月工作總結可以促使我們思考自己在這個(gè)月中的得失和經(jīng)驗，為下個(gè)月的工作做好準備。如果你正在糾結如何寫(xiě)一份有質(zhì)量的月工作總結，不妨參考以下范文，或許能夠給你一些啟示和靈感。

煤礦電工工作總結

20xx年即將告終，回顧本人來(lái)到本單位工作一年多的時(shí)間里，感覺(jué)有得有失，有喜有憂(yōu)。本人于20xx年3月服從領(lǐng)導的安排，按分流被調到數千里以外的新疆天山公司鄂礦任區長(cháng)。這是一個(gè)工作條件差，設備、設施落后，各項制度管理不健全的單位，再加上調入掘進(jìn)三區的部分領(lǐng)導管理水平低，業(yè)務(wù)能力差；技術(shù)人員的技能水平不高，工人個(gè)人素質(zhì)差，思想不穩定等因素，導致本人工作不能游刃有余。

鑒于此，我沒(méi)有懈怠，而是知難而上，想盡一切辦法完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，處處以身作則，無(wú)論做任何事都得把生產(chǎn)、安全放在一切工作的首位，將責任落到每一個(gè)細節之中，對實(shí)施方案、工作程序、操作規程、人員安排據情統籌，都是精心安排，周密部署，得到了領(lǐng)導的認可。工作的需要，領(lǐng)導的安排，本人于20xx年9月被調到夏闊坦煤礦工作，主要負責安全和生產(chǎn)工作。這一年里，在礦領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著(zhù)眼于要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng )一流，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，分管范圍內的各項工作有了長(cháng)足的進(jìn)步?，F將本人在夏闊坦煤礦一年的工作情況做簡(jiǎn)單的匯報：

一年來(lái)，我注重加強自己對治理論的學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的理論水平和規范服從的意識，使我更加善于從治的高度去認識分析和處理工作中的問(wèn)題，更加明確了職責。我堅持自我提高對治理論重要性的認識，做自覺(jué)學(xué)習的表率。深知作為分管安全‘生產(chǎn)的主要領(lǐng)導，必須要有較高的理論水平，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導自己的思想和工作，才能指導自己的思想和工作實(shí)際。

回顧一年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，盡心盡職抓工作，做為負責安全管理領(lǐng)導，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，我深感責任重大，在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，精心協(xié)調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節不放松，盯現場(chǎng)，積極配合領(lǐng)導研究布置，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，圓滿(mǎn)完成了全礦的產(chǎn)量及掘進(jìn)計劃目標。

同時(shí)，結合我礦安全管理工作的現狀，主動(dòng)配合領(lǐng)導加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善安全條件；堅持安全質(zhì)量檢查，對現場(chǎng)存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作；堅持從管理源頭抓起，認真落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作目標，從嚴考核，獎罰分明，減少了因違章而造成的事故，極大的推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作開(kāi)展，工程優(yōu)良品率明顯提高。

1、結合本礦實(shí)際，建立和健全了安全生產(chǎn)的各項制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了這一中心工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，我深入采掘一線(xiàn)，實(shí)行全程跟蹤閉合管理，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。

2、定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據，及時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替、煤質(zhì)管理等進(jìn)行專(zhuān)題調度。

3、健全應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。我高度重視應對突發(fā)事件的管理工作，著(zhù)力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力，并逐步走向規范化和制度化。進(jìn)一步健全完善了煤礦應急保障體系，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。

1、加強反腐倡廉學(xué)習，充分體現黨員的先進(jìn)性。我自覺(jué)做到了自重、自盛自警、自勵，認真學(xué)習領(lǐng)導干部廉潔自律規定，常修為之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺(jué)用黨的紀律約束自己，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹(shù)立了自身良好形象。

2、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實(shí)情況，對執行得好的及時(shí)表?yè)P和鼓勵，對表現差的也及時(shí)提出批評，正確的運用批評與自我批評這個(gè)武器，積極開(kāi)展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著(zhù)與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過(guò)批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作的開(kāi)展有條不紊。

在今后的工作和學(xué)習中，我要努力學(xué)習，不斷完善自己，及時(shí)改進(jìn)不足，振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)去，勇于創(chuàng )新，積極配合，團結協(xié)作，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的做好本職工作，為把夏闊坦煤礦建設成為一流的現代化礦山恪盡職守、盡職盡責。

煤礦機電工作總結

煤礦電工工作總結

安全事故，在煤礦以致社會(huì )談起這個(gè)無(wú)不讓人談虎變色，隨著(zhù)能源生產(chǎn)的快速發(fā)展，生產(chǎn)事故已成為威脅人們安全的定時(shí)炸彈。一定要將安全生產(chǎn)與切身利益緊密結合起來(lái)，認識到“安全責任重于泰山”、“安全就是最大的效益”，真正的將安全工作落到實(shí)處，從個(gè)人抓起。我礦的安全措施是做的很好，但是不意味的真正的安全，我們每天在強調安全生產(chǎn)，但是到了實(shí)際操作中，卻是處處都違規操作，看見(jiàn)領(lǐng)導視察馬上停下，領(lǐng)導走后照舊搬弄，這讓我覺(jué)得很諷刺，真是掩耳盜鈴。千里之行，始于足下．任何事故隱患的根源都是微不足道的，只有從自己做起，從身邊做起，杜絕自己的違章蠻干，阻止身邊的安全隱患，才能徹底消除危險。

除工作外，在生活中我始終牢記著(zhù)畢業(yè)時(shí)授業(yè)恩師對我說(shuō)的一句話(huà)“經(jīng)營(yíng)好你的人際關(guān)系，它將是你人生的一大筆財富?！蔽也皇歉欢膊皇鞘裁醋拥?，背井離鄉獨自一人讓我明白“多一個(gè)朋友，多一條路”的重要性。想想在如此競爭激烈的社會(huì )想要站得住腳跟，一個(gè)人的力量實(shí)在是微不足道，因此每結交一個(gè)人的時(shí)候，就特別的用心，盡自己所能的幫助他人?；蛟S有一天自己有了難處或者不便，也許當你還在焦慮中已經(jīng)有人幫你解決了。這個(gè)人就是你的“關(guān)系”。這也是許多成功人士不可或缺的一種能力。

半年了在此期間很多的收獲都是以前所未有的。其中最大的收獲應該說(shuō)是工作后的生活讓我懂得了珍惜。親情友情愛(ài)情還有知識機遇幸福。曾經(jīng)所有的美好都圍繞在身邊的時(shí)候，灑脫的自己卻只顧著(zhù)那些荒唐的豪情，漠視一切。過(guò)分的玩弄光陰，最后還是玩弄了自己。當自己在這里獨自的遭罪的時(shí)候，才發(fā)現曾讓自己覺(jué)得最耀眼的卻都是神馬浮云，而那些本來(lái)屬于自己的有的已經(jīng)錯過(guò)有的正在漸漸的失去。正所謂得不到的想擁有，擁有的不懂得珍惜，失去了才懂得珍惜。當走完這一過(guò)程后，再回首，恍然大悟懂得珍惜才配擁有。這也是一個(gè)成長(cháng)，成長(cháng)總是要付出代價(jià)的。

歲月流逝，我開(kāi)始了解到很多站在高峰上的人，他們努力工作是因為他們真正地熱愛(ài)工作。任何行業(yè)中往上爬的人都是完全投入正在做的事情，且專(zhuān)心致志。衷心喜愛(ài)從事的工作，自然也就成功了。

“路漫漫其修遠兮吾將上下而求索”收獲的，我將一如既往，保持其良好發(fā)展，不足有之，那將是我工作更進(jìn)一層樓的必需，一定不負領(lǐng)導的期望。

煤礦機電工作總結

時(shí)值陽(yáng)春，萬(wàn)物萌發(fā)，乘著(zhù)“兩會(huì )”和“保先”教育的東風(fēng)，皖北煤電集團機電工作現場(chǎng)會(huì )在一片春色中召開(kāi)了。在此，我謹代表祁東礦(機電科)就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來(lái)，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴峻的考驗，黨和國家對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。

進(jìn)入20xx年，我們結合機電科工作實(shí)際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開(kāi)，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬(wàn)噸，副絞累計提矸等6萬(wàn)余車(chē)，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點(diǎn)做法總結如下，總體來(lái)說(shuō)，我們一靠局礦領(lǐng)導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

我們機電科認真貫徹落實(shí)集團公司實(shí)施精細化管理的要求，結合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認;二抓質(zhì)量，細致入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀律，鐵面無(wú)私;五抓創(chuàng )建，持之以恒;六抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失?！耙辉O立”是設立崗位創(chuàng )新基金?！傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導，帶頭示范;強化培訓，提高素質(zhì);強化管理，精細運作;強化分配，公平公開(kāi);強化定額，優(yōu)化組合;強化載體，營(yíng)造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機電科各項工作的開(kāi)展和完成。

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現人才，培養人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專(zhuān)學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專(zhuān)業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導崗位上。機電科定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì )，為廣大技術(shù)人員提供機會(huì )，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

煤礦電工個(gè)人上半年工作總結

這一年工作以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，同時(shí)積極參加各種活動(dòng)，個(gè)人能力逐步提高。在這一年中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(cháng)進(jìn)，在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對于去年來(lái)說(shuō)又進(jìn)了一步。

此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作不久，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。通過(guò)工作期間，我很快認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習上全身心的投入，不斷學(xué)習，積累經(jīng)驗。向書(shū)本學(xué)習，向周?chē)I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，向工作本身學(xué)習，不斷提高自己的技術(shù)和管理能力。

通過(guò)各級部門(mén)的多次檢查和驗收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

前不久我剛剛開(kāi)始機電隊的機電技術(shù)員工作，這對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當高，我必須以嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去?，F對我在機電隊的工作計劃做如下陳述：:。

一、抓好安全文化建設，深入開(kāi)展職業(yè)化隊伍建設活動(dòng)。

進(jìn)一步樹(shù)立“安全第一”的思想觀(guān)念，防止驕傲自滿(mǎn)和松懈現象，以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責任為主要內容的職業(yè)精神。

二、堅持以人為本，強化全員的教育培訓。

號召全體員工進(jìn)行“零敲碎打”事故預想，目的在于通過(guò)員工的思考，來(lái)提升整體安全水平。為了實(shí)現資源共享，現對礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內容豐富，有些案例、現象平時(shí)不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時(shí)吸取前車(chē)之鑒，后來(lái)者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽(tīng)，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，通過(guò)學(xué)習提升全員素質(zhì)，實(shí)現全員安全，最終達到礦井安全。對現有人員將按照崗位要求，進(jìn)行優(yōu)化調整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線(xiàn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

三、積極開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)。

進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前，要求跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)必須對工作面進(jìn)行安全檢查，認真排查現場(chǎng)安全隱患并立即處理;班中，跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作進(jìn)展情況、現場(chǎng)有無(wú)空頂作業(yè)現象、支護質(zhì)量等;工作后，跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現場(chǎng)需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。

煤礦電工上半年工作總結

煤礦電工的工作非常艱辛，他們日常做的都是一些臟活、累活和重活，下面是由本站小編為大家整理的“煤礦電工20xx上。

”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

我于今年年初到公司上班，時(shí)至今日，已經(jīng)有半年的時(shí)間。在這半年里，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了本公司的工作環(huán)境，較好的完成了交給我的工作任務(wù)?，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

一、試用期間工作上的表現。

1.嚴格遵守公司各項。

規章制度。

上班伊始，我認真學(xué)習了公司的考勤等各項規章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

2.我是學(xué)機電一體化專(zhuān)業(yè)的，多年來(lái)一直從事自動(dòng)化、機電一體化方面的工作。所以在**公司做電氣自動(dòng)化方面的設計工作，也是我的專(zhuān)業(yè)與興趣所在。

