安全工作總結還應該對安全意識和安全責任落實(shí)情況進(jìn)行評估和總結。以下是一些安全工作總結的典型案例，它們通過(guò)對過(guò)去安全工作的總結和反思，為我們提供了寶貴的借鑒和啟示。

集團公司的工作總結

尊敬的楊總、吳書(shū)記、各位領(lǐng)導、各位同仁：

今天，集團的干部員工隆重聚集一堂，共同總結一年來(lái)的工作，成績(jì)與經(jīng)驗，失誤與不足，無(wú)疑具有重要意義。集團的發(fā)展離不開(kāi)方方面面的大力支持，離不開(kāi)干部員工的辛苦與努力。

今天，開(kāi)發(fā)區總、書(shū)記在百忙之中蒞臨我們的總結表彰大會(huì )，這是園區領(lǐng)導對我們企業(yè)的支持與關(guān)心，體現了領(lǐng)導對企業(yè)的重視與青睞。這是對我們一年來(lái)工作的肯定與認可，更是對我們的鞭策與鼓舞。

首先，請允許我代表建設集團全體干部員工向各位領(lǐng)導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會(huì )委托，下面，我代表集團作一年來(lái)的工作總結和20年的工作打算，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。

20年已經(jīng)成為歷史，站在歷史的節點(diǎn)上回首20年，我們感慨萬(wàn)千，因為這一年對集團公司及下屬公司來(lái)說(shuō)是具有重大意義的一年。這一年，我們在艱難中拉開(kāi)了集團公司新的發(fā)展框架，拓展了具有深遠意義的廣闊市場(chǎng)，為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎；這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶頸，探索新的內、外部投融資方式，為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆；這一年，我們戰勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發(fā)揚鐵軍精神，打造了一直能征慣戰的團隊，為集團公司的進(jìn)一步做大做強儲備了能量。這一年，我們在摸索中前行，不斷進(jìn)行改革創(chuàng )新，探索調動(dòng)員工積極性，實(shí)現公司強大員工富裕的協(xié)調發(fā)展道路。這一年，我們戰勝自己，調整新的發(fā)展思路，不斷修訂規章制度，規范運作模式，進(jìn)一步向現代化集團公司的目標靠攏。

20年，我們緊緊抓住市場(chǎng)機遇，準確判斷國家對市政、建筑工程等方面大的政策導向，結合年初董事會(huì )確定的目標任務(wù)，在集團公司干部員工的共同努力下，團結一致，奮力拼搏，眾志成城，較好的完成了全年目標任務(wù)。集團全年實(shí)現產(chǎn)值超10億元，實(shí)現利稅超億元，在市政拿到總承包一級資質(zhì)的同時(shí)，建筑也拿到了一級資質(zhì)，被省質(zhì)量協(xié)會(huì )評為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，路南延等2個(gè)工程被評為省文明工地，建設大橋等2個(gè)工程獲省級市政示范工程，路南延工程被評為“市級文明工地”，幼兒園等2個(gè)工程獲“梅花杯”稱(chēng)號，路南延跨云臺山河大橋等5個(gè)工程被評為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程，社區服務(wù)中心等2個(gè)工程被評為區平安工地，被區政府評為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”，被區企業(yè)聯(lián)合會(huì )評為“區十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現在以下十個(gè)方面：

一是一著(zhù)不讓?zhuān)葑ツ繕巳蝿?wù)完成。

目標任務(wù)是集團公司的努力方向，也是集團公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初，我們就與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務(wù)，目標單位再對任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí)，使人人身上有擔子，個(gè)個(gè)肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調安裝等基礎產(chǎn)業(yè)一直是集團公司的中流砥柱，他們發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，發(fā)揚頑強拼搏的精神，20年實(shí)現產(chǎn)值超過(guò)7億元；五個(gè)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)頑強拼搏，不斷開(kāi)拓內外部市場(chǎng)，抓生產(chǎn)的管理，抓銷(xiāo)售的管理，取得了不錯的市場(chǎng)業(yè)績(jì)，20年實(shí)現產(chǎn)值超過(guò)5億元。集團公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場(chǎng)業(yè)績(jì)，全年共實(shí)現產(chǎn)值超過(guò)3億元。與此同時(shí)，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個(gè)第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團公司目標任務(wù)的完成過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用，是集團公司下屬公司的楷模。

二是科學(xué)決策，理性做好市場(chǎng)開(kāi)拓。

市場(chǎng)是企業(yè)生存的土壤，沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就將失去存在的依據。面對市政、建筑市場(chǎng)的局限性，集團必須不斷尋求新的市場(chǎng)空間。我們在立足本土市場(chǎng)的同時(shí)，不斷開(kāi)拓新的外地市場(chǎng)，為下一步的發(fā)展預留空間。包頭市場(chǎng)的建立，為我們拓展北方市場(chǎng)奠定了基礎，武漢市場(chǎng)的開(kāi)辟，為我們攻占華中市場(chǎng)提供了平臺，工業(yè)區的相繼開(kāi)工建設，為我們占領(lǐng)蘇北市場(chǎng)搭建了載體，正在談判中尼日利亞萊基自由貿易區項目已經(jīng)引起了中尼兩國政府的關(guān)注，進(jìn)展順利，為我們走出國門(mén)拓展海外市場(chǎng)提供了契機。

在開(kāi)辟市場(chǎng)的同時(shí)，我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè)，景山與華普公司已經(jīng)合作，并在和福特汽車(chē)4s店進(jìn)行談判，進(jìn)一步拓寬了汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)。我們準備以此為切入點(diǎn)，抓住汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的強勁發(fā)展勢頭，加大在汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作，進(jìn)入汽車(chē)零配件生產(chǎn)領(lǐng)域，并在和中石油商洽合作事宜，力爭進(jìn)入多行業(yè)管道銷(xiāo)售市場(chǎng)。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團公司未來(lái)發(fā)展的中堅。

在企業(yè)文化的建設上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內涵，是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊。，我們將強化責任、勝任、善任、信任的人才理念，強化等級差別，突出人力資本的分配理念，強化高效精細，科學(xué)節約的成本理念，強化精益求精，追求無(wú)限的服務(wù)理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時(shí)，大力營(yíng)造蘊含企業(yè)文化的有形載體，導入了cis，并以此沖擊員工的思想觀(guān)念，使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團公司宣傳貫徹整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰略，建設創(chuàng )新競爭、開(kāi)放融合的文化，建立統一的價(jià)值觀(guān)和行為準則。

在投資公司的支持與管理上下功夫?，F在，集團公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團公司以及一家即將成立的集團公司，下一步如何加強對四家集團公司的管理與支持將是我們工作的重點(diǎn)。對于集團，我們除了加強合作與交流外，還將強化管理職能的履行，加大財務(wù)、人事、辦公室系統的管理，加大審計力度，加大工作規范性的審查。對于集團和集團，我們將加大支持的力度，加大人才的輸入和培養力度，使公司的運作步入正軌，同時(shí)理清所有者與管理者的職能，既發(fā)揮管理者的積極性和主動(dòng)性，又使股東了解并監管工作。對于海外集團。我們要在資金、人才等給予切實(shí)有效的幫助和支持，力爭使尼日利亞萊基自由貿易區項目早日運作起來(lái)。

同志們，輝煌的20年已經(jīng)成為歷史，充滿(mǎn)憧憬和期待的20年已經(jīng)開(kāi)始，新的挑戰已經(jīng)到來(lái)。20年，我們要進(jìn)一步發(fā)揚精神，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，在經(jīng)濟方面實(shí)現新突破，創(chuàng )造新奇跡。同時(shí)，加強學(xué)習，在學(xué)習中應用先進(jìn)的管理經(jīng)驗，應用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想，實(shí)現企業(yè)自身建設的巨大進(jìn)步。要力爭使集團公司成知名度高、經(jīng)濟實(shí)力強、企業(yè)文化深的明星級企業(yè)。

新年就要到了，在此，我向各位拜個(gè)早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！

謝謝！

集團公司安全生產(chǎn)總結會(huì )講話(huà)

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

??。

?

同志們：

今天開(kāi)這個(gè)會(huì )的主要目的是深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述和批示指示精神，全面落實(shí)國家、省里安全生產(chǎn)系列會(huì )議部署，進(jìn)一步統一思想，樹(shù)牢底線(xiàn)思維、紅線(xiàn)意識，以更嚴的標準、更強的舉措，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造良好外部環(huán)境。剛才，集團安全環(huán)保部對2021年大成國資系統安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面回顧總結，2家代表單位作了發(fā)言，周犇同志對下一步安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，我都同意，希望同志們認真抓好落實(shí)。下面，我再講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、從極端的高度認識安全生產(chǎn)的重要性。

（一）抓安全生產(chǎn)是踐行“兩個(gè)維護”的實(shí)際行動(dòng)。黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記對安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要講話(huà)和指示批示。今年以來(lái)，全國、全省安全生產(chǎn)工作會(huì )議對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。從中央到地方，安全生產(chǎn)始終作為一項高度重要的任務(wù)在抓，不能忽視，更不能敷衍應付。各出資監管企業(yè)、各部門(mén)要切實(shí)提高政治站位，站在講政治、顧大局的高度認識和開(kāi)展工作，把思想和行動(dòng)統一到中央和我省有關(guān)決策部署上來(lái)，把抓安全生產(chǎn)的切實(shí)成效作為檢驗領(lǐng)導干部增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”的重要標準，切實(shí)建立起集團安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現各類(lèi)事故有效遏制、重特大事故堅決杜絕、安全管理制度體系不斷健全、安全生產(chǎn)整體水平明顯提升。

（二）抓安全生產(chǎn)是適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的現實(shí)選擇。我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，在新的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展形勢下，我國的安全生產(chǎn)形勢正發(fā)展巨大變化，要求我們要轉變思想，認清形勢，適應安全生產(chǎn)新趨勢、構建安全生產(chǎn)新常態(tài)。堅持生命紅線(xiàn)不可逾越，法律底線(xiàn)不可觸碰，始終秉承對“以人為本，生命至上”的崇高理念和“發(fā)展決不能以犧牲生命為代價(jià)”，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓在手上，放在心上，扛在肩上，始終將發(fā)展建立在安全發(fā)展的基礎上。

（三）抓安全生產(chǎn)是推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展的內在需要。安全生產(chǎn)是集團的頭等大事，守住安全生產(chǎn)的底線(xiàn)紅線(xiàn)，就是守住職工群眾和集團發(fā)展的生命線(xiàn)。大成國資集團作為省屬?lài)匈Y本投資運營(yíng)公司之一，也在我省具有一定影響力?！笆奈濉卑l(fā)展規劃提出實(shí)現100億元營(yíng)業(yè)收入，力爭通過(guò)對外并購和內部培育等方式新增2家上市公司，力爭達到aaa信用評級，重點(diǎn)打造糧食食油、綠色產(chǎn)業(yè)、人文事業(yè)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大支柱產(chǎn)業(yè)，五項主要經(jīng)濟指標翻一番，效益指標力爭翻兩番的目標。這些都需要我們各出資監管企業(yè)、各部門(mén)共同努力，根據各企業(yè)特點(diǎn)，做好生產(chǎn)安全、投資項目安全、融資業(yè)務(wù)安全、資金管控安全、消防安全等方方面面，促使大成國資集團做強做優(yōu)做大，不斷提升對外形象，樹(shù)立好口碑。

二、從嚴實(shí)的深度落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。

（一）體系上要再完善，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)“責任鏈”。要像抓黨風(fēng)廉政建設一樣，按照“力度統一論”的要求抓安全生產(chǎn)。一要牢牢扭住安全生產(chǎn)主體責任這個(gè)“牛鼻子”，擰緊責任螺絲，健全責任鏈條，確保責任層層落實(shí)到位。各出資監管企業(yè)是本單位安全生產(chǎn)工作的責任主體，要進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任制，主要負責同志要切實(shí)擔負起責任來(lái)，親自抓、親自管，拿出具體的工作方案和措施。二要把各項任務(wù)要分解到崗位、落實(shí)到人頭，做到每個(gè)責任環(huán)節都有人抓、有人管，確保各項工作任務(wù)有力推進(jìn)。集團安委會(huì )和相關(guān)職能部門(mén)要承擔起監督管理的重要職責，進(jìn)一步強化對企業(yè)的指導、檢查、監督，注重往深里查、往細里查、往最薄弱的環(huán)節查，確保各項措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。三要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)問(wèn)責追責相關(guān)要求，對工作敷衍塞責、推諉扯皮，不服從工作安排、不落實(shí)指令的單位，要實(shí)事求是通報批評，對工作嚴重滯后、重大隱患問(wèn)題整改不力，所管轄范圍內違規問(wèn)題突出的，要按照規定提請集團安委會(huì )實(shí)施約談，從嚴追責問(wèn)責，形成強有力的震懾作用。

