ID：9039390
時(shí)間：2024-01-12 17:02:13
上傳者：筆硯閱讀范文范本能夠讓我們更好地理解和掌握某種文體的特點(diǎn)和要求。這些范文范本包含了不同領(lǐng)域、不同類(lèi)型的作品，可以滿(mǎn)足大家的不同學(xué)習需求。
[摘要]論述了現代企業(yè)管理的基本要求，從現實(shí)角度提出了人員、制度有機配合的形式，給企業(yè)家管理者提供了靈活的科學(xué)經(jīng)驗。
企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統進(jìn)行控制的活動(dòng)。通過(guò)計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動(dòng)，以達到預期的目標。所謂管理藝術(shù)是管理者分析、解決問(wèn)題的聰慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。
一個(gè)企業(yè)要想成功，須注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)戰略長(cháng)遠性和適時(shí)性的統一。企業(yè)戰略是指企業(yè)為實(shí)現自己的總任務(wù)和目標所制定的全局性規劃，顯然具有長(cháng)遠性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應變性的特點(diǎn)。
2、強有力且團結的領(lǐng)導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jì)優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，這些人相互信任，真誠地懷著(zhù)共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
3、品牌戰略是企業(yè)成功的重要手段?，F代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無(wú)形資產(chǎn)的競爭。
4、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。在現代企業(yè)的建設和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節。過(guò)去習慣論資排輩的中國式管理往往伴生官僚主義。
企業(yè)的發(fā)展需要人員調配，激勵政策共同有機配合。
所謂調配，最簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是因才配置。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著(zhù)重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專(zhuān)業(yè)都有著(zhù)巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷(xiāo)工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專(zhuān)長(cháng);如果各盡所長(cháng)，對于企業(yè)的發(fā)展顯見(jiàn)是有利的，反之，既無(wú)法完成組織的既定目標，又會(huì )使得員工心中不滿(mǎn)，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費。
激勵，就是為每個(gè)職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會(huì )滿(mǎn)足他個(gè)人的需要。過(guò)去我們主要靠精神激勵，而近年來(lái)，所強調的又是以金錢(qián)為代表的物質(zhì)激勵。這是企業(yè)界所普遍采用的一種方式，但是它的效果如何呢，對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展又將如何呢?應該說(shuō)，精神不是萬(wàn)能的，金錢(qián)也不是萬(wàn)能的，物質(zhì)激勵不能代替一切，我們必須掌握適度。這一點(diǎn)，從西方管理學(xué)百余年的經(jīng)驗中得到了證明。
早期管理者認為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會(huì )逃避工作。由于人類(lèi)不喜歡工作的本性，所以對于絕大多數人必須加以強迫、控制、指揮，并以懲罰相威脅，使他們?yōu)閷?shí)現組織目標付出適當的努力。一般人寧愿受指揮，希望逃避責任，較少有野心，對安全的需要高于一切?；谶@一觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)所采取的是嚴格的管理制度，如所期望的，員工們付出了“適當的努力”，企業(yè)畢竟還是有所收獲，但同時(shí)也沒(méi)有太好的辦法來(lái)對付磨洋工的現象?，F如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有一經(jīng)濟動(dòng)機，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵，會(huì )引導工人努力工作，服從指揮，接受管理，結果是工人得到實(shí)惠即工資增加，而企業(yè)主增加了收入，方便了管理。這一觀(guān)點(diǎn)的提出，無(wú)疑是大大的進(jìn)步。它所強調的是一種引導，同時(shí)，也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了。這也是當今中國使用最廣的激勵形式。但這種形式也有致命的問(wèn)題。之所以在中國目前看來(lái)很有效，是因為中國普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對于收入的重視。但從長(cháng)遠看來(lái)，企業(yè)員工們總是期待著(zhù)工資的上漲，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說(shuō)，當員工第一次增加工資時(shí)，會(huì )使得員工獲得極大的滿(mǎn)足，致使工作效率大大提高，但同時(shí)也會(huì )使員工產(chǎn)生對下一次增加工資的期望，如果不能再次增加工資，將導致員工的被剝奪感，從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話(huà)，又有三種情況，或者達到員工的期望值，或者達不到，或者超過(guò)。如達不到，當然效率下降，如果達到而沒(méi)有超過(guò)，將會(huì )使員工產(chǎn)生理所當然的心態(tài)，充其量只能維持當前工作水平，如果超過(guò)，則會(huì )使員工更加努力工作，但同時(shí)也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導致一個(gè)循環(huán)，企業(yè)陷入了只能不斷擴大盈利的地步，一旦盈利降低，后果可想而知。
職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來(lái)看的話(huà)，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話(huà)，就一定會(huì )使職工不滿(mǎn)。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們認知社會(huì )，認知企業(yè)的視野越來(lái)越開(kāi)闊，更多體現在其在企業(yè)的尊重程度。
尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權力、責任、與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì )、參與制度來(lái)滿(mǎn)足職工需要。信任是滿(mǎn)足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數人都樂(lè )意得到管理層的信任，樂(lè )意聆聽(tīng)管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實(shí)上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況，盡管其中并沒(méi)有什么保密的需要。自我實(shí)現的需要。這是最高層次的需要。表現為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹(shù)立此種信念，企業(yè)將無(wú)往而不利。在這一需要的驅使下，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(cháng)的工作環(huán)境，具有挑戰性的工作。企業(yè)通過(guò)決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃、勞資會(huì )議等措施來(lái)激發(fā)和滿(mǎn)足職員這一需要。分權是一個(gè)有效的辦法。分權給予員工一個(gè)想象的空間，一個(gè)領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標，至于達到目標的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng )造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會(huì )了解如何有效協(xié)調配合，導致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實(shí)現，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
回顧中國狀況，我國傳統的而又有效的管理方法不能丟棄，如企業(yè)領(lǐng)導人應有廉潔奉公作風(fēng)，以身作則，聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾等，這些源于經(jīng)驗而與現代管理學(xué)理論相符的做法，能夠使職員工發(fā)揮積極性，全力投入到生產(chǎn)中?，F實(shí)社會(huì )新的東西每天都會(huì )大量地涌現出來(lái)，“變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會(huì )的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，充滿(mǎn)生機!
參考文獻。
[1]挑戰企業(yè)的弱點(diǎn)[m].北京：中信出版社，20xx.
[2]成功并購指南[m].北京：中信出版社，20xx.
思想政治工作在企業(yè)管理中起到核心作用，它是企業(yè)中各級員工完成本職工作的思想指引，也是員工實(shí)現黨和國家任務(wù)的重要保障。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，現代企業(yè)員工在本職工作上面臨著(zhù)思想政治水平與專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新技術(shù)水平的雙重挑戰。
隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展速度的加快，企業(yè)想要在競爭激烈的市場(chǎng)中立足，應從內部思想政治教育基礎工作抓起，積極落實(shí)好相關(guān)思想政治教育工作要求，完善企業(yè)文化，定期開(kāi)展黨的思想教育工作，使企業(yè)與員工始終保持思想上的統一。思想政治作為企業(yè)發(fā)展的基礎，專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，二者有機的結合可實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團隊為實(shí)現某一目標對人們的思想意思形態(tài)施加的影響，進(jìn)而達到指引人們行動(dòng)和轉變人們思想的目的。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社會(huì )、企業(yè)、家庭、個(gè)人意識，意識形態(tài)的變化會(huì )對人們的生活、工作等方面產(chǎn)生深遠的影響，在本文中我們主要從企業(yè)中的思想政治工作進(jìn)行探討。企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)日常工作中的一部分，這項工作主要圍繞企業(yè)文化與政治教育工作開(kāi)展，通過(guò)定期深入的開(kāi)展員工教育培訓工作，目的就是在企業(yè)員工中營(yíng)造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，從而提高企業(yè)的團結凝聚力與競爭力?，F代企業(yè)思想政治教育工作主要有學(xué)習黨的政策、企業(yè)文化學(xué)習、企業(yè)創(chuàng )新學(xué)習、員工心理咨詢(xún)等方面?，F代企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng )新的核心，只有正確的思想作為指引，企業(yè)才可健康持續的發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐加快，企業(yè)需要強化黨的思想政治教育工作，全面落實(shí)以人文本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，是現代企業(yè)能夠長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。
（一）營(yíng)造特色企業(yè)文化、強化員工凝聚力。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)受到的挑戰更加嚴峻，此時(shí)很多企業(yè)在強化科技創(chuàng )新的基礎上，不斷重視企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化不僅是企業(yè)標志的象征，也可增強員工的歸屬感和使命感。企業(yè)都是由員工組成的，如果對員工開(kāi)展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識領(lǐng)域內進(jìn)行工作，這樣企業(yè)員工在與客戶(hù)進(jìn)行洽談時(shí)很難形成統一形象進(jìn)而影響企業(yè)形象。強化企業(yè)思想政治教育工作還能提高企業(yè)員工的凝聚力，通過(guò)教育工作使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，使員工明白個(gè)人發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)、企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人的思想，深化個(gè)人與企業(yè)間密不可分的關(guān)系。
（二）營(yíng)造良好企業(yè)氛圍，打造積極向上的企業(yè)精神。
思想政治教育工作，有助于企業(yè)營(yíng)造積極向上的企業(yè)精神，從企業(yè)精神中可以看出企業(yè)的風(fēng)氣及形象。在日常工作中應定期組織員工學(xué)習企業(yè)文化，這一方面是企業(yè)思想教育工作的重要組成部分，同時(shí)也是員工深入了解企業(yè)文化的主要途徑。在日常工作中，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習型企業(yè)氛圍，有助于員工不斷創(chuàng )新能力的開(kāi)發(fā)。
（三）疏導員工心理障礙，保持員工樂(lè )觀(guān)心態(tài)。
員工在工作、生活過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )感覺(jué)到工作、生活壓力大，如不及時(shí)開(kāi)展思想教育工作，此時(shí)員工可能會(huì )產(chǎn)生心理問(wèn)題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過(guò)大，屬于缺少心理輔導而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡(jiǎn)單的社會(huì )現象，企業(yè)應重視對員工的心理關(guān)懷程度。企業(yè)在開(kāi)展員工思想政治教育工作時(shí)，應給員工一定時(shí)間傾訴其在工作中遇到的問(wèn)題，及時(shí)處理員工工作中遇到的問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)還可定期開(kāi)展員工競賽或員工運動(dòng)會(huì )等娛樂(lè )活動(dòng)，使員工更好的將工作壓力釋放出來(lái)，始終保持一個(gè)良好的心態(tài)。
（四）學(xué)習黨的政策，為企業(yè)發(fā)展提供指引。
中國共產(chǎn)黨具有優(yōu)良傳統以及政治優(yōu)勢，黨是企業(yè)開(kāi)展思想教育工作引領(lǐng)指明燈，企業(yè)內的黨組織機構應將黨的新政策、新思路融入到企業(yè)思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業(yè)在思想政治教育中學(xué)習黨的政策有助于企業(yè)發(fā)展，同時(shí)是企業(yè)保持行業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)內開(kāi)展思想政治教育的工作人員應深入研究黨的政策，認真做好形式分析工作，細致全面的傳達黨的核心觀(guān)念，為企業(yè)發(fā)展提供更加準確的指導意見(jiàn)以及經(jīng)營(yíng)策略。
（一）企業(yè)重視思想政治教育工作，加強員工心理輔導工作。
只有企業(yè)自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項工作全面有效推行開(kāi)來(lái)。企業(yè)要通過(guò)一系列的活動(dòng)來(lái)降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態(tài)。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學(xué)習中去探索新形勢下企業(yè)思想整治工作新方法。
（二）企業(yè)領(lǐng)導層要更新管理觀(guān)念，完善管理工作。
在新形勢下，領(lǐng)導層作為企業(yè)的核心人員在日常工作中應重視思想政治教育工作，要及時(shí)發(fā)現工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業(yè)發(fā)展提供新思路。
（三）進(jìn)行考核評價(jià)，完善后期教育工作。
企業(yè)開(kāi)展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實(shí)到企業(yè)每個(gè)員工頭上，同時(shí)在工作完成后進(jìn)行考核評價(jià)，以落實(shí)員工是否真正將思想政治教育凝集于心，確保工作真正貫徹實(shí)施。
綜上所述，新時(shí)期思想政治教育工作與企業(yè)發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系，現代企業(yè)管理應重視思想政治教育工作，同時(shí)在企業(yè)內部應建立完善的思想教育體系，在關(guān)心員工要求、企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，及時(shí)推進(jìn)思想政治教育工作開(kāi)展。企業(yè)只有將思想政治教育工作真正的貫徹實(shí)施，才能提高企業(yè)的競爭力。