二、工作進(jìn)程。

根據領(lǐng)導安排，從我來(lái)上班那天起我就開(kāi)始了解公司各種設備的控制圖紙，熟悉制圖方式。后來(lái)，在帶領(lǐng)下輔助他在車(chē)間調試測驗機械設備的性能與各項指標并記錄在案，從中學(xué)到不少的調試方法與經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)多天的總結與摸索加上設備。

說(shuō)明書(shū)。

中的詳細介紹，已經(jīng)熟悉了各類(lèi)設備的工藝流程。對于設備也有了初步的了解。

在這之前，我從未接觸過(guò)暖通空調方面的項目，暖通空調對我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的知識領(lǐng)域，但對其控制元件、檢測元件及顯示儀表我都有過(guò)接觸，所以只要了解并掌握了設備動(dòng)作的工藝流程，我就可以對其電氣控制做出合理的設計。由于對暖通空調方面專(zhuān)業(yè)知識的缺乏，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學(xué)習關(guān)于暖通空調方面的專(zhuān)業(yè)知識，以便在后面的工業(yè)中更好的完成分配下來(lái)的任務(wù)。

由于初次接觸暖通空調，下班后也不敢閑著(zhù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查找各種相關(guān)知識來(lái)彌補自己的不足。到現在為止，我已經(jīng)了解了暖通空調的簡(jiǎn)單應用及其應用行業(yè)的前景?，F在我已經(jīng)適應了這種全新的工作，而且我也覺(jué)得自己有能力繼續把我手中的項目做下去，直到成功完成。

三、工作結果與認識。

在這一個(gè)月中，除了輔助完成車(chē)間的調試工作，并在與各位同事的指導下相繼完成了102。

合同。

中的兩個(gè)項目的初步設計，就等待機械設備到位后上機調試了。通過(guò)完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內容，使我認識到作為xx公司的一位工程師不僅要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基儲熟悉設計軟件操作能力的同時(shí)，還要具備良好的學(xué)習態(tài)度和學(xué)習方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng )新!當然，良好的語(yǔ)言表達能力是和領(lǐng)導及同事之間的溝通和提出自己想法必不可少的。

四、工作中的不足及今后努力的方向。

半年來(lái)，雖然完成了一些任務(wù)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。我也深知存在一些不足：比如剛來(lái)工作時(shí)，對于電氣元件柜體的設計不太清楚，經(jīng)過(guò)趙工與李工的指導也逐步掌握了要領(lǐng)。對工作的后續安排的預見(jiàn)性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離。但這些缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中，我都會(huì )注意并加以改正的，主要會(huì )做以下幾個(gè)方面的努力：

1.加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不但向書(shū)本學(xué)習，更要向其他同事學(xué)習。

2.加強空調專(zhuān)業(yè)方面知識的學(xué)習，拓寬自己的知識面，了解更多的新知識。為將來(lái)獨立面對客戶(hù)打基礎。

在此，我想借此機會(huì )，正式向公司領(lǐng)導提出轉正申請，希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、能力與表現，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考核。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導對我信任，給予我這次工作的機會(huì )，今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為公司再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。

自進(jìn)職公司以去，一向處置一線(xiàn)維建電工工作，半年已經(jīng)過(guò)去，我嚴格要求本身，謹小慎微。重要從以下幾個(gè)圓點(diǎn)去總結：

一、思惟政治進(jìn)修及官主圓點(diǎn)。

主動(dòng)加入各類(lèi)官主舉止，到場(chǎng)官主管理，以廠(chǎng)為家，勤奮工作，做好一位消費一線(xiàn)電工應做的職責。

二、消費圓點(diǎn)。

1、貫徹落實(shí)高級文件肉體，進(jìn)步職工平安用電認識，加強職工工作心。

2、落實(shí)完美平安用電構造系統，健全平安管理規章軌制。

3、增強班組用電平安管理，牢固平安底子。

4、一個(gè)確保，用電者要確保本身平安與別人平安。

三、培訓進(jìn)修圓點(diǎn)。

多年去，我主動(dòng)加入各類(lèi)進(jìn)修與培訓，勤奮進(jìn)修電工常識根本知訓，體系常識，線(xiàn)路安裝，照明安裝，接地安裝，變壓器的運轉與保護，電念頭維建與保護，機床電氣掌握線(xiàn)路，plc掌握等有關(guān)常識系統。每次進(jìn)修，我皆教到一些新的理論，并用去引導工作理論，應用到工作中去，對工場(chǎng)的求電體系，掌握體系停止改善，遭到分歧的好評。

四、正在降耗圓點(diǎn)。

正在節能圓點(diǎn)，我主動(dòng)應用已教的常識，為工場(chǎng)的節能降耗圓點(diǎn)做了很多孝敬。如對工場(chǎng)線(xiàn)路改革圓點(diǎn)，為工場(chǎng)每一年勤儉電能十幾萬(wàn)度。同時(shí)又對工場(chǎng)的老的裝備，停止電氣改革，使一些老裝備從頭抖擻芳華。

五、理論消費圓點(diǎn)。

正在消費理論圓點(diǎn)，比方：電念頭的電氣毛病的查找與清除實(shí)例。

電氣圓點(diǎn)：

2、測絕緣電阻及曲流電阻測查絕緣是不是破壞。繞組中有否斷路、短路及接地等景象;。

3、通電檢討正在上述檢討后終收現成績(jì)時(shí)，能夠曲接通電實(shí)驗，用三相調壓器起頭施減較低的電壓，再漸漸上升到額中電壓等。

應用上述檢討方式，為工場(chǎng)多臺機電查找毛病，并將其建好。實(shí)時(shí)總結各類(lèi)毛病景象及處置方式，并紀錄正在案，用去引導理論，同時(shí)也進(jìn)步本身的營(yíng)業(yè)火仄。

在過(guò)去的一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!我作為學(xué)校的一名職工，我深感責任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀(guān)、真實(shí)的評價(jià)，為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，現將本年度的工作做如下總結：

一、思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項規章規制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。

二、生產(chǎn)工作上。

貫徹執行學(xué)校管理工作的法律法規的規定,提高業(yè)務(wù)水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時(shí)巡查學(xué)校用電附屬設施是否完好，發(fā)現問(wèn)題立即處理。確保電路設施的完好，保障學(xué)校電路暢通。嚴以律己，寬以待人，遵守學(xué)校的各項規章制度。

三、個(gè)人表現。

本人嚴格遵守學(xué)校里的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事。勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名優(yōu)秀的電工的要求來(lái)規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質(zhì)和用電方面的有關(guān)政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對老化和存在安全隱患用電設施進(jìn)行更換改造。

四、工作情況。

本年度主要做到了如下幾點(diǎn)：

1、熱愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責。

2、做好用電線(xiàn)路的維修保養，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電設備的正常運行，認真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線(xiàn)路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用材料，愛(ài)護工具。

3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。

4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。5、做到檢查和維修，有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。

6、做好單位用電的抄表工作，對不按規定用電的行為即使給予提醒、糾正。

7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。

9、完成領(lǐng)導安排的其他工作事宜。

回顧半年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jì)，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任，面對新的一年工作，一切從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的職工。

時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間我在礦業(yè)集團礦工作半年了，伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，我也在不斷地進(jìn)步著(zhù)，因為我知道只有不斷地學(xué)習，不斷地完善自己的技術(shù)水平，才能從中脫穎而出，才能成功的成為一名有技術(shù)的維修工。

回向已經(jīng)過(guò)去的半年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我卻必須面對現實(shí)，不僅要埋下頭忘我的工作，還能對工作中每一個(gè)細節檢查核對，對工作經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，怎樣節約時(shí)間如何提高效率，盡快使工作，程序化、系統化、管理化、流水化。從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，開(kāi)創(chuàng )新篇章，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出應有的貢獻。

經(jīng)過(guò)這半年的工作、學(xué)習，對井下供電有了深刻的認識，煤礦井下供電有了深刻的認識，煤礦井下工作本身就是高危行業(yè)，工作環(huán)境差，工作時(shí)間長(cháng)，工作任務(wù)重，但我們必須克服各種困難，才能腳踏實(shí)地得干好維修工作，提高維修技術(shù)，為生產(chǎn)做出自己應有的貢獻，為集團的發(fā)展出一份力。

回顧這半年來(lái)，檢查自身存在的問(wèn)題：

1.在學(xué)習上，不用心吸取新知識，不深入思考新問(wèn)題，往往流行于形式和表面化。

2.在工作要求上，工作標準不夠高，積極性不強，缺乏創(chuàng )新意識，缺乏年輕的朝氣蓬勃，斗志昂揚的工作熱情。

3.在思想意識上，心太浮躁，有時(shí)看的負面影響太多，不能全面的客觀(guān)的分析問(wèn)題，看不到問(wèn)題的發(fā)展變化。

在下半年里，我一定加強學(xué)習，提高自己的工作能力，爭取在工作上取得進(jìn)步!

機電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)保障，作為一線(xiàn)掘進(jìn)隊組機電隊長(cháng)緊密結合綜掘隊工作實(shí)際依托檢修班組積極制定工作目標，在隊長(cháng)領(lǐng)導下全面開(kāi)展本隊機電各項工作通過(guò)努力使本隊機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故發(fā)生現將機電工作幾點(diǎn)做法總結如下：

一、建立健全機電規章制度。

二、抓好機電人材培養工作。

三、搞好機電質(zhì)量標準化工作。

在機電質(zhì)量標準化實(shí)施中大到一臺設備安裝擺放一根電纜懸掛;小到一只照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線(xiàn)安裝都要求專(zhuān)人負責;對每拖滾每h架每開(kāi)關(guān)每電鈴每一部絞車(chē)每一臺設備進(jìn)行編號管理經(jīng)常檢查設備完好情況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組精心操作認真維護保證設備正常運轉經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔針對質(zhì)量標準化工作設立獎懲制度讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認真工作把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理每個(gè)環(huán)節使該項工作做到持之以恒長(cháng)抓不懈在“不變”中求“變”，在細微之處見(jiàn)精神。

煤礦工作總結

在即將過(guò)去的20xx年里，xx隊全體職工的共同努力和用心奮斗，繼續發(fā)揚xx隊的優(yōu)良傳統，在20xx年巖巷掘進(jìn)以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實(shí)現了年初提出的奮斗目標。xx隊全體職工團結一致，20xx年以來(lái)，我們細化管理、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、綜合治理、狠抓落實(shí)、降低成本、確保成效，從而為我隊安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好環(huán)境?；仡?0xx年以來(lái)，我們主要做了以下工作。

