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中國刺梨醋飲料市場分析報告

目錄：

1、行業(yè)整體綜述。

2、行業(yè)焦點事件。

3.1區(qū)域熱賣品牌。

4、龍頭企業(yè)動態(tài)。

5、新品動態(tài)回顧。

6、發(fā)展趨勢預(yù)測。

一、|行業(yè)整體綜述。

6月，暑氣漸漸襲來，氣溫持續(xù)升高，飲料大戰(zhàn)也隨之拉開了帷幕，各種飲料展開激烈的市場爭奪，市場競爭導(dǎo)致飲料普遍價格下滑。在諸多飲料中，茶飲料的攻勢猛烈，推出了各種口味茶和概念茶，進(jìn)行了鋪天蓋地的促銷活動，銷量迅速上升，在市場上開始走俏，有望取代去年的飲料霸主—功能飲料，成為今年市場的主角。涼茶在南方市場競爭已經(jīng)十分激烈，但還有新品涌現(xiàn)的趨勢，但若是想取得更大的成績，廠家還得有較大的前期投入。功能飲料也不甘示弱，繼續(xù)“健康”牌，迎合消費者的心理，力爭保住自己昔日的地位。果汁飲料一起五彩繽紛的顏色也在飲料市場上占有一席之地，在果汁飲料領(lǐng)域內(nèi)，吹來了一股外國風(fēng)，來自韓國的葡萄、橙汁等果汁飲料業(yè)在中國的超市里銷售。在碳酸飲料行業(yè)，6月11日，可口可樂公司借助網(wǎng)絡(luò)游戲《魔獸世界》拉開了迄今為止全國最大的市場推廣活動，突破了傳統(tǒng)的營銷模式。在其他飲料扎堆市場的情況下，乳飲料也是新一代健康飲品，乳酸菌奶飲品將引發(fā)飲料市場新變革，從目前的市場反應(yīng)來看，乳飲品在飲料領(lǐng)域也存在潛在的空間。

二、行業(yè)焦點。

百事股權(quán)宣判，雙方均上訴。

上海、南京、武漢百事中方股權(quán)之爭在持續(xù)5年之后，由上海市高級人民法院作出重審判決，雙方均不服，提出上訴。勝訴方陳氏家族覺得判決中的獲得的股權(quán)少于期望的份額，因此，提出上訴。而在此之前，敗訴方國有股東閔聯(lián)公司已向最高法院提出上訴，認(rèn)為陳氏家族的隱名投資是虛構(gòu)的故事，上海國資辦的批復(fù)也越權(quán)、違法、虛構(gòu)事實，百事股權(quán)之爭再次陷入復(fù)雜的泥沼。

健力寶在這個飲料的銷售旺季中顯得有些尷尬，健力寶會不會轉(zhuǎn)嫁給統(tǒng)一集團(tuán)成了飲料行業(yè)的一個焦點，健力寶新東家匯中天恒的新聞發(fā)言人曲冰前后做出了不同的回答，而統(tǒng)一方面對此問題既不否認(rèn)也不承認(rèn)，有業(yè)內(nèi)人士稱，把健力寶轉(zhuǎn)賣給統(tǒng)一也許是匯中天恒最佳的出路。

3．1區(qū)域熱賣品牌分析。

區(qū)域劃分按以下的分法：

華北地區(qū)市場分析（北京、天津、河北、山西）。

華東地區(qū)市場分析（上海、山東、江蘇、浙江、安徽、江西）。

華南地區(qū)市場分析（廣東、福建、海南）。

西南地區(qū)市場分析（四川、廣西、重慶、云南、西藏、貴州）。

西北地區(qū)市場分析（甘肅、陜西、新疆、寧夏、青海、內(nèi)蒙古）。

東北地區(qū)市場分析（遼寧、黑龍江、吉林）。

（下表中熱賣品牌的排序原則：對該地一家或幾家大型超市、餐飲、夜場中主要品牌近期銷量上升幅度，廣告終端促銷力度，消費者認(rèn)可程度進(jìn)行的綜合評分）。

華北地區(qū)。

排序石家莊北京太原。

1統(tǒng)一鮮橙多百事可樂統(tǒng)一鮮橙多。

2百事可樂可口可樂可口可樂。

3可口可樂果粒橙雪碧匯源果汁。

華中地區(qū)。

排序長沙鄭州武漢。

1可口可樂統(tǒng)一鮮橙多統(tǒng)一鮮橙多。

2百事可樂百事可樂百事可樂。

3雪碧可口可樂可口可樂。

華東地區(qū)。

排序泉州濟(jì)南南京。

1可口可樂可口可樂統(tǒng)一鮮橙多。

2王老吉醒目可口可樂。

3統(tǒng)一綠茶娃哈哈康師傅茶飲。

華南地區(qū)。

排序廣州康師傅紅茶。

2美汁源果粒橙可口可樂。

西南地區(qū)。

排序貴陽成都統(tǒng)一鮮橙多康師傅綠茶。

2百事可樂可口可樂。

3冰點鮮橙多。

西北地區(qū)。

排序蘭州西安康師傅綠茶統(tǒng)一鮮橙多。

2百事可樂可口可樂。

3可口可樂康師傅綠茶。

華北地區(qū)。

排序沈陽長春。

1可口可樂百事可樂。

2百事可樂娃哈哈。

3雪碧康師傅茶飲。

以上圖表顯示，6月，果汁飲料和茶飲料銷量上升，尤其是茶飲料上升勢頭明顯。雖然碳酸飲料巨頭的領(lǐng)先地位依舊比較明顯，但今年的新產(chǎn)品美汁源果粒橙在華南地區(qū)銷量不菲，統(tǒng)一鮮橙多和康師傅綠茶在整個市場上也多次榮登榜首，沖擊著可口可樂和百事可樂的銷售市場。從中可以看出，茶飲料的市場領(lǐng)域在逐漸的擴(kuò)大，新品和口味的多樣化使得茶飲料市場越做越大。

在碳酸飲料方面，百事可樂奪冠的次數(shù)較上月減少，在部分地區(qū)的位置被統(tǒng)一鮮橙多和康師傅綠茶代替，可口可樂在本月加大了推廣活動，在華東地區(qū)仍然有不錯的銷售量。

在本月的排行榜上沒有看到雀巢的蹤跡，看來雀巢事件不僅僅影響到奶粉行業(yè)，對其飲料產(chǎn)品也產(chǎn)生了影響。醒目和王老吉是本月新進(jìn)榜的產(chǎn)品，這兩種飲料在分別在華東地區(qū)的泉州和濟(jì)南占據(jù)著市場老二的地位。

區(qū)域市場表現(xiàn)特征。

廣州各類飲料展開全方位的競爭，激戰(zhàn)拉開帷幕。

成都茶飲料促銷大戰(zhàn)全面拉開，口味出新。

哈爾濱飲料進(jìn)入銷售旺季，價格開始普遍下滑。

重慶碳酸飲料市場兩樂再次相爭。

武漢混合飲料受歡迎、茶飲料市場份額提升最快。

廣州：飲料巨頭聚焦。

6月，廣州的飲料市場很不平靜，各大飲料巨頭紛紛入主，通過各種媒體大作宣傳文章，先在消費者的意識領(lǐng)域進(jìn)行轟炸，再以買贈、有獎銷售等促銷手段吸引消費者，最常用的還是通過價格提高銷售額，銷售大戰(zhàn)在廣州市場上有準(zhǔn)備的進(jìn)行著。從統(tǒng)計資料來看，茶館康師傅的茶飲料在這個炎熱的城市比較受歡迎，欲包攬中低檔市場；果汁飲料果粒橙憑借自己的口味和大勢的宣傳，也有較好的銷售情況。

成都：茶飲料異軍突起。

成都是一個茶文化濃厚的城市，所以，有著茶文化的底蘊，茶飲料在這片土地上的推廣和銷售都相對比較容易。正是因為有這樣得天獨厚的條件，成都也是各大茶飲料廠家的主戰(zhàn)場。6月，成都的茶飲料領(lǐng)域，進(jìn)行可大量的促銷活動，促銷手段主要是價格戰(zhàn)和買贈等方式。糖酒快訊市場分析中心預(yù)測，6月僅僅是成都茶戰(zhàn)的序幕，更激烈的競爭將隨氣溫的攀高而越演越烈。

哈爾濱：飲料價格下降。

如何讓消費者在口味、包裝等同等條件下優(yōu)先選擇自己的產(chǎn)品，除了關(guān)乎消費者的健康外，價格應(yīng)該是消費者主要考慮的因素。6月，在哈爾濱的飲料市場上就上演了一場價格戰(zhàn)，導(dǎo)致哈市的飲料價格普遍降低。有些果汁飲料產(chǎn)品從原來的3元左右降到2．5元左右，功能飲料售價也普遍降低了兩三成，更有1元的特價活動吸引消費者。

重慶：兩樂搶占炎熱的山城。

四大火爐城市之一的武漢，市民每年夏天都在為直線上升的氣溫?zé)乐?，而飲料行業(yè)的一舉一動都會被關(guān)注。6月，在飲料市場上又出新品，果汁飲料和乳汁飲料出現(xiàn)了混合的搭配，比如魚奶與牛奶混合，番茄、蘋果、菠蘿等水果混合為果汁飲料，這種混合飲料口感獨特、新鮮，頗受青少年的喜愛。另據(jù)來自武商量販公司的銷售統(tǒng)計稱，茶飲料的市場份額上升最快，在其下屬賣場中占到23%，大有趕超碳酸飲料（占比30%）的趨勢。糖酒快訊市場分析中心認(rèn)為，今年茶飲料產(chǎn)品種類向多樣化發(fā)展，口味大都比較大眾化，這是促使其銷量不斷上升的重要原因。

糖酒快訊市場分析中心認(rèn)為，從各個市場表現(xiàn)出的情況來看，茶飲料不愧為今年飲料市場的生力軍，在各地表現(xiàn)均不俗。同時，競爭的激烈已經(jīng)開始對價格產(chǎn)生影響，降價促銷的產(chǎn)品越來越多，新品定價也向中低端靠攏。畢竟在眾多相似的產(chǎn)品中，價格便成為影響購買行為的重要因素。

類型發(fā)展?fàn)顩r。

茶飲料氣溫上升，受到更多消費者青睞。

乳飲料發(fā)展?jié)摿Τ醅F(xiàn)端倪。

果汁飲料進(jìn)口果汁沖擊國內(nèi)市場。

功能飲料新品上市，值得期待。

茶飲料。

乳酸菌飲料是飲料市場的生力軍，它橫跨了乳制品和飲料兩個行業(yè)。乳酸菌飲料在國外市場一直備受歡迎，而今在國內(nèi)也受到密切關(guān)注，以其營養(yǎng)價值在飲料市場上新辟出一片天地，在雀巢和光明在乳品行業(yè)相繼出現(xiàn)危機(jī)的情況下，這種健康的乳品飲料贏得了更廣闊的發(fā)展空間，讓乳飲消費者有了更多的選擇。

果汁飲料。

6月的果汁飲料市場，有大量的外國品牌“入侵”，全球十大健康飲料品牌之一的美國美大溪地諾麗果汁在月初就登陸中國，在各大沿海城市正式運營。除了美貨，韓國葡萄等果汁飲料也在國內(nèi)的超市出現(xiàn)，銷售情況也不錯。雖然有國外著名產(chǎn)品和國內(nèi)新品的沖擊，但是，從6月的熱賣排行榜來看，國內(nèi)品牌統(tǒng)一鮮橙多在果汁飲料的統(tǒng)治地位始終未發(fā)生改變。糖酒快訊市場分析中心認(rèn)為，果汁飲料已經(jīng)正式進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時期。

功能飲料。

本月在功能飲料行業(yè)出現(xiàn)了雙擴(kuò)張的現(xiàn)象，一是地域突破，脈動在重慶投產(chǎn)，在數(shù)量和范圍上力求實現(xiàn)創(chuàng)新；二是新品的研發(fā)和上市，opc系列功能飲料首次出現(xiàn)在市場上，代表產(chǎn)品有蘋果醋飲品、低醇葡萄飲品。opc是兒茶素低聚物的總稱，它能有效的增進(jìn)健康，具有防衰老、保護(hù)神經(jīng)等作用，此飲品也是養(yǎng)生的佳品。

在新品涌現(xiàn)的同時，老品牌在今年進(jìn)入整合期。去年功能飲料市場表現(xiàn)出前所未有的火爆，樂百氏、娃哈哈、農(nóng)夫山泉、匯源四大國內(nèi)飲料巨頭紛紛推出脈動、激活、尖叫等，市場經(jīng)過大洗牌目前排序基本完成。糖酒快訊市場分析中心認(rèn)為，經(jīng)過國內(nèi)各大飲料品牌的競爭和國際飲料品牌的參與，功能飲料市場在今年將進(jìn)入整合期。

四、龍頭企業(yè)動態(tài)。

企業(yè)名稱本月動態(tài)。

可口可樂可口可樂與迪斯尼擬定“金蓋促銷”活動。

聯(lián)手網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)行品牌推廣。

可口可樂博物館解讀品牌文化。

推出茶飲新品“茶研工坊”

百事可樂百事股權(quán)之爭再起，內(nèi)部戰(zhàn)爭不知何時能了。

百事和盛大正式聯(lián)手。

佳得樂在重慶進(jìn)軍非碳酸飲料。

在湖南新增生產(chǎn)基地。

湛江百事可樂飲料有限公司正式落成投產(chǎn)。

6月28日，深圳百事可樂飲料有限公司揭東分公司正式竣工并投產(chǎn)。

立頓茶飲料退市，傳百事與聯(lián)合利華不和。

健力寶有可能轉(zhuǎn)賣統(tǒng)一集團(tuán)。

康師傅秘密設(shè)點重慶，展開商戰(zhàn)。

茉莉清茶在成都大量上市。

冰點水在重慶首開24小時便利店。

樂百氏脈動在重慶投產(chǎn)。

脈動“動動茶”上市促銷。

匯源投資２億在山西曲沃建基地。

本月龍頭企業(yè)中，百事可樂與可口可樂仍然是人們關(guān)注的焦點，健力寶這一元老危機(jī)重重，也牽動著廣大消費者的神經(jīng)，茶飲料一直就被預(yù)言，將會有很好的表現(xiàn)，果然，在炎熱的6月，以康師傅為代表的茶館開展了一系列火爆的行動，茶飲料新品也層出不窮。冰點水在桶裝市場上搶先服務(wù)意識，24小時為廣大市民服務(wù)，營銷的差異化將給業(yè)界帶來什么呢？在功能飲料方面，樂百氏生產(chǎn)的功能飲料脈動在重慶投產(chǎn)，提升了自身的競爭力。

可口可樂在5月推出的“饑餓營銷”模式飲料行業(yè)引起了巨大關(guān)注，在本月更是加大了推廣力度，首先從企業(yè)文化方面著手，在南京可口可樂博物館展示產(chǎn)品內(nèi)涵；再次，與大型的網(wǎng)絡(luò)游戲《魔獸世界》合作舉行大型的市場推廣活動；緊接著又與迪斯尼聯(lián)手?jǐn)M定“金蓋促銷”活動，即喝可口可樂中獎“香港游”包括迪斯尼樂園試業(yè)期間的門票，全國有1萬個名額?？煽诳蓸饭驹诓栾嬃项I(lǐng)域的野心在本月表露無疑，推出包括“清本”和“清妍”兩個新品在內(nèi)的“茶研工坊”系列，并將邀請影帝梁朝偉現(xiàn)身鄭州為可口可樂(中國)飲料有限公司為該系列產(chǎn)品中的“清本”綠茶做推介。

困擾百事可樂已久的股權(quán)紛爭問題在本月再生變數(shù)，上海市高級人民法院的重審判決加速了事件的復(fù)雜化，百事的內(nèi)部矛盾不知何時才能了結(jié)。而一年前在廣州高調(diào)宣布聯(lián)姻的百事可樂與聯(lián)合利華如今似乎也陷入危機(jī)，雙方共同在中國市場推出的立頓即飲茶飲料撤出中國市場。有知情人士透露，雙方于一個月前就已停止了該茶飲料的生產(chǎn)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為該茶飲料的退市是因為“立頓速溶茶氟含量超標(biāo)”事件，但百事方面堅決表示這是正常的產(chǎn)品調(diào)整，并否認(rèn)和聯(lián)合利華關(guān)系緊張的說法。而幾個新生產(chǎn)基地的建成和投產(chǎn)將大大的提高百事可樂在中國市場的影響力。在營銷方面，傳聞已久的百事公司與盛大公司的合作終于初露端倪，百事歷年來制作費最龐大的電視廣告新片在盛大網(wǎng)站首播。分析認(rèn)為，此舉表明兩家公司將聯(lián)手“對付”各自的競爭對手可口可樂和“第九城市”。

現(xiàn)在的健力寶也是一個讓人堪憂的企業(yè)，44億的負(fù)債讓健力寶不知所措，有消息稱匯中天恒有可能將建力寶轉(zhuǎn)手賣給統(tǒng)一集團(tuán)，究竟健力寶將歸何處仍然是一個謎團(tuán)。

康師傅在西南地區(qū)的銷售一直不錯，本月，又在重慶重拳出擊，進(jìn)行大規(guī)模的閃電站，搶占先機(jī)，僅用一個月的時間就在重慶布下2.6萬個銷售點，欲當(dāng)上重慶瓶裝水的龍頭老大。在自身的強(qiáng)勢茶飲料方面，康師傅絲毫沒有放松，新品茉莉清茶進(jìn)行了快速鋪貨。

在桶裝水方面，冰點水創(chuàng)先服務(wù)，從本月起，將改造200多家桶裝水配送點，首開24小時免費送貨上門便利店。這種新的營銷模式將給業(yè)界帶來多大的影響值得我們拭目以待。

去年6月正是功能飲料發(fā)威的時候，今年6月，脈動在重慶動土，樂百氏投資1億元建成飲料生產(chǎn)線，年設(shè)計產(chǎn)量達(dá)9.7萬噸，從而使脈動飲料實現(xiàn)重慶造，增強(qiáng)了其在重慶及周邊市場的競爭能力。在2005這個茶飲料的流行年里，樂百氏也沒忘記分一杯羹，脈動“動動茶”的面市給茶飲料市場再添了一把火。

飲料巨頭們的規(guī)模不斷擴(kuò)大化，匯源集團(tuán)在本月21日與曲沃太子湖食品有限公司達(dá)成合作協(xié)議，投資2億多元建立北京匯源果汁集團(tuán)臨汾有限公司。該公司將成為匯源果汁集團(tuán)在全國發(fā)展的第28個基地，由雙方共同投資。

五、新品動態(tài)。

新品名稱所屬企業(yè)。

蘋果醋、低醇葡萄飲品河北美利來公司。

冰菊花廈門綠泉實業(yè)總公司。

蔬菜醋飲料哈爾濱道里區(qū)一家民營科技企業(yè)。

高檔桶裝水——水紀(jì)元海口金盤飲料公司。

“茶研工坊”系列可口可樂公司。

蘋果醋、低醇葡萄飲品。

蘋果醋、低醇葡萄飲品是opc系列功能音頻的代表產(chǎn)品，蘋果醋飲品以優(yōu)質(zhì)蘋果醋為原料，配伍opc、氨基酸等多種營養(yǎng)成份經(jīng)過科學(xué)加工精制而成,極具美容養(yǎng)顏、消除疲勞、降低血脂等功能；低醇葡萄飲品以優(yōu)質(zhì)濃縮葡萄汁為原料，配伍opc、氨基酸等多種營養(yǎng)成份，經(jīng)過科學(xué)加工、精制而成,具有延緩衰老、美容養(yǎng)顏、預(yù)防心腦血管疾病等功能。opc系列功能飲料能否改變功能飲料的地位，我們拭目以待。

冰菊花。

5月份，鷺芳推出一系列冰產(chǎn)品，而在6月，鷺芳又鷺芳不遺余力推出自己的主打產(chǎn)品“冰菊花”。冰菊花是福建品牌鷺芳花草茶中的新產(chǎn)品，以其生產(chǎn)工藝的領(lǐng)先性，標(biāo)榜不加色素、不含香精、不含防腐劑，是天然飲料的代表。

蔬菜醋飲料。

本產(chǎn)品是哈爾濱市一所民營科技企業(yè)經(jīng)過5年研發(fā)出來的新品，蔬菜醋飲料提取黃瓜等蔬菜中的營養(yǎng)成分，通過發(fā)酵技術(shù)制成蔬菜醋，有解暑之功效，從投放市場的反應(yīng)來看，第一批蔬菜醋飲料上市后十分搶手，蔬菜醋也在今年的飲料市場分得一杯羹。

高檔桶裝水——水紀(jì)元。

海口金盤飲料公司該公司將推出具有獨特桶狀造型的高檔桶裝水———水紀(jì)元。該產(chǎn)品采用異型桶裝，水源取自瓊北火山群深層山脈，屬稀有重碳酸美鈣型飲用天然礦泉水。據(jù)悉，這是海南省首次推出的高檔桶裝水，該產(chǎn)品的出現(xiàn)將打破了桶裝水市場上千桶一面、優(yōu)劣混雜的現(xiàn)狀。

“茶研工坊”系列。

可口可樂公司本月推出包括“清本”和“清妍”兩個新品在內(nèi)的“茶研工坊”系列，并將邀請影帝梁朝偉現(xiàn)身鄭州為可口可樂(中國)飲料有限公司為該系列產(chǎn)品中的“清本”綠茶做推介。糖酒快訊分析中心認(rèn)為，近來的新品開發(fā)緊跟流行趨勢，本月在茶飲料、醋飲料品類方面表現(xiàn)得較為明顯。各大飲料巨頭都將茶飲料當(dāng)成了今年的重頭戲，因此新品開發(fā)也比較多。在向茶飲料品類的靠攏的同時，產(chǎn)品進(jìn)一步細(xì)分正逐漸體現(xiàn)出來，不同的原料和概念使得目標(biāo)消費人群越來越明確。

六、發(fā)展趨勢預(yù)測。

1、飲料市場新品不斷出現(xiàn)，其中以茶飲料和功能飲料居多。

2、7月，飲料大戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段，廠家促銷手段多樣化。

3、茶飲料市場份額繼續(xù)上升，碳酸飲料市場份額受到威脅。

年中國財產(chǎn)保險市場研究與發(fā)展預(yù)測分析報告

一、保險合同格式標(biāo)準(zhǔn)化。

二、擴(kuò)大可保財產(chǎn)范圍。

三、增加通用條款。

四、增加保險金額確定方法的選擇權(quán)。

五、增加配套的新險種。

一、投資基本情況。

二、投資風(fēng)險分析。

一、保險財產(chǎn)范圍的比較。

二、基本險比較。

三、綜合險比較四、一切險比較。

五、主要附加險的比較。

六、保險價值確定方法的比較。

七、美國普遍存在而在我國尚未采用的條款。

二、政府對產(chǎn)業(yè)的政策及影響分析。

網(wǎng)址：

二、2011年財產(chǎn)險公司保費收入情況(中資）。

三、2011年財產(chǎn)險公司保費收入情況（外資）。

四、2011年全國財險公司保費排行榜。

六、2011年財產(chǎn)險公司保費收入情況(中資）。

七、2011年財產(chǎn)險公司保費收入情況（外資）第二節(jié)財產(chǎn)保險合同中的保險利益分析。

一、財產(chǎn)保險合同中保險利益的種類。

二、財產(chǎn)保險合同中保險利益的產(chǎn)生方式。

三、財產(chǎn)保險合同中保險利益的時效。

四、財產(chǎn)保險合同中保險利益的變更。

五、關(guān)于被盜物品的保險利益的運用。

第三節(jié)保額及費率的異常變化對財產(chǎn)保險經(jīng)營的影響分析。

一、保額及費率的變化趨勢。

二、保額及費率遞減的原因。

三、保額及費率變化的后果。

四、應(yīng)對費率變化的思考。

第四節(jié)財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級分析。

一、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理影響競爭力。

二、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的措施。

三、為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提供良好的環(huán)境。

一、保費規(guī)模預(yù)測的必要性分析。

一、更新經(jīng)營理念。

二、轉(zhuǎn)變壟斷市場為自由競爭市場。

三、經(jīng)營目標(biāo)以市場需求為導(dǎo)向。

第九節(jié)拓展財產(chǎn)保險社會管理功能策略分析。

一、拓展社會交換關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略。

二、拓展社會交換關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略。

三、拓展民事侵權(quán)關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略第十節(jié)家財險的市場策略分析。

