工作計劃書(shū)是一種對工作任務(wù)、時(shí)間安排和目標分析的書(shū)面材料，它能夠幫助我們規劃和管理工作，提高工作效率和質(zhì)量。一個(gè)好的工作計劃書(shū)應該具備可持續性和可復制性，以便在不同的情況下適用。

企業(yè)年度的安全工作計劃書(shū)

年度安全工作計劃書(shū)的制定，旨在加強安全生產(chǎn)管理，完成安全管理目標，提高職工安全防范意識，減少或基本消除傷亡等重大事故的發(fā)生。

年度安全工作要服從上級安全部門(mén)的規定，加強監管，深化整治，堅實(shí)基礎，詳細職責，嚴格執行。

遵循“法律化，標準化，規范化，系統化”的工作實(shí)施方法規則，進(jìn)一步改善職工安全生產(chǎn)意識，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，建立長(cháng)期有效的安全機制，以確保企業(yè)長(cháng)時(shí)間的生產(chǎn)安全。

年度安全工作重點(diǎn)：“安全第一，預防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”為安全工作準則，遵循“全面，全過(guò)程，全方面，全天候”的安全管理原則，完善和落實(shí)安全管理細則，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，責任到位，消除非法，杜絕違章，確保安全生產(chǎn)，在這樣的前提下，以最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益。

企業(yè)人事部年度工作計劃書(shū)

201x年工作中的不足(此處不一一列舉個(gè)人崗位職責，詳見(jiàn)20xx年個(gè)人述職報告)：

一、行政人事制度、流程、手續、表格類(lèi)：

在日常工作中行政人事類(lèi)的制度、流程、手續、表格沒(méi)有統一規整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì )嚴格按照統一的格式，給自身及其他部門(mén)的工作帶來(lái)諸多不便，辦事效率折半，14中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng )建一套規整的手續并向各部門(mén)推廣實(shí)施。

二、人事信息的及時(shí)更新。

很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續簽訂的不順暢，手續辦理的時(shí)效性差。后續多加與各部門(mén)主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息。

三、活動(dòng)統籌。

參加了公司一年內的多次活動(dòng)統籌安排，從構想到實(shí)施些許細節之處沒(méi)有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng )意的活動(dòng)。

四、其他。

無(wú)論是領(lǐng)導臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進(jìn)行各項工作。

五、201x計劃。

努力學(xué)習關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專(zhuān)。

業(yè)性。嚴格要求自己，及時(shí)的去了解各部門(mén)需求信息，多聽(tīng)多問(wèn)多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì )越做越強。20xx的鼠年將會(huì )是騰飛的一年，我將帶著(zhù)良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為獻上自己的力量!

企業(yè)年度消防安全工作計劃書(shū)

二、工作目標：提高全體員工的消防安全意識和火場(chǎng)自救逃生能力，進(jìn)一步完善消防裝備和設施，確保公司生產(chǎn)和生活的穩定，保證全年無(wú)火災事故的發(fā)生。

三、主要任務(wù)和措施。

1、機構建全，人員到位，經(jīng)費到位。

2、抓安全責任制，層層落實(shí)。

2、加強值班巡邏制度。

3、繼續實(shí)行消防安全目標管理。

4、實(shí)行安全事故追查制，增強憂(yōu)患意識。

5、建立健全防火檔案，防火檔案應做到內容完整、圖文清晰。

(三)開(kāi)展防火檢查，及時(shí)消除火災隱患。

(四)開(kāi)展消防安全教育培訓，普及消防安全知識。

(五)對消防重點(diǎn)部位做到定點(diǎn)、定人、定措施。

(六)加強隊伍建設和基礎建設。

采購年度工作計劃書(shū)企業(yè)

20xx年是我省推進(jìn)老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年，也是中心全面參與政府集中采購業(yè)務(wù)的重要一年。中心工作的指導思想是：以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹省直政府采購工作會(huì )議精神，按照"鞏固、完善、提高"的總體要求，繼續以讓采購成規?；幏痘癁楣ぷ髦攸c(diǎn)，著(zhù)力增加政府集中采購覆蓋面，著(zhù)力夯實(shí)采購工作根基，著(zhù)力發(fā)揮政府采購的政策效能，著(zhù)力加強采購部門(mén)自身建設，著(zhù)力營(yíng)造和諧的政府采購環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)省直政府采購事業(yè)的全面協(xié)調發(fā)展。

圍繞上述指導思想，中心要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中采購規模和范圍。

(一)繼續擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過(guò)中心依法規范組織實(shí)施，實(shí)現應采盡采，力爭采購規模比上年增長(cháng)20%以上;二是積極配合省財政廳適時(shí)調整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執行的嚴肅性。

(二)擴大貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購和服務(wù)類(lèi)定點(diǎn)采購的范圍。一是完善現行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務(wù)用車(chē)、辦公家具等;組織實(shí)施好第二期貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購工作。二是會(huì )同省財政廳將服務(wù)類(lèi)定點(diǎn)采購范圍擴大到因公出差住宿、會(huì )議、培訓等項目;搜索實(shí)施工程監理和信息系統集成監理等定點(diǎn)服務(wù)采購工作。三是推動(dòng)與沈陽(yáng)市和周邊各市共同打造統一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)采購市場(chǎng)，實(shí)現區域采購成果共享，提高政府集中采購的規模效益。

(三)擴大工程采購項目規模和范圍。一是會(huì )同省財政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統集成、網(wǎng)絡(luò )工程和其他各類(lèi)工程項目的政府集中采購工作;二是配合省財政廳積極搜索推進(jìn)財政性資金投資的基本建設工程項目實(shí)施政府集中采購，在現行工程建設管理體制和實(shí)施方式框架內，謀求切入點(diǎn)，在工程監理、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面取得突破，推進(jìn)工程政府集中采購工作。

二、完善制度體系，夯實(shí)工作基礎。

(一)制訂和完善各類(lèi)標準化范本基本格式，強化內部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內部各項管理制度的落實(shí);結合中心運行實(shí)際情況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《xx省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《xx省政府采購中心貨物類(lèi)采購項目需求落實(shí)情況范本基本格式》、《xx省政府采購中心工程類(lèi)采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《xx省政府采購中心開(kāi)標、評審所需文件范本基本格式》和《xx省政府采購中心開(kāi)標、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中采購項目合同范本基本格式。四是組織編寫(xiě)《政府采購知識問(wèn)答》、編印《xx省政府采購中心內部制度匯編》(二)和《政府采購法規制度匯編》(二)，進(jìn)一步提升中心制度化建設水平。

(二)加大"xx省政府采購管理信息系統"的應用工作力度。一是中心內部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統計等實(shí)現電子化管理;二是拓展信息系統應用功能，研究開(kāi)發(fā)采購單位和供應商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網(wǎng)上競價(jià)采購方式;三是推進(jìn)電子評審系統的應用，搜索試行網(wǎng)上招標、投標、評標，確保政府集中采購的公正性、權威性和嚴肅性。

(三)大力推進(jìn)"三庫"建設。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度，收集供應商基本情況，在此基礎上，建立中心供應商信息庫;二是配合省財政廳進(jìn)一步完善"xx省政府采購評審專(zhuān)家庫"，實(shí)現"xx省政府采購評審專(zhuān)家庫"與省發(fā)改委"xx省評標專(zhuān)家庫"兩庫聯(lián)網(wǎng)，整合評審專(zhuān)家資源，實(shí)現專(zhuān)家的資源共享、動(dòng)態(tài)補充和隨機抽取;三是完善現有"省直采購單位信息庫"建設，夯實(shí)相關(guān)基礎工作。

三、完善工作機制，提升規范化操作水平。

(一)完善"四個(gè)體系"建設。一是進(jìn)一步完善采購項目論證體系，制定重大采購項目聘請專(zhuān)家論證暫行辦法，完善中心內部和直接邀請潛在供應商對采購文件論證制度，實(shí)施重大項目采購文件網(wǎng)上公開(kāi)征求意見(jiàn)的辦法，切實(shí)提高采購文件編制質(zhì)量。二是以貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購和定點(diǎn)服務(wù)采購項目為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全服務(wù)跟蹤考評體系。進(jìn)一步健全供應商承諾制度、價(jià)格和服務(wù)的管理監控機制和供應商履約考核機制;根據貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購和定點(diǎn)服務(wù)采購的協(xié)議約定對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和市場(chǎng)調研，督促中標供應商按照協(xié)議約定履行價(jià)格和服務(wù)的承諾。三是進(jìn)一步完善績(jì)效考評體系，強化中心內部管理，以項目完成時(shí)間、采購成功率、供應商質(zhì)疑投訴率、采購項目節支率、采購單位滿(mǎn)意率、供應商滿(mǎn)意率等為主要內容的指標考評體系，科學(xué)評價(jià)各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動(dòng)體系，組建xx省政府采購協(xié)會(huì )，加強行業(yè)自律，促進(jìn)行業(yè)規范化建設，為省、市、縣(市)、區集中采購機構的溝通、協(xié)調和交流搭建平臺。

(二)完善中心內部協(xié)調、溝通、反饋工作機制。一是及時(shí)發(fā)現和解決工作中的矛盾和問(wèn)題，總結工作中的經(jīng)驗教訓;二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續鞏固中心周工作計劃和每半個(gè)月采購項目完成情況動(dòng)態(tài)分析報告，提高工作質(zhì)量和效率。

(三)繼續堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會(huì )議制度。針對實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，達成共識，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作。同時(shí)，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專(zhuān)人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)系機制，實(shí)現政策、統計資料等信息的及時(shí)共享。

四、發(fā)揮政府采購政策功能，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。

(一)積極配合省財政廳等有關(guān)部門(mén)研究制定相關(guān)政策，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。一是研究節能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購實(shí)施辦法，促進(jìn)環(huán)境保護，建設節約型社會(huì )和節約型政府，實(shí)現可持續發(fā)展;二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭機會(huì )，增加授予合同數量，擴大就業(yè)機會(huì )和渠道;三是研究制定支持自主創(chuàng )新產(chǎn)品政府采購政策措施及具體操作辦法，增強我省企業(yè)國內國際的競爭力;四是研究制定通過(guò)政府采購保護國家安全的政策措施，不斷擴大本國貨物和服務(wù)的采購規模。

