ID：9429555
時(shí)間：2024-03-25 02:54:06
上傳者：JQ文豪工作心得體會(huì )可以讓我們更加明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，從而制定更具有針對性的發(fā)展計劃。精心整理的工作心得體會(huì )范文將為我們提供寶貴的借鑒和學(xué)習材料。
換上整潔的制服，戴上清潔的帽子，用潔凈的手套，翻開(kāi)《食品安全法》，我明白了餐飲個(gè)人衛生的重要性。作為一名餐飲工作者，個(gè)人衛生的好壞直接關(guān)系到顧客的健康和對餐飲店的信任度。在這段工作中，我不斷總結自己的經(jīng)驗，有幾個(gè)方面的心得體會(huì )我想要分享。
首先，定期進(jìn)行個(gè)人衛生知識培訓是必不可少的。在餐廳工作中，我們所接觸和操作的食品種類(lèi)繁多，食品安全問(wèn)題關(guān)系到顧客的人身安全，因此我們必須要有足夠的知識儲備。我經(jīng)常參加餐飲行業(yè)相關(guān)的培訓，學(xué)習食品安全法律法規，了解食品的儲存和處理方法，熟悉食品中存在的各種細菌和病毒，掌握正確的衛生操作方法。只有不斷學(xué)習，才能不斷提高自己對食品安全的認識和處理技巧。
其次，保持身體清潔是保證個(gè)人衛生的基礎。在餐廳工作中，我們要不斷與食品接觸，因此身體清潔是非常重要的。每天上班前要洗澡，保持身體的清潔和干燥，防止細菌的滋生。同時(shí)，要經(jīng)常修剪干凈的指甲，避免由于指甲嵌入食品中導致的交叉感染。在工作中，我經(jīng)常用香皂洗手，勤換潔凈的手套，嚴格遵守用手套和不用手套的操作規范。只有保持身體的清潔，才能更好地保護食品的衛生。
此外，保持工作環(huán)境的整潔也是保證個(gè)人衛生的一種重要手段。餐廳的整潔環(huán)境是保證食品安全的重要條件之一。我每天上班前，都會(huì )對工作場(chǎng)所進(jìn)行清潔和消毒。清潔地面、墻壁、廚房用具和餐桌，保持食品和食材的衛生安全。我還經(jīng)常檢查和維護設備的衛生和功能，及時(shí)更換損壞的工具和設備，減少食品受到細菌污染的機會(huì )。只有保持工作環(huán)境的整潔，才能更好地保護食品的衛生。
最后，培養良好的個(gè)人衛生習慣是保證衛生的長(cháng)久之道。從小事做起，我逐漸養成了良好的衛生習慣。在工作中，我始終保持身姿挺拔，不亂吐痰，不隨地吐煙蒂，不亂扔垃圾。我還定期洗曬工作服，嚴格按照規定更換制服和鞋襪。在餐廳中，我不隨意觸摸頭發(fā)、鼻子或面部，避免與食物接觸，減少細菌的傳播。通過(guò)長(cháng)期的自我約束和堅持，我逐漸形成了一套適應性強、衛生意識強的習慣。
總的來(lái)說(shuō)，個(gè)人衛生是餐飲行業(yè)不可忽視的重要方面。從餐飲個(gè)人衛生的重要性，到個(gè)人衛生知識培訓的必要性，再到身體清潔、工作環(huán)境整潔和培養良好習慣的具體做法，我在工作中逐漸領(lǐng)悟到了個(gè)人衛生的重要性和方法。只有堅持并不斷提高個(gè)人衛生水平，才能更好地為顧客提供安全、健康的餐飲服務(wù)。每一個(gè)餐飲從業(yè)者都應該時(shí)刻保持警惕，將個(gè)人衛生作為日常工作的基礎，并不斷總結和分享自己的經(jīng)驗和體會(huì )，更好地提高整個(gè)行業(yè)的食品安全水平。
春去秋來(lái)一年即將過(guò)去，我認為作為一名合格的餐飲行業(yè)從業(yè)人員，需要具備一定的基礎技能和素質(zhì)，先歸納總結如下：
一、準備，即要隨時(shí)準備好為客人服務(wù)。
也就是說(shuō)，僅有服務(wù)意識是不夠的，必須要有事先的準備。準備包括思想準備和行為準備，作為該準備的必須提前做好。如在客人到達之前，把所有準備工作作好，處于一種隨時(shí)可以為他們服務(wù)的狀態(tài)，而不會(huì )手忙腳亂。
二、微笑。
在餐飲日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要求每一位員工對待客人，都要報以真誠的微笑，它應該是不受時(shí)間、地點(diǎn)和情緒等因素影響，也不受條件限制。微笑是最生動(dòng)、最簡(jiǎn)潔、最直接的歡迎詞。
三、重視，就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人。
員工有時(shí)容易忽視這一環(huán)節，甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現象。這是因為員工看他們穿戴隨便，消費較低，感覺(jué)沒(méi)有什么派頭等表面現象而產(chǎn)生的。而現實(shí)生活中，往往越有錢(qián)的人，對穿戴方面都特別隨便，這是因為他們自信;而衣服根本不能代表財富的多少。我們在這一環(huán)節上，千萬(wàn)不能以貌取人，而忽略細微服務(wù)，要重視和善待每一個(gè)客人，讓他們心甘情愿地消費。我們應當記住“客人是我們的衣食父母”。
四、真誠，熱情好客是中華民族的美德。
當客人離開(kāi)時(shí)，員工應發(fā)自?xún)刃牡?、并通過(guò)適當的語(yǔ)言真誠邀請客人再次光臨，以給客人留下深刻的印象?，F在的競爭是服務(wù)的競爭，質(zhì)量的競爭，特別餐飲業(yè)尤為激烈。服務(wù)的重要性是不言而喻的，我們必須運用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，形成自身的服務(wù)優(yōu)勢，以期其在激烈的市場(chǎng)競爭中創(chuàng )造更高的客人滿(mǎn)意度，使餐飲立于不敗之地!
五、細膩。
主要表現于服務(wù)中的善于觀(guān)察，揣摸客人心理，預測客人需要，并及時(shí)提供服務(wù)，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到，使客人倍感親切，這就是我們所講的超前意識。
六、創(chuàng )造。
為客人創(chuàng )造溫馨的氣氛，關(guān)鍵在于強調服務(wù)前的環(huán)境布置，友善態(tài)度等等，掌握客人的嗜好和特點(diǎn)，為客人營(yíng)造“家”的感覺(jué)，讓客人覺(jué)得來(lái)餐廳吃飯就像回到家里一樣。
七、精通。
要求員工對自己所從事工作的每個(gè)方面都要精通，并盡可能地做到完美員工應熟悉自己的業(yè)務(wù)工作和各項制度，提高服務(wù)技能和技巧?！扒Ю镏?，始于足下”，要想使自己精通業(yè)務(wù)，必須上好培訓課，并在實(shí)際操作中不斷地總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，做到一專(zhuān)多能，在服務(wù)時(shí)才能游刃有余，這對提高餐飲的服務(wù)質(zhì)量和工作效率、降低成本、增強競爭力都具有重要作用。
20__年是收獲的一年，也是大發(fā)展的一年。在汪總的教育、支持、鼓勵下。在與酒店的工作配合下，使我學(xué)到了許多的東西，使我開(kāi)闊了思路，加強了與各部門(mén)的工作交流，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力下，使我圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給我的任務(wù)。下面做簡(jiǎn)要小結如下:。
一、在日常工作中我們樹(shù)立了三個(gè)理念。
1、顧客理念：一切為顧客為焦點(diǎn)，不論遇到多么刁蠻的顧客，我們都要以服務(wù)好顧客的最終目的。
2、細節理念：細節決定成敗，做好每一個(gè)工作細節，酒店的管理系統，服務(wù)系統才會(huì )順暢的運轉。
3、文化理念：讓顧客享受一種高品質(zhì)的、獨特的用餐體驗、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作。
二、餐飲服務(wù)時(shí)間長(cháng)，爭取利用時(shí)間組織培訓學(xué)習。讓員工懂得餐飲工作的重要性，更要使員工有敢于奉獻爭做先進(jìn)的敬業(yè)精神。
三、堅持“良心品質(zhì)、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，抓好落實(shí)工作，使員工懂得酒店的標準，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標準意識，我制定的崗位培訓計劃，組織員工進(jìn)行了統一的操作標。
四、圍繞酒店發(fā)展要求，健全酒店管理程序與制度，明確發(fā)展使命。
五、規范企業(yè)管理，實(shí)行品牌發(fā)展戰略，在后勤此情形下，我們深感責任重大，飯店領(lǐng)導能以高度的責任感和飽滿(mǎn)的工作熱情帶領(lǐng)全體員工在競爭中求發(fā)展，發(fā)揚團結、高效、務(wù)實(shí)、奉獻的企業(yè)精神。通過(guò)節能降耗維持飯店運轉，取得了良好的效果。穩定了員工隊伍，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
新的一年，新世紀面臨新的挑戰，同時(shí)也蘊藏新的機遇，只要我們堅持在汪總的正確領(lǐng)導、扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，千方百計提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提過(guò)全體員工服務(wù)水平，就一定能夠高質(zhì)量的全面完成20x年的各項工作任務(wù)為世紀做出我們應有的貢獻。
今天才來(lái)寫(xiě)這篇日記，是因為昨天太累了，是我第一次出去打工，不過(guò)很遺憾的是就堅持了一天。
前天和朋友去某餐廳吃飯，問(wèn)為什么那么多空桌還要等，服務(wù)員說(shuō)是因為招不來(lái)人干活，也巧了，我倆還就想打工呢，行啊，服務(wù)員就服務(wù)員吧，人家能干我也行，工資還不低，兩千一百大塊，就和經(jīng)理敲定了第二天去試崗，也就是昨天?；丶疫€和家長(cháng)說(shuō)呢，錢(qián)多好賺啊，為什么有那么多大學(xué)畢業(yè)的在家干呆啊，先找個(gè)活干唄。
昨天，我和朋友就興致勃勃、雄心壯志的去了，都把第一個(gè)月的工資計劃好了?？蛇@一天是真不好堅持啊。倒不是因為累，說(shuō)實(shí)話(huà)，還真是不累，也就鞠鞠躬，上上菜，擦擦桌子，擦擦餐具?？蛇@確實(shí)對心靈的一中摧殘，想著(zhù)昨天還在這吃飯來(lái)著(zhù)，就陣陣的反胃。