一、產(chǎn)品開發(fā)策略。

二、宣傳推廣策略。

三、銷售渠道策略。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略。

網(wǎng)址：

一、財產(chǎn)保險營銷的特點。

二、建立財產(chǎn)保險營銷機(jī)制的可能性。

三、建立財產(chǎn)保險營銷機(jī)制的現(xiàn)實意義。

四、建立財產(chǎn)保險營銷機(jī)制的基本思路第二節(jié)2011年我國產(chǎn)險營銷及其發(fā)展分析。

一、產(chǎn)險營銷存在的依據(jù)。

二、我國現(xiàn)行產(chǎn)險營銷的反思。

三、推行產(chǎn)險營銷需采取的對策。

第三節(jié)基于利益關(guān)系的中小財險公司互動營銷模式分析。

一、對當(dāng)前存在的幾種主要營銷模式的現(xiàn)狀分析。

二、利益互動營銷模式的定義。

三、利益互動型營銷模式的建立思路。

四、利益互動型營銷模式建立的基礎(chǔ)。

第四節(jié)從財產(chǎn)保險產(chǎn)品的專業(yè)特性談營銷平臺的建立。

一、影響產(chǎn)品營銷的原因。

二、產(chǎn)品營銷平臺的建立。

第五節(jié)產(chǎn)險公司保險營銷整合體系的建立第六節(jié)財產(chǎn)保險市場營銷機(jī)制的創(chuàng)新分析。

一、國內(nèi)財險市場營銷機(jī)制存在的問題。

二、財險市場營銷機(jī)制創(chuàng)新的建議第七節(jié)產(chǎn)險營銷體制改革分析。

一、產(chǎn)險營銷體制改革的動因。

二、產(chǎn)險營銷體制改革的現(xiàn)實選擇。

三、產(chǎn)險營銷體制改革的配套措施第八節(jié)產(chǎn)險營銷渠道分析。

一、選擇正確的銷售渠道。

二、建設(shè)多種銷售渠道。

三、渠道創(chuàng)新與渠道整合。

第九節(jié)從產(chǎn)壽險差異看產(chǎn)險個人營銷發(fā)展。

一、產(chǎn)壽險的差異。

二、產(chǎn)險個人營銷的定位。

三、產(chǎn)險個人營銷員隊伍的建設(shè)。

四、適合個人營銷的險種開發(fā)第十節(jié)財產(chǎn)保險公司的營銷分析。

二、我國財產(chǎn)保險公司保險營銷的現(xiàn)狀。

三、對改善財產(chǎn)保險營銷的建議。

二、寡占市場模型介紹。

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三、我國非壽險市場競爭模型。

一、保險市場不正當(dāng)價格競爭的形式、原因及危害。

二、價格競爭面臨的挑戰(zhàn)。

三、入世過程中財產(chǎn)保險價格競爭的策略。

第四節(jié)2011年完善風(fēng)險管理服務(wù)適應(yīng)產(chǎn)險市場競爭需求。

一、競爭戰(zhàn)略定位。

二、經(jīng)營范圍戰(zhàn)略。

三、目標(biāo)戰(zhàn)略。

四、組織流程設(shè)計。

五、維持安全的成長管理策略。

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向不明確。

二、主業(yè)缺乏明顯的差別化定位。

三、缺乏自主創(chuàng)新能力。

四、沒有形成自身特色的營銷體系。

五、基礎(chǔ)管理薄弱。

第四節(jié)中小型財產(chǎn)保險公司的出路與對策。

一、選擇合適的競爭戰(zhàn)略：差異化集中戰(zhàn)略。

二、正確處理好不同管理層級的分權(quán)與集權(quán)關(guān)系。

三、建立適合自身實際的特色營銷體系。

四、以目標(biāo)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做好產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃。

五、建立以集中處理為特征的信息管理系統(tǒng)。

六、在變革與穩(wěn)定之間取得平衡。

第一節(jié)風(fēng)險管理技術(shù)在財產(chǎn)保險公司經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析。

一、風(fēng)險管理技術(shù)在財產(chǎn)保險公司經(jīng)營中的地位及作用。

二、風(fēng)險管理技術(shù)手段在國內(nèi)保險公司的應(yīng)用現(xiàn)狀。

三、國內(nèi)保險公司風(fēng)險管理技術(shù)未來的發(fā)展方向第二節(jié)產(chǎn)險業(yè)風(fēng)險分析。

一、誠信風(fēng)險。

二、承保風(fēng)險。

三、理賠風(fēng)險。

四、財務(wù)風(fēng)險。

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五、法律風(fēng)險。

六、內(nèi)控機(jī)制風(fēng)險。

七、監(jiān)管風(fēng)險。

八、人才風(fēng)險。

九、產(chǎn)品風(fēng)險。

十、展業(yè)方式和費用風(fēng)險。

十一、資金運用風(fēng)險。

十二、數(shù)據(jù)失真風(fēng)險。

一、完善保險公司治理機(jī)制。

二、強(qiáng)化風(fēng)險管控機(jī)制。

三、轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能。

四、建立誠實可信的文化理念。

五、理性對待，正確引導(dǎo)。

六、創(chuàng)新產(chǎn)品，提升服務(wù)。

第四節(jié)產(chǎn)險費率風(fēng)險的分析及防范。

一、產(chǎn)險費率風(fēng)險分析。

二、產(chǎn)險費率風(fēng)險的防范。

第五節(jié)產(chǎn)險公司長期產(chǎn)品的退保風(fēng)險管理分析。

一、長期產(chǎn)品退保風(fēng)險的危害。

二、長期產(chǎn)品退保風(fēng)險的誘因分析。

三、長期產(chǎn)品退保風(fēng)險的管理策略。

圖表目錄（部分）。

圖表2011年產(chǎn)險公司中中外資公司的保費收入圖。

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圖表績效指標(biāo)因不同層級和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的需要而不同。

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淺析中國農(nóng)村保險市場開發(fā)

淺析中國農(nóng)村保險市場的開發(fā)一、中國農(nóng)村保險市場的現(xiàn)狀（一）農(nóng)村保險有了一定的發(fā)展農(nóng)村的發(fā)展始終是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可忽視的重要組成部分，其重要地位始終是不可動搖的。近幾年，隨著農(nóng)村自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及國家相關(guān)政策的不斷出臺，中國農(nóng)村保險業(yè)務(wù)得到了一定的增長。農(nóng)村保險中的農(nóng)業(yè)保險也有了一定的發(fā)展。十一五時，農(nóng)業(yè)保險承保品種就已經(jīng)涵蓋了農(nóng)林牧副漁業(yè)等多方面，產(chǎn)品擴(kuò)大到多個領(lǐng)域如生豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖等領(lǐng)域，涉農(nóng)保險險種超過160個。從2008年開始，中國的農(nóng)業(yè)保險規(guī)模就已在亞洲中排名第一，在世界中排名第二，僅在美國之后。中國農(nóng)業(yè)保險保費收入有了較大增長，表1為中國農(nóng)業(yè)保險保費收入：

（二）農(nóng)村保險的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及對中國農(nóng)村市場重視的逐步提高，中國不僅僅在大力發(fā)展農(nóng)業(yè)保險，也在農(nóng)村中不斷地擴(kuò)大種類業(yè)務(wù)范圍，涵蓋醫(yī)療等多方面的保險。例如，中國開辦了新農(nóng)保試點，其有助于緩和農(nóng)村社會救濟(jì)、老年人贍養(yǎng)糾紛等社會矛盾。再比如，中國保監(jiān)會在2008年開始了農(nóng)村小額人身保險的嘗試。

（三）國家對農(nóng)村保險的優(yōu)惠政策不斷完善黨的十六大以來，中央開始注重制定農(nóng)業(yè)保險的扶持政策，通過各種途徑支持農(nóng)村發(fā)展，并由此制定了大量優(yōu)惠政策來推動農(nóng)業(yè)保險的拓展。中國為投保農(nóng)民補(bǔ)償部分保費始于2007年，預(yù)算額也從最初2007年的20.5億元大幅增加到2009年的79.5億元。中國政府還制定了農(nóng)業(yè)保險巨災(zāi)風(fēng)險準(zhǔn)備金稅收優(yōu)惠政策。推動政策性農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展，提倡在農(nóng)村發(fā)展商業(yè)保險業(yè)務(wù)等指示也均在2009年的中央一號文件中被提到，可見國家對農(nóng)村保險優(yōu)惠的傾向度高。

二、中國農(nóng)村保險市場存有的問題（一）供給主體數(shù)量少農(nóng)業(yè)保險的經(jīng)營是需要滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點的，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本身要受各種自然條件的影響，如季節(jié)、區(qū)域等，加大了經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險的難度。商業(yè)保險公司本身在經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險方面并不成熟，存在著許多技術(shù)障礙，使得開展農(nóng)業(yè)保險的成本加大，進(jìn)而其費率比人身險、財產(chǎn)險等高。在承保和理賠的整個過程中比一般的城鎮(zhèn)保險增加更多的費用成本。加之，道德風(fēng)險和逆選擇頻繁出現(xiàn)在農(nóng)業(yè)保險中，使中國商業(yè)保險公司經(jīng)營風(fēng)險加大，一些規(guī)模小、資產(chǎn)少的剛發(fā)展起來的新、小保險公司不能在經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險的過程中快速直接地獲得利益，不愿在盈利的不確定性下投資于農(nóng)村保險市場，造成中國農(nóng)村保險市場供給主體少。

（二）保險險種較少，設(shè)計單調(diào)由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的多變性及農(nóng)民群眾需求的多樣化，要求其產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)應(yīng)符合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會的狀況及農(nóng)民群眾的需求?？芍袊壳氨ｋU公司所開發(fā)出的險種很大程度上關(guān)注于城市這個大市場，造成農(nóng)村保險市場發(fā)展的滯后，更沒有多少完全滿足農(nóng)村保險市場需求的特色保險產(chǎn)品。其向農(nóng)村保險市場銷售的產(chǎn)品多數(shù)本來就不是面向農(nóng)村保險市場設(shè)計開發(fā)的，品種大同小異，設(shè)計單調(diào)，甚至大多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本身就不符合農(nóng)戶的需求。

（三）農(nóng)村保險缺乏有效需求中國農(nóng)民自古以來就有著自然經(jīng)濟(jì)封閉的觀念，一直有靠天吃飯的思想，大多農(nóng)戶都被動地承受風(fēng)險。部分保險公司對農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)不夠重視，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)保險在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)不規(guī)范的業(yè)務(wù)操作、不規(guī)范的理賠程序等混亂現(xiàn)象，服務(wù)水平低，沒有起到為廣大農(nóng)民宣傳保險知識的作用，這也使得農(nóng)民不相信不認(rèn)可農(nóng)業(yè)保險，有部分農(nóng)民擔(dān)心當(dāng)災(zāi)損沒有發(fā)生時，保險費是一項沒必要的開支，通常會有僥幸心理，不去防范，反而只是祈禱災(zāi)害不要發(fā)生。

（四）經(jīng)營農(nóng)村保險的保險公司缺乏有效的風(fēng)險分散機(jī)制在農(nóng)業(yè)保險快速發(fā)展階段，其自身積累的風(fēng)險也在逐步攀升，農(nóng)業(yè)保險的巨災(zāi)風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)險種，缺乏效果良好的風(fēng)險分散機(jī)制已成為農(nóng)村保險機(jī)構(gòu)現(xiàn)階段所面臨的突出問題。這主要是因為中國還沒有健全的農(nóng)業(yè)再保險機(jī)制，風(fēng)險得不到高效率的分散。農(nóng)業(yè)保險由于巨大自然災(zāi)害所造成的損失都需保險公司來獨立負(fù)擔(dān)，高的賠付率也使得保險公司虧本可能性增大且無法預(yù)測。

（五）保險市場監(jiān)管強(qiáng)度不高就目前而言，中國的保險市場監(jiān)管體系相對薄弱，尤其是對農(nóng)村保險市場這塊新領(lǐng)域的監(jiān)管明顯不足。如今只有在省級或較大的城市才有保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)，這就不可避免地造成了在中國農(nóng)村保險市場中出現(xiàn)了少數(shù)保險機(jī)構(gòu)及其個別員工為了追求經(jīng)濟(jì)利益，夸大產(chǎn)品功能，營銷素質(zhì)差，服務(wù)態(tài)度差等現(xiàn)象，這極大地?fù)p害了農(nóng)村保險市場的名譽，降低了農(nóng)戶對保險公司的信任度，進(jìn)而打擊農(nóng)民投保的主動性，影響了農(nóng)村保險業(yè)務(wù)的健康長久發(fā)展。

（六）農(nóng)村保險市場專業(yè)人才匱乏農(nóng)業(yè)保險的專業(yè)性強(qiáng)，要求保險公司及員工具有熟練且準(zhǔn)確的保險經(jīng)營技術(shù)，如保單的制定，保費的核算等，及一些專業(yè)的農(nóng)業(yè)知識，目前，除中國人保有一些具有這方面專業(yè)知識和經(jīng)營經(jīng)驗的人才外，其他保險公司普遍缺乏兼具知識和技能的專業(yè)人才。而且沒有專業(yè)的農(nóng)村保險產(chǎn)品營銷人員，大部分自身都沒有真正地了解農(nóng)村保險，所以受專業(yè)知識水平低的限制，并不能很好地為農(nóng)民提供符合自身實際的保險業(yè)務(wù)，阻礙了農(nóng)村保險業(yè)務(wù)的開展與擴(kuò)大。

三、

中國農(nóng)村保險市場的發(fā)展對策（一）提高政府扶持力度，增多農(nóng)村保險各項優(yōu)惠政策不管在任何國家，農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中始終是弱勢產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)的高成本、高風(fēng)險等特性無一不成為農(nóng)村保險市場不斷壯大的障礙物。而其若要發(fā)展，僅僅依靠農(nóng)村內(nèi)在的或外在的力量都是力所不及的，必須吸收國外優(yōu)秀成果，大力完善政府的作用。運用財政支持、立法監(jiān)督、政府調(diào)控等手段的農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營模式應(yīng)屬美國最為典型，且受國家干預(yù)理論的影響。那么，中國應(yīng)一方面要加大財政等政策支持，合理補(bǔ)助農(nóng)村保險的過高成本和風(fēng)險損失，調(diào)動農(nóng)村保險機(jī)構(gòu)支農(nóng)的積極性。

（二）加強(qiáng)保險宣傳，提高農(nóng)保意識農(nóng)戶只有在對農(nóng)業(yè)保險有了充足的認(rèn)識與掌握的情況下，才會意識到其對自身風(fēng)險分散的重要作用，且在對保險條款的內(nèi)容正確理解的基礎(chǔ)上，做出符合自身實際的保險決策。所以開展農(nóng)村保險業(yè)務(wù)的各大保險機(jī)構(gòu)均需采取各種措施來加大對保險的宣傳，以此來逐步增強(qiáng)農(nóng)戶的保險意識。

（三）推進(jìn)保險產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新，多元化發(fā)展由于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民需求具有多樣性，各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平及文化地理條件也不盡相同，農(nóng)村保險不能是單一的模式，必須建立適應(yīng)不同需求的多元化產(chǎn)品體系。特別是，保險公司也應(yīng)注意研究農(nóng)民的投資需求特點，如農(nóng)民嘗試使用一些新型的機(jī)器設(shè)備，使用新品種的種子或化肥等。中國各個地域之間的差別較大，發(fā)生自然災(zāi)害的次數(shù)不同，農(nóng)民收入水平更不同，呈現(xiàn)多層次，可以依照本地區(qū)自身的實際情況，如災(zāi)害是否發(fā)生頻繁，災(zāi)害破壞程度的輕重等情況設(shè)計多層次的農(nóng)業(yè)保險產(chǎn)品，既要滿足部分高收入農(nóng)戶的需要，也要有適合普通大眾農(nóng)戶的需求產(chǎn)品。

（四）完善風(fēng)險分散體系，增強(qiáng)長久經(jīng)營能力農(nóng)業(yè)保險這項業(yè)務(wù)的長期及大規(guī)模的拓展與健全的風(fēng)險分散體系密不可分，它可以使風(fēng)險在各方面進(jìn)行間接分散。國外農(nóng)業(yè)保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要是靠再保險方式，它逐步成為各國政府有效管理農(nóng)業(yè)保險的重要工具。因此，中國需要借鑒國外成功轉(zhuǎn)移風(fēng)險的經(jīng)驗，積極探索建立政府補(bǔ)貼下農(nóng)業(yè)再保險機(jī)制，通過它來分擔(dān)農(nóng)業(yè)的巨災(zāi)風(fēng)險給保險機(jī)構(gòu)造成的沖擊。而經(jīng)營開展農(nóng)業(yè)保險的保險機(jī)構(gòu)也應(yīng)積極響應(yīng)國家政策，建立分保機(jī)制，不斷提高其持續(xù)經(jīng)營能力。

（五）健全農(nóng)村保險市場監(jiān)管機(jī)制及相關(guān)法規(guī)發(fā)達(dá)國家大多通過采用專門的法律法規(guī)對農(nóng)業(yè)保險進(jìn)行規(guī)范化管理，如美國的《聯(lián)邦農(nóng)作物保險法》等。而中國，特別是在以前農(nóng)村保險發(fā)展的過程中，無論是政府還是保險公司、投保農(nóng)戶的責(zé)任和義務(wù)，及經(jīng)營規(guī)則等都不明確，因為沒有關(guān)于農(nóng)村保險市場的專門法律法規(guī)。同時，還要逐步改善甚至完善中國農(nóng)村保險市場的監(jiān)管體系，特別是在不放松市場行為監(jiān)管的前提下，大力加強(qiáng)償付能力監(jiān)管，如通過競爭手段，將不具備充足償付能力的保險機(jī)構(gòu)及時拋出市場，施行優(yōu)勝劣汰。

（六）培養(yǎng)專業(yè)的農(nóng)村保險人才農(nóng)村保險公司的效率與競爭力不僅與是否具備現(xiàn)代經(jīng)營理念和技術(shù)的經(jīng)營管理人才息息相關(guān)，更取決于是否能培育了解三農(nóng)特點和需求還能與農(nóng)民有效溝通的優(yōu)秀人才。況且，農(nóng)村保險基層人員的培訓(xùn)、事后的監(jiān)督機(jī)制等都不同程度地影響農(nóng)村保險數(shù)據(jù)的可靠性，進(jìn)而給保險機(jī)構(gòu)的經(jīng)營造成誤區(qū)，這就要求保險機(jī)構(gòu)不僅要重視高素質(zhì)農(nóng)村保險營銷人員的培養(yǎng)，選拔的從業(yè)人員應(yīng)具備保險和農(nóng)村保險、農(nóng)村災(zāi)害防范等基本知識。

中國單車租賃市場分析報告

數(shù)據(jù)顯示，20xx年中國單車租賃市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)0.54億元，用戶規(guī)模將達(dá)到425.16萬人，隨著ofo小黃車、摩拜單車的移動租賃平臺加入，單車租賃用戶規(guī)模將保持增長態(tài)勢，市場規(guī)模增長趨于理性，預(yù)計20xx年中國單車租賃市場規(guī)模將上升至1.63億元，用戶規(guī)模將達(dá)1026.15萬人。下文是中國單車租賃市場分析報告，歡迎閱讀!

20xx年10月18日，全球領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)第三方數(shù)據(jù)挖掘和分析機(jī)構(gòu)權(quán)威iimediaresearch(艾媒咨詢)權(quán)威發(fā)布《20xx年中國單車租賃市場分析報告》。

艾媒咨詢分析師認(rèn)為，目前單車租賃單價較低，僅依賴單車租賃的運營模式導(dǎo)致其市場規(guī)模偏小，針對現(xiàn)有經(jīng)營模式的調(diào)整是擴(kuò)大其市場份額必不可少的一項因素。

iimediaresearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，20xx年中國單車租賃市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)0.54億元，用戶規(guī)模將達(dá)到425.16萬人，隨著ofo小黃車、摩拜單車的移動租賃平臺加入，單車租賃用戶規(guī)模將保持增長態(tài)勢，市場規(guī)模增長趨于理性，預(yù)計20xx年中國單車租賃市場規(guī)模將上升至1.63億元，用戶規(guī)模將達(dá)1026.15萬人。

艾媒咨詢分析師認(rèn)為，目前單車租賃單價較低，僅依賴單車租賃的運營模式導(dǎo)致其市場規(guī)模偏小，針對現(xiàn)有經(jīng)營模式的調(diào)整是擴(kuò)大其市場份額必不可少的一項因素。

iimediaresearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，68.8%的單車租賃用戶支持車輛實名登記使用，14.2%的用戶則表示不太同意，原因在于其中存在著泄露個人隱私的風(fēng)險，更有4.7%的用戶堅決反對。

艾媒咨詢分析師認(rèn)為，如今人們普遍增強(qiáng)了個人信息保護(hù)意識，單車租賃平臺在充分保證用戶個人信息安全的基礎(chǔ)上，采用實名制登記可以使車輛及時得到維護(hù)，規(guī)范單車租賃市場。

iimediaresearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，56.3%的人群認(rèn)為用戶在使用租賃單車后，車輛隨意停放現(xiàn)象嚴(yán)重，37.5%的人群認(rèn)為租賃平臺在車輛管理上存在漏洞，易造成車輛丟失，另外，還存在單車損壞后不能及時維修、車鎖被破壞、車輛不夠用等問題。

艾媒咨詢分析師認(rèn)為，單車租賃平臺在車輛運營與用戶管理上仍存在較多問題需要解決。

iimediaresearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，26.9%的用戶一周以上才會租用一次單車，24.5%的用戶每5-7天使用一次。

艾媒咨詢分析師認(rèn)為，目前單車高頻租賃的現(xiàn)象多發(fā)生于校園內(nèi)部，而旅游景點等地相對來看屬于低頻消費市場，由于單車價格在用戶可承受范圍內(nèi)，二手單車市場發(fā)展也較為完善，這導(dǎo)致用戶對單車租賃的需求相對較低，用戶租賃頻率普遍不高。

iimediaresearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，28.1%人群愿意將私人單車共享到單車租賃平臺，使單車能在閑置時被充分利用，同時方便他人出行，而71.9%的人群表示不愿意共享其私人單車。

其中，52.9%的人群擔(dān)心私人單車共享之后，車輛安全不能被充分保障，容易造成丟失。此外，37.1%的用戶則是考慮到共享單車后自身收益低或沒有收益。

iimediaresearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，68.7%的網(wǎng)民認(rèn)為ofobicycle等校園共享經(jīng)濟(jì)平臺可以增加人與人之間的交流，59.4%的網(wǎng)民認(rèn)可通過共享單車來獲取個人收益的方式，53.1%網(wǎng)民認(rèn)為這種共享可以打破原有視野，建立新穎的交易平臺。

艾媒咨詢分析師認(rèn)為，單車租賃平臺可以得到充分認(rèn)可，是基于每位用戶保持自律與建立信用的基礎(chǔ)之上，單車租賃平臺可以考慮加入用戶信用等級的評定，使用戶能夠得到足夠的利益保護(hù)。

“小綠車”撒歡跑。

隨著天氣轉(zhuǎn)暖，青島街頭一夜之間冒出了一輛輛打眼的“小綠車”。這些“小綠車”是青島部分區(qū)市推出的自助公共自行車交通服務(wù)系統(tǒng)，與摩拜單車類似，也是一種共享的自行車租賃模式。與摩拜單車的市場化運作不同，青島的“小綠車”由各區(qū)市政府投建運行。

記者了解到，目前，西海岸新區(qū)、城陽區(qū)、高新區(qū)、嶗山區(qū)和即墨市等設(shè)有公共自行車系統(tǒng)。其中，城陽區(qū)、高新區(qū)和即墨市的公共自行車主要服務(wù)于本地居民，而西海岸新區(qū)和嶗山區(qū)的公共自行車還擔(dān)負(fù)著旅游出行職能。

單次租車。

1小時內(nèi)免費。

時值晚高峰，記者在嶗山路、濱海大道一帶看到，不少上班族背著公文包騎行在路上，也有市民騎車出來遛彎，甚至還有人騎著車遛狗的?！爸車^(qū)多，沿海一帶空氣好、風(fēng)景好，有了自行車更愿意出來走動了?！奔易∏昂；▓@小區(qū)的王先生騎車去了趟附近超市，買來的東西放在車筐里。連日來，他都會在晚飯之后沿海邊騎行半小時。

記者在嶗山區(qū)也體驗了一次“小綠車”。在梅嶺路29號嶗山風(fēng)景區(qū)管理局的辦卡網(wǎng)點，記者出示了身份證，繳納300元押金和30元預(yù)付款之后，拿到一張自行車租賃卡。記者了解到，公共自行車采用分段累計方式收費，也就是說單次租車1小時內(nèi)免費，每天不限租車次數(shù);騎行1小時以上2小時以內(nèi)收1元，2小時以上3小時以內(nèi)收2元(累計3元)，3小時以上每小時收取3元，租賃時間超過24小時的按每天40元計費。隨后，記者前往附近的自行車?？扛?，通過顯示器查詢到站點的剩余泊位數(shù)量和景點信息。在車樁一側(cè)刷卡后，記者取出一輛單車。騎行幾站之后，記者將車放回車樁，再次刷卡后聽到提示音“還車成功”。由于騎行時間超過一小時，需要扣除1元預(yù)付款，記者最后拿到300元押金和29元退款。

據(jù)高新區(qū)公共自行車公司經(jīng)理高旭東介紹，大部分單車的使用時間都在10分鐘以內(nèi)，青島市的公共自行車系統(tǒng)普遍采取1小時內(nèi)免費，對大多數(shù)市民而言，單車幾乎等同于免費。

