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公司員工管理制度(模板19篇)

公司員工管理制度(模板19篇)

ID:6472564

時(shí)間:2023-11-11 05:22:05

上傳者:紫衣夢(mèng)

公司的成功與否往往取決于其管理團隊的能力和員工的努力。以下是小編為大家收集的公司總結范文,希望對大家有所啟發(fā)。

公司員工管理制度

第一條為樹(shù)立公司整體形象,加強和規范企業(yè)管理行為,造就和培養一支紀律嚴明、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍,促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展,依據國家有關(guān)規定,結合本公司實(shí)際,特制定本管理制度。

第二條本規章制度包括行為規范、招聘、培訓、獎懲、人事變動(dòng)等一系列有關(guān)人事活動(dòng)和程序。

第三條員工的權利;

(一)享受法律賦予的公民權利;

(二)享受公司規定的工資、福利等待遇的權利;

(三)對違法亂紀的人或事進(jìn)行制止和舉報的權利。

第四條員工的義務(wù)

(一)自覺(jué)遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度;

(三)自覺(jué)遵守保密規定,不準泄露公司的機密和公司的信息;

(四)以公司利益為重,辦任何事情,都要牢記章約,杜絕浪費;

(五)員工之間應團結友愛(ài)、和睦相處、相互幫助、相互配合、求同存異、顧全大局,正確處理好集體與個(gè)人的關(guān)系。

第五條請假:

(一)事假、病假:?jiǎn)T工因事請假,須事前向所在部門(mén)辦理書(shū)面請假手續,一天以下(含一天)由部門(mén)批準;二天以上(含二天)由主管部門(mén)領(lǐng)導批準,報人力資源部備案。事假期間扣除本人工資、不得搞第二職業(yè)和損害公司的利益活動(dòng),一經(jīng)發(fā)現均作曠工處理或解除勞動(dòng)合同。

(三)工傷假:因公致傷、致殘者,憑醫院證明消假。員工工傷,須經(jīng)所在部門(mén)證明,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組調查核實(shí),方可作工傷處理,并逐級填寫(xiě)工傷事故報告單及證明,工傷期間發(fā)給本人與公司簽訂的勞動(dòng)合同的工資。工傷療養期間,不得從事第二職業(yè),一經(jīng)發(fā)現取消工傷待遇。

第六條勞動(dòng)紀律:

(一)公司執行每周四十小時(shí)工作制,日工作時(shí)間為八小時(shí);

(二)公司員工必須遵守公司規定的作息時(shí)間上下班,不得遲到早退;

(三)公司員工必須遵守考勤制度,由專(zhuān)人負責考勤;

(四)考勤人員必須嚴格把關(guān),不得徇私舞弊,如有發(fā)現扣除當天工資;

(六)無(wú)故缺勤作曠工處理,連續曠工三天以上或全年累計十五天以上者,解除勞動(dòng)合同;

(七)庫場(chǎng)內嚴禁吸煙;

(八)時(shí)間不得干私活,不得吃零食,工作和午餐時(shí)間不準喝酒(業(yè)務(wù)接待除外);

(九)工作時(shí)間不準擅自離開(kāi)工作區域,不準串崗、脫崗、打磕睡、睡覺(jué);

(十)上班時(shí)間佩帶胸卡,按規定必須穿工作服或其他勞動(dòng)防護用品;

(十一)公司員工必須無(wú)條件服從所屬部門(mén)、負責人在其職權范圍內的工作調動(dòng)管理,不服從調動(dòng)分配和管理的,分管部門(mén)主要領(lǐng)導有權通知其待崗或下崗處理。

第七條文明生產(chǎn):

(三)員工之間要團結友愛(ài)、相互尊重、相互幫助、文明禮貌;

(四)嚴格遵守勞動(dòng)紀律、遵守職業(yè)道德;

(五)嚴禁惹事生非,無(wú)理取鬧,起哄,散布謠言、消極怠工,擾亂正常工作秩序,嚴禁在廠(chǎng)區內賭博、斗毆等違紀違法行為。_物流公司員工管理制度。

第八條公司聘用人員,是公司根據生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及對相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的需要,而對外進(jìn)行一種招聘的用工行為,聘用人員,應按聘用程序審核、審查、核定,合格后方可聘用。應辦理求職登記手續,并交齊如下資料:

1、身份證復印件;

2、學(xué)歷證明和職稱(chēng)證明;

3、一寸免冠照。

第九條公司員工培訓工作,由公司統一歸口管理,各職能部門(mén)密切配合下進(jìn)行。

第十條根據企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的需要,提出主管專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員的培訓計劃和要求,報公司總經(jīng)理審定后組織實(shí)施。

第十一條各部門(mén)根據公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的需要,制定年度員工培訓需求計劃,并報公司總經(jīng)理審批、備案。

第十二條對于計劃外培訓項目,各有關(guān)部門(mén)在組織實(shí)施前,需將追加培訓項目計劃報公司總經(jīng)理審批后備案。

第十三條堅持“先培訓,后上崗”的`培訓制度。新錄用的員工、轉崗的員工、新設備操作人員,必須先經(jīng)過(guò)培訓,經(jīng)考核具備崗位所需基本條件,并取得上崗合格證書(shū)后,方可上崗。

第十四條各類(lèi)培訓,無(wú)論外委培訓還是內部培訓,必須進(jìn)行培訓有效性評價(jià),以保證培訓的有效性、保證員工技能的提高??己顺煽?jì)記入員工培訓檔案,考核成績(jì)不合格進(jìn)行再培訓,外委培訓人員考核不合格,培訓費用自理。

第十五條部門(mén)主管調動(dòng)審批程序

部門(mén)主管的調動(dòng)由總經(jīng)理提出,董事長(cháng)批準后方可調動(dòng)。

第十六條部門(mén)之間員工調動(dòng)審批程序

根據工作需要,用人部門(mén)主管提出用人需求,填寫(xiě)《用人申請表》,報送總經(jīng)理,總經(jīng)理與用人部門(mén)主管及主管經(jīng)理協(xié)商擬定人選。

第十七條部門(mén)內部員工調動(dòng)審批程序

部門(mén)內部員工崗位調整(包括臨時(shí)借調3個(gè)工作日以上及試崗)由部門(mén)主管提出,經(jīng)主管經(jīng)理和總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后,由該部門(mén)主管做好備案。

第十八條處罰

(一)每月12日前報上月考勤(假日順延)。每遲報一天,扣罰單位主管、考勤員20元,超過(guò)5日,處罰部門(mén)主管50元。

(二)未執行考勤登記制度,沒(méi)有考勤登記本、有本不記、登記不符、沒(méi)有考勤員,有上述情況之一,每月扣罰部門(mén)主管50元,直到完善制度為止。

(三)工作時(shí)間遲到、早退、脫崗、串崗、聊天,每發(fā)現一次,罰違紀者50元。遲到、早退達30分鐘按曠工處理。

(四)工作時(shí)間內,不準從事與工作無(wú)關(guān)的事情,在抽查中發(fā)現有違紀行為者,處罰50元。

(五)工作時(shí)間內,各部門(mén)搞文體活動(dòng),或停工放假必須經(jīng)部門(mén)主管同意,并報總經(jīng)理批準。各部門(mén)同時(shí)或分頭搞集體活動(dòng),需總經(jīng)理批準,否則視為違紀,處罰部門(mén)主管100元。

(六)對無(wú)理取鬧、謾罵、毆打、報復執行公務(wù)人員者,視情節處100―200元罰款或待崗,并交港口警務(wù)站或公安機關(guān)處理。

(七)庫場(chǎng)內不準吸煙、隨地吐痰,發(fā)現違犯者第一次處罰100元,第二次處罰300元,第三次辭退。在非指定地點(diǎn)每發(fā)現一個(gè)煙頭處罰所在部門(mén)主管50元。

(八)工作時(shí)間不按規定著(zhù)裝每次罰款20元。

(九)光線(xiàn)充足情況下開(kāi)照明燈,罰所在部門(mén)主管50元,辦公室、休息室無(wú)人點(diǎn)照明燈、空調或取暖設備等,罰所在部門(mén)人員或班組人員100元。

公司員工管理制度

第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進(jìn)、選拔賢能,為使公司員工晉升及調任有所依據,特制訂本制度。

第二條、晉升條件。

1、人員之晉升及調任,應以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數為基準,遇有缺額時(shí)始得辦理。

2、各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數。每年至少應檢討修訂一次,并于每年3月前(年度預算核定前)提報人力資源部轉呈總經(jīng)理核定。

3、各部門(mén)之職稱(chēng)及人數編制以廠(chǎng)(處)為單位,若其總人數未達編制人數時(shí),為人員練習培養需要,得以較低職稱(chēng)人員占用較高職稱(chēng)之編制缺額。

第三條、本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

第四條、晉升基本原則。

1、能力與績(jì)效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jì)。

2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結合的原則。員工一般逐級升遷,為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者,可以越級升遷。

3、縱向升遷與橫向升遷相結合的原則。員工可以沿一條通道升遷,也可以隨著(zhù)發(fā)展方向的變化而調整升遷通道。

4、能升能降的原則。根據績(jì)效考核結果,員工職位可升可降。

5、職位空缺時(shí)內部人才優(yōu)先替補的原則。當職位空缺時(shí),首先考慮內部是否有適合人員可以替補;在沒(méi)有合適人選時(shí),考慮外部招聘。

6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則,其任職副主管到少應滿(mǎn)一年以上,并經(jīng)考核適任,始得晉升為正主管,無(wú)副主管編制者亦同。

第五條、公司員工工作努力、業(yè)績(jì)突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求,公平對待。

第六條、凡具備下列條件之一者,給予晉升工資一級:

1、忠于公司,在公司效力5年以上且表現良好者。

2、積極做好本職工作,連續3年成績(jì)突出受到公司表彰者。

3、業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(cháng),個(gè)人年創(chuàng )利100萬(wàn)元以上者。

4、連續數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。

5、非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上者。

6、領(lǐng)導有方,所領(lǐng)導的單位連續2年創(chuàng )利200萬(wàn)元以上或成績(jì)顯著(zhù)者。

7、領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營(yíng)治理有方者。

8、有其他突出貢獻,董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

9、對成績(jì)非凡突出或貢獻非凡重大者,可給予晉升工資二級,同時(shí)具備領(lǐng)導才能者,可給予提升行政職務(wù)一級。

第七條、晉升方式。

1、員工推薦、本人自薦或單位提名。

2、監察委員會(huì )或監察部會(huì )同人力資源部審核。

3、人力資源部提升會(huì )推薦。

3、董事局或總經(jīng)理批準。其中,屬董事局聘任的員工,其晉升由監察委員會(huì )審核,總經(jīng)理提名報董事局批準。屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由監察部審核,勞動(dòng)人事部提名報總經(jīng)理批準。

第八條、晉升程序如下:

1、人力資源部依據年度定期辦理提升會(huì )。

2、各部門(mén)主管對各自下屬進(jìn)行初步評定后,按規定提出晉升申請。

3、人力資源部對各部門(mén)提報之人員進(jìn)行資格審查,符合晉升資格者將同意評估,否則退回申請部門(mén)。

4、人力資源部對被評人進(jìn)行評議,根據需要進(jìn)行公開(kāi)討論或個(gè)別面談,并填寫(xiě)考核評估表。

5、人力資源部依考核進(jìn)行結果匯總,并依核定權限將考核決議結果呈相應主管核準后正式生效。

6、人力資源部部將晉升結果公布,并將晉升情況知會(huì )相關(guān)部門(mén)備案以做相應調整,晉升者以提升信形式個(gè)別通知。

7、晉升人員接到提升信后,應在指定期限內辦妥工作交接手續,就任新職。

第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布,公開(kāi)表彰。

第十條、晉升手續由人力資源部負責辦理。

第十一條、其他相關(guān)規定。

1、經(jīng)批準晉升后,員工需接受新崗位的任職培訓,且考核合格方可正式上任。

2、聘任期一般為二年,聘任期滿(mǎn)根據考核結果決定是否續聘。

3、晉升條件不足時(shí)可設職務(wù)代理:

(1)各級職務(wù)出現空缺時(shí),若無(wú)具備晉升條件的人員派任,應提升適當人員代理職務(wù)。

(2)主管級以上人員,除任職年限不足外(以不足一年為限),其余條件不足者,不得提升。

(3)同等職位代理,視代理期間工作績(jì)效于適當時(shí)機辦理直接調任;不同職等代理,跨一職級代理滿(mǎn)半年,跨兩職級代理滿(mǎn)一年時(shí),可辦理晉升。

第十二條、本規章制度由人力資源部負責解釋和修訂,自發(fā)布之日起執行。

公司員工管理制度

地介紹公司情況。

二、在接待公司內外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合,應注視對方,微笑應答,切不可冒犯對方。

三、在任何場(chǎng)合應用語(yǔ)規范,語(yǔ)氣溫和,音量適中,嚴禁大聲喧嘩。

四、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應禮貌勸阻,上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內應保證有人接待。

五、接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí),一般鈴響不應超過(guò)三聲,如受話(huà)人不能接聽(tīng),離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng),重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄,嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)。

六、員工在接聽(tīng)電話(huà)、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí),必須時(shí)刻注重公司形象,按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。

七、員工在工作時(shí)間內須保持良好的精神面貌。

八、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表,工作時(shí)間的著(zhù)裝及修飾須大方得體。

公司員工管理制度

為了創(chuàng )建一支提高公司利益為準則的高素質(zhì)、高水平的團隊,服務(wù)于每一位學(xué)員和家長(cháng),并且使員工和公司得到共同的發(fā)展,公司制定了以下嚴格的規章制度,望各位員工自覺(jué)遵守!

一、員工本著(zhù)互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神,尊重上級、不得越級打小報告、有任何正確的建議或想法,通過(guò)書(shū)寫(xiě)文字報告的形式交與上級部門(mén),公司將做出合理的回復。

二、服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司機密。

三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司的形象。

四、公司實(shí)行輪流值班制度,員工要服從安排并完成該時(shí)段要求完成的工作,不相互推諉。

五、上課時(shí)間非工作電話(huà)不準接聽(tīng),上班時(shí)間不準長(cháng)時(shí)間聊私人電話(huà),衛生實(shí)行輪流制,必須做到整潔清爽。

六、認真聽(tīng)取每位學(xué)員和家長(cháng)的意見(jiàn)和建議,損壞公司財物者照價(jià)賠償,偷竊公司財物者交于公安部門(mén)處理。

2、對公司的業(yè)務(wù)非常熟悉,耐心地介紹,如有不清楚的地方向同事請教;(工作中語(yǔ)言——不好意思!請稍等!對不起!路走輕、說(shuō)話(huà)輕)。

3、每位老師及前臺,在工作中要對學(xué)生負責,學(xué)生學(xué)習結束后還要注意后期服務(wù)工作。

公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位責任制,實(shí)行考勤、考核制度,評先樹(shù)優(yōu),對做出貢獻的員工予以表彰、獎勵。

第一條為加強本公司隊伍建設,提高員工的基本素質(zhì),制定本規定。

第二條本公司系統所有員工分為兩大類(lèi):正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統員工的主體,享受本公司制度中所規定的各種福利待遇,短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨時(shí)工以及少數特聘人員,其享受待遇由聘用合同書(shū)中規定,短期聘用員工聘用期滿(mǎn)后,若愿意繼續受聘,凈本公司同意后,可與本公司續簽聘用合同,正式員工和短期聘用員工均應與本公司簽訂合同。

第三條本公司需特聘員工時(shí),提倡公開(kāi)從社會(huì )求職人員以及從事本專(zhuān)業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用,也可由內部員工引薦,內部引薦人員獲準聘用后,引薦人必須立下?lián)?shū)。

第四條從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿(mǎn)足下述條件:

(一)專(zhuān)科以上學(xué)歷;。

(二)一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;。

(三)年齡一般在45歲以下,特殊情況不超過(guò)55歲;。

(五)無(wú)不良行為記錄;。

特殊情況人員,應屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準后方可考慮聘用。

第六條試用人員必須呈交下述材料。

(一)由公司統一發(fā)給并填寫(xiě)招聘表格。

(二)學(xué)歷、職稱(chēng)證明。

(三)個(gè)人簡(jiǎn)歷。

(四)近期照片2張。

(五)身份證復印件。

第七條試用人員在試用期內待遇規定如下:

(一)基本工資待遇。

(二)試用人員不享有保險、生活補助等待遇。

第八條試用人員經(jīng)使用考核合格后,可轉為正式員工,并根據其工作能力和崗位重新確定后,享受正式員工各種待遇;員工轉正后,試用期計入工齡,試用不合格者,可延長(cháng)期使用期限或者決定不予聘用,對于不予聘用者,不發(fā)任何補償費,試用人員不得提出任何異議。

二、崗位責任制度。

1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),每天堅持寫(xiě)工作日志及心得。

2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于學(xué)員及家長(cháng)。

3、維護公司設備、財產(chǎn)的安全,保障正常使用。

4、隨時(shí)整理客戶(hù)信息文檔、資料及電腦內存文件,確保不丟失。工作中因疏忽,酌情處理,因個(gè)人原因造成損失,應有責任賠償或從工資里扣除。

5、及時(shí)匯報工作進(jìn)程及學(xué)員情況。

6、領(lǐng)導交派的任務(wù)應盡力完成,如上班時(shí)間完不成的應主動(dòng)加班完成。

7、因個(gè)人原因給工作的下一環(huán)節造成影響,相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決,同事之間互幫互助。

8、因教學(xué)培訓工作的特殊性,開(kāi)課期間,員工休息日為輪流作息,每周休息一天,其休息日需根據工作需要合理的安排。嚴格請假制度,員工因病或有重要事情需要處理,需提前向公司請假,以便公司及時(shí)調整課程及代課老師的安排,不請假者按曠工處理,造成不利影響或損失,需要承擔賠償責任。

公司根據經(jīng)濟效益,支付能力及社會(huì )物價(jià)漲跌情況,根據員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)調整工資金額。

(一)工資結構:基本工資+全勤獎+績(jì)效工資。

(二)教學(xué)及宣傳獎:根據個(gè)人能力,通過(guò)對教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員的反饋,制定教學(xué)獎,金額0000/月;根據日常個(gè)人宣傳和招生的情況,給予每招生一個(gè)學(xué)員50-200元的獎勵。

(三)工資發(fā)放時(shí)間:工資發(fā)放時(shí)間為每月15日,如發(fā)薪日正好趕上休。

息日或者節假日,工資會(huì )提前或延后發(fā)放。如對當月工資有異議者,應當及時(shí)提出。為了便于管理,公司采用壓薪制(半月工資),待員工合理離職以后,予以退還。員工有以下情形者,不予退還:

1、離職時(shí),為提前半月提出,影響公司人員分配;。

2、擅自離職,手頭工作未交接,影響全局工作;。

3、嚴重違反勞動(dòng)紀律,被開(kāi)除?;蛴胁环ㄐ袨檎?,追究法律責任。

四、福利待遇。

1、各項社會(huì )保險需在公司工作三個(gè)月以上,工作中有良好表現,個(gè)人檔案、身份證明齊全,公司根據員工的績(jì)效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。

2、員工轉正后發(fā)放伙食補助。

3、根據節假日不同,發(fā)放福利物品或者補助。

五、人事考核制度。

第一條目的。

(一)本規定旨在長(cháng)期、穩定、統一和規范地推行人事考核工作。

(二)本規定的目的是要通過(guò)對職工在一定時(shí)期內所表現出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評價(jià),找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和工作效率。

第二條考核范圍。

(一)人事考核——對職工的上班下班時(shí)間進(jìn)行考核和評價(jià)。

(二)態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現出的工作態(tài)度進(jìn)行觀(guān)察、分析和評價(jià)。

(三)能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為,觀(guān)察、分析和評價(jià)職工具有的能力。

(四)成績(jì)考核——對職工分擔的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀(guān)察、分析和評價(jià)。

第三條考核執行機構。

人事考核由公司的指紋考勤機執行,其他考核由人事負責人負責考核的統計與執行事務(wù)。

第四條考核者的原則立場(chǎng)。

為了使人事考核公正合理的進(jìn)行,考核者必須遵守下列各原則:

(一)必須根據日常業(yè)務(wù)工作中觀(guān)察到的具體事實(shí)作出評價(jià)。

(二)必須清除對被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn),排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎上做出評價(jià)。

(三)不對考核期以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。

(四)考核者應該根據自己得出的評價(jià)結論,對被考核者進(jìn)行揚長(cháng)補。

短的指導教育。

(五)考核等級。

(一)s——出色,不可挑剔(超群級)。

(二)a——滿(mǎn)意,不負眾望(優(yōu)秀及)。

(三)b——稱(chēng)職,令人心安(較好級)。

(四)c——有問(wèn)題,需要注意(較差級)。

(五)d——危險,勉強維持(很差級)。

對于連續兩個(gè)月考核成績(jì)?yōu)閐的,將給于警告處分,警告后考核成績(jì)依然為d級的,可予以開(kāi)除。

第一條、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退(上下班時(shí)間必須打卡,每天三次,分別為:早上上班時(shí)間、下午上班時(shí)間及下班時(shí)間),工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出上課時(shí),需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導同意,員工因私事請假必須經(jīng)領(lǐng)導同意,因病請假需出具醫院證明,請假員工事畢后,需向批準人銷(xiāo)假,上述均應采用書(shū)面形式,未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

第二條、上班時(shí)間為早上8:00——12:00,下午1:30——5:30。

上班時(shí)間開(kāi)始后30分鐘到班者按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者,按曠工半天論處;提前30分鐘下班者,按早退論處;超過(guò)30分鐘者,按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時(shí),正常上班時(shí)間30分鐘內可不算遲到,如遇其他突發(fā)事件,不能按時(shí)到班的情況,需向公司電話(huà)說(shuō)明,否則按遲到或曠工論處。

第三條、全勤獎100元。一個(gè)月內遲到、早退達3次者,扣發(fā)一天工資;累計達3次以上5次以下者,扣發(fā)兩臺你工資;累計5次以上10次以下者,扣發(fā)當月15天的基本工資;累計10次以上者,扣發(fā)當月的基本工資。

第四條、曠工半天者,扣發(fā)當天的基本工資和獎金;每月曠工一天者,扣發(fā)5天的基本工資和獎金,并給于一次通報批評;每月累計曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資和獎金,并給與嚴重警告一次;每月累計曠工3天者,扣發(fā)當月基本工資和獎金,并給予留用查看處分;每月累計曠工3天以上者,領(lǐng)導找其談話(huà),不能改正者,堅決予以辭退。

第五條、每個(gè)月進(jìn)行評選優(yōu)秀員工,獎勵200元。(條件:必須全勤員工、本職工作上表現優(yōu)秀)。

第六條、衛生為輪流制,輪流期間,衛生不清潔扣罰10元/次。個(gè)人衛生,工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。

第七條、上班時(shí)間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)、打游戲等影響本公司形象的行為。違者扣罰10元/次。

濟賠償責任,造成嚴重影響及損失者,將移交相關(guān)部門(mén)處理。

七、辭職條件。

1、員工合同期滿(mǎn)以后方可離職,離職將發(fā)放所有工資,上繳公司用品等。

2、未滿(mǎn)合同期限,如需離職者,必須提前半個(gè)月提交辭職報告,書(shū)寫(xiě)詳細理由,經(jīng)領(lǐng)導批準后方可離職,離職后只發(fā)放基本工資,其他雜物費等予以扣除。

八、辦公用品集中采購管理辦法。

為加強公司專(zhuān)業(yè)化、規范化管理,保證日常辦公需求、控制費用支出,公司將對所需的辦公用品實(shí)行集中采購,分級管理的辦法。

(一)、審批權限。

購置辦公用品、維修配件等,500元以下的由專(zhuān)門(mén)負責人員經(jīng)主管領(lǐng)導同意后進(jìn)行購置。500元以上的一律寫(xiě)書(shū)面請示,經(jīng)由領(lǐng)導審批后,方可購置。

(二)、辦公用品的集中采購范圍。

辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材、電腦零部件、印刷品、工作服及公司范圍內組織的各項活動(dòng)所需物品均屬于集中采購的范圍。

(三)、集中采購程序。

1、一般情況是在本月除將本月所需的物品報領(lǐng)導審批后由專(zhuān)人采購(500元以上的書(shū)面申請)。

2、采購金額在500元以上的把書(shū)面申請交經(jīng)理審批后實(shí)施采購。

3、物品采購以后,個(gè)人領(lǐng)用時(shí),需做好領(lǐng)用登記。

(四)、采購實(shí)施工程中的注意事項:

1、書(shū)面請示需寫(xiě)明原因、用途、價(jià)格、名稱(chēng)、規格、單位、數量、金額等。

2、采購實(shí)施過(guò)程中要注意貨比三家的原則進(jìn)行,注意成本的控制。

3、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管,不得隨意丟棄或外借,工作調動(dòng)時(shí),必須辦理移交手續,如有遺失,照價(jià)賠償。

文檔為doc格式。

公司員工管理制度

本規則是依據人事管理規章的規定,對于員工薪資、獎金、津貼等事項制定。第二條薪資給付原則薪資在給付原則上,應與公司委派的工作成正比。因此,非規定的休假及非公司委派的勤務(wù),不支付薪資。

(一)基準內薪資。

(二)基準外薪資。

1.提早上班、加班津貼;2.深夜津貼;

3.假日加班津貼;

4.輪班制勤務(wù)津貼;

5.休假日勤務(wù)津貼;

6.警務(wù)津貼(比例分);7.值班津貼;

8.通宵津貼;

9.調駐津貼;

10.交通津貼;

11.春節加班津貼;

12.臨時(shí)傳呼津貼。第四條缺勤扣除基本額員工缺勤時(shí),依基準內薪資×1176×缺勤時(shí)數,為缺勤扣除基本額。第五條本薪本薪金給付原則,包括下列四項:

(一)本薪依員工的職務(wù)及執行能力決定。

(二)本薪包括基本薪資及年資兩種。

(三)新進(jìn)員工的'薪資計算方式,依表-1“初任基準薪資表”的標準給付。

(四)服務(wù)滿(mǎn)一年以上的員工,依表-2“員工年齡最低薪資表”的標準給付。

第六條職等津貼。

經(jīng)公司試用期滿(mǎn)的員工,由人事科評定員工的職等,依表-3“職等津貼表”的標準給付。

第七條扶養津貼公司對于須負擔家庭生計,并提供扶養眷屬最低生活保障的員工,依表-4“親屬津貼給付額表”的標準辦理。

第八條住宅津貼住宅津貼乃為貼補員工因無(wú)自用住宅,而須租賃房屋時(shí),依表-5“住宅津貼補助表”的標準辦理。

第九條調整津貼員工因調職居住公司宿舍時(shí),可中止住宅津貼,另依表-6“調整津貼補助表”的規定辦理。

第十條輪班勤務(wù)津貼實(shí)行輪班制的勤務(wù)人員,依表-7“輪班勤務(wù)津貼(定額分)表”的規定辦理。第十一條警務(wù)津貼凡任職警務(wù)勤務(wù)人員,依表-8“警務(wù)津貼(定率分)表”的規定辦理。

第十二條福利津貼員工的福利津貼,依表-9“福利津貼表”的規定辦理。

(一)每月薪資計算期間從上個(gè)月16日到本月份15日止,為本月的勤務(wù)及薪資計算期間,并于該月25日支薪。

(二)遇發(fā)薪日為假日時(shí),則提早一日支付。若發(fā)薪日遇連續假日時(shí),則于休假后第一天上班時(shí)支付;但不可延至27日以后支付。第十五條尾數計算薪資計算時(shí),有未滿(mǎn)一元的尾數產(chǎn)生時(shí),以一元計算。

第十六條支薪方法。

(一)薪資發(fā)放時(shí),一律以現金直接支員工薪金。

(二)員工死亡時(shí),或因事無(wú)法直接交付員工時(shí),可通知家屬攜帶相關(guān)證件,委任代領(lǐng)。第十七條禁止抵消、凍結員工事先借支時(shí),不得以薪資相抵,也不得以此作為債權擔保,而予以?xún)鼋Y。第十八條緊急時(shí)的支薪下列情況發(fā)生時(shí),經(jīng)員工的請求,可不依照第十四條的規定,支付其已工作日數的薪資。

(一)本人或扶養的眷屬因生產(chǎn)、生病或災害時(shí)。

(二)本人或扶養的眷屬結婚或葬禮時(shí)。

(三)本人離職時(shí)。

第十九條下列規定,可自薪資中直接扣除。

(一)個(gè)人薪資所得稅及其他法令規定須代扣的事項。

(二)勞保費、團體意外保險費。

(三)福利金。

(四)工會(huì )協(xié)定的會(huì )費。

第二十條假日、請假的薪資。

(一)員工缺勤時(shí),每缺勤1天,扣除1天的缺勤薪資。

(二)每一計薪期間,因私人事由請假時(shí),缺勤日數超過(guò)16天以上者,以基本薪資的80%×出勤日數,作為該月的出勤薪資。

公司員工管理制度

各縣市局、市直各單位、機關(guān)各科(室)、協(xié)(學(xué))會(huì ):。

為規范全市工商行政管理人員著(zhù)裝行為,樹(shù)立良好的執法、辦事形象,現就著(zhù)裝有關(guān)要求通知如下:。

一、基層工商所的工商行政管理人員和市、縣(區)局機關(guān)直接從事市場(chǎng)監管、行政執法工作的工商行政管理人員上崗時(shí),應著(zhù)裝。

二、機關(guān)其他人員在下列場(chǎng)合應著(zhù)裝:。

(一)參與重大集體活動(dòng)及上級組織集會(huì );

(二)外出執行公務(wù);

(三)上級機關(guān)來(lái)局檢查工作;

(四)要求著(zhù)裝的其他場(chǎng)合。

三、應著(zhù)裝人員因非公務(wù)外出、節假日及女同志懷孕期間,應穿著(zhù)便裝。

四、著(zhù)裝時(shí)應按規定佩戴帽徽、肩章、領(lǐng)花。男同志大檐帽帽檐前緣與眉同高,女同志大檐帽稍向上傾;應扣好領(lǐng)鉤、衣扣,不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、歪戴帽子;冬、夏、春秋制服不得混穿,不得在制式服裝外加罩便服。內衣下擺不得外露;男、女長(cháng)袖立領(lǐng)襯衣做外衣穿著(zhù)時(shí),應佩戴肩章和制式領(lǐng)帶,下擺應扎在褲腰內;穿著(zhù)短袖開(kāi)領(lǐng)夏衫,應佩戴肩章和領(lǐng)花,下擺不得扎在褲腰內;男、女長(cháng)袖立領(lǐng)夏衫與春秋服配套穿著(zhù)時(shí),應佩戴制式領(lǐng)帶。

五、著(zhù)裝時(shí),應穿便鞋、皮鞋(含涼鞋,穿涼鞋應前不漏趾后不漏跟),鞋跟高度女同志不得超過(guò)4厘米,男同志不得超過(guò)3厘米。風(fēng)紀要嚴整,男同志不準留大包頭、大鬢角和胡須;女同志不準戴外露飾物(耳環(huán)、手飾、項鏈),不得濃妝艷抹、染指、染彩發(fā)。

六、著(zhù)裝時(shí)應保持服裝的干凈,做到儀表端正,舉止文明。

七、不準著(zhù)裝到營(yíng)業(yè)性歌舞廳、餐館參與消遣活動(dòng)或宴請。

八、著(zhù)裝人員制服因公損壞(丟失)的.,由個(gè)人出書(shū)面報告說(shuō)明緣由,視狀況予以補發(fā);因個(gè)人保管不善損壞(丟失)的不予補發(fā)。

九、在未經(jīng)批準或特別要求狀況下,發(fā)覺(jué)應著(zhù)裝人員未按規定著(zhù)裝,應準時(shí)予以訂正,進(jìn)行批判教育,情節嚴峻者要賜予紀律處分。各單位應定期檢查各自著(zhù)裝狀況,市局人教科將不定期進(jìn)行檢查。

以上要求,請各單位組織人員仔細學(xué)習,嚴格管理。

公司員工管理制度

為了員工宿舍能保持良好的衛生環(huán)境,使員工下班能獲得充分休息,以提高工作效率,特制訂本制度。

第一條員工申請入住宿舍必須具備以下條件之一:

1、申請人長(cháng)期在辦事處的;

2、申請人平均每月出差不少于16天的;

3、申請人是被公司人才引進(jìn)的;

4、申請人在本公司工作年滿(mǎn)3年以上者(包含3年);

5、申請人被評過(guò)公司年度優(yōu)秀員工者;

6、申請人為公司特殊情況人員。

第二條有下列情況之一者,不得申請入住公司宿舍:

1、申請人患有傳染??;

2、申請人有不良嗜好;

第三條員工入住宿舍收費情況說(shuō)明:

1、901室,面積約11平方,560元/2人。

2、902室,面積約11平方,520元/2人。

3、903室,面積約18平方,640元/4人。

4、904室,面積約10平方,480元/2人。

7、907室,面積約24平方,680元/4人。

(1)、工程人員長(cháng)期呆在辦事處的,回來(lái)開(kāi)會(huì )及培訓人員;

平均每月出差不少于16天的;免費入住。

(2)、一個(gè)月出差少于16天的,按照考勤出差天數,收取相應的費用。

每個(gè)人使用水電費的標準為:夏季40元;冬季20元,超過(guò)的由大家平分)。

(4)、長(cháng)期住宿的員工棉被需自理。

第四條員工離職(包括自動(dòng)辭職,受免職、解職、退休等)時(shí),其對宿舍的使用終止,應于離職起三日內遷離宿舍。

第五條宿舍日常管理工作:由長(cháng)期住宿舍的'員工負責監督管理,其工作職責如下:

1、負責宿舍水、電的管理;

2、負責監督宿舍的衛生;

3、維持宿舍秩序處理宿舍管理中的違規事件。

公司員工管理制度

為加強部門(mén)員工外出工作管理,提高工作效率、工作質(zhì)量、特制定本管理規定。本管理規定中所稱(chēng)“外出工作”是指員工離開(kāi)辦公場(chǎng)所辦理所有業(yè)務(wù)、工作事項。

本規定適合逍遙游旅游公司各部門(mén)員工;

1.上級交代必須馬上辦理的事務(wù)。

2.在工作上遇偶發(fā)事件需要馬上外出處理。

3.本職崗位上的工作需外出辦理事務(wù)的。

1、員工外出工作應提前安排好工作內容和行程,聯(lián)系確認好外出工作對象并提前填寫(xiě)《員工外出申請單》,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認后,方可外出工作。憑此條到行政人事部前臺進(jìn)行登記,返回后到前臺備案。

2、員工應合理安排外出工作時(shí)間,預計返回時(shí)間應設定在下班時(shí)間前。

3.遇偶發(fā)事件需馬上外出辦理的,外出前應到前臺簡(jiǎn)單記錄一下,返回應立即補上外出申請單。

4、私自外出,且外出申請單沒(méi)有交到前臺備案的,考勤視為曠工。

5、.員工外出請注意交通安全,保持手機的`暢通,有公司未接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)回撥。如中途需要改變或增加工作內容,不能在預估時(shí)間內返回者,應電話(huà)報告經(jīng)理并征得同意后方可改變工作行程。

1.普通員工:由部門(mén)經(jīng)理核準。

2.部門(mén)經(jīng)理:由總經(jīng)理核準,總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理核準,副總經(jīng)理不在由行政部經(jīng)理核準。

考勤人員應嚴格監督,嚴禁包庇、欺上瞞下,若發(fā)現有此類(lèi)情況或工作失職者,對考勤人員進(jìn)行每次50元的罰款。

公司員工管理制度

為了創(chuàng )造一支以店面利益至高無(wú)上準則,建立高素質(zhì)、高水平的團隊服務(wù)于每一位客戶(hù)公司制定了以下嚴格的管理規章制度,望各位員工自覺(jué)遵守!

第一章總則。

第一條、為加強公司的人事管理,明確人事管理權限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。

第二條、適用范圍:本規定適用公司全體員工,即公司聘用的全部從業(yè)人員。

第三條、除遵照國家有關(guān)法律規定外,本公司的人事管理,均依本制度規定辦理。

第二章任用。

第一條、所有招聘錄用的新員工正式上班當日先報到,報到的日期,即起薪日。

第二條、報道當天所有新員工須攜帶:兩張一寸免冠照片;身份證原件和復印件;學(xué)歷證明原件和復印件。

第三條、員工試用。

1、新員工一般有三個(gè)月的試用期。

2、新員工試聘期間可以請事假和病假,但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的員工要求辭職,沒(méi)有工資。

3、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次(含三次)以上,即隨時(shí)解聘。

4、其它獎罰按相應的規章制度辦理,1—30日為計算月,每x日為薪金發(fā)放日。

第四條、調遷。

1、基于業(yè)務(wù)上之需要,可隨時(shí)調遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn),員工不得借故推諉。

2、調任人員應依限辦理交代并報到完畢,如人員逾限三日,即視同自動(dòng)辭職。

3、調任人員在接任者未到前離職時(shí),其所遺職務(wù)由領(lǐng)導指定之其他人員代理。

4、調任人員之薪給自到新職日起,按日計算。

第三章服務(wù)。

第一條、服從分配服從管理、不得損毀店面形象、透露店面機密;精神飽滿(mǎn)地進(jìn)入工作狀態(tài),不得面帶倦意,坐姿、立姿都要做到大方得體。

第二條、熱情接待每位客戶(hù)。微笑是每個(gè)銷(xiāo)售人員的基本表情,面對客戶(hù)應表現出熱情、真誠、親切、友好、專(zhuān)業(yè),不準不理不睬。

第三條、了解各產(chǎn)品的性能,向客戶(hù)合理的介紹。(工作中---不好意思!請稍等!對不起!走路輕、說(shuō)話(huà)輕)。

第四條、認真聽(tīng)取每位客戶(hù)的建議和投訴、損壞公司財物者照價(jià)賠償,偷盜公司財物者交于公安部門(mén)處理。

第四章獎罰。

第一條、衛生區域不清潔扣罰5元/次,工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次。

第二條、上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象,違者扣罰10元/次。

第三條、必須服從分配、服從管理,違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次。

第四條、透露公司機密(產(chǎn)品原價(jià)、客戶(hù)檔案)查明屬實(shí)將扣除當月工資的60%。

第五條、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本店面形象;遲到30分鐘扣50元,30分鐘之后扣100元,早退人員扣100元,曠工一天扣除三天工資,曠工三日當自動(dòng)離職處理。遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況,屬實(shí)的,經(jīng)領(lǐng)導批準可不按遲到早退處理。

第六條、工作時(shí)接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)5分鐘,不許用店面電話(huà)打私人電話(huà),如有違反1次罰款20元,下次再犯則罰款50元。上班時(shí)間不得穿拖鞋,不可在店面內抽煙。

第五章離職與解聘。

第一條、公司根據員工的表現或經(jīng)營(yíng)策略,需要解聘員工,應提前五天通知被解職的員工。

第二條、員工要求調離本公司,應提前向領(lǐng)導提出離職申請,在未得到批準前,應繼續工作,不得先行離職,否則扣發(fā)相應工資。

第三條、員工因違反了公司規章制度或試用不合格而被解聘的,由其領(lǐng)導通知被解聘人員辦理離職手續。

第四條、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇,辭退條件如下:。

1、連續礦工;。

2、拒客;。

3、泄露本公司機密;。

4、偷盜本公司財物者;。

第五條、員工離職、辭退后在兩年內不得向外透露本公司商業(yè)機密,如對本公司造成不良后果責任將由對方負責,并向有關(guān)單位提起訴訟!

第一條、員工工作守則包括。

1、每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。

2、樹(shù)立服務(wù)意識,始終面向市場(chǎng),面向用戶(hù),提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。

3、牢記“用戶(hù)第一”的原則,主動(dòng)、熱情、周到的為顧客服務(wù),努力讓顧客滿(mǎn)意。

4、員工要具備創(chuàng )新能力,通過(guò)培養學(xué)習新知識使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

5、講究工作方法和效率,明確效率是企業(yè)的生命,實(shí)行四小時(shí)答復制(即所有上級安排的任務(wù),均須在四小時(shí)內答復工作進(jìn)度)。

6、要有敬業(yè)和奉獻精神,滿(mǎn)負荷、快節奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。

7、具有堅韌不拔的毅力,要有信心有勇氣戰勝困難、挫折。

8、要善于協(xié)調,融入集體,有團隊合作精神和強烈的集體榮譽(yù)感,分工不分家。

9、要注意培養良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。

10、明確公司的奮斗目標和個(gè)人工作目標。

第二條、員工遵守的行為準則包括:

1、員工應遵守公司一切規章制度。

2、員工應服從公司的組織領(lǐng)導與管理,對未經(jīng)明示事項的處理,應請示上級,遵照指示辦理。

3、員工應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛(ài)崗、積極進(jìn)取。

4、員工應嚴格保守公司的經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密。

5、遵守四小時(shí)復命制,把1%做到100%。

6、員工不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)或與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

7、員工不得損毀或非法侵占公司財務(wù)。

8、員工必須服從上級命令,有令即行。如有正當意見(jiàn),應在事前陳述如遇同事工作繁忙,必須協(xié)同辦理,應遵從上級指揮,予以協(xié)助。

9、在公眾面前做到儀表整潔,舉止端莊,行為檢點(diǎn),談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現。

10、公司內員工之間要團結合作,互相信任,互相學(xué)習,溝通思想,交流感情。

11、遵紀守法,遵守公共道德,對外交往要有理、有利、有節。

第三條、工作時(shí)間八不準:

1、不準聊天、吵鬧;。

2、不準無(wú)故離崗、串崗;。

3、不準打私人電話(huà)閑聊天;。

4、不準唱歌、聽(tīng)音樂(lè );。

5、不準看閑書(shū)、玩游戲;。

6、不準上班時(shí)間辦私事;。

7、不準遲到、早退、曠工;。

8、不準瀆職、失職,貽誤公務(wù)。

第七章職責。

第一條、崗位職責:

1.維持店內良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì);。

2.嚴格控制店內的損耗;。

3.維持店內整齊生動(dòng)的陳列;。

4.合理控制人事成本,保持員工工作的高效率;。

5.維持商場(chǎng)良好的顧客服務(wù);。

6.加強防火、防盜、防工傷、安全保衛的工作;。

7.審核店內預算和店內支出。

第二條、主要工作。

1.全面負責門(mén)店管理及運作;。

2.制訂門(mén)店銷(xiāo)售、毛利計劃,并指導落實(shí);。

3.傳達并執行營(yíng)運部的工作計劃;。

4.負責與地區總部及其他業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系溝通;。

5.負責門(mén)店各部門(mén)管理人員的選撥和考評;。

6.指導各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作,努力提高銷(xiāo)售、服務(wù)業(yè)績(jì);。

8.嚴格控制損耗率、人事成本、營(yíng)運成本,樹(shù)立“低成本”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念;。

9.進(jìn)行庫存管理,保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)放;。

10.督促門(mén)店的促銷(xiāo)活動(dòng);。

11.保障營(yíng)運安全,嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和設備的日常維修、保養;。

12.負責全店人員的培訓;。

13.授權值班經(jīng)理處理店內事務(wù);。

14.負責店內其他日常事務(wù)。

第三條、輔助工作:

1.指導其它人員的在職培訓;。

2.協(xié)助上級有關(guān)公共事務(wù)的處理;。

3.向公司反饋有關(guān)營(yíng)運的信息。

第四條、重大違紀如下:

1、曠工、擅離職守;。

2、拒客、與客戶(hù)發(fā)生摩擦,遭客戶(hù)投訴;。

4、偷盜公司財物、損害公司利益;。

5、員工之間相互挑撥離間、相互吵鬧。

第一條、實(shí)行每天工作10小時(shí),每月4個(gè)工作日休假。(上午上班時(shí)間為8時(shí)00分,下班時(shí)間為18時(shí)00分)。

第二條、考勤實(shí)行打卡制度,員工上、下班均需打卡(共計每日2次)。員工應親自打卡,不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。

第三條、事假。

1、員工請事假必須提前申請,經(jīng)領(lǐng)導同意后,方可休假,否則按曠工處理。

2、事假按照日工資標準扣除。

3、事假可以用加班加點(diǎn)時(shí)間調休,但必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的批準,經(jīng)批準的調休事假可不扣發(fā)。

4、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開(kāi)崗位處理的,不能及時(shí)提前請假的應于3小時(shí)內打電話(huà)通知領(lǐng)導。

第四條、節假。

1、下列日期為例假日:

1.1、元旦;。

1.2、春節;。

1.3、國際勞動(dòng)節;。

1.4、國慶節。

2、前條所列假日休息天數應視具體情況而定,但其間之工作應按加班辦理。

本制度如有未盡事宜,可以隨時(shí)做出合理的調整。

公司宗旨:敏銳觀(guān)察和自我創(chuàng )新,以時(shí)尚品質(zhì)、溫馨、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格,以信譽(yù)、創(chuàng )新、完美經(jīng)營(yíng)為理念,以包裝精美、質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)良好為追求目標!

