ID：4578233
時(shí)間：2023-10-13 04:16:46
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根據國家人事部、平和教育部《關(guān)于貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實(shí)施意見(jiàn)》和省教育廳[]號《省教育廳關(guān)于印發(fā)教育系統績(jì)效工資實(shí)施暫行辦法的通知》精神，為進(jìn)一步優(yōu)化和提升學(xué)校管理效率和工作質(zhì)量，充分調動(dòng)教職工積極性，全面履行職業(yè)教育職責，結合工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
建立科學(xué)規范的學(xué)校內部考核分配機制，堅持“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”與“公正、公平、公開(kāi)”的原則，充分發(fā)揮崗位績(jì)效工資的調節杠桿作用，真正做到做與不做不一樣，干多干少不一樣，激勵全校廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項工作任務(wù)，不斷推進(jìn)我校事業(yè)持續、健康、和諧發(fā)展。
(一)“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”原則
崗位績(jì)效工資以崗位績(jì)效考核結果作為分配的主要依據。除了有法規規定的以外，凡沒(méi)有崗位績(jì)效考核結果，不能參與崗位績(jì)效工資分配發(fā)放。
(二)“公正、公平、公開(kāi)”的原則
崗位績(jì)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。
(一)滿(mǎn)工作量的規定
教師聘課12個(gè)標準課時(shí)為滿(mǎn)工作量。
(二)標準課時(shí)系數
按省教體廳文件規定,政治、計算機課時(shí)系數為1；語(yǔ)文、英語(yǔ)、數學(xué)課時(shí)系數為1.25；體育課時(shí)系數為0.9；音樂(lè )、美術(shù)、健康教育、勞動(dòng)技能課時(shí)系數為0.83；專(zhuān)業(yè)理論課、實(shí)習指導課時(shí)系數為1.25（各科均包括備課、講課、自習輔導、批改作業(yè)、命題證卷，實(shí)驗實(shí)習指導等所有的教育環(huán)節，體育包括早操、課間操和課外活動(dòng)，禮儀、美術(shù)、音樂(lè )、書(shū)法含課外輔導和學(xué)?；顒?dòng)服務(wù)工作。）
(三)考核績(jì)效工資
四、工作量考核標準及操作辦法
1、考勤標準。按照《xx省中職學(xué)校教職工考勤制度》進(jìn)行考核。教職工應堅守工作崗位，認真履行崗位職責，自覺(jué)遵守各種規章制度，認真做好本職工作，對教職工實(shí)行平時(shí)月考核及學(xué)期考核相結合的崗位考核及管理體制。
2、教工一個(gè)月內曠工累計2天以上，或事假累計3天以上，或病假累計7天以上者不得當月績(jì)效工資；教工在一個(gè)學(xué)期內內曠工累計10天以上，或事假累計1個(gè)月，或病假累計3個(gè)月以上不得當期績(jì)效工資，且目標考核分為0分，并取消年度評先及年度考核“先進(jìn)”資格以及年終考核獎。
3、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計后按追究責任的辦法通報,學(xué)期結束從個(gè)人目標考核分中扣除?？己艘钥撇繛閱挝?每月統計匯總一次,按考核分數推出科部順序.扣款由各科室負責實(shí)施。全?？记诠ぷ饔煽己巳藛T負責,扣分的追究由主管領(lǐng)導負責追究計扣至責任人。
2、工作量不飽滿(mǎn)者，按照所缺百分比扣除工作量工資；
3、缺勤者，根據考核制度規定，從工作量工資中足額扣除；
4、每學(xué)期末按規定核算扣除后，發(fā)給剩余部分。
5、層級、單位領(lǐng)導與工作人員的比例，原則上控制在1.53倍
1、擔任三年級課程的教師按期末考試成績(jì)或教考分離成績(jì)計算績(jì)效津貼;超額完成對口升學(xué)本、專(zhuān)科任務(wù)的專(zhuān)業(yè)部教師加分計算，獲得大于100%的績(jì)效工資；完成對口升學(xué)本、專(zhuān)科基本任務(wù)的專(zhuān)業(yè)部教師應獲得100%的績(jì)效工資；完不成對口升學(xué)本、專(zhuān)科任務(wù)的專(zhuān)業(yè)部教師根據完成任務(wù)的比例減分計算獲得相應比例的績(jì)效工資。
2、擔任一、二年級課程教師，參加省、市統調考的科目，按統調考成績(jì)，加計考核成績(jì)獲得績(jì)效工資；凡是沒(méi)有參加統考調考的科目，按參加學(xué)校教考分離成績(jì)，加計考核成績(jì)獲得績(jì)效工資。既有對口升學(xué)成績(jì)又有統調考成績(jì)及教考分離成績(jì)者，按照就高不就底原則加計考核分計算績(jì)效工資。無(wú)法進(jìn)行教考分離的學(xué)科教師按考核分獲得績(jì)效工資。統調考考試：參加統考調考及格率達80%以上，優(yōu)秀率達20%（數學(xué)、英語(yǔ)10%）以上的專(zhuān)業(yè)部教師獲得100%的績(jì)效工資；達不到的教師減考核分后獲得相應比例的績(jì)效工資。在登封同類(lèi)學(xué)校沒(méi)有相同專(zhuān)業(yè)的學(xué)科統調考及格率達80%以上,優(yōu)秀率達到20%以上者獲得100%的績(jì)效工資；及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學(xué)科教師減考核分后獲得相應比例的績(jì)效工資。凡是沒(méi)有參加統考調考的學(xué)科必須參加學(xué)校組織的教考分離考試，及格率達80%以上,優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績(jì)效工資，兩項都達不到者減考核分、只能獲得第三等次的績(jì)效工資。
