在質(zhì)量月期間，企業(yè)可以利用各種評選和獎勵機制來(lái)激勵員工積極投入到質(zhì)量改進(jìn)工作中。質(zhì)量月是一個(gè)集中研討和改進(jìn)的機會(huì )，我們將組織各個(gè)部門(mén)共同參與，找出質(zhì)量問(wèn)題的根源，并采取相應的措施進(jìn)行改進(jìn)。

水利建筑工程質(zhì)量的論文

由于對我國的經(jīng)濟建設有促進(jìn)作用，我國大力發(fā)展水利工程的建設，在增加水利工程的數量的同時(shí)，擴大其規模。水利工程的建設有防洪抗旱的作用，我國大部分地區夏季多雨，冬季少雨，水利工程的興建就有利于夏季的洪水防范和冬季的抗旱，更有利于蓄水和排澇，在農作物需要澆灌時(shí)還可以為農田灌溉，更可以在峽谷出進(jìn)行水力發(fā)電，滿(mǎn)足地區的用電需求，因此，水利工程的質(zhì)量控制的重要性可想而知。由于水利工程大多數都建在較為偏遠的地區，對地質(zhì)情況的要求也較高，所以工程建設隊伍就需要在水下艱苦的進(jìn)行工作，為了保障工程建筑的穩固性，對地下的建設需要極其防滲的條件，給施工隊伍帶來(lái)極大的壓力。因為水利工程的絕大部分體積是處于水下的，因此受到外界的影響比較大，對質(zhì)量的要求也就相對提高了，若是工程質(zhì)量出現了細微的問(wèn)題，都可能會(huì )有無(wú)法預估的后果出現。

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建筑工程質(zhì)量畢業(yè)論文

摘要：建設工程是一些龐大的工程，在工程建設過(guò)程中如何確保整個(gè)工程項目的質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)是整個(gè)工程建設成敗的最重要的因素?；诖?，本文著(zhù)重從建設工程的起步階段、建設工程施工中以及驗收等三個(gè)階段分析了如何進(jìn)行建設工程的質(zhì)量控制，以便可以提供有價(jià)值的參考。

建設工程質(zhì)量是指工程項目建成后滿(mǎn)足業(yè)主需求、符合相關(guān)的國家有關(guān)法律、法規和對工程項目技術(shù)標準的規定，并且符合建設合同中規定的各項要求等，這是確保建設工程科學(xué)進(jìn)行的重要內容。建設工程質(zhì)量控制是指對建設工程質(zhì)量所進(jìn)行的一系列的管理，它是一個(gè)系統的控制過(guò)程，在建設工程的起初規劃、工程勘察、設計、建設、施工等各個(gè)環(huán)節所進(jìn)行的一系列的管控過(guò)程，它是確保建設工程質(zhì)量的最重要的必備手段，對于減少浪費，克服不必要的潛在風(fēng)險具有重要意義。因此，對建設工程進(jìn)行質(zhì)量控制是勢在必行的。

建設工程起步階段主要包括工程勘察和設計兩個(gè)主要階段，起步是基礎，是確保工程建設質(zhì)量的最重要的階段之一。

1.2工程設計必須完備。建設工程的設計也是確保整個(gè)工程建設項目質(zhì)量的重要階段之一，作為工程建設項目的起始階段，方案的設計直接決定了工程的整體質(zhì)量。工程設計的治質(zhì)量高低直接影響著(zhù)整個(gè)工程項目的使用價(jià)值和使用期限以及功能用途等。工程設計必須完備，需要事先考慮所有可能發(fā)生的.因素，把風(fēng)險降低到最低限度。首先，工程方案的設計必須符合勘察所得出的地質(zhì)要求，建設所采用的施工技術(shù)是否與總體目標相吻合;其次，施工圖的設計必須準確，需要事先設計幾種不同的方案，從中選擇最佳的設計方案來(lái)執行，以便降低方案潛在的風(fēng)險;最好，需要把握質(zhì)量關(guān)，方案的設計與選擇必須與整個(gè)工程建設項目的整體規劃相一致，必須符合事先預設的質(zhì)量要求和標準。

2.1工程建設項目施工一般是由承包的企業(yè)來(lái)進(jìn)行的，因此，對施工企業(yè)的帥選和監控是最重要的。在施工企業(yè)選擇上，必須堅持“信義為先，質(zhì)量為本”的標準，必須在公平公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境中來(lái)競標獲選。施工企業(yè)必須嚴格執行合同中的各種規定，嚴把質(zhì)量關(guān)，在施工進(jìn)程中必須進(jìn)行全面質(zhì)量控制，對施工材料的選擇、使用，施工方法和建筑實(shí)體必須進(jìn)行不間斷地檢查，對施工過(guò)程中出現的違規、違制、嚴重影響工程質(zhì)量的行為堅決制止，對不聽(tīng)勸阻的行為必須責令其停工整頓，如遇到事故必須及時(shí)上報，深入分析事故原因，制定解決的方案。

2.2施工過(guò)程中要進(jìn)行質(zhì)量檢查。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓并具有資格證，在每道工序完成后要進(jìn)行質(zhì)量評估，并及時(shí)可以完成工序交接工作。對質(zhì)量預控要做好管理對策，按照設計方案和施工計劃進(jìn)行施工，嚴格遵守技術(shù)操作規程，做好各施工環(huán)節的監督和檢查，嚴格執行技術(shù)交底制、技術(shù)復核制、施工隊的自檢互檢及隱蔽工程驗收制度，檢查施工班組的施工質(zhì)量，做好施工環(huán)節的指導和監督。[2]嚴格把握各種材料和施工設備的質(zhì)量關(guān)，對施工材料批次進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行質(zhì)量監控，確保每批材料都可以得到質(zhì)量上的保障。施工方式方法必須按照提前設計好的步驟和程序來(lái)安排，不能隨意變更，以確保施工過(guò)程中的工程質(zhì)量。

建設工程施工最好階段是對整個(gè)工程的驗收，驗收是對整個(gè)工程項目所進(jìn)行的一次整體評估，看是否符合預設的質(zhì)量要求。

3.1工程驗收必須按照國家法律法規規定的整體步驟和程序來(lái)進(jìn)行，需要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對原材料進(jìn)行逐步檢測，看其是否存在問(wèn)題;是否是按起先設計好的施工要求來(lái)完成整個(gè)工程項目的;尤其是對那些隱蔽的工程部分進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的深入細致的檢測檢查，確保工程質(zhì)量;對施工過(guò)程中的各項記錄進(jìn)行檢查，并與實(shí)體工程檢測結果進(jìn)行對比，看是否存在問(wèn)題，以確保整個(gè)項目工程的質(zhì)量。

3.2竣工驗收階段的質(zhì)量控制，在這一階段主要是對整個(gè)工程項目的整體評估。主要包括準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，進(jìn)行內部質(zhì)量評定，并配合好外部監理人員和主管部門(mén)對工程質(zhì)量進(jìn)行的的日常監督和檢查工作。

面對當今日益激烈的市場(chǎng)競爭和顧客對質(zhì)量需要意識的提高，建筑工程的質(zhì)量已經(jīng)成為占領(lǐng)市場(chǎng)最有力的武器。因此，在建設工程中進(jìn)行質(zhì)量控制是必不可少的，是確?！百|(zhì)量第一，效益第二”的最佳選擇方式，在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中確保質(zhì)量取勝是最有效的競爭方式。

參考文獻：

[2]鐘海洋.對建設項目施工質(zhì)量控制的分析[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，(23):199.

建筑工程施工管理創(chuàng )新論文

隨著(zhù)如今經(jīng)濟社會(huì )的深入和發(fā)展，社會(huì )群體的生活質(zhì)量在大幅上升，對城市建筑物的需求也在不斷提升，不僅需要其具備獨具一致的外觀(guān)條件，對整體質(zhì)量也有很大的要求。由此一來(lái)，對建筑施工技術(shù)的完善就變成了建筑業(yè)的重點(diǎn)問(wèn)題。尤其在近些年來(lái)，隨著(zhù)建筑工程的大量出現，導致一系列問(wèn)題也層出不窮，其中由施工質(zhì)量引起的問(wèn)題占大幅比重；因此加大對施工技術(shù)的管理是目前建筑業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。

1建筑施工過(guò)程中的主要技術(shù)。

建筑工程施工是一項涵蓋面廣、操作復雜、工序流程繁多、且耗時(shí)久的施工技術(shù)，在這項施工過(guò)程中，應用的技術(shù)種類(lèi)也非常廣泛，針對不同地勢、不同環(huán)境、不同情況有與之相對應的技術(shù)方法。其中層面廣泛的施工技術(shù)主要有：基礎施工、混凝土、鋼材組織、構建防水和建筑裝修等技術(shù)。在如今這個(gè)網(wǎng)絡(luò )遍布每個(gè)世界每個(gè)角落的時(shí)代，規范的信息化技術(shù)模式在建筑施工中也會(huì )有廣闊的發(fā)展前景。1.1基礎施工。在建筑工程中的基礎施工技術(shù)中，其核心部分有兩點(diǎn)，一是樁基技術(shù)，在目前的建筑施工行業(yè)中，使用程度最高的就是混凝土澆灌土樁技術(shù)，其中的以預應力混凝土為主要應用樁基。國際上還有很多這方面發(fā)展頗具規模的技術(shù)，在這一領(lǐng)域應用中也起到了顯著(zhù)的成效；新技術(shù)的應用及使用，對施工建設在資金投入方面有很大的改善，在一定程度上節省了開(kāi)支比重；先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與實(shí)施，可以進(jìn)一步健全施工技術(shù)，完善存在的問(wèn)題，為一成不變的施工技術(shù)帶去多樣化方式方法，可以有效的加快施工進(jìn)程，提高施工質(zhì)量的同時(shí)還可以縮短整體工期。1.2混凝土施工技術(shù)?；炷恋氖褂迷谖覈ㄔO方面是最具代表性的原材料，以其優(yōu)質(zhì)的組成成分為我國建筑施工做出巨大貢獻。但是混凝土材質(zhì)引起性質(zhì)原因，成分構成過(guò)于復雜，在使用及保存中，相對要復雜很多，混凝土的貯存環(huán)境要以干燥為主，不能因潮濕過(guò)度，出現凝水現象，這就要求建筑團隊在對混凝土進(jìn)行貯存時(shí)格外注意；在使用中，混凝土的.配合比例也是具有一定的比重的，配合比例要符合標準科學(xué)依據，對主要成分加以保留，參雜輔料的成分不能過(guò)多，以免對影響混凝土使用效果。在利用混凝土施工技術(shù)進(jìn)行施工時(shí)，常用的有，混凝土攪拌、輸送、大面積澆灌、高層墻柱混凝土標示、梁板混凝土標示、預應力混凝土、版面施工技術(shù)等。1.3鋼材組織。一般城市建筑的主體框架都是由鋼鐵構造的，鋼鐵以其牢固的性質(zhì)和對組織結構的支撐作用性質(zhì)，對建筑物的質(zhì)量有很大保障作用。如今的建筑施工除了對鋼材組織的合理使用之外，在此基礎上又加入了很多輔助技術(shù)，包括鋼材安裝、鋼材焊接、預應力鋼材組織、螺栓技術(shù)等；在這些輔助鋼材組織建設的技術(shù)中，發(fā)展較快的就是預應力鋼材組織，最近幾年，我國隨著(zhù)大跨越式的建筑結構興起，對預應力鋼材組織的的技術(shù)日益發(fā)展。1.4構建防水和建筑裝修。在最近幾年內，建筑施工中，防水技術(shù)的使用越來(lái)廣泛，在進(jìn)行施工建設的過(guò)程中，防水技術(shù)的使用，可以很大程度的保障建筑物合理控制水量。建筑物防水的主要材質(zhì)包括，聚合物改性瀝青、瀝青防水和sbs、高分卷材和pvc管、丙烯酸酯類(lèi)防水層料等。對建筑物裝飾的選擇，也有很大的趕緊，對原有的刷墻技術(shù)加入了更多的流程，保證不會(huì )因其操作難度大，而對建筑物外觀(guān)有所破壞，這項技術(shù)的完善與發(fā)展程度已經(jīng)達到國際水平，尤其對建筑物恒溫技術(shù)有很大的保障，引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也在加大對新材料的研發(fā)和利用。