是生活方式，

也是旅游新風(fēng)尚。

城陽區(qū)作為我市最早推行公共自行車便民租借服務(wù)的區(qū)域，20xx年1月到現(xiàn)在，已經(jīng)有三年的時間?！艾F(xiàn)在有50個自行車租賃點，888個停車樁位，日常運行的自行車在500多輛，根據(jù)淡旺季會有相應(yīng)的增減調(diào)度。”負(fù)責(zé)人韓先生告訴記者，自行車租借點大多分布在公交車站附近，實現(xiàn)了公交車與自行車的銜接、換乘。

嶗山路在規(guī)劃之初就十分重視自行車系統(tǒng)的配套建設(shè)，在解決市民“最后一公里”出行問題的同時，也有意打造一條可以帶動旅游觀光的“最美騎行路”。除了設(shè)有自行車道、密集的自行車港灣外，自行車道兩側(cè)的亮化、美化和綠化程度也很高。嶗山自助公共自行車項目負(fù)責(zé)人張雨生告訴記者，嶗山路騎行線路參考了北京、杭州等地的經(jīng)驗后，將嶗山區(qū)的主要景點串聯(lián)起來。在陸續(xù)投放1000輛自行車之后，還將根據(jù)旅行需求增設(shè)新的服務(wù)和設(shè)施?！氨热缤瞥鲵T行手冊，增加沿線文化和娛樂場館?！?/p>

據(jù)黃島區(qū)公共自行車系統(tǒng)工作人員介紹，黃島在20xx年開始推行公共自行車租借，目前23個公共自行車站點主要分布在唐島灣濱海公園周邊，“一個是為了當(dāng)?shù)厥忻竦男蓍e娛樂，另一個也屬于旅游配套服務(wù)。也是為了考慮到兩方面的需求，所以我們設(shè)計了兩種自行車的租借方式，辦借車卡和掃碼借車。外地游客和年輕人多選擇掃碼借車，而本地的市民和年長者多選擇辦卡的方式?！?/p>

城陽一年借用60萬次，

只損壞三輛。

城陽區(qū)的公共自行車租借已經(jīng)推行三年，擁有借車卡的市民數(shù)量有3300多人，平均每天使用公共自行車的市民超過20xx人，20xx年一年自行車借還總次數(shù)達(dá)到了60萬次。黃島區(qū)的400輛公共自行車，在旅游旺季的時候最高能達(dá)到一天3000次的借出率。

面對全國各個城市興起來的共享單車熱，以及接踵而來的各種管理亂象，青島的公共自行車租借情況卻一直呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。城陽區(qū)公共自行車租借推出三年，除了一些正常的自行車故障外，很少有故意破壞自行車的現(xiàn)象，失竊損毀的自行車數(shù)量只有三輛。

相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，這與市民素質(zhì)、政府規(guī)劃分不開?！白畛踉囘\行的時候，也擔(dān)心自行車被損毀，在各個站點安裝了攝像監(jiān)控，用大數(shù)據(jù)后臺來實時監(jiān)測各個站點的租借情況。但實際運行起來發(fā)現(xiàn)，由于前期規(guī)劃周密，停車樁設(shè)置科學(xué)、合理，很大程度上避免了亂停亂放問題?！?/p>

采訪中記者了解到，青島的公共自行車是經(jīng)過專門設(shè)計的，在容易被卸走的車座部分安裝了車鎖，除非是暴力損害，否則很難拆解。針對可能出現(xiàn)的失竊、損毀問題，各區(qū)市也做了預(yù)案。陳培興告訴記者，當(dāng)一輛車借出時間超過5小時，就會有客服人員向用戶打電話詢問，此外每天還會有專業(yè)維修團(tuán)隊巡視各站點，對自行車狀況進(jìn)行排查。

中國刺梨醋飲料市場分析報告

國內(nèi)果汁飲料市場的大規(guī)模啟動是在2001年，當(dāng)年3月才上市的統(tǒng)一鮮橙多，短時間內(nèi)就出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象，僅當(dāng)年的銷售額就達(dá)到10億元人民幣，中國人在碳酸飲料階段、飲用水階段、茶飲料階段之后進(jìn)入了果汁飲品階段。至今，果汁飲料市場的品牌格局經(jīng)歷了以下三個發(fā)展階段：

第一階段（2000年以前）無強(qiáng)勢品牌。

早在上世紀(jì)80年代，國內(nèi)就陸續(xù)出現(xiàn)過一些果汁飲料品牌，如露露、椰樹、椰風(fēng)等，但由于市場培育及自身經(jīng)營等方面的不足，這些品牌或是曇花一現(xiàn)，或是局限在某個區(qū)域市場內(nèi)，基本沒有力量發(fā)動全國的市場攻勢。

第二階段（2001年）統(tǒng)一獨占市場。

在統(tǒng)一之前，并沒有一個全國性的大品牌去注意這個市場，但這個市場是存在的，所以，統(tǒng)一鮮橙多一經(jīng)推出，就取得了巨大的成功。

第三階段（2002年以后）多家品牌圍攻統(tǒng)一。

統(tǒng)一鮮橙多的成功，不僅大大刺激了統(tǒng)一的業(yè)績，也刺激了競爭對手，從2002年開始，可口可樂、康師傅、匯源等國際、國內(nèi)品牌紛紛跟進(jìn)，市場呈現(xiàn)出大小品牌在各條戰(zhàn)線圍攻統(tǒng)一的態(tài)勢。

（一）整體競爭格局分析：.存在三股競爭力量。

果汁飲料市場品牌、種類非常多，新廠家不斷涌現(xiàn)，很多老牌食品和飲料廠商因看好這個市場而紛紛生產(chǎn)果汁飲料。雖然品牌和品種眾多，各品牌的廣告力度也都很大，看似競爭非常激烈，但因果汁飲料是在近幾年才大規(guī)模進(jìn)入市場的，目前市場仍處于初級階段，還有很大的發(fā)展空間，從市場份額來看，還沒有一個品牌占有絕對優(yōu)勢，成為主導(dǎo)品牌。

（二）市場競爭深度分析.消費群體各有特色。

我們選擇了11條生活形態(tài)用語來考察各品牌經(jīng)常飲用者的生活態(tài)度?？梢园l(fā)現(xiàn)，露露的經(jīng)常飲用者傾向于喜歡含有天然成分的產(chǎn)品并且比較注重健康，這很符合它產(chǎn)品的特點?？醿旱慕?jīng)常飲用者比較喜歡嘗試新鮮事物，因此他們會更容易被那個長著大大腦袋的卡通形象所吸引。而統(tǒng)一的經(jīng)常飲用者則很注重生活品質(zhì)，通常選擇對健康和美容有益的食品，“統(tǒng)一鮮橙多，多c多漂亮”的廣告語恰好迎合了這些人?？磥懋a(chǎn)品的形象設(shè)計和廣告對產(chǎn)品的推廣起著至關(guān)重要的作用。

三、主要品牌競爭手段分析：.統(tǒng)一競爭對手的快速跟進(jìn)，使得統(tǒng)一的優(yōu)勢已經(jīng)在慢慢弱化，而當(dāng)農(nóng)夫果園大力推廣高濃度混合型果汁的時候，統(tǒng)一由領(lǐng)跑者變成了追隨者。面對風(fēng)云變幻的市場，統(tǒng)一決定推出系列新品（請列舉），滲透到每一個細(xì)分市場內(nèi)，以此保證它的領(lǐng)導(dǎo)者地位。2003年8月下旬，針對農(nóng)夫果園和匯源果汁這兩個對手，統(tǒng)一推出濃度40%的活力果園。統(tǒng)一推出的新品還有果蔬多、果汁先生等。.康師傅面對老對手統(tǒng)一在果汁飲料市場良好的表現(xiàn)，不甘示弱的康師傅于2002年3月，推出了自己的果汁飲料“每日c”.康師傅不惜血本，請來漂亮的玉女梁詠琪代言，投下了據(jù)說以億計的巨額廣告費，于是，梁詠琪的“每日c”廣告很快占據(jù)了人們的視野，電視、戶外大型熒幕、車站、燈箱、報紙、雜志等都可見到她的身影?？祹煾道^續(xù)發(fā)揮它在渠道上的優(yōu)勢，這保證了康師傅每推出一個新產(chǎn)品，兩周內(nèi)就能迅速在全國鋪開面對消費者?？罩泻偷孛媛?lián)手出擊是康師傅取勝的法寶。.露露意識到環(huán)境發(fā)展變化的露露集團(tuán)，與萬向集團(tuán)牽手，在獲得更強(qiáng)有力資金支持以后，在市場推廣、新品開發(fā)等環(huán)節(jié)上明顯加大了力度。.維他面對國內(nèi)果汁市場的快速增長，早在1976年就推出果汁飲料的香港維他奶集團(tuán)快速作出反應(yīng)，正如他們所說，目前果汁市場還沒有達(dá)到壟斷狀態(tài)，而且增長速度非常快，因此還有很大的發(fā)展空間。他們憑借著生產(chǎn)經(jīng)驗和品牌優(yōu)勢，在國內(nèi)市場取得一定成績也是理所當(dāng)然。

近年來，國際飲料業(yè)的并購活動頻繁，百事可樂在1998年并購了純品康納，2001年收購了桂格，使百事坐擁世界果汁業(yè)的著名品牌，可口可樂與雀巢開始合作開發(fā)果汁飲料；與此同時，因為看到中國果汁市場的巨大潛力，海外果汁生產(chǎn)廠商紛紛搶灘中國，如日本的麒麟、英國的亞洲財務(wù)集團(tuán)、原美國施格蘭有限公司（現(xiàn)已與法國威望迪公司合并）等均大舉進(jìn)軍我國市場。這些大型企業(yè)不僅具有生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，而且在品牌經(jīng)營方面也有豐富經(jīng)驗；國內(nèi)幾家主要的果汁飲料企業(yè)也在走向更大更強(qiáng)，匯源集團(tuán)一方面在國內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，另一方面也積極加強(qiáng)國際合作；露露集團(tuán)與萬向的合作，使它獲得了強(qiáng)力的資金支持。

因此，今后國內(nèi)果汁飲料的品牌競爭格局，將是大品牌競爭時代，一個財團(tuán)旗下的多個品牌將經(jīng)過整合參與市場競爭，不同品牌針對不同細(xì)分市場，做到最大限度的滲透，無財團(tuán)在背后支持的品牌將很難有生存空間。

年中國財產(chǎn)保險市場研究與發(fā)展預(yù)測分析報告

定價：兩千元。

〖目錄〗。

第一章銀行保險相關(guān)概述。

第一節(jié)銀行保險概念的界定。

第二節(jié)銀行保險的模式分析。

第三節(jié)成功銀行保險的關(guān)鍵因素分析。

一、銀行保險發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。

二、銀行保險發(fā)展的收益與風(fēng)險分析。

第一節(jié)西方銀行保險的發(fā)展形式及動因分析。

第二節(jié)西方銀行保險的發(fā)展及其借鑒。

第三節(jié)歐洲銀行保險的發(fā)展現(xiàn)狀分析。

第四節(jié)歐洲銀行保險的發(fā)展情況與經(jīng)營管理分析。

一、歐洲銀行保險的產(chǎn)生基礎(chǔ)。

二、歐洲銀行保險的經(jīng)營管理。

第五節(jié)國際銀保發(fā)展模式。

第六節(jié)法國銀行保險分析。

第七節(jié)印度銀保合作發(fā)展的現(xiàn)狀及原因。

第八節(jié)銀行保險的跨國比較與分析。

一、銀行保險的一般描述及問題的提出。

二、銀行保險的發(fā)展程度比較。

(一)以法國、意大利和西班牙為代表的南歐國家。

(二)英國和德國。

(三)美國。

三、銀行保險的發(fā)展模式比較。

(一)以法國、意大利和西班牙為代表的南歐國家。

(二)英國和德國。

(三)美國。

四、銀行保險發(fā)展差異原因分析。

第九節(jié)開放條件下國內(nèi)外銀行保險發(fā)展特點比較分析。

第十節(jié)亞洲地區(qū)銀行保險經(jīng)驗借鑒。

第一節(jié)發(fā)展我國銀行保險業(yè)。

第二節(jié)我國銀行保險發(fā)展的特點和存在的主要問題。

一、產(chǎn)品種類單一。

二、分紅產(chǎn)品面對分紅壓力。

三、固定回報類產(chǎn)品面對加息壓力。

第四節(jié)我國銀行保險的初級階段和共贏中的矛盾。

一、銀行保險發(fā)展階段模型。

二、銀行保險各個發(fā)展階段雙方的利益。

三、處于“分銷協(xié)議”階段的我國銀行保險。

四、我國銀行保險共贏中的矛盾。

第五節(jié)銀行保險動因分析及在我國的發(fā)展。

第六節(jié)保險業(yè)價值轉(zhuǎn)移與銀行保險的發(fā)展。

第七節(jié)銀行保險的發(fā)展及其影響分析。

一、銀行保險的發(fā)展歷程。

二、銀行保險產(chǎn)生的因素分析。

三、我國銀行保險的現(xiàn)狀分析。

四、我國銀行保險存在的問題及解決措施。

五、我國銀行保險的未來發(fā)展方向。

一、我國銀行保險的現(xiàn)狀。

二、我國銀行保險存在的問題。

三、我國銀行保險的發(fā)展策略。

第九節(jié)市場競爭與中國銀行保險的發(fā)展分析。

第十節(jié)綜合經(jīng)營趨勢下銀行保險的發(fā)展創(chuàng)新。

一、銀行保險的風(fēng)險分析。

二、銀行保險的風(fēng)險規(guī)避與控制。

第十三節(jié)中國銀行保險發(fā)展的政策建議。

第十四節(jié)我國銀行保險的出路分析。

第十五節(jié)我國銀行保險業(yè)務(wù)的反思。

一、銀行保險的定義與模式。

二、我國銀行保險的發(fā)展情況。

三、銀保業(yè)務(wù)的教訓(xùn)和再認(rèn)識。

四、未來銀保模式的選擇。

第五章我國銀行保險深層次問題的分析。

第一節(jié)國際上銀行保險發(fā)展經(jīng)驗。

第二節(jié)我國銀行保險發(fā)展概況。

第三節(jié)銀行與保險公司間的博弈分析。

第四節(jié)我國銀行保險發(fā)展過程中存在的問題與分析。

一、產(chǎn)品同質(zhì)。

二、手續(xù)費惡性競爭。

三、退保金同比大幅上升。

四、技術(shù)落后。

五、法律滯后與雙重監(jiān)管。

第五節(jié)對我國銀行保險未來發(fā)展的若干思考。

一、銀行保險是未來國內(nèi)金融發(fā)展的必然趨勢。

二、銀行保險應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高新單期繳的比重。

三、實現(xiàn)客戶、保險公司與銀行的三贏。

四、相關(guān)法律制度的完善。

第一節(jié)財產(chǎn)保險在銀行保險領(lǐng)域的發(fā)展。

第一節(jié)我國銀行保險的現(xiàn)狀。

一、我國壽險業(yè)銀行保險發(fā)展較快。

二、我國產(chǎn)險業(yè)銀行保險發(fā)展相對不足。

第二節(jié)產(chǎn)險銀行保險發(fā)展不足原因分析。

第八章我國銀保合作發(fā)展分析。

第一節(jié)我國銀保合作的swot分析。

一、銀保合作的優(yōu)勢。

二、銀保合作的劣勢。

三、銀保合作的外部機(jī)會。

四、銀保合作面臨的威脅。

第二節(jié)銀保合作的原則及模式發(fā)展分析。

一、銀保合作是保險業(yè)競爭的需要。

二、商業(yè)銀行開展銀保合作是業(yè)務(wù)發(fā)展的必然。

三、堅持平等互利的原則發(fā)展銀保合作。

四、積極搞好三個層面的密切結(jié)合五、銀保合作發(fā)展的模式選擇。

第三節(jié)我國銀保合作的問題及對策。

一、我國銀保合作的發(fā)展特點。

二、我國銀行保險的發(fā)展歷程及存在的問題。

三、完善銀保合作營銷模式的對策建議。

第四節(jié)銀保合作中值得關(guān)注的問題。

一、銀保合作雙方缺乏宏觀層面的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

二、銀保合作雙方的地位不平等問題。

三、保險公司靠價格戰(zhàn)維系合作的硬傷與客戶利益的維護(hù)問題。

四、銀行中間業(yè)務(wù)的收入與業(yè)務(wù)根基問題。

第五節(jié)當(dāng)前銀保業(yè)務(wù)的制度障礙與建設(shè)。

第六節(jié)我國銀保合作面臨的挑戰(zhàn)與前景分析。

第七節(jié)銀保合作的機(jī)制構(gòu)建分析。

第八節(jié)對當(dāng)前我國銀保合作發(fā)展的思考。

一、當(dāng)前我國銀保合作存在的突出問題。

二、發(fā)展我國銀保合作的對策措施。

第九章巨額存差背景下的銀行保險分析。

第一節(jié)巨額存差挑戰(zhàn)商業(yè)銀行收入模式分析。

第二節(jié)保險公司加快銀行保險業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的機(jī)遇。

第三節(jié)制約銀行保險業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的因素分析。

一、銀保合作基礎(chǔ)脆弱，具有相當(dāng)?shù)牟环€(wěn)定性。

二、高額手續(xù)費無法實現(xiàn)銀行、保險的利益共沾。

三、資本市場的不完善，導(dǎo)致銀行風(fēng)險向保險公司轉(zhuǎn)移。

四、銀保業(yè)務(wù)經(jīng)營缺乏規(guī)范，對消費者的誤導(dǎo)時有發(fā)生。

第四節(jié)加快銀行保險業(yè)務(wù)發(fā)展的對策分析。

第十章保險公司在銀行保險發(fā)展中的風(fēng)險分析及路徑選擇。

第一節(jié)我國銀行保險的現(xiàn)狀分析。

第二節(jié)銀行保險發(fā)展階段模式的實證分析。

第三節(jié)我國全面開展銀行保險業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析。

第四節(jié)保險公司在全面開展銀行保險業(yè)務(wù)時的應(yīng)對措施與路徑選擇。

中國電影市場分析報告

策劃之前，第一步必須進(jìn)行的是對目標(biāo)市場的了解、分析和研究。市場調(diào)查報告，或稱市場研究報告、市場建議書是廣告文案寫作的一個要件。閱讀市場調(diào)研報告的人，一般都是繁忙的企業(yè)經(jīng)營管理者或有關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，因此，撰寫市場調(diào)查報告時，要力求條理清楚、言簡意賅、易讀好懂。

市場調(diào)查報告的格式一般由：標(biāo)題、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附件等幾部分組成。

(一)標(biāo)題。

標(biāo)題和報告日期、委托方、調(diào)查方，一般應(yīng)打印在扉頁上。

關(guān)于標(biāo)題，一般要在與標(biāo)題同一頁，把被調(diào)查單位、調(diào)查內(nèi)容明確而具體地表示出來，如《關(guān)于哈爾濱市家電市場調(diào)查報告》。有的調(diào)查報告還采用正、副標(biāo)題形式，一般正標(biāo)題表達(dá)調(diào)查的主題，副標(biāo)題則具體表明調(diào)查的單位和問題。如:《消費者眼中的海峽都市報棗海峽都市報讀者群研究報告》。

(二)目錄。

如果調(diào)查報告的內(nèi)容、頁數(shù)較多，為了方便讀者閱讀，應(yīng)當(dāng)使用目錄或索引形式列出報告所分的主要章節(jié)和附錄，并注明標(biāo)題、有關(guān)章節(jié)號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。例如：

目錄。

1、調(diào)查設(shè)計與組織實施。

2、調(diào)查對象構(gòu)成情況簡介。

3、調(diào)查的主要統(tǒng)計結(jié)果簡介。

4、綜合分析。

5、數(shù)據(jù)資料匯總表。

6、附錄。

(三)概述。

概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調(diào)查課題的順序?qū)栴}展開，并闡述對調(diào)查的原始資料進(jìn)行選擇、評價、作出結(jié)論、提出建議的原則等。主要包括三方面內(nèi)容：

第一，簡要說明調(diào)查目的。即簡要地說明調(diào)查的由來和委托調(diào)查的原因。

第二，簡要介紹調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容，包括調(diào)查時間、地點、對象、范圍、調(diào)查要點及所要解答的問題。

第三，簡要介紹調(diào)查研究的方法。介紹調(diào)查研究的方法，有助于使人確信調(diào)查結(jié)果的可靠性，因此對所用方法要進(jìn)行簡短敘述，并說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調(diào)查法還是用典型調(diào)查法，是用實地調(diào)查法還是文案調(diào)查法，這些一般是在調(diào)查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數(shù)平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應(yīng)作簡要說明。如果部分內(nèi)容很多，應(yīng)有詳細(xì)的工作技術(shù)報告加以說明補(bǔ)充，附在市場調(diào)查報告的最后部分的附件中。

(四)正文。

正文是市場調(diào)查分析報告的主體部分。這部分必須準(zhǔn)確闡明全部有關(guān)論據(jù)，包括問題的提出到引出的結(jié)論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應(yīng)當(dāng)有可供市場活動的決策者進(jìn)行獨立思考的全部調(diào)查結(jié)果和必要的市場信息，以及對這些情況和內(nèi)容的分析評論。

(五)結(jié)論與建議。

結(jié)論與建議是撰寫綜合分析報告的主要目的。這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內(nèi)容的總結(jié)，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結(jié)論和建議與正文部分的論述要緊密對應(yīng)，不可以提出無證據(jù)的結(jié)論，也不要沒有結(jié)論性意見的論證。

(六)附件。

附件是指調(diào)查報告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關(guān)必須附加說明的部分。它是對正文報告的補(bǔ)充或更祥盡說明。包括數(shù)據(jù)匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術(shù)報告，例如為調(diào)查選定樣本的有關(guān)細(xì)節(jié)資料及調(diào)查期間所使用的文件副本等。

二、調(diào)研內(nèi)容。

1.調(diào)研方法：

實地調(diào)研、詢問法、觀察法有效結(jié)合，通過借助調(diào)研問卷，來詳細(xì)了解消費對服裝的市場需求。

2.地點范圍。

步行街，品牌專賣店，大型批發(fā)市場，個體零售店。

三、調(diào)查對象的基本情況。

1、調(diào)查樣本類屬情況：

在本次調(diào)研中，學(xué)生16人，占總數(shù)的22.85%；白領(lǐng)、公司職員14人，占總數(shù)的20%；普通工人9人，占總數(shù)的12.85%；個體商人11人，占總數(shù)的15.7%；其他20人，占總數(shù)的28.6%。

2、被調(diào)查者的年齡狀況：

15—25歲的年輕人27人，占總數(shù)的38.6%；25—35歲18人，占總數(shù)的25.7%；35—45歲為17人，占總數(shù)的24.3%；45歲以上的有8人，占總數(shù)的11.4%。

3、被調(diào)查者的月收入狀況：

月收入800元以下的人有19人，占總數(shù)的27.2%，其中多數(shù)為學(xué)生；月收入800—1500的有16人，占總數(shù)的22.8%；月收入1500—3000的有20人，占總數(shù)的28.6%；月收入3000以上的有15人，占總數(shù)的21.4%。

前四月我國紡織服裝行業(yè)利潤同比增長13.8%。

國家統(tǒng)計局最新公布數(shù)據(jù)顯示：2013年1-4月，我國紡織服裝、服飾業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入5478.1億元，與去年同期相比增長了13.8%；實現(xiàn)利潤總額298.1億元，同比增長13.8%。

1-4月大連服裝企業(yè)產(chǎn)值同比增長20.7%。

隨著大連市加大對服裝企業(yè)的扶持力度，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，今年前4個月，大連市服裝企業(yè)呈現(xiàn)快速的發(fā)展態(tài)勢，規(guī)模以上服裝企業(yè)完成工業(yè)增加值30.8億元，同比增長20.7％，快于全市8.4個百分點，對全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率為4.8％，拉動大連市規(guī)模以上工業(yè)增長0.6個百分點。1~4月，大連市規(guī)模以上服裝企業(yè)生產(chǎn)服裝總量達(dá)2276萬件，增長22.9％。

我國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迎接平臺競爭時代。

一、基本情況：

襄城煙草局（營銷部）負(fù)責(zé)襄城區(qū)2鎮(zhèn)（歐廟、臥龍）5個辦事處（龐公、隆中、王府、昭明、檀溪）129個行政村、32個居委會，47.69萬人口的卷煙供應(yīng)和市場管理工作，襄城卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)營戶總戶數(shù)1896戶，其中：入網(wǎng)經(jīng)營戶有1379戶（電話訪銷戶1366戶，無證掛靠9戶、中心戶4戶），網(wǎng)外經(jīng)營戶共有517戶（有證停歇業(yè)戶95戶、無證擬取締戶422戶），占總?cè)丝诘?.32%，城關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)府所在地區(qū)入網(wǎng)戶總數(shù)有994戶，年均銷量9224箱；農(nóng)村（村組）所在地區(qū)入網(wǎng)戶總數(shù)有385戶，年均銷量4512箱；卷煙年均單箱結(jié)構(gòu)為7469元/箱。

