畢業(yè)論文是學(xué)生綜合運用專(zhuān)業(yè)知識和分析能力進(jìn)行實(shí)證研究的一種重要手段。畢業(yè)論文是大學(xué)生在畢業(yè)前需完成的一項重要學(xué)術(shù)任務(wù)，它要求學(xué)生運用所學(xué)的知識和技能對一個(gè)特定的研究課題進(jìn)行深入研究和分析。完成畢業(yè)論文是對大學(xué)生學(xué)術(shù)水平和綜合能力的一種考核，也是畢業(yè)生拿到學(xué)位證書(shū)的必要條件之一。畢業(yè)論文的撰寫(xiě)要經(jīng)歷選題、文獻綜述、設計方案、實(shí)施調查、數據分析、結果討論等多個(gè)環(huán)節，是一個(gè)繁瑣而艱難的任務(wù)。如何寫(xiě)一篇較為完美的畢業(yè)論文是每個(gè)畢業(yè)生都面臨的一個(gè)問(wèn)題。以下是一些頂級大學(xué)的畢業(yè)論文優(yōu)秀案例，希望能為同學(xué)們提供一些寫(xiě)作的指導。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來(lái)支持并實(shí)施。

2、隨著(zhù)建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設備、新工藝等涌現出來(lái)，再加上越來(lái)越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度，才能滿(mǎn)足現代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。

1、安全生產(chǎn)觀(guān)念不強，責任事故頻發(fā)。

1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。

1.2人的不安全行為。

環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷，設備、設施、工具、附件有缺陷，個(gè)人防護用品用具缺少或有缺陷，施工場(chǎng)地環(huán)境不良等；人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進(jìn)入危險場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進(jìn)行培訓、對現場(chǎng)工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。

2、勞動(dòng)力投入眾多，難以實(shí)現有效控制。

建筑行業(yè)作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現場(chǎng)施工時(shí)往往投入較多勞動(dòng)力，難以對每名施工人員實(shí)現有效控制。在工程實(shí)踐中，個(gè)別施工人員違規操作造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，物料的投入一般較多，難以實(shí)現全面控制。同時(shí)，施工過(guò)程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。

3、管理體制落后。

任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本，現在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現大量分包干的現象，由于各個(gè)單位都有著(zhù)復雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會(huì )造成在工程上存在著(zhù)一些人為問(wèn)題的復雜性。

4、人員素質(zhì)底下。

4.1有些項目經(jīng)理學(xué)歷不高，缺少系統培訓，他們多單靠工作經(jīng)驗管理項目，管理粗放。

4.2有些項目經(jīng)理的人選通過(guò)不正當渠道決定，而非其真才實(shí)學(xué)，出現了項目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗不足等問(wèn)題。

4.3后勤人員安排混亂，分工無(wú)序，責任人不明確。

5、材料管理不妥善。

5.1不按照工程施工的要求購買(mǎi)原材料，欺瞞業(yè)主或監理。

5.2進(jìn)場(chǎng)的材料沒(méi)有或未按規定檢驗，不合格材料被用于現場(chǎng)施工。

5.3儲存材料時(shí)疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠遠低于要求。

5.4不按規定使用材料，或偷工減料，導致工程質(zhì)量下降。

5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實(shí)體實(shí)際性能與設計不符。

6、進(jìn)度管理的缺陷。

建筑工程規模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長(cháng)等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來(lái)大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。

1、施工前充分準備。

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規程。施工單位在施工前必須要組織專(zhuān)家進(jìn)行圖紙會(huì )審，在充分熟悉設計要求及細節的前提下，明確對工程質(zhì)量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過(guò)程中的進(jìn)度等要求，對于施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵環(huán)節，一定要做到心中有數。最后要對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個(gè)工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現場(chǎng)勘查工作。通過(guò)這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實(shí)施管理，做好本職工作。

2、加強安全管理。

2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產(chǎn)責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jì)考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績(jì)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動(dòng)。

2.2對現場(chǎng)危險源進(jìn)行識別與控制。準確及時(shí)地對危險源進(jìn)行識別和控制是一項事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見(jiàn)的危險源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現場(chǎng)作業(yè)區內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動(dòng)態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。

3、建立完善責任制度。

完善責任制度，落實(shí)責任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書(shū)；制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規范化、程序化；組建項目部后要對項目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓和交底；建立溝通協(xié)調制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問(wèn)題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的隱患。

4、培養技術(shù)工人隊伍組件高素質(zhì)團隊。

4.1建筑施工企業(yè)培養一批自己的技術(shù)熟練的工人隊伍，特別是在技術(shù)性強的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎。

4.2技術(shù)管理理念深入工人隊伍內心，技術(shù)穩定發(fā)展有利于提高施工效率。

4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統，因此，提高項目管理團隊的整體素質(zhì)十分重要。

4.4項目經(jīng)理在項目管理中的作用極大，對其進(jìn)行實(shí)行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。

4.5嚴格開(kāi)展項目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的。人擔任項目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

5、嚴格控制建筑原材料。

原材料的質(zhì)量管理師項目施工質(zhì)量管理的基本要求?？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察。設置樣品，嚴格按樣品進(jìn)貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實(shí)可靠性，對某些重要部位進(jìn)行抽查，有問(wèn)題及時(shí)處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿(mǎn)足相關(guān)技術(shù)規范、標準的要求，說(shuō)服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。

6、推行項目管理責任制。

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著(zhù)項目管理的效果與成敗。

建筑工程的施工管理工作并不是一項簡(jiǎn)單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開(kāi)展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著(zhù)建筑科學(xué)專(zhuān)業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過(guò)不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

建筑工程項目施工管理部門(mén)在施工單位中處于特殊地位，之所以說(shuō)其特殊主要就在于建筑工程項目管理部門(mén)具有較強的時(shí)效性，其僅存在于項目工程施工階段，工程一旦竣工，項目工程施工管理部門(mén)也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業(yè)中地位尤為尷尬，由此致使項目工程施工管理工作出現如下問(wèn)題：管理內容狹窄。因建筑工程項目施工管理部門(mén)在工程結束后會(huì )自行解散，因而建筑工程項目施工管理部門(mén)在管理的過(guò)程中，職權范圍相對較小，僅對工程的實(shí)際施工進(jìn)行管理。但是由于工程的實(shí)際施工涉及到的內容是多方面的，不僅包括具體的施工活動(dòng)，還包括工程準備中的設計審核，工程結束中的質(zhì)量驗收等，而建筑工程項目管理部門(mén)管理內容的狹窄性則導致其在管理的過(guò)程中受到較大的局限，難以有效的對工程的質(zhì)量予以全面的保障。管理目光短淺。建筑工程項目施工管理部門(mén)在管理的過(guò)程中，往往僅對眼前的工作予以負責，也就是只負責實(shí)際的工程項目施工，而對于一些長(cháng)遠性的問(wèn)題采取忽略的態(tài)度。此類(lèi)管理上的目光短淺經(jīng)常會(huì )造成建筑工程企業(yè)發(fā)展上的阻礙，使工程建設管理與企業(yè)發(fā)展相沖突。

1.2技術(shù)應用受限，技術(shù)創(chuàng )新緩慢。

在建筑工程施工的過(guò)程中，技術(shù)是繼勞動(dòng)力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時(shí)對工程質(zhì)量的保障也有著(zhù)決定性的作用。通過(guò)對建筑工程項目施工管理的研究可知，在對于技術(shù)的管理上存在著(zhù)許多問(wèn)題及不足。技術(shù)應用受限。在技術(shù)實(shí)際應用的過(guò)程中，建筑施工單位由于施工人員的素質(zhì)差異過(guò)大，所以，大部分的施工人員難以對施工技術(shù)有效的掌握，在實(shí)際的施工中造成施工技術(shù)的受限，極大影響了施工技術(shù)的應用。技術(shù)創(chuàng )新緩慢。在建筑工程項目施工管理中，建筑工程項目施工管理人員往往側重工程施工質(zhì)量的把握，而忽視了對工程施工技術(shù)的創(chuàng )新，所以，在實(shí)際的工作中建筑工程企業(yè)在施工技術(shù)的創(chuàng )新方面呈現出較大的緩慢性。而施工技術(shù)創(chuàng )新緩慢所導致的直接后果就是建筑工程企業(yè)逐漸喪失在建筑行業(yè)中的先進(jìn)性，造成企業(yè)內部軟實(shí)力的下降，影響企業(yè)的競爭力，不利于建筑工程企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。

2.1打破傳統束縛，創(chuàng )新管理理念。

為了有效的完善建筑工程項目施工管理措施，推進(jìn)建筑工程項目施工管理措施的創(chuàng )新，在今后的工作中建筑工程項目施工管理人員應從以下幾個(gè)方面入手，以此創(chuàng )新及改進(jìn)管理理念。打破傳統的束縛。傳統的理念對現代建筑工程項目施工管理有著(zhù)重要的影響，這種影響有正面的也有負面的，所以，相關(guān)人員應對這些正面，負面的影響加以有效的把握，針對傳統管理理念中的不足來(lái)大力改善，打破傳統的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項目施工管理。創(chuàng )新管理理念。建筑工程項目施工管理理念的創(chuàng )新，首先應牢牢把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，其次要以市場(chǎng)經(jīng)濟為主要的指向，真正的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟中去，了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，明確民眾的實(shí)際需要。通過(guò)多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理理念，因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項目施工管理的管理理念應該是向著(zhù)個(gè)性化及綜合化的方向發(fā)展。

2.2重塑管理組織，完善管理體制。

由于建筑工程項目施工管理在職權的應用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業(yè)應對此予以高度重視，通過(guò)加強改革的方式來(lái)加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，首先應就優(yōu)化管理組織內部結構，并結合現代建筑行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行一定的創(chuàng )新。同時(shí)在管理職能、管理范圍以及管理的時(shí)間上，建筑企業(yè)進(jìn)行大范圍的拓展，以此使施工管理部門(mén)擁有相對較大的管理權限，并在建筑工程施工中發(fā)揮出應有的作用。完善管理機制。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現，造成建筑工程項目施工管理過(guò)程中產(chǎn)生弊端的原因就是建筑工程項目施工管理部門(mén)受到時(shí)間限制，使其在管理的過(guò)程中難以有效的發(fā)揮職責作用。所以，建筑企業(yè)應進(jìn)一步完善及改進(jìn)內部管理機制，將建筑工程項目施工部門(mén)當作企業(yè)的常設機構，并盡快制定出系統化的管理制度，因為管理體系的建立，可以強化建筑工程項目施工管理的專(zhuān)業(yè)性。

2.3打造專(zhuān)業(yè)團隊，加大技術(shù)的革新。

由于建筑工程項目施工管理部門(mén)在進(jìn)行技術(shù)管理的方面存在著(zhù)一定的缺陷性，因此導致一些建筑企業(yè)在實(shí)際的工作中技術(shù)應用存在著(zhù)一定的弊端。打造專(zhuān)業(yè)團隊。工程施工雖然是有時(shí)間限制的，但是建筑企業(yè)的施工是長(cháng)久性的，因而要想在建筑行業(yè)中脫穎而出，占據一定的優(yōu)勢，打造出專(zhuān)業(yè)的施工團隊是關(guān)鍵。鑒于此，建筑工程項目施工管理部門(mén)應對施工人員實(shí)施團隊化的管理，借助于集體培訓、共同提升的方式，以此強化建筑工程施工人員的素質(zhì)。加大技術(shù)革新。技術(shù)是建筑工程企業(yè)向前發(fā)展的不竭推動(dòng)力，同時(shí)也是建筑工程項目施工管理的主要工作內容之一，所以，管理人員應強化技術(shù)管理職能，積極的引進(jìn)新技術(shù)，并對單位自有技術(shù)予以革新，以此推進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，保持施工技術(shù)的優(yōu)越性及先進(jìn)性。

建筑企業(yè)要想實(shí)現建筑工程項目施工管理的完善，應將創(chuàng )新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門(mén)職能的發(fā)揮，同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續發(fā)展。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。

施工管理是建筑工程建筑中的重要內容，對于保障工程質(zhì)量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場(chǎng)環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競爭力的重要著(zhù)力點(diǎn)?；诖吮疚膶ㄖこ淌┕す芾淼闹匾獌r(jià)值進(jìn)行分析，并在此基礎上探索創(chuàng )新建筑工程施工管理的策略。通過(guò)為建筑工程企業(yè)有效進(jìn)行施工管理提供理論依據，推動(dòng)我國建筑施工管理水平的提升，保證我國建筑行業(yè)的健康穩定發(fā)展。

近年來(lái)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動(dòng)我國經(jīng)濟增長(cháng)的主要力量。施工管理在建筑工程建設中具有重要作用，對于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當前我國建筑工程施工管理中還存在很多問(wèn)題，進(jìn)而對工程施工的有序、有效進(jìn)行產(chǎn)生嚴重影響。為了保證工程建設的有序進(jìn)行和開(kāi)展，工程企業(yè)應當強化對工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問(wèn)題，推動(dòng)工程施工管理的創(chuàng )新發(fā)展，進(jìn)而在工程建設中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步提供保障。

通過(guò)從整體上把握建筑工程項目，工程施工管理能夠實(shí)現施工各環(huán)節的無(wú)縫對接，進(jìn)而提升管理和施工人員工作效率，同時(shí)還能夠有效把握施工中各個(gè)具體環(huán)節。當前我國工程施工管理中還存在較多問(wèn)題，進(jìn)而出現了嚴重的人力資源和材料浪費等問(wèn)題，通過(guò)有效的施工管理方式開(kāi)展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當消耗，進(jìn)而將施工經(jīng)濟成本控制在合理水平。其次，降低施工風(fēng)險。有效的施工管理能夠減少施工風(fēng)險的發(fā)生。當前我國很多建筑工程對施工工期具有嚴格要求，一些工程單位出現了輕風(fēng)險重工期的現象，進(jìn)而造成工程施工安全事故頻發(fā)。

通過(guò)科學(xué)施工管理能夠實(shí)現明確分工、責任細化，進(jìn)而有效識別處理施工現場(chǎng)風(fēng)險源，最終實(shí)現對人員安全風(fēng)險、施工風(fēng)險的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開(kāi)展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進(jìn)工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調管理等內容，進(jìn)而實(shí)現施工工作的合理安排、人力資源的科學(xué)配置，這樣施工過(guò)程就能夠協(xié)調有序進(jìn)行，并使得施工過(guò)程中施工效率和戰斗力獲得提升。

2.1強化制度管理。

工程企業(yè)要完善制度建設，針對項目的不同特點(diǎn)，建立適合項目特點(diǎn)的施工管理體系，目標明確、針對性強、措施得當、保障到位，做到科學(xué)管理，確保工程項目安全、保質(zhì)、保量地完成。

2.2強化人員管理。

人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個(gè)工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據實(shí)際情況開(kāi)展項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，對項目管理層進(jìn)行構建，使其在工程項目施工管理中發(fā)揮指揮領(lǐng)導作用。其次，應當強化項目經(jīng)理的選拔，并將正規培訓經(jīng)驗、項目經(jīng)理資格證書(shū)作為主要的選拔標準。最后，制定相應制度規范項目經(jīng)理行為，達到約束、管理項目經(jīng)理的目的。同時(shí)還應當對項目經(jīng)理的職責、義務(wù)、權利進(jìn)行明確，提升項目經(jīng)理工作的積極性和主動(dòng)性。

另外，還應當積極培養項目經(jīng)理儲備人才，并對行之有效的實(shí)踐機制進(jìn)行構建，為儲備人才提供參與項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目經(jīng)理工作的機會(huì )，豐富自身的工作經(jīng)驗。工程企業(yè)還應強化作風(fēng)建設，實(shí)現管理人員的綜合素質(zhì)、政治思想水平、職業(yè)道德素質(zhì)的有效提升，進(jìn)而造工程施工管理中發(fā)揮榜樣作用。最后，還應強化人力資源配置的管理。工程企業(yè)應當從工程實(shí)際情況出發(fā)流動(dòng)調配人員，進(jìn)行潛在勞動(dòng)力配置的周密計劃，將職工的積極性和創(chuàng )造性充分激發(fā)出來(lái)，促進(jìn)工作效率的提升。

2.3深化成本管理。

成本管理是工程施工管理的核心，工程項目應當將其作出主要著(zhù)力點(diǎn)。首先，應當對成本意識進(jìn)行深化、對觀(guān)念進(jìn)行創(chuàng )新。應當在生產(chǎn)成本控制管理中積極吸引項目工程人員參與，構建人人重視責任、注重效益、節約成本的良好氛圍。

