年終總結的目的在于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，并為新的一年做好準備。小編為大家整理了一些年終總結的寫(xiě)作要點(diǎn)，希望對大家的寫(xiě)作有所啟發(fā)。

年終總結會(huì )議發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位xx家人：

大家好!

感謝您們在忙碌之中來(lái)到這溫馨的呱呱課堂。在這里能與各位領(lǐng)導及家人一起學(xué)習、我非常高興!

首先向大家介紹一下，我叫古xx，來(lái)自四川一個(gè)美麗的旅游城市——西昌。

我認識xx公司有一年多了，在這段時(shí)間里沒(méi)有什么業(yè)績(jì)，非常慚愧、愧對公司領(lǐng)導——周皓老師、段梅老師、愧對美盛亞商務(wù)酒店董事長(cháng)——陳文斌先生，謝謝您們!在此真誠的希望得到您們的幫助和支持。

成功老師的分享，讓我懂得選擇大于努力、選擇與自身有強大力量的xx公司合作，跟對領(lǐng)導、跟對老師。希望在短時(shí)間獲得最多的幫助、支持。把握好的發(fā)展機遇，借力成就我們的事業(yè)。

孝道、百善孝為先。父母對于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)永遠都是偉大的，不管你是怎樣的卑微和落魄、她們永遠是我可以停泊、避風(fēng)的港灣。她們的關(guān)心、會(huì )把我渡上一條風(fēng)雨無(wú)阻的人生之路、劃向新的彼岸。感謝父母，盡自己微薄之力。讓他們過(guò)上幸福的晚年。

之前最大的錯誤在于沒(méi)有自用產(chǎn)品，基本上沒(méi)有學(xué)習。在向別人介紹產(chǎn)品時(shí)，客人一句話(huà)你用過(guò)嗎?沒(méi)有那你怎么知道呢!一句話(huà)問(wèn)的啞口無(wú)言，無(wú)言以對，在沒(méi)有自用產(chǎn)品的情況下是吃盡苦頭，要從消費者做起，總結經(jīng)驗，經(jīng)常學(xué)習，知道付出，懂得感恩，學(xué)會(huì )謙卑。做到一個(gè)受人尊敬，受人喜歡的人。

要懂得直銷(xiāo)的九字箴言：簡(jiǎn)單、相信、聽(tīng)話(huà)、照著(zhù)做!以后我一定做到：每會(huì )必到。學(xué)會(huì )自我反思，懂得大與小、知道對與錯。不斷努力學(xué)習、總結經(jīng)驗。希望在領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，相信自己能把xx做好。

我門(mén)先前的失敗，基本上是以守舊的眼光，無(wú)知的了解，消極的心態(tài)，懷疑的感覺(jué)，沒(méi)有堅持對會(huì )員中途放棄，沒(méi)有跟進(jìn)造成失敗的結果。

在信息時(shí)代的今天，互聯(lián)網(wǎng)的出現，一臺電腦一根網(wǎng)線(xiàn)，一杯咖啡，一種智慧，一份堅持，一生精彩。談笑間輕松成交全球生意?；酁樯衿?，化干戈為玉帛，教長(cháng)河為疏落，讓大地為黃金!以堅定的信念，正確的想法，來(lái)實(shí)現我們的理想，讓所有xx家人得到社會(huì )的尊重和熱愛(ài)!

讓我們共同創(chuàng )造的事業(yè)——xx更加輝煌!

財務(wù)年終總結會(huì )議發(fā)言稿

連鎖超市經(jīng)過(guò)二0xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統軟件已無(wú)法解決，如:不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等等。根據實(shí)際現狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無(wú)法解決的問(wèn)題，現已基本解決。如:不同門(mén)店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節提高了分析能力和加大了管理手段。如:通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷(xiāo)售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門(mén)店周邊消費水平，為門(mén)店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數據。(城南新區店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后，發(fā)現6-10元銷(xiāo)售比重占到全月銷(xiāo)售的27.40%，門(mén)店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷(xiāo)售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。

通過(guò)大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿(mǎn)成功。

為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節及部分店長(cháng)微機操作能力較弱等現象，我們規范了各門(mén)店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規范東方連鎖超市商品流轉重點(diǎn)環(huán)節的.管理規定》的制度來(lái)進(jìn)行規范;并嚴格按管理規定執行，特別對以下幾方面加強了控管。

單據流程更加規范、正規化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過(guò)用單據流程對各個(gè)環(huán)節的監管，業(yè)務(wù)部門(mén)操作不再存在隨意性，如:1)商品條碼新增必須見(jiàn)到手續完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話(huà)即將條碼新增;2)規定所有團購商品出庫必須填寫(xiě)團購出庫單(注明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無(wú)法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫(xiě)堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時(shí)間及扣收費用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬(wàn)元。

財務(wù)年終總結會(huì )議發(fā)言稿五分鐘

又一年過(guò)去，2019年是特殊的一年，年初集團給xx中心安排了新的任務(wù)方向，現在到了檢驗階段性成果的時(shí)候。在領(lǐng)導指導下，以及xx中心所有工作成員的努力下，我們完成了公司指派的各項財務(wù)工作任務(wù)，確保財務(wù)工作有序進(jìn)行。為更好地發(fā)揮會(huì )計職能，以及對一年的財務(wù)工作進(jìn)行梳理，下面我簡(jiǎn)單地做一個(gè)總結。

一年來(lái)，本人自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁雜，且具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結合具體情況，全年的工作總結如下：

一、完成的主要工作。

1、及時(shí)準確的完成各月賬務(wù)處理工作，按時(shí)報送各時(shí)期統計報表，配合各部門(mén)完成各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性報表分析。(結合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))。

2、完成了全年各月稅務(wù)申報與繳納，參與xx項目稅務(wù)籌劃……(結合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))。

3、及時(shí)準確地完成各類(lèi)款項審核及支付……(結合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))。

4、完成年度資金測算及調度……(結合各公司實(shí)際情況填寫(xiě))。

5、按照公司要求，對各類(lèi)財務(wù)檔案，進(jìn)行了分類(lèi)整理和歸檔……。

二、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養和綜合素質(zhì)。

1、通過(guò)紙質(zhì)及互聯(lián)網(wǎng)各種媒介積極學(xué)習，加強政治思想和品德修養。

2、不斷了解國家的各項財經(jīng)政策和規定，更新自己的知識體系。

3、……(結合實(shí)際補充)。

4、……(結合實(shí)際補充)。

三、不足或有待改進(jìn)的地方。

盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)，但仍要不驕不躁，看到工作存在的不足：

2、思考不夠深入，總結不夠精煉……。

3、……(自行添加，建議不超過(guò)三條)。

總結：

為了響應公司的號召，作為財務(wù)人員，也應該全面參與和了解公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。我們在公司加強經(jīng)營(yíng)管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應付出更多的努力。在未來(lái)的日子里，我們將不斷鞭策自己，努力工作，提高專(zhuān)業(yè)知識水平，以適應企業(yè)和時(shí)代的發(fā)展需要，與公司共同成長(cháng)。

年終總結會(huì )議發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：

大家好!

在這祥和的日子里，公司隆重召開(kāi)20xx年終總結表彰大會(huì )，作為公司的一名職工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。

20xx年，是我們公司取得豐碩成果的一年，圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導部門(mén)與集團公司年初制定的各項目標任務(wù)。城市燃氣安全穩定運行、配合城市同步發(fā)展燃氣事業(yè)、社會(huì )效益與經(jīng)濟效益提高，這些成績(jì)的取得，是公司領(lǐng)導高瞻遠矚、運籌帷幄，科學(xué)決策、正確領(lǐng)導的結果，是同志們相互幫助，團結奮斗的結果，在這里請允許我代表員工，向公司領(lǐng)導表示衷心的感謝!

20xx年，市場(chǎng)部沿著(zhù)公司既定方向，緊盯目標任務(wù)，“關(guān)注用戶(hù)需求”，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，在拓展市場(chǎng)空間的同時(shí)，從點(diǎn)滴做起、從基礎做起，樹(shù)立公司形象。20xx年我們又面臨新的任務(wù)，新的挑戰，今天公司召開(kāi)的總結大會(huì )，也使我進(jìn)一步認清了形勢，明確了任務(wù)，增強了信心。在此，我代表先進(jìn)鄭重承諾，我們將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習、創(chuàng )新提高、完善自我，愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工作，以此來(lái)回報領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和厚愛(ài)!

最后，祝公司在新的一年里蓬勃發(fā)展，再創(chuàng )輝煌!

謝謝大家！

財務(wù)會(huì )計年終總結發(fā)言稿

在彈指一揮間日子就毫無(wú)聲息地流逝了!在需要回頭總結的時(shí)候，才猛然間意識到歲月是那么的匆匆。

回顧2013年的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，更找到了工作中的許多不足和缺憾。主要存在于對各項財務(wù)制度的把握及執行的可行性還有待進(jìn)一步的探索，尤其是歷年審計都暴漏出來(lái)的那些陳腐問(wèn)題，每次總在敷衍了事中得過(guò)且過(guò)。不過(guò)，這也激勵我進(jìn)一步學(xué)習研判相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，將其運用到新時(shí)期現實(shí)業(yè)務(wù)的處理上去，攻堅克難、獲取更大的成績(jì)。

現將過(guò)去一年來(lái)的思想、學(xué)習和工作情況總結如下：

一、業(yè)務(wù)工作方面。

過(guò)去的一年，我謹記自己的職責。嚴格要求，堅持原則，秉公辦事，顧全大局。以新《會(huì )計法》為依據，認真履行總預算崗位職責。一絲不茍，忠于職守，圓滿(mǎn)完成了2014年的預算編制和2013年的預算執行;合理調配資金，按時(shí)足額上繳了我辦承擔的非稅收入;加強市容專(zhuān)戶(hù)的'收支管理，確保保潔員工資全部按卡轉賬發(fā)放;認真做好會(huì )計基礎工作，仔細審核原始憑證，會(huì )計資料手續齊備、裝訂整潔、帳目清晰。

另外，除按時(shí)完成本職工作，我還積極參與了xx村回遷、轄區突發(fā)性事件、重點(diǎn)人員監控、假日維穩等街辦臨時(shí)性中心工作。

二、思想學(xué)習方面。

我深知作為財務(wù)工作人員，肩負責任的重大。要更好的履行職責，就必須不斷的學(xué)習!學(xué)習業(yè)務(wù)知識和目前新形勢下的方針政策。堅持把學(xué)習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑;堅持把參加各種學(xué)習活動(dòng)與日常工作中遇到的問(wèn)題結合起來(lái)，做到學(xué)以致用。()。

一年來(lái)，自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，均有了較大的提高。

三、年度預算的編制、執行方面。

年度預算編制是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是根據《國家預算法》、上級單位預算編制原則和本年度的各項改革重點(diǎn)等，編制出本單位下一年度的收支預算。這不僅是反映我單位財務(wù)情況、人員情況和資產(chǎn)狀況的書(shū)面文件，更是便于領(lǐng)導了解情況、掌握政策后制定我單位下一年度財務(wù)收支的重要決策依據。

由于前期準備充分，這項工作已于十一月圓滿(mǎn)完成。

四、生活方面。

作為一名來(lái)自農村的青年，父母的教養和從小所經(jīng)歷的艱苦環(huán)境使我一直都信奉節儉、反對鋪張!生活中從不與人攀比。平時(shí)，我性格開(kāi)朗、嚴以律己、寬以待人，善于和普通百姓溝通，樂(lè )于幫助困難群眾。今年，黨的“八項規定”出臺后，我認真學(xué)習了“關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”的相關(guān)內容。雖然言辭不華，但規定中的每一句、每一個(gè)字都烙印在我心間!是對我們政府工作人員的具體要求和警醒。

這年，自己所取得的一點(diǎn)成績(jì)都是和領(lǐng)導支持，同事們的幫助分不開(kāi)的。在此，表示感謝!