3、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達96％以上者、完成短期培訓260人，學(xué)員安置到國內知名企業(yè)就業(yè)，簽有勞動(dòng)就業(yè)合同者、畢業(yè)生當年就業(yè)率達99％以上（對口升入高校除外），有就業(yè)安置合同者、完成招生任務(wù)750人以上者，負責招生、就業(yè)、培訓、鑒定工作的教師加計考核成績(jì)獲得100%的績(jì)效工資，完不成任務(wù)者減考核分按完成任務(wù)比例得相應比例的績(jì)效工資。
4、沒(méi)有任課的管理人員、工勤崗按目標考核分（100分制）計算績(jì)效工資。
5、各項任務(wù)完不成的個(gè)人或單位，主任扣總額的5％，主管科長(cháng)扣3％，主管副校長(cháng)扣2％。
6、每學(xué)年第一學(xué)期，若沒(méi)有上級教育部門(mén)組織的統一考試成績(jì)，可按學(xué)校期未考試教考分離成績(jì)（管理人員按目標考核分數）計算績(jì)效津貼。
2、損害學(xué)生利益，歧視侮辱學(xué)生，或體罰、變相體罰學(xué)生，造成嚴重后果，影響惡劣的；
3、利用職務(wù)之便謀取私利的；
4、向學(xué)生推銷(xiāo)、代銷(xiāo)教輔資料或向家長(cháng)索要財物的；
5、出現重大安全事故且負有直接責任的；
6、違反法律法規被追究責任的。
崗位績(jì)效工資按月考核和學(xué)期考核相結合，具體由各科室聯(lián)合計算。辦公室匯總，經(jīng)校長(cháng)審核，公式3天以上無(wú)異議，最后由財務(wù)室按月以學(xué)期發(fā)放月崗位績(jì)效工資，學(xué)期結束后發(fā)放學(xué)期績(jì)效工資。
本實(shí)施方案經(jīng)過(guò)教代會(huì )討論通過(guò)，報省人力資源和社會(huì )保障廳審核后，從xx年xx月起執行。學(xué)校之前出臺的其他相關(guān)規定若與本辦法相悖,一律以本《辦法》為準。
中職學(xué)?？?jì)效工資實(shí)施
站年終獎勵性績(jì)效工資分配方案 根據市人社局、市財政局《關(guān)于市市直其他事業(yè)單位實(shí)施績(jì)效工資實(shí)施方案的通知》文件精神，為了充分調動(dòng)事業(yè)單位干部職工工作積極性，發(fā)揮績(jì)效工資的激勵導向作用，結合我站實(shí)際，經(jīng)辦公會(huì )議研究，制定本方案。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分體現工作量與實(shí)際貢獻，建立符合事業(yè)單位工作人員收入的分配制度，完善體現人才價(jià)值的分配激勵機制，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)環(huán)保事業(yè)健康發(fā)展。
二、實(shí)施范圍
在崗、在編的正式工作人員。
三、績(jì)效工資的構成及分配比例
事業(yè)單位績(jì)效工資分為基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資兩部分。其中基礎性績(jì)效工資為市人社局、市財政局確定的績(jì)效工資水平的70%，獎勵性績(jì)效工資由績(jì)效工資水平的30%和清理規范后的津貼補貼構成，具體數額為市人社局、市財政局核定的績(jì)效工資總額中扣除基礎性績(jì)效工資以外的部分。人均獎勵性績(jì)效工資按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配，與績(jì)效考核掛鉤，根據績(jì)效考核情況發(fā)放。
根據人均水平測算，擬定獎勵性績(jì)效工
專(zhuān)技類(lèi)正高級 副高級 工程師 助理級 技術(shù)員
工勤類(lèi)高級工 中級工 初級工
獎勵性績(jì)效工資中扣除以上基礎工作量獎以外的部分全部作為超額工作量獎發(fā)放。
超額工作量獎
職工在完成本職工作的前提下，對超額完成工作部分發(fā)放超額工作量獎，具體按照以下標準執行：
五、績(jì)效考核
基礎工作量獎重點(diǎn)考核日常工作任務(wù)完成情況、階段工作目標情況以及出勤情況等，分為共性目標和個(gè)性目標兩個(gè)方面的內容分別針對各科室人員進(jìn)行考核，考核總分為100分。
每月初由績(jì)效工資工作目標考核領(lǐng)導小組開(kāi)始考核上月情況，通過(guò)自評、考
評、審定每月考核評分表確定考核結果。超額工作量獎
在核定的日常工作任務(wù)外，根據職工實(shí)際工作情況進(jìn)行考核、統計。
超額工作量獎考核和基礎工作量獎同時(shí)進(jìn)行，嚴格按照《績(jì)效工資超額工作量獎分配辦法》進(jìn)行考核。
六、兌現辦法
獎勵性績(jì)效工資的兌現以考核領(lǐng)導小組審定后的結果為準，按照審定后并由組長(cháng)簽定的獎勵性績(jì)效工資分配表發(fā)放。
新聘用人員從聘用次月起開(kāi)始執行獎勵性績(jì)效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的次月起停發(fā)獎勵性績(jì)效工資。
有下列情況之一的，停發(fā)當月獎勵性績(jì)效工資：
1.當月病、事假累計達到或超過(guò)15天的；
2、當月礦工達到或超過(guò)3天的； 3.因工作失職或違法亂紀，造成重大經(jīng)
濟損失或惡劣影響的；
4.因工作失職在社會(huì )上造成嚴重不良影響的；
5.工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。
七、其它事項
本方案未明確相關(guān)事宜，按照市人社局、市財政局《關(guān)于市直其他事業(yè)單位實(shí)施績(jì)效工資實(shí)施方案的通知》執行。
八、執行時(shí)間
本方案自1月1日起執行。附件：
1．超額工作量獎核算表 2．每月績(jì)效考核細則 3.績(jì)效工資分配表
二o一一年十二月二十一日
根據《漳州市人事局、漳州市財政局關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績(jì)效工資實(shí)施辦法的通知》(漳人綜〔20**〕196號)和《漳州市人事局、漳州市財政局關(guān)于印發(fā)市直其他事業(yè)單位調整績(jì)效工資標準的通知》(漳人綜〔20**〕10號)的精神和要求，為了充分調動(dòng)事業(yè)單位干部工作積極性，發(fā)揮績(jì)效工資的激勵導向作用，結合我局實(shí)際，經(jīng)局長(cháng)辦公會(huì )研究，制定本方案。
