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信息系統項目管理論文題目篇一

摘要：隨著(zhù)十三五的開(kāi)展，我國經(jīng)濟處于飛速發(fā)展階段，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，就必須要提高自身的管理水平，因此，強化企業(yè)工商管理培訓，對于提升企業(yè)整體管理水平有著(zhù)非常重要的作用和意義。本文分析了強化企業(yè)工商管理培訓的重要性，闡述了企業(yè)工商管理培訓的目的，針對企業(yè)在工程管理培訓過(guò)程中碰到的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究分析，結合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望對企業(yè)的工商管理培訓起到一定的幫助和參考，強化企業(yè)工商管理培訓，提升企業(yè)整體管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理培訓；企業(yè)整體管理水平；強化；提升

隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，現階段企業(yè)逐漸將發(fā)展目標從提升經(jīng)濟效益方面進(jìn)行轉變，現如今更多的是關(guān)注企業(yè)的整體管理水平，保證企業(yè)可以穩定、持續性發(fā)展，這種理念的轉變也一定程度上體現了企業(yè)內部管的規?；?。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，想要提高自身的實(shí)際管理水平，首先要做的就是提高內部管理人員的綜合素養，打造一支專(zhuān)業(yè)化的管理團隊，想要實(shí)現這一目標，需要企業(yè)建立起一套科學(xué)合理的培訓體系。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈化，現代企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，必須要強化企業(yè)工商管理培訓工作，提升企業(yè)整體管理水平。

一、強化企業(yè)工商管理培訓的重要性

企業(yè)工商管理培訓，指的是企業(yè)管理人員學(xué)習補充法律、金融以及商務(wù)方面的知識技能，增強管理人員的實(shí)際管理水平，保證企業(yè)工商管理人員在工作中能夠實(shí)現對這些知識技能的高效應用，方便各項經(jīng)濟管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)想要提高自身市場(chǎng)競爭能力，必須要將提升企業(yè)管理水平放在首要位置，通過(guò)這種方式，對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展有著(zhù)非常重要的影響和意義。企業(yè)提升管理水平的最主要方式就是強化企業(yè)管理培訓工作，強化企業(yè)管理培訓工作中的重點(diǎn)就是強化企業(yè)的工商管理培訓。強化企業(yè)工商管理培訓，首先，可以提高企業(yè)管理人員的綜合素養，現階段我國企業(yè)管理人員普遍存在學(xué)歷較低現象，在企業(yè)管理過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)的知識技能，導致企業(yè)內部管理工作存在一定的問(wèn)題，比如說(shuō)結構缺乏合理性、管理過(guò)于分散等。借助企業(yè)工商管理培訓，能夠提高企業(yè)管理人員在管理方面的知識素養，增強實(shí)際的管理方式技巧，實(shí)現對企業(yè)管理水平的整體性提升，方便企業(yè)內部管理工作可以合理、高效的進(jìn)行。其次，通過(guò)強化企業(yè)工商管理培訓，能夠提高企業(yè)的競爭力，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，現階段經(jīng)濟全球化趨勢越來(lái)越明顯，我國企業(yè)的發(fā)展形勢非常嚴峻，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，就必須要通過(guò)加強工程管理培訓的方式，增強企業(yè)管理人員的綜合素養，對經(jīng)濟發(fā)展的脈絡(luò )有詳細的了解和掌握，當企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現問(wèn)題和不足時(shí)，可以及時(shí)選擇有效的解決措施，將問(wèn)題的影響降到最低，幫助企業(yè)更好的實(shí)現可持續發(fā)展目標。再次，借助工商管理培訓能夠幫助企業(yè)更好的適應市場(chǎng)變化形勢，自從加入wto之后，我國企業(yè)受到經(jīng)濟全球化影響不斷加大，企業(yè)的生存和發(fā)揮已經(jīng)逐漸與世界經(jīng)濟市場(chǎng)融合在一起，國內同行業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，受到市場(chǎng)空間、資金、技術(shù)等方面的限制，使得現代企業(yè)所處的國際環(huán)境形勢來(lái)越復雜化，在這種情況下，現代企業(yè)必須要有高素質(zhì)的管理隊伍、先進(jìn)的管理模式、科學(xué)的管理理念，通過(guò)工商管理培訓能夠更快速的實(shí)現這方面的目標，可以提高現代企業(yè)管理水平，轉變企業(yè)的管理模式以及管理理念，幫助企業(yè)更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)節的變化。最后，借助工商管理培訓可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新和改革，當前處于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟模式下，現代企業(yè)必須摒棄之前粗放式的管理模式和管理理念，與行業(yè)轉型和升級的趨勢有效的結合在一起，不斷優(yōu)化改善自身的經(jīng)營(yíng)結構，做好企業(yè)的工商管理培訓工作，企業(yè)管理人員可以學(xué)習到先進(jìn)的方法、概念以及理論，在學(xué)習的過(guò)程中得到啟發(fā)，對現有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行反思、改善，使其向著(zhù)科學(xué)化、有效化的方向去發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理培訓的目的