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對新的一年，我將會(huì )更加努力!發(fā)揚優(yōu)勢、改正不足、勤奮務(wù)實(shí)、謹慎創(chuàng )新、廉潔奉獻!為我們曲江辦事處的后續發(fā)展貢獻出自己應盡的力量。

財務(wù)年終總結會(huì )議發(fā)言稿五分鐘

在公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的指導和幫助下，201x年上半年我順利的完成了工作崗位和工作內容轉換?；就瓿韶攧?wù)會(huì )計崗位各項工作，同時(shí)也積極地配合了各業(yè)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展?，F對上半年工作總結如下：

1、職責和崗位轉換。

自2月份轉換工作職責和崗位以來(lái)，我積極提升崗位技能，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習，目前順利的完成了上半年日常財稅核算工作，也經(jīng)歷了年度匯算清繳，積累了財稅崗位經(jīng)驗。

2、成本費用控制。

延續前期成本費用內部控制職責，上半年嚴格執行公司財務(wù)制度，嚴格審核費用及采購報銷(xiāo)，通過(guò)學(xué)習鄭經(jīng)理和盧總在財務(wù)控制方面的經(jīng)驗，在采購流程管理、業(yè)務(wù)執行等方面有了新的積累、感悟和提升。

3、財稅職責履行。

會(huì )計的主要職責是核算和監督。自開(kāi)展財稅核算工作以來(lái)，結合公司實(shí)際和目前公司所處的征稅環(huán)境，我結合前期公司財稅處理的經(jīng)驗，嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規，認真履行會(huì )計的工作職責?；緦?shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

4、日常管理數據支持。

根據公司管理的需要，及時(shí)、準確的為公司領(lǐng)導提供日常管理所需要的數據，通過(guò)近四個(gè)月的磨合，已逐步掌握了公司領(lǐng)導日常所需數據的整理技巧和匯報時(shí)間節點(diǎn)。

下半年，為了更好的實(shí)現公司的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標，我和各位同事一樣，工作開(kāi)展仍然任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：

1、加強業(yè)務(wù)知識、會(huì )計制度和國家有關(guān)財稅法規的學(xué)習，逐步提高專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，逐步完善、規范財務(wù)工作，防范財稅風(fēng)險，減少不必要的開(kāi)支。

2、對業(yè)務(wù)開(kāi)展工作的支持。下半年的工作中，在適當時(shí)機同銷(xiāo)售和采購等涉及到財務(wù)對接的部門(mén)一起進(jìn)行一次財稅知識學(xué)習，規范報銷(xiāo)的同時(shí)也給業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供必要的財稅知識普及。

3、繼續結合公司實(shí)際和公司管理中出現的問(wèn)題，配合管理層制定和完善各項管理制度和內部控制制度，加強財務(wù)工作的規范性。

4、財務(wù)工作的開(kāi)展從業(yè)務(wù)技能型向管理型轉變。下半年的工作中除做好日?；A核算外，通過(guò)學(xué)習，合理使用資金、降低資金使用時(shí)間成本和機會(huì )成本，向會(huì )計管理工作要效益，助力公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

“業(yè)精于勤荒于嬉”，經(jīng)過(guò)每一階段的認真總結，相信通過(guò)大家的辛勤努力，公司發(fā)展和個(gè)人的成長(cháng)都會(huì )受益無(wú)窮，感謝大家對我工作的支持，下半年我會(huì )繼續努力。

謝謝大家！

財務(wù)年終總結會(huì )議發(fā)言稿

10月19日下午，我校20xx年財務(wù)預算工作會(huì )議在長(cháng)安校區圖書(shū)館西附樓一層報告廳召開(kāi)，校內各機關(guān)職能部門(mén)、教學(xué)科研單位、直屬附屬單位等相關(guān)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由楊祖培副校長(cháng)主持。

財務(wù)處處長(cháng)劉繼波首先從我校財政面臨的形勢、教育部關(guān)于預算管理的要求和我校加強預算管理的思路三個(gè)方面向與會(huì )人員介紹了情況。財務(wù)處副處長(cháng)李小玲進(jìn)行了20xx年我校預算編制匯報，對我校預算管理工作及20xx年我校預算編制內容及變化進(jìn)行解讀。

楊祖培副校長(cháng)作總結講話(huà)。楊祖培指出，此次會(huì )議有助于大家了解國家相關(guān)政策和學(xué)校財政狀況，理解學(xué)校的政策變化。學(xué)校將適度推行零基預算，并將學(xué)科建設經(jīng)費預算作為試點(diǎn)，實(shí)行三年滾動(dòng)預算管理。她要求，各單位要增強預算意識，重視預算工作，根據國家預算管理的新形勢和學(xué)校預算管理的思路，突出重點(diǎn)，統籌規劃，認真編報20xx年財務(wù)預算。此外，還要加強預算執行工作，在積極推進(jìn)工作，加快預算執行的同時(shí)，要經(jīng)得起審計，不要突擊亂花錢(qián)；相關(guān)職能處室，要加強同各學(xué)院的.聯(lián)系，把預算做實(shí)做好；在預算收入方面，要積極拓寬開(kāi)源渠道，加強與社會(huì )各界尤其是校友的聯(lián)系，爭取更多捐贈資金，改善學(xué)校的財政狀況。

年終總結會(huì )議發(fā)言稿

局黨組，各位同事：

來(lái)到發(fā)改這個(gè)大家庭三年多了，全局年終工作總結大會(huì )這是第一次，這段時(shí)間對辦公室的工作怎么匯報，從3月底到現在，在辦公室工作將近9個(gè)月了，做了些什么，以后怎么做，回想了很多、思考了很多。

第一句話(huà)：說(shuō)一聲工作上的感謝。一是感謝局黨組。眾所周知，辦公室是一個(gè)綜合部門(mén)，對于一個(gè)單位特別是像我們這樣綜合性政府單位甚為重要，局黨組安排我擔任辦公室主任對我是一種信任，更是對我成長(cháng)的一種培養。二是感謝各位同事。我年紀還比較小，參加工作以來(lái)一直在項目辦工作，辦公室工作經(jīng)驗淺，是在座的各位同事一直以來(lái)支持我，幫助我，有時(shí)候對我工作上的'不足給予了諒解但更多是幫助，特別是很多老同事還跟我交心談心，讓我從你們身上學(xué)到了好多工作經(jīng)驗。

第二句話(huà)：談一點(diǎn)工作上的感受。一是從信心滿(mǎn)滿(mǎn)到壓力重重。一開(kāi)始聽(tīng)說(shuō)局黨組要將我安排在辦公室，我心里是十分高興的，也對自己到辦公室做好工作充滿(mǎn)信心，但是后面才發(fā)現辦公室的工作量很大，一些工作很復雜，一些工作很沒(méi)有經(jīng)驗，感覺(jué)壓力很大。二是從情緒繁雜到心情明朗。辦公室的工作一多，壓力加大后，這個(gè)心情就很不順，有時(shí)候覺(jué)得辦公室的工作咋個(gè)做都做不完，有時(shí)候還因為做不到位挨批評，更是難過(guò)，有時(shí)候覺(jué)得自己已經(jīng)很努力了，這個(gè)事情永遠就不完，有時(shí)候想換個(gè)股室，甚至換個(gè)單位，情緒繁雜。后面我睡覺(jué)的時(shí)候想了想，如果辦公室一個(gè)綜合崗位都做不好，不要說(shuō)別的，現在剛剛到辦公室一年都不到就把所有的工作搞好不可能，也說(shuō)明自己還需要學(xué)習的很多，想想心情就明朗了。三是工作從千頭萬(wàn)緒到把到一些脈?，F在辦公室的工作只能說(shuō)把到一些脈，理清了一些工作，方法和思路有點(diǎn)。

第四句話(huà)：檢一下工作上的不足。"檢"就是檢討一下辦公室做的不足。一是督促各項行政管理制度的落實(shí)力度不夠。我局已制定了很多切實(shí)可行的管理制度，但在落實(shí)問(wèn)題上存在一些問(wèn)題。辦公室肩負著(zhù)各項制度落實(shí)、檢查的重任，執行的力度不夠，這方面的工作有待進(jìn)一步加強。二是由于工作量大而繁雜，辦公室分工作分工還是很不明確。三是發(fā)文管理不到位。單位發(fā)文沒(méi)有完善和執行發(fā)文審批制度，很多發(fā)文主要領(lǐng)導甚至分管領(lǐng)導沒(méi)有過(guò)目，文件就上報或發(fā)送，發(fā)文審批制度需要進(jìn)一步加強。四是辦公室文件管理還不夠規范，歸類(lèi)不夠明確。局領(lǐng)導和同事來(lái)找一份文件很難快速找到，甚至有些文件找不到。五是來(lái)電來(lái)文登記不夠規范，來(lái)人來(lái)訪(fǎng)來(lái)人辦事沒(méi)有登記等等。

