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工商管理本科畢業(yè)論文開(kāi)題報告

電大工商管理本科畢業(yè)論文范文

題目：淺析汽車(chē)零部件制造企業(yè)質(zhì)量管理。

專(zhuān)業(yè)工商管理。

年級10秋。

學(xué)號。

學(xué)生姓名。

指導教師。

論文完成日期2012年11月

畢業(yè)設計(論文)評審表。

題目。

淺析汽車(chē)零部件制造企業(yè)質(zhì)量管理。

姓名。

教育層次：本科。

學(xué)號。

省級電大：南京電大。

專(zhuān)業(yè)工商管理。

分校：江寧電大。

指導教師。

教學(xué)點(diǎn)：江寧電大。

南京廣播電視大學(xué)。

畢業(yè)設計（論文）課題審批表。

教學(xué)單位(蓋章)江寧電大。

專(zhuān)業(yè)。

工商管理。

學(xué)生類(lèi)別。

開(kāi)放本科。

課題名稱(chēng)。

淺析汽車(chē)零部件制造企業(yè)質(zhì)量管理。

填報。

時(shí)間。

2012年8月20日。

課

題

內

容

簡(jiǎn)

介

縱觀(guān)全球范圍內的汽車(chē)召回案例，大部分是由于零部件的品質(zhì)問(wèn)題引起的。因此，整車(chē)品質(zhì)的保障與對零部件供應商的產(chǎn)品品質(zhì)管理密不可分。目前，國內各零部件供應商的水平參差不齊，其硬件、人員素質(zhì)以及管理水平與國外知名零部件公司相比還有一定差距。除此之外，汽車(chē)工業(yè)系統是一個(gè)復雜的動(dòng)態(tài)大系統，它具有層次性、整體性、相關(guān)性、目的性等基本特性。汽車(chē)零部件生產(chǎn)系統是汽車(chē)工業(yè)系統的子系統，它是整車(chē)生產(chǎn)的基礎。因此，汽車(chē)零部件生產(chǎn)子系統決定著(zhù)汽車(chē)工業(yè)的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。注重汽車(chē)零件品質(zhì)管理符合全球的發(fā)展趨勢，也是對社會(huì )負責獲得社會(huì )信賴(lài)的表現。同時(shí)收益的更是制造汽車(chē)零件的商家。所以汽車(chē)零部件的質(zhì)量管理與控制尤為重要。

提綱：

一、汽車(chē)零部件制造企業(yè)質(zhì)量管理的重要性。

二、當前汽車(chē)零部件制造流程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。

三、汽車(chē)零部件制造企業(yè)質(zhì)量管理改進(jìn)的對策。

四、總結與展望。

指導教師姓名。

參加學(xué)生姓名。

指導教師意見(jiàn)。

同意上報該課題。

指導教師簽字：

市校。

審核。

意見(jiàn)。

審核部門(mén)蓋章：年月日。

內容摘要。

當今，汽車(chē)工業(yè)屬于典型的金字塔型產(chǎn)業(yè)，完善的零部件配套體系和較高的配套能力是支撐汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的基礎和成為汽車(chē)強國的必由之路。中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)國際競爭力在一定程度上取決于汽車(chē)零部件配套產(chǎn)業(yè)是否有競爭力。本文首先提出了汽車(chē)零部件制造企業(yè)質(zhì)量管理的重要性，然后分析了目前汽車(chē)零部件制造流程中影響質(zhì)量的主要問(wèn)題；最后結合企業(yè)當前發(fā)展情況和自身特點(diǎn)，制定改進(jìn)和完善汽車(chē)零配件制造企業(yè)全面質(zhì)量管理應用的對策，提出進(jìn)行質(zhì)量管理制度化變革推行質(zhì)量文件化審核，加強采購過(guò)程的質(zhì)量管理，提高制造過(guò)程的改進(jìn)，同時(shí)轉變公司質(zhì)量觀(guān)念，建立全員參與質(zhì)量管理等措施，提高公司全面質(zhì)量管理的應用水平。

關(guān)鍵詞：汽車(chē)零部件質(zhì)量汽車(chē)零部件配套產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理質(zhì)量管理改進(jìn)。

目錄。

淺析汽車(chē)零部件制造企業(yè)質(zhì)量管理。

一、汽車(chē)零部件制造企業(yè)質(zhì)量管理的重要性。

市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮將中國的經(jīng)濟帶動(dòng)了起來(lái)，國外的汽車(chē)制造企業(yè)來(lái)到了中國，他們將國外企業(yè)管理的先進(jìn)水平帶到了中國。這樣促進(jìn)了中國經(jīng)濟的發(fā)展，也給他們的企業(yè)帶來(lái)了利潤。一個(gè)汽車(chē)零部件制造企業(yè)的質(zhì)量管理是它運行發(fā)展的靈魂。所謂質(zhì)量管理是指達到和確定產(chǎn)品符合品質(zhì)要求的一切職能和活動(dòng)，其中職能是指質(zhì)量管理系統，活動(dòng)是指實(shí)施質(zhì)量管理系統的具體過(guò)程和行為。

（一）對企業(yè)而言質(zhì)量管理的重要性。

1.加強汽車(chē)零部件的品質(zhì)管理有利于提高企業(yè)效益。按照經(jīng)過(guò)嚴格審核的國際標準化的質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，真正達到法制化、科學(xué)化的要求，極大地提高工作效率和零部件合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。2012年年初，福特重慶工廠(chǎng)要求南京發(fā)動(dòng)機公司將量產(chǎn)以來(lái)的所有發(fā)動(dòng)機進(jìn)行返修，起主要原因是蓋罩的變形導致漏油。大規模的返修和更換配件對公司而言是一筆巨大的經(jīng)濟損失。加強質(zhì)量管理既節約了質(zhì)量成本也提高了工作效率。

2.有利于汽車(chē)零部件企業(yè)在品質(zhì)競爭中立于不敗之地。當前國際貿易競爭的手段主要是價(jià)格競爭和品質(zhì)競爭。由于低價(jià)格銷(xiāo)售的方法不僅使利潤銳減，如果構成傾銷(xiāo)，還會(huì )受到貿易制裁，所以，價(jià)格競爭的手段越來(lái)越不可取，所以當前的競爭就轉化為質(zhì)量的競爭。在今天，質(zhì)量穩定的高質(zhì)量產(chǎn)品會(huì )比質(zhì)量不穩定的低質(zhì)量產(chǎn)品擁有更多的市場(chǎng)份額，這個(gè)道理是顯而易見(jiàn)的。較好的質(zhì)量也會(huì )給生產(chǎn)廠(chǎng)商帶來(lái)較高的利潤回報。

3.有利于降低售后成本，有效地避免汽車(chē)零部件的責任。各國在執行汽車(chē)品質(zhì)法的實(shí)踐中，由于對汽車(chē)零部件品質(zhì)的投訴越來(lái)越頻繁，事故原因越來(lái)越復雜，追究責任也就越來(lái)越嚴格。嚴格執行加強零部件的質(zhì)量管理不僅可以減少市場(chǎng)投訴，還可以降低后續更換維護的成本。

4.有利于節省了第二方審核的精力和費用。在現代貿易實(shí)踐中，第二方審核雖然早已成為慣例，但后來(lái)又逐漸發(fā)現其存在很大的弊端：一方面，一個(gè)供方通常要為許多需方供貨，第二方審核無(wú)疑會(huì )給供方帶來(lái)沉重的負擔；另一方面，需方也要支付相當的費用，有時(shí)花了錢(qián)還達不到預期的目的。因此在成品出廠(chǎng)前嚴把質(zhì)量關(guān)可以節約審核成本。

（二）對消費者而言質(zhì)量管理的重要性。

1.有利于提高消費者滿(mǎn)意度，增強社會(huì )質(zhì)量影響效益。產(chǎn)品質(zhì)量是形成顧客滿(mǎn)意的必要因素，因此較好的質(zhì)量會(huì )給企業(yè)帶來(lái)較高的利潤回報同時(shí)讓消費者滿(mǎn)意而歸，獲得消費的滿(mǎn)足感。

2.有利于保持和延長(cháng)汽車(chē)的壽命，提高整車(chē)的利用率，為消費者節約經(jīng)濟支出。對于消費者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比自己愛(ài)車(chē)的質(zhì)量更重要了。使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的汽車(chē)零配件，汽車(chē)與之裝配部分會(huì )受到極大損耗。如長(cháng)期使用質(zhì)量不好的空氣濾清器，就會(huì )使大量灰塵進(jìn)入發(fā)動(dòng)機，令發(fā)動(dòng)嚴重受損，那么汽車(chē)性能發(fā)揮將受損；長(cháng)期使用質(zhì)量不好的火花塞，則很有可能導致電極融化造成引擎受損。使用質(zhì)量好的汽車(chē)零配件如發(fā)動(dòng)機各部件，不僅可以使車(chē)性能提高，還可以省油，為消費者節約日常經(jīng)濟支出，而用了質(zhì)量偏次的零部件，就會(huì )對車(chē)形成一定的損害，維修和更換零部件也是一筆不小的的經(jīng)濟支出。

3.有利于維護人們的生活以及身心健康安全。質(zhì)量管理是公司的保護傘，嚴抓質(zhì)量管理可以提高品牌美譽(yù)度；加強質(zhì)量管理也是維護生命財產(chǎn)的必要措施，汽車(chē)配件的質(zhì)量高也就意味著(zhù)自己的生命安全得到一定保障，有利于人們生活的和諧安定。如果使用質(zhì)量不好的汽車(chē)零部件例如安全關(guān)鍵件——剎車(chē)片，在汽車(chē)行駛過(guò)程中可能會(huì )造成制動(dòng)失靈，無(wú)法控制車(chē)速，帶來(lái)預想不到的嚴重后果，給消費者健康帶來(lái)很大安全隱患。

（三）對社會(huì )國家而言質(zhì)量管理的重要性。

1.有利于跨越國際貿易技術(shù)壁壘，獲得國際貿易"通行證"。許多國家為了保護自身的利益，設置了種種貿易壁壘，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。其中非關(guān)稅壁壘主要是指技術(shù)壁壘。技術(shù)壁壘中，又主要是產(chǎn)品品質(zhì)認證和iso9001質(zhì)量體系認證的壁壘。只有加強零部件的質(zhì)量，才能走向世界，才能使國家的經(jīng)濟貿易不斷走向世界。

2.有利于社會(huì )的和諧發(fā)展，國家的繁榮昌盛。質(zhì)量好的汽車(chē)配件會(huì )提高汽車(chē)的穩定性安全性，降低交通事故發(fā)率，有效的保護人們生活的安定，有利于和諧社會(huì )的發(fā)展促進(jìn)國家的興旺。

二、當前汽車(chē)零部件制造流程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。

（一）設計初期質(zhì)量管理問(wèn)題分析。

設計的功能是把用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求轉化為設計圖樣和技術(shù)文件，并通過(guò)產(chǎn)品試制、驗證以確定設計，保證所設計的產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)要求。2011年最新汽車(chē)質(zhì)量問(wèn)題統計資料表明：產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題中有50%的問(wèn)題屬于先天不足的設計問(wèn)題。主要設計質(zhì)量問(wèn)題如下：

1.方案設計研制階段有簡(jiǎn)化或超越程序的情況。設計階段劃分與質(zhì)量控制點(diǎn)的設置不明確不合理也沒(méi)有形成書(shū)面文件，甚至產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性保證大綱、標準化大綱和計量測試保證要求都沒(méi)有得到有效性實(shí)施和書(shū)面交叉性驗證。定型前的設計評審沒(méi)有形成書(shū)面文件，對評審中提出的問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行跟蹤管理，也沒(méi)有制定和執行新產(chǎn)品定型管理制度，定型中遺留的技術(shù)問(wèn)題的不到更本性的重視也就不會(huì )進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理。

2.企業(yè)外部與顧客信息交流的遲緩，內部工作的效率低下。設計小組缺乏團隊合作精神和凝聚力，最終導致設計出的產(chǎn)品不符合顧客要求不滿(mǎn)足項目生產(chǎn)技術(shù)要求。

3.缺乏對質(zhì)量設計初期質(zhì)量管理結構化邏輯性程序的理解。質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量計劃流于形式，未能得到有效地運用并指導設計控制，如小組可行性承諾、初始能力研究、測量系統分析報告、質(zhì)量計劃檢查清單等。

4.未能識別與產(chǎn)品有關(guān)的要求。一些未明示的要求未被定義，造成顧客后續加工或使用過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。

5.設計輸出不配套。方案設計研制完成后在驗證時(shí)部分設計不能滿(mǎn)足設計規范和各項技術(shù)質(zhì)量管理標準的要求。繼而開(kāi)發(fā)周期和產(chǎn)品質(zhì)量都受到嚴重影響。

（二）原材料采購質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。

1.缺少按需要進(jìn)行采購的意識，造成采購原材料過(guò)剩。中國汽車(chē)零部件廠(chǎng)家特別是國有企業(yè)在生產(chǎn)以及設備投資、質(zhì)量、庫存和物流等經(jīng)營(yíng)管理上與日、美、歐企業(yè)頗有差距。他們往往缺少按需要進(jìn)行采購造成工廠(chǎng)里的成品、半成品庫存量都比較多。庫存量多長(cháng)期積壓不僅造成浪費還會(huì )導致原材料受損以致原有特殊性能受到影響，最終導致原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

2.中國式的“多家訂購”造成采購質(zhì)量水平不穩定。日本汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商在采購慣例上的“多家訂購”，是指按不同車(chē)型從不同零部件廠(chǎng)商那里采購，而中國的習慣做法是即使一個(gè)品種也要從多家訂購。各零部件廠(chǎng)生產(chǎn)規模過(guò)小，不足以實(shí)現規模經(jīng)濟優(yōu)勢因而使成本增高。如果生產(chǎn)規模過(guò)小，就無(wú)法投入足夠資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)能力自然也就無(wú)法提高。主機廠(chǎng)實(shí)行多家訂購，零部件廠(chǎng)不能指望獲得穩定的訂單，也就無(wú)法進(jìn)行充分投資，產(chǎn)品的質(zhì)量水平指數參差不齊，產(chǎn)品質(zhì)量也就難以上去。

3.盲目追求iso及qs認證，忽略采購遠材料固有質(zhì)量屬性。目前國內零部件企業(yè)比較熱衷于質(zhì)量認證，很多汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商為確保零部件質(zhì)量，要求零部件廠(chǎng)家取得iso認證并以此作為采購條件。其結果是，很多零部件廠(chǎng)家都取得了iso認證。但這并不表明其產(chǎn)品質(zhì)量高或者經(jīng)營(yíng)管理好，因為iso以及qs認證審查是按中國國內標準進(jìn)行的，不一定滿(mǎn)足合資企業(yè)的零部件質(zhì)量標準。再者，有些企業(yè)在接受審查之前努力改善經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)認證后又恢復舊態(tài)。

4.進(jìn)料質(zhì)量把關(guān)不嚴格。企業(yè)有大量原材料是外購來(lái)的，企業(yè)也有專(zhuān)門(mén)的零件檢測機構。但常常會(huì )發(fā)生，零件不合格的現象。這樣的零件原則上必須退貨，但一旦退貨后，新的零件供應不上，生產(chǎn)銜接不好，任務(wù)無(wú)法完成，客戶(hù)訂單不能按期完成，給企業(yè)造成的損失更大，但使用這樣的零件則會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量下滑。

（三）制造加工過(guò)程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。

1.質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量觀(guān)念落后。質(zhì)量意識可以理解為一個(gè)企業(yè)從最高管理者到每一個(gè)員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的理解和認知程度。它對企業(yè)的質(zhì)量行為起著(zhù)極其重要的影響和制約作用。中國目前汽車(chē)配件制造加工過(guò)程中仍靠人員定崗操作機械為主，但大部分企業(yè)的管理層將生產(chǎn)銷(xiāo)售放到了第一位，至于產(chǎn)品的質(zhì)量他們認為只是質(zhì)量職能部門(mén)的事情，將產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)截然分開(kāi)來(lái)。以至于在人員加工操作過(guò)程中認為憑經(jīng)驗生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品大多數是合格品甚至很多中小型汽車(chē)零部件制造企業(yè)的生產(chǎn)操作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓就上崗，他們只在乎自己能拿多少薪資不在乎自己做出的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求，這樣嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量。

2.加工過(guò)程質(zhì)量控制缺乏,過(guò)程質(zhì)量損失嚴重。眾所周知,在汽車(chē)零部件生產(chǎn)過(guò)程中,由于多種因素的影響,零部件的質(zhì)量必然存在著(zhù)波動(dòng)?，F代質(zhì)量管理要求根據產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)規律,利用相關(guān)的技術(shù)和方法,去研究、預測、推斷整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況。當生產(chǎn)過(guò)程處于統計不受控制狀態(tài),并且不能滿(mǎn)足質(zhì)量標準的要求時(shí),則不合格品的就生產(chǎn)出來(lái)了。

