ID：9107292
時(shí)間：2024-01-13 09:49:17
上傳者：紫薇兒工作計劃書(shū)是我們?yōu)榱诉_成工作目標而進(jìn)行的詳細規劃和安排。如果你正在編寫(xiě)一份工作計劃書(shū)，但缺乏思路和靈感，不妨參考下面的實(shí)例，或許能給你一些啟示。
為了做水利局節能減排工作，進(jìn)一步增強水利局工作人員節能意識，加強能源管理，科學(xué)合理利用水、電等各種資源，降低成本，提高經(jīng)濟效益，結合本局實(shí)行情況，制定本制度，請遵照執行。
本規定適用本局水、電等能源資源消耗的管理。
1、xx縣水利局（節能領(lǐng)導小組）領(lǐng)導負責節能減排工作指導，檢查和督導工作，為節能減排工作第一責任人。
2、節能領(lǐng)導小組負責制定節能減排，控制措施，組織內部檢查與考核工作。
3、xx縣水利局（節能領(lǐng)導小組）有專(zhuān)人負責能源資源統計、分析、公示、及上報工作。
4、應上級管理部門(mén)要求，按時(shí)準確上報能源消耗統計數據。
1.工作人員在辦公時(shí)間要充分利用自然光照，減少照明設備的使用。離開(kāi)辦公室時(shí)，要隨手關(guān)燈，切斷辦公室設備電源，堅決杜絕“長(cháng)明燈”現象。
2.減少計算機、打印機等辦公設備的待機能耗。不使用時(shí)，要及時(shí)關(guān)機，或設置為自動(dòng)進(jìn)入低能耗的休眠狀態(tài)。
3.禁止使用移動(dòng)式取暖設備、電爐等高功率電器。
4.走廊、通道等公共場(chǎng)所優(yōu)先推廣和使用高效節能燈，并安裝聲控開(kāi)關(guān)，杜絕“長(cháng)明燈”。
5.合理設置空調溫度。辦公室、會(huì )議室等辦公區域夏季的空調設置溫度不得低于攝氏26度，冬季空調設置溫度不得高于攝氏26度。使用空調時(shí)，必須關(guān)閉門(mén)窗，禁止開(kāi)窗使用空調和下班不關(guān)空調。
1.積極推廣使用節水器具，加強用水設備的日常維護與管理，下班后要及時(shí)關(guān)好閥門(mén)，防止跑、冒、滴、漏，杜絕長(cháng)流水現象。
2．嚴禁使用高壓自來(lái)水沖洗車(chē)輛。
1.嚴格執行公務(wù)用車(chē)使用管理制度。嚴禁用公車(chē)辦私事，在集中活動(dòng)時(shí)盡量合乘公務(wù)用車(chē)。
2.加強車(chē)輛調派合理性、科學(xué)性。當多位領(lǐng)導同到一處或一地開(kāi)會(huì )或工作，能合并用車(chē)的盡量合用車(chē)。
3．提倡集體公務(wù)活動(dòng)集中乘車(chē),非緊急公務(wù)外出盡量乘坐公交車(chē),在辦公區附近的公務(wù)活動(dòng),提倡步行或騎自行車(chē)往返。
4.嚴格執行車(chē)輛燃油管理辦法，建立公務(wù)用車(chē)油耗臺賬制度，定期統計單車(chē)行駛里程和耗油量狀況，推行單車(chē)能耗核算制度，提倡低能耗行駛，單車(chē)油耗控制在核定標準內。
5．加強公車(chē)燃油管理，努力實(shí)行“一車(chē)一卡”定點(diǎn)，定車(chē)加油制度，降低燃油消耗。實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保險。
1.嚴格執行辦公用品登記制度，對辦公用品消耗進(jìn)行跟蹤檢查，不斷完善節約措施。
2.積極推行無(wú)紙化辦公，盡可能降低紙張的消耗，盡量在電腦中撰寫(xiě)和修改文稿，減少重復打印次數，提倡雙面用紙，嚴格控制文件印刷數量，提高文稿校對、印制質(zhì)量。重視對已使用過(guò)的紙張的再利用，做到廢紙回收。
3.打印機、復印機、傳真機的油墨、墨粉用完后，重新灌裝使用。
5.精簡(jiǎn)會(huì )議。對必須召開(kāi)的會(huì )議要主題鮮明、準備充分，盡量壓縮會(huì )議時(shí)間和規模，提高會(huì )議質(zhì)量；對能合并召開(kāi)的會(huì )議，盡量合并召開(kāi)，不重形式，勤儉辦會(huì )。
6.減少發(fā)文。對必須印發(fā)的公文，在內容表達清楚的前提下盡量減少公文篇幅，并嚴格按照發(fā)文范圍印發(fā)文件，不多頭、重復發(fā)文。大力推行電子政務(wù)，使用網(wǎng)絡(luò )傳遞資料，少發(fā)或不發(fā)紙質(zhì)公文。
1.切實(shí)加強領(lǐng)導。為扎實(shí)推進(jìn)公共機構節能工作，我局成立由局長(cháng)任組長(cháng)，由其他班子成員任副組長(cháng)，各科室負責人任成員的節能工作領(lǐng)導小組，由人秘股具體負責節能管理實(shí)施工作。
2.深入宣傳發(fā)動(dòng)。采取多種形式，大力普及公共機構節能知識，強化干部職工增強資源的節約意識，形成“節約光榮、浪費可恥”的良好風(fēng)尚。
3.強化監督檢查。建立健全節能巡查制度。定期巡查水、電設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現象和不安全因素，定期檢查各股室空調、電腦、照明燈、打印機、復印機等用電設備的使用情況，做到人走燈滅機停。
為落實(shí)公共機構用能單位節能目標、任務(wù)和措施，全面做好2018年度節約能源資源工作，結合我廳實(shí)際，制定2018年度安徽省城鄉規劃大廈節約能源資源工作方案。
一、指導思想。
以_新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十九大關(guān)于加快生態(tài)文明體制改制、建設美麗中國重大部署，深入推進(jìn)《“十三五”節能減排綜合工作方案》和《共公機構節約能源資源“十三五”規劃》實(shí)施，圍繞節能降耗，提高資源利用率，開(kāi)展節約型機關(guān)創(chuàng )建。
二、目標任務(wù)。
1.持續推進(jìn)省級節能示范單位創(chuàng )建。在2017年申報的基礎上，進(jìn)一步強化目標管理，加強督促檢查，確保人均綜合能耗同比下降、水耗同比下降、單位建筑面積能耗同比下降的目標的實(shí)現。
2.實(shí)施能耗數據分析。做好廳機關(guān)每月用水、用電、用油等能耗統計工作，利用大廈智能化設施設備對能耗進(jìn)行分析，發(fā)現能耗異常，及時(shí)查找原因，排除問(wèn)題;指導廳直單位做好能源消耗統計工作，明確節能工作方向。
3.做好宣傳教育培訓工作。大力開(kāi)展公共機構節能宣傳、培訓，培養工作人員良好的節能意識和節能習慣，要求大廈物業(yè)管理中心設定專(zhuān)門(mén)的節能管理崗位，指定專(zhuān)人負責大廈節能工作。
三、重點(diǎn)工作及任務(wù)分工。
1.節約用電。加強日常用電管理，電腦主機、顯示器、打印機、復印機等辦公設備減少待機能耗。充分利用自然光照，在條件允許的情況下，盡量不開(kāi)或少開(kāi)照明燈，下班后關(guān)掉所有電源開(kāi)關(guān)。（牽頭單位：建設服務(wù)中心，責任單位：廳機關(guān)各處室，廳直各單位，各協(xié)會(huì )學(xué)會(huì )）。
2.節約用水。加強用水設備的日常維護管理，及時(shí)更換老化的供水管線(xiàn)，安裝或更換節水型龍頭和衛生潔具，避免跑、冒、滴、漏和細水長(cháng)流的現象發(fā)生；加強對中水的利用和補給，根據季節做好補水計劃和安排。（牽頭單位：建設服務(wù)中心，責任單位：廳機關(guān)各處室，廳直各單位，各協(xié)會(huì )學(xué)會(huì )）。
3.節約用油。健全公務(wù)用車(chē)管理制度，提高車(chē)輛使用效率。提倡在公務(wù)活動(dòng)中合乘公務(wù)用車(chē)，非緊急情況下外出盡量乘坐公交車(chē)，距離較近時(shí)不用車(chē)。實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險、定點(diǎn)加油和一車(chē)一卡制度，努力降低油耗。（牽頭單位：辦公室，責任單位：廳機關(guān)各處室，廳直各單位，各協(xié)會(huì )學(xué)會(huì )）。
4.節約辦公用品。加強辦公設備、設施的日常維護，推行計算機、打印機、復印機、傳真機等辦公設備統一維修和以舊換新，盡量延長(cháng)辦公用品使用壽命。推行電子政務(wù)，擴大無(wú)紙化辦公范圍，利用電子文本撰寫(xiě)、修改文稿，推行雙面用紙，減少紙張消耗和重印次數。推行曲別針、大頭針、信封、復印紙的重復使用。（牽頭單位：辦公室，責任單位：廳機關(guān)各處室，廳直各單位，各協(xié)會(huì )學(xué)會(huì )）。
-2能化信息發(fā)布平臺，定期動(dòng)態(tài)發(fā)布節能宣傳知識和更新節能標語(yǔ)，開(kāi)展“宣傳周”和“低碳日”專(zhuān)題宣傳活動(dòng)，組織相關(guān)人員參加省公共機構節能管理知識競賽、第四期公共節能管理遠程培訓班和業(yè)務(wù)培訓考察。（牽頭單位：建設服務(wù)中心，責任單位：廳機關(guān)各處室，廳直各單位，各協(xié)會(huì )學(xué)會(huì )，物業(yè)公司）。
節約能源和資源是一個(gè)全社會(huì )都應該關(guān)注和努力實(shí)踐的重要主題。在現代社會(huì )，能源和資源的消耗日益劇烈，我們必須要更加珍惜和利用有限的資源。在這個(gè)過(guò)程中，我個(gè)人也有了一些心得體會(huì )。下面我將向大家分享我對于節約能源和資源的認識和行動(dòng)的一些體會(huì )。
首先，節約能源和資源是每個(gè)個(gè)體都應該做到的。作為一個(gè)生活在這個(gè)充滿(mǎn)便利的時(shí)代的人，我們每個(gè)人都需要能源和資源來(lái)滿(mǎn)足我們的日常生活需要。然而，當我們?yōu)E用能源和浪費資源時(shí)，我們就是在偷自己的錢(qián)包。我們應該意識到，每一滴水、每一度電、每一根紙都是有價(jià)值的，我們應該從自身出發(fā)，通過(guò)合理利用能源和資源，給予他們應有的尊重。因此，從小事做起，比如充分利用自然光線(xiàn)，減少使用電燈，循環(huán)使用紙張，節約用水和電等，都可以起到事半功倍的效果。
其次，在家庭生活中，我們可以采取一些簡(jiǎn)單的措施來(lái)節約能源和資源，例如節約用水和用電。在日常生活中，每當用水時(shí)，記得關(guān)掉水龍頭；每當出門(mén)時(shí)，關(guān)掉電器設備。此外，我們還可以通過(guò)對家庭電器的選擇來(lái)實(shí)現節約。選擇能效標志高的電器，使用節能燈等可以幫助我們減少生活中對能源的依賴(lài)。這些簡(jiǎn)單的行為，不僅節約了能源和資源，還能夠為我們節省開(kāi)支。
此外，工作場(chǎng)所也是一個(gè)節約能源和資源的重要領(lǐng)域。在辦公室中，我們要充分利用紙張，盡量進(jìn)行電子化辦公。通過(guò)使用網(wǎng)絡(luò )傳輸文件和電子郵件，我們可以減少使用大量的紙張。同樣，對于電的使用，我們應該時(shí)刻關(guān)注電器設備的用電情況，合理利用電能。在辦公室中，還可以設置回收站，分類(lèi)收集廢紙和其他可回收物品，為資源再利用做出貢獻。
最后，節約能源和資源是一個(gè)長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。作為全球公民，我們面臨的挑戰是巨大的。我們必須要從政策和法規層面上加強管理和監管，對于那些對環(huán)境造成嚴重破壞和浪費資源的行為進(jìn)行嚴厲處罰，并推動(dòng)向清潔、可持續的能源和資源利用轉變。同時(shí)，我們每一個(gè)人也要從自己做起，改變自己的生活方式，培養節約能源和資源的意識和習慣。只有每個(gè)人都能積極參與和共同努力，我們才能為下一代留下更美好的地球家園。
