ID：9011980
時(shí)間：2024-01-12 10:42:04
上傳者：FS文字使者在培訓過(guò)程中，我發(fā)現了自己的不足之處，并針對性地進(jìn)行了改進(jìn)，提高了自身素質(zhì)和能力。以下是一些有關(guān)培訓心得體會(huì )的實(shí)用范文，供大家參考寫(xiě)作時(shí)可以借鑒運用。
隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷增長(cháng)和多樣化，越來(lái)越多的公司轉向項目管理，以統一、規范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。項目管理是一種有效的方法，用于規劃、組織、執行和控制一個(gè)項目，以使項目能夠在培訓、時(shí)間、成本和范圍的要求和限制下得到滿(mǎn)足。作為一個(gè)項目經(jīng)理，我在項目管理中積累了很多經(jīng)驗，以及對項目管理的一些心得體會(huì )。
第二段：重視項目規劃。
項目規劃是成功的項目管理的重要基礎。在項目規劃階段，我們需要理解業(yè)務(wù)需求、分析項目可行性、制定項目計劃、確定需要的資源、制定實(shí)施計劃和確定項目監控的指標等等。項目規劃同樣需要與關(guān)鍵利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通，并建立一個(gè)明確的項目范圍和時(shí)間表。對于成功的項目管理來(lái)說(shuō)，項目規劃是至關(guān)重要的。
第三段：注重團隊管理。
作為項目經(jīng)理，您的另一個(gè)重要職責是管理您的團隊。一個(gè)成功的團隊需要明確的目標、精神的配合和相互信任。作為項目經(jīng)理，您需要建立一個(gè)精神鼓舞和信心的團隊，同時(shí)監控和規范團隊的進(jìn)展和行動(dòng)。如果您的團隊缺乏動(dòng)力或合作，您的項目可能會(huì )衰敗。
第四段：復盤(pán)和改進(jìn)。
復盤(pán)是項目管理中至關(guān)重要的環(huán)節之一。在項目的完成階段，項目團隊應當回顧和評估項目的整個(gè)生命周期，以識別項目中的成功和失敗，并發(fā)現改進(jìn)的機會(huì )。在復盤(pán)過(guò)程中，項目經(jīng)理和團隊成員可以共同分析項目的目標、實(shí)施方案和里程碑，以確定下一步需要改進(jìn)的方面。改進(jìn)兩三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，或許將會(huì )徹底改變項目執行的方式，讓項目執行得更加高效和穩定。
第五段：注意項目監控。
最后，項目經(jīng)理需要將監控作為項目管理的一個(gè)核心任務(wù)。項目監控可以確定是否在預算和時(shí)間表范圍內完成任務(wù)，是否按要求交付結果，并是否同時(shí)處理問(wèn)題或故障。項目監控包括：監視項目進(jìn)展、制定項目指標以及檢查整個(gè)執行流程等。由于項目可能出現許多意外情況，項目監控可以避免項目出現更新、運輸或其他類(lèi)型的問(wèn)題。
結論：
作為項目經(jīng)理，我們需要注重項目規劃、團隊管理、復盤(pán)改進(jìn)和項目監控等方面的工作。這些心得僅是一部分，但是在項目管理的過(guò)程中顯得經(jīng)常重要。通過(guò)良好的計劃、監督和回顧，我們可以確保項目的成功實(shí)施，并在項目管理中獲得更好的經(jīng)驗和技能。
項目管理作為一種管理方法，在各個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應用。項目管理的含義是指在特定目標和需求下，通過(guò)對進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的計劃、組織、指導和控制，使項目達到預期目標的一種管理方法。作為一個(gè)重要的工具，項目管理的實(shí)踐可以幫助我們更好地控制和管理工作中的風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。
在項目管理中，要想保證項目的成功，需要考慮到的因素很多，其中最重要的就是團隊合作。項目管理需要各個(gè)部門(mén)和人員之間的協(xié)作與配合，每個(gè)人都需要扮演好自己的角色，做好自己的工作。此外，項目管理中的時(shí)間管理也非常關(guān)鍵，要在時(shí)間充裕的前提下，最大化地利用時(shí)間，保證項目的按時(shí)交付。另外，風(fēng)險管理也是項目管理中的重要環(huán)節，需要提前對各種可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行充分的預判和計劃。
在我的工作經(jīng)歷中，我也參與過(guò)一些項目管理，深刻體會(huì )到了項目管理的重要性和實(shí)踐難度。在一次新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目中，我作為項目經(jīng)理，遇到了很多困難和挑戰。在項目開(kāi)展之初，我們就遭遇了一系列技術(shù)上的問(wèn)題，需要對整個(gè)項目計劃進(jìn)行大規模的修改。這時(shí)，我需要調整團隊的工作進(jìn)度，迅速制定新的計劃，并進(jìn)行全面的風(fēng)險管理。在這個(gè)過(guò)程中，我和團隊成員之間的溝通和協(xié)作非常重要，大家需要密切配合，共同克服困難。最終，我們成功地完成了項目，得到了公司和客戶(hù)的肯定。
通過(guò)實(shí)踐，我深刻認識到了項目管理的優(yōu)點(diǎn)。首先，項目管理可以讓團隊成員更好地掌握項目的整體情況和目標，從而更有動(dòng)力和方向感地投身到工作中去。此外，項目管理可以有效地協(xié)調各方之間的關(guān)系，促進(jìn)信息共享和溝通。在項目管理的過(guò)程中，我們還可以利用各種專(zhuān)業(yè)工具和技術(shù)，幫助我們更好地管理和控制項目進(jìn)程。
第五段：總結。
項目管理既是一種知識體系，也是一種實(shí)踐方式。在工作實(shí)踐中，我們需要不斷學(xué)習和提高自己的項目管理能力，并將這些理念和方法應用到實(shí)際項目中去。只有通過(guò)不斷練習和總結，才能更好地掌握項目管理的實(shí)踐技能，讓項目取得長(cháng)期的成功和效益。同時(shí)，我們也要注意到，每個(gè)項目都有其獨特的需求和特點(diǎn)，因此我們需要根據實(shí)際情況，選用不同的管理模式和工具，才能更好地實(shí)現項目目標和最終成果。
作為項目管理人員，我對項目管理經(jīng)驗有著(zhù)深刻的感悟，并逐漸形成了自己的項目管理理念。在過(guò)去的項目實(shí)踐中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓，通過(guò)對這些經(jīng)驗和教訓的總結，我逐步發(fā)現了一些成功的項目管理之道，這些經(jīng)驗和理念對我在今后的項目管理中將有很大的幫助和指導。
第二段：重視項目目標。
在實(shí)施項目管理中，項目目標是我們完成項目的基礎，我們始終需要將項目目標作為我們工作的核心課題，保持目標不變，始終以目標為導向，從而確保我們在項目實(shí)施的過(guò)程中的每一個(gè)步驟都是為了實(shí)現目標而服務(wù)的。因此，在我們實(shí)施項目管理的過(guò)程中，我們需要清楚地了解項目的目標和意義，充分研究和分析項目的背景和需求，深入掌握項目的內涵和要求，有的放矢，精準實(shí)施。
第三段：加強溝通。
在項目管理中，溝通是一個(gè)至關(guān)重要的因素。正確的溝通渠道和有效的溝通方式在項目管理中具有非常重要的作用。因此，為了保證項目管理工作的順利進(jìn)行，我們需要通過(guò)適當的渠道和方式建立良好的溝通渠道，及時(shí)更新項目進(jìn)展情況，并在項目管理過(guò)程中及時(shí)解決各種問(wèn)題。同時(shí)，我們也需要積極應對項目管理的不確定性和風(fēng)險，并為項目管理團隊提供指導和幫助。
第四段：嚴格控制資源。
資源的管理是項目管理中的一個(gè)重要環(huán)節。在資源管理方面，我們需要嚴格掌握項目的資源情況，對每一項資源進(jìn)行準確的分配，并根據實(shí)際情況及時(shí)調整。同時(shí)，我們需要在項目管理過(guò)程中，嚴格控制項目預算，確保按照預算的要求進(jìn)行項目實(shí)施。如果我們能夠在資源管理方面做好充分的準備和規劃，就能夠充分保證項目的順利開(kāi)展。
第五段：注重團隊建設。
最后，團隊建設也是項目管理過(guò)程中必須注意的重要環(huán)節。在團隊建設方面，我們需要充分發(fā)揮團隊成員的才能和技能，在維持團隊積極性的同時(shí)，強化團隊溝通和協(xié)作，共同面對各種挑戰和困難。因此，我們需要注重團隊的建設，從而形成一個(gè)互相信任、互相協(xié)作的團隊，為項目實(shí)施提供保障。
最后，通過(guò)長(cháng)時(shí)間的項目實(shí)踐，我認為，一個(gè)成功的項目管理是建立在專(zhuān)業(yè)和精益的基礎之上的。團隊成員之間要密切配合，加強溝通，保持有效的工作渠道，始終把項目目標作為自己的最高指導，從而保證項目的穩定、高效的實(shí)施，實(shí)現預期目標。當我們在實(shí)踐中遇到一系列疑難問(wèn)題時(shí)，我們需要有科學(xué)的方法、良好的溝通渠道以及扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗去解決。只有這樣，才能使我們的工作更加有效、更加高效。
項目管理是一種有效協(xié)調各種資源的行為，它涵蓋了規劃、監督、執行和交付等多個(gè)階段。項目管理不僅關(guān)乎團隊效率和工作質(zhì)量，更側重于如何讓項目在最短的時(shí)間內完成，達到最佳的效果。
在項目管理中，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅是一個(gè)協(xié)調者，更應該有一顆沉著(zhù)冷靜處理問(wèn)題的頭腦、明確的指導方針和一種可靠的執行力。獲得這種能力，需要不斷實(shí)踐和總結，這篇文章就是我的一些心得體會(huì )。
第二段：項目規劃的重要性。
針對每一個(gè)項目都需要制定詳細具體的計劃，其中包括建立目標，定義執行策略和開(kāi)發(fā)活動(dòng)。一個(gè)完整的計劃需要列出每步的實(shí)施過(guò)程，然后安排時(shí)間表，這樣才能確保完成的順利，充分發(fā)揮出生產(chǎn)力。
不僅要制定計劃，更要更新計劃，跟進(jìn)團隊的執行情況，只有當你時(shí)刻了解項目進(jìn)展，及時(shí)追蹤團隊的問(wèn)題，才能保證團隊朝著(zhù)計劃的目標前進(jìn)。