3.生產(chǎn)指標不合理導致產(chǎn)品批量性質(zhì)量問(wèn)題。生產(chǎn)指標指的是每道工序每天必須完成的生產(chǎn)任務(wù)量。指標是按照一名熟練操作工的工作效率來(lái)制定的，通常來(lái)說(shuō)，對于熟練操作工來(lái)說(shuō)，在八小時(shí)內認真工作是較容易完成的。出現特別情況會(huì )按相關(guān)規定處理，比如使用的工具磨損了不合用，影響效率，機床出現問(wèn)題等等，這與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，因為趕任務(wù)而忽視產(chǎn)品質(zhì)量是常見(jiàn)現象。

4.公司及車(chē)間的質(zhì)量管理規定不能有效實(shí)施。公司及車(chē)間在質(zhì)量管理中都有規定或辦法，實(shí)際生產(chǎn)執行不利也是制約質(zhì)量穩定的一個(gè)方面。比如：按照規定，上螺絲必須上12圈，在實(shí)際生產(chǎn)中操作工認為檢驗不會(huì )每個(gè)活測量，偷懶少上幾圈，短期內這點(diǎn)小問(wèn)題不會(huì )被發(fā)現，但最后驗試整機時(shí)，會(huì )因上不夠螺絲圈數導致產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題。

5.由于人員或者設備工裝等因素造成產(chǎn)品工廢。在制造加工過(guò)程中很多零部件被人為或者工裝設備磕碰變形導致工廢。如鑄鋁的缸蓋磕碰；注塑成型的車(chē)門(mén)板變形；有的則使是加工機械故障造成產(chǎn)品加工尺寸超差。每天都會(huì )有大量不合格品流出，對成品檢驗造成很大壓力同時(shí)也降低了產(chǎn)品質(zhì)量。

6.每天現場(chǎng)檢測數據得不到有效檢測。生產(chǎn)班組在制造過(guò)程中實(shí)施“首檢、巡檢、終檢”，由操作者或班組長(cháng)負責實(shí)施，雖然生產(chǎn)線(xiàn)上有明確的質(zhì)量檢驗規定，但實(shí)際操作時(shí)會(huì )有千篇一律的編撰現象，產(chǎn)品加工過(guò)程中動(dòng)態(tài)質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現。

（四）裝配過(guò)程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題。

隨著(zhù)客戶(hù)對汽車(chē)零配件的要求越來(lái)越高，裝配方式也由傳統的單一裝配向混線(xiàn)裝配轉變，生產(chǎn)控制的規模和復雜程度也逐漸提高，因此對質(zhì)量控制的要求也越來(lái)越高。裝配過(guò)程和加工過(guò)程最大區別在于機械化操作減少人員操作較多，因此質(zhì)量管理也存在一定的難度。裝配過(guò)程質(zhì)量管理問(wèn)題總結如下:。

1.采用紙質(zhì)條形碼不能將裝配過(guò)程的信息實(shí)時(shí)記錄下來(lái)。當前國內很多汽車(chē)零部件裝配流水線(xiàn)采用的紙制條形碼技術(shù)來(lái)記錄數據跟蹤質(zhì)量狀況，但很紙質(zhì)條形碼容易破壞且條碼信息在裝配過(guò)程中不能更改，從而不能將裝配過(guò)程的信息實(shí)時(shí)記錄無(wú)法及時(shí)反饋給上層生產(chǎn)管理系統，也很難快速找出故障原因及準確跟蹤裝配過(guò)程。

2.裝配生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量檢測數據不能及時(shí)統計。不能及時(shí)統計質(zhì)量檢測數據使產(chǎn)品統計的及時(shí)可查詢(xún)性和數據準確性得不到保證，從而不能將裝配過(guò)程的信息實(shí)時(shí)記錄下來(lái)并反饋給質(zhì)量管理跟蹤系統，也很難快速找出故障原因追溯不合格品。

3.裝配質(zhì)量管理采用匯總統計分析的方式無(wú)法滿(mǎn)足顧客需求。隨著(zhù)客戶(hù)個(gè)性化的要求，希望企業(yè)實(shí)現單品管理，記錄單個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量信息。而當前裝配的產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題主要通過(guò)整機流水號查詢(xún)零部件的批次號和供應商代號，無(wú)法準確快速的追溯到對應的批次，造成質(zhì)量追溯困難。

4.車(chē)間裝配人員經(jīng)常出現漏裝，錯裝或未按規定裝配的質(zhì)量事故。成品一旦裝配完成就很難發(fā)現裝錯部位，給后續使用帶來(lái)很大的風(fēng)險。

5.裝配過(guò)程中常有異物落入零部件中間，導致裝配設備碰撞壓壞，產(chǎn)品也隨之報廢。

6.裝配車(chē)間檢具工裝的有效性不能及時(shí)驗證。車(chē)間根據各工位的質(zhì)量情況和車(chē)間指標合理設置檢驗工序內控點(diǎn)和配備必要的檢測（試驗）器具或檢測工裝。但由于長(cháng)時(shí)間的使用磨損檢驗器檢驗工裝的有效性無(wú)法得到質(zhì)量管理部門(mén)的監督，最終導致裝配出的成品過(guò)不了終檢不得不重新拆裝。

三、汽車(chē)零部件制造企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的決策。

（一）加強設計初期質(zhì)量管理的改進(jìn)。

1.對方案設計控制內涵的再認識，增強質(zhì)量管理的目的性。首先要形成有具有可靠性保證大綱、標準化大綱和計量測試保證要求；對工程設計階段的各個(gè)工作環(huán)節進(jìn)行獨立，系統的檢查和評價(jià)，以確定其質(zhì)量管理符合規定要求的情況及其有效性；在設計定型階段制定和執行新產(chǎn)品定型管理制度，加強對零缺陷管理思想的再認識，增強質(zhì)量管理的充分性。

2.建立外部以顧客為導向、內部以項目為導向的多方論證小組。只有明確項目小組成員的職責和權限，開(kāi)展多方論證小組會(huì )議，加強顧客及供方之間的交流才能使設計出來(lái)的汽車(chē)零部件滿(mǎn)足顧客需要，符合量產(chǎn)項目的技術(shù)要求。

3.加強對設計初期質(zhì)量管理機構化邏輯程序的培訓。例如特殊矩陣圖、過(guò)程流程圖、控制計劃、設計驗證計劃等之間的相互轉換關(guān)系，推薦質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量計劃的制度化。

4.采取適當的分析技術(shù)。例如qfd（質(zhì)量功能配置）、doe（實(shí)驗設計法）、fmea（潛在失效模式分析）等來(lái)識別與產(chǎn)品有關(guān)的要求，后續加工和使用潛在的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，保證將來(lái)自顧客或市場(chǎng)的需求精確無(wú)誤地轉移到產(chǎn)品壽命循環(huán)每個(gè)階段的有關(guān)技術(shù)和措施中去。

5.制定與本組織項目設計管理流程相適應的供應鏈管理體系。如供應商管理手冊、供方開(kāi)發(fā)流程、供方能力評價(jià)準則、供方業(yè)績(jì)評價(jià)準則等，有效的控制供方技術(shù)輸出、技術(shù)管理和過(guò)程管理，為產(chǎn)品的質(zhì)量和開(kāi)發(fā)周期提供有力保障。

（二）原材料采購質(zhì)量管理改進(jìn)。

1.積極引進(jìn)外企的原材料采購的質(zhì)量控制方法例如erp（企業(yè)資源計劃系統）。它是建立在信息技術(shù)基礎上以系統化的管理思想為企業(yè)提供決策手段的管理平臺。它是由物料需求計劃發(fā)展而來(lái)，所以在原材料采購質(zhì)量方面控制有很大的優(yōu)勢，且該技術(shù)在這方面已經(jīng)相當成熟，同時(shí)也增強了原材料采購的計劃性，不會(huì )出現庫存積壓的狀態(tài)。

2.增強企業(yè)自主開(kāi)發(fā)能力。充分利用設備將外購的原材料自主化，將進(jìn)口的原材料國有化，這樣原材料的質(zhì)量自主加強控制，同時(shí)也減少企業(yè)投資成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.嚴格制定買(mǎi)賣(mài)雙方質(zhì)量保證協(xié)議，作為雙方應該遵守的準則。例如買(mǎi)方和賣(mài)方相互了解對方的品質(zhì)管理體制，并協(xié)力實(shí)施品質(zhì)管理的責任；賣(mài)方有責任保證產(chǎn)品是買(mǎi)方使用上可滿(mǎn)足的品質(zhì)，必要時(shí)，并有責任提供必要的客觀(guān)資料等。這樣在一定程度上對供方加大壓力，提高了原材料的質(zhì)量。

4.提高采購工作質(zhì)量，靈活運用采購質(zhì)量管理技術(shù)。采用因果圖直方圖，分析影響原材料質(zhì)量的因素；運用抽樣檢驗法嚴格控制原材料進(jìn)料質(zhì)量；運用調查表法系統地收集原材料質(zhì)量的原始資料和事實(shí)，獲取質(zhì)量改進(jìn)線(xiàn)索；采用pdca循環(huán)法分析質(zhì)量問(wèn)題的各種原因找出主要原因不斷改進(jìn)，不斷提高原材料的采購質(zhì)量等。

5.采用屬性和變量的質(zhì)量衡量方法提高采購原材料的質(zhì)量。屬性即為定性檢驗如所采購的原材料是否滿(mǎn)足汽車(chē)零配件的特性等。變量即為定量衡量，指用數量指標來(lái)評定和計算，如成份百分比。如“通過(guò)/通不過(guò)”量表：制定質(zhì)量量化測試標準，使變量按照屬性的評定方法進(jìn)行測試：確定變量是否達到要求也就是原材料屬性是否通過(guò)測試標準。

（三）加強制造加工過(guò)程中質(zhì)量改進(jìn)。

在iso9000：2000標準中提出了八項質(zhì)量管理原則，它吸收了全面質(zhì)量管理的精髓，是管理工作的科學(xué)理論和指導思想。在制定ts16949具體質(zhì)量管理機制文件時(shí)，要按照iso9000標準要求，將八項管理原則融入到質(zhì)量管理的范疇，貫穿于質(zhì)量管理體系文件中，在汽車(chē)零配件制造加工過(guò)程中根據八項質(zhì)量管理原則實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)是行之有效的。

1.嚴格執行八項質(zhì)量管理原則首先就是全員參與。各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)受益。所以加強制造過(guò)程中質(zhì)量改進(jìn)首先要加強每一個(gè)員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的理解。在制造加工過(guò)程中不制造不合格品，不傳遞不合格品，不流出不合格品。

2.采用spc統計過(guò)程控制技術(shù)。一個(gè)過(guò)程控制技術(shù)可以稱(chēng)為一個(gè)反饋系統技術(shù)。主要采用控制圖原理，繪制控制圖并觀(guān)察控制圖，如成不正常形態(tài)分布就對某項過(guò)程加強控制。

3.生產(chǎn)計劃員根據銷(xiāo)售計劃制定出合理的生產(chǎn)計劃。產(chǎn)量的增加不一定要建立在不注重質(zhì)量的生產(chǎn)之上?？梢詫γ颗_機械和操作人員進(jìn)行工程能力指數分析，還可以通過(guò)提高機械加工的效率等方法提高產(chǎn)能。

4.采用dfmea（過(guò)程潛在失效模式分析）工程技術(shù)。這項技術(shù)可以為生產(chǎn)前提供早期警告和預防技術(shù)。dfmea是具有邏輯性和累積性的潛在故障分析方法，能使加工任務(wù)得到有效地完成。

5.采用魚(yú)骨圖法分析造成汽車(chē)配件制造過(guò)程中造成產(chǎn)品工廢的原因。主要從人力，機器，設備，環(huán)境，方法五個(gè)方面進(jìn)行分析，并采取相應的防范措施，真正做到面面俱到防患于未然。

6.充分采用pdca循環(huán)模式不斷改進(jìn)生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量管理。盡管企業(yè)內所生產(chǎn)、加工的產(chǎn)品和工藝各有不同，總結可以發(fā)現質(zhì)量管理的過(guò)程方法是相同的。根據產(chǎn)品要求制定加工工序--實(shí)施加工--檢查質(zhì)量狀況--根據檢查結果提出改進(jìn)措施--再實(shí)施加工--......由此我們可以看到這是個(gè)循環(huán)和提高的過(guò)程，也就是車(chē)間制造加工過(guò)程質(zhì)量管理的內容。首先要明確質(zhì)量目標，；其次加強加工過(guò)程的控制；再者產(chǎn)品檢查、記錄和不合格品的處理；最后通過(guò)質(zhì)量統計技術(shù)制定確實(shí)有效的改進(jìn)措施。

（四）零部件裝配過(guò)程中質(zhì)量改進(jìn)。

1.實(shí)行生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)監控系統技術(shù)，構建基于智能物件的裝配車(chē)間信息系統?？蛻?hù)對汽車(chē)零部件的個(gè)性化要求越來(lái)越高，裝配方式向混線(xiàn)裝配轉變，生產(chǎn)控制的規模和復雜程度也逐漸提高，因此，在裝配過(guò)程中急需一種新的信息識別技術(shù)來(lái)改進(jìn)條形碼的不足。將該技術(shù)應用在裝配過(guò)程，能夠滿(mǎn)足裝配線(xiàn)管理的信息化需求，實(shí)現對裝配的實(shí)時(shí)、準確的跟蹤。同時(shí)也實(shí)現了對單品的質(zhì)量管理和記錄，有利于產(chǎn)品的追溯。

2.車(chē)間負責制定各工序檢驗指導書(shū)、明確一線(xiàn)人員質(zhì)量職責。加強宣導裝配各班組、調試員及分管技術(shù)質(zhì)量人員的質(zhì)量職責和質(zhì)量考核方法、內容、指標，在過(guò)程控制中車(chē)間對其實(shí)施監督和考核。

3.督促、指導車(chē)間裝配人員嚴格按工藝和技術(shù)標準進(jìn)行作業(yè)。車(chē)間裝配人員是本工位錯、漏裝和未按規定要求裝配的質(zhì)量事故的直接責任人，應對自己裝配工位的過(guò)程質(zhì)量負責和對上工序質(zhì)量實(shí)施監督控制，嚴禁將有明顯缺陷（表面質(zhì)量和幾何尺寸缺陷）的零部件進(jìn)行組裝。本工序裝配完工后，裝配人員將裝配信息清楚、準確地記錄在質(zhì)量流轉卡上。裝配車(chē)間工序檢驗實(shí)施巡檢，工序檢驗員巡檢項目和結果需在質(zhì)量流轉卡上做好標記，作為工序檢驗錯、漏檢考核的依據。對重大質(zhì)量問(wèn)題和批量性質(zhì)量問(wèn)題必須向質(zhì)量管理部報告。

4.車(chē)間必須執行“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度。做一名合格的操作人員首先要有質(zhì)量責任心，做到不接受、不傳遞、不制造缺陷產(chǎn)品。還要加強員工自主檢驗和后續檢驗力度，落實(shí)和分清質(zhì)量事故責任，嚴格控制質(zhì)量風(fēng)險，提升部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量，提高部門(mén)員工質(zhì)量意識，做到全體員工參與到質(zhì)量管理中.