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公司員工管理制度

為規范公司員工的儀容儀表,培養嚴謹、高效的工作作風(fēng),做好公司規范化管理,更好的展現公司的'形象,現決定對員工著(zhù)裝、儀容儀表做如下規定。

2.1、非生產(chǎn)類(lèi)員工。

2.1.1員工上班著(zhù)裝應簡(jiǎn)潔大方,不得穿著(zhù)奇裝異服。

2.1.2男員工上班應穿著(zhù)有領(lǐng)有袖的上裝;下身穿著(zhù)長(cháng)褲,嚴禁穿短褲上班。

2.1.3女員工上班應穿著(zhù)有袖上裝,過(guò)膝下裝,夏季可穿著(zhù)短裙、短褲,但裙邊(褲邊)距膝蓋以上不得多于10cm;嚴禁穿緊身、暴露的服裝。

2.1.4員工上班不得穿拖鞋或無(wú)后跟性質(zhì)的涼鞋。

2.1.5如遇公司組織統一活動(dòng)、出席重要會(huì )議、會(huì )見(jiàn)重要客戶(hù)及其它需要體現公司形象的活動(dòng)時(shí),應按正裝要求著(zhù)裝。

2.1.6員工應注意個(gè)人衛生,男員工應留短發(fā),并注意衛生清潔,不得佩戴過(guò)分夸張的飾物。女員工可化淡妝,不得染彩發(fā),發(fā)型要整齊精干,不得佩戴過(guò)多、過(guò)分夸張或易脫落的飾品,不得涂抹造型夸張或顏色鮮艷的指甲。

2.2、生產(chǎn)類(lèi)員工。

2.2.1工作服的定制和發(fā)放。

2.2.1.1人事行政部根據公司在職人員數量,制定服裝購置計劃,報請總經(jīng)理審批后統一定制。

2.2.1.2車(chē)間管理人員和工人服裝發(fā)放標準:每人每年兩套,特殊崗位根據實(shí)際情況發(fā)三套。

2.2.2工作服的使用及發(fā)放。

2.2.2.1辦理正式入職手續的員工,可在入職3-7天日內領(lǐng)取工作服及工作牌。

2.2.2.2如因個(gè)人原因,造成工作服或工作牌丟失、失竊或未到期破損,須按要求提前換發(fā),并由本人補繳相應的費用(批發(fā)價(jià))。

(2)半年以上一年以下離職者,收取工作服成本的50%費用;

(3)一年以上工作服費用由公司承擔;

2.3、工作時(shí)間著(zhù)裝及儀表要求。

2.3.1所有員工必須按照公司規定著(zhù)裝,保持良好的精神風(fēng)貌,樹(shù)立良好的公司。

形象。

2.3.2工作時(shí)間須注意儀容儀表,穿著(zhù)整潔、得體、大方。

2.3.3工作裝應經(jīng)常換洗,不得出現掉扣、錯扣、脫線(xiàn)現象。

2.3.4員工應注意個(gè)人衛生,男員工應留短發(fā),并注意衛生清潔,不得佩戴過(guò)分。

夸張的飾物。女員工可化淡妝,不得染彩發(fā),發(fā)型要整齊精干,不得佩戴過(guò)多、過(guò)分夸張或易脫落的飾品,不得涂抹造型夸張或顏色鮮艷的指甲。

3.1本制度適用于公司全體員工;

公司員工管理制度

5、持證上崗,規范操作。

1、有健康證才能上班,定期檢查身體;

2、有病或受傷上報主管,不帶病上班;

3、穿戴整齊,不留長(cháng)發(fā),勤剪指甲,男士不留胡須,女士不戴首飾;

4、不隨地吐痰,亂扔垃圾,保持良好衛生習慣;

5、勤洗衣服,保持衛生整潔。

1、熱愛(ài)集團、熱愛(ài)集體,維護集團,食堂的`利益;

2、遵守宿舍規定,不帶客人留宿;

3、尊敬上司,團結同事,有矛盾上報組織解決。

1、勤儉節約,杜絕浪費;

2、品行端正,售賣(mài)公平,不偷吃、偷拿、偷占食堂物品;

3、拾金不昧,保持高尚情操;

4、誠信服務(wù),禮貌待客,不說(shuō)服務(wù)忌語(yǔ);

5、遵守服務(wù)規范,維護集體利益,不打聽(tīng),不泄露商業(yè)機密。

1、嚴格分用生熟廚具,未經(jīng)消毒的餐具、廚具不得盛裝熟食物;

2、要保持工作場(chǎng)所、設備和餐具的衛生;

3、做好衛生包干區工作及防鼠、防蚊、防蟑工作;

4、按分工負責檢查加工售出的食物是否符合衛生要求,變質(zhì)或不合格衛生要求的食品不得出售。

以上各款若有違反者,每次每項罰款5元,可多項累計。

公司員工管理制度

安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針,實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長(cháng)期艱巨的任務(wù),因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全民動(dòng)員”的方針,不斷提高全體員工的思想認識,落實(shí)各項安全管理措施,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行。根據國家有關(guān)法令、法規,結合公司的實(shí)際情況制訂本制度。

第二章安全生產(chǎn)組織架構。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,任安全生產(chǎn)小組組長(cháng),負責本公司的安全事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理任副組長(cháng),具體負責安全事務(wù)的日常管理工作;各部門(mén)負責人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員,負責落實(shí)執行本部門(mén)安全生產(chǎn)事項。各部門(mén)設立一名兼職安全員,負責監督、檢查、上報安全事項。車(chē)間設立義務(wù)消防員,負責對突發(fā)火情的緊急處理。

第三章安全生產(chǎn)崗位職責。

一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責人職責。

1、貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度,對本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負全面領(lǐng)導責任。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員。

3、把安全管理納入日常工作計劃。

4、積極改善勞動(dòng)條件,消除事故隱患,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。

5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理,認真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。

6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細則。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職責。

1、制訂本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則并負責組織落實(shí)。

2、落實(shí)本部門(mén)兼職安全員、消防員(車(chē)間)人選。

3、組織本部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

4、負責本部門(mén)的安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規程,并督促實(shí)施。

6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。

7、定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門(mén)的安全生產(chǎn)情況。

8、在每周檢查公司5s管理工作的同時(shí)檢查各部門(mén)安全生產(chǎn)措施執行情況(安全生產(chǎn)責任區與5s管理工作責任區的責任人相同),在例會(huì )上通報檢查情況,及時(shí)做好安全總結工作,提出整改意見(jiàn)和防范措施,杜絕事故發(fā)生。

三、安全員崗位職責。

1、具體負責相應區域(車(chē)間車(chē)輛、設備操作等)的安全管理、宣傳工作。

2、每日巡查相應區域的安全生產(chǎn)情況,定期檢查維護生產(chǎn)設備、消防器材、電路,確保設備器材的正常使用及安全完好,及時(shí)糾正解決安全隱患,落實(shí)整改措施。

3、了解管轄區域的安全生產(chǎn)情況,定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組匯報安全生產(chǎn)情況。

4、及時(shí)匯報突發(fā)事故,協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組處理事故,維持事故現場(chǎng),及時(shí)搶救傷亡人員,制止事故事態(tài)發(fā)展。

四、義務(wù)消防員崗位職責。

1、接受安全員的工作安排,分管每一具體區域的安全生產(chǎn)工作。

2、由安全員組織,進(jìn)行不定期的消防演習,確保掌握基本的消防技能。

3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查,發(fā)現安全隱患立刻制止并做好防范措施,向安全員匯報。

4、協(xié)助安全員負責事故現場(chǎng)的處理工作。

五、員工的安全生產(chǎn)職責。

1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習活動(dòng),增強安全法制觀(guān)念和意識。

2、嚴格按照操作規程作業(yè),遵守勞動(dòng)紀律和公司的規章制度。

3、正確使用勞動(dòng)保護用品。

4、及時(shí)向公司有關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

第四章安全會(huì )議。

公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì )制度,每月的工作總結各部門(mén)要求有安全生產(chǎn)方面的內容,定期分析安全生產(chǎn)狀況,對重大安全生產(chǎn)問(wèn)題制訂對策,并組織實(shí)施。

第五章安全培訓。

1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓教育。

2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行車(chē)間、班組安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者,應進(jìn)行相應的車(chē)間或班組安全教育。

3、公司對全體員工必須進(jìn)行安全培訓教育,應將按安全生產(chǎn)法規、安全操作規程、勞動(dòng)紀律作為安全教育的重要內容。

4、本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛駕駛、機械操作者等),必須接受相關(guān)的專(zhuān)業(yè)安全知識培訓,確保有資格后方可安排上崗。

第六章安全生產(chǎn)檢查。

一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車(chē)間安全生產(chǎn)檢查每月一次,班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

二、公司應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是:

(一)、生產(chǎn)崗位安全檢查,主要由員工每天操作前,對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢,確認安全可靠后才進(jìn)行操作。內容包括:

1、設備的安全狀態(tài)是否完好,安全防護裝置是否有效;。

2、規定的安全措施是否落實(shí);。

3、所用的設備、工具是否符合安全規定;。

4、作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規范;。

5、個(gè)人防護用品、用具是否準備齊全,是否可靠;。

6、操作要領(lǐng)、操作規程是否明確。

(二)日常安全生產(chǎn)檢查,主要由各部門(mén)負責人負責,其必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況,主要內容是:

1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。

2、職工是否遵守勞動(dòng)紀律,是否遵守安全生產(chǎn)操作規程。

3、生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全要求。

(三)專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車(chē)輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等,分別進(jìn)行檢查。

第七章生產(chǎn)場(chǎng)所及設備安全措施。

一、公司必須嚴格執行國家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛生規定、標準,為員工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須符合如下要求:

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應整齊、清潔、光線(xiàn)充足、通風(fēng)良好,車(chē)道應平坦暢通,通道應有足夠的照明。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內應設置安全警示標志。

3、生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危險品應根據化學(xué)危險品的種類(lèi),設置相應的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。

4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉庫嚴禁住人。

二、公司的生產(chǎn)設備及其安全設施,必須符合如下要求:

1、生產(chǎn)設備必須進(jìn)行正常維護保養,定期檢修,保持安全防護性能良好。

2、各類(lèi)電氣設備和線(xiàn)路安裝必須符合國家標準和規范,電氣設備要絕緣良好,其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施;在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,要使用防爆型電氣設備。

3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的,應視實(shí)際需要,配備必要的搶救藥品、器材,并定期檢查更換。

三、特種設備必須按下列檢驗周期進(jìn)行安全性能檢驗:

1、溶解乙炔氣瓶,每三年進(jìn)行一次檢驗。

2、液化石油氣鋼瓶,出廠(chǎng)滿(mǎn)四年進(jìn)行第一次檢驗;出廠(chǎng)滿(mǎn)七年進(jìn)行第二次檢驗;出廠(chǎng)九至十三年的,每?jì)赡隀z驗一次。

第八章職工安全衛生保護措施。

1、公司必須建立符合國家規定的工作時(shí)間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。

2、公司應根據生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要,發(fā)給職工發(fā)需的防護用品,并督促其按規定正確使用。

3、公司禁止招用未滿(mǎn)16周歲的童工,禁止安排未滿(mǎn)18周歲的未成年工從事有毒、有害、過(guò)重的體力勞動(dòng)或危險作業(yè)。

4、公司應通過(guò)衛生部門(mén)防疫站對生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢,采取措施,預防職業(yè)病。

第九章傷亡事故管理。

1、勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的員工傷亡事故,公司必須嚴格按規定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。

2、發(fā)生職工傷亡事故后,公司負責人應立即組織搶救傷員,采取有效措施,防止事故擴大和保護事故現場(chǎng),做好善后工作,并報告集團公司。

公司員工管理制度

第一節入職與試用。

一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件:合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng )新精神。

三、入職。

第二節考勤管理。

一、工作時(shí)間公司每周工作五天半,員工每日正常工作時(shí)間為7、5小時(shí)。其中:。

實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。

二、考勤。

1、所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度,上下班親自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工(1)遲到或早退30分鐘以?xún)日?,每次扣發(fā)薪金10元。

30分鐘以上1小時(shí)以?xún)日?,每次扣發(fā)薪金20元。

a、員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內,即8:30-9:00致電部門(mén)負責人,請假一天以上的,病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假,病愈返工時(shí)需持區、縣級以上醫院出具的康復證明,經(jīng)人事部門(mén)核定后,由公司給予工作安排。(2)事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負責人批準,其余請假均應填寫(xiě)請假單,經(jīng)權責領(lǐng)導核準,報人事部門(mén)備案,方可離開(kāi)工作崗位,否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。4、出差(1)員工出差前填好出差申請單呈權責領(lǐng)導批準后,報人事部門(mén)備案,否則按事假進(jìn)行考勤。(2)出差人員原則上須在規定時(shí)間內返回,如需延期應告知部門(mén)負責人,返回后在出差申請單上注明事由,經(jīng)權責領(lǐng)導簽字按出差考勤。

5、請假出差批準權限:三天以?xún)扔芍苯由霞墝徟?,三天以上十天以?xún)扔筛艏壣霞墝徟?,十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批,子公司員工由所在公司人事主管部門(mén)審查、總經(jīng)理審批。6、加班(1)加班應填寫(xiě)加班單,經(jīng)部門(mén)負責人批準后報人事部門(mén)備案,否則不計加班費。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準,統一以勞動(dòng)合同約定標準為基數,以天為單位計算。

(2)加班工資按以下標準計算:。

工作日加班費=加班天數×基數×150%。

休息日加班費=加班天數×基數×200%。

法定節日加班費=加班天數×基數×300%。

(3)人事部門(mén)負責審查加班的合理性及效率。(4)公司內臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管(含)以上管理人員不計算加班費。(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。7、考勤記錄及檢查(1)考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節假日順延)將上月考勤予以上報,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后,報人事部門(mén)匯總,并對考勤準確性負責。(2)人事部門(mén)對公司考勤行使檢查權,各部門(mén)領(lǐng)導對本部門(mén)行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現,給予100元以上罰款,情節嚴重者作辭退處理。

第四節人事異動(dòng)。

一、調動(dòng)管理。

1、由調入部門(mén)填寫(xiě)員工內部調動(dòng)通知單,由調出及調入部門(mén)負責人雙方同意并報人事部門(mén)經(jīng)理批準,部門(mén)經(jīng)理以上人員調動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。2、批準后,人事部門(mén)應提前以書(shū)面形式通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。3、普通員工須在三天之內,部門(mén)負責人在七天之內辦理好工作交接手續。4、員工本人應于指定日期履任新職,人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統中進(jìn)行信息置換。5、人事部門(mén)將根據該員工于新工作崗位上的工作職責,對其進(jìn)行人事考核,評價(jià)員工的異動(dòng)結果。

二、辭職管理。

1、公司員工因故辭職時(shí),本人應提前三十天向直接上級提交辭職申請表,經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核,高級員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后,人事部門(mén)負責了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給相關(guān)部門(mén),以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。3、員工填寫(xiě)離職手續辦理清單,辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續。4、人事部門(mén)統計辭職員工考勤,計算應領(lǐng)取的薪金,辦理社會(huì )保險變動(dòng)。5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續,領(lǐng)取薪金。6、人事部門(mén)將離職手續清單等相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工信息資料置換。

三、辭退管理1、見(jiàn)本手冊第一章第二節六。1及六2、

2、部門(mén)辭退員工時(shí),由直接上級向人事部門(mén)提交辭職申請表,經(jīng)審查后報總裁批準。3、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人,并向員工下發(fā)離職通知書(shū)。4、員工應在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續和財產(chǎn)的清還手續;員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續,領(lǐng)取薪金和離職補償金。5、員工無(wú)理取鬧,糾纏領(lǐng)導,影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請公安部門(mén)按照治安管理處罰條例的有關(guān)規定處理。6、人事部門(mén)在辭退員工后,應及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工資料信息置換。

第二章行為規范。

第一節職業(yè)準則。

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,若發(fā)生回扣或傭金的,須一律上繳公司財務(wù)部,否則視為貪污。

六、保密義務(wù):1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機密,務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權或批準,不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數據等。

第二節行為準則。

一、工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(cháng)發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。

二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng),不準在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報刊。

三、禁止在辦公區內吸煙,隨時(shí)保持辦公區整潔。

四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用普通話(huà),首先使用“您好,xx公司”,通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當事人不在,應代為記錄并轉告。

五、禁止在工作期間串崗聊天,辦公區內不得高聲喧嘩。

六、遵守電話(huà)使用規范,工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要,應以重要事項陳述為主,禁止利用辦公電話(huà)閑聊。

七、文具領(lǐng)取應登記名稱(chēng)、數量,并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具,并節約使用。

八、私人資料不得在公司打英復英傳真。

九、未征得同意,不得使用他人計算機,不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料,資料持有人必須按規定保存。

十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開(kāi)展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象,不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行,員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:。

1、如果公司有相應的管理規范,并且合理,按規定辦。2、如果公司有相應的管理規范,但規定有不合理的地方,員工需要按規定辦,并及時(shí)向制定規定部門(mén)提出修改建議,這是員工的權利,也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒(méi)有相應的規范,員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可以建議制定相應的制度。

第三節獎懲。

一、獎懲種類(lèi)。

金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名,經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

三、懲罰條件。

四、獎懲相關(guān)規定。

4、表?yè)P三次等于記功一次,記功三次等于大功一次,記過(guò)三次等于大過(guò)一次。

5、各級員工獎懲由所在部門(mén)或監督部門(mén)列舉事實(shí),填寫(xiě)獎懲申報單,集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲,經(jīng)人事部門(mén)查證后核定,記功(記過(guò))以上獎懲需經(jīng)總裁審批,子公司其余員工獎懲由人事部門(mén)查證后,經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、各項獎懲事件,需書(shū)面通知本人,酌情公布,同時(shí)記錄備案,作為績(jì)效考核的依據。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴,人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。

第三章薪酬福利制度。

第一節薪酬。

一、薪酬。

1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的原則。

2、適用對象:本公司所有正式員工。

3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jì)效工資、提成工資、獎金。

(1)崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定,不同崗位對應不同的崗位工資級別。

(2)工齡工資根據員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。

(3)學(xué)歷工資根據員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。

(4)績(jì)效工資根據公司對員工考評結果確定。

(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。

(2)提成工資制。適用于從事?tīng)I銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jì)效工資+提成工資+年終獎金。

(3)結構工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jì)效工資。

(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(5)計時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jì)效工資+計時(shí)工資。

(6)新進(jìn)人員工資:試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發(fā)放,試用期內無(wú)浮動(dòng)工資。

二、調整機制。

1、集團薪酬管理是根據公司實(shí)際發(fā)展情況,聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì )于每年底進(jìn)行"議薪",人事部門(mén)根據公司效益及社會(huì )同行業(yè)工資變化情況,提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會(huì )審議。

2、員工工資級別調整的依據:。

(1)公司范圍的工資調整。根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況、社會(huì )綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應調整全公司范圍的員工工資水平。

(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出,在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者。

(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動(dòng),相應調整其在該職級內的基本工資。

(4)員工在年終考核中,工作績(jì)效低下者,將被下調崗位薪金。

(5)根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金,以及時(shí)激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

3、崗位薪金晉級,新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執行。

第二節福利。

1、假期。

(1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外,享有休息日。

(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:a。元旦(公歷1月1日)b。春節(農歷新年初一、初二、初三)c。勞動(dòng)節(公歷5月1日、2日、3日)d。國慶節(公歷10月1日、2日、3日)e。婦女節(3月8日,女員工放假半天)。

(3)婚假凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉正之日起)的正式員工結婚時(shí),可憑結婚證書(shū)申請14天(含休息日)的有薪假期。

(4)產(chǎn)假凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉正之日起)的正式女員工,持醫院證明書(shū)可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節假日),晚育的順產(chǎn)120天,難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

(5)男員工護理假7天,晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間,含休息日和法定節假日)。

(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的,可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的,帶薪路途假另計,路費自理。

(7)工傷假因工受傷休假視為上班,具體情況按國家社會(huì )保險法規辦理。

(8)公假員工參加國家法律規定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)批準的,可按上班時(shí)間計發(fā)薪資。

(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以?xún)炔〖侔椿竟べY80%計發(fā)病假工資,累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資,醫療期限的確定按國家相關(guān)規定執行。

未能休以上(3)-(7)項假期的,按休息日加班標準給予工資補貼。

2、保險:公司為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會(huì )保險。

3、賀儀與奠儀。

(1)正式員工結婚,公司將致新婚賀儀人民幣300元。

(2)正式員工直系親屬去世,公司將致奠儀人民幣300元。

4、過(guò)節費公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。

5、健康檢查:公司每?jì)赡瓿鲑Y為工作滿(mǎn)一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

6、員工活動(dòng):公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

公司員工管理制度

一、目的:為了激勵員工的積極性和創(chuàng )造性,提高工作效率和積極性,制定本制度。

二、獎勵方式:財年總結大會(huì )頒發(fā)獎勵證書(shū)及獎金,獲獎事跡在企業(yè)內部網(wǎng)發(fā)布。

三、評選時(shí)間:每財年結束后評選。

四、評選辦法:財年結束后,各部門(mén)按評選標準向公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì )推薦參評部門(mén)或個(gè)人名單,并附事跡材料。由公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì )進(jìn)行綜合評定,評選出財年先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人。

五、獎勵種類(lèi):

1.優(yōu)秀團隊獎

2.優(yōu)秀員工獎

3.敬業(yè)精神獎

4.最佳新人獎

5.優(yōu)秀管理者獎

六、獎勵涉及對象:

1.參加優(yōu)秀團隊評選的部門(mén)必須成立一年以上。

2.參加優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎評選的員工必須在公司工作一年以上。

3.參加最佳新人獎評選的員工須在公司工作半年以上的新員工。

4.違反國家法律法規或受過(guò)公司處分的員工,不能參與個(gè)人獎項的評選。

5.公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì )成員不參與評選。

6.獎項可空缺。

七、評選標準:

1.優(yōu)秀團隊評選標準:

1)團隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感,離職率低;

2)為團隊目標共同努力,使得部門(mén)全年業(yè)績(jì)突出;

3)保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時(shí)期,也保持良好精神面貌;

5)讓團隊中的每一個(gè)成員都能獲得快樂(lè )和成就感;

6)以公司發(fā)展為重,對公司業(yè)績(jì)負責;

7)整個(gè)團隊積極參加公司組織的各項活動(dòng)。

2.優(yōu)秀員工評選標準

1)對公司具有高度認同感,忠誠于公司;

2)嚴格遵守公司各項規章制度,積極參加公司各項活動(dòng);

3)熟練掌握本崗位所需各項技能,求知欲強;

4)在完成本職工作中,勇于挑重擔,“打硬仗”,關(guān)鍵時(shí)刻敢于獨擋一面,績(jì)效突出;

5)具有較強的集體榮譽(yù)感和團隊精神,團結同事,積極配合其他部門(mén)同事完成目標任務(wù);

6)具有較強的敬業(yè)精神,吃苦耐勞,追求完美,經(jīng)常受到同事或客戶(hù)的好評。

3.敬業(yè)精神獎評選標準

1)對公司具有高度認同感,忠誠于公司;

2)嚴格遵守公司各項規章制度,積極參加公司各項活動(dòng);

3)具有良好的工作態(tài)度,在工作中吃苦耐勞,任勞任怨,銳意進(jìn)??;

4)具有較強的求知欲,積極主動(dòng)學(xué)習新的知識技能以適應工作的需要,進(jìn)步速度快;

5)具有較強的集體榮譽(yù)感,團結同事,橫向配合好;

6)具有感染力,在工作中能起模范帶頭作用。

4.最佳新人獎評選標準

1)對公司具有高度認同感,忠誠于公司;

2)嚴格遵守公司各項規章制度,積極參加公司各項活動(dòng);

3)以較快的速度學(xué)習掌握本崗位所需知識技能,較快適應崗位需要;

4)具有較好精神面貌和積極的工作態(tài)度,勤奮、好學(xué);

5)具有團隊精神,能團結同事,共同完成即定目標。

5.優(yōu)秀管理者評選辦法

1)對公司具有高度認同感,忠誠于公司;

2)具有較強的敬業(yè)精神,努力、認真、實(shí)事求是,遇事不推諉,具有責任感。

3)具備足以應付工作所需的知識和能力,能迅速有效的解決問(wèn)題,工作業(yè)績(jì)突出。

4)具有較強的領(lǐng)導力,注重組織業(yè)績(jì)和團隊目標的實(shí)現,注重團隊建設和人才的培養。為人公正公平,獲得下屬充分尊敬和肯定。

5)具有較強的執行力,能根據所掌握的資源迅速準確的作出判斷和決策,并統籌安排一切資源來(lái)實(shí)現工作目標。

八、本制度自公布之日起施行。

公司員工管理制度

在企業(yè)培訓的過(guò)程中,做好培訓管理更利于培訓的有效執行。這其中,制定一套完善的培訓管理制度非常必要。下文中,世界工廠(chǎng)網(wǎng)小編與您分享企業(yè)員工培訓管理制度范本大全,希冀能對需要的您有所幫助。通常來(lái)講,即是為管理服務(wù),這套培訓管理制度就牽涉到兩個(gè)方面:一是培訓,二是涉及到與企業(yè)規章制度中人力資源方面的管理及培訓整個(gè)過(guò)程的管理。那么,本培訓管理制度就包含了企業(yè)開(kāi)展培訓整個(gè)過(guò)程的方方面面。諸如制定此管理制度的目的、適用范圍、培訓各流程中大大小小的各項具體事務(wù),最后還應包含本制度執行的監管情況及制定后執行時(shí)間等等。當然,單從理論上講朋友們讀完之后大多依然不知道制定員工培訓管理制度應從何處下手,具體如何制定。下文中,世界工廠(chǎng)網(wǎng)小編匯總了一些企業(yè)員工培訓管理制度范本,與您分享如下:

企業(yè)員工培訓管理制度范本一

(一)總則

第一條目的

為了對員工進(jìn)行有組織、有計劃的培訓,以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,根據公司人力資源管理基本政策,特制定本制度。

第二條原則和政策

(1)公司培訓按照“經(jīng)濟、實(shí)用、高效”的原則,采取人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。

(2)員工的專(zhuān)業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會(huì )均等、公平競爭”的原則,員工通過(guò)突出的業(yè)績(jì)和工作表現獲得激勵性培訓和發(fā)展機會(huì )。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有正式員工。

(二)培訓內容和形式

第四條培訓內容

培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。

(1)知識培訓

不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識的培訓,使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。

讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況,如公司的規章制度、發(fā)展戰略、企業(yè)文化、基本政策等,是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規范。

(2)技能培訓

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責、操作規程和專(zhuān)業(yè)技能培訓,使其在充分掌握理論的基礎上,能自由的應用、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓

不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì )學(xué)、價(jià)值觀(guān)及政治覺(jué)悟的培訓,建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的需要。

第五條培訓形式

培訓形式分為員工自我培訓、員工內部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。

1、員工的自我培訓。

員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的愿看和條件,利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

公司會(huì )盡力提供員工自我培訓的相關(guān)設施,如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用,公司不予報銷(xiāo)。

2、員工內部培訓

員工的內部培訓是最直接的方式,主要包括http://:

(1)新員工培訓。

(2)崗位技能培訓。

(3)轉崗培訓。根據工作需要,公司員工調換工作崗位時(shí),按新崗位要求對其實(shí)施崗位技能培訓。

(4)部門(mén)內部培訓。部門(mén)內部培訓由各部門(mén)根據實(shí)際工作需要,對員工進(jìn)行小規模、靈活實(shí)用的培訓,由各部門(mén)組織,定期向人力資源部匯報培訓情況。