[1]舒衛華，李憲倫，李恩華等.思想政治教育話(huà)語(yǔ)的“泛化”與思想政治教育哲學(xué)用語(yǔ)體系構建[j].學(xué)術(shù)論壇，20xx（12）。
[2]全柱.高校課外思想政治教育活動(dòng)存在的問(wèn)題及對策—粵西六所高校在校生的調查研究[j].高教探索，20xx（10）。
[3]葉方興.從“學(xué)科建構”到“問(wèn)題解答”—思想政治教育社會(huì )學(xué)研究的思路轉向[j].學(xué)術(shù)論壇，20xx（7）。
[4]崔莉.從歷史視角探究多元化的思想政治教育模式—評《近現代中國歷史影視劇作品講評中的思想政治教育研究》[j].大學(xué)教育科學(xué)，20xx（2）。
我們所處的時(shí)代，是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時(shí)代。以信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)為代表的新科技革命浪潮，正在把人類(lèi)社會(huì )發(fā)展推向一個(gè)新階段?？茖W(xué)技術(shù)的每一項重大突破，對人類(lèi)生產(chǎn)生活方式都將帶來(lái)深刻的影響；一個(gè)國家或民族的經(jīng)濟實(shí)力、生活質(zhì)量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經(jīng)濟格局中的地位，無(wú)不系于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)創(chuàng )新和科技成果轉化，受到各國政府前所未有的高度重視，也成為人類(lèi)社會(huì )的共同追求。
企業(yè)創(chuàng )新系統是國家技術(shù)創(chuàng )新系統和知識應用系統的核心。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力，就必須在認識技術(shù)創(chuàng )新含義基礎之上改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，并在技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中發(fā)揮主導作用。
最早提出“創(chuàng )新”概念的美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?熊彼特認為創(chuàng )新是企業(yè)家為了追求超額利潤而進(jìn)行的，“創(chuàng )新是新的生產(chǎn)函數的建立”，是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”，是一種“創(chuàng )造性的毀滅”。熊彼特關(guān)于創(chuàng )新的概念既包括技術(shù)上的創(chuàng )新，又涉及市場(chǎng)、組織等方面的創(chuàng )新，而且技術(shù)上的創(chuàng )新也并不特指重大技術(shù)發(fā)現，他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發(fā)現的基礎之上”。也就是說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新并不特別要求對技術(shù)上的重大變革，但越來(lái)越強調商業(yè)化的程度或成功，換言之，就是要求企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體。
企業(yè)如何才能真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體呢？就是要使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)過(guò)程，并在技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中占主導地位、發(fā)揮主導作用。企業(yè)真正成為創(chuàng )新的主體主要表現在以下三個(gè)方面：
首先，企業(yè)要作為技術(shù)創(chuàng )新的決策主體。即企業(yè)可在國家行業(yè)政策的宏觀(guān)指導下，依據市場(chǎng)需求變化和市場(chǎng)競爭格局，自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng )新項目，并進(jìn)行籌資、投資，承擔相應風(fēng)險。創(chuàng )新涉及企業(yè)生存和發(fā)展的大事，企業(yè)有了這個(gè)權利，才能做到自主經(jīng)營(yíng)自擔風(fēng)險和自負盈虧。成為決策主體投資主體，是實(shí)施諸如研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售和教育培訓等創(chuàng )新管理的基礎和前提。其次，企業(yè)要作為研究開(kāi)發(fā)的主體。即全社會(huì )的研究開(kāi)發(fā)工作主要在企業(yè)進(jìn)行，而不是在企業(yè)外的專(zhuān)業(yè)研究所和高等院校進(jìn)行。因此，必須一方面增強企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，組建技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)中心；另一方面要改革現有的科研機制，優(yōu)化科技力量布局和科技資源配置，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結合。最后，企業(yè)要作為科技成果轉化的主體。技術(shù)創(chuàng )新是科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵，而實(shí)現這個(gè)轉化的主體是企業(yè)，因此，確立和加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的主體地位是推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的'保證。要進(jìn)一步鼓勵企業(yè)開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的科技成果，突出技術(shù)要素分配，形成推動(dòng)科技創(chuàng )新和成果轉化的動(dòng)力機制；進(jìn)一步突出營(yíng)造科技成果轉化的良好的創(chuàng )新環(huán)境。
企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新主體要解決的問(wèn)題，就是要解決企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新意識差、傾向低的問(wèn)題。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力，就必須改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，以市場(chǎng)為導向，依據市場(chǎng)規律求生存和發(fā)展。企業(yè)要成為真正的創(chuàng )新主體，還需要深化企業(yè)制度創(chuàng )新，建立多種類(lèi)型的現代企業(yè)制度，使企業(yè)成為真正的企業(yè)。只有具備了法人資格，建立了合理的內部治理結構，自主經(jīng)營(yíng)、自擔風(fēng)險、自負盈虧的經(jīng)濟組織，才是真正的企業(yè)。企業(yè)要成為真正的創(chuàng )新主體，創(chuàng )新的技術(shù)源應主要來(lái)自企業(yè)內部。因為只有企業(yè)才最清楚“市場(chǎng)冷暖”，知道如何按照市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)創(chuàng )新所需的技術(shù)。一方面，國家重點(diǎn)企業(yè)和企業(yè)集團應建立自己的研究開(kāi)發(fā)機構，成立技術(shù)中心或中央研究院；另一方面，根據優(yōu)勢互補、利益共享的原則，按照“建立產(chǎn)權聯(lián)系、形成利益互依、經(jīng)營(yíng)融為一體”的思路，加強企業(yè)與高等學(xué)校、科研機構的聯(lián)合協(xié)作，建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機制，使游離于企業(yè)外的科研機構直接服務(wù)于企業(yè)。進(jìn)一步完善企業(yè)內部的激勵機制。其核心在于承認和保護創(chuàng )新者的技術(shù)創(chuàng )新產(chǎn)權，允許創(chuàng )新人員憑借其創(chuàng )新產(chǎn)權在企業(yè)占有股份，從企業(yè)分得利潤，個(gè)人收益高于企業(yè)員工平均收入水平；企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng )新的靈魂，要保護和扶植企業(yè)家，承認企業(yè)家在企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的作用，并允許企業(yè)家得到更多的個(gè)人收益和工作及生活便利，其實(shí)就是承認企業(yè)家對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的超額貢獻；另外，通過(guò)補貼、獎金及工資福利等多種措施實(shí)現極力方式的多樣化，形成尊重知識和人才、有利于創(chuàng )新的內部氛圍。
總之，發(fā)展新經(jīng)濟對企業(yè)提出了更高的要求，我國企業(yè)必須實(shí)行以進(jìn)入世界市場(chǎng)為目標的企業(yè)創(chuàng )新工作，而創(chuàng )新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在多元產(chǎn)權結構的基礎上，推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，將有力地推動(dòng)我國企業(yè)的新發(fā)展。
一個(gè)國家的經(jīng)濟體制影響著(zhù)一個(gè)國家的現代企業(yè)體制，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革，我國現代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟是其命脈，所以一個(gè)企業(yè)的財務(wù)會(huì )計在現代企業(yè)管理中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統會(huì )計的局限性、職能轉變性以及職能轉變后的意義和作用。在此基礎上，對現代企業(yè)管理中的財務(wù)會(huì )計的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析，深入探討財務(wù)會(huì )計在現代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來(lái)應對現代企業(yè)管理的財務(wù)工作。
（一）傳統財務(wù)會(huì )計的局限和職能轉變。
社會(huì )經(jīng)濟的變化，造成傳統財務(wù)會(huì )計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經(jīng)濟復蘇的主要原因是改革開(kāi)放，改革開(kāi)放造成中國經(jīng)濟體制的改變，政府這只看不見(jiàn)的手逐漸退出經(jīng)濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個(gè)人能力去掙錢(qián)，于是私人企業(yè)應運而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢(qián)，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢(qián)辦最大事，實(shí)現最優(yōu)化方案。在這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計的作用變得越來(lái)越重要。財務(wù)會(huì )計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結構，節約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競爭力，而且財務(wù)會(huì )計在工作中可以分析發(fā)現一個(gè)企業(yè)在財務(wù)方面的問(wèn)題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現代經(jīng)濟的背景之下，一個(gè)公司的決策者越來(lái)越重視財務(wù)的正確分配，一個(gè)企業(yè)也越來(lái)越離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計的分析和建議。因此，財務(wù)會(huì )計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業(yè)帶來(lái)可持續發(fā)展做出貢獻，使得企業(yè)和財務(wù)會(huì )計緊密合作。所以，現代企業(yè)的管理中，財務(wù)會(huì )計已經(jīng)不能滿(mǎn)足于過(guò)去簡(jiǎn)單的財務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結合，無(wú)論是在公司的前期規劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實(shí)現企業(yè)與財務(wù)會(huì )計的雙贏(yíng)局面。社會(huì )的需求迫使財務(wù)會(huì )計做出職能轉變。21世紀的今天，知識才是掙錢(qián)的本事。因此，在現代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統企業(yè)管理中，更為重視規章制度，一切行為需要按照規定方式來(lái)做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經(jīng)濟時(shí)代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來(lái)維系可持續發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，它體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構建離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計的參與，財務(wù)會(huì )計在工作時(shí)注重以人為本，這樣才能構建一個(gè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計的工作是基于企業(yè)內部環(huán)境下的，主要功能是在法律規定范圍內，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行監督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預防一個(gè)企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì )計控制會(huì )受到會(huì )計控制方法論的引導，企業(yè)內部的會(huì )計控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權批準控制，會(huì )計系統控制，預算控制，財產(chǎn)保全控制，風(fēng)險控制，內部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個(gè)企業(yè)而言，可以通過(guò)合理的使用這些會(huì )計控制方法，明確相關(guān)職責，優(yōu)化崗位設置，構建相互制衡機制，保證企業(yè)內部管理層之間嚴格按照規定的職責和權限進(jìn)行工作，并承擔相應的責任。結合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，建立健全適合自己的會(huì )計制度和工作規范，保證發(fā)揮會(huì )計的監督職能，實(shí)現對公司的系統管控。在現代企業(yè)管理的背景之下，財務(wù)會(huì )計最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財務(wù)狀態(tài)，資金流動(dòng)和現金量，通過(guò)對這些信息和數據的分析，規劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實(shí)現公司利益最大化。
（一）建立健全財務(wù)制度，獎懲分明，整體上提高財務(wù)工作水準。
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務(wù)會(huì )計管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓、崗位職責、監督體系等，在各個(gè)方面健全財務(wù)會(huì )計體系，提高企業(yè)財務(wù)部水平，增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會(huì )計進(jìn)行培訓，加強他們的會(huì )計知識和技能，明確會(huì )計分工，增強他們對于企業(yè)的財務(wù)顧問(wèn)能力，實(shí)行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會(huì )計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會(huì )計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實(shí)行有利于調動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。
（二）給予財務(wù)會(huì )計舒服的工作環(huán)境，完善財會(huì )工作者的工作設備。
企業(yè)財會(huì )工作很重要，需要對大量的數據進(jìn)行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數據才能帶來(lái)正確的結果，所以給公司財會(huì )人員先進(jìn)的工作設備是必要的，精確的數據能給公司帶來(lái)更準確的分析判斷，從而實(shí)現公司利益最大化。而財會(huì )工作者每天面對龐大的數據，需要更多的耐心，細致的觀(guān)察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會(huì )工作人員靜下心進(jìn)行工作，所以給予財會(huì )人員舒適的工作環(huán)境也是無(wú)可厚非的。
（三）對預算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展。
財務(wù)會(huì )計部門(mén)的期末決算要和財務(wù)會(huì )計預算相互銜接，依據各責任部門(mén)對財務(wù)會(huì )計預算的執行結果，提出績(jì)效考核意見(jiàn)。同時(shí)也要追責到個(gè)人，把對預算進(jìn)行超支范圍的責任精確到個(gè)人，提出有效懲罰制度，監督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對應措施，保證公司運營(yíng)。
[2]張國祥.試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國外資（上半月）,20xx(07):106.