5.車(chē)間確保檢測器具工裝有效。內控點(diǎn)設置的合理性可由質(zhì)量、工藝和車(chē)間共同審理，報質(zhì)量管理部備案。檢驗器具由車(chē)間管理，計量器具的有效性檢定由質(zhì)量管理部負責。檢測工裝由車(chē)間制定校對規程，確定校對頻次和內容，并妥善保管。

四、總結與展望。

著(zhù)名質(zhì)量管理大師朱蘭博士曾預言“二十一世紀將是質(zhì)量的世紀”，三次工業(yè)革命以后，社會(huì )發(fā)展的進(jìn)程正一步步驗證了朱蘭博士的預言。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，市場(chǎng)競爭日益激烈，汽車(chē)零部件制造企業(yè)只有加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。長(cháng)期以來(lái)由于歷史原因質(zhì)量管理工作進(jìn)展緩慢，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平是當務(wù)之急。本文以全面質(zhì)量管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應用作為研究重點(diǎn)，主要以解決汽車(chē)零部件制造企業(yè)目前質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題為目標，進(jìn)行具體分析，結合相關(guān)理論提出了改進(jìn)和完善對策。通過(guò)對汽車(chē)零配件制造企業(yè)的研究與改進(jìn)，目的為了增強汽車(chē)制造企業(yè)質(zhì)量管理水平；提高生產(chǎn)率；提高產(chǎn)品合格率；使質(zhì)量管理更具科學(xué)性；對汽車(chē)零配件制造類(lèi)的企業(yè)質(zhì)量管理工作能夠起到一定的現實(shí)借鑒作用。

隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和社會(huì )分工的不斷發(fā)展，生產(chǎn)的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，可以預見(jiàn)，新的管理模式和新的生產(chǎn)方式將不斷出現，現代質(zhì)量管理技術(shù)也將不斷向前發(fā)展以適應生產(chǎn)的需要，企業(yè)在開(kāi)展質(zhì)量管理實(shí)踐時(shí)存在很多問(wèn)題，要全面、深入的分析和解決這些問(wèn)題，需要相當的理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗作保障，由于我的水平有限，對困擾公司整體發(fā)展的質(zhì)量管理問(wèn)題分析還不夠透徹，文章的理論深度較淺，提出的改進(jìn)對策還需要在實(shí)踐中加以檢驗。針對企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段都有不同的應用模式，需要企業(yè)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，有待今后進(jìn)一步的研究。

參考文獻。

1.張秀濱著(zhù).《加強企業(yè)質(zhì)量管理之淺》[j].北京:清華大學(xué)出版社2010年5月。

3.高秀峰.基于全面質(zhì)量管理的持續改進(jìn)研究[d].上海：上海交通大學(xué)，2011年。

6.劉繼穎.產(chǎn)品質(zhì)量管理系統的研究與實(shí)現[d].西安：西北工業(yè)大學(xué).2010年。

7.吳玉軍.工程質(zhì)量控制與管理[j].甘肅科技縱橫.2010年6月。

中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)設計（論文）教師指導記錄表。

省級電大南京分校江寧教學(xué)點(diǎn)江寧電大指導教師陳琳。

學(xué)生姓名。

汪莉。

學(xué)號。

1032101250534。

專(zhuān)業(yè)。

工商管理。

第

一次指導。

指導時(shí)間：2012年7月6日。

指導內容：

1. 選題、明確設計任務(wù)。

2. 查閱、保存有關(guān)資料。

3.明確論文課題。

第二次指導。

指導時(shí)間：2012年8月10日。

指導內容：

1. 分析論文總體設計，撰寫(xiě)論文摘要。

2.根據分析寫(xiě)出課題審批表，上報待批。

第

三

次

指

導

指導時(shí)間：2012年9月10日。

指導內容：根據總體設計，規劃文章結構，包括分幾章，幾節以及每章節標題。

1. 進(jìn)一步查閱、保存有關(guān)資料。

2. 撰寫(xiě)具體模塊內容。

3. 在確定時(shí)間內完成初稿，上交。

第

四

次

指

導

指導時(shí)間：2012年10月13日。

指導內容：

1. 指導老師審閱初稿，是否與審批表批準稿一致，提出修改意見(jiàn)。

2. 和學(xué)員見(jiàn)面，指出文章需要修改的地方。

3.根據修改意見(jiàn)，學(xué)員進(jìn)一步查閱資料，完成二稿，上交。

第

五

次

指

導

指導時(shí)間：2012年10月26日。

指導內容：

1. 指導老師審閱二稿，提出修改意見(jiàn)。

2. 學(xué)員進(jìn)一步完善文章。

3. 填寫(xiě)畢業(yè)作業(yè)相關(guān)表冊。

4. 打印文稿，裝訂，初步檢查是否合格。

第

六

次

指

導

指導時(shí)間：2012年11月17日。

指導內容：

1.指出打印稿問(wèn)題，再讓學(xué)員進(jìn)一步規范論文格式，定稿。

2.填寫(xiě)畢業(yè)作業(yè)相關(guān)表冊，裝訂，上交。

3.學(xué)員準備電子文稿，上交指導老師。

4.指導學(xué)員準備答辯。

工商管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文開(kāi)題報告

黨的十五屆四中全會(huì )通過(guò)的《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展的若干重大問(wèn)題的決定》(簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》)，是一個(gè)跨世紀加快搞好國企改革和發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。工商行政管理部門(mén)要著(zhù)力抓好思想認識的新提高，職能發(fā)揮的新擴展，支持舉措的新突破，管理服務(wù)的新作風(fēng)，在支持國企改革和發(fā)展上，作出更大成績(jì)，發(fā)揮更大作用。

思想認識上新提高要站在講政治的高度，進(jìn)一步提高搞好國企改革和發(fā)展的戰略意義的認識。

(1)增強政治觀(guān)念，提高對搞好國有企業(yè)重要性認識。

國有企業(yè)是建設有中國特色社會(huì )主義的重要經(jīng)濟基礎，又是經(jīng)濟制度中以公有制為主體的重要組成部分，在國民經(jīng)濟發(fā)展中處于重要支柱和主導作用，是國際、國內市場(chǎng)競爭中的主要主體。搞好國有企業(yè)，才能增強我國經(jīng)濟實(shí)力，國防寒力和民族凝聚力，鞏固和完善社會(huì )主義制度。所以搞好國有企業(yè)不僅是一個(gè)重大的經(jīng)濟問(wèn)題，也是一個(gè)重大的政治問(wèn)題。國有企業(yè)是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節，能不能搞好國有企業(yè)，關(guān)系到經(jīng)濟體制的成敗，關(guān)系到社會(huì )主義制度前途命運問(wèn)題。因此，我們必須增強搞好國有企業(yè)的政治責任感，盡職盡責地做好支持服務(wù)工作。

(2)增強服務(wù)觀(guān)念，提高拓寬職能作用認識。

為國企改革和發(fā)展服務(wù)，是工商行政管理部門(mén)的重要職責工商管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告范文工商管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告范文。在市場(chǎng)監管執法中，既要嚴格依法行政，又要為國企改革和發(fā)展服務(wù)，這既是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，也是我們工作的落腳點(diǎn)、在經(jīng)濟基礎與上層建筑相互關(guān)系中，歸根到底還要靠經(jīng)濟的發(fā)展。有人認為我們做好本職工作，就是支持國企改革和發(fā)展，但對解決國企發(fā)展的難題是無(wú)能為力的。這種認識是不全面的，我們要在實(shí)踐中，把職能管理與服務(wù)經(jīng)濟，把宗旨與手段融為一體，運用好，拓寬職能服務(wù)作用，更好地為國企改革和發(fā)展服務(wù)。

(3)增強創(chuàng )新觀(guān)念，提高開(kāi)拓發(fā)展務(wù)實(shí)認識。

在促進(jìn)國企改革和發(fā)展上，要繼續解放思想，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，克服固步自封的思想。有人認為我們支持國企改革搞了多年，制定了若干個(gè)支持政策措施，做了許多實(shí)際工作，過(guò)去該做的基本都做了，現在也沒(méi)有更好的招法，因而一段時(shí)間內對支持國企改革和發(fā)展工作停滯在一般水平上，主動(dòng)采取實(shí)際步驟介入不多，幫助解決實(shí)際問(wèn)題也不多。我們要改革這種思想狀態(tài)，認真落實(shí)《決定》精神，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，深入實(shí)際，搞好調研，根據新的形勢任務(wù)和情況變化，完善支持國企改革和發(fā)展的政策措施，扎扎實(shí)實(shí)的多做實(shí)事，幫助企業(yè)排憂(yōu)解難。

職能發(fā)揮上新擴展要圍繞國企改革和發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮工商行政管理職能作用。

在貫徹、落實(shí)推進(jìn)國企改革發(fā)展的目標、任務(wù)、指導方針和政策措施動(dòng)作環(huán)節中找準工商職能介入的結合。

著(zhù)力選好介入國企改革和發(fā)展的結合點(diǎn)。

重點(diǎn)是搞好八個(gè)方面結合點(diǎn)工作。

結合以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的新形勢，在探索公有制多種實(shí)現形式，大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟、重要企業(yè)由國家控股上發(fā)揮職能推進(jìn)作用。

要結合調整國民經(jīng)濟布局，產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的發(fā)展趨勢，在所有制探索調整、提高國有經(jīng)濟控制力上發(fā)揮職能推進(jìn)作用。

要結合建立現代企業(yè)制度，在對國有大中型企業(yè)實(shí)現規范的公司制度改造、健全法人治理機構，面向市場(chǎng)轉換經(jīng)營(yíng)機制上發(fā)揮推進(jìn)作用工商管理畢業(yè)論文開(kāi)題報告范文工作報告。

要結合改善國有企業(yè)資產(chǎn)負債結構，在深化企業(yè)內部改革，深化企業(yè)內部改革上，幫助企業(yè)增資減債，促進(jìn)債務(wù)和資產(chǎn)重組上發(fā)揮職能推進(jìn)作用。

要結合穩定推進(jìn)分離企業(yè)，辦社會(huì )職能，在繼續做好減員增效、再就業(yè)和社會(huì )保障工作，廣開(kāi)就業(yè)門(mén)路上發(fā)揮職能推進(jìn)作用。

要結合國內外市場(chǎng)需求的變化，在加快國企技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)升級，加強現有企業(yè)技術(shù)改造，促進(jìn)科技企業(yè)化和科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化上發(fā)揮職能推進(jìn)作用。

要結合健全社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟法律制度，在發(fā)展各類(lèi)市場(chǎng)，維護經(jīng)濟秩序，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境上發(fā)揮職能推進(jìn)作用。

工商管理本科畢業(yè)論文

摘要：本文主要以企業(yè)管理水平與工商管理培訓的關(guān)系作為出發(fā)點(diǎn)，從提高管理理念、加強培訓師專(zhuān)業(yè)技能和改進(jìn)培訓方式等方面探討了優(yōu)化企業(yè)管理水平力度的途徑，以期為確保企業(yè)工商管理培訓工作的有序展開(kāi)提供一些參考和意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：工商管理；培訓；管理水平。

企業(yè)管理水平與企業(yè)管理工作人員技能水平、自身素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、培訓工作等因素息息相關(guān)，而工商管理培訓工作對與企業(yè)管理水平的提高具有積極的影響。因此企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競爭中提升綜合競爭力，就需要加強管理培訓工作，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

一、企業(yè)管理水平和工商管理培訓的內涵關(guān)系。

所謂工商管理培訓是指通過(guò)學(xué)習經(jīng)濟、金融、國際貿易等相關(guān)知識，達到提升企業(yè)工商管理人員管理效率和管理質(zhì)量的目的。當今社會(huì )是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭性和開(kāi)放特征促使企業(yè)之間不斷競爭與發(fā)展。企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就需要充分認識到工商管理培訓與管理水平之間的關(guān)系。即加強工商管理培訓對于提高企業(yè)管理水平具有積極的作用。這就需要企業(yè)重視管理培訓工作、重視管理人才的培養。因此，現階段，企業(yè)要想提升自身管理水平，就應該加強員工的培訓工作。

二、以工商管理培訓提升企業(yè)管理水平的途徑。

（一）端正理念。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理人員自身管理理念和素質(zhì)是影響管理培訓活動(dòng)是否取得成效的兩大因素。因此企業(yè)要想在殘酷的國際、國內市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就需要樹(shù)立準確的工商管理理念，確保工商管理培訓活動(dòng)的有序展開(kāi)。首先，企業(yè)領(lǐng)導人員需要加大對基層員工的培訓力度，幫助員工改變落后的管理理念，樹(shù)立正確的管理理念，提升企業(yè)整體員工的素質(zhì)。其次，在進(jìn)行工商管理培訓過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導者需要強化培訓的責任感。工商管理培訓活動(dòng)不只是提升員工管理意識的形式，而是要讓員工認識到培訓活動(dòng)開(kāi)展的真正意義是提升企業(yè)的管理水平、促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

（二）提升技能。

企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓活動(dòng)過(guò)程中，培訓師不僅需要擔當角色角色，還需要扮演好協(xié)調者角色。因此對于培訓師的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)要求較高。因此企業(yè)需要注重加強對培訓師的專(zhuān)業(yè)技能培訓，才能夠達到提升企業(yè)管理水平的目的。首先，企業(yè)應該嚴格實(shí)行教師資格證認證制度。對于有意向想申請教師資格證的職工，企業(yè)有關(guān)部門(mén)應該嚴格根據教師認證流程執行制定相關(guān)標準與規范，對申請教師資格證的職工進(jìn)行全方位、多角度地考察與評定。在考察與評定合格之后，對其進(jìn)行全面化、系統化的培訓。其次，對于以及具備教師資格證的培訓師而言，企業(yè)有關(guān)部門(mén)應該定期對培訓師進(jìn)行技能提升培訓和素質(zhì)培訓，從而不斷完善培訓師的專(zhuān)業(yè)技能知識結構體系，確保培訓師在實(shí)際培訓過(guò)程中能夠靈活處理員工提出的所有專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。最后，企業(yè)應該定期組織培訓師參加與工商管理工作有關(guān)的國際交流會(huì )。使培訓師在國際交流會(huì )中吸收國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理模式，從而將自身企業(yè)發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有機結合，最終達到提升我國企業(yè)管理水平的目的。

（三）改進(jìn)方式。

就企業(yè)工商管理培訓工作而言，這是一個(gè)潛移默化的過(guò)程，是一項長(cháng)期而復雜的任務(wù)。工商管理工作由于其專(zhuān)業(yè)性較強、技能要求較高，導致培訓工作難度系數較大。因此就培訓方式而言，應該根據社會(huì )發(fā)展情況和培訓人員的實(shí)際水平，由單一、枯燥的培訓方式向多元化和靈活性的培訓方式轉變。隨著(zhù)信息化腳步的加快，人們可以通過(guò)計算機等網(wǎng)絡(luò )方式獲得相關(guān)信息，不再單純地依靠教師課堂講課形式獲取信息。因此企業(yè)在實(shí)際培訓過(guò)程中，應該將課堂教學(xué)形式與信息化技術(shù)進(jìn)行有效銜接，充分發(fā)揮信息化技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)勢。除此之外，企業(yè)在展開(kāi)培訓工作之時(shí)，應該改變傳統理念，實(shí)現教學(xué)方式的多元化和層次化。比如通過(guò)專(zhuān)家講座、案例教學(xué)和討論教學(xué)等教學(xué)方式達到提升培訓效率和質(zhì)量的目的，實(shí)現事半功倍的效果?？傊?，改進(jìn)和完善培訓方式是提升企業(yè)員工認知水平的重要途徑，也是促使管理人員更好地投入到企業(yè)管理中，提升企業(yè)整體管理水平的重要因素。

三、結束語(yǔ)。

根據企業(yè)工商管理培訓與管理水平之間的關(guān)系可以得知，加強企業(yè)管理培訓工作對于提升企業(yè)管理水平具有積極的推動(dòng)作用。在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導人員應該充分認識到工商管理工作和培訓工作的重要性，在實(shí)際培訓過(guò)程中，要樹(shù)立正確的管理理念、根據現代市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況制定合理化和科學(xué)化的培訓與管理方式，確保企業(yè)工商管理培訓工作的有效性和針對性。

參考文獻：

[2]崔亞飛。淺談如何加強工商管理培訓提高企業(yè)管理水平[j]。財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015,11:101.

工商管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文【】

摘要：本文指出工商管理是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，分析了工商管理與經(jīng)濟發(fā)展是相輔相成的關(guān)系，工商管理的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟的推動(dòng)，剖析工商管理與知識經(jīng)濟的內在關(guān)系，提出要通過(guò)經(jīng)濟發(fā)展能夠推動(dòng)工商管理的完善。

知識改變命運很好的詮釋了當今社會(huì )發(fā)展的步伐。取代以往的體力勞動(dòng)，知識已經(jīng)發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，因為如今是知識經(jīng)濟時(shí)代。知識經(jīng)濟，顧名思義，就是通過(guò)自身所有的知識或者說(shuō)是通過(guò)智力勞動(dòng)的付出，能夠帶來(lái)收益的經(jīng)濟手段。

應當說(shuō)工商管理是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，其產(chǎn)生有著(zhù)深厚的歷史根源?？梢宰匪莸脚`社會(huì )和封建社會(huì )時(shí)期，當我們具體探究工商企業(yè)管理機構的出現原因，主要有以下原因：首先，私有經(jīng)濟亟需發(fā)展；其次，私有者利益急需得到保護，所以在這種情況下，必須有一種機構對市場(chǎng)經(jīng)濟的具體活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，并且使得整個(gè)市場(chǎng)體制更加健全和完善。這樣看來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)品商品化決定著(zhù)這個(gè)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)生，也是最基本的原因。所以說(shuō)，工商管理專(zhuān)業(yè)的建構過(guò)程就是市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程，兩者相輔相成，彼此依附，共同發(fā)展。

我們都知道市場(chǎng)經(jīng)濟并不是渾然天成的，從最初的以物易物階段到如今相對完善的市場(chǎng)經(jīng)濟，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)的發(fā)展過(guò)程。作為宏觀(guān)調控的重要補充，市場(chǎng)經(jīng)濟在資源配置方面起著(zhù)不可替代的重要作用。我們來(lái)分析一下普通的經(jīng)濟市場(chǎng)，可以發(fā)現有以下特征：該領(lǐng)域的涉及方面越來(lái)越廣，并且方式形態(tài)各異，政策制度不斷健全，整體系統趨向完善，顧客加強了自我利益的保護，這一切現實(shí)情況，對于我國工商管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展做了鋪墊，使得整個(gè)專(zhuān)業(yè)體制不斷完善，加強了自我的提高。除此之外，在這個(gè)探索的過(guò)程中，整個(gè)市場(chǎng)體制更加的科學(xué)，更有層次性，因為工商管理和市場(chǎng)經(jīng)濟是相輔相成的，彼此依賴(lài)，在探索的過(guò)程中實(shí)現了雙贏(yíng)。

偉大的無(wú)產(chǎn)階級革命家馬克思為人類(lèi)留下了寶貴的財富，他有關(guān)經(jīng)濟方面的理論，至今仍影響深遠。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，那么只有適應生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系才是合理的生產(chǎn)關(guān)系。在資本主義時(shí)期，商品經(jīng)濟的各種主體，都有兩面性。他們相輔相成的同時(shí)，又有自己的具體特征。這些活動(dòng)的參與者通過(guò)彼此的交流和聯(lián)系實(shí)現利益交換，在這個(gè)過(guò)程中存在摩擦是不可避免的。

