ID：9158030
時(shí)間：2024-01-13 22:10:25
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眾所周知施工管理在建筑企業(yè)中占有重要的地位，隨著(zhù)科學(xué)和技術(shù)含量的現代建筑越來(lái)越多，建筑業(yè)在市場(chǎng)競爭中也顯得越來(lái)越激烈，因此要注重施工管理，合理運用管理的職能與方法才能在市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
施工；質(zhì)量；安全；管理。
能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。搞好質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理，人作為管理的主體，必須有正確的科學(xué)觀(guān)念和管理方法。更新管理者的管理理念，轉換管理的機制，是工程項目科學(xué)管理的前提條件。
1)工程技術(shù)資料管理工作要由專(zhuān)人負責，并嚴格按照國家有關(guān)規定的技術(shù)標準及時(shí)進(jìn)行資料的收集整理，不應遺漏和隱瞞。
2)資料內容必需真實(shí)可靠。在填寫(xiě)時(shí)，要按照表格內容要求及規范進(jìn)行填寫(xiě)，不弄虛作假，同時(shí)施工資料要與施工現場(chǎng)工程進(jìn)度一致，才能真實(shí)地反映出工程的施工情況，不能靠回憶補做資料，偽造資料。
3)認真履行簽字手續。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員及施工員，都應各負其責，各自把好各自關(guān)口，各簽各姓名，不能由資料員代簽。
4)所有進(jìn)場(chǎng)的材料都必須有合格證、出廠(chǎng)檢測報告及進(jìn)場(chǎng)復試報告，并應詳細記錄好材料的規格、品種、數量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、原件存放地點(diǎn)等，以便于管理。
5)做好資料匯總工作。工程技術(shù)資料最后應裝訂成冊，要有目錄和頁(yè)碼，在竣工驗收備案后要及時(shí)與建設單位履行交接手續，永久保存。
加強現場(chǎng)管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進(jìn)場(chǎng)復驗，存儲保管，使用過(guò)程等必須把好每一關(guān)。
1)材料采購要貨比三家，不采購達不到工程質(zhì)量標準的材料構配件，不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格證的材料構配件。
2)按照相關(guān)規范要求，組織人員檢查進(jìn)場(chǎng)材料的出廠(chǎng)合格證、生產(chǎn)批號、檢測報告、材質(zhì)證明等，并要將主要原材料送到實(shí)驗室進(jìn)行復試，合格后方可使用。
3)材料存放應有專(zhuān)人保管。入庫的材料應根據其型號、品種、規格等分類(lèi)分區堆放，并編號標示，有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查，防止過(guò)期；有防潮要求的材料，應采取防潮防濕措施，防止老化、銹蝕、變質(zhì)。
施工現場(chǎng)管理不僅包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理、文明施工，還包括人員之間的溝通與協(xié)調、成品保護等。
3.1施工進(jìn)度控制。
工程進(jìn)度實(shí)現的前提是有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，該工程施工進(jìn)度受多種因素的影響，這就要求工程項目管理人員事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調查，研究、預測、評估這些因素對工程建設進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃的編制涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場(chǎng)地布置、主要施工機械、勞動(dòng)力組合、各附屬設施的施工，各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時(shí)間要求，對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個(gè)很好的工程進(jìn)度計劃。
3.2施工質(zhì)量管理。
1)人的管理。把人作為質(zhì)量控制的對象，是要充分調動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強思想教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓及健全崗位責任制，還需要根據工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、組織行為等方面來(lái)控制人的使用。比如對技術(shù)復雜、難度大和精度高的工序，應有技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來(lái)完成?？傊?，在使用人的問(wèn)題上，應從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。
2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，避免將不合格原材料使用在工程上。
3)機械的管理。包括施工機械設備、工具等的控制。要根據不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4)方法的管理。包含施工組織設計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應結合工程實(shí)際解決施工難題，有利于保證質(zhì)量，降低成本。
5)環(huán)境的管理。主要是施工現場(chǎng)，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料堆放有序、工作場(chǎng)所清潔整齊、施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng )造良好的環(huán)境條件。只有把以上幾方面有機的結合起來(lái)，才能使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監控的目的。
3.3工序的合理安排。
由于施工順序安排不當，工序搭接不合理，有的甚至倒置和顛倒工序，盲目的貪多求快，便會(huì )引起一些施工質(zhì)量問(wèn)題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規律性、科學(xué)性、合理性、客觀(guān)性，施工工藝標準、方法和規范是在前人工程實(shí)踐基礎上的經(jīng)驗總結，施工生產(chǎn)管理是一項復雜的系統工程，要求每一個(gè)施工技術(shù)管理人員務(wù)必實(shí)事求是，尊重科學(xué)，認真學(xué)習并嚴格遵守相關(guān)標準，周密考慮，統籌安排，合理安排施工順序，才能確保工程質(zhì)量。
3.4溝通與協(xié)調。
協(xié)調的內容主要有以下方面：
(1)人際關(guān)系的協(xié)調。協(xié)調的對象主要是相關(guān)工作結合的過(guò)程中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。
(2)組織關(guān)系的協(xié)調。通常包括項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位之間的關(guān)系。
(3)供求關(guān)系協(xié)調。通常包括企業(yè)物資供應部門(mén)、建設單位物資供應部門(mén)與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系協(xié)調、各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調。
(4)協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調。通常包括項目經(jīng)理部?jì)炔扛鞑块T(mén)之間、上下級之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調。項目協(xié)調最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實(shí)施過(guò)程中各種障礙的最基本方法，任何組織爭執只有通過(guò)溝通才能解決，對工程項目而言，由于建筑工程的特殊性，溝通協(xié)調工作尤為重要，它是做好其它一切工作的基礎。如果將協(xié)調溝通引入項目管理中，并將其視為管理的重要組成部分，項目管理包括整個(gè)施工生產(chǎn)的管理就會(huì )更加順暢，更加容易。
安全重于泰山，近年來(lái)，國家加大了對安全生產(chǎn)的處罰力度，有力地震懾了一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)防護措施不到位，安全生產(chǎn)投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應包括以下及方面：
（2）安全防護管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護網(wǎng)等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對于高層建筑，必須設立符合安全要求的首層挑網(wǎng)以及四層一道的層間挑網(wǎng)。
(3)安全資料管理。工人施工前要進(jìn)行各項安全技術(shù)交底，并保留資料；對三級教育和每日進(jìn)行的安全教育要有詳細記錄；對施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位和重要環(huán)節施工要編制專(zhuān)項施工方案，要建立一系列規章制度和應急預案，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。
(4)做好安全檢查。設立專(zhuān)職安全員，加強對施工現場(chǎng)安全防護、安全資料的檢查，并應對高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、特種機械作業(yè)人員的資格證及身體狀況進(jìn)行審查，合格后方可上崗。安全檢查要細致，覆蓋面要廣，這是做出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能走馬觀(guān)花，不求深入；“面要廣”就是檢查覆蓋面要大，這樣才能真正做到安全生產(chǎn)。
5結束語(yǔ)。
總而言之，無(wú)論一個(gè)人的能力有多強，僅靠個(gè)人的能力是不可能完成一個(gè)龐大工程的，只有在施工過(guò)程中對現場(chǎng)的技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全、成本等進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理，始終貫徹團隊思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)調與合作，才能創(chuàng )造出一個(gè)個(gè)精品工程。
：建筑工程項目在開(kāi)展施工管理工作的過(guò)程中，需要涉及到施工進(jìn)程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建筑工程安全施工管理工作的現實(shí)狀況進(jìn)行細致說(shuō)明，相應的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。
：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析。
建筑工程施工過(guò)程中，安全問(wèn)題始終是社會(huì )關(guān)注焦點(diǎn)，但是現實(shí)情況卻是頻發(fā)的安全事故，不僅給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟損失，同時(shí)還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建筑工程施工過(guò)程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開(kāi)展。
2.1安全施工管理有利于保證施工進(jìn)度。
在具體開(kāi)展安全施工管理作業(yè)的時(shí)候，需要確保其能和施工進(jìn)度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項目在設計施工方案和確定施工進(jìn)度的時(shí)候，就針對施工過(guò)程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內容，就容易導致實(shí)際施工過(guò)程中出現意外狀況，影響到工程的順利開(kāi)展情況，不利于按照規定進(jìn)度進(jìn)行施工。
2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益。
積極開(kāi)展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責任提供良好的前提基礎，并且針對安全管理的內容、責任、權利等細節內容進(jìn)行準確描述，促進(jìn)施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責和作用，從而積極開(kāi)展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權益，促進(jìn)施工工程的順利開(kāi)展，有效保證和提升工程項目的施工質(zhì)量。
2.3安全施工管理有利于增強施工管理工作的具體效能。
在建筑工程項目中開(kāi)展安全施工管理，主要是為了有效規避具體施工過(guò)程中的人身安全風(fēng)險，有效保證施工工作的順利開(kāi)展，安全施工管理工作的整體水平，還會(huì )對其他施工管理行為的效率產(chǎn)生十分積極的影響，有效控制施工過(guò)程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質(zhì)量管理的綜合水平，促進(jìn)工程建設工作更好的開(kāi)展，施工管理的效能得到良好的提高。
3.1施工單位不夠重視安全工作。
將安全施工放在具體施工建設工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對于很多施工單位來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，根本原因在于管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認真充分的領(lǐng)會(huì )國家、社會(huì )對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關(guān)內容，從而埋下安全隱患。
3.2安全責任制度無(wú)法有效落到實(shí)處。
有些施工單位制定出一些符合自身建設情況的安全責任制度，但是在具體執行的過(guò)程中存在著(zhù)一定偏差。建筑工程施工現場(chǎng)都有一定數量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識，無(wú)法有效保障安全施工管理工作順利進(jìn)行。并且在一些大型建筑工程項目的施工現場(chǎng)中，缺乏足夠數量的安全員，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的安全負責人進(jìn)行監督[1]。
3.3在安全施工管理方面的資金投入不足。
充分的資金保障，是開(kāi)展安全施工管理工作的重要前提?，F階段很多建筑企業(yè)在投標成功之后，會(huì )經(jīng)過(guò)較多層次的分包，這對于底層的施工單位來(lái)說(shuō)，難以獲得較多的經(jīng)濟效益，相應的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無(wú)法有效維護相關(guān)施工設備，導致施工安全性能不斷降低[2]。
管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項目施工過(guò)程中，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段開(kāi)展安全施工管理工作，充分應對施工過(guò)程中的一些安全問(wèn)題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質(zhì)量。
4.1強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識。
積極開(kāi)展安全施工管理宣傳工作，重點(diǎn)提升施工人員的安全施工意識，促進(jìn)他們在日常的施工管理過(guò)程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進(jìn)行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開(kāi)展安全施工相關(guān)的法律法規學(xué)習工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應的安全學(xué)習環(huán)節中，針對施工管理過(guò)程中的各方面規章制度進(jìn)行學(xué)習和了解，從而促使施工人員更為全面認識安全施工管理的重要性。其次，可以通過(guò)在日常施工場(chǎng)地張貼標語(yǔ)、投放宣傳片的形式，給每一個(gè)施工人員都配備專(zhuān)門(mén)的安全帽等方面防護措施，提升施工人員的安全意識[3]。
4.2大力開(kāi)展上崗前的安全教育培訓工作。
施工人員是建設建筑施工項目的一線(xiàn)人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開(kāi)展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護能力不高，對此，大力開(kāi)展施工人員上崗前的安全教育培訓工作，切實(shí)提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過(guò)程中的施工內容、施工技術(shù)進(jìn)行全面細致的分析和講解，保證每個(gè)施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術(shù)，熟練掌握施工技術(shù)和手段，將能夠更好面對日常施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題。其次，還需要強化安全制度和安全操作規范方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過(guò)程中的各項基本規范進(jìn)行詳細講解，給每個(gè)施工人員以良好的學(xué)習機會(huì )，促使他們養成良好的安全施工習慣。最后，需要積極開(kāi)展定期的考核工作，可以通過(guò)一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當施工人員滿(mǎn)足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。
4.3全面落實(shí)安全責任制度，加大安全管理資金投入力度。
只有將安全責任制度真正落到實(shí)處，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開(kāi)展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現場(chǎng)進(jìn)行合理劃分，采用分區和分片的安全管理制度，確定每個(gè)區域的具體負責人，簽訂相應的安全責任書(shū)，實(shí)施層層追責制度，提升安全責任人自身的職責意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補貼和政策支持，施工企業(yè)需要增加安全投資，適當增加安全管理員和安全設備的數量，促進(jìn)安全管理工作的順利開(kāi)展[6]。
強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開(kāi)展上崗前的安全教育培訓工作，以及全面落實(shí)安全責任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過(guò)這些方法，將能夠有效促進(jìn)建筑工程安全施工管理工作的順利進(jìn)行。
[1]韓有賀，宋立光。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相應對策[j]。城市建設理論研究：電子版，2013（22）：00129-00129.
