安全工作總結可以對員工的安全意識進(jìn)行培養和提升，形成良好的安全文化氛圍。小編為大家整理了一份安全工作總結的參考文獻，希望對各位有所幫助。

煤礦安全科個(gè)人安全工作總結

在20__年，本人作為綜合辦公室的一名職工，全面負責公司的安全管理工作，回顧本人在一年的工作，雖有一些成績(jì)，但也存在一些不足，現就本人在20__年的工作從以下幾個(gè)方面做一簡(jiǎn)要總結：

一、思想方面。

在日常工作、生活的過(guò)程中，在思想與上級黨組織保持高度一致，積極向黨組織靠攏，行動(dòng)上嚴格按照一名優(yōu)秀黨員的標準要求自己，履行黨員的職責和義務(wù)，按時(shí)參加黨組織的各類(lèi)學(xué)習和活動(dòng)。另外在閑暇之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習有關(guān)組織生活資料，努力提高自己的思想和政治覺(jué)悟。在工作上堅決服從辦公室領(lǐng)導的安排，自覺(jué)做好各項工作。遵守國家法律法規，在重大問(wèn)題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名黨員的職責。

二、工作方面。

在充分貫徹落實(shí)上級門(mén)文件的精神和要求下，以創(chuàng )建工作為契機，實(shí)施專(zhuān)項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內容:。

1、年初草擬《年度目標、指標和管理方案》上報，經(jīng)領(lǐng)導批準后開(kāi)始著(zhù)手編制《安全培訓計劃》，跟每個(gè)部門(mén)和特殊工種人員簽訂安全責任制。我們就從完善安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任入手，制定了目標明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強。

2、我公司認真落實(shí)上級部門(mén)的精神，積極、按時(shí)地完成文件的要求，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。及時(shí)轉發(fā)了上級所下發(fā)的相關(guān)文件，要求各單位切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，提高員工安全意識;避免安全事故的發(fā)生;積極響應上級部門(mén)的號召，加強安全生產(chǎn)及消防工作的管理，消除消防及安全方面的隱患，確保無(wú)事故發(fā)生。

3、為了切實(shí)增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據上級有關(guān)部門(mén)的要求，組織全體員工以及季節工進(jìn)行安全培訓__人次，提高全體員工以及季節工自防自救的能力。

4、今年以來(lái)，我們在加強日常監督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每季度安全大檢查和每月的安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項檢查，在夏季防高溫、冬季消防防火和重大節假日及慶典活動(dòng)中，公司積極安排好值班人員，認真開(kāi)展自查自糾，舉一反三，發(fā)現隱患立即排除。加強了對各單位落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，做到三定原則，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、今后的努力方向。

20__年，在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著(zhù)不少的問(wèn)題，隨著(zhù)2011年的到來(lái)，本人一定會(huì )加強針對性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng )新管理模式，總結經(jīng)驗找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，團結共事，齊心協(xié)力，力爭取得更大的工作成績(jì)。

煤礦安全員個(gè)人工作總結

自20xx年8月份來(lái)到xxxx煤業(yè)公司擔任安監科長(cháng)以來(lái)，我在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，始終以“安全生產(chǎn)”為己任，從安全基礎工作入手，整章建制，嚴抓細管，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理和質(zhì)量標準化建設，較好地完成了礦黨政交給我的工作任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢保持了健康、穩定的發(fā)展態(tài)勢。下面，就我兩年多來(lái)的工作，述職如下：

我礦是一個(gè)由原來(lái)的個(gè)人小煤礦發(fā)展而來(lái)的整合礦井。整合初期，安全基礎薄弱，既沒(méi)有完整的管理制度，也沒(méi)有得力的安全管理機構，安全生產(chǎn)責任不能有效落實(shí)。作為只有我一個(gè)人的安監科來(lái)說(shuō)，要想改變現狀，確實(shí)感到肩上的責任重大。為此，我在兩年多來(lái)，做了如下工作：

1、規范安全管理制度。一是結合本礦實(shí)際情況，制定了26項安全管理制度和各崗位工種崗位責任制，并匯編成冊。今年初，又重新對現行的安全管理制度進(jìn)行了修訂和完善，并制定了《職工個(gè)人安全賬戶(hù)管理考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化績(jì)效考核辦法》、《準軍事化管理制度》、《三員兩長(cháng)管理考核辦法》、《工傷管理考核辦法》等8項安全管理制度。二是針對特殊時(shí)期、特殊工程，及時(shí)制定下發(fā)了一系列的安全管理措施和安全文件，加大安全考核力度，為安全管理走上規范化軌道奠定了基礎。

2、落實(shí)預控管理。一是針對礦井存在的諸多重大安全生產(chǎn)隱患，積極組織各部門(mén)開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)性的隱患排查治理，兩年多來(lái)，共排查重大安全生產(chǎn)隱患38條，制定了針對性的安全技術(shù)措施和《重大安全生產(chǎn)隱患整治方案》，目前，重大安全生產(chǎn)隱患已整改32條，其余6條正在整改中。二是實(shí)行了重大危險源預控管理，組織各部門(mén)人員對礦井存在的重大危險源進(jìn)行了充分的辯識和評價(jià)，制定了xxxx煤業(yè)公司《事故應急救援預案》、《透水事故演習方案》，并每半年組織開(kāi)展一次事故演練，為提高礦井綜合抗災能力奠定了基礎。

3、扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標準化建設。按照上級公司安全質(zhì)量標準化建設的規劃部署和集團公司“三項建設”實(shí)施辦法，制定了《安全示范礦井建設實(shí)施方案》，采取了動(dòng)態(tài)檢查、聯(lián)合檢查、質(zhì)量班評估“三位一體”的'質(zhì)量標準化檢查模式，加大了質(zhì)量標準化獎罰力度，每月對質(zhì)量標準化具體的工程建設項目進(jìn)行安排，定時(shí)間，定任務(wù)，定責任者，做到了旬旬有重點(diǎn)，月月有亮點(diǎn)，從而涌現出掘進(jìn)二隊掘進(jìn)工作面、8#右翼軌道巷、8#侯車(chē)硐室、中央變電所以及8#副立井通道安全文化長(cháng)廊等一批示范工程，使我礦的質(zhì)量標準化工作走在了呂梁公司各礦的前列。20xx年上半年，我礦被集團公司資源整合礦井安全質(zhì)量標準化建設現場(chǎng)第一名；在下半年集團公司安全質(zhì)量標準化建設檢查驗收中，我礦跨入了一級質(zhì)量標準化礦井行列。

4、扎實(shí)開(kāi)展“手指口述”安全確認和“準軍事化”管理工作。編制了《“手指口述”安全確認標準》，制定了《準軍事化管理實(shí)施辦法》，組織各包科長(cháng)對各崗位工種人員進(jìn)行了手指口述人人過(guò)關(guān)培訓和現場(chǎng)演練，聘請呂梁武警支隊教官進(jìn)行了井上、下成建制隊組軍事化訓練，并將“手指口述”和“準軍事化”納入職工個(gè)人安全賬戶(hù)進(jìn)行考核，使職工的向心力、執行力有了全面提高。

5、嚴格落實(shí)了《干部帶班下井管理制度》和“一下三抓”、“兩下三抓”規定，制定了考核辦法，實(shí)行了獎懲兌現，為進(jìn)一步轉變干部工作作風(fēng)起到了積極作用。兩年多來(lái)，我本人平均每月下井15.75天，下井帶班10.26天，抓“三違”4.2人次，現場(chǎng)培訓職工7.4人次。

6、強化全員安全培訓。建立了崗前培訓、班前培訓、集中培訓相結合的培訓機制，積。

極與有關(guān)部門(mén)配合開(kāi)展了管理人員的換證培訓、特殊工種人員的計劃培訓、工種變換人員和新工人的崗前培訓，兩年多來(lái)，共組織培訓13次，培訓人員達718人次，組織集中培訓班32期，培訓職工3827人次。特別是在今年5月份建立電教中心后，安裝了電腦考試系統，每月底對井上、下關(guān)鍵崗位職工進(jìn)行電腦培訓抽考，5-10月份，共抽考職工904人次。

7、堅持“從嚴治礦”原則。一是加大安全監察和考核力度，成立了安全小分隊，不定期組織人員對后二班、后夜班進(jìn)行安全大查崗，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章作業(yè)等習慣性“三違”。兩年多來(lái)，共查處“三違”446人次，處罰56400元。二是加強了“三員兩長(cháng)”管理。制定了《“三員兩長(cháng)”管理考核辦法》，將事故、隱患、三違、質(zhì)量、責任制落實(shí)、培訓考試以及出勤天數作為重要考核內容。3-10月份，共兌現“三員兩長(cháng)”獎勵91895元。三是實(shí)行了職工個(gè)人安全賬戶(hù)管理。制定了《職工個(gè)人安全賬戶(hù)管理考核辦法》，將職工下井天數、遵章守紀、安全技能、本隊安全狀況以及質(zhì)量標準化工作與職工個(gè)人安全賬戶(hù)掛勾考核。3-10月份，共兌現職工安全賬戶(hù)獎勵279650元。

1、在學(xué)習方面：我能按照黨總支的安排部署，認真貫徹學(xué)習十七大以來(lái)歷次的會(huì )議精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》及集團公司廉潔自律各項要求，以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，同時(shí)也提高了自身防腐拒變的能力。

2、在自律方面：我能自覺(jué)以一個(gè)共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己，堅持原則，秉公辦事，特別是在安全考核方面，嚴格落實(shí)各項安全管理制度，做到了不徇私情，不枉不縱，維護了制度的嚴肅性和嚴謹性。在工作上，我能以大局為重，處處維護礦的利益，不推諉扯皮，積極配合各部門(mén)完成各項工作。在生活上，能與領(lǐng)導同事和睦相處，從未發(fā)生爭執現象。

兩年多來(lái)，在礦領(lǐng)導的關(guān)懷、信任和支持下，我做了一些應做的事情，但還存在著(zhù)一些不足：

一是理論學(xué)習方面不夠深刻；二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞；三是對質(zhì)量標準化工作抓落實(shí)力度不夠；四是在安全考核方面還存在好人主義思想等。為此，在今后的工作中，我一定要不斷改正和彌補自身存在的缺點(diǎn)和不足，以科學(xué)嚴謹和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度服務(wù)于我礦的安全管理工作，為我礦早日建成集團公司一流的示范礦井做出自己應有的貢獻。

謝謝大家！

煤礦安全生產(chǎn)監管個(gè)人工作總結

2013年，在安監局黨組、行政和煤管局的大力領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確指導下，通過(guò)煤管局全體同事的共同努力，我區煤礦安全監管?chē)@今年煤礦安全中心工作，按照年初制定的監管執法計劃，以“規范煤礦安全生產(chǎn)行政執法，不斷提高執法水平和質(zhì)量，增強煤礦安全監管部門(mén)的公信力，塑造和維護良好的煤礦安全生產(chǎn)行政執法形象”為指導思想，以“打非治違”和宣貫總局《七條規定》為工作主線(xiàn)，以“零安全事故”為目標，采取形式多樣的監管手段，有力打擊了轄區內煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法違規行為，取得了一定的成績(jì)，現總結如下：

一、取得成績(jì)。

（一）計劃監管，有的放矢。

年初，圍繞我區2013年度煤礦安全生產(chǎn)中心工作，針對轄區內煤炭企業(yè)具體實(shí)際，結合現有監管力量，制定了年度監管計劃，獲區政府批準，并報重慶煤監局備案，每個(gè)月還根據煤監部門(mén)及區政府的工作部署和有關(guān)文件要求，編制了煤礦安全監管月度計劃。做到了監管執法有計劃、有步驟、有目標實(shí)施。

（二）進(jìn)一步規范了執法行為，提高了執法水平。

為規法煤礦安全監管執法行為，健全完善閉合執法工作機制，依法依規開(kāi)展煤礦安全監管工作，切實(shí)提升監管執法1的寬度和深度，嚴格按照渝煤監辦〔2013〕68號的要求，做到“嚴標準，依程序，重細節，求閉合”的執法原則和“定方案、抓細節、查路徑、嚴處理”的執法方法?；咀龅搅吮O管執法“十步流程”。

2.積極開(kāi)展各項專(zhuān)項檢查活動(dòng)。

根據上級的安排部署，結合我區煤礦安全工作實(shí)際，今年以來(lái)，我們圍繞“打非治違”、宣貫總局“七條規定”和安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，開(kāi)展了依系列的專(zhuān)項檢查活動(dòng)。我們開(kāi)展了春節復工復產(chǎn)驗收；以“一通三防”及瓦斯治理為主題的專(zhuān)項檢查；機電設備專(zhuān)項檢查；“雨季三防”為主題的專(zhuān)項檢查；建設項目“三同時(shí)”專(zhuān)項檢查；開(kāi)展了“領(lǐng)導帶班下井”、“六大系統”等專(zhuān)項檢查活動(dòng)。專(zhuān)項檢查針對性強，專(zhuān)業(yè)性強，使隱患查處不留盲區，不留死角，全方位整治了事故隱患。

3.推行礦井礦級領(lǐng)導約談制度。

但凡發(fā)生事故的礦井，除“四不放過(guò)”外，我們還推行了礦級領(lǐng)導查找隱患和約談制度。事故礦井在停產(chǎn)整頓期間，與監管人員一道到其它煤礦進(jìn)行隱患查處，一方面是為了學(xué)習其它礦井的管理經(jīng)驗，提高事故礦井管理人員的管理水平，另一方面也是警示被檢查礦井高度重視安全，吸取事故教訓，加強安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。隱患查找結束后，對事故礦井的礦井領(lǐng)導和業(yè)主進(jìn)行約談，分析總結事故教訓，查找問(wèn)題根源，明確目標，增添措施，加大投入，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。

對日常檢查發(fā)現安全管理混亂的煤礦，我們也推行了礦井領(lǐng)導約談制度。幫助其發(fā)現問(wèn)題，查找差距，明確努力方向，及時(shí)扭轉安全管理被動(dòng)局面。

（三）嚴查事故隱患，加大了行政處罰力度。

我們始終保持“嚴管重罰”高壓態(tài)勢，堅決貫徹落實(shí)渝煤監辦〔2013〕17。

6、179號文件精神，加大了對煤礦企業(yè)的檢查和處罰力度，1-12月，計劃檢查298礦次，實(shí)際檢查352礦次，超出檢查計劃30%左右，共查處事故隱患條，共立案調查例，處罰款萬(wàn)元，其中處元以上的案件7起，定期對檢查處罰情況在全區煤炭行業(yè)進(jìn)行通報，做到了公正公開(kāi)執法，透明處罰，在全區煤炭企業(yè)中形成了強大的影響力和威懾力。

另外，還加強了對煤礦企業(yè)的明查暗訪(fǎng)，防止煤礦突擊生產(chǎn)、違章冒險蠻干等行為發(fā)生。

二、存在的問(wèn)題。

（一）安全監管仍處于被動(dòng)局面。

我們的監管水平還沒(méi)有提升到對轄區煤礦事故處于可控的高度，安全管理仍然處于“見(jiàn)子打子”的被動(dòng)局面，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。

（二）煤礦企業(yè)違章指揮和違章作業(yè)現象依然嚴重。從日常檢查查出的事故隱患原因分析，煤礦企業(yè)現場(chǎng)管理不力，從業(yè)人員習慣性違章、冒險蠻干等行為依然突出。

（三）部分鎮街監管不力。

不多，監管乏力，長(cháng)期處于被動(dòng)監管局面。

（四）煤炭市場(chǎng)疲軟，業(yè)主的技術(shù)改造和推新推先積極性受挫。

今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)行情持續走弱，煤炭行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了寒冬，大部分煤礦企業(yè)出現虧損現象，對煤礦企業(yè)的技術(shù)改造，推行新工藝、新設備、新技術(shù)等工作帶來(lái)了很大影響，對提高轄區煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全帶來(lái)了不小的阻力，這將是今后幾年我們所面臨的新的問(wèn)題和困難。

三、明年工作打算。

明年，繼續以“零事故”為奮斗目標，以“全覆蓋，零容忍，嚴執法，重效果”為要求，開(kāi)展好以“一通三防”為主的專(zhuān)項整治活動(dòng)，增添監管辦法和措施，繼續加大事故隱患查處力度，嚴厲打擊煤礦違法違規行為，幫助煤礦企業(yè)規范管理，引導企業(yè)發(fā)展壯大，切實(shí)保護廣大煤礦職工的合法權益和生命安全，從而促進(jìn)我區煤炭行業(yè)持續穩定健康發(fā)展。

煤礦安全員個(gè)人工作總結

本月度在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)單位的大力支持與幫助下，我帶領(lǐng)供應科全體員工團結一致、齊心協(xié)力、勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，現將本月度工作情況總結如下：

本月我礦首個(gè)工作面101101綜采面設備要進(jìn)行驗收確認，我帶領(lǐng)供應科全體員工竭盡全力做好設備采購工作，確保綜采面設備驗收確認成功。本月上旬在人員少任務(wù)重的情況下，我對設備采購工作進(jìn)行認真謀劃，細致安排，落實(shí)任務(wù)，要求每個(gè)供應員務(wù)必努力工作，及時(shí)采購到設備，不影響綜采面設備安裝進(jìn)度。本月中旬部分設備到貨不及時(shí)，嚴重影響綜采面設備的安裝進(jìn)度，在此情況下，我們積極與供應商聯(lián)系，要求他們引起高度重視，加快設備生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)把設備發(fā)往我公司。為確保安裝進(jìn)度，我們先后兩次派人去廠(chǎng)方督促他們，經(jīng)過(guò)我們努力，設備及時(shí)到貨，基本沒(méi)有影響101101綜采面設備的安裝。本月下旬綜采面設備安裝工作接近尾聲，但缺少一些零星物資，仍然嚴重制約缺綜采面設備的安裝進(jìn)度，比如一些高壓膠管，還有設備所使用的潤滑油等，在此情況下，我們特事特辦，一邊收集整理缺少零星物資的品種數量上報公司，一邊積極聯(lián)系供應商，使缺少的零星物資及時(shí)到貨，把對綜采面設備安裝進(jìn)度的影響降到最小。

本月由于101101綜采面設備安裝，我們任務(wù)重、工作緊張。在繁重的工作前面，我們根據公司的要求，開(kāi)展倉庫盤(pán)點(diǎn)工作。為做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，我們召開(kāi)會(huì )議，學(xué)習公司文件，就如何做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，作了認真細致的安排部署，要求盤(pán)點(diǎn)人員以負責任的態(tài)度認真做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經(jīng)過(guò)大家的共同努力和勤奮工作，我們盤(pán)點(diǎn)摸清了副井倉庫的庫存情況，主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢，并于25號按期上報了庫存。在做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作的同時(shí)，我們對加強倉庫管理，提高物資管理水平，提出了新的要求，力爭把倉庫管理得更好，為公司發(fā)展作貢獻。

本月我刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得較好成績(jì)。下個(gè)月是我們公司101101綜采面出煤的首個(gè)月份，我要在公司的正確領(lǐng)導下，按照公司的工作精神與工作部署，進(jìn)一步振奮精神，鼓足干勁，帶領(lǐng)全體供應科全體員工共同做好各項工作，為公司生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

1、人身傷害事故：部門(mén)圓滿(mǎn)完成了零傷害目標。

3、輸煤設備無(wú)重大損壞事故。

4、按公司要求完成了部門(mén)安全工作目標。

5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災、交通事故以及職業(yè)病。

6、全員安全培訓和合格率達到100%。

（一）指導思想。

以電力安全生產(chǎn)和公司相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級人員安全管理責任制，以落實(shí)“兩票三制”（補充增加了工作票危險點(diǎn)風(fēng)險辨識單）為著(zhù)力點(diǎn)，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開(kāi)展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現場(chǎng)不監護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線(xiàn)）、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩定。

