪和被西伯利亞寒流侵蝕著(zhù)的時(shí)候，我看了綠草、油菜花還有細雨;第一次感受到蜀漢的氣息離自己是越來(lái)越近了;第一次仰望陰沉沉的天空，那深藍的天空那去了?那和煦的陽(yáng)光那去了?第一次有了榮譽(yù)感，參加了援建四川##路工程的建設，也是這次機會(huì )，讓我對世界、對人生有了一次新的認識、新的感悟!

剛畢業(yè)時(shí)，和許多剛走上工作崗位的學(xué)生一樣，傲氣十足，盡管在自己的工作崗位上也出色的完成了工作任務(wù)，但是那股傲氣依然左右著(zhù)自己。從20到中，我從事過(guò)核算員、勞資員!在這期間我得感謝公司對我的培育，以及勞資科長(cháng)##、施工隊長(cháng)##、##、##等施工隊其它人員對我工作方法和處世態(tài)度的指引和影響!在這幾年來(lái)，通過(guò)公司的培訓和工作的實(shí)踐，讓我對成本、材料、設備、人工等方面的管理有了一個(gè)比較深刻的了解，但時(shí)代是在發(fā)展的，當201月17日在##項目重新學(xué)習了##董事長(cháng)在##年工作總結大會(huì )上的報告后，看到那么多關(guān)于成本管理的條目時(shí)，對我來(lái)講已經(jīng)顯的有些陌生了!

經(jīng)過(guò)了2015年到##年的##路項目和現在的##項目在試驗室中的工作，讓我對工程和質(zhì)量有了一個(gè)初步的認識和了解，特別是在##項目一本圖紙一本圖紙的統計砂石、水泥、鋼筋、土石方、砼數量、鋼鉸線(xiàn)、錨具夾片等材料用量時(shí)，讓我認識到工程科的重要性，它在指導施工中起著(zhù)重要的作用!今后要加強多方面的學(xué)習和認識，不能只局限于自己手邊的東西，要開(kāi)闊視野，拓展知識面和工作能力!從而更完善自己!

當我有幸參加四川##路這個(gè)工程時(shí)，讓我熱血沸騰，在我的人生歷程上，能參加上這次有使命感和責任感的工程，我感到特別的榮幸;作為一名共產(chǎn)黨員，能成為我們國家這樣一個(gè)援建四川“5.12”災后重建大潮中的一分子，我感到特別的自豪。##年1月1日到8月10日，我都在四川##項目，這個(gè)項目是我從頭到尾、完完全全、方方面面都涉及到的一個(gè)項目，在工程技術(shù)這方面，我感覺(jué)這一年我學(xué)的東西是我以前學(xué)的好多倍，同時(shí)我也參加了我們公司倡導的檢測員考試，公路和材料都順利的通過(guò)，這要感謝公司給我提供的這次機會(huì )、林樂(lè )強給我找的復習考題、弓海瑞提供的課本和呂東明對我的督促。

在這一年里，我從復測到試驗、從路基到路面、從試驗室內外試驗的操作到試驗資料竣工資料的整理、從開(kāi)工典禮到剪彩儀式、從項目駐地籌建到項目經(jīng)理部撒場(chǎng)的后續工作等方面，讓我對一個(gè)工程項目有了一個(gè)整體上的了解，在此我感謝支持我的每一個(gè)同事和每一個(gè)朋友，有你們才有我灑不完的熱情和用不盡的動(dòng)力!特別是對我工作給予特別關(guān)照的試驗室李*李主任和白**白哥。

項目部年度總結報告

明園：揚信和文化建綠色明園。

宜興：和諧五局、激情宜濱。

浙江分公司。

北港物流：塑精英團隊鑄精品北港。

僑商大廈：僑人行穩步商調靠信心。

大西洋：快樂(lè )工作快樂(lè )生活。

正泰廠(chǎng)房：爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)實(shí)現新跨越。

港瑞金墅灣：團結是鋼做事如水。

嘉里中心：自信、誠信；用心、創(chuàng )新。

洪殿安置房：精誠團結挑戰佳績(jì)。

中楠華府：塑造品質(zhì)中楠建立信和五局。

江蘇分公司。

星河項目：尊重貢獻睿智進(jìn)取。

句容二項目：團結、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng )新。

句容三項目：信和文化鑄造精品。

句容碧桂園學(xué)校項目：“目標、思路、方法、執行、激情”