這是一家頗有名的韓國料理，真是差點(diǎn)把我撂里頭。要說(shuō)韓國料理應該是比較講究的啊。從十二點(diǎn)開(kāi)始一直到晚上八點(diǎn)，我一直在一箱一箱又一箱的擦餐具，加起來(lái)沒(méi)有五百套也得有四百套了。就這八個(gè)小時(shí)，不算吃飯時(shí)間，都是在擦餐具，用職業(yè)點(diǎn)的話(huà)說(shuō)叫“用帶手拋光餐具”，就那一塊帶手也就是抹布一直就沒(méi)換過(guò)，擦濕了就搭在椅子背山晾干，然后接著(zhù)用，且不說(shuō)這帶手，雖說(shuō)油了點(diǎn)，但也不惡心。要說(shuō)惡心的還是餐具，我都懷疑是不是洗過(guò)了，食碟上的油洗不凈也就算了，為什么勺子上還有吃拌飯時(shí)粘的大米飯粒，更可氣的還是半粒。還有筷子上沒(méi)洗掉的菜葉，現在一想還有種想吐的感覺(jué)呢。我得用手把菜葉什么的先清理干凈，然后再用用了無(wú)數遍的油兮兮的抹布把各種餐具擦得锃光瓦亮的都能當鏡子用了，再給客人擺在餐臺上。還值得一提的是用來(lái)裝東西的柜子，里面有一個(gè)抽屜是裝撤臺時(shí)打掃桌上垃圾的小矬子的，和小矬子放在一起的還有撤下來(lái)的餐具。還有擦桌子的帶手，擦了一天桌子都沒(méi)有洗過(guò)，這塊帶手不但用來(lái)擦桌子，它的任務(wù)比較艱巨，還要擦剪冷面的剪子和夾烤肉的夾子。我們看到的餐具都是無(wú)比的光鮮靚麗，殊不知它們都有不為人知的.小秘密。
晚上八點(diǎn)半下了班，從餐廳出來(lái)，只覺(jué)得身上和手上滿(mǎn)是沾滿(mǎn)油漬的抹布味。我和朋友商量之后，毅然決定今天不去了，如果再做下去，了解的更多了，只怕以后是什么都不敢吃了。
餐飲部是酒店中最重要的部門(mén)之一，它直接與客人接觸，對于酒店形象和客戶(hù)滿(mǎn)意度有著(zhù)至關(guān)重要的影響。作為餐飲部的一員，我時(shí)刻感受到自己的責任和使命。經(jīng)過(guò)多年的工作，我深刻地認識到了餐飲部先進(jìn)個(gè)人的重要性，并在實(shí)踐中不斷摸索出一些心得體會(huì )。
首先，餐飲部先進(jìn)個(gè)人要具備優(yōu)秀的服務(wù)意識。在餐飲部工作的時(shí)候，我們要時(shí)刻保持對客人的尊重和關(guān)懷，始終把客人的需求和滿(mǎn)意度放在首位。無(wú)論是面對哪個(gè)客人，我們都要以真誠的微笑迎接他們，并用熱情周到的服務(wù)滿(mǎn)足他們的需求。在每一次服務(wù)過(guò)程中，我們要通過(guò)親切的問(wèn)候、專(zhuān)業(yè)的建議和耐心的解答，為客人提供最好的服務(wù)體驗。
其次，餐飲部先進(jìn)個(gè)人要具備良好的溝通協(xié)調能力。在餐飲部工作中，與客人之間的溝通是必不可少的。在客戶(hù)點(diǎn)菜時(shí)，我們要認真傾聽(tīng)客人的需求，并根據客人的喜好和特殊要求進(jìn)行推薦。在客人有任何問(wèn)題或意見(jiàn)時(shí)，我們要耐心傾聽(tīng)，積極解決，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)。此外，在與餐飲部其他員工之間的協(xié)作中，我們要通過(guò)良好的溝通與配合，提高工作效率，為客人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
另外，餐飲部先進(jìn)個(gè)人要注重細節。餐飲部是個(gè)注重細節的部門(mén)，因為細節決定成敗。我們要時(shí)刻保持工作環(huán)境整潔，菜品擺放整齊，用餐桌面干凈整潔。同時(shí)，我們還要關(guān)注食品的質(zhì)量和衛生，確保食品安全。此外，在服務(wù)中我們要注意細致入微的服務(wù)，及時(shí)為客人倒水、清理餐具等，確?？腿擞貌瓦^(guò)程中沒(méi)有任何不愉快的體驗。
最后，餐飲部先進(jìn)個(gè)人要不斷自我學(xué)習和提升。餐飲行業(yè)日新月異，消費者需求多變，作為餐飲部的一員，我們不能滿(mǎn)足于現狀，要不斷充實(shí)自己的知識和技能。我們可以加入餐飲行業(yè)協(xié)會(huì )，參加各種培訓和講座，學(xué)習行業(yè)最新的趨勢和技術(shù)。同時(shí)，我們還可以與同事交流經(jīng)驗，分享學(xué)習心得。只有不斷學(xué)習和提升，我們才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
總之，作為餐飲部的一員，我深知餐飲部先進(jìn)個(gè)人的重要性。在工作中，我時(shí)刻保持著(zhù)對客人的尊重和關(guān)懷，通過(guò)良好的溝通和協(xié)調能力提供最好的服務(wù)體驗。我注重細節，追求完美，時(shí)刻保持專(zhuān)業(yè)的形象和優(yōu)秀的服務(wù)。同時(shí)，我不斷努力學(xué)習和提升自己，以適應行業(yè)的快速變化。通過(guò)這些努力，我希望能夠成為一位餐飲部的先進(jìn)個(gè)人，為酒店的發(fā)展和客人的滿(mǎn)意度做出自己的貢獻。
作為一名月餐飲工作人員，我有幸在餐飲行業(yè)中工作了很多年。這些年來(lái)，我深深體會(huì )到，餐飲工作雖然辛苦，但也能帶給我許多經(jīng)驗和收獲。在這里，我將分享我在月餐飲工作中的心得體會(huì )。
第二段：對待顧客。
月餐飲工作最重要的一點(diǎn)就是對待顧客。顧客是餐飲行業(yè)的生命線(xiàn)，沒(méi)有顧客就沒(méi)有業(yè)績(jì)。在與顧客打交道的過(guò)程中，我學(xué)到了尊重和耐心的重要性。無(wú)論顧客的態(tài)度如何，我們都應該以微笑和真誠的態(tài)度對待，用心傾聽(tīng)顧客的需求，并積極解決問(wèn)題。與顧客建立好的關(guān)系，不僅會(huì )帶來(lái)回頭客，還會(huì )給我們帶來(lái)更多的機會(huì )和發(fā)展空間。
第三段：團隊合作。
在月餐飲工作中，團隊合作是非常重要的。每個(gè)人都扮演著(zhù)不同的角色，只有團隊的配合才能讓整個(gè)工作變得高效且順利。在團隊合作中，我學(xué)會(huì )了互助和支持。無(wú)論是為同事提供幫助，還是主動(dòng)承擔責任，都能增強團隊的凝聚力，提高工作效率。通過(guò)與團隊的合作，我懂得了相互之間的尊重和信任是構建一個(gè)成功的團隊的重要基石。
第四段：工作技巧。
月餐飲工作需要一定的專(zhuān)業(yè)技巧。在我工作的過(guò)程中，我不斷學(xué)習和提升自己的技能。例如，我學(xué)習了如何高效地處理顧客的點(diǎn)單，如何迅速推銷(xiāo)特色菜品，以及如何平衡好上菜的節奏等等。這些技巧讓我的工作更為順暢，也增加了顧客的滿(mǎn)意度。在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)中，只有不斷學(xué)習和改進(jìn)自己的技能，才能在工作中保持競爭力。
第五段：個(gè)人成長(cháng)。
在月餐飲工作的過(guò)程中，我不只是在工作上成長(cháng)了，也在個(gè)人方面得到了很多的提升。工作讓我變得更加成熟和自信。面對各種各樣的挑戰和困難，我學(xué)會(huì )了如何處理問(wèn)題和承擔責任。我也從工作中學(xué)到了如何與人相處和溝通。每天與各種不同性格的人打交道，我成為了一個(gè)更好的傾聽(tīng)者和溝通者。餐飲工作不僅僅是一份工作，它培養了我生活中很多重要的技能和品質(zhì)。
結論：
在月餐飲工作的這些年里，我體會(huì )到了對待顧客、團隊合作、工作技巧和個(gè)人成長(cháng)的重要性。這份工作讓我不斷成長(cháng)和進(jìn)步，也塑造了我對待工作和生活的態(tài)度。我相信這些經(jīng)驗和體會(huì )將繼續影響并豐富我的人生。
隨著(zhù)業(yè)的飛速發(fā)展，補救已經(jīng)成為理論界和企業(yè)界關(guān)注的重要課題，餐廳最好是加強對員工服務(wù)的培訓。下面是本站帶來(lái)的餐飲服務(wù)工作。
心得體會(huì )。
希望對大家有幫助。
本人從學(xué)校出來(lái)工作至今已將近20xx年時(shí)間了，換過(guò)無(wú)數的工作。發(fā)現自己還是更喜歡餐飲服務(wù)行業(yè)，喜歡和顧客打交道，特別喜歡和老外打交道，因此，相對自己所做過(guò)的其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，我更加的投入，做事也更加有激情。立足現在，展望未來(lái)。結合多年來(lái)的工作經(jīng)驗，現在我有幾點(diǎn)自己對餐飲服務(wù)的看法，如下：
俗話(huà)說(shuō)：顧客就是上帝，顧客就是我們的衣食父母。那么，如何才能讓顧客在每次消費過(guò)后對我們仍依依不舍的眷顧呢?從而想下次再來(lái)呢?答案很簡(jiǎn)單：優(yōu)質(zhì)的環(huán)境+優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品+優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1.優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。在顧客一進(jìn)入餐廳，就能感覺(jué)到輕松，舒適，如家般的感覺(jué)。
2.優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。以嫻熟，精細到位的做工為顧客量身定做出更好，更美味的產(chǎn)品。盡管眾口難調，但我們也要盡力打造出自己的特色和品牌(競爭力)。
3.優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。無(wú)論你做什么的，在面對顧客時(shí)，首先上場(chǎng)的應該是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，你服務(wù)好了，顧客才會(huì )有進(jìn)一步再此消費的欲望。即使你的產(chǎn)品或環(huán)境等某些客觀(guān)因數讓顧客不甚滿(mǎn)意，但你優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也會(huì )讓他感動(dòng)，好的話(huà)，或許他還會(huì )給你一些好的意見(jiàn)或者建議，從而讓你找出不足，繼而不斷的改進(jìn)和完善。在我從事餐飲服務(wù)這三年當中，遇到過(guò)不少這樣的例子。產(chǎn)品不好，但顧客下次還來(lái)，是沖著(zhù)我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而來(lái)的，他相信我們會(huì )改進(jìn)，會(huì )一次比一次做得更好。所以，要使顧客滿(mǎn)意不難，這就要求我們平時(shí)在面對顧客時(shí)，應該“微笑多一點(diǎn)，服務(wù)多一點(diǎn)，態(tài)度好一點(diǎn)?！?/p>
以上是本人對餐飲服務(wù)的一些個(gè)人看法，由于本人才疏學(xué)淺，尚有諸多不足之處，還望大家多多指教，給予一些好的意見(jiàn)或者建議。再此，本人表示衷心的感謝!
