情況匯報是一種有效的溝通工具，能夠提高工作效率和協(xié)作能力。通過(guò)學(xué)習情況匯報的方法和技巧，我們可以提高情況匯報的質(zhì)量和效果，以下是一些建議。

建設項目情況匯報范文

編制單位：新城鎮政府。

項目性質(zhì)：新建。

項目期限：一年（20xx年）。

實(shí)施單位：新城鎮橫溝村、新城村、中溝村、觀(guān)蒲村。

新城鎮現有移民400多人，形成移民點(diǎn)5個(gè)，分別位于橫溝村新四組、新城村十組、觀(guān)蒲四組農場(chǎng)、中溝村六組和泥溝村四組。近年來(lái)，通過(guò)多方支持和移民們的辛勤勞動(dòng)，移民點(diǎn)的生活和生產(chǎn)條件有了較大改善。我鎮對移民點(diǎn)的建設也非常重視，積極爭取國家“三西”扶貧資金對我鎮觀(guān)蒲村、新城村移民點(diǎn)的道路及人畜飲水設施進(jìn)行了改造。但是由于歷史和自然原因，各移民點(diǎn)的基礎設施建設還非常落后，移民們的生活條件還很艱苦，道路難行、人畜飲水困難等問(wèn)題比較普遍。由于鎮政府資金有限，以上問(wèn)題不能及時(shí)得到妥善解決，因吃水、灌溉等問(wèn)題引起的群眾上訪(fǎng)時(shí)有發(fā)生，嚴重影響了農村社會(huì )穩定。針對以上問(wèn)題，鎮政府決定于20xx年爭取國家扶貧資金，盡快完成中溝六組、橫溝四組移民人畜飲水改造、觀(guān)蒲農場(chǎng)移民點(diǎn)道路、新城九組移民點(diǎn)水利工程等建設項目。以解決各移民點(diǎn)存在的突出問(wèn)題。

三、建設內容及規模。

項目建設內容如下：

1、觀(guān)蒲農場(chǎng)移民點(diǎn)道路建設。新建觀(guān)蒲農場(chǎng)至觀(guān)蒲五組道路1公里、橋涵2座；

3、中溝村移民點(diǎn)水塔建設新建40立小型水塔1座；

4、新城村移民點(diǎn)水利設施建設改造原有機井1眼，配套安裝變壓器1臺，架設高壓輸電線(xiàn)路1.2公里，新建“u”型渠道2公里。

四、實(shí)施期限及步驟。

項目計劃實(shí)施期限為一年（20xx年）。項目計劃批準下達后由有關(guān)各村分別負責實(shí)施，爭取于年內完工。

五、投資概算及來(lái)源。

項目總投資55.9144萬(wàn)元，其中觀(guān)蒲村道路建設19.9144萬(wàn)元，橫溝新四組人畜飲水改造13.5萬(wàn)元，中溝移民點(diǎn)水塔工程4萬(wàn)元，新城移民點(diǎn)水利工程建設18.5萬(wàn)元。

資金來(lái)源：自籌22.9144萬(wàn)元，申請國家扶貧資金33萬(wàn)元。

項目投資概算見(jiàn)后附投資概算表。

六、項目效益分析。

本項目投資意義為巨大的社會(huì )效益。項目完成后，將使各移民點(diǎn)基礎設施條件得到極大改善，為移民點(diǎn)的.經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好的設施環(huán)境，村民生活水平和質(zhì)量進(jìn)一步提高，群眾的思想道德水平和勞動(dòng)技能得到大幅提升，這將推進(jìn)我鎮及全市城鄉一體化建設進(jìn)程。

七、項目管理。

項目獲得批準后，將在項目建設上執行“四制”管理，將項目法人制、工程招投標制、工程監理制、合同管理制“四制”要求落實(shí)到項目建設的各個(gè)方面、各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節，貫穿始終，嚴格執行。在項目的資金管理上保證做到專(zhuān)款專(zhuān)用，項目管理單位、承擔單位將對建設資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理，并接受財政，審計部門(mén)的監督，保證資金安全使用，圓滿(mǎn)完成項目建設工作。

新城水利站負責水利工程和人畜飲水工程技術(shù)設計，并負責完成觀(guān)蒲村道路路基實(shí)地測量。市農林局和新城鎮政府作為項目主管單位，在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行全方位的跟蹤檢查，組織項目驗收，解決項目建設過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，嚴格控制資金使用方向，做到“三到位”即資金到位、建設到位、服務(wù)到位。

項目推進(jìn)情況匯報

20xx年是“十一五”的開(kāi)局之年，是我市深化項目推進(jìn)年。在市委、市政府的高度重視和各級各部門(mén)的共同努力下，我市重點(diǎn)建設總體形勢較好，領(lǐng)導力度不斷加強，項目推進(jìn)機制不斷創(chuàng )新，政策處理力度不斷加大，一批重點(diǎn)項目難點(diǎn)問(wèn)題取得突破性進(jìn)展，較好地完成了今年的重點(diǎn)建設目標和任務(wù)，為實(shí)現“十一五”開(kāi)好局、起好步打下了堅實(shí)的基礎。市重點(diǎn)辦在20xx年度被省政府授予全省重點(diǎn)建設立功競賽優(yōu)秀組織單位，被市政府授予“項目推進(jìn)年”先進(jìn)單位和省發(fā)改委、省重點(diǎn)辦評為全省重點(diǎn)建設信息工作先進(jìn)單位的基礎上，我市重點(diǎn)建設工作在全省20xx年度考核中名列第三。

(一)20xx年全市重點(diǎn)建設取得的成效

全市共安排重點(diǎn)建設項目69項99個(gè)子項，總投資400億元，年度計劃投資70億元。全年累計完成投資83.6億元，占年度投資計劃的119.5%，其中市本級35項43個(gè)項目累計完成投資27.5億元，占年度投資計劃的119.2%。全市列入省重點(diǎn)建設項目45個(gè)，其中新增項目15個(gè)。其中32個(gè)實(shí)施類(lèi)項目累計完成投資57.7億元，占年度投資計劃的110.9%。我市重點(diǎn)建設各項指標均超額完成，重點(diǎn)建設階段性成果得到較好體現。主要體現在以下“四個(gè)一批”：

一批重點(diǎn)建設項目如期建成。全市共有48個(gè)省、市重點(diǎn)建設項目按計劃建成投產(chǎn)或部分投產(chǎn)?！皟升垺备咚冽埲?jīng)北埠至遂昌段提前一年建成通車(chē)，市區繞城公路水東大橋至麗陽(yáng)殿段春節前基本建成，54、55省道慶元段改建工程建成使用;220kv輸變電縉云仙都、遂昌二期、龍泉宏山二期、宏山至遂昌輸電線(xiàn)路和110kv輸變電縉云里隆、慶元荷地、青田東源、港頭二期、市區龍石、麗陽(yáng)、龍泉宏山至慶元二回路等工程投入運行;市區全長(cháng)19.4公里的防洪堤建設工程基本完成，小水門(mén)古城墻保護、好溪堰加高加固、琵琶圩防護等項目建成，明廈河、海潮河等內河整治工程基本建成;開(kāi)潭水利樞紐、青田五里亭電站、慶元左溪電站等骨干小水電站和松陽(yáng)梧桐源水庫除險加固工程部分建成投入運行;市區江濱路(中山街-古城路)、北苑路(麗陽(yáng)路-宇雷路)、長(cháng)虹路(壽爾福路-開(kāi)發(fā)路)、宇雷路北段(麗陽(yáng)路-北外環(huán))等總長(cháng)6.69公里城市道路主體工程基本完成;水閣工業(yè)區道路網(wǎng)基本建成，道路總里程達到41.5公里;縉云雙潭水廠(chǎng)投入試運行;景寧中學(xué)、蓮都區水東小學(xué)、蓮都外國語(yǔ)學(xué)校初中部投入使用;浙江方德電機電腦控制高速自動(dòng)平縫機生產(chǎn)線(xiàn)項目建成投產(chǎn);市行政中心、市國土大樓已投入使用，市財稅大樓、海關(guān)大樓即將投入使用。這些重點(diǎn)工程的建成，對于完善我市基礎設施，改善城鄉居民生產(chǎn)生活條件，提升麗水中心城市品位，促進(jìn)跨越發(fā)展、和諧融入，具有十分重要的意義。

一批重點(diǎn)項目加快推進(jìn)。全市有33個(gè)重點(diǎn)建設項目加快建設步伐。臺縉高速公路、景青公路灘坑淹沒(méi)段、54省道龍泉段改建、遂昌縣石練至王村口公路改建等工程順利推進(jìn)。灘坑水電站主體工程全面展開(kāi)，庫區復建和第一、第二水平年移民安置點(diǎn)建設基本完成，第三水平年移民建房全面啟動(dòng);遂昌周公源、青田外雄、龍泉巖樟溪、景寧白鶴二級等骨干水電站進(jìn)展順利;水閣水廠(chǎng)主體工程和玉溪引水工程全長(cháng)24公里隧洞開(kāi)挖基本完成;各縣市污水處理工程和困難群眾異地轉移脫貧工程全面啟動(dòng)并加快實(shí)施;遂昌凱恩鎳氫電池、浙江三辰電氣等工業(yè)項目，青田縣人民醫院遷建工程、龍泉國際大酒店、麗水電視中心等社會(huì )發(fā)展項目順利推進(jìn);市區接官亭農民公寓一期和欣苑南區拆遷安置房一期全部結頂，附屬工程正在施工。

項目進(jìn)展情況匯報

根據縣委、縣政府主要領(lǐng)導指示和我縣重點(diǎn)項目建設目標管理考核暫行辦法，7月23日至25日，縣重點(diǎn)項目督查考核辦公室組成3個(gè)督查小組經(jīng)過(guò)采取查看現場(chǎng)、聽(tīng)取匯報的方式對我縣的65個(gè)重點(diǎn)項目和18個(gè)重點(diǎn)前期項目建設情景進(jìn)行督查?，F將督查情景匯報如下：

一、基本情景。

縣級重點(diǎn)項目共安排65個(gè)，總投資達102、58億元，年內計劃完成投資14、28億元。7月份完成投資1、46億元，占年度計劃投資任務(wù)的10、3%；截止7月底今年重點(diǎn)項目累計完成投資9、14億元，占年度計劃投資任務(wù)的64%。

65個(gè)重點(diǎn)項目已開(kāi)工建設的有41個(gè)，開(kāi)工率為63、1%。重點(diǎn)前期項目18個(gè)，已開(kāi)工1個(gè)（黔邵花豬產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)及1萬(wàn)噸肉制品加工），開(kāi)工率為5%。續建項目21個(gè)，已開(kāi)工18個(gè)，開(kāi)工率為85、7%，其中黃柏生態(tài)工業(yè)園建設、皇都侗文化村提質(zhì)建設、萬(wàn)佛山侗寨旅游開(kāi)發(fā)等3個(gè)續建項目未開(kāi)工。新建項目44個(gè)，已開(kāi)工23個(gè)，開(kāi)工率為52、3%，未開(kāi)工的項目有110千伏環(huán)線(xiàn)工程、農網(wǎng)改造升級工程、百里侗文化長(cháng)廊總大門(mén)建設及縣城至總大門(mén)公路改造、楓樹(shù)灣森林公園建設、紅軍長(cháng)征通道會(huì )議舊址（恭城書(shū)院）至g209紅色旅游公路建設、舊市場(chǎng)改造建設、城東賓館建設、吉利賓館建設、里丫沖小區開(kāi)發(fā)、縣溪防洪堤建設及小區開(kāi)發(fā)、縣溪供水工程改造、人民風(fēng)雨橋建設、萬(wàn)福橋建設、城南賓館建設、城區大橋改造、百丈崖地質(zhì)災害整治及四中教工危房改造、蘆笙文化廣場(chǎng)（行政中心、體育館及游客接待服務(wù)中心建設）、第五中學(xué)建設、地稅綜合樓建設、縣級糧食儲備庫建設、殯儀館和公墓區建設等21個(gè)項目。其具體情景是：

（一）農業(yè)（農村）項目（6個(gè)）。

1、農村居民室內用電線(xiàn)路改造：指揮長(cháng)楊燁，牽頭職責單位經(jīng)信局。目前已完成電改14792戶(hù)，完成總數的33、73%。存在問(wèn)題：一是部分群眾在思想認識上不足，認為是政府要農戶(hù)改造，改造費用都要政府解決，同時(shí)認為整改標準要求高，整改成本過(guò)高，難以承受；二是南邊鄉鎮受廣西影響，大部分持觀(guān)望態(tài)度，消極等待，工作難度大。

2、萬(wàn)佛山生態(tài)農業(yè)園：指揮長(cháng)吳川，副指揮長(cháng)楊燁，牽頭職責單位農辦。目前在臨口杏花村基地建立了噴灌設施，在縣城城北建立了300平方米的蔬菜倉儲冷藏庫。完成兔肉加工廠(chǎng)建設，生產(chǎn)線(xiàn)已進(jìn)行了兔肉精深加工批量生產(chǎn)，已建成14500平方米肉兔養殖場(chǎng)，正在擴建養殖兔舍6棟1500平方米。泡椒、地瓜干、蘿卜干等食品加工正式投產(chǎn)，開(kāi)發(fā)柑橘果味飲料產(chǎn)品，乳制品生產(chǎn)線(xiàn)已運作多年，已完成果味飲料、山泉水生產(chǎn)線(xiàn)安裝，并進(jìn)行了調試。完成500畝“七彩椒”種植任務(wù)，加工廠(chǎng)房正在建設當中。在樂(lè )源公司的帶動(dòng)下，全縣發(fā)展養殖戶(hù)80多戶(hù)，出欄4000多只。龍?chǎng)F水產(chǎn)養殖公司在木腳龍底建立的養殖基地建有養殖池1280個(gè)，養殖大鯢魚(yú)300多尾。存在問(wèn)題：一是投資大，融資難、資金缺口大。二是群眾思想觀(guān)念落后，影響項目的實(shí)施，如：惠龍兔業(yè)在落實(shí)征地、租地過(guò)程中，群眾思想不統一，要價(jià)高，企業(yè)難以承受巨額征地、租地費用。三是群眾參與熱情不高，異常是在推廣油菜種植，促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，因種植油菜收益不高的原因，難以推進(jìn)該項工作。

3、農村消防安全工程建設：指揮長(cháng)鐘麗萍，牽頭職責單位水務(wù)局。目前基本完成新建50個(gè)大團寨農村消防安全飲水及消防設施工程的測量、設計，省對市考核的4個(gè)已完成財政評審，還有22個(gè)已送財政評審階段。存在問(wèn)題：農村消防安全工程資金缺口大，農戶(hù)集資200元很難到位，部分工程點(diǎn)農戶(hù)居住分散，增加了工程建設資金，資金壓力十分大。技術(shù)人員嚴重不足，水利建設工程日益繁重，技術(shù)人員的匱乏，已影響到我縣水利建設工作的進(jìn)展。

4、渠水河等中小河流域治理工程：指揮長(cháng)楊燁，牽頭職責單位水務(wù)局。牙屯堡河縣溪治理工程、羊溪河溪口鎮治理工程均已開(kāi)工建設，截止目前形象進(jìn)度已完成40%。該工程資金缺口很大，財政評審單價(jià)偏低，影響工程實(shí)施，造成工程質(zhì)量管理困難。

5、張黃、躍進(jìn)、旱塘三座?。ㄒ唬┬退畮斐U加固：指揮長(cháng)吳川，牽頭職責單位水務(wù)局。張黃、躍進(jìn)、旱塘三座小一型水庫的除險加固工程已全部完成主體工程，工程形象進(jìn)度為95%，其中躍進(jìn)水庫財政局和審計局已經(jīng)組織了預驗收，張黃和旱塘兩座水庫也正為預驗收做準備。

6、?。ǘ┬退畮斐U加固：指揮長(cháng)吳川，牽頭職責單位水務(wù)局。陽(yáng)洞灘、綠沖、后沖、樂(lè )沖四座?。ǘ┬退畮斐U加固于今年1月進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，目前陽(yáng)洞灘、綠沖水庫因進(jìn)入豐水期導致工程停工，后沖、樂(lè )沖水庫總體形象進(jìn)度已完成30%。

（二）工業(yè)項目（4個(gè)）。

7、黃柏生態(tài)工業(yè)園建設：指揮長(cháng)梁淵，副指揮長(cháng)蒙斌，牽頭職責單位工業(yè)園管委會(huì )。完成征地拆遷協(xié)議簽訂88%。存在問(wèn)題：征收難度大，征收補償資金未到位，失地少地農民要社保政策。

8、110千伏環(huán)線(xiàn)工程。指揮長(cháng)舒愛(ài)華，牽頭職責單位電力局。已完成規劃、設計，正進(jìn)行工程招投標，預計9月份開(kāi)工。

9、農網(wǎng)改造升級工程。指揮長(cháng)金玲，牽頭職責單位電力局。已完成的掃尾工程，完成今年項目的前期規劃設計和材料采購，成立督查小組，預計8月份開(kāi)工。

10、3萬(wàn)噸鎳礦開(kāi)采及深加工。指揮長(cháng)梁淵，牽頭職責經(jīng)信局。礦井深度達600多米，具備出礦條件，正進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，選礦和加工實(shí)驗設備已安裝完成。存在問(wèn)題：一是技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題，該礦礦位低，平均含量?jì)H1、8-1、9%，技術(shù)攻關(guān)難度大；二是設備運輸問(wèn)題，鎳礦加工設備中有一套不可分割的設備重40噸，長(cháng)13米，運輸時(shí)路面需要到達6、5米，現有進(jìn)場(chǎng)道路無(wú)法運輸，需進(jìn)行改擴建；三是電力擴容問(wèn)題。目前電力不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，必須實(shí)施電力擴容。

11、百里侗文化長(cháng)廊總大門(mén)建設及縣城至總大門(mén)公路建設：指揮長(cháng)向付和，牽頭職責單位發(fā)改局。已到位公路改造以工代賑資金400萬(wàn)元。存在問(wèn)題：拆遷補償資金缺口大；縣城至總大門(mén)公路在縣城規范區內外均有國土用地，如按拆遷補償政策，規范區內外補償標準將不一至，容易引發(fā)群眾矛盾。