（二）貫徹上級安全文件和制定相關(guān)規定。

傳達學(xué)習了公司下發(fā)的《關(guān)于xxxx年安全生產(chǎn)工作責任目標》等26個(gè)安全文件和通知；結合文件精神。

（三）部門(mén)要求以“一崗雙責、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制。

成立了以安全生產(chǎn)為中心，部門(mén)主管及分管領(lǐng)導下班組參加安全活動(dòng)，全面組織協(xié)調安全生產(chǎn)工作。負責安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，及時(shí)貫徹落實(shí)上級安全法律法規、指令、文件；負責研究、解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題；督導、檢查、考核各專(zhuān)業(yè)、班組安全生產(chǎn)工作；對安全事故責任人進(jìn)行責任追究。實(shí)行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任的一個(gè)重要內容，公司領(lǐng)導與部門(mén)簽定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，逐級落實(shí)了安全生產(chǎn)責任指標，明確了安全生產(chǎn)第一責任人，要求各級管理要把安全責任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則。并擬定安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。

（四）深入現場(chǎng)，嚴格安全檢查，監管全覆蓋，狠抓安全管理。

現場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)管理的重要內容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現場(chǎng)管理工作做地怎么樣。從運行情況看，由于煤質(zhì)雜物（三塊）現場(chǎng)存在問(wèn)題多，隱患多、設備缺陷多、任務(wù)重，再加之單機運行頻繁，針對這種情況，我們組織相關(guān)人員、對一時(shí)難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時(shí)要求維護單位，有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現場(chǎng)，了解除雜設備運行情況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。同時(shí)結合設備消缺工作，把一切可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了來(lái)煤接卸、輸煤系統、采制化專(zhuān)業(yè)的安全運行。

（五）強化安全監督檢查，確保安全運行。

今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了層層分解，明確了各級責任人。通過(guò)對及各項安全管理制度的學(xué)習，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術(shù)人員、安全監督人員、安全員深入生產(chǎn)現場(chǎng)，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、技術(shù)專(zhuān)工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點(diǎn)區域、汽車(chē)煤、火車(chē)煤接卸地點(diǎn)，加強了安全檢查力度。要求各個(gè)運行人員，依據《安規》、《運規》及現有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強了現場(chǎng)巡回檢查。要求各班組嚴格了安全監督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整，煤種摻配工作做到細處，嚴格落實(shí)了“兩票三制”；同時(shí)號召部門(mén)員工以電力系統事故案例及我廠(chǎng)以往事故為教訓，學(xué)《安規》、學(xué)《運規》，落實(shí)各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無(wú)違章、無(wú)誤操作。

（六）積極開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。

以公司及《關(guān)于做好20xx年安全工作計劃》開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為中心開(kāi)展工作。一年來(lái)共開(kāi)展“一切事故都是可以避免的”理念，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，開(kāi)展《職業(yè)病防治知識答題》活動(dòng)一個(gè)，“消防安全知識答題”活動(dòng)一個(gè)，開(kāi)展部門(mén)“消防應急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災應急演練”等活動(dòng)四次：以部門(mén)領(lǐng)導輪班參加班組安全活動(dòng)三次、切實(shí)做好各級安全基礎管理工作。

技改項目“煤場(chǎng)封閉”專(zhuān)題討論三次。堅持每周召開(kāi)一次由部門(mén)領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)例會(huì )，對一周來(lái)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結，各班組堅持每周一次安全活動(dòng)日，堅持召開(kāi)班前會(huì )，要求各專(zhuān)業(yè)、班組、維護單位，外來(lái)施工單位在布置工作的同時(shí)，布置安全注意事項，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，總結工作的同時(shí)，總結安全工作，要求各專(zhuān)業(yè)班組對當班發(fā)生的不安全現象進(jìn)行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。

隨著(zhù)公司各類(lèi)安全活動(dòng)的開(kāi)展，要求每個(gè)員工在各項安全活動(dòng)中積極參加，關(guān)注參與“oa安全專(zhuān)欄”動(dòng)態(tài)和“公司主頁(yè)安全文件”。在安全月活動(dòng)中，舉辦了以“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學(xué)習宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為內容的安全活動(dòng)。收到了較好的效果，受到了職工的好評。

（七）重視應急管理，提升事故處置能力。

為確保安全生產(chǎn)，提高員工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證安全運行。部門(mén)主要進(jìn)行了如下反事故演習：

1、組織開(kāi)展了消防應急事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結合工作實(shí)際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據演習題目要求，對燃料樓火災模擬現場(chǎng)分析和計劃整改治理，并提出了切合實(shí)際的新見(jiàn)解，將事故處理預案補充得更完善。

2、組織開(kāi)展每年一次的輸煤皮帶火災事故演習。有xx余名輸煤維護人員等參加，此次演習按照電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點(diǎn)》要求，以“#2輸煤皮帶著(zhù)火”為演習題目，檢驗了當班運行班組應急處置能力。通過(guò)問(wèn)答和模擬演習的方式，判定事故危害程度和處置重點(diǎn)方向，并按照程序，果斷采取應急措施，迅速撲救初火災，避免了事故擴大，達到了檢驗預案、鍛煉隊伍。

3、以“#8篦子為重點(diǎn)防汛部位”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，開(kāi)展了應急反事故演習。達到了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調能力的目的。

4、按照電力生產(chǎn)《應急能力建設通知》組織部門(mén)xx余名人員開(kāi)展了“心肺復蘇急救”培訓。

（八）加強員工安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)。

加強員工安全教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。部門(mén)領(lǐng)導對員工安全教育培訓工作特別重視，按照公司計劃提出了指導思想、工作重點(diǎn)和要求，落實(shí)了安全培訓責任，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩定生產(chǎn)”落到實(shí)處，確保了教育和培訓目標的實(shí)現。一年來(lái)我們從部門(mén)到班組采取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據年初安全教育培訓計劃，部門(mén)組織采制化員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，參加人數46人次，由部門(mén)、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓21場(chǎng)次，參加培訓人員57人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應用《安規》、《運規》，在今年六月安全月以來(lái)，對員工進(jìn)行了《安規》、《運規》、《新安全生產(chǎn)法》培訓。全年組織對新入廠(chǎng)員工、實(shí)習人員、外圍施工人員40余人進(jìn)行部門(mén)級安全教育培訓，并建立個(gè)人安全教育受訓檔案。

（九）安全獎罰。

充分發(fā)揮每周部門(mén)周例會(huì )安全導向作用，對部門(mén)的生產(chǎn)情況和安全工作開(kāi)展情況以及對“三違”和事故處罰情況進(jìn)行通報，對外圍施工人員的習慣性違章得到嚴格考核，七次違章考核罰款，報公司財務(wù)。

xxxx年即將過(guò)去，回顧過(guò)去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來(lái)，我們將不斷學(xué)習，努力工作，盡力完成部門(mén)安排的各項任務(wù)。

本月度在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)單位的大力支持與幫助下，我帶領(lǐng)供應科全體員工團結一致、齊心協(xié)力、勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，現將本月度工作情況總結如下：

本月我礦首個(gè)工作面101101綜采面設備要進(jìn)行驗收確認，我帶領(lǐng)供應科全體員工竭盡全力做好設備采購工作，確保綜采面設備驗收確認成功。本月上旬在人員少任務(wù)重的情況下，我對設備采購工作進(jìn)行認真謀劃，細致安排，落實(shí)任務(wù)，要求每個(gè)供應員務(wù)必努力工作，及時(shí)采購到設備，不影響綜采面設備安裝進(jìn)度。本月中旬部分設備到貨不及時(shí)，嚴重影響綜采面設備的安裝進(jìn)度，在此情況下，我們積極與供應商聯(lián)系，要求他們引起高度重視，加快設備生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)把設備發(fā)往我公司。為確保安裝進(jìn)度，我們先后兩次派人去廠(chǎng)方督促他們，經(jīng)過(guò)我們努力，設備及時(shí)到貨，基本沒(méi)有影響101101綜采面設備的安裝。本月下旬綜采面設備安裝工作接近尾聲，但缺少一些零星物資，仍然嚴重制約缺綜采面設備的安裝進(jìn)度，比如一些高壓膠管，還有設備所使用的潤滑油等，在此情況下，我們特事特辦，一邊收集整理缺少零星物資的品種數量上報公司，一邊積極聯(lián)系供應商，使缺少的零星物資及時(shí)到貨，把對綜采面設備安裝進(jìn)度的影響降到最小。

本月由于101101綜采面設備安裝，我們任務(wù)重、工作緊張。在繁重的工作前面，我們根據公司的要求，開(kāi)展倉庫盤(pán)點(diǎn)工作。為做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，我們召開(kāi)會(huì )議，學(xué)習公司文件，就如何做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，作了認真細致的安排部署，要求盤(pán)點(diǎn)人員以負責任的態(tài)度認真做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經(jīng)過(guò)大家的共同努力和勤奮工作，我們盤(pán)點(diǎn)摸清了副井倉庫的庫存情況，主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢，并于25號按期上報了庫存。在做好倉庫盤(pán)點(diǎn)工作的同時(shí)，我們對加強倉庫管理，提高物資管理水平，提出了新的要求，力爭把倉庫管理得更好，為公司發(fā)展作貢獻。

本月我刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得較好成績(jì)。下個(gè)月是我們公司101101綜采面出煤的首個(gè)月份，我要在公司的正確領(lǐng)導下，按照公司的工作精神與工作部署，進(jìn)一步振奮精神，鼓足干勁，帶領(lǐng)全體供應科全體員工共同做好各項工作，為公司生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

20xx年，我礦在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強化人本管理，加大員工教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)提升確保安全;突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸等安全重點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以責任落實(shí)執行到位確保安全;大搞質(zhì)量標準化，以質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標確保安全;加強安全管理體系和制度建設，實(shí)現依法保安;加強安全文化建設，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續穩定發(fā)展。具體從以下幾個(gè)方面做起：

我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和構建和諧社會(huì )的具體行動(dòng)，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”的規劃，我們以開(kāi)展系列活動(dòng)為載體，把不同階段的安全工作重點(diǎn)，融入各項活動(dòng)中，不斷強化安全管理。針對這種情況，開(kāi)展了“安全持續穩定季”活動(dòng)，加大現場(chǎng)管理力度，突出員工安全教育培訓，通過(guò)三月份“安全教育培訓月”、四月份“安全素質(zhì)基礎、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質(zhì)提高月”、六月份“安全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產(chǎn)活動(dòng)月”七月份“應急預案演練月”、八、九月份“學(xué)習規程提高業(yè)務(wù)技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)，規范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實(shí)安全基礎。

1、六月份我礦積極開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。從宣傳標語(yǔ)、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全整治活動(dòng)的意義、目標、重點(diǎn)及措施，“講規范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動(dòng)，教育引導員工牢固樹(shù)立三個(gè)意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進(jìn)一步認清形勢、統一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng )造了良好的輿論氛圍。

2、強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。堅持每月上、中、下三旬進(jìn)行全面隱患排查與治理采取相應的措施，在礦調度會(huì )上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)、單位按各自的職責組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。

3、堅持礦組織大檢查、專(zhuān)項檢查和日常抽查不斷線(xiàn)，加大現場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度。對現場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“五落實(shí)”的原則，進(jìn)行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。20xx年以來(lái)，共開(kāi)展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專(zhuān)項檢查34余次，有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢穩定。

4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點(diǎn)，確保了礦井安全生產(chǎn)。

“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。樹(shù)立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。要保持安全形勢的長(cháng)期穩定，就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現以素保安。尤其是進(jìn)入四月份以來(lái)，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)參差不齊的情況，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現“以素保安”，收到了很好的效果。

1、深入開(kāi)展“學(xué)《規程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)。組織全礦員工學(xué)習《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業(yè)規程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習培訓和考試競賽兩個(gè)階段，以檢驗學(xué)習效果。

2、開(kāi)展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來(lái)發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專(zhuān)題片，組織人員反復進(jìn)行觀(guān)看，開(kāi)展事故案例教育，各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會(huì )帳”四筆帳，寫(xiě)出觀(guān)后感，從中接受教訓。

3、開(kāi)展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工現場(chǎng)自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結合正在開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對我礦井下掘進(jìn)、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進(jìn)行了自救互救常識的培訓。共計培訓3場(chǎng)次，參加人數415人次。

4、大力實(shí)施安全教育活動(dòng)。實(shí)行以區隊安全活動(dòng)為主的安全教育，以對“三違”人員開(kāi)展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會(huì )議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫(huà)展、安全活動(dòng)日、班前會(huì )等形式開(kāi)展安全教育，促使員工自覺(jué)按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂(lè )，生動(dòng)感人，努力營(yíng)造一種“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。

5、加強安全第一責任者的教育。安監科、綜合辦1-7月份堅持每月召開(kāi)班組長(cháng)安全會(huì )議，利用多種形式，對班組長(cháng)以上安全第一責任者進(jìn)行安全法律法規、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。

6、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執行“三項制度”，對違章人員實(shí)行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進(jìn)行分析，公開(kāi)處理;對嚴重“三違”，由安監科按事故進(jìn)行分析，在全礦通報，公開(kāi)處理。同時(shí)，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經(jīng)礦主管領(lǐng)導簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導、班組長(cháng)和幫教對象的責任。對“三違”多、問(wèn)題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個(gè)教育活動(dòng)中，我們同時(shí)做到了與新工人的培訓相結合、與《煤礦安全規程》的學(xué)習相結合、與“三個(gè)一”(一日一題、一月一考、一季一評)自我培訓相結合，有力地推動(dòng)了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。

安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線(xiàn)。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實(shí)，切實(shí)加強全礦安全工作的組織領(lǐng)導。

1、礦對每項安全活動(dòng)和重要的工作均成立以礦長(cháng)為首的領(lǐng)導組織機構，加強對安全工作的組織、領(lǐng)導和監督考核。

2、在全國重要會(huì )議、節假日各種安全活動(dòng)等特殊時(shí)期，各級干部在堅持24小時(shí)值班、跟班制度的同時(shí)，礦領(lǐng)導值班，實(shí)行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節，重點(diǎn)崗位和各級干部上崗情況，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題。

3、各級干部認真履行各自的安全職責，切實(shí)轉變作風(fēng)，真正起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進(jìn)行考評，對表現突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動(dòng)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉。

4、在全礦干部職工中進(jìn)行思想整頓，對照安全上不良現象進(jìn)行自查自糾，查找各自存在的問(wèn)題和不足，寫(xiě)出自查自糾報告，經(jīng)過(guò)自查自糾，切實(shí)達到了提高認識，統一思想，改正問(wèn)題，克服不足的思想整頓目的。

5、開(kāi)展了安全第一責任者的教育活動(dòng)，制定了教育培訓規劃，精心編制了培訓教案，從安全法律、法規、國務(wù)院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面，系統的進(jìn)行了集中培訓。全礦班組長(cháng)以上的各級安全第一責任者和礦領(lǐng)導，全部參加了學(xué)習、考試。進(jìn)一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。

xx年對我來(lái)說(shuō)是轉折的一年，更是學(xué)習、鍛煉，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的一年。走上這個(gè)特殊的工作崗位，人生有了新的開(kāi)始，同時(shí)也將面臨新的挑戰。在這一年的學(xué)習、監管工作中，始終按照上級部門(mén)的方針指示、各級會(huì )議精神要求，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，認真學(xué)習，開(kāi)展煤礦安全監管工作，致力于理論知識的積累掌握和業(yè)務(wù)水平的提高，服從縣煤炭工業(yè)局和片區煤管所的安排和領(lǐng)導，遵紀守法，努力工作。在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、幫助和指導下加強自身學(xué)習和對所駐煤礦實(shí)施監管，工作、學(xué)習及思想方面都有了了很大進(jìn)步。

一、在縣局和片區煤管所的領(lǐng)導、安排下，在上半年三月份，與另外四個(gè)優(yōu)秀的安監員一起到曲靖能源學(xué)院學(xué)習。學(xué)習期間，我們互相幫助，隨時(shí)交流工作經(jīng)驗和學(xué)習心得，共同進(jìn)步，按時(shí)完成學(xué)業(yè)內容，合格結業(yè)。七月份學(xué)習歸來(lái)，在縣局培訓中心參加對煤礦從業(yè)人員的培訓考試工作，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，學(xué)到了很多新的專(zhuān)業(yè)知識和工作技巧，得到了很好的鍛煉。八月份底，按照縣局和煤管所的安排，分別到林?zhù)P片區管轄的向家溝煤礦和沙地頭煤礦駐礦監管。監管過(guò)程中，嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規定》讀本、《煤礦安全規程》、《縣局駐礦安監員日常監管摘要》以及縣局和煤管所下發(fā)文件、會(huì )議精神對所駐煤礦實(shí)施安全監管工作。對礦方從井上下人員配備，管理機構設置，設備設施投入，采、掘、機、運、通等相關(guān)領(lǐng)域的情況進(jìn)行認真認識了解。在上級的領(lǐng)導和要求下，按照工作職責對所駐煤礦進(jìn)行定期不定期的安全監管檢查（在這半年的監管工作中，對所駐煤礦組織隱患排查，下井共計70余次，下發(fā)安全檢查整改通知書(shū)30余份，查處并整改隱患90余條），督促煤礦企業(yè)嚴格按照上級部門(mén)和相關(guān)規定的要求從事煤礦井上下安全生產(chǎn)工作，有效確保煤礦所涉人員的生命財產(chǎn)安全。工作生活中時(shí)時(shí)以縣局駐礦安監員“十不準”的要求約束自己，絕不做有辱單位和個(gè)人形象的事情。

二、為了提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，更好地適應工作的需要，不斷學(xué)習、掌握更全面的安全監管知識和工作方式方法的改進(jìn)。學(xué)習和溫習《防治煤與瓦斯突出規定》《煤礦安全規程》為主的相關(guān)煤礦安全法律法規、各級會(huì )議精神、相關(guān)文件，為下步更好地開(kāi)展工作做準備。借在煤礦監督檢查的機會(huì )，向煤礦安全技術(shù)負責人等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習和請教；積極參與上級部門(mén)和煤礦組織的煤礦安全教育培訓，逐步充實(shí)自己的知識。在這可貴的實(shí)地工作中，結合理論和工作實(shí)際，從中體味到了工人的艱辛，生命的珍貴，安全工作的重要性和必要性。更加深刻地認識到作為一個(gè)安監員所肩負的神圣職責，并必須為此付出努力。

三、作為一名安監員，盡管已有了近兩年的工作經(jīng)驗，但對這份特殊的工作而言尚存在諸多不足，欠缺的知識還很多。雖然在工作中不斷學(xué)習，可在實(shí)際運用中仍顯捉襟見(jiàn)肘。專(zhuān)業(yè)知識不夠全面勵志網(wǎng)http:///，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，工作上也還不能得心應手。需在今后的監管工作中大膽放開(kāi)手腳，端正態(tài)度，堅守原則，不怕吃苦，實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，具體分析解決問(wèn)題。結合工作實(shí)際，不斷學(xué)習和進(jìn)步，在工作中歷練自己，從而逐步成熟起來(lái)，力求把今后的工作做得更有成效，更加完善。

四、據自身存在的不足，不斷總結經(jīng)驗和認識問(wèn)題，加強學(xué)習，努力提升專(zhuān)業(yè)水平，逐漸增強處理和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)各種合理有效的途徑，使以后的工作順利開(kāi)展，加強監管力度，堅持原則，認真貫徹落實(shí)上級的指示和各級會(huì )議精神，使自己成為一名盡職盡責、稱(chēng)職優(yōu)秀的安監員。下步工作中繼續嚴格按照縣局要求堅持駐礦，勤下井，經(jīng)常到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，督促隱患整改。監督煤礦貫徹落實(shí)國家、省、市、縣、鄉、所各級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、政策、制度。努力學(xué)習，為煤礦提出更好的建議，使其合法開(kāi)展安全生產(chǎn)建設工作，真正做到服務(wù)監管。不懈努力，力爭在一年度的工作做得更加完善，使國家和人民的生命財產(chǎn)少受損失，努力為我縣的煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展獻一份綿薄之力。

事物總是在不斷變化的，一切皆在坎坷中前進(jìn)和發(fā)展，一切都因信念、勤奮、毅力、認真和決心而發(fā)生質(zhì)的變化。我將努力提高自己，使自己時(shí)刻準備著(zhù)適應這個(gè)不斷向前發(fā)展的社會(huì )，為這份難得的工作，也為自己的信念而不懈奮斗。