就當前的建筑施工情況看，在總體技術(shù)方面有很大不足和問(wèn)題存在，需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合理的優(yōu)化和處理；要想實(shí)現建筑施工質(zhì)量與國際化標準一致，就要對施工技術(shù)加以系統規劃管理；其中重要的環(huán)節包括：2.1完善施工準備階段的技術(shù)管理能力，施工準備階段為正式建筑施工過(guò)程創(chuàng )造基礎條件。因此，做好施工準備階段的相關(guān)技術(shù)管理就有著(zhù)顯著(zhù)的意義。結合實(shí)際的建筑施工過(guò)程，本文認為施工準備階段的技術(shù)管理相關(guān)內容主要包括完善技術(shù)管理的制度規范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責任等方面。制度規范是建筑施工的重要保證，能夠確保施工技術(shù)準確、有效的實(shí)施，而建筑圖紙則是工程施工據以展開(kāi)的核心依據，因此技術(shù)管理方面一定要做好施工圖紙的會(huì )審工作。2.2提高正式施工階段的技術(shù)管理水平。在工程正式實(shí)施階段，做好技術(shù)管理工作是保證施工順利進(jìn)行和建筑物整體質(zhì)量的關(guān)鍵。在這一階段上，技術(shù)管理涉及的方面主要有技術(shù)交底、進(jìn)度與成本控制、施工質(zhì)量控制等等。技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，在技術(shù)交底的基礎上，根據實(shí)際的施工過(guò)程做好質(zhì)量控制，并對施工進(jìn)度和成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。2.3注重把握竣工階段的技術(shù)管理控制。建筑項目竣工階段的技術(shù)控制主要是對前一階段技術(shù)管理內容的輔助和補充。包括對建筑物的合理檢驗和總體評定、配套施工的技術(shù)管理控制等等。建筑施工主體項目完成后，對于后面的配套工程建設也不應忽視，在技術(shù)管理方面可以按主體施工的步驟和方法進(jìn)行，也可以根據實(shí)際情況適當予以變化。

3.1強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養，國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細節，必要時(shí)可以考慮設立專(zhuān)門(mén)的安全小組進(jìn)行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據參與施工活動(dòng)的不同，將參與施工過(guò)程作為體驗鍛煉的學(xué)習機會(huì )，為以后的繼續從業(yè)打下素質(zhì)基礎。3.2規范企業(yè)管理制度，抓好層層落實(shí)的工作建立具有針對性的現場(chǎng)目標責任管理制度，健全完善施工監督監管體系。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來(lái)，具有針對性的現場(chǎng)目標責任管理制度以及健全完善的施工監督監管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實(shí)工作。施工監督監管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機制，同時(shí)也是對現場(chǎng)施工管理的有效控制措施。結束語(yǔ)建筑工程施工技術(shù)與現場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內容都是針對施工技術(shù)與現場(chǎng)管理兩方面展開(kāi)的討論和分析，旨在能夠在這兩方面方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場(chǎng)中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現場(chǎng)管理，必須搞好每一個(gè)細節工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現場(chǎng)管理質(zhì)量，才能夠兌現施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。

作者:陳巖單位:黑龍江。

參考文獻。

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建筑工程質(zhì)量控制論文

在一些地方由于受到地方保護主義的長(cháng)期影響，導致我們的市場(chǎng)在公平競爭時(shí)候存在這一些問(wèn)題。沒(méi)有競爭便沒(méi)有發(fā)展，當地的建筑企業(yè)在地方主義保護下自然自身也不會(huì )有多大的突破，這就使得我國的建筑市場(chǎng)在一方壟斷之后，安于現狀無(wú)論對于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還是管理辦法都沒(méi)有充分學(xué)習實(shí)踐。從而在與國外一些具有實(shí)力的大企業(yè)競爭時(shí)，屢屢受挫。

為適應建筑工程質(zhì)量控制的需要，筆者結合自身的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，進(jìn)行了一下幾點(diǎn)總結。

2．1將科學(xué)的安全生產(chǎn)意識落實(shí)到工作中去在建筑工程建設當中，要想保證其安全性，就應當將安全的生產(chǎn)意識落實(shí)到工作當中。在實(shí)際的工作開(kāi)展當中，企業(yè)就應該在管理上入手，將安全的管理理念和生產(chǎn)意識落實(shí)到公司員工中去，使得他們對于新的管理工作意識有一個(gè)好的認知。這樣在今后的工作時(shí)間中，員工在全新的理念指導下，更好的投入到質(zhì)量工程建設當中。同樣，企業(yè)對于管理的創(chuàng )新也要注重外部的效應，要時(shí)刻了解學(xué)習當下科學(xué)的企業(yè)管理理念，從而保證企業(yè)管理改革在一個(gè)正確的道路上進(jìn)行。這樣，才能從根本上增強各個(gè)階層工作人員的安全意識，確保安全生產(chǎn)意識落到實(shí)處，從而增強質(zhì)量控制的效果。

2．2以規范化手段增強工程的質(zhì)量控制對于建筑企業(yè)內部而言，各個(gè)部門(mén)的協(xié)調一致對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。每個(gè)部門(mén)的才能在都有著(zhù)相應的價(jià)值，而工程的安全科學(xué)建設就需要這些部門(mén)有條不紊的合作。因此，為了應對當前激烈的競爭，在建筑工程企業(yè)內部必須要明確各個(gè)部門(mén)的職責，同時(shí)要按照國家的相關(guān)法律規定來(lái)執行。在各個(gè)部門(mén)分工協(xié)作上，要有明顯的職責劃分并且要有相關(guān)的負責人，這樣才可以確保工程項目的各項工作的順利進(jìn)行，同時(shí)對于工程項目相關(guān)的員工獎懲分明，而且對于責任也可以明確到個(gè)人，從而提高員工的工作效率，為增強建筑工程質(zhì)量控制奠定基礎。

2．3培養一批優(yōu)秀員工建筑工程如果要加強質(zhì)量控制，同樣需要一批優(yōu)秀的員工作為支撐?，F在市場(chǎng)的競爭也意味著(zhù)是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)如果要在競爭中屹立不倒，便需要一支擁有良好的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)具有優(yōu)秀職業(yè)道德的隊伍。在建筑工程隊伍當中更是如此，因此，在進(jìn)行工程建設過(guò)程當中，要不斷的招聘一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。在培育自己的核心競爭力的同時(shí)，還要擴大企業(yè)文化的影響。

對于施工企業(yè)而言，企業(yè)針對施工項目的特點(diǎn)要提出具有針對性的解決方法，采用創(chuàng )新施工企業(yè)的人力資源管理，想方設法的調動(dòng)一線(xiàn)施工技術(shù)人員對于工作的積極性。從而保障資源的優(yōu)化配置，提高管理效率，將企業(yè)的發(fā)展模式由粗放型像集約型轉變。最終順利實(shí)現項目管理目標。這樣，對于加強質(zhì)量控制也具有十分重要的意義。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文

摘要：在建筑行業(yè)競爭十分激烈的時(shí)期，建筑質(zhì)量的高低是企業(yè)能否存活的生命線(xiàn)。

企業(yè)要以成本控制為中心，加強過(guò)程控制，并積極的吸取國內外先進(jìn)的建筑施工成本管理方法，并不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系，這樣才能夠使得企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;成本管理;施工。

0引言。

通常，房屋建筑施工成本主要的組成部分有四塊，分別是直接費、間接費、利潤和稅金。

在這四個(gè)部分中，企業(yè)利益的主要來(lái)源是利潤部分，而企業(yè)想要提高利潤就必須向管理要效益，在保證建筑質(zhì)量的前提下努力降低生產(chǎn)成本和縮短房屋建設周期。

建筑企業(yè)想要在這個(gè)變革的時(shí)代穩定的發(fā)展下去，就必須要保證建筑工程的質(zhì)量，保證合理的建設工期，保證企業(yè)管理的不斷現代化。

要想使企業(yè)獲得最大化利益，就必須加強管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，這樣既能夠確保建筑的質(zhì)量，同時(shí)還能夠讓企業(yè)獲得最大的利益，這也是建筑施工企業(yè)所追求的最終目標。

施工成本管理的好壞是體現建筑企業(yè)競爭力強弱的關(guān)鍵因素。

目前，施工成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的戰略目標，具有十分重要的意義。

施工成本管理的加強對于企業(yè)的重要性主要有如下三點(diǎn)：一是強化施工成本管理是企業(yè)運營(yíng)的基本要求。

隨著(zhù)整個(gè)建筑行業(yè)的大環(huán)境及監管體系的改善，建筑行業(yè)風(fēng)氣得到了很大的改善，企業(yè)只能通過(guò)加強自身作風(fēng)建設，強化管理施工成本控制來(lái)增加自身的利潤，這才是最為根本和合法的途徑;二是施工成本管理是建筑企業(yè)實(shí)現其經(jīng)濟效益的重要基礎。

施工管理的重點(diǎn)是成本管理，因此企業(yè)應當將重心放在施工管理的過(guò)程當中，如此才能夠創(chuàng )造更多的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益，從而使得企業(yè)在建筑工程中獲得更多的經(jīng)濟利益;三是成本管理是企業(yè)將責任機制落實(shí)到位的重要手段。

成本管理給企業(yè)實(shí)施施工考核機制奠定了基礎，保障了各個(gè)崗位職務(wù)的有效運作，防止了一些人為因素對施工的干擾，為企業(yè)的穩定運行提供了內部保障。

成本管理是企業(yè)對整個(gè)施工過(guò)程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應該在項目開(kāi)展之前就開(kāi)始制定的，項目成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個(gè)階段。

2.1項目的成本管理在施工工程開(kāi)始之前，首先要對整個(gè)施工工程進(jìn)行成本預算，即施工圖預算與投標報價(jià)預算，這個(gè)階段是項目成本控制的重要過(guò)程之一。

通過(guò)對工程的詳細管理，能夠提高預算的準確度，并找出工程預算中出現的問(wèn)題，從而使得項目經(jīng)理對整個(gè)工程的收支情況做到心中有數，并根據相關(guān)數據來(lái)制定相應的計劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經(jīng)濟效益。

其次要做好工程項目的成本核算與分析，工程項目費用主要有兩大塊，分別為直接費和間接費。

想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標，并在工程的施工過(guò)程中做好監督管理工作，要定時(shí)對比施工進(jìn)度的消耗與施工前預算之間的差距，并找出其中出現差別的原因，以此來(lái)尋找降低成本的途徑與措施。

2.2.1加強工程質(zhì)量管理在施工過(guò)程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說(shuō)明在實(shí)際的施工過(guò)程中，要實(shí)施施工現場(chǎng)管理責任制度，對每一個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效監督和質(zhì)量驗收，這樣才能夠保證工程質(zhì)量，同時(shí)工程返修也會(huì )因此而大大減少，企業(yè)的利潤也因此得到了一定的保證。