（二）措施上再?lài)栏?，織密織牢風(fēng)險隱患“防控網(wǎng)”。隱患就是事故，隱患不除、事故難絕。安全生產(chǎn)不能抱有僥幸心理，必須要樹(shù)立底線(xiàn)思維，防微杜漸，抓牢抓經(jīng)安全隱患籬笆。一要嚴格隱患排查治理制度。嚴格按照中央和我省相關(guān)部署要求，常態(tài)化開(kāi)展各類(lèi)隱患排查活動(dòng)，嚴格執行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的責任機制，細化落實(shí)安全生產(chǎn)責任，絕不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，絕不輕視任何一個(gè)盲點(diǎn)，絕不留下任何一個(gè)死角，堅決防止走馬觀(guān)花、蜻蜓點(diǎn)水。二要加強源頭管理。嚴格執行企業(yè)安全生產(chǎn)標準，對新（改、擴）建的工程項目，要按照有關(guān)要求進(jìn)行審查，凡是不滿(mǎn)足相關(guān)條件的企業(yè)，一律即查即改，務(wù)必從源頭上堵住各類(lèi)安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患。三要加大隱患整治力度。要緊盯重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節，尤其是對事故高發(fā)、風(fēng)險突出的重點(diǎn)領(lǐng)域，歷史遺留問(wèn)題復雜的重點(diǎn)方面，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全覆蓋排查整治，堅決防止較大及以上安全生產(chǎn)事件發(fā)生。實(shí)行銷(xiāo)號制臺賬動(dòng)態(tài)管理，以“釘釘子”精神抓好隱患整治，落實(shí)好具體整改措施。

（三）基礎上要再強化，持續苦練安全生產(chǎn)“基本功”。安全生產(chǎn)工作是一項實(shí)實(shí)在在的基礎工作，是一個(gè)全時(shí)段、全范圍覆蓋的工作，必須常抓不懈，久久為功，抓好基礎、打好基礎。一要配強安全力量。按照分級負責、全面覆蓋、無(wú)縫銜接的原則，建立層層覆蓋的安全網(wǎng)格體系。二要加強教育培訓。像今天安全生產(chǎn)培訓就非常的必要，我們一定要建立安全生產(chǎn)教育培訓常態(tài)化的機制，要有計劃地對現有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，安全技術(shù)培訓，提升工作水平。要根據各出資監管企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有需要的情況下聘請相關(guān)專(zhuān)家為工作顧問(wèn)，確保安全生產(chǎn)力量到位。三要持續推進(jìn)做好常態(tài)化疫情防控、應急反應能力建設。建立健全重點(diǎn)時(shí)段安全檢查督查和重大事項值班報告制度，及時(shí)掌握系統內安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)舉措落實(shí)落地。

三、從精細的角度保障安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

面對越來(lái)越嚴峻復雜的形勢和不斷增多的挑戰，各出資監管企業(yè)要主動(dòng)作為，履職盡責，全力保障安全生產(chǎn)形勢穩定，切實(shí)減少一般事故，有效遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故。主要做好以下幾方面工作：

（一）馳而不息，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作走深走實(shí)。安全生產(chǎn)是一項永不竣工的工程，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，既是攻堅戰，又是持久戰。我們要正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要堅決反對不顧安全盲目蠻干，又要堅決防止因噎廢食貽誤發(fā)展，必須確保安全與生產(chǎn)相輔相成、相互促進(jìn)、相得益彰。新的一年，我們要更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，保持定力、頂住壓力、增強耐力、加倍努力，統籌謀劃好2022年安全生產(chǎn)工作，繼續在全集團內推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化，促使安全生產(chǎn)工作落實(shí)落細。

（二）標本兼治，持續深化薄弱環(huán)節治理。問(wèn)題是安全管理的“指向標”，抓安全就要始終堅持問(wèn)題導向。集團將把抓問(wèn)題整治作為加強事故預防的突破口，瞄著(zhù)問(wèn)題去，追著(zhù)問(wèn)題走，下決心補短板、堵漏洞、強弱項，全面提升治理能力和水平，對現有的風(fēng)險進(jìn)行全面排查、認真辨識、科學(xué)評估，制定科學(xué)有效地防控措施，對防控中出現對漏洞和問(wèn)題，重大隱患嚴格落實(shí)“目標到位、措施到位、時(shí)間到位、責任到位”的“四個(gè)到位”治理要求，持續深化專(zhuān)項整治，筑牢預防事故工作防線(xiàn)。

針對行業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，要加強風(fēng)險源排查監控，加強事故易發(fā)環(huán)節、部位和重點(diǎn)人員監管，持續推進(jìn)“打非治違”，狠抓規章制度落實(shí)。要堅持值班值守，做好應急備勤報告工作。

同志們，安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。我們要以對黨、對人民、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，把增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”踐行到安全生產(chǎn)工作全過(guò)程，以求真務(wù)實(shí)、嚴謹細致、鍥而不舍的工作作風(fēng)，切實(shí)加強安全生產(chǎn)管理，努力為企業(yè)改革發(fā)展貢獻力量，以?xún)?yōu)異的安全環(huán)境、高質(zhì)量發(fā)展成績(jì)迎接黨的二十大的勝利召開(kāi)！

年X集團公司安全生產(chǎn)工作總結

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

xxx年，在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，在安技處的大力幫助和指導下，我廠(chǎng)堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，圍繞著(zhù)“三零二降一提高”的總目標，嚴格落實(shí)“12345”安全管理思路，以“危險源的辯識、控制與消除”為主線(xiàn)，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，強化安全理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度，強化安全管理的執行力，加強生產(chǎn)現場(chǎng)和檢修現場(chǎng)的監督管理，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)目標。

1、工亡事故零;2、重傷事故零;3、輕傷事故零;4、重大火災、重大交通事故零;5、粉塵濃度合格率88.1%;6、職工培訓兌現率xxx0%。

(一)加大對日常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度，對查出的一些安全問(wèn)題及時(shí)督促整改和考核。為安全工作獻計獻策做出貢獻的單位及個(gè)人給與嘉獎。全年安全獎勵xx次，獎勵金額xxx元;安全考核xx次，考核金額xxx。

(二)蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效。共查出隱患xx項，已全部整改，整改率xxx0%。檢查過(guò)程中對各車(chē)間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過(guò)去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車(chē)間服務(wù)。

(三)加強安全教育培訓，不斷提高職工安全意識。一是對xxx名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規教育;二是對xx名廠(chǎng)領(lǐng)導、機關(guān)及車(chē)間管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識培訓;三是開(kāi)展各類(lèi)安全培訓教育活動(dòng)，全年共培訓：安全管理人員進(jìn)行培訓教育xx名，班組長(cháng)安全培訓教育xxx名，全員考試xxx人次，錄像教育xxx人次，起重機司機初試xx名，復試xxx名。四是對xxx名班組長(cháng)、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了“班組管理標準化建設”知識、基層班組安全管理知識的教育培訓和考試;五是對接觸煤氣的xxx名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣安全知識講座和注意事項》的錄像教育和培訓;六是組織了“指揮天車(chē)手勢標準化操作”培訓班;七是開(kāi)展了車(chē)間安全管理創(chuàng )新交流會(huì )、事故案例回頭看警示教育等活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了職工的法律意識、安全人本意識、責任意識和規則意識，同時(shí)還進(jìn)一步加強了“安全環(huán)境管理體系”目標方針的宣傳教育力度、加強安全操作規程的學(xué)習力度、加強班組安全環(huán)保文化建設力度，進(jìn)一步加快了我廠(chǎng)安全文化建設的進(jìn)程，提高了職工的安全防護能力和責任意識。

(四)認真貫徹學(xué)習xx市、集團公司安委會(huì )文件指導精神，結合我廠(chǎng)實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的以廠(chǎng)領(lǐng)導牽頭，煉鋼廠(chǎng)安委會(huì )全。

當前隱藏內容免費查看體成員參與的安全活動(dòng)，均已圓滿(mǎn)完成并收到顯著(zhù)成果，其中“煉鋼廠(chǎng)關(guān)于開(kāi)展春季安全生產(chǎn)大檢查”、“迎廠(chǎng)慶百日安全無(wú)事故競賽活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”共查出安全隱患xxx項，全部進(jìn)行了整改，部分項按煉鋼廠(chǎng)考核規定進(jìn)行了考核。對做出安全貢獻及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應適當的嘉獎。

(五)不斷提高“安全環(huán)境體系”維護能力，進(jìn)一步增強體系的運行效果。今年，我廠(chǎng)對“安全環(huán)境體系”運行情況進(jìn)行了自查自糾，按照公司安排，督促車(chē)間、科室對危險源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識，讓?shí)徫槐３肿钚聦哟蔚奈ｋU源辨識結果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責任制、安全操作規程、安全標準化檢查等管理制度，同時(shí)，加強了對法律法規遵循情況的自查自糾，對適用我廠(chǎng)安全方面的法律法規進(jìn)一步辨識，及時(shí)增添了近期出臺的有關(guān)安全方面的法律法規;加強了對新工藝、新設備、新技術(shù)、新環(huán)境危險源的辨識工作，通過(guò)不斷的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了“安全環(huán)境管理體系”的運行效果。目前我廠(chǎng)開(kāi)展的安全標準化管理工作，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠(chǎng)“雙基”工作，更有助于我廠(chǎng)建立安全長(cháng)效機制。

(六)完善機制，強化專(zhuān)業(yè)管理，狠抓隱患整改。我廠(chǎng)結合公司評價(jià)檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制相結合的方式，對各車(chē)間有針對性的進(jìn)行評價(jià)檢查，做到了檢查評價(jià)結果與車(chē)間考核掛鉤，有效的激勵相關(guān)單位積極采取措施進(jìn)行整改、消除隱患，達到了從檢查到整改的閉環(huán)管理。對三管放散等新增危險源進(jìn)行了認真的辯識，新辯識危險源共xx項，全年共修改安全責任制x項，安全操作規程xx項，安全管理制度xx項，新增x項。每季度都進(jìn)行了針對本區域危險源的突發(fā)事件的預案演練，全年共進(jìn)行了xx次演練。

(七)我廠(chǎng)本著(zhù)“以人為本”的原則，將管理理念深入到廣大職工當中去。對從事高溫、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉到合適的崗位中去。實(shí)際體檢人數：高溫xx人，體檢率x%;粉塵xxx人，體檢率x%;一氧化碳x人，體檢率xxx%;放射源xxx人，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥xx人，已調離原崗位。

(八)在暑期高溫天氣來(lái)臨之時(shí)，我廠(chǎng)為高溫崗位安裝了空調，為廣大職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水，在現場(chǎng)為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設備運轉正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金xxx萬(wàn)元，確保了高溫天氣的安全生產(chǎn)。同時(shí)，對xx臺起重設備、x臺壓力容器、x臺鍋爐、2部叉車(chē)等特種設備進(jìn)行了檢驗。

(九)根據公司精神要求，結合我廠(chǎng)實(shí)際加強環(huán)境治理和監管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣，每月統計匯總并上報。除塵設備完好率、運轉率99%，粉塵濃度合格率達到88.1%，完成了公司指標。對放射源進(jìn)行了全部檢測，合格率xxx%。

今年在與xx進(jìn)行人員技術(shù)交流時(shí)，煉鋼車(chē)間1#爐操作人員在xx發(fā)生了xxx.26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時(shí)安全工作還存在著(zhù)安全管理人員結構配備不合理、不夠齊全，安全教育的力度不夠且針對性、專(zhuān)業(yè)性不強;安全管理工作的推動(dòng)力不強，既有客觀(guān)原因，同時(shí)也有主觀(guān)因素，既有上一級推動(dòng)的力度小，也有下一級抵觸的情緒大，同時(shí)老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問(wèn)題。主要表現在：

1、現場(chǎng)違章違紀現象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別車(chē)間領(lǐng)導存在抵觸情緒，對檢查人員說(shuō)一些風(fēng)涼話(huà)，使得有些考核落實(shí)不下去。

2、個(gè)別領(lǐng)導干部及安全專(zhuān)業(yè)管理人員對一崗雙責的落實(shí)還有差距，老好人思想嚴重，安全責任意識不強，缺乏安全管理的責任感與正義感，對違章現象視而不見(jiàn)或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。

3、個(gè)別單位對轉崗職工的轉崗程序和轉崗教育不規范，未通過(guò)安全管理部門(mén)即行轉崗，導致有些轉崗人員轉崗后未進(jìn)行轉崗教育與考試，使安全隱患人為增加。

4、個(gè)別班組人員未按要求開(kāi)展活動(dòng)，臺帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式;個(gè)別車(chē)間領(lǐng)導下班組活動(dòng)沒(méi)有落實(shí)下去，有應付、走過(guò)場(chǎng)、不簽署意見(jiàn)或不簽字等現象。