在如今這個(gè)知識經(jīng)濟時(shí)代，只有充分發(fā)揮知識的力量，才能使一個(gè)民族興盛不衰，使國家在國際競爭中利于不敗之地。一個(gè)國家要想在國際中占有重要地位，wen.白話(huà)文cn就是人才。引導他們創(chuàng )造能力和意識的挖掘和形成。由于工商管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)在我國是新興專(zhuān)業(yè)，并且發(fā)展速度很快，日新月異。當今社會(huì )經(jīng)濟迅速發(fā)展，各種形式隨著(zhù)時(shí)間不斷的轉化，隨意說(shuō)它的含義更有深層意義。在這種情況下，要想實(shí)現這方面的人才培養，難度很大。

理論結合實(shí)際是永恒不變的真理，在知識經(jīng)濟時(shí)代更是需要這種理念的支持，摒棄以往死讀書(shū)的尷尬境況，不僅要學(xué)習相關(guān)的理論知識，另外也要對其他方面的社會(huì )圖書(shū)進(jìn)行涉獵。當今社會(huì )，知識經(jīng)濟快速發(fā)展，要想成為一名優(yōu)秀的工商管理人員，必須要具備系統的知識和框架結構，并且要深入研究。除此之外，還要學(xué)習各方面的科學(xué)知識來(lái)提高自己，鞏固先進(jìn)的設備文化基礎。讓自己具備一種能力，使得專(zhuān)業(yè)知識與其他各種知識相互融合。

進(jìn)一步研究知識深度，在學(xué)習基本科學(xué)知識的同時(shí)，還要把原有知識與新學(xué)知識深度融合，舉一反三，提高自己的創(chuàng )造力。

在上文已經(jīng)闡述過(guò)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的相互作用，在此不再贅述，這也正是馬克思主義的基本觀(guān)點(diǎn)。人類(lèi)經(jīng)歷了很長(cháng)時(shí)間的演變，從一開(kāi)始的自然經(jīng)濟狀態(tài)下，商品經(jīng)濟還不復存在，直到進(jìn)入封建經(jīng)濟和資本主義經(jīng)濟時(shí)，商品經(jīng)濟才活躍了起來(lái)，并在交易的活動(dòng)中，經(jīng)濟主體都存在著(zhù)相互依存、獨立的情況，但是每個(gè)經(jīng)濟主體代表和追求的利益不一樣，這很容易引發(fā)相互之間的矛盾。第一，每個(gè)個(gè)體從自私的角度出發(fā)，都會(huì )考慮怎么讓自己獲利最大，這很可能會(huì )損壞他人和集體甚至國家的利益，針對這種不正確的觀(guān)念，應該及時(shí)作出引導，但是個(gè)體的力量是有限的，再加上市場(chǎng)的手段也是力不從心，不盡人意，市場(chǎng)的弊端還是存在的。這時(shí)就需要工商部門(mén)的管理，在其管理范圍內有效地運用其手段和政策措施進(jìn)行協(xié)調和監督。

第二，單個(gè)經(jīng)濟主體以謀求自身的最大化經(jīng)濟利益為目的，加之在其相互間的交易活動(dòng)之中所獲取的經(jīng)濟利益差異，會(huì )促使激烈的市場(chǎng)競爭，會(huì )直接導致市場(chǎng)經(jīng)濟的活動(dòng)中出現更加激烈的矛盾，甚至激發(fā)新矛盾的出現。這就需要工商管理部門(mén)對實(shí)際市場(chǎng)的現有情況加以考慮，以建立和維護有序、公平和開(kāi)放的競爭型經(jīng)濟市場(chǎng)為目標，科學(xué)、合理地管理和干預各個(gè)利益主體進(jìn)行的交易活動(dòng)。最后，我們將范圍擴大到世界市場(chǎng)領(lǐng)域當中來(lái)，世界性的市場(chǎng)是國家和國家之間的進(jìn)行交易活動(dòng)。但是和個(gè)體經(jīng)濟一樣也有自己的利益需要。對商品市場(chǎng)經(jīng)濟的和諧穩定發(fā)展造成沖擊的因素主要表現在：外匯制度、傾銷(xiāo)以及資本流動(dòng)貿易的限制。所以工商管理要擴大、提高，解決和協(xié)調國際貿易中的矛盾和在交易過(guò)程中出現的問(wèn)題，才能對世界經(jīng)濟的穩定發(fā)展，以及交易的公平性、交往秩序的和諧性進(jìn)行更好地維護。

如今的中國已經(jīng)不再是那個(gè)落后的國家，信息技術(shù)和知識經(jīng)濟在經(jīng)濟中所占的比例越來(lái)越高，這也對工商管理部門(mén)提出了更高的要求，需要審時(shí)度勢，對自身職能根據實(shí)際情況進(jìn)行再次分配和整合。這不僅推動(dòng)了企業(yè)自身的發(fā)展，還使得工商管理部門(mén)有了創(chuàng )新意識，加快了管理的步伐。為此，我們在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的穩定性和健康性，使經(jīng)濟建設發(fā)展更快的同時(shí)，就需要工商行政管理機構職能的發(fā)揮的力度最大化?？偠灾?，工商管理的產(chǎn)生離不開(kāi)經(jīng)濟的發(fā)展，但是經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展也依賴(lài)于工商管理的管制，二者是相互依存的同向增長(cháng)關(guān)系，所以工商管理的完善對經(jīng)濟的發(fā)展起著(zhù)不可或缺的作用。

工商管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)論文開(kāi)題報告

1.1國外研究進(jìn)展。

1.1.1關(guān)于品牌。

從國際化的角度來(lái)分析品牌的發(fā)展，在19世紀的早起美國，產(chǎn)生了品牌的萌芽。一些藥品生產(chǎn)商從那時(shí)就開(kāi)始對于自己的產(chǎn)品命名，并且以此作為產(chǎn)品的標識來(lái)提高聲譽(yù)。而在歐洲，也產(chǎn)生了有如“西門(mén)子”等一些經(jīng)久不衰的國際大品牌。20世紀是品牌的大發(fā)展時(shí)期，然而人們對于品牌的關(guān)注也并不是始終如一。在20世紀初期，無(wú)論是商家還是消費者對于品牌的認同度越來(lái)越高，一方面，消費者青睞那些代表著(zhù)高質(zhì)量、優(yōu)良服務(wù)的品牌;另一方面，商家對于品牌越來(lái)越重視，品牌的推廣手段越來(lái)越廣，越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化。廣告的一度繁榮很好的反映了當時(shí)人們對于品牌的認識。然而，兩次世界大戰是的品牌理論的陷入了一個(gè)停滯不前的狀態(tài)，高效率，低成本的產(chǎn)品當時(shí)商業(yè)的主流傾向。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的逐漸恢復和繼續發(fā)展，物質(zhì)產(chǎn)品的日漸豐富，人們對于消費產(chǎn)品的要求不再簡(jiǎn)單的局限于價(jià)格和質(zhì)量，對于精神層次的要求也逐漸的體現出來(lái)。美國人大衛-奧格威首次提出了高于傳統品牌的概念，他認為品牌是一個(gè)綜合的概念，是一個(gè)復雜的表達著(zhù)企業(yè)內涵的象征。從此人們對于品牌的概念進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。世界各國的學(xué)者也投入了大量的精力到品牌的研究領(lǐng)域中。并且在很多方面取得了重要成果，為世界經(jīng)濟的發(fā)展提供了強大推動(dòng)力。

1.1.2品牌的定義。

著(zhù)名學(xué)者麥克唐納對于品牌的定義是：“一個(gè)成功的品牌能幫助顧客識別產(chǎn)品、服務(wù)、人員或地方。把品牌加載產(chǎn)品、服務(wù)、人員或地方身上，能使購買(mǎi)者或使用者最好地滿(mǎn)足他們需要的相關(guān)的獨特的增加價(jià)值，而且，品牌的成功源于其在競爭環(huán)境下，能持續地保持這些增加的價(jià)值。大衛-奧格威對于品牌的界定打破這種傳統認識，這也可稱(chēng)為現代品牌理念的啟蒙思想?，F代相關(guān)理論學(xué)者逐步形成了對于品牌內涵的基本共識：“品牌是質(zhì)量的表達，并且是一個(gè)更為復雜的概念，現代品牌理論中主要包含了六個(gè)內涵，主要是指特征、利益、文化、個(gè)性、價(jià)值以及消費者選擇?！?/p>

1.1.3理論發(fā)展。

學(xué)術(shù)界對于品牌的關(guān)注度越來(lái)越高，涉及到各個(gè)領(lǐng)域。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、心理學(xué)以及價(jià)值工程學(xué)的發(fā)展也給品牌理論的成長(cháng)注入了活力。品牌價(jià)值的確定、消費者與品牌的關(guān)系等等都是研究的熱點(diǎn)。本文主要關(guān)注研究企業(yè)品牌建設策略。

布朗在1995年提出：“在信息社會(huì )里，由于信息的傳遞途徑和成本非常低，所以在品牌的建設和傳遞過(guò)程中，起到核心作用的是信息的質(zhì)量而不是以往所強調的數量問(wèn)題?！棒斮e斯基對于企業(yè)品牌的核心價(jià)值的傳遞進(jìn)行了深入的研究。其研究成果強調了，“企業(yè)內部對于品牌價(jià)值的理解，著(zhù)重于從員工入手，遵循著(zhù)人本位的核心思想進(jìn)行企業(yè)的品牌建設和價(jià)值傳遞過(guò)程?！泵绹鴮W(xué)者切納特十分關(guān)注新技術(shù)革命對于企業(yè)品牌理念和建設的影響，強調了,“品牌對于新環(huán)境的適應能力以及在品牌建設和管理過(guò)程中的快速反應能力?！丙溈颂萍{對于不同行業(yè)的品牌進(jìn)行了對比性研究，區分了產(chǎn)品制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)中品牌建立、傳遞和管理的不同途徑和主要問(wèn)題。美國學(xué)者大衛-愛(ài)格曾一度是這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭人，在他的著(zhù)作中，對于品牌的內涵、建設和傳遞過(guò)程都做了系統的闡述。其中關(guān)于品牌維度構成的透徹分析對于企業(yè)的品牌建設有重要的理論支持作用。

品牌理論的發(fā)展一直沒(méi)有停下腳步，品牌的理念不斷深入人心，在世界范圍內引起了廣泛的關(guān)注。品牌理論的進(jìn)步不僅僅來(lái)源于學(xué)術(shù)界的系統研究，也來(lái)自于企業(yè)的自身經(jīng)驗的總結和知識的創(chuàng )新。幾乎絕大部分國際大企業(yè)都十分注重品牌的建設和管理，其中“可口可樂(lè )”公司對于品牌的認識和成功經(jīng)驗值得所有企業(yè)借鑒?！翱煽诳蓸?lè )”雄踞福布斯世界品牌價(jià)值榜三甲之列，并連續多年獲得品牌價(jià)值估算桂冠。其公司的成功經(jīng)驗也在實(shí)踐中檢驗了相關(guān)理論并極大的推動(dòng)了品牌建設和管理理論的發(fā)展。

1.2國內研究進(jìn)展。

1.2.1核心理論。

品牌理論的發(fā)展也引起了國內許多學(xué)者的關(guān)注。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，改革的不斷深化，我國的市場(chǎng)對于品牌的需求凸現出來(lái)。消費者選擇品牌，企業(yè)需要品牌，日益激烈的國內甚至國際化競爭需要品牌。學(xué)者黃富昌認為：“品牌是一個(gè)系統，包括了產(chǎn)品和服務(wù)功能要素，是企業(yè)，產(chǎn)品和消費者三者的結合?！卑S則明確指出了品牌所應該具有的五個(gè)特征，“其中包括無(wú)形與有形的統一;簡(jiǎn)單與復雜的統一;結實(shí)和脆弱的統一;以及實(shí)體與精神的統一。是一個(gè)綜合的概念。鄭昭認為品牌可以被分層次來(lái)認識，分為標識層、信息層、概念層和文化層?！?/p>

近些年，我的品牌快速發(fā)展，但是依然面臨著(zhù)很多問(wèn)題。張學(xué)引認為，“我國目前的品牌還普遍存在競爭力較弱的問(wèn)題，缺乏規模，缺乏國際影響力?！笨禃怨庹J為，“由于我國“代工”，“貼牌”產(chǎn)業(yè)的普遍存在，導致產(chǎn)業(yè)弱化，缺乏自主創(chuàng )新能力，缺乏核心知識產(chǎn)權，也就使得品牌的作用被大大弱化了?！倍以趯?shí)踐過(guò)程中，我國的品牌建設，尤其是中小型企業(yè)的品牌建設還存在著(zhù)許多誤區。李正良認為，“我國企業(yè)在品牌建設過(guò)程中，普遍存在，輕視自身能力、品牌理念謬誤、偏重產(chǎn)品生產(chǎn)以及夸大品牌作用的現象，嚴重阻礙了品牌的推廣和發(fā)展?！?/p>

中小型企業(yè)我國經(jīng)濟活動(dòng)中不可或缺的重要力量，品牌對于提高我國的中小型企業(yè)的核心競爭力有著(zhù)至關(guān)重要的意義。何忠保強調了，“企業(yè)需要建立正確的品牌觀(guān)念，走出去，引進(jìn)來(lái)，吸收先進(jìn)經(jīng)驗，才能保障品牌建設的順利實(shí)施?！毙禧愮J為，“加強企業(yè)的核心競爭力，形成自主知識產(chǎn)權是品牌建設的第一要務(wù)。企業(yè)需要圍繞自己的核心生產(chǎn)環(huán)節，有所創(chuàng )新，才能真正建立起企業(yè)所需求的品牌效應?！倍〖矣绖t從品牌建設與心理學(xué)相結合，著(zhù)重強調了對于消費者個(gè)性化的足夠關(guān)懷和滿(mǎn)足。天雙全、陳永麗則從實(shí)踐的角度闡述了，“品牌建設是一個(gè)長(cháng)期而兼具的系統化工程，需要有長(cháng)遠的規劃并且要與公司的利益緊密結合起來(lái)?！?/p>

1.2.2品牌建設。

西部大開(kāi)發(fā)戰略的實(shí)施給眾多西部地區中小型企業(yè)提供了千載難尋的好機會(huì )。而品牌就像是橫在他們面前的一座大山。規模小、家族化經(jīng)營(yíng)、資本流通速度慢以及管理經(jīng)驗和手段嚴重滯后都極大的影響了企業(yè)品牌建設以及長(cháng)遠發(fā)展。許多學(xué)者也在致力于研究相關(guān)的內容，希望能為廣大西部中小企業(yè)提供智力支持。謝付亮提出的品牌策劃的五大關(guān)鍵點(diǎn)，“品牌就是一種投資;品牌建設的環(huán)節必須是可控的;做品牌不意味著(zhù)大投資;‘事、市、勢’結合;策劃人本身的素質(zhì)?！边@就為企業(yè)品牌建設拓寬了思路。為實(shí)踐環(huán)節打好了預防針。

2、課題背景及開(kāi)展研究的意義。

2.1課題背景。

品牌戰略對于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)至關(guān)重要的.意義，尤其是面對著(zhù)日益激烈的競爭環(huán)境。國內市場(chǎng)的競爭甚至國際市場(chǎng)的競爭對于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是機遇與挑戰并存，能否把握機會(huì )，在商戰中屹立不倒，品牌的對于企業(yè)的意義尤為重要。相對而言，在國家西部大開(kāi)發(fā)戰略的實(shí)施，使得西部企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展良機，國家的政策支持和越來(lái)越多的融資機會(huì )并不能完全開(kāi)發(fā)西部企業(yè)的能力。在這個(gè)特殊的時(shí)期，尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)就更需要有長(cháng)遠的品牌戰略，日積月累才能最終成就一個(gè)真正的品牌。xxxx公司正式在這種環(huán)境下日益成長(cháng)一個(gè)西部民營(yíng)企業(yè)。其主要產(chǎn)品是xx。公司擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和較為先進(jìn)的制造技術(shù)，并且得到了當地政府的大力支持，在西部地區的同類(lèi)企業(yè)中有一定的影響力。然而，日益加劇的競爭，包括資金雄厚的國有大型企業(yè)，甚至一些小規模的國際企業(yè)都加入了市場(chǎng)競爭環(huán)境來(lái)。傳統的依靠低成本和便捷的售后服務(wù)的競爭優(yōu)勢，在人力成本的增加和競爭對手規?；?jīng)營(yíng)的策略下蕩然無(wú)存。企業(yè)在深入分析了當前所處的形式后，不斷的進(jìn)行改革，企業(yè)對于品牌建設的意識越來(lái)越濃。只有一個(gè)深入人心的品牌才能使企業(yè)擺脫困境。

xx公司的具體情況具有一定的代表意義。當地多家企業(yè)，包括部分“國改民”的大型企業(yè)都面臨著(zhù)相同的困境。如何探索出一條適合當地企業(yè)的品牌化之路?是這些企業(yè)迫切需要解決的任務(wù)。