12、楓樹(shù)灣森林公園建設：指揮長(cháng)楊金華，牽頭職責單位林業(yè)局。懷化市設計院完善總體規劃及景點(diǎn)效果圖制作；完成部分珍稀樹(shù)種掛牌；成功調解寨上村三、四組與森林公園的山林糾紛。提議：由于該項目調整建設資料，指揮部提議該項目推遲到明年再實(shí)施。

13、皇都侗文化村提質(zhì)建設：指揮長(cháng)蔣電，牽頭職責單位旅游局。完成第一期三邊綠化工程，繼續落實(shí)居民樓屋頂風(fēng)貌改造，落實(shí)觀(guān)景臺、民俗風(fēng)情一條街項目整體規劃、主體設計，落實(shí)合同簽訂工作。存在問(wèn)題：資金缺口大。

14、坪坦侗寨旅游開(kāi)發(fā)：指揮長(cháng)王富，副指揮長(cháng)向付和，牽頭職責單位旅游局。完成第一期三邊綠化工程，完成薩壇建設，完成60余棟居民樓建筑風(fēng)貌改造，完成新侗寨用地勘測，完成項目建設區域的住戶(hù)、土地征用摸底基本情景。存在問(wèn)題：資金缺口大。

15、萬(wàn)佛山侗寨旅游開(kāi)發(fā)：指揮長(cháng)向付和，副指揮長(cháng)楊慶生、楊鷹，牽頭職責單位萬(wàn)佛山管理處。項目的可研已提交省發(fā)改委，但還未進(jìn)行評審報批；已完成地災評估和辦理地礦壓覆手續；土地預審和征地工作正在進(jìn)行當中，已向農民支付131畝315萬(wàn)元的征地補償款（計劃征地面積220畝，其中水田84畝、山地136畝）；環(huán)境影響評估報告正在編制。存在的問(wèn)題：一是經(jīng)費不足，致使水務(wù)部門(mén)負責的水土堅持方案編制及報批工作至今仍未啟動(dòng)；二是項目征地難度很大，目前尚有10戶(hù)不肯簽字；三是項目的選址、初步設計要求高、審批嚴，需要具有相應資質(zhì)的單位編制選址報告和初步設計方案，編制經(jīng)費需50萬(wàn)元左右。

16、紅軍長(cháng)征通道會(huì )議舊址建設：指揮長(cháng)李清菊，牽頭職責單位縣委宣傳部。紀念館、紅軍長(cháng)征大橋等項目的國土用地和報建報批手續已完成；紀念館、紀念廣場(chǎng)、學(xué)生運動(dòng)場(chǎng)等已全面開(kāi)工建設；紀念館場(chǎng)地平整、負一層、負二層全部完成施工，并開(kāi)挖土方量2165、5立方米；正負零踏板、展廳水泥灌柱完成施工；地上一層、二層主體工程完工。存在問(wèn)題：近期，雖然縣里11個(gè)相關(guān)單位就該項目建設和資金落實(shí)問(wèn)題到省直相關(guān)廳局進(jìn)行的多次匯報和銜接，目前到位2270萬(wàn)元，此外還有2330萬(wàn)元的省級支持資金尚未到位。

（四）交通項目（10個(gè)）。

17、菁蕪洲至杉木橋公路改造：指揮長(cháng)王啟友，副指揮長(cháng)唐孝燈，牽頭職責單位交通運輸局。已完成征拆工作，目前所有施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工。存在問(wèn)題：建設用地報批復雜，尚未得到省里批復。

18、紅軍長(cháng)征通道會(huì )議舊址（恭城書(shū)院）至g209國道紅色旅游公路：指揮長(cháng)王啟友，牽頭職責單位交通運輸局。已完成土地用地報審，征拆工作。存在問(wèn)題：項目資金缺口較大，交通運輸部還未下達資金預算文件。

19、獨播公路改造：指揮長(cháng)趙寶平，牽頭職責單位交通運輸局。已完成招標、征地、合同簽訂、前期路基改造等工作，已于5月16日正式開(kāi)工建設。存在問(wèn)題：該項目資金到位慢。

20、地陽(yáng)坪至牙屯堡公路改造：指揮長(cháng)張月輝，牽頭職責單位交通運輸局。已完成招投標工作，施工方正在進(jìn)行路基改造。存在問(wèn)題：該項目資金缺口大，縣財政配套資金未到位，群眾集資難度大。

21、繞城公路改造工程：指揮長(cháng)楊家敏，牽頭職責單位交通運輸局。正在進(jìn)行路基鋪設，現已進(jìn)入水穩層的鋪墊。擬納入s221路面大修工程同步實(shí)施。

22、s221大修：指揮長(cháng)王啟友，牽頭職責單位公路局。雖然省公路局尚未下達正式建設計劃批文，但市公路局已經(jīng)口頭同意我縣先行施工。從4月中旬開(kāi)工以來(lái)，已完成積配碎石地基調平層20公里，水泥穩定碎石13公里。整個(gè)工程將于11月10日前全部完工。存在問(wèn)題：還未獲得省公路局正式建設計劃批文。

23、農村路網(wǎng)改造項目：指揮長(cháng)王啟友，牽頭職責單位交通運輸局。已完成9、1公里（任務(wù)15公里）。存在問(wèn)題：該項目群眾集資難度大，建設資金缺口大。

24、獨坡村至新豐駱團村公路改造：指揮長(cháng)王啟友，副指揮長(cháng)張月輝，牽頭職責單位交通運輸局。該道路是通往新豐、駱團村的唯一公路，為確保災后重建物質(zhì)的運送，縣委、縣政府要求今年確保該路正常通行，現主要任務(wù)是對該路段加強養護維修，道路硬化在完成災區重建后再予以實(shí)施。今年累計投入維修資金220萬(wàn)元。

25、萬(wàn)佛山景區公路建設：指揮長(cháng)陳飛庭，副指揮長(cháng)吳川，牽頭職責單位發(fā)改局。正在進(jìn)行路基平整工作，年底可完成建設任務(wù)。

26、懷通高速公路通道段及連接線(xiàn)建設：指揮長(cháng)王啟友，副指揮長(cháng)楊世然、唐孝燈、楊濤，牽頭職責單位懷通公司。路基和橋梁工程完成98%。12個(gè)隧道雙線(xiàn)貫通9個(gè)，單線(xiàn)貫通3個(gè)，79座高架橋完成65座。存在問(wèn)題：水系路系、臨時(shí)用地恢復尚未完成；部分標段勞資糾紛突出，影響施工環(huán)境建設；部分鄉鎮協(xié)調力度減弱，路地矛盾難以及時(shí)解決，影響施工環(huán)境。

（五）城建項目（30個(gè)）。

27、雙江大道及吉利路建設：指揮長(cháng)鐘麗萍，副指揮長(cháng)張立、曾寧云，牽頭職責單位城投公司。完成規劃設計、bt合同協(xié)議簽訂等前期工作，完成征地和部分征拆，六月底舉行了開(kāi)工儀式，目前停工。存在問(wèn)題：因征拆騰地工作尚未完成，項目已停工。

28、城北棚戶(hù)區改造：指揮長(cháng)蔣電，副指揮長(cháng)楊立，牽頭職責單位城投公司。完成一期工程土石方工程，正在實(shí)施3、4號樓地下基礎工程。存在問(wèn)題：征拆未完成，1、2號樓尚未完成騰地。

29、舊市場(chǎng)改造建設：指揮長(cháng)梁淵，副指揮長(cháng)李運良，牽頭職責單位城投公司。成立大市場(chǎng)搬遷辦，正在征集戶(hù)主意見(jiàn)和制定搬遷方案。存在問(wèn)題：門(mén)店及住戶(hù)補償協(xié)議尚未簽訂。

30、政務(wù)小區建設：指揮長(cháng)蔣電，牽頭職責單位檔案局、計生局、司法局、環(huán)保局、質(zhì)監局、藥監局、農業(yè)局、衛監所。其中檔案局完成初步設計評審、地質(zhì)勘探工作；計生局正在初步設計，下周送財政評審；司法局；初步設計完成，下周送財政評審；環(huán)保局已經(jīng)開(kāi)工，前期工作手續正在辦理。農業(yè)局選址完成，初步設計完成，送財政評審；衛監所；完成選址、環(huán)評、建設規劃用地紅線(xiàn)圖和土地轉讓協(xié)議，送財政評審。存在問(wèn)題：一是都因選址遲遲不能確定耽擱了項目的進(jìn)展；二是都存在資金缺口大的問(wèn)題。質(zhì)監局和藥監局沒(méi)有建業(yè)務(wù)用房，兩部門(mén)提議從牽頭單位中調出。

31、城北賓館：指揮長(cháng)左春明，牽頭職責單位城投公司。完成了賓館設計方案、土石方工程。存在問(wèn)題：土地使用權證還未辦理。

32、城東賓館：指揮長(cháng)鐘麗萍，副指揮長(cháng)張立、曾寧云。牽頭職責單位城投公司。已完成土地招拍工作，靖州投資商尹梁以總價(jià)1220萬(wàn)元得到該項目，完成宗地出讓?zhuān)煌瓿砂徇w協(xié)議簽訂。存在問(wèn)題：尚未騰地。

33、吉利賓館：指揮長(cháng)張海浪，牽頭職責單位城投公司。正在規劃用地規模和騰地工作。存在問(wèn)題：用地規模和土地單價(jià)尚未確定，通道小曲酒廠(chǎng)、養豬場(chǎng)、軍供糧庫、惠通木業(yè)、苗圃的搬遷難度很大。

34、吉利片區開(kāi)發(fā)（御水灣小區、吉利大橋、沿河路）。

指揮長(cháng)張海浪，副指揮長(cháng)黃生學(xué)，牽頭職責單位城投公司。御水灣一期主體完成75%，吉利大橋正在進(jìn)行樁基礎作業(yè)。存在問(wèn)題：搬遷尚未完成。

35、城南片區開(kāi)發(fā)：指揮長(cháng)蔣電，牽頭職責單位城投公司。完成部分土地征收，啟動(dòng)了土方開(kāi)工儀式，正在實(shí)施安置樓土石方工程和通信基站、桿線(xiàn)遷移。存在問(wèn)題：桿線(xiàn)遷移尚未完成，廣電局、石油公司家屬樓、幾戶(hù)住戶(hù)及13塚墳墓尚未搬遷。

36、金水岸小區建設：指揮長(cháng)李運良，牽頭職責單位城投公司。完成地質(zhì)堪探、規劃設計、地質(zhì)防護工程、外圍作業(yè)和地下基礎工程。存在問(wèn)題：建設用地內高速公路堆放的碎石未移出。

37、錦繡新城小區開(kāi)發(fā)：指揮長(cháng)鐘麗萍，副指揮長(cháng)黃光存，牽頭職責單位城投公司。進(jìn)展順利，完成一期工程土石方工程90%。

38、富貴花園小區開(kāi)發(fā)：指揮長(cháng)熊盛聯(lián)，副指揮長(cháng)楊立，牽頭職責單位城投公司。一期工程完成80%（兩棟樓盤(pán)全面完工，四棟主體基本完成，兩棟主體施工至四層）；二期兩棟主體施工至二層，三棟主體完成地下基礎。存在問(wèn)題：尚有幾戶(hù)住戶(hù)未搬遷。

39、嘉鑫苑小區開(kāi)發(fā)：指揮長(cháng)熊盛聯(lián)，牽頭職責單位城投公司。對部分職業(yè)總校教職工進(jìn)行了住房安置；已完成土方工程，八棟主體同時(shí)施工至三層；畜牧局防檢樓開(kāi)始放線(xiàn)施工。存在問(wèn)題：騰地工作尚未完成。

40、里丫沖小區開(kāi)發(fā)：指揮長(cháng)陳飛庭，牽頭職責單位城投公司。完成規劃設計評審等前期工作，正在進(jìn)行騰地工作。存在問(wèn)題：尚未完成騰地工作。

41、縣溪防洪堤建設及小區開(kāi)發(fā)：指揮長(cháng)李清菊，牽頭職責單位城投公司。完成防洪堤規劃設計；濱江小區完成豎向設計，正在進(jìn)行土石方工程量預審。存在問(wèn)題：土石方工程量預審結果沒(méi)有出來(lái)。

42、縣城北（苗圃段）防洪堤建設：指揮長(cháng)蔣電，副指揮長(cháng)楊立，牽頭職責單位城投公司。一、二標段實(shí)施了基槽土方開(kāi)挖和樁基礎砼澆筑作業(yè)，兩個(gè)標段目前已停工。存在問(wèn)題：征拆沒(méi)有完成，項目已停工。

43、縣溪供水工程改造：指揮長(cháng)李運良，牽頭職責單位水務(wù)局。項目初步設計已批復，正在進(jìn)行設計優(yōu)化。存在問(wèn)題：該項目經(jīng)水務(wù)部門(mén)上報立項，但從立項到批復到資金下達至少需2年時(shí)間，要求2月前后竣工通水，前期必須有相應建設資金；項目設計資金概算為750萬(wàn)元，其中中央投資400萬(wàn)元，省、市、縣配套資金很難落實(shí)到位；縣溪供水工程改造現按農村集鎮供水水平年設計，按城市發(fā)展要求，現設計日供水1200噸可能偏小，泵房、水廠(chǎng)、主管應加大，建設資金將增加，如何解決缺口資金，需縣委、縣政府決策。

44、電力指揮中心及電力小區建設。指揮長(cháng)蔣電，牽頭職責單位電力局。已停工3個(gè)月。存在問(wèn)題是：兩違建筑影響施工，項目范圍內有一個(gè)兩違建筑洗車(chē)場(chǎng)未搬遷，使項目無(wú)法施工。

45、人民風(fēng)雨橋：指揮長(cháng)胡志遠，牽頭職責單位人大辦。已完成選址和勘測，完成了水泥橋部分的設計和預算。委托懷化代理公司通道分公司代理招投標工作，在湖南省招投標監管網(wǎng)面向社會(huì )招投標。指揮部領(lǐng)導向上級部門(mén)爭取項目和資金支持，已得到了國家、省、市相關(guān)單位的承諾表態(tài)。目前已收到17個(gè)單位及510人的善款，共計29萬(wàn)余元。存在問(wèn)題：資金尚未落實(shí)到位，資金缺口大。

46、萬(wàn)福橋：指揮長(cháng)歐華川，牽頭職責單位政協(xié)辦。完成項目提議書(shū)、規劃選址、土地預審、環(huán)評、初步設計等工作。該項目采取申報項目和爭取善款兩條腿走路的籌資方略?？h政府已批撥萬(wàn)福橋項目建設啟動(dòng)資金30萬(wàn)元，截止此刻共募集資金27余萬(wàn)元。存在問(wèn)題：資金缺口大。

47、保障房建設：指揮長(cháng)蔣電，牽頭職責單位房管局?，F正進(jìn)行主體一層砌體施工。建設場(chǎng)地存在地質(zhì)災害已委托湖南新大陸礦業(yè)有限公司就該工程建設引發(fā)地質(zhì)災害的危險性進(jìn)行評估、治理工程施工設計、投資預算，并已完成投資預算評審工作。正在進(jìn)行地質(zhì)災害治理工程招投標工作。

48、縣城建筑侗族風(fēng)貌改造工程：指揮長(cháng)陳飛庭，副指揮長(cháng)熊盛聯(lián)，牽頭職責單位住建局。目前沿河風(fēng)光帶第三期6個(gè)標段屋頂磚砌體及木屋架撘設已基本完成，正在加蓋小青瓦；完成長(cháng)征路從電力公司至百貨大樓段臨街建筑立面和天面共50棟房屋的規劃效果圖設計，正在征求領(lǐng)導意見(jiàn)和提交規委會(huì )審定，進(jìn)入公示階段。同時(shí)正在進(jìn)行施工設計現場(chǎng)測量。存在的困難：一是在實(shí)施改造過(guò)程中，涉及到的屋面違章建筑比較多，與住戶(hù)協(xié)調拆除工作難度相當大，影響了正常的施工進(jìn)度；二是樓頂住戶(hù)要求加高檐口高度，施工受阻。

49、市政基礎設施建設和舊城提質(zhì)改造：指揮長(cháng)蔣電，牽頭職責單位住建局。已完成城市夜景燈光亮化規劃、城區給水、排水專(zhuān)項規劃；正在進(jìn)行城區園林綠化規劃、設計；今年4月已完成城東大市場(chǎng)周邊街道綠化及青云路、城東廣場(chǎng)路等城區路段行道樹(shù)栽植及補植180余株。

50、鴻旺山莊開(kāi)發(fā)：指揮長(cháng)左湘明，牽頭職責單位住建局。土方開(kāi)挖，完成土石方工程量40%。存在問(wèn)題：土地已掛牌出讓?zhuān)菛|二組與寨上七組之間對該地存在權屬糾紛，多次到現場(chǎng)阻工。

51、御景灣小區開(kāi)發(fā)：指揮長(cháng)曾紹華，牽頭職責單位住建局。完成土石方工程，正負零以下基礎部位施工。存在問(wèn)題：4號樓周邊防河堤未規劃，影響4號樓施工。

52、城南賓館建設：指揮長(cháng)黃光存，牽頭職責單位住建局。正在進(jìn)行項目規劃設計。存在問(wèn)題：項目需占用共用通道上就業(yè)局27、88平方米土地，陳縣主持召開(kāi)協(xié)調會(huì )，原則同意出讓?zhuān)柙u估出讓和兩方簽署協(xié)議。

53、城區大橋改造：指揮長(cháng)李運良，牽頭職責單位住建局。已完成城東大橋和雙江大橋改造規劃效果圖設計。正在提交領(lǐng)導審查和規委會(huì )審定。存在問(wèn)題：受場(chǎng)地限制，改造后難以到達夢(mèng)想效果。

54、縣城供水主管網(wǎng)改擴建工程：指揮長(cháng)黃光存，牽頭職責單位自來(lái)水公司。完成交通局至城北坪陽(yáng)基建隊家屬區管道安裝。因重要會(huì )議在通道召開(kāi)，為避免影響通道街區形象停工造成工期延誤。