5、安全檢查未能?chē)栏癜礃藴蕡绦?，以及標準掌握的不夠到位?/p>

針對xxx年安全工作中存在的問(wèn)題和不足，已經(jīng)引起了我們的高度重視，在xxx年的安全工作中要針對性地加以解決。在今后的工作中要加以克服，加強管理，使煉鋼廠(chǎng)的安全工作真正實(shí)現黨政工團齊抓共管的局面，真正實(shí)現黨政同責、一崗雙責的要求，真正實(shí)現安全工作人人參與，從而形成煉鋼廠(chǎng)特有的安全文化氛圍。

指導思想：以“12345”的安全管理思路和“四個(gè)重點(diǎn)”的安全管理要求為核心;以學(xué)習貫徹和落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、強化主體責任、大力推進(jìn)標準化建設為貫穿全年工作的主線(xiàn);以車(chē)間的安全管理為中心，以班組的安全建設為基礎，健全“三項制度”建設和“兩項措施”的落實(shí)。

具體措施：要以“從零開(kāi)始、向零奮斗”為目標,以“安全標準化”為著(zhù)力點(diǎn),以“隱患排查、閉環(huán)管理”為實(shí)施手段，強化“紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)意識”，落實(shí)安全責任，按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，加強安全監督檢查的力度、充實(shí)安全專(zhuān)業(yè)管理人員、補充完善專(zhuān)業(yè)檢查組、強化車(chē)間和科室的主體責任并嚴格考核、優(yōu)化人員結構、加強凝聚力、提高安全管理素質(zhì)、加大安全管理的推動(dòng)力、細化安全管理、實(shí)行《安全檢查表》制度、加大隱患排查和整改的力度與嚴密性、強化安全教育與培訓工作、深入開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。

工作目標：工亡事故零、重傷事故零、千人負傷率1.2‰以下;重大火災事故零、重大交通事故零;粉塵濃度合格率達到83.6%以上。

首先，繼續完善安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制;二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制，層層簽訂安全責任承諾書(shū);三是實(shí)施安全責任監控，重心下移，實(shí)現安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、治理隱患;四是各科室應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，各司其職、各負其責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系;五是堅持“四不放過(guò)”原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理、吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)科、研發(fā)科、設材科、武?？?、綜合辦公室、安環(huán)科等科室要強化各自的主體責任、發(fā)揮職能優(yōu)勢互補、真正落實(shí)一崗雙責的要求。生產(chǎn)科、研發(fā)科要抓好工藝運行安全，強化安全確認，落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”;設材科要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專(zhuān)項檢查和日常點(diǎn)檢相結合的防控體系，保障設備設施的安全性能和安全防護、監控裝置的靈敏可靠;武?？埔龊秒娎|通廊、油庫、液壓站以及煤氣區域、易燃易爆等重點(diǎn)區域的防火檢查，提高搶險救援及快速反應能力，加強消防培訓與演練，嚴防重特大火災事故的發(fā)生;綜合辦公室要抓好干部安全意識建設，杜絕違章指揮;安環(huán)科要做好整體安全管理的策劃，側重人的不安全行為控制，監督檢查目標管理體系的運行;各職能管理部門(mén)，要以崗位職責為基礎，突出專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)，積極主動(dòng)的落實(shí)安全職責，所有管理人員都要負起安全監督職責，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。

各車(chē)間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節，樹(shù)立一種“無(wú)邊界”的合作精神，協(xié)調不同單位、不同工序、不同崗位和工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現大安全格局。

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩定的必要條件。一是各車(chē)間、班組必須嚴格執行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現和查明各種危險和隱患、監督各項安全規章制度的實(shí)施、提醒職工遵章守紀、制止違章行為的作用;二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能，從而夯實(shí)班組安全管理基礎。

1、抓好重點(diǎn)時(shí)間段的安全。以往的事故案例證明：臨近交接班時(shí)、臨近吃飯時(shí)、臨近作業(yè)結束時(shí)、季節更替的變化以及夜里2點(diǎn)-6點(diǎn)是事故的高發(fā)期，各單位要根據實(shí)際情況，對重點(diǎn)時(shí)間段進(jìn)行重點(diǎn)管理，及時(shí)發(fā)現和了解存在的問(wèn)題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2、抓好重點(diǎn)區域的安全。對重大危險源、加熱爐、大噸位天車(chē)、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監控狀態(tài)，同時(shí)，繼續完善重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次，并根據每次演練情況進(jìn)行評價(jià)和總結，不斷修訂、完善應急救援預案，使預案更具實(shí)用性與可操作性。

3、抓好重點(diǎn)作業(yè)的安全。重點(diǎn)對改造、檢修等工作加強安全措施及責任的落實(shí)，細化過(guò)程管理，完善安全確認制度。

4、抓好重點(diǎn)人員的安全。對重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監管、重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應的安全防范措施，把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。

要加強領(lǐng)導干部安全法規意識教育、責任意識教育，督促領(lǐng)導干部提高安全管理水平，同時(shí)要加強對所有在崗職工進(jìn)行全員性的安全教育與培訓，重點(diǎn)對新建崗位職工、新轉崗位職工、新參加工作人員進(jìn)行安全教育培訓，通過(guò)學(xué)習煉鋼安全操作規程，使他們熟練掌握本崗位的安全操作技能，通過(guò)學(xué)習典型事故案例，使他們的安全意識、責任意識、應急處置的能力進(jìn)一步增強，把安全工作做得更加扎實(shí)。

定期分析廠(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現的事故隱患及時(shí)處理，由專(zhuān)人負責限期解決。對一時(shí)難以解決的重大事故隱患，組織制定應急防護措施，并監督貫徹落實(shí)。

在組織處理生產(chǎn)事故時(shí)，要嚴格遵守安全規程，如急需排除事故恢復正常生產(chǎn)時(shí)，某些環(huán)節或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時(shí)，必須指定專(zhuān)人現場(chǎng)指揮，并落實(shí)可靠防范措施后方可進(jìn)行。

1、突出專(zhuān)業(yè)安全檢查。以安全專(zhuān)業(yè)檢查組牽頭，重點(diǎn)對我廠(chǎng)的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車(chē)、重大危險源等進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“安全隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負責跟蹤對隱患的整改情況。

2、強化日常檢查與專(zhuān)項安全檢查。重點(diǎn)對安全設施、勞保穿戴、習慣性違章、司索指揮等進(jìn)行檢查，安全檢查要深入現場(chǎng)，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正。同時(shí)，針對季節特點(diǎn)對安全工作的影響，開(kāi)展各種安全檢查：

一月份做好冬季六防工作重點(diǎn)檢查房檐冰柱、煤氣設施等。

二月份重點(diǎn)做好春節期間及節后安全教育工作。

三月份春季風(fēng)大根據季節特點(diǎn)重點(diǎn)抓好防高空落物等專(zhuān)項檢查活動(dòng)。

四月天氣漸暖加強安全教育，防交通事故，增強職工安全意識。

五月份重點(diǎn)做好“五一”節日期間安全教育。

六月份認真組織開(kāi)展好安全月活動(dòng)。

七月份把夏季五防作為工作重點(diǎn)，特別是防暑降溫工作。

八月份在夏季五防基礎上針對雨季應以防雷電、防洪、防觸電為主要內容進(jìn)行檢查。

九月份氣候轉換事故高發(fā)，組織開(kāi)展針對性的專(zhuān)項檢查自查活動(dòng)。

十月份要做好對國慶節期間的安全教育工作。

十一月天氣漸冷，以防煤氣中毒、防交通事故為主要內容進(jìn)行檢查。

十二月份重點(diǎn)抓好元旦、春節的節前安全大檢查，確保安全生產(chǎn)。

3、抓好檢修、改造及自營(yíng)工程的現場(chǎng)檢查。相關(guān)科室、車(chē)間及外施工單位要提前制定出切實(shí)可行的有針對性的安全措施并嚴格按照安全措施貫徹執行。重點(diǎn)檢查作業(yè)票的審批情況;安全交底及簽字情況;聯(lián)系確認制度、互保聯(lián)保制度、停電掛牌制度的執行情況以及相關(guān)人員的盯守情況等。

4、加強特種設備的檢查，深化特種設備的管理工作。對叉車(chē)、天車(chē)、壓力容器、鍋爐等特種設備要加強檢查，組成專(zhuān)業(yè)檢查力量，制定專(zhuān)項檢查規范，確保其安全裝置和制動(dòng)裝置的靈敏、可靠。要按照國家特種設備管理辦法，對特種設備的安裝與校驗嚴格進(jìn)行監督管理，認真做好特種設備注冊登記工作并及時(shí)完善管理臺賬，實(shí)施全過(guò)程監督，確保特種設備安全運行，年檢率達到xx0%。

5、加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續抓好日常及檢修安全檢查;二要推行《安全隱患排查月報表》制度，對查出的安全隱患和問(wèn)題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時(shí)間和整改責任人“五個(gè)落實(shí)”。對隱患分級處理，對于車(chē)間和廠(chǎng)里都不能解決的隱患，以報告的形式報相關(guān)部門(mén)，制定出切實(shí)可行的安全措施。對隱患嚴格落實(shí)閉環(huán)管理，確保整改過(guò)的隱患不重復發(fā)生。

對應急預案實(shí)行分級管理，對現有預案分清各部門(mén)職責及相應預案的級別，結合危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和應急處置能力，根據應急預案導則進(jìn)行編寫(xiě)、修訂、完善，使預案更具有實(shí)用性和可操作性。各車(chē)間每季度最少要組織一次演練，演練要做到有計劃、有方案、有培訓、有評價(jià)、有總結、有記錄，提高演練的針對性與實(shí)用性，確保應急演練不走形式、不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。

嚴格按照國家二級企業(yè)安全標準化的要求，認真做好各項管理工作，該整改的整改，整改不了的定出防范措施，避免“為檢查而檢查”、“為檢查而應付”，使安全標準化真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用，真正把安全工作的重心下移到基層，關(guān)口前移到現場(chǎng)。

嚴格按照x鋼集團安全生產(chǎn)責任制的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規劃、安全機構建設、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)會(huì )議、隱患排查治理、安全投入等規定的考核細則深入開(kāi)展工作，認真按照要求把安全工作做細做實(shí)。

嚴格按照國家新《環(huán)保法》要求，堅持“預防為主，防治結合”的環(huán)保方針，進(jìn)一步加大力度，做好環(huán)境保護工作，實(shí)現生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)目標。進(jìn)行保護環(huán)境、節約資源意識教育，使全廠(chǎng)形成“我要環(huán)?！?、“我為環(huán)?！钡牧己梅諊?。

xxx年，安全形勢會(huì )更加嚴峻，我廠(chǎng)要面對現場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)地狹小、環(huán)境惡劣、新技術(shù)、新工藝、新設備的開(kāi)發(fā)與投入、人員變化多、流動(dòng)大、設備老化、廠(chǎng)房結構腐蝕嚴重、產(chǎn)能的大幅度變化等諸多不利因素，這就要求我廠(chǎng)各級領(lǐng)導干部要深刻認識安全工作的重要意義，真正的、全面的解放思想、更新觀(guān)念、轉變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)，要全面落實(shí)x屆三次職代會(huì )精神，以“實(shí)、預、嚴、快”的工作作風(fēng)，全面提高安全管理水平，確保xxx年安全管理目標的實(shí)現。

集團公司安全生產(chǎn)令

為全面加強集團公司安全生產(chǎn)工作，創(chuàng )造安全穩定發(fā)展環(huán)境，保障集團公司經(jīng)濟持續健康發(fā)展，實(shí)現“爭創(chuàng )安全最佳年”目標，特發(fā)布指令如下：

第一條、樹(shù)立底線(xiàn)思維，強化守土有責。要全面貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅持依法依規組織生產(chǎn)，嚴格實(shí)行“一票否決”制度，堅持“事故可防可控可避免”理念，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”，全力推進(jìn)集團公司安全生產(chǎn)形勢穩定發(fā)展。

第二條、落實(shí)安全責任，嚴格工作考核。要堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產(chǎn)工作職責。進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，完善領(lǐng)導干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現場(chǎng)制度、領(lǐng)導干部責任追究制度，堅持由靜態(tài)考核向動(dòng)態(tài)考核轉變，堅決杜絕干部責任落實(shí)縮水走樣，真正做到“五落實(shí)五到位”。

第三條、堅持問(wèn)題導向，創(chuàng )造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險情放在安全工作首位，對“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區，要采取有效措施，實(shí)施科學(xué)監控和綜合治理。要狠反“三違”和習慣性違章作業(yè)，嚴查不安全行為，全力控制和消除各類(lèi)事故，全面杜絕生產(chǎn)責任死亡事故，遏制重大生產(chǎn)中斷列級事故和帶有社會(huì )影響事件發(fā)生，全力控制生產(chǎn)責任人身傷害事故，實(shí)現事故為零。