總結來(lái)說(shuō)，節約能源和資源是我們時(shí)代所面臨的重要課題。從改變個(gè)人生活習慣開(kāi)始，我們可以通過(guò)一系列的行動(dòng)來(lái)實(shí)踐節約能源和資源的理念。無(wú)論是在家庭還是工作場(chǎng)所，都應該制定相關(guān)的計劃和政策，加強對能源和資源的管理和監管。通過(guò)共同的努力，我們才能為未來(lái)的可持續發(fā)展和環(huán)境保護做出貢獻。只有節約能源及資源，我們才能智慧地利用它們，并讓我們的生活更加可持續和美好。
節約能源、節約資源是我們每個(gè)人應該具備的一種基本意識和行為習慣。通過(guò)對這方面的思考和實(shí)踐，我深刻地體會(huì )到了節約能源、節約資源的重要性，并對此有了一些心得體會(huì )。下面我將從愛(ài)護地球家園、追求可持續發(fā)展、提高生活品質(zhì)、推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步以及傳承延續珍貴資源等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，節約能源、節約資源體現了對地球家園的愛(ài)護。地球是我們生活的基礎，雖然看似廣袤無(wú)垠，但我們卻不能麻痹大意。地球上的能源和資源是有限的，如果我們不節約使用，將會(huì )加重地球的負擔，對生態(tài)環(huán)境造成不可逆轉的破壞。因此，每個(gè)人都應當樹(shù)立起保護地球環(huán)境、愛(ài)護地球家園的意識，從自身做起，從日常生活的點(diǎn)滴細節開(kāi)始，積極參與節能減排的行動(dòng)。
其次，節約能源、節約資源追求可持續發(fā)展。能源和資源是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要特征，對此我們應該有長(cháng)遠的眼光?，F如今，能源和資源的消耗速度加快，如果我們不加以節約使用，將來(lái)可能會(huì )面臨危機。而通過(guò)節約能源、節約資源，我們能夠延長(cháng)它們的使用壽命，實(shí)現可持續發(fā)展。這不僅可以保障我們后代的利益，也能夠提供一個(gè)更加綠色、可持續的發(fā)展環(huán)境。
第三，節約能源、節約資源能夠提高生活品質(zhì)。我們常常會(huì )發(fā)現，許多節約能源的行為不僅可以減少能源的消耗，還能夠讓我們的生活更加便利舒適。比如，利用太陽(yáng)能光伏發(fā)電，不僅可以為我們的家庭提供免費的電力，還能夠減少碳排放，改善空氣質(zhì)量。而開(kāi)發(fā)節約型家電、節約型交通工具等，也能夠為我們的生活帶來(lái)更多的便利和舒適。
第四，節約能源、節約資源是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的重要途徑。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們對能源和資源的需求越來(lái)越多。如果我們不采取節約措施，將會(huì )對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展造成嚴重的壓力和不良影響。而通過(guò)節約能源、節約資源，可以推動(dòng)我們的社會(huì )向著(zhù)可持續、環(huán)保的方向發(fā)展。比如，通過(guò)發(fā)展清潔能源、推廣循環(huán)經(jīng)濟，可以實(shí)現經(jīng)濟的綠色發(fā)展，創(chuàng )造更多的就業(yè)機會(huì )，實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)。
最后，節約能源、節約資源是傳承和延續珍貴資源的一種方式。地球上的許多資源都是經(jīng)過(guò)億萬(wàn)年的演變才形成的，它們的形成是一個(gè)漫長(cháng)而艱辛的過(guò)程。如果我們肆意浪費和過(guò)度開(kāi)發(fā)，將會(huì )削弱地球的自然本身和對未來(lái)世代的傳承。而通過(guò)節約能源、節約資源，我們能夠更好地保護這些珍貴資源，并將其傳承給后代，讓他們能夠共享并創(chuàng )造更好的生活。
總之，節約能源、節約資源是我們每個(gè)人應該具備的一種基本意識和行為習慣。通過(guò)實(shí)踐和思考，我深刻地體會(huì )到了節約能源、節約資源的重要性。我們應當從愛(ài)護地球家園、追求可持續發(fā)展、提高生活品質(zhì)、推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步以及傳承延續珍貴資源等五個(gè)方面來(lái)積極參與節能減排的行動(dòng)。只有我們每一個(gè)人都擁有和踐行節約能源、節約資源的意識和行動(dòng)，才能夠為我們的地球家園創(chuàng )造一個(gè)更加美好和可持續的未來(lái)。
20年區墻材革新建筑節能工作在區建設局的直接領(lǐng)導下，在市墻材節能辦的關(guān)心支持下，在有關(guān)部門(mén)的積極配合下，借助“三新”突破年快發(fā)展的東風(fēng)，遵照國家提出的“大力發(fā)展節能省地型住宅和公共建筑”的方針政策，以建筑節能為重點(diǎn)，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，以建筑應用為龍頭，以大力宣傳為助推，促進(jìn)了墻材節能工作的穩步推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)，取得了明顯的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)保效益。為我區經(jīng)濟、資源、環(huán)境等方面的協(xié)調發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
一、目標任務(wù)完成情況：
今年建設局下達給我辦的工作目標任務(wù)是：一是依法執行國家新型墻材的有關(guān)規定，推廣應用新型墻材，完成目標值100%;二是全面貫徹國家建筑節能標準，完成目標值100%。三是負責墻材基金的征收和管理工作，依法依規執行基金的各項規定，做好新材應用的驗收工作，規范墻材基金的返退程序，無(wú)一例違規行為發(fā)生。四是做好新型墻材和節能材料推廣使用的宣傳、咨詢(xún)、服務(wù)和指導工作，宣傳面達95%以上。五是信息采編，市建委3條、區委2條、區政府2條。目標任務(wù)完成情況是：一是全面執行國家、省、市新型墻材政策的相關(guān)規定，以政策為先導，大力推廣應用新型墻材。全部工程都采用了新型墻材，完成目標值100%。二是嚴格設計審查備案和竣工驗收備案，全面執行國家建筑節能標準，新建居住建筑與公共建筑都進(jìn)行了節能設計與施工，完成值100%。三是嚴格執行《四川省新型墻體材料專(zhuān)項基金征收和使用管理辦法實(shí)施細則》的規定，做好墻材專(zhuān)項基金的征收和管理工作，在工程主體完工后，對工程新型墻材使用情況進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)。同時(shí)規范簡(jiǎn)化了墻材基金的返退程序，無(wú)一例違規行為發(fā)生。四是到工地現場(chǎng)對新型墻材和節能材料的應用進(jìn)行指導、服務(wù)工作，平時(shí)加強宣傳，接受企業(yè)或個(gè)人的咨詢(xún)，并做好解釋宣傳工作，宣傳面達95%以上。五是報送信息6條，市建委采用3條、區委采用2條、區政府采用2條。全面完成了目標任務(wù)。
每一項工作隨著(zhù)環(huán)境的發(fā)展，在不同的時(shí)期都需要進(jìn)行調整或進(jìn)化。目前，狹義上的外觀(guān)設計已不符合我公司現狀的發(fā)展需要，同時(shí)整個(gè)設計系統的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對環(huán)境有所改善，能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結合尋求共同發(fā)展的途徑?；诠举Y源，我對自身在設計工作可以拓展的三個(gè)方向進(jìn)行了考慮。希望可以和公司達成良好的共識。
一： 從事狹義上的外觀(guān)設計工作，完成公司項目的設計和配合，完成和客戶(hù)及外部設計公司的對接和改善工作。
工作效益：
1：保持客戶(hù)對我們創(chuàng )意設計的認可度。
2：保證設計工作的正常開(kāi)展。
工作范圍：外觀(guān)造型
工作前景估計：
從設計工作的市場(chǎng)發(fā)展估計，如果我們綜合設計能力按照現有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車(chē)燈行業(yè)設計沒(méi)有形成主流影響力，以后自主設計會(huì )逐漸減為零，設計工作如果沒(méi)有量的推動(dòng)，很難保持高效的進(jìn)化。
如果按照現在慣性進(jìn)行，以后我們設計部門(mén)的主要工作，預計會(huì )發(fā)展如下：
xx年度
——外觀(guān)設計，我們承接自主設計車(chē)燈在3—5款，大部分由其他知名設計公司完成概念造型。
——結構設計，15—20款。
——配光設計，20余款
xx年度
——外觀(guān)設計，我們承接自主設計車(chē)燈0—1款
——配光設計，led技術(shù)逐漸成熟，成本開(kāi)始滿(mǎn)足量產(chǎn)化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用led，配光難度大大降低，配光開(kāi)始適于普及學(xué)習。
xx年度
——外觀(guān)設計，工作崗位取消
——結構設計，結構設計工作再次轉變，主要從事技術(shù)能力符合性分析：結構設計人員將我們公司的制造技術(shù)能力反饋設計公司或主機廠(chǎng)，經(jīng)過(guò)雙方的溝通協(xié)商，他們調整技術(shù)能力要求，調整完數模后交付我們進(jìn)行生產(chǎn)。
——配光設計，光源公司進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的細分領(lǐng)域，光源、光學(xué)元件以及配光部件開(kāi)始整體設計為小體積的標準光學(xué)組件，暫如目前的透鏡組，預計以后的光學(xué)組件將以很小體積的led包形式出現，直接滿(mǎn)足各功能燈的照度光形需要。我們配光設計的主要工作是：選擇何種光學(xué)標準件最適合我們的性?xún)r(jià)比要求。
xx年度
——設計部門(mén)基本邊緣化。主要從事設計對接和局部的修改調整工作
——我們公司主要從事專(zhuān)業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。
作為一個(gè)技術(shù)設計人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔憂(yōu)的。沒(méi)事可做比不沒(méi)錢(qián)可拿更沒(méi)前途。
二：從單純的外觀(guān)設計轉向概念設計，由最富有理解力和前瞻性的設計師帶領(lǐng)團隊
概念設計的理解：
對產(chǎn)品所要表現的造型風(fēng)格、功能需求、主要技術(shù)參數，以及目標群體的特性要求進(jìn)行主格局的整合設計。
概念設計師的主要作用
1、準確的發(fā)現并引導目標群體的需求，將需求熟練的轉化成產(chǎn)品控制過(guò)程。
2、將專(zhuān)業(yè)的行業(yè)技術(shù)轉化成非專(zhuān)業(yè)群體可理解、使用、并向往的產(chǎn)品。
概念設計師身份合成如下：
工作效益：
1：向主流設計勢力靠近，能部分爭取燈具設計行業(yè)的言語(yǔ)權。
2：保持設計的開(kāi)拓精神，在專(zhuān)業(yè)燈具設計行業(yè)，綜合設計能力或設計發(fā)展速度能夠高于國內設計公司和主機廠(chǎng)。