施工階段是重中之重，對整個(gè)施工項目而言可以說(shuō)成功或失敗取決于施工階段。國內外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴格措施加強對施工現場(chǎng)的管理，防止出現問(wèn)題。施工階段的管理具有管理內容多、時(shí)間長(cháng)和工作量大的特點(diǎn)，從一開(kāi)始接受施工任務(wù)到施工驗收結束都屬于施工管理的工作時(shí)間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應該去墨守成規。在施工現場(chǎng)我們應該合理地運用自身的特點(diǎn)并與外界因素相結合，以確保建筑工程在施工過(guò)程中能夠合理地運用人力和物力，協(xié)調好時(shí)間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個(gè)工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時(shí)這個(gè)階段又是問(wèn)題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問(wèn)題的發(fā)生。本文根據自己多年的施工管理經(jīng)驗，從施工過(guò)程中經(jīng)常出現的問(wèn)題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。
2.1施工技術(shù)。
隨著(zhù)近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價(jià)高，同時(shí)具有各施工工種班組多、施工工藝復雜的特點(diǎn)。所以技術(shù)應該是管理工作最應該受到重視的問(wèn)題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái)，學(xué)習了解有關(guān)專(zhuān)業(yè)的設計及技術(shù)要求。技術(shù)要求應該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問(wèn)題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時(shí)報送審批，并且要嚴格執行技術(shù)方案，確保不出現紕漏。技術(shù)方案一旦通過(guò)審批，要及時(shí)向相關(guān)人員交底。在施工過(guò)程中不僅要認真執行，而且要嚴格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實(shí)際施工一致。最后，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒(méi)有接觸過(guò)的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲備。提前組織人員學(xué)習新工藝和對施工規范的學(xué)習，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線(xiàn)和標高一定要做到統一，不能混亂。一些在結構主體上所做的施工，只有經(jīng)過(guò)結構施工單位的技術(shù)負責人核準才能開(kāi)展實(shí)施。
2.2施工人員。
施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對工程進(jìn)度的重要性更是不言而喻。在施工現場(chǎng)，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗，對項目的進(jìn)度把握不強使施工現場(chǎng)混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒(méi)有學(xué)習好施工組織計劃，導致在施工機械設備上出現問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。技術(shù)工人沒(méi)有按照施工操作規范進(jìn)行施工而引起施工出現質(zhì)量問(wèn)題的現象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現場(chǎng)，一定要做到工作職責明確，獎勵分明，令出必行。農民工是現場(chǎng)施工人員的主要組成部分，一定要切實(shí)維護好農民工的利益。在招聘工人時(shí)要嚴格地按照《勞動(dòng)法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權利和義務(wù)。在合同中要規定勞動(dòng)期限、勞動(dòng)內容等相關(guān)內容。
2.3施工材料和設備。
材料和機械設備要做到提前計劃、及時(shí)供應和按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。材料的管理工作應該從材料的采購、材料的供應、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的發(fā)放等幾方面進(jìn)行。并且只有在監理在場(chǎng)監督的情況下，材料的各項指標得到確認后才能進(jìn)入施工現場(chǎng)。如果出現不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場(chǎng)地的堆放要合理、規范，各種材料的用途要明確，材料供應要做出計劃，避免因材料供應影響施工進(jìn)度。對于加工完的成品和半成品應該采取措施加以保護，防止外界對其產(chǎn)生影響。機械設備是施工過(guò)程中的重要部分，如果機械設備數量不足或存在質(zhì)量問(wèn)題，很有可能影響施工的正常進(jìn)行；若設備過(guò)剩則會(huì )產(chǎn)生資源的浪費，使成本升高。施工設備做定期檢查以防止由設備質(zhì)量問(wèn)題造成的安全事故?，F場(chǎng)設備如若周轉一定要做好清點(diǎn)、核實(shí)，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4施工安全。
預防階段是施工安全的重點(diǎn)，要做到防患于未然。首先，應該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規程并且嚴格要求相關(guān)人員照此執行，定期派出專(zhuān)職人員進(jìn)行檢查，確保施工過(guò)程中的安全。要建立事故責任追究制度，明確每個(gè)人員的責任；最后要保證安全保護設施的設計與設置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進(jìn)行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現場(chǎng)，持證上崗制度要全面落實(shí)。
2.5施工質(zhì)量。
工程的現場(chǎng)施工是一個(gè)相當復雜的過(guò)程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個(gè)完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識，其次要成立質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊伍是施工過(guò)程的直接參與者，在進(jìn)場(chǎng)之前要對施工工人進(jìn)行培訓，使其每個(gè)人都清楚明白自己負責工序的質(zhì)量目標，同時(shí)要加強工人的質(zhì)量意識。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分，技術(shù)人員在現場(chǎng)要如實(shí)反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負責人的帶領(lǐng)下成立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量管理小組，在施工的過(guò)程中要嚴把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會(huì )制度，商榷分析存在的質(zhì)量問(wèn)題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進(jìn)行。在新的工序開(kāi)展前，需要對已完成的工序進(jìn)行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結束之后要進(jìn)行自檢和交接檢等專(zhuān)業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報到現場(chǎng)監理。要對每道工序嚴把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng )新與優(yōu)化。創(chuàng )新要以市場(chǎng)為導向，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的是不斷變化的，只有去適應市場(chǎng)才能夠從中獲益。當前，我國的項目管理并沒(méi)有把管理的精華和本質(zhì)吸收進(jìn)來(lái)，還僅僅停留在一個(gè)比較簡(jiǎn)單的管理框架。所以，要在我國施工管理現狀的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。本文將會(huì )從觀(guān)念、技術(shù)以及組織機構等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉變觀(guān)念是優(yōu)化施工管理過(guò)程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化?，F階段的建筑工程具有樣式種類(lèi)繁多、工程施工量大的特點(diǎn)，而且施工規模也是千差萬(wàn)別。除此之外，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀(guān)念創(chuàng )新就是要求我們在施工管理的過(guò)程中不能循規蹈矩，要根據每個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當代市場(chǎng)規律。在具體操作方面，我們應該加大資金的投入力度，加快人才的引進(jìn)和培養。加強企業(yè)員工的創(chuàng )新意識，培養創(chuàng )新思維，以不斷創(chuàng )新的思維模式對施工進(jìn)行管理。要使企業(yè)員工深刻地認識到創(chuàng )新的迫切性和長(cháng)期性。
其次，技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應該及時(shí)采用創(chuàng )新知識，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中更具有競爭力。在信息時(shí)代，誰(shuí)能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰(shuí)就具有較強的市場(chǎng)競爭力。新技術(shù)的投入能夠節約時(shí)間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節省時(shí)間，減輕管理人員的負擔和工作量。最終，組織機構也應創(chuàng )新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來(lái)了極大的經(jīng)濟效益。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機構尚未得到創(chuàng )新。在我國項目經(jīng)理隨著(zhù)項目合同的簽訂而誕生，隨著(zhù)項目的終結而結束。
在整個(gè)建筑項目中，項目經(jīng)理作為項目主要負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書(shū)，但現實(shí)中對項目經(jīng)理的約束比較小。這樣會(huì )導致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應該建立工程項目的承包評估機制和制定科學(xué)合理的評估考核量化標準。在承包評估機制中，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設備管理、人員管理、造價(jià)控制等各項指標應該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個(gè)項目參與人員的責任意識得到加強。
本文根據自己的管理經(jīng)驗在施工管理問(wèn)題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問(wèn)題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設備以及施工安全上做了詳細介紹，在如何優(yōu)化施工管理問(wèn)題上提出了自己的方案。施工階段是整個(gè)工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著(zhù)整個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節約成本提高經(jīng)濟效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據自身特點(diǎn)結合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時(shí)按質(zhì)地完成每項施工任務(wù)。
隨著(zhù)我國城鄉建設進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過(guò)程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng )新。創(chuàng )新建筑工程項目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
（1）有利于管理觀(guān)念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng )新施工管理才能使這種管理觀(guān)念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補是創(chuàng )新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對目前建筑施工過(guò)程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng )新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。
（3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng )新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎而進(jìn)行革新的，換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng )新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng )新的一個(gè)基本優(yōu)勢[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng )新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著(zhù)施工管理的創(chuàng )新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。
建筑企業(yè)的領(lǐng)導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng )新管理，基礎管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀(guān)念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對施工管理進(jìn)行創(chuàng )新：
2.1加強基礎管理。
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學(xué)性，從而就會(huì )令日后施工出現很多問(wèn)題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。然后，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認真、嚴謹的態(tài)度，認真核實(shí)合同條約，避免違約現象的發(fā)生，對存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現并處理，使項目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng )新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節。目前，企業(yè)需要不斷吸納專(zhuān)業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專(zhuān)業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。
2.3創(chuàng )新管理理念。
建筑企業(yè)創(chuàng )新施工管理的核心工作就是對管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專(zhuān)業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4深化成本管理。
在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開(kāi)展活動(dòng)，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀(guān)念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀(guān)念與經(jīng)濟管理相結合，對各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門(mén)等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個(gè)部門(mén)的花費進(jìn)行明確，精密合理地預算工程建設施工過(guò)程中所需要的各項開(kāi)支，認真核算，盡量在預算的同時(shí)降低不必要的成本[4].
2.5完善管理體制。
對施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng )新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著(zhù)名企業(yè)的員工培訓活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng )新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據項目合同書(shū)對員工的工作進(jìn)行考核與總結，并制定相關(guān)的獎懲制度，對表現良好的員工和部門(mén)給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進(jìn)行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對相關(guān)的負責人員進(jìn)行調查，明確責任問(wèn)題，否則就會(huì )降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。
創(chuàng )新施工管理是一個(gè)較為漫長(cháng)的過(guò)程，為了適應競爭力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng )新對自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
[1]倪四梅。建筑施工管理現狀及其完善創(chuàng )新[j].企業(yè)改革與管理，2015（20）：13.
[2]王會(huì )濤。試述如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng )新[j].城市地理，2015（16）：166.
[3]溫爾泰。關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)思考[j].山東工業(yè)技術(shù)，2015（14）：83.
[4]關(guān)圣楠。建筑工程施工管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)思考[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（8）：119.
[5]林波。論建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新[j].門(mén)窗，2015（9）：49.
［］文章從國內外對裝配式建筑的發(fā)展研究開(kāi)始，分析裝配式建筑的特點(diǎn)，探討了施工過(guò)程中裝配式建筑可能存在的風(fēng)險，并對其舉例說(shuō)明，提出相應的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑，并解決在應用該技術(shù)施工過(guò)程中可能出現的風(fēng)險問(wèn)題。
［］裝配式建筑；風(fēng)險因素；應對措施。
我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，為了順應這股潮流，建筑的質(zhì)量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加。伴隨我國經(jīng)濟條件的提高，人們對環(huán)保意識和健康意識的增強，對建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴格，這就給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的挑戰。
