財務(wù)工作總結需要全面客觀(guān)地總結財務(wù)工作的亮點(diǎn)和問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和建議。小編為大家整理了一些經(jīng)典的財務(wù)工作總結模板，供大家選擇和使用。

管理處工作總結

20xx年，是房產(chǎn)交易中心學(xué)習上水平、管理上水平、服務(wù)上水平、成效上水平”見(jiàn)成效的一年。房屋登記工作在市政府和局領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，堅持“建為民生、服務(wù)人民”的工作理念，嚴格遵守各項服務(wù)承諾要求，突出創(chuàng )新意識、服務(wù)意識，把“便民、高效、廉潔、規范”作為窗口工作的標準和準則，堅持依法服務(wù)、文明服務(wù)，各項工作取得了優(yōu)秀的成績(jì)，現將全年工作總結如下：

一、20xx年工作基本情況。

20xx年，窗口以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，以服務(wù)地方經(jīng)濟建設為中心，以提高效能為目標，緊緊圍繞建設局確定的目標任務(wù)，實(shí)現了重點(diǎn)工作全面推進(jìn)、難點(diǎn)工作重點(diǎn)突破、日常工作全部到位，切實(shí)有效地完成我局交辦的任務(wù)。

(一)真抓實(shí)干，各項工作取得新成績(jì)。

到目前為止，今年完成所有權登記為：初始登記2644件，建筑面積960257平方米;轉移登記5727件，建筑面積743453平方米，成交額197015萬(wàn)元。完成抵押權登記6755件，建筑面積1462459平方米，價(jià)值484984萬(wàn)元;抵押權注銷(xiāo)登記2432件;期轉現2978件。完成預告登記3509件，建筑面積392210平方米。完成集體土地范圍內房屋登記1550件，建筑面積361624平方米。協(xié)助法院查封121起案例;收取房屋交易手續費及登記費7941304元，完成移交抵押檔案共計60000份。

(二)完善組織架構和窗口職能，切實(shí)提高工作效率。

(三)深化政務(wù)公開(kāi)，提高工作透明度。

即公開(kāi)辦事規定、公開(kāi)辦事時(shí)限、公開(kāi)辦事結果，實(shí)現陽(yáng)光操作，采取各種形式使業(yè)務(wù)法規、辦事須知、辦事程序、收費依據，使群眾容易掌握。為了進(jìn)一步提高工作效能，在制定限時(shí)結制的基礎上，我們對窗口有限的人員合理分工，強調相互配合，哪里最忙就到哪，無(wú)條件配合，努力打造一支團結、能干的服務(wù)團隊。隨著(zhù)我們的努力，登記辦理時(shí)間比國家規定時(shí)間縮短了一半還多，得到了廣泛好評。

(四)遵守中心紀律，履行服務(wù)承諾，爭創(chuàng )文明窗口。

本窗口嚴格按照行政服務(wù)中心規范化服務(wù)建設要求，約束員工行為。在人員到崗和工作紀律以及規范化服務(wù)上確保零差錯。切底杜絕上網(wǎng)玩電腦游戲、吃拿卡要等不良行為。嚴格按照制度規定開(kāi)展日常業(yè)務(wù)，建立“一站式”服務(wù)平臺。在收接件工作上，我們提供保姆式、貼身式跟蹤服務(wù)，只要材料齊全，符合法律依據、書(shū)證依據，確保按時(shí)或提前辦結，做到了零投訴。并按中心要求，不人為設置不必要的前置條件，方便群眾辦理業(yè)務(wù)。在收費工作上，我們嚴格按照行政事業(yè)性收費標準執行，規范行政事業(yè)性收費行為，堅決制止亂收費現象的發(fā)生。本窗口一年來(lái)維護中心紀律，做到令行禁止，切實(shí)履行服務(wù)承諾，深受服務(wù)對象好評。

(五)認真學(xué)習，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

由于窗口的工作人員克服日常業(yè)務(wù)忙，人員難以集中的困難，大家都自覺(jué)抽業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。我中心制定了學(xué)習計劃，發(fā)放了學(xué)習資料。一是努力學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，黨的xx屆五中、六中會(huì )議以及科學(xué)發(fā)展觀(guān)精神;二是加強對業(yè)務(wù)知識的強化學(xué)習，多方面、多渠道的學(xué)習房地產(chǎn)交易與權屬登記相關(guān)的法律法規及業(yè)務(wù)流程，增強自身的專(zhuān)業(yè)水平和辦事能力;三是向實(shí)踐學(xué)習，在實(shí)際工作中邊干邊學(xué)，以充分適應新形勢下的房屋登記工作的需要。

二、存在問(wèn)題和不足。

20xx年我中心工作取得了一些突破，但我們更要清醒地看到工作中存在的問(wèn)題和不足。

(一)房地產(chǎn)交易與權屬登記管理規范化尚需提高。

根據住建部文件建房[20xx]2號精神，隨著(zhù)《物權法》、《房屋登記辦法》的施行，對房地產(chǎn)交易與登記規范化管理工作提出了新的要求。為進(jìn)一步強化政府服務(wù)職能，提高管理水平，改善窗口服務(wù)，我中心的登記管理需跟上時(shí)代的步伐，更進(jìn)一步的規范房地產(chǎn)交易與權屬登記，爭創(chuàng )省房地產(chǎn)交易與登記規范化管理單位。

(二)房屋歷史遺留問(wèn)題尚需處理。

市領(lǐng)導和局領(lǐng)導班子都非常重視解決房屋權屬登記歷史遺留問(wèn)題，我中心需加緊了解個(gè)中情況，提出具體解決辦法，并形成具體意見(jiàn)向建設局報告、請示，分類(lèi)、分批、分步地解決好歷史遺留樓盤(pán)不能辦證的難題。

(三)房屋登記信息系統建設尚不完善。

按照《房屋登記辦法》和《房地產(chǎn)市場(chǎng)信息系統技術(shù)規范》的要求，現在房屋的預售許可、預售合同登記備案、測繪管理、交易、登記、檔案管理等各業(yè)務(wù)系統數據、圖形信息的應實(shí)現相互關(guān)聯(lián)、動(dòng)態(tài)傳遞和信息共享。我們應加快完成系統資源的整合，建立以樓盤(pán)表為基礎的數據組織和管理模式，實(shí)現了對房屋基本狀況、權利狀況和其他狀況數據的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián);加快推進(jìn)房地產(chǎn)紙質(zhì)檔案數字化進(jìn)程，完成已有數據的清理、錄入、關(guān)聯(lián)等工作;加快實(shí)現全市住房信息的全覆蓋，推動(dòng)解決各種原因不能登記的歷史遺留房屋登記問(wèn)題。

二、20xx年工作打算。

20xx年工作的總體要求是：“求真務(wù)實(shí)、規范管理、強化服務(wù)、科學(xué)發(fā)展”。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，用改革的精神、創(chuàng )新的思路、科學(xué)的方法，著(zhù)力完善計算機信息化體系，規范房屋交易與登記，提升管理服務(wù)水平，實(shí)現房地產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

20xx年主要抓好以下幾項工作：

我中心將繼續搞好窗口服務(wù)建設，學(xué)習其他縣市區房產(chǎn)管理服務(wù)好的經(jīng)驗做法，根據《房地產(chǎn)交易與權屬登記規范化管理考核標準》進(jìn)一步規范辦事程序，給百姓提供最便捷、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(二)加快房屋登記信息系統建設，實(shí)現全市住房信息的全覆蓋。

在原有基礎上進(jìn)一步對現有的房產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統進(jìn)行升級改造，按照《房屋登記辦法》和《房地產(chǎn)市場(chǎng)信息系統技術(shù)規范》的要求，實(shí)現房屋的預售許可、預售合同登記備案、測繪管理、交易、登記、檔案管理等各業(yè)務(wù)系統數據、圖形信息的相互關(guān)聯(lián)、動(dòng)態(tài)傳遞和信息共享。

(三)努力解決房屋權屬登記歷史遺留問(wèn)題。

房屋權屬登記歷史遺留問(wèn)題是老百姓關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，很容易造成社會(huì )不穩定因素。為妥善解決房屋登記中的歷史遺留問(wèn)題，保障購房者的權益和維護社會(huì )穩定，我中心在接下來(lái)的一年中，本著(zhù)尊重歷史事實(shí)、實(shí)事求是的原則，積極探尋歷史遺留問(wèn)題處理的辦法，分類(lèi)、分批、分步地解決好歷史遺留樓盤(pán)不能辦證的難題。

(四)加強信訪(fǎng)工作，關(guān)注民生，為民解憂(yōu)。

信訪(fǎng)接待工作是直接與群眾進(jìn)行思想交流的窗口，是處理人民內部矛盾的重要途徑，為此我中心將把信訪(fǎng)工作的規范化，制定相應的信訪(fǎng)制度，更好的服務(wù)于廣大來(lái)訪(fǎng)群眾。

(五)加強隊伍建設。

我中心將有計劃、系統地開(kāi)展干部職工培訓教育，加強班子建設，提升干部職工的思想水平、工作能力及綜合素質(zhì)，發(fā)揮科以上干部在學(xué)習、工作等方面的模范帶頭作用。加強職工隊伍建設，加強登記從業(yè)人員的培訓學(xué)習，做到全部從業(yè)人員持證上崗。同時(shí)，招考和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，改善隊伍結構，提高適應房屋登記工作科學(xué)發(fā)展的能力。

(六)認真抓好黨組織建設。

帶動(dòng)工、青、婦及計生人口管理等工作，使之成為戰斗堡壘，全面促進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和諧發(fā)展。

管理處財務(wù)科財務(wù)工作總結

8、強化經(jīng)費監督，做到收支平衡。新年伊始，財務(wù)科就對上年度經(jīng)費支出進(jìn)行詳細分析，按科目進(jìn)行分類(lèi)統計，以勤儉、節約、高效為原則，科學(xué)合理的對xx年經(jīng)費計劃進(jìn)行詳細分解，從整體上對經(jīng)費有了統籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金:養護專(zhuān)項資金嚴格按照工程建設資金支付程序辦事，建立嚴格資金支付流程，加快專(zhuān)項工程的決算，做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源;人員及公用經(jīng)費實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過(guò)程監督預算執行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。

9、踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建“學(xué)習型”科室。高素質(zhì)、高水平的職工隊伍是搞好財務(wù)管理工作的重要保證。財務(wù)科全面踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大興學(xué)習之風(fēng):有計劃、有安排、有重點(diǎn)的搞好學(xué)習培訓，積極參加廳、局召開(kāi)的會(huì )計培訓，不斷加快知識更新，優(yōu)化知識機構;在預算、決算管理工作中，向現代化建設的實(shí)踐學(xué)習，在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，建立了行之有效適合管理處執行的財務(wù)預算管理制度，在工作中將制度再完善;保持陽(yáng)光心態(tài)，使學(xué)習的過(guò)程成為養成優(yōu)良道德品質(zhì)的過(guò)程，自覺(jué)踐行社會(huì )主義榮辱觀(guān)，六是六非教育，加強思想道德和品行修養，講操守，重品行，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，保持科室良好精神風(fēng)貌，在日常工作中，積極向上，秉公用權，依法理財，建設學(xué)習型科室。10、會(huì )計檔案的歸檔工作。今年是管理處建立發(fā)展的第十個(gè)年頭，財務(wù)科的會(huì )計檔案經(jīng)歷了建設期，建設期與運期期并存、運期期三個(gè)階段，會(huì )計人員也幾經(jīng)交替，為規范會(huì )計檔案，提高財務(wù)管理水平，財務(wù)科對建處以來(lái)的會(huì )計檔案進(jìn)行整理、歸檔、封存。一是統一檔案盒格式，訂制專(zhuān)業(yè)會(huì )計檔案盒;二是將近十年會(huì )計檔案統一編號，歸檔。這樣使會(huì )計檔案在規范化的征程上邁了一大步。

11、理順機制，更新觀(guān)念，打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。全面踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為機關(guān)、收費站做好服務(wù)保障工作，在工作中認認真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強與銀行金融機構的聯(lián)系，協(xié)調解決通行費交取問(wèn)題，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門(mén)的協(xié)調力度，為管理處爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。

xx年是中國改革開(kāi)放三十周年，也是管理處建立發(fā)展的第十個(gè)年頭。發(fā)展之際謀發(fā)展。站在新的歷史起點(diǎn)登高遠眺，心中無(wú)限企盼。在即將到來(lái)的xx年，在世界金融危機的大影響下，財務(wù)科將繼續以xx大精神為指導，全面貫徹踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續增強風(fēng)險意識、憂(yōu)患意識和歷史責任感，繼續弘揚勤儉節約、依法理財，開(kāi)拓創(chuàng )新、勇?tīng)幰涣鞯膱F隊精神，知難而上，勇敢面對未來(lái)新的挑戰與考驗。

3、申請車(chē)輛報廢的工作。2月份，我科與辦公室配合對對我處車(chē)輛進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對建設期購置的奧迪轎車(chē)、六缸三星越野吉普車(chē)、解放雙排三輛車(chē)，申請車(chē)輛報廢，車(chē)輛相關(guān)材料、上級鑒定取證工作都已完成。這次申請報廢改變了我們重采購，輕管理的固定資產(chǎn)傳統管理模式，對于我們如何更好地履行“管資產(chǎn)、管人、管事”的職責，特別是管好固定資產(chǎn)資這盤(pán)賬，防范國有固定資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)安全完整，奠定了強有力的基礎。