2.2.2加強工程進(jìn)度控制建筑工程的工期是有一定的時(shí)間規定的。

如果能夠合理控制工程進(jìn)度，保障工程按期按質(zhì)完成，那么相對而言工程的工期造價(jià)就會(huì )有所降低。

只有合理安排施工計劃，有序調動(dòng)人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時(shí)完成，從而避免不必要的重復勞動(dòng)，節省大量的人力物力。

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建筑工程質(zhì)量控制論文

1.1保證水泥質(zhì)量目前在施工中常用的袋裝的水泥經(jīng)常會(huì )出現重量不足的情況，這會(huì )影響建筑工程質(zhì)量，原因是施工階段在配制混凝土時(shí)，為了方便起見(jiàn)，經(jīng)常是臨時(shí)采用以袋計量的配制方法，這種方式很容易引起水泥用量不足及混凝土強度偏低。水泥長(cháng)時(shí)間的堆放在施工工地上會(huì )導致水泥受潮或過(guò)期，水泥質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì )引起建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，水泥實(shí)際強度和出廠(chǎng)質(zhì)量、水泥的保管環(huán)境條件、貯存時(shí)間的長(cháng)短也是影響水泥質(zhì)量的重要因素，不可避免的還有些建筑工地仍然在使用受潮的、結塊的或者過(guò)期的水泥材料，加上施工人員在施工前沒(méi)有準確的測定好水泥的實(shí)際強度調整配合比，最后引起混凝土或砂漿強度不符合要求的情況。

1.2保證鋼材質(zhì)量鋼材質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì )影響建筑施工安全，在鋼筋混凝土施工工程中，所需要的鋼筋材質(zhì)要和材料完全配套，進(jìn)廠(chǎng)的鋼筋材料要按照施工規范的規定進(jìn)行嚴格檢驗后再進(jìn)行使用，鋼筋脆斷的原因主要是材質(zhì)問(wèn)題，施工方法不當。

1.3保證砂石質(zhì)量砂石是目前我國建筑工程中最常見(jiàn)的施工材料，而砂石的巖性是影響砂石質(zhì)量的重要因素，比如某地在施工時(shí)使用的是石灰石作為主要骨料，完工幾年后發(fā)現了混凝土爆裂的問(wèn)題，在通過(guò)仔細檢查后得出結論的是因為這些碎石中摻雜了經(jīng)過(guò)煅燒但未燒透的石灰石而引起混凝土爆裂。由于碎石含有活性氧化硅這種元素，若是用流紋巖、安山石、凝灰巖等制成的骨料，這類(lèi)骨料與含堿量較高的水泥一起配制成混凝土時(shí)，水泥中堿性氧化物水解后形成的氫氧化鉀與氫氧化鈉會(huì )和骨料中的活性氧化硅起化學(xué)反應，生成不斷吸水并且膨脹膠體，這種膠體是建筑物混凝士開(kāi)裂的主要原因。

1.4保證磚質(zhì)量磚是房屋建筑施工使用非常廣泛的材料，由磚引起的建筑工程質(zhì)量事故主要是強度不夠、尺寸形狀不一、體積穩定性較差?，F階段我國使用的手工磚尺寸導致的偏差相對較大，將嚴重影響建筑砌體的承載力，斷磚、碎磚使用不合理會(huì )引起建筑物墻體的開(kāi)裂，甚至是建筑物倒塌進(jìn)而影響周邊人員的安全，造成巨大的經(jīng)濟損失。

施工設計圖紙和設計文件是建筑工程組織施工的技術(shù)指導依據，因此施工人員在開(kāi)始施工時(shí)要認真的熟悉了解設計圖紙，做好圖紙會(huì )審工作，堅持按圖施工的原則，降低設計人員圖紙發(fā)生差錯的概率，讓施工人員更好的了解施工工程的特點(diǎn)及設計人員的設計意圖，把握好工程關(guān)鍵質(zhì)量的要求，對提高和保證施工質(zhì)量有重要的積極意義。

隱蔽工程驗收指隱蔽在裝飾表面內部的`管線(xiàn)工程和結構工程。隱蔽工程驗收是指在房屋或構筑物施工過(guò)程中，對將被下一工序所封閉的分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收。在施工過(guò)程中及時(shí)認真地做好分項工程的檢查驗收工作也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，做好該工作可以準確判斷隱蔽工程和分項工程質(zhì)量，并及時(shí)的搜集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的可行性的信息，為項目部制定質(zhì)量改進(jìn)工作提供可靠的科學(xué)依據。

若在建筑工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故，必須及時(shí)的組織專(zhuān)業(yè)人員找出事故發(fā)生原因并處理現場(chǎng)。對于一般性的建筑工程質(zhì)量事故，可以選擇通過(guò)中標企業(yè)的相關(guān)負責人進(jìn)行組織檢查處理，對于重大和特殊工程質(zhì)量事故，可以選擇通過(guò)中標承包法人企業(yè)經(jīng)理或總工程師進(jìn)行組織處理，最后邀請有關(guān)質(zhì)檢部門(mén)的工作人員進(jìn)行檢查處理，加以完善，處理事故的原則是針對事故的責任者要根據情節嚴重情況，給予適當的行政與經(jīng)濟處罰，情節嚴重的必須根據國家有關(guān)法律規定給予嚴肅的處理，加大處罰力度，從法律上保證建筑工程質(zhì)量水平。

論建筑工程施工管理及質(zhì)量保障措施

水利建筑工程質(zhì)量的論文

建筑材料的質(zhì)量對工程項目的整體質(zhì)量的影響也很大。一個(gè)水利工程項目的建設需要大量的工程原材料，如鋼筋、混凝土、水泥和石灰等，施工技術(shù)人員應該嚴格按照設計要求和施工方案，按照科學(xué)的施工工藝，保證各個(gè)施工環(huán)節原材料的質(zhì)量，不偷工減料，不采用劣質(zhì)材料，同時(shí)由于有些原材料堆放時(shí)間過(guò)長(cháng)，有關(guān)人員應做好保護工作。在施工的過(guò)程中肯定會(huì )用到挖土機、鏟車(chē)、起重機和運輸車(chē)等，如果為了降低成本，采用不滿(mǎn)足功率等的機械設備，影響項目工程的施工效率，還可能帶來(lái)安全隱患。

1.2施工技術(shù)的因素。

施工技術(shù)對工程項目的質(zhì)量影響也極其大。一個(gè)施工項目各個(gè)環(huán)節施工工序、施工流程和施工步驟極其繁瑣，這就要求設計和施工方案規范專(zhuān)業(yè)和完整，不然加大施工難度，容易出現質(zhì)量問(wèn)題。

建筑工程施工管理論文【】

隨著(zhù)我國城鄉建設進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過(guò)程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng )新。創(chuàng )新建筑工程項目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

（1）有利于管理觀(guān)念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng )新施工管理才能使這種管理觀(guān)念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。

（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補是創(chuàng )新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對目前建筑施工過(guò)程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng )新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。

（3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng )新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎而進(jìn)行革新的，換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng )新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng )新的一個(gè)基本優(yōu)勢[1]。

（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng )新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著(zhù)施工管理的創(chuàng )新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。

建筑企業(yè)的領(lǐng)導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng )新管理，基礎管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀(guān)念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對施工管理進(jìn)行創(chuàng )新：

2.1加強基礎管理。

合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學(xué)性，從而就會(huì )令日后施工出現很多問(wèn)題[2]。建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。然后，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認真、嚴謹的態(tài)度，認真核實(shí)合同條約，避免違約現象的發(fā)生，對存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現并處理，使項目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。

2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。

提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng )新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節。目前，企業(yè)需要不斷吸納專(zhuān)業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專(zhuān)業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3]。只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。

2.3創(chuàng )新管理理念。

建筑企業(yè)創(chuàng )新施工管理的核心工作就是對管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專(zhuān)業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。

2.4深化成本管理。

在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開(kāi)展活動(dòng)，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀(guān)念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀(guān)念與經(jīng)濟管理相結合，對各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門(mén)等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個(gè)部門(mén)的花費進(jìn)行明確，精密合理地預算工程建設施工過(guò)程中所需要的各項開(kāi)支，認真核算，盡量在預算的同時(shí)降低不必要的成本[4]。

2.5完善管理體制。

對施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng )新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著(zhù)名企業(yè)的員工培訓活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng )新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎[5]。除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據項目合同書(shū)對員工的工作進(jìn)行考核與總結，并制定相關(guān)的獎懲制度，對表現良好的員工和部門(mén)給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進(jìn)行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對相關(guān)的負責人員進(jìn)行調查，明確責任問(wèn)題，否則就會(huì )降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。

創(chuàng )新施工管理是一個(gè)較為漫長(cháng)的過(guò)程，為了適應競爭力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng )新對自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。

[1]倪四梅。建筑施工管理現狀及其完善創(chuàng )新[j]。企業(yè)改革與管理，2015（20）：13.

[2]王會(huì )濤。試述如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng )新[j]。城市地理，2015（16）：166.

小學(xué)建筑工程施工管理模式分析論文

［摘要］本文介紹了綠色施工管理模式的發(fā)展和現狀，分析了在實(shí)施過(guò)程中需要注意的科學(xué)管理細節，結合某小學(xué)綜合項目建設實(shí)際情況，應用了綠色施工管理體系，實(shí)施了動(dòng)態(tài)管控措施，取得了預期的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

綠色施工在我國推廣時(shí)間尚短，取得的成效被社會(huì )各界所認可，被認為是建筑業(yè)發(fā)展的重要方向之一，國家也出臺了相應的實(shí)施文件(《綠色施工導則》等)加以規范［1－2］。推行綠色施工管理模式需要遵循科學(xué)的管理方法，采取多方面的管控措施，著(zhù)眼于全面長(cháng)期的綜合效益［3－4］。以降低施工進(jìn)程中能源與資源消耗、控制施工現場(chǎng)安全有序、更加環(huán)境友好為目的的'綠色施工管理模式，符合國家和城市當前出精品的發(fā)展要求。

1綠色施工管理發(fā)展及現狀。

綠色施工管理模式側重于高效的使用各項施工資源，強調對環(huán)境保護的重視，重點(diǎn)強化四個(gè)方面的管控細節，確保工程建設的安全、可靠、適用且經(jīng)濟。首先強調綠色建材與設備的應用;其次強調減少消耗，節省資源;再次保證施工過(guò)程的清潔，避免污染環(huán)境;最后引入科技與管理思想，優(yōu)化完善工藝。綠色施工的推廣始于，與綠色建筑發(fā)展和推進(jìn)協(xié)同，并于開(kāi)始規范化操作與評比。目前已經(jīng)初步確立了綠色施工理念，開(kāi)展了以住建部為主導的多項技術(shù)與政策研究，全國各地由多個(gè)示范項目得到批準并運行，與之相配套的評價(jià)和評比體系逐步完善，相關(guān)規范也初見(jiàn)成效。在穩步推進(jìn)的同時(shí)，由于概念理解不統一等因素影響，也出現了例如材料與機械不夠綠色環(huán)保、現行工藝不能達到要求、再利用程度不足、管理責任不夠明確等突出問(wèn)題，尚需要進(jìn)一步研究。