本局直屬按國家規定執行事業(yè)單位崗位績(jì)效工資制度的其他事業(yè)單位的正式在編在崗工作人員。
在編不在崗的正式工作人員不參照本方案執行。
事業(yè)單位績(jì)效工資分為基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資兩部分。獎勵性績(jì)效工資總額為市人事局、財政局核定的獎勵績(jì)效工資總額。結合本系統實(shí)際，分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放兩部分，分別占核定的獎勵性績(jì)效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配，與績(jì)效考核掛鉤，根據績(jì)效考核情況發(fā)放。
(一)檔次劃分辦法。
參照有關(guān)規定，獎勵性績(jì)效工資由低至高分為以下五個(gè)檔次。
(二)發(fā)放額度。
根據市人事局、財政局有關(guān)文件要求，20**年度獎勵性績(jì)效工資額度為月人均681元，執行時(shí)間為20**年9月-11月。從20**年12月1日起，獎勵性績(jì)效工資限額調整為月人均771元(遇市人事局通知有調整月人均基數，按此方案執行)。
在核定的獎勵績(jì)效工資總額內，對照0.9至1.1的五個(gè)檔次，用加權平均法，測算出每個(gè)工作人員的月獎勵性績(jì)效工資額度后，再按照每月獎勵性績(jì)效工資和年度獎勵性績(jì)效工資兩部分，分別占核定的獎勵性績(jì)效工資總額的80%和20%，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配，與績(jì)效考核掛鉤，根據績(jì)效考核情況發(fā)放。
年度獎勵性績(jì)效工資部分需年度考核合格后才予以發(fā)放，年度考核不合格人員不予發(fā)放年度獎勵性績(jì)效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎勵性績(jì)效工資部分基礎上另加200元。
五、績(jì)效考核
績(jì)效考核分為平時(shí)考核和年度考核兩部分。
平時(shí)考核重點(diǎn)考核完成日常工作任務(wù)、階段工作目標情況以及出勤情況。
年度考核以平時(shí)考核為基礎，在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。主要考核全年工作中的總體表現或突出成效等情況。年度考核的結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。
考核工作請按照漳州市人事局《轉發(fā)省人事廳關(guān)于印發(fā)福建省實(shí)行聘用制事業(yè)單位工作人員考核辦法(試行)的通知的通知》(漳人綜〔20**〕164號)規定執行。
獎勵性績(jì)效工資的兌現辦法分為每月兌現和年度兌現。
(一)每月獎勵性績(jì)效工資兌現辦法。
每月獎勵性績(jì)效工資=與個(gè)人職務(wù)崗位、技術(shù)等級相對應的檔次系數×681元×80%。(從20**年12月1日起，獎勵性績(jì)效工資限額調整為月人均771元)。
當月病、事假、缺勤累計達到或超過(guò)11天的，停發(fā)當月獎勵性績(jì)效工資。因工作失職或違法亂紀，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的;因工作失職在社會(huì )上造成嚴重不良影響的;工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的，停發(fā)當月獎勵性績(jì)效工資。
新聘用在編工作人員從聘用時(shí)間起開(kāi)始執行每月獎勵性績(jì)效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個(gè)月起停發(fā)每月獎勵性績(jì)效工資。
以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月獎勵性績(jì)效工資全部納入單位年度獎勵性績(jì)效工資，用于列支年度考核中獲優(yōu)秀人員發(fā)放當年度獎勵性績(jì)效工資。
(二)年度獎勵性績(jì)效工資兌現辦法。
年度獎勵性績(jì)效工資根據個(gè)人年度考核情況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級)相對應的年度獎勵性績(jì)效工資〔年度獎勵性績(jì)效工資=(與個(gè)人職務(wù)崗位、技術(shù)等級相對應的月獎勵性績(jì)效工資額度-每月獎勵性績(jì)效工資)×12〕。合格(不含合格)以下的不發(fā)年度獎勵性績(jì)效工資。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度獎勵性績(jì)效工資部分基礎上另加200元。因違法違紀受到處分的，停發(fā)全年獎勵性績(jì)效工資。
1、本方案未明確相關(guān)事宜，按照漳州市人事局、漳州市財政局《關(guān)于印發(fā)漳州市市直其他事業(yè)單位績(jì)效工資實(shí)施辦法的通知》(漳人綜〔20**〕196號)執行。
2、被省、市效能部門(mén)檢查到問(wèn)題并通報批評的同志停發(fā)一年獎勵性績(jì)效工資。
本方案自20**年9月1日起執行。
為積極穩妥推進(jìn)醫藥衛生體制改革，深化衛生事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好全院績(jì)效工資考核工作，現根據《正鑲白旗醫院績(jì)效考核的實(shí)施方案》（下稱(chēng)實(shí)施方案），制定如下本院績(jì)效工資考核實(shí)施辦法：
一、指導思想
通過(guò)深化醫院分配制度改革，建立健全科學(xué)合理的績(jì)效考核評價(jià)分配制度，將工作實(shí)績(jì)和工資待遇有機結合，充分發(fā)揮績(jì)效工資的激勵導向作用，有效調動(dòng)全體員工工作熱情，全面提升醫療衛生服務(wù)質(zhì)量和效益，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、方便、實(shí)惠的基本醫療和公共衛生服務(wù)。
二、績(jì)效工資考核小組