4、審計工作。今年7月，我科對處機關(guān)食堂和收費站食堂收支情況進(jìn)行內部財務(wù)審計，通過(guò)審計，對食堂財產(chǎn)物資的采購、計量、驗收等風(fēng)險薄弱環(huán)節進(jìn)行了有效監督和制約，防范了食堂財務(wù)風(fēng)險，這對進(jìn)一步健全內部控制制度，節約成本，提升財務(wù)管理水平積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

5、完成政府采購萬(wàn)元。今年是我處固定資產(chǎn)實(shí)行政府采購全面實(shí)施的第一年，為此，財務(wù)科加強學(xué)習，把握重點(diǎn)，創(chuàng )新財務(wù)監管工作新模式:一方面認真學(xué)習黨的xx大和省廳國有資產(chǎn)政府采購等會(huì )議精神，結合國有資產(chǎn)財務(wù)監管工作的實(shí)際需要，有針對性地改進(jìn)“重采購、輕管理”傳統管理模式，切實(shí)更新思想觀(guān)念。另一方面進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)監管理論與政策法規等方面的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，尤其加強對新《企業(yè)會(huì )計準則》等專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習研究與探索，全面做好政府采購工作第一步。xx年財政預算安排政府采購資金萬(wàn)元，采購內容為車(chē)輛及辦公用品，其中，車(chē)輛購置費萬(wàn)元，用于購置兩輛現代轎車(chē)，一輛帕薩特轎車(chē)，一輛凱美瑞轎車(chē);辦公用品購置費萬(wàn)元，用于購置電腦6臺，攝相機1臺，照相機1臺，傳真機2臺，打印機6臺，電視機1臺，復印機1臺。今年政府采購任務(wù)與xx年當期全部完成。這為創(chuàng )新國有資產(chǎn)財務(wù)監督管理工作新模式打下堅實(shí)基礎。

6、完成xx年預算編報工作。今年，是管理處經(jīng)費改由財政直接撥付的第二年，財務(wù)科在去年全面預算管理的基礎上，全面踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深化認識，提出了“全方位預算、全員參與、全過(guò)程控制”的全面預算管理思路。由各科室負責人為責任人，采用全員參與，專(zhuān)人填報，財務(wù)科匯總的方式，對養護專(zhuān)項經(jīng)費和專(zhuān)項公用經(jīng)費進(jìn)行編制，人員及公用經(jīng)費的編制在xx年預算編報的基礎上，以“實(shí)事求是、科學(xué)合理”為原則，進(jìn)行了重新核定。xx年財務(wù)收支預算中共上報通行費收入計劃14500萬(wàn)元;上報人員及公用經(jīng)費計劃1407.22萬(wàn)元，日常養護計劃萬(wàn)元，專(zhuān)項計劃萬(wàn)元，資金總額較xx年增長(cháng)%。保證了下一年管理處工作的正常開(kāi)展。

管理處財務(wù)科財務(wù)工作總結

20xx年上半年，計劃財務(wù)科認真貫徹地區局黨組各項決策部署，緊緊圍繞“服務(wù)增效”工作主線(xiàn)，以“規范、便捷、高效”為目標，各項工作進(jìn)展順利。

一、上半年工作開(kāi)展情況。

（一）圍繞組織收入中心，開(kāi)展計劃分析工作。

一是加強稅收計劃管理。今年區局下達我地區一般預算稅收收入7.3億元。為確保這一收入目標的順利完成，年初及時(shí)將年度計劃分解落實(shí)到縣（市）地稅局；在區局取消季度計劃的情況下，我地區繼續按季度下達稅收計劃，加強對組織收入工作的引導；并將季度和年度計劃完成情況納入日?？己?，督促各單位按進(jìn)度完成計劃。

二是加強稅收分析。按月發(fā)布《收入月報》，通報全地區收入完成情況，繼續堅持按季召開(kāi)稅收分析會(huì )，充分做好會(huì )前準備，確保會(huì )議達到預期效果。

三是發(fā)布重點(diǎn)稅源預警數據。為解決稅收分析與稅收征管脫節的問(wèn)題，以重點(diǎn)稅源分析為突破口，通過(guò)下發(fā)第一季度全地區建筑業(yè)重點(diǎn)稅源預警數據，為基層開(kāi)展“四位一體”提供了數據支持。

（二）加強核算監督，確保稅收資金安全。

一是加強稅收會(huì )計電算化核算。今年以來(lái)，繼續從規范軟件操作、加強數據核查等方面做好全地區稅收會(huì )計電算化工作，切實(shí)發(fā)揮稅收會(huì )計的核算監督職能。

二是完善票證審核制度。針對目前票證日常審核存在的審核重點(diǎn)不突出、效率不高的問(wèn)題，我地區各基層局自今年起開(kāi)始按月開(kāi)展稅收票證檢查。通過(guò)合理劃分日常審核與票證檢查的檢查內容，避免了工作重復、提高了工作效率，較好地發(fā)揮了票證監督職能。

三是開(kāi)展稅收票證專(zhuān)項檢查。上半年，地區局繼續組織人員對各縣（市）局的稅收票證情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。

（三）加強預算管理，提升財務(wù)管理水平。

一是嚴格預算執行。繼續按季通報各單位預算執行情況，督促各單位加快預算執行進(jìn)度。

二是明晰預算內容。根據區局要求，下達了各預算單位20xx年部門(mén)預算。為便于各單位了解預算構成，對預算下達的標準進(jìn)行梳理，做到了心中有數。

三是開(kāi)展內部審計。根據審計計劃，對全地區所有三級預算單位20xx年財務(wù)收支情況進(jìn)行了審計，重點(diǎn)審計了預算管理、財務(wù)收支、固定資產(chǎn)管理、基本建設管理、政府采購管理、專(zhuān)項資金管理等方面。

四是清理津貼補貼。根據自治區統一部署，在全地區開(kāi)展了津貼補貼清理工作。對全地區現有發(fā)放項目進(jìn)行整理、歸集，并及時(shí)上報區局。清理后，全地區津貼補貼發(fā)放情況更加規范。

五是清理不良資產(chǎn)。上半年按區局要求賬實(shí)不符、權屬不清等不良資產(chǎn)進(jìn)行了清理。

六是落實(shí)基建項目。于3月份按時(shí)上報了全地區基建計劃，經(jīng)過(guò)地區局全力爭取，區局今年安排我地區新建3個(gè)單位的生活服務(wù)用房。目前項目方案圖已通過(guò)區局審核，地基勘測已經(jīng)完成，正在進(jìn)行圖紙設計。

二、存在的問(wèn)題。

雖然上半年我科按區局及地區局的要求做了一些工作，但應該看到當前全地區計財工作還存在一些問(wèn)題亟待解決。一是組織收入壓力較大；二是票證管理存在松懈思想；三是對財務(wù)管理認識不到位；四是稅收會(huì )計電算化工作遇到瓶頸制約；五是計財相關(guān)工作資料歸檔仍不規范。

三、下半年工作打算。

（一）全力抓好組織收入工作。一是加強計劃引導；二是加強稅收分析；三是適時(shí)前往基層開(kāi)展收入督導。

（二）加強工作落實(shí)力度。針對上半年開(kāi)展的審計、票證檢查等發(fā)現的問(wèn)題，對各單位整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保相關(guān)問(wèn)題得到整改。

（三）開(kāi)展業(yè)務(wù)指導，切實(shí)為基層服務(wù)好務(wù)。下半年，科室所有人員均要赴各單位開(kāi)展業(yè)務(wù)指導，幫助基層解決工作中存在的問(wèn)題。

（四）在稅收會(huì )計電算化方面向區局提出政策建議。針對我地區稅收會(huì )計電算化工作中遇到的問(wèn)題，向區局提出進(jìn)一步開(kāi)展好稅收會(huì )計電算化工作的意見(jiàn)。

（五）抓好幾項重點(diǎn)工作的落實(shí)。一是及早做好迎接區局考核準備工作；二是督促相關(guān)單位加快基本建設項目進(jìn)度，確保項目年底投入使用；三是編制20xx年部門(mén)預算；四是按要求推行公務(wù)卡改革。

我局政務(wù)公開(kāi)工作在旗政府信息公開(kāi)領(lǐng)導組辦公室的直接指導下，按照旗政務(wù)公開(kāi)有關(guān)要求，不斷拓展公開(kāi)內容，創(chuàng )新公開(kāi)形式，完善公開(kāi)制度，強化公開(kāi)監督，取得了一定成效，現將工作總結如下：

一、加強組織領(lǐng)導，政務(wù)公開(kāi)工作機制逐步健全完善。

為使政務(wù)公開(kāi)工作不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，我局著(zhù)眼于建立政務(wù)公開(kāi)長(cháng)效機制，使政務(wù)公開(kāi)成為一種自覺(jué)的意識和行為。成立了政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，由局長(cháng)陳杰任組長(cháng)，蘇明、劉占寬任副組長(cháng)，股室參加的政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，統一負責局政務(wù)公開(kāi)工作的組織實(shí)施。具體日常工作由辦公室主要負責，落實(shí)政務(wù)公開(kāi)的各項要求，做好牽頭協(xié)調和監督檢查。做到了領(lǐng)導、機構、人員“三到位”。

二、規范建設，提高政務(wù)公開(kāi)質(zhì)量。

積極推進(jìn)一般事項公開(kāi)向重點(diǎn)事項公開(kāi)、結果公開(kāi)向全過(guò)程公開(kāi)、自定公開(kāi)內容向群眾點(diǎn)題公開(kāi)“三個(gè)轉變”，進(jìn)一步提高政務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量。我們主要做到“三個(gè)更加”：一是公開(kāi)的內容更加充實(shí)。下發(fā)《旗發(fā)改局20xx年政務(wù)財務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案》，對政務(wù)公開(kāi)的范圍、政務(wù)公開(kāi)的內容、政務(wù)公開(kāi)的形式、政務(wù)公開(kāi)的制度等作了進(jìn)一步的明確。具體公開(kāi)了xx旗發(fā)展和改革局服務(wù)指南、項目報批流程、單位工作計劃、領(lǐng)導分工、機關(guān)內部財務(wù)收支情況、干部廉潔自律情況、單位績(jì)效考評情況、項目資金爭取情況。二是公開(kāi)的時(shí)間更加及時(shí)。針對公開(kāi)項目的不同情況，確定公開(kāi)時(shí)間，做到常規性工作定期公開(kāi)，臨時(shí)性工作隨時(shí)公開(kāi)，固定性工作長(cháng)期公開(kāi)。三是公開(kāi)重點(diǎn)更加突出。堅持把群眾最關(guān)心、最需要了解的“權、錢(qián)、人、事”等事項公開(kāi)作為政務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，與貫徹實(shí)施《中華人民共和國行政許可法》和提高自身行政管理水平相結合，從信息公開(kāi)、電子政務(wù)和便民服務(wù)三個(gè)方面入手，加大推行政務(wù)公開(kāi)的力度。通過(guò)推行政務(wù)公開(kāi)，監督和制約行政權力的運行，防止暗箱操作，促進(jìn)廉政勤政建設，并且在不斷總結反腐敗工作的經(jīng)驗和做法的同時(shí)，促進(jìn)政務(wù)公開(kāi)制度的進(jìn)一步完善，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展。我局還結合單位的實(shí)際，編制具體公開(kāi)目錄，不但使政務(wù)公開(kāi)的內容、形式、時(shí)間及責任人更加明確，而且使公開(kāi)工作更易接受評議、檢查和監督。

三、用好載體，完善政務(wù)公開(kāi)形式。

在進(jìn)一步堅持和完善政務(wù)公開(kāi)欄這一公開(kāi)形式的基礎上，按照便利、實(shí)用、有效的原則，認真創(chuàng )新政務(wù)公開(kāi)的新載體、新形式，使政務(wù)公開(kāi)的形式呈現靈活多樣。依托旗發(fā)改局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，推進(jìn)電子政務(wù)建設和網(wǎng)上政務(wù)公開(kāi)。把網(wǎng)站列為公開(kāi)信息的重要途徑，開(kāi)設了法規條例、公開(kāi)指南、通知公告、工作動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)服務(wù)等專(zhuān)欄，將公開(kāi)信息編制公開(kāi)目錄，逐一上網(wǎng)發(fā)布。設立信箱，專(zhuān)門(mén)接受群眾投訴舉報。

四、強化監督，確保政務(wù)公開(kāi)落實(shí)。

在狠抓內部制約機制的同時(shí)，重點(diǎn)以《行政許可法》實(shí)施為突破口，抓好外部監督制約機制的完善，建立健全長(cháng)效管理機制，形成用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管人的機制。將政務(wù)公開(kāi)工作與黨風(fēng)廉政建設、行風(fēng)建設綜合進(jìn)行檢查、考評。嚴把公開(kāi)內容和項目關(guān)，既防止該公開(kāi)的不公開(kāi)，搞半公開(kāi)、假公開(kāi)，又防止不該公開(kāi)的亂公開(kāi)。采取多種形式，強化監督檢查工作，實(shí)行定期檢查與不定期檢查相結合。同時(shí)，鼓勵廣大干部、群眾積極參與監督，積極反映公開(kāi)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，使公開(kāi)工作更加扎實(shí)、有序開(kāi)展。

管理處財務(wù)科財務(wù)個(gè)人總結

管理處工作總結

20_上半年即將過(guò)去。半年來(lái)在局黨委的正確領(lǐng)導下，全處上下共同努力、克難攻堅、團結拼搏，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。

