畢業(yè)論文是對專(zhuān)業(yè)知識和研究方法的應用和提高的關(guān)鍵，要積極探索和實(shí)踐。接下來(lái)是一些備受好評的畢業(yè)論文示范，值得大家借鑒和參考。

建筑工程技術(shù)管理畢業(yè)論文

摘要:隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展,人們對建筑工程監理問(wèn)題的關(guān)注程度不斷提高。建筑工程監理工作的開(kāi)展可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量和施工安全。監理在建筑工程施工中的作用不可小視,監理必須貫穿建筑工程施工全程。但是,從建筑工程監理現狀可以看出,建筑工程監理中還存在很多問(wèn)題,需要及時(shí)進(jìn)行調整和完善。

監理對于建筑工程的以下方面有較大影響:一是建筑工程施工質(zhì)量；二是經(jīng)濟性；三是安全性。監理人員必須結合建筑工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，合理制定監理方案,充分發(fā)揮出監理在建筑工程施工中的作用。

在建筑工程施工過(guò)程中,建筑監理主要對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監控,對工程施工進(jìn)度進(jìn)行把控。施工人員必須配合監理人員開(kāi)展工作,有計劃、有目標地開(kāi)展監理工作,保證建筑工程施工各個(gè)環(huán)節都符合國家相關(guān)標準。很多施工企業(yè)為了趕施工進(jìn)度,會(huì )加快施工速度,導致建筑工程施工質(zhì)量得不到保障。監理工作的開(kāi)展有效地把控了工程施工進(jìn)度,在保證工程施工進(jìn)度的前提下,讓企業(yè)獲得最多的經(jīng)濟效益。建筑工程施工參與方比較多,監理可以起到協(xié)調的作用,協(xié)調各個(gè)參與方之間的關(guān)系,避免矛盾的出現。監理工作的開(kāi)展可以合理控制建筑工程施工成本,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )競爭力。

2.1監理人員專(zhuān)業(yè)性低。

建筑工程監理工作專(zhuān)業(yè)性非常強,對監理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)要求較高。但是,我國很多監理人員的專(zhuān)業(yè)水平?jīng)]有達到國家相關(guān)標準,監理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗,無(wú)法把監理工作落實(shí)到實(shí)處。除此之外,很多監理人員未認識到開(kāi)展建筑工程監理工作的重要性,導致建筑工程監理工作過(guò)于形式化,并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用。

2.2監理制度不健全。

健全的建筑工程監理制度可以為工程監理工作的開(kāi)展提供支持和保障,可以保證工程監理工作的順利開(kāi)展,進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。但是,我國缺乏健全的建筑工程監理制度,工程監理體系不完善。除此之外,現存的建筑工程監理制度中存在很多不合理之處,無(wú)法制約工程監理工作,也無(wú)法規范監理人員的行為,在一定程度上阻礙了監理工作的發(fā)展。

2.3監理力度不足。

雖然建筑工程監理工作已經(jīng)在我國開(kāi)展一段時(shí)間,但是我國的數量并不少。由此可以看出,建筑工程監理力度不足,監理人員無(wú)論是對于施工人員的行為,還是對工程質(zhì)量都沒(méi)有起到很好地監督和管理作用。在建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現轉包的問(wèn)題,不僅提高了建筑工程施工成本,還影響工程質(zhì)量。我國監理人員的工作壓力比較大,監理人員的流動(dòng)性非常大,在一定程度上阻礙了監理行業(yè)的快速發(fā)展。隨著(zhù)建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)對監理人員的需求量不斷增多,但是現有的監理人員無(wú)法滿(mǎn)足建筑行業(yè)對監理人員的需求,導致很多以次充好的監理人員出現在監理崗位上,導致監理工作不到位,效率低下。

在新形勢下,要想提高建筑工程監理水平就必須先提高監理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì),保證每一位監理人員都是持證上崗,進(jìn)而保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,避免安全事故的發(fā)生。對此,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,提高人員錄用標準,并加大監理人員培養力度,培養出更多復合型人才。企業(yè)還需要定期對監理人員展開(kāi)考評,考評的內容有:一是道德素質(zhì)；二是心理素質(zhì)；三是工作能力；四是教育水平；五是接受新事物的能力等。除此之外,企業(yè)還必須加大人員培訓方面的資金投入,豐富監理人員培訓形式和手段,從根源上提高建筑工程監理專(zhuān)業(yè)水平。

3.2合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系。

建筑工程的特點(diǎn)有以下幾個(gè):一是施工周期長(cháng)；二是施工難度大；三是參與者眾多。對此,監理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對待參與方,協(xié)調各參與方之間的利益關(guān)系。建筑工程各參與方之間的關(guān)系必須體現在合同上,而且在建筑工程施工的過(guò)程中合同不能隨便更改,監理人員必須監督合同條款的執行,任何參與方都不能干涉監理工作,這樣才能體現出工程監理人員的權威性。監理人員需要多與工程各參與方進(jìn)行溝通交流,協(xié)同合作。除此之外,監理部門(mén)還必須健全建筑工程監理制度,為監理工作的開(kāi)展提供支持,優(yōu)化監理人員工作環(huán)境。

3.3加強安全設施管理。

在建筑工程施工的過(guò)程中必定會(huì )使用到多種多樣的機械設備,機械設備的使用可以提高施工效率,節省人力。但是,工程監理人員必須認識到加強機械設備安全管理的重要性,把施工現場(chǎng)的機械設備進(jìn)行分類(lèi)管理,并建立機械設備數據檔案,保證各種機械設備都可以規范使用,真正發(fā)揮出機械設備在建筑工程施工中的作用,避免安全事故的發(fā)生。除此之外,對于一些危險系數較高的機械設備,在使用的過(guò)程中監理人員必須全程在場(chǎng)進(jìn)行監督和管理。監理人員還必須督促施工企業(yè)結合機械設備的特點(diǎn)和使用情況合理制定機械設備維修和保養方案,延長(cháng)機械設備的使用壽命。對于一些老舊的機械設備,必須定期更換，在機械設備使用的過(guò)程中如果發(fā)現機械設備出現故障必須停止施工,并及時(shí)把問(wèn)題上報給相關(guān)部門(mén),及時(shí)進(jìn)行搶修。

3.4優(yōu)化監理經(jīng)營(yíng)結構。

隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展,施工企業(yè)也改變了傳統的經(jīng)營(yíng)管理模式,開(kāi)始向現代化管理轉變。監理企業(yè)是建筑工程施工的監管部門(mén),監理企業(yè)必須了解施工企業(yè)的發(fā)展目標,結合實(shí)際情況合理制定監理方案,這樣才能在激烈的社會(huì )競爭中處于不敗之地。監理企業(yè)也要在發(fā)展的過(guò)程中不斷優(yōu)化監理內容,擴大業(yè)務(wù)范圍,提高自身的社會(huì )競爭力,做到與時(shí)俱進(jìn),促進(jìn)監理行業(yè)的快速發(fā)展。

工程竣工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節,也是最后環(huán)節,監理人員必須加強建筑工程竣工管理,才能真正保證建筑工程的施工質(zhì)量。監理人員需要做好工作總結,把客觀(guān)數據詳細記錄下來(lái),并對施工企業(yè)提供的相關(guān)數據進(jìn)行分析和核對。監理人員必須堅持公正的原則,落實(shí)監理的相關(guān)責任。

4結語(yǔ)。

在建筑工程施工的過(guò)程中,監理人員的作用不可替代。但是,從監理工作開(kāi)展現狀可以看出,建筑工程監理工作中還存在很多問(wèn)題,監理人員必須詳細分析問(wèn)題存在的原因,并有針對性地采取調整對策,提高監理水平,實(shí)現監理目標。要想提高建筑工程監理水平,企業(yè)必須完善人員錄用機制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,提高監理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外,監理人員必須合理處理建筑工程各參與方之間的關(guān)系,平等對待參與方,堅持“公平,公正”的原則。機械設備是建筑工程施工中必不可少的,機械設備的應用不僅可以提高施工效率,還可以更好地保證建筑工程施工質(zhì)量。但是,工程監理人員必須認識到加強機械設備安全管理的重要性,結合機械設備的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定機械設備管理方案,這樣才能充分發(fā)揮出機械設備在建筑工程施工中的作用,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )競爭力,進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻。

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[5]齊磊.建筑工程監理的作用與控制措施探討[j].門(mén)窗,20xx(10):71，74.

建筑工程管理畢業(yè)論文

結合本專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個(gè)人所見(jiàn)，不足之處請見(jiàn)諒。

一、施工技術(shù)人員在施工中應當著(zhù)重于施工管理和人員管理。

(1)想在施工單位混出個(gè)樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動(dòng)態(tài)的管理，隨時(shí)有新的事件、突發(fā)的事件出現。這就看你能否果斷采取符合規范性的處理。

(2)凡是干工程的人沒(méi)有不出問(wèn)題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節問(wèn)題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會(huì )造成下道工序質(zhì)量問(wèn)題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗和處理問(wèn)題的方法及手段在書(shū)本中是無(wú)法找到的。所以說(shuō)施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節。切勿偷懶。

(3)在你新到一個(gè)單位，人際關(guān)系你沒(méi)有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見(jiàn)。同事之間的聊天如果是無(wú)關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門(mén)必修課，很重要的，要和監理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問(wèn)題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬(wàn)不要到了施工現場(chǎng)指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰(shuí)都知道施工行業(yè)內的潛規則。不要和某些人過(guò)于關(guān)系甚密，不要參加任何一個(gè)幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在。所以說(shuō)評價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項目，出沒(méi)出施工技術(shù)問(wèn)題，出現返工問(wèn)題、材料浪費問(wèn)題、施工現場(chǎng)文明、材料布置堆放是不是規范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說(shuō)話(huà)就沒(méi)有力度，會(huì )造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)提出整改，這也是施工員在施工現場(chǎng)要多看，要看出問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，即時(shí)糾正問(wèn)題。

(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場(chǎng)各工種人員來(lái)自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時(shí)必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說(shuō)服。方可達到預期效果。千萬(wàn)不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著(zhù)工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。

(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長(cháng)道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來(lái)，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說(shuō)干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。

(8)要善于學(xué)習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學(xué)習。一個(gè)是向實(shí)踐學(xué)，一個(gè)是向有經(jīng)驗的人學(xué)，還有就是向書(shū)本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書(shū)，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個(gè)行業(yè)內必備的書(shū)籍。行業(yè)規范書(shū)籍也要多看看，這是施工中的語(yǔ)言，業(yè)主、監理檢查時(shí)基本上是對準某個(gè)問(wèn)題自己先看過(guò)規范后再找你，所以規范方面的書(shū)籍需要多看多記。