一年來(lái)，我們堅持以管理提升為目的，安全生產(chǎn)為目標。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標和五優(yōu)礦井的工作思想，加強學(xué)習、提高質(zhì)量、狠抓落實(shí)、加強現場(chǎng)管理提高了隊領(lǐng)導班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了戰斗力。在學(xué)習上堅持每一天班前會(huì )思想動(dòng)員和每次的逢四學(xué)習，認真貫徹我礦有關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)有關(guān)知識，認真組織廣大職工深入學(xué)習“一號文”和“二十條紅線(xiàn)”，透過(guò)三個(gè)階段的認真學(xué)習和總結，每位職工都寫(xiě)了心得體會(huì )，明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關(guān)文件精神，從而提高了全體職工的職責感和使命感。在抓好政治思想教育的同時(shí)，堅持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習，提高了全體職工的政治思想覺(jué)悟，為我礦實(shí)現安全生產(chǎn)的奮斗目標打下了堅實(shí)基礎。

xx隊始終把認真學(xué)習集團公司及我礦的路線(xiàn)方針政策，使職工及時(shí)了解掌握集團公司及礦井經(jīng)濟發(fā)展和安全會(huì )議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了xx隊安全管理規章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，在這一年當中xx隊隊領(lǐng)導不斷總結，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經(jīng)濟管理安全生產(chǎn)的獎懲機制，從而使我隊的管理構成制度化、精細化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度或獎或罰，職工一目了然，充分調動(dòng)了廣大職工的工作用心性，增強了職工的職責感；在生產(chǎn)中，從工程質(zhì)量上下功夫，發(fā)現隱患及時(shí)匯報及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓好隊班子的同時(shí)，認真召開(kāi)隊領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團結一致，作風(fēng)民主，對人員任免重大問(wèn)題和有關(guān)重大事項和決策務(wù)必召開(kāi)班子會(huì )議群眾討論決定，每季度召開(kāi)隊黨、政、工、團聯(lián)系會(huì )議，分析職工思想工作方法，隊里存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)及需要對領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題，給安全防線(xiàn)筑牢了第二道安全防線(xiàn)。

xx隊在日常工作中認真抓成本管理，首先加強材料管理，做到在工程施工當中節約每一個(gè)螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時(shí)用不到的及時(shí)回收，需要時(shí)再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時(shí)通報處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個(gè)螺絲入手狠抓材料浪費，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務(wù)公開(kāi)，每月認真執行“三表”上墻，即工資表、結算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。

隊領(lǐng)導在加強管理的同時(shí)，處處為職工著(zhù)想。中秋期間組織送溫暖活動(dòng)，給困難職工家庭送去了慰問(wèn)品，讓每戶(hù)困難家庭能過(guò)一個(gè)歡快的中秋，讓他們感受到組織對他們的關(guān)心，感覺(jué)到大家庭般溫暖。xx隊還開(kāi)展了聯(lián)系困難戶(hù)“一幫一”活動(dòng)，密切了黨群關(guān)系，加深了黨群情意，一年來(lái)看望慰問(wèn)傷病員2次，xx隊工會(huì )堅持組織職工開(kāi)展互助、互濟活動(dòng)，為困難職工解除了后顧之憂(yōu)。這些成績(jì)的取得是隊領(lǐng)導工作務(wù)實(shí)、關(guān)心職工、愛(ài)護職工、努力為職工辦實(shí)事、辦好事的具體表現。

由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來(lái)我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標。要實(shí)現安全生產(chǎn)奮斗目標，只有從理論上加強學(xué)習，提高每位職工的思想認識，每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺(jué)地執行安全生產(chǎn)方針政策和礦規礦紀，在實(shí)際生產(chǎn)生活中用自己的實(shí)際行動(dòng)認真自覺(jué)遵守紀律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無(wú)重大安全事故。每月認真組織全體職工按時(shí)參加安全生產(chǎn)培訓及學(xué)習，參培率達80%以上，極大的豐富了崗位業(yè)務(wù)知識。xx隊在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，制定了青安崗員及群監員上崗制度，每人負責一個(gè)小組，大膽管理，發(fā)現隱患及時(shí)匯報及時(shí)處理，做到身邊無(wú)違章、無(wú)事故，每一天下班后匯報安全生產(chǎn)狀況，同時(shí)為提高匯報質(zhì)量，每月統計匯報次數，規定達20天以上給予10元/天的津貼，匯報不到數罰5元/天，從而提高了職工的職責感，確保了安全生產(chǎn)；在思想教育工作上，只要發(fā)現“三違”現象，除了安監科的學(xué)習外隊領(lǐng)導還進(jìn)行幫忙教育和批評，對嚴重違紀人員給予罰款處理，處罰后對必須時(shí)間內不再違章的給予罰款返還。

在即將過(guò)去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了必須的成績(jì)，在新的一年里我們將繼續努力，爭取取得更好的成績(jì)。

煤礦工作總結

2009年是集團公司全面實(shí)施本質(zhì)安全管理，加快推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設的攻堅之年。為此，我礦以開(kāi)展“本質(zhì)安全管理體系實(shí)施年”活動(dòng)為主線(xiàn)，以“創(chuàng )新管理、安全發(fā)展、向零進(jìn)軍、再攀高峰”為指導思想，以“四化、五型、大神東”建設為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓安全質(zhì)量標準化建設、員工培訓教育、崗位危險源辨、班組建設等工作，不斷推進(jìn)五型企業(yè)建設，優(yōu)質(zhì)、高效的完成了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作目標。

一、主要指標完成情況。

截止12月10日，我礦完成原煤1237萬(wàn)噸，商品煤1170萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺29389米。責任成本，全年計劃21.15元/噸，1—11月累計完成16.92元/噸，比計劃節余4.23元/噸，節余幅度20%，全年預計完成18.9元/噸，比計劃節余2.25元/噸。完全成本，全年計劃89.37元/噸，1—11月累計完成81.45元/噸，比計劃節余9.72元/噸，節余幅度8.8%，全年預計完成83.78元/噸，比計劃節余5.59元/噸。雙增雙節完成，全年計劃節支1671萬(wàn)元，1—11月份節支1446萬(wàn)元，超均衡計劃53.5萬(wàn)元，全年預計節支1750萬(wàn)元。煤質(zhì)指標為水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，發(fā)熱量5700大卡，比計劃指標5660，超40大卡。

二、主要工作亮點(diǎn)。

2009年，按照“一深化、二提升、三建設、四強化”的工作思路，即深化本質(zhì)安全管理體系運行，覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位。提升全員安全意識，提升安全工作執行力。加強隊伍建設、班組建設、應急救援體系建設。強化重點(diǎn)單位管理，強化重點(diǎn)工程管理，強化生產(chǎn)現場(chǎng)管理，強化新員工及重點(diǎn)崗位管理。通過(guò)全體員工的努力，各項工作亮點(diǎn)紛呈：

1、優(yōu)化采掘接續和工作面設計，在2220。

5、2220。

6、22。

216、22。

217、2240。

1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，減少矸石地面排放量。預計節約排矸費40萬(wàn)元、生產(chǎn)用車(chē)費168萬(wàn)元。

2、優(yōu)化巷道施工工藝，利用連采機施工機頭硐室和巖石上山。分別是12上101機頭硐室、12103機頭硐室、12西翼主運大巷機頭硐室、22216機頭硐室、22217機頭硐室、22401機頭硐室及12上輔運上山和12上回風(fēng)上山，預計節約費用268.5萬(wàn)元。

3、通過(guò)嚴格的動(dòng)態(tài)達標考核，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是現場(chǎng)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)、以及標識標志均取得了好的成績(jì)，目前綜連采面工程質(zhì)量、“五圖一表”管理、連采面的標識標志和材料碼放等項目在全公司44個(gè)亮點(diǎn)工程中推廣和認可。

綜合管理系統取得的成績(jì)給予了肯定，現已在全公司基層單位推廣應用。

5、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導的好評和重視，以精細化管理體系為基礎的“班組核算”工作，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重復領(lǐng)料、考核機制不健全，無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現場(chǎng)材料浪費嚴重等現象。二經(jīng)營(yíng)效果顯著(zhù)，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤(pán)活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存，實(shí)現資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉材料庫存由6100萬(wàn)元降低到3900萬(wàn)元，降低了36.06%。班組核算初期各區隊庫存材料達350多萬(wàn)元，現庫存僅為100萬(wàn)元。班組核算實(shí)現了企業(yè)成本降低、效益提升，也在企業(yè)節支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續發(fā)展的新路子。

6、全年實(shí)現生產(chǎn)管理“四零”目標，即：三機零斷鏈、動(dòng)力電纜零漏電、零鐵器進(jìn)入系統和運輸機零竄動(dòng)。其中三機零斷鏈紀錄達3669萬(wàn)噸，創(chuàng )神東之最。

7、元月份，礦連采二隊掘進(jìn)進(jìn)尺2703.2米，比計劃1800米超903.2米，刷新了該隊去年保持的月進(jìn)尺2030米紀錄。在12煤頂底板狀況差、支護困難、循環(huán)進(jìn)度小、錨索支護密集、水大的條件下，連采二隊使用連采機在工作面掘水倉，把水集中起來(lái)再排，收到了很好的效果，通過(guò)精心組織，創(chuàng )造了回撤通道月掘進(jìn)928米、單巷月掘進(jìn)826米的好成績(jì)。

3、4、5月份(04面與05面并采)連續三個(gè)月均超歷史紀錄（原紀錄2007年6月1076115噸），綜采隊五月份生產(chǎn)原煤120.69萬(wàn)噸，創(chuàng )全礦歷史最高紀錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史最高紀錄（原紀錄2007年3月份123萬(wàn)噸）。

9、8月份建成了自動(dòng)化燈房，通過(guò)智能系統實(shí)現對礦燈的使用進(jìn)行管理，員工自助交領(lǐng)燈，提高了交領(lǐng)燈效率，避免了入井、升井高峰期間員工排隊、擁擠交領(lǐng)燈的現象，實(shí)現了超市化管理，極大地提高了精細化、信息化管理水平。

10、10月份，礦里對洗衣房實(shí)施洗衣信息化管理系統，開(kāi)始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工、勞務(wù)工和外委隊員工），洗衣方便快捷，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井，極大地提升了企業(yè)形象，體現了以人為本的理念，是幸福礦工工程的具體體現。

三、

安全管理。

我們再次敲響了警鐘，使我們更加深刻的認識到，安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何的疏忽都可能造成無(wú)法彌補的損失。今年，我礦主要抓了以下安全工作：

1、礦里及時(shí)將兩級公司有關(guān)安全工作的重點(diǎn)內容印刷成小冊子，下發(fā)到各區隊和外委隊，便于員工隨時(shí)隨地學(xué)習。在每旬的檢查中，把學(xué)習和落實(shí)情況作為一項檢查內容。還在2月26日對全體員工學(xué)習兩級公司安全會(huì )議精神情況進(jìn)行了考試，考試成績(jì)直接與當月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng )水平動(dòng)員大會(huì )之后，我礦抓早動(dòng)快，于1月15日召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作大會(huì )，會(huì )上礦長(cháng)與各區隊隊長(cháng)簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，以行政和經(jīng)濟手段，提高安全生產(chǎn)執行力。

2、下發(fā)了《關(guān)于加強2009年安全工作的決定》1號文件，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標，出臺十項措施。

3、按照集團公司對深入開(kāi)展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的要求，礦里通過(guò)組織員工代表、勞務(wù)工代表、管理人員進(jìn)行座談，提高員工對安全發(fā)展的理解，使管理人員進(jìn)一步增強“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績(jì)”的意識。

故管理作為績(jì)效進(jìn)行單獨考核，既本質(zhì)安全過(guò)程考核占工資總額的20%，事故（績(jì)效）考核占工資總額的30%。

5、在風(fēng)險管理方面，注重隱患排查，注重現場(chǎng)管理，各隊每月及時(shí)上報隱患排查情況，機關(guān)跟班人員對重點(diǎn)區域進(jìn)行重點(diǎn)盯防，堅決不留死角，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)解決處理；在生產(chǎn)過(guò)程中各隊及時(shí)上報新識別出來(lái)的危險源，礦要求各隊按照季度進(jìn)行上報新增危險源，礦本質(zhì)安全管理委員會(huì )組織進(jìn)行討論評價(jià)、確認后貫徹學(xué)習。