2.2課題意義。

在具體分析了xxxx公司所處的案例環(huán)境之后，本文旨在能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一些可行性建議，并在此建議的基礎上希望能夠總結出模式化的初步策略，如此一來(lái)：

a.能夠使xxxx公司的狀況有所改善，為得企業(yè)將來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎，甚至是注入強大的前進(jìn)動(dòng)力。

b.能夠與周邊企業(yè)進(jìn)行對比，在可行性建議的基礎上形成模式化成果，為其他企業(yè)提供咨詢(xún)幫助。對于當地經(jīng)濟的發(fā)展，起到了一定的作用。

c.從實(shí)踐中檢驗品牌理論的效果。通過(guò)對于企業(yè)的改造和所取得成果進(jìn)行比較，總結失敗環(huán)節的經(jīng)驗教訓，對于理論實(shí)踐化具有現實(shí)的指導的作用。

d.在實(shí)踐過(guò)程中更為真切的了解到此類(lèi)西部企業(yè)的現狀和其行業(yè)所處的環(huán)境，發(fā)現一些非理論化的成果。找出具體的問(wèn)題，并在此基礎上歸納為理論模板。對于相關(guān)的分析具有重要意義。

e.對于整個(gè)地區的企業(yè)具有一定的指導意義。結合本地區的情況，向企業(yè)提出合理化建議，從而對整個(gè)地區的經(jīng)濟起到一定的推動(dòng)作用。

f.培養了自身實(shí)踐調查、分析、計劃和溝通的能力，對以后的社會(huì )生活起到積極的作用。豐富了自身的人生經(jīng)歷。

3、主要研究方法、內容和預期目的：

3.1主要研究方法：

文獻法。

觀(guān)察法。

訪(fǎng)談法。

實(shí)地調查法。

3.2主要內容：

本文以xxxx公司作為研究對象，通過(guò)深入訪(fǎng)談、實(shí)地調查的方式收集企業(yè)品牌的現狀、企業(yè)所在行業(yè)的品牌現狀結合目前中國整體的企業(yè)品牌狀況，分析研究企業(yè)建立品牌的重要性及企業(yè)品牌建設的影響因素，從品牌化決策、品牌使用者決策、名稱(chēng)決策、品牌戰略決策、品牌定位決策等方面入手對企業(yè)品牌建設提出相應的合理化建議。

3.3預期目的：

a.收集、整理并理解品牌建設相關(guān)知識。

b.科學(xué)的收集、整理并加工、分析案例企業(yè)的相關(guān)數據。

c.對企業(yè)提出可行性建議。

d.如條件允許，實(shí)踐部分可行性建議。

e.在可行性建議基礎上形成模式化成果。(如分析流程、數據采集標準等等)。

f.總結實(shí)踐環(huán)節中的失敗經(jīng)驗，形成備忘錄。

工商管理本科畢業(yè)論文范文

[摘要]xxxx理工學(xué)院所創(chuàng )設的教學(xué)企業(yè)理念，不僅有效地解決了工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)難題，而且通過(guò)教學(xué)企業(yè)項目確立了培養工商管理專(zhuān)業(yè)人才的一種全新教學(xué)模式，值得我們學(xué)習和借鑒。

工商管理專(zhuān)業(yè)培養的是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，不僅需要具備全面的管理科學(xué)知識，更需要具備實(shí)際的管理工作技能和經(jīng)驗。這是因為，一方面，由于管理者管理的最終對象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力，這種能力單靠理論講授是培養不出來(lái)的，必須讓學(xué)生大量接觸實(shí)際管理問(wèn)題;另一方面，由于現代企業(yè)面對的是瞬息萬(wàn)變、充滿(mǎn)各種風(fēng)險與不確定性因素的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，管理者必須面對各種變化作出不同的決策。日本著(zhù)名企業(yè)家土光敏夫說(shuō)過(guò)：變化是企業(yè)的本質(zhì)，我們需要的是那些先于變化并創(chuàng )造變化的企業(yè)。美國管理專(zhuān)家卡斯也說(shuō)：現代管理最主要的任務(wù)是應對變化。管理者的這種能力，不是在課堂上能夠培養出來(lái)的，必須讓學(xué)生在一個(gè)實(shí)際的企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓練。

xxxx理工學(xué)院成功地在校內建立了教學(xué)企業(yè)，目的是通過(guò)教學(xué)企業(yè)項目來(lái)解決工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)。這不僅有效地解決了工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)難題，而且還通過(guò)教學(xué)企業(yè)項目確立了一種全新的工商管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式，值得我們學(xué)習和借鑒。

一、教學(xué)企業(yè)模式介紹。

1.企業(yè)環(huán)境建立。xxxx理工學(xué)院的教學(xué)企業(yè)(teachingenterpriseproject，簡(jiǎn)稱(chēng)tep)是該院工商管理系獨有的一種全新的教學(xué)模式，從1995年開(kāi)始實(shí)施。通過(guò)在學(xué)院內創(chuàng )建實(shí)際運作的企業(yè)，構建完全仿真的企業(yè)環(huán)境，組織學(xué)生到校內企業(yè)進(jìn)行教學(xué)實(shí)習，使學(xué)生在真實(shí)企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓練。xxxx理工學(xué)院工商管理系在學(xué)院內部建立了23個(gè)教學(xué)企業(yè)，分為以下兩類(lèi)：

一類(lèi)是按實(shí)際企業(yè)環(huán)境運作的創(chuàng )新商業(yè)服務(wù)中心，如客戶(hù)關(guān)系管理電話(huà)服務(wù)中心、msc義賣(mài)市場(chǎng)bazzr、msc迷你市場(chǎng)cheers、msc化妝品店、msc物有所值店、msc電器及電子店、mscgiordano、mscunity(u/d)、msc動(dòng)作與行政部、msc貨物管理/開(kāi)發(fā)部、運動(dòng)與保健中心、佳節組等。這類(lèi)中心負責學(xué)生在商業(yè)中心實(shí)踐項目的實(shí)習。另一類(lèi)是教學(xué)企業(yè)的后勤部門(mén)，如教學(xué)企業(yè)的行政部、教學(xué)企業(yè)的活動(dòng)和室外展銷(xiāo)會(huì )策劃部、電子學(xué)習發(fā)展中心、知識管理部、運動(dòng)與保健中心規劃部、財務(wù)資源服務(wù)中心、設計媒體服務(wù)中心、人力資源聯(lián)系部、網(wǎng)上投標中心、外包服務(wù)中心等，負責學(xué)生在商業(yè)項目的實(shí)習。

2.課程體系設置。xxxx理工學(xué)院工商管理系以激情、創(chuàng )業(yè)。

為辦學(xué)特色。其辦學(xué)宗旨是讓每一位工商管理系學(xué)生接受全面的商科教育，通過(guò)為學(xué)生提供適當程度的專(zhuān)業(yè)技能訓練，不斷強調理論與實(shí)踐并重，培養學(xué)生終身學(xué)習的技能，不斷促進(jìn)學(xué)生對企業(yè)化與國際化的認識。圍繞教學(xué)企業(yè)項目，工商管理系在課程體系設置上做了精心的設計和安排：第一學(xué)年不分專(zhuān)業(yè)統一開(kāi)設基礎理論課程，主要開(kāi)設會(huì )計、統計、經(jīng)濟、管理、營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)溝通、電腦軟件等科目。第二學(xué)年分兩個(gè)學(xué)期，第一個(gè)學(xué)期設置基礎理論和專(zhuān)業(yè)理論科目，第二個(gè)學(xué)期進(jìn)行教學(xué)企業(yè)項目訓練。第三學(xué)年按專(zhuān)業(yè)開(kāi)設相關(guān)科目，同時(shí)不分專(zhuān)業(yè)開(kāi)設加值科目，并安排一定時(shí)間的校外企業(yè)培養(畢業(yè)實(shí)習)。.在教學(xué)企業(yè)項目的實(shí)踐課程設置上具有較強的針對性，構建了由理論科目和實(shí)踐科目?jì)蓚€(gè)部分三個(gè)單元組成的實(shí)踐課程體系。理論科目安排四個(gè)星期，開(kāi)設兩門(mén)課程，包括項目管理和客戶(hù)服務(wù)。它的開(kāi)設是為實(shí)踐科目做準備的，目的是使學(xué)生在實(shí)踐科目的訓練中有明確的目的和要求。實(shí)踐科目又分為商業(yè)中心訓練和商業(yè)項目訓練兩個(gè)科目，各為九個(gè)星期。實(shí)踐項目的訓練注重培養學(xué)生商業(yè)運作的實(shí)際技能、團隊合作、人際溝通和應對能力。

3.教學(xué)安排。xxxx理工學(xué)院在校內建立了眾多的教學(xué)企業(yè)，每個(gè)教學(xué)企業(yè)可提供少則4～5人、多則30～40人的實(shí)習崗位。

在教學(xué)安排上，將學(xué)生分成a，b，c三組，每組輪換進(jìn)行理論科目、商業(yè)中心和商業(yè)項目三個(gè)單元的訓練。由于教學(xué)企業(yè)數量眾多，又實(shí)行分組訓練，因此可保證每個(gè)學(xué)期同時(shí)安排360名學(xué)生到教學(xué)企業(yè)進(jìn)行實(shí)習。教學(xué)企業(yè)整年運作，既滿(mǎn)足了企業(yè)的需求，又滿(mǎn)足了教學(xué)的需要。

工商管理系各專(zhuān)業(yè)學(xué)生通過(guò)第一學(xué)年統一基礎理論科目的學(xué)習，初步掌握了在教學(xué)企業(yè)項目訓練所應具備的基本商業(yè)管理知識，在第二學(xué)年投入到教學(xué)企業(yè)進(jìn)行教學(xué)實(shí)習。如a組學(xué)生在商業(yè)中心科目中以團隊形式被分配到各個(gè)企業(yè)進(jìn)行頂崗訓練，主要進(jìn)行企業(yè)一線(xiàn)操作及流程的訓練，包括商店營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系管理電話(huà)服務(wù)、健身房管理服務(wù)等實(shí)際的商業(yè)服務(wù)活動(dòng)。在教師的指導下，自主進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)收入的50%作為學(xué)生的報酬，40%作為企業(yè)發(fā)展擴大資金，10%上繳學(xué)院。而b組學(xué)生參加理論科目的訓練，主要完成項目管理、客戶(hù)服務(wù)兩個(gè)專(zhuān)題的學(xué)習。c組學(xué)生在商業(yè)項目中主要進(jìn)行市場(chǎng)調研方面的訓練，如替企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調查，開(kāi)展項目研究，為企業(yè)或學(xué)院其他學(xué)系策劃展銷(xiāo)活動(dòng)方案，等等。

4.訓練方法。xxxx理工學(xué)院教學(xué)企業(yè)的訓練方式，簡(jiǎn)單說(shuō)就是教做學(xué)的過(guò)程。在這里，通過(guò)教師與客戶(hù)的聯(lián)系，由客戶(hù)提供實(shí)際的業(yè)務(wù)需求，教師作為客戶(hù)所提供業(yè)務(wù)的管理員，對業(yè)務(wù)進(jìn)行分配和指導。學(xué)生根據客戶(hù)的業(yè)務(wù)要求，在教師的指導下，一方面接受對業(yè)務(wù)操作以及產(chǎn)品知識的培;另一方面通過(guò)在實(shí)際工作中的邊學(xué)邊做，接受到有組織、有目的的系統化訓練，從而達到對商業(yè)管理知識的理解和技能的掌握。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)生是在一個(gè)完全真實(shí)的環(huán)境中接受真實(shí)業(yè)務(wù)的運作訓練，在這種被精心設計好的實(shí)際工作中，學(xué)生的很多能力都會(huì )得到鍛煉。

作為教學(xué)企業(yè)，訓練的重點(diǎn)有五部分內容。一是訓練學(xué)生對商業(yè)程序、業(yè)務(wù)流程的知識養成。由所從事的崗位知識概念人手，進(jìn)行方案的規劃和策劃、履行和實(shí)施，最后進(jìn)行總結回顧。這樣，通過(guò)有目的、有計劃的教學(xué)企業(yè)實(shí)習，使學(xué)生清楚自己在教學(xué)企業(yè)實(shí)習過(guò)程中學(xué)什么、做什么以及知道怎樣學(xué)、怎樣做。二是強調訓練學(xué)生的團隊精神。教學(xué)企業(yè)的每一個(gè)實(shí)習項目都是由一個(gè)團隊小組共同參與完成的，只有小組成員之間不分彼此、相互合作配合才能很好地完成任務(wù)。三是加強對學(xué)生的品格和紀律要求，比如要求學(xué)生必須穿著(zhù)工作服裝參加每周的學(xué)習分享會(huì )議。四是訓練學(xué)生通過(guò)承接客戶(hù)的項目計劃來(lái)獲取真實(shí)的商業(yè)訓練。五是在教學(xué)企業(yè)的實(shí)習過(guò)程中，要求每個(gè)學(xué)生必須開(kāi)發(fā)和維護自己的知識管理網(wǎng)頁(yè)，培養學(xué)生的知識管理能力。

工商管理畢業(yè)論文

2.我國信托業(yè)發(fā)展初探。

3.商業(yè)銀行應對利率市場(chǎng)化的策略研究。

4.當前農村村級財務(wù)管理中的問(wèn)題及對策。

5.論上市公司盈余管理行為。

6.我國上市公司年度報告披露狀況研究。

7.上市公司內部監督制度重構研究。

8.企業(yè)價(jià)值評估方法探討。

9.我國上市公司中的獨立董事制度建設。

10.關(guān)于企業(yè)分部報告理論與實(shí)務(wù)的探討。

11.對我國上市公司實(shí)施管理者收購(mbo)的思考。

12.談知識經(jīng)濟及其對企業(yè)創(chuàng )新中管理創(chuàng )新的影響。

13.我國企業(yè)信息化的問(wèn)題與對策研究。

14.上市公司內部監督制度重構研究。

15.論我國現代企業(yè)管理制度的建設。

16.淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。

17.論國有資產(chǎn)流失及其對策。

18.企業(yè)實(shí)施名牌戰略的思考。

19.簡(jiǎn)析我國國有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理。

20.淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。

21.論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢。

22.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)特征及其應用研究。

23.我國企業(yè)實(shí)施人本管理的現狀與對策研究。

24.會(huì )計委派制存在的問(wèn)題與對策。

25.國內零售業(yè)發(fā)展現狀及問(wèn)題的分析。

26.淺析知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。

27.國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。

28.我國大型商場(chǎng)的發(fā)展現狀與戰略調整分析。

29.國有企業(yè)領(lǐng)導班子的激勵機制設計的研究。

30.國有企業(yè)的債務(wù)負擔對治理結構影響分析。

31.市場(chǎng)經(jīng)濟下國有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討。

32.國外跨國公司在我國的經(jīng)營(yíng)戰略演變及其啟示。

33.中國導入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析。

34.論名牌戰略在中國西部經(jīng)濟發(fā)展中的作用。

35.論名牌戰略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。

36.論財務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。

37.完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。

38.我國國有資本營(yíng)運中的若干問(wèn)題研究。

39.國有企業(yè)內部人控制現狀及其治理分析。

40.弱勢企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗分析。

41.論現代企業(yè)的組織體制創(chuàng )新。

42.淺析企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險。

43.論國有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。

44.論學(xué)習型組織在企業(yè)持續發(fā)展的作。

45.我國轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的途徑分析。

46.我國企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)現狀及前景分析。

47.淺議私營(yíng)企業(yè)人力資源管理現狀與變革途徑。

48.我國企業(yè)管理可適性模式研究。

49.我國農村供銷(xiāo)社體制改革研究。

50.論網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)在國際展覽中的作用。

51.連鎖經(jīng)營(yíng)在零售業(yè)發(fā)展中的作用分析。

52.臺灣中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗及其借鑒。

53.淺析企業(yè)戰略管理技術(shù)的應用。

54.深圳供銷(xiāo)公司企業(yè)咨詢(xún)報告分析。

55.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵與約束研究。

56.管理咨詢(xún)公司組織管理系統設計。

57.論小型企業(yè)發(fā)展初期市場(chǎng)競爭策略。

58.論中國家電企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新。

59.國有煤炭企業(yè)股份制改造研究。

60.國有企業(yè)人力資源問(wèn)題及對策研究。

61.服務(wù)市場(chǎng)的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)分析。

62.中國物業(yè)管理現狀與發(fā)展分析。

63.談新時(shí)期如何深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理。

64.培育企業(yè)核心競爭力的思考、

65.論我國企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)戰略。

66.我國私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展研究—引進(jìn)人才打破家族管理。

67.iso認證與我國企業(yè)質(zhì)量管理研究。

68.論敏捷制造在我國企業(yè)中的應用現狀與實(shí)施基礎。

69.論ci設計中的公共關(guān)系。

70.論企業(yè)形象策劃。

71.論國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制。

72.我國有色金屬流通企業(yè)陷入困境的原因及對策。

73.提高利息對我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響分析。

74.房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫對我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的影響分析。