第五句話(huà)：說(shuō)一說(shuō)工作上的想法。

年終總結會(huì )議發(fā)言稿

在這里，我首先要感謝物業(yè)保潔科的全體人員，你們是公司的美化師，美容師。20xx年的環(huán)境衛生工作，比起20xx年來(lái)說(shuō)，有進(jìn)步。尤其是保潔科今年被評選為公司優(yōu)秀團隊，可喜可賀！

這件我相信有些人已經(jīng)聽(tīng)到這個(gè)消息了，在這個(gè)會(huì )議上我可以給大家說(shuō)，是真的?？梢哉f(shuō)，公司在不斷的變化著(zhù)，我們的生活也在不斷地變化著(zhù)，而且都是越來(lái)越好。保潔科的人員大多說(shuō)35歲以上的人員，都是有家有口的人，這一點(diǎn)與安管科的人員有很大差別，因此，按理說(shuō)，我們這些人應該更好責任心，更能把公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴放在心上。董事長(cháng)能看到大家的辛苦，我們就要體會(huì )到董事長(cháng)的用心。明年我們這些保潔人員陸陸續續都成為正式工，享受的是正式工所有的待遇，尤其是年底福利。

我大致看了看，去年你們的福利大多人在20xx元左右，在公司工作時(shí)間長(cháng)的人，可以想想，你們的年底福利是不是一年比一年多？從去年的福利情況來(lái)看，保潔人員的穩定性要比安管那些小孩的要高，但，這并不是代表保潔隊伍素質(zhì)有多明顯的提高，仍存在很多很不樂(lè )觀(guān)的問(wèn)題：

比如：

先說(shuō)說(shuō)班長(cháng)的工作：班長(cháng)是做什么的？從主管與員工之間橋梁。

1、保潔班長(cháng)不擔當的情況仍然存在，有便宜光想往自己身上貼，有問(wèn)題就向主管這推，賴(lài)話(huà)一度不說(shuō)還好，有時(shí)候還在中間不起到好的作用。

再說(shuō)下面的員工：

財務(wù)會(huì )議發(fā)言稿

這次會(huì )議的主要任務(wù)是：全面深入地研判當前交通財務(wù)工作面臨的新形勢，正確深刻地面對當前交通財務(wù)工作存在的問(wèn)題和困難，積極轉變傳統的財務(wù)管理理念，認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，研究新思路，尋求新舉措，體現新作為，切實(shí)加強財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，為我省交通運輸“六大發(fā)展”提供有力的財務(wù)保障和支撐。

我省交通行業(yè)資金規模大，所屬單位和建設項目多，社會(huì )關(guān)注度高，是國家財政、審計、紀檢監督的重要行業(yè)。財務(wù)工作作為交通全局工作中的一項重要內容，是單位各項經(jīng)濟管理活動(dòng)的著(zhù)眼點(diǎn)和交織點(diǎn)，有一句話(huà)叫“巧婦難為無(wú)米之炊”，交通的發(fā)展一刻都離不開(kāi)資金支持;還有一句話(huà)叫“當家理財”，財務(wù)部門(mén)當家就要理財，更要理好財，給領(lǐng)導提供決策數據支撐，工作相當重要，責任相當重大。在當前交通綜合改革全面推進(jìn)之際，廣大財務(wù)人員承受著(zhù)以往不曾有的重重壓力，加班加點(diǎn)是常事，出力不出彩是常態(tài)，出問(wèn)題先挨板子是經(jīng)常，忙碌總比自由多，委屈常比成績(jì)多，工作非常辛苦!借此機會(huì )，我代表廳黨組，向全系統長(cháng)期辛勤工作在財務(wù)工作崗位的各位領(lǐng)導和同志們，表示衷心的感謝。

下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。

20xx年中央經(jīng)濟工作會(huì )議作出我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的重大戰略判斷。圍繞新常態(tài)下如何做好交通財務(wù)工作，我們必須對當前交通財務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)有一個(gè)清醒準確的判斷。從外部因素講，隨著(zhù)新《預算法》的施行，財政部門(mén)推出了一系列關(guān)于加強政府性債務(wù)管理、加強預算管理、全面推廣使用政府與社會(huì )資本合作(ppp)模式等改革措施，這些改革必將對交通財務(wù)工作產(chǎn)生深遠影響;隨著(zhù)我省黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的持續深入，隨著(zhù)“六權治本”、“兩個(gè)責任”、“三嚴三實(shí)”等專(zhuān)項活動(dòng)的深入開(kāi)展，隨著(zhù)政府審計等監管工作的常態(tài)化，出問(wèn)題必問(wèn)責，這必將對交通財務(wù)工作提出更高的要求;從內部因素講，當前，我省交通運輸事業(yè)的發(fā)展也處于三期疊加階段：一是增長(cháng)速度進(jìn)入換擋期。實(shí)踐證明過(guò)去省廳大包大攬式的發(fā)展已不可持續，但階段性的增速放緩與發(fā)揮交通先行官穩增長(cháng)作用在特定時(shí)期內會(huì )矛盾凸顯;二是結構調整面臨陣痛期。交通投融資體制、交通債務(wù)重組、公路管理體制等改革進(jìn)入深水區，推進(jìn)任務(wù)艱巨;三是前期快速發(fā)展帶來(lái)問(wèn)題的消化期。過(guò)去積累的許多問(wèn)題和困難正在顯現出來(lái)，全行業(yè)債務(wù)規模偏大，結構不合理，融資成本偏高，籌融資困難，收費公路整體收不抵支，還貸困難;部分基層單位依法理財觀(guān)念淡薄，財經(jīng)紀律松弛，在銀行賬戶(hù)管理、資金撥付、預算執行、資產(chǎn)管理等方面會(huì )計主體責任落實(shí)不到位，發(fā)生問(wèn)題多，一些問(wèn)題已影響到交通事業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。這些改革和變化都和財務(wù)管理工作有著(zhù)密不可分的關(guān)系，我們要嚴格按照廳黨組的要求，認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，全面深刻地把握新常態(tài)下交通運輸財務(wù)工作的新特點(diǎn)。

(一)要充分認識財政部門(mén)加強政府性債務(wù)管理對交通籌融資和預算管理工作的深遠影響。

20xx年8月，全國人大通過(guò)新《預算法》，自20xx年1月1日起施行;9月21日和26日，國務(wù)院先后出臺《關(guān)于加強政府性債務(wù)管理工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕43號)和《關(guān)于深化預算管理制度改革的決定》(國發(fā)〔20xx〕45號);20xx年6月9日，省政府出臺《關(guān)于加強政府性債務(wù)管理的實(shí)施意見(jiàn)》(晉政發(fā)〔20xx〕18號)，這些規定對交通籌融資和預算管理工作影響深遠。一是改變了傳統的交通建設融資模式。文件規定政府債務(wù)只能通過(guò)政府及其部門(mén)舉借，不得通過(guò)企事業(yè)單位等舉借，剝離融資平臺公司政府融資職能，融資平臺公司不得新增政府債務(wù)。這意味著(zhù)未來(lái)交通部門(mén)將不能再作為舉債主體向各類(lèi)金融機構借款(新增貸款)。政府債務(wù)納入財政預算管理后，預算單位的主要精力將是配合財政部門(mén)做好債務(wù)結構優(yōu)化和按時(shí)還本付息;二是初步明確了非收費公路和收費公路的融資渠道。文件規定，沒(méi)有收益的公益性事業(yè)發(fā)展確需政府舉借一般債務(wù)的，由政府發(fā)行一般債券融資，主要以一般公共預算收入償還;有一定收益的公益性事業(yè)發(fā)展確需政府舉借專(zhuān)項債務(wù)的，由政府通過(guò)發(fā)行專(zhuān)項債券融資，以對應的政府性基金或專(zhuān)項收入償還。嚴格控制安排能夠通過(guò)市場(chǎng)化方式籌資的項目舉借政府債務(wù)，推進(jìn)項目建設，確實(shí)沒(méi)有其他建設資金來(lái)源的，應主要通過(guò)政府與社會(huì )資金合作模式和政府債券解決后續融資。這意味著(zhù)交通運輸部門(mén)以后不論是建設，還是管理養護，除能夠引入社會(huì )資本進(jìn)行ppp合作的收費公路等項目外，其資金來(lái)源將全部為包括政府債券在內的財政預算資金，全系統的發(fā)展將徹底依賴(lài)于財政投入。未來(lái)推動(dòng)交通運輸事業(yè)發(fā)展的主要渠道將是政府債券，交通財務(wù)部門(mén)以后要積極適應財政部門(mén)的要求，將建設資金的爭取重心轉向財政部門(mén);三是政府還貸公路債務(wù)納入財政預算管理還存在一定的不確定性。文件在規定政府債務(wù)和政府存量債務(wù)納入全口徑預算管理時(shí)，有政府債務(wù)和政府性債務(wù)兩種表述。政府債務(wù)即政府負有償還責任的債務(wù)，當然需納入全口徑預算管理，但對政府性債務(wù)即政府負有擔?；蚓戎熑蔚膫鶆?wù)進(jìn)行表述時(shí)，對這類(lèi)債務(wù)是否納入全口徑預算管理的表述有含糊性。按照國家審計署政府性債務(wù)統計口徑，我省政府還貸公路債務(wù)全部按政府負有擔保責任的債務(wù)進(jìn)行了上報。據了解，目前全國交通系統普遍未能將政府還貸公路債務(wù)納入財政預算管理，交通債務(wù)負擔仍是影響交通發(fā)展的一個(gè)重要制約因素;四是明確了在建和收尾項目按原融資方式進(jìn)行。但未明確存量政府性債務(wù)未能納入財政預算管理前，如果財政預算資金不足以還本付息，如何保證按期償還債務(wù)的融資方式;五是明確了未來(lái)一個(gè)階段收費公路和公路站場(chǎng)的建設將主要是以ppp模式推動(dòng)。ppp模式在我省尚無(wú)成功范例，在財政部門(mén)主導的前提下，如何處理與財政部門(mén)的關(guān)系，項目投資人招標的財務(wù)能力測算、未來(lái)財政補貼或收益條件的設置、資產(chǎn)評估、建設和運營(yíng)期資金監管等都是全新的財務(wù)管理課題。