55、百丈崖地質(zhì)災害整治及四中教工危房改造：指揮長(cháng)蔣電，副指揮長(cháng)彭遠萍，牽頭職責單位教育局。治理方案已送省市評審，拆遷難度大，教育局提議該項目由國土局牽頭與鴻旺山莊聯(lián)合開(kāi)發(fā)。

56、通道賓館升級改造：指揮長(cháng)吳川，牽頭職責單位通道賓館。電梯安裝，西樓擴建基礎完工。

（六）社發(fā)項目（9個(gè)）。

57、蘆笙文化廣場(chǎng)、行政中心、體育館及游客接待服務(wù)中心建設：指揮長(cháng)陳飛庭，牽頭職責單位城投公司。成立專(zhuān)項工作小組，明確常駐人員；完成立項、可研，正在完善規劃設計和實(shí)施征地報批、籌措資金。存在問(wèn)題：規劃尚在調整，土地尚未征收。

58、第五中學(xué)建設：指揮長(cháng)蔣電，牽頭職責單位城投公司。完成農廣校搬遷、一期用地征收、長(cháng)線(xiàn)牽移方案、遷墳30棺，各類(lèi)施工圖紙已報送縣財政局審核；正在實(shí)施二期用地的征收工作（共108畝，已征收10畝）。

59、新豐駱團村重建工程：指揮長(cháng)張海浪，副指揮長(cháng)黃光存、彭海波，牽頭職責單位住建局。完成70戶(hù)基礎工程。存在問(wèn)題：宅基地調換工作難度大，災民資金收集難到位。

60、上湘村重建工程：指揮長(cháng)張海浪，副指揮長(cháng)黃生學(xué)、楊慶生，牽頭職責單位住建局。完成41棟基礎，其中35棟完成一層現澆板。

61、地稅綜合樓建設：指揮長(cháng)潘啟斌，牽頭職責單位地稅局?；就瓿汕捌诠ぷ?，8月6日招標。

62、第一人民醫院門(mén)急診醫技綜合樓建設：指揮長(cháng)鐘麗萍，副指揮長(cháng)彭遠萍，牽頭職責單位第一人民醫院。完成形象工程進(jìn)度主體建筑地上12層結構施工，進(jìn)入層面造型和砌體施工，累計完成總工程量的85%。存在問(wèn)題：資金缺口大。

63、監管中心整體遷建：指揮長(cháng)梁元和，副指揮長(cháng)張立、周久譽(yù)，牽頭職責單位公安局。武警中隊，拘留所辦公樓竣工驗收，監管中心完成主體，正在實(shí)施附屬設施工程。

64、縣級糧食儲備庫建設：指揮長(cháng)陳飛庭，牽頭職責單位糧食局。完成招投標，簽定施工合同，進(jìn)行土地置換談判，計劃8月份開(kāi)工。

65、殯儀館和公墓區建設：指揮長(cháng)梁元和，副指揮長(cháng)向付和，牽頭職責單位民政局。6月中旬縣四大家主要領(lǐng)導實(shí)地考察選址，認可選址方案。存在問(wèn)題：建設資金嚴重不足，征拆補償款未到位。

（七）重點(diǎn)前期項目（18個(gè)）。

1、縣城屠宰場(chǎng)搬遷。已經(jīng)完成項目的選址、立項批復等前期工作，因資金問(wèn)題（初步預算917萬(wàn)），影響到了縣城屠宰場(chǎng)的整體搬遷。

2、公安局業(yè)務(wù)用房建設。已經(jīng)完成項目可行性研究報告，等待上級的立項批復。

3、雙高（通道經(jīng)高步接三江林溪）公路改造：工可設計工作基本完成，7月進(jìn)行評審。該路從起點(diǎn)到黃土鄉11公里新線(xiàn)走向還需加強與省市專(zhuān)家的銜接，確保順利經(jīng)過(guò)評審；沿線(xiàn)鄉鎮要加強群眾工作，統一思想。因省市還未將該項目列入20建設規劃，在縣慶前實(shí)施的難度較大。

4、通道獨坡至孟沖公路改造：工可設計工作基本完成，7月進(jìn)行評審。該項目未列入“十二五”交通干線(xiàn)公路規劃，項目爭取難度大，在縣慶前實(shí)施的難度較大。

5、獨巖公園旅游開(kāi)發(fā)：實(shí)施經(jīng)營(yíng)權收回資產(chǎn)調查等前期工作。

6、寨上村開(kāi)發(fā)；完成了入戶(hù)調查。90%以上的農戶(hù)愿意進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設。正在商量和完善拆遷補償方案和規劃。

7、民族中醫院標準化建設。目前正在做總規、詳規的設計，面臨的困難是資金、土地報批壓力較大。

8、城市集中供氣設施建設：已完成縣燃氣發(fā)展專(zhuān)業(yè)規劃，組織初審，已引進(jìn)投資商并完成企業(yè)注冊和項目提議書(shū)編制，正進(jìn)行征地拆遷和編制城市燃氣特許經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案等前期工作。

9、休閑廣場(chǎng)建設：正在進(jìn)行規劃設計。

10、社會(huì )停車(chē)場(chǎng)建設：正在進(jìn)行規劃設計。

11、城市景觀(guān)建設工程：正在進(jìn)行規劃設計。

12、縣溪糧庫和二醫院搬遷。已經(jīng)到位中央資金100萬(wàn)，因項目調整，目前該項目用地正在協(xié)調中。

13、人社小區開(kāi)發(fā)。前期各項工作基本就緒，因于湘源竹木制品有限公司的搬遷補償問(wèn)題，該項目一向未能落地。

14、黃沙崗風(fēng)場(chǎng)發(fā)電建設：黃沙崗風(fēng)場(chǎng)發(fā)電建設項目已進(jìn)行了風(fēng)塔建設的微選址，及黃沙崗電場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)道路，已完成3座測風(fēng)塔建設，獲省發(fā)改委“路條”及完成企業(yè)注冊。

15、工業(yè)硅生產(chǎn)線(xiàn)技改：已經(jīng)全部完成5條生產(chǎn)線(xiàn)技改批復。業(yè)主技改主動(dòng)性不強，用地問(wèn)題未解決，電力需擴容。

16、曬口大（二）型水庫除險加固工程：12月31日省水利廳組織了對《通道縣曬口水庫除險加固項目》評審，20經(jīng)過(guò)南京水庫大壩鑒定中心對曬口水庫大壩的鑒定，目前進(jìn)入長(cháng)江委復核階段?？h財政實(shí)際撥付前期經(jīng)費20萬(wàn)元，但前期經(jīng)費支出已達80多萬(wàn)元，項目前期經(jīng)費嚴重不足。列入除險加固的水庫一般在1992年以前建成，曬口水庫在1995年建成投產(chǎn)，已經(jīng)不貼合上級除險加固的政策范圍，要爭取項目經(jīng)過(guò)、實(shí)施，需要縣委、縣政府高度重視，進(jìn)一步加大工作力度。曬口電站水庫已經(jīng)水利部水庫移民管理局注冊，一旦項目付諸實(shí)施，必須成立曬口水庫管理所，建立長(cháng)效管理機制。

17、坪坦河綜合治理工程：該項目進(jìn)展順利，招投標明年進(jìn)行。

18、黔邵花豬產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)及1萬(wàn)噸肉制品加工：已投資120萬(wàn)元完成了豬舍建設的主體工程，生豬標準化建設項目現已完成建設投資20萬(wàn)元，已投資60萬(wàn)元完成了設備的采購。年產(chǎn)1萬(wàn)噸肉制品加工生產(chǎn)線(xiàn)建設難度大。

二、存在問(wèn)題。

（一）征拆進(jìn)展緩慢。今年全縣安排的65個(gè)重點(diǎn)項目和18個(gè)重點(diǎn)前期項目中絕大部分項目都由于征拆工作滯后，騰地落實(shí)不了，項目不能按時(shí)落地開(kāi)工，有些已經(jīng)開(kāi)工的項目由于搬遷尚未完成而停工。征拆工作呈現進(jìn)展緩慢，難度加大、矛盾突出的態(tài)勢。其原因：一是我縣尚未出臺失地少地農民社保政策，部分群眾以此為理由拒絕征收。二是征拆工作沒(méi)有構成合力，戰斗力不強，征拆成效不大，進(jìn)展不夢(mèng)想。三是征拆環(huán)境不佳，全縣上下沒(méi)有構成支持項目建設、支持征拆工作的濃厚氛圍，一少部分國家工作人員暗中出歪主意，抵制征拆，有的甚至為私利進(jìn)而阻工；個(gè)別釘子戶(hù)工作難做，漫天要價(jià)，故意刁難阻工。

（二）項目資金籌措壓力大。全縣65個(gè)重點(diǎn)項目計劃完成投資102、58億元，目前到位資金僅為34、56億元，資金缺口十分大，項目建設資金需求遠遠大于供給，異常是中央投資項目，一些項目本來(lái)預算資金不足，省級配套資金必須要縣級配套資金到位后才給予撥付，本級配套資金無(wú)著(zhù)落，上級資金到位難，加劇了項目建設資金缺口。黃柏生態(tài)工業(yè)園建設、皇都侗文化村提質(zhì)建設、萬(wàn)佛山侗寨旅游開(kāi)發(fā)、殯儀館和公墓區建設等項目由于征收補償款不到位，項目建設資金不足影響項目落地開(kāi)工。

（三）部門(mén)配合力度不夠。一是牽頭職責單位主動(dòng)協(xié)調意識不強，力度不夠，存在“等、靠、要”思想，不及時(shí)向指揮長(cháng)匯報和召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，解決難題。二是有關(guān)單位缺乏大局意識，配合力度較差，對一些嚴重影響項目建設進(jìn)度的難題素手無(wú)策，未能拿出可行方案供領(lǐng)導決策。三是有些部門(mén)存在“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”衙門(mén)作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度不佳，辦事效率不高。四是針對部分項目指揮部反映財政投資評審效率低、單價(jià)偏低的問(wèn)題，督查組到財政局投資評審中進(jìn)行了督查和調研，其原因有：財政投資評審中心工作量大，上半年共評審191個(gè)項目；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏，剛招入工作人員業(yè)務(wù)水平有待于提高；部門(mén)報送的評審材料不真實(shí)、不規范、不及時(shí)，部分項目存在設計上的浪費；部分業(yè)主與施工方有套財政資產(chǎn)的嫌疑。財政投資評審效率低、單價(jià)低歸根到底也是部門(mén)溝通交流不力，配合力度不夠的問(wèn)題。

（四）領(lǐng)導力度不強。項目建設能否穩步推進(jìn)，領(lǐng)導力量起到至關(guān)重要的作用，當前項目建設進(jìn)度較慢，不容樂(lè )觀(guān)，領(lǐng)導力量不強是一個(gè)重要原因。一是當前正值領(lǐng)導換屆，部分指揮長(cháng)分散了精力。二是有些領(lǐng)導聯(lián)系項目太多，不利于集中精力指揮調度。三是重視項目建設的程度不高，部分指揮部至今未開(kāi)過(guò)協(xié)調會(huì )，也未能親臨一線(xiàn)為項目的征地拆遷、資金拼盤(pán)等難題進(jìn)取謀劃和決策。

三、工作提議。

（一）加大力度，破解征拆工作難題。征拆工作是當前項目建設的最大瓶頸，征拆工作不按時(shí)完成，騰不出建設用地，項目無(wú)法開(kāi)工。一是相關(guān)職能部門(mén)在充分調研論證的基礎上盡快出臺我縣失地少地農民社會(huì )養老保險政策，解決他們后顧之憂(yōu)。二是項目指揮部要進(jìn)一步細化職責，沉下身子抓落實(shí)，解難題，要抽出骨干力量集中公關(guān)征拆，征拆辦要發(fā)揮主力軍作用，進(jìn)一步強化工作措施和加大工作力度，按時(shí)完成搬遷騰地工作。三是配合部門(mén)要擔負起職責，拿出解決方案，主動(dòng)配合征拆辦做好搬遷戶(hù)和搬遷企業(yè)的思想工作。四是動(dòng)員有關(guān)國家工作人員講政治、講大局回去做好親屬的搬遷工作。五是加大施工環(huán)境整治力度，有針對性開(kāi)展項目建設專(zhuān)項整治活動(dòng)，依法依規對破壞項目建設和阻工鬧事的行為給予有力打擊和嚴肅處理。

（二）拓寬渠道，全力化解資金緊張狀況。要想法設法，多渠道籌措建設資金，鼓勵項目牽頭單位主動(dòng)與銀信部門(mén)銜接溝通，尋求信貸支持，擴大信貸投入，指揮長(cháng)要進(jìn)取幫忙項目單位與銀信部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調。職責單位要加大向上爭資力度，充分挖掘國家和省扶助政策走向，抓住新一輪國扶縣、武陵山片區區域發(fā)展與扶貧攻堅縣及60周年縣慶的機遇千方百計爭取更多資金的扶持，緩解地方財政投入壓力。本級財政配套資金兌現力度要加大，盡快撥付到位。

（三）加強配合，加快項目建設進(jìn)度。一是要充分發(fā)揮指揮長(cháng)對推進(jìn)項目建設的引領(lǐng)作用，指揮長(cháng)要親臨項目現場(chǎng)、靠前指揮，及時(shí)解決征地拆遷、資金拼盤(pán)等難題，為項目建設穩步推進(jìn)進(jìn)取謀劃和決策。二是對未開(kāi)工項目，指揮部要找準原因，要加強與職能部門(mén)的溝通協(xié)調。職能部門(mén)要樹(shù)立大局觀(guān)念，統籌好人力、物力、財力加快對項目規劃、審批、報批速度，減少審批環(huán)節，縮短辦理時(shí)間，切實(shí)做到為項目建設“開(kāi)綠燈”和限時(shí)辦結，盡早做好項目開(kāi)工的各項前期工作，以只爭朝夕的緊迫感督促項目盡快落地開(kāi)工。三是對已開(kāi)工的項目，指揮部要建立和完善項目建設聯(lián)席會(huì )議制度，成員單位要加強配合，各司其職，各負其責，高效運作，及時(shí)化解矛盾糾紛，奮力加快項目建設步伐。四是對進(jìn)展順利的項目，要搶抓機遇，能快則快，確保項目早日建成；五是對進(jìn)度滯后的項目，要抓緊制定切實(shí)可行的對策方案，倒排工期，協(xié)調督促建設單位集中精力，科學(xué)施工、安全施工、高效施工，把延誤的工期搶回來(lái)，確保按期完工。六是對沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的項目，項目指揮長(cháng)、職責單位、項目業(yè)主要認真分析原因，找準問(wèn)題癥結，采取果斷措施，進(jìn)取協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題，加大投入，上足人力，千方百計趕進(jìn)度，努力推進(jìn)項目建設取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和成效。

項目進(jìn)展情況匯報

尊敬的同行朋友：

你好！

每一個(gè)人都有自己小小的夢(mèng)想，夢(mèng)想是動(dòng)力、是目標，驅使著(zhù)我們前進(jìn)，在夢(mèng)想的路上有太多的坎坷，有太多的彷徨，當你回首、左右瞻望，身邊有如此多的伙伴，夢(mèng)想的道路上是否感到不孤獨，多一絲絲的溫暖。

蝸牛網(wǎng)---中國智障人士自主生活平臺為增進(jìn)殘障領(lǐng)域同行伙伴的交流，尋找同路人，共同筑夢(mèng)，特邀請同行組織的一線(xiàn)服務(wù)人員一起“譜寫(xiě)夢(mèng)想，唱響公益”，并希望透過(guò)本次活動(dòng)建立一個(gè)可以彼此交流的機制，在公益夢(mèng)想的道路上你我共同前行，譜寫(xiě)我們生命的樂(lè )章。

蝸牛網(wǎng)項目辦公室。

附流程：

2、蝸牛網(wǎng)項目介紹：夢(mèng)想實(shí)現的平臺、夢(mèng)想交流的空間。

3、唱響公益：用歌聲表達心聲。

活動(dòng)地點(diǎn)：世紀虹聲ktv西直門(mén)南小街青年宮電影院對面。

（交通：公交105、111、7、808西直門(mén)內下/地鐵西直門(mén)c口出）。

活動(dòng)時(shí)間：10月31日周日11:00----3:00。

聯(lián)系人：侯麗麗15110259409。

技項目實(shí)施情況匯報

項目情況匯報

大家好!