[摘要]21世紀進(jìn)入了科技、信息和知識經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)代。
市場(chǎng)競爭全球化與經(jīng)營(yíng)戰略創(chuàng )新化，使得管理對象、管理目標和管理方式出現了新變化。
伴隨這些變化的出現，現代企業(yè)管理也出現了新的管理理念：強調企業(yè)管理的精細化;強調企業(yè)對“人”管理的人性化;強調企業(yè)競爭的協(xié)作化;強調企業(yè)管理的創(chuàng )新化。
把握這些新理念將有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
企業(yè)是現代社會(huì )經(jīng)濟最基本的載體。
企業(yè)要想在復雜的生存環(huán)境中保持長(cháng)久的生命力，企業(yè)管理是一個(gè)不可替代、不可或缺的因素。
企業(yè)的管理科學(xué)從19開(kāi)始，直到今天已經(jīng)發(fā)展到第三個(gè)階段。
第一個(gè)階段是保障系統的時(shí)代，頻繁救火是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要模式，檢驗是那個(gè)時(shí)候通常的管理手段。
第二個(gè)階段的管理模式是從防御型慢慢演進(jìn)成了小步伐進(jìn)攻型。
到第三個(gè)階段，管理被當作利潤中心驅動(dòng)，這是第三個(gè)階段顯著(zhù)的特點(diǎn)。
這個(gè)模式是戰略性的進(jìn)攻，以獲取客戶(hù)超額滿(mǎn)意度為核心構建企業(yè)的管理模式。
企業(yè)管理理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂。
最近來(lái)，中國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，緊緊抓住國際管理理論與實(shí)踐發(fā)展的新趨勢，更新觀(guān)念，結合本企業(yè)的特點(diǎn)，勇于創(chuàng )新，取得了極大的收益與進(jìn)步。
對現代企業(yè)管理的新理念進(jìn)行歸納和總結，可以為我國企業(yè)更好更健康地發(fā)展提供借鑒。
一、強調企業(yè)管理的精細化――管理成為利潤中心。
面對越來(lái)越多、越來(lái)越強的競爭對手，企業(yè)做強做大是一個(gè)必然的發(fā)展方向。
雖然影響企業(yè)贏(yíng)利的因素很多，但內部管理依然是一個(gè)最重要的因素。
原來(lái)我們的企業(yè)內部管理一直是成本中心，為了減少企業(yè)管理在成本中的費用，企業(yè)管理只是簡(jiǎn)單地控制企業(yè)按部就班地進(jìn)行生產(chǎn)。
現在則把企業(yè)加強內部管理作為獲取利潤的重要手段。
洞察市場(chǎng)的變化、采取相應的策略、擴大自己的利潤源、減少企業(yè)的成本等都可以通過(guò)到位的管理來(lái)加強。
精耕細作成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，在保持企業(yè)的競爭力方面將越來(lái)越重要。
通過(guò)精細化管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)、運作、銷(xiāo)售成本，實(shí)際也為企業(yè)創(chuàng )造了利潤。
精細化管理是一個(gè)全面化的管理模式，需要通過(guò)從規劃、操作、控制、核算、再到分析的一系列步驟來(lái)完成。
首先，需要精細化的企業(yè)規劃。
所謂精細化規劃是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。
企業(yè)的規劃包含2個(gè)方面：一方面是企業(yè)高層根據市場(chǎng)預測和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況而制定的中遠期目標，這個(gè)目標包括了企業(yè)的規模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權益等等;另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據企業(yè)目標而制定的實(shí)現計劃。
企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規范和要求。
企業(yè)的規劃決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)的規劃必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的來(lái)進(jìn)行，離開(kāi)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，就會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盲目性，造成企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。
現代企業(yè)的規劃，都應在進(jìn)行充分調查研究的基礎上采用民主的方式來(lái)進(jìn)行，要盡量避免個(gè)人盲目決策現象的發(fā)生。
一旦企業(yè)規劃得到確定，企業(yè)員工自上而下都應該堅決執行，共同維護企業(yè)規劃的權威性。
每一企業(yè)的員工都應遵守這種規范，讓企業(yè)的基礎運作更加正規化、規范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性。
其次，要求精細化的程序監控。
企業(yè)業(yè)務(wù)的運作要有一個(gè)流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過(guò)程。
控制好了這個(gè)過(guò)程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運作失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
管理者要清楚認識本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要條件和最主要的手段，與財務(wù)有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要記賬、核算。
還要通過(guò)核算去發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤的流失。
通過(guò)現代化的手段，將經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題從多個(gè)角度去展現，從多個(gè)層次去跟蹤。
在一個(gè)功能復雜的管理體系中，如果缺乏一個(gè)有效的控制程序，后果將是十分可怕的。
有了一個(gè)全面的監控體系，企業(yè)的管理者就能夠及時(shí)發(fā)現、糾正實(shí)際經(jīng)營(yíng)行為和活動(dòng)中的各種偏差，從而調整企業(yè)的規劃和管理方案，盡可能使企業(yè)的運轉呈現良性化。
最后，需要精細化的分析。
這是研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法，但也是容易被管理者忽視的一個(gè)問(wèn)題。
精細化分析是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
優(yōu)秀的現代企業(yè)之所以能夠不斷進(jìn)步，與企業(yè)善于揚長(cháng)避短有著(zhù)密切的聯(lián)系。
企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，為了使企業(yè)適應組織內外變化，通過(guò)科學(xué)的方法而主動(dòng)地去發(fā)現企業(yè)中存在的各種問(wèn)題，然后對其進(jìn)行分析，找出解決問(wèn)題的方案，最后以改善提案的方式向企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者提出，從而為企業(yè)的管理和企業(yè)的決策提供依據及可行性方案，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
精細化分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中承上啟下的一項重要職能，它既屬于前一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節，又屬于后一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最初一個(gè)環(huán)節，通過(guò)精細化分析，可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運行中得到提高。
精細化管理的深化是一個(gè)長(cháng)久的工作，企業(yè)不僅要不斷地進(jìn)行精細化管理的推進(jìn)工作，還要不斷地利用精細化優(yōu)勢來(lái)將自己做強做大，不斷地運用精細化的分析和規劃來(lái)修正自己的經(jīng)營(yíng)方略，以適應外部環(huán)境的變化和競爭。
企業(yè)只有進(jìn)行精細化管理，提高企業(yè)的應變能力，規劃好每一分錢(qián)、用好每一分錢(qián)、賺到可以賺到的每一分錢(qián)，才能健康穩定地發(fā)展，才能在未來(lái)的競爭中立于不敗之地。
二、強調企業(yè)對“人”管理的人性化――管理以人為本。
現代企業(yè)管理，是以人為本，充分調動(dòng)人的積極性，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的活動(dòng)過(guò)程。
企業(yè)對人的管理分為內部“人”的管理和外部“人”的管理。
傳統的管理科學(xué)認為，管理就是控制，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工，導致企業(yè)缺乏應有的生氣和活力。
而從當今企業(yè)市場(chǎng)化運作的要求來(lái)看，這種單純的控制已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要了。
在對企業(yè)內部“人”的管理上，貫徹以人為本的方針已經(jīng)是大多數企業(yè)的共識。
以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性展開(kāi)的，以實(shí)現企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過(guò)程。
以人為本應提倡全員管理并創(chuàng )造全員管理的氛圍，樹(shù)立人人都是人才的理念。
如在企業(yè)內部建立局域網(wǎng)，每一個(gè)員工都可以通過(guò)郵箱與自己想聯(lián)系的人進(jìn)行溝通，可以發(fā)表對企業(yè)管理的看法，可以提出相關(guān)的管理建議，也可以在郵箱里就相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題與企業(yè)的各類(lèi)專(zhuān)家進(jìn)行探討。
這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時(shí)也為每一位有創(chuàng )意的員工提供了平臺。
以人為本應當在招才納賢的同時(shí)，注意人才的合理使用和流動(dòng)。
對企業(yè)而言，人才管理的重點(diǎn)不在于要不要流動(dòng)，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時(shí)，通過(guò)工作、薪資、福利等“硬”措施和增強歸屬感、提供業(yè)務(wù)培訓機會(huì )等“軟”措施來(lái)培養人、留住人，滿(mǎn)足員工物質(zhì)、心理與感情的需求。
以人為本應強調團隊精神。
員工從進(jìn)入企業(yè)時(shí)起，就應該接受企業(yè)對團隊精神的`教育，強調團隊精神乃是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)在尊重每一個(gè)員工的個(gè)性和特長(cháng)并提供發(fā)展空間的同時(shí)，更應強調與同事的合作和企業(yè)整體的團隊精神。
以人為本應鼓勵和提倡員工自己學(xué)習與提高，并為員工提供相應的學(xué)習環(huán)境。
比如企業(yè)購買(mǎi)相關(guān)的書(shū)籍提供給員工借閱，使員工下班后能有條件繼續學(xué)習，這樣能夠使許多新員工迅速地成長(cháng)起來(lái)并盡快成為企業(yè)的技術(shù)骨干。
同時(shí)，應為員工提供進(jìn)一步發(fā)展的相應培訓。
以人為本還應把關(guān)心員工的生活放在重要的位置。
對那些長(cháng)期住在集體宿舍的單身員工，企業(yè)應提供相應的生活設施，使他們在下班后能有一個(gè)良好的休息環(huán)境。
此外，企業(yè)還應積極開(kāi)展各種業(yè)余活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活。
管理的首要目標是出人才，管理者從控制員工轉為指導、激勵員工，注重提供服務(wù)、規劃總體、確定戰略和創(chuàng )造員工必要的工作條件與環(huán)境，通過(guò)人性化的管理，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng )造性，使得企業(yè)員工能夠上下一心，團結一致，形成強大的創(chuàng )造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開(kāi)拓市場(chǎng)。
對企業(yè)外部“人”的管理主要是指對客戶(hù)的管理。
對客戶(hù)的管理現在愈來(lái)愈成為企業(yè)管理的核心構成，現代成功企業(yè)對客戶(hù)管理十分注重以人為本的方針。
客戶(hù)主要是指消費者、社會(huì )公眾、企業(yè)供應商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商等，是融為一體組成的“客戶(hù)關(guān)系管理系統”。
企業(yè)對消費者所采取的策略，可以反映一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。
對消費者，一是要敢于承擔責任，保障顧客利益;二是要真誠地面對消費者，不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。
對社會(huì )公眾，要尊重他們的知情權，及時(shí)進(jìn)行情況通報。
要傾聽(tīng)公眾的聲音，保持與公眾良好的互動(dòng)。
對企業(yè)供應商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協(xié)調，這會(huì )為企業(yè)形成一個(gè)和諧、良好的合作環(huán)境。
還有一個(gè)特殊的客戶(hù)，那就是企業(yè)的競爭者，在一定意義上說(shuō)，他既是對手又是合作伙伴，為了同樣的市場(chǎng)和能源、資源，雙方會(huì )展開(kāi)激烈競爭，但是，企業(yè)和競爭者也有相同的社會(huì )責任、使命，如果能夠公平、正直、理性地處理與競爭對手的關(guān)系，不僅可以提高企業(yè)的聲譽(yù)，而且，可能會(huì )“化干戈為玉帛”。
任何企業(yè)都不能獨占市場(chǎng)，市場(chǎng)因競爭而變得完善，消費者因競爭而受益。
如果一個(gè)企業(yè)在競爭對手出現危機時(shí)，落井下石，推波助瀾，那么這個(gè)企業(yè)必定會(huì )遭到同行或消費者、社會(huì )公眾的指責，企業(yè)的形象將不可避免地會(huì )受到影響。
無(wú)論是對企業(yè)內部“人”還是對外部“人”的管理，尊重“人”的尊嚴，實(shí)施人性化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節。
管理得好，企業(yè)就會(huì )迅猛發(fā)展;管理得不好，企業(yè)將會(huì )遭受致命打擊。
三、強調企業(yè)競爭的協(xié)作化――由對手轉向同盟。
在市場(chǎng)競爭日益加劇的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須強化競爭管理。
過(guò)去企業(yè)競爭管理的主要內容就是采用各種有效方法，力求做到在競爭中擊敗對手，實(shí)現規模擴張，以贏(yíng)得更為廣闊的市場(chǎng)。
一般而言，實(shí)現擴張，有三種基本途徑：一是不借助于外力的獨資擴張。
在當前競爭如此激烈的環(huán)境下，這條路已越走越窄。
二是兼并或收購。
這種方法雖盛行至今，但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價(jià)，承擔較大的風(fēng)險。
對兼并或收購方來(lái)說(shuō)，一旦成交，則意味著(zhù)要負擔起被兼并或收購方的全責，在許多情況下，這已經(jīng)成為一種包袱;而對被兼并或收購方來(lái)說(shuō)，則需要適應新的經(jīng)營(yíng)管理模式，特別是大企業(yè)兼并者的組織文化使得被兼并的小企業(yè)難以適應。
第三種就是建立戰略合作同盟。
美國劍橋戰略咨詢(xún)公司董事長(cháng)兼總裁詹姆斯?穆?tīng)柼岢隽私⑴c發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統的最新競爭管理理論，認為當今的企業(yè)領(lǐng)導者都不應再把自己的企業(yè)視為等級分明的組織結構，而應視為在市場(chǎng)復雜系統中的一個(gè)參與者，企業(yè)無(wú)論是要擴大市場(chǎng)占有能力，還是要開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，都必須與其他公司攜手，培育以發(fā)展為導向的協(xié)作經(jīng)濟群體，其共同目標就是集中有效資源，創(chuàng )造出消費者可以實(shí)際使用的新價(jià)值。
企業(yè)之間開(kāi)展市場(chǎng)競爭，采取擊敗對方之策，會(huì )導致產(chǎn)品價(jià)格失常，企業(yè)競爭成本上升，外部競爭環(huán)境不斷惡化，而通過(guò)企業(yè)協(xié)作化，既能夠通過(guò)促進(jìn)彼此之間的合作來(lái)節約交易成本和中間費用，減少生產(chǎn)投入，提高經(jīng)濟效益，改變單個(gè)企業(yè)因自身規模原因而處于競爭劣勢的不利地位，又可以利用集群內企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品的特點(diǎn)，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區規模經(jīng)濟”，從而有力地帶動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展。
企業(yè)由競爭轉向協(xié)作并不是偶然的，它的根源在于通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工，發(fā)揮各自的相對優(yōu)勢，以求達到最佳的經(jīng)濟效益。
一個(gè)企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，還必須利用企業(yè)其他的優(yōu)勢，這樣才能更好地為自身的經(jīng)濟利益服務(wù)。
社會(huì )化大生產(chǎn)，需要有專(zhuān)業(yè)化分工，同時(shí)也需要廣泛的社會(huì )協(xié)作。
協(xié)作的要求在于利用其它企業(yè)的相對優(yōu)勢，彌補自己的相對劣勢，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
從協(xié)作的內容上看，有技術(shù)上的協(xié)作、管理上的協(xié)作、產(chǎn)品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等。
近幾年，我國企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢比較強勁，例如，在外界印象中以中小企業(yè)為主導的浙江經(jīng)濟發(fā)展，它的一個(gè)重要背景就是立足于一鄉一品、一縣一品乃至一市一品，將許多同類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在某一地區進(jìn)行，因而使這些企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本隨著(zhù)整個(gè)地區產(chǎn)業(yè)規模的擴大而不斷降低，經(jīng)濟效益大大提高，有效地構成了其在國內和國外市場(chǎng)的競爭能力。
當然，產(chǎn)業(yè)的協(xié)作化也不是一定安全無(wú)風(fēng)險的，比如由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群外部的力量所引致的風(fēng)險，和由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群內部產(chǎn)生出來(lái)的風(fēng)險。
有風(fēng)險并不可怕，關(guān)鍵是有足夠的智慧和準備來(lái)提高風(fēng)險防范能力，建立風(fēng)險預警系統，構造開(kāi)放性協(xié)作集群網(wǎng)絡(luò )結構，正確處理產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群與區域經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系。
四、強調企業(yè)管理的創(chuàng )新化――揚棄傳統吸收先進(jìn)。
管理理念是企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的，對企業(yè)行為起規范作用的指導思想。
不斷創(chuàng )新的管理理念可以鼓勵企業(yè)成員不斷地試驗或革新、冒險，從而使得企業(yè)有機會(huì )在新的基礎上嘗試新的管理方法，一旦這種嘗試取得成效，便可以促進(jìn)企業(yè)在更高的基礎上進(jìn)步。
將傳統的、有效的管理方式及具體內容，通過(guò)繼承與維系的途徑，在企業(yè)中組織實(shí)施，這是人們一貫的管理思路和長(cháng)期以來(lái)的做法。
隨著(zhù)改革開(kāi)放和知識經(jīng)濟的發(fā)展，人們的價(jià)值觀(guān)念發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理理念層出不窮，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展，即必須在管理理念上除舊布新，對傳統理念進(jìn)行揚棄，對外來(lái)先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行吸收，在實(shí)踐中不斷創(chuàng )新。
近年來(lái)，管理理念的創(chuàng )新帶動(dòng)了管理方法和方式的更新，出現新的管理結合點(diǎn)：一是理性管理與非理性管理相結合。
理性管理即以復雜的結構、周密的計劃和定量分析等手段進(jìn)行管理。
但這已不適應知識經(jīng)濟時(shí)代的要求，還必須靈活把握市場(chǎng)的非理性管理并將其與理性管理結合起來(lái)。
二是務(wù)實(shí)管理與務(wù)虛管理相結合。
企業(yè)的務(wù)實(shí)管理主要是有形管理，注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰略、企業(yè)體制、技術(shù)構成、成本效益等硬件方面。
但僅注重硬件方面是不夠的，還需要有務(wù)虛的管理，即注重企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)人才培養等軟件方面。
三是正式管理與非正式管理相結合。
在通過(guò)召開(kāi)企業(yè)正式會(huì )議、訂立規章制度、進(jìn)行程序管理的同時(shí)，大力開(kāi)展非正式交流、會(huì )面，甚至進(jìn)行單個(gè)拜訪(fǎng)、生日慶賀等，這更具有疏導與激勵作用。
四是層次管理與現場(chǎng)管理相結合。
傳統的分層等級管理與現場(chǎng)管理相結合已經(jīng)顯現出管理鏈長(cháng)、管理者意圖難以及時(shí)下達以及限制中間層次的創(chuàng )造性等弊端，應被現場(chǎng)管理取代。
國內外不少知名企業(yè)已提出并實(shí)施“零管理層”。
五是集權管理與分權管理相結合。
除關(guān)鍵性管理權限相對集中外，更傾向于下放更多的權限，以利分散組織結構，更靈活地運作市場(chǎng)。
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，管理創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂。
只有不斷更新觀(guān)念，對傳統管理理念進(jìn)行揚棄，對先進(jìn)管理理念進(jìn)行吸收，企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法，使得企業(yè)不斷做大做強。
21世紀是一個(gè)經(jīng)濟發(fā)展“變化快”、“變化大”、“變化多”的時(shí)代，對于現代企業(yè)而言，物競天擇，適者生存，是一個(gè)殘酷而又真實(shí)的生存法則。
企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀(guān)發(fā)展的規律性，一方面要善于利用外界客觀(guān)環(huán)境條件的支持，時(shí)刻把握良好的發(fā)展機遇，另一方面要注重企業(yè)自身的管理，運用新的管理理念、思路推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[2]劉斯敖，吳莉云.產(chǎn)業(yè)集群風(fēng)險的研究視角、類(lèi)型與防范[j].企業(yè)經(jīng)濟，2006，(11).