企業(yè)的市場(chǎng)競爭力與企業(yè)內部環(huán)境有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，從現階段主流的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念方面分析，企業(yè)工商管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著(zhù)重要的作用和意義。但是實(shí)際上，當前我國多數企業(yè)在現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念方面的認識嚴重不足，僅局限于之前的產(chǎn)品決定市場(chǎng)模式，正因此，企業(yè)對于工商管理缺乏足夠的重視，導致企業(yè)的工商管理難以適應市場(chǎng)變化。1.工商管理理念與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念理念屬于對事物正確認知的前提，在我國，理念只存在于各個(gè)學(xué)科的書(shū)本上，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中缺乏有效的應用，實(shí)用性嚴重不足，進(jìn)而導致缺乏足夠的重視，人們往往將學(xué)習的重點(diǎn)放在工商管理本身的內容方面。這種現象的產(chǎn)生并不是偶然的，與我國的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，受到經(jīng)濟發(fā)展方面的需求，直接進(jìn)行市場(chǎng)需求的供應，這種模式下肯定會(huì )導致經(jīng)濟的發(fā)展受到一定的局限。在現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念中，對于工商管理理念的重要性有清楚地表達，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的正確性在實(shí)踐中得到了肯定。因此，企業(yè)工商管理培訓過(guò)程中如果在工商管理理念方面沒(méi)有清楚正確的認識，那么企業(yè)工商管理培訓就僅僅是進(jìn)行相關(guān)知識技能的培訓，對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規劃無(wú)法起到很好的幫助。2.對工商管理培訓的縱橫分析從橫向考慮，工商管理培訓主要是為了滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。工商管理人員在我國企業(yè)中往往有專(zhuān)門(mén)的職位，比如說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、流程管理等，其工作內容往往與企業(yè)的內部運行有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，這種情況下，難以將企業(yè)工商管理的真正價(jià)值以及最大效益發(fā)揮出來(lái)，在了解了很多企業(yè)之后發(fā)現，企業(yè)的工商管理并不是在工商管理理念上建立的。因此，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行相應的轉變，如果工商管理培訓過(guò)于形式化，那么不僅會(huì )增加企業(yè)的成本和負擔，同時(shí)工商管理工作還難以實(shí)現預期的目的。從縱向進(jìn)行考慮，工商管理理念需要建立在企業(yè)的發(fā)展規劃上，同時(shí)和企業(yè)的內部機制有效的結合在一起，根據企業(yè)發(fā)展需求以及運營(yíng)需求，對現有的工商管理組織進(jìn)行調整和完善。3.工商管理培訓的重點(diǎn)和要點(diǎn)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，需要將培訓的重點(diǎn)放在工商管理理念上，保證受訓人員對工商管理理念有清楚全面的認識。在實(shí)際的工作過(guò)程中，對于工商管理理念有正確認識的管理人員，具有更強的創(chuàng )造能力，同時(shí)實(shí)際綜合水平也較高，能夠實(shí)現對企業(yè)發(fā)展和目標規劃的有效促進(jìn)。工商管理培訓需要保證培訓的結果滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，保證受訓管理人員有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的技能和素養。4.對管理人員的要求在工商管理培訓之后，企業(yè)管理人員需要掌握以下幾個(gè)方面的能力：第一，對于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)以及企業(yè)現代管理方面的知識原理有全面的理解和掌握；第二，能夠實(shí)現對工商管理理論的當前發(fā)展前沿以及未來(lái)發(fā)展趨勢的分析；第三，掌握企業(yè)管理基本流程；第四，學(xué)會(huì )資料查詢(xún)以及文獻檢索能力，有著(zhù)卓越的實(shí)際工作能力以及科學(xué)探索能力；第五，人際溝通以及語(yǔ)言表達能力要有顯著(zhù)的提高，對于企業(yè)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題可以進(jìn)行分析，提出一些看法建議；第六，對我國企業(yè)基本方針政策以及法律法規、國際管理標準有全面的了解和掌握。