未按時(shí)交的有：句容一項目。

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項目部年度總結報告

時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，x年即將過(guò)去，嶄新的x即將到來(lái)?；仡欉^(guò)去的半年，在項目部各級領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷下,在監理業(yè)主單位、設計單位及各部門(mén)的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設的順利進(jìn)行。

首先，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項工程形象完成情況。

(一)主體工程。

1、導流洞進(jìn)口邊坡工程。

導流洞進(jìn)口邊坡el.1981.0以上開(kāi)挖完成，el.1921.0以上支護完成;。

2、施工支洞及導流洞工程。

3、導流洞出口邊坡工程。

4、導流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程。

導流洞進(jìn)門(mén)出口枯期圍堰填筑部分完成;。

(二)主要臨建工程。

1、結義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成;。

2、結義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成，相應配套生活輔助設施基本完成;。

4、烏弄龍永久拌和系統進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣部分完成;。

5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;。

6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線(xiàn)路延伸及跟進(jìn)施工完成;。

回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

六、認真完成項目部領(lǐng)導安排的其他任務(wù);。

未來(lái)的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，相應對于整個(gè)烏弄龍項目部來(lái)說(shuō)是具有挑戰的一年。目前整個(gè)工區邊界條件極其復雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續履行部門(mén)崗位職責外計劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：

一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成;。

新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項目建設，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成x年工作目標而努力奮斗。

項目部年度總結報告

xxx工程總建筑面積為5174.88o，計劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于11月7日正式開(kāi)工建設，計劃于5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于月26日開(kāi)工建設，計劃于205月26日竣工驗收并交付使用。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過(guò)項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jì)，年度完成總投資約150萬(wàn)元?，F將開(kāi)工以來(lái)的工作總結如下：

一、年工作回顧。

開(kāi)工以來(lái)，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作。

1、項目部建設管理。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規定要求,組建了xxx工程項目部，積極完善各項規章制度，落實(shí)工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項目部根據施工總進(jìn)度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專(zhuān)人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強監督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時(shí)督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項目部安排專(zhuān)職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強施工現場(chǎng)管理。

在施工過(guò)程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規范的規定，認真落實(shí)項目部管理崗位責任制，加強對施工現場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進(jìn)行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專(zhuān)人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修維護，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開(kāi)展前，我們均能夠認真對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實(shí)施。

五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線(xiàn)，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂(yōu)，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現場(chǎng)的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開(kāi)工以來(lái)受教育職工達39人次。同時(shí)，根據施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線(xiàn)。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項施工方案》、《模板支架專(zhuān)項施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項方案》等多個(gè)安全管理專(zhuān)項方案，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓，全部執證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現場(chǎng)安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語(yǔ)，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的控制。

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強對施工過(guò)程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進(jìn)行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進(jìn)度控制計劃，在實(shí)施中加強監督檢查和管理，通過(guò)對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實(shí)際，及時(shí)對計劃調整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進(jìn)行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專(zhuān)人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫(xiě)好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

二、存在問(wèn)題。

1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。

2、現場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。

3、作業(yè)班組現場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。

三、2011年工作計劃。

1、及時(shí)調整施工進(jìn)度。

2011年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時(shí)研究調整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據施工現場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點(diǎn)，認真做好施工現場(chǎng)的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創(chuàng )建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進(jìn)場(chǎng)計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

7、抓好農民工工資發(fā)放管理工作。

要及時(shí)理順承包人與農民工之間的關(guān)系，督促工程負責人及時(shí)、足額發(fā)放農民工工資，切實(shí)維護公司的良好形象。

一、將過(guò)去了，在集團上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù)。

1、認真學(xué)習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項制度。

2、在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實(shí)際情況，編制部門(mén)的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實(shí)施。

3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門(mén)相關(guān)的內業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團的管理方針，針對原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決，設計現有部門(mén)與部門(mén)之間的溝通管理方案并指導實(shí)施。