(二)在采購文件、評審辦法、采購合同等方面體現政府集中采購的政策目標。在政府集中采購工作中，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買(mǎi)的政策功能和示范效應，努力構建優(yōu)先購買(mǎi)節能、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng )新的采購環(huán)境。一是在辦公用品、汽車(chē)等采購項目執行過(guò)程中優(yōu)先采購節能、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品。二是自覺(jué)購買(mǎi)政府采購自主創(chuàng )新產(chǎn)品目錄內的產(chǎn)品;對經(jīng)省科技部門(mén)認定的自主創(chuàng )新產(chǎn)品實(shí)施首購政策;對自主創(chuàng )新產(chǎn)品和擁有我國自主知識產(chǎn)權的網(wǎng)絡(luò )設備、網(wǎng)絡(luò )安全和無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評審辦法中給予優(yōu)惠。三是在工程類(lèi)項目招標過(guò)程中，優(yōu)先考慮采用節能的工程設計方案，盡可能采購節能、環(huán)保的建筑材料和配套的設施設備等產(chǎn)品。

五、加強隊伍建設，建立健全政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制。

(一)進(jìn)一步加強中心黨建工作。一是認真貫徹落實(shí)《xx省政府采購中心黨支部工作規則》，繼續做好中心黨的組織、作風(fēng)和制度建設各項工作，有針對性地開(kāi)展思想政治工作;二是健全民主生活會(huì )、支委會(huì )、支部大會(huì )等各項制度，做好新黨員發(fā)展及入黨積極分子的培養工作;三是加強職業(yè)道德建設，引導和幫助中心人員牢固樹(shù)立全局觀(guān)念、法制觀(guān)念和服務(wù)意識，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供堅強保障。

(二)健全制約機制，認真開(kāi)展防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的專(zhuān)項工作。一是通過(guò)集中學(xué)習討論、收看錄像和廉政談話(huà)等方式開(kāi)展經(jīng)常性的廉政教育，進(jìn)一步強化中心工作人員廉政意識。二是進(jìn)一步健全誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，一級抓一級，層層抓落實(shí)的廉政建設責任制度;把制度建設貫穿于防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步健全按制度辦事，靠制度管人，用制度規范和約束行為的機制。三是建立健全舉報制度和公開(kāi)承諾制度，會(huì )同省財政廳進(jìn)一步完善政府采購監督員制度，搜索建立中心工作向省人大、政協(xié)、紀檢監察部門(mén)定期報告制度，始終把政府集中采購業(yè)務(wù)活動(dòng)置于直接有效的監督之下。四是配合省財政廳開(kāi)展一次省直單位《政府采購法》執法情況檢查，共同推進(jìn)省直政府采購工作的健康發(fā)展。

(三)強化服務(wù)意識。一是建立健全首問(wèn)負責制度、辦事指南制度、一次性告知制度、限時(shí)辦結制度和掛牌服務(wù)制度;二是堅持上門(mén)服務(wù)，主動(dòng)配合采購單位，完善采購需求，協(xié)調相關(guān)事宜;三是充分利用信息化網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)上操作，提高采購效率;四是適時(shí)開(kāi)展中心服務(wù)情況問(wèn)卷調查，不斷改進(jìn)和完善中心工作，切實(shí)提高中心服務(wù)水平。

六、加強學(xué)習培訓和調查研究，提高從業(yè)人員及相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平。

(一)強化學(xué)習，不斷提高中心人員業(yè)務(wù)操作執行水平。一是在中心內部采取集中學(xué)習、座談?dòng)懻摵涂荚嚨刃问?，對政府采購法律法規和業(yè)務(wù)技能進(jìn)行學(xué)習培訓;二是結合政府集中采購業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，鼓勵中心工作人員參加注冊類(lèi)資格考試，更好地適應政府集中采購操作業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化的客觀(guān)需要。

(二)適時(shí)舉辦各部門(mén)、各單位集中采購操作人員的培訓班。計劃舉辦1-2期省直各部門(mén)、各單位負責集中采購操作人員培訓班。同時(shí)進(jìn)一步加強對省直各部門(mén)、各單位負責集中采購操作人員日常業(yè)務(wù)工作的指導。通過(guò)集中培訓和業(yè)務(wù)指導，進(jìn)一步提高省直各部門(mén)、各單位負責集中采購操作人員對《政府采購法》以及相關(guān)政策的理解和認識，提升省直各部門(mén)、各單位負責集中采購操作人員隊伍的整體素質(zhì)和政策水平。

(三)采取座談會(huì )、報告會(huì )等形式對供應商進(jìn)行有的放矢的培訓活動(dòng)。通過(guò)座談、講座等形式對有意參與政府采購活動(dòng)的供應商，尤其是協(xié)議供貨和定點(diǎn)服務(wù)采購的中標供應商進(jìn)行培訓。使廣大供應商了解《政府采購法》以及相關(guān)政策規定，熟悉政府集中采購工作操作流程和有關(guān)要求，提高依法參與政府集中采購活動(dòng)的意識。

(四)積極開(kāi)展調查研究。一是采取走出去、請進(jìn)來(lái)的做法，到政府采購事業(yè)發(fā)達國家進(jìn)行培訓和考察，到國內政府集中采購工作先進(jìn)地區進(jìn)行學(xué)習調研，積極學(xué)習借鑒國內外政府集中采購的先進(jìn)經(jīng)驗和做法;二是圍繞中心重點(diǎn)工作和日常業(yè)務(wù)工作中存在的"熱點(diǎn)"、"難點(diǎn)"問(wèn)題，深入開(kāi)展調查研究，不斷提高中心人員分析問(wèn)題、化解矛盾和解決問(wèn)題的能力。年內每個(gè)處結合業(yè)務(wù)工作形成高質(zhì)量的調研報告不得少于三篇，并做為中心對各處業(yè)務(wù)考核的重要指標，對被國家和省有關(guān)報刊采納以及對推進(jìn)和完善中心工作有較大參考價(jià)值的調研報告，中心將給予一次性獎勵。

七、加強宣傳工作力度，為推進(jìn)政府采購工作營(yíng)造良好環(huán)境。

(一)加強與省內外各新聞媒體工作上的聯(lián)系和溝通。通過(guò)新聞媒體和網(wǎng)絡(luò )及時(shí)發(fā)布中心工作的動(dòng)態(tài)信息、理論研究成果，宣傳政府集中采購工作的政策、法規及工作情況，加大政府集中采購工作的宣傳力度，為政府集中采購工作順利開(kāi)展營(yíng)造更加健康和諧的輿論環(huán)境。

(二)建立與省人大、政協(xié)和紀檢監察部門(mén)工作上必要聯(lián)系的工作機制。通過(guò)邀請省人大、政協(xié)和紀檢監察部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導到中心視察指導工作、參與重大政府集中采購活動(dòng)等形式，宣傳政府采購制度和中心工作，擴大政府集中采購工作的影響。

(三)完善工作簡(jiǎn)報制度。通過(guò)編發(fā)《政府采購情況》等方式，及時(shí)反映中心工作動(dòng)態(tài)和交流工作情況。

企業(yè)人事部年度工作計劃書(shū)

(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識需要學(xué)習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學(xué)習，在這兩方面的學(xué)習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識、法律基礎知識的學(xué)習結合對行業(yè)現實(shí)的調查了解，在20__年制定和逐漸完善公司的制度方案。

(二)程序制度化不夠明確，無(wú)論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒(méi)有明確的制度程序化，導致在現實(shí)的工作中出現了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強公司制度化的廣泛實(shí)施，20__年，這項工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。

(三)在20__年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習培訓提供了條件，有了學(xué)習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強工作的規范性。

結合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20__年里，計劃為員工上課培訓各類(lèi)知識2次/月(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20__年度員工培訓計劃方案》，該方案于20__年3月01日提交)，通過(guò)上課培訓，在公司范圍內形成主動(dòng)學(xué)習的氛圍，培養公司員工的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，以達到提高工作的效率為目的。

(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此20__年這方面的工作需要更規范、全面的管理，形成一套全面、規范的檔案管理流程。

(五)企業(yè)文化的建設在20__年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機結合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在20__年也將形成一套計劃性的方案(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20__年度員工群體活動(dòng)計劃方案》，該方案于20__年4月01日前提交)。

通過(guò)對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。

采購年度工作計劃書(shū)企業(yè)

上半年，中心緊緊圍繞“迎大運”開(kāi)展工作，全體工作人員精誠團結，激情燃燒，踐行“專(zhuān)業(yè)、陽(yáng)光、高效”的工作理念，出色完成了所有“辦賽事、辦城市”相關(guān)項目的采購招標工作，取得可喜的工作成績(jì)。

第一部分主要工作。

一、上半年完成采購招標情況。

(一)20__年1-7月份，中心累計完成采購招標項目510個(gè)，比去年368個(gè)同比增長(cháng)了39%，節約財政資金6000萬(wàn)元，節約率約為7%。

(二)確保大運項目采購招標按時(shí)按質(zhì)完成。

為貫徹落實(shí)《關(guān)于加快推進(jìn)辦賽事辦城市工程項目建設的通知》和《關(guān)于印發(fā)深圳市政府應急項目政府采購管理規定的通知》的精神，中心結合我區實(shí)際，就“辦賽事、辦城市”項目采購招標方式、限時(shí)辦理采購手續、簡(jiǎn)化廢標處理程序、建設工程項目下浮率等問(wèn)題向區委、區政府積極建言獻策，促使形成我區“辦賽事、辦城市”項目采購招標的工作規則，使我區“辦賽事、辦城市”項目的采購招標工作有據可依，做到規范、有序、高效。通過(guò)創(chuàng )新工作機制，優(yōu)化招標程序，切實(shí)提高了工作效率，確?！稗k賽事、辦城市”項目采購招標全部按時(shí)完成。中心完成“辦賽事、辦城市”項目295個(gè)，其中工程類(lèi)261個(gè)、貨物類(lèi)22個(gè)、服務(wù)類(lèi)12個(gè)。主要舉措如下：