(二)要緊密結合交通行業(yè)特點(diǎn)，積極主動(dòng)地適應財政預算管理制度改革。

財政預算管理制度改革是我國建立公共財政的必然要求，是加強廉政建設的必然要求。推進(jìn)交通行業(yè)發(fā)展，必須放在國家財政預算管理制度改革的背景下統籌謀劃。我們要進(jìn)一步提高對財政預算管理制度改革重要性的認識，積極支持改革，主動(dòng)適應改革，通過(guò)改革促進(jìn)我們的財務(wù)管理工作。交通部門(mén)在納入部門(mén)預算管理以前就是預算外資金大戶(hù)，財政部門(mén)管得少;納入部門(mén)預算管理后，受地方財力限制和交通部堅持燃油稅(以前是六費)和車(chē)購稅專(zhuān)款專(zhuān)用的影響，交通部門(mén)建設不依靠財政部門(mén)，以負債性融資為主，負債融資自籌自管，財政部門(mén)長(cháng)期按政府性基金管理所謂交通資金，也形成了“交通的錢(qián)交通用，不夠交通自己借”的慣性思維，與農林水等公益行業(yè)相比，財政公共預算資金對交通的投入偏少。交通部門(mén)對財政預算管理制度的改革總是在被動(dòng)中適應，政策研究少，問(wèn)題反映少，與財政主動(dòng)溝通少，預算管理和執行問(wèn)題發(fā)生較多。隨著(zhù)新《預算法》的全面實(shí)行和省政府《關(guān)于深化預算管理制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》(晉政發(fā)〔20xx〕18號)的出臺，我們需要重點(diǎn)研究應對以下幾項財政預算管理制度改革措施：一是建立全口徑預算管理體系，將政府的所有收入和支出全部納入預算管理，政府債務(wù)納入預算管理，地方政府各部門(mén)、各單位要將債務(wù)收支納入部門(mén)和單位預算管理。這一政策必將要打破我們交通部門(mén)主要通過(guò)下達投資計劃管理資金，只編列預算資金的部門(mén)預算，不統籌債務(wù)性資金編列全口徑收支預算的傳統作法，這就要求我們必須積極爭取將存量的政府性債務(wù)納入財政預算管理，以減輕債務(wù)負擔，在未納入前也要在單位內部建立全口徑預算編列制度，以加強對存量債務(wù)的管理，控制債務(wù)規模，統籌還款來(lái)源，提高資金使用效益;二是建立健全預算標準體系，完善人員編制、資產(chǎn)管理和預算管理相結合的機制，合理制定機關(guān)運行經(jīng)費實(shí)物定額和服務(wù)標準嚴格機關(guān)運行經(jīng)費管理。我廳及廳屬預算單位、特別是公路管養單位必須高度重視本系統、本單位工程養護類(lèi)支出預算定額的修訂工作，以免形成預算超支或閑置節余的問(wèn)題;三是將績(jì)效管理范圍覆蓋到各級預算單位和所有財政資金?？?jì)效評價(jià)重點(diǎn)由項目支出拓展到部門(mén)整體支出，包括政策、制度、管理等方面。所以我們必須注重績(jì)效評價(jià)結果反饋和應用，將評價(jià)結果作為調整支出結構、完善財政政策和科學(xué)安排預算的重要依據;四是加強結轉結余資金管理。建立結轉結余資金定期清理機制，連續兩年未用完的結轉資金，要作為結余資金管理，對結余資金和連續兩年未用完的結轉資金，一律收回統籌使用。這就對我們預算的前期準備工作和預算執行水平提出了新的要求，下一步我們要深入開(kāi)展預算節余資金清理和回收工作;五是強化預算執行管理和責任追究。各部門(mén)、單位要牢固樹(shù)立“先有預算后有支出”的意識，支出必須以經(jīng)批準的預算為依據，未列入預算的不得支出;年度預算執行中除救災等應急支出通過(guò)動(dòng)支預備費解決外，一般不出臺增加當年支出的政策。要通過(guò)各種形式的檢查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對檢查中發(fā)現的違規違紀行為和責任人，按照預算法等法律法規嚴肅處理。這就對我們的預算編制水平提出了更高的要求，受?chē)鴰旒兄Ц兜闹贫燃s束，我們以往的“先支后列”和“著(zhù)急用沒(méi)錢(qián)先墊上”的老路已行不通;以往發(fā)生違規問(wèn)題只處理單位不處理個(gè)人的慣例也已行不通;六是要進(jìn)一步適應國庫集中支付和政府采購管理模式。國庫集中支付在全省交通系統自上而下推行至下級后，我們過(guò)去習慣的上下級間資金往來(lái)、預算單位間資金往來(lái)、上級費用轉嫁下級等作法已行不通;先辦后列、先采后報等不規范作法也受到很大遏制;當然我們也存在市、縣兩級單位直接支付和政府采購不方便、公路日常養護未實(shí)現市場(chǎng)化而必須執行政府采購，工程類(lèi)、服務(wù)類(lèi)政府采購程序繁雜、周期長(cháng)等影響項目推進(jìn)效率等問(wèn)題。這些問(wèn)題都需要我們一、二級預算管理單位組織調研、研究政策、積極主動(dòng)與財政部門(mén)溝通等，不要牢騷滿(mǎn)腹，辦法總比問(wèn)題多。我們要及時(shí)總結經(jīng)驗、研究對策，逐步建立起既符合財政改革要求，又能滿(mǎn)足交通發(fā)展需要的財務(wù)管理體制。

(三)交通財務(wù)工作要主動(dòng)適應當前深入開(kāi)展的黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭，牢固樹(shù)立黨紀嚴于國法的意識，嚴肅財經(jīng)紀律，從嚴依法理財。

交通行業(yè)是個(gè)資金大進(jìn)大出的部門(mén)，一放松管理就可能誘發(fā)腐敗?！?.08”案件的深刻教訓也告訴我們，財務(wù)體制上的疏漏和管理上的松懈是導致腐敗產(chǎn)生的重要原因，省紀委案件剖析報告列舉了我們有些單位大額建設資金支付不經(jīng)集體研究、個(gè)人獨斷專(zhuān)行，不嚴格執行計量支付制度、工程款支付隨意，不依規開(kāi)設銀行賬戶(hù)、建設資金存放不規范等突出問(wèn)題。近期，又先后發(fā)生呂梁交通執法局虛報冒領(lǐng)、濫發(fā)津補貼和運城高速公路公司亂開(kāi)帳戶(hù)、財政資金失去監管等問(wèn)題，一些財務(wù)人員也受到黨紀政紀處分。這些問(wèn)題表明，一方面確實(shí)現在仍有人不收手、不收斂、我行我素、頂風(fēng)違紀，另一方面也表明一些主管部門(mén)監督不力、情況不明。但問(wèn)題的處理結果也正告我們，單位違紀只處理單位的時(shí)代已過(guò)去，強調紀律和規矩、嚴肅問(wèn)責將是未來(lái)一定時(shí)期的新常態(tài)。當前，全省交通系統正深入推進(jìn)“六權治本”試點(diǎn)工作，狠抓“兩個(gè)責任”落實(shí)，全面開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，各級各部門(mén)分管財務(wù)的領(lǐng)導、財務(wù)部門(mén)負責人一定要牢固樹(shù)立黨紀嚴于國法的意識，牢固樹(shù)立會(huì )計主體責任意識，牢固樹(shù)立法制和底線(xiàn)思維，認真落實(shí)“兩個(gè)責任”，業(yè)務(wù)廉政一起抓，對照“三嚴三實(shí)”的標準，深刻剖析工作，反思自己，從加強制度建設入手，狠抓財經(jīng)紀律，嚴格責任追究，嚴肅查處各種違法違規行為，確保政策執行不變形、不走樣，資金使用不違規、不越線(xiàn)。各單位主要領(lǐng)導和審批人、使用人也要切實(shí)增強守法意識和責任意識，主動(dòng)接受監督，支持財務(wù)人員正確履行職，嚴格按制度規矩辦事。

隨著(zhù)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的持續深入，紀檢、發(fā)改、審計、財政等部門(mén)署等都加強了對建設項目和預算資金管理的監督工作，有些檢查已呈常態(tài)化和制度化趨勢。這些檢查，都會(huì )從財務(wù)會(huì )計資料入手，而單位存在的問(wèn)題都會(huì )不同程度地在財務(wù)方面體現出來(lái)。如何能夠順利通過(guò)各項檢查，并通過(guò)檢查提高單位財務(wù)管理水平，將是擺在諸位面前的一個(gè)重大政治任務(wù)。各單位要真正轉變觀(guān)念，做到領(lǐng)導重視、提高認識，切實(shí)加強內部財務(wù)管理，完善自我診斷、自我防范、自我約束、自我控制評價(jià)機制，及時(shí)發(fā)現和規范、整改存在的問(wèn)題，改善薄弱環(huán)節，提高資金使用效益。

(四)要正確認識并積極參與當前我廳推進(jìn)的各項改革工作，為領(lǐng)導提供財務(wù)資產(chǎn)數據決策支撐。

當前，我廳正積極推進(jìn)交通企業(yè)及高速公路資產(chǎn)債務(wù)重組、高速公路建設和運營(yíng)管理體制、投融資體制、公路建設事權管理等方面的改革，這些改革都涉及財務(wù)預算管理體制的調整，涉及資產(chǎn)、債權債務(wù)、投資、擔保、合同等財務(wù)會(huì )計數據的清理核查，涉及有關(guān)工商、稅務(wù)、合同、產(chǎn)權界定等法律事務(wù)的處理，涉及企事業(yè)單位重組或劃撥后的會(huì )計處理，各單位財務(wù)部門(mén)要認真研究政策，積極配合單位推進(jìn)改革工作。

二、高度重視和正確面對當前交通財務(wù)工作存在的主要問(wèn)題，立行立改，切實(shí)提高全省交通財務(wù)管理水平。

認識到了在新常態(tài)下加強交通財務(wù)工作的重要意義，我們還要高度重視和正確面對當前交通財務(wù)工作存在的主要問(wèn)題，堅持問(wèn)題導向，才能有的放矢、突破障礙和解決問(wèn)題。當前，交通財務(wù)工作主要存在6方面的突出問(wèn)題。