我學(xué)會(huì )了服務(wù)賓客的原則;服務(wù)賓客的程序;服務(wù)中工作細則;宴會(huì )出菜程序;托盤(pán)的技巧及端托行走的步伐;鋪臺、擺臺的注意事項;換煙灰缸的重點(diǎn);點(diǎn)菜、寫(xiě)菜單、取消菜式的注意事項及推銷(xiāo)菜品的技巧;斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般知識;處理客人投訴及服務(wù)工作突發(fā)事件對應技巧;餐廳開(kāi)市的準備工作及收市的注意事項以及各種服務(wù)禮儀、餐飲衛生知識、消防知識等等。使我成為一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)員奠定了基礎。
在這次服務(wù)員兼職工作中我總結出作為一個(gè)優(yōu)秀服務(wù)員要具備。
熱愛(ài)你的工作：當你熱愛(ài)自己的工作，你就會(huì )快樂(lè )地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛(ài)工作的人。
迅速熟悉工作標準和方法：為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。
要有自信心：與金錢(qián)、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是最優(yōu)秀的。
責任：就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負責;就是為客人負責，給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù);就是“敬無(wú)在”，即使沒(méi)有人監督你，你也會(huì )認真地做好工作，這就是責任的表現。
平常心面對工作中的不公平：在工作中沒(méi)有絕對的公平，位在努力者面前，機會(huì )總是均等的。沒(méi)有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。
團隊：發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一致的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成，非常需要團隊成員的配合。具有團隊精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功。
這次的兼職給我的體會(huì )非常的深刻，我覺(jué)得我們做每一件事情都是，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)：積沙成塔、積少成多，很多成功者就是積累一點(diǎn)點(diǎn)小而成大器的。每天創(chuàng )新一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向領(lǐng)先;每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向豐收;每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)是在走向成功。
在這里我學(xué)到并且提倡如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),掌握七大要素：
1、微笑在餐飲日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,要求每一位員工對待客人,都要報以真誠的微笑,它應該是不受時(shí)間、地點(diǎn)和情緒等因素影響,也不受條件限制.微笑是最生動(dòng)、最簡(jiǎn)潔、最直接的。
歡迎詞。
2、精通要求員工對自己所從事工作的每個(gè)方面都要精通,并盡可能地做到完美.員工應熟悉自己的業(yè)務(wù)工作和各項制度,提高服務(wù)技能和技巧.“千里之行,始于足下”,要想使自己精通業(yè)務(wù),上好培訓課,并在實(shí)際操作中不斷地總結經(jīng)驗,取長(cháng)補短,做到一專(zhuān)多能,在服務(wù)時(shí)才能游刃有余,這對提高餐飲的服務(wù)質(zhì)量和工作效率、降低成本、增強競爭力都具有重要作用.
3、準備即要隨時(shí)準備好為客人服務(wù).也就是說(shuō),僅有服務(wù)意識是不夠的,要有事先的準備.準備包括思想準備和行為準備,作為該準備的提前做好.如在客人到達之前,把所有準備工作作好,處于一種隨時(shí)可以為他們服務(wù)的狀態(tài),而不會(huì )手忙腳亂.
4、重視就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人.員工有時(shí)容易忽視這一環(huán)節,甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現象.這是員工看他們穿戴隨便,消費較低,感覺(jué)沒(méi)有什么派頭等表面現象而產(chǎn)生的.而現實(shí)生活中,往往越有錢(qián)的人,對穿戴方面都特別隨便,這是他們自信;而衣服根本不能代表財富的多少.我們在這一環(huán)節上,千萬(wàn)不能以貌取人,而忽略細微服務(wù),要重視和善待每一個(gè)客人,讓他們心甘情愿地消費.我們應當記住“客人是我們的衣食父母”.
5、細膩主要表現于服務(wù)中的善于觀(guān)察,揣摸客人心理,預測客人需要,并及時(shí)提供服務(wù),甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到,使客人倍感親切,這就是我們所講的超前意識.
6、創(chuàng )造為客人創(chuàng )造溫馨的氣氛,關(guān)鍵在于強調服務(wù)前的環(huán)境布置,友善態(tài)度等等,掌握客人的嗜好和特點(diǎn),為客人營(yíng)造“家”的感覺(jué),讓客人覺(jué)得住在餐飲就像回到家里一樣.
7、真誠熱情好客是中華民族的美德.當客人離開(kāi)時(shí),員工應發(fā)自?xún)刃牡?、并通過(guò)適當的語(yǔ)言真誠邀請客人再次光臨,以給客人留下深刻的印象.現在的競爭是服務(wù)的競爭,質(zhì)量的競爭,特別餐飲業(yè)尤為激烈.服務(wù)的重要性是不言而喻的,我們運用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),形成自身的服務(wù)優(yōu)勢,以期其在激烈的市場(chǎng)競爭中創(chuàng )造更高的客人滿(mǎn)意度,使餐飲立于不敗之地!每個(gè)職業(yè)都需要講求團隊精神,在快樂(lè )迪也一樣.生意比較忙時(shí),同事間都能互相諒解并齊心分擔遇到的麻煩.平時(shí)也有遇到比較刁鉆的顧客,一人有難,其他同事也會(huì )及時(shí)上去調節紛爭,使情形不再惡劣.每個(gè)人員分工明確、工作積極,真正在行動(dòng)上做到了一個(gè)好漢三個(gè)幫的效果.
平時(shí),我也會(huì )和顧客談天,了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧客滿(mǎn)意而歸.這樣就多了幾個(gè)回頭客,讓顧客推薦朋友提高了消費率.之后我也會(huì )做一些小結,這樣日積月累,使我的服務(wù)更能為顧客所接受和喜歡.
作為一名服務(wù)人員,也會(huì )碰到一些挫折和無(wú)奈.有些人會(huì )覺(jué)得小小的一名后勤人員是微不足道的,有些人認為我這個(gè)職業(yè)是低下而不為人尊重的,可是我要說(shuō)的是：條條道路通羅馬,我為服務(wù)別人而快樂(lè ),我為能在這里工作而幸福!我能為這個(gè)集體工作而自豪.我認為我的職業(yè)就像一個(gè)表,表面轉動(dòng)的時(shí)針能給大家帶來(lái)時(shí)間和歡樂(lè ),而里面轉動(dòng)的微小的零部件則是大家難以看到的,但卻是必不可少的.
當然學(xué)無(wú)止境,學(xué)到還得運用到以后的工作中,希望領(lǐng)導能多加督促,同事能互相學(xué)習,在以后的工作中提高服務(wù)效率,努力做到一名優(yōu)秀的服務(wù)工作人員.讓顧客在“歐迪娛樂(lè )世界”感受到不一般的快樂(lè )!
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第一段：引言（200字）。
餐飲個(gè)人衛生是指在餐飲過(guò)程中，個(gè)人有意識地保持自身干凈整潔，遵守衛生規定，保障食品的安全和客戶(hù)的健康。個(gè)人衛生是餐飲行業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，它不僅對員工自身健康負責，更直接關(guān)系到餐廳的口碑和客流量。通過(guò)對餐飲個(gè)人衛生的理解和實(shí)踐，我深切體會(huì )到個(gè)人衛生對于餐飲行業(yè)的重要性，并形成了一些心得體會(huì )。
第二段：形成正確的衛生觀(guān)念（200字）。
正確的衛生觀(guān)念是餐飲個(gè)人衛生的基石。在我的衛生觀(guān)念形成過(guò)程中，我深刻認識到個(gè)人衛生不僅僅是為了滿(mǎn)足衛生要求，更是一種對自己和他人負責任的態(tài)度。每一次與食品的接觸都需要保持干凈的手部，并將個(gè)人用具做好分離和清潔。此外，正確的衛生觀(guān)念還包括遵守衛生規章制度，采取一切可能的措施預防傳染病和食源性疾病的傳播。只有形成正確的衛生觀(guān)念，我們才能更好地保護自己和他人的健康。
第三段：保持個(gè)人衛生的方法和策略（200字）。
保持個(gè)人衛生需要詳細的規劃和措施。首先，要密切關(guān)注個(gè)人的穿著(zhù)和儀表，保持整潔的衣服和干凈的身體是最基本的要求。其次，要重視手部的清潔。正確的洗手方法包括使用溫水和肥皂，用力揉搓手指和指縫，至少20秒。此外，我還學(xué)會(huì )了正確使用消毒液，保持餐具的清潔和消毒。
第四段：個(gè)人衛生在餐飲行業(yè)中的重要性（200字）。
個(gè)人衛生在餐飲行業(yè)中具有重要意義。首先，個(gè)人衛生直接關(guān)系到食品的安全和口感，只有保持良好的個(gè)人衛生習慣，才能確保食品安全和質(zhì)量。其次，個(gè)人衛生決定了餐廳的口碑和信譽(yù)。一個(gè)干凈整潔的員工會(huì )給客戶(hù)留下良好的第一印象，增加顧客的信任和滿(mǎn)意度。最后，個(gè)人衛生也與員工的健康密切相關(guān)。餐飲行業(yè)工作環(huán)境相對封閉，如果個(gè)人衛生不好，容易感染疾病，不僅會(huì )給自己帶來(lái)身體負擔，還會(huì )對工作產(chǎn)生不利影響。
第五段：個(gè)人衛生帶來(lái)的價(jià)值和啟示（200字）。
通過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐和體會(huì )，我深刻認識到個(gè)人衛生對于餐飲行業(yè)的重要性和帶來(lái)的價(jià)值。良好的個(gè)人衛生不僅能夠確保食品的安全和口感，提升餐廳的口碑和客流量，更重要的是保護員工的健康，促進(jìn)行業(yè)的可持續發(fā)展。個(gè)人衛生事關(guān)員工和客戶(hù)的健康，是每一個(gè)餐飲從業(yè)者應當重視和踐行的基本要求。只有將個(gè)人衛生作為一種責任和習慣，才能在餐飲行業(yè)中取得成功。