(9)因為責任心不強也會(huì )導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒(méi)有責任心造成的損失，領(lǐng)導會(huì )對你們有意見(jiàn)的。在任何一個(gè)單位，出事故是正常的，外表看著(zhù)正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問(wèn)題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點(diǎn)事故就灰心了，沒(méi)有必要，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說(shuō)施工技術(shù)中不光光是識圖與放線(xiàn)，識圖和放線(xiàn)在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說(shuō)這些話(huà)你們可能不信。但信不信由你們。

二、工程質(zhì)量管理中包含著(zhù)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益及自我價(jià)值。

(1)任何企業(yè)領(lǐng)導層，私營(yíng)企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度？我總結的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在施工中嚴格控制點(diǎn)、線(xiàn)、垂直度。每道工序都要控制。舉例說(shuō)明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規范內，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。

(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數量，鋼筋下料撘配、砌筑時(shí)的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場(chǎng)地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺(jué)到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會(huì )感受到活著(zhù)很充實(shí)，不會(huì )感覺(jué)沒(méi)事做和無(wú)聊。

(3)工期目標管理是成本控制的一個(gè)組成部分。一個(gè)好的項目對進(jìn)度控制應當很?chē)栏駡绦?，未按照進(jìn)度完成要查詢(xún)結果，找出問(wèn)題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來(lái)算一筆帳，就這15萬(wàn)平方米的住宅項目如果拖延一個(gè)月竣工，一個(gè)月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車(chē)輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說(shuō)工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測試和展現。只有會(huì )抓、會(huì )管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個(gè)項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。

(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會(huì )市場(chǎng)競爭中才能贏(yíng)得下個(gè)項目建設。贏(yíng)得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會(huì )經(jīng)濟效益。這就是自我價(jià)值。

老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂(lè )型的老板會(huì )特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價(jià)值。你也會(huì )得到應該得到的報酬。男人應該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。

三、建筑業(yè)是一個(gè)多專(zhuān)科的體系，俗話(huà)說(shuō)：一通百通。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規理論知識。

(1)關(guān)于考證和晉職稱(chēng)的問(wèn)題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價(jià)師、注冊監理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過(guò)基礎課的考試，要先過(guò)基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專(zhuān)業(yè)課。有的不需要基礎課，但專(zhuān)業(yè)工齡要求較長(cháng)，如：注冊造價(jià)師、注冊監理工程師，其中注冊監理工程師必須具有工程師職稱(chēng)并且在取得職稱(chēng)后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱(chēng)沒(méi)有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會(huì )公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。

(2)關(guān)于晉職稱(chēng)。大專(zhuān)畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專(zhuān)畢業(yè)后七年可晉工程師。大專(zhuān)畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱(chēng)五年后可有資格評高級工程師。

(3)看現在的趨勢，專(zhuān)科晉高級的可能越來(lái)越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個(gè)安排?，F在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主體。民營(yíng)企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒(méi)有能力再高職稱(chēng)也沒(méi)用。

(4)施工單位并不可怕。社會(huì )上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的?，F在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會(huì )好的。而且越來(lái)越多的高素質(zhì)的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達，施展才華，找個(gè)稱(chēng)心如意的好伴侶！

(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見(jiàn)解，只當一笑顏開(kāi)。

以后有機會(huì )我會(huì )和你們切磋工程其他方面的知識和內容。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

建筑工程管理是個(gè)大的系統工程，在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時(shí)首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實(shí)現。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據工程特點(diǎn)，結合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4、設備因素。工程建設質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機械設備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機械類(lèi)型和性能參數。

5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實(shí)各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經(jīng)常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實(shí)現建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進(jìn)行層層分解，并根據每個(gè)分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監管的重點(diǎn)。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋，實(shí)現分層次分步驟的完成各個(gè)分目標，最終完成整體建設目標。

2、強化建筑項目中的監督機制。監督機制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監督機制不完善。各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯(lián)合監督機制，把監督機制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項目的切實(shí)有效的控制。

3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現在重點(diǎn)推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專(zhuān)業(yè)知識和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學(xué)習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識。這樣才能真正實(shí)現建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

1、加強各方聯(lián)絡(luò )，認真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進(jìn)度。

2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對會(huì )受到不可回避的影響。

3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會(huì )導致無(wú)法購買(mǎi)原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng )新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(cháng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng )新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng )新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀(guān)、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng )新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng )新。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過(guò)程，它是一個(gè)系統工程，同工程建設的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設的各個(gè)階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建筑工程管理畢業(yè)論文

3.建設工程造價(jià)控制問(wèn)題與對策。

項目房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃編制。

5.論“定額計價(jià)模式”向“工程量清單模式”的轉換。

6.論工程索賠和控制及其費用的確定。

7.論優(yōu)化設計與工程建設投資控制。

8.論工程合同在工程建設中的作用。

建設項目投資控制實(shí)證分析。

10.工程造價(jià)咨詢(xún)機構實(shí)施項目管理探討。

11.論工程變更對造價(jià)管理的影響。

12.工程建設投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標的新內涵。

14.論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的多項目管理。

15.論價(jià)值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點(diǎn)。

17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰與機遇。

19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。

20.論建筑市場(chǎng)信用體系的構建與維護。

21.施工階段全過(guò)程造價(jià)控制的范圍及實(shí)施。

23.論公共工程建設的社會(huì )責任和企業(yè)目標的結合2建設項目管理信息系統。

房地產(chǎn)項目的銀行貸款可行分析。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導落實(shí)到施工各個(gè)班組中；嚴格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān)；明確施工現場(chǎng)操作負責人的職責，并嚴格規范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權限。

明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過(guò)程、重點(diǎn)管理施工的具體工序；嚴格按照相關(guān)施工規定，對影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)控制，并配置專(zhuān)業(yè)人員負責施工過(guò)程的管理；積極引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對各個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。

3、加大對建筑施工現場(chǎng)的管理力度。

明確項目施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重點(diǎn)，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過(guò)程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個(gè)工程的施工準備進(jìn)行管理和控制；施工過(guò)程中的管理和控制指的是對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監控；施工后期對建筑成品的質(zhì)量進(jìn)行管理。

1、做好施工成本預算工作。

企業(yè)在投標報價(jià)環(huán)節要做好成本控制工作，結合實(shí)際情況，分析研究招標文件中的所有條款規定；合理預測招標工程所需成本。按照建筑施工設計圖紙預算工作量做好組價(jià)工作；也可以根據業(yè)務(wù)主提供的項目施工量，估算相應的工程定額并進(jìn)行組價(jià)；根據市場(chǎng)的詢(xún)價(jià)情況制定施工材料價(jià)格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設備費用等所有施工成本；制定科學(xué)合理的標價(jià)報價(jià)方案；嚴謹編寫(xiě)項目標書(shū)。

2、做好項目施工環(huán)節的成本管理工作。

優(yōu)化項目施工管理；認真審核項目投標的文件和施工單位的設計方案；擇優(yōu)選擇項目施工所有環(huán)節中的施工策略，優(yōu)化項目施工方案；創(chuàng )新施工技術(shù)、制定新的施工工藝，從而制定科學(xué)合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹(shù)立施工事故索賠觀(guān)念，強化項目調加和施工索賠等基礎管理；明確施工單位的內部分工。

1．科學(xué)合理的制定施工進(jìn)程方案。

項目施工前期按照施工現場(chǎng)的實(shí)際情況和規范施工期限，制定可操作性的進(jìn)度方案。方案內容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學(xué)安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節中各個(gè)步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時(shí)間等。完成制定施工進(jìn)程方案后，組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施，科學(xué)合理調配施工物力、人力和資金等。

2、優(yōu)化配置項目施工資源。

優(yōu)化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時(shí)間，合理利用施工的有力時(shí)間；合理限制施工機器設備，均衡機器設備的數量、工作區域、臺班數量等，從而保障工程量能夠實(shí)現施工強度的最大化。充分考慮大型機器設備的進(jìn)場(chǎng)和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現。此外，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應用新的施工工藝。

1、制定施工安全制度制定和貫徹落實(shí)施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀(guān)念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風(fēng)險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對項目實(shí)際施工情況設立專(zhuān)門(mén)的施工安全控制小組，配置專(zhuān)業(yè)安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術(shù)。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開(kāi)展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現場(chǎng)組織符合實(shí)際施工操作流程，嚴格按照安全施工規范進(jìn)行施工操作。在實(shí)際的施工中，施工單位要定期展開(kāi)安全檢查工作，合理整改各個(gè)施工程序的負責人，從而避免安全故障的出現。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規范的工作人員要采取相應的懲罰，對其造成的經(jīng)濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。

綜上所述，建筑工程施工管理作為一項復雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量、成本控制、實(shí)施進(jìn)程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進(jìn)行全面的管理，從而促進(jìn)項目施工管理效率的提高。

建筑工程管理問(wèn)題分析畢業(yè)論文

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

項目管理就是把各種資源應用于項目，以實(shí)現項目的目標滿(mǎn)足各方面既定的需求。它的應用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競爭力能降低投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時(shí)性、全球化和多元化和專(zhuān)業(yè)化等特征。

隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)知識逐漸成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存、發(fā)展和獲得持續競爭優(yōu)勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導地位的管理模式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心（apcq）對知識管理的定義是二知識管理應該是組織一種有意識采取的戰略它保證能夠在最需要的時(shí)間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實(shí)現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。

項目的一次性特點(diǎn)造成每個(gè)項目都有自己的獨特性和唯一性，項目的工作過(guò)程就是知識創(chuàng )造的過(guò)程，每個(gè)項目的獨特工作經(jīng)歷會(huì )給組織帶來(lái)豐富的經(jīng)驗積累。知識管理在項目管理中有利于：

（1）項目實(shí)踐過(guò)程中的知識創(chuàng )造和知識的整理、收集；

（2）項目對組織知識的有效發(fā)掘和傳播；

（3）提高成果質(zhì)量和工作效率；

（4）在項目小組中形成學(xué)習氛圍。

1、以信息集成推動(dòng)知識集成。

項目具有系統化、重復化的特點(diǎn)，且具有正式的工作流程、方法和標準，需要各個(gè)方面的緊密配合。因此項目環(huán)境下的知識集成應建立在信息集成的基礎上。在知識集成系統中。知識應該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業(yè)為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺。建立企業(yè)內部網(wǎng)構成企業(yè)內部的通訊和協(xié)作平臺。