第三段：?jiǎn)?wèn)題解決的策略涉及到應對不確定性。
在項目管理中，問(wèn)題解決是一項非常重要的技巧。良好的規劃只是整個(gè)項目工作流程的開(kāi)始，當問(wèn)題不可避免地出現時(shí)，我們必須對其進(jìn)行有效的解決。在處理問(wèn)題時(shí)，我們需要思考流程的優(yōu)化，維護與客戶(hù)的關(guān)系和處理抵消風(fēng)險的措施等。
無(wú)論是處理問(wèn)題還是優(yōu)化流程都要有清晰的思路，切記不要輕易妥協(xié)或放棄某些原則，一定要堅持團隊、項目的大局觀(guān)。并且，要把握不確定的風(fēng)險因素，看到障礙時(shí)及時(shí)了解問(wèn)題的本質(zhì)和所受影響，每個(gè)方案的利弊分析，為有效解決問(wèn)題尋找解決方案。
第四段：團隊管理的重要性。
團隊管理是項目管理中的重要環(huán)節，不僅要重視自己的技能，還要注重團隊成員的技能和協(xié)作能力。在項目管理過(guò)程中，我們可能會(huì )遇到互相不合、信息傳遞困難等困境，好的團隊應該齊心協(xié)力解決問(wèn)題，擁有高度協(xié)作和完善的溝通能力，為項目的順利進(jìn)行注入力量。
創(chuàng )造一個(gè)具有協(xié)作信任和職業(yè)規劃環(huán)境的團隊，建立人員培訓和發(fā)展機制，以激勵優(yōu)秀人才、提高人員素質(zhì)，也是項目管理人員的核心工作。
第五段：積累經(jīng)驗，不斷提高自身能力。
能力的提高不能靠一曝十寒，實(shí)踐不斷完善是必不可少的。在實(shí)踐過(guò)程中，我們要記錄自己的實(shí)踐經(jīng)驗和項目管理的心得體會(huì )。并且，不斷的充實(shí)自己，了解團隊和項目工作的最新發(fā)展趨勢，積極掌握新技術(shù)、新理念，提高自身的競爭力和管理能力。
完美的項目管理是一個(gè)需要不斷汲取營(yíng)養，不斷完善的成長(cháng)過(guò)程。作為項目管理從業(yè)人員，我們要團結整個(gè)團隊，激發(fā)他們的最大潛力，持續建立優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，只有這樣，才能更好地完成任務(wù)，也更能提升工作和團隊的競爭力，獲得最終的成功。
xx年9月18-23日我參加了公司舉辦的項目管理培訓，通過(guò)這次培訓和學(xué)習，我認識到自己不足的地方。在授課老師的講解及培訓下，我學(xué)到了很多平時(shí)學(xué)不到、弄不懂的東西，真正了解了什么是項目管理。
“項目管理”這個(gè)詞語(yǔ)倒是經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)，也有一定的認識和了解，就是沒(méi)有一個(gè)整體的概念和具體詳情。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習之后，頓時(shí)豁然開(kāi)朗，原來(lái)“項目”無(wú)處不在。我們每天都在做各種各樣的不同類(lèi)型的項目，小到每天做飯、炒菜，大到人生的規劃，這都是“項目”所包涵的范圍。那么“管理”又是什么意思？其實(shí)就是要完成某個(gè)項目所采取的具體措施以及具體方法，分別將之詳細化，就稱(chēng)為“管理”。接下來(lái)，我將就本次培訓談?wù)勎易约旱捏w會(huì )。
首先，我的體會(huì )是我們在做任何項目的時(shí)候，一定要有一個(gè)完善的計劃和工作思路。之前我在做事情時(shí)，往往沒(méi)有一個(gè)具體的計劃和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很復雜，影響了做事的效率。因此，今后無(wú)論做任何事情是，一定要給自己設定一個(gè)完整的計劃，才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。
其次，要做好一個(gè)項目，必須要懂得團隊協(xié)作與溝通。特別是我們基礎管理人員，在現代社會(huì )里，單槍匹馬一個(gè)人單打獨斗的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去了。一個(gè)項目的實(shí)施沒(méi)有一群人的參與式不能做好的。如何更好的進(jìn)行團隊協(xié)作呢？團隊中成員之間的分工務(wù)必要十分的明確和精細，成員之間經(jīng)常要有互動(dòng)和交流，使每個(gè)成員要有強烈的.責任感。
最后，不管做任何項目，在實(shí)施的過(guò)程中，都會(huì )遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對進(jìn)程度進(jìn)行修正，即過(guò)程的調整。這是任何項目的完成不可缺少的一個(gè)重要組成部分。我覺(jué)得：我們在計劃某一個(gè)項目時(shí)，都將實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴謹謹慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果。
總之，感謝公司領(lǐng)導給了我這次學(xué)習的機會(huì )，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明確了自己的目標好方向。我將把培訓中學(xué)到的知識及時(shí)應用到實(shí)際工作中去，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。
通過(guò)對于項目管理課程的學(xué)習，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構?，F將學(xué)習這門(mén)課程的心得體會(huì )總結為如下幾點(diǎn)：
技能、工具和技術(shù)應用于項目之中，以達到項目的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標的實(shí)現，這里除了要求結果的成功，更強調了方法的合理性。所以除了績(jì)效，項目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著(zhù)這樣一個(gè)終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何項目都會(huì )在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項目所有干系人都盡可能的滿(mǎn)意。項目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制與收尾，貫穿于項目的整個(gè)生命周期，對于項目的啟動(dòng)過(guò)程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析;而在后面的過(guò)程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內完成雙方都滿(mǎn)意的項目范圍。項目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來(lái)幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理。如：網(wǎng)絡(luò )圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個(gè)過(guò)程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過(guò)程。
二、建筑工業(yè)化。
建筑工業(yè)化是指通過(guò)現代化的制造、運輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來(lái)代替傳統建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標志是建筑設計標準化、構配件生產(chǎn)施工化，施工機械化和組織管理科學(xué)化。
建筑工業(yè)化，首先應從設計開(kāi)始，從結構入手，建立新型結構體系，包括鋼結構體系、預制裝配式結構體系，要讓大部分的建筑構件，包括成品、半成品，實(shí)行工廠(chǎng)化作業(yè)。一是要建立新型結構體系，減少施工現場(chǎng)作業(yè)。多層建筑應由傳統的磚混結構向預制框架結構發(fā)展;高層及小高層建筑應由框架向剪力墻或鋼結構方向發(fā)展;施工上應從現場(chǎng)澆筑向預制構件、裝配式方向發(fā)展;建筑構件、成品、半成品以后場(chǎng)化、工廠(chǎng)化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng )新，減少施工現場(chǎng)的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破;在新型圍護結構體系上，大力發(fā)展和應用新型墻體材料。
構造工廠(chǎng)與現場(chǎng)相結合的生產(chǎn)體系，工廠(chǎng)化建造是指采用構配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式，即按照統一標準定型設計，在工廠(chǎng)內成批生產(chǎn)各種構件，然后運到工地，在現場(chǎng)以機械化的方法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的住宅可以被稱(chēng)為預制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類(lèi)型。預制裝配式住宅的主要優(yōu)點(diǎn)是：構件工廠(chǎng)生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，受季節影響小，現場(chǎng)安裝的施工速度快。缺點(diǎn)是：需以各種材料、構件生產(chǎn)基地為基礎，一次投資很大;構件定型后靈活性小，處理不當易使住宅建筑單調、呆板;結構整體性和穩定性較差，抗震性不佳。
建設項目管理是指在一個(gè)總體設計或初步設計范圍內，由一個(gè)或幾個(gè)單項工程所組成，經(jīng)濟上實(shí)行統一核算，行政上實(shí)行統一管理的建設單位。一般以一個(gè)企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨立工程作為一個(gè)建設項目。