75.我國國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新落后的原因分析。

76.外匯注資在中行商業(yè)化改革中的作用分析。

77.國際原油價(jià)格上漲對經(jīng)濟增長(cháng)的影響分析。

78.國際原油價(jià)格上漲對我國汽車(chē)消費增長(cháng)的影響分析。

79.國際原油價(jià)格上漲對我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響分析。

80.我國電力定價(jià)機制對電力生產(chǎn)的影響分析。

81.保證我國股票市場(chǎng)安全的制度分析。

82.論人力資本與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟關(guān)系。

83.論企業(yè)企業(yè)核心競爭力的提高。

84.淺談建設企業(yè)文化對民營(yíng)企業(yè)的重要性。

85.論國有中小型企業(yè)培訓管理。

86.關(guān)于大學(xué)科技園發(fā)展模式的研究。

87.國有企業(yè)物資采購監督管理之思考。

88.淺析家族企業(yè)內部管理。

89.論企業(yè)價(jià)值觀(guān)的再造。

90.論國有企業(yè)文化建設與管理創(chuàng )新。

91.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵與約束研究。

92.會(huì )計監督職能在商業(yè)銀行中的作用。

93.中國壽險業(yè)發(fā)展戰略研究。

94.通信企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道模式分析研究。

95.事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中存在的若干問(wèn)題及對策。

96.關(guān)于提高地方稅收征管效益的思考。

97.淺議施工企業(yè)項目管理的成本控制。

98.論我國企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)戰略。

99.提高現代企業(yè)管理質(zhì)量初探。

100.淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

101.上市公司與控股股東關(guān)聯(lián)方交易的規范探討。

102.論我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新戰略。

103.中國企業(yè)信用問(wèn)題調查分析與信用管理機制初探。

104.實(shí)論人力資本投資與企業(yè)可持續發(fā)展。

105.論內部審計在企業(yè)戰略管理中的作用。

106.淺論私營(yíng)企業(yè)員工激勵機制及調整策略。

107.論中國國有企業(yè)改革的必然趨勢及制度保障。

108.淺析現代企業(yè)人力資源管理的績(jì)效考核體系設計。

工商管理畢業(yè)論文

經(jīng)濟體制的轉變和工商管理理念的普及給現代企業(yè)提出了新的要求，主要體現在使企業(yè)管理的指導思想發(fā)生了較大的轉變。企業(yè)的追求不再單單是經(jīng)濟效益的提高，除此之外還有社會(huì )責任的承擔和踐行。例如，在企業(yè)的運行過(guò)程中應積極貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，合理配置資源，發(fā)展綠色節約型經(jīng)濟，積極投身于公益事業(yè)，讓企業(yè)價(jià)值體現在更人文化的領(lǐng)域。

二、企業(yè)工商管理應如何在未來(lái)發(fā)展中健康有效地進(jìn)行。

（1）培養合格的工商管理人才，為管理工作的進(jìn)行提供人力保障。參加工商管理課程培訓是企業(yè)培養工商管理人才的主要途徑。工商管理的興起，使得工商管理培訓也成為了一個(gè)熱門(mén)的行業(yè)，選擇好的培訓機構，是企業(yè)培養人才的基本步驟。首先，要注重工商管理培訓機構的業(yè)務(wù)素質(zhì)，選擇高質(zhì)量的培訓機構。第一，培訓機構要有堅硬、成熟的理論基礎，理論基礎是學(xué)生學(xué)習的主要內容，其質(zhì)量的高低直接影響學(xué)員學(xué)習的效果；第二，培訓機構的培訓師要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，深入淺出，能夠讓學(xué)員在最短的時(shí)間內獲得最大的收益；第三，要避免“紙上談兵”現象的產(chǎn)生，注重理論聯(lián)系實(shí)際，合理地引導學(xué)員學(xué)以致用。其次，注重并提高工商管理學(xué)員的學(xué)習質(zhì)量。企業(yè)派送的工商管理培訓學(xué)員往往是企業(yè)中的翹楚，他們在單位中的領(lǐng)導地位很容易造成他們思想上的懈怠，認為自己已經(jīng)能夠很好地做好管理工作，對于培訓的進(jìn)行也是敷衍了事，更別說(shuō)將管理知識運用到工作中去了。這種現象的產(chǎn)生不僅浪費企業(yè)的財力，更不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。因此，企業(yè)在選擇管理培訓人員時(shí)，要幫其樹(shù)立正確的學(xué)習心態(tài)，使培訓效果能夠得到最大的體現。

（2）制定并執行嚴謹的管理制度，使企業(yè)管理工作的進(jìn)行有章可循。企業(yè)有了高素質(zhì)的管理人才還不夠，還必須有科學(xué)嚴謹的管理制度。首先是因為管理制度是包含著(zhù)責、權、利的綜合體，其次它又是激勵和懲處的依據。這就要求制度的制定要有嚴謹的科學(xué)依據，要有讓人信服的組織機構，這是企業(yè)能夠吸引和留住人才的重要措施，也是企業(yè)能夠依章辦事、恩威并施的基本條件。

（3）企業(yè)要注重制度的人性化建設?！耙匀藶楸尽笔巧鐣?huì )的主旋律，在企業(yè)的管理中亦然如是。因此，企業(yè)在進(jìn)行制度建設時(shí)，一定要滲透企業(yè)對員工的人文關(guān)懷。作為管理者需要適度的修改制度，增加制度的人性化層面，以制度的剛性管理為必須，以制度的人性化變通為補充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化關(guān)懷，這才是中國企業(yè)在未來(lái)管理中需要不斷解決的問(wèn)題。

三、結語(yǔ)。

提升企業(yè)管理水平是踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的必要手段。培養高素質(zhì)的管理人才和制定科學(xué)嚴謹的管理制度是提升企業(yè)管理水平的重要途徑，更是企業(yè)更快、更好發(fā)展的重要保證。

工商管理畢業(yè)論文

現在企業(yè)正在進(jìn)入“同質(zhì)競爭”的時(shí)代。市場(chǎng)正面臨著(zhù)各家產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格相當這樣一種現象。在這種情況下，做足市場(chǎng)功夫，在營(yíng)銷(xiāo)組合各要素上不斷變化已成為競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。產(chǎn)品從出廠(chǎng)到進(jìn)入終端用戶(hù)，這個(gè)過(guò)程有著(zhù)極其復雜的理論、技術(shù)和方法。毫無(wú)疑問(wèn)，生產(chǎn)廠(chǎng)商總是希望在消費市場(chǎng)上獲得最大的銷(xiāo)售成績(jì)而付出最小成本。營(yíng)銷(xiāo)渠道正是聯(lián)結生產(chǎn)廠(chǎng)商與消費者之間的橋梁。因此，如何構筑、組織渠道系統，如何使商品在最短時(shí)間內以最適宜的方式進(jìn)入終端用戶(hù)，在市場(chǎng)競爭的今天已成為企業(yè)面臨的重大挑戰之一。

本文首先概述了營(yíng)銷(xiāo)渠道的相關(guān)概念，然后對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的設計進(jìn)行了研究，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道設計的程序主要包括分析當前的環(huán)境和面臨的挑戰、制定近期的渠道對策、設計“理想”的渠道系統、限制條件分析、選定渠道戰略方案五個(gè)步驟。接下來(lái)對tcl公司手機營(yíng)銷(xiāo)渠道策略進(jìn)行了實(shí)證分析，最后探討了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道決策應注意的問(wèn)題，這些問(wèn)題包括：多層次渠道向扁平渠道轉變、交易型關(guān)系向伙伴型關(guān)系轉變、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的重心下沉以及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的激勵問(wèn)題等。

……。

工商管理畢業(yè)論文

所謂金融危機，是全部或大部分金融指標如短期利率、資產(chǎn)(資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地)價(jià)格、商業(yè)破產(chǎn)數和金融機構倒閉數的急劇、短暫和超周期的惡化。

20xx年-20xx年以來(lái)，發(fā)端于美國華爾街的金融危機，又稱(chēng)世界金融危機、次貸危機、信用危機，更于20xx年起名為金融海嘯及華爾街海嘯，是一場(chǎng)在20xx年8月9日開(kāi)始浮現的金融危機。自從次級房屋信貸危機爆發(fā)后，投資者開(kāi)始對按揭證券的價(jià)值失去信心，引發(fā)流動(dòng)性危機。即使多國中央銀行多次向金融市場(chǎng)注入巨額資金，也無(wú)法阻止這場(chǎng)金融危機的爆發(fā)。直到20xx年9月9日，這場(chǎng)金融危機開(kāi)始失控，并導致多間相當大型的金融機構倒閉或被政府接管。這場(chǎng)超規模的危機是由美國次級貸款違約劇烈增加、信用緊縮所引發(fā)的。此次危機波及的速度如此之快，使中國的中小企業(yè)受到很大沖擊。

(二)全球金融危機產(chǎn)生的原因。

發(fā)端于美國的次貸危機已經(jīng)一步步演化和擴大為一場(chǎng)全球性金融危機。其實(shí)，危機爆發(fā)之初，很少有人預料到，美國次級抵押貸款市場(chǎng)的這場(chǎng)疾患的擴大速度是如此之快;更想不到它會(huì )在全球范圍內引發(fā)如此大的連鎖反應。這場(chǎng)危機涉及的范圍非常廣泛，銀行、保險、基金等其他金融機構作為次級貸款的參與人都受到了嚴重影響，股市連續暴跌，超過(guò)了至9.11之后的最大跌幅。導致這場(chǎng)金融危機的根源到底是什么呢?我們主要由以下幾方面分析：

1、寬松的信貸條件和房地產(chǎn)投機嚴重。

住房貸款本來(lái)應該是一件非常嚴肅的事情，但是，自從上個(gè)世紀90年代中期以來(lái)，取得住房貸款卻變得相當容易。為了應對20xx年前后的網(wǎng)絡(luò )泡沫破滅，20xx年1月至20xx年6月，政府推行令富人受益的減稅政策，為了促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)和就業(yè)，美聯(lián)儲連續13次下調了利率，聯(lián)邦基金利率也由6.5%降至1%的歷史最低水平，并且在1%的水平上停留了一年之久。過(guò)低的利率引發(fā)了信貸市場(chǎng)松懈，也直接刺激了民眾的貸款投資熱潮，越來(lái)越多生活狀況不穩定的民眾通過(guò)銀行貸款加入到購房者的行列中，由于經(jīng)濟形勢一片大好，為購房者提供了融資便利的條件。房地產(chǎn)投資者的投資杠桿乘數變大，市場(chǎng)風(fēng)險也隨著(zhù)進(jìn)一步擴大，為全球金融危機的爆發(fā)埋下了種子。

2、高科技產(chǎn)業(yè)泡沫的破滅。

八十年代世界經(jīng)濟出現滯脹，美國為了尋找出路，提出了兩個(gè)概念，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò )、一個(gè)是生物。雖然這兩大概念股帶動(dòng)了納斯達克對于世界經(jīng)濟增長(cháng)的通徑，但是泡沫很快就破滅了，高科技產(chǎn)業(yè)泡沫的破滅也是引發(fā)全球金融危機的原因之一。

首先，長(cháng)期以來(lái)，美國奉行自由市場(chǎng)經(jīng)濟體系，過(guò)于相信市場(chǎng)的自我調節能力，主觀(guān)上造成了金融監管的缺失和松懈。發(fā)達金融市場(chǎng)的決策者和監管當局沒(méi)能充分評估并消除金融市場(chǎng)不斷積聚的風(fēng)險，未能及時(shí)跟上金融創(chuàng )新的步伐而采取有效的監管行動(dòng)。

其次，美國金融監管體系也存在漏洞，導致監管的錯位和滯后。最后，從監管技能和監管手段上來(lái)看，也存在很大的缺陷。金融創(chuàng )新導致風(fēng)險分布日益不透明，對風(fēng)險集中程度的識別、分類(lèi)、評估日趨復雜，風(fēng)險測量越來(lái)越難。大量金融衍生品場(chǎng)外交易導致金融機構表外業(yè)務(wù)不斷增加，金融機構會(huì )計報表的透明度和各項數據的準確性大打折扣，尤其是衍生金融產(chǎn)品的市場(chǎng)真實(shí)價(jià)值和因此產(chǎn)生的損益情況，金融監管當局沒(méi)能及時(shí)對金融體系的風(fēng)險進(jìn)行正確的判斷。

4、虛擬經(jīng)濟同實(shí)體經(jīng)濟脫節。

商品的價(jià)值和使用價(jià)值本應該大體一致，但由于這兩者的運行渠道、軌跡、方式以及監管機構、經(jīng)營(yíng)主體各不相同，價(jià)值往往會(huì )背離使用價(jià)值，這就導致虛擬經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟脫節。當這種背離達到相當嚴重的程度時(shí)，就有可能出現嚴重通貨膨脹、巨額財政赤字和外貿赤字直至金融危機和經(jīng)濟危機。美國金融危機爆發(fā)的根源之一，就在于虛擬經(jīng)濟(其主要代表是金融業(yè))嚴重脫離實(shí)體經(jīng)濟而過(guò)度膨脹。

(三)全球金融危機的現實(shí)表現。

自金融危機爆發(fā)以來(lái)，全球經(jīng)濟都受到這場(chǎng)金融風(fēng)暴的影響，股票市場(chǎng)暴跌，能源價(jià)格大幅度度下落，房地產(chǎn)市場(chǎng)也出現不景氣，通貨膨脹增加，民眾消費水平降低，企業(yè)受挫，尤其是中小企業(yè)。而普通百姓受到的影響主要是物價(jià)過(guò)高，導致消費下滑，投資謹慎等等趨勢。

1、受美國金融危機影響，全球股市遭遇“黑色星期一”

金融危機爆發(fā)之后，全球股市出現爆跌情況。20xx年9月16日，美國股票市場(chǎng)普遍經(jīng)歷“911”之后的最大跌幅。道瓊斯指數重挫逾500點(diǎn)，標準普爾下跌近5%，創(chuàng )“911”恐怖襲擊以來(lái)的最大單日跌幅。金融動(dòng)蕩令法國的股市遭遇寒風(fēng)，金融股全線(xiàn)下跌，導致在法國巴黎證券交易所上市的40家公司的股票報價(jià)指數(cac40)遭遇“黑色星期一。20xx年9月15日，巴黎cac40股指大幅低開(kāi)后放量下行，全天最大跌幅一度接近6%，尾盤(pán)略有回升報收至4168.97點(diǎn)，較前一交易日下跌3.78%。20xx年初至20xx年9月，cac40股指已下跌25.74%。倫敦股市嚴重下跌，銀行股一落千丈。自從美國第四大投資銀行雷曼兄弟申請破產(chǎn)后，倫敦股市遭受了巨大沖擊，銀行股一落千丈，20xx年9月15日《金融時(shí)報》100種股票平均價(jià)格指數以5204.2點(diǎn)收盤(pán)，比前一交易日下降212.5點(diǎn)，跌幅高達3.92%，是今年1月21日以來(lái)最大跌幅。20xx年9月15日，德國股市dax指數大跌2.74%，下跌170.73點(diǎn)，收于6064.14點(diǎn)，達到近兩年間的最低點(diǎn)，再現“黑色星期一”。

2、美國金融危機爆發(fā)以來(lái)，全球能源價(jià)格大幅下降。

次貸危機爆發(fā)后，迅速蔓延到到美國的整體金融業(yè)，并波及到世界各國，給全球實(shí)體經(jīng)濟帶來(lái)了巨大的沖擊，以美國為代表的主要經(jīng)濟體陷入了經(jīng)濟衰退，導致石油需求的降低和價(jià)格的回落。金融危機已經(jīng)對傳統能源格局和能源秩序造成了很大的沖擊，加上地緣政治、金融炒作與投機者的恐懼和貪婪等因素，使得當前的國際油價(jià)急轉直下，走勢撲朔迷離。至20xx年4月，國際原油價(jià)格跌至每桶40美元左右的價(jià)位，6個(gè)月內跌幅超過(guò)了70%。與此同時(shí)，國內石油市場(chǎng)也迅速降溫，進(jìn)入回落階段。

3、全球金融危機使房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷。

由美國次貸危機發(fā)展而來(lái)的全球性金融危機，使得世界經(jīng)濟被迫進(jìn)入一個(gè)調整階段，全球的增長(cháng)速度呈現下降趨勢。在這樣的背景下，各國房地產(chǎn)市場(chǎng)也是雪上加霜。20xx年歐洲各國的房地產(chǎn)市場(chǎng)或增速大幅放緩，或陷入停滯狀態(tài)甚至大幅萎縮。根據era房地產(chǎn)聯(lián)盟對歐洲19個(gè)國家的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行的調查顯示：20xx年英國、愛(ài)爾蘭和西班牙的房地產(chǎn)業(yè)迎來(lái)拐點(diǎn);德國、法國、奧地利、意大利和瑞典的房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮;塞浦路斯、保加利亞、羅馬尼亞、捷克和土耳其的市場(chǎng)則陷入停滯狀態(tài)。報告對歐洲各國的房?jì)r(jià)和房屋成交量進(jìn)行了調查。在房?jì)r(jià)方面，愛(ài)爾蘭、意大利、葡萄牙和德國西部地區均出現了下降。在成交量方面，愛(ài)爾蘭萎縮30%，西班牙減少15%，葡萄牙減少14%，德國萎縮了9%。