2、建立有利于知識共享的項目組織。

項目組織結構的建立，應有利于項目成員之間實(shí)現知識的共享同時(shí)在項目組織中形成學(xué)習氛圍。能否實(shí)現知識共享取決于許多因素包括項目成員的相互關(guān)系、相互信任和互惠程度對知識創(chuàng )造和知識提供的獎勵，以及項目成員對知識的接受能力然而這些都需要一個(gè)合適的組織結構給予支持。因此『要建立一個(gè)適合于知識共享的項目組織。通過(guò)項目成員以及各方組織的能力配備『更好的實(shí)現知識的共享。

3、在項目組織內部設置知識管理專(zhuān)職負責人。

這種專(zhuān)職負責人能夠具體實(shí)施知識管理，其主要職責是了解項目本身以及項目環(huán)境能夠熟悉企業(yè)本身和企業(yè)環(huán)境，理解項目組織和企業(yè)內部的信息需求，能建立一個(gè)促進(jìn)學(xué)習、知識積累和信息共享的項目環(huán)境，使每位成員都認識到知識共享的益處。此外專(zhuān)職負責人還要監督保證項目知識庫的質(zhì)量和深度。使其與項目目標一致，保證項目的正常運行和實(shí)施。

4、建立適宜的知識管理評價(jià)激勵指標。

通過(guò)評價(jià)指標可對項目環(huán)境下的知識管理情況進(jìn)行描述。一般情況下應具有下列指標：大量采集知識的能力、知識的創(chuàng )造能力、知識傳播能力、知識共享程度、知識存儲能力、知識的使用能力、對新知識的獎勵以及對知識的共同愿景。此外對積極貢獻自己經(jīng)驗的成員進(jìn)行有效激勵提高團隊成員分享經(jīng)驗的積極性。在項目進(jìn)行中可以制訂一些鼓勵大家提供經(jīng)驗的措施，可以是鼓勵大家提供創(chuàng )造性經(jīng)驗的明文規定。也可以是對在難題處理中做出突出貢獻的員工進(jìn)行獎勵。各種方式不一而足?？偟脑瓌t是推動(dòng)成員和大家分享自己的`創(chuàng )新經(jīng)驗。

5、將項目環(huán)境下的知識信息擴展到整個(gè)組織層面。

由于一個(gè)組織可能有很多項目在同時(shí)進(jìn)行各個(gè)項目產(chǎn)生的新工藝或者技巧在項目團隊內部可以有效傳播和應用，但很少能影響其他的項目。有可能其他項目正在煩惱的問(wèn)題已經(jīng)在另外一個(gè)項目上被順利解決了。作為組織的整個(gè)成員并不能了解各個(gè)項目成員所掌握的知識。這樣的矛盾可以通過(guò)建立一個(gè)組織內部數據庫檢索機制來(lái)傳播這些知識，以實(shí)現整個(gè)組織層面的知識共享。

雖然知識管理在我國企業(yè)中已經(jīng)逐步開(kāi)始推行并在一些企業(yè)中得到了較為成功的應用取得了一些成效但是知識管理在我國的全面實(shí)施過(guò)程中仍面臨著(zhù)許多問(wèn)題與障礙。

1、缺乏資源。

目前大多數企業(yè)尚未制訂有效的知識管理戰略沒(méi)有設立負責知識管理的部門(mén)與主管。對信息技術(shù)的應用也只是處于初級階段缺少先進(jìn)知識管理工具的支撐。

2、人才匿乏。

實(shí)施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍，從企業(yè)領(lǐng)袖、首席知識官、知識員工、到知識管理系統維護者等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒(méi)有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無(wú)從談起。

3、缺乏制度保障。

我國現階段尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟體制建設的完善階段，一些企業(yè)仍然習慣于傳統體制下的管理模式『制度安排的滯后導致企業(yè)管理體系低效率的運轉不僅無(wú)法優(yōu)化配置物質(zhì)資源更無(wú)法有效管理企業(yè)的知識資源。

4、缺乏創(chuàng )新意識。

我國企業(yè)普遍缺乏創(chuàng )新意識多數企業(yè)對待創(chuàng )新的態(tài)度就是模仿，而不根據本身的特點(diǎn)和需要進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng )新，提高技術(shù)。盡管有些高科技行業(yè)在生產(chǎn)中能夠掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)但是企業(yè)團隊組織和知識創(chuàng )新也處于初級階段。

5、激勵機制不完善。

我們有很多企業(yè)管理者認識不到智力資源的重要性企業(yè)激勵制度落伍，缺乏實(shí)行知識管理的內在動(dòng)力，習慣于抄襲、模仿市場(chǎng)上的成熟產(chǎn)品滿(mǎn)足于現有的市場(chǎng)份額。

6、缺乏共享知識的文化氛圍。

我國不少企業(yè)在傳統體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業(yè)文化氛圍導致成員不愿意與他人分享自己的私人知識。也不愿意承認錯誤從而阻礙了知識的積累和在企業(yè)中的擴散嚴重影響了企業(yè)知識管理活動(dòng)的開(kāi)展。

1、構建項目管理的知識集成體系。

項目管理中的知識集成就是要從項目組外集成項目管理所需的知識和信息，幫助項目組進(jìn)行有效的管理。在項目組內集成項目管理所需的和新產(chǎn)生的知識和信息。充分利用信息技術(shù)和知識集成技術(shù)。建立以知識和信息為基礎的知識型組織和知識集成平臺促進(jìn)知識和信息交流共享，培養項目組成員間的知識共享能力，創(chuàng )造知識和信息共享環(huán)境，提高項目組成員知識創(chuàng )新的能力。將項目中積累的知識資源進(jìn)行整理和規范化。用于以后的類(lèi)似項目。使項目管理知識得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識能夠使每個(gè)員工在最大限度上貢獻知識的同時(shí)也能享用他人的知識高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目管理任務(wù)助于企業(yè)今后相關(guān)項目的開(kāi)發(fā)，有助于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

2、構建項目知識管理績(jì)效評價(jià)體系。

企業(yè)知識管理是促進(jìn)知識創(chuàng )新實(shí)現知識資本增值的過(guò)程。而要衡量組織或個(gè)人知識管理實(shí)踐的效果就需要對企業(yè)知識管理的績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。所謂績(jì)效評價(jià)就是對組織行為活動(dòng)的效能進(jìn)行科學(xué)測量與評定的程序、方式、方法的總稱(chēng)。它既包括對整個(gè)組織行為活動(dòng)成果的測量與評價(jià)。又包括對組織內各個(gè)群體和組織成員個(gè)體的評價(jià)。在項目實(shí)施過(guò)程中由于知識本身的抽象性使得知識價(jià)值難以量化而企業(yè)知識管理所涉及人、知識、信息、技術(shù)、環(huán)境等多方面因素也帶來(lái)了知識管理成效考核的復雜性知識本身量化的難度和知識管理考核的復雜性使得企業(yè)在實(shí)踐中缺少公認的知識評估體系和方法由此構成了知識管理實(shí)施的障礙。因此構建項目知識管理績(jì)效評價(jià)體系，對項目知識管理的實(shí)施必將起到一定的推動(dòng)作用?？?jì)效評價(jià)是任何先進(jìn)的管理理論與方法應用中不可忽視的重要環(huán)節之一。

3、構建面向項目的企業(yè)知識管理方法體系。

在知識經(jīng)濟的今天企業(yè)要在激烈的競爭中擁有自己的優(yōu)勢，無(wú)疑知識是最重要的；但由于項目的臨時(shí)性和獨特性在項目管理過(guò)程中，企業(yè)面臨更多的機遇與挑戰把握住項目發(fā)展過(guò)程中的知識積累充分挖掘自身知識資源的潛力，是企業(yè)必須面對的問(wèn)題。項目作為一個(gè)知識密集的任務(wù)，需要項目團隊在復雜多變的環(huán)境中快速進(jìn)行知識的積累、轉化和創(chuàng )造。而構建一個(gè)企業(yè)項目管理知識管理方法體系，為企業(yè)實(shí)行規范的知識管理在項目執行過(guò)程中實(shí)現多部門(mén)的有效協(xié)作充分挖掘員工的創(chuàng )造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對項目而言建立項目知識理體系充分挖掘項目顯性和隱性知識。具有重要意義企業(yè)通過(guò)項目來(lái)實(shí)現自身的不斷發(fā)展，而建立企業(yè)完善的知識管理方法體系，使項目知識得到共享和傳承。更具有戰略意義。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

：建筑工程項目在開(kāi)展施工管理工作的過(guò)程中，需要涉及到施工進(jìn)程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建筑工程安全施工管理工作的現實(shí)狀況進(jìn)行細致說(shuō)明，相應的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。

：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析。

建筑工程施工過(guò)程中，安全問(wèn)題始終是社會(huì )關(guān)注焦點(diǎn)，但是現實(shí)情況卻是頻發(fā)的安全事故，不僅給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟損失，同時(shí)還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建筑工程施工過(guò)程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開(kāi)展。

2.1安全施工管理有利于保證施工進(jìn)度。

在具體開(kāi)展安全施工管理作業(yè)的時(shí)候，需要確保其能和施工進(jìn)度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項目在設計施工方案和確定施工進(jìn)度的時(shí)候，就針對施工過(guò)程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內容，就容易導致實(shí)際施工過(guò)程中出現意外狀況，影響到工程的順利開(kāi)展情況，不利于按照規定進(jìn)度進(jìn)行施工。

2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益。

積極開(kāi)展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責任提供良好的前提基礎，并且針對安全管理的內容、責任、權利等細節內容進(jìn)行準確描述，促進(jìn)施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責和作用，從而積極開(kāi)展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權益，促進(jìn)施工工程的順利開(kāi)展，有效保證和提升工程項目的施工質(zhì)量。

2.3安全施工管理有利于增強施工管理工作的具體效能。

在建筑工程項目中開(kāi)展安全施工管理，主要是為了有效規避具體施工過(guò)程中的人身安全風(fēng)險，有效保證施工工作的順利開(kāi)展，安全施工管理工作的整體水平，還會(huì )對其他施工管理行為的效率產(chǎn)生十分積極的影響，有效控制施工過(guò)程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質(zhì)量管理的綜合水平，促進(jìn)工程建設工作更好的開(kāi)展，施工管理的效能得到良好的提高。

3.1施工單位不夠重視安全工作。

將安全施工放在具體施工建設工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對于很多施工單位來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，根本原因在于管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認真充分的領(lǐng)會(huì )國家、社會(huì )對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關(guān)內容，從而埋下安全隱患。