裝配式建筑周期較短、節約資源，還具有環(huán)保性能，符合當代市場(chǎng)的需要，發(fā)展應用空間巨大，具備較強的競爭優(yōu)勢。我國也在不斷深化對裝配式建筑結構研究，加強了裝配式建筑結構的宣傳力度，并組織建筑研究專(zhuān)家和學(xué)者對該建筑方式進(jìn)行分析研究，在實(shí)體建筑中也得到了應用，但是與發(fā)達國家建筑行業(yè)相比，我國在建筑行業(yè)的技術(shù)還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結構研究還有欠缺，對建筑施工管理還是存在缺陷，施工現場(chǎng)管理制度不完善，技術(shù)管理人員現場(chǎng)把控能力有待提高，由于施工工序存在重復工序增加了成本投入等問(wèn)題，這影響到了建筑的安全和質(zhì)量。建立完善的現場(chǎng)施工管理制度，提高技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質(zhì)量和建筑安全。
裝配式建筑結構是順應建筑時(shí)代的新的成果，預制裝配式建筑實(shí)際上是指把建筑的基本結構構件（包括非受力構件等）在固定的加工工廠(chǎng)提前進(jìn)行大規模生產(chǎn)制造，在制作完成之后達到質(zhì)量合格要求，運到施工現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)組裝建造，最后達到滿(mǎn)足質(zhì)量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動(dòng)力、減少建筑垃圾、有利保護環(huán)境等優(yōu)點(diǎn)，是一種綠色和安全的建筑技術(shù)。
裝配式建筑結構開(kāi)始于20世紀50年代，真正涌現裝配式建筑結構的高峰期是在80年代，由于工業(yè)技術(shù)的局限性影響建筑結構的質(zhì)量，進(jìn)一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間；直到90年代混凝土現澆技術(shù)的廣泛應用代替了裝配式建筑的應用。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷提高和進(jìn)步，裝配式建筑構件的質(zhì)量有了保證，加之建筑行業(yè)對裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗和技術(shù)管理經(jīng)驗，裝配式建筑結構才得以發(fā)展，但是現階段的裝配式建筑在施工過(guò)程中依然存在問(wèn)題，在施工過(guò)程中，會(huì )加強管理和質(zhì)量把控，不斷積累該技術(shù)經(jīng)驗。
國內外學(xué)者對裝配式建筑研究取得了一定的成果，最早的國內研究專(zhuān)家蔣勤儉教授對國內外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對預制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術(shù)進(jìn)行了研究探討并給出技術(shù)論證，這推進(jìn)了裝配式建筑結構的發(fā)展。孫曉、張立等教授進(jìn)一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術(shù)存在的技術(shù)優(yōu)勢和裝配整體式框架結構的施工質(zhì)量控制等。在國內學(xué)者的大量理論分析和實(shí)踐研究中得知，現在對裝配式建筑結構的研究逐漸轉向現場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量的研究發(fā)展，但是對于現場(chǎng)施工管理過(guò)程中還需要加大現場(chǎng)管理力度。
裝配式建筑結構的應用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問(wèn)題，限制了裝配式建筑的進(jìn)一步發(fā)展；找出裝配式建筑結構存在的問(wèn)題，才能有針對性地解決其中的問(wèn)題，才能有效提高裝配式建筑的質(zhì)量。裝配式建筑構件在供應過(guò)程中存在生產(chǎn)、運輸、堆放及保養不科學(xué)、不規范，這就會(huì )造成構件容易鋼筋銹蝕、結構變形等問(wèn)題，這就給后期建筑的承重能力、抗彎剪能力帶來(lái)折扣。
在裝配式建筑施工前準備工作不夠完善，缺乏科學(xué)的施工方案和施工計劃等，準備工作不充分（管理人員不到位、機械設備進(jìn)場(chǎng)延誤及建筑材料缺乏等）就會(huì )影響對質(zhì)量的把控，影響施工進(jìn)度和施工管理。
在施工過(guò)程中，往往需要多個(gè)單位協(xié)調配合作業(yè)，例如，分包單位和總包單位不能協(xié)調合作，就會(huì )出現施工工作滯后，工作很難開(kāi)展，如果監理單位不能起到監管作用，對各施工單位管理不及時(shí)，就會(huì )導致工程質(zhì)量不達標，無(wú)法確保工程質(zhì)量。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建筑的施工工藝了解少，不夠全面，在對裝配式構件組裝過(guò)程中，技術(shù)不完善，就會(huì )降低關(guān)鍵節點(diǎn)的承載能力，這會(huì )影響到建筑結構的整體性，這就會(huì )降低裝配式建筑的質(zhì)量，也會(huì )影響裝配式建筑的應用。
在裝配式建筑施工現場(chǎng)，對于裝配式建筑構件在運輸過(guò)程中需要遮擋、有條理地堆放，對于不同部位的裝配式構件合理放置、劃分區域，對于鋼筋裸露的構件需要搭設雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長(cháng)*白話(huà)文*期在陽(yáng)光下對材料暴曬降低材料原有的性能，加強現場(chǎng)管理人員對構件的管理，加強管理力度，對構件進(jìn)行有條理的擺放，根據不同的材料分類(lèi)擺放，在擺放材料時(shí)采取架起（脫離地面）。在對裝配式構建組裝時(shí)，先清理干凈節點(diǎn)處，對于生銹點(diǎn)需要防銹處理，清理干凈節點(diǎn)處的灰塵，可以采用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內外防水，在利用防水卷材施工時(shí)嚴格按照步驟進(jìn)行，清理干凈死角等，在節點(diǎn)處要確保密封嚴實(shí)。
在施工過(guò)程中，組建安全施工管理組，目的是規范施工、安全施工。在施工過(guò)程中，需要監理單位、總包單位及各分包單位建立及時(shí)工程交流平臺，對于現場(chǎng)需要協(xié)調工作的事項及時(shí)匯報到交流平臺上，管理人員及時(shí)作出相應，作出解決反饋。構配件生產(chǎn)單位對于產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)前嚴格進(jìn)行檢查，對于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題做詳細報告，施工單位管理人員、監理單位管理人員及建設單位管理人員需要對進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品在進(jìn)倉庫使用前進(jìn)行開(kāi)箱驗收，不合格的產(chǎn)品不能使用；對于施工過(guò)程中，需要專(zhuān)設監管人員，對裝配式建筑施工跟蹤管理，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題。對現場(chǎng)的嚴格把控，更有利于建筑的質(zhì)量和施工進(jìn)度。
在我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段，裝配式建筑結構的優(yōu)勢更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國也得以普及，由于裝配式建筑在早期應用中不規范、細節部分處理不當，加之施工過(guò)程中管理力度不夠，導致裝配式建筑結構起步相對于發(fā)達國家較晚；在國內建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗的結合下，裝配式建筑有了突飛猛進(jìn)的提高，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎之上，對裝配式建筑存在的施工風(fēng)險進(jìn)行分析探討，并給出了相應的對策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持。
［2］齊寶庫，王丹，白庶，等。預制裝配式建筑施工常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題與防范措施［j］．建筑經(jīng)濟，2016(5)。
建筑工程項目施工管理部門(mén)在施工單位中處于特殊地位，之所以說(shuō)其特殊主要就在于建筑工程項目管理部門(mén)具有較強的時(shí)效性，其僅存在于項目工程施工階段，工程一旦竣工，項目工程施工管理部門(mén)也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業(yè)中地位尤為尷尬，由此致使項目工程施工管理工作出現如下問(wèn)題：管理內容狹窄。因建筑工程項目施工管理部門(mén)在工程結束后會(huì )自行解散，因而建筑工程項目施工管理部門(mén)在管理的過(guò)程中，職權范圍相對較小，僅對工程的實(shí)際施工進(jìn)行管理。但是由于工程的實(shí)際施工涉及到的內容是多方面的，不僅包括具體的施工活動(dòng)，還包括工程準備中的設計審核，工程結束中的質(zhì)量驗收等，而建筑工程項目管理部門(mén)管理內容的狹窄性則導致其在管理的過(guò)程中受到較大的局限，難以有效的對工程的質(zhì)量予以全面的保障。管理目光短淺。建筑工程項目施工管理部門(mén)在管理的過(guò)程中，往往僅對眼前的工作予以負責，也就是只負責實(shí)際的工程項目施工，而對于一些長(cháng)遠性的問(wèn)題采取忽略的態(tài)度。此類(lèi)管理上的目光短淺經(jīng)常會(huì )造成建筑工程企業(yè)發(fā)展上的阻礙，使工程建設管理與企業(yè)發(fā)展相沖突。
1.2技術(shù)應用受限，技術(shù)創(chuàng )新緩慢。
在建筑工程施工的過(guò)程中，技術(shù)是繼勞動(dòng)力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時(shí)對工程質(zhì)量的保障也有著(zhù)決定性的作用。通過(guò)對建筑工程項目施工管理的研究可知，在對于技術(shù)的管理上存在著(zhù)許多問(wèn)題及不足。技術(shù)應用受限。在技術(shù)實(shí)際應用的過(guò)程中，建筑施工單位由于施工人員的素質(zhì)差異過(guò)大，所以，大部分的施工人員難以對施工技術(shù)有效的掌握，在實(shí)際的施工中造成施工技術(shù)的受限，極大影響了施工技術(shù)的應用。技術(shù)創(chuàng )新緩慢。在建筑工程項目施工管理中，建筑工程項目施工管理人員往往側重工程施工質(zhì)量的把握，而忽視了對工程施工技術(shù)的創(chuàng )新，所以，在實(shí)際的工作中建筑工程企業(yè)在施工技術(shù)的創(chuàng )新方面呈現出較大的緩慢性。而施工技術(shù)創(chuàng )新緩慢所導致的直接后果就是建筑工程企業(yè)逐漸喪失在建筑行業(yè)中的先進(jìn)性，造成企業(yè)內部軟實(shí)力的下降，影響企業(yè)的競爭力，不利于建筑工程企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
2.1打破傳統束縛，創(chuàng )新管理理念。
為了有效的完善建筑工程項目施工管理措施，推進(jìn)建筑工程項目施工管理措施的創(chuàng )新，在今后的工作中建筑工程項目施工管理人員應從以下幾個(gè)方面入手，以此創(chuàng )新及改進(jìn)管理理念。打破傳統的束縛。傳統的理念對現代建筑工程項目施工管理有著(zhù)重要的影響，這種影響有正面的也有負面的，所以，相關(guān)人員應對這些正面，負面的影響加以有效的把握，針對傳統管理理念中的不足來(lái)大力改善，打破傳統的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項目施工管理。創(chuàng )新管理理念。建筑工程項目施工管理理念的創(chuàng )新，首先應牢牢把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，其次要以市場(chǎng)經(jīng)濟為主要的指向，真正的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟中去，了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，明確民眾的實(shí)際需要。通過(guò)多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理理念，因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項目施工管理的管理理念應該是向著(zhù)個(gè)性化及綜合化的方向發(fā)展。
2.2重塑管理組織，完善管理體制。
由于建筑工程項目施工管理在職權的應用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業(yè)應對此予以高度重視，通過(guò)加強改革的方式來(lái)加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，首先應就優(yōu)化管理組織內部結構，并結合現代建筑行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行一定的創(chuàng )新。同時(shí)在管理職能、管理范圍以及管理的時(shí)間上，建筑企業(yè)進(jìn)行大范圍的拓展，以此使施工管理部門(mén)擁有相對較大的管理權限，并在建筑工程施工中發(fā)揮出應有的作用。完善管理機制。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現，造成建筑工程項目施工管理過(guò)程中產(chǎn)生弊端的原因就是建筑工程項目施工管理部門(mén)受到時(shí)間限制，使其在管理的過(guò)程中難以有效的發(fā)揮職責作用。所以，建筑企業(yè)應進(jìn)一步完善及改進(jìn)內部管理機制，將建筑工程項目施工部門(mén)當作企業(yè)的常設機構，并盡快制定出系統化的管理制度，因為管理體系的建立，可以強化建筑工程項目施工管理的專(zhuān)業(yè)性。
2.3打造專(zhuān)業(yè)團隊，加大技術(shù)的革新。
由于建筑工程項目施工管理部門(mén)在進(jìn)行技術(shù)管理的方面存在著(zhù)一定的缺陷性，因此導致一些建筑企業(yè)在實(shí)際的工作中技術(shù)應用存在著(zhù)一定的弊端。打造專(zhuān)業(yè)團隊。工程施工雖然是有時(shí)間限制的，但是建筑企業(yè)的施工是長(cháng)久性的，因而要想在建筑行業(yè)中脫穎而出，占據一定的優(yōu)勢，打造出專(zhuān)業(yè)的施工團隊是關(guān)鍵。鑒于此，建筑工程項目施工管理部門(mén)應對施工人員實(shí)施團隊化的管理，借助于集體培訓、共同提升的方式，以此強化建筑工程施工人員的素質(zhì)。加大技術(shù)革新。技術(shù)是建筑工程企業(yè)向前發(fā)展的不竭推動(dòng)力，同時(shí)也是建筑工程項目施工管理的主要工作內容之一，所以，管理人員應強化技術(shù)管理職能，積極的引進(jìn)新技術(shù)，并對單位自有技術(shù)予以革新，以此推進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，保持施工技術(shù)的優(yōu)越性及先進(jìn)性。
建筑企業(yè)要想實(shí)現建筑工程項目施工管理的完善，應將創(chuàng )新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門(mén)職能的發(fā)揮，同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續發(fā)展。
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來(lái)支持并實(shí)施。
2、隨著(zhù)建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術(shù)、新設備、新工藝等涌現出來(lái)，再加上越來(lái)越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加大施工管理力度，才能滿(mǎn)足現代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
1、安全生產(chǎn)觀(guān)念不強，責任事故頻發(fā)。
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。
1.2人的不安全行為。
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷，設備、設施、工具、附件有缺陷，個(gè)人防護用品用具缺少或有缺陷，施工場(chǎng)地環(huán)境不良等；人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進(jìn)入危險場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進(jìn)行培訓、對現場(chǎng)工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。
2、勞動(dòng)力投入眾多，難以實(shí)現有效控制。
建筑行業(yè)作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現場(chǎng)施工時(shí)往往投入較多勞動(dòng)力，難以對每名施工人員實(shí)現有效控制。在工程實(shí)踐中，個(gè)別施工人員違規操作造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，物料的投入一般較多，難以實(shí)現全面控制。同時(shí)，施工過(guò)程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進(jìn)入控制不嚴。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后。
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本，現在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現大量分包干的現象，由于各個(gè)單位都有著(zhù)復雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程，這樣就會(huì )造成在工程上存在著(zhù)一些人為問(wèn)題的復雜性。
4、人員素質(zhì)底下。
4.1有些項目經(jīng)理學(xué)歷不高，缺少系統培訓，他們多單靠工作經(jīng)驗管理項目，管理粗放。
4.2有些項目經(jīng)理的人選通過(guò)不正當渠道決定，而非其真才實(shí)學(xué)，出現了項目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗不足等問(wèn)題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無(wú)序，責任人不明確。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求購買(mǎi)原材料，欺瞞業(yè)主或監理。
5.2進(jìn)場(chǎng)的材料沒(méi)有或未按規定檢驗，不合格材料被用于現場(chǎng)施工。
5.3儲存材料時(shí)疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠遠低于要求。
5.4不按規定使用材料，或偷工減料，導致工程質(zhì)量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實(shí)體實(shí)際性能與設計不符。
6、進(jìn)度管理的缺陷。
建筑工程規模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長(cháng)等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來(lái)大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。
1、施工前充分準備。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規程。施工單位在施工前必須要組織專(zhuān)家進(jìn)行圖紙會(huì )審，在充分熟悉設計要求及細節的前提下，明確對工程質(zhì)量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過(guò)程中的進(jìn)度等要求，對于施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵環(huán)節，一定要做到心中有數。最后要對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個(gè)工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現場(chǎng)勘查工作。通過(guò)這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實(shí)施管理，做好本職工作。
2、加強安全管理。
2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產(chǎn)責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jì)考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績(jì)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動(dòng)。