工作范圍：
1、 培養2位外觀(guān)設計人員，從事一般項目的設計，配合外部設計公司完成對接和局部改善工作。規范控制設計過(guò)程。保證正常的設計項目開(kāi)發(fā)。
2、 概念設計工作分為兩塊：
a、建立概念設計方案儲備庫，將盡可能多的造型設計元素進(jìn)行歸納，針對各種外形的燈具作風(fēng)格展開(kāi)。在系列風(fēng)格下再展開(kāi)造型變異，形成具有一定規模的設計庫。目地是將創(chuàng )新工作簡(jiǎn)化成一種可快速借鑒和生成的流水線(xiàn)生產(chǎn)模式。按照設計庫的設計指導，可以將對個(gè)人的創(chuàng )新能力要求降到最低，一般的設計人員也可作出良好的設計方案。
b、主要從事前瞻性設計，把握燈具設計的方向，開(kāi)拓新的設計元素，保持設計活力，逐步向主流設計勢力靠近。目的一是提高設計創(chuàng )新實(shí)力。逐步爭取燈具設計行業(yè)的言語(yǔ)權，目的二，為公司提前儲備設計案例。
3、共同從事新材料應用和新結構研究，這是一項團隊的聯(lián)合工作，初期，小團隊由概念設計、材料應用、結構設計、rp制作四個(gè)涉及頻率最多的工種組成。團隊共四到六人，現階段由公司內部各崗位抽調精干人員組成。需要強調的是，每個(gè)人都是具體事務(wù)的執行者，將想法轉化成可執行的操作方式是對每個(gè)人的要求。這種簡(jiǎn)單的組合主要考慮避免策劃過(guò)程的拖延，以精干的人員和務(wù)實(shí)精神來(lái)保證快捷高效的溝通和執行。
xx年度目標：
——完成3項材料及表面材質(zhì)處理新方式，
課題舉例：彩色鍍鋁
實(shí)現途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們設想的需求，選擇合適的應用技術(shù)進(jìn)行試驗。
——設計5項有普及意義的有效新結構。
課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉化，兩個(gè)塑件在不穿透的狀態(tài)下和無(wú)連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。
實(shí)現途徑：1，購置先進(jìn)燈具拆解，模仿
2，從其它行業(yè)產(chǎn)品中模仿，尤其是學(xué)習一些精密塑件產(chǎn)品結構，此途徑的創(chuàng )新空間很大。
——根據新材質(zhì)和新結構，進(jìn)行概念設計整合，嘗試設計由工程衍生造型的完美匹配案例。
課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結構美感、空間和諧構造的幽深感。在視覺(jué)形式上作出新的拓展。
實(shí)現途徑：燈具前沿設計借鑒
跨行業(yè)吸收
保持長(cháng)期的創(chuàng )意思考
在試運行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng )新能力的工藝及工程實(shí)施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設計研發(fā)隊伍。
4、技術(shù)交流和普及
a 、每個(gè)
基于公司資源對外觀(guān)設計工作的發(fā)展設想
成員必須保持研究精神，長(cháng)期關(guān)注和收集各自領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)、信息資料。為團隊提供共享。形成共同關(guān)注和討論的氛圍。
b 、每季度，面向公司舉行匯報交流會(huì )，將了解和掌握的信息技術(shù)為集體共享。
c 、辦純技術(shù)性質(zhì)的《燈具前沿技術(shù)雙月刊》讓各部門(mén)客觀(guān)的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關(guān)注技術(shù)的氛圍，建立一個(gè)從車(chē)間操作人員到總經(jīng)理都有言語(yǔ)權的技術(shù)討論平臺。
工作價(jià)值：
成立概念設計團隊最主要的意義是啟動(dòng)了我們公司對研發(fā)的追求。
客觀(guān)的說(shuō)我們的技術(shù)至少停滯了四五年，對于這種現象，從我個(gè)人理解主要有以下原因：
1，沒(méi)有設定明確目標，日常研發(fā)工作主要是解決現有的工程事務(wù)，系統的前瞻性和儲備性的研發(fā)目標暫時(shí)沒(méi)有設定。沒(méi)有目標，肯定沒(méi)有投入和收益。
2，公司高層在意識上關(guān)注技術(shù)的發(fā)展，但沒(méi)有形成一個(gè)有效的執行方案，讓各個(gè)層級的相關(guān)人員，來(lái)圍繞共同的目標努力。有很多消極因素在影響領(lǐng)導的決心：目標期望太高、效益產(chǎn)生周期太長(cháng)、人員的技術(shù)能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執行途徑無(wú)效、情緒因素?？陀^(guān)的說(shuō)，在我們公司這已經(jīng)是一種習慣，這些消極因素，我們現在還沒(méi)有能力和基礎去一下子全面解決。
前瞻性和儲備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構架一個(gè)完整高素質(zhì)的組織機構去從事這項工作，最樂(lè )觀(guān)的估計也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執行的研發(fā)方式，是當務(wù)之急。在目前情況下，組成這樣一個(gè)上述的小團隊是對資源需求最小的一種方案。
對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，追求前沿技術(shù)就像商人追求利潤一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng )新作業(yè)的完成都會(huì )刺激著(zhù)從事者的成就感，這不需要過(guò)多外力的推動(dòng)，只需要設定明確的目標，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術(shù)是落后的，可以做的事情很多，簡(jiǎn)單的設計改進(jìn)也能很快看到效益。對于團隊，我估計最保守的效益創(chuàng )造值不低于500萬(wàn)/年。這是一項在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏(yíng)行為。
成立概念設計團隊對公司目前的意義，就相當于雪球中心一個(gè)小核的作用。我認為追求前沿技術(shù)是技術(shù)人員的一種本能行為，它的活動(dòng)過(guò)程，會(huì )引起其它相關(guān)技術(shù)部門(mén)的關(guān)注，并產(chǎn)生刺激反應。會(huì )自然的以非人為的方式改善疲軟的技術(shù)設計環(huán)境。
三：成立開(kāi)放性的燈具概念設計工作室。
工作效益：
1，理想目標是成為國內燈具設計的主流品牌之一
2，成為天翀集團一個(gè)新的贏(yíng)利機構，同時(shí)提升整個(gè)天翀集團的品牌價(jià)值。
工作范圍：
1，提供汽車(chē)燈具概念設計咨詢(xún)，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺。
首先需要明確一個(gè)客觀(guān)現象，隨著(zhù)信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來(lái)越多的領(lǐng)域里論證了其客觀(guān)性，各行業(yè)的基礎技術(shù)已經(jīng)沒(méi)有保密的可能性和保密的必要性，同時(shí)基礎技術(shù)也不斷地刷新并公開(kāi)，我認為暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢，不是一種保證地位的直接手段，而是說(shuō)，擁有暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢，就擁有比別人更高效率進(jìn)行研發(fā)的基礎資源。競爭的展開(kāi)領(lǐng)域最終會(huì )集中在效率比較上。換句話(huà)說(shuō)，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對方?jīng)]鞋穿，所以我認為應該和外界共享一些基礎數據，進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流。獲得影響力和贏(yíng)得尊敬比保守基礎數據更值得爭取。最主要是可以集眾所長(cháng)，和行業(yè)保持同步。
設計行業(yè)兩項工作很重要，一、滿(mǎn)足或超過(guò)一般人期望的設計實(shí)力，能夠提供指導性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產(chǎn)生首先首位聯(lián)想的品牌效應。比如美國nba之于籃球運動(dòng)，在品牌的認知度建設上，建立專(zhuān)業(yè)的車(chē)燈設計網(wǎng)站是個(gè)可以考慮的辦法，在現在商業(yè)行為中，人們習慣了以網(wǎng)上搜索來(lái)完成第一手信息資料收集，網(wǎng)站相當于機構的名片，是種非常有效的宣傳媒介。
設計網(wǎng)站要形成影響力，需要解決兩個(gè)基礎：
一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿(mǎn)足，
二、瀏覽者是否愿意和網(wǎng)站機構形成信任親和關(guān)系，產(chǎn)生良好的互動(dòng)。
如果建立設計網(wǎng)站，我們將面臨解決以下幾個(gè)問(wèn)題。
1人氣點(diǎn)擊指數、
2會(huì )員涉及廣度、
3基礎設計資料的準備和更新、
4前沿技術(shù)的討論和解讀能力、
5各板塊的支持資源、
這些工作在短期內預計無(wú)法順利運行，我覺(jué)得在初期階段，與目前的車(chē)燈站聯(lián)合運行，是個(gè)良好的過(guò)渡選擇。
2，承接汽車(chē)燈具的設計業(yè)務(wù)
車(chē)燈有很大的市場(chǎng)，我們份額還不到5%，專(zhuān)業(yè)的車(chē)燈設計組織則相對更少，遠遠沒(méi)有達到飽和競爭的狀態(tài)，主機廠(chǎng)、整車(chē)設計公司、燈具廠(chǎng)家、改裝市場(chǎng)，都可以發(fā)展為客戶(hù)，關(guān)鍵是誰(shuí)能提供最合適的整體解決方案。在燈具設計上，我們擁有了一定的經(jīng)驗，和一般的設計公司相比，屬于領(lǐng)先起跑。但在跨行業(yè)設計比較上我們屬于末流水平。我們現在要做的是，利用開(kāi)放的市場(chǎng)平臺，補充我們在設計理解上和技能上的不足，以客觀(guān)的市場(chǎng)競爭來(lái)完善設計。通過(guò)大量的業(yè)務(wù)作業(yè)，完成一種高效創(chuàng )新的進(jìn)化。
3，分階段展開(kāi)燈具的綜合研發(fā)，
對于車(chē)燈設計，我一直這樣定義：憑借訓練、技術(shù)知識、經(jīng)驗及視覺(jué)感受賦予車(chē)燈在造型、結構、材料、形態(tài)、色彩、表面加工和裝飾上新的品質(zhì)和資格。顯然這是一項以創(chuàng )意為途徑，以技術(shù)資源為核心，以成本為前提的整合過(guò)程。
——創(chuàng )意環(huán)節，
創(chuàng )意環(huán)節我們有了多年的實(shí)踐。目前可以進(jìn)行同步競爭，展開(kāi)原創(chuàng )性設計