20xx年，我們認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立中央企業(yè)的安全責任意識，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專(zhuān)項整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩定，實(shí)現了安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。

(一)嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

年初組織召開(kāi)了安全工作會(huì )議;修訂了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理辦法》;起草了《關(guān)于切實(shí)加強20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》;制定了安全目標管理責任狀。使安全工作更加規范化、制度化，將安全責任制落實(shí)到實(shí)處。

(二)認真做好“兩節”、“兩會(huì )”和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作。

起草了《關(guān)于加強春節和“兩會(huì )”期間安全工作的通知》和《關(guān)于開(kāi)展安全大檢查的通知》，進(jìn)一步加強安全管理，認真落實(shí)各項防范措施，做到任務(wù)明確，責任到人，措施到位。嚴格實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)包保責任制?！皟晒潯?、“兩會(huì )”和“五一”期間組織開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)，對檢查出的問(wèn)題跟蹤落實(shí)整改，切實(shí)保證了節日期間我公司的安全生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查了單位現場(chǎng)安全管理和輔助單位安全工作。

(三)強化安全培訓，提高全員安全素質(zhì)。

1、協(xié)助培訓中心對公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓。

2、組織了公司領(lǐng)導及安全管理人員的二級培訓，對《三大規程》內容進(jìn)行了全員培訓學(xué)習。

3、對特種作業(yè)人員，即涉爆人員和?；と诉M(jìn)行三級培訓，共培訓，培訓合格率達到了100%。

4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求，公司對段隊長(cháng)以上領(lǐng)導進(jìn)行《礦長(cháng)保護礦工生命七條規定》的培訓，并且組織考試，簽訂承諾書(shū)，確保職工的利益得到保護。

(四)結合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強現場(chǎng)安全管理。

公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運輸尤為重點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)，安全部門(mén)對采區的運輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)行強化管理，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。20xx年重點(diǎn)對燃氣車(chē)駕駛員進(jìn)行了安全培訓，補齊了道路標識，加大了對土擋、供電線(xiàn)路、放炮警戒距離的檢查力度。通過(guò)強化管理，安全工作收到了良好效果。

(五)強化日常專(zhuān)項安全檢查，有效消除各類(lèi)事故隱患。

公司安全部門(mén)加大了安全檢查力度，實(shí)行夜間值班制度，晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查。開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患條，下發(fā)安全隱患整改通知單份，同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負責人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。20xx年，共對道路運輸、機電設備、地面坑下防火等進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查次。

(六)認真開(kāi)展安全檢查和隱患排查工作。

安全部門(mén)認真貫徹落實(shí)集團公司和上級公司關(guān)于認真開(kāi)展安全大檢查和隱患排查的通知。結合公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個(gè)安全檢查組，每月對基層單位進(jìn)行檢查，針對查出的問(wèn)題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行整改，隱患整改率達到了100%。同時(shí)，加大了對“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎工作。

(七)進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標準化工作。

安全部門(mén)根據國家煤礦安全監察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求(試行)》結合公司實(shí)際，修訂安全質(zhì)量標準化考核標準及評級辦法，考核項目由原來(lái)9個(gè)增至15個(gè)。將在六月份出臺公司質(zhì)量標準化考核辦法。20xx年，共開(kāi)展10次安全質(zhì)量標準化檢查，經(jīng)考核均為一級品。

(八)開(kāi)展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

按照集團公司和上級公司的安排和部署，組織開(kāi)展了xx活動(dòng)，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在路和辦公樓兩側，發(fā)放宣傳單萬(wàn)余份，充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題;通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有效促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

20xx年，我公司安全工作整體形勢比較平穩，但是一是職工安全意識淡薄，“三違”現象嚴重，自主保安能力差;二是對職工的安全教育不夠，對特種作業(yè)人員管理力度有待加強;三是現場(chǎng)安全監管不到位，安全措施執行不利;四是對安全工作重視不夠，說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)次要，干起來(lái)不要。這就要求我們認真吸取事故教訓，切實(shí)加強職工安全教育，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格兌規作業(yè)，對重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴格把關(guān)，做好“三大規程”培訓工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。

(一)提高認識，加強領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。一是全面落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規章制度，抓好落實(shí)?！皣馈弊之旑^，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。

二是把一崗雙責與問(wèn)責制結合起來(lái)。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強調一崗雙責，就是在各個(gè)領(lǐng)導崗位、各個(gè)基層單位和各個(gè)工作崗位，既要承擔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任，又要承擔相應的安全責任，實(shí)現安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責制有機結合起來(lái)，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過(guò)”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問(wèn)責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。

(二)加強基礎管理，實(shí)現“零死亡”的安全生產(chǎn)目標。一是高度重視防治水工作。定期調查礦區周邊積水情況，加強預測預報，在單位防洪堤內挖掘截水溝，安裝排水設備，雨季期間，排水設備、排水管路和供電系統保證完好可靠，確保不出現淹坑現象。完善有關(guān)水文圖紙資料，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，制訂防治水應急預案。

二是狠抓現場(chǎng)安全管理，營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以汽車(chē)運輸為重點(diǎn)，抓好道路、土擋、爆破、供電、滑坡、罩頭等項管理，其他單位要結合實(shí)際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。

三是繼續完善生產(chǎn)安全事故應急救援體系，提高應急救援能力。各單位要進(jìn)一步修訂和細化應急救援預案，公示應急救援流程，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時(shí)組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。

四是組織開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年，針對性地開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動(dòng)，利用電視臺、宣傳畫(huà)廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規以及上級公司和我公司的各項管理規定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。

五是嚴格執行領(lǐng)導干部入坑帶班和值班值宿制度。單位要做到24小時(shí)有領(lǐng)導現場(chǎng)監督指揮，不僅要保證下坑時(shí)間，更要履行職責，強化現場(chǎng)監督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導干部下坑帶班指揮、協(xié)調安全生產(chǎn)的作用。

六是要加強地面安全管理。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度，日常安全監察的重點(diǎn)是防火、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸，督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)定期組織檢查，防止意外事故發(fā)生。

七是抓好質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標準化建設貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項工作的全過(guò)程。對安全質(zhì)量標準化重點(diǎn)項目要按照時(shí)間節點(diǎn)保質(zhì)保量完成。

(三)以人為本，強化培訓，實(shí)現個(gè)體本質(zhì)安全。20xx年，公司進(jìn)一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎工作和重要任務(wù)來(lái)抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)。各單位要抓好日常培訓，做到“九落實(shí)”，認真開(kāi)好班前會(huì )，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣大職工做到“三懂四會(huì )”，全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。

(四)推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

一是全面落實(shí)隱患排查治理責任，重點(diǎn)監察技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位人員的隱患排查治理責任，加大現場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停產(chǎn)。

二是各單位要嚴格執行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結合本單位實(shí)際，完善“三違”內容，組織職工認真學(xué)習，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心。同時(shí)，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現象的發(fā)生。

三是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅持常規檢查和突擊抽查相結合、夜間檢查和白天檢查相結合。發(fā)現隱患必整改，必須落實(shí)責任。安全部門(mén)在堅持定期檢查制度的基礎上增加單位的安全抽查頻次，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各單位要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報公司。

煤礦安全工作總結個(gè)人

遠離了親朋的親情厚意，遠離了城市的繁華喧鬧，這是一個(gè)寂寞的戰場(chǎng)。沒(méi)有敵人，沒(méi)有犧牲，卻要付出無(wú)數的心血和辛勞，必須要有耐得住寂寞的堅韌毅力和刻苦鉆研、默默奉獻的敬業(yè)精神，這是一個(gè)奉獻的戰場(chǎng)。在皖北大地，在百里礦山，有這樣一位安全守護神十多年屹立不倒。

縱瑞盤(pán)，現任劉橋一礦開(kāi)拓區技術(shù)副區長(cháng)，1993年參加工作至今，已在生產(chǎn)第一線(xiàn)奮斗了18個(gè)春夏秋冬。18年來(lái)，他求真務(wù)實(shí)，勤奮工作，淡泊名利，搏擊煤海，無(wú)怨無(wú)悔，以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴謹的工作作風(fēng)，廉潔自律的高尚品格，譜寫(xiě)了烏金的煤海人生，實(shí)現了一個(gè)共產(chǎn)黨員的人生價(jià)值和追求。

實(shí)行超前錨桿支護，加密錨桿、錨索補強支護，減少炮眼裝藥量，減緩掘進(jìn)進(jìn)度等一系列科學(xué)有效的措施，迅速排除了險情，確保了安全生產(chǎn)。當他拖著(zhù)疲憊的身軀上井后，顧不上休息就立即修改作業(yè)規程，編制過(guò)斷層破碎帶專(zhuān)項安全技術(shù)措施；還立即組織精干技術(shù)力量，到井下現場(chǎng)指揮施工，經(jīng)過(guò)連續幾天幾夜的組織安排與連續奮戰，終于使巷道安全穿過(guò)斷層破碎帶。巷道施工安全了，他卻累倒了，住進(jìn)了醫院。

要想抓好安全，必須盯住現場(chǎng)?？v瑞盤(pán)總是深入井下，盯現場(chǎng)，把關(guān)鍵，查隱患，堵漏洞，堅持把安全工作重點(diǎn)放在現場(chǎng)。他首先加強巷道中、腰線(xiàn)管理，確保巷道施工質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)高效。因為中、腰線(xiàn)是巷道的控制線(xiàn)，是施工隊的“眼睛”。他要求施工巷道的中、腰線(xiàn)的延設及管理必須做到及時(shí)準確、嚴格控制。同時(shí)要求施工隊必須嚴格按線(xiàn)施工。他立足現場(chǎng)，狠反“三違”，發(fā)現違章行為立即制止，發(fā)現隱患立刻安排整改；堅決做到不安全不生產(chǎn)。在他的嚴格把關(guān)下，開(kāi)拓區施工的巷道沒(méi)有一次出現因中、腰線(xiàn)問(wèn)題而返工影響安全生產(chǎn)，不能使用等現象，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良品率98%以上，所施工的北翼二水平里段乘人車(chē)場(chǎng)、ii66輔助下山等巷道先后榮獲集團公司“示范工程”稱(chēng)號。

諸事難，難于上青天，只要肯登攀，世事皆不難?？v瑞盤(pán)面對每一次挑戰，總能憑著(zhù)高度負責的精神和過(guò)硬的技術(shù)闖過(guò)難關(guān)、創(chuàng )造佳績(jì)。十多年來(lái)，縱瑞盤(pán)同志始終堅持鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，以科技創(chuàng )新促安全生產(chǎn)。面對劉橋一礦生產(chǎn)接替緊張的局面，他仔細分析、周密思考，大膽提出不停頭移機，利用上班車(chē)皮出完扒矸機前短距離內的貨，在當班車(chē)皮還沒(méi)有到位的時(shí)間，出貨人員短距離釘道移機。不影響迎頭正常打眼，打錨桿。省去了專(zhuān)門(mén)移機時(shí)間，增加了前后平行作業(yè)時(shí)間。他總結推廣的8個(gè)平行作業(yè)法在集團公司范圍內全面推廣。為提高巖巷錨噴支護質(zhì)量，解決巷道反復修護等難題，他根據劉橋一礦井下地質(zhì)條件，借鑒其它礦區先進(jìn)經(jīng)驗，優(yōu)化施工工藝流程，將巖巷支護工藝由錨噴改為噴錨噴工序，同時(shí)提高光面爆破效果、嚴格按要求初噴、確保金屬網(wǎng)在噴層中合理放置，強調光爆成型，不提倡噴漿造型。有效的解決了傳統錨噴支護存在的問(wèn)題，提高了光爆效果和工程質(zhì)量，增強了錨噴支護強度，杜絕了安全隱患與事故，降低了材料消耗，使巖巷錨噴支護更加科學(xué)、完善。這些措施的.落實(shí)在我礦巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺速度的提高上得到了充分體現：2010年開(kāi)拓區創(chuàng )造了ii66輔助下山施工連續三個(gè)月進(jìn)尺過(guò)百米，8月份-680聯(lián)巷創(chuàng )造了大斷面全巖平均日進(jìn)尺5.4米，月進(jìn)尺達150米的全礦建井以來(lái)最高紀錄。也為集團公司其它礦井巖石巷道進(jìn)尺水平再上新臺階提供了理論依據和示范作用。

在生產(chǎn)一線(xiàn)打拼了十多年的縱瑞盤(pán)深知，要實(shí)現安全生產(chǎn)，最根本的因素是提高全員的安全素質(zhì)。他以安全教育為突破口，全面提高廣大員工的安全意識和防范能力。為強化安全規程、質(zhì)量標準化標準、技術(shù)措施的學(xué)習，他結合全員崗位大練兵活動(dòng)，在安全教育培訓中創(chuàng )新方法方式，由管技人員在施工現場(chǎng)根據實(shí)際情況對作業(yè)人員實(shí)行隨時(shí)隨地、實(shí)情實(shí)景的“現場(chǎng)互動(dòng)教學(xué)法”，即在日常安全監督檢查過(guò)程中針對作業(yè)人員在施工過(guò)程中出現的問(wèn)題與現象對癥下藥，有針對性地進(jìn)行講解、教育、培訓，與現場(chǎng)作業(yè)人員互動(dòng)的教學(xué)新模式，通過(guò)這種交互式討論、互動(dòng)式教學(xué)，突出崗位技能培訓及實(shí)操訓練，有很強的針對性，極大地激發(fā)了作業(yè)人員學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和崗位操作技能的積極性、主動(dòng)性，大大提升了員工的安全素質(zhì)、增強了他們的安全意識，為安全教育培訓開(kāi)辟了一條新路，為劉橋一礦安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

在劉橋一礦人人都說(shuō)縱瑞盤(pán)是個(gè)工作狂。十多年來(lái)他從來(lái)沒(méi)有休過(guò)一天假，星期六、星期天也正常工作，早出晚歸。他說(shuō)“生產(chǎn)一線(xiàn)沒(méi)有星期天，工作隨時(shí)需要隨時(shí)到，不能因為找不到技術(shù)人員而影響安全生產(chǎn)”。人人都說(shuō)“八小時(shí)工作制”，但對于縱瑞盤(pán)來(lái)說(shuō)，他總是每天六點(diǎn)多進(jìn)礦，六點(diǎn)多回家，算一下他一年下來(lái)，工作的時(shí)間要相當于別人的兩倍。自古忠孝兩難全。在他心目中，工作的事再小也是大事，自己的事再大也是小事。他的人生天平永遠傾斜在工作的這端，家里全靠愛(ài)人一人獨自支撐家庭。愛(ài)人有時(shí)忍不住說(shuō)他回家就象回旅館，回家就是吃飯、睡覺(jué)的。他總是安慰愛(ài)人說(shuō)年輕人多忙點(diǎn)工作是應該的，等我退休了，在家做個(gè)模范丈夫，再好好陪你。親朋好友說(shuō)他對家庭付出的太少；愛(ài)人說(shuō)他是“公家人”，只為礦上工作操心。對此，他只能搖頭苦笑，世事哪能事事如意，甘蔗不能兩頭甜，只有“大家”過(guò)好了，小家才會(huì )幸福。

不一定說(shuō)的人。面對成績(jì)和榮譽(yù)，他說(shuō)“成績(jì)是大家的，我只做了我應該做的”。 他用自己的人格魅力與精神品質(zhì)贏(yíng)得了領(lǐng)導的認可和員工的贊譽(yù)?！奥仿馄湫捱h，吾將上下而求索”。他將一如既往地保安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)，搏浪潮頭、勇于探索，譜寫(xiě)著(zhù)奉獻煤海的新輝煌。

煤礦安全生產(chǎn)監管個(gè)人工作總結

煤礦安全監管工作總結2013年，在安監局黨組、行政和煤管局的大力領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確指導下，通過(guò)煤管局全體同事的共同努力，我區煤礦安全監管?chē)@今年煤礦安全中心工作，按照年初制定的監管執法計劃，以“規范煤礦安全生產(chǎn)行政執法，不斷提高執法水平和質(zhì)量，增強煤礦安全監管部門(mén)的公信力，塑造和維護良好的煤礦安全生產(chǎn)行政執法形象”為指導思想，以“打非治違”和宣貫總局《七條規定》為工作主線(xiàn)，以“零安全事故”為目標，采取形式多樣的監管手段，有力打擊了轄區內煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法違規行為，取得了一定的成績(jì)，現總結如下：

一、取得成績(jì)。

（一）計劃監管，有的放矢。

年初，圍繞我區2013年度煤礦安全生產(chǎn)中心工作，針對轄區內煤炭企業(yè)具體實(shí)際，結合現有監管力量，制定了年度監管計劃，獲區政府批準，并報重慶煤監局備案，每個(gè)月還根據煤監部門(mén)及區政府的工作部署和有關(guān)文件要求，編制了煤礦安全監管月度計劃。做到了監管執法有計劃、有步驟、有目標實(shí)施。

（二）進(jìn)一步規范了執法行為，提高了執法水平1.積極推行煤礦安全監管執法“十步流程”

為規法煤礦安全監管執法行為，健全完善閉合執法工作機制，依法依規開(kāi)展煤礦安全監管工作，切實(shí)提升監管執法的寬度和深度，嚴格按照渝煤監辦〔2013〕68號的要求，做到“嚴標準，依程序，重細節，求閉合”的執法原則和“定方案、抓細節、查路徑、嚴處理”的執法方法?；咀龅搅吮O管執法“十步流程”。

2.積極開(kāi)展各項專(zhuān)項檢查活動(dòng)。

根據上級的安排部署，結合我區煤礦安全工作實(shí)際，今年以來(lái)，我們圍繞“打非治違”、宣貫總局“七條規定”和安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，開(kāi)展了依系列的專(zhuān)項檢查活動(dòng)。我們開(kāi)展了春節復工復產(chǎn)驗收；以“一通三防”及瓦斯治理為主題的專(zhuān)項檢查；機電設備專(zhuān)項檢查；“雨季三防”為主題的專(zhuān)項檢查；建設項目“三同時(shí)”專(zhuān)項檢查；開(kāi)展了“領(lǐng)導帶班下井”、“六大系統”等專(zhuān)項檢查活動(dòng)。專(zhuān)項檢查針對性強，專(zhuān)業(yè)性強，使隱患查處不留盲區，不留死角，全方位整治了事故隱患。

3.推行礦井礦級領(lǐng)導約談制度。

但凡發(fā)生事故的礦井，除“四不放過(guò)”外，我們還推行了礦級領(lǐng)導查找隱患和約談制度。事故礦井在停產(chǎn)整頓期間，與監管人員一道到其它煤礦進(jìn)行隱患查處，一方面是為了學(xué)習其它礦井的管理經(jīng)驗，提高事故礦井管理人員的管理水平，另一方面也是警示被檢查礦井高度重視安全，吸取事故教訓，加強安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。隱患查找結束后，對事故礦井的礦井領(lǐng)導和業(yè)主進(jìn)行約談，分析總結事故教訓，查找問(wèn)題根源，明確目標，增添措施，加大投入，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。

對日常檢查發(fā)現安全管理混亂的煤礦，我們也推行了礦井領(lǐng)導約談制度。幫助其發(fā)現問(wèn)題，查找差距，明確努力方向，及時(shí)扭轉安全管理被動(dòng)局面。

（三）嚴查事故隱患，加大了行政處罰力度。

我們始終保持“嚴管重罰”高壓態(tài)勢，堅決貫徹落實(shí)渝煤監辦〔2013〕17。

6、179號文件精神，加大了對煤礦企業(yè)的檢查和處罰力度，1-12月，計劃檢查298礦次，實(shí)際檢查352礦次，超出檢查計劃30%左右，共查處事故隱患條，共立案調查例，處罰款萬(wàn)元，其中處元以上的案件7起，定期對檢查處罰情況在全區煤炭行業(yè)進(jìn)行通報，做到了公正公開(kāi)執法，透明處罰，在全區煤炭企業(yè)中形成了強大的影響力和威懾力。