綠色施工管理模式應用最重要的是科學(xué)管理和先進(jìn)施工技術(shù)的應用，需要建立與之相適應的管理體系，制定嚴格的管控制度與措施，明確各方責任權利與利益，操作過(guò)程中執行動(dòng)態(tài)管控。第一，強化組織管理，奠定復雜而系統的綠色施工基礎，將參建各方各人統籌協(xié)調。建立以項目綠色施工管理責任機構為主體的責權利體系，依據國家導則與認證體系，制訂并完善管控制度，建立與之相配套的績(jì)效考核制度。宣傳與培訓是推進(jìn)綠色施工理念的重要手段，將各項原則、方法、細則深入人心，樹(shù)立強硬的綠色施工責任意識與緊迫意識;第二，堅定執行管理，將策劃和制度加以落實(shí)和控制，確立綠色施工控制要點(diǎn)，讓相關(guān)人員正確深入理解目標，執行過(guò)程管控動(dòng)態(tài)化，建立pdca管控循環(huán)，就重點(diǎn)的節水、節材、節能、節地月環(huán)保預定方案進(jìn)行專(zhuān)項落實(shí)與跟進(jìn);第三，以技術(shù)保障措施的執行，科學(xué)分析各項措施細節，合理考量推廣綠色新技術(shù)的適用，以長(cháng)期眼光審視各項科技的投入，信息化是綠色施工的重點(diǎn)技術(shù)之一，其在多個(gè)示范項目中的推動(dòng)作用明顯，對于動(dòng)態(tài)控制具有高效率的蕭條效應。

3綠色施工管理體系應用。

3．1工程概況。

本項目位于順德北蛘蛐魯喬內，總用地面積43073．33m2，項目容積率0．68，為順德區公共教育及配套服務(wù)項目―――重點(diǎn)小學(xué)建設工程。項目由3棟基本教學(xué)樓、1棟專(zhuān)用教室及行政生活樓、1棟教師宿舍、1棟學(xué)生休息室、1棟禮堂及泳池配套更衣室、操場(chǎng)觀(guān)眾席組成。該項目位于城市核心區域，占地面積較大，影響人群較多，受到當地群眾與地方政府的高度重視，多方面因素決定其需要實(shí)施綠色施工。

3．2管控重點(diǎn)及措施。

項目準備階段即開(kāi)始了對參建各方的綠色施工宣傳教育，保證綠色施工觀(guān)念在本項目所有人心中達成共識，主要宣傳還做到了對外公開(kāi)，確保調動(dòng)民眾對整個(gè)建設過(guò)程實(shí)施多方位監督。參照國內成功的綠色施工示范工程案例，成立綠色施工指揮管理部、制訂與之配套的管理制度及獎懲明細，對各項細節做到有章可循、有據可依。調動(dòng)各方力量，統籌參建各方團結協(xié)作，以政策引導、制度傾斜、責任主導、過(guò)程監控等手段，切實(shí)注重綠色施工成效。支持創(chuàng )新意識，圍繞綠色施工開(kāi)展多方面的討論和改良，堅決淘汰污染嚴重的技術(shù)與工藝，加快新技術(shù)推廣。人員方面以競聘方式激勵人才一專(zhuān)多能，以高效的培訓拓寬視野和思維，以完善的獎懲提升個(gè)人積極創(chuàng )造精神。材料方面以清單控制，多道把關(guān)確保質(zhì)量，廢棄材料實(shí)行科學(xué)管理和回收。能源方面注重節能設施與工藝投入，采用可再生清潔能源。水資源方面強化管理，利用順德雨水充沛的地域優(yōu)勢，合理綜合利用，對于污水實(shí)行循環(huán)處理措施，流程中應用監測手段強化管理。施工污染方面，對揚塵、噪聲、泥漿、固體垃圾與光污染等提前制訂切實(shí)可行的管控方案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管控。

4結語(yǔ)。

綠色施工管理模式的應用實(shí)現了建筑行業(yè)可持續的發(fā)展要求，執行結果達到了參建各方、臨近群眾及當地政府的一致認可:(1)綠色施工管理模式的應用是項系統性工程，需要從組織、執行、技術(shù)等多方面全方位統籌考量，做到細致分析、科學(xué)管控;(2)深入人心的綠色施工理念對于本項目的成功有著(zhù)事半功倍的效能，加強宣傳與培訓，從人員、材料、能源、水資源和常規污染控制各層次推動(dòng)，不斷改良，才能更好的推進(jìn)綠色施工進(jìn)程。

參考文獻:。

小學(xué)建筑工程施工管理模式分析論文

超高層建筑一般都處于城市中心，城市中心的施工現場(chǎng)的場(chǎng)地一般比較狹小，對超高層建筑的鋼結構工程施工而言，在鋼結構構件吊裝前必須做好進(jìn)場(chǎng)、驗收和堆放等準備工作，否則將會(huì )對整個(gè)工程的吊裝施工造成嚴重影響。以某超高層鋼結構施工為例，由于該工程鋼結構構件數量大，場(chǎng)地有限，需重疊堆放，在這種情況下，如果不對進(jìn)場(chǎng)構件的順序和堆碼制定詳細的計劃，在吊裝的時(shí)候可能會(huì )：想要吊裝的構件被別的構件壓在下邊，或者需要馬上安裝的構建還沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)，拉進(jìn)場(chǎng)的構件卻不是現在想要安裝的，這就會(huì )產(chǎn)生構件的重復翻運，倒運，造成施工現場(chǎng)構件擺放混亂，導致吊裝工期延誤，影響整個(gè)工程的施工和增加工程施工管理難度和成本。該超高層建筑主樓共有鋼構件一萬(wàn)多件，在構建安裝前，項目部制定了詳細構建吊裝方案，對每一塊構件進(jìn)行編號，針對每一個(gè)編號的構件，在方案中說(shuō)明其形狀、重量、安裝位置、進(jìn)場(chǎng)順序和構件前后相鄰的構件編號，根據吊裝方案加強吊裝前的驗收，決不能允許不按既定方案擅自進(jìn)場(chǎng)和堆碼。

2鋼結構構件垂直運輸設備的選擇、布置與安拆。

2.1垂直運輸設備的選擇本工程的鋼結構構件數量龐大、構件種類(lèi)繁多，還有大量的超高長(cháng)、超大、超重和偏心構件，為了保證該工程的鋼結構構件吊裝工作的順利完成，其核心工作就是要選擇滿(mǎn)足本工程吊裝方案的垂直運輸設備，選擇垂直運輸設備時(shí)，還要綜合考慮建筑的體型、現場(chǎng)條件、安裝位置及安裝和拆卸的方便、安全可靠。

2.2垂直運輸設備的布置根據該工程的現場(chǎng)場(chǎng)地條件、建筑體型、結構平面布置圖，綜合考慮垂直運輸任務(wù)和方案，以及超長(cháng)、超大、超重及偏心構件的兩臺或者幾臺塔吊同時(shí)進(jìn)行吊裝作業(yè)等情況，經(jīng)詳細的計算，在核心筒內布置兩臺內爬式塔吊，在裙樓周邊布置滿(mǎn)足整個(gè)工程工作層平面需要自升式塔吊。

2.3為了提高垂直運輸效率，施工中該工程采用了一套外置動(dòng)力（卷?yè)P機提升扁擔的方式）輔助系統，較好地解決了二部塔吊的爬升難題，為工期提前起了決定性作用；大型內爬塔吊的安裝和拆除工作，在國內一直就是一項技術(shù)復雜、施工難度大的課題，該工程研究了一套專(zhuān)門(mén)針對大型內爬塔吊拆除的方法，實(shí)踐證明該方法安全可行，不但成功解決了該工程的塔機拆除問(wèn)題，還為國內同類(lèi)工程運用內爬式塔吊的安拆進(jìn)行了嘗試。

3鋼結構構件的吊裝。

構件吊裝是鋼結構施工的關(guān)鍵工序，吊裝的速度與效率是整個(gè)工程建設成敗的關(guān)鍵。在該超高層建筑主體鋼結構施工中，由于工期緊、吊裝工程量龐大，本工程采用了區域吊裝、分類(lèi)整理、雙機抬吊等方法，不但保證了工期，還解決了超重、偏心、超高狀態(tài)下大型桅桿的吊裝難題。

4鋼結構構件定位測量。

為了保證該超高層建筑主樓鋼結構構件的定位準確和整個(gè)工程的垂直度及軸線(xiàn)標高的絕對準確，項目部制定了超高標準的專(zhuān)項測量方案，來(lái)保證該工程鋼結構施工質(zhì)量，為施工檢查提供可靠地的依據。超高層建筑鋼結構構件的安裝不同于普通建筑，超高層建筑鋼結構構件的安裝不但直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，還由于構件數量的龐大，測量定位工作對工期的影響也非常明顯，如果定位測量方案不科學(xué)、不合理，雖然定位準確、工程垂直度和軸線(xiàn)標高控制都符合測量方案和規范要求，就會(huì )延長(cháng)每個(gè)構件的安裝、復核和校正時(shí)間，極大的影響整個(gè)工程的工期。本工程充分分析了其各種構件的安裝工藝、安裝時(shí)間和構件之間的內在關(guān)系，通過(guò)歸納整理，充分利用現代各種高科技測量設備，分類(lèi)、分區域、制定類(lèi)似標準化流水線(xiàn)的標準化測量流程，定人、定崗位、定區域、定時(shí)間、定工種、定范圍專(zhuān)門(mén)負責屬于自己范圍的測量工作，經(jīng)過(guò)演練后上崗作業(yè)，盡最大可能的減免了由于測量工作不當耽誤的施工時(shí)間，也基本杜絕了由于測量工作失誤造成的返工和二次安裝，并且通過(guò)測量工作的過(guò)程總結，將原來(lái)的“整體校正”方式改為“過(guò)程跟蹤校正”方式，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，極大地節約了施工時(shí)間。

5鋼結構構件的焊接。

超高層鋼結構具有構件體積大、構件種類(lèi)繁多、結構復雜、工程量大、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，鋼結構構件原料放樣下料及焊接作為鋼結構施工的重要工序，其焊工的水平、培訓和焊接時(shí)的工序選擇是工程的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”有力保證。該超高層建筑高寬比達1∶9，國內罕見(jiàn)，為了保證結構安全，項目部細致深入的研究設計文件，對設計文件中的鋼結構構件進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，建立了鋼結構構件放樣、下料和預拼裝工廠(chǎng)，能在工廠(chǎng)進(jìn)行焊接作業(yè)的盡可能在工廠(chǎng)利用現代高科技焊接設備標準化焊接生產(chǎn)線(xiàn)上焊接完成，充分考慮水平運輸和垂直運輸方便，盡可能的減少現場(chǎng)的焊接操作。就是這樣，在現場(chǎng)的焊接工作量也是十分驚人的，因此項目成立了焊接qc小組，利用一切可以利用的工具和手段，發(fā)明、創(chuàng )造和借鑒并舉，針對本工程焊接工作任務(wù)，結合構件的高空部位和懸空部位，確保安全操作和施工防護可行等情況，改進(jìn)采用了技術(shù)比較成熟的co2氣體保護半自動(dòng)焊接工藝，從根本上解決了焊接立焊、斜立焊和俯角焊等焊接難題，確保了整個(gè)鋼結構工程的工期和質(zhì)量。