2.2對現場(chǎng)危險源進(jìn)行識別與控制。準確及時(shí)地對危險源進(jìn)行識別和控制是一項事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見(jiàn)的危險源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現場(chǎng)作業(yè)區內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區域的安全動(dòng)態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。
3、建立完善責任制度。
完善責任制度，落實(shí)責任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書(shū)；制定出相關(guān)的工作制度，做到工程質(zhì)管理規范化、程序化；組建項目部后要對項目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓和交底；建立溝通協(xié)調制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問(wèn)題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的隱患。
4、培養技術(shù)工人隊伍組件高素質(zhì)團隊。
4.1建筑施工企業(yè)培養一批自己的技術(shù)熟練的工人隊伍，特別是在技術(shù)性強的工種方面，可以鞏固自身的技術(shù)基礎。
4.2技術(shù)管理理念深入工人隊伍內心，技術(shù)穩定發(fā)展有利于提高施工效率。
4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統，因此，提高項目管理團隊的整體素質(zhì)十分重要。
4.4項目經(jīng)理在項目管理中的作用極大，對其進(jìn)行實(shí)行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。
4.5嚴格開(kāi)展項目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的。人擔任項目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴格控制建筑原材料。
原材料的質(zhì)量管理師項目施工質(zhì)量管理的基本要求?？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察。設置樣品，嚴格按樣品進(jìn)貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實(shí)可靠性，對某些重要部位進(jìn)行抽查，有問(wèn)題及時(shí)處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿(mǎn)足相關(guān)技術(shù)規范、標準的要求，說(shuō)服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。
6、推行項目管理責任制。
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著(zhù)項目管理的效果與成敗。
建筑工程的施工管理工作并不是一項簡(jiǎn)單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開(kāi)展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著(zhù)建筑科學(xué)專(zhuān)業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過(guò)不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。
建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開(kāi)始到項目完成，通過(guò)項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、費用目標和安全目標得以實(shí)現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實(shí)現，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個(gè)方面的管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。
（一）質(zhì)量監督機制。
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實(shí)，詳細交底；針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監測。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。
1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì )的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設項目都應當接受企業(yè)自身的監督。企業(yè)自身監督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應當建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續改進(jìn)?，F行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長(cháng))駐工地監督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責的監督對工程質(zhì)量把關(guān)。
2．第三方質(zhì)量監督。第三方監督指業(yè)主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監督小組，長(cháng)駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監督。
上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預定的質(zhì)量目標。
（二）監督方法和手段。
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監管力度。
1．現場(chǎng)監督對于施工作業(yè)中每道工序做到現場(chǎng)檢查發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀(guān)感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來(lái)。
2．召集現場(chǎng)管理人員，對施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時(shí)改正。
方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動(dòng)與業(yè)主（監理）部門(mén)溝通、密切配合企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。
工程項目能否在預定的時(shí)間內交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會(huì )效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過(guò)程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題。
1．建立項目管理的模式與組織構架。一個(gè)成功的項目，必然有一個(gè)成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2．建立一個(gè)嚴密的合同網(wǎng)絡(luò )體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴密的合同體系，調動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3．制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。
4．設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實(shí)施。
5．施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
6．工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預算成本反映的是各地區建筑業(yè)的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來(lái)的`工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門(mén)按計劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計算的成本。實(shí)際成本，是施工項目在施工期內實(shí)際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實(shí)際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：
1．企業(yè)內部要制定勞動(dòng)定額，根據工程量套用公司內部勞動(dòng)定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
2．加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。
3．提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
4．為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
5．在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。
6．精簡(jiǎn)管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡書(shū)記曾強調過(guò)：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項重要的工作切實(shí)抓好。
1．堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì )有生機，效果也不會(huì )明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風(fēng)險預測及相應的保證措施，并對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，把安全責任落實(shí)到各部門(mén)、班組及個(gè)人，以便在項目實(shí)施全過(guò)程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預案，做好監管。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個(gè)系統工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
項目管理就是把各種資源應用于項目，以實(shí)現項目的目標滿(mǎn)足各方面既定的需求。它的應用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競爭力能降低投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時(shí)性、全球化和多元化和專(zhuān)業(yè)化等特征。
隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái)知識逐漸成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存、發(fā)展和獲得持續競爭優(yōu)勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導地位的管理模式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心（apcq）對知識管理的定義是二知識管理應該是組織一種有意識采取的戰略它保證能夠在最需要的時(shí)間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實(shí)現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。
項目的一次性特點(diǎn)造成每個(gè)項目都有自己的獨特性和唯一性，項目的工作過(guò)程就是知識創(chuàng )造的過(guò)程，每個(gè)項目的獨特工作經(jīng)歷會(huì )給組織帶來(lái)豐富的經(jīng)驗積累。知識管理在項目管理中有利于：
（1）項目實(shí)踐過(guò)程中的知識創(chuàng )造和知識的整理、收集；
（2）項目對組織知識的有效發(fā)掘和傳播；
（3）提高成果質(zhì)量和工作效率；
（4）在項目小組中形成學(xué)習氛圍。
1、以信息集成推動(dòng)知識集成。
項目具有系統化、重復化的特點(diǎn)，且具有正式的工作流程、方法和標準，需要各個(gè)方面的緊密配合。因此項目環(huán)境下的知識集成應建立在信息集成的基礎上。在知識集成系統中。知識應該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業(yè)為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺。建立企業(yè)內部網(wǎng)構成企業(yè)內部的通訊和協(xié)作平臺。
2、建立有利于知識共享的項目組織。
項目組織結構的建立，應有利于項目成員之間實(shí)現知識的共享同時(shí)在項目組織中形成學(xué)習氛圍。能否實(shí)現知識共享取決于許多因素包括項目成員的相互關(guān)系、相互信任和互惠程度對知識創(chuàng )造和知識提供的獎勵，以及項目成員對知識的接受能力然而這些都需要一個(gè)合適的組織結構給予支持。因此『要建立一個(gè)適合于知識共享的項目組織。通過(guò)項目成員以及各方組織的能力配備『更好的實(shí)現知識的共享。
3、在項目組織內部設置知識管理專(zhuān)職負責人。
這種專(zhuān)職負責人能夠具體實(shí)施知識管理，其主要職責是了解項目本身以及項目環(huán)境能夠熟悉企業(yè)本身和企業(yè)環(huán)境，理解項目組織和企業(yè)內部的信息需求，能建立一個(gè)促進(jìn)學(xué)習、知識積累和信息共享的項目環(huán)境，使每位成員都認識到知識共享的益處。此外專(zhuān)職負責人還要監督保證項目知識庫的質(zhì)量和深度。使其與項目目標一致，保證項目的正常運行和實(shí)施。
4、建立適宜的知識管理評價(jià)激勵指標。
通過(guò)評價(jià)指標可對項目環(huán)境下的知識管理情況進(jìn)行描述。一般情況下應具有下列指標：大量采集知識的能力、知識的創(chuàng )造能力、知識傳播能力、知識共享程度、知識存儲能力、知識的使用能力、對新知識的獎勵以及對知識的共同愿景。此外對積極貢獻自己經(jīng)驗的成員進(jìn)行有效激勵提高團隊成員分享經(jīng)驗的積極性。在項目進(jìn)行中可以制訂一些鼓勵大家提供經(jīng)驗的措施，可以是鼓勵大家提供創(chuàng )造性經(jīng)驗的明文規定。也可以是對在難題處理中做出突出貢獻的員工進(jìn)行獎勵。各種方式不一而足?？偟脑瓌t是推動(dòng)成員和大家分享自己的`創(chuàng )新經(jīng)驗。
5、將項目環(huán)境下的知識信息擴展到整個(gè)組織層面。
由于一個(gè)組織可能有很多項目在同時(shí)進(jìn)行各個(gè)項目產(chǎn)生的新工藝或者技巧在項目團隊內部可以有效傳播和應用，但很少能影響其他的項目。有可能其他項目正在煩惱的問(wèn)題已經(jīng)在另外一個(gè)項目上被順利解決了。作為組織的整個(gè)成員并不能了解各個(gè)項目成員所掌握的知識。這樣的矛盾可以通過(guò)建立一個(gè)組織內部數據庫檢索機制來(lái)傳播這些知識，以實(shí)現整個(gè)組織層面的知識共享。
雖然知識管理在我國企業(yè)中已經(jīng)逐步開(kāi)始推行并在一些企業(yè)中得到了較為成功的應用取得了一些成效但是知識管理在我國的全面實(shí)施過(guò)程中仍面臨著(zhù)許多問(wèn)題與障礙。
1、缺乏資源。
目前大多數企業(yè)尚未制訂有效的知識管理戰略沒(méi)有設立負責知識管理的部門(mén)與主管。對信息技術(shù)的應用也只是處于初級階段缺少先進(jìn)知識管理工具的支撐。
2、人才匿乏。
實(shí)施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍，從企業(yè)領(lǐng)袖、首席知識官、知識員工、到知識管理系統維護者等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒(méi)有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無(wú)從談起。
3、缺乏制度保障。
我國現階段尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟體制建設的完善階段，一些企業(yè)仍然習慣于傳統體制下的管理模式『制度安排的滯后導致企業(yè)管理體系低效率的運轉不僅無(wú)法優(yōu)化配置物質(zhì)資源更無(wú)法有效管理企業(yè)的知識資源。
4、缺乏創(chuàng )新意識。
我國企業(yè)普遍缺乏創(chuàng )新意識多數企業(yè)對待創(chuàng )新的態(tài)度就是模仿，而不根據本身的特點(diǎn)和需要進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng )新，提高技術(shù)。盡管有些高科技行業(yè)在生產(chǎn)中能夠掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)但是企業(yè)團隊組織和知識創(chuàng )新也處于初級階段。
5、激勵機制不完善。
我們有很多企業(yè)管理者認識不到智力資源的重要性企業(yè)激勵制度落伍，缺乏實(shí)行知識管理的內在動(dòng)力，習慣于抄襲、模仿市場(chǎng)上的成熟產(chǎn)品滿(mǎn)足于現有的市場(chǎng)份額。
6、缺乏共享知識的文化氛圍。
我國不少企業(yè)在傳統體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業(yè)文化氛圍導致成員不愿意與他人分享自己的私人知識。也不愿意承認錯誤從而阻礙了知識的積累和在企業(yè)中的擴散嚴重影響了企業(yè)知識管理活動(dòng)的開(kāi)展。
1、構建項目管理的知識集成體系。
項目管理中的知識集成就是要從項目組外集成項目管理所需的知識和信息，幫助項目組進(jìn)行有效的管理。在項目組內集成項目管理所需的和新產(chǎn)生的知識和信息。充分利用信息技術(shù)和知識集成技術(shù)。建立以知識和信息為基礎的知識型組織和知識集成平臺促進(jìn)知識和信息交流共享，培養項目組成員間的知識共享能力，創(chuàng )造知識和信息共享環(huán)境，提高項目組成員知識創(chuàng )新的能力。將項目中積累的知識資源進(jìn)行整理和規范化。用于以后的類(lèi)似項目。使項目管理知識得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識能夠使每個(gè)員工在最大限度上貢獻知識的同時(shí)也能享用他人的知識高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目管理任務(wù)助于企業(yè)今后相關(guān)項目的開(kāi)發(fā)，有助于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
2、構建項目知識管理績(jì)效評價(jià)體系。
企業(yè)知識管理是促進(jìn)知識創(chuàng )新實(shí)現知識資本增值的過(guò)程。而要衡量組織或個(gè)人知識管理實(shí)踐的效果就需要對企業(yè)知識管理的績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。所謂績(jì)效評價(jià)就是對組織行為活動(dòng)的效能進(jìn)行科學(xué)測量與評定的程序、方式、方法的總稱(chēng)。它既包括對整個(gè)組織行為活動(dòng)成果的測量與評價(jià)。又包括對組織內各個(gè)群體和組織成員個(gè)體的評價(jià)。在項目實(shí)施過(guò)程中由于知識本身的抽象性使得知識價(jià)值難以量化而企業(yè)知識管理所涉及人、知識、信息、技術(shù)、環(huán)境等多方面因素也帶來(lái)了知識管理成效考核的復雜性知識本身量化的難度和知識管理考核的復雜性使得企業(yè)在實(shí)踐中缺少公認的知識評估體系和方法由此構成了知識管理實(shí)施的障礙。因此構建項目知識管理績(jì)效評價(jià)體系，對項目知識管理的實(shí)施必將起到一定的推動(dòng)作用?？?jì)效評價(jià)是任何先進(jìn)的管理理論與方法應用中不可忽視的重要環(huán)節之一。
3、構建面向項目的企業(yè)知識管理方法體系。
在知識經(jīng)濟的今天企業(yè)要在激烈的競爭中擁有自己的優(yōu)勢，無(wú)疑知識是最重要的；但由于項目的臨時(shí)性和獨特性在項目管理過(guò)程中，企業(yè)面臨更多的機遇與挑戰把握住項目發(fā)展過(guò)程中的知識積累充分挖掘自身知識資源的潛力，是企業(yè)必須面對的問(wèn)題。項目作為一個(gè)知識密集的任務(wù)，需要項目團隊在復雜多變的環(huán)境中快速進(jìn)行知識的積累、轉化和創(chuàng )造。而構建一個(gè)企業(yè)項目管理知識管理方法體系，為企業(yè)實(shí)行規范的知識管理在項目執行過(guò)程中實(shí)現多部門(mén)的有效協(xié)作充分挖掘員工的創(chuàng )造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對項目而言建立項目知識理體系充分挖掘項目顯性和隱性知識。具有重要意義企業(yè)通過(guò)項目來(lái)實(shí)現自身的不斷發(fā)展，而建立企業(yè)完善的知識管理方法體系，使項目知識得到共享和傳承。更具有戰略意義。