在人員管理過(guò)程中充分貫徹“挖掘潛力、增加效益”的理念，并逐步樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)、精耕細作的管理理念。讓成本管理為核心的項目施工管理氛圍長(cháng)久的形成于企業(yè)內部。其次，應當對成本集約化管理體系進(jìn)行建立健全。應構建包括責任、策劃、控制、評價(jià)、分析在內的集約化管理體系，實(shí)現產(chǎn)生施工某項目成本各分隊、各班組、各崗位、各部門(mén)成本效益職責的落實(shí)，進(jìn)而在各方面經(jīng)濟活動(dòng)中充分發(fā)揮成本管理的作用。同時(shí)還應當對管理成本費用標準進(jìn)行制定和完善，在不同時(shí)間段進(jìn)行針對性的成本計劃和預算。

并對成本會(huì )計信息進(jìn)行認真處理，達到增加效益、降低成本的經(jīng)營(yíng)目標，為優(yōu)化管理提供有效依據和參考。另外，還應當運用強制以及彈性糾偏手段，圍繞提升效益這一核心積極解決施工管理中的問(wèn)題。嚴格開(kāi)展業(yè)績(jì)考核，并在效益和成本偏差責任評價(jià)中實(shí)施有效的獎懲措施。最后，充分貫徹六項制度，包括工程二次預算分割、材料采購招標、設備購置計劃審批、管理費用定額、主辦會(huì )計委派、資金回收終身負責等制度，進(jìn)而避免出現無(wú)故挪用項目資金問(wèn)題。同時(shí)，還應當嚴格避免工程分包、材料采購、設備管理采購、非生產(chǎn)性開(kāi)支等環(huán)節的經(jīng)濟效益流失。

2.4強化基礎管理。

建筑工程項目中的基礎管理主要包括工程項目評估和合同簽訂。工程評估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內容，所以在具體管理中應當對其進(jìn)行強化，進(jìn)而為后續管理有序進(jìn)行提供保證。實(shí)際中很多工程企業(yè)還沒(méi)有形成對項目評估的深刻認識，并沒(méi)有將其作為一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)也有一些工程企業(yè)存在項目評估、測算方法不科學(xué)情況，甚至存在項目評估、測算滯后問(wèn)題，在竣工后進(jìn)行項目盈虧的計算，進(jìn)而嚴重增加了工程管理的難度。

因此，工程施工管理中必須提升工程評估和合同簽訂管理的地位。首先，應當端正思想態(tài)度，在項目工程管理基礎中納入項目測算和評估。思想支配行動(dòng)，只有基礎性管理工作在思想上得到認識，才能夠有效設置第一道防止經(jīng)濟利益流失的關(guān)卡。其次，進(jìn)行項目測算領(lǐng)導小組的構建，并對科學(xué)系統的測算方法和指標進(jìn)行制定，通過(guò)相關(guān)職責的有效落實(shí)保證工作的開(kāi)展。最后，嚴格、規范地進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)合同的簽訂，并在合同執行過(guò)程中認真、嚴格遵守。

通過(guò)以上內容可知，當前我國建筑工程施工管理中還存在一定問(wèn)題，這嚴重抑制了我國建筑工程建設整體水平的提升，并對工程企業(yè)的經(jīng)濟收益、工程質(zhì)量等內容造成影響，是建筑工程建設中急需解決的問(wèn)題。工程企業(yè)應當從工程具體情況和建筑行業(yè)實(shí)際出發(fā)，運用科學(xué)的手段和方法開(kāi)展施工管理，強化施工管理在工程建設中的作用。本文對建筑工程施工管理創(chuàng )新進(jìn)行了探索，但仍存在一定局限，希望行業(yè)人員強化重視有效提升施工管理水平。

[1]沙金月，趙曉薇，李國棟，等。建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[j].江西建材，2015(03):277～278.

[2]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時(shí)期如何促進(jìn)建筑工程施工管理模式的創(chuàng )新[j].黑龍江科技信息，2015(34):241.

[3]武冬來(lái)，叢國強，黃維佳，等。關(guān)于我國建筑施工管理存在的問(wèn)題及創(chuàng )新研究[j].江西建材，2015(23):289～291.

[4]李朝松，常恩山，婁加翠。探究新時(shí)期如何促進(jìn)建筑工程施工管理模式的創(chuàng )新[j].黑龍江科技信息，2015(34):241.

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

目前，作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場(chǎng)問(wèn)題的考驗，例如，市場(chǎng)競爭激烈、建筑能源短缺等問(wèn)題。許多學(xué)者指出要想促進(jìn)國內建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平。進(jìn)入21世紀新經(jīng)濟時(shí)代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來(lái)源于西方的發(fā)達國家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中應用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關(guān)措施。

作為目前常見(jiàn)且重要的一項工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著(zhù)人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個(gè)建筑工程的重要環(huán)節，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進(jìn)行，順利進(jìn)展。但是根據調查分析可知，我國現在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著(zhù)施工人員的人身財產(chǎn)等安全，還給社會(huì )帶來(lái)嚴重的負面影響。我國的經(jīng)濟和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國民經(jīng)濟發(fā)揮著(zhù)重要的推動(dòng)作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來(lái)便利，給企業(yè)提升信譽(yù)，給社會(huì )帶來(lái)效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過(guò)程中不容忽視。

2.1施工管理制度的缺失。

在建筑工程施工中，出現施工質(zhì)量問(wèn)題的重要原因就是工程施工管理制度的不規范。首先，工程施工單位內部的質(zhì)量責任制沒(méi)有落實(shí)到位，質(zhì)量管理制度不健全，執行力度不強。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現了一些“豆腐渣”。再次，在實(shí)際的施工過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理，以至于許多工程環(huán)節都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。

2.2管理人員素質(zhì)有待提高。

對工程施工現場(chǎng)進(jìn)行監管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國當前建筑工程施工來(lái)看，工程建設監管部門(mén)在編人員少，難以滿(mǎn)足工程施工質(zhì)量監管工作的需要，工程監管部門(mén)往往會(huì )委托其他有資質(zhì)的部門(mén)代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點(diǎn)。另外，監理對工程施工現場(chǎng)管理不到位，監理在現場(chǎng)查看時(shí)大都是走過(guò)場(chǎng)，不能認真對待自己的工作，沒(méi)有意識到監理人員的職責所在，進(jìn)而使得工程施工問(wèn)題頻繁出現。

3.1加強質(zhì)量監管力度。

不斷強化建筑工程項目監管力度，嚴格執行質(zhì)量管理措施，通過(guò)對施工各個(gè)環(huán)節的控制，把握好質(zhì)量問(wèn)題。督促施工各個(gè)環(huán)節采用恰當的工序、先進(jìn)的技術(shù)、合格的材料進(jìn)行施工對項目質(zhì)量監管制度進(jìn)行公示告知，使各個(gè)工種明確責任，執法監管更加透明，項目建設開(kāi)始的時(shí)候，需要公開(kāi)各個(gè)參與方情況，使各方均能了解對方情況，使資源形成共享聯(lián)動(dòng)，施工單位了解檢查監督辦法，施工方才能在方法范圍內做好質(zhì)量控制，提早消除事故及工程隱患。

在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎上，不可缺少的一項工作就是現場(chǎng)管理，通過(guò)有關(guān)人員嚴格的監督和監察來(lái)嚴格把控施工的進(jìn)程，將施工現場(chǎng)做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗收，確保施工工程的準確無(wú)誤。

3.2認真細致做好圖紙會(huì )審和施工方案優(yōu)化。

進(jìn)入現場(chǎng)前，需要做好圖紙會(huì )審檢查，明確預留位置與自身權利，使施工按序進(jìn)行，有效開(kāi)展。在對圖紙進(jìn)行審查過(guò)程中，如果發(fā)現問(wèn)題，就需要及時(shí)提出來(lái)，通過(guò)會(huì )商加以正確解決，同時(shí)可以根據實(shí)際施工情況，做好圖紙變更工作，進(jìn)一步調整好建筑的空間與結構，保證質(zhì)量與進(jìn)度。

3.3保證高質(zhì)量的`施工材料。

施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個(gè)工程質(zhì)量的基礎，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來(lái)。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進(jìn)行驗收時(shí)要根據相關(guān)材料標準進(jìn)行外觀(guān)、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監理工程師等相關(guān)人員到現場(chǎng)做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著(zhù)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標記。鋼筋則要分類(lèi)保管，根據不同規格的鋼筋通過(guò)分批取樣來(lái)檢驗其性能，進(jìn)而做出合理的選用。

3.4政府加強監督。

一些政府部門(mén)按照相應的法律規定積極有效的干預工程的施工建設。要嚴格的按照相關(guān)的法律法規，來(lái)進(jìn)行監察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對一些施工人員進(jìn)行培養。這樣不但對工程施工的監察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門(mén)對施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細致化和具體化。監管人員在監理施工建筑時(shí)，只會(huì )對工程進(jìn)度的快慢有個(gè)大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認真對監管這方面的知識進(jìn)行學(xué)習與了解。這樣才能對施工工程進(jìn)行全程的監察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會(huì )出現問(wèn)題。

3.5遵守施工工序規則。

在工程施工的前中后期都要做到詳細的規劃，施工之前做好充分的準備，根據實(shí)際情況進(jìn)行詳細地設計，保證施工能夠順利實(shí)施。在施工時(shí)，把握工藝流程，通過(guò)各環(huán)節的控制來(lái)掌握各質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工完成后及時(shí)做好檢驗工作。施工工序在建筑過(guò)程中不容忽視，此工作進(jìn)行的好壞關(guān)系著(zhù)項目的質(zhì)量，在整個(gè)施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動(dòng)的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時(shí)做好工序的檢驗，提高工程質(zhì)量。

隨著(zhù)經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國際市場(chǎng)，不再有區域性和國家性。建筑施工企業(yè)面對統一的國際市場(chǎng)，想要競爭下去，建筑產(chǎn)品和服務(wù)方面都需要符合國際市場(chǎng)的統一的衡量標準。要堅持“以質(zhì)取勝”，科學(xué)管理，規范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來(lái)之路上越走越遠。

建筑工程管理畢業(yè)論文范文

姓名：

性別：男。

民族：漢族。

證件號碼：

婚姻狀況：未婚。

身高：180cm。

體重：70kg。

戶(hù)籍：山西太原。

現所在地：山西太原。

畢業(yè)學(xué)校：山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

學(xué)歷：專(zhuān)科。

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：建筑工程技術(shù)。

畢業(yè)年份：20xx年。

工作年限：一年以?xún)取?/p>

職稱(chēng)：

手機號碼：

電子郵件：

郵政編碼：

通訊地址：

語(yǔ)言能力：英語(yǔ)良好；普通話(huà)標準。

在校期間所學(xué)課程有建筑力學(xué)、建筑材料、建筑工程制圖與識圖、物業(yè)管理、電工技術(shù)基礎、物業(yè)管理信息系統、房屋建筑學(xué)、建筑工程概預算、建筑工程監理、房屋管理與維修、鋼結構、鋼筋混凝土及砌體結構、建筑工程招投標與合同管理，工程測量，施工組織設計。

職位性質(zhì)：全職。

職位類(lèi)別：建筑工程—結構/土木/土建工程師。

職位名稱(chēng)：

工作地區：山西太原；

待遇要求：1000元/月可面議。

到職時(shí)間：一個(gè)月內。

教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷。

20xx年9月—20xx年7月山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院專(zhuān)科。

培訓經(jīng)歷：時(shí)間培訓機構證書(shū)。

2006年6月—9月在武漢天成建筑有限公司見(jiàn)習工程師助理，主要負責工程測量，放線(xiàn)，積累了寶貴的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗。

2007年6月—2007年8月在上海綠地集團山水無(wú)限裝飾公司見(jiàn)習施工員一職了解裝飾工程基本施工程序，懂報價(jià)。

20xx年3—20xx年12月在武漢祁旦科技有限公司從事鋼結構施工詳圖設計，熟練使用autocad，對鋼結構現場(chǎng)施工有一定的了解，能看懂土建及鋼結構工程施工圖紙。

自我評價(jià)：作為一名2010年建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)應屆畢業(yè)生，我所擁有的是年輕和知識。年輕也許意味著(zhù)欠缺經(jīng)驗，但是年輕也意味著(zhù)熱情和活力，我自信能憑自己的能力和學(xué)識在畢業(yè)以后的工作和生活中克服各種困難，不斷實(shí)現自我的人生價(jià)值和追求的目標。

在大學(xué)期間，我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目標，以自我的全面發(fā)展為努力方向，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。曾利用暑假機會(huì )在工地實(shí)習，鞏固了所學(xué)的理論知識，也增長(cháng)了見(jiàn)識和寶貴的現場(chǎng)管理經(jīng)驗。

發(fā)展方向：希望能在土建施工現場(chǎng)管理方面發(fā)展。

其他要求：包吃包住基本工資。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導落實(shí)到施工各個(gè)班組中；嚴格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān)；明確施工現場(chǎng)操作負責人的職責，并嚴格規范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權限。

明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過(guò)程、重點(diǎn)管理施工的具體工序；嚴格按照相關(guān)施工規定，對影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)控制，并配置專(zhuān)業(yè)人員負責施工過(guò)程的管理；積極引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對各個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。

3、加大對建筑施工現場(chǎng)的管理力度。

明確項目施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重點(diǎn)，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過(guò)程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個(gè)工程的施工準備進(jìn)行管理和控制；施工過(guò)程中的管理和控制指的是對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監控；施工后期對建筑成品的質(zhì)量進(jìn)行管理。

1、做好施工成本預算工作。

企業(yè)在投標報價(jià)環(huán)節要做好成本控制工作，結合實(shí)際情況，分析研究招標文件中的所有條款規定；合理預測招標工程所需成本。按照建筑施工設計圖紙預算工作量做好組價(jià)工作；也可以根據業(yè)務(wù)主提供的項目施工量，估算相應的工程定額并進(jìn)行組價(jià)；根據市場(chǎng)的詢(xún)價(jià)情況制定施工材料價(jià)格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設備費用等所有施工成本；制定科學(xué)合理的標價(jià)報價(jià)方案；嚴謹編寫(xiě)項目標書(shū)。

2、做好項目施工環(huán)節的成本管理工作。

優(yōu)化項目施工管理；認真審核項目投標的文件和施工單位的設計方案；擇優(yōu)選擇項目施工所有環(huán)節中的施工策略，優(yōu)化項目施工方案；創(chuàng )新施工技術(shù)、制定新的施工工藝，從而制定科學(xué)合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹(shù)立施工事故索賠觀(guān)念，強化項目調加和施工索賠等基礎管理；明確施工單位的內部分工。

1．科學(xué)合理的制定施工進(jìn)程方案。

項目施工前期按照施工現場(chǎng)的實(shí)際情況和規范施工期限，制定可操作性的進(jìn)度方案。方案內容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學(xué)安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節中各個(gè)步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時(shí)間等。完成制定施工進(jìn)程方案后，組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施，科學(xué)合理調配施工物力、人力和資金等。

2、優(yōu)化配置項目施工資源。

優(yōu)化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時(shí)間，合理利用施工的有力時(shí)間；合理限制施工機器設備，均衡機器設備的數量、工作區域、臺班數量等，從而保障工程量能夠實(shí)現施工強度的最大化。充分考慮大型機器設備的進(jìn)場(chǎng)和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現。此外，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應用新的施工工藝。

1、制定施工安全制度制定和貫徹落實(shí)施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀(guān)念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風(fēng)險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對項目實(shí)際施工情況設立專(zhuān)門(mén)的施工安全控制小組，配置專(zhuān)業(yè)安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術(shù)。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開(kāi)展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現場(chǎng)組織符合實(shí)際施工操作流程，嚴格按照安全施工規范進(jìn)行施工操作。在實(shí)際的施工中，施工單位要定期展開(kāi)安全檢查工作，合理整改各個(gè)施工程序的負責人，從而避免安全故障的出現。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規范的工作人員要采取相應的懲罰，對其造成的經(jīng)濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。

綜上所述，建筑工程施工管理作為一項復雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量、成本控制、實(shí)施進(jìn)程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進(jìn)行全面的管理，從而促進(jìn)項目施工管理效率的提高。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

眾所周知施工管理在建筑企業(yè)中占有重要的地位，隨著(zhù)科學(xué)和技術(shù)含量的現代建筑越來(lái)越多，建筑業(yè)在市場(chǎng)競爭中也顯得越來(lái)越激烈，因此要注重施工管理，合理運用管理的職能與方法才能在市場(chǎng)競爭中占有一席之地。