為了構建以人為本、和諧發(fā)展的富民小學(xué)，多年來(lái)我校不斷優(yōu)化育人環(huán)境，改善辦學(xué)條件。為促進(jìn)學(xué)校的標準化建設，制定了《富錦市富民小學(xué)義務(wù)教育學(xué)校標準化建設實(shí)施方案》，結合《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標準化建設工程督導指標體系》，從辦學(xué)條件、隊伍建設、教育教學(xué)、學(xué)校管理四個(gè)方面對學(xué)校進(jìn)行了全方位的建設，現將工作情況匯報如下:。

一、基本情況。

富錦市富民小學(xué)座落在富錦市大榆樹(shù)鎮東北部，所轄學(xué)區共有xx個(gè)行政村，總人口10750人。學(xué)校占地面積23443平方米，建筑面積4151平方米。生均綠地面積4.2平方米?，F有教職工58人，其中專(zhuān)任教師36人，在校生350人，共10個(gè)教學(xué)班。入學(xué)率、鞏固率、畢業(yè)率均為100%，幾年來(lái)，我校秉承“走內涵發(fā)展之路，鑄業(yè)務(wù)高超之師;建文化書(shū)香之地，育全面發(fā)展之人?！钡霓k學(xué)理念，以“一切為孩子，為了一切孩子，為了孩子一切?！睘檗k學(xué)宗旨，以質(zhì)量求生存，以科研求發(fā)展，以管理出效益，以特色提品味，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量(辦學(xué)策略)。以“書(shū)香伴我行”作為我校創(chuàng )辦特色學(xué)校的突破口，張揚學(xué)生的個(gè)性，創(chuàng )辦具有我校特色的書(shū)香校園，經(jīng)過(guò)多年的探索，我校逐步形成了師生共同遵循和恪守的--“勤奮文明，團結向上”的校訓，“團結、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的校風(fēng)，“人文、平等、嚴謹、科學(xué)”的教風(fēng)，“自主研究，合作創(chuàng )新”的學(xué)風(fēng)。學(xué)校已經(jīng)步入良性發(fā)展的軌道，取得令人滿(mǎn)意的成績(jì)，先后被評為“黑龍江省百萬(wàn)青少年上冰雪活動(dòng)冬季戶(hù)外體育活動(dòng)先進(jìn)學(xué)?！?、“教研先進(jìn)集體”、“師德師風(fēng)建設先進(jìn)集體”、““三育人”先進(jìn)集體”、“富錦市和諧平安校園”、“全市‘兩基’工作達標單位”、“富錦市雙高普九達標單位”、“市小學(xué)生田徑運動(dòng)會(huì )鄉鎮小學(xué)團體第六名”，“先進(jìn)基層工會(huì )標兵”、“優(yōu)秀家長(cháng)學(xué)?！薄吧賰汗ぷ飨冗M(jìn)集體”、“佳市優(yōu)秀紅旗大隊”等榮譽(yù)。

二、辦學(xué)條件:。

近年來(lái)，政府不斷的加大對教育投入的力度，20xx年投入6萬(wàn)元，更換了兩個(gè)校門(mén)，安裝了體育路徑;20投入64.4萬(wàn)元，增置37套教師桌椅，更換6臺液晶電腦;新建鍋爐房95平方米，填置了鍋爐和水暖設施;20xx年投入500萬(wàn)元建設教學(xué)綜合樓2979平方米，又投入37萬(wàn)元完成了門(mén)衛房、廁所、圍墻等配套設施。教學(xué)綜合樓建成，實(shí)施寄宿制辦學(xué)，學(xué)校自籌資金18萬(wàn)元，添置了宿舍床板、床墊、辦公沙發(fā)、卷柜、檔案柜、窗簾、電腦桌椅、校園廣播、寬帶、校園文化等設施。設施設備的及時(shí)添置保證了教育教學(xué)的需要，為標準化學(xué)校建設奠定了堅實(shí)的基礎。

今年上半年，即將完成250延長(cháng)米的白色路面，2個(gè)藍球場(chǎng)，200米的環(huán)形跑道，鋪彩磚約3000平方米。

學(xué)校經(jīng)費政府按時(shí)足額撥付到位，教育經(jīng)費達到了“三個(gè)增長(cháng)”。

學(xué)?，F有多功能教室、計算機教室、科學(xué)實(shí)驗室、圖書(shū)室、音體美教室等13個(gè)功能教室，做到了設施齊全(省里配備的音體美器材、衛生器材、科學(xué)實(shí)驗室器材即將到位)，管理規范，發(fā)揮效能，為順利實(shí)施新課程改革，提供了充足的硬件設施。

圖書(shū)室面積84平方米，共有藏書(shū)8700冊(含省里配備圖書(shū))，生均藏書(shū)25冊，訂閱報刊27種，音像資料20種，教參資料、工具書(shū)、報刊配備齊全。圖書(shū)登記上賬，做到賬物相符，建立了師生圖書(shū)借閱制度及記錄。

我校加大了現代教育技術(shù)的裝備，電教室現有常規電化教學(xué)儀器設備和遠程教育接收系統設備。以多媒體教室作為教育教學(xué)研究場(chǎng)所，備有投影儀、電視機、vcd等現代教育設備，滿(mǎn)足了信息技術(shù)課程教學(xué)和學(xué)科整合的需要?，F有電子備課室、微機室，建立了校園網(wǎng)站,并在年我校獲得了“富錦市優(yōu)秀校園網(wǎng)站”榮譽(yù)稱(chēng)號。

三、隊伍建設。

我校領(lǐng)導班子配備齊全，管理機構設置合理。學(xué)校領(lǐng)導班子由校長(cháng)、分管副校長(cháng)4人組成，都具有專(zhuān)科學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)結構合理，班子成員年富力強，工作以身作則，要求教師做到的，領(lǐng)導首先做到，經(jīng)常深入辦公室和課堂，聽(tīng)取教師的呼聲和孩子們的要求，積極為師生服務(wù)，把重點(diǎn)放在學(xué)校發(fā)展和師生發(fā)展上。班子成員團結協(xié)作、奮發(fā)向上、具有凝聚力和戰斗力，有較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，有多年的教學(xué)經(jīng)驗和扎實(shí)的教學(xué)研究能力。

我?，F有專(zhuān)任教師36人，學(xué)歷達標率100%，專(zhuān)科以上學(xué)歷的教師占86.1%。教師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)結構合理，專(zhuān)任教師平均具有以上的一線(xiàn)教育教學(xué)經(jīng)驗。并確立了教師培養目標:熱愛(ài)學(xué)生、品德高尚、治學(xué)嚴謹、善于學(xué)習、團結合作。

我校加強了對《教師法》、《義務(wù)教育法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》的學(xué)習，不僅寫(xiě)在本上，還要領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，付諸于行動(dòng)。做到理論入腦，行為入心。制定了《富民小學(xué)師德師風(fēng)建設方案及實(shí)施細則》，以此來(lái)規范和評價(jià)教師的言談舉止。定期開(kāi)展師德先進(jìn)個(gè)人的'評選活動(dòng)及班主任經(jīng)驗交流活動(dòng)。我校每年都開(kāi)展師德師風(fēng)事跡報告會(huì )，以身邊的人激勵廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)，比學(xué)趕超。幾年來(lái)涌現出了王曉燕老師等一批師德師風(fēng)建設先進(jìn)個(gè)人。

教師全部參加了繼續教育培訓，學(xué)校認真組織教師參加上級部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓。三年來(lái)，共赴哈市、佳市參加培訓學(xué)習的教師達39人次，并全部報銷(xiāo)費用，以“請進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，開(kāi)展心理培訓、新課改培訓、安全知識講座等。市進(jìn)修學(xué)校教研員經(jīng)常來(lái)我校指導教學(xué)教研工作，20xx年，我校有42人參加“國培”，全部取得了合格證書(shū)。

四、教育教學(xué)。

1、教育管理。

我校始終把德育工作放在首位，加強德育隊伍建設，校長(cháng)親自?huà)鞄涱I(lǐng)導德育小組、輔導員抓具體工作落實(shí)，班主任為德育教育的骨干隊伍，職責明確，齊抓共管，多渠道多陣地的實(shí)施德育教育，優(yōu)化育人。

(1)以德育工作實(shí)施方案為依據，確立了學(xué)生培養目標(全面發(fā)展、張揚個(gè)性、勇于創(chuàng )新、品德高尚、健康自信)，開(kāi)展了多種德育活動(dòng):學(xué)校每年清明節前都到我校的“德育基地”--常隆基壯士墓去給常隆基壯士掃墓，獻上師生親手制作的花圈，緬懷壯士英靈，以激勵學(xué)生奮發(fā)向上，受到愛(ài)國主義教育;學(xué)校堅持每周一的升旗儀式，并在國旗下講話(huà)，學(xué)生逐步養成良好的學(xué)習習慣、行為習慣、生活習慣，使學(xué)生具有情感意識;熟悉和理解“小學(xué)生守則”和“小學(xué)生日常規范”，學(xué)生精神面貌好，學(xué)風(fēng)正，學(xué)生具有一定的社會(huì )責任感，遵紀守法，自覺(jué)維護社會(huì )公德，保護環(huán)境，具有團結協(xié)作的良好風(fēng)氣;我們結合學(xué)生的年齡特點(diǎn)，采取了多種形式的法制教育活動(dòng)，利用班會(huì )、隊會(huì )和一切有利時(shí)機向學(xué)生宣傳《中華人民共和國預防未成年人犯罪法》、《青少年保護法》，并聘請大榆樹(shù)鎮派出所副所長(cháng)為我校的法制副校長(cháng)，對學(xué)生進(jìn)行法制教育，強化法制意識。

(2)通過(guò)各科課堂教學(xué)，向學(xué)生滲透德育教育，發(fā)揮學(xué)科德育教育主渠道的作用。要求教師備課注重“三維目標”中的情感態(tài)度與價(jià)值觀(guān)，教學(xué)中，利用一切可以利用的時(shí)機對學(xué)生進(jìn)行德育教育。

(3)緊緊圍繞書(shū)香校園特色，加強校園文化建設。班級文化:教室有統一的校訓、“小學(xué)生日常行為規范”和“三習”“四有”“五愛(ài)”標語(yǔ)等。樓道文化:一樓以學(xué)生的書(shū)畫(huà)作品為主，二樓以師生活動(dòng)和教師風(fēng)采為主，三樓以名家名言為主，以此激勵師生相互尊重，張揚個(gè)性，以校為榮。

(4)開(kāi)展多種形式的教育活動(dòng)，以“校園五節”為載體，重點(diǎn)開(kāi)展“培養讀書(shū)習慣，打造書(shū)香校園”為主題的讀書(shū)教育活動(dòng)。通過(guò)主題班隊會(huì )，安全伴我行活動(dòng)，培養學(xué)生健全的人格。

2、教學(xué)工作。

我校嚴格執行國家《課程計劃》，認真落實(shí)三級課程要求，開(kāi)齊開(kāi)全開(kāi)足課程，上好地方課程、校本課程及音、體、美、勞等課，并配有專(zhuān)職教師。

(1)教學(xué)常規管理。

健全各項制度，采取多種措施加強教學(xué)質(zhì)量的監控，落實(shí)教學(xué)常規，做到教學(xué)有要求、考核有標準、管理有制度、行為有規范。聽(tīng)課、評課、備課、教學(xué)質(zhì)量月月有檢查并量化打分。教師備課，我們采用集體備課制，做到超周備課。

(2)教科研工作。

為提高課程質(zhì)量，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校制定了《校本教研制度》、《聽(tīng)課評課制度》等。通過(guò)開(kāi)發(fā)并實(shí)施校本課程計劃:低、中年級以養成教育、安全教育為內容，高年級以誦讀古詩(shī)詞為內容，通過(guò)校本課程的學(xué)習，培養孩子良好的習慣和各種興趣愛(ài)好，注意自我保護，讓孩子在實(shí)踐中獲得更多的知識。

積極開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，為教師素質(zhì)提升搭建平臺。

一是以“上好每節課”為目標，每學(xué)期組織至少二次校本教研活動(dòng)，我們根據教師的年齡特點(diǎn)，每年都開(kāi)展青年教師上提升課，骨干教師上示范課，老教師上經(jīng)驗課的活動(dòng)。

二是建立多層次的課堂教學(xué)研究活動(dòng)，通過(guò)集體備課、校本科研、遠程培訓聽(tīng)專(zhuān)家講學(xué)、走出去請進(jìn)來(lái)等研究活動(dòng)，讓教師多層次、多方位的提高自己課堂教學(xué)的能力。張亞輝老師20xx年10月10日，在佳市小學(xué)語(yǔ)文百家講堂大賽中榮獲一等獎，劉清杰、王麗珍老師獲佳市級賽課一等獎，劉清杰老師在20xx年“教師節”被評為“富錦十大名師”，并被推薦佳市參加十佳鄉村明星教師的評選。

五、學(xué)校管理。

1、機制管理。

學(xué)校實(shí)行校長(cháng)負責制，校內各職能部門(mén)工作由分管校長(cháng)負責。學(xué)校制定了各項規章制度，責任落實(shí)到人，堅持以人為本，實(shí)施民主管理和校務(wù)公開(kāi)。逐步實(shí)行教師聘任制、崗位責任制、獎罰考核制度。學(xué)校檔案規范齊全。

2、安全管理:學(xué)校建立健全各項安全管理制度和安全應急機制，層層簽訂責任狀，實(shí)行安全工作校長(cháng)負責制，有專(zhuān)職安全副校長(cháng)和協(xié)警人員，定期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)。經(jīng)常性的開(kāi)展消防、防震、防踩踏等逃生自救演練，增強了學(xué)生的安全意識和自我保護意識。加強食宿管理，注重學(xué)生的飲食健康，做到營(yíng)養配餐，學(xué)生吃的安全、放心。

3、其他管理。

財務(wù)管理:按照義務(wù)教育經(jīng)費保障機制的各項要求，嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)管理，健全財會(huì )賬目，合理使用教育經(jīng)費，提高資金使用效益。

學(xué)生管理:加強學(xué)籍管理工作，嚴格執行學(xué)籍管理制度，加大控輟力度;平行班教師水平相當，不設重點(diǎn)班。加強學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)工作，建立學(xué)生成長(cháng)檔案，實(shí)行等級制評價(jià)，學(xué)生綜合素質(zhì)合格率達99%。

六、存在的問(wèn)題及努力方向。

通過(guò)自查自評，我校在辦學(xué)條件、學(xué)校管理、教育教學(xué)等方面，存在的突出問(wèn)題有:。

1、辦學(xué)條件有待進(jìn)一步改善。比如操場(chǎng)需要盡快平整、硬化。

2、教師整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

針對這些問(wèn)題，我們積極向上級爭取資金，加快建設步伐。還要加強教師培訓，使老教師盡快提升現代信息技術(shù)水平，以適應現代教學(xué)需要。

今后，我們將繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以教育“十二五”規劃為藍圖，落實(shí)“以人為本”的理念，弘揚先進(jìn)教育文化，打造書(shū)香校園，為把我校建設成高質(zhì)量有特色的名校而不懈努力!

項目進(jìn)展情況匯報

為了認真貫徹、落實(shí)縣委在十七屆六中全會(huì )精神宣講會(huì )上對全縣重點(diǎn)項目包裝儲備工作的指示和全縣領(lǐng)導干部大會(huì )精神，我們...鎮堅持以加快發(fā)展為主題，搶抓機遇，開(kāi)拓奮進(jìn)，抓項目，促發(fā)展，大力推進(jìn)...鎮經(jīng)濟社會(huì )的全面科學(xué)發(fā)展，重點(diǎn)項目建設實(shí)現了良好的開(kāi)局。

目前，全鎮新上、續建項目共11個(gè)，已動(dòng)工8個(gè)項目，總投資17905萬(wàn)元，在全鎮掀起了項目建設的新高潮。

1、...家具匯展中心建設項目。該項目總投資800萬(wàn)元，一期投資300萬(wàn)元，建成家具匯展中心，集家具銷(xiāo)售、匯展為一體；而起投資500萬(wàn)元，新建家具生產(chǎn)線(xiàn)一條。目前已完成了一期匯展廳建設，家具銷(xiāo)售市場(chǎng)良好，生產(chǎn)線(xiàn)建設，正在進(jìn)行設備機組安裝、調試，年后將開(kāi)工生產(chǎn)。

2、鎮區道路及排水工程項目。該項目總投資300多萬(wàn)元，前期在和上級相關(guān)部門(mén)協(xié)調完成了上報、立項、規劃、設計的基礎上，我們抓早動(dòng)快、不等不靠、進(jìn)取實(shí)施，至目前580米的鎮區街道拓改760米的排水工程已經(jīng)全部完工，同時(shí)安裝路燈20多1盞，栽植國槐200多株，完善了綠化、亮化。

3、鎮中心幼兒園建設項目。該項目投資500萬(wàn)元擬新建一個(gè)平方米的幼兒園，同時(shí)完善配套設施，目前已經(jīng)完成了上報立項、項目選址等工作，可行性研究報告正在制作，年后可動(dòng)工建設。

二、其它項目建設有序推進(jìn)，成效明顯。

投資800萬(wàn)元的xx門(mén)業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)項目，目前已建成投用；投資350萬(wàn)元的富偉華生態(tài)農業(yè)項目已經(jīng)建成了度假村建設，土雞養殖、油桃、蘋(píng)果栽植等進(jìn)展順利；投資220萬(wàn)元的道路交通項目，已經(jīng)新修通村水泥路3公里，其余路段和...橋建設年后動(dòng)工，該項目已經(jīng)申報了縣村級公益事業(yè)一事一議財政獎補項目；投資1635萬(wàn)元農田水利建設()項目，已經(jīng)在xx村平田修地1000多畝，...村平田修地500多畝。

三、主要工作措施。

1、進(jìn)取轉變觀(guān)念，樹(shù)立“工業(yè)主導發(fā)展，項目帶動(dòng)發(fā)展”理念。大力實(shí)施“項目帶動(dòng)、城鎮提質(zhì)、和諧發(fā)展”戰略。繼續把項目建設和爭資立項工作作為先行先試的最有力推手、加快發(fā)展的最重要支撐。做到領(lǐng)導向大項目集中，資源向大項目匯聚，政策向大項目?jì)A斜。狠抓經(jīng)濟環(huán)境治理，搭建招商引資平臺，制定了招商引資獎懲機制，確保項目資金到位。

型轉變；建立了“一對一”領(lǐng)導跟蹤項目服務(wù)制度，切實(shí)為企業(yè)主、項目業(yè)主排憂(yōu)解難，鋪路清障，做到“執行政策零折扣、貼近服務(wù)零距離、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)零干擾”。

3、加大督促檢查力度，確保重點(diǎn)項目建設順利實(shí)施。新上項目抓開(kāi)工，在建項目抓進(jìn)度，鎮黨委政府成立了以鎮長(cháng)為組長(cháng)的項目建設領(lǐng)導小組，制訂了項目建設工作臺帳，進(jìn)一步明確職責領(lǐng)導、職責人和完成時(shí)間，并定期、不定期對項目建設進(jìn)展情景督導檢查，對存在問(wèn)題召開(kāi)不一樣類(lèi)型會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)題研究，制定切實(shí)可行的解決方案，確保工程進(jìn)度。

項目情況匯報

20xx年12月，縣財政局委托湖南誠悅達會(huì )計師事務(wù)所對衛生健康局20xx年度的基本公共衛生服務(wù)專(zhuān)項資金進(jìn)行了重點(diǎn)績(jì)效評價(jià)，并下發(fā)了專(zhuān)項資金績(jì)效評價(jià)報告。我局針對存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，立即召開(kāi)了由各衛健單位相關(guān)責任人參加的工作整改、培訓會(huì )，會(huì )上對存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報，提出了整改的意見(jiàn)和措施?，F將我縣基本公衛衛生服務(wù)項目整改報告如下：