目前，我國在建筑管理方面仍然存在著(zhù)許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是無(wú)法可依，這就導致沒(méi)有法律法規約束下的管理不到位，很容易出現。例如，相關(guān)的工作人員對于自己的工作和職責模棱兩可，模糊不清，不能夠很好地完成屬于自己的分內的工作；相關(guān)管理機構設置過(guò)多導致每個(gè)部門(mén)都不能夠很好地完成自己的任務(wù)，出現冗員的現象；建筑物以及建材的質(zhì)量出現問(wèn)題甚至不合格，使工程無(wú)法保質(zhì)保量地完成等等。因此，為了保障建筑管理當中每個(gè)環(huán)節都可以正常運轉和良性循環(huán)，這就需要我們從以下幾個(gè)方面對目前我國在建筑管理當中依然存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
(一)相關(guān)的工作人員在技術(shù)建筑管理方面存在的問(wèn)題。其實(shí)，對于整個(gè)建筑行業(yè)而言，尤其是建筑管理方面，最為核心和關(guān)鍵性的問(wèn)題就是相關(guān)工作人員的技術(shù)問(wèn)題。它影響的不僅僅是參與工作者自身的利益和安全以及對于財產(chǎn)的保護，更重要的是因為它還對整個(gè)工程以及建筑管理起到極其關(guān)鍵性的作用?？梢?jiàn)工作人員的技術(shù)問(wèn)題涉及整個(gè)社會(huì )的方方面面，也影響著(zhù)整個(gè)社會(huì )的方方面面。由于建筑行業(yè)特殊的工作性質(zhì)，要求技術(shù)人員必須具備非常強的技術(shù)性，除了要充分發(fā)揮出自己的工作能力和工作才能，還要考慮到很多的不可抗拒因素，例如天氣，氣候，環(huán)境，地形，資金等等。要將自己的技術(shù)和能力與這些因素結合起來(lái)，還要擁有足夠的耐心和細心的工作態(tài)度，才能夠很好地保障建筑管理的實(shí)施和落實(shí)。建筑管理人員要盡可能地將工作細化，將每一個(gè)細小的環(huán)節都落實(shí)到實(shí)處，從而保障精細的工作也可以完成，使得建筑工程當中的每個(gè)環(huán)節都可以完善地實(shí)行下去。
(二)建筑管理當中存在的安全問(wèn)題也應該充分引起我們的重視?！鞍踩a(chǎn)”是全中國乃至全世界都在推行的政策。這是任何一項工作，生產(chǎn)的必要前提。全世界都把它當作一切工作的中心。政府高度重視生產(chǎn)安全，在我國，房地產(chǎn)等工程的工地都是安全事故高發(fā)區。建筑工程又是一項非常復雜浩大的工程。它具有人流大，耗資大，流動(dòng)性強等特點(diǎn)，所以非常容易出現安全事故?？墒蔷湍壳翱磥?lái)，我國在建筑施工方面的安全重視還是遠遠不夠的。第一，我們原本需要制定的法律法規都沒(méi)有被很好地推行和重視。另外，相關(guān)的領(lǐng)導和負責人對于日常的安全監督也是需要認真落實(shí)的，并且要不斷加深監督的力度和深度，對于那些不安全隱患要盡可能剔除。第二，我國在建筑施工方面安全生產(chǎn)體系和制度建設也不夠完善，在施工的過(guò)程當中，很多的工作人員對于自身的工作職責以及安全責任非常不明確，安全責任制度也沒(méi)有真正落實(shí)下去，所謂的安全生產(chǎn)也只是一個(gè)空口號，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的體現，這些都是不允許的。另外，在一些承包商的合同當中，對于安全生產(chǎn)的指標也沒(méi)有科學(xué)地落實(shí)下去。第三，在對于安全生產(chǎn)和施工的問(wèn)題以及重視程度方面所投入的經(jīng)費還遠遠不夠。許多的建筑企業(yè)為了節約成本和開(kāi)支，對于建筑設備以及安全檢查都非常淡漠，這就使得原本應該投入到這方面的經(jīng)費被利益之心所驅散。
(三)在建筑管理當中，成本控制方面出現的問(wèn)題。針對目前的情況看來(lái)，在建筑管理當中，成本控制方面出現的問(wèn)題大致就出現在以下兩個(gè)環(huán)節。第一個(gè)環(huán)節就是出現在投標的過(guò)程中。由于企業(yè)自身內部的管理比較不到位，并且還有一些外界的影響因素對其產(chǎn)生的嚴重干擾性，從而導致很多的建筑企業(yè)在投標的過(guò)程當中出現了一些問(wèn)題。由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，導致競爭日益激烈，從而使得投標的風(fēng)險與從前相比加大了許多。而各個(gè)企業(yè)為了更好地獲得中標率以及更有把握地完成投標，大多都會(huì )過(guò)分壓低自己的報價(jià)，這就為建筑行業(yè)市場(chǎng)造成了極其嚴重的惡性循環(huán)和惡性競爭，非常不利于整個(gè)市場(chǎng)的穩定和安全。也正是因為報價(jià)過(guò)低導致超出了成本的預算范圍，這就使得施工企業(yè)只能夠在工程質(zhì)量上進(jìn)行縮水，從而對整個(gè)工程質(zhì)量造成了很大的沖擊。而另一方面的問(wèn)題就造成了難以控制投標費用。這些都是由于建筑管理方面的相關(guān)制度不完善，從而導致走后門(mén)現象嚴重，對整個(gè)的建筑行業(yè)造成了沖擊。而出現問(wèn)題的第二個(gè)環(huán)節則是在項目評估的時(shí)候出現了問(wèn)題。在這一環(huán)節出現的問(wèn)題主要有在評估的時(shí)候采取的依據各不相同；評價(jià)的方式方法比較隨意，不具備科學(xué)性。這些都是不符合國家規定的，也使得職工以及國家的利益受到損害。
(一)針對技術(shù)方面出現的問(wèn)題，要給予正確和積極的應對措施。針對目前我國的建筑管理方面而言，對于分工是比較分散的，從項目最初的設計，施工，運行等許多方面都是分階段進(jìn)行的。因此導致了各個(gè)環(huán)節之間都是分散的，信息也無(wú)法很好地實(shí)現共享。因此我們可以將信息化的方式融入到整個(gè)的建筑管理當中去，這就包括建筑管理的模式，人員管理的模式以及企業(yè)的理念設計等等，這種將信息技術(shù)融入到現代的建筑管理當中，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供良好的空間和環(huán)境，也是建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的必然趨勢。
(二)充分重視起安全生產(chǎn)的重要性。安全是一切工作的核心，所以我們必須要做到將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。第一，施工之前，必須要有完善的安全保證體系，不能無(wú)預案進(jìn)行施工，施工前必須要落實(shí)到安全責任人、安全監管者、工程負責人等等相關(guān)人員的責任。避免出現意外時(shí)相互推卸責任而不能正確積極地盡快處理問(wèn)題。每個(gè)項目都有專(zhuān)門(mén)的負責小組，小組的每項工作都會(huì )責任到人。每個(gè)人都明確自己的分工，做好自己分內的事情，項目生產(chǎn)施工的第一責任人必須樹(shù)立安全生產(chǎn)的責任意識，抓好施工現場(chǎng)的安全控制，嚴守質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)，建立一個(gè)安全可行的建筑工程施工安全全過(guò)程。切實(shí)保障每個(gè)施工人員的生命安全。第二，現在很多發(fā)生在工地的安全事故，都是因為施工設施的不完善。比如沒(méi)有定期進(jìn)行檢修，沒(méi)有定期更新?lián)Q代，出現問(wèn)題的機器沒(méi)有淘汰而是抱著(zhù)僥幸的心理繼續投入使用。另外監理工程師必須做到制定正確的施工方案，保證每一步驟都是安全的，不存在非法及不安全的現象。比如施工圖，電路圖，每個(gè)環(huán)節的具體圖紙都必須做到安全可行。具有針對性，及時(shí)性，保證每步都可以正確安全地進(jìn)行。第三，在施工工地進(jìn)行作業(yè)的人員必須具備非常專(zhuān)業(yè)和非常充足的安全常識。在中國的施工工地，施工人員普遍都是一些文化層次比較低的農村務(wù)工者。大部分都來(lái)自我國各個(gè)地方的農村，自身本來(lái)就不具有科學(xué)文化知識的武裝，對于安全常識就會(huì )更加匱乏。并且建設工程是一個(gè)很復雜很浩大的工程，人口的流動(dòng)性比較強，很少有長(cháng)時(shí)間都在同一個(gè)工地從事同一職業(yè)的務(wù)工者。所以對于這種流動(dòng)性比較大的職業(yè)，安全責任的普及就顯得很吃力，但也從另一個(gè)方面反映出普及安全常識的重要性。
目前，作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場(chǎng)問(wèn)題的考驗，例如，市場(chǎng)競爭激烈、建筑能源短缺等問(wèn)題。許多學(xué)者指出要想促進(jìn)國內建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平。進(jìn)入21世紀新經(jīng)濟時(shí)代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來(lái)源于西方的發(fā)達國家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中應用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關(guān)措施。
作為目前常見(jiàn)且重要的一項工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著(zhù)人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個(gè)建筑工程的重要環(huán)節，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進(jìn)行，順利進(jìn)展。但是根據調查分析可知，我國現在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著(zhù)施工人員的人身財產(chǎn)等安全，還給社會(huì )帶來(lái)嚴重的負面影響。我國的經(jīng)濟和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國民經(jīng)濟發(fā)揮著(zhù)重要的推動(dòng)作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來(lái)便利，給企業(yè)提升信譽(yù)，給社會(huì )帶來(lái)效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過(guò)程中不容忽視。
2.1施工管理制度的缺失。
在建筑工程施工中，出現施工質(zhì)量問(wèn)題的重要原因就是工程施工管理制度的不規范。首先，工程施工單位內部的質(zhì)量責任制沒(méi)有落實(shí)到位，質(zhì)量管理制度不健全，執行力度不強。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現了一些“豆腐渣”。再次，在實(shí)際的施工過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理，以至于許多工程環(huán)節都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。
2.2管理人員素質(zhì)有待提高。
對工程施工現場(chǎng)進(jìn)行監管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國當前建筑工程施工來(lái)看，工程建設監管部門(mén)在編人員少，難以滿(mǎn)足工程施工質(zhì)量監管工作的需要，工程監管部門(mén)往往會(huì )委托其他有資質(zhì)的部門(mén)代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點(diǎn)。另外，監理對工程施工現場(chǎng)管理不到位，監理在現場(chǎng)查看時(shí)大都是走過(guò)場(chǎng)，不能認真對待自己的工作，沒(méi)有意識到監理人員的職責所在，進(jìn)而使得工程施工問(wèn)題頻繁出現。
3.1加強質(zhì)量監管力度。
不斷強化建筑工程項目監管力度，嚴格執行質(zhì)量管理措施，通過(guò)對施工各個(gè)環(huán)節的控制，把握好質(zhì)量問(wèn)題。督促施工各個(gè)環(huán)節采用恰當的工序、先進(jìn)的技術(shù)、合格的材料進(jìn)行施工對項目質(zhì)量監管制度進(jìn)行公示告知，使各個(gè)工種明確責任，執法監管更加透明，項目建設開(kāi)始的時(shí)候，需要公開(kāi)各個(gè)參與方情況，使各方均能了解對方情況，使資源形成共享聯(lián)動(dòng)，施工單位了解檢查監督辦法，施工方才能在方法范圍內做好質(zhì)量控制，提早消除事故及工程隱患。
在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎上，不可缺少的一項工作就是現場(chǎng)管理，通過(guò)有關(guān)人員嚴格的監督和監察來(lái)嚴格把控施工的進(jìn)程，將施工現場(chǎng)做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗收，確保施工工程的準確無(wú)誤。
3.2認真細致做好圖紙會(huì )審和施工方案優(yōu)化。
進(jìn)入現場(chǎng)前，需要做好圖紙會(huì )審檢查，明確預留位置與自身權利，使施工按序進(jìn)行，有效開(kāi)展。在對圖紙進(jìn)行審查過(guò)程中，如果發(fā)現問(wèn)題，就需要及時(shí)提出來(lái)，通過(guò)會(huì )商加以正確解決，同時(shí)可以根據實(shí)際施工情況，做好圖紙變更工作，進(jìn)一步調整好建筑的空間與結構，保證質(zhì)量與進(jìn)度。
3.3保證高質(zhì)量的`施工材料。
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個(gè)工程質(zhì)量的基礎，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來(lái)。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進(jìn)行驗收時(shí)要根據相關(guān)材料標準進(jìn)行外觀(guān)、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監理工程師等相關(guān)人員到現場(chǎng)做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著(zhù)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對于磚塊要嚴把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標記。鋼筋則要分類(lèi)保管，根據不同規格的鋼筋通過(guò)分批取樣來(lái)檢驗其性能，進(jìn)而做出合理的選用。
3.4政府加強監督。
一些政府部門(mén)按照相應的法律規定積極有效的干預工程的施工建設。要嚴格的按照相關(guān)的法律法規，來(lái)進(jìn)行監察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對一些施工人員進(jìn)行培養。這樣不但對工程施工的監察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門(mén)對施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細致化和具體化。監管人員在監理施工建筑時(shí)，只會(huì )對工程進(jìn)度的快慢有個(gè)大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認真對監管這方面的知識進(jìn)行學(xué)習與了解。這樣才能對施工工程進(jìn)行全程的監察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會(huì )出現問(wèn)題。
3.5遵守施工工序規則。
在工程施工的前中后期都要做到詳細的規劃，施工之前做好充分的準備，根據實(shí)際情況進(jìn)行詳細地設計，保證施工能夠順利實(shí)施。在施工時(shí)，把握工藝流程，通過(guò)各環(huán)節的控制來(lái)掌握各質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工完成后及時(shí)做好檢驗工作。施工工序在建筑過(guò)程中不容忽視，此工作進(jìn)行的好壞關(guān)系著(zhù)項目的質(zhì)量，在整個(gè)施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動(dòng)的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時(shí)做好工序的檢驗，提高工程質(zhì)量。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國際市場(chǎng)，不再有區域性和國家性。建筑施工企業(yè)面對統一的國際市場(chǎng)，想要競爭下去，建筑產(chǎn)品和服務(wù)方面都需要符合國際市場(chǎng)的統一的衡量標準。要堅持“以質(zhì)取勝”，科學(xué)管理，規范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來(lái)之路上越走越遠。
建筑工程管理是個(gè)大的系統工程，在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時(shí)首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實(shí)現。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據工程特點(diǎn)，結合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機械設備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術(shù)要求和指標。建筑單位要根據每個(gè)不同的施工方案來(lái)合理選擇不同的機械類(lèi)型和性能參數。
5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實(shí)各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經(jīng)常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過(guò)程的安全生產(chǎn)才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實(shí)現建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個(gè)龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進(jìn)行層層分解，并根據每個(gè)分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個(gè)分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監管的重點(diǎn)。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋，實(shí)現分層次分步驟的完成各個(gè)分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監督機制。監督機制是有效控制的保證。近年來(lái)，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監督機制不完善。各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯(lián)合監督機制，把監督機制深入到建筑工程的各個(gè)環(huán)節，并且落實(shí)到各個(gè)環(huán)節，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項目的切實(shí)有效的控制。
3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現在重點(diǎn)推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。
4、強化施工管理和技術(shù)人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專(zhuān)業(yè)知識和勞動(dòng)技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學(xué)習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹(shù)立質(zhì)量意識。這樣才能真正實(shí)現建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡(luò )，認真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進(jìn)度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開(kāi)建筑材料，如果建筑材料一旦出現問(wèn)題，工程進(jìn)度絕對會(huì )受到不可回避的影響。