(5)繼續教育培訓。公司可根據需要組織專(zhuān)家進(jìn)行培訓。

3、員工外派培訓。

員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要,會(huì )安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位,在公司以外進(jìn)行培訓。員工個(gè)人??丛诠疽酝膺M(jìn)行培訓(進(jìn)修),需填寫(xiě)《員工外派培訓申請表》,并附培訓通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查,總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷(xiāo)由人力資源部決定。

4、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內部局域網(wǎng)上設立員工交流論壇。

(三)被培訓者的權利和義務(wù)

第六條被培訓者的權利

1、在不影響本職工作的情況下,員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類(lèi)培訓。

2、經(jīng)過(guò)批準進(jìn)行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。

第七條被培訓者的義務(wù)

1、培訓員工在受訓期間一律不得回于規避或不到。對無(wú)故遲到和不到的員工,按本公司考勤制度處理。

2、培訓結束后,員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中往。

3、外部培訓結束一星期內,員工應將其學(xué)習資料整理成冊,交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

4、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時(shí)間,如需占用工作時(shí)間的,在人力資源部備案后,需憑培訓有效證明,經(jīng)所在部門(mén)負責人批準后,做相應處理。

5、具備下列條件之一的,受訓員工必須與公司簽定培訓合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓時(shí)間在3個(gè)月以上。

(2)公司支付培訓費用3000以上的。

(四)培訓的組織和管理

第八條人力資源部負責培訓活動(dòng)的計劃、實(shí)施和控制?;境绦蛉缦拢?/p>

1、培訓需求分析。

2、設立培訓目標。

3、計劃培訓項目。

4、培訓實(shí)施和評價(jià)。

第九條其他各部門(mén)負責協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓的實(shí)施、評價(jià),同時(shí)也要組織部門(mén)內部的培訓。

第十條建立培訓檔案

1、建立公司的培訓工作檔案,包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時(shí)間、學(xué)習情況等。

2、建立員工培訓檔案,將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案,包括培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價(jià)、培訓者對被培訓者的評語(yǔ)等。

(五)培訓計劃的制定

第十一條培訓計劃的制定

人力資源部根據規定時(shí)間發(fā)放《員工培訓需求調查表》,部門(mén)負責人結合本部門(mén)的實(shí)際情況,將其匯總。并與規定時(shí)間內報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息,制定本公司的年度培訓計劃。

根據年度培訓計劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準后,以公司文件下發(fā)到各部門(mén)。

第十二條部門(mén)內部組織的、不在公司年度培訓計劃內的培訓應由所在部門(mén)填寫(xiě)《部門(mén)計劃外培訓申請表》,經(jīng)總經(jīng)理批準后,報人力資源部備案,在人力資源部的指導下由部門(mén)組織實(shí)施。

第十三條對于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外部培訓或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)過(guò)所在部門(mén)負責人同意,填報《員工外派培訓申請表》,經(jīng)總經(jīng)理批準后,報人力資源部備案。

(六)培訓實(shí)施

第十四條培訓實(shí)施過(guò)程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進(jìn)行,如果需要調整,應向人力資源部提出申請,上報總經(jīng)理批準。

第十五條員工內部培訓期間人力資源部監督學(xué)員出勤情況,并以此為依據對學(xué)員進(jìn)行考核。

第十六條人力資源部負責對培訓過(guò)程進(jìn)行記錄,保存過(guò)程資料,如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。

(七)培訓評估

第十七條人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作,以判斷培訓是否達到預期效果。

第十八條培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現,做出總鑒定??梢蟊慌嘤栒邔?xiě)出培訓小結,總結在思想、知識、技能方面的進(jìn)步。與培訓成績(jì)一起放進(jìn)人事檔案。

第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

(八)培訓費用

第二十條公司每年投進(jìn)一定比例的經(jīng)費用于培訓,培訓經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用,可根據公司實(shí)際情況調整相應數額。

第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷(xiāo)由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷(xiāo)的費用,原則上先由培訓員工本人支付,待獲得合格證書(shū)后,方可回公司報銷(xiāo)。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷(xiāo)規定報銷(xiāo)。

第二十二條員工內部培訓費用全部由公司承擔。

(九)附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責,報公司領(lǐng)導層批準后執行。

第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。

第一節 培訓管理

一、培訓目的: 塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資源增值,提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

二、培訓原則:?jiǎn)T工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。

三、公司培訓管理的常設機構是培訓組,隸屬人力資源部,:除培訓發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團范圍內選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

1、一級培訓由人力資源部主辦,負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓,集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。

2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦,負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。

五、 培訓管理準備工作要點(diǎn)以及培訓積分制

1、培訓組每年初將根據公司發(fā)展戰略及培訓需求調查結果,確定培訓課程設置及相應學(xué)分,參加培訓并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓檔案,記錄每年度培訓測試成績(jì)、積分。

2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。財務(wù)管理表格大全(最新精編)(182個(gè)doc12個(gè)xls)?正式員工績(jì)效考核將結合本人全年培訓積分進(jìn)行,企業(yè)激勵管理制度(大全-精編)(30個(gè)doc 16個(gè)ppt)?積分不達標者績(jì)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分,否則僅提升為代理職務(wù)。

3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓,無(wú)論積分是否達標,均需參加。

4 、公司規定的培訓課程,人事部門(mén)將嚴格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應向人事部門(mén)請假。

六、員工自我培訓

1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間,可憑培訓考試機構的證明,經(jīng)人事部門(mén)主管負責人審核,獲準后按公假處理。

2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓時(shí),確需占用周六工作時(shí)間的,可憑進(jìn)學(xué)證明,經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)負責人審核、獲準后,按公假處理。但當臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí),應服從公司安排。3 、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據。

七、培訓費用報銷(xiāo)

1 、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算,報總裁批準。

2 、二級培訓費用由集團各部門(mén)及分子公司根據培訓計劃提報預算,經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

3 、集團總部外派培訓費用 1000 元以?xún)?,由人力資源部審批, 1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過(guò) 1000元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》,約定服務(wù)期限,培訓結束后培訓資料及獲得證書(shū)原件由培訓組存檔,經(jīng)培訓主管簽字后,方可報銷(xiāo)費用。

4 、員工培訓后在公司工作時(shí)間未滿(mǎn)《培訓協(xié)議》約定年限,公司有權按協(xié)議追究相應責任。

第二節 績(jì)效考評

一、考評目的 1、通過(guò)對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià),把握員工工作執行和適應情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發(fā)揮激勵機制作用,實(shí)現公正合理及企業(yè)管理管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。

企業(yè)員工培訓管理制度范本三(酒店培訓)

日期:_____年____月____日?編號:

制定:人力資源部?批準:總經(jīng)理

目的(purpose):

為規范酒店培訓,加強培訓管理,提高培訓成效,特制定本辦法:

政策與程序(policy&procedures):

大綱與培訓內容提前報人力資源部備案,以便人力資源部進(jìn)行監督與統一管理。

排班情況安排并通知員工參加培訓。并把培訓名單報人力資源部。員工應按所安排的時(shí)間參加培訓。

3、 凡遲到、早退或不到者,人力資源部將比照《考勤制度》給予相應的處分。

4、 每次課程結束后,人力資源部將安排考評。

效果考評的形式為書(shū)悶笠倒芾硎卷結合口頭問(wèn)答及崗位抽查。

崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內容是否被學(xué)員運用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機考核。

書(shū)面考評,根據考評情況給予評分:

80分以上為優(yōu)秀 60~80為中等60分以下為不及格

5、 凡每次考評不及格者,降職一級。待重考合格后,回升員職位。

考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

6、人力資源部將建立員工培訓檔案,級路員工所接受的培訓課程,考評成績(jì)等。此培訓考評結果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調整工資等的依據。

企業(yè)員工培訓管理制度范本四

第一章 總則

第一條為了加強教育培訓工作,提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,以適應企業(yè)的快速發(fā)展,結合公司的際情況,特制訂本規定。

第二條 本規定適用于公司所有與教育培訓管理方面有關(guān)的各項工作。

第二章 教育培訓機構

第三條 公司成立教育培訓中心??傮w負責公司員工教育培訓工作。

第四條 公司教育培訓中心辦公室設在人力資源部,負責日常教育培訓管理工作。

第五條 公司教育培訓中心聘任專(zhuān)職教師、兼職教師若干名。負責培訓教學(xué)工作。

第三章工作程序

第六條培訓計劃的擬定

1、部門(mén)依照培訓實(shí)際需要,擬定“培訓計劃上報表”,送培訓中心審核,作為培訓實(shí)施的依據。

2、培訓中心應就各部門(mén)所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”,呈報人力資源部領(lǐng)導審核。

3、各項培訓課程主辦單位應于定期內,填寫(xiě):“培訓實(shí)施計劃表”,呈報審核后,通知有關(guān)部門(mén)及人員。

4、臨時(shí)性培訓課程,也需要填寫(xiě)“培訓實(shí)施計劃表”,呈報審核后實(shí)施。

第七條培訓的實(shí)施

1、培訓主辦部門(mén)應依“培訓實(shí)施計劃表”按期實(shí)施并負責培訓的全盤(pán)事宜,如培訓場(chǎng)地安排,、教材分發(fā)、教具借調、通知講師及受訓單位等。

2、如有補充教材、講師應于開(kāi)課前一周將講義原稿送培訓中心統一印刷,以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

3、各項培訓結束時(shí),應舉行測試,由主辦部門(mén)或講師負責監考,測試題目由講師于開(kāi)課前送交主辦部門(mén)。

4、各項在職培訓實(shí)施時(shí),參加受訓學(xué)員應簽到,培訓中心應確實(shí)了解上課,出勤狀況。

5、受訓人員應準時(shí)出席,因故不能參加者應辦理請假手續。

6、培訓中心應定期召開(kāi)總結會(huì ),以評估各項培訓課程實(shí)施成果,并紀錄,送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。

7、各項培訓的測試缺席者,事后一律補考,補考不列席者,一律以零分算。

8、培訓測試成績(jì),列進(jìn)考核及升遷的參考。

第八條培訓成果的呈報

1、每期培訓結束后一周內,講師應將學(xué)員的成績(jì)評定出來(lái),登錄于“培訓測驗成績(jì)表”,連同試卷送人力資源部,以建立個(gè)人完善的培訓資料。

2、主辦單位應于每期培訓結束后一周內填報“培訓結報表”及“講師鐘點(diǎn)費用申請表”,連同“成績(jì)表”及“培訓評估表”,送培訓中心,憑以支付各項費用及回檔。

3、每三個(gè)月,各部門(mén)應填寫(xiě)“培訓實(shí)施結果報告”呈人力資源部門(mén)與培訓單位,以了解該部門(mén)最近在職培訓實(shí)施狀況。

第九條培訓的評估

1、每期培訓班結束時(shí),主辦部門(mén)應視實(shí)際需要分發(fā)“培訓評估表”,供學(xué)員填寫(xiě)后與測試卷一起收回,并匯總學(xué)員意見(jiàn),作為以后再舉辦類(lèi)似培訓的參考。

2、培訓中心應對各部門(mén)評估培訓的成效,定期分發(fā)“培訓成效調查表”,供各單位主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn),并結合業(yè)績(jì)分析評估培訓的成效,做成書(shū)面報告,并呈核后,分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為再舉辦培訓的參考。

3、外派培訓

對因升遷、儲備需要,于任職前可集中委托培訓中心辦理相關(guān)培訓,但以每年二次為限。

第十條附則

1、另有因為工作需要參加外部培訓的員工,應盡量以不影響工作為原則,正確處理工作與學(xué)習的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準后學(xué)習培訓期間,要妥善處理好工作與學(xué)習的關(guān)系,不能因學(xué)習影響和延誤工作。造成不良影響者,按公司有關(guān)考核辦法處理考試時(shí)間時(shí),在保證完成工作任務(wù)前提下,有部門(mén)負責人同意給考試時(shí)間;部門(mén)負責人考試時(shí)間,由分管經(jīng)理批準。(參加考試時(shí),憑準考證由主管領(lǐng)導準假。

2、在職員工自費參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習,成績(jì)突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者,公司可考慮給予一定獎勵。

3、所有受訓人員的成績(jì)及資歷,可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的參考。

4、部門(mén)組織結構變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時(shí),培訓中心應配合實(shí)際需要修改培訓規范。

基本工作程序:

培訓項目實(shí)施程序:

培訓中心根據年度培訓計劃,調整確定月度培訓方案

培訓實(shí)施前1周,培訓小組向各部門(mén)下發(fā)

培訓項目、培訓方案及報名通知書(shū)

員工接到通知安排好工作,準時(shí)參加培訓

培訓實(shí)施

培訓結束,學(xué)員填寫(xiě)講師評價(jià)表

人力資源部培訓中心進(jìn)行學(xué)員培訓記錄登記

培訓中心將學(xué)員培訓情況反饋各部門(mén)主管

外訓工作流程:

公司委托外培是指公司根據工作的需要選送員工參加的外培項目及外部的專(zhuān)項認證,這類(lèi)培訓的實(shí)施程序為:

培訓需求

到人力資源部培訓中心填寫(xiě)培訓申請表

人力資源部審核、總經(jīng)理批準

培訓中心負責課程的選擇與聯(lián)絡(luò )

到財務(wù)部申請培訓學(xué)費

第四章xx公司培訓體系

培訓是一種全方位的立體培訓體系。系統劃分為:工作現場(chǎng)培訓、集中培訓二大類(lèi)。

1、工作現場(chǎng)培訓

工作中上級(或老員工)對下屬(或新員工)的日常培訓即為工作現場(chǎng)培訓。就是通常所說(shuō)的“師傅帶徒弟”。

2、集中培訓

集中培訓就是短期脫離工作的培訓,它幾乎囊括了傳統意義上的所有在職培訓。其中包括:

1 新員工進(jìn)職培訓;

2 公司內部組織的其它集中培訓,包括:

培訓中心組織的全公司的公開(kāi)培訓;

各部門(mén)組織的專(zhuān)項技能培訓;

部門(mén)之間的業(yè)務(wù)交流;

專(zhuān)項外培、公司委托外培。

3、培訓流程

第五章 崗位基礎培訓

全面嚴格。講課要有教學(xué)效果,學(xué)以致用。

第二條 安全培訓:設想安全事故(如火災、水災、觸電等等),進(jìn)行安全事故演習,由車(chē)間安全員負責,同時(shí)做好演習記錄。

第三條規程培訓:《安全操作規程》《運行操作規程》《檢修操作規程》三項規程考試,于每年五月份進(jìn)行。要求公司生產(chǎn)一線(xiàn)全體員工參加,規程考試80分為及格。因故不能參加考試者,須有部門(mén)正式批假手續,并報人力資源部備案。

第四條新分、轉崗、休假三個(gè)月以上及重新上崗人員,須經(jīng)人力資源部備案,并經(jīng)過(guò)相應的專(zhuān)業(yè)培訓和規程考試,合格后方可上崗工作。

第六章 崗位技能培訓

第五條 開(kāi)展員工崗位技能培訓工作,培養一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專(zhuān)多能的崗位高技能人才。

第六條 為保證崗位技能培訓的質(zhì)量,培訓教師要制訂本專(zhuān)業(yè)的培訓教學(xué)計劃和教學(xué)方案,經(jīng)審核后實(shí)施。

第七條 培訓采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓相結合的方式進(jìn)行。

第八條培訓人員在培訓期間其工作崗位待遇不變,在培訓考試合格后,發(fā)給《崗位技能培訓結業(yè)證書(shū)》,成績(jì)記進(jìn)員工檔案,作為今后任用的依據,并給予適當的獎勵。學(xué)習成績(jì)不合格者待崗。

第七章外出學(xué)習

第九條凡需外出參加培訓學(xué)習的員工,由本人提出書(shū)面申請,經(jīng)所在部門(mén)審核同意并簽署意見(jiàn),然后經(jīng)人力資源部審批、備案,并辦理相應的請假手續,方可參加培訓學(xué)習。培訓結束后須到人力資源部辦理銷(xiāo)假手續。不辦理請假手續擅自離崗者,一律按曠工處理。

第十條對個(gè)人要求學(xué)習,所學(xué)專(zhuān)業(yè)與本職工作相近,且工作需要,經(jīng)公司研究同意后,可按公假辦理請假手續,但學(xué)習期間的各項費用自理;未經(jīng)公司同意,參加學(xué)習的,學(xué)習費用自理,學(xué)習必須利用業(yè)余時(shí)間。如占用工作時(shí)間,在工作許可的情況下,可按事假辦理請假手續。

第十一條 公派學(xué)習,經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書(shū)、結業(yè)證書(shū)或專(zhuān)業(yè)證書(shū)的,學(xué)習費用由公司報銷(xiāo),否則,由個(gè)人承擔。

第十二條因個(gè)人原因公派學(xué)習中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿(mǎn)五年,主動(dòng)要求辭職的,應按服務(wù)的年限按每年20%的比例回還學(xué)習期間公司支付的費用。

第八章 考核與獎懲

第十三條公司員工有參加培訓的權利,同時(shí)參加培訓也是每個(gè)員工的義務(wù)。員工對于參加的每項培訓,都需要認真對待,按時(shí)參加,公司也會(huì )進(jìn)行嚴格考核。

1、考勤要求

公司安排的各類(lèi)培訓,受訓人員一經(jīng)確定,須按時(shí)到場(chǎng),因故不能參加者,必須提前請假,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后,以書(shū)面形式通知人力資源部,獲批準后方可缺席。如果沒(méi)有按照規定程序請假,將按曠工處理。

公司統一組織的培訓項目,由人力資源部負責考勤,參訓人員按要求在考勤表上簽到。

對各部門(mén)組織的培訓項目,由部門(mén)負責考勤,培訓結束后將培訓出勤情況向人力資源部通報。

2、考核要求

培訓結束后,視實(shí)際需要進(jìn)行培訓效果考核,受訓員工按照要求獨立完成測試,達不到要求者給予相應處理。

受訓人員按要求填寫(xiě)培訓評價(jià)反饋表,并進(jìn)行培訓總結。

對于參加外派培訓的員工,返回公司后1周內應提交培訓資料和培訓報告。

企業(yè)員工培訓管理制度范本五

一、 培訓宗旨

1、 培訓在企業(yè)活動(dòng)中的地位

培訓是企業(yè)活動(dòng)的.重要組成部分,進(jìn)進(jìn)公司的新員工,必須接受公司的崗前培訓,員工上崗后要進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓,培訓工作在企業(yè)中始終是一項長(cháng)期、持續的造血工程。通過(guò)形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓,有利于提高員工的綜合素質(zhì),提升管理者的管理水平,促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強。

2、 培訓目的

(1) 幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司內、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關(guān)知識基本技能的掌握狀況。

(2) 使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能,明確自己的職責,改變自己的工作觀(guān)念,熟悉工作環(huán)境,習慣新的工作方法。

(3) 使專(zhuān)業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能,及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新知識與社會(huì )發(fā)展相適應。

(4) 為員工提供再學(xué)習和深造的機會(huì ),以實(shí)現其個(gè)人的價(jià)值。

(5) 對一般員工的培訓是使其了解公司及產(chǎn)品概況,掌握工作規范,必要的工作技能,明確責權界限,以求按時(shí)完成本職工作。

(6) 提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,改善公司人才結構,為企業(yè)培養和儲備人才,使企業(yè)的可持續發(fā)展提供保障。

(7) 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng )造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。

(8) 達到合格的管理者必須是合格的培訓者的要求。

(9) 加強企業(yè)內部的團隊修練,增加企業(yè)自身的凝聚力,增進(jìn)員工對企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解。

通過(guò)培訓減少員工工作失誤,避免事故,提高工作質(zhì)量和工作效率。

3、 培訓原則

(1) 經(jīng)常鼓勵員工積極參加學(xué)習和培訓。

(2) 預先制訂培訓后期要求達到的標準。

(3) 積極指導員工的培訓和學(xué)習。

(4) 培訓和學(xué)習應是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。

(5) 參加培訓者能從培訓中有所收獲。

(6) 采用適當的培訓方式、方法、培訓方式要力求多樣化。

(7) 對不同層次,不同類(lèi)別的培訓對象要采取不同的培訓方式。

(8) 通過(guò)培訓為員工提供晉升機會(huì )。

二、 培訓分類(lèi)

1、 按培訓制定周期可分為:年度培訓和月度培訓。

培訓工作由各部門(mén)按年度制訂計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準后報人力資源部,人力資源部匯總后并根據公司總體的培訓任務(wù)制訂公司年度和月度培訓計劃,并組織實(shí)施和考核,各相關(guān)部門(mén)配合培訓師實(shí)施。

2、 培訓按時(shí)間可分為:不定期培訓與定期培訓。

3、 培訓按方式可分為:分階層脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓。

4、培訓按培訓對象可分為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監級人員的培訓;部門(mén)經(jīng)理和主管級以上人員的培訓;一般員工的培訓;特殊崗位人員的培訓;新聘人員的培訓等。

三、 不同培訓對象的培訓方法

(一) 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監級人員的培訓

1、 董事會(huì )決定總經(jīng)理的培訓,總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監級人員的培訓。

2、 部經(jīng)理、總監級人員的培訓方式主要有:外出學(xué)習考察、外出進(jìn)修、聘請有關(guān)專(zhuān)家培訓。

3、 對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監級人員的培訓可以就下列內容進(jìn)行:

(1) 學(xué)習考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗及先進(jìn)技術(shù)。

(2) 學(xué)習考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗。

(3) 到知名管理學(xué)?;蜓芯繖C構進(jìn)修。

(4) 參加資深培訓機構或操作性較強的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓和經(jīng)營(yíng)研討班。

4、 根據情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同。培訓費用_______元以上者須簽訂合同。

5、培訓結束后,總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監級人員必須整理出學(xué)習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓教材。

6、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監級人員的培訓至少每一年定期組織一次。

(二) 部門(mén)經(jīng)理和主管級以上人員的培訓

1、 部門(mén)經(jīng)理和主管級人員的培訓主要通過(guò)人力資源部組織實(shí)施,也可以聘請專(zhuān)家培訓。

2、 部門(mén)經(jīng)理或主管級人員的培訓一般就下列情況進(jìn)行:

(1) 公司重大改革、政策調查等;

(2) 重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更;

(3) 新的管理模式的建立和運行;

(4) 不斷發(fā)展的企業(yè)文化;

(5) 最前沿的管理理論和經(jīng)營(yíng)理論;

(6) 部門(mén)經(jīng)理和主管級人員的培訓考核結果將納進(jìn)績(jì)效考核評估記錄;

(7) 部門(mén)經(jīng)理和主管級人員的培訓至少每半年定期舉辦一次。

(三) 一般員工的培訓

1、 一般員工的培訓由人事部配合組織協(xié)調公司相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行培訓。

2、 一般員工的培訓就一列內容進(jìn)行:

(1)《員工手冊》、相關(guān)規章制度的培訓;

(2)崗位技能培訓、業(yè)務(wù)知識培訓、新技術(shù)培訓;

(3)工作程序的培訓;

(4)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品培訓;

(5) 不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓;

(6) 綜合素質(zhì)培訓。

3、 一般員工的培訓根據工作需要每半個(gè)月安排組織一次。

(四) 特殊崗位人員的培訓

1、 公司某些重要崗位的在崗人員應對其進(jìn)行特殊培訓,如財務(wù)人員、人事職員、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員等。

2、 特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產(chǎn)培訓和內容培訓的方式。培訓內容應主要是本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓。

3、 特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓前,公司須與其簽訂培訓教育合同。

4、特殊崗位人員在外部培訓結束后必須整理出學(xué)習材料,一份交辦公室存檔,一份交人力資源部作為公司培訓教材。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料。

(五) 新聘員工的培訓

1、 新聘錄用的員工在上崗前必須統一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓,未經(jīng)過(guò)統一崗前培訓的新員工不能上崗。

2、 人事負責對新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊、規章制度、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓。

3、新聘人員所在試用部門(mén)配合人力資源部開(kāi)展新員工崗前培訓,由其部門(mén)負責人負責組織對新員工進(jìn)行部門(mén)職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規范以及專(zhuān)業(yè)技能等方面的必要培訓。

4、 新聘員工經(jīng)崗前培訓考核合格后方可到所在部門(mén)上崗試用。

四、 培訓內容與責任部門(mén)

內容?責任部門(mén)(世界工廠(chǎng)網(wǎng)小編備注,下面左側為培訓內容,右側為責任部門(mén))