(一)理財觀(guān)念和工作方式亟需轉變。

長(cháng)期以來(lái)，交通是計劃經(jīng)濟色彩比較濃厚的行業(yè)，雖然已納入財政部門(mén)預算管理20xx年，但在許多方面仍不能適應當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的新常態(tài)。突出表現在：交通財務(wù)工作還主要采取傳統的計劃管理模式，財務(wù)工作服務(wù)服從于計劃管理，長(cháng)期未建立包括負債在內的全口徑內部預算管理，成本和效益觀(guān)念相對淡薄。不同程度地存在重實(shí)務(wù)工作，輕政策研究;重計劃完成，輕科學(xué)籌資;重計劃管理，輕決算分析;重投資規模，輕收支平衡;重融資結果，輕融資成本;重負債融資，輕財政投入;重外部檢查，輕內部管理;重貨幣和實(shí)物管理，輕資產(chǎn)資本管理;重靜態(tài)管理，輕動(dòng)態(tài)監控;重事后核算，輕事前控制、中途監管和績(jì)效評價(jià)，特別需要重點(diǎn)強調的是根本沒(méi)有投資回報率、凈資產(chǎn)收益率等財務(wù)指標的評價(jià)。因此，財務(wù)工作也常常給人一種只是做做賬的感覺(jué)，最多也就是按照計劃編制預算撥付一下資金，好像與交通中心工作關(guān)系不大。這種傳統的財務(wù)管理模式和陳舊的財務(wù)管理觀(guān)念必須加以轉變。

(二)部分預算主管單位對下屬單位的業(yè)務(wù)指導和監督履職不到位。

交通運輸系統很多單位都是垂直管理，但財務(wù)工作象塊塊管理，上下級單位財務(wù)工作關(guān)系局限于資金撥付等日常工作，各預算主管單位局限于本單位日常財務(wù)工作，對上不匯報，對下不監督，對本系統財務(wù)工作的指導引領(lǐng)和監管職責履行不到位。突出表現在：一是沒(méi)有注重發(fā)揮財務(wù)工作五年規劃和年度重點(diǎn)工作計劃的指導和監督作用，個(gè)別單位甚至不下發(fā)年度重點(diǎn)財務(wù)工作計劃;二是財稅、投融資、財務(wù)管理、會(huì )計等政策法規研究不夠，學(xué)習不透，主動(dòng)適應少，被動(dòng)應付多，未建立常態(tài)化的上下級財務(wù)工作溝通機制，關(guān)心服務(wù)基層不夠，對基層單位反映的問(wèn)題關(guān)心不夠、解決不多;三是不重視行業(yè)財務(wù)制度建設，規范和指導全系統會(huì )計核算、資金管理等方面的制度出臺少，特別是適應財政預算管理制度改革的制度建設嚴重滯后;四是不能及時(shí)掌握和糾正基層單位財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，對下監督主要依靠外部監督;五是信息化管理嚴重滯后，未建立起集約化的財務(wù)信息管理系統，所有的管理都通過(guò)單機或人工操作，相關(guān)資金、債務(wù)、合同、會(huì )計等信息不能有效集成，工作效率低下，信息的及時(shí)性和準確性差，不能給領(lǐng)導決策提供有效的數據支撐，工作非常被動(dòng);六是部分單位會(huì )計基礎工作呈弱化趨勢，會(huì )計核算規范化程度差，不用說(shuō)及時(shí)準確地提供會(huì )計信息，連日清月結也做不到，個(gè)別單位不僅未建立本系統匯總財務(wù)報表制度，甚至連本單位的月報表也不編制;六是財會(huì )隊伍管理單純依靠繼續教育培訓，未建立有效的會(huì )計人員進(jìn)入和退出機制，個(gè)別單位存在沒(méi)有從業(yè)資格的人員或臨時(shí)聘用人員從事財務(wù)工作的問(wèn)題。這些問(wèn)題確實(shí)需要引起我們各級領(lǐng)導和財務(wù)管理部門(mén)的深思和重視，改革要從廳機關(guān)做起，自上而下，層層推進(jìn)。

(三)財政預算執行工作亟待加強。

近年來(lái)，我廳財政預算執行工作有所改進(jìn)，但還存在以下4方面突出問(wèn)題：一是部分國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租賃收入管理不規范，收入資金繳存不規范，部分收入未納入財政預算管理;二是部分單位預算編制部門(mén)對預算能否及時(shí)規范執行考慮得相對較少，公路小修保養未實(shí)行市場(chǎng)化養護卻編至政府采購預算，專(zhuān)項工程預算未編至具體預算執行單位，預算下達后受前期工作制約導致無(wú)法執行，部分項目納入政府采購后難以執行等問(wèn)題長(cháng)期得不到解決。個(gè)別項目連續兩年不能執行被財政部門(mén)收回，形成損失;三是部分單位基本支出和項目支出預算定額與實(shí)際情況不符，導致項目預算互相擠占;四是依然存在無(wú)預算或超預算支出，虛列支出或轉嫁支出、自立名目或超標準發(fā)放津補貼等問(wèn)題。

(四)基本建設項目財務(wù)管理亟待改進(jìn)。

根據省紀委案件剖析報告和省廳開(kāi)展的交通建設資金專(zhuān)項整治總結材料，當前，我廳基本建設項目、特別是高速公路建設項目普遍存在5方面的問(wèn)題：一是個(gè)別單位的主要領(lǐng)導財經(jīng)紀律觀(guān)念淡薄，喜歡“一把手”說(shuō)了算，“三重一大”集體決策制度執行效果不好;二是未建立起完善的投資控制機制，部分單位投資控制、成本管理、工期控制意識淡薄，自認為“超了就能調”，不考慮調概后的資金非常難以落實(shí)，給單位發(fā)展留下隱患。一些項目超出設計工期遲遲不完工、一些項目賬上趴著(zhù)幾十億元付利息，一些項目完工后遲遲不做交工驗收，加劇了建設期利息和建管費超概問(wèn)題的發(fā)生，增加了建設成本;三是仍然存在不執行或選擇性執行省廳管理制度的問(wèn)題，虛報計量套取建設資金和在計量之外向施工單位借款等問(wèn)題屢禁不止;四是部分項目中標施工單位履約能力差，會(huì )計基礎工作不規范，轉移建設資金、大額付現、非法轉分包問(wèn)題突出;五是仍有部分單位未經(jīng)批準多頭開(kāi)設銀行賬戶(hù)和無(wú)理由在各賬戶(hù)間平移資金。

(五)部分單位銀行賬戶(hù)開(kāi)設過(guò)多過(guò)濫。

根據國家對基本建設項目和財政預算單位銀行賬戶(hù)的管理要求，開(kāi)設銀行賬戶(hù)要經(jīng)過(guò)審批;基本建設項目完成竣工決算后，要及時(shí)進(jìn)行并賬處理，不需用銀行賬戶(hù)要及時(shí)銷(xiāo)戶(hù);預算單位預算收入上解要取消過(guò)渡戶(hù)實(shí)行集中匯繳。但通過(guò)近一時(shí)期的檢查發(fā)現，我們在銀行賬戶(hù)管理中還在3方面比較突出的問(wèn)題：一是個(gè)別系統未建立本系統基本建設項目銀行賬戶(hù)開(kāi)設審批制度，基本建設項目銀行賬戶(hù)開(kāi)設過(guò)多過(guò)濫且不及時(shí)銷(xiāo)戶(hù);二是有禁不止，個(gè)別高速公路建設單位仍然存在未批先開(kāi)的銀行賬戶(hù);三是未全面推行預算收入上解集中匯繳制度，一些有預算收入的單位收入過(guò)渡戶(hù)開(kāi)設過(guò)多過(guò)濫。

(六)資產(chǎn)管理工作薄弱，對廳直企業(yè)財務(wù)監管不夠。

對資產(chǎn)管理工作重視不夠，突出表現在：一是未建立資產(chǎn)配置與預算管理相結合的資產(chǎn)管理機制，對全系統、特別是廳直單位資產(chǎn)購置、管理、調撥、出租出借、處置、投資等未建立有效的管理和監督制度;二是未建立對廳直企業(yè)國有資產(chǎn)的監督管理制度，對廳直企業(yè)財務(wù)和會(huì )計方面的監管力度不夠，廳投資不能依法取得收益。對廳直企業(yè)的財務(wù)監管需進(jìn)一步加強。

三、積極轉變工作思路，全面適應新常態(tài)，嚴肅財經(jīng)紀律，全力抓好當前交通財務(wù)工作。

認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的大邏輯。各位財務(wù)工作的領(lǐng)導者要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到省委、省政府和廳黨組對當前形勢的認識和判斷上來(lái)，自覺(jué)遵循新常態(tài)下的經(jīng)濟運行規律，科學(xué)分析新常態(tài)下交通財務(wù)工作的趨勢性變化，做到思想觀(guān)念、工作舉措與經(jīng)濟發(fā)展同步轉型。努力做到“四適應，四增強”：適應發(fā)展現代交通業(yè)的新要求，增強工作的系統性;適應財政預算管理制度改革的新變化，增強工作的主動(dòng)性;適應黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的新形勢，增強工作的規范性;適應宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的新形勢，增強工作的創(chuàng )造性?，F階段要重點(diǎn)做好以下5個(gè)方面的工作：

(一)堅持問(wèn)題導向，在廳直單位全面開(kāi)展嚴肅財經(jīng)紀律專(zhuān)項整治工作。

嚴肅財經(jīng)紀律是做好財務(wù)工作的基礎，只有堅持問(wèn)題導向，把財經(jīng)紀律和規矩挺在前面，才能做好財務(wù)工作。針對前一段時(shí)間發(fā)現的問(wèn)題，我們要嚴格按照“下管一級”的原則，在全系統全面開(kāi)展嚴肅財經(jīng)紀律專(zhuān)項整治工作，重點(diǎn)對以下8方面問(wèn)題進(jìn)行整治：(1)銀行賬戶(hù)亂開(kāi)亂設問(wèn)題;(2)財政節余資金上繳問(wèn)題;(3)違規設立“小金庫”問(wèn)題;(4)行政事業(yè)性收費上解問(wèn)題和國有資產(chǎn)租賃收入納入財政預算管理問(wèn)題;(5)虛報預算、虛列支出、截留挪用預算資金、違規發(fā)放津補貼問(wèn)題;(6)不執行或選擇性執行省廳和主管單位下發(fā)的財務(wù)管理制度問(wèn)題;(7)使用無(wú)從業(yè)資格或聘用臨時(shí)人員從事財務(wù)工作問(wèn)題;(8)交通建設資金專(zhuān)項整治整改的問(wèn)題。各級各單位要盡快制定工作方案，盡早安排部署。專(zhuān)項整治工作，絕不能姑息遷就，走過(guò)場(chǎng)，說(shuō)一套做一套。要集中查處一批典型違紀問(wèn)題，嚴格責任追究，形成震懾效應，要在8月底前取得初步成效，集中力量解決全系統財務(wù)管理工作中存在的突出問(wèn)題。