3.2安全責任制度無(wú)法有效落到實(shí)處。

有些施工單位制定出一些符合自身建設情況的安全責任制度，但是在具體執行的過(guò)程中存在著(zhù)一定偏差。建筑工程施工現場(chǎng)都有一定數量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識，無(wú)法有效保障安全施工管理工作順利進(jìn)行。并且在一些大型建筑工程項目的施工現場(chǎng)中，缺乏足夠數量的安全員，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的安全負責人進(jìn)行監督[1]。

3.3在安全施工管理方面的資金投入不足。

充分的資金保障，是開(kāi)展安全施工管理工作的重要前提?，F階段很多建筑企業(yè)在投標成功之后，會(huì )經(jīng)過(guò)較多層次的分包，這對于底層的施工單位來(lái)說(shuō)，難以獲得較多的經(jīng)濟效益，相應的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無(wú)法有效維護相關(guān)施工設備，導致施工安全性能不斷降低[2]。

管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項目施工過(guò)程中，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段開(kāi)展安全施工管理工作，充分應對施工過(guò)程中的一些安全問(wèn)題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質(zhì)量。

4.1強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識。

積極開(kāi)展安全施工管理宣傳工作，重點(diǎn)提升施工人員的安全施工意識，促進(jìn)他們在日常的施工管理過(guò)程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進(jìn)行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開(kāi)展安全施工相關(guān)的法律法規學(xué)習工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應的安全學(xué)習環(huán)節中，針對施工管理過(guò)程中的各方面規章制度進(jìn)行學(xué)習和了解，從而促使施工人員更為全面認識安全施工管理的重要性。其次，可以通過(guò)在日常施工場(chǎng)地張貼標語(yǔ)、投放宣傳片的形式，給每一個(gè)施工人員都配備專(zhuān)門(mén)的安全帽等方面防護措施，提升施工人員的安全意識[3]。

4.2大力開(kāi)展上崗前的安全教育培訓工作。

施工人員是建設建筑施工項目的一線(xiàn)人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開(kāi)展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護能力不高，對此，大力開(kāi)展施工人員上崗前的安全教育培訓工作，切實(shí)提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過(guò)程中的施工內容、施工技術(shù)進(jìn)行全面細致的分析和講解，保證每個(gè)施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術(shù)，熟練掌握施工技術(shù)和手段，將能夠更好面對日常施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題。其次，還需要強化安全制度和安全操作規范方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過(guò)程中的各項基本規范進(jìn)行詳細講解，給每個(gè)施工人員以良好的學(xué)習機會(huì )，促使他們養成良好的安全施工習慣。最后，需要積極開(kāi)展定期的考核工作，可以通過(guò)一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當施工人員滿(mǎn)足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。

4.3全面落實(shí)安全責任制度，加大安全管理資金投入力度。

只有將安全責任制度真正落到實(shí)處，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開(kāi)展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現場(chǎng)進(jìn)行合理劃分，采用分區和分片的安全管理制度，確定每個(gè)區域的具體負責人，簽訂相應的安全責任書(shū)，實(shí)施層層追責制度，提升安全責任人自身的職責意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補貼和政策支持，施工企業(yè)需要增加安全投資，適當增加安全管理員和安全設備的數量，促進(jìn)安全管理工作的順利開(kāi)展[6]。

強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開(kāi)展上崗前的安全教育培訓工作，以及全面落實(shí)安全責任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過(guò)這些方法，將能夠有效促進(jìn)建筑工程安全施工管理工作的順利進(jìn)行。

[1]韓有賀，宋立光。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相應對策[j]。城市建設理論研究：電子版，2013（22）：00129-00129.

建筑工程技術(shù)管理畢業(yè)論文

對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)，為了達到設計和規范的質(zhì)量要求不僅僅要注重施工人員的實(shí)際施工能力和施工技術(shù)，還要注重對施工進(jìn)度的控制，再有一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的對于工程項目的管理來(lái)說(shuō)那就是對工程的成本控制，所以就為大家帶來(lái)了建筑工程畢業(yè)論文模板，請看：

摘要：現今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制，多少的忽略了對工程成本進(jìn)行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進(jìn)度。

由于現今社會(huì )經(jīng)濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過(guò)程中也伴隨著(zhù)諸多的問(wèn)題出現。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過(guò)程中不但要重視對工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監督，還要對工程的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨之在社會(huì )上建立良好的企業(yè)道德，樹(shù)立企業(yè)的威信，以便于能夠長(cháng)期穩定的立足于同領(lǐng)域的競爭中。因此，制定一套符合相應工程的、具有實(shí)際意義的、科學(xué)的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。

1建筑施工中的成本控制原則。

所謂的施工成本其實(shí)就是在整個(gè)的建筑施工的過(guò)程中，對于人工、材料、機械和設備的實(shí)際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過(guò)程中所投入的實(shí)際資金，還體現了再實(shí)際的施工中根據相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節約程度和人工與設備相互結合后的實(shí)際工作效率，同時(shí)還體現了在施工過(guò)程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現施工建筑企業(yè)的一項經(jīng)營(yíng)理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個(gè)全面性的指標。

在實(shí)際的施工過(guò)程中通過(guò)施工成本的實(shí)際操作，能夠提前的控制施工中出現的超支現象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對工程進(jìn)行有效的成本控制，通過(guò)實(shí)際的前期計劃和組織現場(chǎng)的管理加以對成本的目標進(jìn)行控制，從而最大幅度的降低在實(shí)際施工中所用到的成本輸出以至于實(shí)現利潤、質(zhì)量雙贏(yíng)的良好效果。

項目成本管理控制，是展現企業(yè)的綜合實(shí)力的一項重要指標，在實(shí)際的管理控制的過(guò)程中很多企業(yè)都會(huì )出現一些問(wèn)題：

首先，在認識上對成本控制有著(zhù)錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會(huì )導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟利益，就要從施工工作的前期設計開(kāi)始到施工的結束的整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行施工成本的合理控制，同時(shí)施工企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟利益。

然后，在施工過(guò)程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經(jīng)理來(lái)負責。通常情況下，在項目施工前都會(huì )建立施工的領(lǐng)導班組，但是領(lǐng)導班組的具體責任制度沒(méi)有落實(shí)到人頭上，導致施工成本控制出現斷層的現象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問(wèn)題的出現，會(huì )影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。這都是由于領(lǐng)導層對工程的成本控制不夠重視導致的。

第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實(shí)的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開(kāi)展不順利。

第四，在施工過(guò)程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過(guò)程中，由于企業(yè)對施工過(guò)程缺乏有效的管理，沒(méi)能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。

2成本控制的方法。

2.1加強成本控制管理體系。

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門(mén)的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人應該領(lǐng)導項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的.辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問(wèn)題并及時(shí)總結經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績(jì)效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實(shí)施獎罰。

2.2明確工程成本控制的內容進(jìn)行成本控制。

但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

施工項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標，開(kāi)展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進(jìn)行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場(chǎng)價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項目的各項成本測算出來(lái)后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺(jué)地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

3結束語(yǔ)。

對于施工項目的成本控制來(lái)說(shuō)，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現今社會(huì )逐漸的走向市場(chǎng)經(jīng)濟化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價(jià)格的合理，而成本則是控制價(jià)格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場(chǎng)中占有穩定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

建筑畢業(yè)論文

摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節約工程開(kāi)支，創(chuàng )造更大的工程價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑土木工程;成本控制。

一、引言。

項目成本控制是指在工程項目實(shí)施過(guò)程中，在保證項目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下，運用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟措施對項目過(guò)程中發(fā)生的費用進(jìn)行計算和監督的過(guò)程。一項工程的開(kāi)展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng )造的價(jià)值更多為無(wú)形價(jià)值。建筑設施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無(wú)限制。通過(guò)成本的控制來(lái)降低費用支出，從而實(shí)現利潤的最大化，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證，同時(shí)保證了公司的持續發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。

二、當前建筑項目成本控制存在的問(wèn)題。

2.1、建筑項目成本意識缺乏。

在當前施工過(guò)程中，許多施工項目開(kāi)工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏相應的組織設計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制;其次，施工人員缺乏成本意識。節約在施工過(guò)程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過(guò)程中不注意節約，造成了很多原材料的浪費，無(wú)形中增加了成本。

2.2、建筑項目成本控制方法不完善。

在當前建筑工程過(guò)程中，很多施工單位還是沿用以往傳統的項目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進(jìn)展過(guò)程中成本的預算值與實(shí)際值進(jìn)行相應的比較。這種辦法在重點(diǎn)項目進(jìn)程應用時(shí)，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀(guān)的范圍和概念，是對整個(gè)工程項目發(fā)展過(guò)程的控制。因此，目前在施工過(guò)程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。

2.3、建筑項目成本控制體制不健全。

成本控制制度沒(méi)有根據企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現管理縫隙;其次，成本控制制度的編寫(xiě)可行性差。在具體操作過(guò)程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內控制度的編寫(xiě)程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會(huì )造成建筑工程進(jìn)度、建筑運行實(shí)際成本以及建筑成本計劃的偏差;再次，成本控制制度的編寫(xiě)范圍過(guò)于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運作的情況出發(fā)，這樣就無(wú)法設計到建筑項目成本控制的每個(gè)方面。

三、建筑土木工程項目成本控制原則。

3.1、成本最低化原則。

項目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長(cháng)遠與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項目成本控制的費用不超過(guò)控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過(guò)節約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。

3.2、成本責任制原則。

成本責任制就是在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，要做到權責利相結合，將項目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)，將各個(gè)分解的項目成本目標與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái)，組織起各項項目工作，實(shí)行與經(jīng)濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人;二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個(gè)職能部門(mén)，做到責任分配合理，實(shí)現成本控制最低化目標。

3.3、管理有效化原則。

成本管理有效化原則成本控制的基礎原則，是重于項目成本的預測和過(guò)程控制的原則，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強人員素質(zhì)等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過(guò)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預測，處理好各分項目目標的關(guān)系。另一方面，通過(guò)最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運用。

四、建筑土木工程成本控制的有效方案。

4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識。

建筑企業(yè)領(lǐng)導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。要加強對企業(yè)員工的控制和管理，加大監督力度，加強項目管理人員的學(xué)習和培訓，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力;其次，加強建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據項目經(jīng)理人制定的成本計劃進(jìn)行工作，充分認識成本管理的重要性。

4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系。

首先，構建高效專(zhuān)業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個(gè)完善的項目管理團隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專(zhuān)業(yè)部門(mén)和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個(gè)環(huán)節，保證建筑項目的順利開(kāi)展和實(shí)施;其次，構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)數據分析，形成一個(gè)合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行;再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過(guò)建立分析制度，能夠對成本進(jìn)行相應的比對和分析，能夠及時(shí)發(fā)現成本控制中出現的問(wèn)題并且及時(shí)解決。