企業(yè)文化培訓? 人力資源部

員工手冊、規章制度培訓 人力資源部

部門(mén)職責、崗位描述培訓 人力資源部、所在部門(mén)

業(yè)務(wù)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能培訓 人力資源部、所在部門(mén)或相關(guān)部門(mén)

管理培訓 人力資源部、所在部門(mén)或相關(guān)部門(mén)

新政策、新技術(shù)培訓 人力資源部、所在部門(mén)或相關(guān)職能部門(mén)

產(chǎn)品知識培訓 人力資源部、相關(guān)職能部門(mén)

崗位班前培訓 所在部門(mén)

培訓者培訓 人力資源部、所在部門(mén)

五、 培訓計劃

(一) 培訓計劃的制訂與審核

1、 各部門(mén)依照人力資源部劃定的培訓內容與責任部門(mén),按年、按月擬訂“培訓計劃”送人力資源部審核,并作為培訓實(shí)施依據。

2、 人事部就各部門(mén)所提出的年度、月度培訓計劃匯編年/月培訓總計劃,呈報上級領(lǐng)導核鑒。

3、 各項培訓課程由人力資源部培訓師審核或編制,并填寫(xiě)“培訓實(shí)施計劃表”提報呈核后,通知有關(guān)部門(mén)及人員。

(二) 培訓計劃的內容

培訓對象、內容、時(shí)間、目的

六、 培訓實(shí)施的運行規則

(一) 實(shí)施規則

1、人力資源部培訓師應依“培訓實(shí)施計劃”,按期實(shí)施并負責全部培訓事宜,如場(chǎng)地安排,有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調,通知受訓單位。

2、 如有補充培訓教材應于開(kāi)課印刷完成,以便培訓師上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

3、各項培訓結束時(shí),應舉行考核測驗,由培訓師負責監考,考核測驗題目由培訓師于開(kāi)課前遞交人力資源部審核。特殊專(zhuān)業(yè)培訓應安排有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助、配合。

4、 對受訓學(xué)員應有簽到記錄,以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。

5、 受訓人員應準時(shí)出席,因故不能參加培訓者應提前辦理請假手續。

6、 人力資源部定期召開(kāi)檢查會(huì ),評估各項訓練課程實(shí)施效果,并記錄評估內容,遞交各有關(guān)部門(mén)參考,予以改進(jìn)。

7、 各項培訓考核測驗因故缺席者,事后可以參加補考,補考測驗不到者,一律以零分計算成績(jì)。

8、 培訓測驗成績(jì)列進(jìn)績(jì)效考核積分,對于成績(jì)不合格者,培訓師報人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權”。

(二)培訓的管理過(guò)程

“計劃 實(shí)施 評價(jià) 處理”循環(huán)過(guò)程

(三)培訓方法

1、 傳授式培訓方法:

(1) 個(gè)別指導

(2) 開(kāi)辦講座

2、 參與式培訓方法:

(1) 會(huì )議研討

(2) 小組培訓

(3) 角色扮演

(4) 案例分析

(5) 模擬演練

(6) 腦力風(fēng)暴會(huì )

(7) 參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)

(8) 事故處置訓練

(9) 影視法

(10)業(yè)務(wù)游戲

3、 其它方法

六、培訓職責

(一) 部門(mén)職責

1、 擬訂培訓政策、培訓方案、編制培訓預算。

2、 選定培訓對象。

3、 安排新職工崗前培訓計劃。

4、 完成培訓工作分析。

5、 提出培訓建議,協(xié)助公司領(lǐng)導確定培訓項目。

6、 組織安排培訓工作,承擔培訓任務(wù)。

7、 衡量、評價(jià)培訓工作。

8、 管理培訓師日常工作。

9、 管理各種培訓設施。

(二) 領(lǐng)導職責

1、 負責擬定公司的總體培訓政策、方案、預算。

2、 協(xié)助或獨立策劃項目。

3、 組織制訂培訓計劃。

4、 審核培訓教材、教案及相關(guān)資料。

5、 負責培訓工作總結與分析考評。

6、 負責培訓業(yè)務(wù)對外聯(lián)絡(luò )事務(wù)。

7、 協(xié)助培訓講師實(shí)施培訓課程。

(三) 培訓師職責

1、 制訂、匯總培訓計劃。

2、 編寫(xiě)、購買(mǎi)、整理培訓教材、教案、相關(guān)資料。

3、 負責培訓課程的實(shí)施與管理。

4、 負責學(xué)員的培訓效果考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓后工作績(jì)效考核統計。

5、 負責校對各種打印、分發(fā)培訓資料。

(四) 其他工作人員職責

1、 協(xié)助培訓師做好種項培訓準備。

2、 管理學(xué)員參加培訓的日??记?。

3、 協(xié)助打印、管理各種培訓資料。

4、協(xié)助培訓師進(jìn)行培訓效果分析統計。

5、 負責教學(xué)書(shū)籍與器材的管理。

6、 協(xié)助處理培訓活動(dòng)的接待事務(wù)。

7、 做好培訓的服務(wù)與保障工作。

七、 培訓教材與器材的管理

1、 每次培訓要有完整而系統的教材。

2、 建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。

3、 每次培訓的考核題與成績(jì)統計資料都要存檔保存。

4、 建立健全考核的檔案資料。

5、 教學(xué)器材要登記上帳,明確器材使用交接手續,使用人員要妥協(xié)保管,出現問(wèn)題及時(shí)上報。

6、 教材與器材的保管工作由其它工作人員負責保管和管理,暫時(shí)無(wú)其他工作人員時(shí),由培訓師負責。

八、 培訓的考勤與課堂管理

1、 學(xué)員要愛(ài)護培訓場(chǎng)地一切設施。

2、 學(xué)員應遵守各項培訓制度。

3、 學(xué)員上課時(shí)應將手機關(guān)掉、bp機調到振動(dòng)。

4、 課堂上不作與培訓無(wú)關(guān)的事情,不得隨意出進(jìn),認真做好筆記。

5、 參加培訓人員都要嚴格遵守考勤制度,不應遲到、早退、曠課。

6、 培訓考勤列為考核一項,考勤不合格者,不能參加培訓考核。

7、 如有特殊事情不能參加培訓,必須向人力資源部請假,不請假者按曠課處理。

8、 考勤與課堂管理由培訓師或其他工作人員負責。

九、 培訓評估、檢查、反饋

(一) 培訓評估

1、培訓期間或培訓結束后,人力資源部經(jīng)理負責組織多方面、多角度的評估活動(dòng),并將評估結果記錄存檔(含合格和不合格者),必要時(shí)反饋給培訓師、培訓對象和相關(guān)人員。

2、培訓評估的考核結果將與績(jì)效考核掛鉤,員工接受培訓的情況將列進(jìn)員工績(jì)效考核的內容之一,其培訓考核的成績(jì)、成果將按照一定的核算方式計進(jìn)績(jì)效考核的匯總評估結果。對于有明確專(zhuān)業(yè)技術(shù)規范、標準或有特殊需要規定的培訓考核,應嚴格按相關(guān)的標準,要求組織考核,成績(jì)不合格者,應參加下一輪培訓、考核、直至合格通過(guò)。多次培訓考核仍不合格者,應重新考慮其工作安排。

3、除了對參加培訓的員工進(jìn)行必要的考核之外,部門(mén)負責組織和培訓者也要地培訓工作的實(shí)際效果進(jìn)行考核、評估,以不斷改善、提高培訓工作的技巧和水平。

4、 評估原則:培訓效果應在實(shí)際工作中得到檢驗(而不是在培訓過(guò)程中)。

5、 評估方法:

成本收益評估法

匯報方式評估法

調查法、問(wèn)卷評估法

試卷評估法

培訓工作程序評估

6、 評估記錄:健全培訓工作結果的檔案資料。

(二) 檢查、反饋

1、各部門(mén)應對參加培訓的員工,在工作崗位上進(jìn)行嚴格的督導檢查、考查員工培訓后在工作態(tài)度和工作績(jì)效的表現,將結果反饋人力資源部。

2、 人力資源部將學(xué)員在培訓期間的表現、出勤、成績(jì)及時(shí)反饋各部門(mén)。

十、 培訓的獎懲規定與標準

1、 對于培訓效果佳,培訓后員工業(yè)績(jì)有明顯提高的培訓師,公司應給予獎勵。

2、 對培訓項目設計、開(kāi)發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人員,公司應給予獎勵。

3、 對積極參加培訓、表現突出、成績(jì)優(yōu)秀,在工作崗位上業(yè)績(jì)突出者,公司應給予獎勵。

4、 對培訓態(tài)度不認真、不認真準備培訓教案、課堂實(shí)施差,培訓效果差的培訓師,公司應給予懲罰。

5、 對參加培訓的員工、課堂表現差、培訓后考核成績(jì)差、工作業(yè)績(jì)無(wú)提高的,公司應給予懲罰。

6、 獎懲標準,應根據情況由部門(mén)經(jīng)理制定,報總經(jīng)理批準。

公司員工管理制度

為了創(chuàng )建一支提高公司利益為準則的高素質(zhì)、高水平的團隊,服務(wù)于每一位學(xué)員和家長(cháng),并且使員工和公司得到共同的發(fā)展,公司制定了以下嚴格的規章制度,望各位員工自覺(jué)遵守!

一、員工本著(zhù)互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神,尊重上級、不得越級打小報告、有任何正確的建議或想法,通過(guò)書(shū)寫(xiě)文字報告的形式交與上級部門(mén),公司將做出合理的回復。

二、服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司機密。

三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司的形象。

四、公司實(shí)行輪流值班制度,員工要服從安排并完成該時(shí)段要求完成的工作,不相互推諉。

五、上課時(shí)間非工作電話(huà)不準接聽(tīng),上班時(shí)間不準長(cháng)時(shí)間聊私人電話(huà),衛生實(shí)行輪流制,必須做到整潔清爽。

六、認真聽(tīng)取每位學(xué)員和家長(cháng)的意見(jiàn)和建議,損壞公司財物者照價(jià)賠償,偷竊公司財物者交于公安部門(mén)處理。

2、對公司的業(yè)務(wù)非常熟悉,耐心地介紹,如有不清楚的地方向同事請教;(工作中語(yǔ)言——不好意思!請稍等!對不起!路走輕、說(shuō)話(huà)輕)。

3、每位老師及前臺,在工作中要對學(xué)生負責,學(xué)生學(xué)習結束后還要注意后期服務(wù)工作。

公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位責任制,實(shí)行考勤、考核制度,評先樹(shù)優(yōu),對做出貢獻的員工予以表彰、獎勵。

第一條為加強本公司隊伍建設,提高員工的基本素質(zhì),制定本規定。

第二條本公司系統所有員工分為兩大類(lèi):正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統員工的主體,享受本公司制度中所規定的各種福利待遇,短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨時(shí)工以及少數特聘人員,其享受待遇由聘用合同書(shū)中規定,短期聘用員工聘用期滿(mǎn)后,若愿意繼續受聘,凈本公司同意后,可與本公司續簽聘用合同,正式員工和短期聘用員工均應與本公司簽訂合同。

第三條本公司需特聘員工時(shí),提倡公開(kāi)從社會(huì )求職人員以及從事本專(zhuān)業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用,也可由內部員工引薦,內部引薦人員獲準聘用后,引薦人必須立下?lián)?shū)。

第四條從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿(mǎn)足下述條件:

(一)專(zhuān)科以上學(xué)歷;。

(二)一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;。

(三)年齡一般在45歲以下,特殊情況不超過(guò)55歲;。

(五)無(wú)不良行為記錄;。

特殊情況人員,應屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準后方可考慮聘用。

第六條試用人員必須呈交下述材料。

(一)由公司統一發(fā)給并填寫(xiě)招聘表格。

(二)學(xué)歷、職稱(chēng)證明。

(三)個(gè)人簡(jiǎn)歷。

(四)近期照片2張。

(五)身份證復印件。

第七條試用人員在試用期內待遇規定如下:

(一)基本工資待遇。

(二)試用人員不享有保險、生活補助等待遇。

第八條試用人員經(jīng)使用考核合格后,可轉為正式員工,并根據其工作能力和崗位重新確定后,享受正式員工各種待遇;員工轉正后,試用期計入工齡,試用不合格者,可延長(cháng)期使用期限或者決定不予聘用,對于不予聘用者,不發(fā)任何補償費,試用人員不得提出任何異議。

二、崗位責任制度。

1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),每天堅持寫(xiě)工作日志及心得。

2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于學(xué)員及家長(cháng)。

3、維護公司設備、財產(chǎn)的安全,保障正常使用。

4、隨時(shí)整理客戶(hù)信息文檔、資料及電腦內存文件,確保不丟失。工作中因疏忽,酌情處理,因個(gè)人原因造成損失,應有責任賠償或從工資里扣除。

5、及時(shí)匯報工作進(jìn)程及學(xué)員情況。

6、領(lǐng)導交派的任務(wù)應盡力完成,如上班時(shí)間完不成的應主動(dòng)加班完成。

7、因個(gè)人原因給工作的下一環(huán)節造成影響,相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決,同事之間互幫互助。

8、因教學(xué)培訓工作的特殊性,開(kāi)課期間,員工休息日為輪流作息,每周休息一天,其休息日需根據工作需要合理的安排。嚴格請假制度,員工因病或有重要事情需要處理,需提前向公司請假,以便公司及時(shí)調整課程及代課老師的安排,不請假者按曠工處理,造成不利影響或損失,需要承擔賠償責任。

公司根據經(jīng)濟效益,支付能力及社會(huì )物價(jià)漲跌情況,根據員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)調整工資金額。

(一)工資結構:基本工資+全勤獎+績(jì)效工資。

(二)教學(xué)及宣傳獎:根據個(gè)人能力,通過(guò)對教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員的反饋,制定教學(xué)獎,金額0000/月;根據日常個(gè)人宣傳和招生的情況,給予每招生一個(gè)學(xué)員50-200元的獎勵。

(三)工資發(fā)放時(shí)間:工資發(fā)放時(shí)間為每月15日,如發(fā)薪日正好趕上休。

息日或者節假日,工資會(huì )提前或延后發(fā)放。如對當月工資有異議者,應當及時(shí)提出。為了便于管理,公司采用壓薪制(半月工資),待員工合理離職以后,予以退還。員工有以下情形者,不予退還:

1、離職時(shí),為提前半月提出,影響公司人員分配;。

2、擅自離職,手頭工作未交接,影響全局工作;。

3、嚴重違反勞動(dòng)紀律,被開(kāi)除?;蛴胁环ㄐ袨檎?,追究法律責任。

四、福利待遇。

1、各項社會(huì )保險需在公司工作三個(gè)月以上,工作中有良好表現,個(gè)人檔案、身份證明齊全,公司根據員工的績(jì)效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。

2、員工轉正后發(fā)放伙食補助。

3、根據節假日不同,發(fā)放福利物品或者補助。

五、人事考核制度。

第一條目的。

(一)本規定旨在長(cháng)期、穩定、統一和規范地推行人事考核工作。

(二)本規定的目的是要通過(guò)對職工在一定時(shí)期內所表現出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評價(jià),找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和工作效率。

第二條考核范圍。

(一)人事考核——對職工的上班下班時(shí)間進(jìn)行考核和評價(jià)。

(二)態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現出的工作態(tài)度進(jìn)行觀(guān)察、分析和評價(jià)。

(三)能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為,觀(guān)察、分析和評價(jià)職工具有的能力。

(四)成績(jì)考核——對職工分擔的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀(guān)察、分析和評價(jià)。

第三條考核執行機構。

人事考核由公司的指紋考勤機執行,其他考核由人事負責人負責考核的統計與執行事務(wù)。

第四條考核者的原則立場(chǎng)。

為了使人事考核公正合理的進(jìn)行,考核者必須遵守下列各原則:

(一)必須根據日常業(yè)務(wù)工作中觀(guān)察到的具體事實(shí)作出評價(jià)。

(二)必須清除對被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn),排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎上做出評價(jià)。

(三)不對考核期以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。

(四)考核者應該根據自己得出的評價(jià)結論,對被考核者進(jìn)行揚長(cháng)補。

短的指導教育。

(五)考核等級。

(一)s——出色,不可挑剔(超群級)。

(二)a——滿(mǎn)意,不負眾望(優(yōu)秀及)。

(三)b——稱(chēng)職,令人心安(較好級)。

(四)c——有問(wèn)題,需要注意(較差級)。

(五)d——危險,勉強維持(很差級)。

對于連續兩個(gè)月考核成績(jì)?yōu)閐的,將給于警告處分,警告后考核成績(jì)依然為d級的,可予以開(kāi)除。

第一條、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退(上下班時(shí)間必須打卡,每天三次,分別為:早上上班時(shí)間、下午上班時(shí)間及下班時(shí)間),工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出上課時(shí),需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導同意,員工因私事請假必須經(jīng)領(lǐng)導同意,因病請假需出具醫院證明,請假員工事畢后,需向批準人銷(xiāo)假,上述均應采用書(shū)面形式,未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

第二條、上班時(shí)間為早上8:00——12:00,下午1:30——5:30。

上班時(shí)間開(kāi)始后30分鐘到班者按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者,按曠工半天論處;提前30分鐘下班者,按早退論處;超過(guò)30分鐘者,按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時(shí),正常上班時(shí)間30分鐘內可不算遲到,如遇其他突發(fā)事件,不能按時(shí)到班的情況,需向公司電話(huà)說(shuō)明,否則按遲到或曠工論處。

第三條、全勤獎100元。一個(gè)月內遲到、早退達3次者,扣發(fā)一天工資;累計達3次以上5次以下者,扣發(fā)兩臺你工資;累計5次以上10次以下者,扣發(fā)當月15天的基本工資;累計10次以上者,扣發(fā)當月的基本工資。

第四條、曠工半天者,扣發(fā)當天的基本工資和獎金;每月曠工一天者,扣發(fā)5天的基本工資和獎金,并給于一次通報批評;每月累計曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資和獎金,并給與嚴重警告一次;每月累計曠工3天者,扣發(fā)當月基本工資和獎金,并給予留用查看處分;每月累計曠工3天以上者,領(lǐng)導找其談話(huà),不能改正者,堅決予以辭退。

第五條、每個(gè)月進(jìn)行評選優(yōu)秀員工,獎勵200元。(條件:必須全勤員工、本職工作上表現優(yōu)秀)。

第六條、衛生為輪流制,輪流期間,衛生不清潔扣罰10元/次。個(gè)人衛生,工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。

第七條、上班時(shí)間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)、打游戲等影響本公司形象的行為。違者扣罰10元/次。

濟賠償責任,造成嚴重影響及損失者,將移交相關(guān)部門(mén)處理。

七、辭職條件。

1、員工合同期滿(mǎn)以后方可離職,離職將發(fā)放所有工資,上繳公司用品等。

2、未滿(mǎn)合同期限,如需離職者,必須提前半個(gè)月提交辭職報告,書(shū)寫(xiě)詳細理由,經(jīng)領(lǐng)導批準后方可離職,離職后只發(fā)放基本工資,其他雜物費等予以扣除。

八、辦公用品集中采購管理辦法。

為加強公司專(zhuān)業(yè)化、規范化管理,保證日常辦公需求、控制費用支出,公司將對所需的辦公用品實(shí)行集中采購,分級管理的辦法。

(一)、審批權限。

購置辦公用品、維修配件等,500元以下的由專(zhuān)門(mén)負責人員經(jīng)主管領(lǐng)導同意后進(jìn)行購置。500元以上的一律寫(xiě)書(shū)面請示,經(jīng)由領(lǐng)導審批后,方可購置。

(二)、辦公用品的集中采購范圍。

辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材、電腦零部件、印刷品、工作服及公司范圍內組織的各項活動(dòng)所需物品均屬于集中采購的范圍。

(三)、集中采購程序。

1、一般情況是在本月除將本月所需的物品報領(lǐng)導審批后由專(zhuān)人采購(500元以上的書(shū)面申請)。

2、采購金額在500元以上的把書(shū)面申請交經(jīng)理審批后實(shí)施采購。

3、物品采購以后,個(gè)人領(lǐng)用時(shí),需做好領(lǐng)用登記。

(四)、采購實(shí)施工程中的注意事項:

1、書(shū)面請示需寫(xiě)明原因、用途、價(jià)格、名稱(chēng)、規格、單位、數量、金額等。

2、采購實(shí)施過(guò)程中要注意貨比三家的原則進(jìn)行,注意成本的控制。

3、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管,不得隨意丟棄或外借,工作調動(dòng)時(shí),必須辦理移交手續,如有遺失,照價(jià)賠償。

公司員工管理制度

主動(dòng)迎客問(wèn)好,引導客人進(jìn)入前更,每日交接班要清理衛生,參加例會(huì )。

2、收銀員(隸屬財務(wù)部)

向客人問(wèn)好,負責并管理好更衣箱鑰匙,做好收銀工作。

1、例會(huì )(檢查儀容、儀表,做工作總結、下達任務(wù)。一般由主管主持)。

2、清掃衛生:查看室溫(要保持在23-26攝氏度)。清掃地面,鏡面及邊角衛生。檢查更衣柜內物品放置情況,查看設施運轉情況(照明、空調、通風(fēng)等設備的完好度)。

3、備品清點(diǎn)(布草等核對、更換、易耗品的準備、各物品擺放、服務(wù)員向領(lǐng)班報上所需物品的數量)。

4、查看交班日記(包括客流量、物品、設施有無(wú)損壞,工作中出現的問(wèn)題等)。

5、按要求在規定崗位上迎接客人:

(1)主動(dòng)問(wèn)好,接鑰匙,確定人數,請客人入內坐好;

(2)開(kāi)衣箱、取拖鞋、拿衣架為客人更衣,然后為客人圍大浴巾、遞手巾、鎖衣柜,請客人檢查后送到浴區由浴區服務(wù)員招待客人,然后準備迎接下一位客人。

6、送客:客人浴完后,主動(dòng)走近問(wèn)好,詢(xún)問(wèn)客人是否再沖淋,若不需要,馬上取地巾、開(kāi)衣箱為客人更衣,客人要走時(shí)請客人檢查是否遺留物品,再引導客人到梳理區,后送各收銀處,與禮儀交接,交鑰匙于收銀如,并歡迎客人下次光臨。然后歸位準備迎接下一位客人。

7、下班后:清掃衛生,核對物品、布草、備品的數量并填寫(xiě)日耗表,寫(xiě)交接日記,關(guān)閉水、電源并檢查有無(wú)危險隱患。

1、例會(huì )

2、清掃衛生:檢查室溫,調整水溫(熱水池35——45攝氏度、涼水池10——12攝氏度)清掃地面、蒸房、墻壁、衛生潔具、衛生間、池區、淋浴間等處的衛生。

3、檢查設施設備(照明、空調、電視、水循環(huán)和水質(zhì)等)。

4、備品(布草、洗浴液、剃刀、香皂、牙具的擺放,如需補充列詳細清單報給領(lǐng)班)。

5、查看交接班日記。

6、按要求在規定崗位迎接客人:

(1)問(wèn)好

(2)為客人掛浴巾、手巾、調試水溫,介紹使用方法

(3)為客人介紹水池溫度,提醒客人小心地滑,為客人放好毛巾、拖鞋

(5)問(wèn)客人是否需要搓背,洗浴完畢后,引導客人至二更,為客人更衣后歸位,準備迎接下一位客人。

7、下班:清掃衛生,核對物品、備品數量,填好日耗表,寫(xiě)交班記錄,檢查有無(wú)危險隱患并關(guān)閉水、電源。

1、例會(huì )

2、清掃衛生:檢查備品布草(如浴巾、浴衣、浴袍),責任區域內衛生清掃干凈,布草擺放整齊。

3、按要求迎接客人:

(1)主動(dòng)問(wèn)好

(2)為客人擦背后干身,取干拖鞋,為客人穿浴服

(3)引客至梳理區,請客人選化妝品

(4)送客人至休閑廳服務(wù)人員交接,然后歸位準備迎接下一位客人。

4、下班:清掃衛生,核對物品、備品數量,填好日耗表,寫(xiě)交班記錄,檢查有無(wú)危險隱患并關(guān)閉水、電源。

1、例會(huì )

2、清掃衛生:檢查室溫、地面及邊角和吧臺等處的衛生,休閑椅擺放是否整齊,檢查設施運行情況(如照明、空高、電視、果汁機等)。

3、備品清點(diǎn):酒水、小吃、香煙等物品的準備,常用物品的擺放向領(lǐng)班報上所需的物品數量。

4、查看交接班記錄,核對物品、報上所需數量。

5、按規定迎接客人:

(1)主動(dòng)問(wèn)好;

(3)為客人提供服務(wù)(要熟悉本部門(mén)所有服務(wù)項目的價(jià)位)。

6、下班:

(1)清掃衛生核試驗對物品備品數量,填好日耗品帳目表(酒水銷(xiāo)售情況)寫(xiě)交班日記;

(2)檢查有無(wú)危險隱患,關(guān)閉水、電源。

上述為桑拿部門(mén)基本的服務(wù)要領(lǐng)和工作行為規范,望部門(mén)員工嚴格遵守。

1、上班例會(huì )后,清掃分擔衛生,察看管轄地區的設施。向領(lǐng)班上報當日所需物品數量,清點(diǎn)核對布草。

2、服從領(lǐng)導,領(lǐng)班按排,做好本崗位的日常服務(wù),確保自身服務(wù)工作的質(zhì)量。

3、下班清點(diǎn)布草將臟布草送到指定地點(diǎn),統計物品消耗量,如實(shí)向領(lǐng)班匯報,并在交接記錄本上寫(xiě)清名稱(chēng)及數量。

4、對區域進(jìn)行徹底清掃,接受領(lǐng)班的衛生檢查。

5、協(xié)助領(lǐng)班檢查分擔區是否有火災隱患,拔掉所有電源開(kāi)關(guān)后方可下班。

1、在大堂更衣室之間迎接客人,主動(dòng)向客人打招呼問(wèn)好,雙手接過(guò)客人的鑰匙牌,引導客人至更衣柜前為客人開(kāi)更衣柜,協(xié)助客人更衣,同時(shí)把拖鞋交給客人,請客人換鞋,用浴巾圍住客人。

2、在客人視線(xiàn)內將更衣柜鎖好,向外拉一拉檢查是否已經(jīng)鎖好,請客人檢查,用雙手將鑰匙牌套在客人的手腕上,將客人引至浴區并通知浴區服務(wù)員迎接,回來(lái)后將客人的皮鞋送到鞋房。

3、當客人回到更衣室,服務(wù)基本如上,當客人離開(kāi)時(shí)要打開(kāi)柜門(mén)讓客人檢查柜內物品是否已全部拿走,引領(lǐng)客人至收銀臺結帳。

1、開(kāi)業(yè)前服務(wù)員必須清掃場(chǎng)地,準備好洗浴用品待客人來(lái)到時(shí)隨時(shí)使用。

2、按照服務(wù)要求熱情為客人服務(wù),完成當班工作。

3、客人洗浴后及時(shí)清理場(chǎng)地,收拾好客人用過(guò)的物品和洗浴用品。

4、保證高質(zhì)量的服務(wù),堅定崗位,提高警惕,防止各類(lèi)意外事項的發(fā)生。

5、每周對桑拿的'設備進(jìn)行一次維護和保養,清洗沖浪浴池。

1、當客人進(jìn)入浴區時(shí),服務(wù)員應立即主動(dòng)招呼客人,向客人介紹所有設施,引導至淋浴處,替客人調好水溫,將客人毛巾掛好。

2、當客人進(jìn)入桑拿房,及時(shí)遞送毛巾,冰水,并隨時(shí)注意桑拿房的溫度調節。

3、如遇客人年老,身體欠佳或醉酒,應加倍注意,在可能情況下要跟蹤服務(wù),在營(yíng)業(yè)中巡視。

4、在營(yíng)業(yè)中多巡神色確??腿说陌踩?,防止意外事項的發(fā)生。

1、上班例會(huì )后做好衛生清潔,向領(lǐng)班匯報當日所需物品數量清點(diǎn),領(lǐng)取核對布草。

2、協(xié)肋客人更換浴袍、浴褲、拖鞋。

3、下班清點(diǎn)布草,及時(shí)將客人用過(guò)的布草送到洗衣房清洗。

1、客人進(jìn)入后更衣區時(shí),用浴巾為客人擦干身體,特別是后身。

2、選一套合適的浴袍、浴褲為客人穿上。

3、請客人選用化妝品。

4、后更衣區布草必須一客一換。

1、按照服務(wù)要求,熱情為客人服務(wù),高質(zhì)量的完成各項服務(wù)。

2、按照衛生標準做好休閑廳的衛生工作。

3、協(xié)助領(lǐng)班檢查場(chǎng)地的安全工作。

1、服務(wù)人員站立門(mén)口一側,每位客人進(jìn)入休閑廳時(shí),服務(wù)員主動(dòng)上前招呼客人,用好敬語(yǔ),詢(xún)問(wèn)客人人數,引導客人進(jìn)入不同的區域椅位,幫助客人打開(kāi)腳凳請客人坐下,替客人蓋上大浴巾,把客用拖鞋放在沙發(fā)與腳凳之間。

2、取兩只棉棒交給客人,打開(kāi)煙盒,問(wèn)客人吸何種品牌的香煙,并為客人點(diǎn)煙,取下耳機調節好后交給客人。

3、詢(xún)問(wèn)客人需要何種類(lèi)型飲品,通知吧臺,在吧臺出品過(guò)程中用托盤(pán)裝好一條小方巾,并同酒水送至客人。

4、每隔十五分鐘必須詢(xún)問(wèn)客人是否換飲品或添加飲料,隨時(shí)清潔臺面物品,更換煙缸。

5、如遇客人揮手示意時(shí),服務(wù)員應立即到客人面前詢(xún)問(wèn)客人有何需要并及時(shí)服務(wù)。

6、當客人需做特業(yè)服務(wù)項目時(shí),應請客人稍等,馬上通知技師領(lǐng)班。

7、客人需用做按摩而離開(kāi)休閑廳時(shí),應及時(shí)清理臺面,疊好浴巾,為客人保留坐位。

1、落實(shí)主管下達的各項指示,管理好所屬員工。

2、監督員工為客人服務(wù),組織員工現場(chǎng)調配,確保服務(wù)質(zhì)量。

3、檢查下屬員工的儀容儀表、禮節禮貌、工作態(tài)度,并帶領(lǐng)下屬員工做好衛生清潔,嚴格記錄本班員工考勤。

4、負責本班組的物品領(lǐng)用,填寫(xiě)領(lǐng)用單交主管審核后,領(lǐng)取保管。

5、每日開(kāi)好班前例會(huì ),傳達本店及各部門(mén)的指示及通知,總結上個(gè)班次工作情況及注意事項,提出各崗位的服務(wù)要求。

6、對所屬區域的設備設施經(jīng)常檢查,確保經(jīng)營(yíng)區的設施、設備保證良好的狀態(tài)。

一、對經(jīng)理負責,做好入職的原始記錄,每日召開(kāi)工作例會(huì ),講評工作,提出要求,檢查人員儀容儀表及其他工作落實(shí)情況。

二、對所轄物品帳目清楚,了解所有設施設備及日常應用物品的消耗補充。

三、協(xié)助經(jīng)理做好營(yíng)銷(xiāo)工作,設計合理的營(yíng)銷(xiāo)方案,對本部門(mén)能更好盈利做好基礎工作。

四、嚴格考勤制度,獎罰制度。

五、劃分詳細的個(gè)人責任區域,制定責任區域的標準化管理概念。

六、監督指導領(lǐng)班工作,發(fā)揮應有的工作能力,并做好員工的培訓工作。

七、勤于工作。經(jīng)常檢查員工工作落實(shí)員工工作落實(shí)情況,帶領(lǐng)員工勤懇工作,為員工做好模范表率,為本部門(mén)工作取得更好的成績(jì)打下堅實(shí)的基礎。

一、制定原始的入職記錄。包括職工檔案及本部門(mén)設施設備的詳盡帳目。

二、按時(shí)出席各部門(mén)經(jīng)理會(huì )議。落實(shí)總經(jīng)理對本部門(mén)的工作安排及決定,匯報本部門(mén)周期工作及銷(xiāo)售情況。

三、制定營(yíng)銷(xiāo)方案,上報有關(guān)部門(mén),以確保盡快實(shí)施。

四、管理本部門(mén)服務(wù)設施,制定責任區域,保證工作的正常運行。

五、制定培訓方案,設立員工考勤制度,監督指導主管工作召開(kāi)本部門(mén)周期例會(huì ),實(shí)施合理獎罰。

六、激發(fā)主管工作潛力,對其工作不斷提出新的要求,培養基本工作能力,結合國際管理先進(jìn)經(jīng)驗,使其為本部門(mén)工作發(fā)揮最高能力。

七、明確獎罰制度,嚴格執行獎優(yōu)罰劣,以笞后進(jìn)。

八、帶領(lǐng)本部門(mén)所有職員,不斷增高創(chuàng )新,努力開(kāi)拓進(jìn)取。

前更區:

先生(小姐)您好!歡迎光臨!您的鑰匙牌,更衣室里面請,您請坐,您請換拖鞋,為您更衣,為您圍浴巾,您好皮鞋需要擦一下嗎,這是您的毛巾衣拿好,更衣柜已鎖好,請您檢查一下,這是您的鑰匙牌,請拿好,浴區里面請,請洗好。

客人從休閑廳出來(lái)后:

先生(小姐)您休息好了嗎,您需要沖洗一下嗎,您的鑰匙牌,您請坐,您請更衣,皮鞋為您擦好了您看可以嗎,請您檢查一下更衣柜,您請這邊梳理一下,大堂這邊請,歡迎您下次光臨。

浴區:

后更衣區:

先生(小姐)您好,您請這邊擦一下腳,您請坐,為您擦一下后背,您請用干毛巾擦把臉,這是我們?yōu)槟峁┑囊淮涡詢(xún)妊?,您請換浴袍,這是干凈的拖鞋,請您換一下,請您選用化妝品,休息室在這邊,您請休息好。

休閑廳:

先生(小姐)您好!您幾位?這邊請,您看這個(gè)位置可以嗎?請坐,為您蓋大浴巾,請問(wèn)您吸煙嗎?請您擦把臉,耳棉和香煙放在這兒,請問(wèn)您需要何種飲料,我們這兒有xx飼料,xx啤酒,xx茶水,xx礦泉水……,麻煩看一下手牌號,您點(diǎn)的是xx,請問(wèn)需要做按摩嗎?我們這兒有足按,頭按……,請稍候,對不起,讓您久等了,這是您點(diǎn)的xx。休息好,有事請吩咐。

1、填寫(xiě)好自己的姓名、員工號、時(shí)間、客號、品名、數量、價(jià)格。

2、用鋼筆、圓珠筆或簽字筆,書(shū)寫(xiě)字跡要工整、清晰、流暢。

3、傳單要高效、及時(shí)、準確、不得無(wú)故延誤,影響工作效率。

4、責任到人,不得隨意填寫(xiě),如有誤差造成損失由個(gè)人承擔。

行為規范:

1、儀態(tài):

在服務(wù)區內身體不準東倒西歪,前傾后靠,不得伸懶腰,駝背,聳肩,要始終保持正確的站姿。

正確站立姿態(tài):兩腳與兩肩同寬,垂直體重均勻落在雙腳上,頭正肩平,收腹,挺胸,雙眼平視前方,女員工雙臂體前交叉,右手呈空拳,左手握右手,男員工雙臂體后交叉,右手呈空拳,左手握右手。

2、儀表

(1)身體、面部、手必須清潔,提倡每天都洗澡,換洗內衣。

(2)每天刷牙,飯后漱口,上班前不吃異味食物,以保持口腔清潔。

(3)頭發(fā)要常洗,常理發(fā),上班梳頭,不得有頭屑。

(4)女員工上班要化淡妝,不得濃妝艷抹。

(5)不得配戴任何飾物,留長(cháng)指甲,女員工不得擦指甲油。

3、言談:

(1)聲調要自然清晰,不要裝腔作勢,聲調不要過(guò)高,也不要過(guò)低,以免客人聽(tīng)不清楚。

(2)不準講粗話(huà),使用鄙視等語(yǔ)言。

(3)不開(kāi)過(guò)分玩笑,模仿他人語(yǔ)言語(yǔ)調。

(4)說(shuō)話(huà)要得體,應用敬語(yǔ):“請”、“謝”不離口。

(5)不得以任何借口諷刺、頂撞,挖苦客人。

(6)更要注意客人姓氏,未知姓氏之前應稱(chēng)“先生”、“女士”。

(7)指第三者時(shí)不能稱(chēng)“他”,要稱(chēng)“那位先生”或“那位女士”。

(8)無(wú)論從客人手中接過(guò)任何東西都要說(shuō)“謝謝”。

(9)客人來(lái)時(shí)要問(wèn)好。

在服務(wù)過(guò)程中,服務(wù)員應有較強的觀(guān)察能力,能捕捉到客人的微小動(dòng)作和眼神,從而為客人提供針對性的服務(wù),把服務(wù)做到客人開(kāi)口之前。

行走姿態(tài):

頭正、肩平,上身挺直,兩眼遠視前方,用眼余光看四周,步伐輕快,雙臂自然擺動(dòng),步伐不要過(guò)快也不要過(guò)緩。

點(diǎn)煙姿勢:

通常服務(wù)員為客人點(diǎn)煙時(shí)應用右手握住打火機,左手環(huán)抱右手,左手拇指直立,右手拇指要按火機開(kāi)關(guān),打火時(shí)應先調節火苗的大小,點(diǎn)燃后推送到客人面前,打著(zhù),一次最多點(diǎn)兩支,如果為第三個(gè)客人點(diǎn)煙時(shí),應重新打火,注意點(diǎn)煙時(shí)不要離客人太近,以免火苗燒傷客人。

更換煙缸:

當服務(wù)員把干凈的煙缸用托盤(pán)遞到客人面前時(shí),身體微鞠躬,說(shuō):“對不起,打擾您,為您更換煙抽”后,采取跪式服務(wù),右手食指在上,大拇指,中指在煙缸兩側把干凈的煙缸蓋在臟煙缸上,將兩支煙缸同時(shí)移到托盤(pán)內,上身微側,將干凈的煙缸放在臺面上,然后將托盤(pán)拿起后退一步,點(diǎn)頭示意,轉身離去,通常煙缸里的煙頭不得超過(guò)三個(gè)。

關(guān)于桑拿日用品的管理規定

1、各服務(wù)區域開(kāi)業(yè)前根據營(yíng)業(yè)配備申請領(lǐng)用物品,分別登記入帳,低值易耗品,固定物品分別由各區域人員簽名管理。

2、夜班每日下班前清點(diǎn)物品,低值易耗品用量,數目在交接記錄本上寫(xiě)清數量,白班統計兩項數目總和與原始記錄相吻合。

3、每天點(diǎn)清布草用量的準確數目,分別堆放在指定位置,在布草記錄本上把布草規格記錄清楚。

4、白班上班前根據夜班記錄內容分別填寫(xiě)領(lǐng)用單,由主管檢查申請,核試驗對簽名,認可,方由各區域領(lǐng)班領(lǐng)用。

5、白班上班根據夜班記錄與洗衣房員工按面目一布草分類(lèi),清點(diǎn)核試驗對總數與送出相符,雙方負責人在交接記錄本上簽名,如有欠數,應由欠物部門(mén)開(kāi)單備案。

6、洗浴、洗滌用品,由洗衣房統一管理,根據營(yíng)業(yè)所用數量、種類(lèi)、規格、儲備三大營(yíng)業(yè)量,如發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題不符合營(yíng)業(yè)用的品牌,嚴禁使用。對貴重物品應以空瓶換同牌號的實(shí)物,空瓶統一處理。

8、對小電器負責到崗位負責人,須每天檢查質(zhì)量、性能,確保營(yíng)業(yè)正常使用,發(fā)現電器損失,根據使用期限填寫(xiě)情況報告單,交財務(wù)折價(jià)。

9、低值易耗品、固定物品分別填寫(xiě)日用量并報經(jīng)理以備案,負責人簽名。

10、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所一切客用物品、衛生設施、美容美發(fā)設施、沙發(fā)等僅供客人使用,員工一律不得使用。

半跪式服務(wù):(休閑廳)

走到客人面前時(shí),右手放到背后,上身傾斜成10度雙眼目視客人,送酒水時(shí)要說(shuō):“對不起,讓您久等了,為您送酒水”,左腿向左前方邁半步整個(gè)身體成半跪式,上身要挺胸抬頭,面帶微笑,雙眼平視客人,左手將托盤(pán)自然放在胸前,左小腿與地面成90度角,右膝跪于地面,右腳跟與臀部相貼。

送酒服務(wù):

拿飲料時(shí)用右手的拇指、食指、中指夾與瓶子底部;咖啡是拇指在上,食指中指在下,握住杯把。拿穩后放在茶幾上,用食指,中指頂住底部,輕輕推到客人面前,服務(wù)姿態(tài)不變,雙眼目視客人,右手背后,上身微傾說(shuō):“您請慢用,有事請吩咐”站起右腳,后退一步,轉身離去。

聽(tīng)裝酒水的開(kāi)啟:

開(kāi)瓶時(shí),要把酒水放在左腿的小腿邊上開(kāi)啟,如有必要可用小方巾蓋在酒水拉環(huán)上,注意經(jīng)過(guò)搖擺的罐裝飲品,不易馬上開(kāi)啟。

斟酒服務(wù):

右手三指環(huán)握瓶身,酒的商標朝外,杯口與瓶口不要相接觸,慢慢的斟入杯中旋轉90度,收到胸前,讓最后一滴酒流入瓶?jì)劝丫品诺娇腿松砬罢f(shuō):“您請慢用,有事請吩咐?!?/p>

1、不準脫崗、串崗、無(wú)故曠工,有事請假批準后方可離崗。

2、不準工和時(shí)間聚集聊天、談笑、看書(shū)報、睡覺(jué)打鬧。

3、不準工作時(shí)間喝酒或酒后上班。

4、不準在客人面前吸煙,吃零食或異味食物,不準在客人面前挖鼻孔、掏耳朵、修指甲及坐臥等。

5、不準與客人爭辯、吵架、毆斗。

6、不準向客人索要小費及其它物品。

7、不準在崗位著(zhù)非工作裝,染艷色指甲、涂濃妝。

8、不準說(shuō)不利于團結的話(huà),做不利于團結的事,不準搞幫派。

9、不準向客人談及內部經(jīng)營(yíng)及其它事情。

10、不準侵占他人財物及店內的經(jīng)營(yíng)物品。

11、不準無(wú)故拒絕,終止領(lǐng)導安排的工作和本職工作。

12、上班時(shí)間不準進(jìn)浴區洗澡。

13、不準在宿舍和工作崗位進(jìn)行黃、賭、毒等違法活動(dòng)。

14、不準工作時(shí)間私自會(huì )客、干私活、將親人朋友等無(wú)關(guān)人員帶入工作場(chǎng)所。

違犯者按情節處以20——100元罰款,嚴重者無(wú)薪辭退直至追究法律責任。

1、墻面:光亮無(wú)油膩、無(wú)水跡。方法:用專(zhuān)有柜刷沾消毒去污劑,液刷洗,用水沖凈,用抹布再抹干凈,做到隨時(shí)保潔,營(yíng)業(yè)后徹底清掃一次。

2、地面:無(wú)明顯示污跡,保持干燥,無(wú)積水無(wú)滑膩感,地磚見(jiàn)本色。

3、鏡面:玻璃,無(wú)污跡,無(wú)霧氣。方法:用專(zhuān)用刮水器抹布隨時(shí)保持擦洗。

4、地溝:無(wú)異物無(wú)異味見(jiàn)本色。方法:使用地刷、鋼絲球,沾消毒洗滌劑刷洗,每天營(yíng)業(yè)前后各一次。

5、淋浴設施:皂盒、隔斷無(wú)污漬,無(wú)異物,無(wú)油膩感,做到一客一清潔。方法:用專(zhuān)用抹布擦拭,沖浪池地面水面無(wú)明顯示污塵,池面無(wú)明顯示污漬,水面浮塵要隨時(shí)用除污網(wǎng)清除。根據情況定時(shí)換水,地面出現污漬時(shí)用板刷抹布擦洗。

6、蒸汽房、桑拿房:無(wú)異味,里面無(wú)明顯滑膩感。方法:隨時(shí)保潔,營(yíng)業(yè)前后兩次徹底保潔。

7、紙簍、垃圾筒:紙筒無(wú)異物,無(wú)明顯污跡,垃圾筒內外無(wú)明顯污漬。方法:紙簍要一客一保潔隨時(shí)將異物倒進(jìn)指定的垃圾筒,垃圾筒每天必須清潔一次,再用板刷沾消毒洗滌劑刷洗。

1)為了提高管理效率,調動(dòng)下屬的積極性,上班首先要檢查打卡考勤情況。

2)協(xié)助員工領(lǐng)取所需物品。

3)檢查全場(chǎng)準備要作(檢查工作)。

4)檢查全場(chǎng)衛生情況,包括員工的儀容儀表、工服等。

5)全天監督全程動(dòng)作、紀律衛生情況,不準串崗、離崗。

6)與客人多交流,處理各種顧客投訴。

7)祥細記錄客人檔案。

8)員工短時(shí)的休假申批。

1)上班檢查樓面、打卡考勤情況。

2)直接傳達主管安排的工作內容或協(xié)助主管各項工作。

3)檢查服務(wù)員班前準備工作。

4)檢查區域衛生情況。

5)客人接待與溝通。

6)祥細記錄客人檔案等。

1)熟悉桑拿中心各種單據的登記及各項收費,并靈活進(jìn)行推銷(xiāo),熟悉電話(huà)接聽(tīng)程序。

2)對于每位前來(lái)消費的客人及要求到客房服務(wù)的客人要做好記錄,根據客人的每項消費進(jìn)行登記。

3)對于桑拿對外贈送的物品要有詳細的出入記錄,對于酒水及香煙,要有詳細的銷(xiāo)售記錄并及時(shí)補充。

4)負責吧臺內外及女賓桑拿的衛生清潔工作。

5)協(xié)助倉管做好物資盤(pán)點(diǎn)工作及物資領(lǐng)用補充工作。

1)熟悉桑拿室各種設施、設備的安全使用,保證設施、設備的正常運行,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。

2)負責提供客人換鞋,更衣及洗浴時(shí)的各項服務(wù),保管好客人的貴重物品。

3)客人洗桑拿時(shí)注意觀(guān)察,特別喝過(guò)酒的客人,以保證客人的安全。

4)負責服務(wù)區域內的衛生清潔工作,客用品的更換,補充工作,保管好更衣室配備的吹風(fēng)機及梳子等易帶走物品。

5)協(xié)助倉管做好物品領(lǐng)用及盤(pán)點(diǎn)工作。

1)熟悉休息廳內電視機的使用方法及簡(jiǎn)單故章的排除,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。

2)負責為客人提供免費的茶水、香煙及果盤(pán),并及時(shí)推銷(xiāo)按摩及沐足等一系列消費項目以及我們的優(yōu)惠措施。

3)經(jīng)常巡查客人的消費動(dòng)態(tài),做出相應的準備,及時(shí)為客人提供服務(wù)。

4)負責休息廳的衛生清潔以及布草的更換,檢查客人有無(wú)遺留物品及時(shí)上報。

5)協(xié)助倉管做好物品的盤(pán)點(diǎn)

1)熟悉各按摩房的性能及貴賓房蒸汽浴室的使用,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。

2)負責給客人提供免費飲品的服務(wù),及進(jìn)巡查客人的消費情況,做到隨叫隨到。

3)負責按摩房各衛生區域的清潔工作,布草、垃圾袋做到一客一換,保持房間空氣清新,并協(xié)助倉管做好物品的領(lǐng)用及盤(pán)點(diǎn)工作。

公司員工管理制度

一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件:合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng )新精神。

三、入職

第二節 考勤管理

一、工作時(shí)間:公司每周工作六天,員工每日正常工作時(shí)間為8小時(shí)。其中:

周一至周六:上午: 8 : 30 - 12 : 00

下午: 13 : 30 - 18 : 00 為工作時(shí)間

12 : 00 - 13 : 30 為午餐休息

實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。

二、考勤

1 、所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度,上下班親自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。

2、 遲到、早退、曠工

( 1 )遲到或早退 30 分鐘以?xún)日?,每次扣發(fā)薪金 10 元。

30 分鐘以上 1 小時(shí)以?xún)日?,每次扣發(fā)薪金 20 元。

超過(guò) 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續,否則按曠工處理。

( 2 )月遲到、早退累計達五次者,扣除相應薪金后,計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內曠工三天及以上者予以辭退。