——成本控制
成本控制是我們設計部門(mén)長(cháng)期以來(lái)關(guān)注較少，缺少一種科學(xué)的方法去控制的一項工作。
20xx年度可以完成針對產(chǎn)品設計的直接成本控制。這不是一項難度很高的工作。
力的發(fā)揮程度。這是一項需要進(jìn)一步思考并很有難度的工作，現在只能說(shuō)可能會(huì )有良好的解決方案。
20xx 年度嘗試資源的成本控制當一項活動(dòng)需要和外界發(fā)生互動(dòng)的時(shí)候，成本就不再是孤立的，我覺(jué)得應該用回報率來(lái)衡量。實(shí)效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。
——設計理論積累。
設計做到一定程度后，必然會(huì )考慮學(xué)習總結設計的規律和理論，并在本領(lǐng)域嘗試對理論進(jìn)行發(fā)展。這是一項困難漫長(cháng)的累積。是設計人的發(fā)展追求。設計工作是一項服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，設計成果服務(wù)于企業(yè)，設計理論服務(wù)于行業(yè)和社會(huì )。在專(zhuān)業(yè)燈具設計的范疇內，我們需要考慮概念設計能在什么程度上對整個(gè)設計過(guò)程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過(guò)程控制方式。如何進(jìn)行分工和合作，存在的'意義。
4，向研究性的專(zhuān)業(yè)機構轉化
經(jīng)過(guò)積累，逐步從工作室機構性質(zhì)向研究性的綜合專(zhuān)業(yè)機構轉化。側重于市場(chǎng)關(guān)注和實(shí)效性研究。最終的價(jià)值以回饋行業(yè)和社會(huì )為目的。
在我的理解中設計是一項值得終生從事的職業(yè)，革新、擔當、良知、忠誠 是我對設計人的理解。
我想需要進(jìn)一步思考的是，作為一個(gè)設計機構，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認知度和認可度，認知度可以通過(guò)各種策劃技巧完成，認可度是個(gè)嚴肅的課題，人們對品牌的認可，實(shí)際上是對從事這一品牌的團體人和品牌身份所表現的精神、人格認可的衍生，服務(wù)、獨立、安全是每個(gè)受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹慎的考慮，如果集團公司保持單品牌提升的道路，設計機構可以相對弱化一點(diǎn) ，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設計機構成為獨立品牌，這會(huì )消除大部分的行業(yè)壁壘，對設計機構自身的發(fā)展很有利。設計機構對集團公司的回報體現在技術(shù)支持和增加新盈利模式上。
設計機構需要有良好的市場(chǎng)化項目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設計機構支持形成競爭力，這兩種機構在各自領(lǐng)域發(fā)展到一定程度后，都需要在對方的領(lǐng)域里尋求支持，對自身進(jìn)行驗證和完善。我公司現在這兩種機構同時(shí)存在，并具備一定的基礎，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現在能看到的并寄予希望的原因。
北京****有限公司于20xx年10月份正式成立，20xx年是企業(yè)從初創(chuàng )期向成長(cháng)期轉變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下：
（一）、建立健全合法規范的人力資源管理制度
合法的規范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規定》、《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《工傷保險報銷(xiāo)的程序》、《調整公司組織結構、部門(mén)職責和主流程通知》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jì)效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。但是愿望與執行力之間還有很大的差距，具體表現如下：
用績(jì)效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績(jì)效決定薪資水準，績(jì)效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng )造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng )造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時(shí)，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續激勵的重要方式之一。
企業(yè)對員工的激勵。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對崗位業(yè)績(jì)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導能力多方面的量化考核，規范了月度的基礎考核，加強計劃與過(guò)程控制，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長(cháng)的重要手段和管理方式。但是公司績(jì)效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績(jì)效指標的考核推行不暢，仍需進(jìn)一步的改進(jìn)。
本年部門(mén)的績(jì)效考核情況如下：
20xx年績(jì)效考核情況
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的.頗為有效的激勵手段。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。20xx年企業(yè)剛開(kāi)始運行，創(chuàng )業(yè)期的員工有來(lái)自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來(lái)工廠(chǎng)的農民工、有來(lái)自外資企業(yè)的管理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個(gè)人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓目標。通過(guò)制定《員工培訓制度》，并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質(zhì)檢培訓、質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的初期需要。
20xx年培訓計劃如下：
本年培訓計劃執行率100%，培訓人/次統計如下： a) 全體人員參加質(zhì)量管理知識培訓。
b) “質(zhì)量標準培訓”、“質(zhì)檢員培訓”等共計300 多人/次參加。 c) 外包隊的涂裝培訓共計12人/次。
d) 新員工入廠(chǎng)教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參加了企業(yè)文
化培訓、安全培訓、質(zhì)量培訓。
首先，我們應該認識到能源和資源的重要性。能源是現代社會(huì )發(fā)展所必不可少的動(dòng)力，而資源則是支撐經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的基礎。然而，由于全球能源和資源消耗量不斷增加，導致其供應逐漸緊張，加大了環(huán)境壓力和經(jīng)濟負擔。因此，節約能源、節約資源已經(jīng)成為當代社會(huì )發(fā)展的迫切需求。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習和思考，我深刻認識到了節約能源和節約資源的重要性，也積累了一些心得體會(huì )。
第一，節約能源是一種責任，也是一種智慧。作為現代公民，我們有責任為下一代創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境。而節約能源就是我們對環(huán)境負責的表現之一。只有我們每個(gè)人都做到節約用電、節約燃氣等，才能減少對環(huán)境的負擔，保護可再生能源的持續利用。此外，節約能源也是一種智慧的表現。通過(guò)科學(xué)合理地利用和管理能源，我們不僅能夠滿(mǎn)足自己的需要，還能降低能源消耗和開(kāi)支，提高能源利用的效率。因此，節約能源不僅是一種責任，也是一種智慧。
第二，節約資源是一種生活方式，也是一種品質(zhì)。資源的浪費不僅會(huì )導致環(huán)境惡化，還會(huì )造成經(jīng)濟上的損失。因此，節約資源不僅是一種生活方式，也是一種品質(zhì)。作為一個(gè)有責任感的公民，我們應該養成良好的節約習慣，比如減少使用一次性餐具、自覺(jué)回收廢棄物等，從小事做起，逐漸形成節約資源的生活態(tài)度。只有這樣，我們才能真正實(shí)現可持續發(fā)展，保護地球家園。
第三，科學(xué)技術(shù)的應用是實(shí)現節約能源和節約資源的重要手段。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷尋求節約能源和節約資源的科學(xué)方法。比如，通過(guò)開(kāi)發(fā)利用新能源技術(shù)，可以減少對傳統能源的依賴(lài)，實(shí)現能源的可再生和清潔利用；通過(guò)推廣節能燈具、綠色化工等新技術(shù)，可以提高能源利用效率，降低資源消耗量。因此，科學(xué)技術(shù)的應用是實(shí)現節約能源和節約資源的重要手段，也是推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的重要保障。
第四，政府和社會(huì )的共同努力是實(shí)現節約能源和節約資源的關(guān)鍵。作為公民，我們應該積極參與節約能源和節約資源的行動(dòng)，比如支持環(huán)保項目，關(guān)注環(huán)保法律法規的落實(shí)等。而政府則應該加大對于節約能源和節約資源的宣傳力度，通過(guò)制定相關(guān)法律和政策，引導和推動(dòng)全社會(huì )形成節約資源的良好氛圍。同時(shí)，社會(huì )各界應該加強合作，共同參與到節約能源和節約資源的行動(dòng)之中，共同構建一個(gè)資源節約型社會(huì )。
總之，節約能源節約資源是當代社會(huì )可持續發(fā)展的重要任務(wù)。通過(guò)加強對節約能源和節約資源意識的培養，加大科技創(chuàng )新和政策支持力度，促進(jìn)政府和社會(huì )的共同參與，我們就能夠實(shí)現節約能源和節約資源的目標，為下一代創(chuàng )造一個(gè)更加美好的生活環(huán)境。讓我們從現在做起，從身邊的小事做起，共同為節約能源和節約資源貢獻我們的力量。
告別了20xx年，我們又迎來(lái)了新的一年，xx年我們走過(guò)了不平凡的一年，xx年人力資源部在各部門(mén)的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰，現將xx年的工作總結如下：
回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：