6如何解決工期和質(zhì)量的矛盾。

超高層鋼結構相比較一般混凝土建筑，其顯著(zhù)特點(diǎn)是：構件數量龐大、工期緊、質(zhì)量要求高。如何解決質(zhì)量與工期的矛盾，這不但依賴(lài)于科學(xué)的管理、嚴格的施工組織和工廠(chǎng)式的構件預拼裝，還要盡可能的針對工程特點(diǎn)大膽應用適合本工程的新技術(shù)、新工藝和新設備。該超高層建筑主體鋼結構構件獎金15000件，重約25000t，壓型鋼板、熔焊栓釘、焊縫工程量都是數以萬(wàn)計，工期特別緊張，又要符合歐洲規范質(zhì)量標準，還要按照合同約定的工期按時(shí)完工工期和質(zhì)量之間的矛盾就顯得特別突出。為了解決工期與質(zhì)量的矛盾，保證工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高速”的進(jìn)行，就必須建立科學(xué)的管理組織體系。為此，該工程組建了項目經(jīng)理部，嚴格按項目管理法施工，實(shí)行項目經(jīng)理負責制和全員合同管理。

7安全管理。

安全就是進(jìn)度、安全施工就會(huì )有效益，沒(méi)有安全，一切都無(wú)從談起。該工程安全管理的重點(diǎn)是高空作業(yè)，包括高空墜落，高空電焊火花防護和高空墜物，施工中危險性較大，為此，我們在抓安全工作方面堅持“嚴格要求，規范操作，以防為主，防微杜漸”的十六字方針，杜絕了安全事故的發(fā)生。一是安全教育長(cháng)抓不懈，不管是大會(huì )還是小會(huì )，每次都要強調安全生產(chǎn)的重要性；在施工現場(chǎng)醒目的地方，懸掛有提醒職工注意安全生產(chǎn)的標語(yǔ)和警示牌，將安全意識貫穿到每一個(gè)工序、每一個(gè)人。二是加強對安全工作的領(lǐng)導，項目部成立安全工作領(lǐng)導小組，明確各級領(lǐng)導小組抓安全工作的職責，簽定安全工作包保責任狀，做到安全工作事事有人管，處處有人抓。三是加強安全培訓工作，制定完備的安全生產(chǎn)培訓制度，針對本工程的安全特點(diǎn)，選擇好培訓內容，確定好培訓對象，有針對性的進(jìn)行培訓。四是切實(shí)做好安全防護工作，為了確保職工的人身安全，及時(shí)向職工發(fā)放各種安全防護用品，并制定了嚴格的安全防護制度。進(jìn)入工地，必須戴安全帽；高空作業(yè)必須系安全帶。五是認真抓好安全工作的檢查與落實(shí)，項目部、工程隊領(lǐng)導24h在工地輪流值班，和安全員跟班作業(yè)，及時(shí)消除各種隱患。同時(shí)，經(jīng)常性地開(kāi)展“三查”，即：一查操作是否規范，二查防護措施是否到位，三查安全隱患是否被消除，做到檢查不留空擋，不留死角。

8結語(yǔ)。

隨著(zhù)超高層建筑技術(shù)的飛速發(fā)展，我國就超高層建筑的施工技術(shù)也獲得明顯的提升，如何完善和優(yōu)化施工過(guò)程中的遇到的問(wèn)題仍然是目前我們從業(yè)者所要思考的重要問(wèn)題。

小區建筑工程施工管理分析論文

建筑工程施工管理涉及的內容較多，所以需要在施工過(guò)程中具有科學(xué)的管理策略、嚴格的質(zhì)量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實(shí)現具有積極的意義。

(1)。

現階段，國內建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個(gè)施工管理工作的開(kāi)展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，相對來(lái)說(shuō)管理效率比較低下，下面結合如今的工程實(shí)際來(lái)提出一些針對性的施工管理對策。

眾所周知，施工現場(chǎng)因為復雜多變的影響因素，所以對其進(jìn)行管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題比較多，如果沒(méi)有深入到施工現場(chǎng)，了解整個(gè)現場(chǎng)的實(shí)際情況，盲目進(jìn)行管理的話(huà)，容易出現問(wèn)題，所以，施工管理人員進(jìn)行施工現場(chǎng)管理過(guò)程中要盡可能的結合工程的實(shí)際情況，提升管理的效率，保證施工現場(chǎng)的管理目標實(shí)現。

首先要對施工現場(chǎng)的管理體制進(jìn)行健全。

工程項目開(kāi)始以前，詳細了解施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，并針對性的制定施工現場(chǎng)的管理體制，并設立健全的施工現場(chǎng)管理機構。

同時(shí)，在工程項目總體管理目標的約束下，將施工進(jìn)行的每個(gè)階段的管理目標進(jìn)行劃分，是工程項目管理人員明確自身應該履行的責任以及義務(wù)，切實(shí)在施工現場(chǎng)管理中實(shí)施，并隨時(shí)檢查施工現場(chǎng)的管理工作，保證施工現場(chǎng)管理的有序進(jìn)行。

其次，注重對機械設備以及材料的管理。

一方面，機械設備管理人員對機械設備管理的重要意義明確，并結合工程的實(shí)際情況，選擇合適數量的施工機械設備，并科學(xué)、合理的安全作業(yè)時(shí)間，避免窩工、誤工現象，提升施工效率，保證工程進(jìn)度。

另外要做好施工機械設備的維修保養工作，保證施工機械設備隨時(shí)處于良好的運行狀態(tài)。

另一方面，對于施工中用到的材料，進(jìn)場(chǎng)前管理人員要嚴格檢驗其質(zhì)量，不合標準的材料一定不能用到工程項目建設中。

對于施工中采用的新型材料，應該重視管理，保證新型材料的正確使用。

同時(shí)，施工管理人員要不時(shí)的對施工人員進(jìn)行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識。

最后，要重視工程項目的質(zhì)量管理工作。

工程項目的施工現場(chǎng)管理中，應該重視施工質(zhì)量的管理，不應該因為施工進(jìn)度、資金等方面的影響，忽視對施工質(zhì)量的管理。

如果施工中遇到因工程變更對施工進(jìn)度影響的情況，要對施工的進(jìn)度計劃進(jìn)行更改，不可為了加快施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。

并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監督嚴格執行下去，加強對施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現施工質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)采取相應的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進(jìn)行施工。

一方面，施工技術(shù)管理要有健全的施工技術(shù)管理體系，使得工程管理人員在對施工技術(shù)管理過(guò)程中有一定參考，防止施工進(jìn)行過(guò)程中出現一些技術(shù)問(wèn)題。

另一方面，要對圖紙會(huì )審工作重視。

圖紙作為設計人員設計意圖的體現，其中不可避免會(huì )出現一些跟施工現場(chǎng)出入的地方，這就要求施工進(jìn)行前做好圖紙會(huì )審工作，將圖紙中的問(wèn)題解決在工程開(kāi)始前。

同時(shí)，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術(shù)交底工作。

施工人員在完成自身的每到工序后，進(jìn)行技術(shù)交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過(guò)程中出現問(wèn)題，對整體的施工質(zhì)量造成影響。

現階段，國內的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來(lái)進(jìn)行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來(lái)說(shuō)，整體的管理水平比較落后。

而如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來(lái)了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過(guò)程中應用數字化的管理方法，從而科學(xué)、有效的開(kāi)展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點(diǎn)。

工程項目的施工數字化管理主要是指將施工內容用數據表示，對施工進(jìn)行過(guò)程出現的各種數據進(jìn)行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過(guò)管理軟件的分析、處理，完成對施工全過(guò)程的管理，最終實(shí)現建筑工程預定的施工目標。

而數字化的施工管理是通過(guò)系統仿真技術(shù)、空間信息技術(shù)、可視化技術(shù)等手段來(lái)實(shí)現。

因為數字化管理是極其復雜的一個(gè)過(guò)程，對管理技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專(zhuān)業(yè)知識以及職業(yè)素養，而且要有豐富的管理經(jīng)驗。

同時(shí)，在管理過(guò)程中要對加強施工過(guò)程的控制，提升管理工作的效率。

二、結語(yǔ)。

建筑工程項目要想提升施工管理水平，應該從施工現場(chǎng)的管理、施工技術(shù)的管理以及現代化的信息技術(shù)的應用這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理工作，實(shí)現工程項目的施工管理目標。

文章從這幾個(gè)方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。

(2)。

1.1安全認識不到位。

長(cháng)期以來(lái)在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實(shí)際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒(méi)有得到有效的貫徹落實(shí)。

而且由于缺乏安全意識，所以在施工過(guò)程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀(guān)念淡薄，在施工過(guò)程中不懂安全操作規程，對新進(jìn)來(lái)的員工不進(jìn)行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實(shí)，沒(méi)有對突發(fā)事故制定安全預案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個(gè)別企業(yè)只是為了應付檢查才進(jìn)行管理，安全制度成為了一只空文，更別說(shuō)在施工中進(jìn)行貫徹落實(shí)。

1.2管理模式不合理。

我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經(jīng)濟體制下傳承下來(lái)的，這就導致其管理的諸多方面都存在著(zhù)不合理的情況，使經(jīng)濟效益受到較大的影響，這點(diǎn)在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過(guò)程中不尊重客觀(guān)規律和實(shí)施科學(xué)的管理方法來(lái)對各生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)配置，而是利用行政命令及硬性指令等來(lái)進(jìn)行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個(gè)較低的水平。

1.3忽視施工準備工作。

在施工進(jìn)行前需要對各項工作進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)為施工的進(jìn)行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進(jìn)行。

但在實(shí)際施工過(guò)程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著(zhù)問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無(wú)法實(shí)現最佳的配置，而且還無(wú)法保證工程的進(jìn)度。

1.4政府監管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴。

有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續就盲目開(kāi)工建設;有些工程層層轉包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴;有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開(kāi)始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。

驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監管部門(mén)把關(guān)，但隨著(zhù)政府職能的轉變，實(shí)行竣工驗收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負責，開(kāi)發(fā)企業(yè)在驗收過(guò)程中處于主導地位，一些質(zhì)量監督部門(mén)監督不力，竣工驗收并沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用。

2.1嚴格施工進(jìn)度。

施工過(guò)程中需要根據施工組織設計方案的計劃，將項目進(jìn)度計劃進(jìn)行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執行進(jìn)度計劃的目標。

在執行過(guò)程中不僅要對進(jìn)度協(xié)調工作制度進(jìn)行制定，而且還要定期如開(kāi)調度會(huì )議，對進(jìn)度做好記錄，隨時(shí)注意施工的實(shí)際情況，從而對進(jìn)度計劃隨時(shí)調整，對于施工中遇到的難點(diǎn)及疑點(diǎn)問(wèn)題，則需要以書(shū)面形式向領(lǐng)導反映，從而確?？茖W(xué)的進(jìn)行施工。

為了確保工程施工過(guò)程中材料和各分包單位的施工進(jìn)度，則需要經(jīng)常進(jìn)行溝通和協(xié)調，確保信息的通暢，有效的確保進(jìn)度的穩步推進(jìn)。

而對于由于分包單位及供貨商原因導致影響工程進(jìn)度的情況，則需要及時(shí)將保存證據，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學(xué)的依據。

2.2制定成本計劃，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制。

成本控制是建設項目施工管理的關(guān)鍵工作。

在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現場(chǎng)經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素。

總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無(wú)法主觀(guān)控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。

可控成本是成本控制的重點(diǎn)，可控成本計劃是在項目開(kāi)工前的施工時(shí)間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著(zhù)工程的進(jìn)展，必然會(huì )發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價(jià)格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進(jìn)行適時(shí)調整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調整的同時(shí)要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。

2.3管理模式的調整。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有流動(dòng)性、階段性、季節性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產(chǎn)品的特點(diǎn)。

我國的工程項目管理應該借鑒國外科學(xué)的、成功的管理模式，結合我國建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對現有的工程項目管理模式進(jìn)行調整。