6、認真貫徹落實(shí)公司2009年1號文件精神，對全礦各工種、各崗位存在的危險源進(jìn)行了再識別、再評價(jià)，充分體現全員參予，通過(guò)識別共增加了98條危險源。目前我礦風(fēng)險管理手冊中有269項風(fēng)險任務(wù)，其中重大風(fēng)險任務(wù)47項、中等風(fēng)險任務(wù)166項、一般風(fēng)險任務(wù)55項、低風(fēng)險任務(wù)1項。共有危險源2112條，其中人員方面的危險源有1728個(gè)、機器設備方面的危險源有185個(gè)、環(huán)境方面的危險源有112個(gè)、管理方面的危險源有87個(gè)。同時(shí)礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片，保證人手一份(包括外委隊人員)，便于員工熟練掌握。

7、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，明確了組織機構、活動(dòng)主題、活動(dòng)目標、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)安排、獎懲等內容。還邀請員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)簽字活動(dòng)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)家喻戶(hù)曉。6月20日，哈拉溝煤礦召開(kāi)了“百日安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上，學(xué)習了兩級公司“百日安全”活動(dòng)，部署了礦里的“百日安全”活動(dòng)。

8、堅持每旬召開(kāi)安全例會(huì )，對前一階段的工作進(jìn)行總結，部署下一階段的安全工作，及時(shí)解決工作當中存在的問(wèn)題，使安全工作有序進(jìn)行，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。

9、開(kāi)展了“無(wú)不安全行為人員搖獎活動(dòng)”，分正式工、勞務(wù)工及外委隊人員兩次搖獎，極大地促進(jìn)了外委施工隊人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習本質(zhì)安全管理知識。

生產(chǎn)、一通三防、機電設備等方面的檢查考核力度，實(shí)現了外委施工現場(chǎng)標準化動(dòng)態(tài)達標。

11、對公司三個(gè)季度檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，一季度49條，二季度31條，三季度32條，其中6條礦內整改不了，已上報公司解決。

五、質(zhì)量管理。

1、煤質(zhì)管理。

（1）根據年初確定的煤質(zhì)保證措施，每月落實(shí)到位，確保每月完成公司下達的煤質(zhì)考核指標。

（2）對特殊地質(zhì)構造，進(jìn)行了跟蹤寫(xiě)實(shí)，及時(shí)反饋，同時(shí)制訂了對應的措施，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實(shí)等。

（3）煤質(zhì)指標出現波動(dòng)時(shí)，及時(shí)采樣化驗，查找原因，對于05面初采和1-2上煤的掘進(jìn)，共采臨時(shí)樣15個(gè)；并根據生產(chǎn)接續，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。

（4）取消了班中餐中使用的礦泉水，在井上下設置了熱水器，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康，又消除了因礦泉水瓶進(jìn)入系統影響煤質(zhì)的因素，還保證了文明生產(chǎn)；同時(shí)，對班中餐中使用的一次性飯盒進(jìn)行了回收，從而從源頭減少了雜物進(jìn)入系統的可能性。

（5）統一和規范了井下所有轉載點(diǎn)、作業(yè)地點(diǎn)、就餐地點(diǎn)的雜物箱。

（6）對頂板有淋水的巷道，制作了傘形漏斗，將水引到巷道兩邊進(jìn)行抽排。

（7）對1-2上煤掘進(jìn)中有錨索跟進(jìn)的地方，設置了扇形水桶和水箱，用來(lái)收集打錨索時(shí)排出的水，從而解決了巷道小面積積水的問(wèn)題。

2、生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理。

（1）22216主輔運順槽掘進(jìn)、22216切眼旺采工作面回采過(guò)程中，存在與周邊的小窯采空區貫通的危險，嚴重影響連采掘進(jìn)進(jìn)度，連采隊通過(guò)采取隊內用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結合、邊掘邊探等措施，在保證安全的前提下，最大限度地提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平。

（2）優(yōu)化支護參數，自6月份開(kāi)始，連采隊使用的樹(shù)脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型，每根樹(shù)脂節約1元（淮南樹(shù)脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根），預計全年節約成本12萬(wàn)元。

（3）在22204綜采工作面回采時(shí)，遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足，一氧化碳濃度超限的問(wèn)題，利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決，將工作面原來(lái)的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形，原回風(fēng)巷改為進(jìn)風(fēng)巷，22205運順、22206回順及22204運順進(jìn)風(fēng)，22205回順集中回風(fēng)，解決回風(fēng)隅角超限的問(wèn)題效果很明顯。

（4）通過(guò)優(yōu)化巷道布置，提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8萬(wàn)噸。

（5）規范巷道墊路管理。自4月份開(kāi)始，綜采運順及連采。

掘進(jìn)工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過(guò)路面100mm），預計全年節省石子量4000m3,節約成本22萬(wàn)元。

六、機電設備管理。

1、堅持均衡生產(chǎn)，嚴格執行預防性檢修制度,加大設備維護和檢修，全礦設備故障率0.35％，完成了公司下達的指標，主運系統實(shí)現零故障，杜絕了重大機電事故的發(fā)生。

2、加強主運系統鐵器管理，通過(guò)規范轉載點(diǎn)漏煤斗標準化加工、安裝完善皮帶保護裝置，09年主運系統實(shí)現零撕帶。

3、綜采隊強化工程質(zhì)量，狠抓規范化操作，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產(chǎn)原煤3500萬(wàn)噸未發(fā)生運輸機斷鏈事故，創(chuàng )公司最高記錄。

4、積極落實(shí)各項機電業(yè)務(wù)保安措施，加大機電隱患和欠賬的整改力度，對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴格落實(shí)。通過(guò)完善電氣保護、膠帶機保護，設備入井試驗和安全防護，應用供電系統設計計算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統等措施，有效保證礦井各系統的可靠運行。

5、緊緊圍繞公司規范操作年這一安全主題，推行精細化管理，人機和諧的設備管理理念。各隊組織檢修人員通過(guò)編寫(xiě)設備標準檢修工單，對檢修工藝進(jìn)行合理優(yōu)化，總結經(jīng)驗互相學(xué)習，對設備大型部件的更換和日常檢修，形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程，全礦共計編寫(xiě)設備標準檢修工單250余項，有效指導設備檢修，保證了檢修的質(zhì)量與效率，降低事故的發(fā)生。

6、強化機電現場(chǎng)管理，提高安全質(zhì)量標準化水平。09年通過(guò)開(kāi)展機房硐室、膠帶機道達標，臨時(shí)變電硐室、水倉和電纜管線(xiàn)吊掛的專(zhuān)項現場(chǎng)整治工作，規范了安全標識設置，完善了安全設施。對井下巷道4kw水泵水窩進(jìn)行統一改造，主要水倉設置統一柵欄門(mén)、擋墻，安裝手動(dòng)行走吊掛裝置，規范自動(dòng)排水泵的設置標準，礦井主要巷道全部實(shí)現自動(dòng)排水；主排水泵房及變電所、2＃變電所、膠輪車(chē)庫和礦燈房通過(guò)公司甲級驗收，質(zhì)量標準化實(shí)現動(dòng)態(tài)達標。

7、將大型周轉材料全部納入班組組核算軟件系統，對全礦大型周轉材料進(jìn)行了全面實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并錄入到系統進(jìn)行管理，對使用和回收進(jìn)行考核。將區隊回收件統一管理，規范了庫房管理，提高周轉材料的使用率，降低了設備和材料使用成本。同時(shí)開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng)，堅持能修不報廢、有舊不領(lǐng)新的理念，為礦上節約了大量的材料費用。

8、順利完成09年度各項基建、專(zhuān)項工程建設，累計完成投資2565.7萬(wàn)元。建成新主通風(fēng)機和35kv變電所、井下3＃變電所、1－2煤盤(pán)區變電所等供電設施為1－2煤開(kāi)拓提供了保障；對井下、地面供排水系統進(jìn)行了優(yōu)化改造，建成井下加壓泵房、2#主排水泵房、房采區排水泵房、1－2煤排水泵房，實(shí)現井下生產(chǎn)用水全部復用，減少了污水排放，提高了礦井的防災抗災能力。

七、經(jīng)營(yíng)管理及“雙增雙節”工作。

1、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導的好評和重視，班組核算為基礎的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升，徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重復領(lǐng)料、考核機制不健全，無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現場(chǎng)材料浪費嚴重等現象。

2、經(jīng)營(yíng)效果顯著(zhù)，生產(chǎn)成本大幅降低。通過(guò)以班組核算為基礎的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重復領(lǐng)料、考核機制不健全，無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現場(chǎng)材料浪費嚴重等現象。二經(jīng)營(yíng)效果顯著(zhù)，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤(pán)活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存，實(shí)現資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉材料庫存由6100萬(wàn)元降低到3900萬(wàn)元，降低了36.06%。班組核算初期各區隊庫存材料達350多萬(wàn)元，現庫存僅為100萬(wàn)元。2008年6月份以后，哈拉溝煤礦幾乎沒(méi)有領(lǐng)取或加工過(guò)風(fēng)筒、水泵、電纜鉤、水溝篦子、水管支架、膠管等；全年外委加工件較2007年降低42.8萬(wàn)元；大型材料比年初計劃節約0.56元/噸，節約金額644萬(wàn)元，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計劃節約0.77元/噸，節約金額239萬(wàn)元，比2008年同期降低88％。三是有力地推動(dòng)了修舊利廢，增收節支效果明顯。傳統意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實(shí)，從機制上、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車(chē)輛輪胎、風(fēng)門(mén)、柵欄、過(guò)橋維修復用、等措施降低費用達70余萬(wàn)元，同時(shí)上交廢舊油脂6400升。

3、深入開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，教育員工充分了解金融危機對。

企業(yè)發(fā)展的影響，正確認識企業(yè)存在的挑戰和機遇，增強危機意識和憂(yōu)患意識，樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想。

1、出臺“規范化黨支部”建設考核標準，加強基層黨支部建設。我礦現在有八個(gè)黨支部，111名黨員，黨員人數占全礦員工的三分之一，基層黨支部建設顯得尤為重要。為此，礦黨委重新修訂了關(guān)于開(kāi)展《規范化黨支部創(chuàng )建活動(dòng)》的通知，出臺了“規范化黨支部”建設標準，全面加強黨的建設，改進(jìn)黨支部工作，著(zhù)力解決黨員員工中存在的問(wèn)題。通過(guò)規范化黨支部建設工作，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護航。

2、嚴把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，保證黨員質(zhì)量。今年，新發(fā)展黨員13名，預備黨員轉正10名。通過(guò)加強對黨員的管理，使全體黨員遵章守紀，盡職盡責，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標準化等實(shí)際工作中，起到帶頭作用，做到黨員身邊無(wú)“三違”，使黨員成為生產(chǎn)一線(xiàn)的模范。

3、黨建帶團建，開(kāi)展豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，為青年辦實(shí)事，辦好事。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國慶相聚神東”青年聯(lián)誼會(huì )，公司5個(gè)單位的149人參加了活動(dòng)。為青年朋友搭建相識、相知的平臺。

公緊張和員工無(wú)活動(dòng)場(chǎng)所問(wèn)題；安排生產(chǎn)骨干外出旅游、療養、考查，拓寬生產(chǎn)骨干的視野；認真落實(shí)帶薪休假制度；擴建了員工浴池、燈房，解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。

九、加強企業(yè)文化建設，塑造現代化礦井新形象。

1、加強企業(yè)文化宣傳建設，突出企業(yè)文化建設與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項工作有機融合。利用礦里的廣播、櫥窗、網(wǎng)站，積極宣傳企業(yè)文化知識，宣傳先進(jìn)的管理理念和創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。今年，全年在礦內網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條，在省部級媒體發(fā)稿9篇，神東通訊、公司情況通報發(fā)稿20篇，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇，神東煤炭報發(fā)稿30篇，神東自辦電視節目發(fā)稿40條，其中科技論文5篇，有力的促進(jìn)了企業(yè)文化建設。