三、企業(yè)在工程管理培訓過(guò)程中碰到的問(wèn)題

1.企業(yè)缺乏對工商管理工作的重視現階段企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，大多選擇流水作業(yè)的方式來(lái)進(jìn)行，更趨于形式化，導致實(shí)際的工商管理培訓工作難以得到有效落實(shí)。就企業(yè)自身而言，由于缺乏對工商管理培訓的重視，工商管理培訓系統在企業(yè)內部沒(méi)有得到有效落實(shí)，尤其在中小企業(yè)，工商管理意識更加薄弱。很多企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)更多的放在經(jīng)濟效益上，在工商管理方面的培訓投入力度嚴重不足，為了減少企業(yè)的經(jīng)濟花費，為企業(yè)其他方面的工作留出足夠的時(shí)間，許多企業(yè)直接放棄在工商管理方面的培訓，或者僅僅開(kāi)展次數較少的培訓，在培訓管理體系方面缺乏規范化，導致企業(yè)工商管理培訓往往受到財力、人力、物力等多方面因素限制，工商管理培訓活動(dòng)難以高效、正常進(jìn)行，實(shí)際培訓工作難以起到理想的培訓效果，多數企業(yè)員工工商管理培訓的機會(huì )更是嚴重缺乏。2.工商管理培訓師資力量差現階段，企業(yè)工商管理培訓處于起步階段，對于企業(yè)工商管理培訓的重要性認識嚴重缺乏，到時(shí)實(shí)際的管理體系缺乏規?；约跋到y化，產(chǎn)生這種現象的原因是企業(yè)內部缺乏足夠的師資力量。與企業(yè)培訓相比，企業(yè)工商管理培訓特點(diǎn)較為突出，就培訓講師而言，需要有極高的專(zhuān)業(yè)素養，不僅要保證培訓講師有足夠的學(xué)歷條件，同時(shí)培訓講師還必須要有專(zhuān)業(yè)的理論知識積累，有著(zhù)豐富的企業(yè)工商管理水平。部分企業(yè)為了降低在工商管理培訓方面的花費，選擇的培訓講師往往由企業(yè)員工臨時(shí)擔任，或者選擇的培訓的講師能力無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)工商管理培訓方面的需求，導致實(shí)際的培訓工作難以達到理想的培訓效果，企業(yè)的管理人員由于得不到專(zhuān)業(yè)的理論指導，導致自身的綜合素養難以得到提升，最終企業(yè)的管理水平無(wú)法得到有效的改善和提高。3.工商管理培訓模式較為單一企業(yè)在工商管理培訓意識方面的宣傳力度較差，很多企業(yè)的管理模式還較為落后，停留在傳統管理模式上，導致參加培訓的企業(yè)管理人員缺乏對工商管理培訓工作的重視，在培訓過(guò)程中學(xué)習態(tài)度不積極，只是為了完成企業(yè)的培訓任務(wù)，或者得到相關(guān)的培訓證書(shū)?，F代企業(yè)需要對傳統的管理模式進(jìn)行轉變，對現有的管理內容進(jìn)行創(chuàng )新，增強培訓人言培訓的積極主動(dòng)性。在平時(shí)的管理工作中還需要加強工商管理方面的實(shí)戰演練，為管理人員積累大量的培訓經(jīng)驗，增強管理人員對管理問(wèn)題的實(shí)際解決水平和解決效率。，另外，企業(yè)還需要加強在工商管理培訓考核方面的制度，之前的考核更多的是以筆試的方式進(jìn)行，這種考核方式只能實(shí)現對管理人員理論知識方面的考核，工商管理培訓工作更多的是為了培訓管理人員的實(shí)際應用能力，因此，這種傳統的培訓考核方式很難取得理想的考核效果。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，需要將其與傳統的培訓模式加以區分，不能依照傳統的考核模式來(lái)檢驗工商管理培訓的培訓效果，在這種情況下，管理人員難以將自身的綜合素養充分的發(fā)揮出來(lái)，最終導致培訓失去原有的工作和意義。