4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理。

在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價(jià)的重要基礎，完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個(gè)方面，從建筑項目的投標到合同的簽訂，從工程計劃的開(kāi)展到工程項目的實(shí)施，這這些過(guò)程中，都要樹(shù)立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開(kāi)展;其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過(guò)程中，要對工程造價(jià)咨詢(xún)人員進(jìn)行培訓，更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí)，在日常工程造價(jià)編制過(guò)程中，要嚴格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據;再次，加強對建筑工程造價(jià)咨詢(xún)人員的培訓。在建筑施工中，如果缺乏工程造價(jià)咨詢(xún)人員，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價(jià)咨詢(xún)人員的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開(kāi)展和建筑成本的有效控制。

4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制。

如日常生活中的用電費用，應該制定合理的用電規范，節約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應該有專(zhuān)門(mén)負責安全防護工作的監理人員，主要負責對工程的安全進(jìn)行管理，避免出現意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現意外，造成人員傷亡，對工程進(jìn)度也造成一定的影響。

4.5、加強竣工核算。

對于竣工的核算要嚴格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進(jìn)行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個(gè)項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進(jìn)行結算。四是采用工程量清單計價(jià)法，彌補預算單價(jià)法的弊端，保證增加的項目也可以及時(shí)的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。

五、結束語(yǔ)。

成本控制是整個(gè)建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個(gè)階段的實(shí)施，運用各種有效措施來(lái)降低成本，建立節約型工程項目，實(shí)現企業(yè)效益。

參考文獻：

[1]盧美龍.淺談土木工程項目的質(zhì)量控制與加強施工管理[j].大觀(guān)周刊,(46).

[2]付彬.談土木工程施工項目的成本控制與管理要點(diǎn)[j].科技風(fēng)，2010(4).

建筑畢業(yè)論文

摘要：土木工程是建筑行業(yè)的基礎性工程，具有很強的系統性和綜合性，容易受到人員、機械、材料、技術(shù)、環(huán)境等生產(chǎn)要素的影響，需要以工程項目為對象，以合同為依據，從整體化角度協(xié)調工序和目標，按照項目的內在規律對資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置。為此，文章分析了土木工程施工管理的局限性，為土木工程施工制定整體化控制方案，以確保項目總體目標的順利實(shí)現。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；整體化控制

土木工程包括道路、鐵路、橋梁等工程，近幾十年來(lái)，我國土木工程行業(yè)得到了空前的發(fā)展，但是仍然存在工程建設組織方式落后，施工人員的整體素質(zhì)偏低等問(wèn)題，渣工程時(shí)有出現，阻礙了企業(yè)效益的提高和行業(yè)的發(fā)展。如何優(yōu)化整體資源配置，改變管理粗放的局面，成為施工企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題。

1土木工程施工管理的局限性

1.1難以把握生產(chǎn)要素

土木工程項目普遍規模大、周期長(cháng)、工期緊湊，施工過(guò)程容易受到人、機、料、環(huán)、法等因素的影響，因此土木工程施工具有一定的復雜性，特別需要加強施工現場(chǎng)管理?？墒怯械墓芾砣藛T水平有限，往往顧此失彼，資源配置不夠合理，影響了工程的經(jīng)濟效益。

1.2工序銜接容易混亂

土木工程施工涉及到多個(gè)工種之間的交接和配合，而且大多屬于露天作業(yè)，受環(huán)境氣候的影響非常大，因此需要合理協(xié)調進(jìn)度和工序，而一些班組只顧自己完成任務(wù)，工序安排不夠合理，相互缺乏配合與協(xié)作，導致其它工序以及后續工序無(wú)法順利展開(kāi)。

1.3整體控制水平有限

土木工程施工管理牽涉到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等多方面的管理目標，項目管理人員未對工程背景、施工條件、資源配置等進(jìn)行深入調查，沒(méi)有認識到各個(gè)管理目標之間的協(xié)同效應，后期施工容易出現各種問(wèn)題，造成工程變更和工序返工頻繁，嚴重浪費工程資源。

2土木工程施工的整體化控制方案

2.1建立項目整體管理體系

土木工程施工管理是一種全面性、整體性、動(dòng)態(tài)性的管理，與質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度、技術(shù)控制密切相關(guān)，項目部應建立項目整體控制體系，包括目標、制度、流程、工藝、標準、措施等，對生產(chǎn)要素實(shí)施有效控制，確保施工目標和現場(chǎng)資源可控、能控、在控。項目管理人員應全面分析施工現場(chǎng)環(huán)境，充分考慮生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設備、工藝，同時(shí)配備專(zhuān)業(yè)的施工人員，以施工合同要求為依據，確立項目整體管理目標，制訂出具體的實(shí)施計劃。項目部應建立相應的責任機制，編制細化的項目控制指標，明確每一個(gè)檢驗批的檢驗標準，實(shí)現全過(guò)程動(dòng)態(tài)監管，形成決策、協(xié)調、督查、落實(shí)的完整機制，確保管理制度和控制指標落到實(shí)處、落到細處。

2.2做好施工前的準備工作

施工單位要認真核對和審查施工圖，針對其中的疑難問(wèn)題及時(shí)與設計單位溝通，然后編制詳細的施工組織設計和施工方案。企業(yè)要完善材料設備采購制度，嚴格堅持“貨比三家”的原則，對大宗產(chǎn)品的采購公開(kāi)實(shí)行招投標制，有效控制材料設備采購質(zhì)量和成本。質(zhì)檢人員應嚴把材料設備入口關(guān)，加強現場(chǎng)監督檢查和送檢，對于不合格材料堅決予以清退。同時(shí)加強入庫與出庫管理，密切注意材料的使用情況，實(shí)行驗收入庫、專(zhuān)人看管、限額領(lǐng)用、監督使用，防止出現材料浪費現象。當前土木工程施工普遍實(shí)現了機械化、自動(dòng)化，施工企業(yè)應綜合考慮設備選擇方案，科學(xué)調度和使用機械設備，落實(shí)設備保養制度，以提升機械設備利用率，防止不必要的機械費用支出。

2.3優(yōu)化施工現場(chǎng)資源配置

土木工程施工現場(chǎng)非常復雜，各種設備、工序、作業(yè)交叉，并且隨時(shí)處于運動(dòng)的狀態(tài)，項目部應做好施工組織設計交底，使施工人員明確施工方法、操作規程、施工要求等。管理人員應認真把握合同要求，綜合考慮人力、設備、環(huán)境等因素的影響，科學(xué)選擇施工工法，合理配置現場(chǎng)資源。土木工程施工繁瑣而復雜，所以需要特別注意工序的交叉銜接，確保整體控制的效果，避免出現人力窩工現象。施工現場(chǎng)機械設備眾多且復雜，項目部要結合施工計劃對相關(guān)設備進(jìn)行合理調配，提升機械利用率，盡可能避免機械閑置。工程施工難免涉及到設計變更，工程量和施工進(jìn)度也會(huì )發(fā)生變化，項目部要重新調整工序安排，并且做好現場(chǎng)簽證工作，把新增加的工程量納入當月工程款計收。

2.4加強施工過(guò)程監督檢查

項目管理人員和監理工程師一定要深入工地現場(chǎng)，對當天重點(diǎn)工序、施工工點(diǎn)的關(guān)鍵部位、事故易發(fā)環(huán)節加大檢查力度，并且與班組人員加強信息溝通，及時(shí)發(fā)現施工中的問(wèn)題和偏差，尋求相應的整改措施，例如加強材料管理、優(yōu)化資源配置、加快安裝進(jìn)度、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)關(guān)鍵工序等，實(shí)現對項目的有效控制。班組要加強自檢、互檢、專(zhuān)檢，及時(shí)發(fā)現各種風(fēng)險源和質(zhì)量隱患，糾正不規范的操作程序，如果班組長(cháng)自身不能處理，則立即報告施工工長(cháng)，絕不能久拖不決或置之不理。監督管理人員要加強現場(chǎng)監督檢查，假如發(fā)現事故隱患問(wèn)題和違章作業(yè)現象，就要馬上開(kāi)具“隱患問(wèn)題通知單”，責令班組定人、定時(shí)、定措施解決。對于違反操作規程的行為，監管人員要嚴加懲處，并督促責任人員及時(shí)改正。

2.5積極做好工程驗收結算

工程驗收是土木工程項目整體控制的最后一環(huán)，也是最不容易控制的環(huán)節，為此項目管理層要預先做好驗收準備，安排專(zhuān)人負責驗收事宜，認真做好移交驗收工作。臨近項目收尾，項目部要及時(shí)收集、整理、匯總工程竣工資料，依據合同審核項目完成情況，并且激勵各班組繼續保持高昂的斗志，站好最后一班崗?？⒐そY算體現了工程造價(jià)控制的最終效果，是最終確定工程造價(jià)的主要依據，項目部要根據工程竣工資料仔細核實(shí)工程量、套用單價(jià)、費用計取、材料價(jià)格、變更簽證等，避免出現錯算、少算、漏算現象。特別要加強變更索賠，確保變更工作有據可依，工作聯(lián)系單和變更簽證單手續齊全，盡可能為自己增加結算收入，然后把結算資料及時(shí)報送給建設單位，盡快結算工程款。

3結束語(yǔ)

土木工程施工是是真正創(chuàng )造價(jià)值的生產(chǎn)活動(dòng)，需要遵循工程項目施工的內在規律，進(jìn)行整體規劃運籌與具體操作落實(shí)，從而順利實(shí)現項目施工的各項目標。當前工程施工越來(lái)越復雜，技術(shù)要求越來(lái)越高，企業(yè)應完善項目整體控制體系，高效管理生產(chǎn)要素，建立動(dòng)態(tài)管理機制，不斷提升項目整體控制水平，以提高全要素生產(chǎn)率，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

參考文獻：

[1]武樊星.土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng )新研究[j].南方農機,20xx,48(14):86+107.

[2]劉水才.現階段土木工程施工技術(shù)探究[j].工程技術(shù)研究,20xx,(6):76.

[3]牛慶吉.淺談現代理念下的土木工程施工管理[j].工業(yè),20xx,(6):158.