(二)積極爭取財政部門(mén)支持，全力做好融資工作，確保不發(fā)生區域和系統性金融償債風(fēng)險。

有關(guān)部門(mén)和單位要緊密結合政府性債務(wù)納入財政預算管理的趨勢，做好以下5項工作：(1)研究交通融資趨向，轉變籌資理念，積極爭取省政府支持，爭取省財政公共預算資金、一般和專(zhuān)項債券額度，爭取盡早將政府還貸公路債務(wù)納入財政預算管理，以逐步建立起交通事業(yè)財政保障機制，保證交通建設持續發(fā)展;(2)在政府性債務(wù)納入財政預算管理前后，要先行建立單位內部全口徑預算管理制度，編制年、月度融資和資金使用計劃，積極籌措資金，繼續做好存量債務(wù)的還本付息工作，積極做好債務(wù)結構優(yōu)化工作，積極配合財政部門(mén)做好ppp項目的推廣和試行工作;(3)積極建立資金存量與融資支持度掛鉤的獎勵機制，建立不定期銀企對話(huà)機制，建立對銀行的違約追究和退出機制，提高融資話(huà)語(yǔ)權，平等解決存在問(wèn)題;(4)要嘗試建立融資管理的市場(chǎng)化詢(xún)價(jià)機制，建立融資示范性文本制度，引入第三方進(jìn)行融資談判，實(shí)現融資信息公開(kāi)，最大程度地降低融資成本;(5)要千方百計加大收入管理力度，努力提高通行費收入能力，改革通行費上解制度，有效集中資金，緩解債務(wù)壓力。

(三)以“六權治本”為抓手，全力加強財務(wù)管理制度建設。

制度建設和實(shí)施內部控制是依法理財、科學(xué)理財的重要依據，是防范和管控經(jīng)濟活動(dòng)風(fēng)險、強化廉政風(fēng)險防控機制的有力手段。各預算主管單位、特別是各級財務(wù)管理部門(mén)要認真貫徹落實(shí)廳黨組“六權治本”和落實(shí)“兩個(gè)責任”的總要求，結合“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)的開(kāi)展，倒查修身、用權、律己嚴不嚴，倒查謀事、創(chuàng )業(yè)、做人實(shí)不實(shí)，認真反思本單位管理中存在的問(wèn)題，率先垂范，引領(lǐng)在前，切實(shí)履行行業(yè)財務(wù)的指導和監管職責，堅持問(wèn)題導向、主動(dòng)認領(lǐng)問(wèn)題、全面梳理問(wèn)題，剖析問(wèn)題根源，細化制度建設目標、重點(diǎn)突破、狠抓落實(shí)。當前的主要任務(wù)，一是要針對行業(yè)突出問(wèn)題抓緊出臺預算資金管理、銀行賬戶(hù)管理、資產(chǎn)管理、通行費上解、公路養護會(huì )計核算辦法、財務(wù)監督、廳直企業(yè)監管、會(huì )計人員管理等管理制度，迅速把制度短板補起來(lái);二是要切實(shí)樹(shù)立服務(wù)基層的意識，認真梳理基層反映的公路日常養護預算執行困難、政府采購預算執行難、預算未直接編至執行單位、部分基本支出預算定額過(guò)低等問(wèn)題，積極與財政部門(mén)溝通，通過(guò)完善管理制度切實(shí)幫助基層單位解決問(wèn)題;三是要切實(shí)加強自身建設，在短時(shí)間內完成資金調配和撥付審批制度的修訂和完善工作，恢復和建立會(huì )計、預算、基建、融資、資金調配等報表報送制度，切實(shí)保證廳領(lǐng)導財務(wù)會(huì )計決策信息渠道的暢通。廳直各單位也要認真分析對照本單位財務(wù)制度的建設缺陷，爭取出臺一些有效管用的財務(wù)管理制度。

(四)以信息化建設為基準，應用現代科技手段，創(chuàng )新財務(wù)工作流程。

繼續依靠單機或手工操作方式進(jìn)行財務(wù)管理，已遠遠落后時(shí)代發(fā)展，遠遠無(wú)法適應交通發(fā)展的需要，我們的財務(wù)工作總是處于被動(dòng)狀態(tài)，我們的財務(wù)人員總是疲于奔命卻事倍功半。我們必須下大力氣推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設，再造財務(wù)工作流程。有關(guān)部門(mén)和主管單位要坐下來(lái)，要邀請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行會(huì )診，要向兄弟省份、向廳直已實(shí)現erp管理(企業(yè)資源計劃)的企事業(yè)單位學(xué)習，要下決心開(kāi)發(fā)我們自己的erp管理系統，把會(huì )計核算、預算管理、資產(chǎn)管理、債務(wù)管理、資金管理、合同管理、收費公路管理等軟件集成起來(lái)，把上下級單位連起來(lái)，實(shí)現財務(wù)信息的共享和集成，提高工作效率、提高決策的科學(xué)化水平。廳財務(wù)處要立即動(dòng)起來(lái)，盡快組織大家進(jìn)行研究，拿出一個(gè)工作方案，整體推進(jìn)和分步實(shí)施均可，爭取在年底前能有一個(gè)初步的突破。

(五)要加強和規范國有資產(chǎn)監管。

按照國家國有資產(chǎn)管理的要求，要進(jìn)一步加大國有資產(chǎn)監管力度。在交通企事業(yè)單位體制改革、債務(wù)重組、資產(chǎn)轉讓變更過(guò)程中，各有關(guān)單位要對產(chǎn)權界定、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)剝離、報廢處置、債權債務(wù)轉移等關(guān)鍵環(huán)節把好關(guān)口，嚴格按有關(guān)規定和程序報批，防止國有資產(chǎn)流失。要完善對直屬企業(yè)國有資產(chǎn)監管的措施，要切實(shí)履行出資人職責，完善法人治理結構，健全日常監管機制，規范經(jīng)營(yíng)行為，加強經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，保證國有資產(chǎn)保值增值。

同志們，在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大時(shí)代里，在交通財務(wù)工作環(huán)境發(fā)生深刻變化的大背景下，我們要更加奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，以新思路打開(kāi)新局面,以新作為謀求新發(fā)展,牢固樹(shù)立法治、底線(xiàn)、風(fēng)險、責任思維，提振精神，勇于擔當，為我省交通“六大發(fā)展”提供堅強有力的財務(wù)保障和支撐!

財務(wù)部年終總結發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。

然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。

“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;。

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;。

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。

在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。

只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱。

作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：

內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的`實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓。

會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)。

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

年終總結會(huì )議發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、老師：

大家好！

此時(shí)，我站在這里心里有萬(wàn)分的榮幸和十二萬(wàn)分的緊張。榮幸的是，我作為班主任隊伍中普普通通的一員，承蒙大家不棄，獲得這份殊榮；緊張的是，在日常生活中，我看到太多比我更優(yōu)秀的教師，默默耕耘，無(wú)私奉獻在自己的崗位上，而此刻他們全都坐在我的面前，讓我有一種獻拙的惶恐。

既然今天有幸作為班主任代表站在這里發(fā)言，首先，請允許我代表所有的班主任老師，向給我們提供發(fā)展平臺和機會(huì )的學(xué)校領(lǐng)導，表示誠摯敬意！正是因為背后有你們的鼓勵和期待，我們的腳步才不敢有絲毫的懈怠，在你們的提攜下，我們不斷得以完善和提高。

其次，要感謝在座的各位同事，這里有我的師長(cháng)和兄弟姐妹，在生活中，你們扮演的是我們的良師益友，在工作中，你們是班主任的智囊團，而你們卻總是默默地站在班主任榮譽(yù)的背后！

對于班主任工作，每個(gè)人都會(huì )有不同的感受。對我而言，從未立志當教師，卻踏上了三尺講臺；從未夢(mèng)想當班主任，卻成了孩子王。本應扮演賢妻良母，卻拋家舍子，心思幾乎全放在了別人的孩子身上。面對不解，我感覺(jué)有一句話(huà)最能概括自己的心境，那便是“知我者，謂我心憂(yōu)，不知我者，謂我何求？”這份心憂(yōu)，也許就是班主任一詞所賦予的職業(yè)擔當。有人說(shuō)“愛(ài)自己的孩子是本能，愛(ài)別人的孩子是神圣”，如今既然選擇了這份神圣的職業(yè)，就應承擔起這份職責。

回顧自己的成長(cháng)，最得益于身邊那些優(yōu)秀教師，特別是優(yōu)秀班主任的影響。如果說(shuō)教育是愛(ài)的教育，那么班主任一定是那個(gè)將愛(ài)演繹到極致的人。哪位學(xué)生有了困難，我們的班主任會(huì )比誰(shuí)都急，想方設法加以解決；面對學(xué)生思想上的困惑迷茫，我們的班主任不厭其煩，循循善誘。誰(shuí)有了點(diǎn)進(jìn)步，班主任心里最欣喜，總會(huì )送上及時(shí)的鼓勵。記不清多少次的早來(lái)晚走；記不清多少次苦口婆心的交談，更記不清打了多少個(gè)電話(huà)，碰過(guò)多少次釘子，夜深人靜時(shí)，還在為班級的發(fā)展而輾轉反側，偶爾的夢(mèng)中驚醒，原來(lái)是因為在和學(xué)生慪氣。我想這些一定真真切切的發(fā)生在每個(gè)班主任的身上。這就是我們的班主任，俯首甘為孺子牛，無(wú)需揚鞭自?shī)^蹄！

我們有一千個(gè)理由抱怨，但我們更有一千零一個(gè)理由堅守我們的職業(yè)操守和職業(yè)精神。因為我們的付出，換來(lái)的是學(xué)生的尊敬和愛(ài)戴；疲憊了身心，卻得到家長(cháng)的理解與支持，領(lǐng)導和同事的肯定與關(guān)愛(ài)。與學(xué)生的相處讓我們感受到奉獻的快樂(lè )，收獲的是成長(cháng)的喜悅，更重要的是它陶冶了我們不求名滿(mǎn)天下，利收萬(wàn)金的淡泊情懷，讓我們懂得了微小中藏有博大，短暫中孕育永恒的育人智慧。