四、強化企業(yè)工商管理培訓的措施

1.提高對企業(yè)工商管理培訓的重視度為了強化企業(yè)工商管理培訓，需要建立專(zhuān)業(yè)性的培訓管理結構，增強企業(yè)管理人員的工商管理培訓意識。首先，企業(yè)可以在日常工作活動(dòng)中經(jīng)常開(kāi)展關(guān)于工商管理方面的活動(dòng)，增強企業(yè)工作人員的積極主動(dòng)性，加大對工商管理培訓工作重要性的宣傳，幫助企業(yè)正確看待工商管理培新。只有企業(yè)領(lǐng)導提高對工商管理培訓工作的重視度，能夠使企業(yè)員工在工商管理培訓工作中有足夠的重視，保證之后的工商管理培訓工作有足夠的積極主動(dòng)性。其次，企業(yè)需要提高加強在工商管理培訓方面的培訓力度，對現有的工商管理培訓環(huán)境進(jìn)行適當的改善，建立專(zhuān)門(mén)的培訓基地，制定相應的激勵措施，增強工作人員培訓的積極主動(dòng)性。企業(yè)要提高對管理人員工商管理培訓意識培養的重視度，增強企業(yè)員工工商管理培訓的責任意識，在日常管理工作中將自身的潛能充分的挖掘出來(lái)，提高自身綜合素養，最終提高企業(yè)的實(shí)際管理能力。2.加強工商管理培訓的師資水平企業(yè)工商管理培訓的質(zhì)量直接影響到企業(yè)管理水平的改善和提升，同時(shí)也一定程度上影響企業(yè)整體管理水平。因此，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，必須要對工商管理培訓的師資方面內容有足夠的重視。完善的師資團隊建設，必須要配備科學(xué)合理的師資系統，嚴格選擇工商管理培訓方面的老師，建立工商管理培訓師資認證體系，從管理水平、思想道德、專(zhuān)業(yè)素養等多個(gè)方面對現有的工商管理培訓老師進(jìn)行考核，只有保證老師的各項考核內容合格之后，才可以為員工開(kāi)展相應的工商管理培訓工作。另外，企業(yè)還需要對工商管理培訓老師進(jìn)行定期的培訓，保證其一直有先進(jìn)的教學(xué)方式，能夠與時(shí)代的發(fā)展有效結合在一起，制定出新穎、高效的管理教學(xué)方案。企業(yè)在教師招聘渠道方面還需要適當的擴寬，選擇多種培訓方式，吸引更多的在培訓方面的人才專(zhuān)家。企業(yè)管理人員還需要加強與其他企業(yè)管理人員之間的交流溝通，提高在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗積累，增強自身的綜合素養，提高實(shí)際管理水平。3.對現有的工商管理培訓模式進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)工商管理培訓有著(zhù)復雜性的特點(diǎn)，在培訓過(guò)程中有著(zhù)非常繁重的任務(wù)。就企業(yè)而言，工商管理培訓工作的有效進(jìn)行存在較大的難度，工商管理培訓工作挑戰性非常大。只有不斷優(yōu)化工商管理培訓，才能使企業(yè)的整體管理水平獲得顯著(zhù)的提升。在進(jìn)行企業(yè)工商管理培訓內容方面的改革，工商管理培訓與企業(yè)其他方面的培訓相比，存在較大的難度，因此，企業(yè)需要對工商管理培訓內容進(jìn)行適當的創(chuàng )新。培訓老師可以選擇多媒體、網(wǎng)絡(luò )等多種技術(shù)手段，對現有的教學(xué)內容進(jìn)行豐富，在實(shí)際的培訓過(guò)程中要提高理論和實(shí)踐方面的有效結合。另外，還需要建立和健全企業(yè)工商管理培訓的相應考核制度，保證考核標準的合理性和有效性，做好培訓人員的考核工作，增強管理人員接受培訓的積極主動(dòng)性。對現有的考核內容進(jìn)行完善，使得考核方式向著(zhù)多元化的方向去發(fā)展，端正管理人員的工作態(tài)度，對考核的意義有正確的理解，保證考核人員的能夠達到理想的培訓效果，增強其管理水平，將管理人員向著(zhù)全面化的方向去發(fā)展，更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。4.對現有的課堂教學(xué)內容以及培訓方式進(jìn)行完善企業(yè)工商管理培訓工作有著(zhù)高層次、高質(zhì)量、復雜性高等方面的特點(diǎn)。企業(yè)工商管理培訓人員在進(jìn)行課堂教學(xué)培訓時(shí)，需要與自身實(shí)際情況有效的結合在一起，對現有的培訓方式進(jìn)行改善，使得傳統的培訓方式向著(zhù)多元化的方向去發(fā)展，保證課堂教學(xué)的多方位以及多渠道性。在實(shí)際的工商管理培訓中，可以通過(guò)職業(yè)發(fā)展規劃、案例、專(zhuān)家講座等多種方式來(lái)天宮企業(yè)管理人員對于工商管理培訓的認知度。比如職業(yè)發(fā)展規劃，可以制定十年、二十年的發(fā)展目標，如未來(lái)十年的職位、薪資、對企業(yè)的貢獻度等。講師在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，可以借助松下公司企業(yè)的相關(guān)的發(fā)展規劃，早在1950年，企業(yè)就已經(jīng)將發(fā)展規劃做到22，講師通過(guò)這方面的案例，能夠更好的引導員工對企業(yè)管理有清楚地認識和了解，保證企業(yè)穩定、健康的發(fā)展。5.企業(yè)領(lǐng)導以身作則為了保證工商管理培訓更有效的展開(kāi)，企業(yè)領(lǐng)導需要以身作則，提高對工商管理培訓的重視度，通過(guò)這種方式，可以很大程度上提高企業(yè)員工對工商管理培訓有重新的認識。在實(shí)際的工商管理培訓過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導需要充分發(fā)揮出自身模范帶頭作用，積極參與到培訓工作中，也可以將工商管理培訓融入到企業(yè)的文化建設中，企業(yè)范圍內形成良好的文化氛圍，感受到企業(yè)領(lǐng)導對工商管理培訓的重視度。在完成工商管理培訓之后，企業(yè)領(lǐng)導還可以組織員工進(jìn)行培訓經(jīng)驗總結，彼此之間進(jìn)行交流學(xué)習，鼓勵員工對企業(yè)在管理方面存在的優(yōu)點(diǎn)和不足積極發(fā)表自己的看法建議，提高企業(yè)的管理效率和管理水平。6.做好整個(gè)培訓周期的規劃和調整首先，在培訓前需要做好前期準備工作，培訓的講師需要得到企業(yè)高層的認可，獲得企業(yè)高層的全力支持，只有這樣，才能保證之后的培訓可以實(shí)現理想的培訓效果。在培訓前，培訓人員需要對培訓內容以及培訓方式有清晰的了解和掌握，在培訓內容方面，需要對培訓資料進(jìn)行全面整理，借鑒其他企業(yè)的培訓經(jīng)驗和以往的培訓經(jīng)驗，詳細的備案培訓的內容以及重點(diǎn)。還需要做好培訓內容的改善和優(yōu)化工作，保證培訓內容與現階段市場(chǎng)實(shí)際情況以及需求相一致，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，在培訓過(guò)程以及培訓后考察方面，目前企業(yè)對于培訓過(guò)程以及培訓考核缺乏足夠的重視，往往再完成考核之后沒(méi)有對成果進(jìn)行考核。實(shí)際上，工商管理培訓的考核主要是對培訓工作有詳細的了解和掌握，因為工商管理培訓的對象是企業(yè)的管理人員，并非企業(yè)單個(gè)員工，因此，工商管理培訓考核是十分必要的。最后，在工商管理培訓人員方面，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才的支撐，工商管理方面的人才對于企業(yè)的發(fā)展規劃有著(zhù)非常重要的意義，高素質(zhì)工商管理人才不僅是企業(yè)發(fā)展的命脈，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的基礎。工商管理培訓的一項主要任務(wù)就是為企業(yè)之后的發(fā)展打基礎，雖然現階段企業(yè)有著(zhù)足夠的人才資源儲備，但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還是離不開(kāi)高素質(zhì)工商管理人才的支撐，需要提高對高素質(zhì)人才的重視度。