建筑畢業(yè)論文

摘要：

高層建筑中給水排水高層項目可以說(shuō)是比較重要的一個(gè)組成部分，這種給水排水系統的要求也比較高，需要確保其相關(guān)設計工作的落實(shí)能夠較為合理可靠，促使后續整體應用效能較為突出，避免出現給排水方面的缺陷和不足，文章就重點(diǎn)圍繞著(zhù)高層建筑給排水工程設計方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和論述。

關(guān)鍵詞：

高層建筑；給水排水工程；設計方法。

高層建筑已經(jīng)成為了當前我國社會(huì )發(fā)展的重要組成部分，其雖然實(shí)際效益較為突出，有效緩解了城市發(fā)展中建筑用地面積不足的問(wèn)題，但是同時(shí)也提升了建筑施工的難度，尤其是對于相應高層建筑中各個(gè)系統結構的布置，更是需要引起高度重視。其中給水排水系統方面的有效設計處理就是比較重要的一環(huán)，其難度同樣也比較大，需要引起高度重視，采取較為理想的措施和手段，逐步提升其設計水平，保障整體運行能夠較為流暢合理。

1高層建筑給水排水工程特點(diǎn)分析。

高層建筑給水排水工程項目相對于普通建筑給排水工程項目的建設具備著(zhù)較為典型特點(diǎn)，其最為突出的表現如下：

1.1靜水壓力大。

對于高層建筑給水排水系統的有效設計以及運行而言，其靜水壓力相對而言比較大。無(wú)論是對于給水系統，還是排水系統，甚至是消防系統，其靜水壓力一般都是比較大的，進(jìn)而促使相應給水排水系統的構建能夠較為理想。尤其是對于相關(guān)管道以及具體設備的選擇應用，必須要促使其能夠具備較強的質(zhì)量效果，避免因為這種靜水壓力過(guò)大而影響其運行可靠性。

1.2消防系統要求較高。

因為高層建筑的自身特點(diǎn)，其在消防安全方面提出的要求是比較高的，進(jìn)而也就必然需要消防供水系統能夠具備理想的作用表現。相應構建壓力及具體水量都需要得到較好控制，進(jìn)而也就能夠逐步提升其整個(gè)高層建筑消防系統運行效果，促使其撲救能夠較為及時(shí)有效。

1.3管道錯綜復雜。

對于高層建筑給水排水系統的有效運行而言，相應管道方面的應用較為混亂，錯綜復雜，很容易導致相應整體施工建設的難度加大，如此也就必然有可能會(huì )導致相應問(wèn)題和故障的產(chǎn)生。尤其是對于相關(guān)管道沖突問(wèn)題，其對于后續給排水系統的運行威脅是比較大的，對于人們的生活也會(huì )帶來(lái)極大困擾。此外，這些管道一般也都比較長(cháng)，進(jìn)而也就更有可能會(huì )導致各類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生，威脅同樣也是比較突出的。

2高層建筑給水系統設計方法。

對于高層建筑中給水系統的有效設計處理而言，相應設計難度是比較大的，為了充分提升其整體設計可靠性效果，必須要切實(shí)圍繞著(zhù)相應高層建筑給水系統的各個(gè)方面進(jìn)行詳細設計布局，其中比較核心的內容如下：

2.1合理設計變頻泵無(wú)水箱。

對于給水系統的有效設計而言，給水方式的恰當選擇可以說(shuō)是比較重要的一環(huán)，變頻泵無(wú)水箱的應用就是當前比較有效的一種基本類(lèi)型，其能夠在較大程度上促使相應給水處理較為理想。對于高層建筑的供水能夠較為流暢，也不至于出現較大的缺陷故障，自身占地面積相對較小，安裝應用的需求條件不高。

2.2減壓給水方式的設計。

在給水系統的具體設計處理中，相應減壓方式的運用同樣也是比較重要的一環(huán)。這種減壓給水方式主要就是為了促使其水泵能夠較好實(shí)現對于高層建筑各個(gè)樓層的有效分區供水，并且采用自上而下的方式，設置較為恰當的.減壓閥，保障相關(guān)供水能夠較為合理，避免了可能出現的一些供水損耗缺陷。

2.3合理設計高位水箱。

對于給水系統中高位水箱的有效設計而言，其同樣需要結合整個(gè)給水系統的需求進(jìn)行匹配性布置，切實(shí)保障相應供水效果能夠滿(mǎn)足于整個(gè)高層建筑的基本要求，并且能夠有效降低可能出現的一些壓力不到缺陷。從高位水箱的有效布置中來(lái)看，其位置的選擇可以說(shuō)是比較核心的一環(huán)，應該促使該設備的運用能夠較為合理，水箱的運行也不會(huì )影響到周?chē)用竦恼Ｉ睢?/p>

2.4規范給水管道布置。

對于給水系統中各個(gè)管道的有效布置而言，其同樣也需要圍繞著(zhù)相關(guān)實(shí)際用水需求進(jìn)行規范化布置。對于管道材質(zhì)的選擇應該較為合理，并且能夠切實(shí)把握好對于管道自身尺寸的有效明確，對于給水管道的橫管以及立管，必須要進(jìn)行詳細分析，避免相互之間出現沖突和矛盾，保障整個(gè)給水系統的運行都能夠較為流暢可靠。此外，相關(guān)給水管道還需要和具體設備構建理想的協(xié)調性關(guān)系，促使其用水設備同樣能夠運行可靠。

3高層建筑排水系統設計方法。

具體到高層建筑排水系統的設計處理中，其需注意到以下兩個(gè)方面的內容：

3.1做好排水口的合理設置。

對于高層建筑排水系統的運行而言，相應排水口的合理設置可以說(shuō)是比較重要的一環(huán)，這種排水口的設置需要促使其能夠運行較為流暢高效，尤其是對于具體排水管道的布置需求來(lái)看，同樣也需要結合這一排水口進(jìn)行處理，促使其整體運用能夠較為合理便捷，進(jìn)而也就能夠避免了可能出現的各類(lèi)缺陷故障。在排水口的處理中，還需要考慮到高層建筑的壓力問(wèn)題，避免其設置的位置承受不住相應壓力而導致整個(gè)高層建筑排水系統的運行受損，需要進(jìn)行逐一排查和優(yōu)化。在排水口的設置環(huán)保性以及清潔性方面，同樣也需要審查把關(guān)，避免其影響到周?chē)h(huán)境的可持續發(fā)展。

3.2做好排水管道設計工作。

對于排水系統中各個(gè)排水管道的有效布置而言，其同樣也需要結合不同樓層進(jìn)行有效布置，促使其相應排水管道能夠將人員生活中出現的污水及時(shí)排除，避免任何污水滯留問(wèn)題的出現。在排水管道的具體設計處理過(guò)程中，相應廚房和衛生間的有效布置可以說(shuō)是比較核心的環(huán)節所在，應該促使廚房和衛生間中的積水能夠及時(shí)排除，避免影響到這些區域的正常應用。

4結束語(yǔ)。

綜上所述，對于高層建筑給水排水工程設計工作的有效落實(shí)而言，其設計難度比較大，相應處理和構建也就需要圍繞著(zhù)各個(gè)基本內容和環(huán)節進(jìn)行把關(guān)，保障相應給排水系統都能運行較為流暢，為高層建筑的正常運行提供理想的基礎條件，降低可能出現的各類(lèi)偏差問(wèn)題。

參考文獻：

[1]王偉.建筑給水排水工程的設計優(yōu)化[j].住宅與房地產(chǎn),,(18):53.

[2]顏正惠.建筑給水排水工程的設計優(yōu)化研究[d].華南理工大學(xué),.

建筑系畢業(yè)論文

摘要：文化習俗作為一種特定的社會(huì )現象，已經(jīng)滲入到社會(huì )各行業(yè)的發(fā)展中，尤其是建筑行業(yè)。建筑設計人員在進(jìn)行建筑設計的過(guò)程中會(huì )廣泛的應用到文化習俗，能夠極大的增加建筑設計的藝術(shù)氛圍，同時(shí)還能夠體現建筑設計中蘊含的文化內涵，對提升建筑工程的藝術(shù)氣息具有較大的促進(jìn)作用?，F本文就文化習俗對建筑藝術(shù)設計的影響進(jìn)行探究，僅供交流借鑒。

關(guān)鍵詞：文化習俗;建筑工程;藝術(shù)設計;影響。

文化習俗是一種特定的文化活動(dòng)，是一個(gè)國家長(cháng)期發(fā)展的產(chǎn)物，具有濃厚的歷史文化氣息。在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，為了增加建筑工程的人文氣息和文化內涵，設計人員在設計建筑工程的過(guò)程中，普遍的應用文化習俗這一元素，從而有效的提高了建筑工程的藝術(shù)設計的品味，滿(mǎn)足現代社會(huì )和人們對建筑工程的要求，從而促使建筑企業(yè)能夠獲取較多的社會(huì )經(jīng)濟利益。

首先，在生活中產(chǎn)生藝術(shù)。對于建筑物而言，它除了能給人們一個(gè)遮風(fēng)擋雨的住所以外，同時(shí)還具備文化價(jià)值以及審美價(jià)值，并不是一個(gè)單純的，僅限于人們生存的環(huán)境，它可以直觀(guān)的反映出人們的文化習俗。建筑物中無(wú)論是外觀(guān)還是形式，都是人們對生活的切實(shí)反映，只有真正經(jīng)歷過(guò)、感受過(guò)才可以將這種精神以及文化習俗反應在建筑藝術(shù)設計中，它是人類(lèi)特有的一種文化。其次，文化習俗可以為建筑藝術(shù)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟來(lái)源。不同的建筑藝術(shù)可以體現出不同的文化習俗，它是人們對藝術(shù)的欣賞，同時(shí)也是精神文明方面的享受。所以，具有不同特色的建筑可以呈現出不同的地域色彩，地方政府可以作為一種旅游資源，不僅能夠提升建筑設計的藝術(shù)風(fēng)格，同時(shí)還可以增加建筑工程的社會(huì )經(jīng)濟效益。因此在一定程度上，通過(guò)文化習俗的應用，對建筑藝術(shù)設計的發(fā)展和進(jìn)步得到有效的促進(jìn)，在建筑藝術(shù)設計過(guò)程中可以充分的體現地方的文化習俗，兩者之間是存在密切的聯(lián)系，是不能夠分離的。