上半年收入——萬(wàn)元，完成年計劃的——%。其中：產(chǎn)權登記費萬(wàn)元;查檔費萬(wàn)元;交易手續費萬(wàn)元;抵押手續費萬(wàn)元;租賃手續費萬(wàn)元;測繪費萬(wàn)元;經(jīng)營(yíng)性收入萬(wàn)元;其他收入萬(wàn)元。

上半年支出萬(wàn)元，是年計劃的%。其中：工資萬(wàn)元;社保金萬(wàn)元;職工福利費萬(wàn)元;住房公積金萬(wàn)元;職工醫療保險萬(wàn)元;退休人員工資差萬(wàn)元;辦公費萬(wàn)元;印刷費萬(wàn)元;交通費萬(wàn)元;差旅費萬(wàn)元;銷(xiāo)售稅金萬(wàn)元;專(zhuān)用材料費萬(wàn)元;招待費萬(wàn)元;其他支出萬(wàn)元。

上半年受理各項產(chǎn)權登記件，比上年同期增加%。其中：抵押件;商品房轉移件;初始件;拆遷滅籍件;抵押注銷(xiāo)件;商品房預售件;拍賣(mài)件;原始檔案錄入件;存量房轉讓件;各項變更登記件。

圍繞上半年的工作任務(wù)重點(diǎn)抓了如下工作：

一、抓好班子建設和職工隊伍建設。

上半年以來(lái)我們始終如一堅持抓班子建設和職工隊伍建設不放松，加強領(lǐng)導班子思想政治建設，增強抓班子、帶隊伍的意識，提高抓班子、帶隊伍的能力，履行抓班子、帶隊伍的職責。堅持不懈地抓好職工教育工作，打造過(guò)硬的領(lǐng)導班子和職工隊伍，更好地擔負起房產(chǎn)工作的重任。

一是抓好科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習貫徹，按照上級統一部署和局黨委的具體安排，精心組織和扎實(shí)開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，按照要求和規定，有專(zhuān)人負責，把學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)落到實(shí)處。二是突出能力建設。進(jìn)一步解放思想、提升境界，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力使思想觀(guān)念、精神狀態(tài)、工作標準與科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求相結合，與推進(jìn)各項工作相結合，與目標任務(wù)相結合。三是堅持增進(jìn)班子團結，形成一心一意團結干事的合力。四是推進(jìn)作風(fēng)轉變。領(lǐng)導班子和職工能本著(zhù)求真務(wù)實(shí)精神，深入村社、深入群眾，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)工作開(kāi)展;領(lǐng)導班子帶頭執行廉潔自律的各項規定，秉公用權、廉潔從政，守住底線(xiàn)、不碰紅線(xiàn)，自覺(jué)接受各方面的監督;樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，多想多做，謀長(cháng)遠干實(shí)事。

二、抓好科室調整，理順工作程序。

房屋產(chǎn)權登記工作法律規定和程序繁多。進(jìn)入政務(wù)大廳以后，為了適應變化了的工作形式進(jìn)一步提高工作效率，今年初對職能科室進(jìn)行了調整，使之更務(wù)實(shí)、更合理、更具有可操作性。

為使工作人員嚴格按照規定和程序辦事，又能結合實(shí)際情況，開(kāi)拓性的開(kāi)展各項工作，依據法律規定和有關(guān)程序，結合實(shí)際情況，對職能科室進(jìn)行了調整，人員根據勝任程度重新分配，職責重新劃分，工作程序重新理順。其中包括：受理、審核、辦結、發(fā)證、收費等程序進(jìn)行了重新科學(xué)調整，從人性化出發(fā)對較紛繁的程序和手續進(jìn)行了必要簡(jiǎn)化，使之既簡(jiǎn)便又科學(xué)更趨于合理。通過(guò)工作程序的制訂，規范了工作人員在實(shí)施房屋產(chǎn)權登記工作中的方法步驟，使每項工作都更加流暢。并針對這些工作程序，還在規章制度里制訂了內部監督制約措施，確保各項工作能按程序有序進(jìn)行。為了提高工作效率，根據其適應性和可操作性，還有必要對這些工作程序進(jìn)行反復修改、更新理順，制訂出來(lái)的工作程序更具有創(chuàng )新性，并能夠促進(jìn)各項工作的開(kāi)展，提高了工作效率，同時(shí)也大大地方便了群眾。

三、改造微機系統，提高工作效率。

隨著(zhù)科技的發(fā)展和信息時(shí)代的需求，辦公自動(dòng)化已成為提高工作效率、管理水平，實(shí)現管理現代化不可缺少的重要組成部分。房產(chǎn)處原有的微機工作系統始于上個(gè)世紀九十年代。設備陳舊老化，內存不夠，運行速度不能滿(mǎn)足現有工作要求，特別是工作要求的提高，系統的軟、硬件越來(lái)越不能適應工作的需要，一些管理中的矛盾和問(wèn)題也越來(lái)越突出地表現出來(lái)。為了改善這種狀態(tài)，經(jīng)反復論證、考察、分析、對比和到外地學(xué)習，決定對現有系統進(jìn)行更新改造。這項工作正在進(jìn)行當中，預計七月底可以全部完成。向科學(xué)化管理更進(jìn)一步，以提高工作效率。

四、抓好制度建設，加強規范管理。

今年上半年，在制度建設方面進(jìn)一步更新創(chuàng )新理念、創(chuàng )新機制、創(chuàng )新制度、創(chuàng )新方法，對原有工作制度根據工作崗位進(jìn)行了重新修訂，消除陳舊的、不合時(shí)宜的老套路、老辦法。初步建立相對規范、完整、有效的制度體系，規范工作行為，杜絕管理漏洞，促進(jìn)工作開(kāi)展。在制度的創(chuàng )新和執行上，樹(shù)立正確的執行就是創(chuàng )新，創(chuàng )新是為了更好的執行的新理念。在工作實(shí)踐中，強化遵守制度的意識。凡是制度有規定的，都要嚴格執行。強化創(chuàng )新意識，注重實(shí)踐經(jīng)驗的理性總結，在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展，結合實(shí)際不斷修訂和完善。不斷創(chuàng )新制度保證了推進(jìn)和提高，為工作順利開(kāi)展發(fā)揮了較好的作用。由于強化制度落實(shí)，在工作中較好實(shí)現把制度轉化為效益。強化學(xué)習意識，教育職工學(xué)好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度;強化責任追究意識。制度就是規矩，無(wú)規矩不成方圓，在規矩面前人人平等，任何人都不能凌駕于制度之上，對不遵守制度，破壞規矩的現象，追究責任，絕不姑息遷就。組織職工認真學(xué)習，準確掌握各項規定，認真履行工作職責，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度調整，避免造成職責不清或出現新的管理漏洞，確保制度的貫徹落實(shí)，保證了各項工作的順利開(kāi)展。

總之，上半年取得了很好的成績(jì)，全體職工付出了極大的艱辛。下半年還有很多要做的工作。其形勢不容樂(lè )觀(guān)，面臨的困難還很多。但是，我們一定一如既往地不懈努力，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，會(huì )把下半年的工作做得更好。

管理處財務(wù)科財務(wù)工作總結

一、進(jìn)一步明確了加強政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)技能學(xué)習對統一思想認識、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義。財務(wù)科通過(guò)多種形式認真學(xué)習實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增強了財務(wù)人員的凝聚力、戰斗力和奉獻精神。盡管同其他醫院相比，我院財務(wù)人員數量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫院利益為重，積極為做好財務(wù)工作獻計獻策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了醫院財務(wù)工作的`順利進(jìn)行。

二、明確了醫院財務(wù)工作的組織領(lǐng)導責任和經(jīng)濟責任，在有效執行預算的過(guò)程中堅持節儉意識、廉潔意識，注重借款風(fēng)險，提高了醫院資金營(yíng)運能力和抗風(fēng)險能力。

三、進(jìn)一步加強了財務(wù)管理制度建設，理順業(yè)務(wù)流程，為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。年財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行適當調整,支出一起;統計,核算,收帳,調撥放到一起減少了不必要的環(huán)節,給醫院財務(wù)工作打開(kāi)了一項新局面。四、2010年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好，同時(shí)也是下一年度財力安排的重要依據。止于11月底，醫院醫療收入高達482446.50元；藥品收入高達959586.40元；（其中西藥收入為540425.50；中草藥收入為32513.40元；疫苗收入為386647.50元；）。財政補助收入達130553.00元；其它收入達6933.24元。合計為1579519.14元。醫療支出為770066.23元，（其中：工資福利支出為349077.00元；商品和服務(wù)支出為233453.73元；對個(gè)人和家庭的補助支出為85020.50元；其他資本性支出為102515.00元）。藥品支出為794543.12元，（其中工資福利支出為23677.00元；商品和服務(wù)支出為767566.12元；其他資本性支出為3300.00元）。其他支出為3512.67元。合計為1569083.52元。xx年年收支結余為320813.87元，2010年1月至11月底收支結余為331249.49元，為2010年的資金運轉體現了有力的保證。

總結。

為了加強醫院項目經(jīng)費管理，保證專(zhuān)項資金項目順利實(shí)施并使專(zhuān)項資金發(fā)揮最大效益，醫院提高了服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)水平，進(jìn)行醫院人才的技術(shù)培訓，吸引廣大參合農民來(lái)我院就診，止于2010年12月17日住院總費用為874969.55元；自費費用為19098.84元；自費率為2.18%；合理費用為855870.71元；實(shí)際補償額為548062.25元；補償率為62.64%；出院人數為1511人；人均費用為579.07元；人均補償費用為362.71元；藥品總費用為170301.73元；藥品自費率為681.26元；診療總費用為90284.08元；診療自費費用為2060.48元；診療自費率為2.00%真正做到了專(zhuān)項資金的應用，充分體現了新型農村合作醫療的惠民，利民政策。

六、認真完成了2010年醫院“收支兩條線(xiàn)”管理規定，實(shí)行“陽(yáng)光收費”。醫院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對新的理財環(huán)境，醫院定了從規范理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)發(fā)展戰略。依法理財是科學(xué)理財的核心和精髓，是黨風(fēng)廉政建設落到實(shí)處的重要保證。醫院進(jìn)一步完善了收費政策和收費公示制度，確保各類(lèi)收費公開(kāi)透明，實(shí)現了“陽(yáng)光收費”。行政事業(yè)性收費繼續堅持按照國家政策由院財務(wù)科統一收取、管理和核算，服務(wù)性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則。

七、進(jìn)一步推進(jìn)了醫院財務(wù)信息化建設工作，醫院財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構建醫院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫院各級領(lǐng)導及時(shí)了解、掌握醫院財務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理；提高工作效率。

八、進(jìn)一步探索了“統一領(lǐng)導、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。根據財權和事權相結合的原則，明確了醫院二級管理科室參與理財的方式、方法。

醫院“送醫下鄉”義診活動(dòng)總結'醫院“送醫下鄉”義診活動(dòng)總結醫院工作總結'2010年醫院工作總結鄉村醫生個(gè)人工作總結醫院年度工作總結'2010年醫院年度工作總結區2010年計生工作總結護士2010個(gè)人年終總結區衛生局2010年衛生工作總結醫院行風(fēng)評議工作總結'上半年醫院行風(fēng)評議工作總結。

到

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管理處財務(wù)科財務(wù)工作總結

201x年是財務(wù)科踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以人為本，理順機制，更新財務(wù)理念，服務(wù)大眾的一年。這一年，財務(wù)科在處長(cháng)的領(lǐng)導和全體成員的共同努力下，立足現狀，努力提高有限經(jīng)費的使用效率，為專(zhuān)項工程和運營(yíng)管理工作的'開(kāi)展提供了資金保障，圓滿(mǎn)完成了財務(wù)管理任務(wù)，實(shí)現了財政經(jīng)費的收支平衡，現將一年來(lái)的工作，匯報如下。

一、財務(wù)收支基本情況（截止11月底）。

1、收入情況。

201x年通行費收入計劃13100.00萬(wàn)元，實(shí)際收入14070.47萬(wàn)元，完成計劃的107.41％。路產(chǎn)索賠收入35萬(wàn)元。

2、人員及公用經(jīng)費收支情況：

本年度計劃1857.73萬(wàn)元，撥款1696.54萬(wàn)元，支出管理費1452.44萬(wàn)元,支出與撥款數相比節余244.1萬(wàn)元。

2、日常養護收支情況：

本年度計劃190萬(wàn)元，撥款190萬(wàn)元，支出231.4萬(wàn)元，超支41.4萬(wàn)元。

1、完成xx年財務(wù)決算編報工作。1月初，財務(wù)科接受xx年度局財務(wù)決算軟件培訓，全面梳理xx年財務(wù)工作，順利完成了xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為201x年財務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎。

2、財政供養人員情況填報工作。3月份，財務(wù)科開(kāi)始填報財政供養人員情況信息表。財政供養人員信息表是廳財政支付中心拔付我處人員經(jīng)費的依據，其數據的正確與否直接關(guān)系到我處人員的工資福利待遇。201x年我處共填報財政供養人員244人，其中正式人員63人，收費人員181人，這為我處人員及公用經(jīng)費的報批提供了直接的數據依據。

3、申請車(chē)輛報廢的工作。2月份，我科與辦公室配合對對我處車(chē)輛進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對建設期購置的奧迪轎車(chē)、六缸三星越野吉普車(chē)、解放雙排三輛車(chē)，申請車(chē)輛報廢，車(chē)輛相關(guān)材料、上級鑒定取證工作都已完成。這次申請報廢改變了我們重采購，輕管理的固定資產(chǎn)傳統管理模式，對于我們如何更好地履行“管資產(chǎn)、管人、管事”的職責，特別是管好固定資產(chǎn)資這盤(pán)賬，防范國有固定資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)安全完整，奠定了強有力的基礎。