建設項目范圍管理是在項目管理過(guò)程中所開(kāi)展的計劃和界定一個(gè)建設項目或項目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護和更新建設項目的范圍的管理工作。開(kāi)展建設項目范圍管理的根本目的是要通過(guò)成功地界定和控制項目的工作范圍與內容，確保建設項目的成功。
這項管理的主要內容包括：建設項目起始的確定和控制、項目范圍的規劃、項目范圍的界定、項目范圍的確認、項目范圍變更的控制與項目范圍的全面管理和控制。
建設項目質(zhì)量管理是為確保建設項目質(zhì)量能夠達到要求所開(kāi)展的一種項目管理工作。主要內容包括：建設項目的質(zhì)量規劃、項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量控制等。開(kāi)展建設項目質(zhì)量管理的根本目的是要對一個(gè)項目的工作和該項目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制和有效管理，以確保一個(gè)建設項目的真正成功。
這項管理又可以分成建設項目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設項目工作質(zhì)量管理兩個(gè)方面。
建設項目人力資源管理是在項目管理過(guò)程中為確保更有效地利用建設項目所涉及的人力資源而開(kāi)展的項目管理工作。開(kāi)展建設項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理，以確保建設項目的成功。
主要內容包括：建設項目組織的規劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設等。
建設項目溝通管理是為確保有效地、及時(shí)地生成、收集、儲存、處理和使用項目的信息，以及及時(shí)合理地開(kāi)展溝通而開(kāi)展的管理工作。建設項目溝通管理的根本目的是要對項目所需信息和項目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理，以確保建設項目的成功。
主要內容包括：建設項目溝通計劃的制定、項目信息的傳送、項目報告和會(huì )議管理等方面的內容。
建設項目風(fēng)險管理是為確保能成功地識別出建設項目風(fēng)險、分析和度量項目風(fēng)險以及應對項目風(fēng)險所開(kāi)展的各種建設項目管理工作。建設項目風(fēng)險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風(fēng)險事件和后果進(jìn)行有效識別和及時(shí)控制，這是針對項目的不確定性而開(kāi)展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。
具體管理內容包括：建設項目風(fēng)險的識別和度量、項目風(fēng)險對策的設計和項目風(fēng)險的控制等。
總之，通過(guò)本學(xué)期這門(mén)課程的學(xué)習，收獲了很多。
近年來(lái)，隨著(zhù)全球數字經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視項目管理這一重要的業(yè)務(wù)環(huán)節。尤其是在新冠疫情的沖擊下，許多企業(yè)更加需要系統化、規范化、可持續化的項目管理能力。在我個(gè)人從事項目管理多年的經(jīng)驗，深刻體會(huì )到了項目管理的價(jià)值和方法，今天我想分享一下我的項目管理心得和體會(huì )，期望汲取更多同行的寶貴經(jīng)驗和思路。
第二段：承接。
在開(kāi)始闡述我的項目管理心得之前，我認為有必要談一下項目管理的本質(zhì)。項目管理是一門(mén)科學(xué)，是一種有規則、有流程、有標準的行為系統。它有著(zhù)嚴謹的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并且是基于合理的項目管理方法、手段和工具這些基礎上展開(kāi)的。在實(shí)際工作中，項目管理工程師需要深入理解管理思想、掌握方法技巧、靈活運用工具，才能實(shí)現讓項目管理過(guò)程順暢、高效、高質(zhì)。
第三段：精華。
從我的實(shí)際項目管理經(jīng)驗來(lái)看，我認為一個(gè)好的項目管理工作必須包含以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：團隊合作、計劃管理、風(fēng)險管理、變更管理、質(zhì)量管理、客戶(hù)管理等幾個(gè)基本要素。其中，團隊合作是最為關(guān)鍵的，因為項目的成功往往取決于團隊的協(xié)作力度。在project初始階段，團隊成員要一致認識項目目標，明確角色職責和工作計劃，并為項目的順利推進(jìn)打下基礎。在項目執行和監控中，團隊成員要密切合作，針對問(wèn)題提出解決方案，及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)展情況，做好記錄和匯報。例如，在項目計劃階段，要求我們通過(guò)建立溝通機制、制定考核標準、解決工作瓶頸等手段幫助團隊成員平衡工作和生活，達到共贏(yíng)的結果。這些方法在實(shí)踐中證明非常有效，也是實(shí)現項目成功的基本保障。
第四段：考慮。
眾所周知，項目管理工作需要考慮很多因素，如時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險、資源等。這意味著(zhù)，項目管理人員需要根據項目特點(diǎn)，制定適合的管理策略。具體而言，我們可以通過(guò)合理的調配資源，科學(xué)的選擇開(kāi)發(fā)方法、采用好工具等手段，使項目管理過(guò)程更加高效、高質(zhì)、低投入。同時(shí)，也要充分考慮各種不可控因素影響，比如疫情影響，政策變化等因素的影響，制定靈活的應對方案，使項目可以流程化扎實(shí)推進(jìn)。
第五段：結論。
正如前面所講的，項目管理是一項科學(xué)的工作。相關(guān)的學(xué)習、經(jīng)驗、思路都可以通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐來(lái)獲得提高。在加入項目管理團隊前，我也是經(jīng)過(guò)反復長(cháng)時(shí)間的“實(shí)踐試煉”才積累了相關(guān)的經(jīng)驗。因此，我認為，有志于從事項目管理工作的同行們，一定要具有耐心、毅力和創(chuàng )新精神。借助項目管理的規范化和靈活化的思想，我們可以實(shí)現更加高效、高質(zhì)的團隊協(xié)作，實(shí)現社會(huì )價(jià)值最大化。
在現代商業(yè)社會(huì )中，項目管理已經(jīng)成為了企業(yè)和組織中不可或缺的一部分。作為一個(gè)成功的項目管理者，需要具備豐富的管理知識和技能，深入了解項目管理理論和方法，以及能夠應對不同的項目挑戰。經(jīng)過(guò)多年的項目管理實(shí)踐，我有了一些自己的心得體會(huì )，想要分享給大家。
第二段：與人溝通是關(guān)鍵。
作為項目管理者，與人溝通是至關(guān)重要的。我從過(guò)去的項目經(jīng)驗中發(fā)現，缺乏溝通是導致許多項目失敗的主要原因。在項目開(kāi)始之前，需要和團隊成員、客戶(hù)、利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，明確項目目標和需求，制定合理的計劃和時(shí)間表。在項目過(guò)程中，需要不斷與團隊成員關(guān)注進(jìn)展情況，及時(shí)解決出現的問(wèn)題和難題，避免出現風(fēng)險。
第三段：風(fēng)險管理和預防。
我認為在項目管理中，成功的關(guān)鍵是風(fēng)險管理。風(fēng)險是不可避免的，但我們可以通過(guò)制定詳細的預算、分析市場(chǎng)和競爭狀況、評估客戶(hù)需求和提供具體的解決方案，以盡可能預防可能出現的風(fēng)險。在項目過(guò)程中，也需要及時(shí)評估風(fēng)險影響的大小和程度，采取科學(xué)有效的措施，避免給項目帶來(lái)不必要的損失。
第四段：有效的時(shí)間管理和資源管理。
時(shí)間和資源是項目管理中的重要factor。作為項目管理者，必須在一定的時(shí)間和資源限制下，管理項目進(jìn)度和資源的分配。為了確保項目順利進(jìn)行，需要制定詳細的時(shí)間表和資源計劃，根據項目的需求和限制分配人力、資金和工具。同時(shí)，需要對項目進(jìn)度進(jìn)行持續的跟蹤和監督，做好時(shí)間調整和資源再分配的準備。
第五段：總結。
總的來(lái)說(shuō)，項目管理需要靈活、高效，并且面臨著(zhù)各種挑戰和風(fēng)險。作為合格的項目管理者，必須發(fā)揮聰明才智和經(jīng)驗，不斷學(xué)習和改進(jìn)，堅持不懈地努力實(shí)現項目目標。通過(guò)與團隊成員和相關(guān)利益者的有效溝通、科學(xué)預防和管理風(fēng)險、合理調度時(shí)間和資源，成功的項目管理者一定會(huì )贏(yíng)得企業(yè)和社會(huì )的信賴(lài)和贊譽(yù)。
隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)資源計劃（ERP）已經(jīng)成為現代企業(yè)管理的重要手段，成功導入和管理ERP項目對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在參與ERP項目的管理中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會(huì )，下面將從項目執行、團隊管理、需求分析、風(fēng)險控制及問(wèn)題解決等方面進(jìn)行展開(kāi)。
首先，項目執行是ERP項目管理的核心。在項目執行過(guò)程中，我們應該牢記項目目標和里程碑，做好項目計劃和資源安排。同時(shí)，要與供應商建立良好的溝通和合作關(guān)系，合理分配任務(wù)，監控項目進(jìn)度。此外，要關(guān)注項目的風(fēng)險和問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。只有在項目執行階段做好各項工作，才能確保項目的順利進(jìn)行。
其次，團隊管理是ERP項目管理的重要環(huán)節。良好的團隊管理能夠提高團隊的工作效率和凝聚力。在團隊管理方面，我們應該合理安排和分工工作，明確任務(wù)目標和要求，及時(shí)給予反饋和獎勵。同時(shí)，要注重團隊成員的培訓和激勵，提高他們的專(zhuān)業(yè)能力和工作積極性。最重要的是，要保持團隊協(xié)調和團結，及時(shí)解決內部矛盾和沖突，實(shí)現協(xié)同合作。