另外，還加強了對煤礦企業(yè)的明查暗訪(fǎng)，防止煤礦突擊生產(chǎn)、違章冒險蠻干等行為發(fā)生。

二、存在的問(wèn)題。

（一）安全監管仍處于被動(dòng)局面。

我們的監管水平還沒(méi)有提升到對轄區煤礦事故處于可控的高度，安全管理仍然處于“見(jiàn)子打子”的被動(dòng)局面，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。

（二）煤礦企業(yè)違章指揮和違章作業(yè)現象依然嚴重。從日常檢查查出的事故隱患原因分析，煤礦企業(yè)現場(chǎng)管理不力，從業(yè)人員習慣性違章、冒險蠻干等行為依然突出。

（三）部分鎮街監管不力。

不多，監管乏力，長(cháng)期處于被動(dòng)監管局面。

（四）煤炭市場(chǎng)疲軟，業(yè)主的技術(shù)改造和推新推先積極性受挫。

今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)行情持續走弱，煤炭行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了寒冬，大部分煤礦企業(yè)出現虧損現象，對煤礦企業(yè)的技術(shù)改造，推行新工藝、新設備、新技術(shù)等工作帶來(lái)了很大影響，對提高轄區煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全帶來(lái)了不小的阻力，這將是今后幾年我們所面臨的新的問(wèn)題和困難。

思想不亂管理不松要求不降。

努力促進(jìn)公司安全生產(chǎn)和諧穩定發(fā)展。

（在2010年上半年安全生產(chǎn)管理大會(huì )上的講話(huà)）各位代表、同志們：2010年上半年，通過(guò)公司全體員工的共同努力，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)奮斗目標積極、扎實(shí)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，以安全保穩定，各項工作了取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理等各項目標均連續刷新了××礦的歷史紀錄，再一次編寫(xiě)了××礦新的傳奇，同時(shí)也為下半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理打下了堅實(shí)的基礎。今天公司值班長(cháng)以上管理人員在此舉行安全生產(chǎn)管理大會(huì )，就是要認真總結回顧今年上半年所取得成功經(jīng)驗，更要找出我們工作中存在的缺點(diǎn)和不足，從而揚長(cháng)避短，更好地把下半年的各項工作作得更到位，更成功，確保公司全年各項目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，下面我謹代表公司行政、公安安委將2010年上半年的安全生產(chǎn)管理工作情況及上半年各項工作的安全部署向大會(huì )匯報如下：

發(fā)展，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化，公司安全再創(chuàng )新水平，自2005年11月16日正式改制以來(lái)到今天止，已累計實(shí)現安全生產(chǎn)四年八個(gè)月，共1701天。2010年上半年我們在安全生產(chǎn)管理方面主要做了以下工作：

（一）強化責任，嚴格管理，安全再創(chuàng )新水平。

1、進(jìn)一步加強了責任落實(shí)。

煤礦安全生產(chǎn)的特點(diǎn)就是災害風(fēng)險大、責任重，只有落實(shí)了責任，才能規避風(fēng)險，抵御災害，預防事故發(fā)生。因此，抓安全生產(chǎn)，其實(shí)質(zhì)就是抓責任落實(shí)，只有真正落實(shí)了安全責任，安全工作才能得到有效的保障，公司改制5年，抓責任落實(shí)抓了五年，千方百計在加強各級安全生產(chǎn)責任落實(shí)方面做了大量的工作，并且收到了良好的效果，為了進(jìn)一步規范管理，做到有章可循，有規可依。公司推出了值班長(cháng)、安監員、安全生產(chǎn)管理人員安全責任考核實(shí)施辦法，考核辦法對值班長(cháng)、安監員及安全生產(chǎn)管理人員的工作職責作了明確規定。自去年3月份實(shí)行以來(lái)，各單位認真組織了學(xué)習并且嚴肅認真對照考核辦法按月考核打分××總親自把關(guān)，這在很大程度上既刺激了值班長(cháng)、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員抓安全生產(chǎn)的積極性，特別是較好地規范了安全生產(chǎn)管理者的行為，到目前為止，值班長(cháng)、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員均能自覺(jué)按照公司要求在生產(chǎn)現場(chǎng)中落實(shí)自身責任，這些人員現已成為我公司落實(shí)安全生產(chǎn)的真正令人放心的中堅力量。

公司檢查提出的安全隱患，必須召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的安全辦公會(huì )議，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和定時(shí)間、定人員、定責任的原則，制定整改方案，明確整改責任人和項目負責人，在規定的時(shí)間內整改到位，公司安監部門(mén)定時(shí)進(jìn)行監督檢查整改落實(shí)情況，如發(fā)現在規定時(shí)間內沒(méi)有按要求整改到位的，公司提出的安全隱患，按100元/條進(jìn)行處罰，對上級有關(guān)部門(mén)安全檢查提出的安全隱患，如沒(méi)有按要求整改到位而進(jìn)行罰款的，屬三礦自身原因造成的罰款，由礦負擔，其中10％處罰到責任人和項目負責人，（責任人占60％，項目負責人占40％），由人力資源部在月底工資結算中處罰到位。這樣一來(lái)，大大加強了相關(guān)人員的責任，上半年來(lái)，公司開(kāi)展了30次安全質(zhì)標檢查和安全復查，配合上級安全檢查24次，查出安全隱患325條，整改了安全隱患325條，整改率100％，沒(méi)有受到上級對安全隱患方面的處罰。

3、質(zhì)標意識逐步提高：

改制后通過(guò)四年時(shí)間的生產(chǎn)現場(chǎng)集中整治，公司三礦的安全生產(chǎn)系統逐步完善，安全環(huán)境得到了較大的改善，基本上消滅了贓、亂、差的現象，為了進(jìn)一步鞏固安全基礎，今年公司集中精力狠抓了質(zhì)量標準化工作，根據公司實(shí)際、對照國家頒發(fā)的礦井質(zhì)量標準化標準，公司制訂了切實(shí)可行的質(zhì)量標準化考核細則，對存在重大安全威脅的項目實(shí)行一票否決制度，對主要項目只要有一項達不到要求，就視為不合格工程，按照檢查標準要求，扣1至10分，出現連續三個(gè)月不合格的班組，取消年度班組競賽評獎資格，并對分管的礦領(lǐng)導和班長(cháng)分別處罰100元，可以說(shuō)今年的考核標準較往年要求更高，考核也更嚴，效果也較為明顯，四月份，公司組織三礦礦長(cháng)、值班長(cháng)開(kāi)展了質(zhì)量標準化互檢，且人人談感想。三礦均出了黑板報，××礦工報開(kāi)避了質(zhì)標專(zhuān)欄，形成了良好的質(zhì)標氛圍，因此，員工的質(zhì)量意識提高較快，公司三礦均制訂了相應的獎懲辦法，堅持了每月自檢一次，但總體而言，××的質(zhì)標水平較高，××進(jìn)步不很大，從目前的情況來(lái)看，安監員、安全生產(chǎn)管理人員的質(zhì)標意識是較強的，值班長(cháng)一級的質(zhì)標意識還停留在嘴上，沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)上，員工一級的質(zhì)標意識則還很模糊，這需要我們在今后的工作中更進(jìn)一步強化員工的質(zhì)標意識，進(jìn)一步引導他們學(xué)質(zhì)標知識，干標準活，真正提升公司質(zhì)標水平，為實(shí)現長(cháng)治久安打下堅實(shí)的基礎。

4、安全重點(diǎn)常抓不懈：

司還在資金極為緊張的情況下，去年購買(mǎi)了1500套液壓支架，今年增加了800套液壓支架，三井均實(shí)現了工作面使用液壓支架，增強了工作面的抗壓強度，下半年公司將購買(mǎi)240噸工字鋼，將在新掘巷道中全面使用金屬支架。其三是狠抓了防治水工作，水患曾給原××煤礦帶來(lái)了極大的損失，改制后，公司××、××均在采空區下面或采空區附近采煤。因此，防治水工作顯得尤其重要，對受采空區或地表水威脅的區域，公司三井均嚴格堅持了探放水制度。另外在防訊季節三井的水泵均進(jìn)行了大修，確保了水泵臺臺完好，其四是狠抓了機電運輸管理，進(jìn)一步規范了對電纜的懸掛，設備的安裝，機房的管理，各大保護的完善等各方面的管理，機電運輸已逐步走上規范化的軌道，特別是用電管理上作了大量的工作，內部用電做到了盡量避免尖峰用電，外部則完全消除了私搭亂接現象，如去年上半年嚴肅查處私搭亂接現象沒(méi)有再發(fā)生過(guò)。

5、安全教育毫不放松。

時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，2014年成為過(guò)去,新的一年已經(jīng)開(kāi)始?；仡櫼荒陙?lái)的工作我們感慨萬(wàn)千，既有客觀(guān)條件限制的無(wú)奈，亦有主觀(guān)努力成功的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績(jì)讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進(jìn)。

毫不夸張地講，2014年煤礦面臨著(zhù)整合關(guān)閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭?jì)r(jià)格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現在，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營(yíng)非常困難。一年來(lái)，在各級政府部門(mén)的關(guān)心支持下，在以礦長(cháng)***為首的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，煤礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴格責任落實(shí)，加強安全管理體系和制度建設，實(shí)現依法保安、依法保礦，促進(jìn)了礦井安全形式的持續穩定發(fā)展。2014年，經(jīng)過(guò)全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)年?，F將我礦2014年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結：

一、安全管理方面。

1、加強安全領(lǐng)導，建立健全安全生產(chǎn)管理機構。

為加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據我礦實(shí)際情況，于2014年1月成立了******煤礦安全生產(chǎn)管理機構。人員如下：

組長(cháng)：****（法人、礦長(cháng)）。

副組長(cháng)：陳新榮（技術(shù)負責人）****（生產(chǎn)副礦長(cháng)）****（安全副礦長(cháng)）***（機電副礦長(cháng)）。

成員有：*****安全生產(chǎn)管理機構下設安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。因我礦整合了相鄰的*****煤礦及人員變動(dòng)，我礦及時(shí)對安全管理機構人員進(jìn)行了調整。

2、建立健全安全管理制度，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善作業(yè)規程、措施等，不斷強化安全生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量管理。

（1）我礦嚴格按照《煤礦安全規程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規的要求，嚴格堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結合我礦實(shí)際情況，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的原則重新進(jìn)行修改、補充、完善。在制度的執行過(guò)程中，堅持“嚴”字當頭，實(shí)行獎罰分明，使各項行之有效的管理制度真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)現場(chǎng)狀況明顯好轉；2014年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習。

（2）推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習，有審批和貫徹學(xué)習記錄。

二、強化隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。

1、2014年**煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。

2、根據國家安監總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》及省、州、市的有關(guān)規定，我礦制定了礦級領(lǐng)導帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領(lǐng)導跟班，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會(huì )上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)和人員按各自的職責組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復查，做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件；2014年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類(lèi)安全事故隱患，已全部整改完畢。

3、嚴肅查處“三違”人員，2014年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦安全獎懲資金帳戶(hù)內。

三、礦井“六大系統”建設與管理。

根據國家安全監管總局關(guān)于安全避險“六大系統”建設的文件要求，我礦目前已建成了監測監控系統、壓風(fēng)自救系統、供水施救系統、通訊聯(lián)絡(luò )系統和人員定位系統，各系統運行正常，并有專(zhuān)人進(jìn)行管理。緊急避險系統避難硐室主體工程已經(jīng)完工，相關(guān)設備已基本采購到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響，安裝工程一直未進(jìn)行，我礦計劃在2015年6月底前全部完工，并通過(guò)驗收。

四、質(zhì)量標準化工作情況。

以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開(kāi)展2014年度礦井安全質(zhì)量標準化工作，實(shí)現了各專(zhuān)業(yè)2014年度達到三級的安全質(zhì)量標準化礦井。

五、煤礦“一通三防”及防治水管理為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責任體系，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統，對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，同時(shí)，認真做好每月三次測風(fēng)工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專(zhuān)職瓦斯檢查員，對井下作業(yè)點(diǎn)每班進(jìn)行2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢、漏檢的現象，實(shí)際生產(chǎn)中，我礦把一直把瓦斯濃度控制在0.5%以下，故2014年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問(wèn)題；由于地質(zhì)構造復雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我礦成立了防治水機構，設專(zhuān)人負責礦井水防治工作，嚴格落實(shí)“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。

六、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時(shí)間，嚴格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn)。

我礦嚴格按照國家有關(guān)規定，對機電設備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專(zhuān)人負責，嚴格檢修質(zhì)量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設備”帶病運轉現象，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實(shí)了各種安全防護設施，強化監督管理，堅持正常使用，提高設備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節協(xié)調工作，保證了礦正常提升。

七、安全投入和安全教育培訓2014年我礦全年共計提取安全費用24.6萬(wàn)元，安全投入64.8萬(wàn)元，安全教育培訓投入8.2萬(wàn)元，監控系統維護3.5萬(wàn)元，上繳國家各種稅費136萬(wàn)元。

職工教育培訓：我礦于2014年3月15日由****煤礦安全技術(shù)培訓中心對全礦新（老）工人進(jìn)行培（復）訓，共計106人參加，全部培訓合格，培訓率達100%。

特員培（復）訓：安全員4人、把鉤工8人、測風(fēng)測塵工3人、絞車(chē)司機6人、瓦檢員4人、監測監控員4人、電鉗工4人、兼職救護隊員9人。

礦級管理人員復訓：5人。

此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓中心在紅河州安全技術(shù)培訓中心舉行的隱蔽致災因素和機械化開(kāi)采技術(shù)的學(xué)習培訓。

八、勞動(dòng)合同管理及工傷保險費繳納情況2014年全礦在冊職工124人，全部經(jīng)過(guò)勞動(dòng)合同鑒定委員會(huì )鑒定，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬(wàn)元。

九、生產(chǎn)任務(wù)及安全狀況2014年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年生產(chǎn)原煤1.4萬(wàn)噸，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無(wú)工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩定好轉。

根據云南省人民政府云政發(fā)[2014]18號《云南省人民政府關(guān)于促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉型升級實(shí)現科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的意見(jiàn)》，******煤礦整合了相鄰的*****煤礦，相關(guān)交接手續已完成，*****煤礦已按上級要篇4：煤礦安全監管工作總結2014年煤礦安全監管工作總結2014年，恩施市煤礦堅持安全發(fā)展理念，按照“黨政同責、一崗雙責”要求，不斷強化安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識，牢固樹(shù)立安全責任意識，突出監管重點(diǎn)，深入開(kāi)展“六打六治”活動(dòng)，確保煤礦生產(chǎn)安全。

人、副礦長(cháng)、總工程師）每人進(jìn)行了一次個(gè)人談話(huà)，到煤礦、集團公司進(jìn)行了兩次集體談心對話(huà)，并將談話(huà)內容進(jìn)行分析歸類(lèi)，市安監局制定了相應的整改措施，并進(jìn)行了認真整改落實(shí)。

三、強化煤礦安全生產(chǎn)宣教培訓(一)強化“三項崗位”人員培訓。2014年春節后煤礦復工生產(chǎn)前，市安監局、市經(jīng)信局組織一期煤礦主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員安全管理知識培訓。大樹(shù)林煤礦頂板事故發(fā)生后，組織了一次事故警示教育培訓會(huì )。加強煤礦對工人培訓的督促指導，引導煤礦安排熟練工對新工人做好傳、幫、帶工作，開(kāi)展安全警示教育，嚴格培訓考試、考核、獎勵，提高全員培訓、技能培訓、崗位培訓質(zhì)量，提高全員安全意識和技能。(二)積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，加大煤礦安全文化建設力度，開(kāi)展安全知識宣教活動(dòng)?；顒?dòng)期間，各煤礦通過(guò)懸掛橫幅，利用礦井已有的廣播系統、電子顯示屏、安全文化長(cháng)廊、宣傳欄、多煤體等平臺和載體廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政策。組織煤礦職工積極參加湖北省安監局組織的安全知識競賽活動(dòng)，強化“紅線(xiàn)”意識，弘揚安全文化，普及安全知識，提升安全素養。

四、加大執法檢查力度，強化安全生產(chǎn)管理(一)加強復工現場(chǎng)檢查指導，嚴格復工驗收關(guān)口。

有關(guān)部門(mén)按各自工作職責履行煤礦復工安全生產(chǎn)監督檢查和驗收工作。3個(gè)產(chǎn)煤鄉政府也成立相應的工作專(zhuān)班，做好轄區內煤礦復工安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，產(chǎn)煤鄉政府建立駐礦聯(lián)系點(diǎn)制度，明確一名國家干部為駐礦人員，加強煤礦日常安全監管。2014年，煤礦復工檢查發(fā)現煤礦安全隱患68處，下發(fā)責令整改指令書(shū)9份，現場(chǎng)檢查記錄9份，監督煤礦整改落實(shí)，推進(jìn)了煤礦安全隱患整改和煤礦規范化建設，確保煤礦復工驗收生產(chǎn)安全。(二)制定計劃，嚴格落實(shí)檢查。2014年初，針對我市實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的年度監督檢查執法計劃，并嚴格落實(shí)執法計劃。堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全和屬地監管的原則，強化綜合監管執法與監督指導，認真開(kāi)展聯(lián)合執法和跟蹤執法。截至目前，下達現場(chǎng)檢查記錄36份，限期責令整改指令書(shū)36份，復查意見(jiàn)書(shū)35份（1家煤礦未復查前已停工放假），排查整治安全隱患140條。

查整改隱患41條，為煤礦提供安全技術(shù)服務(wù)，為全市煤礦提供安全科技支撐，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。(五)嚴格執行“人、證、崗”相符。監督煤礦配齊“五長(cháng)”（礦長(cháng)、總工程師或技術(shù)副礦長(cháng)、生產(chǎn)副礦長(cháng)、安全副礦長(cháng)、機電副礦長(cháng)）、安全管理人員、特種作業(yè)人員，對“人、證、崗”不相符的煤礦不予復工生產(chǎn)或給予停止生產(chǎn)的處罰。指導煤礦建立獎勵和處罰機制，大膽啟用管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強、工作作風(fēng)扎實(shí)的人員，提升煤礦管理軟實(shí)力。

五、加強應急隊伍建設，提高事故應急處置能力(一)加強應急隊伍建設。由礦山救護隊招聘年輕救護員5名，確保新老救護員正常接替。實(shí)行準軍事化管理，開(kāi)展好業(yè)務(wù)技能培訓和預防性安全檢查工作，更新救援設備。(二)組織應急救援演練，提高事故應急處置能力。9月29日，市安監局、市經(jīng)信局、太陽(yáng)河鄉政府聯(lián)合組織了1次煤礦應急演練。通過(guò)演練，展示了礦山應急救援隊伍良好的素質(zhì)，并發(fā)現問(wèn)題和不足，及時(shí)改正，提高了應對和處置突發(fā)事件的能力。

事故煤礦負責人進(jìn)行了約談，并針對礦井實(shí)際，制定切實(shí)可行的整改方案，要求集團公司加強現場(chǎng)指導，落實(shí)整改措施。市安監局、市經(jīng)信局對整改情況跟蹤檢查，以保證嚴格按照整改措施落實(shí)。

及2014年工作計劃。

今年以來(lái)，我隊在大同市煤炭工業(yè)局的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神，進(jìn)一步提高對搞好煤礦安全生產(chǎn)工作重要性的認識，不斷完善煤礦安全監管運行機制。加大煤礦安全監管工作力度，不斷探索和創(chuàng )新煤礦安全監管方式方法，不斷建立和完善內部工作機制，著(zhù)力解決執法工作中存在的突出問(wèn)題。以煤礦重大隱患排查治理為切入點(diǎn)，以夯實(shí)煤礦安全監管基礎工作、提高煤礦安全生產(chǎn)水平為目的,全面開(kāi)展執法工作。一年來(lái)全隊上下齊心協(xié)力，克服困難，積極主動(dòng)地開(kāi)展監管工作，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。