第四條、強化監督檢查，根除事故隱患。要認真落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)各項規定，嚴格履行安全責任，加強生產(chǎn)過(guò)程中的監督檢查。各級安全監察機構要發(fā)揮監督檢查作用，按照規程和標準對生產(chǎn)現場(chǎng)設備設施狀態(tài)、生產(chǎn)工序流程、操作行為實(shí)施暗查暗訪(fǎng)、夜查、抽查等方式，強化安全監督檢查。要加強各類(lèi)隱患的排查整治，對查出的各類(lèi)安全隱患，按照“四個(gè)清單”制度，做到措施落實(shí)到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。

第五條、深化質(zhì)量達標，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個(gè)工作面、一臺設備、一個(gè)崗位、一點(diǎn)一滴做起，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設，把達標工作的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，放在解決安全隱患、規范工作標準和提升生產(chǎn)效率上，不斷拓展安全質(zhì)量達標成果。要進(jìn)一步細化分解達標工作措施，全面提升各系統運行質(zhì)量，強力導入安全視覺(jué)識別系統，采取安全行為準則符號化、視覺(jué)化、標準化的傳播手段，實(shí)現時(shí)時(shí)有規定，處處有標準，項項達標，月月提升。

第六條、嚴格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據季節、行業(yè)和部門(mén)的特點(diǎn)，做好防火、防汛、防雷電、防大風(fēng)等季節性安全工作。特別是對危險化學(xué)品和易燃易爆物品的管控，要進(jìn)一步建立健全各項規章制度，加強危險化學(xué)品、易燃易爆物品生產(chǎn)流程和工藝全程的隱患排查，強化生產(chǎn)、存儲、運輸、使用環(huán)節的控制，修訂完善安全生產(chǎn)應急預案，著(zhù)力提高針對性、實(shí)用性和可操作性。

第七條、強化預防治本，提高防災能力。要建立健全應急預警機制，加強安全動(dòng)態(tài)監控及預測預報體系建設，經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，安全防范和應急處置措施要有效落實(shí)。積極開(kāi)展隱蔽致災因素調查分析，強化監督檢查，實(shí)現閉環(huán)管控。對發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規定時(shí)限及時(shí)、準確按程序上報，對出現遲報、漏報、隱瞞不報現象或者沒(méi)有及時(shí)組織事故救援而造成事態(tài)擴大的，要依法追究責任。

第八條、狠抓崗位培訓，提升安全技能。要堅持按需施教工作理念，全面加強安全培訓教育，依照煤礦安全培訓要求，有計劃、有重點(diǎn)地強化員工新技術(shù)、新工藝、新設備等安全知識培訓，補齊短板，增進(jìn)技術(shù)。要認真落實(shí)“三項崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓后上崗”等規章制度，努力實(shí)現全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓工作。

第九條、深化群教活動(dòng)，打造特色文化。要深入開(kāi)展安全文化建設創(chuàng )建工作，堅持不懈地抓好理念滲透、行為養成、精細管理，匯聚力量，凝聚共識，激發(fā)全員做好安全生產(chǎn)的動(dòng)力，實(shí)現零傷亡工作目標。切實(shí)把“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)成果，轉化為助推安全生產(chǎn)的強大動(dòng)力、企業(yè)經(jīng)濟持續發(fā)展的實(shí)效。

本指令從1月1日起開(kāi)始執行。

總經(jīng)理：韓放。

撫順礦業(yè)集團有限責任公司。

20**年1月1日。

安全生產(chǎn)工作總結集團公司

始終堅持抓引進(jìn)和應用先進(jìn)的安全技術(shù)來(lái)增強企業(yè)安全生產(chǎn)的保障能力。公司已形成了“黨、政、工、團”齊抓共管，各部門(mén)各負其責，廣大員工積極參與的“安全生產(chǎn)管理工作”格局。公司x－xx月份沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，完成了各項安全生產(chǎn)目標任務(wù)。在安全生產(chǎn)工作上，我們主要做了以下工作：

我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則，成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，各二級單位都相應成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責和落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。年初公司將安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了層層分解，與各生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，各單位按照安全生產(chǎn)責任書(shū)的要求，共交納安全風(fēng)險抵押金x.x萬(wàn)元，與此同時(shí)，各單位和班組，班組和個(gè)人也簽訂了不同層次的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，直正做到了人人頭上有目標，安全責任大家挑。

堅持做到復崗、轉崗、變換工種和特殊工作人員xxx﹪教育；

加強對所有人員的日常安全教育培訓。通過(guò)不同形式的安全教育培訓來(lái)不斷增強員工的安全技能和對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，為公司安全工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好的條件。

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們充分利用廣播、電視、櫥窗、橫幅、標語(yǔ)等載體，大力宣傳安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)規章制度，積極倡導企業(yè)安全文化。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，廣大員工的安全技能不斷增強，全員安全意識不斷提高，全公司形成了人人講安全、人人學(xué)安全、人人要安全的良好氛圍，為公司安全工作創(chuàng )造了良好的條件。

三、加強隱患排查治理工作。

公司制定了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理制度》。從組織領(lǐng)導、工作目標、方式、內容和時(shí)間上都進(jìn)行了詳細規定，建立了“三級隱患排查方式：即各單位自查自糾，各職能部門(mén)排查和綜合安全檢查，形成了縱橫交錯的排查檢查，建立了安全隱患排查治理的有效運行機制。

今年，公司組織開(kāi)展了x次安全大檢查，檢查發(fā)現隱患xx項。x次專(zhuān)項安全檢查，共查出xx個(gè)問(wèn)題。針對檢查發(fā)現的每個(gè)問(wèn)題我們及時(shí)制定整改措施，下發(fā)隱患整改通知，現已全部整改到位。

四、加大安全投入不斷提高本質(zhì)安全條件。

公司始終貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，下決心加大安全生產(chǎn)資金的投入。今年以來(lái)，公司投資xx萬(wàn)元增加一組避雷針，投入資金xx萬(wàn)元在工房安裝通風(fēng)降溫設施。2022年，公司還將繼續加大安全技術(shù)改造力度，不斷提高公司本質(zhì)安全條件。

五、不斷加強技安隊伍建設。

為實(shí)現安全生產(chǎn)狀況的穩定好轉，打造一支政治素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，有事業(yè)心、責任心、進(jìn)取心、敢說(shuō)敢管的高素質(zhì)安全隊伍十分必要，為了進(jìn)一步增強安全員的責任心和加強對安全員工作考核，由安全部對每名安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考試、考核，考試考核成績(jì)直接與獎金收入掛鉤。每個(gè)安全員都與公司簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，在給安全員施加工作壓力的同時(shí)，又采取了行之有效的經(jīng)濟激勵機制，提高了安全員的工作積極性?，F在，公司安全人員隊伍穩定、工作積極主動(dòng)，每名安全員都能在工作中做到“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”、“腦勤”，安全管理隊伍的整體素質(zhì)和管理水平得到明顯提高。

一是進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)教育培訓，努力提高全員的安全素質(zhì)。把安全文化建設納入公司精神文明建設和經(jīng)濟發(fā)展的重要內容，打造公司安全文化。二是認真組織“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。三是進(jìn)一步落實(shí)安全責任制，強化安全生產(chǎn)管理。四是進(jìn)一步加強安全隊伍建設，不斷提高安全隊伍的管理水平。五是繼續加大安全技術(shù)改造資金投入。六是進(jìn)一步建立和完善事故應急救援預案并有效開(kāi)展工作。

總之，在今后的工作中，我們將繼續保持清醒的頭腦，始終突出“安全發(fā)展”這一要素，堅決貫徹執行行業(yè)標準、規范，加大安全投入，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全條件，從強化安全管理入手，狠抓各項安全措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)責任制的到位，狠抓全員、全過(guò)程監管工作，不斷提高全員的安全素質(zhì)，從根本上預防各類(lèi)事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)管理再上新臺階而努力。

集團公司安全生產(chǎn)令

各市、州、縣人民政府，省政府各部門(mén)：

20xx年10月29日至31日，由財政部主辦、省人民政府協(xié)辦的中亞區域經(jīng)濟合作第11次部長(cháng)會(huì )議在武漢市成功召開(kāi)。此次會(huì )議對引導中亞地區經(jīng)濟合作進(jìn)程，促進(jìn)成員國經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)現我國在中亞地區的外交方略具有重要意義;對進(jìn)一步宣傳湖北，提升湖北國際影響力，加強我省與中亞各國的交流與合作，拓展我省科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的國際合作新渠道具有積極作用。

在會(huì )議協(xié)辦過(guò)程中，省財政廳作為我省牽頭負責部門(mén)，努力克服籌備時(shí)間短、協(xié)調事項多、工作標準高等實(shí)際困難，精心組織、周密部署、扎實(shí)工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保了會(huì )議的圓滿(mǎn)召開(kāi)，得到了國內外參會(huì )代表的高度贊揚和一致好評。為表彰省財政廳在我省協(xié)辦中亞區域經(jīng)濟合作第11次部長(cháng)會(huì )議中作出的突出貢獻，省人民政府決定給予省財政廳通令嘉獎。

希望省財政廳總結經(jīng)驗，再接再厲，深入貫徹落實(shí)黨的和省第十次黨代會(huì )精神，繼續保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，為建設“五個(gè)湖北”和推進(jìn)湖北科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展作出新的更大貢獻。

20xx年12月21日。

集團公司安全生產(chǎn)令

為全面加強集團公司安全生產(chǎn)工作，創(chuàng )造安全穩定發(fā)展環(huán)境，保障集團公司經(jīng)濟持續健康發(fā)展，實(shí)現“爭創(chuàng )安全最佳年”目標，特發(fā)布指令如下：

第一條、樹(shù)立底線(xiàn)思維，強化守土有責。要全面貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅持依法依規組織生產(chǎn)，嚴格實(shí)行“一票否決”制度，堅持“事故可防可控可避免”理念，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”，全力推進(jìn)集團公司安全生產(chǎn)形勢穩定發(fā)展。

第二條、落實(shí)安全責任，嚴格工作考核。要堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產(chǎn)工作職責。進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，完善領(lǐng)導干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現場(chǎng)制度、領(lǐng)導干部責任追究制度，堅持由靜態(tài)考核向動(dòng)態(tài)考核轉變，堅決杜絕干部責任落實(shí)縮水走樣，真正做到“五落實(shí)五到位”。

第三條、堅持問(wèn)題導向，創(chuàng )造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險情放在安全工作首位，對“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區，要采取有效措施，實(shí)施科學(xué)監控和綜合治理。要狠反“三違”和習慣性違章作業(yè)，嚴查不安全行為，全力控制和消除各類(lèi)事故，全面杜絕生產(chǎn)責任死亡事故，遏制重大生產(chǎn)中斷列級事故和帶有社會(huì )影響事件發(fā)生，全力控制生產(chǎn)責任人身傷害事故，實(shí)現事故為零。

第四條、強化監督檢查，根除事故隱患。要認真落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)各項規定，嚴格履行安全責任，加強生產(chǎn)過(guò)程中的監督檢查。各級安全監察機構要發(fā)揮監督檢查作用，按照規程和標準對生產(chǎn)現場(chǎng)設備設施狀態(tài)、生產(chǎn)工序流程、操作行為實(shí)施暗查暗訪(fǎng)、夜查、抽查等方式，強化安全監督檢查。要加強各類(lèi)隱患的排查整治，對查出的各類(lèi)安全隱患，按照“四個(gè)清單”制度，做到措施落實(shí)到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。

第五條、深化質(zhì)量達標，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個(gè)工作面、一臺設備、一個(gè)崗位、一點(diǎn)一滴做起，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設，把達標工作的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，放在解決安全隱患、規范工作標準和提升生產(chǎn)效率上，不斷拓展安全質(zhì)量達標成果。要進(jìn)一步細化分解達標工作措施，全面提升各系統運行質(zhì)量，強力導入安全視覺(jué)識別系統，采取安全行為準則符號化、視覺(jué)化、標準化的傳播手段，實(shí)現時(shí)時(shí)有規定，處處有標準，項項達標，月月提升。

第六條、嚴格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據季節、行業(yè)和部門(mén)的特點(diǎn)，做好防火、防汛、防雷電、防大風(fēng)等季節性安全工作。特別是對危險化學(xué)品和易燃易爆物品的管控，要進(jìn)一步建立健全各項規章制度，加強危險化學(xué)品、易燃易爆物品生產(chǎn)流程和工藝全程的隱患排查，強化生產(chǎn)、存儲、運輸、使用環(huán)節的控制，修訂完善安全生產(chǎn)應急預案，著(zhù)力提高針對性、實(shí)用性和可操作性。

第七條、強化預防治本，提高防災能力。要建立健全應急預警機制，加強安全動(dòng)態(tài)監控及預測預報體系建設，經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，安全防范和應急處置措施要有效落實(shí)。積極開(kāi)展隱蔽致災因素調查分析，強化監督檢查，實(shí)現閉環(huán)管控。對發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規定時(shí)限及時(shí)、準確按程序上報，對出現遲報、漏報、隱瞞不報現象或者沒(méi)有及時(shí)組織事故救援而造成事態(tài)擴大的，要依法追究責任。