總結：個(gè)人衛生在餐飲行業(yè)中的重要性不容忽視。通過(guò)形成正確的衛生觀(guān)念，采取有效的衛生措施和策略，我們能夠保障食品的安全和口感，提升餐廳的口碑和客流量，更重要的是保護員工的健康。個(gè)人衛生不僅是一種責任和習慣，更是一種良好的職業(yè)素養。讓我們共同努力，營(yíng)造干凈、整潔、健康的餐飲環(huán)境。
打仗講究“天時(shí)地利人和”做生意也一樣天時(shí)（開(kāi)店時(shí)間節點(diǎn)，產(chǎn)品紅利期），地利（選址），人和（營(yíng)銷(xiāo)和團隊）缺一不可，說(shuō)不清哪個(gè)最重要，但選址失敗，想翻身的難度之大，絕對超過(guò)其他。從來(lái)沒(méi)有好鋪子和壞鋪子的區別，只有與產(chǎn)品（以及經(jīng)營(yíng)能力）是否匹配的店鋪，一千一月的店鋪和十萬(wàn)一月的店鋪都能做生意，但匹配度越高的店鋪盈利的概率也會(huì )越大，這點(diǎn)我在聽(tīng)比目之前一期私教班時(shí)也有一位品牌負責人多次提到。
1租金與營(yíng)收比例。
一般而言，3天的營(yíng)業(yè)額要大于月租金，我個(gè)人能承受的極限是6到7天。如果一周都收不回租金成本，風(fēng)險就實(shí)在偏高了。至于如何評估每日營(yíng)業(yè)額，這個(gè)就要靠經(jīng)驗了，如果是沒(méi)經(jīng)驗的小白，最好的辦法就是評估周邊最近的十家同類(lèi)型商鋪的平均值，然后再打個(gè)6折。
2商圈檔次。
商圈檔次幾大類(lèi)各不相同，我從高到低簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)。
我個(gè)人首先考慮的是城市商業(yè)中心，但城市商業(yè)中心也有很多問(wèn)題，比如租金高，轉讓費高，關(guān)系復雜（這個(gè)不是一般復雜，我曾經(jīng)在我們這邊的商業(yè)中心蹲點(diǎn)時(shí)聽(tīng)到看到的能寫(xiě)本書(shū)了，房東的背景，直接決定了你被各個(gè)部門(mén)為難的頻率高低。上到城管街道辦，下到保潔物業(yè)電工，甚至小混混回收潲水的，一個(gè)環(huán)節搞不好都是麻煩，假如是個(gè)外地人通常更容易受欺負。
總結。
一下，城市商業(yè)中心是高成本撬動(dòng)高利潤，而且競爭白熱化，需要隨時(shí)根據市場(chǎng)調整，適合大佬或者老司機，不太適合小白。
其次是社區商業(yè)中心，附近主要居民區，寫(xiě)字樓或學(xué)校集中。另外開(kāi)發(fā)區的商業(yè)中心也歸類(lèi)為社區商業(yè)中心。再其次是零售商場(chǎng)，指的是不再城市商業(yè)中心內的購物中心，百貨大樓和大型綜合超市等商場(chǎng)，另外，零售商場(chǎng)分已開(kāi)業(yè)和待開(kāi)業(yè)，小白千萬(wàn)不要去賭待開(kāi)業(yè)，風(fēng)險偏大。再下一檔是交通樞紐的商業(yè)中心。個(gè)人最不待見(jiàn)的是其他封閉通路的商圈。
3營(yíng)業(yè)面積。
這個(gè)依據項目而定，一般來(lái)講，還是要根據營(yíng)業(yè)額決定，比如我跟這邊商業(yè)中心的一個(gè)老板聊過(guò)，他100平米平均一天營(yíng)業(yè)額6000，我8平米一天也6000，但他在2樓，我在臨街。租金算下來(lái)差不多（一般商圈二樓的房租是一樓的一半，但商業(yè)中心這種地方，一樓五到十平的叫小金鋪，房租奇高，目前我見(jiàn)過(guò)最貴的是3平米3萬(wàn)月租）。所以我們都賺得很開(kāi)心。不過(guò)這兩種就導致我們的經(jīng)營(yíng)項目天差地別，他賣(mài)可以做下來(lái)吃的冒菜，我買(mǎi)打包就走的快餐。如果我倆互換項目，都得賠死。這就是我說(shuō)的匹配度。
4門(mén)頭與進(jìn)深同樣面積的商鋪，門(mén)頭越寬越好，門(mén)頭太窄感覺(jué)像小雜貨鋪，不起眼，展示面也不夠，進(jìn)深再深都不值錢(qián)。
5路寬與人流走向。
分雙向道，單向道，護欄（四車(chē)道）。雙向道分值最高，四車(chē)道或40米寬道路會(huì )影響交通和接近性，道路中間有欄桿，安全島阻隔的主干道分值越低。
6人流量和立地條件。
立地條件最佳位置就是指各個(gè)道路的十字路口，t字路口，三岔路口。在固定人流量的區域，可以多方面展示無(wú)疑是極大優(yōu)勢。
而人流量一定要結合人流走向去判斷，上文商圈檔次中把交通樞紐的商業(yè)中心排得比較靠后的一個(gè)主要原因就是人流走向人們大多形色匆匆，購買(mǎi)力會(huì )相應減弱。
以上這些是選址的一些重要指標要做的基礎評估。
開(kāi)店前調研的一些小數據。
上面講了選址的一些重要指標要做的基礎評估，之后要做的就是競爭評估，包括品牌，開(kāi)業(yè)時(shí)間節點(diǎn)，賣(mài)場(chǎng)潛力，停車(chē)配置，營(yíng)業(yè)時(shí)間（24小時(shí)營(yíng)業(yè)當然營(yíng)業(yè)額高，但要綜合考慮人工成本），相對位置，對手距離等等。個(gè)人經(jīng)過(guò)兩次調研后總結了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗：
1、在最繁華的商圈找商鋪多半是浪費時(shí)間。
這些地方每天都有無(wú)數人在盯著(zhù)，根本輪不到你，就算有機會(huì )碰到，租金也會(huì )高到讓自己后悔遇見(jiàn)它。有多難，我可以舉個(gè)例子，我曾經(jīng)在我們這邊的繁華商圈看到一個(gè)很不錯的地方，但是生意很一般，我就估計這地方可能要轉讓?zhuān)Y果隔三差五就去那邊溜一圈，差不多過(guò)了半個(gè)月多月，終于有一天等到那地方關(guān)門(mén)了。然后我就在網(wǎng)上找有沒(méi)有相關(guān)的信息，結果果然不出所料，有它的轉讓信息，等我電話(huà)打過(guò)去，被告知已經(jīng)轉出去了。所以，繁華地段好的位置玩的都是資本，如果沒(méi)這資本那就別在這塊浪費時(shí)間了。
2.大的主干道真心不適合做小餐飲。
大的主干道上，人流量很大，往往看起來(lái)會(huì )非常誘人，但是這樣的地方絕對不適合做小餐飲，因為人流不會(huì )在這些地方停留，而且在主干道上的餐飲店常常會(huì )給人一種很貴很不好吃的感覺(jué)。再者說(shuō)，這樣的地方成本也要比其他地方高出很多，除非你開(kāi)店純粹是為了打廣告，增加曝光率，否則這樣的地方肯定會(huì )讓你得不償失。
3.地鐵口一定要確定人流方向。很多地方在地鐵口，想著(zhù)人流量可能很大，但是最后發(fā)現人都從另一個(gè)口走了，這個(gè)口基本上沒(méi)啥人。這樣的情況很多，很多地方看似有人氣，但是實(shí)際觀(guān)察后會(huì )發(fā)現并不是那樣的，所以這樣的地方在選擇的時(shí)候一定要謹慎觀(guān)察之后再綜合決定，尤其是做“快餐”講求的就是一個(gè)快，很多人在快中可能就忽略了你的店。
4.要區分每條街道的陰陽(yáng)面和陰陽(yáng)交接線(xiàn)。
每條街道都有兩面，很多街道都會(huì )有一個(gè)奇特現象，一面人流量很大，人氣很旺，另一面卻沒(méi)啥人氣，看似中間只隔一條馬路，門(mén)對門(mén)的地方，吸客能力往往會(huì )有天壤之別。陰陽(yáng)角接線(xiàn)這是我自己提出來(lái)的一個(gè)概念，就是在每一條街道上都有一個(gè)點(diǎn)，在這個(gè)點(diǎn)之前的街道人氣很旺人流量很大，過(guò)了這個(gè)點(diǎn)就基本上沒(méi)啥人氣了。
如果我們注意觀(guān)察的話(huà)，通常都會(huì )發(fā)現，一條很長(cháng)的巷子或者街道，剛開(kāi)始人很多，往里邊越走人越少，走到一定的距離時(shí)人就不想往前走了，決定返回去找一家吃飯，這個(gè)點(diǎn)就是人們通常會(huì )選擇折返的點(diǎn)，前邊的店和后邊的店可能相差不過(guò)數十米，命運卻會(huì )完全不一樣。
5.同品類(lèi)多的地方往往更保險。
很多人看到一個(gè)地方?jīng)]有賣(mài)自己的同類(lèi)產(chǎn)品的，認為這是好機會(huì )。其實(shí)這也有可能是陷阱，例如我經(jīng)常在一些老的居民區附近發(fā)現賣(mài)砂鍋的不多，分析完發(fā)現那是因為這附近年輕人太少，而年輕人才是砂鍋的主力消費群體。如果在一個(gè)地方有一到兩家和自己品類(lèi)相同的店面，并且都還做的不錯時(shí)，那么恰好說(shuō)明這地方做這個(gè)產(chǎn)品基本沒(méi)啥問(wèn)題，起碼用戶(hù)數不會(huì )太少，接下來(lái)你唯一要思考的就是如何打造你的特色，從競爭中脫穎而出。
6.地方好不好，要分析周?chē)念櫩蜆嫵伞?/p>
很多地方看似很好很文藝，但是觀(guān)察后發(fā)現周?chē)旧蠜](méi)啥人，有些地方看似破破爛爛，但是周邊卻人滿(mǎn)為患。所以看一個(gè)地方行不行，不要拿自己心里預期的店面形象去套，而是要客觀(guān)分析這地方的人群構成，周邊的人群都是干啥的，人們的活動(dòng)軌跡怎么樣，中午人多還是晚上人多，自己做飯的人多還是在外邊吃飯的人多，這樣全面的考慮完畢后，這地方合不合適就很清楚了。
7.路邊公共自行車(chē)的數量能反應這地方的人流量和人流動(dòng)方向。
8.租金高不高，用數據說(shuō)話(huà)。
一個(gè)地方高不高要用數據來(lái)算，根據面積算餐位數，根據翻臺率算營(yíng)業(yè)額，然后計算租金成本是否合理，如果明顯沒(méi)有盈利的把握，那么再好的地方也要謹慎選擇。
9.沒(méi)有十全十美的地方，所以要時(shí)刻準備降低標準。
我們最初定了一個(gè)標準，找了一圈發(fā)現沒(méi)有合適的，然后降低一級標準再篩選，發(fā)現有一些合適的，但是問(wèn)題也很大，然后再降低標準，然后再從中篩選，找地方基本上都是這樣，沒(méi)有十全十美的地方，租金合適，位置合適，大小合適，硬件條件也合適，如果有這樣的地方，肯定輪不到我和你。
10.如果有時(shí)間去實(shí)地找最好別懶著(zhù)靠網(wǎng)絡(luò )和中介。
網(wǎng)上的店鋪往往比自己想的要差好多，中介給你推薦的基本上也沒(méi)啥合適的，好地方不愁租的，愿意出中介費讓中介出馬的，想必都好不到哪里去。這條經(jīng)驗謹代表個(gè)人看法。
20xx年是收獲的一年，也是大發(fā)展的一年。在汪總的教育、支持、鼓勵下。在與酒店的工作配合下，使我學(xué)到了許多的東西，使我開(kāi)闊了思路，加強了與各部門(mén)的工作交流，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力下，使我圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給我的任務(wù)。下面做簡(jiǎn)要小結如下:。
一、在日常工作中我們樹(shù)立了三個(gè)理念。
2、細節理念：細節決定成敗，做好每一個(gè)工作細節，酒店的管理系統，服務(wù)系統才會(huì )順暢的運轉。
3、文化理念：讓顧客享受一種高品質(zhì)的、獨特的用餐體驗、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作。
二、餐飲服務(wù)時(shí)間長(cháng)，爭取利用時(shí)間組織培訓學(xué)習。讓員工懂得餐飲工作的重要性，更要使員工有敢于奉獻爭做先進(jìn)的敬業(yè)精神。