1、項目績(jì)效申報不完善。在下一步工作中，我們將提升績(jì)效管理意識，完善績(jì)效評價(jià)申報。對基本公共衛生服務(wù)專(zhuān)項績(jì)效評價(jià)工作，提高管理水平，對績(jì)效評價(jià)指標作細化分解，設立量化考核指標。

2、費用報銷(xiāo)不規范。加強財務(wù)培訓及財務(wù)審核，確保票據來(lái)源合法，內容真實(shí)、完整，審批手續齊全，報賬及時(shí)。

3、專(zhuān)項資金核算不規范。加強專(zhuān)項資金核算。嚴格執行《湖南省公共衛生專(zhuān)項資金管理辦法》，設立專(zhuān)賬，明確支出范圍，加強資金支出管理。督促江永縣衛生計生綜合監督執法局和縣婦幼保健計劃生育服務(wù)中心設立專(zhuān)賬核算管理。

4、資產(chǎn)管理不規范。將符合資產(chǎn)確認條件的資產(chǎn)及時(shí)計入固定資產(chǎn)核算，并編制固定資產(chǎn)臺賬，做好資產(chǎn)的清點(diǎn)核對，保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。

1、強化業(yè)務(wù)指導和培訓。由縣疾控中心、衛生計生綜合監督執法局、婦幼保健計劃服務(wù)中心、中醫院專(zhuān)業(yè)指導人員對各鄉鎮衛生院主管院長(cháng)、公衛人員和督導組成員就基本公共衛生服務(wù)規范內容進(jìn)行培訓，各鄉鎮衛生院對轄區負責基本公共衛生服務(wù)項目的.村衛生室人員進(jìn)行培訓，做到人人能夠熟練掌握基本公共衛生服務(wù)規范。

2、明確責任，細化分工?？h直專(zhuān)業(yè)指導機構、各鄉鎮衛生院將基本公共衛生服務(wù)項目工作任務(wù)層層分解，分解到科室，落實(shí)到人員，要層層簽訂責任書(shū)，明確工作任務(wù)，獎懲措施，做到人人身上有任務(wù)、人人肩上有壓力，切實(shí)增強工作人員的積極性和主動(dòng)性。各鄉鎮衛生院要將工作任務(wù)分解到村衛生室，明確工作整改標準和完成時(shí)限，對不能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)的，要制定出明確的處理措施。

3、規范資金管理及專(zhuān)項資金核算。要求疾控中心、衛生計生綜合監督執法局、婦幼保健計劃生育服務(wù)中心和中醫院等專(zhuān)業(yè)指導機構設立專(zhuān)賬核算管理。加強財務(wù)培訓及財務(wù)審核，確保票據來(lái)源合法，內容真實(shí)、完整，審批手續齊全，報賬及時(shí)。及時(shí)將符合資產(chǎn)確認條件的資產(chǎn)及時(shí)計入固定資產(chǎn)核算。

4、針對薄弱項目，突出工作重點(diǎn)。要注重于基本公共衛生服務(wù)項目工作的真實(shí)性、均衡性，要有針對性地開(kāi)展項目工作，進(jìn)一步提高項目工作質(zhì)量。要針對薄弱項目，找出項目工作重點(diǎn)，推進(jìn)各項目平衡開(kāi)展。

項目進(jìn)展情況匯報

據市人民政府文件要求，現就我市商務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)項目進(jìn)展情況作如下匯報。

1、商務(wù)領(lǐng)域已列入全市重點(diǎn)工程建設項目(12個(gè))。

婁底市2015年度重點(diǎn)工程建設計劃109個(gè)項目中涉及到商務(wù)領(lǐng)域的項目12個(gè)，總投資36.7億元，到目前實(shí)際完成投資9.9億元。按地域分：市直項目1個(gè)，縣市區項目11個(gè);按行業(yè)分：物流項目5個(gè)，商業(yè)購物中心(廣場(chǎng))3個(gè)，旅游項目3個(gè)，市場(chǎng)建設項目1個(gè)(見(jiàn)附表1)。

2、商務(wù)領(lǐng)域其他在建重點(diǎn)項目(34個(gè))。

商務(wù)領(lǐng)域其他在建重點(diǎn)項目34個(gè)，總投資59.2億元，已完成投資22.6億元。按地域分：市直項目9個(gè)，縣市區項目25個(gè);按行業(yè)分：市場(chǎng)建設項目11個(gè)，倉儲物流項目11個(gè)，賓館酒店5個(gè)，商業(yè)中心(廣場(chǎng))項目5個(gè)，服務(wù)外包項目1個(gè)，定點(diǎn)屠宰項目1個(gè)(見(jiàn)附表2)。

1、商務(wù)領(lǐng)域已列入重點(diǎn)工程建設項目的建設進(jìn)度。

12個(gè)項目中進(jìn)展順利的有9個(gè)，分別是湖南省煙草公司婁底市公司卷煙配送中心建設項目，湖南天客物流配送中心，湖南豐厚物流投資有限公司雙峰物流園，南陽(yáng)工業(yè)園高溪倉儲項目，廣益農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目(廣益農貿大市場(chǎng))，東苑國際商業(yè)廣場(chǎng)，匯豐購物步行街，湖南巨典世茂城市廣場(chǎng)，新化縣大熊山國家森林公園基礎設施建設、蚩尤文化園建設、4a景區打造等景區建設項目。進(jìn)展比較緩慢的2個(gè)，分別是曾國藩故里文化旅游開(kāi)發(fā)、新化縣紫鵲界梯田——梅山龍宮風(fēng)景名勝區自然與文化雙遺產(chǎn)保護第一期建設工程項目。尚未啟動(dòng)的是萬(wàn)寶新區的汽貿城項目。

市直管轄的婁底卷煙配送中心和我局具體指導的天客配送中心等兩個(gè)項目的情況：一是卷煙配送中心項目總投資9000萬(wàn)元，目前已投入資金2600萬(wàn)元，基礎工程已完成，網(wǎng)架正在制作加工中，網(wǎng)架加工廠(chǎng)家預計今年11月份交貨安裝，力爭年前投入使用。二是天客物流中心總投資12000萬(wàn)元，已投入資金4800萬(wàn)元，已完成三通一平，倉庫基礎澆筑，鋼架結構已備齊，冷鏈系統及相關(guān)設備均已簽訂合同，以便及時(shí)使用，預計年底竣工。

2、商務(wù)領(lǐng)域其他在建重點(diǎn)項目的進(jìn)度。

已竣工的有：育財農貿市嘗新化天華南農貿綜合市嘗掌上明珠家私城、大漢精品建材城、洞庭春大酒店、湘軍大酒店等6個(gè)項目。進(jìn)展順利的有萬(wàn)豪城市廣嘗匯豐購物步行街、盛悅國際大酒店等27個(gè)項目。尚未動(dòng)工的是中糧集團(婁底)食用油分包裝基地項目。其中我局重點(diǎn)指導的萬(wàn)豪城市廣場(chǎng)的進(jìn)展情況是：總投資160000萬(wàn)元，已完成投資83000萬(wàn)元，購物中心、公寓樓、寫(xiě)字樓已封頂，酒店已建到22層，并已與天虹百貨、左岸影城、蘇寧電器、必勝客、肯德基、綠茵閣等6家主力店成功簽約。商業(yè)購物中心計劃于今年12月試營(yíng)業(yè)。

1、市場(chǎng)建設政策利好。今年經(jīng)過(guò)我局積極爭取，我市列入商務(wù)部農村現代流通體系建設試點(diǎn)城市，獲得國家扶持資金2250萬(wàn)元。同時(shí)市政府決定投入財政資金2600萬(wàn)元，三年內完成中心城區農貿市場(chǎng)的標準化改造，農貿市場(chǎng)建設改造的進(jìn)程提速。育財農貿市場(chǎng)自籌資金3000萬(wàn)元率先進(jìn)行了改造，并已于2015年7月19日重新?tīng)I業(yè)。三元大市場(chǎng)也按標準化市場(chǎng)的要求進(jìn)行建設施工，于2015年8月20日全面竣工，定于10月1日開(kāi)業(yè)。此外還有多家農貿市場(chǎng)正在或即將動(dòng)工改造。

2、商業(yè)中心初具雛形。一批對當地商業(yè)格局產(chǎn)生巨大影響的大型商業(yè)廣場(chǎng)的開(kāi)工興建，如萬(wàn)豪城市廣嘗長(cháng)青人防商業(yè)街、東苑國際商業(yè)廣嘗巨典世茂城市廣嘗匯豐購物步行街，這些項目規劃設計起點(diǎn)高，建筑體量大，業(yè)態(tài)分布廣，必將吸引巨大的人流、物流，改變我市社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)在全省排名靠后的局面。

3、高檔賓館破土興建。今年有四家四星級以上酒店正在建設，其中萬(wàn)豪城市廣場(chǎng)酒店主體結構已建至22層，上月與美國溫德姆酒店管理集團簽定意向合作協(xié)議，世界馳名酒店管理品牌華美達即將進(jìn)駐婁底，婁底首家國際五星級酒店開(kāi)業(yè)指日可待。此外婁底城區的盛悅國際大酒店、金潭大酒店、雙峰的神龍大酒店均在建設施工中，這些酒店的竣工營(yíng)業(yè)，將極大地改善婁底的接待能力和檔次，為婁底舉辦省運會(huì )創(chuàng )造條件。

4、物流中心開(kāi)始起步。落后的物流業(yè)與婁底便捷的交通優(yōu)勢極不相稱(chēng)，近年來(lái)無(wú)論是政府層面還是各類(lèi)經(jīng)濟組織均關(guān)注物流業(yè)的發(fā)展，投資力度加大，目前在建的倉儲物流項目有16個(gè)，涉及到糧油、日用百貨、煙草、機電產(chǎn)品、廢舊物資及三方物流等方面，這些項目的建成對婁底的物流業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響。

5、離岸外包零的突破。首個(gè)離岸外包項目注冊落戶(hù)婁底，美籍華人潘利力創(chuàng )辦婁底天龍富國科技有限公司致力于影視后期制作，目前一邊培訓員工、一邊開(kāi)始承攬業(yè)務(wù)，委托深圳、澳門(mén)的公司剪輯電影。

總體來(lái)說(shuō)，今年商務(wù)領(lǐng)域項目建設的特點(diǎn)就是項目多，投資大，領(lǐng)域廣，進(jìn)展順。

1、用地緊。商貿項目選址基本上要交通便利，流動(dòng)人口多的繁華地段，而這正是一個(gè)城市最緊的土地資源，空閑地幾乎沒(méi)有，要建新的項目大多只能舊城改造，成本非常高，對于高檔商業(yè)項目還是可以運作的，但對于服務(wù)于人們日常生活的農貿市場(chǎng)就行不通，而農貿市場(chǎng)規劃建設不足馬路市場(chǎng)就自然形成，目前城區已有十多處成規模的馬路市場(chǎng)，取締困難。另外一些項目原征用的土地因城市發(fā)展規劃成了道路，打亂了項目原來(lái)的規劃，再要獲取新的`建設用土非常難，天客物流配送中心就是一例。

2、融資難。建設資金不到位是部分項目進(jìn)度遲緩的主要原因，目前中小企業(yè)貸款難是個(gè)通病，項目融資不得不轉向民間，項目建設已成為非法融資的高發(fā)區，這不僅增加了成本也擾亂了金融秩序，加大了金融風(fēng)險。

3、環(huán)境差。工地上阻工行為、“三強”行為屢禁不止，愈演愈烈，造成一些項目進(jìn)展緩慢。此外政府擬定的優(yōu)惠政策被一些部門(mén)的條條框框所制約，得不到落實(shí)。

1、高位推動(dòng)，督查到位。項目建設領(lǐng)導是關(guān)鍵，要堅持高位推動(dòng)，領(lǐng)導親自?huà)鞄?，督查要常態(tài)化、制度化，定期通報，及時(shí)協(xié)調與解決各種問(wèn)題矛盾，確保項目順利進(jìn)行。

2、搭建平臺，銀企合作。針對建設資金緊，融資難的問(wèn)題，要建立新的靈活的融資機制，研究出臺新的政策，鼓勵銀行貸款向中小企業(yè)傾斜，緩解貸款難的矛盾。

3、一事一議，重點(diǎn)幫扶。對于重點(diǎn)項目給予“一事一議”的優(yōu)惠待遇，從項目的客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，堅持實(shí)事求是，對不同的項目區別對待，對一些公益性的民生工程，要給予特殊優(yōu)惠政策扶持，如新城區的農貿市場(chǎng)，在建設和運營(yíng)初期，給予稅費減免優(yōu)惠。

4、嚴懲“三強”，優(yōu)化環(huán)境。要繼續保持高壓態(tài)勢打擊“三強”，切實(shí)優(yōu)化施工環(huán)境。

重點(diǎn)項目建設情況匯報

今年以來(lái)，全市按照市委、市政府提出的要以重大項目支撐發(fā)展，以及“轉方式、調結構、惠民生”的總體要求，繼續開(kāi)展產(chǎn)業(yè)項目、交通建設、基礎設施三大會(huì )戰活動(dòng)，加大項目建設力度，及早謀劃，科學(xué)組織，重點(diǎn)項目建設進(jìn)展順利，來(lái)勢較好。

一、1—6月全市重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況

20xx年，全市實(shí)施調度管理的重點(diǎn)建設項目74個(gè)，總投資額為943億元，年度計劃投資額為242億元。1—6月預計完成投資90億元，為年度計劃的38%，較去年同期減少7個(gè)百分點(diǎn)。有67個(gè)項目正式開(kāi)工建設，開(kāi)工率達90、54%（以下均為預計數）。

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。36個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目完成投資36億元，占年計劃投資的46%，高于全市重點(diǎn)項目投資進(jìn)度8個(gè)百分點(diǎn)。其中完成進(jìn)度較好的項目有：華康電子材料加工、高斯貝爾二期配套及三期項目、裕新多金屬礦床技改、寶山銅礦擴能提質(zhì)、金旺鉍冶煉技改、南方礦業(yè)有色產(chǎn)業(yè)整合、汝城apt生產(chǎn)線(xiàn)、宜章8萬(wàn)噸干法氟化鋁生產(chǎn)、安仁三一重工基地、方舟化工搬遷、富士（郴州）生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、天泰煙葉復烤廠(chǎng)搬遷、格瑞普新能源生產(chǎn)線(xiàn)等。

（二）交通、城市基礎設施項目。17個(gè)項目完成投資37億元，占年計劃投資的30%，低于全市重點(diǎn)項目投資進(jìn)度8個(gè)百分點(diǎn)。完成投資進(jìn)度較好的項目有：衡茶吉鐵路郴州段、炎汝高速汝城連接線(xiàn)、汝城大道、資興城市防洪堤建設、朱家灣、增湖路延伸段等。

（三）社會(huì )發(fā)展項目。11個(gè)項目共完成投資7億元，占年計劃投資的35%，低于全市重點(diǎn)項目投資進(jìn)度3個(gè)百分點(diǎn)，其中蘇仙區人民醫院搬遷、郴州市人防疏散指揮基地和資興市棚戶(hù)區改造進(jìn)度較快。

（四）酒店、房地產(chǎn)項目。7個(gè)項目完成投資7、5億元，占年計劃投資的53%，高于全市重點(diǎn)項目投資進(jìn)度15個(gè)百分點(diǎn)，其中乾景國際、竹園新城、君臨天下、碧桂園等項目進(jìn)度較好。

（五）旅游項目。3個(gè)項目完成投資1、6億元，占年計劃投資的52%，比全市重點(diǎn)項目投資進(jìn)度高14個(gè)百分點(diǎn)，其中汝城溫泉及九龍江森林公園完成投資達60%以上。

（六）農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。即桂陽(yáng)油茶種植及深加工項目完成投資0、9億元，占年計劃投資的75%，高于全市重點(diǎn)項目投資進(jìn)度37個(gè)百分點(diǎn)。

二、當前重點(diǎn)項目建設存在的突出困難和問(wèn)題

1．建設資金缺口較大。受?chē)液暧^(guān)經(jīng)濟政策的影響，銀行貸款收緊，貸款難度增大，放款速度變緩，部分重點(diǎn)建設項目的資金較為緊張，影響了工程進(jìn)度。

2．施工環(huán)境依然欠優(yōu)。一是征地拆遷中的矛盾較多，特別是《國有土地上房屋征收與補償條例》出臺以后，拆遷難度更大，處理時(shí)間長(cháng)，導致部分項目工期推后。二是部分項目所在地村組和老百姓強攬工程、強買(mǎi)強賣(mài)、阻工鬧事現象仍有發(fā)生。三是少數項目規劃區域或紅線(xiàn)范圍內仍有違章建筑、違法占地經(jīng)營(yíng)的現象。

3．發(fā)展不平衡。既存在縣市區之間的發(fā)展不平衡，也存在行業(yè)之間的不平衡，少數項目尚未正式開(kāi)工，對整個(gè)投資亦有一定的影響。

4．少數重點(diǎn)項目前期工作進(jìn)度緩慢。既有在項目報批報建方面的問(wèn)題，也有在落實(shí)用地、資金等建設條件方面措施不力的問(wèn)題等，導致項目開(kāi)工延后。

從完成投資和工程形象進(jìn)度情況來(lái)看，1—6月我市重點(diǎn)項目建設進(jìn)度不是十分理想，其主要原因：一是天氣影響，今年以來(lái)郴州雨水偏多，有效施工期為歷史最低點(diǎn)，嚴重制約了工程進(jìn)度，特別是高速公路影響尤為嚴重，如汝郴高速、郴寧高速、桂武高速、炎汝高速影響更大。二是用地難度加大。由于國家在建用地上從嚴控制，加之我市原有土地儲備不夠充足，土地供求矛盾日益顯現，部分新開(kāi)工項目用地難以及時(shí)到位，無(wú)法按期開(kāi)工。三是部分項目資金嚴重不足，制約了項目建設。四是部分業(yè)主在辦理前期手續時(shí)，多走了一些彎路，耗時(shí)過(guò)長(cháng)，貽誤了工期。