5、接任本集團的工作以后，對現有人員進(jìn)行初步調整，有了一定的改善。

6、面對各部門(mén)的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著(zhù)輕重緩急的原則開(kāi)展工作，取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現場(chǎng)認真細致的核實(shí)。

8、加強形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制，制訂《現場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用，發(fā)現問(wèn)題做到及時(shí)向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò )函、工程承諾書(shū)、現場(chǎng)簽證單、設計變更通知單補充結算，進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān)，增強了造價(jià)部門(mén)在工作中真正起到了監督和審核的職能作用，確實(shí)減少公司的經(jīng)濟損失。

10、結合公司現狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價(jià)節約成本給公司帶來(lái)效益。

11、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

13、工程部的簽證單時(shí)常出現一些不負責任的現象。如有些工程的工藝過(guò)程需要記錄的數量、規格、工作內容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)?，F場(chǎng)設計變更或現場(chǎng)增減變更項目，現場(chǎng)施工沒(méi)有及時(shí)確認，過(guò)后補簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時(shí)的配合工程部、工程監理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動(dòng)，以免影響現場(chǎng)的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準確性。

二、存在不足。

1、一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復雜，需要時(shí)間上的相互學(xué)習、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀(guān)意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期辦公室招聘部門(mén)的工作人員存在各種因素問(wèn)題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門(mén)的日常的各種工作。

三、明年工作計劃。

1、認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

2、做好本集團的工作，對各項決策和出現的問(wèn)題。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門(mén)完成公司下達的任務(wù)。

3、工程招投標報價(jià)程序不能滿(mǎn)足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。

4、做好二期的結算準備工作，同時(shí)配合工程部做好三期開(kāi)工前的前期準備工作。

四、建議：

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險，同時(shí)成本也會(huì )得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。

2、工程大包干的形式同時(shí)對現場(chǎng)“質(zhì)與量”的管理會(huì )得到有效的控制，又能夠杜絕現場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病，節約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開(kāi)支，減少結算費用和縮短辦理結算時(shí)間，更多快好省的有效節約建安成本。

3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門(mén)之間在工作中起到相互配合和相互監督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些問(wèn)題希能到重視和總結，這將對三期工程的開(kāi)發(fā)和投資，會(huì )起到促進(jìn)的作用給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。

項目部工作總結

如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過(guò)一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進(jìn)入社會(huì )工作的那份稚嫩，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟?；叵肫疬@一年的工作，心中滿(mǎn)是感慨。

今年的1-3月份，我在xx兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆筑工作;混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項沒(méi)做好，都會(huì )對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養護，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時(shí)標高的控制，特別是防水保護層的澆筑，因為它是很薄的一層，所以標高更難控制，收面的時(shí)候，如果塌落度控制不好或者料干的'話(huà)，很容易出現裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養護等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個(gè)部位的砼標號都不一樣，所以每次砼運輸車(chē)卸料前，一定要注意運輸單上的標號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細心看好圖紙，算好方量，澆筑時(shí)一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過(guò)振。

今年的3月25日，由于工作調動(dòng)，我來(lái)到了現在所處的xx機場(chǎng)項目部。雖然xx機場(chǎng)和xx兩館都屬于公建項目，但是機場(chǎng)的建設更為的繁瑣，復雜，涉及的方面更多，這對當時(shí)工作尚未滿(mǎn)一年的我來(lái)說(shuō)，是一次寶貴的學(xué)習和歷練的機會(huì )。

初到機場(chǎng)項目，我被分在xx區負責沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實(shí)是天差地別，由于機場(chǎng)地質(zhì)復雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過(guò)程中根本無(wú)法用肉眼看見(jiàn)澆筑情況，只能用測繩來(lái)判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過(guò)程中只能用樁基的導管進(jìn)行上下抽動(dòng)振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥漿護壁中會(huì )有沖樁過(guò)程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好;澆筑時(shí)碰到地底溶洞漏漿時(shí)，假設一個(gè)樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設計樁頂標高，所以這時(shí)與監理、業(yè)主的溝通極為重要，要細心做好澆筑過(guò)程記錄。