2、建設和諧文化，培育文明風(fēng)尚。建立完善員工行為規范，培養員工良好道德風(fēng)尚。

3、后勤服務(wù)的好壞，直接影響著(zhù)員工的安全生產(chǎn)，讓員工高興的工作，愉快的下班，成了礦里又一項重點(diǎn)工作。為此，礦里建立了全體員工生日檔案，在每名員工過(guò)生日的當天，由礦工會(huì )為其送去精美的紀念品，使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質(zhì)量，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線(xiàn)，體驗班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況，及時(shí)反饋給生活服務(wù)部進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)不斷地改進(jìn)，班中餐質(zhì)量有了明顯的改善，保障了一線(xiàn)員工的體能和安全生產(chǎn)。

體系知識、危險源辨識知識、班組建設知識，利用聲、像、畫(huà)的藝術(shù)效果，增強員工對礦井安全知識的學(xué)習。礦里把這些凝聚著(zhù)全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長(cháng)廊”，安裝在區隊辦公樓的走廊內，隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行安全教育。在區隊會(huì )議室內統一配備了視頻系統，便于員工學(xué)習。

第二部分2010年工作安排。

一、2010年工作思路。

2010年是神華集團“制度落實(shí)年”，這充分說(shuō)明了兩級公司領(lǐng)導很抓落實(shí)，下大力氣提高執行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓，以創(chuàng )建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導思想，教育員工牢固樹(shù)立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念，深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的內涵，狠抓安全制度的落實(shí)，不斷提升管理人員的執行力，深入開(kāi)展實(shí)施本質(zhì)安全型礦井的各項活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，增強危險源辨識能力，提高對工作現場(chǎng)的風(fēng)險評估水平。

二、2010年安全管理主要措施：

1、堅持“安全第一預防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)實(shí)際中一定要做到不安全不生產(chǎn)，隱患沒(méi)有排除不生產(chǎn)，保護措施沒(méi)有按要求實(shí)施不生產(chǎn)，職工的勞動(dòng)保護沒(méi)有佩帶不準參與生產(chǎn)。

2、在“一通三防”工作中，堅持“先抽后采以風(fēng)定產(chǎn)監測監。

控”十二字方針。瓦斯管理必須堅持好“四到位”（監測監控、機載探頭、人工檢測、零星人員和班長(cháng)電鉗工入井攜帶瓦斯便攜儀），通風(fēng)系統不完善不生產(chǎn)，有害氣體超限的區域不得生產(chǎn)，并按事故進(jìn)行追查、處理。

3、綜、連采面堅持正規循環(huán)作業(yè)，杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè)，及時(shí)維護好巷道兩幫，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標。切實(shí)作好地質(zhì)預測預報，確保掘進(jìn)有計劃貫通，遇地質(zhì)構造帶平穩過(guò)度。

4、強化培訓和安全教育，堅持新工人上崗前培訓不少于72小時(shí)，考試合格，簽定師徒協(xié)議，并有老工人帶領(lǐng)滿(mǎn)3個(gè)月后，經(jīng)考試合格后方可獨立上崗；第二季度進(jìn)行一次為期一周的全員安全資格培訓。

5、堅持隊領(lǐng)導跟班在工作面，安檢員巡查工作地點(diǎn)兩邊，礦領(lǐng)導帶班入井等制度，切實(shí)抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

6、實(shí)施本質(zhì)安全管理體系結構工資制度，占工資總額不低于30%；嚴格安全績(jì)效逐月考核兌現制度。

7、強化外委施工隊伍管理，切實(shí)把好外委施工隊伍的入井關(guān)，措施的審批關(guān)，人員的培訓關(guān)，現場(chǎng)的監督關(guān)，做到自入礦后把外委隊伍當成礦內隊伍、把人員當成礦里的員工來(lái)管理，項目經(jīng)理離礦嚴格執行請假制度。

8、強化班組建設，在全礦推行班組長(cháng)兼管安全員制度。在全礦每個(gè)班組設置安全員，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導；安全員除干好本崗位工作外，要協(xié)助班長(cháng)抓好本班的安全制度學(xué)習、危險源辨識、排查現場(chǎng)的事故隱患，幫助工友在現場(chǎng)進(jìn)行危險源的辨識工作。

9、黨政工團齊抓共管，共筑安全生產(chǎn)的防線(xiàn)。充分發(fā)揮群眾的監督和協(xié)管作用，開(kāi)展好黨員、團員身邊無(wú)事故，群安員身邊無(wú)“三違”；工會(huì )要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會(huì )的強大作用，使其真正成為安全生產(chǎn)的強大堡壘和堅強后盾。

10、實(shí)施責任追究制度。對發(fā)生重傷以上的事故，要嚴格按照四不放過(guò)的原則進(jìn)行追查，并對相關(guān)的責任人員進(jìn)行責任追究，追究當時(shí)操作人按照規程的執行是否到位，現場(chǎng)管理人員措施是否落實(shí)到位，現場(chǎng)監督是否到位，管理干部措施是否貫徹到位，措施制定和審批的依據是否充足。

三、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作。

2010年，哈拉溝礦將圍繞公司下達的各項任務(wù)，結合本礦生產(chǎn)情況，在2009年的基礎之上，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作，具體安排如下：

1、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬(wàn)噸的奮斗目標，合理安排采掘繼續計劃，保證采掘工作面在巷道施工設計、礦務(wù)工程準備等方面提前考慮，保證正常生產(chǎn)接續。

2、加強22205面與22217面并采，22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作，重點(diǎn)加強頂板、通風(fēng)管理，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn)。

查制度、頂幫隱患辨識、現場(chǎng)支護措施等落實(shí)情況的監督檢查力度。

4、繼續加強綜連采工作面動(dòng)態(tài)達標檢查和考核力度，努力推廣公司44個(gè)標準化亮點(diǎn)工程，提高質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標管理水平。

5、繼續加強外委工程管理，尤其是現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化水平，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料碼放、一通三防、機電設備等方面從嚴管理、從細管理，保證外委工程管理到位。

6、總結12煤頂板規律，優(yōu)化巷道支護參數，合理制定施工工藝，加強現場(chǎng)監督檢查力度，堅決杜絕頂板事故發(fā)生。

7、優(yōu)化工程設計，減少炮掘巷道工程量，盡可能用連采機一次施工機頭硐室、巷道頂幫網(wǎng)等；合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失，努力提高資源回收率。

8、努力挖潛各項措施，提高綜、連采單產(chǎn)單進(jìn)水平，實(shí)現均衡生產(chǎn)。

9、加強工程技術(shù)人員的培訓和培養工作，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

10、繼續開(kāi)展科技創(chuàng )新，推廣“五小成果”，通過(guò)各項措施，實(shí)現節支降耗的目標，為提高效益做出更大貢獻。

11、2010年計劃實(shí)現利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程，計劃每年可節省運輸費用431萬(wàn)元。

12、加強4盤(pán)區掘進(jìn)工作面遇小窯、老空等貫通的預防和處理措施，嚴格執行“有疑必探、先探后掘”的措施，確保掘進(jìn)安全。

四、2010年機電管理工作安排。

1、2010年機電工作目標：

--全礦設備故障停機率0.35%；杜絕較大及以上機電運輸事故。--機電設備綜合完好率大于95%，設備帶修率小于3%，機電事故率小于1%。

--綜采工作面實(shí)現零斷鏈、主運輸系統實(shí)現零撕帶。--主運輸系統實(shí)現無(wú)人值守作業(yè)。

--固定的機電硐室及機道全部達到公司甲級水平。

2、2010年工作重點(diǎn)。

（2）每日停機檢修4小時(shí)，嚴格落實(shí)包機制度，做到每臺設備每班有人管，有人查，有人維護，檢修時(shí)管理人員及時(shí)跟蹤到現場(chǎng)，加強對發(fā)現設備隱患人員的獎勵制度的落實(shí)，做到人人管機電，人人規范操作。

（3）繼續加強運輸系統的“防撕帶，防斷帶”和鐵器管理工作，做好帶面的日常檢查工作。堅持做好膠帶機保護試驗工作，各項保護要能可靠動(dòng)作。

（4）繼續對運輸機等重載設備加強維護意識，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續得以保持。

（5）夯實(shí)機電基礎管理，強化機電設備安全管理。加強員工的培訓工作，要制訂詳細的培訓學(xué)習計劃并落到實(shí)處，把機電專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習與規程的貫徹執行到位，把規范化操作落實(shí)到每一位操作人員，提高操作技能，保證設備檢修質(zhì)量和效率，為設備正常運行提供可靠保障。

（6）完善機電各項管理制度，建立考核激勵機制，加大設備隱患排查力度，業(yè)務(wù)管理部門(mén)要堅持每月旬檢和每周兩次動(dòng)態(tài)檢查，對發(fā)現的隱患及時(shí)通知整改并跟蹤整改情況，對各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設備隱患和工資掛鉤，保證設備正常運行提高完好率。

（7）繼續做好設備入井完好檢查和電氣試驗工作，從源頭杜絕不完好設備入井，做好供電系統整定計算，開(kāi)展供電設計計算的培訓和應用軟件的使用工作，做到整定合理、動(dòng)作可靠，防止電氣火災和觸電事故發(fā)生。做好電氣設備接地保護的設置安裝工作。

（8）繼續強化機電標準化管理，開(kāi)展機電硐室標準化達標工作，通過(guò)制定詳細的實(shí)施標準和考核辦法，嚴格監督考核，10年實(shí)現主要機電硐室全部達到甲級水平。

（9）開(kāi)展好修舊利廢，提高周轉材料利用。一是加強新建機修車(chē)間的管理，延用及完善現有車(chē)間核算辦法，在承擔礦內零星加工件的基礎上，堅持維修各類(lèi)開(kāi)關(guān)、開(kāi)關(guān)的入井功能試驗和升井驗收試驗工作，增加維修1米膠帶機的能力，減少維修成本。

二是利用好班組核算系統的周轉材料管理和回收材料軟件的使。

用，嚴格入庫驗收，根據材料狀態(tài)做好分類(lèi)和修舊工作，提高周轉材料的使用。加大回收材料的考核，減少浪費，提高節約意識，達到節支降耗。

三是規范設備維修和材料加工的工作流程，降低維修加工成本。（9）為公司實(shí)現2億噸的目標實(shí)現、加快重點(diǎn)工程的實(shí)施和準備工作。

一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝，屆時(shí)需要保證好06順槽膠帶機的安裝，同時(shí)做好17面和05面并采的準備，要提前落實(shí)好礦務(wù)工程安排、設備配套、安裝材料的各項準備工作，為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證。

三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運改造工作，搞好分裝分運的自動(dòng)化控制工作。

四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作。

3、完成2010年工作存在的主要問(wèn)題。

1、2010年集團下達計劃1350萬(wàn)噸產(chǎn)量，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，計劃安排2月—4月，22205面與22217面并采；7－11月，22216面與22402面并采。因此，在配采期間，需要公司統一協(xié)調整建制配采隊。

2、2010年，礦計劃安排4安3撤（其中1月一安、3月一安、5。

月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤），上半年安撤相對集中，對礦井輔助運輸管理帶來(lái)一定困難。需要公司統一協(xié)調生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作。

3、四盤(pán)區地面為哈拉溝水源地，西溝的涌水量為98m3/h，回采后將破壞水源地，需要進(jìn)一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度，確定是否需要提前探放水。同時(shí)，四盤(pán)區回采垮落后，上部松散層含水將全部泄入井下，為不影響鄰近工作面回采，22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區，另一種方法可通過(guò)直通式鉆孔外排到地面。