施工；質(zhì)量；安全；管理。

能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。搞好質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理，人作為管理的主體，必須有正確的科學(xué)觀(guān)念和管理方法。更新管理者的管理理念，轉換管理的機制，是工程項目科學(xué)管理的前提條件。

1)工程技術(shù)資料管理工作要由專(zhuān)人負責，并嚴格按照國家有關(guān)規定的技術(shù)標準及時(shí)進(jìn)行資料的收集整理，不應遺漏和隱瞞。

2)資料內容必需真實(shí)可靠。在填寫(xiě)時(shí)，要按照表格內容要求及規范進(jìn)行填寫(xiě)，不弄虛作假，同時(shí)施工資料要與施工現場(chǎng)工程進(jìn)度一致，才能真實(shí)地反映出工程的施工情況，不能靠回憶補做資料，偽造資料。

3)認真履行簽字手續。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員及施工員，都應各負其責，各自把好各自關(guān)口，各簽各姓名，不能由資料員代簽。

4)所有進(jìn)場(chǎng)的材料都必須有合格證、出廠(chǎng)檢測報告及進(jìn)場(chǎng)復試報告，并應詳細記錄好材料的規格、品種、數量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、原件存放地點(diǎn)等，以便于管理。

5)做好資料匯總工作。工程技術(shù)資料最后應裝訂成冊，要有目錄和頁(yè)碼，在竣工驗收備案后要及時(shí)與建設單位履行交接手續，永久保存。

加強現場(chǎng)管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進(jìn)場(chǎng)復驗，存儲保管，使用過(guò)程等必須把好每一關(guān)。

1)材料采購要貨比三家，不采購達不到工程質(zhì)量標準的材料構配件，不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格證的材料構配件。

2)按照相關(guān)規范要求，組織人員檢查進(jìn)場(chǎng)材料的出廠(chǎng)合格證、生產(chǎn)批號、檢測報告、材質(zhì)證明等，并要將主要原材料送到實(shí)驗室進(jìn)行復試，合格后方可使用。

3)材料存放應有專(zhuān)人保管。入庫的材料應根據其型號、品種、規格等分類(lèi)分區堆放，并編號標示，有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查，防止過(guò)期；有防潮要求的材料，應采取防潮防濕措施，防止老化、銹蝕、變質(zhì)。

施工現場(chǎng)管理不僅包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理、文明施工，還包括人員之間的溝通與協(xié)調、成品保護等。

3.1施工進(jìn)度控制。

工程進(jìn)度實(shí)現的前提是有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，該工程施工進(jìn)度受多種因素的影響，這就要求工程項目管理人員事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調查，研究、預測、評估這些因素對工程建設進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃的編制涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場(chǎng)地布置、主要施工機械、勞動(dòng)力組合、各附屬設施的施工，各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時(shí)間要求，對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個(gè)很好的工程進(jìn)度計劃。

3.2施工質(zhì)量管理。

1)人的管理。把人作為質(zhì)量控制的對象，是要充分調動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強思想教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓及健全崗位責任制，還需要根據工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、組織行為等方面來(lái)控制人的使用。比如對技術(shù)復雜、難度大和精度高的工序，應有技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來(lái)完成?？傊?，在使用人的問(wèn)題上，應從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。

2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，避免將不合格原材料使用在工程上。

3)機械的管理。包括施工機械設備、工具等的控制。要根據不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

4)方法的管理。包含施工組織設計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應結合工程實(shí)際解決施工難題，有利于保證質(zhì)量，降低成本。

5)環(huán)境的管理。主要是施工現場(chǎng)，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料堆放有序、工作場(chǎng)所清潔整齊、施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng )造良好的環(huán)境條件。只有把以上幾方面有機的結合起來(lái)，才能使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監控的目的。

3.3工序的合理安排。

由于施工順序安排不當，工序搭接不合理，有的甚至倒置和顛倒工序，盲目的貪多求快，便會(huì )引起一些施工質(zhì)量問(wèn)題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規律性、科學(xué)性、合理性、客觀(guān)性，施工工藝標準、方法和規范是在前人工程實(shí)踐基礎上的經(jīng)驗總結，施工生產(chǎn)管理是一項復雜的系統工程，要求每一個(gè)施工技術(shù)管理人員務(wù)必實(shí)事求是，尊重科學(xué)，認真學(xué)習并嚴格遵守相關(guān)標準，周密考慮，統籌安排，合理安排施工順序，才能確保工程質(zhì)量。

3.4溝通與協(xié)調。

協(xié)調的內容主要有以下方面：

(1)人際關(guān)系的協(xié)調。協(xié)調的對象主要是相關(guān)工作結合的過(guò)程中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。

(2)組織關(guān)系的協(xié)調。通常包括項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位之間的關(guān)系。

(3)供求關(guān)系協(xié)調。通常包括企業(yè)物資供應部門(mén)、建設單位物資供應部門(mén)與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系協(xié)調、各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調。

(4)協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調。通常包括項目經(jīng)理部?jì)炔扛鞑块T(mén)之間、上下級之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調。項目協(xié)調最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實(shí)施過(guò)程中各種障礙的最基本方法，任何組織爭執只有通過(guò)溝通才能解決，對工程項目而言，由于建筑工程的特殊性，溝通協(xié)調工作尤為重要，它是做好其它一切工作的基礎。如果將協(xié)調溝通引入項目管理中，并將其視為管理的重要組成部分，項目管理包括整個(gè)施工生產(chǎn)的管理就會(huì )更加順暢，更加容易。

安全重于泰山，近年來(lái)，國家加大了對安全生產(chǎn)的處罰力度，有力地震懾了一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)防護措施不到位，安全生產(chǎn)投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應包括以下及方面：

（2）安全防護管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護網(wǎng)等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對于高層建筑，必須設立符合安全要求的首層挑網(wǎng)以及四層一道的層間挑網(wǎng)。

(3)安全資料管理。工人施工前要進(jìn)行各項安全技術(shù)交底，并保留資料；對三級教育和每日進(jìn)行的安全教育要有詳細記錄；對施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位和重要環(huán)節施工要編制專(zhuān)項施工方案，要建立一系列規章制度和應急預案，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。

(4)做好安全檢查。設立專(zhuān)職安全員，加強對施工現場(chǎng)安全防護、安全資料的檢查，并應對高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、特種機械作業(yè)人員的資格證及身體狀況進(jìn)行審查，合格后方可上崗。安全檢查要細致，覆蓋面要廣，這是做出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能走馬觀(guān)花，不求深入；“面要廣”就是檢查覆蓋面要大，這樣才能真正做到安全生產(chǎn)。

5結束語(yǔ)。

總而言之，無(wú)論一個(gè)人的能力有多強，僅靠個(gè)人的能力是不可能完成一個(gè)龐大工程的，只有在施工過(guò)程中對現場(chǎng)的技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全、成本等進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理，始終貫徹團隊思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)調與合作，才能創(chuàng )造出一個(gè)個(gè)精品工程。

建筑工程管理畢業(yè)論文范文

建筑工程的施工資料在整個(gè)建筑過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，是工程的施工和驗收的主要依據，而在建筑工程中，資料員就顯得尤為重要。資料員主要負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理，以及內業(yè)管理工作，是必不可少的技術(shù)人員。下文通過(guò)分析當今對于工程施工資料的管理中存在的一些問(wèn)題，并對此類(lèi)問(wèn)題提出相應對策，進(jìn)而探討建筑工程的施工資料在其建設中的重要作用。

建筑企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要。

隨著(zhù)建筑行業(yè)標準、技術(shù)的日益提升，建筑企業(yè)管理模式漸漸地和國際標準接軌，施工資料作為建筑企業(yè)管理體系文件的一部分，必須跟上企業(yè)發(fā)展速度，實(shí)現標準化、規范化、真實(shí)化、信息化管理。

工程質(zhì)量的真實(shí)記錄。

施工資料是指在施工過(guò)程中形成的有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，包含工程建設施工過(guò)程的基礎資料、質(zhì)量保證資料、隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程質(zhì)量檢驗評定記錄等，是整個(gè)施工過(guò)程的一手材料。

工程建設后續管理的載體。

工程交付使用一定時(shí)期后，由于工程施工、環(huán)境、業(yè)主使用等原因，工程可能出現一些質(zhì)量缺陷，施工資料成為工程交付使用后維修、管理、改建和擴建的客觀(guān)依據，是唯一的工程施工時(shí)的現場(chǎng)依據。建筑施工資料能為施工單位在其他工程建設施工時(shí)提供管線(xiàn)布局、隱蔽工程等的參考數據，起到范例作用。

施工企業(yè)管理水平的綜合體現。

建筑施工資料是由施工過(guò)程中形成的技術(shù)文件材料轉化而來(lái)的，是工程承包合同的重要組成部分，是客觀(guān)反映、記錄建筑單位主體及施工過(guò)程的重要文件，是建筑單位施工的直接成果之一，它與完成工程主體有同樣的重要性，代表著(zhù)施工企業(yè)的綜合管理水平，是評定工程質(zhì)量等級的重要依據。

資料編制的規范性、及時(shí)性、完整性、真實(shí)性不夠。

施工資料編制不規范：隨意涂改，修改時(shí)沒(méi)有進(jìn)行劃改或者劃改人未簽名；文字、圖標、印章不清晰；當資料為復印件時(shí)，沒(méi)有在復印件上加蓋印章；部分資料結論不明確；竣工圖不符合規范要求；簽字不嚴肅等。施工資料制作和實(shí)際工程進(jìn)度不匹配，資料編制落后，甚至出現工程結束后“閉關(guān)修煉”施工資料。施工資料不完整，部分資料未編制或者漏編，部分資料外借后未及時(shí)歸還，部分資料保存不妥，檢查記錄表填寫(xiě)不完整等?！伴]門(mén)造資料”，一些建筑施工資料找不到任何缺點(diǎn)，現場(chǎng)實(shí)測實(shí)檢、工程項目試驗數據堪稱(chēng)完美，與現實(shí)規律不符。

資料管理制度落實(shí)不到位，責任不到人。

施工單位出現為了應付上級主管部門(mén)檢查而做資料，沒(méi)有從根本上意識到工程技術(shù)資料的重要性，往往只抓工程實(shí)體質(zhì)量，忽視施工資料的管理，沒(méi)有形成專(zhuān)門(mén)的施工資料管理規程和獎罰制度，缺乏監督機制?；蛘哂兄贫鹊珶o(wú)執行力度，規章制度形同虛設，成為墻上擺設。部分施工單位沒(méi)有專(zhuān)職資料員。施工技術(shù)人員缺乏及時(shí)將現場(chǎng)資料歸檔的責任意識。資料員沒(méi)有養成及時(shí)收集資料的習慣，甚至出現部分資料員不催不做，催催做做的現象。監理工程師沒(méi)有做好周查月查的工作。環(huán)環(huán)脫節，導致施工資料管理責任不到人。

資料管理豎、橫向不交圈。

建筑工程資料的管理必須管理與技術(shù)并重，執行與實(shí)踐交叉的跨工種的綜合性工作。項目工程師、施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、試驗人員、材料人員等都各自負責其中某一部分資料的編制與管理，缺一不可，但是經(jīng)常出現互相間缺少交流，導致施工技術(shù)資料中各工種間的技術(shù)資料交圈不吻合。

資料利用率不夠。

工程施工過(guò)程出現問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有及時(shí)查閱施工資料的習慣，而是憑經(jīng)驗，憑記憶查找問(wèn)題。工程交付使用后出現質(zhì)量缺陷，沒(méi)有及時(shí)到城建檔案館查詢(xún)工程技術(shù)資料，而是找原參與建設施工人員了解情況，憑記憶推斷。沒(méi)有發(fā)揮施工資料的查詢(xún)和依據作用。

信息化管理較弱。

中小型建筑企業(yè)信息化管理較弱，還拘泥于傳統的紙質(zhì)化管理，資料管理人員在施工資料的分類(lèi)、歸類(lèi)、整理上完全憑借工程經(jīng)驗或者照搬別的工程資料管理目錄，檢索依靠人工檢索，工作效率較低，工作成果離標準化尚有距離。

健全組織機構，重視資料管理崗位。

成立由建設單位、施工單位、監理單位組成的施工資料管理和監督機構，定期檢查施工資料管理工作，每個(gè)分部工程完成后進(jìn)行大查，并及時(shí)歸檔。選派懂業(yè)務(wù)、精管理、有責任心的優(yōu)秀人員擔任專(zhuān)職資料管理員工作，統一負責對工程項目施工資料的整編工作，專(zhuān)門(mén)劃出資料存檔的場(chǎng)所，確保施工資料保存的安全性。

完善資料管理規章。

建立施工資料管理制度，細化施工資料管理的各個(gè)環(huán)節，明確資料管理員的工作職責。具體內容包含：資料管理流程、崗位設置、書(shū)寫(xiě)規范、依據規范、資料內容、移交實(shí)檢，歸檔職責、存檔辦法等。

加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

加強資料員及有關(guān)技術(shù)人員的培訓，定期組織學(xué)習，培養一支有理論、懂技術(shù)、會(huì )管理、業(yè)務(wù)精的施工技術(shù)資料管理隊伍，使各資料編制相關(guān)人員更新觀(guān)點(diǎn)、提高認識、由被動(dòng)變主動(dòng)，認真理解和落實(shí)國家施工技術(shù)資料管理的規程，提高施工資料管理水平。

量化施工資料日常管理，納入年終考核。

施工資料的整編和歸存重在同步：施工資料收集與施工過(guò)程同步，施工資料驗收與工程項目完工驗收同步，規范日常管理，保證雙同步。各資料編制相關(guān)人員的資料管理工作納如年終考核。

建立激勵機制。

資料員薪資結構打破常規，采取低底薪，高獎勵制度。以資料的規范性、及時(shí)性、完整性、真實(shí)性為權重內容，細化考核內容，重獎重罰。相關(guān)技術(shù)人員考核加入資料編制與管理內容，加強各工種之問(wèn)的溝通，實(shí)現工種資料問(wèn)交圈吻合。

強化信息化管理。

伴隨著(zhù)現代化信息技術(shù)的推廣和廣泛應用，建筑工程施工資料也逐漸開(kāi)始管理的信息化。通過(guò)開(kāi)發(fā)建筑工程施工資料的管理軟件，根據軟件數據庫來(lái)實(shí)現對建筑工程施工資料的整理、分類(lèi)及檢索，促進(jìn)建筑工程施工資料管理的高效與規范程度。

總結：

我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在不斷完善自身體系，從而達到快速有效發(fā)展的目的。建筑工程施工資料作為建筑工程的重要組成部分，它的管理狀況影響著(zhù)建筑工程整體的發(fā)展趨勢，就此，建筑工程中資料員的技術(shù)工作具有一定的決定性。在建筑工程中，加強對資料員的培養訓練，同時(shí)優(yōu)化建筑工程施工材料的管理制度，協(xié)調資料管理與其他工程項目管理的合作，從而提高建筑行業(yè)綜合實(shí)力。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

建筑工程管理是個(gè)大的系統工程，在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時(shí)首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實(shí)現。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據工程特點(diǎn)，結合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4、設備因素。工程建設質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機械設備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機械類(lèi)型和性能參數。

5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實(shí)各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經(jīng)常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實(shí)現建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進(jìn)行層層分解，并根據每個(gè)分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監管的重點(diǎn)。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋，實(shí)現分層次分步驟的完成各個(gè)分目標，最終完成整體建設目標。

2、強化建筑項目中的監督機制。監督機制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監督機制不完善。各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯(lián)合監督機制，把監督機制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項目的切實(shí)有效的控制。

3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現在重點(diǎn)推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專(zhuān)業(yè)知識和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學(xué)習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識。這樣才能真正實(shí)現建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

1、加強各方聯(lián)絡(luò )，認真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進(jìn)度。

2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對會(huì )受到不可回避的影響。

3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會(huì )導致無(wú)法購買(mǎi)原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng )新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(cháng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng )新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng )新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀(guān)、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng )新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng )新。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過(guò)程，它是一個(gè)系統工程，同工程建設的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設的各個(gè)階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建筑工程管理畢業(yè)論文范文