1.開(kāi)辟“綠色通道”，推行綜合評分法的競爭性談判采購方式。我中心根據深辦發(fā)〔20__〕1號文的有關(guān)精神，凡“辦賽事、辦城市”貨物類(lèi)與服務(wù)類(lèi)項目，經(jīng)中層干部會(huì )議討論通過(guò)后，采取綜合評分法的競爭性談判采購方式進(jìn)行招標，讓每一個(gè)“辦賽事、辦城市”項目充分享受到“綠色通道”的便利。采取該采購方式后，只需兩個(gè)星期就能完成一個(gè)政府采購項目的招標，既保證了質(zhì)量，又大大提高了采購效率，節約率為13%，比公開(kāi)招標項目的節約率6%提高了7個(gè)百分點(diǎn)。各采購單位對這種做法均表示滿(mǎn)意。

2.試行預選承包商制度。對“辦賽事、辦城市”綠化項目，在市建設工程交易中心公開(kāi)招標確定的綠化工程預選承包商與監理預選承包商中進(jìn)行再次抽簽，一次性選定30家符合資質(zhì)的區屬綠化工程施工與監理預選承包商，此舉進(jìn)一步降低工作成本，同時(shí)也最大限度地滿(mǎn)足建設單位對于“辦賽事、辦城市”項目招標緊迫性的要求。

3.推行簡(jiǎn)易招標。對“辦賽事、辦城市”工程施工以及勘察、監理、環(huán)境影響評價(jià)、造價(jià)咨詢(xún)等項目，采用簡(jiǎn)易抽簽方式進(jìn)行招標，從而有效減少了政府招標與投標人投標成本。

4.實(shí)行并聯(lián)提速機制。凡是需要進(jìn)行審計的“辦賽事、辦城市”設備類(lèi)項目，審計與對外公告同時(shí)進(jìn)行，采購單位在開(kāi)標前1周內提供審計報告即可，此舉縮短了十天左右的流程時(shí)間。

5.優(yōu)化工程抽簽方式。由于辦公場(chǎng)地所限，為解決開(kāi)標室不夠大的難題，對“辦賽事、辦城市”工程類(lèi)項目實(shí)行兩步抽簽法，即先對投標人進(jìn)行分組，首先抽簽確定組別，然后由組內投標人進(jìn)行抽簽確定中標人，此舉不僅緩沖了辦公場(chǎng)地不夠的問(wèn)題，而且將原來(lái)每個(gè)項目約一個(gè)小時(shí)才能完成的抽簽環(huán)節縮短到15分鐘，節省了大量工作時(shí)間。

6.簡(jiǎn)化廢標處理程序。對公開(kāi)招標或公開(kāi)征集談判失敗的“辦賽事、辦城市”項目，中心根據評委會(huì )的意見(jiàn)審查決定是否直接轉為非公開(kāi)招標方式采購，采購活動(dòng)結束后報區財政部門(mén)備案，減少審批環(huán)節。有兩家以上供應商符合條件的采用競爭性談判方式，只有一家符合條件的采用單一來(lái)源談判方式，這種處理廢標的方式縮短了招標周期。

7.限時(shí)辦理采購手續。對于我區“辦賽事、辦城市”的政府采購項目，采購單位須在3個(gè)工作日內確認預中標結果，逾期未確認的視同確認，此舉有效減少了因疏忽或其他原因未及時(shí)確認而導致項目拖延情況的發(fā)生。

8.自覺(jué)延長(cháng)工作時(shí)間。為加快推進(jìn)我區“辦賽事、辦城市”項目的采購招標工作，我中心已從今年3月起，自覺(jué)加班加點(diǎn)，日清日結，根據項目需要安排晚上照常開(kāi)標，法定節假日亦按正常工作時(shí)間上班，接受業(yè)務(wù)咨詢(xún)、網(wǎng)上申報和開(kāi)評標等采購招標相關(guān)工作，持續踐行“jit(justintime)工作模式”，讓“辦賽事、辦城市”項目的采購招標工作無(wú)限接近“零庫存”，確保急事急辦、特事特辦，實(shí)現“零塞車(chē)”。

(三)堅持依法依規招標，確保廉潔辦大運。建設工程招投標領(lǐng)域是腐敗易發(fā)高發(fā)的重災區，其中一個(gè)重要原因在于非公開(kāi)招標方式極易導致暗箱操作，不法供應商利用人為因素影響招標結果。為確保廉潔辦大運，雖然“辦賽事、辦城市”工程項目的采購招標時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，中心仍嚴格遵循公開(kāi)透明、公平競爭、公正以及效益原則，堅持以公開(kāi)招標為采購方式。

二、堅持不懈加強廉政建設。

廉潔是政府采購的生命線(xiàn)，中心一方面強力推行制度管理，另一方面通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的廉政警示教育和集中開(kāi)展紀律教育，提高工作人員的廉政意識和拒腐能力。尤其是今年“大運”項目，市委、市政府將200萬(wàn)元以上區政府投資或者區政府的建設工程招標事權下放至區級政府采購平臺，我中心的業(yè)務(wù)量劇增，工作更為敏感。為全力做好“辦賽事、辦城市”項目的采購招標，我中心積極創(chuàng )新舉措，加強制度約束，強化過(guò)程控制，堅持“陽(yáng)光招標”，使大運相關(guān)項目的招標實(shí)現了規范、有序、高效、陽(yáng)光。

(一)加強制度約束，強化過(guò)程控制，實(shí)現廉潔辦大運。我中心著(zhù)眼全局，提前謀劃，將困難想在前、問(wèn)題解決在前，在完善與加強各項內部管理制度的同時(shí)，加強與市、區相關(guān)監管部門(mén)的溝通協(xié)調，研究制定科學(xué)、合理的執行規則，使我區“辦賽事、辦城市”項目的采購招標工作有據可依，做到規范、有序、高效。

在項目招標過(guò)程中，我中心認真執行公開(kāi)、公平、公正和持續改進(jìn)的工作方針，主動(dòng)接受外部監督，全力打造“陽(yáng)光采購”平臺。一是自覺(jué)接受有關(guān)監管部門(mén)的監督。凡重大或敏感項目均邀請區紀委(監察)、財政、住建、審計等監管部門(mén)，對專(zhuān)家抽取、開(kāi)標評標等進(jìn)行全程監督，同時(shí)對每一個(gè)項目的開(kāi)評標活動(dòng)現場(chǎng)情況進(jìn)行攝錄，并刻成光盤(pán)存檔，以備核查，招標結束后主動(dòng)向有關(guān)部門(mén)匯報項目招標情況;二是實(shí)行政府采購招標信息公開(kāi)，“以公開(kāi)為原則，不公開(kāi)為例外”，推行年度采購計劃總支出重大項目預公告制度，提高采購招標的透明度。通過(guò)采取一系列有效措施，實(shí)現我區采購招標工作的廉潔高效，迄今為止，沒(méi)有任何一個(gè)項目受到質(zhì)疑或投訴。

(二)嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作責任制。中心從實(shí)際出發(fā)，結合“大運”招標工作，制訂了《黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作責任制分工一覽表》，逐級落實(shí)責任，分解工作任務(wù)。

(三)嚴格執行各項規章制度，強化對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部權力運行的制約和監督，提高執政能力和領(lǐng)導水平。認真落實(shí)《區政府采購中心領(lǐng)導班子重要事項議事規則》要求，所有與“大運”項目有關(guān)的業(yè)務(wù)問(wèn)題，一律由中層干部會(huì )研討決策，做到了既民主又集中。

(四)開(kāi)展各種形式的紀律教育活動(dòng)，提高工作人員的廉政意識和拒腐能力。根據區紀委關(guān)于開(kāi)展20__年紀律教育學(xué)習月活動(dòng)的相關(guān)要求，中心認真組織制定了活動(dòng)實(shí)施方案，正面教育與反面教育相結合、集中學(xué)習與自學(xué)相結合、廉政案例剖析與廉政文化上墻相結合，開(kāi)展廉政警示教育、黨風(fēng)廉政建設責任制專(zhuān)題教育和“三紀”教育培訓等方式，集中開(kāi)展紀律教育學(xué)習，提高工作人員的勤政廉政意識和抵御誘惑的能力，確保廉潔干事。

三、順利通過(guò)iso新版認證審核，持續改進(jìn)管理和服務(wù)。

“持續改進(jìn)”是iso質(zhì)量管理體系的精髓。根據iso9001：20__版升級改版的要求，中心認真修訂和完善包括招標公告模板等在內的各種內部規章制度與配套工作標準，查漏補缺，新版本的升級改版工作順利完成，并于20__年6月中旬，順利通過(guò)了中環(huán)聯(lián)合(北京)認證中心有限公司的認證審核。

四、加強協(xié)議采購管理，規范協(xié)議采購行為。

一是繼續跟標市政府采購中心的采購結果，對我區的公務(wù)車(chē)維修和加油服務(wù)項目實(shí)行協(xié)議采購。由于市中心新一輪的公務(wù)車(chē)定點(diǎn)保險服務(wù)中標結果還未公布，我區公務(wù)車(chē)定點(diǎn)保險服務(wù)暫時(shí)沿用上一輪中標結果。

二是采取措施規范政府采購協(xié)議行為。上半年，中心對存在嚴重違規行為的兩家協(xié)議供應商進(jìn)行了處罰，促使其按要求進(jìn)行了整改，采取措施規范協(xié)議采購行為，有效維護了我區政府采購的嚴肅性。