五、結束語(yǔ)

現階段雖然企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠得到健康、穩定的發(fā)展，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中還存在較多的問(wèn)題，對于企業(yè)的可持續發(fā)展帶來(lái)很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要加強企業(yè)工商管理培訓，提升企業(yè)整體管理水平。首先，提高對企業(yè)工商管理培訓的重視度，其次，加強工商管理培訓的師資水平，再次，對現有的工商管理培訓模式進(jìn)行優(yōu)化，在實(shí)際的培訓過(guò)程中，還需要對對現有的課堂教學(xué)內容以及培訓方式進(jìn)行完善，企業(yè)領(lǐng)導需要以身作則，做好對整個(gè)培訓周期的規劃和調整，保證企業(yè)工商管理培訓能夠達到理想的培訓目標，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

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信息系統項目管理論文題目篇二

信息系統項目管理論文題目篇三

信息系統項目管理論文題目篇四

信息系統項目管理論文題目篇五

2、突出自身優(yōu)勢將中小企業(yè)品牌建設落到實(shí)處

3、基于高職高專(zhuān)工商專(zhuān)業(yè)人才素質(zhì)結構的課程體系研究

4、現階段高職財經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革的研究與實(shí)踐

5、政府績(jì)效管理理論及其實(shí)踐研究

6、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò )

7、企業(yè)中個(gè)人的絕對權力與企業(yè)衰敗

8、項目管理：大學(xué)生社團管理的創(chuàng )新模式

9、工商管理專(zhuān)業(yè)應用型本科人才培養措施

10、德魯克論管理的新范式

11、稅收精細化管理芻議

12、政府治理與公司治理中委托代理問(wèn)題比較及其啟示

13、工商管理專(zhuān)業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評析

14、政府執行力研究現狀

15、工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理案例教學(xué)理論與實(shí)踐研究

16、構建工商管理專(zhuān)業(yè)應用型本科人才培養體系

17、成都市城市化進(jìn)程中失地農民職業(yè)流向調查

18、工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討

19、我國工商管理的現狀分析及思考

20、淺析市場(chǎng)調查與預測教學(xué)中實(shí)踐能力的培養

21、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應用性人才

22、中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論

23、工商管理專(zhuān)業(yè)本科教育改革研究

24、試論學(xué)校體育政策執行力的基本理論與構成因素

25、“案例教學(xué)法”及其對管理學(xué)教學(xué)的啟迪

26、基于定貨合同的供應商柔性分析和選擇模型

27、國有企業(yè)績(jì)效管理體系研究

28、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問(wèn)題

29、國外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒

30、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專(zhuān)業(yè)群構建

31、工商管理專(zhuān)業(yè)培養目標與課程改革探討

32、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應用

33、基于專(zhuān)業(yè)群理念的經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)問(wèn)題的改革探討