4、12煤東翼開(kāi)拓系統需盡快確定，否則影響12煤接續。

5、目前，上倉膠帶機安裝傾角為16度，在上煤量大時(shí)或有水煤時(shí)，皮帶灑煤嚴重，特別在綜采面并采或末采時(shí)影響較大，對礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。

煤礦工作總結

一季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節，做好第一季度的煤礦安全監管和安全生產(chǎn)應急管理工作，對完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)和“十一五”安全生產(chǎn)規劃目標，實(shí)現年度生產(chǎn)安全事故控制目標具有關(guān)鍵性的作用，中國大學(xué)網(wǎng)之工作總結煤礦一季度安全工作總結。按照市人民政府、省安全監管局（xx煤監局）對煤礦安全監管和安全生產(chǎn)應急管理工作的總體要求及第一季度有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排，在局黨組的統一領(lǐng)導下和分管領(lǐng)導的具體領(lǐng)導下，較好地完成了第一季度煤礦安全監管和安全生產(chǎn)應急管理及其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現將第一季度工作情況小結如下：

（一）認真總結了上年度的工作。對度煤礦安全監管和安全生產(chǎn)應急總結工作進(jìn)行了客觀(guān)公正的總結評價(jià)，肯定了成績(jì)，總結了經(jīng)驗，正視了題。按時(shí)向市人民政府、省安全監管局（xx煤監局）、市安委辦及局辦上報了《度煤礦安全監管工作總結》、《度煤礦瓦斯治理與綜合利用工作總結》、《度安全生產(chǎn)應急管理工作總結》、《度安全生產(chǎn)事故應急救援工作評價(jià)》等有關(guān)上年度工作情況的材料，為省政府正確考評我市的安全生產(chǎn)工作情況提供了相關(guān)材料。

（二）細化分解了本年度主要工作目標。制發(fā)了度煤礦安全監管與安全生產(chǎn)應急管理相關(guān)工作意見(jiàn)，細化分解了度煤礦技改建設工程達到工期要求75對、煤礦安全質(zhì)量標準化建設達標30對、大礦幫扶小礦4對、瓦斯治理示縣（市）1個(gè)、瓦斯治理示礦井4對、瓦斯抽采量8000萬(wàn)m3、瓦斯利用3600萬(wàn)m3、關(guān)閉煤礦10等年度煤礦安全監管主要工作目標，及時(shí)將這些主要工作分解落實(shí)到縣、區（市）、到鄉鎮（區）、到煤礦企業(yè)。

（三）積極參加了安全生產(chǎn)考評與督查工作。按照市人民政府、市安委辦及本局的統一安排，抽人參加了對縣、區（市）人民政府及安全監管局度安全生產(chǎn)目標管理情況的考評工作，對縣、區（市）人民政府第一季度安全生產(chǎn)工作的督查，督促檢查了48對礦井，向煤礦企業(yè)下發(fā)整改指令書(shū)48份（含交由縣安全監管局下發(fā)的書(shū)），責令整改隱患和題250余條，組織實(shí)施了煤礦節后復工復產(chǎn)安全驗收督查工作等，按期完成了考評督查工作任務(wù)并上報了相關(guān)情況。

（四）組織實(shí)施了煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作。根據省人民政府及省安全監管局（xx煤監局）對煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作的要求，擬草并報市人民政府審定印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的通知》（遵府通[]1號）、組織舉辦了全市煤礦安全質(zhì)量標準化建設培訓班，聘請六枝工礦集團公司、林東礦務(wù)集團公司、省煤礦設計院等單位的5名專(zhuān)講解煤礦安全質(zhì)量標準化標準，縣、區（市）安全監管局、鄉鎮安監站（辦）。

分管的煤礦安全監管人員和—度煤礦安全質(zhì)量標準化建設達標礦井負責人共174人參加了為期3天的培訓學(xué)習，對列入省級質(zhì)量標準化示建設礦井進(jìn)行復查考核，為推進(jìn)該項工作的開(kāi)展奠定了一定的基礎。

（五）組織實(shí)施了煤礦節后復工復產(chǎn)安全驗收工作詳見(jiàn)度煤礦節后復工復產(chǎn)安全驗收工作總結。

（六）超任務(wù)完成了關(guān)閉煤礦名單上報工作。按照我市“十一五”后三年（—）關(guān)閉煤礦工作目標，我市應上報審查公告關(guān)閉煤礦10，實(shí)際上報關(guān)閉煤礦18，超計劃任務(wù)8。其中xx縣超任務(wù)完成5、習水縣、仁懷市和余慶縣各1。

（八）協(xié)調落實(shí)了大礦幫扶小礦工作。按照省人民政府及省安全監管局（xx煤監局）的安排，由六枝工礦集團公司下屬的四煤礦對口幫扶我市習水縣水地溝煤礦、仁懷市陶洪煤礦、xx縣遵金煤礦、桐梓縣仙巖煤礦。為了落實(shí)大礦幫帶（扶）小礦工作，及時(shí)成立組織領(lǐng)導機構，召開(kāi)了幫（扶）雙方負責人和縣、區（市）安全監管局分管領(lǐng)導參加的協(xié)調會(huì )，明確了大礦幫扶小煤礦年內達到二級安全質(zhì)量標準化礦井等工作目標、督促雙方鑒定幫扶協(xié)議。目前，六枝馬臨公司幫扶習水縣水地溝煤礦、六枝工礦集團四角田煤礦幫扶仁懷市陶洪煤礦正在按協(xié)議開(kāi)展工作。

（九）積極推進(jìn)“兩個(gè)保險”工作的開(kāi)展。為貫徹落實(shí)市人民政府關(guān)于部分高危行業(yè)開(kāi)展工傷保險和商業(yè)補充保險“兩個(gè)保險”的工作意見(jiàn)，建立了“兩個(gè)保險”聯(lián)席會(huì )議制度，與人力資源社會(huì )保障部門(mén)、人壽保險公司聯(lián)合制發(fā)了實(shí)施意見(jiàn)，召開(kāi)了聯(lián)席會(huì )、形成了推進(jìn)“兩個(gè)保險”工作的會(huì )議紀要，并組織有關(guān)人員到仁懷市、習水縣等地開(kāi)展調研檢查，推動(dòng)了“兩個(gè)保險”的實(shí)施。

（十）繼續深化了煤礦安全專(zhuān)項治理工作。對跨年度才能完成的煤礦瓦斯治理與抽采利。

用規劃、煤礦瓦斯專(zhuān)項整治、煤礦頂板專(zhuān)項治理等工作，認真按照規劃，實(shí)施方案的要求、督促各縣、區（市）按時(shí)間進(jìn)度開(kāi)展專(zhuān)項整治，煤礦瓦斯抽采利用規劃項目有望在第二季度提前實(shí)現，瓦斯治理和頂板管理基本完成了組織領(lǐng)導、方案制定、宣傳動(dòng)員、隱患排查及整改方案制定等階段工作，已進(jìn)入實(shí)施整治階段，有望按時(shí)通過(guò)省級組織的抽查驗收。

（十一）應急管理工作正常開(kāi)展。在認真安排并督促做好元旦、春節及各級人大、政協(xié)“兩會(huì )”等重要時(shí)段的安全防和應急值守工作的同時(shí)，完成了《關(guān)于加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設的意見(jiàn)》并送有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，按時(shí)上報了《xx市十二五應急救援隊伍建設規劃建議》、《xx省十二五應急體系建設規劃資料》，完成xx市應急救援大隊三級升二級資質(zhì)的.申報材料準備，組織應急救援大隊完成每季每礦一次的預防性安全檢查工作。

第一季度共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故8起，死亡9人，同比事故次數下降38%，死亡人數下降47%；其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分別下降67%和67%、頂板事故5起死亡5人，同比分別下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分別下降33%和33%。

一是煤礦企業(yè)管理人員不穩定，煤礦安全管理工作缺乏連續性。對上年安排布置的瓦斯治理，頂板管理等專(zhuān)項整改工作存在斷檔、脫節現象，新任企業(yè)管理人員對礦井安全生產(chǎn)工作基礎資料，災害情況等情況不掌握，影響企業(yè)安全管理工作的正常開(kāi)展，企業(yè)安全管理責任落實(shí)較差。

二是縣、鄉兩級煤礦安全監管技術(shù)力量嚴重不足，檢查識別和指導治理煤礦安全隱患的能力水平低，煤礦安全監管責任難以落實(shí)，導致節后復工復產(chǎn)驗收礦井仍存在較多的隱患。

三是由于春節前后的停產(chǎn)停工等因素，煤礦瓦斯抽采利用指標進(jìn)度落后時(shí)間進(jìn)度，一季度僅仁懷市蒲竹井煤礦堅持了瓦斯抽采利用。

第二季度工作的總體思路，抓監督檢查、促進(jìn)主要工作目標和“兩個(gè)主體”責任的落實(shí)；抓專(zhuān)項治理，促進(jìn)隱患排查治理和安全條件的提高；抓“雨季三防”提前做好防災減災措施，確保煤礦雨季安全；抓專(zhuān)項安全培訓，促進(jìn)各項煤礦安全工作的有序開(kāi)展。

煤礦工作總結

xx煤礦領(lǐng)導認真貫徹執行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度，從長(cháng)遠利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，無(wú)論是工程建設時(shí)期還是現在的生產(chǎn)時(shí)期，都不忘抓好環(huán)保管理工作。

20xx年以來(lái)，我礦環(huán)境保護工作在縣委、縣政府、縣環(huán)保局的領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細致的工作，我礦綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事故?，F就一些具體工作總結如下：

我礦投產(chǎn)以來(lái)，十分關(guān)注環(huán)保達標情況，嚴格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》、《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界噪聲標準》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》、《大氣污染物綜合排放標準》和《鍋爐大氣污染物排放標準》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危險廢物轉移聯(lián)單管理辦法》等政策法規進(jìn)行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理。

20xx年，遵照環(huán)保部門(mén)下達的環(huán)境保護工作目標任務(wù)，結合我礦實(shí)際，下達了礦屬各部門(mén)年度環(huán)境保護工作目標任務(wù)。根據要求，在進(jìn)一步明確保護工作由所屬各部門(mén)、礦長(cháng)負責制的基礎上，又充實(shí)了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區內的環(huán)保各項工作。

組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議；并在礦內部做了大力宣傳。在全礦上下?tīng)I造了保護環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時(shí)我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開(kāi)展了環(huán)境宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語(yǔ)等。我礦花費大量人力物力對礦區內90%以上空場(chǎng)地都進(jìn)行了綠化，今后還要在礦區內進(jìn)一步規劃綠化和環(huán)境升級保護。

我礦積極邀請了環(huán)保部門(mén)和環(huán)境資源管理咨詢(xún)公司組織人員對我礦進(jìn)行了現場(chǎng)環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制效果評價(jià)等工作。強化了現場(chǎng)檢查力度，增強了我礦員工的環(huán)境保護意識，優(yōu)化了我們的生活環(huán)境。同時(shí)配合環(huán)保部門(mén)，加強我礦各類(lèi)噪聲源、粉塵源以及污水處理的管理。

為全面降低我礦污染物排放數量和生產(chǎn)成本。根據礦委會(huì )部署，對煤炭生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的矸石集中短期存放，定期賣(mài)給道路建設等施工單位，變廢為寶。我礦建有污水處理站一座，24小時(shí)不間斷運行，將生產(chǎn)生活污水處理后用于儲煤場(chǎng)的曬水降塵、職工澡堂用水，使水循環(huán)利用率達到較高水平。

隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我礦成立之處，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng )建“節能型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng )建“清潔工廠(chǎng)”，創(chuàng )建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng )建“國家環(huán)境有好企業(yè)”。我們將總結過(guò)去的成果，學(xué)習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(cháng)抓不懈，創(chuàng )造明天的環(huán)保企業(yè)。