[3]王立夏.以人為本是企業(yè)管理永恒的主題[j].商業(yè)時(shí)代，2006，(8).
[4]楊金鳳.企業(yè)管理理念創(chuàng )新及其運用[j].領(lǐng)導科學(xué)，，(5).
[5]盛朕業(yè)，才鳳艷.顧客忠誠的內涵及價(jià)值衡量[j].商業(yè)時(shí)代，2006，(25).
[6]朱國慶.前沿管理方法長(cháng)效管理[m].北京：中國言實(shí)出版社，.
[7]于文明，候書(shū)森.企業(yè)戰略管理[m].合肥：安徽人民出版社，.
[8]肖剛.現代企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)學(xué)[m].北京：中國經(jīng)濟出版社，2002.
在企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策時(shí)，需要面對大量的企業(yè)數據信息，在這些信息當中，有很多內容的可靠性并不高，實(shí)用性也不強，這會(huì )對決策者決策的準確性產(chǎn)生影響。管理會(huì )計所提供的信息是企業(yè)財務(wù)信息與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的綜合產(chǎn)物，其每一條信息都是經(jīng)過(guò)管理會(huì )計充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。當這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實(shí)際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，從而幫助決策者更好地進(jìn)行企業(yè)及市場(chǎng)健康狀態(tài)分析，進(jìn)一步保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性。
（二）提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
管理會(huì )計的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息，來(lái)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的偏差，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。管理會(huì )計雖與財務(wù)會(huì )計存在不同，但在其基本工作內容中，仍有財務(wù)會(huì )計的預算等內容，所以管理會(huì )計可以在結合所收集財務(wù)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的基礎上，通過(guò)預算控制，找出企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與預計目標之間的差異，同時(shí)經(jīng)過(guò)對財務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的綜合分析，找出差距出現的具體因素，提出解決方法，以實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)偏差的糾正，提高生產(chǎn)效率。
（一）提供管理信息。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想實(shí)現發(fā)展目標，就必須在各生產(chǎn)環(huán)節中做好全面控制，保證經(jīng)濟行為的正確性。然而，企業(yè)管理者并無(wú)法實(shí)現全天候監督施工行為，因此無(wú)法全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，在這種情況下企業(yè)管理者想要實(shí)現對經(jīng)營(yíng)行為的控制，就必須具有全面、正確的管理信息數據，管理會(huì )計正是為企業(yè)管理者提供管理信息數據的關(guān)鍵。在工作特性上管理會(huì )計不受會(huì )計法規及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會(huì )計收集信息的渠道，加上管理會(huì )計各種技術(shù)方法的運用使其能夠保證信息數據的真實(shí)可靠，使企業(yè)管理者在進(jìn)行各方工作時(shí)隨時(shí)隨地都能夠使用信息數據，且不用為數據信息的可靠性擔心，這對于提升企業(yè)管理者工作效率來(lái)說(shuō)具有重要的推動(dòng)作用。除此之外，管理會(huì )計還可以依靠自身的功能性來(lái)實(shí)現對信息的加工和處理，使信息數據能夠適應企業(yè)內部運營(yíng)的管理要求，進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)管理者在預測、計劃、控制等方面的工作需求。
（二）參與經(jīng)營(yíng)決策。
在現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，面對激烈的市場(chǎng)競爭，管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路上順利的運轉和經(jīng)營(yíng)，所以說(shuō)管理者的決策水平會(huì )直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。在管理者進(jìn)行決策時(shí)，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節。管理會(huì )計作為管理者提供決策信息的主要部門(mén)，能夠為管理者在決策方面提供更為直接的幫助，制定正確的決策方案，為企業(yè)科學(xué)、持久的發(fā)展提供支持。
（三）實(shí)施業(yè)績(jì)考核。
企業(yè)完成發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標需要一個(gè)時(shí)間段，在這一時(shí)間段中，很多因素都會(huì )對經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生影響，為避免不利因素影響最后的運行目標，企業(yè)管理者必須采取一定的措施。在這種需求背景下，管理會(huì )計的考核內容就能夠發(fā)揮出自身的作用，依靠自身對運營(yíng)過(guò)程的全面監控，能夠實(shí)現對每一經(jīng)營(yíng)階段的業(yè)績(jì)考核。通過(guò)對運營(yíng)現狀與預期目標、預算進(jìn)行階段性對比和考核，幫助管理者分析企業(yè)運營(yíng)計劃的實(shí)際狀態(tài)，并實(shí)現對未來(lái)發(fā)展方向的分析。目前以管理會(huì )計為基礎的業(yè)績(jì)考核管理控制系統已趨于成熟，在管理控制系統當中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績(jì)考核制度來(lái)保證各階段運行狀態(tài)的正確性，對各部門(mén)的工作成果進(jìn)行客觀(guān)、正確的評估，并根據企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際進(jìn)程，隨時(shí)隨地做出發(fā)展決策調整，為企業(yè)發(fā)展計劃的調整提供了真實(shí)、全面的客觀(guān)依據。
（一）理論體系不健全。
任何學(xué)科的實(shí)際運用都需要以深入的理論研究為基礎，只有深入地研究理論才能夠使實(shí)踐更加的完善和成熟。我國的管理會(huì )計方法和理論是從西方國家引進(jìn)而來(lái)的，目前國內管理會(huì )計并沒(méi)有形成符合我國國情、具有中國特色的系統管理會(huì )計體系。查閱與管理會(huì )計基本理論相關(guān)的內容，只有少部分內容零散地分布在部分文獻資料中，缺乏系統性研究。目前的管理會(huì )計方法、技術(shù)操作性很低，缺乏創(chuàng )新性，針對我國目前已有的管理會(huì )計應用經(jīng)驗也沒(méi)有從實(shí)踐和理論結合上進(jìn)行案例的總結。所以，在我國由于管理會(huì )計理論的缺乏，制約了管理會(huì )計在實(shí)踐中的運用。
（二）認識程度不足。
企業(yè)管理者對管理會(huì )計重視程度的高低，將會(huì )對管理會(huì )計在企業(yè)中的運用產(chǎn)生直接的影響。這完全取決于企業(yè)管理者的才干、學(xué)識以及決策時(shí)價(jià)值取向等等。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)管理者不僅要懂得經(jīng)營(yíng)和管理方法，還要掌握財務(wù)和會(huì )計管理方法。目前，各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距，這在很大程度上阻礙了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。此外，還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠利益，這樣所做出的決定與管理會(huì )計的長(cháng)遠利益發(fā)生沖突和矛盾，未能充分發(fā)揮出管理會(huì )計在企業(yè)可持續發(fā)展中的作用。
（三）決策獨立性缺失。
管理會(huì )計由兩大部分組成即決策會(huì )計和執行會(huì )計，其中以決策會(huì )計為主。目前，我國正處在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉換的過(guò)渡階段，社會(huì )主義市場(chǎng)體系尚不健全。轉軌經(jīng)濟特征主要表現在政府部門(mén)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干預相對較多。在這種特定的情況下，非營(yíng)利機構和企業(yè)的投資決策，嚴重缺乏獨立性，這樣在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策信息上沒(méi)有任何意義，進(jìn)而使得管理會(huì )計無(wú)法在企業(yè)中普遍應用。我國目前的管理會(huì )計主要是以引進(jìn)和介紹國外理論為主，價(jià)格體制和金融體制還有待完善和提高，因此即便是先進(jìn)的管理會(huì )計理念，在我國還是有些不適用。
（四）專(zhuān)業(yè)人才缺乏。
管理型會(huì )計人才與傳統核算型會(huì )計人才相比較，無(wú)論是在知識積累量還是思維方式上，都處在更高的層面。但是由于我國管理會(huì )計在企業(yè)的應用推廣較晚，加上管理會(huì )計本身還存在一些不足，使得我國會(huì )計人員在學(xué)習管理會(huì )計相關(guān)知識的渠道很窄，尤其是有很大一批會(huì )計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計對其的需求，使得管理會(huì )計雖然在企業(yè)中應用，但是也僅僅是流于表面和形式，并未起到相應的作用。
（五）應用水平偏低。
在我國企業(yè)會(huì )計工作中過(guò)于重視財務(wù)會(huì )計，工作重點(diǎn)主要集中在企業(yè)會(huì )計日常工作的循環(huán)上，忽視了管理會(huì )計在企業(yè)中的運用。絕大部分企業(yè)決策者和財務(wù)管理人員在思想觀(guān)念上十分陳舊，將會(huì )計工作簡(jiǎn)單的理解為簡(jiǎn)單地事前算賬和報賬，對管理會(huì )計的相關(guān)內容了解甚少，更談不上在企業(yè)中普遍應用了。在大部分企業(yè)中很少有設立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計機構人員，即便是個(gè)別企業(yè)已經(jīng)應用管理會(huì )計，但在實(shí)際應用中也只是將任務(wù)劃分為幾個(gè)小任務(wù)安排在財務(wù)會(huì )計等職能中，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計并沒(méi)有進(jìn)行詳細劃分，而是混為一體，將管理會(huì )計分解了，在企業(yè)中降低了管理會(huì )計應用的效果。
（一）做好管理會(huì )計理論體系研究。
在現代企業(yè)發(fā)展道路上，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)逐步實(shí)現公開(kāi)化、自由化，優(yōu)勝劣汰的競爭模式為企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機遇。為了在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現突破，企業(yè)必須實(shí)現自身核心競爭力的提升。管理會(huì )計作為企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的信息節點(diǎn)，實(shí)現了對企業(yè)各層級之間的有效聯(lián)系，控制各層級之間的信息傳達，提升各層級之間的溝通效果，最大限度保證了信息傳達的時(shí)效性和實(shí)效性，這對提升企業(yè)核心競爭力來(lái)說(shuō)具有重要意義。從管理會(huì )計目前的發(fā)展水平來(lái)看，我國管理會(huì )計存在嚴重的理論與實(shí)際不符的情況，這對管理會(huì )計功能性的發(fā)揮是極為不利的。要想真正的將管理會(huì )計作用性發(fā)揮出來(lái)，就必須結合我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際情況，做好對管理會(huì )計理論體系的研究，建立一套適應我國國情并能指導企業(yè)實(shí)際工作的管理會(huì )計理論體系，使管理會(huì )計能夠獲得科學(xué)、有效的應用。
（二）建立健全管理會(huì )計組織結構。
在管理會(huì )計發(fā)展方面我國起步較為緩慢，尚未真正構成體系，也并未建立起管理會(huì )計組織結構。但在管理會(huì )計發(fā)展健全的西方國家，管理會(huì )計協(xié)會(huì )早已建成，管理會(huì )計協(xié)會(huì )的有效建設，標志著(zhù)管理會(huì )計時(shí)代的到來(lái)。通過(guò)對西方管理會(huì )計協(xié)會(huì )建立的成功經(jīng)驗分析，可以發(fā)現一個(gè)健全、規范的管理會(huì )計組織結構，不僅可以將管理會(huì )計的功能性更好的發(fā)揮出來(lái)，還能促進(jìn)管理會(huì )計更為有效的發(fā)展，這無(wú)論對管理會(huì )計本身來(lái)說(shuō)，還是對本國經(jīng)濟發(fā)展都具有十分重要的促進(jìn)意義。在建立我國管理會(huì )計組織結構時(shí)，相關(guān)人員必須保證其符合我國國情，做到將先進(jìn)經(jīng)驗融入到我國管理會(huì )計體制當中，建立起具有中國特色的管理會(huì )計體系。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面需建立起管理會(huì )計師資格考試，并創(chuàng )辦管理會(huì )計師的相關(guān)刊物，使管理會(huì )計真正的融入到社會(huì )當中，成為現代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。
（三）科學(xué)制定管理會(huì )計相關(guān)制度。