摘要：安全生產(chǎn)管理一直是當前很多建筑工程所關(guān)注的問(wèn)題，隨著(zhù)制度的不斷規范化，安全事故的防范也逐步有了一些進(jìn)步和提高。但是通過(guò)“蓮花河畔景苑”倒樓事故還是可以發(fā)現許多建筑工程安全管理中的不足和缺失，比如監管力度，安全制度的實(shí)施，在施工現場(chǎng)對于安全的重視程度，在施工場(chǎng)地的專(zhuān)業(yè)處理能力等。這一系列的問(wèn)題都會(huì )給建筑業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)重大隱患，甚至破壞整個(gè)建筑行業(yè)的規范。本章通過(guò)實(shí)際發(fā)生的“蓮花河畔景苑”倒樓事故的分析并結合多年從事安全生產(chǎn)管理工作的具體經(jīng)驗，進(jìn)行總結分析，總結出了建筑工程安全管理的幾大要素，并對建筑工程安全管理目前所存在的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)具有建設性的建議和控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；研究分析。

根據國外優(yōu)秀的企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，安全生產(chǎn)和安全管理的逐步規范化和制度化都是一個(gè)企業(yè)逐步成熟和發(fā)展壯大的必備條件。從國內目前的安全生產(chǎn)和安全施工數據來(lái)看，整個(gè)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)和安全管理是在不斷進(jìn)步的，其安全體系和安全制度也在不斷的完善，整個(gè)對安全問(wèn)題的重視程度也在不斷提高，這首先是整個(gè)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展，也是企業(yè)不斷發(fā)展的需要。下面將從兩個(gè)方面對建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)和安全管理方面不斷完善和進(jìn)步的原因進(jìn)行分析。

安全管理包含要素很多，是一項系統性的管理學(xué)科，安全管理的對象中包括了生產(chǎn)中所有的人、物、環(huán)境等狀態(tài)管理與控制，這些因素都是變化的，因此安全管理也是動(dòng)態(tài)管理中的一種。工程安全必須多方參、與共同管理。在整個(gè)工程項目管理中，工程項目的安全管理是一部分重要內容，因為工程安全與工程建設休戚相關(guān)，工程建設的正常開(kāi)展需要工程安全來(lái)保障，工程安全又是存在于工程建設的過(guò)程中。在某些特定的時(shí)候，工程建設與工程安全會(huì )產(chǎn)生一定的矛盾，但相對于整個(gè)工程而言，兩者必須綜合在一起，保持一致和統一。工程建設和工程安全必須兩手都要抓，兩手都要硬。而要保證這兩者的協(xié)調有序的開(kāi)展，就必須通過(guò)多方的努力，這不僅需要工程主管單位領(lǐng)導明確相關(guān)安全管理職責，也需要所有參與單位明確各分工領(lǐng)域的安全職責。所以說(shuō)工程安全管理是一項綜合性的管理內容，需要多方的共同努力和配合，只有所有的因素有機的結合在一起才能支撐起工程安全這片天。安全管理必須明確目標。工程項目中的“人、機、料、法、環(huán)”等因素的狀態(tài)是項目安全管理的主要研究和管理內容。從緒論中的相關(guān)理論研究可以發(fā)現，控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，是消除或避免安全事故的重要條件，也是保障施工人員安全，保證項目正常開(kāi)展的前提。但是在項目開(kāi)展過(guò)程中，項目管理的目標不明確，則所有的管理工作的開(kāi)展都是屬于條例化，盲目的開(kāi)展的，這是一種不負責任的管理方式，空耗資本投入，而不會(huì )產(chǎn)生任何管理效果。因此，必須在管理初期就明確管理目標，確定好管理方向，這樣把管理政策和管理行動(dòng)放到實(shí)處，真正意義上的進(jìn)行管理工作，這樣才能把安全管理工作做好。堅持貫徹預防為主的方針?！鞍踩谝?、預防為主”是我國《xxx安全生產(chǎn)法》里規定的安全生產(chǎn)的基本方針?！鞍踩谝弧笔侵钙髽I(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，針對企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對各類(lèi)生產(chǎn)要素要采取積極主動(dòng)的管理防范措施，有效地控制所有不安全因素的擴大和發(fā)展，把一切可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中勞動(dòng)者的的健康安全，而不是單純的處理事故。在提出“安全第一”的同時(shí)就必須要保證把“預防為主”工作做好，只有預防事故的發(fā)生才能真正意義上保證人員安全?！邦A防為主”是指企業(yè)或項目在安排生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候要針對施工生產(chǎn)中可能出現的危險因素采取積極主動(dòng)的措施予以消除一切安全隱患。只有在實(shí)際工作中，把預防放在第一位，及時(shí)消除任何危險因素和安全隱患，這樣才能及時(shí)的排除事故和發(fā)生事故。堅持動(dòng)態(tài)管理。安全管理必須堅持動(dòng)態(tài)管理，堅持全方位、全過(guò)程、全員、全天侯的管理。安全管理必須從實(shí)處出發(fā)，從細節處出發(fā)，抓住所有的安全隱患，一一排除，絕不能走形式走過(guò)場(chǎng)，不負責任的去抓管理工程。另外，安全管理必須全員參與，而不單單是安全管理員的事，這是一件與工程建設所有相關(guān)的人共同的事。必須全員參與，使安全真正融入每一個(gè)人的工作中。并不斷適應工程進(jìn)展中的隨時(shí)變化，在變化中管理，管理和控制變化。

完善注冊安全工程師考核制度，突出行業(yè)需求。注冊安全工程師的考試可以基于現有的注冊考核體系進(jìn)行細化，分為通用考試科目和特殊行業(yè)實(shí)操科目，通用考試科目主要考核基本安全知識，而特殊行業(yè)實(shí)操科目則更注重行業(yè)實(shí)操過(guò)程中的特殊性，如建筑工程安全、危險品化學(xué)安全、石油化工安全、礦產(chǎn)安全等。注冊安全工程師的考核結果則綜合通用考試科目和特殊行業(yè)實(shí)操科目，一方面更能體現注冊安全工程師考核的初衷，另一方面考核合格的注冊安全工程師更能體現企業(yè)需求，最終完善考核制度。強化施工企業(yè)資質(zhì)審查，嚴格企業(yè)安全管理?，F有的企業(yè)安全資質(zhì)審查依然存在漏洞，導致部分企業(yè)通過(guò)注冊安全工程師“掛靠”等途徑完成企業(yè)安全年審，因此強化企業(yè)施工資質(zhì)審查，完善年審內容和制度，才能有效的強化施工企業(yè)的安全保障。如增加注冊安全工程師與企業(yè)項目安全崗級證書(shū)相結合，一級施工企業(yè)的注冊安全工程師按照比例嚴格配備，企業(yè)的注冊安全工程師、安全崗位證書(shū)及“三類(lèi)人員”c證書(shū)應三方一致，這樣才能做到注冊安全工程師持證上崗，有效的防止企業(yè)通過(guò)注冊安全工程師“掛靠”來(lái)規避年審。完善安全質(zhì)量達標考核，分類(lèi)分層緊貼實(shí)際。施工企業(yè)分類(lèi)分層進(jìn)行標化顯得尤為重要，如按照在建工地數量進(jìn)行近分層標化，1-5個(gè)，5-10個(gè)，11-15個(gè)以此類(lèi)推，而根據分層次分數量的在建工地設置相對合理的優(yōu)良率，既能反映企業(yè)實(shí)際，又能有效進(jìn)行標化優(yōu)良率考核。在企業(yè)標化考核工作過(guò)程中，還應將定量和定性結合，考核的結果固然重要，然而考核過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能將企業(yè)標化考核做到擲地有聲。規范招標條例，避免低價(jià)劣質(zhì)。規劃行業(yè)招標條例已經(jīng)顯得十分必要，只有基于施工企業(yè)和建設單位雙方考慮的招標條例，才能保證施工企業(yè)的利潤和建設單位的質(zhì)量。所以只有摒棄傳統的“最低價(jià)中標”思路，提倡“合理化中標”思路，要求施工企業(yè)在合理利潤范圍內，確保施工材料達標，加強安全設施投入，保證施工材料質(zhì)量，才確保企業(yè)良性競爭，促進(jìn)行業(yè)穩定健康發(fā)展。落實(shí)企業(yè)安全教育，加強員工安全意識。安全教育分層分類(lèi)進(jìn)行，不可一蹴而就，一勞永逸。對一線(xiàn)操作員工的安全教育培訓要時(shí)刻跟進(jìn)，對安全教育的內容要政府與企業(yè)相結合，全面細致進(jìn)行。如新進(jìn)人員必須全面接受由政府職能部門(mén)組織的安全教育培訓，并對培訓進(jìn)行考核，考核合格才能進(jìn)入行業(yè)上崗。所屬企業(yè)負責安排后續細化、階段的安全教育培訓，政府職能部門(mén)負責旁聽(tīng)抽檢，保證企業(yè)員工時(shí)刻謹記安全教育。

安全第一，只有確保建筑工程施工安全，完善安全管理與監督體系，才能保護人的生命和健康，才能實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，才能促進(jìn)社會(huì )的進(jìn)步，安全是建筑工程的永恒主題。

參考文獻：

[3].韋丹特,劉穎.淺析建筑工程安全管理中存在的問(wèn)題及解決方法[j].改革與開(kāi)放,2011,08:90.

建筑工程管理畢業(yè)論文

結合本專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個(gè)人所見(jiàn)，不足之處請見(jiàn)諒。

一、施工技術(shù)人員在施工中應當著(zhù)重于施工管理和人員管理。

(1)想在施工單位混出個(gè)樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動(dòng)態(tài)的管理，隨時(shí)有新的事件、突發(fā)的事件出現。這就看你能否果斷采取符合規范性的處理。

(2)凡是干工程的人沒(méi)有不出問(wèn)題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節問(wèn)題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會(huì )造成下道工序質(zhì)量問(wèn)題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗和處理問(wèn)題的方法及手段在書(shū)本中是無(wú)法找到的。所以說(shuō)施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節。切勿偷懶。

(3)在你新到一個(gè)單位，人際關(guān)系你沒(méi)有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見(jiàn)。同事之間的聊天如果是無(wú)關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門(mén)必修課，很重要的，要和監理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問(wèn)題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬(wàn)不要到了施工現場(chǎng)指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰(shuí)都知道施工行業(yè)內的潛規則。不要和某些人過(guò)于關(guān)系甚密，不要參加任何一個(gè)幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在。所以說(shuō)評價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項目，出沒(méi)出施工技術(shù)問(wèn)題，出現返工問(wèn)題、材料浪費問(wèn)題、施工現場(chǎng)文明、材料布置堆放是不是規范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說(shuō)話(huà)就沒(méi)有力度，會(huì )造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)提出整改，這也是施工員在施工現場(chǎng)要多看，要看出問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，即時(shí)糾正問(wèn)題。

(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場(chǎng)各工種人員來(lái)自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時(shí)必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說(shuō)服。方可達到預期效果。千萬(wàn)不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著(zhù)工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。

(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長(cháng)道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來(lái)，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說(shuō)干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。

(8)要善于學(xué)習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學(xué)習。一個(gè)是向實(shí)踐學(xué)，一個(gè)是向有經(jīng)驗的人學(xué)，還有就是向書(shū)本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書(shū)，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個(gè)行業(yè)內必備的書(shū)籍。行業(yè)規范書(shū)籍也要多看看，這是施工中的語(yǔ)言，業(yè)主、監理檢查時(shí)基本上是對準某個(gè)問(wèn)題自己先看過(guò)規范后再找你，所以規范方面的書(shū)籍需要多看多記。

(9)因為責任心不強也會(huì )導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒(méi)有責任心造成的損失，領(lǐng)導會(huì )對你們有意見(jiàn)的。在任何一個(gè)單位，出事故是正常的，外表看著(zhù)正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問(wèn)題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點(diǎn)事故就灰心了，沒(méi)有必要，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說(shuō)施工技術(shù)中不光光是識圖與放線(xiàn)，識圖和放線(xiàn)在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說(shuō)這些話(huà)你們可能不信。但信不信由你們。

二、工程質(zhì)量管理中包含著(zhù)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益及自我價(jià)值。

(1)任何企業(yè)領(lǐng)導層，私營(yíng)企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度？我總結的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在施工中嚴格控制點(diǎn)、線(xiàn)、垂直度。每道工序都要控制。舉例說(shuō)明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規范內，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。

(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數量，鋼筋下料撘配、砌筑時(shí)的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場(chǎng)地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺(jué)到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會(huì )感受到活著(zhù)很充實(shí)，不會(huì )感覺(jué)沒(méi)事做和無(wú)聊。

(3)工期目標管理是成本控制的一個(gè)組成部分。一個(gè)好的項目對進(jìn)度控制應當很?chē)栏駡绦?，未按照進(jìn)度完成要查詢(xún)結果，找出問(wèn)題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來(lái)算一筆帳，就這15萬(wàn)平方米的住宅項目如果拖延一個(gè)月竣工，一個(gè)月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車(chē)輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說(shuō)工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測試和展現。只有會(huì )抓、會(huì )管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個(gè)項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。

(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會(huì )市場(chǎng)競爭中才能贏(yíng)得下個(gè)項目建設。贏(yíng)得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會(huì )經(jīng)濟效益。這就是自我價(jià)值。

老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂(lè )型的老板會(huì )特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價(jià)值。你也會(huì )得到應該得到的報酬。男人應該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。

三、建筑業(yè)是一個(gè)多專(zhuān)科的體系，俗話(huà)說(shuō)：一通百通。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規理論知識。

(1)關(guān)于考證和晉職稱(chēng)的問(wèn)題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價(jià)師、注冊監理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過(guò)基礎課的考試，要先過(guò)基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專(zhuān)業(yè)課。有的不需要基礎課，但專(zhuān)業(yè)工齡要求較長(cháng)，如：注冊造價(jià)師、注冊監理工程師，其中注冊監理工程師必須具有工程師職稱(chēng)并且在取得職稱(chēng)后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱(chēng)沒(méi)有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會(huì )公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。

(2)關(guān)于晉職稱(chēng)。大專(zhuān)畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專(zhuān)畢業(yè)后七年可晉工程師。大專(zhuān)畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱(chēng)五年后可有資格評高級工程師。

(3)看現在的趨勢，專(zhuān)科晉高級的可能越來(lái)越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個(gè)安排?，F在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主體。民營(yíng)企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒(méi)有能力再高職稱(chēng)也沒(méi)用。

(4)施工單位并不可怕。社會(huì )上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的?，F在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會(huì )好的。而且越來(lái)越多的高素質(zhì)的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達，施展才華，找個(gè)稱(chēng)心如意的好伴侶！

(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見(jiàn)解，只當一笑顏開(kāi)。

以后有機會(huì )我會(huì )和你們切磋工程其他方面的知識和內容。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

：建筑工程項目在開(kāi)展施工管理工作的過(guò)程中，需要涉及到施工進(jìn)程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建筑工程安全施工管理工作的現實(shí)狀況進(jìn)行細致說(shuō)明，相應的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。

：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析。

建筑工程施工過(guò)程中，安全問(wèn)題始終是社會(huì )關(guān)注焦點(diǎn)，但是現實(shí)情況卻是頻發(fā)的安全事故，不僅給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟損失，同時(shí)還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建筑工程施工過(guò)程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開(kāi)展。

2.1安全施工管理有利于保證施工進(jìn)度。

在具體開(kāi)展安全施工管理作業(yè)的時(shí)候，需要確保其能和施工進(jìn)度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項目在設計施工方案和確定施工進(jìn)度的時(shí)候，就針對施工過(guò)程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內容，就容易導致實(shí)際施工過(guò)程中出現意外狀況，影響到工程的順利開(kāi)展情況，不利于按照規定進(jìn)度進(jìn)行施工。

2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益。

積極開(kāi)展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責任提供良好的前提基礎，并且針對安全管理的內容、責任、權利等細節內容進(jìn)行準確描述，促進(jìn)施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責和作用，從而積極開(kāi)展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權益，促進(jìn)施工工程的順利開(kāi)展，有效保證和提升工程項目的施工質(zhì)量。

2.3安全施工管理有利于增強施工管理工作的具體效能。

在建筑工程項目中開(kāi)展安全施工管理，主要是為了有效規避具體施工過(guò)程中的人身安全風(fēng)險，有效保證施工工作的順利開(kāi)展，安全施工管理工作的整體水平，還會(huì )對其他施工管理行為的效率產(chǎn)生十分積極的影響，有效控制施工過(guò)程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質(zhì)量管理的綜合水平，促進(jìn)工程建設工作更好的開(kāi)展，施工管理的效能得到良好的提高。

3.1施工單位不夠重視安全工作。

將安全施工放在具體施工建設工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對于很多施工單位來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，根本原因在于管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認真充分的領(lǐng)會(huì )國家、社會(huì )對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關(guān)內容，從而埋下安全隱患。