堅持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，xx年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。
今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō)；二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。
為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的'員工報名參加評審和考試，xx年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為03－xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習工作。
在實(shí)際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。
xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：
2、進(jìn)一步開(kāi)源節流，降低各項人力資源辦公費用；
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；
4、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。
新的一年已經(jīng)到來(lái)，20xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。
一、節約用水：
1、計劃用好直飲水、長(cháng)江水。
2、長(cháng)江水按月查水表記數結算，做到節約為主，防止管道、水龍頭漏水或盲目放水。
3、經(jīng)常檢查廁所使用情況，防止沖水設備失靈濫放水，造成水資源浪費。
4、學(xué)生飲用直飲水，僅供解渴飲用，不作清潔洗涮及其他用處。
二、節約用電：
1、照明用電：晴好天氣教室不必開(kāi)燈，陰雨天才開(kāi)燈。不開(kāi)無(wú)人燈，使用節能燈具，替代白熾燈。
2、網(wǎng)絡(luò )用電：適時(shí)使用提高用電效率，不開(kāi)空機，不開(kāi)游戲活動(dòng)。
3、電扇用電：解決高溫階段的避暑降溫，低于30℃時(shí)不使用。
4、空調用電：裝空調的各室，當氣溫確實(shí)過(guò)熱或過(guò)冷時(shí)避免超強度運轉。當電扇解熱有效時(shí)，不開(kāi)空調?？照{開(kāi)啟后，人走就關(guān)機，防止空轉造成浪費電資源。
三、節約用紙：
1、領(lǐng)導用紙：便箋紙計劃使用，不能轉移給外人使用。筆記本每學(xué)期分發(fā)。
2、教學(xué)用紙：文印室打印、復印材料，經(jīng)有關(guān)人員批準后方可印制，且作好記載。嚴格禁擅自印制試卷或練習題。
3、其它用紙：美術(shù)室、布置環(huán)境、宣傳、歡迎標語(yǔ)等用紙，由校領(lǐng)導指定使用。
4、廢紙回收：包裝紙箱以及廢紙，及時(shí)回收，售給收購站。
四、節約糧食：
1、按教育局規定，定點(diǎn)采購糧食，把好進(jìn)貨渠道，嚴格驗收，防止短斤缺兩。
2、作好糧食保管工作，防止鼠吃、蟲(chóng)蛀、霉變等，造成不必要損失。
3、每天核算師生用餐飯量，適時(shí)調整到最佳狀態(tài)，使師生滿(mǎn)意。
4、處理好剩飯。午飯剩下部分，留作晚飯及第二天值班人員早餐用，提高使用率，達到效率最優(yōu)化。
5、每月做好核算工作，每周進(jìn)行核對、統計，找出差距，合理改進(jìn)，擴大節約成果。
1、辦公用品：有些物品以辦公室為單位分發(fā)，每室一套，如訂書(shū)機、回形針、圖釘、膠水等。有些物品教師人手一份。如備課筆記、日記本、圖珠筆芯等。
2、清衛用具：以班級為單位分發(fā)，如拖把、笤帚、紙簍等，基本上一學(xué)期發(fā)一次。人為損害照價(jià)賠償，廁所用的滅害靈學(xué)校專(zhuān)人負責，男、女廁所各一人。
3、教學(xué)用品：易耗品如粉筆等，以辦公室為單位按班級數核定為分發(fā)，計劃使用。再如粉刷楷，為保護新穎凹面綠色黑板以免擦壞，我們設計以厚海綿塊來(lái)楷粉筆，柔軟而耐用。
4、食品調料類(lèi)：計劃采購，保持保量，計劃供應，日清月結，手續完整。
今年我站將以全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神為指導，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，著(zhù)重圍繞“保安全、保生存、保穩定”目標，統籌抓好安全生產(chǎn)、改革創(chuàng )新，以全面深化改革推動(dòng)各項工作，注重從思想上、制度上謀劃涉及改革發(fā)展穩定戰略性、全面性、長(cháng)遠性問(wèn)題；在管理局的堅強領(lǐng)導下，不斷規范內部管理，強化為民服務(wù)意識，認真做好以下工作：
（一）機構落實(shí)。結合我站實(shí)際，制定修改切實(shí)可行的'森林防火預案，成立森林防火工作領(lǐng)導小組及各村級護林組織，制訂工作制度，建立健全救火隊伍，能做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的常年隊伍。
火設備齊全，檢查維修責任到人，要保障救火時(shí)拿得出，用得上，有效果。
（三）宣傳落實(shí)。加大宣傳力度，在保護區醒目地方立標牌、寫(xiě)標語(yǔ)，堅持森林防火宣傳進(jìn)村到戶(hù)、進(jìn)學(xué)校，豐富宣傳措施，做到我站轄區婦孺皆知，遍及人人，努力向著(zhù)全年無(wú)任何森林火災火警發(fā)生的偉大目標前進(jìn)。
（一）加大林業(yè)行政執法力度。嚴格林地保護，嚴厲打擊亂砍濫伐林木、亂墾濫占林地、亂捕濫獵野生動(dòng)物等違法犯罪活動(dòng)。嚴禁隨意采挖野生植物和無(wú)償劃撥使用林地。
（二）加大林地保護力度，遏制林地非正常消耗。按照有關(guān)規定嚴肅查處非法占用林地的責任單位和人員。
（三）加強林業(yè)法制宣傳教育，提高林政執法水平。認真做好《森林防火條例》、《中華人民共和國森林法》、《森林和野生動(dòng)物類(lèi)型自然保護區管理辦法》、《森林病蟲(chóng)害防治條例》等相關(guān)林業(yè)法律法規的宣傳工作。
（一）認真抓好天然林資源保護工程建設。切實(shí)保護好野生動(dòng)植物資源，建立健全古樹(shù)名木掛牌保護制度。
（二）加大工程對內對外的宣傳力度。利用各種宣傳媒體加強對天然林保護工程的宣傳力度，使各村領(lǐng)導干部和廣大群眾了解、參與、支持和監督天然林保護工程。
（一）按照專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，對森林生態(tài)效益補償基金及森林防火經(jīng)費設立專(zhuān)戶(hù)管理，嚴格按照規定使用；補償基金按要求全部發(fā)放。
（二）做好公益林、天然林管護人員的月評考核和工資造表工作，按月足額發(fā)放管護人員工資。
（三）公益林管護
1、與公益林、天然林管護人員簽訂管護合同。包班劃片，人員分工，落實(shí)責任制，要求每月沒(méi)人巡山工作不得少于22天，并有記錄。
2、完善公益林、天然林管護制度和管理辦法。
3、做好誘捕器的普查、懸掛工作，督促檢查做好森林病蟲(chóng)害的防治。
（一）加強學(xué)習，提高素質(zhì)。一是認真學(xué)習國家的政策法規和上級下發(fā)的各種文件精神。二是學(xué)習業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識。
建立切實(shí)可行的學(xué)習制度，督促站內職工認真參與學(xué)習，全面提高職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和執法水平。
（二）加強自身建設。落實(shí)完善站里的工作方案及各項規章制度并嚴格執行。制訂一套行之有效的管理辦法，加強財務(wù)管理和內部考勤，做到分工責任又團結協(xié)作，形成人人想干事、事事有人干的良好局面。
（三）落實(shí)站內24小時(shí)值班制，排好值班表，值班形成常規，值班人員要堅守崗位，及時(shí)處理好值班中遇到的情況和問(wèn)題，并做好記錄。
（四）強化食堂規范化管理，增強食堂日常工作哦的規范性、自覺(jué)性，營(yíng)造良好的就餐環(huán)境，提高員工的凝聚力。
除了以上工作，我們還要盡心盡責做好管理局交給我們的其他工作任務(wù)?？傊?，全站一班人，必須加強學(xué)習，團結一心，分工協(xié)作，講大局、謀長(cháng)遠，進(jìn)一步增強凝聚力和戰斗力，克服種種困難，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，繼續提高管理質(zhì)量，保證森林資源安全，為建設空氣清新、環(huán)境美麗、生態(tài)良好、人居和諧的生態(tài)環(huán)境而努力奮斗。
在xx年即將結束，20xx年即將到來(lái)之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規劃，我們企業(yè)目前人力資源現狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩定，人員流動(dòng)率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎的專(zhuān)業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒(méi)有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應從以下方面著(zhù)手：
完成業(yè)務(wù)部門(mén)、員工和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
20xx年，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢肯定會(huì )對公司內外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場(chǎng)，招聘到好的專(zhuān)業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。20xx年重點(diǎn)保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環(huán)節各配置一名高級人才。同時(shí)盤(pán)點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內部的人才流動(dòng)。外貿業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì )展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能。
通過(guò)20xx年的績(jì)效考核實(shí)踐，我們認為，目前的績(jì)效考核還存在不少問(wèn)題，一是各部門(mén)不能把經(jīng)營(yíng)目標分解到員工個(gè)人，二是績(jì)效指標空泛，無(wú)法用分數衡量，三是各部門(mén)考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績(jì)效考核重點(diǎn)解決上述問(wèn)題。我們擬通過(guò)績(jì)效考核動(dòng)員會(huì )和加強績(jì)效溝通和績(jì)效輔導來(lái)解決上述問(wèn)題。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著(zhù)的效果。目前我們公司計劃用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎依據，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對招聘的參考意義不大。