3、投資方要按時(shí)支付工程款。一切工程建設能夠順利展開(kāi)的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會(huì )導致無(wú)法購買(mǎi)原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無(wú)法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時(shí)支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng )新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長(cháng)期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng )新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動(dòng)和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問(wèn)題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng )新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀(guān)、有價(jià)值的意見(jiàn)的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng )新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng )新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過(guò)程，它是一個(gè)系統工程，同工程建設的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設的各個(gè)階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
1.1安全管理意識薄弱。
建筑工程形象逐漸受到人們的關(guān)注，但是施工企業(yè)將重點(diǎn)聚焦在外在工程上，而給排水工程則主要體現在內部，一些企業(yè)對比并不是十分重視，這就導致了建筑工程項目在給排水工程上出現了諸多問(wèn)題。很多政府之法人員在這方面的監督和管理也不到位，徇私舞弊、假公濟私等行為屢禁不止，也阻礙了給排水施工的進(jìn)行。施工企業(yè)的給排水施工人員安全意識薄弱，施工單位的管理意識也較差，考察和規劃都較為欠缺，這樣就導致給排水工程事故頻發(fā)。
1.2施工中出現管道滲漏。
管道滲漏是給排水工程中比較常見(jiàn)的問(wèn)題，造成管道滲漏的原因是多方面的，具體如下：其一，環(huán)境因素。給排水工程施工離不開(kāi)管材，一旦施工環(huán)境變化較大，管材就會(huì )出現膨脹或是收縮的'狀況，就很容易出現破損。其二，管材質(zhì)量問(wèn)題。就目前的情況來(lái)看，管材質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)比較少見(jiàn)，大部分應用于給排水工程的管材都能滿(mǎn)足需求。其三，人為因素。人是施工的主體，一旦施工人員技術(shù)水平不強，或是責任意識較差，就很容易造成施工紕漏、錯誤等，導致滲漏現象發(fā)生。
1.3供水量、水壓不足。
在給排水工程施工中，供水量、水壓不足也是較為常見(jiàn)的問(wèn)題。由于事前考慮不充分導致水泵揚程出現誤差，亦或者給水管管徑不符要求，就會(huì )出現供水量及水壓不足的問(wèn)題。當管道中有異物存在的時(shí)候，就會(huì )減少管道的有效界面，這也會(huì )造成水流量不足。此外，當水泵揚程偏低，亦或者是安裝水箱的位置出現誤差，水流量及水壓不足的情況也會(huì )出現。
1.4施工人員素質(zhì)偏低。
建筑工程項目給排水工程施工，需要由給排水施工人員來(lái)完成，實(shí)際給排水施工出現的問(wèn)題，施工人員技能不過(guò)關(guān)、素質(zhì)不高是組要的原因。有一些施工人員責任意識不強，在分析圖紙的時(shí)候比較馬虎，測量管道的時(shí)候不認真，都會(huì )對管道施工產(chǎn)生潛移默化的影響。這種隨意、盲目地施工方式，很難與設計圖紙的設計意圖相符。在實(shí)際給排水施工中，設計圖紙具有指導性作用，無(wú)論是管道大小、安裝位置，還是安裝的順序都需要嚴格遵循圖紙的設計要求，如果隨意安裝，很容易出現管道安裝尺寸不夠等問(wèn)題。
通過(guò)上述分析，我們對建筑工程給排水施工常見(jiàn)的問(wèn)題有所了解，為此，就需要提出相應的對策。具體來(lái)說(shuō)，可以從如下方面著(zhù)手：
2.1提高安全管理意識。
建筑工程形象不但包括外在形象，還包括內在形象，雖然給排水工程埋在地下，但是其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑功能的發(fā)揮，涉及到諸多的安全問(wèn)題。為此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工隊伍要提高施工人員的安全管理意識、法律意識。在正式給排水施工之前，需要詳細考察施工區域的地形、地勢等問(wèn)題，避免安全隱患的存在。就近年的經(jīng)驗來(lái)看，安全管理必不可少，只有不提高施工人員的安全管理意識，才能更好地確保建筑工程項目的完成度，保證給排水工程的質(zhì)量。
2.2管道滲漏預防和處理。
針對管道滲漏問(wèn)題，施工隊伍應該從預防和處理兩個(gè)方面著(zhù)手，以預防為主，具體如下：其一，預防對策。施工隊伍要認真研讀給排水施工設計圖紙和相關(guān)文件，按照技術(shù)要求，配備相應的施工材料，做好現場(chǎng)的檢查檢測工作。一旦發(fā)現材料狀態(tài)異常，應該立即予以更換，避免由此而引發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際的施工中要注重對成品與半成品的保護，安裝管道之后需要完成交底工作，對管道的路徑、位置要予以明確，避免發(fā)生交叉施工破壞。此外，還需要對管道進(jìn)行定期檢查，對業(yè)已出現的故障予以檢修，做好施工記錄，對相應的數據進(jìn)行詳細地記錄。對施工人員要進(jìn)行崗前培訓，保證關(guān)鍵崗位實(shí)行持證上崗。ppr管安裝的時(shí)候，應該做好相應的預防形變措施。其二，處理對策。管道滲漏被發(fā)現之后，應該立即組織維修人員尋找漏點(diǎn)，查找漏水的原因，如果存在質(zhì)量問(wèn)題則應該將相關(guān)材料更換掉；若在加工環(huán)節出現了問(wèn)題，則在加工工藝上重新篩選。ppr管出現變形的時(shí)候，應該將變形部分鋸掉，再重新對其進(jìn)行加工，完成安裝工作。
2.3解決供水量、水壓不足。
在施工圖紙的審查階段，應該規范相應的執行程序，避免錯誤的圖紙進(jìn)入施工階段。在實(shí)際的施工中，要結合實(shí)際情況，對設計圖紙進(jìn)行對比，以便將實(shí)際施工中存在的失誤予以解決。若存在不能確定的數據時(shí)，應該結合同類(lèi)部件的數據予以參考。一旦發(fā)現部件損壞，應該即使進(jìn)行維修和更換，避免局部問(wèn)題對整個(gè)系統造成惡劣的影響。
2.4做好給排水施工監理工作。
對給排水施工人員，應該按照設計圖紙的要求進(jìn)行施工，設置監理工程師，并按照建筑行業(yè)的最新工藝、技術(shù)，對監理工程師進(jìn)行培訓。監理工程師的主要職責就是監控施工的進(jìn)行狀況。要完成監理工作，監理工程師不但需要有過(guò)硬的職業(yè)技能，還需要有高尚的職業(yè)道德以及責任心。在監理之前，監理工程師應該詳細地了解設計圖紙，在實(shí)際開(kāi)工前需要認真把握相關(guān)的細節，這樣才能更好地監督施工人員的施工。完工之后，監理人員還需要對工程進(jìn)行驗收。
2.5頒布給排水相關(guān)法律法規。
為了更好地對給排水進(jìn)行質(zhì)量監督和管理，國家應該頒布相關(guān)法律、法規，明確相關(guān)管理部門(mén)的職能。在具體的法律法規中，應該明確給排水施工達到的標準，并設立相應的質(zhì)量監督標準和執行辦法，以便更好地對給排水施工進(jìn)行驗收。要確保給排水工程的質(zhì)量，要求政府質(zhì)量監督部門(mén)秉公執法，不斷提高自己的職責道德水平。
2.6提高給排水施工人員素質(zhì)。
在選拔給排水施工人員的時(shí)候，施工隊伍不斷要對其技能水平需要考核，還需要對其職業(yè)道德水平予以考察，只有這樣，才能從根本上提高施工人員的素質(zhì)。施工隊伍內的老施工人員，要進(jìn)行現代化培訓，提高其職業(yè)道德和職業(yè)技能，如此才能更好地保證給排水施工的質(zhì)量。
建筑工程項目中的給排水施工不像其他外在施工項目一樣被人們看到、重視，但給排水施工卻是建筑工程項目中的一項重要項目，不可缺少。本文分析了建筑工程給排水施工存在的問(wèn)題，在此基礎上提出了建筑工程給排水施工的對策，一起更好地促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
1.建筑工程質(zhì)量管理的原則。
建筑工程質(zhì)量管理所采取的一切檢測、監控的措施和手段，都是為了確保工程質(zhì)量符合合同規定、符合政府規定的質(zhì)量標準。因此，在質(zhì)量管理中，應遵循以下幾點(diǎn)原則：一是“質(zhì)量第一”原則，構建和諧社會(huì )首先必須確保百姓有房可住，解決人民最基本的生活需求，“質(zhì)量第一”是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的原則之一，也是民生的基本要求;二是“以人為本”原則，充分調動(dòng)人的積極性、創(chuàng )造性，增強人的責任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)避免人的失誤;三是“預防為主、防控結合”原則，“防”為“控”先，保證工程質(zhì)量，預防為主，防患未然;四是堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，遵循數據的客觀(guān)性和科學(xué)性，遵守國家的規范、建筑業(yè)內的規定，堅守科學(xué)、守法的職業(yè)道德。
2.建筑工程質(zhì)量管理的責任主體。
建筑工程建設中，參與工程建設的各方應根據國家頒布的《建筑工程質(zhì)量管理條例》以及合同、協(xié)議和相關(guān)文件承擔相應的責任。
2.1建設單位是建筑工程的投資人，是工程建設過(guò)程的總負責人，擁有確定建設項目的規模、功能、外觀(guān)、選用材料、按照國家法律法規選擇承包單位的全力。
2.2勘察單位是指對地質(zhì)、地形及水文等要素進(jìn)行測繪、勘探、測評及綜合評定，并提供可行性評價(jià)與建筑工程所需勘查結果資料的單位。設計單位是指按照現行技術(shù)標準對建設工程想買(mǎi)進(jìn)行綜合性設計及經(jīng)濟技術(shù)分析，并提供建筑工程施工一句的設計文件和圖紙的單位。
2.3施工單位是指經(jīng)過(guò)建設行政主管部門(mén)的資質(zhì)審查，從事建設工程施工承包的單位。
2.4工程監理單位是指經(jīng)過(guò)建設行政主管部門(mén)的資質(zhì)審查，受建設單位委托，依據法律法規以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和承包合同，在建設單位的委托范圍內對建設工程進(jìn)行監督管理的單位。
2.5設備材料供應商是指提供構成建筑工程實(shí)體的設備和材料的企業(yè)，包括設備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商。
建筑工程建設因其投資規模大、建設周期長(cháng)、生產(chǎn)環(huán)節多、參與方多、影響因素多等特點(diǎn)，各責任主體之間的聯(lián)系密切，需協(xié)調各方才能合力完成。
3.影響建筑工程質(zhì)量的因素。
主要有以下五個(gè)方面：
3.1人員素質(zhì)。不論是工程項目的決策者、管理者還是操作者，人員的素質(zhì)都將直接或是間接地對規劃、決策、設計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
3.2工程材料。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗等等，這些都將影響建筑工程的結構剛度和強度，影響工程的使用和安全。
3.3機械設備。機械設備分為兩種：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設備和各類(lèi)器具，它們構成了建筑設備安裝工程或工業(yè)設計安裝工程，形成完整的使用功能;二是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機具設備，簡(jiǎn)稱(chēng)施工機具設備。
3.4工藝方法。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。
3.5環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。
此外，建筑工程量的壓縮、成本的降低、技術(shù)水平的滯后、企業(yè)組織機構的不健全、工人隊伍的素質(zhì)低下、建筑業(yè)市場(chǎng)的不良競爭等因素對建筑工程質(zhì)量的影響也越來(lái)越明顯。
二、提高建筑工程質(zhì)量的方法和措施。
1.規范建設單位的行為。
建筑工程質(zhì)量是一個(gè)廣義的范疇，它包括施工質(zhì)量、建設單位的組織管理質(zhì)量、勘察設計單位的勘察設計質(zhì)量、監理單位的監理質(zhì)量。并且，我國《建筑工程質(zhì)量管理條例》規定：“建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質(zhì)量負責?！奔此袇⑴c工程建設的單位都要對工程質(zhì)量負責。
2.加強對設計單位和設計者的審查。
設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響著(zhù)建設產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據人們對有關(guān)工程事故的調查分析，約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設計。
3.加快推行建設監理制的步伐，完善監理制的各項配套措施。
監理制的推出能夠保證從第三方的角度對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀(guān)公正的監督，能夠加強對質(zhì)量形成過(guò)程的監督和管理。政府在對工程領(lǐng)域實(shí)行宏觀(guān)調控時(shí)，應加快推行監理制，提高建設工程監理地位。同時(shí)要完善監理制的各項配套措施，要以法制加強對監理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度。
4.對施工單位市場(chǎng)行為的監管、約束。
要加大承包與分包單位對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約保險制;嚴格資質(zhì)審查，加強施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應不同工程規模、技術(shù)管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據[4]。
5.加強政府對建設工程質(zhì)量的直接監管。
隨著(zhù)國家基本建設體制改革的進(jìn)一步深化，以及《建設工程質(zhì)量管理條例》等一些法律、法規的頒布實(shí)施，工程質(zhì)量監督領(lǐng)域實(shí)現了有法可依、依法執監[5]。特別是在目前建設工程普遍實(shí)行監理的情況下，應針對工程質(zhì)量監督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監督機構改革，健全執法運行機制，建立工程質(zhì)量管理與監督的新模式。
6.推進(jìn)工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設。
工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設應從以下幾個(gè)方面入手：有限度地開(kāi)發(fā)勞動(dòng)力資源;整個(gè)工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴張轉向質(zhì)的提高;要求工程領(lǐng)域風(fēng)勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)和利用有“度”的限制;政府應建立必要的嚴格的市場(chǎng)準入制度，使農民工的進(jìn)入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專(zhuān)業(yè)技能得到提高;要依據法律、法規、條例確立并加強對材料、機械、現場(chǎng)的規范管理，使之制度常態(tài)化，加大技術(shù)投入，提高質(zhì)量意識。
結束。
工程質(zhì)量是工程建設的核心，是一切工程項目的生命線(xiàn)。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì )和諧穩定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設問(wèn)題、經(jīng)濟問(wèn)題，也是民生問(wèn)題。要切實(shí)增強做好工程質(zhì)量的責任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個(gè)新高度，建立健全管理制度、責任制度，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量不斷提高。
內容摘要。
從施工準備階段、施工階段和工程驗收階段三方面，詳細闡述了建筑幕墻工程監理的特點(diǎn)及過(guò)程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達到預期的質(zhì)量控制目標。
通過(guò)工地的實(shí)踐掌握建筑幕墻工程監理的特點(diǎn)及過(guò)程，以使建筑幕墻工程質(zhì)量達到預期的質(zhì)量控制目標。
監理人員必須全面詳細地熟悉整個(gè)施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗標準，監督施工單位嚴格遵守和執行,從而達到預期的質(zhì)量控制目標。
關(guān)鍵詞：建筑幕墻監理控制。
目錄。
一、引言。
本工程為商品房高層建筑，建筑面積23886.9平米,27層,建筑高度為79.8米。本工程特點(diǎn)是屬于現代化高級商品，幕墻品種較多，設計新穎，形式較先進(jìn)，施工要求較高。工程內容有50系列半隱框幕墻，70系列明框幕墻，鋁塑板幕墻，感應門(mén)，地彈門(mén)，干掛石材等。由于建筑幕墻是在室外高空的裝飾形式，其施工質(zhì)量直接影響安全，因此必須更加嚴格地監理其施工過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量。結合本人在工程中的監理實(shí)踐，談一些對建筑幕墻質(zhì)量監理的體會(huì )和看法。
二、實(shí)踐問(wèn)題。
在工程實(shí)踐過(guò)程中，幕墻質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的一項難點(diǎn)，在實(shí)踐過(guò)程中，我認為必須做好事前、事中、事后控制，運用到工程中就是施工前、施工中、施工后三個(gè)街道的監理質(zhì)量控制，如何控制這三個(gè)過(guò)程就成為本人實(shí)踐的重點(diǎn)。
三、實(shí)踐問(wèn)題解決。
根據“施工前、施工中、施工后”三個(gè)階段的劃分,建筑幕墻工程質(zhì)量監理的全過(guò)程控制可分為以下三個(gè)步驟：
(一)建筑幕墻工程前期監理控制。
1.編制監理細則：根據工程驗收規范和實(shí)際要求,編制可行的監理實(shí)施細則。
2.體系審查：開(kāi)工前，應審查施工單位現場(chǎng)項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審查承建單位的資格、技術(shù)與管理水平、以往的施工業(yè)績(jì)、特殊工種人員上崗證書(shū)等。
3.審查施工組織設計：監理人員應重點(diǎn)審核施工方案、施工機械及施工順序，尤其是關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量控制及保證措施,主要包括安裝工序、安裝機具和工具、腳手架、鐵碼和預埋件連接、立柱與橫梁安裝及位置調整、焊接防銹措施、板材安裝、防火棉安裝、防雷系統安裝、注耐候密封膠的順序、鋁框和玻璃保護等。4.圖紙會(huì )審及設計交底：施工單位根據效果圖及框架實(shí)際幾何尺寸出施工圖及集點(diǎn)大樣圖和結構計算書(shū)，須經(jīng)業(yè)主、設計確認，再進(jìn)行圖紙會(huì )審。圖紙會(huì )審重點(diǎn)：圖紙是否符合技術(shù)規范要求;設計是否滿(mǎn)足安全、合理、技術(shù)先進(jìn)的原則;設計是否滿(mǎn)足建設單位要求;施工是否方便、合理、節約;對重點(diǎn)部位的設計意圖、技術(shù)要求、難點(diǎn)及質(zhì)保措施，向施工單位作技術(shù)交底。
5.審查進(jìn)場(chǎng)原材料：為使建筑幕墻工程安全可靠，幕墻材料應該符合設計要求及國家現行產(chǎn)品標準和工程技術(shù)規范的規定。為使建筑幕墻有足夠的耐候性和耐久性性，要求建筑幕墻所用金屬材料除不銹鋼和輕金屬材料外均應進(jìn)行熱鍍鋅防腐處理，鋁合金應進(jìn)行表面陽(yáng)極氧化處理。建筑幕墻所用結構膠的“三性”試驗結果要符合規范要求。
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表面平整度及結構的尺寸偏差，必須達到鋼筋砼結構施工及驗收規范要求，否則須采取適當措施后才進(jìn)行。為保證幕墻與主體結構連接牢固可靠，幕墻與主體結構連接的預埋件應在主體結構施工時(shí)，按設計要求埋設。埋件標高偏差不應大于10mm，埋件位置偏差不大于20mm。
(二)施工階段監理控制。
施工階段監理是保證整個(gè)建筑幕墻工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑幕墻工程施工階段的監理要點(diǎn)如下：