第三，需求分析是ERP項目管理中最關(guān)鍵的一步。只有深入了解企業(yè)的需求，才能制定出合理的ERP方案。在需求分析階段，我們必須充分與企業(yè)管理層和終端用戶(hù)進(jìn)行溝通和交流，了解他們的具體需求和問(wèn)題。同時(shí)，要注重合理的需求優(yōu)先級和設置合適的需求范圍。需求分析階段的工作決定了項目后續工作的順利進(jìn)行，應該引起足夠的重視和重視。
此外，風(fēng)險控制是ERP項目管理中不可忽視的方面。任何一個(gè)項目都存在著(zhù)各種風(fēng)險，合理的風(fēng)險控制是項目成功的關(guān)鍵。在風(fēng)險控制方面，我們要及時(shí)識別和評估風(fēng)險，制定相應的應對措施，降低風(fēng)險的發(fā)生和影響。同時(shí)，要密切跟蹤項目進(jìn)展，及時(shí)調整項目計劃和資源分配，確保項目能按時(shí)交付和達到預期目標。
最后，ERP項目管理中問(wèn)題的解決至關(guān)重要。在項目管理過(guò)程中，難免會(huì )遇到各種問(wèn)題和困難。解決問(wèn)題的關(guān)鍵是要及時(shí)調整和優(yōu)化項目計劃，引入相關(guān)的資源和技術(shù)支持。同時(shí)，要與相關(guān)方保持密切溝通和合作，積極解決問(wèn)題，確保項目的持續推進(jìn)。
總之，ERP項目的成功管理離不開(kāi)全面的考慮和綜合的管理能力。在項目執行、團隊管理、需求分析、風(fēng)險控制以及問(wèn)題解決等方面，都需要我們的全力以赴。只有通過(guò)不斷積累經(jīng)驗和總結，才能提高項目的成功率和效益。希望我的經(jīng)驗和體會(huì )能對相關(guān)項目管理者提供一些幫助和借鑒。
隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)資源計劃（ERP）系統在各個(gè)行業(yè)中的應用越來(lái)越廣泛。而一個(gè)成功的ERP項目的實(shí)施，關(guān)鍵在于良好的項目管理。在過(guò)去的幾年里，我參與了一個(gè)大型企業(yè)的ERP項目管理工作，積累了一些經(jīng)驗和體會(huì )。在本文中，我將分享我對于ERP項目管理的心得體會(huì )。
首先，項目計劃是ERP項目管理的核心。在項目開(kāi)始之前，團隊需要制定詳細的項目計劃。這包括明確項目的目標和范圍，確定項目的時(shí)間進(jìn)度和資源分配，以及制定項目的里程碑和計劃查詢(xún)點(diǎn)。項目計劃不僅幫助團隊成員更好地理解項目的內容和目標，還有助于管理者監控項目的進(jìn)度和資源使用情況。重要的是，項目計劃應該是可執行的和可測量的，這樣才能確保項目能夠按照預定的計劃順利推進(jìn)。
其次，溝通是ERP項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。ERP項目通常涉及到多個(gè)部門(mén)和團隊的合作，因此，良好的溝通是項目成功的關(guān)鍵。團隊成員需要經(jīng)常開(kāi)展有效的溝通，及時(shí)共享信息和解決問(wèn)題。此外，項目管理者還應與項目的相關(guān)方保持良好的溝通，包括高層管理人員和客戶(hù)。定期的進(jìn)度報告和溝通會(huì )議可以幫助團隊及時(shí)反饋?lái)椖窟M(jìn)展、解決問(wèn)題和調整項目計劃。通過(guò)良好的溝通，可以提高項目的透明度和團隊合作效率，從而更好地實(shí)現項目目標。
第三，風(fēng)險管理是ERP項目管理中不可忽視的重要環(huán)節。ERP項目通常具有復雜性和高風(fēng)險性，因此，項目管理者應該及時(shí)識別和評估項目可能面臨的風(fēng)險，并采取相應的措施進(jìn)行應對。風(fēng)險評估可以包括對項目團隊的能力和資源的評估，對項目進(jìn)度的風(fēng)險評估，以及對項目技術(shù)和管理風(fēng)險的評估等。在識別風(fēng)險之后，項目管理者需要制定相應的風(fēng)險應對策略，并將其納入到項目計劃中。同時(shí)，項目管理者還要設立監控機制，及時(shí)發(fā)現和應對潛在的風(fēng)險。通過(guò)有效的風(fēng)險管理，可以最大限度地減少項目的風(fēng)險，確保項目的成功實(shí)施。
第四，培訓和支持是ERP項目管理的重要組成部分。在ERP系統實(shí)施之后，團隊成員需要能夠良好地使用系統，以充分發(fā)揮其效益。因此，項目管理者需要制定培訓計劃，為團隊成員提供系統使用的培訓和支持。培訓計劃應該包括系統的基本功能和操作指南，并根據團隊成員的實(shí)際需求進(jìn)行個(gè)性化的培訓安排。此外，項目管理者還應提供項目實(shí)施期間和上線(xiàn)后的支持，及時(shí)解答團隊成員可能遇到的問(wèn)題，確保他們能夠應對實(shí)際工作中的挑戰。通過(guò)有效的培訓和支持，可以提高團隊成員對ERP系統的理解和運用能力，為項目的成功運行奠定基礎。
最后，持續改進(jìn)是ERP項目管理的重要追求。ERP系統是一個(gè)不斷演化的過(guò)程，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和變化，系統的需求也會(huì )隨之變化。因此，項目管理者需要不斷地與項目團隊和相關(guān)方合作，持續地評估和改進(jìn)ERP系統。這可以通過(guò)定期回顧和評估項目的運行情況，識別和解決系統存在的問(wèn)題，以及在必要時(shí)進(jìn)行系統的升級和改造等方式實(shí)現。持續改進(jìn)可以提高ERP系統的適應性和穩定性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
綜上所述，良好的ERP項目管理對于項目的成功實(shí)施至關(guān)重要。項目計劃、溝通、風(fēng)險管理、培訓和支持以及持續改進(jìn)是ERP項目管理的關(guān)鍵要素。只有通過(guò)合理的安排和管理，才能確保ERP項目按計劃順利進(jìn)行并實(shí)現預期的效果。通過(guò)不斷地總結經(jīng)驗和改進(jìn)，我們可以更好地應對ERP項目管理中面臨的挑戰，提高項目管理水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的條件。
第一段：引入ERP項目管理的背景及意義（200字）。
在現代企業(yè)管理中，ERP（企業(yè)資源計劃）系統已成為企業(yè)信息化建設的核心。因此，ERP項目的成功與否將直接影響到整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展。作為一個(gè)ERP項目管理者，經(jīng)歷了多個(gè)ERP項目的實(shí)施和管理，我深感到ERP項目管理的重要性和獨特性。在此，我將就我在ERP項目管理過(guò)程中的心得體會(huì )進(jìn)行總結和分享。
第二段：規劃階段的重要性和要點(diǎn)（200字）。
在ERP項目管理的規劃階段，確立明確的目標和計劃是關(guān)鍵。首先，要明確項目的范圍、目標和時(shí)間表，制定詳細的項目計劃和預算。其次，要分析企業(yè)的特點(diǎn)和需求，確保項目的設計和實(shí)施與企業(yè)的戰略和需要相統一。最后，合理分配資源和人力，明確各個(gè)階段的責任和任務(wù)，確保項目的順利進(jìn)行。在實(shí)踐中，我發(fā)現合理規劃和明確目標可以提高項目的可控性和執行效率。
第三段：實(shí)施階段的關(guān)鍵和應對策略（200字）。
在ERP項目實(shí)施階段，項目管理者需要面對許多挑戰。首先，要管理好項目的進(jìn)度和進(jìn)展，與各個(gè)部門(mén)和團隊保持良好的溝通和協(xié)調。其次，要解決項目過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險，及時(shí)采取措施防范和應對。此外，還要合理調配資源，確保項目的質(zhì)量和效果。在實(shí)施過(guò)程中，我發(fā)現與團隊成員和利益相關(guān)者保持良好的溝通和信任非常重要，同時(shí)，隨時(shí)調整項目計劃和戰略以應對不可預測的情況。
第四段：驗收階段的關(guān)鍵與經(jīng)驗分享（200字）。
ERP項目驗收階段是整個(gè)項目的最后一個(gè)重要環(huán)節。項目管理者需要與用戶(hù)和利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調，確保項目的要求和期望得到滿(mǎn)足。在驗收過(guò)程中，要做好功能測試和性能測試，確保系統的質(zhì)量和穩定性。此外，還要進(jìn)行培訓和知識轉移，確保用戶(hù)和管理人員能夠順利地使用和維護系統。我認為，在驗收階段，項目管理者應與用戶(hù)保持緊密的合作關(guān)系，并及時(shí)對用戶(hù)的反饋進(jìn)行改進(jìn)和調整。
第五段：總結與展望（200字）。
在ERP項目管理的實(shí)踐中，我深刻體會(huì )到項目管理的重要性和挑戰性。項目管理者需要具備良好的溝通和協(xié)調能力，能夠面對團隊成員和利益相關(guān)者的各種問(wèn)題和需求。未來(lái)，我將繼續加強自身的學(xué)習和進(jìn)修，提高自己的技能和知識水平，更好地應對項目管理的挑戰。并希望通過(guò)自己的努力，能夠為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更多的貢獻。
總結：總結起來(lái)，ERP項目管理是企業(yè)信息化建設的核心，對整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展具有重要意義。在規劃階段，確立明確的目標和計劃是關(guān)鍵。在實(shí)施階段，要面對挑戰，管理好項目的進(jìn)度和風(fēng)險。在驗收階段，要與用戶(hù)進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調。通過(guò)不斷的總結和學(xué)習，我們可以不斷提高自己的項目管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻。
1、主管要做好公司文化的維護者和發(fā)揚者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門(mén),并且不斷地發(fā)揚和發(fā)展,公司文化是無(wú)形存在的,不是喊出來(lái)的,這種文化如果深入到員工的心里,對于主管工作的開(kāi)展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實(shí)的,不是不變的,主管有責任推動(dòng)公司文化,要先進(jìn)的文化,不要落后的文化.