三、下階段工作建議

下半年，是重點(diǎn)項目建設施工的黃金季節，我們要緊緊圍繞市政府下達的20xx年度重點(diǎn)項目工作任務(wù)，充分調動(dòng)各方的力量，創(chuàng )新工作方法，認真抓好重點(diǎn)項目計劃的落實(shí)，為推動(dòng)我市經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出應有貢獻。為此，必須重點(diǎn)突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是圍繞保項目開(kāi)工，加快項目前期工作步伐。項目的前期工作一環(huán)扣一環(huán)，各建設單位要按確保年內都能開(kāi)工、都能完成投資計劃的要求，繼續抓好“未開(kāi)工（未實(shí)質(zhì)性開(kāi)工）項目、本市政府投資和重大產(chǎn)業(yè)項目”這三個(gè)重點(diǎn)，倒排計劃，找出控制性的幾個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)和難點(diǎn)，明確每個(gè)節點(diǎn)完成的時(shí)間和要求，統籌兼顧，立體推進(jìn)，爭取未開(kāi)工項目年內都能開(kāi)工建設，未實(shí)質(zhì)性開(kāi)工項目年內都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

二是開(kāi)展“百日會(huì )戰”，快速推進(jìn)項目建設。建設項目單位要抓住天氣逐漸轉好的有利時(shí)機，系統地安排好工期，迅速地掀起施工高潮。在保證質(zhì)量和安全的前提下，能加班的加班，能往前趕的盡量往前趕。各重點(diǎn)項目的承建單位，要有責任感和榮譽(yù)感，通過(guò)加大對人、機、料的投入，千方百計保進(jìn)度。下半年，在總結去年重點(diǎn)項目“百日會(huì )戰”經(jīng)驗的基礎上，在適當時(shí)機再次開(kāi)展重點(diǎn)項目“百日會(huì )戰”活動(dòng)，快速推進(jìn)重點(diǎn)工程建設。

三是圍繞質(zhì)量、安全目標，規范項目管理。在項目推進(jìn)過(guò)程中，按照一手抓進(jìn)度，一手抓管理的要求。進(jìn)一步規范項目法人制，招標投標制，合同管理制，工程監理制，“雙公示”制，明確各自責任，同時(shí)進(jìn)一步加強對項目的質(zhì)量安全管理，做到有質(zhì)量的進(jìn)度，有安全的進(jìn)度。要把重點(diǎn)項目建設成百年放心工程和無(wú)事故的安全工程。

四是加大宣傳和督促力度，創(chuàng )優(yōu)重點(diǎn)項目建設環(huán)境。對重點(diǎn)項目建設環(huán)境問(wèn)題，督促全市各級政府、各部門(mén)從講政治、講大局的高度去認識，建立綠色通道，特事特辦，提高項目的審批及相關(guān)事項辦理的速度。我辦將積極配合市委宣傳部，充分利用報紙、電臺和電視臺等新聞媒介，加大宣傳力度，用正確的輿論導向開(kāi)展引導，用正面的典型事例進(jìn)行激勵，形成一個(gè)全社會(huì )人人關(guān)心、支持重點(diǎn)項目的良好氛圍，營(yíng)造重點(diǎn)項目建設的良好環(huán)境。

五是加大力度，健全機制，形成重點(diǎn)項目建設的合力。下半年我們將繼續執行推進(jìn)重點(diǎn)建設好的做法和經(jīng)驗：一是市級領(lǐng)導掛點(diǎn)責任制。所有項目都安排一名市級掛點(diǎn)責任領(lǐng)導。二是定期召開(kāi)的調度會(huì )，堅持每2-3個(gè)月召開(kāi)一次由市政府分管領(lǐng)導召開(kāi)的重點(diǎn)項目調度會(huì )，幫助建設單位協(xié)調，解決建設中的一些重大問(wèn)題。三是專(zhuān)題調度，對建設單位在建設過(guò)程中反映的問(wèn)題，市重點(diǎn)辦將會(huì )同市有關(guān)部門(mén)及時(shí)深入到施工現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調解決。一些一時(shí)難以解決的跨行業(yè)、地域的問(wèn)題，市重點(diǎn)辦要及時(shí)收集、梳理向市政府領(lǐng)導匯報，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )的形式加以解決。通過(guò)加強與基層各級領(lǐng)導和建設單位的聯(lián)系，及時(shí)掌握重點(diǎn)項目建設動(dòng)態(tài)，給市政府領(lǐng)導當好參謀，積極推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。

六是加大對重點(diǎn)項目建設的指導。下半年，在上半年集中督導的基礎上，認真總結督導工作經(jīng)驗，對重點(diǎn)項目建設中存在和發(fā)現的問(wèn)題，在適當時(shí)機再進(jìn)行一次集中督導，檢查重點(diǎn)項目建設中各級對問(wèn)題的解決情況，督促各級各部門(mén)進(jìn)一步加大對重點(diǎn)項目建設的監督檢查力度。同時(shí)，對各縣（市、區）和市直各部門(mén)在推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，創(chuàng )造良好建設環(huán)境方面進(jìn)行跟蹤督查。對項目實(shí)行滾動(dòng)管理，對那些前工作進(jìn)展緩慢、年內難以開(kāi)工或無(wú)法完成投資計劃的項目按照重點(diǎn)項目管理辦法，退出重點(diǎn)項目管理，將具備開(kāi)工條件，對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展有重大影響的大項目、好項目，則納入市重點(diǎn)項目統一調度管理。

重點(diǎn)項目建設情況匯報

建設項目情況匯報范文

1、為了加強建設項目預先管理，局審批科對各類(lèi)建設用地規劃審批完畢后，隨同《建設用地規劃許可證》向建設單位先期發(fā)放《建設項目規劃管理責任明白卡》，告知建設單位在項目建設過(guò)程中的注意事項。

《建設項目規劃管理責任明白卡》內容包括：告知建設單位必須取得《建設工程規劃許可證》后經(jīng)我局相關(guān)人員到場(chǎng)驗線(xiàn)后方可動(dòng)工建設，否則將按照法律予以嚴肅處理;工程開(kāi)工前后必須懸掛批前、批后公示牌;其它必須說(shuō)明的問(wèn)題等。

《建設項目規劃管理責任明白卡》一式三份，由建設單位負責人簽字并加蓋公章，一份建設單位保留，一份存入審批檔案，一份交支隊執法管理人員留存。

2、局審批科對各類(lèi)建設項目規劃審批完畢后，隨同《建設工程規劃許可證》向建設單位發(fā)放《建設單位規劃管理責任告知書(shū)》，向建設單位進(jìn)一步明確項目建設過(guò)程中責任。同時(shí)發(fā)放《建設項目批后跟蹤管理雙向評議表》，用于執法管理過(guò)程的雙向監督和管理。

《建設單位規劃管理責任告知書(shū)》內容包括：告知建設單位的驗線(xiàn)、公示、違規處理和其它必須說(shuō)明的問(wèn)題等?！督ㄔO單位規劃管理責任告知書(shū)》一式三份，由建設單位負責人簽字并加蓋公章，一份建設單位保留，一份存入審批檔案，一份交支隊執法管理人員留存。

《建設項目批后跟蹤管理雙向評議表》一式二份，由建設單位負責人簽字并加蓋公章后，一份建設單位保留，一份交支隊執法管理人員留存。

3、局審批科完成對建設項目的審批后，于審批后5日內將審批手續復印件向監察支隊移交;包括修規圖(電子版)和其它附件。移交時(shí)，審批人員、支隊人員當場(chǎng)簽署交接清單。自交接之日起支隊履行跟蹤監察責任。

4、支隊定期(每半月)向局審批科報送一份無(wú)證違法建設查處(督查)情況匯總表，局審批科對支隊報送的無(wú)證違法建設項目，在違法建設問(wèn)題處理完畢前不予辦理《建設工程規劃許可證》。

5、審批科應掌握該建設項目審批建設情況，在向建設單位發(fā)放《建設工程規劃許可證》之前開(kāi)工建設的建設項目，審批科不予發(fā)放《建設工程規劃許可證》，違規建設問(wèn)題處理完畢后再予發(fā)放《建設工程規劃許可證》。

建設項目情況匯報范文

二、建設性質(zhì)：新建。

三、建設單位：xxx市政投資開(kāi)發(fā)有限公司。

（一）法人代表：xxx。

（二）聯(lián)系電話(huà)：xxx。

（三）聯(lián)系地址：xxx新區審計局五樓。

（四）郵編：xxx。

四、建設地點(diǎn)：xxx紫金路延長(cháng)線(xiàn)（園丁小區農貿市場(chǎng)商住樓旁）。

五、建設時(shí)間：開(kāi)工時(shí)間：20xx年xx月；竣工時(shí)間：20xx年xx月。

六、建設規模及內容：

1、xxx新區紫金路延長(cháng)線(xiàn)空地范圍內建蓋小區配套設施：項目規劃用地1351平方米，總建筑面積732.34平方米。項目建成后預計有20間商鋪。本項目為臨時(shí)性房屋建筑。

七、項目投資概算及資金籌措方案。

1、投資概算：項目概算總投資230萬(wàn)元，其中：

2、資金籌措方案：由公司自籌。

由于xxx園丁小區農貿市場(chǎng)商住樓已建成投入使用，因此為進(jìn)一步提高和完善小區功能，方便廣大住戶(hù)生活，根據新城區總體建設規劃，結合小區實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，擬在xxx新區紫金路延長(cháng)線(xiàn)空地范圍內建蓋小區配套設施以及地塊周?chē)姓缆返然A設施的建設。地塊為xxx地塊，由我公司負責建設。公司為有限責任公司。經(jīng)營(yíng)范圍為：承擔縣城老城區及新區市政建設等項目的開(kāi)發(fā)、投資及管理，包括道路交通、供排水、電力、學(xué)校、醫院、菜市場(chǎng)等基礎配套設施項目的融資、投資和經(jīng)營(yíng)管理；扶貧項目開(kāi)發(fā)投資。

第三章建設規模、技術(shù)標準、建設方案及進(jìn)度計劃。

一、項目建設內容。

1、xxx新區紫金路延長(cháng)線(xiàn)空地范圍內建蓋小區配套設施：項目規劃用地1351平方米，總建筑面積732.34平方米。項目建成后預計有20間商鋪。本項目為臨時(shí)性房屋建筑。

2、地塊周?chē)姓缆返然A設施建設：擬建8米寬市政道路56.2米，9米寬市政道路70.4米。項目的實(shí)施旨在提高周邊小區居民生活質(zhì)量及小區配套設施建設，為周邊生活小區居民提供便利。

二、技術(shù)標準及工程建設方案。

《鋼結構設計規范》。

《工程結構可靠性設計統一標準》。

《建筑結構荷載規范》。

《鋼結構工程施工及驗收規范》。

《城鎮道路工程與質(zhì)量驗收規范》。

《城鎮道路路面設計規范》。

三、進(jìn)度計劃。

為確保本項目有計劃有步驟地組織實(shí)施，按期完成建設任務(wù)，作項目實(shí)施進(jìn)度安排如下：

（一）第一階段：20xx年xx月c20xx年xx月完成實(shí)施方案編制審批等前期工作。

（二）第二階段：即項目實(shí)施階段，20xx年xx月c20xx年xx月，完成項目建設任務(wù)。

（三）第三階段：20xx年xx月完成項目的驗收工作。

第四章投資概算及資金籌措。

一、投資概算。

本項目概算總投資為230萬(wàn)元，分項投資如下：

1、紫金路延長(cháng)線(xiàn)配套用房建設預計投資200萬(wàn)元；

2、地塊周?chē)姓缆返然A設施建設預計投資30萬(wàn)元。

二、資金籌措。

本項目概算總投資230萬(wàn)元；

資金籌措方案為：公司自籌。

第五章環(huán)境保護及安全生產(chǎn)方案。

一、環(huán)境保護目標及措施。

貫徹環(huán)?！叭瑫r(shí)”方針，即環(huán)境治理設施應與項目的主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，遵循“預防為主、防治結合、綜合治理”的環(huán)保原則，做到技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、效益顯著(zhù)，盡可能使建設對周邊環(huán)境降低到最小影響。

排除噪音及粉塵污染。項目在施工過(guò)程中，可能因施工機械的運轉產(chǎn)生一定的噪音及粉塵，從而造成對周邊環(huán)境的低度污染。因此，要求施工隊伍依據對周?chē)h(huán)境的影響程度加以防范，變更附近的生活環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，對于噪音大的機械設備增加隔音裝置，對粉塵多的部位要采取噴水除塵處理，采取振動(dòng)較小的施工方法，確保施工現場(chǎng)環(huán)境不受污染。

二、安全生產(chǎn)。

（一）安全要求。

項目單位要嚴格執行國家安全生產(chǎn)法規，并與施工單位簽訂安全、環(huán)保相關(guān)合同，切實(shí)做到“安全第一”。使用搬運等機構設備，在開(kāi)工前應加強安全生產(chǎn)培訓，操作時(shí)嚴格按照操作規程，杜絕責任事故發(fā)生。要注意降塵降噪，以保護工人的身心健康。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保項目經(jīng)營(yíng)符合職業(yè)安全衛生的要求，保障職工在勞動(dòng)中的安全健康，嚴格執行勞動(dòng)部《建設項目勞動(dòng)安全衛生監察規定》。在所有用電設備和設施處落實(shí)完善安全措施，以確保操作員安全生產(chǎn)。崗位操作人員應熟悉設備技術(shù)性能，定期檢查，安全操作。

（二）防范措施。

根據國家有關(guān)勞動(dòng)安全衛生政策規定，本項目擬采用的勞動(dòng)安全防范措施有：

1、粉塵的防范措施。

工作過(guò)程中，會(huì )產(chǎn)生少量的粉塵，長(cháng)期接觸會(huì )影響身體健康，造成不良影響，為了防止產(chǎn)生的粉塵累積，在施工作業(yè)中可采取灑水降塵和通風(fēng)措施。

2、墜落意外傷害防范措施。

在施工過(guò)程中，應加強對施工地段基礎開(kāi)挖的觀(guān)察，防止滑坡、高空墜落物對人體的傷害，對危險地段和部位要切實(shí)采取防護措施加強安全防范工作。

3、人身防護措施。

嚴格管理生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中易燃、易爆物品的使用，根據工作環(huán)境特點(diǎn)配備各種必要的防護用具和勞保用品。

4、安全教育。

對所有工人要進(jìn)行安全教育，施工過(guò)程中，安全標識、標志設置要嚴格按設計安放設置，并有專(zhuān)人負責，保證其運行、使用的可靠性。

第六章節能措施。

節約資源，保護環(huán)境是我國的基本國策之一。為了使建設項目得到有效節約并合理利用資源，應始終貫徹節約資源、保護資源的原則。根據國家發(fā)改委、國家建設部等有關(guān)部門(mén)的規定，在項目選址、設備、設施選型、建筑設計、施工、材料、能源等必須考慮節能高效問(wèn)題。

第七章招投標方案。

一、招投標依據。

（一）《中華人民共和國招標投標法》；

（三）《工程項目自行招標試行辦法》；

（四）《云南省建設工程招標投標管理條例》；

（五）《玉溪市房屋建筑和市政基礎設施建設項目招標投標管理規定》。

（十）xxx建設工程招投標管理制度。

二、招標組織原則。

（一）嚴格執行國家及云南省招標制度；

（二）遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，保證招標人平等、便捷地獲取招標信息，嚴格評標規定，保證評標活動(dòng)的公正性。

第八章效益分析。

一、經(jīng)濟效益。

項目建成后預計有20間商鋪，實(shí)現經(jīng)濟效益25萬(wàn)。

二、社會(huì )效益。

提高周邊小區居民生活質(zhì)量及小區配套設施建設，為周邊生活小區居民提供便利；地塊周?chē)姓缆方ǔ珊?，方便?chē)輛行駛，有效的避免堵車(chē)，降低了交通事故發(fā)生的概率。

第九章組織管理措施。

一、項目資金管理。

加強資金管理，建立會(huì )計制度，項目資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理、專(zhuān)款使用，并加強審計和監督，嚴格經(jīng)費的使用支出。

二、項目建設管理。

嚴格工程建設程序，實(shí)行項目行政首長(cháng)負責制，加強工程質(zhì)量管理，嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

三、項目后續管理。

加強后續工程管護。項目建成后，建立相應的后續工程管理辦法，對項目進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，并接受監督部門(mén)和上級的監督檢查。

四、項目檔案管理。

項目建設單位要按照檔案管理的有關(guān)規定，從項目調查研究（包括建設前的照片）、項目計劃、項目報批、實(shí)施方案、招投標、實(shí)施階段（整改要求、報表、項目變更等）、財務(wù)決算、審計決算等過(guò)程，收集整理好各階段的各種技術(shù)資料，技術(shù)資料要求整理齊全、準確、規范后及時(shí)歸檔，確保能真實(shí)完整地反映整個(gè)建設情況，以備查閱和存檔。

建設項目情況匯報范文

到場(chǎng)驗線(xiàn)，經(jīng)驗線(xiàn)合格的當場(chǎng)出具驗線(xiàn)報告單，未發(fā)放驗線(xiàn)報告單的建設工地一律采取停工措施。

2、工程建設至正負零階段，必須再次經(jīng)我局審批、測量、執法和法制科人員到場(chǎng)驗正負零，經(jīng)驗正負零合格的當場(chǎng)出具驗正負零報告單，不合格的由執法人員當場(chǎng)下達《責令停止違法行為通知書(shū)》，待違規問(wèn)題處理完畢后經(jīng)我局審批、測量、執法和法制科人員再次到場(chǎng)驗正負零，合格后允許繼續建設。