三、堅持“良心品質(zhì)、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，抓好落實(shí)工作，使員工懂得酒店的標準，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標準意識，我制定的崗位培訓計劃，組織員工進(jìn)行了統一的操作標。
四、圍繞酒店發(fā)展要求，健全酒店管理程序與制度，明確發(fā)展使命。
五、規范企業(yè)管理，實(shí)行品牌發(fā)展戰略，在后勤此情形下，我們深感責任重大，飯店領(lǐng)導能以高度的責任感和飽滿(mǎn)的工作熱情帶領(lǐng)全體員工在競爭中求發(fā)展，發(fā)揚團結、高效、務(wù)實(shí)、奉獻的企業(yè)精神。通過(guò)節能降耗維持飯店運轉，取得了良好的效果。穩定了員工隊伍，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
新的一年，新世紀面臨新的挑戰，同時(shí)也蘊藏新的機遇，只要我們堅持在汪總的正確領(lǐng)導、扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，千方百計提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提過(guò)全體員工服務(wù)水平，就一定能夠高質(zhì)量的全面完成20xx年的各項工作任務(wù)為世紀做出我們應有的貢獻。
一、培訓方面：
1、托盤(pán)要領(lǐng)，房間送餐流程。2、大、中、小型宴會(huì )各部門(mén)幫忙跑菜的相關(guān)知識講解。3、賓館相關(guān)制度培訓與督導。4、出菜途徑相關(guān)安全意識。5、對本班組進(jìn)行學(xué)習醬料制作。
二、管理方面：
1、上級是下級的模范，我一直堅持以身作則，所以我的班組非常團結。2、我對任何人都一樣，公平、公正、公開(kāi)做事。3、以人為本，人與人的性格多方面的管理方式。4、20xx年傳菜全年離職人數23人，20xx年傳菜全年離職人數4人，20xx年是比較穩定的一年。
三、作為我本人，負責傳菜工作。
1、負責廳面的醬料運轉。2、傳菜出菜相應輸出與控制。3、傳菜人手的協(xié)調。
四、在操作方面的幾點(diǎn)。
1、人手不足，忙時(shí)導致菜肴造型變形，體現不了本公司的精華。2、由于國家的興旺，導致現代的年輕人都是寶貝，越來(lái)越不會(huì )干活，越來(lái)越被爸爸媽媽寵壞，只追求金錢(qián)、不知道為他人換位思考，做今天的我真難啊!3、為什么招不進(jìn)人的原因、這是須及時(shí)解決的最大問(wèn)題。4、什么叫編制、什么叫發(fā)展、什么叫進(jìn)步、什么叫改進(jìn)、什么叫管理、什么叫誰(shuí)管誰(shuí)、什么叫誰(shuí)為誰(shuí)維護誰(shuí)、要怎樣才能穩定。5、望上級了解其它同行業(yè)傳菜人手配制。
五、本班組在本年度做的不到位。
1、部分員工禮貌禮節、儀容儀表不到位。2、有時(shí)沒(méi)按相關(guān)標準操作。3、由于后勤部分人員思想過(guò)于反常，沒(méi)法溝通，導致監督力度不到位。
總之，20xx年又是以今天作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標、新挑戰，在新的一年中繼續努力工作，勤學(xué)習、勤總結，最后祝愿我們賓館生意興隆、財源廣進(jìn)!祝愿各位領(lǐng)導在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風(fēng)順、祝愿各位同事在新的一年里續寫(xiě)人生新的輝煌。
我學(xué)會(huì )了服務(wù)賓客的原則;服務(wù)賓客的程序;服務(wù)中工作細則;宴會(huì )出菜程序;托盤(pán)的技巧及端托行走的步伐;鋪臺、擺臺的注意事項;換煙灰缸的重點(diǎn);點(diǎn)菜、寫(xiě)菜單、取消菜式的注意事項及推銷(xiāo)菜品的技巧;斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般知識;處理客人投訴及服務(wù)工作突發(fā)事件對應技巧;餐廳開(kāi)市的準備工作及收市的注意事項以及各種服務(wù)禮儀、餐飲衛生知識、消防知識等等。使我成為一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)員奠定了基礎。
在這次服務(wù)員兼職工作中我總結出作為一個(gè)優(yōu)秀服務(wù)員要具備。
熱愛(ài)你的工作:當你熱愛(ài)自己的工作，你就會(huì )快樂(lè )地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛(ài)工作的人。
迅速熟悉工作標準和方法:為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。
要有自信心:與金錢(qián)、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是最優(yōu)秀的。
責任:就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負責;就是為客人負責，給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù);就是敬無(wú)在，即使沒(méi)有人監督你，你也會(huì )認真地做好工作，這就是責任的表現。
平常心面對工作中的不公平:在工作中沒(méi)有絕對的公平，位在努力者面前，機會(huì )總是均等的。沒(méi)有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。
團隊:發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一致的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成，非常需要團隊成員的配合。具有團隊精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功。
這次的兼職給我的體會(huì )非常的深刻，我覺(jué)得我們做每一件事情都是，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn):積沙成塔、積少成多，很多成功者就是積累一點(diǎn)點(diǎn)小而成大器的。每天創(chuàng )新一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向領(lǐng)先;每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向豐收;每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)是在走向成功。
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餐飲行業(yè)是一個(gè)非常重要的行業(yè)，與民眾的健康密切相關(guān)。而餐飲個(gè)人衛生是餐飲從業(yè)者必須要具備的素質(zhì)之一。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻體會(huì )到了餐飲個(gè)人衛生的重要性，并從中積累了不少心得體會(huì )。本文將從清潔衛生、正確佩戴食品工作服、手部衛生、飲食健康、食品的貯存與保鮮等幾個(gè)方面介紹我的心得體會(huì )。
首先，保持清潔衛生是餐飲從業(yè)者最基本的要求。在工作時(shí)，我們要保持工作環(huán)境的整潔，并時(shí)刻注意自己的儀容儀表，保持身體干凈整潔，衣著(zhù)整齊。餐具、廚房用品等設施要定期清洗消毒，確保食品能夠在一個(gè)干凈的環(huán)境下加工和保存。此外，為了防止細菌的傳播，餐飲從業(yè)者要經(jīng)常保持手部的干凈和衛生。
其次，正確佩戴食品工作服也是餐飲個(gè)人衛生的重要環(huán)節。食品工作服應該是干凈整潔的，經(jīng)過(guò)定期清洗和消毒，不得佩戴有污漬和破損的工作服。此外，還要特別注意佩戴工作帽、口罩和手套等防護用品，以避免直接接觸食品，減少對食品的污染。
同時(shí)，我們不能忽視手部衛生。手是人體最容易藏污納垢的部位，也是最常接觸食品的部位。因此，我們要時(shí)刻保持手部的干凈，并經(jīng)常洗手，特別是在與食品接觸前后。洗手的步驟也不能草率馬虎，要充分用肥皂搓洗雙手，特別是指甲和指縫部位。此外，還要注意保持雙手的干燥，因為濕潤的環(huán)境會(huì )使細菌繁殖。
飲食健康也是餐飲個(gè)人衛生的重要環(huán)節。作為餐飲從業(yè)者，我們要時(shí)刻注重自己的飲食健康。首先，要保證攝入充分的營(yíng)養，多吃蔬菜水果，少吃高糖高脂食品；其次，要控制飲食的量，避免暴飲暴食；最后，要注意葷素搭配，均衡攝取各種營(yíng)養成分。
最后，食品的貯存與保鮮也是餐飲個(gè)人衛生的重要內容。為了確保食品的質(zhì)量和衛生安全，我們要注意食品的貯存和保鮮。在貯存方面，要將不同種類(lèi)的食品放置在不同的容器中，避免交叉污染。在保鮮方面，要避免存放過(guò)期食品和變質(zhì)食品，定期清理冰箱和儲藏間，并及時(shí)清除過(guò)期食品，確保食品的新鮮和安全。
綜上所述，餐飲個(gè)人衛生是餐飲從業(yè)者必須要具備的素質(zhì)之一。在日常的工作中，我們要注重清潔衛生、佩戴食品工作服、手部衛生、飲食健康、食品的貯存與保鮮等方面的注意事項。只有保持良好的衛生習慣，才能夠為顧客提供健康安全的餐飲服務(wù)。同時(shí)，也能夠提升自身的形象和競爭力，為事業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間20xx年即將接近尾聲?；貞涍@一年來(lái)的工作，可以說(shuō)是“甘苦與共”。20xx年xx月xx日，我剛剛畢業(yè)走出校園。來(lái)到這個(gè)大城市尋找自己的第一份工作，兜兜轉轉，最后在我來(lái)到了xx酒店，成為了餐飲部這個(gè)大家庭中的一員。以下是我作為一名餐廳服務(wù)員，對于自身工作的總結：
1、能夠很快適應崗位工作，而且可以融洽的和同事相處，完成相應的客情接待，學(xué)習能力強。
2、能夠與客人交流，請客人填寫(xiě)“賓客意見(jiàn)反饋表”，幫助我們提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平。例如：認真記錄哪個(gè)客人喜歡哪道菜?哪個(gè)客人對菜肴有什么特殊要求?哪個(gè)客人喜歡哪個(gè)飲料等等。
3、可以認真完成領(lǐng)班交代的工作。遇到不知道的會(huì )及時(shí)詢(xún)問(wèn)同事或領(lǐng)導。對客服務(wù)中遇到力所不及的事情會(huì )第一時(shí)間請教身邊的同事或領(lǐng)導。
4、能夠正確認識并對待自己的錯誤，在犯錯時(shí)敢于認錯，知錯就改。
5、可以主動(dòng)想其他同事學(xué)習相關(guān)服務(wù)的技能技巧。提高自身的水平。
6、做事認真、細心。對于自己的分內事情一定會(huì )仔細完成。
7、能夠很好的帶領(lǐng)新人，讓她們可以盡快掌握相關(guān)服務(wù)知識，獨立完成一檔客情接待。
1、不夠膽大，靈活。遇到突發(fā)事件不會(huì )靈活變通，只會(huì )一味的尋求別人的幫助。