一、監管執法工作基本情況。

全年監管礦井52座，監管覆蓋率100%；檢查礦井689次，查處各類(lèi)事故隱患3442條，實(shí)際完成事故隱患整改3442條，隱患整改率100%；累計下達各類(lèi)執法文書(shū)1388份，其中現場(chǎng)檢查筆錄689份，安全生產(chǎn)執法通知書(shū)276份，現場(chǎng)處理決定書(shū)45份，責令限期整改指令書(shū)216份，整改復查意見(jiàn)書(shū)160份，強制措施決定書(shū)2份，未發(fā)生聽(tīng)證、復議和行政訴訟案件。全年累計實(shí)施行政處罰121次，其中責令停產(chǎn)整頓礦井87次，責令停止作業(yè)點(diǎn)34處。

二、不斷加大煤礦安全監管執法工作力度，探索和創(chuàng )新監管工作方法，著(zhù)力解決煤礦安全生產(chǎn)和煤礦安全監管工作中的突出問(wèn)題2013年，我們緊緊圍繞確保黨的十八大召開(kāi)期間、確保兩會(huì )及重大節日期間的安全穩定，突出抓住提升運輸設備、礦井“一通三防”、礦井防治水三大專(zhuān)項檢查，切實(shí)落實(shí)隱患治理各項措施，有力的促進(jìn)了全轄區煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉。

（一）進(jìn)一步完善監管執法工作運行機制，科學(xué)合理地調配執法力量，提高監管工作效能。一是加大監管執法計劃的制定和執行力度，科學(xué)合理的工作計劃是指導工作有序開(kāi)展并且取得實(shí)效的關(guān)鍵。因此，在年初我們就依據大同市煤炭工業(yè)局2013年煤礦安全生產(chǎn)監管檢查工作安排并結合轄區煤礦特點(diǎn)，制定了我隊年度監管執法工作計劃，同時(shí)隨著(zhù)工作的不斷進(jìn)展逐步建立起了月度、季度監管計劃。在監管計劃的制定上我們始終堅持把合理安排日常監管工作和突出重點(diǎn)相結合、把提高檢查覆蓋率同做好重點(diǎn)監控礦井的檢查相結合、把我隊的監管執法工作與省廳、市局的階段性工作任務(wù)相結合的原則，力求做到重點(diǎn)突出，目標明確，責任到人；在監管計劃實(shí)施中，始終堅持查大系統、抓大隱患、防大事故的原則，認真落實(shí)監管計劃，扎實(shí)推進(jìn)日常檢查，嚴格執法，超前防范煤礦安全事故。為使監管計劃落到實(shí)處，建立了月度安全例會(huì )制度，旨在總結當月監管執法情況，通報監管執法工作中存在的問(wèn)題，尋找差距，同時(shí)審定各分隊提出的下月執法計劃。二是建立監管工作臺帳，堅持每旬指定專(zhuān)人對各分隊的執法文書(shū)進(jìn)行梳理，同時(shí)審定各分隊當月查處的事故隱患，從中進(jìn)行篩選，確定重大隱患。對匯總的各項監管數據在及時(shí)向市局報告的同時(shí)，落實(shí)重大隱患專(zhuān)人跟蹤督辦制度。

（二）圍繞抓好運輸提升設備專(zhuān)項檢查、“一通三防”專(zhuān)項檢查、防治水專(zhuān)項檢查“三件大事”這個(gè)中心工作，做好日常檢查工作。日常檢查是我們搞好煤礦安全監管工作的主要方式和方法，也是推動(dòng)行政執法到位、查處煤礦違規違法生產(chǎn)行為的主要途徑。全年我們把落實(shí)隱患治理各項工作措施和推動(dòng)運輸提升設備專(zhuān)項檢查、“一通三防”專(zhuān)項檢查、防治水專(zhuān)項檢查向縱深發(fā)展貫穿于監管工作的全過(guò)程，做到了常規工作與重點(diǎn)任務(wù)同時(shí)抓、同時(shí)落實(shí)。一是側重做好元旦、春節、十八大及兩會(huì )期間重點(diǎn)監控礦井、存在重大隱患礦井、事故多發(fā)礦井和事故多發(fā)區域的安全監管，保障監管區域內各類(lèi)煤礦在這些特殊時(shí)期不發(fā)生事故。二是把日常監管同專(zhuān)項檢查結合起來(lái)，主要對停產(chǎn)整頓礦井和存在重大安全隱患、事故多發(fā)礦井實(shí)施定期監管。三是加大對資源整合礦井和停工停產(chǎn)礦井的監管力度，防止煤礦違法違規生產(chǎn)。

（三）進(jìn)一步規范執法程序，提高執法效能。為了進(jìn)一步推進(jìn)煤礦安全監管執法工作規范化、程序化、標準化，做到公正執法、嚴格執法、廉潔執法。今年伊始，我隊以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照建立煤礦安全監管工作長(cháng)效機制的要求，緊緊抓住制度建設這一關(guān)鍵性工作，力求形成制度制定科學(xué)化，制度執行嚴格化，責任考核公開(kāi)透明化的工作格局；形成按制度辦事，用制度管人的工作機制。一是改進(jìn)隊內工作作風(fēng)，加大治庸治懶治散力度，為進(jìn)一步提升我隊管理水平、規范行政行為、加大行政執法工作力度、加強隊伍建設和黨風(fēng)廉政建設都打下了良好的基礎。二是建立規范的行政執法工作程序，從現場(chǎng)檢查的準備工作到文書(shū)的下達、歸檔、隱患整改復查等各個(gè)環(huán)節既明確了應該做什么怎么做，又規定了怎么樣才能做好做到位，有效地規范了執法行為，避免執法工作不嚴、不細、不實(shí)、不到位，進(jìn)一步提高監管執法工作的質(zhì)量和效果。三是加強內部管理和后勤保障，保證監察執法工作順利開(kāi)展。建立健全辦公樓管理、執法車(chē)輛管理、值班制度等一系列有效管理辦法及制度；安排專(zhuān)人規范檔案管理，對隊內各類(lèi)檔案資料進(jìn)行整理、建檔，共建立文書(shū)檔案、設備儀器檔案和安全監管檔案三大類(lèi)，為更好地開(kāi)展監察執法工作提供了檔案資料支持。

教育，嚴格落實(shí)“八項規定”、“六條禁令”、“十不準”等廉政規定，做到嚴格執法、公正執法和廉潔執法，確保了監管隊伍的純潔性和不出事、不掉隊。

應當說(shuō)，我隊2013年工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)。這些成績(jì)的取得，是我隊全體人員認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的結果，是市局正確領(lǐng)導和全隊人員努力拼搏的必然結果。我們工作的方法有如下三條經(jīng)驗值得我們長(cháng)期堅持：一是必須始終抓住重大安全隱患的治理，通過(guò)各種措施和各方面的努力，把隱患治理責任、任務(wù)和目標要求落到實(shí)處，這是防范重特大事故的根本措施；二是必須始終抓好監管隊伍作風(fēng)建設，加強廉潔執法，才能形成全隊團結進(jìn)取、關(guān)鍵時(shí)刻敢打硬仗的作風(fēng)，確保隊伍建設穩上臺階，這是我們做好監管執法工作的根本保證；三是必須緊扣嚴格執法，忠實(shí)履行國家監管的職能和權威。在這個(gè)前提下，充分加強與各區、縣煤炭安全監管部門(mén)的工作聯(lián)系，建立穩定協(xié)調的工作機制，才能推動(dòng)我們的工作不斷進(jìn)取，形成合力，重拳出擊，這是樹(shù)立監管權威，實(shí)現嚴格執法的根本途徑。

四、2014年工作思路。

（一）開(kāi)展多種形式的監管執法行動(dòng)，強化煤礦安全執法，著(zhù)力提高執法效能，加大對非法違法生產(chǎn)行為的打擊力度。

（二）強化煤礦安全治理，著(zhù)力解決薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題。繼續把煤礦防治水治理、隱患排查治理推向深入，認真抓好隱患整改的跟蹤落實(shí)。

煤礦安全生產(chǎn)監管個(gè)人工作總結

2014年，恩施市煤礦堅持安全發(fā)展理念，按照“黨政同責、一崗雙責”要求，不斷強化安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識，牢固樹(shù)立安全責任意識，突出監管重點(diǎn)，深入開(kāi)展“六打六治”活動(dòng)，確保煤礦生產(chǎn)安全。

一、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

(一)嚴格政府及其部門(mén)安全監管。堅持“加強領(lǐng)導不能虛化、強化責任不能弱化”的要求，以及年度執法檢查計劃要求，市安監局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、煤礦安全管理人員堅持按計劃深入煤礦井下檢查。根據“黨政同責、一崗雙責”要求，綜合協(xié)調市煤炭行業(yè)主管部門(mén)、產(chǎn)煤鄉黨委政府加強煤礦行業(yè)安全管理和鄉屬地安全管理，加大對安全生產(chǎn)違法違規行為的查處力度，強化企業(yè)的主體責任落實(shí)，增強企業(yè)責任意識。

(二)嚴格落實(shí)煤礦安全崗位責任制。進(jìn)一步明確煤礦法人代表、實(shí)際控制人的安全生產(chǎn)第一責任人責任，嚴格監督檢查煤礦安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗。最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站嚴格執行煤礦領(lǐng)導帶班下井制度和礦領(lǐng)導交接班制度，并如實(shí)記錄在案。強化煤礦班組長(cháng)建設的組織領(lǐng)導，監督煤礦企業(yè)建立班組長(cháng)競爭上崗和末位淘汰機制，嚴格班組長(cháng)業(yè)績(jì)獎勵和懲處機制，全面落實(shí)各崗位安全責任制。

(一)強化“三項崗位”人員培訓。2014年春節后煤礦復工生產(chǎn)前，市安監局、市經(jīng)信局組織一期煤礦主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員安全管理知識培訓。大樹(shù)林煤礦頂板事故發(fā)生后，組織了一次事故警示教育培訓會(huì )。加強煤礦對工人培訓的督促指導，引導煤礦安排熟練工對新工人做好傳、幫、帶工作，開(kāi)展安全警示教育，嚴格培訓考試、考核、獎勵，提高全員培訓、技能培訓、崗位培訓質(zhì)量，提高全員安全意識和技能。(二)積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，加大煤礦安全文化建設力度，開(kāi)展安全知識宣教活動(dòng)?；顒?dòng)期間，各煤礦通過(guò)懸掛橫幅，利用礦井已有的廣播系統、電子顯示屏、安全文化長(cháng)廊、宣傳欄、多煤體等平臺和載體廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政策。組織煤礦職工積極參加湖北省安監局組織的安全知識競賽活動(dòng)，強化“紅線(xiàn)”意識，弘揚安全文化，普及安全知識，提升安全素養。

四、加大執法檢查力度，強化安全生產(chǎn)管理(一)加強復工現場(chǎng)檢查指導，嚴格復工驗收關(guān)口。

有關(guān)部門(mén)按各自工作職責履行煤礦復工安全生產(chǎn)監督檢查和驗收工作。3個(gè)產(chǎn)煤鄉政府也成立相應的工作專(zhuān)班，做好轄區內煤礦復工安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，產(chǎn)煤鄉政府建立駐礦聯(lián)系點(diǎn)制度，明確一名國家干部為駐礦人員，加強煤礦日常安全監管。2014年，煤礦復工檢查發(fā)現煤礦安全隱患68處，下發(fā)責令整改指令書(shū)9份，現場(chǎng)檢查記錄9份，監督煤礦整改落實(shí)，推進(jìn)了煤礦安全隱患整改和煤礦規范化建設，確保煤礦復工驗收生產(chǎn)安全。(二)制定計劃，嚴格落實(shí)檢查。

2014年初，針對我市實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的年度監督檢查執法計劃，并嚴格落實(shí)執法計劃。堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全和屬地監管的原則，強化綜合監管執法與監督指導，認真開(kāi)展聯(lián)合執法和跟蹤執法。截至目前，下達現場(chǎng)檢查記錄36份，限期責令整改指令書(shū)36份，復查意見(jiàn)書(shū)35份（1家煤礦未復查前已停工放假），排查整治安全隱患140條。(三)深入開(kāi)展“六打六治”活動(dòng)。范文寫(xiě)作按照省、州“六打六治”專(zhuān)項行動(dòng)要求，繼續保持高壓態(tài)勢，自9月起深入煤礦認真開(kāi)展“六打六治”活動(dòng)，從嚴整治重大安全隱患，切實(shí)規范煤礦安全生產(chǎn)行為。

安全科技支撐，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

(五)嚴格執行“人、證、崗”相符。監督煤礦配齊“五長(cháng)”（礦長(cháng)、總工程師或技術(shù)副礦長(cháng)、生產(chǎn)副礦長(cháng)、安全副礦長(cháng)、機電副礦長(cháng)）、安全管理人員、特種作業(yè)人員，對“人、證、崗”不相符的煤礦不予復工生產(chǎn)或給予停止生產(chǎn)的處罰。指導煤礦建立獎勵和處罰機制，大膽啟用管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強、工作作風(fēng)扎實(shí)的人員，提升煤礦管理軟實(shí)力。

五、加強應急隊伍建設，提高事故應急處置能力。

(一)加強應急隊伍建設。由礦山救護隊招聘年輕救護員5名，確保新老救護員正常接替。實(shí)行準軍事化管理，開(kāi)展好業(yè)務(wù)技能培訓和預防性安全檢查工作，更新救援設備。

(二)組織應急救援演練，提高事故應急處置能力。9月29日，市安監局、市經(jīng)信局、太陽(yáng)河鄉政府聯(lián)合組織了1次煤礦應急演練。通過(guò)演練，展示了礦山應急救援隊伍良好的素質(zhì)，并發(fā)現問(wèn)題和不足，思想匯報專(zhuān)題及時(shí)改正，提高了應對和處置突發(fā)事件的能力。

六、規范事故調查、嚴格落實(shí)整改措施。

事故煤礦負責人進(jìn)行了約談，并針對礦井實(shí)際，制定切實(shí)可行的整改方案，要求集團公司加強現場(chǎng)指導，落實(shí)整改措施。市安監局、市經(jīng)信局對整改情況跟蹤檢查，以保證嚴格按照整改措施落實(shí)。

（一）計劃監管，有的放矢。

年初，圍繞我區2013年度煤礦安全生產(chǎn)中心工作，針對轄區內煤炭企業(yè)具體實(shí)際，結合現有監管力量，制定了年度監管計劃，獲區政府批準，并報重慶煤監局備案，每個(gè)月還根據煤監部門(mén)及區政府的工作部署和有關(guān)文件要求，編制了煤礦安全監管月度計劃。做到了監管執法有計劃、有步驟、有目標實(shí)施。（二）進(jìn)一步規范了執法行為，提高了執法水平1.積極推行煤礦安全監管執法“十步流程”

為規法煤礦安全監管執法行為，健全完善閉合執法工作機制，依法依規開(kāi)展煤礦安全監管工作，切實(shí)提升監管執法的寬度和深度，嚴格按照渝煤監辦〔2013〕68號的要求，做到“嚴標準，依程序，重細節，求閉合”的執法原則和“定方案、抓細節、查路徑、嚴處理”的執法方法?；咀龅搅吮O管執法“十步流程”。

2.積極開(kāi)展各項專(zhuān)項檢查活動(dòng)。

備專(zhuān)項檢查；“雨季三防”為主題的專(zhuān)項檢查；建設項目“三同時(shí)”專(zhuān)項檢查；開(kāi)展了”領(lǐng)導帶班下井”、“六大系統”等專(zhuān)項檢查活動(dòng)。專(zhuān)項檢查針對性強，專(zhuān)業(yè)性強，使隱患查處不留盲區，不留死角，全方位整治了事故隱患。3.推行礦井礦級領(lǐng)導約談制度。

但凡發(fā)生事故的礦井，除“四不放過(guò)”外，我們還推行了礦級領(lǐng)導查找隱患和約談制度。事故礦井在停產(chǎn)整頓期間，與監管人員一道到其它煤礦進(jìn)行隱患查處，一方面是為了學(xué)習其它礦井的管理經(jīng)驗，提高事故礦井管理人員的管理水平，另一方面也是警示被檢查礦井高度重視安全，吸取事故教訓，加強安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。隱患查找結束后，對事故礦井的礦井領(lǐng)導和業(yè)主進(jìn)行約談，分析總結事故教訓，查找問(wèn)題根源，明確目標，增添措施，加大投入，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。

對日常檢查發(fā)現安全管理混亂的煤礦，我們也推行了礦井領(lǐng)導約談制度。幫助其發(fā)現問(wèn)題，查找差距，明確努力方向，及時(shí)扭轉安全管理被動(dòng)局面。

（三）嚴查事故隱患，加大了行政處罰力度。

在全區煤炭行業(yè)進(jìn)行通報，做到了公正公開(kāi)執法，透明處罰，在全區煤炭企業(yè)中形成了強大的影響力和威懾力。

（一）安全監管仍處于被動(dòng)局面。

我們的監管水平還沒(méi)有提升到對轄區煤礦事故處于可控的高度，安全管理仍然處于“見(jiàn)子打子”的被動(dòng)局面，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。

部分鎮街對煤礦安全監管的重視不夠，投入不夠，辦法不多，監管乏力，長(cháng)期處于被動(dòng)監管局面。

組，和安全檢查小組后，在安全現場(chǎng)管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生。

產(chǎn)系統和各作業(yè)地點(diǎn)所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改，為促進(jìn)安全管理起到了較好的效果。

業(yè)規程都組織了貫徹學(xué)習，對每次的上級會(huì )議精神都及時(shí)地進(jìn)行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人。

責任和整改責任，解決。

故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構成員還將和生產(chǎn)班長(cháng)、生產(chǎn)組。

長(cháng)納入安全隱患排查機構，實(shí)行群治群防，在現場(chǎng)管理上更進(jìn)一步加強了管理。

三、建立健全了安全隱患排查機制，規范運行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個(gè)方面。

安全信息管理的分類(lèi)和整改情況管理提供了綜合性的依據，更有利于制訂下一步的安全隱患。

排查措施，防范類(lèi)似隱患的出現。特別是對暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起。

到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實(shí)，提高了安全隱患的整改速度和效率。

3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導的帶班人。

員深入生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)，逐地點(diǎn)進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現和排查出安全隱患，消除安全。

隱患，防止出現安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預防安全事故發(fā)生的作用。

4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類(lèi)主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時(shí)排查出的隱患如，臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)及時(shí)打好柵欄，停工地點(diǎn)的密閉及時(shí)打好，工作面上隅角出現瓦斯超限現象的及時(shí)處理，防突工作面的現場(chǎng)管理等。

理完的即進(jìn)行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃，限期整改。

三防”頂板、機運和其它事故的等進(jìn)行分類(lèi)，對作業(yè)地點(diǎn)存在的重大安全隱患實(shí)行優(yōu)先、集。

中并確立分管領(lǐng)導負責進(jìn)行督促落實(shí)整改，對暫不能整改的隱患。

明確責任，落實(shí)資金、制訂防范和監督措施，限期整改。

四、安全隱患的排查整改的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專(zhuān)人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：

雖然經(jīng)多次突出危險性預測為無(wú)突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機兩巷，1173風(fēng)、機兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數。

壓時(shí)，通過(guò)監控員及時(shí)反映瓦斯監控系統數據突然升高，及時(shí)撤。

出了當班作業(yè)人員，為及時(shí)。

排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預防的作用。此類(lèi)隱患整改率為100%。

以來(lái)供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機正常工作的隱患，在提升系統的鋼絲繩子檢查和更。

換制度的執行，行人規定，和防跑車(chē)裝置方面的隱患，也都及時(shí)得到了整改。

五、其它方面隱患的排和整改：

1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現場(chǎng)的使用管理制度的補充落實(shí)，為防止火工產(chǎn)品和放炮類(lèi)事故的發(fā)生起到了積極預防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現浸水，及時(shí)實(shí)施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規定的距離，消除了水害事故隱患。

六、列入治理計劃的重大隱患：

同時(shí)完善73工作面的瓦斯投放系統。

（2）、監控系統有時(shí)出現瓦斯監控探頭數據不準，且一個(gè)不準，影響一組探頭數據不準確的情況。對所有探頭進(jìn)行一次送檢，保障以準確的監控數據指導生產(chǎn)。