2、主管必須公正和無(wú)私,先說(shuō)公正,千萬(wàn)不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎罰有度,獎罰分明,績(jì)效好的員工能得到應有的獎勵表?yè)P,績(jì)效差的員工能給予處罰批評,做到公正才能樹(shù)立主管的權威,也能激勵員工.所謂無(wú)私就是管理必須以績(jì)效目標為導向,不能摻雜其他雜念,對事不對人,不能給員工穿小鞋,不能因為不喜歡哪個(gè)員工就整他,不能因為員工沒(méi)有聽(tīng)你的話(huà)而記恨等等,無(wú)私才能無(wú)畏,才能大膽的去進(jìn)行管理,也不能以為了工作的"皮"去實(shí)現個(gè)人私怨的"實(shí)".人無(wú)完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強個(gè)人的修養,處理事情的原則必須是以工作為中心.
3、不怕得罪人,敢于對違紀犯錯誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當"老好人",不要認為你給手下留情,員工會(huì )記你的情,好好的配合你的工作,只會(huì )使你的工作越來(lái)越被動(dòng).并且會(huì )因為你的放任會(huì )使員工無(wú)視你的'存在,下次他還會(huì )繼續犯錯,并且其他人會(huì )模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實(shí)踐中得到提高.
4、主管必須要有度量,能容人.無(wú)求品自高,有容德乃大.主管要面對各種各樣的人,你的上級可能會(huì )經(jīng)常批評你,甚至不留情面,你的下級可能會(huì )私下議論你的壞話(huà),告你的狀,背地里整你,不把你當領(lǐng)導,你會(huì )感覺(jué)到處都是不滿(mǎn)意,這種挑戰你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會(huì )寸步難行.
5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺(jué)到壓力,更要會(huì )給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力.保持和員工經(jīng)常性的溝通,了解員工的心思,不要把個(gè)人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對待員工,把握好工作的節奏,張弛有度.
6、學(xué)會(huì )蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢(qián)就當然會(huì )努力工作,從而放松對員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著(zhù),當然不能光敲打,那樣會(huì )產(chǎn)生逆反作用的,必須時(shí)時(shí)的給員工點(diǎn)蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴厲也不行,應該是嚴格要求中帶有松弛,才比較適合.
7、管理就是要從小事抓起的管理中同樣會(huì )產(chǎn)生馬太效應的,會(huì )以小見(jiàn)大,會(huì )拋磚引玉的長(cháng)期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對員工的要求,那是大錯特錯了.比如一個(gè)搞焊接的員工,一邊焊著(zhù)東西一邊聽(tīng)著(zhù)mp4,主管一說(shuō)他,他說(shuō)你管我聽(tīng)不聽(tīng)歌,我把手頭的活干好就行了.這實(shí)在是一句美麗的謊言,你都沒(méi)有專(zhuān)心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結果,更重要的是把過(guò)程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會(huì )認為小事都這么嚴格,大事當然不敢馬虎,這件事這樣嚴格,那件事當然也不能馬虎.
8、主管必須時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見(jiàn)包括批評,為了工作的爭吵是提倡的主管的一言一行都代表了公司,時(shí)時(shí)處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團結員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.
項目管理是一項復雜而充滿(mǎn)挑戰性的任務(wù)，它要求項目經(jīng)理具備一定的技巧和知識來(lái)確保項目的順利進(jìn)行。作為一名項目經(jīng)理，我經(jīng)歷了許多項目，并在每個(gè)項目中積累了寶貴的經(jīng)驗和心得。在這個(gè)PPT中，我將分享我在項目管理過(guò)程中學(xué)到的一些重要的體會(huì )。
首先，在項目啟動(dòng)階段，明確項目目標和范圍非常重要。在過(guò)去的某個(gè)項目中，我們沒(méi)有在啟動(dòng)階段進(jìn)行足夠的規劃和確定目標，導致在后續過(guò)程中出現了許多困難和變動(dòng)。因此，在新的項目中，我專(zhuān)注于確保項目團隊對項目目標有一個(gè)清晰準確的理解，并明確項目的范圍和關(guān)鍵任務(wù)。這樣做可以幫助團隊在項目啟動(dòng)后更有方向感和緊迫感，以便更好地實(shí)施項目。
第二，建立有效的溝通渠道是項目管理的關(guān)鍵。溝通是一個(gè)相互聯(lián)系和理解的過(guò)程，它在項目管理中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在過(guò)去的項目中，我遇到了很多溝通問(wèn)題，比如信息傳遞不準確、重要信息被忽視等等，這導致了項目進(jìn)展緩慢和誤解。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我采取了一些措施，比如定期組織團隊會(huì )議、使用項目管理軟件進(jìn)行信息共享等等。通過(guò)這些措施，我能夠及時(shí)溝通和分享信息，保持團隊成員之間的溝通暢通，從而提高項目的效率和質(zhì)量。
第三，合理分配資源是項目管理的另一個(gè)重要方面。資源是項目成功的關(guān)鍵因素之一，因此，項目經(jīng)理需要根據項目的需求和可用資源來(lái)做出合理的決策。我曾經(jīng)在一個(gè)項目中遇到了資源短缺的問(wèn)題，這導致了項目延期和成本增加。從那以后，我意識到合理分配資源的重要性，并學(xué)會(huì )了更好地規劃和管理項目資源。通過(guò)確定項目的關(guān)鍵資源，并合理分配和利用它們，我能夠更好地控制項目的時(shí)間和成本，確保項目按時(shí)完成。
第四，靈活應對變化是項目管理中不可或缺的一部分。在項目管理過(guò)程中，變更是常態(tài)，因此，項目經(jīng)理需要具備應對變化的能力。在過(guò)去的項目中，我曾遇到了很多變更，有些變更是可預見(jiàn)的，而有些變更則是突發(fā)的。面對這些變化，我學(xué)會(huì )了保持冷靜和理性，及時(shí)評估變更對項目的影響，并采取相應的措施來(lái)應對。重要的是要根據變更的性質(zhì)和影響來(lái)制定相應的計劃和預防措施，以確保項目能夠適應和應對變化。
最后，評估和總結項目經(jīng)驗是項目管理的必備步驟。通過(guò)對項目的評估和總結，我們可以發(fā)現項目中存在的問(wèn)題和不足之處，并汲取教訓以改進(jìn)未來(lái)的項目。在過(guò)去的項目中，我經(jīng)常和團隊一起進(jìn)行項目績(jì)效評估和反思會(huì )議，以回顧項目的成功和失敗之處，收集團隊成員的反饋和建議。通過(guò)這些總結和評估，我們能夠不斷提高我們的項目管理能力和水平，并在未來(lái)的項目中取得更好的成績(jì)。
在這個(gè)PPT中，我分享了我在項目管理中學(xué)到的一些重要的體會(huì )。項目啟動(dòng)階段的目標和范圍明確、有效的溝通、合理的資源分配、應對變化和評估總結都是確保項目成功的關(guān)鍵要素。通過(guò)遵循這些原則和實(shí)踐，我相信我們能夠更好地管理和領(lǐng)導項目，取得更好的業(yè)績(jì)。
第一，要認清形勢。
我覺(jué)得任何事情一定要在認清形勢的根底上再開(kāi)始考慮如何方案，這樣才能讓別人滿(mǎn)意你的結果而自己也能獲得較大的收獲。一開(kāi)始，_總就強調過(guò)，我們不應該把這個(gè)工程當成還是課堂的工程，完成老師的硬性要求，而是一個(gè)真正的公司的工程。這樣我們就可以考慮到時(shí)間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內部在經(jīng)過(guò)一番討論后，確定了最利于我們完成該工程而又到達甲方pm要求的工程方案，然后與甲方pm進(jìn)行商榷，在與甲方pm分析了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿(mǎn)意，而我們自己又認為能完成得比擬好的需求。
第二，相信團隊合作才可能把工程做到最好。
從整個(gè)工程的過(guò)程來(lái)看，團隊合作中需要溝通。分工。協(xié)作和監督。只有做好這四項才算是一個(gè)好的合作團隊。首先，團隊合作最根本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個(gè)人考慮問(wèn)題的時(shí)候總會(huì )有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來(lái)綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進(jìn)行的更順利。我們公司內部的溝通是比擬隨意的，因為大家都比擬熟悉，任何時(shí)候有什么想法都會(huì )提出來(lái)，然后大家一起討論，并得出最后的'結果。而整個(gè)工程的進(jìn)行中很重要的又比擬正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個(gè)工程其實(shí)也是與甲方的合作的過(guò)程，因為甲方pm是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通能力是很強的，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)工程所沒(méi)有的但卻是很重要的我們其實(shí)也很感謝甲方pm，他很認真負責地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當或犯什么錯誤時(shí)，他都會(huì )指出來(lái)，并改正我們的說(shuō)法，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時(shí)將會(huì )用到的實(shí)在的知識。
其次，團隊合作的關(guān)鍵環(huán)節就是在有效溝通的根底上進(jìn)行分工，分工要明確，落實(shí)到每個(gè)人。由于這個(gè)工程時(shí)間的限制和語(yǔ)言的不熟，這個(gè)工程必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。比方我們這個(gè)工程中分為總的來(lái)說(shuō)可以分為界面，核心算法，和數據庫這三個(gè)模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規定的時(shí)間里進(jìn)行鉆研努力，才能到達最好的效果。我們組在這方面做的比擬好，蘇總在我們工程提出時(shí)，就根據各人的能力和興趣把每個(gè)人分配在不同的主要任務(wù)中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是仔細地把任務(wù)均勻地分配給各個(gè)人。因為我們組是按照每人的工作量來(lái)最后算成績(jì)的，均勻地分配任務(wù)就不會(huì )造成組員的不滿(mǎn)了。再其次，團隊合作中協(xié)作是必不可少的在工程組中各成員都明確了任務(wù)后，就需要大家單獨工作的同時(shí)去配合其他人。盡管大家都有不同的任務(wù)，但是相互之間在一些問(wèn)題互相協(xié)作的話(huà)，不僅可以提高各個(gè)任務(wù)進(jìn)行的速度，也利于對工程中別的模塊的了解。