第八條、狠抓崗位培訓，提升安全技能。要堅持按需施教工作理念，全面加強安全培訓教育，依照煤礦安全培訓要求，有計劃、有重點(diǎn)地強化員工新技術(shù)、新工藝、新設備等安全知識培訓，補齊短板，增進(jìn)技術(shù)。要認真落實(shí)“三項崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓后上崗”等規章制度，努力實(shí)現全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓工作。

第九條、深化群教活動(dòng)，打造特色文化。要深入開(kāi)展安全文化建設創(chuàng )建工作，堅持不懈地抓好理念滲透、行為養成、精細管理，匯聚力量，凝聚共識，激發(fā)全員做好安全生產(chǎn)的動(dòng)力，實(shí)現零傷亡工作目標。切實(shí)把“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)成果，轉化為助推安全生產(chǎn)的強大動(dòng)力、企業(yè)經(jīng)濟持續發(fā)展的實(shí)效。

本指令從20xx年1月1日起開(kāi)始執行。

總經(jīng)理：韓放。

撫順礦業(yè)集團有限責任公司。

20xx年1月1日。

集團公司安全生產(chǎn)令

為切實(shí)做好年度安全工作，集團公司出臺20安全工作意見(jiàn)。

《意見(jiàn)》明確了指導思想：以黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì )和上級一系列安全指示精神為指導，認真落實(shí)能源集團年度安全工作意見(jiàn)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅守紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，把握問(wèn)題導向，高舉“標準化”大旗，持續“高細嚴”管控，創(chuàng )新提升肥礦集團30年質(zhì)量標準化建設實(shí)踐成果，落實(shí)“5f協(xié)同管理法”，深化安全管理“十個(gè)體系”建設，推行“績(jì)效+誠信”考核，建設全面標準化智慧礦山，為“十三五”順利開(kāi)局和企業(yè)脫貧解困、度危求生、轉型發(fā)展提供安全保障。

工作目標：(一)礦井(包括改制礦井及托管礦井)消滅輕傷以上人身事故和較大非人身事故，地面單位(包括輔業(yè)改制企業(yè))消滅各類(lèi)人身事故和一般非人身事故，全公司實(shí)現安全年。

(二)煤礦保持安全質(zhì)量標準化一級標準、“雙基”建設省級先進(jìn)單位標準、安全與職業(yè)衛生評估a級礦井標準。礦山救護大隊保持國家特級質(zhì)量標準化標準。形成環(huán)境潔凈定置化管理長(cháng)效機制。

(三)安全重點(diǎn)要素全過(guò)程管控、信息預警、流程閉合。完善提升煤礦本質(zhì)安全保障系統，實(shí)現頂板、沖擊地壓、防滅火、瓦斯防治、防治水和重大安全隱患動(dòng)態(tài)預測預警預報。

(四)改善工作場(chǎng)所作業(yè)環(huán)境，杜絕重大職業(yè)危害事故。

年安全工作總體思路為“16610”，即：圍繞一條主線(xiàn)，貫徹六種理念，堅持六項原則，打造“十個(gè)體系”。

“一條主線(xiàn)”：全面落實(shí)“5f協(xié)同管理法”，建設全面標準化智慧礦山。

“六種理念”：1.標準化是安全生產(chǎn)之基，執行力是安全生產(chǎn)之本，責任心是安全生產(chǎn)之魂。2.嚴干部、嚴小事、嚴流程。3.越是困難越要抓安全，抓不好安全會(huì )更困難。4.責任不落實(shí)就是隱患，標準不提升就是倒退，嚴管不到位就是失職。5.重大隱患防治必須100%，99%就是零。6.職業(yè)健康與生命安全同等重要。

“六項原則”：堅持依法治安、科學(xué)規范原則，運用法治思維強化安全管控。堅持遵循規律、漸進(jìn)提升原則，系統梳理安全管理“十個(gè)體系”,上升到安全文化管理高度，成為員工自覺(jué)行動(dòng)。堅持切合實(shí)際、求真務(wù)實(shí)原則，針對安全管理短板，完善各項安全管理規章制度。堅持系統研究、本質(zhì)安全原則，優(yōu)化管理流程，強化煤礦本質(zhì)安全保障系統建設。堅持精細管理、過(guò)程控制原則，嚴格落實(shí)“三大規程”“三項標準”，誠信履職，高效執行。堅持強基固本、穩中求進(jìn)原則，黨政工團齊抓共管，強化基層、基礎、基本功建設，鞏固深化，創(chuàng )新提升。

“十個(gè)體系”：安全質(zhì)量標準化體系、隱患排查治理閉環(huán)體系、安全風(fēng)險防控體系、安全監督檢查體系、安全重點(diǎn)要素管控體系、職業(yè)衛生健康體系、科技保安體系、安全教育培訓體系、安全文化體系。通過(guò)深化“十個(gè)體系”建設，實(shí)現管理“五零”目標:責任零空隙、制度零缺陷、操作零失誤、管理零漏洞、安全零事故。

2016年安全活動(dòng)圍繞“鞏固提升質(zhì)量標準化、打造本質(zhì)安全企業(yè)”主題，上半年重點(diǎn)抓“傳承、鞏固、協(xié)同”，下半年重點(diǎn)抓“深化、創(chuàng )新、提升”。

上半年：傳承肥礦質(zhì)量標準化30年做法，鞏固成果，強化協(xié)同，夯實(shí)基礎。一是貫徹落實(shí)集團公司年度工作會(huì )議、安全文件精神，分解指標任務(wù)。二是豐富安全管理“十個(gè)體系”建設內涵，形成符合肥礦特色的以“5f協(xié)同管理法”為核心、以“十個(gè)體系”為支撐的本質(zhì)安全保障系統。三是建立環(huán)境潔凈定置化管理長(cháng)效機制，實(shí)現標準化在現場(chǎng)全面提升。四是持續強化基層、基礎、基本功建設，落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，提升各級管理人員誠信履職、責任落實(shí)的'素質(zhì)和效果。五是優(yōu)化季度達標考評方式方法，強化安全重點(diǎn)要素過(guò)程管控，既考評基層單位，也考評專(zhuān)業(yè)部室，全面提升安全管控能力。六是深化“金牌班組”建設，優(yōu)化評選內容指標，完善“金牌班組”信息化功能支撐。

下半年：深化安全部署，創(chuàng )新安全舉措，提升安全質(zhì)量。一是深化安全文化建設研究，加強崗位標準化建設，促進(jìn)全員素質(zhì)提升，重塑全員安全心智模式。二是強化契約化、扁平化、精細化、市場(chǎng)化、集約化、高效化管理模式下的安全管控，理順責任清單，狠抓責任落實(shí)。三是強化專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)、部室聯(lián)動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現“安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟一體化”協(xié)同，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)。四是完善風(fēng)險排查、評估、預警和防控機制，突出抓好雨季“三防”、冬季“四防”等季節性工作。五是圍繞安全、產(chǎn)量、效益攻堅，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

工作措施:(一)深化安全質(zhì)量標準化體系建設，打造標準化升級版。(二)深化隱患排查治理閉環(huán)體系建設，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。(三)深化安全風(fēng)險防控體系建設，嚴格安全監測監控。(四)深化安全重點(diǎn)要素管控體系建設，實(shí)行大安全管理。(五)深化安全監督檢查體系建設，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)垂直管控和季度達標考評方式。(六)深化職業(yè)衛生健康體系建設，職業(yè)健康與生命安全并重。(七)深化科技保安體系建設，推進(jìn)科技創(chuàng )新、本質(zhì)安全水平。(八)深化應急救援體系建設，提高應急處置能力。(九)深化安全教育培訓體系建設，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程。(十)深化安全文化體系建設，持續打造以“5f協(xié)同管理法”為核心、“十個(gè)體系”為內涵的具有肥礦特色的安全文化，培育“安全第一”價(jià)值觀(guān)。

集團公司的工作總結

20xx年第xxx處緊緊圍繞集團公司穩固提升年總體部署，不斷深化“三三三管理”模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設，以“十化”、“三十無(wú)”為工作目標，堅持以人為本、管治結合的原則，努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和提升后勤綜合治理成果，社區生活呈現出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、溫馨和諧的局面。在20xx年上半年集團公司“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查中進(jìn)入一類(lèi)上游行列，受到了公司領(lǐng)導的高度評價(jià)。

我們主要抓了以下五個(gè)方面的工作:

環(huán)境面貌反映了企業(yè)的形象，反映企業(yè)的管理水平，員工看的最清楚，也感受最直接。我們在工作中，把實(shí)施環(huán)境綜合治理，改善職工家屬工作生活條件作為尊重職工、關(guān)心職工，為職工解難題、辦實(shí)事的基點(diǎn)?；谶@一認識，我們始終把環(huán)境治理擺上處黨政的重要日程，認真貫徹落實(shí)集團公司后勤工作會(huì )議和專(zhuān)業(yè)會(huì )議精神，多次召開(kāi)黨政辦公會(huì )、后勤專(zhuān)業(yè)會(huì )，反復學(xué)習領(lǐng)導的指示要求和有關(guān)文件，統一思想，提高認識，研究措施，年初以來(lái)，在施工生產(chǎn)資金需求量較大的情況下，擠出資金140.9萬(wàn)元，用于環(huán)境綜合治理，同時(shí)，成立了以處長(cháng)、書(shū)記為組長(cháng)，分管后勤領(lǐng)導為副組長(cháng)，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)主要負責人為成員的環(huán)境綜合治理領(lǐng)導小組和專(zhuān)業(yè)工作小組，進(jìn)一步明確了責任分工，并按各自承擔的目標范圍、時(shí)間要求等，做到了任務(wù)目標的層層傳遞，責任壓力的逐級分解，對治理目標按照既定規劃，明確工期，責任到人，狠抓落實(shí)，各專(zhuān)業(yè)小組也分別根據自身的工作范圍，拿出了具體的工作措施和規劃，為全年各項工作的落實(shí)提供了指導依據。處主要領(lǐng)導精力向環(huán)境綜合治理工作傾斜，并經(jīng)常深入社區現場(chǎng)辦公，具體指導和部署社區建設工作，協(xié)調和解決工作中出現的矛盾和困難。由分管領(lǐng)導牽頭，每周對治理進(jìn)展情況進(jìn)行督察調度，確保了治理計劃的如期落實(shí)，在全處職工家屬的理解支持下，通過(guò)我們扎實(shí)細致的工作，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，大大提升了員工的歸屬感，在全處范圍內營(yíng)造出了人心思進(jìn)、人心思干的良好氛圍。

年初以來(lái)，我們結合本處特點(diǎn)和實(shí)際，在各單位開(kāi)展了人性化星級服務(wù)競賽活動(dòng)，制定了實(shí)施意見(jiàn)，提出：“機關(guān)面向貴州施工一線(xiàn)搞好后勤保障服務(wù)、物業(yè)分站面向職工家屬搞好后勤社區服務(wù)、各基層單位面向職工搞好衣食住行后勤服務(wù)”的要求，在物業(yè)后勤單位中實(shí)施了“三、四、三”工程，以人性化星級服務(wù)為載體，全面提升管理文化，深化、延伸后勤質(zhì)量安全管理，實(shí)現服務(wù)理念、執行效率、精神風(fēng)貌的再提高，一是完善健全制定，進(jìn)一步明確了物業(yè)管理工作職責、工作質(zhì)量標準和崗位責任制，對原有制度進(jìn)行修訂，制定了各部門(mén)、各崗位的服務(wù)工作標準，對部門(mén)責任、崗位責任進(jìn)行定性描述，制定量化考核細則，修訂了服務(wù)標準，系統完善了管理制度，做到有章可循。物業(yè)分站等后勤單位加強了對服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習及培訓，積極參加集團公司組織的人性化考試，并取得了優(yōu)異的成績(jì)。二是在精細化、市場(chǎng)化管理上，我們按照集團公司推行物業(yè)內部市場(chǎng)化的要求，在處財務(wù)科為物業(yè)分站設立了獨立帳戶(hù)，實(shí)行了單獨計帳、獨立考核，對物業(yè)管理范圍內的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查登記、匯總，健全了資產(chǎn)臺帳和卡片，進(jìn)一步摸清了資產(chǎn)總額，修訂整合市場(chǎng)化價(jià)格項目，細化了三級市場(chǎng)考核內容。對物業(yè)管理進(jìn)行了全方位的精細化管理，對每條路段、每塊玻璃都責任到人，劃分了責任區，并加強監督，嚴格考核 ，對重點(diǎn)難點(diǎn)區段，進(jìn)行集中治理，環(huán)境衛生做到了走動(dòng)式保潔。通過(guò)對職工每天的工作實(shí)行精細化管理、走動(dòng)式考核，使物業(yè)分配達到了“日清日結，日事日畢”。使職工的市場(chǎng)意識、經(jīng)營(yíng)意識明顯增強，成本費用大幅度降低，工作效率和工作質(zhì)量、服務(wù)水平明顯提高，實(shí)現了管理規范、獎罰分明、收入增加，職工精神風(fēng)貌呈現出一種奮發(fā)向上的勃勃生機。三是創(chuàng )造讓職工滿(mǎn)意的人性化服務(wù)環(huán)境。對職工關(guān)心的物業(yè)收費問(wèn)題，及時(shí)張貼公示收費標準、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)承諾等，對一些困難戶(hù)、不方便戶(hù)實(shí)行了上門(mén)服務(wù)。對住戶(hù)反映的物業(yè)方面問(wèn)題和需求，準確調度，行動(dòng)迅速，及時(shí)上門(mén)并跟蹤服務(wù)，做到有問(wèn)題限時(shí)處理，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)需求。此外，還制作了家庭用電、用氣、節水、防火等生活常識宣傳牌版張貼在居民樓外墻兩側，使住戶(hù)增加一些必備家庭常識。