1.建筑幕墻構件加工制作監控要求。
(1)加工幕墻的設備和量具應能滿(mǎn)足加工精度要求，要定期進(jìn)行檢查和計量認證。隱框幕墻的結構裝配組合件應在生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行制作，不得在現場(chǎng)進(jìn)行，幕墻構件加工車(chē)間要求清潔、干燥、通風(fēng)良好，溫度也應滿(mǎn)足加工制作的需要，夏季應有降溫措施。對于結構硅酮密封膠的施工車(chē)間有較高要求，除要求清潔無(wú)塵外，室內溫度不宜低于27度，相對濕度不宜低于50%。
(2)幕墻構件的加工精度應滿(mǎn)足以下要求：金屬構件：橫梁的允許偏差為0.5mm，立柱的允許偏差為1mm，端頭斜度的允許偏差為-15度，孔位的允許偏差為0.5mm，孔距允許偏差為0.5mm，累計偏差不應大于1mm。構件的連接應牢固，接頭處的縫隙應進(jìn)行密封處理。玻璃幕墻的加工組裝應符合下列要求：玻璃邊緣應進(jìn)行處理并符合加工精度要求，高度超過(guò)4m的玻璃應懸掛在主體結構上，玻璃與玻璃，玻璃與玻璃肋之間的縫隙，應采用結構硅酮密封膠嵌填嚴密。
幕墻與建筑主體結構連接的固定支座宜采用鋁合金、不繡鋼或熱鍍鋅處理的碳素結構鋼，并應具備調整范圍。
(3)非金屬材料的加工組裝，幕墻中對玻璃及其支撐物的清潔工作，是關(guān)系到構件加工成敗的關(guān)鍵步驟，應嚴格按要求進(jìn)行，如因清洗不干凈，將對構件質(zhì)量安全留下隱患。
(4)幕墻構件檢驗：幕墻構件應按構件的5%進(jìn)行抽樣檢查，且每種構件不得少于5件，當有一件不符標準時(shí)，應加倍進(jìn)行抽查，復驗合格方可出廠(chǎng)。產(chǎn)品出廠(chǎng)時(shí)應附有質(zhì)量檢驗證書(shū)、安裝圖及其說(shuō)明。
2.建筑幕墻的施工安裝監控要求。
(1)測量放線(xiàn)：測量放線(xiàn)應與主體結構測量放線(xiàn)相配合。水平標高要逐層從地面引上，以免誤差積累。由于建筑物隨時(shí)氣溫變化產(chǎn)生側移，所以測量應在每天定時(shí)進(jìn)行，測量時(shí)風(fēng)力不應大于三級。
(2)立柱的安裝：立柱先連接好連接件，再將連接件(鐵碼)點(diǎn)焊在預埋鋼板上，然后調整位置。立柱的垂直度可由吊錘控制，位置高度準確后，才能將牛腿正式焊在預埋件上。
安裝誤差控制：標高：+3mm，前后：+2mm左右，+3mm。
立柱一般為豎向構件，是幕墻安裝施工的關(guān)鍵之一，它的質(zhì)量影響整個(gè)幕墻的安裝質(zhì)量。通過(guò)連接件幕墻的平面軸線(xiàn)與建筑物的外平面軸線(xiàn)距離的允許偏差應控制在2mm以?xún)?，特別是建筑平面呈弧形、圓形和四周封閉的幕墻，其內外軸線(xiàn)距離影響到幕墻的周長(cháng)，應認真對待。
立柱一般根據施工及運輸條件，可以是一層樓高或二層樓高為一整根，長(cháng)度可達7.5m。接頭應有一定空隙，采用套筒連接法，這樣可適應和消除建筑撓度變形及溫度變形的影響。連接件與預埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應承擔垂直力并傳給主體結構。
(3)影響。連接件與預埋件的連接，若為二層樓高一整根，可采用間隔的鉸接和剛接構造，鉸接僅抗水平力，而剛接除抗水平力外，還應承擔垂直力并傳給主體結構。
(3)橫梁的安裝：
1)橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預定位置，要求安裝牢固、接縫嚴密;。
3)同一層的橫梁安裝應由下向上進(jìn)行。當安裝完一層高度時(shí)，應時(shí)行檢查、調整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。同層橫梁標高差不應大于5mm(寬度35m以下)、7mm(寬度35m以上)。橫梁一般為水平構件，是分段在立柱中嵌入連接，橫梁兩端與立柱連接處應墊彈性橡膠墊，橡膠墊應有20%~35%的壓縮性，以適應和消除橫向溫度變形的要求。
(4)玻璃板材的安裝：在安裝前，要清潔玻璃，四邊的鋁框也要清除污物，以保證嵌縫耐候膠可靠粘結。玻璃的鍍膜面應朝室外方向。當玻璃在3m2以?xún)葧r(shí)，一般可采用人工安裝;玻璃面積過(guò)大，重量很大時(shí)，應采用真空吸盤(pán)等機械安裝。玻璃不能與其它構件直接接觸，四周必須留有空隙;下部應有定位墊塊，墊塊寬度與槽口相同，長(cháng)度不小于100mm。有一些工程采用彈性橡膠條進(jìn)行密封，這時(shí)先在下邊框塞入墊塊，嵌入內膠條，裝入玻璃，再嵌入外膠條。嵌入膠條先間隔分點(diǎn)塞入然后再分邊填塞。
(5)耐候膠嵌縫：玻璃板材或金屬板材安裝后，板材之間的間隙必須用耐候膠嵌縫，予以密封，防止氣體滲透和雨水滲漏。嵌縫膠的深度(厚度)應小于縫寬度，因為當板材發(fā)生相對位移時(shí)，膠被拉伸，膠縫隙越厚，邊緣的拉伸變形越大，越容易開(kāi)裂。耐候硅酮密封膠在接縫內要形成兩面粘結，不要三面粘結，否則膠在受拉時(shí)，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。為防止形成三面粘結，在耐候硅酮密封膠施工前，用無(wú)粘結膠帶鋪于縫隙的底部，將縫底與膠分開(kāi)。
3)窗臺板的處理。窗臺板可用木板或輕金屬板，窗臺下部宜用輕質(zhì)板材。
(7)幕墻的保護和清洗：幕墻構件應注意保護，不允許其發(fā)生碰撞變形、變色、污染和排水管堵塞等現象。幕墻工程安裝完成后，應制定從上到下的清掃方案，防止表面裝飾發(fā)生異常。清洗玻璃和鋁合金件的中性清潔劑應經(jīng)過(guò)檢驗，證明對鋁合金和玻璃確無(wú)腐觸作用。
(三)工程驗收階段監理控制。
幕墻驗收時(shí)應提交下列資料：設計圖紙、文件、設計修改和材料代用文件;材料出廠(chǎng)質(zhì)量證書(shū)，結構硅酮密封膠相容性試驗報告及幕墻物理性能檢驗報告;預制構件出廠(chǎng)質(zhì)量證書(shū);隱蔽工程驗收文件;施工安裝自檢記錄;對已被裝飾材料遮封的幕墻節點(diǎn)和部位，應對隱蔽工程驗收文件進(jìn)行認真的審核和驗收。
幕墻工程質(zhì)量驗收檢驗應進(jìn)行觀(guān)感檢驗和抽樣檢驗，應已一副幕墻為獨立單元，對每副幕墻均要求進(jìn)行驗收。幕墻觀(guān)感檢驗重點(diǎn)是整體外觀(guān)的美觀(guān)、防滲漏功能和變形功能。
幕墻工程抽樣檢驗應符合下列要求：鋁合金料及玻璃表面不應有鋁屑、毛刺、油斑等污垢;玻璃必須安裝或粘結牢固，橡膠條應鑲嵌正確密實(shí)，密封條應嵌填密實(shí)、表面平整;鋼化玻璃表面不得有傷痕;每平方米玻璃的表面質(zhì)量、鋁合金料表面質(zhì)量、鋁合金框架構件安裝位置的質(zhì)量等均應符合有關(guān)標準的要求。
四、結語(yǔ)。
由于幕墻工程的特殊性，其質(zhì)量監理要依靠事前控制和事中控制為主，因此，監理人員必須全面詳細地熟悉整個(gè)施工工藝流程，事先提出質(zhì)量控制和檢驗標準，監督施工單位嚴格遵守和執行,從而達到預期的質(zhì)量控制目標。
通過(guò)工地實(shí)踐豐富了現場(chǎng)的經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務(wù)水平及工作能力，使我對監理有了進(jìn)一步的認識，培養了我的責任心和安全意識，同時(shí)也培養了我吃苦耐勞的精神，對于監理這份工作的熱愛(ài)，并讓我學(xué)習懂得了如何與人之間的溝通的重要，學(xué)會(huì )了為人處事的態(tài)度。學(xué)習了許多實(shí)踐與現場(chǎng)監理、現場(chǎng)管理的寶貴經(jīng)驗，不斷驗證，不斷理解和認識理論與實(shí)踐的差異，帶著(zhù)學(xué)習的態(tài)度去工作，虛心請教，深刻認識到自己的知識的有限。懂得了對現場(chǎng)存在的質(zhì)量和安全的問(wèn)題的發(fā)現及處理，學(xué)習了對資料的整理歸檔，學(xué)習了對工程的驗收程序，對于我今后的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，總的來(lái)說(shuō)，思想上成熟了，業(yè)務(wù)上精練了，處事上正確了，生活上獨立了。
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結合本專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，只是個(gè)人所見(jiàn)，不足之處請見(jiàn)諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應當著(zhù)重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個(gè)樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動(dòng)態(tài)的管理，隨時(shí)有新的事件、突發(fā)的事件出現。這就看你能否果斷采取符合規范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒(méi)有不出問(wèn)題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因為工程技術(shù)人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗不足造成的。而且細節問(wèn)題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會(huì )造成下道工序質(zhì)量問(wèn)題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗和處理問(wèn)題的方法及手段在書(shū)本中是無(wú)法找到的。所以說(shuō)施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節。切勿偷懶。
(3)在你新到一個(gè)單位，人際關(guān)系你沒(méi)有摸清之前，一定要少評論人。少發(fā)表意見(jiàn)。同事之間的聊天如果是無(wú)關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門(mén)必修課，很重要的，要和監理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問(wèn)題的經(jīng)驗。聊出今后的出路。千萬(wàn)不要到了施工現場(chǎng)指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰(shuí)都知道施工行業(yè)內的潛規則。不要和某些人過(guò)于關(guān)系甚密，不要參加任何一個(gè)幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在。所以說(shuō)評價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項目，出沒(méi)出施工技術(shù)問(wèn)題，出現返工問(wèn)題、材料浪費問(wèn)題、施工現場(chǎng)文明、材料布置堆放是不是規范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說(shuō)話(huà)就沒(méi)有力度，會(huì )造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題即時(shí)提出整改，這也是施工員在施工現場(chǎng)要多看，要看出問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，即時(shí)糾正問(wèn)題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場(chǎng)各工種人員來(lái)自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時(shí)必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說(shuō)服。方可達到預期效果。千萬(wàn)不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著(zhù)工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長(cháng)道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來(lái)，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說(shuō)干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學(xué)習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學(xué)習。一個(gè)是向實(shí)踐學(xué)，一個(gè)是向有經(jīng)驗的人學(xué)，還有就是向書(shū)本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書(shū)，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個(gè)行業(yè)內必備的書(shū)籍。行業(yè)規范書(shū)籍也要多看看，這是施工中的語(yǔ)言，業(yè)主、監理檢查時(shí)基本上是對準某個(gè)問(wèn)題自己先看過(guò)規范后再找你，所以規范方面的書(shū)籍需要多看多記。
(9)因為責任心不強也會(huì )導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒(méi)有責任心造成的損失，領(lǐng)導會(huì )對你們有意見(jiàn)的。在任何一個(gè)單位，出事故是正常的，外表看著(zhù)正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問(wèn)題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點(diǎn)事故就灰心了，沒(méi)有必要，時(shí)間長(cháng)了就會(huì )了解，出質(zhì)量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說(shuō)施工技術(shù)中不光光是識圖與放線(xiàn)，識圖和放線(xiàn)在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說(shuō)這些話(huà)你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著(zhù)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益及自我價(jià)值。
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導層，私營(yíng)企業(yè)老板對工程經(jīng)濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度？我總結的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在施工中嚴格控制點(diǎn)、線(xiàn)、垂直度。每道工序都要控制。舉例說(shuō)明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規范內，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數量，鋼筋下料撘配、砌筑時(shí)的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場(chǎng)地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟效益自然有了。你們自己也感覺(jué)到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會(huì )感受到活著(zhù)很充實(shí)，不會(huì )感覺(jué)沒(méi)事做和無(wú)聊。
(3)工期目標管理是成本控制的一個(gè)組成部分。一個(gè)好的項目對進(jìn)度控制應當很?chē)栏駡绦?，未按照進(jìn)度完成要查詢(xún)結果，找出問(wèn)題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來(lái)算一筆帳，就這15萬(wàn)平方米的住宅項目如果拖延一個(gè)月竣工，一個(gè)月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車(chē)輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說(shuō)工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測試和展現。只有會(huì )抓、會(huì )管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個(gè)項目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會(huì )市場(chǎng)競爭中才能贏(yíng)得下個(gè)項目建設。贏(yíng)得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會(huì )經(jīng)濟效益。這就是自我價(jià)值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂(lè )型的老板會(huì )特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價(jià)值。你也會(huì )得到應該得到的報酬。男人應該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個(gè)多專(zhuān)科的體系，俗話(huà)說(shuō)：一通百通。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規理論知識。
(1)關(guān)于考證和晉職稱(chēng)的問(wèn)題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價(jià)師、注冊監理工程師、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過(guò)基礎課的考試，要先過(guò)基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專(zhuān)業(yè)課。有的不需要基礎課，但專(zhuān)業(yè)工齡要求較長(cháng)，如：注冊造價(jià)師、注冊監理工程師，其中注冊監理工程師必須具有工程師職稱(chēng)并且在取得職稱(chēng)后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱(chēng)沒(méi)有具體的要求?？甲C是大勢所趨，也是社會(huì )公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱(chēng)。大專(zhuān)畢業(yè)后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專(zhuān)畢業(yè)后七年可晉工程師。大專(zhuān)畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱(chēng)五年后可有資格評高級工程師。
(3)看現在的趨勢，專(zhuān)科晉高級的可能越來(lái)越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個(gè)安排?，F在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主體。民營(yíng)企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒(méi)有能力再高職稱(chēng)也沒(méi)用。
(4)施工單位并不可怕。社會(huì )上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的?，F在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟發(fā)展了，施工單位也會(huì )好的。而且越來(lái)越多的高素質(zhì)的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達，施展才華，找個(gè)稱(chēng)心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見(jiàn)解，只當一笑顏開(kāi)。
以后有機會(huì )我會(huì )和你們切磋工程其他方面的知識和內容。
1)創(chuàng )新是時(shí)代的要求。
創(chuàng )新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場(chǎng)的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng )新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。
一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng )新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場(chǎng)競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng )新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì )上站穩腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的要求。
創(chuàng )新是現代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng )新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng )新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來(lái)較高的經(jīng)濟效益，使建筑工程項目順利的開(kāi)展，由此可見(jiàn)，想要建立現代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng )新。