2、結構化面試：13年已經(jīng)開(kāi)始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險防范：應用了“取證”但操作并不規范，因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。
4、校園宣講：13年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(cháng)進(jìn)行的，由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè )觀(guān)。20xx年將正式啟動(dòng)校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團隊性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因為人員到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員能力的重要項目。
1、確保公司內部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關(guān)系，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。
2、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》。
3、根據公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動(dòng)。
4、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。
5、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。
綜上為人力資源部20xx年的工作計劃，只有不斷地學(xué)習，結合公司整體戰略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，人力資源部會(huì )為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
在當今社會(huì )，能源資源的緊缺已成為一個(gè)廣受關(guān)注的問(wèn)題。為了保護環(huán)境、提高生活質(zhì)量，節約能源資源已成為人們的共識。作為一個(gè)高中生，我也深深認識到了節約能源資源的重要性。下面，我將談?wù)勎覀€(gè)人關(guān)于節約能源資源的心得體會(huì )。
首先，節約能源資源是一種節儉的生活態(tài)度。過(guò)去，我總是習慣性地使用大量的電力和水資源，通常不會(huì )意識到這對環(huán)境產(chǎn)生負面的影響。然而，通過(guò)學(xué)習節能知識和參與一些環(huán)?；顒?dòng)，我逐漸認識到能源資源的稀缺性。因此，我開(kāi)始主動(dòng)采取措施，如關(guān)閉電器設備、控制水龍頭流量，以減少能源的浪費。這樣的生活態(tài)度不僅有助于節約資源，還可以培養我珍惜每一滴水、每一度電的意識。
其次，節約能源資源是一種積極的社會(huì )參與。作為一個(gè)高中生，我積極參與學(xué)校和社區組織的環(huán)?；顒?dòng)，向他人傳遞節能知識和技巧。例如，我們組織了一次節能游戲，在游戲中，我們用實(shí)際的操作演示了關(guān)燈、關(guān)水龍頭、合理使用空調等操作的重要性。通過(guò)這樣的活動(dòng)，我和我的同學(xué)們深入了解了節約能源資源的必要性，激發(fā)了我們的環(huán)保意識。我們還積極向社區的居民宣傳節約能源的重要性，幫助他們掌握一些簡(jiǎn)單的節能技巧。
再次，節約能源資源是一種非常有效的經(jīng)濟手段。通過(guò)節約能源資源，我們不僅可以減少對能源的需求，還可以降低家庭和社會(huì )的能源開(kāi)支。比如，我們可以利用天然采光減少對電燈的依賴(lài)，選擇節能型電器減少能耗。這些舉措可以在節省家庭支出的同時(shí)，提高居住環(huán)境的舒適度。在社會(huì )層面上，有效的節能措施可以減少能源進(jìn)口依賴(lài)，為國家經(jīng)濟發(fā)展提供更多的資源。
最后，節約能源資源是一種可持續發(fā)展的方式。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源需求的增加已成為不爭的事實(shí)。然而，能源資源的供給卻相對有限。如果我們繼續浪費能源資源，不僅會(huì )對環(huán)境造成嚴重的破壞，也會(huì )對未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生限制。因此，我們應當改變現有的生活方式，轉向可持續發(fā)展的方向。通過(guò)節約能源資源，我們可以保證將來(lái)的能源供給，并為我們的子孫后代留下一個(gè)美好的環(huán)境。
綜上所述，節約能源資源是一個(gè)高中生應當重視的問(wèn)題。通過(guò)節約能源資源，我們不僅可以為環(huán)境保護盡一份力，還可以養成良好的生活習慣。同時(shí)，節約能源資源也是一種積極的社會(huì )參與，可以通過(guò)宣傳和組織活動(dòng)影響更多的人。節約能源資源還可降低經(jīng)濟負擔，提高生活質(zhì)量，實(shí)現可持續發(fā)展的目標。因此，我深信只有大家共同努力，才能為人類(lèi)的未來(lái)帶來(lái)更多的希望。讓我們從小事做起，從節約能源資源開(kāi)始，為更美好的明天貢獻自己的一份力量。
在13年即將結束，20xx年即將到來(lái)之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規劃，我們企業(yè)目前人力資源現狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩定，人員流動(dòng)率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎的專(zhuān)業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒(méi)有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應從以下方面著(zhù)手：
人力資源規劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規劃的程度。20xx年要繼續這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰略指導下調整制作人力資源架構圖。20xx年12月份完成。
2）對現有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(cháng)的方面。20xx年3月份完成。
3）對現有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出20xx年整體規劃圖。
4）實(shí)施具體規劃。
20xx年的規劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統變得極為重要。測評系統并不能作為唯一的參考，但是測評系統可以在很大程度上對于現代管理者所缺的'素質(zhì)做出指導，在很大程度上給人力資源規劃提供參考。
二、招聘選拔。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著(zhù)的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現狀是：
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對招聘的參考意義不大。
2、結構化面試：13年已經(jīng)開(kāi)始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險防范：應用了“取證”但操作并不規范，因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。
4、校園宣講：13年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(cháng)進(jìn)行的，由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè )觀(guān)。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團隊性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因為人員到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員能力的重要項目。
6、各部門(mén)招聘的計劃性：現行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規定期限，全年計劃性不強。導致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。
總體現狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò )，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強大，不足以支撐公司長(cháng)期長(cháng)遠及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細節但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習到位但還未用于實(shí)施；招聘負責人同時(shí)兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：
1、全面實(shí)施結構化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度，專(zhuān)業(yè)度直接反應企業(yè)的正規化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻。
2、增加招聘專(zhuān)員，培養人力資源部第二梯隊。
3、提升素質(zhì)模型建設力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實(shí)基礎。
4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。
5、在各部門(mén)均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。
人的專(zhuān)門(mén)培訓，主要適用于提高各部門(mén)負責人戰略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在13年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對各部門(mén)負責人的整體工作會(huì )有更多的指導意義，也對人員的招聘數量和梯隊組成有更多的幫助。