按照集團公司“六項工程治理”的標準要求，重點(diǎn)對去年未治理完的各類(lèi)管線(xiàn)、飲用水消毒、管路維修、道路進(jìn)行徹底治理，同時(shí)擴大治理范圍，加快基地改造步伐，對生活區所有空閑地進(jìn)行了覆蓋綠化，清除了所有綠化帶中的雜草雜物，補栽缺損花木238株，新增綠化面積175平方，定時(shí)修剪、噴灑藥物除蟲(chóng)，生活區到處枝繁葉茂，生機勃勃，受到了居民的一致贊揚。投資6萬(wàn)元完成了生活區8棟樓的樓梯間的粉刷及2棟樓的樓頂鋪設防雨層工作。及時(shí)養護路面，維修破損路面30多平方米，修補花磚20平方米，修補了文化廣場(chǎng)塑膠球場(chǎng)地面。對損壞的公共照明系統進(jìn)行維修，更換樓道燈泡79個(gè)，燈頭37個(gè)，方便了住戶(hù)夜間出行。對院內20個(gè)化糞池全部進(jìn)行了清理。投資近20萬(wàn)元，重新高空架設新管道900多米，在辦公樓安裝了直飲水設備，社區實(shí)現了24小時(shí)直供自來(lái)水，并購買(mǎi)監測飲用水測量?jì)x器，安排人員培訓，定期對自來(lái)水進(jìn)行化驗，讓職工家屬喝上了放心水，20xx年9月被集團公司授予放心水單位。五月中旬對進(jìn)入社區主路上方的龍門(mén)架進(jìn)行了拆除，把電纜、管道全部改入走地下通道，消除暗點(diǎn)和盲點(diǎn)，增加了社區道路視覺(jué)美感。同時(shí)圍繞集團公司后勤專(zhuān)項治理工作，一季度開(kāi)展了職工安全生活季活動(dòng)，加強用電線(xiàn)路巡查，搞好鍋爐維修、保養、運行，切實(shí)保障了供電、供氣、供暖安全;二季度開(kāi)展了消除視覺(jué)污染和垃圾文化季活動(dòng)，對小區的樓道間衛生、陳舊過(guò)期的春聯(lián)、亂貼的小廣告和電話(huà)號碼等進(jìn)行了清理;進(jìn)入夏季以來(lái)，防止蚊蠅滋生是物業(yè)后勤工作的一項關(guān)鍵工作，這關(guān)系職工及家屬的身體健康，我們劃分區域，明確專(zhuān)人負責此項工作，并定期進(jìn)行監督檢查，對生活區院內8個(gè)垃圾箱、20個(gè)果皮箱及東西兩個(gè)廁所實(shí)行定期噴灑滅蚊滅蠅藥品，一星期不少于三次藥物噴灑，對樓道、辦公區及衛生間實(shí)行一星期不少于兩次噴灑，堅決鏟除蚊蠅滋生地，有效防止夏季傳染疾病的發(fā)生。進(jìn)入9月份，投資31萬(wàn)元對兩臺年久老化的供暖鍋爐進(jìn)行大修、保養，對暖氣管路逐一檢查，投資6萬(wàn)元更換了16#21#22#35#樓已腐蝕的地下供暖管道，加強暖氣管道的外部保暖，對業(yè)戶(hù)反映的問(wèn)題記錄在冊，及時(shí)上門(mén)跟蹤服務(wù)，維修人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，現兩臺鍋爐運轉正常，供暖水溫達到80度以上。

在向貴州轉移時(shí)期，處黨政結合實(shí)際，注重推行“人本化”管理：在貴州兩工地建起了輕鋼結構標準化宿舍，為食堂配置了標準較高的就餐桌椅和刷卡機，全部廚師從棗莊聘用，大餐小灶、品種多樣的魯菜風(fēng)味更適合廣大職工的口味。投資近五萬(wàn)元在兩地安裝了凈化水過(guò)濾器，改善了員工飲用水質(zhì)量。在綠塘工地設立了醫務(wù)所，成立了救護隊，最大限度地保障職工人身健康和安全。開(kāi)通了棗莊至貴州的通勤大客車(chē)。先后組織兩批職工家屬赴站街和綠塘煤礦參觀(guān)、慰問(wèn)。在喜迎雙節之時(shí)，我們向堅守在貴州一線(xiàn)的同志們發(fā)去了慰問(wèn)信，送上了“千里祝福平安好”的家鄉月餅。從而激發(fā)了干部職工扎根高原、拼搏奉獻的斗志。為保證隊伍安全回撤，順利向貴州實(shí)施轉移，在處本部設立了暫時(shí)的中轉站，對原舊辦公樓一樓11間辦公室進(jìn)行了重新清理，安裝了床鋪，配備了桌、椅、櫥，實(shí)行軍事化、標準化管理，提供清潔服務(wù)，定期對宿舍的被褥進(jìn)行晾曬，對床單、被罩等及時(shí)清洗，回撤人員在中轉站作幾天休整及軍事化訓練后，向貴州出發(fā)，為新區籌備建設提供了優(yōu)質(zhì)周到的后勤服務(wù)。

在后勤環(huán)境綜合治理及社區管理中，退管、計生、武保等單位充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，經(jīng)常開(kāi)展群眾性的教育、咨詢(xún)等活動(dòng)，對上級部門(mén)的文件、政策、規定及時(shí)傳達貫徹到居民當中，而且緊緊圍繞全處的中心工作，經(jīng)常開(kāi)展適應社區居民特點(diǎn)的各項活動(dòng)，并寓學(xué)習、教育于活動(dòng)之中，較好的提高了社區居民的思想道德素質(zhì)和文化素養。退管會(huì )為老年活動(dòng)室配備了各類(lèi)文化娛樂(lè )用品，并以離退休的老同志作為文藝骨干，培養帶動(dòng)了一批文藝愛(ài)好者加入到社區文藝隊伍，既豐富了社區文化生活，又陶冶了小區居民的精神情操。今年處又投資五千余元新購買(mǎi)了標準臺球桌，目前，臺球、乒乓球全是標準器械，棋室、麻將室、閱覽室配置齊全，活動(dòng)場(chǎng)地近300平方米，基本滿(mǎn)足了社區老年活動(dòng)的需要。同時(shí)，根據老年特點(diǎn)，適時(shí)組織老年活動(dòng)，做到年初有計劃、月月有活動(dòng)，在搞好集中活動(dòng)的同時(shí)，注重抓好平時(shí)靈活多樣的文體活動(dòng)。今年春節我們組織了150余名老同志參加了迎春登山活動(dòng)，與處工會(huì )協(xié)辦卡拉ok演唱會(huì )。計生部門(mén)廣泛開(kāi)展了優(yōu)生優(yōu)育宣傳，全面落實(shí)了各項計生目標。武保部門(mén)結合平安礦區建設，積極開(kāi)展法制宣傳和教育活動(dòng)，并設立了警務(wù)室，警務(wù)人員24小時(shí)值班，保障了社區治安狀況的穩定。

明年我處后勤工作總的指導思想是：以黨的十六屆六中全會(huì )精神為指針，以建設溫馨家園、和諧社區為宗旨，以開(kāi)展人性化服務(wù)為主線(xiàn)，以“十化”、“三十無(wú)”為目標，全面提升和深化“三三三”管理模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設，確保實(shí)現冬季供暖。具體抓好五個(gè)方面工作：

1、繼續深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設，加強地面環(huán)境綜合治理，做到管建結合，以管為主，不斷促進(jìn)地面環(huán)境綜合治理工作穩固提升、全面發(fā)展，同時(shí)圍繞人性化服務(wù)提升理念，以高境界定位、高標準要求，在服務(wù)細節和流程上不斷擴展后勤管理的自主創(chuàng )新。

2、加強人性化服務(wù)管理，牢固樹(shù)立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念，實(shí)現準確調動(dòng)、迅速行動(dòng)，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強崗位人員的素質(zhì)標準，提升隊伍的整體素質(zhì)，做到嚴管理、細落實(shí)，確保工作“三到位”，使人性化服務(wù)貫穿到每家每戶(hù)。

3、加強員工思想教育工作，定期組織學(xué)習崗位職責及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結合，不斷提高員工思想意識和服務(wù)質(zhì)量。

4、根據鍋爐及管道年久老化等情況，及時(shí)做好養護工作，做到24小時(shí)不間斷值班，確保冬季供暖工作的正常運行。

5、繼續加大外部開(kāi)發(fā)建設后勤保障工作,圍繞人性化服務(wù)提升理念，不斷擴展服務(wù)細節和流程，針對貴州開(kāi)發(fā)實(shí)際情況,嚴格把握食品采購質(zhì)量,確保食品衛生安全,保障職工身心健康。

集團公司安全生產(chǎn)令

各生產(chǎn)單位要強化安全生產(chǎn)第一意識，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加強安全生產(chǎn)基礎能力建設，堅決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。下文是集團公司安全生產(chǎn)令，僅供參考!

20xx年*有限公司在年初的公司第一次全體大會(huì )上，就把安全生產(chǎn)作為公司各項工作的前提和首要原則。公司始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位，從講安全、保穩定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。今年來(lái)，根據鎮黨委政府的部署和要求，加大了對安全生產(chǎn)工作的監管力度，深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，取得了顯著(zhù)的成效，使全公司的安全生產(chǎn)形勢得到了進(jìn)一步的鞏固?，F將20xx年的工作開(kāi)展情況總結匯報如下：

一、加強安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。宣傳、教育工作是首要的任務(wù)，為了做好安全生產(chǎn)工作，公司歷來(lái)很重視安全宣傳、教育工作，具體做法是：

1、在公司的每月的宣傳欄中，規定了每期不少于二個(gè)版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識;在訂閱的各類(lèi)書(shū)刊中，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的雜志、書(shū)刊占30%。

2、針對公司部分職工對交通規則的意識淡薄的現象，公司專(zhuān)門(mén)組織舉辦交通安全學(xué)習講座向員工講課，宣傳交通規則。

方可持證上崗。并按專(zhuān)業(yè)工作需要，積極派員外出參加各類(lèi)安全知識培訓班，例如：電工、電焊工、機械、電氣操作工、消防知識等學(xué)習和考試，達到持證上崗。

4、在廠(chǎng)區的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車(chē)間內的墻壁上都設有安全、文明生產(chǎn)、操作規程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語(yǔ)和標志。

5、自《安全法》公布施行后，公司及時(shí)組織員工學(xué)習，并舉辦了以《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《勞動(dòng)法》等為內容的普法知識大獎賽活動(dòng)，既豐富了員工的文娛生活，又使員工從中得到了安全教育。

6、開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)。在今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司結合本企業(yè)實(shí)際情況，圍繞相關(guān)主題相應地開(kāi)展了車(chē)間安全自查、公司大檢查與“我為安全獻策”等活動(dòng);增設了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》安全漫畫(huà)、消防安全知識，安全指示牌展示等九個(gè)版面的宣傳專(zhuān)刊;懸掛安全宣傳大幅標語(yǔ);同時(shí)還在廠(chǎng)區內組織多次例行的消防實(shí)地演習、安全自救訓練與消防器材使用知識競答活動(dòng)。

通過(guò)上述的宣傳、教育培訓等等一系列活動(dòng)，大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識，奠定了抓好安全工作的扎實(shí)基礎。

二、狠抓安全組織機構建設，強化安全管理活動(dòng)功能，“寧為安全操碎心，不讓事故傷職工”是公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的根本要求和出發(fā)點(diǎn)。公司一直把安全生產(chǎn)工作放在重要的議事日程中，自從組建公司以來(lái)就成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、職業(yè)病防治管理小組、業(yè)余消防隊、并建立起公司、部門(mén)(車(chē)間)、班組三級的安全組織，深入開(kāi)展多種形式活動(dòng)。具體做法是：