34、基于就業(yè)導向的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)課程體系改革與實(shí)施

35、高職工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)高端技能型專(zhuān)門(mén)人才培養模式探析

36、論高職工商企業(yè)管理特色專(zhuān)業(yè)建設

37、基于供應鏈管理(scm)思想的中高職銜接

38、適應企業(yè)需求，培養高職工商企業(yè)管理人才

39、論公共組織戰略管理的核心

40、商業(yè)醫療保險需求的調查與分析

41、九型人格與政府領(lǐng)導力重塑

42、淺談管理溝通課程的教學(xué)

43、工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新教育探索

44、績(jì)效管理在中國地方政府管理中應用的現狀和缺陷

45、淺談企業(yè)工商管理類(lèi)人才應用能力的培養

46、高職高專(zhuān)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養模式探索

47、九型人格模型和政府領(lǐng)導力構建

48、電力企業(yè)應提升供應鏈管理戰略

49、基于能力培養的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究

50、實(shí)踐導向的高職工商企業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式的改革與探索

信息系統項目管理論文題目篇六

信息系統項目管理論文題目篇七

信息系統項目管理論文題目篇八

摘要:工程經(jīng)濟的利潤是每個(gè)建筑企業(yè)追求的目標,能最大限度的獲取利潤是每個(gè)施工企業(yè)擴大再生產(chǎn)的動(dòng)力。因此如何能加強工程經(jīng)濟管理從中獲得最大限度的利潤是每一個(gè)企業(yè)管理者應該思考的問(wèn)題。但如何提高公司工程經(jīng)濟管理水平呢?這是一個(gè)值得共同探討的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟管理模式成本控制

工程經(jīng)濟的管理是工程建設過(guò)程中最為重要的一個(gè)環(huán)節,直接關(guān)系到工程利潤的大小和工程建設的順利竣工。進(jìn)入新世界后,我家的基礎建設力度加大,使得建筑行業(yè)一直處于火熱狀態(tài),但各個(gè)企業(yè)的資金管理卻是差異巨大的,究其原因都是因為在經(jīng)濟管理中存在巨大的漏洞。本文就從筆者近幾年的工程經(jīng)濟管理出發(fā),對工程經(jīng)濟管理提一點(diǎn)建議。

建筑企業(yè)或者公司要獲得可觀(guān)的利潤,都是靠工程項目的管理,因此要對工程經(jīng)濟進(jìn)行全面的管理就應該在實(shí)際的工程項目中做到以下幾點(diǎn)。

1工程建設項目部的組建要采取合理、高效模式

工程建設項目部是一個(gè)工程的主導,項目部的管理模式和管理效率直接關(guān)系到項目的利潤可觀(guān)度,因此工程項目部在成立之初就要有根據本工程的特點(diǎn)和所需要的技術(shù),有建筑公司統一安排部署合理的人員結構,項目部的管理模式要本著(zhù):以投資成本為管理核心,通過(guò)合同管理這個(gè)平臺,充分利用當地資源,遵循工程項目建設規律,合理安排崗位人員以及對各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行有計劃、有組織的控制和利用,以便取得最大的經(jīng)濟效益。

工程項目部管理功能的發(fā)揮,工程項目整體管理效率的提高,都是以實(shí)現經(jīng)濟管理為目標的,項目部要簡(jiǎn)化內部的組織結構,采用扁平化的管理模式,實(shí)行一個(gè)體系一個(gè)級別,把真個(gè)項目部分為:工程技術(shù)部、合同管理部、質(zhì)安部、項目經(jīng)理室。

這樣一來(lái)就能簡(jiǎn)化整個(gè)項目部的一體多級的管理模式,免去了冗繁的管理機制造成的效率地下問(wèn)題。我所在的工程項目部在的時(shí)候由于工程規模大,所以就設置了3個(gè)評級的辦公室,而滅一個(gè)辦公室都有完整的“三部門(mén)一辦公室”,人力的投入巨大,可管理的效果太過(guò)于混亂,工作中出現的推諉現象十分的嚴重,后來(lái)經(jīng)過(guò)總公司的調研,精簡(jiǎn)了機構,實(shí)行了一體一級的管理制度,抽掉了近三分之二的人員,后來(lái)時(shí)間證明了,工程最大利潤比原理多了近2000萬(wàn)?，F場(chǎng)實(shí)現了景觀(guān)管理模式以后,采用的是勞務(wù)分包的`模式,各個(gè)施工隊伍自己組建施工,而項目部的主要人員在工程的建設中主要作用就轉變?yōu)閷こ踢M(jìn)度質(zhì)量的監督、協(xié)調和技術(shù)指導。