五、加強隊伍建設，提高團隊活力、戰斗力與凝聚力。

中心堅持“以人為本”，建立了一種自我激勵、自我管理、自我約束的機制，積極營(yíng)造良好的人才成長(cháng)環(huán)境，建設和諧共進(jìn)的團隊文化。

一是共建先進(jìn)的機關(guān)文化。號召全體人員推薦喜歡的名言警句或自我創(chuàng )作一句話(huà)，并將其與主要工作規章制度等內容上墻，集思廣益，集中大家的理念形成中心的核心價(jià)值觀(guān)，構建中心與時(shí)俱進(jìn)、特色鮮明的機關(guān)團隊文化，發(fā)揮潛移默化的作用，共建先進(jìn)的機關(guān)文化。

二是重視學(xué)習與人才培養工作。人才是中心最寶貴的資源，我們不僅要重視“招賢納士”，更要加強對人才潛能的挖掘和培養工作。中心一直以來(lái)十分重視人才培養工作，積極倡導“終身學(xué)習”理念，建立“學(xué)習型”機關(guān)。除了新老員工之間的傳、幫、帶之外，還經(jīng)常集中開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。鼓勵并采取切實(shí)有效措施支持工作人員積極報名參加檔案管理員培訓、招標師、采購師考試與繼續教育，提高自身綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)的采購招標隊伍。

三是通過(guò)開(kāi)展乒乓球、羽毛球、游泳、廣播操等運動(dòng)以及集體慶祝生日、讀書(shū)月、影評等各類(lèi)文體活動(dòng)，豐富團隊生活，融洽感情，打造一支精誠團結、富有活力與凝聚力的隊伍。

六、加強硬件設施建設，營(yíng)造良好工作生活環(huán)境。

一是根據工作需要對洽談室、開(kāi)標室等進(jìn)行了改造裝修;二是考慮到天氣變化、人多擁擠等情況，特意在服務(wù)大廳擺放了椅子、電風(fēng)扇、飲水機等，為前來(lái)辦事的服務(wù)對象提供周到細致、人性化的服務(wù);三是對中心的計算機等辦公設備進(jìn)行了更新和合理調配，實(shí)現了資源優(yōu)化配置;四是對評標區域聲視頻監控進(jìn)行了全面升級改造，確保有效監督。

第二部分存在問(wèn)題。

20__年上半年，中心頂住了超負荷的工作壓力，以“專(zhuān)業(yè)、高效、陽(yáng)光”完成了“辦賽事、辦城市”項目的招標工作，各項工作均取得了較大成績(jì)，但還有下列問(wèn)題需要研究解決。

一、合同后續履約監管乏力。

我區的合同后續履約、驗收、付款一般由采購單位或建設單位自行承擔，我中心作為政府集中采購招標機構，僅承擔采購招標過(guò)程的組織實(shí)施工作，無(wú)職權、無(wú)人手負責合同后續履約的驗收與調解。為解決合同履約問(wèn)題，我中心呼吁設立專(zhuān)門(mén)的采購招標后續履約監管機構。

二、部分項目的廢標率相對偏高。

由于個(gè)別采購單位的采購需求比較特殊，專(zhuān)業(yè)性強，或者是投標供應商提供的證明資料不齊全等原因，導致貨物類(lèi)和服務(wù)類(lèi)項目的廢標率偏高，影響了采購招標的效率。對此，我中心將積極協(xié)調政府采購的監管部門(mén)以及采購單位，大力推進(jìn)規模采購與預選承包商制度，加強對招標文件的規范管理，努力提高采購成功率。

第三部分下半年工作思路。

一、認真總結和提煉大運項目采購招標成果。大運會(huì )籌辦期間，我中心解放思想，大膽創(chuàng )新，采取優(yōu)化程序、開(kāi)辟“綠色通道”等工作舉措，實(shí)現了提速提效，圓滿(mǎn)完成了“辦賽事、辦城市”項目的采購招標。成果來(lái)之不易，要認真總結經(jīng)驗，查找工作漏洞，為今后開(kāi)展工作提供有益借鑒。比如開(kāi)辟“綠色通道”，采取綜合評分法的競爭性談判采購方式，只需10天就能完成一個(gè)項目的招標，與公開(kāi)招標方式相比，時(shí)間上縮短了20天，節約率提高了7個(gè)百分點(diǎn)，既保證了質(zhì)量，又大大提高了采購招標效率，各采購單位對此種做法十分滿(mǎn)意。又如簡(jiǎn)化廢標處理程序，對公開(kāi)招標或公開(kāi)征集談判失敗的“辦賽事、辦城市”項目，中心根據評標委員會(huì )的意見(jiàn)審查決定是否直接轉為非公開(kāi)招標方式采購，采購活動(dòng)結束后報區財政部門(mén)備案，減少審批環(huán)節。有兩家以上供應商符合條件的采用競爭性談判方式，只有一家符合條件的采用單一來(lái)源談判方式，從而縮短了招標周期。再如優(yōu)化工程抽簽方式，實(shí)行兩步抽簽法，將原來(lái)每個(gè)項目約一個(gè)小時(shí)才能完成的抽簽環(huán)節縮短到15分鐘，節省了大量工作時(shí)間，等等。這些工作舉措雖是大運籌辦特殊時(shí)期采取的特殊辦法，但經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗，這些創(chuàng )新舉措都是可行的，完全可以將這些應急舉措形成制度予以固定，作為常規方式延續使用。因此，下半年的一項重要工作，就是與市、區相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝通，推動(dòng)上述舉措制度化、常態(tài)化，從而進(jìn)一步提高我區政府采購招標效率。

二、持續改進(jìn)內部管理。一是進(jìn)一步完善和健全內部管理機制，全面實(shí)行層級管理，認真修訂和完善重要事項議事規則，認真貫徹執行民主集中制，完善主任辦公會(huì )、中層干部會(huì )及全體會(huì )議制度;修訂和完善財務(wù)管理、請休假等制度，加強內部管理，提高各項內部管理制度的執行力度;完善工作小組制度，成立業(yè)務(wù)研究組、文字材料組、質(zhì)疑處理組，推動(dòng)工作組內部交流研討常態(tài)化;二是加強隊伍建設。堅持不懈開(kāi)展思想道德、職業(yè)道德和廉政教育，引導干部職工形成正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，打造廉潔干事隊伍;倡導“終身學(xué)習”理念，加強業(yè)務(wù)培訓，努力提高工作人員的綜合素質(zhì)和隊伍的整體戰斗力;著(zhù)力加強黨支部建設，積極培養后備力量，強化黨員先鋒模范作用;大力推動(dòng)共青團、工會(huì )、婦委會(huì )等群團組織的建設，夯實(shí)群眾基礎，打造團結、和諧、活潑的機關(guān)文化。

三、加強采購招標制度建設。一是進(jìn)一步修訂和完善《政府采購與建設工程招投標法律法規及相關(guān)文件匯編》。我中心編印的《政府采購和建設工程招投標法律法規及相關(guān)文件匯編》不僅對提高我區采購招標工作人員的法律法規知識和業(yè)務(wù)能力發(fā)揮了重要作用，也深受其他相關(guān)部門(mén)的歡迎與厚愛(ài)，現已多次翻印仍供不應求，可以說(shuō)在我市采購招標領(lǐng)域產(chǎn)生了廣泛的積極影響。下半年應及時(shí)跟蹤政府采購招標法律法規及政策方針的最新動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新和充實(shí)《法律匯編》的內容，使之很好的為我區政府采購招標工作服務(wù)，并為我市采購招標工作提供全新、系統的工具書(shū);二是進(jìn)一步修訂和完善采購招標模板。我區自20__年開(kāi)始已試行招標文件模板化，目前，市政府采購中心正在研究統一全市政府采購招標模板問(wèn)題，并召開(kāi)了全市政府采購系統的專(zhuān)題研討會(huì )，就開(kāi)展我市政府采購招標模板的修訂完善工作進(jìn)行研究。根據分工，我中心主要負責建筑智能化、燈光音響設備項目招標模板的修訂和完善，我中心一定積極配合，提供有益經(jīng)驗，為推動(dòng)修訂和完善全市統一的政府采購招標模板做出應有貢獻;三是按照iso9001:20__新版工作手冊的要求，細化工作標準，查漏補缺，持續改進(jìn)管理和服務(wù)，提高精細化、標準化水平。

四、推動(dòng)解決合同監管乏力、廢標率偏高等問(wèn)題。一是繼續與區財政、紀委(監察)、住建、審計、核算中心等部門(mén)進(jìn)行溝通，爭取盡快出臺加強后續合同履約監管的辦法，綜合運用法律、經(jīng)濟和行政等手段，懲處中標人爽約、賣(mài)標以及不按規定及時(shí)簽署合同等違法違規行為，維護政府采購招標的嚴肅性與公信力;二是對招標文件進(jìn)行嚴格把關(guān)。避免因為采購單位的招標需求不合理，導致投標人不足三家而造成廢標，影響采購效率，浪費行政資源。一方面要開(kāi)展對采購單位(建設單位)采購招標人員的培訓，提高我區政府采購招標隊伍的總體水平，另一方面要強化對招標文件的審核，嚴把標書(shū)制作關(guān)，避免因采購依據不合規或技術(shù)參數的設置不合理而影響采購招標質(zhì)量，盡最大努力降低廢標率，提高采購招標的一次性成功率。

企業(yè)人事部年度工作計劃書(shū)

按照《黨建工作目標》認真抓好落實(shí)。

(二)大力加強干部教師隊伍建設和其他人事工作。

一是積極爭取區政府支持，完成民師轉正任務(wù)。

二是協(xié)助區委組織部做好周村職專(zhuān)中專(zhuān)和二職專(zhuān)合并，其領(lǐng)導班子組建和中層干部競爭上崗工作。

三是加強教師隊伍建設，適量補充新教師，做好本科生的考察選用和專(zhuān)科生的招考錄用工作。

四是完成正常干部調整、職稱(chēng)評定、工資調整等工作。

(三)老干部工作。

進(jìn)一步加強對老干部工作的領(lǐng)導。關(guān)心照顧好老干部是一項重要任務(wù)，是每一位在職干部義不容辭的責任。要全面落實(shí)老干部的政治待遇，加強老干部的思想政治教育，組織老干部參加視察考察活動(dòng)，堅持重大節日走訪(fǎng)老干部等制度。全面落實(shí)老干部的生活待遇，繼續堅持“四必訪(fǎng)”制度。加強老干部活動(dòng)陣地建設，開(kāi)展各項文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富老干部的晚年生活。