1、在確立“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的基礎上，建立了公司、車(chē)間(部門(mén))、班組三級安全組織管理網(wǎng)，設置公司專(zhuān)職安全管理員，車(chē)間、班組兼職安全員;使安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護工作事事有人管，層層有專(zhuān)責。

規章制度。

的貫徹和落實(shí)最終靠班組來(lái)完成。為加強班組安全建設，充分發(fā)揮班組在公司安全消防管理工作中的作用，公司還規定了各生產(chǎn)班組根據實(shí)際情況要定期組織開(kāi)展安全隱患的“自查自改”活動(dòng)，生產(chǎn)現場(chǎng)的“清理與整頓”活動(dòng)。

4、公司在做好日常安全工作的同時(shí)，還充分利用各項專(zhuān)項工作的開(kāi)展為契機，把安全宣傳與安全管理工作有機地結合到iso9000認證、檔案工作管理達標驗收、生產(chǎn)許可證考核、“三八”婦女節、五一節等等各種活動(dòng)中去，拓展了安全宣傳與開(kāi)展安全活動(dòng)的載體和范圍。

通過(guò)這些活動(dòng)，極大地提高職工積極參與安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)性、自覺(jué)性，對及時(shí)發(fā)現和消滅事故隱患，減少違章現象，避免事故的發(fā)生起到了有效的作用。

三、采取有效措施，保障班組安全建設活動(dòng)的有效開(kāi)展。

1、建立月度安全例會(huì )制度。公司安全職能部門(mén)堅持每月按時(shí)召開(kāi)全公司班組長(cháng)安全例會(huì )，及時(shí)總結上月安全工作開(kāi)展情況，對檢查出問(wèn)題的班組在例會(huì )上提出通報批評，對表現突出的班組給予表?yè)P。并將安全工作的考核辦法納入月百分制考核中兌現獎罰措施。

2、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)、質(zhì)量的時(shí)候，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，從組織上和制度上體現了安全與生產(chǎn)、質(zhì)量的統一性，使公司安全生產(chǎn)在組織上得到保證，在制度上得到鞏固。

3、加強監督檢查，狠抓工作落實(shí)。公司安全職能部門(mén)，日常對班組嚴格加強監督、及時(shí)進(jìn)行檢查和考核。如：檢查班組是否每周定期召開(kāi)班組安全例會(huì )、開(kāi)會(huì )的效果如何，是否留有班組安全建設活動(dòng)記錄，是否開(kāi)展班組安全檢查，是否認真落實(shí)公司月度安全例會(huì )精神等。通過(guò)有效的監控，保證了班組安全建設活動(dòng)的有效開(kāi)展。

4、由于我公司多年來(lái)切實(shí)地加強了消防安全生產(chǎn)管理和宣傳工作，使公司全體員工的安全消防意識得到提高，安全生產(chǎn)行為得到規范，員工都能?chē)栏竦匕凑找幊滩僮?，及時(shí)排除人為的不安全因素，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現了從“要我安全”向“我要安全”的轉變，從而基本地消除了事故隱患，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)，加速了企業(yè)順利發(fā)展。

在20xx年，我公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)重于泰山”主題開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，并取得了一定成效，但仍然還存在著(zhù)一些不足之處。我們將在今年剩余的時(shí)間里，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持以人為本，樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想觀(guān)念，充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構建“統一領(lǐng)導，分級負責，人人參與，共同監管”的安全生產(chǎn)工作格局，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規章制度與各項措施、健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系，建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，把公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺階。

一、堅決貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)作為公司的生命線(xiàn)，全力做好安全供電。

二、健全和落實(shí)以行政正職為安全生產(chǎn)第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制，做到各司其職，各負其責。

三、依據國家有關(guān)法律法規，建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度，并嚴格執行。

四、按定員配備生產(chǎn)人員，嚴禁未經(jīng)培訓、未經(jīng)考試合格、未按規定持證的人員從事作業(yè)。

五、加強安全風(fēng)險管理，開(kāi)展隱患排查、風(fēng)險評估和預控，強化監督檢查，實(shí)現閉環(huán)管控。

六、加強作業(yè)過(guò)程安全管控，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律，杜絕人身死亡事故。

七、加強系統運行管理，全力控制、減輕和消除電力安全事故損害，防止較大及以上電力安全事故生產(chǎn)。

八、加強設備管理，強化技術(shù)監督，做好運行維護、大修和技改工作，提高設備健康水平，防止重大及以上設備事故發(fā)生。

九、加強規劃、設計、采購、建設、驗收和移交等各環(huán)節的安全質(zhì)量管理，為人身、系統和設備安全提供基礎保障。

十、加強應急管理，完善應急指揮系統，強化預案管理，提高應急管理水平和應急處置能力。

十一、加強承包商安全管理，嚴格落實(shí)有關(guān)法律法規和公司規章制度，履行安全責任，強化過(guò)程監督。

十二、加強安全監督管理，嚴格按“四不放過(guò)”的原則開(kāi)展事故事件調查，嚴肅責任追究和問(wèn)責。

為全面加強集團公司安全生產(chǎn)工作，創(chuàng )造安全穩定發(fā)展環(huán)境，保障集團公司經(jīng)濟持續健康發(fā)展，實(shí)現“爭創(chuàng )安全最佳年”目標，特發(fā)布指令如下：

第一條、樹(shù)立底線(xiàn)思維，強化守土有責。要全面貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅持依法依規組織生產(chǎn)，嚴格實(shí)行“一票否決”制度，堅持“事故可防可控可避免”理念，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”，全力推進(jìn)集團公司安全生產(chǎn)形勢穩定發(fā)展。

第二條、落實(shí)安全責任，嚴格工作考核。要堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產(chǎn)工作職責。進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，完善領(lǐng)導干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現場(chǎng)制度、領(lǐng)導干部責任追究制度，堅持由靜態(tài)考核向動(dòng)態(tài)考核轉變，堅決杜絕干部責任落實(shí)縮水走樣，真正做到“五落實(shí)五到位”。

第三條、堅持問(wèn)題導向，創(chuàng )造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險情放在安全工作首位，對“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區，要采取有效措施，實(shí)施科學(xué)監控和綜合治理。要狠反“三違”和習慣性違章作業(yè)，嚴查不安全行為，全力控制和消除各類(lèi)事故，全面杜絕生產(chǎn)責任死亡事故，遏制重大生產(chǎn)中斷列級事故和帶有社會(huì )影響事件發(fā)生，全力控制生產(chǎn)責任人身傷害事故，實(shí)現事故為零。

第四條、強化監督檢查，根除事故隱患。要認真落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)各項規定，嚴格履行安全責任，加強生產(chǎn)過(guò)程中的監督檢查。各級安全監察機構要發(fā)揮監督檢查作用，按照規程和標準對生產(chǎn)現場(chǎng)設備設施狀態(tài)、生產(chǎn)工序流程、操作行為實(shí)施暗查暗訪(fǎng)、夜查、抽查等方式，強化安全監督檢查。要加強各類(lèi)隱患的排查整治，對查出的各類(lèi)安全隱患，按照“四個(gè)清單”制度，做到措施落實(shí)到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。

第五條、深化質(zhì)量達標，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個(gè)工作面、一臺設備、一個(gè)崗位、一點(diǎn)一滴做起，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設，把達標工作的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，放在解決安全隱患、規范工作標準和提升生產(chǎn)效率上，不斷拓展安全質(zhì)量達標成果。要進(jìn)一步細化分解達標工作措施，全面提升各系統運行質(zhì)量，強力導入安全視覺(jué)識別系統，采取安全行為準則符號化、視覺(jué)化、標準化的傳播手段，實(shí)現時(shí)時(shí)有規定，處處有標準，項項達標，月月提升。

第六條、嚴格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據季節、行業(yè)和部門(mén)的特點(diǎn)，做好防火、防汛、防雷電、防大風(fēng)等季節性安全工作。特別是對危險化學(xué)品和易燃易爆物品的管控，要進(jìn)一步建立健全各項規章制度，加強危險化學(xué)品、易燃易爆物品生產(chǎn)流程和工藝全程的隱患排查，強化生產(chǎn)、存儲、運輸、使用環(huán)節的控制，修訂完善安全生產(chǎn)。

應急預案。

著(zhù)力提高針對性、實(shí)用性和可操作性。

第七條、強化預防治本，提高防災能力。要建立健全應急預警機制，加強安全動(dòng)態(tài)監控及預測預報體系建設，經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，安全防范和應急處置措施要有效落實(shí)。積極開(kāi)展隱蔽致災因素調查分析，強化監督檢查，實(shí)現閉環(huán)管控。對發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規定時(shí)限及時(shí)、準確按程序上報，對出現遲報、漏報、隱瞞不報現象或者沒(méi)有及時(shí)組織事故救援而造成事態(tài)擴大的，要依法追究責任。

第八條、狠抓崗位培訓，提升安全技能。要堅持按需施教工作理念，全面加強安全培訓教育，依照煤礦安全培訓要求，有計劃、有重點(diǎn)地強化員工新技術(shù)、新工藝、新設備等安全知識培訓，補齊短板，增進(jìn)技術(shù)。要認真落實(shí)“三項崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓后上崗”等規章制度，努力實(shí)現全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓工作。

第九條、深化群教活動(dòng)，打造特色文化。要深入開(kāi)展安全文化建設創(chuàng )建工作，堅持不懈地抓好理念滲透、行為養成、精細管理，匯聚力量，凝聚共識，激發(fā)全員做好安全生產(chǎn)的動(dòng)力，實(shí)現零傷亡工作目標。切實(shí)把“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)成果，轉化為助推安全生產(chǎn)的強大動(dòng)力、企業(yè)經(jīng)濟持續發(fā)展的實(shí)效。

本指令從20xx年1月1日起開(kāi)始執行。

總經(jīng)理：韓放。

撫順礦業(yè)集團有限責任公司。

20xx年1月1日。

集團公司年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結

按照集團公司要求，各系統、各單位全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，對從主要負責人到一線(xiàn)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任清單進(jìn)行了摸排梳理，通過(guò)清單逐條進(jìn)行完善，旨在強化企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任意識和法治意識，形成了“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產(chǎn)工作體系，切實(shí)把全員安全生產(chǎn)責任制建起來(lái)、細起來(lái)、嚴起來(lái)，并將《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任二十條》制作成牌板，懸掛在井口等醒目位置。7月初，集團公司將對落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制情況進(jìn)行督促檢查。

以上是xx集團“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況的匯報，我們將認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記十九大重要講話(huà)精神，全面落實(shí)逐級安全生產(chǎn)責任，扎實(shí)做好防范重特大事故和一般性事故的基礎工作，維護企業(yè)安全生產(chǎn)的穩定局面!

以上匯報，不妥之處，請予以批評指正。

集團公司安全生產(chǎn)管理制度

集團公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結

根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)”的通知》精神，為使“安全月”活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，確保組織到位、責任到位、經(jīng)費到位，xx總部成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。由徐宜軍總經(jīng)理為組長(cháng)，張?chǎng)H為副組長(cháng)，成員由技術(shù)科、質(zhì)量安全科、設備科等部門(mén)領(lǐng)導及各承包人組成。

xx總部根據文件精神，于5月10日在xx水岸清華二期高層項目召開(kāi)現場(chǎng)安全生產(chǎn)例會(huì )暨“安全月”動(dòng)員大會(huì )。會(huì )議對各項目部進(jìn)行了“安全月”活動(dòng)方案部署，要求各項目部利用生產(chǎn)例會(huì )、項目部周會(huì )、班組班前會(huì )等各種會(huì )議，開(kāi)展“安全月”主題宣講活動(dòng)。在項目部主要場(chǎng)所懸掛宣傳橫幅標語(yǔ)，張貼“安全月”活動(dòng)宣傳主題畫(huà)，大力營(yíng)造“安全月”活動(dòng)氣氛。要求各項目部主要負責人積極參與，對施工一線(xiàn)員工普及安全生產(chǎn)基本知識，進(jìn)一步推動(dòng)員工樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，增強安全生產(chǎn)法制意識。要求將活動(dòng)內容、活動(dòng)要求及具體部署傳達到每位員工，動(dòng)員人人參與，人人接受教育。

xx總部在六月份的安全質(zhì)量例行檢查中，不僅對項目上存在的各類(lèi)安全隱患進(jìn)行排查要求及時(shí)整改，同時(shí)也對各項目部“安全月”活動(dòng)布置情況進(jìn)行了解。各項目部均能積極貫徹落實(shí)集團公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案精神要求，在平時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中對各類(lèi)安全隱患自查自糾，做好整改工作，并在現場(chǎng)制作活動(dòng)板報，進(jìn)行消防應急演練，加強對施工現場(chǎng)一線(xiàn)人員進(jìn)行安全知識教育普及工作等。