2提升項目管理水平的途徑是完善管理制度

工程建設本來(lái)就是粗放型的建設模式,因此工程經(jīng)濟的管理必須避免與之相適應的管理模式,制定一套切實(shí)可行的管理制度,才能取得可觀(guān)的經(jīng)濟效益。任何一種管理制度都有正反兩個(gè)方面的,激勵制度和約束制度。工程現場(chǎng)管理制度的訂立因該涉及現場(chǎng)物資管理、機械設備管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、索賠管理等。這些制度的訂立技能提高項目管理的約束性,同時(shí)也能起到激勵的政策,正好和公司的制度相吻合,這些管理制度的訂立明確了管理人的責任、權利和義務(wù),規范了現場(chǎng)項目管理的紀律,有效的促進(jìn)了項目的生產(chǎn)和經(jīng)濟管理的合理性。

3加強工程成本控制中的核算、分析、考核

加強工程的成本控制是工程經(jīng)濟管理中最為關(guān)鍵的部分,是完善建筑企業(yè)內部承包機制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據國家的造價(jià)法律法規、施工設計圖紙、項目招投標書(shū)以及設計技術(shù)文件規范等資料進(jìn)項目進(jìn)行科學(xué)合理的測算,能有針對性的計算出項目的總價(jià),可操作性和實(shí)際性強。

工程項目的成本控制經(jīng)過(guò)科學(xué)合理分析后編制成控制計劃后,就能為工程成本控制提供依據,是工程投資有據可依,在施工管理中能去的理想的效果。但在實(shí)際的操作過(guò)程中應該采取多方面的管理手段和措施,通過(guò)施工組織計劃的編制、施工技術(shù)的完善、經(jīng)濟管理的合理、合同條款的詳實(shí)研讀來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟管理,才能取到更好的效果。

施工組織措施計劃是施工成本管理控制的主要方面,在項目管理中實(shí)行項目經(jīng)理責任制,就把項目管理的成本控制落實(shí)在了項目部組織結構人員的身上,各個(gè)負責人都明確了施工成本控制的職責和任務(wù)。

施工技術(shù)方案措施應該從招投標的時(shí)候就開(kāi)始分析和制定,施工技術(shù)措施是貫穿于整個(gè)工程過(guò)程當中的。一個(gè)項目的建設往往有許多不同的施工方案,這個(gè)就要求技術(shù)部門(mén)發(fā)揮技術(shù)強項,對每一種可能的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟上的分析,從未選擇更加合理且經(jīng)濟也合理的技術(shù)方案,這樣就能不顧此失彼了。在施工的過(guò)程中也好及時(shí)的調整施工技術(shù)措施,不可偏執于一種施工技術(shù),這樣造成的經(jīng)濟損失也是巨大的。

工程建設中的合同管理是為了有效的管理工程成本,因此合同管理也是其中重要因素之一?，F在的工程建設中,合同管理的好壞,對工程經(jīng)濟效益的影響有過(guò)而不及。合同管理要本著(zhù)公平公正的原則,明確甲乙雙方的責權,項目管理部盡可能規避工程風(fēng)險,把風(fēng)險轉嫁到乙方,這樣才能約束乙方在施工過(guò)程中的質(zhì)量保證;對于業(yè)主方的合同管理,在執行合同條款的同時(shí),要認真的研讀合同條款,劃清承包商與業(yè)主之間的責權關(guān)系,尋找變更索賠點(diǎn),對索賠的力度要加大,這樣才能提高收入,為項目部創(chuàng )造更可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

工程項目考核制度,在工程中根據工程的特點(diǎn)建立一整套的激勵和約束政策,才能調動(dòng)項目部人員的積極性和主動(dòng)性,要實(shí)行實(shí)際的獎勵政策,口頭的獎勵是不利于提高管理效益,更不用說(shuō)獲得巨大的經(jīng)濟利益了。

4科學(xué)看待工程成本與生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系

工程成本的控制和工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及生產(chǎn)安全之間不是對立的關(guān)系,應該是互成矛盾約束的關(guān)系。生產(chǎn)安全的投入在工程的成本中占有一定的比例,雖然安全的投入小,但實(shí)際產(chǎn)生的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益卻是巨大的,因為只有安全措施搞上去,工程的進(jìn)度和質(zhì)量才能上去,如果僅僅覺(jué)得安全的投資過(guò)于巨大而將安全忽略,一旦安全出現巨大事故,就要付出巨大的成本代價(jià),對工程自身以及公司造成的影響是難以估計的。因此正確的對待工程中安全的投入,才能真正的做到投資大于回報的社會(huì )和經(jīng)濟效益。