二、存在的主要問題：

1．卷煙市場零售戶存在二低一高現(xiàn)象，即：零售戶數(shù)量低、持證率低，無證經(jīng)營戶高。

持證率偏低，全區(qū)現(xiàn)有1896戶卷煙零售戶，但有證戶，僅有（1465戶）占77.43%。

零售戶數(shù)量低,全區(qū)現(xiàn)有人口47萬人,但卷煙經(jīng)營戶只有1896戶,僅占總?cè)丝诘?.32%。

無證經(jīng)營戶偏高,占總戶數(shù)的22.73%,再加上零售戶分布不盡合理等因素,導(dǎo)致市場占領(lǐng)上零售戶數(shù)量嚴(yán)重不足,并為卷煙非法經(jīng)營提供了空間。

2．二員隊伍建設(shè)存在的問題。

客戶經(jīng)理各市場管理員對客戶基礎(chǔ)信息掌握不牢，不能為經(jīng)營戶提供個性化的服務(wù)、服務(wù)方式單一?？蛻艚?jīng)理、市管員對轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營戶缺乏深入了解，底子不夠清楚、轄區(qū)內(nèi)具體有多少經(jīng)營戶，有多少持證戶，不是心中特別有數(shù)，對零售戶的個性化要求還不清楚、服務(wù)方式單一，缺乏對零售戶的分析研究，指導(dǎo)和個性化的服務(wù)。

其次為了完成卷煙銷售任務(wù)，在部分客戶經(jīng)理中還存在重大戶、輕小戶的思想。

其三激勵機(jī)制還有待完善，“三員”的積極性沒充分調(diào)動起來，對數(shù)量上有明確要求，但對結(jié)構(gòu)新品牌的推介要求不具體，力度還要進(jìn)一步加大。

其四客戶經(jīng)理工資待遇低，勞動強(qiáng)度大，因此情緒低落，工作缺乏熱情。

3．品牌置換市場準(zhǔn)備不足。

置換品牌過快，經(jīng)營戶庫存大量卷煙，疏導(dǎo)的難度加大，經(jīng)營戶意見很大，經(jīng)營戶訂購貨的積極性一定程度上受到影響，及時疏導(dǎo)經(jīng)營戶卷煙庫存已成為營銷部目前急需解決的問題。貨源供應(yīng)不足也是影響當(dāng)前客戶關(guān)系的主要矛盾，客戶關(guān)系和銷售渠道再好，沒有適銷對路的產(chǎn)品就好比沒有水的空渠，貨源的供應(yīng)不足，加之上量的工作壓力造成了一些客戶經(jīng)理對大、小戶不一視同仁，重大戶，輕小戶貨源分配不均的現(xiàn)象，為此不少中、小經(jīng)營戶對客戶經(jīng)理充滿了不理解和埋怨，使銷售工作進(jìn)展困難。

另外，行業(yè)外的激烈竟?fàn)帉煵輼I(yè)也造成一定的威脅，許多經(jīng)營戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引，并投入大量資金，造成經(jīng)營戶無資金定貨，使卷煙銷售上量造成很大難度。

三、工作措施：

1、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想。把客戶滿意作為網(wǎng)建工作的出發(fā)點和立足點，一切從客戶利益出發(fā)、一切為客戶利益著想，與客戶建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系。

2、繼續(xù)求實做好各項基礎(chǔ)工作，對零售戶、對市場的調(diào)查工作做精做細(xì)，對當(dāng)?shù)亟?jīng)營戶的分布情況、銷售狀況、守法情況、經(jīng)營場所、電話安裝等情況做到心中有數(shù)，與客戶保持密切聯(lián)系，我們已為客戶印制了《客戶經(jīng)理、市管員聯(lián)系卡》發(fā)放給經(jīng)營戶（更多精彩文章來自“秘書不求人”），為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奠定了基矗另外，襄城局（營銷部）已采取相應(yīng)措施，對客戶經(jīng)理工作走訪不到位，建立建全了檢查考核制度，嚴(yán)格考核到位，兌現(xiàn)到人。

3、適度擴(kuò)網(wǎng)、對符合辦證條件的零售戶納入網(wǎng)內(nèi)，對不符合辦證的經(jīng)營戶，分步清理整頓，并對掛靠戶跟蹤服務(wù)和管理，切實做好“兩個維護(hù)”。

4、做好定位服務(wù)，限制大戶，保護(hù)中戶，扶持小戶，實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營銷售，對因客觀因素限制貨源不能滿足零售戶的需求時，多跟客戶溝通，爭取他們的理解，努力保證貨源分配公開、合理、透明，確保銷售工作正常運作。

5、全員上陣促銷售，拉網(wǎng)清查凈市常把保銷售上結(jié)構(gòu)作為第一要務(wù)。積極做好品牌置換工作中的宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)客戶經(jīng)理目標(biāo)、責(zé)任管理，加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的考核，加強(qiáng)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作，建設(shè)好一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，真正使客戶經(jīng)理的職能發(fā)揮到位。

6、明確責(zé)任，狠抓落實，網(wǎng)建工作中，認(rèn)真分析市場，做好每天的工作日志，做好月旬市場情況分析，從中找出市場潛在的卷煙需求，對目前黃鶴樓、火之舞短缺的情況及時調(diào)整經(jīng)營思路，結(jié)合轄區(qū)消費水平，選擇適合市場的卷煙投放，積極尋求替代品牌，加大對價位相近替代產(chǎn)品宣傳來彌補(bǔ)市場的供應(yīng)不足，使市場潛力最大限度的轉(zhuǎn)化為效益。

7、繼續(xù)通過客戶經(jīng)理尋訪、協(xié)訪來提高訪銷成交率，縮短電訪時間，彌補(bǔ)電話交流時間過短，從而爭取訂單最大化，合理利用電話訪銷員的拉力與客戶經(jīng)理的推力，推動每天的卷煙計劃完成。

四、建議。

1、組織適銷對路的產(chǎn)品；

2、銷售任務(wù)過重，客戶經(jīng)理精力達(dá)不到，服務(wù)質(zhì)量上不去；

3、單項工資、費用核定不合理，建議領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整；

4、連續(xù)作戰(zhàn)，工作人員過于疲勞，建議星期。

六、星期日休息。

五、未來3—5年內(nèi)主導(dǎo)品牌。

在“黃鶴樓”、“紅金龍”、“黃金龍”、三個卷煙系列中，我們預(yù)測轄區(qū)主導(dǎo)品牌（規(guī)格）有：“全包黃鶴樓”、“硬紅金龍”（盛世騰龍.火之舞）、“軟精品紅金龍”、“佳品紅金龍”四個品牌。一季度，服裝產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了出口、內(nèi)銷、生產(chǎn)、效益等主要指標(biāo)的穩(wěn)定增長，生產(chǎn)經(jīng)營顯現(xiàn)趨好跡象。但發(fā)展中仍存在諸多不協(xié)調(diào)不平衡問題，市場競爭更加激烈，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)更為迫切。

在服裝行業(yè)總體穩(wěn)定的情況下，企業(yè)之間冷暖差異較大。一些企業(yè)出現(xiàn)高庫存、高虧損的問題，而有一些具有較好競爭力的企業(yè)開始從“規(guī)模型”轉(zhuǎn)向“效益型”、“從線狀型企業(yè)”轉(zhuǎn)向“網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)”、從國內(nèi)產(chǎn)業(yè)要素合作轉(zhuǎn)向國際產(chǎn)業(yè)要素配置。這些企業(yè)走過產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模擴(kuò)張的階段，以“效益”為核心，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，開展制造與服務(wù)的協(xié)同、線上與線下的協(xié)同、業(yè)內(nèi)與業(yè)外的協(xié)同，積極開展收購國外品牌、生產(chǎn)能力和渠道合作等工作。

（二）一、基本情況：

襄城煙草局（營銷部）負(fù)責(zé)襄城區(qū)2鎮(zhèn)（歐廟、臥龍）5個辦事處（龐公、隆中、王府、昭明、檀溪）129個行政村、32個居委會，47.69萬人口的卷煙供應(yīng)和市場管理工作，襄城卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)營戶總戶數(shù)1896戶，其中：入網(wǎng)經(jīng)營戶有1379戶（電話訪銷戶1366戶，無證掛靠9戶、中心戶4戶），網(wǎng)外經(jīng)營戶共有517戶（有證停歇業(yè)戶95戶、無證擬取締戶422戶），占總?cè)丝诘?.32%，城關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)府所在地區(qū)入網(wǎng)戶總數(shù)有994戶，年均銷量9224箱；農(nóng)村（村組）所在地區(qū)入網(wǎng)戶總數(shù)有385戶，年均銷量4512箱；卷煙年均單箱結(jié)構(gòu)為7469元/箱。

二、存在的主要問題：

1．卷煙市場零售戶存在二低一高現(xiàn)象，即：零售戶數(shù)量低、持證率低，無證經(jīng)營戶高。

持證率偏低，全區(qū)現(xiàn)有1896戶卷煙零售戶，但有證戶，僅有（1465戶）占77.43%。

零售戶數(shù)量低,全區(qū)現(xiàn)有人口47萬人,但卷煙經(jīng)營戶只有1896戶,僅占總?cè)丝诘?.32%。

無證經(jīng)營戶偏高,占總戶數(shù)的22.73%,再加上零售戶分布不盡合理等因素,導(dǎo)致市場占領(lǐng)上零售戶數(shù)量嚴(yán)重不足,并為卷煙非法經(jīng)營提供了空間。

2．二員隊伍建設(shè)存在的問題。

客戶經(jīng)理各市場管理員對客戶基礎(chǔ)信息掌握不牢，不能為經(jīng)營戶提供個性化的服務(wù)、服務(wù)方式單一?？蛻艚?jīng)理、市管員對轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營戶缺乏深入了解，底子不夠清楚、轄區(qū)內(nèi)具體有多少經(jīng)營戶，有多少持證戶，不是心中特別有數(shù)，對零售戶的個性化要求還不清楚、服務(wù)方式單一，缺乏對零售戶的分析研究，指導(dǎo)和個性化的服務(wù)。

其次為了完成卷煙銷售任務(wù)，在部分客戶經(jīng)理中還存在重大戶、輕小戶的思想。

其三激勵機(jī)制還有待完善，“三員”的積極性沒充分調(diào)動起來，對數(shù)量上有明確要求，但對結(jié)構(gòu)新品牌的推介要求不具體，力度還要進(jìn)一步加大。

其四客戶經(jīng)理工資待遇低，勞動強(qiáng)度大，因此情緒低落，工作缺乏熱情。

3．品牌置換市場準(zhǔn)備不足。

置換品牌過快，經(jīng)營戶庫存大量卷煙，疏導(dǎo)的難度加大，經(jīng)營戶意見很大，經(jīng)營戶訂購貨的積極性一定程度上受到影響，及時疏導(dǎo)經(jīng)營戶卷煙庫存已成為營銷部目前急需解決的問題。貨源供應(yīng)不足也是影響當(dāng)前客戶關(guān)系的主要矛盾，客戶關(guān)系和銷售渠道再好，沒有適銷對路的產(chǎn)品就好比沒有水的空渠，貨源的供應(yīng)不足，加之上量的工作壓力造成了一些客戶經(jīng)理對大、小戶不一視同仁，重大戶，輕小戶貨源分配不均的現(xiàn)象，為此不少中、小經(jīng)營戶對客戶經(jīng)理充滿了不理解和埋怨，使銷售工作進(jìn)展困難。

另外，行業(yè)外的激烈竟?fàn)帉煵輼I(yè)也造成一定的威脅，許多經(jīng)營戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引，并投入大量資金，造成經(jīng)營戶無資金定貨，使卷煙銷售上量造成很大難度。

三、工作措施：

1、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想。把客戶滿意作為網(wǎng)建工作的出發(fā)點和立足點，一切從客戶利益出發(fā)、一切為客戶利益著想，與客戶建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系。

2、繼續(xù)求實做好各項基礎(chǔ)工作，對零售戶、對市場的調(diào)查工作做精做細(xì)，對當(dāng)?shù)亟?jīng)營戶的分布情況、銷售狀況、守法情況、經(jīng)營場所、電話安裝等情況做到心中有數(shù)，與客戶保持密切聯(lián)系，我們已為客戶印制了《客戶經(jīng)理、市管員聯(lián)系卡》發(fā)放給經(jīng)營戶（更多精彩文章來自“秘書不求人”），為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奠定了基矗另外，襄城局（營銷部）已采取相應(yīng)措施，對客戶經(jīng)理工作走訪不到位，建立建全了檢查考核制度，嚴(yán)格考核到位，兌現(xiàn)到人。

3、適度擴(kuò)網(wǎng)、對符合辦證條件的零售戶納入網(wǎng)內(nèi)，對不符合辦證的經(jīng)營戶，分步清理整頓，并對掛靠戶跟蹤服務(wù)和管理，切實做好“兩個維護(hù)”。

4、做好定位服務(wù)，限制大戶，保護(hù)中戶，扶持小戶，實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營銷售，對因客觀因素限制貨源不能滿足零售戶的需求時，多跟客戶溝通，爭取他們的理解，努力保證貨源分配公開、合理、透明，確保銷售工作正常運作。

5、全員上陣促銷售，拉網(wǎng)清查凈市常把保銷售上結(jié)構(gòu)作為第一要務(wù)。積極做好品牌置換工作中的宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)客戶經(jīng)理目標(biāo)、責(zé)任管理，加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的考核，加強(qiáng)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作，建設(shè)好一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，真正使客戶經(jīng)理的職能發(fā)揮到位。

6、明確責(zé)任，狠抓落實，網(wǎng)建工作中，認(rèn)真分析市場，做好每天的工作日志，做好月旬市場情況分析，從中找出市場潛在的卷煙需求，對目前黃鶴樓、火之舞短缺的情況及時調(diào)整經(jīng)營思路，結(jié)合轄區(qū)消費水平，選擇適合市場的卷煙投放，積極尋求替代品牌，加大對價位相近替代產(chǎn)品宣傳來彌補(bǔ)市場的供應(yīng)不足，使市場潛力最大限度的轉(zhuǎn)化為效益。

7、繼續(xù)通過客戶經(jīng)理尋訪、協(xié)訪來提高訪銷成交率，縮短電訪時間，彌補(bǔ)電話交流時間過短，從而爭取訂單最大化，合理利用電話訪銷員的拉力與客戶經(jīng)理的推力，推動每天的卷煙計劃完成。

四、建議。

1、組織適銷對路的產(chǎn)品；

2、銷售任務(wù)過重，客戶經(jīng)理精力達(dá)不到，服務(wù)質(zhì)量上不去；

3、單項工資、費用核定不合理，建議領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整；

4、連續(xù)作戰(zhàn)，工作人員過于疲勞，建議星期。

六、星期日休息。

五、未來3—5年內(nèi)主導(dǎo)品牌。

在“黃鶴樓”、“紅金龍”、“黃金龍”、三個卷煙系列中，我們預(yù)測轄區(qū)主導(dǎo)品牌（規(guī)格）有：“全包黃鶴樓”、“硬紅金龍”（盛世騰龍.火之舞）、“軟精品紅金龍”、“佳品紅金龍”四個品牌。

中國刺梨醋飲料市場分析報告

1、藍(lán)莓果汁。

果汁是中國目前市場上最主要的藍(lán)莓加工品，在品牌數(shù)量、產(chǎn)地范圍、消費總量、知名度等方面均處于加工品的前列。據(jù)筆者調(diào)查統(tǒng)計，中國市場擁有獨立品牌(不考慮包裝容量)的藍(lán)莓果汁品種約30余種，從價格看可以分成3檔，即每瓶10元以下、每瓶10～20元和每瓶30元以上，包裝材質(zhì)以玻璃瓶居多，但是20元以下的與30元以上的產(chǎn)品在包裝檔次上明顯不同，尤其是過100元以上的藍(lán)莓果汁(進(jìn)口藍(lán)莓汁價格均在100元以上)，雖然包裝材質(zhì)也是玻璃，但在包裝物的商標(biāo)設(shè)計、圖形設(shè)計、文字和色彩設(shè)計上，通過合理配置組合，達(dá)到形式美的效果，給人以豪華的感覺。國產(chǎn)果汁在產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計方面，有源于藍(lán)莓顏色的設(shè)計，如藍(lán)格格、藍(lán)牙、藍(lán)吻等，有借助產(chǎn)地宣傳的，如長白工坊、北緯53°等，其中藍(lán)牙、長白工坊、藍(lán)格格、興安莊園、哇哈哈等知名度、零售終端鋪貨率較高。另外，從藍(lán)莓果汁產(chǎn)地看，可以發(fā)現(xiàn)目前中國市場的藍(lán)莓果汁絕大多數(shù)原料都是野生果，生產(chǎn)廠家位于野生藍(lán)莓的主產(chǎn)區(qū)，如長白山、大興安嶺等地區(qū)，只有為數(shù)不多的非產(chǎn)區(qū)加工廠通過收購原料進(jìn)行生產(chǎn)，分布在浙江、大連、江蘇等地。從產(chǎn)品品質(zhì)分析，每瓶10元以下的果汁基本不含藍(lán)莓純果漿，多通過勾兌香精再添加野生藍(lán)莓果而成，營養(yǎng)成分有限，由于制作過程中果粒不易清洗和過濾，經(jīng)常含有果梗、果葉等雜質(zhì)。20元左右的果汁中有部分品牌含有藍(lán)莓原漿，最多可達(dá)50%，進(jìn)口產(chǎn)品中果漿含量較高，價格也昂貴，但從零售情況看，還以10元以內(nèi)藍(lán)莓果汁銷售居多。目前，含果粒的藍(lán)莓果汁把北方市場作為主銷區(qū)，南方市場對果汁品質(zhì)要求較高，剛進(jìn)入時不斷接到消費者對雜質(zhì)的投訴，因此銷售增長緩慢。

2、藍(lán)莓果酒。

中國市場的果酒類中葡萄酒占有絕對優(yōu)勢的市場份額，葡萄酒行業(yè)中排行前10位的企業(yè)可占行業(yè)利潤總額的80%以上，主銷區(qū)集中在中國的沿海一帶，中西部銷售份額較小。其他果品，如梨、漿果(如桑葚)、山楂等，釀造的果酒銷量很少。藍(lán)莓果酒的加工釀造比果汁起步稍晚，但發(fā)展迅猛，由于酒類的釀造工藝要求原料果含量較高，營養(yǎng)成分較之果汁要偏高，具有一定的滋補(bǔ)和保健功效。從筆者市場調(diào)查情況看，不同品牌的藍(lán)莓酒大概有20多個品種，生產(chǎn)企業(yè)均分布在野生藍(lán)莓產(chǎn)地，只有青島一家是委托加工的形式，很多企業(yè)按照不同需求開發(fā)了高中低檔不等品種，如忠芝、鑫野、超越等品牌，產(chǎn)品價格每瓶從10～300元不等，另外興安莊園和北極冰品牌推出了品質(zhì)更高的藍(lán)莓酒，單瓶售價在1000元以上。從銷售渠道看，以超市、專業(yè)店、餐飲店、展會、網(wǎng)絡(luò)直銷為主，煙酒專賣等渠道較少，銷售區(qū)域以產(chǎn)地東北三省較多，沿海發(fā)達(dá)城市市場有待進(jìn)一步開發(fā)。

3、藍(lán)莓罐頭和果醬。

中國目前是生產(chǎn)果品罐頭的大國，品種和產(chǎn)量均處于世界前列，生產(chǎn)技術(shù)和工藝等方面有明顯的優(yōu)勢，其中蘋果、柑橘類等罐頭加工企業(yè)分布在沿海地區(qū)，可以利用這些地區(qū)的設(shè)備優(yōu)勢開展藍(lán)莓罐頭產(chǎn)品的加工，特別是沿海地區(qū)也是目前我國藍(lán)莓栽培的主要區(qū)域，生產(chǎn)更具優(yōu)勢。另外也有利用野生果生產(chǎn)的藍(lán)莓果醬產(chǎn)品。目前市場上常見的只有遼寧、黑龍江等省生產(chǎn)的少數(shù)幾款產(chǎn)品。藍(lán)莓果醬品種也較少，多來自野生資源，市場上僅有1種產(chǎn)品采用栽培種原料。從銷售情況看，藍(lán)莓罐頭、果醬在銷售區(qū)域上和果汁、果酒有明顯的不同，東北地區(qū)品種較為單一，而上海等大城市較多，這可能與不同地區(qū)的飲食消費習(xí)慣有關(guān)。藍(lán)莓罐頭必須直接使用果實，市場調(diào)查到的2款產(chǎn)品價格分別為20元(野生果實)和25元(栽培種果實);而果醬價格差異較大，市場產(chǎn)品價格7～25元，按目前原料果實價格，野生種藍(lán)莓凍果價格已經(jīng)達(dá)到4萬元/t，低價位產(chǎn)品只能通過降低原料量來實現(xiàn)。目前國內(nèi)銷售25元左右的藍(lán)莓果醬，原料來自栽培種，品質(zhì)與進(jìn)口產(chǎn)品相當(dāng)。從消費者反應(yīng)看，普遍認(rèn)為果醬中含有較多整個果實、含果膠較少的產(chǎn)品更放心。

4、乳制品。

據(jù)調(diào)查，藍(lán)莓乳制品中的藍(lán)莓均為輔料成分，部分產(chǎn)品添加少量果?；蚬u，如部分酸奶產(chǎn)品。但大部分產(chǎn)品僅添加香料，實際不屬于藍(lán)莓加工品。由于乳制品屬于日用消費品，流轉(zhuǎn)快，因此大眾接受程度較高。產(chǎn)品中品牌優(yōu)勢較為明顯，國內(nèi)5家以上乳制品廠家出產(chǎn)過相應(yīng)產(chǎn)品，價格以低端為主。

二、藍(lán)莓消費者人群分析。

1、從性別來看，女性多于男性。

在果汁飲料消費者的總體構(gòu)成中，男性占45.9%，女性占54.1%。從產(chǎn)品性格特征上看，果汁飲料女性化色彩較濃，因此更加受女性的喜歡，尤其是年輕單身女性的青睞。在女性消費者中，果汁飲料的市場滲透率達(dá)43.8%；與此相應(yīng)的是，男性的市場滲透率只有34.7%，不及平均水平。其tgl指數(shù)為88.7,低于總體水平?？梢哉f，女性消費者撐起了果汁飲料市場的大半江山。

2、從年齡來看，青少年多于中老年。

年輕化是果汁飲料消費者表現(xiàn)出的明顯特征。對于18以下歲的青少年，產(chǎn)品的市場滲透率達(dá)到48.9%；隨著年齡的升高，市場滲透率則逐步下降:35歲之后，果汁飲料的市場滲透率開始低于總體水平。同時,盡管市場滲透率在下降，但由于人口基數(shù)相對較大，20一40歲的消費者占據(jù)了果汁飲料61.3%的市場份?？梢?，目前對中老年市場的開發(fā)不應(yīng)忽視。

3、學(xué)歷越高，興趣越大。

雖然在所有消費者中，初高中學(xué)歷者占了45.3%，但從市場滲透率和tg指數(shù)看，中小學(xué)學(xué)歷者對果汁飲料的消費興趣低于總體水平；而具有中專以上學(xué)歷者對果汁飲料的消費熱情上升。而且學(xué)歷越高，消費人群的比率越大。這反映出了高學(xué)歷者對健康飲料的追求。

4、從職業(yè)結(jié)構(gòu)看，白領(lǐng)最歡迎。

辦公室工作的職業(yè)人士對果汁飲料較歡迎。其中，保險金融從業(yè)人員最喜歡喝果汁，滲透率達(dá)48.5%；重工業(yè)建筑業(yè)等行業(yè)從業(yè)者對果汁飲料的消費興趣低于總體水平。果汁飲料廠商應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是服務(wù)業(yè)、商業(yè)、輕工業(yè)的從業(yè)者。雖然它們的市場滲透率接近平均水平，但由于從業(yè)人數(shù)眾多，占據(jù)了最大兩塊市場份額。技術(shù)人員、專家、醫(yī)生和教師的飲用比率最大，達(dá)到43.2%；下崗人員的消費比率僅占24.5%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均水平。從市場份額看，專家、商業(yè)、服務(wù)業(yè)從業(yè)者工廠工人所占比率最大，三者合計達(dá)到51.2%。

三、政府政策分析。

藍(lán)莓，被稱為“世界水果之王”，聯(lián)合國糧農(nóng)組織列其為當(dāng)今世界人類五大健康食品之一。藍(lán)莓果實呈藍(lán)色，近圓形，一般單果重0.5-2.5克，最大可達(dá)3.5—5.0克，果肉細(xì)膩，甜酸適度。進(jìn)入21世紀(jì)以來，以藍(lán)莓等為代表的新一代木本小漿果，被國際市場譽為第三代水果。因為藍(lán)莓果實營養(yǎng)豐富，屬高氨基酸、高鋅、高鈣、高鐵、高銅、高維生素的營養(yǎng)保健果品。但藍(lán)莓的栽培歷史卻不到100年，最早始于美國，之后，世界各國競相引種栽培藍(lán)莓，歐洲、大洋洲、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相繼進(jìn)入商業(yè)性栽培和生產(chǎn)階段。為促進(jìn)我國藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各級政府出臺了一系列的措施。