由于我們組的成員都是比擬熟悉的，所以在協(xié)作方面還是不錯的，比方某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會(huì )節省大量的時(shí)間，而這名提到的種種情況，蘇總還是進(jìn)行了嚴格的監督，我們每人都是按照蘇總給我們的方案提交相應的產(chǎn)品給他，但質(zhì)量是參差不齊的，蘇總都會(huì )進(jìn)行審核，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比擬滿(mǎn)意，這與蘇總的努力是分不開(kāi)的第三，要詳細制定方案，并嚴格按照方案來(lái)執行。
這次的工程周期很短，因此方案就顯得格外的重要，只有進(jìn)行詳細的方案，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時(shí)間完成當天的任務(wù)。比照去年的軟件工程課，那個(gè)工程與這個(gè)工程的規模差不多，但是開(kāi)發(fā)周期是真個(gè)學(xué)期，每個(gè)階段都顯得很長(cháng)，就算制定了一個(gè)方案，也沒(méi)有按照那個(gè)方案來(lái)，拖個(gè)幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時(shí)間，這樣越來(lái)越松懈，就把大量的任務(wù)往后壓，到最后就拿質(zhì)量換時(shí)間了。而這個(gè)工程一開(kāi)始就讓人有很強的緊迫感，方案幾乎是細到天的，我們每人組員都要在周報中詳細匯報這周中每天做了什么的，pm通過(guò)周報來(lái)很好地管理進(jìn)度，當然必要的情況下還是會(huì )做相應的變動(dòng)的到最后我們的工程如期完成了，而且結果是比擬讓人滿(mǎn)意的，這樣的結果比照去年的就會(huì )讓我以后在做別的事的時(shí)候，更加自覺(jué)地詳細做方案并嚴格按照方案執行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺(jué)每天都很充實(shí)，沒(méi)有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過(guò)一天而沒(méi)有學(xué)到任何東西后，我都有一種罪反感，感覺(jué)對不起父母和關(guān)心自己的人，而制定了詳細的方案并認真執行的話(huà)，每天都會(huì )以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)學(xué)習，心情也很好，這樣才是健康的生活方式。
雖然通過(guò)這門(mén)課，我的經(jīng)驗更佳豐富了，個(gè)人編程能力，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺(jué)到了自己的諸多缺乏，比方我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問(wèn)題，但是我會(huì )更加注意，并在以后的生活學(xué)習中，留心并提高溝通能力。還有缺乏就是工程期間，熱情還不是不夠，每次都把相應的任務(wù)做完后，就不管了留給pm，然后等下一個(gè)任務(wù)，而自己卻沒(méi)有更加用心地去考慮如何把整個(gè)工程做的更好，或許是因為我不是pm的緣故吧，在以后的工程中，我要改變這種心態(tài)，以更加積極的熱情去參與工程。
記得在讀大學(xué)時(shí)，作為班干部曾經(jīng)參與班上的元旦晚會(huì )的策劃，自己曾經(jīng)以為策劃就是這個(gè)樣子，無(wú)非就是一個(gè)流程一個(gè)思路。記得讀書(shū)時(shí)老師說(shuō)過(guò)只有一個(gè)得人心的策劃才是考策劃，一個(gè)好的策劃就是幫助別人同時(shí)分享自己的快樂(lè )。在大學(xué)的時(shí)候如果一個(gè)任務(wù)難度很大自己估計就會(huì )放棄或者隨便抄一篇應付了事，但是自己的角色早已經(jīng)變了，早就不是象牙塔的學(xué)生了，變成了一個(gè)生產(chǎn)者而不是曾經(jīng)的消費者，現在的情況不允許自己逃避，為了自己，為了安江9c必須要走下去。
在項目第一次全體職工代表大會(huì )上____說(shuō)：你可以不懂，但是你不能因不懂就不努力，你可以查資料可以向別人請教。很多時(shí)候不逼自己能永遠也不會(huì )知道自己有多大潛能。那些日子向我的老師，我的師兄以及我的領(lǐng)導同事請教，終于明白了一個(gè)項目安全專(zhuān)項策劃的一些流程，再也不是當初兩眼一抹黑了，有了大體的框架就有了方向，接下來(lái)開(kāi)始寫(xiě)具體的策劃了。當安全專(zhuān)項策劃上交的那一刻起自己看著(zhù)幾萬(wàn)字的策劃居然在自己一個(gè)字一個(gè)字的敲擊中完成，看著(zhù)自己居然把大學(xué)時(shí)候資料大部分看了一遍，心中真的感到非常的自豪和不可思議，不曾想到曾是那么患得患失和浮躁的自己能夠以四公司的一員，以安江9c的一員認真的思考安江9c項目的安全管理，認真去體會(huì )劉宏偉總經(jīng)理在安江項目管理部署動(dòng)員會(huì )說(shuō)的質(zhì)量安全第一原則的指示精神，去思考項目安全管理的思路。
記得我的一個(gè)同事不止一次當著(zhù)我的面說(shuō)“所謂的安全全是騙人”，那時(shí)候我真的非常難受，倒不至于是生氣。作為一個(gè)在接受了三年正規大學(xué)教育然后在路橋施工這一高危領(lǐng)域進(jìn)行工作的大學(xué)生都有這樣觀(guān)點(diǎn)，可以想像到文化程度遠低于他的那些農民兄弟對安全是怎么一個(gè)樣的認識。我們安全第一，預防為主喊了幾十年，什么東西都是空中樓閣，安全還是沒(méi)有落到實(shí)處。這就是缺少執行力，缺少腳踏實(shí)地。事情總是往好的方面發(fā)展，隨著(zhù)國民素質(zhì)的提高和融于世界經(jīng)濟的需要，安全生產(chǎn)越來(lái)越受到重視，作為中國建筑行業(yè)最具代表性的企業(yè)的子公司______在些年全面推行安全總監制度，安全擁有一票否決權，但是我覺(jué)得還不夠，必須推行安全準入制度。任何一個(gè)分部工程或者單項工程，在進(jìn)行正式的施工作業(yè)前安全防護設施必須完好，從業(yè)人員受到良好的安全教育，臨時(shí)用電符合要求，特種設備性能良好，在施工通知書(shū)上面有安全負責人簽字確認后方可進(jìn)行施工，實(shí)現全面的安全準入制度項目的安全方能得到有效的提高，從而有效的避免重特大事故的發(fā)生。
提升安全管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和項目領(lǐng)導的安全素養是構建安全安全生產(chǎn)的一個(gè)非常重要的方面。和我的師兄以及其他安全管理人員交流，很多人員連安全管理應做什么都不知道，一做資料就是從網(wǎng)上東拼西湊，根本不認真閱讀安全生產(chǎn)的法律法規或者強制性標準，應付了事。公司應推行對安全管理人員的資格考試，主要考察安全技術(shù)，安全管理水平以及其安全意思，連自己的安全都搞不好還怎么檢查別人的安全。領(lǐng)導的安全素養同樣非常重要，對于項目經(jīng)理負責制來(lái)說(shuō)，項目經(jīng)理就是最大的安全員，一個(gè)項目經(jīng)理對安全的重視程度直接決定項目的安全管理水平。
提升其他管理人員的安全思想和知識構成是項目安全不可缺少的一個(gè)方面。很多時(shí)候人們一談安全，就是安全環(huán)保部或者安全員的事情，實(shí)際是安全很多方面的落實(shí)主要靠現場(chǎng)的管理人員，安全員最基本的職能就是監督與檢查。項目安全管理必須堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責“，”“生產(chǎn)，必須管安全”的原則，嚴格堅持“五同時(shí)”這樣項目安全管理才有一個(gè)一個(gè)大的提升空間。
在公司領(lǐng)導的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下，“公司項目管理培訓班”在20xx年9月18日準時(shí)開(kāi)班了，能有機會(huì )參加該培訓班的學(xué)習我感到非常榮幸。此次培訓中我不光學(xué)到了管理方面的理論，還有前輩們在實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗，總的來(lái)說(shuō)獲益匪淺。下面我將就如何做好項目管理談一下我的理解。
項目經(jīng)理首先要具有：項目管理知識、專(zhuān)業(yè)知識（應用領(lǐng)域的知識，標準與規章制度）、熟悉項目環(huán)境、通用管理知識與技能、處理人際關(guān)系技能。從項目經(jīng)理的個(gè)性、知識、能力看，最能影響項目成功的要素我覺(jué)得有如下幾個(gè)方面：
1、個(gè)性：無(wú)論是什么性格類(lèi)型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動(dòng)事物朝你意想的方向前進(jìn)。真正敢于推動(dòng)事情發(fā)展的人，會(huì )明白有效果比有道理更重要。真正解決問(wèn)題的人，敢于決策，對爭議不休的問(wèn)題會(huì )有最后的解決期限，明白有時(shí)一個(gè)差的決定也比沒(méi)有決定要好。
2：良好的個(gè)人習慣：自律、個(gè)人時(shí)間管理等細節問(wèn)題無(wú)論對于日常工作還是項目工作都是有很大影響的。很少有個(gè)人時(shí)間管理的糟，個(gè)人工作效率低的人，項目計劃會(huì )做很好的。
3：溝通、沖突解決的能力：項目溝通無(wú)處不在，項目經(jīng)理要對人對事有一定的敏感度，識別不同溝通對象，不同的溝通信息要求，采取不同的溝通方式。另外，項目變更、出現問(wèn)題是不可避免的，項目成員有時(shí)也有性格和工作上的沖突，項目經(jīng)理要懂得以項目為重，保證基本原則，適當變通，去協(xié)調解決問(wèn)題。
項目經(jīng)理的主要工作有：項目計劃的擬定、項目時(shí)間管理、項目成本管理、項目溝通與協(xié)調。
(4)變更控制計劃、(5)進(jìn)度報告計劃、(6)財務(wù)計劃、(7)文件控制計劃、(8)應急計劃、(9)支持計劃。按照計劃的時(shí)間合理配置資源有效控制成本來(lái)達到預設的目標，這樣的計劃就是完美的計劃。
2、項目時(shí)間管理：時(shí)間管理是確保工期準時(shí)完成所必須的過(guò)程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡(luò )圖準確描述項目活動(dòng)的各個(gè)節點(diǎn)，合理安排工序、確定關(guān)鍵路徑、合理調配資源，確保項目準確實(shí)施。
3、項目成本管理：成本控制是項目成功的關(guān)鍵所在，合理調配資源有利于成本的控制。影響成本的因素有很多，比如計劃的質(zhì)量、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、管理水平以及項目的溝通水平都會(huì )影響到項目的成本。均衡各種因素與成本之間的關(guān)系才是保證利潤的關(guān)鍵。
4、項目質(zhì)量管理：質(zhì)量是項目成功與否的標志之一，質(zhì)量未達到項目要求肯定是不行的，如果質(zhì)量超過(guò)設計要求的話(huà)又會(huì )增加成本造成不必要的浪費，如果過(guò)超過(guò)了預算，就算工程本身再成功，整個(gè)項目還是失敗的。
5、項目溝通與協(xié)調：在項目的執行過(guò)程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是項目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。造成項目沖突的因素有很多，比如：項目管理程序的沖突、項目干系人目標差異的沖突、項目團隊角色的沖突以及個(gè)人因素造成的沖突等。作為項目經(jīng)理要準確判斷沖突的來(lái)源并及時(shí)處理，確保項目順利執行。