2.1建筑藝術(shù)會(huì )受到文化習俗差異的影響。

由于各地的文化習俗不同，所以在世界不同的建筑物中，它們的建筑藝術(shù)都有著(zhù)天壤之別，主要體現在多種方面。例如東方建筑與西方建筑，建筑藝術(shù)大多都以古代建筑為核心，因此這種差異也體現在古代建筑中。首先從建筑風(fēng)格中就很直觀(guān)的體現出來(lái)：中國一直受到儒家思想的影響，自古就崇尚仁恕、宣揚中庸的思想理念。所以在我國的建筑中，有很多具有個(gè)性化以及審美價(jià)值的建筑藝術(shù)都無(wú)法徹底的彰顯出來(lái)，這種建筑創(chuàng )意得到肯定，導致東方建筑藝術(shù)單調、缺少創(chuàng )新;而歐美人的個(gè)性則十分張揚、具有個(gè)性化，加之他們的思想較為開(kāi)放，沒(méi)有受到傳統理念的束縛，所以歐美建筑都十分具有個(gè)性、審美價(jià)值也很高，使人看了之后有種耳目一新的感覺(jué)，從西方建筑中可以看出西方人的文化習俗。其次，可以從不同的建筑材料中體現出來(lái)：對于東方的建筑而言，有很大一部分都是用磚木材料，其中最為典型的就是四合院，它是由四周的房子包圍起來(lái)形成的一個(gè)密閉式格局，體現出了建筑風(fēng)格的深沉以及內斂，這種建筑風(fēng)格與東方人的為人處事以及價(jià)值理念是密不可分的。

2.2由于文化習俗的不同，因此在建筑藝術(shù)上很容易產(chǎn)生歧義。

我國地域廣泛，且跨度較大，每一個(gè)地區的文化習俗都是不同的，所以各個(gè)地區的民族在文化習俗上也是有所不同的，這在建筑藝術(shù)上也很容易有矛盾產(chǎn)生，而產(chǎn)生這一矛盾的因素并不是單一的，而是多個(gè)方面多導致的。第一點(diǎn)就是利益趨勢，這讓建筑藝術(shù)在一定程度上是不能很好地發(fā)揮出來(lái)的;第二點(diǎn)就是地域不同所導致的，不同地域的人在看待事物上，或者是看待事物的觀(guān)點(diǎn)也是有所不同的，還有人們的價(jià)值觀(guān)念以及思想理念上也是對建筑藝術(shù)有所影響的，這樣就會(huì )讓矛盾更加凸顯出來(lái)。但是在時(shí)代不斷發(fā)展過(guò)程中，人們之間的關(guān)系也更加融合，人們也更樂(lè )于將自己的文化習俗拿出來(lái)新事物去進(jìn)行比較，最終對自己的選擇還是比較認可的，對外來(lái)事物和外化思想也就更難以接受。對于建筑藝術(shù)而言，具有一定的審美范圍，隨著(zhù)現在民族的不斷融合，與人類(lèi)民族文化以及文化習俗的進(jìn)程也相一致。因此若是想在建筑藝術(shù)上更上一層樓，吸收不同文化、不同民族信仰以及建筑藝術(shù)設計中的精華，用包容的心去接受不同的風(fēng)格建筑藝術(shù)，取長(cháng)補短，創(chuàng )造出更多、更優(yōu)質(zhì)的建筑。

2.3為使建筑藝術(shù)內容更加豐富，應當讓文化習俗相互融合。

為了使傳統文化得到更好的宣揚，建筑設計人員在設計建筑藝術(shù)的過(guò)程中，需要做到兼收并蓄，對于各種建筑中精華和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行充分的汲取和有效的借鑒，尤其需要加強對不同民族文化習俗的建筑優(yōu)勢的借鑒和重視，這一項工作需要設計人員在設計建筑工程藝術(shù)風(fēng)格過(guò)程需需加強重視，因為民族的就是世界的，能夠受到普遍的歡迎?，F階段，經(jīng)濟全球化已經(jīng)得到實(shí)現，不同國家之間的交流也得到了很大的加強和深入，彼此之間的文化習俗也能夠進(jìn)行相互的借鑒和融合，因此建筑設計人員可以將不同國家文化習俗融合之后形成的優(yōu)秀部分運用到建筑工程的設計當中，并以此作為設計建筑藝術(shù)風(fēng)格的靈感，同時(shí)為了加強設計的與眾不同，需要采取有效的措施對其加以改造的，構建一種新型的文化藝術(shù)。通過(guò)設計人員的設計古，可以增加我國建筑藝術(shù)和別的國家的建筑藝術(shù)等風(fēng)格相統一，有利于提升我國建筑設計的藝術(shù)品位。通過(guò)建筑藝術(shù)的逐漸融合，促使國外的建筑中蘊含我國的建筑文化習俗，同時(shí)在我國的建筑設計中也體現著(zhù)國外的建筑設計風(fēng)格，這樣一來(lái)，全世界不同地方的人們在建筑設計中文化習俗的融合基礎上，對建筑的這種設計理念能夠逐漸的接受。所以，不同國家、不同地區和不同民族之間應該加強交流與合作，對彼此的文化習俗做到相互尊重和借鑒，從而提升本國建筑藝術(shù)設計的水平，促使建筑藝術(shù)設計效果更加的豐富多彩。

綜上所述，隨著(zhù)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國的建筑工程呈現各種各樣的形式，其中設計人員的設計理念是一種重要的影響，同時(shí)也是由于人們對建筑工程的鑒賞呈現不同的看法，從而促使建筑工程體現不同的藝術(shù)設計。由于人們審美視覺(jué)存在較大的差別，造成建筑藝術(shù)設計呈現出不同的風(fēng)格，但是文化習俗是一個(gè)國家社會(huì )發(fā)展的文化現象，沒(méi)有優(yōu)劣之分，只是呈現出來(lái)的藝術(shù)特色存在不同，因會(huì )建筑工程設計對文化習俗的應用，促使建筑設計也呈現出不同的藝術(shù)風(fēng)格，極大的促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

[1]程宏.文化習俗對建筑藝術(shù)設計的影響[j].時(shí)代文學(xué)，2012(10).

[2]胡禮慶.探討文化習俗對建筑藝術(shù)設計的影響[j].房地產(chǎn)導刊，2013(10).

[3]張瑋瑋.淺談文化習俗對建筑藝術(shù)設計的影響[j].文學(xué)與藝術(shù)，2011(2).

[4]馮小剛.論文化習俗與藝術(shù)設計[j].新農村(黑龍江)，2012(1).

建筑系畢業(yè)論文

[摘要]我們國家的社會(huì )主義建設在不斷的發(fā)展，城市發(fā)展的腳步也在加快，大量的建筑物拔地而起，推動(dòng)了智能化建筑業(yè)的發(fā)展。智能化建筑電氣是現代智能化建筑的重要組成部分，電力施工技術(shù)是智能建筑的根本。本文通過(guò)對智能化建筑電氣技術(shù)發(fā)展思路進(jìn)行分析，指出了智能化建筑電氣中的關(guān)鍵技術(shù)，并提出了智能化建筑電氣中的未來(lái)發(fā)展思路。

[關(guān)鍵詞]智能化建筑;建筑電氣。

中圖分類(lèi)號：ts958文獻標識碼：a。

前言：智能化建筑是將電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及自動(dòng)控制技術(shù)融為一體的一種先進(jìn)建筑。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化建筑電氣技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的使用，加強對智能化建筑電氣技術(shù)的研究具有重要意義。

隨著(zhù)高新技術(shù)越來(lái)越多的進(jìn)入到平民百姓家庭，智能化建筑的概念也逐漸被人所接受，但是大多人認為智能化建筑是利用高科技手段對建筑進(jìn)行一定的控制，從而達到一定階段的智能化其實(shí)這種定義是不夠全面的智能化建筑是通過(guò)遙感技術(shù)、電視技術(shù)、數字通信技術(shù)等一些高科技技術(shù)，對建筑的結構、設備進(jìn)行優(yōu)化管理，從而達到可以滿(mǎn)足人的各種需求的目的，使之創(chuàng )造出一套舒適、便捷的可以幫助人提高工作效率、生活品質(zhì)的智能化建筑而在當前的智能化建筑主要是通過(guò)自動(dòng)化通信管理、樓宇自動(dòng)化系統以及辦公自動(dòng)化這三大系統來(lái)完成的，而支撐這些系統運行的就是建筑電氣。

智能建筑是依靠建筑這一平臺實(shí)現，智能建筑中的弱電系統設備與線(xiàn)纜安全則都需要依靠電氣工程及自動(dòng)化技術(shù)，比如電源技術(shù)、抗干擾技術(shù)、防雷技術(shù)、接地技術(shù)、防靜電技術(shù)、屏蔽技術(shù)、防諧波技術(shù)、布線(xiàn)技術(shù)等。電氣工程及自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現了設備和系統整個(gè)工作流程的有效監控，由于建筑本身結構復雜，電氣系統的組件繁多、功能多樣性，傳統的運行方式會(huì )導致故障時(shí)常發(fā)生。但電氣工程及自動(dòng)化技術(shù)則通過(guò)“采集―處理―反饋”，對系統進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，第一時(shí)間將信息進(jìn)行反饋到控制中心，實(shí)現高效率不間斷的控制與管理。此外，電氣工程及自動(dòng)化技術(shù)可以將建筑當中的配電、消防、照明及空調等系統連接成一個(gè)整體，這就提高了聯(lián)動(dòng)能力，有效解決了電梯系統的有序運行和緊急情況下(火災等)的自動(dòng)識別等。還有電氣工程及自動(dòng)化技術(shù)還提高了安全性，在發(fā)生故障時(shí)，可以通過(guò)遙感技術(shù)進(jìn)行控制，這就大幅降低了故障對操作維修人員的安全系數。

因此，電氣工程及自動(dòng)化技術(shù)是實(shí)現智能建筑的關(guān)鍵。它能夠幫助智能建筑實(shí)現真正的智能，還能加強智能建筑的安全與防范能力，實(shí)現智能建筑之間的信息傳輸。這充分表明電氣工程及自動(dòng)化技術(shù)對智能建筑的發(fā)展有著(zhù)極為重要的意義。

目前很多人們對于智能化建筑和建筑電氣的關(guān)系還不是很了解,單從字面上講這是兩種完全獨立的意義,但是實(shí)際上智能化建筑和建筑電氣的關(guān)系相當緊密,可以說(shuō),只有良好的建筑電氣的運用,智能化建筑才能得以發(fā)揮;反過(guò)來(lái)講,如果沒(méi)有智能化建筑的廣泛應用,建筑電氣也不可能有進(jìn)一步的發(fā)展。因此這兩者是相輔相成,缺一不可的。在過(guò)去的建筑中，建筑電氣主要負責建筑的供配電、照明、動(dòng)力、防雷、電話(huà)、閉路電視等電力支撐，這些不過(guò)是傳統的電氣工程和傳統的電氣控制但是對于智能化建筑而言，建筑電氣還不僅如此智能化建筑是計算機技術(shù)、電氣控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)以及電氣技術(shù)這些技術(shù)的綜合應用，而這些應用的基礎就是建筑電氣，不客氣的說(shuō)，沒(méi)有了電，這一些技術(shù)都白談智能化建筑不過(guò)是建筑電氣隊當前技術(shù)發(fā)展的必然趨勢而己而隨著(zhù)智能化系統和建筑電氣的技術(shù)集成化程度越來(lái)越高，建筑電氣和智能化建筑就會(huì )變得更加緊密，最終就會(huì )形成一個(gè)單獨的個(gè)體。