排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊。

作總結(政府干部)個(gè)人工作總結一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心培。

好崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，在實(shí)際工作中不斷鍛煉自己、磨練自己，工作能力有。

認真加強思想政治學(xué)習，不斷提高自己的政治理論水平。認真貫徹黨的十八大和十八屆。

四中全會(huì )精神，深入領(lǐng)會(huì )執行中央、省和市政府的一系列重大方針、政策、措施。學(xué)習了相。

夯實(shí)了理論基礎，提高了黨性認識和思想道德素質(zhì)。二、在工作方面。

作任務(wù)。

一是全面完成日常監管任務(wù)。全年計劃監管檢查煤礦108礦次。實(shí)際檢查191礦次，超。

位。四是嚴懲瓦斯超限作業(yè)。對檢查中存在瓦斯超限作業(yè)的寶黔煤礦，要求七星關(guān)區安監局。

嚴格按事故進(jìn)行調查處理，目前已結案。三、在學(xué)習生活方面。

向周?chē)耐緦W(xué)習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)。

度，主動(dòng)向領(lǐng)導、同事們請。

教，學(xué)習他們任勞任怨、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法;三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。作為一名機關(guān)工作者，我時(shí)刻提醒自己，要不斷加強自身思想道德的修養和人格品質(zhì)的鍛煉，增強奉獻意識，把清正廉潔作為人格修養的重點(diǎn)。不受社會(huì )上一些不良風(fēng)氣的影響，從一點(diǎn)一滴的小事做起，生活中勤儉節樸，寬以待人;工作中嚴以律己，忠于職守，防微杜漸。

牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。四、存在的問(wèn)題。

我在領(lǐng)導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績(jì)，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和。

不足，政治理論基礎還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟，主要有：一、對工。

作的了解、分析不夠多，業(yè)務(wù)知識還存在欠缺，需要加強學(xué)習，不斷提高，而且工作積極性。

不穩定，時(shí)好時(shí)壞，工作中還有出現不專(zhuān)心、開(kāi)小差的現象，需要進(jìn)一步改進(jìn)。二、工作方。

式方法有待改進(jìn)，有時(shí)會(huì )出現因為自己工作方式方法的偏差而導。

致工作開(kāi)展得不理想，往往。

事倍功半。三、思想上有依賴(lài)性，不注重細節，有時(shí)怕麻煩，存在畏難情緒。一是科室內部。

管理不到位，制度不健全，即使制定了制度也是寫(xiě)在紙上，掛在墻上，慵懶散漫的現象不同。

程度存在，平時(shí)工作重安排，輕跟蹤落實(shí)，有時(shí)甚至遙控指揮，當甩手掌柜。對煤礦監管工。

管工作按部就班，老套路，有時(shí)候僅僅局限于完成監管任務(wù)，走一趟，下份文書(shū)了事。對所。

做的工作缺乏總結。五是本科室團隊整體業(yè)務(wù)技能亟待加強，有時(shí)候指出問(wèn)題較為牽強，拿。

一是全面統一思想，認清當前新形勢下抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，切實(shí)增強危機感、責任感。

二是加強科室內部管理，建立健全各項規章制度，明確細化職責。

分工，進(jìn)一步做好資料。

收集整理、歸檔備案，確保各環(huán)節，各領(lǐng)域人人心中有數。同時(shí)做好階段性工作總結，認真。

查找差距，及時(shí)查缺補漏，確保工作實(shí)效。三是不斷創(chuàng )新監管方法，讓企業(yè)找不到監管規律，突出監管質(zhì)量，杜絕要數量不要質(zhì)量的做法，堅持查一個(gè)，得一個(gè)的思想，檢查時(shí)間不圖快，隱患條數不圖多，要求動(dòng)作慢一點(diǎn)，時(shí)間長(cháng)一點(diǎn)，問(wèn)題找得準一點(diǎn)。對下發(fā)的整改指令要在科室明確專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤督促，確保隱患整改銷(xiāo)號。

四是針對本科室人員工作時(shí)間段，現場(chǎng)經(jīng)驗欠缺等問(wèn)題，切實(shí)將加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習作為。

工教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)提升確保安全；突出一通三防、防治水、頂板。

管理、提升運輸等安全重點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，以責任落實(shí)執行到位確。

定發(fā)展。具體從以下幾個(gè)方面做起：

個(gè)代表”重要思想和構建和諧社會(huì )的具體行動(dòng)，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要。

求，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季。

全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產(chǎn)活動(dòng)月”七月份“應急預案演練月”、八、九月份“學(xué)習規程提高業(yè)務(wù)技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)，規范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實(shí)安全基礎。

1、六月份我礦積極開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。從宣傳標語(yǔ)、安全教育宣傳提綱等方。

面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全整治活動(dòng)的意。

起、嚴格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動(dòng)，教育引導員工牢固樹(shù)立三個(gè)意。

于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng )造了良好的輿論氛圍。

2、強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。堅持每月上、中、下三旬進(jìn)行全面。

隱患排查與治理采取相應的措施，在礦調度會(huì )上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)、單位按各。

自的職責組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。

3、堅持礦組織大檢查、專(zhuān)項檢查和日常抽查不斷線(xiàn)，加大現場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度。對現。

場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不。

全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專(zhuān)項檢查34余次，有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢穩定。

4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點(diǎn)，確保了礦井安全生產(chǎn)。

全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。樹(shù)立“零容忍、零工。

亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)。

意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。要保持安全形勢的長(cháng)期穩定，就要以加。

強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現以素保安。尤其是進(jìn)入四月份以來(lái)，我們針對新。

工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)參差不齊的情況，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強。

級辦法》，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習培訓和考試競賽兩個(gè)階段，以檢驗學(xué)習效果。

2、開(kāi)展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來(lái)發(fā)生的幾起重特大事故案例教育。

濟帳、家庭帳、社會(huì )帳”四。

筆帳，寫(xiě)出觀(guān)后感，從中接受教訓。

3、開(kāi)展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工現場(chǎng)。

自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結合正在開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對我礦井下掘進(jìn)、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進(jìn)行了自救互救常識的培訓。共計培訓3場(chǎng)次，參加人數415人次。

4、大力實(shí)施安全教育活動(dòng)。實(shí)行以區隊安全活動(dòng)為主的安全教育，以對“三違”人員開(kāi)。

展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會(huì )議、宣傳媒體、事故案例分析、安全。

漫畫(huà)展、安全活動(dòng)日、班前會(huì )等形式開(kāi)展安全教育，促使員工自覺(jué)按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂(lè )，生動(dòng)感人，努力營(yíng)造一種“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。

5、加強安全第一責任者的教育。安監科、綜合辦1—7月份堅持每月召開(kāi)班組長(cháng)安全會(huì )。

議，利用多種形式，對班組長(cháng)以上安全第一責任者進(jìn)行安全法律法規、事故案例分析、安全。

職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。

6、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加專(zhuān)業(yè)培訓機構。

三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實(shí)行強制培訓，嚴格做到“六個(gè)不準”，即：

不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫(xiě)安全承諾書(shū)不準上崗、不簽定師徒合同不準。

故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經(jīng)礦主管領(lǐng)導簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期。

間只發(fā)給生活費，培訓費自理，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導、班組長(cháng)和幫教對象的責任。對。

“三違”多、問(wèn)題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓。對安全不放心。

人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個(gè)教。

煤礦個(gè)人安全工作總結

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20**年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次9天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班，參加培訓職工380人次。外出培訓12期88人次。

和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

煤礦安全工作總結

只有思想上重視起來(lái)，安全行為才有保障，為此，我們十分重視消防安全工作的宣傳，主要從三個(gè)方面落實(shí)這項工作，首先是通過(guò)各級會(huì )議進(jìn)行消防安全宣傳,召開(kāi)消防安全工作例會(huì )，分析問(wèn)題討論措施布置工作。我礦領(lǐng)導在每次的煤礦職工大會(huì )上都反復強調，要求全體職工小心謹慎，預防為主。我礦就安全問(wèn)題專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全礦職工大會(huì )，對包括消防安全在內的安全問(wèn)題作了詳盡的分析，并提出了許多需要注意的問(wèn)題，要求各個(gè)科室和個(gè)人將安全牢記在心。其次是組織職工觀(guān)看消防展覽和影片,我礦針對職工接受和理解問(wèn)題的特點(diǎn)，組織職工參觀(guān)直觀(guān)材料，加深他們的印象,使職工掌握了基本的消防安全知識，增強了消防安全意識。另外在職工之中進(jìn)行了多次系統全面的消防安全培訓。培訓既有書(shū)面的又有實(shí)際操作，理論與實(shí)踐相結合,參加培訓人員面廣量大，培訓工作細致全面，效果顯著(zhù)。

只有加強管理，做到責任到人，才能真正做到防微杜漸。明崗明責，檢查評比，是強化管理力求實(shí)效的重要舉措。具體說(shuō)來(lái)，我礦從以下幾個(gè)方面加強了消防安全管理：

1、確定重點(diǎn)防火部位，明確重點(diǎn)防火部位負責人。

2、經(jīng)常性地檢查疏散通道，檢查疏散指示標志,以便應急情況有保障。

3、加強對坑木堆放的管理,尤其是對易燃物品的管理，保證了無(wú)一例隱患存在。

4、加強對保管室、辦公室的管理，不定期檢查安全情況。，我們在對有關(guān)人員加強消防安全教育的同時(shí)加大檢查力度,有隱患及時(shí)有效整改,確保萬(wàn)無(wú)一失.

5、加強對消防器具的管理和保養。我們并不因為這些器具平時(shí)很少使用就放棄管理，而是注重保養,保證隨時(shí)可以應急使用。

6、加強對住礦職工安全教育與檢查。寢室管理員每天檢查，及時(shí)公布，如有違紀，迅速處理,屢教不改者，上報煤礦辦公室。執行情況良好，未有事故發(fā)生。

為保障全礦消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實(shí)，確保礦井安全管理工作目標的安全實(shí)現，礦井安全領(lǐng)導小組組織各部門(mén)在重大節日期間開(kāi)展專(zhuān)項消防安全檢查，今年元旦、五一勞動(dòng)節、國慶節期間開(kāi)展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，并對存在的隱患進(jìn)行了認真的整改。通過(guò)整治消防隱患，不斷增添消防設施，完善了消防責任制，努力確保不發(fā)生任何消防安全事故。

消防安全無(wú)小事，為使火險隱患能夠在第一時(shí)間得到有效控制，并保證職工能夠處危不亂，科學(xué)避險，減少盲目、慌亂和踩*事故的發(fā)生，煤礦組織全體職工，通過(guò)對宿舍等職工集中區域進(jìn)行實(shí)際考察，反復醞釀、建立煤礦安全意外事故處置預案制度。煤礦建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了意外事故處置預案制度，制訂了切實(shí)可行的“消防安全緊急預案”。

為避免各種不安全因素的'發(fā)生，我礦嚴禁職工在宿舍使用火具，確保煤礦穩定無(wú)事故,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

煤礦消防安全工作是一個(gè)艱巨的長(cháng)期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。由于認識明確，措施到位，20xx年一年以來(lái)，我礦從未發(fā)生過(guò)消防安全方面的意外事故。我們在加強日常工作管理和階段情況總結的同時(shí)，要真正樹(shù)立一種防患于未然的安全意識。只有防治結合，才能保證煤礦安全。每個(gè)人都要關(guān)心消防安全，不能以為看不到就沒(méi)事，事不關(guān)己就沒(méi)事。我們相信，在上級領(lǐng)導正確的關(guān)心和指導下，在全礦領(lǐng)導職工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，為煤礦的發(fā)展事業(yè)做出應有的貢獻。

煤礦安全工作總結

及2012年工作計劃。

2011年以來(lái)，在煤炭工業(yè)總公司的正確領(lǐng)導下，在其他礦領(lǐng)導、工區、科室的支持和配合下，緊緊圍繞公司年度工作規劃和我礦《關(guān)于加強2011年安全生產(chǎn)管理工作的通知》為工作中心，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。積極排查安全隱患，使各種安全隱患消除于萌芽，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，確保了安全工作的順利進(jìn)行?；仡欉^(guò)去，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、求實(shí)創(chuàng )新，扎實(shí)開(kāi)展2011年各項工作。

1、積極強化職工思想教育，春節安全有了保證。

2月10日，及時(shí)召開(kāi)節后“收心”復工專(zhuān)門(mén)調度會(huì )議，教育和引導干部職工及時(shí)收心，淡化節日氛圍，保持清醒頭腦，集中精力投入礦井安全生產(chǎn)。嚴格落實(shí)安全不放心排查制度，嚴查細查節后復工時(shí)飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節日等安全不放心人，對查出的安全不放心人員，加大思想教育，確保安全上崗。此外，嚴格制定落實(shí)復工安全技術(shù)措施，組織采掘、機電、通風(fēng)和地測等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對礦井生產(chǎn)系統和安全設施進(jìn)行一次全面、徹底的檢查，嚴格執行送電、恢復通風(fēng)和老空水探放等措施，未進(jìn)行安全確認的，一律不準作業(yè)，不能確保安全的，堅決不準開(kāi)工。

2、注重培訓實(shí)效，職工整體素質(zhì)不斷提高。

要，核心在人。本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，積極組織職工自主安全培訓。為此，5月15至18日日分別對爆破工、信號把鉤工、小絞車(chē)司機、班長(cháng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓，強化了采區現場(chǎng)安全管理工作，規范了井下現場(chǎng)作業(yè)行為，確保特殊工種能夠按《規程》施工作業(yè)，有效減少了杜絕違章作業(yè)的現象。六月份工區配備了液晶電視，我們制作了南翼采區安全文化宣傳片，內容豐富，貼合實(shí)際。

3、以有效的活動(dòng)激勵人。

我們堅持每月評選三個(gè)“五好”班組（零違章、零事故、零缺陷）活動(dòng)，并在井口光榮榜張貼照片，凡選中的班組，班長(cháng)獎勵100元，職工獎勵50元；如連續獲得三次以上的班，加倍獎勵；安全科依照“三違“罰款次數和各班人員的人數算出違章率，每月將最差一名進(jìn)行通報批評。通過(guò)抓“五好”班組創(chuàng )建，使班組長(cháng)的自發(fā)精神和團隊協(xié)作意識明顯提高，增強了跟班區長(cháng)、班組長(cháng)的榮譽(yù)感、責任感和趕超意識，推動(dòng)了班組安全管理水平的提升。

4、深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，確保礦井安全生產(chǎn)。

調動(dòng)職工的學(xué)習積極性和學(xué)習興趣。

5、安全隱患排查治理情況。

1、積極開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)。2011年上半年我們制定了崗位安全檢查標準。進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前，要求跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)必須對工作面進(jìn)行安全檢查，認真排查現場(chǎng)安全隱患并立即處理；班中，跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作進(jìn)展情況、現場(chǎng)有無(wú)空頂作業(yè)現象、支護質(zhì)量等；工作后，跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現場(chǎng)需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。

2、強化重點(diǎn)環(huán)節的安全監管。

在頂板管理方面：嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，嚴禁任何形式的空頂作業(yè)，嚴禁任何人探出支護區以外作業(yè)。加強采掘工作面頂板支護質(zhì)量監督，尤其是采面整修回柱時(shí)，必須嚴格執行“一人回料，一人監護”，并安排安全員全程監督。安全員下井隨身攜帶鎬錘，隨時(shí)找掉巡查路線(xiàn)內的懸巖危矸，較好地控制了頂板事故的發(fā)生。

在防治水方面：嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，督促技術(shù)科制定了水害防治方案，為南翼采區水害防治工作打下了堅實(shí)的基礎。

在提升運輸方面：嚴格監督“行人不行車(chē)”、“行車(chē)不行人、不作業(yè)”制度的落實(shí)情況，督促機電科定期檢查鋼絲繩，監督提升安全設施的正常使用。

道內的積塵。監督生產(chǎn)工區打眼前必須沖刷煤壁，放炮使用好水炮泥、黃泥封堵炮眼、開(kāi)啟霧簾，出煤前要對落煤進(jìn)行灑水，出煤時(shí)嚴禁攉干煤，開(kāi)啟溜子時(shí)要把防塵水管放在溜子上加注，各轉載點(diǎn)要加足防塵水等。

火藥放炮方面：2011年結合我礦火工用品管理的實(shí)際情況，制定了火工用品管理規定。嚴格執行采掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖”制度。要求庫管員做到帳、卡、物、一致，堅持“十不發(fā)放制度”。認真執行火工用品的領(lǐng)用、清退制度?；鸸び闷返念I(lǐng)運做到了分開(kāi)運送，同時(shí)必須使用專(zhuān)用背包。

在安全管理方面：做到了班前宣誓正常執行，安全確認牌板能認真填寫(xiě)，全員持證上崗，安全隱患做到了閉合管理。

6、吸取教訓、強化措施、加強管理、確保安全。

為認真落實(shí)國家、省、市、區安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神及一系列文件要求，深刻吸取棗莊市薛城區防備煤礦有限公司“7.6”火災事故教訓，切實(shí)把我礦安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細抓好。7月10日，我們召開(kāi)緊急會(huì )議，研究部署近期煤礦安全生產(chǎn)工作。

要求牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一，預防為主”的理念，一定要克服麻痹思想，認真分析、研究、制定出切實(shí)可行的防范措施，防范未然。同時(shí)，狠抓隱患排查和整治。立即開(kāi)展一次安全隱患大排查，對發(fā)現的隱患和問(wèn)題限期解決。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期不定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題，落實(shí)責任，限期整改，并掛牌督查，確保整改、監管到位。

二、2012年工作打算。

1、抓好安全文化建設，深入開(kāi)展職業(yè)化隊伍建設活動(dòng)。進(jìn)一步樹(shù)立“安全第一”的思想觀(guān)念，防止驕傲自滿(mǎn)和松懈麻痹的現象，以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責任為主要內容的職業(yè)精神。

2、堅持以人為本，強化全員的教育培訓。號召全體員工進(jìn)行“零敲碎打”事故預想，目的在于通過(guò)員工的思考，來(lái)提升整體安全水平。為了實(shí)現資源共享，現對礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內容豐富，有些案例、現象平時(shí)不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時(shí)吸取前車(chē)之鑒，后來(lái)者重蹈覆轍。利用每月的第一個(gè)周五，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽(tīng)，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，通過(guò)學(xué)習提升全員素質(zhì)，實(shí)現全員安全，最終達到礦井安全。復工后對現有人員將按照崗位要求，進(jìn)行優(yōu)化調整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線(xiàn)，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。

3、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度。抓好“兩個(gè)許可”管理嚴格落實(shí)“三項制度、一個(gè)辦法”全面落實(shí)安全責任，認真實(shí)施安全規劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，確保礦井安全生產(chǎn)。

4、強化安全隱患排查治理工作。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責任和失職，確保事故隱患及時(shí)得到發(fā)現和處理，保證安全生產(chǎn)。

5、繼續堅持安全檢查不斷線(xiàn)。把專(zhuān)項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合相關(guān)規定的，堅決予以制止，凡現場(chǎng)存在事故隱患的，立即停下來(lái)整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

6、深入開(kāi)展“無(wú)違章日”活動(dòng)。為狠抓薄弱時(shí)間、環(huán)節的“三違”治理，堵塞安全管理漏洞，號召星期日實(shí)現全礦“無(wú)違章”。實(shí)行違章說(shuō)清楚制度，即星期日違章人員在班前會(huì )向全體職工說(shuō)清楚、違章人員所在班組的班組長(cháng)向工區區長(cháng)說(shuō)清楚、違章人員所在工區的區長(cháng)向分管領(lǐng)導說(shuō)清楚。營(yíng)造“遵章光榮、違章可恥”的遵章守紀正氣和氛圍。

7、火工品實(shí)行“信息閉合”管理法。從爆炸物品的接收、入庫、領(lǐng)用、清退、上報到確認進(jìn)行逐個(gè)環(huán)節簽字確認，防止出現公安部門(mén)授權的信息卡出現因差錯而鎖卡，杜絕爆炸物品出井、出礦、流入社會(huì )。