4、審計工作。今年7月，我科對處機關(guān)食堂和收費站食堂收支情況進(jìn)行內部財務(wù)審計，通過(guò)審計，對食堂財產(chǎn)物資的采購、計量、驗收等風(fēng)險薄弱環(huán)節進(jìn)行了有效監督和制約，防范了食堂財務(wù)風(fēng)險，這對進(jìn)一步健全內部控制制度，節約成本，提升財務(wù)管理水平積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

5、完成政府采購萬(wàn)元。今年是我處固定資產(chǎn)實(shí)行政府采購全面實(shí)施的第一年，為此，財務(wù)科加強學(xué)習，把握重點(diǎn)，創(chuàng )新財務(wù)監管工作新模式:一方面認真學(xué)習黨的xx大和省廳國有資產(chǎn)政府采購等會(huì )議精神，結合國有資產(chǎn)財務(wù)監管工作的實(shí)際需要，有針對性地改進(jìn)“重采購、輕管理”傳統管理模式，切實(shí)更新思想觀(guān)念。另一方面進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)監管理論與政策法規等方面的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，尤其加強對新《企業(yè)會(huì )計準則》等專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習研究與探索，全面做好政府采購工作第一步。201x年財政預算安排政府采購資金萬(wàn)元，采購內容為車(chē)輛及辦公用品，其中，車(chē)輛購置費萬(wàn)元，用于購置兩輛現代轎車(chē)，一輛帕薩特轎車(chē)，一輛凱美瑞轎車(chē)；辦公用品購置費萬(wàn)元，用于購置電腦6臺，攝相機1臺，照相機1臺，傳真機2臺，打印機6臺，電視機1臺，復印機1臺。今年政府采購任務(wù)與當期全部完成。這為創(chuàng )新國有資產(chǎn)財務(wù)監督管理工作新模式打下堅實(shí)基礎。

管理處工作總結

20xx上半年即將過(guò)去。半年來(lái)在局黨委的正確領(lǐng)導下，全處上下共同努力、克難攻堅、團結拼搏，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。

上半年收入——萬(wàn)元，完成年計劃的——%。其中：產(chǎn)權登記費萬(wàn)元;查檔費萬(wàn)元;交易手續費萬(wàn)元;抵押手續費萬(wàn)元;租賃手續費萬(wàn)元;測繪費萬(wàn)元;經(jīng)營(yíng)性收入萬(wàn)元;其他收入萬(wàn)元。

上半年支出萬(wàn)元，是年計劃的%。其中：工資萬(wàn)元;社保金萬(wàn)元;職工福利費萬(wàn)元;住房公積金萬(wàn)元;職工醫療保險萬(wàn)元;退休人員工資差萬(wàn)元;辦公費萬(wàn)元;印刷費萬(wàn)元;交通費萬(wàn)元;差旅費萬(wàn)元;銷(xiāo)售稅金萬(wàn)元;專(zhuān)用材料費萬(wàn)元;招待費萬(wàn)元;其他支出萬(wàn)元。

上半年受理各項產(chǎn)權登記件，比上年同期增加%。其中：抵押件;商品房轉移件;初始件;拆遷滅籍件;抵押注銷(xiāo)件;商品房預售件;拍賣(mài)件;原始檔案錄入件;存量房轉讓件;各項變更登記件。

圍繞上半年的工作任務(wù)重點(diǎn)抓了如下工作：

一、抓好班子建設和職工隊伍建設。

上半年以來(lái)我們始終如一堅持抓班子建設和職工隊伍建設不放松，加強領(lǐng)導班子思想政治建設，增強抓班子、帶隊伍的意識，提高抓班子、帶隊伍的能力，履行抓班子、帶隊伍的職責。堅持不懈地抓好職工教育工作，打造過(guò)硬的領(lǐng)導班子和職工隊伍，更好地擔負起房產(chǎn)工作的重任。

一是抓好科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習貫徹，按照上級統一部署和局黨委的具體安排，精心組織和扎實(shí)開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，按照要求和規定，有專(zhuān)人負責，把學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)落到實(shí)處。二是突出能力建設。進(jìn)一步解放思想、提升境界，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力使思想觀(guān)念、精神狀態(tài)、工作標準與科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求相結合，與推進(jìn)各項工作相結合，與目標任務(wù)相結合。三是堅持增進(jìn)班子團結，形成一心一意團結干事的合力。四是推進(jìn)作風(fēng)轉變。領(lǐng)導班子和職工能本著(zhù)求真務(wù)實(shí)精神，深入村社、深入群眾，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)工作開(kāi)展;領(lǐng)導班子帶頭執行廉潔自律的各項規定，秉公用權、廉潔從政，守住底線(xiàn)、不碰紅線(xiàn)，自覺(jué)接受各方面的監督;樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，多想多做，謀長(cháng)遠干實(shí)事。

二、抓好科室調整，理順工作程序。

房屋產(chǎn)權登記工作法律規定和程序繁多。進(jìn)入政務(wù)大廳以后，為了適應變化了的工作形式進(jìn)一步提高工作效率，今年初對職能科室進(jìn)行了調整，使之更務(wù)實(shí)、更合理、更具有可操作性。

為使工作人員嚴格按照規定和程序辦事，又能結合實(shí)際情況，開(kāi)拓性的開(kāi)展各項工作，依據法律規定和有關(guān)程序，結合實(shí)際情況，對職能科室進(jìn)行了調整，人員根據勝任程度重新分配，職責重新劃分，工作程序重新理順。其中包括：受理、審核、辦結、發(fā)證、收費等程序進(jìn)行了重新科學(xué)調整，從人性化出發(fā)對較紛繁的程序和手續進(jìn)行了必要簡(jiǎn)化，使之既簡(jiǎn)便又科學(xué)更趨于合理。通過(guò)工作程序的制訂，規范了工作人員在實(shí)施房屋產(chǎn)權登記工作中的方法步驟，使每項工作都更加流暢。并針對這些工作程序，還在規章制度里制訂了內部監督制約措施，確保各項工作能按程序有序進(jìn)行。為了提高工作效率，根據其適應性和可操作性，還有必要對這些工作程序進(jìn)行反復修改、更新理順，制訂出來(lái)的工作程序更具有創(chuàng )新性，并能夠促進(jìn)各項工作的開(kāi)展，提高了工作效率，同時(shí)也大大地方便了群眾。

三、改造微機系統，提高工作效率。

隨著(zhù)科技的發(fā)展和信息時(shí)代的需求，辦公自動(dòng)化已成為提高工作效率、管理水平，實(shí)現管理現代化不可缺少的重要組成部分。房產(chǎn)處原有的微機工作系統始于上個(gè)世紀九十年代。設備陳舊老化，內存不夠，運行速度不能滿(mǎn)足現有工作要求，特別是工作要求的提高，系統的軟、硬件越來(lái)越不能適應工作的需要，一些管理中的矛盾和問(wèn)題也越來(lái)越突出地表現出來(lái)。為了改善這種狀態(tài)，經(jīng)反復論證、考察、分析、對比和到外地學(xué)習，決定對現有系統進(jìn)行更新改造。這項工作正在進(jìn)行當中，預計七月底可以全部完成。向科學(xué)化管理更進(jìn)一步，以提高工作效率。

四、抓好制度建設，加強規范管理。

今年上半年，在制度建設方面進(jìn)一步更新創(chuàng )新理念、創(chuàng )新機制、創(chuàng )新制度、創(chuàng )新方法，對原有工作制度根據工作崗位進(jìn)行了重新修訂，消除陳舊的、不合時(shí)宜的老套路、老辦法。初步建立相對規范、完整、有效的制度體系，規范工作行為，杜絕管理漏洞，促進(jìn)工作開(kāi)展。在制度的創(chuàng )新和執行上，樹(shù)立正確的執行就是創(chuàng )新，創(chuàng )新是為了更好的執行的新理念。在工作實(shí)踐中，強化遵守制度的意識。凡是制度有規定的，都要嚴格執行。強化創(chuàng )新意識，注重實(shí)踐經(jīng)驗的理性總結，在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展，結合實(shí)際不斷修訂和完善。不斷創(chuàng )新制度保證了推進(jìn)和提高，為工作順利開(kāi)展發(fā)揮了較好的作用。由于強化制度落實(shí)，在工作中較好實(shí)現把制度轉化為效益。強化學(xué)習意識，教育職工學(xué)好制度，掌握制度，遵守制度，用好制度;強化責任追究意識。制度就是規矩，無(wú)規矩不成方圓，在規矩面前人人平等，任何人都不能凌駕于制度之上，對不遵守制度，破壞規矩的現象，追究責任，絕不姑息遷就。組織職工認真學(xué)習，準確掌握各項規定，認真履行工作職責，做到不越位、不缺位、不失位，避免因制度調整，避免造成職責不清或出現新的管理漏洞，確保制度的貫徹落實(shí)，保證了各項工作的順利開(kāi)展。

總之，上半年取得了很好的成績(jì)，全體職工付出了極大的艱辛。下半年還有很多要做的工作。其形勢不容樂(lè )觀(guān)，面臨的困難還很多。但是，我們一定一如既往地不懈努力，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，會(huì )把下半年的工作做得更好。

財務(wù)科工作總結財務(wù)工作總結

xx開(kāi)發(fā)置業(yè)xxx項目自xx年4月開(kāi)始籌備，在集團的大力支持，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門(mén)克服了人員相對不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現了“三當”，即當年開(kāi)工，當年銷(xiāo)售、當年售罄的驕人成績(jì)，同時(shí)也為房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng )立做出了自己應有的貢獻。

截至xx年末，項目總共實(shí)現銷(xiāo)售資金回流6。6億元，銀行按揭簽約放款率達1，建設投入期現金流3。17億元，預計本項目最終實(shí)現銷(xiāo)售凈利潤1。25億元，實(shí)現項目投資回報率達2。7，圓滿(mǎn)地完成了xx集團和實(shí)業(yè)公司下達的各項工作考核指標。

（一）在實(shí)業(yè)公司的監管下，財務(wù)工作實(shí)現了幾個(gè)突破。

1）監督與服務(wù)。

xx年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項目公司目標成本管理監督考核，因此公司要求內部財務(wù)管理監督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時(shí)間長(cháng)等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監督和服務(wù)等各項工作。

2）合作銀行的選擇。

在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷(xiāo)售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷(xiāo)售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認真細致的研究，經(jīng)過(guò)反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領(lǐng)導的談判協(xié)商，結合實(shí)業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時(shí)間內與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買(mǎi)賣(mài)合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售一周內回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。

（二）在連帶擔保責任方面。

我們實(shí)現了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開(kāi)發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數千萬(wàn)相關(guān)擔保保證金的巨額支出。

（三）免費合作增值服務(wù)。

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開(kāi)盤(pán)儀式、各類(lèi)高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費銷(xiāo)售宣傳、行內網(wǎng)絡(luò )及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤(pán)信息、共同開(kāi)發(fā)社區智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷(xiāo)售態(tài)勢創(chuàng )造了機遇。

（四）為工程、銷(xiāo)售部門(mén)提供秀的服務(wù)。

項目銷(xiāo)售準備及開(kāi)展期間，營(yíng)銷(xiāo)部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷(xiāo)售的重要期間扮演著(zhù)監督管理和服務(wù)的角色。

1）研究編制銷(xiāo)售日報小軟件，及時(shí)獲得銷(xiāo)售新信息，發(fā)現并解決問(wèn)題。

在未能使用銷(xiāo)售軟件的情況下，部門(mén)員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷(xiāo)售情況日報表》以彌補因銷(xiāo)售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來(lái)的種種難題，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售日報表進(jìn)行核對，并對銷(xiāo)售計劃完成情況、銷(xiāo)售政策執行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來(lái)判斷分析銀行、財務(wù)及銷(xiāo)售等各個(gè)單位部門(mén)的銜接情況，發(fā)現工作中的問(wèn)題，加強內部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。

2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續費，從而降低了財務(wù)費用。

經(jīng)過(guò)上級實(shí)業(yè)公司和我司各部門(mén)的不斷努力，原計劃項目現金流3。61億元，實(shí)際現金流為3。17億元，節約投入資金44萬(wàn)元。

（五）編制工程付款臺帳，建立部門(mén)間審核方式。

在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過(guò)2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于財務(wù)系統近年連續升級和更換賬套，所以對每項合同整個(gè)的付款情況在需要查詢(xún)時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉換，比較耽誤時(shí)間，工程臺帳的建立無(wú)疑是節約查詢(xún)時(shí)間的很好辦法，并且能一目了然地反應該類(lèi)和該項合同名稱(chēng)、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開(kāi)具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節。另外，我們根據工程臺帳與工程部門(mén)預算人員進(jìn)行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無(wú)誤。

（六）加強與稅務(wù)等政府部門(mén)溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算。

兩年來(lái)，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門(mén)等的溝通往來(lái)，努力尋找應對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著(zhù)準備。在初始的會(huì )計核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科目下設置的“開(kāi)發(fā)間接費用”的`重要性，其實(shí)直接組織、管理開(kāi)發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開(kāi)發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計2的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應納稅額減少近1萬(wàn)元。

xx項目走過(guò)熱火朝天的建設和銷(xiāo)售階段，回顧過(guò)往，我們發(fā)現工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的，這些不足都會(huì )使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（一）營(yíng)銷(xiāo)臺帳建立的重要性。