2、團隊合作能力不夠。與別人合力完成一檔客情接待時(shí)，不會(huì )默契的去和同事合作，只會(huì )自己一個(gè)人單干。
3、與賓客溝通不夠大方，說(shuō)話(huà)不夠利落。
以上不足之處，在新的一年里，我一定會(huì )努力改進(jìn)，爭取將自己的工作做得更好。
自進(jìn)入得爾樂(lè )兩年之久，在這里工作的我，成長(cháng)了許多，也讓我在這里感受到了大家庭的溫暖，從5月1日調入新橋店任主管一職讓我倍感壓力，也給了我前進(jìn)的'動(dòng)力和目標。
在這一年里取得的成績(jì)，首先要要感謝公司給我提供的平臺以及方總給我的機會(huì )，許多的事情都會(huì )激勵我前進(jìn)。
一.提高自己，通過(guò)一切有效的方式方法，讓自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能更加完善。
二.員工的思想活動(dòng)，開(kāi)業(yè)至今穩定人員的思想及時(shí)了解員工的心態(tài)，通過(guò)不定期的座談會(huì )或通過(guò)其他員工的了解，要掌握員工的所想，對工作、生活、管理上的意見(jiàn)和建議，對確實(shí)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。
三.結合酒店實(shí)際，營(yíng)造出快樂(lè )和諧的團隊氛圍，加強部門(mén)與部門(mén)之間，員工與員工之間的溝通，讓其有一個(gè)良性的競爭環(huán)境。
四.服務(wù)的要求，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎。
在現有的服務(wù)水準的基礎上，對三樓的服務(wù)進(jìn)行提高，主抓細節服務(wù)和人性化服務(wù)，努力提高服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，結合實(shí)際當中服務(wù)員的等級薪酬，把不同的亮點(diǎn)服務(wù)體現出來(lái)，讓賓客真正的感受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
五.加強現場(chǎng)管理，在餐中服務(wù)員所做的是現場(chǎng)服務(wù)，在餐中要將現場(chǎng)管理和直接參與服務(wù)相結合。
六.衛生工作要求，自開(kāi)業(yè)至今每日進(jìn)行不同的變化，通過(guò)每日的檢查，效果還是很明顯的，把衛生當作重要的位置去做。
七.培訓工作，制定培訓計劃，通過(guò)培訓酒店意識，員工守則，酒店制度，各崗位的職責和流程，不斷的提高。
自從我畢業(yè)以來(lái)，我一直從事餐飲工作，作為一名廚師，我在這個(gè)領(lǐng)域學(xué)到了很多東西，不僅掌握了烹飪技巧，還學(xué)會(huì )了如何與人溝通和協(xié)作。在這里，我想分享一些我在工作中的心得體會(huì )。
首先，烹飪不僅僅是關(guān)于食物的技藝，更是關(guān)于生活和文化的表達。通過(guò)烹飪，我能夠傳遞出我的品味和對食材的熱愛(ài)。每一次的烹飪都是一次全新的創(chuàng )造，我能夠在尊重食材和尊重自己中尋找到無(wú)窮的樂(lè )趣。
其次，餐飲業(yè)是一個(gè)團隊工作，需要每一個(gè)人的協(xié)作才能取得成功。我從我的同事們身上學(xué)到了如何處理壓力、如何有效地溝通和協(xié)作。我們每個(gè)人都是這個(gè)團隊的一部分，只有我們齊心協(xié)力，才能為客人提供最好的服務(wù)。
另外，安全和衛生是餐飲工作的重中之重。為了保證客人的健康和生命安全，我們需要嚴格遵守食品安全和衛生規范，做好每一個(gè)細節。我在工作中時(shí)刻保持著(zhù)對這些要求的嚴格遵守，這是我對自己的基本要求。
最后，我認識到，作為一名餐飲工作者，我的工作不僅僅是提供美食，更是為客人提供舒適的就餐環(huán)境和高品質(zhì)的服務(wù)。每一次微笑、一句問(wèn)候、一杯水，都是我對客人的尊重和感謝。
回顧我的餐飲工作生涯，我感到非常幸運能夠在這個(gè)領(lǐng)域中學(xué)習和發(fā)展。我期待著(zhù)在未來(lái)的工作中，我能夠繼續學(xué)習新的烹飪技巧，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，和我的團隊一起創(chuàng )造更多的美好。
1、將外餐部轉租出去，摒棄了多年來(lái)“內外雙修。兩手抓，兩手都不硬”的分散管理模式，握起拳頭來(lái)，集中精力發(fā)展內餐2023170150經(jīng)營(yíng)。年全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，比去年內餐全年20萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入超額萬(wàn)元。
2、確定合理的減虧經(jīng)營(yíng)目標及利潤指標，餐飲部管理層緊緊圍繞目標任務(wù)和指標落實(shí)狠下管理功夫，想方設法，力求降低20xx成本、節約費用。年餐飲部在超額完成年度任務(wù)、員工工資20xx普遍增加的情況下，成本率及虧損額度均比年下降。
3、配合賓館下達的管理層銷(xiāo)售任務(wù)，積極調協(xié)餐飲部員工20xx的全員銷(xiāo)售意識，擴大內需促外銷(xiāo)。在年度餐廳接待的起紅白宴服務(wù)中，就有起是由賓館員工推薦和介紹的，占了全部紅白宴席的%,實(shí)現了客人滿(mǎn)意、員工受益、餐廳得利的三贏(yíng)目標。
1、嚴抓服務(wù)員的個(gè)性化培訓。著(zhù)重培訓服務(wù)員的禮貌禮儀、肢體語(yǔ)言運用，提高對客人推菜以及投訴的應對、處理能力，使每個(gè)服務(wù)員均能獨擋一面，在人員少、工作重的情況下均能保持服務(wù)技能和水平的正常發(fā)揮。
2、努力保持廚師技術(shù)水平的穩定和創(chuàng )新能力的提高。在年初針對技術(shù)狀況對廚師人員進(jìn)行了調換，并且在力量弱、臺數多的時(shí)候合理配置人員分工，加強相互合作，保證菜肴的品質(zhì)要求，保持一定的菜品出新率，滿(mǎn)足一定時(shí)期客人的求新需要。
3、加強餐飲部全體成員的食品衛生意識和水平的培訓。多次聘請衛生監督管理部門(mén)有目的、有重點(diǎn)的對餐廳食品的采購、驗收、清洗、加工等環(huán)節進(jìn)行現場(chǎng)督導及培訓，強化食品衛生工作的常抓泄不，強調食品衛生的嚴重性。
4、加強管理層的業(yè)務(wù)培訓。分期、分批參加各種本行業(yè)的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高管理意識、管理水平，學(xué)以致用、現學(xué)現用。
1、廚房布局的調整及裝修。嚴格按照衛監部門(mén)的要求合理規劃廚房布局，幾十載黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛生質(zhì)量，為“東博會(huì )”的成功接待提供了先決條件。
2、南門(mén)燈箱的修飾和安裝。為偏僻、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶和人氣。
3、添置了一批配套婚宴及傳統宴席的.餐具、餐巾及喜慶龍鳳臺布，為完成各項婚慶接待奠定了良好的物質(zhì)基礎，也為本年度婚禮零投訴創(chuàng )造了條件。
4、重新修葺了宴會(huì )廳及幾個(gè)包廂，并裝點(diǎn)了字畫(huà)布置,增加了餐廳的文化氣息和就餐氛圍，提高了包廂利用率。
餐飲部全體成員時(shí)刻牢記賓館是一家的全局觀(guān)念，堅決服從賓館安排，多次配合和協(xié)助客房部、辦公室進(jìn)行搬運俱、粉刷油漆、種花除草、清運垃圾等活動(dòng)，以人人為我，我為人人的服務(wù)信念，服務(wù)賓館，服務(wù)員工。
“東博會(huì )”對我賓館、我餐廳既是一次機遇，更是一次挑戰。面對著(zhù)首次接待大型國際性團隊的艱巨任務(wù)，餐飲部認真做好各項準備工作，充分調動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮群策群力的團隊精神，克服了人員少、技術(shù)力量弱的不利因素，排除一切困難，以飽滿(mǎn)的工作熱情及忘我的敬業(yè)精神，順利、圓滿(mǎn)地完成了接待任務(wù)。
1、管理方法落后，造成管理不到位，細節抓不到，重點(diǎn)沒(méi)管好。
2、散客銷(xiāo)售力度不足。
3、菜肴創(chuàng )新能力欠缺。
4、包廂電器設備老化、破損嚴重。
5、正式員工年齡偏大，缺乏一線(xiàn)服務(wù)人員。
6、服務(wù)員的規范化、個(gè)性化服務(wù)不能始終堅持。
20xx七、年計劃。
1、繼續完善廚房的裝修，以分級量化管理的標準做好廚房的規范管理。
2、繼續擴大銷(xiāo)售力度，加強和銷(xiāo)售部門(mén)的通力配合，找準切入點(diǎn)，完善團客接待需求。
從這次餐飲服務(wù)員，改變我認為干餐飲服務(wù)員是沒(méi)有前途的消極想法；樹(shù)立了干一行，愛(ài)一行的思想，知道了一個(gè)人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好。具備了我的從業(yè)意志和端正了我的工作態(tài)度；知道了成功服務(wù)員應有的素質(zhì)，從而增強我的從業(yè)意識，立志要么不做，要做就做一個(gè)有理想、有道德、有知識、有紀律的合格服務(wù)員。
我學(xué)會(huì )了服務(wù)賓客的原則；服務(wù)賓客的程序；服務(wù)中工作細則；宴會(huì )出菜程序；托盤(pán)的技巧及端托行走的步伐；鋪臺、擺臺的注意事項;換煙灰缸的重點(diǎn)；點(diǎn)菜、寫(xiě)菜單、取消菜式的注意事項及推銷(xiāo)菜品的技巧；斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般知識；處理客人投訴及服務(wù)工作突發(fā)事件對應技巧；餐廳開(kāi)市的準備工作及收市的注意事項以及各種服務(wù)禮儀、餐飲衛生知識、消防知識等等。使我成為一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)員奠定了基礎。
在這次服務(wù)員兼職工作中我總結出作為一個(gè)優(yōu)秀服務(wù)員要具備。
熱愛(ài)你的工作：當你熱愛(ài)自己的工作，你就會(huì )快樂(lè )地、更容服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的人就是熱愛(ài)工作的人。
迅速熟悉工作標準和方法：為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠眷地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。
要有勤奮的精神：餐飲工作主要是手頭工作，通常不會(huì )過(guò)重，多做一些與不會(huì )累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動(dòng)地工作，主動(dòng)地尋找工作。一勤天下無(wú)難事”的俗語(yǔ)說(shuō)出一個(gè)很深刻道理，只要你勤奮成功的大門(mén)就為你敞開(kāi)。
要有自信心：與金錢(qián)、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是秀的。