4、通貨膨脹增加與民眾消費水平下降。

美國次貸危機的爆發(fā)，使得流動(dòng)性降低，投機商難以從銀行獲得貸款，導致投機商們大量的囤積行為，從而中止了反投機行為，不能有效的抑制商品價(jià)格的過(guò)快上漲，從而加劇了通貨膨脹。此次金融危機嚴重沖擊了世界經(jīng)濟和國際金融體系，民眾收入水平波動(dòng)劇烈，使得民眾對遭受恐懼的經(jīng)濟心理預期，收入水平的下降導致了消費需求的下降，進(jìn)而使民眾的消費水平下降。

二、全球金融危機對中國中小企業(yè)的影響。

發(fā)端于美國的國際金融危機，給世界經(jīng)濟帶來(lái)了極其嚴重的后果。但由于資本市場(chǎng)的封閉，中國所受沖擊遠遠小于經(jīng)合組織成員國(oecd)和許多新興市場(chǎng)國家?？墒窃诮?jīng)濟全球化深入發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟很難獨善其身，而規模小、抗風(fēng)險能力差的國內部分中小企業(yè)在風(fēng)暴中處境變得十分危險。隨著(zhù)中小企業(yè)在中國經(jīng)濟中的作用與地位日益重要，所以認真研究國際金融危機對中國中小企業(yè)帶來(lái)的影響并且借鑒其經(jīng)驗教訓，對于中國中小企業(yè)的健康發(fā)展，有著(zhù)極為重要的意義。

(一)企業(yè)融資更困難，持續發(fā)展的資金嚴重不足。

20xx年國家出臺了一系列的減緩投資的設施，國家在抑制通貨膨脹的過(guò)程中，對貨幣信貸實(shí)行緊縮政策，銀行開(kāi)始向重點(diǎn)項目特別是政府投資的項目轉移，而壓縮中小企業(yè)貸款，這就使得各項貸款投放速度減緩，尤其是是中小企業(yè)貸款大幅度下降，很多中小企業(yè)因為資金不足而難以繼續發(fā)展。目前，受全球金融危機的影響，市場(chǎng)需求大量減少，企業(yè)訂單巨減，產(chǎn)品積壓和貨款回收更困難，企業(yè)資金鏈變緊。中小企業(yè)在這種情況下即便是想向銀行申請貸款，但是銀行考慮到貸款風(fēng)險，而設置了許多條件以保證貸款的質(zhì)量。因此，即使是在這幾個(gè)月內，國家為了緩解經(jīng)濟危機，貨幣信貸實(shí)行適度寬松的貨幣政策，多次降息，擴大貸款規，增加對中小企業(yè)的信貸投入，但仍然沒(méi)有根本解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。資金緊張成了困擾中小企業(yè)的一個(gè)難題，大量的中小企業(yè)難以實(shí)現可持續的良性運行。再加上由于原材料價(jià)格上漲和進(jìn)出口貿易不景氣，部分港澳臺企業(yè)以及外資企業(yè)紛紛撤資，企業(yè)融資雪上加霜。

(二)企業(yè)訂單銳減，生產(chǎn)規模萎縮。

從外部因素看，金融危機的蔓延，世界經(jīng)濟進(jìn)一步放緩，美歐國家進(jìn)口需求減弱，只是我國以加工貿易為主導的中小型企業(yè)出口增幅明顯下降，出口訂單不同程度降低。據統計資料表明，美國經(jīng)濟增長(cháng)率每降1%，中國對美過(guò)的出口就會(huì )降低4%。另外，我國許多貿易伙伴國的經(jīng)濟增速也會(huì )因為美國經(jīng)濟減速而下降，中國對這些國家的出口減少。次貸危機進(jìn)一步呈現了美元的弱勢地位，使美元貶值速度和人民幣升值的`速度加快，從而降低了中國出口產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢。在上述因素的作用下，中國出口呈現減速跡象。據海關(guān)統計，20xx年中美雙邊貿易總額比20xx年增長(cháng)10.5%，增長(cháng)速度為入世七年以來(lái)最低點(diǎn)，其中，我國對美國出口的增長(cháng)速度7年來(lái)首次降至個(gè)位數。

從國內情況看，居民的消費需求大大降低：一方面，股票市場(chǎng)在金融危機中暴跌，使投資資產(chǎn)縮水，減弱了部分居民的實(shí)際購買(mǎi)力，從而顯現了股市調整“負效應”。另一方面，金融危機存在的許多潛在風(fēng)險和不確定因素，使人們對風(fēng)險的恐懼程度普遍上漲，對未來(lái)的就業(yè)狀況和收入預期不甚樂(lè )觀(guān)，當預期收入下降時(shí)，居民會(huì )減少一些必需性的消費。由于整體宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的影響，生產(chǎn)價(jià)格出現低迷狀態(tài)，投資企業(yè)普遍缺乏信心，投資意愿也下降，從而使投資需求下降。目前全球金額體系還不穩定，銀行不良資產(chǎn)也大幅度上升，為了避免風(fēng)險，銀行會(huì )提高中小企業(yè)的貸款標準，使企業(yè)貸款和個(gè)人消費信貸難度加大。而這些都減少了社會(huì )總需求，使宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境惡化，從而使中小企業(yè)訂單銳減，生產(chǎn)規模萎縮，甚至出現停產(chǎn)或半停產(chǎn)。

(三)企業(yè)利潤空間受到擠壓。

受?chē)膺M(jìn)口需求減弱和國內市場(chǎng)需求下降影響，一方面，企業(yè)生產(chǎn)受限，許多企業(yè)出現“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的策略，有訂單才生產(chǎn)，沒(méi)有訂單就待產(chǎn)、停產(chǎn)。由于生產(chǎn)受到限制，企業(yè)以前購買(mǎi)的大量原材料而被積壓在倉庫里，使許多企業(yè)都沒(méi)有利潤可賺，甚至于有些企業(yè)前兩年的利潤都抵充。另一方面，由于工業(yè)品價(jià)格下降。據國家統計局網(wǎng)站公布的數據顯示，20xx年1月到6月，工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格同比下降3.3個(gè)百分點(diǎn)，已連續五個(gè)月下降，原材料、燃料、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格下降5.3個(gè)百分點(diǎn)。在工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格中，生產(chǎn)資料出廠(chǎng)價(jià)格同比下降4.4個(gè)百分點(diǎn)。其中，采掘工業(yè)下降13.2個(gè)百分點(diǎn)，原料工業(yè)下降6.8個(gè)百分點(diǎn)，加工工業(yè)下降2.2個(gè)百分點(diǎn)。此外，在原材料、燃料、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格中，有色金屬材料類(lèi)、燃料動(dòng)力類(lèi)、化工原料類(lèi)和黑色金屬材料類(lèi)購進(jìn)價(jià)格同比分別下降了28.4%、7.4%、6.8%和4.7%。一些生產(chǎn)相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的中小企業(yè)在這樣的下滑速度中未能獲得利潤。同時(shí)，由于國內社會(huì )總需求減少，造成企業(yè)競爭激烈，一些企業(yè)為了減少產(chǎn)品積壓和原材料庫存，加速流動(dòng)資金的周轉，不得不降價(jià)銷(xiāo)售。金融危機帶來(lái)的這些眾多因素，最終導致企業(yè)的利潤空間受到擠壓。20xx年6月11日，在20xx年《ups亞洲商業(yè)監察》公布會(huì )上，中國社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒表示，中國社科院正在進(jìn)行一個(gè)關(guān)于“中小企業(yè)在金融危機復蘇中的作用”的調研，報告顯示，有40%的中小企業(yè)已經(jīng)在此次金融危機中倒閉，40%的企業(yè)目前正在生死線(xiàn)上徘徊，只有20%的企業(yè)沒(méi)有受到此次金融危機的影響?？傮w而言，中小企業(yè)由于受到人民幣不斷升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本攀升等諸多因素的綜合影響，原本利潤空間就小的中小企業(yè)難以維持自身發(fā)展，而不得不關(guān)閉。盡管當前鋼、銅、鋁等原材料價(jià)格出現了程度不同的回落，這對部分中小企業(yè)應該是有好處的，但是因為原材料價(jià)格的漲跌無(wú)序，部分企業(yè)主仍然感到擔憂(yōu)。在這場(chǎng)金融危機中，很多外貿主導型中小企業(yè)，常常精打細算，以在夾縫中求生存，贏(yíng)得微薄利潤，而由于企業(yè)對原材料價(jià)格的漲跌無(wú)法做出正確判斷，進(jìn)而影響到中小企業(yè)的市場(chǎng)判斷，最終使得大量中小企業(yè)不得不關(guān)閉生產(chǎn)。

三、中小企業(yè)受到金融危機沖擊的原因。

(一)融資渠道有限，自有資本不足。

在金融危機的沖擊下，由于國際金融市場(chǎng)凍結，中小企業(yè)國際融資困難，資金短缺大概在30%左右，而且資金鏈斷裂呈現蔓延趨勢。中小企業(yè)融資的最大特點(diǎn)就是“信息不對稱(chēng)”，由此帶來(lái)信貸市場(chǎng)的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”增加，商業(yè)銀行為降低這種“道德風(fēng)險”，加大了審查監督中小企業(yè)信用和還貸能力的力度，而中小企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點(diǎn)使商業(yè)銀行的審查監督成本和潛在收益出現不對稱(chēng)，降低了商業(yè)銀行在中小企業(yè)貸款方面的積極性。同時(shí)，政府部門(mén)對中小企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的支持力度不足。當前，政府將大部分資金投入到高等院校和政府所屬的科研院所，而投入到企業(yè)的很少，投入到中小企業(yè)的就更少。因為中小企業(yè)資信差、尋求擔保困難、抵押難，從銀行獲取貸款也相當困難。商業(yè)銀行為了避免承擔風(fēng)險責任，寧愿貸款給有政府保護的大型國有企業(yè)，也不愿意放款給那些有一定市場(chǎng)潛力和盈利能力的中小企業(yè)。因此，許多中小企業(yè)創(chuàng )新只能依賴(lài)自有資金，而中小企業(yè)自有資金不足，這無(wú)疑會(huì )加大技術(shù)創(chuàng )新的風(fēng)險性。

(二)人才流失，企業(yè)缺乏激勵機制。

有些企業(yè)缺乏長(cháng)遠眼光，看不到技術(shù)創(chuàng )新人才所帶來(lái)的長(cháng)遠利益，技術(shù)創(chuàng )新人才得不到重用，使得技術(shù)創(chuàng )新人才心里受到影響，導致大批技術(shù)創(chuàng )新型人才離職，尋求更好的發(fā)展空間。因此，由于企業(yè)激勵制度的不健全所帶來(lái)的人才流失問(wèn)題非常嚴重，尤其是一些關(guān)鍵的技術(shù)人才和高層管理人員的忠誠度不強，“跳槽”和“自立門(mén)戶(hù)”的現象時(shí)有發(fā)生。

(三)管理體制落后，缺乏明確戰略目標。

部分中小企業(yè)管理模式的最大特點(diǎn)是企業(yè)的所有者同時(shí)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。所有者和經(jīng)營(yíng)者的同一，使得所有者能夠直接對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行控制。而且這些中小企業(yè)的家族管理色彩十分濃厚;企業(yè)管理缺乏明確的分工，沒(méi)有相應的規章制度和完善的管理組織;日常管理工作都是在所有者直接的指揮下進(jìn)行，經(jīng)理權限十分有限;企業(yè)也沒(méi)有形成標準化、規范化的管理程度，企業(yè)牢牢控制在所有者手中。這些中小企業(yè)也沒(méi)有形成明確的戰略目標，對自身定位不夠準確，以上因素也是中小企業(yè)在這次金融危機下受創(chuàng )的原因之一。

(四)創(chuàng )新能力缺乏。

隨著(zhù)20xx年金融危機的到來(lái)，世界經(jīng)濟出現很大衰退，作為經(jīng)濟載體的企業(yè)受到極大影響。而在我國，受到金融危機最大影響的還是中小企業(yè)，江浙滬、珠三角許多中小企業(yè)已經(jīng)出現停產(chǎn)，甚至倒閉，重要原因是中小企業(yè)缺少創(chuàng )新能力。一方面，部分中小企業(yè)由于缺乏創(chuàng )新意識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景，急功近利的經(jīng)營(yíng)思想、過(guò)強的規避風(fēng)險意識，使中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng )新有很大顧慮而畏縮不前，使本來(lái)就屈指可數的技術(shù)人才還不能發(fā)揮應有的作用。

四、中小企業(yè)應對金融危機的對策。

據統計，截至20xx年底，我國中小企業(yè)數已達到4500余萬(wàn)戶(hù)，占全國企業(yè)總數的99.8%。中小企業(yè)創(chuàng )造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當于gdp的60%左右，上繳稅收約為國家稅收總額的53%，生產(chǎn)的商品占社會(huì )銷(xiāo)售額的58.9%，商品進(jìn)出口額占68%左右。在40個(gè)工業(yè)行業(yè)中，中小企業(yè)在27個(gè)行業(yè)中的比例已超過(guò)50%，在部分行業(yè)中超過(guò)了70%，成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的主題。中小企業(yè)還提供了75%以上的城鎮就業(yè)崗位，國有企業(yè)下崗人員有80%在中小企業(yè)實(shí)現了再就業(yè)，農民工相當大一部分在中小企業(yè)就業(yè)，中小企業(yè)也開(kāi)始成為一些高校畢業(yè)生和復轉軍人就業(yè)的重要渠道。同時(shí)，中小企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)投入不斷加大，研究開(kāi)發(fā)機構不斷完善，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮。我國66%的發(fā)明專(zhuān)利、82%以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)有中小企業(yè)完成的。中小企業(yè)對我國調整經(jīng)濟結構、推動(dòng)對外合作、開(kāi)拓市場(chǎng)、構建和諧社會(huì )等方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為提供就業(yè)崗位的主要渠道和技術(shù)創(chuàng )新的主力軍。但是，由于受全球金融危機的影響，我國部分地區和行業(yè)的中小企業(yè)停產(chǎn)倒閉現象增多，吸納就業(yè)減少，而且有一步蔓延的趨勢。根據國家發(fā)改委的數據，20xx年上半年全國就有約6.7萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉，倒閉企業(yè)占總數的8.5%。下半年以來(lái)情況更嚴峻，一些沒(méi)有倒閉的中小企業(yè)卻是依靠減發(fā)工資或裁員才得以生存。中小企業(yè)難以生存甚至于破產(chǎn)，給地方政府留下了許多難以解決的課題。因此，如何應對全球金融危機對中小企業(yè)的影響，已成為關(guān)系到中小企業(yè)生死存亡和我國社會(huì )能否和諧發(fā)展的大事。

(一)解決自身融資問(wèn)題，高效利用自身資金。

中小企業(yè)在目前融資難得情況下，應該積極利用資本市場(chǎng)，擴大直接融資渠道，積極利用向金融機構貸款，企業(yè)間拆借，內部集資入股、自我積累，發(fā)行債券和股票等其他融資手段，利用一切可以利用的資金發(fā)展和完善自己，當企業(yè)在資金短缺的情況下，必須把有限的資金用在最需要的地方，要合理配置企業(yè)現有資金，優(yōu)化資金使用情況。提高自身信用狀況，高校利用自有資金。

(二)積極引進(jìn)和培養人才。

人才已經(jīng)成為國家之間綜合國力重要的影響因素，人才也是企業(yè)在競爭中獲勝的法寶，人才更是中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)有一套好的人才激勵和培訓機制，是留住人才、吸引人才的保障。在引進(jìn)人才方面，具體建立企業(yè)內部創(chuàng )新人才業(yè)績(jì)考評制度，加大創(chuàng )新獎勵力度，吸引技術(shù)創(chuàng )新人才;對取得重大科技成果、做出突出貢獻的科技人才給予重獎;鼓勵人才以專(zhuān)有技術(shù)、科技成果等技術(shù)入股，獲取合法收入或占有企業(yè)股份;提供各種福利制度。通過(guò)在企業(yè)內部建立這種創(chuàng )新人才的薪酬制度：可以吸引大量科技創(chuàng )人才的涌入，保證中小企業(yè)的科技創(chuàng )新和發(fā)展前景，這樣創(chuàng )新人才對企業(yè)就會(huì )有更多的責任感，更加努力工作。

在培訓機制方面，要加大創(chuàng )新人才的培訓費用和培訓次數，支持和鼓勵創(chuàng )新人才通過(guò)在職學(xué)習、出國深造、技術(shù)交流等方式提升自身的創(chuàng )新能力，并在企業(yè)倡導人人都成為具有專(zhuān)業(yè)知識和創(chuàng )新能力的復合型人才。

(三)完善管理體制，制定明確的發(fā)展戰略。

要完善中小企業(yè)的管理體制，首先要建立一個(gè)完善的管理環(huán)境，這主要包括：完善法人之力結構、合理設置組織結構、適當的權責分配、管理人員和員工彼此的信任和責任、人力資源政策及實(shí)務(wù)、績(jì)效考核、嚴格的資產(chǎn)控制關(guān)了和完善企業(yè)的內部監測。要強化中小企業(yè)管理局的管理指導和咨詢(xún)服務(wù)功能，及時(shí)為中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新提供管理培訓、技術(shù)幫助和咨詢(xún)服務(wù)，并通過(guò)建立商業(yè)信息中心，向小企業(yè)提供最新的企業(yè)硬件、軟件和資訊方面的技術(shù)信息。