煤礦工作總結

自20xx年開(kāi)年以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導和精心部署下，我隊認真貫徹落實(shí)煤電集團公司及礦各類(lèi)促進(jìn)礦區安全高效生產(chǎn)的會(huì )議及文件精神，全隊干部職工一致認為要以創(chuàng )建安全高效礦井為目標。這也要求我們必須從基層抓起，從現場(chǎng)管理抓起，從細小問(wèn)題整治抓起，從職工安全培訓教育和規范操作抓起，加強區隊組織領(lǐng)導，從提高思想認識，提高安全質(zhì)量標準化基礎入手，從嚴、從細要求?？朔碗s的生產(chǎn)條件等諸多制約因素，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面，就我隊20xx年第一季度的工作做一簡(jiǎn)要總結。

一、工作完成情況（一）安全管理情況。

我隊在第一季度圓滿(mǎn)完成了無(wú)輕傷以上人身事故；無(wú)嚴重非傷亡事故的安全目標。

（二）主要工作情況。

我隊在第一季度主要工作情況如下：1月份計劃掘進(jìn)120米，實(shí)際掘進(jìn)107.1米，實(shí)收150.4米（包括16209-1工作面集中運輸巷52米，運輸聯(lián)巷11.6米，回風(fēng)順槽28.5米，進(jìn)風(fēng)順槽15米的掘進(jìn)工作。以及七采區進(jìn)風(fēng)上山的維修工作。）；2月份計劃掘進(jìn)300米，實(shí)際掘進(jìn)159.5米，實(shí)收214.5米（包括16209-1工作面進(jìn)風(fēng)順槽40.5米、回風(fēng)順槽109米的掘進(jìn)工作。）；3月份計劃掘進(jìn)360米，實(shí)際掘進(jìn)286米，實(shí)收339.5米（包括16209-1工作面進(jìn)風(fēng)順槽126.7米、回風(fēng)順槽130.3米的掘進(jìn)工作。）。

根據第一季度的生產(chǎn)情況，可以將工作面的制約因素總結為以下幾個(gè)方面：

1、16209-1工作面位于我礦煤二層，屬于防突工作面，集中運輸巷、運輸聯(lián)巷以及部分工作面進(jìn)、回風(fēng)順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內，所以掘進(jìn)方式采用炮采，每班掘進(jìn)一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進(jìn)速度。

2、16209-1工作面回風(fēng)順槽在掘進(jìn)期間由于受到采動(dòng)的影響，巷道巷道壓力大，且煤爆聲頻繁，影響掘進(jìn)進(jìn)度。

3、在第一季度的正常生產(chǎn)工作中，我隊職工出勤不穩定，在很大程度上影響正常的掘進(jìn)工作，使工程進(jìn)度發(fā)展緩慢。

三、后三個(gè)季度生產(chǎn)奮斗目標。

（一）安全工作。

安全方面繼續以礦開(kāi)展的各類(lèi)安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全隊職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進(jìn)行認真的反思和改正，樹(shù)立安全確認，正規操作，保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理，狠抓工作落實(shí)，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實(shí)現個(gè)人、班組、區隊本年度的安全生產(chǎn)目標。

2、加強對我隊使用設備的檢修及維護工作，減少因設備因素對正常生產(chǎn)工作的影響；

3、加強我隊的管理工作，切實(shí)培養精細化管理理念，提高我隊施工工程的工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，確保我隊生產(chǎn)目標的完成。

4、加強職工的安全技能培訓，提高職工安全素質(zhì)；所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領(lǐng)和崗位操作標準；確保職工真正懂標準、會(huì )操作，上標準崗，干標準活，有效促進(jìn)全隊的安全生產(chǎn)。

6、加強瓦斯防治管理，主要是加強職工培訓教育，提高安全防范意識和水平，極力提高職工隊伍素質(zhì)，突破安全生產(chǎn)無(wú)輕傷，無(wú)事故的安全奮斗目標。

（三）其他方面。

1、加強制度建設，實(shí)現規范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。

2、強化責任落實(shí)，大力開(kāi)展執行能力建設。

3、堅持正規循環(huán)作業(yè)，結合工作實(shí)際，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著(zhù)力提高生產(chǎn)工效。

總之，在后三個(gè)季度中我們將按照礦上的總體部署和要求，繼續發(fā)揚先進(jìn)經(jīng)驗和思想，把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”的原則，努力完成礦確定的各項工作任務(wù)。

煤礦電工工作總結

我工作以來(lái)，一直從事電工工作，工作中嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)?，F將上月度工作總結如下：

一、思想能指導一個(gè)人的行為，因此，對思想的提高和進(jìn)步尤為重要。我始終對自己嚴格要求，努力提高自己的思想政治理論修養，使自己具有較強的大局意識和組織觀(guān)念。工作中我以事業(yè)為重，不計個(gè)人得失，在工作崗位上擺正位置，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。

二、安全生產(chǎn)方面。

1、貫徹落實(shí)上級文件精神，提高自我安全意識，增強自我責任心。

2、加強班組安全管理，鞏固安全基礎。

3、在工作中確保自身安全和他人安全。

三、

培訓學(xué)習方面。

多年來(lái)，我積極參加各種學(xué)習和培訓，努力學(xué)習電工知識基本知識。每次學(xué)習，我都學(xué)到一些新的理論，并用來(lái)指導工作實(shí)踐，運用到工作中來(lái)。

今后，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的本職工作做的更好。

安裝隊。

xxx。

2011-1-1。

煤礦工作總結

在即將過(guò)去的20xx年里，xx隊全體職工的共同努力和積極奮斗，繼續發(fā)揚xx隊的優(yōu)良傳統，在20xx年巖巷掘進(jìn)以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實(shí)現了年初提出的奮斗目標。xx隊全體職工團結一致，20xx年以來(lái)，我們細化管理、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、綜合治理、狠抓落實(shí)、降低成本、確保成效，從而為我隊安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好環(huán)境?；仡?0xx年以來(lái)，我們主要做了以下工作。

一年來(lái)，我們堅持以管理提升為目的，安全生產(chǎn)為目標。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標和五優(yōu)礦井的工作思想，加強學(xué)習、提高質(zhì)量、狠抓落實(shí)、加強現場(chǎng)管理提高了隊領(lǐng)導班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了戰斗力。在學(xué)習上堅持每天班前會(huì )思想動(dòng)員和每次的逢四學(xué)習，認真貫徹我礦有關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)有關(guān)知識，認真組織廣大職工深入學(xué)習“一號文”和“二十條紅線(xiàn)”，通過(guò)三個(gè)階段的認真學(xué)習和總結，每位職工都寫(xiě)了心得體會(huì )，明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關(guān)文件精神，從而提高了全體職工的責任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時(shí)，堅持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習，提高了全體職工的政治思想覺(jué)悟，為我礦實(shí)現安全生產(chǎn)的奮斗目標打下了堅實(shí)基礎。

xx隊始終把認真學(xué)習集團公司及我礦的路線(xiàn)方針政策，使職工及時(shí)了解掌握集團公司及礦井經(jīng)濟發(fā)展和安全會(huì )議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了xx隊安全管理規章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，在這一年當中xx隊隊領(lǐng)導不斷總結，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經(jīng)濟管理安全生產(chǎn)的獎懲機制，從而使我隊的管理形成制度化、精細化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度或獎或罰，職工一目了然，充分調動(dòng)了廣大職工的工作積極性，增強了職工的責任感；在生產(chǎn)中，從工程質(zhì)量上下功夫，發(fā)現隱患及時(shí)匯報及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓好隊班子的同時(shí)，認真召開(kāi)隊領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團結一致，作風(fēng)民主，對人員任免重大問(wèn)題和有關(guān)重大事項和決策必須召開(kāi)班子會(huì )議集體討論決定，每季度召開(kāi)隊黨、政、工、團聯(lián)系會(huì )議，分析職工思想工作方法，隊里存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)及需要對領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題，給安全防線(xiàn)筑牢了第二道安全防線(xiàn)。

xx隊在日常工作中認真抓成本管理，首先加強材料管理，做到在工程施工當中節約每一個(gè)螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時(shí)用不到的及時(shí)回收，需要時(shí)再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時(shí)通報處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個(gè)螺絲入手狠抓材料浪費，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務(wù)公開(kāi)，每月認真執行“三表”上墻，即工資表、結算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。

中秋期間組織送溫暖活動(dòng)，給困難職工家庭送去了慰問(wèn)品，讓每戶(hù)困難家庭能過(guò)一個(gè)歡快的中秋，讓他們感受到組織對他們的關(guān)心，感覺(jué)到大家庭般溫暖。xx隊還開(kāi)展了聯(lián)系困難戶(hù)“一幫一”活動(dòng)，密切了黨群關(guān)系，加深了黨群情意，一年來(lái)看望慰問(wèn)傷病員2次，xx隊工會(huì )堅持組織職工開(kāi)展互助、互濟活動(dòng)，為困難職工解除了后顧之憂(yōu)。這些成績(jì)的取得是隊領(lǐng)導工作務(wù)實(shí)、關(guān)心職工、愛(ài)護職工、努力為職工辦實(shí)事、辦好事的具體表現。

由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來(lái)我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標。要實(shí)現安全生產(chǎn)奮斗目標，只有從理論上加強學(xué)習，提高每位職工的思想認識，每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺(jué)地執行安全生產(chǎn)方針政策和礦規礦紀，在實(shí)際生產(chǎn)生活中用自己的實(shí)際行動(dòng)認真自覺(jué)遵守紀律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無(wú)重大安全事故。每月認真組織全體職工按時(shí)參加安全生產(chǎn)培訓及學(xué)習，參培率達80%以上，極大的豐富了崗位業(yè)務(wù)知識。xx隊在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，制定了青安崗員及群監員上崗制度，每人負責一個(gè)小組，大膽管理，發(fā)現隱患及時(shí)匯報及時(shí)處理，做到身邊無(wú)違章、無(wú)事故，每天下班后匯報安全生產(chǎn)情況，同時(shí)為提高匯報質(zhì)量，每月統計匯報次數，規定達20天以上給予10元/天的津貼，匯報不到數罰5元/天，從而提高了職工的責任感，確保了安全生產(chǎn)；在思想教育工作上，只要發(fā)現“三違”現象，除了安監科的學(xué)習外隊領(lǐng)導還進(jìn)行幫助教育和批評，對嚴重違紀人員給予罰款處理，處罰后對一定時(shí)間內不再違章的給予罰款返還。

在即將過(guò)去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了一定的成績(jì)，在新的一年里我們將繼續努力，爭取取得更好的成績(jì)。

煤礦電工工作總結

我于20xx年11月23日正式到xx公司上班，時(shí)至今日，1個(gè)月的試用期已滿(mǎn)。在這一個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了本公司的工作環(huán)境，較好的完成了交給我的工作任務(wù)?，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：

1998年9月—20xx年7月，在哈爾濱工業(yè)大學(xué)就讀建筑環(huán)境與設備工程(建筑熱能工程)專(zhuān)業(yè);20xx年7月—20xx年11月底，在武漢市燃氣熱力規劃設計院從事燃氣、熱力方面的設計工作;20xx年11月底至今，在公司工作。

1嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了公司的考勤等各項規章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

2我是學(xué)機電一體化專(zhuān)業(yè)的，多年來(lái)一直從事自動(dòng)化、機電一體化方面的工作。所以在xx公司做電氣自動(dòng)化方面的設計工作，也是我的專(zhuān)業(yè)與興趣所在。