要學(xué)會(huì )做人：做人就是做一位敬業(yè)、感恩、樂(lè )于助人、講職業(yè)道德的人，真誠做人、認真做事，事業(yè)將會(huì )更成功。
責任：就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負責;就是為客人負責，給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù)；就是“敬無(wú)在。即使沒(méi)有人監督你，你也會(huì )認真地做，這就是責任的表現。
平常心面對工作中的不公平：在工作中沒(méi)有絕對的公平，位在努力者面前，機會(huì )總是均等的。沒(méi)有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。
團隊：發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一致的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成，非常需要團隊成員的配合。具有團隊精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功。
這次的兼職給我的體會(huì )非常的深刻，我覺(jué)得我們做每一件事情都是，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)：積沙成塔、積少成多，很多成功者就是積累一點(diǎn)點(diǎn)小而成大器的。每天創(chuàng )新一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向；每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向豐收；每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)是在走向成功。
轉瞬間入職公司日常工作已一年多了，依據公司經(jīng)理的日常工作支配，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門(mén)的培訓日常工作，現將20xx年度日常工作狀況作總結匯報，并就20xx年的日常工作準備作簡(jiǎn)要概述。
1、禮節禮貌要求每天例會(huì )反復練習，員工見(jiàn)到客人要禮貌用語(yǔ)，特殊是前臺收銀和區域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應，要求把禮節禮貌應用到日常工作中的每一點(diǎn)滴,員工之間相互監督,共同進(jìn)步。
2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)覺(jué)儀容問(wèn)題馬上指正，監督對客禮儀禮貌的運用，員工養成一種良好的態(tài)度。
3、嚴抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調配，以領(lǐng)班或助長(cháng)為中心隨時(shí)支援忙檔的區域，其他人員各負其責，明確各自的日常工作內容，進(jìn)行分工合作。
4、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的馬上進(jìn)行為客人服務(wù)。
5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據可查、有人執行、有人臨督、跟單到人、有所總結。
6、衛生管理公共區域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必需立刻清潔。各區域的衛生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無(wú)塵無(wú)水漬、擺放整齊、無(wú)傾斜。
7、用餐時(shí)段由于客人到店比較集中，往往會(huì )消失客人排隊的現象，客人會(huì )表現出不耐煩。這時(shí)就需要領(lǐng)班組長(cháng)人員作好接待高峰前的接待預備，以削減客人等候時(shí)間，同時(shí)也應留意桌位，確保無(wú)誤。做好解釋日常工作，縮短等候時(shí)間，仔細接待好每一桌客人，做到忙而不亂。
8、自助餐是餐廳廳新開(kāi)項目，為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量，制定了《自助餐服務(wù)整體實(shí)操方案》，進(jìn)一步規范了自助餐服務(wù)的.操作流程和服務(wù)標準。
9、建立餐廳案例收集制度，削減顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務(wù)供應重要依據，餐廳全部人員對收集的案例進(jìn)行分析總結，針對問(wèn)題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對性，削減了顧客的投訴幾率。
1、新員日常工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調整好轉型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團隊建設。依據新員工特點(diǎn)及入職狀況，開(kāi)展專(zhuān)題培訓，目的是調整新員工的心態(tài)，正視角色轉化，熟悉餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的思想預備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿(mǎn)心情，加快了融入餐飲團隊的步伐。
2、注意員工的成長(cháng)，時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的日常工作狀態(tài)，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，并以對員工進(jìn)行考核，檢查培訓效果，發(fā)覺(jué)不足之處準時(shí)彌補，并對培訓方案加以改進(jìn),每月定期找員工談心做思想日常工作，了解他們近期的日常工作狀況從中發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題。
3、結合日常工作實(shí)際加強培訓，目的是為了提高日常工作效率，使管理更加規范有效。并結合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析，使員員對日常服務(wù)有了全新的熟悉和理解，在日常服務(wù)意識上形成了全都。
1、在日常工作的過(guò)程中不夠細節化，日常工作支配不合理，日常工作較多的狀況下，主次不是很分明。
2、部門(mén)之間欠缺溝通，經(jīng)常是出了事以后才發(fā)覺(jué)問(wèn)題的存在。
3、培訓過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節不多，削減了生氣和活力。
1、做好內部人員管理，在管理上做到制度嚴明，分工明確。
3、將在現有服務(wù)水準的基礎上對服務(wù)進(jìn)行創(chuàng )新提升，主抓服務(wù)細節和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標準，加強日常服務(wù)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在品牌的基礎上再創(chuàng )新的服務(wù)品牌。
4、在物品管理上責任到人，有章可循，有據可查，有人執行，有人監督。
5、加大力度對會(huì )員客戶(hù)的維護。
1、嚴格管理制度、用工培訓制度，劃分明確崗位考核等級，增加員工競爭意識，提高個(gè)人素養及日常工作效率。
2、增加員工效益意識，加強成本掌握，節省費用開(kāi)支。培訓員工養成良好的節省習慣，合理用水用電等，發(fā)覺(jué)鋪張現象，準時(shí)制止并嚴格執行相關(guān)懲罰制度。
3、加強部門(mén)之間協(xié)調關(guān)系。
4、重食品安全衛生，抓好各項平安管理。
5、開(kāi)展多渠道宣揚，促銷(xiāo)活動(dòng)并與周邊各公司相互合作，增加會(huì )員率。
從這次餐飲服務(wù)員，改變我認為干餐飲服務(wù)員是沒(méi)有前途的消極想法;樹(shù)立了干一行，愛(ài)一行的思想，知道了一個(gè)人是否有所作為，不在于他從事何種職業(yè)，而在于他是否盡心盡力把所從事的工作做好。具備了我的從業(yè)意志和端正了我的工作態(tài)度;知道了成功服務(wù)員應有的素質(zhì)，從而增強我的從業(yè)意識，立志要么不做，要做就做一個(gè)有理想、有道德、有知識、有紀律的合格服務(wù)員。
我學(xué)會(huì )了服務(wù)賓客的原則;服務(wù)賓客的程序;服務(wù)中工作細則;宴會(huì )出菜程序;托盤(pán)的技巧及端托行走的步伐;鋪臺、擺臺的注意事項;換煙灰缸的重點(diǎn);點(diǎn)菜、寫(xiě)菜單、取消菜式的注意事項及推銷(xiāo)菜品的技巧;斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般知識;處理客人投訴及服務(wù)工作突發(fā)事件對應技巧;餐廳開(kāi)市的準備工作及收市的注意事項以及各種服務(wù)禮儀、餐飲衛生知識、消防知識等等。使我成為一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)員奠定了基礎。
在這次服務(wù)員工作中我總結出作為一個(gè)優(yōu)秀服務(wù)員要具備。
當你熱愛(ài)自己的工作，你就會(huì )快樂(lè )地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康、能量與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。而企業(yè)最需要的'人就是熱愛(ài)工作的人。
為了自己的企業(yè)和自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以提高工作效率。
與金錢(qián)、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是秀的。
當然，我也心想，如果這點(diǎn)小事都承受不了，那以后真正出來(lái)工作又從何說(shuō)起。盡管工作中和大哥們有一些不愉快，但每次面對他們，我也總是保持著(zhù)一份樂(lè )觀(guān)，自信的心態(tài)。我深刻地明白，人生的美麗在于人性的美麗，人性的美麗在于令人愉快的個(gè)性。要將他人吸引到自己身邊，首先要擁有一顆積極，樂(lè )觀(guān)的心。
樂(lè )觀(guān)就像心靈的一片沃土，為人類(lèi)所有的美德提供豐富的養分，使他們健康成長(cháng)。盡管這工作確實(shí)有點(diǎn)累，但我也深刻明白我并非是溫室里的小花。而是普通的農家孩子，我能吃苦，而且我也必須學(xué)會(huì )吃苦。對于打工者而言，最期待之事莫過(guò)于放假了。而對于我也不例外。一個(gè)人背著(zhù)包帶著(zhù)食物去領(lǐng)會(huì )大海的壯闊，面對大海，我才體會(huì )到自己是多么渺小，但心里確是那么的開(kāi)朗?！懊娉蠛?，春暖花開(kāi)”，心里是那么透明!