營(yíng)銷(xiāo)臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有類(lèi)似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門(mén)與工程部門(mén)這樣可以實(shí)現成本支出的雙控，所以日常對銷(xiāo)售費用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財務(wù)部門(mén)單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作剛剛開(kāi)始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì )出現與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷(xiāo)臺帳，那么每次付款就不會(huì )感覺(jué)混亂，心中有本明白賬。

（二）銷(xiāo)售費用與開(kāi)發(fā)成本支出的預警。

項目公司每年都會(huì )根據實(shí)際情況調整費用目標，造成費用超支各有不同說(shuō)法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內容都需要我們財務(wù)人員有對市場(chǎng)和項目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開(kāi)事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個(gè)步驟，財務(wù)人員不應該停留在傳統的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會(huì )和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內部各個(gè)職能部門(mén)的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據細項預計費用情況制定出來(lái)的計劃目標更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調整的偏差太大。根據前述制定的計劃目標來(lái)指導日常工作，細項費用的動(dòng)態(tài)出現了明顯的異常變動(dòng)與目標對比就有了預警信息。

（三）管理費用使用要區別責任中心。

管理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內部各個(gè)職能部門(mén)累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費、汽車(chē)費用、辦公用品等費用在發(fā)生時(shí)都認為是必要的，難以控制，xx年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，使得每個(gè)職能部門(mén)都成為費用的責任中心，每個(gè)職能部門(mén)再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上，年初制定計劃目標，作為部門(mén)工作考核的指標，減輕了以前單由財務(wù)部門(mén)一廂情愿控制，其他職能部門(mén)不理解、難于配合、不照此執行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門(mén)共同擔負費用控制的責任，有力提高了目標的執行效力。

以上的一些心得體會(huì )都是從財務(wù)工作的細節出發(fā)的，每個(gè)日常工作的細節雖小，但是都關(guān)系到整個(gè)財務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個(gè)項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無(wú)非是要做到心中有數、有底，不辱財務(wù)部門(mén)的職責使命。

置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開(kāi)公司各級領(lǐng)導和各位同事對我們財務(wù)工作的指導和關(guān)懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動(dòng)力和力量。

我們也將繼續隨時(shí)求得上級領(lǐng)導的無(wú)盡支持，做好以下重點(diǎn)工作：

（1）繼續保持與稅務(wù)及相關(guān)政府。

部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握國家新的政策法規，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響，規避風(fēng)險，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。

（2）加強與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強財務(wù)制度執行力度，把握總體工作思路，做細、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項工作順利開(kāi)展。

（3）與公司銷(xiāo)售部門(mén)配合，共同完成銷(xiāo)售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬(wàn)無(wú)一失。

（4）與公司工程部門(mén)共同完成銷(xiāo)售后期的開(kāi)發(fā)成本費用結算，為實(shí)業(yè)公司及集團公司提供最可靠和及時(shí)有效的財務(wù)數據。

（5）本年年底前對固定資產(chǎn)以及低值易耗品等資產(chǎn)進(jìn)行清查，并向實(shí)業(yè)公司財務(wù)部提交清查結果報告和處理意見(jiàn)。

以上是對“xxx·xx”項目財務(wù)方面的基本總結。重點(diǎn)在于發(fā)現問(wèn)題，認識自己，有力推進(jìn)xx年及以后的各項工作，體現“理性務(wù)實(shí)”精神。

管理處工作總結

一年來(lái)，市政管理處客觀(guān)總結和分析了歷年來(lái)工作的經(jīng)驗和存在的不足，及時(shí)地調整市政管理工作的新思路。首先以?xún)炔抗芾砣胧?，重新完善修訂了一套切?shí)可行的內部管理制度，使全處干部職工的工作質(zhì)量、辦事效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有了明顯的提高，真正做到了“讓群眾滿(mǎn)意”。并狠抓了全處干部職工的思想政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，認真學(xué)習了相關(guān)的法律、法規，積極開(kāi)展形式多樣的思想教育活動(dòng)，學(xué)以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高。

（一）市政建設工程重質(zhì)重量。

1、完成了解放路澆筑混凝土路面43200m2，新栽種綠化樹(shù)木850棵;。

2、完成了人民東路、東關(guān)汽車(chē)站新鋪瀝青油面23400m2；

4、完成了城區道路花壇粉刷任務(wù)，共刷墻漆7200m2；

6、完成了城區道路排水清淤19300m，城區瀝青油面維修7950m2，混凝土路面維修2100m2，城區排水溝維修680m;在市政管理處的不懈努力下，進(jìn)一步完善了城市道路的配套設施功能，確保了城市道路硬化、美化、有效地提升了城市品位，受到了社會(huì )各界的一致好評。

1、完成了城區30公里的綠化帶修剪，修剪綠籬任務(wù)達3公文寫(xiě)作0多次;。

2、對城區街心花園，綠化帶內花木修整、鋤草、松土達20多次；

4、完成了深圳路綠化帶移栽珠海路的綠化任務(wù)達1000余米;5、完成了深圳南路及金大地綠化植樹(shù)900余棵。為了保證道路綠化的成果，安排專(zhuān)人定期對公路兩側行道樹(shù)進(jìn)行管護，適時(shí)澆水、修剪、粉刷，既保證了樹(shù)型美觀(guān)又不影響交通。通過(guò)加強對城區綠化建設管理工作力度和巡管力度，對發(fā)現有亂砍濫伐、毀綠開(kāi)挖、亂占綠地等涉綠案件，集中執法人員進(jìn)行處理，這些措施的落實(shí)有效地保護了綠化成果，使城區整體綠化建設取得良好成效。

今年以來(lái)，市政監察中隊不斷強化市政設施管理工作，通過(guò)執法培訓、進(jìn)行相關(guān)法律法規考試等形式進(jìn)一步提高了隊員執法綜合水平，加大了對城區市政設施的管理執法力度，堅持節假日巡邏和晝夜值班制度，全力巡查，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到佩證上崗，公正執法，并積極參加縣里組織的綜合執法活動(dòng)五次，嚴格對違章事件進(jìn)行查處。今年共集中整治任意破壞城市道路、違規進(jìn)入城區的超重車(chē)輛和私自亂掛廣告條幅等破壞市政設施的嚴重違章事件達280余起，杜絕了亂挖亂占、店外占道經(jīng)營(yíng)等現象，保證了市政設施的完好。

（四）城市防汛工作。

城市防汛工作是市政管理工作之中的重頭戲，早在20xx年汛期到來(lái)之前，市政管理處就在往年的防汛經(jīng)驗基礎上，并及早找出對策，認真結合我縣防汛工作實(shí)際情況，制訂出了具體可行的防汛措施：一是制定防汛實(shí)施計劃，健全、完善防汛管理組織，成立了以主任張民生任組長(cháng)，其他班子成員的防汛領(lǐng)導小組；二是提前對舞陽(yáng)城區排水系統進(jìn)行徹底清淤，完善排水管道的防汛功能，保證設施齊全完好、正常運行；三是成立抗洪搶險突擊隊，負責應對汛期的突發(fā)狀況，做到遇到險情一呼即應；四是做好汛期上級有關(guān)部門(mén)下達的防汛工作任務(wù)；五是制定汛期24小時(shí)值班制度，確保汛期安全，保證了城區居民的生命財產(chǎn)安全。由于我處今年的防汛工作領(lǐng)導有力，布置周密，組織嚴密，各項措施落實(shí)及時(shí)到位，為做好今年的城市防汛工作爭取了主動(dòng)，較好的完成了20xx年的城市防汛工作任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導和人民群眾的一致好評。

今年我們市政管理處認真配合上級部門(mén)，堅持高標準，嚴要求，抓落實(shí)，嚴格執行“一票否決制度”，積極響應上級制定的孕檢制度，在今年的計劃生育整治活動(dòng)中，通過(guò)排查，無(wú)發(fā)現一例超生，超育和計劃外懷孕，計劃生育率達100%。人口問(wèn)題是制約經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵因素。我們能根據上級主管部門(mén)的相關(guān)要求，在認真調查摸底的基礎上，認真編制我單位的人口規劃。

針對當前的社會(huì )治安形勢，結合我處自身實(shí)際，我們堅持“預防為主”的綜治和信訪(fǎng)方針，多次開(kāi)展宣傳“嚴打整治斗爭和創(chuàng )建平安縣平安單位”的教育活動(dòng)，認真落實(shí)社會(huì )治安綜合治理的各項措施，組織全體干群對憲法，刑法及治安條例進(jìn)行認真學(xué)習，提高了職工的政治素質(zhì)和法制觀(guān)念，在單位形成了職工思想安定團結，人人講文明，講綜治，講法制的良好局面，確保了我處全年來(lái)無(wú)一例刑事案件和重大上訪(fǎng)事件的發(fā)生。

在城市創(chuàng )建工作中，我們加大了宣傳力度，利用板報，宣傳欄等多種形式進(jìn)行宣傳，使城區居民的城市意識，文明意識，衛生意識和創(chuàng )建意識有了大幅度提高，形成了良好的創(chuàng )建輿論氛圍。為進(jìn)一步提升城市水平和城市品位，加快我縣的城市規劃和建設水平，為我縣創(chuàng )建生態(tài)宜居城市做出了積極貢獻。今年以來(lái)，我處在縣里財政資金緊張不到位的情況下，多方籌措資金、八方賒討，順利完成了各項工程建設，為全年工作目標任務(wù)的完成奠定了扎實(shí)基礎。

針對一年來(lái)的取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，在新的一年里,我們將嚴格按照局黨委的要求,認清形勢,明確任務(wù),履行職責,繼續深入扎實(shí)地開(kāi)展好各項工作。

（一）、繼續深化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，嚴格執法責任制，切實(shí)樹(shù)立“團結奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng )新、廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效”的管理工作作風(fēng)。

（二）、繼續抓好今年已開(kāi)展的各項工作，不斷總結經(jīng)驗、理清思路，切實(shí)鞏固已取得的工作成果，力爭圓滿(mǎn)完成上級下達的各項任務(wù)目標。

（三）、充分調動(dòng)每位職工的工作積極性，分工明確，責任到人，獎罰分明，發(fā)揮每位同志的工作能動(dòng)性和創(chuàng )造性，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)市政管理工作的新局面。