四)宣傳思想和精神文明建設工作。

一要圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實(shí)，把學(xué)習宣傳貫徹xx大精神的熱潮引向深入。要結合實(shí)際，拓寬宣傳教育覆蓋面，把學(xué)習向廣度推進(jìn)。要及時(shí)總結推廣學(xué)習貫徹xx大精神的好經(jīng)驗、好做法。認真做好黨員教育工作。繼續組織開(kāi)展先進(jìn)黨員活動(dòng)室評選活動(dòng)。進(jìn)一步實(shí)施“黨員干部素質(zhì)工程”。

二要以人為本，深化教育，求實(shí)創(chuàng )新，不斷強化和改進(jìn)思想政治工作。開(kāi)展豐富多彩的社會(huì )宣傳教育活動(dòng)。強化公民道德建設。繼續深入貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》，9月份參加全區公民道德建設知識競賽。

三是把握正確的輿論導向，做好教育宣傳工作。今年的教育宣傳工作要點(diǎn)已發(fā)，各單位要制定自己的宣傳計劃。這里再強調一點(diǎn)，為了保證我區教育新聞的真實(shí)性，以后各單位發(fā)的文字和圖片新聞稿件都要到組織人事科蓋章，保證正確的輿論導向，否則出現宣傳問(wèn)題自負。

四是廣泛開(kāi)展精神文明建設活動(dòng)。繼續深化文明城市創(chuàng )建工作，進(jìn)一步提高師生的文明瀆職。深入開(kāi)展群眾性精神文明建設活動(dòng)，進(jìn)一步深化和拓展各種形式的文明共建活動(dòng)。

(五)進(jìn)一步做好法制教育和綜合治理等工作。

進(jìn)一步抓好教育法規的宣傳，突出抓好“教育法規宣傳月”活動(dòng)，積極推進(jìn)依法治校。深入開(kāi)展豐富多彩的法制教育活動(dòng)，努力提高師生的法制意識和能力。繼續抓好學(xué)校及周邊地區社會(huì )治安綜合治理，進(jìn)一步凈化校園及周邊環(huán)境。

采購年度工作計劃書(shū)企業(yè)

一、根據20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門(mén)及西湖春天、盛世開(kāi)元兩店據此進(jìn)行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購，裝修期間配合各部門(mén)車(chē)輛使用。

二、貨品采購渠道問(wèn)題。

1、定點(diǎn)供貨商。

加強對定點(diǎn)供應商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

2、零售店采購。

所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購。

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時(shí)與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)現和采購計劃。

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調查對當日市場(chǎng)上出現新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購，通知一、二樓廚師長(cháng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(cháng)到市場(chǎng)進(jìn)行調查，通過(guò)調查，對采購工作進(jìn)行監督并多提寶貴意見(jiàn)。

四、對采購員的管理制度。

1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價(jià)格的監督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。

3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

五、采購車(chē)輛的管理。

1、不斷強調采購員行車(chē)安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求采購員外出執行任務(wù)時(shí)著(zhù)裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

2、對采購員行車(chē)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓和督導，規范駕車(chē)操作程序，避免因操作不當造成的車(chē)輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約采購成本。

3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門(mén)的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車(chē)私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理!

六、物價(jià)控制和節約。

1、所有采購物品均詳細掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅決買(mǎi)到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節約。

2、所有供應商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入“采購部每日價(jià)格對比表”，每日對照，探尋規律，要求供應商及時(shí)根據市場(chǎng)行情調整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現調價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

3、每日準時(shí)準點(diǎn)帶領(lǐng)采購員到市場(chǎng)采購，對當天所有貨品價(jià)位認真咨詢(xún)、掌握，以便對供應商供貨價(jià)進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷(xiāo)售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

4、接受廚師長(cháng)每周一時(shí)常調查監督，不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項采購工作順利開(kāi)展!

5、對采購部外線(xiàn)電話(huà)的使用進(jìn)行嚴格管理，建立供應商及酒店內部人員通訊錄，除通訊錄上的電話(huà)外，其他電話(huà)一律禁打，特殊情況需將電話(huà)號碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調出話(huà)費清單進(jìn)行核準，以次達到話(huà)費節約的目的!

最后，祝大家豬年工作順利，心想事成!讓我們攜起手來(lái)，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧!

企業(yè)年度工作計劃書(shū)范文

新的一年即將到來(lái)，如何制定企業(yè)。

依照公司職業(yè)安全健康管理體系文件的規定、公司方針目標的要求，20xx年職業(yè)健康安全管理體系堅持pdca循環(huán)、持續改進(jìn)，體系工作堅持有計劃、有實(shí)施、有檢查糾正、有持續改進(jìn)方法。做到：事事有人管，人人有專(zhuān)職，辦事有程序，檢查有標準，問(wèn)題有處理，處理有結果的安全管理機制。不斷完善公司職業(yè)安全健康體系。

公司本年度體系運行依照體系文件規定，注重保持內審、外審及管理評審在培訓教育、危害辨識、重大危險因素控制、安全責任制落實(shí)、隱患自查、整改不安全隱患、應急演習等方面糾正措施的持續，避免不符合的再次出現。

一、危害辨識與風(fēng)險評價(jià)的實(shí)施。

依據公司危害辨識與風(fēng)險評價(jià)程序規定，1月份各部門(mén)負責組織本部門(mén)從事工作的所有人員進(jìn)行危害辨識方法的培訓，使員工在明確如何辨識的基礎上進(jìn)行辨識。必須對常規和非常規的活動(dòng)，所有作業(yè)場(chǎng)所內的設施，所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)進(jìn)行充分辨識，并避免照抄照搬往年辨識。具體實(shí)施按照危害辨識與風(fēng)險評價(jià)實(shí)施方案進(jìn)行。

2月份各部門(mén)評價(jià)小組對風(fēng)險調查的充分性、有效性進(jìn)行要素的檢查、驗收進(jìn)行評價(jià)。并對發(fā)現不符合進(jìn)行調整充實(shí)，完成本部門(mén)調查表的更新工作。

2月底公司組織評價(jià)并更新公司危害辨識一覽表，確定公司級重大風(fēng)險因素。

二、法律、法規獲取、識別、更新。

各部門(mén)依照法律、法規管理程序，將接收、獲取的法律、法規及其他要求進(jìn)行識別，并負責及時(shí)向員工傳達相關(guān)內容。

公司、各部門(mén)6月、12月對法律、法規的獲取、更新、傳達、培訓教育的結果進(jìn)行評價(jià)。通過(guò)及時(shí)更新法律、法規及其他要求，使法律、法規保持最新?tīng)顟B(tài)。

三、逐級落實(shí)安全責任制，簽訂安全。

責任書(shū)。

落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任制進(jìn)一步層層分解、細化。根據班組、個(gè)人崗位的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、量化部、室安全責任，制定崗位、個(gè)人責任制并由上到下簽訂安全責任書(shū)或安全。

保證書(shū)。

標準要求：具備指標、目標、有具體量化數量等內容的責任書(shū)，并于1月20日前完成。

四、開(kāi)展全員培訓教育。

1、堅持班組、部門(mén)、公司三級培訓教育制度，組織員工學(xué)習并遵守。

2、各部門(mén)依照體系文件規定完成培訓教育程序的所有內容。使員工明確體系的內容及職責。

3、公司對員工進(jìn)行職業(yè)安全健康認證體系內審員培訓。

4、公司組織法人、安全管理員、特種作業(yè)人員、義務(wù)消防員、安全技術(shù)人員等各安全類(lèi)別專(zhuān)業(yè)培訓。

五、協(xié)商與交流。

各部門(mén)、工會(huì )組織依照協(xié)商與交流管理程序規定，在日常工作中注重內、外部信息接收的歸納、整理。依照公司體系運行要求與行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、供方、承包方等相關(guān)單位進(jìn)行交流，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄。公司進(jìn)行監督檢查。

公司體系管理、合同管理、委外管理、設備管理依照職業(yè)安全健康方針、目標、公司制度與相關(guān)部門(mén)、委外單位進(jìn)行交流，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄。

六、文件和資料控制。

文件控制實(shí)施兩級管理，公司各部門(mén)依據其職能，加強文件的收集、整理、保管、控制，依照程序要求進(jìn)行文件更改、收、發(fā)和保存，確保文件有效受控和有效利用。

七、持續運行控制。

1、各部門(mén)對生產(chǎn)設備、設施運營(yíng)按運行控制程序進(jìn)行控制。

2、各部門(mén)對供方、承包方提供的施工、維修、服務(wù)進(jìn)行有效控制。公司監督檢查。

3、工會(huì )組織定期收集職工、員工，對運行控制種的意見(jiàn)、抱怨，及時(shí)與相關(guān)方協(xié)商，并對安全健康管理過(guò)程行使監督職權。

八、進(jìn)行。

應急預案。

演習，補充、修訂應急預案。

3、4月份，各部門(mén)根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)對所制定的消防、突發(fā)事故、設備機械事故、飲食衛生意外事故、交通事故等所制定的各種預案模擬突發(fā)事件進(jìn)行演習，并驗證應急預案的符合性、適宜性，對與實(shí)際應急不適宜進(jìn)行修改。部門(mén)應根據作業(yè)特點(diǎn)考慮對應可能發(fā)生的突發(fā)事情且無(wú)急預案的制定并補充應急預案。

九、落實(shí)重大危險因素控制計劃落實(shí)。

制定并落實(shí)重大危險因素控制計劃，落實(shí)制定目標、指標及管理方案的實(shí)施，持續培訓、教育，加強現場(chǎng)監督檢查，保持措施的落實(shí)。