3 、請假

( 1 )病假

a 、員工病假須于上班開(kāi)始的前 30 分鐘內,即 8 : 30 - 9 : 00 致電部門(mén)負責人,請假一天以上的,病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。

b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假,病愈返工時(shí)需持區、縣級以上醫院出具的康復證明,經(jīng)人事部門(mén)核定后,由公司給予工作安排。

(2) 事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負責人批準,其余請假均應填寫(xiě)《請假單》,經(jīng)權責領(lǐng)導核準,報人事部門(mén)備案,方可離開(kāi)工作崗位,否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

4 、出差

(1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權責領(lǐng)導批準后,報人事部門(mén)備案,否則按事假進(jìn)行考勤。

(2) 出差人員原則上須在規定時(shí)間內返回,如需延期應告知部門(mén)負責人,返回后在《出差申請單》上注明事由,經(jīng)權責領(lǐng)導簽字按出差考勤。

5 、請假出差批準權限:三天以?xún)扔芍苯由霞墝徟?,三天以上十天以?xún)扔筛艏壣霞墝徟?,十天以上總部員工由人力資源部審查、總經(jīng)理審批,子公司員工由所在公司人事主管部門(mén)審查、經(jīng)理審批。

6 、加班

(1) 加班應填寫(xiě)《加班單》,經(jīng)部門(mén)負責人批準后報人事部門(mén)備案,否則不計加班費。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準,統一以《勞動(dòng)合同》約定標準為基數,以天為單位計算。

(2) 加班工資按以下標準計算:

工作日加班費=加班天數×基數× 150 %

休息日加班費=加班天數×基數× 200 %

法定節日加班費=加班天數×基數× 300 %

( 3 )人事部門(mén)負責審查加班的合理性及效率。

( 4 )公司內臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管(含)以上管理人員不計算加班費。

( 5 )公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。

7 、考勤記錄及檢查

( 1 )考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節假日順延)將上月考勤予以上報,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后,報人事部門(mén)匯總,并對考勤準確性負責。

( 2 )人事部門(mén)對公司考勤行使檢查權,各部門(mén)領(lǐng)導對本部門(mén)行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。

( 3 )對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現,給予 100 元以上罰款,情節嚴重者作辭退處理。

第三節 人事異動(dòng)

一、調動(dòng)管理

1 、由調入部門(mén)填寫(xiě)《員工內部調動(dòng)通知單》,由調出及調入部門(mén)負責人雙方同意并報人事部門(mén)經(jīng)理批準,部門(mén)經(jīng)理以上人員調動(dòng)由總經(jīng)理(子公司由經(jīng)理)批準。

2 、批準后,人事部門(mén)應提前以書(shū)面形式通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。

3 、普通員工須在三天之內,部門(mén)負責人在七天之內辦理好工作交接手續。

4 、員工本人應于指定日期履任新職,人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統中進(jìn)行信息置換。

5 、人事部門(mén)將根據該員工于新工作崗位上的工作職責,對其進(jìn)行人事考核,評價(jià)員工的異動(dòng)結果。

二、辭職管理

1 、公司員工因故辭職時(shí),本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核,高級員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準。

2 、收到員工辭職申請報告后,人事部門(mén)負責了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給相關(guān)部門(mén) ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。

3 、員工填寫(xiě)《離職手續辦理清單》,辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續。

4 、人事部門(mén)統計辭職員工考勤,計算應領(lǐng)取的薪金,辦理社會(huì )保險變動(dòng)。

5 、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續,領(lǐng)取薪金。

6 、人事部門(mén)將《離職手續清單》等相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工信息資料置換。

三、辭退管理

1 、見(jiàn)本手冊第一章第二節六 . 1 及六2 .

2 、部門(mén)辭退員工時(shí),由直接上級向人事部門(mén)提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準。

3 、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。

4 、員工應在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續和財產(chǎn)的清還手續;員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續,領(lǐng)取薪金和離職補償金。

5、 員工無(wú)理取鬧,糾纏領(lǐng)導,影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理。

6 、人事部門(mén)在辭退員工后,應及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工資料信息置換。

第二章 行為規范

第一節 職業(yè)準則

一、基本原則

1 、公司倡導正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德,要求全體員工自覺(jué)遵守國家政策法規和公司規章制度。

2 、員工的一切職務(wù)行為,必須以公司利益為重,對社會(huì )負責。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。

3 、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠平等的人際關(guān)系,員工之間應互相尊重,相互協(xié)作。

4 、公司內有親屬關(guān)系的員工應回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準,不能從事下列活動(dòng):

1 、以公司名義考察、談判、簽約

2 、以公司名義提供擔?;蜃C明

3 、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息

4 、代表公司出席公眾活動(dòng)

三、公司禁止下列情形兼職

1 、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作

2 、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手

3 、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭

4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資

1 、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營(yíng)管理的

2 、投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競爭對手的

3 、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的

4 、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,若發(fā)生回扣或傭金的,須一律上繳公司財務(wù)部,否則視為貪污。

六、保密義務(wù):

1 、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機密,務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2 、員工未經(jīng)授權或批準,不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數據等。

第二節 行為準則

一、工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(cháng)發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。

二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng),不準在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報刊。

三、禁止在辦公區內吸煙,隨時(shí)保持辦公區整潔。

四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用普通話(huà),首先使用“您好,xx公司”,通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當事人不在,應代為記錄并轉告。

五、禁止在工作期間串崗聊天,辦公區內不得高聲喧嘩。

六、遵守電話(huà)使用規范,工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要,應以重要事項陳述為主,禁止利用辦公電話(huà)閑聊。

七、文具領(lǐng)取應登記名稱(chēng)、數量,并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具,并節約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。

九、未征得同意,不得使用他人計算機,不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料,資料持有人必須按規定保存。

十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開(kāi)展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象,不得置之不理。

十一、公司電腦管理、不準安裝與工作無(wú)關(guān)軟件、不準安裝任何游戲。

十二、為保障公司高效運行,員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:

1 、如果公司有相應的管理規范,并且合理,按規定辦。

2 、如果公司有相應的管理規范,但規定有不合理的地方,員工需要按規定辦,并及時(shí)向制定規定部門(mén)提出修改建議,這是員工的權利,也是員工的義務(wù)。

3 、如果公司沒(méi)有相應的規范,員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可以建議制定相應的制度。

第三節 獎懲

一、獎懲種類(lèi)

獎懲分行政、經(jīng)濟兩類(lèi)。其中:行政獎勵包括表?yè)P、記功、記大功、升職或晉級,經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎 金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名,經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件

1 、維護團體榮譽(yù),重視團體利益,有具體事跡者

2 、研究創(chuàng )造成果突出,對公司確有重大貢獻者

3 、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度,提出具體改進(jìn)方案或合理化建議,采納后具有成效者

4 、積極參與公司集體活動(dòng),表現優(yōu)秀者

5 、節約物料、資金,或對物料利用具有成效者

6 、遇有突變,勇于負責,處理得當者

7 、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者

8 、為社會(huì )做出貢獻,并為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者

9 、具有其他特殊功績(jì)或優(yōu)良行為,經(jīng)部門(mén)負責人呈報上級考核通過(guò)者

三、懲罰條件

1 、違法犯罪,觸犯刑律者

2 、利用公司名義在外招搖撞騙,謀取非法利益,致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者

3 、貪污挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者

4 、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報、報表、人事資料者

5 、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者

6 、謾罵、毆打同事領(lǐng)導,制造事端,查證確鑿者

7 、工作時(shí)間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

8 、妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全規定措施

9 、管理和監督人員未認真履行職責,造成損失者

10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具,浪費公物者

11 、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者

12 、工作時(shí)間擅離工作崗位,致使工作發(fā)生錯誤者

13 、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人

14 、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者

15 、對有期限的指令,無(wú)正當理由而未如期完成者

16 、拒不接受領(lǐng)導建議批評者

17 、無(wú)故不參加公司安排的培訓課程者

18 、發(fā)現損害公司利益,聽(tīng)之任之者

19 、玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為

四、獎懲相關(guān)規定

1 、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時(shí)執行,行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時(shí)執行,獎懲輕重酌情而定。 2 、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時(shí),將作為優(yōu)先考慮對象:

( 1 )參加公司舉行或參與的各種社會(huì )活動(dòng)

( 2 )學(xué)習培訓機會(huì )

( 3 )職務(wù)晉升、加薪

( 4 )公司高層領(lǐng)導年終接見(jiàn)

3 、一年內功過(guò)相當可抵消,但前功不能抵后過(guò)??上嗷サ窒墓^(guò)如下:

4 、表?yè)P三次等于記功一次,記功三次等于大功一次 ,記過(guò)三次等于大過(guò)一次。

5 、各級員工獎懲由所在部門(mén)或監督部門(mén)列舉事實(shí),填寫(xiě)《獎懲申報單》,總部員工及各子公司中級以上員工獎懲,經(jīng)人事部門(mén)查證后核定,記功(記過(guò))以上獎懲需經(jīng)總經(jīng)理審批,子公司其余員工獎懲由人事部門(mén)查證后,經(jīng)子公司經(jīng)理審批。

6 、各項獎懲事件,需書(shū)面通知本人,酌情公布,同時(shí)記錄備案,作為績(jì)效考核的依據。受處罰員工如有不服可在 7 個(gè)工作日內以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴,人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。

第三章 薪酬福利制度

第一節 薪酬

一 、薪酬

1 、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的原則。

2 、適用對象:本公司所有正式員工。

3 、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jì)效工資、提成工資、獎金。

( 1 )崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定,不同崗位對應不同的崗位工資級別。

( 2 )工齡工資根據員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。

( 3 )學(xué)歷工資根據員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。

( 4 )績(jì)效工資根據公司對員工考評結果確定。

4 、工資制度

( 1 )年薪制。適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總經(jīng)理批準的特殊人才。工資總額=基本工資 +年終獎金。

( 2 )提成工資制。適用于從事?tīng)I銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jì)效工資+提成工資+年終獎金。

( 3 )結構工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jì)效工資。

( 4 )固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

( 5 )計時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jì)效工資+計時(shí)工資。

( 6)新進(jìn)人員工資:試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發(fā)放,試用期內無(wú)浮動(dòng)工資。

5 、 公司按實(shí)際工作天數支付薪酬,付薪日期為每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇節假日,順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現金形式領(lǐng)取,正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。

二、調整機制

1 、公司薪酬管理是根據公司實(shí)際發(fā)展情況,聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行 “市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì )于每年底進(jìn)行 " 議薪 " ,人事部門(mén)根據公司效益及社會(huì )同行業(yè)工資變化情況,提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會(huì )審議。

2 、員工工資級別調整的依據:

( 1 )公司范圍的工資調整。根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況、社會(huì )綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應調整全公司范圍的員工工資水平。

( 2 )獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出,在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者。

( 3 )職級變更。員工職級發(fā)生變動(dòng),相應調整其在該職級內的基本工資。

( 4 )員工在年終考核中,工作績(jì)效低下者,將被下調崗位薪金。

( 5 )根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金,以及時(shí)激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

3 、崗位薪金晉級,新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執行。

第二節 福利

1 、假期

(1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外,享有休息日。

(2) 法定假日:全體員工每年均享有以下 10 天帶薪(視為上班)假日:

a. 元旦(公歷 1 月 1 日)

b. 春節(農歷新年初一、初二、初三)

c. 勞動(dòng)節(公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日)

d. 國慶節(公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日)

e. 婦女節 ( 3 月 8 日,女員工放假半天)

(3) 婚假 凡在公司連續工作滿(mǎn) 12 個(gè)月(自轉正之日起)的正式員工結婚時(shí),可憑結婚證書(shū)申請 14 天(含休息日)的有薪假期。

(4) 產(chǎn)假 凡在公司連續工作滿(mǎn) 12 個(gè)月(自轉正之日起)的正式女員工,持醫院證明書(shū)可申請有薪產(chǎn)假 90 天(含 休息日和法定節假日),晚育的順產(chǎn) 120 天,難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。

(5) 男員工護理假 7 天,晚育者為 15 天(限在女方產(chǎn)假期間,含休息日和法定節假日)。 (6) 慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的`父母)不幸去世的,可申請 5 天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的,帶薪路途假另計,路費自理。

(7) 工傷假 因工受傷休假視為上班,具體情況按國家社會(huì )保險法規辦理。

(8)公假 員工參加國家法律規定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén) 批準的,可按上班時(shí)間計發(fā)薪資。

(9)有薪病假 病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以?xún)炔〖侔椿竟べY 80 %計發(fā)病假工資,累計十天以上者按基本工資 50 %計發(fā)病假工資,醫療期限的確定按國家相關(guān)規定執行。

未能休以上( 3 )-( 7 )項假期的,按休息日加班標準給予工資補貼。

2 、保險 :公司為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會(huì )保險。

3 、賀儀與奠儀

( 1 )正式員工結婚,公司將致新婚賀儀人民幣300元。

( 2 )正式員工直系親屬去世,公司將致奠儀人民幣300元。

4 、過(guò)節費 公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。

5 、健康檢查:公司每?jì)赡瓿鲑Y為工作滿(mǎn)一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

6、員工活動(dòng):公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

第四章 培訓、考核與發(fā)展

第一節 培訓管理

一、培訓目的: 塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資源增值,提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

二、培訓原則:?jiǎn)T工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。

三、公司培訓管理的常設機構是培訓組,隸屬人力資源部,: 除培訓發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在公司范圍內選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

1 、一級培訓由人力資源部主辦,負責公司中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓,公司總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。

2 、二級培訓由公司各中心或分子公司主辦,負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。

五、培訓積分制

1 、培訓組每年初將根據公司發(fā)展戰略及培訓需求調查結果,確定培訓課程設置及相應學(xué)分,參加培訓并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓檔案,記錄每年度培訓測試成績(jì)、積分。

2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績(jì)效考核將結合本人全年培訓積分進(jìn)行,積分不達標者績(jì)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分,否則僅提升為代理職務(wù)。

3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓,無(wú)論積分是否達標,均需參加。

4 、公司規定的培訓課程,人事部門(mén)將嚴格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應向人事部門(mén)請假。

六、員工自我培訓

1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間,可憑培訓考試機構的證明,經(jīng)人事部門(mén)主管負責人審核,獲準后按公假處理。

2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓時(shí),確需占用周六工作時(shí)間的,可憑入學(xué)證明,經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)負責人審核、獲準后,按公假處理。但當臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí),應服從公司安排。 3 、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據。

七、培訓費用報銷(xiāo)

1 、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算,報總經(jīng)理批準。

2 、二級培訓費用由公司各部門(mén)及分子公司根據培訓計劃提報預算,經(jīng)人力資源部審查后報總經(jīng)理批準。

3 、公司總部外派培訓費用 1000 元以?xún)?,由人力資源部審批, 1000 元以上由總經(jīng)理審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過(guò) 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》,約定服務(wù)期限,培訓結束后培訓資料及獲得證書(shū)原件由培訓組存檔,經(jīng)培訓主管簽字后,方可報銷(xiāo)費用。

4 、員工培訓后在公司工作時(shí)間未滿(mǎn)《培訓協(xié)議》約定年限,公司有權按協(xié)議追究相應責任。

第二節 績(jì)效考評

一、考評目的

1、通過(guò)對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià),把握員工工作執行和適應情況,確定人才開(kāi)發(fā)的 方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發(fā)揮激勵機制作用,實(shí)現公正合理及民-主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。

二、考評原則

1、以績(jì)效為導向原則。

2、定性與定量考評相結合原則。

3、公平、公正、公開(kāi)原則。

4、多角度考評原則。

三、考評周期

1、月度考評:月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評。

2、季度考評:季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績(jì)和行為表現。季度考評結果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進(jìn)行季度考評。

3、年度考評:年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度,進(jìn)行全面 綜合考評,年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進(jìn)行年度考評。

四、考評程序:相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見(jiàn),人事部門(mén)將考評結果進(jìn)行匯總,并報考評委員會(huì )審批,由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者,并就其績(jì)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導。人事部門(mén)將考評結果歸檔,同時(shí) 用于計算績(jì)效工資及獎金。

五、結果分級:考核等次分為五級,分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據所管部門(mén)人員數綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過(guò)分管總人數的 10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過(guò)分管總人數的30%。

等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格

六、結果使用考評結果可作為以下幾類(lèi)人事工作的依據:

1、職務(wù)晉升:年度考評為優(yōu)或連續兩年年度考評為良的員工,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

2、職務(wù)降級:年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的員工給予行政降級處理。

3、工資晉升:年度考評為優(yōu)或年度考評連續兩次為中等以上的員工,在本工資崗位級別內晉升檔次。

4、降檔:季考評連續兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;年終考評結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。

5、培訓:根據績(jì)效統計分析結果,制訂培訓規劃,有重點(diǎn)、有針對性地開(kāi)展培訓。

6、職業(yè)發(fā)展指導:根據績(jì)效統計分析結果及雙向溝通,修正員工職業(yè)發(fā)展設計。

七、申訴及處理

被考評者對考評結果持有異議,可以直接向管理委員會(huì )申訴。管理委員會(huì )在接到申訴后,一周內必須申訴的內容組織審查,并將處理結果通知申訴者。

第三節 職業(yè)發(fā)展

一、公司為每位員工提供持續發(fā)展機會(huì ),鼓勵員工通過(guò)工作和自我學(xué)習不斷提高自己。在出現職位空缺情況下,具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習、創(chuàng )新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會(huì )。

二、結合個(gè)人特長(cháng)及在公司崗位職責,員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規劃表》、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》,人事部門(mén)協(xié)助員工所在部門(mén)為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

三、人事部門(mén)根據新員工入職前的職稱(chēng)、學(xué)歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿(mǎn)合格,部門(mén)負責人根據工作能力及表現確定轉正定級意見(jiàn)。

四、新員工入職后,由部門(mén)負責人擔任職業(yè)輔導人,幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導人的工作表現及未來(lái)在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門(mén)負責人指標之一。

五、員工職業(yè)發(fā)展通道

職務(wù) 職級 管理類(lèi) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi) 業(yè)務(wù)類(lèi)

1 高層管理人員 資深xx師 資深業(yè)務(wù)員

2 中層管理人員 高級xx師 高級業(yè)務(wù)員

3 基層管理人員 xx師 二級業(yè)務(wù)員

4 助理xx師 一級業(yè)務(wù)員

5 xx員 初級業(yè)務(wù)員

六、如果符合以下條件,員工將有機會(huì )獲得晉升:

1 、職業(yè)道德良好

2 、工作業(yè)績(jì)突出

3 、工作能力強

4 、熟悉擬晉升職務(wù)工作

5 、上年度考核成績(jì)“良”以上

6 、完成規定培訓積分

第五章 員工權益

一、 勞動(dòng)安全

1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護。

2、在災害條件下堅守崗位的員工,當人身安全面臨危險時(shí),應撤離至安全地帶。

3、保管公司財產(chǎn)的員工,接到預警信號后,在確保生命安全的前提下,應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全.

二、 權利保障:

1、員工享有法律規定和公司制度賦予的咨詢(xún)權、建議權、申訴權與保留意見(jiàn)權,公司對這些權利予以尊重和保障。

2、對下列情況,員工有權提出申(投)訴以得到公正待遇:

( 1)認為個(gè)人利益受到不應有的侵犯;

( 2)對處理決定不服; ( 3) 對公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn);

( 4) 發(fā)現有違反公司各項規定的行為;

3、申(投)訴方式:

( 1)逐級申訴或向公司 人事部門(mén)、 公司監察委員會(huì )直至 總經(jīng)理提出申(投)訴;

( 2)可書(shū)面或面談兩種方式申(投)訴;

( 3)《申(投)訴書(shū)》必須具名,否則可能難以得到解決。

( 4)受理申(投)訴者應在五個(gè)工作日內給予回饋。

( 5) 對處理結果及反饋意見(jiàn)不滿(mǎn)意的可繼續向上一級申訴。

注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索公司員工管理制度。

公司員工管理制度

1、禮儀、迎賓。

主動(dòng)迎客問(wèn)好,引導客人進(jìn)入前更,每日交接班要清理衛生,參加例會(huì )。

2、收銀員(隸屬財務(wù)部)。

向客人問(wèn)好,負責并管理好更衣箱鑰匙,做好收銀工作。

前更。

1、例會(huì )(檢查儀容、儀表,做工作總結、下達任務(wù)。

一般由主管主持)。

2、清掃衛生:查看室溫(要保持在23—26攝氏度)。清掃地面,鏡面及邊角衛生。檢查更衣柜內物品放置情況,查看設施運轉情況(照明、空調、通風(fēng)等設備的完好度)。

3、備品清點(diǎn)(布草等核對、更換、易耗品的準備、各物品擺放、服務(wù)員向領(lǐng)班報上所需物品的數量)。

4、查看交班日記(包括客流量、物品、設施有無(wú)損壞,工作中出現的問(wèn)題等)。

5、按要求在規定崗位上迎接客人:(1)主動(dòng)問(wèn)好,接鑰匙,確定人數,請客人入內坐好;(2)開(kāi)衣箱、取拖鞋、拿衣架為客人更衣,然后為客人圍大浴巾、遞手巾、鎖衣柜,請客人檢查后送到浴區由浴區服務(wù)員招待客人,然后準備迎接下一位客人。

6、送客:客人浴完后,主動(dòng)走近問(wèn)好,詢(xún)問(wèn)客人是否再沖淋,若不需要,馬上取地巾、開(kāi)衣箱為客人更衣,客人要走時(shí)請客人檢查是否遺留物品,再引導客人到梳理區,后送各收銀處,與禮儀交接,交鑰匙于收銀如,并歡迎客人下次光臨。然后歸位準備迎接下一位客人。

7、下班后:清掃衛生,核對物品、布草、備品的數量并填寫(xiě)日耗表,寫(xiě)交接日記,關(guān)閉水、電源并檢查有無(wú)危險隱患。

浴區。

1、例會(huì )。

2、清掃衛生:檢查室溫,調整水溫(熱水池35——45攝氏度、涼水池10——12攝氏度)清掃地面、蒸房、墻壁、衛生潔具、衛生間、池區、淋浴間等處的衛生。

3、檢查設施設備(照明、空調、電視、水循環(huán)和水質(zhì)等)。

4、備品(布草、洗浴液、剃刀、香皂、牙具的擺放,如需補充列詳細清單報給領(lǐng)班)。

5、查看交接班日記。

6、按要求在規定崗位迎接客人:

(1)問(wèn)好。

(2)為客人掛浴巾、手巾、調試水溫,介紹使用方法。

(3)為客人介紹水池溫度,提醒客人小心地滑,為客人放好毛巾、拖鞋。

(4)蒸房提供浴巾,為客人詢(xún)問(wèn)是否合適,介紹設施功能(如vip房)送冰水、冰巾注意客人安全,擺放拖鞋,客人走后及時(shí)清理衛生。

(5)問(wèn)客人是否需要搓背,洗浴完畢后,引導客人至二更,為客人更衣后歸位,準備迎接下一位客人。

7、下班:清掃衛生,核對物品、備品數量,填好日耗表,寫(xiě)交班記錄,檢查有無(wú)危險隱患并關(guān)閉水、電源。

二更。

1、例會(huì )。

2、清掃衛生:檢查備品布草(如浴巾、浴衣、浴袍),責任區域內衛生清掃干凈,布草擺放整齊。

3、按要求迎接客人:

(1)主動(dòng)問(wèn)好。

(2)為客人擦背后干身,取干拖鞋,為客人穿浴服。

(3)引客至梳理區,請客人選化妝品。

(4)送客人至休閑廳服務(wù)人員交接,然后歸位準備迎接下一位客人。

4、下班:清掃衛生,核對物品、備品數量,填好日耗表,寫(xiě)交班記錄,檢查有無(wú)危險隱患并關(guān)閉水、電源。

休閑廳。

1、例會(huì )。

2、清掃衛生:檢查室溫、地面及邊角和吧臺等處的衛生,休閑椅擺放是否整齊,檢查設施運行情況(如照明、空高、電視、果汁機等)。

3、備品清點(diǎn):酒水、小吃、香煙等物品的準備,常用物品的擺放向領(lǐng)班報上所需的物品數量。

4、查看交接班記錄,核對物品、報上所需數量。

5、按規定迎接客人:

(1)主動(dòng)問(wèn)好;

(3)為客人提供服務(wù)(要熟悉本部門(mén)所有服務(wù)項目的價(jià)位)。

6、下班:

(1)清掃衛生核試驗對物品備品數量,填好日耗品帳目表(酒水銷(xiāo)售情況)寫(xiě)交班日記;

(2)檢查有無(wú)危險隱患,關(guān)閉水、電源。

上述為桑拿部門(mén)基本的服務(wù)要領(lǐng)和工作行為規范,望部門(mén)員工嚴格遵守。

前更衣區崗位職責。

1、上班例會(huì )后,清掃分擔衛生,察看管轄地區的設施。向領(lǐng)班上報當日所需物品數量,清點(diǎn)核對布草。

2、服從領(lǐng)導,領(lǐng)班按排,做好本崗位的日常服務(wù),確保自身服務(wù)工作的質(zhì)量。

3、下班清點(diǎn)布草將臟布草送到指定地點(diǎn),統計物品消耗量,如實(shí)向領(lǐng)班匯報,并在交接記錄本上寫(xiě)清名稱(chēng)及數量。

4、對區域進(jìn)行徹底清掃,接受領(lǐng)班的衛生檢查。

5、協(xié)助領(lǐng)班檢查分擔區是否有火災隱患,拔掉所有電源開(kāi)關(guān)后方可下班。

前更衣中國—歡迎訪(fǎng)問(wèn)區服務(wù)規范。

1、在大堂更衣室之間迎接客人,主動(dòng)向客人打招呼問(wèn)好,雙手接過(guò)客人的鑰匙牌,引導客人至更衣柜前為客人開(kāi)更衣柜,協(xié)助客人更衣,同時(shí)把拖鞋交給客人,請客人換鞋,用浴巾圍住客人。

2、在客人視線(xiàn)內將更衣柜鎖好,向外拉一拉檢查是否已經(jīng)鎖好,請客人檢查,用雙手將鑰匙牌套在客人的手腕上,將客人引至浴區并通知浴區服務(wù)員迎接,回來(lái)后將客人的皮鞋送到鞋房。

3、當客人回到更衣室,服務(wù)基本如上,當客人離開(kāi)時(shí)要打開(kāi)柜門(mén)讓客人檢查柜內物品是否已全部拿走,引領(lǐng)客人至收銀臺結帳。

浴區崗位職責。

1、開(kāi)業(yè)前服務(wù)員必須清掃場(chǎng)地,準備好洗浴用品待客人來(lái)到時(shí)隨時(shí)使用。

2、按照服務(wù)要求熱情為客人服務(wù),完成當班工作。

3、客人洗浴后及時(shí)清理場(chǎng)地,收拾好客人用過(guò)的物品和洗浴用品。

4、保證高質(zhì)量的服務(wù),堅定崗位,提高警惕,防止各類(lèi)意外事項的發(fā)生。

5、每周對桑拿的設備進(jìn)行一次維護和保養,清洗沖浪浴池。

浴區服務(wù)規范。

1、當客人進(jìn)入浴區時(shí),服務(wù)員應立即主動(dòng)招呼客人,向客人介紹所有設施,引導至淋浴處,替客人調好水溫,將客人毛巾掛好。

2、當客人進(jìn)入桑拿房,及時(shí)遞送毛巾,冰水,并隨時(shí)注意桑拿房的溫度調節。

3、如遇客人年老,身體欠佳或醉酒,應加倍注意,在可能情況下要跟蹤服務(wù),在營(yíng)業(yè)中巡視。

4、在營(yíng)業(yè)中多巡神色確??腿说陌踩?,防止意外事項的發(fā)生。

后更衣區崗位職責。

1、上班例會(huì )后做好衛生清潔,向領(lǐng)班匯報當日所需物品數量清點(diǎn),領(lǐng)取核對布草。

2、協(xié)肋客人更換浴袍、浴褲、拖鞋。

3、下班清點(diǎn)布草,及時(shí)將客人用過(guò)的布草送到洗衣房清洗。

后更衣區服務(wù)規范。

1、客人進(jìn)入后更衣區時(shí),用浴巾為客人擦干身體,特別是后身。

2、選一套合適的浴袍、浴褲為客人穿上。

3、請客人選用化妝品。

4、后更衣區布草必須一客一換。

休閑廳崗位職責。

1、按照服務(wù)要求,熱情為客人服務(wù),高質(zhì)量的完成各項服務(wù)。

2、按照衛生標準做好休閑廳的衛生工作。

3、協(xié)助領(lǐng)班檢查場(chǎng)地的安全工作。

休閑廳服務(wù)規范。

1、服務(wù)人員站立門(mén)口一側,每位客人進(jìn)入休閑廳時(shí),服務(wù)員主動(dòng)上前招呼客人,用好敬語(yǔ),詢(xún)問(wèn)客人人數,引導客人進(jìn)入不同的區域椅位,幫助客人打開(kāi)腳凳請客人坐下,替客人蓋上大浴巾,把客用拖鞋放在沙發(fā)與腳凳之間。

2、取兩只棉棒交給客人,打開(kāi)煙盒,問(wèn)客人吸何種品牌的香煙,并為客人點(diǎn)煙,取下耳機調節好后交給客人。

3、詢(xún)問(wèn)客人需要何種類(lèi)型飲品,通知吧臺,在吧臺出品過(guò)程中用托盤(pán)裝好一條小方巾,并同酒水送至客人。

4、每隔十五分鐘必須詢(xún)問(wèn)客人是否換飲品或添加飲料,隨時(shí)清潔臺面物品,更換煙缸。

5、如遇客人揮手示意時(shí),服務(wù)員應立即到客人面前詢(xún)問(wèn)客人有何需要并及時(shí)服務(wù)。

6、當客人需做特業(yè)服務(wù)項目時(shí),應請客人稍等,馬上通知技師領(lǐng)班。

7、客人需用做按摩而離開(kāi)休閑廳時(shí),應及時(shí)清理臺面,疊好浴巾,為客人保留坐位。

領(lǐng)班崗位職責。

1、落實(shí)主管下達的各項指示,管理好所屬員工。

2、監督員工為客人服務(wù),組織員工現場(chǎng)調配,確保服務(wù)質(zhì)量。

3、檢查下屬員工的儀容儀表、禮節禮貌、工作態(tài)度,并帶領(lǐng)下屬員工做好衛生清潔,嚴格記錄本班員工考勤。

4、負責本班組的物品領(lǐng)用,填寫(xiě)領(lǐng)用單交主管審核后,領(lǐng)取保管。

5、每日開(kāi)好班前例會(huì ),傳達本店及各部門(mén)的指示及通知,總結上個(gè)班次工作情況及注意事項,提出各崗位的服務(wù)要求。

6、對所屬區域的設備設施經(jīng)常檢查,確保經(jīng)營(yíng)區的設施、設備保證良好的狀態(tài)。

主管職責。

一、對經(jīng)理負責,做好入職的原始記錄,每日召開(kāi)工作例會(huì ),講評工作,提出要求,檢查人員儀容儀表及其他工作落實(shí)情況。

二、對所轄物品帳目清楚,了解所有設施設備及日常應用物品的消耗補充。

三、協(xié)助經(jīng)理做好營(yíng)銷(xiāo)工作,設計合理的營(yíng)銷(xiāo)方案,對本部門(mén)能更好盈利做好基礎工作。

四、嚴格考勤制度,獎罰制度。

五、劃分詳細的個(gè)人責任區域,制定責任區域的標準化管理概念。

六、監督指導領(lǐng)班工作,發(fā)揮應有的工作能力,并做好員工的培訓工作。

七、勤于工作。經(jīng)常檢查員工工作落實(shí)員工工作落實(shí)情況,帶領(lǐng)員工勤懇工作,為員工做好模范表率,為本部門(mén)工作取得更好的成績(jì)打下堅實(shí)的基礎。

經(jīng)理職責。

一、制定原始的入職記錄。包括職工檔案及本部門(mén)設施設備的詳盡帳目。

二、按時(shí)出席各部門(mén)經(jīng)理會(huì )議。落實(shí)總經(jīng)理對本部門(mén)的工作安排及決定,匯報本部門(mén)周期工作及銷(xiāo)售情況。

三、制定營(yíng)銷(xiāo)方案,上報有關(guān)部門(mén),以確保盡快實(shí)施。

四、管理本部門(mén)服務(wù)設施,制定責任區域,保證工作的正常運行。

五、制定培訓方案,設立員工考勤制度,監督指導主管工作召開(kāi)本部門(mén)周期例會(huì ),實(shí)施合理獎罰。

六、激發(fā)主管工作潛力,對其工作不斷提出新的要求,培養基本工作能力,結合國際管理先進(jìn)經(jīng)驗,使其為本部門(mén)工作發(fā)揮最高能力。

七、明確獎罰制度,嚴格執行獎優(yōu)罰劣,以笞后進(jìn)。

八、帶領(lǐng)本部門(mén)所有職員,不斷增高創(chuàng )新,努力開(kāi)拓進(jìn)取。

服務(wù)流程及用語(yǔ)。

前更區:

先生(小姐)您好!歡迎光臨!您的鑰匙牌,更衣室里面請,您請坐,您請換拖鞋,為您更衣,為您圍浴巾,您好皮鞋需要擦一下嗎,這是您的毛巾衣拿好,更衣柜已鎖好,請您檢查一下,這是您的鑰匙牌,請拿好,浴區里面請,請洗好。

客人從休閑廳出來(lái)后:

先生(小姐)您休息好了嗎,您需要沖洗一下嗎,您的鑰匙牌,您請坐,您請更衣,皮鞋為您擦好了您看可以嗎,請您檢查一下更衣柜,您請這邊梳理一下,大堂這邊請,歡迎您下次光臨。

浴區:

后更衣區:

先生(小姐)您好,您請這邊擦一下腳,您請坐,為您擦一下后背,您請用干毛巾擦把臉,這是我們?yōu)槟峁┑囊淮涡詢(xún)妊?,您請換浴袍,這是干凈的拖鞋,請您換一下,請您選用化妝品,休息室在這邊,您請休息好。

休閑廳:

先生(小姐)您好!您幾位?這邊請,您看這個(gè)位置可以嗎?請坐,為您蓋大浴巾,請問(wèn)您吸煙嗎?請您擦把臉,耳棉和香煙放在這兒,請問(wèn)您需要何種飲料,我們這兒有xx飼料,xx啤酒,xx茶水,xx礦泉水……,麻煩看一下手牌號,您點(diǎn)的是xx,請問(wèn)需要做按摩嗎?我們這兒有足按,頭按……,請稍候,對不起,讓您久等了,這是您點(diǎn)的xx。休息好,有事請吩咐。

傳單細節。

1、填寫(xiě)好自己的姓名、員工號、時(shí)間、客號、品名、數量、價(jià)格。

2、用鋼筆、圓珠筆或簽字筆,書(shū)寫(xiě)字跡要工整、清晰、流暢。

3、傳單要高效、及時(shí)、準確、不得無(wú)故延誤,影響工作效率。

4、責任到人,不得隨意填寫(xiě),如有誤差造成損失由個(gè)人承擔。

培訓細則。

行為規范:

1、儀態(tài):

在服務(wù)區內身體不準東倒西歪,前傾后靠,不得伸懶腰,駝背,聳肩,要始終保持正確的站姿。

正確站立姿態(tài):兩腳與兩肩同寬,垂直體重均勻落在雙腳上,頭正肩平,收腹,挺胸,雙眼平視前方,女員工雙臂體前交叉,右手呈空拳,左手握右手,男員工雙臂體后交叉,右手呈空拳,左手握右手。

2、儀表。

(1)身體、面部、手必須清潔,提倡每天都洗澡,換洗內衣。

(2)每天刷牙,飯后漱口,上班前不吃異味食物,以保持口腔清潔。

(3)頭發(fā)要常洗,常理發(fā),上班梳頭,不得有頭屑。

(4)女員工上班要化淡妝,不得濃妝艷抹。

(5)不得配戴任何飾物,留長(cháng)指甲,女員工不得擦指甲油。

3、言談:

(1)聲調要自然清晰,不要裝腔作勢,聲調不要過(guò)高,也不要過(guò)低,以免客人聽(tīng)不清楚。

(2)不準講粗話(huà),使用鄙視等語(yǔ)言。

(3)不開(kāi)過(guò)分玩笑,模仿他人語(yǔ)言語(yǔ)調。

(4)說(shuō)話(huà)要得體,應用敬語(yǔ):“請”、“謝”不離口。

(5)不得以任何借口諷刺、頂撞,挖苦客人。

(6)更要注意客人姓氏,未知姓氏之前應稱(chēng)“先生”、“女士”。

(7)指第三者時(shí)不能稱(chēng)“他”,要稱(chēng)“那位先生”或“那位女士”。

(8)無(wú)論從客人手中接過(guò)任何東西都要說(shuō)“謝謝”。

(9)客人來(lái)時(shí)要問(wèn)好。

細微服務(wù)。

在服務(wù)過(guò)程中,服務(wù)員應有較強的觀(guān)察能力,能捕捉到客人的微小動(dòng)作和眼神,從而為客人提供針對性的服務(wù),把服務(wù)做到客人開(kāi)口之前。

行走姿態(tài):

頭正、肩平,上身挺直,兩眼遠視前方,用眼余光看四周,步伐輕快,雙臂自然擺動(dòng),步伐不要過(guò)快也不要過(guò)緩。

點(diǎn)煙姿勢:

通常服務(wù)員為客人點(diǎn)煙時(shí)應用右手握住打火機,左手環(huán)抱右手,左手拇指直立,右手拇指要按火機開(kāi)關(guān),打火時(shí)應先調節火苗的大小,點(diǎn)燃后推送到客人面前,打著(zhù),一次最多點(diǎn)兩支,如果為第三個(gè)客人點(diǎn)煙時(shí),應重新打火,注意點(diǎn)煙時(shí)不要離客人太近,以免火苗燒傷客人。

更換煙缸:

當服務(wù)員把干凈的煙缸用托盤(pán)遞到客人面前時(shí),身體微鞠躬,說(shuō):“對不起,打擾您,為您更換煙抽”后,采取跪式服務(wù),右手食指在上,大拇指,中指在煙缸兩側把干凈的煙缸蓋在臟煙缸上,將兩支煙缸同時(shí)移到托盤(pán)內,上身微側,將干凈的煙缸放在臺面上,然后將托盤(pán)拿起后退一步,點(diǎn)頭示意,轉身離去,通常煙缸里的煙頭不得超過(guò)三個(gè)。

關(guān)于桑拿日用品的管理規定。

1、各服務(wù)區域開(kāi)業(yè)前根據營(yíng)業(yè)配備申請領(lǐng)用物品,分別登記入帳,低值易耗品,固定物品分別由各區域人員簽名管理。

2、夜班每日下班前清點(diǎn)物品,低值易耗品用量,數目在交接記錄本上寫(xiě)清數量,白班統計兩項數目總和與原始記錄相吻合。

3、每天點(diǎn)清布草用量的準確數目,分別堆放在指定位置,在布草記錄本上把布草規格記錄清楚。

4、白班上班前根據夜班記錄內容分別填寫(xiě)領(lǐng)用單,由主管檢查申請,核試驗對簽名,認可,方由各區域領(lǐng)班領(lǐng)用。

5、白班上班根據夜班記錄與洗衣房員工按面目一布草分類(lèi),清點(diǎn)核試驗對總數與送出相符,雙方負責人在交接記錄本上簽名,如有欠數,應由欠物部門(mén)開(kāi)單備案。

6、洗浴、洗滌用品,由洗衣房統一管理,根據營(yíng)業(yè)所用數量、種類(lèi)、規格、儲備三大營(yíng)業(yè)量,如發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題不符合營(yíng)業(yè)用的品牌,嚴禁使用。對貴重物品應以空瓶換同牌號的實(shí)物,空瓶統一處理。

8、對小電器負責到崗位負責人,須每天檢查質(zhì)量、性能,確保營(yíng)業(yè)正常使用,發(fā)現電器損失,根據使用期限填寫(xiě)情況報告單,交財務(wù)折價(jià)。

9、低值易耗品、固定物品分別填寫(xiě)日用量并報經(jīng)理以備案,負責人簽名。

10、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所一切客用物品、衛生設施、美容美發(fā)設施、沙發(fā)等僅供客人使用,員工一律不得使用。

酒水服務(wù)細則。

半跪式服務(wù):(休閑廳)。

走到客人面前時(shí),右手放到背后,上身傾斜成10度雙眼目視客人,送酒水時(shí)要說(shuō):“對不起,讓您久等了,為您送酒水”,左腿向左前方邁半步整個(gè)身體成半跪式,上身要挺胸抬頭,面帶微笑,雙眼平視客人,左手將托盤(pán)自然放在胸前,左小腿與地面成90度角,右膝跪于地面,右腳跟與臀部相貼。

送酒服務(wù):

拿飲料時(shí)用右手的拇指、食指、中指夾與瓶子底部;咖啡是拇指在上,食指中指在下,握住杯把。拿穩后放在茶幾上,用食指,中指頂住底部,輕輕推到客人面前,服務(wù)姿態(tài)不變,雙眼目視客人,右手背后,上身微傾說(shuō):“您請慢用,有事請吩咐”站起右腳,后退一步,轉身離去。

聽(tīng)裝酒水的開(kāi)啟:

開(kāi)瓶時(shí),要把酒水放在左腿的小腿邊上開(kāi)啟,如有必要可用小方巾蓋在酒水拉環(huán)上,注意經(jīng)過(guò)搖擺的罐裝飲品,不易馬上開(kāi)啟。

斟酒服務(wù):

右手三指環(huán)握瓶身,酒的商標朝外,杯口與瓶口不要相接觸,慢慢的斟入杯中旋轉90度,收到胸前,讓最后一滴酒流入瓶?jì)劝丫品诺娇腿松砬罢f(shuō):“您請慢用,有事請吩咐?!?/p>

1、不準脫崗、串崗、無(wú)故曠工,有事請假批準后方可離崗。

2、不準工和時(shí)間聚集聊天、談笑、看書(shū)報、睡覺(jué)打鬧。

3、不準工作時(shí)間喝酒或酒后上班。

4、不準在客人面前吸煙,吃零食或異味食物,不準在客人面前挖鼻孔、掏耳朵、修指甲及坐臥等。

5、不準與客人爭辯、吵架、毆斗。

6、不準向客人索要小費及其它物品。

7、不準在崗位著(zhù)非工作裝,染艷色指甲、涂濃妝。

8、不準說(shuō)不利于團結的話(huà),做不利于團結的事,不準搞幫派。

9、不準向客人談及內部經(jīng)營(yíng)及其它事情。

10、不準侵占他人財物及店內的經(jīng)營(yíng)物品。

11、不準無(wú)故拒絕,終止領(lǐng)導安排的工作和本職工作。

12、上班時(shí)間不準進(jìn)浴區洗澡。

13、不準在宿舍和工作崗位進(jìn)行黃、賭、毒等違法活動(dòng)。

14、不準工作時(shí)間私自會(huì )客、干私活、將親人朋友等無(wú)關(guān)人員帶入工作場(chǎng)所。

違犯者按情節處以20——100元罰款,嚴重者無(wú)薪辭退直至追究法律責任。

清潔標準及方法。

1、墻面:光亮無(wú)油膩、無(wú)水跡。方法:用專(zhuān)有柜刷沾消毒去污劑,液刷洗,用水沖凈,用抹布再抹干凈,做到隨時(shí)保潔,營(yíng)業(yè)后徹底清掃一次。

2、地面:無(wú)明顯示污跡,保持干燥,無(wú)積水無(wú)滑膩感,地磚見(jiàn)本色。

3、鏡面:玻璃,無(wú)污跡,無(wú)霧氣。方法:用專(zhuān)用刮水器抹布隨時(shí)保持擦洗。

4、地溝:無(wú)異物無(wú)異味見(jiàn)本色。方法:使用地刷、鋼絲球,沾消毒洗滌劑刷洗,每天營(yíng)業(yè)前后各一次。

5、淋浴設施:皂盒、隔斷無(wú)污漬,無(wú)異物,無(wú)油膩感,做到一客一清潔。方法:用專(zhuān)用抹布擦拭,沖浪池地面水面無(wú)明顯示污塵,池面無(wú)明顯示污漬,水面浮塵要隨時(shí)用除污網(wǎng)清除。根據情況定時(shí)換水,地面出現污漬時(shí)用板刷抹布擦洗。

6、蒸汽房、桑拿房:無(wú)異味,里面無(wú)明顯滑膩感。方法:隨時(shí)保潔,營(yíng)業(yè)前后兩次徹底保潔。

7、紙簍、垃圾筒:紙筒無(wú)異物,無(wú)明顯污跡,垃圾筒內外無(wú)明顯污漬。方法:紙簍要一客一保潔隨時(shí)將異物倒進(jìn)指定的垃圾筒,垃圾筒每天必須清潔一次,再用板刷沾消毒洗滌劑刷洗。

1、主管崗位職責:

1)為了提高管理效率,調動(dòng)下屬的積極性,上班首先要檢查打卡考勤情況。

2)協(xié)助員工領(lǐng)取所需物品。

3)檢查全場(chǎng)準備要作(檢查工作)。

4)檢查全場(chǎng)衛生情況,包括員工的儀容儀表、工服等。

5)全天監督全程動(dòng)作、紀律衛生情況,不準串崗、離崗。

6)與客人多交流,處理各種顧客投訴。

7)祥細記錄客人檔案。

8)員工短時(shí)的休假申批。

2、領(lǐng)班崗位職責:

1)上班檢查樓面、打卡考勤情況。

2)直接傳達主管安排的工作內容或協(xié)助主管各項工作。

3)檢查服務(wù)員班前準備工作。

4)檢查區域衛生情況。

5)客人接待與溝通。

6)祥細記錄客人檔案等。

3、服務(wù)臺服務(wù)員崗位職責:

1)熟悉桑拿中心各種單據的登記及各項收費,并靈活進(jìn)行推銷(xiāo),熟悉電話(huà)接聽(tīng)程序。

2)對于每位前來(lái)消費的`客人及要求到客房服務(wù)的客人要做好記錄,根據客人的每項消費進(jìn)行登記。

3)對于桑拿對外贈送的物品要有詳細的出入記錄,對于酒水及香煙,要有詳細的銷(xiāo)售記錄并及時(shí)補充。

4)負責吧臺內外及女賓桑拿的衛生清潔工作。

5)協(xié)助倉管做好物資盤(pán)點(diǎn)工作及物資領(lǐng)用補充工作。

4、桑拿室服務(wù)員崗位職責:

1)熟悉桑拿室各種設施、設備的安全使用,保證設施、設備的正常運行,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。

2)負責提供客人換鞋,更衣及洗浴時(shí)的各項服務(wù),保管好客人的貴重物品。

3)客人洗桑拿時(shí)注意觀(guān)察,特別喝過(guò)酒的客人,以保證客人的安全。

4)負責服務(wù)區域內的衛生清潔工作,客用品的更換,補充工作,保管好更衣室配備的吹風(fēng)機及梳子等易帶走物品。

5)協(xié)助倉管做好物品領(lǐng)用及盤(pán)點(diǎn)工作。

5、休息廳服務(wù)員崗位職責:

1)熟悉休息廳內電視機的使用方法及簡(jiǎn)單故章的排除,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。

2)負責為客人提供免費的茶水、香煙及果盤(pán),并及時(shí)推銷(xiāo)按摩及沐足等一系列消費項目以及我們的優(yōu)惠措施。

3)經(jīng)常巡查客人的消費動(dòng)態(tài),做出相應的準備,及時(shí)為客人提供服務(wù)。

4)負責休息廳的衛生清潔以及布草的更換,檢查客人有無(wú)遺留物品及時(shí)上報。

5)協(xié)助倉管做好物品的盤(pán)點(diǎn)。

6、按摩房服務(wù)員崗位職責:

1)熟悉各按摩房的性能及貴賓房蒸汽浴室的使用,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。

2)負責給客人提供免費飲品的服務(wù),及進(jìn)巡查客人的消費情況,做到隨叫隨到。

3)負責按摩房各衛生區域的清潔工作,布草、垃圾袋做到一客一換,保持房間空氣清新,并協(xié)助倉管做好物品的領(lǐng)用及盤(pán)點(diǎn)工作。

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