1、整合各類資源、積極支持?jǐn)U大藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)種植規(guī)模。

2萬—3萬噸。據(jù)統(tǒng)計，中國藍(lán)莓栽培面積和產(chǎn)量逐年持續(xù)快速上升，2001—2007年栽培面積分別為24、53、95、143、198、597、1323平方千米，產(chǎn)量分別為3、17、72、181、342、390t。到2010年，藍(lán)莓栽培面積超過5000平方千米(包括未投產(chǎn)面積)，產(chǎn)量超過1000t。隨著鮮果產(chǎn)量的逐年提高，鮮果的平均零售價已從最初的400元/kg(盛果期價格)降到200元/kg左右。在政府、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的共同努力下，藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)已顯現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展的勢頭。

2、制定藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范加工生產(chǎn)。

中國電影市場分析報告

改革開放30多年，中國電影市場經(jīng)歷了從無到有、低速緩慢發(fā)展再到近10年爆炸式發(fā)展的過程。2014年全球票房達(dá)到375億美元，美國占27%的市場份額，中國占13%，比2012年提升5%，排在第三位的日本比中國電影市場低8%，中國已成為毫無爭議的全球第二大電影市場。而從增量來看，2014年全球電影票房增長16億美元，中國貢獻(xiàn)增量的75%，由此可見中國對全球電影票房增量市場起到了主引擎的作用，確實不容小覷，也難怪好萊塢“六大”電影公司均將目光瞄向中國，紛紛在中國內(nèi)地設(shè)立辦事處，謀求在中國長遠(yuǎn)發(fā)展，許多大片均在影片中加入“中國元素”，以期吸引更多的中國觀眾。

（一）宏觀環(huán)境分析。

1.政治環(huán)境：早在2010年，國務(wù)院就出臺了《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出了一系列有利于電影產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮的扶持政策，5年來政府在扶持電影創(chuàng)作、鼓勵民間資本進(jìn)入、財稅及融資政策、土地使用、院線建設(shè)、提升國產(chǎn)電影國際影響力方面實施了許多有力有效的政策和措施，為電影業(yè)高速發(fā)展提供了宏觀政策保障。2014年又出臺了《關(guān)于推動特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，指出要加快實施《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》，推動特色文化產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。電影行業(yè)作為重點、主流文化產(chǎn)業(yè)，首當(dāng)其沖將受益匪淺。

的橫店影視集團(tuán)，以及以網(wǎng)絡(luò)游戲、影視動漫、微電影等下游產(chǎn)業(yè)為主的盛大集團(tuán)。而外資合營企業(yè)一般采取注資或聯(lián)合拍片的形式進(jìn)軍中國影視產(chǎn)業(yè)。

3.供應(yīng)鏈分析。中國電影產(chǎn)業(yè)的價值鏈主要包括內(nèi)容提供商（如制片商、外包內(nèi)容提供商）、電影發(fā)行商、傳播渠道商等主要部分。制片商屬產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)電影的融資、拍攝、后期制作等環(huán)節(jié)，包括制片公司及后期制作公司。電影公司擁有電影的版權(quán)，將電影某一期限內(nèi)的版權(quán)出售給發(fā)行公司或其他的影視渠道發(fā)行商。電影發(fā)行商決定電影營業(yè)收入的關(guān)鍵一環(huán)，負(fù)責(zé)影片的營銷推廣策略的制定、實施及與院線合作。電影發(fā)行商從制作公司購買或代理電影發(fā)行權(quán)，然后以票房買斷、按照既定比例獲得營收分成等模式，將電影在合作院線推廣向受眾。發(fā)行商與制片商一共獲得票房總收入的43%。目前，中國電影產(chǎn)業(yè)中的制片商與發(fā)行商一般都同屬于一家公司。電影院線是電影的主要傳播渠道，同時還有電視、新媒體如智能手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)平臺、mp4、ipad等。電影院線下面一般會有若干個電影院，由院線公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一排片，一般會獲得票房收入的57%。此外，一些如食品、電影衍生物等產(chǎn)品的售賣也是影院收入的來源之一，占比為10%-16%。由于影院營業(yè)收入占電影總收入的半壁江山，一些較具實力的電影集團(tuán)開始自建院線或通過注資、并購等形式拓展影院渠道。同時新媒體也逐漸演變?yōu)殡娪皞鞑サ男屡d渠道之一，隨著用戶對手機(jī)、ipad等手持終端的廣泛使用，這部分渠道的重要性也將日漸體現(xiàn)。

情人節(jié)等檔期外，一些具有中國特色的檔期也逐漸形成并拉動票房迅猛增長。2012年，為了趕上中國的“六一檔”，美國夢工場的《馬達(dá)加斯加3》先于北美一周公映，當(dāng)日《神奇海盜團(tuán)》、《白雪公主之魔鏡魔鏡》、《潛艇總動員2》、《超蛙戰(zhàn)士之威武教官》等9部電影同時公映，單日全國票房超過9300萬，盛況空前；而“三八檔”、“清明檔”、“高考檔”、“七夕檔”也正在悄然形成，票房也相當(dāng)喜人。

（五）電影產(chǎn)品分析。從2014年票房top30中，愛情、喜劇和動作三種類型共同撐起了中國國產(chǎn)片的近70%票房，其他如武俠類、驚悚類、魔幻類、等多種類型齊發(fā)展。同時還出現(xiàn)了一批具有創(chuàng)作力和市場號召力的導(dǎo)演和作品，如《智取威虎山3d》、《親愛的》、《匆匆那年》、《后會無期》等受到觀眾追捧，也涌現(xiàn)出一批青年電影導(dǎo)演。從近年引進(jìn)片類型看，青春喜劇、犯罪驚悚類電影少有涉足，這也正也是中國電影很好的思考發(fā)展方向，是跟好萊塢電影做差異化最有效的方式，如近年火爆的《盜墓筆記》、《鬼吹燈》等盜墓題材成為電影市場的新寵。由此可見，好萊塢進(jìn)口大片不是目前中國電影最大的威脅，因為其最具競爭力的影片均已進(jìn)入中國，即使未來配額放開，進(jìn)入中國的也是其二流和三流影片，中國電影真正需要的是提高自身影片創(chuàng)作，特別是在高概念影片上發(fā)力。

（一）確定市場細(xì)分策略。按觀眾年齡、身份特征，電影市場可細(xì)分為青少年市場、青年白領(lǐng)等；按檔期可細(xì)分為賀歲檔、國慶檔、五一檔、情人節(jié)檔等；按電影類型，市場可細(xì)分為浪漫愛情片、動作片、文藝片、驚悚片、青春勵志片等；還可以按電影元素進(jìn)一步細(xì)分為旅游觀光電影、治愈療傷系電影、盜墓類電影、電視節(jié)目衍生類電影等。在確定目標(biāo)市場時，可考慮根據(jù)自身優(yōu)勢，結(jié)合多種細(xì)分方法，將各元素結(jié)合，做到既明確細(xì)分，又盡量覆蓋更多受眾群體。以徐崢“囧”系列電影為例，在確定市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)時，在受眾基本特征方面，選擇年齡階段在20—45歲的中、青年為主，兼顧青少年以期與眾多處于社會底層的“屌絲”產(chǎn)生共鳴，同時爭取部分想擺脫困境、減壓的白領(lǐng)階層，系列電影大獲成功，尤其是《泰囧》以12.68億元一度成為不可超越的票房神話，直至2015年被《捉妖記》超越。

中國電影市場分析報告

胡艷。

胡志偉劉丹陽。

內(nèi)容概要：中國電影市場在近年來發(fā)展極為迅速，票房收入連年攀升。電影市場發(fā)展的形勢貌似只一片大好，但是仔細(xì)看看去不難發(fā)現(xiàn)有太多太多的問題。

關(guān)鍵詞：電影市場、票房、發(fā)展趨勢、特點。。

借助于改革開放的歷史潮流，中國電影從90年代中期以來生產(chǎn)力有所提高，市場穩(wěn)步擴(kuò)展，國產(chǎn)影片的產(chǎn)品競爭力逐漸增強(qiáng)，電影業(yè)似乎正面臨一個步出困境、再度振興的契機(jī)。同時，國產(chǎn)電影的數(shù)量和質(zhì)量與電影市場要求仍然不相適應(yīng)，電影市場現(xiàn)狀與電影市場潛力之間還存在明顯差距，進(jìn)口影片與國產(chǎn)影片、市場“大片”與普通國產(chǎn)影片的市場份額、票房份額的嚴(yán)重失衡，大城市市場與中小城市和農(nóng)村電影市場的巨大消費對比，特別是發(fā)行業(yè)、放映業(yè)與制片業(yè)利益沖突的激化，則說明中國電影業(yè)的發(fā)展正處在一個重要而關(guān)鍵的發(fā)展和調(diào)整時期，甚至可以說是生死攸關(guān)的轉(zhuǎn)折點。

在國內(nèi)電影市場發(fā)行放映的的影片類型，按來源、制作成本和票房收入基本可分為：

c、國產(chǎn)（含合拍及港片）商業(yè)大片：投資金額在一億元以上；

d、國產(chǎn)（含合拍及港片）中高成本電影：投資金額在2000萬到一億之間；e、國產(chǎn)（含合拍及港片）中低成本電影：投資金額在500萬到2000萬之間；f、國產(chǎn)小成本電影：投資金額在500下的國產(chǎn)影片。

從這些數(shù)據(jù)上不難看出我國電影市場的發(fā)展不可謂不迅速我國電影票房成功進(jìn)入百億時代。但中國電影市場真的就如這些數(shù)據(jù)上顯示的那么好嗎？我們來看一下在2009年我國474部電影過億影片僅有12部過億，海外電影票房收入達(dá)到27億元。但是我們就看一下《阿凡達(dá)》僅此一部在我國帶走了13億多的人民幣，在全球收入更是狂攬27億美元，而我們是27億人民幣。2010年、2011年我國電影形式與2009年類似并沒有多大改善。雖然某些部門一直在說我們的票房占到了50%以上相對于引進(jìn)的電影是有優(yōu)勢的，但這優(yōu)勢確實很小。

1、市場的擴(kuò)大仍然是內(nèi)地影市主旋律，不斷增加的影院需要大量的影片來填充，但市場的擴(kuò)容并沒有對舊有的影片排映方式有多大改變。影院的大片依賴癥仍然相當(dāng)嚴(yán)重，準(zhǔn)確來講，好萊塢大片仍然是票房靈丹。一部《變形金剛3》就從中國掠走了11億，《功夫熊貓2》也有6億。

2、我國電影市場仍然是把票房看的過重，電影后產(chǎn)品發(fā)展不足，保護(hù)不夠。我國電影市場仍然是把票房放在第一位，而不注重對電影的進(jìn)一步開發(fā)，也就是延長產(chǎn)業(yè)鏈。美國的電影產(chǎn)業(yè)票房只占其收入的30%而我國則達(dá)到90%。

3、中國電影數(shù)量大，精品少。2010年票房過億的國產(chǎn)片也達(dá)到了17部，但國產(chǎn)影片真正能夠贏得口碑、獲得好評、全面滿足市場需要和觀眾文化需求的精品力作明顯不夠。我國的大片真的不怎么樣大家應(yīng)該都清楚我國大片是如何的“大”。

4、電影市場不規(guī)范，問題多。主要表現(xiàn)為：票房收入“偷、漏、瞞、虛”報的現(xiàn)象嚴(yán)重?fù)p害了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，影響了公平競爭，降低了行業(yè)信譽；盜版問、5、中國電影“走出去”期待突破。我們來看一組數(shù)據(jù)廣電總局電影局的數(shù)據(jù)顯示，2010年，有47部國產(chǎn)影片銷往61個國家和地區(qū)，其中僅有《功夫夢》、《葉問2》、《阿童木》三部影片海外票房過億元。而且就算是票房收入創(chuàng)造了某一個奇跡我們的收入也并不多。以2001年的《臥虎藏龍》為例海外票房收入一個億美元相當(dāng)于我國2001年全部電影票房收入總和但是中方制片商——中國電影合作制片公司(cfcc)都沒能從中分得多少收益。更是賠了400萬。因為美國是直接買斷鈣片的海外經(jīng)營權(quán)。通過這些數(shù)據(jù)及現(xiàn)象我們不難看出我國電影走出去的路任重而道遠(yuǎn)。

我們就看看美國的電影市場發(fā)展。一提起美國的電影市場我們首先想到的是好萊塢。好萊塢的發(fā)展模式可以說是世界電影發(fā)展的典范。據(jù)90年代初的統(tǒng)計，在世界所生產(chǎn)的4000部故事片中，好萊塢影片只占其中數(shù)量的不到十分之一，但卻占到了全球票房的70%.據(jù)2001年的統(tǒng)計數(shù)字表明，好萊塢的電影占目前世界電影市場份額的92.3%.我們能夠看到的好萊塢最明顯的兩個特征是：一是，電影的總收入，來自電影票房的只占35%左右；二是，其余的收入，則來自收費電影頻道、有線電視、錄像和普通電視臺。美國的電影工業(yè)由于種種原因走的是一條因文化理解而商業(yè)娛樂又電影品牌的生產(chǎn)創(chuàng)作道路，具有了廣闊的市場視野。（原因如：生產(chǎn)上的商業(yè)性，產(chǎn)品定位上的娛樂性，以及產(chǎn)業(yè)理論構(gòu)架上的商業(yè)與藝術(shù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，還由于體制環(huán)境的寬松性和文化生命上的擴(kuò)張性）。對于美國電影市場的發(fā)展模式我們應(yīng)該充分的借鑒。

再來看看我國，我們的電影市場收入90%靠的是票房。廣電總局每年的報告提及最多的就是我們今年有多少票房收入?；蛟S他們?nèi)藶槠狈渴亲钅苷f明一切的。其實不然就像不能單純的以gdp來衡量一個國家的發(fā)達(dá)程度一樣。票房只是一個指標(biāo)，但絕不應(yīng)該作為唯一指標(biāo)。我國電影市場產(chǎn)業(yè)鏈短，甚至是就沒有一條像樣的產(chǎn)業(yè)鏈。一部好的電影不應(yīng)該在放映過就算了而應(yīng)該充分的挖掘它的潛在價值。我曾設(shè)想我們是否能夠根據(jù)一部電影建設(shè)自己的主題公園，開發(fā)后續(xù)產(chǎn)品等等我覺得應(yīng)該是可以的。比如《赤壁》這部電影是我看過相當(dāng)不錯的歷史題材影片，我們完全可以建立一個以三國為主題的主題公園，或者改變成大型網(wǎng)絡(luò)游戲等等。

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高以及人民收入水平的提高我國電影市場大發(fā)展規(guī)模必將擴(kuò)大。有人預(yù)言中國電影票房將在2015年突破300億。當(dāng)然這只是預(yù)言，但我們不能否定中國電影市場發(fā)展前景將是光明的。

從近幾年的發(fā)展?fàn)顩r來看我國電影市場將會呈現(xiàn)出以下趨勢：a、類型片將大放異彩?！痘咎m》《十月圍城》和《風(fēng)聲》是典型的類型電影，《花木蘭》和《十月圍城》屬于武打片，《風(fēng)聲》屬于諜戰(zhàn)片，它們都是近兩年中國日益走向成熟的類型電影的優(yōu)秀代表。類型電影給人最大感覺就是安全感，因為只要我們看到就會知道這部電影在說什么，看看好萊塢電影大多都是類型片。

b、主旋律電影經(jīng)日益得到觀眾的認(rèn)可。《建國大業(yè)》、《南京、南京》、《金陵十三釵》等主流電影在國內(nèi)受到廣泛好評就是最好的證據(jù)?？v觀現(xiàn)在的主旋律電影它不僅摒棄了令人生厭的說教、高大全式的人物塑造，還在宣傳內(nèi)容的藝術(shù)表達(dá)、人性還原和人物情感的深入挖掘上下功夫。

c、“走出去”成為重頭戲。2005年中國電影的海外票房和銷售收入總和為16.5億元，當(dāng)年國內(nèi)票房為20億；2010年兩項數(shù)據(jù)分別為35.17億和102億，也就是說，最近5年來中國電影的海外收入增長了113%，明顯低于國內(nèi)票房410%的增幅。我國電影市場要發(fā)展就應(yīng)該努力開拓海外市場。全球化是不可阻擋的趨勢。孫中山有云:“世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。”美國電影市場很大一部分收入來自海外市場，而且電影走出去是各個國家都在做的事，我們不應(yīng)落后與他人。

d、院線設(shè)施將更加完善，電影票價將會降低。電影管理局副局長：影院數(shù)量少分布不均是瓶頸。我國電影院數(shù)量將會增加，帶來的將是票價的降低e、科技將成為點一個發(fā)展的強(qiáng)大助推力。今后電影的發(fā)展離不開科技的助力。

1、轉(zhuǎn)變政府職能。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，壟斷控制、政府代管的政府管理模式已經(jīng)落后于形式的發(fā)展與需要。政府的要做的應(yīng)該根據(jù)我國人民的需求對電影進(jìn)行審查，再就是維護(hù)電影業(yè)的正常發(fā)展，如保護(hù)產(chǎn)權(quán)；建立一個完全市場化的電影制作體系和發(fā)行體系。

2、深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革。電影的制作、發(fā)行、放映單位是電影市場的經(jīng)營主體。我國現(xiàn)有的30多家電影生產(chǎn)單位中還有接近三分之二的企業(yè)是所謂的事業(yè)單位。這樣的事業(yè)單位是難以滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。我們應(yīng)該放開讓他們自主發(fā)展給與更多的自主權(quán)。同時，放手民營企業(yè)發(fā)展。

3、形成電影產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和規(guī)模效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展是當(dāng)今產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢之一。作為電影產(chǎn)業(yè)，其較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)融合性決定了其發(fā)展過程中需要整合各種資源，集群化發(fā)展趨勢非常明顯。如好萊塢影視娛樂群就是最典型的代表。

4、注重電影產(chǎn)業(yè)的本土化，打造優(yōu)勢品牌。我國電影市場由于受經(jīng)濟(jì)科技的制約發(fā)展水平相對較低，電影產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比缺乏競爭力，而且隨著全球化發(fā)展，外來影片對我國本土電影沖擊加大。所以我們必須注重本土化，打造名牌。小結(jié)：

我覺得這次的一大敗筆在于沒有分析電影院線產(chǎn)業(yè)，電影產(chǎn)業(yè)不應(yīng)該只是電影。

中國電影市場分析報告

一、市場分析總?cè)丝谠?0萬左右的縣級市場近視人群報告：

萬人，而且還以每年6%的速度遞增。

其中:小學(xué)生的近視率達(dá)45%(7-13歲)。

生的近視平均值）則一個縣級市場的目標(biāo)消費人群為：60×1/10×50%=3萬人。

二、優(yōu)勢：

?國內(nèi)尖端生物制藥領(lǐng)域最新研制產(chǎn)品。

?千百萬青少年近視群體，資源后續(xù)不斷，利于長線經(jīng)營。

?青少年近視人數(shù)眾多，潛力無限，利潤無限。

?項目易于操作，推廣便利，效果顯著，消費者廣泛接受。

?投資少，見效快，回報大，風(fēng)險低。

?壟斷區(qū)域經(jīng)營，采取獨家保護(hù)，廣進(jìn)一家財源。

?托管經(jīng)營模式，保姆式全程服務(wù)扶持，免除后顧之憂。

?為加盟商提供樣板店考察觀摩。介紹成功經(jīng)驗。

?新穎獨特的宣傳模式，可規(guī)避大量廣告費用投入風(fēng)險。

?同行業(yè)中更大的利潤空間，更低的供貨價格，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。

中國物流市場供求狀況的分析報告

根據(jù)深圳市物流活動的空間?其物流需求主要可以分為兩大類?國內(nèi)的物流需求和國際物流需求。

2．1國內(nèi)物流需求。

國內(nèi)物流需求又包括深圳市內(nèi)的物流需求和深圳市與周邊地區(qū)產(chǎn)生的物流需求。

2．1．1深圳市內(nèi)的物流需求。主要表現(xiàn)為深圳市的工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、一般居民對社會化物流服務(wù)和公共物流設(shè)施的需求。1997年深圳物流總量達(dá)到16696．5萬噸，其中在市區(qū)內(nèi)部移動的本地物流占20．3％。可見，深圳市內(nèi)的物流占深圳物流總量的比例還比較低。究其原因，可簡單歸結(jié)為深圳市內(nèi)現(xiàn)有的物流企業(yè)所提供的物流服務(wù)質(zhì)量尚不能夠滿足市內(nèi)的物流需求，致使這部分物流需求處于有待大力開發(fā)狀態(tài)。

構(gòu)成市內(nèi)地區(qū)物流需求大戶的深圳市內(nèi)連鎖超市近年來以年均20％－30％的速度遞增，在商業(yè)零售業(yè)中正由主導(dǎo)地位向主體地位轉(zhuǎn)移。2002年深圳市連鎖商業(yè)銷售額占全市社會消費品零售總額的36％，預(yù)計今年可以達(dá)到40％的比例，2005年可以達(dá)到50％。與此同時，深圳市內(nèi)配送業(yè)發(fā)展則剛剛起步，還多屬于一些企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營行為，尚未形成獨立的產(chǎn)業(yè)部門；配送中心的規(guī)模都還比較小，配送效率比較低。一些大、中型零售企業(yè)由于連鎖發(fā)展的需要，大多自建或租用倉儲設(shè)施，自建內(nèi)部配送中心，如萬佳、沃爾瑪?shù)?。?jù)不完全統(tǒng)計，零售企業(yè)的獨立倉儲配送量約占其商品銷售總量的30％?？梢灶A(yù)見到隨著深圳市大力推動連鎖經(jīng)營的發(fā)展?深圳市連鎖經(jīng)營范圍將逐步擴(kuò)大。隨著商貿(mào)企業(yè)追求物流外包行為的增加，連鎖經(jīng)營要求集中進(jìn)貨、集中配送?未來對配送中心的需求將日趨旺盛。加上深圳物流業(yè)迅速發(fā)展中物流服務(wù)的不斷提升，配送效率的提高，深圳市內(nèi)的物流需求將會大大增加。

2．1．2深圳市與周邊地區(qū)產(chǎn)生的物流需求。1997年深圳物流總量達(dá)到16696．5萬噸，其中深圳與境外?包括香港?之間的國際物流、深圳與內(nèi)地之間的區(qū)域物流占當(dāng)年全市物流總量的79．7％。可見，深圳市外的物流需求構(gòu)成深圳市物流總量的絕大部分。在這部分物流需求中，貨物的來源多是珠三角地區(qū)。珠江三角洲是我國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一，生產(chǎn)制造能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)總量大，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展以外向型為主要特征。目前珠三角有5大產(chǎn)業(yè)在全國領(lǐng)先，而且正朝著“全球制造業(yè)中心”的目標(biāo)努力。珠江三角洲已成為全球重要的高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)與出口基地?特別是深圳高新技術(shù)迅猛發(fā)展?這些高新技術(shù)產(chǎn)品體積小、重量輕、運費承擔(dān)能力強(qiáng)?為深圳航空貨運業(yè)的發(fā)展提供了豐富的貨源。地緣優(yōu)勢加上深圳的物流供給實力，這些地區(qū)貨物自然源源不斷地流入深圳，再由深圳流向世界各地的目標(biāo)市場。因此，深圳在大力挖掘市內(nèi)物流需求的同時，也應(yīng)該審時度勢，根據(jù)周邊地區(qū)產(chǎn)品變化的特點，調(diào)整物流供給，力爭保住這部分客戶。

2．2國際物流。

深圳地處世界三大航線中亞洲至北美洲、歐洲和地中海航線的交匯點?而且與居于國際航運中心地位的香港緊密相連。深圳在國際貿(mào)易中的重要地位決定了國際物流是深圳物流的重要組成部分。作為地區(qū)國際物流量的指標(biāo)之一：外貿(mào)進(jìn)出口總額的變化趨勢可以體現(xiàn)出深圳國際物流近年來的走勢。從表3中可以看出：深圳外貿(mào)進(jìn)出口總額自1994年到2002年都呈一路上揚趨勢。國際貨物運輸構(gòu)成國際物流的核心?國際貿(mào)易的貨運量90％靠海運完成?隨著貿(mào)易的發(fā)展運量必然增加。深圳物流跨國經(jīng)營也必須在發(fā)展國際物流運輸?shù)耐瑫r尋找貿(mào)易機(jī)會?求得理想的貨源市場和消費市場?以商流帶動國際物流的發(fā)展。

3影響深圳市物流供給能力和水平的因素。

深圳市對現(xiàn)代物流業(yè)的.重視程度和現(xiàn)代物流業(yè)的規(guī)劃及發(fā)展?fàn)顩r在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。但從總體水平分析，與發(fā)達(dá)國家相比差距較大。影響深圳市物流供給能力和供給水平的主要因素包括：