十、績(jì)效測量和監測管理。

各部門(mén)負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)運行過(guò)程的職業(yè)安全健康狀況及體系運行定期監測檢查，每月不少于一次。包括機械設備、實(shí)驗、監測儀器的監測、校驗。公司負責監督檢查個(gè)部門(mén)落實(shí)結果。3月份前公司辦公室負責對塵毒作業(yè)職工進(jìn)行職業(yè)病及健康狀況的監測和統計分析。

十一、體系運行評價(jià)。

定期評價(jià)：公司體系運行、體系目標量化測量、法律法規管理程序的運行、績(jì)效測量和監測管理的完成，階段性檢查結果、驗證評價(jià)，由各部門(mén)匯總平時(shí)的運行檢查，每季末月份定期評價(jià)并上報。

專(zhuān)項評價(jià)：危害辨識、應急預案演習、委外方運行控制等程序運行按文件要求各部門(mén)做專(zhuān)項評價(jià)。

十二、內部審核、外部審核、管理評審。

堅持持續改進(jìn)原則在體系進(jìn)一步完善提高的基礎上，6月份進(jìn)行內部審核，8月份由認證機構對本公司體系運行狀況進(jìn)行監督審核，12月份進(jìn)行管理評審。當方針、目標發(fā)生變化、組織機構發(fā)生調整、最高管理者認為必要時(shí)等因素發(fā)生時(shí)，按體系文件要求增加管理評審。

十三、堅持按計劃、實(shí)施、有檢查糾正措施、持續體系運行。

公司將分解年度計劃，以月計劃形式布置全月體系運行工作;各部門(mén)根據公司年度、月度計劃對本部門(mén)體系工作按計劃、實(shí)施、檢查、糾正做出具體策劃。以適應本部門(mén)體系運行。

在新的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車(chē)道的條件，為實(shí)現穩步的效益增長(cháng)，以嶄新的姿態(tài)，矗立在維修市場(chǎng)中，依照董事長(cháng)的經(jīng)營(yíng)理念為指導思想，堅持執行董事長(cháng)在油泵維修市場(chǎng)發(fā)展中的正確決策，以很抓公司的各項制度建設為首點(diǎn)，以加強人力資源的建設為發(fā)展動(dòng)脈，切實(shí)實(shí)行崗位負責制，實(shí)現企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在未來(lái)的一年里公司預期將在前半年打入整車(chē)銷(xiāo)售及4s店的整體規劃，這是為公司的發(fā)展與員工的利益相結合的重點(diǎn)。實(shí)現更高的公司利益，個(gè)人利益。

根據本年度的工作情況與存在的不足，結合公司目前發(fā)展狀況和今后趨勢，各項年度工作指標暫定如下：

第一部分：建設完善公司各項管理制度。

1、公司行政管理制度：《企業(yè)文化的建立》，《組織機構示意圖》，《6s定制管理制度》，《辦公室物資管理規定》，《團對建設方案》，《文件收發(fā)規定》，《員工手冊》，《管理人員制度》，《保密制度》，《計算機管理制度》，《會(huì )議制度》，《印章管理辦法》，《報銷(xiāo)流程規定》，《辦公費用審核流程》，《電話(huà)使用管理辦法》，《合同管理辦法》，《采購管理辦法》，《安全制度》，《衛生制度》，《考核制度》，《考核方案》，《車(chē)輛管理規定》，《出差費用標準》，《出差申請程序》，《檔案管理》，《福利制度》，《薪資管理制度》，《售后服務(wù)管理辦法》，《投訴處理程序》，《培訓制度》，《招聘制度》，《人事制度》，《崗位。

說(shuō)明書(shū)。

》，《崗位責任制目標書(shū)》，《機制激勵管理方案》，《考勤管理辦法》。

2、公司營(yíng)銷(xiāo)部制度：《營(yíng)銷(xiāo)制度》，《業(yè)務(wù)員制度》，《銷(xiāo)售管理方案》，《市場(chǎng)管理辦法》，《進(jìn)度管理辦法》，《信息管理辦法》，《銷(xiāo)售計劃管理制度》，《銷(xiāo)售組織管理制度》;《網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》。

3、公司財務(wù)制度：《財務(wù)制度》，《倉庫規定》，《資產(chǎn)流動(dòng)管理辦法》，《固定資產(chǎn)管理辦法》，《成本核算管理辦法》，《財務(wù)檔案管理辦法》，《計劃管理制度》，《帳款管理制度》，《審計工作制度》，《會(huì )計，出納工作制度》，《經(jīng)營(yíng)計劃與資金管理制度》，《財務(wù)控制與稽核審計制度》。

第二部分：人力資源工作方面的計劃。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科用，未來(lái)5年不再做大的調整，公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資，績(jì)效考核提供科學(xué)依據。

3、日常人事招聘與崗位配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪資待遇。

實(shí)施目標注意事項：

改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工，留住人才為支點(diǎn)，需充分體現按勞取酬，按貢獻取酬的公平原則，所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估;確定技能工資，要對個(gè)人進(jìn)行資歷評估;確定績(jì)效工資，需要對工作表現進(jìn)行評估;確定公司整體工資水平，還要對本地區本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況，支付能力進(jìn)行評估;每一種評估都需要一套程序和方法。因此薪酬體系的設計和薪酬的管理制度的制定是一個(gè)系統工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。

建立薪酬管理體系的目的是規范管理，提高士氣。因此人資部在操作過(guò)程中會(huì )考慮對個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免個(gè)案而影響全局士氣。

5、員工福利與激勵。

充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，促進(jìn)企業(yè)凝聚力，減少企業(yè)人員流失率。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一，而與薪酬政策不同的是薪酬質(zhì)量短期內應人才市場(chǎng)競爭形式和人才供求關(guān)系的體現。所以在各種因素影響下，薪酬是在動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長(cháng)期承諾，缺乏企業(yè)更具吸引力的必備條件。人資部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的固體理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

企業(yè)年度工作計劃書(shū)

（1）保證生產(chǎn)正?；?。

以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車(chē)間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

（2）設備盡快完善到位。

標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車(chē)間里現有的設備仍有“未吃飽、開(kāi)足”的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。

還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車(chē)間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現有的設備，并大力引進(jìn)新設備，增產(chǎn)、增效。

1、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。

降本節支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng )建，各項經(jīng)費開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著(zhù)手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開(kāi)展降本節支的專(zhuān)項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

2、強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)。

強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點(diǎn)。

如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng )建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

3、完善各項制度，明確工作職責范圍。

“無(wú)規矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開(kāi)制度的'約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進(jìn)、不斷完善。

4、加強員工培訓。

思想上的交流。

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò )公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導應當多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂(yōu)解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

操作培訓。

目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外，其它員工對鋼廠(chǎng)仍很陌生，大多數是“門(mén)外漢”。員工人數雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在這就要求我們應當加大對新進(jìn)員工的培養，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

1、xx目前銷(xiāo)售形勢看好，但仍不容太樂(lè )觀(guān)，因為產(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷(xiāo)售的量，拓展更廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷(xiāo)售質(zhì)量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現呆賬、死賬。

2、加強企業(yè)資本運作目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變?？礈适袌?chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本。

另外，我公司對原材料（軋輥、導衛）的儲備要求又相當高。備品備件資金達xx萬(wàn)元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

以上為xx公司下半年的基本工作計劃，如有不當之處請批評指正！

企業(yè)的工作計劃書(shū)

隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，20__年的工作也即將正式到來(lái)!作為一名___企業(yè)的工作者，回顧過(guò)去一年來(lái)工作的情況，盡管在公司領(lǐng)導們積極的引導和指揮下，我在工作方面也有了極大的進(jìn)步和提升，但反思下來(lái)，其實(shí)就個(gè)人的工作而言，也還是遺漏了很多的不足和問(wèn)題需要處理。為此，我需要及時(shí)的反思、反省自己，并在今年的工作上積極的去加強自身的能力。

在分析反思了自己去年在工作中的情況后，我對自己今年在工作中的計劃做如下總結：

一、加強思想和紀律，提升工作的嚴謹性。

在工作方面，為了能更好的在這一年的工作中改進(jìn)自己，我需要在思想上積極的要求并改進(jìn)自身。首先，要加強自我的要求，提高個(gè)人目標，讓自己對工作產(chǎn)生前進(jìn)的積極性!此外，也不能忘了對紀律的反思。只有在紀律上嚴格的遵守，才能在工作上良好的要求自己，改進(jìn)自身的不足。

其次，在工作方面，我務(wù)必要改進(jìn)自身的工作態(tài)度!回想上一年在工作中，我因為自身的散漫和懈怠，竟給工作帶來(lái)了不少的錯誤!給部門(mén)造成了許多不好的影響!為此，在心中我一直都時(shí)時(shí)警戒自身的懈怠!趁此次計劃，我也要及時(shí)的改進(jìn)自己的問(wèn)題!

二、加強工作和業(yè)務(wù)的學(xué)習提升。

在工作中，我除了要認清自身的不足，也要及時(shí)的安排改進(jìn)方式。對于自己工作目前的情況，我因在工作中積極的對比自身與其他優(yōu)秀同事的區別，認清自己與大家在一樣的工作中究竟有怎樣不同的努力，并進(jìn)一步的在工作的中改進(jìn)自身的不足!

改正自己的不足固然重要，但積極的前進(jìn)開(kāi)拓也是必然的，為此，在工作中我也要積極的去探索、學(xué)習，用自己積極的態(tài)度去尋找前進(jìn)的臺階，讓自己的工作更加完善和進(jìn)步。

三、調整自己，適應改變。

對自己的改變定然會(huì )帶來(lái)自身的不適應，但我不不能忽略這些不適應。在今年在積極改進(jìn)自身的同時(shí)，我也要為自己做好“備份”，并及時(shí)對自己做好總結和反思，認真的反省自己現在的改變，并做好下一步的打算!