煤礦安全工作總結

二0一0年，在xx煤業(yè)化工集團、xx公司的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。秉承“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全核心理念，按照“零”起點(diǎn)、“零”過(guò)程、“零”目標的工作要求，夯實(shí)管理基礎，健全管理體系，轉變管理職能，創(chuàng )新工作思路，深化“雙基”和標準化建設，推進(jìn)“五自”管理，各項工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現了安全生產(chǎn)。

一、堅持以“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實(shí)現礦井安全發(fā)展為全面貫徹“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項工作的關(guān)系，堅持在責任落實(shí)上下功夫。為讓安全零理念在xx扎根、成長(cháng)，我們立足自身實(shí)際，轉變安全管理思路，拓展了零理念，樹(shù)立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的安全落實(shí)理念；先確認，后執行的安全操作理念；要我安全是愛(ài)護，我要安全是覺(jué)悟的安全認知理念；說(shuō)安全話(huà)，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們“掙安全錢(qián)，吃安全飯，得安全實(shí)惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統一領(lǐng)導、落實(shí)責任、分級管理、全員參與”的原則，將責任分解落實(shí)到每一級領(lǐng)導和職能部門(mén)、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現“兩個(gè)規范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)導小組，各專(zhuān)業(yè)組明確分工，按月組織開(kāi)展專(zhuān)項安全隱患排查和治理工作；公司還建立了“公司--隊--班--職工”的四級安全包保責任制，保障安全生產(chǎn)管理整體效果。進(jìn)入十月下旬以來(lái)，我們開(kāi)展了干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，重點(diǎn)加強了干部安全作風(fēng)的整頓，強化了干部安全責任意識。

二、深化“雙基建設”提高礦井管理水平。

（一）構建管理體系，落實(shí)主體責任，實(shí)現礦井自主。

1、實(shí)施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進(jìn)行相應的獎罰。

2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設和質(zhì)量標準化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執行細則，嚴格考核，獎懲兌現。

3、深入開(kāi)展五項評比活動(dòng)。一是文明施工最差區隊評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區隊評比。三是機電設備現場(chǎng)管理最好及最差區隊評比。四是開(kāi)展全員學(xué)習最好及最差區隊評比。

（二）明確專(zhuān)業(yè)職責，細化量化責任，達到系統自控。

我們按照“系統抓，抓系統”的思路，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責任分解落實(shí)到每一級領(lǐng)導和職能部門(mén)、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現“兩個(gè)規范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)導小組，各專(zhuān)業(yè)組明確分工，按月組織開(kāi)展專(zhuān)項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結構工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結構工資大鍋飯分配現象，按職工安全責任大小進(jìn)行分配，加大了對中層干部的考核力度，重點(diǎn)查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達標、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設的主要考核指標，使安全績(jì)效考核制度的落實(shí)更具操作性和實(shí)效性；各基層單位根據xx煤業(yè)公司要求，針對單位的實(shí)際情況，修定了考核辦法，側重于標準化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面，如機電隊開(kāi)展了“四安”員工（安全意識、安全環(huán)境、安全行為、安全績(jì)效）評價(jià)，有效地與個(gè)人雙基考核掛鉤，根據公司考核的結果進(jìn)行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，體現了風(fēng)險程度，兌現安全責任大小，形成了公司考核區隊，區隊考核班組，班組考核個(gè)人的安全考核體系，調動(dòng)了三級人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產(chǎn)效果。

機電科組織開(kāi)展了“機電、運輸兩評定工作”，生產(chǎn)科開(kāi)展了防治水評價(jià)，通風(fēng)系統開(kāi)展了瓦斯治理評價(jià)，保證了系統自控。

（三）激活區隊管理潛能，實(shí)現區隊自治。

建立健全區隊內部安全管理制度，區隊對每個(gè)管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數進(jìn)行明確規定，對達不到要求的與工資或風(fēng)險抵押金獎金進(jìn)行掛鉤；開(kāi)展了隱患自查自糾活動(dòng)，跟班隊長(cháng)每人一個(gè)隱患自查自糾本，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題記錄，升井后填寫(xiě)到區隊的自查自糾臺帳，由隊長(cháng)統一把關(guān)后，每天下午6：00前報送到信息站，月底根據排查治理的隱患多少，進(jìn)行排名雙基加分。按照xx公司“零起點(diǎn)、零過(guò)程、零目標”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節、生產(chǎn)要素和行為規范方面細化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開(kāi)展了“六零”區隊創(chuàng )建評比活動(dòng)。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設備管理“把脈”，以“職工思想動(dòng)態(tài)周會(huì )”為員工管理“確診”，以“開(kāi)通月度親情幫教電話(huà)”來(lái)遏制“三違”現象的發(fā)生，在及時(shí)掌握、處理職工出現的思想問(wèn)題，保持職工隊伍思想穩定的同時(shí)，實(shí)現了安全生產(chǎn)，有效促進(jìn)了區隊自治。

（四）提升管理素質(zhì)，創(chuàng )新管理方法，推進(jìn)班組自理。

xx煤業(yè)公司做為一個(gè)新投產(chǎn)礦井，人員新、隊伍新，基礎薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統一領(lǐng)導下，深入區隊班組調查研究，分析了班組工作存在的各類(lèi)現象，結合實(shí)際，以學(xué)習白國周班組管理法為切入點(diǎn)，制定了《xx煤業(yè)公司班組管理制度》及考評細則，開(kāi)展了xx煤業(yè)公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長(cháng)評選活動(dòng)，側重于班組的安全管理、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀律、班組分配、班組培訓、班組協(xié)助等方面，開(kāi)展了金牌班組和金牌班組長(cháng)競賽活動(dòng)，競賽中實(shí)施我是誰(shuí)、干什么、為啥干、何時(shí)干、怎么干“五步”管理，實(shí)現任務(wù)、責任、項目、標準、驗收、考核六到位。后半年又開(kāi)展了金牌班組和金牌班組長(cháng)評比活動(dòng)，通過(guò)些項活動(dòng)，有效激活了班組安全管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性，實(shí)現了班組自理。

（五）加強教育培訓，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。

員工安全培訓教育是“雙基”建設的重要內容，員工安全技能的高低直接決定著(zhù)安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作，認真落實(shí)集團公司提出的“全體員工培訓一遍、全部持證上崗”的指導意見(jiàn)，本著(zhù)“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練，實(shí)現了職工由“應知應會(huì )”向“必知必會(huì )”躍升，推行了“帶兵培訓”制度從公司分管領(lǐng)導、科室、區隊到班組，由上而下，以點(diǎn)帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網(wǎng)絡(luò )，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門(mén)的事情，而是分管領(lǐng)導份內職責，出現安全問(wèn)題，首先追究分口培訓責任。本著(zhù)“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練，實(shí)現了職工由“應知應會(huì )”向“必知必會(huì )”躍升，通過(guò)各種培訓工作的開(kāi)展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識。如運輸隊開(kāi)展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù)，每周一課提技能，月評選技術(shù)標兵”的辦法，調動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀、技術(shù)精湛的職工分別給予獎勵。生產(chǎn)科堅持每周三次業(yè)務(wù)培訓課，對盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動(dòng)作用。通過(guò)各種培訓工作的開(kāi)展，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識；制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展安全結對子、班前會(huì )上的“寫(xiě)下名字、記下承諾”的安全誠信管理、“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動(dòng)，機電隊、通風(fēng)隊開(kāi)展了風(fēng)險預知和管控、員工“四安”評價(jià)活動(dòng)，促進(jìn)了員工自律。

針對后一百天xx煤業(yè)公司安全生產(chǎn)仍然面臨著(zhù)諸多不利因素，開(kāi)展了“夯基礎，抓重點(diǎn)，反三違，除隱患，奮力決戰后一百天，確保全年安全目標順利實(shí)現”百日安全競賽活動(dòng)，活動(dòng)共分十四大項。有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

三、

強力推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，安全基礎得以不斷鞏固。

為強化安全管理，我們堅持突出“一個(gè)重點(diǎn)”：突出工程質(zhì)量標準化這一重點(diǎn)；堅持“兩個(gè)原則”：即堅持“安全、整潔、實(shí)用、效益”；“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則；做到“三個(gè)并重”：即做到工程質(zhì)量標準化與工作質(zhì)量標準化并重，資金投入與規范行為并重，井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重；落實(shí)“四個(gè)到位”：即制度落實(shí)到位、細化管理到位、責任落實(shí)到位、考核到位。實(shí)現“五個(gè)轉變”：即實(shí)現點(diǎn)線(xiàn)面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過(guò)程達標轉變、靜態(tài)達標向動(dòng)態(tài)達標轉變、管理措施型向工程裝備型的轉變。按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，強力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉變，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。

重點(diǎn)，引導他們牢固樹(shù)立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。制定了年度、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標和達標規劃，并根據目標和達標規劃認真落實(shí)三定（定職員、定區域、定時(shí)間）三包（包區域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時(shí)堅持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進(jìn)行嚴格考核，賞罰兌現，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。

為了加大對質(zhì)量標準化工作的激勵約束力度，完善了安全質(zhì)量結構工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標準化工作，納入安全結構工資進(jìn)行一并考核。一旦質(zhì)量標準化未達標，將沉淀所提取的質(zhì)量結構工資。

同時(shí)加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質(zhì)量標準化和文明施工檢查，重點(diǎn)對亮點(diǎn)工程的鞏固和需要扭轉形象的地點(diǎn)監督督促，每旬的3號、6號、9號分別進(jìn)行檢查。每次對所有專(zhuān)業(yè)檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，落實(shí)整改情況，跟蹤整改進(jìn)度。堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結合、日常檢查與專(zhuān)項檢查相結合、定點(diǎn)檢查與線(xiàn)路檢查相結合、重點(diǎn)監督與全面普查相結合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò )化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問(wèn)題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實(shí)到人，督促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達標的保持，確保礦井動(dòng)態(tài)達標。進(jìn)入二季度后我們修訂了《2010年質(zhì)量標準化達標工作實(shí)施方案》，同時(shí)開(kāi)展強化“三項工程”專(zhuān)項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標準、積極主動(dòng)配合各專(zhuān)業(yè)逐步將質(zhì)量標準化由面到點(diǎn)進(jìn)行了細化。同時(shí)，堅持繼續采取專(zhuān)業(yè)包保、下隊指導、及時(shí)總結等措施，加強了對各單位的技術(shù)指導服務(wù)，涌現出了軌道大巷掘進(jìn)面、一采區軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫、1107軌道順槽掘進(jìn)面等精品工程，迅速扭轉了礦井“臟、亂、差”的形象。

四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)為強化落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)執行力，我們堅定不移抓好了“四個(gè)凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區隊隱患防控、專(zhuān)業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個(gè)層次的隱患防控，每一個(gè)層次都是一個(gè)完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個(gè)循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個(gè)不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過(guò)程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。

在安全隱患排查方面，針對一通三防專(zhuān)業(yè)、火工品管理專(zhuān)業(yè)情況編制了隱患排查表，實(shí)現了表格化、有序化，防止排查漏項或不規范現象。

推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過(guò)內部網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行公示，同時(shí)對責任單位治理隱患的情況進(jìn)行公示。一是實(shí)施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進(jìn)行治理的隱患建立專(zhuān)門(mén)臺帳，由安檢部門(mén)進(jìn)行掛牌重點(diǎn)督察，定期在內部網(wǎng)絡(luò )平臺上分布治理進(jìn)展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實(shí)施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查后都根據隱患的多少排出名次，隱患條數排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實(shí)會(huì )時(shí)座在“曝光臺”并作檢查，讓其“丟面子”，增強了隱患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入、提高礦井防災搞災能力。

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內容。我們大力實(shí)施科技興安戰略，不斷增強了礦井的安全保障能力。2010年1至10月共計投入安全費用464.64萬(wàn)元，主要用于完善通風(fēng)系統、防塵系統、機電保護、運輸安全設施、監測監控系統、防治水、巷修等方面。在煤巷掘進(jìn)工作面推廣了新型前探梁（連鎖式前探梁），既起到了臨時(shí)支護作用，又起到了加固作用，并對井下錨網(wǎng)噴支護巷道前探梁進(jìn)行改進(jìn)，起到了良好效果。針對三軟煤層支護困難問(wèn)題，我們在煤巷掘進(jìn)工作面開(kāi)展了松幫卸壓工作，從1107工作面使用情況來(lái)看效果明顯。

針對xx井田情況，我們不斷探索xx井田防治水的有效手段，結合2009年1202工作面出水時(shí)的情況及井田地質(zhì)特征，通過(guò)打鉆驗證，化驗分析等，確立了“以疏為主，疏堵結合”符合x(chóng)x實(shí)際的防治水方針，保證了該面正?；夭?。

為摸清下山瓦斯賦存規律，我們與xx理工大學(xué)開(kāi)展了陜澠三軟不穩定煤層大采深瓦斯涌出規律和防治技術(shù)研究，對下一步瓦斯防治工作提供可靠依據。

井下的斜巷運輸推廣了氣動(dòng)防跑車(chē)裝置，完善了大巷運輸的語(yǔ)音報警裝置和司控道岔，為電機車(chē)配備了機車(chē)通訊裝置，增添探放水設備三套、對巷道變形和底鼓的現象及時(shí)安排隊伍進(jìn)行整治等等，通過(guò)加大投入力度，完善各項系統，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。

煤礦安全工作總結

20xx年以來(lái)，我礦緊緊圍繞全年安全奮斗目標，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線(xiàn)，不斷深化各項安全“雙基”建設工作，強化“安全紅線(xiàn)”意識，創(chuàng )新安全管理，狠抓干部履職，吸取事故教訓，強化隱患排查治理，全面夯實(shí)了安全管理根基。20xx年杜絕了輕傷及以上人身事故和傷亡事故，完成了安全生產(chǎn)零目標，安全發(fā)展態(tài)勢持續穩定向好。

（一）明確各級領(lǐng)導責任，確保安全管理一抓到底。

一是為進(jìn)一步明確企業(yè)安全管理的主體責任，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的工作要求，建立健全了各級安全生產(chǎn)責任制。并且把安全生產(chǎn)作為各級領(lǐng)導干部考核的重要內容，建立健全了安全生產(chǎn)考核制度和考核指標體系，確保安全責任落實(shí)到位。二是按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，層層簽訂安全承諾責任書(shū)，建立起了礦、區隊（科室）、班組、個(gè)人四級責任網(wǎng)絡(luò )，確保將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到單位、班組和個(gè)人。

（二）完善多邊制度建設，建立安全長(cháng)效機制。

一是重新對《安全約談制度》進(jìn)行瘦身，重點(diǎn)體現安全約談的嚴肅性，對促進(jìn)各級領(lǐng)導干部更好地履行安全生產(chǎn)職責起到了巨大的警示作用。二是推廣建立了七大專(zhuān)業(yè)99項施工工序的“平行交叉作業(yè)管理辦法”，有效抑制各類(lèi)零打碎敲事故發(fā)生。三是建立了“安全補償制度”

及“安全紅線(xiàn)”管理規定，從機制上保證了安全生產(chǎn)。四是為加強現場(chǎng)施工過(guò)程的安全管控，煤礦建立了安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節管控制度，有效抑制各類(lèi)零打碎敲事故發(fā)生。五是成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，礦長(cháng)擔任委員會(huì )主任，全面安排部署組織實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)工作，加強了煤礦安全生產(chǎn)工作的統一領(lǐng)導，保障安全生產(chǎn)穩定態(tài)勢。六是建立了安全生產(chǎn)情況定期報告公示制度全面落實(shí)落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責任五落實(shí)、五到位。七是建立了瓦斯零超限目標管理制度，樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的理念，強力推進(jìn)瓦斯綜合治理工作。

一是制訂了安全積分管理辦法，實(shí)現了全員安全積分管理。并且結合安全積分管理辦法建立了區隊員工安全結對子管理辦法，用以先進(jìn)帶后進(jìn)、互相保護、互相監督、互相制約、共擔風(fēng)險與責任的方式，實(shí)現了班組零傷害，區隊無(wú)事故。二是制訂了強化基層區隊班組長(cháng)職能轉變及安全結構工資考核的指導意見(jiàn)。實(shí)現了班組長(cháng)由抓“生產(chǎn)型”向抓“安全型”職能轉變。三是組建安全管理“信息平臺”，通過(guò)微信，向職工定期推送安全生產(chǎn)事故警示案例，從而提高員工們的危機意識，有效防止安全事故的發(fā)生。四是推行“三違”人員企業(yè)和家庭聯(lián)防機制。組織礦領(lǐng)導、工會(huì )及安全部門(mén)到典型違章人員或多次違章人員家中進(jìn)行走訪(fǎng)。充分調動(dòng)職工的父母堂前教好子，妻子枕邊勸好丈夫的積極性，發(fā)揮親人在安全生產(chǎn)中的協(xié)管作用，進(jìn)一步提升了職工遵章作業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。五是煤礦開(kāi)展了習慣性違章專(zhuān)項整治活動(dòng)。廣大職工圍繞談?wù)J識、談體會(huì )、提對策，提高廣大職工反習慣性違章的自覺(jué)性和主動(dòng)性在煤礦上下掀起了“從我做起，杜絕違章”的活動(dòng)熱潮。

（一）加強隱患治理效果管控。

一是為提高各區隊對本單位隱患治理自主能力，煤礦統一制作了隱患管理牌板下發(fā)各區隊。各區隊對本單位未整改隱患的一律掛牌督辦，并在班前會(huì )上安排專(zhuān)人負責整改，提高了隱患整改效率。二是按照《關(guān)于加強常見(jiàn)重復隱患治理的通知》制定了煤礦重復隱患管理辦法，在每旬安全辦公會(huì )上通報各區隊重復反彈隱患條數并嚴格責任追究，全面消除了井下隱患重復、反彈現象。三是在對各級領(lǐng)導檢查出的問(wèn)題隱患進(jìn)行積極整改的同時(shí)，及時(shí)公布市級、縣級兩級領(lǐng)導在兄弟單位檢查出的問(wèn)題隱患，督促各單位逐條比對自查、落實(shí)整改并建立整改落實(shí)臺賬，并將舉一反三整改情況統一納入月度安全“雙基”考核，強力遏制其他隱患反彈。

（二）堅持預防為主，積極開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。

堅持每旬安全檢查、安全辦公會(huì )相集合，進(jìn)行隱患梳理分析、各專(zhuān)業(yè)對標排序，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)科室的作用，形成專(zhuān)業(yè)科室對區隊齊抓共管、積極服務(wù)的管理模式。通過(guò)安全檢查、隱患分析、對標排序將月度安全工作分解為每班進(jìn)行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內在潛力，為安全管理提供了有力保障。1-10月份開(kāi)展安全大檢查27次，查出隱患260條，已全部按照五定原則整改完畢。

（一）深化事故案例警示教育，規范職工操作行為。

一是今年來(lái)，煤礦先后組織員工學(xué)習了《兩聲巨響帶來(lái)的警示》、《違章作業(yè)害人害己》警示教育片，安徽淮北煤礦突水事故、平煤神馬集團平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十礦1〃19頂板事故、新田煤礦10.5及陳四樓礦4.10煤與瓦斯突出事故處理決定。促使廣大職工提高自主保安和相互保安意識，持續增強公司安全基礎保障能力。二是按照豫安監管辦《關(guān)于組織學(xué)習事故典型案例3d動(dòng)畫(huà)警示教育片的通知》，積極推廣焦煤公司運用事故典型案例3d動(dòng)畫(huà)進(jìn)行安全警示教育的作法，利用第一季度的時(shí)間，將焦煤公司63個(gè)案例警示教育片全部學(xué)完，并且按照“四步流程”案例教育學(xué)習法撰寫(xiě)心得總結。

（二）開(kāi)展全員班車(chē)講事故案例活動(dòng)。

來(lái)自該公司各科室及基層隊伍的典型案例的親歷者、當事人，以身邊的安全故事為題材，用真摯的情感、鮮活的案例，以事故見(jiàn)證人的角度詮釋了安全的真諦，闡明了按章作業(yè)的重要性，以不要讓悲劇重演為目的，再現事故發(fā)生的驚險瞬間，讓全體職工對如何做好煤礦安全工作有了更深層次的理解。收到了“觸及職工靈魂、增強安全意識、深刻反思事故”的良好教育效果。