管理會(huì )計作為現代企業(yè)發(fā)展當中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會(huì )計制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性，為企業(yè)帶來(lái)更好的效益發(fā)展。目前，我國管理會(huì )計尚未得到全面發(fā)展，在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對管理會(huì )計的.正確認識，在沒(méi)有管理會(huì )計制度的指導和約束下，企業(yè)根本無(wú)法實(shí)現對管理會(huì )計的有效應用，就更不用提實(shí)現對企業(yè)管理方面的幫助了。由此可見(jiàn)，科學(xué)、健全的管理會(huì )計相關(guān)制度不僅是管理會(huì )計工作中不可或缺的部分，更是管理會(huì )計發(fā)展環(huán)節中最為重要的先決條件。在制定管理會(huì )計制度工作中，一方面要保證管理制度符合我國國情，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀態(tài)；另一方面要保證其能夠在實(shí)際工作中做到對全方位工作的統籌管理，充分發(fā)揮自身在基于會(huì )計學(xué)角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢，使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質(zhì)的飛躍，實(shí)現對核心競爭力的提升，實(shí)現對規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的有效保護。
（四）加強管理會(huì )計專(zhuān)員技能培養。
由于我國管理會(huì )計起步較晚，所以在管理會(huì )計專(zhuān)員培訓方面也存在諸多的不足。管理會(huì )計是依靠專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)水平才能夠實(shí)現作用性的工作內容，因此管理會(huì )計專(zhuān)員的實(shí)際技能水平對管理會(huì )計的功能性發(fā)揮有著(zhù)關(guān)鍵性影響。為了實(shí)現管理會(huì )計的有效發(fā)展，為我國經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)更多保障，加強管理會(huì )計專(zhuān)員的技能培養是必經(jīng)之路。在管理會(huì )計專(zhuān)員技能培養上，我們要注意當下管理會(huì )計發(fā)展環(huán)境所帶來(lái)的實(shí)際影響，以財務(wù)會(huì )計專(zhuān)員和企業(yè)管理專(zhuān)員為基礎的工作轉型，通過(guò)全面、有效的管理會(huì )計技能培訓，讓他們成為符合當下企業(yè)對管理會(huì )計需求的管理會(huì )計專(zhuān)員。在培訓途徑方面，以管理會(huì )計組織結構為基礎的社會(huì )管理會(huì )計專(zhuān)員培訓是重要的途徑，同時(shí)，各高校也需要開(kāi)展管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)，為管理會(huì )計專(zhuān)員的培養提供全面的保障。另外，企業(yè)內部也需要加強對管理會(huì )計專(zhuān)員的培養，通過(guò)實(shí)際調查來(lái)發(fā)現企業(yè)當中具有管理會(huì )計潛力的人才，積極組織他們進(jìn)行管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和進(jìn)修，讓他們盡快成為具有專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計水平的人才，為企業(yè)管理會(huì )計的有效實(shí)施提供保障，為企業(yè)核心競爭力的提升提供支持。
（五）建立獨立的管理會(huì )計管理機構。
從我國管理會(huì )計目前的發(fā)展水平來(lái)看，很多企業(yè)都對其缺乏正確的認識，認為其與財務(wù)會(huì )計同屬一門(mén)，這種錯誤的認識使得管理會(huì )計在很多時(shí)候都被錯誤的放置在財務(wù)會(huì )計工作類(lèi)別當中，不可否認管理會(huì )計是以企業(yè)現在和未來(lái)的資金運動(dòng)為對象，為企業(yè)管理者提供管理決策科學(xué)依據的經(jīng)濟管理活動(dòng)。但就功能性角度分析，其主要功能是側重在“管理”方面，所以說(shuō)管理會(huì )計與財務(wù)管理存在本質(zhì)的區別。在實(shí)際工作中，管理會(huì )計不僅要接觸一定的財務(wù)數據，還要接觸更多的非財務(wù)數據，例如企業(yè)特定資產(chǎn)和負債計量的不確定性等內容，因此，必須要將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計分離開(kāi)來(lái)，為管理會(huì )計的發(fā)展創(chuàng )造條件。在這種發(fā)展需求下，獨立的管理會(huì )計管理機構必須建立起來(lái)，因為只有獨立的管理會(huì )計管理機構才能真正保證管理會(huì )計在實(shí)際工作中的獨立性，充分確定管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位，進(jìn)一步提升財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中的應用效率，最大限度地將管理會(huì )計的作用性發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。綜上所述，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)要想實(shí)現有效發(fā)展就必須依靠管理會(huì )計的幫助。通過(guò)分析我們可以看出管理會(huì )計的有效應用，無(wú)論是對企業(yè)核心競爭力的提升，還是經(jīng)濟效益的提升都具有重要意義，因此，加快管理會(huì )計發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)管理會(huì )計在企業(yè)中的應用，對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。雖然我國管理會(huì )計尚未全面發(fā)展，但其在我國的發(fā)展前景是極好的，只要企業(yè)能夠充分認識到管理會(huì )計對于自身未來(lái)發(fā)展的重要性，堅持以管理會(huì )計落實(shí)為發(fā)展方向，那么管理會(huì )計必然能夠實(shí)現全面發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分，并為企業(yè)健康、長(cháng)足的發(fā)展提供最為堅實(shí)的動(dòng)力支持。
作者：季光偉單位：麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授。
1.充分認識管理型會(huì )計的工作方向。所有的管理事物都會(huì )與企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有關(guān)，包括財務(wù)核算，企業(yè)整體規劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會(huì )計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時(shí)需要考慮的成本，即在某一特定時(shí)期，企業(yè)的決策者應根據機會(huì )成本的風(fēng)險和收益的配比關(guān)系，在權衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇?？刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑?shí)現企業(yè)的某個(gè)決策，企業(yè)領(lǐng)導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業(yè)各部門(mén)、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門(mén)責任考核方法的手段，各責任部門(mén)應該注重整體利益，應有大局觀(guān)，不能為實(shí)現各自的內部績(jì)效指標而忽視企業(yè)的整體利益。
2．充分認識管理型會(huì )計在公司管理中的作用。自傳統的財務(wù)會(huì )計中脫穎而出的管理型會(huì )計沖破了傳統會(huì )計的束縛，是通過(guò)預測、決策和控制等環(huán)節為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會(huì )計在企業(yè)管理中的作用主要體現為以下兩方面：一方面，管理型會(huì )計可以提供決策所需的會(huì )計信息。在企業(yè)規模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導人憑自己的經(jīng)驗判斷來(lái)做出，但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會(huì )計信息進(jìn)行分析、預測，最后進(jìn)行理性的決策。另一方面，管理型會(huì )計可以合理分配資源，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節之間的關(guān)系更加協(xié)調。通過(guò)制定預算，管理型會(huì )計會(huì )最合理地分配現有的資源，對公司在未來(lái)時(shí)期的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等方面進(jìn)行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。
1．強化核算職能，規范會(huì )計行為。會(huì )計信息要客觀(guān)地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會(huì )計信息。同時(shí)，會(huì )計職能的轉變對會(huì )計人員提出了更高的要求，它要求會(huì )計人員不但要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，準確地進(jìn)行財務(wù)核算，而且還要求會(huì )計人員具備一定的稅務(wù)和財務(wù)分析能力，幫助管理人員進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)決策。與此同時(shí)，要不斷完善對會(huì )計人員的激勵機制。
2．提高會(huì )計參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，針對某個(gè)特定的問(wèn)題，一般有超過(guò)一種以上的解決方法，但為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，獲取最大的經(jīng)濟利益，企業(yè)應當選擇最優(yōu)，同時(shí)最有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的解決方法，這個(gè)選擇過(guò)程就是決策的過(guò)程。在核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變的過(guò)程中，會(huì )計部門(mén)要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會(huì )計部門(mén)要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實(shí)可行的運行思路，通過(guò)分析、預測新項目可能為企業(yè)帶來(lái)的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會(huì )計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門(mén)無(wú)法取代的，只有管理型會(huì )計才能推動(dòng)企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。
3．強化企業(yè)內部監督控制職能，旨在保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)內部監督的內容與企業(yè)的目標和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會(huì )計制度》等相關(guān)法律法規的規定，同時(shí)制定明確、完整的內部財務(wù)管理制度與考核標準，進(jìn)一步加強企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作進(jìn)行合理的預測和決策。要充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計的監督職能，完善企業(yè)的管理機制，從而保證財務(wù)管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員應在確保會(huì )計基本行為規范的同時(shí)，針對企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適的會(huì )計管理制度與方法，并自覺(jué)執行，積極運用，以期充分發(fā)揮會(huì )計在實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標中應有的作用。
綜上所述，盡管現在各企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作不盡理想，財務(wù)會(huì )計人員的素質(zhì)仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會(huì )計轉變?yōu)楣芾硇蜁?huì )計是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會(huì )計的基礎上發(fā)展為管理型會(huì )計，不斷解決在轉變過(guò)程中遇到的問(wèn)題，充分發(fā)揮管理型會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
第一，st物流企業(yè)業(yè)務(wù)運營(yíng)中包含多種模塊，包括倉儲管理、貨物運輸、物流配送、海關(guān)檢驗、行政辦公和財務(wù)管理等。其中大部分業(yè)務(wù)模塊已經(jīng)建立了與其對應的信息管理系統來(lái)支持業(yè)務(wù)操作，但各個(gè)系統都是相互孤立運行的。然而，企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中又不可避免地會(huì )產(chǎn)生數據信息共享和交換，例如客戶(hù)基本信息、財務(wù)報表統計、海關(guān)檢驗結果等，這些數據信息難以共享，對st物流企業(yè)各項業(yè)務(wù)的正常運行帶來(lái)了一定影響。
第二，目前，雖然st物流企業(yè)已經(jīng)具備了一定的信息化建設基礎，擁有了比較安全可靠的內部網(wǎng)絡(luò )，但隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營(yíng)規模的擴大，企業(yè)在倉儲管理和物流配送業(yè)務(wù)的實(shí)際運作已經(jīng)遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。例如：傳統落后的企業(yè)倉儲管理系統不能實(shí)現更高貨物接收方、凍結和解凍庫存貨物等功能，但這些功能又是客戶(hù)提出的實(shí)際需求，倉儲管理系統采用的仍然是dkd管理方式，貨物的倉儲全部采用訂單管理模式，由貨物進(jìn)入企業(yè)倉庫開(kāi)始到出庫配送一系列環(huán)節都耗費了大量時(shí)間。
第三，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，以及各項業(yè)務(wù)的深入拓展，企業(yè)貨物出入庫操作只能由管理人員對照訂單完成理貨工作，缺少射頻技術(shù)設備的支持，給倉庫管理人員增加了巨大的工作強度，同時(shí)又難以避免倉庫管理人員在工作過(guò)程中由于個(gè)人疏忽而造成貨物數量不準確，沒(méi)有配備射頻技術(shù)設備的出入口工作嚴重影響了企業(yè)貨物流通的效率。
第四，在st物流企業(yè)內部管理方面，由于企業(yè)員工數量的不斷增多，依靠excel表格統計的人力資源管理方式已經(jīng)明顯不適應企業(yè)發(fā)展的需求。例如，在企業(yè)日常行政辦公中，合同的制定、傳閱和審批過(guò)程如果仍然依靠人工手動(dòng)傳遞的方式，必然會(huì )耗費大量的辦公時(shí)間，降低了行政辦公效率。因此，st物流企業(yè)必須建立適合企業(yè)發(fā)展的自動(dòng)化辦公管理系統，避免出現不必要的時(shí)間浪費。