調整后的管理模式應當具有以下特點(diǎn)：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結構和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。

建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。

要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。

進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。

這樣才有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2.5適時(shí)做好各方協(xié)調工作。

作為工程施工現場(chǎng)的管理人員，需要在施工過(guò)程中做好溝通和協(xié)調工作，確保水電的正常供應，避免由于停水停電所帶來(lái)的停工損失，而且還在對與施工相關(guān)的單位作好及時(shí)的溝通工作，確保施工的順利進(jìn)行。

對于施工中管道和配電線(xiàn)路的走向和位置，需要監督施工人員嚴格按照施工要求來(lái)進(jìn)行，各班組分工合作，確保施工的進(jìn)度，同時(shí)還要嚴格按照圖紙來(lái)進(jìn)行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。

三、結束語(yǔ)。

建筑工程施工管理涉及的內容較多，所以需要在施工過(guò)程中具有科學(xué)的管理策略、嚴格的質(zhì)量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實(shí)現具有積極的意義。

也是確保建筑工程項目得到順利實(shí)施的關(guān)鍵。

特別是在當前建筑市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，加強施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實(shí)力的提升，而且對施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量及進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)都起到了積極的作用。

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提高市場(chǎng)的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業(yè)里，對于機制創(chuàng )新的概念就是加強對企業(yè)內部工作的管理，形成適合時(shí)代要求的管理機制。比如，設置獎優(yōu)罰劣的激勵機制，給工作認真負責的員工多發(fā)年終獎，并開(kāi)展表彰大會(huì )等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔一定的風(fēng)險，加強個(gè)人對工作的責任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會(huì )，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內部形成公平公正的氛圍，并嚴格遵企業(yè)的規章制度，這才是適應時(shí)代和市場(chǎng)的企業(yè)管理機制。

市場(chǎng)上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng )新精神，并可以在創(chuàng )新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統的規則里運轉，要想走得更遠更好，開(kāi)拓客觀(guān)的前景，必須始終走在創(chuàng )新的道路上。首先要從對企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng )新，不走老套路，將理論知識與市場(chǎng)實(shí)際相結合，不斷創(chuàng )新。在建筑工程未來(lái)的發(fā)展中，每一個(gè)環(huán)節都按照管理的創(chuàng )新原則來(lái)進(jìn)行長(cháng)遠的發(fā)展，創(chuàng )新切不可迷茫的創(chuàng )新，要遵守一定的科學(xué)合理的規則，進(jìn)行不斷創(chuàng )新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場(chǎng)行情上，所以抓住市場(chǎng)就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時(shí)代腳步的同時(shí)，不要忘記自身的實(shí)際狀況，要根據企業(yè)自身的特點(diǎn)，找到適合自身的創(chuàng )新方法和道路，切不可盲目跟風(fēng)，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng )新的途徑。只有科學(xué)合理的創(chuàng )新才能達到創(chuàng )新的目的，擁有長(cháng)遠的發(fā)展前景。

3結束語(yǔ)。

對于建筑工程施工管理創(chuàng )新問(wèn)題，要在實(shí)際的工作中不斷總結經(jīng)驗，根據市場(chǎng)的變化來(lái)更新管理理念，并結合自身狀況，走符合企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng )新道路，總之，創(chuàng )新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會(huì )的經(jīng)濟效益，為了建筑工程的長(cháng)遠發(fā)展，加強管理人員的創(chuàng )新意識，是開(kāi)展創(chuàng )新管理的關(guān)鍵。

作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。

參考文獻:。

［5］王中明．淺談如何加強建筑工程施工管理［j］．科技風(fēng)，2012(14)。

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建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著(zhù)非常重要的地位，所以為了工程更順利的進(jìn)行，還需要加強施工人員和各個(gè)部門(mén)之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質(zhì)量。而且在施工過(guò)程中需要加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的應用，不斷的對施工技術(shù)進(jìn)行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實(shí)施。

(一)。

在我國，房地產(chǎn)企業(yè)一直受到各行業(yè)的追捧，導致大量資金涌入地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟影響暫且不說(shuō)，單是地產(chǎn)自身就存在過(guò)多的問(wèn)題。

地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使得各建筑企業(yè)不斷涌現。

實(shí)際上，很多地產(chǎn)商都有著(zhù)金錢(qián)至上的心理，利益的驅使導致管理質(zhì)量下降、監管能力不足，工程質(zhì)量的下降催生出了相當數量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。

下面，本文將對技術(shù)管理工作中出現的主要問(wèn)題加以介紹分析。

1.技術(shù)管理質(zhì)量有待加強。

技術(shù)管理在整個(gè)建筑施工中是不可或缺的。

然而在當前的施工建設中，很多都缺乏有效的施工技術(shù)管理，甚至有些是明知故犯。

技術(shù)管理問(wèn)題其主要表現在：建筑材料不符合設計及規范要求，不按照工程技術(shù)管理的要求選購施工材料，或者以次充好;或者項目施工流程不規范，不按照科學(xué)的步驟施工作業(yè)，導致質(zhì)量問(wèn)題或工程延期。

2.施工方式不合理。

承包制是很多地產(chǎn)公司認可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專(zhuān)屬施工團隊的大部分資金;二是在后續的質(zhì)量問(wèn)題中逃避責任。

這也成為了建筑施工中，風(fēng)險最大的一項。

因為建筑施工技術(shù)操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經(jīng)驗也能上崗工作，加之未經(jīng)過(guò)培訓，缺乏安全工作意識，導致技術(shù)指標實(shí)際操作的相對分離，不能達到房屋建設標準，導致最終影響項目施工質(zhì)量。

3.規范化有待加強。

很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，責任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標準規范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監督，導致工人會(huì )擅自更改項目要求;有檢查時(shí)，也是疲于應付，不做實(shí)際事，這不但容易引發(fā)事故，更會(huì )威脅到人員的生命健康安全。

因此，施工技術(shù)管理人員必須嚴格監督各項施工操作，并對施工人員加強安全教育工作，規范管理，確保建筑工程的順利進(jìn)行。

上述施工技術(shù)管理出現的種種問(wèn)題必須得到妥善解決，只有這樣工程質(zhì)量才能得到保證，企業(yè)信譽(yù)、知名度才會(huì )增強，居民生活才能得到有效保障。

對此，作者以國家政策法規為依據，以保證建筑質(zhì)量為中心，以安全施工為重點(diǎn)，對施工技術(shù)管理工作提出了幾點(diǎn)建議。

科學(xué)有效的技術(shù)管理制度能夠有效促進(jìn)施工進(jìn)度。

提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設。

由于具體施工技術(shù)、施工范疇的差別，對于技術(shù)管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標準的差別。

因為整個(gè)建筑施工包含著(zhù)大大小小百十個(gè)工程，僅僅一個(gè)技術(shù)管理人員根本不可能實(shí)現對所有工程的監督監控，特別是對于突發(fā)情況更是如此。

因此，技術(shù)管理層的隊伍建設十分必要，這可以實(shí)現對建筑施工的科學(xué)有效管理。

施工安全是建筑工程施工的基本要求。

所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。

按照國家法律法規進(jìn)行工程招投標，避免多層轉讓?zhuān)瑢κ┕挝坏馁Y質(zhì)嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當引發(fā)人為事故，防止新設備不必要的損壞。

通過(guò)規范準確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。

三、結語(yǔ)。

結合現階段我國工程建設來(lái)看，加強建筑施工管理工作是當前所有建筑施工工作的`重中之重。

它是確保建筑工程質(zhì)量和施工流程有效推進(jìn)的關(guān)鍵。

可以說(shuō)，離開(kāi)了施工技術(shù)管理的建筑工程，沒(méi)有任何安全可言。

本文從建筑工程施工技術(shù)管理的概念和內容出發(fā)，結合技術(shù)管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問(wèn)題，并從技術(shù)管理制度建設、安全管理、管理方式和規范化等四個(gè)方面提出了完善我建筑工程施工技術(shù)管理的對策。

(二)。

1.1模板存在的問(wèn)題。

在建筑工程施工過(guò)程中，通常我們都會(huì )選擇模板，但長(cháng)期以來(lái)由于對模板的設計沒(méi)有明確的規定，所以在施工過(guò)程中所選用的模式也不進(jìn)行設計，這樣就導致模板的問(wèn)題越來(lái)越突出。

首選是梁模板問(wèn)題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會(huì )選擇支柱在下面進(jìn)行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來(lái)進(jìn)行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發(fā)生下垂的現象。

其次是柱模板的問(wèn)題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過(guò)程中還需要對其垂直度進(jìn)行重視，同時(shí)混凝土側面的壓力也會(huì )對模板的安裝產(chǎn)生一定的影響，所以施工過(guò)程中要加以注意。

1.2混凝土存在的問(wèn)題。

長(cháng)期以來(lái)在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個(gè)均勻統一的保護層，則會(huì )選擇混凝土預制墊塊放在鋼筋下面。

但在實(shí)際施工中，很多施工企業(yè)為了不使用預制墊塊，而是在混凝土保護層時(shí)利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網(wǎng)片來(lái)實(shí)現，但這種做法并不科學(xué)，極有可能使鋼筋骨架和網(wǎng)片造成錯位，導致建筑結構發(fā)生嚴重的變形，從而影響到建筑的安全。

同時(shí)在施工是將重物堆放在沒(méi)有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒(méi)有意識到可能會(huì )給混土內部帶來(lái)破壞，影響到整體工程的質(zhì)量。

隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，一些先進(jìn)的施工技術(shù)得以不斷的出現，而且施工設備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開(kāi)始向機械化和科學(xué)化的方向發(fā)展，同時(shí)也有效的推動(dòng)了建筑工程施工技術(shù)水平的整體提升。

作為建筑工程施工企業(yè)，需要不斷的加強自身的學(xué)習，使自身的施工技術(shù)不斷的完善和成熟，從而確保施工的質(zhì)量。

所以需要針對施工技術(shù)中薄弱環(huán)節進(jìn)行改進(jìn)，以科學(xué)合理的施工方案來(lái)確保施工順利的進(jìn)行。

第一，關(guān)于模板中的問(wèn)題，要保證模板在施工中可以正常使用。

相關(guān)部門(mén)針對模板的具體問(wèn)題進(jìn)行分析，最終制定出標準對其施工過(guò)程進(jìn)行明確規定。

考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質(zhì)量，梁的模板不能低于3編也不能超過(guò)10編。

為保證鋼筋不發(fā)生錯位變形，從施工質(zhì)量和安全考慮，梁的模板的安裝順序為先安裝底模和側模然后固定鋼筋。

第二，針對混凝土的問(wèn)題，必須嚴格遵守相關(guān)規定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。

當然，施工技術(shù)中存在的問(wèn)題遠不止這些，我們還應該更加全面周到的考慮問(wèn)題，逐一解決。

只有這樣我們才能提高工程質(zhì)量與工作效率，順利完成工程目標。

建筑工程在施工過(guò)程中，科學(xué)的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產(chǎn)能力的提升，而且對建筑工程質(zhì)量也具有極其重要的作用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得以更好的實(shí)現，所以施工企業(yè)利用科學(xué)的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優(yōu)勢，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

3.1準備施工階段的技術(shù)管理。

在建筑工程施工過(guò)程中，需要嚴格執行技術(shù)標準和法規，這是工程質(zhì)量得以保證的首要條件，是施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節，也是最容易疏忽的問(wèn)題。

施工人員和管理人員是施工的關(guān)鍵要素，所以需要加強對施工人員和管理人員的培訓和考核，這樣有利于人員能力和技術(shù)水平的提升，更利于施工過(guò)程中對操作標準的更執行。