7、其他專(zhuān)業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專(zhuān)業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎上還要做到，復合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。
啟動(dòng)校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。
三、培訓與開(kāi)發(fā)。
從13年開(kāi)始，外訓后均有總結，內訓后均有考試，提高了培訓效果，目前還有待加強的是培訓后的知識在實(shí)踐中的運用管理。
結合公司整體現狀及人力資源部現有人員情況，20xx年整體培訓分幾個(gè)方向走：
1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。
2、建立內部培訓師體制。
3、培訓評估到位，跟蹤及時(shí)。
4、培訓階梯化。
首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績(jì)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jì)效管理的考核并不是績(jì)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓的安排、實(shí)施、評估都僅僅只是培訓體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過(guò)程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓管理體系。
提到培訓體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過(guò)，這里不再細談。
根據勝任力模型，每個(gè)崗位對素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應的培訓內容，根據相對應的培訓內容結合該崗位現有人員的素質(zhì)現狀針對薄弱環(huán)節進(jìn)行培訓，并與受訓人及受訓人的領(lǐng)導達成培養意向，人力資源部根據受訓人接受培訓狀況及訓后情況與其領(lǐng)導對接，對接情況計入績(jì)效考核。這樣一來(lái)，培訓就真正實(shí)現了管理而不僅僅是培訓而已。
根據整體情況，預計明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓管理。
1、力爭《多倫縣土地利用總體規劃調整完善》和《第三輪礦產(chǎn)資源規劃》、《多倫縣“十三五”土地整治規劃》編制工作順利完工。
2、進(jìn)一步完善不動(dòng)產(chǎn)統一登記工作業(yè)務(wù)流程,實(shí)現流程再造,平穩梳理解決不動(dòng)產(chǎn)統一登記工作中的各類(lèi)問(wèn)題,熟練步入正常發(fā)證。
3、全面推進(jìn)g510和g239兩側可視區廢棄采坑礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目,預計20xx年9月份完工,擬治理面積0.6平方公里,有效改善g510和g239道路兩側地質(zhì)環(huán)境景觀(guān)。
4、爭取多倫縣g510東側小營(yíng)盤(pán)廢棄采石場(chǎng)礦山地質(zhì)環(huán)境治理項目落地,該項目擬治理面積0.044平方公里,將有效改善小營(yíng)盤(pán)廢棄采石場(chǎng)礦山地質(zhì)環(huán)境景觀(guān)。
5、推動(dòng)已被列入自治區國土廳地質(zhì)環(huán)境治理庫的“多倫縣城南火山地質(zhì)環(huán)境治保護項”的早日批復,為爭取城南火山地質(zhì)遺跡保護項目奠定基礎,有效保護城南火山巖地質(zhì)遺跡,為全縣生態(tài)環(huán)境保護和旅游發(fā)展再添薄力。
6、推進(jìn)內蒙古自治區錫林郭盟南部中心城市(多倫諾爾鎮)供水水文地質(zhì)詳查,基本查明工作區水文地質(zhì)條件,圈定相對富水地段,評價(jià)地下水資源,為“中心城市”水源地設計提供依據。
7、做好土地礦山執法監察和安全生產(chǎn)監督管理工作,加大違法行為打擊力度,違法必究、執法必嚴,維護法律的嚴肅性。
8、協(xié)助企業(yè)消除安全生產(chǎn)隱患,做好地災隱患點(diǎn)的排查、核實(shí)、防治工作,做到及早發(fā)現及早防護及早避免,確保無(wú)事故發(fā)生。
9、通過(guò)多種途徑,深入宣傳土地法律法規和國情國策,增強廣大干部群眾的土地法制觀(guān)念,努力在全社會(huì )形成保護耕地、依法用地、保護礦山地質(zhì)環(huán)境的良好氛圍。
【必備】保護環(huán)境資源的建議書(shū)四篇。
針對員工適應能力、創(chuàng )新能力、改進(jìn)能力薄弱的現象，結合公司“十一五”總體發(fā)展戰略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)渑嘤?，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
(一)戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。
(二)面向全員，突出重點(diǎn)。
(三)集中管理，統籌安排，責任明確。
(四)盤(pán)活資源，注重實(shí)效。
1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個(gè)工種高級工培訓班，共培訓名。
2、高標準、嚴要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養公司級技術(shù)能手名。同時(shí)根據國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術(shù)能手2名。
3、大力實(shí)施技能人才“”培養工程。
各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現場(chǎng)跟班培訓，學(xué)習、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。
1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開(kāi)辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培訓班。
2、結合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計劃聘請內外專(zhuān)家講授“”知識，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座次;結合現場(chǎng)工藝與設備，從設備廠(chǎng)家聘請專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)培訓，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國內相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。
1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門(mén)的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。
恒日人力資源管理的目標：貫徹“以人為本”貫徹“績(jì)效至上”，通過(guò)系統的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，創(chuàng )造一個(gè)公正、公平、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結、向上、穩定的學(xué)習型經(jīng)營(yíng)管理團隊，為實(shí)現魅力恒日、激情恒日、快樂(lè )恒日、卓越恒日而奮斗。
人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說(shuō)明書(shū)、績(jì)效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案。
工作說(shuō)明書(shū)是人力資源其它管理的基礎，所以在xx年初，第一步，首先借績(jì)效考核的機會(huì )，要求各部門(mén)認真完善每個(gè)員工的工作說(shuō)明書(shū)。第二步，對工作說(shuō)明書(shū)的確切性和準確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到準確描述。部門(mén)內部分工的調整，人事行政部及時(shí)掌握，及時(shí)變更，使工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際情況保持同步。
xx年初執行第一套考核辦法，執行中邊發(fā)現問(wèn)題邊改進(jìn)，到xx年初執行新的考核方案。通過(guò)部門(mén)經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門(mén)的工作職責，完善部門(mén)工作任務(wù)書(shū)及考核標準;通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)的不斷完善，相應的改進(jìn)員工績(jì)效考核指標和工作標準?？己私Y果的應用，重點(diǎn)在于發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓單，通過(guò)考核工具，發(fā)現員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓改進(jìn)。
1、建立恒日報，每季度出版。通過(guò)案例、工作體會(huì )、表彰先進(jìn)、暴光落后等內容，對員工思想進(jìn)行化育;根據楊總的期望，爭取在xx年2月26號出恒日第一期報紙。
2、通過(guò)咨詢(xún)公司以及與公司領(lǐng)導的交流，逐步梳理恒日的價(jià)值觀(guān)，形成恒日文化手冊;。
3、借十年慶典的機會(huì )，開(kāi)展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，在恒日報上進(jìn)行連載或者專(zhuān)版展示。并進(jìn)行評獎。
5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份舉行“卡拉ok”大獎賽，為十年慶典上臺演出做準備。
6、通過(guò)以身作則，影響本部門(mén)人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進(jìn)者。
7、堅持每年3月進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，及時(shí)提出改進(jìn)措施，獲批準后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問(wèn)題。
1、通過(guò)對員工工作職責和內容的深入把握，真正做到心中有數，能夠對人力資源配備提出規劃，形成對人力成本審核和控制的能力。
3、招聘的目光要放長(cháng)遠，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊的培養，除銷(xiāo)售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來(lái)，有干勁，又不至于引起老員工的不滿(mǎn)，影響工作積極性。