為保證績(jì)效工資考核工作的順利開(kāi)展，成立以院領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人、職工代表組成的績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：吳曉林 副組長(cháng)： 任全勝
組 員： 額爾登其木格、李海、賈志富、楊桂蓮、班桂榮、周鳳斌
下設辦公室，任全勝兼任任辦公室主任。
三、考核對象
按照上級主管部門(mén)意見(jiàn)實(shí)施定崗定編后，納入本次醫療衛生事業(yè)單位績(jì)效工資考核的全體工作人員、本院聘用員工（不含臨時(shí)工）。
四、績(jì)效考核工資的構成與分配
績(jì)效工資分基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資兩部分。1.基礎性性績(jì)效工資的考核分配
基礎性績(jì)效工資的具體標準和發(fā)放辦法原則上按照正鑲
白旗人力資源和社會(huì )保障局、正鑲白旗財政局文件執行。出現本院《實(shí)施方案》中規定的違規行為的，醫院可緩發(fā)、扣發(fā)或停發(fā)個(gè)人基礎性績(jì)效工資。
2.獎勵性績(jì)效工資的考核分配
獎勵性績(jì)效工資由考核小組在上級主管部門(mén)核定的總量?jì)?，按照本院《?jì)效工資考核的實(shí)施辦法》（見(jiàn)附件）進(jìn)行考核發(fā)放。
五、獎勵性績(jì)效工資的考核原則
1.院科兩級考核。院部考核職能科室和行政人員，科室對個(gè)人考核，每月考評，季度匯總，真實(shí)反映工作業(yè)績(jì)作為考核重要依據。
2.綜合目標考核。充分考慮職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數量等因素，兼顧經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
3.按勞分配、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬。向責任重、風(fēng)險高、工作量大、業(yè)績(jì)優(yōu)的科室和個(gè)人傾斜，貢獻突出的專(zhuān)項獎勵。
4.公正、公平、公開(kāi)。要求方案科學(xué)、考核規范，原則上按季度為考評周期，兌現獎勵性績(jì)效工資，結果按規定上報、公示。
六、獎勵性績(jì)效工資的分配方案
為了提高績(jì)效工資的使用效率，充分體現獎勵性績(jì)效工資的激勵導向作用，將獎勵性績(jì)效工資按20：80的比例分成管理基金和常規工作績(jì)效獎勵工資兩部分，總量不變。
（一）管理基金的使用。
管理基金獎勵項目和補貼標準進(jìn)行調整。管理基金獎勵實(shí)行總量控制、實(shí)時(shí)進(jìn)行，年末結余部分全體職工平均分配。
1.職務(wù)崗位津貼
（1）行政管理：院級領(lǐng)導干部補貼標準300 元/月，根據《領(lǐng)導干部崗位目標責任書(shū)》考評崗位職責履行情況、按月考核發(fā)放職務(wù)津貼。
（3）科主任/護士長(cháng)，包括臨床、護理、醫技、防保、社區、藥劑、后勤、體檢中心等，補貼標準內100元/月。
兼任兩個(gè)以上職位的職務(wù)崗位補貼按就高原則發(fā)放，不再累加，離職后不再享受職務(wù)崗位補貼。
2.超工作量獎勵
（1）值班補貼。參加24小時(shí)值班的職工按院部規定發(fā)放值班補貼，包括急診加班等，補貼標準8元/個(gè)。
（2）節日加班。國家法定的節假日正常上班的按規定享受加班補貼（元旦一天、春節三天、清明節一天、勞動(dòng)節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶節三天）。補貼標準8元/天，節假日各科室按實(shí)際工作需要排班，排班計劃內人員享受節日加班費，個(gè)人調休不享受。
（3）公休假補貼。因工作原因放棄公休假的，按規定補貼，天數按國家相關(guān)文件執行。補貼標準：補齊20%工資。
（5）其他。放射假、產(chǎn)假、探親假按國家規定執行。3.榮譽(yù)成果獎勵。（1）榮譽(yù)獎勵。
先進(jìn)個(gè)人：按自治區、盟、旗鎮分別獎勵500、300元、200元；社會(huì )獎勵：錦旗和表?yè)P信分別獎勵100元。
（2）科研獎勵。
（3）其他。參加上級部門(mén)組織的業(yè)務(wù)技能競賽、運動(dòng)會(huì )、文體活動(dòng)院內業(yè)務(wù)競賽、演講比賽等活動(dòng)獲獎的臨時(shí)制定獎勵標準。
4.突出貢獻獎。
用于獎勵對衛生事業(yè)和醫院發(fā)展做出重大貢獻的科室和個(gè)人，具體獎勵辦法由領(lǐng)導小組討論后決定。
（二）常效獎規工作績(jì)勵工資的考核分配 詳見(jiàn)獎勵性績(jì)效工資績(jì)效考核辦法
七、有關(guān)規定
1.各考核小組按月開(kāi)展考核，季度匯總并于次月5日前將考核結果報送考核領(lǐng)導小組辦公室。
2.考核辦公室經(jīng)復核匯總后，于8日前將績(jì)效工資分配表在送領(lǐng)導小組審核、報院長(cháng)批準后發(fā)放至各科室。
3.各科室根據考核方案測算本科室個(gè)人績(jì)效工資數額，經(jīng)本人簽字后反饋辦公室，經(jīng)領(lǐng)導小組復核、院長(cháng)審核簽字后由財務(wù)科發(fā)放。
4.績(jì)效工資包括基礎性和獎勵性績(jì)效工資全部以銀行卡形式發(fā)放，不得以現金形式發(fā)放。
5.職工對考核結果有不同意見(jiàn)的可向領(lǐng)導小組反映，也可向政府和衛生主管部門(mén)提出申訴。
6.本實(shí)施辦法解釋權歸考核領(lǐng)導小組。
本辦法未盡事宜由領(lǐng)導小組修改完善。如有與上級部門(mén)規定相抵觸之處，按上級部門(mén)文件執行。
本《實(shí)施辦法》自2014年01月01日起執行。
正鑲白旗醫院 2014年01月10日
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，我們根據前期發(fā)放獎金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。