工作的計劃計算的再多也知識計劃，在新的一年里我會(huì )以全新的心態(tài)去面對今后的工作。在工作中尋找自己的目標、發(fā)展，為_(kāi)__企業(yè)貢獻出更多、更大的動(dòng)力!

企業(yè)年度工作計劃書(shū)

依照公司職業(yè)安全健康管理體系文件的規定、公司方針目標的要求，20xx年職業(yè)健康安全管理體系堅持pdca循環(huán)、持續改進(jìn)，體系工作堅持有計劃、有實(shí)施、有檢查糾正、有持續改進(jìn)方法。做到：事事有人管，人人有專(zhuān)職，辦事有程序，檢查有標準，問(wèn)題有處理，處理有結果的安全管理機制。不斷完善公司職業(yè)安全健康體系。

公司本年度體系運行依照體系文件規定，注重保持內審、外審及管理評審在培訓教育、危害辨識、重大危險因素控制、安全責任制落實(shí)、隱患自查、整改不安全隱患、應急演習等方面糾正措施的持續，避免不符合的再次出現。

一、危害辨識與風(fēng)險評價(jià)的實(shí)施。

依據公司危害辨識與風(fēng)險評價(jià)程序規定，1月份各部門(mén)負責組織本部門(mén)從事工作的所有人員進(jìn)行危害辨識方法的培訓，使員工在明確如何辨識的基礎上進(jìn)行辨識。必須對常規和非常規的活動(dòng)，所有作業(yè)場(chǎng)所內的設施，所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)進(jìn)行充分辨識，并避免照抄照搬往年辨識。具體實(shí)施按照危害辨識與風(fēng)險評價(jià)實(shí)施方案進(jìn)行。

2月份各部門(mén)評價(jià)小組對風(fēng)險調查的充分性、有效性進(jìn)行要素的檢查、驗收進(jìn)行評價(jià)。并對發(fā)現不符合進(jìn)行調整充實(shí)，完成本部門(mén)調查表的更新工作。

2月底公司組織評價(jià)并更新公司危害辨識一覽表，確定公司級重大風(fēng)險因素。

二、法律、法規獲取、識別、更新。

各部門(mén)依照法律、法規管理程序，將接收、獲取的法律、法規及其他要求進(jìn)行識別，并負責及時(shí)向員工傳達相關(guān)內容。

公司、各部門(mén)6月、12月對法律、法規的獲取、更新、傳達、培訓教育的結果進(jìn)行評價(jià)。通過(guò)及時(shí)更新法律、法規及其他要求，使法律、法規保持最新?tīng)顟B(tài)。

三、逐級落實(shí)安全責任制，簽訂安全責任書(shū)。

落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任制進(jìn)一步層層分解、細化。根據班組、個(gè)人崗位的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、量化部、室安全責任，制定崗位、個(gè)人責任制并由上到下簽訂安全責任書(shū)或安全保證書(shū)。

標準要求：具備指標、目標、有具體量化數量等內容的責任書(shū)，并于1月20日前完成。

四、開(kāi)展全員培訓教育。

1、堅持班組、部門(mén)、公司三級培訓教育制度，組織員工學(xué)習并遵守。

2、各部門(mén)依照體系文件規定完成培訓教育程序的所有內容。使員工明確體系的內容及職責。

3、公司對員工進(jìn)行職業(yè)安全健康認證體系內審員培訓。

4、公司組織法人、安全管理員、特種作業(yè)人員、義務(wù)消防員、安全技術(shù)人員等各安全類(lèi)別專(zhuān)業(yè)培訓。

五、協(xié)商與交流。

各部門(mén)、工會(huì )組織依照協(xié)商與交流管理程序規定，在日常工作中注重內、外部信息接收的歸納、整理。依照公司體系運行要求與行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、供方、承包方等相關(guān)單位進(jìn)行交流，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄。公司進(jìn)行監督檢查。

公司體系管理、合同管理、委外管理、設備管理依照職業(yè)安全健康方針、目標、公司制度與相關(guān)部門(mén)、委外單位進(jìn)行交流，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄。

六、文件和資料控制。

文件控制實(shí)施兩級管理，公司各部門(mén)依據其職能，加強文件的收集、整理、保管、控制，依照程序要求進(jìn)行文件更改、收、發(fā)和保存，確保文件有效受控和有效利用。

七、持續運行控制。

1、各部門(mén)對生產(chǎn)設備、設施運營(yíng)按運行控制程序進(jìn)行控制。

2、各部門(mén)對供方、承包方提供的施工、維修、服務(wù)進(jìn)行有效控制。公司監督檢查。

3、工會(huì )組織定期收集職工、員工，對運行控制種的意見(jiàn)、抱怨，及時(shí)與相關(guān)方協(xié)商，并對安全健康管理過(guò)程行使監督職權。

八、進(jìn)行應急預案演習，補充、修訂應急預案。

3、4月份，各部門(mén)根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)對所制定的消防、突發(fā)事故、設備機械事故、飲食衛生意外事故、交通事故等所制定的各種預案模擬突發(fā)事件進(jìn)行演習，并驗證應急預案的符合性、適宜性，對與實(shí)際應急不適宜進(jìn)行修改。部門(mén)應根據作業(yè)特點(diǎn)考慮對應可能發(fā)生的突發(fā)事情且無(wú)急預案的制定并補充應急預案。

九、落實(shí)重大危險因素控制計劃落實(shí)。

制定并落實(shí)重大危險因素控制計劃，落實(shí)制定目標、指標及管理方案的實(shí)施，持續培訓、教育，加強現場(chǎng)監督檢查，保持措施的落實(shí)。

十、績(jì)效測量和監測管理。

各部門(mén)負責相關(guān)專(zhuān)業(yè)運行過(guò)程的職業(yè)安全健康狀況及體系運行定期監測檢查，每月不少于一次。包括機械設備、實(shí)驗、監測儀器的監測、校驗。公司負責監督檢查個(gè)部門(mén)落實(shí)結果。3月份前公司辦公室負責對塵毒作業(yè)職工進(jìn)行職業(yè)病及健康狀況的監測和統計分析。

十一、體系運行評價(jià)。

定期評價(jià)：公司體系運行、體系目標量化測量、法律法規管理程序的運行、績(jì)效測量和監測管理的完成，階段性檢查結果、驗證評價(jià)，由各部門(mén)匯總平時(shí)的運行檢查，每季末月份定期評價(jià)并上報。

專(zhuān)項評價(jià)：危害辨識、應急預案演習、委外方運行控制等程序運行按文件要求各部門(mén)做專(zhuān)項評價(jià)。

十二、內部審核、外部審核、管理評審。

堅持持續改進(jìn)原則在體系進(jìn)一步完善提高的基礎上，6月份進(jìn)行內部審核，8月份由認證機構對本公司體系運行狀況進(jìn)行監督審核，12月份進(jìn)行管理評審。當方針、目標發(fā)生變化、組織機構發(fā)生調整、最高管理者認為必要時(shí)等因素發(fā)生時(shí)，按體系文件要求增加管理評審。

十三、堅持按計劃、實(shí)施、有檢查糾正措施、持續體系運行。

公司將分解年度計劃，以月計劃形式布置全月體系運行工作;各部門(mén)根據公司年度、月度計劃對本部門(mén)體系工作按計劃、實(shí)施、檢查、糾正做出具體策劃。以適應本部門(mén)體系運行。

采購年度工作計劃書(shū)企業(yè)

將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購;—公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：

20xx年重新制定《采購管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)尋價(jià)：

采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益：

實(shí)施公開(kāi)透明的采購策略后，xx年現有紙張原材料一直在上漲，我部門(mén)提議將現有常規產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3。45元，只要能達到出口標準即可，現提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3。15元，公司可節約9%的成本;為了節約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。

4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。

20xx年采供部繼續圍繞"控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在電器、電機、超力微等的原價(jià)位的基礎上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復核，實(shí)行了"采購部的兩級價(jià)格復核機制"，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調。

20xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書(shū)》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。

企業(yè)的工作計劃書(shū)

在新的一年里，財務(wù)部工作人員應在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠(chǎng)其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20__年公司財務(wù)部財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育，有著(zhù)非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了20__年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規的監督下制定如下考核制度：

一、繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

在去年會(huì )計工作規范管理的基礎上，繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，提高會(huì )計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì )計基本規定;會(huì )計核算質(zhì)量;會(huì )計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結算管理;會(huì )計檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì )計經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì )計檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì )計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規范。

二、繼續抓好增收、節支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng )利水平。

緊緊抓住增收、節支兩個(gè)環(huán)節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實(shí)現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現利潤___萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標，針對目標，制定出臺《__縣農村信用社20__年增盈創(chuàng )利實(shí)施方案》，圍繞增收、節支兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤(pán)活存量?jì)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強營(yíng)業(yè)費用的管理，在確保個(gè)人費用的前提下，壓縮公費用，確保專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。

具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開(kāi)支操作：對營(yíng)業(yè)費用實(shí)行費用額和費用率控制，嚴格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開(kāi)支原則，將費用控制在核定比例之內。

二是比例操作：即在費用開(kāi)支方面針對國家有關(guān)政策規定，對職工福利費，工會(huì )經(jīng)費，養老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。

三是預算操作：對培訓費、會(huì )議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實(shí)行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實(shí)際和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，__年5月份我們要組織人員對20__年5月至20__年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì )計每月對所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、繼續規范股金，大力開(kāi)展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監局分局批復我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為_(kāi)__元，法人股入股起點(diǎn)為_(kāi)___元，投資股比例___%。入股起點(diǎn)的提高，給規范股本金帶來(lái)了巨大困難，20__年雖然開(kāi)展了此項工作，但離票據兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規范。__年底投資股比例___%，還差__個(gè)百分點(diǎn)，需在一季內達到比例。20__年要大力開(kāi)展增資擴股工作，雖然__年底縣信用社的資本充足率已達到___%，但如果按票據兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以?xún)陡秾?zhuān)項票據，還需進(jìn)一步加大增資擴股的力度，確保專(zhuān)項票據兌付時(shí)不受影響。