（四）是積極爭取資金，全面啟動(dòng)縣城的亮化工程。使一條寬敞、平坦、明亮的街道呈現在全縣人民面前。

管理處司法工作總結

道司法所第一季度工作總結司法所根據街道工委辦事處總體工作思路，制定下發(fā)了街道司法行政工作思路，普法宣傳教育工作計劃，人民調解工作計劃、社區矯正工作計劃、幫教安置工作和法律援助工作計劃，并對法律宣傳、人民調解、社區矯正、幫教安置和法律援助及社會(huì )矛盾糾紛調處中心等組織機構進(jìn)行了調整，同時(shí)指導各社區根據人員變化對各類(lèi)組織及時(shí)調建立體車(chē)庫的依據,得到的結果是區城建局只批了從底部到上面6米5的高度,市規劃局沒(méi)有任何批文.老百姓由此就堅決不同意他們建立此立體車(chē)庫,并說(shuō)此車(chē)庫建設是違章應該堅決把它拆掉。施工方賈經(jīng)理也多方到居民家做工作，但進(jìn)展不大，老百姓是堅決不支持他們建立立體車(chē)庫。24戶(hù)居民一致要求違章就應該拆掉,我們要的就是健康，任何經(jīng)濟補償我們都不接受?，F在居民提出鳳凰臺飯店立體車(chē)庫只要能拿出批文，施工方方可施工，否則立體車(chē)庫只保留底部到上面6米5的高度，以上部分全部拆掉。目前該車(chē)庫正在恢復批準范圍。3.湖北路41號101室鞏嘉誠在2年前就想破墻開(kāi)店,此舉遭到了樓上201室的阻止，201室多次到街道城管科，堅決反對101室破墻開(kāi)店，否則201室要做出過(guò)激行為。4.淵聲巷11號2單元304室余福鑫因軍轉干部待遇問(wèn)題，已多次上訪(fǎng)，其宣稱(chēng)為國家建立戰功，轉業(yè)后在企業(yè)待遇不公，要求提高待遇。目前，已多次與其談話(huà)，控制其情緒，比較穩定。5.漢口路61號，穆斯林餐廳與周?chē)用竦拿芗m紛。這起矛盾糾紛曾于1月14日召開(kāi)過(guò)調解聯(lián)席會(huì )議。糾紛焦點(diǎn)是周?chē)用穹从巢蛷d油煙大、門(mén)前污水常有，穆斯林餐廳也有過(guò)過(guò)激行為。雙方鬧疆了，居民堅決要餐廳搬走。6.隨園大廈(共3棟大樓)、隨園14號共計居民118戶(hù)居民的生活用水是由隨園大廈物業(yè)管理二次供水的，由于隨園大廈物業(yè)管理公司處于虧損狀態(tài)，至今已欠交了3個(gè)月的自來(lái)水公司的水費了，若持續下去，有停水的可能存在，勢必造成118戶(hù)居民的生活受到影響，存在群體事件的隱患。1月19日上午，社區費安寧書(shū)記、街道倪主任、司法所安宗釗等人為此專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了協(xié)調會(huì )，社區將繼續關(guān)注事態(tài)的發(fā)展。7.1月5日，大方巷社區、湖南路街道信訪(fǎng)辦，淘遛遛辦公室李主任以及淘遛遛6家商鋪業(yè)主等25人。矛盾原因是淘遛遛商鋪因唐建寧、盛嵐，揚禮芹、周繼善、錢(qián)金萍、施右國等6家業(yè)主不按時(shí)交納租金，就停6家店鋪水電，但6家店鋪認為淘遛遛對他們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有欺騙行為，拒不交水電費。1月5日下午經(jīng)過(guò)多方協(xié)調，以上6家商鋪最終同淘遛遛達成協(xié)議。8.南京怡華酒店與新房主江蘇怡華酒店之間的承租問(wèn)題發(fā)生矛盾。2月4日上午由江蘇怡華酒店管理公司李海東總經(jīng)理帶人到酒店進(jìn)行接收，但無(wú)人理睬，李海東帶人采取了堵門(mén)方式。上午10時(shí)司法所接到通知，前去了解情況。經(jīng)現場(chǎng)談話(huà)方知南京怡華酒店由于欠廣發(fā)銀行債務(wù)已被秦淮區人民法院拍賣(mài)，買(mǎi)家為江蘇怡華酒店管理公司，由于沒(méi)有行使交接手續，致使處于無(wú)序狀態(tài)。下午3時(shí)，街道主任倪一如、書(shū)記藍紹森到29樓現場(chǎng)辦公，召集了由鼓樓派出所、區司法局、上海寬頻科技股份有限公司董事長(cháng)李保衛、江蘇怡華酒店管理公司李海東、湖南路司法所等單位和人員，進(jìn)行協(xié)商!2月5日在酒店29樓會(huì )議室再次召開(kāi)協(xié)調會(huì )，會(huì )議由街道主任倪一如主持。會(huì )議各方進(jìn)行了初步接觸，江蘇怡華酒店管理有限公司(下稱(chēng)江蘇怡華)李海榮董事長(cháng)和其曹律師、南京怡華酒店(下稱(chēng)南京怡華)和南京康成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)業(yè)有限公司(下稱(chēng)康成)及南京澤天能源技術(shù)發(fā)展有限公司(下稱(chēng)澤天)委托周羽正律師都持有授權委托書(shū)參加談判。會(huì )議雙方的焦點(diǎn)是如何進(jìn)行正常的移交和接管。主要是酒店內的資產(chǎn)除29層樓的其他2層樓的歸屬，江蘇怡華的李海榮認為，另2層樓的產(chǎn)權是屬于整個(gè)樓的公共部分分攤的，周羽正律師認為需要進(jìn)一步到有關(guān)部門(mén)核實(shí)，對方是否要收購酒店或請南京怡華拿東西走人?是否對員工有什么安置?;二是曹律師代表江蘇怡華提出方案。會(huì )議雙方就各方的法律關(guān)系有所異議，江蘇怡華不認同澤天與其有法律關(guān)系，認為澤天與康成簽定合同是他們之間的法律關(guān)系，與江蘇怡華無(wú)關(guān)，江蘇怡華只認康成和南京怡華。周羽正律師認為原先房屋是康成的，本著(zhù)買(mǎi)賣(mài)不破租賃的慣例，康成既然與澤天簽定租賃合同，在談判中就應該有澤天的位置。江蘇怡華堅持不和澤天談判，希望澤天走司法途徑解決問(wèn)題。關(guān)于裁定書(shū)上的裁定內容，請秦淮區法院派人解釋。今天的談判目的就是讓各方坐下來(lái)，面對面的談，司法所搭建平臺，湖南路辦事處主任倪一如作最后的講話(huà)，一是([源自*])要保證酒店的正常經(jīng)營(yíng)，不能造成混亂局面;二是要保證這里的穩定，雙方可以拿出下一步的談判時(shí)間;三是雙方不得做出過(guò)激行為。江蘇怡華李海榮董事長(cháng)表示節前不會(huì )有行動(dòng)，保證酒店正常經(jīng)營(yíng)，但在節前對方必須拿出處理方案并蓋上公章;周羽正律師代表康成、南京怡華、澤天表示同意。

管理處工作總結

20_年，__房管局在當地黨委、政府的領(lǐng)導下，在市房管局的關(guān)心、支持和直接指導下，緊緊圍繞當地黨委、政府和市房管局的中心工作，立足行業(yè)管理職能，積極構建住房保障體系，嚴格房產(chǎn)市場(chǎng)管理，不斷強化招商引資，深入開(kāi)展“六民”活動(dòng)，全力實(shí)施惠民利群工作，各項工作均取得了積極成效。概括起來(lái)，主要體現在以下幾個(gè)方面:。

一、強化房產(chǎn)管理職能，各項主要業(yè)務(wù)指標均超額完成年度計劃。

一是強化房產(chǎn)預售市場(chǎng)監管。20_年以來(lái)，在房地產(chǎn)市場(chǎng)全面疲軟的情況下，不斷強化服務(wù)意識，融監管寓服務(wù)，全年共發(fā)放預(銷(xiāo))售許可證36件，預售面積69.6萬(wàn)平方米，預售金額7.9億元;合同備案2691戶(hù)，面積25.6萬(wàn)平方米。監管預售資金6.5億元，發(fā)放監管資金6億元。各項指標與同期基本持平。

二是加強房產(chǎn)交易登記管理。全年共辦理房產(chǎn)登記5578戶(hù)，登記總面積170.72萬(wàn)平方米，實(shí)現登記費收入92.95萬(wàn)元，占年計劃的160%;實(shí)現交易費收入351.88萬(wàn)元，占年度計劃的165.2%。其中：辦理初始登記508件,登記面積117.15萬(wàn)平方米;辦理二手房交易登記2792戶(hù)，登記面積41.62萬(wàn)平方米。登記面積、稅費收入均比同期大幅度增長(cháng)。

三是積極開(kāi)展抵押登記管理。積極理順擔保體制，進(jìn)一步規范房產(chǎn)抵押登記與注銷(xiāo)管理，建立健全審批、登記、收費等環(huán)節手續制度，聯(lián)合金融部門(mén)，開(kāi)展上門(mén)接件業(yè)務(wù)，全年共辦理房產(chǎn)抵押登記625起，抵押面積77萬(wàn)平方米，抵押余額11.93億元，實(shí)現抵押登記費收入80.35萬(wàn)元，占年度計劃的113%。

四是不斷完善物業(yè)管理。對新建小區實(shí)行前置管理，從預售和產(chǎn)權登記環(huán)節增加審批要件，進(jìn)行前期介入;對老舊小區實(shí)施以保潔、綠化為主、逐步改造的物業(yè)服務(wù)模式。全年共落實(shí)物業(yè)管理方案19件，新建樓盤(pán)物業(yè)管理覆蓋率達到100%;參與物業(yè)綜合驗收7次;歸集物業(yè)管理用房6750平方米;調處物業(yè)管理糾紛22起，其中辦結21起，調處率95.5%;組建物業(yè)管理企業(yè)4個(gè)。老舊小區新實(shí)施區綠化和保潔面積26.7萬(wàn)平方米。

五是努力強化中介機構作用。全年共完成房產(chǎn)評估業(yè)務(wù)229起，評估面積73.78萬(wàn)平方米，評估額2.34億元，實(shí)現評估費收入81.6萬(wàn)元;出具測繪報告229份，測繪面積193.1萬(wàn)平方米，實(shí)現測繪費收入196.7萬(wàn)元;辦理住房擔保246筆，擔保面積2.63萬(wàn)平方米，擔保額3350.9萬(wàn)元，實(shí)現擔保服務(wù)費收入46.66萬(wàn)元;辦理典當抵押業(yè)務(wù)14筆，抵押額1600萬(wàn)元，放款600萬(wàn)元，實(shí)現典當收入71萬(wàn)元，占年度計劃的209%。同時(shí)，進(jìn)一步加強了房產(chǎn)中介市場(chǎng)管理，對全市房產(chǎn)中介機構進(jìn)行整頓和資格審查，上半年對7家新成立的房地產(chǎn)中介服務(wù)機構進(jìn)行了備案登記，并在電視臺和政府網(wǎng)站予以公示，初步建立起中介機構準入備案制。

二、緊緊圍繞市委市政府和市房管局工作中心，重點(diǎn)工作不斷實(shí)現新的突破。

一是核電設備制造項目一期工程全面完工投產(chǎn)，招商引資工作實(shí)現歷史性突破。由我局引進(jìn)的、由中國核工業(yè)集團第二三建設公司投資興建的山東核電設備制造廠(chǎng)項目，占地558畝，總投資6億元，自_年年7月3日奠基、開(kāi)工以來(lái)，經(jīng)過(guò)各方面的共同努力，歷時(shí)11個(gè)月，到今年5月31日，一期工程已全面完工，進(jìn)入設備調試和試運行階段，共完成投入6億元。整個(gè)工程建設共開(kāi)挖、回填土石方73萬(wàn)方，完成廠(chǎng)房建筑面積7.1萬(wàn)平方米，安裝各種設備400余臺(套),鋪設管網(wǎng)、管線(xiàn)4萬(wàn)余米，硬化、建設廠(chǎng)區道路10萬(wàn)平方米，綠化、美化廠(chǎng)區面積8萬(wàn)平方米，創(chuàng )造了__歷史上加工制造項目投資規模最大、技術(shù)含量最高、建設進(jìn)度最快、建設工期最短的新記錄。

目前，一期工程已完成設備安裝調試，10月27日已全面啟動(dòng)生產(chǎn)，其中ca20結構模塊已批量生產(chǎn)，12月份已由國家核電組織專(zhuān)家對該項目進(jìn)行了總體驗收。生活區的建設也正在加緊進(jìn)行中，5000余平方米的公寓樓和公建部分主體已完工，正在進(jìn)行內裝修，5萬(wàn)平方米的職工生活區正在加緊建設中。

二是積極構建新的住房保障體系，“經(jīng)濟適用房和廉租住房”保障工作穩步推進(jìn)。我市的經(jīng)濟適用房和廉租住房保障工作始于_年年6月,到_年年底,首批共受理“兩房”貨幣補貼申請36戶(hù)，審查合格29戶(hù)，其中：經(jīng)濟適用房14戶(hù)，廉租房15戶(hù)，首批共發(fā)放補貼資金11.11萬(wàn)元。

20_年以來(lái)，我們把構建新的住房保障體系，實(shí)施經(jīng)濟適用房和廉租房保障制度作為落實(shí)政府惠民利群工作和開(kāi)展“六民”活動(dòng)的主要內容，列入房管部門(mén)的重點(diǎn)工作之一，在_年年全面實(shí)施住房保障制度的基礎上，結合我市實(shí)際，在相關(guān)市場(chǎng)調查的基礎上，依據國發(fā)[_年]24號文及省、市有關(guān)住房保障工作的最新規定，報請政府，在_年年頒布實(shí)施的住房保障政策的基礎上，對20_年住房保障政策的有關(guān)內容進(jìn)行了調整。將廉租住房保障范圍由“最低收入住房困難家庭”擴大到“低收入住房困難家庭”;將經(jīng)濟適用住房供應對象由“城市中低收入住房困難家庭”調整為“城市低收入住房困難家庭”;將廉租住房的補貼標準由每平方米每月3元調整為4元，經(jīng)濟適用住房貨幣補貼標準由每平方米200元調整為300元。同時(shí)降低了了低收入住房困難戶(hù)家庭標準調。在此基礎上，進(jìn)一步加大了宣傳力度，利用下發(fā)文件、張貼公告等形式和電視、廣播和網(wǎng)站等媒體，大張旗鼓地宣傳“兩房”政策，組織專(zhuān)門(mén)班子，嚴格按照規定程序，積極開(kāi)展“兩房”申請的受理、審查、審核和公示工作。

資產(chǎn)管理處工作總結

20xx年，資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的關(guān)心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，按計劃、分步驟推進(jìn)各項工作，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做了份內的工作，對照部門(mén)任期工作目標，現對我處一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結如下：

（一）加強自身隊伍建設，提升服務(wù)質(zhì)量。

堅持內部管理和能力提升相結合的原則，切實(shí)加強處室隊伍建設。一方面，以強化內部管理為重點(diǎn)，繼續做好“首問(wèn)負責”和“ab崗”等處內部管理制度建設，主動(dòng)了解廣大師生的需求，自覺(jué)樹(shù)立服務(wù)意識，進(jìn)一步規范業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)工作作風(fēng)。另一方面，以加強學(xué)習培訓為抓手，提升廣大干部的綜合素質(zhì)，采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合的方式，切實(shí)加強全處同志各類(lèi)學(xué)習和培訓，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿(mǎn)意程度有了較大的提升。

扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng )先爭優(yōu)”主題活動(dòng)，切實(shí)加強支部建設，圍繞“服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會(huì )進(jìn)步、服務(wù)師生成長(cháng)成才”主題，深入開(kāi)展建設學(xué)習型黨組織活動(dòng)，嚴格按照年初主題活動(dòng)計劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項規定動(dòng)作，認真落實(shí)“三聯(lián)系”制度，與聯(lián)系學(xué)生寢室開(kāi)展各類(lèi)座談活動(dòng)和支部共建，主動(dòng)關(guān)心聯(lián)系貧困學(xué)生，為他們提供勤工助學(xué)崗位4個(gè)。