教書(shū)育人，我們責無(wú)旁貸，愛(ài)灑桃李，我們無(wú)怨無(wú)悔！

年終總結會(huì )議發(fā)言稿

年終總結會(huì )議發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、老師：

此時(shí)，我站在這里心里有萬(wàn)分的榮幸和十二萬(wàn)分的緊張。榮幸的是，我作為班主任隊伍中普普通通的一員，承蒙大家不棄，獲得這份殊榮；緊張的是，在日常生活中，我看到太多比我更優(yōu)秀的教師，默默耕耘，無(wú)私奉獻在自己的崗位上，而此刻他們全都坐在我的面前，讓我有一種獻拙的惶恐。

既然今天有幸作為班主任代表站在這里發(fā)言，首先，請允許我代表所有的班主任老師，向給我們提供發(fā)展平臺和機會(huì )的學(xué)校領(lǐng)導，表示誠摯敬意！正是因為背后有你們的.鼓勵和期待，我們的腳步才不敢有絲毫的懈怠，在你們的提攜下，我們不斷得以完善和提高。

其次，要感謝在座的各位同事，這里有我的師長(cháng)和兄弟姐妹，在生活中，你們扮演的是我們的良師益友，在工作中，你們是班主任的智囊團，而你們卻總是默默地站在班主任榮譽(yù)的背后！

對于班主任工作，每個(gè)人都會(huì )有不同的感受。對我而言，從未立志當教師，卻踏上了三尺講臺；從未夢(mèng)想當班主任，卻成了孩子王。本應扮演賢妻良母，卻拋家舍子，心思幾乎全放在了別人的孩子身上。面對不解，我感覺(jué)有一句話(huà)最能概括自己的心境，那便是“知我者，謂我心憂(yōu)，不知我者，謂我何求？”這份心憂(yōu)，也許就是班主任一詞所賦予的職業(yè)擔當。有人說(shuō)“愛(ài)自己的孩子是本能，愛(ài)別人的孩子是神圣”，如今既然選擇了這份神圣的職業(yè)，就應承擔起這份職責。

回顧自己的成長(cháng)，最得益于身邊那些優(yōu)秀教師，特別是優(yōu)秀班主任的影響。如果說(shuō)教育是愛(ài)的教育，那么班主任一定是那個(gè)將愛(ài)演繹到極致的人。哪位學(xué)生有了困難，我們的班主任會(huì )比誰(shuí)都急，想方設法加以解決；面對學(xué)生思想上的困惑迷茫，我們的班主任不厭其煩，循循善誘。誰(shuí)有了點(diǎn)進(jìn)步，班主任心里最欣喜，總會(huì )送上及時(shí)的鼓勵。記不清多少次的早來(lái)晚走；記不清多少次苦口婆心的交談，更記不清打了多少個(gè)電話(huà)，碰過(guò)多少次釘子，夜深人靜時(shí)，還在為班級的發(fā)展而輾轉反側，偶爾的夢(mèng)中驚醒，原來(lái)是因為在和學(xué)生慪氣。我想這些一定真真切切的發(fā)生在每個(gè)班主任的身上。這就是我們的班主任，俯首甘為孺子牛，無(wú)需揚鞭自?shī)^蹄！

我們有一千個(gè)理由抱怨，但我們更有一千零一個(gè)理由堅守我們的職業(yè)操守和職業(yè)精神。因為我們的付出，換來(lái)的是學(xué)生的尊敬和愛(ài)戴；疲憊了身心，卻得到家長(cháng)的理解與支持，領(lǐng)導和同事的肯定與關(guān)愛(ài)。與學(xué)生的相處讓我們感受到奉獻的快樂(lè )，收獲的是成長(cháng)的喜悅，更重要的是它陶冶了我們不求名滿(mǎn)天下，利收萬(wàn)金的淡泊情懷，讓我們懂得了微小中藏有博大，短暫中孕育永恒的育人智慧。

教書(shū)育人，我們責無(wú)旁貸，愛(ài)灑桃李，我們無(wú)怨無(wú)悔！

年終總結會(huì )議發(fā)言稿

大家好！

本次縣人大評議工作是對縣房地產(chǎn)管理工作的一次全面檢閱，是房產(chǎn)局改進(jìn)不足、樹(shù)立新形象的良好契機，也是對房地產(chǎn)管理工作的鞭策和促進(jìn)。在此，真誠歡迎和感謝縣人大對我局工作開(kāi)展評議監督?，F作如下表態(tài)：

開(kāi)展人大評議是縣人大依法行使監督職能的重要舉措，對推動(dòng)政府部門(mén)依法行政、執政為民、廉潔奉公、開(kāi)拓創(chuàng )新具有十分重要的意義。接受縣人大的監督和評議是我們應盡的義務(wù)，是對我們全體房管工作人員進(jìn)一步轉變作風(fēng)的一次促進(jìn)。為此，我局將把迎接人大評議作為最近的.一項重要工作來(lái)抓，將精心組織，周密部署，落實(shí)“迎評”各項措施，做到思想認識到位，配合措施到位，工作責任到位。

評議既是壓力，又是動(dòng)力，我們將用實(shí)際行動(dòng)接受評議。一要把評議工作與轉變職能相結合，以建設房地產(chǎn)服務(wù)型窗口為目標，強化發(fā)展意識、服務(wù)意識，提高為民辦事的規范性、透明度，努力實(shí)現轉變職能、改進(jìn)作風(fēng)。二要圍繞年初主管局提出的工作目標，對照房產(chǎn)局工作實(shí)際，把接受評議與推進(jìn)房地產(chǎn)管理工作相結合，全力推動(dòng)老舊小區改造、公房管理、白蟻防治、商品房預售、合同備案、二手房交易、房屋測繪、房屋評估等重點(diǎn)工作。三要扣緊評議內容，把良好的精神面貌和工作作風(fēng)體現在實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)中，體現在廣大工作人員的一言一行上，認真查找自身在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、紀律作風(fēng)、履行崗位職責、依法行政等方面存在的差距和不足。

評議的目的是改進(jìn)作風(fēng)、促進(jìn)工作，提高我們服務(wù)水平和依法行政的能力。為此，要結合評議工作，積極主動(dòng)地開(kāi)展自查自糾，擺問(wèn)題，找原因，挖根源，定措施。要敢于正視工作中存在的問(wèn)題，虛心接受群眾的建議意見(jiàn)，我局將制訂整改方案，提出整改措施，落實(shí)整改目標，逐項認真整改，確保整改工作不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式，取得實(shí)效。

針對這次人大評議暴露出來(lái)的突出性問(wèn)題和整改情況，建立健全長(cháng)效機制，進(jìn)一步加大房地產(chǎn)市場(chǎng)管理力度，促進(jìn)我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)健康持續穩定發(fā)展。一要切實(shí)解決群眾關(guān)心關(guān)注的房地產(chǎn)銷(xiāo)售方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

二要切實(shí)提高房管隊伍整體素質(zhì)，堅決做到依法行政、規范執法，強化房地產(chǎn)市場(chǎng)監管。

三要提升行業(yè)服務(wù)水平，在房地產(chǎn)市場(chǎng)管理中，文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)方面取得明顯成效。四要更好地把房地產(chǎn)市場(chǎng)管理工作融入到全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和群眾的需求中去，努力提高各項工作效率。

財務(wù)部年終總結發(fā)言稿

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。下面就由小編為您帶來(lái)財務(wù)部年終總結發(fā)言稿，歡迎閱讀。

公司領(lǐng)導，各位員工，大家好!

剛剛過(guò)去的一年，是公司飛速發(fā)展的一年。

以會(huì )計口徑核算，全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成3.05億元，實(shí)現同比翻番，增長(cháng)1.02倍;實(shí)現利潤總額370.86萬(wàn)元，同比增長(cháng)26.73%，上繳國家各種稅費199萬(wàn)元，同比增長(cháng)39.81%，為柳州市重點(diǎn)稅源企業(yè);總資產(chǎn)規模于去年12月首次超過(guò)億元大關(guān)，企業(yè)實(shí)力明顯增強，發(fā)展形勢令人欣喜(一片大好)。

去年的財務(wù)工作，在集團董事會(huì )、公司管理層的領(lǐng)導和各部門(mén)的大力配合下，通過(guò)在職財務(wù)人員的努力，克服人事安排上的新老交替等諸多困難，順利地完成了本部門(mén)的各項工作。主要是：1、在加強資金管理，盤(pán)活存量資產(chǎn)方面，配合業(yè)務(wù)部及時(shí)清收應收賬款，根據公司資金需求量辦理的票據的貼現和背書(shū)，利用公司擁有的現有資源辦理質(zhì)押借款，積極為公司籌措流動(dòng)資金;2、在財務(wù)費用管理方面，清償高息資金，阻止積聚增長(cháng)的財務(wù)費用對企業(yè)利潤的侵蝕;3、在財產(chǎn)清查工作方面，定期開(kāi)展財產(chǎn)清查工作，核實(shí)公司資產(chǎn)，確保公司財產(chǎn)安全;4、在成本費用和稅費的核算方面，及時(shí)計算成本費用，認真做好各種稅費的計提及解繳工作;5、在對企業(yè)外部工作聯(lián)系方面，按時(shí)保質(zhì)報送對外的各種報表及企業(yè)信息資料，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，融冶對政府、銀行和稅務(wù)等部門(mén)的關(guān)系;6、正確及時(shí)地開(kāi)具增值稅發(fā)票，保證銷(xiāo)貨款的及時(shí)清收;7、嚴格審核會(huì )計憑證，防止不合規憑證入賬。

財務(wù)工作繁瑣、機械、枯燥乏味，工作量集中在月底和月初，如遇企業(yè)中心工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)是常事，對此，財務(wù)人員都毫無(wú)怨言、任勞任怨地完成工作。

在公司高速發(fā)展的同時(shí)，也應該看到，公司的盈利能力還不高，與公司高速發(fā)展不相適應的管理上的矛盾還十分突出，跟公司做得比較成功的營(yíng)銷(xiāo)工作相比，形成鮮明的反差，表現在核算粗略，管理松散，成文的管理制度比較少見(jiàn)，在管理上的人治現象，工作上的隨意性因此不可避免，這些應該迅速得到改善。

新的一年里，財務(wù)部將緊緊圍繞公司的總目標來(lái)安排工作，一是開(kāi)展全面預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度;二是強化會(huì )計基礎工作，為公司逐步推進(jìn)精細化管理提供信息支持;三是升級會(huì )計電算化，按照新會(huì )計準則要求，推進(jìn)內部控制制度建設，提高會(huì )計信息質(zhì)量;四是加強財產(chǎn)清查工作，務(wù)必恢復建立庫存商品明細分類(lèi)賬，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，定期處理積壓、殘次商品，加速資金周轉;五是繼續保持和加深與銀行、稅務(wù)等部門(mén)的友好合作關(guān)系;六是加強團隊建設，培養團隊協(xié)作精神;七是積極探索轉換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平。

新的一年，我部財務(wù)人員將在集團董事會(huì )和公司領(lǐng)導下，與各部門(mén)及全體員工一道勤勉工作，奮力完成各項工作目標!