3.2安全責任制度無(wú)法有效落到實(shí)處。

有些施工單位制定出一些符合自身建設情況的安全責任制度，但是在具體執行的過(guò)程中存在著(zhù)一定偏差。建筑工程施工現場(chǎng)都有一定數量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識，無(wú)法有效保障安全施工管理工作順利進(jìn)行。并且在一些大型建筑工程項目的施工現場(chǎng)中，缺乏足夠數量的安全員，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的安全負責人進(jìn)行監督[1]。

3.3在安全施工管理方面的資金投入不足。

充分的資金保障，是開(kāi)展安全施工管理工作的重要前提?，F階段很多建筑企業(yè)在投標成功之后，會(huì )經(jīng)過(guò)較多層次的分包，這對于底層的施工單位來(lái)說(shuō)，難以獲得較多的經(jīng)濟效益，相應的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無(wú)法有效維護相關(guān)施工設備，導致施工安全性能不斷降低[2]。

管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項目施工過(guò)程中，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段開(kāi)展安全施工管理工作，充分應對施工過(guò)程中的一些安全問(wèn)題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質(zhì)量。

4.1強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識。

積極開(kāi)展安全施工管理宣傳工作，重點(diǎn)提升施工人員的安全施工意識，促進(jìn)他們在日常的施工管理過(guò)程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進(jìn)行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開(kāi)展安全施工相關(guān)的法律法規學(xué)習工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應的安全學(xué)習環(huán)節中，針對施工管理過(guò)程中的各方面規章制度進(jìn)行學(xué)習和了解，從而促使施工人員更為全面認識安全施工管理的重要性。其次，可以通過(guò)在日常施工場(chǎng)地張貼標語(yǔ)、投放宣傳片的形式，給每一個(gè)施工人員都配備專(zhuān)門(mén)的安全帽等方面防護措施，提升施工人員的安全意識[3]。

4.2大力開(kāi)展上崗前的安全教育培訓工作。

施工人員是建設建筑施工項目的一線(xiàn)人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開(kāi)展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護能力不高，對此，大力開(kāi)展施工人員上崗前的安全教育培訓工作，切實(shí)提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過(guò)程中的施工內容、施工技術(shù)進(jìn)行全面細致的分析和講解，保證每個(gè)施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術(shù)，熟練掌握施工技術(shù)和手段，將能夠更好面對日常施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題。其次，還需要強化安全制度和安全操作規范方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過(guò)程中的各項基本規范進(jìn)行詳細講解，給每個(gè)施工人員以良好的學(xué)習機會(huì )，促使他們養成良好的安全施工習慣。最后，需要積極開(kāi)展定期的考核工作，可以通過(guò)一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當施工人員滿(mǎn)足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。

4.3全面落實(shí)安全責任制度，加大安全管理資金投入力度。

只有將安全責任制度真正落到實(shí)處，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開(kāi)展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現場(chǎng)進(jìn)行合理劃分，采用分區和分片的安全管理制度，確定每個(gè)區域的具體負責人，簽訂相應的安全責任書(shū)，實(shí)施層層追責制度，提升安全責任人自身的職責意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補貼和政策支持，施工企業(yè)需要增加安全投資，適當增加安全管理員和安全設備的數量，促進(jìn)安全管理工作的順利開(kāi)展[6]。

強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開(kāi)展上崗前的安全教育培訓工作，以及全面落實(shí)安全責任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過(guò)這些方法，將能夠有效促進(jìn)建筑工程安全施工管理工作的順利進(jìn)行。

[1]韓有賀，宋立光。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相應對策[j]。城市建設理論研究：電子版，2013（22）：00129-00129.

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟和基礎設施建設的步伐加快，極大促進(jìn)了我國建筑業(yè)的前進(jìn)速度，建筑行業(yè)作為我國的基礎產(chǎn)業(yè)，在實(shí)行建筑工程施工過(guò)程中，管理效果對人們生命財產(chǎn)安全的影響極大，因此，加強建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)是目前社會(huì )關(guān)注的重要問(wèn)題，建筑公司在此期間，則需提升技術(shù)水平且加強工程質(zhì)量管理，以切實(shí)提升總體質(zhì)量管理效果，保證整體工程質(zhì)量達標。

建筑工程質(zhì)量管理為確立工程質(zhì)量方針、目的以及職能，且利用工程質(zhì)量體系中的工程質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保證以及完善，確保其滿(mǎn)足的所有行為。為了符合客戶(hù)對建筑工程質(zhì)量的標準需求，需針對全部的建筑工程質(zhì)量因素實(shí)行嚴格認真的掌控，且對此類(lèi)掌控行為從技術(shù)層面與管理層面實(shí)行系統性的規劃、管理、協(xié)調、審查以及檢驗。

由于時(shí)代的持續發(fā)展，我國社會(huì )經(jīng)濟飛速進(jìn)步促進(jìn)了建筑行業(yè)和房地產(chǎn)的快速發(fā)展，但同時(shí)建筑工程的質(zhì)量得到社會(huì )各界更多的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣不僅與建筑公司的市場(chǎng)競爭能力與發(fā)展，企業(yè)榮譽(yù)和市場(chǎng)地位息息相關(guān)，最關(guān)鍵的方面是建筑工程質(zhì)量情況和人民群眾的生命財產(chǎn)安全密切聯(lián)系。如何切實(shí)高效的確保建筑工程施工階段更加健全、合理的進(jìn)行工程質(zhì)量監理已經(jīng)變成所有建筑公司和建筑業(yè)工作人員需要面對的主要問(wèn)題。

針對建筑工程施工質(zhì)量實(shí)行嚴格的管理措施極為必要。第一，建筑工程質(zhì)量管理的收效，一定程度對建筑公司的公司信譽(yù)和工程利潤，甚至對建筑公司的生存都產(chǎn)生較大影響。所以，工程項目的施工階段，需具備一定的施工技術(shù)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)器械的前提下實(shí)行，為高效應用此類(lèi)工程施工技術(shù)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)器械，需建筑公司有效的進(jìn)行工程施工監管作為主要支柱；第二，工程項目的施工存在其特殊性，以目前我國的建筑行業(yè)狀況為例，工程項目的類(lèi)型與樣式己邁入多樣化，工程施工會(huì )遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類(lèi)工程技術(shù)和施工工藝的跨領(lǐng)域應用，對工程施工階段的建立設定了更高的標準。

我國當前施行的建設工程質(zhì)量管理系統屬于在原有系統的前提下，逐漸進(jìn)行革新健全而產(chǎn)生，必定存在指令型經(jīng)濟時(shí)期的傳統思維模式，依然存在人事制度完全分開(kāi)和領(lǐng)導無(wú)力，權力分散的情況。所以其導致局部封閉管理體系與企業(yè)內部監督制度的公平公正的質(zhì)量監管體系無(wú)法正常施行，對設立切實(shí)的制約體系造成不良影響。部分政府機構執法不嚴，造成建筑行業(yè)的違背中央/國家的政策/法規的方式和部門(mén)保護主義無(wú)法有效消除，不利于建筑工程質(zhì)量的提升。

2.2建筑公司與工程施工人員的工程質(zhì)量與法律意識不足。

由于當前部分建筑公司與工程施工人員的法律意識不足，法制理念缺失，進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，違背有關(guān)法律法規與施工操作規范，未依照工程圖紙進(jìn)行施工，未遵循工程施工順序，施工技術(shù)手段不合理，甚至發(fā)生偷工減料的情況，其導致建筑工程質(zhì)量不達標，工程質(zhì)量安全事故屢屢出現，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過(guò)有關(guān)部門(mén)實(shí)地調查發(fā)現，許多房屋就是由于與工程質(zhì)量不達標而造成地震垮塌，給人民群眾的生命財產(chǎn)帶來(lái)了重大的`損失。

2.3市場(chǎng)準入制度管理不夠嚴格。

市場(chǎng)準入制度的嚴格施行對建立市場(chǎng)的管理秩序有利，還對參加工程建設全部機構的總體素質(zhì)方面進(jìn)行掌控，屬于確保建筑工程質(zhì)量達標不可或缺的關(guān)鍵因素。但部分地方性機構，市場(chǎng)準入制度存在漏洞，管理不夠嚴格，造成建筑公司發(fā)生虛假的，具備施工資質(zhì)卻沒(méi)有施工水平或者不具備較高施工資質(zhì)但施工水平低下的狀況，甚至存在無(wú)資格進(jìn)行工程施工、假借證件倒賣(mài)執照、未按規定范疇進(jìn)行工程承包，或者故意逃避市場(chǎng)正常監管、私自進(jìn)行交易等情況。必定對建設工程質(zhì)量造成重大的風(fēng)險，最終對建設工程質(zhì)量監管的切實(shí)有效產(chǎn)生不利影響。

3.1強化與健全工程質(zhì)量保證制度，符合工程質(zhì)量管理制度的現代監管方式。

需優(yōu)先設立嚴格的工程質(zhì)量管理責任體系，建筑公司的各級行政主要領(lǐng)導是工程質(zhì)量管理責任制度中的第一責任人，建筑總工程師為技術(shù)方面的責任人，每個(gè)機構均具備自身的工程質(zhì)量職責。工程項目組織規劃與工程施工模式須經(jīng)建筑總工程師審查同意之后才能實(shí)行。與此同時(shí)，需強化建筑工程質(zhì)量審查工作，大力推行工程質(zhì)量方針、目的和管理工作，確保國家重點(diǎn)項目與市政設施作為創(chuàng )造優(yōu)等的對象，協(xié)調處置外界工程質(zhì)量監管和內部工程質(zhì)量保障之間的聯(lián)系。

最近些年，我國建筑工程質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，工程質(zhì)量問(wèn)題不斷凸顯，導致建筑工程監督管理工作在整體工程項目的重要性被更多關(guān)注。由于我國建筑工程行業(yè)的法規和有關(guān)監理辦法的先后通過(guò)施行，利用建筑工程監督管理工作，嚴格遵循有關(guān)法規和建筑行業(yè)準則對工程施工之前實(shí)行工程質(zhì)量評估，工程施工階段嚴格信息工程施工設計標準和有關(guān)規定實(shí)行管控，建筑工程竣工時(shí)對建筑工程質(zhì)量實(shí)行嚴格的驗收，確?？傮w建筑工程施工中的監督管理工作可以切實(shí)有效的對建筑工程質(zhì)量發(fā)揮作用，保證其切實(shí)符合建筑工程監理的全部時(shí)期的控制標準。

建筑業(yè)因其工程項目數量的提升，施工部門(mén)和人員更加復雜，諸多施工團隊中多數雇傭農民工進(jìn)行主要工程建設，此舉對部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較高的工程施工來(lái)講，農民工缺少有關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，并缺少有關(guān)施工安全意識，難以保障工程施工階段的施工質(zhì)量與施工安全，農民工參與是整體建筑工程質(zhì)量安全主要的問(wèn)題。切實(shí)減少重特大安全事故出現的可能性，保證工程施工現場(chǎng)工作人員的安全，營(yíng)造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建筑公司和有關(guān)機構努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財產(chǎn)不受到損害，為建筑公司所有領(lǐng)導人員需時(shí)時(shí)刻刻在意的關(guān)鍵問(wèn)題。建筑工程安全管理是建筑業(yè)的關(guān)鍵工作，其完成的情況對企業(yè)名聲與企業(yè)管理的水平有直接影響。所以，進(jìn)行工程施工管理階段，需將安全培訓放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導致極大的安全隱患。許多嚴重安全問(wèn)題都是由于工程施工管理中出現了嚴重失誤而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情況直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此，施工安全是建筑公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實(shí)行，對全部進(jìn)入施工進(jìn)場(chǎng)工作人員實(shí)行安全培訓和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預先防范為主要手段，確保工作人員自覺(jué)遵循施工準則，采取安全施工方式，以確保建筑公司生存發(fā)展。

3.4嚴格工程主體結構檢驗工作與工程竣工驗收工作的流程。

為杜絕工程竣工驗收在形式上過(guò)一下，嚴格工程主體結構驗收的流程，確保工程主體結構檢驗結果的準確性與合理性，進(jìn)行建筑工程主體檢驗與工程竣工驗收過(guò)程中，建筑公司、設計部門(mén)、勘測機構、質(zhì)量監督局、監督管理局以及建筑公司領(lǐng)導需全部在場(chǎng)方可執行驗收工作。建筑工程驗收方需遵循有關(guān)法規、工程設計標準以及工程質(zhì)量驗收準則等方面的規定實(shí)行驗收工作。驗收結束后，驗收各方均要在結果報告書(shū)上簽字，且承諾負有終身法律責任。

4.1正是開(kāi)始工程施工之前，建筑總工程師需制定對應的工程施工計劃，此類(lèi)計劃需由全部高級技術(shù)工程師一同研討，細致規劃，且全方位考慮所有可能出現的問(wèn)題，針對總體建筑工程更要具備合理的針對性與可行性。施工計劃正式施行之后，在施工階段，必須嚴格遵循計劃方案的規定進(jìn)行，工程施工結束階段，需更加細致精準。

4.2工程圖紙的會(huì )同審理是工程施工初期工作，由于工程圖紙是施行施工的主要參照，對工程圖紙施行會(huì )審能夠找到且改正不規范的施工活動(dòng)。所以，進(jìn)行工程施工前，需強化工程圖紙的會(huì )審工作，細致全面的對工程圖紙進(jìn)行分析，以實(shí)時(shí)找到工程施工過(guò)程中可能的不科學(xué)問(wèn)題，且及時(shí)修正。此舉能夠切實(shí)地進(jìn)行工程初期的準備工作，從根源解決工程質(zhì)量問(wèn)題。

4.3需實(shí)行精準的工程施工，確保每個(gè)工程施工環(huán)節的準則與流程都不發(fā)生問(wèn)題，由于建筑工程本身是一個(gè)精確的藝術(shù)，進(jìn)行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進(jìn)與精準進(jìn)行。

4.4除了精準的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個(gè)施工機構與施工工人均需對自身參與施工的細微部分有效掌握，確保工程工藝細致和施工技術(shù)更加嫻熟。

總結：由于我國基礎設施建造的飛速進(jìn)步，建筑工程質(zhì)量各個(gè)角度的施工技術(shù)都取得了重大進(jìn)展，建筑工程質(zhì)量逐漸變成社會(huì )各界重視的方面。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎國家建設和社會(huì )發(fā)展，關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活的長(cháng)期安定太平，也關(guān)系到社會(huì )經(jīng)濟的穩定提升。因此，切實(shí)加強建筑工程質(zhì)量管理，對我國經(jīng)濟社會(huì )進(jìn)步與人民團結意義重大。

建筑工程管理的畢業(yè)論文

摘要：本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度，并提出了工程管理方法的創(chuàng )新途徑。

建筑工程管理是個(gè)大的系統工程，在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時(shí)首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實(shí)現。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據工程特點(diǎn)，結合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4、設備因素。工程建設質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機械設備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機械類(lèi)型和性能參數。

5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實(shí)各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經(jīng)常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實(shí)現建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質(zhì)量總目標進(jìn)行層層分解，并根據每個(gè)分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監管的重點(diǎn)。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋，實(shí)現分層次分步驟的完成各個(gè)分目標，最終完成整體建設目標。

2、強化建筑項目中的監督機制。監督機制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監督機制不完善。各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯(lián)合監督機制，把監督機制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項目的切實(shí)有效的控制。

3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現在重點(diǎn)推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專(zhuān)業(yè)知識和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學(xué)習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識。這樣才能真正實(shí)現建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

1、加強各方聯(lián)絡(luò )，認真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進(jìn)度。

2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對會(huì )受到不可回避的影響。

3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會(huì )導致無(wú)法購買(mǎi)原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng )新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(cháng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng )新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng )新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀(guān)、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng )新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng )新。

五、總結語(yǔ)。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過(guò)程，它是一個(gè)系統工程，同工程建設的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設的各個(gè)階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建筑工程管理問(wèn)題分析畢業(yè)論文

建筑畢業(yè)論文

水工環(huán)工程一直都是我國政府相關(guān)部門(mén)大力開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)科研項目，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，我國政府對水工環(huán)工程的重視程度日益提高。為了保證我國水工環(huán)地質(zhì)情況，應當建立相應的地學(xué)信息系統。然而由于水工環(huán)信息化工程建設涵蓋的數據較為龐大，涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域較為多，因此對水工環(huán)信息化工程進(jìn)行深入探討具有一定的現實(shí)意義。

1水工環(huán)的概述。

所謂水工環(huán)，主要指的是在地學(xué)研究過(guò)程中最為重要的三個(gè)組成部分，即水文地質(zhì)、工程地質(zhì)與環(huán)境地質(zhì)。其中水文地質(zhì)主要指自然界中地下水的各種變化與運動(dòng)規律，主要研究方向在于地下水的分布與形成規律，以及對地下水資源的合理利用；工程地質(zhì)主要是對與人類(lèi)活動(dòng)及各類(lèi)工程建筑有關(guān)的地質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行調查、研究的科學(xué)，主要研究方向在于查明各類(lèi)工程廠(chǎng)區的地質(zhì)條件，并對廠(chǎng)區相關(guān)的各種地質(zhì)問(wèn)題；環(huán)境地質(zhì)主要是研究人類(lèi)技術(shù)與經(jīng)濟活動(dòng)對地質(zhì)環(huán)境的作用于影響，具有一定的空間概念[1].