所以在實(shí)際施工過(guò)程中需要加強對施工技術(shù)管理制度的完善，從而有效的滿(mǎn)足施工的各項要求，確保工程的質(zhì)量。

3.1.2嚴格審核施工圖紙。

正確理解施工項目的設計理念、找到項目的關(guān)鍵部位并保證其質(zhì)量是施工技術(shù)管理中至關(guān)重要的方面。

中標后，施工技術(shù)管理人員必須嚴格把關(guān)，做好相應的準備工作。

特別是與設計單位和監理單位進(jìn)行溝通，一起對圖紙進(jìn)行認真的審核。

如果對圖紙有任何異議都要通過(guò)協(xié)商然后方可更改。

并且仔細檢查相關(guān)資料是否齊全、說(shuō)明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。

3.2施工階段的技術(shù)管理。

3.2.1及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。

各部門(mén)之間的良好的協(xié)調和配合，特別是對于一些重點(diǎn)部位和隱蔽工程更要做好技術(shù)交底工作，而且還要做到及時(shí)和準確，這樣施工人員才能明確圖紙的設計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質(zhì)量，確保整體工程有序的進(jìn)行。

3.2.2對工程質(zhì)量、成本及工程進(jìn)度進(jìn)行管理。

根據合同文件的質(zhì)量條款嚴格管理項目質(zhì)量，其中包括材料質(zhì)量和施工工藝等主要方面。

針對采用的新技術(shù)或者重要單元施工中所出現的難題，我們?yōu)楸ＷC工程質(zhì)量要成立攻關(guān)小組，解決出現的技術(shù)難題。

根據進(jìn)度目標來(lái)控制施工進(jìn)度計劃。

為了保證項目的順利實(shí)施，對設備和材料供應以及施工能力要隨時(shí)進(jìn)行了解，根據實(shí)際情況安排進(jìn)度并調整后期工作安排。

協(xié)調銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協(xié)調配合。

在保證質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學(xué)管理。

3.2.3竣工階段的技術(shù)管理。

用科學(xué)有效的方法測定施工完成部分的工程質(zhì)量和特性，與預先規定的質(zhì)量標準進(jìn)行逐個(gè)對比，判斷建筑產(chǎn)品合格與否。

合格則予以通過(guò)，不然就要進(jìn)行加固或補強處理。

竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質(zhì)量。

用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結構和質(zhì)量標準，判斷與預先規定的標準是否契合，檢查是否可以進(jìn)行下一步工作，是否需要處理或采取補救措施。

四、結束語(yǔ)。

建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著(zhù)非常重要的地位，所以為了工程更順利的進(jìn)行，還需要加強施工人員和各個(gè)部門(mén)之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質(zhì)量。

而且在施工過(guò)程中需要加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的應用，不斷的對施工技術(shù)進(jìn)行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實(shí)施。

小區建筑工程施工管理分析論文

近些年來(lái)，改革開(kāi)放的全面深化帶動(dòng)著(zhù)國民經(jīng)濟的可持續增長(cháng)，由于基建投資項目也在明顯增加，眼下的建筑規模也在明顯擴大，并帶給建筑施工隊伍較快的發(fā)展速度。對于該小區而言，建筑工程施工管理中，對于工程質(zhì)量有著(zhù)較高的關(guān)注，同時(shí)在基礎設施建設發(fā)展中，注重工程質(zhì)量水平的提高，進(jìn)而將施工質(zhì)量目標的制定全面實(shí)現，嚴格監督工程質(zhì)量的全方位管理，切實(shí)發(fā)揮工程質(zhì)量的作用，做到充分掌握工程質(zhì)量目標。該小區建設工程有著(zhù)復雜的施工環(huán)節，在施工管理中，技術(shù)上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實(shí)現工序的全面優(yōu)化，在施工組織計劃要求下，做好施工技術(shù)的基礎準備，并充分學(xué)習新技術(shù)新工藝，結合施工規范的基本要求，全方位保證施工過(guò)程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過(guò)程中的人員管理通常是根據工程項目質(zhì)量及進(jìn)度情況，在施工技術(shù)管理應用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強施工隊伍團結過(guò)程中，明晰施工隊伍的管理體制，實(shí)現工程質(zhì)量的全面提高和規范化建設。

建筑工程施工技術(shù)及其現場(chǎng)施工管理探討建筑工程論文

為了充分的發(fā)揮出先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的作用，讓現場(chǎng)管理過(guò)程和先進(jìn)的自動(dòng)化施工技術(shù)結合在一起，這就需要對傳統的建筑工程施工技術(shù)現場(chǎng)管理體系進(jìn)行持續性的優(yōu)化設計，促進(jìn)新型建筑工業(yè)化項目施工技術(shù)應用效率的提升，從系統和整體的角度進(jìn)行對現有的管理體系的方式。例如，可以在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，采用先進(jìn)的現場(chǎng)負責制，并能夠將現場(chǎng)的責任明確到個(gè)人。通過(guò)這樣的方式，就可以在施工過(guò)程中，形成責權分明的管理體系，并充分的突出施工技術(shù)人員的地位，進(jìn)而在建筑施工范圍內形成技術(shù)熱潮，不斷完善和促進(jìn)建筑施工管理水平的提升，企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責任。

與此同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現場(chǎng)施工管理過(guò)程中，可以充分的將國家的相關(guān)政策和現場(chǎng)施工管理結合在一起，保證國家“節能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對現有的技術(shù)管理模式進(jìn)行完善設計。針對這樣的情況，可以看出，根據現有的建筑施工技術(shù)特點(diǎn)，完善建筑工程施工技術(shù)現場(chǎng)管理模式，提升現場(chǎng)管理的系統性和針對性，是高效完成建筑施工過(guò)程，提升建筑施工效率的有效手段。

在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現場(chǎng)施工管理過(guò)程中，為了適應時(shí)代的發(fā)展的潮流，要充分的吸取先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，完善建筑工程施工技術(shù)現場(chǎng)施工管理的智能化水平。與此同時(shí)，還要加強管理人員對于計算機大數據分析的認知，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)現場(chǎng)施工管理效率的提升。除此之外，企業(yè)要定期進(jìn)行對現場(chǎng)施工管理人員的計算機管理思維意識培養，讓更多的人具有著(zhù)先進(jìn)的數據分析技術(shù)和智能控制管理技術(shù)，并運用到建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中去，保證先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的應用效率，進(jìn)而有效促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平提升，保證每一個(gè)建筑工程施工的順利開(kāi)展進(jìn)行。

3結語(yǔ)。

綜上所述，隨著(zhù)現代建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)為了適應先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際需求，適應我國的社會(huì )主義建筑市場(chǎng)越來(lái)越現代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念，并在進(jìn)行建筑工程施工現場(chǎng)施工管理模式的應用過(guò)程中，持續性的進(jìn)行對建筑工程施工技術(shù)現場(chǎng)管理模式的研究更新，促進(jìn)現代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻。

[1]唐曉白.建筑工程施工技術(shù)及其重要性淺談[j].科技展望，（20）.

小區建筑工程施工管理分析論文

摘要：建筑工程是一種相對危險的行業(yè)，在工程實(shí)施中，建筑工人的生命健康最容易受到危害。近年來(lái)，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提高，建筑行業(yè)也得到不斷發(fā)展。但是在這個(gè)過(guò)程中，安全事故屢屢發(fā)生，這不僅阻礙了工程建設的實(shí)施，也危及建設工人的生命財產(chǎn)安全。在保持經(jīng)濟不斷發(fā)展和現代化水平不斷提高的前提下，我們還應該關(guān)注建筑工程施工安全管理方面的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；措施。

我國成立以來(lái)，有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規還在不斷修改和完善。雖然建筑工程行業(yè)隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展也得到不斷擴大，建筑工人的工資水平也不斷提高。但是同時(shí)也面臨著(zhù)巨大的風(fēng)險，建筑行業(yè)的安全管理想要得到穩定的保障，還需要各個(gè)階層的人員樹(shù)立安全意識并建立完善的安全管理機制等。

通常情況下，建筑工程施工安全具有以下含義：第一，在施工過(guò)程中，對于施工設備，施工人員及施工材料的安全管理，特別對現場(chǎng)人員的安全管理；第二，建筑物自身的質(zhì)量安全，也就是說(shuō)要保證建筑質(zhì)量滿(mǎn)足合同相關(guān)要求，同時(shí)確保在規定年限的安全使用。我國目前的建筑工程施工安全管理還處于一種比較滯后的狀態(tài)，近年來(lái)，施工安全事故屢有發(fā)生，工程的施工安全也成為社會(huì )各界關(guān)注的熱點(diǎn)。建筑工程事故不僅存在建筑工人在施工場(chǎng)地發(fā)生的安全事故，工程質(zhì)量的高低也有待考察，6月14日，貴州遵義市一小區內一棟老居民樓發(fā)生局部垮塌，造成4人死亡3人受傷，近年來(lái)多起施工人員在高空作業(yè)時(shí)發(fā)生意外等，這些事故說(shuō)明我國目前的建筑工程施工安全管理系統有待加強。外國一些發(fā)達國家的建筑工程施工安全管理的發(fā)展程度是比較高的，這跟他們法律法規的完善程度有關(guān)。我國和日本地質(zhì)活動(dòng)比較活躍地質(zhì)危害時(shí)常發(fā)生，我國的建筑工程施工安全管理體系的建設是相對落后于日本。這從地震給我國和日本的社會(huì )設施特別是房屋建筑造成損失的比較中發(fā)現，我國目前的建筑抗震防震能力還是比較低。大部分西方發(fā)達國家的建筑工程施工安全管理這一方面都是依靠國家法律法規來(lái)監督實(shí)施和落實(shí)的。不過(guò)在我國，大部分工程在管理體制這方面有嚴重的缺失，監管體質(zhì)和規則成了一種擺設，上級管理的'缺失導致下層人員沒(méi)辦法落實(shí)相關(guān)制度。所以說(shuō)，要從根本上改變我國目前這種建筑工程施工安全管理的現狀，不僅要有完善的體制，更重要的是要有嚴格遵守規則和接受監督的人。

1.制度不夠完善，監督執行力度不強。

從國家體制的層次看，從新中國成立到現在，有關(guān)于建筑工程方面并沒(méi)有建立健全完整的安全管理體系。從企業(yè)方面看，大部分的建筑企業(yè)的自身都沒(méi)有辦法達到現代建筑企業(yè)施工管理的相關(guān)標準，有些企業(yè)的管理部門(mén)制定的規章根本得不到執行，使得建筑工程實(shí)施安全管理得不到保障，企業(yè)管理缺乏規范性。

2.企業(yè)之間的惡性競爭。

我國現在的經(jīng)濟得到快速發(fā)現，城市現代化水平也不斷提高，對建筑行業(yè)的需求也不斷擴大，從事建筑行業(yè)的工人也不斷增多。盡管就業(yè)的機會(huì )高，但是企業(yè)間的競爭壓力變大，使得有一些企業(yè)之間忍不住誘惑而發(fā)生惡性競爭，為了贏(yíng)得巨大的利益在市場(chǎng)招標壓低自己的成本而使用一些低質(zhì)量的原材料。為了節省成本降低了安全管理方面的支出，甚至在最基本的工地安全帽上面都不肯花錢(qián)，這樣施工安全如何得到保障呢？這要求企業(yè)之間一定要進(jìn)行平等競爭，守住自己的底線(xiàn)。