來(lái)機場(chǎng)半個(gè)月后，在負責沖孔樁澆筑的同時(shí)，也負責起每天和監理、業(yè)主的樁基過(guò)程簽證和澆筑過(guò)程簽證，同時(shí)負責xx區的樁基終孔驗收。

項目部工作總結

20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由xx集團開(kāi)發(fā)的建筑面積達二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現差錯將對工程項目的順利完成帶來(lái)不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問(wèn)題，我項目部配備了專(zhuān)職安全員，對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線(xiàn)，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線(xiàn)電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專(zhuān)職電工，不定期地對用電設備進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實(shí)字當頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠，我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設集團這塊牌子，一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡(jiǎn)單的工作理由，雙贏(yíng)邏輯.要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力.而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂(lè ).與業(yè)主的溝通過(guò)程中，沒(méi)有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會(huì )冒出來(lái)，熱情讓我戰勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項目以來(lái)，的體會(huì )，也是我的改變，就是調和.易經(jīng)中說(shuō)：憧憧往來(lái)，朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著(zhù)合作的向往和共事的目標而來(lái).合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細化的工作，因為負責，所以細化.與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的.與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)強調配合的過(guò)程，放低自己的角色概念，多聽(tīng)多看多掌握，有的放矢.我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒(méi)有原則的，不設底線(xiàn)的.這個(gè)過(guò)程，就需要調和，調動(dòng)一切因素去獲得有益的結局.現在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現.因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目部工作總結

2、具有優(yōu)秀的溝通、協(xié)調、組織，開(kāi)拓能力；

3、有很好的溝通技巧，較強的團隊協(xié)作精神；

4、工作認真踏實(shí)，能承受一定的工作壓力；

5、有責任心，團隊合作精神強。

6、熟悉公眾號運營(yíng)，獨立編寫(xiě)軟文，各類(lèi)排版

項目部工作總結

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過(guò);我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無(wú)論對項目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，都是收獲和壯大的一年?，F在我就東山美居二期工程項目部20__年的工作作出總結如下：

一、工程概況。

東山美居二期工程項目地址位于長(cháng)治市東外環(huán)二職駕校旁，建設單位是長(cháng)治市圣安閣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，5#~10#為我單位承建，結構形式為磚混，基礎為筏板基礎，層數為地下一層，地上七層，總建筑面積約為31515㎡。

二、工程進(jìn)度。

20__年3月19日，項目部按照建設單位及分公司的安排進(jìn)入施工現場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行土方開(kāi)挖及前期準備工作，由于國家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響，截止20__年11月15日停工前完成的形象部位為：5#樓五層主體完成，6#樓七層24軸至46軸主體完成，7#樓地下室主體完成;8#樓二層主體完成，9#樓打樁完成，10#樓三層主體完成，共計完成產(chǎn)值1125.59萬(wàn)元。

三、安全文明生產(chǎn)管理。

安全生產(chǎn)人人有責。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開(kāi)展的首要保障。今年我部嚴格執行公司分公司的安全規章制度，安全員加強巡查，發(fā)現有違規、違章行為，第一時(shí)間糾正，發(fā)現的安全隱患及時(shí)清除，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，避免了人身傷亡事故的發(fā)生。

為了提升安全生產(chǎn)環(huán)境，我項目部在每棟樓搭設了安全通道，另外，施工現場(chǎng)結合不同的施工階段，合理規劃，各種材料的堆放區域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調，秩序井然，環(huán)境保護貫穿整個(gè)施工過(guò)程。

四、組織管理。

項目部各成員基本都是從潞城昌運嘉園一塊過(guò)來(lái)的，人員之間比較熟悉，配合默契，在總結經(jīng)驗基礎上，新的項目部配備了專(zhuān)職資料員，對技術(shù)現場(chǎng)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，補強了技術(shù)力量之后，項目部團結一致、各盡其責。能夠根據工地的實(shí)際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械設備、材料、生產(chǎn)時(shí)間，使項目部工作有序開(kāi)展。加強學(xué)習，該項目是我項目部接觸的第一個(gè)營(yíng)改增后的項目，組織項目部人員結合日常工作，學(xué)習關(guān)于營(yíng)改增的知識。