這次打工給我上了寶貴的一課，它讓我明白在聽(tīng)取別人意見(jiàn)是一定要心平氣和。當然也讓我反思在處理人與人之間的關(guān)系上的欠缺。在打工的日子里，有歡樂(lè )但也有痛苦。雖然短暫的一個(gè)多月，但受益頗多。
自從我畢業(yè)以來(lái)，我一直從事著(zhù)餐飲工作。作為一名廚師，我深知自己工作的重要性。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會(huì )，包括對烹飪的理解、對食材的運用以及對餐飲服務(wù)的要求。
首先，我認識到烹飪不僅僅是一項技術(shù)工作，更是一種藝術(shù)。每道菜肴都凝聚了廚師的心血和情感。我深刻地理解到，每一道菜肴背后的故事可能就是一個(gè)廚師的成長(cháng)歷程。因此，我在烹飪過(guò)程中，注重食材的新鮮度，努力發(fā)揮自己的創(chuàng )新能力，使菜肴既美味又富有新意。
其次，我學(xué)會(huì )了如何更好地運用食材。食材是烹飪的基石，每一種食材都有其獨特的價(jià)值和用途。通過(guò)不斷地探索和實(shí)踐，我學(xué)會(huì )了如何將食材的價(jià)值發(fā)揮到極致。例如，我曾經(jīng)在一次菜品中使用了剩余的檸檬，而這個(gè)剩余的檸檬卻成為了我菜品中的一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。因此，我認為，食材的價(jià)值不在于其稀有程度，而在于廚師如何去挖掘和運用。
最后，我對餐飲服務(wù)的要求越來(lái)越高。餐飲服務(wù)是客戶(hù)體驗的重要一環(huán)，優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)可以提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度。我深知，我需要時(shí)刻保持良好的服務(wù)態(tài)度，關(guān)注每一個(gè)細節，使客戶(hù)在用餐過(guò)程中感受到溫暖和尊重。
總的來(lái)說(shuō)，從事餐飲工作讓我收獲頗豐。我不僅學(xué)會(huì )了如何烹飪，更學(xué)會(huì )了如何將食材的價(jià)值發(fā)揮到最大。同時(shí)，我也深知，只有優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)才能贏(yíng)得客戶(hù)的信任和喜愛(ài)。未來(lái)，我將繼續努力，成為一名優(yōu)秀的廚師，為每一位客戶(hù)提供滿(mǎn)意的餐飲服務(wù)。
冬去春來(lái)，百花爭艷。算來(lái)，我在譚魚(yú)頭工作已六年了。20xx年6月在有關(guān)領(lǐng)導的支持下?lián)瘟瞬少徛殑?wù)工作?，F將我一年來(lái)對采購工作的幾點(diǎn)體會(huì )與同事們相互取長(cháng)補短。
一、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調查市場(chǎng)，了解店內所需貨品的價(jià)格，并且要精心選擇貨品和供貨商，努力提高貨品的凈料率和使用率。
二、因購進(jìn)貨品的投資只有通過(guò)銷(xiāo)售才能得到利潤的回報。而購進(jìn)貨品是否售出，并能贏(yíng)得較好的利潤，取決于來(lái)店的消費者對貨品的滿(mǎn)意程度。因此，采購員要根據考察市場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導擬定商品銷(xiāo)售價(jià)格，對每一道菜的用量及成本的核算做到精打細算，既滿(mǎn)足消費者對商品的需求，又達到速購速售。
三、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個(gè)人形象，要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認同的關(guān)系，心目中要樹(shù)立起采購是為店內銷(xiāo)售服務(wù)、為消費者服務(wù)的觀(guān)念。另外采購員還需要與鄰居、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下，建立良好的關(guān)系，等機遇來(lái)臨時(shí)會(huì )給店里帶來(lái)可觀(guān)的收入和能源的幫助。
四、采購進(jìn)貨是經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)和基本保證，也是成本控制和開(kāi)源的重要環(huán)節，由于店內所需要的貨源相當廣，且名稱(chēng)繁雜。其季節性、地域性、干濕度及地區差異等個(gè)方面不一，因此要選擇性、針對性進(jìn)貨。
五、一定要管理好店內貨源的營(yíng)運，認真的總結工作中的經(jīng)驗教訓，加強控制節約成本，積極參加店內各項活動(dòng)，服從領(lǐng)導的工作安排，全心全意地為公司的壯大發(fā)展、繁榮去努力工作。
歲月如梭，光陰似箭，20xx年的步伐已然匆忙來(lái)到，轉瞬間入職酒店餐飲部工作已滿(mǎn)一年，在這一年里，感謝領(lǐng)導的栽培，感謝同志們的鼓舞支持。依據餐飲部經(jīng)理的工作支配，我主要負責部門(mén)各餐廳、酒吧及管事部的日常運作和部門(mén)的培訓工作，現將本年度工作開(kāi)展狀況作一下總結匯報，并就新年的工作準備作簡(jiǎn)要概述。
作為國際知名的品牌酒店，餐飲部的經(jīng)營(yíng)與管理已很成熟，市場(chǎng)知名度較高，經(jīng)過(guò)十五年的管理閱歷沉積和提煉，已形成了自己的管理風(fēng)格，要在服務(wù)管理和培訓上取得突破困難較大。入職后，依據餐飲部實(shí)際狀況，本人提出了“打造優(yōu)秀服務(wù)團隊”的`管理目標和口號，旨在提高整體服務(wù)水平，樹(shù)立良好的行業(yè)形象。入職一年以來(lái)，主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：
餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設，是一個(gè)浩大的系統工程，是餐飲管理實(shí)力的綜合體現，20xx年度，在對各運作部門(mén)的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設方面開(kāi)展了以下工作：
1、編寫(xiě)操作規程，提升服務(wù)質(zhì)量。
依據餐飲部各個(gè)部門(mén)的實(shí)際運作狀況，編寫(xiě)了《宴會(huì )服務(wù)操作規范》、《青葉庭服務(wù)操作規范》、《西餐廳服務(wù)操作規范》、《酒吧服務(wù)操作規范》、《管事部服務(wù)操作規范》等。統一了各部門(mén)的服務(wù)標準，為各部門(mén)培訓、檢查、監督、考核確立了標準和依據，規范了員工服務(wù)操作。同時(shí)依據貴賓房的服務(wù)要求，編寫(xiě)了貴賓房服務(wù)接待流程，從咨客接待、語(yǔ)言要求、席間服務(wù)、酒水推銷(xiāo)、衛生標準、物品預備、環(huán)境布置、視聽(tīng)效果、能源節省等方面作了明確具體的規定，促進(jìn)了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。
2、加強現場(chǎng)監督，強化走動(dòng)管理。
現場(chǎng)監督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間安排（百分之八十的時(shí)間在管理現場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做管理總結），并直接參加現場(chǎng)服務(wù)，對現場(chǎng)消失的問(wèn)題賜予準時(shí)的訂正和提示，對典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，并向各部門(mén)負責人反映，分析問(wèn)題根源，制定培訓方案，堵塞管理漏洞。
3、編寫(xiě)婚宴整體實(shí)操方案，提升婚宴服務(wù)質(zhì)量。
宴會(huì )服務(wù)部是酒店的品牌項目，為了進(jìn)一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量，編寫(xiě)了《婚宴服務(wù)整體實(shí)操方案》，進(jìn)一步規范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準，突顯了婚禮現場(chǎng)的氣氛，并邀請人力資源部對婚禮司儀進(jìn)行了專(zhuān)場(chǎng)培訓，使司儀主持更具特色，促進(jìn)了婚宴市場(chǎng)的口碑。
4、定期召開(kāi)服務(wù)專(zhuān)題會(huì )議，探討服務(wù)中存在的問(wèn)題。
良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿(mǎn)足度，將每月最終一天定為服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)題研討會(huì )日，由各餐廳4-5級管理人員參與，分析各餐廳當月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，共享管理閱歷，對典型案例進(jìn)行剖析，查找問(wèn)題根源，研討管理方法。在研討會(huì )上，各餐廳相互學(xué)習和借鑒，與會(huì )人員樂(lè )觀(guān)參加，各抒己見(jiàn)，敢于面對問(wèn)題，敢于擔當責任，避開(kāi)了同樣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次消失。這種形式的研討，為餐廳管理人員供應了一個(gè)溝通溝通管理閱歷的平臺，對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了樂(lè )觀(guān)的作用。
5、建立餐廳案例收集制度，削減顧客投訴幾率。
本年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評估各部門(mén)管理人員管理水平的重要依據，各餐廳管理人員對收集的案例進(jìn)行分析總結，針對問(wèn)題拿出解決方案，使管理更具針對性，削減了顧客的投訴幾率。
為了協(xié)作酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳進(jìn)行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲學(xué)問(wèn)競賽，編寫(xiě)了競賽實(shí)操方案，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的預備和預賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了勝利，得到上級領(lǐng)導的確定，充分展現了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過(guò)硬的基本功，增加了團隊的分散力，鼓舞了員工士氣，達到了預期的目的。
當然需要總結改進(jìn)的地方還許多許多，總結的目的就是為了對過(guò)去的一年工作的點(diǎn)評，在優(yōu)秀中尋求完善，在瑕疵中查找根結，并將其鏟除，甚至是連根拔起，我們餐飲部不允許有任何的瑕疵根結。進(jìn)而在工作中總結閱歷，為新年工作打好基礎。以上就是我個(gè)人對年終工作總結的報告，請予以評議。
我非常榮幸能在這么大的餐飲集團中工作。從我剛加入這個(gè)大家庭到現在，我經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多?，F在，我想分享一些我在工作中的心得體會(huì )。
首先，團隊合作是我在這個(gè)工作中的最大收獲。無(wú)論是廚房的廚師們，還是前線(xiàn)的服務(wù)員，我們每個(gè)人都是這個(gè)大家庭的一部分，每個(gè)人的工作都至關(guān)重要。只有我們齊心協(xié)力，才能保證我們的顧客享受到最好的服務(wù)。
其次，細節決定成敗。在餐飲業(yè)，每一份食物，每一杯飲料，甚至每一片桌布，都必須精確無(wú)誤。我們不只是為顧客提供食物，我們也在創(chuàng )造一種體驗，一種讓顧客滿(mǎn)意的體驗。
另外，尊重每一位顧客也是我在這個(gè)工作中得到的重要教訓。無(wú)論是什么樣的顧客，我們都應該尊重他們，提供最好的服務(wù)。同時(shí)，我們也要不斷學(xué)習如何更好地理解他們的需求，以便為他們提供更個(gè)性化的服務(wù)。
最后，我也意識到，作為餐飲工作者，我們的工作不僅僅是提供美食和服務(wù)，我們也在塑造人們對食物和生活的態(tài)度。每一次我們的服務(wù)，每一次我們的制作食物，都是我們在向人們傳達我們的理念和價(jià)值觀(guān)。
總的來(lái)說(shuō)，我在這個(gè)工作中的經(jīng)歷讓我收獲了很多，我也明白了很多。我期待在未來(lái)的工作中，我能夠繼續學(xué)習，繼續成長(cháng)。我也希望把這些經(jīng)驗應用到我的工作中，為我的顧客提供最好的服務(wù)。