（二）不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，切實(shí)增強黨員干部拒腐防變能力部門(mén)非常重視黨風(fēng)廉政建設和廉潔從業(yè)工作，自覺(jué)加強反腐倡廉建設，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，有序推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設，黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設工作取得了較好成效，為各項工作的開(kāi)展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類(lèi)廉政教育活動(dòng)，認真執行廉政建設責任制相關(guān)規定。根據校黨委統一部署，認真開(kāi)展廉政風(fēng)險排查工作，排查部門(mén)風(fēng)險內容24項，個(gè)人崗位風(fēng)險內容65項，并對照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀違規事件。

（三）切實(shí)加強資產(chǎn)管理，扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)績(jì)效考核。

1、及時(shí)調整資產(chǎn)歸屬，遵章高效建帳入庫。

按時(shí)完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入（出）庫、對賬工作。2011年固定資產(chǎn)建賬入庫共計2664件，1434.89萬(wàn)元。其中新增教學(xué)儀器設備604.53萬(wàn)元，占總額的42%。新增固定資產(chǎn)中，主要為電子類(lèi)設備，涉及金額684.93萬(wàn)元；其次為房屋構筑物，主要是以前購入但財務(wù)未入賬的房屋，涉及金額535.23萬(wàn)元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共2063件次，共計金額362.08萬(wàn)元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”，做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理提供了便捷。一年來(lái)，共打印資產(chǎn)條碼4300余張。

2、盤(pán)活固定資產(chǎn)存量，規范處置國有資產(chǎn)。

一是對固定資產(chǎn)品種結構進(jìn)行科學(xué)調整，在更新改造資金的投向上適應新的變化，以通過(guò)固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需求間的轉移、重構，使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務(wù)教學(xué)科研的需求、取得更好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。二是對利用率低下固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調配，采取無(wú)償調撥、內部共享、提供服務(wù)、重組等形式予以盤(pán)活。三是對達到報廢使用年限的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)報廢處理，使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方，促進(jìn)學(xué)校內部資源的優(yōu)化配置。

2011年核銷(xiāo)資產(chǎn)總計3542.39萬(wàn)元，整理報審待核銷(xiāo)房產(chǎn)1782.99萬(wàn)元，報廢設備361萬(wàn)元。其中，報廢銷(xiāo)賬文華校區廢舊資產(chǎn)1426.86萬(wàn)元，核銷(xiāo)歷史遺留盤(pán)虧資產(chǎn)1754.53萬(wàn)元。積極響應省財政廳、省教育廳“春泥護花”捐贈貧困地區中小學(xué)校電子設備20臺件。

3、科學(xué)設置二級學(xué)院資產(chǎn)考核量化指標體系，規范各學(xué)院資產(chǎn)管理工作程序。

為規范和加強我校國有資產(chǎn)管理，提高我校國有資產(chǎn)使用效率，確保國有資產(chǎn)安全完整，配合學(xué)校對二級學(xué)院目標考核要求，完成編制了學(xué)?！督虒W(xué)單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系》，規范并指導二級學(xué)院開(kāi)展資產(chǎn)管理工作，為實(shí)現學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理夯實(shí)了基礎。

4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設，推進(jìn)全校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

舉辦全校二級單位資產(chǎn)管理員培訓班，召開(kāi)全校二級單位資產(chǎn)管理負責人、資產(chǎn)管理員會(huì )議，宣講學(xué)校國有資產(chǎn)管理文件，印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》，保障了學(xué)校資產(chǎn)管理規章制度的有效執行。平時(shí)注重收集和掌握學(xué)校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)錄入各類(lèi)資產(chǎn)變動(dòng)信息，認真填制各類(lèi)資產(chǎn)數據報表，定期向學(xué)校和主管部門(mén)提交全校固定資產(chǎn)統計報表，為學(xué)校和主管部門(mén)發(fā)展和領(lǐng)導決策提供準確的決策依據。

（四）進(jìn)一步規范招標采購工作，提高資金使用率和透明度。

1、強化預算管理，提高資金使用率。

切實(shí)做到預算管理與資產(chǎn)管理相結合，優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對部門(mén)預算需求，注重新增資產(chǎn)投入的機會(huì )成本和邊際效益，堅持科學(xué)化、民主化、程序化的決策論證機制，對每一個(gè)項目除了要核定其需要外，按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現優(yōu)選原則。全年借助政府采購平臺完成10個(gè)采購項目，發(fā)生金額1553萬(wàn)元（其中國庫性資金1423萬(wàn)元，基本戶(hù)資金130萬(wàn)元），實(shí)際中標金額1454.2942萬(wàn)元（國庫性資金1367.0348萬(wàn)元，基本戶(hù)資金87.2594萬(wàn)元），國庫性資金利用率96.07%，基本戶(hù)資金節約42.7406萬(wàn)元。

2、繼續擴大政府采購實(shí)施范圍和規模。

適應政府預算體系改革和財政支出結構調整的新變化，按照應采盡采的原則，著(zhù)力拓展政府采購管理實(shí)施范圍。加大對服務(wù)類(lèi)采購項目的實(shí)施力度，爭取將更多的公共服務(wù)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等傳統服務(wù)項目納入政府采購范圍。今年新增汽車(chē)維修、保險，辦公紙張、耗材，會(huì )議等政府集中采購項目4項。全年，政府采購項目有：校園信息化工程（預算300萬(wàn)元，中標價(jià)290.45萬(wàn)元）、辦公設備消安防及多媒體設備（預算200萬(wàn)元，中標價(jià)191.265萬(wàn)元）、金融學(xué)重點(diǎn)學(xué)科金融工程與金融風(fēng)險管理重點(diǎn)實(shí)驗室項目（預算185萬(wàn)元，中標價(jià)184.5萬(wàn)元）、會(huì )計綜合實(shí)驗室（預算124萬(wàn)元,整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節）、金融工程與證券實(shí)驗室（續建）（預算200萬(wàn)元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節）、基礎實(shí)驗中心（改建）（預算151萬(wàn)元，中標價(jià)146.8萬(wàn)元）、文華校區電改造（預算80萬(wàn)元，中標價(jià)43.7457萬(wàn)元，節約36.2543萬(wàn)元）、文華校區安防監控改造（預算50萬(wàn)元，中標價(jià)43.5137萬(wàn)元，節約資金6.4863萬(wàn)元）、全國第八屆殘疾人運動(dòng)會(huì )（223萬(wàn)元，中標價(jià)204.4198萬(wàn)）（包括田徑場(chǎng)改造、體育場(chǎng)改造、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )設備、辦公家具設備、無(wú)障礙設施改造等）、成教學(xué)院數字化校園（預算40萬(wàn)，中標價(jià)34.6萬(wàn)元）項目等。

3、規范校內零星自行采購工作。

校內招標項目以零星維修保養、面向學(xué)生及教工的服務(wù)項目為主，在組織采購過(guò)程中，不管采購項目大小，都嚴格按照規定的程序組織。一年來(lái)，由校招投標領(lǐng)導小組決標校內自行組織招投標項目12個(gè)：網(wǎng)站群管理系統（10萬(wàn)元）、學(xué)生軍訓服裝（70元/套，約3550套）、學(xué)生床上用品（580元/每套，約3400套）、學(xué)術(shù)中心客房裝修（69.4381萬(wàn)）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學(xué)校爭取房屋出租收入173.471萬(wàn)元）、實(shí)驗室信息管理系統（9.85萬(wàn)元，節約0.15萬(wàn)元）、下沙校區保安服務(wù)（2600元/月·人）、安防監控項目（5.6萬(wàn)元）、班車(chē)（大客750元/一往返、1120元/二往返；中客：580元/一往返、870元/二往返；中巴：460元/一往返、690元/二往返）、核心交換機維保（5.6萬(wàn)元）、廣告位招租（為學(xué)校爭取利潤66萬(wàn)元）、體軍部晨跑系統（合同價(jià)為2萬(wàn)元）等。

（五）完善公房管理制度，提高公房使用效益。

1、認真做好全校房產(chǎn)清查工作。

根據省財政廳、教育廳統一部署，今年暑期，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)戰高溫，查閱了大量歷史檔案，按時(shí)保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作，統計各類(lèi)房屋總面積36.89萬(wàn)平方米，總價(jià)值6.69億元，清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套，核銷(xiāo)金額1711.2萬(wàn)元。新建了房產(chǎn)實(shí)物明細帳，確保了學(xué)校房產(chǎn)的賬實(shí)相符。

2、積極探索辦公用房二級管理模式。

隨著(zhù)學(xué)校二級管理模式的不斷推進(jìn)，為適應新形勢，我們到浙江工商大學(xué)、浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)和中國計量學(xué)院等兄弟院校進(jìn)行專(zhuān)題調研，并先后走訪(fǎng)十一個(gè)二級學(xué)院，兩次召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )，在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎上，制定出臺了《浙江財經(jīng)學(xué)院公用房管理辦法（試行）》，為進(jìn)一步規范辦公用房管理提供了制度保障。

3、整合資源，努力提高公用房的使用效益。

在上年度完成文華校區辦公用房資源整合的基礎上，在該校區推行辦公用房有償使用試點(diǎn)工作，完成了校內研究機構有償使用公房的簽約和年度費用收繳工作，實(shí)際簽約承租單位6個(gè)，實(shí)現年租金收入17.8萬(wàn)元。對文華校區剩余房源通過(guò)委托文華管委會(huì )對外招租的方式，實(shí)現年租金收入566萬(wàn)余元。協(xié)助公共事務(wù)管理處完成下沙校區西體育場(chǎng)沿街商鋪招租工作，實(shí)現年租金收入173萬(wàn)余元。

4、加強周轉房使用和管理。在專(zhuān)題調研并廣泛征求教職工意見(jiàn)的基礎上，制定了《浙江財經(jīng)學(xué)院周轉房管理辦法（試行）》，進(jìn)一步規范了學(xué)校周轉房使用管理程序。全年累計新增安排入住14戶(hù)，整理和維修周轉房20余套，周轉房年租金收入45萬(wàn)余元，配合人事處做好人才引進(jìn)住房安置服務(wù)工作，在滿(mǎn)足引進(jìn)人才過(guò)渡用房需求的同時(shí)，用好周轉房資源，盡可能提高周轉房的使用效益。

（六）其他。

1、參與完成學(xué)?！笆濉毙@建設專(zhuān)項規劃編制工作；

2、完成年度教職工公積金調整工作，同比去年調增7.42萬(wàn)余元達1370.86萬(wàn)元。完成新職工公積金住房補貼調整工作，調整22人，同比去年調增2.64萬(wàn)元，累計發(fā)放198萬(wàn)元。發(fā)放引進(jìn)教師住房租金補貼共計24.85萬(wàn)元。

3、根據上級統一部署，認真開(kāi)展公務(wù)用車(chē)專(zhuān)項治理工作，6月份，通過(guò)清理糾正、重點(diǎn)檢查等階段，全面摸清學(xué)校公車(chē)使用情況和存在的問(wèn)題，為下一步規范公務(wù)用車(chē)管理、完善公車(chē)用車(chē)制度、推進(jìn)公車(chē)制度改革奠定了基礎。

4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。

5、會(huì )同紀委監察室、財務(wù)處等部門(mén)，共完成各類(lèi)、貨物及工程類(lèi)項目驗收40項。

6、完成電腦、打印機、復印機等辦公設備維修1700余臺次。

7、積極配合學(xué)校各類(lèi)活動(dòng)，累計組織近600人次完成大型活動(dòng)的布展工作，如每年的畢業(yè)生招聘會(huì )、新生報到及今年的八殘會(huì )等大型活動(dòng)，組織搬運各類(lèi)家具設備萬(wàn)余件。

1、積極探索學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理模式，在已完成的教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系的基礎上，推出學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理初步辦法，并在省財政廳、教育廳相關(guān)會(huì )議上進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言，受到與會(huì )單位的關(guān)注。

2、繼續擴大政府采購實(shí)施范圍和規模，不斷拓展服務(wù)類(lèi)采購領(lǐng)域。新增汽車(chē)維修、保險，辦公紙張、耗材，會(huì )議等政府集中采購項目4項。進(jìn)一步規范了管理程序，提高了學(xué)校資金使用效益。

1、學(xué)校資產(chǎn)管理的理念宣傳上還不到位。教職工對資產(chǎn)管理的認識還有待進(jìn)一步提高；

3、學(xué)校大宗物資的采購效率還有待進(jìn)一步提高。

物業(yè)管理處工作總結

20xx年度工作在陽(yáng)光家園全體員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收，千方百計服務(wù)客戶(hù)，適時(shí)參與市場(chǎng)竟爭”的經(jīng)營(yíng)理念，使管理處認識到了在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。陽(yáng)光家園是集團公司開(kāi)發(fā)較早的一個(gè)樓盤(pán)，各類(lèi)公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來(lái)就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項日常維修費用的支出。為了使陽(yáng)光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。20xx年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規范，創(chuàng )建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力、開(kāi)拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，全方位展開(kāi)各種有償服務(wù)，xx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為管理處xx年工作有更大發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，創(chuàng )造了良好的條件。

為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促進(jìn)xx年工作再上一個(gè)新臺階，現將20xx年工作總結如下：

陽(yáng)光家園管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng )造出一份來(lái)之不易的經(jīng)濟利潤。20xx年工作全面展開(kāi)之后，管理處為了尋求更大的`利潤增長(cháng)點(diǎn)，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據陽(yáng)光家園小區實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項目。

陽(yáng)光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開(kāi)了各項有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如“家政清潔服務(wù)；小孩接送；房屋中介等各項有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來(lái)展開(kāi)各項有償服務(wù)項目，家園全體員工共xxxx，在保證小區正常生活秩序的前提下開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理處全體員工不計得失，利用休息時(shí)間來(lái)展開(kāi)各項有償服務(wù)。