五、成本管理。

在工程開(kāi)工前，項目部在分公司科室的幫助下對每棟樓做了標后預算，并進(jìn)行了標后預算各個(gè)指標的分析，同時(shí)，結合市場(chǎng)及相似工程做了成本的預測工作。

在施工過(guò)程中，簽訂分包合同及材料供應合同前先了解市場(chǎng)，多詢(xún)價(jià)，做到心中有數，不多支出;把好項目勞務(wù)隊伍“準入關(guān)”，從源頭避免過(guò)程“扯皮”現場(chǎng)?，F場(chǎng)不發(fā)生零星用工，臨建投入的人工與勞務(wù)分包協(xié)商，讓其包含在主體工程中，不額外支出費用;對發(fā)生的合同外的工作，及時(shí)做好簽認工作。

六、工作中的難點(diǎn)及存在的問(wèn)題。

在全年的工作中克服了一些困難，也存在一些問(wèn)題：1、在進(jìn)行10#樓打樁工程中，由于出現了濕陷性土質(zhì)，導致2:8灰土樁出現縮孔現象，我們中途不得不更換樁機，增加了成本;2、磚混結構的小構件較多，支模比較麻煩利潤小，導致好多木工中途撤場(chǎng)，我方為了不影響工期，又重新找木工隊伍等;3、受?chē)噎h(huán)保政策的影響，導致材料供應不及時(shí)，而且價(jià)格大幅上漲，使的項目工期延長(cháng)，成本增加。

項目部工作總結

1、公司質(zhì)量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設及監理單位對工程的施工質(zhì)量滿(mǎn)意度為100%。

2、質(zhì)量過(guò)程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格。

1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節：

1.1施工準備控制，在各工程對象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

1.2施工過(guò)程控制，在施工過(guò)程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過(guò)程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監控行為。

1.3竣工驗收控制，它是批對于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。

2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標。

工程的施工質(zhì)量應按照國家現行技術(shù)標準和技術(shù)規范進(jìn)行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標符合《工程施工質(zhì)量驗收規范》。

3、建立健全質(zhì)量管理體系。

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。

施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價(jià)。

4、強化過(guò)程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量。

以我們提出的質(zhì)量目標為依據，編制相應措的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個(gè)分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。

在目標計劃制定后，各施工現場(chǎng)管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(cháng)還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現類(lèi)似問(wèn)題。

5、過(guò)程質(zhì)量監督控制工作。

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，幫在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。

施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來(lái)保證人員的素質(zhì)。

在施工前，我們將對所有的.施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。

進(jìn)入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng )造了有關(guān)利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，幫必須確保機械牌最佳狀態(tài)，在施工機械進(jìn)場(chǎng)前必須對進(jìn)場(chǎng)機械進(jìn)行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養護、檢修、在施工過(guò)程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀(guān)質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內在及外觀(guān)質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。

“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設任務(wù)。

總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，涉及項目管理的各層次和施工現場(chǎng)的每一個(gè)工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運行，覆蓋項目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。

項目部年度總結報告

20__年以來(lái)，項目部在上級黨委的正確領(lǐng)導下，深入學(xué)習、傳達十九大、“不忘初心、牢記使命”主題教育內容和精神，鞏固各項教育實(shí)踐活動(dòng)成果，引導全體黨員同心同得，黨建工作有條不紊。

一、加強思想教育，提升黨員素質(zhì)水平。

項目部一直把黨員思想政治工作作為重點(diǎn)工作之一，通過(guò)多種方式提高黨員干部自身素質(zhì)，每月制定黨員干部學(xué)習安排與計劃，規定黨員干部學(xué)習的重點(diǎn)內容、方法和步驟，組織黨員干部深入學(xué)習十九大、“不忘初心、牢記使命”主題教育精神及相關(guān)文件。通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步提高黨員干部“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，堅定理想信念，貫徹新發(fā)展理念，忠誠干凈擔當，扎實(shí)做好項目部各項管理工作，切實(shí)把思想和行動(dòng)落實(shí)到鐵路建設中去，深刻認識鐵路工程建設重大意義，緊緊圍繞項目部施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心工作，“保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、保穩定”，在工作中“創(chuàng )先爭優(yōu)”，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