1.創(chuàng )建綜合物流信息管理系統。
在社會(huì )市場(chǎng)競爭環(huán)境日益激烈的情況下，st物流企業(yè)應該充分利用現代信息技術(shù)，始終堅持以客戶(hù)為中心，創(chuàng )建符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況的綜合物流信息管理系統，充分整合企業(yè)信息資源，通過(guò)信息化建設實(shí)現企業(yè)不同業(yè)務(wù)環(huán)節的信息資源交換與共享，解決企業(yè)運營(yíng)中出現的資金成本增加、工作效率低下、人工出錯率高等問(wèn)題，使st物流企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
物流企業(yè)信息化建設。
st物流企業(yè)的信息化建設主要包括三個(gè)方面，一是企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )建設；二是企業(yè)內部信息管理系統建設；三是支持st物流企業(yè)與客戶(hù)之間數據信息傳輸平臺網(wǎng)絡(luò )建設。企業(yè)在建設內部網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，應該積極建設各種可以實(shí)現信息資源共享的信息管理系統，包括辦公管理系統、財務(wù)管理系統、物流信息管理系統、海關(guān)檢驗管理系統和其他信息管理系統。st物流企業(yè)應該堅持利用各種功能強大的信息管理系統來(lái)提高企業(yè)運營(yíng)工作效率，使企業(yè)內部不同業(yè)務(wù)部門(mén)可以實(shí)現信息共享，提高企業(yè)將信息傳遞給客戶(hù)的速率。而且，在st物流企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )中應該組織搭建相應的應用服務(wù)器，利用erp技術(shù)將不同的業(yè)務(wù)功能模塊進(jìn)行無(wú)縫連接，為實(shí)現企業(yè)內部信息資源共享提供支持和保障。在企業(yè)物流體系建設中，應該積極利用telnet網(wǎng)絡(luò )傳輸協(xié)議使企業(yè)與客戶(hù)之間的數據信息傳遞更加方便快捷，降低數據信息在傳遞過(guò)程中出現的錯誤率。為了促進(jìn)st物流企業(yè)的信息化建設發(fā)展，應該基于供應鏈角度分析企業(yè)發(fā)展運營(yíng)模式，切實(shí)提高企業(yè)物流管理運作效率，因此，st物流企業(yè)要深化業(yè)務(wù)信息管理系統和內部網(wǎng)絡(luò )建設工作，從根本上提高物流運作水平和效率。另一方面也促進(jìn)了企業(yè)物流管理工作更加透明，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
企業(yè)基礎性管理工作指的是對企業(yè)基本信息（企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、所屬行業(yè)、人事信息、財務(wù)信息和軟硬件技術(shù)設備等）、企業(yè)客戶(hù)信息（客戶(hù)個(gè)人基本信息、物流貨物信息、簽訂合作合同等）進(jìn)行戰略管理。通過(guò)對企業(yè)基本資源進(jìn)行信息化管理來(lái)改善傳統管理模式。由此可見(jiàn)，企業(yè)基礎性管理工作就是利用現代化信息技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)設備，融合創(chuàng )新型企業(yè)管理理念，實(shí)現對企業(yè)物流運作中各項業(yè)務(wù)工作的科學(xué)化、規范化、流程化管理?；A性管理工作已經(jīng)成為了決定企業(yè)信息化建設成敗的重要因素，應該得到企業(yè)領(lǐng)導層的高度重視，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的基礎性管理工作規范，企業(yè)信息化建設工作也難以推進(jìn)，信息化建設的成果也無(wú)法充分得到利用。眾所周知，企業(yè)信息管理系統的建設基礎是擁有完善的基礎數據信息，系統只是對海量基礎數據信息進(jìn)行規范化管理。目前，st物流企業(yè)在數據信息管理方面仍然沒(méi)有實(shí)現規范化和標準化，難以保證基礎數據信息的有效采集和科學(xué)利用。因此，st物流企業(yè)必須積極完善企業(yè)基礎數據信息的收集和管理工作，發(fā)揮企業(yè)信息化建設的.真正作用，以最優(yōu)化的方式合理配置企業(yè)內部與外部資源。
4.始終完善信息化建設工作。
想要實(shí)現st物流企業(yè)的可持續發(fā)展建設，必須積極開(kāi)展信息化建設工作。信息化建設不但可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中保持自身優(yōu)勢。因此，物流企業(yè)在信息化建設初期不能有半分“面子工程”思想，例如，在企業(yè)網(wǎng)站建設中不能僅僅介紹企業(yè)概況、業(yè)務(wù)范圍、取得的成果等，現代化的物流企業(yè)信息化建設僅僅滿(mǎn)足于“面子工程”的建設是難以實(shí)現可持續發(fā)展的。由此，st物流企業(yè)的網(wǎng)站建設要將倉儲管理、貨物運輸、信息查詢(xún)、在線(xiàn)下單、在線(xiàn)繳費等功能集中實(shí)現，創(chuàng )建科學(xué)化、標準化的網(wǎng)絡(luò )信息共享與交換平臺，使企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中將與客戶(hù)相關(guān)的信息能夠傳遞給客戶(hù)。如果企業(yè)在信息化建設中僅僅為了搞形象、壯門(mén)面，將會(huì )耗費更多的人力、物力和財力。目前，st物流企業(yè)正處于不斷創(chuàng )新發(fā)展時(shí)期，企業(yè)信息化建設工作仍然面臨諸多困難，但只有做好信息化建設工作，為企業(yè)培養更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競爭環(huán)境中擁有更多優(yōu)勢。
綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，客戶(hù)對于現代物流企業(yè)的要求也越來(lái)越高，想要真正有效提高物流工作效率，必須依靠信息化技術(shù)手段。對于st物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，其可持續發(fā)展的最終目的是提高企業(yè)經(jīng)濟水平，為客戶(hù)提供高質(zhì)量服務(wù)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，因此，st物流企業(yè)必須轉變傳統的企業(yè)運營(yíng)模式，積極采用現代信息技術(shù)，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，保證企業(yè)在現代社會(huì )發(fā)展中始終保持優(yōu)勢，處于不敗之地。
現階段在我國市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。由于管理會(huì )計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為在現代企業(yè)管理中，管理會(huì )計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應用管理會(huì )計，從而確保大力推動(dòng)現代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現代企業(yè)管理中應用管理會(huì )計存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì )計的效果與作用。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟不斷快速的發(fā)展，使目前經(jīng)濟形式逐漸轉變?yōu)槿蚧Ｊ?，導致企業(yè)的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。由于現代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過(guò)現代管理科學(xué)與現代會(huì )計學(xué)相結合所形成管理會(huì )計。雖然我國在20世紀就已經(jīng)逐漸開(kāi)始應用管理會(huì )計方法，但是我國應用管理會(huì )計的時(shí)間較短，導致管理會(huì )計的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確?，F代企業(yè)能夠與現代化發(fā)展相適應，需結合現代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)與合理地運用管理會(huì )計，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì )計效果與作用。
管理會(huì )計作為會(huì )計工作人員通過(guò)運用一系列的專(zhuān)業(yè)方法，加工、整理與報告財務(wù)會(huì )計提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對相關(guān)的經(jīng)濟問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種會(huì )計分支。因為管理會(huì )計作為極其特殊的會(huì )計形式，所以管理會(huì )計具有極其顯著(zhù)的特點(diǎn)，能夠確保有機的結合企業(yè)會(huì )計工作開(kāi)展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開(kāi)始，我國就大力推動(dòng)管理會(huì )計的發(fā)展與建設，不斷在現代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會(huì )計，從而確保在現代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會(huì )計的優(yōu)勢與作用。
我國的現代企業(yè)與國外的其他發(fā)達國家進(jìn)行比較，我國存在極其顯著(zhù)的短板，因為我國的現代企業(yè)開(kāi)展時(shí)間較晚，在改革開(kāi)放之后才逐漸開(kāi)始加強對現代企業(yè)進(jìn)行管理，所以我國現代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需不斷向國外的其他發(fā)達國家學(xué)習技術(shù)、設備、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)管理模式。因此我國現代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù)，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng )新管理方面[2]。同時(shí)大部分的現代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會(huì )計，只對企業(yè)的基本收支數據的統計進(jìn)行關(guān)注，嚴重缺少對財會(huì )方面的管理，從而導致在企業(yè)管理中無(wú)法充分的發(fā)揮管理會(huì )計的作用與效果。
（二）缺少極其完善的管理體系。
由于管理會(huì )計不僅是對收支進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，也需對數據進(jìn)行極其全面的整理，才能夠系統化的全面分析數據，從而確保對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢與企業(yè)戰略轉型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應的決策依據。雖然管理會(huì )計需企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的配合才能夠正常運用，以及管理會(huì )計與各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調，才能夠確保數據的真實(shí)性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應的管理體系，經(jīng)常發(fā)生違規建賬等情況，從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與管理造成影響。
（一）完善企業(yè)會(huì )計的數據采集與處理。
管理會(huì )計作為企業(yè)管理會(huì )計最為主要的核心，搜集的各種數據不僅能夠對企業(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映，也直接關(guān)系企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應用管理會(huì )計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數據，也能夠確保數據的真實(shí)性與準確性[4]。同時(shí)快速的分析與處理數據，確保及時(shí)發(fā)現與解決分析以及處理過(guò)程中存在的問(wèn)題。因此需建立相應的企業(yè)管理體系，確保嚴格監督管理管理會(huì )計的各個(gè)環(huán)節，從而確保管理會(huì )計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
（二）對企業(yè)內部的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理。
由于企業(yè)加強建設管理會(huì )計，企業(yè)需具備良好的內部環(huán)境，因此企業(yè)需極其重視對內部的財務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調整。同時(shí)在企業(yè)建設管理會(huì )計過(guò)程中，能夠及時(shí)的發(fā)現與解決存在財務(wù)管理中的問(wèn)題。并且為確保企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會(huì )計建設與企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)。其次企業(yè)財會(huì )中的核心內容為預算，預算的科學(xué)性、準確性與完好的執行，直接影響管理會(huì )計建設的順利開(kāi)展。
綜上所述我國現階段不斷大力支持管理會(huì )計模式的發(fā)展，并且現代企業(yè)做我國經(jīng)濟極其重要的組成，需不斷提升管理會(huì )計建設的水平，從而確保實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。雖然我國大部分的現代企業(yè)不斷廣泛的應用管理會(huì )計，但是應用管理會(huì )計過(guò)程中存在各種問(wèn)題，導致管理會(huì )計發(fā)展速度較慢，無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現代企業(yè)需不斷加強管理會(huì )計的建設，建立與完善相應的管理體系，從而確保對管理會(huì )計的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的監管。同時(shí)需結合現代企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)合理的運用管理會(huì )計，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì )計的作用與價(jià)值，以及實(shí)現現代企業(yè)的可持續發(fā)展。
[1]劉斯超，淺議現代企業(yè)管理中管理會(huì )計的應用[j].商品與質(zhì)量,20xx(17).
[2]李英赫，淺議現代企業(yè)管理中管理會(huì )計的應用[j].商品與質(zhì)量,20xx(46).