七月初，xx總部在園區時(shí)尚舞臺項目現場(chǎng)施工生產(chǎn)例會(huì )中，對“安全生產(chǎn)月”做出總結。會(huì )議指出：通過(guò)本次安全月活動(dòng)有聲有色的開(kāi)展，在上級主管部門(mén)領(lǐng)導的監督下，各項目部努力做好隱患整改的各項工作，取得了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，使各項目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺階，進(jìn)一步增強了各級安全管理人員的責任心，為今后更好的開(kāi)展安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。希望各項目能以此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機，深入現場(chǎng)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現安全“零”事故！

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)將安全宣傳教育和檢查整治相結合，提高了各項目管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，也對存在的安全隱患做到了排查整改，為創(chuàng )造穩定和諧的發(fā)展環(huán)境做出了貢獻。

集團公司年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結

為切實(shí)搞好本次活動(dòng)，xx集團以xx安字〔2020〕456號文件制定了活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)的指導思想，即以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入宣傳貫徹黨的十九大精神、習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要思想和上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列決策部署，圍繞活動(dòng)主題，切實(shí)增強全員安全素質(zhì)和應急意識，繼續強化安全紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，弘揚安全發(fā)展理念，凝聚安全生產(chǎn)共識，塑造特色安全文化，有效防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續穩定。集團公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導組。明確了活動(dòng)的主要內容和工作要求，并召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，有序傳遞了活動(dòng)的主題、目的、目標、工作任務(wù)。

集團公司年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結

6月16日，各單位以“生命至上、安全發(fā)展”為主題開(kāi)展了的安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)，通過(guò)在主要辦公區、工業(yè)廣場(chǎng)、井口文化走廊等地設立咨詢(xún)站，并通過(guò)宣傳牌板展、圖片展、發(fā)放宣傳資料及文藝表演、主題演講、現場(chǎng)演示等多種形式開(kāi)展宣傳咨詢(xún)服務(wù)，用喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式通俗易懂地宣傳習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨的十九大精神、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規和應急知識、消防安全知識、防災減災救災常識等安全科普知識和技能，面對面解答職工關(guān)心的安全生產(chǎn)問(wèn)題。xx邀請陽(yáng)泉市百名攝影家走進(jìn)礦區，用鏡頭記錄精彩，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。xx舉辦了“講事故案例、讀安全書(shū)信”活動(dòng)，事故親歷者聲情并茂地講述了事故的危害性和安全的重要性。xxxx等單位在安全宣講、安全簽名、案例警示、應急處置、送溫暖等方面組織較好。

今年6月是全國第18個(gè)安全生產(chǎn)月，各單位圍繞“生命至上、安全發(fā)展”的主題，廣泛開(kāi)展了形式多樣的安全系列活動(dòng)，并在6月16日掀起了安全宣傳咨詢(xún)日的高潮?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間，各單位按照應急演練計劃，開(kāi)展了雨季“三防”、火災、水災、瓦斯爆炸等形式多樣的應急演練45項，對演練過(guò)程進(jìn)行了總結評價(jià)，對應急預案提出了相應的改進(jìn)措施，完善了相關(guān)影像資料的記錄歸檔。同時(shí)，集團公司組織業(yè)務(wù)部門(mén)對各礦入井干部職工正確佩戴使用自救器情況抽查100余人次。

集團公司安全生產(chǎn)應急預案

為了保證我公司的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑法》和《消防法》等法律、法規和標準，根據有關(guān)政策規定， 結合公司的實(shí)際情況，特制定此事故預防及應急救援預案。

制定應急救援預案的目的是快速、有序、高效地控制緊急事件的發(fā)展，將事故損失減小到最低程度。

工程項目部現場(chǎng)應急救援小組職責：

負責事故現場(chǎng)應急的.指揮工作，進(jìn)行應急任務(wù)分配和人員調度，有效利用各種應急資源，保證在最短時(shí)間內完成對事故現場(chǎng)的應急行動(dòng)。

1、工地現場(chǎng)發(fā)生重大事故后，應立即組織人員搶救，同時(shí)以最快的方式報告公司應急救援機構，如發(fā)生人員傷亡或火警等，應分別第一時(shí)間直接打電話(huà)報120急救中心或119報火警救助。

2、現場(chǎng)應急救援小組立即組織人員展開(kāi)搶救傷員和排除險情，防止事故的擴大和蔓延，力求將損失減少至最低程度。同時(shí)注意安排做好保護好事故現場(chǎng)。

3、負責指揮調動(dòng)工地現場(chǎng)的一切所需的應急救援排險物資和人員參與搶救救援，確保救援工作在統一指揮下有序地進(jìn)行。

4、協(xié)助公司和上級部門(mén)開(kāi)展事故調查，接受公司及政府有關(guān)部門(mén)對事故的調查處理。

5、協(xié)助公司及上級有關(guān)部門(mén)分析事故原因和性質(zhì)，吸取事故教訓“舉一反三”地制定并落實(shí)相應的預防措施，切實(shí)防止類(lèi)似的事故重復發(fā)生。

6、負責安排專(zhuān)人做好事故的善后處理工作，使各級人員都受到安全教育，在切實(shí)做好預防措施和確保安全的情況下，上報有關(guān)上級部門(mén)，爭取盡快批準恢復工地的正常生產(chǎn)。

1、坍塌：包括建筑物、堆置物、排山、土石方、深基坑（槽）倒塌等；

2、高處墜落：包括從架子、高支模、卸料平臺、屋頂墜落以及從平地墜落地坑等；

3、觸電：包括雷擊傷害；

5、物體打擊：指落物等碰傷的傷害；

6、火災爆炸；

7、中毒。

1、設消防安全管理人員，建立群眾性義務(wù)消防組織，加強業(yè)務(wù)學(xué)習和訓練，增強自防自救能力；對應急場(chǎng)所工作人員應進(jìn)行崗位教育和防火、滅火知識的培訓。

2、工程開(kāi)工前應制定本項目的保衛、消防方案，內容包括：防止發(fā)生事故所采取的預防措施；可能發(fā)生事故現場(chǎng)應配備的器材；發(fā)生事故時(shí)的應急對策及信息傳遞。

3、根據作業(yè)場(chǎng)所、儲存、運輸物品的數量、品種的不同，配備足夠數量、種類(lèi)的應急器材。應急器材要定時(shí)檢查，做好標識、防止失效，檢查要有檢查記錄。

1、緊急事故發(fā)生后，發(fā)現人應立即報警。

2、項目在接到報警后，應立即組織自救隊伍，按事先制定的應急方案立即自救。若事態(tài)情況嚴重，難以控制和處理，應立即在自救的同時(shí)向專(zhuān)業(yè)救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。

3、疏通事故發(fā)生現場(chǎng)道路，保證救援工作順利進(jìn)行；疏散人群到安全地帶。

4、在急救過(guò)程中，遇到威脅人身安全情況時(shí)，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區域或場(chǎng)所后，再采取急救措施。

5、截斷電源、可燃氣體（液體）的輸送，防止事態(tài)擴大。

6、項目設緊急聯(lián)絡(luò )員一名，負責緊急事物的聯(lián)絡(luò )工作，明確聯(lián)絡(luò )地址和電話(huà)。

7、緊急事故處理結束后，部門(mén)負責人應填寫(xiě)記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。

1、工地現場(chǎng)任何人發(fā)現發(fā)生重大事故的，必須立即報告工地負責人，工地負責人接到報告后，應立即通知公司總部，并組織現場(chǎng)應急救援小組開(kāi)展現場(chǎng)搶救工作，如發(fā)生人員傷亡或火警等，應分別第一時(shí)間直接打電話(huà)報120急救中心或119報火警救助，同時(shí)以最快的方式報告公司工程總部及公司領(lǐng)導。

2、公司領(lǐng)導接到事故報告后，應立即組織公司應急救援組趕赴施工現場(chǎng)，組織指揮現場(chǎng)搶救工作，同時(shí)將事故的概況（包括傷亡人員、發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、原因等）分別用電話(huà)和快報的辦法報告上級主管部門(mén)以及政府有關(guān)部門(mén)。

1、通訊設備：包括固定電話(huà)、移動(dòng)電話(huà)、對講機

2、交通工具：供指揮、聯(lián)系、救援的用車(chē)

3、急救藥品及器材：止血帶、頸托、擔架等救援器材及滅火器等。

集團公司年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結

一是由新聞中心和信息中心負責，充分發(fā)揮電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò )等平臺優(yōu)勢，借助微博、微信、手機報等新媒體，通過(guò)主題采訪(fǎng)、發(fā)表評論、開(kāi)設專(zhuān)欄等形式，廣泛宣傳《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《山西省安全生產(chǎn)條例》《煤礦安全規程》《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》等安全法規制度的精神和要求，宣傳報道安全生產(chǎn)先進(jìn)典型事跡、安全知識、事故案例警示教育等，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，使安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識和法治觀(guān)念根植于每位員工心中。二是由工會(huì )、團委牽頭，組織動(dòng)員廣大員工、女工家屬、群監網(wǎng)員、團員青年積極投身群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育，開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，各單位要積極開(kāi)展事故案例警示教育和安全宣講活動(dòng)，編排安全文藝作品、創(chuàng )作安全書(shū)畫(huà)或攝影作品深入井口、車(chē)間進(jìn)行巡演或展演。三是在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，組織開(kāi)展了職工勞動(dòng)安全衛生防護與自救逃生知識普及教育活動(dòng)，各單位以班組為單位認真組織學(xué)習《全國職工勞動(dòng)安全衛生防護與自救逃生知識》普及教材并進(jìn)行了統一答卷，共收集答卷。

集團公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結

集團公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結

根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)”的通知》精神，為使“安全月”活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，確保組織到位、責任到位、經(jīng)費到位，總部成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。由徐宜軍總經(jīng)理為組長(cháng)，張?chǎng)H為副組長(cháng)，成員由技術(shù)科、質(zhì)量安全科、設備科等部門(mén)領(lǐng)導及各承包人組成。

總部根據文件精神，于5月10日在水岸清華二期高層項目召開(kāi)現場(chǎng)安全生產(chǎn)例會(huì )暨“安全月”動(dòng)員大會(huì )。會(huì )議對各項目部進(jìn)行了“安全月”

活動(dòng)方案。

部署，要求各項目部利用生產(chǎn)例會(huì )、項目部周會(huì )、班組班前會(huì )等各種會(huì )議，開(kāi)展“安全月”主題宣講活動(dòng)。在項目部主要場(chǎng)所懸掛宣傳橫幅標語(yǔ)，張貼“安全月”活動(dòng)宣傳主題畫(huà)，大力營(yíng)造“安全月”活動(dòng)氣氛。要求各項目部主要負責人積極參與，對施工一線(xiàn)員工普及安全生產(chǎn)基本知識，進(jìn)一步推動(dòng)員工樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，增強安全生產(chǎn)法制意識。要求將活動(dòng)內容、活動(dòng)要求及具體部署傳達到每位員工，動(dòng)員人人參與，人人接受教育。

總部在六月份的安全質(zhì)量例行檢查中，不僅對項目上存在的各類(lèi)安全隱患進(jìn)行排查要求及時(shí)整改，同時(shí)也對各項目部“安全月”活動(dòng)布置情況進(jìn)行了解。各項目部均能積極貫徹落實(shí)集團公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案精神要求，在平時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中對各類(lèi)安全隱患自查自糾，做好整改工作，并在現場(chǎng)制作活動(dòng)板報，進(jìn)行消防應急演練，加強對施工現場(chǎng)一線(xiàn)人員進(jìn)行安全知識教育普及工作等。

七月初，總部在園區時(shí)尚舞臺項目現場(chǎng)施工生產(chǎn)例會(huì )中，對“安全生產(chǎn)月”做出總結。會(huì )議指出：通過(guò)本次安全月活動(dòng)有聲有色的開(kāi)展，在上級主管部門(mén)領(lǐng)導的監督下，各項目部努力做好隱患整改的各項工作，取得了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，使各項目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺階，進(jìn)一步增強了各級安全管理人員的責任心，為今后更好的開(kāi)展安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。希望各項目能以此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機，深入現場(chǎng)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現安全“零”事故！

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)將安全宣傳教育和檢查整治相結合，提高了各項目管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，也對存在的安全隱患做到了排查整改，為創(chuàng )造穩定和諧的發(fā)展環(huán)境做出了貢獻。

集團公司工作總結

我____場(chǎng)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我____場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng )了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會(huì )、打造平安社會(huì )，作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是。

一、建立考核機制，落實(shí)安全責任。

我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各部門(mén)，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。

同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“__場(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò );做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。

二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓。

我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。

還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。

從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我__場(chǎng)的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。

各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。__場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實(shí);專(zhuān)業(yè)管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對我__場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(__場(chǎng)重大危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴格外來(lái)施工隊的安全管理。

我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我__場(chǎng)檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，實(shí)現風(fēng)險受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行安全許可、確認制度，實(shí)行工作票、責任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預備會(huì ))，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O護制度。

所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，努力實(shí)現從人治向法治轉變;努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D變;努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變;努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變;努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為我__場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。