項目情況匯報

1．項目概況：縣拘留所始建于1991年，地處xx市xx村原xx熱電廠(chǎng)西側，建筑面積約1000m2，關(guān)押容量75人。按照市區整體規劃，縣拘留所被列入拆遷范圍。對照《省公安廳關(guān)于公安機關(guān)監管場(chǎng)所基礎設施規劃要求》，縣拘留所建筑面積小，關(guān)押容量少，結構布局不規范，配套設施不健全，已遠遠不能滿(mǎn)足我縣維護社會(huì )治安穩定的要求。今年，省公安廳、市公安局將我縣拘留所遷建項目列入目標管理，進(jìn)行重點(diǎn)督辦。按照全省公安監管場(chǎng)所建設標準（豫公通〔xx〕318號文件）要求，決定將縣拘留所在韓陵鄉東大佛村東南地進(jìn)行異地新建，與縣看守所相臨。項目占地20畝，建筑面積1875 m2，計劃總投資 萬(wàn)元。

２．項目進(jìn)度。目前，省級撥付基礎建設資金 萬(wàn)元已全部到位，項目土地、環(huán)評、立項、招投標等前期工作已全部完畢，工隊已進(jìn)地施工，正在進(jìn)行地基工程。計劃xx年6月底前完工，年底前完成搬遷。

（二）縣公安業(yè)務(wù)技術(shù)用房新建項目

１．項目概況：縣公安局始建于1976年，在編民警603人，根據《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)公安工作的決定》、《省公安廳關(guān)于編報地方公安機關(guān)監管場(chǎng)所基礎設施和市縣級公安機關(guān)業(yè)務(wù)用房總體規劃有關(guān)事宜的通知》，結合市區整體規劃，縣公安局擬在xx新城永定路西、安泰路北進(jìn)行異地新建。項目占地45畝，建筑面積19000 m2，預計總投資 萬(wàn)元。

２．項目進(jìn)度。xx年該項目已被縣、市、省發(fā)改部門(mén)批準立項，目前正在進(jìn)行圖紙初步設計。xx年３月底前完成項目土地、環(huán)評、規劃、設計等相關(guān)手續，爭取早日開(kāi)工。

（一）新東區消防二中隊建設項目

１．項目概況：隨著(zhù)我縣xx新區建設步伐的加快，在新區新建消防隊迫在眉睫。建成后將承擔我縣新東區及東部十余個(gè)鄉鎮的'防火滅火任務(wù)。河南省消防總隊、xx市消防支隊將該項目列入重點(diǎn)目標進(jìn)行督辦。項目占地面積20畝，包括執勤辦公樓、消防車(chē)庫、訓練塔、室內訓練游泳館、體育場(chǎng)等，設計總投資 萬(wàn)元。

２．項目進(jìn)度。該項目已于xx年12月正式動(dòng)工，預計于xx年７月完成主體樓內部裝飾、辦公設施、綠化、訓練塔、游泳館、體育場(chǎng)等建設任務(wù)，８月份投入執勤。

（二）縣消防一中隊新建項目

縣消防一中隊（原水冶消防中隊），計劃在xx年5月底前完成土地及附屬物的招拍掛，所得資金，用于在安林路水冶段兩側選址規劃，新建一個(gè)小型合同制消防隊，剩余部分用于新東區消防二中隊建設。

（三）銅冶鎮專(zhuān)職消防隊建設項目

按照《河南省鄉鎮政府專(zhuān)職消防隊建設管理標準》豫防安〔xx〕８號文件要求，結合我縣實(shí)際，xx年，將整合銅冶鎮內大型企業(yè)專(zhuān)職消防隊，新建銅冶鎮專(zhuān)職消防隊，擁有３―４輛消防車(chē)，20名專(zhuān)職消防隊員，并建成專(zhuān)門(mén)的消防車(chē)庫、辦公室、值班室等基礎設施，搞好銅冶鎮的消防工作。

１．項目概況：根據《國家發(fā)改委、住建部司法業(yè)務(wù)用房建設標準》規定，縣司法業(yè)務(wù)用房規模為：71(編制人數)×35(人均面積)=2485平方米，具體包括公證業(yè)務(wù)用房、法律援助業(yè)務(wù)用房、人民調解業(yè)務(wù)用房、普法依法治理業(yè)務(wù)用房、司法鑒定業(yè)務(wù)用房等17項?？偼顿Y 萬(wàn)元，其中，中央預算內投資 萬(wàn)元已到賬。按照上級要求，該項目從投資計劃下達之日起3個(gè)月內，即xx年３月之前必須開(kāi)工建設，否則該項目將被取消，已下?lián)艿馁Y金將被收回。

２．項目進(jìn)度。目前已完成項目的土地征用、選址規劃、環(huán)評等手續，可研報告已通過(guò)市發(fā)改委批復。計劃xx年3月底前開(kāi)工，xx年底前建成。

生態(tài)移民項目情況匯報

移民工作總結匯報（個(gè)人）。

經(jīng)縣委組織部選派，本人于2月至今，在**縣灘坑電站（庫區）白巖二片從事移民動(dòng)遷工作。一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和同志們的幫助下，本人按照縣委縣政府提出的“堅定信心，加強統籌，扎實(shí)工作，確保穩定，務(wù)求必勝”的工作要求，牢記使命，情系灘坑，心系群眾，奉獻移民，努力工作，為庫區移民做了一些力所能及的事情，為灘坑電站庫區移民工作的順利開(kāi)展做出了自己應有的貢獻，自身的政治覺(jué)悟、理論水平和工作能力也都得到了很大的提高，現總結匯報如下：

一、一年來(lái)的工作學(xué)習生活情況。

（一）牢記宗旨，服從組織分配，積極投身于庫區移民工作。青田灘坑電站是省委省政府對經(jīng)濟欠發(fā)達地區進(jìn)行扶貧的一個(gè)重點(diǎn)項目。灘坑電站建成后，不但能為國家和地方創(chuàng )造大量的利稅，還能有效緩解我市電力緊缺問(wèn)題，更能幫助許多農民兄弟下山脫貧，更可謂是“功在當代，利在千秋”的一項德政工程。我想，作為一名黨員干部，能有幸參加此項工程建設，誰(shuí)都會(huì )深感榮幸的。當組織決定選派我到灘坑電站做移民工作時(shí)，本人雖然存在孩子尚小、父母年邁需要照顧等具體困難，但還是堅決服從了組織的分配，愉快地走上了新的工作崗位。因為，首先，作為一名黨員干部，要以黨和國家的利益為重，堅決服從組織的分配，這也是保持黨員先進(jìn)性的一個(gè)具體表現。其次，組織知道我在農村生活過(guò)，比較了解農村情況，又在法院執行局工作過(guò)，對國家的法律比較熟悉，對做群眾工作也有一定的經(jīng)驗，派我去有利于工作的開(kāi)展，這是組織和領(lǐng)導對我信任；第三，移民工作難度大，正是鍛煉自己的好機會(huì )。所以，到白巖二片報到后，我就以飽滿(mǎn)的熱情投入到了工作中去，并保持旺盛的工作斗志，始終做到舍小家，顧大家，安心庫區，心系移民，努力工作。

（二）加強學(xué)習，熟悉移民政策，努力提高自身的政治覺(jué)悟和理論水平。移民工作對于我們選派來(lái)的每一個(gè)同志而言，都是一項全新的工作，要干好它，光靠滿(mǎn)腔的熱情是不夠的，還必須深刻領(lǐng)會(huì )上級的指示精神，熟悉掌握國家的移民政策，關(guān)注人民群眾的切身利益。鄧小平說(shuō)過(guò)，“政策決定以后，干部是決定性因素”。作為移民工作人員，我十分重視自身的政治學(xué)習和政策水平的提高。工作前培訓時(shí)，能做到認真聽(tīng)講，勤做筆記，基本掌握了移民工作的政策，為今后做移民工作做好了準備；在工作中，邊學(xué)邊干，邊宣傳邊研究，做到政策出臺一個(gè)，迅速掌握一個(gè)，及時(shí)宣傳一個(gè)，基本達到了自己心中有數，群眾心中明白。從而既能?chē)栏裾莆照呤褂玫膰烂C性，又能注意工作的靈活性，使移民的意愿與國家的政策、指揮部的移民安置措施實(shí)現了對接。同時(shí)，本人能結合正在開(kāi)展的保持黨員先進(jìn)性的教育，努力學(xué)習《保持黨員先進(jìn)性教育讀本》，認真對照黨員的標準，始終把移民的利益放在首位，邊查擺，邊整改，不斷提高自身的政治覺(jué)悟和群眾工作水平。在組長(cháng)的領(lǐng)導下，大家的努力下，我們白巖二片四組的移民工作進(jìn)展十分順利，得到了上級領(lǐng)導和移民的一致好評。

（三）心系群眾，注意工作方法，為移民排憂(yōu)解難，不斷提高自己的群眾工作水平。自從去年發(fā)生了“北山事件”后，許多移民對工作組有半對立和不配合的心態(tài)，往往采取等待、觀(guān)望、回避、謾罵等消極態(tài)度，阻礙移民工作的推進(jìn)。個(gè)別移民發(fā)現一些移民政策上的漏洞后，便借機制造輿論，有意拖延時(shí)間，并通過(guò)分戶(hù)、結婚、生孩子等形式，以爭取利益的最大化。針對上述情況，按照組長(cháng)的統一部署，我能不辭辛勞地深入移民家中，仔細宣傳移民政策，并依靠村干部和家族中有威望的長(cháng)者等，耐心做好群眾工作，并根據移民政策，盡可能地考慮移民的利益，幫助他們排憂(yōu)解難，取得了移民兄弟的`信任和支持。如為做好一移民的思想工作，在多次到他家宣傳移民政策、又請來(lái)族中長(cháng)輩曉之以理都無(wú)效的情況下，我和組長(cháng)就特地帶他們到各外遷安置地參觀(guān)考察，并介紹安置地在就業(yè)、社會(huì )保障、子女就學(xué)等方面對移民的扶持政策，使他消除了外遷后建房困難、生活不習慣、掙錢(qián)難等顧慮。移民中有3大戶(hù)9小戶(hù)共21人都是父子、兄弟的大家族，他們思想不一，認識有差異，但基本上表示要遷就一起遷，要留一起留，工作很難做。為此，我和組里的其他同志，采取重點(diǎn)突破的辦法，重點(diǎn)做好家中的長(cháng)者和有一位號召力的年輕人的思想工作，連續幾天，不論是他們家里，還是田間地頭，都可以看到我們的身影。通過(guò)我們的促膝談心和軟磨硬泡，終于功夫不負有心人，化解他們心中的外遷癥結，使他們下了外遷的決心，都加入了外遷的行列。為了更好地與聯(lián)系點(diǎn)拉近距離，溝通思想，我經(jīng)常主動(dòng)與移民兄弟交朋友，有時(shí)還深入到田間地頭幫助他們干些力所能及的農活，邊干活，邊做思想工作。

（四）服從領(lǐng)導，積極當好參謀，全力協(xié)助組長(cháng)和組里同志做好移民工作。移民工作是一項長(cháng)期而復雜的工作，千頭萬(wàn)緒，時(shí)間緊，任務(wù)重，既要耐心細致，又必須群策群力。在工作中，本人能服從組長(cháng)的工作安排，不怕苦怕累，以大局為重，迎難而上，并做到既分工又不分家，與組員搞好配合，齊心協(xié)力。如外遷工作是移民工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，關(guān)系到第一水平年工作任務(wù)是否完成甚至整個(gè)移民工作是否順利完成的關(guān)鍵。對此，省市縣三級領(lǐng)導都十分重視，指揮部還專(zhuān)門(mén)下達了任務(wù)，給我們確定了具體的時(shí)間表，要求限期完成。我們白巖片移民的外遷點(diǎn)為寧波、紹興、臺州三地。雖然三個(gè)外遷點(diǎn)都是經(jīng)濟發(fā)達地區，具有良好的地域環(huán)境和區域優(yōu)勢，對移民來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的發(fā)展機遇，但由于移民的戀土情結和青田僑鄉人所故有的思想，對外遷很不情愿。我們組聯(lián)系的有17戶(hù)58人符合外遷條件，但有外遷意向的只有1戶(hù)4人。一方面，我按照組長(cháng)的分工，深入聯(lián)系戶(hù)的家中和田間地頭，曉之以理，動(dòng)之以情，認真做好政策宣傳和思想轉化工作；同時(shí)，還利用自己在青田工作多年，會(huì )講青田話(huà)，比較容易與聽(tīng)不懂講不來(lái)的老人交流的優(yōu)勢，幫助其他選派來(lái)的同志一起做好政策宣傳和移民的思想轉化工作。針對許多移民存在著(zhù)外遷后建房困難、生活不習慣、會(huì )受當地人欺負、掙錢(qián)難等顧慮，我又積極當好參謀，用眼見(jiàn)為實(shí)的辦法，提出了帶移民到安置點(diǎn)考察、到以前的移民家參觀(guān)等建議。通過(guò)考察和參觀(guān)，使許多移民都消除了外遷的顧慮，明白了黨和政府對移民生活的重視程度，理解了我們移民工作組的誠心。在外遷選點(diǎn)過(guò)程中，凡是領(lǐng)導叫我隨同前往的，都做到與移民同吃，同住，全程陪同，把移民安置的事情看成自己的事情，全心全意為移民服務(wù)，盡心盡力為移民排憂(yōu)解難。在領(lǐng)導的關(guān)心和同志們的幫助配合下，我負責聯(lián)系了12戶(hù)43個(gè)移民，他們都成了我的朋友，全部選好了安置的地點(diǎn)，愉快地作出了動(dòng)遷的決定，從而確保了全組如期超額地完成了基礎工作階段的任務(wù)。

（五）遵章守紀，保持黨員先進(jìn)性，自覺(jué)維護工作組的良好形象。進(jìn)入庫區工作以來(lái)，本人能始終以一名黨員的標準嚴格要求自己，做到工作高標準，生活低要求；自覺(jué)遵守國家的法律法規和移民工作組的規章制度，不該去的地方不去，不利于移民工作的話(huà)不說(shuō)，不利于移民的事情不做。雖然家在麗水，存在父母年邁需照顧、妻子上夜班小孩沒(méi)人帶等諸多困難，但本人能克服家庭困難，以移民工作為重，舍小家顧大家，適應取消雙休日和8小時(shí)工作制的規定，扎根庫區，安心工作。工作中嚴格執行移民政策，對待群眾熱情，不擺架子，不耍特權，不侵占移民利益，公正廉潔；工作之余，不酗酒，不賭博，尊重領(lǐng)導，團結同志，樂(lè )于助人，自覺(jué)地維護好移民工作組的良好形象。

二、幾點(diǎn)體會(huì )。

來(lái)庫區工作一年，主要有三點(diǎn)體會(huì )：一是市縣領(lǐng)導和移民工作組領(lǐng)導對我的關(guān)心，組里同志對我的幫助和支持，使我深深地感受到了組織的溫暖和同志間的友愛(ài)；二是移民工作雖然艱苦而且壓力大，但是它是一個(gè)最能鍛煉人的舞臺。通過(guò)一年的移民工作，使我的政治覺(jué)悟、理論水平和工作能力都有了很大提高；三是中國的農民是最純樸的。只要我們以一個(gè)公仆的心，繼續保持黨員先進(jìn)性，急農民所急，想農民所想，多為他們做好事、辦實(shí)事，做到公正廉潔，用自己的真心和真誠去感動(dòng)他們，他們就會(huì )成為你的朋友，支持你，理解你。

三、存在的不足和今后的打算。

回顧一年來(lái)，雖然做了一些具體的工作，也取得了一些成績(jì)，得到了領(lǐng)導和同志們的肯定，庫區群眾的好評，但是與一名黨員的標準還有距離，與職責所賦予的使命還有差距。主要是有時(shí)工作還不夠細致，做群眾工作還不夠耐心。今后，本人將從自己的不足之處下功夫，更加嚴格要求自己認真學(xué)習，努力工作，絕不辜負組織對我的培養，領(lǐng)導和同志們對我的期望。只要我在庫區工作一天，就一定按照縣委縣政府提出的“堅定信心，加強統籌，扎實(shí)工作，確保穩定，務(wù)求必勝”的工作要求，“情系灘坑，奉獻移民”，腳踏實(shí)地地干好移民工作。

建設項目情況匯報范文

1、支隊接到審批科轉來(lái)的批后項目，立即填寫(xiě)《跟蹤監察責任書(shū)》，按照支隊長(cháng)、主管副支隊長(cháng)、大隊長(cháng)、監督人員的順序逐級簽訂責任書(shū)?！陡櫛O察責任書(shū)》明確管理責任，發(fā)現建設工程違規建設及時(shí)采取有效措施進(jìn)行制止，同時(shí)以書(shū)面形式逐級簽署意見(jiàn)，按照意見(jiàn)處理違法建設項目?！陡櫛O察責任書(shū)》一式六份，簽署意見(jiàn)人員每人一份，督查室存檔一份。

2、每處建設工程必須有兩名執法人員進(jìn)行跟蹤監察，對建設工程的跟蹤監察負全部責任。執法人員應對建設項目情況充分了解，并進(jìn)行不間斷的.全面巡查。對建設工程必須嚴格進(jìn)行各種規劃指標的測量，比照規劃平面圖進(jìn)行核實(shí)，確保建設工程按照規劃審批內容進(jìn)行。

3、執法人員應對建設單位或個(gè)人及施工單位的《建設工。

程規劃許可證》及批準的施工圖進(jìn)行檢查。(根據駐馬店市城鄉規劃管理辦法第五十九條：建設工程施工圖未經(jīng)城鄉規劃行政主管部門(mén)依法核準的，其他各施工圖審查部門(mén)不予審查，施工許可證頒發(fā)機關(guān)不予辦理施工許可證)。

4、執法人員應當依法對城鄉規劃的實(shí)施進(jìn)行監督檢查。監督檢查時(shí)，應當出示行政執法證件，并有責任為被檢查的單位或個(gè)人保守技術(shù)秘密。對不出示行政執法證件的，被檢查的單位或個(gè)人有權拒絕。

5、執法人員應對每次檢查情況予以記錄，確保各項檢查數據的真實(shí)，便于匯報及管理。

6、每處建設工程必須建立跟蹤監察檔案，檔案內存放與該處建設工程相關(guān)的所有材料，其中將《跟蹤監察雙向測評表》的填寫(xiě)作為工作重點(diǎn)，必須詳實(shí)、準確、及時(shí)?！陡櫛O察雙向測評表》一式兩份，一份由建設單位留存，一份存入跟蹤監察檔案。每次檢查情況由建設單位和執法人員分別進(jìn)行填寫(xiě)并簽名，按照表格順序逐步填寫(xiě)。