3．1物流資源的分散造成了資源難以有效開發(fā)和合理利用。

深圳市物流資源相對集中是相對國內(nèi)城市比較而言，放到國際發(fā)展物流業(yè)的大氣候中比較仍然存在資源分散和利用不合理的問題。深圳市登記在冊的綜合性物流企業(yè)不少，但是資金雄厚的卻為數(shù)不多。這些物流企業(yè)不僅數(shù)量少，規(guī)模小，資源分散，難以形成一定的競爭力，而且相互之間缺乏關(guān)聯(lián)，缺乏信息溝通，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和合理的調(diào)度。加之體制問題形成的條塊分割，使得原來是一個系統(tǒng)資源的物流業(yè)的管理權(quán)限被分別成若干個部門。致使一個企業(yè)如果要在國內(nèi)從事鐵路、公路、航空、海運貨物運輸，必須分別向不同的有關(guān)審批單位提出申請。這幾種基礎(chǔ)運輸方式之間的規(guī)劃發(fā)展，由于條塊分割而無法做到科學(xué)有效地配置資源。資源分散還表現(xiàn)為大批功能單一的運輸倉儲企業(yè)和各種性質(zhì)的貨代企業(yè)群雄并起，這些小規(guī)模的企業(yè)猶如群蟻啃骨頭，用最原始的服務(wù)方式瓜分著物流市場。

3．2信息技術(shù)應(yīng)用水平落后影響深圳市物流業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和升級。

市內(nèi)現(xiàn)有物流企業(yè)提供的服務(wù)品種單一，造成企業(yè)提出的物流需求無法得到滿足。具體表現(xiàn)為：信息技術(shù)運用水平落后，嚴(yán)重阻礙物流市場規(guī)模的擴(kuò)大，使物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨較大的市場約束；物流企業(yè)服務(wù)手段單一，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的增值服務(wù)發(fā)展緩慢；上下游企業(yè)之間的物流活動難以協(xié)調(diào)，難以形成有效的供應(yīng)鏈作業(yè)，削弱了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力和競爭力。目前，深圳市如何實施高智能化管理手段，怎樣建立適應(yīng)物流業(yè)發(fā)展需要的信息平臺還處于探討階段。加之此類人才的缺乏，信息平臺的建立規(guī)劃和平臺建立如何應(yīng)用還沒有真正納入日程。如物流信息平臺建立不起來，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)只能成為一句空話。

3．3通關(guān)速度成為制約物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

深圳作為一個港口城市，海關(guān)的通關(guān)過程屬物流鏈條中的最重要一環(huán)。這一過程涉及到若干個口岸各聯(lián)檢單位，包括海關(guān)、邊檢、國檢、港監(jiān)、口岸管理部門、進(jìn)出口企業(yè)、代理報關(guān)企業(yè)、碼頭公司、船代、貨代、報關(guān)員以及檢驗檢疫部門。近些年來，為提高通關(guān)速度，各部門都做了很多努力，尤其是深圳海關(guān)在通關(guān)作業(yè)改革過程中，實行了信息化、規(guī)范化、集約化、科學(xué)化的管理模式。與以往相比，通關(guān)速度有了明顯的提高。但放到國際環(huán)境中看，深圳市的通關(guān)速度仍不盡人意，從而嚴(yán)重影響到深圳市的國際物流發(fā)展水平。

3．4深圳市內(nèi)物流企業(yè)提供的物流服務(wù)相對于物流需求而言整體上顯得單一。

卻不多。多是只能提供運輸和倉儲服務(wù)的運營方式單一的物流企業(yè)，而綜合性物流公司很少。在供應(yīng)鏈中運輸和倉儲部分的附加價值又是最少的，而進(jìn)入壁壘也是最小的。因此，這部分物流企業(yè)假若仍舊停留在這種服務(wù)層面上，其利潤將越來越薄。

4關(guān)于提升深圳市物流供給能力的幾點建議。

4．1要完善綜合物流管理體系，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力及運作效率。

一是要針對傳統(tǒng)條塊分割式的物流管理存在的弊端，實行轉(zhuǎn)變政府職能，理順責(zé)權(quán)關(guān)系，明確物流產(chǎn)業(yè)行業(yè)主管部門的改革思路，以交通、信息部門為主負(fù)責(zé)規(guī)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)深圳現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并通過建立信息平臺，充分發(fā)揮其指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)的功能，改變當(dāng)前物流資源分散、無序、低水平競爭的狀況，加速物流資源的有效整合，促進(jìn)深圳現(xiàn)代物流業(yè)步入規(guī)?；?、集約化發(fā)展的軌道。二是要針對對物流發(fā)展缺乏指導(dǎo)性政策法規(guī)以及因受部門或區(qū)域利益牽制，現(xiàn)行政策法規(guī)相互之間有矛盾且難以一致的情況，制定全市統(tǒng)一的現(xiàn)代物流企業(yè)管理辦法和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，以及研究建立一套反映全市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的統(tǒng)計指標(biāo)體系，每年發(fā)布一次現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計公報。三是要打破地區(qū)封鎖和行業(yè)壟斷經(jīng)營行為，對不正當(dāng)行政干預(yù)和不規(guī)范經(jīng)營行為的制約，簡化相關(guān)審批程序和手續(xù)，創(chuàng)造公平、公正、公開的市場環(huán)境，使各類物流企業(yè)能夠平等地進(jìn)入市場，在競爭中優(yōu)勝劣汰。

要通過政府投資、銀行信貸、發(fā)行債券等多種融資方式，加快物流園區(qū)交通、信息通訊及其它配套服務(wù)設(shè)施的建設(shè)。按照港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)適當(dāng)超前的原則，重點加快航運和集裝箱碼頭的建設(shè)，完善港口集疏運系統(tǒng)。繼續(xù)加強(qiáng)路網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，使高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶各個園區(qū)與物流園區(qū)、口岸等之間形成有效、快捷交通運輸網(wǎng)絡(luò)，完善交通運輸骨干網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)與海關(guān)的配合與協(xié)作，支持海關(guān)的通關(guān)作業(yè)改革和硬件建設(shè)。市委、市政府對海關(guān)環(huán)境改造和分流監(jiān)管場地、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備提高通關(guān)效率與監(jiān)管水平提供資金等方面的支持。

4．3促進(jìn)物流領(lǐng)域信息技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用，強(qiáng)化培訓(xùn)和人才培養(yǎng)。

要加速建設(shè)以edi為骨干網(wǎng)的公共信息平臺，建立以edi、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為基礎(chǔ)的物流信息系統(tǒng)，提高物流服務(wù)效率。鼓勵物流企業(yè)積極利用edi、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)將企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點連接起來。要加快先進(jìn)適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)范化的運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝機(jī)具設(shè)施及條形碼等技術(shù)。同時要加強(qiáng)物流人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，夯實物流業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。政府應(yīng)當(dāng)拓寬教育和培訓(xùn)渠道，鼓勵行業(yè)協(xié)會、企業(yè)和大專院校開展多方面、多層次培訓(xùn)工作，并加快培育和引進(jìn)物流領(lǐng)域信息技術(shù)的研究和開發(fā)人才。

4．4要加快對外開放步伐，學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗。

現(xiàn)代物流業(yè)是一個開放性、國際化的產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合深圳實際，開拓創(chuàng)新，這是加快物流業(yè)發(fā)展的有效途徑。我們一定要更加積極利用國外的資金、設(shè)備、技術(shù)和智力，學(xué)習(xí)借鑒國際現(xiàn)代物流企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理模式，加快建立符合國際規(guī)模的物流服務(wù)體系和企業(yè)運行機(jī)制，積極吸引國外物流企業(yè)進(jìn)入，鼓勵大型物流基礎(chǔ)設(shè)施項目放開股權(quán)限制引進(jìn)外資。借鑒港口引進(jìn)外資發(fā)展的成功經(jīng)驗，吸引外資參與航空貨運設(shè)施及快件分撥中心建設(shè)、發(fā)展國際空運代理業(yè)務(wù)，加快深圳機(jī)場建設(shè)國際航空貨運中心的步伐。同時鼓勵物流企業(yè)走向國際市場，加速實現(xiàn)國內(nèi)外物流服務(wù)市場一體化。

中國高端手機(jī)市場分析報告

當(dāng)中國暢銷手機(jī)top20的平均價格從6月的2316元，持續(xù)走高至3月的2757元，中國高端手機(jī)市場對中國手機(jī)主流品牌廠家的誘惑不斷加強(qiáng)。

繼華為、oppo、vivo、金立、小米、中興、榮耀、美圖、摩托羅拉等中國知名手機(jī)品牌廠家之后，定位于年輕消費族群的魅族也將進(jìn)入高端手機(jī)市場。

近日，業(yè)界盛傳黃章作為魅族科技董事長兼ceo直接參與公司運營，并親自執(zhí)掌新組建的魅族事業(yè)部，主攻高端手機(jī)市場。至于魅族和黃章要打造的“夢想機(jī)”，究竟會是怎樣的定價，目前還很難說。

第一手機(jī)界研究院認(rèn)為，手機(jī)主流品牌廠家如此青睞超過3000元高價位的旗艦機(jī)型，根本原因在于，高價位的旗艦手機(jī)可以強(qiáng)勢樹立手機(jī)品牌的高端形象，對手機(jī)品牌的`中低端機(jī)型銷售形成強(qiáng)勁拉動力；其次國內(nèi)消費者也開始追逐高品質(zhì)和高價位的手機(jī)產(chǎn)品，給手機(jī)品牌廠家?guī)聿环频氖杖牒屠麧櫋?/p>

數(shù)據(jù)來源：221個城市9842家連鎖賣場樣本監(jiān)測。

凡在第一手機(jī)界研究院報告中出現(xiàn)的手機(jī)市場監(jiān)測數(shù)據(jù)，如無特殊提示即表示：中國大陸范圍內(nèi)，一定時間周期內(nèi)通過實體零售渠道銷售的一手行貨手機(jī)銷量，不包含海外及港澳臺數(shù)據(jù)，不包含電子商務(wù)渠道數(shù)據(jù)，不包含通過批發(fā)渠道銷售數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)。

203月，中國大陸整體手機(jī)線下市場共完成銷量3160.6萬臺，與去年同期相比下滑了3.45%。年3月，中國大陸手機(jī)線下市場占中國手機(jī)市場出貨總量比重在80.54%。

第一手機(jī)界研究院根據(jù)數(shù)據(jù)分析得出，2017年3月超過3000元的手機(jī)產(chǎn)品占中國整體手機(jī)總銷量市場份額在16.91%。

數(shù)據(jù)顯示，3月中國大陸整體手機(jī)線下市場共完成3000元以上的手機(jī)銷量為534.46萬臺。

3月3000元以上機(jī)型分布一覽表。

雖然目前在市場上銷售3000元以上的手機(jī)來自30多個手機(jī)品牌廠家，但市場絕大部分銷量卻是由華為、oppo、vivo、金立、蘋果、三星、榮耀、小米、中興、美圖、摩托羅拉、8848等12個手機(jī)品牌廠家所創(chuàng)造。

3月3000元以上機(jī)型手機(jī)品牌銷量份額比例。

蘋果55.57%、華為17.48%、oppo9.21%、vivo8.83%、金立2.46%、三星1.09%、榮耀1.03%、小米0.95%、其它3.38%。

從以上圖表可以看出，在3000元以上的中國高端手機(jī)市場上，蘋果憑借iphone7、iphone7plus、iphone6s、iphone6splus的熱銷壟斷了3月中國高端手機(jī)市場(3000元以上)超過50%的份額。

來自線下渠道的信息是，由于iphone7、iphone6s和iphone6由于外觀差異小，甚至可以說雷同，再加上產(chǎn)品創(chuàng)新不足，已淪為“街機(jī)”。但凡有些個性需求的消費者在購買新機(jī)時，絕大部分會選擇其它主流手機(jī)品牌廠家的高端機(jī)型作為替代。

而三星由于note7的產(chǎn)品失利，導(dǎo)致三星在中國高端手機(jī)市場份額急劇縮水，排名已落至金立之后。

而金立借助“成功的標(biāo)配”m2017，一舉提升了金立手機(jī)在中國高端手機(jī)市場的品牌形象，不僅m2017實現(xiàn)了既定的銷量目標(biāo)，還成功延長了w909、m6和m6plus的產(chǎn)品市場生命周期并拉動了銷量。

至于三星galaxys8新一代旗艦手機(jī)在中國市場上市后，是否會帶來三星手機(jī)在中國高端手機(jī)市場份額的快速回升，目前還很難定論。

中國單車租賃市場分析報告

6月1日，努比亞發(fā)布無邊框旗艦手機(jī)z17,其中z17尊享版售價3999元。

6月10日，oppo用一場全明星盛典來發(fā)布最新拍照手機(jī)r11，售價2999元，熱力紅色版r11售價3199元。

6月12日，榮耀9發(fā)布，高配版2999元。

中國手機(jī)主流品牌廠家不斷研發(fā)精品明星旗艦機(jī)型的根本原因在于，由于中國消費者對高端手機(jī)的需求增強(qiáng)，導(dǎo)致中國暢銷手機(jī)top20的平均售價還在繼續(xù)攀升。截至2017年4月，中國暢銷手機(jī)top20的平均售價已上升至2802元。

而中國消費者對高端手機(jī)的需求通過另一市場現(xiàn)象或許表現(xiàn)得更加淋漓盡致。盡管榮耀magic和美圖t8在線上銷售的價格并沒有突破4000元大關(guān)，但線下?lián)屬忥L(fēng)潮，讓上述兩款機(jī)型完全實現(xiàn)溢價銷售，售價遠(yuǎn)超4000元。

來自線下渠道的信息是，中國手機(jī)高端消費群已基本將蘋果iphone視為“街機(jī)”，而不屑一顧。因為，蘋果iphone的市場普及率過高，已經(jīng)形成“千機(jī)一面”的尷尬市場瓶頸。

中國手機(jī)高端消費群正在逐步轉(zhuǎn)向追求更有個性化的國產(chǎn)明星手機(jī)產(chǎn)品，也成為中國手機(jī)主流品牌廠家在產(chǎn)品層面追趕或叫板蘋果iphone的根本原因。

第一手機(jī)界研究院認(rèn)為，伴隨iphone7的市場尷尬，中國手機(jī)主流品牌廠家在iphone8上市之前，還將迎來一個高端手機(jī)新品上市的小高潮，蠶食iphone7的市場份額。

數(shù)據(jù)來源：221個城市9842家樣本監(jiān)測。

凡在第一手機(jī)界研究院報告中出現(xiàn)的手機(jī)市場監(jiān)測數(shù)據(jù)，如無特殊提示即表示：中國大陸范圍內(nèi)，一定時間周期內(nèi)通過實體零售渠道銷售的一手行貨手機(jī)銷量，不包含海外及港澳臺數(shù)據(jù)，不包含電子商務(wù)渠道數(shù)據(jù)，不包含通過批發(fā)渠道銷售數(shù)據(jù)。

第一手機(jī)界研究院聲明，月度中國高端手機(jī)市場分析報告數(shù)據(jù)源均來自25個省的手機(jī)連鎖大賣場，僅反應(yīng)國內(nèi)手機(jī)連鎖大賣場的市場態(tài)勢。

2017年每月中國高端手機(jī)市場分析報告也是“2017年度中國好手機(jī)”評選的依據(jù)之一，也意味著“2017年度中國好手機(jī)”評選活動從2017年1月已經(jīng)開始，評選標(biāo)準(zhǔn)就是消費者是否愿意“買單”。

2017年度第三屆“中國好手機(jī)頒獎禮”將于2017年12月份盛大舉辦，同期將舉辦中國通信高峰論壇和手機(jī)黑科技技術(shù)峰會兩大主題峰會，目前，江粉磁材（帝晶光電）已成為2017年度第三屆“中國好手機(jī)頒獎禮”暨手機(jī)黑科技技術(shù)峰會的獨家冠名單位。

數(shù)據(jù)。

2017年4月，中國大陸整體手機(jī)線下市場共完成銷量3179.4萬臺，與去年同期相比下滑了4.45%。2017年4月，中國大陸手機(jī)線下市場占中國手機(jī)市場出貨總量比重在81.26%。

第一手機(jī)界研究院根據(jù)數(shù)據(jù)分析得出，2017年4月超過4000元的手機(jī)產(chǎn)品占中國整體手機(jī)線下市場總銷量市場份額在9.2%。

數(shù)據(jù)顯示，4月中國大陸整體手機(jī)線下市場共完成4000元以上的手機(jī)銷量為292.5萬臺。

目前在市場上4000元以上的手機(jī)主要在9個手機(jī)品牌廠家中誕生。

從以上圖表可以看出，在4000元以上的中國高端手機(jī)市場上，蘋果憑借iphone7、iphone7plus、iphone6s、iphone6splus的熱銷還壟斷4月中國高端手機(jī)市場(4000元以上)接近80%的`份額。

來自線下渠道的信息是，盡管三星s8已經(jīng)在中國上市，但由于種種原因，似乎并沒有形成熱銷，也意味著三星手機(jī)在中國市場頹勢可能很難依靠一款明星機(jī)型扭轉(zhuǎn)。

相反，3月24日才發(fā)布的華為p10，僅用了38天銷售時間就取得4月中國暢銷手機(jī)top2位置，加在華為mate9也取得4月銷量季軍的成績，再次說明華為在中國手機(jī)市場的高端形象已經(jīng)穩(wěn)定。

不得不提的還有金立，憑借“成功的標(biāo)配”m2017，一舉提升了金立手機(jī)在中國高端手機(jī)的品牌形象，不僅m2017實現(xiàn)了既定的銷量目標(biāo)，還成功延長了w909、m6和m6plus的產(chǎn)品市場生命周期，以及拉動了w909、m6和m6plus的市場銷量。

文檔為doc格式。

中國OLED產(chǎn)業(yè)市場預(yù)測與投資前景分析報告

在中國，老齡事業(yè)是由政府主辦的、以老年人為對象的公共服務(wù)事業(yè)，是非贏利性的?！梆B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)”是以高齡者為對象，以滿足高層次生活、文化需求為目標(biāo)，向老年人提供商品和服務(wù)的相關(guān)民間營利事業(yè)活動的總稱。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。

到2012年底，中國65歲及以上人口占人口總量的比例已達(dá)到9.4%，超過世界平均水平。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟(jì)效益正在吸引著全球的目光。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們的生活方式的多樣化，單純的國家福利已經(jīng)難以滿足老年人生活多樣化的需求。面對老年人口的現(xiàn)狀，中國未來可能通過財政補(bǔ)貼、減免稅收、購買服務(wù)甚至養(yǎng)老專項按揭貸款等手段加快解決老齡問題。養(yǎng)老正在突破傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式，形成家庭、社區(qū)、市場化養(yǎng)老并存的局面，出現(xiàn)了異地養(yǎng)老、以房養(yǎng)老、“侯鳥式”養(yǎng)老以及生態(tài)養(yǎng)老等新模式。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開始走出一條與國際經(jīng)驗接軌的社會化、市場化的道路。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長、涉及領(lǐng)域廣等特點，并對上下游產(chǎn)業(yè)具有帶動效應(yīng)。老齡人口的增多拉動產(chǎn)生老齡人群的服務(wù)需求增長，比如對醫(yī)療衛(wèi)生、休閑保健、托管托養(yǎng)、家政服務(wù)、文化娛樂、信息咨詢等服務(wù)需求。2012年末全國共有養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)4.2萬個，床位381萬張，收養(yǎng)各類人員262萬人。當(dāng)前我國老年消費市場開發(fā)仍處于初級階段，養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)品的供給不足、比重偏低、質(zhì)量不高，這些都不能滿足老年人日益增長的服務(wù)需求。從國內(nèi)市場來看，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)尚處于“沉睡”階段，很多商機(jī)有待開發(fā)。

“十二五”時期，我國將出現(xiàn)第一個老年人口增長高峰，60歲以上的老年人將新增800萬，總數(shù)將由1.78億增加到2.21億，老年人口比重將由13.3%增加到16%，人口老齡化進(jìn)程將加快，社會養(yǎng)老保障和養(yǎng)老服務(wù)需求將大量增加。未來5-10年間，中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

作為民生熱點，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成為國家“十二五”重點發(fā)展扶植的產(chǎn)業(yè)。隨著養(yǎng)老社區(qū)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、度假養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老等需求多元化，龐大而多樣化的養(yǎng)老市場誕生。據(jù)了解，目前全國有80家地產(chǎn)商進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域，公開信息披露的養(yǎng)老地產(chǎn)項目達(dá)百余個。國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模至少萬億以上，以后還會逐年增長。恒安照護(hù)集團(tuán)董事長胡世賢表示，目前大陸人口老齡化狀態(tài)與20年前的臺灣十分類似，但是大陸人口老齡化發(fā)展更加快速，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展?jié)摿薮?。不過，胡世賢認(rèn)為，內(nèi)地養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存在“山寨化”現(xiàn)象，很多項目只是打著“養(yǎng)老”的幌子，實際上還是在賣房子。

從大型房企養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)定位來看，主要是針對年齡在70歲以下的低齡健康老年人。主要開發(fā)模式還是以旅游地產(chǎn)為主，結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣糜钨Y源，滿足健康老年人候鳥式度假與養(yǎng)生養(yǎng)老的需求，真正能提供養(yǎng)老多元化服務(wù)的極少。

目前國內(nèi)的養(yǎng)老地產(chǎn)是一個“模糊而想當(dāng)然的市場”，面臨營銷、盈利以及長期持續(xù)發(fā)展的困擾。

“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是一個進(jìn)入就不能退出的行業(yè)?！别B(yǎng)老不是賣房產(chǎn)，而是賣服務(wù)，而大陸目前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈尚不完善，相關(guān)行業(yè)如護(hù)工等人才急缺，恒安進(jìn)入大陸正在做一些前期的事情，比如培養(yǎng)人才以使臺灣經(jīng)驗本地化，以及挑選合適的項目“種子”作為試點。

國務(wù)院醞釀養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)扶持政策養(yǎng)老成朝陽產(chǎn)業(yè)。

養(yǎng)老行業(yè)近期頻迎政策紅利。繼日前國務(wù)院常務(wù)會議確定深化改革加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)后，國務(wù)院正醞釀養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)扶持政策，此外全國將在5年內(nèi)建設(shè)百家智能化養(yǎng)老基地。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展進(jìn)程有望提速。

背景。

政策初稿正征求意見。

27日，全國老齡工作委員會辦公室副主任閻青春日前在2013國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)（上海）峰會上透露，國務(wù)院《關(guān)于加快養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》初稿正在征求意見中。繼2012年修訂通過的《老年人權(quán)益保障法》之后，即將出臺的《意見》在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的營業(yè)稅、土地取得等政策方面，會有進(jìn)一步的突破。

養(yǎng)老服務(wù)前景廣闊。

我國是老年人口最多的國家，隨著國家對養(yǎng)老行業(yè)的日益重視，利好政策也頻繁傳來。今年8月中旬召開的國務(wù)院常務(wù)會議，就確定了深化改革加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的任務(wù)措施。業(yè)內(nèi)人士分析，此次推動養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的政策若能出臺，無疑是對行業(yè)的一大利好。

中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心主任扈志亮認(rèn)為，“最美夕陽紅”養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可謂是未來的朝陽產(chǎn)業(yè)，市場前景廣闊，需求持續(xù)增長，發(fā)展?jié)摿薮?。國家相關(guān)政策的出臺將為養(yǎng)老行業(yè)帶來稅收、土地、金融等方面的優(yōu)惠，一方面有利于減輕企業(yè)前期投入成本和壓力；另一方面也為養(yǎng)老行業(yè)優(yōu)先發(fā)展項目或提供服務(wù)指明了方向，有利于規(guī)范行業(yè)行為，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

投資。

可關(guān)注老年護(hù)理服務(wù)。

扈志亮認(rèn)為，目前養(yǎng)老概念主要集中在與養(yǎng)老聯(lián)系較密切的行業(yè)，如醫(yī)療器械、保健品、醫(yī)藥、養(yǎng)老地產(chǎn)等。相對而言，保健品行業(yè)投資者可以適當(dāng)關(guān)注，潛在消費者多，購買力和產(chǎn)品價格相適應(yīng)，企業(yè)盈利水平較高；而養(yǎng)老地產(chǎn)、醫(yī)療器械板塊潛在的風(fēng)險較大，行業(yè)尚處于探索階段。

金融界資深分析師馬小東認(rèn)為，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈較長，通常意義上主要集中在老年護(hù)理服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，目前已有多家上市公司如上海三毛、金陵飯店等開始涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，后期在相關(guān)政策推進(jìn)下，發(fā)展進(jìn)程有望提速。

臺灣經(jīng)驗可資借鑒。

作為臺灣養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)第一品牌，恒安照護(hù)集團(tuán)目前在臺灣擁有700多位員工，照料5500多位老人。服務(wù)類型包含機(jī)構(gòu)式照顧、居家式照顧、小區(qū)式照顧，服務(wù)項目由小區(qū)服務(wù)、老人住宅、老人安養(yǎng)、老人養(yǎng)護(hù)到長期照護(hù)等多重模式。