2水工環(huán)信息化工程建設。

2.1建立相應的信息系統框架。

現階段我國建立的地學(xué)信息數據庫主要為自上而下的模式進(jìn)行的信息庫建設，每個(gè)子信息數據庫都是相互獨立的，并沒(méi)有直接的信息聯(lián)系。但這些子信息數據庫都是統一在整體的地學(xué)信息數據庫中，并嚴格遵照《地質(zhì)礦產(chǎn)名詞術(shù)語(yǔ)代碼標準》。由于各個(gè)自信息庫之間交流不充分且聯(lián)系性不強，導致數據庫信息難以實(shí)現有效的資源共享，學(xué)科數據間存在著(zhù)交叉現象。為了解決現階段地學(xué)信息數據庫交流不充分且數據存在交叉的問(wèn)題，應當結合現代化信息技術(shù)建立起相應的信息系統框架，對水工環(huán)信息化工程建設進(jìn)行規范化處理，對地學(xué)信息系統的數據對象進(jìn)行綜合分析。

為了規范水工環(huán)信息系統的建設，應當對地學(xué)信息系統的數據范疇進(jìn)行明確，并在此基礎上對建立的數據對象進(jìn)行層次劃分，并對數據信息的交叉結構與共享問(wèn)題進(jìn)行全面分析，從而構建健全的數據庫信息系統框架。如圖1所示，基于數據庫建設的可能性以及數據對象的特點(diǎn)，可以將數據庫分為國家空間數據庫以及地級市空間數據庫。其中國家級空間數據庫涵蓋了全國范圍內的水工環(huán)數據信息，而地級市空間數據庫具有一定的地域性，主要包含省市地方的水工環(huán)數據信息。不同級別的水工環(huán)信息系統由不同級別的信息管理部門(mén)進(jìn)行維護。

2.2建立區域信息系統和專(zhuān)題信息系統。

通常來(lái)講，水工環(huán)專(zhuān)業(yè)研究的對象較為復雜，在研究過(guò)程中與多種學(xué)科間存在著(zhù)較為明顯的數據交叉關(guān)系，表達對象具有著(zhù)較大的不確定性，因此想要建立統一性的全國地學(xué)信息系統具有著(zhù)相當大的困難[2].為了推進(jìn)水工環(huán)信息化工程建設，就應當按個(gè)按照信息化工程建設的原則與要點(diǎn)，對數據信息進(jìn)行有效的整合與劃分，建立全國性的專(zhuān)題信息系統，再通過(guò)劃分出多個(gè)區域，在不同的區域中構建相應的區域地學(xué)信息系統，在實(shí)際水工環(huán)信息化工程建設中依據該系統對該區域內部的各種地質(zhì)數據信息進(jìn)行收集。雖然區域的差異性導致不同區域間的信息系統有所差別，但是每個(gè)區域的信息系統都是根據該區域的實(shí)際地質(zhì)信息特點(diǎn)進(jìn)行構建的，具有較強的科學(xué)性與實(shí)用性，可以通過(guò)友好的文檔資料與網(wǎng)絡(luò )站點(diǎn)的連接實(shí)現數據信息共享。在水工環(huán)專(zhuān)業(yè)的信息庫中，如地質(zhì)災害與水位監測等信息，在全國范圍內都具有一定程度的相似性，可以對這些信息資料進(jìn)行整建立相應的區域信息系統。而區域系統內的區域水文條件以及區域地下水資源等數據難以建立統一的全國性專(zhuān)題信息系統，因此可以針對區域性的水工環(huán)信息建立區域信息系統。

2.3在地學(xué)領(lǐng)域結合多維gis技術(shù)。

如圖2所示，現階段我國地質(zhì)學(xué)者在研究水工環(huán)時(shí)，主要利用傳統的二維繪圖對三維的地質(zhì)信息進(jìn)行表現，隨著(zhù)現代化信息技術(shù)的發(fā)展，二維繪圖信息的不完整性等問(wèn)題日益突出，已經(jīng)難以滿(mǎn)足現代化水工環(huán)地質(zhì)研究的需要。一般情況下，地質(zhì)學(xué)者在研究地下水的水文地質(zhì)情況是都是使用三維坐標的形式進(jìn)行測量，在這一環(huán)節可以適當結合三維地理信息系統技術(shù)開(kāi)展地學(xué)研究?；诙嗑Sgis技術(shù)的空間關(guān)系為評定地下水資源、礦產(chǎn)資源以及低下水污染狀況等問(wèn)題提供了重要的數據信息。隨著(zhù)遙感技術(shù)的發(fā)展，近年來(lái)地學(xué)研究技術(shù)人員越來(lái)越關(guān)注三維gis技術(shù)，然而現階段我國市場(chǎng)流通的絕大多數gis軟件都是在二維信息的基礎上對現實(shí)地質(zhì)發(fā)展中遇到的現象與問(wèn)題進(jìn)行模擬，缺乏對三維立體平面的分析與整合。與此同時(shí)，現階段絕大多數的gis軟件受到三維gis技術(shù)面臨的幾何建模問(wèn)題的限制,難以有效地處理地下水文、礦山等真三維地質(zhì)現象。價(jià)值地學(xué)星宇的三維地質(zhì)實(shí)體大多為不規則形狀的物體，而不規則物體又是三維地理實(shí)體中的描述難點(diǎn)，導致三維gis理論本身在地學(xué)應用研究中的應用受到了限制。

與此同時(shí)，現階段我國絕大多數地學(xué)研究機構對較強了對多維gis技術(shù)的重視，同時(shí)取得了較好的開(kāi)發(fā)效果與應用成果，但較之西方發(fā)達國家趨于成熟的多維gis技術(shù)，我國多維gis技術(shù)在地學(xué)領(lǐng)域的應用尚處于起步階段?，F階段我國真正的三維gis軟件數量較少，大多數軟件僅僅能完成簡(jiǎn)單的分析與顯示功能。隨著(zhù)存儲器容量的提升、cpu功能的優(yōu)化以及顯示器的改良，可以有效地增強gis數據的處理與分析能力?，F階段世界各國都在逐漸規范數據標準，并加強了對不符合規范標準gis軟件的打擊力度，因此絕大多數的軟件廠(chǎng)商都接受了國家相關(guān)標準，并在多維gis技術(shù)中加入了空間數據描述信息處理功能。隨著(zhù)三維gis的不斷發(fā)展，西方發(fā)達國家已經(jīng)將研究重點(diǎn)轉向四維gis技術(shù)，隨著(zhù)現代化計算機與空間遙感技術(shù)的不斷發(fā)展，多維gis技術(shù)將逐漸由獨立的子系統轉向兼容與集成，并從二維發(fā)展為三維、四維。

2.4提高數據庫工作人員的基本素質(zhì)。

為了推進(jìn)水工環(huán)信息化工程建設，構建健全的地學(xué)信息系統，僅僅依靠幾個(gè)科研人員是遠遠不夠的，必須培養大批基層地質(zhì)工作人員建立相應的信息系統數據庫，并配以相應的專(zhuān)業(yè)科研人員，從而為建立信息系統數據庫提供人力資源基礎[3].為了提高數據庫工作人員的基本素質(zhì)，應當加強對基層領(lǐng)導的培訓，避免單位領(lǐng)導受到利益關(guān)系的影響將信息化建設工作與傳統地質(zhì)工作分開(kāi)看待，使兩者形成不同的工作部分。通過(guò)加強對基層領(lǐng)導的培訓，可以有效地糾正信息系統建設在資金與員工安排中存在的不平等問(wèn)題。在實(shí)際水工環(huán)信息工程建設過(guò)程中，應當提高基層單位領(lǐng)導對信息系統建設的重視程度，從而加強基層數據庫建設的管理與控制。與此同時(shí)，應當對基層工作人員進(jìn)行定期培訓，從而提高數據庫建設的質(zhì)量，提高基層工作人員對現代化信息技術(shù)的應用水平。

3結論。

總而言之，通過(guò)對我國水工環(huán)地質(zhì)工作的實(shí)際調查，構建相應的水工環(huán)信息化工程建設對提高我國水土環(huán)研究水平有著(zhù)重要的意義?，F階段我國的生態(tài)環(huán)境、地質(zhì)地貌、水資源等都遭受了不同程度的損害，建立起符合我國基本國情的現代地學(xué)信息系統有助于我國生態(tài)環(huán)境的恢復。水工環(huán)信息化工程建設工作應伴隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行革新，從而有效地改善我國生態(tài)環(huán)境。

參考文獻。

[1]高桂珍，鄭拓飛。談我國的水工環(huán)信息化工程建設[j].黑龍江科技信息，20xx,31:140.

[2]文飛。談我國的水工環(huán)信息化工程建設[j].科技創(chuàng )業(yè)家,20xx,23:203.

[3]姜震。水工環(huán)的現狀及實(shí)現水工環(huán)地質(zhì)新突破的辦法[j].科技與企業(yè)，20xx,18:107.

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

項目管理就是把各種資源應用于項目，以實(shí)現項目的目標滿(mǎn)足各方面既定的需求。它的應用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競爭力能降低投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時(shí)性、全球化和多元化和專(zhuān)業(yè)化等特征。

隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)知識逐漸成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存、發(fā)展和獲得持續競爭優(yōu)勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導地位的管理模式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心（apcq）對知識管理的定義是二知識管理應該是組織一種有意識采取的戰略它保證能夠在最需要的時(shí)間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實(shí)現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。

項目的一次性特點(diǎn)造成每個(gè)項目都有自己的獨特性和唯一性，項目的工作過(guò)程就是知識創(chuàng )造的過(guò)程，每個(gè)項目的獨特工作經(jīng)歷會(huì )給組織帶來(lái)豐富的經(jīng)驗積累。知識管理在項目管理中有利于：

（1）項目實(shí)踐過(guò)程中的知識創(chuàng )造和知識的整理、收集；

（2）項目對組織知識的有效發(fā)掘和傳播；

（3）提高成果質(zhì)量和工作效率；

（4）在項目小組中形成學(xué)習氛圍。

1、以信息集成推動(dòng)知識集成。

項目具有系統化、重復化的特點(diǎn)，且具有正式的工作流程、方法和標準，需要各個(gè)方面的緊密配合。因此項目環(huán)境下的知識集成應建立在信息集成的基礎上。在知識集成系統中。知識應該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業(yè)為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺。建立企業(yè)內部網(wǎng)構成企業(yè)內部的通訊和協(xié)作平臺。

2、建立有利于知識共享的項目組織。

項目組織結構的建立，應有利于項目成員之間實(shí)現知識的共享同時(shí)在項目組織中形成學(xué)習氛圍。能否實(shí)現知識共享取決于許多因素包括項目成員的相互關(guān)系、相互信任和互惠程度對知識創(chuàng )造和知識提供的獎勵，以及項目成員對知識的接受能力然而這些都需要一個(gè)合適的組織結構給予支持。因此『要建立一個(gè)適合于知識共享的項目組織。通過(guò)項目成員以及各方組織的能力配備『更好的實(shí)現知識的共享。

3、在項目組織內部設置知識管理專(zhuān)職負責人。

這種專(zhuān)職負責人能夠具體實(shí)施知識管理，其主要職責是了解項目本身以及項目環(huán)境能夠熟悉企業(yè)本身和企業(yè)環(huán)境，理解項目組織和企業(yè)內部的信息需求，能建立一個(gè)促進(jìn)學(xué)習、知識積累和信息共享的項目環(huán)境，使每位成員都認識到知識共享的益處。此外專(zhuān)職負責人還要監督保證項目知識庫的質(zhì)量和深度。使其與項目目標一致，保證項目的正常運行和實(shí)施。

4、建立適宜的知識管理評價(jià)激勵指標。

通過(guò)評價(jià)指標可對項目環(huán)境下的知識管理情況進(jìn)行描述。一般情況下應具有下列指標：大量采集知識的能力、知識的創(chuàng )造能力、知識傳播能力、知識共享程度、知識存儲能力、知識的使用能力、對新知識的獎勵以及對知識的共同愿景。此外對積極貢獻自己經(jīng)驗的成員進(jìn)行有效激勵提高團隊成員分享經(jīng)驗的積極性。在項目進(jìn)行中可以制訂一些鼓勵大家提供經(jīng)驗的措施，可以是鼓勵大家提供創(chuàng )造性經(jīng)驗的明文規定。也可以是對在難題處理中做出突出貢獻的員工進(jìn)行獎勵。各種方式不一而足?？偟脑瓌t是推動(dòng)成員和大家分享自己的`創(chuàng )新經(jīng)驗。

5、將項目環(huán)境下的知識信息擴展到整個(gè)組織層面。

由于一個(gè)組織可能有很多項目在同時(shí)進(jìn)行各個(gè)項目產(chǎn)生的新工藝或者技巧在項目團隊內部可以有效傳播和應用，但很少能影響其他的項目。有可能其他項目正在煩惱的問(wèn)題已經(jīng)在另外一個(gè)項目上被順利解決了。作為組織的整個(gè)成員并不能了解各個(gè)項目成員所掌握的知識。這樣的矛盾可以通過(guò)建立一個(gè)組織內部數據庫檢索機制來(lái)傳播這些知識，以實(shí)現整個(gè)組織層面的知識共享。

雖然知識管理在我國企業(yè)中已經(jīng)逐步開(kāi)始推行并在一些企業(yè)中得到了較為成功的應用取得了一些成效但是知識管理在我國的全面實(shí)施過(guò)程中仍面臨著(zhù)許多問(wèn)題與障礙。

1、缺乏資源。

目前大多數企業(yè)尚未制訂有效的知識管理戰略沒(méi)有設立負責知識管理的部門(mén)與主管。對信息技術(shù)的應用也只是處于初級階段缺少先進(jìn)知識管理工具的支撐。

2、人才匿乏。

實(shí)施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍，從企業(yè)領(lǐng)袖、首席知識官、知識員工、到知識管理系統維護者等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒(méi)有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無(wú)從談起。

3、缺乏制度保障。

我國現階段尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟體制建設的完善階段，一些企業(yè)仍然習慣于傳統體制下的管理模式『制度安排的滯后導致企業(yè)管理體系低效率的運轉不僅無(wú)法優(yōu)化配置物質(zhì)資源更無(wú)法有效管理企業(yè)的知識資源。

4、缺乏創(chuàng )新意識。

我國企業(yè)普遍缺乏創(chuàng )新意識多數企業(yè)對待創(chuàng )新的態(tài)度就是模仿，而不根據本身的特點(diǎn)和需要進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng )新，提高技術(shù)。盡管有些高科技行業(yè)在生產(chǎn)中能夠掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)但是企業(yè)團隊組織和知識創(chuàng )新也處于初級階段。

5、激勵機制不完善。

我們有很多企業(yè)管理者認識不到智力資源的重要性企業(yè)激勵制度落伍，缺乏實(shí)行知識管理的內在動(dòng)力，習慣于抄襲、模仿市場(chǎng)上的成熟產(chǎn)品滿(mǎn)足于現有的市場(chǎng)份額。

6、缺乏共享知識的文化氛圍。

我國不少企業(yè)在傳統體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業(yè)文化氛圍導致成員不愿意與他人分享自己的私人知識。也不愿意承認錯誤從而阻礙了知識的積累和在企業(yè)中的擴散嚴重影響了企業(yè)知識管理活動(dòng)的開(kāi)展。