4、切實(shí)提高新員工入職培訓的質(zhì)量，改變以往湊數完成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統一。
5、要專(zhuān)門(mén)組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統一全公司對于新員工入職的引導、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。
6、新員工入職后，要安排用人部門(mén)帶領(lǐng)新員工結識其它部門(mén)的人，并把新員工的基礎資料張榜公布，以便于新老員工認識與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。
7、新員工試用期內，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，及時(shí)解決出現的問(wèn)題，密切關(guān)注適應程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。
8、新員工轉正后，貼出喜報，通報全公司，并召開(kāi)轉正員工會(huì )議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng )出業(yè)績(jì)。
1、在咨詢(xún)公司的指導和配合下，切實(shí)做好培訓需求的調查總結工作，做好培訓計劃。用以指導全年的培訓工作。
2、重新。
新修訂培訓管理制度，使培訓工作規范化。做到訓前審課件，訓中有考勤，訓后有考試，考后有結果，結果有分析，分析有處理，長(cháng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓效果落到實(shí)處。
3、廣泛宣傳，充分溝通，引導學(xué)習氣氛和學(xué)習熱情，妥善處理學(xué)習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習兩不誤。
4、制定企業(yè)內部培訓師激勵政策，通過(guò)培訓師的選拔、培訓和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精，不斷提高培訓質(zhì)量。
5、通過(guò)績(jì)效考核的操作，提出干部?jì)浜腿瞬排囵B計劃，有計劃、有針對性的培養內部管理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動(dòng)需要。
文檔為doc格式。
（一）深入推進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設。全面落實(shí)作風(fēng)建設各項規定，鞏固提升黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，加強隊伍管理，防止“”問(wèn)題反彈回潮。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，健全管理制度，強化干部教育，針對腐敗現象易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域和環(huán)節，從源頭上防治腐敗。鞏固“五?！毙Ч?，提高工作效率。
（二）提升窗口服務(wù)水平。提升窗口環(huán)境，完善工作流程、業(yè)務(wù)指南等指引。加強對窗口工作人員的明察暗訪(fǎng)，每月至少組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習會(huì )議，規范工作人員行為。
（三）抓好信息宣傳工作。加大對外信息宣傳力度，充分利用各種宣傳載體，及時(shí)報送政務(wù)信息，嚴把信息質(zhì)量關(guān)，提高信息采用率，切實(shí)發(fā)揮信息宣傳工作的重要作用。
為深入貫徹落實(shí)中央“八項規定”、省委“六條意見(jiàn)”、市委“八簡(jiǎn)兩風(fēng)”xx縣委“八先八不”等作風(fēng)建設規定，突出重點(diǎn)、持之以恒糾正“”問(wèn)題，切實(shí)做到抓常抓細抓實(shí)，現結合我縣實(shí)際，建立常態(tài)化機制，強化作風(fēng)建設監督檢查。特制定本工作方案。
一、監督檢查對象。
全縣各級黨的機關(guān)、人大機關(guān)、政府機關(guān)、政協(xié)機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)、人民團體、企事業(yè)單位及其工作人員。
二、監督檢查重點(diǎn)內容及責任單位。
（一）違反政治紀律問(wèn)題。重點(diǎn)查在縣委、縣政府的重大決策部署、重要項目和重點(diǎn)工程中是否存在有令不行、有禁不止、政令不暢的行為。
責任單位：縣委督查室、縣政府政務(wù)督查室。
（二）違反工作紀律問(wèn)題。重點(diǎn)查是否存在上班遲到、早退、脫崗、工作時(shí)間聊天、炒股、看電影、玩游戲或做與工作無(wú)關(guān)的事等問(wèn)題；是否存在辦事拖拉、推諉扯皮等問(wèn)題；是否存在服務(wù)意識淡漠，“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”等問(wèn)題。
責任單位：縣直機關(guān)工委。
（三）違規配備、使用公務(wù)車(chē)問(wèn)題。重點(diǎn)查是否存在超編超標配車(chē)、違規換車(chē)、借車(chē)、租車(chē)問(wèn)題；攤派款項購車(chē)、豪華裝飾公務(wù)車(chē)問(wèn)題；公車(chē)私用、黨員干部私駕公車(chē)和私停亂放公務(wù)車(chē)等問(wèn)題。
責任單位：縣小汽車(chē)管理辦公室。
（四）公款大吃大喝問(wèn)題。重點(diǎn)查是否存在同城吃請、超標準接待、用公款安排與公務(wù)無(wú)關(guān)的宴請以及未落實(shí)“兩單一函”制度的問(wèn)題。
責任單位：縣財政局。
（五）公務(wù)用房問(wèn)題。重點(diǎn)查是否違規新建樓堂館所、超面積、超標準使用公務(wù)用房。
責任單位：縣政府辦。
（六）公款旅游問(wèn)題。重點(diǎn)查未按規定報批外出考察、學(xué)習、培訓、研討等活動(dòng)的問(wèn)題；借招商引資、外出、考察、培訓、研討等名義外出旅游問(wèn)題；由企業(yè)或個(gè)體私營(yíng)戶(hù)承擔應由個(gè)人支付的外出考察、學(xué)習、培訓、研討等活動(dòng)或外出旅游的費用問(wèn)題。
責任單位：縣紀委監察局、縣國稅局、縣地稅局。
(七)違反廉潔自律規定問(wèn)題。重點(diǎn)查黨員干部收送“紅包”問(wèn)題；違規看望外出培訓學(xué)習領(lǐng)導干部的問(wèn)題。
責任單位：縣紀委監察局。
責任單位：縣人社局。
（九）違反財經(jīng)紀律問(wèn)題。重點(diǎn)查是否存在違規設立“小金庫”問(wèn)題；在財務(wù)上違規支出、虛列會(huì )議費支出、白條入賬、虛報冒領(lǐng)套取公款問(wèn)題；用公款購買(mǎi)賀卡、土特產(chǎn)、禮品、商業(yè)預付卡等問(wèn)題。
責任單位：縣審計局、縣經(jīng)管局。
（十）違規操辦宴席問(wèn)題。重點(diǎn)查黨員干部操辦和參與親屬范圍以外的婚喪嫁娶、開(kāi)業(yè)慶典、喬遷新居、慶祝生日、升學(xué)留學(xué)、參軍就業(yè)等宴席的問(wèn)題；邀請親屬以外的人員參加宴席并收受其禮品禮金問(wèn)題；收受單位或個(gè)人用公款贈送的禮品禮金問(wèn)題；多頭或有意化整為零、變相操辦宴席，借機斂財問(wèn)題；不按規定、隱瞞不報或虛假報告操辦宴席問(wèn)題。
責任單位：縣紀委監察局。
（十一）“帶彩”娛樂(lè )、賭博問(wèn)題。重點(diǎn)查黨員干部帶彩娛樂(lè )、參與賭博的問(wèn)題。
責任單位：縣公安局。
三、監督檢查辦法。
（一）日常監督。各責任單位根據工作實(shí)際開(kāi)展監督檢查。
（二）暗訪(fǎng)抽查。暗訪(fǎng)抽查由各責任單位牽頭，協(xié)調相關(guān)部門(mén)參加，必要時(shí)可邀請“兩代表一委員”以及媒體記者參加。暗訪(fǎng)不定期進(jìn)行，地點(diǎn)隨機確定，對有關(guān)單位和個(gè)人依紀依法進(jìn)行督查、詢(xún)問(wèn)、錄音、錄像。
（三）專(zhuān)項檢查。由縣紀委監察局組織或委托指定有關(guān)職能部門(mén)選擇部分群眾反映問(wèn)題強烈的單位開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查。專(zhuān)項檢查采取聽(tīng)取匯報、召開(kāi)座談會(huì )、調閱資料、查看賬簿、實(shí)地查訪(fǎng)等方式。
（四）節點(diǎn)檢查。在元旦、春節、清明節、端午節、勞動(dòng)節、中秋節、國慶節等節日，各鄉鎮、縣直各部門(mén)自查或各責任單位根據工作任務(wù)組織人員開(kāi)展監督檢查。
四、監督檢查工作要求。
（一）提高思想認識，切實(shí)履行職責?？h委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任、狠剎“”的態(tài)度是堅決的，縣委高度重視、大力支持作風(fēng)建設監督檢查工作，要求務(wù)必取得實(shí)效。各鄉鎮、縣直各部門(mén)必須高度重視，加強本單位工作人員的教育、管理和監督，特別是“一把手”要落實(shí)第一責任人的責任。各鄉鎮紀委、縣直部門(mén)紀檢監察組織要主動(dòng)開(kāi)展監督檢查。各作風(fēng)建設監督檢查責任單位要從大局出發(fā)，統籌安排好帶隊領(lǐng)導和專(zhuān)門(mén)人員，按時(shí)間節點(diǎn)和要求組織開(kāi)展監督檢查工作，不折不扣地履行好工作職責。
（二）創(chuàng )新工作方式，確保工作效果。為確保監督檢查工作抓緊抓實(shí)，一是建立聯(lián)席會(huì )議制度。每月下旬組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，聯(lián)席會(huì )議的主要任務(wù)是由縣委委員、縣紀委書(shū)記鮑紅專(zhuān)同志聽(tīng)取各責任單位作風(fēng)建設監督檢查工作情況的匯報，同時(shí)，研究、部署、協(xié)調、督促作風(fēng)建設監督檢查工作。各責任單位分別指派一名分管領(lǐng)導作為聯(lián)席會(huì )議成員，聯(lián)席會(huì )議組織工作由縣紀委黨風(fēng)政風(fēng)監督室負責。二是建立違紀違規案件線(xiàn)索報告制度。各責任單位必須按照工作任務(wù)及要求，每月開(kāi)展監督檢查工作不少于1次，每月報送違紀違規案件線(xiàn)索不少于1件。
（三）嚴明工作紀律，嚴格責任追究。監督檢查工作各責任單位“一把手”負有領(lǐng)導責任、負責該項工作的分管領(lǐng)導負有主要領(lǐng)導責任、檢查組成員負有具體責任。各責任單位未履行職責按要求開(kāi)展檢查的，或未按要求移送違紀違規線(xiàn)索的，要追究相關(guān)責任人的責任，并在“五講五評五考”中給予扣分處理。對檢查發(fā)現的違紀違規問(wèn)題，堅持鐵面執紀，嚴格問(wèn)責，實(shí)行“一案雙查”，在依照有關(guān)規定嚴肅處理直接責任人的同時(shí)，還要追究相關(guān)領(lǐng)導的責任；對系統性的，還要追究黨組織失管和紀檢監察組織失職的責任。對頂風(fēng)違紀行為，要從嚴從快處理，對典型案件一律點(diǎn)名道姓公開(kāi)曝光，形成強大震懾，切實(shí)保證作風(fēng)建設常態(tài)化監督檢查工作取得實(shí)效。