3.施工安全意識薄弱。

在施工場(chǎng)地不佩戴安全帽在農村建筑的工地非常常見(jiàn)，安全設備也不健全。許多工人并沒(méi)有意識到施工安全的重要性，甚至認為只要自己稍微注意安全就可以保證自身的安全。但有許多飛來(lái)橫禍往往可以預防但是不是你可以預知的。

4.技術(shù)人才稀少，水平低。

建筑工程施工包含的不是單一的項目，它的覆蓋面很廣，除了基本的建筑層面以外，還有地基建設，公共設施建設等。在它包含的項目中，公共設施的建設對技術(shù)方面的要求是比較高的，其他項目的技術(shù)要求也各不相同，目前我國從事于建筑工程行業(yè)最底層的農民工居多，技術(shù)水平參差不齊，整個(gè)建筑工程行業(yè)的高技術(shù)型人才可以說(shuō)很稀少。

當前至關(guān)重要的是構建完善的建筑工程安全管理體系，這不僅關(guān)乎施工安全的保障問(wèn)題，也是對提高施工效率的基礎。只有體制得到不斷完善并且落實(shí)，才有可能保證建筑行業(yè)的安全管理。同時(shí)也有利于提高工程建設的質(zhì)量，促進(jìn)現代城市化進(jìn)程的發(fā)展。不單單從國家層次上完善體制建設，企業(yè)內部也應該一起重視，首先，應該設立監督管理部門(mén)，推動(dòng)規章制度的實(shí)施，成立安全管理部門(mén)，促進(jìn)安全管理責任制，把責任落實(shí)到個(gè)人。

2.嚴厲打擊惡性競爭的企業(yè)，加強法制與安全意識的建設。

想要保證建筑工程施工的正常進(jìn)行，企業(yè)必須建設一個(gè)完整的安全管理機制。禁止惡性競爭的現象，對濫用劣質(zhì)原材料或者忽視施工過(guò)程中的安全保護問(wèn)題，必須加以懲罰或者取締。企業(yè)應該逐步克服建筑行業(yè)安全法中的缺陷和不足，落實(shí)安全管理機制，規范市場(chǎng)主體以及明確主體責任。要把安全管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節中去，充分認識到安全問(wèn)題的重要性，絕不能讓安全問(wèn)題在任何一個(gè)環(huán)節中發(fā)生斷層；務(wù)必要保證工作人員的生命安全和設施的完善。假如這些安全問(wèn)題沒(méi)有得到重視，可能引發(fā)的就是更大的安全事故，這樣不僅會(huì )阻礙工程的建設，還會(huì )影響企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.提高建筑從業(yè)人員自身安全意識。

針對建筑從業(yè)人員自身安全意識相對薄弱的現象，要有意識地對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育。建筑工程施工人員大部分都是文化水平較為低下，沒(méi)有正確認識到樹(shù)立自身安全意識的重要性。國家可以規定企業(yè)定期給工作人員開(kāi)展安全教育培訓，利用典型事例等活動(dòng)來(lái)警示工人。提高工人們的自我安全意識和自我防護能力。

4.給施工人員提供不斷學(xué)習的機會(huì )，提升自身的技能。

由于建筑行業(yè)對從業(yè)人員的要求較低，門(mén)檻低且收入水平相對較高，施工人員在施工過(guò)程中只是憑借自身經(jīng)驗進(jìn)行施工，沒(méi)有受過(guò)建筑工程行業(yè)的專(zhuān)業(yè)訓練，只有核心技術(shù)人員才接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識培養，所以技術(shù)水平在一定程度上是呈現出兩極分化的狀態(tài)。這就要求企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)人員對一般施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的訓練，給他們提供學(xué)習知識技能的機會(huì )。另外企業(yè)招工應該定期進(jìn)行考核，這不僅有利于他們提高自身技能、自我安全意識和自護能力，也可以提升企業(yè)形象，提升企業(yè)的單位信譽(yù)，增強企業(yè)的競爭力。也在一定程度上避免了惡性競爭的發(fā)生。目前我國建筑工程的材料離不開(kāi)混凝土和鋼筋，原材料質(zhì)量的好壞直接決定了工程的質(zhì)量。所以建筑工程施工安全管理機制一定要嚴格要求原材料這方面的選取。

安全事故的發(fā)生是不可預知的，但是卻是可以預防的。工程管理人員可以在選材，施工安全設施方面投入更多還有提高技術(shù)能力和安全意識來(lái)預防安全事故的發(fā)生，這主要是達到減少或者是避免人為失誤的作用。但是有一些天災人禍是無(wú)法預知的，在這樣的事故發(fā)生之前，建筑工程的企業(yè)領(lǐng)導人應該做好應對的措施和準備。應該在工地設立一個(gè)處理意外傷害的急救點(diǎn)。有的企業(yè)不愿意在這方面投入很多資金，這也直接關(guān)系到企業(yè)內部的利益問(wèn)題。但是，無(wú)論是一個(gè)單位或是個(gè)人，都不應該只看到眼前的利益，而是要用長(cháng)遠的眼光來(lái)看待問(wèn)題。假如施工人員的安全得到保障，企業(yè)知名度肯定會(huì )提高，這不僅在與同行競爭中提高自己的優(yōu)勢，技術(shù)性人才在就業(yè)選擇時(shí)必定會(huì )選擇對自身有保障的企業(yè)，不僅利于提高施工人員的整體素質(zhì)，也有利于企業(yè)的內部發(fā)展。

四、結語(yǔ)。

鑒于我國目前的建筑工程施工安全管理機制發(fā)展的還不完善，建筑工程施工安全管理的影響因素眾多，想要從根本上解決建筑工程施工存在的質(zhì)量和安全問(wèn)題，必須建立強有力的法律法規并且得到有效的實(shí)行。對于規模較大，結構復雜的工程來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量要求較高，監管難度加大。必須加強對施工人員的技術(shù)培訓，提高他們的技能和素質(zhì)，安全意識一定要強，防護設備一定要完善。在工程開(kāi)工之前，應該先對設備材料進(jìn)行全面排查，避免出現意外事故。

參考文獻:。

建筑工程施工管理創(chuàng )新論文

經(jīng)濟的發(fā)展給人們的日常生活帶來(lái)了巨大的改變，人們已經(jīng)不能滿(mǎn)足于僅僅解決溫飽的問(wèn)題，對吃穿住行方面的要求越來(lái)越高，這給建筑行業(yè)帶來(lái)了一片寬闊的發(fā)展前景，高樓大廈轉眼間崛地而起。而為了緊隨時(shí)代的步伐，建筑工程行業(yè)也要進(jìn)行不斷的改善和創(chuàng )新，跟隨市場(chǎng)的腳步，這是當今和未來(lái)的確切需要。對經(jīng)濟效益的追逐是企業(yè)發(fā)展的基礎和目的，為了提高效益，必須不斷創(chuàng )新來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。

施工人員的專(zhuān)業(yè)度與合理安排是完成施工工作的關(guān)鍵，特別是對項目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)化管理，優(yōu)秀的樂(lè )隊需要有優(yōu)秀的指揮，優(yōu)秀的學(xué)生需要有優(yōu)秀的老師，同樣，工程項目的每一個(gè)部門(mén)也需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導人員。要項目經(jīng)理的招聘要嚴格和慎重，并對其進(jìn)行崗前培訓，和定期的職業(yè)道德教育，以提高領(lǐng)導人員的職業(yè)道德素養。領(lǐng)導人員不僅要具備全面的理論知識，還要有實(shí)戰經(jīng)驗，能夠到現場(chǎng)視察，并指揮工作進(jìn)程。對負責的項目承擔一定的責任，對領(lǐng)導人員進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，以鼓勵其認真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已?？茖W(xué)合理的配置工作人員，做到不浪費人才，又可以順利得運轉，能夠提高企業(yè)效益。有些人的創(chuàng )新意識是天生具有的，可以快速感知市場(chǎng)的變化，因此，企業(yè)在招聘員工的過(guò)程中，要對這方面進(jìn)行考察，除了要具備必要的理論知識和實(shí)際經(jīng)驗外，要對其管理能力和創(chuàng )新意識進(jìn)行額外的審核，另外，還要對管理層進(jìn)行崗前培訓工作，灌輸市場(chǎng)行情，定期做市場(chǎng)調研，因為市場(chǎng)就是企業(yè)的生命，同時(shí)要安排管理人員與施工人員進(jìn)行實(shí)際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導，配合雙方的工作，提高施工質(zhì)量。把個(gè)人利益與企業(yè)利益放在一起的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導。企業(yè)的領(lǐng)導層是發(fā)揮創(chuàng )新理念的關(guān)鍵，是建筑工程企業(yè)的頂梁柱，所以要精心配制企業(yè)的領(lǐng)導人員，要有很強的責任心和工作熱情，領(lǐng)導層要愿意創(chuàng )新，能夠意識到創(chuàng )新可以帶來(lái)的效益，要有改善企業(yè)發(fā)展的想法，因此，建筑工程的創(chuàng )新管理問(wèn)題是對企業(yè)的領(lǐng)導層提出了較高的要求，是對領(lǐng)導人員的一次嚴格的考核，審批他們是否具有創(chuàng )新精神，是否適合做新時(shí)代的領(lǐng)導人。

1．2關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新。

以往的承包工程和攬下工程的強烈欲望應該有所改變，建筑工程企業(yè)對自身的要求和定位應該有全新的概念，在強大的競爭中，樹(shù)立自己企業(yè)的優(yōu)勢，創(chuàng )建自己的品牌，形成品牌效應，這也是一種適應時(shí)代發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)理念和方式，從這個(gè)角度上去管理企業(yè)，在人員配置與施工質(zhì)量上都應不斷優(yōu)化自身的水平。創(chuàng )新不是憑空而來(lái)，而要多方面考察和了解，知悉國家的政策以及隨之的市場(chǎng)行情，并做好對未來(lái)的準確的推斷，根據這些確有的證據來(lái)更新建筑工程企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向，將自己的企業(yè)不斷擴大，以一定的優(yōu)勢在市場(chǎng)中扎根立足。思想決定行動(dòng)，所以在思想層面上的創(chuàng )新是對建筑工程企業(yè)管理創(chuàng )新的第一步，是創(chuàng )新的核心問(wèn)題，一個(gè)全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達到全面的創(chuàng )新，這需要企業(yè)的管理層有創(chuàng )新意識，并對創(chuàng )新理念有一定的重視，加大對企業(yè)管理的資金投入，并注重人才的培養，提高待遇水平，招聘高素質(zhì)人才，提高工程隊伍的整體專(zhuān)業(yè)性，要充分認識到加強創(chuàng )新管理的重要程度，從長(cháng)遠的角度看問(wèn)題，不要只顧眼前的利益，切實(shí)的落實(shí)創(chuàng )新工作，創(chuàng )新意識是現如今建筑工程企業(yè)的新戰略?？b密合理的管理思想把工程企業(yè)管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，加快施工的進(jìn)程，避免過(guò)多的浪費，降低成本的投入，并提高施工過(guò)程的安全性，對環(huán)境保護也有一定的貢獻，提高工作效率，提高企業(yè)效益。提高建筑工程的整體素質(zhì)，使全體員工對自身有較高的定位，從而對自身嚴格要求，有共同的企業(yè)目標，加強合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關(guān)鍵，科學(xué)合理的管理，使得員工將個(gè)人利益與企業(yè)利益共同考慮，鞏固團隊意識，在施工中協(xié)調配合，進(jìn)行有效的`分工和監督，落實(shí)工作機制與責任，使建筑工程企業(yè)更好更快發(fā)展。