在一般情況下，根據指標完成情況和工作責任兩個(gè)因素確定內部獎金分配比例，即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng);復雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者;第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類(lèi)
1、管理線(xiàn)：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門(mén)的工作人員。
2、生產(chǎn)線(xiàn)：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結、球團等廠(chǎng)的所屬人員。
3、輔助線(xiàn)：是指直接服務(wù)或協(xié)調生產(chǎn)廠(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調、質(zhì)檢、安全、法監、車(chē)隊、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購、倉庫等部門(mén)。
獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟指標的考核：
1、按月工資總額減去應發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎金，公式為：
獎金總額={計劃工資總額(110萬(wàn)元)-應發(fā)工資(不包括加班工資)}×計獎比例(100%)
獎金總額應隨公司應發(fā)工資水平而波動(dòng)。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎金總額={月度實(shí)現的產(chǎn)量-月度目標產(chǎn)量(25000噸)}×計獎比例(40元/噸)
3、按照備品備件節約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節約備品備件而做出的貢獻。公式為：
4、按入爐焦比節約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節約燃料而做出的貢獻。公式為：
月度獎金總額={月度實(shí)現的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t)}×計獎比例(3000元)
采取系數法進(jìn)行分配。
系數法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評價(jià)的基礎上，根據部門(mén)員工勞動(dòng)強度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔負的責任大小確定部門(mén)的獎金系數;然后根據部門(mén)完成任務(wù)的情況，按系數進(jìn)行分配。
部門(mén)獎金額=公司獎金總額×部門(mén)計獎系數
部門(mén)計獎系數
部門(mén)計獎系數的調整，依據公司最高決策層的決定執行。
1、部門(mén)在分配個(gè)人獎金時(shí)，應根據崗位貢獻的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預部門(mén)對個(gè)人獎金的分配。
2、反對部門(mén)預留部分獎金以作經(jīng)費開(kāi)支的做法。部門(mén)不得將預留的獎金存入部門(mén)負責人或其他員工賬戶(hù)。
3、部門(mén)負責人(包括副職)的獎金不能高于本部門(mén)人平獎金的4倍。
4、獎金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現有人員數量的基礎上，獎金發(fā)放不再考慮各部門(mén)增加和減少人員數量，即以現有人員數量作為計獎依據之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執行，以前有關(guān)獎金的規定同時(shí)廢止。
績(jì)效考核的五個(gè)標準
員工工資薪酬方案
根據省、市、縣相關(guān)文件精神，結合我鎮的實(shí)際情況，特制定計生服務(wù)站人員獎勵性績(jì)效工資考核分配方案。
1、建立健全績(jì)效考核制度，搞活事業(yè)單位內部分配。
2、堅持多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬、兼顧公平的原則。
3、堅持向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jì)的工作人員傾斜的原則。
4、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
5、獎勵性績(jì)效工資每年考核發(fā)放一次。
獎勵性績(jì)效工資考核和發(fā)放對象：鎮計生服務(wù)站在編在崗正式工作人員
獎勵性績(jì)效工資總額，在主管部門(mén)人社局核定的總額內自主考核分配。
獎勵性績(jì)效工資構成項目（總分100分，加分另計）：
1、崗位性考核計分35分。
2、考勤類(lèi)考核計分25分。
3、綜合目標考核計分40分。
（一）崗位性：以35分計算，分管副院長(cháng)崗位計35分；兼職統計、財務(wù)、文秘、流動(dòng)人口管理、從事藥具管理、檢驗、放取環(huán)、人流等計劃生育節育手術(shù)服務(wù)的技術(shù)人員崗位計30分，其他崗位計28分；信息錄入另加5分。
（二）考勤類(lèi)：以25分計算，主要考慮職工出勤的因素，對當月正常工作日上班與節假日值班全勤的計25分；缺勤（含請病假事假）每天扣0.5分(半年累計超過(guò)一個(gè)月的按“（六）”處理)，半年累計曠工15天的，考勤類(lèi)績(jì)效工資全部扣除計0分。
（三）綜合目標考核：以40分計算，采取半年考核，考核內容、項目見(jiàn)考核評分表（詳表附后）。半年綜合目標考核分數采取考核分配領(lǐng)導小組打分及干部職工民主測評打分二塊確定，考核分配領(lǐng)導小組打分占50%，計20分，干部職工民主測評打分占50%，計20分，合計總分40分的綜合目標考核分。
（四）加分與扣分：
1、有下列項目之一的每項加5分，但累計加分不超過(guò)10分：
（1）有學(xué)術(shù)論文發(fā)表的。
（2）在市級以上黨報黨刊發(fā)表文章的。
（3）在市級以上電臺、電視臺刊播報道的。
（4）其他認為可以加分的。
2、有下列行為之一的給予扣分，但累計扣分不超過(guò)10分：