項目經(jīng)理就是項目的核心力量，是整個(gè)項目的靈魂所在，項目參與人員也同樣重要，如何克服短板效應、讓全體項目成員朝著(zhù)一個(gè)共同的目標前進(jìn)，充分發(fā)揮各自的潛能，為項目創(chuàng )造出最大化的利益。這是由項目經(jīng)理的個(gè)人魅力和管理水平所決定的。只有所有項目參與人員齊心協(xié)力朝著(zhù)共同的目標奮進(jìn)才會(huì )創(chuàng )造最大的效益。
時(shí)間、質(zhì)量與成本三者關(guān)系的合理平衡是項目經(jīng)理關(guān)心的重點(diǎn)課題，很多時(shí)候效益才是項目成敗的關(guān)鍵，時(shí)間又是控制成本和創(chuàng )造效益的重要因素。如何做好詳細而周密的計劃是項目可否順利進(jìn)行的基礎，在項目實(shí)施工程中難免會(huì )出現設計或者施工上的變更，如何正確而及時(shí)的修改計劃來(lái)確保預訂的目標效益是考驗一個(gè)項目經(jīng)理合格與否的重要標準。怎樣在質(zhì)量和成本之間做合理的權衡是保證效益的根本。
風(fēng)險一直伴隨項目執行的整個(gè)過(guò)程，準確判斷風(fēng)險的來(lái)源，加上合理的預防就可以將風(fēng)險降到很低的程度。項目經(jīng)理應具備很強的危機意識、承受和管理風(fēng)險的能力。在具體的項目執行過(guò)程中，把握主要矛盾的，盯住關(guān)鍵點(diǎn)，處理關(guān)鍵事。把住源頭，這樣才能有效控制風(fēng)險的發(fā)生。
成功又更接近了一步。
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設項目規模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿(mǎn)足各種工程日益嚴格的規范要求，提高工程施工管理成為工程項目開(kāi)發(fā)與建設至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡(jiǎn)潔而又直接，客觀(guān)的從工程前期相關(guān)準備工作到中途工程質(zhì)量安全與進(jìn)度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進(jìn)行了介紹。通過(guò)此次學(xué)習，過(guò)程雖然簡(jiǎn)短，但是劉總工不時(shí)用生動(dòng)而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個(gè)更深入的理解。同時(shí)在會(huì )后，我自己通過(guò)其他途徑對這一專(zhuān)題進(jìn)行了些許學(xué)習，頗有所收獲，現在將自己學(xué)習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。
工程項目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要且應有機結合。
項目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長(cháng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關(guān)鍵工作。
項目施工開(kāi)始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實(shí)際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問(wèn)題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質(zhì)量不合格的情況)。在項目施工過(guò)程中，項目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負成本控制責任的同時(shí)，享有成本控制的權力，同時(shí)項目經(jīng)理要對各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎?dòng)辛P。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
首先，編制進(jìn)度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時(shí)會(huì )提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時(shí)結合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實(shí)時(shí)監控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進(jìn)行施工，而應實(shí)時(shí)監控進(jìn)度計劃。正確做法是，每周總結工程進(jìn)度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計劃。在每周監控的基礎上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結。最后，應盡量減少趕工期。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標報價(jià)是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機等三個(gè)方面著(zhù)手控制，由于任何項目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎。
1、人的控制。
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應充分調動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。每一個(gè)人都是不同的：不同的能力、不同的愛(ài)好、不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現。將這些充滿(mǎn)不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡(jiǎn)而言之，人的.控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
2、材料的控制。
材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。
材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說(shuō)采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。
3、機械使用的控制。
機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。
施工機械是一次性投資，使用期較長(cháng)，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對機械是購買(mǎi)、租賃或者繼續使用原有機械進(jìn)行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時(shí)應充分核算各個(gè)方案在工程存續期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。
時(shí)間過(guò)得真快，一眨眼的功夫，這門(mén)課已經(jīng)結束了，總的來(lái)說(shuō)這段時(shí)間過(guò)的忙碌，充實(shí)而快樂(lè )。這門(mén)課主要教我們的是管理，張總在課上時(shí)不時(shí)地改正我們的思維方式，說(shuō)話(huà)的技巧，在項目中怎么與甲方溝通，我從總獲益匪淺。而且這門(mén)課要求我們把項目當成是真實(shí)的項目來(lái)做，為了讓我們有真實(shí)的感受，張總還讓一些在職的人員作為甲方，來(lái)跟我們模擬項目的過(guò)程。從整個(gè)項目的提出到驗收中我學(xué)到了很多東西，不管在技術(shù)上還是團隊合作上我都有頗大的收獲。
縱觀(guān)整個(gè)項目從給公司起名字，到獲取需求，到最后驗收的過(guò)程，還是有點(diǎn)心得體會(huì )的：
我覺(jué)得任何事情一定要在認清形勢的基礎上再開(kāi)始考慮如何計劃，這樣才能讓別人滿(mǎn)意你的結果而自己也能獲得較大的收獲。一開(kāi)始，張總就強調過(guò)，我們不應該把這個(gè)項目當成還是課堂的項目，完成老師的硬性要求，而是一個(gè)真正的公司的項目。這樣我們就可以考慮到時(shí)間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內部在經(jīng)過(guò)一番討論后，確定了最利于我們完成該項目而又達到甲方pm要求的項目方案，然后與甲方pm進(jìn)行商榷，在與甲方pm分析了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿(mǎn)意，而我們自己又認為能完成得比較好的需求。
從整個(gè)項目的過(guò)程來(lái)看，團隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監督。只有做好這四項才算是一個(gè)好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個(gè)人考慮問(wèn)題的時(shí)候總會(huì )有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來(lái)綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進(jìn)行的更順利。我們公司內部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉，任何時(shí)候有什么想法都會(huì )提出來(lái)，然后大家一起討論，并得出最后的結果。而整個(gè)項目的進(jìn)行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個(gè)項目其實(shí)也是與甲方的合作的過(guò)程，因為甲方pm是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通能力是很強的，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項目所沒(méi)有的但卻是很重要的。我們其實(shí)也很感謝甲方pm，他很認真負責地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當或犯什么錯誤時(shí)，他都會(huì )指出來(lái)，并改正我們的說(shuō)法，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時(shí)將會(huì )用到的實(shí)在的知識。其次，團隊合作的關(guān)鍵環(huán)節就是在有效溝通的基礎上進(jìn)行分工，分工要明確，落實(shí)到每個(gè)人。
由于這個(gè)項目時(shí)間的限制和語(yǔ)言的不熟，這個(gè)項目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。比如我們這個(gè)項目中分為總的來(lái)說(shuō)可以分為界面，核心算法，和數據庫這三個(gè)模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規定的時(shí)間里進(jìn)行鉆研努力，才能達到最好的效果。我們組在這方面做的比較好，蘇總在我們項目提出時(shí)，就根據各人的能力和興趣把每個(gè)人分配在不同的主要任務(wù)中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是仔細地把任務(wù)均勻地分配給各個(gè)人。因為我們組是按照每人的工作量來(lái)最后算成績(jì)的，均勻地分配任務(wù)就不會(huì )造成組員的不滿(mǎn)了。再其次，團隊合作中協(xié)作是必不可少的。在項目組中各成員都明確了任務(wù)后，就需要大家單獨工作的同時(shí)去配合其他人。盡管大家都有不同的任務(wù)，但是相互之間在一些問(wèn)題互相協(xié)作的話(huà)，不僅可以提高各個(gè)任務(wù)進(jìn)行的速度，也利于對項目中別的模塊的了解。由于我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協(xié)作方面還是不錯的，比如某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會(huì )節省大量的時(shí)間，而這名組員也可以把時(shí)間用在別的事情上。