對于任何現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式，提升企業(yè)自身的核心競爭力，努力適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，改變傳統的發(fā)展方式，實(shí)現我國現代企業(yè)管理水平的穩步提升。但自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟發(fā)展雖然取得了良好的成績(jì)，很多現代企業(yè)的發(fā)展卻并沒(méi)有達到預期的要求，導致很多現代企業(yè)的管理出現了較為明顯的變化。企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有達到相應的目標，必然導致很多企業(yè)注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過(guò)企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃和控制，逐漸實(shí)現組織指揮和全面協(xié)調控制，在提升企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的同時(shí)，從而確保企業(yè)的平穩健康快速發(fā)展。
通過(guò)研究發(fā)現，現代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的控制環(huán)節，而且企業(yè)通過(guò)有效地合理管理，可以實(shí)現市場(chǎng)核心競爭力的提升。對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)有效地管理，才能夠從質(zhì)量、成本、時(shí)間三個(gè)方面，實(shí)現企業(yè)的核心運用和管理。對于企業(yè)進(jìn)行日常管理的時(shí)候，必須要運用科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升。確保在進(jìn)行企業(yè)日常操作的時(shí)候，可以獲得更多的忠實(shí)客戶(hù)，提升企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源的使用是具有決定性的，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對于任何管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都需要考慮勞動(dòng)的成本，因此成本管理對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展前景。所以，現代企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，是不可或缺的。
1.一些企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊的問(wèn)題。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)大多是伴隨著(zhù)改革開(kāi)放的契機發(fā)展起來(lái)的，但很多企業(yè)的建立者都沒(méi)有較為突出的管理水平。很多民營(yíng)企業(yè)的管理者一般都是從基層做起，開(kāi)始是事事親為，后來(lái)逐漸讓自己的家人或者是朋友等進(jìn)行企業(yè)的基層管理。對于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中的財務(wù)、人事、銷(xiāo)售和宣傳等部門(mén)的負責人一般都是具有親屬關(guān)系的一家人，所以導致整個(gè)企業(yè)成為了家庭企業(yè)。對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行改革和創(chuàng )新的時(shí)候，必須要以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間為根本，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。但是對于家庭企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于整個(gè)企業(yè)存在一定的親屬關(guān)系，所以在進(jìn)行規劃和管理的時(shí)候，往往受到親屬關(guān)系的影響，導致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有科學(xué)的目標。而且在進(jìn)行企業(yè)人才任用的時(shí)候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導致很多家庭企業(yè)存在較為嚴重的人才流失，使得整個(gè)家庭企業(yè)出現了發(fā)展的無(wú)力。
2.一些企業(yè)管理規劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現代企業(yè)管理規劃情況來(lái)看，很多現代企業(yè)管理規劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導致整個(gè)管理制度不完善。對于每個(gè)現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了自身的發(fā)展，都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立，一般都是進(jìn)行隨意的抄襲，導致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴重的不合理現象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長(cháng)遠規劃，導致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分被動(dòng)。企業(yè)沒(méi)有較為完善的管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展目標無(wú)法達到規范的要求，而且對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)過(guò)長(cháng)久的發(fā)展后，十分容易出現錯誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導致整個(gè)企業(yè)管理運行比較差。
3.企業(yè)缺乏高水平的專(zhuān)業(yè)性管理人才。從目前我國的發(fā)展情況來(lái)看，任何企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展和進(jìn)步，都離不開(kāi)企業(yè)自身人才的培養。企業(yè)自身的高水平專(zhuān)業(yè)性管理人才，是確保企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的根本，也是對企業(yè)進(jìn)行全面管理，提出合理性管理建議的重要動(dòng)力。但是我國目前的很多現代企業(yè)并沒(méi)有認識到管理人才的重要性。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問(wèn)題，高水平的專(zhuān)業(yè)管理人員無(wú)法獲得相對應的薪酬，導致很多管理人才的流失。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進(jìn)管理人才，導致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進(jìn)行培養的時(shí)候，十分不重視，人才培養體系存在較大的缺陷，有的甚至都沒(méi)有相應的人才培養體系。一般的國企在進(jìn)行人才培養的時(shí)候，往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養方法，所以這樣培養出的人才，本身就沒(méi)有相應的歸屬感，導致人才的流動(dòng)性比較大。但是從根本上來(lái)說(shuō)，人才對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認識到人才的重要性，開(kāi)始主動(dòng)提升人才的培養力度，企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升。
1.堅持以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式的轉變。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)商品的銷(xiāo)售，只有以顧客為中心，進(jìn)行銷(xiāo)售的全面改革，才能夠實(shí)現我國現代企業(yè)管理水平的全面提升。我國傳統的以產(chǎn)定銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式，早已無(wú)法適應我國經(jīng)濟的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，無(wú)法達到顧客的要求，導致整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程比較被動(dòng)。通過(guò)轉變銷(xiāo)售模式，實(shí)現以顧客為中心的銷(xiāo)售模式的轉變，才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間，實(shí)現企業(yè)自身對于產(chǎn)品的合理定位，提升廠(chǎng)家產(chǎn)品的綜合銷(xiāo)售水平。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面對顧客的轉變，可以更好地讓?xiě)B度員工有服務(wù)于顧客的態(tài)度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進(jìn)行工作的時(shí)候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創(chuàng )造力，所以能夠獲得較好的銷(xiāo)售結果。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，堅持以顧客為主的營(yíng)銷(xiāo)模式，還能夠實(shí)現消費者思想的獲取，提升消費者在消費中的作用，實(shí)現企業(yè)更好地銷(xiāo)售。
2.企業(yè)需要注重知識和信息資源的.重要性。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)知識和信息資源。隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取，并利用這些數據和信息，實(shí)現了企業(yè)的全面發(fā)展調控和管理。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要通過(guò)知識和信息資源的獲取，實(shí)現企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國的經(jīng)濟發(fā)展的速度很快，很多企業(yè)都在不斷地引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和知識，這些技術(shù)和知識是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本，是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關(guān)鍵。企業(yè)注重知識和信息資源，能夠為企業(yè)獲取更廣闊的提升空間，實(shí)現企業(yè)自身的長(cháng)遠發(fā)展。
3.職業(yè)經(jīng)理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員。對于傳統的企業(yè)管理，所使用的人才都是經(jīng)過(guò)提拔或者是親屬關(guān)系的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來(lái)十分被動(dòng)，無(wú)法實(shí)現企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟要求。職業(yè)經(jīng)理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員，全面負責企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)和管理，并逐漸實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導者有正確的領(lǐng)導，但是對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每個(gè)領(lǐng)導者都有較為成熟的思維模式和領(lǐng)導能力。所以職業(yè)經(jīng)理人員的重要作用逐漸的凸顯出來(lái)，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的重要作用，可以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明道理，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的正確性。
4.國際競爭化加劇，注重自身企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在加入世界貿易組織后，企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響，所以我國目前的企業(yè)發(fā)展，受到嚴重的國際競爭的影響。我國的很多企業(yè)注意到市場(chǎng)發(fā)生的變化，開(kāi)始通過(guò)提升自身企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)轉變原有的經(jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是發(fā)展的契機，但是國際競爭的加劇，使得企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業(yè)自身?yè)碛休^高的企業(yè)競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現相應的發(fā)展目標。目前我國的很多企業(yè)都在不斷的轉型，傳統的粗放管理已經(jīng)不在適合現代市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，必須要逐步改革和轉變，最終達到細致管理的要求，更好地服務(wù)于顧客，在不斷的轉變和改革中，實(shí)現企業(yè)自身的發(fā)展和強大。我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革對于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，而且傳統的縱向一體化的發(fā)展管理模式，已經(jīng)無(wú)法達到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存，需要不斷進(jìn)行改革，轉變原有的管理方式，提升管理的水平。對于傳統的企業(yè)管理方式來(lái)說(shuō)，其中有很多問(wèn)題，需要進(jìn)行相應的改革，取其精華去其糟粕逐漸實(shí)現我國現代企業(yè)管理模式的轉變，提升我國企業(yè)的綜合發(fā)展水平。
如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟體系中的基本組成部分。實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟體系現代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標，想要實(shí)現經(jīng)濟體系的現代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統管理模式向企業(yè)管理現代化的轉換，制定出符合當今時(shí)代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下良好的基礎。
（一）管理水平不夠。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當今時(shí)代下快速發(fā)展的經(jīng)濟管理水平之間依舊存在著(zhù)比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統的管理模式當中，沒(méi)有對管理模式進(jìn)行及時(shí)的調整，不符合當今時(shí)代的發(fā)展規律，甚至沒(méi)有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時(shí)的對管理模式進(jìn)行現代化改革，這個(gè)企業(yè)將注定被時(shí)代所淘汰。
（二）管理發(fā)展失衡。
企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當地地區的經(jīng)濟發(fā)展水平，企業(yè)周?chē)沫h(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟水平等。根據這種情況，每個(gè)地區甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。
我國的東部沿海地區，由于當地的經(jīng)濟比較發(fā)達，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當地企業(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據時(shí)代的發(fā)展需要對當前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當地資源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國中部地區和西部地區的企業(yè)管理情況相對于東部地區較差一些，由于中部地區和西部地區的企業(yè)多以勞動(dòng)資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對人員的素質(zhì)要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來(lái)看，我國中部地區和西部地區的發(fā)展水平明顯低于東部地區，這就造成了管理發(fā)展的嚴重失衡。
（三）創(chuàng )新能力不足。
目前許多企業(yè)由于對現代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數企業(yè)依舊沿用著(zhù)傳統的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術(shù)的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng )新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中難以跟上時(shí)代的步伐，無(wú)法在激烈的競爭中站穩腳跟[1]。
（一）可持續發(fā)展。
可持續發(fā)展作為我國的戰略目標，在一定程度上為企業(yè)的管理現代化發(fā)展提供了方向，推動(dòng)了企業(yè)傳統管理模式向現代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運行的過(guò)程當中，把目光放長(cháng)遠，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標，不要將管理精力只放在一個(gè)方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統的管理模式的'基礎上根據市場(chǎng)發(fā)展的需要進(jìn)行調整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。
（二）以人為本。
企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來(lái)穩定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過(guò)程當中，要以當今時(shí)代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統。例如，建立一個(gè)完整的考核機制、對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的定期培訓、在業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對工作的責任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會(huì )更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的利潤，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
（三）使企業(yè)發(fā)展智能化。
由于現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，并且已經(jīng)廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結合，充分利用企業(yè)的內部資源。這樣不僅大大節省了人力資源，同時(shí)提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。
（一）社會(huì )責任型。
社會(huì )責任型的管理模式就是根據社會(huì )機構對企業(yè)的管理模式進(jìn)行測評的結果來(lái)評價(jià)企業(yè)管理模式發(fā)展的過(guò)程。這種管理模式對于企業(yè)社會(huì )價(jià)值的要求非常高，使企業(yè)承擔一定的社會(huì )責任，從而體現出企業(yè)在社會(huì )中的價(jià)值。社會(huì )責任的管理模式與傳統的管理模式相比較更加側重于對全局的把控，在社會(huì )責任的基礎上對企業(yè)管理模式進(jìn)行調整，確保企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過(guò)對員工的專(zhuān)業(yè)技能培養，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側重于員工綜合能力，對員工進(jìn)行一定的獎勵制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿(mǎn)足，并感覺(jué)到自己存在的價(jià)值，從而進(jìn)一步的調動(dòng)起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。
（三）知識型。
知識型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專(zhuān)業(yè)的知識相結合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識技能培養、建立健全的智能管理系統、及時(shí)的對企業(yè)生產(chǎn)設備進(jìn)行更新等多個(gè)方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。
結論。