（1）因工作失誤造成一定影響的。
（2）發(fā)生醫療技術(shù)事故的`。
（3）不服從工作安排的。
（4）遲到、早退、曠工的。
（5）其他認為可以扣分的。
（五）分配等級：總分91～100分以上為一等；81～90分為二等；71～80分為三等，70分以下為四等。
一等次按100%發(fā)放，二等次的按95%發(fā)放；三等次按90%發(fā)放，四等次的不發(fā)放。結余部分由考核分配工作領(lǐng)導小組獎勵其他多貢獻人員。
（六）有下列情形之一的，扣發(fā)全部獎勵性績(jì)效工資：
1、受刑律處分的，受行政處罰治安拘留及黨內嚴重警告，行政記大過(guò)以上處分，處分期限未滿(mǎn)或雖未規定處分期但處分期未滿(mǎn)一年的。
2、在工作中出現重大失誤，造成惡劣影響，被通報批評的。
3、發(fā)生重大醫療技術(shù)事故，被通報批評的。
4、長(cháng)期請事假不上班的（半年累計一個(gè)月以上，含一個(gè)月），或者長(cháng)期請病假（半年累計三個(gè)月以上，含三個(gè)月），請病假需縣級或縣級以上醫院診斷證明及相應能證明病情的檢查報告（診斷證明、檢查報告同時(shí)具備）。
5、亂罰款、亂收費或服務(wù)態(tài)度差，被群眾向區、市、縣舉報，經(jīng)調查情況屬實(shí)的。
成立獎勵性績(jì)效工資考核分配工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組由6人組成，組長(cháng)由陳江平院長(cháng)同志擔任，成員：陳哲、李剛兵、駱振緒、張書(shū)發(fā)、張飛等同志組成。由考核分配工作領(lǐng)導小組負責實(shí)施。
本方案由獎勵性績(jì)效工資考核分配工作領(lǐng)導小組解釋。
為了實(shí)施好義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jì)效工資制度，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量，提高教師隊伍的整體素質(zhì)，完善學(xué)校內部考核制度，充分發(fā)揮績(jì)效工資考核的激勵機制和約束機制，根據上級相關(guān)文件精神，結合我校實(shí)際，特制定我?？?jì)效工資考核實(shí)施方案。
實(shí)施績(jì)效考核工作應遵循以下原則：
1.尊重規律、以人為本。尊重教育規律，尊重教師的主體地位，充分體現教師教書(shū)育人工作的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、長(cháng)期性特點(diǎn)。
2.以德為先、注重實(shí)績(jì)。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現和貢獻。
3.激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書(shū)育人工作，引導教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。
4.客觀(guān)公正，簡(jiǎn)便易行。堅持實(shí)事求是、民主公開(kāi)，科學(xué)合理、程序規范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。
5.優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，差距合理。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系。既要堅持績(jì)效工資考核分配中多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線(xiàn)教師、骨干教師和做出突出成績(jì)的其他工作人員傾斜，也要適當考慮工資分配的均衡性。
6.兼容并蓄，改革求進(jìn)。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系。對于學(xué)校舊的考核制度，經(jīng)實(shí)踐證明發(fā)揮作用好且符合績(jì)效工資考核要求的，應當在新方案中予以保留。對于不符合要求的原學(xué)?？己酥贫葢斝抻喭晟?。
績(jì)效工資分為基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資兩部分。
（一）基礎性績(jì)效工資的考核
學(xué)校在編教職工，能服從工作安排，能履行崗位職責，完成學(xué)校規定的教育教學(xué)任務(wù)，基礎性績(jì)效工資全額按月發(fā)放。
對教職工出現以下幾種問(wèn)題，基礎性績(jì)效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：
1.師德方面存在嚴重問(wèn)題（進(jìn)行有償家教的；歧視、侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的；以非法方式表達訴求的；干擾正常教育教學(xué)秩序；損害學(xué)生利益或學(xué)校利益造成不良影響等），經(jīng)行政辦公會(huì )討論決定，予以100元以上至扣完當月崗位津貼的處罰，并視其認識及改進(jìn)情況，在獎勵性績(jì)效工資考核中體現。
2.根據《共青團路中學(xué)對教育教學(xué)事故的認定及處理辦法》文件內容，對出現嚴重教育教學(xué)事故的教職工，由行政辦公會(huì )視具體情況討論決定減發(fā)當月基礎性績(jì)效工資崗位津貼，同時(shí)列入獎勵性績(jì)效工資考核。
3.對工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的，扣除當月獎勵性績(jì)效考核工資后，不足部分繼續在基礎性績(jì)效工資的崗位津貼中扣除。
4.因病或因其他原因不能正常上班達半月以上的，扣除當月獎勵性績(jì)效考核工資后，不足部分繼續在基礎性績(jì)效工資的崗位津貼中扣除。
5.對編制為專(zhuān)任教師，因為不能履行專(zhuān)任教師的崗位職責而轉崗到教輔崗位的，基礎性績(jì)效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%。
（二）獎勵性績(jì)效工資的考核與發(fā)放
1.獎勵性績(jì)效工資的組成。主要包含以下部分：