二、加強黨組織建設，確保施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

項目部黨工委堅持以鐵路項目施工生產(chǎn)管理為中心，認真做好年度工作的布置和落實(shí)，把確保完成各項管理工作，抓管理、提效率、保安全、促質(zhì)量，作為黨工委開(kāi)展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮領(lǐng)導和政治核心作用。制定了黨工委工作制度、學(xué)習制度等管理制度，明確了黨工委一班人崗位職責，提出了工作任務(wù)及要求。黨工委一班人緊緊圍繞目標任務(wù)，凝心聚力，狠抓落實(shí)，精心協(xié)調配合，大力組織實(shí)施，較好地完成了施工項目的各項管理工作，為確保工程項目順利實(shí)施打下堅實(shí)的基礎。

三、堅持全面從嚴治黨，落實(shí)“主體責任”。

堅定不移推進(jìn)全面從嚴治黨，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，增強黨的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，牢固樹(shù)立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱(chēng)職”的理念，落實(shí)全面從嚴治黨責任，嚴格將黨建工作融入項目部管理體系，堅持黨建工作、黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”落實(shí)與施工生產(chǎn)一起謀劃、部署、檢查、考核。

四、認真抓好黨風(fēng)廉政建設，確保施工項目清正廉潔。

嚴格落實(shí)兩級黨組織黨風(fēng)廉政建設的主體責任，紀檢委員的監督責任，貫徹落實(shí)“八項規定”精神、糾“四風(fēng)”工作的監督檢查，結合項目施工生產(chǎn)管理實(shí)際，認真貫徹落實(shí)鐵路施工項目有關(guān)廉政工作要求，深入實(shí)際，做到生產(chǎn)任務(wù)與廉政建設同布置、同要求、同落實(shí)，確保實(shí)現鐵路建設項目“工程優(yōu)質(zhì)，干部?jì)?yōu)秀”的目標。

五、積極開(kāi)展學(xué)習教育，不斷提高項目部凝聚力。

深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化建設，按時(shí)開(kāi)展“三會(huì )一課”，領(lǐng)導干部以身作則，積極參加學(xué)習交流，增強黨內政治生活的政治性、原則性和戰斗性。在黨員教育管理中，開(kāi)展了一系列形式多樣、內容豐富的活動(dòng)：參觀(guān)紅色基地、祭奠革命先烈、紀念毛主席誕辰、黨史知識競賽、觀(guān)看兩會(huì )直播、雷鋒月活動(dòng)、開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育等。通過(guò)各項活動(dòng)，使黨員干部做到全面系統學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，不斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，讓黨員干部從不同時(shí)期、不同角度剖析自己，圍繞項目部當前重點(diǎn)難點(diǎn)工作，著(zhù)眼解決實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步激發(fā)爭先創(chuàng )優(yōu)的工作熱情，增強項目部創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力。

在以后的黨建工作中，要更加強化黨建工作效能，以安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、綠色節能等方面為突破點(diǎn)，堅持制度，齊抓共管，營(yíng)造團結一心、積極進(jìn)取的和諧氛圍，進(jìn)一步提升施工水平，塑造企業(yè)形象。

項目部工作計劃

為了務(wù)實(shí)抓好20__年的安全生產(chǎn)工作，根據礦井的實(shí)際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，著(zhù)重從防災和治災入手，采取科學(xué)有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預防事故發(fā)生。

一、指導思想：

認清形勢和認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實(shí)強化安全基礎投入與管理，狠抓《內蒙古煤礦安全質(zhì)量標準化》的實(shí)施，本著(zhù)“力除隱患，落實(shí)責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長(cháng)安全生產(chǎn)周期。

二、奮斗目標：

1、全年無(wú)重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。

3、安全質(zhì)量標準化確保到二級。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、組織領(lǐng)導：

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。

組長(cháng)：李向陽(yáng)。

副組長(cháng)：張傳銀、楊青、王桂華。

成員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。

2、成立安全生產(chǎn)目標監督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協(xié)調、監督落實(shí)到位。