根據領(lǐng)導安排，從我來(lái)上班那天起我就開(kāi)始了解公司各種設備的控制圖紙，熟悉制圖方式。后來(lái)，在劉工的.帶領(lǐng)下輔助他在車(chē)間調試測驗機械設備的性能與各項指標并記錄在案，從中學(xué)到不少的調試方法與經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)多天的總結與摸索加上設備說(shuō)明書(shū)中的詳細介紹，已經(jīng)熟悉了xx設備、xx設備等的工藝流程。對于xx設備也有了初步的了解。在這之前，我從未接觸過(guò)暖通空調方面的項目，暖通空調對我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的知識領(lǐng)域，但對其控制元件、檢測元件及顯示儀表我都有過(guò)接觸，所以只要了解并掌握了設備動(dòng)作的工藝流程，我就可以對其電氣控制做出合理的設計。由于對暖通空調方面專(zhuān)業(yè)知識的缺乏，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學(xué)習關(guān)于暖通空調方面的專(zhuān)業(yè)知識，以便在后面的工業(yè)中更好的完成分配下來(lái)的任務(wù)。由于初次接觸暖通空調，下班后也不敢閑著(zhù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查找各種相關(guān)知識來(lái)彌補自己的不足。到現在為止，我已經(jīng)了解了暖通空調的簡(jiǎn)單應用及其應用行業(yè)的前景?，F在我已經(jīng)適應了這種全新的工作，而且我也覺(jué)得自己有能力繼續把我手中的項目做下去，直到成功完成。

在這一個(gè)月中，除了輔助劉工完成車(chē)間的調試工作，并在趙工與各位同事的指導下相繼完成了102合同中的兩個(gè)項目的初步設計，就等待機械設備到位后上機調試了。通過(guò)完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內容，使我認識到作為xx公司的一位工程師不僅要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基儲熟悉設計軟件操作能力的同時(shí)，還要具備良好的學(xué)習態(tài)度和學(xué)習方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng )新!當然，良好的語(yǔ)言表達能力是和領(lǐng)導及同事之間的溝通和提出自己想法必不可少的。

一個(gè)月來(lái)，雖然完成了一些任務(wù)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。我也深知存在一些不足：比如剛來(lái)工作時(shí)，對于電氣元件柜體的設計不太清楚，經(jīng)過(guò)趙工與李工的指導也逐步掌握了要領(lǐng)。對工作的后續安排的預見(jiàn)性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離。但這些缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中，我都會(huì )注意并加以改正的，主要會(huì )做以下幾個(gè)方面的努力：

1.加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不但向書(shū)本學(xué)習，更要向其他同事學(xué)習。

在此，我想借此機會(huì )，正式向公司領(lǐng)導提出轉正申請，希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、能力與表現，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考核。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導對我信任，給予我這次工作的機會(huì )，今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為公司再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。

煤礦工作總結

回顧20xx年培訓工作，我們馬營(yíng)煤礦培訓辦公室持之以恒貫徹落實(shí)公司建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓工作中不斷的積累經(jīng)驗，查找不足?，F將一年來(lái)的工作總結如下：

20xx年共舉辦內部培訓21次。其中，質(zhì)量管理意識培訓占46%，專(zhuān)業(yè)技能培訓占50%，規章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計112學(xué)時(shí)，參訓人員300余人次。外培30余次，主要為辦證培訓。

內訓課程主要集中為以下幾類(lèi)：

1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規范、管理制度；

2、重點(diǎn)培訓：災害預防與處理、專(zhuān)業(yè)技能e。

3、新員工崗前培訓。

4、職工全員上崗再培訓。

外培主要包括以下幾類(lèi)：

2、安全資格證c類(lèi)培訓：參訓人員為采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)班組長(cháng)；

3、特殊工種培訓：有爆破工、安全檢查工、監測工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機司機、綜掘機司機。

4、《職業(yè)資格證書(shū)》培訓：從業(yè)人員。

二、培訓工作分析。

（一）取得的成績(jì)：

1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓內容、培訓質(zhì)量、培訓次數及接受訓練的人員數量等各方面，都有了較大的增長(cháng)。

2、建立制度性培訓體系。以往，我礦培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展十分困難。今年培訓辦公室在總結了以往培訓經(jīng)驗的基礎上，依據公司有關(guān)培訓精神，投入大量精力，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點(diǎn)加強了培訓需求分析和培訓內容的針對性，在多次征求各科室意見(jiàn)后，全面提升我礦培訓工作的制度化管理。

3、20xx年我單位積極組織參與公司和上級管理部門(mén)組織的各項培訓活動(dòng)，基本達到了對本礦井各類(lèi)特種作業(yè)人員所要求的配備數量。

4、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式。之前的培訓都只是教師講，學(xué)員被動(dòng)的去聽(tīng)，培訓效果不很理想，根據這一情況，我礦積極探索培訓方式，先后采用影像教學(xué)、現場(chǎng)培訓、安全知識問(wèn)答、重大事故案例分析等多種形式，調動(dòng)學(xué)員的積極性，提高了教學(xué)質(zhì)量。

（二）存在的問(wèn)題和不足。

1、宣傳力度不足，培訓的重要性沒(méi)有深入人心，部分員工對培訓工作不理解，認為培訓占用了他的私人時(shí)間，不配合公司培訓，上課講話(huà)、開(kāi)小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現象時(shí)有發(fā)生。

2、培訓形式在20xx年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實(shí)際操作上。

3、原則性不強。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在20xx年中所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。

5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱(chēng)職的內訓師隊伍。

6、培訓條件差，無(wú)專(zhuān)用培訓教室，培訓設施及培訓教材短缺，培訓資金配備不足都是制約提升培訓質(zhì)量的重要因素。

1、加強宣傳，加大培訓力度。

加強培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性深入人心，使員工認識到培訓是公司給予員工的最大福利。加大培訓力度，深化培訓工作，更科學(xué)、更合理的安排下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓課程。

2、改進(jìn)培訓理念，加大培訓力度。

挖掘有技術(shù)的工人聘為培訓教師，注重實(shí)踐操作，增加實(shí)際操作的培訓比例，使理論與實(shí)踐結合，提升培訓效果。

3、加大管理力度，增強處罰威懾力。

在明確培訓考勤管理的前提下，對違規員工的違規行當天給予確認，次日即給予扣除考核成績(jì)。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對于中途退場(chǎng)員工，實(shí)行不定期開(kāi)展會(huì )后點(diǎn)名工作，嚴厲打擊投機取巧者。

4、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富培訓資源。為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )，豐富培訓內容。

5、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊。

在公司內部深挖潛力，鼓勵擁有專(zhuān)業(yè)技能的員工成為兼職講量師，增加培訓內容的多樣性，首先大大節約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)習思想。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

6、我礦新辦公區正在籌建中，培訓教室、培訓設施在20xx年將能夠配齊。

我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。

20xx年，立足采掘主戰場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)，提升、運輸環(huán)節復雜等困難，優(yōu)化設計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實(shí)現了原煤高產(chǎn)穩產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79、7945萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達計劃70萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開(kāi)拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節。發(fā)揮安全生產(chǎn)調度室的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng )新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現場(chǎng)管理，規范作業(yè)行為。

六是做到現場(chǎng)把關(guān)。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現場(chǎng)指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控。

20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率0、28，較上年同期的0、29下降3、4%。查出“三違”157人次，萬(wàn)噸“三違”率1、97，較上年同期的2、48下降20、6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng )建礦以來(lái)最長(cháng)安全生產(chǎn)周期。

一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議45次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議17次，安全例會(huì )705次。

二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專(zhuān)項檢查15次，機電專(zhuān)項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門(mén)和李元安監站檢查21次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達93%。

四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類(lèi)三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動(dòng)預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，連續兩三個(gè)晝夜堅守崗位，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務(wù)。

三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長(cháng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊長(cháng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是組織知識競賽等活動(dòng)。按專(zhuān)業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類(lèi)培訓班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。

六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。針對120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學(xué)習培訓60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。

強化內部管理是公司20xx年兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。

一是建立激勵機制。建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng )新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時(shí)發(fā)現，及時(shí)申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過(guò)程變成總結經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習、比先進(jìn)、比貢獻，提高工作自覺(jué)性，調動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。

二是保證會(huì )議效果。認真做好各類(lèi)會(huì )議的準備工作，會(huì )前，及早議定會(huì )議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認真落實(shí)議題報審，有效提高了會(huì )議效率。并抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作，對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。

三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5s管理。5s管理是現代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專(zhuān)門(mén)研究。四月份參觀(guān)公司焦化廠(chǎng)之后，開(kāi)始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開(kāi)展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹(shù)立了榜樣。

五是加強辦公自動(dòng)化建設。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng )造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò )已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規范，辦事效率大大提高。

六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車(chē)，實(shí)行統一調度，有效節約了用車(chē)成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?？记诠ぷ?，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類(lèi)應急事件及時(shí)處理。機要工作，牢固樹(shù)立機要無(wú)小事觀(guān)念，強化保密意識，做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯。檔案工作，進(jìn)行了整理規范，實(shí)現突破性進(jìn)展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車(chē)卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

煤礦電工

除變壓器低壓側中性點(diǎn)直接接地外，中性線(xiàn)不得再接地，且保持與相線(xiàn)同等的絕緣水平。但是，一些單位在兩網(wǎng)改造中要求將tt系統中性線(xiàn)作重復接地，理由是防止中性線(xiàn)斷線(xiàn)后中性點(diǎn)漂移帶來(lái)的三相電壓不平衡。這是直接違反“規范”規定的。實(shí)際上，此做法效果有限，問(wèn)題不少。

(1)剩余電流動(dòng)作保護器不能投入使用：

中性線(xiàn)重復接地后，部分正常負荷電流將流經(jīng)大地，對剩余電流動(dòng)作保護器形成剩余電流而。

使其誤動(dòng)?！耙幏丁币幎?，采用tt系統低壓電力網(wǎng)應裝設剩余電流動(dòng)作總保護和末級保護，而tt系統中性線(xiàn)作重復接地后是不能裝設總保護的，一旦發(fā)生單相接地故障或觸電事故時(shí)無(wú)法斷開(kāi)電源，可能造成人身傷亡事故。

(1)必須保證中性線(xiàn)有足夠的機械強度，應采用n線(xiàn)應與相線(xiàn)的導線(xiàn)截面相同；

(2)保證n線(xiàn)連接的施工質(zhì)量；(3)盡量作到三相負荷平衡；

(5)tn-c系統pen線(xiàn)不平衡電流產(chǎn)生的電壓，將在電氣裝置內產(chǎn)生電位差和雜散電流，容易打火和干擾電子設備。

在兩網(wǎng)改造中，作者發(fā)現有的單位的接地系統是不合適的，其接線(xiàn)如圖3所示。從圖中分析，是一個(gè)tn-c系統，表箱用螺栓固定在住戶(hù)的磚墻上，抄表人員在抄表時(shí)有麻電感覺(jué)。其原因是三相負荷不平衡，n線(xiàn)帶有電壓，因而導致電能表箱外殼帶有電壓而招致抄表人員電擊。低壓電網(wǎng)保護接地系統選用原則(1)非獨立變壓器供電的廠(chǎng)礦企業(yè)不采用tn-c系統。

圖3。

(2)分散住宅或農村用戶(hù)宜采用tt系統。

(3)民用建筑應采用tn-s系統或tn-c-s系統。

(4)商業(yè)、賓館、娛樂(lè )場(chǎng)所、辦公大樓等應采用tn-s系統，并作等電位連接。

(5)在爆炸和火災危險場(chǎng)所，禁止采用tn-c系統，而應采用tn-s、tn-c-s、tt或it系統。

(6)建筑施工現場(chǎng)宜采用tt系統。

(7)計算機室或電子信息設備，應采用tn-s系統。

(8)煤礦或其它礦井，應采用it系統。