1、構建項目管理的知識集成體系。

項目管理中的知識集成就是要從項目組外集成項目管理所需的知識和信息，幫助項目組進(jìn)行有效的管理。在項目組內集成項目管理所需的和新產(chǎn)生的知識和信息。充分利用信息技術(shù)和知識集成技術(shù)。建立以知識和信息為基礎的知識型組織和知識集成平臺促進(jìn)知識和信息交流共享，培養項目組成員間的知識共享能力，創(chuàng )造知識和信息共享環(huán)境，提高項目組成員知識創(chuàng )新的能力。將項目中積累的知識資源進(jìn)行整理和規范化。用于以后的類(lèi)似項目。使項目管理知識得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識能夠使每個(gè)員工在最大限度上貢獻知識的同時(shí)也能享用他人的知識高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目管理任務(wù)助于企業(yè)今后相關(guān)項目的開(kāi)發(fā)，有助于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

2、構建項目知識管理績(jì)效評價(jià)體系。

企業(yè)知識管理是促進(jìn)知識創(chuàng )新實(shí)現知識資本增值的過(guò)程。而要衡量組織或個(gè)人知識管理實(shí)踐的效果就需要對企業(yè)知識管理的績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。所謂績(jì)效評價(jià)就是對組織行為活動(dòng)的效能進(jìn)行科學(xué)測量與評定的程序、方式、方法的總稱(chēng)。它既包括對整個(gè)組織行為活動(dòng)成果的測量與評價(jià)。又包括對組織內各個(gè)群體和組織成員個(gè)體的評價(jià)。在項目實(shí)施過(guò)程中由于知識本身的抽象性使得知識價(jià)值難以量化而企業(yè)知識管理所涉及人、知識、信息、技術(shù)、環(huán)境等多方面因素也帶來(lái)了知識管理成效考核的復雜性知識本身量化的難度和知識管理考核的復雜性使得企業(yè)在實(shí)踐中缺少公認的知識評估體系和方法由此構成了知識管理實(shí)施的障礙。因此構建項目知識管理績(jì)效評價(jià)體系，對項目知識管理的實(shí)施必將起到一定的推動(dòng)作用?？?jì)效評價(jià)是任何先進(jìn)的管理理論與方法應用中不可忽視的重要環(huán)節之一。

3、構建面向項目的企業(yè)知識管理方法體系。

在知識經(jīng)濟的今天企業(yè)要在激烈的競爭中擁有自己的優(yōu)勢，無(wú)疑知識是最重要的；但由于項目的臨時(shí)性和獨特性在項目管理過(guò)程中，企業(yè)面臨更多的機遇與挑戰把握住項目發(fā)展過(guò)程中的知識積累充分挖掘自身知識資源的潛力，是企業(yè)必須面對的問(wèn)題。項目作為一個(gè)知識密集的任務(wù)，需要項目團隊在復雜多變的環(huán)境中快速進(jìn)行知識的積累、轉化和創(chuàng )造。而構建一個(gè)企業(yè)項目管理知識管理方法體系，為企業(yè)實(shí)行規范的知識管理在項目執行過(guò)程中實(shí)現多部門(mén)的有效協(xié)作充分挖掘員工的創(chuàng )造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對項目而言建立項目知識理體系充分挖掘項目顯性和隱性知識。具有重要意義企業(yè)通過(guò)項目來(lái)實(shí)現自身的不斷發(fā)展，而建立企業(yè)完善的知識管理方法體系，使項目知識得到共享和傳承。更具有戰略意義。

建筑工程管理畢業(yè)論文

3.建設工程造價(jià)控制問(wèn)題與對策。

項目房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃編制。

5.論“定額計價(jià)模式”向“工程量清單模式”的轉換。

6.論工程索賠和控制及其費用的確定。

7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。

8.論工程合同在工程建設中的作用。

建設項目投資控制實(shí)證分析。

10.工程造價(jià)咨詢(xún)機構實(shí)施項目管理探討。

11.論工程變更對造價(jià)管理的影響。

12.工程建設投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標的新內涵。

14.論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的多項目管理。

15.論價(jià)值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點(diǎn)。

17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰與機遇。

19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。

20.論建筑市場(chǎng)信用體系的構建與維護。

21.施工階段全過(guò)程造價(jià)控制的范圍及實(shí)施。

23.論公共工程建設的社會(huì )責任和企業(yè)目標的結合2建設項目管理信息系統。

房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析。

工程管理畢業(yè)論文

建筑施工項目質(zhì)量控制是工程項目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節，工程質(zhì)量很大程度取決于施工質(zhì)量控制。為保證工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中必須對工程進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制，這對統籌建筑施工全過(guò)程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工控制都將起到重要作用。工程建設項目控制中，施工過(guò)程質(zhì)量控制是重要的關(guān)鍵環(huán)節。對于施工質(zhì)量控制，國家設立了注冊監理工程師制度，推出了工程質(zhì)量責任終身制。施工階段的質(zhì)量控制是工程控制最重要的工作內容，是工程項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，是實(shí)體質(zhì)量保證的決定性環(huán)節。

近年來(lái)，黨中央、國務(wù)院對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規。我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問(wèn)題,由于對工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質(zhì)量隱患、時(shí)常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設部對全國大型公共建筑質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據國家統計局2003年全國城鎮房屋狀況統計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬(wàn)m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無(wú)數;2010年7月的吉林化工工廠(chǎng)倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染;2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時(shí)發(fā)生墜落，造成19人當場(chǎng)死亡等等。

施工過(guò)程質(zhì)量控制的目的在于，用合理的成本，按規定的工期、規定的質(zhì)量等級，以施工圖紙和國家相關(guān)的施工規范為準則，建造符合質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。正確調配施工各方面因素和采用科學(xué)控制方法，以較低投資為核心的質(zhì)量控制，實(shí)現預期的質(zhì)量標準，是工程建設各參與者共同的責任，也是真正意義上的工程質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量，是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼，既關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，又關(guān)系到人民群眾的'切身利益。

隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)不斷壯大，只有堅持質(zhì)量為本，改善企業(yè)內部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。提高和保證建筑施工項目質(zhì)量重要的途徑，就是有效進(jìn)行建筑施工階段的質(zhì)量控制。本人重點(diǎn)闡述了建筑工程施工階段的質(zhì)量控制，針對施工階段質(zhì)量控制這一重要環(huán)節出現的質(zhì)量問(wèn)題提出了自己的看法。

(一)國內研究現狀。

隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,近年來(lái)黨中央、國務(wù)院對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規。我國建筑工程質(zhì)量水平不斷攀升，但施工階段的質(zhì)量控制仍存在很多問(wèn)題,由于對工程質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量的優(yōu)良率偏低、“劣質(zhì)工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質(zhì)量隱患、時(shí)常發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。2004年建設部對全國大型公共建筑質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據國家統計局2003年全國城鎮房屋狀況統計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬(wàn)m2。1998年到1999年一些基礎設施工程接連發(fā)生倒塌的重大質(zhì)量事故：江西九江大堤的決口，遼寧沈四高速公路青羊河大橋質(zhì)量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無(wú)數，2010年7月的吉林化工工廠(chǎng)倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染，2012年09月的武漢市東湖風(fēng)景區在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時(shí)發(fā)生墜落，造成19人當場(chǎng)死亡的特大安全質(zhì)量事故等等，可見(jiàn),質(zhì)量問(wèn)題的解決還任重道遠。國內工程質(zhì)量領(lǐng)域一些深層次問(wèn)題依然較突出。一是部分企業(yè)和個(gè)人仍沒(méi)有把質(zhì)量工作擺在重要位置;二是建設市場(chǎng)秩序不規范，企業(yè)和個(gè)人信用缺失;三是重大工程質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險未引起足夠重視;四是村鎮建設工程質(zhì)量監管體系尚未建立健全;五是從業(yè)隊伍整體素質(zhì)不高，難以適應工程建設發(fā)展的需要;六是工程質(zhì)量監督有法不依、執法不嚴的情況還時(shí)有發(fā)生。當前重點(diǎn)是建立和完善五個(gè)機制，即市場(chǎng)與現場(chǎng)聯(lián)動(dòng)監管機制、全過(guò)程質(zhì)量監管機制、差別化監管機制、質(zhì)量誠信評價(jià)機制和工程質(zhì)量保險機制。

(二)國外研究現狀。

據有關(guān)資料表明，德國在工程質(zhì)量控制和材料質(zhì)量監督方面是很有特點(diǎn)的，雖然其經(jīng)濟及社會(huì )制度與我國相比不盡相同，但仍有許多地方值得我們借鑒。這主要得益于德國建筑行業(yè)長(cháng)期以來(lái)形成的質(zhì)量監管體系。首先德國非常重視立法和標準化工作。德意志標準化協(xié)會(huì )是德國各種標準的主管部門(mén)，是代表聯(lián)邦政府管理全國標準化工作的唯一機構。嚴格要求施工單位遵守操作規程，監督部門(mén)應嚴格按din標準進(jìn)行施工監督和驗收，以確保工程質(zhì)量。其次德國工程建設有一套嚴格的法律程序，并且有一套精干的執法機構，保證各項工程的建設按法律程序、規范、規程進(jìn)行，并對工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監督檢查。如：企業(yè)內部自檢和外部獨立機構監督檢查、外部檢查的三項檢驗等等。

二、論文提綱。

引言：淺談建筑施工項目質(zhì)量控制發(fā)展和現狀。

一.建筑施工項目質(zhì)量控制研究的目的、意義。

(一)建筑施工項目質(zhì)量控制的目的。

(二)建筑施工項目質(zhì)量控制的意義。

二.建筑施工項目質(zhì)量控制的概念。

三.施工項目質(zhì)量控制的目標。

四.建筑工程質(zhì)量控制的原則。

五.施工項目質(zhì)量控制點(diǎn)的設置。

六.影響建筑工程施工項目質(zhì)量的主要因素。

(一)人的因素。

(二)材料設備的因素。

(三)施工機械的因素。

(四)工藝方案的因素。

(五)施工環(huán)境的因素。

(六)影響工程質(zhì)量的控制圖。

七.如何進(jìn)行建筑施工項目的質(zhì)量控制。

(一)從施工生產(chǎn)要素方面進(jìn)行質(zhì)量控制。

(1)施工人員的質(zhì)量控制。

(2)材料設備的質(zhì)量控制。

(3)施工機械的質(zhì)量控制。

(4)施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制。

(5)工藝方案的質(zhì)量控制。

(二)通過(guò)數理統計方法對施工項目進(jìn)行質(zhì)量管理控制。

(1)因果分析圖法。

(2)直方圖法。

(三)從施工的基本環(huán)節中進(jìn)行質(zhì)量控制。

(1)施工階段質(zhì)量控制的事前控制。

(2)施工階段質(zhì)量控制的事中控制。

(3)施工階段質(zhì)量控制的事后控制。

(4)監理對工程的質(zhì)量控制措施。

(5)監理例會(huì )質(zhì)量講評。

(四)監理對工程的質(zhì)量控制措施。

(五)監理例會(huì )質(zhì)量講評。

八.結束語(yǔ)。

九.參考文獻。

三、參考文獻。

(1)厲洋.建筑工程質(zhì)量控制問(wèn)題及其對策.中國高新技術(shù)企業(yè).2009.10期。

(2)李曉明.論影響工程質(zhì)量的因素.建筑論壇.2008.06期。

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(8)丁士昭、商麗萍.建設工程項目管理.2011.4.第三版。

(9)趙紅霞、劉璇.中州建設.2006.3期。

(10)馬純杰.建筑工程程管理.杭州.浙江大學(xué)出版社.2000。

(11)戚振強.建設工程項目質(zhì)量管理.北京.機械工業(yè)出版社.2001。

(12)張書(shū)良，陳紅領(lǐng)編著(zhù)《土木工程質(zhì)量控制》中國建筑工業(yè)出版社.2004.6。

建筑工程管理畢業(yè)論文

08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學(xué)校邁向工作崗位時(shí)，自己的實(shí)際工程經(jīng)驗、社會(huì )經(jīng)驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學(xué)所學(xué)基本理論知識的進(jìn)一步理解，把理論知識與實(shí)際相結合增強對實(shí)際工作的認識，增強自己的實(shí)踐工作的能力，實(shí)際動(dòng)手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時(shí)也通過(guò)實(shí)習積累一定的社會(huì )經(jīng)驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準備，進(jìn)行此次實(shí)習。

實(shí)習必須與工程實(shí)踐緊密結合在一起，進(jìn)行實(shí)際的鍛煉。在實(shí)習過(guò)程中，運用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，解決工程實(shí)際問(wèn)題，檢驗并提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和技能水平，同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中學(xué)習掌握新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。

我所實(shí)習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開(kāi)發(fā)區，為大連通世泰建材有限公司建設的項目。監理單位為撫順遠東國資建設監理有限公司，施工單位為清水建設（中國）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結構類(lèi)型：倉庫為鋼結構，泵房為框架結構，基礎類(lèi)型為獨立柱基礎，層數為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結構特征：廠(chǎng)房鋼結構柱子，磚墻有構造柱；鋼結構屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內添保溫棉；室內混凝土實(shí)心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。

資料員的主要工作。

會(huì )議記錄。對每周一的監理例會(huì )(或其他現場(chǎng)會(huì )議)的旁聽(tīng)，記錄。會(huì )后通過(guò)記錄及各個(gè)工程師的匯總對會(huì )議紀要進(jìn)行擬文，經(jīng)總監確認后向參加會(huì )議的各方發(fā)出會(huì )議紀要，并在發(fā)文記錄上簽字確認。

常規資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進(jìn)場(chǎng)等資料，然后交予專(zhuān)業(yè)工程師審批，審批后將資料分類(lèi)整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設單位工程師簽字確認的文件，則將文件發(fā)往建設單位項目部秘書(shū)，交予建設單位負責工程師。對整理完成的資料進(jìn)行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進(jìn)場(chǎng)等進(jìn)行分類(lèi),后按時(shí)間或施工工序進(jìn)行排序，登記臺賬裝訂入盒。

通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監或專(zhuān)業(yè)工程師口述問(wèn)題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進(jìn)行擬文，后交予總監或專(zhuān)業(yè)工程師簽字確認，發(fā)往建設單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認。

與建設單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來(lái)文件并做記錄，督促施工單位及時(shí)上報各種資料，對出現問(wèn)題的資料及時(shí)要求其整改。

月末監理月報的匯總擬文。通過(guò)從施工單位上報的進(jìn)度計劃以及各工程師統計的現場(chǎng)情況，對本月的進(jìn)度,工程質(zhì)量問(wèn)題分析，質(zhì)量問(wèn)題的解決方案，進(jìn)場(chǎng)材料臺帳，監理行為統計等情況進(jìn)行匯總并登記，交予總監審核,后發(fā)往總公司與建設單位。

配合建設單位的各種集團，區域及公司檢查.預備各種檢查所需資料，如：體現各種監理行為的文件，現場(chǎng)各類(lèi)實(shí)測的記錄表,進(jìn)場(chǎng)材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。

領(lǐng)導安排的其他工作.實(shí)習中的其他工作。

施工現場(chǎng)的實(shí)測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現場(chǎng)的主體。二次結構，粗裝修工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，針對實(shí)測標準學(xué)習了國家標準與萬(wàn)科要求。對實(shí)測數據進(jìn)行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據，要求施工單位進(jìn)行整改工作。

對施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料取樣，混凝土的試塊送樣進(jìn)行監督工作。實(shí)習過(guò)程。

在學(xué)校時(shí)，我學(xué)習的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時(shí)候，現場(chǎng)項目總監給予我大力的支持，教我學(xué)習了很多的崗位知識。

在實(shí)習的這幾個(gè)月中，我不單擔任了資料員的工作，還對施工現場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，部分棟號的地基工程旁站。在對現場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量時(shí)，使用的部分為學(xué)校所教過(guò)工具，部分工具及測量方法仍需重新學(xué)習。而我通過(guò)自己對工具的熟悉及實(shí)測規程的學(xué)習，現已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實(shí)測儀器。

我的師傅王博是一個(gè)五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個(gè)工程監理，他相當稱(chēng)職。他畢業(yè)于沈陽(yáng)建筑大學(xué)，在大學(xué)期間他已經(jīng)開(kāi)始了他的工作，他原工作在清水建設（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現在的撫順遠東國資建設監理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂(lè )里就有他的一份汗水。

作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個(gè)人借了什么東西(包括各種書(shū)籍，儀器)都要登記，什么時(shí)候歸還也要記錄，項目新購什么書(shū)，什么儀器都要登記好，一起還要寫(xiě)上編號，有效期至哪一年等內容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監，監理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱(chēng)，專(zhuān)業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監理月報，各單位往來(lái)發(fā)放文件分類(lèi)放入相應的檔案盒，把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱(chēng)達進(jìn)電腦制成目錄，附在各個(gè)檔案盒內，以便查找。此外，打字速度也要快，準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò )搜索。