(四)積極走創(chuàng )新之路。

創(chuàng )新在中小企業(yè)應該建成一種文化，不應該看成研發(fā)部門(mén)或個(gè)別人的活動(dòng)，而是全體員工的事。由于中小企業(yè)對自己創(chuàng )新的成果沒(méi)有及時(shí)申請專(zhuān)利保護，導致本企業(yè)的創(chuàng )新成果被他人無(wú)償享用。一方面，打擊了企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新的積極性;另一方面，不利于創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展。因此，加大政府采購中小企業(yè)自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品的力度，鼓勵中小企業(yè)參與產(chǎn)品的技術(shù)標準的制定。普及專(zhuān)利知識，提高中小企業(yè)專(zhuān)利意識，即使申請專(zhuān)利，引導企業(yè)建立健全知識產(chǎn)權保護措施，維護合法權益。所以我國應加大對中小企業(yè)得專(zhuān)利保護，推動(dòng)知識產(chǎn)權制度對自主創(chuàng )新活動(dòng)的維護，不僅有利于中小企業(yè)積極創(chuàng )新，而且有利于把我國建成創(chuàng )新型國家。

中小企業(yè)數量眾多，是企業(yè)的主體構成，吸納了大量的勞動(dòng)力，提供了數目最多的就業(yè)崗位，為中國國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了突出的貢獻。然而，受到自身資源、創(chuàng )新能力、管理體制、企業(yè)人才等方面的限制，中小企業(yè)生存和發(fā)展能力總體水平不高。在金融危機的今天，增強企業(yè)自身創(chuàng )新能力、研發(fā)能力，引進(jìn)技術(shù)人才，完善管理體制，增強企業(yè)創(chuàng )新的積極性，是擺脫經(jīng)濟困境，恢復經(jīng)濟快速發(fā)展的重要途徑，并對提升中國科技、經(jīng)濟競爭力具有重要意義?？傊?，只有讓中小企業(yè)解決融資、人才、管理體制和創(chuàng )新問(wèn)題，中小企業(yè)才能在金融危機的沖擊下健康和良好的發(fā)展。

工商管理畢業(yè)論文

第一、選題是撰寫(xiě)畢業(yè)論文的第一步，它實(shí)際上是確定“寫(xiě)什么”的問(wèn)題，也就是確定論文論述的方向。如果“寫(xiě)什么”都不明確，“怎么寫(xiě)”根本無(wú)從談起，因此畢業(yè)論文的順利完成離不開(kāi)合適的論文選題。

第二、畢業(yè)論文的寫(xiě)作一方面是對這幾年所學(xué)知識的一次全面檢驗，同時(shí)也是對同學(xué)們思考問(wèn)題的廣度和深度的全面考察。因此，畢業(yè)論文的選題非常重要，既要考慮論文涉及的層面，又要考慮它的社會(huì )價(jià)值。

（一）專(zhuān)業(yè)性原則。

畢業(yè)論文選題必須緊密結合自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，從那些學(xué)過(guò)的課程內容中選擇值得研究或探討的學(xué)術(shù)問(wèn)題，不能超出這個(gè)范圍，否則達不到運用所學(xué)理論知識來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題的教學(xué)目的。我們學(xué)的是工商管理專(zhuān)業(yè)，選題當然不能脫離這個(gè)大范疇，而且在限定的小范圍內，也不能脫離工商管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)去談公共事業(yè)管理或金融問(wèn)題。學(xué)術(shù)研究是無(wú)止境的，任何現成的學(xué)說(shuō)，都有需要完善改進(jìn)的地方，這就是選題的突破口，由此入手，是不難發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題的。

（二）價(jià)值性原則。

論文要有科學(xué)價(jià)值。那些改頭換面的文章抄襲、東拼西湊的材料匯集以及脫離實(shí)際的高談闊論，當然談不上有什么價(jià)值。既然是論文，選題就要具有一定的學(xué)術(shù)意義，也就是要具有先進(jìn)性、實(shí)踐性和一定的理論意義。對于工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生而言，我們可以選擇企業(yè)管理中有理論意義和實(shí)踐指導意義的論題，或是對提高我國企業(yè)的管理水平有普遍意義的議題，還可以是新管理方法的使用。畢業(yè)論文的價(jià)值關(guān)鍵取決于是否有自己的惡創(chuàng )見(jiàn)。也就是說(shuō)，不是簡(jiǎn)單地整理和歸納書(shū)本上或前人的見(jiàn)解，而是在一定程度上用新的事實(shí)或新的理論來(lái)豐富專(zhuān)業(yè)學(xué)科的某些內容，或者運用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識解決現實(shí)中需要解決的問(wèn)題。

（三）可能性原則。

選題要充分考慮到論題的寬度和廣度以及你所能占有的論文資料。既要有“知難而進(jìn)”的勇氣和信心，又要做到“量力而行”?！边x題太大、太難，自己短時(shí)間內無(wú)力完成，不行；選題太小、太易，又不能充分發(fā)揮自己的才能，也不行。一切應從實(shí)際出發(fā)，主要應考慮選題是否切合自己的特長(cháng)和興趣，是否可以收集到足夠的材料和信息，是否和自己從事的工作相接近。一定要考慮主客觀(guān)條件和時(shí)限，選擇那些適合自己情況，可以預期成功的課題。一般來(lái)說(shuō)，題目的大小要由作者實(shí)際情況而定，很難作硬性規定要求。有的同學(xué)如確有水平和能力，寫(xiě)篇大文章，在理論上有所突破和創(chuàng )新，當然是很好的。但從成人高校學(xué)生的總體來(lái)看，選題還是小點(diǎn)為宜。小題目論述一兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)，口子雖小，卻能小題大做，能從多層次多角度進(jìn)行分析論證.這樣，自己的理論水平可以發(fā)揮，文章本身也會(huì )寫(xiě)得豐滿(mǎn)而充實(shí)。選擇一個(gè)比較恰當的小論題，特別是與自己的工作或者生活密切相關(guān)的問(wèn)題，不僅容易搜集資料，同時(shí)對問(wèn)題也看得準，論述也會(huì )更透徹，結論也就可能下得更準確。

第一、瀏覽捕捉法。這種方法是通過(guò)對占有的論文資料快速、大量地閱讀，在。

比較中來(lái)確定題目的方法。瀏覽，一般是在資料占有達到一定數量時(shí)集中一段時(shí)間進(jìn)行，這樣便于對資料作集中的比較和鑒別。瀏覽的目的是在咀嚼消化已有資料的過(guò)程中，提出問(wèn)題，尋找自己的論題。這就需要我們對收集到的材料進(jìn)行全面閱讀研究，主要的、次要的、不同角度的、不同觀(guān)點(diǎn)的都應了解，不能“先入為主”，不能以自己頭腦中原有的觀(guān)點(diǎn)決定取舍。而應冷靜地、客觀(guān)地對所有資料作認真的分析思考，從內容豐富的資料中吸取營(yíng)養，反復思考琢磨之后，就會(huì )有所發(fā)現，然后再根據自己的實(shí)際確定自己的論題。

第二、追溯驗證法。這種方法要求同學(xué)們先有一種擬想，然后再通過(guò)閱讀資料加以驗證來(lái)確定選題的方法。同學(xué)們應該先有自己的`主觀(guān)論點(diǎn)，即根據自己平時(shí)的積累，初步確定準備研究的方向、題目或選題范圍。這種選題方法應注意：看自己的“擬想”是否與別人重復，是否對別人的觀(guān)點(diǎn)有補充作用；如果自己的“擬想”雖然別人還沒(méi)有談到，但自己尚缺乏足夠的理由來(lái)加以論證，那就應該中止，再作重新構思。要善于捕捉一閃之念，抓住不放，深入研究。在閱讀文獻資料或調查研究中，有時(shí)會(huì )突然產(chǎn)生一些思想火花，盡管這種想法很簡(jiǎn)單、很朦朧，也未成型，但千萬(wàn)不可輕易放棄。

第三、知識遷移法。通過(guò)四年的學(xué)習，對某一方面的理論知識（經(jīng)濟或者法律或者其它）有一個(gè)系統的新的理解和掌握。這是對舊知識的一種延伸和拓展，是一種有效的更新。在此基礎之上，同學(xué)們在認識問(wèn)題和解決問(wèn)題的時(shí)候就會(huì )用所學(xué)到的新知識來(lái)感應世界，從而形成一些新的觀(guān)點(diǎn)。理論知識和現實(shí)的有機結合往往會(huì )激發(fā)同學(xué)們思維的創(chuàng )造力和開(kāi)拓性，為畢業(yè)論文的選題提供了一個(gè)良好的實(shí)踐基礎和理論基礎。

第四、關(guān)注熱點(diǎn)法。熱點(diǎn)問(wèn)題就是在現代社會(huì )中出現的能夠引起公眾廣泛注意的問(wèn)題。這些問(wèn)題或關(guān)系國計民生，或涉及時(shí)代潮流，而且總能吸引人們注意，引發(fā)人們思考和爭論。同學(xué)們在平時(shí)的學(xué)習和工作中大部分也都會(huì )關(guān)注國際形勢、時(shí)事新聞、經(jīng)濟變革。選擇社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題作為論文論題是一件十分有意義的事情，不僅可以引起指導老師的關(guān)注，激發(fā)閱讀者的興趣和思考，而且對于現實(shí)問(wèn)題的認識和解決也具有重要的意義。將社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題作為論文的論題對于同學(xué)們搜集材料、整理材料、完成論文也提供了許多便利。

第五，調研選題法。調研選題法類(lèi)同于關(guān)注社會(huì )熱點(diǎn)這樣的選題方法，但所涉及的有一部分是社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題，也有一部分并不是社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題。社會(huì )調研可以幫助我們更多地了解調研所涉問(wèn)題的歷史、現狀以及發(fā)展趨勢，對問(wèn)題的現實(shí)認識將更為清晰，并可就現實(shí)問(wèn)題提出一些有針對性的意見(jiàn)和建議。同學(xué)們將社會(huì )調研課題作為畢業(yè)論文的論題，有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義，不僅可為地方經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展提供有價(jià)值的資料和數據，而且可為解決一些社會(huì )現實(shí)問(wèn)題提供一個(gè)很好的路徑。

（一）管理學(xué)方向參考題目。

1、論企業(yè)核心競爭力。

2、現代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究。

3、消費者行為研究。

4、現代商務(wù)談判。

5、激勵理論的研究。

6、領(lǐng)導理論的研究。

7、組織發(fā)展與變革。

8、企業(yè)文化模式研究。

9、“擴展企業(yè)”運作研究。

10、企業(yè)協(xié)同效應研究。

11、企業(yè)智力資本研究。

12、品牌延伸的問(wèn)題與對策。

13、克服“克隆公司”現象。

14、大企業(yè)組織流程化設計。

15、跨國經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設計。

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析。

17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策。

18、企業(yè)競爭力問(wèn)題探討。

19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問(wèn)題。

20、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟對現代企業(yè)的影響。

21、論企業(yè)戰略聯(lián)盟。

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求。

23、西部大開(kāi)發(fā)問(wèn)題的探討。

24、企業(yè)的跨文化管理。

25、關(guān)于推行股票期權制若干問(wèn)題的探討。

26、企業(yè)如何應對“入世”的機遇與挑戰。

27、對多元化經(jīng)營(yíng)戰略的全方位思考。

28、虛擬企業(yè)。

29、企業(yè)核心競爭力。

30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰略問(wèn)題的研究。

31、企業(yè)成長(cháng)研究。

32、知識管理研究。

33、組織結構及形態(tài)演變研究。

34、我國上市公司的公司治理結構完善。

35、管理倫理與現代公司經(jīng)營(yíng)。

36、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的管理變革。

37、風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理。

38、全球化背景下我國it企業(yè)的發(fā)展戰略。

39、面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統。

40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究。

41、企業(yè)并購研究。

42、管理者收購研究。

43、戰略聯(lián)盟研究。

44、租賃經(jīng)營(yíng)研究。

45、定制生產(chǎn)模式的系統設計與管理。

46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰略選擇。

47、計算機集成制造系統（cim）支持體系的設計與管理。

48、jit在我國企業(yè)的運用。

49、mrp在我國企業(yè)的運用。

50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統的研究。

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理。

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用。

53、企業(yè)系統質(zhì)量控制的應用。

54、質(zhì)量管理標準的研究。

55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理。

56、公司治理中的股東權益保護問(wèn)題研究。

57、完善上市公司董事會(huì )功能的若干思考。

58、我國利用跨國公司直接投資的戰略和策略分析。

59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護問(wèn)題研究。

60、企業(yè)購并戰略中的核心問(wèn)題研究。

61、論管理創(chuàng )新。

62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì)。

63、試論中國加入wto的對策。

64、論組織怎樣做才能實(shí)現管理科學(xué)化。

65、中國企業(yè)應建立獨立董事制度。

66、國企法人治理結構難在哪兒。

67、中國股票市場(chǎng)應建立退市制度。

68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策。

69、虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示。

70、跨國并購企業(yè)的文化管理。

71、ceo的激勵和監督機制。

72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

73、人力資本的激勵機制。

74、如何提升企業(yè)核心競爭能力。

75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析。

76、企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險分析。

77、啟示眼與借鑒：流通企業(yè)邁出國門(mén)。

78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)戰略。

79、我國入世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險及其預防。

80、入世后如何增強我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力。

81、中國企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰略。

82、中國跨國公司的創(chuàng )建與發(fā)展。

83、中國——東盟自由貿易區給中國企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機。

84、企業(yè)模式的比較研究。

85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒。

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方向參考選題。

1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設和管理問(wèn)題。

2、營(yíng)銷(xiāo)組織設計和再造問(wèn)題。

3、商品房市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃問(wèn)題。

4、客戶(hù)關(guān)系管理(crm)問(wèn)題。

5、中外營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新的案例分析。

6、網(wǎng)絡(luò )廣告理論與應用研究。

7、客戶(hù)關(guān)系管理的應用研究。

8、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的應用研究。

9、電子商務(wù)的應用與模式研究。

10、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題探討。

11、品牌策略探討。

12、廣告創(chuàng )意策略探討。

13、各種類(lèi)型的市場(chǎng)研究報告。

14、各種類(lèi)型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。

15、關(guān)于電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。

16、關(guān)于關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與建立顧客忠誠。

17、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)行為中的職業(yè)道德。

18、知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。

19、中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略。

20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰略。

21、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)芻議。

22、wto框架下的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。

23、關(guān)于服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)文化。

24、公關(guān)與品牌形象的塑造。

25、關(guān)于品牌運營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題。

26、試論城市營(yíng)銷(xiāo)。

27、當前國有企業(yè)改革現狀與對策。

28、農村產(chǎn)業(yè)結構調整的特點(diǎn)和對策。

29、經(jīng)濟全球化與中國加入wto。

30、新資本的成分在改變，資本的觀(guān)念在更新。

31、試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問(wèn)題。

32、知識就是財富，就是新資本。

33、關(guān)于跨國公司發(fā)展問(wèn)題的若干思考。

34、關(guān)于中國就業(yè)的幾個(gè)問(wèn)題的探討。

35、企業(yè)戰略理論演變的研究。

36、多元化戰略問(wèn)題研究。

37、戰略聯(lián)盟問(wèn)題研究。

38、核心能力問(wèn)題研究。

39、我國家電企業(yè)價(jià)格大戰的案例研究。

40、中小企業(yè)發(fā)展戰略問(wèn)題研究。

41、戰略性資源外包問(wèn)題研究。

42、戰略轉型問(wèn)題研究。

43、企業(yè)并購問(wèn)題研究。

44、企業(yè)文化重建問(wèn)題研究。

45、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研究。

46、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃。

47、品牌戰略研究。

48、國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題研究。

49、國際貿易問(wèn)題研究。

50、關(guān)于提高我國商貿企業(yè)競爭能力的思考。

51、關(guān)于提高我國企業(yè)競爭能力的思考。

52、加入wto對我國經(jīng)濟的影響和對策。

工商管理畢業(yè)論文

2.海鑫置業(yè)的二次創(chuàng )業(yè)成因與過(guò)程研究。

3.基于作業(yè)成本法的xxh物業(yè)管理公司成本控制研究。

4.沈陽(yáng)市全運會(huì )道路管網(wǎng)項目實(shí)施與控制研究。

5.lm公司5b過(guò)渡段組件開(kāi)發(fā)的進(jìn)度管理研究。

6.lh公司核心員工離職原因分析與對策研究。

7.雀巢咖啡在遼寧市場(chǎng)的品牌擴張策略研究。

8.a公司橡膠產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制研究。

9.沈河工商局績(jì)效管理體系改進(jìn)研究。

10.沈陽(yáng)市食品安全監督體系現狀分析及改進(jìn)對策研究。

11.沈陽(yáng)安川電機有限公司發(fā)展戰略研究。

12.吉林中糧生化能源銷(xiāo)售有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究。

13.ly公司知識型員工激勵措施研究。

14.ol公司實(shí)施crm的總體設計與解決方案。

15.基于mg環(huán)境的雅豪公司財務(wù)戰略的制定與實(shí)施。

16.m公司精益生產(chǎn)實(shí)施方案設計。

17.psbs外商投資的成本效應分析。

18.m公司煤礦井下緊急避險系統營(yíng)銷(xiāo)策略研究。