做家政清潔，保潔做不過(guò)來(lái)，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng )造出利潤，在保證小區正常工作的前提下，一天接xxxx家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng )造著(zhù)利潤。

一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項已產(chǎn)生1002xxxx的利潤，給公司創(chuàng )造出一定的經(jīng)濟價(jià)值。

陽(yáng)光家園是集團公司開(kāi)展較早的一個(gè)項目。小區面積不大，入住率雖高，但住戶(hù)資源不是很豐富，物業(yè)公司通過(guò)幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無(wú)法保證物業(yè)管理的正常運作。根據這一狀況，管理處在20xx年度工作中調整工作思路，在保證小區各項工作穩定的狀態(tài)下，利用現有資源，贏(yíng)得新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，通過(guò)新增點(diǎn)來(lái)彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽(yáng)光家園一直以一種較為平穩的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤。xx年公司整體思路做了調整，作為陽(yáng)光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩，又要創(chuàng )造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng )新，以服務(wù)帶動(dòng)管理費用的上調，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對費用適時(shí)進(jìn)行調整。

管理處在xx年上半年工作即將結束時(shí)，對陽(yáng)光家園物業(yè)管理服務(wù)費用進(jìn)行了上調，在原來(lái)的基礎上漲浮達到每平方米0。1xxxx。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費漲到國家標準范圍內的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

1、加強各項費用的收繳工作。

鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時(shí)足額收繳。截止11月未管理處收費率達到9xxxx以上。

2、厲行節約、降低成本。

今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)良傳統，時(shí)刻樹(shù)立成本意識和節約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節約2824xxxx。

物業(yè)管理處工作總結

20xx年度工作在陽(yáng)光家園全體員工的勞碌中匆忙而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收，想方設法服務(wù)客戶(hù)，適時(shí)參加市場(chǎng)竟爭”的經(jīng)營(yíng)理念，使管理處相識到了在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。陽(yáng)光家園是集團公司開(kāi)發(fā)較早的一個(gè)樓盤(pán)，各類(lèi)公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必需要更換。這樣一來(lái)就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項日常修理費用的支出。

為了使陽(yáng)光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場(chǎng)經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。20xx年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規范，創(chuàng )建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工仔細遵循這一原則，同心同德、開(kāi)拓進(jìn)取，主動(dòng)找尋新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，全方位綻開(kāi)各種有償服務(wù)，20xx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為管理處20xx年工作有更大發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，創(chuàng )建了良好的條件。

為了總結閱歷，找尋差距，規劃前景，促進(jìn)20xx年工作再上一個(gè)新臺階，現將20xx年工作總結如下：

陽(yáng)光家園管理處在20xx年工作中，在成本限制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng )建出一份來(lái)之不易的經(jīng)濟利潤。20xx年工作全面綻開(kāi)之后，管理處為了尋求更大的利潤增長(cháng)點(diǎn)，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，依據陽(yáng)光家園小區實(shí)際狀況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項目。

陽(yáng)光家園管理處全體成員在上半年工作中主動(dòng)綻開(kāi)了各項有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如“家政清潔服務(wù);小孩接送;房屋中介等各項有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來(lái)綻開(kāi)各項有償服務(wù)項目，家園全體員工共9人，在保證小區正常生活秩序的前提下開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理處全體員工不計得失，利用休息時(shí)間來(lái)綻開(kāi)各項有償服務(wù)。

利用這珍貴的時(shí)間創(chuàng )建出利潤，在保證小區正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng )建著(zhù)利潤。

一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng )建出肯定的經(jīng)濟價(jià)值。

的虧損;另一方面陽(yáng)光家園始終以一種較為平穩的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤。20xx年公司整體思路做了調整，作為陽(yáng)光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩，又要創(chuàng )建相應的利潤。針對這種狀況管理處立足現有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng )新，以服務(wù)帶動(dòng)管理費用的上調，使業(yè)主感受到物業(yè)供應的超值服務(wù)，便于管理處對費用適時(shí)進(jìn)行調整。

管理處在20xx年上半年工作即將結束時(shí)，對陽(yáng)光家園物業(yè)管理服務(wù)費用進(jìn)行了上調，在原來(lái)的基礎上漲浮達到每平方米元。在這種狀況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進(jìn)行了艱難說(shuō)明和溝通工作后，最終在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費漲到國家標準范圍內的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

1、加強各項費用的收繳工作。

鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續正常進(jìn)行，必需做好物業(yè)管理各項費用限制，并保證按時(shí)足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。

2、厲行節約、降低成本。

今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)。

良傳統，時(shí)刻樹(shù)立成本意識和節約意識。嚴格限制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節約28243元。

通過(guò)管理處全體員工的汗水澆灌，陽(yáng)光家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124%，已產(chǎn)生利潤56336元，20xx年工作怎么來(lái)開(kāi)展，是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢頭呢?下面我就陽(yáng)光家園管理處下半年工作實(shí)施安排及工作目標做以闡述。

大樓管理處工作總結

六月份，后勤管理處根據學(xué)校工作部署和本處工作計劃，認真落實(shí)各項工作任務(wù)，現將六月份工作進(jìn)行總結，并提出暑假期間工作計劃。

1、協(xié)助國有資產(chǎn)管理處進(jìn)行了科技大樓項目施工招標的開(kāi)標工作，產(chǎn)生第一、第二中標候選單位，并按照招標工作程序，對第一中標候選單位情況進(jìn)行考察了解工作。

2、協(xié)助國有資產(chǎn)管理處完成監理單位招標工作。

3、施工場(chǎng)地條件準備工作正緊鑼密鼓的向前推進(jìn)，施工便橋、合同簽訂、辦理規劃建設許可證、人防建設審批意見(jiàn)書(shū)等工作均在辦理之中。

二、基建、維修工作。

（一）、已完成的工作。

1、完成了老校區大門(mén)維修改造任務(wù)，并已竣工驗收。

2、協(xié)助成教院辦公室搬遷，完成老校區圖書(shū)館二、三層維修任務(wù)，對圖書(shū)館二、三層樓進(jìn)行了強電、弱電線(xiàn)路重新鋪設、墻面出新、燈具維修更換、衛生間上下水管道維修疏通、吊頂安裝等工作，并竣工驗收。

3、完成9#10#學(xué)生公寓樓工程竣工驗收。

4、完成新校區太陽(yáng)能供熱室外輔助熱機組用房約90平方房子興建工作，并已竣工驗收。

6、完成了大學(xué)生活動(dòng)中心舞臺設備、燈具維修工作，更換舞臺地板15平方，聚光燈泡30個(gè)，頂燈14個(gè)，維修換色器20個(gè)，話(huà)筒2個(gè)，以及座椅維修、地毯更換等。

7、完成了新校區東西教學(xué)樓175處桌椅焊接維修。

8、完成三樓報告廳室內臺階壓條維修（約100米）。

9、對圖書(shū)信息大樓11樓衛生間瓷磚進(jìn)行了修補。

10、為成教院空調拆移4臺和系部空調維修6臺，教室更換吊扇7臺，學(xué)生公寓更換頂扇15臺。

11、對圖書(shū)信息大樓工程消防控制室消防柜主板進(jìn)行了維修。

（二）、正在實(shí)施工作。

1、著(zhù)手對第二生活區9、10樓路燈施工，并對如何施工提出了施工方案，進(jìn)行了現場(chǎng)定位。

2、開(kāi)始對藥學(xué)系實(shí)驗室通風(fēng)排風(fēng)改造工作做好招標前期資料及實(shí)施方案論證等工作。

3、學(xué)生處就業(yè)指導中心改造方案初步擬定。

（一）、已完成的工作。

1、協(xié)助國資處完成了8號學(xué)生公寓樓214張組合家具拆除搬運工作。

2、完成了大學(xué)生4、6級英語(yǔ)考試考場(chǎng)的后勤保障任務(wù)。

3、校醫院完成各項醫療保健任務(wù)，6月份接待病患2650余人次，開(kāi)展食品衛生、疾病預防等專(zhuān)項宣傳兩次，完成了醫保學(xué)生住院費用報銷(xiāo)和離退休職工醫藥費用報銷(xiāo)工作，向國資處提交了20**年藥品采購招標的相關(guān)資料。

（二）、正在實(shí)施工作。

1、為食堂購買(mǎi)洗碗機消毒蒸汽發(fā)生器及天然氣管道安裝做好準備工作，進(jìn)行了蒸汽發(fā)生器購買(mǎi)及天然氣管道安裝項目立項工作，施工單位詢(xún)價(jià)和蒸汽發(fā)生器購買(mǎi)詢(xún)價(jià)工作。

2、安排布置了畢業(yè)生離校宿舍財產(chǎn)查驗清理準備工作。

暑假期間工作計劃。

1、簽訂施工、監理合同。

2、做好科技大樓施工前水、電準備工作，便橋審批手續及施工。

圖紙繪審工作，施工位置規劃放線(xiàn)工作，努力讓科技大樓盡早開(kāi)工建設。

二、基建、維修工作。

1、配合法醫系做好對8號樓改建的方案設計、招標技術(shù)文件編制、工程清單編制、工程招標等準備工作，爭取盡早施工。

2、配合國資處做好對藥學(xué)系實(shí)驗室通風(fēng)排風(fēng)改造招標文件的準備、整理以及實(shí)施招標工作。

3、開(kāi)始實(shí)施對第二生活區9、10號樓路燈安裝工作。

4、9#10#學(xué)生公寓道路路牙整修工作。

5、做好9#10#學(xué)生公寓工程消防驗收、工程決算等準備工作。

6、繼續配合審計處、財務(wù)處做好新校區建設審計材料整理、財務(wù)對賬等工作。

7、做好大學(xué)生就業(yè)指導中心裝修前期準備工作。

8、對標準運動(dòng)場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、排球場(chǎng)塑膠面層、一食堂屋頂鋼架進(jìn)行維修。

1、做好畢業(yè)生離校宿舍財產(chǎn)管理和離校。

學(xué)生房間的衛生、家具維修等工作。

2、做好新老校區暑假期間留校學(xué)生的開(kāi)水供應和食堂伙食供應工作。

3、著(zhù)手做好食堂洗碗機改造天然氣管道安裝工作。

4、協(xié)助國資處做好新老校區教室多媒體維修保養工作。

5、協(xié)助學(xué)生處做好學(xué)生公寓住宿安排工作。

6、做好購物街招標單位進(jìn)場(chǎng)的移交和開(kāi)業(yè)工作。

7、督促食堂清洗不銹鋼排煙管油污和食堂炊具維修保養工作。

8、校醫院做好暑假期間廣大師生員工醫療保健服務(wù)工作，安排好暑假值班。

管理處年終工作總結

200年，管理處工會(huì )主要完成了以下工作：

（一）學(xué)習了黨的十六屆六中全會(huì )精神，貫徹構建社會(huì )主義和諧社會(huì )若干重大問(wèn)題的決定；

（二）組織職工參加各種培訓班、研討會(huì )，如安全生產(chǎn)、護林防火培訓、演習等；

（三）到其它風(fēng)景區、公園觀(guān)摩，學(xué)習先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗。

（一）組織職工每年體檢，安排注射乙肝疫苗；

（二）保證勞務(wù)工有合理的休息時(shí)間；

（三）為勞務(wù)工購置工作服等勞保物品；

（四）結合黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)制度，擴大職工知情權、參與權和監督權。

（二）修繕單位飯堂，改善職工就餐環(huán)境；

（三）慰問(wèn)、看望生病和有困難職工及家屬。

全年舉辦了1次員工背滅火彈登山比賽，1次羽毛球比賽；與七娘山公園管理處聯(lián)誼活動(dòng)；到中國旅游城市—河源市參觀(guān)學(xué)習。

年工會(huì )工作計劃：

一、開(kāi)展創(chuàng )建和諧單位、和諧家庭活動(dòng)，為構建和諧社會(huì )打好基礎；

二、舉行工會(huì )換屆選舉，進(jìn)一步健全工會(huì )組織；

三、進(jìn)一步抓好員工培訓，加強專(zhuān)業(yè)知識、技能培訓，組織職工參加研討班、培訓班等。

管理處年終工作總結

20xx年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì )到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應生產(chǎn)。在x總同公司領(lǐng)導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車(chē)間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門(mén)之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì )到車(chē)間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，總結如下：

一：隨著(zhù)我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得我車(chē)間有部分老舊落后的機器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。

二：以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導的研究，公司決定實(shí)施一次舊設備大更換。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎。

三：生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對此情況，x總親自帶隊指揮清空一個(gè)材料倉庫，作為生產(chǎn)車(chē)間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng )造了有利的條件。

四：面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題，在洪總以及公司領(lǐng)導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，x總更是親臨一線(xiàn)督導。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在20xx年下半年提升的薪金上再加10%，穩定了一線(xiàn)生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現雙贏(yíng)利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀(guān)意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線(xiàn)帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著(zhù)相當大的壓力。這就使得我們在今后很長(cháng)的一段時(shí)間里，要真切地面對這個(gè)事實(shí)。要結合社會(huì )的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會(huì )價(jià)值觀(guān)，以提升他們的主觀(guān)意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。

六：隨著(zhù)市場(chǎng)對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著(zhù)新的挑戰，新的發(fā)展方向，對我們車(chē)間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車(chē)間管理人員，也必須適應新的情況，進(jìn)一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng )新意識。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的管理人員。接任車(chē)間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝x總以及公司所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時(shí)給予的涼解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。