四、重點(diǎn)工作：

1、認清工程建設的嚴峻形勢，切實(shí)體現“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的安全理念。統籌協(xié)調、科學(xué)規劃，保持礦井健康有序發(fā)展。

2、全年安全工作實(shí)行分階段考核：一是千方百計的實(shí)現半年安全工作目標;二是實(shí)現全年安全工作奮斗目標。制定切實(shí)可行的階段考核目標，嚴格考核兌現。

3、抓住重點(diǎn)、措施要準、工作要實(shí)、全面細化安全管理。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實(shí)做好“一通三防”日常監督管理工作。要把通風(fēng)系統整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來(lái)抓。落實(shí)專(zhuān)人負責，定期對治理效果進(jìn)行專(zhuān)題分析。認真落實(shí)瓦斯管理制度，加強局部通風(fēng)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監控系統維護與管理。加強臨時(shí)停風(fēng)停電管理，必須嚴格按措施執行到位。

(2)以細化預防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監管重點(diǎn)。工程項目嚴格按工程質(zhì)量考核及其規程措施落實(shí)監督，認真抓狠抓斜坡提升的日常規范管理，不斷改善機運環(huán)境。

(3)高度重視防治水工作，排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統維護，確保不發(fā)生淹井事故。

(4)充分發(fā)揮現場(chǎng)管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調、監督到位。

4、立足現場(chǎng)、強化監管、狠抓落實(shí)。

(1)充分激發(fā)全項目員工狠抓現場(chǎng)安全作用的發(fā)揮，實(shí)行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實(shí)。

(2)規范管理，繼續深入開(kāi)展隱患排查治理工作。采取綜合監管措施，加大自查自糾力度，執行安全隱患責任追究制度，認真落實(shí)安全隱患的處理及其復查驗收工作。

(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進(jìn)行綜合治理。

(4)認真吸取教訓，對礦井發(fā)生的各類(lèi)事故都必須采取“四不放過(guò)”的原則，進(jìn)行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過(guò)多種形勢的思想教育和安全技能培訓，切實(shí)增強員工的安全意識和事故處置能力，實(shí)現“我要安全”的和諧理念，達到創(chuàng )造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實(shí)現平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實(shí)、設備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期艱巨性的工作。通過(guò)采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。

五、隱患排查方面。

為了確保安全生產(chǎn)建設，始終堅持“以人為本、安全第一”

的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類(lèi)事故為重點(diǎn)，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問(wèn)題落實(shí)責任人、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改，并安排專(zhuān)人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每周雷打不動(dòng)的安全例會(huì )，并向職工認真貫徹學(xué)習上級文件精神，及時(shí)總結上月安全工作存在問(wèn)題及下月的安全工作部署。

六、嚴格值班制度。

為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導在安全生產(chǎn)建設過(guò)程中的關(guān)鍵作用，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設和整改過(guò)程中，每班至少有一名領(lǐng)導現場(chǎng)帶班，并做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)出井，嚴格執行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說(shuō)明井下安全情況、存在問(wèn)題及處理結果，認真填寫(xiě)帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導帶班計劃，匯總上一月領(lǐng)導帶班完成情況，并在公示欄內公示，接受職工監督，嚴格考核兌現。

七、完善各項規章制度。

制定20__年應急救援預案、災害預防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規范職工的操作行為，同時(shí)強化制度的落實(shí)，利用每月安全例會(huì )、班前會(huì )進(jìn)行貫徹學(xué)習，真正使制度能扎根于每位職工，使執行制度成為一種習慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設的作用。

八、貫徹落實(shí)文件精神，組織開(kāi)展安全活動(dòng)。

根據上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認真組織開(kāi)展各項安全活動(dòng)，，在認真開(kāi)展活動(dòng)期間，懸掛張貼安全標語(yǔ)，組織安全宣誓、應急演練等活動(dòng)，進(jìn)一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺(jué)性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

開(kāi)展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng)，定期組織全項目職工觀(guān)看安全教育片，進(jìn)行安全知識競賽活動(dòng)等，通過(guò)這些活動(dòng)在職工中營(yíng)造自覺(jué)守法、守紀的良好氛圍，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)平穩發(fā)展。