針對全持有的養(yǎng)老物業(yè)，即會員制醫(yī)養(yǎng)綜合體，押金制和會員制是國內(nèi)可行的盈利模式，會員制銷售的是服務(wù)內(nèi)容；押金制僅是銷售物業(yè)使用權(quán)。目前國內(nèi)采取這種方式的項目有北京太陽城水岸香舍、天津?qū)氎嬖粕兼?zhèn)等。

以銷售服務(wù)（而非物業(yè)使用權(quán)）為核心，是會員制交易模式的設(shè)計前提，而終身類會員、押金類會員和消費類會員的有機(jī)組合，將解決企業(yè)開發(fā)過程中的資金流問題。但從財務(wù)、盈利效果和經(jīng)營三個角度來看，相比較傳統(tǒng)的押金制模式，會員制運作模式可以較為靈活地計入財務(wù)報表，在經(jīng)營上操作更加便捷，能夠更好地實現(xiàn)回現(xiàn)。

第三類是“養(yǎng)生目的地”開發(fā)模式，針對具有高保健意識的中高端家庭，盈利模式則是“持有核心設(shè)施+物業(yè)銷售+會員銷售”，而“度假養(yǎng)生+交換平臺”，將是未來發(fā)展的一種全新經(jīng)營模式。

針對健康活力老人的“候鳥式養(yǎng)老”的度假交換平臺模式，市場上已經(jīng)開始有所嘗試，目前上海親和源在海南、東北等地已開始試水度假養(yǎng)老項目。

萬億養(yǎng)老市場待開發(fā)多上市公司籌謀分羹字號。

上周，國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，確定了深化改革加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的任務(wù)措施。目前在a股上市公司中，已有萬科、世聯(lián)地產(chǎn)、金陵飯店、上海三毛等多家上市公司布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，而據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來已有近20家房產(chǎn)公司投資養(yǎng)老地產(chǎn)。8月19日，世聯(lián)地產(chǎn)與臺灣最大的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團(tuán)恒安照護(hù)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，探索符合中國市場特點的養(yǎng)老服務(wù)模式。世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松預(yù)計，國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模至少萬億以上。

上市公司看好養(yǎng)老業(yè)。

“我為什么強(qiáng)調(diào)是養(yǎng)老業(yè)務(wù)而不是養(yǎng)老地產(chǎn)？因為養(yǎng)老一定是一個服務(wù)，房子只是一個工具，但不是最重要的部分?！比f科總裁郁亮在不久前公司的中期業(yè)績發(fā)布會上透露，萬科已召開集團(tuán)第三次養(yǎng)老業(yè)務(wù)討論會，試圖找到養(yǎng)老業(yè)務(wù)發(fā)展的商業(yè)模式。不過，目前還未看到一個很清晰的商業(yè)模式以及盈利模式。

萬科之外，最近比較引人注目的是世聯(lián)地產(chǎn)與臺灣恒安照護(hù)集團(tuán)的合作，恒安照護(hù)集團(tuán)是臺灣最大的一家專業(yè)的養(yǎng)老服務(wù)商，目前在臺灣擁有700多位員工，照料5500多位老人。此外，一些中小上市公司也計劃進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，奧維通信今年7月決定出資100萬元成立甘肅民維虛擬養(yǎng)老服務(wù)中心；雙箭股份去年底使用自有資金1200萬元參股設(shè)立桐鄉(xiāng)和濟(jì)養(yǎng)老服務(wù)投資有限公司。

華泰證券分析師馮偉表示，中國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)目前仍處于初始發(fā)展階段，近年來國家出臺了一些扶持政策，但具體配套實施政策尚未明確出臺，整體政策扶持力度不夠，但整體來看，市場潛力巨大。馮偉介紹，在國外，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是一個很龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，老年護(hù)理服務(wù)業(yè)涉及到老年護(hù)理服務(wù)和設(shè)施行業(yè)、老年教育、老年旅游、老年金融等各個領(lǐng)域。

數(shù)據(jù)顯示，2010年中國老年人市場的年需求達(dá)到1萬億元，2050年左右將達(dá)到5萬億元。而目前中國每年為老年人提供的產(chǎn)品不足1000億元，供需之間存在巨大商機(jī)。8月16日，國務(wù)院常務(wù)會議提出，要將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)打造成為朝陽產(chǎn)業(yè)，支持社會力量舉辦專業(yè)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，鼓勵境外資本投資養(yǎng)老服務(wù)業(yè)。

國際養(yǎng)老巨頭已潛伏。

日本政府早在2010年出臺的新增長戰(zhàn)略中就明確指出，應(yīng)積極向中國等亞洲市場輸出“醫(yī)療、護(hù)理、健康等相關(guān)產(chǎn)業(yè)”。目前日本已經(jīng)率先進(jìn)入高端養(yǎng)老市場。

上海三毛早在2011年3月，就與日本medicalcareservice合資成立了“上海善初會養(yǎng)老產(chǎn)品研發(fā)有限公司”，公司出資153萬美元，持股51%。2012年12月，上海三毛發(fā)布定向增發(fā)預(yù)案，擬募集資金3.5億元用于善初會養(yǎng)老等項目。上海三毛董秘沈磊表示，公司希望成為高標(biāo)準(zhǔn)助老服務(wù)的合格供應(yīng)商。

數(shù)據(jù)表明，在我國，60歲以上老人有健康問題的比例超過65%，維持健康、專業(yè)護(hù)理是他們的剛性需求。而不少開發(fā)商在開發(fā)設(shè)計時將健康老人作為首要目標(biāo)，忽略了引進(jìn)專業(yè)康復(fù)護(hù)理醫(yī)院的必要性。

“沒有好的照護(hù)團(tuán)隊在社區(qū)，很少有老人愿意付高額的費用住進(jìn)養(yǎng)老社區(qū)?！焙惆舱兆o(hù)集團(tuán)董事長胡世賢表示，在開發(fā)中盡早調(diào)低健康老人的預(yù)期比例將大大減少虧損率。

金陵飯店在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的開拓中，也注意到養(yǎng)老服務(wù)的重要性，年初與美國知名養(yǎng)老機(jī)構(gòu)諾濱遜國際管理公司合資成立專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)公司—江蘇金陵諾濱遜老年養(yǎng)怡股份有限公司，引進(jìn)國外先進(jìn)養(yǎng)老管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

金陵飯店集團(tuán)董事長湯文儉此前表示，要努力爭取做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。業(yè)內(nèi)預(yù)計，公司在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)方面或?qū)⒗^續(xù)有所動作。而早在2013年以前，金陵飯店集團(tuán)公司已決定將聯(lián)合盱眙縣相關(guān)單位，投資建設(shè)大型養(yǎng)老社區(qū)。

中國高端手機(jī)市場分析報告

1月24日消息，賽諾市場研究公司最新披露的12月份《中國手機(jī)市場分析報告》顯示，酷派在去年的整體手機(jī)市場份額中以9.1%的占有率穩(wěn)居第三，當(dāng)前3g市場投放機(jī)型已達(dá)147款，其中，千元以下機(jī)型大放異彩累計推出數(shù)量達(dá)到驚人的125款。此外，酷派還獲得了cdma終端廠商最佳市場表現(xiàn)獎銀獎等多個獎項。據(jù)了解，進(jìn)入，酷派將積極加速4g發(fā)展推動全民化普及進(jìn)程，并已將目標(biāo)指向三星。

酷派份額占比9%穩(wěn)居前三。

賽諾報告數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)2g+3g手機(jī)整體市場中，三星份額占比17.7%位居首位，聯(lián)想占比11.3%位居第二，酷派以9.1%的市場占有率穩(wěn)居第三，華為占比8.5%列居第四，中興占比5.2%列居第五，蘋果則以4.2%下滑至第六位。

去年12月份，在3g市場中，三星仍占據(jù)龍頭地位，份額達(dá)到18.6%，聯(lián)想以12.1%位居第二，酷派以9.9%位居第三，華為以9.%位居第四，蘋果以5.4%位居第五。而在當(dāng)月銷量增長最快的五大品牌中，酷派位居首位。

賽諾報告指出，在國內(nèi)3g各制式市場12月份的表現(xiàn)上，td市場酷派以9.6%的份額位居第三;evdo市場以10.7%的份額同樣位列第三，而在wcdma市場，酷派份額以升至9.9%，僅次于三星、聯(lián)想和蘋果。

在20全年中，酷派已穩(wěn)坐手機(jī)行業(yè)三強(qiáng)地位。td市場酷派以11.3%的份額位列第三，聯(lián)想以15.3%居首，三星以13.9%居第二，華為和中興以8.5%的份額位列酷派之后;在cdma市場，三星以21.5%的份額居首，華為17.7%其次，酷派份額為13%穩(wěn)居第三，中興份額為6.6%居第四;wcdma市場上酷派以7.3%的位額位列第四?？傮w來說，聯(lián)想、酷派、華為等國產(chǎn)廠商已有足夠的實力與三星、蘋果等國際品牌在各個市場相抗衡。

百款終端全面覆蓋國內(nèi)市場。

賽諾12月份市場研究報告中指出，三星在3g市場投放機(jī)型累計一年約50余款左右，酷派在3g市場投放機(jī)型累計已達(dá)70余款。截至目前，酷派產(chǎn)品已全線覆蓋國內(nèi)高、中、低端市場，并獲得了不俗的表現(xiàn)。

具體來說，酷派投向市場的125款千元機(jī)中td機(jī)型有48款，在市場中所占份額達(dá)8.33%;evdo機(jī)型有45款，在市場中所占份額達(dá)8.33%;wcdma機(jī)型為32款，在市場中所占份額達(dá)9.8%。隨著研發(fā)力量的不斷增強(qiáng)，酷派在高端機(jī)市場是國產(chǎn)廠家的榜樣，堅持做高端機(jī)，尤其是大觀系列，深受高端商務(wù)人士喜愛，毋庸置疑已成為國內(nèi)千元機(jī)市場的領(lǐng)軍企業(yè)。

在產(chǎn)品層面，酷派5950和酷派7296兩款機(jī)型也是半年內(nèi)上市的新型號中增長最快的手機(jī)。在td市場，酷派8076成為千元以下機(jī)型中最暢銷的手機(jī)之一;evdo市場，酷派5950和酷派5981同樣入選最暢銷機(jī)型，wcdma市場，酷派7296更是創(chuàng)下了銷量冠軍的紀(jì)錄。

加速推動4g普及目標(biāo)直指三星。

20被業(yè)內(nèi)喻為我國的“4g元年”，我國進(jìn)入4g時代以后，酷派即時提出了以“國內(nèi)第一”為奮斗目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，目前已開創(chuàng)了多項4g紀(jì)錄，并已推出了多款千元4g手機(jī)?？崤扇涨捌爻龅陌l(fā)展規(guī)劃指出，酷派今年計劃在全球出貨6000萬臺手機(jī)，其中包括4000萬臺4g手機(jī)，目標(biāo)已開始直指三星。

據(jù)了解，酷派的4g手機(jī)策略是實現(xiàn)全系列的產(chǎn)品布局，即無論是高端系列，還是普及性的千元機(jī)系列，酷派都將推出。為實現(xiàn)在4g市場第一的目標(biāo)，酷派在年將加速布局lte市場預(yù)計推出30多款lte產(chǎn)品，加速布局在全球市場的競爭，下半年，酷派還將和高通緊密合作，會率先推出高性價比和高性能的4g終端。

如此細(xì)致的規(guī)劃布局意味著，酷派將在產(chǎn)品競爭力上發(fā)揮更大的優(yōu)勢，有望成為4g終端產(chǎn)品最多的手機(jī)廠商之一。就目前競爭激烈的手機(jī)市場而言，酷派為其與三星等國際巨頭競爭也增加了更多的法碼。此前由idg和idc評出的“20智能手機(jī)品牌十強(qiáng)”榜單表明，酷派已躋身全球手機(jī)前八強(qiáng)，并以128.8%的增長率成為增長最快企業(yè)，從而與蘋果、三星等國際品牌列入同一梯隊。按照這種趨勢，酷派今年很有可能實現(xiàn)全球出貨量第五。

中國汽車養(yǎng)護(hù)市場分析報告

[摘要]：2010年產(chǎn)銷目標(biāo)肯定要達(dá)到1800萬輛，大局已定，從各方面的情況看，2010年的產(chǎn)銷高峰有可能在2011年難以延續(xù)，影響因素是多方面的，也是極其復(fù)雜的。

（一）、關(guān)于影響消費者購車的若干決定性因素分析。

1、近兩年國家出臺了一系列拉動汽車消費的政策，對推動汽車消費起了決定性作用，特別是1.6及以下排量減免購置稅政策，影響是空前的。還包括節(jié)能補(bǔ)貼、汽車下鄉(xiāng)、汽車以舊換新、完善汽車信貸辦法等。

2、廣大消費者從眾心理、攀比心理在近兩年又達(dá)到了一個新的高峰，身份、地位、面子仍然對購車決策起決定性作用。中國的國情不同于美國汽車消費不能講時髦。美國擁有人口2.7億，國土面積與中國差不多，公路總里程卻達(dá)到630萬公里，僅州際高速公路就達(dá)7.4萬公里。而中國有13億人口、3億個家庭，公路卻僅為美國的五分之一，高速公路僅為美國的四分之一。

3、提高生活質(zhì)量的影響因素占當(dāng)前購車消費者的主要動力，據(jù)調(diào)查有購車意向的消費者此類因素占53%，作為代步工具有購車意向的消費者此類因素僅占11%。

4、由于城市化的加快，據(jù)政府部門最新公布，中國的城市化人口已經(jīng)達(dá)到6.07億人，城市化率已經(jīng)達(dá)到45%，從客觀上大大促進(jìn)了汽車消費。今后若干年，還將有近兩億人不斷地進(jìn)入城市，形成新的汽車消費群體。

5、由于城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，及衛(wèi)星城的不斷發(fā)展，受房市價格不斷攀升的影響，廣大消費者對住宅的地理位置只能趨向于城近郊，受交通狀況的影響，進(jìn)一步刺激了購車。此種狀況將延續(xù)相當(dāng)一段時期。

6、隨著人們生活水平的提高，特別是汽車保有量的迅速增加，汽車文化更加豐富多彩，消費者也更加成熟，因此對汽車的偏好正在實現(xiàn)新的升級換代和時尚化，如，大量進(jìn)口汽車、特種車、越野車、suv車、mpv車，房車等等，正在快速進(jìn)入家庭。

7、汽車廠家、汽車行業(yè)不斷地推出新品牌、新車型，刺激廣大消費者的神經(jīng)，僅全國兩年。

來就有100余個大型汽車展銷會，同時還有幾十個大型汽配汽車用品交易會，幾十個大型汽車文化節(jié)活動，平均每月10余個，開一個火一個！在一定程度上，推動了汽車消費。

8、強(qiáng)大的汽車市場社會輿論影響，盡管有國內(nèi)外的各種因素影響，但由于中國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，房市、股市、車市都在發(fā)展，大大增強(qiáng)了消費者的市場信心。由超日趕美的口號變成了實實在在的現(xiàn)實，鼓舞了消費者購車的熱情。

9、廣大消費者汽車消費的觀念、消費的偏好、消費的各種環(huán)境都在發(fā)生著歷史性的轉(zhuǎn)變和變化。特別是擁有汽車的觀念及使用汽車的觀念，出現(xiàn)的重大變化，不斷的將汽車消費推向新的高峰。

10、由于大城市汽車保有量快速增長，汽車文化有了重要的社會基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)。隨著汽車進(jìn)入千家萬戶，普及率越來越高，汽車不僅正在改變社會，也正在改變著消費者新的消費觀念，人們的生活方式、生活觀念和生活質(zhì)量因汽車而發(fā)生改變，汽車成為自由的象征，人們買汽車是為了換一種生活，人們享受了現(xiàn)代的汽車生活，由于汽車的發(fā)展，形成了巨大的路網(wǎng)，加快了城市化進(jìn)程，開拓了汽車服務(wù)貿(mào)易市場，產(chǎn)生了一系列新生事物。

（1）．汽車的普及創(chuàng)造了汽車藝術(shù)、汽車廣告、汽車模特、汽車展會、汽車體育、汽車俱樂部、汽車旅游、汽車旅館、汽車沙龍、汽車社區(qū)、汽車銀行等。

（2）．汽車的普及改變了人們的生活方式和傳統(tǒng)觀念，進(jìn)而改變了城市結(jié)構(gòu)、鄉(xiāng)村結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)，改變了人們的區(qū)域觀念、住地選擇、消費結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、生活方式和休閑方式。

（3）．汽車改變了人們的社會關(guān)系、溝通方式、活動節(jié)奏、知識結(jié)構(gòu)和文化習(xí)俗，汽車創(chuàng)造了嶄新的價值觀念和生活內(nèi)容，整個社會的文化理念、心理素質(zhì)、道德因素都發(fā)生了巨大的變化。

11、由于京城治堵方案于2010年12月23日正式公布，同時正式實施，此政策規(guī)定對京城汽車市場具有超級的影響，其影響之大不僅僅是消減了70%的銷售量問題，還有將產(chǎn)生新的購車用車?yán)砟?，新的汽車營銷方式，以及超常規(guī)的經(jīng)銷商出局和洗牌。

1、汽車消費趨勢，小排量經(jīng)濟(jì)型、緊湊型車銷量占據(jù)了主導(dǎo)地位，達(dá)到占60%的水平，私人汽車消費比例達(dá)到了空前的水平，接近70%，中高層消費比例趨于擴(kuò)大。

2、汽車銷售傳統(tǒng)的淡旺季的差異越來越模糊，淡季更旺，汽車銷售逐月遞增，看不見減弱的跡象。

3、汽車消費將更多、更直接受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響（例如，股市、樓市、城市環(huán)境道路交通、環(huán)保、能源的影響）。更為關(guān)鍵的是當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入汽車市場政策敏感期，政策傳聞、政策信息、政策動態(tài)都將對汽車市場產(chǎn)生重大影響，或者說決定性的影響。

4、汽油越漲價，不但小排量汽車銷量繼續(xù)攀升，中高端車也在快速增加，提高消費稅和油價，反而促進(jìn)了大排量豪華車的消費，豪華車賣瘋了，其市場增長比率均超過了中低端車，達(dá)到增長率120%以上。

5、油價節(jié)節(jié)攀升，難以熄滅購買越野車、suv車的熱情，年輕化、時尚化、個性化、優(yōu)越感是其市場的社會基礎(chǔ)。另據(jù)中國品牌策略協(xié)會的研究報告表明，中國目前擁有1000-1300萬人年收入為24萬元，存款為50-100萬元，市場需求旺盛確實是促使中高檔車型增長的重要原因。

6、道路越修越多，高速公路越修越長，停車場越來越緊張，交通越來越擁堵，政策傳聞越限行限量，廣大消費者購車的熱情也越來越高，總之不斷高漲的用車費用，阻擋不了購車的強(qiáng)烈需求。

7、二手車市場，交易量、交易額增長迅速，越來越活躍，與新車形成相互依存，相互補(bǔ)充，共同發(fā)展的趨勢。一些大型城市新車與舊車銷售比例正在接近一比一。

8、很多汽車的“廠家市場指導(dǎo)價”成為幌子，汽車加價銷售成為全國性、較長時期、比較普遍的現(xiàn)象，當(dāng)然降價促銷、優(yōu)惠促銷也是商家重要的銷售手段，只不過由于汽車銷售量不斷增加市場活躍，掩蓋了降價促銷的現(xiàn)象。

9、上網(wǎng)詢價、交易市場看車買車、4s店保養(yǎng)維修三部曲成了選車、買車、用車的常見定式，市場競爭環(huán)境變了，營銷就得變，這已經(jīng)成為廣大廠商的重要課題。

10、網(wǎng)絡(luò)對汽車消費的影響力越來越強(qiáng)，網(wǎng)上車市正在快速發(fā)展，各大廠家不同程度的加大了網(wǎng)絡(luò)宣傳（包括硬廣告和軟宣傳）。

11、相對于發(fā)達(dá)國家國內(nèi)汽車消費者購車?yán)砟?，仍然更多的偏重于外觀、價格、品牌、配置及廣告宣傳，而汽車的品質(zhì)、安全、技術(shù)、環(huán)保還是沒有受到高度重視。

近兩年來對安全及油耗指標(biāo)越來越重視。

12、消費者對車身顏色偏好，在關(guān)于車體顏色選擇方面，傳統(tǒng)的黑色、銀色、白色仍然是消費者的首選，但是“汽車代表個性”觀念使得消費者選車時更注重時尚感覺，紅色、藍(lán)色等鮮艷顏色成為廣大年輕消費者的選擇顏色。

13、mpv車加速向家庭滲透，隨著中國消費市場的日漸成熟，高端mpv車型出現(xiàn)了向家庭市場滲透的現(xiàn)象。高端mpv相對轎車、suv等車型，不僅具有內(nèi)飾豪華、配置齊全、安全性高等特點，其寬大的空間更加適合全家人使用，高端mpv車型向家庭市場的滲透無疑為它打開了一個新的市場。

14、女性購車正在以年平均30%的速度遞增，女性購車正在成為汽車市場的新的主力，而且，女性購車的熱情往往高于男性，外觀和造型是大多數(shù)女性首選的條件，雖然有些車型深深地吸引女性，但在不斷細(xì)分市場的形勢下，真正的坤車少之又少，另人遺憾。

15、大城市交通堵塞，青睞自動擋。一般來說，在同檔次車型中，手動擋車型要比自動擋省油且價格要便宜，正因為如此，手動擋車型成為市場的主銷車型。但目前的一項汽車汽車消費調(diào)查顯示，北京、上海、廣州等大城市的汽車消費者選擇“自動變速器”和“手自一體變速器”的比例要明顯高于其他中小城市的比例。分析發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種原因主要是由于我國目前大城市交通堵塞問題比較嚴(yán)重，車輛平均行駛速度慢，自動擋車在車速較慢的情況下行駛，駕駛更為便捷和舒適。

16、盡管國家正在完善汽車信貸消費辦法，目前汽車信貸消費仍然不夠活躍，不是信貸不方便、不便捷，而是兩大根本性的問題沒有發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，其一，新車價格的不穩(wěn)定，盡管有加價現(xiàn)象，但降價促銷仍然是目前主流的趨勢，新車價格不穩(wěn)定使消費者心里不平衡。其二，廣大消費者用信貸方式購車觀念始終沒有突破。

中國物流市場供求狀況的分析報告

根據(jù)深圳市物流活動的空間?其物流需求主要可以分為兩大類?國內(nèi)的物流需求和國際物流需求。

2．1國內(nèi)物流需求。

國內(nèi)物流需求又包括深圳市內(nèi)的物流需求和深圳市與周邊地區(qū)產(chǎn)生的物流需求。

2．1．1深圳市內(nèi)的物流需求。主要表現(xiàn)為深圳市的工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、一般居民對社會化物流服務(wù)和公共物流設(shè)施的需求。1997年深圳物流總量達(dá)到16696．5萬噸，其中在市區(qū)內(nèi)部移動的本地物流占20．3％。可見，深圳市內(nèi)的物流占深圳物流總量的比例還比較低。究其原因，可簡單歸結(jié)為深圳市內(nèi)現(xiàn)有的物流企業(yè)所提供的物流服務(wù)質(zhì)量尚不能夠滿足市內(nèi)的物流需求，致使這部分物流需求處于有待大力開發(fā)狀態(tài)。

構(gòu)成市內(nèi)地區(qū)物流需求大戶的深圳市內(nèi)連鎖超市近年來以年均20％－30％的速度遞增，在商業(yè)零售業(yè)中正由主導(dǎo)地位向主體地位轉(zhuǎn)移。2002年深圳市連鎖商業(yè)銷售額占全市社會消費品零售總額的36％，預(yù)計今年可以達(dá)到40％的比例，2005年可以達(dá)到50％。與此同時，深圳市內(nèi)配送業(yè)發(fā)展則剛剛起步，還多屬于一些企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營行為，尚未形成獨立的產(chǎn)業(yè)部門；配送中心的規(guī)模都還比較小，配送效率比較低。一些大、中型零售企業(yè)由于連鎖發(fā)展的需要，大多自建或租用倉儲設(shè)施，自建內(nèi)部配送中心，如萬佳、沃爾瑪?shù)?。?jù)不完全統(tǒng)計，零售企業(yè)的獨立倉儲配送量約占其商品銷售總量的30％?？梢灶A(yù)見到隨著深圳市大力推動連鎖經(jīng)營的發(fā)展?深圳市連鎖經(jīng)營范圍將逐步擴(kuò)大。隨著商貿(mào)企業(yè)追求物流外包行為的增加，連鎖經(jīng)營要求集中進(jìn)貨、集中配送?未來對配送中心的需求將日趨旺盛。加上深圳物流業(yè)迅速發(fā)展中物流服務(wù)的不斷提升，配送效率的提高，深圳市內(nèi)的物流需求將會大大增加。