（1）教師工作常規考核、補貼類(lèi)：月崗位考核獎（含月考勤獎），月誤餐補貼等
（2）津貼類(lèi)：主要包含班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼等
（3）工作量考核類(lèi)：超課時(shí)補貼、加班補貼等
（4）階段性成果考核獎類(lèi)：教育教學(xué)成果獎勵、教科研成果獎勵、年終考核獎等。
（5）其他類(lèi)：對學(xué)校發(fā)展有特別貢獻或教師在專(zhuān)業(yè)發(fā)展方面有特殊成績(jì)的獎勵。
2.獎勵性績(jì)效工資實(shí)行總量管理與核定：
即根據學(xué)?；A性績(jì)效工資總量核定獎勵性績(jì)效工資總量，按核定總量包干到校，用于學(xué)校獎勵性績(jì)效工資的發(fā)放。學(xué)校在考核發(fā)放獎勵性績(jì)效工資時(shí)，優(yōu)先處理教師常規考核獎和補貼、班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼、超工作量補貼等，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎等項目。每年度獎勵性績(jì)效工資考核的各組成項目的金額總數，由校長(cháng)辦公會(huì )制定方案，經(jīng)教代會(huì )通過(guò)后實(shí)行。
3.教師工作常規考核及補貼的發(fā)放：
教職工月誤餐補貼為每人每月70月。
4.班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼等的考核發(fā)放：
班主任每月基本津貼400元，全年按照十個(gè)月發(fā)放。另增加每月人均200元作為班級管理考核獎，依據班主任考核方案考核后發(fā)放。
校長(cháng)、副校長(cháng)、中層正職、中層副職、年級組長(cháng)、教研組長(cháng)、備課組長(cháng)，根據崗位職責與考核結果，相應津貼標準分別為600元/月，480元/月，400元/月，320元/月，150元/月，120元/月，100元/月。全年按照十個(gè)月發(fā)放。
骨干教師津貼市學(xué)科帶頭人、市優(yōu)秀青年教師（45歲以下）、區級學(xué)科帶頭人、區優(yōu)青（45歲以下）、區教壇新秀（三年有效期），根據崗位職責與考核結果，每年二次考核發(fā)放津貼。
5．超課時(shí)補貼和加班補貼：
教師在完成學(xué)校核定工作量情況下，并超額完成其他工作量的，學(xué)校給予補貼。標準為早自習8元/次，超課時(shí)費為30元/課時(shí)（語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科，其他學(xué)科據周課時(shí)比例測算），因為學(xué)校工作安排課時(shí)不足的，每課時(shí)扣20元。其他超課時(shí)內容認定由學(xué)校研究決定。學(xué)校安排加班任務(wù)的，視具體情況學(xué)校研究決定加班補貼。
6.階段性成果考核獎的發(fā)放：
教育教學(xué)成果獎的發(fā)放，按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎考核辦法，經(jīng)考核后發(fā)放。每學(xué)期一次，第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎與年終考核獎合并發(fā)放。
每年度進(jìn)行一次教科研成果獎勵，依據學(xué)校制定的教科研獎勵方法，考核后發(fā)放。
1.學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)的績(jì)效考核工作小組，制定教職工績(jì)效考核工作的具體實(shí)施方案，實(shí)施績(jì)效考核工作。工作小組由校級領(lǐng)導班子、工會(huì )平、教職工代表等人組成。
2.學(xué)校成立由黨支部平、工會(huì )平和具有代表性的數位教職工組成績(jì)效工資考核工作協(xié)調小組，及時(shí)了解教職工對績(jì)效工資考核方案、考核過(guò)程、考核結果的意見(jiàn)和建議，及時(shí)溝通考核者與考核對象間的信息，積極調解考核工作中出現的矛盾，引導教職工通過(guò)正常渠道向學(xué)校和學(xué)校主管部門(mén)申訴考核問(wèn)題。
1.義務(wù)教育學(xué)校自20xx年1月1日起實(shí)施績(jì)效工資制度。
2.本實(shí)施方案經(jīng)學(xué)校第六屆第三次教職工平討論通過(guò)，并報雨花臺區教育局批準后實(shí)施。
3.本方案的解釋權在學(xué)校校長(cháng)室。
一、分配原則
1、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的分配原則。對教師工作量、考勤和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，適當拉開(kāi)分配距離，充分體現多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的分配原則。
2、統籌兼顧學(xué)校內部各類(lèi)人員績(jì)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構貼合我校實(shí)際的分配激勵機制。
二、領(lǐng)導機構
學(xué)校成立績(jì)效工資分配工作領(lǐng)導小組(名單附后)，小組成員由校領(lǐng)導、各處室負責人、工會(huì )、及其他教師代表組成，負責對教師工作量、工作業(yè)績(jì)的考核，以及績(jì)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確?？?jì)效工資公平、公正地發(fā)放。
三、發(fā)放對象
本校在編在崗教職工。
四、工資構成
1、績(jì)效工資總量=全體教職工工作性津補貼的40%×85%(扣除15%指2%的養老保險+12%的住房公積金+1%的失業(yè)保險)。
2、教職工個(gè)人績(jì)效工資由工作量、考勤、業(yè)績(jì)三個(gè)部分構成。
五、分配額度及辦法
(一)工作量：
根據《中都中學(xué)教師工作量核算辦法》，每學(xué)期初教務(wù)處將教師工作量折算成標準課時(shí)，并公示。由此作為課時(shí)量補貼和超課時(shí)量補貼的根據。