智能化建筑要想發(fā)揮其‘智能化”，就需要在建筑中植入數量眾多的弱電系統的設備，這些設備的設計和安裝過(guò)程中都需要建筑電氣給予足夠的技術(shù)支持眾所周知，弱電設備因為物理屬性的原因，從而會(huì )存在干擾的現象，在智能化建筑運用中，會(huì )需要數量眾多的弱電設備，如果將這些弱電設備都進(jìn)行單獨的安裝，就會(huì )產(chǎn)生非常多的安裝費用和人力費用，更為重要的是，這些設備因為存在著(zhù)相互干擾的原因，就無(wú)法保證這些弱電設備的正常使用但是如果利用建筑電氣的技術(shù)，就可以對這些弱電設備的安裝維護工作進(jìn)行系統的、科學(xué)的管理和安排，不僅可以避免設備的相互干擾，保證設備的正常工作，還能夠大幅降低安裝過(guò)程中帶來(lái)的眾多的安裝成本，此外，建筑電氣技術(shù)還可以在這些弱電設備運行時(shí)有效降低能源損耗，提高工作效率值不僅如此，建筑電氣技術(shù)在其他領(lǐng)域中也發(fā)揮著(zhù)重要的作用，例如在智能化建筑中進(jìn)行智能化監控、在智能化建中中進(jìn)行高速信日、傳輸等。

隨著(zhù)科技的進(jìn)步和發(fā)展，電氣設備的結構和功能也在不斷的進(jìn)行著(zhù)變革，功能多樣化、結構精密化都成為未來(lái)發(fā)展的特點(diǎn)而且隨著(zhù)智能化建筑的廣泛應用，傳統的建筑電氣必然會(huì )被逐漸淘汰而智能化建筑要想實(shí)現多種功能的智能化，例如溫控設施、照明設置和安保設施等，都要求建筑電氣的安全可靠的運行。

那么，建筑電氣技術(shù)就需要解決電氣設備的供電和各種應用設備進(jìn)行協(xié)調的問(wèn)題因此，就需要建筑電氣技術(shù)不斷革新、不斷完善目前己經(jīng)有了以太網(wǎng)絡(luò )傳輸技術(shù)、總線(xiàn)控制技術(shù)以及強電、弱電技術(shù)等各種高效實(shí)用的新技術(shù)，未來(lái)也會(huì )有各種各樣的新技術(shù)的誕生，從而對保證智能化建筑的各項功能的實(shí)現發(fā)揮著(zhù)重要的力量。

1、經(jīng)濟方面。

智能化建筑中的建筑電氣技術(shù)首先需要注意經(jīng)濟節能，確保技術(shù)可靠并且經(jīng)濟在實(shí)際應用中，建筑電氣技術(shù)要符合智能化建筑發(fā)展的去世，盡量使用新技術(shù)來(lái)保證各項設備的正常應用，而用新技術(shù)可以有效降低整體工程造價(jià)，從而達到經(jīng)濟合理的目的。

2、設計方面。

在對智能化建筑的建筑電氣設計是，要確保實(shí)事求是，不能盲目的追求‘高大上”的目標智能化建筑功能全面、設計復雜，因此對于設計和管理都要求非常嚴格，如果太盲目追求設備的先進(jìn)性，就會(huì )加大設計難度，增大投資成本，必然會(huì )造成資源上的浪費因此在設計時(shí)要合理的使用各種技術(shù)，保證設備、系統的正常發(fā)揮。

3、質(zhì)量方面。

在建筑電氣工程的每個(gè)環(huán)節都必須要仔細檢查，仔細審閱設計稿，確保每個(gè)環(huán)節都是精確的同時(shí)，在操作時(shí)，要嚴格遵守電氣施工的各種規章制度，堅決抵制質(zhì)量較差的材料和產(chǎn)品，從而保證建筑電氣工程的安全可靠。

綜上所述，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，我國的建筑正在朝著(zhù)多元化的智能建筑發(fā)展，電氣技術(shù)作為智能化建筑的重要技術(shù)之一，加強對電氣技術(shù)的利用，對提高智能建筑的智能化水平具有重要作用。

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建筑類(lèi)畢業(yè)論文建筑類(lèi)畢業(yè)論文字

摘要：在高等職業(yè)技術(shù)教育教學(xué)活動(dòng)中，教師是實(shí)訓教學(xué)的實(shí)施者。學(xué)生的實(shí)訓是教學(xué)環(huán)節中的重要組成部分，在整個(gè)教學(xué)計劃中占有相當大的比例。在實(shí)施教學(xué)中，不但要求學(xué)生通過(guò)實(shí)訓掌握技能，而且還應充分考慮未來(lái)職業(yè)對從業(yè)人員的要求，為學(xué)生將來(lái)的就業(yè)打下良好基礎。

關(guān)鍵詞：實(shí)訓教學(xué)組織指導。

一、實(shí)訓教學(xué)是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。

當前，我國各行各業(yè)對技能型人才的需求都表現得特別突出。從其本質(zhì)上說(shuō)就是需要數以?xún)|計的高素質(zhì)的勞動(dòng)者和規模浩大的技能型工人隊伍。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中起著(zhù)十分重要的作用。根據權威部門(mén)和專(zhuān)家的意見(jiàn)，今后建筑企業(yè)的需要數量將會(huì )逐年有所增加。河南省是建筑大省。河南省要實(shí)現由建筑大省變成建筑強省的目標，迫切需要大量的工程技術(shù)人才。

現代社會(huì )所需要的人才應該是既有理論知識又有很強的實(shí)際動(dòng)手能力，能為企業(yè)直接創(chuàng )造財富或利潤的技能型人才。在職業(yè)教學(xué)中，突出實(shí)踐技能教學(xué)，是社會(huì )發(fā)展的需要，是市場(chǎng)經(jīng)濟下就業(yè)形式的必然要求，也是人才培養的必然要求。

二、實(shí)訓教學(xué)是實(shí)踐技能教學(xué)必不可少的過(guò)程。

實(shí)踐技能學(xué)習的過(guò)程是由試練到熟練、試練與熟練相結合的過(guò)程。實(shí)踐技能總要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間和次數的試練，然后以此為基礎，反復練習，直到熟而生巧。由此可見(jiàn)，實(shí)訓是掌握技能的關(guān)鍵一環(huán)。由于目前大多數職業(yè)院校的辦學(xué)條件和水平不可能完全滿(mǎn)足職業(yè)崗位的實(shí)踐需要，所以學(xué)院以現代化企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際要求為標準，建立了建筑施工、招投標仿真實(shí)驗室，使教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量得到提高。通過(guò)橫向聯(lián)合，與相應的專(zhuān)業(yè)機構建立長(cháng)期的實(shí)習聯(lián)系，形成固定的實(shí)習基地，為實(shí)踐教學(xué)提供了保證。

三、指導教師在建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓教學(xué)中的作用。

指導教師作為實(shí)訓教學(xué)的實(shí)施者，對學(xué)生實(shí)訓教學(xué)成果的好壞起著(zhù)關(guān)鍵的作用。

1.指導教師是實(shí)訓教學(xué)的組織者。

(1)在實(shí)訓前，指導教師要給學(xué)生講實(shí)訓注意事項。一是注意安全。建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的技能實(shí)訓大都是在室外、高處，危險性很大，所以一定要讓學(xué)生有安全意識。二是注意對儀器的愛(ài)護和保護。因為大部分儀器都是非常貴重的。

(2)在實(shí)訓前，做好課題設計。按照實(shí)訓課題，講授實(shí)訓中所需的'新知識、新技能，明確學(xué)習目的、學(xué)習重點(diǎn)。

(3)進(jìn)行示范技能操作。教師的示范操作要做到步驟講授清晰，動(dòng)作準確。必要時(shí)可以讓學(xué)生按要求重復操作一次。

(4)在建筑工程技術(shù)班中成立實(shí)訓小組。為了便于管理和教學(xué)，在實(shí)訓前成立實(shí)訓小組，指定組長(cháng)，明確職責。

2.指導教師是實(shí)訓教學(xué)的指導者。

雖然不同的課題，實(shí)訓的內容有所不同，但在對課題講解和示范的基礎上，實(shí)操訓練正常開(kāi)展的情況下，其教學(xué)生的指導方法可采用以下幾種。

(1)集中指導法。在集中指導過(guò)程中，積極地采用激發(fā)和鼓勵為主的原則，肯定和表?yè)P學(xué)生的學(xué)習態(tài)度，極大地激勵他們，使大家保持積極的學(xué)習熱情。

(2)分別指導法。分別指導法是指在實(shí)訓過(guò)程中教師針對每位學(xué)生在掌握知識、技能技巧過(guò)程中出現的個(gè)別差異進(jìn)行指導。在個(gè)別指導時(shí)，注重啟發(fā)學(xué)生積極性，挖掘學(xué)生的創(chuàng )造性和獨特性，鼓勵個(gè)性化發(fā)展，既要肯定成績(jì)，又要指出不足，使學(xué)生對學(xué)習充滿(mǎn)信心。

(3)檢查指導法。在實(shí)訓過(guò)程中教師有計劃、有目的、有準備地對各實(shí)訓小組及學(xué)生的實(shí)訓作全面的檢查和指導。在此過(guò)程中，教師主要是檢查指導學(xué)生的操作姿勢、操作方法、安全文明生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量。

(4)總結指導法?？偨Y指導法是指實(shí)訓課題結束后，教師對實(shí)訓小組及學(xué)生進(jìn)行總結、考核和評價(jià)，肯定成績(jì)、交流經(jīng)驗、分析存在的問(wèn)題。在此過(guò)程中，教師要引導學(xué)生認真總結實(shí)訓中積累的成功經(jīng)驗和失敗的教訓，教師幫助學(xué)生把實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)一步提高，形成自己的知識和技能。

高職的主要任務(wù)是培養高技能人才，而實(shí)訓教學(xué)是高等職業(yè)技術(shù)教育的重要組成部分，是實(shí)現培養技術(shù)應用型人才目標的關(guān)鍵環(huán)節。我們在建筑工程技術(shù)的實(shí)訓教學(xué)過(guò)程中充分發(fā)揮教師的指導作用，有效地利用實(shí)訓教學(xué)的指導方法，進(jìn)一步提高和激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習興趣，使教學(xué)收到了良好的效果。

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