2．1．2深圳市與周邊地區(qū)產(chǎn)生的物流需求。1997年深圳物流總量達(dá)到16696．5萬噸，其中深圳與境外?包括香港?之間的國際物流、深圳與內(nèi)地之間的區(qū)域物流占當(dāng)年全市物流總量的79．7％。可見，深圳市外的物流需求構(gòu)成深圳市物流總量的絕大部分。在這部分物流需求中，貨物的來源多是珠三角地區(qū)。珠江三角洲是我國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一，生產(chǎn)制造能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)總量大，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展以外向型為主要特征。目前珠三角有5大產(chǎn)業(yè)在全國領(lǐng)先，而且正朝著“全球制造業(yè)中心”的目標(biāo)努力。珠江三角洲已成為全球重要的高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)與出口基地?特別是深圳高新技術(shù)迅猛發(fā)展?這些高新技術(shù)產(chǎn)品體積小、重量輕、運費承擔(dān)能力強(qiáng)?為深圳航空貨運業(yè)的發(fā)展提供了豐富的貨源。地緣優(yōu)勢加上深圳的物流供給實力，這些地區(qū)貨物自然源源不斷地流入深圳，再由深圳流向世界各地的目標(biāo)市場。因此，深圳在大力挖掘市內(nèi)物流需求的.同時，也應(yīng)該審時度勢，根據(jù)周邊地區(qū)產(chǎn)品變化的特點，調(diào)整物流供給，力爭保住這部分客戶。

2．2國際物流。

深圳地處世界三大航線中亞洲至北美洲、歐洲和地中海航線的交匯點?而且與居于國際航運中心地位的香港緊密相連。深圳在國際貿(mào)易中的重要地位決定了國際物流是深圳物流的重要組成部分。作為地區(qū)國際物流量的指標(biāo)之一：外貿(mào)進(jìn)出口總額的變化趨勢可以體現(xiàn)出深圳國際物流近年來的走勢。從表3中可以看出：深圳外貿(mào)進(jìn)出口總額自1994年到2002年都呈一路上揚趨勢。國際貨物運輸構(gòu)成國際物流的核心?國際貿(mào)易的貨運量90％靠海運完成?隨著貿(mào)易的發(fā)展運量必然增加。深圳物流跨國經(jīng)營也必須在發(fā)展國際物流運輸?shù)耐瑫r尋找貿(mào)易機(jī)會?求得理想的貨源市場和消費市場?以商流帶動國際物流的發(fā)展。

3影響深圳市物流供給能力和水平的因素。

深圳市對現(xiàn)代物流業(yè)的重視程度和現(xiàn)代物流業(yè)的規(guī)劃及發(fā)展?fàn)顩r在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。但從總體水平分析，與發(fā)達(dá)國家相比差距較大。影響深圳市物流供給能力和供給水平的主要因素包括：

3．1物流資源的分散造成了資源難以有效開發(fā)和合理利用。

深圳市物流資。

[1][2][3]。

中國物流市場供求狀況的分析報告

物流總量大小是物流業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。改革開放20年不僅使深圳市經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，物流總量也呈快速上升趨勢（見表1）。借助statistica6．0分析工具，可以計算出深圳市歷年gdp和貨運量的相關(guān)度高達(dá)0．98，可見，隨著深圳經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，深圳市的貨運量將會大幅增加。反映到物流業(yè)，可以說深圳市物流業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ浅４?，有待深入挖掘?/p>

1．2深圳市主要年份全社會客貨運輸（吞吐量）。

全社會客貨運輸（吞吐量）可以較為全面地反映深圳市物流發(fā)展的整體情況（見表2）。

中國高端手機(jī)市場分析報告

隨著天氣轉(zhuǎn)暖，青島街頭一夜之間冒出了一輛輛打眼的“小綠車”。這些“小綠車”是青島部分區(qū)市推出的自助公共自行車交通服務(wù)系統(tǒng)，與摩拜單車類似，也是一種共享的自行車租賃模式。與摩拜單車的市場化運作不同，青島的“小綠車”由各區(qū)市政府投建運行。

記者了解到，目前，西海岸新區(qū)、城陽區(qū)、高新區(qū)、嶗山區(qū)和即墨市等設(shè)有公共自行車系統(tǒng)。其中，城陽區(qū)、高新區(qū)和即墨市的公共自行車主要服務(wù)于本地居民，而西海岸新區(qū)和嶗山區(qū)的公共自行車還擔(dān)負(fù)著旅游出行職能。

單次租車。

1小時內(nèi)免費。

時值晚高峰，記者在嶗山路、濱海大道一帶看到，不少上班族背著公文包騎行在路上，也有市民騎車出來遛彎，甚至還有人騎著車遛狗的?！爸車^(qū)多，沿海一帶空氣好、風(fēng)景好，有了自行車更愿意出來走動了。”家住前?；▓@小區(qū)的王先生騎車去了趟附近超市，買來的東西放在車筐里。連日來，他都會在晚飯之后沿海邊騎行半小時。

記者在嶗山區(qū)也體驗了一次“小綠車”。在梅嶺路29號嶗山風(fēng)景區(qū)管理局的辦卡網(wǎng)點，記者出示了身份證，繳納300元押金和30元預(yù)付款之后，拿到一張自行車租賃卡。記者了解到，公共自行車采用分段累計方式收費，也就是說單次租車1小時內(nèi)免費，每天不限租車次數(shù);騎行1小時以上2小時以內(nèi)收1元，2小時以上3小時以內(nèi)收2元(累計3元)，3小時以上每小時收取3元，租賃時間超過24小時的按每天40元計費。隨后，記者前往附近的自行車停靠港，通過顯示器查詢到站點的剩余泊位數(shù)量和景點信息。在車樁一側(cè)刷卡后，記者取出一輛單車。騎行幾站之后，記者將車放回車樁，再次刷卡后聽到提示音“還車成功”。由于騎行時間超過一小時，需要扣除1元預(yù)付款，記者最后拿到300元押金和29元退款。

據(jù)高新區(qū)公共自行車公司經(jīng)理高旭東介紹，大部分單車的使用時間都在10分鐘以內(nèi)，青島市的公共自行車系統(tǒng)普遍采取1小時內(nèi)免費，對大多數(shù)市民而言，單車幾乎等同于免費。

是生活方式，

也是旅游新風(fēng)尚。

城陽區(qū)作為我市最早推行公共自行車便民租借服務(wù)的區(qū)域，1月到現(xiàn)在，已經(jīng)有三年的時間?！艾F(xiàn)在有50個自行車租賃點，888個停車樁位，日常運行的自行車在500多輛，根據(jù)淡旺季會有相應(yīng)的增減調(diào)度?！必?fù)責(zé)人韓先生告訴記者，自行車租借點大多分布在公交車站附近，實現(xiàn)了公交車與自行車的銜接、換乘。

嶗山路在規(guī)劃之初就十分重視自行車系統(tǒng)的配套建設(shè)，在解決市民“最后一公里”出行問題的同時，也有意打造一條可以帶動旅游觀光的“最美騎行路”。除了設(shè)有自行車道、密集的自行車港灣外，自行車道兩側(cè)的亮化、美化和綠化程度也很高。嶗山自助公共自行車項目負(fù)責(zé)人張雨生告訴記者，嶗山路騎行線路參考了北京、杭州等地的經(jīng)驗后，將嶗山區(qū)的主要景點串聯(lián)起來。在陸續(xù)投放1000輛自行車之后，還將根據(jù)旅行需求增設(shè)新的服務(wù)和設(shè)施。“比如推出騎行手冊，增加沿線文化和娛樂場館?！?/p>

據(jù)黃島區(qū)公共自行車系統(tǒng)工作人員介紹，黃島在20開始推行公共自行車租借，目前23個公共自行車站點主要分布在唐島灣濱海公園周邊，“一個是為了當(dāng)?shù)厥忻竦男蓍e娛樂，另一個也屬于旅游配套服務(wù)。也是為了考慮到兩方面的需求，所以我們設(shè)計了兩種自行車的租借方式，辦借車卡和掃碼借車。外地游客和年輕人多選擇掃碼借車，而本地的市民和年長者多選擇辦卡的方式?！?/p>

城陽一年借用60萬次，

只損壞三輛。

城陽區(qū)的公共自行車租借已經(jīng)推行三年，擁有借車卡的市民數(shù)量有3300多人，平均每天使用公共自行車的市民超過人，一年自行車借還總次數(shù)達(dá)到了60萬次。黃島區(qū)的400輛公共自行車，在旅游旺季的時候最高能達(dá)到一天3000次的借出率。

面對全國各個城市興起來的共享單車熱，以及接踵而來的各種管理亂象，青島的公共自行車租借情況卻一直呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。城陽區(qū)公共自行車租借推出三年，除了一些正常的自行車故障外，很少有故意破壞自行車的現(xiàn)象，失竊損毀的自行車數(shù)量只有三輛。

相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，這與市民素質(zhì)、政府規(guī)劃分不開。“最初試運行的時候，也擔(dān)心自行車被損毀，在各個站點安裝了攝像監(jiān)控，用大數(shù)據(jù)后臺來實時監(jiān)測各個站點的租借情況。但實際運行起來發(fā)現(xiàn)，由于前期規(guī)劃周密，停車樁設(shè)置科學(xué)、合理，很大程度上避免了亂停亂放問題?！?/p>

采訪中記者了解到，青島的公共自行車是經(jīng)過專門設(shè)計的，在容易被卸走的車座部分安裝了車鎖，除非是暴力損害，否則很難拆解。針對可能出現(xiàn)的失竊、損毀問題，各區(qū)市也做了預(yù)案。陳培興告訴記者，當(dāng)一輛車借出時間超過5小時，就會有客服人員向用戶打電話詢問，此外每天還會有專業(yè)維修團(tuán)隊巡視各站點，對自行車狀況進(jìn)行排查。

中國高端手機(jī)市場分析報告

10月18日，全球領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)第三方數(shù)據(jù)挖掘和分析機(jī)構(gòu)權(quán)威iimediaresearch(艾媒咨詢)權(quán)威發(fā)布《20中國單車租賃市場分析報告》。

艾媒咨詢分析師認(rèn)為，目前單車租賃單價較低，僅依賴單車租賃的運營模式導(dǎo)致其市場規(guī)模偏小，針對現(xiàn)有經(jīng)營模式的調(diào)整是擴(kuò)大其市場份額必不可少的一項因素。

iimediaresearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，年中國單車租賃市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)0.54億元，用戶規(guī)模將達(dá)到425.16萬人，隨著ofo小黃車、摩拜單車的移動租賃平臺加入，單車租賃用戶規(guī)模將保持增長態(tài)勢，市場規(guī)模增長趨于理性，預(yù)計中國單車租賃市場規(guī)模將上升至1.63億元，用戶規(guī)模將達(dá)1026.15萬人。

艾媒咨詢分析師認(rèn)為，目前單車租賃單價較低，僅依賴單車租賃的運營模式導(dǎo)致其市場規(guī)模偏小，針對現(xiàn)有經(jīng)營模式的調(diào)整是擴(kuò)大其市場份額必不可少的一項因素。

iimediaresearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，68.8%的單車租賃用戶支持車輛實名登記使用，14.2%的用戶則表示不太同意，原因在于其中存在著泄露個人隱私的風(fēng)險，更有4.7%的用戶堅決反對。

艾媒咨詢分析師認(rèn)為，如今人們普遍增強(qiáng)了個人信息保護(hù)意識，單車租賃平臺在充分保證用戶個人信息安全的基礎(chǔ)上，采用實名制登記可以使車輛及時得到維護(hù)，規(guī)范單車租賃市場。

iimediaresearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，56.3%的人群認(rèn)為用戶在使用租賃單車后，車輛隨意停放現(xiàn)象嚴(yán)重，37.5%的人群認(rèn)為租賃平臺在車輛管理上存在漏洞，易造成車輛丟失，另外，還存在單車損壞后不能及時維修、車鎖被破壞、車輛不夠用等問題。

艾媒咨詢分析師認(rèn)為，單車租賃平臺在車輛運營與用戶管理上仍存在較多問題需要解決。

iimediaresearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，26.9%的用戶一周以上才會租用一次單車，24.5%的用戶每5-7天使用一次。

艾媒咨詢分析師認(rèn)為，目前單車高頻租賃的現(xiàn)象多發(fā)生于校園內(nèi)部，而旅游景點等地相對來看屬于低頻消費市場，由于單車價格在用戶可承受范圍內(nèi)，二手單車市場發(fā)展也較為完善，這導(dǎo)致用戶對單車租賃的需求相對較低，用戶租賃頻率普遍不高。

iimediaresearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，28.1%人群愿意將私人單車共享到單車租賃平臺，使單車能在閑置時被充分利用，同時方便他人出行，而71.9%的人群表示不愿意共享其私人單車。

其中，52.9%的人群擔(dān)心私人單車共享之后，車輛安全不能被充分保障，容易造成丟失。此外，37.1%的用戶則是考慮到共享單車后自身收益低或沒有收益。

iimediaresearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，68.7%的網(wǎng)民認(rèn)為ofobicycle等校園共享經(jīng)濟(jì)平臺可以增加人與人之間的交流，59.4%的網(wǎng)民認(rèn)可通過共享單車來獲取個人收益的方式，53.1%網(wǎng)民認(rèn)為這種共享可以打破原有視野，建立新穎的交易平臺。

艾媒咨詢分析師認(rèn)為，單車租賃平臺可以得到充分認(rèn)可，是基于每位用戶保持自律與建立信用的基礎(chǔ)之上，單車租賃平臺可以考慮加入用戶信用等級的評定，使用戶能夠得到足夠的利益保護(hù)。

中國高端手機(jī)市場分析報告

分析師指出，隨著今年4g時代的到來，國內(nèi)手機(jī)市場迎來了前所未有的發(fā)展大機(jī)遇。作為發(fā)展迅速的國產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)軍廠商，酷派通過當(dāng)前精密的戰(zhàn)略布局，除了千元機(jī)市場，在中高端市場的份額未來也有望進(jìn)一步擴(kuò)大?？梢灶A(yù)見的是，國產(chǎn)手機(jī)品牌在4g時代必將迎來全面爆發(fā)，4g產(chǎn)品未來將會以全面鋪開的形勢完成對全球市場的逐步滲透，實現(xiàn)彎道超車的夢想已不在遙遠(yuǎn)。

日前，瑞士知名遠(yuǎn)程心臟監(jiān)控服務(wù)提供商lifewatch宣布已與中國電信簽署諒解備忘錄，后者將在未來5年訂購價值4億美元的lifewatchv手機(jī)及其他相關(guān)服務(wù)。

這意味著，中國電信將開賣lifewatch生產(chǎn)的全球首款醫(yī)療診斷手機(jī)。中國電信正把移動醫(yī)療從概念層面逐步落地。

資深電信分析師馬繼華表示，“如果說運營商以前只是在給醫(yī)院做，那現(xiàn)在就等于把醫(yī)療資源和手中的客戶資源進(jìn)行對接，這樣除了能有更好的收入外，也會是今后的趨勢?！?/p>

移動醫(yī)療是剛性需求。

lifewatchv是一款搭載安卓系統(tǒng)的智能手機(jī)，內(nèi)置7種不同的健康測試。用戶只需將拇指放在屏幕感應(yīng)器上，手機(jī)就能開始身體檢測，包括心電圖、血糖、血氧以及心率等。中國云狐科技(原德信無線)為lifewatchv設(shè)計移動醫(yī)療平臺，公司是中國最大的手機(jī)軟件和整機(jī)方案設(shè)計供應(yīng)商之一。

據(jù)lifewatch預(yù)計，公司與中國電信的合作能提升公司業(yè)績達(dá)30%，并使得公司息稅前利潤(ebit)在有較大幅度增長。根據(jù)備忘錄，雙方協(xié)定的每年最低銷售量將會逐年遞增，在第3年達(dá)到最高。

當(dāng)前，移動醫(yī)療被人們認(rèn)為是通信業(yè)的下一座“金礦”。

idc最新發(fā)布的《中國醫(yī)療行業(yè)it市場大預(yù)測》報告顯示，移動醫(yī)療不僅是醫(yī)療信息化的發(fā)展方向，也代表著醫(yī)護(hù)工作者工作方式改變的趨勢。截至9月，全國范圍內(nèi)17.5%的三級醫(yī)院已經(jīng)使用了移動醫(yī)療系統(tǒng)。在已經(jīng)安裝了移動系統(tǒng)的醫(yī)院中，大多數(shù)醫(yī)院使用的移動醫(yī)療系統(tǒng)功能比較簡單，預(yù)計年多數(shù)醫(yī)院將擴(kuò)大移動醫(yī)療的部署范圍;同時，2014年將會有更多的醫(yī)院開始建設(shè)移動醫(yī)療系統(tǒng)。

“現(xiàn)在的消費者最愿意花錢的地方無非是兩個：健康及安全。其中，健康是剛性的需求，至于娛樂等其他方面仍然是次要的?！瘪R繼華指出，此前受移動終端能力以及網(wǎng)速等方面的限制，移動醫(yī)療雖然喊話許久，但實際效果一直不太好。

現(xiàn)在的智能機(jī)已經(jīng)可以看做什么都可以做的智能終端?！斑\營商正在改變模式，以前就是出售手機(jī)掙點管道的錢，即話費?，F(xiàn)在管道掙錢變少，只能開發(fā)一些基于流量能夠掙錢的應(yīng)用?！边\營商和醫(yī)療結(jié)合還是比較好的，有這方面的資源。另外，運營商還可以把這些資源整合起來，如果說以前只是在給醫(yī)院做，那現(xiàn)在就等于把醫(yī)療資源和手中的客戶資源進(jìn)行了對接，這樣可以有更好的收入，這也會是今后的趨勢。

按照現(xiàn)在的趨勢，除了發(fā)展移動醫(yī)療之外，還有一個能做的就是在線教育。

加快新興業(yè)務(wù)發(fā)展。

中國電信2014年的目標(biāo)是“再造一個新型中國電信”。

在德國電信咨詢公司中國區(qū)高級顧問譚炎明看來，中國電信今年的重點工作部署包括幾個業(yè)務(wù)：易信、手機(jī)支付以及物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)?！笆聦嵣希诩瘓F(tuán)公司的戰(zhàn)略會議上不談戰(zhàn)略重點談業(yè)務(wù)，這本身就是中國電信工作思路和發(fā)展思路的一種轉(zhuǎn)變。從這個角度來看，中國電信在2014年的工作部署看到了轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的通信業(yè)務(wù)規(guī)模增長開始轉(zhuǎn)向新興業(yè)務(wù)的增長需求。”

中國電信和網(wǎng)易聯(lián)合推出的易信日前已發(fā)布2.0版本，該版本增加了免費通話功能，不限國內(nèi)國外，在網(wǎng)絡(luò)條件通暢的情況下所有地區(qū)均可使用，通過該功能，易信好友間可直接進(jìn)行通話。

事實上，易信2.0版本的免費網(wǎng)絡(luò)電話即voip，此前易信針對海外用戶推出了該項服務(wù)，即易信用戶在海外漫游時，可向內(nèi)地移動電話或固話撥打免費的網(wǎng)絡(luò)電話，但該服務(wù)一直未在內(nèi)地上線。

“中國電信此次的時間點非常巧妙，2014年是虛擬運營元年，20第一批11家虛擬運營商發(fā)牌，以及等第二批虛擬運營商發(fā)牌以后，在2014年中到2014年下半年會放號發(fā)展增值業(yè)務(wù)。”按照譚炎明的預(yù)期，2014年虛擬運營發(fā)號不會僅僅只是出售手機(jī)、出售卡號捆綁這樣簡單，而是類似于移動醫(yī)療手機(jī)或物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)等這些業(yè)務(wù)將逐步出現(xiàn)。

此外，譚炎明還表示，移動醫(yī)療、移動安全監(jiān)控以及在線教育等可挖掘的細(xì)分領(lǐng)域太多，對于運營商而言，它的能力和精力只有可能去聚焦幾個重點行業(yè)或者潛力較大的行業(yè)，剩下的可能更多地是需要類似虛擬運營商等這樣的企業(yè)去開發(fā)。

保險市場分析報告

對于2013年的保險行業(yè)，多位保險行業(yè)的專家、企業(yè)家均持較樂觀的態(tài)度。

整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，降息預(yù)期，政策紅利等多種因素，正推動著保險市場走向2013年。

明年復(fù)蘇。

對于2013年的保險行業(yè)，業(yè)內(nèi)人士多表示樂觀。

宏觀經(jīng)濟(jì)則正在向好的方向發(fā)展，與保險聯(lián)系最為緊密的資本市場也已在反彈，保險行業(yè)可能還要快一些。

天相投資顧問有限公司研究員陳慎認(rèn)為，國內(nèi)保險行業(yè)已經(jīng)處于歷史底部，不管從基本面，還是從估值上均是如此，由此也相對安全，具有一定的吸引力。在保持產(chǎn)險成本率繼續(xù)發(fā)展的同時，壽險業(yè)也有望走出低谷。

他預(yù)計，2013年貨幣政策仍存在1-2次的降息空間。由此，銀行理財產(chǎn)品收益率將繼續(xù)下降，相對而言，壽險保單吸引力也獲得提升，銀保渠道保費收入降幅有望收窄，行業(yè)整體保費收入或?qū)⒎磸棥６行沤ㄍ侗ｋU行業(yè)研究員繳文超的看法卻有所不同，他認(rèn)為2013年保費增速將在底部徘徊。他分析，保費低迷的根本原因在經(jīng)濟(jì)層面，整體經(jīng)濟(jì)不明朗導(dǎo)致有效購買力不足，從而使保險產(chǎn)品在銷售層面面臨問題。

保險產(chǎn)品的另一大功能是投資。繳文超認(rèn)為保險產(chǎn)品難比5年定存正是由于投資收益下降。目前，壽險行業(yè)中，分紅險依然一支獨大，短期內(nèi)難以改變，而又缺乏政策支持產(chǎn)品創(chuàng)新。

而壽險產(chǎn)品渠道擴(kuò)張還相對粗放，正遭遇瓶頸，未來代理人團(tuán)隊和銀行網(wǎng)點或?qū)⒊霈F(xiàn)萎縮趨勢。

讓不少業(yè)內(nèi)人士對2013年保險行業(yè)樂觀的，還在于政策紅利影響。

2012年6月11-12日，保險投資改革創(chuàng)新閉門討論會在大連召開，13項保險投資新政(征求意見稿)面世。今年，保監(jiān)會13條“新政”陸續(xù)開始落地，還有3條尚未施行。

王緒瑾向理財周報表示，其余3條保險政策將會在今年陸續(xù)施行，而去年推出的政策則將于明年繼續(xù)發(fā)酵?！斑@對保險行業(yè)的刺激作用較為明顯”。

陳慎認(rèn)為，保險新政在2013年陸續(xù)落地之后，保險行業(yè)低迷的現(xiàn)狀將會轉(zhuǎn)變。新政推出之后，險企將獲得更多的投資自主權(quán)。他分析稱，險企投資配置自主性的提高將增強(qiáng)險企投資穩(wěn)定性，減少波動?！岸愌羽B(yǎng)老金明年明年應(yīng)該會推進(jìn)落實?！蓖蹙w瑾表示。而此舉將有助于改變壽險行業(yè)今年持續(xù)低迷的局面，從而提升保險企業(yè)的保費收入。

王緒瑾還認(rèn)為，保險市場利率市場化改革明年肯定會推行，主要是推動預(yù)定利率逐步市場化。

康典：轉(zhuǎn)型把握均衡，不走極端。

2012年，中國壽險行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的壓力。慶幸的是，嚴(yán)峻的形勢并未動搖新華保險(行情股吧買賣點)(601336)轉(zhuǎn)型的決心，我們按照既定的戰(zhàn)略繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型。

“我們在2010年底就全面啟動了”以客戶為中心“的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們提出：堅持現(xiàn)有業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長，堅持變革創(chuàng)新，堅持價值和回歸保險本原，希望把新華打造成為中國最優(yōu)秀的以全方位壽險業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)集團(tuán)?！?/p>

“推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路固然艱辛，但新華又是幸運的，因為我們面臨非常重大的歷史機(jī)遇，即城鎮(zhèn)化和老齡化。這種趨勢將極大推動中國居民對健康、養(yǎng)老保險的消費需求。我們要去捕捉這種歷史性的機(jī)遇，一方面改革和提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)，鞏固和加強(qiáng)新華在中國壽險市場的領(lǐng)先地位，促進(jìn)高質(zhì)量業(yè)務(wù)的增長；另一方面，致力于開發(fā)壽險產(chǎn)業(yè)核心價值鏈，進(jìn)軍并拓展包括養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的壽險相關(guān)的新領(lǐng)域和新渠道?！笨档浣榻B。

都有一個適應(yīng)的過程。轉(zhuǎn)型需要兼顧八方，單獨提一個口號、改一小塊，根本不可能完成轉(zhuǎn)變。我們必須在積極的探索過程中來尋求答案，而這種轉(zhuǎn)型過程大概需要相當(dāng)一段時間才會有成效。”康典說。

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