而且雖然我們進(jìn)行了明確的分工，但畢竟是一個(gè)項目，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的，這樣在編碼的時(shí)候，都會(huì )進(jìn)行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節省了時(shí)間。最后，項目經(jīng)理的監督是必不可少的。一個(gè)團隊中，難免有人會(huì )偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想，項目經(jīng)理就要對這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過(guò)監督了解項目的進(jìn)展、質(zhì)量、問(wèn)題等并及時(shí)的調整資源利用情況，以保證項目的成功。雖然我們組沒(méi)有出現上面提到的種種情況，蘇總還是進(jìn)行了嚴格的監督，我們每人都是按照蘇總給我們的計劃提交相應的產(chǎn)品給他，但質(zhì)量是參差不齊的，蘇總都會(huì )進(jìn)行審核，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比較滿(mǎn)意，這與蘇總的努力是分不開(kāi)的。第三，要詳細制定計劃，并嚴格按照計劃來(lái)執行。
這次的項目周期很短，因此計劃就顯得格外的重要，只有進(jìn)行詳細的計劃，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時(shí)間完成當天的任務(wù)。對比去年的軟件工程課，那個(gè)項目與這個(gè)項目的規模差不多，但是開(kāi)發(fā)周期是真個(gè)學(xué)期，每個(gè)階段都顯得很長(cháng)，就算制定了一個(gè)計劃，也沒(méi)有按照那個(gè)計劃來(lái)，拖個(gè)幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時(shí)間，這樣越來(lái)越松懈，就把大量的任務(wù)往后壓，到最后就拿質(zhì)量換時(shí)間了。而這個(gè)項目一開(kāi)始就讓人有很強的緊迫感，計劃幾乎是細到天的，我們每人組員都要在周報中詳細匯報這周中每天做了什么的，pm通過(guò)周報來(lái)很好地管理進(jìn)度，當然必要的情況下還是會(huì )做相應的變動(dòng)的。到最后我們的項目如期完成了，而且結果是比較讓人滿(mǎn)意的，這樣的結果對比去年的就會(huì )讓我以后在做別的事的時(shí)候，更加自覺(jué)地詳細做計劃并嚴格按照計劃執行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺(jué)每天都很充實(shí)，沒(méi)有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過(guò)一天而沒(méi)有學(xué)到任何東西后，我都有一種罪惡感，感覺(jué)對不起父母和關(guān)心自己的人，而制定了詳細的計劃并認真執行的話(huà)，每天都會(huì )以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)學(xué)習，心情也很好，這樣才是健康的生活方式。
雖然通過(guò)這門(mén)課，我的經(jīng)驗更佳豐富了，個(gè)人編程能力，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺(jué)到了自己的諸多不足，比如我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問(wèn)題，但是我會(huì )更加注意，并在以后的生活學(xué)習中，留心并提高溝通能力。還有不足就是項目期間，熱情還不是不夠，每次都把相應的任務(wù)做完后，就不管了留給pm，然后等下一個(gè)任務(wù)，而自己卻沒(méi)有更加用心地去考慮如何把整個(gè)項目做的更好，或許是因為我不是pm的緣故吧，在以后的項目中，我要改變這種心態(tài)，以更加積極的熱情去參與項目。
兩天認真聽(tīng)了《全面項目化管理》這門(mén)課，xxx教授從五大類(lèi)分別給我們詳細講述了全面項目化管理基礎思想、成功項目的必備條件、全面項目化、項目化管理和全面、項目化管理的導入。通過(guò)學(xué)習將我們如何運用全面項目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現了諸多平時(shí)工作中存在的問(wèn)題，也對我們今后的工作起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過(guò)趙教授對專(zhuān)業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見(jiàn)的錯誤也以鮮活的案例加以呈現，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項目的標準化時(shí)，重點(diǎn)說(shuō)明了要重視基本習慣的培養，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規范的基礎都很重要。還有項目經(jīng)理的選擇，應具備的三大素養和應具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì )。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統一大家的思想，協(xié)調行動(dòng)，增強工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀(guān)上變成了對工作的要求，對計劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標準。這樣，計劃又反過(guò)來(lái)成了指導和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計劃，是建立部門(mén)正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計劃進(jìn)度表，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì )上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門(mén)的工作做出總結，通過(guò)表格計劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門(mén)之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現工作成功的目標。就在今年7月初，我們在申報新建項目立項過(guò)程中由于部門(mén)員工遞交申請資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項目的立項批準就審批不下來(lái)，我就立即采取的補救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負責人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細說(shuō)明了該項目的原由，最后得到了經(jīng)辦負責人的認可，才化險為夷。學(xué)會(huì )掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責。我深深能體會(huì )到老師講的這句話(huà)。結合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì )到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細細回顧老師講的全面項目總流程，應模塊化的以項目包的方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規范、標準化的實(shí)現項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
起來(lái)也得心應手。
以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽(tīng)了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個(gè)企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。
人類(lèi)社會(huì )越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì )辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來(lái)、組織起來(lái)、調動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng )造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機會(huì )，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會(huì )在任何時(shí)候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習、體會(huì )及實(shí)踐，在后續的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會(huì )，真正運用到工作中去，達到學(xué)以致用。
上上周，公司組織了一次項目管理培訓，兩天。一直想寫(xiě)個(gè)培后感，卻一直沒(méi)有找到頭緒。今天還是沒(méi)有頭緒。但是沒(méi)有頭緒還是要寫(xiě)，不能沒(méi)有頭緒就不寫(xiě)了。
主講師是一個(gè)事業(yè)部的總監，先講了培訓的背景，然后從管理的基礎知識開(kāi)始講起，也就是講了pmp的9大知識領(lǐng)域和5個(gè)過(guò)程，還有我們所做的行業(yè)和客戶(hù)的一些特點(diǎn)。這是上午的課程。以下的一天半就把這5個(gè)過(guò)程講了一遍。
老師講的很好，控制時(shí)間也很好，行業(yè)經(jīng)驗，管理經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)能力都很到位。我一直對我們公司的管理能力頗有微詞，我在這家公司做了4年多了，中間做了很多項目，在大約7個(gè)左右的項目經(jīng)理手下干過(guò)活。每個(gè)項目經(jīng)理的能力參差不齊，管理風(fēng)格大為均已，也和更多的經(jīng)理接觸過(guò)，我對很多經(jīng)理的能力有些質(zhì)疑。也可能是旁觀(guān)者清吧。但是此位老師的講課讓我對公司的制度和建設又有了很大信心。
管理本身是個(gè)無(wú)對錯的過(guò)程。但是就一些項目管理而言，確實(shí)有內在的邏輯和一些通用的方法。并且有些特點(diǎn)是所有項目的管理都是很關(guān)鍵的點(diǎn)，例如時(shí)間，里程碑，投入，風(fēng)險管理，干洗人，士氣等。在對這些特點(diǎn)的處理上，有些方法是通用的或者說(shuō)是可以借鑒的，例如wbs。
我一看wbs就想到了軟件工程中的工作分解上來(lái)。這些都是通的，軟件工程就是一個(gè)管理。
最好老師進(jìn)行了總結，列出了我們公司需要的項目經(jīng)理的能力模型。我發(fā)現自己有個(gè)突出的特點(diǎn)就是在演講能力上的不足，或者說(shuō)大眾下講話(huà)能力下的不足。這個(gè)我需要鍛煉和訓練。
聽(tīng)了這個(gè)課之后，我對自己提了兩個(gè)要求，一個(gè)是度對pmp的學(xué)習，另外一個(gè)就是對演講能力的提高。