實(shí)習是培養學(xué)生綜合運用所學(xué)知識，發(fā)現，提出分析和解決實(shí)際問(wèn)題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節，是對學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓練和考察過(guò)程。在此次實(shí)習中，我學(xué)會(huì )了如何靈活的運用理論知識，理論與實(shí)際相結合，剛剛步入工作崗位的我在實(shí)習中可以說(shuō)得是苦多于甜，但是我學(xué)到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學(xué)過(guò)的知識，而且學(xué)到了很多在書(shū)本上所沒(méi)有學(xué)到過(guò)的知識。通過(guò)這次實(shí)習我懂得了工程實(shí)踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結合起來(lái)，從理論中得出結論，才能真正為社會(huì )服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨立思考的能力。在剛剛開(kāi)始實(shí)習的時(shí)候遇到問(wèn)題，可以說(shuō)是困難重重，但是我通過(guò)自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進(jìn)了一步。

實(shí)習中存在的問(wèn)題：不實(shí)踐良多問(wèn)題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情形都可能碰著(zhù)，像剛剛走出校門(mén)的實(shí)習生實(shí)踐經(jīng)驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會(huì )，那在實(shí)習過(guò)程中就吃不開(kāi)了。到了施工現場(chǎng)經(jīng)由一段時(shí)刻的實(shí)習，才體味到并不是課本中學(xué)的工具用不上，而是要看你會(huì )不會(huì )用，懂不懂得變通和觸類(lèi)旁通的事理。本次實(shí)習中發(fā)現嚴重的問(wèn)題有以下幾個(gè)：

1對理論常識把握不夠扎實(shí)，例如：混凝土、砂漿試塊的養護時(shí)刻，做試塊時(shí)應該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養護溫度、養護時(shí)刻，此外對混凝土呈現裂痕剖析不出原因等等。

2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。

3對于最新的施工規范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個(gè)施工過(guò)程的操作不體味。5理論聯(lián)系現實(shí)的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。

實(shí)習期間，遇到政府部門(mén)，建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個(gè)月的實(shí)習中，我不但學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個(gè)實(shí)習的機會(huì )，我真實(shí)受益匪淺，全面的提高自己。

今后在工作中認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，認真細致地做好各方面的監理工作，力爭在工程監理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來(lái)。

作為一個(gè)剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點(diǎn):1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過(guò)急功近利，表現得好別人都看得到，當然表現得不好別人眼里也不會(huì )融進(jìn)沙子。2工作中要多看，多觀(guān)察，多聽(tīng)，少講，不要說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的內容，多學(xué)習別人的藝術(shù)語(yǔ)言，和辦事方法。

3除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結。每周做一次工作總結，主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機會(huì )。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會(huì )。

5堅持學(xué)習，不要只學(xué)習和會(huì )計有關(guān)的知識，還要學(xué)習與經(jīng)濟相關(guān)的知識。因為現代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內部的運作，還要靠外部的推動(dòng)。要按經(jīng)濟規律和法律規定辦事。有一位教育學(xué)家說(shuō)過(guò)，當我們把學(xué)過(guò)的知識忘得一干二凈時(shí)，最后剩下來(lái)的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學(xué)里學(xué)習的知識也許會(huì )被淘汰。但那些最基本的學(xué)習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。

工作感受。

這一次的實(shí)習雖然還沒(méi)有結束，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)實(shí)習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會(huì )計工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì )的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規劃，設定人生目標，向成功邁進(jìn)一大步。

通過(guò)這次實(shí)習使我對資料員有了更為深刻的理解，培養了分析和解決施工技術(shù)問(wèn)題的能力；讓我學(xué)習了理論聯(lián)系實(shí)際，驗證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實(shí)際知識，為以后專(zhuān)業(yè)的學(xué)習奠定了感性認識基礎；在師傅身上我學(xué)習了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過(guò)測量、裝飾工程等實(shí)習工作，但這次實(shí)習與以往都不盡相同。由于是全天候工地實(shí)習，它全面檢驗了我各方面的能力：學(xué)習、生活、心理、身體、思想等等。

剛開(kāi)始實(shí)習的時(shí)候，出于對施工現場(chǎng)的好奇與向往，帶著(zhù)一股新鮮勁，每天都感覺(jué)很充實(shí)很快樂(lè )，因為時(shí)時(shí)刻刻都感覺(jué)從中學(xué)到了好多寶貴的知識，這種知識是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對著(zhù)眾多陌生的同事，首先考慮著(zhù)如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規范，遇到不懂的地方就多問(wèn)、多思考，恨不得把所有知識都裝進(jìn)自己的大腦。雖然在課本上見(jiàn)到過(guò)施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。所以就會(huì )有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設計總說(shuō)明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問(wèn)的地方太多太多了了。這個(gè)時(shí)候，終于明白大學(xué)的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。

我堅信通過(guò)這次的實(shí)習，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產(chǎn)實(shí)習的意義會(huì )在我今后的知識學(xué)習和實(shí)際工作中不斷地體現出來(lái)。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實(shí)習機會(huì )，以及師傅跟所有人對我在實(shí)習中的不倦的指導和溫馨的幫助。我不會(huì )辜負家長(cháng)與師傅的教導和期望，在未來(lái)的學(xué)習和工作中會(huì )不斷提高自己，充分展示自己的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現自己的理想而奮斗。

建筑工程管理的畢業(yè)論文

1)創(chuàng )新是時(shí)代的要求。

創(chuàng )新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng )新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng )新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng )新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì )上站穩腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。

2)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的要求。

創(chuàng )新是現代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng )新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng )新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來(lái)較高的經(jīng)濟效益，使建筑工程項目順利的開(kāi)展，由此可見(jiàn)，想要建立現代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng )新。

3)創(chuàng )新是管理科學(xué)的要求。

創(chuàng )新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿(mǎn)足現實(shí)的需要下發(fā)展起來(lái)的，管理科學(xué)能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

建筑畢業(yè)論文

摘要:在合理分析混凝土結構建筑抗震結構設計的必要性基礎上，科學(xué)地對目前我國混凝土建筑抗震結構設計中存在的不足和問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并針對這些問(wèn)題提出了相應的合理解決辦法和設計優(yōu)化措施，從而有效地探究提升我國混凝土建筑抗震性能的有效手段。

關(guān)鍵詞:建筑，混凝土結構，抗震設計。

0引言。

自進(jìn)入21世紀以來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化建設的不斷加快，我國城市建筑尤其是高層建筑的建設需求量在與日攀升，這同時(shí)也使得建筑設計的抗震性能和安全性能越來(lái)越受到人們的高度重視?；炷两Y構因其本身具有整體性能好、可塑性高以及耐火性好等特點(diǎn)，成為了我國當代建筑行業(yè)基礎建設當中應用最為廣泛，使用頻率最高的建筑結構材料，所以，它的安全性能和結構設計的好壞，對于整個(gè)建筑結構的抗震性能起到了直接性的影響。因此，相關(guān)建筑設計工作者一定要充分地認識到混凝土結構建筑抗震結構設計的重要性，并且積極采取科學(xué)有效地設計理念和方法，來(lái)合理的設計與提升混凝土結構建筑的抗震性能，從而科學(xué)地提升建筑設計的安全性和穩定性。

1混凝土結構建筑抗震設計中存在的問(wèn)題。

1．1前期準備工作不完善。

不論是對于建筑設計而言，還是施工而言，前期的準備工作都是必不可少的，前期準備工作中所包含的相關(guān)設計資料收集、施工規范整理、施工材料購買(mǎi)與審核以及設計方案的審核等內容，都對整個(gè)混凝土結構建筑的抗震設計起到了非常關(guān)鍵的影響，因此，對于混凝土結構的建筑抗震性能設計來(lái)說(shuō)，前期準備工作的完善與否至關(guān)重要。然而，據相關(guān)調查部門(mén)統計，在我國每年的混凝土結構建筑的抗震性能審核當中，很多混凝土結構建筑的抗震能力不符合國家相關(guān)法律法規規定的抗震能力標準，而這其中很大一部分原因就來(lái)自于一些建筑設計公司對于設計之初的前期準備工作做的不怎么完善所引起的。比如說(shuō)，以混凝土結構建筑抗震性能設計前期的現場(chǎng)勘查測量工作為例，由于每一個(gè)地方的實(shí)際地理情況、地形地貌、自然環(huán)境、土壤條件以及水文條件等都是不相同的，但是一些建筑設計人員在對其進(jìn)行實(shí)地考察、勘探測量的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)的采用變通的測量方法，對于不同地形地貌的施工場(chǎng)地，采用同一套測量標準來(lái)進(jìn)行實(shí)地測量，進(jìn)而導致一些特殊的細節數據沒(méi)有被測量勘察到，而后來(lái)的建筑設計師在進(jìn)行混凝土結構建筑的抗震設計時(shí)，也沒(méi)有能夠及時(shí)得到所有的真實(shí)信息，不能夠全面的、透徹的了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件與情況，最終導致設計出來(lái)的混凝土建筑結構抗震性能無(wú)法達到實(shí)際的標準要求，因此，施工前期的準備工作至關(guān)重要。

1．2防震結構設計不規范。

防震結構設計是現代混凝土結構建筑的抗震性能設計當中，最為關(guān)鍵也是最為有效地設計實(shí)現方法，它其中包括了抗震層、防震縫以及抗震支座三大主要防震結構的設計，這三大抗震結構對于整個(gè)混凝土結構的建筑抗震性能起到了關(guān)鍵性的影響，所以至關(guān)重要。根據我國相關(guān)法律法規規范和標準條文規定，當出現以下三種情況時(shí)，抗震層、防震縫以及抗震支座這三大防震結構都必須滿(mǎn)足設計規范:第一種，混凝土結構的建筑房屋中平面的所有尺寸大小，都遠遠超過(guò)了我國《鋼筋混凝土高層建筑結構設計與施工規程》中的標準規范限度值，并且還沒(méi)有設計相應的安全強化措施的情況下，混凝土建筑的抗震層、防震縫以及抗震支座的設計就必須都要有。第二種，對應的混凝土結構建筑的各部分不同的功能結構，其剛度和承載壓力的負荷能力存在著(zhù)很大的差距，并且還沒(méi)有設計相應的安全強化措施的情況下，混凝土建筑的抗震層、防震縫以及抗震支座的設計就必須都要有。第三種，對于一些設計感比較強，上層建筑與下層建筑之間存在著(zhù)巨大的錯層，并且還沒(méi)有設計相應的安全強化措施的情況下，混凝土建筑的抗震層、防震縫以及抗震支座的設計就必須都要有。然而根據實(shí)際的相關(guān)調查顯示，我國很多混凝土結構建筑的相關(guān)防震結構設計都沒(méi)有達到上述標準，建筑的抗震性能有待考驗。

2提升混凝土結構建筑的抗震性能設計的有效措施。

2．1完善前期準備工作。

設計與施工前期的準備工作對于整個(gè)混凝土結構建筑的抗震設計起到了非常關(guān)鍵的影響，因此，對于混凝土結構的建筑抗震性能設計來(lái)說(shuō)，前期準備工作的完善與否至關(guān)重要。相關(guān)建筑設計工作人員可以從以下幾個(gè)方面來(lái)完善混凝土結構建筑抗震設計的前期準備工作:第一，做好實(shí)地的地震災害數據分析?；炷两Y構建筑的抗震性能設計的主要目的就是為了抗震，因此，要想保證設計出來(lái)的混凝土建筑結構的抗震性能能夠滿(mǎn)足實(shí)際的需求，相關(guān)建筑設計師就必須要了解工程所在地的實(shí)際地質(zhì)災害情況。地震災害的數據分析工作包括當地的地質(zhì)結構屬于平原、丘陵還是山地結構，近百年內的地震災害發(fā)生頻率是多少，以及是否處于地下斷層等情況，這些信息的采集都能夠為建筑設計師提供有力的當地地質(zhì)災害產(chǎn)生幾率和強度大小等信息，從而更好地開(kāi)展混凝土結構建筑的抗震設計。第二，強化建筑結構的延性設計。延性設計即抗形變能力設計，一般情況下，在地震災害來(lái)臨時(shí)，強大的地震沖擊波會(huì )造成地面土壤層波動(dòng)和碎裂等情況的產(chǎn)生，這種情況下的混凝土建筑會(huì )因為地質(zhì)的變化，而受到很大的形變壓力，而要想在這種強大的形變壓力下保證建筑的穩定性能，就需要建筑設計師加強對于建筑本身的結構延性設計，強化建筑本身的負載能力和抗壓能力。

2．2強化防震結構設計。

2．2．1抗震層設計。

抗震層是現代混凝土結構建筑抗震設計當中的三大基本結構之一，從設計位置的角度上來(lái)說(shuō)，抗震層設計所在的部位和發(fā)揮作用的部位，都在建筑基礎的頂部，是整個(gè)建筑抗震結構當中，最為基礎也是最為關(guān)鍵的抗震結構，它的存在能夠起到隔離地震沖擊波與建筑體的作用，不讓混凝土建筑體直接與地震沖擊波相接觸，從而最大程度上的減少地震沖擊波對于混凝土建筑體的影響，減少地震對于建筑體的損壞，提升混凝土建筑的穩定性和安全性。在實(shí)際的設計和施工操作當中，抗震層的設計如下所述:首先，為保證抗震層的設計不影響整個(gè)混凝土建筑體設計的功能性和合理性，建筑設計師可以將抗震層設計在地下室的柱頂或者層頂。然后，考慮到抗震層本身的特殊性，也為了為抗震層的施工和后期的維護與修理提供一定的方便性，一般情況下，相關(guān)建筑設計師可以在抗震層的頂部和基礎面之間，預留80cm的小空間。

2．2．2防震縫設計。

防震縫同樣也是混凝土建筑結構抗震設計當中的三大基本組成結構之一，它的設計是為了當地震災害來(lái)臨時(shí)，混凝土結構的建筑在地震沖擊的情況下，產(chǎn)生一些變形時(shí)，為其形變預留一些適當的形變縫隙，進(jìn)而將整個(gè)建筑體劃分為多個(gè)不同的空間，減少相互的影響，也就是說(shuō)，防震縫的存在事實(shí)上就是為了給地震作用下建筑體的各部分避免相互擠壓沖撞，而預留的伸縮縫。從設計的位置角度上來(lái)說(shuō)，防震縫的設計貫穿了整個(gè)混凝土建筑的結構體，整個(gè)建筑體的各單元功能區都有其存在的影子，所以，它承擔的責任很大，功能性和安全性要求非常的高。在實(shí)際的設計和施工當中，防震縫的寬度設計需要依據實(shí)際的地質(zhì)情況和防震設計規范來(lái)進(jìn)行設計，寬度設計過(guò)小或者過(guò)寬都會(huì )影響到其整體的功能性發(fā)揮。

2．2．3抗震支座設計。

抗震支座的功能是對地震能量的一個(gè)緩沖和滑動(dòng)釋放，與上述抗震層和防震縫相比，抗震支座的使用位置多在于混凝土結構建筑體容易受到地震影響比較大的部分，位置和數量根據實(shí)際的需求為準來(lái)設計。需要注意的一點(diǎn)是，抗震支座的設計與選擇應當采取以下幾個(gè)方面的標準為參考:第一，地震波測試。相關(guān)建筑設計工作者可以通過(guò)模擬地震波的方式，來(lái)測試抗震支座的性能，從而設計出合適的使用位置和使用數量，來(lái)滿(mǎn)足實(shí)際的抗震性能需求。第二，混凝土結構的建筑體本身有一定的設計使用年限，因此，相關(guān)建筑設計工作人員在進(jìn)行抗震支座的選擇與設計時(shí)，同樣也需要考慮到抗震支座的使用年限，一般情況下，根據相關(guān)的法律法規和設計標準，建筑體防震支座的使用壽命應當長(cháng)于混凝土建筑體本身的使用壽命年限。

3結語(yǔ)。

混凝土結構作為我國當代建筑行業(yè)基礎建設當中應用最為廣泛，使用頻率最高的建筑結構材料，它的結構抗震性能設計的質(zhì)量對于整個(gè)建筑結構的安全性能和穩定性能都有著(zhù)非常重要的影響，因此，相關(guān)建筑設計師一定要充分地認識到混凝土結構建筑抗震結構設計的重要性，并且積極采取科學(xué)有效地設計理念和方法，來(lái)合理的設計與提升混凝土結構建筑的抗震性能，從而科學(xué)地提升建筑設計的安全性和穩定性。