（三）收集發(fā)生在職工身邊的頂板、機電、運輸、爆破等各類(lèi)事故案例41起，并匯編成冊，刺激職工安全神經(jīng)。進(jìn)一步清醒頭腦，堅決克服各單位長(cháng)久安全形勢平穩下的麻痹思想和松勁情緒，確保20xx年四季度在安全平穩中度過(guò)。

（一）堅持領(lǐng)導值班帶班，加強安全生產(chǎn)指導。

一是加強中層干部帶班數量。對各科室管理人員和基層區隊干部入井、帶班次數、責任和權限進(jìn)行明確規定，并對不能完成入井、帶班任務(wù)的人員納入當月安全考核，嚴格追究責任。二是加強礦領(lǐng)導帶班質(zhì)量。煤礦不定期對礦領(lǐng)導、科室人員帶班入井情況進(jìn)行自查，并對跟班期間履職不到位的人員嚴肅考核，提高管理人員帶班質(zhì)量。

（二）狠抓干部履職，嚴格責任追究。

一是規范干部管理行為。嚴厲打擊“白臉干部、甩手掌柜”，杜絕“身子沉不下去，下去不干事”的慵懶行為。對科室、區隊管理人員作風(fēng)不扎實(shí)的一律下基層鍛煉。二是嚴格責任追究。對安全生產(chǎn)中查處的各類(lèi)重點(diǎn)問(wèn)題，堅持深入分析、敢于碰硬。20xx年，共進(jìn)行責任追究49次，處罰652人次，共計罰款153000元，獎勵9起，170人次，獎勵29800元。三是違章行為齊抓共管。明確全員查處違章行為指標并逐月考核。打破安檢科單打獨斗的局面，形成違章行為齊抓共管良好氛圍。

（三）強化安檢員業(yè)務(wù)能力，保障現場(chǎng)施工安全。

一是開(kāi)展了安檢員班后學(xué)習1小時(shí)活動(dòng)。學(xué)習內容重點(diǎn)是井下在用措施和各類(lèi)規章制度，提高安檢員對現場(chǎng)安全技術(shù)措施執行落實(shí)情況的監督能力，保證了現場(chǎng)作業(yè)安全。二是開(kāi)展安檢員大練兵活動(dòng)，集中安檢員到一個(gè)采掘頭面進(jìn)行現場(chǎng)安全隱患檢查，按照查出的隱患質(zhì)量進(jìn)行評比，不斷提高安檢人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

煤礦安全工作總結

回顧20xx年工作，在xx科室全體人員的努力下，在公司領(lǐng)導的大力支持下，在日常生產(chǎn)中注重應用信息技術(shù)，在推進(jìn)信息化的進(jìn)程中實(shí)現了對舊有系統的改造和升級，發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢。確保了各項系統穩定運行，圓滿(mǎn)的完成了上級領(lǐng)導安排的各項工作，20xx年工作總結暨20xx年工作思路匯報如下：

xxxx高度重視信息化工作，為進(jìn)一步加強對信息化各項工作的審核、把關(guān)和推進(jìn)，xxxx成立了以礦長(cháng)牽頭，各科室負責人為成員的信息化工作領(lǐng)導小組。由此完善了xxxx信息化管理機構，落實(shí)管理責任，確保信息化工作有力、體系健全、職責明確。在加快信息化建設的同時(shí)，實(shí)行長(cháng)效管理機制，按期對各項制度進(jìn)行整理、更新，從而更好的從制度上規范本部門(mén)信息化建設，全面完善了信息化工作體系。

1、定期對員工進(jìn)行事故案例教育，促使員工意識到事故對社會(huì )、企業(yè)、員工及家庭帶來(lái)的危害、痛苦和損失，意識到安全關(guān)系到社會(huì )的穩定發(fā)展，關(guān)系到社會(huì )和諧，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益、形象和聲譽(yù)，關(guān)系到個(gè)人、家庭的利益和幸福，讓員工真正從思想上深入了解和認識安全的重要性，從而增強員工自我安全意識和自我保護意識。

2、積極組織員工學(xué)習集團公司及上級部門(mén)下發(fā)的文件精神，積極推動(dòng)貫徹落實(shí)。

3、在科室內部定期組織員工觀(guān)看安全教育警示片，學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規、管理制度以及相關(guān)的安全知識，從而來(lái)提高員工警惕性。

1、根據《煤礦安全規程》每15天對井下所有傳感器進(jìn)行調校測試，對部分甲烷傳感器進(jìn)行了超限、故障測試，保證了各相關(guān)地點(diǎn)的閉鎖功能的好用。

2、在1月初，束管監測系統主機故障，導致束管主機原有配置全部損壞，為了能夠正常檢測井下氣體，科技信息化室及時(shí)更換主機并聯(lián)系廠(chǎng)家對系統進(jìn)行重新配置后恢復正常。

3、為了更精準的監測井下人員軌跡，對一采區、二采區、主井區域人員定位讀卡器的位置進(jìn)行調整，對故障的讀卡器進(jìn)行維修。

4、在巡檢中發(fā)現13211采煤機開(kāi)停傳感器數據采集不準確，無(wú)法和采煤機實(shí)際開(kāi)停保持一致，xx科室組織人員對傳感器進(jìn)行了測試，發(fā)現是傳感器故障，更換傳感器后恢復正常，保證了數據采集的準確性。

5、精確規劃，超前部署，定期將傳感器送往xxxx集團檢定中心，保證了傳感器檢定數量符合標準。

6、為防止設備、儀表、人身傷害，對機房所有通訊電器設備進(jìn)行接地檢查，沒(méi)有接地的設備及時(shí)添加接地線(xiàn)。

7、為進(jìn)一步提高下井人員定位卡的完好性和準確性，xx科室安排人員對井口電腦進(jìn)行維修，保證每位下井人員都能知道自己定位卡的狀態(tài)。

1、根據井下掘進(jìn)地點(diǎn)的調整，井下原有調度電話(huà)號碼已不能滿(mǎn)足需求，xx科室在一、二采區鋪通訊線(xiàn)纜20xx多米，來(lái)增加電話(huà)號碼滿(mǎn)足實(shí)際需求。

2、根據礦上工作工作安排，二采集中材料巷、11213回風(fēng)巷、11213運輸巷、一采避難硐室開(kāi)口后，xx科室組織人員對二采集中材料巷安全監控傳感器、人員定位讀卡器等相關(guān)監測設備進(jìn)行安裝，并對該地點(diǎn)的閉鎖功能進(jìn)行測試，保證其能夠正常運行。

3、輔助運輸巷候車(chē)已正式進(jìn)入運行階段，在候車(chē)機頭、機尾各安裝攝像頭一臺，各安設電話(huà)一部。

4、井下13105皮帶頭、地面筒倉、二采變電所等地點(diǎn)環(huán)網(wǎng)交換機電池使用年份較長(cháng)供電不足，xx科室對其交換機的后備電池進(jìn)行更換，保證交換機在斷電后可以正常運行。

5、將調度室操作臺下方普通插板都更換為pdu插板，防止漏電、防雷、過(guò)載、電涌等功能進(jìn)一步提高。

6、撤除13108工作面和13211工作面語(yǔ)音廣播對講機、無(wú)線(xiàn)通訊基站安裝與11213回風(fēng)巷、11213運輸巷和二采集中材料巷。

7、在20xx年初，xx科室積極配合智能煤場(chǎng)廠(chǎng)家進(jìn)行線(xiàn)纜敷設、光纖熔接和設備安裝等工作，進(jìn)一步加快智能煤場(chǎng)的安裝進(jìn)度。

8、根據礦上工作安排，在行政辦公樓人工湖、主井電纜庫新安裝攝像頭2臺。

9、在副井辦公樓樓頂安裝雨量監控系統一套，用來(lái)監測下雨時(shí)雨量的實(shí)時(shí)數據。

（1）根據xxxx現場(chǎng)實(shí)際情況，為保障井下無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )覆蓋，真正實(shí)現調度指令三分鐘到達井下這一要求，xxxx對目前在用的無(wú)線(xiàn)通訊系統、語(yǔ)音廣播系統提出了升級改造計劃。目前無(wú)線(xiàn)通訊和語(yǔ)音廣播升級改造方案和資金審批已完成，預計20xx年12月底能完成升級改造工作。

（2）進(jìn)一步完善智能煤廠(chǎng)項目，根據集團公司煤質(zhì)銷(xiāo)售處在智能煤廠(chǎng)項目驗收時(shí)提出的各項建議、要求，xxxx于一季度進(jìn)行了智能煤廠(chǎng)項目的煤種識別模塊建設，目前已初步實(shí)現煤種識別功能，正在繼續開(kāi)發(fā)、完善該功能。

（3）積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )安全自查自糾，牡蠣提高自身網(wǎng)絡(luò )安全等級，防止各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )安全事件發(fā)生。自忻州市煤炭專(zhuān)網(wǎng)出現永恒之藍、sql數據庫爆破等多種病毒以來(lái)，xxxx高度重視局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )安全建設。每日專(zhuān)人定時(shí)檢查各類(lèi)上傳服務(wù)器防病毒軟件運行日志，同時(shí)關(guān)注深信服安全中心病毒預警，不定期抽查局域網(wǎng)內計算機，通過(guò)以上多種手段，實(shí)時(shí)監測網(wǎng)絡(luò )安全。同時(shí)購置3臺思科網(wǎng)絡(luò )防火墻，安裝在網(wǎng)絡(luò )邊界，以便提高整體防護水平。

（4）配合重慶煤科院廠(chǎng)家技術(shù)人員完成了水泵房自動(dòng)化、電力集控系統、皮帶自動(dòng)化三套系統的自動(dòng)化平臺項目集成工作，針對集成軟件過(guò)程中存在的問(wèn)題與廠(chǎng)家進(jìn)行了溝通協(xié)調，對操作軟件界面進(jìn)行了部分功能修改。通過(guò)該項目網(wǎng)御星云的安裝調試，解決了工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)以及局域網(wǎng)的端口映射，實(shí)現了跨網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)問(wèn)的功能。

（5）配合機運工區完成排水、供電、皮帶自動(dòng)化系統安裝并正式運行，重慶煤科院工作人員到礦后，xx科室積極協(xié)助廠(chǎng)家，將供電、排水、皮帶自動(dòng)化系統全部接到平臺，實(shí)現集中管控。

（6）根據xxxx集團要求，需將培訓教室改為視頻會(huì )議室，現在技術(shù)方案和資金審批已經(jīng)完成，開(kāi)始下一步設備采購和安裝工作。

（7）對機房及調度室的線(xiàn)纜進(jìn)行分類(lèi)達標，將信號線(xiàn)和電源線(xiàn)分開(kāi)達標，降低了對信號電纜的干擾，并將多余線(xiàn)纜全部撤除。

（8）視頻監控系統存儲受限，目前130余路攝像機僅能存儲100路圖像；計劃對視頻監控系統進(jìn)行升級改造，增加100路授權，擴大硬盤(pán)存儲。

（9）從20xx年11月份安全監控系統升級改造后，井下安裝交換機5臺，由于時(shí)間較為緊張并未形成環(huán)。為了保證監控數據上傳和監測的穩定性，xx科室組織人員對辦公樓、機房、35kv等地點(diǎn)和井下交換機用光纖連接單獨成環(huán)，保證了數據上傳和監測的穩定性。

（10）創(chuàng )建“創(chuàng )新工作室”，能夠推進(jìn)xxxx信息化、自動(dòng)化建設水平發(fā)展，帶動(dòng)科室職工學(xué)習和掌握現代科學(xué)知識和高新技術(shù)，培養職工的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、創(chuàng )優(yōu)能力、創(chuàng )業(yè)能力，依靠技術(shù)創(chuàng )新，攻克難關(guān)、降低成本、擴大品種、提高質(zhì)量，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的轉化，引導職工在崗位上創(chuàng )造性地工作，實(shí)現個(gè)人與公司的共同發(fā)展。

（11）組織開(kāi)展安全大檢查，對井上下所有區域進(jìn)行細致檢查。組織人員對地面所有機房、設備運行狀態(tài)、線(xiàn)路等定期進(jìn)行檢查，保證各系統能夠穩定運行；對井下分站、電源、基站等所有信息化設備進(jìn)行防爆檢查，打磨防爆面、補漆和上凡士林，對所有設備喇叭嘴逐一檢查和緊固，堅決不遺漏任何一個(gè)設備。

（12）為加強對軟件的正版化管理工作，制定了《正版軟件管理制度》要求各科室認真組織學(xué)習，切實(shí)增強廣大職工尊重和保護知識產(chǎn)權的意識，加強軟件正版化工作管理，現在xxxx在繪圖軟件和辦公軟件已實(shí)現正版化。

（13）為了更好地對方公司業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化審批手續，加快審批速度，及時(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)無(wú)紙化辦公，xxxx在oa上添加了公章使用審批、管理人員請假、公文發(fā)布等一系列流程，使之能更好更快的為公司服務(wù)。

1、自身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過(guò)學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。

2、有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及部門(mén)作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的情況，還需要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責任感。

1、深化學(xué)習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長(cháng)自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用。

2、在實(shí)際工作中，要更加積極主動(dòng)的向同時(shí)請教遇到的問(wèn)題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作經(jīng)驗。通過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的實(shí)際工作能力。

1、加強信息化從業(yè)人員培訓力度，提高從業(yè)人員管理水平。

目前xxxx信息化從業(yè)人員水平參差不齊，雖然推行了培訓制度，但是員工積極性不高，應付了事。培訓考核時(shí)安全通過(guò)，真正實(shí)際使用時(shí)卻不能應用，理論與實(shí)踐結合能力很差。下一步工作中將努力提高員工真實(shí)業(yè)務(wù)水平，以實(shí)際工作能力作為考核標準，加大獎懲力度，從工資倒逼員工進(jìn)行自我學(xué)習、自我提升。

2、加大安全監控系統融合及綜合自動(dòng)化平臺推廣力度。

20xx年信息化建設中，將加大綜合自動(dòng)化控制平臺推廣力度，乘著(zhù)集團公司建設移動(dòng)互聯(lián)平臺的的東風(fēng)，以最大限度配合廠(chǎng)家進(jìn)行系統對接，在對接集團公司移動(dòng)互聯(lián)平臺的同時(shí)完成礦內綜合自動(dòng)化平臺各子系統對接。并按照設計方案形成真正意義上的礦井信息化、自動(dòng)化監測一張圖、一張表，達到綜合自動(dòng)化平臺設計要求，實(shí)現全部功能。并將人員定位、語(yǔ)音廣播、電力監控、皮帶自動(dòng)化與安全監控系統融合。

3、視頻監控系統升級改造。

xx煤礦工業(yè)視頻監控系統于20xx年建設完成并上線(xiàn)運行。至今已經(jīng)正常運行6年，當時(shí)安裝的全部為模擬攝像機，圖像清晰度差，對光纖要求是一芯只能傳輸一路信號。隨著(zhù)視頻監控技術(shù)的發(fā)展，模擬攝像機已經(jīng)不適合信息化發(fā)展的需要。同時(shí)望田煤礦的視頻監控平臺受服務(wù)器性能限制，無(wú)法升級軟件版本，無(wú)法滿(mǎn)足高清網(wǎng)絡(luò )攝像機的接入需求，無(wú)法滿(mǎn)足高清網(wǎng)絡(luò )攝像機信號的存儲。導致綜合自動(dòng)化平臺和集團公司視頻上傳沖突，獲取視頻信息經(jīng)常失敗。隨著(zhù)高清網(wǎng)絡(luò )攝像機的普及，視頻監控網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)不能滿(mǎn)足處理越來(lái)越多得視頻監控流量。

4、安全監控實(shí)現多系統融合。

為完善安全監控系統的管理功能，實(shí)時(shí)反映安全監控系統在發(fā)生瓦斯報警（斷電）情況下，全面及時(shí)將所有信息提供到監控中心和相關(guān)領(lǐng)導手機，了解現場(chǎng)實(shí)際情況，為領(lǐng)導決策提供依據。

安全監控系統融合人員定位、語(yǔ)音廣播、視頻監控等方面，一旦發(fā)生瓦斯、一氧化碳超限時(shí)，在安全監控系統界面上自動(dòng)彈出發(fā)生報警地點(diǎn)的瓦斯（一氧化碳）報警濃度，所有斷電點(diǎn)是否斷電，該區域人員數量，同時(shí)井下廣播發(fā)出報警。另外，各相關(guān)領(lǐng)導手機也接收到報警信息。

5、地面網(wǎng)絡(luò )架構。

目前xxxx網(wǎng)絡(luò )架構受限于建設時(shí)條件，網(wǎng)絡(luò )出口與核心交換機分別放置在兩個(gè)機房，不利于設備管理，也不利于系統運行，xx科室計劃于20xx年進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )架構調整，同時(shí)更換部分硬件設備，提高網(wǎng)絡(luò )性能，避免出現故障。

煤礦安全工作總結

我于xx年xx月進(jìn)入公司，并在公司開(kāi)始了學(xué)習和工作。

進(jìn)入公司之前，我面對即將接觸到的工作感到很抽象，但公司非常重視對員工知識的培養，對剛進(jìn)公司的新人組織了一次大規模的集體培訓。通過(guò)在公司一段時(shí)間的學(xué)習，我學(xué)習到了一定的理論知識，接觸到了相關(guān)的產(chǎn)品，同時(shí)也對以后工作有個(gè)一個(gè)整體的了解。因此，我十分感謝公司能給我們這些新員工提供這次學(xué)習的機會(huì )。

培訓結束，工作開(kāi)始……

通過(guò)一年工作的磨練，我已經(jīng)能夠很好的掌握整個(gè)xx安全監測系統的安裝、調試及大多數問(wèn)題的處理，能夠制作監控系統項目的設備材料計劃方案、實(shí)施方案，對公司的各類(lèi)傳感器的參數和技術(shù)指標都有很好的掌握，能規劃傳感器在實(shí)際煤礦巷道中的安裝位置。我也能非常熟練的操作xx安全監測軟件，從而能簡(jiǎn)單易懂的為礦方相關(guān)人員做好培訓工作。通過(guò)不斷的學(xué)習與現場(chǎng)的鍛煉，我對監控系統偶爾出現的一些問(wèn)題也能很快的解決，從而保證了整個(gè)系統的正常運行保證了煤礦生產(chǎn)工作的安全。

除了xx安全監測系統，我也對工業(yè)大屏、工業(yè)電視等系統有一定的了解，也能夠安裝并完成調式的工作。因為公司工作安排的原因，目前為止我對工業(yè)大屏、工業(yè)電視、綜合自動(dòng)化等系統的掌握相對薄弱一些，所以也希望公司能提供給我更多的學(xué)習機會(huì )。

其實(shí)，對于一個(gè)工程項目能夠順利開(kāi)展光靠對系統的掌握是遠不夠的，還有很重要的一點(diǎn)就是自己和礦方相關(guān)人員的溝通、協(xié)調工作。只有雙方先溝通好、關(guān)系搞好工程才能順利進(jìn)行。通過(guò)一年工作的鍛煉與不斷進(jìn)步，我也提高了自己跟礦方人員的溝通、協(xié)調等各方面的技巧。如當工程開(kāi)展遇到設備材料不齊全時(shí)，我就會(huì )跟礦方溝通先安裝已到的設備，一邊再通知公司盡快將未到設備發(fā)到現場(chǎng)；當礦方不配合時(shí)，我會(huì )和礦方相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)商，以不要耽誤項目進(jìn)度為根本希望能礦方配合才能保證工程順利竣工，如果還不能解決我會(huì )立刻通知公司領(lǐng)導。

我也知道自己還有很多不足需要學(xué)習的地方，但是通過(guò)今后的不斷學(xué)習與努力我會(huì )慢慢彌補欠缺，掌握全面的技能、增強溝通與協(xié)調能力，以便更好的完成工程服務(wù)工作。