7、執法人員不得利用職務(wù)之便對建設單位進(jìn)行吃、拿、卡、要，不得無(wú)理拒絕建設單位對建設工程進(jìn)行《跟蹤監察雙向測評表》正常填寫(xiě)的要求。如有上述行為的發(fā)生將予嚴肅處理。

8、執法人員要將臨街建設項目的效果圖及建設情況進(jìn)行重點(diǎn)監督管理。

9、執法檢查時(shí)對經(jīng)核查確有違法建設行為的，應立即下達《責令停止違法行為通知書(shū)》，并對現場(chǎng)情況認真記錄，制作現場(chǎng)勘驗筆錄。及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，不得隱瞞、拖延不報，否則出現問(wèn)題由監督員負完全管理責任。

10、執法人員將工作情況向上級采取書(shū)面報告，特殊情況可采取口頭、電話(huà)匯報方式(事后進(jìn)行書(shū)面報告)，報告的內容應包括：違法建設單位、地點(diǎn)、項目名稱(chēng)、規模、違規情況、查處情況等。采取定期匯報形式，各執法人員向大隊長(cháng)進(jìn)行匯報，大隊長(cháng)向主管副支隊長(cháng)、支隊長(cháng)匯報，支隊長(cháng)向局匯報，采取書(shū)面簽署意見(jiàn)形式，按照領(lǐng)導簽署意見(jiàn)辦理。

違法建設查處后匯報時(shí)限及要求：執法人員查處違法建設項目后1日內向大隊長(cháng)匯報，大隊長(cháng)提出處理建議1日內向主管副支隊長(cháng)匯報，主管副支隊長(cháng)提出處理意見(jiàn)后1日內向支隊長(cháng)匯報，支隊長(cháng)每周將查處匯總報局，局領(lǐng)導應在一周內進(jìn)行批示。

項目情況匯報

1.完成市民政綜合福利園區整合提升工作。爭取到社會(huì )服務(wù)設施兜底線(xiàn)工程20xx年中央預算內投資1870萬(wàn)元，安排市民政精神病康復福利院建設項目1340萬(wàn)元、市救助管理站建設項目178萬(wàn)元、市兒童福利院建設項目352萬(wàn)元。項目計劃12月底前完成，建成后，將進(jìn)一步改善全市社會(huì )福利服務(wù)基礎設施條件，提升為特殊群體服務(wù)的能力和質(zhì)量。

2.進(jìn)一步提高城鄉低保、特困供養保障標準，按新標準將資金補發(fā)到位。切實(shí)保障困難群眾的基本生活，20xx年，城市低保保障標準達到725元/月，農牧區低保保障標準達到6019元/年；城市特困人員基本生活標準為1232元/月，農牧區特困人員基本生活標準達到8470元/年；特困人員照料護理標準不變；完全喪失生活自理能力對象的護理標準為1047元/月；部分喪失生活自理能力對象的護理標準為403元/月。截至5月底，提標工作已全部完成。

3.全面開(kāi)展社會(huì )組織等級評估工作，對社會(huì )組織登記、變更、注銷(xiāo)、年檢全部實(shí)行網(wǎng)上辦理。依法開(kāi)展社會(huì )組織年檢工作，促進(jìn)社會(huì )組織健康發(fā)展，截至8月份，已完成對全市173家社會(huì )組織的年檢工作，不符合年檢條件的41家，責令退回重新申報。

4.繼續推動(dòng)老年人意外傷害項目，提高老年人應對風(fēng)險的能力。為積極應對人口老齡化，提高老年人及其家庭抗風(fēng)險能力。5月底，與中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司xx市分公司舉行簽約儀式，共計為全市35111名60周歲以上老年人購買(mǎi)20xx年度意外保險，保費標準為每人13.5元/年，項目合計資金473.6321萬(wàn)元，其中自治區資金145.8640萬(wàn)元、盟市資金166.2570萬(wàn)元、旗縣資金161.5111萬(wàn)元，資金來(lái)源為彩票公益金。

5.貫徹落實(shí)殘疾人兩項補貼“跨省通辦”業(yè)務(wù)，突破以往戶(hù)籍所在地申請補貼的地域限制，以任意地申請、戶(hù)籍地審核審定及發(fā)放的.形式辦理，解決殘疾人申領(lǐng)補貼面臨的“多地跑、折返跑”等問(wèn)題。召開(kāi)全市民政系統“跨省通辦”系統業(yè)務(wù)培訓班，提高“跨省通辦”服務(wù)能力。目前，申請殘疾人兩項補貼，可以向全國范圍內任何街道辦事處或鄉鎮人民政府設立的殘疾人兩項補貼受理窗口提出，以任意地申請、戶(hù)籍地審核審定及發(fā)放的形式辦理，不受戶(hù)籍地限制。7月份開(kāi)始，我市“跨省通辦”系統已正式開(kāi)通。

6.編制印刷xx行政區劃圖、圖集，全面、準確地反映xx市政區標準名稱(chēng)和政區分布，為行政、軍事、外事、管理等生產(chǎn)生活提供方便。目前已經(jīng)完成編制，并向市財政局上報請款報告，等待批復撥款后印刷。

7.啟動(dòng)實(shí)施“五社聯(lián)動(dòng)”社會(huì )工作服務(wù)試點(diǎn)項目工作，以“五社聯(lián)動(dòng)”試點(diǎn)項目為抓手，助推蘇木鄉鎮（街道）社工站建設。向自治區民政廳申報“五社聯(lián)動(dòng)”項目共11個(gè)，經(jīng)自治區民政廳審核，目前，確定9個(gè)“五社聯(lián)動(dòng)”項目為社會(huì )工作服務(wù)試點(diǎn)。其中，臨河區3個(gè)、烏拉特前旗3個(gè)、五原縣2個(gè)、烏拉特中旗1個(gè)。項目實(shí)施后將覆蓋27個(gè)社區，受益人群達28萬(wàn)余人，在加強社區服務(wù)平臺建設、社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)人才培養等方面起到積極作用。

建設項目情況匯報范文

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節。我們應貫徹質(zhì)量第一，預防為主的方針，切實(shí)加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿(mǎn)足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個(gè)環(huán)節上，進(jìn)行技術(shù)監督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)工程技術(shù)部門(mén)要監控與審核工程質(zhì)量規劃和施工方案，落實(shí)三級交底制度，檢查規劃與方案的實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新，推廣十項新技術(shù)應用，提高工程質(zhì)量品牌。

2)生產(chǎn)計劃部門(mén)要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng )造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿(mǎn)意的精品。

3)材料部門(mén)供應的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現場(chǎng)所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。

4)質(zhì)量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔任。專(zhuān)職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門(mén)同意。

5)專(zhuān)職質(zhì)量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低于企業(yè)職工總數的5，應滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6)項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過(guò)程中要精心施工，隨時(shí)自檢。項目部應有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開(kāi)展工作。專(zhuān)業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔任。

7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開(kāi)各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設質(zhì)量員、隊組設兼職質(zhì)量員。

8)質(zhì)量檢驗人員應定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。

9)全面質(zhì)量管理是現代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開(kāi)，應建立質(zhì)量管理小組，并開(kāi)展活動(dòng)。

二、公司各級的質(zhì)量責任制。

1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任?？偨?jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項目經(jīng)理負責實(shí)施集團公司質(zhì)量工作規劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權。各項目經(jīng)理應尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上的處理意見(jiàn)。項目部應根據具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng )優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過(guò)程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問(wèn)題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上應與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問(wèn)題上的意見(jiàn)。

5、作業(yè)班組長(cháng)主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來(lái)，多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。

三、公司質(zhì)量管理部職責范圍。

1、認真執行百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針，在總工領(lǐng)導下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規范、規程及有關(guān)文件，有關(guān)規章制度。

2、在總工領(lǐng)導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執行情況。

3、經(jīng)常深入現場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規程，對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并立即報告總工程師。

4、參與重點(diǎn)工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監督、檢查執行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，并組織學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量監督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在總工程師領(lǐng)導下，擬訂目標管理項目，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評定及資料復查工作。

9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽(tīng)取有關(guān)單位意見(jiàn)，提高工程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見(jiàn)，明確責任部門(mén)，按要求落實(shí)整改問(wèn)題，使顧客得到滿(mǎn)意。

四、質(zhì)量檢查和評定。

質(zhì)量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專(zhuān)職檢查相結合的原則，按照現行的施工質(zhì)量驗收規范執行。

1自檢：隊組在操作過(guò)程中，應進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會(huì )同項目工程師、作業(yè)班長(cháng)進(jìn)行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。

3檢驗批的質(zhì)量檢查：應由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長(cháng)進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存在的'問(wèn)題進(jìn)行處理，并填寫(xiě)檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫(xiě)分項工程質(zhì)量驗收記錄。

5專(zhuān)職檢查：公司專(zhuān)職質(zhì)量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開(kāi)展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開(kāi)展評比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

(1)項目經(jīng)理每月對分項工程進(jìn)行復查，對于檢查不合格的應及時(shí)處理，表?yè)P優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。

(2)質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來(lái)上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績(jì)顯著(zhù)的單位和項目部給予表?yè)P或嘉獎。

7公司質(zhì)量管理部不定期的開(kāi)展質(zhì)量抽查工作，全面監控施工項目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴格把好過(guò)程控制關(guān)。

五、材料、構件的質(zhì)量驗收。

1所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，供應部門(mén)應及時(shí)提供出廠(chǎng)證明或質(zhì)量保證書(shū)。工地材料員要對所進(jìn)材料的規格、數量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠(chǎng)合格證、驗用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠(chǎng)送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠(chǎng)內提貨的，應在廠(chǎng)內進(jìn)行驗收，發(fā)現質(zhì)量存在問(wèn)題，可拒絕接收。

4、現場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場(chǎng)存放過(guò)程中的質(zhì)量。

六、質(zhì)量員的活動(dòng)及報表制度。

1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內容由質(zhì)量管理部組織，如：

(1)學(xué)習規程、規范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。

(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

(3)優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

(4)質(zhì)量觀(guān)摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。

3做好分項工程質(zhì)量月報，通過(guò)檢查，如實(shí)填寫(xiě)。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內上報質(zhì)量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復核。

4收集過(guò)程控制中的顧客、監理及上級主管部門(mén)的滿(mǎn)意度信息；收集顧客意見(jiàn)調查表；實(shí)施回訪(fǎng)工作；均在季度內作出收集統計后上報集團公司質(zhì)量管理部。

5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類(lèi)。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。

七、工程階段驗收。

單位工程各階段的驗收工作。

在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設單位(或監理單位)邀請該工程的設計、監理、質(zhì)監及公司的有關(guān)部門(mén)負責人參加。工程階段驗收按下列程序進(jìn)行：項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)介紹質(zhì)量檢查結果。進(jìn)行現場(chǎng)檢測；匯集到會(huì )各方代表驗收意見(jiàn)；進(jìn)行主體工程驗收簽證或提出整改意見(jiàn)寫(xiě)成會(huì )議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預驗收。未經(jīng)預驗通過(guò)的工程不得報建設單位進(jìn)行竣工驗收。

八、整體驗收。

1工程預驗收必須具備下列條件：

(1)、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。

(2)、階段工程通過(guò)驗收，性能良好。

(3)、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

其內容一般包括：

a、工程概況：工程名稱(chēng)、建筑面積、預算造價(jià)、計劃開(kāi)竣工日期、實(shí)際開(kāi)竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監理、質(zhì)監情況、總分包情況等。

b、工程施工實(shí)況：施工過(guò)程、設計變更、隱蔽工程。

c、工程施工情況：質(zhì)量預控方法、過(guò)程、結果；各分部項實(shí)測統計及結果；分部項驗收及結果、qc小組活動(dòng)及結果。

d、工程中尚未得到解決的問(wèn)題及建議。

工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時(shí)填寫(xiě)單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收。

整體驗收在預初驗合格之后由建設單位組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時(shí)應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫(xiě)竣工驗收記錄，驗收通過(guò)后共同簽證，交付建設單位使用。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規定的各項工程的內容。

2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。

3工程技術(shù)資料正確、齊全。

4已簽署工程質(zhì)量保修證書(shū)。

項目情況匯報

xx年度xx店的目標是把子項目是“提升單店企劃水平”來(lái)提高xx店的人流量，達到城西人流量最大的賣(mài)場(chǎng)。所以對于這個(gè)目標，xx店主要在單店企劃方案制定與執行、單店企劃人員的培養和單店賣(mài)場(chǎng)的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷(xiāo)售數據體現到無(wú)形的品牌知名度的提升，xx 人流量的增加最后達到銷(xiāo)售數據的最佳體現，這樣一個(gè)循環(huán)過(guò)程，我們也做了相應的努力。

xx年1月到現在單店在執行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來(lái)提高單店銷(xiāo)售。比如說(shuō)宣傳，無(wú)論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

xx年我們除了很好的執行總部活動(dòng)外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動(dòng)。

1、xx年3月2日到xx年3月8日，3 8婦女節重點(diǎn)做了團購活動(dòng) 和3.8日當天品牌商品3.8折，在賣(mài)場(chǎng)的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾?；顒?dòng)效果可以，團購與xx年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動(dòng)前期相比增長(cháng)了49%。

2、3 15消費者權益日

xx店與城區消協(xié)委在當日做了一個(gè)現場(chǎng)咨詢(xún)、維修電器、理發(fā)、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動(dòng)。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現。

3、2月22―23日品一品團圓，看誰(shuí)最“謎”人？(元宵節)活動(dòng)重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應商的買(mǎi)贈活動(dòng) ，當日客流量提升20%，銷(xiāo)售提升了15%。

4、“低價(jià)狂飆 愛(ài)心無(wú)限”,此活動(dòng)是xx年企劃活動(dòng)品位化的轉折點(diǎn)。

5、五一勞動(dòng)節場(chǎng)外大型的服裝展，品項統一化。

6、六一對智殘兒童的慰問(wèn)。

7、六一節xx店首屆蛋糕制作賽。

活動(dòng)效果無(wú)論從有形的數據分析還是無(wú)形的公益形象分析，我們的營(yíng)銷(xiāo)模式在隨著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著(zhù)，明顯體現在五一節到現在，我們的營(yíng)銷(xiāo)方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng )新、滿(mǎn)意的方向發(fā)展，來(lái)提高xx店品牌知名度。

培養與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養是企劃人員對企劃方案的執行工作和文化素質(zhì)的培養。企劃方案的執行，包括執行前期，執行中和執行后期。執行前期我們對人員進(jìn)行分工責任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動(dòng)開(kāi)始；活動(dòng)中跟蹤檢查每個(gè)細節，隨機應變，針對不良現象和突發(fā)時(shí)間，進(jìn)行調整和完善，但對于總部的活動(dòng)，我們在執行跟蹤的過(guò)程中出現了門(mén)店無(wú)法調整的問(wèn)題。比如說(shuō)：活動(dòng)的贈品。量少，，沒(méi)有根據門(mén)店的個(gè)性情況，缺乏實(shí)際操作，即使叫貨了，也無(wú)法按時(shí)到位，門(mén)店相對被動(dòng)，導致門(mén)店執行難度大，無(wú)法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動(dòng)的負面效應，這對于無(wú)形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動(dòng)結束后的財務(wù)問(wèn)題、宣傳整理工作和活動(dòng)效果的分析工作，都一一相應落實(shí)。素質(zhì)在完善與提高，從銷(xiāo)售和工作的完成情況是可以體現的，近期的工作執行與到位較為明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進(jìn)一步完善，與銷(xiāo)售同步，與企業(yè)品牌同步。

單店賣(mài)場(chǎng)形象也就是一個(gè)企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無(wú)形的。有形的主要體現在賣(mài)場(chǎng)的裝飾是否美觀(guān)、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷(xiāo)售數據是否明顯提高。無(wú)形的主要體現在銷(xiāo)售數據背后顧客的滿(mǎn)意度、媒體與職能部門(mén)的關(guān)系建筑。無(wú)論是有形的還是無(wú)形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動(dòng)無(wú)形的催化劑。所以我們重點(diǎn)在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然賣(mài)場(chǎng)的pop懸掛還是存在問(wèn)題的，不夠整齊，不夠美觀(guān)，不外呼硬件方面的原因：比如說(shuō)pop的掛桿，現象特別嚴重，裝修前沒(méi)有到位，沒(méi)有根據大賣(mài)場(chǎng)空間特色去設置與改善，致使短期擺脫老賣(mài)場(chǎng)不良現象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒(méi)有保障。其次是pop掛牌（紅色的一批），美觀(guān)期限短暫，一個(gè)月時(shí)間出現pvc板翹皮現象，嚴重影響賣(mài)場(chǎng)的美觀(guān)度和實(shí)質(zhì)的使用度。根據這樣的情況，門(mén)店本身也做了相應的調整與維護，但由于資金的問(wèn)題，效果并不好。其次：總部的`裝飾配送，沒(méi)有根據大賣(mài)場(chǎng)的情況，雖然要總部的活動(dòng)只能講究共性，但離門(mén)店的個(gè)性相距較遠，懸掛不協(xié)調，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負面影響，不如不掛。

1、 營(yíng)銷(xiāo)模式會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變

2、 充分利用各方面資源，加強宣傳力度，加大整體活動(dòng)效果力度。

3、 重視、完善和提高活動(dòng)的細節執行工作。

4、 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)裝飾要有創(chuàng )新思維

5、 加強與重視人才素質(zhì)的培養與提高。

6、 不斷的從有形提高無(wú)形的企業(yè)品牌知名度。

1、統一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個(gè)性。

2、pop掛牌能有一定措施進(jìn)行改善或者調整。

3、pop掛桿，根據xx店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進(jìn)行制作。

4、總部對xx店爭創(chuàng )旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門(mén)店進(jìn)行調整與完善。

5、總部的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能多從“顧客是否會(huì )投訴的角度出發(fā)”特別是活動(dòng)的贈品，保證量的充裕。

6、加強增設人員素質(zhì)提高與培養課