綜上所述，本文從傳統企業(yè)管理模式的現狀、企業(yè)管理現代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現代化的模式選擇三個(gè)方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)要想在當今的時(shí)代下可持續發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統的管理模式，將現代化的管理模式運用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎。
參考文獻：
[2]李穎.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化[j].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，04：138.
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐的加快和中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球商品貿易規模逐漸不斷擴大，物資空間移動(dòng)的深度和廣度也隨之擴展，因而對于物流的快速反應能力、物流信息化、物流活動(dòng)的效率都提出了更高的要求。同時(shí)，物流需求高度化、個(gè)性化、多元化，要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，提升物流服務(wù)，有針對性地開(kāi)發(fā)新型物流服務(wù)，以適應物流市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的競爭力。
企業(yè)如何保持核心競爭力為何有的企業(yè)曇花一現，有的中途隕落，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息？縱觀(guān)中外名企，現代化物流管理極其重要，尤其是供應鏈管理對原材料供應商、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售業(yè)等組成的物流供應鏈在物流信息、資源配置、物流流程、成本控制等方面進(jìn)行控制、創(chuàng )新和調整。
據相關(guān)機構統計，近年來(lái)，我國每年新增物流企業(yè)以超百分之十的速度增長(cháng)，目前全國已有82萬(wàn)家物流企業(yè)或者物流相關(guān)企業(yè)和機構，但從網(wǎng)絡(luò )、管理、功能、業(yè)績(jì)、服務(wù)等方面綜合評價(jià)，具有現代物流競爭力的企業(yè)卻少之又少，規模以上物流企業(yè)更是鳳毛麟角。物流管理是指在生產(chǎn)過(guò)程中，根據物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規律，應用管理的科學(xué)方法和基本原理，對物流活動(dòng)進(jìn)行指揮、計劃、組織、協(xié)調、監控，使各項物流活動(dòng)實(shí)現最佳配置，從而達到提高物流效率和經(jīng)濟效益，降低物流成本的最終目的。
盡可能低的總成本下最大程度實(shí)現客戶(hù)要求服務(wù)水平是實(shí)施物流管理的目的所在，即尋求成本優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此提升企業(yè)的戰略?xún)?yōu)勢。按照這個(gè)目標，物流管理要需要面對的根本問(wèn)題，就是把適當的產(chǎn)品以適當的數量和適當的價(jià)格在適當的地點(diǎn)和適當的時(shí)間提供給客戶(hù)。
降低物流成本，優(yōu)化企業(yè)內部物流管理已成為目前很多國內物流企業(yè)最為強烈的變革方向。面對激烈競爭、高深莫測的市場(chǎng)環(huán)境以及顧客需求個(gè)性化和多元化、消費層次不斷提高的市場(chǎng)需求，傳統企業(yè)看似完整但缺乏系統的生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售模式，已沒(méi)有辦法適應需求，加強企業(yè)物流管理水平，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到流通的周期，降低從供應商到制造商再到終端用戶(hù)的全過(guò)程的供應鏈管理系統成本，已成為提高企業(yè)在國內、外市場(chǎng)上的生存和競爭能力的主要手段。
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)物流的概念也不斷地發(fā)展和完善，不僅物流活動(dòng)的功能范圍不斷擴大，物流的內涵也越來(lái)越豐富深入?，F代物流表現出如下特征：
第一、現代物流是系統整合的協(xié)作物流。從企業(yè)內部來(lái)講，它是對信息、運輸、物料供應、搬運、存貨管理、包裝、倉儲、實(shí)物配送等分散的物流作業(yè)流程的綜合協(xié)調整合;從供應鏈戰略管理的角度出發(fā)，現代物流管理指揮著(zhù)跨企業(yè)組織的物流作業(yè)，實(shí)現供應鏈的協(xié)調。企業(yè)物流不僅要考慮自己的客戶(hù)，而且要考慮自己的供應商;不僅要考慮到客戶(hù)的客戶(hù)，而且要考慮到供應商的供應商;不僅要致力于降低某物流作業(yè)的成本，更重要的是要致力于降低整個(gè)供應鏈運作的總成本。
第二、現代物流是物流策略的選擇。在物流中，盡管就成本而言，它是非常重要的，但現代物流的重要性，不僅僅是節約成本，最重要的是要平衡成本與企業(yè)長(cháng)期效益、客戶(hù)服務(wù)水平的關(guān)系，并且在于企業(yè)如何選擇物流策略來(lái)獲取競爭優(yōu)勢。
第三、現代物流是客戶(hù)服務(wù)物流，客戶(hù)服務(wù)是物流創(chuàng )新的原動(dòng)力。當今的經(jīng)營(yíng)管理理念的核心已從產(chǎn)品制造轉向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)，與此相適應，企業(yè)的物流動(dòng)作在產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基礎上也同時(shí)向企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的上下游延伸，特別是增加了產(chǎn)品的售中和售后服務(wù)等一系列活動(dòng)，現代物流將更多的以企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)為價(jià)值取向，強調物流動(dòng)作客戶(hù)導向性，成為客戶(hù)驅動(dòng)物流。
2?，F代物流管理創(chuàng )新是提高企業(yè)績(jì)效的手段。
中國成為世界工廠(chǎng)和中國國內市場(chǎng)而不斷發(fā)展，企業(yè)的成本優(yōu)勢或價(jià)值優(yōu)勢將是企業(yè)生存和成長(cháng)必需取得的目標。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以通過(guò)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新等手段來(lái)獲取。沿著(zhù)價(jià)值優(yōu)勢的軸線(xiàn)，物流管理創(chuàng )新能夠縮短提前期，增加可靠性，快速反應能力，提供個(gè)性化服務(wù)。
第一、現代物流管理創(chuàng )新的中心在于對現有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新。從工業(yè)化以來(lái)，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程被不同的部門(mén)和人員分割成一個(gè)個(gè)孤立的步驟。這些分割了的業(yè)務(wù)流程，差錯多、步驟多、周期長(cháng)、反應慢，這些都是競爭力的殺手。創(chuàng )新就是要縮短周期、減少步驟、加快速度。伴隨步驟減少，產(chǎn)品的積壓和庫存也就相應減少了，從而得到了更高生產(chǎn)效率?，F代物流管理注重的是整個(gè)物流系統總成本的合理控制和整個(gè)供應鏈物流的管理。要提升整個(gè)企業(yè)的競爭力，企業(yè)的.重點(diǎn)不能僅僅放在技術(shù)創(chuàng )新和生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化上。向生產(chǎn)要利潤、要成本降低的空間有限，我們要著(zhù)手物流管理，通過(guò)卓越的物流效率，創(chuàng )造企業(yè)的成本優(yōu)勢，提高企業(yè)利潤，增加企業(yè)市場(chǎng)份額。
第二、現代物流管理可以?xún)?yōu)化供應鏈的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程，提高企業(yè)核心競爭力。競爭優(yōu)勢來(lái)源于企業(yè)能比其他競爭企業(yè)創(chuàng )造出更高的價(jià)值，這種價(jià)值是通過(guò)成本高低差異來(lái)顯現。對于顧客來(lái)說(shuō)，價(jià)值可以獨一無(wú)二的服務(wù)，也可以是低價(jià)格。價(jià)值優(yōu)勢就是與競爭對手的價(jià)值差異化能力。一個(gè)物流管理技術(shù)嫻熟的企業(yè)，如果在存貨的可得性、遞送的及時(shí)性和交付的一貫性等方面領(lǐng)先于同行業(yè)的平均水平，就能成為有吸引力的供應商和理想的業(yè)務(wù)伙伴。一個(gè)擁有卓越物流能力的企業(yè)，可以通過(guò)向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得競爭優(yōu)勢。
高效的物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤水平，也同時(shí)決定了企業(yè)的核心競爭力。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，一直扮演輔助角色的物流管理在構建企業(yè)核心競爭力中起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。第二、建立行業(yè)物流服務(wù)模式。行業(yè)物流服務(wù)模式是通過(guò)運用現代技術(shù)手段和專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理方式，在擁有豐富目標行業(yè)經(jīng)驗和對客戶(hù)需求深度理解的基礎上，在某一行業(yè)領(lǐng)域內，提供全程或部分專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)的模式。這種經(jīng)營(yíng)模式主要特點(diǎn)是將物流服務(wù)的對象分為幾個(gè)特定的行業(yè)領(lǐng)域，然后對這個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入細致的研究，掌握該行業(yè)的物流運作特性，提供具有特色的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。行業(yè)物流服務(wù)模式集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)、管理、人才、資金等各方面優(yōu)勢于一體，是企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的集中體現。
第三、不斷改進(jìn)物流過(guò)程，增加新的服務(wù)內容。首先，實(shí)現庫存合理化。庫存水平在很大程度上影響著(zhù)物流成本的高低。企業(yè)應在保證供應的前提下，盡量降低庫存水平，爭取達到“零庫存”。如果缺乏優(yōu)化控制，運輸路線(xiàn)過(guò)長(cháng)，運輸批量過(guò)小或采用運輸代價(jià)過(guò)高的運輸方案，就會(huì )造成運輸成本的直線(xiàn)上升。因此，應制定合理的運輸批量，選擇經(jīng)濟的運輸路線(xiàn)和運輸方案，以節約運輸成本。再次，增加物流服務(wù)的內容，讓顧客“參與”物流。最后，建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò )和配送中心，產(chǎn)品能否通過(guò)供應鏈快速地到達目的地，這取決于物流配送網(wǎng)絡(luò )的健全程度。
第四、實(shí)行企業(yè)物流服務(wù)整體外包。當前，企業(yè)應打破自辦物流傳統觀(guān)念的束縛，樹(shù)立第三方物流理念，積極尋求與第三方物流提供著(zhù)合作。其優(yōu)勢在于從庫存方面看，使用“第三倉庫”可以一方面節省資金投入，減小企業(yè)財務(wù)方面的壓力;另一方面也減少了企業(yè)的投資風(fēng)險。從國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗看，獲利與物流管理已成常態(tài)，但國內現代物流業(yè)發(fā)展起步晚，基礎差，技術(shù)和觀(guān)念都有待提高，物流管理能否給國內企業(yè)帶來(lái)豐厚回報，這需要行業(yè)的共同努力。隨著(zhù)中、西部大開(kāi)發(fā)的影響，電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)應抓住機遇，調整市場(chǎng)定位，找準市場(chǎng)位置，從國外引進(jìn)先進(jìn)物流技術(shù)，開(kāi)發(fā)適合中國本土市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提高企業(yè)的綜合競爭力與提高整個(gè)企業(yè)物流管理的整體水平。在不遠的將來(lái)，企業(yè)物流管理必將成為真正的“第三利潤源泉”。
文檔為doc格式。
隨著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新的進(jìn)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、高科技的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng )新尤為重要。創(chuàng )新包括：技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。隨著(zhù)人類(lèi)進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的管理創(chuàng )新勢在必行。文章結合公司實(shí)際情況，著(zhù)重從管理理念、管理機制、過(guò)程控制等幾個(gè)方面闡述了管理創(chuàng )新的重要性。
所謂“創(chuàng )新”，是指商品經(jīng)濟活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)者對生產(chǎn)要素進(jìn)行新的結合，歸納為管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。其中管理創(chuàng )新是指管理的目標、原則、組成要素、過(guò)程、成果評價(jià)等方面的破舊立新或新陳代謝或運動(dòng)變化?！肮芾沓鲂?，管理出效益，管理出人才”，創(chuàng )新管理應為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才、提高工作效率、整合資源、創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
中國國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟的管理體制和運行機制的影響，形成了有中國特色的管理理念。但在市場(chǎng)經(jīng)濟和國際經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢下，存在很多問(wèn)題，如：缺少明確的經(jīng)營(yíng)管理理念、理念定位不當、缺少現代管理意識等。本企業(yè)結合自身條件，從幾個(gè)方面出發(fā)，構建自身的經(jīng)營(yíng)管理理念。
1.1在發(fā)展模式上以提高競爭力為核心，慎重選擇“多元化”、“專(zhuān)業(yè)化”戰略。
整合現有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎、防水等專(zhuān)業(yè)項目部，提高核心競爭力；同時(shí)涉足房地產(chǎn)業(yè)，最大限度地利用現有的相關(guān)建設資源，做到“專(zhuān)業(yè)”與“多元”的完美結合。
公司從mi（企業(yè)理念識別系統）、bi（企業(yè)行為識別系統）、vi（企業(yè)視覺(jué)識別系統）三方面推行ci戰略計劃，更好的宣傳了企業(yè)文化。其中值得注意的是mi部分，集中闡述了：企業(yè)精神（務(wù)實(shí)創(chuàng )新、追求卓越）；企業(yè)宗旨（不斷將人類(lèi)的平面設想雕塑成美妙的空間現實(shí)）；核心理念（謙誠鑄就事業(yè)、智慧創(chuàng )造未來(lái)）；市場(chǎng)理念（以質(zhì)量確保今天的市場(chǎng)、以信譽(yù)贏(yíng)得明天的市場(chǎng)、以服務(wù)創(chuàng )造永恒的市場(chǎng)）；經(jīng)營(yíng)理念（低成本競爭、高品質(zhì)管理、全方位服務(wù)）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續改進(jìn)）等內容。人才是企業(yè)之本。把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團隊，首要的是受人尊敬的領(lǐng)導者，他本身就是一種動(dòng)力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過(guò)各種方式，讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問(wèn)題，思考并尋求解決問(wèn)題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共成長(cháng)，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，真正形成命運共同體。這樣，通過(guò)不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍。
本文論述的管理機制主要包括決策溝通機制和約束激勵機制。
2.1關(guān)于決策溝通機制的'創(chuàng )新。
完全意義上的決策創(chuàng )新應該指在決策權過(guò)程中決策依據的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執行的跟蹤調查及評價(jià)指標體系的所有創(chuàng )新方面。決策溝通機制的創(chuàng )新依賴(lài)于企業(yè)管理理念的創(chuàng )新，其前提是企業(yè)組織機構的創(chuàng )新。決策機制的創(chuàng )新集中地表現在對方案的選擇上。選擇方案的過(guò)程實(shí)際是分析決策好與壞的過(guò)程。泰羅曾提出“最優(yōu)”標準：確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去做?，F代管理技術(shù)的運用使決策的過(guò)程日趨科學(xué)化和程序化，選擇方案的過(guò)程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計算機的專(zhuān)家決策系統。在現代企業(yè)，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當一項提案得不到高層領(lǐng)導一致同意時(shí)無(wú)法獲得通過(guò)的，總經(jīng)理或董事長(cháng)也無(wú)能為力。企業(yè)的決策總括起來(lái)不外乎人、財、物三方面，決策創(chuàng )新的努力方向體現在圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(cháng)遠目標對人、財、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴格的決策評價(jià)指標體系等方面。溝通不僅是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。要提高溝通的科學(xué)化水平的同時(shí)提高溝通的藝術(shù)性，二者結合將會(huì )從整體上提高溝通機制創(chuàng )新的水平。
2．2關(guān)于約束激勵機制的創(chuàng )新。
“管理思維突出以人為本，突出激勵約束機制”?，F代社會(huì )，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，約束和激勵機制是領(lǐng)導者面前的主要課題。
（1）要認識到企業(yè)內外的約束激勵機制不是單一層面構成的，而應該是由硬件和軟件系統構成的完整系統。正強化和負強化的結合、相輔相成；物質(zhì)激勵和精神激勵等多種激勵機制的綜合運用；建立多層次激勵機制；考慮企業(yè)特點(diǎn)和員工個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵等。
（2）企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓過(guò)程中應注重提高員工的eq。
（3）實(shí)踐中要把員工的業(yè)績(jì)量化，最大限度體現知識、技術(shù)、人才的價(jià)值。企業(yè)推行的績(jì)效考核制度，把技術(shù)、財務(wù)、管理等各類(lèi)人員的工作成果量化，每半年考核一次，實(shí)現各種專(zhuān)業(yè)結構和人才結構的進(jìn)一步合理配置和優(yōu)化組合，調動(dòng)各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng )造力。
（4）不能忽略的是企業(yè)文化精神的號召力對員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業(yè)作風(fēng)是“令行禁止、實(shí)事求是、團結奮進(jìn)、嚴謹高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業(yè)環(huán)境是“充足的財富收入、穩定的職業(yè)生涯、和諧的工作氛圍、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、開(kāi)放的職位系統、公平的競爭機制、成功的事業(yè)追求”。所有企業(yè)人在文化約束的背景下完成自我約束，實(shí)現了自我人格的提升，體現在員工信條中：“忠誠敬業(yè)、團結高效、正直豁達、明禮誠信、勤奮學(xué)習、求實(shí)創(chuàng )新、敢于競爭、不斷超越”舊一。
控制是對組織內部管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正、以確保組織的目標以及為此而擬定的計劃得以實(shí)現。過(guò)程控制的創(chuàng )新要研究和使用新興控制原理和技術(shù)，創(chuàng )造企業(yè)文化控制模式。建立健全管理信息系統，確立全新的控制標準。重要的是改變企業(yè)的不良習慣，加強執行力。大部分公司執行失敗主要因為在公司、部門(mén)、員工層面都以自我為中心，分不清戰略與執行的區別，執行過(guò)程中過(guò)多考慮非執行層面的問(wèn)題。其實(shí)，執行的邏輯很簡(jiǎn)單，執行就是要結果。姜汝祥博士總結的“執行48字真經(jīng)”：認真第一，聰明第二（8字方針）。結果提前，自我退后；鎖定目標，專(zhuān)注重復（16字原則）。決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二（24字戰略）。未來(lái)的競爭格局中，創(chuàng )新精神、創(chuàng )新能力越來(lái)越重要，并顯示了強大的生命力。呈現在管理者腦中的管理圖像，不應該是一張平面圖，而應是一幅立體的、錯落有致、層次分明的三維動(dòng)畫(huà)。通過(guò)畫(huà)面反映的現象，及時(shí)、不斷地引入新的管理思想、方法、手段、組織方式等，不斷打造執行文化，不斷實(shí)現市場(chǎng)競爭力的提高，企業(yè)才能在新的局勢下立于不敗之地。
作者：朱劍單位：江蘇省江陰興澄特種鋼鐵有限公司。