五、按標準開(kāi)展信息披露工作。

企業(yè)年度工作計劃書(shū)

企業(yè)的工作計劃書(shū)

20__年迎來(lái)了，作為辦公室文員，對新的一年要制定自己新的工作計劃，要把這一年的工作都盡量做好了。對這一年面臨的工作，我制定了以下的文員工作計劃：

一、企業(yè)文化的深化塑造。

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì )不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過(guò)，爭取在第一季度內完成。

1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

二、行政部自身建設。

行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門(mén)內部管理和規范。行政部第九年度自身建設目標為：

1、完善部門(mén)組織職能;。

2、完成部門(mén)人員配備;。

3、提升行政從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);。

4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;。

5、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

三、建立職位分析制度。

通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門(mén)的'工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎。

四、繼續績(jì)效評價(jià)體系的完善工作。

并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jì)效考核有效性?？?jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確?？?jì)效考核工作的順利進(jìn)行。

3、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。

在不斷的成長(cháng)中，很多的現實(shí)情況在不斷的發(fā)展中得到了長(cháng)遠的進(jìn)步，這是公司發(fā)展的現狀，只要跟上的行政辦公室工作做好了，公司的運轉順利了，公司的發(fā)展也就更加的順暢了。在不斷的發(fā)展中，公司行政辦公室會(huì )發(fā)揮更大的作用。在這里我希望大家都能夠意識到自己的問(wèn)題，找到問(wèn)題所在，找到以后發(fā)展的方向，為公司的發(fā)展做出的貢獻!

企業(yè)年度工作計劃書(shū)

將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求，企業(yè)工作計劃。首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，參加財務(wù)人員繼續教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，但是月…一、財務(wù)部年的.工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，參加財務(wù)人員繼續教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，但是月底，繼續教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：年財務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì )計準則》《新科目》《新規范制度》，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制，匯報學(xué)習情況報告。

1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

企業(yè)年度工作計劃書(shū)

8、無(wú)消防責任事故;。

9、無(wú)安全生產(chǎn)責任事故;。

10、固體廢棄物做到100%分類(lèi)并做到無(wú)違規處理;。

11、污水、噪音、廢氣做到達標排放;。

12、節能降耗：紙張雙面使用;園區照明等電器設施采取定時(shí)定員開(kāi)關(guān)，辦公場(chǎng)所做到人走燈滅;全公司無(wú)跑、冒、滴、漏現象。

二、具體工作措施。

1、強化服務(wù)意識，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。

在下半年的工作中，我們要繼續強化服務(wù)意識，以業(yè)主滿(mǎn)意為檢驗工作質(zhì)量的最終標準，全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作，擴大服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務(wù)時(shí)效上狠下功夫，提高工作效率和到場(chǎng)服務(wù)準點(diǎn)率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿(mǎn)意度和公司的美譽(yù)度。我們要繼續推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續性和服務(wù)的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪(fǎng)力度，針對每一戶(hù)業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注、及時(shí)跟進(jìn);要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實(shí)解決業(yè)主戶(hù)內的工程問(wèn)題和電梯故障、空調噪音、車(chē)庫內和車(chē)庫出入口安全設施的設置以及小區內噪音等一系列公共區域的工程問(wèn)題以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿(mǎn)意;要加強對各區域的日常保潔保養及綠化養護工作，給尊貴的業(yè)主營(yíng)造一個(gè)潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境。

2、強化創(chuàng )新意識，卓有成效地開(kāi)展工作。

在下半年的工作中，我們要繼續強化創(chuàng )新意識，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問(wèn)題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng )新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應的措施及時(shí)追繳各類(lèi)欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實(shí)到人，確保年度預算指標的完成;我們將根據自身特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的公益、文體、趣味等社區文化活動(dòng)，調動(dòng)業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個(gè)節慶前對園區和會(huì )所進(jìn)行裝飾和布置，營(yíng)造良好的節日氣氛，創(chuàng )新服務(wù);針對目前公司一線(xiàn)崗位人員流動(dòng)情況較為嚴重，下半年將加強對安全管理部缺編人員的招聘工作，通過(guò)多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿(mǎn)足安全管理部缺編要求，同時(shí)對各部門(mén)人員編制也將進(jìn)行全面調整，合理設立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性。

3、強化管理意識，推進(jìn)工作規范化運作。

在下半年的工作中，我們要繼續強化管理意識，以iso標準和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司的內部管理流程和作業(yè)標準，使內部管理制度全面化和規范化。我們將健全各項管理制度，將責任落實(shí)到人，將指標分解到人，完善各項服務(wù)標準及操作流程，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責明確，實(shí)行目標化管理。我們要靠制度管人，在制度執行過(guò)程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。另外，我們要做好績(jì)效考核工作，我們將通過(guò)筆試和實(shí)操方式對各位員工進(jìn)行考評，在檢查各部門(mén)制度執行情況基礎上對各部門(mén)進(jìn)行年終考評，再根據各部門(mén)全年工作完成情況制定出考評成績(jì)，有效激發(fā)各部門(mén)的團隊精神，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行。

4、強化培訓的意識，全面提升員工的工作能力。

企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要繼續強化培訓意識，通過(guò)培訓全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團隊。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓，我們要加強對清潔組禮節禮貌、服務(wù)意識、操作規程、安全作業(yè)等方面的培訓;加強對綠化組安全操作、各類(lèi)綠植的日常維護保養、各類(lèi)喬灌木的修剪、病蟲(chóng)害防治等方面的培訓;同時(shí)，我們還要做好安全培訓，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識，掌握消防器材使用方法，安全責任落實(shí)到個(gè)人。

最后，我們還要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，制定員工手冊，培育獨有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，要加強部門(mén)溝通與協(xié)作，培育團隊精神，要加強執行力建設，養嚴謹高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步打造我們的品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)的知名度。

總之，在xx年下半年，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺階，打造一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營(yíng)管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對的信賴(lài)和滿(mǎn)意，在業(yè)界樹(shù)立良好的形象和口碑，把打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區。

今年以來(lái)，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì )的初步認同?？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著(zhù)力“五個(gè)推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下：

一、以xx項目建設為中心，切實(shí)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。

xx項目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會(huì )效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

(一)確保一季度xx工程全面開(kāi)工，力爭年內基本完成第一期建設任務(wù)。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬(wàn)平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調整主攻方向。

2、工程合同及開(kāi)工。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進(jìn)入招投標階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂。

施工合同。

;確定監理企業(yè)并行簽訂監理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應適時(shí)做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過(guò)程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開(kāi)工。

4、工程質(zhì)量。

xx項目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

5、預決算工作。

工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無(wú)據結算。不得超預算支付工程款。

(二)切實(shí)完成年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節。

公司確定的20xx年醫藥商鋪、產(chǎn)權式酒店、公寓式寫(xiě)字樓的銷(xiāo)售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現。故必須做好營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現。

20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按xx所簽。

協(xié)議書(shū)。

該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式全面完成年銷(xiāo)任務(wù)在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上應完善團購、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)。

新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，xx應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。

3、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制。

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì )潛能。

擬采取銀信融資、廠(chǎng)商融資、社會(huì )融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時(shí)到位。

(三)全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作。

招商工作是xx建成后運營(yíng)的重要基礎。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的樓盤(pán)銷(xiāo)售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。

1、結合醫藥市場(chǎng)現狀，制訂可行的招商政策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，xx應于去年出臺《招商計劃書(shū)》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

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采購年度工作計劃書(shū)企業(yè)

隨著(zhù)集團不斷的發(fā)展，對酒店采購部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應集團與公司發(fā)展的需要，現對20xx年采購部工作做如下規劃：

一、保證采購的合理性與及時(shí)性。

有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營(yíng)業(yè)額是由采購部門(mén)劃出去的，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫存。

1、對所有部門(mén)申請的計劃單進(jìn)行逐一核對，確認是否有庫存或其他可代替物，并進(jìn)行審核購買(mǎi)的合理性，并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報。

2、對所需要采購的物品、合理的安排采購時(shí)間段，確保工作有條不紊，對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。

3、配合財務(wù)掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保酒店現金流通順暢。

二、物價(jià)控制和節約。

利潤主要來(lái)源于采購，因為產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)無(wú)法主導的，而采購成本可以企業(yè)控制。

1、所有采購物品時(shí)均詳細掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅決買(mǎi)到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節約。

2、對當天所有貨品價(jià)位認真咨詢(xún)、掌握，以便對供應商供貨價(jià)進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。

3、采購時(shí)以“質(zhì)量好、價(jià)格合理”為原則，貨比三家。

三、貨品采購渠道問(wèn)題。

1、定點(diǎn)供貨商。

加強對定點(diǎn)供應商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

2、隨時(shí)與供應商聯(lián)系，了解行情，及時(shí)發(fā)現采購中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。

3、經(jīng)常走訪(fǎng)供應商，對報價(jià)單進(jìn)行核對，并與其他商家對比，如出現高價(jià)或瞞報，要及時(shí)更換供應商，保證公司利益不受損失。

四、及時(shí)核銷(xiāo)。

督促采購員盡量做到日采日清，并及時(shí)與財務(wù)部核對帳目。做到比比清晰，分厘不差。

五、完善制度及學(xué)習。

1、完善采購的工作制度，嚴格按照采購流程進(jìn)行采購與核銷(xiāo)。

2、建立、建全購買(mǎi)與領(lǐng)取制度，所有購買(mǎi)后的物品不得直接送到申請部門(mén)，需要入庫后方可領(lǐng)取。

3、保證每周例會(huì )，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動(dòng)性，提高員工的工作效率。

積極配合各部門(mén)的工作，并完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。根據公司發(fā)展的要求，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng )新，配合酒店統一作好經(jīng)營(yíng)成本的控制管理，達到經(jīng)營(yíng)成本控制目標。