3)創(chuàng )新是管理科學(xué)的要求。
創(chuàng )新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿(mǎn)足現實(shí)的需要下發(fā)展起來(lái)的，管理科學(xué)能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，建筑設計與建筑施工息息相關(guān)。設計具有導向性和前瞻性的作用，而施工的執行程度。建筑結構設計優(yōu)化技術(shù)在房屋結構設計中的應用，可以達到“物美價(jià)廉”的效果，不但實(shí)現了房屋的美觀(guān)、實(shí)用，而且在節省造價(jià)方面也有突出的效果。
我們在劃分建筑結構的類(lèi)型時(shí)還主要是依據建筑的層數、用途、結構的形式以及結構材料等來(lái)劃分的：根據層數的不同，我們將建筑結構分為單層建筑、多層建筑以及高層建筑等。
建筑工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程建設的成敗。工程質(zhì)量差可以說(shuō)是一種巨大的浪費。建筑結構設計簡(jiǎn)而言之就是用結構語(yǔ)言來(lái)表達建筑師所要表達的東西；建筑結構語(yǔ)言就是結構師從建筑及其它專(zhuān)業(yè)圖紙中所提煉簡(jiǎn)化出來(lái)的結構元素；然后用這些結構元素來(lái)構成建筑物或構筑物的結構體系。建筑設計是一項繁重而又責任重大的工作，直接影響到建筑物的安全、適用、經(jīng)濟和合理性。房屋結構設計追求適用、安全、經(jīng)濟、美觀(guān)和便于施工五種效果，將有限空間、有限資源可利用的最大化效果發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現經(jīng)濟化、實(shí)用性和適用性的良好目標。建筑設計與建筑施工息息相關(guān)[1]。
設計具有導向性和前瞻性的作用，而施工的執行程度、效果以及信息反饋對設計有促進(jìn)、優(yōu)化作用。建筑結構的設計方案發(fā)展的越來(lái)越快，需要在建筑設計時(shí)，將結構設計放在首要位置，對結構總體布置、高度、材料選用結構、扭轉、剛度和設計要點(diǎn)等進(jìn)行具體的分析，確保設計出優(yōu)質(zhì)的高層建筑結構。面對存在的種種問(wèn)題應認真分析和思考，總結過(guò)往設計工作中的經(jīng)驗教訓，找到解決這些問(wèn)題的有效對策，從而真正的做好建筑工程的結構設計工作，保證建筑工程項目的整體質(zhì)量。
建筑結構是設計內容包括建筑結構設計的原則、建筑結構設計的基本程序和建筑結構設計的基本要求三方面。通常情況下，在進(jìn)行建筑結構設計時(shí)應遵循可靠性、安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟性以及美觀(guān)性等五大原則，對建筑物進(jìn)行整體設計時(shí)，是包含很多方面的設計內容，如暖通設計、結構設計、電氣設計以及給水和排水設計等。建筑結構設計的決定因素是水平荷載，一般情況下，在具有一定高度的建筑結構中，其豎向的荷載是一個(gè)固定的值，而其受到的地震作用導致的水平荷載和風(fēng)荷載是不固定的，建筑結構動(dòng)力特性的不同，它們也會(huì )隨之有不同幅度的變化。結構側移是高層建筑結構設計中的主要因素之一，結構在受到水平荷載時(shí)而產(chǎn)生的結構側移是會(huì )隨著(zhù)建筑結構的高度增加而增加的。結構軸向變形也是設計時(shí)不能忽視的重要因素，當高層建筑結構受到很大強度的豎向荷載時(shí)，這是在其結構構件的柱內部就會(huì )引起很大的軸向變形。在進(jìn)行建筑結構設計時(shí)，還要注意從墻體結構設計方面對安全問(wèn)題進(jìn)行控制與管理。建筑結構的設計人員應在設計時(shí)應從最基礎的構件開(kāi)始計算，深刻理解并且熟練的掌握各類(lèi)設計規范和設計標準，設計時(shí)還要緊密的結合其他的相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
實(shí)際設計工作中，常常發(fā)生建筑結構設計的種種概念和方法上的差錯，這些差錯的產(chǎn)生，有的是由于設計人員沒(méi)有對一般建筑尤其是多層建筑設計引起高度重視，盲目參照或套用其他的設計的結果；有的則是由于設計對設計規范和設計方法缺乏理解建筑。屋面梁配筋數量不足，進(jìn)行框架結構設計時(shí)，忽視了縱向框架的設計，只注意了橫向框架的設計；很多設計在進(jìn)行結構布置時(shí)沒(méi)有采取足夠的措施或是設計人員在設計時(shí)缺乏基本的結構概念，都采用基本的樓層變形的計算程序；結構建模時(shí)，設計人員圖方便，屋面梁直接拷貝下層梁的尺寸，由于屋面梁荷載較小，計算結果配筋不多，這樣屋面梁在溫度變化、混凝土收縮和受力等作用下因配筋率過(guò)低而裂縫寬度較大；地基是整個(gè)建筑結構中最重要的組成部分，其承載了整個(gè)建筑的重力[2]。但是在基礎的設計中，由于選型不夠合理，導致地基的承載能力與建筑的實(shí)際需求不符，在后期使用中容易出現不均勻沉降和側移的現象；在建筑結構設計的建筑材料選取過(guò)程中，盲目的追求建筑材料的低含鋼量特征，而在結構設計中大做文章"在建筑結構設計材料選擇方面存在的問(wèn)題最終會(huì )導致施工安全性顯著(zhù)降低，最終影響各方利益。
3。1建筑的結構設計特點(diǎn)。
建筑結構設計作為一種工程技術(shù)，具有科學(xué)性、應用性、實(shí)踐性、復雜性、創(chuàng )新性等特點(diǎn)?？茖W(xué)性是指一個(gè)結構工程師應該善于抽象建筑結構的理論模型，善于用數學(xué)和力學(xué)只是分析建筑結構的工作機理，只有這樣才能具有較強的認識能力和適應能力。應用性是指建筑結構設計必須講究經(jīng)濟效益，一個(gè)成功的建筑結構設計，技術(shù)上先進(jìn)合理，經(jīng)濟上效益顯著(zhù)。實(shí)踐性是指建筑結構設計是一種工程實(shí)踐活動(dòng)，一個(gè)成熟的工程師，而是必須經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(cháng)時(shí)間的工程設計鍛煉，少則兩三年，多則五六年甚至更長(cháng)時(shí)間。復雜性包括設計中各種因素的不確定性和結構方案的多元性?xún)蓚€(gè)方面。最后創(chuàng )新性是指建筑結構設計作為一種技術(shù)服務(wù)行業(yè)，在設計市場(chǎng)競爭激烈形勢下，要想獲得開(kāi)發(fā)商的項目，必須提供比別人更加合理經(jīng)濟的結構方案，這就需要工程師的創(chuàng )新能力。
3。2安全問(wèn)題進(jìn)行控制與管理方法。
位不能滿(mǎn)足要求時(shí)，結構應采取相應的彌補措施。要想充分的保證建筑結構的可靠性以及安全性?？蚣趔w系的各抗側力結構要形成空間共同工作狀態(tài)，除了控制抗震墻之間樓屋蓋的長(cháng)寬比及保證抗震墻本身的剛度外，還需采取措施，保證樓屋蓋的整體性及其與抗震墻的可靠連接。
建筑結構設計工作是一項復雜的系統工程，涉及到因素多并且廣，建筑結構設計是隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展及人們對建筑物功能要求改變，又隨著(zhù)科技的進(jìn)步而得以實(shí)現和解決。所以我們在對建筑結構進(jìn)行設計時(shí)，我們必須從各個(gè)角度和各個(gè)方面對建筑結構進(jìn)行分析和計算。
[1]包世華，方鄂華，高層建筑結構設計[m]第二版。北京：清華大學(xué)出版社，2009。
[2]朱炳寅，建筑結構設計問(wèn)答與分析[m]北京：建筑工業(yè)出版社，2010。
[3]劉旭，盛鋼。建筑結構設計的基本方法及概念設計。中國城市經(jīng)濟，2011。
本文以某建筑工程項目為例，該建筑工程開(kāi)發(fā)規模較大，必須要用到高支模施工技術(shù)，并對各項施工要求較為嚴格，該工程項目還要進(jìn)行地下空間的開(kāi)發(fā)。整個(gè)工程項目有地上20層，地下三層，總長(cháng)320m，總寬度60m，總高度30m，包含了六層框架結構。整個(gè)工程地下空間東西兩面為配電室，中間為地下車(chē)庫，中間有16根柱子作為支撐。此項目對高支模施工技術(shù)提出了嚴格的要求，這就決定了高支模在施工過(guò)程中要格外注重安裝、拆除以及施工技術(shù)等要點(diǎn)。
2.1高支模工程設計。
在高支模體系工程安裝過(guò)程中，必須首先對全部的施工環(huán)節進(jìn)行嚴格的數據分析和調查，設計出科學(xué)合理的工程施工方案，明確標明每個(gè)高支模支架的具體尺寸，同時(shí)詳細注釋每條梁板的相關(guān)參數，確保整個(gè)高支模工程是完善而明確的，并且保證施工材料能夠符合施工要求。在高支模系統工程施工過(guò)程中，要對各個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格核查與監督，并做好安全管理工作。
2.2高支模工程施工安裝。
高支模工程施工的第一步是確定梁線(xiàn)的位置，在定位好軸線(xiàn)后再確定好水平方面的控制線(xiàn)，這樣才能將整個(gè)高支模的整體框架的核心線(xiàn)確定出來(lái)。搭設高支架模板要運用鋼管在梁地鋪設的作用，逐一安裝模板和側面的模板，然后在板底用龍骨架架設在鋼管的托板上方。在對該項目樓面的模板進(jìn)行安裝的過(guò)程中，首先要對梁板的鋼筋進(jìn)行固定，用專(zhuān)用的材料進(jìn)行捆綁后，然后再澆筑混凝土。當混凝土強度達到拆模的要求后，就可以對梁板模板進(jìn)行拆除。最后一步就是對水平方向的拉桿進(jìn)行拆除，逐一拆卸掉鋼管的頂架，最后清理模板。在高支模施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，施工人員要加強自身的安全防范意識和責任意識。安全生產(chǎn)管理的核心是要保障人的生命健康，建筑工程現場(chǎng)施工人員要改變以往輕視或忽視安全生產(chǎn)的思想觀(guān)念，正確認識安全生產(chǎn)的重要性，對施工生產(chǎn)環(huán)節要高度警惕。同時(shí)應從企業(yè)領(lǐng)導層面狠抓安全生產(chǎn)和崗位安全責任制，督促安全檢查，各級領(lǐng)導要對安全生產(chǎn)高度重視，抓安全、產(chǎn)值、產(chǎn)量以及效益。
2.3高支模工程施工要求。
建筑工程中高支模施工技術(shù)難度較大，施工要求也較為嚴格。比如在頂梁板施工過(guò)程中，要嚴格按照設計方案對頂板規格、滿(mǎn)堂架的架構形狀進(jìn)行設計和具體施工，此外還要注意頂梁板面的標高和樓板的厚度。施工人員在安裝梁模板過(guò)程中，首先要安裝底模，當確定好中心線(xiàn)后再將拉線(xiàn)對準中心線(xiàn)并矯正，從而確保模板與中心線(xiàn)保持在一條直線(xiàn)上，然后安裝側面板，此時(shí)要確保梁、墻、板、柱子等支架是相連的，確保四者能夠圍成一個(gè)牢固的支撐系統。在施工過(guò)程中要注意剪力墻和柱模板的技術(shù)要點(diǎn)，確保柱子處于垂直狀態(tài)，柱子模板與承重架保持相連，這樣可以避免在混凝土澆筑中由于荷載過(guò)重對柱子模板產(chǎn)生位移等不良影響。在高層建筑施工過(guò)程中，剪力墻的上半部分可以使用鐵絲和螺絲進(jìn)行調節，從而保證墻體能夠在高支模施工過(guò)程中實(shí)現橫平豎直的效果。此外在混凝土施工前，為了確?；炷潦┕べ|(zhì)量安全可靠，混凝土進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行配合比及質(zhì)保資料的核驗。澆筑混凝土應分段分層連續澆筑，澆筑層高應根據混凝土供應能力進(jìn)行，如必須間歇，應控盡量縮短時(shí)間，并應在前層混凝土初凝前，將次層混凝土澆筑完畢，澆筑過(guò)程中還要觀(guān)察模板、鋼筋、預留孔洞有無(wú)移動(dòng)、變形或堵塞情況發(fā)生，發(fā)現問(wèn)題應在混凝土初凝前處理完畢。
2.4高支模工程的檢查與驗收。
施工過(guò)程中，要確保施工現場(chǎng)的干凈整潔，不要有雜質(zhì)、垃圾等異物出現，確?；鶎拥撞勘砻嫫秸饣?，這樣才能保證混凝土的施工質(zhì)量達到設計要求。對于新建的高支模工程而言，施工和養護都要滿(mǎn)足要求，應做好工程的放樣工作，嚴格檢驗施工中的控制線(xiàn)，進(jìn)而確保施工按照設計要求順利開(kāi)展。由于高支模施工技術(shù)是一項危險系數較高的施工技術(shù)，在施工前應編寫(xiě)經(jīng)公司技術(shù)負責人審核的專(zhuān)項施工方案，同時(shí)應聘請相關(guān)方面的專(zhuān)家對專(zhuān)項施工方案進(jìn)行論證，論證通過(guò)后才能施工。其次，在高支模工程體系的驗收環(huán)節，要格外重視高支模工程的質(zhì)量檢查，認真檢查每一個(gè)節點(diǎn)是否按照施工方案進(jìn)行施工，模板支撐架是否穩固，確保鋼管的厚度、強度和扣件的握裹力、扭力達到設計要求。發(fā)現不符合要求的立即整改，以防遺漏，同時(shí)將檢查工作記錄在案，詳細登記每個(gè)檢查和加固的位置，從而便于后期進(jìn)行查看。
高支模施工技術(shù)應用于建筑工程中要著(zhù)重控制施工技術(shù)要點(diǎn)和安全控制措施，在確保安全的前提下完善各類(lèi)技術(shù)要點(diǎn)，嚴格按照使用要求和相關(guān)施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，這樣才能確保建筑工程得總體質(zhì)量和安全，達到“安全第一，質(zhì)量文本”的目標。
1。建筑行業(yè)發(fā)展的需要。
目前，隨著(zhù)經(jīng)濟與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)一些困難和問(wèn)題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現高效、穩定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問(wèn)題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。
施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著(zhù)社會(huì )的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì )出現一些新情況和新問(wèn)題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現的問(wèn)題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2。有助于降低建筑企業(yè)的成本。
研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過(guò)投標報價(jià)，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實(shí)現對動(dòng)能的調動(dòng)，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關(guān)定價(jià)、質(zhì)量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節，對耗用的費、料進(jìn)行有效監控，避免材料儲存積壓，保證實(shí)際成本在規定范圍內。
3。工程質(zhì)量、安全的保證。
在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時(shí)發(fā)現事故隱患、問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對工程質(zhì)量嚴格執行檢查及驗收制度。同時(shí)，要按照設計圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。
建立新型建筑工程管理思路體系。
在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專(zhuān)業(yè)性較強的問(wèn)題，其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專(zhuān)家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來(lái)組織，只有這樣才能實(shí)現。國外建筑行業(yè)無(wú)論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過(guò)程中，必須借鑒國外的'先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體?？傊?，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
建筑工程項目施工質(zhì)量管理。
加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統，樹(shù)立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個(gè)要素有效結合起來(lái)。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調動(dòng)人的積極性，樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀(guān)念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進(jìn)行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現場(chǎng)控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng )造良好的外部條件。
建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個(gè)工程項目的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值（物化勞動(dòng)價(jià)值）和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值（活勞動(dòng)價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值）的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品（即工程項目或勞務(wù)）、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項管理工作的總稱(chēng)。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執行有關(guān)降低成本的各項措施；進(jìn)行成本預油預控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關(guān)規章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。挖掘內部潛力，節約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。
4。加強對施工人員的管理與培訓。
影響到工程的質(zhì)量，加強對施工人員的管理與培訓具有非凡的意義。但是建筑施工人員數額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無(wú)疑為強化其知識技能的實(shí)施帶來(lái)了難度。為每個(gè)級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓計劃和目標很有必要。比如，對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓，防止出現嚴重的施工差錯及事故。
5。建筑工程的安全管理制度。
建筑工程安全管理制度的制定與執行包括兩個(gè)層面：其一，各級政府及建筑主管部門(mén)要積極履行監督職責，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實(shí)落實(shí)到施工之中。同時(shí)還要配備相關(guān)的安全設施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設施使用辦法的力度。一旦發(fā)生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。
6。建筑工程的信息化管理。
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，現代社會(huì )已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著(zhù)無(wú)可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此?，F代建筑工程要采用信息化管理系統，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動(dòng)化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時(shí)，必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結合起來(lái)，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統的最大優(yōu)點(diǎn)。在建筑工程管理中運用信息化管理系統，能夠及時(shí)地、清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創(chuàng )新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，因此，企業(yè)加強建筑工程管理的不斷創(chuàng )新，從而保證建筑工程管理的有效運作。
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