財務(wù)部的工作離不開(kāi)公司領(lǐng)導、各部門(mén)及各位員工的大力支持，在此，我代表財務(wù)部感謝大家對財務(wù)部工作的支持!

最后祝公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達!祝各位員工平安健康，合家歡樂(lè )!

謝謝大家!

20xx年11月xx日。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了每年一次的年會(huì )，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會(huì )計工作一年有余，在職期間公司的各位領(lǐng)導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

大家都知道，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門(mén)應盡的職責。20xx年財務(wù)部門(mén)順利地完成了公司領(lǐng)導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問(wèn)題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統一，積極主動(dòng)地了解各分公司財務(wù)工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)上報，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂。

合同。

和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門(mén)是為大家服務(wù)的部門(mén)，堅持按原則辦事，加強個(gè)人責任心培養，履行會(huì )計職能，勇于負責，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習，配合公司各位領(lǐng)導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務(wù)，本著(zhù)對事不對人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習中，我堅持取人之長(cháng)，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習，不斷的更新專(zhuān)業(yè)知識，結合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進(jìn)展得很順利。

經(jīng)過(guò)一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見(jiàn)，而且在專(zhuān)業(yè)方面我會(huì )爭取多學(xué)習財務(wù)管理知識，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。

公司是平臺，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當自己的事來(lái)做，把企業(yè)的財當自己的財來(lái)理，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監督費用開(kāi)支、積極配合銷(xiāo)售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準確及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶(hù)，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

最后，讓我們全體員工以高度飽滿(mǎn)的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì )更好!相信公司的明年會(huì )更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂(lè )!全家幸福!

謝謝大家!

年終總結會(huì )議發(fā)言稿

女：親愛(ài)的優(yōu)秀員工。

男：各位在座的朋友。

合：大家上午好！

女：一元復始、

男：萬(wàn)象更新、

女：在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們集團的主要領(lǐng)導和優(yōu)秀員工歡聚一堂，在這舉行**集團20xx年年終總結暨表彰大會(huì )。

男：為了感謝各位領(lǐng)導家屬一年來(lái)對我們工作的大力支持，我們特意把她們也請到今天的現場(chǎng)，請我們用熱烈的掌聲對她們的到來(lái)表示歡迎！今天的大會(huì )將分三部分進(jìn)行，第一部分是各級領(lǐng)導和優(yōu)秀員工代表的總結發(fā)言，第二部分是各公司選送的文藝節目和游戲互動(dòng)，最后是請與會(huì )代表一起享用集團公司為我們準備的豐盛午宴。

女：首先我們用熱烈的掌聲歡迎集團公司***總裁致開(kāi)幕詞（5分鐘）。

男：*總的講話(huà)似化雨春風(fēng)滋潤著(zhù)我們的心田，讓我們用熱烈的掌聲表示感謝！

女：下面有請**公司*總做大會(huì )發(fā)言，請大家鼓掌。（5分鐘）。

男：*總的講話(huà)令人倍受鼓舞，催人奮進(jìn)，讓我們看到了**公司“不甘落后鑄輝煌，打好生產(chǎn)翻身仗”的決心，請讓我們再一次用掌聲表示感謝！

女：下面有**公司*總做大會(huì )發(fā)言，請大家鼓掌歡迎?。?分鐘）。

男：努力拼搏和無(wú)私奉獻使**公司成為我們集團的一流企業(yè)，在此我們用最熱烈的掌聲對他們的努力和辛勤付出表示衷心的感謝！

女：下面掌聲有請**公司*總做大會(huì )發(fā)言。（5分鐘）。

男：不甘落后嚴抓細管是**公司從生產(chǎn)管理到企業(yè)形象都發(fā)生了質(zhì)的變化，讓我們深深領(lǐng)略到細節決定成敗這一管理真諦，讓我們再次對他們的敬業(yè)、奉獻表示感謝！

女：在這一年里，我們身邊許許多多平凡的人和事感動(dòng)、教育和影響著(zhù)我們，下面有請公司優(yōu)秀員工代表***發(fā)言，請大家用熱烈的掌聲表示歡迎?。?分鐘）。

男：開(kāi)拓創(chuàng )新倡導工作激情；忠誠敬業(yè)奉獻畢生熱情，每一位優(yōu)秀員工時(shí)時(shí)刻刻都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)**精神，下面我們用熱烈的掌聲歡迎**公司優(yōu)秀員工代表***發(fā)言！

女：每逢佳節倍思親，在新春來(lái)臨之際，我們對戰斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的駐外人員和全體員工表示最衷心的感謝！下面有請**公司的駐外優(yōu)秀員工代表***上臺發(fā)言，請大家鼓掌！

男：20xx年對我們**集團來(lái)說(shuō)是拼搏之年、奉獻之年、豐收之年。下面我們用最熱烈的掌聲歡迎集團公司董事長(cháng)講話(huà)！

女：*總的講話(huà)情真意切，發(fā)自肺腑，為我們指明了努力的方向，吹響了奮進(jìn)的號角，更使我們對侯門(mén)集團的未來(lái)充滿(mǎn)了信心和力量！讓我們再次以熱烈的掌聲表示感謝！

男：下面我宣布：20xx年年終總結暨頒獎大會(huì )頒獎開(kāi)始?。ㄒ魳?lè )起）。

女：有請集團公司***董事長(cháng)為**公司優(yōu)秀員工頒獎。

男：宣讀獲獎員工名單。

女：有請集團公司***董事為**公司優(yōu)秀員工頒獎。

男：宣讀獲獎員工名單。

女：有請集團公司***董事為**公司優(yōu)秀員工頒獎。

男：宣讀獲獎員工名單。

女：頒獎完畢，有請主席臺就座的各位領(lǐng)導到餐桌就座，下面文藝演出正式開(kāi)始。

年終總結會(huì )議發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、老師：

大家好！

此時(shí)，我站在這里心里有萬(wàn)分的榮幸和十二萬(wàn)分的緊張。榮幸的是，我作為班主任隊伍中普普通通的一員，承蒙大家不棄，獲得這份殊榮；緊張的是，在日常生活中，我看到太多比我更優(yōu)秀的教師，默默耕耘，無(wú)私奉獻在自己的崗位上，而此刻他們全都坐在我的面前，讓我有一種獻拙的惶恐。

既然今天有幸作為班主任代表站在這里發(fā)言，首先，請允許我代表所有的班主任老師，向給我們提供發(fā)展平臺和機會(huì )的學(xué)校領(lǐng)導，表示誠摯敬意！正是因為背后有你們的鼓勵和期待，我們的腳步才不敢有絲毫的懈怠，在你們的提攜下，我們不斷得以完善和提高。

其次，要感謝在座的各位同事，這里有我的師長(cháng)和兄弟姐妹，在生活中，你們扮演的是我們的良師益友，在工作中，你們是班主任的智囊團，而你們卻總是默默地站在班主任榮譽(yù)的背后！

對于班主任工作，每個(gè)人都會(huì )有不同的感受。對我而言，從未立志當教師，卻踏上了三尺講臺；從未夢(mèng)想當班主任，卻成了孩子王。本應扮演賢妻良母，卻拋家舍子，心思幾乎全放在了別人的孩子身上。面對不解，我感覺(jué)有一句話(huà)最能概括自己的心境，那便是“知我者，謂我心憂(yōu)，不知我者，謂我何求？”這份心憂(yōu)，也許就是班主任一詞所賦予的職業(yè)擔當。有人說(shuō)“愛(ài)自己的孩子是本能，愛(ài)別人的孩子是神圣”，如今既然選擇了這份神圣的職業(yè)，就應承擔起這份職責。

回顧自己的成長(cháng)，最得益于身邊那些優(yōu)秀教師，特別是優(yōu)秀班主任的影響。如果說(shuō)教育是愛(ài)的教育，那么班主任一定是那個(gè)將愛(ài)演繹到極致的人。哪位學(xué)生有了困難，我們的班主任會(huì )比誰(shuí)都急，想方設法加以解決；面對學(xué)生思想上的困惑迷茫，我們的班主任不厭其煩，循循善誘。誰(shuí)有了點(diǎn)進(jìn)步，班主任心里最欣喜，總會(huì )送上及時(shí)的鼓勵。記不清多少次的早來(lái)晚走；記不清多少次苦口婆心的交談，更記不清打了多少個(gè)電話(huà)，碰過(guò)多少次釘子，夜深人靜時(shí)，還在為班級的發(fā)展而輾轉反側，偶爾的夢(mèng)中驚醒，原來(lái)是因為在和學(xué)生慪氣。我想這些一定真真切切的發(fā)生在每個(gè)班主任的身上。這就是我們的班主任，俯首甘為孺子牛，無(wú)需揚鞭自?shī)^蹄！

我們有一千個(gè)理由抱怨，但我們更有一千零一個(gè)理由堅守我們的職業(yè)操守和職業(yè)精神。因為我們的付出，換來(lái)的是學(xué)生的尊敬和愛(ài)戴；疲憊了身心，卻得到家長(cháng)的理解與支持，領(lǐng)導和同事的肯定與關(guān)愛(ài)。與學(xué)生的相處讓我們感受到奉獻的快樂(lè )，收獲的是成長(cháng)的喜悅，更重要的是它陶冶了我們不求名滿(mǎn)天下，利收萬(wàn)金的淡泊情懷，讓我們懂得了微小中藏有博大，短暫中孕育永恒的育人智慧。

教書(shū)育人，我們責無(wú)旁貸，愛(ài)灑桃李，我們無(wú)怨無(wú)悔！