1、基本課時(shí)量：
(1)、根據崗位設置計算教師周滿(mǎn)工作量：標準課時(shí)數：16節
(2)、到達周平均標準課時(shí)數4/5(13節標準課時(shí))且能履行工作職責者得16分/周。
(3)、超工作量(標準課時(shí)為16節以上)發(fā)給超課時(shí)補貼;標準課時(shí)少于13節，每節扣2分。
(4)有下列情形的扣課時(shí)量分，至績(jì)效工資為零止。
a、教學(xué)方面：
a.教案檢查缺一次扣10分，補交扣6分;教案被評為“中”扣4分、“差”扣6分。
b.上課常規:未經(jīng)教務(wù)處同意長(cháng)期私自換課(教研活動(dòng)除外)每次扣6分。
c.上課、蹲班不點(diǎn)名每次扣4分(教務(wù)處不定期抽查)。
d.作業(yè)未按規定布置、批改不及時(shí)、不認真，每人次扣4分。
e.監考、試卷裝訂、評卷失職一次扣4分;造成大面積作弊的，扣發(fā)當月全部課時(shí)量得分。
b、德育工作:
班級疏于管理、班風(fēng)差學(xué)生出現重大違紀事件或安全事故，每人次扣班主任4分，職責行政、幫教老師每人次扣2分。
c:上交材料:質(zhì)量問(wèn)題要補充完善，缺交一份扣6分，每遲交一天扣2分。
f:坐班教職工:履職差，教職工反映多，績(jì)效工資分配工作領(lǐng)導小組考核列入最低檔者，每月扣發(fā)10分。
以上扣款可累計，直至扣完半年工作量補貼為止。
課時(shí)量補貼每月統計，每半年發(fā)放一次。
2、超課時(shí)量：
(1)、超課時(shí)量補貼對象：
a、標準課時(shí)16節以上者，每超1個(gè)標準課時(shí)得1分。
b、被學(xué)校安排代課、代職者，每個(gè)標準課時(shí)得1.5分。
(2)、有因履行職責和考勤曠課、曠職被扣款者不享受超課時(shí)量補貼。
(3)、超課時(shí)量補貼每半年統籌發(fā)放一次，
(二)、出勤：出滿(mǎn)勤者每月得20分/人。
1、專(zhuān)任教師實(shí)行周日點(diǎn)名，周五簽退：星期日晚教職工會(huì )點(diǎn)名，星期五簽退，簽退由校辦室負責。
2、坐班教職工實(shí)行周日點(diǎn)名，星期五簽退;星期一至星期五簽到。簽到時(shí)間：上午8：00——8：30，下午2：30——3：00，簽到由校辦室負責。
3、按照簽到(退)狀況，每月缺簽1次扣6分，缺簽3次，取消當月工作量補貼和考勤補貼。
4、有下列情形的考勤扣分：
(1)、曠職、曠課、遲到、早退：坐班的教職工曠職半天扣10分，上班遲到或早退扣4分/次;老師曠課(含班主任到位、值周到位、蹲班、聽(tīng)課、說(shuō)課、各類(lèi)會(huì )議、升旗儀式)1節(次)扣6分，遲到或早退扣2分/次。
(2)、事假：坐班的教職工扣2分元/天;教師(含班主任到位、值周到位、蹲班、聽(tīng)課、說(shuō)課、各類(lèi)會(huì )議、升旗儀式)扣1分/節，扣完當月出勤補貼止(標準課時(shí)達20節的，教師每月請事假2節內、坐班的教職工每月請事假1天內，不扣出勤補貼)
(3)、病假：坐班的教職工扣1分/天;教師(含班主任到位、值周到位、蹲班、聽(tīng)課、說(shuō)課、各類(lèi)會(huì )議、升旗儀式)扣0.5分/節，扣完當月出勤補貼止。(標準課時(shí)達20節的，教師每月請病假3節內、坐班的教職工每月請事假1.5天內，不扣出勤補貼)
(4)、上述扣款半年累計，扣完績(jì)效工資止。
(5)、婚喪假、女教工生育假、公派培訓、經(jīng)學(xué)校批準不超過(guò)一個(gè)學(xué)期的本專(zhuān)業(yè)學(xué)歷進(jìn)修培訓，不扣發(fā)假期內的考勤津貼。
(三)業(yè)績(jì)分
1、全校教職工業(yè)績(jì)總分=教職工數×80分。
(1)民主測評(教代會(huì )代表考核)占30%
(2)考核小組測評(績(jì)效工資分配工作領(lǐng)導小組考核)占70%
2、教職工在學(xué)期末向教代會(huì )和績(jì)效工資分配工作領(lǐng)導小組各帶給一份教育、教學(xué)業(yè)績(jì)匯報材料(用a4紙打印)。
3、教代會(huì )代表和“績(jì)效工資分配工作領(lǐng)導小組”成員根據教職工教育、教學(xué)業(yè)績(jì)，考核認定等級，分五級，人員比為:5%:15%:65%:10%:5%;各等級考評分系數為：1.4、1.1、1.0、0.8、0.6，若四舍五入后，總人數超或少在比例最大的等級中減或增。
六、績(jì)效工資的核算、發(fā)放程序：
1、績(jì)效工資計算公式：
(1)、教職工個(gè)人績(jì)效考核得分=課時(shí)量+考勤+業(yè)績(jì)
2、每學(xué)期末由學(xué)?？?jì)效工資分配工作領(lǐng)導小組對全校教職工進(jìn)行考核，考核結果公示五個(gè)工作日?？?jì)效得分核實(shí)無(wú)誤后，由學(xué)校會(huì )計核算教職工個(gè)人本學(xué)期績(jì)效工資，并報上級主管部門(mén)審核后，透過(guò)個(gè)人工資帳戶(hù)直拔教職工個(gè)人工資折。
七、其他事項：
(一)、有下列情形之一者，不參加績(jì)效工資分配
1、教職工不理解學(xué)校工作安排導致沒(méi)事可做者、或工作不稱(chēng)職者。
2、被有關(guān)部門(mén)認定違法犯罪以及重大職責事故、有償家教、亂收費、違反計生者。
3、累計曠工達10個(gè)標準課時(shí)者，坐班教職工曠工3日者。
(二)、連續請事假一個(gè)月以上的，停發(fā)請假月份的績(jì)效工資。
(三)、根據上級有關(guān)規定，教職工個(gè)人績(jì)效工資限高不限低，最低為零，不倒扣，最高不得高于全校教職工平均績(jì)效工資的1.6倍，校長(cháng)的績(jì)效工資按全校前五名教職工的平均績(jì)效工資計發(fā)。
(四)、經(jīng)教育局批準城鄉交流的教職工高于全校教職工平均績(jì)效工資3%內發(fā)放;經(jīng)教育局批準借調的教職工按全校教職工平均績(jì)效工資發(fā)放。
(五)、暑假(7、8月)績(jì)效工資根據市教育局規定：考勤和基本工作量全額發(fā)放，其余部分在扣除暑期值班和加班補貼后教職工均分。
八、本《方案》解釋權歸學(xué)?！翱?jì)效工資分配工作領(lǐng)導小組”。
九、本《方案》自20xx年1月1日起實(shí)施。