最后,工程經(jīng)濟管理是一門(mén)綜合型的學(xué)科和知識,涉及的門(mén)類(lèi)廣泛但并不空洞,工程管理中對管理人員的素質(zhì)要求很高,對項目部的組織機構要求精簡(jiǎn)且有效率,只有從這兩方面入手,工程經(jīng)濟管理將能在輕松愉快的氛圍中實(shí)現效率和收益的雙贏(yíng),這也是現在企業(yè)工程經(jīng)濟管理的新模式。

參考文獻

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信息系統項目管理論文題目篇九

一、新經(jīng)濟時(shí)代下工程經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題

(一)管理組織水平落后

現如今，根據工程企業(yè)經(jīng)濟管理模式有很多種類(lèi)，企業(yè)可以根據自身實(shí)際情況以及工程項目的實(shí)際情況來(lái)選擇經(jīng)濟管理模式。但由于部分企業(yè)的適應能力差，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應有的作用。筆者經(jīng)過(guò)系統的分析發(fā)現，之所以部分企業(yè)的經(jīng)濟管理效率偏低，是與其對經(jīng)濟管理不夠重視，管理素質(zhì)水平落后有著(zhù)不可分割的聯(lián)系。

(二)責權界限不夠明確

其實(shí)在絕大部分工程企業(yè)當中，他們還是能夠建立起經(jīng)濟管理部門(mén)的，其工作要求、內容、目標也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經(jīng)濟管理責權界限不夠明確，很多部門(mén)對于配合經(jīng)濟管理部門(mén)工作的主動(dòng)性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門(mén)基本的經(jīng)濟管理權力和義務(wù)的認識，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理部門(mén)很難真正的展開(kāi)有效的管理工作。另外，由于責權界限不夠明確，很多部門(mén)的管理者經(jīng)常會(huì )出現越級管理的情況，此種情況的出現使得企業(yè)經(jīng)濟管理部門(mén)工作人員的工作效率大大折扣，與此同時(shí)工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。

(三)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺失

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟管理部門(mén)員工為了實(shí)現對企業(yè)工程項目的經(jīng)濟管理，常常要深入到施工現場(chǎng)去，施工現場(chǎng)環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現了經(jīng)濟管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟管理，這使得企業(yè)在進(jìn)行工程建筑施工過(guò)程中的建筑成本大大提高，從程度上來(lái)看，小則成本會(huì )提高幾成，大則成本會(huì )提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會(huì )減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會(huì )出現投入于回報不成正比的情況。

二、新經(jīng)濟時(shí)代下提高工程經(jīng)濟管理的有效措施

(一)采取科學(xué)管理方式

采取科學(xué)的經(jīng)濟管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的基礎。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結合企業(yè)與工程項目的實(shí)際情況，從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟管理工作的標準化工作規范，在實(shí)際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質(zhì)量監督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。所以企業(yè)想要實(shí)現經(jīng)濟效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟管理方式是必不可少的。

(二)完善經(jīng)濟管理制度

為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟管理及未來(lái)發(fā)展的統籌規劃作用，企業(yè)必須要結合自身的實(shí)際情況來(lái)建立起完善的經(jīng)濟管理制度，并對企業(yè)內部的經(jīng)濟管理部門(mén)的結構進(jìn)行系統性的重組和構建。使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作無(wú)論是從理論上還是實(shí)際操作上都能夠將其有效性作用真正的發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而完成對企業(yè)經(jīng)營(yíng)即項目施工的指導工作。與此同時(shí)，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來(lái)，提高企業(yè)的凝聚力。

(三)提高技術(shù)人員素質(zhì)

在任何工作當中，人都是決定工作成敗的`關(guān)鍵因素，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟管理部門(mén)共奏人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的重要內容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟管理人員的薪金及福利待遇，加大對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，讓他們愿意到企業(yè)當中來(lái)工作。與此同時(shí)要做好企業(yè)內部人員的培訓工作，使企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)濟管理工作人員都能夠具有先進(jìn)的經(jīng)濟管理意識及方法，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益下做出應有的貢獻。

三、結束語(yǔ)

在競爭日益激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認識到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學(xué)、有效的管理手段去進(jìn)行經(jīng)濟管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，從而在激烈的市場(chǎng)競爭當中脫穎而出。在實(shí)際工作當中由于每個(gè)建筑工程項目的規模、用途、質(zhì)量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟管理方面必須要學(xué)會(huì )變通，根據工程的實(shí)際情況來(lái)制定企業(yè)的經(jīng)濟管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的工程費用支出有一個(gè)統籌的規劃指導，最終實(shí)現在保證項目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎上，以最少的經(jīng)濟支出換取最大的經(jīng)濟利益的發(fā)展目標。

作者：張彥明單位：寧波德威工程造價(jià)投資咨詢(xún)有限公司